รายงานประจำปี_2563

จุดเน้นหรือการด�าเนินงานรูปแบบใหม่ ส�านักงานได้ใช้กลไกการบริหารจัดการ โดยก�าหนดเป็น
ตัวช้ีวัดของผู้บริหาร เพื่อมุ่งเน้นให้ผลการด�าเนินงานท่ีเกิดขึ้นแสดงให้เห็นความเช่ือมโยงกับ
เปา้ หมาย ๑๐ ปี อกี ทงั้ ผลประเมนิ ทไี่ ดส้ ามารถนา� ไปใชใ้ นการปรบั ปรงุ ยทุ ธศาสตรแ์ ละการดา� เนนิ งาน
ได้อย่างเหมาะสม

นอกจากกลไกการกา� หนดตวั ชวี้ ดั และการบรหิ ารจดั การตามทไ่ี ดก้ ลา่ วมาแลว้ นนั้ ในปงี บประมาณ
พ.ศ. ๒๕๖๓ สา� นกั งานไดม้ กี ารปรบั โครงสรา้ งการบรหิ าร โดยจดั กลมุ่ หนว่ ยงานในรปู แบบคลสั เตอร์
ตามนโยบาย re-profile องค์การ ที่คณะกรรมการกองทุนฯ ได้เคยเสนอแนะไว้ เพื่อให้เกิด
การบรู ณาการงานภายใตค้ ลสั เตอรเ์ ดยี วกนั และระหวา่ งคลสั เตอร์ ในการตอบเปา้ หมายขององคก์ าร
และตอบสนองต่อบริบททางสังคมท่ีเปลี่ยนไปอย่างรวดเร็ว โดยมีการจัดแบ่งคลัสเตอร์ออกเป็น
๕ กลุม่ งานหลัก ได้แก่

๑. คลัสเตอร์เชิงประเด็น สานักสนับสนุนการควบคุมปจจัยเสี่ยงห ัก สานักสนับสนุนการ
ควบคมุ ปจจยั เสยี่ งทางสขุ ภาพ สานกั สรา้ งเสรมิ วถิ ชี วี ิ สขุ ภาวะ สานกั สนบั สนนุ การควบคมุ ปจจยั เสย่ี ง
ทางสังคม ะสานักสร้างเสริมระบบสือ่ ะสุขภาวะทางปญญา

๒. คลสั เตอรเ์ ชงิ setting สานกั สนบั สนนุ สขุ ภาวะชมุ ชน สานกั สนบั สนนุ สขุ ภาวะเดก เยาวชน
ะครอบครัว สานกั สนบั สนนุ การพฒั นาระบบสขุ ภาพ สานกั สนบั สนนุ สขุ ภาวะองค์กร ะ สานกั
สนับสนนุ สขุ ภาวะประชากรก ุ่มเ พาะ

๓. คลัสเตอร์กลุ่มงานสื่อสาร ศนย์เรียนร้สุขภาวะ สานักสื่อสารการ าดเพ่ือสังคม ะ
ายส่ือสารองค์กร

๔. คลสั เตอร์กล่มุ งานวเิ คราะหข์ ้อมูลเชิงยทุ ธศาสตร์ และด�าเนนิ งานวิชาการท่สี า� คญั เพื่อใช้
ในการพัฒนาองค์การ สานักพัฒนาน ยบาย ะยุทธศาส ร์ สานักภาคีสัมพันธ์ ะวิเทศสัมพันธ์
สานักวิชาการ ะนวั กรรม ะ าย ดิ าม ะประเมนิ

๕. คลสั เตอรง์ านสนบั สนนุ ขององคก์ าร สานกั สรา้ งสรรค์ อกาส ะนวั กรรม ายอานวยการ
ายการเงนิ ะการบัญชี ายเทค น ยสี ารสนเทศ ายบรหิ ารงานบุคค

จากการจัดกลุ่มหน่วยงานในรูปแบบคลัสเตอร์ ท่ีเชื่อมโยงไปกับกลไกการบริหารในรูปใหม่
ส่งผลให้มีการก�ากับดูแลการด�าเนินงาน การก�าหนดยุทธศาสตร์และแผนเชิงบูรณาการ (Cross
cutting) มากขึ้น ซงึ่ ปัจจบุ นั อยรู่ ะหว่างการพฒั นาแนวทางการดา� เนนิ งานให้มีประสิทธภิ าพยงิ่ ขน้ึ

ด้านการวิเคราะห์ช่องวา่ งการดําเนินงาน เพื่อบรรลเุ ปา้ หมายระยะ ๑๐ ปี

ส�านักงานมอบหมายให้ส�านักพัฒนานโยบายและยุทธศาสตร์ เป็นทีมงานเฉพาะดา� เนินการ
รวบรวม วิเคราะห์ และสังเคราะห์ข้อมูลเชิงยุทธศาสตร์ ท่ีตอบสนองต่อสถานการณ์ที่เปล่ียนไป
อยา่ งรวดเร็ว โดยใน พ.ศ. ๒๕๖๓ ไดด้ า� เนนิ การวิเคราะห์ชอ่ งวา่ ง การด�าเนินงานตามทิศทาง เป้า
หมาย และยทุ ธศาสตร์ ระยะ ๑๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๕๕-๒๕๖๔) ของ สสส. เพอื่ ให้แผนตา่ ง ๆ ใชเ้ ป็น
ข้อมูลในการก�าหนดเปา้ หมาย การจัดท�าแผนการดา� เนินงาน และการก�าหนดตวั ชวี้ ัดผลการด�าเนนิ
งาน ประจา� ปี พ.ศ. ๒๕๖๔ ทีส่ อดคล้องกับทศิ ทางเป้าหมายฯ ๑๐ ปี ท่ียงั ขาดอย่อู ย่างเปน็ รูปธรรม

230