แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 - 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566

หน้า 91 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 – 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 | องค์การบริหารส่วนตำบลวังจันทร์ อำเภอวังจันทร์ จังหวัดระยอง ยุทธศาสตร์ที่ 6 การพัฒนาด้านการบริหารจัดการองค์กรและเทคโนโลยีสารสนเทศ 1. ยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี ยุทธศาสตร์ด้านการปรับสมดุลและพัฒนาระบบการบริหารจัดการภาครัฐ 2. ประเด็นการพัฒนาจังหวัดระยอง ประเด็นการพัฒนาที่ 4 พัฒนาระบบบริหารจัดการภาครัฐเพื่อตอบสนองความต้องการ ของประชาชนในทุกมิติ 3. ยุทธศาสตร์การพัฒนาขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในเขตจังหวัด ยุทธศาสตร์ที่ 4 การพัฒนาคุณภาพชีวิต สังคม และการเมือง ตามหลักปรัชญา เศรษฐกิจพอเพียง ยุทธศาสตร์ที่ 7 การพัฒนาด้านสังคม ศาสนา ศิลปวัฒนธรรม และภูมิปัญญาท้องถิ่น 1. ยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี ยุทธศาสตร์ด้านการพัฒนาและส่งเสริมศักยภาพทรัพยากรมนุษย์ ยุทธศาสตร์ด้านการสร้างโอกาสและความเสมอภาคทางสังคม 2. ประเด็นการพัฒนาจังหวัดระยอง ประเด็นการพัฒนาที่ 2 เสริมสร้างความมั่นคงและความปลอดภัย ยกระดับคุณภาพ ชีวิตของคนทุกช่วงวัยให้ได้มาตรฐาน ส่งเสริมค่านิยมการทำความดี และสร้างโอกาสและความเสมอภาคทางสังคม ในการเข้าถึงบริการสาธารณะ 3. ยุทธศาสตร์การพัฒนาขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในเขตจังหวัด ยุทธศาสตร์ที่ 4 การพัฒนาคุณภาพชีวิต สังคม และการเมือง ตามหลักปรัชญา เศรษฐกิจพอเพียง ยุทธศาสตร์ที่ 8 การพัฒนาด้านคุณภาพชีวิตและสังคมอยู่ดีมีสุข 1. ยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี ยุทธศาสตร์ด้านความมั่นคง ยุทธศาสตร์ด้านการสร้างโอกาสและความเสมอภาคทางสังคม 2. ประเด็นการพัฒนาจังหวัดระยอง ประเด็นการพัฒนาที่ 2 เสริมสร้างความมั่นคงและความปลอดภัย ยกระดับคุณภาพ ชีวิตของคนทุกช่วงวัยให้ได้มาตรฐาน ส่งเสริมค่านิยมการทำความดี และสร้างโอกาสและความเสมอภาคทางสังคม ในการเข้าถึงบริการสาธารณะ 3. ยุทธศาสตร์การพัฒนาขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในเขตจังหวัด ยุทธศาสตร์ที่ 4 การพัฒนาคุณภาพชีวิต สังคม และการเมือง ตามหลักปรัชญา เศรษฐกิจพอเพียง

หน้า 92 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 – 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 | องค์การบริหารส่วนตำบลวังจันทร์ อำเภอวังจันทร์ จังหวัดระยอง 2.12 การวิเคราะห์เพื่อพัฒนาท้องถิ่น 2.12.1 การวิเคราะห์กรอบการจัดทำยุทธศาสตร์ขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น การประเมินปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายนอก (External Appraisal) การประเมินสภาพแวดล้อมภายนอก สามารถวิเคราะห์ตามกรอบแนวคิด PEST Analysis และ 5 Forces’ Porter Competitive Model ด้านการเมือง (Political Factors) การขาดเสถียรภาพทางการเมือง เนื่องจากรัฐบาลไทยปัจจุบันมีรูปแบบรัฐบาลแบบแบ่งสรรปันส่วนผสม ส่งผลต่อนโยบายรัฐบาล เนื่องจากองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นเป็นหน่วยงานที่มีความสำคัญในการขับเคลื่อน หรือนำนโยบายต่าง ๆ ไปปฏิบัติในระดับท้องถิ่น และการเปลี่ยนแปลงกฎหมายหรือระเบียบที่ใช้ในการปฏิบัติ หน้าที่ของเจ้าหน้าที่รัฐ มีอิทธิพลต่อทัศนคติของผู้ปฏิบัติงาน เนื่องจากการปรับเปลี่ยนกระบวนการทำงานอยู่ ตลอดเวลา อย่างไรก็ตามรัฐบาลไทยในปัจจุบันได้กำหนดยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี และยังมีนโยบาย Thailand 4.0 เพื่อให้ประเทศไทยปรับตัวและขับเคลื่อนไปสู่สังคมดิจิตัล และให้ความสำคัญกับแนวคิดเป้าหมายพัฒนาที่ยั่งยืน (Sustainable Development Goals : SDGs) โดยเป็นแนวทางในการกำหนดเ ป้าหมายขององค์การ สหประชาชาติได้กำหนดไว้เพื่อใช้ในการพัฒนาประเทศ ทั่วโลก อีกทั้งยังตระหนักถึงความสำคัญหลักปรัชญา เศรษฐกิจพอเพียง (Sufficiency Economy Philosophy : SEP) ประกอบกับสถานการณ์ในปัจจุบัน รัฐบาลมีการประกาศสถานการณ์ฉุกเฉินในเขตท้องที่ทั่วราชอาณาจักร โดยเกิดจากโรคระบาดโคโรนาไวรัส 2019 หรือ COVID – 19 (Corona Virus Disease 2019) เป็นโรคที่ติดต่อได้ ง่ายและเป็นอันตรายต่อผู้ที่ได้รับเชื้อ จึงเป็นสถานการณ์อันกระทบต่อความสงบเรียบร้อยและความปลอดภัยของ ประชาชนซึ่งต้องใช้มาตรการเข้มงวดและเร่งด่วนเพื่อควบคุมมิให้โรคแพร่ระบาดออกไปในวงกว้าง จำเป็นต้องใช้ มาตรการเร่งด่วนเพื่อรักษาไว้ซึ่งความปลอดภัยของประชาชน และการดำรงชีวิตโดยปกติสุขของประชาชน ด้านเศรษฐกิจ (Economic Factors) จากสภาวการณ์การทำสงครามการค้า (Trade War) ระหว่างประเทศสหรัฐอเมริกาและประเทศจีน หรือ นโยบายการถอนตัวออกจากสหภาพยุโรปของประเทศอังกฤษ (Brexit) ส่งผลให้เศรษฐกิจทั่วโลกถดถอย ประเทศ ต่างๆ ได้รับผลกระทบเป็นอย่างมาก ประเทศไทยก็เช่นเดียวกัน เนื่องจากประเทศไทยพึ่งพารายได้จากการส่งออก เป็นหลัก โดยเฉพาะส่งออกสินค้าให้แก่ประเทศจีนเป็นอันดับหนึ่ง รองลงมาคือประเทศสหรัฐอเมริกา ส่งผลให้ ค่าเงินบาทไทยแข็งค่าในช่วงที่ผ่านมา กระทบต่อการส่งออกของประเทศไทยลดลงอย่างมาก นักท่องเที่ยวจาก ต่างประเทศมีจำนวนลดลง เกิดผลกระทบอย่างหนักต่อระบบเศรษฐกิจของประเทศไทยทั้งในระดับ มหภาคและ ระดับจุลภาค ธนาคารกลางสหรัฐ หรือ Fed ได้ออกมาประกาศปรับลดอัตราดอกเบี้ยอีกครั้งเป็นกรณีฉุกเฉินถึง 1.0% เพื่อเป็นการช่วยเหลือเศรษฐกิจในภาพรวม ซึ่งได้รับผลกระทบจากการระบาดของ โรคระบาดโคโรนาไวรัส 2019 หรือ COVID – 19 (Corona Virus Disease 2019) ส่งผลให้อัตราอัตราดอกเบี้ยนโยบายของสหรัฐล่าสุด 0.00 - 0.25% แม้แต่ธนาคารแห่งประเทศไทยก็ยังปรับลดอัตราดอกเบี้ยเช่นกัน ตามรายงานนโยบายการเงิน ฉบับเดือน มีนาคม 2563 และในรายงานยังประเมินไว้ว่าเศรษฐกิจของไทยมีแนวโน้มจะหดตัวแรง การบริโภคสินค้าและ บริการมีแนวโน้มหดตัวเช่นกัน รวมถึงสถานการณ์ตลาดการเงินของไทยมีความผันผวนตามสถานการณ์ตลาดเงิน ของโลก

หน้า 93 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 – 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 | องค์การบริหารส่วนตำบลวังจันทร์ อำเภอวังจันทร์ จังหวัดระยอง ด้านสังคมและวัฒนธรรม (Socio – cultural Factors) ปัจจุบันมีแนวโน้มกำลังเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุเพิ่มสูงขึ้น (Aging Society) พฤติกรรมของประชาชนมีความ เป็นปัจเจกบุคคลสูงขึ้น เน้นการบริโภคนิยมมากขึ้น ให้ความสำคัญกับวัตถุมากกว่าคุณค่าทางจิตใจ รวมถึง พฤติกรรมของคนในสังคมมีการบริโภคสื่อออนไลน์มากขึ้น เกิดเครือข่ายสังคมออนไลน์ด้านต่างๆขึ้นมากม าย สามารถติดตามสาระข้อมูลข่าวสารต่างๆ ได้รวดเร็วขึ้น ประชากรส่วนใหญ่ของโลกหันมาให้ความสำคัญกับการ ดูแลสุขภาพมากขึ้น การเป็นอยู่ที่ดีมีความสุข ในประเทศไทยก็เช่นกันเนื่องจากความเจริญด้านเทคโนโลยีที่เข้ามา จึงส่งผลให้ระบบการศึกษาของประเทศพัฒนาขึ้น สามารถหาความรู้ต่าง ๆ ได้จากทั่วทุกมุมโลก คุณภาพของคนที่ ได้รับการศึกษาจึงมีแนวโน้นพัฒนาเพิ่มสูงขึ้น ส่งผลในด้านดีทางการเมืองหรือกระแสสังคม ที่มีแนวโน้มเป็น ประชาธิปไตยมากขึ้น เนื่องจากประชาชนหันมาสนใจบทบาททางการเมืองของนักการเมืองและสามารถใช้สื่อ หรือ อาศัยนักข่าว สื่อมวลชนในการสร้างแรงกดดันในการกำหนดนโยบายต่าง ๆ ของรัฐ แต่ขณะเดียวกันประชากรของ ประเทศไทยยังประสบปัญหาความยากจน โดยเฉพาะพื้นที่ห่างไกลความเจริญ เกิดความเหลื่อมล้ำด้าน การ กระจายรายได้ ส่งผลให้เกิดปัญหาอาชญากรรมและยาเสพติดตามมา รวมถึงภาวะโลกร้อนที่ส่งผลต่อปัญหาภัยแล้ง เป็นปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการประกอบอาชีพเกษตรกรรมซึ่งเป็นอาชีพหลักของประชาชนในประเทศ และในขณะนี้ สถานการณ์เกิดโรคระบาดโคโรนาไวรัส ส่งผลให้ประชาชนมีความตระหนักในเรื่องสุขอนามัยเพิ่มมากขึ้น รู้จักหา ข้อมูลเพื่อใช้เป็นแนวทางในการปฏิบัติตนเองเพื่อปลอดภัยจากโรคระบาด รวมถึงมีพฤติกรรมให้ความสนใจต่อการ ดำเนินงานที่เกี่ยวข้องทั้งภาครัฐ ภาคเอกชน และภาคประชาสังคม เพื่อสร้างความร่วมมือกันในการป้องกันโรค ระบาดดังกล่าว ด้านเทคโนโลยี (Technology) ความเจริญก้าวหน้าของเทคโนโลยีในปัจจุบันเป็นรูปแบบของการเปลี่ยนแปลงแบบก้าวกระโดด (Radical Change) การแข่งขันทางด้านนวัตกรรมที่มีแนวโน้มสูงขึ้น เทคโนโลยี 5G ที่กำลังจะเข้ามามีบทบาทในการพัฒนา ด้านต่าง ๆ ในระดับสากล สภาวการณ์พลิกผันของเทคโนโลยี (Disruptive Technology) ที่ส่งผลกระทบในการ ดำเนินกิจกรรมต่าง ๆ ของระบบการเมือง เศรษฐกิจ สังคมวัฒนธรรม และสิ่งแวดล้อม ทั้งในระดับจุลภาคหรือ แม้แต่ระดับมหภาคก็เช่นเดียวกัน หรือที่เรียกกันว่า สถานการณ์“VUCA World” การเจริญก้าวหน้าของ เทคโนโลยี ส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงค่อนข้างมากทั้งในส่วนภาคราชการ ภาคเอกชน และภาคประชาสังคม กล่าวคือ หน่วยงานราชการต้องเตรียมความพร้อม และนำเอาเทคโนโลยีเหล่านี้มาใช้ประโยชน์ในการพัฒนา ประเทศให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด ด้วยการบริหารทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัด แต่สามารถสร้างประโยชน์ได้มาก ที่สุด ส่วนภาคเอกชนสามารถนำเอาเทคโนโลยีสมัยใหม่มาเพิ่มผลิตภาพของกิจการตนเอง เพื่อให้อยู่รอดใน สถานการณ์ที่มีแต่ความไม่แน่นอน มีความผันผวนสูง หลายภาคส่วนมีการปรับเปลี่ยนโครงสร้างในการปฏิบัติหน้าที่ภายในองค์การ ที่เห็นได้ชัดเจนคือรูปแบบ การทำงานผ่านแอปพลิเคชัน (Work From Home) เพื่อหลีกเลี่ยงการแพร่เชื้อโรคโคโรนาไวรัส การเว้นระยะห่าง ทางสังคม อย่างไรก็ตามหน่วยงานต่าง ๆ จำเป็นต้องมีเครื่องมือ อุปกรณ์ที่สามารถสนับสนุนในสถานการณ์ดังกล่าว รวมถึงบุคลากรจำเป็นต้องมีความรู้และเป็นผู้ใช้ระบบที่มีศักยภาพ สามารถสร้างประสิทธิผลและประสิทธิภาพจาก การทำงานผ่านแอปพลิเคชันต่าง ๆ

หน้า 94 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 – 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 | องค์การบริหารส่วนตำบลวังจันทร์ อำเภอวังจันทร์ จังหวัดระยอง ภาพที่ 2.7 แสดงปัจจัยภายนอก (External Factors) ที่มา: ปรับจาก PEST Analysis แนวโน้มของเทคโนโลยีที่จะมีการพัฒนาแบบก้าวกระโดดตามแนวคิด Moore’ s Law ยกตัวอย่าง ประเทศจีน ภายในระยะเวลาเพียงไม่กี่ปี สามารถพัฒนานวัตกรรมต่าง ๆ มีการวิจัยและพัฒนางานวิจัยด้านต่าง ๆ จนเกิดนวัตกรรมมากมาย สามารถสร้างสรรค์เทคโนโลยีที่ล้ำสมัย และสร้างประโยชน์ต่อนานาประเทศ อาทิ เทคโนโลยี 5G ที่กำลังจะเข้ามาสนับสนุนแนวคิดสังคมดิจิตัล (Digital Society) หรือจะเป็นการทำงานของ AI (Artificial Intelligence) ที่จะมีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้น และทำให้มีแนวโน้มเข้าสู่โลกที่ขับเคลื่อนด้วย อินเตอร์เน็ตเต็มรูปแบบ (Internet of Thing) การวิเคราะห์ตาม Five Competitive Forces Model ของ Michael E. Porter เป็นการประเมินปัจจัยที่ส่งผลต่อการแข่งขันประกอบด้วย 5 ด้าน ดังนี้ ด้านที่ 1 ความต้องการและต่อรองของประชาชน ปัจจุบันประชาชนมีการศึกษาเพิ่มมากขึ้นและให้ ความสนใจในระบอบประชาธิปไตย ทำให้ประชาชนทราบอำนาจหน้าที่ หรือสิทธิของประชาชน ความเป็นเจ้าของ ร่วมกันในทรัพยากรสาธารณะ ประชาชนในท้องถิ่นนั้นๆ สามารถรวมกลุ่มกัน อาจจะอาศัยการสร้างแรงกดดันหรือ เจรจาต่อรองกับหัวหน้าผู้นำชุมชนทั้ง 6 หมู่บ้าน ผู้บริหารท้องถิ่น อาศัยอำนาจทางกฎหมาย อาทิ การเลือกตั้ง ท้องถิ่น การรวมกลุ่มองค์การต่าง ๆ ที่มีกฎหมายรับรอง กลุ่มผลประโยชน์ การประชาคมท้องถิ่น หรือบางครั้งก็ อาจอาศัยสื่อมวลชนในการผลักดันให้เกิดนโยบายที่กลุ่มตนเองประสงค์ที่จะให้เกิดในท้องถิ่นนั้น ด้านที่ 2 ความพร้อมและการสนับสนุนด้านต่างๆ ของหน่วยงานภาครัฐและเอกชน องค์กรปกครอง ส่วนท้องถิ่นอยู่ภายใต้การกำกับดูแลของกระทรวงมหาดไทย ซึ่งอยู่ใกล้ชิดประชาชน เพื่อบำบัดความเดือดร้อนและ ให้บริการประชาชนด้านต่าง ๆ เพราะฉะนั้นจึงทำให้มีการสนับสนุนงบประมาณในการพัฒนาด้านต่าง ๆ อาทิ

หน้า 95 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 – 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 | องค์การบริหารส่วนตำบลวังจันทร์ อำเภอวังจันทร์ จังหวัดระยอง จัดสรรเงินอุดหนุนเฉพาะกิจในการติดตั้ง DLTV เพื่อพัฒนาด้านการศึกษาของสถานศึกษาภายใต้การดูแล รับผิดชอบขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น การให้งบประมาณสนับสนุนในการติดตั้งกล้อง CCTV เพื่อใช้เป็น อุปกรณ์ในการลดปัญหาอุบัติเหตุและอาชญากรรมในชุมชน การกำหนดนโยบายเขตเศรษฐกิจพิเศษภาคตะวันออก หรือนโยบาย EEC ในเขตสามจังหวัดภาคตะวันออก ได้แก่ ชลบุรี ระยอง และฉะเชิงเทรา โดยพื้นที่จังหวัดระยองมีการร่วมมือกับภาคเอกชนในการดำเนินนโยบายต่างๆ ยกตัวอย่างเช่น ร่วมกันใน การแก้ไขปัญหาขยะมูลฝอยและการบำบัดน้ำเสียภายในพื้นที่จังหวัดระยอง ซึ่งเป็นพื้นที่อุตสาหกรรมในเขตภาค ตะวันออก เน้นการสร้างความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชน (Public and Private Partnership : PPPs) ในจังหวัดระยองได้รับการสนับสนุนจาก บริษัท ปตท. จำกัด มหาชน (PTT) หรือจาก บริษัท ไอ อาร์ พี ซี จำกัด มหาชน (IRPC) เข้ามาร่วมแก้ไขปัญหาของภาคประชาสังคมในพื้นที่จังหวัดระยองหรือพื้นที่ใกล้เคียง ด้านที่ 3 ศักยภาพในการพัฒนาบริการหรือผลงานทดแทนของภาคเอกชน งานจัดเก็บภาษี ต้องใช้ ความชำนาญเฉพาะด้านในการลงสำรวจพื้นที่ การที่จะได้ข้อมูลที่แม่นยำในการวาดแผนที่เชิงภูมิศาสตร์ เพื่อมาใช้ ประโยชน์ในการนำมาคำนวณและระบุพิกัดพื้นที่แต่ละจุด ในการจัดเก็บภาษีรายได้ รวมถึงการประยุกต์ใช้ โปรแกรมเฉพาะด้านของเจ้าหน้าที่จัดเก็บภาษีรายได้ต้องใช้ความชำนาญ ความเชี่ยวชาญเฉพาะ ด้านที่ 4 สภาวะและความพร้อมในการแข่งขันกับเมืองอื่น จังหวัดระยองเป็นพื้นที่ที่มีรายได้ต่อคน ค่อนข้างสูงมากเนื่องจากเป็นพื้นที่เศรษฐกิจ จึงทำให้องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในเขตจังหวัดนี้มีงบประมาณจาก การจัดเก็บภาษีค่อนข้างสูง การพัฒนาเมืองจึงเป็นไปอย่างรวดเร็ว ได้รับงบประมาณสนับสนุนค่อนข้างมากจาก หน่วยงานต่าง ๆ อาทิ งบประมาณสนับสนุนจากรัฐบาล กระทรวงมหาดไทย หรืองบประมาณอื่น ๆ ลักษณะเพื่อใช้ แก้ปัญหาเฉพาะด้าน เพราะฉะนั้นองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นใดที่มีความพร้อมในการดำเนินการก็มีโอกาสได้รับ การจัดสรรงบประมาณเป็นแห่งแรก ภาพที่ 2.8 แสดงการวิเคราะห์ 5 Forces’ Porter Competitive Model ที่มา: Michael E. Porter (1980)

หน้า 96 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 – 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 | องค์การบริหารส่วนตำบลวังจันทร์ อำเภอวังจันทร์ จังหวัดระยอง ด้านที่ 5 ปัจจัยต่าง ๆ ที่มีผลต่อการสร้างพลังในการพัฒนาพื้นที่ ความเข้มแข็งของคนในชุมชน ท้องถิ่น การใช้แอปพลิเคชันต่าง ๆ มาประยุกต์ใช้ในการติดต่อสื่อสารแจ้งข่าวสารของคนในชุมชน การมีบุคคล นำร่องในการนำเอาเทคโนโลยีสมัยใหม่มาประยุกต์ใช้ในการเพิ่มผลผลิตทางด้านเกษตรกรรม การตระหนักถึง ความสำคัญของทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อมของคนในท้องถิ่น การมีโรงงานอุตสาหกรรมตั้งในพื้นที่และ เจ้าของกิจการให้การสนับสนุนการดำเนินงานของส่วนราชการท้องถิ่น รวมถึงให้ความสำคัญของการดำเนินการ ตามกฎหมายและนโยบายต่าง ๆ ของภาครัฐ ตารางที่ 2.9 สรุปผลการประเมินสภาพแวดล้อมภายนอก (External Appraisal) (Rating: 1 = น้อยที่สุด, 2 = น้อย, 3 = ปานกลาง, 4 = มาก, 5 = มากที่สุด) ที่มา: ปรับจาก T. L. Wheelan and J. d. Hunger (1996) การประเมินสภาพแวดล้อมภายนอก (External Appraisal) Impact Tendency Point ข้อพิจารณา โอกาส (Opportunities) การพัฒนาของเทคโนโลยีสมัยใหม่ 0.05 4.00 0.20 พัฒนาระบบเทคโนโลยี สารสนเทศ วางระบบใหม่ การพัฒนาเขตเศรษฐกิจพิเศษภาค ตะวันออก EEC 0.15 5.00 0.75 พัฒนาระบบโครงสร้าง พื้นฐาน สาธารณูปโภคที่ดี ความสนใจของประชาชนทางด้าน การเมือง เศรษฐกิจ และสังคม 0.03 4.00 0.12 สร้างการมีส่วนร่วมของภาค ประชาชน แนวโน้มของการมีส่วนร่วมของภาคส่วน ต่าง ๆ ในการบริหารจัดการภาครัฐ 0.10 5.00 0.50 ดำเนินการรูปแบบบูรณา การหรือสร้างเครือข่าย การให้งบประมาณสนับสนุนการดำเนิน โครงการต่าง ๆ จากรัฐบาล 0.02 3.00 0.06 ขอรับงบประมาณสนับสนุน ด้านต่าง ๆ อุปสรรค (Threats) การเปลี่ยนแปลงของกฎหมายหรือ ระเบียบข้อบังคับต่าง ๆ 0.15 4.00 0.60 เป็นผลทางด้านบวก สภาวะเศรษฐกิจถดถอยทั้งในระดับมห ภาคและจุลภาค 0.10 4.00 0.40 ส่งผลทางด้านลบ เป็น อุปสรรคต่อการพัฒนา แนวโน้มของการเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุ (Aging to Aged Society) 0.05 1.00 0.05 เป็นผลทางด้านบวก แนวโน้มพฤติกรรมการบริโภคของ ประชาชนระดับมหภาคและจุลภาค 0.05 2.00 0.10 ต้องระมัดระวัง ผลกระทบจากสภาวการณ์จากโรคโคโร นาไวรัส หรือ COVID - 19 0.30 5.00 1.50 ผลกระทบทางลบต่อทุก ระดับอย่างรุนแรง รวม 1.00 - 4.28 -

หน้า 97 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 – 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 | องค์การบริหารส่วนตำบลวังจันทร์ อำเภอวังจันทร์ จังหวัดระยอง พบว่าผลกระทบจากโรคระบาดโคโรนาไวรัส หรือ COVID – 19 เป็นปัจจัยที่ส่งผลกระทบเชิงลบต่อ องค์การมากที่สุด รองลงมา คือ การเปลี่ยนแปลงของกฎหมายหรือระเบียบข้อบังคับต่าง ๆ และสภาวะถดถอยของ เศรษฐกิจทั้งในระดับมหภาคและจุลภาคส่งผลต่อการดำเนินงานของภาครัฐ เนื่องจากรายได้จากการจัดเก็บภาษีก็ ลดลง ปัจจัยที่มีแนวโน้มส่งผลกระทบในเชิงบวกคือการกำหนดนโยบายพัฒนาเขตเศรษฐกิจภาคตะวันออก หรือนโยบาย EEC ในพื้นที่ 3 จังหวัด ได้แก่ จังหวัดชลบุรี ระยอง และฉะเชิงเทรา รองลงมาก็คือแนวโน้มของการมี ส่วนร่วมของภาคส่วนต่าง ๆ ในการบริหารจัดการภาครัฐ อาทิ การร่วมดำเนินโครงการต่าง ๆ ทั้งระดับท้องถิ่น หรือระดับภูมิภาค (Public and Private Partnership : PPPs) การประเมินปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายใน (Internal Appraisal) การประเมินปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายใน สามารถวิเคราะห์ด้วยวิธีการวิเคราะห์ปัจจัยสำคัญของ ความสำเร็จ (Critical Success Factor : CSFs) การวิเคราะห์การเชื่อมโยงคุณค่าหรือโซ่ร้อยค่านิยม (The Value Chain) และการวิเคราะห์กระบวนการหลักและระบบการดำเนินงาน (Core Processes and Systems) รายละเอียดปรากฏตามรูปภาพที่ 5 และ 6 ตามลำดับ การวิเคราะห์ปัจจัยของความสำเร็จ (Critical Success Factor: CSFs) เป็นการใช้วิธีการใช้สมรรถนะอันโดดเด่นของกิจการ (Core Competencies) ให้ถูกต้อง เพื่อประโยชน์ใน การสร้างความสำเร็จ หรือสร้างชัยชนะให้เกิดขึ้นในการแข่งขัน แต่ถ้าใช้ไม่ถูกต้องก็จะนำไปสู่ความล้มเหลวหรือ ความพ่ายแพ้ (ปกรณ์ ปรียากร, 2561) ประเด็นที่ 1 คุณลักษณะของภารกิจและอำนาจหน้าที่ องค์การที่จัดตั้งขึ้นโดยอาศัยอำนาจตามพระราชบัญญัติสภาตำบลและองค์การบริหารส่วนตำบล พ.ศ. 2537 และที่แก้ไขเพิ่มเติม (ฉบับที่ 7) พ.ศ. 2562 ตามมาตรา 67 ภายใต้บังคับแห่งกฎหมาย องค์การบริหารส่วน ตำบล มีหน้าที่ต้องทำในเขตองค์การบริหารส่วนตำบล ดังต่อไปนี้ (1) จัดให้มีและบำรุงรักษาทางน้ำและทางบก (2) รักษาความสะอาดของถนน ทางน้ำ ทางเดิน และที่สาธารณะ รวมทั้งกำจัดมูลฝอยและสิ่งปฏิกูล (3) ป้องกันโรคและระงับโรคติดต่อ (4) ป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย (5) ส่งเสริมการศึกษา ศาสนา และวัฒนธรรม (6) ส่งเสริมการพัฒนาสตรี เด็ก เยาวชน ผู้สูงอายุ และผู้พิการ (7) คุ้มครอง ดูแล และบำรุงรักษาทรัพยากร ธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม (8) บํารุงรักษาศิลปะ จารีตประเพณี ภูมิปัญญาท้องถิ่น และวัฒนธรรมอันดีของท้องถิ่น (9) ปฏิบัติหน้าที่อื่นตามที่ทางราชการมอบหมายโดยจัดสรรงบประมาณหรือบุคลากรให้ตามความจําเป็น และสมควร มาตรา 68 ภายใต้บังคับแห่งกฏหมาย องค์การบริหารส่วนตําบลอาจจัดทํากิจการในเขตองค์การบริหาร ส่วนตําบล ดังต่อไปนี้ (1) ให้มีน้ำเพื่อการอุปโภค บริโภค และการเกษตร (2) ให้มีและบํารุงการไฟฟ้าหรือแสงสว่างโดยวิธีอื่น (3) ให้มีและบํารุงรักษาทางระบายน้ำ

หน้า 98 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 – 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 | องค์การบริหารส่วนตำบลวังจันทร์ อำเภอวังจันทร์ จังหวัดระยอง (4) ให้มีและบํารุงสถานที่ประชุม การกีฬา การพักผ่อนหย่อนใจและสวนสาธารณะ (5) ให้มีและส่งเสริมกลุ่มเกษตรกรและกิจการสหกรณ์ (6) ส่งเสริมให้มีอุตสาหกรรมในครอบครัว (7) บํารุงและส่งเสริมการประกอบอาชีพของราษฎร (8) การคุ้มครองดูแลและรักษาทรัพย์สินอันเป็นสาธารณสมบัติของแผ่นดิน (9) หาผลประโยชน์จากทรัพย์สินขององค์การบริหารส่วนตําบล (10) ให้มีตลาด ท่าเทียบเรือ และท่าข้าม (11) กิจการเกี่ยวกับการพาณิชย์ (12) การท่องเที่ยว (13) การผังเมือง องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นมีความคล่องตัวในการบริหารจัดการด้านงบประมาณ มีการจัดเก็บภาษีรายได้ เป็นของตนเอง อีกทั้งยังมีอำนาจหน้าที่ในการประกอบกิจการตามข้างต้น ทำให้สามารถพัฒนาท้องถิ่นโดยกำหนด นโยบายต่าง ๆ และจัดสรรงบประมาณ โดยอาศัยกฎหมายหรือระเบียบข้อบังคับต่างๆ ของทางกระทรวงมหาดไทย ในการดำเนินกิจการ ก่อให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลทันต่อการตอบสนองความต้องการและเป็นการ อำนวยความสะดวกแก่ประชาชน ภาพที่ 2.9 แสดงการวิเคราะห์ปัจจัยของความสำเร็จ (Critical Success Factor: CSFs) ประเด็นที่ 2 ตำแหน่งหรือสถานะในการแข่งขัน เนื่องจากองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นทั่วประเทศมีจำนวน 7,852 แห่ง (กลุ่มงานกฎหมายและระเบียบ ท้องถิ่น ๒ กองกฎหมายและระเบียบท้องถิ่น กรมส่งเสริมการปกครองท้องถิ่น, 2563) การจะดำเนินขอรับ งบประมาณสนับสนุนจากหน่วยงานต่าง ๆ ย่อมต้องมีการแข่งขันจากองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นอื่น จึงจำเป็น จะต้องมีความพร้อมในการที่จะดำเนินการในทันทีเมื่อได้รับการจัดสรรงบประมาณสนับสนุนมาแล้ว รวมถึง โครงการหรือกิจกรรมพัฒนาจะต้องมีผลกระทบในวงกว้าง เป็นเรื่องเร่งด่วน ได้รับการพิจารณามาแล้วจากผู้บริหาร ท้องถิ่น

หน้า 99 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 – 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 | องค์การบริหารส่วนตำบลวังจันทร์ อำเภอวังจันทร์ จังหวัดระยอง ในเขตพื้นที่ประชาชนให้ความร่วมมือต่อหน่วยงานภาครัฐเป็นอย่างดี มีกลุ่มอาสาสมัคร กลุ่มสตรีแม่บ้าน เกษตร กลุ่มเกษตรทุเรียนแปลงใหญ่ และมีการรวมกลุ่มของเกษตรกรในพื้นที่ เพื่อพัฒนาและสร้างผลิตภาพทาง ผลผลิตทางการเกษตร และยังมีพื้นที่นำร่องในการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่มาปรับใช้ในการผลิตทุเรียน สอดคล้องกับการทำเกษตร 4.0 สร้างผลดีต่อชุมชน ตำบลวังจันทร์โดดเด่นทางด้านการผลิตทุเรียนที่มีคุณภาพและ ส่งออกเป็นอันดับหนึ่งของประเทศเป็นพื้นที่สีเขียว (Green Space) ภายในเขตจังหวัดระยอง และมีโอกาสได้รับ งบประมาณสนับสนุนจากหน่วยงานรัฐและเอกชน เนื่องจากอยู่ในเขตเศรษฐกิจพิเศษภาคตะวันออก EEC ประเด็นที่ 3 สภาพแวดล้อมทั่วไป รายละเอียดปรากฏตามผลการประเมินปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายนอก ซึ่งอาศัยตัวแบบ PEST Analysis และตัวแบบ 5 Forces’ Porter Competitive Model ในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมของปัจจัย ภายนอก ประเด็นที่ 4 การพัฒนาองค์การ ด้านบุคลากรผู้ปฏิบัติงานหน่วยงานภายในให้ความสำคัญในการพัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ ความชำนาญ ตามสาขาสายงานที่รับผิดชอบ ให้การส่งเสริมทางด้านอบรม พัฒนาศักยภาพของบุคลากรท้องถิ่น ด้านงบประมาณ องค์การบริหารส่วนตำบลวังจันทร์มีการจัดเก็บรายได้ที่มีแนวโน้มเพิ่มขึ้น ทำให้สามารถกำหนดนโยบายต่าง ๆ และ แนวทางการพัฒนาที่ทั่วถึง ครอบคลุมครบทุกมิติ เป็นไปตามอำนาจหน้าที่ขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น รวมถึง เน้นความร่วมมือระหว่างหน่วยงานต่าง ๆ ทั้งภายในและภายนอกองค์การ ที่สำคัญต้องยึดหลักความถูกต้อง โปร่งใส และสามารถตรวจสอบได้ ตามหลักธรรมาภิบาล มุ่งเน้นการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีมากขึ้น การวิเคราะห์โซ่ร้อยคุณค่า (The Value Chain) โดยยึดหลักการวิเคราะห์ตามความต้องการหรือค่านิยมของลูกค้า โดย Michael E. Porter (1985) สามารถแบ่งออกเป็น 2 ส่วน ได้แก่ การวิเคราะห์สายงานหลักและสายงานสนับสนุน รายละเอียดปรากฏตาม รูปภาพที่ 6 ประเด็นที่ 1 สายงานหลัก (Line Functions) (1) การนำวัตถุดิบนำเข้าสู่กิจการ (Inbound Logistics) เริ่มตั้งแต่การจัดหางบประมาณเพื่อใช้ดำเนิน นโยบายสาธารณะ โดยการจัดเก็บภาษีรายได้ขององค์การบริหารส่วนตำบลวังจันทร์ สามารถจัดเก็บได้เกิน เป้าหมายที่คาดการณ์ไว้ (2) การปฏิบัตงาน (Operations) คือการดำเนินโครงการหรือกิจกรรมพัฒนาตามแผนพัฒนาท้องถิ่นที่ กำหนดไว้ การจัดสรรงบประมาณอย่างเพียงพอ เริ่มกระบวนการตั้งแต่การวางแผน การดำเนินโครงการ การ ติดตามและประเมินผลการดำเนินงาน และการรวบรวมข้อมูลย้อนกลับ (3) การจัดส่งสินค้าสำเร็จรูป (Outbound Logistics) ในที่นี้คือการจัดบริการสาธารณะตามอำนาจ หน้าที่ขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นที่กำหนดไว้ การให้บริการสาธารณะอย่างทั่วถึง มีความเท่าเทียม และใช้ มาตรฐานเดียวกันทั้งหมด (4) การตลาด (Marketing & Sales) การประชาสัมพันธ์การแจ้งข้อมูลข่าวสารต่าง ๆ ขององค์กร ปกครองส่วนท้องถิ่น โดยร่วมมือกับตัวแทนหรือผู้นำชุมชนทั้ง 6 หมู่บ้าน สมาชิกสภาฯ การประยุกต์ใช้ไลน์แอป พลิเคชันในการติดต่อสื่อสาร และรับเรื่องร้องเรียนต่าง ๆ จากประชาชน สร้างความผูกพันและภาพลักษณ์ที่ดีแก่ องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ประชาชนมีความเข้าใจในกระบวนการขั้นตอนการดำเนินงานราชการมากขึ้น (5) การบริการ (Services) การสร้างช่องทางให้แก่ประชาชนเพื่อรับเรื่องร้องทุกข์ และรีบดำเนินการ แก้ไขปัญหา อาทิ การบริหารจัดการน้ำเพื่อการอุปโภคบริโภคและเพื่อการเกษตร เมื่อรับเรื่องก็ต้องเร่งดำเนินการ

หน้า 100 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 – 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 | องค์การบริหารส่วนตำบลวังจันทร์ อำเภอวังจันทร์ จังหวัดระยอง โดยทันที เพื่อแก้ไขปัญหาความเดือดร้อนของประชาชนในพื้นที่ในระยะสั้น ส่วนระยะยาวก็มีโครงการวางระบบน้ำ ทั่วทั้งตำบลวังจันทร์ โดยมีผู้เชี่ยวชาญภายนอกเป็นผู้ให้คำปรึกษาเรื่องการออกแบบและการวางระบบท่อประปา ขนาดใหญ่ รองรับปัญหาขาดแคลนน้ำจืดเพื่อใช้ในการอุปโภคบริโภค และเพื่อการเกษตรในอนาคต ประเด็นที่ 2 สายงานสนับสนุน (Staff Functions) (1) ระบบโครงสร้างพื้นฐาน (Infrastructure) รวมถึงตัวอาคารที่ทำการที่ก่อสร้างมาหลายปี มีสภาพทรุด โทรม อยู่ระหว่างรอการดำเนินการก่อสร้างอาคารหลังใหม่ งานป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยยังขาดเครื่องมือ อุปกรณ์ที่สำคัญเพื่อเป็นการเตรียมความพร้อมในการรับสถานการณ์ฉุกเฉิน (2) การบริหารทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Management) ยังขาดแคลนบุคลากรที่สำคัญ อาทิ งานบริการสาธารณสุข ที่ต้องใช้เจ้าหน้าที่ในสาขาวิชาอื่นเข้ามารับผิดชอบ และดำเนินงานทางด้านนี้ เจ้าหน้าที่รับผิดชอบในการสำรวจพื้นที่ และวาดแผนที่เพื่อระบุพิกัดในการจัดเก็บภาษีผ่านระบบคอมพิวเตอร์ยังมี ไม่เพียงพอ ทำให้ข้อมูลสารสนเทศยังไม่สมบูรณ์เท่าที่ควร (3) การพัฒนาเทคโนโลยี(Technology Development) ให้ความสำคัญกับการใช้พลังงานหมุนเวียน อาทิ โครงการติดตั้งเสาไฟฟ้าระบบพลังงานแสงอาทิตย์ ลดการใช้พลังงานสิ้นเปลือง การประยุกต์ใช้แอปพลิเคชัน ต่าง ๆ ในการติดต่อสื่อสาร การปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับนโยบาย Thailand 4.0 และการลดใช้กระดาษ การ เก็บเอกสารในรูปแบบเอกสารอิเล็กทรอนิก หรือการนำเอาโปรแกรมคอมพิวเตอร์ที่มีประโยชน์มาประยุกต์ใช้ใน งาน ยกตัวอย่างเช่น โปรแกรมในการวาดเส้นพิกัดในการคำนวณและจัดเก็บภาษีรายได้ในพื้นที่ (4) การจัดหา จัดซื้อ จัดจ้าง (Procurement) ดำเนินการตามพระราชบัญญัติการจัดซื้อจัดจ้างและการ บริหารพัสดุภาครัฐ พ.ศ. 2560 และระเบียบข้อบังคับที่เกี่ยวข้อง ปฏิบัติตามขั้นตอน เน้นความโปร่งใส ตรวจสอบ ดำเนินการกรอกข้อมูลลงในระบบ e-GP อย่างถูกต้อง ภาพที่ 2.10 The Value Chain Analysis ที่มา: Michael E. Porter (1985) การวิเคราะห์กระบวนการหลัก (Core Processes and Systems) ประเด็นที่ 1 การวิเคราะห์กระบวนการหลัก (Core Processes) ด้านกระบวนการพัฒนาการผลิตสินค้าและบริการ เมื่อเจ้าหน้าที่ดำเนินโครงการหรือกิจกรรมเสร็จสิ้น จะดำเนินการให้ประชาชนหรือกลุ่มเป้าหมายที่เข้าร่วมโครงการหรือบริการสาธารณะที่องค์การจัดขึ้น เพื่อให้ได้มา

หน้า 101 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 – 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 | องค์การบริหารส่วนตำบลวังจันทร์ อำเภอวังจันทร์ จังหวัดระยอง ซึ่งข้อมูลย้อนกลับ นำมาหาแนวทางในการปรับปรุงแก้ไข และพัฒนาต่อไป ในส่วนของกองช่างที่ทำหน้าที่ รับผิดชอบในงานอุตสาหกรรมและการโยธา งานเคหะและชุมชน กิจการพาณิชย์ จำเป็นจะต้องดำเนินการสำรวจ ทรัพย์สินสาธารณะ และจัดทำข้อมูลให้เป็นปัจจุบันตลอดเวลา มีการระบุพิกัดละติจูด ลองติจูด และง่ายต่อการ สืบค้นข้อมูล รายละเอียดการดำเนินโครงการหรือกิจกรรมพัฒนา ด้านกระบวนจัดการด้านความต้องการของลูกค้า มีการดำเนินการจัดประชุมประชาคมอย่างน้อยปีละ 2 ครั้ง เพื่อรวบรวมปัญหา ข้อมูลต่าง ๆ ในชุมชน และมีการลำดับความสำคัญของปัญหา เพื่อนำมากำหนด แนวทางพัฒนาและบรรจุไว้ในแผนพัฒนาท้องถิ่น และจัดลำดับความสำคัญในการแก้ไขปัญหาเร่งด่วน จัดทำ งบประมาณรายจ่ายประจำปี สุดท้ายดำเนินการจัดซื้อ จัดจ้าง เพื่อดำเนินโครงการต่าง ๆ ให้แล้วเสร็จตามกรอบ ระยะเวลาที่กำหนดไว้ ด้านกระบวนการสร้างความพึงพอใจต่อการสั่งซื้อ หรืองานบริการลูกค้า ในการลงพื้นที่ หรือดำเนิน โครงการบริการสาธารณะต่าง ๆ อาทิ ด้านการจัดเก็บภาษีรายได้ งานบริการสาธารณสุข งานสวัสดิการและพัฒนา ชุมชน งานการศึกษา งานช่างโยธา ล้วนแล้วต้องบริการประชาชน ให้ทันต่อความต้องการและอำนวยความสะดวก แก่ประชาชนเป็นอันดับแรก การจัดซื้อ จัดจ้าง ในการใช้จ่ายเงินงบประมาณ ต้องเป็นไปด้วยความคุ้มค่า เหมาะสม การมีจุดบริการอินเตอร์เน็ตในสำนักงาน การจัดโครงการจัดเก็บภาษีเคลื่อนที่ ประเด็นที่ 2 การวิเคราะห์ระบบสนับสนุนการดำเนินงาน (Support Systems) ด้านระบบทรัพยากร (Resource Systems) แบ่งเป็น - ทรัพยากรประเภททุน มีแนวโน้มการจัดเก็บภาษีรายได้เพิ่มสูงขึ้น ทั้งนี้การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน ในพื้นที่จำเป็นจะต้องใช้งบประมาณจำนวนมาก จึงจำเป็นในการขอรับงบประมาณสนับสนุนจากหน่วยงานอื่น พื้นที่ทำการค่อนข้างมีจำกัด อาคารที่ทำการค่อนข้างทรุดโทรมเพราะก่อสร้างมาหลายปีแล้ว - ทรัพยากรมนุษย์ บุคลากรด้านวิศวกรรมที่มีความเชี่ยวชาญสูงยังมีไม่เพียงพอ รวมถึงงานบริการ สาธารณสุขไม่มีเจ้าหน้าที่รับผิดชอบโดยตรง อัตรากำลังของพนักงานไม่สอดคล้องกับจำนวนภารกิจงานที่มี แนวโน้มเพิ่มขึ้น - ทรัพยากรสารสนเทศ มีการวางระบบข้อมูลสารสนเทศที่ดี เป็นปัจจุบัน แต่ยังมีบางส่วน อาทิ ข้อมูล ทางด้านฝายชะลอน้ำ อ่างกักเก็บน้ำ ที่ยังขาดประสิทธิภาพ ด้านระบบการควบคุม (Control Systems) ประกอบด้วย - การควบคุมทรัพยากร การใช้จ่ายงบประมาณตามงบประมาณรายจ่ายประจำปี นโยบายประหยัด พลังงาน เน้นการลดใช้ทรัพยากร รณรงค์การลดใช้พลาสติก - การควบคุมกระบวนการ ในการดำเนินงานขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ยึดถือตามอำนาจหน้าที่ ตามพระราชบัญญัติสภาตำบลและองค์การบริหารส่วนตำบล พ.ศ. 2537 และที่แก้ไขเพิ่มเติม (ฉบับที่ 7) พ.ศ. 2562 ตามมาตรา 67 และ 68 และยึดหลักปฏิบัติตามระเบียบข้อบังคับที่เกี่ยวข้อง โดยยึดหลักความโปร่งใส และตรวจสอบได้ - การควบคุมผลลัพธ์ ในที่นี้จะอยู่ในลักษณะของเชิงปริมาณมากกว่าเชิงคุณภาพ อาทิ การควบคุม ผลผลิตของเป้าหมายโครงการ ควบคุมให้เป็นไปตามมาตรฐานและรูปแบบที่กำหนด มีการประเมินโดยกำหนด ตัวชี้วัด และนำเอาข้อมูลที่ได้ไปใช้เป็นแนวทางในการปรับปรุงข้อผิดพลาด และพัฒนาแนวทางในการดำเนินงาน ครั้งต่อไป

หน้า 102 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 – 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 | องค์การบริหารส่วนตำบลวังจันทร์ อำเภอวังจันทร์ จังหวัดระยอง ตารางที่ 2.10 สรุปผลการประเมินปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายใน (Internal Appraisal) การประเมินสภาพแวดล้อมภายใน (Internal Appraisal) Importance Rating คะแนน ข้อพิจารณา จุดแข็ง (Strengths) ความคล่องตัวในการบริหารจัดการ ด้านงบประมาณ 0.15 5.00 0.75 พัฒนาระบบเทคโนโลยี สารสนเทศ วางระบบ ใหม่ แนวโน้มของการจัดเก็บภาษีรายได้ เพิ่มขึ้น 0.07 4.00 0.28 พัฒนาระบบโครงสร้าง พื้นฐาน สาธารณูปโภค ที่ดี องค์การเน้นการทำงานเพื่อตอบสนอง และแก้ไขปัญหาให้แก่ประชาในพื้นที่ อย่างจริงจัง โดยร่วมมือกับทุกภาค ส่วนเป็นอย่างดี 0.10 5.00 0.50 สร้างการมีส่วนร่วมของ ภาคประชาชน บุคลากรในองค์การพร้อมเรียนรู้สิ่ง ใหม่อยู่เสมอ 0.05 3.00 0.15 ดำเนินการรูปแบบ บูรณาการหรือสร้าง เครือข่าย ผู้บริหารท้องถิ่นเน้นการทำงานเป็น ทีม ยอมรับฟังความคิดเห็นจากบุคคล ภายในและภายนอก 0.15 5.00 0.75 ขอรับงบประมาณ สนับสนุนด้านต่าง ๆ จุดอ่อน (Weaknesses) บุคลากรที่มีความรู้ความชำนาญ เฉพาะด้านไม่เพียงพอ 0.15 5.00 0.75 งานเกิดความล่าช้า ระบบโครงสร้างพื้นฐานในการปฏิบัติ หน้าที่ยังไม่ดีเท่าที่ควร 0.07 3.00 0.21 ประสิทธิภาพในงานต่ำ การปฏิบัติงานยึดกฎหมายและ ระเบียบมากเกินไปจนขาดความริเริ่ม สร้างสรรค์ 0.10 4.00 0.40 ขาดนวัตกรรม ทำงาน ตามแบบแผนรูปแบบ เดียว บุคลากรยังไม่สามารถปรับใช้ เทคโนโลยีสมัยใหม่ให้เกิด ประสิทธิภาพสูงสุด 0.06 3.00 0.18 ถูก Disruptive Technology อัตราการโอนย้ายของบุคลากรใน องค์การ 0.10 5.00 0.50 งานหยุดชะงัก ต้องหา บุคลากรรับผิดชอบ รวม 1.00 - 4.47 - (Rating: 1 = น้อยที่สุด, 2 = น้อย, 3 = ปานกลาง, 4 = มาก, 5 = มากที่สุด)

หน้า 103 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 – 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 | องค์การบริหารส่วนตำบลวังจันทร์ อำเภอวังจันทร์ จังหวัดระยอง ที่มา: ปรับจาก T. L. Wheelan and J. d. Hunger (1996) สรุปผลการประเมินปัจจัยทางด้านบุคลากรเป็นปัจจัยสำคัญในการบริหารจัดการองค์การ ไม่ว่าจะเป็นการ ที่มีจำนวนบุคลากรไม่เพียงพอ และมีอัตราการโอนย้ายของบุคลากรสูง จึงทำให้เป็นการลดประสิทธิภาพของงาน ส่วนปัจจัยที่ส่งผลต่อความสำเร็จขององค์การ การที่องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นมีความคล่องตัวในการบริหาร จัดการด้านงบประมาณ สอดคล้องกับการกระจายอำนาจไปสู่ท้องถิ่น เป็นสิ่งที่ผลักดันให้เกิดการพัฒนา และส่ง มอบสินค้าและบริการสาธารณะให้แก่ประชาชนอย่างทั่วถึง อีกทั้งผู้บริหารท้องถิ่นยังเป็นผู้นำที่ส่งเสริมการแสดง ความคิดเห็นต่าง ๆ ทั้งบุคลากรภายในองค์การ หรือประชาชนในพื้นที่ เพื่อนำเอาข้อคิดเห็นเหล่านั้นไปจัดลำดับ ความสำคัญของประเด็นปัญหาหรือความต้องการ เพื่อนำไปจัดทำนโยบายต่าง ๆ ของท้องถิ่นต่อไป

หน้า 104 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 – 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 | องค์การบริหารส่วนตำบลวังจันทร์ อำเภอวังจันทร์ จังหวัดระยอง การวิเคราะห์ SWOT MATRIX ตารางที่ 2.11 การวิเคราะห์ SWOT MATRIX ขององค์การบริหารส่วนตำบลวังจันทร์ ที่มา: ปรับจาก ปรับจาก H. Weihrich (1982) Internal Components External Components Strengths = S Weaknesses = W 1. ความคล่องตัวในการบริหารจัดการด้านงบประมาณ 1. บุคลากรที่มีความรู้ความชำนาญเฉพาะด้าน ไม่เพียงพอ 2. ผู้บริหารท้องถิ่นยอมรับข้อคิดเห็นทั้งภายในและ ภายนอกองค์การ 2. อัตราการโอนย้ายของบุคลากรในองค์การ 3. มุ่งเน้นการตอบสนองความต้องการและแก้ไขปัญหา ประชาชน 3. การปฏิบัติงานยึดกฎหมายหรือระเบียบมาก เกินไปจนขาดความริเริ่มสร้างสรรค์ 4. แนวโน้มการจัดเก็บภาษีรายได้เพิ่มขึ้น 4. ระบบโครงสร้างพื้นฐานในการปฏิบัติหน้าที่ ยังไม่ดีเท่าที่ควร 5. บุคลากรพร้อมเรียนรู้สิ่งใหม่อยู่เสมอ 5. บุคลากรยังไม่สามารถปรับใช้เทคโนโลยีให้ เกิดประสิทธิภาพสูงสุด Opportunities = O SO Strategies WO Strategies 1. การพัฒนาเขตเศรษฐกิจพิเศษ ภาคตะวันออก EEC (S2,S3,O1,O2,04,05) จัดประชุมประชาคมท้องถิ่นเพื่อ สำรวจปัญหาและความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย พร้อมจัดทำโครงการเพื่อเสนอขอรับงบประมาณสนับสนุน จาก EEC ในการพัฒนาพื้นที่ หรือจากรัฐบาล ส่วนกลาง ส่วนภูมิภาค โดยมุ่งเน้นการ MOU หรือ การบูรณาการ จากหลายภาคส่วนเพื่อเกิดประโยชน์สูงสุดแก่ประชาชน โดยรวม (S1,O2,O3) การมุ่งพัฒนาระบบสารสนเทศเพื่อการ บริหารจัดการองค์การ การร่วมกับหน่วยงานอื่นหรือ ภาคเอกชนเพื่อจัดทำ Platform มาประยุกต์ใช้ให้เกิด ประสิทธิภาพมากขึ้น (W1,W2,O2) มุ่งเน้นการดำเนินโครงการหรือ กิจกรรมโดยขอความร่วมมือจากหน่วยงานต่าง ๆ ทั้งภาครัฐและเอกชนในการมอบหมาย ผู้เชี่ยวชาญให้ความช่วยเหลือหรือให้คำปรึกษา เฉพาะด้านแก่ท้องถิ่น (W3,O3,O4) การส่งเสริมที่ทำงานให้เกิด บรรยากาศที่ดี เป็น Happy Work Place ยึด หลักถูกต้องและสร้างสรรค์สิ่งใหม่แก่สังคม ปรับตัวให้ทันในโลก ณ ปัจจุบันและไปสู่อนาคต ที่สมดุลและยั่งยืน 2. การมีส่วนร่วมของภาคส่วน ต่างๆ 3. การพัฒนาของเทคโนโลยี สมัยใหม่ 4. ความสนใจของประชาชนที่มีต่อ การเมือง เศรษฐกิจ และสังคม 5. การให้งบประมาณสนับสนุน จากรัฐบาล Threats = T ST Strategies WT Strategies 1. ผลกระทบจาก COVID - 19 (S1,S3,T1,T5) มุ่งเน้นการป้องกัน ควบคุมโรคระบาดโค โรนาไวรัสและโรคระบาดหรือโรคติดต่ออื่น ๆ โดยเฉพาะ กลุ่มผู้สูงอายุในพื้นที่การใช้งบประมาณเพื่อบริหารจัดการ ในการป้องกัน ควบคุมโรคในระยะสั้น ส่วนระยะยาวเร่ง ฟื้นฟูทุกด้านที่ได้รับผลกระทบจากสภาวการณ์โรคระบาด อย่างจริงจัง (S5,T1,T4) บุคลากรขององค์การเน้นการปฏิบัติงานแบบ เชิงรุก อบรม รณรงค์ ประชาสัมพันธ์ให้ความรู้เพื่อ ปรับเปลี่ยนพฤติกรรมประชาชนในท้องถิ่นให้ตระหนัก และรู้จักป้องกันตนเองจากโรคระบาดหรือโรคติดต่อ (S1,S3,T2) การวางกลยุทธ์เพื่อฟื้นฟูเศรษฐกิจ อาชีพ และการท่องเที่ยวในพื้นที่ สร้างการมีส่วนร่วมของกลุ่ม เกษตรกรเพื่อร่วมกันหาหนทางแก้ไข ฟื้นฟูหลัง สถานการณ์โรคระบาด (W1,W5,T4) การนำเอาสื่อสังคมออนไลน์มา ใช้ในการรณรงค์ประชาสัมพันธ์อาศัยสื่อสังคม ออนไลน์ในการประกาศหรือแจ้งข่าวสารต่าง ๆ หรือรับเรื่องร้องทุกข์เน้นการใช้แอปพลิเคชัน พื้นฐาน แล้วค่อยปรับไปใช้เทคโนโลยีระดับสูง ภายหลัง ในการให้บริการประชาชน 2. สภาวะเศรษฐกิจถดถอยทั้ง ระดับมหภาคและจุลภาค 3. การเปลี่ยนแปลงของกฎหมาย หรือระเบียบข้อบังคับ 4. พฤติกรรมการบริโภคของ ประชาชน 5. แนวโน้มของสังคมผู้สูงอายุ

ตารางค่าเป้าหมายและความเชื่อมโยงทางยุทธศาสตร์ แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 - 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 องค์การบริหารส่วนตำบลวังจันทร์ อำเภอวังจันทร์ จังหวัดระยอง

รายละเอียดยุทธศาสตร์องค์การบริหารส่วนตำบลวังจันทร์ ความเชื่อมโยงกับ ยุทธศาสตร์จังหวัด ยุทธศาสตร์ อปท.ในเขต จังหวัด ยุทธศาสตร์ อปท. เป้าประสงค์ ตัวชี้วัดผลผลิต/ โครงการ ค่าเป้าหมาย ความก้าวหน้า ของเป้าหมาย กลยุทธ์ ผลผลิต/ โครงการ หน่วยงาน รับผิดชอบ หลัก หน่วย สนับสนุน 2566 2567 2568 2569 2570 สร้างศักยภาพและ ความสามารถใน การแข่งขันภาค การเกษตรการ ท่องเที่ยว อุตสาหกรรม และ พาณิชยกรรม การพัฒนา โครงสร้าง พื้นฐานทุกด้าน อย่างสมดุลและ ยั่งยืน การพัฒนา ด้านโครงการ พื้นฐาน แหล่ง น้ำและระบบ สาธารณูปโภค เพื่อพัฒนา โครงสร้าง พื้นฐาน แหล่งน้ำ และ สาธารณูปโ ภคให้ได้ มาตรฐาน และ เพียงพอต่อ ความ ต้องการของ ประชาชน 1.จำนวนถนน ไหล่ทาง ท่อ ระบายน้ำ 2.จำนวนไฟฟ้า ส่องสว่างทาง สาธารณะ 3. ระบบประปา ที่ได้รับการ ปรับปรุง และ บำรุงรักษา ซ่อมแซม 6 30 3 6 30 3 6 30 3 6 30 3 6 30 3 6 โครงการ/ปี 30 จุด/ปี 3 โครงการ/ปี 1. กลยุทธ์พัฒนา ระบบโครงสร้าง พื้นฐาน แหล่งน้ำ และสาธารณูปโภค ตามมาตรฐานแบบ บูรณาการ และ ตอบสนองต่อความ ต้องการของ ประชาชนในพื้นที่ ตำบลวังจันทร์ 2. กลยุทธ์ เตรียมพร้อม แผนงานและ โครงการที่เกิน ศักยภาพเพื่อขอรับ การสนับสนุน งบประมาณจาก หน่วยงานอื่นแบบ บูรณาการ -ถนนลูกรัง/ ลาดยาง/ คสล./พารา แอสฟัลต์ ฯลฯ -ไฟทาง สาธารณะ ไฟส่องสว่าง -ระบบ ประปาที่มี น้ำใช้อย่าง เพียงพอ -แหล่งน้ำที่ เพียงพอ กองช่าง สำนักปลัด กองคลัง อบจ.ระยอง จ.ระยอง กรม สถ. 107 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 – 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 องค์การบริหารส่วนตำบลวังจันทร์อำเภอวังจันทร์ จังหวัดระยอง

-97- 7- ความเชื่อมโยงกับ ยุทธศาสตร์จังหวัด ยุทธศาสตร์ อปท.ในเขต จังหวัด ยุทธศาสตร์ อปท. เป้าประสงค์ ตัวชี้วัดผลผลิต/ โครงการ ค่าเป้าหมาย ความก้าวหน้า ของเป้าหมาย กลยุทธ์ ผลผลิต/ โครงการ หน่วยงาน รับผิดชอบ หลัก หน่วย สนับสนุน 2566 2567 2568 2569 2570 เสริมสร้างความ มั่นคงและความ ปลอดภัย ยกระดับ คุณภาพชีวิตของ คนทุกช่วงวัยให้ได้ มาตรฐาน ส่งเสริม ค่านิยมการทำ ความดี และสร้าง โอกาสและความ เสมอภาคทาง สังคมในการเข้าถึง บริการสาธารณะ การพัฒนาความ เป็นเลิศด้าน การศึกษา ศาสนา ศิลปวัฒนธรรม ภูมิปัญญา ท้องถิ่นและการ กีฬา การพัฒนา ด้านการศึกษา กีฬา และ ทรัพยากร มนุษย์ ยกระดับ คุณภาพ การศึกษา ของ ประชาชน อย่างทั่วถึง ประชาชน ได้รับข้อมูล ข่าวสารที่ ทันต่อ เหตุการณ์ ประชาชนมี ส่วนร่วมใน การจัด การศึกษา 1.ร้อยละ ที่มีการ รับรู้ข้อมูล ข่าวสาร 2.จำนวนของสื่อ ประชาสัมพันธ์ 3.รูปแบบสื่อฯ 4.จำนวนผู้ที่ ได้รับการ สนับสนุนทาง การศึกษาอย่าง ต่อเนื่อง 5.จำนวนชุมชนที่ มีส่วนร่วมในการ จัดการศึกษา 6.ร้อยละ ของ เด็กปฐมวัยที่ ได้รับการพัฒนา คุณภาพทาง การศึกษา 75 500 4 80 2 80 75 500 4 100 2 80 75 500 4 120 2 80 75 500 4 140 2 80 75 500 4 140 2 80 ร้อยละ 75 ของจำนวน ประชาชน 500 หน่วย/ปี 4 ชนิด/ปี เฉลี่ย 120 คน/ปี จำนวน 2 แห่ง/ปี ร้อยละ 80 /ปี 1. กลยุทธ์ เสริมสร้างทักษะ การเรียนรู้แก่เด็ก ปฐมวัย เพิ่มขีด ความสามารถของ บุคลากรทาง การศึกษา และ พัฒนาระบบ บริหารจัดการ สถานศึกษาในพื้นที่ ตำบลวังจันทร์ให้มี ความทันสมัย 2. กลยุทธ์ยกระดับ คุณภาพและ ส่งเสริมสนับสนุน การศึกษาและการ กีฬาอย่างเสมอ ภาคและเท่าเทียม แบบบูรณาการ -โครงการที่ ส่งเสริม ศพด.และ รร. ในพื้นที่ -ประชาชน ที่มีการ ศึกษาเพิ่ม มากขึ้น -ประชาชน มีส่วนร่วม มากขึ้น -ระบบ การศึกษา ได้รับการ พัฒนา กองการศึกษา ฯ สำนักปลัด กองคลัง กองช่าง อบจ.ระยอง จ.ระยอง 108 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 – 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 องค์การบริหารส่วนตำบลวังจันทร์อำเภอวังจันทร์ จังหวัดระยอง

ความเชื่อมโยงกับ ยุทธศาสตร์จังหวัด ยุทธศาสตร์ อปท.ในเขต จังหวัด ยุทธศาสตร์ อปท. เป้าประสงค์ ตัวชี้วัดผลผลิต/ โครงการ ค่าเป้าหมาย ความก้าวหน้า ของเป้าหมาย กลยุทธ์ ผลผลิต/ โครงการ หน่วยงาน รับผิดชอบ หลัก หน่วย สนับสนุน 2566 2567 2568 2569 2570 สร้างศักยภาพและ ความสามารถในการ แข่งขันภาค การเกษตรการ ท่องเที่ยว อุตสาหกรรม และ พาณิชยกรรม การพัฒนาการ เกษตร เศรษฐกิจ และปรับ โครงสร้างให้ สมดุลและ แข่งขันได้ การพัฒนา ด้านเศรษฐกิจ อาชีพ และ การท่องเที่ยว 1.เพื่อพัฒ นาให้ประ ชาชนใน ตำบลมีการ ประกอบอา ชีพมั่นคง และสร้าง รายได้ที่ เพียงพอ 2.สนับสนุน การรวม กลุ่มอาชีพ ของประชาชนในตำบล วังจันทร์ให้ มีความ เข้มแข็ง ยั่งยืน และ สามารถ พึ่งพาตนเอง ได้ 1.จำนวน โครงการ/ กิจกรรมที่ ดำเนินงาน 2.จำนวนผู้เข้าร่วมโครงการ/ กิจกรรม 3.ร้อยของ จำนวน นักท่องเที่ยวที่ เพิ่มขึ้น 4.จำนวนกลุ่ม อาชีพเกษตรที่ ได้รับการพัฒนา 5.จำนวน เกษตรกรที่ปลูก พืชอินทรีย์ 5 30 1 2 30 5 30 1 2 30 5 30 1 2 30 5 30 1 2 30 5 30 1 2 30 5 โครงการ/ปี ไม่น้อยกว่า 30 คน/โครงการ เพิ่มขึ้น ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 1/ปี ไม่น้อยกว่า 2 กลุ่ม/ปี ไม่น้อยกว่า 30 คน 1. กลยุทธ์ส่งเสริม และพัฒนาอาชีพ ภาคการเกษตร การท่องเที่ยว อุตสาหกรรม และ พาณิชยกรรมที่เป็น มิตรต่อสิ่งแวดล้อม และยั่งยืน 2. กลยุทธ์ส่งเสริม และสนับสนุน การเกษตรสมัยใหม่ พัฒนาศักยภาพ และยกระดับ เกษตรกรในพื้นที่ ให้สามารถปรับตัว ได้อย่างเหมาะสม กับสถานการณ์ที่ เปลี่ยนแปลงไปใน ยุคปัจจุบัน -โครงการ ส่งเสริม อาชีพให้ ความรู้แก่ กลุ่มเกษตร กรในพื้นที่ -โครงการ ส่งเสริม อาชีพ/กลุ่ม อาชีพและ ศูนย์ ถ่ายทอด เทคโนโลยี การเกษตร ประจำ ตำบล -การบูรณา การร่วมกับ หน่วยงาน ภายนอก สำนักปลัด กองคลัง อปท.ในเขต อ.วังจันทร์ อบจ.ระยอง จ.ระยอง หน่วยงาน ภายนอก -97- แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 – 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 องค์การบริหารส่วนตำบลวังจันทร์อำเภอวังจันทร์ จังหวัดระยอง 109

ความเชื่อมโยงกับ ยุทธศาสตร์จังหวัด ยุทธศาสตร์ อปท.ในเขต จังหวัด ยุทธศาสตร์ อปท. เป้าประสงค์ ตัวชี้วัดผลผลิต/ โครงการ ค่าเป้าหมาย ความก้าวหน้า ของเป้าหมาย กลยุทธ์ ผลผลิต/ โครงการ หน่วยงาน รับผิดชอบ หลัก หน่วย สนับสนุน 2561 2562 2563 2564 2565 เสริมสร้างความมั่นคง และความปลอดภัย ยกระดับคุณภาพชีวิต ของคนทุกช่วงวัยให้ ได้มาตรฐาน ส่งเสริม ค่านิยมการทำความดี และสร้างโอกาสและ ความเสมอภาคทาง สังคมในการเข้าถึง บริการสาธารณะ การพัฒนา คุณภาพชีวิต สังคม และ การเมือง ตาม หลักปรัชญา เศรษฐกิจ พอเพียง การพัฒนา ด้านสาธารณสุข ประชาชนมี สุขภาพ อนามัยดี ถ้วนหน้า 1.จำนวน โครงการ/กิจกรรมที่ป้องกัน ภัยโรคติดต่อ 2.จำนวนสถานที่ กิจกรรมฯ 3.จำนวนผู้เข้า ร่วมโครงการ 4.สร้างเสริม สุขภาพอนามัยที่ ดีของประชาชน 10 4 30 2 10 4 30 2 10 4 30 2 10 4 30 2 10 4 30 2 10 โครงการ/ปี ไม่น้อยกว่า 4 แห่ง/ปี ไม่น้อยกว่า 30 คน/ โครงการ 2 โครงการ/ปี 1. กลยุทธ์พัฒนา ระบบบริหาร จัดการด้าน สาธารณสุขและ ภายใต้ขอบเขต อำนาจหน้าที่ของ องค์กรปกครอง ส่วนท้องถิ่นแบบ บูรณาการและ ยั่งยืน 2. กลยุทธ์ เสริมสร้างและ พัฒนาระบบการ ป้องกัน ควบคุม ระงับโรคติดต่อ และโรคระบาดต่าง ๆ อย่างสมดุลและ ยั่งยืน 3. กลยุทธ์พัฒนา ระบบการบริหาร จัดการงาน สาธารณสุขอื่นที่ เกี่ยวข้องและ กองทุน หลักประกัน สุขภาพองค์การ บริหารส่วนตำบล วังจันทร์ให้เกิด ประสิทธิภาพและ ประสิทธิผลสูงสุด -โครงการ ป้องกัน โรคติดต่อ และส่งเสริม สุขภาพ -ส่งเสริม สุขภาพและ กีฬาต้านยา เสพติด -บูรณาการ ร่วมกับ หน่วยงาน ภายนอก สำนักปลัด กองคลัง กองทุนระบบ หลักประกัน สุขภาพ รพ.สต.บ้าน วังจันทร์ โรงพยาบาล ในพื้นที่ 110 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 – 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 องค์การบริหารส่วนตำบลวังจันทร์อำเภอวังจันทร์ จังหวัดระยอง

97- ความเชื่อมโยงกับ ยุทธศาสตร์จังหวัด ยุทธศาสตร์ อปท.ในเขต จังหวัด ยุทธศาสตร์ อปท. เป้าประสงค์ ตัวชี้วัดผลผลิต/ โครงการ ค่าเป้าหมาย ความก้าวหน้ าของ เป้าหมาย กลยุทธ์ ผลผลิต/ โครงการ หน่วยงาน รับผิดชอบหลัก หน่วย สนับสนุน 2566 2567 2568 2569 2570 ป้องกัน อนุรักษ์ ฟื้นฟู บริหารจัดการ ทรัพยากรธรรมชาติ อย่างสมดุลและยั่งยืน การพัฒนา อุตสาหกรรมที่ เป็นมิตร และ บริหารจัดการ ทรัพยากรธรรม ชาติและ สิ่งแวดล้อมยั่งยืน การพัฒนา ด้านทรัพยากรธรรมชาติ และสิ่งแวด ล้อม ทรัพยากร ธรรมชาติ และ สิ่งแวดล้อม ได้รับการ อนุรักษ์และ พัฒนา 1.จำนวน โครงการ/กิจกรรม 2.จำนวนผู้เข้า ร่วมโครงการ 3 50 3 50 3 50 3 50 3 50 ไม่น้อยกว่า 3 โครงการ/ปี ไม่น้อยกว่า 50 คน/ โครงการ 1. กลยุทธ์พัฒนาระบบ บริหารจัดการขยะมูล ฝอยและสิ่งปฏิกูล และ ปลูกจิตสำนึกให้แก่ ประชาชนเพื่อตระหนัก รับรู้ในวิธีการคัดแยก ขยะอย่างยั่งยืน 2. กลยุทธ์ส่งเสริม สนับสนุนและปลูก จิตสำนึกให้แก่ ประชาชนในการป้องกัน อนุรักษ์ ฟื้นฟู บริหาร จัดการ ทรัพยากรธรรมชาติและ สิ่งแวดล้อมอย่างสมดุล และยั่งยืน -อนุรักษ์ ทรัพยากร ธรรมชาติ และสิ่ง แวดล้อม -แก้ไข ปัญหาสิ่ง แวดล้อม -ลดปริ- มาณขยะ มูลฝอย สำนักปลัด กองคลัง อำเภอ อบจ. ระยอง จ.ระยอง หน่วยงาน ภายนอก 111 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 – 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 องค์การบริหารส่วนตำบลวังจันทร์อำเภอวังจันทร์ จังหวัดระยอง

-97- ความเชื่อมโยงกับ ยุทธศาสตร์จังหวัด ยุทธศาสตร์ อปท.ในเขต จังหวัด ยุทธศาสตร์ อปท. เป้าประสงค์ ตัวชี้วัดผลผลิต/ โครงการ ค่าเป้าหมาย ความก้าวหน้า ของเป้าหมาย กลยุทธ์ ผลผลิต/ โครงการ หน่วยงาน รับผิดชอบหลัก หน่วย สนับสนุน 2561 2562 2563 2564 2565 พัฒนาระบบบริหาร จัดการภาครัฐเพื่อ ตอบสนองความ ต้องการของ ประชาชนในทุกมิติ การพัฒนา คุณภาพชีวิต สังคม และ การเมือง ตาม หลักปรัชญา เศรษฐกิจ พอเพียง การพัฒนา ด้านการ บริหารจัดการ องค์กร และ เทคโนโลยี สารสนเทศ 1.เพื่อระบบ การทำงานที่ โปร่งใส สามารถ ตรวจสอบ ได้ตาม หลักธรรม ภิบาล 2.ประสาน ความ ร่วมมือและ สร้างการมี ส่วนร่วมใน การบริหาร จัดการ องค์กร เพื่อให้บรรลุ ถึงจุดมุ่ง หมายในการ พัฒนาของ องค์กร 3.การ พัฒนาปรับ ปรุงพื้นที่ อบต. 1.จำนวน โครงการ/ กิจกรรม ที่ ส่งเสริมและ พัฒนาบุคลากร 2.จำนวนโครงการ/กิจกรรมที่ ส่งเสริมและ พัฒนาบุคลากร 3.รูปแบบของสื่อ ฯ 3 35 10 4 3 35 10 4 3 35 10 4 3 35 10 4 3 35 10 4 3 โครงการ/ปี ไม่น้อยกว่า 35 คน/ปี 10 โครงการ/ปี ไม่น้อยกว่า 4 ชนิด/ปี 1. กลยุทธ์ยกระดับ ระบบริหารจัดการ ภาครัฐในระดับ ท้องถิ่นให้มีความ ทันสมัย ยืดหยุ่น พร้อมเข้าสู่สังคม ดิจิทัล ภายใต้ความ โปร่งใส เปิดเผย และ ตรวจสอบได้ 2. กลยุทธ์พัฒนา ระบบโครงสร้าง พื้นฐานและสิ่งอำนวย ความสะดวกเพื่อ รองรับการพัฒนา ระบบริหาร จัดการ ภาครัฐในระดับ ท้องถิ่น -ส่งเสริม พัฒนา ศักยภาพ บุคลากร -ส่งเสริม ให้ประชาชนมีส่วน ร่วม -ซ่อมแซม ที่ทำการ ให้พร้อม ให้บริการ ประชาชน -วัสดุ อุปกรณ์ ที่ ได้มาตร - ฐาน พร้อม ใช้งาน สำนักปลัด กองช่าง กองการศึกษา กองคลัง 112 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 – 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 องค์การบริหารส่วนตำบลวังจันทร์อำเภอวังจันทร์ จังหวัดระยอง

ความเชื่อมโยงกับ ยุทธศาสตร์จังหวัด ยุทธศาสตร์ อปท.ในเขต จังหวัด ยุทธศาสตร์ อปท. เป้าประสงค์ ตัวชี้วัดผลผลิต/ โครงการ ค่าเป้าหมาย ความก้าวหน้า ของเป้าหมาย กลยุทธ์ ผลผลิต/ โครงการ หน่วยงาน รับผิดชอบ หลัก หน่วย สนับสนุน 2566 2567 2568 2569 2570 เสริมสร้างความมั่นคง และความปลอดภัย ยกระดับคุณภาพชีวิต ของคนทุกช่วงวัยให้ ได้มาตรฐาน ส่งเสริม ค่านิยมการทำความดี และสร้างโอกาสและ ความเสมอภาคทาง สังคมในการเข้าถึง บริการสาธารณะ การพัฒนาความ เป็นเลิศด้าน การศึกษา ศาสนา ศิลปวัฒนธรรม ภูมิปัญญาและ การ พัฒนา คุณภาพชีวิต สังคม และ การเมือง ตาม หลักปรัชญา เศรษฐกิจ พอเพียง การพัฒนา ด้านสังคม ศาสนา ศิลปวัฒนธรรม และภูมิปัญญา ท้องถิ่น 1.เพื่อ พัฒนา ประชาชน ให้มี คุณธรรม จริยธรรม 2.เพื่อสร้าง ความ สามัคคี ความ เอื้อเฟื้อต่อ ผู้ด้อยโอกา สทางสังคม และสร้าง ความ สมานฉันท์ มนสังคม 1.จำนวนโครง การ/กิจกรรม ที่ ดำเนินการเอง 2.จำนวนโครง การ/กิจกรรมที่ อุดหนุนงบฯ 3.จำนวนผู้ที่เข้า ร่วมโครงการ/ กิจกรรม 15 8 30 15 8 30 15 8 30 15 8 30 15 8 30 ไม่น้อยกว่า 15 โครงการ/ปี ไม่น้อยกว่า 10 โครงการ/ปี ไม่น้อยกว่า 30 คน/ โครงการ 1. กลยุทธ์ยกระดับ การอำนวยความ สะดวกและบริการ ด้านสังคมสงเคราะห์ และการเข้าถึง สวัสดิการภาครัฐ ให้แก่ประชาชนอย่าง เสมอภาคและเท่า เทียม 2. กลยุทธ์เสริมสร้าง สังคมที่ดีมีคุณภาพ และส่งเสริมให้ ประชาชนมีจิตบริการ สาธารณะแบบมีส่วน ร่วมและยั่งยืน 3. กลยุทธ์เสริมสร้าง ค่านิยมอันดี อนุรักษ์ ฟื้นฟูทำนุบำรุงการ ศาสนา ศิลปวัฒนธรรม ขนบธรรมเนียม ประเพณี และภูมิ ปัญญาท้องถิ่นแบบมี ส่วนร่วมอย่างสมดุล และยั่งยืน -ให้เบี้ย สงเคราะห์ ฯลฯ -โครงการ อุดหนุน งบประมาณ สนับสนุน ฯลฯ -ประชาชนมี คุณภาพชีวิต ที่ดี ได้รับ การส่งเสริม สนับสนุน ส่งเสริม อาชีพ สำนักปลัด กองการศึกษา กองคลัง กองช่าง หน่วยงาน ภายนอก -97- 113 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 – 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 องค์การบริหารส่วนตำบลวังจันทร์อำเภอวังจันทร์ จังหวัดระยอง

ความเชื่อมโยงกับ ยุทธศาสตร์จังหวัด ยุทธศาสตร์ อปท.ในเขต จังหวัด ยุทธศาสตร์ อปท. เป้าประสงค์ ตัวชี้วัดผลผลิต/ โครงการ ค่าเป้าหมาย ความก้าวหน้า ของเป้าหมาย กลยุทธ์ ผลผลิต/ โครงการ หน่วยงาน รับผิดชอบ หลัก หน่วย สนับสนุน 2566 2567 2568 2569 2570 เสริมสร้างความมั่นคง และความปลอดภัย ยกระดับคุณภาพชีวิต ของคนทุกช่วงวัยให้ ได้มาตรฐาน ส่งเสริม ค่านิยมการทำความดี และสร้างโอกาสและ ความเสมอภาคทาง สังคมในการเข้าถึง บริการสาธารณะ การพัฒนา คุณภาพชีวิต สังคม และ การเมือง ตาม หลักปรัชญา เศรษฐกิจ พอเพียง การพัฒนา ด้านคุณภาพ ชีวิต และ สังคมอยู่ดีมีสุข 1.ส่งเสริม และพัฒนา หลักปรัชญา เศรษฐกิจ พอเพียง 2.สนับสนุน และส่งเสริม เพื่อสร้าง โอกาสให้ ชุมชน 1.จำนวน โครงการ/ กิจกรรม ที่ ดำเนินการ 2.จำนวน ผู้เข้าร่วม โครงการ/กิจ - กรรม 6 30 6 30 6 30 6 30 6 0 ไม่น้อยกว่า 6 โครงการ/ปี ไม่น้อยกว่า 30 คน/ โครงการ 1. กลยุทธ์ยกระดับ การให้บริการและ การช่วยเหลือ ประชาชนให้เกิด ประสิทธิภาพและ ประสิทธิผลสูงสุด ตามภารกิจและ อำนาจหน้าที่ของ องค์กรปกครองส่วน ท้องถิ่น 2. กลยุทธ์ส่งเสริม สนับสนุนให้ ประชาชนมีจิตบริการ สาธารณะ และ พัฒนาระบบการ บริหารจัดการพร้อม รับภัยพิบัติ รวมถึง การรักษาความสงบ เรียบร้อยแบบบูรณา การและยั่งยืน -ประชาชนมี ความ ปลอดภัยใน ชีวิตและ ทรัพย์สิน เพิ่มมากขึ้น -โครงการ ส่งเสริม สนับสนุน คุณภาพชีวิต ที่ดีแก่ ประชาชน และจิต อาสาพัฒนา ท้องถิ่น -ประชาชนมี คุณภาพชีวิต ที่ดี ใช้ชีวิต ตามหลัก ปรัชญา เศรษฐกิจ พอเพียง สำนักปลัด กองคลัง กองช่าง กรมฯ หน่วยงาน ภายนอก 114 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 – 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 องค์การบริหารส่วนตำบลวังจันทร์อำเภอวังจันทร์ จังหวัดระยอง

การน าแผนพัฒนาท้องถิ่นไปสู่การปฏิบัติ ส่วนที่ 3 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 - 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 องค์การบริหารส่วนต าบลวังจันทร์ อ าเภอวังจันทร์ จังหวัดระยอง

- 115 - แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 – 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 | องค์การบริหารส่วนตำบลวังจันทร์ อำเภอวังจันทร์ จังหวัดระยอง ส่วนที่ 3 การนำแผนพัฒนาท้องถิ่นไปสู่การปฏิบัติ (Local Development Plan to Implementation) 3.1 ยุทธศาสตร์การพัฒนาและแผนงาน (Strategies and Programs) ตารางที่ 3.1 แสดงยุทธศาสตร์การพัฒนาและแผนงานขององค์การบริหารส่วนตำบลวังจันทร์ ลำดับ ยุทธศาสตร์ ด้าน แผนงาน หน่วยงาน ที่รับผิดชอบหลัก หน่วยงาน สนับสนุน 1 ยุทธศาสตร์การพัฒนาด้าน โครงสร้างพื้นฐาน แหล่งน้ำ และระบบสาธารณูปโภค การเศรษฐกิจ อุตสาหกรรมและการโยธา กองช่าง กองคลัง การเกษตร สำนักปลัด/กองช่าง กองคลัง การพาณิชย์ กองช่าง กองคลัง การดำเนินงานอื่น งบกลาง กองช่าง สำนักปลัด/กองคลัง 2 ยุทธศาสตร์การพัฒนาด้าน การศึกษา กีฬา และ ทรัพยากรมนุษย์ บริการชุมชนและสังคม การศึกษา กองการศึกษาฯ กองคลัง การศาสนา วัฒนธรรม และ นันทนาการ กองการศึกษาฯ สำนักปลัด/กองคลัง 3 ยุทธศาสตร์การพัฒนาด้าน เศรษฐกิจ อาชีพ และการ ท่องเที่ยว บริการชุมชนและสังคม การศาสนา วัฒนธรรม และ นันทนาการ กองการศึกษาฯ สำนักปลัด การเศรษฐกิจ การเกษตร สำนักปลัด กองคลัง 4 ยุทธศาสตร์การพัฒนาด้าน สาธารณสุข บริการชุมชนและสังคม สาธารณสุข สำนักปลัด กองช่าง/กองคลัง การดำเนินงานอื่น งบกลาง สำนักปลัด กองคลัง 5 ยุทธศาสตร์การพัฒนาด้าน ทรัพยากรธรรมและ สิ่งแวดล้อม บริหารทั่วไป บริหารงานทั่วไป กองคลัง กองช่าง/สำนักปลัด บริการชุมชนและสังคม เคหะและชุมชน กองช่าง สำนักปลัด/กองคลัง สร้างความเข้มแข็งของชุมชน สำนักปลัด/กองช่าง สำนักปลัด/กองคลัง/ กองการศึกษาฯ การเศรษฐกิจ การเกษตร สำนักปลัด/กองช่าง กองคลัง/ กองการศึกษาฯ การดำเนินงานอื่น งบกลาง สำนักปลัด/กองช่าง กองคลัง 6 ยุทธศาสตร์การพัฒนาด้าน การบริหารจัดการองค์กร และเทคโนโลยีสารสนเทศ บริหารทั่วไป บริหารงานทั่วไป สำนักปลัด/กองคลัง กองช่าง/ กองการศึกษาฯ การรักษาความสงบภายใน สำนักปลัด กองช่าง บริการชุมชนและสังคม การศึกษา กองการศึกษาฯ กองคลัง สาธารณสุข สำนักปลัด กองช่าง เคหะและชุมชน กองช่าง สำนักปลัด/กองคลัง สร้างความเข้มแข็งของชุมชน สำนักปลัด กองช่าง/กองคลัง/ กองการศึกษาฯ การเศรษฐกิจ อุตสาหกรรมและการโยธา กองช่าง กองคลัง การเกษตร สำนักปลัด กองช่าง/กองคลัง การพาณิชย์ กองช่าง กองคลัง

หน้า 116 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 – 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 | องค์การบริหารส่วนตำบลวังจันทร์ อำเภอวังจันทร์ จังหวัดระยอง ตารางที่ 3.1 (ต่อ) แสดงยุทธศาสตร์การพัฒนาและแผนงานขององค์การบริหารส่วนตำบลวังจันทร์ ลำดับ ยุทธศาสตร์ ด้าน แผนงาน หน่วยงาน ที่รับผิดชอบหลัก หน่วยงาน สนับสนุน 7 ยุทธศาสตร์การพัฒนาด้าน สังคม ศาสนา ศิลปวัฒนธรรม และภูมิ ปัญญาท้องถิ่น บริหารทั่วไป บริหารงานทั่วไป สำนักปลัด กองช่าง/กองคลัง บริการชุมชนและสังคม สังคมสงเคราะห์ สำนักปลัด กองช่าง/กองคลัง สร้างความเข้มแข็งของชุมชน สำนักปลัด กองช่าง/กองคลัง/ กองการศึกษาฯ การศาสนา วัฒนธรรม และ นันทนาการ กองการศึกษาฯ สำนักปลัด/กองคลัง การดำเนินงานอื่น งบกลาง สำนักปลัด กองคลัง 8 ยุทธศาสตร์การพัฒนาด้าน คุณภาพชีวิตและสังคมอยู่ดี มีสุข บริหารทั่วไป การรักษาความสงบภายใน สำนักปลัด กองช่าง/กองคลัง บริการชุมชนและสังคม สาธารณสุข สำนักปลัด กองคลัง สร้างความเข้มแข็งของชุมชน สำนักปลัด กองช่าง/กองคลัง/ กองการศึกษาฯ สังคมสงเคราะห์ สำนักปลัด/ กองการศึกษาฯ กองคลัง การเศรษฐกิจ การเกษตร สำนักปลัด กองคลัง การดำเนินงานอื่น งบกลาง สำนักปลัด กองคลัง ที่มา: งานนโยบายและแผนงาน สำนักปลัด องค์การบริหารส่วนตำบลวังจันทร์ (2566) 3.2 บัญชีโครงการพัฒนา (Projects or Activities List) ประกอบด้วยรายละเอียด ดังนี้ 3.2.1 บัญชีสรุปโครงการพัฒนา (1) บัญชีสรุปโครงการพัฒนา แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 – 2570) หรือแบบ ผ. 01 (2) บัญชีสรุปโครงการพัฒนา ที่นำมาจากแผนพัฒนาหมู่บ้าน หรือแบบ ผ. 01/1 3.2.2 รายละเอียดโครงการพัฒนา (1) รายละเอียดโครงการพัฒนา แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 – 2570) หรือแบบ ผ. 02 (2) รายละเอียดโครงการพัฒนา ที่นำมาจากแผนพัฒนาหมู่บ้านและแผนชุมชน (พ.ศ. 2566 – 2570) หรือแบบ ผ. 02/1 (3) รายละเอียดโครงการพัฒนา แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 – 2570) สำหรับโครงการที่เกินศักยภาพ ขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นที่ใช้สำหรับการประสานแผนพัฒนาท้องถิ่น หรือแบบ ผ. 02/2 3.2.3 บัญชีครุภัณฑ์ (1) บัญชีครุภัณฑ์ แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 – 2570) หรือแบบ ผ. 03 รายละเอียดปรากฏตามตาราง ดังต่อไปนี้

แบบ ผ.01 บัญชีสรุปโครงการพัฒนา แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 - 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 องค์การบริหารส่วนตำบลวังจันทร์ อำเภอวังจันทร์ จังหวัดระยอง

แบบ ผ. 01 จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) ยุทธศำสตร์ที่ 1 กำรพัฒนำด้ำนโครงสร้ำงพื้นฐำน แหล่ง น้ ำ และระบบสำธำรณูปโภค 1.1 กลยุทธ์พัฒนำระบบโครงสร้ำงพื้นฐำน แหล่งน้ ำ และสำธำรณูปโภคตำมมำตรฐำนแบบบูรณำกำร และตอบสนองต่อควำมต้องกำรของประชำชนใน พื้นที่ต ำบลวังจันทร์ (1) แผนงานอุตสาหกรรมและการโยธา 16 10,941,000 8 10,800,000 8 10,800,000 8 10,800,000 8 10,800,000 48 54,141,000 (2) แผนงานการเกษตร 3 840,200 1 500,000 1 500,000 1 500,000 1 500,000 7 2,840,200 (3) แผนงานการพาณิชย์ 5 4,900,000 5 4,900,000 5 4,900,000 5 4,900,000 5 4,900,000 25 24,500,000 (4) แผนงานงบกลาง 2 1,000,000 2 1,000,000 2 1,000,000 2 1,000,000 2 1,000,000 10 5,000,000 1.2 กลยุทธ์พัฒนำโครงสร้ำงพื้นฐำนและสิ่งอ ำนวย ควำมสะดวกเพื่อควำมสอดคล้องเชื่อมโยงตำม โครงกำรเขตพัฒนำพิเศษภำคตะวันออก (EEC) และ เขตนวัตกรรมระเบียงเศรษฐกิจพิเศษภำคตะวันออก (EECi) - - - - - - - - - - - - - 1.3 กลยุทธ์เตรียมพร้อมแผนงำนและโครงกำรที่เกิน ศักยภำพเพื่อขอรับกำรสนับสนุนงบประมำณจำก หน่วยงำนอื่นแบบบูรณำกำร - - - - - - - - - - - - - รวม 26 17,681,200 16 17,200,000 16 17,200,000 16 17,200,000 16 17,200,000 90 86,481,200 บัญชีสรุปโครงกำรพัฒนำ แผนพัฒนำท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 - 2570) ทบทวน ครั้งที่1/2566 องค์กำรบริหำรส่วนต ำบลวังจันทร์อ ำเภอวังจันทร์จังหวัดระยอง ยุทธศำสตร์ กลยุทธ์ แผนงำน ปี2566 ปี2567 ปี2568 ปี2569 ปี2570 รวม 5 ปี หน้า 117 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 - 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 องค์การบริหารส่วนต าบลวังจันทร์อ าเภอวังจันทร์จังหวัดระยอง

หน้า 118 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 - 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 องค์การบริหารส่วนต าบลวังจันทร์อ าเภอวังจันทร์จังหวัดระยอง แบบ ผ. 01 จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) ยุทธศำสตร์ที่ 2 กำรพัฒนำด้ำนกำรศึกษำ กีฬำ และ ทรัพยำกรมนุษย์ 2.1 กลยุทธ์เสริมสร้ำงทักษะกำรเรียนรู้แก่เด็ก ปฐมวัย เพิ่มขีดควำมสำมำรถของบุคลำกรทำง กำรศึกษำ และพัฒนำระบบบริหำรจัดกำร สถำนศึกษำในพื้นที่ต ำบลวังจันทร์ให้มีควำมทันสมัย (1) แผนงานการศึกษา 16 4,130,000 16 4,380,000 16 4,380,000 16 4,530,000 16 4,530,000 80 21,950,000 2.2 กลยุทธ์ยกระดับคุณภำพและส่งเสริมสนับสนุน กำรศึกษำและกำรกีฬำอย่ำงเสมอภำคและเท่ำเทียม แบบบูรณำกำร (1) แผนงานการศาสนา วัฒนธรรม และนันทนาการ 3 375,000 3 475,000 3 475,000 3 475,000 3 475,000 15 2,275,000 รวม 19 4,505,000 19 4,855,000 19 4,855,000 19 5,005,000 19 5,005,000 95 24,225,000 องค์กำรบริหำรส่วนต ำบลวังจันทร์อ ำเภอวังจันทร์จังหวัดระยอง ยุทธศำสตร์ กลยุทธ์ แผนงำน ปี2566 ปี2567 ปี2568 ปี2569 ปี2570 รวม 5 ปี บัญชีสรุปโครงกำรพัฒนำ แผนพัฒนำท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 - 2570) ทบทวน ครั้งที่1/2566

แบบ ผ. 01 จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) ยุทธศำสตร์ที่ 3 กำรพัฒนำด้ำนเศรษฐกิจ อำชีพ และ กำรท่องเที่ยว 3.1 กลยุทธ์ส่งเสริมและพัฒนำอำชีพภำคกำรเกษตร กำรท่องเที่ยว อุตสำหกรรม และพำณิชยกรรมที่ เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและยั่งยืน (1) แผนงานการเกษตร 5 100,000 6 130,000 7 120,000 8 140,000 8 140,000 34 630,000 (2) แผนงานการศาสนา วัฒนธรรม และนันทนาการ 1 100,000 1 100,000 1 100,000 1 100,000 1 100,000 5 500,000 3.2 กลยุทธ์ส่งเสริมและสนับสนุนกำรเกษตร สมัยใหม่พัฒนำศักยภำพและยกระดับเกษตรกรใน พื้นที่ให้สำมำรถปรับตัวได้อย่ำงเหมำะสมกับ สถำนกำรณ์ที่เปลี่ยนแปลงไปในยุคปัจจุบัน - - - - - - - - - - - - - รวม 6 200,000 7 230,000 8 220,000 9 240,000 9 240,000 39 1,130,000 บัญชีสรุปโครงกำรพัฒนำ แผนพัฒนำท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 - 2570) ทบทวน ครั้งที่1/2566 องค์กำรบริหำรส่วนต ำบลวังจันทร์อ ำเภอวังจันทร์จังหวัดระยอง ยุทธศำสตร์ กลยุทธ์ แผนงำน ปี2566 ปี2567 ปี2568 ปี2569 ปี2570 รวม 5 ปี หน้า 119 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 - 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 องค์การบริหารส่วนต าบลวังจันทร์อ าเภอวังจันทร์จังหวัดระยอง

หน้า 120 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 - 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 องค์การบริหารส่วนต าบลวังจันทร์อ าเภอวังจันทร์จังหวัดระยอง แบบ ผ. 01 จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) ยุทธศำสตร์ที่ 4 กำรพัฒนำด้ำนสำธำรณสุข 4.1 กลยุทธ์พัฒนำระบบบริหำรจัดกำรด้ำน สำธำรณสุขและภำยใต้ขอบเขตอ ำนำจหน้ำที่ของ องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นแบบบูรณำกำรและยั่งยืน (1) แผนงานสาธารณสุข 4 180,000 4 204,000 4 204,000 4 204,000 4 204,000 20 996,000 4.2 กลยุทธ์เสริมสร้ำงและพัฒนำระบบกำรป้องกัน ควบคุม ระงับโรคติดต่อและโรคระบำดต่ำง ๆ อย่ำง สมดุลและยั่งยืน (1) แผนงานสาธารณสุข 4 350,000 3 330,000 3 330,000 3 330,000 3 330,000 16 1,670,000 4.3 กลยุทธ์พัฒนำระบบกำรบริหำรจัดกำรงำน สำธำรณสุขอื่นที่เกี่ยวข้องและกองทุนหลักประกัน สุขภำพองค์กำรบริหำรส่วนต ำบลวังจันทร์ให้เกิด ประสิทธิภำพและประสิทธิผลสูงสุด (1) แผนงานสาธารณสุข 2 150,000 2 150,000 2 150,000 2 150,000 2 150,000 10 750,000 (2) แผนงานงบกลาง 1 210,000 1 210,000 1 210,000 1 210,000 1 210,000 5 1,050,000 รวม 11 890,000 10 894,000 10 894,000 10 894,000 10 894,000 51 4,466,000 บัญชีสรุปโครงกำรพัฒนำ แผนพัฒนำท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 - 2570) ทบทวน ครั้งที่1/2566 องค์กำรบริหำรส่วนต ำบลวังจันทร์อ ำเภอวังจันทร์จังหวัดระยอง ยุทธศำสตร์ กลยุทธ์ แผนงำน ปี2566 ปี2567 ปี2568 ปี2569 ปี2570 รวม 5 ปี

แบบ ผ. 01 จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) ยุทธศำสตร์ที่ 5 กำรพัฒนำด้ำนทรัพยำกรธรรมชำติและ สิ่งแวดล้อม 5.1 กลยุทธ์พัฒนำระบบบริหำรจัดกำรขยะมูลฝอย และสิ่งปฏิกูล และปลูกจิตส ำนึกให้แก่ประชำชนเพื่อ ตระหนักรับรู้ในวิธีกำรคัดแยกขยะอย่ำงยั่งยืน (1) แผนงานบริหารงานทั่วไป 1 100,000 1 100,000 1 100,000 1 100,000 1 100,000 5 500,000 (2) แผนงานเคหะและชุมชน 1 750,000 1 1,000,000 1 1,000,000 1 1,000,000 1 1,000,000 5 4,750,000 (3) แผนงานสร้างความเข้มแข็งของชุมชน 2 85,000 2 85,000 2 90,000 2 90,000 2 90,000 10 440,000 5.2 กลยุทธ์ส่งเสริมสนับสนุนและปลูกจิตส ำนึก ให้แก่ประชำชนในกำรป้องกัน อนุรักษ์ฟื้นฟูบริหำร จัดกำรทรัพยำกรธรรมชำติและสิ่งแวดล้อมอย่ำง สมดุลและยั่งยืน (1) แผนงานการเกษตร 2 70,000 2 70,000 2 70,000 2 70,000 2 70,000 10 350,000 รวม 6 1,005,000 6 1,255,000 6 1,260,000 6 1,260,000 6 1,260,000 30 6,040,000 บัญชีสรุปโครงกำรพัฒนำ แผนพัฒนำท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 - 2570) ทบทวน ครั้งที่1/2566 องค์กำรบริหำรส่วนต ำบลวังจันทร์อ ำเภอวังจันทร์จังหวัดระยอง ยุทธศำสตร์ กลยุทธ์ แผนงำน ปี2566 ปี2567 ปี2568 ปี2569 ปี2570 รวม 5 ปี หน้า 121 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 - 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 องค์การบริหารส่วนต าบลวังจันทร์อ าเภอวังจันทร์จังหวัดระยอง

หน้า 122 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 - 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 องค์การบริหารส่วนต าบลวังจันทร์อ าเภอวังจันทร์จังหวัดระยอง แบบ ผ. 01 จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) ยุทธศำสตร์ที่ 6 กำรพัฒนำด้ำนกำรบริหำรจัดกำร องค์กรและเทคโนโลยีสำรสนเทศ 6.1 กลยุทธ์ยกระดับระบบริหำรจัดกำรภำครัฐใน ระดับท้องถิ่นให้มีควำมทันสมัย ยืดหยุ่น พร้อมเข้ำสู่ สังคมดิจิทัล ภำยใต้ควำมโปร่งใส เปิดเผย และ ตรวจสอบได้ (1) แผนงานบริหารงานทั่วไป 32 5,353,000 32 5,473,000 33 6,973,000 32 5,473,000 32 5,473,000 161 28,745,000 (2) แผนงานการรักษาความสงบภายใน 3 120,000 3 300,000 3 300,000 3 300,000 3 300,000 15 1,320,000 (3) แผนงานการศึกษา 13 1,310,000 13 1,310,000 13 1,310,000 13 1,310,000 13 1,310,000 65 6,550,000 (4) แผนงานสาธารณสุข 1 100,000 1 100,000 1 100,000 1 100,000 1 100,000 5 500,000 (5) แผนงานเคหะและชุมชน 5 760,000 5 850,000 5 850,000 5 850,000 5 850,000 25 4,160,000 (6) แผนงานสร้างความเข้มแข็งของชุมชน 4 290,000 4 290,000 4 290,000 4 290,000 4 290,000 20 1,450,000 (7) แผนงานอุตสาหกรรมและการโยธา 12 2,040,000 12 2,040,000 12 2,040,000 12 2,040,000 12 2,040,000 60 10,200,000 (8) แผนงานการเกษตร 2 100,000 2 100,000 2 100,000 2 100,000 2 100,000 10 500,000 (9) แผนงานการพาณิชย์ 2 250,000 2 250,000 2 250,000 2 250,000 2 250,000 10 1,250,000 6.2 กลยุทธ์พัฒนำระบบโครงสร้ำงพื้นฐำนและสิ่ง อ ำนวยควำมสะดวกเพื่อรองรับกำรพัฒนำระบบริหำร จัดกำรภำครัฐในระดับท้องถิ่น (1) การรักษาความสงบภายใน - - 1 150,000 - - - - - - 1 150,000 (2) แผนงานอุตสาหกรรมและการโยธา 1 500,000 2 603,000 1 500,000 1 500,000 1 500,000 6 2,603,000 รวม 75 10,823,000 77 11,466,000 76 12,713,000 75 11,213,000 75 11,213,000 378 57,428,000 บัญชีสรุปโครงกำรพัฒนำ แผนพัฒนำท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 - 2570) ทบทวน ครั้งที่1/2566 องค์กำรบริหำรส่วนต ำบลวังจันทร์อ ำเภอวังจันทร์จังหวัดระยอง ยุทธศำสตร์ กลยุทธ์ แผนงำน ปี2566 ปี2567 ปี2568 ปี2569 ปี2570 รวม 5 ปี

แบบ ผ. 01 จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) ยุทธศำสตร์ที่ 7 กำรพัฒนำด้ำนสังคม ศำสนำ ศิลปวัฒนธรรม และภูมิปัญญำท้องถิ่น 7.1 กลยุทธ์ยกระดับกำรอ ำนวยควำมสะดวกและ บริกำรด้ำนสังคมสงเครำะห์และกำรเข้ำถึง สวัสดิกำรภำครัฐให้แก่ประชำชนอย่ำงเสมอภำคและ เท่ำเทียม (1) แผนงานสังคมสงเคราะห์ 6 490,000 6 555,000 6 585,000 6 600,000 6 600,000 30 2,830,000 (2) แผนงานงบกลาง 3 9,112,000 3 10,212,000 3 11,312,000 3 12,412,000 3 13,512,000 15 56,560,000 7.2 กลยุทธ์เสริมสร้ำงสังคมที่ดีมีคุณภำพและ ส่งเสริมให้ประชำชนมีจิตบริกำรสำธำรณะแบบมีส่วน ร่วมและยั่งยืน (1) แผนงานสร้างความเข้มแข็งของชุมชน 2 125000 2 175000 2 175000 2 175000 2 175000 10 825000 7.3 กลยุทธ์เสริมสร้ำงค่ำนิยมอันดีอนุรักษ์ฟื้นฟู ท ำนุบ ำรุงกำรศำสนำ ศิลปวัฒนธรรม ขนบธรรมเนียมประเพณีและภูมิปัญญำท้องถิ่นแบบ มีส่วนร่วมอย่ำงสมดุลและยั่งยืน (1) แผนงานบริหารงานทั่วไป 2 130,000 2 130,000 2 130,000 2 130,000 2 130,000 10 650,000 (2) แผนงานการศาสนา วัฒนธรรม และนันทนาการ 9 445,000 6 685,000 6 685,000 6 685,000 6 685,000 33 3,185,000 รวม 22 10,302,000 19 11,757,000 19 12,887,000 19 14,002,000 19 15,102,000 98 64,050,000 บัญชีสรุปโครงกำรพัฒนำ แผนพัฒนำท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 - 2570) ทบทวน ครั้งที่1/2566 องค์กำรบริหำรส่วนต ำบลวังจันทร์อ ำเภอวังจันทร์จังหวัดระยอง ยุทธศำสตร์ กลยุทธ์ แผนงำน ปี2566 ปี2567 ปี2568 ปี2569 ปี2570 รวม 5 ปี หน้า 123 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 - 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 องค์การบริหารส่วนต าบลวังจันทร์อ าเภอวังจันทร์จังหวัดระยอง

หน้า 124 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 - 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 องค์การบริหารส่วนต าบลวังจันทร์อ าเภอวังจันทร์จังหวัดระยอง แบบ ผ. 01 จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) ยุทธศำสตร์ที่ 8 กำรพัฒนำด้ำนคุณภำพชีวิตและสังคม อยู่ดีมีสุข 8.1 กลยุทธ์ยกระดับกำรให้บริกำรและกำรช่วยเหลือ ประชำชนให้เกิดประสิทธิภำพและประสิทธิผลสูงสุด ตำมภำรกิจและอ ำนำจหน้ำที่ขององค์กรปกครอง ส่วนท้องถิ่น (1) แผนงานการรักษาความสงบภายใน 2 230,000 2 230,000 2 230,000 2 230,000 2 230,000 10 1,150,000 (2) แผนงานสาธารณสุข 2 459,800 2 459,800 2 459,800 2 459,800 2 459,800 10 2,299,000 (3) แผนงานสังคมสงเคราะห์ 2 240,000 2 240,000 2 240,000 2 240,000 2 240,000 10 1,200,000 (4) แผนงานการเกษตร 1 100,000 1 100,000 1 100,000 1 100,000 1 100,000 5 500,000 8.2 กลยุทธ์ส่งเสริมสนับสนุนให้ประชำชนมีจิต บริกำรสำธำรณะ และพัฒนำระบบกำรบริหำร จัดกำรพร้อมรับภัยพิบัติรวมถึงกำรรักษำควำมสงบ เรียบร้อยแบบบูรณำกำรและยั่งยืน (1) แผนงานการรักษาความสงบภายใน 10 1,240,000 10 1,250,000 10 1,250,000 11 2,250,000 10 1,250,000 51 7,240,000 (2) แผนงานสร้างความเข้มแข็งของชุมชน 1 20,000 1 20,000 1 20,000 1 20,000 1 20,000 5 100,000 รวม 18 2,289,800 18 2,299,800 18 2,299,800 19 3,299,800 18 2,299,800 91 12,489,000 รวมทั้งหมด 183 47,696,000 172 49,956,800 172 52,328,800 173 53,113,800 172 53,213,800 872 256,309,200 บัญชีสรุปโครงกำรพัฒนำ แผนพัฒนำท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 - 2570) ทบทวน ครั้งที่1/2566 องค์กำรบริหำรส่วนต ำบลวังจันทร์อ ำเภอวังจันทร์จังหวัดระยอง ยุทธศำสตร์ กลยุทธ์ แผนงำน ปี2566 ปี2567 ปี2568 ปี2569 ปี2570 รวม 5 ปี

แบบ ผ.01/1 บัญชีสรุปโครงการพัฒนาที่นำมาจากแผนพัฒนาหมู่บ้าน แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 - 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 องค์การบริหารส่วนตำบลวังจันทร์ อำเภอวังจันทร์ จังหวัดระยอง

แบบ ผ. 01/1 จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) จ ำนวน โครงกำร งบประมำณ (บำท) หมู่ที่ 1 บ้านวังจันทน์ - - - - - - 1 1,294,000 1 881,000 2 2,175,000 หมู่ที่ 2 บ้านหนองโพรง - - 1 2,007,000 - - 1 1,870,000 - - 2 3,877,000 หมู่ที่ 3 บ้านชงโค - - 3 700,000 - - - - - - 3 700,000 หมู่ที่ 4 บ้านชุมนุมใน - - - - - - - - - - - - หมู่ที่ 5 บ้านเขาหินแท่น - - - - 1 1,444,000 - - - - 1 1,444,000 หมู่ที่ 6 บ้านตะเคียนทอง 1 94,000 - - 1 3,032,000 - - - - 2 3,126,000 รวมทั้งหมด 1 94,000 4 2,707,000 2 4,476,000 2 3,164,000 1 881,000 10 11,322,000 บัญชีสรุปโครงกำรพัฒนำที่น ำมำจำกแผนพัฒนำหมู่บ้ำน แผนพัฒนำท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 - 2570) ทบทวน ครั้งที่1/2566 องค์กำรบริหำรส่วนต ำบลวังจันทร์อ ำเภอวังจันทร์จังหวัดระยอง หมู่บ้ำน ปี2566 ปี2567 ปี2568 ปี2569 ปี2570 รวม 5 ปี หน้า 125 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 - 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 องค์การบริหารส่วนต าบลวังจันทร์อ าเภอวังจันทร์จังหวัดระยอง

แบบ ผ.02 รายละเอียดโครงการพัฒนา แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 - 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 องค์การบริหารส่วนตำบลวังจันทร์ อำเภอวังจันทร์ จังหวัดระยอง

แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 – 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 องค์การบริหารส่วนตำบลวังจันทร์ อำเภอวังจันทร์ จังหวัดระยอง ยุทธศาสตร์ที่ 1 การพัฒนาด้านโครงสร้างพื้นฐาน แหล่งน้ำ และระบบสาธารณูปโภค

แบบ ผ.02 เป้าหมาย (ผลผลิตของ โครงการ) 2566 (บาท) 2567 (บาท) 2568 (บาท) 2569 (บาท) 2570 (บาท) 1 การจ้างส ารวจออกแบบงาน ก่อสร้าง เพื่อจ้างที่ปรึกษาหรือ ส ารวจออกแบบ ส าหรับการงานก่อสร้าง ในความดูแลของ องค์การบริหารส่วน ต าบลวังจันทร์ จัดจ้างส ารวจและ ออกแบบงาน ก่อสร้าง 800,000 800,000 800,000 800,000 800,000 1) จ านวน งบประมาณ 2) ระยะเวลา ด าเนินการ 3) จ านวน กิจกรรม/โครงการ งานก่อสร้างเป็นไป ตามมาตรฐานที่ ก าหนด ตรงตาม หลักการรูปแบบ รายการ เกิด ประโยชน์ต่อการ บริหารจัดการและ การจัดจ้างก่อสร้าง กองช่าง รายละเอียดโครงการพัฒนา แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 - 2570) ทบทวน ครั้งที่1/2566 องค์การบริหารส่วนต าบลวังจันทร์อ าเภอวังจันทร์จังหวัดระยอง ง. ยุทธศาสตร์จังหวัด ประเด็นการพัฒนาที่ 1 สร้างศักยภาพและความสามารถในการแข่งขันภาคการเกษตร การท่องเที่ยว อุตสาหกรรม และพาณิชยกรรม ก. ยุทธศาสตร์ชาติ20 ปียุทธศาสตร์ที่ 2 ด้านการสร้างความสามารถในการแข่งขัน ข. แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติฉบับที่ 13 (พ.ศ. 2566 - 2570) หมุดหมายที่ 1 ไทยเป็นจุดหมายของการท่องเที่ยวที่เน้นคุณภาพและความยั่งยืน ค. Sustainable Development Goals: SDGs เป้าหมายที่ 9 สร้างโครงสร้างพื้นฐานที่มีความทนทาน ส่งเสริมการพัฒนาอุตสาหกรรมที่ครอบคลุมและยั่งยืน และส่งเสริมนวัตกรรม เป้าประสงค์ 9.1 พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานที่มีคุณภาพ เชื่อถือได้ยั่งยืนและมีความทนทาน ซึ่งรวมถึงโครงสร้างพื้นฐานของภูมิภาคและที่ข้ามเขตแดน เพื่อสนับสนุนการพัฒนาทางเศรษฐกิจ และความเป็นอยู่ที่ดีของมนุษย์โดยมุ่งเป้าที่การเข้าถึงได้ในราคาที่สามารถจ่ายได้และเท่าเทียมส าหรับทุกคน หน่วยงาน รับผิดชอบหลัก จ. ยุทธศาสตร์การพัฒนาขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในเขตจังหวัด ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 5 การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานทุกด้านอย่างสมดุลและยั่งยืน ยุทธศาสตร์ที่ 1 การพัฒนาด้านโครงสร้างพื้นฐาน แหล่งน้ า และระบบสาธารณูปโภค (1) แผนงานอุตสาหกรรมและการโยธา ที่โครงการ วัตถุประสงค์ งบประมาณ ตัวชี้วัด (KPI) ผลที่คาดว่า จะได้รับ 1.1 กลยุทธ์พัฒนาระบบโครงสร้างพื้นฐาน แหล่งน้ า และสาธารณูปโภคตามมาตรฐานแบบบูรณาการ และตอบสนองต่อความต้องการของประชาชนในพื้นที่ต าบลวังจันทร์ หน้า 127 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 - 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 องค์การบริหารส่วนต าบลวังจันทร์อ าเภอวังจันทร์จังหวัดระยอง

หน้า 128 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 - 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 องค์การบริหารส่วนต าบลวังจันทร์อ าเภอวังจันทร์จังหวัดระยอง เป้าหมาย (ผลผลิตของ โครงการ) 2566 (บาท) 2567 (บาท) 2568 (บาท) 2569 (บาท) 2570 (บาท) 2 โครงการปรับปรุงผิวจราจรลูกรัง ภายในพื้นที่ต าบลวังจันทร์ (ตามภาคผนวก 1) (One Plan) เพื่อปรับปรุงผิวจราจร ลูกรังภายในพื้นที่ต าบล วังจันทร์ให้มีสภาพดี ขึ้นและพร้อมใช้งาน ปรับปรุง ผิวจราจรลูกรัง ตามที่ก าหนด จ านวน 6 หมู่บ้าน 500,000 500,000 500,000 500,000 500,000 1) จ านวนจุด หรือพื้นที่ ด าเนินการ 2) จ านวนผู้ได้รับ ประโยชน์ 3) ร้อยละความ พึงพอใจของ ประชาชน ประชาชนผู้ใช้ถนน เกิดความสะดวก รวดเร็ว ปลอดภัยใน การเดินทางผ่าน เส้นทางสายนี้เพิ่ม ประสิทธิภาพระบบ คมนาคมขนส่งทางบก กองช่าง 3 โครงการก่อสร้างถนนคอนกรีต เสริมเหล็ก ซอยต้นกร่าง หมู่ที่ 5 ต าบลวังจันทร์อ าเภอวังจันทร์ จังหวัดระยอง (One Plan) เพื่อพัฒนาและ เชื่อมโยงระบบ คมนาคมขนส่งให้ได้ มาตรฐาน เกิดความ ปลอดภัยและเกิด ประสิทธิภาพในการ เดินทางของประชาชน ผิวจราจร กว้าง 6 เมตร ยาว 640 เมตร หนา 0.15 เมตร หรือมีพื้นที่ผิว จราจรคอนกรีต เสริมเหล็กรวมไม่ น้อยกว่า 3,840 ตารางเมตร (ไหล่ ทางตามสภาพ) 2,789,000 1) ผิวจราจรตาม แบบรูปรายการฯ 2) จ านวนผู้ได้รับ ประโยชน์ 3) ร้อยละความ พึงพอใจของ ประชาชน ประชาชนผู้ใช้ถนน เกิดความสะดวก รวดเร็ว ปลอดภัยใน การเดินทางผ่าน เส้นทางสายนี้เพิ่ม ประสิทธิภาพระบบ คมนาคมขนส่งทางบก กองช่าง ที่โครงการ วัตถุประสงค์ งบประมาณ ตัวชี้วัด (KPI) ผลที่คาดว่า จะได้รับ หน่วยงาน รับผิดชอบหลัก

เป้าหมาย (ผลผลิตของ โครงการ) 2566 (บาท) 2567 (บาท) 2568 (บาท) 2569 (บาท) 2570 (บาท) 4 โครงการปรับปรุงผิวจราจรลาดยาง เป็นคอนกรีตเสริมเหล็ก สายวัง จันทร์- เขาคอก (จุดที่ 1) หมู่ที่ 5 ต าบลวังจันทร์อ าเภอวังจันทร์ จังหวัดระยอง เพื่อปรับปรุงผิวจราจร ถนน และพัฒนาระบบ คมนาคมขนส่งให้ได้ มาตรฐาน เกิดความ ปลอดภัยและ ประสิทธิภาพในการ เดินทางแก่ประชาชน ผิวจราจร กว้าง 6 เมตร ยาว 40 เมตร หนา 0.15 เมตร หรือพื้นที่ผิว จราจรคอนกรีต เสริมเหล็กรวมไม่ น้อยกว่า 240 ตารางเมตร (ไหล่ ทางตามสภาพ) 233,000 1) ผิวจราจรตาม แบบรูปรายการฯ 2) จ านวนผู้ได้รับ ประโยชน์ 3) ร้อยละความ พึงพอใจของ ประชาชน ประชาชนผู้ใช้ถนน เกิดความสะดวก รวดเร็ว ปลอดภัยใน การเดินทางผ่าน เส้นทางสายนี้เพิ่ม ประสิทธิภาพระบบ คมนาคมขนส่งทางบก กองช่าง 5 โครงการปรับปรุงผิวจราจรลาดยาง เป็นคอนกรีตเสริมเหล็ก สายวัง จันทร์- เขาคอก (จุดที่ 2) หมู่ที่ 5 ต าบลวังจันทร์อ าเภอวังจันทร์ จังหวัดระยอง เพื่อปรับปรุงผิวจราจร ถนน และพัฒนาระบบ คมนาคมขนส่งให้ได้ มาตรฐาน เกิดความ ปลอดภัยและ ประสิทธิภาพในการ เดินทางแก่ประชาชน ผิวจราจร กว้าง 6 เมตร ยาว 20 เมตร หนา 0.15 เมตร หรือพื้นที่ผิว จราจรคอนกรีต เสริมเหล็กรวมไม่ น้อยกว่า 120 ตารางเมตร (ไหล่ ทางตามสภาพ) 115,000 1) ผิวจราจรตาม แบบรูปรายการฯ 2) จ านวนผู้ได้รับ ประโยชน์ 3) ร้อยละความ พึงพอใจของ ประชาชน ประชาชนผู้ใช้ถนน เกิดความสะดวก รวดเร็ว ปลอดภัยใน การเดินทางผ่าน เส้นทางสายนี้เพิ่ม ประสิทธิภาพระบบ คมนาคมขนส่งทางบก กองช่าง ที่โครงการ วัตถุประสงค์ งบประมาณ ตัวชี้วัด (KPI) ผลที่คาดว่า จะได้รับ หน่วยงาน รับผิดชอบหลัก หน้า 129 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 - 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 องค์การบริหารส่วนต าบลวังจันทร์อ าเภอวังจันทร์จังหวัดระยอง

หน้า 130 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 - 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 องค์การบริหารส่วนต าบลวังจันทร์อ าเภอวังจันทร์จังหวัดระยอง เป้าหมาย (ผลผลิตของ โครงการ) 2566 (บาท) 2567 (บาท) 2568 (บาท) 2569 (บาท) 2570 (บาท) 6 โครงการก่อสร้างถนนคอนกรีต เสริมเหล็ก ซอยสัมพันธมิตร หมู่ที่ 1 ต าบลวังจันทร์ อ าเภอวังจันทร์จังหวัดระยอง (One Plan) เพื่อพัฒนาและ เชื่อมโยงระบบ คมนาคมขนส่งให้ได้ มาตรฐาน เกิดความ ปลอดภัยและเกิด ประสิทธิภาพในการ เดินทางของประชาชน ผิวจราจร กว้าง 4 เมตร ยาว 190 เมตร หนา 0.15 เมตร หรือมีพื้นที่ผิว จราจรคอนกรีต เสริมเหล็กรวมไม่ น้อยกว่า 760 ตารางเมตร (ไหล่ ทางตามสภาพ) 499,000 1) ผิวจราจรตาม แบบรูปรายการฯ 2) จ านวนผู้ได้รับ ประโยชน์ 3) ร้อยละความ พึงพอใจของ ประชาชน ประชาชนผู้ใช้ถนน เกิดความสะดวก รวดเร็ว ปลอดภัยใน การเดินทางผ่าน เส้นทางสายนี้เพิ่ม ประสิทธิภาพระบบ คมนาคมขนส่งทางบก กองช่าง 7 โครงการก่อสร้างถนนคอนกรีต เสริมเหล็ก สายหนองโพรง - เขาเจ๊กเกรียง ซอยปู่เทียน หมู่ที่ 2 ต าบลวังจันทร์ อ าเภอวังจันทร์จังหวัดระยอง (One Plan) เพื่อพัฒนาและ เชื่อมโยงระบบ คมนาคมขนส่งให้ได้ มาตรฐาน เกิดความ ปลอดภัยและเกิด ประสิทธิภาพในการ เดินทางของประชาชน ผิวจราจร กว้าง 6 เมตร ยาว 115 เมตร หนา 0.15 เมตร หรือมีพื้นที่ผิว จราจรคอนกรีต เสริมเหล็กรวมไม่ น้อยกว่า 690 ตารางเมตร (ไหล่ทางตามสภาพ) 487,000 1) ผิวจราจรตาม แบบรูปรายการฯ 2) จ านวนผู้ได้รับ ประโยชน์ 3) ร้อยละความ พึงพอใจของ ประชาชน ประชาชนผู้ใช้ถนน เกิดความสะดวก รวดเร็ว ปลอดภัยใน การเดินทางผ่าน เส้นทางสายนี้เพิ่ม ประสิทธิภาพระบบ คมนาคมขนส่งทางบก กองช่าง ที่โครงการ วัตถุประสงค์ งบประมาณ ตัวชี้วัด (KPI) ผลที่คาดว่า จะได้รับ หน่วยงาน รับผิดชอบหลัก

เป้าหมาย (ผลผลิตของ โครงการ) 2566 (บาท) 2567 (บาท) 2568 (บาท) 2569 (บาท) 2570 (บาท) 8 โครงการก่อสร้างถนนคอนกรีต เสริมเหล็ก ซอยตะเคียนทอง – ส านักมะปริง หมู่ที่ 6 ต าบลวังจันทร์อ าเภอวังจันทร์ จังหวัดระยอง (One Plan) เพื่อพัฒนาและ เชื่อมโยงระบบ คมนาคมขนส่งให้ได้ มาตรฐาน เกิดความ ปลอดภัยและเกิด ประสิทธิภาพในการ เดินทางของประชาชน ผิวจราจร กว้าง 4 เมตร ยาว 190 เมตร หนา 0.15 เมตร หรือมีพื้นที่ผิว จราจรคอนกรีต เสริมเหล็กรวมไม่ น้อยกว่า 760 ตารางเมตร (ไหล่ทางตามสภาพ) 489,000 1) ผิวจราจรตาม แบบรูปรายการฯ 2) จ านวนผู้ได้รับ ประโยชน์ 3) ร้อยละความ พึงพอใจของ ประชาชน ประชาชนผู้ใช้ถนน เกิดความสะดวก รวดเร็ว ปลอดภัยใน การเดินทางผ่าน เส้นทางสายนี้เพิ่ม ประสิทธิภาพระบบ คมนาคมขนส่งทางบก กองช่าง 9 โครงการก่อสร้างถนนคอนกรีต เสริมเหล็ก ซอยข้างโรงงานวีชัช หมู่ที่ 3 ต าบลวังจันทร์ อ าเภอวังจันทร์จังหวัดระยอง (One Plan) เพื่อพัฒนาและ เชื่อมโยงระบบ คมนาคมขนส่งให้ได้ มาตรฐาน เกิดความ ปลอดภัยและเกิด ประสิทธิภาพในการ เดินทางของประชาชน ผิวจราจร กว้าง 5 เมตร ยาว 130 เมตร หนา 0.15 เมตร หรือมีพื้นที่ผิว จราจรคอนกรีต เสริมเหล็กรวมไม่ น้อยกว่า 650 ตารางเมตร (ไหล่ทางตามสภาพ) 496,000 1) ผิวจราจรตาม แบบรูปรายการฯ 2) จ านวนผู้ได้รับ ประโยชน์ 3) ร้อยละความ พึงพอใจของ ประชาชน ประชาชนผู้ใช้ถนน เกิดความสะดวก รวดเร็ว ปลอดภัยใน การเดินทางผ่าน เส้นทางสายนี้เพิ่ม ประสิทธิภาพระบบ คมนาคมขนส่งทางบก กองช่าง งบประมาณ ตัวชี้วัด (KPI) ผลที่คาดว่า จะได้รับ หน่วยงาน รับผิดชอบหลัก ที่โครงการ วัตถุประสงค์ หน้า 131 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 - 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 องค์การบริหารส่วนต าบลวังจันทร์อ าเภอวังจันทร์จังหวัดระยอง

หน้า 132 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 - 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 องค์การบริหารส่วนต าบลวังจันทร์อ าเภอวังจันทร์จังหวัดระยอง เป้าหมาย (ผลผลิตของ โครงการ) 2566 (บาท) 2567 (บาท) 2568 (บาท) 2569 (บาท) 2570 (บาท) 10 โครงการปรับปรุงถนนลูกรังพร้อม วางท่อระบายน้ า ซอยชื่นเอี่ยม หมู่ที่ 4 ต าบลวังจันทร์อ าเภอวังจันทร์ จังหวัดระยอง (One Plan) เพื่อพัฒนาและ เชื่อมโยงระบบ คมนาคมขนส่งให้ได้ มาตรฐาน เกิดความ ปลอดภัยและเกิด ประสิทธิภาพในการ เดินทางของประชาชน ผิวจราจรลูกรัง กว้าง 6 เมตร ยาว 464 เมตร หรือมีปริมาตร ไม่น้อยกว่า 705.60 ลบ.ม. พร้อมวางท่อ ระบายน้ า 431,000 1) ผิวจราจรตาม แบบรูปรายการฯ 2) จ านวนผู้ได้รับ ประโยชน์ 3) ร้อยละความ พึงพอใจของ ประชาชน ประชาชนผู้ใช้ถนน เกิดความสะดวก รวดเร็ว ปลอดภัยใน การเดินทางผ่าน เส้นทางสายนี้เพิ่ม ประสิทธิภาพระบบ คมนาคมขนส่งทางบก กองช่าง 11 โครงการรื้อผิวจราจรลาดยาง พร้อมเกลี่ยปรับเกรดพื้นทางเดิม และบดทับ สายสันติธรรม - ดอนส าราญ หมู่ที่ 5 ต าบลวังจันทร์อ าเภอวังจันทร์ จังหวัดระยอง (One Plan) เพื่อแก้ไขปัญหาความ เดือดร้อนของ ประชาชนผู้ใช้รถใช้ถนน ขุดรื้อผิวจราจร ลาดยาง พร้อมเกลี่ย ปรับเกรด และบดทับ ระยะความยาว 300 เมตร 102,000 1) ผิวจราจรตาม แบบรูปรายการฯ 2) จ านวนผู้ได้รับ ประโยชน์ 3) ร้อยละความ พึงพอใจของ ประชาชน ประชาชนผู้ใช้รถใช้ ถนนได้รับการ บรรเทาความ เดือดร้อน และลด โอกาสเสี่ยงเกิด อุบัติเหตุมีความ ปลอดภัยในชีวิตและ ทรัพย์สิน กองช่าง ผลที่คาดว่า จะได้รับ หน่วยงาน รับผิดชอบหลัก ที่โครงการ วัตถุประสงค์ งบประมาณ ตัวชี้วัด (KPI)

เป้าหมาย (ผลผลิตของ โครงการ) 2566 (บาท) 2567 (บาท) 2568 (บาท) 2569 (บาท) 2570 (บาท) 12 โครงการปรับปรุงภูมิทัศน์ภายใน พื้นที่ต าบลวังจันทร์(One Plan) เพื่อพัฒนาและ ปรับปรุงภูมิทัศน์ สถานที่สาธารณะให้มี ความสวยงาม และเกิด ความปลอดภัยแก่ ประชาชน สภาพแวดล้อม ที่สวยงาม และมีความ ปลอดภัย 500,000 500,000 500,000 500,000 500,000 1) สภาพพื้นที่ แบบรูปรายการฯ 2) จ านวนผู้ได้รับ ประโยชน์ 3) ร้อยละความ พึงพอใจของ ประชาชน พื้นที่ต าบลวังจันทร์มี สถานที่สวยงาม สภาพแวดล้อม เหมาะสม มีความร่ม รื่น น่าอยู่ กองช่าง/ หน่วยงานอื่น ที่เกี่ยวข้อง 13 โครงการติดป้ายชื่อถนนและซอย ในพื้นที่ต าบลวังจันทร์ (One Plan) เพื่อติดตั้งป้ายชื่อถนน และซอยถนนที่อยู่ใน ความดูแลรับผิดชอบ ขององค์การบริหาร ส่วนต าบลวังจันทร์ ป้ายชื่อถนน/ ป้ายชื่อซอย 500,000 500,000 500,000 500,000 500,000 1) จ านวนป้ายที่ ติดตั้งตามจุด ต่าง ๆ 2) จ านวนผู้ได้รับ ประโยชน์ 3) ร้อยละความ พึงพอใจของ ประชาชน มีป้ายชื่อถนนและ ซอยบอกทางให้แก่ ประชาชนผู้สัญจรไป มา มีทัศนียภาพใน พื้นที่ต าบลวังจันทร์ที่ เหมาะสม สวยงาม เกิดภาพลักษณ์ที่ดี กองช่าง 14 ติดตั้งกระจกส่องทางโค้งและทาง แยกภายในพื้นที่ต าบลวังจันทร์ (One Plan) เพื่อสนับสนุนการ อ านวยความสะดวก ประชาชนด้านการ ขนส่งและคมนาคมใน พื้นที่ให้เกิด ประสิทธิภาพ เกิด ความปลอดภัย ลด อุบัติเหตุทางถนน กระจกส่องทาง โค้งหรือทางแยก 500,000 500,000 500,000 500,000 500,000 1) จ านวนจุดที่ ติดตั้งกระจกส่อง ทางโค้งหรือทาง แยก 2) จ านวนผู้ได้รับ ประโยชน์ 3) ร้อยละความ พึงพอใจของ ประชาชน ประชาชนผู้ใช้ถนน เกิดความสะดวก รวดเร็ว ปลอดภัยใน การเดินทางผ่าน เส้นทางสายนี้รวมถึง ระบบคมนาคมขนส่ง เกิดประสิทธิภาพ กองช่าง ผลที่คาดว่า จะได้รับ หน่วยงาน รับผิดชอบหลัก ที่โครงการ วัตถุประสงค์ งบประมาณ ตัวชี้วัด (KPI) หน้า 133 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 - 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 องค์การบริหารส่วนต าบลวังจันทร์อ าเภอวังจันทร์จังหวัดระยอง

หน้า 134 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 - 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 องค์การบริหารส่วนต าบลวังจันทร์อ าเภอวังจันทร์จังหวัดระยอง เป้าหมาย (ผลผลิตของ โครงการ) 2566 (บาท) 2567 (บาท) 2568 (บาท) 2569 (บาท) 2570 (บาท) 15 ติดตั้งราวเหล็กบริเวณจุดเสี่ยง ภายในพื้นที่ต าบลวังจันทร์ (One Plan) เพื่อติดตั้งและปรับปรุง ราวเหล็กภายในพื้นที่ ต าบลวังจันทร์ ราวเหล็ก กั้นจุดเสี่ยง อันตราย 500,000 500,000 500,000 500,000 500,000 1) จ านวนจุดที่ ติดตั้งกระจกส่อง ทางโค้งหรือทาง แยก 2) จ านวนผู้ได้รับ ประโยชน์ 3) ร้อยละความ พึงพอใจของ ประชาชน ป้องกันและลดโอกาส เกิดอุบัติเหตุภายใน พื้นที่ต าบลวังจันทร์ กองช่าง 16 โครงการขยายเขตระบบประปา ภายในพื้นที่ต าบลวังจันทร์ (One Plan) เพื่อพัฒนาและขยาย เขตระบบประปา ภายในพื้นที่ต าบลวัง จันทร์รองรับต่อความ ต้องการใช้น้ าประปา ของประชาชน งานขยาย เขตระบบประปา 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 1) เขตพื้นที่การ ขยายเขตประปา 2) จ านวนผู้ได้รับ ประโยชน์ 3) ร้อยละความ พึงพอใจของ ประชาชน การบริหารจัดการ ระบบประปาเกิด ประสิทธิผลและ ประสิทธิภาพ ประชาชนได้รับความ สะดวกในการใช้ น้ าประปา กองช่าง 17 โครงการปรับปรุงระบบประปา ภายในพื้นที่ต าบลวังจันทร์ (One Plan) เพื่อพัฒนาและ ปรับปรุงระบบประปา ภายในพื้นที่ต าบลวัง จันทร์ให้เกิด ประสิทธิภาพ งานปรับปรุงระบบ ประปา 5,500,000 5,500,000 5,500,000 5,500,000 1) จ านวนจุด ประปาที่ได้รับ การปรับปรุง 2) จ านวนผู้ได้รับ ประโยชน์ 3) ร้อยละความ พึงพอใจของ ประชาชน การบริหารจัดการ ระบบประปาเกิด ประสิทธิผลและ ประสิทธิภาพ ประชาชนได้รับความ สะดวกในการใช้ น้ าประปา กองช่าง รวม 17 โครงการ/กิจกรรม 10,941,000 10,800,000 10,800,000 10,800,000 10,800,000 ที่โครงการ วัตถุประสงค์ งบประมาณ ตัวชี้วัด (KPI) ผลที่คาดว่า จะได้รับ หน่วยงาน รับผิดชอบหลัก

เป้าหมาย (ผลผลิตของ โครงการ) 2566 (บาท) 2567 (บาท) 2568 (บาท) 2569 (บาท) 2570 (บาท) 1 โครงการขุดลอกและก าจัดวัชพืช ล าราง/สระเก็บน้ า/ฝาย/อ่างเก็บ น้ าภายในพื้นที่ต าบลวังจันทร์ (One Plan) เพื่อพัฒนาแหล่งกัก เก็บน้ าและปรับปรุง ระบบบริหารจัดการน้ า ให้เกิดประสิทธิภาพ กิจกรรม การขุดลอก/ ก าจัดวัชพืช 500,000 500,000 500,000 500,000 500,000 1) จ านวน งบประมาณ 2) จ านวนจุด หรือพื้นที่ ด าเนินการ 3) จ านวนผู้ได้รับ ประโยชน์ มีระบบบริหาร จัดการน้ าสามารถ รองรับและเพียงพอ ต่อความต้องการต่อ การอุปโภคของ ประชาชนในพื้นที่ กองช่าง 2 โครงการขุดลอกฝายคลองกล่ า บริเวณนายบุญยิ่ง มนพลับ เพื่อ แก้ไขปัญหาอุทกภัยและปัองกัน ปัญหาภัยแล้ง หมู่ที่ 5 ต าบลวัง จันทร์อ าเภอวังจันทร์จังหวัด ระยอง (One Plan) เพื่อขุดลอกฝายคลอง กล่ า บริเวณนายบุญยิ่ง มนพลับ เพื่อแก้ไข ปัญหาอุทกภัยและปัอง กันปัญหาภัยแล้ง ขุดลอกฝายคลอง กล่ า บริเวณฝาย นายบุญยิ่ง มนพลับ กว้าง 7 - 19 เมตร ยาว 110 เมตร ขุดลึกเฉลี่ย 2.60 เมตร จาก ระดับท้องคลอง ก่อนขุดลอก หรือ ปริมาณดินขุดรวม ไม่น้อยกว่า 2,938 ลูกบาศก์เมตร 118,700 1) ปริมาณงาน ขุดลอกตามแบบ รูปรายการละเอียด 2) จ านวน งบประมาณ 3) ระยะเวลา ด าเนินการ 4) จ านวนผู้ได้รับ ประโยชน์ แหล่งน้ าได้รับการ ปรับปรุงพัฒนา สามารถแก้ไขปัญหา อุทกภัย ลดสิ่งกีด ขวางทางน้ า และปัองกันปัญหา ภัยแล้ง ในพื้นที่หมู่ที่ 5 บ้านเขาหินแท่น ต าบลวังจันทร์ กองช่าง ที่โครงการ วัตถุประสงค์ งบประมาณ ตัวชี้วัด (KPI) ผลที่คาดว่า จะได้รับ หน่วยงาน รับผิดชอบหลัก 1.1 กลยุทธ์พัฒนาระบบโครงสร้างพื้นฐาน แหล่งน้ า และสาธารณูปโภคตามมาตรฐานแบบบูรณาการ และตอบสนองต่อความต้องการของประชาชนในพื้นที่ต าบลวังจันทร์ (2) แผนงานการเกษตร หน้า 135 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 - 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 องค์การบริหารส่วนต าบลวังจันทร์อ าเภอวังจันทร์จังหวัดระยอง

หน้า 136 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 - 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 องค์การบริหารส่วนต าบลวังจันทร์อ าเภอวังจันทร์จังหวัดระยอง เป้าหมาย (ผลผลิตของ โครงการ) 2566 (บาท) 2567 (บาท) 2568 (บาท) 2569 (บาท) 2570 (บาท) 3 โครงการขุดลอกฝายคลองกล่ า บริเวณฝายตาพร เพื่อแก้ไขปัญหา อุทกภัยและปัองกันปัญหาภัยแล้ง หมู่ที่ 5 ต าบลวังจันทร์อ าเภอวัง จันทร์จังหวัดระยอง (One Plan) เพื่อขุดลอกฝายคลอง กล่ า บริเวณฝายตาพร เพื่อแก้ไขปัญหา อุทกภัยและปัองกัน ปัญหาภัยแล้ง ขุดลอกฝายคลอง กล่ า บริเวณฝาย ตาพร กว้าง 20 – 60 เมตร ยาว 80 เมตร ขุดลึกเฉลี่ย 2 เมตร โดยวัดจาก ระดับท้องคลอง ก่อนขุดลอก หรือ ปริมาณดินขุดรวม ไม่น้อยกว่า 5,480 ลูกบาศก์เมตร 221,500 1) ปริมาณงาน ขุดลอกตามแบบ รูปรายการละเอียด 2) จ านวน งบประมาณ 3) ระยะเวลา ด าเนินการ 4) จ านวนผู้ได้รับ ประโยชน์ แหล่งน้ าได้รับการ ปรับปรุงพัฒนา สามารถแก้ไขปัญหา อุทกภัย ลดสิ่งกีด ขวางทางน้ า และปัองกันปัญหา ภัยแล้ง ในพื้นที่หมู่ที่ 5 บ้านเขาหินแท่น ต าบลวังจันทร์ กองช่าง รวม 3 โครงการ/กิจกรรม 840,200 500,000 500,000 500,000 500,000 ที่โครงการ วัตถุประสงค์ งบประมาณ ตัวชี้วัด (KPI) ผลที่คาดว่า จะได้รับ หน่วยงาน รับผิดชอบหลัก

เป้าหมาย (ผลผลิตของ โครงการ) 2566 (บาท) 2567 (บาท) 2568 (บาท) 2569 (บาท) 2570 (บาท) 1 อุดหนุนองค์การบริหารส่วนต าบล พลงตาเอี่ยม ตามโครงการบริหาร จัดการระบบประปาอ าเภอวัง จันทร์จังหวัดระยอง เพื่อส่งเสริมและ สนับสนุนการบริหาร จัดการตามโครงการ บริหารจัดการระบบ ประปาอ าเภอวังจันทร์ จังหวัดระยองให้เกิด ประสิทธิผลและ ประสิทธิภาพ การบริหาร จัดการ ระบบประปา 500,000 500,000 500,000 500,000 500,000 1) จ านวนผู้ได้รับ ประโยชน์ 2) ระยะเวลา ด าเนินการ 3) ร้อยละความ พึงพอใจของ ประชาชน ระบบบริหารจัดการ น้ าสามารถรองรับ และเพียงพอต่อ ความต้องการต่อการ อุปโภคของประชาชน ในพื้นที่อย่างมี ประสิทธิภาพ กองช่าง 2 ค่าน้ าประปาในการบริหารจัดการ ระบบประปาขององค์การบริหาร ส่วนต าบลวังจันทร์ เพื่อสนับสนุนการ บริหารจัดการระบบ ประปาองค์การบริหาร ส่วนต าบลวังจันทร์ให้ เกิดประสิทธิผลและ ประสิทธิภาพ น้ าประปา ที่ได้คุณภาพ และผ่านมาตรฐาน คุณภาพน้ า 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 1) จ านวนผู้ได้รับ ประโยชน์ 2) ระยะเวลา ด าเนินการ 3) ร้อยละความ พึงพอใจของ ประชาชน การบริหารจัดการ ระบบประปาเกิด ประสิทธิผลและ ประสิทธิภาพ พร้อม ต่อการอ านวยความ สะดวกและเพียงพอ ต่อความต้องการของ ประชาชน กองช่าง 3 ค่าไฟฟ้าในการบริหารจัดการ ระบบประปาขององค์การบริหาร ส่วนต าบลวังจันทร์ เพื่อสนับสนุนการ บริหารจัดการระบบ ประปาองค์การบริหาร ส่วนต าบลวังจันทร์ให้ เกิดประสิทธิผลและ ประสิทธิภาพ ระบบการบริหาร จัดการประปาที่มี คุณภาพและ ประสิทธิภาพ 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1) จ านวนผู้ได้รับ ประโยชน์ 2) ระยะเวลา ด าเนินการ 3) ร้อยละความ พึงพอใจของ ประชาชน การบริหารจัดการ ระบบประปาเกิด ประสิทธิผลและ ประสิทธิภาพ พร้อม ต่อการอ านวยความ สะดวกและเพียงพอ ต่อความต้องการของ ประชาชน กองช่าง 1.1 กลยุทธ์พัฒนาระบบโครงสร้างพื้นฐาน แหล่งน้ า และสาธารณูปโภคตามมาตรฐานแบบบูรณาการ และตอบสนองต่อความต้องการของประชาชนในพื้นที่ต าบลวังจันทร์ (3) แผนงานการพาณิชย์ ที่โครงการ วัตถุประสงค์ งบประมาณ ตัวชี้วัด (KPI) ผลที่คาดว่า จะได้รับ หน่วยงาน รับผิดชอบหลัก หน้า 137 แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 - 2570) ทบทวน ครั้งที่ 1/2566 องค์การบริหารส่วนต าบลวังจันทร์อ าเภอวังจันทร์จังหวัดระยอง