ND-Laporan SFO Triwulan II Tahun 2021 KPPN Watampone

Yth KEMENTERIAN KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA
Dari
Sifat DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN
Lampiran KANTOR WILAYAH DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN
Hal
PROVINSI SULAWESI SELATAN
Tanggal KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN NEGARA TIPE A2

WATAMPONE

JL. K.H. AGUS SALIM NO.7, WATAMPONE 92733; TELEPON (0481) 21250, 21251; FAKSIMILE (0481) 21252; SUREL
[email protected]; LAMAN WWW.DJPB.KEMENKEU.GO.ID/KPPN/WATAMPONE

NOTA DINAS
NOMOR ND-382/WPB.25/KP.08/2021

: Kepala Subbagian Pengelolaan Kinerja Organisasi
: Kepala Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Tipe A2 Watampone
: Biasa
: 1 (satu) berkas
: Laporan Progress Langkah-Langkah Peningkatan Kualitas Pengelolaan

Kinerja (SFO) Triwulan II Tahun 2021 KPPN Watampone
: 26 Juli 2021

Sehubungan dengan Nota Dinas Sekretaris Direktorat Jenderal Perbendaharaan
Nomor:ND-2516/PB.1/2021 tanggal 28 Juni 2021 hal Pengelolaan Kinerja di Lingkungan DJPb
Periode Triwulan II Tahun 2021 dan Nota Dinas Kepala Kantor Wilayah Direktorat Jenderal
Perbendaharaan Provinsi Sulawesi Selatan Nomor:ND-546/WPB.25/2021 tanggal 29 Juni 2021
hal Pengelolaan Kinerja di Lingkungan DJPb Periode Triwulan II Tahun 2021, dengan ini
disampaikan Laporan Progress Langkah-Langkah Peningkatan Kualitas Pengelolaan Kinerja
(SFO) Triwulan II Tahun 2021 pada KPPN Watampone. Softcopy laporan disampaikan melalui
email : [email protected] dan [email protected].

Demikian disampaikan atas perhatiannya diucapkan terima kasih.

Ditandatangani secara elektronik
Rintok Juhirman

Tembusan:
Kepala Kantor Wilayah Direktorat Jenderal Perbendaharaan Provinsi Sulawesi Selatan

WATAMPONE

Indonesian Treasury

LAPORAN PENINGKATAN LANGKAH - LANGKAH
PENINGKATAN PENGELOLAAN KINERJA
KPPN WATAMPONE

TRIWULAN II 2021

Harmonis Amanah Digital Akuntabel Loyal

@kppnwatampone www.kppnwatampone.com

Daftar Isi

Your Guide To Know Strategy Focused Organization

1. Kata Pengantar
2. Lima Prinsip SFO
2. Lima Prinsip SFO

Pandemi Covid - 19 yang terjadi semasa ini berdampak pada
pengelolaan kinerja yang membuat kami harus beradaptasi dengan
Kondisi pandemi dalam melaksanakan kegiatan guna mencapai sasaran
strategis organisasi. Namun demikin kami tetap optimis bahwa pandemi
Covid-19 tidak akan terlalu berpengaruh terhadap capain kinerja yang
telah ditetapkan.

Kami berharap laporan ini dapat mengambarkan langkah- langkah nyata
kami dalam pengelolaan kinerja berbasis strategy focused organization.

Salam
Rintok Juhirman

KATA PENGANTAR

Salam Kinerja

Puji dan syukur Kepada Allah SWT atas segala rahmat-Nya
sehingga laporan progress pelaksanaan langkah-langkah peningkatan
kulitas kinerja priode triwulan I Tahun 2021 pada KPPN Watampone
telah diselesaikan dengan baik.

Pandemi Covid - 19 yang terjadi semasa ini berdampak pada
pengelolaan kinerja yang membuat kami harus beradaptasi dengan
Kondisi pandemi dalam melaksanakan kegiatan guna mencapai sasaran
strategis organisasi. Namun demikin kami tetap optimis bahwa pandemi
Covid-19 tidak akan terlalu berpengaruh terhadap capain kinerja yang
telah ditetapkan.

Kami berharap laporan ini dapat mengambarkan langkah- langkah nyata
kami dalam pengelolaan kinerja berbasis strategy focused organization.

Salam
Rintok Juhirman

STRATEGY FOCUSED ORGANIZATION

1. MENGERAKKAN PERUBAHAN
MELALUI KEPEMIMPINAN

1. MERUMUSKAN STRATEGI ORAGANISASI 2. BERKOMITMEN TERHADAP PENGELOLAAN
KINERJA
Menyusun Strategi organisasi
Menggunakan tool STEP, SWOT, TOWS Melaksanakan Pembahasan template peta
strategis, SS, IKU, IS Penandatanganan Kontrak
Kinerja, Rutin Melaksanakan Dialog Kinerja
Organisasi

3. MENGARAHKAN ORGANISASI 4. INTERNALISASI 5. AKTIF MENCIPTAKAN INOVASI

Menyusun langkah langkah untuk Mencapai Melaksanakan GKM kepada pegawai Mengarahkan pegawai untu
tujuan organisasi mengkomunikasikan terkait strategi organisasi. mengembangkan inovasi mendorong
unit mencapai prestasi unit kerja khususnya
perubahan organisasi pada pihak internal Sosialisasi visi misi, IKU kepada Pegawai
dan eksternal. Sosialisasi visi misi, peta strategis, IKU yang berskala nasional
. pada pihak eksternal

5. AKTIF MEMBAGI TUGAS 5. MENGARAHKAN PENYUSUNAN
RENCANA KERJA UNIT
Menunjuk pengelola kinerja organisasi
Memimpin rapat pembahasan rencana
kerja unit

STRATEGY FOCUSED ORGANIZATION

2. MENERJEMAHKAN STRATEGI KEPADA
KERANGKA OPERASIONAL

Strategy Focused Organization

3. Menyelarasakan Organisasi Dengan Strategi

#1. IKU Selaras antar unit #2. Strategi Selaras
dalam organisasi dengan Pihak eksternal

Menyusun casceding dan Evaluasi layanan melalui survei
aligment IKU Kemnkeu Three- kepuasan satker terhadap
layanan KPPN
Four-Five, Meminimalisir IKU
tanggung rentang, memastikan

perhitungan NKP K3 pegawai
selaras dengan konstribusi
masing pegawai

#3. Strategi Selaras antara #4. Internalisasi kinerja
unit teknis dan pendukung Organisasi dan individu

Melakukan evaluasi terhadap Setiap pegawai mempersentasikan
layanan unit pendukung kontrak Kinerja masing-masing
melalui survei kepuasan beserta manual IKU nya dalam
pegawai forum GKM



STRATEGY FOCUSED ORGANIZATION

5. STRATEGI SEBAGAI PROSES
YANG BERKELANJUTAN

1. MENGARAHKAN ORGANISASI 2. PENGEMBANGAN SDM/ TI MENDUKUNG 3. SELARAS ANTARA PENGELOLAAN
STRATEGI KINERJA DENGAN PENGELOLAAN
Sosialisasi aplikasi E-performance, Monev RISIKO
upload dokumen pengelolaan kinerja, Mengelola SDM dan IT untuk Mendukung strategi
organisasi melaksanakan pelatihan TIK menyusun prol risiko berdasarkan
melakukan reviu renstra 2015-2019 bagi pegawai sasaran strategis unit kerja
Validatas NKP K3
.

5. LAPORAN TINDAK LANJUT HASIL 6. EVALUASI KEPEMIMPINAN
MONITORING
Kuesioner survei dilaksanakan oleh kantor
Menyusun matriks tindak lanjut hasil pusat secara online
monitoring/rapat/DKO

4. KEGIATAN DILAPORKAN SECARA
RUTIN

Meyusun laporan progress pelaksanaan
kegiatan.
.

MATRIKS

LANGKAH-LANGKAH
PENINGKATAN KUALITAS
PENGELOLAAN KINERJA
BERBASIS STRATEGY
FOCUSED ORGANIZATION

TRIWULAN II 2021

KPPN WATAMPONE

LANGKAH-LANGKAH PENINGKATAN
DI LINGKUNGAN DIREKTORAT JENDE

KANTOR PELAYANAN PERBENDA

No. Prinsip SFO Kondisi yang diharapkan Action Plan Waktu Ou
Pelaksanaan

1. Menggerakkan 1. Pimpinan (Kepala Kanwil DJPb dan 1. Menyusun strategi organisasi dengan Triwulan I 1. Do
menggunan tools STEP, SWOT, TOWS 1. A
perubahan melalui Kepala KPPN) merumuskan strategi 2. A
3. M
kepemimpinan organisasi untuk mencapai tujuan 4. K

Organisasi

2. Pimpinan berkomitmen terhadap 1. Melaksanakan, menghadiri, dan Triwulan I/ 1. Bu
pengelolaan kinerja. memimpin Dialog Kinerja Organisasi Triwulan IV -U
untuk membahas konsep template Peta -D
Strategi, IKU, Inisiatif Strategis, -D
penetapan target dan manualnya. -N

2. No
Str
DJ

2. Menghadiri, dan memimpin Januari - 1. Bu
penandatanganan Kontrak Kinerja Februari Ko
Kemenkeu-Three-Four-Five Kanwil -U
DJPb atau Kemenkeu-Three -Four-Five -D
KPPN. -D
-N
-K
yan
kin

3. Melaksanakan, menghadiri dan Minimal setiap 1. Bu
memimpin Dialog Kinerja Organisasi
(DKO) secara rutin, dengan mekanisme triwulan -U
sebagaimana ketentuan KMK
590/KMK.01/2016 tentang Pedoman (dianjurkan -K
Dialog Kinerja di Lingkungan
Kementerian Keuangan. tiap bulan) -P
Untuk DKO Kanwil DJPb agar
melibatkan kepala KPPN di wilayah -K
kerjanya (minimal secara triwulanan).
-D

-D

-N

Halaman

LAMPIRAN I

Nota Dinas Sekretaris DJPb

Nomor : ND - /PB.1/2021

Tanggal : Juli 2021

N KUALITAS PENGELOLAAN KINERJA
ERAL PERBENDAHARAAN TAHUN 2021
AHARAAN NEGARA WATAMPONE

Progress P elaksanaan Action

utput yang dilampirkan sebagai bukti Plan
dukung
Implementasi Kegiatan (diisi keterangan Selesai/ On
okumen analisis strategi organisasi berupa:
Analisa STEP Track/Off Track beserta
Analisa SWOT
Matriks TOWS penjelasan ringkas & lampiran)
Kesimpulan formulasi strategi
Subbag PK/Subbag Umum mengkoordinasikan Selesai

pembahasan satu strategi organisasi berdasarkan Analisis SWOT

STEP, SWOT, dan TOWS.

Dalam rangka mencapai tujuan organisasi, perlu

dilakukan diidentifikasi terhadap strategi organisasi

dengan menggunakan tools STEP, SWOT, dan TOWS.

Penjelasan detil penyusunan analisa strategi organisasi

berdasarkan STEP, SWOT, dan TOWS terlampir.

ukti dukung rapat pembahasan, berupa: Subbag PK/Subbag Umum menyajikan data kinerja Selesai
Undangan rapat (Peta Strategi, IKU, IS, target, dan manual IKU) untuk 1. - Capaian IKU Tahun 2020
Daftar hadir dilakukan pembahasan bersama para pejabat serta dilaksakan pada tanggal 5 Januari
Dokumentasi foto perwakilan pelaksana pada masing-masing 2021 Melalui Dialog Kinerja
Notulen rapat Bidang/Seksi yang dipimpin oleh pimpinan unit. Organisasi dengan Nota Dinas
Kepala KPPN watampone Nomor
ota dinas usulan reviu konsep template Peta ND-2/WPB.25/KP.08/2021 tanggal
rategi, IKU, dan Manual IKU ke Sekretariat 4 Januari 2021
JPb.

2. - Refinement IKU Kemenkeu-
Two s.d Five KPPN watampone
Tahun 2021

ukti dukung pelaksanaan penandatanganan Subbag PK/Subbag Umum menyajikan draft Kontrak Selesai
ontrak Kinerja Kanwil DJPb /KPPN, yaitu:
Undangan rapat Kinerja final para pejabat/pegawai berdasarkan template - Penandatanganan Pakta
Daftar hadir
Dokumentasi foto yang ditetapkan Kantor Pusat DJPb sebagaimana telah Integritas Tahun 2021 Tanngal 27
Notulen
Kontrak Kinerja seluruh pejabat/pegawai disepakati dalam pembahasan konsep template Peta Januari 2021 ND-
ng telah ditandatangani pemilik kontrak
nerja dan atasannya Strategi, IKU, Inisiatif Strategis, penetapan target dan 61/WPB.25/KP.08/2021

manualnya.

Penandatanganan Kontrak Kinerja dilaksanakan secara

seremonial sebagai wujud komitmen pimpinan serta

seluruh pejabat/pegawai terhadap pencapaian tujuan

organisasi.

ukti pelaksanaan DKO, yaitu: - Jika tidak dimungkinkan secara tatap muka langsung, Selesai
Undangan DKO
Kerangka Acuan Dialog Kinerja (KADK) DKO dapat diselenggarakan dengan sarana elektronik 1. - Dialog Kinerja Organisasi
Perhitungan efektivitas pelaksanaan DKO
Kuesioner umpan balik pelaksanaan DKO via video conference/video call /telepon. Bulan Januari 2021 Laporan
Daftar hadir
Dokumentasi foto - Dalam DKO tidak hanya membahas IKU pemilik peta Pemantauan Manajemen Resiko
Notulen rapat DKO
strategi, namun juga membahas isu strategis terkait IKU- dan Laporan Capaian Kinerja

IKU pada Kontrak Kinerja pegawai minimal satu level di Triwulan IV Tahun 2020 tanggal 4

bawah Pemilik Peta Strategi. Januari 2021

- Dalam rangka sinkronisasi dengan manajemen risiko,

dalam pelaksanaan DKO juga perlu adanya

pembahasan terkait dengan risiko, serta dituangkan

dalam notula rapat.

- Dalam rangka mendukung inovasi pengelolaan kinerja 2. - Dialog Kinerja Organisasi

organisasi lingkup DJPb serta penatausahaan dokumen Bulan Februari 2021 Evaluasi

DKO secara digital, diharapkan DKO dilaksanakan Dokumen ISO 9001 ; 2015 tanggal

dengan menggunakan Aplikasi Intense DJPb. 23 Februari 2021

1 dari 13 3. - Dialog Kinerja Organisasi
Bulan Maret Pemaparan Capaian
IKU Triwulan I masing- masing
seksi dan Pejabat Fungsional

kerjanya (minimal secara triwulanan).

No. Prinsip SFO Kondisi yang diharapkan Action Plan Waktu Ou
Pelaksanaan

2. No
tind

3. Pimpinan mengarahkan organisasi 1. Menyusun langkah-langkah yang perlu Triwulan I 1. Ma
menuju perubahan yang lebih baik dilakukan dalam rangka mencapai kat
tujuan organisasi a. C
b. B
c. B
d. D
e. S
Da
jug
dila
unt

2. Melaksanakan, menghadiri, dan Januari- 1. Bu
memimpin forum GKM/coffee Desember sos
morning /sosialisasi/kegiatan sejenis -U
untuk mengkomunikasikan alasan dan -D
tujuan adanya perubahan organisasi -D
kepada para pegawai dan pihak ekternal -N

Halaman

pembahasan terkait dengan risiko, serta dituangkan

dalam notula rapat.

- Dalam rangka mendukung inovasi pengelolaan kinerja 2. - Dialog Kinerja Organisasi

organisasi lingkup DJPb serta penatausahaan dokumen BPulraongFreesbsruParei l2a0k2s1anEavanluaAsci tion

utput yang dilampirkan sebagai bukti DKO secara digital, diharapkan DKO dilaksanakan Dokumen ISO 9P0l0a1n ; 2015 tanggal
dukung
dengan mengguImnapklaenmAepnlitkaassiiKInetgeinasteanDJPb. 23 F(deiibsriukaertie2r0a2n1gan Selesai/ On
ota Dinas ke unit penanggung jawab, terkait
dak lanjut hasil pelaksanaan DKO. Track/Off Track beserta

penjelasan ringkas & lampiran)

3. - Dialog Kinerja Organisasi
Bulan Maret Pemaparan Capaian
IKU Triwulan I masing- masing
seksi dan Pejabat Fungsional

4. - Dialog Kinerja Organisasi
Bulan Januari 2021 Laporan
Capaian Kinerjadan Laporan
Pemantauan Manajemen Risiko
Triwulan I Tahun 2021 tanggal 06
April 2021

5. - Dialog Kinerja Organisasi
Bulan Mei 2021 Menjaga akurasi
Perencanaan Kas Triwulan II Tahun
2021 tanggal 27 Mei 2021

6. -Dialog Kinerja Organisasi Bulan
Juni 2021 Implementasi rencana
Sisitem manajemen Keamanan
Informasi tanggal 21 Juni 2021

atriks pemetaan ketercapaian IKU dengan Subbag PK/Subbag Umum mengkoordinasikan Capaian IKU Kemenkeu Three
KPPN Watampone triwulan I 2021
tegori sebagai berikut: pemetaan ketercapaian IKU yang disusun oleh
Capaian IKU Kemenkeu Three
Capaian IKU sangat sulit dicapai. Bidang/Seksi. KPPN Watampone triwulan II 2021

Bisa dicapai dengan extra effort. Selesai
a. Pelaksanaan GKM bulan Januari
Bisa dicapai tanpa memerlukan extra effort . 2021 telah dilaporkan sesuai Nota
Dinas Kepala KPPN Watampone
Dengan bekerja biasa saja. Nomor ND-
37/WPB.25/KP.08/2021 tanggal 18
Sangat mudah dicapai. Januari 2021

alam matriks pemetaan ketercapaian IKU

ga memuat kegiatan/rencana aksi yang akan

aksanakan oleh suatu unit dalam satu tahun

tuk mendukung ketercapaian IKU.

ukti pelaksanaan GKM/coffee morning /
sialisasi/kegiatan sejenis, yaitu:
Undangan rapat
Daftar hadir
Dokumentasi foto
Notulen

2 dari 13 b. Pelaksanaan GKM bulan
Februari 2021 telah dilaporkan
sesuai Nota Dinas Kepala KPPN
Watampone Nomor ND-85
WPB.25/KP.08/2021 tanggal 05

tujuan adanya perubahan organisasi -D
kepada para pegawai dan pihak ekternal -N

No. Prinsip SFO Kondisi yang diharapkan Action Plan Waktu Ou
Pelaksanaan

2. Ba
me
org
dan

Halaman

Dokumentasi foto Implementasi Kegiatan Nomor ND-
Notulen 37/WPB.25/KP.08/2021 tanggal 18
Januari 2021
utput yang dilampirkan sebagai bukti
dukung Progress P elaksanaan Action
Plan

(diisi keterangan Selesai/ On
Track/Off Track beserta

penjelasan ringkas & lampiran)

b. Pelaksanaan GKM bulan
Februari 2021 telah dilaporkan
sesuai Nota Dinas Kepala KPPN
Watampone Nomor ND-85
WPB.25/KP.08/2021 tanggal 05
Februari 2021

c. Pelaksanaan GKM bulan Maret
2021 telah dilaporkan sesuai Nota
Dinas Kepala KPPN Watampone
Nomor ND-
154/WPB.25/KP.08/2021 tanggal
19 Maret 2021

d. Pelaksanaan GKM bulan April
2021 telah dilaporkan sesuai Nota
Dinas Kepala KPPN Watampone
Nomor ND-
214/WPB.25/KP.08/2021 tanggal
27 April 2021

d. Pelaksanaan GKM bulan Mei
2021 telah dilaporkan sesuai Nota
Dinas Kepala KPPN Watampone
Nomor ND-
243/WPB.25/KP.08/2021 tanggal
17 Mei 2021

F. Pelaksanaan GKM bulan Juni
2021 telah dilaporkan sesuai Nota
Dinas Kepala KPPN Watampone
Nomor ND-
299/WPB.25/KP.08/2021 tanggal
28 Juni 2021

anner, booklet, leaflet atau pamflet atau - Subbag PK berkoordinasi dengan Subbag TURT On Track
edia sosial resmi terkait perubahan terkait pembuatan booklet atau pamflet.
ganisasi yang dibagikan ke para pegawai - Subbag Umum mengadakan booklet dan pamflet.
n pihak eksternal.
3 dari 13

No. Prinsip SFO Kondisi yang diharapkan Action Plan Waktu Ou
Pelaksanaan

4. Pimpinan memberikan pemahaman 1. Melaksanakan GKM/coffee Triwulanan 1. Bu
atas strategi organisasi kepada morning /sosialisasi/ kegiatan sejenis sos
seluruh pegawai dan pihak eksternal kepada seluruh pejabat/pegawai -U
yang meliputi peta strategi dan IKU dalam rangka pemberian pemahaman -D
unit organisasi terkait strategi organisasi (nilai-nilai -D
organisasi, peta strategi, dan IKU unit -N
organisasi)

2. Mensosialisasikan strategi organisasi, Januari - 1. Bu
peta strategi, dan IKU organisasi pada Desember -U
forum-forum pertemuan (sosialisasi, -D
bimtek, kunjungan kerja, dan/atau -D
monev) kepada pihak eksternal . -N

Halaman

utput yang dilampirkan sebagai bukti Implementasi Kegiatan Progress P elaksanaan Action
dukung Plan
Pimpinan unit menyampaikan sosialisasi dalam rangka
ukti pelaksanaan GKM/coffee morning / pemberian pemahaman terkait strategi organisasi (nilai- (diisi keterangan Selesai/ On
sialisasi/kegiatan sejenis, yaitu: nilai organisasi, peta strategi, dan IKU unit organisasi) Track/Off Track beserta
Undangan rapat kepada seluruh pejabat/pegawai dalam berbagai
Daftar hadir kegiatan. penjelasan ringkas & lampiran)
Dokumentasi foto Jika tidak dimungkinkan secara tatap muka langsung,
Notulen dan/atau laporan kegiatan rapat pembahasan dapat diselenggarakan dengan Selesai
sarana elektronik via video conference/video Laporan Pelaksanaan Kegiatan
call /telepon. peningkatan kapasitas Internal
SDM Ditjen Perbendaharaan
Triewulan 1 Tahun 2021

ukti pelaksanaan kegiatan, yaitu: Pimpinan unit menyampaikan sosialisasi dalam rangka
Undangan rapat dan/atau surat tugas pemberian pemahaman terkait strategi organisasi, peta
Daftar hadir strategi, dan IKU organisasi kepada pihak eksternal
Dokumentasi foto dalam berbagai kegiatan.
Notulen dan/atau laporan kegiatan Subbag PK/Subbag Umum menyiapkan materi/data/
paparan terkaitstrategi organisasi, peta strategi, dan IKU
organisasi.

4 dari 13

No. Prinsip SFO Kondisi yang diharapkan Action Plan Waktu Ou
Pelaksanaan

5. Pimpinan terlibat aktif dalam 1. Pimpinan unit mengarahkan para Januari - 1. Da
mendorong terciptanya inovasi dalam pejabat/pegawai untuk membangun Desember kin
rangka pencapaian strategi organisasi atau mengembangkan inovasi dalam ters
rangka pencapaian strategi organisasi, Januari -
termasuk terkait pengelolaan kinerja. Desember 2. Un
not
2. Pimpinan unit mendorong pencapaian ino
prestasi/ penghargaan unit kerja,
khususnya yang berskala nasional 3. No
(Kementerian/Eselon I DJPb). peg
pen

1. - D
-B
pla

6. Pimpinan terlibat aktif dalam 1. Pimpinan unit kerja Januari - 1 -S
pembagian tugas pengelolaan kinerja. mengusulkan/menunjuk pengelola Desember -S
kinerja organisasi dan pegawai, per
termasuk pendukung pengelola kinerja me
pada masing-masing Bidang/Subbag.

2. Pimpinan unit kerja menunjuk pegawai Januari - 2 No
dengan kompetensi memadai, untuk Desember pen
didedikasikan sebagai pendamping ditu
(tandem) bagi pegawai yang ditunjuk
sebagai PIC pengelolaan kinerja.

7. Pimpinan unit memberikan arahan 1. Menghadiri dan memimpin jalannya Januari-Juni 1 DIP
secara langsung dalam penyusunan rapat pembahasan penyusunan
rencana kerja unit dokumen rencana kerja dan keuangan 2 Bu
unit dalam rangka mendukung RK
pencapaian IKU ma
ber
-U
-D
-D
-N

2. Menyusun rencana kegiatan yang Januari- 1 Do
selaras dengan IKU dan Inisiatif Februari pen
Strategis yang tercantum dalam kontrak wa
kinerja.

2. Menerjemahkan 1. Pimpinan unit menerjemahkan 1. Melaksanakan rapat dalam rangka s.d. Semester 1. Bu
strategi kepada pelaksanaan strategi organisasi, peta internalisasi strategi organisasi, peta I -U
kerangka strategi, inisiatif strategis, IKU, matriks strategi, IKU, Inisiatif Strategis, matriks -D
operasional ketercapaian IKU, action plan ketercapaian IKU, action plan -D
pencapaian IKU, serta isu strategis pencapaian IKU, serta isu strategis -N
terkini sebagai kerangka operasional terkini kepada seluruh pejabat/pegawai
kepada seluruh pejabat/ pegawai internal
dalam berbagai kesempatan.

2. Seluruh unit mampu mengembangkan 1. Mengusulkan IKU baru kepada Kantor Triwulan IV 1 No
Halaman
template Peta Strategi, Sasaran Pusat

Strategis, IKU, dan target berdasarkan

strategi organisasi dan karakteristik

pada masing-masing unit

(* new initiative )

utput yang dilampirkan sebagai bukti Implementasi Kegiatan Progress P elaksanaan Action
dukung Plan

aftar inovasi, termasuk terkait pengelolaan - Pimpinan unit menyampaikan nota dinas kepada (diisi keterangan Selesai/ On
Track/Off Track beserta
nerja, serta deskripsi/penjelasan inovasi seluruh Bidang/Seksi terkait pembangunan inovasi
penjelasan ringkas & lampiran)
rsebut. - Subbag PK/Subbag Umum mengkoordinasikan
Selesai
Inovasi dan Program Unggulan
KPPN Watampone

ndangan, daftar hadir, dokumentasi foto, dan pembangunan inovasi terkait pengelolaan kinerja di

tulensi rapat pembahasan pembangunan masing-masing unit.

ovasi tersebut. - Seksi STA/Seksi MSKI/Seksi PDMS

ota dinas arahan pimpinan kepada pejabat/ mengkoordinasikan pembangunan inovasi di luar
pengelolaan kinerja.
gawai untuk menyusun rancangan dan

ngembangan inovasi unit kinerja.

Daftar prestasi/penghargaan unit kerja. Subbag PK/Subbag Umum mengkoordinasikan daftar
Bukti dukung berupa piagam, sertifikat, prestasi/penghargaan dari masing-masing Bidang/Seksi
akat, dan lain sebagainya. yang diberikan oleh Kantor Pusat DJPb, Kemenkeu, dan
dari unit di luar Kemenkeu

Surat usulan penunjukan pengelola kinerja. - KPPN menyampaikan kepada Kanwil DJPb masing- Selesai
Surat penetapan pengelola kinerja, atau masing dan Kanwil DJPb kepada Sekretariat DJPb - Daftar nama Pengelola Kinerja
rubahannya jika diperlukan dan terkait nota dinas usulan penunjukan pengelola kinerja KPPN Watampone dengan ND-
enyampaikannya kepada Sekretariat DJPb. masing-masing unit. 62/WPB.25/KP.08/2021 tanggal 28
- Subbag PK mengkoordinasikan penyusunan SK Januari 2021
Kepala Kanwil DJPb terkait penunjukan pengelola
kinerja lingkup Kanwil DJPb dan KPPN.

ota Dinas penunjukan pegawai sebagai Subbag Kepegawaian/Subbag Umum berkoordinasi Selesai
ndamping (tandem) bagi pegawai yang dengan Subbag PK untuk penunjukan pegawai - Daftar nama Pengelola Kinerja
unjuk sebagai PIC pengelolaan kinerja pendamping pengelolaan kinerja. KPPN Watampone dengan ND-
62/WPB.25/KP.08/2021 tanggal 28
Januari 2021

PA/RKAKL/POK Untuk mewujudkan komitmen, koordinasi, dan rasa Selesai
memiliki (sense of ownership ), maka penyusunan Sosialisasi LLAT Tahun Anggaran
ukti dukung rapat pembahasan penyusunan Renja/RKAKL agar dilaksanakan melalui pembahasan 2021 UND-1 WPB.24/KP.08/2021
KAKL yang melibatkan perwakilan masing- yang dihadiri oleh seluruh unit teknis dan dipimpin oleh
asing Bidang/Seksi dan pengelola kinerja, pimpinan unit (tidak hanya disusun secara sepihak
rupa: oleh pengelola keuangan).
Undangan
Daftar hadir Dalam pembahasan rencana kerja/RKAKL, sekurang-
Dokumentasi foto kurangnya terdapat:
Notulen 1. Pembahasan spesifik untuk pelayanan ke publik.
2. Pembahasan terkait kebutuhan resource dan
anggaran untuk pemenuhan operasional kantor.
3. Pembahasan anggaran yang akan
diusulkan/digunakan melihat tahun anggaran
sebelumnya dan mengikuti kebutuhan anggaran tahun
berikutnya (berdasarkan incrementa /akres).

okumen kalender kegiatan unit yang memuat Kasubbag PK/Subbag Umum menyusun kalender Kalender Rencana Kegiatan

nanggung jawab, output, dan kerangka kegiatan berdasarkan masukan dari seluruh Tahunan KPPN 2021

aktu pelaksanaan kegiatan yang jelas. Bidang/Seksi untuk ditetapkan oleh pimpinan unit

dengan mengacu pada SE-58/PB/2015 tentang Tata

Cara Penyelenggaraan Kegiatan yang Melibatkan

Pejabat/Pegawai di Lingkungan Ditjen Perbendaharaan.

ukti dukung rapat pembahasan berupa: Subbag PK/Subbag Umum mengagendakan
Undangan rapat internalisasi strategi organisasi, peta strategi, IKU,
Daftar hadir Inisiatif Strategis, matriks ketercapaian IKU, action plan
Dokumentasi foto pencapaian IKU, serta isu strategis terkini kepada
Notulen seluruh pejabat/pegawai internal.
Jika tidak dimungkinkan secara tatap muka langsung,
DKO dapat diselenggarakan dengan sarana elektronik
via video conference/video call /telepon.

ota dinas usulan IKU baru ke Kantor Pusat IKU baru merupakan IKU yang belum tercantum pada
5 dari 13 Kontrak Kinerja tahun sebelumnya, untuk dijadikan
bahan penyusunan template Kemenkeu-Two-Three-
Four-Five Kanwil DJPb/KPPN oleh Kantor Pusat.
Kasubbag PK/Kasubbag Umum mengkoordinasikan
perumusan IKU baru berdasarkan masukan
Bidang/Seksi.

2. Seluruh unit mampu mengembangkan

template Peta Strategi, Sasaran

Strategis, IKU, dan target berdasarkan

No. Prinsip SFO strategi organisasi dan karakteristik Action Plan Waktu Ou
padaKmonadsiinsgi -ymaansgindgihuanriat pkan Pelaksanaan

(* new initiative )

2. Menyusun dan mengusulkan IKU s.d. Februari 1 No
ma
tambahan bagi Kemenkeu-Four dan
2. Bu
Kemenkeu-Five berdasarkan strategi -U
-D
organisasi dan karekteristik pada masing- -D
-N
masing unit kepada Kantor Pusat

Halaman

utput yang dilampirkan sebagai bukti Implementasi Kegiatan Progress P elaksanaan Action
dukung Plan
Subbag PK/Subbag Umum berkoordinasi dengan
ota dinas usulan IKU tambahan beserta seluruh Bagian/Bidang/Seksi untuk menyusun IKU (diisi keterangan Selesai/ On
anual IKU-nya kepada Sekretariat DJPb tambahan beserta manual IKU-nya untuk Kemenkeu- Track/Off Track beserta
Four dan Kemenkeu-Five , di luar IKU template yang
ukti dukung rapat pembahasan berupa: telah ditetapkan oleh Kantor Pusat, dengan ketentuan: penjelasan ringkas & lampiran)
Undangan rapat - Tugas/pekerjaan tersebut dilaksanakan secara terus
Daftar hadir menerus, spesifik dan memerlukan ekstra effort .
Dokumentasi foto - Sesuai dengan tugas dan fungsi unit pegawai ybs.
Notulen - Memenuhi prinsip penyusunan IKU (SMART-C)

6 dari 13

No. Prinsip SFO Kondisi yang diharapkan Action Plan Waktu Ou
Pelaksanaan

3. Seluruh unit mampu menyusun 1. Menyusun Inisiatif Strategis (IS) sesuai Januari - 1. Inis
Inisiatif Strategis yang merupakan ketentuan dalam KMK Februari Pe
terobosan dan berpengaruh signifikan 467/KMK.01/2014 dal
terhadap pencapaian strategi Disesuaikan
organisasi, tidak sekedar rutinitas, 2. Melakukan monitoring dan evaluasi dengan 2. Lap
memiliki output/outcome dan periode terhadap progress pelaksanaan Inisiatif din
waktu penyelesaian yang spesifik. Strategis yang telah disusun pada setiap pelaksanaan Inis
DKO DKO dip

4. Penetapan penanggung jawab 1. Melakukan penetapan penanggung Januari, Juli 1. Ma
tela
pencapaian IKU hendaknya sesuai jawab IKU dan IS ses
pem
dengan tugas, fungsi, serta wewenang yan

pemilik IKU 2. Lem

3. Menyelaraskan 1. Penyelarasan IKU dalam 1. Melakukan pembahasan terkait Januari - 1. Bu
Februari, April- cas
organisasi kepada unit/bagian/seksi pendukung telah cascading dan alignment IKU
Juni - U
strategi aligned (selaras) dengan Kemenkeu-Two-Three-Four-Five -D
-D
unit/bagian/seksi pendukung lain yang -N

selevel serta telah selaras dengan 2. Ma
Fiv
tugas fungsi, tingkat tanggung jawab

dan wewenang setiap unit/pegawai.

2. Meminimalisir adanya IKU yang bersifat Januari - 1. Re
tanggung renteng pada level Kemenkeu- Februari
Five dengan menetapkan pembagian 2. Ko
IKU pada Kontrak Kinerja pelaksana Fiv
sesuai tanggung jawab masing-masing. dita
lan
(ap
ma

3. Menetapkan IKU yang dapat Semester I 3. No
mencerminkan kinerja riil pegawai untuk pel
memastikan perhitungan NKP K3 lan
pegawai telah selaras dengan kontribusi rua
masing-masing pegawai, dengan kriteria
antara lain: 1. Ko
- Tidak tanggung renteng Fiv
- Mengukur ketepatan waktu dita
- Mengukur nilai kadar baik/buruk lan
(ap
ma

Halaman

utput yang dilampirkan sebagai bukti Implementasi Kegiatan Progress P elaksanaan Action
dukung Plan

(diisi keterangan Selesai/ On
Track/Off Track beserta

penjelasan ringkas & lampiran)

siatif Strategis (IS) dalam Kontrak Kinerja Subbag PK/Subbag Umum mengkoordinasikan

emilik Peta Strategi yang sesuai kriteria penyusunan Inisiatif Strategis berdasarkan masukan

lam KMK 467/KMK.01/2014 Bidang/Bagian/ Subbagian/Seksi teknis.

Inisiatif Strategis agar dibahas dengan seluruh

poran progress pelaksanaan IS dan nota Bidang/Seksi di masing-masing unit sedini mungkin
nas usulan perubahan atau penambahan sebelum penandatanganan Kontrak Kinerja (penentuan
siatif Strategis kepada Sekretariat DJPb(jika draft Inisiatif Strategis dapat mengacu pada Draft
perlukan) Kontrak Kinerja K-2 Kanwil DJPb dan K-3 KPPN yang
disampaikan oleh Kantor Pusat DJPb).

Dengan demikian, jika template final Kontrak Kinerja

disampaikan oleh Kantor Pusat mendekati tenggat

waktu penandatanganan Kontrak Kinerja (31 Januari),

maka Kanwil DJPb dan KPPN telah memiliki referensi

Inisiatif Strategis yang berkualitas untuk dicantumkan

dalam Kontrak Kinerja K-2 Kanwil DJPb atau K-3 KPPN

(tidak sekedar hanya terdapat IS).

anual IKU seluruh pejabat/pegawai yang Subbag PK/Subbag Umum selaku SMKO/MMKO Selesai
ah menunjukkan penanggungjawab IKU
suai dengan tugas, fungsi, dan wewenang melakukan reviu terhadap seluruh manual IKU Lembar Penetapan manual IKU
milik IKU, serta pembagian ruang lingkup
ng seharusnya. pejabat/pegawai dan memastikan bahwa dalam manual

mbar Penetapan Manual IKU IKU telah dicantumkan unit/nama pegawai dengan

nomenklatur peringkat jabatannya selaku penanggung

jawab masing-masing IKU.

Proses reviu ditunjukkan dengan penetapan manual IKU

oleh SMKO dengan para pemilik IKU.

ukti dukung rapat pembahasan matriks Subbag PK/Subbag Umum memastikan bahwa matriks Matriks Pemetaan Ketercapaian
scading berupa: cascading pada seluruh level jabatan telah disusun, Indeks Kinerja Utama Kemekeu
Undangan rapat sehingga dapat dimonitoring keselarasan IKU pada Three KPPN Watampone
Daftar hadir setiap unit/bagian/seksi .
Dokumentasi foto
Notulen

atriks cascading Kemenkeu-Two-Three-Four-
ve

ekapitulasi Kontrak Kinerja para pegawai Subbag PK/Subbag Umum selaku SMKO/MMKO Selesai

ontrak Kinerja Kemenkeu-Two -Three-Four- melakukan reviu dan memastikan IKU yang terdapat Rekapitulasi Penandatanganan
ve beserta manual IKU-nya yang telah
andatangani pegawai dengan atasan pada template Kontrak Kinerja Kemenkeu-Five yang Kontrak Kinerja Tahun 2021 KPPN
ngsungnya
pabila sudah dilampirkan pada prinsip sebelumnya, telah disusun oleh Kantor Pusat DJPb dibagi kepada Watampone ND-
aka tidak perlu dilampirkan lagi)
para pelaksana sesuai dengan tugas, fungsi, dan 68/WPB.25/KP.08/2021 tanggal 01
ota dinas pembagian ruang lingkup IKU
laksana yang ditetapkan oleh atasan tanggung jawab masing-masing pegawai. Februari 2021
ngsungnya (untuk IKU yg sama, namur
ang lingkup berbeda) Untuk IKU yang tidak bisa dibagi dan dikerjakan oleh
ontrak Kinerja Kemenkeu-Two-Three-Four-
ve beserta manual IKU-nya yang telah beberapa pegawai, agar pada manual IKU dicantumkan
andatangani pegawai dengan atasan
ngsungnya pembagian tanggung jawab sesuai ruang lingkup
pabila sudah dilampirkan pada prinsip sebelumnya,
aka tidak perlu dilampirkan lagi) masing-masing pegawai yang ditetapkan oleh atasan

langsungnya.

Penetapan IKU yang dapat mencerminkan kinerja riil Kontrak Kinerja Dan Manual IKU
pegawai dilakukan dengan cara:
1. Pegawai dengan peringkat jabatan yang lebih tinggi
seharusnya mendapatkan tanggungjawab (jumlah IKU)
yang lebih besar daripada pegawai dengan peringkat
jabatan yang lebih rendah.
2. Terhadap IKU yang tidak bisa dipisahkan proses
bisnisnya, ditetapkan ruang lingkup IKU per pegawai.
3. Pegawai dengan kinerja riil kurang optimal diberikan
IKU sesuai dengan peringkat jabatannya (tidak hanya
diberikan IKU Hard Competency ).
4. Atasan langsung melakukan simulasi Nilai Kinerja
Pegawai atas penetapan IKU para pegawai di masing-
masing unit, sehingga menunjukkan diferensiasi kinerja
yang seharusnya.
5. Penetapan Kontrak Kinerja dan IKU pegawai menjadi
tanggung jawab atasan langsungnya masing-masing.

7 dari 13

No. Prinsip SFO Kondisi yang diharapkan Action Plan Waktu Ou
Pelaksanaan

2. Penyelarasan strategi organisasi 1. Melakukan evaluasi terhadap pelayanan Semester I 1. Bu
antara Kanwil DJPb/KPPN dengan melalui survei kepuasan pengguna pen
pihak eksternal layanan terhadap layanan Kanwil -R
DJPb/KPPN. ole
Kuesioner survei mengacu kepada -R
template kuesioner survei kepuasan lay
penggunan layanan yang tercantum -P
pada manual IKU Kanwil DJPb/KPPN tind

3. Penyelarasan strategi organisasi 1. Melakukan evaluasi terhadap pelayanan Setiap 1. Bu
antara unit teknis dan unit pendukung unit pendukung (Bagian Umum/Subbag semester -R
Umum) melalui survei kepuasan ole
4. Kinerja organisasi dan individu pegawai. Semesteran -R
diinternalisasi oleh masing-masing Template kuesioner mengacu kepada -P
individu Perdirjen Perbendaharaan tentang tind
Pedoman Pembinaan dan Supervisi
Pelaksanaan Tugas Kantor Pelayanan 1. Bu
-U
1. Setiap pegawai mempresentasikan -D
kontrak kinerja masing-masing beserta -D
manual IKU-nya dalam forum GKM. -N

Halaman

utput yang dilampirkan sebagai bukti Implementasi Kegiatan Progress P elaksanaan Action
dukung Plan

(diisi keterangan Selesai/ On
Track/Off Track beserta

penjelasan ringkas & lampiran)

ukti dukung pelaksanaan survei kepuasan Jika survei tidak dimungkinkan secara tatap muka

ngguna layanan berupa: langsung, survei dapat diselenggarakan dengan sarana

Respon atas pelaksanaan survei layanan elektronik dengan tetap mengacu pada template

eh masing-masing responden kuesioner survei kepuasan penggunan layanan Kanwil

Rekapitulasi hasil survei kepuasan pengguna DJPb dan KPPN.

yanan

Penjelasan naratif atas hasil survei serta

dak lanjutnya (bila diperlukan)

ukti dukung pelaksanaan survei berupa: Bidang SKKI/Seksi MSKI/Seksi VeraKI
Respon atas pelaksanaan survei layanan mengkoordinasikan pelaksanaan survei terhadap
eh masing-masing responden seluruh pejabat/pegawai di masing-masing unit.
Rekapitulasi hasil survei Jika tidak dimungkinkan secara tatap muka langsung,
Penjelasan naratif atas hasil survei serta survei dapat diselenggarakan dengan sarana elektronik.
dak lanjutnya (bila diperlukan)

ukti dukung rapat pembahasan berupa: Subbag PK/Subbag Umum menginisiasi pelaksanaan
Undangan rapat GKM secara bertahap sebagai sarana presentasi para
Daftar hadir pegawai terhadap Kontrak Kinerja yang telah
Dokumentasi foto ditandatangani.
Notulen Jika tidak dimungkinkan secara tatap muka langsung,
pelaksanaan GKM dapat diselenggarakan dengan
sarana elektronik.

8 dari 13

No. Prinsip SFO Kondisi yang diharapkan Action Plan Waktu Ou
Pelaksanaan

4. Memotivasi untuk 1. Pimpinan memberikan arahan yang 1. Pimpinan menghadiri dan memimpin Triwulanan 1. Bu
membuat strategi jelas (mudah dipahami), konkrit serta memberikan arahan yang jelas, -U
menjadi tugas (disertai langkah-langkah konkrit, realistis, dan memotivasi -D
setiap pegawai penyelesaian), realistis kepada para pegawai terkait: -D
(mempertimbangkan sumber daya, - Latar belakang strategi organisasi -N
wewenang), dan memotivasi terkait - Hubungan kinerja organisasi dan
pencapaian target IKU. pegawai
- Proses penilaian kinerja pegawai
- Manfaat pengelolaan kinerja pegawai
- Apresiasi pencapaian kinerja pegawai

2. Internalisasi strategi organisasi dan 1. Membagikan/mensosialisasikan materi Semesteran 1. Bu
pengelolaan kinerja kepada seluruh yang berisi strategi organisasi, peta -U
pegawai strategi, IKU, nilai-nilai organisasi, dan Januari - -D
pengelolaan kinerja (latar belakang, Desember -D
3. Membangun kesadaran pegawai proses, dan manfaat) kepada para Semesteran -N
terhadap pencapaian strategi pegawai melalui berbagai media
organisasi melalui penetapan strategi 2. Ba
organisasi, peta strategi, IKU, target 1. Para pegawai dilibatkan dalam di t
IKU, dan monitoring kinerja secara perumusan strategi organisasi, peta
berkala dan konsisten strategi, IKU, dan rencana strategis 3. Bo
organisasi. sel
4. Atasan langsung memberikan
motivasi bagi peningkatan kinerja 1. Pelaksanaan dialog kinerja individu oleh 4. Ma
individu yang berdampak pada para pegawai bersama atasan langsung, me
peningkatan kinerja organisasi sebagaimana ketentuan KMK
590/KMK.01/2016 tentang Pedoman 1. Bu
Dialog Kinerja di Lingkungan -U
Kementerian Keuangan. -D
-D
-N

1. Lap
Kin

5. Pimpinan unit memberikan 1. Memberikan apresiasi secara finansial Januari - 1. Us
penghargaan terhadap kinerja para terhadap pencapaian target IKU Desember dan
pegawai gra

2. SK

Halaman

utput yang dilampirkan sebagai bukti Implementasi Kegiatan Progress P elaksanaan Action
dukung Plan

(diisi keterangan Selesai/ On
Track/Off Track beserta

penjelasan ringkas & lampiran)

ukti dukung pelaksanaan kegiatan berupa: Subbag PK/Subbag Umum selaku SMKO/MMKO
Undangan rapat menyiapkan bahan/materi yang akan disampaikan
Daftar hadir pimpinan unit kepada seluruh pejabat/pegawai terkait:
Dokumentasi foto - Latar belakang strategi organisasi
Notulen - Hubungan kinerja organisasi dan pegawai
- Proses penilaian kinerja pegawai
- Manfaat pengelolaan kinerja pegawai
- Apresiasi pencapaian kinerja pegawai
Pimpinan unit menginisiasi pelaksanaan kegiatan
Bincang Kinerja/Coffee Morning/Briefing
pagi/sosialisasi/kegiatan sejenis yang bersifat inovatif
untuk menyampaikan hal-hal di atas kepada seluruh
pejabat/pegawai.

ukti dukung rapat pembahasan berupa: - Jika tidak dimungkinkan secara tatap muka langsung,
Undangan rapat pelaksanaan rapat dengan materi pengelolaan kinerja
Daftar hadir dapat diselenggarakan dengan sarana elektronik.
Dokumentasi foto
Notulen - Subbag PK berkoordinasi dengan Subbag TURT untuk
membuat banner, poster/pamflet, booklet/leaflet, serta
anner , poster, atau pamflet yang dipasang update web dan/atau media sosial resmi Kanwil DJPb.
tempat strategis - Subbag Umum membuat banner, poster/pamflet,
booklet/leaflet, serta update web dan/atau media sosial
ooklet atau leaflet yang dibagikan kepada resmi KPPN.
luruh pegawai
Subbag PK/ Subbag Umum mengkoordinasikan
ateri ditayangkan pada website dan/atau keterlibatan peran setiap pegawai dalam setiap
edia sosial resmi Kanwil DJPb/KPPN perumusan strategi dan tujuan organisasi.

ukti dukung rapat pembahasan berupa:
Undangan rapat
Daftar hadir
Dokumentasi foto
Notulen

poran/monitoring pelaksanaan Dialog Subbag Kepegawaian/Subbag Umum melakukan Monitoring Upload Dokumen
nerja Individu koordinasi dengan para atasan langsung dalam Kinerja pada Fitur Upload
memonitoring pelaksanaan dialog kinerja individu para Performance Aplikasi PBN Open
pejabat/pegawai masing-masing unit. EDJPb KPPN watampone
Monitoring pelaksanaan DKI berdasarkan data pada
aplikasi e-performance .

sulan kenaikan grade berdasarkan NPKP Subbag Kepegawaian/Subbag Umum menyajikan data Selesai
n berpedoman pada ketentuan terkait NPKP sebagai bahan usulan kenaikan grading . Penetapan Hasil Penilaian Kinerja
ading Pegawai dan Prestasi Kerja
Pegawai KPPN watampone

K NKP berdasarkan Kualitas Kontrak Kinerja SMKO/MMKO bersama SMKP/MMKP merumuskan SK Selesai
NKP K3 untuk ditetapkan oleh pimpinan unit Penetapan Hasil Penilaian Kinerja
Pegawai dan Prestasi Kerja
Pegawai KPPN watampone

9 dari 13

No. Prinsip SFO Kondisi yang diharapkan Action Plan Waktu Ou
Pelaksanaan

2. Memberikan apresiasi secara non Januari - 1. Do
finansial terhadap kinerja para pegawai
Desember fina

6. Pengembangan kompetensi pegawai 1. Penugasan pengembangan kompetensi Januari - 1. Us
Desember eva
mempertimbangkan strategi melalui bimtek atau diklat didasarkan keb

organisasi dan pencapaian kinerja antara lain pada analisis kebutuhan

pegawai diklat dan pencapaian kinerja pegawai

2. Melakukan peningkatan kompetensi Januari - 1. Ke
dasar terhadap pegawai yang Desember sep
kualitasnya masih kurang optimal -P
-P
-P
-P
-B
Po
-D

Halaman 1

utput yang dilampirkan sebagai bukti Implementasi Kegiatan Progress P elaksanaan Action
dukung Plan
Subbag Kepegawaian/Subbag Umum berkoordinasi
okumen pemberian apresiasi secara non dengan Bidang/Seksi dalam pemberian apresiasi secara (diisi keterangan Selesai/ On
ansial kepada para pegawai finansial terhadap para pegawai. Track/Off Track beserta
Pemberian apresiasi tersebut dapat berbentuk:
- Penetapan program "the best employee " penjelasan ringkas & lampiran)
- Prioritas penugasan khusus kepada para pegawai,
- Nota dinas/pengumunan apresiasi kepada para
pejabat/pegawai yang telah mencapai/melampaui target.

Kanwil DJPb/KPPN diharapkan dapat mengembangkan
bentuk apresiasi selain yang telah disebutkan di atas,
dengan mempertimbangkan efektifitas dan karakteristik
masing-masing unit.

Pemberian apresiasi tersebut dapat dilaksanakan lebih
dari satu kali dalam setahun
(bulanan/triwulan/semesteran).

sulan peserta diklat berdasarkan hasil - Subbag Kepegawaian/Subbag Umum berkoordinasi
aluasi kinerja pegawai dan analisis dengan atasan langsung masing-masing pegawai untuk
butuhan diklat usulan peserta diklat.
- Penugasan pegawai untuk mengikuti bimtek atau diklat
egiatan peningkatan kompetensi pegawai, agar ditujukan untuk meningkatkan kemampuan dan
perti: keterampilan para pegawai,khususnya yang terkait
Pengayaan Ms. Office dengan pencapaian target kinerja.
Pengetahuan dasar aturan perbendaharaan - Subbag Kepegawaian/Subbag Umum
Pengetahuan tusi masing-masing unit mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan peningkatan
Pelatihan desain grafis kompetensi pegawai.
Bimtek penyusunan slideshow Ms. - Pelaksanaan kegiatan tersebut agar ditujukan untuk
owerpoint meningkatkan kemampuan dan keterampilan para
Dan lain-lain pegawai, khususnya yang terkait dengan pencapaian
target kinerja.
- Tema kegiatan diharapkan bersifat inovatif dan atraktif,
sehingga menarik minat para pegawai.

10 dari 13

No. Prinsip SFO Kondisi yang diharapkan Action Plan Waktu Ou
Pelaksanaan

5. Menjadikan 1. Pengelola Kinerja telah melaksanakan 1. Menyampaikan laporan capaian kinerja Januari, April, 1. No
strategi sebagai perannya secara optimal Kanwil DJPb kepada Sekretariat DJPb
proses yang dan KPPN kepada Kanwil DJPb secara Juli, Oktober DJ
berkelanjutan tepat waktu
DJ

Januari- 2 No
Februari dan
Lap
sos

2. Menginput kontrak kinerja dan capaian Januari, April, 1. Mo

kinerja pada Aplikasi e-Performance dan Juli, Oktober Ap

Aplikasi Intense DJPb. DJ

3. Kompilasi laporan capaian IKU Setiap triwulan 1. Do
Kemenkeu Three-Four-Five pada Th
Kanwil DJPb dan Kemenkeu-Four-Five Ke
pada KPPN (La
me

4. Memonitor dan memverifikasi upload Semesteran 2. Do
dokumen pengelolaan kinerja pada Fitur dar
Upload Dokumen Kinerja pada Aplikasi
Training DJPb 1. Be
pen
Do
DJ

5. Melakukan sosialisasi penggunaan Januari- 1. No
Aplikasi e-Performance Desember cap

6. Memastikan validitas penghitungan NKP Triwulan I 2. Un
berdasarkan Kualitas Kontrak Kinerja pen
(K3)
3. Bro
sos
Kin

1 Su
pen
yan

Desember 2. Lap
Ko
peg

Halaman 1

utput yang dilampirkan sebagai bukti Implementasi Kegiatan Progress P elaksanaan Action
dukung Plan

(diisi keterangan Selesai/ On
Track/Off Track beserta

penjelasan ringkas & lampiran)

ota Dinas dan laporan capaian kinerja Kanwil Subbag PK/Subbag Umum mengkoordinasikan Selesai

JPb dan rekap KPPN kepada Sekretariat penyampaian laporan capaian kinerja secara berjenjang. Laporan Kinerja KPPN Watampone

JPb. Kanwil merekapitulasi capaian KPPN di wilayah 2021

kerjanya.

Kanwil DJPb dan KPPN agar memastikan bahwa

pengisian narasi capaian IKU dengan menggunakan

format IIAA telah diisi secara komprehensif dan detil

oleh Bagian/Bidang/Subbagian/Seksi sebagaimana

panduan yang terlampir dalam nota dinas pengelolaan

kinerja setiap triwulan dari Kantor Pusat DJPb.

ota Dinas dan laporan kinerja Kanwil DJPb Subbag PK/Subbag Umum mengkoordinasikan Lakin Website 2021

n rekap KPPN kepada Sekretariat DJPb. penyampaian laporan kinerja secara berjenjang. Kanwil

poran Kinerja dipublikasikan melalui media DJPb merekapitulasi capaian KPPN di wilayah kerjanya.

sial Kanwil/KPPN. Laporan Kinerja dipublikasikan melalui media sosial

Kanwil/KPPN.

onitoring perekaman kontrak kinerja pada Pada Aplikasi Intense DJPb, Subbag PK/Subbag
plikasi e-Performance dan Aplikasi Intense Umum selaku SMKO/MMKO mengkoordinasikan
JPb. perekaman kontrak kinerja, manual IKU, dan capaian
kinerja Pemilik Peta Strategi.

Pada Aplikasi E-preformance, Subbag PK/Subbag

Umum selaku SMKO/MMKO melakukan monitoring dan

reviu perekaman kontrak kinerja, manual IKU, dan

capaian kinerja seluruh pejabat/pegawai lingkup unit

kerja masing-masing.

okumentasi laporan capaian IKU Kemenkeu Atasan langsung memastikan seluruh pegawai telah Monitoring Upload Dokumen
hree-Four-Five pada Kanwil DJPb dan
emenkeu-Four-Five pada KPPN melakukan upload dokumen pengelolaan kinerja, Kinerja pada Fitur Upload
aporan Capaian IKU kemenkeu-two s.d. four
enggunakan format IIAA) termasuk laporan capaian IKU para pegawai beserta Performance Aplikasi PBN Open

okumentasi perhitungan CKP para pegawai data dukungnya, dengan melakukan verifikasi secara EDJPb KPPN watampone
ri Aplikasi e-Performance
periodik pada Fitur Upload Dokumen Kinerja pda
erita Acara verifikasi data upload dokumen
ngelolaan kinerja pada Fitur Upload Aplikasi Training DJPb.
okumen Kinerja pda Aplikasi Training
JPb. Sebagai bukti para pegawai telah mendokumentasikan
dokumen pengelolaan kinerja dan telah dilakukan
verifikasi, maka wajib diterbitkan Berita Acara verifikasi
upload dokumen pengelolaan kinerja, yang
ditandatangani oleh Kasubbag PK/Kasubbag Umum
(selaku SMKO/MMKO), atasan langsung masing-
masing pegawai, dengan para pejabat/pegawai selaku
pemilik IKU.

ota Dinas instruksi input Kontrak Kinerja dan Subbag PK/Subbag Umum, termasuk Subbag

paian ke aplikasi e-performance Kepegawaian membuat brosur atau leaflet terkait jadwal

ndangan, absensi, notulen sosialisasi pelaksanaan penilaian kinerja pegawai.

nggunaan aplikasi e-performance

osur atau leaflet atau melalui website/media

sial resmi kanwil/KPPN jadwal input Kontrak

nerja dan capaian ke aplikasi e-performance

urat Keputusan dan rekapitulasi Kasubbag PK/Kasubbag Umum memastikan validitas Selesai

nghitungan NKP K3 tahun sebelumnya penghitungan NKP K3 dengan melakukan langkah- Penetapan Hasil Penilaian Kinerja

ng dihitung dari Aplikasi e-Performance langkah sebagai berikut: Pegawai dan Prestasi Kerja

1. Memahami secara komprehensif terhadap ketentuan Pegawai KPPN watampone

terkait perhitungan NKP berdasarkan K3.

2. Mengisi seluruh data kinerja para pegawai yang

diperlukan, termasuk data kinerja satu tahun

sebelumnya (Y-1) dan dua tahun sebelumnya (Y-2),

sehingga dapat menentukan karakteristik IKU maupun

target secara tepat.

3.Memahami karakteristik IKU masing-masing pegawai

berdasarkan pelaksanaan tugas fungsi serta manual

IKU.

4.Melakukan koordinasi secara intensif kepada Kantor

Pusat atau sesama pengelola kinerja, apabila ditemukan

kendala dalam pengisian kerta kerja.

5. Memastikan pegawai yang sudah tidak aktif,

poran monitoring pelaksanaan reviu Kualitas khususnya pada periode triwulan I (pensiun, meninggal,

ontrak Kinerja (K3) tahun berjalan tiap resign , CTLN, dipekerjakan, atau diperbantukan per

gawai melalui aplikasi e-performance Februari atau Maret) telah melaksanakan input Kontrrak

Kinerja pada aplikasi e-performance dan telah dihitung

K3-nya.

11 dari 13

No. Prinsip SFO Kondisi yang diharapkan Action Plan Waktu Ou
Pelaksanaan

2. Pengembangan sistem SDM/TI untuk 1. Mengelola SDM dan IT untuk Januari- 1. Pe
Desember per
mendukung pencapaian strategi mendukung strategi organisasi dal
Tid

3. Penyelarasan Pengelolaan Kinerja 1. Menyusun profil risiko berdasarkan Semesteran 1. Pro
dengan Manajemen Risiko sasaran strategis unit kerja den

2. Lap

4. Pengelola Kinerja Kanwil DJPb telah 1. Melakukan sosialisasi/asistensi Januari- 1 Su
melaksanakan pembinaan kepada pengelolaan kinerja kepada KPPN
KPPN secara optimal sebagai bagian dari pelaksanaan fungsi Desember pel
(Khusus Kanwil DJPb) pembinaan oleh Kanwil DJPb

2. Melakukan evaluasi atas pengelolaan Triwulanan 1. Su
kinerja pada KPPN di wilayah kin
pembinaan Kanwil DJPb rev

5. Pelaksanaan kegiatan dilaporkan 3. Menyebarkan kuesioner evaluasi Tahunan 1. Bu
secara rutin pembinaan Kanwil DJPb terkait Triwulanan -R
pengelolaan kinerja kepada KPPN ole
-R
1. Menyusun laporan progress -P
pelaksanaan kegiatan yang telah tind
tercantum dalam kalender kegiatan
secara rutin dengan merinci tahapan 1 Do
kegiatan yang telah dilaksanakan. me
keg

Halaman 1

utput yang dilampirkan sebagai bukti Implementasi Kegiatan Progress P elaksanaan Action
dukung Plan

(diisi keterangan Selesai/ On
Track/Off Track beserta

penjelasan ringkas & lampiran)

eta sebaran pegawai yang mencerminkan Subbag Kepegawaian/Subbag Umum memastikan
rimbangan tugas dan fungsi seluruh elemen bahwa penempatan SDM disesuaikan dengan
lam pencapaian tujuan organiasasi (misal. kompetensi dan kebutuhan unit .
dak ada seksi yang nir pelaksana).

ofil risiko unit pemilik risiko yang selaras Kasi KI/Kasi MSKI/Kasi VeraKI berkoodinasi dengan

ngan sasaran strategis unit kerja. Subbag PK/Subbag Umum untuk penyediaan dokumen

kinerja yang akan digunakan dalam penyusunan profil

poran pemantauan triwulanan dan Tahunan. risiko oleh Kasi KI/Kasi MSKI/Kasi VeraKI

Pemilik risiko memastikan bahwa profil risiko telah

selaras dengan sasaran strategis organisasi.

urat Tugas, Laporan/dokumentasi Jika tidak dimungkinkan secara tatap muka langsung, Selesai
laksanaan asistensi. pelaksanaan sosialisasi/asistensi pengelolaan kinerja Pelaksanaan Penilaian Kinerja
kepada KPPN dapat diselenggarakan dengan sarana Semester II Tahun 2020 dan
elektronik. Pelaporan Dialog Kinerja Individu
Periode I Tahun 2021 di
Lingkungan Kementerian
Keuangan

urat Keputusan hasil penilaian pengelolaan Subbag PK melakukan evaluasi atas pengelolaan Selesai
nerja KPPN dan surat rekomendasi hasil
viu pengelolaan kinerja KPPN. kinerja pada KPPN di wilayah pembinaan berdasarkan Reviu Lakin 2020

laporan langkah-langkah peningkatan kualitas

pengelolaan kinerja yang disampaikan oleh KPPN

kepada Kanwil DJPb secara triwulanan maupun

berdasarkan dokumen-dokumen pengelolaan kinerja lain

yang relevan (contohnya laporan capaian IKU, dll).

Hasil evaluasi dapat berbentuk rekomendasi
perbaikan/peningkatan kualitas pengelolaan kinerja.
Parameter penilaian pengelolaan kinerja KPPN dapat
mengacu pada Kepdirjen Perbendaharaan tentang
penetapan peringkat penilaian pelaksanaan pengelolaan
kinerja di lingkungan DJPb tahun 2020.

ukti dukung pelaksanaan survei berupa: Jika tidak dimungkinkan secara tatap muka langsung, On Track
Respon atas pelaksanaan survei layanan survei dapat diselenggarakan dengan sarana elektronik.
eh masing-masing responden
Rekapitulasi hasil survei
Penjelasan naratif atas hasil survei serta
dak lanjutnya (bila diperlukan)

okumen laporan pelaksanaan kegiatan yang Kasubbag PK/Kasubag Umum secara rutin Selesai

enggambarkan keselarasan antara kalender memonitoring penyusunan laporan pelaksanaan Laporan Triwulan Pelaksanaan

giatan dengan realisasi. kegiatan yang tercantum dalam kalender kegiatan oleh Kegiatan (LPTK) Triwulan I Tahun

masing-masing Bidang/Seksi. 2021

Bila diperlukan, hasil monitoring tersebut dituangkan

dalam nota dinas pimpinan unit kepada seluruh

Bagian/Bidang/Subbagian/Seksi sebagai bentuk

peringatan kepada penanggung jawab kegiatan.

Seharusnya, semua rencana yang tercantum di kalender

kegiatan, dilaporkan pelaksanaan kegiatannya. Apabila

terdapat rencana yang tidak direalisasikan sesuai jadwal, Laporan Triwulan Pelaksanaan

agar diberikan penjelasan. Kegiatan (LPTK) Triwulan II Tahun

2021

12 dari 13

No. Prinsip SFO Kondisi yang diharapkan Action Plan Waktu Ou
Pelaksanaan

6. Laporan tindak lanjut hasil monitoring 1. Menyusun matriks tindak lanjut hasil Triwulanan 1 Ma
telah disusun monitoring/rapat/ dialog kinerja mo
organisasi yang dilengkapi dengan
target periode pelaksanaan, unit
penanggung jawab, dan status
pelaksanaannya.

7. Pengelola kinerja Kanwil DJPb/KPPN 1. Memastikan para pegawai melakukan Triwulan III 1 Bu
mengkoordinasikan pelaksanaan pengisian kuesioner survei terkait -R
evaluasi terkait kepemimpinan di kepemimpinan berdasarkan ma
masing-masing unit pelaksanaan peningkatan kualitas -R
pengelolaan kinerja secara on-line -P
tind

Penjelasan Tambahan:
1) Setiap unit agar menyampaikan Laporan Langkah-langkah Peningkatan Kualitas Pengelolaan Kinerja secara triwulanan kepada Sekret

2) Seluruh unit kerja lingkup DJPb mengirimkan Laporan Langkah-langkah Peningkatan Kualitas Pengelolaan Kinerja kepada Sekretaris
a. Nota Dinas pengantar yang ditandatangani oleh pimpinan masing-masing unit kerja.
b. Lampiran yang terdiri dari laporan, matriks dan dokumen/bukti pendukung (berupa softcopy dan tidak diperkenankan hardcopy)
saat pengiriman.
c. Selain itu, Kantor Pusat DJPb akan mengembangkan Aplikasi Intense DJPb sebagai sarana pelaporan Langkah-langkah Peningkat

3) Pada kolom "progress pelaksanaan action plan " diisi dengan status:
- Selesai
- On track (belum selesai, namun diperkirakan tetap selesai sesuai jadwal)
- Off track (belum selesai, dan diperkirakan tetap selesai namun melewati batas waktu yang ditentukan)
beserta penjelasan ringkas dari masing-masing status pelaksanaan action plan tersebut serta menunjukkan letak bukti dukung pelak
(contoh: Selesai. Telah dilaksanakan Bimtek terkait desain grafis pada triwulan I tahun 2021 dengan bukti dukung pada halaman 123

Halaman 1

Progress P elaksanaan Action

utput yang dilampirkan sebagai bukti Plan
dukung
Implementasi Kegiatan (diisi keterangan Selesai/ On
atriks tindak lanjut (MTL) hasil
onitoring/rapat/ dialog kinerja organisasi. Track/Off Track beserta

penjelasan ringkas & lampiran)

Jika dalam DKO terdapat arahan-arahan pimpinan yang Selesai

perlu ditindaklanjuti, Kasubbag PK/Kasubbag Umum Matriks tindak Lanjut

berkoordinasi dengan Kasi KI untuk menyusun Matriks

Tindak Lanjut (MTL) (bukan yang ada di aplikasi DAMS)

sebagai tools untuk memonitor pelaksanaan hasil rapat

tersebut oleh unit penanggung jawab.

ukti dukung pelaksanaan survei berupa: Subbag PK/Subbag Umum mengkoordinasikan

Respon atas pelaksanaan survei oleh masing- pelaksanaan pengisian kuesioner kepada seluruh

asing responden pejabat/pegawai di masing-masing unit.

Rekapitulasi hasil survei Hasil kuesioner menjadi bahan dalam pembahasan

Penjelasan naratif atas hasil survei serta dalam dialog kinerja organisasi triwulan berikutnya

dak lanjutnya (bila diperlukan) antara Kepala Kanwil DJPb/Kepala KPPN dengan para

pegawai.

taris DJPb paling lambat hari kerja terakhir bulan April, Juli, Oktober, dan Februari, atau diatur lain secara khusus.
DJPb c.q. Kepala Bagian OTL sebagai berikut:
. Disarankan untuk pengiriman softcopy agar menggunakan media flash disk untuk menghindari kerusakan media penyimpanan pada
tan Kualitas Pengelolaan Kinerja. Panduan teknis Aplikasi Intense DJPb akan disampaikan lebih lanjut.

ksanaannya
34)

13 dari 13

CAPAIAN IKU
KPPN WATAMPONE
PERIODE TRIWULAN I 2021

20 INDEKS KINERJA UTAMA
12 IKU DENGAN TARGET TRIWULAN
6 IKU DENGAN TARGET TAHUNAN

2 IKU DENGAN TARGET SEMESTERAN

PRESENTASE LPJ BENDAHARA ANDAL PRESENTASE REKONSILIASI TINGKAT UAKPA SECARA
DAN TEPAT WAKTU ANDAL DAN TEPAT WAKTU

NILAI KINERJA PENYALURAN DAK DAN DANA DESA

LAPORAN C

KEMENKEU T

KPPN WATA

1

TRIWULAN II TAH

CAPAIAN IKU
THREE
AMPONE

HUN 2021

Sasaran Strategis : Pengelola perbendaharaan
1 IKU
: Nilai Kualitas LK Kuasa BU

Isu Utama dan Implikasi

Penyusunan LK BUN Audited terlambat walaupun tidak melewati batas waktu yan
ditentukan

.

Akar Masalah

Terdapat TDK yang tidak segera diselesaikan oleh Satker

Rekomendasi Rencana Aksi

1. Peningkatan peran KPPN sebagai klinik akuntansi akrual
2. Peningkatan kualitas petugas KPPN yang menangani klinik akuntansi akrual

n yang akuntabel KPPN Watampone
UN KPPN
94 94
ng

Target Q4 Y
Realisasi 94 94

Tindakan yang telah dilakukan

1. Sosialisasi penyusunan LKPP
2. Pendampingan penyusunan LKPP

Penanggung jawab Waktu Pelaksanaan

Seksi Verifikasi Akuntansi dan Sepanjang Tahun 2021
Kepatuhan Internal

2

2 Sasaran Strategis : Birokrasi dan layanan yan

IKU : Indeks kepuasan satker te

Isu Utama dan Implikasi

1. IKU Tahunan berdasarkan hasil survey kualitas pelayanan publik mitra kerja
2. Upaya peningkatan pelayanan dilakukan melalui pemenuhan sarana dan pras

standardisasi pelayanan dan pemantauan kualitas layanan
3. Ekspektasi mitra kerja atas layanan KPPN tinggi

A. kar Masalah

1. Tingkat ekspektasi mitra kerja atas layanan KPPN terus meningkat seiring
peningkatan kualitas layanan

2. Penemuhan sarana dan prasarana terkendala alokasi anggaran yang terbatas
terutama pada belanja modal

3. Pemahaman petugas layanan KPPN dalam melaksanakan fungsinya masih ku
4. Petugas layanan KPPN kurang aware dengan fungsi layanan KPPN

Rekomendasi Rencana Aksi

1. Mengikuti e learning pengelolaan Negara
2. Pelatihan service excellent dan budaya kerja Kementerian Keuangan melalui ca

building

ng agile, efektif dan efisien KPPN Watampone
erhadap layanan KPPN

sarana, 4,64 4,64

Target Q2 Y
Realisasi 4,64 4,64

4,95 4,95

urang Tindakan yang telah dilakukan

1. Penyusunan Nota Dinas Jadwal Layanan pada Jam istirahat
2. Internalisasi standardisasi layanan KPPN berdasarkan Keputusan

Dirjen Perbendaharaan Nomor KEP-650/PB/2018
3. Pemantauan atas disiplin pegawai yang dilaksanakan oleh Kepatuhan

Internal
4. Peningkatan kapasitas petugas layanan melalui gugus kendali mutu

dan bentuk peningkatan kapasitas lainnya seperti self study

Penanggung jawab Waktu Pelaksanaan

apacity Subbag Umum, Seksi PDMS, Semester I 2021
Seksi Bank dan Seksi VeraKi

3

3 Sasaran Strategis : Perumusan regulasi dan o

IKU : Persentase penyelesaian S

Isu Utama dan Implikasi

1. Penolakan formal masih terjadi:
a. Satker kurang teliti dalam mengajukan tagihan misalnya kesalahan penulisan n

rekening
b. Satker tidak menyampaikan informasi pada FO dalam hal terdapat supplier bar
c. Satker tidak mengajukan permohonan perubahan supplier terlebih dahulu sebe

mengajukan SPM dalam hal terdapat perubahan supplier
2. Kendala pemadaman listrik dan maintanance sistem aplikasi SPAN tanpa ada
pemberitahuan sebelumnya yang dapat mengakibatkan Penyelesaian SP2D lebih d
.

Akar Masalah

1. Kekurangtelitian dan ketidakcermatan baik dari satker maupun petugas FO
dalam memproses tagihan

2. Komunikasi dengan satker terkendala karena Petugas Pengantar SPM hanya
bertugas mengantarkan SPM sehingga tidak memahami tagihan yang
diajukan

3. Tidak ada notifikasi waktu upload petugas validasi dalam Aplikasi SPAN
sehingga Kasi PD tidak bisa memilah SPM berdasarkan urutan upload FO
validasi

Rekomendasi Rencana Aksi

Meningkatkan sinergi internal antara Seksi PDMS dan Seksi Bank

otorisasi yang kredibel KPPN Watampone
SP2D secara tepat waktu

nama 99,4 99,4 99,4 99,4 99,4
ru
elum Q1 Q2 Q3 Q4 Y
Target 99,4 99,4 99,4 99,4 99,4
dari 1 jam
Realisasi 100 100

Tindakan yang telah dilakukan

1. Sosialisasi kepada satker untuk meningkatkan ketelitian/kecermatan
membuat tagihan.

2. Menggunakan alat bantu bell antara seksi PDMS dengan Seksi Bank
3. Sinergi antara Seksi PD dan Seksi Bank
4. Membangun komunikasi yang intensif dengan seksi terkait

Penanggung jawab Waktu Pelaksanaan

Seksi PD dan Seksi Bank Triwulan II 2021

4

4 Sasaran Strategis : Komunikasi, edukasi, dan

IKU : Indeks efektivitas edukasi

Isu Utama dan Implikasi

Tingkat pemahaman satker terhadap peraturan yang terkait dengan tusi di bidang
perbendaharaan masih kurang

Akar Masalah

Tingkat kepedulian satker atas peraturan yang diterbitkan Ditjen
Perbendaharaan masih rendah, disisi lain penetapan peraturan pada Ditjen
Perbendaharaan cukup dinamis

Rekomendasi Rencana Aksi

1. Mengadakan sosialisasi mengenai peraturan dan kebijakan terbaru di bidang
pengelolaan perbendaharaan pada satuan kerja

2. Mengadakan bimtek on the spot dan bimtek by request bagi satker yang dinilai mas
memerlukan.

n standardisasi yang berkesinambungan KPPN Watampone
i dan komunikasi

87,5 87,5 87,5

pengelola

Target Q2 Q4 Y
Realisasi 87,5 87,5 87,5

90,68

Tindakan yang telah dilakukan

Sosialisasi peraturan terbaru terkait pengelolaan perbendaharaan

Penanggung jawab Waktu Pelaksanaan

sih Seksi PDMS Sesuai dengan kebutuhan satker
dan setiap terdapat peraturan
terbaru dari Ditjen
Perbendaharaan

5

5 Sasaran Strategis : Komunikasi, edukasi, dan

IKU : Persentase tingkat implem

Isu Utama dan Implikasi

Komunikasi dan edukasi merupakan upaya untuk meningkatkan pemahaman stak
atas peraturan dan kebijakan di bidang perbendaharaan untuk memperkuat implem
peraturan dan kebijakan dalam rangka mendorong tercapainya tujuan organisasi

Akar Masalah

Profesionalisme Sumber Daya Manusia (SDM) pengelola perbendaharaan perlu
diwujudkan melalui peningkatan kompetensi pengelola perbendaharaan
berdasarkan kualifikasi kompetensi yang dipersayaratkan

Rekomendasi Rencana Aksi

1. Melaksanakan penilaian kompetensi bagi PPK dan PPSPM pada satker pengelo
2. Mengadakan pendampingan secara khusus bagi satker yang dinilai masih mem

n standardisasi yang berkesinambungan KPPN Watampone

mentasi standardisasi komptensi pejabat perbendaharaan

30 30

15

keholders
mentasi

Target Q2 Q4 Y
Realisasi 15 30 30

19,85

Tindakan yang telah dilakukan

Sosialisasi peraturan terbaru terkait pengelolaan perbendaharaan

Penanggung jawab Waktu Pelaksanaan

ola APBN Sesuai jadwal penilaian
merlukan. kompetensi bagi PPK dan PPSPM

Seksi PDMS

6

6 Sasaran Strategis : Komunikasi, edukasi, dan

IKU : Persentase Tingkat implem

Isu Utama dan Implikasi

1. Satker belum familiar dengan aplikasi SAKTI
2. Petugas KPPN yang dapat memberikan edukasi mengenai Aplikasi Sakti terbat

Akar Masalah

1. Kompetensi Pengelola Keuangan khususnya penggunaan Teknologi Informasi
2. Petugas yang telah mengikuti TOT SAKTI alih tugas ke KPPN lain

Rekomendasi Rencana Aksi

1. Melakukan refreshment aplikasi sakti
2. Mengajukan pegawai KPPN agar diikutkan dalam TOT Sakti