GESTIÓN INTEGRAL DE LA CALIDAD 3RA ED

Gestión Integral de la Calidad

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Gestión Integral de la Calidad:

Implantación, Control y Certificación

Lluís Cuatrecasas

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sanciones establecidas en las Leyes, la reproducción total o parcial de esta obra por cualquier medio
o procedimiento, comprendidos la reprografía y el tratamiento informático y la distribución de
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© Ediciones Gestión 2000
Planeta DeAgostini Profesional y Formación, S.L., Barcelona, 2005

Depósito legal: M 16.615-2005
ISBN: 84-96426-38-6
Fotocomposición: gama, sl
Diseño cubierta: Jordi Xicart
Impreso por Rotapapel
Impreso en España - Printed in Spain

Agradecimientos

Al equipo de profesionales de la calidad con quien tengo el placer de colabo-
rar desde hace años desde la Universitat Politècnica de Catalunya: Manuel Nava-
rro, Ramón Martos, Ricard Castillejo, Francesc Blanch, Guillermo Fernández,
Jaume Camins y Jordi Vinaixa.

Asimismo, un agradecimiento especial al equipo de colaboradores que me
han dado soporte en este libro: Daniel Beltrán, Jesús Gómez y Toni Casas.

Finalmente, mi agradecimiento a Gestión 2000 y a su director general,
Alexandre Amat, por la confianza depositada en esta obra.

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Estas economías [derivadas de evitar defectos de calidad
controlando el proceso] son tan importantes y pueden lograrse
de una forma tan sencilla, que nos preguntamos cada día
cómo es que no lo hicimos antes.

TAIICHI OHNO

Sin embargo, el control del proceso no puede por sí mismo
dar una garantía de calidad satisfactoria; por mucho que se
controle un proceso, es imposible garantizar la calidad o la fia-
bilidad (en un sentido más amplio) de un producto que esté
mal diseñado o de un producto fabricado con materiales mal
elegidos.

KAORU ISHIKAWA

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Índice

Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

1. La Gestión de la Calidad Total . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Evolución del concepto de calidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Evolución histórica de la calidad y su gestión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Los grandes «gurús» de la calidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
La calidad y su gestión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
El CWQC (Company Wide Quality Control) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Características determinantes de la calidad y su gestión . . . . . . . . . . . . . 33
Los cuatro pilares de la Calidad Total . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Costes de la calidad y de la no-calidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
Costes de la calidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
Costes de prevención . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
Costes de evaluación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Costes de no-calidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Costes internos de calidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Costes externos de calidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
La gestión de los procesos orientados al cliente. Voz del cliente . . . . . . . 42
La calidad en los servicios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
Diferencias entre la producción de servicios y la de productos . . . . . . 46
Características de la calidad en los servicios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Criterios generales de evaluación de los servicios . . . . . . . . . . . . . . . . 49
Deficiencias en los servicios y sus causas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50

2. La gestión de la calidad y su mejora. Herramientas . . . . . . . . . . . . . . . . 53
La Gestión de la Calidad Total: planificación, implantación y control . . . 55
Implantación de la calidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
Mejoras resultantes de la implantación del TQM . . . . . . . . . . . . . . . . 59

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10 Gestión Integral de la Calidad

La mejora continua (kaizen) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
El ciclo de Deming y el ciclo PDCA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
Las siete herramientas básicas de la calidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
64
Diagrama de causa-efecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
Diagrama de Pareto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
Histogramas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
Diagrama de Dispersión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
Hoja de Recogida de Datos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76
Gráfico de Control . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
Estratificación de Datos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
Brainstorming . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
Las siete herramientas de gestión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Diagrama de Afinidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Diagrama de Relaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
Diagrama de Árbol . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
Diagrama de Matriz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81
Diagrama de Análisis de Matriz-Datos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81
Diagrama PDPC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81
Diagrama de Flujo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82
Círculos de calidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83
Benchmarking . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85
Filosofía del Benchmarking . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86
Tipos de benchmarking . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87
Etapas básicas del proceso de Benchmarking . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89
Reingeniería . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90
Fases . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

3. Planificación y diseño para la calidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93
La gestión de la calidad en el diseño: planificación de productos 95
y procesos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

4. El Despliegue Funcional de la Calidad: QFD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99
El diseño para la calidad: evolución histórica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99
QFD: su importancia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100
QFD: concepto y características . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104
Beneficios derivados de la aplicación del QFD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Metodología para la aplicación del QFD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106
Planificación del producto o servicio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107
Etapa de despliegue de la calidad demandada («qués») . . . . . . . . . . . . 107
Etapa de diseños alternativos para la calidad («cómos») . . . . . . . . . . . . 109
El «gráfico de calidad» y la matriz de relaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . 112
Características de la evaluación del gráfico de calidad . . . . . . . . . . . . 120

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Índice 11

Diagnóstico a partir del QFD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127
Despliegue de componentes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134
Planificación del proceso . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137
Planificación de la producción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Actividades futuras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139
Despliegue funcional de la Calidad: Caso práctico . . . . . . . . . . . . . . . . . 141

5. Análisis Modal de Fallos y Efectos. AFME . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149
Evolución histórica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150
Principios y objetivos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151
Elaboración de un AMFE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151
Elementos de información general . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154
Modos de fallo, efectos y causas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154
Controles a llevar a cabo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158
Dimensionado de los modos de fallo: Índice de Prioridad de Riesgo . . 158
Coeficiente de Frecuencia (F) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159
Frecuencia y capacidad de procesos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160
Coeficiente de Gravedad (G) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163
Coeficiente de Detección (D) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165
Índice de Prioridad de Riesgo (IPR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166
Análisis y mejora de diseños con el AMFE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168
Características y ventajas de la metodología AMFE . . . . . . . . . . . . . . . . . 170
Tipos de AMFE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171
AMFE de Diseño . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171
AMFE de Proceso . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171
AMFE de Medios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173
Análisis modal de fallos y efectos: Caso práctico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175
Tablas de valores para los coeficientes del AMFE . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177
Realización del documento AMFE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179

6. Optimización del diseño: Diseño Estadístico de Experimentos (DEE) . 185
Características del Diseño Estadístico de Experimentos . . . . . . . . . . . . . 186
Relación entre el DEE y el Control Estadístico de Procesos . . . . . . . . . . 187
La experimentación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189
Terminología de la experimentación en el DEE . . . . . . . . . . . . . . . . . 191
Diferencia entre el Diseño Estadístico de Experimentos tradicional
y los métodos de Taguchi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192
El Diseño Estadístico de Experimentos tradicional . . . . . . . . . . . . . . . . . 193
Métodos de experimentación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 193
Diseño factorial completo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 196
Otro método de cálculo de los efectos: Algoritmo de Yates . . . . . . . 203
Importancia de los efectos y de las interacciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205

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12 Gestión Integral de la Calidad

Método de Daniel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205
Método basado en la repetición de los experimentos . . . . . . . . . . . . . 208
Bloqueo en un diseño factorial completo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211
Diseños factoriales fraccionales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 215
Diseños factoriales fraccionados saturados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 222
Métodos de Taguchi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 223
Función de pérdida . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 223
Matrices ortogonales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 226
Grados de libertad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 229
Flujograma del proceso de asignación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 229
Análisis regular . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 230
Análisis regular sin interacciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 230
Análisis regular con interacciones de segundo orden . . . . . . . . . . . . . 233
Diseño de Parámetros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 235
Planificación integrada del diseño para la calidad . . . . . . . . . . . . . . . . . 240

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Índice 13

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Introducción

Existe en la actualidad una preocupación muy acentuada por todo lo referen-
te a la calidad y su implantación en los sistemas productivos. Ello es así debi-
do a que en estos momentos los productos, sean industriales o de servicios y sus
procesos, se ven forzados a incluir lo que se denomina la «calidad asegurada»,
dado que:

1. La fuerte competitividad en todos los sectores exige un elevado nivel de ca-
lidad en los productos y servicios para que tengan salida al mercado.
Ello supondrá organizar y gestionar los sistemas productivos y todos los
procesos de la empresa con el objetivo de asegurar la calidad (en la línea de
lo que se denomina Gestión de la calidad total o TQM) e implantarla de for-
ma correcta y adecuada.

2. La calidad no es suficiente con asegurarla ya que debe obtenerse a bajo cos-
te, lo que exige que los procesos la garanticen a la primera y con el mínimo
control ulterior del proceso.
Ello supondrá aplicar las técnicas que conducen al diseño y optimización
de productos y procesos que eleven al máximo la relación calidad/coste y
los planes de control más adecuados para los mismos.

3. El mercado al cual van dirigidos nuestros productos exige calidad contrasta-
da, en cuyo caso será muy conveniente que la misma esté homologada y cer-
tificada frente a los consumidores potenciales.
Ello supondrá, pues, proceder a la evaluación y certificación de la calidad
derivada de los procesos que tienen lugar en la empresa y su sistema pro-
ductivo, para lo que puede someterse el sistema de calidad a la auditoría
que conduce a la certificación vía normas ISO-9000.

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16 Gestión Integral de la Calidad

Así pues, la gestión que conduce a aplicar la calidad a todos los niveles de
acuerdo con los sistemas de gestión y técnicas actuales tiene una amplia variedad
de aspectos incluidos que nos hemos propuesto exponer en la medida de lo po-
sible. Asimismo trataremos de clarificar de forma suficientemente completa
el significado y la relación existente entre los diferentes conceptos que abarca el
ámbito de la calidad. Todo ello llevará implícito, además, desarrollar el concepto
de Gestión de la Calidad Total o TQM (Total Quality Management) como una nue-
va filosofía de gestión empresarial basada en la calidad a nivel de toda la empre-
sa, su organización y el equipo humano que la compone.

Para ello, esta obra comienza con una introducción, en el primer capítulo,
sobre los conceptos básicos relacionados con la calidad, tal y como se la conoce
actualmente, y las etapas históricas por la que ha pasado hasta llegar a la actua-
lidad.

A continuación, esta obra abordará de forma más precisa la nueva filosofía de
la Gestión de la Calidad Total (TQM), los conceptos que la sustentan y su im-
plantación. También se desarrollan temas relacionados con el importante con-
cepto de «mejora continua», basada en el ciclo Deming, así como el Brainstorming,
los círculos de calidad, las siete herramientas básicas y las siete herramientas de
gestión; asimismo se abandonarán diversas estrategias posibles dentro del marco
de gestión como son el Benchmarking y la Reingeniería. La Gestión de la Calidad
Total representa el eje fundamental de la obra y de ella se derivan el resto de los
aspectos de gestión, herramientas y técnicas actualmente desarrolladas y que se
tratarán a continuación.

Por ello, en los capítulos que siguen a continuación se describen las más im-
portantes técnicas empleadas actualmente para la planificación, la optimización
y el control de la gestión de la calidad. Las herramientas que se describen son
el QFD (Quality Function Deployment) o Despliegue Funcional de la calidad, el
AMFE o Análisis Modal de Fallos y Efectos, el DEE o Diseño Estadístico de Ex-
perimentos (en su versión más tradicional y mediante los métodos de Taguchi) y,
por último, el SPC (Stadistical Process Control) o Control Estadístico del Proceso.

Lo que se pretende es realizar una introducción sobre cada una de las herra-
mientas, explicando principalmente su definición y función, la filosofía que per-
sigue y una descripción que aunque no tendrá la profundidad que se podría en-
contrar en las obras especializadas en cada uno de los temas, supondrá una
aproximación suficiente para su comprensión y modos de aplicación. Se inclu-
yen ejemplos sencillos con la intención de facilitar la comprensión de las mis-
mas.

En el último capítulo de esta obra se trata el tema de la evaluación y auditorías
de los sistemas de calidad respecto a las normas de la serie ISO 9000. La certifi-
cación tiene una importancia creciente en la actualidad y, por tanto, hemos creí-
do importante tratarla adecuadamente en esta obra que contempla todos los as-
pectos relevantes de la gestión de la calidad. En este capítulo se tratan aspectos

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Introducción 17

relacionados con los sistemas de calidad, su certificación y la clasificación de las
principales normas ISO 9000 empleadas a tal efecto. En particular, se trata en
profundidad la norma ISO 9001, que constituye la norma más completa.

Finalmente, hacemos constar que esta obra trata de exponer los conceptos, he-
rramientas de gestión y técnicas relacionadas con la calidad, su gestión, optimi-
zación, implantación, control y certificación, de forma rigurosa y exhaustiva,
pero en un lenguaje sencillo de comprender para el lector no introducido en esta
materia, exponiendo todo ello de una forma progresiva en cuanto al tratamiento
de los diferentes aspectos.

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1

La Gestión de la Calidad Total

La calidad puede definirse como el conjunto de características que posee un pro-
ducto o servicio obtenidos en un sistema productivo, así como su capacidad de satisfacción
de los requerimientos del usuario. La calidad supone que el producto o servicio de-
berá cumplir con las funciones y especificaciones para los que ha sido diseñado y
que deberán ajustarse a las expresadas por los consumidores o clientes del mis-
mo. La competitividad exigirá, además, que todo ello se logre con rapidez y al
mínimo coste, siendo así que la rapidez y bajo coste serán, con toda seguridad,
requerimientos que pretenderá el consumidor del producto o servicio.

Atendiendo a las definiciones de interés que pueden encontrarse acerca del
concepto de calidad, exponemos a continuación algunas de ellas:

Según la norma ISO 8402 la calidad es «la totalidad de características de un ente
que le confieren la aptitud de satisfacer necesidades implícitas o explícitas». El concepto
de ente engloba una variedad extensa de actividades, situaciones u objetos tales
como productos, servicios, sistemas, procesos, personas, organizaciones, etc.

La norma DIN establece que «la calidad en el mercado significa el conjunto de todas
las propiedades y características de un producto, que son apropiados para satisfacer las exi-
gencias existentes en el mercado al cual va destinado».

Además, los más importantes «gurús» de la gestión de la calidad, hacen refe-
rencia expresa a diferentes significados como «Adecuación al uso y ausencia de de-
fectos» (J.M. Juran), «Cumplimiento de las especificaciones» (P.B. Crosby), o algunos
tan originales como la denominada «función de pérdida» de Taguchi, expresada
como «La mínima pérdida que el uso de un producto o servicio causa a la sociedad»
(G. Taguchi).

Por otra parte, existen algunos conceptos que hay que tener en cuenta a la
hora de definir la calidad, y que no están incluidos de forma explícita en las an-
teriores definiciones. La satisfacción plena de los clientes implica no tan sólo a
los consumidores habituales de un bien, sino que también se consideran todos
aquellos empleados, operarios, directivos, proveedores, accionistas, propieta-

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20 Gestión Integral de la Calidad

rios, etc., que aparezcan involucrados en la calidad. La calidad debe representar
un coste social mínimo para la sociedad, es decir, debe reducir los costes deriva-
dos de las reparaciones o desperfectos creados al consumidor, los perjuicios
medioambientales, etc. A ello hace referencia expresa la ya citada función de
pérdida de Taguchi.

Todavía perduran hoy día aspectos erróneos acerca de la calidad como que es
cara, intangible, no medible o que representa necesariamente lujo, peso, brillo,
tamaño o prestaciones. La calidad bien entendida y aplicada en consecuencia,
resulta económica y rentable, aunque requiera tiempo, inversión y esfuerzos de
forma continua.

Evolución del concepto de calidad

El concepto de calidad ha ido evolucionando a lo largo de los años, ampliando
objetivos y variando la orientación (figura 1.1.). Se puede decir que su papel ha to-
mado una importancia creciente al evolucionar desde un mero control o inspec-
ción a convertirse en uno de los pilares de la estrategia global de la empresa. En sus
orígenes, la calidad era costosa porque consistía en rechazar todos los productos de-
fectuosos, lo que representaba un primer coste, y después recuperar de alguna for-
ma dichos productos, si era posible, lo que representaba otro coste adicional. La ca-
lidad era responsabilidad exclusiva del departamento de inspección o calidad.

Posteriormente se comienzan a aplicar técnicas estadísticas de muestreo para
verificar y controlar los productos de salida. Suponía un avance en la inspección
de todos los productos de salida.

El concepto de calidad sufre un evolución importante, pasando de la simple
idea de realizar una verificación de calidad, a tratar de generar calidad desde los
orígenes. Se busca asegurar la calidad en el proceso de producción para evitar
que este dé lugar a productos defectuosos.

Con la Gestión de la Calidad Total, la calidad sigue ampliando sus objetivos a
todos los departamentos de la empresa, involucrando a todos los recursos huma-
nos liderados por la alta dirección y aplicándose desde la planificación y diseño de
productos y servicios, dando lugar a una nueva filosofía de la forma de gestionar
una empresa; con ello, la calidad deja de representar un coste y se convierte un
modo de gestión que permite la reducción de costes y el aumento de beneficios.

Consecuentemente, se pueden establecer cuatro etapas de la evolución del
concepto de calidad, cuyas características principales se resumen en la tabla 1.1.

1. Inspección: Verificación de todos los productos de salida, es decir, después
de la fabricación y antes de que fueran distribuidos hacia los clientes. Aquellos
productos que no cumplen las especificaciones, no se encuentran entre los már-
genes de tolerancia o simplemente son defectuosos, deben ser rechazados. Se
realiza una labor de filtrado de todos los productos para garantizar que sólo ac-

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La Gestión de la Calidad Total 21

Figura 1.1.

cedieran al mercado aquellos en perfectas condiciones. La inspección emplea-
da como único instrumento de calidad genera un nivel bajo, pero supone coste
elevado, lo que ocurría en la etapa en que este era el único instrumento para ob-
tener la calidad exigida.

2. Control del producto: La aplicación de los conceptos estadísticos para el
control y verificación de los productos ya fabricados supuso un avance consi-
derable que permitió la reducción de la inspección. Este tipo de control emplea
técnicas basadas en el muestreo de los productos salientes. Aunque supone una
reducción de las tareas de inspección, no deja de ser un simple control de los
productos de forma estadística. Los defectos siguen existiendo y de lo único que
se trata es de detectarlos antes de que lleguen a los consumidores, mediante una
verificación de las muestras seleccionadas. La calidad obtenida en la etapa en
que no se utilizaban otros instrumentos seguía siendo costosa, para un nivel bajo,
al menos con relación al total del volumen producido.

3. Control del proceso: El paso del control del producto al control ejercido so-
bre el proceso es el primer paso importante hacia una calidad auténticamente
controlada y a un coste aceptable. En esta etapa la calidad de los productos ya no

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22 Gestión Integral de la Calidad

Objetivos Orientación Implicación Métodos

Gestión de la Impacto Satisfacción plena Toda la Planificación
Calidad Total
estratégico del cliente organización estratégica

Control del Organización y Aseguramiento y Dep. de Calidad, Sistemas,
Proceso técnicas y
coordinación prevención Producción, programas

I+D...

Control del Control de Reducción de Departamento Muestreo y
Producto productos inspecciones de Calidad estadística

Inspección Detección de Orientación al Departamento Medición y
defectos producto de Inspección verificación

Tabla 1.1.

se controla únicamente al final del proceso, sino que éste se verá sometido a un
control a lo largo de dicha cadena de producción para evitar los defectos o el
incumplimiento de las especificaciones de los productos. Se trata de controlar la
calidad generada por el proceso de producción para asegurar la obtención de
la misma. De esta forma, la calidad pasa a ser una característica del producto: no
sólo cumple las especificaciones, sino que además satisface las expectativas de los
clientes. La calidad, en esta etapa, no sólo es competencia del departamento
de calidad, sino que además participan otros departamentos como producción,
I+D, compras y marketing. Precisa incluso la implicación de los proveedores. Los
procesos de inspección y control de salida se reducen considerablemente debido
a que la calidad se planifica desde el diseño, lo que disminuye drásticamente el
número de fallos y defectos.

4. Gestión de la Calidad Total: La calidad se extiende a toda la empresa en su
crecimiento conceptual y en sus objetivos. No se considera sólo como una carac-
terística de los productos o servicios, sino que alcanza el nivel de estrategia global
de la empresa. La calidad se convierte en «calidad total» que abarca no sólo a
productos, sino a los recursos humanos, a los procesos, a los medios de produc-
ción, a los métodos, a la organización, etc., en definitiva se convierte en un con-
cepto que engloba a toda la empresa y que involucra a todos los estamentos y
áreas de la empresa, incluyendo a la alta dirección cuyo papel de líder activo en
la motivación de las personas y consecución de los objetivos será fundamental.
Bajo este entorno surge la Gestión de la Calidad Total como una nueva revo-
lución o filosofía de gestión en busca de la ventaja competitiva y la satisfacción
plena de las necesidades y expectativas de los clientes. Se ponen en práctica as-
pectos como la mejora continua, círculos de calidad, el trabajo en equipo, la fle-

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La Gestión de la Calidad Total 23

Solicitud de
Certificación

Análisis Previo

– Cumplimiento de las
exigencias

– Manual de calidad

Información de
desviaciones y aplicación
de acciones correctivas

Auditoría del sistema y
Evaluación del Informe

Figura 1.2. Técnicas de diseño para la calidad y su interrelación

xibilidad de procesos y productos, automantenimiento, etc. La calidad se con-
vierte en uno de los factores estratégicos para la gestión de una empresa.

En los desarrollos más recientes correspondientes a esta etapa (años noventa)
aparecen técnicas que permiten introducir la calidad antes de llevar a cabo el pro-
ceso: en la etapa de diseño y desarrollo de productos y del propio proceso, lo que
permitirá alcanzar un elevado nivel de calidad a costes muy bajos. Destacan las téc-
nicas QFD y AMFE y constituyen las herramientas de la calidad del futuro (porque
actúan para procesos que se desarrollarán en el futuro y no en el momento actual).

El diseño y desarrollo del producto parte de las expectativas del cliente y su in-
fluencia se extiende hasta la salida del producto acabado. Por tanto, hay que traducir
las necesidades del cliente en especificaciones internas para las distintas funciones.

El QFD, también conocido como Despliegue de las Funciones de Calidad, es una
herramienta de diseño de productos para la calidad y máxima satisfacción del
consumidor que puede ser de gran utilidad como método de planificación y ase-
guramiento de la calidad en todas las fases de diseño, pues ofrece un método
para traducir estas expectativas del cliente en especificaciones y transmitirlas a
todas las funciones involucradas.

En la determinación de los valores óptimos de los requerimientos de diseño,
tanto de producto como de proceso, existen dos herramientas muy poderosas: se
trata del DEE (Diseño Estadístico de Experimentos ) y del AMFE (Análisis Modal de
Fallos y Efectos).

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