LAPORAN TAHUNAN 2021

ISI KANDUNGAN

ISI KANDUNGAN 3
4
PERUTUSAN TUAN YDP 5
RINGKASAN EKSEKUTIF 8
PENGENALAN DAN LATAR BELAKANG AGENSI 9
CARTA ORGANISASI 10
FUNGSI DAN PERANAN AGENSI 14
PELAN STRATEGIK 15
HALA TUJU STRATEGIK 16
MISI,VSI
MOTO 20
PIAGAM PELANGGAN
OBJEKTIF 21
AHLI-AHLI MAJLIS 23
25
PERUTUSAN YDP 26
ANUGERAH DAN PENCAPAIAN 29
30
LAPORAN PERKHIDMATAN JABATAN / UNIT
32
JABATAN KHIDMAT PENGURUSAN
JABATAN PERBENDAHARAAN
JABATAN KEJURUTERAAN
JABATAN PENGUATKUASAAN
UNIT PERUNDANGAN
BAHAGIAN TEKNOLOGI MAKLUMAT

LAPORAN PENYATA KEWANGAN

PERUTUSAN TUAN YDP

Assalamualaikum wrt.wbt.

Assalamualaikum wart. wbt.
Alhamdulillah dengan keizinanNya Buku Laporan Tahunan Majlis Perbandaran Dungun 2021
berjaya disediakan.
Dokumen ini disediakan sebagai panduan kepada warga kerja MPD dalam menetapkan sasaran
kerja sekaligus menjadi pemangkin dalam mencapai prestasi kerja cemerlang.
Sasaran yang ditetapkan dalam Pelan Strategik ini bukan satu janji kosong atau untuk meraih
populariti semata - mata, tetapi atas keyakinan terhadap komitmen warga kerja MPD dalam
melaksanakan tanggungjawab masing - masing di samping sebagai cabaran kepada warga kerja
MPD dalam memberikan perkhidmatan yang lebih baik kepada warga Dungun.
Saya percaya strategi yang telah digariskan dalam Pelan Strategik ini akan menjadikan
pembangunan di Daerah Dungun lebih maju dan mampan serta warganya hidup dalam
persekitaran yang lebih kondusif dan selamat dalam tempoh 5 tahun yang mendatang.
Semoga hasrat ini akan tercapai dengan berkat kegigihan dan usaha tanpa mengenal erti penat
lelah warga kerja MPD, insya - Allah.

RINGKASAN EKSEKUTIF

Pelan strategik ini merupakan sebuah dokumen halatuju majlis yang amat penting untuk
dijadikan garis panduan bagi mencapai matlamat yang telah ditetapkan. Dokumen ini juga
merupakan salah satu daripada usaha MPD dalam mencipta dan membentuk hala tuju, budaya
kerja dan identiti yang tersendiri. Hasrat majlis adalah melahirkan pengurusan pentadbiran dan
perkhidmatan perbandaran yang cekap, cemerlang dan dinamik melalui pengembelengan sumber
tenaga secara profesional dan optimum dalam mewujudkan perbandaran yang berteraskan mesra
rakyat, bersih dan terunggul.

Matlamat Pelan Strategik 2019 - 2023 ini adalah bagi menyediakan perkhidmatan
perbandaran yang bermutu tinggi dalam memastikan keselesaan warga Dungun melalui
pemerkasaan pengurusan perkhidmatan teras pihak berkuasa tempatan, kolaborasi strategik
dengan entiti berkaitan, pengukuhan pengurusan sumber dan perancangan pengurusan
kemudahan dan infrastruktur secara sistematik, tersusun dan efisien.

PENGENALAN DAN LATAR BELAKANG AGENSI

MPD telah ditubuhkan pada 1 Januari 1981 di bawah Akta Kerajaan Tempatan 1976 (Akta 171)
melalui Warta Kerajaan Negeri Terengganu No. 860 yang bertarikh 18 Disember 1980. Merupakan
salah sebuah daripada tujuh (7) buah Pihak Berkuasa Tempatan yang terdapat di Negeri
Terengganu Darul Iman. MPD lahir daripada penggabungan Jemaah Bandaran Dungun dan Majlis
Mesyuarat Tempatan Paka.

Di awal penubuhan, keluasan asal MPD adalah 72.59 kilometer persegi sahaja. Mulai tahun 1996
Pihak Berkuasa Negeri Terengganu telah mewartakan keseluruhan kawasan Daerah Dungun
seluas 2735.04 kilometer persegi sebagai kawasan MPD melalui Warta Kerajaan Negeri
Terengganu No. 911, Pelan Warta 550.SUK.TR.572/442/Bhg 2 yang bertarikh 3 Jun 1996. Ianya
merupakan 21.11% daripada keluasan Negeri Terengganu dan merupakan daerah kedua (2)
terbesar di Negeri Terengganu.

Dengan pertambahan keluasan kawasan MPD mengikut keluasan daerah, kawasan operasi MPD
telah diperluaskan menjadi 212.86 kilometer persegi. Lokasi keseluruhan kawasan MPD adalah di
kawasan pinggir pantai memanjang dari utara iaitu bersempadanan dengan kawasan Majlis
Perbandaran Kemaman di selatan, kawasan Majlis Daerah Hulu Terengganu di sebelah barat dan
kawasan Majlis Daerah Marang di sebelah utara.

Lokasi Daerah Dungun yang terletak di laluan antara Pantai Barat dan Pantai Timur memberikan
impak kepada kepesatan pembangunan ekonomi di kawasan ini terutamanya dalam sektor
perindustrian yang berasaskan petroleum dan gas yang berhampiran dengan Kerteh, Kemaman.

Sebahagian besar kawasannya bertanah rendah dan gunatanah memperlihatkan bahawa lebih
50% kawasan telah dibangunkan untuk pelbagai kegunaan. Kira-kira 21.1% kegunaan tanah telah
dibangunkan untuk kediaman, dan diikuti pertanian 11.7 %. Kawasan hutan belukar dan berpaya
masing-masing 20.1% dan 21.1%.

Kepesatan pembangunan aktiviti petroleum dan gas di kawasan Kerteh, Kemaman yang
bersempadan dengan kawasan Paka, Dungun telah memberikan impak pembangunan kepada
Daerah Dungun secara langsung dan meningkatkan pembangunan berbentuk ekonomi dan fizikal
di kawasan Dungun. Senario ini menyokong kepada kenaikan taraf Majlis Daerah Dungun kepada
Majlis Perbandaran.
Bandar Kuala Dungun merupakan pusat pentadbiran dan bandar utama. Selain dari itu terdapat
sebuah lagi bandar iaitu Pekan Paka.

PEMASYHURAN MAJLIS PERBANDARAN DUNGUN

Mesyuarat MMKN bertarikh 15 Ogos 2007 telah bersetuju menaiktaraf MAJLIS DAERAH
DUNGUN kepada MAJLIS PERBANDARAN DUNGUN mulai 1 Januari 2008.
Upacara pemasyhuran Majlis Perbandaran Dungun telah diadakan pada 20.08.2008 (Rabu)
bersamaan 18 Syaaban 1429H di Dataran Dewan Merdeka, Dungun. Majlis tersebut
telah disempurnakan oleh Yang Teramat Mulia Tengku Sri Panglima Raja DK., SSMT., Yang
DiPertua Majlis Penasihat Pemangku Raja Terengganu. Kira-kira 25,000 pengunjung membanjiri
Dataran Dewan Merdeka untuk menyaksikan upacara pemasyhuran MPD.

CARTA ORGANISASI

FUNGSI DAN PERANAN AGENSI

Merancang dan melaksanakan proses pembangunan Bandar secara teratur sistematik
berdasarkan kepada Rancangan Tempatan Dungun dan Paka.

Memastikan tahap kebersihan yang tinggi terhadap persekitaran dan premis melalui
perkhidmatan yang diberikan serta kawalan dan penguatkuasaan Undang-Undang.

Menyediakan kemudahan urusniaga, infrastruktur awam dan kemudahan sosial bagi
menggalakkan pertumbuhan ekonomi dan pelaburan swasta.

Mengawal aktiviti pembinaan dan perniagaan yang dijalankan mengikut peraturan yang
ditetapkan

Memastikan kutipan hasil dan perbelanjaan diurus dengan cekap dan berkesan

TERAS STRATEGIK MPD

MPD telah menggariskan 31 strategi dalam mencapai objektif MPD. Teras strategik MPD adalah
seperti berikut :

i. Mewujudkan persekitaran yang selesa, berkualiti dan kondusif.
ii. Mewujudkan persekitaran berkualiti kelas pertama.
iii. Melahirkan masyarakat yang lestari dan tahap kesedaran yang optimum.
iv. Membina masyarakat berminda kelas pertama dan mempunyai kesedaran sivik yang

tinggi.
v. Memastikan prestasi kakitangan sentiasa pada tahap yang cemerlang.
vi. Peningkatan kompetensi dan semangat berpasukan kakitangan yang bekerja di

lapangan.
vii. Amalan pengurusan yang diiktiraf.
viii. Mempertingkatkan keberkesanan penguatkuasaan melalui pendakwaan dan

pertuduhan.
ix. Mengoptimumkan penggunaan teknologi ICT dalam meningkatkan tahap keselamatan

masyarakat.
x. Perkongsian teknologi / best practise/ inovasi antara agensi.
xi. Jalinan kerjasama antara agensi-agensi kerajaan/swasta serta pertubuhan bukan

kerajaan (NGO).
xii. Menjana pengurusan sumber manusia yang berdaya saing melalui perkongsian pintar.
xiii. Pemantauan dan penyelesaian aduan awam.
xiv. Memantapkan sistem dan prosedur kerja.
xv. Penambahbaikan pengurusan belanjawan.
xvi. Meningkatkan pengurusan cukai taksiran.
xvii. Meningkatkan pelaburan jangka panjang.
xviii. Mempertingkatkan sumber bukan cukai.
xix. Mempercepatkan proses permohonan dan pengeluaran lesen perniagaan.
xx. Memantapkan keupayaan kutipan hasil.
xxi. Penambahbaikan prosedur pengurusan aset.
xxii. Memastikan penggunaan sumber manusia yang optimum.
xxiii. Meningkatkan kualiti dan keberkesanan pengurusan dalaman.
xxiv. Memperkukuh pengurusan kewangan.
xxv. Menyediakan kemudahan yang berkualiti tinggi dan penyelenggaraan yang berterusan.
xxvi. Mewujudkan pembangunan yang terancang dan selaras dari semua agensi.
xxvii. Menyelaras perancangan pembangunan infrastruktur untuk memenuhi kehendak dan

keperluan semasa

xxviii. Mewujudkan pembangunan terancang dan selaras dengan Rancangan Tempatan
Daerah 2035.

xxix. Mengoptimumkan pulangan dan kos operasi aset majlis.
xxx. Meminimakan kos yang tidak berkaitan dan merugikan MPD dalam menyediakan

kemudahan dan infrastruktur.

xxxi. Pemantauan dan pelaksanaan penguatkuasaan yang efektif.

PUNCA KUASA

Akta Akta Kerajaan Pekeliling-
Perancangan Tempatan Pekeliling Am,
Bandar dan 1976, Akta
Desa 1976, 171 Arahan
Perkhidmatan
Akta 172 Punca
Kuasa dan Arahan
Undang- Perbendaharaan
Undan Kecil Akta
dan Perintah- Pengurusan Akta Jalan,
Sisa Pepejal Parit dan
Perintah Bangunan
dibawah Akta 2008
171, 133, 177 1974,

STAKEHOLDERS STAKEHOLDERS DAN
PELANGGAN
KERAJAAN NEGERI
AHLI MAJLIS PBT

MPD

PELANGGAN

 Penduduk/Masyarakat setempat
 Komuniti Perniagaan
 Pelawat/Pelancong
 Syarikat Konsesi
 Kakitangan Kerajaan dan swasta
 Pemilik kediaman/Premis Perniagaan
 NGO (Badan Bukan Kerajaan)

BAB III :
HALA TUJU STRATEGIK

VISI

Ke arah melahirkan Pengurusan, Pentadbiran dan Perbandaran yang cekap, cemerlang
dan dinamik menjelang tahun 2030.

KETERANGAN

Meningkatkan kecekapan pengurusan dan pentadbiran dan mengamalkan sikap mesra pelanggan
dan mesra alam.
Meningkatkan mutu perkhidmatan dan kemudahan penduduk.
Memastikan perancangan pembangunan yang teratur, sosio-ekonomi yang seimbang dengan
koordinasi, bantuan serta kerjasama Kerajaan Negeri dan Kerajaan Persekutuan.
Mengindahkan persekitaran perbandaran dan kawasan-kawasan rekreasi dengan landskap yang
cantik serta mengekalkan kualiti kebersihan persekitaran.
Meningkatkan infrastruktur untuk kepentingan penduduk seperti rangkaian jalan raya, sistem
lalulintas, perparitan dan pembetungan.
Menyediakan dan menyelenggara kemudahan-kemudahan awam yang terdiri daripada tempat-
tempat perniagaan, kemudahan sukan, kebudayaan, perpustakaan dan lain-lain.
Memastikan setiap pengaduan pelanggan dilayan secara professional dan segera, mengambil
segala tindakan dengan proaktif, penambahbaikan yang berterusan berasaskan MS ISO
9001:2015.
Mewujudkan sistem percukaian dan sewaan yang adil melalui penilaian dan pengurusan harta
yang berkesan serta ‘reliable’.
Memberi perkhidmatan perbandaran seperti pungutan sampah, longkang dan rumput pada tahap
yang memuaskan melalui proses penyeliaan yang cekap dan berkesan.

MISI

Menjadikan MPD sebuah Pihak Berkuasa Tempatan yang berupaya meningkatkan
pertumbuhan ke arah keselesaan dan kesempurnaan kehidupan warga Dungun.

KETERANGAN

Objektif MPD adalah untuk menjadi sebuah Pihak Berkuasa tempatan yang mampu memberikan
perkhidmatan yang cekap dan mesra kepada warga Dungun. Perkhidmatan yang cekap dan
kerjasama yang utuh akan dapat meningkatkan pertumbuhan perbandaran dan akan
menyempurnakan kehidupan warga Dungun. Ini boleh dilakukan dengan menanamkan semangat
cintakan organisasi dan bekerja sebagai satu pasukan, satu matlamat ke arah menjadikan
organisasi yang kukuh, mesra, dinamik, telus dan cemerlang.

MOTO

Untuk melahirkan serta mewujudkan rasa kecintaan masyarakat Dungun terhadap Daerah
Dungun serta menggambarkan harap agar impian supaya Daerah Dungun akan terus
membangun selaras dengan kenaikan taraf Majlis kepada Majlis Perbandaran Dungun

NILAI BERSAMA KERJA BERPASUKAN

AMANAH Mempunyai semangat kekitaan,
Menjalankan tugas dengan bekerjasama, bertolak ansur
penuh komitmen, dedikasi dan dan sifat setia kawan dan
rasa tanggungjawab selaras muafakat yang tinggi untuk
dengan akujanji yang telah mencapai visi dan misi
diikrarkan organisasi

NILAI-NILAI BERSAMA

AKAUNTABILITI INTEGRITI

Mempunyai rasa tanggungjawab Melaksanakan amanah dan kuasa
dan akauntabiliti di dalam segala yang diberikan dengan jujur dan
tindakan dan kelakuan saksama. Berkhidmat dengan
penuh komitmen dan
bertanggungjawab serta sempurna
dan utuh

ADIL BIJAKSANA

Sentiasa berusaha membuat pertimbangan Sentiasa berusaha melaksanakan tugas dan
yang saksama dan sama rata dalam setiap tanggungjawab secara bijaksana
tindakan dan keputusan berasaskan berpandukan ilmu, kemahiran dan tahap
undang-undang, peraturan, keutamaan dan professionalisme yang tinggi. Membuat
fakta yang lengkap dan tepat. Penilaian pertimbangan yang teliti dalam sesuatu
terhadap sesuatu tindakan atau keputusan tindakan serta membuat keputusan yang
dibuat secara objektif dan analitikal dengan rasional berdasarkan fakta tertentu dengan
menggunakan kaedah yang betul serta mengambil kira kepentingan organisasi,
memuaskan semua pihak terlibat. perkhidmatan dan negara

NILAI-NILAI BERSAMA

TELUS BERDISIPLIN

Sentiasa bersikap positif dan terbuka dengan Sentiasa mengawal diri dan perilaku
mewujudkan prosedur kerja dan berlandaskan undang-undang, peraturan,
melaksanakan tindakan yang telus, lengkap prinsip dan nilai-nilai murni. Melaksanakan
serta menyelesaikan kerja mengikut masa tugas dan tanggungjawab dengan tekun dan
yang ditetapkan. Berusaha memaklumkan taat tanpa penyeliaan yang rapi dan sentiasa
maklumat, tindakan dan keputusan yang menjaga imej diri, organisasi, perkhidmatan
telah diambil kepada pihak yang berhak dan Negara di kaca mata masyarakat
selagi ianya tidak bercanggah dengan
undang-undang dan peraturan.

OBJEKTIF STRATEGIK

Memperkukuhkan pengurusan perkhidmatan PBT
Memperkasakan kolaborasi strategik
Memperkukuhkan pengurusan sumber
Merancang pengurusan penyelenggaraan kemudahan dan infrastruktur
secara sistematik dan tersusun.



JABATAN KHIDMAT PENGURUSAN

LAPORAN LANTIKAN BAHARU MPD TAHUN 2020

KUMPULAN TETAP KONTRAK JUMLAH

Kumpulan Tertinggi 1 12
Pengurusan dan 1
Profesional 12

pelaksana- sokongan I
(Gred B dan C)

Pelaksana II (gred D)
JUMLAH

LAPORAN PERJAWATAN MPD TAHUN 2020

KUMPULAN TETAP KONTRAK JUMLAH

Kumpulan Tertinggi 19 1 20
Pengurusan dan
Profesional 165 3 168
133 2 135
pelaksana- sokongan I 317 6 323
(Gred B dan C)
Pelaksana II (gred D)

JUMLAH

BAHAGIAN LATIHAN

JUMLAH PENCAPAIAN BILANGAN HADIRI KURSUSTAHUN 2021

BIL HARI BERKURSUS JUMLAH KAKITANGAN PERATUS %

> 7 102 32.18

6 27 8.52

5 45 14.20

4 39 12.30

3 31 9.78

2 46 14.51

1 27 8.52

0 0 0.00

JUMLAH 317 100

HRMIS
PELAKSANAAN SISTEM APLIKASI HRMIS MENGIKUT MODUL BAGI TAHUN

2021

MODUL PERATUS %

Pemurnian Data Berintegriti (Data Perjawatan, Rekod 100
Peribadi dan Profil Perkhidmatan)
Pelaksanaan Fungsi Sasaran Kerja Tahunan 100
Pelaksanaan Modul Laporan Nilaian Prestasi Tahunan 100
100
Pelaksanaan Submodul Pengisytiharan Harta

JABATAN KEJURUTERAAN

ADUAN 2020

Jumlah aduan diterima = 123
 Penyelesaian bersegera secara tenaga jabatan : 30
 Penyelesaian secara kontak kerja : 4
 Disenarai pendek cadangan projek baru untuk dimohon peruntukan : 43
 Tindakan agensi lain : 26
 Tidak berkaitan : 20

2021
Jumlah aduan diterima = 109

 Penyelesaian bersegera secara tenaga jabatan : 44
 Penyelesaian secara kontrak kerja : 4
 Disenarai pendek cadangan projek baru untuk dimohon peruntukan : 35
 Tindakan agensi lain : 15
 Tidak berkaitan : 11

PELAKSANAAN PROJEK

2020
Jumlah projek : 129

1. Bina baru (12 projek)
 Jalan - 4 projek
 Longkang - 4 projek
 Pencahayaan - 4 projek
2. Penyelenggaraan (100 projek)
 Jalan - 45 projek
 Longkang - 6 projek
 Bangunan - 49 projek
3. Naik taraf (17 projek)
 Jalan - 12 projek
 Longkang - 3 projek
 Bangunan - 1 projek
 Pencahayaan - 1 projek

2021

Jumlah projek : 160

1. Bina baru (29 projek)
 Jalan termasuk perabot jalan - 22 projek
 Longkang - 5 projek
 Bangunan - 2 projek

2. Penyelenggaraan (122 projek)
 Jalan - 53 projek
 Longkang - 20 projek
 Bangunan - 45 projek
 Pencahayaan - 4 projek

3. Naik taraf (9 projek)
 Jalan 1 projek
 Longkang - 3 projek
 Bangunan - 4 projek
 Pencahayaan - 1 projek

JABATAN PERBENDAHARAAN
BAHAGIAN TLK

Mengawal Selia Kutipan Tempat Letak Kereta Di Bandar Dungun Dan Paka

Mengawal Selia Hasil Kutipan Meter,Penjualan
Kupon Bergores serta Pas Bulanan Letak
Kereta

JABATAN PENGUATKUASAAN

BAHAGIAN / JUMLAH
UNZIOT N RANTAU KAKIT3A7NGOARNANG

AZOBANNDGUNGUN
ZON PAKA

Jabatan Penguatkuasaan merupakan satu (1) jabatan dalam Majlis Perbandaran Dungun yang menjalankan
aktiviti menguatkuasakan undang-undang yang diterimapakai oleh Majlis Perbandaran Dungun,
Terengganu di bawah Akta Kerajaan Tempatan 1976 ( Akta 171 ), Undang-undang Kecil di bawah Akta 171,
Akta Jalan, Parit dan Bangunan 1974 ( Akta 133 ) dan Undang-undang Kecil dibawah Akta 133.

Jabatan Penguatkuasaan mempunyai kekuatan seramai 37 orang anggota diketuai oleh satu (1) Pegawai
Penguatkuasa KP41, satu (1) Penolong Pegawai Penguatkuasa Kanan KP32, (dua) 2 Penolong Pegawai
Penguatkuasa KP29, tiga (3) Pembantu Penguatkuasa Kanan KP22, dua puluh tujuh (27) Pembantu
Penguatkuasa KP19, dan tiga (3) Pembantu Awam H11.

FUNGSI & TANGGUNGJAWAB

• Menyedarkan orang ramai tentang undang-undang yang diterimapakai oleh Majlis Perbandaran
Dungun.

• Menguatkuasakan semua undang-undang yang diterima pakai oleh Majlis Perbandaran Dungun serta
mana-mana undang-undang kecil yang dibuat di bawah dengan adil dan bijaksana.

• Memantau keadaan semasa supaya masyarakat sentiasa mematuhi undang-undang yang telah
diwartakan agar tidak mengulangi kesalahan yang sama.

PENCAPAIAN / PRESTASI FUNGSI UTAMA JABATAN

1.1) NOTIS PEMBERITAHUAN KESALAHAN (NPK) 2020
- 566 NPK telah dikeluarkan ke atas pelbagai kesalahan .

2021

- 391 NPK telah dikeluarkan ke atas pelbagai kesalahan .
1.2) TAWARAN MENGKOMPAUN SUATU KESALAHAN

2020
- 416 kompaun telah dikeluarkan ke atas pelbagai kesalahan
2021
- 262 kompaun telah dikeluarkan ke atas pelbagai kesalahan

JABATAN PENGUATKUASA DAN KESELAMATAN

1.3) OPERASI BERSEPADU

- Operasi Bersepadu telah dilaksanakan seperti operasi : 125 kali

1.4) LAPORAN UNIT HASIL KUTIPAN

2020
- RM 305,010.00

2021
- RM 244,770.00
1.5) LAPORAN PENYELESAIAN ADUAN STARS

• Aduan yang diterima – 284 aduan
• Aduan yang selesai – 284 aduan

1.6) LAPORAN TINDAKAN SITAAN
• Sitaan barang perniagaan – 2
• Sitaan haiwan ternakan – 7

1.7) LAIN-LAIN PERKHIDMATAN

a) Lawatan Turun Padang Bersama Exco, Ahli Majlis, JKP, YDP, Jabatan Dalaman MPD.

b) Tugasan Kawalan & Pemantauan :
- Kawalan Lalulintas
- Kawalan SOP premis perniagaan
- Kawalan Pasar Besar Dungun

- Operasi bersepadu bersama PDRM dan KKM
c) Lain-lain tugasan yang diarahkan pegawai atasan dari semasa ke semasa.

JABATAN PERUNDANGAN

BI PERKARA/ULA KUANTI TEMP PERATUSAN TEMP PERATUS CATAT
AN AN
L. SAN TI/ OH PENCAPAIA OH PENCAPAI
AN
SASAR JAN- N JAN- kuant Peratu
iti s (%)
AN DIS DIS

2020 kuant Perat 2021

iti us

(%)

1. Penyediaan 150 Jan - 95 63.33 Jan – 225 150
(Fail) %
perjanjian (Fail) Dis (Fail) % Dis

2. Pendakwaan 5 Jan - 7 140% Jan – 3 60%

Dis (kes) Dis (kes)

3. Tindakan 15 Jan - 18 120% Jan - 18 120
menuntut
bayaran Dis (Fail) Dis (Fail) %
tunggakan sewa
3 Jan - 3 100% Jan - 5 166.67
4. Semakan Dis Dis %
Undang-
Undang/ Kertas
Kerja Dasar

d) LAPORAN KOMPAUN (JABATAN PENGUATKUASAAN) TAHUN 2020

BIL PERKARA/ULAS KUANTITI JUMLAH CATAT
. AN 547
1. Notis Pemberitahuan Kesalahan RM166,320.0 AN
1 0
Dan Kompaun RM79,182.00
2. Pengurangan Kompaun RM78,138.00
RM9,000.00
3. Kompaun Bayar

4. Kompaun Tidak Dibayar

5. Kompaun Batal

BAHAGIAN TEKNOLOGI MAKLUMAT

Pn. Nor Afni
Raziah binti Alias

Pegawai
Teknologi
Maklumat

En. Ayub bin En. Hafifi bin
Mohd Zin Remali
Pen. Peg
Pen. Peg
Teknologi Teknologi
Maklumat Maklumat

En. Farhan Bin Cik Wan Dora TIADA
Mohd Yusof Naqiah Binti Wan

Juruteknik Mohamad

Pembantu Awam

VISI DAN MISI
VISI : Pemacu transformasi pendigitalan perkhidmatan ke arah perbandaran yang
cekap, cemerlang dan dinamik

MISI : Memantapkan perkhidmatan dan infrastruktur digital yang inklusif dan
selamat bagi kesejahteraan warga dungun

FUNGSI DAN TANGGUNJAWAB

 Membuat pembangunan dan perancangan sistem komputer
 Mengkaji input dan output sesuatu sistem komputer
 Mengkaji dan menganalisis kaedah- kaedah yang akan digunakan bagi sistem

pembangunan
 Menyelia dan menyelenggarakan sistem komputer yang digunakan.

LAPORAN KERJA TAHUN 2021

BIL. PERKARA PERINCIAN TEMPOH
MASA

1. Sistem EPBT Memastikan bil,penyata,proses kerja,kutipan, dan Januari-
laporan bagi modul-modul dalam sistem EPBT Disember
berjalan seperti biasa sepanjang tahun 2021

2. Server Sistem Panel Memastikan data-data dalam sistem SPPS Januari-

Penilaian Semula (SPPS) diintegrasikan dengan Modul Taksiran pada sistem Disember

EPBT dan SPBT. 2021

Memastikan SPPS sentiasa boleh diakses oleh
pengguna

4. Sistem SPBT Modul dan fasa 2021 Januari-
Disember
2021

5. Sistem OSC Online Memastikan Sistem OSC beroperasi supaya data- Januari-
data yang berada dalam sistem tersebut masih Disember
boleh dicapai oleh pihak OSC. 2022

6. Bantuan teknikal bagi Sokongan dan bantuan teknikal bagi sistem dan Januari-

sistem sokongan di MPD aplikasi sokongan di MPD:- Disember

2021

a) myPejabat

b) Mesyuarat Atas Talian

c) Sispaa

d) i-tegur

e) OSC 3 plus online

f) HRMIS

g) Smart Waste

h) Direktori SUK
i) Empd (istaff –eklinik dan slip gaji)

j) SenangPay

k) Penggunaan G-Drive dan OneDrive

l) Omni SMS

m) Sistem QMS

n) Online Meeting (Zoom dan Google Meet)

7. Sistem Kompaun (TLK) Memastikan Sistem Kompaun (e-kompaun), server Januari-

di Bahagian Tempat Letak Kereta berjalan lancar. Disember

Kompaun yang dikeluarkan dibayar melalui sistem 2021

EPBT dan dan data bayaran di intergrasi dengan

e-kompaun.

8. Memantau dan a) EPBT Januari-
Disember
menyelenggara server, b) SPBT 2021
pangkalan data dan salinan

data sistem-sistem utama c) SPPS
di MPD d) SIMAP

e) Kompaun TLK (e-enforcement)

f) OSC Online

g) SPA/SPS (aset dan stor)

bagi memastikan server sentiasa berfungsi dan
boleh diakses bila-bila masa

Salinan data untuk tujuan ‘backup and recovery’

9. Domain Name MPD Pembaharuan domain name MPD Januari-
Disember
2021

10. Star Rating Penyediaan Pelan Strategik Pendigitalan MPD Januari-
2021-2025 Disember
2021

Memastikan rekod Portal MPD sentiasa Januari-
dikemaskini Disember
2021
Memastikan Portal MPD mematuhi kriteria
Pengurusan Laman Web Agensi Sektor Awam
2015

11. Penyelenggaraan Penyelenggaraan setiap aduan kerosakan Januari-
Perkakasan ICT mengikut MS ISO 9001:2015 Prosedur Disember
Penyelenggaraan Perkakasan ICT MPD-PK(S)-IT- 2021
07

12. Installasi perisian Installasi perisian mengikut keperluan pengguna Januari-
Disember
2021

13. Sokongan teknikal Membantu dan memberi khidmat sokongan Januari-
teknikal dan latihan dalam penggunaan peralatan, Disember
sistem utama dan sistem sokongan di MPD 2021

14. Email MPD Pendaftaran email untuk kakitangan Januari-
Bantuan penetapan email kakitangan Disember
2021

15. Portal dan Facebook MPD Mengemaskini Portal MPD selepas menerima Januari-

maklumat daripada jabatan yang terlibat Disember

Membantu mengemaskini kandungan facebook 2021

dan bantuan teknikal bagi admin facebook.

16. Perolehan perkakasan ICT Menyediakan kertas kerja perolehan komputer bagi Mei –

kakitangan MPD mengikut bajet 2021 Julai 2021

a) Komputer

b) Laptop

c) Monitor

d) Printer

e) Rak Peralatan Komputer

f) Switch

17. Pembaharuan Lesen Pembaharuan Lesen Sophos Jun 2021
Firewall

18. Konfigurasi Switch Layer 3 Perolehan dan naiktaraf switch Aruba untuk November
menambah baik perkhidmatan internet kepada 2021
kakitangan dalaman MPD.

19. Naiktaraf Wifi Naiktaraf wifi di bilik mesyuarat MPD, dan kawasan Oktober –

sekitarnya. November

2021

20. Latihan ICT Latihan ICT secara berkala bagi kakitangan MPD Januari-
Disember
2021

ANALISA PENYELENGGARAAN PERKAKASAN ICT
(KEWPA 9)

BIL TAHUN BIL. ADUAN
1 2019 81
2 2020 69
3 2021 42

PENYATA KEWANGAN
BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2021

MAJLIS PERBANDARAN DUNGUN

LAPORAN DAN PENYATA KEWANGAN
BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2021

Kandungan Muka Surat

* Maklumal Majlis (i)
( ii )
* Penyala Oleh Ahli-Ahli Majlis
( iii )
* Pengakuan Oleh Pegawai Ulama Yang Bertanggungjawab
Ke Alas Pengurusan Kewangan

* Penyala Kedudukan Kewangan 1
* Penyala Preslasi Kewangan
* Penyala Perubahan Asel Bersih 2
* Penyala Aliran Tunai
* Penyata Perbandingan Bajet dan Sebenar 3
* Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan 4
5
6 - 36

MAJLIS PERBANDARAN DUNGUN

MAKLUMAT MAJLIS ENCIK AZIZUL BIN AB HADI

YANG DIPERTUA ENCIK MOHD NASIR BIN KASIM
SETIAUSAHA
AKAUNTAN PUAN MARYAM BINTI MOHD GHANI
JURUAUDIT
KETUA AUDIT NEGARA,
JURUAUDIT SWASTA Jabatan Audit Negara Negeri Terengganu,
Wisma Audit Negeri Terengganu,
PEJABAT BERDAFTAR Kawasan Pembangunan Bukit Besar/ Padang
BANK-BANK Hiliran, Jalan Kuala Berang,
20050 Kuala Terengganu.

TETUAN MOHAMED ASRI & CO,
B 42, Tingkat 2,
Jalan Gambut,
25000 Kuantan,
Pahang.

MAJLIS PERBANDARAN DUNGUN,
Jalan Yahaya Ahmad,
23000 Dungun, Terengganu.

Bank Islam Malaysia Berhad
Ambank
Cimb Bank
Maybank
Affin Bank
Bank Simpanan Nasional
RHB Bank
Bank Muamalat

• ( i }•

MAJLIS PERBANDARAN DUNGUN

PENYATA OLEH AHLI-AHLI MAJLIS

Kami, AZIZUL BIN AB HAD! dan AB HAMID BIN !SMAIL yang merupakan dua daripada Ahli-Ahli Majlis, Majlis
Perbandaran Dungun dengan ini menyatakan bahawa, pada pendapat kami, Penyata Kedudukan Kewangan, Penyata
Prestasi Kewangan, Penyata Perubahan Aset Bersih, Penyata Aliran Tunai dan Penyata Perbandingan Bajet dan Sebenar
yang berikut ini berserta dengan nota-nota di dalamnya, adalah disediakan untuk menunjukkan pandangan yang benar
dan saksama berkenaan kedudukan kewangan Majlis Perbandaran Dungun pada 31 Disember 2021 dan hasil
kendaliannya serta perubahan kedudukan kewangannya bagi tahun berakhir pada tarikh tersebut.

Bagi pihak Ahli-Ahli Majlis ,

AZIZ IN ABCDI AB HAMID BIN !SMAIL
Ahli Majlis,
Yang Dipertua, • Majlis Perbandaran Dungun,

Majlis Perbanda n Dungun,

Tarikh: Tarikh:

PEJABAT MAJLIS PERBANDARAN DUNGUN JALAN
YAHAYAAHMAD
23000 DUNGUN TERENGGANU

- (ii) -

MAJLIS PERBANDARAN DUNGUN

PENGAKUAN OLEH PEGAWAI UTAMA YANG BERTANGGUNGJAWAB KE ATAS PENGURUSAN KEWANGAN

Saya, MARYAM BINTI MOHD GHANI, pegawai ulama yang bertanggungjawab ke alas
pengurusan kewangan Majlis Perbandaran Dungun, dengan ikhlasnya mengakui bahawa
Penyala Kedudukan Kewangan, Penyala Preslasi Kewangan, Penyala Perubahan Asel
Bersih, Penyala Aliran Tunai dan Penyala Perbandingan Bajel dan Sebenar bagi lahun
berakhir pada 31 Disember 2021 yang berikul ini berserta nola-nola di dalamnya,
mengikul sebaik-baik pengelahuan dan kepercayaan saya adalah benar dan saya
membual pengakuan ini dengan sebenarnya mempercayai bahawa ianya adalah benar
dan menurul kehendak-kehendak Akla Akuan Berkanun, 1960.

Diperbual dan dengan sesungguhnya )

diakui oleh yang lersebul namanya ) di

alas iailu )

MARYAM BINTI MOHD GHANI )

KP: 880903-11-5182 )

di DUNGUN, TERENGGANU )

pada \0 \llyf\\, ';t.O;).).. )

- (iii) -

MAJLIS PERBANDARAN DUNGUN
PENYATA KEDUDUKAN KEWANGAN PADA 31 DISEMBER 2021

Nota 2021 2020 01.01.2020
RM RM RM
Seperti yang
dinyatakan Seperti yang
semula dinyatakan

semula

ASETSEMASA 1,762,990 1,371,105 1,279,267
491,703 716,989 906,569
Urusniaga bukan pertukaran belum terima 60,880 51,251 36,983
Urusniaga pertukaran belum terima Pelbagai
pendahuluan dan deposit Simpanan tetap 17,915,693 17,647,716 16,752,120
6,300,086 3,614,898 4,172,464
Wang di tangan dan di bank
26,531,352 23,401,959 23,147,403

ASET BUKAN SEMASA 16,529,615 17,299,101 18,103,411
15,614,170 15,928,982 16,836,849
Hartanah, loji dan peralatan
Hartanah pelaburan 128,998 121,527 104,959
226,398 63,277
Pelbagai pendahuluan dan deposit Aset 348,470
tak ketara

JUMLAHASET 32,621,252 33,576,008 35,108,495
59,152,605 56,977,967 58,255,898
LIABILITI SEMASA
Pelbagai akaun belum bayar dan perbelanjaan terakru [[Ji..liJlL----1=-=106.c,.91,"4-72",'0608'-9-' '-----=1136=,92',-70'85-7,-8'97 I13,472, 23
Peruntukan manfaat kakitangan
16,252,389 13,375,684 13,472,023
LIABILITI BUKAN SEMASA
Geran tertunda [1"3l 26,815,062 28,147,687 I29,528. 30
Peruntukan manfaat kakitangan
IJ.D '---- 27,167,097 '----=229=83=,6,48.42.1,,369 29,528,630
JUMLAH LIABILITI ASET 3""52=-''"'03"'5 43,000,652
BERSIH 15,255,246
43,419,486 41,817,053
EKUITI
Kumpulan Wang Hasil 15,733,118 15,160,913
Kumpulan Wang Pinjaman Kenderaan
Kumpulan Wang Pinjaman Komputer [JI] 15,223,110 14,899,416 14,992,258
Kumpulan Wang Pendahuluan Diri 300,000 200,000 200,000
Kumpulan Wang Semakan Nilai Harta 200,000 50,000 50,000
10,000 10,000 10,000
8 1,498 2,988

15,733,118 15,160,913 15,255,246

JUMLAH EKUITI

-1-

MAJLIS PERBANDARAN DUNGUN
Sita rujuk nota-nota kepada penyata kewangan.

-1-

MAJLIS PERBANDARAN DUNGUN
PENYATA PRESTASI KEWANGAN

BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2021

Nola 2021 2020
RM
RM
HASIL
Seperti yang
dinyatakan

semula

Urusniaga bukan pertukaran DTI 21,938,311 26,749,535
Urusniaga pertukaran 7,364,208 6,136,615
[ill
JUMLAH HASIL 29,302,519 32,886,150
DI]
PERBELANJAAN 14,646,593 14,863,988
Emolumen 6,437,765 7,541,118
Perkhidmatan dan Bekalan 952,844 1,071,530
Pemberian dan Kenaan Bayaran Tetap 5,028,401 9,214,424
Perbelanjaan-Perbelanjaan Lain
27,065,604 32,691,060
JUMLAH PERBELANJAAN 2,236,915 195,089
LEBIHAN BAGI TAHUN

Sila rujuk nota-nota kepada penyata kewangan.

-2-

MAJLIS PERSANDA

PENYATA PERUSAHAN ASET
KEWANGAN SERAKHIR

Kumpulan Wang Kumpulan Wang

Nota Hasil Pinjaman
Kenderaan

RM RM

Saki pada 1 Januari 2020 2.20 14,992,258 200,000
Pe\arasan tahun lepas (287,932)
Seperti yang dinyatakan terdahulu 18 -
(Kesan pemakaian awal MPSAS) 11 195,089
Pe\unasan da\am tahun 14,899,416 -

Lebihan / (kurangan) bagi tahun - 200,000
Saki pada 31 Disember 2020
Pelunasan da\am tahun (1,913,221) -
Pelarasan tahun \epas
Tambahan dalam tahun - 100,000
Lebihan / (kurangan) bagi tahun 300,000
Saki pada 31 Disember 2021 2,236,915
15,223,110

ARAN DUNGUN

T SERSIH SAGUAHUN

31 DISEMSER 2021

Kumpulan Wang Kumpulan Wang Kumpulan Wang Jumlah Aset
Pendahuluan Diri Sersih
Pinjaman Semakan Nilai
Komputer Harta RM

RM RM RM

50,000 10,000 2,988 15,255,246
(287,932)
- -

- - (1,490) (1,490)
-
50,000 1,498 195,089
10,000 (1,490) 15,160,913
-
- - - (1,490)
- (1,913,221)
150,000 -
- - 250,000
- 2,236,915
10,000 8 15,733,118
200,000

-3-



MAJLIS PERBANDARAN DUNGUN
PENYATAALIRAN TUNAI

BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2021

2021 2020
RM RM

Seperti yang
dlnyatakan

semu/a

ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI OPERASI 2,236,915 195,089
(Kurangan) / Lebihan bagi tahun
Pengerakan bukan tunai: 1,117,058 1,225,809
Susutnilai hartanah, loji dan peralatan 923,074 907,868
Susutnilai hartanah pelaburan 20,428 36,879
Susutnilai aset tak ketara lain (6,798)
Hapuskira hartanah, loji dan peralatan (1,913,220) (287,932)
Pelarasan tahun lepas 168,053 548,252
Peruntukan manfaat kakitangan
Pelunasan geran {1,332,625) (1,380,943)
(Untung) / Rugi jualan hartanah, loji dan peralatan (36,497)
(Peningkatan) / Pengurangan belum terima 97,743
Peningkatan pelbagai pendahuluan dan deposit (166,599) (30,837)
Peningkatan / (Pengurangan) belum bayar (17,099) (266,127)
Pembayaran peruntukan manfaat kakitangan (84,782)
2,936,792
Aliran tunai bersih daripada aktiviti operasi (169,787) 954,223

ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI PELABURAN 3,766,492
Belian hartanah, loji dan peralatan
Belian aset tak ketara (347,574) (421,502)
Belian hartanah pelaburan (142,500) (200,000)
Terimaan daripada jualan hartanah, loji dan peralatan (608,263)
Pelupusan hartanah, loji dan peralatan 6,800
36,500 (614,702)
Aliran tunal bersih daripada aktiviti pelaburan
(1,061,837) {1,490)
ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI PEMBIAYAAN
Kumpulan wang semakan nilai harta {1,490) (1,490)
Kumpulan wang pinjaman komputer 150,000 338,031
Kumpulan wang pinjaman kenderaan 100,000 20,924,584
21,262,615
Aliran tunai bersih daripada aktiviti pembiayaan 248,510

Peningkatan bersih dalam tunai dan keseteraan tunai 2,953,165
Tunai dan kesetaraan tunai pada awal tempoh 21,262,615

Tunai dan kesetaraan tunai pada akhir tempoh 24,215,779

Tunai dan kesetaraan tunai pada akhir tempoh terdiri daripada : 17,915,693 17,647,716
Simpanan tetap 6,300,086 3,614,898
Wang di tangan dan di bank
24,215,779 21,262,615

-4-

MAJLIS PERBANDARAN SEREMBAN

PENYATA PERBANDINGAN BAJET DAN SEBENAR BAGI TAHUN
KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2021

JUMLAH BAJET Jumlah AVarian Bajet
RM
PENERIMAAN Asal Akhir Sebenar
RM RM RM

Urusniga bukan pertukaran 14,071,300 14,071,300 13,180,037 891,263
Urusniaga pertukaran 6,285,000 6,285,000 6,956,156 (671,156)
Lain-lain terimaan 5,250,300 5,250,300 5,120,483 129,817
25,256,676 349,924
25,606,600 25,606,600
14,646,593 1,769,007
PEMBAYARAN 16,505,600 16,415,600 6,439,572 2,573,428
Emolumen 9,013,000 9,013,000
Perkhidmatan dan bekalan 1,006,000 1,006,000 642,652 363,348
Pemilikan harta modal 387,000 477,000 421,579 55,421
Pemberian dan kenaan bayaran tetap 375,000 375,000 366,764 8,236
Perbelanjaan lain-lain 27,286,600 22,517,158 4,769,442
27,286,600 2,739,517 {4,419,517)
PENERIMAAN BERSIH (1,680,000)
(1,680,000)

A Merujuk kepada varian di antara Jumlah Bajet Akhir dan Jumlah Sebenar.

-5-

MAJLIS PERBANDARAN DUNGUN

NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN
BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2021

1. MAKLUMAT AM

1.1. Keqiatan Utama Majlis

Majlis menjalankan aktiviti perniaqaan dalam menyediakan kemudahan-kemudahan awam dan
rekreasi serta memelihara kesihatan, keselamatan dan kebersihan awam. Mengadakan
perancangan dan pembangunan tempatan yang tersusun dan seimbang serta menjalankan
aktiviti-aktiviti sosio-ekonomi.

Mengenakan cukai taksiran terhadap pemilik-pemilik harta bagi harta-harta yang boleh
dikenakan cukai taksiran yang secara langsung atau tidak langsung.

Mengenakan sewa ke atas premis-premis Majlis.

Mengeluarkan lesen perniagaan kepada peniaga-peniaga yang menjalankan aktiviti perniagaan
dalam kawasan operasi Majlis.

1.2. Penyata Kewangan ini dibentangkan dalam Ringgit Malaysia ("RM") yang merupakan mata wang fungsian
dan persembahan Majlis.

2. DASAR-DASAR PERAKAUNAN

2.1. Asas Penyediaan Penyata Kewanqan

2.1.1. Penyata Kewangan Majlis disediakan berdasarkan kepada konvensyen kos sejarah selain yang
dinyatakan secara berasingan dan mematuhi Piawaian Perakaunan Sektor Awam Malaysia
(MPSAS) dan 1 Pekeliling Perbendaharaan.

2.1.2. Penyata kewangan ini adalah merupakan penyata kewangan peralihan pertama yang disediakan
menggunakan MPSAS dan Majlis telah memilih pengecualian berhubung dengan pengiktirafan
aset infrastruktur seperti yang dinyatakan pada nota 2.19.1 kepada Penyata Kewangan. Sebelum
ini penyata kewangan Majlis telah disediakan menggunakan Piawaian Pelaporan Entiti
Persendirian Malaysia ("MPERS").

2.1.3. Penyediaan Penyata Kewangan memerlukan pertimbangan, anggaran dan andaian yang memberi
kesan kepada penggunaan dasar dan amaun bagi aset, liabiliti, hasil dan belanja yang dilaporkan.

Anggaran dan andaian yang digunakan akan disemak secara berterusan. Semakan
semula kepada anggaran perakaunan akan diiktiraf dalam tempoh anggaran tersebut
disemak, jika semakan semula hanya memberi kesan kepada tempoh tersebut, atau
dalam tempoh semakan dan tempoh masa hadapan sekiranya semakan semula memberi
kesan kepada tempoh semasa dan masa yang akan datang.

Sekiranya pertimbangan ini memberi kesan signifikan kepada amaun yang diiktiraf dalam
Penyata Kewangan, ia hendaklah didedahkan dalam Neta 2.20 kepada Penyata
Kewangan.

-6-

2. DASAR-DASAR PERAKAUNAN (Sambungan/

2.2. Pemakaian Awai MPSAS

Majlis telah memilih untuk menggunapakai standard MPSAS seperti di bawah untuk peralihan kali
pertama :-

MPSAS 1 Presentation of Financial Statements Tarikh sebenar kuatkuasa 1
MPSAS 2 Cash Flow Statements Januari 2021
MPSAS 3
Accounting Policies, Chenges in Accounting 1 Januari 2021
MPSAS 9 Estimates and Errors 1 Januari 2021
MPSAS 13
MPSAS 14 Revenue from Exchange Transactions 1 Januari2021
MPSAS 16 Leases 1 Januari 2021
MPSAS 17 1 Januari 2021
Events After The Reporting Date 1 Januari 2021
Investment Property 1 Januari 2021

Property, Plant and Equipment

MPSAS 19 Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets 1 Januari 2021

MPSAS 20 Related Party Disclosures 1 Januari 2021
MPSAS 21 1 Januari 2021
MPSAS 23 Impairment of Non-Cash-Generating Assets Revenue 1 Januari 2021

MPSAS 24 From Non-Exchange Transactions (Taxes & Transfers) 1 Januari 2021

MPSAS 25 Presentation of Budget Information in Financial 1 Januari 2021
MPSAS 26 Statements 1 Januari 2021
MPSAS 28 1 Januari 2021
Employee Benefits

Impairment of Cash-Generating Assets
Financial Instruments: Presentation

MPSAS 29 Financial Instruments: Recognition and 1 Januari 2021

MPSAS 30 Measurement 1 Januari 2021
MPSAS 31 1 Januari 2021
MPSAS 33 Financial Instruments: Disclosure 1 Januari 2021
Intangible Assets

First-Time Adoption of Accrual Basis MPSASs

-7-

2. DASAR-DASAR PERAKAUNAN (Sambunqanl

2.3. Pengiktirafan Pendapatan dan Perbelanjaan

2.3.1. Hasi\ daripada Urusniaga Bukan Pertukaran

Urus niaga bukan pertukaran akan diiktiraf · sebagai aset apabila terdapat manfaat
ekonomi masa depan atau potensi perkhidmatan dijangka mengalir ke da\am entiti, ianya
berpunca daripada peristiwa \ampau serta ni\ai saksama aset dapat diukur dengan
munasabah. Urus niaga bukan pertukaran yang diiktiraf sebagai aset hendaklah diiktiraf
sebagai hasil, kecuali setakat \iabiliti yang juga diiktiraf berkenaan dengan aliran masuk
yang sama sebagai tertunda di dalam penyata kedudukan kewangan. Apabi\a ob\igasi
terhadap sesuatu \iabiliti itu telah dipenuhi, entiti hendaklah mengurangkan amaun
bawaan liabiliti yang diiktiraf itu dan mengiktiraf amaun hasi\ yang sama dengan
pengurangan itu.

Hasil daripada Urusniaga Bukan Pertukaran adalah seperti berikut :
(i) Cukai Taksiran

Cukai taksiran ada\ah hasi\ cukai yang dikenakan ke atas pegangan harta berkadar
yang terletak di da\am kawasan Maj\is. Cukai taksiran di iktiraf sebagai hasil dalam
Penyata Prestasi Kewangan semasa bi\ cukai semasa dikeluarkan iaitu pada setiap
1 Januari dan 1 Julai.

(ii) Sumbangan membantu kadar
Sumbangan Membantu Kadar adalah hasi\ cukai tak \angsung yang dikenakan ke
atas pegangan harta berkadar bagi agensi-agensi Kerajaan dan Sadan Berkanun
yang terletak di dalam kawasan Majlis. Sumbangan Membantu Kadar di iktiraf
sebagai hasi\ dalam Penyata Prestasi Kewangan semasa bi\ dikeluarkan iaitu pada
setiap awal tahun.

(iii) Lesen, Bayaran Pendaftaran dan Permit
Majlis merekodkan semua bayaran yang dikenakan berhubung dengan pemberian
ke\ulusan atau kebenaran kepada individu, perbadanan, perniagaan dan
perusahaan-perusahaan lain untuk tujuan peraturan dan kawalan. lanya termasuk
lesen perniagaan, permit sementara, iklan dan lain-lain.

(iv) Denda dan Hukuman
Denda dan hukuman merupakan bayaran denda, sitaan dan hukuman-hukuman lain
yang dikenakan kerana melanggar undang-undang atau kerana kegagalan
memenuhi tanggungan kontrak sama ada berkaitan dengan spesifikasi atau masa
termasuk denda cukai taksiran, waran, kos guaman, kompaun dan lain-lain kos
penguatkuasaan.

Hasi\ bagi denda dan hukuman yang lain-lain diiktiraf setelah Majlis menerima
bayaran kerana berdasarkan pengalaman dan ketidakpastian dalam membuat
kutipan ke atas hasi\ denda dan hukuman.

(v) Geran Kerajaan
Geran kerajaan yang tidak dikenakan syarat-syarat prestasi masa depan yang
tertentu seperti geran keseimbangan diambi\kira sebagai hasil di dalam penyata
prestasi kewangan. Geran kerajaan yang dikenakan syarat-syarat prestasi masa
depan tertentu seperti geran pembangunan diiktiraf sebagai geran tertunda dan
dilunaskan sebagai hasil bersamaan dengan amaun bawaan liabiliti yang telah
memenuhi syarat.

-8-

2. DASAR-DASAR PERAKAUNAN (Sambunqan)
2.3. Pengiklirafan Pendapalan dan Perbelaniaan (sambunqan)
2.3.1. Hasil daripada Urusniaga Bukan Pertukaran (sambungan)

(vi) Lain-Lain Terimaan
Lain-lain lerimaan adalah terimaan selain daripada nola 2.3.2 (i) hingga (iv) di alas.

lanya diikliraf selepas perkhidmalan diberikan.

2.3.2. Hasil daripada Urusniaga Pertukaran

Hasil daripada urusniaga pertukaran diiktiraf apabila terdapal kemungkinan bahawa
manfaat ekonomi masa hadapan atau potensi perkhidmatan akan mengalir kepada entiti
dan manfaat ini boleh diukur dengan pasti.

Hasil daripada Urusniaga Pertukaran adalah seperti berikul :
(i) Perkhidmatan dan Bayaran Perkhidmatan

Perkhidmatan dan Bayaran Perkhidmatan ini melibalkan semua lerimaan berkenaan
dengan perkhidmalan yang diberi oleh Majlis lermasuk perkhidmatan tempat letak
kereta, proses pelan bangunan, kebenaran merancang, angkul sampah,
perkhidmatan kebersihan dan lain-lain perkhidmatan.

(ii) Perolehan dari Jualan Barang-Barang
Perolehan dari Jualan Barang-Barang merupakan lerimaan daripada jualan borang
sebut harga dan tender serta jualan harta benda fizikal (tidak lermasuk pelaburan)
dan lain-lain.

(iii) Sewaan
Hasil sewa dikenakan ke atas premis-premis Majlis mengikut syaral perjanjian

penyewaan.

(iv) Faedah dan Perolehan dari Pelaburan
Hasil keuntungan daripada pelaburan diikliraf atas dasar perkadaran masa yang
mengambilkira kadar pulangan hasil efektif alas asel lersebut. Kadar pulangan hasil
efektif ke alas asel ialah kadar keunlungan yang diperlukan unluk mendiskaunkan
jangkaan aliran penerimaan tunai masa hadapan sepanjang hayat aset lersebul unluk
disamakan dengan amaun bawaan awal aset lersebut.

2.4. Hartanah, Loji dan Peralalan

2.4.1. Hartanah, loji dan peralalan diikliraf pada nilai kos yang melebihi RM2,000.00 seliap salu.

2.4.2. Hartanah, loji dan peralalan dinyatakan pada kos tolak susutnilai dan rosotnilai terkumpul 0ika
ada). Kos termasuk semua kos langsung yang terlibat untuk membawa aset tersebut ke lokasi dan
keadaan yang membolehkannya beroperasi dalam cara yang dikehendaki oleh pihak pengurusan.
Kos penggantian bagi mana-mana aset yang memerlukan penggantian secara berkala akan
dipermodalkan manakala nilai dibawa bagi bahagian yang diganti tersebut akan dinyahiktirafkan.
Kos-kos perkhidmatan harian akan diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam penyata preslasi
kewangan.

2.4.3. Jika sesuatu aset diperoleh melalui urus niaga bukan pertukaran, kos hendaklah diukur
berdasarkan nilai saksama pada larikh perolehan. Aset-aset ini kemudiannya akan dikreditkan di
dalam penyata preslasi kewangan, melainkan jika terdapat syaral-syaral mengenai penggunaan
aset tersebut, di mana ia perlu diiktiraf di dalam liabiliti semasa.

-9-

2. DASAR-DASAR PERAKAUNAN (Sambunqan)
2.4. Hartanah. Loji dan Peralatan (sambunqan)

2.4.4. Nilai dibawa item hartanah. loji dan peralatan hendaklah dinyahiktirafkan semasa pelupusan atau
apabila tiada manfaat ekonomi masa hadapan atau potensi perkhidmatan yang dijangka daripada
penggunaan atau pelupusannya. Keuntungan atau kerugian alas nyahiktiraf hartanah, loji dan
peralatan adalah ditentukan dengan membandingkan nilai pelupusan bersih dengan nilai dibawa
aset di mana perbezaannya akan diambil kira sebagai keuntungan atau kerugian di dalam penyata
prestasi kewangan.

2.5. Susutnilai Hartanah, Loji danPeralatan

2.5.1. Susutnilai dikira mengikut kaedah garis lurus untuk menghapus kira kos aset tersebut sepanjang
anggaran hayat berguna aset-aset berkenaan. Susutnilai bagi perolehan/pembayaran dalam
tempoh setengah tahun pertama dikira penuh untuk setahun, sementara perolehan/pembayaran
selepas setengah tahun pertama akan dikira separuh. Susutnilai tanah pula dikira mengikut
tempoh pajakan.

2.5.2. Kadar susutnilai tahunan hartanah. loji dan peralatan adalah seperti berikut

Hartanah, loji dan peralatan Kadar tahunan

Tanah Mengikut tempoh pajakan
Bangunan 2%-5%
Kenderaan 20%
Mesin dan Jentera 10%
Perabot dan Kelengkapan 20%
Komputer 40%
Alat Fotografi 20%

2.5.3. Jika terdapat tanda perubahan yang ketara dalam faktor-faktor yang memberi kesan kepada nilai
sisa, jangkaan hayat atau corak berguna aset sejak tarikh laporan tahunan lepas. nilai sisa. kaedah
susutnilai dan hayat berguna aset yang boleh disusutnilai akan disemak semula dan dilaraskan
secara prospektif.

2.6. Hartanah Pelaburan

2.6.1. Hartanah Pelaburan adalah hartanah yang dipegang untuk menjana sewaan atau peningkatan
modal atau kedua-duanya. la tidak termasuk hartanah yang dipegang untuk tujuan strategik atau
untuk menyediakan perkhidmatan sosial walaupun hartanah tersebut menghasilkan sewa.

2.6.2. Pengiktirafan awal bagi hartanah pelaburan yang diperoleh melalui urusniaga pertukaran adalah
diiktiraf pada harga kos manakala perolehan melalui urusniaga bukan pertukaran diukur pada
nilai saksama pada tarikhpemerolehan.

-10-

2. DASAR-DASAR PERAKAUNAN (Sambungan/
2.6. Hartanah Pelaburan (sambunqan}

2.6.3. Susulan kepada pengiktirafan awal, hartanah pelaburan dinyatakan sebagai kos tolak susut nilai
terkumpul dan kerugian rosot nilai terkumpul Uika ada).

2.6.4. Susut nilai hartanah pelaburan dikira menggunakan asas garis lurus mengikut anggaran hayat
berguna aset tersebut. Hartanah pelaburan berkaitan tanah pegangan bebas tidak disusutkan
nilai, tetapi tanah pajakan dilunaskan mengikut tempoh pajakan. Caj susutnilai akan diiktiraf di
dalam Penyata Prestasi Kewangan.

2.6.5. Untung atau rugi akibat pelupusan hartanah pelaburan diik!iraf pada amaun bersih dalam Penyata
Prestasi Kewangan.

2.7. Aset Tak Ketara

2.7.1. Aset tak ketara diiktiraf apabila ia terdapat kemungkinan bahawa manfaat ekonomi masa hadapan
atau potensi perkhidmatan akan mengalir kepada Majlis dan kos atau nilai saksama aset boleh
diukur dengan pasti.

2.7.2. Aset tak ketara diambilalih secara berasingan adalah diukur pada kos pada awalnya manakala aset
yang diperolehi melalui urus niaga bukan pertukaran akan diukur berdasarkan nilai saksama pada
tarikh perolehan. Selepas itu, aset tak ketara diukur pada kos ditolak sebarang pelunasan
terkumpul dan sebarang kerugian rosot nilai terkumpul, jika ada. Kos yang berkaitan dengan aset
tak ketara yang dijanakan secara dalaman kecuali perbelanjaan pembangunan diiktiraf sebagai
perbelanjaan.

2.7.3. Sesuatu aset tak ketara itu akan dinilai sama ada terdapat tempoh jangkaan hayat ataupun tidak.
Jika aset tak ketara itu tidak mempunyai jangkaan hayat, maka ia !idak perlu dilunaskan tetapi
perlu dinilai sama ada perlu dibuat rosot nilai jika terdapat sebarang petunjuk.

2.7.4. Perisian komputer dilunaskan berdasarkan jangkaan hayat selama 5 tahun.

2.7.5. Pada setiap tarikh pelaporan, tempoh dan kaedah pelunasan akan dikaji semula jika terdapat
tanda perubahan yang ketara dalam faktor-faktor yang memberi kesan kepada nilai sisa, jangkaan
hayat atau corak penggunaan aset sejak tarikh pelaporan tahunan yang lalu.

2.7.6. Keuntungan atau kerugian atas nyahiktiraf aset tak ketara adalah ditentukan dengan
membandingkan nilai pelupusan bersih dengan nilai dibawa aset di mana perbezaannya akan
diambil kira sebagai keuntungan atau kerugian di dalam penyata prestasi kewangan.

2.8. Kerja Dalam Kemajuan

Kerja dalam kemajuan adalah bagi kerja-kerja pembinaan hartanah, loji dan peralatan serta
perisian komputer clalam pelaksanaan yang belum disempurnakan sehingga akhir tahun
kewangan. Kos bagi pembinaan hartanah, loji dan peralatan akan dipermodalkan sebagai
hartanah, loji dan peralatan mengikut tarikh Sijil Perakuan Siap (Certificate of Practical Completion)
dikeluarkan dan dilunaskan. Bagi kos perisian komputer pula ia akan diperrnodalkan apabila
perisian tersebut sedia untuk digunakan dandilunaskan.

-11-