แบบ ผ.03 บัญชีครุภัณฑ์ แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 - 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 องค์การบริหารส่วนตำบลวังจันทร์ อำเภอวังจันทร์ จังหวัดระยอง
แบบ ผ.03 2566 (บาท) 2567 (บาท) 2568 (บาท) 2569 (บาท) 2570 (บาท) 1 แท่นบรรยาย (โพเดี่ยม) ค่าจัดซื้อแท่นบรรยาย (โพเดี่ยม) พร้อมตราประจ า หน่วยงาน จ านวน 2 ชุด ๆ ละ 25,000.- บาท (ตาม ราคาจากท้องตลาด) 50,000 ระบบบริหารจัดการองค์กร เกิดประสิทธิผลและ ประสิทธิภาพ มีความพร้อม ในการอ านวยความสะดวก และบริการแก่ประชาชน ส านักปลัด 2 โต๊ะหมู่บูชา ค่าจัดซื้อโต๊ะหมู่บูชา (9 ตัว) จ านวน 1 ชุด ๆ ละ 8,600.- บาท (ตามบัญชีราคามาตรฐานครุภัณฑ์) 8,600 ระบบบริหารจัดการองค์กร เกิดประสิทธิผลและ ประสิทธิภาพ มีความพร้อม ในการอ านวยความสะดวก และบริการแก่ประชาชน ส านักปลัด - 58,600 - - - ส าหรับที่ไม่ได้ด าเนินการจัดท าเป็นโครงการพัฒนาท้องถิ่น ประเภทครุภัณฑ์ 1. ประเภทครุภัณฑ์ส านักงาน 1.1 กลยุทธ์ยกระดับระบบริหารจัดการภาครัฐในระดับท้องถิ่นให้มีความทันสมัย ยืดหยุ่น พร้อมเข้าสู่สังคมดิจิทัล ภายใต้ความโปร่งใส เปิดเผย และตรวจสอบได้ บัญชีครุภัณฑ์ แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 - 2570) ทบทวน ครั้งที่1/2566 องค์การบริหารส่วนต าบลวังจันทร์อ าเภอวังจันทร์จังหวัดระยอง (1) แผนงานบริหารงานทั่วไป ที่ครุภัณฑ์ เป้าหมาย (ผลผลิตของโครงการ) งบประมาณ ผลที่คาดว่าจะได้รับ หน่วยงาน รับผิดชอบหลัก รวม หน้า 231 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 - 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 องค์การบริหารส่วนต าบลวังจันทร์อ าเภอวังจันทร์จังหวัดระยอง
หน้า 232 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 - 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 องค์การบริหารส่วนต าบลวังจันทร์อ าเภอวังจันทร์จังหวัดระยอง 2566 (บาท) 2567 (บาท) 2568 (บาท) 2569 (บาท) 2570 (บาท) 1 เครื่องถ่ายเอกสารระบบดิจิตอล (ขาว - ด า) ความเร็ว 30 แผ่นต่อ นาที ค่าจัดซื้อเครื่องถ่ายเอกสารระบบดิจิตอล (ขาว - ด า) ความเร็ว 30 แผ่นต่อนาทีจ านวน 1 เครื่อง ๆ ละ 120,000.- บาท (ตามบัญชีราคามาตรฐานครุภัณฑ์) 120,000 ระบบบริหารจัดการองค์กร เกิดประสิทธิผลและ ประสิทธิภาพ มีความพร้อม ในการอ านวยความสะดวก และบริการแก่ประชาชน กองการศึกษา ศาสนา และวัฒนธรรม - 120,000 - - - 2566 (บาท) 2567 (บาท) 2568 (บาท) 2569 (บาท) 2570 (บาท) 1 เครื่องถ่ายเอกสารระบบดิจิตอล (ขาว - ด า) ความเร็ว 30 แผ่นต่อ นาที ค่าจัดซื้อเครื่องถ่ายเอกสารระบบดิจิตอล (ขาว - ด า) ความเร็ว 30 แผ่นต่อนาทีจ านวน 1 เครื่อง ๆ ละ 120,000.- บาท (ตามบัญชีราคามาตรฐานครุภัณฑ์) 120,000 ระบบบริหารจัดการองค์กร เกิดประสิทธิผลและ ประสิทธิภาพ มีความพร้อม ในการอ านวยความสะดวก และบริการแก่ประชาชน กองช่าง - - 120,000 - - 1.2 กลยุทธ์เสริมสร้างทักษะการเรียนรู้แก่เด็กปฐมวัย เพิ่มขีดความสามารถของบุคลากรทางการศึกษา และพัฒนาระบบบริหารจัดการสถานศึกษาในพื้นที่ต าบลวังจันทร์ให้มีความทันสมัย รวม (1) แผนงานอุตสาหกรรมและการโยธา ที่ครุภัณฑ์ เป้าหมาย (ผลผลิตของโครงการ) งบประมาณ (2) แผนงานการศึกษา ที่ครุภัณฑ์ งบประมาณ ผลที่คาดว่าจะได้รับ หน่วยงาน รับผิดชอบหลัก รวม เป้าหมาย (ผลผลิตของโครงการ) ผลที่คาดว่าจะได้รับ หน่วยงาน รับผิดชอบหลัก 1.1 กลยุทธ์ยกระดับระบบริหารจัดการภาครัฐในระดับท้องถิ่นให้มีความทันสมัย ยืดหยุ่น พร้อมเข้าสู่สังคมดิจิทัล ภายใต้ความโปร่งใส เปิดเผย และตรวจสอบได้
2566 (บาท) 2567 (บาท) 2568 (บาท) 2569 (บาท) 2570 (บาท) 1 รถบรรทุก (ดีเซล) แบบดับเบิ้ลแค็บ ค่าจัดซื้อรถบรรทุก (ดีเซล) แบบดับเบิ้ลแค็บ ปริมาตร กระบอกสูบไม่ต่ ากว่า 2,400 ซีซีหรือก าลังเครื่องยนต์ สูงสุดไม่ต่ ากว่า 110 กิโลวัตต์ขับเคลื่อน 4 ล้อ จ านวน 1 คัน ๆ ละ 1,055,000.- บาท (ตามบัญชีราคา มาตรฐานครุภัณฑ์) 1,055,000 ระบบบริหารจัดการองค์กร เกิดประสิทธิผลและ ประสิทธิภาพ มีความพร้อม ในการอ านวยความสะดวก และบริการแก่ประชาชน ส านักปลัด 2 รถบรรทุก (ดีเซล) แบบดับเบิ้ลแค็บ ค่าจัดซื้อรถบรรทุก (ดีเซล) แบบดับเบิ้ลแค็บ ปริมาตร กระบอกสูบไม่ต่ ากว่า 2,400 ซีซีหรือก าลังเครื่องยนต์ สูงสุดไม่ต่ ากว่า 110 กิโลวัตต์ขับเคลื่อน 4 ล้อ จ านวน 1 คัน ๆ ละ 1,055,000.- บาท (ตามบัญชีราคา มาตรฐานครุภัณฑ์) 1,055,000 ระบบบริหารจัดการองค์กร เกิดประสิทธิผลและ ประสิทธิภาพ มีความพร้อม ในการอ านวยความสะดวก และบริการแก่ประชาชน กองคลัง - 2,110,000 - - - 2566 (บาท) 2567 (บาท) 2568 (บาท) 2569 (บาท) 2570 (บาท) 1 รถบรรทุกขยะ ขนาด 6 ตัน 6 ล้อ ปริมาตรกระบอกสูบไม่ต่ ากว่า 6,000 ซีซีหรือก าลังเครื่องยนต์ สูงสุดไม่ต่ ากว่า 170 กิโลวัตต์แบบ อัดท้าย (One Plan) ค่าจัดซื้อรถบรรทุกขยะ ขนาด 6 ตัน 6 ล้อ ปริมาตร กระบอกสูบไม่ต่ ากว่า 6,000 ซีซีหรือก าลังเครื่องยนต์ สูงสุดไม่ต่ ากว่า 170 กิโลวัตต์แบบอัดท้าย จ านวน 1 คัน ๆ ละ 2,500,000.- บาท (ตามบัญชีราคา มาตรฐานครุภัณฑ์) 2,500,000 ระบบบริหารจัดการองค์กร เกิดประสิทธิผลและ ประสิทธิภาพ มีความพร้อม ในการอ านวยความสะดวก และบริการแก่ประชาชน กองช่าง 2,500,000 - - - - 2. ประเภทครุภัณฑ์ยานพาหนะและขนส่ง 2.1 กลยุทธ์ยกระดับระบบริหารจัดการภาครัฐในระดับท้องถิ่นให้มีความทันสมัย ยืดหยุ่น พร้อมเข้าสู่สังคมดิจิทัล ภายใต้ความโปร่งใส เปิดเผย และตรวจสอบได้ (1) แผนงานบริหารงานทั่วไป ที่ครุภัณฑ์ เป้าหมาย (ผลผลิตของโครงการ) งบประมาณ ผลที่คาดว่าจะได้รับ หน่วยงาน รับผิดชอบหลัก รวม (1) แผนงานเคหะและชุน ที่ครุภัณฑ์ เป้าหมาย (ผลผลิตของโครงการ) งบประมาณ ผลที่คาดว่าจะได้รับ หน่วยงาน รับผิดชอบหลัก รวม 2.2 กลยุทธ์พัฒนาระบบบริหารจัดการขยะมูลฝอยและสิ่งปฏิกูล และปลูกจิตส านึกให้แก่ประชาชนเพื่อตระหนักรับรู้ในวิธีการคัดแยกขยะอย่างยั่งยืน หน้า 233 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 - 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 องค์การบริหารส่วนต าบลวังจันทร์อ าเภอวังจันทร์จังหวัดระยอง
หน้า 234 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 - 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 องค์การบริหารส่วนต าบลวังจันทร์อ าเภอวังจันทร์จังหวัดระยอง 2566 (บาท) 2567 (บาท) 2568 (บาท) 2569 (บาท) 2570 (บาท) 1 รถบรรทุกติดตั้งเครนไฮโดรลิค พร้อมชุดกระเช้าซ่อมไฟฟ้า ชนิด 6 ล้อ ก าลังแรงม้าไม่น้อยกว่า 150 แรงม้า กระเช้ายกได้ไม่น้อยกว่า12 เมตร (One Plan) ค่าจัดซื้อรถบรรทุกติดตั้งเครนไฮโดรลิค พร้อมชุด กระเช้าซ่อมไฟฟ้า ชนิด6 ล้อ ก าลังแรงม้าไม่น้อยกว่า 150 แรงม้า กระเช้ายกได้ไม่น้อยกว่า12 เมตร จ านวน 1 ชุด ๆ ละ 2,500,000.- บาท (ตามราคาจาก ท้องตลาด) 2,500,000 ระบบบริหารจัดการองค์กร เกิดประสิทธิผลและ ประสิทธิภาพ มีความพร้อม ในการอ านวยความสะดวก และบริการแก่ประชาชน กองช่าง - 2,500,000 - - - 2566 (บาท) 2567 (บาท) 2568 (บาท) 2569 (บาท) 2570 (บาท) 1 เครื่องเลื่อยโซ่ยนต์เครื่องยนต์ ขนาดไม่น้อยกว่า 2 แรงม้า พร้อม บาร์เลื่อยโซ่ขนาดไม่น้อยกว่า 11.5 นิ้ว (One Plan) ค่าจัดซื้อเครื่องเลื่อยโซ่ยนต์เครื่องยนต์ขนาดไม่น้อย กว่า 2 แรงม้า พร้อมบาร์เลื่อยโซ่ขนาดไม่น้อยกว่า 11.5 นิ้ว จ านวน 2 ชุด ๆ ละ 6,500 บาท (ตามราคา จากท้องตลาด) 13,000 ระบบบริหารจัดการองค์กร เกิดประสิทธิผลและ ประสิทธิภาพ มีความพร้อม ในการอ านวยความสะดวก และบริการแก่ประชาชน ส านักปลัด 13,000 - - - - รวม 2.3 กลยุทธ์พัฒนาระบบโครงสร้างพื้นฐานและสิ่งอ านวยความสะดวกเพื่อรองรับการพัฒนาระบบริหารจัดการภาครัฐในระดับท้องถิ่น (1) แผนงานอุตสาหกรรมและการโยธา ที่ครุภัณฑ์ เป้าหมาย (ผลผลิตของโครงการ) งบประมาณ ผลที่คาดว่าจะได้รับ หน่วยงาน รับผิดชอบหลัก 3. ประเภทครุภัณฑ์การเกษตร 3.1 กลยุทธ์ยกระดับการให้บริการและการช่วยเหลือประชาชนให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุดตามภารกิจและอ านาจหน้าที่ขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น (1) แผนงานการรักษาความสงบภายใน ที่ครุภัณฑ์ เป้าหมาย (ผลผลิตของโครงการ) งบประมาณ ผลที่คาดว่าจะได้รับ หน่วยงาน รับผิดชอบหลัก รวม
2566 (บาท) 2567 (บาท) 2568 (บาท) 2569 (บาท) 2570 (บาท) 1 เครื่องอัดอากาศ ขนาดไม่น้อยกว่า 300 ลิตรต่อนาที(One Plan) ค่าจัดซื้อเครื่องอัดอากาศ ขนาดไม่น้อยกว่า 300 ลิตร ต่อนาทีจ านวน 1 ชุด ๆ ละ 20,000 บาท (ตามราคา จากท้องตลาด) 20,000 ระบบบริหารจัดการองค์กร เกิดประสิทธิผลและ ประสิทธิภาพ มีความพร้อม ในการอ านวยความสะดวก และบริการแก่ประชาชน กองช่าง 20,000 - - - - 2566 (บาท) 2567 (บาท) 2568 (บาท) 2569 (บาท) 2570 (บาท) 1 ชุดล าโพงเคลื่อนที่แบบลากจูง พร้อมอุปกรณ์ ค่าจัดซื้อชุดล าโพงเคลื่อนที่แบบลากจูง พร้อมอุปกรณ์ ขนาดไม่น้อยกว่า 15 นิ้ว จ านวน 2 ชุด ๆ ละ 10,000 บาท (ตามราคาจากท้องตลาด) 20,000 ระบบบริหารจัดการองค์กร เกิดประสิทธิผลและ ประสิทธิภาพ มีความพร้อม ในการอ านวยความสะดวก และบริการแก่ประชาชน ส านักปลัด - 20,000 - - - เป้าหมาย (ผลผลิตของโครงการ) งบประมาณ ผลที่คาดว่าจะได้รับ หน่วยงาน รับผิดชอบหลัก 4. ประเภทครุภัณฑ์ก่อสร้าง 4.1 กลยุทธ์พัฒนาระบบโครงสร้างพื้นฐานและสิ่งอ านวยความสะดวกเพื่อรองรับการพัฒนาระบบริหารจัดการภาครัฐในระดับท้องถิ่น (1) แผนงานการพาณิชย์ ที่ครุภัณฑ์ เป้าหมาย (ผลผลิตของโครงการ) งบประมาณ ผลที่คาดว่าจะได้รับ หน่วยงาน รับผิดชอบหลัก รวม รวม 5. ประเภทครุภัณฑ์ไฟฟ้าและวิทยุ 5.1 กลยุทธ์ยกระดับระบบริหารจัดการภาครัฐในระดับท้องถิ่นให้มีความทันสมัย ยืดหยุ่น พร้อมเข้าสู่สังคมดิจิทัล ภายใต้ความโปร่งใส เปิดเผย และตรวจสอบได้ (1) แผนงานสร้างความเข้มแข็งของชุมชน ที่ครุภัณฑ์ หน้า 235 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 - 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 องค์การบริหารส่วนต าบลวังจันทร์อ าเภอวังจันทร์จังหวัดระยอง
หน้า 236 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 - 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 องค์การบริหารส่วนต าบลวังจันทร์อ าเภอวังจันทร์จังหวัดระยอง 2566 (บาท) 2567 (บาท) 2568 (บาท) 2569 (บาท) 2570 (บาท) 1 จอโปรเจคเตอร์แบบมือดึงพร้อม ขาตั้ง ขนาดจอไม่น้อยกว่า 150 นิ้ว ค่าจัดซื้อจอโปรเจคเตอร์แบบมือดึงพร้อมขาตั้ง ขนาด จอไม่น้อยกว่า 150 นิ้ว จ านวน 1 ชุด ๆ ละ 15,000.- บาท (ตามราคาจากท้องตลาด) 15,000 ระบบบริหารจัดการองค์กร เกิดประสิทธิผลและ ประสิทธิภาพ มีความพร้อม ในการอ านวยความสะดวก และบริการแก่ประชาชน ส านักปลัด 2 กล้องถ่ายภาพ Mirrorless พร้อมเลนส์และอุปกรณ์ ค่าจัดซื้อกล้องถ่ายภาพ Mirrorless พร้อมเลนส์และ อุปกรณ์จ านวน 1 ชุด ๆ ละ 150,000 บาท (ตาม ราคาจากท้องตลาด) 150,000 ระบบบริหารจัดการองค์กร เกิดประสิทธิผลและ ประสิทธิภาพ มีความพร้อม ในการอ านวยความสะดวก และบริการแก่ประชาชน ส านักปลัด 3 อากาศยานไร้คนขับบันทึกภาพ ทางอากาศ (Drone) พร้อมอุปกรณ์ ค่าจัดซื้ออากาศยานไร้คนขับบันทึกภาพทางอากาศ (Drone) พร้อมอุปกรณ์จ านวน 1 ชุด ๆ ละ 50,000.- บาท (ตามราคาจากท้องตลาด) 50,000 ระบบบริหารจัดการองค์กร เกิดประสิทธิผลและ ประสิทธิภาพ มีความพร้อม ในการอ านวยความสะดวก และบริการแก่ประชาชน ส านักปลัด 15,000 200,000 - - - 6. ประเภทครุภัณฑ์โฆษณาและเผยแพร่ 6.1 กลยุทธ์ยกระดับระบบริหารจัดการภาครัฐในระดับท้องถิ่นให้มีความทันสมัย ยืดหยุ่น พร้อมเข้าสู่สังคมดิจิทัล ภายใต้ความโปร่งใส เปิดเผย และตรวจสอบได้ (1) แผนงานบริหารงานทั่วไป รวม งบประมาณ หน่วยงาน รับผิดชอบหลัก ที่ครุภัณฑ์ เป้าหมาย (ผลผลิตของโครงการ) ผลที่คาดว่าจะได้รับ
2566 (บาท) 2567 (บาท) 2568 (บาท) 2569 (บาท) 2570 (บาท) 1 เครื่องมัลติมีเดียโปรเจคเตอร์ ระดับ XGA ขนาด 4,000 ANSI Lumens ค่าจัดซื้อเครื่องมัลติมีเดียโปรเจคเตอร์ระดับ XGA ขนาด 4,000 ANSI Lumens จ านวน 1 เครื่อง ๆ ละ 29,900 บาท (ตามราคาบัญชีมาตรฐานครุภัณฑ์) 29,900 ระบบบริหารจัดการองค์กร เกิดประสิทธิผลและ ประสิทธิภาพ มีความพร้อม ในการอ านวยความสะดวก และบริการแก่ประชาชน กองการศึกษา ศาสนา และวัฒนธรรม 2 จอโปรเจคเตอร์แบบมือดึงพร้อม ขาตั้ง ขนาดจอไม่น้อยกว่า 150 นิ้ว ค่าจัดซื้อจอโปรเจคเตอร์แบบมือดึงพร้อมขาตั้ง ขนาด จอไม่น้อยกว่า 150 นิ้ว จ านวน 1 ชุด ๆ ละ 15,000.- บาท (ตามราคาจากท้องตลาด) 15,000 ระบบบริหารจัดการองค์กร เกิดประสิทธิผลและ ประสิทธิภาพ มีความพร้อม ในการอ านวยความสะดวก และบริการแก่ประชาชน กองการศึกษา ศาสนา และวัฒนธรรม - 44,900 - - - 2566 (บาท) 2567 (บาท) 2568 (บาท) 2569 (บาท) 2570 (บาท) 1 เครื่องตัดหญ้า แบบข้อแข็ง (One Plan) ค่าจัดซื้อเครื่องตัดหญ้า แบบข้อแข็ง จ านวน 5 เครื่อง ๆ ละ 9,500 บาท (ตามบัญชีราคามาตรฐานครุภัณฑ์) 47,500 ระบบบริหารจัดการองค์กร เกิดประสิทธิผลและ ประสิทธิภาพ มีความพร้อม ในการอ านวยความสะดวก และบริการแก่ประชาชน ส านักปลัด 47,500 - - - - 6.2 กลยุทธ์เสริมสร้างทักษะการเรียนรู้แก่เด็กปฐมวัย เพิ่มขีดความสามารถของบุคลากรทางการศึกษา และพัฒนาระบบบริหารจัดการสถานศึกษาในพื้นที่ต าบลวังจันทร์ให้มีความทันสมัย (1) แผนงานการศึกษา ที่ครุภัณฑ์ เป้าหมาย (ผลผลิตของโครงการ) งบประมาณ ผลที่คาดว่าจะได้รับ หน่วยงาน รับผิดชอบหลัก รวม รวม 7. ประเภทครุภัณฑ์งานบ้านงานครัว 7.1 กลยุทธ์ยกระดับการให้บริการและการช่วยเหลือประชาชนให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุดตามภารกิจและอ านาจหน้าที่ขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น (1) แผนงานการรักษาความสงบภายใน ที่ครุภัณฑ์ เป้าหมาย (ผลผลิตของโครงการ) งบประมาณ ผลที่คาดว่าจะได้รับ หน่วยงาน รับผิดชอบหลัก หน้า 237 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 - 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 องค์การบริหารส่วนต าบลวังจันทร์อ าเภอวังจันทร์จังหวัดระยอง
หน้า 238 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 - 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 องค์การบริหารส่วนต าบลวังจันทร์อ าเภอวังจันทร์จังหวัดระยอง 2566 (บาท) 2567 (บาท) 2568 (บาท) 2569 (บาท) 2570 (บาท) 1 สว่านโรตารี่แบบ 3 ระบบ ขนาด ไม่น้อยกว่า 26 มิลลิเมตร ค่าจัดซื้อสว่านโรตารี่แบบ 3 ระบบ ขนาดไม่น้อยกว่า 26 มิลลิเมตร จ านวน 1 เครื่อง ๆ ละ 8,900.- บาท (ตามราคาจากท้องตลาด) 8,900 ระบบบริหารจัดการองค์กร เกิดประสิทธิผลและ ประสิทธิภาพ มีความพร้อม ในการอ านวยความสะดวก และบริการแก่ประชาชน กองช่าง 8,900 - - - - 2566 (บาท) 2567 (บาท) 2568 (บาท) 2569 (บาท) 2570 (บาท) 1 คอมพิวเตอร์แท็บเล็ต แบบที่ 2 ค่าจัดซื้อคอมพิวเตอร์แท็บเล็ต แบบที่ 2 จ านวน 1 เครื่อง ๆ ละ 23,000.- บาท (ตามเกณฑ์ราคากลาง และคุณลักษณะพื้นฐานการจัดหาอุปกรณ์และระบบ คอมพิวเตอร์) 23,000 ระบบบริหารจัดการองค์กร เกิดประสิทธิผลและ ประสิทธิภาพ มีความพร้อม ในการอ านวยความสะดวก และบริการแก่ประชาชน ส านักปลัด - 23,000 - - - รวม 9. ประเภทครุภัณฑ์คอมพิวเตอร์หรืออิเล็กทรอนิกส์ 9.1 กลยุทธ์ยกระดับระบบริหารจัดการภาครัฐในระดับท้องถิ่นให้มีความทันสมัย ยืดหยุ่น พร้อมเข้าสู่สังคมดิจิทัล ภายใต้ความโปร่งใส เปิดเผย และตรวจสอบได้ (1) แผนงานบริหารงานทั่วไป ที่ครุภัณฑ์ เป้าหมาย (ผลผลิตของโครงการ) งบประมาณ ผลที่คาดว่าจะได้รับ หน่วยงาน รับผิดชอบหลัก รวม 8. ประเภทครุภัณฑ์โรงงาน 8.1 กลยุทธ์พัฒนาระบบโครงสร้างพื้นฐานและสิ่งอ านวยความสะดวกเพื่อรองรับการพัฒนาระบบริหารจัดการภาครัฐในระดับท้องถิ่น (1) แผนงานอุตสาหกรรมและการโยธา ที่ครุภัณฑ์ เป้าหมาย (ผลผลิตของโครงการ) งบประมาณ ผลที่คาดว่าจะได้รับ หน่วยงาน รับผิดชอบหลัก
การติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่น ส่วนที่ 4 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 - 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 องค์การบริหารส่วนต าบลวังจันทร์ อ าเภอวังจันทร์ จังหวัดระยอง
หน้า 239 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 – 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 | องค์การบริหารส่วนตำบลวังจันทร์ อำเภอวังจันทร์ จังหวัดระยอง ส่วนที่ 4 การติดตามและประเมินผล (Monitoring and Evaluation) 4.1 การติดตามและประเมินผลยุทธศาสตร์ (Strategic Monitoring and Evaluation) การจัดทำแผนพัฒนาท้องถิ่นนั้นจะต้องมีการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่น โดยจะต้องติดตาม และประเมินยุทธศาสตร์ เป็นไปตามระเบียบกระทรวงมหาดไทยว่าด้วยการจัดทำแผนขององค์กรปกครอง ส่วนท้องถิ่น พ.ศ. 2548 และที่แก้ไขเพิ่มเติมถึง (ฉบับที่ 3) พ.ศ. 2561 ในการประเมินแผนพัฒนาท้องถิ่นนั้น จะต้องดำเนินการประเมินคุณภาพของยุทธศาสตร์การพัฒนาตามแนวทางการติดตามและประเมินผลยุทธศาสตร์ เพื่อสอดคล้องแผนพัฒนาท้องถิ่นขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ตามหนังสือกระทรวงมหาดไทย ด่วนที่สุด ที่ มท 0810.3/ว 7467 ลงวันที่ 14 ธันวาคม 2563 เรื่อง แนวทางการจัดทำแผนพัฒนาขององค์กรปกครองส่วน ท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 – 2570) ตามหนังสือกระทรวงมหาดไทย ที่ มท 0810.3/ว 6732 ลงวันที่ 6 พฤศจิกายน 2562 เรื่อง ซักซ้อมแนวทางการดำเนินการตามแผนพัฒนาท้องถิ่นขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น และตาม หนังสือกระทรวงมหาดไทย ที่ มท 0810.3/ว 6086 ลงวันที่ 19 สิงหาคม 2565 เรื่อง ซักซ้อมแนวทางการ ปฏิบัติการใช้แผนพัฒนาท้องถิ่นขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นเพื่อจัดทำบริการสาธารณะหรือกิจกรรมสาธารณะ 4.2 การติดตามและประเมินผลโครงการ (Project Monitoring and Evaluation) การจัดทำแผนพัฒนาท้องถิ่นจำเป็นต้องดำเนินการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่น เพื่อให้ ทราบถึงประสิทธิภาพและประสิทธิผลการปฏิบัติโดยจะต้องติดตามและประเมินยุทธศาสตร์ ตามระเบียบ กระทรวงมหาดไทยว่าด้วยการจัดทำแผนขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น พ.ศ. ๒๕๔๘ และที่แก้ไขเพิ่มเติม ถึง (ฉบับที่ 3) พ.ศ. 2561 ในการประเมินแผนพัฒนาท้องถิ่นนั้นจะต้องดำเนินการประเมินคุณภาพของยุทธศาสตร์ การพัฒนาตามแนวทางการติดตามและประเมินผลยุทธศาสตร์เพื่อสอดคล้องแผนพัฒนาขององค์กรปกครอง ส่วนท้องถิ่น ตามหนังสือกระทรวงมหาดไทย ด่วนที่สุด ที่ มท 0810.3/ว 7467 ลงวันที่ 14 ธันวาคม 2563 เรื่อง แนวทางการจัดทำแผนพัฒนาขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 – 2570) ตามหนังสือ กระทรวงมหาดไทย ที่ มท 0810.3/ว 6732 ลงวันที่ 6 พฤศจิกายน 2562 เรื่อง ซักซ้อมแนวทางการดำเนินการ ตามแผนพัฒนาท้องถิ่นขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น และตามหนังสือกระทรวงมหาดไทย ที่ มท 0810.3/ ว 6086 ลงวันที่ 19 สิงหาคม 2565 เรื่อง ซักซ้อมแนวทางการปฏิบัติการใช้แผนพัฒนาท้องถิ่นขององค์กรปกครอง ส่วนท้องถิ่นเพื่อจัดทำบริการสาธารณะหรือกิจกรรมสาธารณะ 4.3 สรุปผลการพัฒนาท้องถิ่นจากแผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 – 2570) (Conclusion) 4.3.1 การวัดผลในเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ (Quantity & Quality Assessment) (1) การวัดผลในเชิงปริมาณ (Quantity Assessment) ตามที่องค์การบริหารส่วนตำบลได้ดำเนินการจัดทำแผนพัฒนาท้องถิ่นขึ้นเพื่อใช้เป็นเครื่องมือใน การพัฒนาองค์การบริหารส่วนตำบลให้บรรลุเป้าหมายที่วางไว้ เพื่อเป็นกรอบแนวทางในการจัดทำงบประมาณ รายจ่ายประจำปี งบประมาณรายจ่ายเพิ่มเติม และการใช้จ่ายเงินสะสม เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพประสิทธิผลสูงสุด
หน้า 240 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 – 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 | องค์การบริหารส่วนตำบลวังจันทร์ อำเภอวังจันทร์ จังหวัดระยอง ในการแก้ไขปัญหาความเดือดร้อนตอบสนองต่อความต้องการให้แก่ประชาชนในพื้นที่ การจัดทำแผนพัฒนา ท้องถิ่นนั้นจะต้องมีการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่น ตามระเบียบกระทรวงมหาดไทยว่าด้วย การจัดทำแผนขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น พ.ศ. 2548 และที่แก้ไขเพิ่มเติมถึง (ฉบับที่ 3) พ.ศ. 2561 โดยคณะกรรมการติดตามและประเมินแผนพัฒนาเป็นผู้ดำเนินการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่น ซึ่งคณะกรรมการฯ จะต้องดำเนินการกำหนดแนวทางและวิธีการในการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่น ดำเนินการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนา รายงานผลและเสนอความเห็น ซึ่งได้จากการติดตามและประเมินผล แผนพัฒนาท้องถิ่นต่อผู้บริหารท้องถิ่น เพื่อให้ผู้บริหารท้องถิ่นเสนอต่อสภาท้องถิ่น และคณะกรรมการพัฒนา ท้องถิ่น พร้อมทั้งประกาศผลการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่นให้ประชาชนในท้องถิ่นทราบในที่ เปิดเผยภายในสิบห้าวันนับแต่วันรายงานผลและเสนอความเห็นดังกล่าวและต้องปิดประกาศไว้เป็นระยะเวลา ไม่น้อยกว่าสามสิบวันโดยอย่างน้อยปีละหนึ่งครั้งภายในเดือนธันวาคมของทุกปี เครื่องมือที่ใช้ในการติดตามและประเมินผลในเชิงปริมาณ (Tools) มีดังนี้ 1. แบบการติดตามและประเมินผลยุทธศาสตร์เพื่อสอดคล้องแผนพัฒนาขององค์กรปกครอง ส่วนท้องถิ่น 2. แบบการติดตามและประเมินโครงการเพื่อความสอดคล้องแผนพัฒนาขององค์กรปกครอง ส่วนท้องถิ่น (ตามหนังสือกระทรวงมหาดไทย ด่วนที่สุด ที่ มท ๐๘๑๐.3/ว 7467 ลงวันที่ 14 ธันวาคม 2563 เรื่อง แนวทางการจัดทำแผนพัฒนาขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 – 2570) และตามหนังสือ กระทรวงมหาดไทย ที่ มท 0810.3/ว 6732 ลงวันที่ 6 พฤศจิกายน 2562 เรื่อง ซักซ้อมแนวทางการดำเนินการ ตามแผนพัฒนาท้องถิ่นขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น) และตามหนังสือกระทรวงมหาดไทย ที่ มท 0810.3/ ว 6086 ลงวันที่ 19 สิงหาคม 2565 เรื่อง ซักซ้อมแนวทางการปฏิบัติการใช้แผนพัฒนาท้องถิ่นขององค์กรปกครอง ส่วนท้องถิ่นเพื่อจัดทำบริการสาธารณะหรือกิจกรรมสาธารณะ 3. การติดตามและประเมินผลด้วยระบบสารสนเทศเพื่อการวางแผนขององค์กรปกครองส่วน ท้องถิ่น (ระบบ e - plan) หรือ http://e-plan.dla.go.th ประกอบกับระบบบันทึกบัญชีขององค์กรปกครองส่วน ท้องถิ่น (ระบบ e – LAAS) หรือ http://laas.go.th รวมถึงในส่วนที่ของโครงการหรือกิจกรรมการจัดให้มี การบริการสาธารณะที่ต้องรายงานในระบบ e - MENCSR ของสภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ (2) การวัดผลในเชิงคุณภาพ (Quality Assessment) การจัดผลเชิงคุณภาพองค์การบริหารส่วนตำบลใช้การสำรวจความพึงพอใจในการวัดผล เชิงคุณภาพโดยภาพรวม โดยได้มีการประเมินความพึงพอใจซึ่งการประเมินความพึงพอใจทำให้ทราบถึงผลเชิง คุณภาพในการดำเนินงานขององค์การบริหารส่วนตำบลในภาพรวม 4.4 ข้อเสนอแนะในการจัดทำแผนพัฒนาท้องถิ่นในอนาคต (Suggestions) 4.4.1 ผลกระทบนำไปสู่อนาคต • จำนวนโครงการพัฒนา (โครงการหรือกิจกรรมบริการสาธารณะ) และงบประมาณไม่สมดุลกัน • ขาดแคลนบุคลากรที่มีทักษะ ความรู้ ความชำนาญ ในการดำเนินงานบางด้าน เช่น วิศวกร นายช่างไฟฟ้า และประปา นายช่างเขียนแบบ เป็นต้น ส่งผลให้กระทบต่อประสิทธิภาพในการบริหารจัดการในอนาคต
หน้า 241 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 – 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 | องค์การบริหารส่วนตำบลวังจันทร์ อำเภอวังจันทร์ จังหวัดระยอง • ขาดความร่วมมือจากภาคประชาชนเท่าที่ควร เช่น ประชาชนยังขาดความรู้ ความเข้าใจถึงแนวทาง การดำเนินงานขององค์การบริหารส่วนตำบลและไม่มีความรู้เกี่ยวกับงาน กระบวนการ ผลกระทบที่ อาจจะเกิดขึ้นของกิจกรรมที่องค์การบริหารส่วนตำบลดำเนินการ • ปัญหาที่เกิดจากภัยธรรมชาติที่ไม่สามารถควบคุมได้ ทำให้การดำเนินการบางโครงการเป็นไปด้วยความ ล่าช้า • ประชาชนขาดการให้ความสำคัญระบบขั้นตอนการทำงาน ทำให้การทำงานร่วมกันไม่มีประสิทธิภาพ เท่าที่ควร ขาดความรู้ความเข้าใจในอำนาจหน้าที่หรือภารกิจงานแต่ละด้านขององค์กรปกครองส่วน ท้องถิ่น • ประชาชนขาดการตระหนักรับรู้ในกระบวนการเพื่อสร้างความเข้มแข็งของชุมชน และการส่งเสริมการมี จิตบริการสาธารณะประโยชน์ร่วมกันยังไม่ดีเท่าที่ควร • สภาวการณ์ของการแพร่ระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 หรือ COVID – 19 ส่งผลต่อการดำเนิน กิจกรรม/โครงการต่าง ๆ ขององค์การ เกิดความล่าช้า และข้อจำกัดด้านต่าง ๆ ที่เกิดสภาวการณ์ดังกล่าว 4.4.2 ข้อสังเกต ข้อเสนอแนะ ผลจากการพัฒนา • มุ่งเน้นการจัดลำดับความสำคัญของโครงการ วิเคราะห์ปัญหาจากสาเหตุที่ถูกต้อง ตรงประเด็น และการมี ส่วนร่วมของประชาชนในพื้นที่อย่างสมดุลและยั่งยืน • นำโครงการที่เกินขีดความสามารถขององค์การบริหารส่วนตำบล เพื่อประสานกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องใน การขอรับการสนับสนุนงบประมาณดำเนินกิจกรรมหรือโครงการพัฒนาต่อไป • ยกระดับความสามารถและพัฒนาศักยภาพบุคลากร เช่น ฝึกอบรมในหลักสูตรต่าง ๆ อันจะเป็นประโยชน์ ในการปฏิบัติงานขององค์การบริหารส่วนตำบล เพื่อสร้างผลสัมฤทธิ์ของงาน และมีประสิทธิภาพ • มุ่งเน้นการประชาสัมพันธ์ข้อมูลข่าวสารขององค์การบริหารส่วนตำบลอย่างต่อเนื่อง และเลือกรูปแบบ ช่องทางให้หลากหลายและมีความเหมาะสมต่อผู้รับข่าวสาร • ควรจัดให้มีการประชุมชี้แจง หรือทำการซักซ้อมทำความเข้าใจของกระบวนการทำงานร่วมกัน ระหว่าง หน่วยงานและผู้นำชุมชน ส่งเสริมให้เกิดการประสานงานและบูรณาการร่วมกันของหลาย ๆ ฝ่าย ทั้งภาครัฐ ภาคเอกชน และภาคประชาชน • มุ่งเน้นการจัดกิจกรรมหรือดำเนินโครงการ โดยเน้นระยะห่างของผู้เข้าร่วมโครงการ เพื่อลดโอกาสการ แพร่ระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 หรือ COVID – 19 • การปรับการดำเนินงานให้เหมาะสมกับสถานการณ์หรือนโยบายของรัฐบาลเพื่อให้เกิดความเหมาะสมกับ สถานการณ์แพร่ระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 หรือ COVID – 19 • มุ่งเน้นการจัดกิจกรรมรณรงค์ ประสัมพันธ์ ให้ความรู้ ทำความเข้าใจ และกำหนดมาตรการป้องกันและ ควบคุมการระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 หรือ COVID – 19
ภาคผนวก แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 - 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 องค์การบริหารส่วนต าบลวังจันทร์ อ าเภอวังจันทร์ จังหวัดระยอง
ล ำดับ ที่ ชื่อสำยทำง หมู่ระยะทำง ไหล่ทำง ทำงเท้ำ (กม.) (กม.) (กว้ำง) (กม.) (กว้ำง) (กม.) กว้ำง (ม.) (ม.) (ม.) (ม.) รย. 3165 บ.วังตุ่ม - บ.ชงโค 6 4.132 4.132 6.00 ทลช.รย. ถ่ายโอน 28/5/46 3 0.313 0.313 6.00 ทลช.รย. ถ่ายโอน 3/9/51 4 3.063 3.063 8.00 4 0.729 0.070 8.00 0.659 8.00 1 วจ. 1 0 0 1 ซ.ต้นล าไย 1 0.104 0.104 5.00 2 วจ. 1 0 0 2 ซ.ลุงตัด 1 0.455 0.220 4.00 0.235 4.00 3 วจ. 1 0 0 3 ซ.ภุมมา 1 0.335 0.335 5.00 4 วจ. 1 0 0 5 ซ.หมู่ชม 1 1.630 1.630 6.00 5 วจ. 1 0 0 6 ซ.สระเก็บน าวังจันทร์ 1 0.870 0.300 6.00 0.570 6.00 6 วจ. 1 0 0 7 ซ.เมตตา 1 0.525 0.525 6.00 7 วจ. 1 0 0 8 ซ.สุนทร วงศ์อยู่ 1 0.600 0.335 5.00 0.265 5.00 8 วจ. 1 0 0 9 ซ.สัมพันธมิตร 1 1.760 0.500 4.00 1.260 5.00 9 วจ. 1 0 1 0 ซ.พ่อเงิน 1 1.290 1.290 6.00 10 วจ. 1 0 1 1 ซ.หลังอนามัย - คลองกล า 1 1.320 0.915 5.00 0.405 6.00 11 วจ. 1 0 1 2 ซ.บุญให้ 1 0.540 0.260 4.00 0.280 4.00 12 วจ. 1 0 1 3 ถ.วังจันทร์- เขาหินแท่น ซอย 1 (มีลาภ) 1 0.230 0.230 6.00 13 วจ. 1 0 1 4 ซ.อุดมพันธ์1 (บ้านลุงสนั น) 1 0.380 0.380 6.00 14 วจ. 1 0 1 5 ซ.อุดมพันธ์2 (บ้านตาอู๊ด) 1 0.850 0.850 6.00 15 วจ. 1 0 1 6 ซ.บุญเหลือ (เข้าฝาย) 1 0.394 0.394 6.00 16 วจ. 1 0 1 7 ซ.รัตนพงษ์ 1 0.358 0.358 6.00 17 วจ. 1 0 1 8 ซ.หอมขจร 1 0.406 0.406 6.00 18 วจ. 1 0 1 9 ซ.ส่งเสริม 1 0.220 0.220 6.00 19 วจ. 1 0 2 0 ซ.วังจันทร์- เขาหินแท่น ซอย 2 (บ้านลุงเชื อม) 1 0.290 0.290 5.00 20 วจ. 1 0 2 1 ซ.บัวผุด 1 0.287 0.287 5.00 21 วจ. 1 0 2 2 ซ.ปิ่นประเสริฐ 1 0.424 0.424 5.00 รย.3008 แยกทางหลวงหมายเลข 344 - บ.เขาหิน แท่น (ถ.วังจันทร์- ชุมนุนใน - ชงโค) รับโอนจำก หมำยเหตุชั้นทำง ในเขต เมือง หรือใน เขต ชุมชน (ชั้น) ชั้นทำง นอกเขต เมือง หรือเขต ชุมชน (ชั้น) รัศมีเขต ทำงจำก ศูนย์กลำง ถนน เขตทำง กว้ำง ปีที่ ก่อสร้ำง (พ.ศ.) ลงทะเบียน เมื่อ (วัน/เดือน/ปี) แยกประเภทผิวจรำจร คสล. ลำดยำง ลูกรัง/หินคลุก ทะเบียนคุมสำยทำงในพื้นที่ต ำบลวังจันทร์อ ำเภอวังจันทร์จังหวัดระยอง ณ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 รหัสสำยทำง
ล ำดับ ที่ ชื่อสำยทำง หมู่ระยะทำง ไหล่ทำง ทำงเท้ำ (กม.) (กม.) (กว้ำง) (กม.) (กว้ำง) (กม.) กว้ำง (ม.) (ม.) (ม.) (ม.) รับโอนจำก หมำยเหตุชั้นทำง ในเขต เมือง หรือใน เขต ชุมชน (ชั้น) ชั้นทำง นอกเขต เมือง หรือเขต ชุมชน (ชั้น) รัศมีเขต ทำงจำก ศูนย์กลำง ถนน เขตทำง กว้ำง ปีที่ ก่อสร้ำง (พ.ศ.) ลงทะเบียน เมื่อ (วัน/เดือน/ปี) แยกประเภทผิวจรำจร คสล. ลำดยำง ลูกรัง/หินคลุก ทะเบียนคุมสำยทำงในพื้นที่ต ำบลวังจันทร์อ ำเภอวังจันทร์จังหวัดระยอง ณ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 รหัสสำยทำง 22 วจ. 1 0 2 3 ซ.อ่อนน้อมอุทิศ 1 0.250 0.250 5.00 23 วจ. 1 0 2 4 ซ.วงค์สรรพ์ 1 0.220 0.220 5.00 24 วจ. 2 0 0 1 ถ.ศรีโสภณ - วังโพลง 2 2.740 2.740 6.00 25 วจ. 2 0 0 2 ถ.ศรีโสภณ - เขาเจ๊กเกรียง 2 4.050 2.000 6.00 2.050 6.000 5/6/2560 AC.+RC. 26 วจ. 2 0 0 3 ถ.ชุมนุมตาเชย - พลงตาเอี ยม 2 2.100 2.100 6.00 5/6/2560 27 วจ. 2 0 0 4 ถ.หนองโพรง - เขาเจ๊กเกรียง 2 1.025 0.415 6.00 0.610 6.00 28 วจ. 2 0 0 5 ถ.หนองโพรง - ชุมนุมตาเชย 2 1.700 1.000 6.00 0.700 6.000 29 วจ. 2 0 0 7 ซ.รางน าแดง 2 2 0.220 0.220 6.00 30 วจ. 2 0 0 8 ซ.คลองกล า-ศรีโสภณ (บ้านประเวศ) 2 0.600 0.470 6.00 0.130 6.00 31 วจ. 2 0 0 9 ถ.รางน าแดง (ศรีโสภณ - รางน าแดง) 2 1.362 1.362 5.00 32 วจ. 2 0 1 0 ซ.รางน าแดง 1 (บ้านป้าป้อม) 2 0.438 0.220 4.00 0.218 4.00 33 วจ. 2 0 1 1 ซ.ศรีโสภณ-เขาเจ๊กเกรียง ซอย3 (คุณให้) 2 1.342 1.342 5.00 34 วจ. 2 0 1 2 ซ.สระเก็บน าหนองปรือ 2 0.470 0.470 5.00 35 วจ. 2 0 1 3 ซ.ศรีโสภณ-เขาเจ๊กเกรียง ซอย2 (เสรี) 2 0.890 0.890 6.00 36 วจ. 2 0 1 4 ซ.ศรีโสภณ-เขาเจ๊กเกรียง ซอย1 (สุขใจ) 2 0.474 0.260 5.00 0.214 5.00 37 วจ. 2 0 1 5 ซ. ชุมนุมตาเชย 1 2 0.184 0.184 6.00 38 วจ. 2 0 1 6 ซ. ชุมนุมตาเชย 2 2 0.240 0.240 6.00 39 วจ. 2 0 1 7 ซ.เข้าฝายคลองกล า 2 0.140 0.140 5.00 40 วจ. 2 0 1 8 ซ.ศรีโสภณ - พลงตาเอี ยม 2 1.700 1.700 6.00 41 วจ. 2 0 1 9 ซ.ท่านลุง 2 0.254 0.254 5.00 42 วจ. 3 0 0 1 ถ.ชงโค - ร่วมใจ 3 1.820 1.820 6.00 5/6/2560 43 วจ. 3 0 0 2 ซ.ชงโค - ศึกษา 3 0.921 0.321 4.00 0.600 4.00 44 วจ. 3 0 0 3 ถ.ชงโค - ศรีเจริญ 3 1.980 1.140 4.50 0.840 5.00 45 วจ. 3 0 0 4 ถ.ชงโค - สุขฤดี 3 2.220 2.220 6.00 46 วจ. 3 0 0 5 ซ.ข้างโรงงานวีชัท 3 0.436 0.436 6.00
ล ำดับ ที่ ชื่อสำยทำง หมู่ระยะทำง ไหล่ทำง ทำงเท้ำ (กม.) (กม.) (กว้ำง) (กม.) (กว้ำง) (กม.) กว้ำง (ม.) (ม.) (ม.) (ม.) รับโอนจำก หมำยเหตุชั้นทำง ในเขต เมือง หรือใน เขต ชุมชน (ชั้น) ชั้นทำง นอกเขต เมือง หรือเขต ชุมชน (ชั้น) รัศมีเขต ทำงจำก ศูนย์กลำง ถนน เขตทำง กว้ำง ปีที่ ก่อสร้ำง (พ.ศ.) ลงทะเบียน เมื่อ (วัน/เดือน/ปี) แยกประเภทผิวจรำจร คสล. ลำดยำง ลูกรัง/หินคลุก ทะเบียนคุมสำยทำงในพื้นที่ต ำบลวังจันทร์อ ำเภอวังจันทร์จังหวัดระยอง ณ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 รหัสสำยทำง 47 วจ. 3 0 0 6 ซ.ชงโค 2 3 1.280 1.280 5.00 5/6/2560 48 วจ. 3 0 0 7 ซ.ชงโค 4 (บ้านลุงเงื อ) 3 0.280 0.280 6.00 49 วจ. 3 0 0 8 ซ.ชงโค 6 (ก านันสมศักดิ์) 3 0.267 0.220 6.00 0.047 6.00 50 วจ. 3 0 0 9 ซ.ชงโค 8 (อาณาจักรดิ์) 3 0.441 0.202 5.00 0.239 5.00 51 วจ. 3 0 1 0 ซ.ชงโค 12 3 0.250 0.250 5.00 52 วจ. 3 0 1 1 ซ.ผู้ช่วยพัลลภ 3 0.161 0.161 5.00 53 วจ. 3 0 1 2 ซ.ศรีเจริญ - พ่อเงิน 3 0.464 0.464 6.00 54 วจ. 3 0 1 3 ซ.อารีย์1 3 0.880 0.880 6.00 55 วจ. 3 0 1 4 ซ.อารีย์2 (บ้านลุงแก้ว) 3 0.360 0.360 5.00 56 วจ. 3 0 1 5 ถ.ชงโค - เอื ออารีย์ 1,3,4 2.560 1.088 6.00 1.472 6.000 5/6/2560 57 วจ. 4 0 0 1 ถ.ชุมนุมใน - เอื ออารีย์ 4 1.080 1.080 6.00 5/6/2560 58 วจ. 4 0 0 2 ซ.โรงงานโสสุโก้ 4 0.695 0.695 6.00 59 วจ. 4 0 0 3 ซ.ชุมนุมใน-รางขวาง 4 0.157 0.157 6.000 5/6/2560 60 วจ. 4 0 0 4 ซ.สะพานไฟไหม้ 4 1.030 1.030 6.00 61 วจ. 4 0 0 5 ซ.กิ งแก้ว 4 0.200 0.200 5.00 62 วจ. 4 0 0 6 ซ.ชื นเอี ยม 4 0.713 0.713 6.00 63 วจ. 4 0 0 7 ซ.หลังสถานธรรม 4 0.133 0.133 5.00 64 วจ. 5 0 0 1 ถ.วังจันทร์- เขาคอก 1,5 3.310 0.060 6.00 3.250 6.000 5/6/2560 65 วจ. 5 0 0 2 ถ.วังจันทร์- เขาหินแท่น 1,5 5.070 4.290 6.00 0.780 6.000 5/6/2560 66 วจ. 5 0 0 3 ถ.สันติธรรม - เขาคอก 5 0.788 0.788 5.00 5/6/2560 67 วจ. 5 0 0 4 ถ.สันติธรรม - ดอนส าราญ 5 1.790 0.415 6.00 1.375 6.000 5/6/2560 68 วจ. 5 0 0 5 ซ.ต้นกร่าง 5 1.490 0.850 6.00 0.640 6.00 5/6/2560 69 วจ. 5 0 0 6 ซ.สวนส้ม 5 2.450 0.870 6.00 1.580 6.00 70 วจ. 5 0 0 7 ซ.สวนส้ม 1 5 0.266 0.266 5.00 71 วจ. 5 0 0 8 ซ.เขาหินแท่น - ดอนส าราญ 5 1.970 1.970 6.00
ล ำดับ ที่ ชื่อสำยทำง หมู่ระยะทำง ไหล่ทำง ทำงเท้ำ (กม.) (กม.) (กว้ำง) (กม.) (กว้ำง) (กม.) กว้ำง (ม.) (ม.) (ม.) (ม.) รับโอนจำก หมำยเหตุชั้นทำง ในเขต เมือง หรือใน เขต ชุมชน (ชั้น) ชั้นทำง นอกเขต เมือง หรือเขต ชุมชน (ชั้น) รัศมีเขต ทำงจำก ศูนย์กลำง ถนน เขตทำง กว้ำง ปีที่ ก่อสร้ำง (พ.ศ.) ลงทะเบียน เมื่อ (วัน/เดือน/ปี) แยกประเภทผิวจรำจร คสล. ลำดยำง ลูกรัง/หินคลุก ทะเบียนคุมสำยทำงในพื้นที่ต ำบลวังจันทร์อ ำเภอวังจันทร์จังหวัดระยอง ณ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 รหัสสำยทำง 72 วจ. 5 0 0 9 ถนน ซ.เขาคอก 1 (ปิ่นทอง) 5 0.438 0.270 5.00 0.168 5.00 73 วจ. 5 0 1 0 ถนน ซ.เขาคอก 6 (เพิ มทรัพย์) 5 0.320 0.320 5.00 74 วจ. 5 0 1 1 ถนน ซ.เขาคอก 4 (สหมิตร) 5 0.238 0.238 6.00 75 วจ. 5 0 1 2 ถนน ซ.เขาคอก 7 (เดชะบุญ) 5 0.214 0.214 6.00 76 วจ. 5 0 1 3 ถนน ซ.เขาคอก 9 (ทับทิมหอม) 5 0.179 0.179 6.00 77 วจ. 5 0 1 4 ซ.โนดดี 5 0.412 0.412 6.00 78 วจ. 5 0 1 5 ซ.เขาคอก - ศรีโสภณ 5 0.138 0.138 6.00 79 วจ. 5 0 1 6 ซ.แช่มชื น (บ้านวิภา) 5 0.467 0.110 6.00 0.357 6.00 80 วจ. 5 0 1 7 ซ.วังจันทร์- เขาหินแท่น ซอย4 (สระเก็บน าป้ามี) 5 0.504 0.504 5.00 81 วจ. 5 0 1 8 ซ.ปิ่นทอง - นิติสวน 5 0.162 0.162 5.00 82 วจ. 5 0 1 9 ซ.วังจันทร์-เขาหินแทน ซอย3 (สระเก็บน าเขาหินแท่น) 5 0.300 0.300 6.00 83 วจ. 5 0 2 0 ถนนเขาคอก ซ.2 (ซ.สงวนทรัพย์) 5 0.176 0.176 5.00 84 วจ. 5 0 2 1 ถนนเขาคอก ซ.5 (ซ.ระย้า) 5 0.297 0.297 5.00 85 วจ. 5 0 2 2 ซ.ชายเขาแช่มชื น 5 0.914 0.914 5.00 86 วจ. 5 0 2 3 ถนนเขาคอก-ศรีโสภณ 5 0.139 0.139 5.00 87 วจ. 6 0 0 1 ถ.ตะเคียนทอง - หน้าวัด 3,6 1.060 1.060 6.000 88 วจ. 6 0 0 2 ถ.ตะเคียนทอง - สหกรณ์ 6 1.932 0.155 6.00 1.777 6.000 89 วจ. 6 0 0 3 ซ.สหกรณ์1 6 0.320 0.320 6.00 90 วจ. 6 0 0 4 ซ.สหกรณ์2 6 0.450 0.450 6.00 91 วจ. 6 0 0 5 ถ.ตะเคียนทอง - วังตุ่ม 6 2.300 2.300 6.000 92 วจ. 6 0 0 6 ถ.ตะเคียนทอง - พลงตาเอี ยม 6 1.980 1.980 6.00 93 วจ. 6 0 0 7 ซ.ตะเคียนทอง - ส านักมะปริง 6 0.302 0.302 6.00 94 วจ. 6 0 0 8 ซ.ตะเคียนทอง - หนองคมบาง 6 0.926 0.650 6.00 0.276 6.00 95 วจ. 6 0 0 9 ซ.หนองคมบาง 1 6 0.178 0.178 6.00 96 วจ. 6 0 1 1 ตะเคียนทอง - คลองใหญ่ 6 0.750 0.750 6.00
ล ำดับ ที่ ชื่อสำยทำง หมู่ระยะทำง ไหล่ทำง ทำงเท้ำ (กม.) (กม.) (กว้ำง) (กม.) (กว้ำง) (กม.) กว้ำง (ม.) (ม.) (ม.) (ม.) รับโอนจำก หมำยเหตุชั้นทำง ในเขต เมือง หรือใน เขต ชุมชน (ชั้น) ชั้นทำง นอกเขต เมือง หรือเขต ชุมชน (ชั้น) รัศมีเขต ทำงจำก ศูนย์กลำง ถนน เขตทำง กว้ำง ปีที่ ก่อสร้ำง (พ.ศ.) ลงทะเบียน เมื่อ (วัน/เดือน/ปี) แยกประเภทผิวจรำจร คสล. ลำดยำง ลูกรัง/หินคลุก ทะเบียนคุมสำยทำงในพื้นที่ต ำบลวังจันทร์อ ำเภอวังจันทร์จังหวัดระยอง ณ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 รหัสสำยทำง 97 วจ. 6 0 1 2 ตะเคียนทอง - รางตาพุด 6 0.070 0.070 6.00 98 วจ. 6 0 1 3 ตะเคียนทอง - โปร่งช้าง 6 1.170 0.860 6.00 0.310 6.00 99 วจ. 6 0 1 4 ตะเคียนทอง 1 (ฝายลุงผัด) 6 0.494 0.280 6.00 0.214 6.00 100 วจ. 6 0 1 5 ตะเคียนทอง 3 (บ้านสมหวังขนุนป่า) 6 0.154 0.154 6.00 101 วจ. 6 0 1 6 ตะเคียนทอง 5 (เฟอร์นิลักษณ์) 6 0.654 0.165 6.00 0.489 6.00 102 วจ. 6 0 1 7 ตะเคียนทอง - วังตุ่ม 1 (บ้านนายชวย) 6 0.133 0.133 6.00 103 วจ. 6 0 1 8 ตะเคียนทอง - วังตุ่ม 2 6 0.737 0.737 6.00 104 วจ. 6 0 1 9 ตะเคียนทอง - วังตุ่ม 3 (ไปฝายลุงผัด) 6 0.254 0.254 6.00 105 วจ. 6 0 2 0 ตะเคียนทอง - วังตุ่ม 4 (ไปสระห้วยกรวด) 6 0.273 0.273 6.00 106 วจ. 6 0 2 1 ซ.ชงโค - หนองตะเคียนทอง (ข้างวัด) 6 0.180 0.180 6.00 107 วจ. 6 0 2 2 ซ.ป้าจอม 6 0.138 0.138 5.00 รางคสล. 2 ฝัง 108 วจ. 6 0 2 3 ซ.บ้านลุงผ่อน 6 0.801 0.801 6.00 109 วจ. 6 0 2 4 ซ.หนองคมบาง 2 6 0.093 0.093 6.00 97.613 40.763 19.712 37.138 วจ. 6 0 2 4 ซ.หนองคมบาง 2 สายทางในเขตต าบลวังจันทร์ หมู่ที ล าดับที สายทางประจ าแต่ละหมู่ หมำยเหตุ
79 15.6 การติดตามและประเมินผลยุทธศาสตร์เพื่อความสอดคล้องแผนพัฒนาท้องถิ่น การติดตามและประเมินผลยุทธศาสตร์เพื่อความสอดคล้องแผนพัฒนาท้องถิ่นเป็นการให้ คะแนนของคณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่นเพื่อตรวจสอบความสอดคล้องของแผนพัฒนา ท้องถิ่นกับการน าไปจัดท างบประมาณรายจ่ายขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นประจ าปีงบประมาณนั้น ๆ เป็นการ ให้คะแนนตามแบบที่กระทรวงมหาดไทยได้ก าหนดไว้ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนา ท้องถิ่น โดยด าเนินการให้แล้วเสร็จภายในเก้าสิบวันหรือภายในเดือนธันวาคมแล้วแต่กรณีนับแต่วันที่ประกาศใช้ งบประมาณรายจ่ายประจ าปี (ด าเนินการเฉพาะเมื่อมีการประกาศใช้งบประมาณรายจ่ายประจ าปีเท่านั้น) มีรายละเอียดประกอบด้วย ประเด็นที่ต้องพิจารณา 1. ข้อมูลสภาพทั่วไปและข้อมูลพื้นฐานขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น 20 คะแนน 2. การวิเคราะห์สภาวการณ์และศักยภาพ 20 คะแนน 3. ยุทธศาสตร์ 60 คะแนน ประกอบด้วย 3.1 ยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี (พ.ศ. 2561-2580) 5 คะแนน 3.2 แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ 5 คะแนน 3.3 เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (Sustainable Development Goals: SDGs) 5 คะแนน 3.4 ยุทธศาสตร์จังหวัด 5 คะแนน 3.5 ยุทธศาสตร์การพัฒนาขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในเขตจังหวัด 5 คะแนน 3.6 ยุทธศาสตร์ขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น 5 คะแนน 3.7 วิสัยทัศน์5 คะแนน 3.8 กลยุทธ์5 คะแนน 3.9 เป้าประสงค์ของแต่ละประเด็นกลยุทธ์5 คะแนน 3.10 จุดยืนทางยุทธศาสตร์(Positioning) 5 คะแนน 3.11 แผนงาน 5 คะแนน 3.12 ความเชื่อมโยงของยุทธศาสตร์ในภาพรวม 5 คะแนน รวม 100 คะแนน
80 คณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่นจะต้องให้คะแนนการติดตามและประเมินผล ยุทธศาสตร์เพื่อความสอดคล้องแผนพัฒนาท้องถิ่นขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น จากคะแนนเต็ม 100 คะแนน เกณฑ์ที่ควรได้เพื่อให้เกิดความสอดคล้องและขับเคลื่อนการพัฒนาท้องถิ่นขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ไม่ควรน้อยกว่า ร้อยละ 80 (80 คะแนน) แต่ถ้าเมื่อประเมินผลเป็นคะแนนแล้ว ผลต่ ากว่าร้อยละ 80 ก็ต้องยืนยันคะแนนตามที่เป็นจริง แนวทางการให้คะแนนการติดตามและประเมินผลยุทธศาสตร์เพื่อความสอดคล้องแผนพัฒนาท้องถิ่น ขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ประเด็นการพิจารณา รายละเอียดหลักเกณฑ์ คะแนนเต็ม คะแนนที่ได้ 1. ข้อมูลสภาพทั่วไปและ ข้อมูลพื้นฐานขององค์กร ปกครองส่วนท้องถิ่น ควรประกอบด้วยข้อมูลดังนี้ 1) ข้อมูลเกี่ยวกับด้านกายภาพ เช่น ที่ตั้งของหมู่บ้าน/ ชุมชน/ต าบล ลักษณะภูมิประเทศ ลักษณะภูมิอากาศ ลักษณะของดิน ลักษณะของแหล่งน้ า ลักษณะของไม้/ ป่าไม้ ฯลฯ 2) ข้อมูลเกี่ยวกับด้านการเมือง/การปกครอง เช่น เขตการ ปกครอง การเลือกตั้ง ฯลฯ ประชากร เช่น ข้อมูลเกี่ยวกับ จ านวนประชากร และช่วงอายุและจ านวนประชากร ฯลฯ 20 (5) 3) ข้อมูลเกี่ยวกับสภาพทางสังคม เช่น การศึกษา สาธารณสุข อาชญากรรม ยาเสพติด การสังคมสงเคราะห์ ฯลฯ 4) ข้อมูลเกี่ยวกับศาสนา ประเพณี วัฒนธรรม เช่น การนับ ถือศาสนา ประเพณีและงานประจ าปี ภูมิปัญญาท้องถิ่น ภาษาถิ่น สินค้าพื้นเมืองและของที่ระลึก ฯลฯ และอื่น ๆ (5) 5) ข้อมูลเกี่ยวกับระบบบริการพื้นฐาน เช่น การคมนาคม ขนส่ง การไฟฟ้า การประปา โทรศัพท์ ฯลฯ 6) ข้อมูลเกี่ยวกับระบบเศรษฐกิจ เช่น การเกษตร การ ประมง การปศุสั ตว์ การบริการ การท่ องเที่ ยว อุตสาหกรรม การพาณิชย์/กลุ่มอาชีพ แรงงาน ฯลฯ (5) 7) ข้อมูลเกี่ยวกับทรัพยากรธรรมชาติ เช่น น้ า ป่าไม้ ภูเขา คุณภาพของทรัพยากรธรรมชาติ ฯลฯ 8) การส ารวจและจัดเก็บข้อมูลเพื่อการจัดท าแผนพัฒนา ท้องถิ่นหรือการใช้ข้อมูล จปฐ. ข้อมูลการมีส่วนร่วมของ ประชาชนหรือการประชุมประชาคมท้องถิ่น รูปแบบ วิธีการ และการด าเนินการประชุมประชาคมท้องถิ่น โดยใช้ กระบวนการร่วมคิด ร่วมท า ร่วมตัดสินใจ ร่วมตรวจสอบ ร่วมรับประโยชน์ ร่วมแก้ปัญหา ปรึกษาหารือ แลกเปลี่ยน เรียนรู้เพื่อแก้ปัญหาส าหรับการพัฒนาท้องถิ่นตามอ านาจ หน้าที่ขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น (brainstorming) (5)
81 แนวทางการให้คะแนนการติดตามและประเมินผลยุทธศาสตร์เพื่อความสอดคล้องแผนพัฒนาท้องถิ่น ขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น (ต่อ) ประเด็นการพิจารณา รายละเอียดหลักเกณฑ์ คะแนนเต็ม คะแนนที่ได้ 2. การวิเคราะห์สภาวการณ์ และศักยภาพ 1) การวิเคราะห์ที่ครอบคลุมความเชื่อมโยง ความ สอดคล้องยุทธศาสตร์จังหวัด ยุทธศาสตร์การพัฒนา ขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในเขตจังหวัด ยุทธศาสตร์ขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น นโยบาย ของผู้บริหารท้องถิ่น รวมถึงความเชื่อมโยงยุทธศาสตร์ ชาติ 20 ปี แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ และ SDGs (Bottom-up/Top-down) 20 (5) 2) การวิเคราะห์ทางสังคม เช่น ด้านแรงงาน การศึกษา สาธารณสุข ความยากจน อาชญากรรม ปัญหายาเสพ ติด เทคโนโลยี จารีต ประเพณี วัฒนธรรม ภูมิปัญญา ท้องถิ่น เป็นต้น (5) 3) การวิเคราะห์สิ่งแวดล้อม พื้นที่สีเขียว ธรรมชาติ ต่าง ๆ ทางภูมิศาสตร์ กระบวนการหรือสิ่งที่เกิดขึ้น การประดิษฐ์ที่มีผลต่อสิ่งแวดล้อมและการพัฒนา 4) การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจ ข้อมูลด้านรายได้ ครัวเรือน การส่งเสริมอาชีพ กลุ่มอาชีพ กลุ่มทางสังคม การพัฒนาอาชีพและกลุ่มต่าง ๆ สภาพทางเศรษฐกิจ และความเป็นอยู่ทั่วไป เป็นต้น (5) 5) การวิเคราะห์หรือผลการวิเคราะห์ศักยภาพเพื่อประเมิน สถานภาพการพัฒนาในปัจจุบันและอนาคต ทิศทาง แนวโน้มที่จะเกิดขึ้นหรือผลที่จะเกิดขึ้นในการพัฒนา ท้องถิ่น โดยใช้การวิเคราะห์เชิงเทคนิค Demand (Demand Analysis)/Global Demand และ Trend Analysis หรืออื่น ๆ (5) 3. ยุทธศาสตร์ 3.1 ยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี (พ.ศ. 2561-2580) การก าหนดและการวิเคราะห์ยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปีที่ สอดคล้องกับการพัฒนาท้องถิ่นขององค์กรปกครองส่วน ท้องถิ่นตามประเด็นยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี และประเด็น ยุทธศาสตร์ขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น 60 (5) 3.2 แผนพัฒนาเศรษฐกิจ และสังคมแห่งชาติฉบับ ที่ 12 หรือฉบับที่ 13 การก าหนดและการวิเคราะห์แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม แห่งชาติที่สอดคล้องกับการพัฒนาท้องถิ่นขององค์กร ปกครองส่วนท้องถิ่นตามประเด็นยุทธศาสตร์หรือหมุดหมาย และประเด็นยุทธศาสตร์ขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น (5) 3.3 เป้าหมายการพัฒนา ที่ยั่งยืน (Sustainable Development Goals: SDGs) การก าหนดและการวิเคราะห์เป้าหมาย/เป้าประสงค์ SDGs ที่สอดคล้องกับการพัฒนาท้องถิ่นขององค์กรปกครองส่วน ท้องถิ่นตามเป้าหมาย/เป้าประสงค์ SDGsและประเด็น ยุทธศาสตร์ขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น (5)
82 แนวทางการให้คะแนนการติดตามและประเมินผลยุทธศาสตร์เพื่อความสอดคล้องแผนพัฒนาท้องถิ่น ขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น (ต่อ) ประเด็นการพิจารณา รายละเอียดหลักเกณฑ์ คะแนนเต็ม คะแนนที่ได้ 3. ยุทธศาสตร์ (ต่อ) การก าหนดและการวิเคราะห์ยุทธศาสตร์ขององค์กร ปกครองส่วนท้องถิ่นมีความสอดคล้องหรือเชื่อมโยงกับ ยุทธศาสตร์จังหวัด 3.4ยุทธศาสตร์จังหวัด (5) 3 .5 ยุ ทธศาสตร์กา ร พัฒนาขององค์กรปกครอง ส่วนท้องถิ่นในเขตจังหวัด การก าหนดและการวิเคราะห์ยุทธศาสตร์ขององค์กร ปกครองส่วนท้องถิ่นสอดคล้องหรือเชื่อมโยงกับ ยุทธศาสตร์การพัฒนาขององค์กรปกครองส่วน ท้องถิ่นในเขตจังหวัดที่จัดท าขึ้นแบบมีส่วนร่วมของ องค์การบริหารส่วนจังหวัดกับองค์กรปกครองส่วน ท้องถิ่นในเขตจังหวัดที่สอดคล้องหรือเชื่อมโยงกับ แผนพัฒนาจังหวัด (5) 3 .6 ยุทธศาสตร์ของ องค์กรปกครองส่ วน ท้องถิ่น การก าหนดและการวิเคราะห์สอดคล้องกับสภาพทั่วไป และข้อมูลพื้นฐาน สภาพสังคม เศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อมของ ท้องถิ่น ประเด็นปัญหาการพัฒนาและแนวทางการพัฒนา ที่สอดคล้องกับสภาพพื้นที่จริงและเป็นไปตามหน้าที่และ อ านาจขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น มีการก าหนด ยุทธศาสตร์ที่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ที่ก าหนดไว้ (5) 3.7 วิสัยทัศน์ การก าหนดและการวิเคราะห์วิสัยทัศน์ ซึ่งมีลักษณะ แสดงสถานภาพที่องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นต้องการ จะเป็นหรือบรรลุถึงอนาคตอย่างชัดเจน สอดคล้องกับ สิ่งที่จะเกิดขึ้นในอนาคต และศักยภาพที่เป็น ลักษณะเฉพาะขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นที่แสดง ให้เห็นถึงความสัมพันธ์กับโครงการพัฒนาท้องถิ่น (5) 3.8 กลยุทธ์ การก าหนดและการวิเคราะห์แสดงให้เห็นช่องทาง วิธีการ ภารกิจหรือสิ่งที่ต้องท าตามหน้าที่และอ านาจ ขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นที่จะน าไปสู่การบรรลุ วิสัยทัศน์ หรือแสดงให้เห็นถึงความชัดเจนในสิ่งที่จะ ด าเนินการให้บรรลุวิสัยทัศน์นั้น จากประเด็นค าถามที่ ส าคัญว่า ปัจจุบันเรายืนอยู่ ณ จุดใด หรือปัจจุบันเรา ก าลังท าอะไรอยู่แล้วในอนาคตเราจะพัฒนาอะไร (5) 3.9 เป้าประสงค์ของ แต่ละประเด็นกลยุทธ์ การก าหนดและการวิเคราะห์เป้าประสงค์ของแต่ละ ประเด็นกลยุทธ์มีความสอดคล้องและสนับสนุนต่อ กลยุทธ์และยุทธศาสตร์ที่จะเกิดขึ้น มุ่งหมายสิ่งหนึ่งสิ่ง ใดที่ชัดเจน โดยองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นมี เป้าประสงค์ใด จะท าสิ่งใด เป้าหมายการพัฒนา ท้องถิ่นคืออะไร (5)
83 แนวทางการให้คะแนนการติดตามและประเมินผลยุทธศาสตร์เพื่อความสอดคล้องแผนพัฒนาท้องถิ่น ขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น (ต่อ) ประเด็นการพิจารณา รายละเอียดหลักเกณฑ์ คะแนนเต็ม คะแนนที่ได้ 3. ยุทธศาสตร์ (ต่อ) การก าหนดและการวิเคราะห์จุดยืนขององค์กรปกครอง ส่วนท้องถิ่นที่มีความมุ่งมั่นอันแน่วแน่ในการวางแผน พัฒนาท้องถิ่น เพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ขององค์กร ปกครองส่วนท้องถิ่น ซึ่งเกิดจากศักยภาพของพื้นที่จริง ที่จะน าไปสู่ผลส าเร็จทางยุทธศาสตร์สิ่งที่เป็นจริงหรือ มีอยู่จริงคืออะไรที่จะพัฒนาให้เกิดผลส าเร็จได้ 3.10 จุดยืนทางยุทธศาสตร์ (5) (Positioning) 3.11 แผนงาน การก าหนดและการวิเคราะห์แสดงให้เห็นถึงการจ าแนก แผนงานตามรูปแบบงบประมาณขององค์กรปกครอง ส่วนท้องถิ่น เป็นการวางแผนงานตามวิธีการจ าแนก แผนงานการจัดท างบประมาณให้ถูกต้องและสอดคล้อง กับโครงการพัฒนาท้องถิ่นที่จะเกิดขึ้นซึ่งสอดคล้องกับ วิสัยทัศน์ที่ก าหนดไว้ แผนงานจะแสดงให้เห็นว่า จุดมุ่งหมายเพื่อการพัฒนาในอนาคตคืออะไร งานของ เราคืออะไร ถูกต้องตามแผนงานหรือไม่ (5) 3.12 ความเชื่อมโยง ของ ยุ ท ธศ า สต ร์ ใน ภาพรวม การก าหนดและการวิเคราะห์ความเชื่อมโยงองค์รวมที่ น าไปสู่การพัฒนาท้องถิ่นที่มาจากยุทธศาสตร์ทุก ระดับ ได้แก่ ยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี (พ.ศ. 2561- 2580)แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติฉบับที่ 12 หรือ ฉบับที่ 13 SDGs แผนพัฒนาจังหวัด/กลุ่ม จังหวัด/แผนพัฒนาภาค ยุทธศาสตร์การพัฒนาของ องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในเขตจังหวัดและ ยุทธศาสตร์ ขององค์กรปกครองส่ วนท้องถิ่น มีความสัมพันธ์หรือเชื่อมโยงกันอย่างไรเพื่อให้การ พัฒนาท้องถิ่นสอดคล้องกับยุทธศาสตร์ระดับมหภาค (5) รวมคะแนน 20 หลักเกณฑ์/ตัวชี้วัด 100
84 15.7 การติดตามและประเมินผลโครงการเพื่อความสอดคล้องแผนพัฒนาท้องถิ่น การติดตามและประเมินผลโครงการเพื่อความสอดคล้องแผนพัฒนาท้องถิ่นเป็นการให้คะแนน ของคณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่นเพื่อตรวจสอบความสอดคล้องของแผนพัฒนาท้องถิ่น กับการน าไปจัดท างบประมาณรายจ่ายขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นประจ าปีงบประมาณนั้น ๆ เป็นการให้ คะแนนตามแบบที่กระทรวงมหาดไทยได้ก าหนดไว้ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนา ท้องถิ่น โดยด าเนินการให้แล้วเสร็จภายในเก้าสิบวันหรือภายในเดือนธันวาคมแล้วแต่กรณีนับแต่วันที่ประกาศใช้ งบประมาณรายจ่ายประจ าปี (ด าเนินการเฉพาะเมื่อมีการประกาศใช้งบประมาณรายจ่ายประจ าปีเท่านั้น) มีรายละเอียดประกอบด้วย ประเด็นที่ต้องพิจารณา 1. การสรุปสถานการณ์การพัฒนา 10 คะแนน 2. การประเมินผลการน าแผนพัฒนาท้องถิ่นไปปฏิบัติในเชิงปริมาณ 10 คะแนน 3. การประเมินผลการน าแผนพัฒนาท้องถิ่นไปปฏิบัติในเชิงคุณภาพ 10 คะแนน 4. ยุทธศาสตร์กลยุทธ์ แผนงานการพัฒนา 5 คะแนน 5. โครงการพัฒนาตามแผนพัฒนาท้องถิ่น 30 คะแนน ประกอบด้วย 5.1 ความชัดเจนของชื่อโครงการ 5 คะแนน 5.2 ก าหนดวัตถุประสงค์สอดคล้องกับโครงการ 5 คะแนน 5.3 เป้าหมาย (ผลผลิตของโครงการ) มีความชัดเจนน าไปสู่การตั้งงบประมาณได้ถูกต้อง 5 คะแนน 5.4 มีการประมาณการราคาถูกต้องตามหลักวิธีการงบประมาณ 5 คะแนน 5.5 มีการก าหนดตัวชี้วัด (KPI) และสอดคล้องกับวัตถุประสงค์และผลที่คาดว่าจะได้รับ 5 คะแนน 5.6 ผลที่คาดว่าจะได้รับสอดคล้องกับโครงการและวัตถุประสงค์ที่ก าหนดไว้5 คะแนน 6. โครงการพัฒนาที่น าไปจัดท างบประมาณรายจ่ายประจ าปี35 คะแนน 6.1 โครงการพัฒนาท้องถิ่นที่น าไปจัดท างบประมาณรายจ่ายประจ าปีในภาพรวม 5 คะแนน 6.2 โครงการพัฒนาท้องถิ่นที่น าไปจัดท างบประมาณรายจ่ายแก้ไขปัญหาความยากจน 5 คะแนน 6.3 โครงการพัฒนาท้องถิ่นที่น าไปจัดท างบประมาณรายจ่ายด้านการบริหารจัดการอนุรักษ์ ทรัพยากรธรรมชาติ สิ่งแวดล้อม 5 คะแนน 6.4 โครงการพัฒนาท้องถิ่นที่น าไปจัดท างบประมาณรายจ่ายเกี่ยวกับสุขภาวะ 5 คะแนน 6.5 โครงการพัฒนาท้องถิ่นที่น าไปจัดท างบประมาณรายจ่ายเกี่ยวกับด้านการศึกษา ศิลปะ ศาสนา วัฒนธรรม จารีตประเพณี และภูมิปัญญาท้อถิ่น 5 คะแนน 6.6 โครงการพัฒนาท้องถิ่นที่น าไปจัดท างบประมาณรายจ่ายเกี่ยวกับด้านโครงสร้างพื้นฐาน 5 คะแนน 6.7 โครงการพัฒนาท้องถิ่นที่น าไปจัดท างบประมาณรายจ่ายเกี่ยวกับด้านการบริหารจัดการน้ า5 คะแนน รวม 100 คะแนน
85 แนวทางการให้คะแนนการติดตามและประเมินผลโครงการเพื่อความสอดคล้องแผนพัฒนาท้องถิ่นของ องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ประเด็นการพิจารณา รายละเอียดหลักเกณฑ์ คะแนนเต็ม คะแนนที่ได้ 1. การสรุปสถานการณ์ การพัฒนา 1) การวิเคราะห์หรือผลการวิเคราะห์ศักยภาพเพื่อ ประเมินสถานภาพการพัฒนาที่ประชาชนต้องการให้ ด าเนินการและองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นตอบสนอง ความต้องการได้โดยใช้การวิเคราะห์เชิงเทคนิค Demand (Demand Analysis)/Global Demand หรืออื่น ๆเป็นการวิเคราะห์โครงการเพื่อสอดคล้อง กับยุทธศาสตร์และวิสัยทัศน์ขององค์กรปกครอง ส่วนท้องถิ่น 10 (5) 2) การวิเคราะห์หรือผลการวิเคราะห์ศักยภาพเพื่อ ประเมินสถานภาพการพัฒนาในปัจจุบันและอนาคต ทิศทาง แนวโน้มที่จะเกิดขึ้นหรือผลที่จะเกิดขึ้นในการ พัฒนาท้องถิ่น โดยใช้การวิเคราะห์เชิงเทคนิค Trend หรือน าเทคนิค Demand (Demand Analysis)/Global Demand หรืออื่น ๆ มาเชื่อมต่อ เป็นการวิเคราะห์ โครงกา รเพื่อสอดคล้องกับยุทธศ าสต ร์และ วิสัยทัศน์ขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น (5) 2. การประเมินผลการน า แ ผ น พัฒ น าท้ อง ถิ่ นไ ป ปฏิบัติในเชิงปริมาณ 1) การก าหนดและการวิเคราะห์การควบคุมที่มีการใช้ ตัวเลขต่าง ๆ เพื่อน ามาใช้วัดผลในเชิงปริมาณ เช่น การวัดจ านวนโครงการ กิจกรรม ครุภัณฑ์ วัสดุ งาน ต่าง ๆ ก็คือผลผลิตเป็นไปตามที่ตั้งเป้าหมายเอาไว้ หรือไม่ จ านวนที่ด าเนินการจริงตามที่ได้ก าหนดไว้ จ านวนที่ไม่สามารถด าเนินการได้สามารถอธิบายได้ ตามหลักประสิทธิภาพ (Efficiency) ของการพัฒนา ท้องถิ่นตามหน้าที่และอ านาจที่ได้ก าหนดไว้ 10 (5) 2) การก าหนดและการวิเคราะห์ผลกระทบ/สิ่งที่กระทบ (Impact) โครงการพัฒนาท้องถิ่นที่ด าเนินการในเชิง ปริมาณ (Quantitative) ที่เกิดจาก (1) ได้มีการ วิเคราะห์ในเชิงปริมาณด้วยรูปแบบของข้อมูลต่าง ๆ เช่น กราฟ สถิติ เป็นต้น (5) 3. การประเมินผลการน า แ ผ น พัฒ น าท้ อง ถิ่ นไ ป ปฏิบัติในเชิงคุณภาพ 1) การก าหนดและการวิเคราะห์การประเมิน ประสิทธิผลของแผนพัฒนาในเชิงคุณภาพคือการ น าเอาเทคนิคต่าง ๆ มาใช้เพื่อวัดว่าภารกิจ โครงการ กิจกรรม ครุภัณฑ์ วัสดุ งานต่าง ๆ ที่ด าเนินการใน พื้นที่ ตรงต่อความต้องการของประชาชน และเป็นไป ตามหน้าที่และอ านาจ ประชาชนพึงพอใจ มีความสุข จากการพัฒนาท้องถิ่น โครงการพัฒนา ครุภัณฑ์วัสดุ 10 (5)
86 แนวทางการให้คะแนนการติดตามและประเมินผลโครงการเพื่อความสอดคล้องแผนพัฒนาท้องถิ่นของ องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น (ต่อ) ประเด็นการพิจารณา รายละเอียดหลักเกณฑ์ คะแนนเต็ม คะแนนที่ได้ 3. การประเมินผลการน า แ ผ น พัฒ น าท้ อง ถิ่ นไ ป ปฏิบัติในเชิงคุณภาพ (ต่อ) การด าเนินการต่าง ๆ มีสภาพหรือลักษณะถูกต้อง คงทน ถาวร สามารถใช้การได้ตามวัตถุประสงค์หรือไม่ ซึ่งเป็นไปตามหลักประสิทธิผล (Effectiveness) ผลการ ปฏิบัติราชการที่บรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายของ แผนการปฏิบัติราชการตามที่ได้รับงบประมาณมา ด าเนินการ รวมถึงสามารถเทียบเคียงกับส่วนราชการ หรือหน่วยงานอื่นได้และเป็นไปหลักการบริหาร กิจการบ้านเมืองที่ดี 2) การก าหนดและการวิเคราะห์วิเคราะห์ผลกระทบ/สิ่ง ที่กระทบ (Impact) โครงการที่ด าเนินการในเชิง คุณภาพ (Qualitative) ที่เกิดจากได้มีการวิเคราะห์ใน เชิงคุณภาพ การวัดความพึงพอใจหรือวัดความสุขที่ ประชาชนได้รับด้วยรูปแบบของข้อมูลต่าง ๆ เช่น กราฟ สถิติ เป็นต้น 4. ยุทธศาสตร์กลยุทธ์ แผนงานการพัฒนา 1) การก าหนดและการวิเคราะห์กลยุทธ์ที่สอดคล้องกับ ยุทธศาสตร์ แผนงาน และงานที่จะพัฒนาท้องถิ่นซึ่งผ่าน การวิเคราะห์เพื่อการพัฒนาท้องถิ่นด้วยเทคนิคการ วิเคราะห์ Demand (Demand Analysis)/Global Demand/Trend หลักการบูรณาการ (Integration) หรืออื่น ๆ โดยน าไป จัดท าเป็นรูปโครงการพัฒนาท้องถิ่นที่เป็นรูปธรรม 10 (5) 2) การก าหนดและการวิเคราะห์กลยุทธ์สอดคล้องกับ ยุทธศาสตร์การพัฒนาท้องถิ่น น าไปสู่การจัดท า โครงการ กิจกรรม ครุภัณฑ์ วัสดุในการจัดท าบริการ สาธารณะหรือกิจกรรมสาธารณะที่เป็นรูปธรรม (5) 5. โครงการพัฒนาตาม แผนพัฒนาท้องถิ่น ควรประกอบด้วยข้อมูลดังนี้ 1) “โครงการพัฒนา” หมายความว่าโครงการที่ด าเนินการ จัดท าบริการสาธารณะและกิจกรรมสาธารณะเพื่อให้การ พัฒนาบรรลุตามวิสัยทัศน์ที่ก าหนดไว้ 2) โครงการพัฒนาท้องถิ่นมีวัตถุประสงค์สนองต่อ ยุทธศาสตร์การพัฒนาขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น และด าเนินการเพื่อให้การพัฒนาบรรลุตามวิสัยทัศน์ ขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นที่ก าหนดไว้ชื่อ โครงการมีความชัดเจน มุ่งเน้นไปเรื่องใดเรื่องหนึ่งเป็น การเฉพาะ อ่านแล้วเข้าใจได้ว่าจะพัฒนาอะไร หรือสิ่ง ที่จะท านั้นจะเกิดอะไรขึ้นในอนาคต 25 5.1ความชัดเจนของชื่อ (5) โครงการ
87 แนวทางการให้คะแนนการติดตามและประเมินผลโครงการเพื่อความสอดคล้องแผนพัฒนาท้องถิ่นของ องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น (ต่อ) ประเด็นการพิจารณา รายละเอียดหลักเกณฑ์ คะแนนเต็ม คะแนนที่ได้ 5. โครงการพัฒนาตาม แผนพัฒนาท้องถิ่น (ต่อ) การก าหนดวัตถุประสงค์ของโครงการต้องมีความ ชัดเจน (clear objective) ตอบสนองต่อโครงการ พัฒนาท้องถิ่น โครงการต้องก าหนดวัตถุประสงค์ สอดคล้องกับความเป็นมาของโครงการ สอดคล้องกับ หลักการและเหตุผล วิธีการด าเนินงานต้องสอดคล้อง กั บ วั ตถุ ป ร ะสงค์ มี ค ว ามเป็ นไปได้ ชั ดเจน มีลักษณะเฉพาะเจาะจง จ ะด าเนินก า รเพื่อ สนับสนุน/ส่งเสริม ฯลฯ 5.2 ก าหนดวัตถุประสงค์ (5) สอดคล้องกับโครงการ 5.3 เป้าหมาย (ผลผลิต ของโครงการ) มีความ ชัดเจนน าไปสู่การตั้ง งบประมาณได้ถูกต้อง สภาพที่อยากให้เกิดขึ้นในอนาคตเป็นทิศทางที่ต้องไปให้ ถึงเป้าหมายต้องชัดเจน สามารถระบุจ านวนเท่าใด กลุ่มเป้าหมายคืออะไร มีผลผลิตอย่างไร กลุ่มเป้าหมาย พื้นที่ด าเนินงาน และระยะเวลาด าเนินงานลง รายละเอียดให้ชัดเจนว่าโครงการนี้จะท าที่ไหน เริ่มต้น ในช่วงเวลาใดและจบลงเมื่อใด ใครคือกลุ่มเป้าหมายของ โครงการ หากกลุ่มเป้าหมายมีหลายกลุ่มก็ให้ระบุว่า กลุ่มเป้าหมายหลัก กลุ่มเป้าหมายรองหรือกลุ่มเป้าหมาย เดียวกัน เป้าหมาย (ผลผลิตของโครงการ) จะน าไปสู่การ ประมาณการราคาในช่องของ “งบประมาณ” (5) 5.4 มีการประมาณการ ราคาถูกต้ องตามหลั ก วิธีการงบประมาณ 1) มีการประมาณราคาในโครงการพัฒนาท้องถิ่นเพื่อจัดท า บริการสาธารณะหรือกิจกรรมสาธารณะเพื่อประโยชน์ของ ประชาชนในท้องถิ่นตามหลักการพัฒนาอย่างยั่งยืนมีการ ประมาณการราคาถูกต้องตามหลักวิธีการงบประมาณ การ ประมาณราคาสอดคล้องกับโครงการ การจัดท าบริการ สาธารณะหรือกิจกรรมสาธารณะหรือถูกต้องตามหลักวิชาการ ทางช่าง หลักของราคากลางตามพระราชบัญญัติการจัดซื้อจัด จ้างและการบริหารพัสดุภาครัฐ พ.ศ. 2560 มีความโปร่งใสใน การก าหนดราคากลางและตรวจสอบได้ในเชิงประจักษ์ การ ประมาณการราคาที่เกิดจากเป้าหมาย (ผลผลิตของโครงการ) 2) งบประมาณโครงการพัฒนาจะต้องค านึงถึงหลักส าคัญ 5 ประการในการจัดท าโครงการได้แก่ (1) ความประหยัด (Economy) (2) ความมีประสิทธิภาพ (Efficiency) (3) ความมีประสิทธิผล (Effectiveness) (4) ลดความความ เหลื่อมล้ าในการพัฒนาท้องถิ่นน าไปสู่ความยุติธรรม (Equity) และ (5) ความโปร่งใส (Transparency) ชัดเจน ตรวจสอบได้ วัดได้ พิสูจน์ได้ว่าเป็นจริงในเวลานั้น (5)
88 แนวทางการให้คะแนนการติดตามและประเมินผลโครงการเพื่อความสอดคล้องแผนพัฒนาท้องถิ่นของ องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น (ต่อ) ประเด็นการพิจารณา รายละเอียดหลักเกณฑ์ คะแนนเต็ม คะแนนที่ได้ 5. โค รง ก า รพัฒน าต า ม แผนพัฒนาท้องถิ่น (ต่อ) มีการก าหนดตัวชี้วัดผลงาน (Key Performance Indicator: KPI) ที่ สามารถวั ดได้ (measurable) ใช้บอกประสิ ทธิ ผล (effectiveness) ใช้บอกประสิทธิภาพ (efficiency)ได้ เช่น การ ก าหนดความพึงพอใจ การก าหนดร้อยละ การก าหนดอันเกิดจากผล ของวัตถุประสงค์ที่เกิดสิ่งที่ได้รับ (การคาดการณ์ คาดว่าจะได้รับ) ตัวชี้วัดที่แสดงให้เห็นว่าจะด าเนินการให้เกิดผลส าเร็จ อย่างไรหรือผลที่คาดว่าจะได้รับอย่างไร ไม่ใช่การ ก าหนด KPI เป็นครั้งหนึ่ง/แห่งหนึ่ง/หนึ่งโครงการ/ ความกว้าง/ความยาว ฯลฯ (5) 5.5 มีการก าหนดตัวชี้วัด (KPI) และสอดคล้องกับ วัตถุประสงค์และผลที่คาด ว่าจะได้รับ 5.6 ผลที่คาดว่าจะได้ รับสอดคล้องกับโครงการ แ ล ะวั ต ถุ ป ร ะ สง ค์ที่ ก าหนดไว้ ผลที่ได้รับเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นได้จริงจากการด าเนินงานตาม โครงการพัฒนา ซึ่งสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ การได้ผล หรือผลที่เกิดขึ้นจะต้องเท่ากับวัตถุประสงค์หรือมากกว่า วัตถุประสงค์ซึ่งการเขียนวัตถุประสงค์ควรค านึงถึง (1) มีความ เป็นไปได้และมีความเฉพาะเจาะจง ในการด าเนินงานตาม โครงการ (2) วัดและประเมินผลระดับของความส าเร็จได้ (3) ระบุสิ่งที่ต้องการด าเนินงานอย่างชัดเจนและเฉพาะเจาะจงมาก ที่สุด และสามารถปฏิบัติได้ (4) เป็นเหตุเป็นผล สอดคล้องกับ ความเป็นจริง (5) ส่งผลต่อการบ่งบอกเวลาได้ (5) 6. โครงการพัฒนาที่น าไป จัดท างบประมาณรายจ่ าย ประจ าปี โครงการพัฒนาท้องถิ่นน าไปจัดท างบประมาณรายจ่าย ประจ าปีในภาพรวม ประกอบด้วยโครงการ กิจกรรม ครุภัณฑ์ วัสดุ งานต่าง ๆ ที่น าไปด าเนินการจัดท าบริการ สาธารณะหรือกิจกรรมสาธารณะ จ านวนไม่น้อยกว่าร้อยละ 20 ของงบประมาณรายจ่ายประจ าปีตามข้อบัญญัติ/เทศ บัญญัติงบประมาณรายจ่ายประจ าปีที่ตั้งไว้ 35 (5) 6 .1 โค รงก า รพัฒน า ท้ อง ถิ่นที่น าไป จัดท า งบ ป ร ะ ม าณ ร า ย จ่ า ย ประจ าปีในภาพรวม 6.2 โครงการพัฒนาท้องถิ่น ที่น าไปจัดท างบประมาณ รายจ่ายแก้ไขปัญหาความ ยากจน โครงการพัฒนาท้องถิ่นที่น าไปจัดท างบประมาณรายจ่าย ประจ าปี ประกอบด้วยโครงการ กิจกรรม ครุภัณฑ์ วัสดุ งานต่าง ๆ เพื่อแก้ไขปัญหาความยากจนหรือการส่งเสริม อาชีพประชาชนในท้องถิ่น จ านวนไม่น้อยกว่าร้อยละ 2 ของงบประมาณรายจ่ายประจ าปีตามข้อบัญญัติ/เทศ บัญญัติงบประมาณรายจ่ายประจ าปีที่ตั้งไว้ (5)
89 แนวทางการให้คะแนนการติดตามและประเมินผลโครงการเพื่อความสอดคล้องแผนพัฒนาท้องถิ่นของ องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น (ต่อ) ประเด็นการพิจารณา รายละเอียดหลักเกณฑ์ คะแนนเต็ม คะแนนที่ได้ 6. โครงการพัฒนาที่น าไป จัดท างบประมาณรายจ่ าย ประจ าปี(ต่อ) โครงการพัฒนาท้องถิ่นที่น าไปจัดท างบประมาณรายจ่าย ประจ าปี ประกอบด้วยโครงการ กิจกรรม ครุภัณฑ์ วัสดุ งาน ต่าง ๆ เพื่อการบริหารจัดการอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติ สิ่งแวดล้อมหรือบ ารุงรักษาทรัพยากรธรรมชาติและ สิ่งแวดล้อม จ านวนไม่น้อยกว่าร้อยละ 2 ของงบประมาณ รายจ่ายประจ าปีตามข้อบัญญัติ/เทศบัญญัติงบประมาณ รายจ่ายประจ าปีที่ตั้งไว้ 6.3 โครงการเพื่อการพัฒนา (5) ท้ องถิ่ นที่น าไป จั ดท า งบประมาณรายจ่ายด้านการ บริหารจัดการอนุรักษ์ ท รั พ ย า ก ร ธ ร ร ม ช า ติ สิ่งแวดล้อม 6.4 โครงการเพื่อการ พัฒนาท้องถิ่นที่น าไป จัดท างบประมาณรายจ่าย เกี่ยวกับสุขภาวะ โครงการพัฒนาท้องถิ่นที่น าไปจัดท างบประมาณรายจ่าย ประจ าปี ประกอบด้วยโครงการ กิจกรรม ครุภัณฑ์ วัสดุ งานต่าง ๆ ที่ด าเนินการเกี่ยวกับสุขภาวะหรือการ ด าเนินการด้านการสาธารณสุข จ านวนไม่น้อยกว่าร้อยละ 2 ของงบประมาณรายจ่ายประจ าปีตามข้อบัญญัติ/เทศ บัญญัติงบประมาณรายจ่ายประจ าปีที่ตั้งไว้ (5) 6.5 โครงการเพื่อการ พัฒนาท้องถิ่นที่น าไป จัดท างบประมาณรายจ่าย เกี่ยวกับด้านการศึกษา ศิลปะ ศาสนา วัฒนธรรม จารีตประเพณี และภูมิ ปัญญาท้อถิ่น โครงการพัฒนาท้องถิ่นที่น าไปจัดท างบประมาณรายจ่าย ประจ าปี ประกอบด้วยโครงการกิจกรรม ครุภัณฑ์ วัสดุ งานต่าง ๆ ที่ด าเนินการด้านการศึกษา ศิลปะ ศาสนา วัฒนธรรม จารีตประเพณี และภูมิปัญญาท้อถิ่น จ านวนไม่ น้อยกว่าร้อยละ 2 ของงบประมาณรายจ่ายประจ าปีตาม ข้อบัญญัติ/เทศบัญญัติงบประมาณรายจ่ายประจ าปีที่ตั้งไว้ (5) 6.6 โครงการเพื่อการ พัฒนาท้องถิ่นที่น าไป จัดท างบประมาณรายจ่าย เกี่ยวกับด้านโครงสร้าง พื้นฐาน โครงการพัฒนาท้องถิ่นที่น าไปจัดท างบประมาณรายจ่าย ประจ าปี ประกอบด้วยโครงการกิจกรรม ครุภัณฑ์ วัสดุ งานต่าง ๆ ที่ด าเนินการด้านโครงสร้างพื้นฐาน หรือการ คมนาคม เช่น ก่อสร้าง ปรับปรุง ซ่อมแซมถนน ฯลฯ จ านวนไม่น้อยกว่าร้อยละ 2 ของงบประมาณรายจ่าย ประจ าปีตามข้อบัญญัติ/เทศบัญญัติงบประมาณรายจ่าย ประจ าปีที่ตั้งไว้ (5) 6.7 โครงการพั ฒนา ท้ องถิ่นที่น าไปจัดท า งบป ระม าณรายจ่ าย เกี่ยวกับด้านการบริหาร จัดการน้ า โครงการพัฒนาท้องถิ่นที่น าไปจัดท างบประมาณรายจ่าย ประจ าปี ประกอบด้วยโครงการ กิจกรรม ครุภัณฑ์ วัสดุ งานต่าง ๆ ที่ด าเนินการด้านการบริหารจัดการน้ า เช่น ก่อสร้าง ปรับปรุงแหล่งน้ า ขุด ติดตั้ง หรือการบริหาร จัดการน้ ารวมถึงน้ าประปา ฯลฯ จ านวนไม่น้อยกว่าร้อยละ 2 ของงบประมาณรายจ่ายประจ าปีตามข้อบัญญัติ/เทศ บัญญัติงบประมาณรายจ่ายประจ าปีที่ตั้งไว้ (5) รวม 20 หลักเกณฑ์/ตัวชี้วัด 100
90 15.8 แนวทางการด าเนินการอื่น ๆ ส าหรับการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่น 15.8.1หลักเกณฑ์การให้คะแนนที่คณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่น ควรพิจารณาคือ 1) การติดตามและประเมินผลยุทธศาสตร์เพื่อความสอดคล้องแผนพัฒนาท้องถิ่น คะแนนเต็ม 100 คะแนน -ข้อที่ก าหนดให้คะแนนเต็ม 10 คะแนน ควรให้คะแนน 10-9-8-7-6 -ข้อที่ก าหนดให้คะแนนเต็ม 5 คะแนน ควรให้คะแนน 5-4-3-2-1 หรือ 5.0-4.50-4.0-3.50-3.0 2) การติดตามและประเมินผลโครงการเพื่อความสอดคล้องแผนพัฒนาท้องถิ่น คะแนนเต็ม 100 คะแนน -ข้อที่ก าหนดให้คะแนนเต็ม 10 คะแนน ควรให้คะแนน 10-9-8-7-6 -ข้อที่ก าหนดให้คะแนนเต็ม 5 คะแนน ควรให้คะแนน 5-4-3-2-1 หรือ 5.0-4.50-4.0-3.50-3.0 3) ก าหนดหลักเกณฑ์การให้คะแนนที่คณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนา ท้องถิ่นก าหนดขึ้นเอง ทั้งนี้ ต้องให้สอดคล้องกับหลักเกณฑ์คะแนนที่ยึดโยงอย่างต่ าร้อยละ 80 ที่จะต้องได้มากกว่าและ น้อยกว่าด้วย/ต้องไม่ก าหนดเมื่อผลรวมแล้วเกณฑ์ต่ าสุดคือ 80 คะแนน หรือร้อยละ 80 เกณฑ์ที่ก าหนดไว้ต้องมีน้อยกว่า 80 คะแนน หรือมีน้อยกว่าร้อยละ 80 15.8.2คณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่นจะต้องให้คะแนนการติดตามและ ประเมินผลยุทธศาสตร์และโครงการเพื่อความสอดคล้องแผนพัฒนาท้องถิ่นขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น จากคะแนน เต็ม 100 คะแนน เกณฑ์ที่ควรได้เพื่อให้เกิดความสอดคล้องและขับเคลื่อนการพัฒนาท้องถิ่นขององค์กรปกครองส่วน ท้องถิ่น ไม่ควรน้อยกว่าร้อยละ 80 (80 คะแนน) แต่ถ้าเมื่อประเมินผลเป็นคะแนนแล้ว ผลต่ ากว่าร้อยละ 80 ก็ต้องยืนยัน คะแนนตามที่เป็นจริง 15.8.3 เมื่อคณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่นประชุมและด าเนินการให้ คะแนนเสร็จสิ้นแล้วให้จัดท าเป็นประกาศผลการให้คะแนนการติดตามและประเมินผลยุทธศาสตร์เพื่อความสอดคล้อง แผนพัฒนาท้องถิ่นและผลการให้คะแนนการติดและประเมินผลโครงการเพื่อความสอดคล้องแผนพัฒนาท้องถิ่นขององค์กร ปกครองส่วนท้องถิ่นเสนอให้ผู้บริหารท้องถิ่นลงนามประกาศ ให้ปิดประกาศให้ประชาชนทราบโดยเปิดเผยไม่น้อยกว่า สามสิบวัน นับแต่วันที่ผู้บริหารท้องถิ่นลงนาม พร้อมทั้งแจ้งสภาท้องถิ่น อ าเภอ และจังหวัดทราบด้วย 15.8.4 องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นส่งประกาศผลการให้คะแนนการติดตามและประเมินผล ยุทธศาสตร์เพื่อความสอดคล้องแผนพัฒนาท้องถิ่นและผลการให้คะแนนการติดและประเมินผลโครงการเพื่อความสอดคล้อง แผนพัฒนาท้องถิ่นขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นให้หน่วยงานราชการ รัฐวิสาหกิจที่เกี่ยวข้องทราบด้วย รวมถึงแจ้งให้ คณะกรรมการสนับสนุนการจัดท าแผนพัฒนาท้องถิ่น คณะกรรมการพัฒนาท้องถิ่น คณะกรรมการติดตามและประเมินผล แผนพัฒนาท้องถิ่น ส านัก/กอง/ฝ่ายต่าง ๆ ของตนเองได้ทราบด้วยและลงเว็บไซต์หลักขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นตาม หลักการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี ----------------------------------- กลุ่มงานแผนพัฒนาท้องถิ่น กองพัฒนาและส่งเสริมการบริหารงานท้องถิ่น กรมส่งเสริมการปกครองท้องถิ่น www.dla.go.th โทร. 0 2241 9000 ต่อ 2122-4
"ตำตำตำตำ ตำตำ บลวัวัวังวัจัจัจันจัทร์ร์ร์ร์น่น่าอยู่น่ยู่ ดูดู ดูดู แลคุคุ คุคุ ณภาพชีชีชีชีวิวิวิวิต ตามหลัลัลักลัเศรษฐกิกิกิกิจพอเพีพีพีพียง" องค์ค์ค์ค์การบริริริริหารส่ส่ส่ส่วนตำตำตำตำตำตำบลวัวัวังวัจัจัจันจัทร์ร์ร์ร์ 99/9 หมู่ที่ 99/9 หมู่ที่ที่3 ถนนบ้านบึง - แกลง ตำ บลวังจันทร์ ที่3 ถนนบ้านบึง - แกลง ตำ บลวังจันทร์ อำอำอำอำเภอวัวัวังวัจัจัจันจัทร์ร์ร์ร์จัจัจังจัหวัวัวัดวัระยอง 21210 WANGCHAN SUBDISTRICT IS LIVEABLE HIGH QUALITY OF LIFE BASE ON THE SUFFICIENCY ECONOMY PHILOSOPHY