Λεύκωμα ΕΚΕ 2018

© Βασίλης Κοκκινίδης / WWF Ελλάς

ΑΣ ΜΗΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΟΥΜΕ
ΑΥΤΟ ΤΟ ΕΙΔΟΣ

Στήριξε το WWF για να κρατήσουμε
τις θάλασσές μας ζωντανές χωρίς πλαστικά

donate.wwf.gr

49 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

Οδηγός οι ανάγκες Της Σοφίας Εμμανουήλ
της κοινωνίας
Μνημόνια συνεργασίας
Προγράμματα ΕΚΕ
Προς αυτή την κατεύθυνση χαρακτηριστικό
Οι παρενέργειες της οικονομικής κρίσης και Τόσο οι 17 Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης του παράδειγμα είναι οι συνεργασίες που έχει
το προσφυγικό, που έχουν αλλάξει τη ζωή των ΟΗΕ όσο και ο νόμος 4403/2016 που αναπτύξει ο όμιλος Ελληνικά Πετρέλαια.
Ελλήνων πολιτών την τελευταία δεκαετία, έχουν θεσπίζει υποχρεώσεις για τη δημοσίευση και Μνημόνιο Συνεργασίας που υπέγραψαν ο
ταυτόχρονα τροφοδοτήσει μια ισχυρή ανάπτυξη μη χρηματοοικονομικών στοιχείων από τις Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου και
των προγραμμάτων εταιρικής υπευθυνότητας, επιχειρήσεις ενθαρρύνουν δράσεις ΕΚΕ και Διευθύνων Σύμβουλος της ΕΛΠΕ, Ευστάθιος
για την αποτελεσματικότητα των οποίων μακροπρόθεσμες συνεργασίες επιχειρήσεων – Τσοτσορός, και ο Πρύτανης του Οικονομικού
καταλύτης φαίνεται να είναι οι συνεργασίες ΜΚΟ. Πανεπιστημίου Αθηνών, καθ. Εμμανουήλ Α.
μεταξύ επιχειρήσεων, ΜΚΟ και Τοπικής Γιακουμάκης, υπόσχεται την υποστήριξη των
Αυτοδιοίκησης. Όσο για τη στόχευση των προγραμμάτων, νέων Επιστημόνων και της Εκπαιδευτικής
αυτή ποικίλει, από το περιβάλλον, όπου όλοι κοινότητας, με υποτροφίες και άλλες
Διαπιστώνεται ότι οι ανάγκες της τοπικής οι μεγάλοι οργανισμοί έχουν δεσμευθεί για πρωτοβουλίες. Ο Όμιλος υπέγραψε επίσης
κοινωνίας είναι καλύτερα ορατές από τις τοπικές μείωση εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, Σύμφωνο Συνεργασίας για μεταπτυχιακές
αρχές, οι ΜΚΟ επίσης αναγνωρίζουν τα μέχρι την υγεία, όπου έχουν κινητοποιηθεί σπουδές με έμφαση τον τομέα της Ενέργειας
προβλήματα της κοινωνίας αλλά ταυτόχρονα και εταιρείες πέραν των άμεσα εμπλεκόμενων με το Πολυτεχνείο Κρήτης, το Πανεπιστήμιο
έχουν την τεχνογνωσία για να τα προσεγγίσουν κλάδων (φαρμακοβιομηχανίες, Ιατρικά Κέντρα, Πειραιώς, το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο
και να προτείνουν λύσεις και ο κύκλος κλείνει με κλινικές κ.ά.). Στο πλαίσιο αυτό έχουν αναπτύξει Θεσσαλονίκης και το Δημοκρίτειο
τις επιχειρήσεις που στηρίζουν αυτές τις λύσεις δράσεις κι έχουν επενδύσει σε υποδομές Πανεπιστήμιο Θράκης, καθώς επίσης υιοθέτησε
ώστε να φέρνουν το επιθυμητό αποτέλεσμα και και εξοπλισμό νοσοκομείων μεταξύ άλλων μεταπτυχιακά προγράμματα του Οικονομικού
να ανακουφίσουν ευπαθείς κοινωνικές ομάδες. η Εθνική Τράπεζα, ο ΟΠΑΠ κ.ά. Επίσης η Πανεπιστημίου Αθηνών, του Εθνικού
Μονάδα Φροντίδας για την Ασφάλεια των Κέντρου Έρευνας Φυσικών Επιστημών
Τα τελευταία χρόνια έχουν πολλαπλασιαστεί Παιδιών, το πρώτο Παιδιατρικό Νοσοκομειακό ΔΗΜΟΚΡΙΤΟΣ, του ALBA Graduate
τέτοιου τύπου συμπράξεις αποφέροντας Κέντρο Αντιμετώπισης της Κακοποίησης στην Business School και του Deree College του
πολλαπλά οφέλη τόσο για τις εταιρείες και Ελλάδα, που υλοποιήθηκε με την συμβολή Αμερικανικού Κολλέγιου Ελλάδος. Υλοποιεί
τις ΜΚΟ όσο και για την κοινωνία. Για του της οικογένειας Ι. Βαρβιτσιώτη, καθώς και επίσης Πρόγραμμα Υποτροφιών για φημισμένα
λόγου το αληθές έρευνα του HIGGS (Higher του Ιδρύματος Δημητρίου και Μπλανς Πανεπιστήμια του εξωτερικού.
Incubator Giving Growth & Sustainability), Λαμπροπούλου ενώ για το «Εθνικό Πρόγραμμα
φορέα που δημιουργήθηκε με πρωτοβουλία Πρόληψης και Αντιμετώπισης της Κακοποίησης Νεοφυείς επιχειρήσεις
και ιδρυτική δωρεά του Ιδρύματος Σταύρος Παιδιών με αφετηρία το Νοσοκομείο»
Νιάρχος, με στόχο την ενδυνάμωση των ΜΚΟ συνεισέφεραν ο Όμιλος ΟΤΕ, η Πρεσβεία των Ένα νέο δρόμο ενίσχυσης της νεανικής
που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα, κατέληξε Η.Π.Α. στην Αθήνα και μια σειρά από εταιρείες επιχειρηματικότητας δημιουργεί η Eurobank
στο συμπέρασμα ότι ΜΚΟ και επιχειρήσεις μεταξύ των οποίων: Aegean, The Fulbright και το διεθνούς κύρους Ryerson University,
είναι χρήσιμο να αντιμετωπίζουν τη σύμπραξή Foundation in Greece, The Hellenic Initiative με έδρα τον Καναδά, με την υπογραφή
τους ως «συνεργασία» και όχι ως «συνδιαλλαγή» και Microsoft Ελλάς. πενταετούς διάρκειας μνημονίου συνεργασίας.
και να δημιουργούν σημεία επαφής και Η συμμαχία Eurobank – Ryerson University
σταθερές σχέσεις εμπιστοσύνης μέσα από Επίσης το χάσμα δεξιοτήτων, η ανεργία, το brain έχει στόχο να εξασφαλίσει νέες ευκαιρίες
τις κοινές τους δράσεις – που μπορεί να είναι drain και μια σειρά από άλλες προκλήσεις που επιχειρηματικής δικτύωσης για το ελληνικό
χορηγία, εκπόνηση κοινών προγραμμάτων ΕΚΕ, επιζητούν επιτακτικά λύσεις έχουν αφυπνίσει start-up οικοσύστημα, αλλά και πρόσβαση νέων
κατάρτιση των εργαζομένων στην προώθηση του τον επιχειρηματικό κόσμο. Ελλήνων επιχειρηματιών σε αναβαθμισμένα
εθελοντισμού, στρατηγικές συνεργασίες κ.ά. εκπαιδευτικά προγράμματα. Ας σημειωθεί
Πολλά προγράμματα ΕΚΕ εστιάζουν στην ότι η Eurobank υποστηρίζει τη νέα γενιά
παροχή κινήτρων στη νέα γενιά, ώστε να και μέσω του προγράμματος νεανικής
κινητοποιηθεί επιχειρηματικά, να αποκτήσει επιχειρηματικότητας egg, στα πέντε χρόνια
εμπειρία και δεξιότητες που θα την καταστήσουν λειτουργίας του οποίου έχουν πραγματοποιηθεί
απασχολήσιμη στις σημερινές δύσκολες τα εξής: 355 νέοι επιχειρηματίες δημιούργησαν
συνθήκες. 132 επιχειρηματικές ομάδες, 86 έχουν Νομική
Μορφή με συνολικό αριθμό προσωπικού
211 άτομα, δημιουργήθηκαν 33 εταιρείες με
συνολικό τζίρο το 2016, 1.1 εκατ. ευρώ, 22
εταιρείες έχουν λάβει συνολικά επενδύσεις/
χρηματοδότηση 2,1 εκατ. ευρώ, 15 εταιρείες
έχουν λάβει συνολικά χρηματοδότηση Eurobank
0,5 εκατ. ευρώ, 6 εταιρείες έχουν καταθέσει
πατέντα και 17 εταιρείες έχουν κατοχυρώσει
ευρεσιτεχνία, αναπτύχθηκαν 72 συνέργιες
μεταξύ των εταιρειών egg alumni, αναδείχθηκαν
90 γυναίκες επιχειρηματίες και συμμετείχαν 67
μέντορες.

Η καθοδήγηση Υποτροφίες και θέσεις εργασίας Η βιοποικιλότητα

Σημανικό αντίκτυπο έχει επίσης το πρόγραμμα Η ενδυνάμωση του θεσμού των υποτροφιών Βελτιώσεις από την υγεία και την ασφάλεια
στήριξης επιχειρηματικότητας PRAKSIS αλλά και η δημιουργία θέσεων εργασίας μέχρι την εκπαίδευση και την προστασία του
Business Coaching Center, που υλοποιεί από τις επιχειρήσεις που στηρίζουν τη νέα περιβάλλοντος αλλά και κίνητρα για καινοτομία,
εδώ και 4 χρόνια η PRAKSIS, και το Citi γενιά δημιουργεί αξία για την κοινωνία και επιχειρηματικότητα και δημιουργία θέσεων
Foundation, που πρόσφατα ανανέωσαν τη για την οικονομία. Σχετικές πρωτοβουλίες εργασίας εξασφαλίζουν δράσεις του ΤΑP. Ο
συνεργασία τους μέχρι και τον Ιούλιο 2019 αναλαμβάνουν εταιρείες από όλους τους αγωγός θα προωθήσει την οικονομική ανάπτυξη
ενώ ένα άλλο ενδιαφέρον πρόγραμμα που έχει κλάδους της οικονομίας, από το retail, AB και τη δημιουργία θέσεων εργασίας κατά μήκος
αγαλιάσει η αγορά, με μεγάλες εταιρείες να Bασιλόπουλος, Metro, Σκλαβενίτης, Μασούτης, της διαδρομής του και θα αποτελέσει σημαντική
δηλώνουν παρόν, είναι το Youth Employered, Lidl Hellas, μέχρι τον εξοπλισμό σπιτιού και πηγή άμεσων ξένων επενδύσεων.
που υλοποιείται με πρωτοβουλία της Coca Cola το DIY, όπως η Praktiker Hellas, η ΙΚΕΑ, η
Τρία Έψιλον και της Coca-Cola. Πρόκειται για Jysk κ.ά. Παραδείγματα υπάρχουν και στον Ταυτόχρονα εφαρμόζει ένα ολοκληρωμένο
το μεγαλύτερης κλίμακας δωρεάν πρόγραμμα κλάδο τυχερών παιχνιδιών – με ενδεικτικά τα Σύστημα Διαχείρισης για το Περιβάλλον, την
του ιδιωτικού τομέα για την ενίσχυση της προγράμματα εταιρικής υπευθυνότητας του Κοινωνία και την Πολιτιστική Κληρονομιά.
απασχολησιμότητας στην Ελλάδα. Ήδη ΟΠΑΠ, όπως το “ΟΠΑΠ Forward” για την
4.730 νέοι και 143 στελέχη της αγοράς έχουν ενίσχυση των μικρομεσαίων επιχειρήσεων – Ένα παράδειγμα είναι οι πρωτοβουλίες
συμμετάσχει. και σε όλο το φάσμα της βιομηχανίας, όπως που αναλαμβάνει σε συνεργασία με την
στον όμιλο Μυτιληναίος, τη ΔΕΗ, τον όμιλο Bonatti/J&P Άβαξ και σχετικές ΜΚΟ
Ψηφιακές δεξιότητες Βιοχάλκο κ.ά. για την προστασία της καφέ αρκούδας στην
Κοζάνη, που θεωρείται είδος υπό εξαφάνιση
Ένας σημαντικός αριθμός προγραμμάτων Οι δράσεις αποκτούν ακόμη μεγαλύτερη αξία στην Ευρώπη. Σε μια άλλη περίπτωση παλιάς
ΕΚΕ εστιάζει επίσης στις ψηφιακές όταν αγγίζουν τις ανάγκες οικογενειών που χωματερής έξω από τη Θεσσαλονίκη έγιναν
δεξιότητες. Ενδεικτικά σημειώνεται ότι η P&G έχουν πληγεί από την οικονομική κρίση – και ενέργειες προστασίας της ορνιθοπανίδας.
αναγνωρίζοντας τη σημασία της πληροφορικής ενδεχομένως δεν είναι σε θέση να υποστηρίξουν Σε ό,τι αφορά στο ευρύτερο πρόγραμμα
και έχοντας στο επίκεντρο των πολιτικών της τη σταδιοδρομία των παιδιών τους ή ακόμη να ΕΚΕ της εταιρείας που αναπτύσσει τον
την εκπαίδευση της νέας γενιάς, διοργάνωσε καλύψουν τρέχουσες υποχρεώσεις των μικρών αγωγό, υπάρχει συνεργασία με τους τοπικούς
στην Ελλάδα το 28ο ΙΤ Business Challenge οικογενειακών επιχειρήσεων που συντηρούν – δήμους και περιφέρειες προκειμένου να
(ITBC). 24 νέοι από πανεπιστήμια της Δυτικής, και ακριτών. σχεδιάζονται στοχευμένες παρεμβάσεις.
Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης, της Αυτή είναι η προσέγγιση και από άλλους
Τουρκίας και της Αιγύπτου, φιλοξενήθηκαν στην Αξιοσημείωτες, μεταξύ άλλων είναι οι μεγάλους οργανισμούς. Οι συνεργασίες
Αθήνα και είχαν την εμπειρία να αντιμετωπίσουν υποτροφίες του ΟΤΕ και άλλων οργανισμών με μη κυβερνητικές οργανώσεις, κοινωνικές
τις προκλήσεις σε IT case studies, με την ενώ ενδεικτικές είναι οι πρωτοβουλίες της επιχειρήσεις και σωματεία έχουν οδηγήσει τα
καθοδήγηση και την εκπαιδευτική επιμέλεια 11 Δέλτα, η οποία ολοκλήρωσε την εκπαίδευση τελευταία χρόνια σε καινοτόμα προγράμματα
στελεχών της P&G Ευρώπης, με ειδικότητα 25 νέων κτηνοτρόφων, πρωτοβουλία που τελεί που δίνουν λύσεις στα προβλήματα των πολιτών.
στον τομέα της τεχνολογίας. σε συνεργασία με τη Σχολή Επαγγελματικής
Εκπαίδευσης της Αμερικανικής Γεωργικής
Θεσμός έχει γίνει επίσης το πρόγραμμα Σχολής.
Innovathens powered by Samsung, ο Κόμβος
Καινοτομίας και Επιχειρηματικότητας της Στο ίδιο πλαίσιο αναπτύσσονται προγράμματα
Τεχνόπολης του Δήμου Αθηναίων που για την υποστήριξη των ακριτών όπως αυτά της
συμπλήρωσε τέσσερα χρόνια λειτουργίας. Από WIND, της Vodafone κ.ά.
το 2014 έως το 2018 το Innovathens έχει ανοίξει
τις πόρτες του σε περισσότερους από  170.000
νέους, που είτε έχουν αποκτήσει πρόσβαση
σε νέες τεχνολογίες και δεξιότητες μέσω
μακροπρόθεσμων προγραμμάτων είτε έχουν
δοκιμάσει τις δυνατότητές τους στο “επιχειρείν.

51 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

Ανταγωνιστικό
πλεονέκτημα η ηθική

της Βίκυς Γερασίμου

Η έννοια της υπεύθυνης δράσης των εταιρειών Σήμερα η ΕΚΕ είναι κουλτούρα στη λειτουργία
είναι τόσο διαχρονική όσο και η έννοια της των επιχειρήσεων και απαιτεί ισορροπίες των
επιχειρηματικότητας. Υπερκερνώντας το οποίων η τήρηση οδηγεί και στη «νομιμοποίηση»
θέμα των επίσημων ορισμών και της δημόσιας των επιχειρήσεων στα μάτια των πολιτών. Γιατί
συζήτησης για την ΕΚΕ αντιλαμβάνεται κανείς στην εποχή που η πληροφορία ταξιδεύει με
ότι κάθε επιχειρηματική μονάδα σε όποιον κλάδο ταχύτητα γρηγορότερη του φωτός, οι ειδήσεις
και να δραστηριοποιείται αποτελεί αναπόσπαστο και τα μηνύματα που αφορούν στην ηθική
κομμάτι της κοινωνίας μέσα στην οποία και τη στάση των εταιρειών απέναντι στους
αναπτύσσεται. Οπότε καμία επιχείρηση δεν εργαζόμενους, την κοινωνία και το περιβάλλον
μπορεί να είναι –τουλάχιστον μακροπρόθεσμα– μεταδίδονται ταχύτατα και μαζικά σε όλο
αποκομμένη από το ίδιο της το περιβάλλον. Υπό τον κόσμο. Και επηρεάζουν καθοριστικά τη
αυτό το πρίσμα αυτό που διαπιστώνεται είναι φήμη των επιχειρήσεων και κατ΄ επέκταση
ότι «η ηθική ήταν ανέκαθεν το ανταγωνιστικό την πιστότητα των πολιτών. Σύμφωνα με το
πλεονέκτημα των επιχειρήσεων». Reputation Institute και τη διεθνή μελέτη που
εκπόνησε για το 2017 η εταιρική κοινωνική
Σύμφωνα με τις καταγραφές που υπάρχουν ευθύνη επηρεάζει τη φήμη των εταιρειών
στην Ευρώπη τον 15ο αιώνα ο Γερμανός παγκοσμίως και ειδικότερα στη Βόρειο Αμερική
Τραπεζίτης Fugger συνέβαλε καθοριστικά στο την επηρεάζει κατά 40,8%, στη Λατινική
να υπάρξει φιλανθρωπική δράση στο τραπεζικό Αμερική κατά 39,2%, στην περιοχή ΕΜΕΑ
σύστημα, τον 18ο αιώνα οι επιχειρήσεις κατά 41% και στην Ασία κατά 41,2%.
άρχισαν να σχεδιάζουν ενέργειες προς όφελος
των εργαζομένων, φτάνοντας στο 1930 στις
ΗΠΑ η υπεύθυνη δράση των εταιρειών να
παίρνει κυρίως τη μορφή της φιλανθρωπίας,
ενώ από το 1950 και μετά οι επιχειρήσεις
συστηματοποίησαν περισσότερο τη δράση τους
στην ΕΚΕ διεθνώς.

Οι 10 εταιρείες με την καλύτερη φήμη

Ο αντίκτυπος του υπεύθυνου επιχειρείν είναι Ποια είναι όμως η κουλτούρα και η πρακτική των
μετρήσιμος και αυτό συμβαίνει χάρη στα εταιρειών αυτών, που κατατάσσονται στις πρώτες
τεχνολογικά εργαλεία που έχουν πλέον στα θέσεις των επιχειρήσεων διεθνώς και η φήμη
χέρια τους οι επιχειρήσεις. Τι είναι όμως αυτό τους έχει λόγω EKE τον υψηλότερο δείκτη;
που μπορεί να δείξει ή καλύτερα να μετρήσει; Σύμφωνα με την έρευνα μία εκ των βασικών
Πρόκειται για το ποιες επιχειρήσεις έχουν για αιτιών που οι εταιρείες αυτές έχουν μεγάλο
τους πολίτες την καλύτερη φήμη λόγω ενεργειών δείκτη CSR είναι επειδή η υπευθυνότητα ξεκινά
ΕΚΕ. Και αυτό είναι εξαιρετικά σημαντικό γιατί από την ηγεσία. Θυμίζουμε λόγου χάρη ότι ο
μπορεί ταυτόχρονα να μας δείξει ποιες πολιτικές Ινδοαμερικανός CEO της Google Sundar
αποδίδουν. Ακολουθώντας τα ευρήματα Pichaii έχει κατά καιρούς εκφράσει απόψεις
του Reputation Institute, που αξιολόγησε του για την κοινωνία και την προστασία των
περισσότερα από 170.000 ratings διεθνώς οι μειονοτήτων. Με αφορμή δηλώσεις του Donald
εταιρείες που βρίσκονται πρώτες στη λίστα είναι: Trump για τη μετανάστευση έγραψε στα
1. LEGO Group, 2. Microsoft, 3. Google, 4. social media «Ας μην αφήσουμε το φόβο να
The Walt Disney Company, 5. BMW Group, νικήσει τις αξίες μας. Πρέπει να υποστηρίξουμε
6. Intel, 7. Bosch, 8. Cisco Systems, 9. Rolls- θρησκευτικές μειονότητες όπως οι μουσουλμάνοι
Royce Aerospace και 10. Colgate-Palmolive. στις ΗΠΑ». O Satya Nadella, CEO στη
Microsoft, είχε αναφέρει παλαιότερα ότι
Βλέποντας και τις χώρες που γενικά έχουν καλή «Τελικά ο καθένας από εμάς πρέπει να βρει ένα
φήμη θα δούμε σε πολλές περιπτώσεις τις ίδιες νόημα στη δουλειά του. Τα καλύτερα πράγματα
μπράντες και αυτό δεν είναι τυχαίο: Rolex, συμβαίνουν όταν αυτός που εργάζεται ξέρει
LEGO Group, The Walt Disney Company, ότι δεν είναι απλώς μία δουλειά, αλλά κάτι
Canon, Google, Bosch, Sony, Intel, Rolls- που θα βελτιώσει τις ζωές ανθρώπων». O
Royce Aerospace και Adidas. Δανός οικονομολόγος, Jorgen Vig Knudstorp,
που έχει χαρακτηριστεί ως ο άνθρωπος που
αναδόμησε την εταιρεία LEGO έχει επίσης
αναφέρει: «Αυτό που αντιλαμβάνομαι είναι όσο
πιο αληθινοί είμαστε με τον εαυτό μας τόσο
καλύτεροι γινόμαστε». Άλλοι λόγοι που παίζουν
ουσιαστικό ρόλο στην ενίσχυση της φήμης των
εταιρειών μέσω του CSR είναι:
Η φιλοσοφίας της εταιρείας να εστιάζει
πραγματικά στον άνθρωπο και στις ανάγκες της
κοινωνίας και ταυτόχρονα να ευθυγραμμίζεται
με τους στόχους της μπράντας.
Η Agenda της ΕΚΕ να μην είναι απλά
φιλοσοφία αλλά πράξη.
Να εκφράζεται τόσο στο εσωτερικό της χώρας
όσο και στο εξωτερικό σε μεγάλες καταστροφές
ή χώρες του τρίτου κόσμου.

53 λεύκωμα ΕΚΕ 2018 Η υπεύθυνη επιχειρηματικότητα απέναντι
στην κοινωνία και τις ευπαθείς ομάδες της,
στο περιβάλλον, τους εργαζόμενους είναι
μία από τις πιο σημαντικές εκφάνσεις της
επιχειρηματικότητας, που επηρεάζει καθοριστικά
την εικόνα των εταιρειών. Αποτελεί ένα
ανταγωνιστικό πλεονέκτημα που δεν πρέπει
να χαθεί, καθώς συνδέει την επιχείρηση με τις
πραγματικές ανάγκες των ανθρώπων.



Πρεσβευτές

του ηθικού επιχειρείν

Πώς συγκροτήθηκε η λίστα Aegean Airlines Αττικές Διαδρομές/Αττική Οδός
Alpha Bank Αυτοκινητόδρομος Αιγαίου
Περιλαμβάνει εταιρείες που δημοσιεύουν Attica Group ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ
απολογισμούς με βάση διεθνή πρότυπα. Coca-Cola Τρία Έψιλον ΔΕΗ
Πρόκειται για τις εταιρείες που CSE ΔΕΠΑ
δημοσίευσαν απολογισμούς εταιρικής ElvalHalcor Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών
υπευθυνότητας με βάση τις προδιαγραφές Eurobank Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος
του οργανισμού Global Reporting Fourlis Holdings ΕΛΛΑΚΤΩΡ
Initiative - GRI (και με έτος αναφοράς Frigoglass Ελληνικά Καλώδια
το 2016) και άλλα διεθνή πρότυπα, ενώ Global Sustain ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ
ορισμένες εξ αυτών ακολουθούν και τον Goldair Handling Ελληνικός Χρυσός
Ελληνικό Κώδικα Βιωσιμότητας. Interamerican Εταιρεία Ελληνικών
INTRALOT Ξενοδοχείων ΛΑΜΨΑ
Σημείωση: Στις περιπτώσεις που δεν J&P Άβαξ ΕΥΔΑΠ
αναφέρεται υπογραφή εκπροσώπου, η Lidl Hellas ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΙΣΤΗ Α.Ε.Γ.Α.
παρουσίαση των εταιρειών αποτέλεσε Mercedes-Benz Ελλάς ΗΡΑΚΛΗΣ
προϊόν συνεργασίας με αρμόδια στελέχη MSD ΜΕΛΙΣΣΑ ΚΙΚΙΖΑΣ
τους ή/και επεξεργασίας στοιχείων MYTILINEOS ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ)
από τους Απολογισμούς Εταιρικής OTE - COSMOTE Μύλοι Λούλη
Υπευθυνότητας και τις Οικονομικές Pfizer Hellas Νέα Οδός
Εκθέσεις. PwC Ελλάδας ΝΗΡΕΥΣ Ιχθυοκαλλιέργειες
QualityNet ΟΠΑΠ
Quest ΠΑΕΓΑΕ
Sarantis Σωληνουργεία Κορίνθου
Vodafone Ελλάδας ΤΕΜΕΣ
WIND Hellas ΤΙΤΑΝ
Τράπεζα Πειραιώς
ΥΓΕΙΑ
Δήμος Αγίου Δημητρίου

Αττικές Διαδρομές

Σταθερά στο δρόμο
της εταιρικής υπευθυνότητας

Δείκτες 2016 Εδώ και 17 χρόνια, αποστολή της εταιρείας Επίσης, συνεργαζόμαστε με τοπικούς φορείς
«Αττικές Διαδρομές Α.Ε.» – της εταιρείας και ΜΚΟ και συνεισφέρουμε σε κατοίκους,
Κύκλος εργασιών: 48 εκατ. ευρώ που έχει την ευθύνη της λειτουργίας και της οργανισμούς και σχολεία όμορων δήμων.
συντήρησης του αυτοκινητόδρομου της Αττικής
Επενδύσεις σε επίπεδο Οδού – είναι η παροχή υψηλού επιπέδου Επιπλέον, δίνουμε βαρύτητα στην προστασία
κοινότητας: 0,026 εκατ. ευρώ υπηρεσιών, ώστε οι μετακινήσεις των πολιτών του Περιβάλλοντος και την αντιμετώπιση
στον αυτοκινητόδρομο να χαρακτηρίζονται από των επιπτώσεων που προκύπτουν από τη
Οικονομική αξία που κατανέμεται: άνεση, ασφάλεια και αξιοπιστία. Παράλληλα, λειτουργία του αυτοκινητόδρομου. Για το
46,472 εκατ. ευρώ η Εταιρεία προσπαθεί να δημιουργεί ένα σκοπό αυτόν, παρακολουθούμε αδιαλείπτως
ασφαλές και κοινωνικά υπεύθυνο περιβάλλον τα επίπεδα θορύβου και αέριων ρύπων με
Αριθμός εργαζομένων: 1.048 για όλους τους εργαζόμενους, τους συνεργάτες ειδικό εξοπλισμό τοποθετημένο κατά μήκος
της, τους χρήστες της υποδομής και την του αυτοκινητόδρομου. Υπολογίζουμε και
Πρότυπα και αρχές: Global κοινωνία γενικότερα, υλοποιώντας δράσεις που παρακολουθούμε το ανθρακικό αποτύπωμα, που
Reporting Initiative (GRI), αφορούν τους Εργαζόμενους, την Κοινωνία, το προκύπτει από τη λειτουργία και συντήρηση
Οικουμενικό Σύμφωνο του ΟΗΕ Περιβάλλον και την Αγορά. του αυτοκινητόδρομου, και συμμετέχουμε σε
πρόγραμμα ανακύκλωσης χαρτιού, πλαστικών,
Η επιτυχία της Εταιρείας, τόσο σε εθνικό μπαταριών, ελαστικών και άλλων προϊόντων που
όσο και σε διεθνές επίπεδο, οφείλεται στους προκύπτουν από τις εργασίες μας.
Εργαζομένους της, οι οποίοι δουλεύουν
αδιάκοπα, με αφοσίωση και ευσυνειδησία, για Τέλος, όσον αφορά την Αγορά, το βασικό μας
να παρέχουν υψηλού επιπέδου υπηρεσίες στους μέλημα είναι η οδική ασφάλεια των χρηστών της
χρήστες της Αττικής Οδού και στα διόδια της Αττικής Οδού, κάτι που επιτυγχάνουμε μέσω
Εγνατίας Οδού. Φροντίζουμε να παρέχουμε της δυναμικής διαχείρισης της κυκλοφορίας
ίσες ευκαιρίες και συνεχή εκπαίδευση του και της άμεσης επέμβασης σε διάφορα
προσωπικού μας, με φροντίδα για την Υγεία συμβάντα. Μέσω εξειδικευμένων ερευνών
και Ασφάλειά τους, με ιδιωτική ασφάλιση και παρακολουθούμε τις ανάγκες των χρηστών,
άλλες παροχές, ενώ κατέχουμε μια από τις ενώ επίσης συνεργαζόμαστε με ένα μεγάλο
μεγαλύτερες ιδιωτικές τράπεζες αίματος στη δίκτυο τοπικών προμηθευτών. Ιδιαίτερη προσοχή
χώρα. Παράλληλα, ενισχύουμε τη συμμετοχή σε δίδεται στην προστασία των προσωπικών
αθλητικές δραστηριότητες και παρακολουθούμε δεδομένων και την προσαρμογή στο νέο σχετικό
το εργασιακό κλίμα, ώστε να μπορούμε να κανονισμό, ενώ έχει αναρτηθεί στο site της
ανταποκριθούμε στις ανάγκες των Εργαζομένων Εταιρείας και η Δήλωση περί Προστασίας
μας. Προσωπικών Δεδομένων.

Αναφορικά με την Κοινωνία, οι προσπάθειες Οι συνεχείς προσπάθειές μας στον τομέα της
της Εταιρείας επικεντρώνονται στη διατήρηση εταιρικής υπευθυνότητας επιβραβεύτηκαν με το
βέλτιστου επιπέδου οδικής ασφάλειας στην Bronze Award 2017-2018 και με «ΕΠΑΙΝΟ
Αττική Οδό και στην ευαισθητοποίηση και ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ – Marketplace
εκπαίδευση του ευρέος κοινού και των χρηστών Award», που μας απένειμε το Ινστιτούτο
της Αττικής Οδού σε θέματα οδικής ασφάλειας. Εταιρικής Ευθύνης CRI στα πλαίσια της
Τα παιδιά – οι μελλοντικοί οδηγοί – και η 10ης Τελετής Βράβευσης CR Index, του
εκπαίδευσή τους αποτελούν το στόχο δράσεων σημαντικότερου δείκτη μέτρησης της απόδοσης
που πραγματοποιούμε εδώ και χρόνια και για τις των επιχειρήσεων στον τομέα της Εταιρικής
οποίες έχουμε βραβευτεί από αναγνωρισμένους Υπευθυνότητας.
οργανισμούς, όπως η Ευρωπαϊκή Ένωση.

Αυτοκινητόδρομος Αιγαίου

Ολιστική εφαρμογή
των αρχών υπευθυνότητας

Oι αρχές της Εταιρικής Υπευθυνότητας διέπουν Έτσι, έχει αναπτύξει ένα υγιές και ασφαλές Δείκτες 2017/2016
όλες τις δραστηριότητες της Αυτοκινητόδρομος εργασιακό περιβάλλον, το οποίο σέβεται
Αιγαίου από την αρχή της λειτουργίας της και τα δικαιώματα των εργαζομένων, και τη Κύκλος εργασιών: 136,849 εκατ.
οι αρχές αυτές είναι άρρηκτα συνδεδεμένες διαφορετικότητά τους, ενώ δίνει μεγάλη ευρώ / 158,022 εκατ. ευρώ
με το όραμα της Εταιρείας, τις αρχές και τις βαρύτητα στην ανάπτυξη και επιμόρφωσή τους.
δεσμεύσεις της. Το 2016 σημειώθηκε αύξηση κατά 22% του Μισθοί και παροχές εργαζομένων:
αριθμού των εργαζομένων που εκπαιδεύτηκε σε 12,37 εκατ. ευρώ
Με στόχο τη μελέτη, κατασκευή, σχέση με το 2015, με 110% αύξηση στις ώρες
χρηματοδότηση, λειτουργία, συντήρηση εκπαίδευσης ανά εργαζόμενο. Κέρδη προ φόρων: 11,748 εκατ.
και εκμετάλλευση του Αυτοκινητόδρομου ευρώ / 7,785 εκατ. ευρώ
Μαλιακός – Κλειδί, από τον κόμβο Ραχών μέχρι Παράλληλα, η Εταιρεία στοχεύει στη λιγότερη
τον κόμβο Κλειδίου, έχει ως βασικό αντικείμενο δυνατή περιβαλλοντική όχληση, λειτουργώντας Κέρδη μετά από φόρους: 8,03
την οδική ασφάλεια. μέσα και πέρα από την περιβαλλοντική εκατ. ευρώ / 5,379 εκατ. ευρώ
νομοθεσία. Μεταξύ άλλων, υπολογίζει το
Στο πλαίσιο αυτό σε συνεργασία με τις ανθρακικό αποτύπωμα από τη λειτουργία της Αριθμός εργαζομένων: 499
Υπηρεσίες Έκτακτης Ανάγκης, έχει εκπονήσει με στόχο τη μείωση των εκπομπών αερίων του
(και όποτε απαιτείται επικαιροποιεί) Σχέδια θερμοκηπίου και τη συνεισφορά στην κλιματική Πρότυπα και αρχές: Global
Δράσης για την από κοινού αντιμετώπιση αλλαγή. Ειδικότερα, συμμετέχει στο έργο LIFE Reporting Initiative (G4),
Συμβάντων. Στόχος των Σχεδίων Δράσης είναι Clim’Foot για τον υπολογισμό του ανθρακικού η διαδικασία ανεξάρτητης
η συστηματικά σχεδιασμένη και συντονισμένη αποτυπώματος (24.141,22 tn CO2-eq.). διασφάλισης πραγματοποιήθηκε
χρήση και διοίκηση των ανθρώπινων, μηχανικών Επίσης εγκατέστησε εξελιγμένο σύστημα με βάση τις απαιτήσεις του
και τεχνικών πόρων όλων των εμπλεκόμενων διαχείρισης υγρών αποβλήτων της πλύσης των διεθνώς αναγνωρισμένου
υπηρεσιών και η κινητοποίηση αυτών με σκοπό σηράγγων, ανακύκλωσε το 2016 17 τόνους προτύπου διασφάλισης
τη μείωση της συχνότητας των Συμβάντων και περισσότερα απόβλητα από την προηγούμενη AA1000AS (2008). Το εύρος
την αύξηση της λειτουργικής ικανότητας της χρονιά και υλοποιεί επιχειρηματικό πλάνο της εργασίας αφορά περιορισμένο
οδού καθώς και της ασφάλειας των χρηστών της. αντικατάστασης των συμβατικών φωτιστικών επίπεδο διασφάλισης Τύπου
του αυτοκινητόδρομου με φωτιστικά 2 (moderate level Type 2
Εντός του 2016 πραγματοποιήθηκε, μειωμένης ενεργειακής κατανάλωσης και assurance)
συντονισμένα, επέμβαση σε πάνω από υψηλής Φωτιστικής Απόδοσης τύπου LED
15.000 συμβάντα η πλειονότητα των οποίων στοχεύοντας σε μείωση κατανάλωσης ενέργειας
(46%) αφορούσε σε παροχή βοήθειας σε 65% - 70%, ελάττωση του κόστους επιθεώρησης
ακινητοποιημένο όχημα (καύσιμα, ελαστικά, και συντήρησης και μείωση των εκπομπών
μηχανικές βλάβες κ.λπ.). Τα τροχαία ατυχήματα Αερίων του Θερμοκηπίου προς το περιβάλλον.
αποτελούν μόνο το 5% των συμβάντων του
έτους με την πλειονότητά τους να αφορά σε Ταυτόχρονα η Αυτοκινητόδρομος Αιγαίου
ατυχήματα χωρίς τραυματισμό (92,5% του βρίσκεται δίπλα στους ανθρώπους και τις τοπικές
συνόλου των ατυχημάτων). κοινωνίες, μέσα από προγράμματα και δράσεις
κυρίως σε σχολεία, ιδρύματα και κοινωνικά
Σημειώνεται ότι η Εταιρεία έχει υιοθετήσει ευπαθείς ομάδες.
την Ατζέντα 2030 των Ηνωμένων Εθνών,
όπως αυτή εκφράζεται από τους Στόχους Μεταξύ άλλων το 2016 διοργάνωσε και
της Βιώσιμης Ανάπτυξης (Sustainable εκτέλεσε μεγάλης κλίμακας άσκηση ετοιμότητας
Development Goals) και απόφαση της στη σήραγγα Κατερίνης, με τη συμμετοχή
Διοίκησης είναι να συμβάλλει ενεργά στην όλων των Υπηρεσιών Έκτακτης Ανάγκης,
προώθηση της ευημερίας και της ασφάλειας των υλοποίησε πρόγραμμα «Προωθούμε σωστή
ανθρώπων, της προστασίας του περιβάλλοντος οδηγική συμπεριφορά, επενδύουμε στην οδική
και της καταπολέμησης της φτώχιας, θέτοντας ασφάλεια» με τη συμμετοχή πάνω από 2.500
ως προτεραιότητα την επίτευξη των στόχων μαθητών του Νομού Πιερίας και ενίσχυσε
που συνδέονται άμεσα με τις δραστηριότητες συλλόγους, οργανισμούς και σχολεία.
και προκλήσεις του κλάδου στον οποίο
δραστηριοποιείται.

57 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

Όμιλος ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ

Μισός αιώνας
προσφοράς

Μισός αιώνας υπεύθυνου επιχειρείν μαζί με Ο Όμιλος δημοσιεύει Απολογισμό Εταιρικής υποστήριξης και διανομής οικονομικής αξίας σε
τη βαθιά γνώση της εγχώριας αγοράς και τη Υπευθυνότητας σε ετήσια βάση από το 2013 τοπικές κοινωνίες (έναντι 350.000 το 2016).
δυναμική επέκταση στο εξωτερικό –την Ευρώπη, στον οποίο παρουσιάζονται αναλυτικά οι Επιπλέον, σχεδόν το 95% των προμηθευτών του
τις Ηνωμένες Πολιτείες, τη Μέση Ανατολή υπεύθυνες πρακτικές που ακολουθεί το σύνολο Ομίλου για τις ελληνικές του δραστηριότητες
και την Αφρική– έχουν εγγράψει στο DNA των εταιρειών του Ομίλου σε Ελλάδα και είναι ελληνικές (εθνικές και τοπικές) εταιρείες,
του Ομίλου τη σχέση ανάμεσα στις συνεχείς εξωτερικό, οι πολιτικές που εφαρμόζει και ενώ η συνολική αξία των προμηθειών ξεπέρασε
επενδύσεις και τη βιώσιμη ανάπτυξη. οι δράσεις που υλοποιεί ώστε να δημιουργεί το 1 δισ. ευρώ.
προστιθέμενη αξία για όλους τους συμμετόχους
Οι επενδύσεις του Ομίλου, καθ΄ όλη τη του και να ελαχιστοποιεί τυχόν αρνητικές • Συστηματική επένδυση σε βέλτιστες πρακτικές,
διάρκεια της κρίσης υπερβαίνουν τα 2 δισ. επιπτώσεις των δραστηριοτήτων του. πρωτοποριακές τεχνολογίες και διεθνείς
ευρώ και έχουν συμβάλει καταλυτικά στην συνεργασίες.
επιχειρηματική υπεροχή του, καθώς στηρίζονται Η υγιής και υπεύθυνη επιχειρηματικότητα, όπως
σε τρεις βασικούς πυλώνες: το ήθος, τις εταιρικές αποτυπώνεται στις παρακάτω δράσεις, αποτελεί Ενδεικτικά, η κοινωνική προσφορά του Ομίλου
του αξίες και τις υπεύθυνες πρακτικές. το βασικό μοχλό ανάπτυξης για τον Όμιλο ΓΕΚ για το 2017 περιελάμβανε μεταξύ άλλων:
ΤΕΡΝΑ.
Η πρόθεση του Ομίλου να αναλαμβάνει Δωρεάν κατασκευή έργων υποδομής
κινδύνους και να επεκτείνεται περαιτέρω στους • Επιδίωξη της επιχειρηματικής αριστείας και και παρεμβάσεις για τη βελτίωση της
τομείς των υποδομών, της καθαρής ενέργειας και υπεύθυνη δράση με απόλυτο σεβασμό στα καθημερινότητας των κατοίκων στις περιοχές
των παραχωρήσεων είναι άρρηκτα συνδεδεμένη περιβάλλοντα όπου δραστηριοποιείται. που μας φιλοξενούν.
με τη συνειδητή επιλογή και αυτοδέσμευση
του να δημιουργεί ταυτόχρονα ευκαιρίες για • Μέριμνα για τους εργαζόμενους, οι οποίοι Στοχευμένες δράσεις σε σχολεία, καθώς και
όλους τους συμμετόχους του και να οδηγεί έτσι ανέρχονται σε περίπου 5.000. χορηγικά προγράμματα προς αθλητικούς και
έμπρακτα στη βιώσιμη ανάπτυξη. πολιτιστικούς συλλόγους σε περιοχές όπου
• Προστασία του περιβάλλοντος και βελτίωση δραστηριοποιούμαστε στην Ελλάδα και το
Εφαρμόζοντας ένα μακροπρόθεσμο στρατηγικό του περιβαλλοντικού αποτυπώματός του, μέσα εξωτερικό.
πλάνο που ενσωματώνει όλες τις σύγχρονες από την ίδια την επιχειρηματική του δράση
πρακτικές Εταιρικής Υπευθυνότητας, ο Όμιλος με έργα τα οποία φέρνουν την Ελλάδα στο Προγράμματα στήριξης της νεανικής
ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ δημιουργεί αξία για την Ελλάδα προσκήνιο των εξελίξεων και στην πρωτοπορία επιχειρηματικότητας και παροχής υποτροφιών
εντός και εκτός συνόρων. Οι επιδόσεις του, της επανάστασης της καθαρής ενέργειας σε νέους και νέες, υποστήριξης επιστημονικών
όχι μόνο στον τομέα της αγοράς αλλά και των που βρίσκεται σε εξέλιξη σε παγκόσμιο ερευνητικών προγραμμάτων, συνεδρίων κ.ά.
εργαζομένων, του περιβάλλοντος, της υγείας επίπεδο. Ειδικότερα, μέσω της ΤΕΡΝΑ
και ασφάλειας και της κοινωνίας, αποτελούν ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ, ο Όμιλος δραστηριοποιείται Οικονομική στήριξη Μη Κυβερνητικών
συστατικά στοιχεία της επιχειρηματικής του εδώ και 20 χρόνια στην ανάπτυξη και εδραίωση Οργανώσεων και Κρατικών Φορέων που
επιτυχίας, καθώς το σχέδιό του εμπλουτίζεται των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας στη επικεντρώνουν τη δράση τους στη βελτίωση της
και αναβαθμίζεται διαρκώς, στοχεύοντας να χώρα μας, διαθέτοντας σήμερα σχεδόν 1GW ποιότητας ζωής ευπαθών κοινωνικών ομάδων
υπηρετεί συστηματικά τις αρχές Εταιρικής έργων ΑΠΕ σε λειτουργία στην Ελλάδα και (πρόγραμμα act4 greece για την παροχή
Διακυβέρνησης, την ηθική, την ποιότητα και την το εξωτερικό, συμβάλλοντας με αυτό τον σχολικών γευμάτων, «Κιβωτός του Κόσμου»,
αποτελεσματικότητα. τρόπο και στην επίτευξη των περιβαλλοντικών ΜΚΟ τοπικού χαρακτήρα στις περιοχές όπου
στόχων της χώρας. Συγκεκριμένα, η ΤΕΡΝΑ δραστηριοποιούμαστε) καθώς και στοχευμένες
Δείκτες 2017 ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ έχει υλοποιήσει πράσινες δωρεές προς την Ελληνική Αστυνομία και την
επενδύσεις αξίας 600 εκατ. ευρώ , ενώ σε πλήρη Πυροσβεστική Υπηρεσία.
Κύκλος εργασιών: 1,185 δισ. ευρώ εξέλιξη βρίσκεται το επενδυτικό πρόγραμμα της
Εταιρείας για την περίοδο 2017-2019, συνολικής Υποστήριξη δράσεων για τον πολιτισμό (π.χ.
EBITDA: 274 εκατ. ευρώ αξίας 500 εκατ. ευρώ. Επιπλέον, αξίζει να Φεστιβάλ Αθηνών Επιδαύρου, Πρέσπεια, κ.ά.)
σημειωθεί ότι την τελευταία διετία, επενδύθηκαν
Κέρδη προ φόρων: 154 εκατ. περισσότερα από €3 εκατ. στους τομείς του Με κοινωνική υπευθυνότητα και σεβασμό
ευρώ περιβάλλοντος και της διαχείρισης ποιότητας. στον άνθρωπο και το περιβάλλον, ο Όμιλος
ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ επενδύει στην Ελλάδα και
Πρότυπα και αρχές: GRI Standards • Στήριξη των τοπικών κοινωνιών και ενίσχυση τους Έλληνες, δημιουργεί νέες θέσεις εργασίας
των οικονομιών στις οποίες δραστηριοποιείται, και προσφέρει αξία στους εργαζόμενους,
μέσα από συνειδητή επιλογή τοπικών τους επενδυτές και τους μετόχους του. Με
προμηθευτών και αξιοσημείωτη κοινωνική τη στρατηγική του τοποθέτηση στους τομείς
δράση. Το «Κοινωνικό Προϊόν» για το της καθαρής ενέργειας και των υποδομών,
2017, προσέγγισε το 1,5 εκατ. ευρώ. από τα με ισχυρές διεθνείς συμμαχίες και με την
οποία €800.000 αφορούν εξ ολοκλήρου εμπιστοσύνη όλων των συμμετόχων του, είναι
προγράμματα και δράσεις κοινωνικής έτοιμος για τη νέα εποχή.

ΔΕΗ

Αυτοδέσμευση
η υπευθυνότητα

Στηρίζουμε τη βιώσιμη ανάπτυξη, Νικόλαος Λ. Μαδεμλής
επενδύουμε στην κοινωνία και
στον άνθρωπο, προστατεύουμε το Τομεάρχης Διεύθυνσης Εταιρικών Σχέσεων
περιβάλλον! και Επικοινωνίας (ΔΕΣΕ), Τομέας Εταιρικής
Κοινωνικής Ευθύνης, ΔΕΗ

Η ΔΕΗ, η μεγαλύτερη εταιρεία ενέργειας στην Επιδιώκουμε την επίτευξη θετικών επιδόσεων, Δείκτες 2017
Ελλάδα, εισέρχεται στη νέα εποχή με όραμα βάσει διεθνών κριτηρίων, οι οποίες αποτυπώνουν
τη μετεξέλιξή της σε ένα σύγχρονο ευρωπαϊκό τα αποτελέσματα των καλών πρακτικών Δραστηριότητα: Παραγωγή,
ενεργειακό οργανισμό, έντονα εξωστρεφή και διασφάλισης της υγείας, της ασφάλειας μετάδοση και διανομή ηλεκτρικής
αποδοτικό, µε στρατηγικές συνέργιες εντός και καθώς και της επιμόρφωσης των εργαζομένων. ενέργειας
εκτός συνόρων, µε επενδύσεις στην καινοτομία, Υιοθετήσαμε ένα σύγχρονο Κανονισμό
στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και σε κρίσιμα Αξιολόγησης Προσωπικού με στόχο να Ίδρυση: 1950
έργα για την ενεργειακή ασφάλεια της χώρας. εισαγάγουμε ακόμη πιο αντικειμενικές και
βελτιωμένες συνθήκες ορθής αξιοποίησης αλλά Κύκλος εργασιών (2017): 4.967,4
Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη αποτελεί για και αποτίμησης της προσφοράς των ανθρώπων εκατ. ευρώ
τη ΔΕΗ αναπόσπαστο μέρος της κουλτούρας μας.
της και θεμέλιο λίθο του στρατηγικού της EBITDA (2017): 887, 3 εκατ.
σχεδιασμού. Η Επιχείρησή μας αυτοδεσμεύεται Ασκούμε πολιτική κοινωνικής μέριμνας ευρώ
σε υπεύθυνες πρωτοβουλίες και εφαρμόζει προς όφελος των ευάλωτων ομάδων και
βιώσιμες πρακτικές σε ολόκληρο το φάσμα των υποστηρίζουμε προγράμματα πολιτιστικής και Προσωπικό: 17.519 (Όμιλος)
επιχειρηματικών δραστηριοτήτων της. αθλητικής ανάπτυξης στις τοπικές κοινωνίες.
Θυγατρικές: ΔΕΔΔΗΕ, ΔΕΗ
Βασική υπεραξία της Εταιρείας μας ήταν Εξελισσόμαστε και επιτυγχάνουμε σημαντικές Ανανεώσιμες, PPC FINANCE
και παραμένει η εμπιστοσύνη της κοινωνίας επιδόσεις σε επενδύσεις για την ανάπτυξη PLC, PPC Elektrik Tedarik
και της αγοράς ενέργειας. Εργαζόμαστε τεχνολογιών μείωσης ρυπογόνων εκπομπών, Ve Ticaret A.S., PPC Bulgaria
καθημερινά ώστε να ανταποκρινόμαστε σε καινοτόμων ανανεώσιμων τεχνολογιών και νέων JSCo, PPC Albania, EDS
αυτή την ανεκτίμητη εμπιστοσύνη αλλά και στις ενεργειακών προϊόντων και υπηρεσιών. (FYROM)
προσδοκίες που δημιουργεί το μέγεθος και η
ιστορία μας. Εφαρμόζουμε πρόγραμμα παροχής υπηρεσιών
τηλεθέρμανσης το οποίο συνιστά ένα πρότυπο
Στηρίζουμε με συγκεκριμένα έργα και πρακτικές σύστημα βιώσιμης διαχείρισης ενέργειας,
το περιβάλλον, την κοινωνία και τη βιώσιμη συμβάλλοντας καθοριστικά στη μείωση του
οικονομική ανάπτυξη, επιβεβαιώνοντας διαρκώς κόστους θέρμανσης στις τοπικές κοινωνίες όπου
την ανθρωποκεντρική κουλτούρα που μας λειτουργούν τα εργοστάσιά μας.
διακατέχει.
Το πλέγμα της πολιτικής μας για το περιβάλλον
Επενδύουμε στρατηγικά στην αύξηση της συντίθεται από ένα συνδυασμό πρακτικών
επίδοσής μας πάνω σε συγκρίσιμους δείκτες που για την αποκατάσταση των επιπτώσεων της
αποτυπώνουν την επενδυτική και οικονομική δραστηριότητάς μας, για τη μείωση του
εξέλιξη της Επιχείρησης, στις πρακτικές παραγωγικού μας αποτυπώματος και για την
ενίσχυσης του περιβάλλοντος και ανάπτυξης των προστασία των φυσικών πόρων.
τοπικών κοινωνιών.
Η ΔΕΗ εφαρμόζει πρόγραμμα εκσυγχρονισμού
της παραγωγικής της βάσης με την
αντικατάσταση παλαιών ρυπογόνων μονάδων και
με την κατασκευή σύγχρονων υδροηλεκτρικών
και θερμικών μονάδων που ενσωματώνουν νέες
περιβαλλοντικές τεχνολογίες.

59 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

Δείκτες 2017 Η σημερινή συγκυρία αναζητά μια νέα ΔΕΠΑ
υπευθυνότητα, πραγματιστική αλλά και
Κύκλος εργασιών: 1,142 δισ. ευρώ ευαισθητοποιημένη, θεσμικά αποτελεσματική Η υπευθυνότητα
αλλά και κοινωνικά καινοτόμα. Υπευθυνότητα κλειδί για το μέλλον
Κέρδη προ φόρων: 175,6 εκατ. που συνθέτει την επιχειρηματική
ευρώ ανταγωνιστικότητα κι ανάπτυξη με το κοινό Δημήτρης Τζώρτζης
καλό και το συλλογικό όφελος. Υπευθυνότητα
Κέρδη μετά από φόρους: 129,8 στηριγμένη σε αξίες που υπηρετούν τον Διευθύνων Σύμβουλος ΔΕΠΑ
εκατ. ευρώ άνθρωπο και τις ανάγκες του.
• η καταπολέμηση της ενεργειακής φτώχειας,
Αριθμός εργαζομένων: 31.12.2017 Αυτή η νέα υπευθυνότητα είναι το κλειδί για το • η μείωση του ενεργειακού κόστους στην
αριθμούσε 42 εργαζόμενους με μέλλον, σε έναν κόσμο γεμάτο αβεβαιότητες, παραγωγική διαδικασία,
σχέση εξαρτημένης εργασίας προκλήσεις και πρωτοφανείς αλλαγές σε όλα • η χρήση φιλικότερης ενέργειας προς το
αορίστου χρόνου κι επιπλέον 7 τα επίπεδα. Καμία σοβαρή επιχείρηση στον περιβάλλον,
δικηγόρους με σύμβαση έμμισθης κόσμο δεν μπορεί να αδιαφορεί για το κοινωνικό • η ενίσχυση της απασχόλησης.
εντολής περιβάλλον μέσα στο οποίο δραστηριοποιείται.
Αν το κάνει, τότε είναι η ίδια που μεσο- Στην κατεύθυνση αυτή:
Πρότυπα και αρχές: Πρότυπο μακροπρόθεσμα αντιστρατεύεται τα ζωτικά
GRI (Global Reporting συμφέροντά της. Διατηρούμε ανταγωνιστική τιμή φυσικού αερίου,
Initiative), Πράσινη Βίβλος η οποία μεταφράζεται σε φθηνή τιμή για τους
της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και Οι μεγαλύτερες επιχειρήσεις παγκοσμίως, καταναλωτές.
10 Αρχές του Οικουμενικού έχοντας κατανοήσει πλήρως το ρόλο τους,
Συμφώνου των Ηνωμένων φροντίζουν να ενσωματώσουν την έννοια Εξασφαλίζουμε τη διαφοροποίηση των
Εθνών (United Nations Global της κοινωνικής υπευθυνότητας και της προμηθευτών μας και είμαστε σε μια διαρκή
Compact) διαδραστικότητας με το κοινωνικό και φυσικό διαπραγμάτευση για την επίτευξη της πιο
περιβάλλον τους, στην επιχειρηματική συμφέρουσας τιμής.
στρατηγική τους.
Διασφαλίζουμε σταδιακά μια απελευθερωμένη
Αυτό ακριβώς κάνει και η ΔΕΠΑ, ως αγορά φυσικού αερίου με στόχο το όφελος που
κορυφαίος επιχειρηματικός όμιλος της χώρας, θα προκύψει να φτάνει στον τελικό καταναλωτή.
έχοντας πλήρη συναίσθηση της ευθύνης που
ακουμπάει στους ώμους της, προκειμένου να Επενδύουμε σταθερά την επέκταση του δικτύου
συνεισφέρει στην αναπτυξιακή ανάταξη της φυσικού αερίου στη χώρα μας.
χώρας και την κοινωνική ευημερία στον παρόν
αλλά και στο μέλλον. Προωθούμε την αεριοκίνηση, την αξιοποίηση
δηλαδή του φυσικού αερίου για την κίνηση
Για τη ΔΕΠΑ η εταιρική κοινωνική ευθύνη οχημάτων, με τεράστια οφέλη τόσο από
είναι στρατηγική προτεραιότητα. Υπηρετείται, οικονομικής πλευράς όσο και για το περιβάλλον.
καθημερινά, με όραμα και πρόγραμμα για
τη σταθερή αύξηση του αναπτυξιακού μας Ενισχύουμε τις επιστήμες, την έρευνα, την
αποτυπώματος στην οικονομία και την κοινωνία, παιδεία, τις νέες τεχνολογίες.
ταυτόχρονα με τη σταθερή μείωση του
περιβαλλοντικού αποτυπώματός μας στη φύση. Υποστηρίζουμε δράσεις που ενισχύουν τις
τέχνες, τον αθλητισμό, την κοινωνική ευημερία,
Πιστεύουμε στις δυνατότητες της ΔΕΠΑ, την υγεία, τις κοινωνικές υποδομές.
στους ανθρώπους της και στην αποστολή
της. Πιστεύουμε πως έχει όλη τη «θετική Αναβαθμίζουμε διαρκώς το εργασιακό
ενέργεια» που χρειάζεται για να ανταποκριθεί περιβάλλον για τους ανθρώπους μας, σεβόμενοι
στις απαιτητικές προκλήσεις της συγκυρίας. με προσήλωση τα εργασιακά κι ανθρώπινα
Πιστεύουμε και εργαζόμαστε μεθοδικά δικαιώματα.
διασφαλίζοντας με τους σχεδιασμούς μας και
την καθημερινή μας λειτουργία την απόδοση Δεσμευόμαστε με Κώδικα Δεοντολογίας και
σημαντικών ωφελημάτων στην κοινωνία, στην Ηθικής σε όλες τις συναλλαγές με προμηθευτές
οικονομία, στην ανάπτυξη, στην παραγωγική και συνεργάτες μας.
διαδικασία, στη βιομηχανία της χώρας αλλά και
στη γεωπολιτική της θέση και ισχύ. Η ΔΕΠΑ μπορεί να κοιτάζει την κοινωνία
στα μάτια. Δίνουμε καθημερινά τον καλύτερο
Σταθερός στόχος μας είναι η απόδοση εαυτό μας και βάζουμε τα δυνατά μας για
μετρήσιμου συλλογικού οφέλους, το οποίο την αντιμετώπιση των σύγχρονων κλιματικών,
σχετίζεται με μείζονα ζητούμενα της εποχής μας, οικονομικών και ενεργειακών προκλήσεων,
όπως: με νέα μοντέλα βιώσιμης ανάπτυξης και
αξιοποίησης των επενδυτικών ευκαιριών που
βρίσκονται μπροστά μας.

ΔΑΑ Δείκτες 2016

Ολιστική Λειτουργικά έσοδα & εισροές από
προσέγγιση το ΤΕΑΑ: 432,2 εκατ. ευρώ

Όλες οι λειτουργίες και δραστηριότητες του Από την αποτίμηση της αξίας των δράσεων Λειτουργικές Δαπάνες: 134,8
Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών χαρακτηρίζονται Εταιρικής Υπευθυνότητας που πραγματοποίησε εκατ. ευρώ
από προσήλωση στις αρχές της Εταιρικής ο ΔΑΑ εντός του 2016 προκύπτει πως
Υπευθυνότητας με στόχο τη δημιουργία αποτελούν το 2,78% του συνόλου των Kέρδη προ φόρων: 189,1 εκατ.
βιώσιμης αξίας. λειτουργικών δαπανών του. Η αξία που ο ΔΑΑ ευρώ
δημιουργεί μέσω δραστηριοτήτων Εταιρικής
Παράλληλα με την επιτυχημένη υλοποίηση της Υπευθυνότητας αποτιμάται σε 147,4 εκατ. Εργαζόμενοι: 684 άτομα
επιχειρηματικής της στρατηγικής, η Εταιρεία ευρώ. Ας σημειωθεί ότι η Εταιρεία καταγράφει
ακολουθεί μια συνεπή εταιρική πολιτική θετικές επιδόσεις και το 2016 ήταν μια χρονιά- Πρότυπα και αρχές: Global
που σέβεται απόλυτα τις δεσμεύσεις της ορόσημο γι’ αυτήν, με την επιβατική κίνηση να Reporting Initiative (2016)
απέναντι στους επιβάτες, πελάτες, συνεργάτες, ανέρχεται σε επίπεδα ρεκόρ, ξεπερνώντας το συμπεριλαμβανομένου του GRI
εργαζόμενους και μετόχους της, στις τοπικές όριο των 20 εκατομμυρίων επιβατών (+10,7% σε G4, «Δημοσιοποίηση Στοιχείων
κοινωνίες, καθώς και σε όλους όσοι σχετίζονται σύγκριση με το προηγούμενο έτος). Οι ανοδικές του Κλάδου Φορέων Λειτουργίας
με τη λειτουργία της. τάσεις αναμένεται να επιβεβαιωθούν και στον Αεροδρομίων» (AOSD),
απολογισμό του 2017 που είναι σε διαδικασία Οικουμενικό Σύμφωνο των
Οι βασικοί άξονες της πολιτικής Εταιρικής σύνταξης. Ηνωμένων Εθνών (UNGC) για
Κοινωνικής Ευθύνης αντανακλούν τους την Έκθεση Αναφοράς Προόδου
πολλαπλούς ρόλους της Εταιρείας ως Η Εταιρεία επιβεβαιώνει τη δέσμευσή της για (CoP), Αρχές του Οικουμενικού
διαχειριστή του αεροδρομίου, εργοδότη, την προστασία του φυσικού περιβάλλοντος Συμφώνου (Global Compact)
υπεύθυνου εταιρικού πολίτη αλλά και φορέα και στο διάστημα 2005-2016 μέσω της
προστασίας του περιβάλλοντος. Στο πλαίσιο εφαρμογής βέλτιστων πρακτικών για
αυτό ο ΔΑΑ εφαρμόζει πολιτική Εταιρικής την αποτελεσματικότερη λειτουργία των
Υπευθυνότητας, σύμφωνα με τις κυρίαρχες εγκαταστάσεων και του εξοπλισμού του και
πρακτικές και τα πρότυπα που ακολουθούνται μέσω μεγάλων επενδύσεων σε τεχνολογία
σήμερα σε όλο τον κόσμο. εξοικονόμησης ενέργειας, έχει ελαττώσει το
αποτύπωμα άνθρακα κατά 41%. Ο ΔΑΑ έχει
Ο ΔΑΑ επικαιροποιεί διαρκώς την Ανάλυση αντισταθμίσει τις λοιπές εκπομπές του και
Ουσιαστικότητας για τον εντοπισμό και την έγινε το πρώτο αεροδρόμιο στην Ελλάδα με
ιεράρχηση των θεμάτων που έχουν σημαντικό μηδενικές εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα, το
αντίκτυπο στη λειτουργία της εταιρείας και 25ο στην Ευρώπη και το 28ο αεροδρόμιο στον
στους συμμετόχους της. Έτσι η Εταιρεία κόσμο, με αποτέλεσμα να λάβει Πιστοποίηση
συνέδεσε τη στρατηγική της με επιλεγμένους Επιπέδου 3+ (Ουδέτερο Ισοζύγιο Άνθρακα)
Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs) στο για το Πρόγραμμα Διαχείρισης & Μείωσης των
πλαίσιο της Ατζέντας 2030 του ΟΗΕ. Εκπομπών Διοξειδίου του Άνθρακα (Airport
Carbon Accreditation).

61 λεύκωμα ΕΚΕ 2018 Το περιβαλλοντικό προφίλ του ΔΑΑ ενισχύεται
περαιτέρω από το Φωτοβολταϊκό Πάρκο
ισχύος 8,05 MWp, με τη χρήση του οποίου
αποτρέπεται η εκπομπή περίπου 12.000 τόνων
CO2 ετησίως με αναμενόμενο κύκλο ζωής
πέραν των 20 χρόνων. Ο ΔΑΑ εκπονεί επίσης
πρόγραμμα διαχείρισης απορριμμάτων σε
συνδυασμό με δράσεις ανακύκλωσης.

Εθνική Τράπεζα

Υψηλή συνείδηση
ευθύνης

Δείκτες 2017 Η έννοια της υπεύθυνης λειτουργίας της Στο πλαίσιο αυτό, η Εθνική Τράπεζα,
Εθνικής Τράπεζας αντανακλάται στο Όραμα διαδραματίζοντας πάντοτε ηγετικό ρόλο στο
Κύκλος εργασιών: 1,723 δισ. ευρώ και τις Βασικές Αξίες του Οργανισμού, υπεύθυνο επιχειρείν εξέδωσε τον πρώτο
αποδεικνύοντας την ιδιαίτερη σημασία που κοινωνικό απολογισμό της το 1996. Εκδίδει
Εarnings Before Tax αποδίδει στην Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη. πλέον την Έκθεση Εταιρικής Κοινωνικής
Depreciation & Amortization: 80 Όραμα του Ομίλου της ΕΤΕ είναι η ενίσχυση Ευθύνης σύμφωνα με το νέο πρότυπο GRI
εκατ. ευρώ της ηγετικής του θέσης στην Ελλάδα και Standards, ενώ για την επικοινωνία με τα
της δυναμικής συμβολής του στη στήριξη ενδιαφερόμενα μέρη εφαρμόζονται πλήρως οι
Κέρδη προ φόρων: 12 εκατ. ευρώ της ελληνικής οικονομίας, λειτουργώντας με αρχές του προτύπου ΑΑ1000APS. Επίσης,
αφοσίωση, συνέπεια και διαφάνεια προς όφελος εκπονεί σε συνεργασία με ανεξάρτητο φορέα
Αριθμός εργαζομένων: 9.416 του πελάτη, του μετόχου, του εργαζόμενου και εξωτερικό materiality analysis, με χρήση
με ευθύνη για την κοινωνία. προσωπικών συνεντεύξεων και materiality
Πρότυπα και αρχές: GRI workshop, ώστε να σχεδιάσει ένα ευρύτερο
Standards, ΑΑ1000APS, έχει Έχοντας υψηλή συνείδηση των ευθυνών πρόγραμμα ανάπτυξης σχέσεων με τα
ενταχθεί στο δείκτη FTSE4Good μας σε μια κοινωνία που συνεχώς αλλάζει, ενδιαφερόμενα μέρη (stakeholder engagement)
και αποτελεί την μοναδική κατανοούμε το ρόλο μας στη δημιουργία καθώς και τρόπων ανταπόκρισης στις
εταιρεία στην Ελλάδα, που πρακτικών και κανόνων επιχειρησιακής ηθικής προσδοκίες τους.
εντάχθηκε στο δείκτη Bloomberg και προτύπων επαγγελματικής συμπεριφοράς
(GEI) για την ισότητα των φύλων και ανταποκρινόμαστε αποτελεσματικά. Η Τράπεζα συμμετέχει διαχρονικά σε
Αναμορφώσαμε τον Κώδικα Ηθικής ελληνικούς και διεθνείς φορείς αξιολόγησης
Συμπεριφοράς και Δεοντολογίας μας ώστε να και δημοσιοποιεί στοιχεία αναφορικά με τις
ανταποκρίνεται πλήρως στις νέες απαιτήσεις της περιβαλλοντικές/κοινωνικές επιπτώσεις της
εποχής και να καταστήσει σαφές ότι ο Όμιλος λειτουργίας της.
διαχειρίζεται τις υποθέσεις του με τρόπο που Μεταξύ άλλων, έχει ενταχθεί στο δείκτη
ικανοποιεί τις βασικές αρχές της διαφάνειας, FTSE4Good, στον οποίο περιλαμβάνονται
συνέπειας και υπευθυνότητας (λογοδοσίας). εταιρείες που πληρούν παγκόσμια
αναγνωρισμένες προϋποθέσεις εταιρικής
Ο Κώδικας Ηθικής Συμπεριφοράς και υπευθυνότητας, ενώ από το 2018 αποτελεί μία
Δεοντολογίας, ο οποίος είναι αναρτημένος από τις 104 εταιρείες διεθνώς και τη μοναδική
στην ιστοσελίδα της Τράπεζας, είναι ένα από τα εταιρεία στην Ελλάδα, που εντάχθηκε στον
βασικότερα και πρωταρχικής σημασίας κείμενα δείκτη Bloomberg (GEI) για την ισότητα των
της Εθνικής Τράπεζας. Πρόκειται για έναν φύλων.
οδηγό στον οποίο αποτυπώνονται οι Βασικές
Αρχές και Αξίες που διέπουν τους εσωτερικούς Τέλος, μέσα από το Πρόγραμμα εταιρικής
κανονισμούς και τις Πολιτικές του Ομίλου και κοινωνικής δράσης «Ευθύνη», το οποίο
αφορά τα μέλη του Δ.Σ., το προσωπικό της στηρίζεται στους άξονες «Άνθρωπος,
Τράπεζας, τους μετόχους, τους προμηθευτές και Πολιτισμός, Περιβάλλον», η Τράπεζα στηρίζει
τους συνεργάτες μας. διαχρονικά φορείς και πρωτοβουλίες για την
υγεία, την κοινωνία, τις ευπαθείς ομάδες, το
Οι αρχές του Κώδικα αυτού είναι βασισμένες περιβάλλον και την αειφόρο ανάπτυξη, την
στις θεμελιώδεις αξίες που ακολουθεί η Τράπεζα παιδεία, τον πολιτισμό και τον αθλητισμό.
κατά την άσκηση της επιχειρηματικής της
δραστηριότητας και ως εκ τούτου αφορά το
Προσωπικό της Τράπεζας και του Ομίλου της
στο σύνολό του.

ΕΛΛΑΚΤΩΡ

Έμφαση σε αειφόρες
πρωτοβουλίες

Ο όμιλος ΕΛΛΑΚΤΩΡ, κυρίαρχος διεθνής Ταυτόχρονα, υιοθετώντας τις αρχές της Δείκτες 2017
όμιλος συμμετοχών με βάση την Ελλάδα, αειφόρου ανάπτυξης, επιδιώκει την προστασία
δραστηριοποιείται εντός και εκτός συνόρων της και το σεβασμό στο φυσικό και ανθρωπογενές Κύκλος εργασιών: 1,87 δισ. ευρώ
χώρας, καλύπτοντας τομείς όπως η κατασκευή, περιβάλλον, καθώς και την ελαχιστοποίηση των
η διαχείριση απορριμμάτων, η παραγωγή αρνητικών επιπτώσεων από τις δραστηριότητές Αποτελέσματα εκμετάλλευσης:
ενέργειας από ανανεώσιμες και μη πηγές και του. Εφαρμόζει πιστοποιημένα συστήματα 101,6 εκατ. ευρώ
πλέον κατασκευάζει τα έργα του στα πλαίσια των διαχείρισης του περιβάλλοντος και ενέργειας.
αρχών οι οποίες διαμορφώνουν και συνθέτουν Κέρδη προ φόρων: 39,7 εκατ.
τις αειφόρες κοινωνίες. Η ναυαρχίδα του Ομίλου, η ΑΚΤΩΡ, είναι η ευρώ
μόνη κατασκευαστική εταιρεία στην Ελλάδα
Στόχος είναι όχι μόνο να συνεχίσει να είναι ο επαληθευμένη με βάση τον ευρωπαϊκό Ζημιές μετά από φόρους: 9,6
κατασκευαστής αειφόρων – πράσινων έργων, κανονισμό Eco-Management and Audit εκατ. ευρώ
αλλά και να αποτελέσει τον αγωγό υποστήριξης Scheme – EMAS και έχει αριθμό καταχώρησης
και διάδοσης  της αειφορίας και της πράσινης στο Μητρώο Καταχωρημένων Οργανισμών Αριθμός εργαζομένων: 5.755
ανάπτυξης σε όλα τα επίπεδα της κοινωνίας. EMAS EL-000012. ΑΚΤΩΡ και AKTOR άτομα
FM εφαρμόζουν συστήματα ενεργειακής
Αυτό το επιτυγχάνει μέσα από έναν σταθερό διαχείρισης πιστοποιημένα με βάση το διεθνές Πρότυπα και αρχές: Μέσω των
προσανατολισμό στο τρίπτυχο της ατζέντας, για πρότυπο ISO50001. θυγατρικών ΑΚΤΩΡ και Αττική
το περιβάλλον, την κοινωνία και την οικονομία. Οδός, έχει υιοθετήσει τις αρχές
Με αυτή την περιβαλλοντική διαχείριση του του Οικουμενικού Σύμφωνου του
Ιδιαίτερη έμφαση δίδεται στην εταιρική Ομίλου και των θυγατρικών του, εξασφαλίζεται Ο.Η.Ε. – UN Global Compact.
διακυβέρνηση, στην κοινωνική υπευθυνότητα, περιβαλλοντική συμμόρφωση, διαχείριση Οι δύο εταιρείες υποβάλλουν
στη διαφάνεια, στην εταιρική ευθύνη και των πάσης φύσεως αποβλήτων, εξοικονόμηση κάθε χρόνο ετήσια έκθεση
κανονιστική συμμόρφωση, στο σεβασμό και ενέργειας, φυσικών πόρων, πρώτων υλών και προόδου Communication On
προστασία του περιβάλλοντος και τέλος στη κυρίως εξασφαλίζεται ο περιβαλλοντικός Progress - COP και είναι ενεργά
διαχείριση των χρηματοοικονομικών κινδύνων. έλεγχος των έργων και των δραστηριοτήτων, με μέλη. Με τις κατευθυντήριες
αποτέλεσμα την προστασία του περιβάλλοντος οδηγίες του Global Reporting
Ο Όμιλος εναρμονιζόμενος με τις απαιτήσεις σε υψηλό επίπεδο. Initiative και του Οργανισμού
σε παγκόσμιο επίπεδο εφαρμόζει: Εσωτερικό Ηνωμένων Εθνών, ο Αειφόρος
Κανονισμό Λειτουργίας, Κώδικα Εταιρικής Σημειώνεται ότι έξι θυγατρικές εταιρείες του Απολογισμός του 2017 είναι
Διακυβέρνησης, Κώδικα Δεοντολογίας Ομίλου είναι πιστοποιημένες με το διεθνές ενιαίος
και Πρόγραμμα Ηθικής και Κανονιστικής πρότυπο ISO14001:2015 και μία με τον
Συμμόρφωσης, Κανονισμό Λειτουργίας Ευρωπαϊκό Κανονισμό EMAS.
Επιτροπής Ελέγχου και Γενικό Κανονισμό
Προστασίας Δεδομένων. Στο πλαίσιο αυτό Συνεπείς στις περσινές του επιδιώξεις για το
αναπτύσσει εταιρική παιδεία και διασφαλίζει την 2017, σχετικά με την εταιρική συνεισφορά
υγιή ανάπτυξή του. στην παγκόσμια προσπάθεια ανάσχεσης των
απειλητικών πλανητικών κλιματικών αλλαγών,
Ο Όμιλος βασίζεται ιδιαίτερα στο ανθρώπινο δύο θυγατρικές εταιρείες πιστοποιήθηκαν
δυναμικό του. Απασχολεί 5.755 εργαζόμενους το 2017 με βάση το ενεργειακό πρότυπο
ενώ σε παγκόσμιο επίπεδο οι εργαζόμενοι ISO50001:2011 και δύο ακόμη θυγατρικές
και συνεργαζόμενοι του Ομίλου ανέρχονται πιστοποιήθηκαν το 2018.
περίπου σε 13.900 άτομα. Έτσι έχει
δημιουργήσει ένα ασφαλές και υγιές περιβάλλον Απώτερος στόχος είναι η βελτίωση των
εργασίας, προσφέροντας ικανοποιητικές αμοιβές περιβαλλοντικών / ενεργειακών επιδόσεων και
και παροχές, προάγοντας την επαγγελματική ο έλεγχος του περιβαλλοντικού αποτυπώματος
και προσωπική εξέλιξη των εργαζομένων του Ομίλου.
και τηρώντας τις διατάξεις της εργατικής
νομοθεσίας.

63 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

Ελληνικά Καλώδια

Δημιουργώντας αξία
για την κοινωνία

Δείκτες 2017 Η Ελληνικά Καλώδια αποτελεί μία από τις Εντοπίζουμε σημαντική διαφορά μεταξύ του
μεγαλύτερες ευρωπαϊκές εταιρείες στην απλά αναπτύσσομαι και του αναπτύσσομαι
Κύκλος εργασιών: 304,6 εκατ. παραγωγή καλωδίων υψηλών προδιαγραφών, με υπεύθυνο τρόπο, για το λόγο αυτόν
ευρώ η εφαρμογή των οποίων ανταποκρίνεται στις ανταποκρινόμαστε στις σύγχρονες προκλήσεις,
σύγχρονες ενεργειακές απαιτήσεις όπως δημιουργώντας ταυτόχρονα αξία για όλους τους
Μεικτά κέρδη: 7,9 εκατ. ευρώ ανεμογεννήτριες, αιολικά πάρκα, υποβρύχια συμμετόχους μας.
μεταφορά ηλεκτρικής ενέργειας. Στόχος της
EBITDA: 7,7 εκατ. ευρώ Ελληνικά Καλώδια είναι η παραγωγή υψηλής Για εμάς στην Ελληνικά Καλώδια, η βιώσιμη
ποιότητας προϊόντων και λύσεων με τρόπο ανάπτυξη αποτελεί συνολική δέσμευση,
Αποτελέσματα προ φόρων: - 8,6 αποτελεσματικό, κερδοφόρο και υπεύθυνο. την οποία έχουμε αναλάβει απέναντι στους
εκατ. ευρώ ανθρώπους μας, στους πελάτες μας, στο
Η υπεύθυνη λειτουργία της Ελληνικά Καλώδια περιβάλλον, στις τοπικές κοινωνίες όπου
Καθαρά αποτελέσματα: - 6,7 αποτυπώνεται μέσα από το σύστημα αξιών, δραστηριοποιούμαστε και γενικότερα σε
εκατ. ευρώ στόχων και δράσεων που διέπουν το συνολικό όλους τους συμμετόχους μας. Η ανάπτυξη,
πλαίσιο δραστηριοτήτων της. Η Εταιρεία εφαρμογή και πιστοποίηση Συστημάτων
Εργαζόμενοι: 407 άτομα αναπτύσσει την επιχειρηματική της στρατηγική Διαχείρισης αποτελεί για την Ελληνικά Καλώδια
με βάση το όραμα, την αποστολή και τις δυναμικό εργαλείο για την εύρυθμη λειτουργία
Πρότυπα και αρχές: αξίες που έχει θέσει και αναγνωρίζει πως το της, καθώς και για την επίτευξη συνεχούς
Κατευθυντήριες οδηγίες Global υπεύθυνο επιχειρείν αποτελεί απαραίτητο βελτίωσης. Ειδικότερα, εφαρμόζονται σε όλες τις
Reporting Initiative (GRI – συστατικό της πορείας της για τη Βιώσιμη παραγωγικές μονάδες της Ελληνικά Καλώδια τα
έκδοση G4), GRI Standards, Ανάπτυξη. Η Ελληνικά Καλώδια λειτουργεί, ακόλουθα:
ΑΑ1000 και Global Compact δραστηριοποιείται και εξελίσσεται, έχοντας
εντάξει τις αρχές της Βιώσιμης Ανάπτυξης στην Σύστημα Διαχείρισης της Ποιότητας σύμφωνα
εταιρική της στρατηγική, βάσει των οποίων: με το ISO 9001

προάγει την επιχειρηματική της ανάπτυξη μέσα Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης κατά
από καινοτόμες και υπεύθυνες εταιρικές δράσεις ISO 14001
και πρακτικές,
Σύστημα Διαχείρισης της Υγείας & Ασφάλειας
υιοθετεί πελατοκεντρική προσέγγιση που στην Εργασία κατά OHSAS 18001
επιδιώκει την απόλυτη ικανοποίηση του πελάτη,
Σύστημα Διαχείρισης επιχειρησιακής συνέχειας
με υπευθυνότητα φροντίζει τους ανθρώπους της, σύμφωνα με τις απαιτήσεις του ISO 22301
οι οποίοι στηρίζουν και υλοποιούν το όραμα της
Εταιρείας, Η Ελληνικά Καλώδια από το 2009 δημοσιεύει
σε ετήσια βάση Απολογισμό Βιώσιμης
δεσμεύεται για τη φροντίδα και την προστασία Ανάπτυξης, ο οποίος αναπτύσσεται με βάση τα
του φυσικού περιβάλλοντος, διεθνή πρότυπα GRI Standards, ΑΑ1000 και
Global Compact.
μεριμνά για τις τοπικές κοινωνίες, προκειμένου
να συμβάλλει στην ανάπτυξη των περιοχών όπου
δραστηριοποιείται.

ΕΛΠΕ Ράνια Σουλάκη

Ολιστική στρατηγική Διευθύντρια Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης
για βιώσιμη ανάπτυξη του Οµίλου ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ

Ο Όμιλος ΕΛΠΕ έχει ενσωματώσει στη
στρατηγική του τη Βιώσιμη Ανάπτυξη και
όλες οι επιχειρηματικές του δραστηριότητες
εναρμονίζονται με τις δεσμεύσεις για μια
κοινωνικά υπεύθυνη επιχείρηση.

Η προσέγγιση αυτή αποτυπώνεται και στη
γενική πολιτική Εταιρικής Υπευθυνότητας που
ακολουθείται την τελευταία δεκαετία.

Καταβάλλεται κάθε δυνατή προσπάθεια ώστε Με βάση την αρχή της Διαφάνειας και Δείκτες 2017
να ελαχιστοποιούνται οι περιβαλλοντικές τη δέσμευση για συνεχή ενημέρωση των
επιπτώσεις, να δημιουργείται ένα ασφαλές, ενδιαφερομένων μερών, καταρτίζεται ετήσιος Κύκλος εργασιών: 7,995 δισ.
υγιές και καλό εργασιακό περιβάλλον, να Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης & Εταιρικής ευρώ
προστατεύονται τα ανθρώπινα δικαιώματα και Κοινωνικής Ευθύνης σύμφωνα με ισχύοντα
να δημιουργούνται προϋποθέσεις ανάπτυξης, διεθνή πρότυπα. Από το 2007 υιοθετεί και Παραγωγή: 15 εκατ. ΜΤ
που να ικανοποιούν τις παρούσες ανάγκες της συμβάλλει στη διάχυση των 10 Αρχών του
κοινωνίας χωρίς να διακυβεύεται το μέλλον των Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών Πωλήσεις: 16,07 εκατ. ΜΤ
επόμενων γενεών. (UNGC), για:
Συγκρίσιμα καθαρά κέρδη: 372
Στο πλαίσιο υλοποίησης αυτής της πολιτικής ο α) την προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων εκατ. ευρώ
Όμιλος: και σεβασμό των δικαιωμάτων εργασίας
Συγκρίσιμα κέρδη EBITDA: 834
• Χρησιμοποιεί μεθόδους και πρακτικές, οι β) την προστασία του περιβάλλοντος και εκατ. ευρώ
οποίες είναι οικονομικά, περιβαλλοντικά και υιοθέτηση τεχνολογιών φιλικών προς αυτό
κοινωνικά υπεύθυνες για την αντιμετώπιση Κοινωνικό Προϊόν: 1,7 δισ. ευρώ
της αυξανόμενης ζήτησης για κάλυψη των γ) την εξάλειψη των διακρίσεων
ενεργειακών αναγκών. Αριθμός εργαζομένων: 3.443
δ) την καταπολέμηση της διαφθοράς και εκδίδει
• Εφαρμόζει διαδικασίες για την εξοικονόμηση την Έκθεση Αναφοράς Προόδου (COP) Πρότυπα και αρχές: Έκθεση
φυσικών πόρων και ενέργειας, περιορισμού των Αναφοράς Προόδου (COP),
εκπομπών και ορθής διαχείρισης των αποβλήτων. Δεσμεύεται και εφαρμόζει τους 17 Στόχους δέσμευση εφαρμογής των 17
Βιώσιμης Ανάπτυξης και ευθυγραμμίζεται Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης,
• Υιοθετεί τις αυστηρότερες ευρωπαϊκές και με τις διεθνείς κατευθυντήριες οδηγίες περί Global Reporting Initiative,
διεθνείς προδιαγραφές και τις Βέλτιστες Απολογισμού Βιωσιμότητας, του Global GRI-G4 Comprehensive level,
Διαθέσιμες Τεχνικές για την προστασία του Reporting Initiative, GRI-G4 Comprehensive συμπεριλαμβανομένου και του
περιβάλλοντος. level, συμπεριλαμβανομένου και του ειδικού ειδικού συμπληρώματος δεικτών
συμπληρώματος δεικτών για τον πετρελαϊκό για τον πετρελαϊκό κλάδο, Oil
• Δίνει ιδιαίτερη έμφαση στην Υγεία και κλάδο, Oil and Gas Sector Supplement. and Gas Sector Supplement,
Ασφάλεια των εργαζομένων και εφαρμόζει Η αξιοπιστία των παρεχομένων στοιχείων Ελληνικός Κώδικας Βιωσιμότητας
σύγχρονες μορφές εκπαίδευσης για όλο το και πληροφοριών πιστοποιείται από τρίτο
προσωπικό. ανεξάρτητο φορέα και αναρτάται στην
ιστοσελίδα του Οικουμενικού Συμφώνου του
• Υλοποιεί προγράμματα και καλές πρακτικές ΟΗΕ.
για την στήριξη του κοινωνικού συνόλου.
Τέλος, το 2015 ο Όμιλος υιοθέτησε
65 λεύκωμα ΕΚΕ 2018 τον Ελληνικό Κώδικα Βιωσιμότητας και
συμμορφώνεται με τα 20 κριτήρια που
ανταποκρίνονται στην ανάγκη μέτρησης της
οικονομικής, περιβαλλοντικής και κοινωνικής
επίδοσης.

Ελληνικός Χρυσός

Τρεις άξονες
υπευθυνότητας

Τριαντάφυλλος Παπαφλωράτος

CSR & Community Relations Manager, Ελληνικός Χρυσός

Δείκτες 2016 Οι βασικοί πυλώνες της στρατηγικής εταιρικής Η λειτουργία της Ελληνικός Χρυσός στηρίζει
υπευθυνότητας της Ελληνικός Χρυσός υπεύθυνα την ανάπτυξη και την εθνική
όπως αποτυπώνονται στην Έκθεση Βιώσιμης οικονομία. Η Εταιρεία μας αποτελεί το
Ανάπτυξης 2016 είναι οι εξής: μεγαλύτερο εργοδότη της περιοχής, αφού έχει
φτάσει να απασχολεί άμεσα ή μέσω εργολάβων
Κύκλος εργασιών: 38.557.101 Η ενίσχυση της απασχόλησης έως 2.500 εργαζόμενους, εκ των οποίων, η
ευρώ Η κοινωνική ανάπτυξη συντριπτική πλειονότητα προέρχεται από την
ευρύτερη περιοχή του Δήμου Αριστοτέλη.
Κέρδη EBITDA:  -10.268.989 Η περιβαλλοντική υπευθυνότητα Ταυτόχρονα, δημιουργεί επιπλέον έμμεσες
ευρώ Η προσέγγισή μας θέσεις εργασίας μέσω της ενίσχυσης τοπικών
προμηθευτών.
Αριθμός εργαζομένων: 2.393 Στη Χαλκιδική συνεχίζουμε υπερήφανα μια
(συμπεριλαμβανομένων των μεταλλευτική ιστορία 25 αιώνων. Η παράλληλη Αξίζει να σημειώσουμε το πρωτοποριακό
εργολάβων) αξιοποίηση των κοιτασμάτων σύμφωνα με σύστημα περιβαλλοντικής παρακολούθησης
τα υψηλότερα πρότυπα περιβαλλοντικής που εφαρμόζουμε από το 2016. Με 320 σημεία
Πρότυπα και αρχές: Η σύνταξη διαχείρισης και ασφάλειας δημιουργεί περιβαλλοντικού ελέγχου, 4 εκατ. ευρώ κόστος
της Έκθεσης Βιώσιμης Ανάπτυξης μακροχρόνια οφέλη για όλα τα ενδιαφερόμενα εγκατάστασης σταθμών, 2 εκατ. ευρώ ετήσιο
2016 ακολουθεί τις διεθνείς μέρη. Κύριοι άξονες της εταιρικής μας κόστος λειτουργίας και άμεση ανάρτηση όλων
κατευθυντήριες οδηγίες G4 του υπευθυνότητας αποτελούν η προστασία του των μετρήσεων στο διαδίκτυο, κατατάσσεται σε
GRI (Global Reporting Initiative) περιβάλλοντος, η κοινωνική ανάπτυξη και ένα από τα πιο εκτεταμένα και ολοκληρωμένα
ενώ ταυτόχρονα καλύπτει τις η υποστήριξη της τοπικής κοινωνίας καθώς προγράμματα παρακολούθησης περιβάλλοντος
απαιτήσεις του Ελληνικού Κώδικα επίσης και η ενίσχυση της απασχόλησης και το στην Ευρώπη.
Βιωσιμότητας έμπρακτο ενδιαφέρον για τους εργαζόμενούς
μας. Παράλληλα, η Ελληνικός Χρυσός από το
2013 διατηρεί το πρόγραμμα Ανοιχτών
Θυρών, που έδωσε τη δυνατότητα σε
περισσότερους από 6.000 επισκέπτες απ’ όλη
την Ελλάδα να επισκεφτούν τις εγκαταστάσεις
της. Ταυτόχρονα, το πρόγραμμα Θερινής
Απασχόλησης προσφέρει εργασιακή εμπειρία
σε περισσότερους από 350 φοιτητές κάθε
καλοκαίρι.

Η υπεύθυνη επένδυση στα Μεταλλεία
Κασσάνδρας αποτελεί πρότυπο για την
αξιοποίηση του εθνικού πλούτου και την
έξοδο από την κρίση, μέσα από την υγιή
παραγωγικότητα και την επανεκκίνηση της
εθνικής βιομηχανίας και ανάπτυξης.

Εταιρεία Ελληνικών Ξενοδοχείων ΛΑΜΨΑ

Σαφείς δομές - δράσεις
υπευθυνότητας

Με τα εμβληματικά ξενοδοχεία Μεγάλη Έτσι έχει αναπτύξει ενδιαφέρον για επίκαιρα Δείκτες 2017
Βρεταννία και King George η ΛΑΜΨΑ ζητήματα τα οποία συνδέονται με την κοινωνική
διαθέτει ηγετική θέση στην Αθηναϊκή και οικονομική κρίση. Μέσω των δράσεων Κύκλος εργασιών: 62,731 εκατ.
ξενοδοχειακή αγορά, την οποία επιβεβαιώνει και που αναλαμβάνει, συμβάλλει και στην ευρώ (μητρική 50,5 εκατ. ευρώ)
μέσω της υπεύθυνης λειτουργίας της. ενίσχυση της επιχειρηματικής υπευθυνότητας,
ως βάση για τη βιώσιμη ανάπτυξη και την Μεικτά κέρδη: 25,6 εκατ. ευρώ
Η Εταιρεία βασίζεται σε ένα μοντέλο το απασχόληση. Ενδεικτικά, κατά τη διάρκεια του (μητρική 21,7 εκατ. ευρώ)
οποίο δίνει ιδιαίτερη έμφαση στην έννοια της 2017, διοργάνωσε εράνους για φιλανθρωπικά
Εταιρικής Υπευθυνότητας, που αποτυπώνεται ιδρύματα όπως το «Χαμόγελο του Παιδιού», EBITDA: 17,55 εκατ. ευρώ
σε σαφείς άξονες, οι οποίοι αφορούν: στην «Με Αγάπη», «Γιατροί του κόσμου», «ίδρυμα (μητρική 14 εκατ. ευρώ)
υπεύθυνη λειτουργία, στην εξασφάλιση της Θεοτόκος» κ.ά. Επίσης συλλέγει και δωρίζει
ευημερίας των εργαζομένων και των συνεργατών ρουχισμό δύο φορές το χρόνο για τους Κέρδη προ φόρων: 12,128 εκατ.
της, στην περιβαλλοντική υπευθυνότητα, καθώς Άστεγους του Δήμου Αθηναίων και τα «Παιδικά ευρώ (μητρική 10,8 εκατ. ευρώ)
και στη συνεισφορά στην κοινωνία και τον Χωριά SOS», προσφέρει μερίδες φαγητού
εθελοντισμό. στο Ίδρυμα Αστέγων και στο ίδρυμα «Γαλήνη» Καθαρά κέρδη μετά από φόρους:
(ενέργειες που γίνονται από το 2013), δωρίζει 8,66 εκατ. ευρώ
Στις ενδεικτικές δράσεις περιλαμβάνεται η εξοπλισμό σε ορφανοτροφεία των Αθηνών,
εντός του 2017 ολοκλήρωση της διαδικασίας στηρίζει τη Unicef Ελλάδος και τα τελευταία 7 Εργαζόμενοι: 655
αντικατάστασης των συμβατικών λαμπτήρων χρόνια υποστηρίζει την παγκόσμια πρωτοβουλία
με νέας LED τεχνολογίας, φτάνοντας σε Race for the Cure για την πρόληψη του Πρότυπα και αρχές: GRI
ποσοστό 95%. Επίσης η υπεύθυνη διαχείριση καρκίνου του μαστού. Standards
των απορριμμάτων αποτελεί προτεραιότητα για
την Εταιρεία. Ανακυκλώνει υλικά όπως: γυαλί, Αξιοσημείωτες είναι πρακτικές όπως το
χαρτί, πλαστικά, λαμπτήρες, χρησιμοποιημένα πρόγραμμα “Check out for Children” -
λάδια κουζίνας, μελάνια, μπαταρίες, καθώς και συνεργασία της UNICEF και της Marriott
ηλεκτρικές συσκευές και το 2017 πέτυχε 96% International, υποστηρίζοντας το πρόγραμμα
ανακύκλωση υλικών. WASH, το οποίο αφορά την εξασφάλιση
καθαρού νερού και υγιεινών συνθηκών ζωής
Σημειώνεται ότι από τον Απρίλιο 2010, το για τα παιδιά, σε όλο τον πλανήτη – καθώς και
Ξενοδοχείο Μεγάλη Βρεταννία κατέχει το το πρόγραμμα “Manager on duty”, όπου τα
βραβείο «Green Key», ένα διεθνές οικολογικό Σαββατοκύριακα, οι διευθυντές των τμημάτων
πρόγραμμα ποιότητας για τον τουρισμό, που καθώς και ο Hotel manager, είναι κοντά στους
αναδεικνύει ότι το ξενοδοχείο φροντίζει για την εργαζόμενους που απασχολούνται τις ημέρες
προστασία του περιβάλλοντος. αυτές, δίνοντάς τους την ευκαιρία να έρχονται
σε επαφή με εκπροσώπους της διοίκησης της
Η Εταιρεία, που αποβλέπει στην ενίσχυση της Εταιρείας.
θέσης της στον ξενοδοχειακό κλάδο και στην
αύξηση του μεριδίου της, αναγνωρίζει ότι οι Θα πρέπει να σημειωθεί ότι ο Όμιλος της
στόχοι της είναι συνδεδεμένοι με την τοπική Marriott αποτελεί πολύτιμο αρωγό της
κοινωνία. Λάμψα σε όλη την προσπάθεια διαχείρισης
και βελτίωσης των δράσεων εταιρικής
υπευθυνότητας.

67 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

ΕΥΔΑΠ

Με αίσθημα ευθύνης
έναντι της κοινωνίας

Δείκτες 2017 Η ΕΥΔΑΠ, ως η μεγαλύτερη εταιρεία παροχής Με στόχο τη βελτιστοποίηση του ενεργειακού
υπηρεσιών ύδρευσης και αποχέτευσης της ισοζυγίου της, η Εταιρεία έχει αναπτύξει
Κύκλος εργασιών: 328,8 εκατ. Ελλάδας και μία από τις μεγαλύτερες στην εγκαταστάσεις παραγωγής ενέργειας από
ευρώ Ευρώπη, λειτουργεί με αίσθημα ευθύνης μικρά υδροηλεκτρικά έργα εγκαταστημένα
απέναντι σε εκατομμύρια καταναλωτές και στα υδραγωγεία της, καθώς και εγκαταστάσεις
EBITDA: 84,599 εκατ. ευρώ φροντίζει να παρέχει άριστης ποιότητας Συμπαραγωγής Θερμικής και Ηλεκτρικής
οικονομικό νερό, να συλλέγει τα απόβλητα ενέργειας αξιοποιώντας το Βιοαέριο που
Κέρδη προ φόρων: 66,5 εκατ. με σύγχρονες και αδιάλειπτες υπηρεσίες παράγεται από την επεξεργασία της ιλύος
ευρώ αποχέτευσης και να επιστρέφει το νερό καθαρό στις μονάδες επεξεργασίας αστικών λυμάτων.
στο περιβάλλον ή σε άλλες χρήσεις. Επίσης, πραγματοποιούνται δράσεις
Κέρδη μετά από φόρους: 43,4 εξοικονόμησης ενέργειας στις εγκαταστάσεις και
εκατ. ευρώ H Εταιρεία καλύπτει τις ανάγκες άνω του 40% στα κτίρια της Εταιρείας, με στόχο τη μείωση
του συνολικού πληθυσμού της χώρας, διαθέτει της καταναλισκόμενης ενέργειας. Η παραγωγή
Αριθμός εργαζομένων: 2.457 πελατολόγιο 4,3 εκατ. πελατών (2,1 εκατ. ενέργειας από μικρούς υδροηλεκτρικούς
συνδέσεις) και παρέχει υπηρεσίες υδροδότησης σταθμούς (ΜΥΗΣ) κατά μήκος των εξωτερικών
Πρότυπα και αρχές: Η Έκθεση μέσω των 10.000 χιλιομέτρων δικτύου υδραγωγείων φτάνει τις 23.703.354 Kwh/έτος.
έχει συνταχθεί σε συμφωνία με ύδρευσης. Το δίκτυο αποχέτευσης έχει συνολικό
τη βασική επιλογή (Core) των μήκος περί τα 8.300 χιλιόμετρα. Στρατηγικής σημασίας παράγοντας και
Προτύπων GRI. Οι επιδράσεις όχημα προς τη Βιώσιμη Ανάπτυξη, αποτελεί
της Εταιρείας αξιολογήθηκαν ως Αδιαπραγμάτευτη προτεραιότητα της το ανθρώπινο δυναμικό της ΕΥΔΑΠ, με τις
προς τους Παγκόσμιους Στόχους ΕΥΔΑΠ, σύμφωνα με τη διοίκησή της, κατάλληλες δεξιότητες και γνώσεις, τη συνεχή
Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ, παραμένει η αειφορία του πόρου, με παράλληλη εκπαίδευση και την αφοσίωση στο έργο της.
σε εθνική κλίμακα ελαχιστοποίηση των περιβαλλοντικών Σημειώνεται ότι το εκπαιδευτικό πρόγραμμα της
επιπτώσεων των δράσεων της Εταιρείας. Η ΕΥΔΑΠ παρακολούθησαν το 2016 περίπου
έννοια της Βιώσιμης Ανάπτυξης εντάσσεται 16.000 άτομα.
στη στρατηγική της μέσα από τρεις βασικούς
πυλώνες Κοινωνία - Οικονομία - Περιβάλλον. Βασικό πυλώνα της Εταιρείας αποτελεί επίσης
Για τη συμπόρευση των κυρίαρχων αξόνων η τιμολογιακή της πολιτική, ώστε οι κάτοικοι
της Βιώσιμης Ανάπτυξης, σταθμίζονται των περιοχών όπου δραστηριοποιείται να μη
οι παράγοντες στο επίπεδο όλων των στερηθούν την πρόσβαση σε καθαρό νερό.
εμπλεκομένων φορέων, των μετόχων και Αναγνωρίζοντας τη δυσμενή οικονομική
των καταναλωτών, με συνεχή και ισότιμη συγκυρία που βιώνει σήμερα η ελληνική
διαβούλευση. κοινωνία και στο πλαίσιο της διαχρονικής της
προσφοράς στο κοινωνικό σύνολο, διατηρεί
Σε όλες τις δραστηριότητες της Εταιρείας, στο ένα προσιτό τιμολόγιο ενώ έχει αναλάβει
σχεδιασμό και τη λειτουργία των εγκαταστάσεων, σημαντικές πρωτοβουλίες για την ανακούφιση
η ελαχιστοποίηση των περιβαλλοντικών των ασθενέστερων οικονομικά ομάδων και την
επιπτώσεων, η ενεργειακή απόδοση και η υποστήριξη των κοινωνικών θεσμών και ομάδων
οικονομική διαχείριση του νερού, αποτελούν που λειτουργούν στην ίδια κατεύθυνση.
αδιαπραγμάτευτες προτεραιότητες.
Ας σημειωθεί ότι η χρήση του 2016
(έτος αναφοράς της Έκθεσης Εταιρικής
Υπευθυνότητας) ολοκληρώθηκε με θετικά για
την Εταιρεία αποτελέσματα, ισχυροποιώντας
ακόμα περισσότερο την ηγετική της θέση στον
τομέα της ύδρευσης και αποχέτευσης στην
Ελλάδα. Υλοποιήθηκαν δράσεις, που συνέβαλαν
στην ενίσχυση της απόδοσής της, με παράλληλη
αναβάθμιση της ποιότητας εξυπηρέτησης
του πολίτη ενώ κρίσιμης σημασίας, υπήρξε
η δρομολόγηση ολοκληρωμένης λύσης με
επανασχεδιασμό των έργων, για τη διαχείριση
των αστικών λυμάτων της Ανατολικής Αττικής.

Ευρωπαϊκή Πίστη ΑΕΓΑ

Μια αγκαλιά
με την κοινωνία

Στο πλαίσιο αυτό:

Από την ίδρυσή της το 1977, η Ευρωπαϊκή Πίστη • Δημοσιεύουμε Απολογισμό Βιωσιμότητας
έθεσε ως στόχο τη δημιουργία ενός Οργανισμού κάθε χρόνο από το 2011, με σκοπό τη διαφάνεια
που θα αγκαλιάσει την ελληνική κοινωνία και θα και τη δέσμευσή μας για τις δράσεις Εταιρικής
προστατεύσει τα αγαθά για τα οποία αγωνίζεται και Κοινωνικής Ευθύνης, εφαρμόζοντας το
νυχθημερόν: το εισόδημα, την οικογένεια, την πρότυπο δημοσίευσης GRI4, σε συνδυασμό με
περιουσία και την ποιότητα ζωής. τις αρχές του ISO 26000.

Σήμερα, η Ευρωπαϊκή Πίστη διατηρώντας • Υπογράψαμε το Οικουμενικό Σύμφωνο του Δείκτες 2017/2016
αναλλοίωτες τις αρχές και τη φιλοσοφία της, ΟΗΕ, ένα πλαίσιο για τις επιχειρήσεις που
αποτελεί έναν από τους πλέον αξιόπιστους δεσμεύονται να ευθυγραμμίσουν τις λειτουργίες Κύκλος εργασιών: 195 εκατ. ευρώ
ασφαλιστικούς φορείς στην Ελληνική τους και τις στρατηγικές τους με 10 παγκόσμια / 181,6 εκατ. ευρώ
Ασφαλιστική Αγορά, ο οποίος διαρκώς αποδεκτές αρχές στους τομείς των ανθρωπίνων
αναπτύσσεται. Έμπρακτη απόδειξη σε αυτό, δικαιωμάτων, των συνθηκών εργασίας, του Κέρδη μετά φόρων: 16 εκατ. ευρώ
αποτελεί η αύξηση του κύκλου εργασιών κατά περιβάλλοντος και της καταπολέμησης της / 14,7 εκατ. ευρώ
53% και ο διπλασιασμός του μεριδίου αγοράς διαφθοράς.
μας, από το 2011 μέχρι και σήμερα. Αριθμός εργαζομένων: 1.121 /
• Υπολογίζουμε κάθε χρόνο από το 2015, τους 1.035
Σημαντικό ρόλο σε αυτή την αναπτυξιακή συνολικούς ρύπους CO2 της λειτουργίας μας
πορεία έχει διαδραματίσει η ένταξη της και προωθούμε δράσεις για την μείωσή τους, Πρότυπα και αρχές: GRI 4, ISO
Εταιρικής και Κοινωνικής Ευθύνης στο επιβραβεύοντας και δίνοντας ειδικά κίνητρα στο 26000 και UN Global Compact
στρατηγικό μας σχεδιασμό, ο οποίος έχει ως προσωπικό της Εταιρείας μας.
άμεσο σκοπό να δημιουργήσουμε όλοι μαζί,
οι χιλιάδες συνεργάτες, μέτοχοι, πελάτες, μια • Υλοποιήσαμε 81 δράσεις Εταιρικής και
εταιρεία για την οποία θα είμαστε υπερήφανοι. Κοινωνικής Ευθύνης το 2017, με μεγάλη
Μια εταιρεία που θα παρέχει σε όλους συμβολή του προσωπικού μας.
ασφάλεια, προοπτικές προόδου, ανθρώπινες
συνθήκες εργασίας και δίκαιη ανταμοιβή της Στόχος της Ευρωπαϊκής Πίστης είναι η
προσφοράς μας. Μια εταιρεία η οποία θα περαιτέρω επέκταση και η ενίσχυση του
αποτελεί πρότυπο επιχείρησης για το κοινωνικό κοινωνικού της ρόλου, μέσω δράσεων που
της πρόσωπο. συμβάλλουν στην ενίσχυση του κοινωνικού
ιστού.
Με τη βιώσιμη ανάπτυξη να αποτελεί βασικό
στοιχείο της φιλοσοφίας της, η Εταιρεία μας Σύμφωνα με το επιχειρηματικό μας σχέδιο,
προσεγγίζει τα θέματα της εταιρικής ευθύνης, προτεραιότητα στις δράσεις Εταιρικής
δίνοντας μεγαλύτερη έμφαση στο θέμα της Κοινωνικής Ευθύνης της Εταιρείας μας, για
ενσωμάτωσης της καινοτομίας στη λειτουργία την επόμενη τετραετία, αποτελεί η στήριξη της
της και στα προϊόντα της, καθώς και στα θέματα ελληνικής κοινωνίας που έχει πληγεί από την
της βιώσιμης λειτουργίας, στοχεύοντας στην συνεχιζόμενη οικονομική κρίση, οι συνεχείς
αειφόρο ανάπτυξη. δράσεις για την προστασία του περιβάλλοντος
καθώς και η ακόμα μεγαλύτερη βελτίωση της
ποιότητας των υπηρεσιών στον πελάτη.

Γιώργος Γκούσκος

Προϊστάμενος Οικονομικών και Διοικητικών Υπηρεσιών και
Υπεύθυνος για θέματα ΕΚΕ, Ευρωπαϊκή Πίστη ΑΕΓΑ

69 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

Όμιλος Ηρακλής

Υπευθυνότητα
με νέα πρότυπα

Νερό & Φύση

Δείκτες 2016 Η Βιώσιμη Ανάπτυξη αποτελεί προτεραιότητα Οι δεσμεύσεις μας σχετικά με τη βιώσιμη
και βασική αξία της Εταιρείας μας. ανάπτυξη καλύπτουν επίσης την προστασία
Περισσότερα από 100 χρόνια Αντιλαμβανόμαστε τη βιώσιμη ανάπτυξη τόσο του φυσικού περιβάλλοντος, τη διατήρηση της
παρουσίας στην ελληνική αγορά ως αναγκαιότητα για υπευθυνότητα, όσο και βιοποικιλότητας και τη θετική συμβολή στους
ως επιχειρηματική ευκαιρία. Η στρατηγική υδάτινους πόρους και τα οικοσυστήματα.
Εξαγωγές σε 20 χώρες μας για τη βιωσιμότητα, βασίζεται στους 4 Η ορθή διαχείριση των φυσικών πόρων
πυλώνες του «Σχεδίου 2030» (“2030 Plan”) αποτελεί ύψιστη για εμάς προτεραιότητα, και
Κύκλος εργασιών: 272 εκατ. ευρώ του Ομίλου LafagreHolcim, το οποίο ορίζει το η ορθολογική χρήση του νερού συμβάλλει
όραμά μας και παρέχει ένα σαφές πλαίσιο για τη στη διαχείριση των υδατικών πόρων της κάθε
Μισθοί και παροχές εργαζομένων: διαχείριση των επιδράσεων, θέτει νέα πρότυπα περιοχής.
48,9 εκατ. ευρώ και καθοδηγεί τον κλάδο μας, βοηθώντας στη
διαχείριση των σημαντικότερων θεμάτων που Άνθρωποι & Κοινότητες
Καθαρά αποτελέσματα μετά από αντιμετωπίζει σήμερα ο πλανήτης.
φόρους: -23,7 εκατ. ευρώ Ο τέταρτος άξονας της στρατηγικής μας για τη
Το Σχέδιο 2030 έχει πρωταρχικό στόχο το βιώσιμη ανάπτυξη είναι η στήριξη των ανθρώπων
Εργαζόμενοι: 706 2030 το ένα τρίτο του κύκλου εργασιών μας να μας καθώς και των τοπικών κοινωνιών. Η Υγεία
προέρχεται από προϊόντα, υπηρεσίες και λύσεις και Ασφάλεια αποτελεί τη θεμελιώδη αξία
Πρότυπα και αρχές: Πιστοποίηση με βελτιωμένη απόδοση αειφορίας. Για να μας, την απόλυτη δέσμευσή μας. Παράλληλα
κατά ISO 14001, Υιοθέτηση του επιτευχθεί αυτό, επικεντρωνόμαστε σε 4 τομείς φροντίζουμε για τη συνεχή εκπαίδευση και
εργαλείου BIRS (Biodiversity δράσης: Κλίμα, Κυκλική Οικονομία, Νερό & κατάρτιση των ανθρώπων μας, ενώ μεριμνούμε
Indicators Reporting System, Φύση και Άνθρωποι & Κοινότητες. Κάθε ένας για την προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων
κατάρτιση έκθεσης αειφορίας από τους τομείς αυτούς έχει συγκεκριμένες και την παροχή ίσων ευκαιριών προς όλους,
βάσει GRI (2015 & 2016 ενέργειες, στόχους και έναν «οδικό χάρτη» που χωρίς διακρίσεις.
GRI-G4 comprehensive) ακολουθούμε για να διασφαλίσουμε ότι θα
επιτύχουμε τις φιλοδοξίες μας. Επιπλέον, φροντίζουμε η λειτουργία μας να
είναι σε αρμονία τόσο με τις τοπικές κοινωνίες
Κλίμα (κλιματική αλλαγή) όσο και με το σύνολο των κοινωνικών εταίρων
με τους οποίους συνδεόμαστε. Επιδιώκουμε να
Όσον αφορά στο κλίμα (κλιματική αλλαγή), παράγουμε αξία για όλους τους κοινωνικούς μας
στοχεύουμε στη μείωση του περιβαλλοντικού εταίρους, συνεισφέροντας στη βιωσιμότητα τόσο
μας αποτυπώματος σε ολόκληρο το φάσμα του της τοπικής περιοχής όσο και του ευρύτερου
κύκλου ζωής των προϊόντων μας. Συγκεκριμένα, κοινωνικού συνόλου.
φιλοδοξούμε τα μέτρα που λαμβάνουμε
σήμερα να βελτιώνουν την περιβαλλοντική
μας απόδοση. Προκειμένου να το πετύχουμε
αυτό, αντισταθμίζουμε την αύξηση των ρύπων
παραγωγής προσφέροντας λύσεις προϊόντων και
υπηρεσιών που μειώνουν τις εκπομπές ρύπων
στα κτίρια, τις υποδομές και τις μεταφορές.

Κυκλική Οικονομία

Η εφαρμογή πρακτικών που συνάδουν με
την κυκλική οικονομία είναι απαραίτητη για
την υπεύθυνη βιομηχανική ανάπτυξη και
τη μετάβαση σε ένα πιο βιώσιμο μοντέλο.
Στον Όμιλο Ηρακλής, εδώ και χρόνια,
υποκαθιστούμε ορυκτά καύσιμα με το υπόλειμμα
της ανακύκλωσης των βιομηχανικών, εμπορικών
και αστικών αποβλήτων, καθώς και με απόβλητα
από αγροτικές εργασίες, συμβάλλοντας στη
βιώσιμη ανάπτυξη.

ΜΕΛΙΣΣΑ ΚΙΚΙΖΑΣ

Με αίσθημα ευθύνης
από το 1947

Η ΜΕΛΙΣΣΑ ΚΙΚΙΖΑΣ, με ιστορία από το Παρά την κρίση συνεχίζει να προσφέρει Δείκτες 2016
1947 όταν οραματίστηκε την επιχειρηματική στην κοινωνία ενισχύοντας τις προσπάθειές
δραστηριότητα στη βιομηχανία τροφίμων ο της. Μέσα από τη συνεργασία της με τη Κύκλος εργασιών: 60,1 εκατ.
Αλέξανδρος Κίκιζας, δίνει έμφαση στις πρώτες ΜΚΟ «ΑΠΟΣΤΟΛΗ» και τα Κοινωνικά ευρώ
ύλες του τόπου μας μετατρέποντάς τες σε Παντοπωλεία, παρείχε δωρεάν τρόφιμα σε
προϊόντα υψηλής ποιότητας. χιλιάδες συνανθρώπους μας, ενώ παράλληλα Κέρδη προ φόρων: 5,5 εκατ.
αγκάλιασε τοπικές αθλητικές δραστηριότητες. ευρώ
Στα μέσα της δεκαετίας του 1960, τα ηνία Επίσης με τις δράσεις Εθελοντισμού ενεργοποιεί
της επιχείρησης ανέλαβε η σύζυγος του τους εργαζόμενους και τις οικογένειές τους. Κέρδη μετά από φόρους: 3,5
ιδρυτή Κωνσταντίνα και από το 1975 ο γιος εκατ. ευρώ
του, Γεώργιος Κίκιζας. Σήμερα, στο τιμόνι Ταυτόχρονα, με έτος αναφοράς το 2016 μείωσε
της Εταιρείας – που είναι η μεγαλύτερη στα την κατανάλωση νερού, την κατανάλωση Εργαζόμενοι: 272
Βαλκάνια, με καθετοποιημένο συγκρότημα ενέργειας στα γραφεία των Αθηνών καθώς και
μύλου και μακαρονοποιείου στη Λάρισα τα απορρίμματα προς όφελος της ανακύκλωσης. Πρότυπα και αρχές: Η πρώτη
ετήσιας δυναμικότητας άνω των 52.000 Έκθεση Εταιρικής Υπευθυνότητας
τόνων ζυμαρικών – είναι η τρίτη γενιά της Αξιόλογη είναι η συνεισφορά της Εταιρείας της ΜΕΛΙΣΣΑ ΚΙΚΙΖΑΣ
οικογένειας, που έχει αναλάβει την αποκλειστική στην οικονομία, με ενδεικτικό το γεγονός ότι (2016) έχει συνταχθεί σύμφωνα
αντιπροσωπεία στην Ελλάδα των μαρκών Heinz τη διετία 2015-2016 οι πληρωμές της προς το με τις οδηγίες του GRI G4 και
και Del Monte. ελληνικό Δημόσιο ανήλθαν σε 10,5 εκατ. ευρώ. βεβαιώνει ότι είναι σε επίπεδο
Επίσης συνεχίζει να προμηθεύεται το 100% των συμμόρφωσης “in accordance
Η δραστηριότητα υπακούει στις αρχές της ετήσιων αναγκών της από τους 1.000 και πλέον Core”
βιώσιμης ανάπτυξης και τηρεί τις αξίες που Έλληνες αγρότες με τους οποίους συνεργάζεται.
όρισε ο ιδρυτής προσπαθώντας να προσφέρει
ένα ασφαλές και φιλικό εργασιακό περιβάλλον Η Εταιρεία έχει ιδρύσει επίσης την
και επενδύοντας στη συνεχή εκπαίδευση του ΑΚΑΔΗΜΙΑ ΣΙΤΟΥ ΜΕΛΙΣΣΑ
ανθρώπινου δυναμικού. Η εκπαίδευση αποτελεί ΚΙΚΙΖΑΣ, με σκοπό να εκπαιδεύει 30 αγρότες
θεμέλιο λίθο της φιλοσοφίας της Μέλισσα ετησίως ενώ τουλάχιστον άλλοι 250, λαμβάνουν
Κίκιζας και κινητήριο μοχλό ανάπτυξης και επιτόπια Συμβουλευτική στο χωράφι από τους
καινοτομίας σε όλα τα επίπεδα της Εταιρείας, γεωπόνους της Εταιρείας καθώς και από τους
όπως επισημαίνουν τα στελέχη της. Ειδικότερα εξειδικευμένους καθηγητές της Αμερικανικής
κατά το 2016 επένδυσε σημαντικά στα Γεωργικής Σχολής Θεσσαλονίκης.
εκπαιδευτικά και επιμορφωτικά προγράμματα
των εργαζομένων της, με αποτέλεσμα οι ετήσιες
ώρες εκπαίδευσης να ανέλθουν από 440 το
2015 σε 1.060 με το μ.ό. ωρών εκπαίδευσης ανά
εργαζόμενο από 2 σε 4,8 ώρες. Παράλληλα,
το ποσοστό των εργαζομένων που συμμετείχαν
στα προγράμματα αυτά αυξήθηκε από 27,5% το
2015 σε 35%.

71 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ)

Πρώτη αξία ο σεβασμός

Δείκτες 2017 Σεβασμός προς τους νόμους και τους Στις εμπορικές του εταιρείες ο Όμιλος γιόρτασε
κανονισμούς, ηθικές επιχειρηματικές πρακτικές το 2017 τα 40 χρόνια λειτουργίας της Avin,
Πωλήσεις: 13,8 εκατ. τόνοι με εφαρμογή των αρχών της εταιρικής μίας εταιρείας που εξελίσσεται δυναμικά και
διακυβέρνησης, ειλικρινής και ανοικτή μεγαλώνει διαρκώς την παρουσία της στην
Πωλήσεις προϊόντων εξωτερικού επικοινωνία, αξιοπιστία και αξιοπρέπεια στις ελληνική αγορά, ενώ η Coral, μέσα στο 2017,
82,1% του συνολικού όγκου πάσης φύσεως επιχειρηματικές σχέσεις και επέκτεινε τη γεωγραφική της παρουσία στις
πωλήσεων της Εταιρείας αποτελεσματικότητα αποτελούν ορισμένες αγορές της Κύπρου και της Σερβίας έχοντας τα
από τις αξίες της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, που δικαιώματα χρήσης του σήματος Shell και για
Ενοποιημένο EBITDA: 621 εκατ. δεσμεύεται να λειτουργεί με σεβασμό προς αυτές τις αγορές.
ευρώ όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη και το περιβάλλον
δίνοντας έμφαση στη βιώσιμη ανάπτυξη και Ο Όμιλος, που απασχολεί πάνω από
Καθαρά κέρδη: 314 εκατ. ευρώ προτεραιότητα στην υγιεινή και ασφάλεια. 1.900 εργαζόμενους, παράγει προϊόντα και
προσφέρει υπηρεσίες υψηλής προστιθέμενης
Εργαζόμενοι: 1.974 Η Εταιρεία δημοσίευσε τη δέκατη έκτη αξίας, δίνοντας έμφαση στην ασφάλεια και
Έκθεση Εταιρικής Υπευθυνότητας για το 2017 την αποτελεσματικότητα, προς όφελος όλων
Πρότυπα και αρχές: Global παρουσιάζοντας την απόδοσή της σε θέματα των ενδιαφερομένων μερών παρέχοντας ένα
Reporting Initiative υπό το βιώσιμης ανάπτυξης που επιβεβαιώνουν τις δίκαιο και ασφαλές περιβάλλον εργασίας που
νέο πρότυπο GRI Standards, δεσμεύσεις της. ενθαρρύνει την εξέλιξη και αξιοποιεί τις γνώσεις
δέσμευση στους Στόχους και τις δεξιότητες των ανθρώπων.
Βιώσιμης Ανάπτυξης του Με θετικές οικονομικές επιδόσεις, που ειδικά
Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών το 2017 ευνοήθηκαν από τις συνθήκες στον Η εκπαίδευση των εργαζομένων και η συνεχής
και Αναφορά Προόδου σύμφωνα κλάδο διύλισης και τη στρατηγική στόχευση σε επιμόρφωσή τους αποτελεί θέμα ζωτικής
με τις αρχές του Οικουμενικού αγορές με ικανοποιητικά περιθώρια κέρδους, σημασίας και σε αυτό το πλαίσιο το 2017
Συμφώνου του ΟΗΕ, το που απέφεραν κερδοφορία σε ιστορικά υψηλά πραγματοποιήθηκαν εκπαιδευτικά προγράμματα
οποίο εξαρχής η Εταιρεία έχει επίπεδα, ο Όμιλος της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ περίπου 41.000 ανθρωποωρών. Ταυτόχρονα
προσυπογράψει και υποστηρίζει συνεισφέρει σημαντικά στην οικονομία της συνεχίστηκαν οι επενδύσεις, υιοθετώντας
χώρας επιστρέφοντας ταυτόχρονα αξία στις βέλτιστες διαθέσιμες τεχνικές και τεχνολογίες
τοπικές κοινωνίες όπου δραστηριοποιείται. που κάνουν τη δραστηριότητα του Ομίλου
πιο αποτελεσματική και βελτιώνουν την
Σημειώνεται ότι το διυλιστήριο βρίσκεται στους ανταγωνιστικότητά του στην αγορά. Το 2017
Αγίους Θεοδώρους Κορινθίας, περίπου 70 ο Όμιλος δαπάνησε συνολικά 113 εκατ. ευρώ
χλμ. από το κέντρο της Αθήνας και μαζί με τις εκ των οποίων 24,9 εκατ. ευρώ αφορούσαν
βοηθητικές εγκαταστάσεις και τις εγκαταστάσεις επενδύσεις και λειτουργικές επαυξήσεις
διακίνησης καυσίμων αποτελεί το μεγαλύτερο της Ασφάλειας στην εργασία και 23,6 εκατ.
αμιγώς ιδιωτικό βιομηχανικό συγκρότημα ευρώ για το Περιβάλλον για τη μείωση του
της Ελλάδας και θεωρείται ένα από τα πιο περιβαλλοντικού του αποτυπώματος.
σύγχρονα διυλιστήρια της Ευρώπης με βαθμό
πολυπλοκότητας 11,54 (Nelson Complexity
Index). Έχει τη δυνατότητα επεξεργασίας
διαφόρων τύπων αργού και παράγει ένα ευρύ
φάσμα προϊόντων πετρελαίου, εξυπηρετώντας
τις εταιρείες εμπορίας πετρελαίου στην Ελλάδα,
ενώ το μεγαλύτερο μέρος της παραγωγής του
διατίθεται στο εξωτερικό.

Μύλοι Λούλη Όλγα Μάνου

Τήρηση δεσμεύσεων Διευθύντρια Επικοινωνίας & Εταιρικής
Υπευθυνότητας, Μύλοι Λούλη

Η έκδοση της 3ης κατά σειρά ετήσιας Στρατηγική προτεραιότητα της Εταιρείας Δείκτες 2017
Έκθεσης Εταιρικής Υπευθυνότητας είναι για μας είναι η διαμόρφωση ενός μοντέρνου
εμάς ιδιαίτερα σημαντική καθώς αποτυπώνει πλαισίου διοίκησης του ανθρώπινου δυναμικού Κύκλος εργασιών: 97,659 εκατ.
και επικοινωνεί τη δέσμευσή μας ότι οι που θα συμβάλει στην ενίσχυση της ευρώ
αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης και εταιρικής αποτελεσματικότητας και στη διαρκή ανάπτυξη
υπευθυνότητας αποτελούν διαχρονικά μέρος της όλων μας. Αναφορικά με αυτό, τη χρονιά που Κέρδη προ φόρων: 4,389 εκατ.
καθημερινότητάς μας στη διαδικασία λήψεως πέρασε, εξασφαλίσαμε τη συνεργασία εταιρείας ευρώ
αποφάσεων αλλά και κάθε μας ενέργειας. συμβούλων, για την υλοποίηση σημαντικού
έργου στρατηγικής και διοίκησης του Κέρδη μετά από φόρους: 2,768
Στη Μύλοι Λούλη, η τήρηση μιας δομημένης, ανθρώπινου δυναμικού της Εταιρείας μας. εκατ. ευρώ
βιώσιμης και μακροπρόθεσμης επιχειρηματικής
στρατηγικής με όραμα, στόχους, υπευθυνότητα, Με οδηγό το όραμά μας να δημιουργήσουμε, Αριθμός εργαζομένων (2016):
ανάπτυξη και καινοτομία, αποτελεί εξελίσσουμε και φροντίζουμε την ομάδα που 225 στην εταιρεία Μύλοι Λούλη
σημαντικότατη προτεραιότητα. πρωτοπορεί, θα καθορίσουμε τους πυλώνες και 245 στον Όμιλο
και το πλαίσιο δράσεων στις οποίες θα
Καθώς εντείναμε τις προσπάθειές μας πετύχαμε εστιάσουμε προκειμένου να αντιμετωπίσουμε Πρότυπα και αρχές: GRI G4
τους περισσότερους από τους στόχους που σε μακροπρόθεσμο ορίζοντα τις προκλήσεις που
είχαμε θέσει στον απολογισμό Εταιρικής αφορούν το πιο σημαντικό μας κεφάλαιο, το
Υπευθυνότητας της προηγούμενης χρονιάς, ανθρώπινο δυναμικό.
παρουσιάζοντας σημαντική βελτίωση της
επίδοσης στους περισσότερους τομείς της Στόχοι που έχουμε θέσει για το μέλλον είναι
δραστηριότητάς μας. η συνέχιση των επενδύσεων και βελτιώσεων
που εδώ και χρόνια πραγματοποιεί η Εταιρεία
Συγκεκριμένα, μειώσαμε τον καθαρό μας στην παραγωγή, στη διαχείριση καθώς
δανεισμό ενώ βελτιώσαμε την κερδοφορία μας και στη διάθεση των προϊόντων. Επίσης στο
επιτυγχάνοντας παράλληλα να αυξήσουμε πλαίσιο της συνεχούς βελτίωσης, στόχος μας
λίγο το μερίδιο αγοράς. Αναπτύξαμε 15 είναι η οργάνωση και αναβάθμιση του τμήματος
νέα καινοτόμα προϊόντα προσθέτοντας έτσι εσωτερικού ελέγχου με σκοπό τη μείωση του
ανταγωνιστικό πλεονέκτημα τόσο στην γκάμα κόστους, τη βελτιστοποίηση των διαδικασιών και
των επαγγελματικών μας όσο και καταναλωτικών τη μείωση του ρίσκου.
μας προϊόντων. Παράλληλα διαχρονικός στόχος
μας είναι η παροχή υπηρεσιών προς τους Οι στόχοι που έχουμε θέσει μακροπρόθεσμα
πελάτες μας που τους δίνουν ανταγωνιστικά και βραχυπρόθεσμα είναι ουσιαστικοί και
πλεονεκτήματα και τους βοηθούν να θα πραγματοποιηθούν μέσα από επενδύσεις
διακριθούν στον τομέα τους. Επενδύοντας στη και βελτιώσεις καθώς και με την προσωπική
συνεχή εκπαίδευση την αρτοποιών το 2016 εξέλιξη του καθένα μας ξεχωριστά με σκοπό
διοργανώσαμε 7 σεμινάρια αρτοποίησης με να μπορούμε συνεχώς να αισθανόμαστε
ποικίλη θεματολογία που απευθύνονταν στους υπερήφανοι ότι προσφέρουμε το μέγιστο
πελάτες μας. δυνατόν στους πελάτες μας, στο περιβάλλον,
στην κοινωνία και στους ανθρώπους μας για ένα
Εφαρμόζουμε, όλα τα χρόνια της λειτουργίας καλύτερο μέλλον για όλους μας.
μας, στην παραγωγική μας διαδικασία βέλτιστες
και καινοτόμες πρακτικές, φιλικές προς το
περιβάλλον, με στόχο τη συνεχή μείωση των
περιβαλλοντικών επιπτώσεων. Μεταξύ όλων
όσων έχουμε μέχρι σήμερα πετύχει είναι τα
μηδενικά απόβλητα, η εξοικονόμηση ενέργειας
και η μείωση των επιπέδων θορύβου.

73 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

Νέα Οδός Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη. Ένας ολόκληρος Δωρεάν οδική βοήθεια σε ακινητοποιημένα
κόσμος, για τον κόσμο μας. Μια έννοια οχήματα για τη μεταφορά τους σε ασφαλές
Συνταξιδιώτης πιθανώς παρεξηγημένη και ταυτισμένη με κατ’ σημείο.
στην υπευθυνότητα αποκοπήν φιλανθρωπίες και όμορφα γραμμένα
κείμενα. Στη Νέα Οδό και στην Κεντρική Ενέργειες εκπαίδευσης
Δείκτες 2016 Οδό, όμως, είμαστε της πράξης. Είμαστε στο
Καθαρές πωλήσεις: 355 εκατ. δρόμο καθημερινά, 24 ώρες το 24ωρο, 365 Είτε σε συνεργασία με αναγνωρισμένου κύρους
ευρώ ημέρες και νύχτες. Δίπλα σε κάθε οδηγό, σε φορείς και ενώσεις, υλοποιούμε καμπάνιες
Συνολικά έσοδα: 356,3 εκατ. κάθε οικογένεια, σε κάθε εργαζόμενο που για την ευαισθητοποίηση των χρηστών των
ευρώ χρησιμοποιεί τους αυτοκινητοδρόμους που αυτοκινητοδρόμων ευθύνης μας. Ενδεικτικά
Αποτελέσματα μετά φόρων: 4,3 διαχειριζόμαστε και λειτουργούμε. αναφέρουμε ότι από το 2008 έχουμε διανείμει
εκατ. ευρώ περισσότερα από 2,5 εκατομμύρια ενημερωτικά
Εργαζόμενοι: 321 Στόχος μας είναι να είμαστε ο καλύτερος φυλλάδια με συμβουλές οδικής ασφάλειας από
Πρότυπα και αρχές: GRI, “the δυνατός συνταξιδιώτης και για αυτό έχουμε τους σταθμούς διοδίων των εταιρειών μας.
GRI Standards’’ θέσει στον πυρήνα της φιλοσοφίας μας
Μέλος του GRI GOLD και της καθημερινής μας λειτουργίας την Ταυτόχρονα και με κύριο συνεργάτη μας το
COMMUNITY από το 2016 οδική ασφάλεια και την παροχή υπηρεσιών Ινστιτούτο Οδικής Ασφάλειας (Ι.Ο.ΑΣ.)
Έχει δεσμευθεί με συγκεκριμένες εξυπηρέτησης υψηλής ποιότητας «Πάνος Μυλωνάς» ξεκινήσαμε το 2015 να
πολιτικές αναφορικά με τους επενδύουμε στη νέα γενιά.
Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης Οδική ασφάλεια
(SDGs) Για τα παιδιά δημοτικού και με όχημα το
Στη Νέα Οδό και την Κεντρική Οδό, πρόγραμμα «Ασφαλώς Ποδηλατώ» «ρίχνουμε»
εργαζόμαστε καθημερινά και με συνέπεια, μαζί με τον Ι.Ο.Α.Σ. τους πρώτους σπόρους
για την ασφάλεια και την ποιότητα του για τη δημιουργία και καλλιέργεια γενικότερης
οδικού περιβάλλοντος, εκπαιδεύουμε / παιδείας Οδικής Ασφάλειας. Έως τώρα
ενημερώνουμε τους οδηγούς στη σωστή 3.730 μαθητές, από 132 δημοτικά σχολεία της
οδική συμπεριφορά και συμβάλλουμε στη Ανατολικής Αττικής, της Εύβοιας, της Βοιωτίας,
μείωση των ατυχημάτων. Δίνουμε έμφαση της Φθιώτιδας και της Αιτωλοακαρνανίας,
στο υψηλό επίπεδο κατασκευής, λειτουργίας έχουν εκπαιδευτεί στην ασφαλή χρήση του
και συντήρησης των αυτοκινητοδρόμων που πρώτου μεταφορικού τους μέσου, με τα
διαχειριζόμαστε, εξετάζουμε διαρκώς την αποτελέσματα της παράλληλης έρευνας που
επιχειρησιακή μας ετοιμότητα, χρησιμοποιούμε διεξάγεται πριν και μετά την εκπαίδευση να είναι
στο μέτρο του δυνατού καινοτόμες τεχνολογίες εντυπωσιακά:
και προσπαθούμε πάντα κάθε μας ενέργεια να
ενδυναμώνει την οδική ασφάλεια. Περνώντας στους μαθητές Γυμνασίου &
Λυκείου και πάλι σε συνεργασία τόσο με τον
Είναι χαρακτηριστικό ότι από τη στιγμή που Ι.Ο.ΑΣ. όσο και την τοπική αυτοδιοίκηση
αναλάβαμε τα τμήματα του αυτοκινητοδρόμου και παραγωγικούς φορείς των περιοχών από
ΑΘΕ από την Αθήνα έως και τις Ράχες τις οποίες διέρχονται οι αυτοκινητόδρομοι,
Φθιώτιδας, οι δείκτες ατυχημάτων και υλοποιούμε και το ειδικό εκπαιδευτικό
δυστυχημάτων έχουν μειωθεί κατά 62,6%! πρόγραμμα, με τον εύγλωττο τίτλο «Κάν’ το
Σωστά».
Ποιοτικές υπηρεσίες
Κλείνοντας, αξίζει να αναφερθούμε στο πλέον
Καθημερινά, και με γνώμονα την παροχή πρόσφατο πρόγραμμα που υλοποιούμε σε
ολοκληρωμένης εξυπηρέτησης για την συνεργασία με τον Ι.Ο.Α.Σ. και για το οποίο
αντιμετώπιση συμβάντων εκτάκτου ανάγκης, βραβευτήκαμε από κοινού στο πλαίσιο των
προσφέρουμε σε κάθε οδηγό: Hellenic Responsible Business Awards 2018.
Οι νέοι που συμμετέχουν στο πρόγραμμα έχουν
Τον τετραψήφιο αριθμό έκτακτης ανάγκης 1075. την ευκαιρία να συζητήσουν θέματα ασφαλούς
μετακίνησης με αυτοκίνητο και μοτοσικλέτα, ενώ
Τα 24ωρα Περίπολα Οδικής Ασφάλειας, τα συμμετέχουν και σε βιωματική επιμόρφωση με
οποία κινούνται διαρκώς σε όλο το μήκος των τη χρήση των προσομοιωτών.
αυτοκινητοδρόμων.

Τα Κέντρα Διαχείρισης Κυκλοφορίας &
Ελέγχου Σηράγγων.

Τα SOS τηλέφωνα κατά μήκος των
αυτοκινητοδρόμων.

Νηρεύς Ιχθυοκαλλιέργειες Κορίνα Στεφάκη

Με υπευθυνότητα Υπεύθυνη Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης,
στο μέλλον Νηρεύς Ιχθυοκαλλιέργειες Α.Ε.

Η Νηρεύς Ιχθυοκαλλιέργειες Α.Ε., ιδρύθηκε Σε αυτό το πλαίσιο έχει αναγνωριστεί η Δείκτες 2017
το 1988 και είναι η μητρική εταιρεία του σημασία της διαχείρισης των αποβλήτων ως
καθετοποιημένου Ομίλου ΝΗΡΕΥΣ, ο οποίος προτεραιότητα για τον Όμιλό μας. Με την ορθή Πωλήσεις: 206,7 εκατ. ευρώ
έχει ως κεντρικό άξονα των δραστηριοτήτων του διαχείριση των αποβλήτων συνεισφέρουμε στην Κέρδη προ φόρων: 23,3 εκατ.
την Ιχθυοκαλλιέργεια. επίτευξη των στόχων βιώσιμης ανάπτυξης του ευρώ
Ο.Η.Ε. και συγκεκριμένα στη δημιουργία και EBITDA: 42,2 εκατ. ευρώ
Φέτος συμπληρώνουμε 30 χρόνια λειτουργίας, τη διατήρηση βιώσιμων πόλεων και κοινοτήτων Προσωπικό: 1.079 εργαζόμενοι
κατά τη διάρκεια των οποίων κατακτήσαμε (11ος Στόχος), στην ανάπτυξη βιώσιμων μεθόδων
την πρώτη θέση παγκοσμίως στην παραγωγή παραγωγής (12ος Στόχος) και στην προστασία Πρότυπα και αρχές: Νέα
και εμπορία των μεσογειακών ειδών της ζωής στο νερό (14ος Στόχος). Πρότυπα GRI, οι Στόχοι
ιχθυοκαλλιέργειας, ενώ συγκαταλεγόμαστε Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs) του
μεταξύ των 10 μεγαλύτερων εταιρειών Θέλοντας επίσης να ενισχύσουμε τη Ο.Η.Ε.
ιχθυοκαλλιέργειας στην Ευρώπη. συνεισφορά μας στον 2ο, 3ο, 4ο και 8ο
Στόχο Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ο.Η.Ε.,
Συνδυαστικά προς τις οικονομικές μας αναγνωρίζουμε την ουσιαστικότητα της
επιδόσεις, αναγνωρίζουμε τη σημασία επιρροής μας στις τοπικές κοινωνίες στις οποίες
της βιώσιμης ανάπτυξης, καθώς και την δραστηριοποιούμαστε, αλλά και αντίστροφα
αυξανόμενη σημασία της ενημέρωσης όλων των τη βαρύτητα της επιρροής των τοπικών αυτών
ενδιαφερομένων μερών, σχετικά με τις αξίες που κοινωνιών και της τοπικής αυτοδιοίκησης στην
διέπουν τον Όμιλο και τις επιδράσεις μας στην επίτευξη των στόχων μας. Η αλληλεπίδραση
οικονομία, την κοινωνία και το περιβάλλον. αυτή εκφράζεται αφενός με τις θέσεις εργασίας
που προσφέρουμε ιδίως σε ακριτικές περιοχές
Στο πλαίσιο αυτό, υποστηρίζουμε επί σειρά της χώρας μας και την ενίσχυση της τοπικής
ετών διεθνείς εθελοντικές πρωτοβουλίες, οικονομίας και αφετέρου με την άριστη
όπως το Οικουμενικό Σύμφωνο του συνεργασία της Εταιρείας με τις Αρχές και την
Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών (Ο.Η.Ε.), ευρύτερη θετική αποδοχή της από όλους τους
προσυπογράφοντας τις Δέκα Αρχές του για φορείς.
θέματα εργασιακά, ανθρωπίνων δικαιωμάτων,
καταπολέμησης της διαφθοράς και προστασίας Ως προς την προσέγγιση του Ομίλου
του περιβάλλοντος ενώ παράλληλα θέτουμε ΝΗΡΕΥΣ σε θέματα Υγείας και Ασφάλειας
συνεχώς υψηλότερους στόχους για τη Εργαζομένων, αυτή βασίζεται στον 3ο
δημιουργία νέων προτύπων στον κλάδο μας. Στόχο «Καλή υγεία και ευημερία» και 8ο
Στόχο «Αξιοπρεπής εργασία και οικονομική
Για το 2016 η Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης του ανάπτυξη» Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ.
Ομίλου μας, με την υποστήριξη της εταιρείας Εξασφαλίζουμε ασφαλείς συνθήκες εργασίας
EY, βασίστηκε στα Νέα Πρότυπα GRI, ενώ και προωθούμε τη συνεχή εκπαίδευση και
οι Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs) του ενημέρωση και έτσι ελαχιστοποιούμε τους
Ο.Η.Ε. συναποτέλεσαν το πλαίσιο αναφοράς κινδύνους ατυχημάτων ενώ παράλληλα
για την ιεράρχηση των ουσιαστικών θεμάτων, ευνοούμε την παραγωγικότητα και την
συγκαταλέγοντάς μας μεταξύ των πρωτοπόρων εμπιστοσύνη των εργαζομένων στον Όμιλο.
στην ενσωμάτωση της έννοιας της Βιώσιμης
Ανάπτυξης στο Γενικό Στρατηγικό Σχεδιασμό Η βελτίωση των επιδόσεων του Ομίλου τα
του Ομίλου, ήδη δε εκπονούμε την Έκθεσή μας τελευταία χρόνια είναι σε ικανό ποσοστό
για το 2017 με εμπλουτισμένο περιεχόμενο. απόρροια όλων αυτών των παραγόντων και της
ανθρωποκεντρικής εταιρικής κουλτούρας της
Αποσκοπώντας στη Βιώσιμη Ανάπτυξη, ΝΗΡΕΥΣ και μας δίνει ώθηση για δημιουργία
αναγνωρίζουμε και ιεραρχούμε συστηματικά τα μεγαλύτερης ακόμη αξίας για όλους τους
περιβαλλοντικά θέματα που συνδέονται µε τις stakeholders στο μέλλον.
δραστηριότητές µας και τα οποία ενδέχεται να
επιδρούν στα ενδιαφερόμενα μέρη μας και στο
ευρύτερο φυσικό περιβάλλον.

75 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

ΟΠΑΠ

Υιοθετώντας
υψηλότερα πρότυπα

Δείκτες 2017 Ο ΟΠΑΠ, κορυφαία εταιρεία τυχερών Στο πλαίσιο του προγράμματος «ΟΠΑΠ
παιγνίων στην Ελλάδα, με 60 χρόνια ιστορίας Forward» 21 μικρομεσαίες επιχειρήσεις πέρασαν
Καθαρά έσοδα προ εισφορών: και μία από τις πλέον καταξιωμένες στον κλάδο στο δεύτερο κύκλο. Πρόκειται για τις εταιρείες:
1,455 δισ. ευρώ της παγκοσμίως, αποτελεί το σπουδαιότερο ΑΓΑΝ, Βιοαγρός ΑΕ, ΔΙΟΠΑΣ ΑΕ,
παράγοντα κοινωνικής συνεισφοράς στην ΕΨΑ, Ιωνική, Μακεδονική, Μανδρέκας ΑΕ,
EBITDA: 306,5 εκατ. ευρώ Ελλάδα λειτουργώντας στο πλαίσιο της World Παπουτσάνης, Coffee Island, Colors, eazybnb,
Lottery Associations (WLA) και υιοθετώντας e-fresh.gr, Green Family AE, Inart, Macpac
Καθαρά κέρδη: 126,2 εκατ. ευρώ και αναπτύσσοντας τα υψηλότερα πρότυπα SA, Manifest, Medbest S.A., Pelopac, Pitenis,
για το Υπεύθυνο Παιχνίδι, ενώ παράλληλα Pobuca και Terra Creta. Από τις επιχειρήσεις
Εργαζόμενοι: 1.422 άτομα στον μετουσιώνει την επιχειρηματική αριστεία του σε αυτές, το 65% βρίσκεται στην περιφέρεια και το
Όμιλο κι επιπλέον υποστηρίζει κοινωνική προσφορά. 25% εξάγει περίπου το ήμισυ της παραγωγής
38.300 θέσεις εργασίας (4.569 του.
πρακτορεία σε Ελλάδα και Κύπρο Στοιχεία του 2017 δείχνουν ότι η Εταιρεία
και 8.097 επιπλέον σημεία επένδυσε σε 398 δράσεις κοινωνικής Σύμφωνα με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο του
πώλησης) προσφοράς 27,4 εκατ. ευρώ. ΟΠΑΠ, Ντάμιαν Κόουπ: «Εδώ και 60 χρόνια,
ο ΟΠΑΠ αναπτύχθηκε και εξελίχθηκε χέρι-
Πρότυπα και αρχές: Μεταξύ άλλων ολοκλήρωσε το 50% της χέρι με την Ελλάδα, ενεργώντας ως υπεύθυνος
Πιστοποίηση από τον World ανακαίνισης των Νοσοκομείων Παίδων «Η Αγία και αξιόπιστος εταίρος της κοινωνίας, της
Lottery Association (WLA). Σοφία» και «Παναγιώτη και Αγλαΐας Κυριακού» οικονομίας και του αθλητισμού. Στρατηγική
Οι Απολογισμοί ακολουθούν έχοντας ολοκληρώσει την πλήρη ανακαίνιση και μας κατεύθυνση είναι να δημιουργούμε ένα
τις οδηγίες «Sustainability τον εκσυγχρονισμό της Μονάδας Ημερήσιας καλύτερο αύριο για τη νέα γενιά – το μέλλον της
Reporting Guidelines» (έκδοση Νοσηλείας στο παιδιατρικό νοσοκομείο χώρας. Με το πρόγραμμα “ΟΠΑΠ Forward”,
G4) του Global Reporting «H Αγία Σοφία», καθώς και την πλήρη στηρίζουμε έμπρακτα την απασχόληση και
Initiative (GRΙ), για τη δομή ανακατασκευή της Κεντρικής Αποστείρωσης την ανάπτυξη, προσφέροντας μια μοναδική
και το περιεχόμενο και το του νοσοκομείου. προοπτική σε δυναμικές μικρομεσαίες
RADAR Card του ΕFQ για την επιχειρήσεις. Ήδη, στον πρώτο χρόνο του
παρουσίαση ποσοτικών στοιχείων Στο πλαίσιο του προγράμματος ξεκίνησε το προγράμματος, δημιουργήθηκαν περισσότερες
έργο ανακαίνισης στα δύο νοσοκομεία «Η από 2.000 άμεσες και έμμεσες θέσεις εργασίας,
Αγία Σοφία» και «Παναγιώτη και Αγλαΐας ενώ ο συνολικός τζίρος των εταιρειών αυξήθηκε
Κυριακού» τον Απρίλιο του 2014. Συνολικά, κατά 25 εκατομμύρια ευρώ…».
έχουν παραδοθεί 22 έργα ανακαίνισης –
μεταξύ των οποίων 15 νοσηλευτικές μονάδες, Με την προσθήκη των 21 μικρομεσαίων
συνολικής έκτασης 9.230 τ.μ. και δυναμικής 321 επιχειρήσεων, το «ΟΠΑΠ Forward» πλέον
κλινών – που καλύπτουν το 50% και των δύο αριθμεί τις 40 συνολικά εταιρείες.
παιδιατρικών νοσοκομείων.
Ένας άλλος πυλώνας της στρατηγικής εταιρικής
υπευθυνότητας του ΟΠΑΠ είναι οι Αθλητικές
Ακαδημίες, πρόγραμμα που υλοποιεί ο
οργανισμός από το 2014. Κάθε χρόνο 128
ακαδημίες από σχεδόν όλους τους νομούς της
Ελλάδας επωφελούνται από το ολοκληρωμένο
εκπαιδευτικό πρόγραμμα που έχει ως μεγάλο
στόχο να συμβάλει αποφασιστικά ώστε τα παιδιά
που είναι σήμερα αθλητές να γίνουν μέσα από
τον αθλητισμό καλύτεροι άνθρωποι.

ΠΑΕΓΑΕ

Συγκερασμός απόδοσης
και βιωσιμότητας

Η ΠΑΕΓΑΕ Α.Ε. δραστηριοποιείται στο χώρο Τα οφέλη που προκύπτουν από τη στρατηγική Δείκτες 2017
της παροxής υπηρεσιών logistics για 111 χρόνια αυτή περιλαμβάνουν: Κίνητρα για υψηλή
και αποτελεί 100% θυγατρική εταιρεία της παραγωγικότητα για τους εργαζόμενους, Κύκλος εργασιών: 16,4 εκατ.
Εθνικής Τράπεζας. σύσφιξη των σχέσεων με τις τοπικές κοινότητες, ευρώ
ισχυρούς δεσμούς εμπιστοσύνης με τους
Η εγκατάσταση της Μαγούλας αποτελεί τη πελάτες και συνεργάτες, υψηλή ποιότητα Προσωπικό: 139 εργαζόμενοι
μεγαλύτερη ενιαία εγκατάσταση Logistics στον υπηρεσιών, ενίσχυση της εταιρικής εικόνας και
Ελλαδικό χώρο τόσο από πλευράς στεγασμένων επίτευξη ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Πρότυπα και αρχές: GRI (έκδοση
χώρων όσο και γηπέδου. Ο κύκλος εργασιών GRI STANDARDS) σε επίπεδο
της ΠΑΕΓΑΕ για το 2017 ανήλθε σε 16,4 εκατ. Επίσης, η ΠΑΕΓΑΕ εξασφάλισε ουδέτερο κάλυψης “Core”, 10 αρχές
ευρώ, παρουσιάζοντας αύξηση της τάξεως του ισοζύγιο άνθρακα για το 2017, αντισταθμίζοντας του Οικουμενικού Συμφώνου
12,9% σε σύγκριση με το 2016. Οι εργαζόμενοι το σύνολο των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα του Οργανισμού Ηνωμένων
ανέρχονται στους 139. (4.682 τόνους), μέσω της πρωτοβουλίας των Εθνών (UN Global Compact),
Ηνωμένων Εθνών, Go Climate Neutral Now. Ελληνικός Κώδικας Βιωσιμότητας
Οι Δραστηριότητες της ΠΑΕΓΑΕ (Sustainable Greece 2020)
περιλαμβάνουν την Αποθήκευση και Διανομή Η Εταιρεία έχει λάβει βραβεία και διακρίσεις σε επίπεδο συμμόρφωσης “C”,
Εμπορευμάτων (Warehouse & Distribution), για τις δράσεις ΕΚΕ που υλοποιεί, μεταξύ Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης
τη Διαχείριση Ετοίμων Οχημάτων (Finished των οποίων τα εξής: Σύμφωνα με τον (SDGs) του Οργανισμού
Vehicle Logistics) και τη Σύσταση Ιδιωτικών Επιχειρηματικό Δείκτη Βιώσιμης Ανάπτυξης, Ηνωμένων Εθνών
Παραρτημάτων και χορήγηση Τίτλων η ΠΑΕΓΑΕ αναδείχθηκε στις 21 πρωτοπόρες
Αποθήκευσης. εταιρείες που εντάσσονται στις “ΤHE MOST
SUSTAINABLE COMPANIES ΙΝ
Βασική επιδίωξη των δράσεων Εταιρικής GREECE” με μη χρηματοοικονομικά κριτήρια
Υπευθυνότητας της Εταιρείας είναι ο για το έτος 2017. Στα Transport & Logistics
συνδυασμός αποδοτικότητας και οικονομικής Awards έλαβε το βραβείο EXCEPTIONAL
βιωσιμότητας και η στρατηγική της εστιάζεται: στην κατηγορία GREEN LOGISTICS &
στην προστασία του περιβάλλοντος, στην EKE.
ενίσχυση των ανθρώπων της Εταιρείας, στη
γενικότερη κοινωνική ευημερία και ειδικότερα Πρότυπα: Οι δράσεις εταιρικής υπευθυνότητας
στην τοπική κοινωνία, στις ανάγκες των πελατών που υλοποιούνται καθώς επίσης και η σύνταξη
της και στη βιώσιμη ανάπτυξη. του απολογισμού συμμορφώνονται με τις
κατευθυντήριες οδηγίες του παγκόσμιου
Οι στόχοι της Εταιρείας είναι: να μειώσει προτύπου εταιρικής υπευθυνότητας
τον αρνητικό αντίκτυπο της δραστηριότητάς GRI (έκδοση GRI STANDARDS) και
της, να προσφέρει αξία στην κοινωνία, στο καλύπτεται σε επίπεδο κάλυψης “Core”, τους
περιβάλλον, στους πελάτες της και στα υπόλοιπα Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs) του
ενδιαφερόμενα μέρη, να προλαμβάνει πιθανούς Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών, τις 10 αρχές
κινδύνους που μπορούν να επηρεάσουν του Οικουμενικού Συμφώνου του Οργανισμού
την επιχειρησιακή της δραστηριότητα, Ηνωμένων Εθνών (UN Global Compact)
εξασφαλίζοντας κανονιστική συμμόρφωση και και τα κριτήρια του Ελληνικού Κώδικα
να επιτύχει το καλύτερο μείγμα δράσεων και Βιωσιμότητας (Sustainable Greece 2020) σε
αντίκτυπου, παρακολουθώντας συστηματικά επίπεδο συμμόρφωσης “C”.
ποσοτικούς και ποιοτικούς δείκτες.

77 λεύκωμα ΕΚΕ 2018 Αντώνης Γκουρτσούλης

Συντονιστής ομάδας ΕΚΕ - Σύμβουλος
Ανάπτυξης & Marketing &

Κωνσταντίνος Περβανάς

Εμπορικός Διευθυντής, ΠΑΕΓΑΕ Α.Ε.

Σωληνουργεία Κορίνθου H εταιρεία Σωληνουργεία Κορίνθου Η δέσμευση της Σωληνουργεία Κορίνθου για
συγκαταλέγεται στους κορυφαίους παραγωγούς συνεχή βελτίωση των περιβαλλοντικών της
Ολοκληρωμένες σωλήνων χάλυβα και κοίλων δοκών για τους επιδόσεων στηρίζεται στην περιβαλλοντική της
λύσεις για βιώσιμη τομείς της ενέργειας και των κατασκευών. Από πολιτική και στην εφαρμογή του Συστήματος
ανάπτυξη την ίδρυσή της, το 1969, έως σήμερα, διαγράφει Περιβαλλοντικής Διαχείρισης, πιστοποιημένο
μία πορεία ανάπτυξης εστιασμένη στην σύμφωνα με τις απαιτήσεις του διεθνούς
Δείκτες 2016 καινοτομία και στην παροχή ολοκληρωμένων προτύπου ISO 14001:2015. Ειδικότερα, η
Κύκλος εργασιών: 293,37 εκατ. λύσεων, με σεβασμό στον άνθρωπο και το Εταιρεία εφαρμόζει την αρχή της πρόληψης
ευρώ περιβάλλον. Η Βιώσιμη Ανάπτυξη για τη και υλοποιεί διάφορα προγράμματα για τη
Κέρδη προ φόρων: 8,14 εκατ. Σωληνουργεία Κορίνθου είναι αναπόσπαστο βέλτιστη διαχείριση των πόρων, την προώθηση
ευρώ συστατικό της επιχειρηματικής της στρατηγικής της ανακύκλωσης, τη μείωση των εκπομπών
EBITDA: 26,98 εκατ. ευρώ και της λειτουργίας της και κάθε ενέργειά διοξειδίου του άνθρακα και τη διαχείριση των
Αριθμός εργαζομένων: 439 της αποσκοπεί στην ενίσχυση της υπεύθυνης αποβλήτων της.
Πρότυπα και αρχές: Ο επιχειρηματικότητας. Για το λόγο αυτόν, η
Απολογισμός βάσει των GRI Εταιρεία εφαρμόζει διεθνή πρότυπα και Στη Σωληνουργεία Κορίνθου ενδιαφερόμαστε
Standards του Οργανισμού υιοθετεί πολιτικές, διαδικασίες, μηχανισμούς και και υποστηρίζουμε την ανάπτυξη των κοινοτήτων
Global Reporting Initiative εργαλεία που της επιτρέπουν να διαχειρίζεται που ζουν κοντά στις παραγωγικές εγκαταστάσεις
με υπευθυνότητα το σύνολο των εταιρικών και μας. Συμβάλλουμε στην ενίσχυση της τοπικής
επιχειρησιακών θεμάτων της. οικονομίας προσφέροντας απασχόληση σε
κατοίκους της περιοχής και ενθαρρύνουμε
Επιδίωξή μας είναι να λειτουργούμε υπεύθυνα τους τοπικούς προμηθευτές να είναι μέρος
σε όλη την εφοδιαστική αλυσίδα. της εφοδιαστικής αλυσίδας μας. Διατηρούμε
μία συνεχή και αμφίδρομη επικοινωνία με
Οι άνθρωποι της Σωληνουργεία Κορίνθου τις τοπικές κοινωνίες για να κατανοήσουμε
αποτελούν την κινητήρια δύναμη στην επίτευξη τις προτεραιότητές τους, ενώ υποστηρίζουμε
του οράματος και των επιχειρηματικών στόχων. συστηματικά τις σχολικές υποδομές τους, καθώς
Προσελκύουμε, αναπτύσσουμε και διατηρούμε και τα σημαντικά πολιτιστικά και αθλητικά
τα ταλέντα που μοιράζονται τις αξίες μας γεγονότα που διοργανώνονται σε τοπικό επίπεδο.
(ακεραιότητα, διαφάνεια, αριστεία, καινοτομία,
ομαδική εργασία, αμοιβαίος σεβασμός, Προκειμένου η Εταιρεία να παρακολουθεί
προσωπική ανάπτυξη και δίκαιη μεταχείριση) τις επιδόσεις της, θέτει στόχους Βιώσιμης
και δεσμευόμαστε να εφαρμόζουμε υπεύθυνες Ανάπτυξης οι οποίοι αξιολογούνται ετησίως
εργασιακές πρακτικές. Προσφέρουμε ένα για την αποτελεσματικότητά τους και
θετικό, ασφαλές και δυναμικό εργασιακό αναθεωρούνται, όπου κρίνεται αναγκαίο. Τα
περιβάλλον που ευνοεί την αποδοτικότητα και αποτελέσματα των στόχων που θέτει, καθώς
την εξέλιξη των ανθρώπων μας. Εργαζόμαστε να και το ολοκληρωμένο πλαίσιο των δράσεων της
ενσωματώσουμε ισχυρή κουλτούρα προστασίας Εταιρείας περιλαμβάνονται στον Απολογισμό
της υγείας και ασφάλειας στην εργασία, Βιώσιμης Ανάπτυξης που εκδίδεται σε ετήσια
εστιάζοντας σε διεθνή πρότυπα και κανόνες, βάση από το 2008 έως και σήμερα.
με τη διαρκή συμμετοχή των εργαζομένων, την
κατάρτιση και την εκπαίδευση.

ΤΕΜΕΣ

Κοντά στις τοπικές
κοινωνίες

Η ΤΕΜΕΣ, φορέας ανάπτυξης της Costa Η Εταιρεία συμβάλλει επίσης στην ανάπτυξη Δείκτες 2016
Navarino, της μεγαλύτερης τουριστικής της τοπικής οικονομίας της Μεσσηνίας
επένδυσης στην Ελλάδα, έχει δεσμευθεί για διαθέτοντας το 47,5% του προϋπολογισμού της Κύκλος εργασιών: 81,2 εκατ.
βιώσιμη και μακροπρόθεσμη ανάπτυξη σύμφωνα για την προμήθεια διατροφικών προϊόντων από ευρώ (περιλαμβάνει 29,6 εκατ.
με τα πρότυπα προστασίας του περιβάλλοντος τοπικούς προμηθευτές. ευρώ ως υπεραξία, που προκύπτει
και με γνώμονα τη θετική συμβολή στις τοπικές από την αποτίμηση της γης στην
κοινωνίες με τις οποίες αλληλεπιδρά. Δίνει επίσης έμφαση στην ανάπτυξη του εύλογη αξία σύμφωνα με την
προσωπικού της αναγνωρίζοντας το ανθρώπινο Valeur S.A.)
Προωθεί το μοντέλο του βιώσιμου τουρισμού, δυναμικό ως τον καλύτερο πρεσβευτή της ενώ
ενώ υπογραμμίζει στις λειτουργίες της την άμεση έχει μια μακροχρόνια δέσμευση για διαφάνεια Εισφορές και φόροι στο κράτος:
και έμμεση συμβολή της στους 17 Στόχους και ακεραιότητα σε όλες τις πρακτικές εταιρικής 6,3 εκατ. ευρώ
Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών διακυβέρνησης. Ο Κώδικας Επιχειρηματικής
(SDGs). Η επικύρωση των 17 Στόχων ήταν ένα Συμπεριφοράς και Δεοντολογίας μαζί με Μισθοί και προνόμια για
σημαντικό βήμα για την Εταιρεία, που συνδέει άλλες πολιτικές που υιοθετεί η Εταιρεία, υπαλλήλους: 18,9 εκατ. ευρώ
έτσι τις επιχειρηματικές της στρατηγικές με αντανακλούν τη δέσμευσή της σε υψηλά ηθικά
εθνικές και παγκόσμιες προτεραιότητες. και δεοντολογικά πρότυπα. Κοινωνικές επενδύσεις: 0,8 εκατ.
ευρώ
Το Costa Navarino είναι η ναυαρχίδα της Η επένδυση της ΤΕΜΕΣ σε βιώσιμες
ΤΕΜΕΣ και εκφράζει το όραμα της Εταιρείας – πρακτικές συμβάλλει στην προστασία του Πρότυπα και αρχές: GRI - Global
στην οποία μερίδιο λίγο πάνω από 75% κατέχει η φυσικού πλούτου της περιοχής, με ενδεικτικές Reporting Initiative (Βασική
οικογένεια Κωνσταντακόπουλου, με το υπόλοιπο δράσεις το περιβαλλοντικό παρατηρητήριο, επιλογή) και του AA1000
να ελέγχει η Fivedunes Limited – να προωθήσει Navarino Environmental Observatory AccountAbility Principles
την περιοχή της Μεσσηνίας, ως έναν προορισμό Navarino (N.E.O.), που διενεργεί μελέτες Standard
παγκόσμιας κλάσης στον παγκόσμιο τουριστικό για την Κλιματική Αλλαγή, το Navarino
χάρτη, με το Costa Navarino να αναγνωρίζεται Natura Hall, διαδραστικό περιβαλλοντικό
μεταξύ των καλύτερων βιώσιμων προορισμών εκθεσιακό κέντρο αλλά και τις δράσεις του
στη Μεσόγειο, καθώς και ένα μοντέλο για ιδρύματος “Captain Vassilis and Carmen
βιώσιμη τουριστική ανάπτυξη. Konstantakopoulos”.

Το 2016 ήταν το δεύτερο έτος κατά το οποίο η
Εταιρεία δημοσίευσε Απολογισμό Αειφορίας
παρουσιάζοντας μεταξύ άλλων τη θέση της
στην αγορά – που ισχυροποιείται μετά και την
εξαγορά πλειοψηφικού ποσοστού της Ιονική
Ξενοδοχειακαί Επιχειρήσεις, ιδιοκτήτριας του
Hilton Athens, σε συνεργασία με την D-Marine
Investments Holding B.V., θυγατρική της
Dogus Holding A.S. αλλά και την ανάληψη
από τον Φεβρουάριο του 2016 της διαχείρισης
των 5άστερων “The Romanos, a Luxury
Collection Resort” και “The Westin Resort
Costa Navarino”. Με στόχο τη συμβολή
στην τουριστική ανάπτυξη της περιοχής έχει
αναλάβει ρόλο στην προσέλκυση τουριστών
συνεισφέροντας στην αύξηση ρεκόρ των
αφίξεων στο αεροδρόμιο της Καλαμάτας, σε
συνεργασία με την Περιφέρεια Πελοποννήσου
(αύξηση με ρυθμό 359% το 2016 συγκριτικά με
το 2009).

79 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

ΤΙΤΑΝ

Με κοινό όραμα
για το μέλλον

Δείκτες 2017 Ο όμιλος Τιτάν θεωρείται leader στον Τα τελευταία 15 χρόνια, επένδυσε περισσότερα
τομέα της εταιρικής υπευθυνότητας και της από 220 εκατ. ευρώ για να ενσωματώσει τις
Κύκλος εργασιών: 1.505,8 εκατ. βιώσιμης ανάπτυξης δημοσιεύοντας ετήσιους βέλτιστες διαθέσιμες τεχνικές και να επιτύχει ένα
ευρώ απολογισμούς συνολικά 15 χρόνια. Είναι ένας προηγμένο επίπεδο περιβαλλοντικών επιδόσεων,
ανεξάρτητος παραγωγός τσιμέντου και άλλων που είναι ανάμεσα στις καλύτερες του κλάδου.
EBITDA: 273,4 εκατ. ευρώ δομικών υλικών με περισσότερα από 110 έτη Η αναμενόμενη βελτίωση στις εκπομπές CO2
ιστορίας, με έδρα στην Ελλάδα, δραστηριότητες σε επίπεδο Ομίλου βασίζεται σε μία δομημένη,
Καθαρά κέρδη: 42,7 εκατ. ευρώ σε 14 χώρες και ετήσιο κύκλο εργασιών (2017) επιστημονική μεθοδολογία («Πρωτοβουλία του
1,505 δισ. ευρώ – εκ των οποίων 873 εκατ. ευρώ Τιτάνα για το CO2»), η οποία αναπτύχθηκε το
Επενδύσεις: 122,6 εκατ. ευρώ εισφέρει η δραστηριότητα στις ΗΠΑ και 249 2017 και θα υλοποιηθεί το 2018. Σημειώνεται
εκατ. ευρώ η δραστηριότητα στην Ελλάδα και τη επίσης ότι με βάση τα στοιχεία για το 2017 281,6
Αριθμός εργαζομένων: 5.422 Δυτική Ευρώπη. εκατ. ευρώ διατέθηκαν στους εργαζόμενους
για μισθούς, συντάξεις και κοινωνικές παροχές,
Πρότυπα και αρχές: Οδηγίες Ο Όμιλος αναγνωρίζει διαχρονικά τη συμπεριλαμβανομένων των πρόσθετων παροχών
δημοσιοποίησης G4-17 έως G4- διαχείριση του περιβάλλοντος ως ουσιώδες πέραν αυτών που προβλέπονται από το νόμο
27 των κατευθυντήριων οδηγιών θέμα και έχει, ήδη από το 2005, δημοσιεύσει ενώ 27,5 εκατ. ευρώ επενδύθηκαν σε έργα για τη
του προτύπου GRI G4 και μετρήσιμους ποιοτικούς και ποσοτικούς βελτίωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος
κριτήρια «Προηγμένου επιπέδου» στόχους ώστε να παρακολουθεί την πρόοδο στις του Ομίλου.
του Οικουμενικού Συμφώνου του περιβαλλοντικές επιδόσεις του σύμφωνα με την
ΟΗΕ για την έκδοση Αναφορών «Ατζέντα για Δράση» της Πρωτοβουλίας για τη Στον τομέα της ασφάλειας στην εργασία, ο
Προόδου (Communication on Βιώσιμη Ανάπτυξη του κλάδου Τσιμέντου (CSI) Τιτάνας, έχοντας ήδη καταφέρει να μειώσει
Progress ή «CοP») καθώς και του Παγκόσμιου Επιχειρηματικού Συμβουλίου σημαντικά τον αριθμό των σοβαρών και δυνητικά
κατευθυντήριες οδηγίες και τα για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη (WBCSD). σοβαρών ατυχημάτων, επιβεβαιώνει εκ νέου τη
πρωτόκολλα της Πρωτοβουλίας διαχρονική του δέσμευση για επιδόσεις εντός
για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη στον Ο Όμιλος είναι μεταξύ των πρώτων 500 του ανώτατου τεταρτημόριου επιδόσεων των
κλάδο Τσιμέντου (CSI) που υπέγραψαν το Οικουμενικό Σύμφωνο μελών του WBCSD/CSI, όσον αφορά το
του ΟΗΕ (UNGC), ενώ το 2017 ανανέωσε Δείκτη Συχνότητας Ατυχημάτων που οδήγησαν
τη δέσμευσή του σε αυτό ως μέλος του σε απώλεια ωρών εργασίας (LTIFR). Τα σχέδια
(Participant). Επίσης, συμμετέχει ενεργά στα δράσης για τη σύμπραξη με τις τοπικές κοινωνίες
τοπικά δίκτυα του Συμφώνου σε Αίγυπτο, θα αξιολογηθούν και θα αναθεωρηθούν με
Ελλάδα, ΠΓΔΜ και Σερβία. στόχο τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητά τους,
σύμφωνα με τα αποτελέσματα της ανάλυσης
των ουσιωδών θεμάτων στο πλαίσιο των ΣΒΑ
2030. Ο Όμιλος επεξεργάζεται ήδη τον οδικό
χάρτη για τη βιώσιμη ανάπτυξή του με ορίζοντα
το 2030, ώστε να ευθυγραμμίσει τα ουσιώδη
θέματά του με τους υπο-στόχους των Στόχων
Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ.

Η Τράπεζα Πειραιώς, η μεγαλύτερη τράπεζα Παράλληλα, σχεδιάζονται και διοργανώνονται Τράπεζα Πειραιώς
στην Ελλάδα, αναγνωρίζοντας ότι οι επιπτώσεις δράσεις ευαισθητοποίησης των εργαζομένων
στο περιβάλλον πλήττουν την ανάπτυξη, και των οικογενειών τους σε θέματα αειφορίας. Προτεραιότητα
επενδύει αδιάλειπτα εδώ και 13 χρόνια Το 2017 διοργανώθηκαν 15 δράσεις στην κοινωνία
στην εξοικονόμηση φυσικών πόρων, στην περιβαλλοντικής ευαισθητοποίησης, στις οποίες και το περιβάλλον
αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής και στην συμμετείχαν συνολικά 1.200 εργαζόμενοι με τις
προστασία της βιοποικιλότητας. οικογένειές τους. Δείκτες 2017
Καθαρά έσοδα τόκων και
Κατανοώντας το διευρυμένο ρόλο των Οι Εθελοντές του Ομίλου, το 2017, προμηθειών 2.040 εκατ. ευρώ
Τραπεζών, επιλέγει την κατεύθυνση της συμμετείχαν σε 126 δράσεις εθελοντισμού, Επαναλαμβανόμενα κέρδη προ
αειφόρου τραπεζικής με ευθύνη στο περιβάλλον από τις οποίες ωφελήθηκαν πάνω από 37.000 φόρων και προβλέψεων: 1.008
και την κοινωνία. Είναι μία από τις είκοσι άνθρωποι από ευπαθείς ομάδες πληθυσμού και εκατ. ευρώ
έξι τράπεζες-μέλη του United Nations 37 φορείς. Καθαρό αποτέλεσμα από
Environment Programme-Finance Initiative συνεχιζόμενες δραστηριότητες
(UNEP FI) που συμμετέχει ενεργά σε μία Η συνεισφορά σε δράσεις, προγράμματα και που αναλογεί στους μετόχους: 2
παγκόσμια διαβούλευση που θα διαμορφώσει τις πρωτοβουλίες κοινωνικού, πολιτιστικού και εκατ. ευρώ
Αρχές Υπεύθυνης και Βιώσιμης Τραπεζικής. περιβαλλοντικού χαρακτήρα αναλογεί, για το Εργαζόμενοι: Πάνω από 15.000
2017, στο 1,4% του συνόλου των λειτουργικών Πρότυπα και αρχές: GRI
Η Τράπεζα Πειραιώς συμμετέχει ενεργά σε εξόδων του Ομίλου. βασικό επίπεδο συμφωνίας
διεθνείς πρωτοβουλίες και αξιολογείται καθ’ όλη («In accordance» - Core), ISO
τη διάρκεια του έτους από παγκόσμιους οίκους Με γνώμονα την προαγωγή του πολιτισμού, το 26000, αρχές του Οικουμενικού
αξιολόγησης και δείκτες εταιρικής αειφορίας με Πολιτιστικό Ίδρυμα Ομίλου Πειραιώς (ΠΙΟΠ) Συμφώνου του ΟΗΕ (UN
βάση διεθνή πρότυπα και πρακτικές. συντελεί εξαιρετικό έργο ενώ για την προστασία Global Compact)
του περιβάλλοντος η Τράπεζα έχει αναπτύξει
Ήδη από το 2004 συμμετέχει εθελοντικά στο και εφαρμόζει ένα άρτια οργανωμένο Σύστημα
Οικουμενικό Σύμφωνο του ΟΗΕ, δημοσιοποιεί Περιβαλλοντικής Διαχείρισης (ΣΠΔ), το οποίο
ετησίως, με απόλυτη διαφάνεια και πληρότητα, πιστοποιείται κάθε χρόνο από το 2011 σύμφωνα
τις περιβαλλοντικές επιδόσεις της στο CDP και με τον αυστηρό ευρωπαϊκό κανονισμό EMAS
συμμετέχει στο δείκτη FTSE4Good. Απέσπασε (Eco-Management and Audit Scheme). Η
την υψηλότερη διάκριση Diamond στον Εθνικό υλοποίηση των περιβαλλοντικών προγραμμάτων
Δείκτη Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (CRI), του ΣΠΔ, έχουν τεράστιο περιβαλλοντικό
για την εξαιρετική επίδοσή της σε υπεύθυνες όφελος και συγχρόνως σημαντικό οικονομικό,
πρακτικές, ακόμα και στην απαιτητική περίοδο το οποίο ανέρχεται στα €5 εκατ. ετησίως. Το
των οικονομικών προκλήσεων. O οργανισμός ΣΠΔ της Τράπεζας Πειραιώς βαθμολογείται τα
oekom Research, ένας από τους μεγαλύτερους τελευταία τέσσερα χρόνια με 100/100 από τον
οίκους αξιολόγησης παγκοσμίως στον τομέα πιο αναγνωρισμένο παγκόσμιο δείκτη αειφορίας
των βιώσιμων επενδύσεων, αναβάθμισε Dow Jones Sustainability Index.
τον Ιανουάριο του 2018 την απόδοση της
Τράπεζας Πειραιώς σε θέματα Εταιρικής Οι πρωτοβουλίες της Τράπεζας για το
Υπευθυνότητας στο επίπεδο C- medium και περιβάλλον συνδέονται και με την προστασία
την κατέστησε άνω του μέσου όρου, σε σχέση της φύσης της χώρας. Με το ευρωπαϊκό
με τις 253 αξιολογημένες εταιρείες από το πρόγραμμα LIFE-Stymfalia, η Τράπεζα σε
χρηματοπιστωτικό κλάδο, εκ των οποίων καμία συνεργασία με το Πολιτιστικό Ίδρυμα Ομίλου
δεν βαθμολογήθηκε άνω του C+. Πειραιώς, το Δήμο Σικυωνίων, την ΟΙΚΟΜ
ΕΠΕ, την Εταιρία Προστασίας Πρεσπών, το
Με περισσότερους από 15.000 εργαζόμενους ο ΚΑΠΕ, και την τοπική κοινωνία, στοχεύει στην
Όμιλος της Τράπεζας Πειραιώς είναι ένας από αποκατάσταση και την αειφόρο διαχείριση της
τους πλέον σημαντικούς φορείς απασχόλησης λίμνης Στυμφαλίας, η οποία ανήκει στο δίκτυο
και φροντίζει διαρκώς για ένα σύγχρονο, υγιές Natura 2000.
και ασφαλές εργασιακό περιβάλλον.
Τέλος, η Τράπεζα Πειραιώς, στηρίζει την
Αναγνωρίζοντας τους κινδύνους που απορρέουν πράσινη επιχειρηματικότητα μέσα από
από τη μη εφαρμογή του περιβαλλοντικού ολοκληρωμένες υπηρεσίες και ένα ευρύτατο
και κοινωνικού δικαίου από τις επιχειρήσεις, φάσμα πράσινων προϊόντων προς τους
ξεκίνησε, από το 2016, η εκπαιδευτική δράση με πελάτες – στο τέλος του 2017, ο Όμιλος είχε
θέμα την «Αξιολόγηση του Περιβαλλοντικού & περισσότερα από €1,79 δισ. πιστοδοτικά
Κοινωνικού Κινδύνου στις Χρηματοδοτήσεις». όρια στη χρηματοδότηση έργων πράσινης
Συνολικά, διοργανώθηκαν 14 εκπαιδεύσεις με επιχειρηματικότητας.
259 εργαζόμενους.

81 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

Όμιλος ΥΓΕΙΑ

Πολύπλευρο
κοινωνικό έργο

Δείκτες 2017 Ο Όμιλος Υγεία έχει κυρίαρχη θέση στον Οι πέντε άξονες εταιρικής υπευθυνότητας
κλάδο υπηρεσιών υγείας με ενδεικτική την του Ομίλου ΥΓΕΙΑ συνδέονται και με
Πωλήσεις: 205,97 εκατ. ευρώ παρουσία του σε 2 χώρες της Νοτιοανατολικής τους Στόχους για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη του
Ευρώπης, με 4 ιδιωτικά νοσοκομεία στην Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών (United nations
Κέρδη προ φόρων: 9,56 εκατ. Ελλάδα (ΥΓΕΙΑ, ΜΗΤΕΡΑ και ΛΗΤΩ) και Sustainable Development Goals – SDGs):
ευρώ την Αλβανία (Υγεία Τίρανα*), άδειες συνολικής Εταιρική Διακυβέρνηση και οικονομική
δυναμικότητας 1.094 κλινών - 52 χειρουργικές ανάπτυξη (Στόχοι 8, 10, 16 και 17), Ποιότητα
Κέρδη μετά από φόρους από αίθουσες, 19 αίθουσες τοκετών και 10 Μονάδες Υπηρεσιών (Στόχοι 3 και 9), Ανθρώπινο
συνεχιζόμενες δραστηριότητες: Εντατικής Θεραπείας, σχεδόν 3.200 άτομα Δυναμικό (Στόχοι 4, 5 και 8), Κοινωνία (Στόχοι
9,63 εκατ. ευρώ προσωπικό και πάνω από 3.900 συνεργάτες 1, 2, 3 και 12) και Περιβάλλον (Στόχοι 6, 7, 11, 12,
ιατρούς, με παρουσία μέσω της ΆλφαLab 13, 14 και 15).
Εργαζόμενοι: 3.170 στην πρωτοβάθμια παροχή υγείας, με εταιρεία
αναλωσίμων Y-Logimed και παρουσία στον Ο παγκόσμιος στόχος του ΟΗΕ που αφορά
Πρότυπα και αρχές: Πρότυπο κλάδο καλλυντικών μέσω της Beatific. άμεσα τον όμιλο ΥΓΕΙΑ είναι ο τρίτος, η
GRI Standards του διεθνούς καλή υγεία και η ευημερία. Στο πλαίσιο αυτό
οργανισμού Global Reporting Εστιάζοντας στους ασθενείς και τις οικογένειές αναπτύσσει κοινωνικές δράσεις σε τρεις βασικές
Initiative (GRI), στο επίπεδο τους, ανταποκρίνεται στις ανάγκες, στις κατηγορίες: την κάλυψη αναγκών ιατρικής
Core. Επαλήθευση σύμφωνα με επιθυμίες και στις προσδοκίες τους και παρέχει περίθαλψης σε απομακρυσμένες περιοχές της
το διεθνές πρότυπο επαλήθευσης υψηλής ποιότητας φροντίδα εξασφαλίζοντας χώρας, την ενημέρωση και ευαισθητοποίηση
ISAE 3000 τους απαραίτητους πόρους, άρτια εκπαιδευμένο σε θέματα υγείας και το πρόγραμμα κοινωνικής
προσωπικό και τεχνολογία αιχμής. συνεισφοράς.
Οι παραπάνω δεσμεύσεις ενσωματώνονται
Το 2017 πήρε τη στρατηγική απόφαση να στη στρατηγική του Ομίλου που εστιάζει
υπογράψει το Οικουμενικό Σύμφωνο του στους εξής άξονες: 1) παροχή υπηρεσιών
ΟΗΕ, με τη δέσμευση να ευθυγραμμίσει υγείας υψηλής ποιότητας με επενδύσεις
τις λειτουργίες του και τις στρατηγικές του με τις σε τεχνολογία αιχμής, 2) διασφάλιση
10 παγκόσμια αποδεκτές αρχές στους τομείς των της συνεχούς αναπτυξιακής πορείας του
ανθρωπίνων δικαιωμάτων, των συνθηκών Ομίλου, 3) αξιολόγηση και αντιμετώπιση των
εργασίας, του περιβάλλοντος και της κινδύνων και 4) δραστηριοποίηση με γνώμονα
καταπολέμησης της διαφθοράς. το μακροπρόθεσμο συμφέρον όλων των
stakeholder.
Ο Όμιλος εφαρμόζει ένα ολοκληρωμένο Εν κατακλείδι, κύριος άξονας της στρατηγικής
Πρόγραμμα Βελτίωσης Ποιότητας και που εφαρμόζεται είναι η ανάπτυξη του Ομίλου
Ασφάλειας Ασθενών, παρέχει περιβάλλον να συνυπάρχει αρμονικά με την κοινωνία, το
εμπιστοσύνης και κουλτούρα ασφάλειας στο περιβάλλον, την αγορά θέτοντας στο επίκεντρο
προσωπικό του και συμμορφώνεται προς την τον άνθρωπο.
ισχύουσα Νομοθεσία, τους κανονισμούς, τα
διαχειριστικά πρότυπα (Joint Commission *Η Διοίκηση της Εταιρείας αποφάσισε εντός
International, ISO 9001, ISO 14001, OHSAS της τρέχουσας χρήσης, τη διερεύνηση πώλησης
18001 και ISO 15189) και τους κανόνες της συμμετοχής της ΔΘΚΑ ΥΓΕΙΑ ΑΕ στο
Επαγγελματικής Πρακτικής που διέπουν τη HYGEIA HOSPITAL TIRANA
λειτουργία του.

Aegean Airlines

Τήρηση δεσμεύσεων

Ως η μεγαλύτερη ιδιωτική αεροπορική Η Aegean είναι μέλος του ΣΕΤΕ και μόνιμος Δείκτες 2017
εταιρεία στην Ελλάδα, παρέχοντας διεθνώς χορηγός του συμβάλλοντας καθοριστικά στην
αναγνωρισμένες ποιοτικές υπηρεσίες ανάδειξη του τουρισμού και συνεισφέροντας Κύκλος εργασιών: 1,12 δισ. ευρώ
αερομεταφοράς, η Aegean τηρεί τη στην οικονομία. Είναι ενδεικτικά τα στοιχεία
δέσμευση που είχε αναλάβει ήδη από το του 2017 που δείχνουν ότι η συνολική κίνηση Κέρδη μετά από φόρους: 60,4
1999 –όταν ξεκίνησε την επιχειρηματική της ανήλθε σε 13,2 εκατ. επιβάτες, σημειώνοντας εκατ. ευρώ
δράση– να έχει ως στρατηγική επιλογή την αύξηση 6% – 7,3 εκατ. ήταν η κίνηση εξωτερικού
υπεύθυνη συμπεριφορά, απέναντι σε όλα τα με αύξηση 9%. Ας σημειωθεί ότι κατά την EBITDA: 120 εκατ. ευρώ
ενδιαφερόμενα μέρη στα οποία απευθύνεται εξαγορά της Olympic Air το 2013, η αθροιστική
και επηρεάζει, με τις αποφάσεις και τον τρόπο κίνηση εξωτερικού των δύο εταιρειών ήταν μόλις Αριθμός εργαζομένων: 2.621
λειτουργίας της. 4,3 εκατ. άτομα

Στο πλαίσιο αυτό, υλοποιεί συστηματικά, μια Στοχεύει επίσης στην ανάδειξη της πολιτιστικής Πρότυπα και αρχές: Πρότυπα
σειρά από δράσεις, με στόχο τη λειτουργία με κληρονομιάς της χώρας μας και στην ανάπτυξη GRI, Βασική Επιλογή (Core),
σεβασμό στους επιβάτες, τους εργαζόμενους, του τουρισμού και του ελληνικού τουριστικού Αρχές Οικουμενικού Συμφώνου
τις τοπικές κοινωνίες, τους προμηθευτές, τις προϊόντος. Παράλληλα στηρίζει την παιδεία, των Ηνωμένων Εθνών, δέσμευση
κρατικές αρχές και το περιβάλλον. προωθεί τον αθλητισμό και ενισχύει κοινωνικά στην Ατζέντα 2030 του ΟΗΕ
ευπαθείς ομάδες.
Επενδύει συστηματικά στην ανανέωση του
στόλου της με σκοπό την ασφάλεια αλλά και Ενδεικτικά σημειώνεται ότι με τη βοήθεια των
τη μείωση της κατανάλωσης καυσίμων και επιβατών, όταν αγοράζουν εισιτήριο από την
εκπομπών ρύπων. ιστοσελίδα της Εταιρείας, έχουν συγκεντρωθεί
περισσότερα από 1 εκατ. ευρώ από το 2008
Η Aegean, μέλος της IATA (International Air έως και το 2017, ποσό το οποίο η Aegean
Transport Association), της Διεθνούς Ένωσης διπλασίασε συνεισφέροντας για τα Παιδικά
Αερομεταφορών, είναι από τις δέκα πρώτες Χωριά SOS πάνω από 2 εκατ. ευρώ. Επίσης
εταιρείες που εγγράφηκαν στην IOSA (IATA με το πρόγραμμα στήριξης φοιτητών «Κοντά
Operational Safety Audit) το 2005 (η Olympic στους νέους», από το 2013 προσφέρει κάθε
Air εγγράφηκε το 2009) ενώ είναι ενεργό μέλος χρόνο σε 250 νεοεισαχθέντες φοιτητές
σε μια σειρά από κοινοπραξίες αεροπορικών στην Ελλάδα δωρεάν εισιτήρια για όλη τη
εταιρειών της IATA για τον έλεγχο ποιότητας. διάρκεια των σπουδών τους, ελαφρύνοντας τον
Είναι επίσης μέλος της Star Alliance από το προϋπολογισμό των οικογενειών τους, ώστε να
2010. έχουν τη δυνατότητα να επιστρέφουν συχνότερα
στο σπίτι τους από την πόλη και τη σχολή στην
Συνεργάζεται με περίπου 200 προμηθευτές (στο οποία σπουδάζουν. Έχουν ωφεληθεί συνολικά
τμήμα κεντρικών προμηθειών) εκ των οποίων 1.250 φοιτητές.
το 85% αφορά σε ελληνικές επιχειρήσεις και
αποτελεί πολιτική της η επιλογή ακριβότερου
υλικού, όταν πρόκειται για την προστασία του
περιβάλλοντος. Παράδειγμα αποτελεί το χαρτί
FSC στις έντυπες κάρτες επιβίβασης (boarding
passes), αποκόμματα αποσκευών (baggage tags)
και για το περιοδικό Shop on Board (περίπου
70.000 αντίτυπα ετησίως), ενώ ενδεικτικό είναι
και το ρόφημα του καφέ που προσφέρει στους
επιβάτες, που είναι πιστοποιημένος καφές «Fair
Trade». Επίσης έχει αναπτύξει συστήματα
διαχείρισης ποιότητας και έχει υιοθετήσει
κώδικα δεοντολογίας προμηθευτών από το 2017.

83 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

Alpha Bank

Ενσωμάτωση κοινωνικών αξιών

Δείκτες 2017 H Alpha Bank, με γνώμονα τη βιώσιμη προσφοράς, διοργανώνονται παραστάσεις και
ανάπτυξη , δεσμεύεται να λειτουργεί με ξεναγήσεις σε μουσεία αποκλειστικά για παιδιά
Κύκλος εργασιών της Τραπέζης: υπευθυνότητα, συνεκτιμώντας τις οικονομικές, που φιλοξενούνται σε ιδρύματα, ενώ ενισχύονται
2.619.837 χιλ. ευρώ κοινωνικές και περιβαλλοντικές παραμέτρους σύλλογοι, ιδρύματα, σχολεία και λοιποί φορείς.
της λειτουργίας της.
Κέρδη προ φόρων: 105.825 χιλ. Αξίζει να σημειωθεί ότι η Τράπεζα
ευρώ Με σκοπό την ενίσχυση και τη βέλτιστη ανταποκρίθηκε άμεσα σε έκτακτες ανάγκες για
ενσωμάτωση της κοινωνικής υπευθυνότητας αποστολή ανθρωπιστικής βοήθειας σε πληγέντες
Αριθμός εργαζομένων της στις αρχές και στις αξίες του Ομίλου, η από πλημμύρες, σεισμούς ή άλλες φυσικές
Τραπέζης: 8.341 άνθρωποι Τράπεζα ακολουθεί διεθνώς αναγνωρισμένες καταστροφές, προσφέροντας είδη ρουχισμού
οδηγίες, αρχές και πρωτοβουλίες για τη βιώσιμη και τρόφιμα μακράς διάρκειας, ενώ έλαβε, όποτε
Πρότυπα και αρχές: ανάπτυξη, όπως τις Κατευθυντήριες Οδηγίες χρειάσθηκε, έκτακτα μέτρα για τη στήριξη των
Κατευθυντήριες Οδηγίες του του Οργανισμού Οικονομικής Συνεργασίας Πελατών της, Ιδιωτών και Επιχειρήσεων που
ΟΟΣΑ για τις επιχειρήσεις, και Ανάπτυξης (ΟΟΣΑ) για τις επιχειρήσεις, διαμένουν/εδρεύουν στις πληγείσες περιοχές.
Βασικές Συμβάσεις Εργασίας της τις Βασικές Συμβάσεις Εργασίας της Διεθνούς
Διεθνούς Οργανώσεως Εργασίας Οργανώσεως Εργασίας (ILO) και την Επιπλέον, το 2017, η Alpha Bank, στάθηκε
(ILO), Οικουμενική Διακήρυξη Οικουμενική Διακήρυξη των Ανθρωπίνων αρωγός στην προσπάθεια της Ενώσεως
των Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων Δικαιωμάτων (UDHR). Ο Απολογισμός Μαστιχοπαραγωγών Χίου για αναφύτευση
(UDHR). Ο Απολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας, συντάσσεται ετησίως των περιοχών που επλήγησαν από την
Εταιρικής Υπευθυνότητας σύμφωνα με τις διεθνώς αναγνωρισμένες καταστροφική πυρκαϊά της 25 Ιουλίου 2016 στα
συντάσσεται ετησίως, σύμφωνα κατευθυντήριες οδηγίες του οργανισμού Global Μαστιχοχώρια της Νοτίου Χίου, με τη δωρεά
με τις κατευθυντήριες οδηγίες του Reporting Initiative και τις τέσσερις βασικές 2.000 δενδρυλλίων μαστιχοφόρου σχίνου.
οργανισμού Global Reporting αρχές καθορισμού του περιεχομένου του
Initiative Απολογισμού. Το πρόγραμμα «Οι φθορές που πληγώνουν»,
το οποίο ξεκίνησε το 2013 με στόχο την
Η Τράπεζα παρακολουθεί τις εξελίξεις αποκατάσταση και συντήρηση γλυπτών και
σε διεθνές επίπεδο για θέματα εταιρικής ιστορικών κτηρίων, συνεχίσθηκε το 2017 με τον
υπευθυνότητας, προωθεί τους 17 Στόχους εξωτερικό καθαρισμό του κτηρίου του Ωδείου
Βιώσιμης Ανάπτυξης (Sustainable Αθηνών, του Βασιλικού Θεάτρου Βορείου
Development Goals - SDGs) και συνεισφέρει Ελλάδος και του Κρατικού Θεάτρου Βορείου
στην επίτευξή τους. Συγχρόνως, βελτιώνει τον Ελλάδος, ενώ το 2018 πραγματοποιήθηκε ο
τρόπο παρακολούθησης του περιβαλλοντικού καθαρισμός του περιβάλλοντος χώρου του
της αποτυπώματος και ενισχύει τη διαφάνεια Λευκού Πύργου Θεσσαλονίκης. Επίσης,
για την επίδοσή της. Επιπλέον, τον Ιούνιο 2017, συνεχίζεται η πρωτοβουλία «Ξαναδίνουμε
κατόπιν σχετικής αξιολογήσεως που έλαβε από λάμψη στη Νέα Παραλία Θεσσαλονίκης»,
το Διεθνή Οργανισμό FTSE, η Alpha Bank η οποία πραγματοποιείται από το 2016 σε
πέτυχε την ένταξή της στο χρηματιστηριακό συνεργασία με το Δήμο Θεσσαλονίκης, το
δείκτη αειφορίας Financial Times Stock Κολλέγιο Ανατόλια και τη Χ.Α.Ν.Θ., με στόχο
Exchange4Good (FTSE4GOOD) Emerging τη βελτίωση του χώρου της Νέας Παραλίας.
Index, ο οποίος αξιολογεί τις εισηγμένες
εταιρείες ως προς την περιβαλλοντική και την Τέλος, με αφορμή την ανακήρυξη της Αθήνας
κοινωνική τους επίδοση. ως «Παγκόσμιας Πρωτεύουσας Βιβλίου»
για το έτος 2018, υπό την αιγίδα του Δήμου
Στον τομέα της κοινωνικής προσφοράς, Αθηναίων, η Alpha Bank ξεκίνησε μία νέα
μέσω του προγράμματος «Μαζί, με στόχο πρωτοβουλία Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης με
την υγεία», η Τράπεζα έχει αποστείλει από τίτλο «Ένα βιβλίο ταξιδεύει». Τον Απρίλιο 2018,
το 2014 έως σήμερα περισσότερα από ένας συρμός της «γραμμής δύο» του μετρό της
200.000 τεμάχια ιατρικών μηχανημάτων και Αθήνας μετατράπηκε σε εικονική βιβλιοθήκη με
ιατροφαρμακευτικού εξοπλισμού σε 42 νησιά στόχο να συμβάλει στην ενημέρωση του κοινού
της Ελλάδας. Στο πλαίσιο του προγράμματος για την αξία της παιδείας, του πολιτισμού και
«Χέρι Βοηθείας», που πραγματοποιείται της λογοτεχνίας. Η ενέργεια ολοκληρώθηκε
από το 2012 σε συνεργασία με τις κατά με τη δωρεά σημαντικού αριθμού βιβλίων
τόπους Μητροπόλεις, έχουν προσφερθεί έως από την Alpha Bank στη βιβλιοθήκη του
σήμερα συνολικά 24.000 τροχήλατα σακίδια Μη Κερδοσκοπικού Σωματείου «Δίκτυο για
με τρόφιμα, για την υποστήριξη απόρων, τα Δικαιώματα του Παιδιού», ενισχύοντας
πολυτέκνων και ηλικιωμένων. Με τη συμμετοχή την προσπάθειά του να προσφέρει καλύτερη
Εθελοντών από το Προσωπικό της Τραπέζης, πρόσβαση στη γνώση, σε παιδιά ευπαθών
πραγματοποιούνται ετησίως εκδηλώσεις κοινωνικών ομάδων.
περιβαλλοντικής ευαισθησίας και κοινωνικής

Attica Group

Ηθική αυτοδέσμευση

Η Εταιρική Υπευθυνότητα για την Attica Group
αποτελεί βασικό στοιχείο της επιχειρηματικής
της συνέπειας, γι’ αυτό και έχει θεσπίσει ηθικά
κριτήρια λειτουργίας με σεβασμό στον άνθρωπο
και την προστασία του περιβάλλοντος.

Η Attica Group είναι ο μόνος Όμιλος της Επίσης, απασχολεί το 100% των εργαζομένων Δείκτες 2017
επιβατηγού ναυτιλίας που εκδίδει συστηματικά του με συμβάσεις πλήρους απασχόλησης
και με συνέπεια Απολογισμούς Κοινωνικής και δίνει έμφαση στην ανάπτυξη των Κύκλος εργασιών: 271,54 εκατ.
Υπευθυνότητας και συμμετέχει ήδη από το ανθρώπων του. Στο πλαίσιο αυτό πέρα από τις ευρώ
2008 στην πρωτοβουλία Global Compact εκπαιδεύσεις, τους προσφέρει 19,5% κατά μ.ό.
του Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών. Έχοντας υψηλότερους μισθούς από το βασικό – ενώ το Κέρδη προ φόρων: 1,55 εκατ.
μάλιστα συντάξει τον 8ο Απολογισμό της 2016, επικοινώνησε κώδικες επαγγελματικής ευρώ
με βάση τις κατευθυντήριες οδηγίες GRI συμπεριφοράς σε όλους τους εργαζομένους του.
Standards του Global Reporting Initiative έγινε EBITDA: 50,36 εκατ.
η πρώτη εταιρεία της επιβατηγού ναυτιλίας Η αλληλεγγύη και ο εθελοντισμός είναι αξίες
παγκοσμίως που εκδίδει Απολογισμό με βάση τα που σέβονται και προάγουν οι εργαζόμενοι Κέρδη μετά από φόρους: 1,25
πρότυπα αυτά. στον Όμιλο, γεγονός που αντανακλάται στα εκατ. ευρώ
αποτελέσματα προγραμμάτων Κοινωνικής
Η Υπευθυνότητα του Ομίλου πηγάζει τόσο Υπευθυνότητας που υλοποιούνται. Είναι Αριθμός εργαζομένων: 1.018
από το όραμα και τις αξίες του όσο και από ενδεικτικό ότι την τελευταία τετραετία
την αυτοδέσμευσή του σε πρότυπα και συλλέχθηκαν 324 μονάδες αίματος μέσω Πρότυπα και αρχές: 10 Αρχές
πολυσυμμετοχικές πρωτοβουλίες κοινωνικής εθελοντικής αιμοδοσίας. Ο Όμιλος επίσης, του Οικουμενικού Συμφώνου του
υπευθυνότητας και βιωσιμότητας. Ενδεικτικά στηρίζει και δίνει ιδιαίτερη έμφαση στην ΟΗΕ, GRI Standards
σημειώνεται ότι το 2016 η Attica Group διένειμε επαγγελματική ανάπτυξη των νέων. Είναι
πάνω από 335,3 εκατ. ευρώ οικονομικής αξίας χαρακτηριστικό ότι μόνο το 2016 δέχθηκε 866
στους κοινωνικούς της εταίρους ενώ η κοινωνική επισκέπτες μαθητές-φοιτητές στις εγκαταστάσεις
της συνεισφορά ανήλθε σε 1,3 εκατ. ευρώ. Ο του και υποστήριξε την ανάπτυξη 232
Όμιλος πραγματοποιεί τεράστιο κοινωνικό έργο σπουδαστών των Σχολών Εμπορικού Ναυτικού
συνδέοντας τα νησιά της χώρας μας με την και Λιμενικού Σώματος.
ηπειρωτική Ελλάδα, αλλά και την Ελλάδα με
τον κόσμο, ενισχύοντας σημαντικά την εθνική Το περιβάλλον είναι ένας ακόμη σημαντικός
οικονομία και την εθνική ασφάλεια. Σημειώνεται πυλώνας της στρατηγικής. Ο Όμιλος υλοποίησε
ότι τα πλοία του Ομίλου μεταφέρουν σε ετήσια περιβαλλοντικές επενδύσεις 2,1 εκατ. ευρώ,
βάση 4 εκατ. επιβάτες στα ελληνικά νησιά, την χρησιμοποιεί 43% ανακυκλωμένο χαρτί και
Κρήτη και στις γραμμές Ελλάδας και πάνω από σημείωσε μείωση της συνολικής κατανάλωσης
600.000 ΙΧ και 290.000 φορτηγά. νερού το 2016 κατά 3%.

Στο πλαίσιο των κοινωνικών του δράσεων Αναφερόμενος στον 8ο Απολογισμό Εταιρικής
ο Όμιλος στήριξε περισσότερους από 50 Υπευθυνότητας της Attica Group, ο Διευθύνων
οργανισμούς και κοινωφελή ιδρύματα, με Σύμβουλος του Ομίλου Σπυρίδων Πασχάλης,
έμφαση στις τοπικές κοινωνίες των νησιών στα επεσήμανε:
οποία δραστηριοποιείται, μέσω της παροχής
εκπτωτικών εισιτηρίων, δωρεών και χορηγιών και «Μέσα από τη λειτουργία μας όλα αυτά τα
υλοποίηση και στήριξη προγραμμάτων που ως χρόνια, επιδιώκουμε τη συνεχή ανάπτυξη
στόχο έχουν τη βελτίωση της καθημερινότητας και εξέλιξη του κλάδου και της οικονομικής
των κατοίκων των νησιών. δραστηριότητας της χώρας μας, ιδιαίτερα
την τρέχουσα περίοδο, λόγω των ιδιαίτερων
Με γνώμονα τη δημιουργία αξίας στις τοπικές προκλήσεων που απορρέουν από το διαρκώς
κοινωνίες, ο Όμιλος αύξησε το ποσοστό μεταβαλλόμενο εθνικό και διεθνές περιβάλλον.
των συνολικών δαπανών του για αγορές από Για το λόγο αυτόν, αναγνωρίζουμε την ανάγκη
εγχώριους προμηθευτές στο 90,4% και αύξησε να συμμετέχουμε ενεργά στην περαιτέρω
το ποσοστό των επαρχιακών προμηθευτών του διάχυση υπεύθυνων επιχειρηματικών πρακτικών.
κατά 42,3%. Βασική μας επιδίωξη είναι να συνεχίσουμε
τις προσπάθειες στον τομέα της Εταιρικής
85 λεύκωμα ΕΚΕ 2018 Υπευθυνότητας, η οποία αποτελεί μία εκ των έξι
αξιών του Ομίλου μας».

Coca Cola Tρία Έψιλον

Πέντε στόχοι
βιώσιμης ανάπτυξης

Δείκτες 2016 Η Coca Cola Tρία Έψιλον δραστηριοποιείται Βιώσιμη Ανάπτυξη και Εξοικονόμηση Πόρων:
49 χρόνια στην ελληνική αγορά, κατέχει Νο1 Η Coca Cola Τρία Έψιλον διασφαλίζει την
Προστιθέμενη αξία για την θέση στον κλάδο μη αλκοολούχων ποτών, με 4 άριστη προστασία και συντήρηση των προϊόντων
οικονομία: 924 εκατ. ευρώ μονάδες παραγωγής και οι πυλώνες πάνω στους της ελαχιστοποιώντας παράλληλα τη χρήση
οποίους στηρίζεται η στρατηγική και οι στόχοι υλικών συσκευασίας και θέτοντας αυστηρούς
Καθαρά έσοδα πωλήσεων: 411,8 της για τη βιώσιμη ανάπτυξη είναι: στόχους για τη μείωση του περιβαλλοντικού της
εκατ. ευρώ αποτυπώματος. Ήδη έχει πετύχει: Ανακύκλωση
Φροντίδα για τους Ανθρώπους: Οι 1.500 96,5% των αποβλήτων της παραγωγικής
Σύνολο ενεργητικού: 285,3 εκατ. εργαζόμενοι της Εταιρείας βρίσκονται στην διαδικασίας, εξοικονόμηση 60 τόνων πλαστικού
ευρώ καρδιά των δραστηριοτήτων της για το 2017. ετησίως με τις φιάλες αναψυκτικών Light
Η Εταιρεία πραγματοποίησε σε ποσοστό 94% Weight, χρήση 27% λιγότερου πλαστικού στο
Λειτουργικά κέρδη: 4,7 εκατ. τα ατομικά πλάνα ανάπτυξης των εργαζομένων ΑΥΡΑ Bloom, 18% στο ΑΥΡΑ Active Cap
ευρώ της, ενώ κάλυψε το 87% των νέων θέσεων και 24% στο Φυσικό Μεταλλικό Νερό ΑΥΡΑ,
από εσωτερικούς υποψηφίους. Παρέχοντας 100% ενέργεια προερχόμενη από ΑΠΕ,
Στήριξη τοπικών κοινωνιών: 0,8 ένα περιβάλλον δίκαιο και ασφαλές που μειώνοντας το ανθρακικό της αποτύπωμα κατά
εκατ. ευρώ το 2017 εμπνέει τους ανθρώπους της, προσφέροντας 48,7% σε σχέση με το 2016.
δυνατότητες ανάπτυξης και επαγγελματικής
Εργαζόμενοι: 1.506 (Ελλάδα εξέλιξης, η Εταιρεία αναδείχθηκε ανάμεσα Δημιουργία αξίας στις τοπικές κοινωνίες: Η
2017) στους 10 κορυφαίους εργοδότες, τόσο στην Εταιρεία βοηθά τη νέα γενιά να δημιουργήσει
ανεξάρτητη έρευνα Best Work Places, όσο και ένα καλύτερο μέλλον, με μακροπρόθεσμα
Πρότυπα και αρχές: «Βασική στη λίστα των εργοδοτών επιλογής της Γενιάς Υ. κοινωνικά προγράμματα όπως το «Youth
επιλογή» των Προτύπων GRI Empowered», έχοντας ενδυναμώσει μέχρι
και του Παραρτήματος «Food Συνεισφορά στην οικονομία της χώρας: Η σήμερα περισσότερους από 4.500 νέους της
Processing Sector Disclosures», Εταιρεία στηρίζει την οικονομία της χώρας με χώρας μας, ώστε να εξελιχθούν επαγγελματικά
εφαρμογή των Αρχών του σημαντικές επενδύσεις που θεμελιώνουν το για να έχουν το μέλλον που ονειρεύονται.
Οικουμενικού Συμφώνου των νέο παραγωγικό και διανεμητικό της μοντέλο Παράλληλα, το πρόγραμμα σχολικών υποδομών
Ηνωμένων Εθνών, δέσμευση για τη νέα εποχή ανάπτυξης, υποστηρίζοντας «Το Σχολείο που Θέλεις» συνεχίζει για 7η
στους Στόχους Βιώσιμης παράλληλα την απασχόληση και την εθνική χρονιά, έχοντας ανακαινίσει μέχρι σήμερα 14
Ανάπτυξης του Ο.Η.Ε. Επίσης οικονομία. Η προστιθέμενη αξία της Coca Cola σχολικά κτίρια, μέσα από μία συνολική επένδυση
ο Όμιλος έχει κατακτήσει, για Τρία Έψιλον για την οικονομία υπολογίζεται που αγγίζει το 1,4 εκατ. ευρώ.
τέσσερα συνεχόμενα χρόνια, την στα 924 εκατ. ευρώ, με 21.300 άμεσες και
κορυφαία διάκριση σε διεθνές και έμμεσες θέσεις εργασίας, ενώ στα 32 εκατ. ευρώ Καινοτομία για τους Καταναλωτές και τους
ευρωπαϊκό επίπεδο στους δείκτες ανέρχεται η συνολική επένδυση στο Σχηματάρι Πελάτες: Η Coca Cola Τρία Έψιλον και
Βιώσιμης Ανάπτυξης Dow Jones Megaplant, το μεγαλύτερο ελληνικό εργοστάσιο η Coca Cola εξελίσσουν το χαρτοφυλάκιο
(DJSI) αναψυκτικών και χυμών, αλλά και της μονάδας των προϊόντων τους, προσφέροντας στους
παραγωγής του Φυσικού Μεταλλικού Νερού καταναλωτές τα προϊόντα που αυτοί θέλουν,
ΑΥΡΑ στο Αίγιο. με λιγότερη ζάχαρη. Συγκεκριμένα, διαθέτουν
13 διαφορετικά προϊόντα με λίγες ή καθόλου
θερμίδες σε 7 διαφορετικές συσκευασίες, ενώ το
49,7% των πωλήσεων είναι από προϊόντα χωρίς
ζάχαρη.

Κέντρο Αειφορίας – CSE Δείκτες

Σε προτεραιότητα Είναι στις 3 πρώτες
κοινωνία και περιβάλλον εταιρείες παγκοσμίως που
δραστηριοποιήθηκαν στην
παροχής εξειδικευμένων
συμβουλευτικών υπηρεσιών στην
Εταιρική Υπευθυνότητα.

Διαθέτει γραφεία στην Αθήνα και
στο Σικάγο

Δραστηριοποιείται σε 30 χώρες

Το Κέντρο Αειφορίας (CSE) είναι Η δέσμευση της Εταιρείας για υπεύθυνες Το Certified Sustainability
μια Boutique εταιρεία με παγκόσμια συμπεριφορές και δράσεις εκφράζει την πρόοδο, (CSR) Practitione Program
δραστηριότητα που ειδικεύεται στη τα επιτεύγματα και τους στόχους της για το συμπλήρωσε 10 χρόνια
μεγιστοποίηση της επιχειρηματικής αξίας μέλλον. Η διαφάνεια αποτελεί βασικό κομμάτι
στον τομέα της Εταιρικής Υπευθυνότητας. όλων των δραστηριοτήτων της και τα στοιχεία Περισσότεροι από 1.500
Για περισσότερα από 12 χρόνια, υποστηρίζει που σχετίζονται με το οικονομικό, κοινωνικό και Πιστοποιημένοι Επαγγελματίες
επιχειρήσεις και οργανισμούς σε όλο τον περιβαλλοντικό αποτύπωμα της λειτουργίας της
κόσμο να αναπτυχθούν και να διακριθούν είναι διαθέσιμα σε όλους τους συμμέτοχους. Περισσότεροι από 6.000
στην Εταιρική Υπευθυνότητα μέσα από επαγγελματίες από 65
ειδικά συμβουλευτικά προγράμματα και Στόχος της Εταιρείας είναι η συνεχής βελτίωση χώρες παρακολούθησαν τα
καθοδήγηση, ενώ χιλιάδες επαγγελματίες από των πολιτικών, διαδικασιών και συστημάτων πιστοποιημένα εκπαιδευτικά
εταιρείες FORTUNE 500 έχουν πιστοποιηθεί της ώστε να εφαρμόζονται οι Αρχές του προγράμματα. Ανάμεσά τους και
σε θέματα Εταιρικής Υπευθυνότητας μέσα από Οικουμενικού Συμφώνου και να εκφράζονται το 90% των FORTUNE 500
τα εξειδικευμένα εκπαιδευτικά προγράμματα στη φιλοσοφία και τις καθημερινές εργασίες της. εταιρειών
που διοργανώνει.
Στα πλαίσια της στρατηγικής της, η Περισσότερες από 120 δημόσιες
Η υιοθέτηση περιβαλλοντικών και κοινωνικά Εταιρεία έχει επιτύχει στην αποστολή της να και ιδιωτικές επιχειρήσεις από
υπεύθυνων στρατηγικών αποτελεί στρατηγική ευαισθητοποιήσει τη διεθνή επιχειρηματική την Ελλάδα και άλλες χώρες
και λειτουργική προτεραιότητα της Εταιρείας, αγορά σε θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης, συνεργάστηκαν με το Κέντρο
καθώς αυτή καθορίζει τη φιλοσοφία, το εντάσσοντας συνεχώς νέες υπηρεσίες που Αειφορίας για να εντάξουν
όραμα και την αποστολή της. Από το καλύπτουν θέματα Εκθέσεων Εταιρικής υπεύθυνες πρακτικές στη
2008, έχει υιοθετήσει τις 10 Αρχές του Υπευθυνότητας, Μείωσης Ανθρακικού στρατηγική τους.
Οικουμενικού Συμφώνου των Ην. Εθνών Αποτυπώματος, Επίδοσης στο περιβάλλον, στην
(UN Global Compact) που αναφέρονται στις κοινωνία και στην εταιρική διακυβέρνηση καθώς Είναι επίσημος εκπαιδευτικός
βασικές ιδέες για τα Ανθρώπινα Δικαιώματα, και Κοινωνικής Απόδοσης της Επένδυσης. Έχει συνεργάτης του GRI στην
τις Συνθήκες Εργασίας, το Περιβάλλον και επίσης εγκαθιδρύσει νέα καινοτόμα διαδικτυακή Ελλάδα
την Καταπολέμηση της διαφθοράς και έχει εκπαιδευτική πλατφόρμα με εξειδικευμένα
δεσμευθεί στην τήρησή τους. πιστοποιημένα εκπαιδευτικά προγράμματα σε
θέματα Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης
Οι 10 αυτές Αρχές προωθούνται σε όλες Ανάπτυξης.
τις αγορές στις οποίες δραστηριοποιείται η
Εταιρεία, αποδεικνύοντας ότι αποτελούν Η Έκθεση Εταιρικής Υπευθυνότητας έχει
την κινητήριο δύναμη της στρατηγικής της. δημιουργηθεί με βάση το Πρότυπο GRI G4.
Παράλληλα, είναι επίσημος εκπαιδευτικός
συνεργάτης του Global Reporting
Initiative (GRI) στην Ελλάδα και
του Chartered Management Institute (CMI)
στη Β. Αμερική, ενώ κατέχει και τις
Πιστοποιήσεις ΑΑ1000 και Green Business.

87 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

ElvalHalcor

Υπευθυνότητα
σε 3 άξονες

Δείκτες 2017 Οι αρχές της Βιώσιμης Ανάπτυξης, αποτελούν Στην ElvalHalcor επιδιώκουμε τη συνεχή
για την ElvalHalcor πυξίδα και κατευθύνουν υπεύθυνη ανάπτυξή μας, εστιάζοντας στον
Κύκλος εργασιών 895,786 εκατ. καθοριστικά τις δραστηριότητές της, ενώ εξαγωγικό προσανατολισμό, ενισχύοντας
ευρώ παράλληλα διαμορφώνουν πρωτοβουλίες και την πελατοκεντρική μας προσέγγιση και
αποφάσεις σε επιχειρηματικό και λειτουργικό επενδύοντας συνεχώς στην έρευνα και
EBITDA 93,704 εκατ. ευρώ επίπεδο. H ElvalHalcor λειτουργεί και ανάπτυξη, με σκοπό να προσφέρουμε υψηλής
αναπτύσσεται ακολουθώντας αξίες και αρχές για ποιότητας προϊόντα και λύσεις με καινοτόμα
Κέρδη προ φόρων 47,784 εκατ. ένα υγιές επιχειρείν, εφαρμόζοντας υπεύθυνες χαρακτηριστικά. Επιχειρούμε υπεύθυνα
ευρώ επιχειρηματικές πρακτικές. ακολουθώντας μία ολοκληρωμένη προσέγγιση
για τη διαχείριση των περιβαλλοντικών
Πρότυπα και αρχές: GRI Υπηρετώντας τις αξίες που διέπουν το εταιρικό παραμέτρων της δραστηριότητάς μας.
Standards, AA 1000, ISO της όραμα και αντιμετωπίζοντας αποτελεσματικά Εργαζόμαστε μεθοδικά και ουσιαστικά με κύριο
26000 τις προκλήσεις του συνεχώς μεταβαλλόμενου στόχο τη συνεχή μείωση του περιβαλλοντικού
επιχειρηματικού περιβάλλοντος, η ElvalHalcor μας αποτυπώματος, επενδύοντας σε έργα
ακολουθεί σταθερά μία αναπτυξιακή πορεία, με υποδομής που συμβάλλουν στην προστασία του
επίκεντρο τη δημιουργία αξίας για τη χώρα και περιβάλλοντος (φούρνοι τήξης-απολακοποίησης,
για όλους τους συμμετόχους της. υπερσύγχρονη μονάδα επεξεργασίας
βιομηχανικών υδάτων, λειτουργία Κέντρου
Στην ElvalHalcor, με σκοπό να ενισχύουμε Ανακύκλωσης Κουτιών Αλουμινίου-ΚΑΝΑΛ).
διαρκώς την ορθή λειτουργία της Εταιρείας, Δεσμευόμαστε για την εφαρμογή υπεύθυνων
ακολουθούμε συγκεκριμένες πολιτικές και εργασιακών πρακτικών και επενδύουμε
εφαρμόζουμε κατάλληλα πιστοποιημένα ουσιαστικά και συστηματικά στους ανθρώπους
συστήματα διαχείρισης και διαδικασίες μας, δίνοντας έμφαση στην εκπαίδευση και
που στηρίζουν την υπεύθυνη λειτουργία εξέλιξή τους, παρέχοντας παράλληλα ένα
και καθορίζουν τον τρόπο με τον οποίο ασφαλές και υγιές εργασιακό περιβάλλον που
επιτυγχάνονται οι εταιρικοί μας στόχοι. Η σέβεται την προσωπικότητα του εργαζομένου.
ElvalHalcor έχει θεσπίσει και ακολουθεί Βρισκόμαστε πάντα στο πλευρό της τοπικής
συγκεκριμένη πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης, κοινωνίας, υποστηρίζοντας συστηματικά
ενώ παράλληλα η επιχειρηματική της τοπικούς φορείς, συλλόγους και σχολεία. Στόχος
στρατηγική, εστιάζει στους κρίσιμους πυλώνες μας είναι να συμβάλλουμε στη βιωσιμότητα και
της επιχειρηματικής υπευθυνότητας: Οικονομία, ανάπτυξη των τοπικών κοινωνιών.
Κοινωνία, Περιβάλλον.
Επιδιώκοντας να διατηρήσουμε μία ανοιχτή και
αμφίδρομη επικοινωνία με τους συμμετόχους
μας, δημοσιεύουμε σε ετήσια βάση Απολογισμό
Βιώσιμης Ανάπτυξης, ακολουθώντας διεθνή
πρότυπα (GRI Standards, AA 1000, ISO
26000) και υποστηρίζοντας παγκόσμιες
πρωτοβουλίες (SDG’s, UN Global Compact).
Στον Απολογισμό παρουσιάζουμε τις
στρατηγικές μας προτεραιότητες και τις δράσεις
μας σε όλους τους τομείς με γνώμονα τη
Βιώσιμη Ανάπτυξη.

Eurobank

Με ισχυρό κοινωνικό
αποτύπωμα

Νεανική Επιχειρηματικότητα και
Καινοτομία

Η Eurobank επενδύει σε υπεύθυνες κοινωνικές Η στήριξη των νέων επιχειρηματιών για τη Δείκτες 2017
πρωτοβουλίες, δίνοντας προτεραιότητα Eurobank αποτελεί διαχρονική προτεραιότητα
στην παιδεία, την καινοτόμο νεανική και στρατηγική επιλογή. Στο επίκεντρο αυτής Συνολικά έσοδα: 1,9 δισ. ευρώ
επιχειρηματικότητα, τον αθλητισμό, την της προσπάθειας βρίσκεται το Πρόγραμμα
κοινωνική αλληλεγγύη και το περιβάλλον. Νεανικής Καινοτόμου Επιχειρηματικότητας Καθαρά κέρδη πριν από μη
egg – enter•grow•go, το πιο ολοκληρωμένο συνεχιζόμενες δραστηριότητες και
Παιδεία πρόγραμμα επιχειρηματικής επιτάχυνσης στην έκτακτα αποτελέσματα: 186 εκατ.
Ελλάδα. ευρώ
Αναγνωρίζοντας τον καθοριστικό ρόλο της
παιδείας στην κοινωνία και την οικονομία, η Έως σήμερα, έχουν συμμετάσχει στο Οργανικά κέρδη προ προβλέψεων:
Eurobank υλοποιεί από το 2013 το πρόγραμμα πρόγραμμα 355 νέοι επιχειρηματίες, 837 εκατ. ευρώ
«Η Μεγάλη Στιγμή για την Παιδεία», το οποίο συστάθηκαν 132 επιχειρηματικές ομάδες, 86
επιβραβεύει τους αριστούχους αποφοίτους όλων εκ των οποίων έχουν γίνει επιχειρήσεις, ενώ Εργαζόμενοι: 9.710 (α` εξάμηνο
των Λυκείων της Ελλάδας με τον υψηλότερο δημιουργήθηκαν 211 νέες θέσεις εργασίας. 2017, για τις δραστηριότητες στην
αριθμό μορίων εισαγωγής στην τριτοβάθμια Ελλάδα)
εκπαίδευση. Η επιβράβευση συνοδεύεται Η Eurobank, έχοντας ενσωματώσει πρώτα
από χρηματικό έπαθλο. Στα 15 χρόνια ζωής και κύρια στις εσωτερικές της δομές την Πρότυπα και αρχές: GRI G4,
του θεσμού έχουν συνολικά βραβευτεί 16.835 καινοτομία, είναι η πρώτη ελληνική Τράπεζα ISO 26000
μαθητές, πολλοί από τους οποίους σήμερα που δημιούργησε Κέντρο Καινοτομίας και
διακρίνονται στην οικονομική, ακαδημαϊκή και προσφέρει γόνιμο έδαφος για την ενσωμάτωση
επιστημονική ζωή της Ελλάδας. του ελληνικού επιχειρείν στο FinTech
οικοσύστημα. Απτό παράδειγμα της στρατηγικής
Σημαντική πρωτοβουλία στον τομέα της αυτής η υλοποίηση των περιφερειακών
παιδείας, αποτελεί και η στήριξη που παρέχει διαγωνισμών Fintech Beyond Hackathon.
η Τράπεζα στο Πρόγραμμα CTY Greece
(Κέντρο για Χαρισματικά και Ταλαντούχα Παράλληλα, συμφωνίες, όπως η στρατηγική
Παιδιά). Με την υποστήριξη της Eurobank, το συνεργασία με το διεθνούς κύρους Ryerson
CTY θα δώσει φέτος περισσότερες από 200 University, προσφέρουν ευκαιρία για
υποτροφίες σε παιδιά με υψηλές ακαδημαϊκές εξωστρεφή ανάπτυξη, επιχειρηματική δικτύωση
δεξιότητες, αλλά περιορισμένες οικονομικές και πρόσβαση σε διεθνή εκπαιδευτικά
δυνατότητες. προγράμματα, σε ελληνικές νεοφυείς
επιχειρήσεις με καινοτόμες ιδέες.
Αθλητισμός
Κοινωνική αλληλεγγύη
Η Eurobank παραδοσιακά στέκεται αρωγός
στον ελληνικό αθλητισμό. Επί 17 χρόνια είναι Η Eurobank ως αποκλειστικός χορηγός του
υπερήφανος χορηγός όλων των εθνικών ομάδων προγράμματος «Η Αποστολή στηρίζει τους
μπάσκετ. Σημαντική είναι η στήριξη που παρέχει μαθητές» της Ιεράς Αρχιεπισκοπής Αθηνών,
ως Χρυσός Χορηγός η Τράπεζα και στην πορεία προσφέρει βοήθεια στις οικογένειες μαθητών της
των αθλητών ιστιοπλοΐας Παναγιώτη Μάντη πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης
και Παύλου Καγιαλή για τους Ολυμπιακούς που αντιμετωπίζουν προβλήματα σίτισης.
Αγώνες του Τόκιο το 2020.
Περιβάλλον

89 λεύκωμα ΕΚΕ 2018 Η Eurobank ελαχιστοποιεί το περιβαλλοντικό
της αποτύπωμα, ενώ σε συνεργασία με
διεθνείς οργανισμούς μεταδίδει στην
κοινωνία τις βέλτιστες πρακτικές αειφορίας,
οργανώνοντας εθελοντικές δράσεις και ομαδικές
δραστηριότητες ευαισθητοποίησης, εκπαιδευτικά
προγράμματα και εκστρατείες ενημέρωσης για
το περιβάλλον και την αειφόρο ανάπτυξη.

Απόστολος Πεταλάς Όμιλος FOURLIS

Διευθύνων Σύμβουλος Ομίλου FOURLIS Με σεβασμό
στον άνθρωπο,
την κοινωνία &
το περιβάλλον

Δείκτες 2017 Ο Όμιλος FOURLIS αποτελεί έναν από τους
μεγαλύτερους εμπορικούς ομίλους διαρκών
καταναλωτικών αγαθών στη Νοτιοανατολική
Ευρώπη, με έδρα την Ελλάδα, έχοντας τα
αποκλειστικά δικαιώματα χρήσης των εμπορικών
σημάτων:

Κύκλος εργασιών: 434,1 εκατ. ΙΚΕΑ για την Ελλάδα, τη Βουλγαρία και την Ως προς τον άξονα Κοινωνία, στον
ευρώ Κύπρο Όμιλο FOURLIS σχεδιάζουμε και
υλοποιούμε δράσεις οι οποίες στοχεύουν
EBITDA: 41,8 εκατ. ευρώ INTERSPORT για την Ελλάδα, τη Ρουμανία, στη στήριξη ευπαθών κοινωνικών ομάδων
την Τουρκία, τη Βουλγαρία και την Κύπρο και κυρίως των παιδιών. Χαρακτηριστικά
Κέρδη προ φόρων: 14,5 εκατ. παραδείγματα αποτελούν το πρόγραμμα
ευρώ The Athlete΄s Foot για την Ελλάδα και την της ΙΚΕΑ «ΣΤΑΘΜΟΙ ΧΑΡΑΣ» και της
Τουρκία INTERSPORT «ΦΤΑΝΟΥΜΕ ΣΤΑ
Αριθμός εργαζομένων: 3.897 ΑΚΡΑ», μέσω των οποίων εξοπλίζουμε
άνθρωποι Η κερδοφόρα πορεία του Ομίλου συνεχίστηκε δημοτικούς βρεφονηπιακούς και παιδικούς
και το 2017 καθώς υπήρξε αύξηση των σταθμούς στην Ελλάδα και την Κύπρο και
Πρότυπα και Αρχές: πωλήσεων κατά 1,4% στα 434,1 εκατ. ευρώ, προσφέρουμε αθλητικό εξοπλισμό για το μάθημα
Νέα Πρότυπα Έκδοσης αύξηση του EBITDA κατά 8,8% στα 41,8 εκατ. της φυσικής αγωγής σε δημόσια δημοτικά
Απολογισμών Βιωσιμότητας GRI ευρώ και αύξηση των κερδών προ φόρων κατά σχολεία απομακρυσμένων περιοχών της χώρας
(Global Reporting Initiative) και 88,9% στα 14,5 εκατ. ευρώ. μας, αντίστοιχα.
Οικουμενικό Σύμφωνο
του ΟΗΕ (UN Global Compact) Κοινωνική Υπευθυνότητα Ομίλου FOURLIS Σε ό,τι αφορά την προστασία του
Περιβάλλοντος, οι δράσεις που υλοποιούμε
Η Διεύθυνση Κοινωνικής Υπευθυνότητας του δεν περιορίζονται σε εκείνες που επιβάλλει η
Ομίλου FOURLIS δημιουργήθηκε το 2008 περιβαλλοντική νομοθεσία, αλλά εκτείνονται
με στόχο το συντονισμό των εταιρειών του σε σε μία σειρά εθελοντικών δράσεων και
ένα κοινό πλαίσιο δράσεων και πρωτοβουλιών παρεμβάσεων που στόχο έχουν τη μείωση
με κύριους άξονες το σεβασμό στον Άνθρωπο, των περιβαλλοντικών μας επιπτώσεων, την
την στήριξη της Κοινωνίας και την προστασία εξοικονόμηση των φυσικών πόρων καθώς
του Περιβάλλοντος. Από το 2008 ο Όμιλος και την ευαισθητοποίηση των εργαζομένων
FOURLIS είναι μέλος του Οικουμενικού και του κοινού σε θέματα προστασίας του
Συμφώνου του ΟΗΕ (UN GLOBAL περιβάλλοντος και υιοθέτησης μιας υπεύθυνης
COMPACT), της μεγαλύτερης διεθνούς στάσης ζωής.
εθελοντικής πρωτοβουλίας για την υπεύθυνη
επιχειρηματική δράση. Τον Ιούνιο 2018, η Διεύθυνση Κοινωνικής
Υπευθυνότητας προχώρησε στην έκδοση της
Στο πλαίσιο αυτό, η Διεύθυνση Κοινωνικής ένατης Έκθεσης Κοινωνικής Υπευθυνότητας και
Υπευθυνότητας υλοποιεί, ετησίως, μία σειρά Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου FOURLIS,
δράσεων για την στήριξη των εργαζομένων, η οποία καταρτίζεται σύμφωνα με το βασικό
όπως το πρόγραμμα ΕΥ ΖΗΝ το οποίο επίπεδο (core) των νέων Προτύπων Έκδοσης
περιλαμβάνει δράσεις που στοχεύουν στην Απολογισμών Βιωσιμότητας GRI (Global
ενημέρωσή τους για θέματα υγείας και ευζωίας Reporting Initiative). Η Έκθεση περιλαμβάνει
και στην παρακίνησή τους για την υιοθέτηση πληροφορίες για τη διαχείριση και τις επιδόσεις
ενός υγιεινού μοντέλου ζωής. Από το 2013 βιώσιμης ανάπτυξης του Ομίλου, καλύπτει την
στον Όμιλο υλοποιείται, επίσης, το πρόγραμμα περίοδο 1/1/2017-31/12/2017 και είναι διαθέσιμη
«Σπουδ@ζω με Υποτροφία», το οποίο στοχεύει στην ιστοσελίδα του Ομίλου.
στη στήριξη φοιτητών, παιδιών εργαζομένων.

Frigoglass

Η ανταπόδοση
σε πρώτο πλάνο

Στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης

Η Βιώσιμη Ανάπτυξη αποτελεί αναπόσπαστο Κοινωνία: Θεωρούμε σημαντικό να δρούμε ως Δείκτες 2017/2016
στοιχείο της επιχειρηματικής στρατηγικής της υπεύθυνος εταιρικός πολίτης υποστηρίζοντας
Frigoglass. Η προσέγγισή μας απέναντι σε την τοπική κοινωνία. Συνεργαζόμαστε στενά με Πωλήσεις: 386 εκατ. ευρώ /
βασικές πτυχές της βιωσιμότητας υποστηρίζεται τις κοινότητες όπου βρίσκονται οι επιχειρήσεις 382,3 εκατ. ευρώ
από μια σειρά κατευθυντήριων αρχών, πολιτικών μας και αναζητούμε τρόπους για να ενισχύουμε
και προτύπων. Έχουμε υιοθετήσει τους 17 τον κοινωνικό αντίκτυπο των δραστηριοτήτων EBITDA: 54,1 εκατ. ευρώ / 36,9
Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ και μας. Εστιάζουμε τις προσπάθειές μας στη εκατ. ευρώ
μέσα από τις δράσεις μας προσπαθούμε να δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας για τις
συμβάλλουμε ενεργά στην επίτευξή τους. κοινότητες όπου δραστηριοποιούμαστε. Περιθώριο EBITDA: 14 εκατ.
ευρώ / 9,7 εκατ. ευρώ
Η στρατηγική της Frigoglass βασίζεται σε Το 2017, υιοθετήσαμε την τελευταία έκδοση
τέσσερις πυλώνες βιωσιμότητας, οι οποίοι είναι των κατευθυντήριων γραμμών βιωσιμότητας Καθαρά κέρδη: 7,6 εκατ. ευρώ
πολύ σημαντικοί για την Εταιρεία και τους που δημοσιεύθηκαν από το Global Reporting
μετόχους μας. Initiative (Πρότυπα GRI), εξασφαλίζοντας έτσι Οι οικονομικές καταστάσεις της
ότι παρακολουθούμε τις εξελίξεις σε σχέση με Εταιρείας συντάσσονται βάσει των
Αγορά: Η ποιότητα και η καινοτομία αποτελούν τις εκθέσεις βιωσιμότητας. Σύμφωνα με το νέο IFRS
δύο κινητήριους μοχλούς της στρατηγικής μας. πλαίσιο, επανεξετάσαμε και επαναξιολογήσαμε
Σκοπός της Frigoglass είναι να δημιουργεί αξία τα ζητήματα που είναι ουσιαστικά για την Πρότυπα και αρχές: Global
για τους πελάτες της, αναπτύσσοντας υψηλής εταιρεία και τους μετόχους μας. Τα δέκα Reporting Initiative, Δέσμευση
ποιότητας προϊόντα και υπηρεσίες, ενισχύοντας ουσιαστικά ζητήματα για το 2017 ήταν: στους 17 Στόχους Βιώσιμης
συνεχώς την αποδοτικότητά τους, ακολουθώντας Ανάπτυξης του ΟΗΕ
πάντα θεμιτές επιχειρηματικές πρακτικές και 1) Ποιότητα προϊόντων και ευθύνη για τα
εξασφαλίζοντας κανονιστική συμμόρφωση προς προϊόντα, 2) Περιβαλλοντική διαχείριση
όλους τους ισχύοντες νόμους. προϊόντων, 3) Ικανοποίηση πελατών, 4)
Κανονιστική συμμόρφωση, 5) Οικονομικές
Περιβάλλον: Η Frigoglass δημιουργεί αξία επιδόσεις και οικονομικός αντίκτυπος, 6)
μειώνοντας τον αντίκτυπο των προϊόντων της στο Επιχειρηματική ηθική, 7) Υγεία και ασφάλεια
περιβάλλον. Στις επιχειρήσεις μας, η απόδοση στο χώρο εργασίας, 8) Διαφορετικότητα και ίσες
μετράται μέσω τακτικής παρακολούθησης του ευκαιρίες, 9) Ενεργειακή αποδοτικότητα και 10)
περιβαλλοντικού αντίκτυπου των προϊόντων Υπεύθυνες προμήθειες.
μας και λαμβάνοντας μέτρα για τη βελτίωση της
αποδοτικότητας της χρήσης των υλικών. Κατά τη διάρκεια του 2017 σημειώσαμε
πολύ ικανοποιητική πρόοδο σε σχέση με τους
Χώρος εργασίας: Το ανθρώπινο δυναμικό μας φιλόδοξους στόχους μας για τη βιωσιμότητα,
είναι το πολυτιμότερο στοιχείο μας. Η αφοσίωση οι οποίοι σχετίζονται άμεσα με τα ουσιαστικά
και η ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού μας ζητήματά μας και συνδέονται με τους Στόχους
αποτελεί σταθερό στόχο μας. Δεσμευόμαστε Βιώσιμης Ανάπτυξης.
να προσελκύουμε, να αναπτύσσουμε και να
διατηρούμε το καλύτερο ανθρώπινο δυναμικό Η πρόοδος της Εταιρείας σε σχέση με τη
που μπορεί να υποστηρίξει την επιχειρηματική βιωσιμότητα επικυρώνεται σε ετήσια βάση
στρατηγική μας, παρέχοντάς του ταυτόχρονα από διάφορους ανεξάρτητους παγκόσμιους
ένα ασφαλές και χωρίς αποκλεισμούς εργασιακό οργανισμούς και προγράμματα, όπως η
περιβάλλον. CDP και η EcoVadis, οι οποίοι παρέχουν
αξιόπιστη και αντικειμενική αξιολόγηση. Το
91 λεύκωμα ΕΚΕ 2018 2017, οι προσπάθειές μας αναγνωρίστηκαν
διεθνώς, με τη Χρυσή Διάκριση από την
EcoVadis. Η Frigoglass αξιολογήθηκε για τις
υπεύθυνες επιχειρηματικές πρακτικές της και
το αποτέλεσμα την κατέταξε στο κορυφαίο 2%
όλων των προμηθευτών που αξιολογήθηκαν από
την EcoVadis σε παγκόσμιο επίπεδο.

Global Sustain

Έμπρακτη δέσμευση

Δείκτες 2016 Για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά η Global Η Global Sustain είναι μια σταθερά
Sustain δημοσίευσε Ενιαίο Απολογισμό για αναπτυσσόμενη και υπεύθυνη επιχείρηση,
Κύκλος εργασιών: 404.876,28 το έτος αναφοράς 2016, με βάση τα διεθνή που δημιουργεί αξία για όλα τα ενδιαφερόμενα
ευρώ πρότυπα GRI-G4, International IR Framework, μέρη, με την ορθή διαχείριση όλων των
UN Global Compact, UN Sustainable κεφαλαίων (Οικονομικό, Κοινωνικό, Ανθρώπινο,
Δαπάνες σε μισθολόγια Development Goals, AA1000 Accountability Διανοητικό, Φυσικό). Το 2016, εν μέσω
και παροχές εργαζομένων: Principles Standard 2008 και UNPRI. οικονομικών προκλήσεων, η Εταιρεία σημείωσε
132.028,62 ευρώ αύξηση κύκλου εργασιών και κερδοφορία,
Για μια ακόμα χρονιά η Global Sustain συνεχίζοντας παράλληλα να δημιουργεί αξία για
Οικονομική στήριξη ΜΚΟ: 1.103 αποδεικνύει την έμπρακτη δέσμευσή όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη.
ευρώ της στη βιώσιμη ανάπτυξη αλλά και στη
διαφάνεια, παρουσιάζοντας το δεύτερο Ενιαίο Κύρια επιτεύγματα:
Εργαζόμενοι: 16 Απολογισμό για το έτος αναφοράς 2016 (1
Ιανουαρίου 2016 – 31 Δεκεμβρίου 2016). Ο *  29% Αύξηση Κύκλου Εργασιών
Πρότυπα και αρχές: GRI-G4, Απολογισμός αποτελεί αναπόσπαστο μέρος
International IR Framework, της επιχειρησιακής στρατηγικής τηςΕταιρείας, *  37% Αύξηση Κοινωνικού Προϊόντος
UN Global Compact, UN ενώ βρίσκεται σε απόλυτη σύμπνοια με τις
Sustainable Development διεθνείς εξελίξεις αλλά και τις προσδοκίες των *  94% Ικανοποίηση Πελάτων
Goals, AA1000 Accountability ενδιαφερομένων μερών.
Principles Standard 2008 και *  90% Διατήρηση Μελών
UNPRI Πρόκειται για τον πρώτο Ενιαίο Απολογισμό
του Ομίλου Global Sustain, περιλαμβάνοντας *  40.57 Μέσος Αριθμός Ωρών
στοιχεία από την Global Sustain Limited Εκπαίδευσης ανά Εργαζόμενο
(Λονδίνο, Ηνωμένο Βασίλειο), την Global
Sustain GmbH (Βερολίνο, Γερμανία) και *  85 Συνέδρια και Εκδηλώσεις
την Global Sustain Α.Ε. (Αθήνα, Ελλάδα).
Για το έτος αναφοράς 2016, η Global Υπογράφει: Μιχάλης Σπανός,
Sustain πραγματοποίησε για δεύτερη φορά Διευθύνων Σύμβουλος Global Sustain
τη διαδικασία ανάλυσης ουσιαστικότητας, Group
προκειμένου να συμπεριλάβει στον Απολογισμό
της ουσιαστικά θέματα και ενδιαφερόμενα μέρη
που αφορούν στον Όμιλο.

Ο Απολογισμός έχει συνταχτεί σύμφωνα
με τις κατευθυντήριες οδηγίες του GRI-G4
(Core), τις αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου
των Ηνωμένων Εθνών (UNGC) το πρότυπο
του International Integrated Reporting
Council (IIRC) και τις αρχές του προτύπου
AA1000APS 2008. Για δεύτερη χρονιά
γίνεται αναφορά στους Στόχους Βιώσιμης
Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών (SDGs),
οι οποίοι έχουν συνδεθεί με δείκτες του GRI,
όπου αυτό ήταν δυνατό, και παρουσιάζεται η
ανταπόκριση της Εταιρείας στις δεσμεύσεις
ως μέλος του οργανισμού PRI (Principles for
Responsible Investment). Το περιεχόμενο
του Απολογισμού που είναι σχετικό με θέματα
βιωσιμότητας έχει πιστοποιηθεί από την
TV HELLAS (TV NORD) Α.Ε., ενώ τα
οικονομικά στοιχεία έχουν διασφαλιστεί από την
εταιρεία RSM Α.Ε. για την Ελλάδα, από την
Oury Clark για το Ηνωμένο Βασίλειο και από
την GPC Tax για τη Γερμανία. Ο Απολογισμός
είναι διαθέσιμος μόνο στην αγγλική γλώσσα και
το σχεδιασμο έχει επιμεληθεί η εταιρεία μέλος
της Global Sustain, Ομάδα Σύμπραξις.

Ειρήνη Γεωργαντοπούλου

Marketing & Communications Manager
Goldair Handling

Goldair Handling

Πλέγμα δεσμεύσεων

Για εμάς στην Goldair Handling η Εταιρική Μέσω της καμπάνιας Green Team, Δείκτες 2016
Κοινωνική Ευθύνη και η Βιώσιμη Ανάπτυξη κινητοποιούμε όλους τους εργαζόμενους να
αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι της εταιρικής αναλάβουν ενεργό δράση και να υιοθετήσουν Κύκλος εργασιών: 62.495.773,56
κουλτούρας. Επηρεάζει αποφασιστικά τη ένα φιλικό προς το περιβάλλον τρόπο ζωής ευρώ
διαδικασία λήψης αποφάσεων της επιχείρησης, στους χώρους που εργάζονται. Η Green
ορίζεται ως πυλώνας της στρατηγικής της Team συμμετέχει ενεργά σε προγράμματα Κέρδη προ φόρων: 4.954.250,57
Εταιρείας, αποτελώντας συγκεκριμένη ανακύκλωσης, ανάπλασης και καθαρισμούς ευρώ
δημόσια δέσμευση, προσδίδοντας παράλληλα δημόσιων χώρων. Στόχος μας είναι να
κύρος, προστιθέμενη αξία και ανταγωνιστικό υλοποιούμε όσο το δυνατόν περισσότερες Κέρδη μετά από φόρους:
πλεονέκτημα. περιβαλλοντικές δράσεις τόσο πλησίον 3.669.264,09 ευρώ
του αεροδρομίου της Αθήνας, όσο και των
Για 1η χρονιά το 2017 επιβεβαιώσαμε τη περιφερειακών αεροδρομίων. EBITDA: 5.739.025,86
δέσμευσή μας στην καινοτομία και στη βιώσιμη
ανάπτυξη, αποτελώντας την πρώτη ελληνική Στην Goldair Handling δεσμευόμαστε Αριθμός εργαζομένων: 2.890 (με
ιδιωτική εταιρεία επίγειας εξυπηρέτησης που να επιδιώκουμε τη μείωση των αρνητικών Μ.Ο. 2.132)
έκδωσε Απολογισμό Εταιρικής Υπευθυνότητας επιπτώσεων που προκύπτουν στα πλαίσια
και Βιώσιμης Ανάπτυξης με στόχο την Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και της Πρότυπα και αρχές:
ολοκληρωμένη ενημέρωση των κοινωνικών Βιώσιμης Ανάπτυξης εφαρμόζοντας πολιτικές Οικουμενικό Σύμφωνο,
μας εταίρων σχετικά με τη δέσμευση και την που αποτελούν θεμελιώδη λίθο σωστής κατευθυντήριες οδηγίες του
ανταπόκρισή μας στους πυλώνες της βιώσιμης εταιρικής συμπεριφοράς και συνεισφοράς στην οργανισμού Global Reporting
ανάπτυξης. Αειφόρο Ανάπτυξη. Initiative – GRI, G.4, πρότυπο
Στόχοι της Goldair Handling για το 2017, όπως ΑΑ1000APS,
Η σταθερή οικονομική απόδοση της Εταιρείας, αυτοί αναφέρονται στον Απολογισμό Εταιρικής διασφάλιση από Grant Thornton
το ενδιαφέρον για τους ανθρώπους μας και η Κοινωνικής Ευθύνης & Βιώσιμης Ανάπτυξης: ISAE 3000.
φροντίδα για το περιβάλλον και την κοινωνία
που δραστηριοποιούμαστε, αποτελούν τα Δημιουργία διαδικασίας για την προστασία
βασικά συστατικά της βιωσιμότητας της Goldair προσωπικών δεδομένων (ολοκληρώθηκε το
Handling, τα οποία αναδεικνύονται και 2018)
θέτουν τις βάσεις για την ανάπτυξη αξιόπιστων Δημιουργία Πολιτικής Υπεύθυνου Μάρκετινγκ
συνεργασιών, με τους κοινωνικούς της εταίρους. (ΔΕΚ17)
Προσθήκη κοινωνικών κριτηρίων στο
Στην Goldair Handling έχουμε ως ερωτηματολόγιο αξιολόγησης προμηθευτών
προτεραιότητά μας, την υποστήριξη των (ολοκλήρωση εντός του 2018)
κοινωνικών ευπαθών ομάδων σε όλες τις Δημιουργία εκπαιδευτικού προγράμματος για
περιοχές όπου δραστηριοποιούμαστε. Με τη Βιώσιμη Ανάπτυξη και ενσωμάτωσή του στην
στοχευμένες ενέργειες, πραγματοποιούμε εκπαίδευση των εργαζομένων (ολοκλήρωση
δράσεις για την προστασία του περιβάλλοντος, 2018)
με καθαρισμούς ακτών και προγράμματα Διατήρηση του χαμηλού ποσοστού ατυχημάτων
ανακύκλωσης, καθώς και χορηγίες για την ανά εργαζόμενο (Υπάρχει αύξηση για το 2017
ενδυνάμωση Μη Κερδοσκοπικών Οργανισμών αλλά το ποσοστό ανά εργαζόμενο παραμένει
(ΜΚΟ) και μη. χαμηλό -1,25%-)

93 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

Η Εταιρική Υπευθυνότητα, ενισχυμένη INTERAMERICAN
θεσμικά για την επιχειρηματική κοινότητα
και ειδικότερα για τις εταιρείες δημοσίου Ολιστική Υπευθυνότητα
συμφέροντος –στις οποίες περιλαμβάνονται για Βιώσιμη Ανάπτυξη
και οι ασφαλιστικές– σε βάση υποχρεωτικής
λογοδοσίας για μη χρηματοοικονομικά στοιχεία Από τη Στρατηγική στις Πρακτικές Γιάννης Ρούντος
αλλάζει «επίπεδο» και γίνεται σημείο αναφοράς Υπευθυνότητας
για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη κάθε σοβαρής Διευθυντής Δημοσίων Σχέσεων & Εταιρικής
επιχείρησης. Η Interamerican έχει προηγηθεί Στη σύνθεση του σχεδίου δράσεων Υπευθυνότητας Ομίλου Interamerican
αυτών των εξελίξεων, αφού εδώ και αρκετά υπευθυνότητας «Πράξεις Ζωής
χρόνια στην πράξη άνοιξε, ουσιαστικά, το δρόμο INTERAMERICAΝ» συνεκτιμώνται, ως Στην υποστήριξη της πρακτικής εξάσκησης
στην ελληνική ασφαλιστική αγορά για τον βασικές παράμετροι: και απασχόλησης των νέων ανθρώπων,
αναπροσδιορισμό του οικονομικού, κοινωνικού καθώς και στην ενθάρρυνση της νεοφυούς
και περιβαλλοντικού ρόλου των ασφαλιστικών Οι επιταγές των διεθνών και τοπικών επιχειρηματικότητας
επιχειρήσεων. οργανισμών, των οποίων η Εταιρεία αποτελεί
μέλος Στην ενίσχυση των διαδικασιών αξιολόγησης και
Το κοινωνικό προϊόν της Interamerican κατά το ελέγχου των περιβαλλοντικών και κοινωνικών
2017 έφθασε στα 173,6 εκατ. ευρώ, έναντι 167,2 Η συνάφεια των πρακτικών Εταιρικής κινδύνων
εκατ. κατά το 2016. Υπευθυνότητας με το επιχειρησιακό αντικείμενο
Η Εταιρεία ενσωματώνει, σήμερα, στις
Υπεύθυνη Επιχειρηματικότητα και Η ανταπόκριση στις ανάγκες της εταιρικής πρακτικές της την υιοθεσία αρκετών από τους 17
Κοινωνική Υπευθυνότητα κοινωνίας των εργαζομένων και συνεργατών Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του Οργανισμού
με παροχές και παράλληλα, η ανάπτυξη της Ηνωμένων Εθνών.
Στόχος του Οργανισμού αποτελεί η σταθερή συμμετοχής και εθελοντικής συνεισφοράς τους
συμβολή του στην οικονομική ανάταξη και Η Απολογιστική Έκθεση
ανάπτυξη της χώρας μας, στην ευημερία
του κοινωνικού συνόλου και στη δημιουργία Η αναγκαιότητα συνεργασίας με έγκυρους, Ο Οργανισμός έχει συμπληρώσει έναν κύκλο
προστιθέμενης αξίας για όλους τους αξιόπιστους και αναγνωρισμένους για το επτά εκδόσεων Απολογισμού Υπευθυνότητας
Stakeholders. κοινωνικό και περιβαλλοντικό έργο τους από το πρώτο έτος αναφοράς (2008) με
οργανώσεις και θεσμικούς φορείς, εξαιρετικές επιδόσεις, που τον κατατάσσουν
Δείκτες 2017 μεταξύ των υποδειγματικών Εκθέσεων για την
Η διασπορά των ενεργειών σε ευρείς Ελλάδα.
Συνολικά μεικτά εγγεγραμμένα πληθυσμούς αποδεκτών με διαφορετικές
ασφάλιστρα: 347,2 εκατ. ευρώ ανάγκες Συμμετοχή σε Οργανώσεις και
Πρωτοβουλίες
Κέρδη μετά από φόρους: 6,4 Καθοριστική για τον προσανατολισμό της
εκατ. ευρώ Interamerican στη Βιώσιμη Ανάπτυξη είναι Οικουμενικό Σύμφωνο Οργανισμού Ηνωμένων
η διερεύνηση και ανάλυση των Ουσιωδών Εθνών (UN Global Compact)
Επενδυτικό χαρτοφυλάκιο: 541 Θεμάτων που απασχολούν τον Οργανισμό και
εκατ. ευρώ χωρίς τα Unit Linked τους Stakeholders. Οικονομική Πρωτοβουλία του Περιβαλλοντικού
Οι κύριοι θεματικοί άξονες, στη βάση Προγράμματος του Ο.Η.Ε. για τους
Αριθμός εργαζομένων: 301 άτομα των οποίων αναπτύσσονται ειδικότερα οι Χρηματοοικονομικούς Οργανισμούς (United
πρωτοβουλίες «Πράξεις Ζωής», είναι η φροντίδα Nations Environment Program Finance
Πρότυπα και αρχές: 10 Αρχές για την Υγεία, η αντιμετώπιση Κινδύνων, Initiative - UNEPFI)
του Global Compact, Ελληνικός η αρωγή Ευπαθών Κοινωνικά Ομάδων, η
Κώδικας Βιωσιμότητας, Global υποστήριξη του Πολιτισμού & της Παιδείας και Δήλωση Παγκοσμίων Επενδυτών για την
Reporting Initiative (GRI), η προστασία του Περιβάλλοντος. Στο πλαίσιο Κλιματική Αλλαγή (Global Investor Statement
ΑΑ1000 (2008) του σχεδίου, η Interamerican επικαιροποιεί τους on Climate Change)
στόχους της εστιάζοντας σήμερα, μεταξύ άλλων:
Η νέα έκδοση (αναφορά σε 2016- Πρωτοβουλία Sustainable Greece 2020
2017) συντάσσεται σύμφωνα με τα Στην ανάπτυξη των χρηματοοικονομικών
Νέα Πρότυπα GRI γνώσεων και την υποστήριξη του CSR Hellas, Ελληνικό Δίκτυο για την Εταιρική
«χρηματοοικονομικού αλφαβητισμού» Κοινωνική Ευθύνη

Στην ανταπόκρισή της στις σημαντικές ανάγκες Ευρωπαϊκή Επιχειρηματική Διακήρυξη
της κοινωνίας που έχει προκαλέσει η μακρά «Enterprise 2020»
οικονομική και κοινωνική κρίση
Ευρωπαϊκή Χάρτα Οδικής Ασφάλειας
Στην ανάδειξη της πολιτισμικής κληρονομιάς, ως (European Road Safety Charter)
«εθνικού πλούτου»
Διεθνής Διαφάνεια Ελλάς

INTRALOT

Υπεύθυνο «παιχνίδι»

Η INTRALOT, εισηγμένη εταιρεία που Η Εταιρεία έχει υιοθετήσει κανόνες και Δείκτες 2017
ιδρύθηκε το 1992, έχει αναδειχθεί σε ηγέτιδα διαδικασίες - Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης
δύναμη του κλάδου των τυχερών παιχνιδιών, και Κώδικα Δεοντολογίας - που διασφαλίζουν Ενοποιημένος κύκλος εργασιών:
τόσο ως προμηθευτής λύσεων, όσο και ως την ακεραιότητα, την ασφάλεια και τη διαφάνεια 1,104 δισ. ευρώ
διοργανωτής τυχερών παιχνιδιών σε 52 κράτη όλων των επιχειρηματικών της πρακτικών.
και πολιτείες του κόσμου με ρυθμισμένη αγορά. Υποστηρίζει επίσης αυστηρά πρότυπα Συνολικά έσοδα μετά την
δεοντολογίας στις σχέσεις της με όλους τους προσαρμογή των αποτελεσμάτων
Με κύκλο εργασιών 1,1 δισ. ευρώ και περίπου εμπλεκόμενους και συμμορφώνεται πλήρως με για την ενσωμάτωση της Eurobet
5.100 εργαζόμενους (3.100 εκ των οποίων σε το κανονιστικό πλαίσιο και τις κατευθυντήριες μετά το α’ εξάμηνο του 2016
θυγατρικές εταιρείες και 2.000 σε συγγενείς) γραμμές του κλάδου της. καθώς και για το νέο συμβόλαιο
είναι τοποθετημένη στρατηγικά, ώστε να στη Χιλή: 1,067,6 δισ. ευρώ
προσφέρει στις λοταρίες και στους οργανισμούς Για τις διεθνείς δραστηριότητές της η
τυχερών παιχνιδιών σε όλο τον κόσμο βιώσιμες INTRALOT έχει λάβει από την Παγκόσμια Διαχειρίστηκε τζίρο παιχνιδιών
λύσεις και λειτουργική τεχνογνωσία. Μέσω μιας Ένωση Λοταριών (WLA) τη σημαντική παγκοσμίως από συνεχιζόμενες
δυναμικής και ενιαίας προσέγγισης ανάπτυξης πιστοποίηση αναφορικά με το Υπεύθυνο δραστηριότητες: 24 δισ. ευρώ
προϊόντων (omni-channel), η INTRALOT Παιχνίδι “WLA Responsible Gaming
προσφέρει ένα χαρτοφυλάκιο συστημάτων, Framework”. Καθαρά κέρδη μετά από φόρους
προϊόντων και υπηρεσιών για όλους τους τομείς και δικαιώματα μειοψηφίας από
τυχερών παιχνιδιών (Λοταρία, Στοίχημα, Η INTRALOT, ως ηγέτης στην αγορά συνεχιζόμενες δραστηριότητες:
Interactive, VLT). των τυχερών παιχνιδιών, αναγνωρίζει ότι το -58,6 εκατ. ευρώ
Υπεύθυνο Παιχνίδι αποτελεί ένα βασικό
Το υπεύθυνο παιχνίδι αποτελεί βασικό στοιχείο τόσο της επιχειρηματικής της Εργαζόμενοι: Πάνω από 5.100
στοιχείο της στρατηγικής βιώσιμης ανάπτυξης στρατηγικής, όσο και της στρατηγικής της για
της Εταιρείας. Ως υπεύθυνος ηγέτης του την εταιρική κοινωνική ευθύνη. Η Εταιρεία Πρότυπα και αρχές: GRI,
κλάδου τυχερών παιχνιδιών, δεσμεύεται εξασφαλίζει ότι οι παίκτες έχουν τη δυνατότητα G4. Έχει αποσπάσει την
να αντιμετωπίζει τις πιθανές κοινωνικές και επιλογής καλά σχεδιασμένων παιχνιδιών σε υψηλότερη πιστοποίηση για
οικονομικές επιπτώσεις των λειτουργιών της. Για ένα ασφαλές και υποστηρικτικό περιβάλλον το υπεύθυνο τυχερό παιχνίδι
το σκοπό αυτό, ανέπτυξε βέλτιστες πρακτικές και και εφαρμόζει στρατηγικές για την αποτροπή από την Παγκόσμια Ένωση
προγράμματα που υποστηρίζουν το υπεύθυνο παικτικής δραστηριότητας των ανηλίκων, Λοταριών και είναι ενεργό μέλος
παιχνίδι, σε συνδυασμό με τις ανάγκες των των παράνομων και προβληματικών τυχερών του Οικουμενικού Συμφώνου
παικτών σε όλο τον κόσμο. Η Εταιρεία το 2017 παιχνιδιών ή άλλες βλαπτικές για την κοινωνία των Ηνωμένων Εθνών και
εκπαίδευσε όλους τους νεοπροσλαμβανόμενους συνέπειες. Προκειμένου να επιτύχει αυτούς υποστηρικτής των περιφερειακών
υπαλλήλους της μέσω προγραμμάτων για το τους στόχους, η INTRALOT εφαρμόζει δικτύων ΕΚΕ
υπεύθυνο παιχνίδι προσφέροντας 567 ώρες συγκεκριμένες δομές εταιρικής διακυβέρνησης
εκπαίδευσης. Έχει επίσης δημιουργήσει και για να επιβλέπει την ανάπτυξη και την εκτέλεση
εφαρμόσει μια ολοκληρωμένη λύση υποστήριξης του Προγράμματος Υπεύθυνου Παιχνιδιού με
για τους πελάτες της σε όλο τον κόσμο σύμφωνα βάση τα 8 στοιχεία που ορίζονται στα κριτήρια
με το πρότυπο ISO 20000, με υπηρεσία της WLA για το Υπεύθυνο Παιχνίδι.
εξυπηρέτησης που λειτουργεί 24 ώρες, 7 ημέρες
την εβδομάδα.

95 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

J&P ΑΒΑΞ

Με προσήλωση
στον άνθρωπο

Ο Όμιλος J&P Άβαξ, ένας από τους Δεδομένου ότι τα έργα που αναλαμβάνει η
ισχυρότερους κατασκευαστικούς ομίλους Εταιρεία έχουν σημαντικό εθνικό και τοπικό
στην Ελλάδα, εισηγμένος από το 1994 στο αντίκτυπο λαμβάνει τα πιο σύγχρονα μέτρα
Χρηματιστήριο Αθηνών, έχει σημαντική για την προστασία του τοπικού περιβάλλοντος
παρουσία στα μεγαλύτερα έργα του τόπου, αλλά και συνεισφέρει με δράσεις στην ανάπτυξη των
και στη διεθνή αγορά. τοπικών κοινωνιών.

Δείκτες 2017 Περιλαμβάνει εταιρείες με εργοληπτικά Η Εταιρεία δεσμεύεται μέσω της στρατηγικής
πτυχία 7ης, 6ης, 4ης και 3ης τάξης για της για συνεχή βελτίωση της απόδοσής της,
Κύκλος εργασιών: 673,1 εκατ. έργα του Δημοσίου, αλλά και εταιρείες με όπως αυτή εκφράζεται από τους στόχους που
ευρώ συμπληρωματικές δραστηριότητες, όπως το έχει θέσει για το 2017 και αφορούν στους τομείς
Real Estate, τα Κέντρα Τεχνικού Ελέγχου της υγείας και ασφάλειας των εργαζομένων, στην
Μεικτά αποτελέσματα: 36,783 Οχημάτων (ΚΤΕΟ), την κατασκευή- εξοικονόμηση ενέργειας και στη διαχείριση των
εκατ. ευρώ διαχείριση-εκμετάλλευση Parking, τη διαχείριση αποβλήτων, την ανάπτυξη διαχρονικών δράσεων
εγκαταστάσεων, τη διαχείριση έργων και στις περιοχές δραστηριοποίησης, καθώς και
Αποτελέσματα προ φόρων: -2,36 συμβάσεων, την εκμετάλλευση ΑΠΕ κ.ά. στην ένταξη κριτηρίων εταιρικής υπευθυνότητας
εκατ. ευρώ στη διαδικασία αξιολόγησης και επιλογής
Με δραστηριότητα σε όλους αυτούς τους τομείς προμηθευτών.
Καθαρά αποτελέσματα μετά από έχει πετύχει να αναγνωρίζεται διεθνώς και να
φόρους: 10,552 εκατ. ευρώ αποτελεί αξιόπιστο εταίρο στις συνεργασίες Σημειώνεται ότι σε όλες τις δραστηριότητες του
του με διεθνείς οίκους και με τις μεγαλύτερες Ομίλου εφαρμόζονται Συστήματα Διαχείρισης
Εργαζόμενοι: 1.674 άτομα κατασκευαστικές εταιρείες του κόσμου. Ποιότητας, Ασφάλειας και Περιβάλλοντος,
πιστοποιημένα κατά ISO 9001, OHSAS 18001
Πρότυπα και αρχές: Όλες οι δραστηριότητες του Ομίλου και ISO 14001 αντίστοιχα.
Κατευθυντήριες αρχές του GRI χαρακτηρίζονται από την προσήλωση σε βασικές
και συγκεκριμένα έκδοση G4 (In αρχές που επικεντρώνονται στον άνθρωπο και Η Εταιρεία έχει επίσης να επιδείξει πλούσιες
Accordance – Core) υπηρετούν την αισθητική σε συνδυασμό με τη κοινωνικές δράσεις ενώ όπως αναφέρεται
λειτουργικότητα. στον Κώδικα Ηθικής και Δεοντολογίας
της, υποστηρίζει ενεργά την πολιτισμική και
Εξάλλου, η 1η Έκθεση Εταιρικής κοινωνική ανάπτυξη των τοπικών κοινωνιών
Υπευθυνότητας (2016) για την Εταιρεία είναι στις περιοχές δραστηριοποίησής της μέσω
αποτέλεσμα της προσπάθειά της να αποτυπώσει δράσεων που προάγουν την εκπαίδευση,
και να επικοινωνήσει στα ενδιαφερόμενα μέρη, το περιβάλλον και τον πολιτισμό. Επιπλέον,
τη στρατηγική στην εταιρική υπευθυνότητα. πρόθεσή της είναι να αποφεύγει να μετριάζει ή/
και να αντισταθμίζει κάθε δυσμενή αντίκτυπο
Αυτή η δέσμευση της J&P Άβαξ στην εταιρική των έργων που αναλαμβάνει. Το 2016 η J&P
υπευθυνότητα αναδεικνύεται με δράσεις και Άβαξ συμμετείχε σε δεκάδες κοινωνικές δράσεις
πολιτικές σε τρεις πυλώνες, το ανθρώπινο με στόχο την ενεργή συνεισφορά στις τοπικές
δυναμικό, το περιβάλλον και την κοινωνία. To κοινωνίες όπου δραστηριοποιείται.
ανθρώπινο δυναμικό αποτελεί το σημαντικότερο
πόρο και για αυτό δίνει τη μέγιστη προσοχή σε
θέματα υγείας, ασφάλειας και εκπαίδευσης,
στοχεύοντας στη συνεχή βελτίωση του
εργασιακού περιβάλλοντος.

«Όποιος σταματάει να γίνεται καλύτερος, παύει Παρά τις συνεχείς προκλήσεις που αντιμετωπίζει Lidl Hellas
να είναι καλός.» η ελληνική οικονομία, φροντίζουμε να
παραμείνουμε μία υγιής και βιώσιμη επιχείρηση. Συνεχής βελτίωση
Αυτή είναι η κεντρική βασική μας Αρχή που, Παράλληλα μέσα από ένα πολύπλευρο
μαζί με τους εργαζομένους μας, αποτελεί την πρόγραμμα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, το Ιάκωβος Ανδρεανίδης
κινητήριο δύναμη τόσο για την ανάπτυξη και οποίο εστιάζει σε πέντε πυλώνες της στρατηγικής
βιωσιμότητα της Εταιρείας μας όσο και για την Βιώσιμης Ανάπτυξης της Εταιρείας μας, Πρόεδρος Διοίκησης Lidl Hellas
πληρέστερη κάλυψη των αναγκών των πελατών δηλαδή στην Κοινωνία, στο Περιβάλλον, στους
μας. Εργαζόμενους, στους Εξωτερικούς Συνεργάτες Δείκτες 2016
και στα Προϊόντα μας, πραγματοποιούμε Υποστηρίζει συνολικά 17.413
Όλα αυτά τα χρόνια που δραστηριοποιούμαστε έμπρακτα τη δέσμευσή μας για ένα καλύτερο άμεσες και έμμεσες θέσεις
στην Ελλάδα έχουμε επενδύσει περισσότερα αύριο για όλους. Η στρατηγική της βιωσιμότητας εργασίας
από 1,2 δισ. ευρώ, στην επέκταση και τον λειτουργεί σε εμάς ως γραμμικό σύστημα Προστιθέμενη αξία στην
εκσυγχρονισμό του δικτύου καταστημάτων ολικής ευθύνης. Είναι ταυτόχρονα και ένα οικονομία: 659 εκατ. ευρώ ή
μας, στη δημιουργία θέσεων εργασίας, σε δίκτυο αλληλεπίδρασης, με κάθετους άξονες 0,37% του ΑΕΠ της χώρας
συνεργασίες με Έλληνες παραγωγούς, στη επιρροής. Σκοπός αυτής της στρατηγικής είναι Στόχος επενδύσεων σε
στήριξη των καταναλωτών και σε ενέργειες να συνδυάσουμε τους εταιρικούς στόχους καταστήματα για το 2018: 80
βιώσιμης ανάπτυξης αυξάνοντας την κοινωνική της επιχείρησης με την ευρύτερη συμβολή εκατ. ευρώ
και οικονομική επίδρασή μας στη χώρα. Πιο μας στη βιώσιμη ανάπτυξη, ανταποκρινόμενοι Συνολικές επενδύσεις: 1,2 δισ.
συγκεκριμένα, ως αποτέλεσμα ειδικής μελέτης ταυτόχρονα στις ανάγκες και προσδοκίες των ευρώ
που πραγματοποιήσαμε για τον υπολογισμό ενδιαφερομένων μερών μας, δημιουργώντας Πρότυπα και αρχές: Πρότυπα
της κοινωνικο-οικονομικής επίδρασής μας, αξία για όλους. Ως ενδιαφερόμενα μέρη Σύνταξης Εκθέσεων Βιώσιμης
από τη λειτουργία μας το οικονομικό έτος εννοούμε τους εργαζόμενους, τους Ανάπτυξης GRI, 10 Αρχές του
2016 υποστηρίξαμε συνολικά 17.413 άμεσες προμηθευτές, τους συνεργάτες, τους Οικουμενικού Συμφώνου του
και έμμεσες θέσεις εργασίας, υποστηρίζοντας καταναλωτές μας και την τοπική κοινωνία. Η ΟΗΕ, Αρχές AA1000APS
το εισόδημα 40.050 ανθρώπων. Για την ίδια ανάδειξή μας για δεύτερη συνεχή χρονιά ως
περίοδο, η συνολική μας συνεισφορά στην «Top Employer», η διάκρισή μας στο θεσμό
ελληνική οικονομία σε όρους προστιθέμενης Sustainability Performance Directory 2017
αξίας ανέρχεται στα 659 εκατ. ευρώ που ως μία από τις 21 πιο βιώσιμες εταιρείες στην
αντιστοιχεί στο 0,37% του ΑΕΠ της χώρας. Ελλάδα καθώς επίσης και η Silver διάκρισή
Το 2018 θα συνεχίσουμε να εστιάζουμε μας για τη στρατηγική της Εταιρικής μας
στις επενδύσεις, με κύριο μέλημά μας να Υπευθυνότητας βάσει αξιολόγησης του Εθνικού
εξυπηρετήσουμε ακόμη περισσότερες περιοχές Δείκτη Εταιρικής Ευθύνης CR Index, το
των μεγάλων αστικών κέντρων της χώρας αποδεικνύουν.
μας. Συνολικά οι επενδύσεις μας, σε επίπεδο
καταστημάτων, το οικονομικό έτος 2018 θα Στην κατεύθυνση αυτή προχωρήσαμε και με
ξεπεράσουν τα 80 εκατ. ευρώ. την εκπόνηση της πρώτης Έκθεσης Βιώσιμης
Ανάπτυξης για τα οικονομικά έτη 2015 και
2016, η οποία έχει συνταχθεί σύμφωνα με
την πιο πρόσφατη έκδοση των Προτύπων
Σύνταξης Εκθέσεων Βιώσιμης Ανάπτυξης GRI,
ενώ ταυτόχρονα αποτελεί και την Αναφορά
Προόδου της Εταιρείας ως προς την τήρηση
των 10 Αρχών του Οικουμενικού Συμφώνου
του ΟΗΕ και αποτυπώνει επίσης τη δέσμευση
της Εταιρείας για την τήρηση των Αρχών
AA1000APS. Η προσπάθειά μας όμως δεν
σταματά εδώ και συνεχίζεται κάθε μέρα σε
όλους τους τομείς της λειτουργίας μας. Και
όπως πράττουμε μέχρι σήμερα, θα συνεχίσουμε
να τονώνουμε την αγορά, να δημιουργούμε
νέες θέσεις εργασίας, να επενδύουμε και να
αναπτύσσουμε δράσεις επωφελείς για την
ελληνική κοινωνία, ενώ θα βρισκόμαστε πάντα
στο πλευρό του Έλληνα καταναλωτή και πολίτη.

97 λεύκωμα ΕΚΕ 2018 Αν και κανείς άλλος δεν μπορεί να γίνει
Lidl, είναι βέβαιο ότι πολλοί μπορούν να
μας ακολουθήσουν στη βιώσιμη στρατηγική
ανάπτυξη που έχουμε χαράξει και υλοποιούμε
με συνέπεια και υπευθυνότητα.

Mercedes-Benz Ελλάς

Με «πυξίδα»
την κοινωνία

Δείκτες 2016 Πέρα από την επιχειρηματική της λειτουργία, Όσον αφορά τους Πελάτες μας, ο αριθμός
η Mercedes-Benz Ελλάς είναι ένας ζωντανός παραπόνων προς το Κέντρο Τηλεφωνικής
Κύκλος εργασιών: οργανισμός που αναπνέει, ζει, εργάζεται και Εξυπηρέτησης μειώθηκε κατά 4% και δεν
163.415.832,08 ευρώ προσφέρει στην Κοινωνία και τον Άνθρωπο. δεχθήκαμε κανένα παράπονο για θέματα
Στόχος της δεν είναι αποκλειστικά η εμπορική εμπιστευτικότητας, απώλειας προσωπικών
Κέρδη προ φόρων: 7.990.868,26 δραστηριότητα, αλλά και η συμβολή της σε δεδομένων, περιβάλλοντος ή παραπλανητικής
ευρώ έναν καλύτερο κόσμο για όλους, γι’ αυτό διαφήμισης. Ο Δείκτης Πιστότητας Πελατών
προχωρά μπροστά με πυξίδα τις εταιρικές της βελτιώθηκε κατά 1,2% σε σχέση με το περασμένο
Κέρδη μετά από φόρους: αξίες. Με την έκδοση του 4ου συνεχόμενου έτος, ενώ η Mercedes-Benz Ελλάς αναδείχτηκε
5.310.093,93 ευρώ Απολογισμού Εταιρικής Υπευθυνότητας για από τους καταναλωτές ως ο πιο αναγνωρίσιμος
το 2016 αποδεικνύει έμπρακτα ότι η Εταιρική κατασκευαστής αυτοκινήτων στην premium
Αριθμός εργαζομένων: 192 Υπευθυνότητα αποτελεί δομικό κομμάτι της κατηγορία.
εταιρικής της ταυτότητας. Δεν είναι τυχαίο
Πρότυπα και αρχές: Ο άλλωστε ότι συνεχίζει να είναι η μοναδική Τέλος, για το Περιβάλλον παρήγαμε ηλεκτρική
Απολογισμός της περιόδου εταιρεία από τον κλάδο του αυτοκινήτου στην ενέργεια από ανανεώσιμες πηγές που αντιστοιχεί
1.1.2016 – 31.12.2016 ακολουθεί Ελλάδα που εκδίδει σχετικό Απολογισμό. στο 27% της συνολικής μας ανάγκης σε
τις διεθνώς αναγνωρισμένες ηλεκτρική ενέργεια, ενώ επενδύσαμε €70.000
κατευθυντήριες οδηγίες G4 Οι Εργαζόμενοι, η Χώρα, οι Πελάτες και το για τη διαχείριση του περιβαλλοντικού μας
του Global Report Initiative σε Περιβάλλον αποτελούν τους πυλώνες για τη αποτυπώματος.
επίπεδο συμφωνίας Core. Σε Mercedes-Benz Ελλάς. Κορωνίδα τους είναι η
αυτόν περιγράφονται τα πιστεύω, ακεραιότητα που διέπει όλες μας τις ενέργειες Στη Mercedes-Benz Ελλάς πιστεύουμε στη
τα προγράμματα και αφορά στην υπεύθυνη και ακέραιη διοίκηση, συλλογική δουλειά και την οικοδόμηση στέρεων
την ανάληψη των ευθυνών μας για τις όποιες σχέσεων ανάμεσα στην Κοινωνία και την Αγορά.
Παναγιώτης Ριτσώνης επιπτώσεις έχει η λειτουργία μας και παράλληλα Γι’ αυτό έχουμε ορίσει με σαφήνεια την Εταιρική
την ενδυνάμωση της γενικότερης κουλτούρας Υπευθυνότητα, προκειμένου να οριοθετηθούν
Διευθυντής Marketing & Επικοινωνίας ακεραιότητας στην Εταιρεία μας. οι δράσεις, να διευκολυνθεί η ομοιογενής
Mercedes-Benz Ελλάς κατανόησή της από τους εργαζόμενους της
Όσον αφορά τους Εργαζόμενους, το 2016 Εταιρείας, αλλά και να προσφερθούν οφέλη σε
δεν παρουσιάστηκε κανένα περιστατικό όλους τους Κοινωνικούς μας Εταίρους.
διακριτικής μεταχείρισης στο χώρο εργασίας
της Εταιρείας. Ο κατώτατος μισθός Συνεισφέρουμε στην οικονομική ανάπτυξη
εργαζομένου στη Mercedes-Benz Ελλάς
ήταν κατά 37,8% μεγαλύτερος του αντίστοιχου Η Mercedes-Benz Ελλάς επιδιώκει τη
νόμιμου βασικού μισθού. Αξιολογήθηκε το δημιουργία οικονομικής αξίας για τους
100% των εργαζομένων της Εταιρείας και Κοινωνικούς της Εταίρους, καθώς αποτελεί
πραγματοποιήθηκαν πάνω από 2.900 ώρες σημαντική προτεραιότητα στη σημερινή δύσκολη
εκπαίδευσης. Επιπλέον, το 53,8% των θέσεων οικονομική συγκυρία. Μέσω της λειτουργίας
εργασίας που προέκυψαν καλύφθηκε από της Εταιρείας, διασφαλίζεται ότι σημαντικά
εσωτερικούς υποψήφιους. ποσά επιστρέφουν πίσω στην κοινωνία, όπως
στους προμηθευτές της (με τη μορφή αγορών),
Η συνεισφορά της Mercedes-Benz Ελλάς στους εργαζόμενούς της (με τη μορφή μισθών,
στη Χώρα είναι πολύπλευρη και ποικιλόμορφη. παροχών και ασφαλιστικών εισφορών) και στο
Απέδωσε πάνω από €38,6 εκατ. σε οικονομική κράτος (με τη μορφή φόρων), συνεισφέροντας
αξία στην Κοινωνία, ενώ προσέφερε πάνω στην οικονομική ανάπτυξη της Χώρας. Έτσι,
από €156.000 σε διάφορες κοινωνικές μόνο μέσα στο 2016 δόθηκαν 8.582.215 ευρώ
ομάδες και οργανισμούς και διέθεσε το 91% για εργαζόμενους, για μισθούς και ασφαλιστικές
του συνολικού προϋπολογισμού αγορών σε εισφορές.
εγχώριους προμηθευτές. Η λειτουργία της
Εταιρείας έχει συνεισφέρει στη δημιουργία Οι βασικοί πυλώνες στρατηγικής
760 θέσεων εργασίας στο Εξουσιοδοτημένο
Δίκτυο Διανομέων και Επισκευαστών. Τέλος, Το πλαίσιο Εταιρικής Υπευθυνότητας της
248 άτομα εκπαιδεύτηκαν σε θέματα οδηγικής Mercedes-Benz Ελλάς κατηγοριοποιείται ως
συμπεριφοράς και ασφαλούς οδήγησης τα εξής με βάση τα ουσιώδη θέματα που έχουν
τελευταία πέντε έτη. προκύψει από τη Μελέτη Ουσιαστικότητας:
Ακεραιότητα, Εργαζόμενοι, Πελάτες,
Περιβάλλον, Χώρα.