Λεύκωμα ΕΚΕ 2018

MSD

Έμφαση στις ζωές
των ανθρώπων

Στην MSD, πάντοτε ανακαλύπταμε και θα Αντίστοιχα με μεγάλη υπερηφάνεια η Εταιρεία Δείκτες 2016
συνεχίσουμε να ανακαλύπτουμε θεραπείες ξεκίνησε το 2017 τις εκστρατείες εμβολιασμού
έχοντας έναν και μόνο απώτερο σκοπό: να οι οποίες συνεχίζονται μέχρι σήμερα και Μεικτές πωλήσεις: 239,156 εκατ.
προσφέρουμε περισσότερη και καλύτερη ζωή αφορούσαν τόσο την αξία του εμβολιασμού ευρώ
σε όσο το δυνατόν περισσότερους ανθρώπους σε γενικό επίπεδο αλλά και την ενημέρωση για
παγκοσμίως. Η αποστολή μας αποτυπώνεται και τον ιό έρπητα ζωστήρα και τον ιό του HPV. Οι Καθαρές πωλήσεις: 158,3 εκατ.
στο νέο tagline της Εταιρείας μας, “Inventing στόχοι των εκστρατειών ήταν να ενημερώσει ευρώ
for life”. για την αξία και τα οφέλη του εμβολιασμού
καθώς και τη σημασία της πρόληψης από Ο εκτιμώμενος για το 2016
Στην MSD Ελλάδος ακολουθούμε πιστά την συγκεκριμένες νόσους και να συντελέσει τζίρος από τα προϊόντα
αποστολή μας και επιπλέον υλοποιούμε το στην αύξηση της εμβολιαστικής κάλυψης στις που είτε παράχθηκαν είτε
τοπικό μας όραμα με τίτλο “Engaging Society ενδεικνυόμενες ηλικιακές ομάδες με βάση ανασυσκευάστηκαν στην Ελλάδα
to make a difference for better life” . Μέσα τις συστάσεις του Εθνικού Προγράμματος για λογαριασμό της MSD από
δηλαδή από τη συνεργασία μας με κοινωνικούς Εμβολιασμού. τη Φαμάρ και τη Βιανέξ είναι: 21
φορείς έχουμε στόχο να κάνουμε τη διαφορά εκατ. ευρώ
στις ζωές των ανθρώπων. Επιθυμούμε να Αναγνωρίζουμε ότι όλα όσα υλοποιούμε
συμβάλλουμε στη βελτίωση της υγείας του γίνονται πραγματικότητα χάρη στην αφοσίωση, Το 2016 οι συνεργασίες με
πληθυσμού διευκολύνοντας την πρόσβαση τη δέσμευση και την αμέριστη στήριξη των προμηθευτές στην Ελλάδα
των ασθενών σε καινοτόμα φάρμακα και να εργαζομένων μας με τους οποίους μοιραζόμαστε αντιπροσώπευαν το 96,56%
προστατέψουμε τη δημόσια υγεία από σοβαρές το όραμά μας. Μας τιμά το γεγονός ότι οι
ασθένειες. Παράλληλα φροντίζουμε οι ενέργειές εργαζόμενοί μας αφιέρωσαν 4.000 ώρες Αριθμός εργαζομένων: πάνω από
μας να έχουν αντίκτυπο στην κοινωνία και συνολικά σε ενέργειες εθελοντισμού βοηθώντας 300
στο περιβάλλον που αναπτυσσόμαστε και να ΜΚΟ και ευπαθείς ομάδες του πληθυσμού.
υλοποιούμε ενέργειες που συνεισφέρουν σε μια Μεγάλη τιμή εξίσου αποτελεί το γεγονός ότι Πρότυπα: GRI, G4
βιώσιμη Ελλάδα. οι προσπάθειες της Εταιρείας για την παροχή
του ιδανικού εργασιακού περιβάλλοντος
Για την επικοινωνία όλων των ενεργειών αναγνωρίζονται από τους υπαλλήλους της
που υλοποιεί η Εταιρεία, το 2017 εκδώσαμε Εταιρείας και τιμώνται για 3 συνεχόμενες
τον πρώτο απολογισμό κοινωνικής ευθύνης χρονιές με το βραβείο Best Place to Work.
σύμφωνα με το πρότυπο GRI, στον οποίο
και αναφέρονται οι σημαντικότερες ενέργειες Τέλος, για την υλοποίηση όλων των παραπάνω
που πραγματοποιήθηκαν τα έτη 2015-2016 υλοποιούμε διαρκώς εκπαιδευτικά σεμινάρια
και αφορούσαν τους πυλώνες της Κοινωνίας, στον Κώδικα Δεοντολογίας της Εταιρείας
Εργαζομένων, Περιβάλλοντος και Αγοράς. μας και τις σχετικές πολιτικές που διέπουν τη
λειτουργία μας. Ο Κώδικας Δεοντολογίας, οι
Αναμφισβήτητα για εμάς ένα από τα Αξίες και τα Πρότυπά μας είναι οι θεμέλιοι λίθοι
σημαντικότερα προγράμματα που στηρίξαμε τη της Εταιρείας μας και ακολουθούν κάθε μας
διετία 2016-2018 ήταν το πρόγραμμα MSD For βήμα.
Mothers που υλοποιήθηκε από τους Γιατρούς
του Κόσμου. Το πρόγραμμα «Μητέρα & Παιδί» Όλες μας οι ενέργειες αποτυπώνονται πλήρως
που υλοποιήθηκε στη χώρα μας εντάσσεται στον απολογισμό κοινωνικής ευθύνης που
στη δράση «MSD For Mothers» με κύριο βρίσκεται στο site μας.
στόχο τη φροντίδα της εγκύου, της μητέρας
αλλά και των νεογνών. Ενώ αρχικά φαινόταν Σέβη Σφακιανάκη
εφικτό να προσφέρει υγειονομική περίθαλψη σε
περίπου 8.400 έγκυες γυναίκες και τα νεογνά Senior Policy & Communications
τους (ανασφάλιστοι, πρόσφυγες, μετανάστες, Specialist MSD
μειονότητες) τελικά κατάφερε να καλύψει
πενταπλάσιο πληθυσμό που το είχε πραγματικά
ανάγκη. Πιο συγκεκριμένα υπηρεσίες μητρικής
φροντίδας έλαβαν 42.399 γυναίκες από τις
οποίες οι 3.742 ήταν έγκυες και 7.693 νεογνά
έλαβαν παιδιατρική φροντίδα, baby kit με
γάλατα, πάνες κ.ά.

99 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

MYTILINEOS

Αξία για την κοινωνία, για την οικονομία

Δείκτες 2017 Η σφραγίδα της MYTILINEOS στην Η δομή της SCORECARD προβάλλει
ελληνική κοινωνία αντανακλά τη στρατηγική ξεχωριστά τους πόρους διαφορετικού είδους
Κύκλος εργασιών: 1,526 δισ. βιώσιμης ανάπτυξης της Εταιρείας. Κύριος που αξιοποιούνται στη συνολική δραστηριότητα,
ευρώ στόχος, η δημιουργία κοινής αξίας για την ενώ συνδυάζει τα αποτελέσματα της Εταιρείας
κοινωνία και την οικονομία. Η προσήλωση με τους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του
Λειτουργικά κέρδη προ της επιχείρησης στις αρχές της Εταιρικής OHE παρουσιάζοντας με τον τρόπο αυτό την
φόρων, τόκων και αποσβέσεων Κοινωνικής Ευθύνης, για 10 και πλέον έτη, έμπρακτη συμβολή της MYTILINEOS στη
(EBITDA): 306 εκατ. ευρώ έχει αναδειχθεί σε στρατηγικό στόχο για την Βιώσιμη Ανάπτυξη, στοιχεία που είναι αναγκαίο
ανάπτυξη και διατήρηση της ανταγωνιστικότητάς να μεταφέρονται στο ευρύτερο κοινό.
Εργαζόμενοι (άμεσα και έμμεσα): της.
2.956 Με τη SCORECARD προσφέρεται
Με γνώμονα τη «Συνεχή Υπεύθυνη ολοκληρωμένη πληροφόρηση για τα βασικά
Πρότυπα και αρχές: UN Global Ανάπτυξη» που εφαρμόζεται σε όλους τους χαρακτηριστικά και το επιχειρηματικό
Compact, UN Sustainable Τομείς Επιχειρηματικής Δραστηριότητας, η μοντέλο της Εταιρείας, με ένα σύγχρονο και
Development Goals, ISO MYTILINEOS συμβάλλει στη δημιουργία φιλικό προς το χρήστη τρόπο. Παράλληλα,
26000, CDP -Water Security, ενός περιβάλλοντος εμπιστοσύνης, στο οποίο καινοτομεί περιγράφοντας τον τρόπο που
GRI Standards, «Ελληνικός μπορεί να δραστηριοποιείται και να καινοτομεί. αλληλεπιδρούν οι κατηγορίες των πόρων μεταξύ
Κώδικας Βιωσιμότητας», ISO τους, ώστε να γίνεται άμεσα κατανοητό το
14001/2015, OHSAS 18001, Η ικανότητα αυτή της MYTILINEOS, πώς η αλληλεπίδραση αυτή αυξάνει, μειώνει
«Κώδικας Αρχών Βιώσιμης παρουσιάζεται με άμεσο τρόπο, στο ανανεωμένο ή μετασχηματίζει την παραγόμενη αξία της
Ανάπτυξης» του ΣΕΒ, ενημερωτικό εργαλείο “Integrated Value Εταιρείας σε ετήσια βάση.
«Ελληνικός Κώδικας Εταιρικής Creation SCORECARD” που αποτελεί
Διακυβέρνησης για τις Εισηγμένες μια σύγχρονη βέλτιστη πρακτική αναφορών. Για τη MYTILINEOS η Εταιρική Κοινωνική
Εταιρείες» Αναδεικνύεται έτσι ουσιαστικά, η αξία που Ευθύνη αποτελεί βασική πρακτική για την
παράγει η Εταιρεία, αλλά και τους παράγοντες επίτευξη της βιώσιμης ανάπτυξης. Έτσι η
που οδηγούν στη δημιουργία της αξίας αυτής, σε Εταιρεία αποδεικνύει πως προχωρά με σταθερά
ετήσια βάση. βήματα, με στόχο να αναπτύσσεται καθημερινά,
προστατεύοντας το συμφέρον των εταιρειών,
Βασικός σκοπός της SCORECARD είναι των ανθρώπων, των μετόχων και όλων των
ο συνδυασμός της πληροφόρησης σχετικά με κοινωνικών εταίρων, στην τρέχουσα οικονομική
τα πιο σημαντικά χρηματοοικονομικά και μη και κοινωνική συγκυρία που βιώνει η χώρα.
χρηματοοικονομικά στοιχεία, ώστε να μπορεί να
διαμορφωθεί μια συνολική άποψη για το πώς Γι’ αυτό και η MYTILINEOS ξεκίνησε το
η Εταιρεία ανταποδίδει αξία στους μετόχους 2017 την αναθεώρηση της πιστοποίησης του
της, στις υπόλοιπες ομάδες των Κοινωνικών της συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης
Εταίρων, αλλά και στην ευρύτερη κοινωνία. σε κάθε τομέα επιχειρηματικής της
δραστηριότητας, κατά ISO 14001/2015,
για την περαιτέρω συστηματική αναγνώριση
και ελαχιστοποίηση των περιβαλλοντικών
κινδύνων και την ενίσχυση της περιβαλλοντικής
κουλτούρας στη σφαίρα επιρροής της.
Επίσης, η MYTILINEOS μέσω του Κώδικα
Επαγγελματικής Δεοντολογίας που διαθέτει
υπογραμμίζει τη δέσμευσή της στην τήρηση
της Οικουμενικής Διακήρυξης του Ο.Η.Ε για
τα Ανθρώπινα Δικαιώματα (U.N.D.H.R) και
των Συμβάσεων της Διεθνούς Οργάνωσης
Εργασίας (Δ.Ο.Ε.) για τα εργασιακά δικαιώματα
και τις συνθήκες εργασίας. Παράλληλα
εφαρμόζει, πιστοποιημένο κατά OHSAS
18001, σύστημα Υγείας & Ασφάλειας στην
εργασία το οποίο στοχεύει στην ελαχιστοποίηση
των κινδύνων, τη συνεχή λήψη μέτρων για την
πρόληψη και ελαχιστοποίηση των ατυχημάτων
και τη διασφάλιση της υγείας των εργαζομένων.
Τέλος, η Εταιρεία, τηρεί οικειοθελώς τον
«Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης
για τις Εισηγμένες Εταιρείες».

OTE

Πυξίδα η βιώσιμη επιχειρηματικότητα

Υπεύθυνη Εργασία & Ανάπτυξη

Όραμα του Ομίλου ΟΤΕ είναι να συμβάλλει Στόχος του Ομίλου ΟΤΕ είναι να προσφέρει Δείκτες 2016/2017
σε έναν κόσμο, καλύτερο για όλους. Για να το στους ανθρώπους του ένα ασφαλές και
πετύχει, βασική προϋπόθεση είναι το υπεύθυνο δημιουργικό περιβάλλον εργασίας, με Κύκλος εργασιών: 3.908,1 εκατ.
επιχειρείν. Με τη δύναμη της τεχνολογίας και δυνατότητες για ανάπτυξη και εκπαίδευση. Το ευρώ / 3.857,1 εκατ. ευρώ
πυξίδα τη βιώσιμη επιχειρηματικότητα, ο Όμιλος 2016, πραγματοποιήθηκαν πάνω από 10.000
ΟΤΕ δημιουργεί τα δίκτυα του μέλλοντος, συμμετοχές εργαζομένων σε εκπαιδευτικά Κέρδη μετά από φόρους: 84,0
φέρνοντας τη χώρα πιο κοντά στη νέα ψηφιακή προγράμματα και περισσότερες από 190.000 εκατ. ευρώ / 22,8 εκατ. ευρώ
εποχή, αναπτύσσει υπηρεσίες και προϊόντα ώρες μαθημάτων μέσω e-learning, για την
που κάνουν καλύτερη την καθημερινότητα ενίσχυση της ψηφιακής κουλτούρας. Προσαρμοσμένη κερδοφορία
των νοικοκυριών και των επιχειρήσεων, EBITDA: 1.320,9 εκατ. ευρώ /
υλοποιεί προγράμματα για τη στήριξη των Βιώσιμο Περιβάλλον για Όλους 1.303,9 εκατ. ευρώ
ευαίσθητων κοινωνικών ομάδων, των παιδιών,
της εκπαίδευσης, των τοπικών κοινωνιών, της Ο Όμιλος ΟΤΕ σταθερά μειώνει το Αριθμός εργαζομένων: πάνω από
ελληνικής επιχειρηματικότητας. περιβαλλοντικό του αποτύπωμα και ενσωματώνει 20.000
τις αρχές της κυκλικής οικονομίας στις
Στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης, δραστηριότητές του. Επίσης, με στόχο την
ο οποίος έχει συνταχθεί με βάση τις αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής, μειώνει
Κατευθυντήριες Οδηγίες GRI G4, τις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου από τη
παρουσιάζονται με συνοπτικό τρόπο η λειτουργία του και περιορίζει τις ανάγκες του
στρατηγική και οι επιδόσεις του Ομίλου ΟΤΕ, για τη χρήση ηλεκτρικής ενέργειας. Το 2016, ο
σε θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης, σύμφωνα με Όμιλος ανακύκλωσε το 90% των παραγόμενων
τους παρακάτω πέντε πυλώνες δράσης: από τις δραστηριότητές του απορριμμάτων,
ενώ με τη χρήση των ηλεκτρονικών εφαρμογών
Ψηφιακή Κοινωνία εξοικονόμησε πάνω από 200 τόνους χαρτιού.

Με τις επενδύσεις του σε δίκτυα νέας γενιάς την Υπεύθυνη Επιχειρηματικότητα Πρότυπα με βάση τα οποία έχει
τελευταία εξαετία να έχουν ξεπεράσει τα 2 δισ. συνταχθεί ο Απολογισμός 2016:
ευρώ, ο Όμιλος ΟΤΕ έχει εδραιώσει τη θέση Η υπεύθυνη λειτουργία του Ομίλου ΟΤΕ Αρχές Προτύπου Υπευθυνότητας
του ως η εταιρεία των οπτικών ινών στην Ελλάδα και οι στόχοι του για βιώσιμη ανάπτυξη, AA1000, Οικουμενικό Σύμφωνο
και τον πρωταγωνιστικό του ρόλο στον ψηφιακό αποτυπώνονται στις διαδικασίες, τις πολιτικές των Ηνωμένων Εθνών –
μετασχηματισμό της χώρας. Παράλληλα με και τους μηχανισμούς που έχει αναπτύξει για Απολογισμός Προόδου (COP),
την ανάπτυξη του δικτύου του, ο Όμιλος ΟΤΕ την αντιμετώπιση εταιρικών κινδύνων και την 20 Κριτήρια του Ελληνικού
σχεδιάζει προηγμένα προϊόντα και υπηρεσίες, επιχειρησιακή συνέχεια, τη διαχείριση θεμάτων Κώδικα Βιωσιμότητας, «Σε
που αλλάζουν την εμπειρία των καταναλωτών, κανονιστικής συμμόρφωσης, ανθρωπίνων συμφωνία» (in accordance) με
αλλά και προηγμένες λύσεις ICT, που στηρίζουν δικαιωμάτων, απορρήτου δεδομένων, ασφαλούς τη Βασική (core) επιλογή των
την πρόοδο των επιχειρήσεων. Το πλάνο του χρήσης της τεχνολογίας, ποιότητας και Κατευθυντήριων Οδηγιών G4
Ομίλου προβλέπει επενδύσεις άνω των 2 δισ. υπεύθυνων προμηθειών και εφοδιαστικής του Global Reporting Initiative
ευρώ έως το 2022 κυρίως για δίκτυα νέας αλυσίδας. (GRI) G4
γενιάς.

Καλύτερος Κόσμος για Όλους

Αναγνωρίζοντας τις αυξημένες ανάγκες της
ελληνικής κοινωνίας, ο Όμιλος ΟΤΕ στέκεται
δίπλα στις ευαίσθητες κοινωνικές ομάδες και
τα παιδιά, ενώ στηρίζει την εκπαίδευση, την
επιχειρηματικότητα, τις τοπικές κοινωνίες, τον
πολιτισμό και τον αθλητισμό. Το 2016, ο Όμιλος
ΟΤΕ αύξησε την κοινωνική του συνεισφορά
σε πάνω από €3,6 εκατ., για δράσεις και
προγράμματα από τα οποία επωφελήθηκαν πάνω
από 1 εκατ. άνθρωποι.

101 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

Pfizer Hellas

Δέσμευση απέναντι
στον άνθρωπο

Δείκτες 2016 H Pfizer Hellas δραστηριοποιείται στην Η Εταιρεία δεσμεύεται να αντιμετωπίζει
Ελλάδα από το 1960 και έχει μια μακρά ιστορία τις προκλήσεις με αίσθημα ευθύνης και
Κύκλος εργασιών: 239 εκατ. στην υποστήριξη των Ελλήνων ασθενών ενώ αποφασιστικότητα, προάγοντας το πνεύμα
ευρώ δέσμευσή της αποτελεί η συμβολή στη βελτίωση συνεργασίας, αναλαμβάνοντας πρωτοβουλίες
της ζωής εκατομμυρίων ανθρώπων με τη διάθεση στον τομέα της αλληλεγγύης, όπως με
Εμπορικές απαιτήσεις: 28 εκατ. αποτελεσματικών φαρμακευτικών προϊόντων με προγράμματα προσυμπτωματικού ελέγχου,
ευρώ καλό προφίλ ασφάλειας, καθώς και αντίστοιχες εθελοντικές δράσεις, δωρεές, στήριξη της
υπηρεσίες υγείας, στους ανθρώπους που τις απασχόλησης των νέων αποφοίτων, δημιουργία
Καθαρή θέση: 182 εκατ. ευρώ έχουν ανάγκη. υποδομών σε απομακρυσμένες περιοχές και
νησιά.
Κέρδη προ φόρων: 12,5 εκατ. Από την ίδρυσή της το 1849, από τα ξαδέρφια
ευρώ Charles Pfizer και Charles Erhart, η Εταιρεία Εξίσου σημαντικό πεδίο δράσης είναι και η
παραμένει αφοσιωμένη στην ανακάλυψη και προστασία του περιβάλλοντος, με την υιοθέτηση
Εργαζόμενοι: 325 ανάπτυξη νέων φαρμάκων και εμβολίων για υπεύθυνων συμπεριφορών και πρακτικών εντός
την πρόληψη και τη θεραπεία των διάφορων του εργασιακού χώρου ώστε να περιοριστεί το
Πρότυπα και αρχές: νοσημάτων. ενεργειακό αποτύπωμα της Εταιρείας. Επίσης
Κατευθυντήριες οδηγίες του μεριμνά για την ανάπτυξη των εργαζομένων της,
Global Reporting Initiative (GRI) Εντός του 2015, το ερευνητικό πρόγραμμα της μέσω της επένδυσης σε θέματα εκπαίδευσης
- G4 Pfizer στην Ελλάδα περιλάμβανε 40 διεθνείς και επιμόρφωσης, στην παροχή ίσων ευκαιριών
κλινικές μελέτες - 1.651 ασθενείς - 9 τοπικές μη και στη διαρκή βελτίωση του εργασιακού
παρεμβατικές μελέτες, καθώς και 14 μελέτες περιβάλλοντος.
με πρωτοβουλία Ελλήνων ερευνητών. Είναι η
πρώτη φαρμακευτική εταιρεία στην Ελλάδα, με Υλοποιεί πρωτοβουλίες για την υποστήριξη
το μεγαλύτερο μερίδιο πωλήσεων σε τεμάχια και κοινωνικά ευαίσθητων ομάδων, τη μείωση του
διατηρεί ηγετική θέση παρά τις μειώσεις τιμών ανθρακικού αποτυπώματος από τη λειτουργία
στα προϊόντα της. της, τη συνεχή ανάπτυξη των εργαζομένων και
τη βελτίωση του εργασιακού περιβάλλοντος,
Οι εμπορικές δραστηριότητες της Εταιρείας καθώς και τη γενικότερη αναβάθμιση της
εκτός από την Ελλάδα, επεκτείνονται στην ποιότητας παροχής υπηρεσιών προς όλα τα
Κύπρο και τη Μάλτα. Απασχολεί 325 άτομα ενδιαφερόμενα μέρη μας.
και η εταιρική κουλτούρα της, που έχει
κωδικοποιηθεί στο μήνυμα “OWNIT!”, είναι Η Pfizer Hellas επενδύει συστηματικά στον
άρρηκτα συνδεδεμένη με την αναγκαιότητα του τομέα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης,
ανοιχτού διαλόγου (“Straight Talk”) σε όλα τα με παρεμβάσεις και προγράμματα που
επίπεδα της Εταιρείας, ως προϋπόθεση για την υπογραμμίζουν και διευρύνουν τη συμβολή της
επιτυχή εφαρμογή της. στην ελληνική κοινωνία. Ο πρώτος απολογισμός
της για την περίοδο 2015/2016 αποτελεί μια
Την τελευταία διετία, η συνεισφορά της Pfizer υπόσχεση ότι θα συνεχίσει να χαράζει, να
Hellas στην ελληνική οικονομία ανήλθε σε 260 υλοποιεί και να αναβαθμίζει το έργο που έχει
εκατ. ευρώ (κατά μέσο όρο 130 εκατ. ευρώ αναλάβει.
ετησίως) σε φόρους, ασφαλιστικές εισφορές,
μισθούς και πληρωμές προμηθευτών.

PwC

Σε προτεραιότητα
η πολιτική αειφορίας

Με 56 χρόνια στην Ελλάδα (από το 1961 ως 3. Environmental stewardship – Δείκτες 2016/2017
Price Waterhouse), 23 συνεργάτες, πάνω από Περιβαλλοντική διαχείριση: Η δημιουργία
900 άτομα προσωπικό και με γραφεία σε Αθήνα αξίας για τους ανθρώπους κατανοώντας και (οικονομική χρήση 1η Ιουλίου 2016
και Θεσσαλονίκη, η PwC Ελλάδας έχει ηγετική μειώνοντας τον αντίκτυπό της στο περιβάλλον. μέχρι 30η Ιουνίου 2017)
θέση στον κλάδο συμβουλευτικών υπηρεσιών.
4. Community engagement – Υποστήριξη Κύκλος εργασιών: 34,671 εκατ.
Αποτελεί μέλος του παγκόσμιου δικτύου της της κοινωνίας: Η δημιουργία αξίας για την ευρώ
PwC, που έχει παρουσία σε 157 χώρες και κοινωνία όπου δραστηριοποιείται προσφέροντας
πραγματοποιεί ετήσιο 35,9 δισ. ευρώ ενώ μέσω το χρόνο, τις δεξιότητες και την εμπειρία των Αποτελέσματα προ τόκων και
της στρατηγικής της για την αειφορία που ανθρώπων της υποστηρίζοντας δραστηριότητες φόρων: 4,818 εκατ. ευρώ
βασίζεται σε αρχές όπως η διατήρηση υψηλών που κάνουν τη διαφορά και δημιουργούν
επαγγελματικών προτύπων, η διαφάνεια και αποτελέσματα με διάρκεια, όπως η ενίσχυση της Καθαρά κέρδη προ φόρων: 4,656
η εμπιστοσύνη δεσμεύεται απέναντι στους νεανικής επιχειρηματικότητας. εκατ. ευρώ
Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ
και στο Παγκόσμιο Σύμφωνο των Ηνωμένων Σύμφωνα με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο Αποτελέσματα μετά από φόρους:
Εθνών, που υπέγραψε ήδη από το 2002. της PwC Ελλάδας, Μάριο Ψάλτη, η ομάδα 3,273 εκατ. ευρώ
της PwC Ελλάδας βλέπει ως σημαντικό
Η PwC Ελλάδας δημοσίευσε τον πρώτο της το ρόλο της να βοηθά ενδιαφερόμενους Εργαζόμενοι: 935
Απολογισμό Βιωσιμότητας για τη χρήση 2016, να δραστηριοποιηθούν βιώσιμα μέσα στις
με επίκεντρο την υπεύθυνη επιχειρηματικότητα, πολύπλοκες δομές που επηρεάζουν την Πρότυπα και αρχές: GRI, 10
τη διαφάνεια και την εμπιστοσύνη, ως επιχειρηματικότητα, την οικονομία και κατά αρχές Οικουμενικού Συμφώνου
σημεία αναφοράς για θέματα βιωσιμότητας συνέπεια τις κοινωνίες. Με αυτό τον τρόπο ΟΗΕ και δέσμευση στους 17
που είναι σημαντικά για την Εταιρεία και τα επιδιώκει να πετύχει το σκοπό της: να χτίζει Παγκόσμιους Στόχους Βιώσιμης
ενδιαφερόμενα μέρη. σχέσεις εμπιστοσύνης στην κοινωνία και να Ανάπτυξης.
δίνει λύσεις σε σημαντικά προβλήματα. Σε
Η στρατηγική της PwC Ελλάδας, καθώς και η αυτό το πλαίσιο, το πρόγραμμα Εταιρικής
προσέγγισή της για την εταιρική υπευθυνότητα Υπευθυνότητας της PwC Ελλάδας, είναι
εστιάζεται σε τέσσερις πυλώνες: σημαντικό μέρος μιας συνεχούς βελτίωσης της
καθημερινής δραστηριότητας και της ευθύνης
1. Responsible leadership – Υπεύθυνη της Εταιρείας να συνεισφέρει στην κοινωνία.
επιχειρηματικότητα: Η δημιουργία αξίας
για τις επιχειρήσεις και τις κοινότητες στις Από την πλευρά της η Γιολάντα Κουρασμενάκη,
οποίες δραστηριοποιείται στους τομείς της Επικεφαλής Ανθρωπίνου Κεφαλαίου της
δεοντολογίας, της ακεραιότητας και της PwC Ελλάδας επισημαίνει τη σημασία των
εμπιστοσύνης, καθώς και χρησιμοποιώντας δεξιοτήτων, των γνώσεων και του ταλέντου
τις βασικές δεξιότητες των ανθρώπων της για των ανθρώπων της Εταιρείας, που εκτιμά ότι
να βοηθήσει στην επίλυση ζητημάτων που μπορούν να κάνουν θετική διαφορά στην
είναι σημαντικά για την προώθηση βιώσιμων κοινωνία. Σημειώνεται ότι το 2016 αφιερώθηκαν
επιχειρήσεων. περισσότερες από 5.000 ώρες σε υπηρεσίες pro
bono καθώς και συμβουλές και καθοδήγηση σε
2. Diversity and inclusion – Ενίσχυση της νεοφυείς επιχειρήσεις (start-ups), εκκολαπτήρια
διαφορετικότητας: Η δημιουργία αξίας για τους (incubators) και ΜΚΟ.
ανθρώπους και τους πελάτες της, μέσα από
πρωτοβουλίες που προωθούν μια κουλτούρα που
υποστηρίζει το diversity and inclusion.

103 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

QualityNet Foundation

Ενημέρωση και αφύπνιση
της κοινωνίας

Το QualityΝet Foundation αποτελεί έναν Tο QualtiyNet Foundation έχει αναπτύξει home.html) που έχει αναπτύξει το Γερμανικό
εξειδικευμένο Οργανισμό για τη Βιώσιμη μέσω της Πρωτοβουλίας SUSTAINABLE Συμβούλιο Βιώσιμης Ανάπτυξης. Αποτελεί
Ανάπτυξη μη Κερδοσκοπικού χαρακτήρα GREECE 2020 ένα δίκτυο πρωτοποριακών ένα πλαίσιο αναφοράς που υποστηρίζει τους
που από το 1997 δραστηριοποιείται στη χώρα οργανισμών που έχουν αναγνωρίσει ότι Οργανισμούς στην υιοθέτηση Βιώσιμων
μας. Με στόχο την προώθηση των θεμάτων η Βιώσιμη Ανάπτυξη αποτελεί εργαλείο πολιτικών και στη μέτρηση της επίδρασής
της Βιώσιμης Ανάπτυξης & της Υπεύθυνης ανταγωνιστικότητας. 60 επιχειρήσεις ως τους στο τρίπτυχο Οικονομία-Περιβάλλον-
Επιχειρηματικότητας συνεργάζεται με τους ΠΡΕΣΒΕΥΤΕΣ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ Κοινωνία. Ενέχει τη χρήση Έκθεσης μη
επίσημους Θεσμικούς, Επιχειρηματικούς ηγούνται αυτής της Πρωτοβουλίας όπως χρηματοοικονομικών δεδομένων και μπορεί
και Κοινωνικούς Φορείς για την ανάπτυξη ΕΛΛΑΚΤΩΡ, ΤΙΤΑΝ, ΑΓΕΤ ΗΡΑΚΛΗΣ, να χρησιμοποιηθεί προς τους Θεσμικούς
πρωτοβουλιών που συμβάλλουν στην ενημέρωση ΙΝΤΕΡΑΜΕΡΙΚΑΝ, ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ Φορείς και προς το πιστοληπτικό σύστημα
και αφύπνιση της κοινωνίας (Θεσμικούς, ΠΙΣΤΗ, BIANEΞ, COCA-COLA, για χρηματοδότηση καθώς και Έκθεση
Επιχειρηματικούς, Ακαδημαϊκούς Φορείς, 3ΕΨΙΛΟΝ, ΑΜΒΒΥ, NOVARTIS, πεπραγμένων Βιώσιμης Ανάπτυξης.
Εκπαιδευτική κοινότητα, Οργανισμούς της POLYECO, ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ, • Το SUSTAINABILITY
Τοπικής Αυτοδιοίκησης και της Κοινωνίας ALPHA BANK, EUROBANK, PERFORMANCE DIRECTORY, έναν
Πολιτών), εργαλείων και μεθοδολογιών TUPPERWARE, VODAFONE, μηχανισμό αξιολόγησης των Οργανισμών στα
που υποστηρίζουν τους Οργανισμούς JP ΑΒΑΞ, ΕΝΕL, LIDL, ΟΜΙΛΟΣ θέματα της Βιώσιμης Ανάπτυξης (Sustainability
στην υιοθέτηση Βιώσιμων πολιτικών ΜΥΤΗΛΙΝΑΙΟΣ, ΕΛΒΑΛ-ΧΑΛΚΟΡ, Assessment), κατατάσσοντάς τους ανάλογα με
στην επιχειρηματική τους λειτουργία και ΙΜΕRYS, ΟΜΙΛΟΣ QUEST, OTE- τα επίπεδα ωριμότητάς τους. Όλοι οι οργανισμοί
εκπαιδευτικού έργου που συμβάλλει στη COSMOTE, ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ που εντάσσονται στην ομάδα των THE MOST
διαμόρφωση των ενεργών πολιτών του αύριο. και WIND. Οι εταιρείες αυτές έχουν SUSTAINABLE COMPANIES in Greece
συμβάλλει στη δημιουργία μιας εργαλειοθήκης λαμβάνουν τη σηματοδότηση της Υπεύθυνης
Το Δίκτυο Υπεύθυνων Οργανισμών & Ενεργών με στόχο την υποστηριξη των Οργανισμών στην Επιχειρηματικότητας ως “SUSTAINABLE
Πολιτικών του QualityNet αποτελεί ένα μεγάλο υιοθέτηση Βιώσιμων Πολιτικών, που αποτελείται COMPANY”.
πολυσυμμετοχικό δίκτυο που αποτελείται από από:
150 Θεσμικούς Φορείς, 2.800 επιχειρήσεις, Αναγνωρίζοντας τη σημασία της εκπαίδευσης
350 ΜΚΟ, 4.500 Σχολικές μονάδες και • Το ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟ στη διαμόρφωση των ενεργών πολιτών του αύριο
22.000 Ενεργούς Πολίτες. ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ, έναν εθνικό μηχανισμό το QualityNet Foundation, δραστηριοποιείται
καταγραφής πρωτοβουλιών που αναπτύσσονται στο χώρο της μη τυπικής εκπαίδευσης, με
Αντλεί την τεχνογνωσία του μέσω της στην Ελλάδα σε θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης. στόχο τη συμβολή στη διαμόρφωση της
συνεργασίας με Διεθνείς και Ευρωπαϊκούς • Το Θεσμό BRAVO, μέσω του οποίου δημιουργίας σωστών προτύπων συμπεριφοράς
Οργανισμούς στα θέματα της Βιώσιμης αναπτύσσεται ένας μεγάλος κοινωνικός για τους ενεργούς πολίτες του αύριο, σε
Ανάπτυξης όπως European Sustainability διάλογος βασιζόμενος πάνω στις πρωτοβουλίες ατομικό ή συλλογικό επίπεδο. Στα 21 χρόνια
Development Network (ΕSDN), German και τα προγράμματα που έχουν αναπτυχθεί λειτουργίας του μεσω του εκπαιδευτικού του
Council for Sustainable Development(RNE), από Φορείς-Επιχειρήσεις-Οργανισμούς της τμήματος έχει εκπαιδεύσει περισσότερους από
World Busineess Council for Sustainable Τοπιικής Αυτοδίοικησης & της Κοινωνίας 1.200.000 μαθητές και μαθήτριες, καλύπτοντας
Development (WBCSD) και Project Every Πολιτών. Στον διάλογο αυτό συμμετέχουν εκπαιδευτικές ανάγκες σε περισσότερες από
One. περισσότεροι από 150 Οργανισμοί, 200 7.500 σχολικές μονάδες της Πρωτοβάθμιας &
κοινωνικοί εταίροι και περισσότεροι από 10.000 Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης.
Ενεργοί Πολίτες. Ο θεσμός διαλόγου BRAVO Έως σήμερα έχει αναπτύξει 50 θεματικά
αποτελεί έναν πολυσυμμετοχικό διάλογο για τα εκπαιδευτικά προγράμματα, 11 επιχορηγούμενα
θέματα της Βιώσιμης Ανάπτυξης. εκπαιδευτικά προγράμματα, εκπαιδευτικά υλικά,
• Τον ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΚΩΔΙΚΑ ψηφιακές εκπαιδευτικές πλατφόρμες, Φεστιβάλ
ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ, το Ευρωπαικό πλαίσιο αφύπνισης, 9 σχολικούς διαγωνισμούς, δράσεις
αναφοράς που βασίζεται στον αντίστοιχο ενημέρωσης για το παιδί και την οικογένεια.
Γερμανικό Κώδικα Βιωσιμότητας ( https://
www.deutscher-nachhaltigkeitskodex.de/en/

Όμιλος Quest

Tο τρίπτυχο για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη

Τα τελευταία χρόνια, η Βιώσιμη Ανάπτυξη Για τον εργασιακό χώρο, η θεμελίωση Δείκτες 2017
και η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη αποκτούν διαδικασιών αξιολόγησης, προσέλκυσης και
ολοένα και περισσότερο ουσιαστική σημασία, ανάπτυξης ταλέντου, έτσι ώστε να διασφαλίζεται Κύκλος εργασιών: 436 εκατ.
βοηθώντας τις εταιρείες να προσανατολιστούν η σταθερότητα και η επιτυχής απόδοση και ευρώ
και να συμβαδίσουν με τις έννοιες της εταιρικής διαδοχή στις δομές εργασίας των εταιρειών.
υπευθυνότητας, της συνεισφοράς και του Κέρδη προ φόρων: 15.075 εκατ.
εθελοντισμού, ενώ συγχρόνως γίνεται πυρήνας Για την επιχειρηματική αγορά, η απόσχιση από ευρώ
κοινής αντίληψης και ενιαίας κουλτούρας τον Όμιλο της εταιρείας διαχείρισης ακίνητης
στις διαφορετικές ομάδες εργαζομένων. περιουσίας BriQ Properties ΑΕΕΑΠ και η EBITDA: 39.351 εκατ. ευρώ
Προς αυτή την κατεύθυνση εργαζόμαστε επιτυχημένη εισαγωγή της στο ΧΑ.
ως Όμιλος Quest. Πεποίθησή μας είναι ότι Διεθνή πρότυπα σύνταξης
η απόδοση της εταιρικής ευθύνης, ανάλογα Για την προστασία του Περιβάλλοντος, η Έκθεσης:
με αυτό που αντιστοιχεί στον καθένα, καθώς καταμέτρηση ανθρακικού αποτυπώματος
και η ανταπόκριση στις υποχρεώσεις αυτές, της δραστηριότητας της ACS, έτσι ώστε Nέα Πρότυπα GRI (GRI
χαρακτηρίζει έναν οργανισμό και επηρεάζει τη η λειτουργία της να γίνει ακόμα πιο Standards), 17 Παγκόσμιοι Στόχοι
βιωσιμότητά του. αποτελεσματική και περιβαλλοντικά φιλική. Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs) του
ΟΗΕ, συμμόρφωση του Ομίλου
Το 2017 συνεχίστηκε δυναμικά η θετική πορεία Και τέλος για το Κοινωνικό σύνολο, οι με τις 10 Αρχές του Οικουμενικού
των εταιρειών του Ομίλου και αυτό μας ώθησε συνεχιζόμενες δράσεις μας για τη νεοφυή Συμφώνου του ΟΗΕ
να προχωρήσουμε ακόμα παραπέρα. Τα επιχειρηματικότητα και για την ενίσχυση της
ορόσημά μας για αυτήν τη χρονιά στο πλαίσιο ποιοτικής εκπαίδευσης στη χώρα μας.
της Εταιρικής Διακυβέρνησης καθώς και στους
πυλώνες της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, Με όραμα για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη
συνοψίζονται ως εξής: το τρίπτυχο «Τεχνολογία, Καινοτομία,
Επιχειρηματικότητα» και ισχυρά εδραιωμένοι
Ευθυγράμμιση των πολιτικών και των στη χώρα μας, συνεχίζουμε με αισιοδοξία το
διαδικασιών σύμφωνα με τα νέα νομοθετικά και έργο μας εδώ, ενώ παράλληλα επιδιώκουμε το
κανονιστικά πλαίσια που έχουν εισαχθεί στη διεθνή προσανατολισμό των δραστηριοτήτων
χώρα μας. μας σε ακόμα μεγαλύτερη κλίμακα.

Ενίσχυση των δομών και των διαδικασιών
των εταιρειών στις περιοχές που χρήζουν
μεγαλύτερης προσοχής για τη μείωση των
κινδύνων.

105 λεύκωμα ΕΚΕ 2018 Ευτυχία Κουτσουρέλη

Αντιπρόεδρος Δ.Σ. Quest Συμμετοχών
και Πρόεδρος της Επιτροπής ΕΚΕ

Sarantis

Συνειδητή επιλογή

Δείκτες 2017 Στα τέλη της δεκαετίας του ‘90, όταν Ο Όμιλος έχει υιοθετήσει επικοινωνιακές
θεμελιωνόταν η αναπτυξιακή πορεία του πρακτικές σχετικές με την ιδέα του «Fair
Ομίλου Sarantis και δημιουργούνταν οι Marketing» και της υπεύθυνης κατανάλωσης,
βάσεις για την επέκτασή του σε αγορές εκτός διενεργεί εκτιμήσεις σχετικά με τον κύκλο ζωής
Ελλάδος, ο οργανισμός υιοθετούσε συνειδητά των προϊόντων του και τη βιωσιμότητά τους,
και σταδιακά, πρακτικές βιώσιμης ανάπτυξης πρακτική η οποία ακολουθείται και σε πιθανές
ως βασικό συστατικό της στρατηγικής του στη εξαγορές.
λειτουργία της εφοδιαστικής αλυσίδας.
Στοχεύει, μέσα από τις πρωτοβουλίες του
Ενοποιημένος κύκλος εργασιών: Η αποτελεσματικότερη χρήση ενέργειας και στη δημιουργία αμοιβαίας αξίας για τον
343 εκατ. ευρώ φυσικών πόρων, η χρήση ανανεώσιμων πηγών οργανισμό, τους εργαζόμενους, τους μετόχους,
ενέργειας, η ελαχιστοποίηση παραγωγής τους πελάτες, τους προμηθευτές και τους
Μεικτά κέρδη: 159,96 εκατ. ευρώ αποβλήτων και η ορθολογική διαχείρισή καταναλωτές. Στο πλαίσιο αυτό εντός του 2016
τους, η παραγωγή προϊόντων πιο φιλικών η μητρική Γρ. Σαράντης ΑΒΕΕ υλοποίησε
EBITDA: 39,66 εκατ. ευρώ προς το περιβάλλον, ήταν και παραμένουν σειρά κοινωνικών δράσεων με ενδεικτική την
δεσμεύσεις του ομίλου Sarantis απέναντι στις από κοινού με τα super market Σκλαβενίτης
Καθαρά κέρδη: 28,63 εκατ. ευρώ περιβαλλοντικές προκλήσεις, σύμφωνα με τη ενέργεια στήριξης του έργου της «Κιβωτού του
διοίκησή του. κόσμου», την υποστήριξη της Εθνικής Ομάδας
Εργαζόμενοι: 1.721 Υδατοσφαίρισης μέσω προϊοντικής χορηγίας
Με κύριο άξονα την υγιή οικονομική θέση, ο στους Ολυμπιακούς αγώνες του Rio de Janeiro,
Πρότυπα και αρχές: Όμιλος, μεταξύ άλλων ενεργειών, προχώρησε την υποστήριξη ομάδων όπως το «Δίκτυο
Κατευθυντήριες οδηγίες GRI-G4 σε ανάπτυξη υλικοτεχνικών υποδομών στην Μεσόγειος SOS» για τον καθαρισμό των ακτών,
(In Accordance Core) εφοδιαστική αλυσίδα και επένδυσε στη την από κοινού με την Μασούτης προσφορά
δημιουργία προϊοντικού χαρτοφυλακίου με προϊόντων στο Ορφανοτροφείο Βόλου, την
σεβασμό προς τις ανάγκες και την ασφάλεια στήριξη του παιδικού σταθμού Οι φίλοι του
των καταναλωτών, καθώς και στην προσέλκυση παιδιού σε συνεργασία με την ΑΒ κ.ά.
και εκπαίδευση ταλαντούχων εργαζομένων με
όραμα στην καινοτομία και στη δημιουργία. Εντός του 2016 υλοποίησε 12 προγράμματα
ΕΚΕ ενώ αξίζει να σημειωθεί ότι από το 2015
Ο Όμιλος παρακολουθεί τοπικούς και διεθνείς η μητρική εταιρεία, Γρ. Σαράντης ΑΒΕΕ, σε
γνωμοδοτικούς (IFRA, SCCS, κ.ά.) ή και συνεργασία με το Σωματείο των Εργαζομένων
συλλογικούς φορείς (ΠΣΒΑΚ, κ.ά.) με στόχο της Estee Lauder Hellas και συνδεδεμένων
την πλήρη και άμεση συμμόρφωση με το νομικό επιχειρήσεων δημιούργησαν Τράπεζα Αίματος
πλαίσιο που αφορά στο προϊόν στις χώρες που με το όνομα «Estee Lauder – Γρ. Σαράντης»
δραστηριοποιείται ενώ εφαρμόζει σύστημα και με στόχο την κάλυψη αναγκών αίματος
Διαχείρισης Ποιότητας βάσει των προτύπων του προσωπικού καθώς και συγγενικών τους
ISO 9001:2008, ISO 13485:2003 & ISO προσώπων. Η Τράπεζα Αίματος αποτελεί
22716:2007. πλέον θεσμό και υποστηρίζεται ένθερμα από
τους εργαζόμενους στον Όμιλο καθώς και
Εντός του 2016, στο πλαίσιο του προσωπικού των συνδεδεμένων με αυτόν
αποτελεσματικότερης διαχείρισης της εταιρειών.
κατανάλωσης ενέργειας, ο Όμιλος προχώρησε
στην ενεργειακή βελτίωση των κεντρικών
γραφείων του, καθώς και στην αναβάθμιση
του εργασιακού περιβάλλοντος, επένδυση που
ολοκληρώθηκε το 2017.

Vodafone

Με προσήλωση
στη Βιώσιμη Ανάπτυξη

Η Vodafone, με στόχο την ουσιαστική Για την ενδυνάμωση των γυναικών η Vodafone Δείκτες 2015/2016
ανταπόκριση στις σύγχρονες προκλήσεις, έχει αναπτύξει μια ατζέντα από πολιτικές
παραμένει προσηλωμένη στις αρχές της και πρωτοβουλίες για την ενθάρρυνση των Κύκλος εργασιών: 843,34 εκατ.
Βιώσιμης Ανάπτυξης επιθυμώντας την γυναικών στην ανάληψη ηγετικών θέσεων, ευρώ
αξιοποίηση των τεχνολογιών επικοινωνίας με την εξισορρόπηση της επαγγελματικής και
στόχο τη δημιουργία διαρκούς οικονομικής και προσωπικής ζωής, την καλλιέργεια δεξιοτήτων, (Σημειώνεται ότι στην οικονομική
κοινωνικής αξίας. ενώ παράλληλα υποστηρίζει το έργο μη χρήση που έληξε 31.3.2018
κερδοσκοπικών οργανισμών με επίκεντρο τη η Εταιρεία εμφάνισε κύκλο
Η στρατηγική καθώς και οι τομείς στους γυναίκα. εργασιών 874 εκατ. ευρώ)
οποίους επικεντρώνεται το πρόγραμμα Βιώσιμης
Ανάπτυξης της Vodafone καθορίζονται από Για την στήριξη των νέων προσφέρει μεταξύ Κόστος ασφαλιστικών εισφορών
τα Ουσιώδη Θέματα που σχετίζονται με τη άλλων το πρόγραμμα Vodafone CU που προσωπικού: 15,23 εκατ. ευρώ
λειτουργία της τα οποία είναι: η Υπεύθυνη απευθύνεται σε νέους 18-28 ετών που μπορούν
Λειτουργία (που περιλαμβάνει τομείς όπως να διεκδικήσουν δωρεάν επαγγελματική Μισθοδοσία και παροχές: 76,08
Εργαζόμενοι, Εξαιρετική Εμπειρία Πελάτη, στέγαση για 8 μήνες στη θερμοκοιτίδα του Bios εκατ. ευρώ
Απόρρητο και Ασφάλεια Επικοινωνιών, Ρομάντσο. Επίσης συμμετέχει στην πρωτοβουλία
Ανάπτυξη Δικτύου, Χρήση του Διαδικτύου Job-Pairs, η οποία συνδέει νέους, που EBITDA: 186,26 εκατ. ευρώ
από Παιδιά και Εφήβους και Διαχείριση αναζητούν ενεργά εργασία, με έμπειρα στελέχη
Εφοδιαστικής Αλυσίδας) και η Περιβαλλοντική της αγοράς, μέσα από μια διαδικασία mentoring. Κέρδη προ φόρων: -15,91 εκατ.
Αποδοτικότητα (Ενεργειακή Αποδοτικότητα, ευρώ
Μείωση, Επαναχρησιμοποίηση, Ανακύκλωση Αναφορικά με την περιβαλλοντική
και Χρήση και Προώθηση Φιλικών προς το αποδοτικότητα η Εταιρεία, πέρα από τα Εργαζόμενοι: 1.437
Περιβάλλον Προϊόντων και Υπηρεσιών). προγράμματα ανακύκλωσης που εφαρμόζει,
υλοποιεί προγράμματα που μειώνουν Πρότυπα και αρχές: Νέα έκδοση
Η συμβολή της Εταιρείας στη Βιώσιμη σημαντικά την ενέργεια που καταναλώνεται G4 των οδηγιών του Global
Ανάπτυξη της Κοινωνίας μέσω της αξιοποίησης στο τηλεπικοινωνιακό δίκτυο και στα κτίρια Reporting Initiative με βάση τις
της τεχνολογίας εκφράζεται με την ενίσχυση των γραφείων της. Ειδικότερα τo 2015-2016 προδιαγραφές «In accordance-
των επιχειρήσεων, με παράλληλα οφέλη μείωσε κατά 11% την κατανάλωση ενέργειας core», Πρότυπο ΑΑ1000,
για το περιβάλλον αλλά και με τη στήριξη στους Σταθμούς Βάσης, ανά σημείο δικτύου πιστοποίηση από Lloyd’s Register
της κοινωνίας, με τη δημιουργία ευκαιριών (2G ή 3G ή 4G), απέτρεψε την εκπομπή Quality Assurance (LRQA) για
απασχόλησης για τους νέους. περισσότερων από 36.500 τόνων CO2e, την εφαρμογή και λειτουργία μιας
μείωσε τις συνολικές εκπομπές ισοδύναμου σειράς συστημάτων ποιότητας
Ειδικότερα, η Vodafone παράλληλα με τους διοξειδίου του άνθρακα (CO2e) για κάθε
εμπορικούς της στόχους και στο πλαίσιο megabyte (MB) κίνησης (ομιλία, μηνύματα,
της υπεύθυνης επιχειρηματικής λειτουργίας δεδομένα) κατά 24%, φτάνοντας τα 6.3
της δίνει προτεραιότητα σε τρεις κεντρικούς γραμμάρια (CO2e) ανά ΜΒ κίνησης και
πυλώνες: την Ενδυνάμωση των Γυναικών, την εξοικονόμησε κόστος 9 εκατ. ευρώ ή 1,07% επί
Απασχόληση των Νέων και την Ανάπτυξη των του συνολικού κύκλου εργασιών της.
Δεξιοτήτων τους, καθώς και την Περιβαλλοντική
Αποδοτικότητα. Οι πυλώνες αυτοί που
συνθέτουν τη στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης
της Vodafone, εναρμονίζονται και με τους 17
Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ.

107 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

Δείκτες 2017 WIND Θέλοντας να ανήκει στους πρωταγωνιστές που
συνεισφέρουν έμπρακτα στην ανάπτυξη του
Συνολικά έσοδα: 494 εκατ. ευρώ Επενδύουμε τόπου και αντεπεξέρχονται αποτελεσματικά στα
στην ανάπτυξη νέα δεδομένα, η WIND έχει ήδη ενσωματώσει
Προσαρμοσμένο EBITDA: στη στρατηγική της τους 17 Στόχους Βιώσιμης
103,4 εκατ. ευρώ Tα τελευταία χρόνια το διαρκώς μεταβαλλόμενο Ανάπτυξης –και αρκετούς υποστόχους– που
κοινωνικοοικονομικό περιβάλλον στην Ελλάδα θέτει η Ατζέντα 2030. Λαμβάνει υπόψη της την
Εργαζόμενοι: 1.000 άνθρωποι αλλά και διεθνώς, έχει αναδείξει ακόμα κοινωνία και αξιολογεί τις ευκαιρίες, αλλά και
περισσότερο τη σημασία της βιωσιμότητας τους κινδύνους που υπάρχουν στο περιβάλλον
Πρότυπα και Αρχές: 10 αρχές καθώς και την ανάγκη να θέσουν οι εταιρείες μας. Στηρίζει την κοινωνία τόσο με πόρους
του Οικονομικού Συμφώνου ως βασική τους προτεραιότητα την υπεύθυνη όσο και με δράσεις πολλαπλού χαρακτήρα,
του ΟΗΕ αναφορικά με τα επιχειρηματικότητα. συμβάλλοντας έτσι στην άνοδο του βιοτικού
ανθρώπινα δικαιώματα, τις επιπέδου και την αύξηση της συμμετοχικότητας.
εργασιακές συνθήκες, την Για την WIND Ελλάς, η υπεύθυνη Αυτή η στρατηγική αντανακλά θετικά στη
προστασία του περιβάλλοντος επιχειρηματική δράση αποτελεί πέρα από φήμη και την εικόνα της Εταιρείας μας και
και την καταπολέμηση της ηθική δέσμευση και επένδυση. Επένδυση δημιουργεί σχέσεις αμοιβαίας κατανόησης με τα
διαφθοράς, Global Compact κοινωνική και οικονομική σε ένα μέλλον που Ενδιαφερόμενα Μέρη μας, υποστηρίζοντας την
ενώ λαμβάνονται υπόψη τα θέλουμε και οφείλουμε να οικοδομήσουμε επίτευξη των εταιρικών της στόχων.
αποτελέσματα της ανάλυσης για εμάς αλλά και για τις ερχόμενες γενιές.
της Ουσιαστικότητας, οι Αρχές Μέσα από την ευρύτερη επιχειρησιακή της Οι πλατινένιες επιδόσεις εταιρικής
και οι Στόχοι της Βιώσιμης στρατηγική διαμορφώνει και προωθεί ένα υπευθυνότητας της Εταιρείας – με κορυφαίες
Ανάπτυξης, έτσι όπως ορίζονται σύστημα αξιών, δεσμεύσεων και συμπεριφορών αυτές στην κατηγορία κοινωνία – όπως αυτές
από το Πρότυπο Global που ανταποκρίνεται στις αρχές της βιώσιμης αξιολογήθηκαν βάσει του Εθνικού Δείκτη
Compact των Ηνωμένων Εθνών ανάπτυξης. Επικεντρώνεται στην ανάπτυξη της Εταιρικής Ευθύνης (CR Index), επιβεβαιώνουν
και την Agenda 2030, καθώς τεχνολογίας, τη δύναμη του σύγχρονου κόσμου ότι η WIND συνειδητά αναπτύσσει μια
και οι κατευθυντήριες οδηγίες όπου τα πάντα είναι δίκτυο και όταν έχεις δίκτυο προσέγγιση, η οποία ενσωματώνει υψηλά
βασικού επιπέδου (“core”) της μπορείς να κάνεις τα πάντα. πρότυπα Κοινωνικών, Περιβαλλοντικών και
έκδοσης GRI STANDARDS άλλων Επιχειρηματικών παραγόντων τόσο στο
των διεθνών Οδηγιών Έκδοσης Προς αυτή την κατεύθυνση και έχοντας ως εσωτερικό όσο και στο εξωτερικό περιβάλλον
Απολογισμών GRI (Global μήνυμα το «Ερχόμαστε Κοντά», η WIND και χτίζει την ευημερία της σε μακροπρόθεσμο
Reporting Initiative). Φέτος έγινε κάνει πράξη τη διαχρονική της δέσμευση –ως ορίζοντα. Η Εταιρική Υπευθυνότητα δεν
η μετάβαση από το G4 στα GRI πάροχος υψηλής τεχνολογίας– για ισότιμη είναι «πολυτέλεια», είναι μέρος του DNA
Standards πρόσβαση όλων των Ελλήνων στις απεριόριστες της επιχείρησης και των ανθρώπων της
δυνατότητες της επικοινωνίας και των νέων που λαμβάνει υπόψη της την Κοινωνία, το
τεχνολογιών. Με τον πλήρη εκσυγχρονισμό των Περιβάλλον, την Αγορά και τους Εργαζόμενους.
υποδομών της και την επέκταση του δικτύου
4G, επενδύει στον ψηφιακό μετασχηματισμό
όλης της χώρας. Ταυτόχρονα φανερώνει το
κοινωνικό της πρόσωπο με τα ακριτικά νησιά
να βρίσκονται στον πυρήνα της στρατηγικής
Εταιρικής Υπευθυνότητας που ακολουθεί.

Γιώργος Τσαπρούνης

Ανώτερος Διευθυντής Εταιρικών
Σχέσεων, WIND Ελλάς

Δήμος Αγίου Δημητρίου

Κοινωνική καινοτομία

Μια δέσμευση για τη δημιουργία και υποβολή Οι δράσεις για την ορθή διακυβέρνηση και Δείκτες 2017
εκθέσεων βιωσιμότητας είναι ένα σημαντικό την οικονομική βιωσιμότητα του Δήμου Αγίου
βήμα προς τη δημιουργία ζωντανών και Δημητρίου περιλαμβάνουν την ανεύρεση Κάτοικοι: 85.000
δραστήριων πόλεων του 21ου αιώνα. πρόσθετων πόρων, τη διασφάλιση των τοπικών
εσόδων, την περικοπή αλόγιστων δαπανών, την Απασχολούμενο προσωπικό: 400
Μέσα από την πληροφόρηση και τη διαφάνεια εναρμόνιση στα σύγχρονα πρότυπα ελεγκτικών άνθρωποι
ανοίγεται ένας ουσιαστικός διάλογος με τα διαδικασιών και την υιοθέτηση καινοτόμων
ενδιαφερόμενα μέρη, αναδεικνύοντας την εφαρμογών για την καλύτερη εξυπηρέτηση των Εσωτερική δομή: 5 Διευθύνσεις,
ηγεσία και τη λογοδοσία. Έτσι, η διαθεσιμότητα πολιτών. 18 Τμήματα, 3 αυτοτελή γραφεία
των πληροφοριών βιωσιμότητας μπορούν να
χρησιμοποιηθούν για να υποστηρίξουν τις Η μέριμνα για το περιβάλλον συντελείται Υποδομές: 45 εγκαταστάσεις
εσωτερικές διαδικασίες λήψης αποφάσεων μέσω της παρακολούθησης και της διαχείρισης
και να οδηγήσουν σε βελτίωση της των καταναλώσεων ενέργειας στα δημοτικά Λειτουργίες: Διοικητική-
αποτελεσματικότητας και μείωση του κόστους κτίρια και οχήματα, του ολοκληρωμένου Οικονομική, Τεχνική, Περιβάλλον
στην παροχή των υπηρεσιών της πόλης. προγράμματος προώθησης της ανακύκλωσης, & Καθαριότητα, Υγεία &
της αξιοποίησης των προγραμμάτων ανάπλασης Πρόνοια, Εξυπηρέτηση πολιτών,
Ο Δήμος Αγίου Δημητρίου γίνεται ο κοινόχρηστων χώρων, της συνεχούς συντήρησης Πολιτισμού, Αθλητισμού και
πρώτος δήμος στην Ελλάδα και ένας από των κοινόχρηστων χώρων, της οργάνωσης και Κοινωνικής μέριμνας
τους ελάχιστους δήμους στον κόσμο που υλοποίησης ολοκληρωμένου προγράμματος
προχώρησε στη σύνταξη και έκδοση του διαχείρισης αδέσποτων ζώων και της Πρότυπα και αρχές:
πρώτου Απολογισμού Βιώσιμης Ανάπτυξης, συμμετοχής σε δράσεις ευαισθητοποιώντας και Κατευθυντήριες οδηγίες
με έτος αναφοράς το 2016, αποσκοπώντας ενημερώνοντας όλες τις ομάδες πολιτών. του GRI-G4, αρχές του
στην πλήρη και ολοκληρωμένη ενημέρωση των Οικουμενικού Συμφώνου των
ενδιαφερομένων μερών του Δήμου σχετικά με Ο Δήμος Αγίου Δημητρίου υλοποιεί κοινωνική Ηνωμένων Εθνών (UNGC) και
την υιοθέτηση, την εφαρμογή και την επίδοση πολιτική με έμφαση την απρόσκοπτη πρόσβαση αναφορά στους Στόχους Βιώσιμης
των αρχών της βιώσιμης ανάπτυξης στις των ΑΜΕΑ στις δημοτικές εγκαταστάσεις Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών
λειτουργίες του. και τους κοινόχρηστους χώρους, τη συνεχή (SDGs)
ανάπτυξη και επιμόρφωση των πολιτών και την
Για τον καθορισμό του περιεχομένου του ευαισθητοποίηση σχετικά με τον εθελοντισμό και
Απολογισμού, ο Δήμος έχει ακολουθήσει τη την αλληλεγγύη προς τους ασθενέστερους.
βασική έκδοση των Κατευθυντήριων Οδηγιών
για την έκδοση απολογισμών Βιωσιμότητας Μια πόλη για να καταστεί βιώσιμη θα
G4, του οργανισμού Global Reporting πρέπει να παρέχει και ανάλογες υποδομές.
Initiative (GRI), υιοθέτησε τις 10 αρχές του Πραγματοποιούνται λοιπόν δράσεις
Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών αναβάθμισης και εκτεταμένης συντήρησης του
(UΝ Global Compact) και συμπεριέλαβε στο οδικού δικτύου, βελτιστοποίησης της σήμανσης,
σχεδιασμό της στρατηγικής του και την ανάληψη έλεγχοι από τη Δημοτική Αστυνομία ώστε
δράσεων για τη δημιουργία του κατάλληλου να διασφαλιστεί η συμμόρφωση στον ΚΟΚ,
περιβάλλοντος αλλά και την ενημέρωση ανακατασκευές παιδικών χαρών καθώς επίσης
των πολιτών σχετικά με τους 17 Στόχους επισκευές σχολείων και νηπιαγωγείων.
Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ (Sustainable
Development Goals–SDGs). Υποστηρίζεται και ενθαρρύνεται η εκπαίδευση
και η συνεχής εξέλιξη των εργαζομένων
Το 2016, υπήρξε το εναρκτήριο έτος για τη μέσα από τη συμμετοχή τους όχι μόνο
θέσπιση στρατηγικής βιώσιμης ανάπτυξης για σε εκπαιδευτικές δράσεις αλλά και την
το Δήμο Αγίου Δημητρίου. Η ανάδειξη των παρακολούθηση προγραμμάτων μεταπτυχιακών
ουσιαστικών θεμάτων οδήγησε στη χάραξη των σπουδών, την εκπόνηση διδακτορικών, με την
πέντε πυλώνων της στρατηγικής για τη βιώσιμη παροχή πρόσθετων διευκολύνσεων.
ανάπτυξη – η διακυβέρνηση και η οικονομική
βιωσιμότητα, το περιβάλλον, η κοινωνία, οι Μαρία Ανδρούτσου
βιώσιμες υποδομές και οι εργαζόμενοι –
αποτελώντας το πλαίσιο δραστηριοποίησης, Δήμαρχος Αγίου Δημητρίου
καταγραφής επιδόσεων και αναφοράς των
πεπραγμένων σχετικά με τη στρατηγική μας για
τη βιώσιμη ανάπτυξη για το Δήμο.

109 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

Ελληνική Εθνική Επιτροπή Οδηγός ΜΚΟ
UNICEF
όπως εμφανίζονται στο διαδικτυακό ευρετήριο
Ανδρ. Δημητρίου 8 & Τζ. Κέννεντυ 37
161 21 Καισαριανή, Αθήνα csrindex.gr
T: 210 72 55 555 | F: 210 72 52 555
www.unicef.gr | [email protected]

ΓΙΑΤΡΟΙ ΧΩΡΙΣ ΣΥΝΟΡΑ «Κιβωτός του κόσμου» HumanAid Ελλάς
(MSF)
Ζηνοδώρου 3 & Καλλικλέους, 10442 Αριστοτέλη Βαλαωρίτου 9Β, 106 71,
Ξενίας 15, 115 27 Αθήνα Αθήνα Αθήνα
T: 210 5200500 | F: 210 5200503 T: 30 210 5141935 | F: 30 210 5141935 T: 210 383 1882
www.msf.gr kivotostoukosmou.org | kivotos5@ www.humanaid.gr | info@humanaid.
otenet.gr gr
Ελληνική Ομοσπονδία Καρκίνου
– ΕΛΛΟΚ ΕΛΕΠΑΠ: Ελληνική Εταιρεία Σύλλογος Γονέων & Κηδεμόνων
Προστασίας και Αποκατάστασης Ατόμων με Αναπηρία «Το
Φαραντάτων 34 Αθήνα Αναπήρων Παίδων Εργαστήρι»
Τ: 2107710335
www.ellok.org Κόνωνος 16,  Τριβωνιανού & Αγίου Όρους 46, 
11634 Αθήνα 133 41 Άνω Λιόσια Αττικής
ActionAid Ελλάς T: 2107228360 | F: 2107228380 T: 210 248 4541 | F: 210 248 4540
www.elepap.gr | epikoinonia@elepap. www.ergastiri.org | ergastiri@ath.
Φαλήρου 52,  gr forthnet.gr
117 41, Αθήνα
T: 210 9212321 | F: 210 9212376 ΜΚΟ της Ιεράς Αρχιεπισκοπής ΑΜΥΜΩΝΗ:
www.actionaid.gr | info.hellas@ Πανελλήνιος Σύλλογος Γονέων,
actionaid.org Αθηνών ΑΠΟΣΤΟΛΗ Κηδεμόνων και Φίλων ατόμων
Ήρας 8 & Δέσπως Σέχου, με προβλήματα όρασης και
Το Χαμόγελο του Παιδιού 117 43 Νέος Κόσμος πρόσθετες αναπηρίες
T: 213 0184400-99
Ζήνωνος Ελεάτου 10, Μαρούσι, 15124 www.mkoapostoli.com | info@ Λ. Βουλιαγμένης (πρώην Αμερικάνικη
161 21 Καισαριανή, Αθήνα mkoapostoli.gr Βάση),
T: 210 3306140 | F: 210 3843038 Τ.Θ. 73842
www.hamogelo.gr | info@hamogelo. «Μπορούμε» T: 210 9631441 | F: 210 9632549
gr amimoni.gr/site/ | [email protected]
T: 210 3237805
«ΜΑΖΙ ΓΙΑ ΤΟ ΠΑΙ∆Ι» www.boroume.gr | [email protected] «ΟΙ ΑΓΙΟΙ ΑΝΑΡΓΥΡΟΙ»

Αγίου Θωμά 14,  WWF ΕΛΛΑΣ Αγ. Αναργύρων 1, Κάντζα Παλλήνης 
115 27 Αθήνα 153 51, Αθήνα
T: 210 7482690 | F: 2107482664 Λεμπέση 21, 117 43 Αθήνα T: 210 6667180 | F: 210 6667188
mazigiatopaidi.gr | info@ T: 210 3314893 | F: 210 3247578 www.ag-anargyroi.gr | info@ag-
mazigiatopaidi.gr www.wwf.gr | [email protected] anargyroi.gr

Make-A-Wish (Κάνε-Μια-Ευχή Συλλόγος για την Προστασία «Σωματείο Γονέων & Κηδεμόνων
Ελλάδος) της Θαλάσσιας Χελώνας, Α.μΕ.Α. Επαρχίας Καλύμνου
ΑΡΧΕΛΩΝ «Ο Άγιος Παντελεήμων»
Λ. Βουλιαγμένης & Καραϊσκάκη 23 
Τ.Κ 16675 Γλυφάδα Σολωμού 57 104 32 Αθήνα  Άργος, Κάλυμνος 85200 Ελλάδα
T: 210 9637660 | F: 210 9637774 T: 210 5231 342 | F: 210 5231 342 T: 22430 51 806
makeawish.gr | [email protected] www.archelon.gr | [email protected] www.kdap-mea.gr

Παιδικά Χωριά SOS Ελλάδος Αρκτούρος Σύνδεσμος Προστασίας Παιδιών
(Σ.Π.Π.)
Καρ. Σερβίας 12-14 105 62 Aθήνα Αετός, 53075, Φλώρινα
T: 210 33 13 661-3 | F: 210 32 26 652 T: 23860 41500 | F: 23860 41111 Β. Μελά 1,
www.sos-villages.gr | sosathens@ www.arcturos.gr | arcturos@ Χολαργός Αττικής
sos-villages.gr arcturos.gr T: 210-6511432 | F: 210-6548174
www.coveramea.gr | coverAMEA@
Σύλλογος Φίλων Παιδιών με PRAKSIS gmail.com
Καρκίνο «ΕΛΠΙΔΑ»
Στουρνάρη 57, 10432, Αθήνα
Μικράς Ασίας 46, 115 27 Γουδί T: 2105205200
T: 210-7757153 | F: 210-7752989 www.praksis.gr/el/ | [email protected]
www.elpida.org | [email protected]

Μη Κερδοσκοπικός Εθελοντικός «Ελληνικός Ερυθρός Σταυρός» «Κιβωτός του κόσμου»
Οργανισμός: «Γραμμή Ζωής» Ελληνικός Ερυθρός Σταυρός
Ζηνοδώρου 3 & Καλλικλέους
Κοδράτου 4 Μεταξουργείο, Λυκαβηττού 1, 106 72 Αθήνα 10442 – Αθήνα (Κολωνός) 
10437 Αθήνα T: 210-3613848 T: 210 5141935 | F: 210 5141935
T: 211 3499700 | F: 210 5246208 www.redcross.gr | informatics@ www.kivotostoukosmou.
www.lifelinehellas.gr | info@ redcross.gr org | [email protected]
lifelinehellas.gr
«η Πίστη»: Σύλλογος γονέων Δίκτυο Κοινωνικής Αλληλεγγύης
«Σύλλογος Εθελοντικής Διακονίας και κηδεμόνων παιδιών με Ν. Ξάνθης
Ασθενών Νοσηλευτικών νεοπλασματικές παθήσεις «Η ΣΤΗΡΙΞΗ»
Ιδρυμάτων» (Ε.Δ.Α.Ν.Ι.)
Ηγήμονος 2β, Ζωγράφου (Πλατεία Χατζησταύρου 1, 67100 Ξάνθη
Αλεξανδρουπόλεως 23 (Ισόγειο) Παίδων), Τ.Κ. 15773, 5ος όροφος T: 2541078130
115 27, Αθήνα T: 210-7488961 | F: 210-7486880 diktiostirixis.blogspot.gr |
T: 210 72 52 716 | F: 210 72 52 703 www.pisti.gr | [email protected] diktiostirixis@yahoo
www.diaconia.gr | [email protected]
O Εθελοντικός Φιλανθρωπικός ΑΡΣΙΣ: ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ
«Σύνδεσμος Θεραπευτικής Οργανισμός «Θεόφιλος» ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ
Ιππασίας Ελλάδας» ΝΕΩΝ
ΤΘ14 Τ.Κ. 11402 Αθήνα
Π. Κανελλοπούλου 10, 11527, Γουδί Ν. T: 210-8819397  Μαυρομματαίων 43, 10434
Αττικής www.theophilos.gr | info@theophilos. T: 210 8259880 | F: 210 8259880
T: 210 7488566 | F: 210 7488566 gr arsis.gr | [email protected]
www.trag.gr | [email protected]
«Ηλιαχτίδα»: Σύλλογος για το Η Αγκαλιά
ΚΕΘΕΑ ΣΤΡΟΦΗ Παιδί και την Οικογένεια
Λεωφόρος Αθηνών 84, 10441 Αθήνα
Φυλής 150, 112 51 Αθήνα 2ας Μαΐου 5, 17121 Ν. Σμύρνη T: 210 8828788
T: 210 8215294 | F: 210 8815034 T: 210 9346139 | F: 210 9341101 www.agalia.org.gr | [email protected].
www.sostrofi.gr | [email protected] www.iliachtida.gr | iliachtida@otenet. gr
gr
«ΠΥΞΙΔΑ»: Φορέας Ψυχικής και «Παιδιά της Γης»
Κοινωνικής Υποστήριξης. Η Διεθνής Εταιρεία Στήριξης της
Φωκαίας 3, 18547, Πειραιάς Οικογένειας «ΦΡΟΝΤΙΔΑ» Κοραή 4, 146 61 Κηφισιά
T: 210 4828162 | F: 210 4826064 T: 210 7214094 | F: 210 8084095
www.pixidamko.gr | info@pixidamko. Μεσσηνίας 3, 115 26, Αμπελόκηποι www.paidiatisgis.gr | fspaidiatisgis@
gr T: 210 6923136 gmail.com

Το Μη Κερδοσκοπικό Σωματείο «Αρωγή»: Σωματείο κοινωνικής «Φλόγα Σύλλογος Γονιών Παιδιών
«ΔΕΣΜΟΣ» μέριμνας με Νεοπλαστική Ασθένεια»

T: 30 211 7051841 Λ. Μαραθώνος 3, 145 72 Δροσιά Αιγίου 6-8,
www.equalsociety.gr T: 210 8131487 | F: 210  8131492 11527 Γουδή, Αθήνα
Ο Μη Κυβερνητικός Οργανισμός www.arogi.eu | [email protected] T: 210 7485000 | F: 210 7772421
EQUAL SOCIETY www.floga.org.gr | [email protected]
T: 210-6511432 | F: 210-6548174 «Χατζηκυριάκειο Ίδρυμα
www.coveramea.gr | coverAMEA@ Παιδικής Προστασίας» Ελληνική Εταιρεία Προστασίας
gmail.com της Φύσης (ΕΕΠΦ)
Κλεισόβης 18, 185 38 Πειραιάς
«Industry Disruptors Game T: 210 45 15 387 | F: 210 45 37 629 Νίκης 20, 105 57 Αθήνα
Changers» www.xatzikiriakio.gr | info@ T: 210 3224944 | F: 210 3225285
xatzikiriakio.gr www.eepf.gr | [email protected]
industrydisruptors.org
«Μέλισσα»: Στέγη Παιδικής και Ελληνική Εταιρία για τη
«MDA HELLAS»: Σωματείο Εφηβικής Προστασίας Θηλέων Σκλήρυνση κατά Πλάκας
ατόμων με νευρομυϊκές παθήσεις
Χαρ. Τρικούπη 2, 55236, Π. Χαραλαμπίδη 3, Άγιος Ιωάννης,
Ελπίδος 6, 104 34 Αθήνα Πανόραμα, Θεσσαλονίκη Θεσσαλονίκη, 55132
T: 210 3616980-1 | F: 210-6548174 T: 2310-341965 | F: 2310-343872 T: 2310 949 909
mdahellas.gr | [email protected] www.stegimelissa.gr | stegimelissa@ www.gmss.gr | [email protected]
gmail.com
111 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

ΛΕΥΚΩΜΑ ΙΔΡΥΤΗΣ ΕΚΕ 2018
Φίλιππος Μωράκης

ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ t Μιχάλης Μωράκης
ΣΎΜΒΟΥΛΟΣ ΕΚΔΟΣΗΣ t Πλάτων Τσούλος
ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΚΔΟΣΗΣ t Βίκυ Γερασίμου

ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ t Νίκος Μωράκης
ΡΕΠΟΡΤΑΖ – ΔΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΙΚΗ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ t Σοφία Εμμανουήλ

ART DIRECTOR t Graphist.gr
ΕΜΠΟΡΙΚΌΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ t Άρης Μελίστας
ΔΙΟΡΘΩΣΗ ΚΕΙΜΈΝΩΝ t Κασιάννα Μπόκια

ΕΚΤΥΠΩΣΗ - ΒΙΒΛΙΟΔΕΣΙΑ UPPRESS

Μια κοινωνική προσφορά του

Λ. ΣΥΓΓΡΟΥ 236, 176 72 ΚΑΛΛΙΘΕΑ | Τηλ.: 210 9594121, 210 9594165 | Fax: 210 9594131
Ολόκληρη η δημοσιευμένη ύλη του περιοδικού αποτελεί copyright και απογορεύεται η χρησιμοποίησή της
με οποιοδήποτε μέσο, γραπτό, οπτικό ή ακουστικό, χωρίς τη γραπτή άδεια της εκδοτικής εταιρείας