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MEMORIA ANUAL 20257Memoria Anual2025UNHEVALPROFESIONALESDE CALIDAD DESDE 1964
MEMORIA ANUAL 20258MEMORIA ANUAL UNHEVAL 2025Huánuco, 2025Universidad Nacional Hermilio ValdizánAv. Universitaria N° 601-607, Pillco Marca, 10003Elaborado por la Oficina de Comunicación e Imagen Institucional© Todos los derechos reservados
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MEMORIA ANUAL 202512196115 DE MARZO16 DE ABRILLa universidad nació de un s ueño c olectivo d e lapoblación huanuqueña. El 11 d e enero de 1 961, e l Dr. Javier Pulgar Vidal, en una Asamblea General, lideró la f undación de l a Universidad Comunal d e Huánuco, la cual solía serfilial de l a Universidad Comunal d e Huancayo.Comenzó con 160 alumnosy tres facultades:Educación, Recursos Naturales y C iencias Económicas.1964LA AUTONOMÍAEl 2 1 de f ebrero, bajo elgobierno d e Fernando Belaúnde Terry, se logra laautonomía mediante laLey Nº 14915. La instituciónes r enombrada c omoUniversidad Nacional\"Hermilio Valdizán\", honrando a l destacado 1961-1963 psiquiatra huanuqueño.Durante los dos años subsiguientes, la filial universitaria enfrentó graves problemas económicos yfinancieros al n o tener presupuesto propio.Sobrevivió gracias a l apoyo del pueblo huanuqueño ypersonas filantrópicas, l o que motivó la solicitud de autonomía d e laUniversidad Comunal de Huancayo.RESEÑA HISTÓRICASe desarrolló e l primer examen d e admisión,dando paso al inicio oficial de la vida académica universitaria en H uánuco.Un total de 160 estudiantes se matricularon,ilusionados con ser parte de esta nueva casa de estudios que representaba una gran oportunidad para l a juventud huanuqueña.Se i nauguraron o ficialmente las labores académicas. L a ceremonia, realizada e n labiblioteca m unicipal de Huánuco, contó con e l reconocimiento y entusiasmo de la ciudadanía.Esta fecha marcó un acontecimiento histórico, ya que por primera vez Huánuco contaba con una universidad propia.
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MEMORIA ANUAL 202516Tabla de contenidosDatos GeneralesDatos GeneralesMisión y VisiónReseña HistóricaSedes y Centros de Producción111214RectoradoOficina de Planeamiento y presupuest oUnidad de Planeamiento EstratégicoUnidad de Presupuest oUnidad de ModernizaciónUnidad FormuladoraOficina de Gestión de la CalidadOficina de Cooperación y Relaciones InternacionalesDirección General de AdministraciónUnidad de ContabilidadUnidad de TesoreríaUnidad de Abastecimient oUnidad Funcional de Patrimoni oUnidad Funcional de AlmacénUnidad Funcional de Mantenimiento y Preservación de Ambientesy Espacios de la UniversidadUnidad de Gestión de Riesgos de Desastre sUnidad Ejecutora de InversionesUnidad Funcional de Escalafón y Contro lUnidad Funcional de RemuneracionesOficina de Tecnologías de la Informació nSecretaría GeneralUnidad de Grados y Título sUnidad de Archivo Centra lOficina de Asesoría Jurídic a192022242628293135373839404142444548495053545657819
MEMORIA ANUAL 202517Vicerrectorado Académic oDirección de Bienestar Universitari oUnidad de SaludUnidad de BibliotecaUnidad de Formación CulturalUnidad Funcional de Talleres y Programas deportivos de Alta Competenci aUnidad Funcional de Comedo rUnidad de PsicopedagogíaUnidad Funcional de TransporteUnidad de Servicio Socia lDirección de Asuntos y Servicios AcadémicosUnidad de Educación a Distanci aUnidad Funcional de Gestión Curricular e Innovación EducativaUnidad de Gestión Pedagógic aCentro de Estudios Informático sPrograma de Fortalecimiento en Investigació nDirección de AdmisiónDirección de Responsabilidad Social59606264656667686970717576777879808257Facultad de Ciencias SocialesFacultad de Ciencias Administrativas y Turism oFacultad de PsicologíaFacultad de Derecho y Ciencias Política sFacultad de Ingeniería Industrial, de Sistemas y Mecatrónic aFacultad de ObstetriciaFacultad de Medicin a9899101103104106107Facultades 9796Vicerrectorado de Investigació nDirección de InvestigaciónUnidad de InnovaciónUnidad de Propiedad Intelectua lUnidad de Transferencia Tecnológic aDirección de Incubadora de Empresa sDirección de Producción de Bienes y Servicios8586899192939583
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MEMORIA ANUAL 202519PRESENTACIÓNEs un gran honor dirigirme a toda la comunidad valdizana, conformada por nuestros docentes, personal no docente y principalmente por nuestros queridos estudiantes, con la finalidad de presentarles la Memoria Anual 2025. Este documento recoge los esfuerzos y logros de un periodo histórico en el que conmemoramos 61 años de vida institucional, 65 años de nuestra raíz como Universidad Comunal del Centro y el 140° aniversario del natalicio de nuestro patrono, Hermilio Valdizán Medrano.Nuestra misión está orientada hacia el fortalecimiento de la excelencia y la internacionalización de la UNHEVAL. En concordancia con nuestros objetivos principales, nos reafirmamos en la consolidación de nuestra casa de estudios como una institución líder, cuyo pilar más valioso es la educación integral, contribuyendo así a la generación de un impacto social positivo y sostenible para nuestro país.Bajo los valores de integridad, justicia e igualdad, como institución estamos comprometidos en la formación de jóvenes para la edificación de la sociedad del conocimiento. Fomentamos la confianza, la transparencia y el respeto, promoviendo un ambiente de enseñanza y aprendizaje de excelencia. Estas aportaciones son vitales para la socioformación y el crecimiento del talento humano, reflejándose en logros como la certificación como la primera universidad pública Promotora de la Salud por el MINSA.Como cada año, la UNHEVAL busca consolidarse como una institución innovadora. Mediante la digitalización y un sólido gobierno de datos —a través de herramientas como el Cloud UNHEVAL y los sistemas de firma digital— hemos logrado sistematizar nuestros procesos de gestión con alta eficiencia. Fruto de esta planificación responsable, la UNHEVAL lidera por cuarta vez consecutiva la ejecución presupuestaria entre las universidades públicas a nivel nacional, alcanzando un 84.9% de avance, lo que garantiza la optimización de recursos en beneficio directo de la comunidad universitaria.El Vicerrectorado Académico mantiene su compromiso con la pertinencia educativa. A la fecha, 24 de nuestras 27 carreras profesionales cuentan con diseños curriculares actualizados Dr. Guillermo Augusto Bocangel WeydertRectory alineados a estándares internacionales. Este esfuerzo de modernización se complementa con la expansión de nuestra oferta, destacando la creación de la Escuela Profesional de Ingeniería Mecatrónica y la descentralización de nuestros servicios académicos hacia Huacrachuco, ObasYarowilca y Tambogán, llevando educación de calidad allí donde se necesita.Asimismo, el Vicerrectorado de Investigación ha desempeñado un papel fundamental en la transformación de la universidad en un motor de desarrollo tecnológico. Impulsamos decididamente el Parque Científico Tecnológico de Huánuco y hemos fortalecido la cultura de la innovación, logrando este año la obtención de tres nuevas patentes y el reconocimiento de startups estudiantiles como “Micuycusi”, “Mallki Beer” y “Xrai” en fondos competitivos nacionales e internacionales. Estos logros se suman a una infraestructura en crecimiento, con avances significativos en las facultades de Ingeniería Civil, Arquitectura y Ciencias Sociales, así como en nuestro complejo deportivo, cuna de los actuales campeones generales de los Juegos Universitarios Regionales.Nuestro compromiso con el fortalecimiento de la educación universitaria en nuestro país se refleja en estos logros, fruto del arduo trabajo y la dedicación de toda la comunidad valdizana, así como de la movilidad académica de nuestros docentes y estudiantes que traspasan fronteras.Estos éxitos nos motivan a seguir mejorando y ofreciendo oportunidades educativas de alta calidad, con el objetivo de formar profesionales altamente capacitados que contribuyan al crecimiento y desarrollo de nuestro país. Nos esforzamos por garantizar una educación moderna, capaz de preparar a nuestros estudiantes para enfrentar con éxito los desafíos de un entorno en constante cambio.
MEMORIA ANUAL 202520Durante el periodo enero – diciembre de 2025, la Oficina de Planeamiento, Presupuesto y Modernización desarrolló una gestión destacada en materia presupuestaria, planeamiento, inversión pública y modernización administrativa, posicionando a la UNHEVAL como referente nacional en eficiencia y gestión institucional.La UNHEVAL alcanzó una ejecución sobresaliente de ingresos y gastos:• Se recaudaron S/ 40.06 millones, equivalente al 120% del presupuesto institucional. • La cartera de inversiones 2025 ascendió a S/ 27.53 millones, con una ejecución del 89.6%• Proyecto 2674900 – Modernización de la Oficina de TI: S/ 50,568,435.80 (viabilidad otorgada).• Mejoramiento de Ingeniería Industrial y Sistemas• Se aprobó y validó el PEI 2025–2030, constituyéndose en el instrumento rector del desarrollo institucional.• Se avanzó en proyectos clave como el Comedor Universitario, Ciencias Sociales, Medicina Veterinaria y Zootecnia, e Ingeniería Civil y Arquitectura.• Formulación del IOARR 2697745 – Infraestructura deportiva (S/ 1,638,889.88).• Instalación Deportiva Universitaria Cayhuayna.• Se elaboró la Evaluación Institucional 2024 y se realizó seguimiento continuo al POI 2025.• Se aprobó el POI Multianual 2026–2028 y se avanzó en la formulación del POI 2026.• Se otorgó viabilidad al proyecto institucional de TI por S/ 50.56 millones.• Se continuó con la formulación de nuevos perfiles e IOARR orientados al mejoramiento de infraestructura académica, deportiva y administrativa..• Comedor Universitario: 100% devengado (S/ 2.73 millones).• Facultad de Ciencias Sociales: 97.21% devengado (S/ 6.58 millones).• Facultad de Medicina Veterinaria y Zootecnia: 94.54% devengado (S/ 5.88 millones).• Facultad de Ingeniería Civil y Arquitectura: 85.38% devengado (S/ 6.42 millones).• La ejecución del gasto llegó al 85.67%, ubicando a la universidad en el primer lugar nacional entre las 59 universidades públicas (según MEF). • El PIM ascendió a S/ 139.25 millones, priorizando personal, bienes y servicios, e inversiones.Oficina de Planeamiento y presupuestoCPC. Alberto Espinoza Palermo - DirectorOFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTOGestión PresupuestariaInversión PúblicaVialidades y formulaciónEn formulaciónPlaneamiento EstratégicoProyectos más significativos ejecutados
MEMORIA ANUAL 20252124,864,4328,6938,6938,693134,747,773 140,496,938 140,279,450.58 140,278,436.47 139,974,912.20 217,487.42 218,501.53 522,025.8076,68476,68476,68476,683.9576,683.9576,683.9576,683.9576,683.9576,683.9576,683.9576,683.95 76,683.950.050.050.050.050.050.050.050.050.05670,976646,48724,4891,0001,0005 GASTOS CORRIENTES6 GASTOS DE CAPITAL6 GASTOS DE CAPITAL34,127,894671,976 668,626.46 668,626.46 622,945.7534,016,042.16 34,018,156.60 33,865,192.34 111,851.84 109,737.40 262,701.66 99.23 %667,626.46643,137.4624,4891,0001,000667,626.46643,137.4624,4891,0001,00092.69%92.42%100.00%100.00%100.00%92.70%100.00%100.00%100.00%99.63 %621,945.75597,456.753,349.543,349.543,349.543,349.543,349.543,349.5449,030.2549,030.2549,030.2524,4891,0001,000TOTAL PLIEGO
MEMORIA ANUAL 202522Unidad de Planeamiento EstratégicoCley Anghelo Fernandez Rivera - JefeDurante el año 2025, la Unidad de Planeamiento Estratégico consolidó avances fundamentales para la gestión institucional de la UNHEVAL, orientando sus esfuerzos a la formulación de instrumentos estratégicos, evaluación de resultados institucionales y fortalecimiento del sistema de planeamiento y presupuesto.Aprobación del Plan Estratégico Institucional 2025–2030Se formuló y aprobó el PEI 2025–2030, documento rector del desarrollo institucional, validado por CEPLAN mediante Informe Técnico N.º 00092-2025. El PEI establece 4 Objetivos Estratégicos Institucionales y 23 Acciones Estratégicas, orientadas al fortalecimiento de la formación profesional, la investigación e innovación, la responsabilidad social y la gestión institucional.Evaluación Institucional 2024Se elaboró el Informe de Evaluación Institucional 2024, que analizó el cumplimiento de objetivos y acciones estratégicas, mostrando:• OEI 03, 04, 05 con cumplimiento óptimo (≥95%): responsabilidad social, gestión institucional y gestión del riesgo.• OEI 01 con desempeño alto (75%–95%): formación profesional.• OEI 02 con cumplimiento bajo (72.78%): investigación e innovación. El Índice de Gestión Institucional (IGI) alcanzó 84.41%, reflejando un desempeño institucional favorable.Formulación del POI Multianual 2026–2028Se formuló el Plan Operativo Institucional Multianual 2026–2028, articulando actividades operativas e inversiones necesarias para ejecutar el PEI 2025–2030, de acuerdo con los lineamientos de CEPLAN. Este instrumento incorpora metas físicas, responsables y recursos por cada año de programación.Seguimiento del POI 2025Se publicó el reporte semestral del POI 2025, evidenciando:• 22 Acciones Estratégicas con seguimiento activo y avance promedio superior al 95%.• 642 actividades operativas con ejecución física mayor al 95%.• 11 actividades operativas con avances entre 75% y 95%.Ajuste del POI 2026Se desarrolló la fase de ajuste del POI 2026, en concordancia con el POI Multianual 2026–2028, preparando su consistencia con el Presupuesto Institucional de Apertura 2026.Modernización del Sistema SIPLANSe implementaron mejoras en el Sistema de Planeamiento y Presupuesto (SIPLAN–UNHEVAL), incorporando:• Módulos de Gestión Estratégica y Presupuestal.• Dashboard PEI/POI y dashboard presupuestal.• Nuevas funcionalidades de administración y actualización de usuarios
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MEMORIA ANUAL 202524Unidad de PresupuestoLic. Angela Patricia Figueroa Vasquez - JefeRol y gestión institucional• Unidad orgánica de asesoramiento dependiente de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto.• Responsable de ejecutar el proceso presupuestario de la UNHEVAL conforme al Sistema Administrativo de Presupuesto Público.• Coordinación permanente con la Dirección General de Presupuesto Público (DGPP–MEF) y el CEPLAN.• Equipo conformado por un jefe y 4 especialistas en planeamiento y presupuesto.Programación multianual y formulación presupuestaria• Elaboración de la Programación Multianual Presupuestaria y Formulación Presupuestaria 2026–2028.• Análisis, evaluación y proyección de ingresos (RDR y DT).• Configuración de la cadena funcional programática y centros de costos, alineados al PEI–POI–Presupuesto.• Registro, consolidación y sustentación de la información presupuestaria ante el MEF.• Nivel de cumplimiento: 100 %.Conciliación y evaluación presupuestal• Conciliación del marco legal de la ejecución presupuestal del II semestre 2024.• Envío de información para el cierre financiero y presupuestal del tercer trimestre 2024, en el marco de la transición a las NIC-SP.• Evaluación del Presupuesto Institucional 2024 en el aplicativo del MEF.• Nivel de cumplimiento: 100 %.Modificaciones presupuestales• Regularización mensual de modificaciones presupuestales a nivel funcional programático (enero–noviembre 2025).Emisión de resoluciones rectorales y remisión a:• Contraloría General de la República.• Comisión de Presupuesto del Congreso.• DGPP y DGCP del MEF.• Nivel de cumplimiento: 100 %.Desagregación de recursos y transferenciasGestión de transferencias de partidas para:• Reajuste de pensiones (DL 20530).• Bonificación FONAHPU.• Bono excepcional.• Bonificación especial al docente investigador.• Pago de sentencias judiciales.• Nombramiento docente (Ley N.° 32171).• Monto destacado: Transferencia a la Reserva de Contingencia del MEF por S/ 4,840,186.• Nivel de cumplimiento: 100 %.Incorporación de mayores recursosIncorporación de saldos de balance y mayores ingresos para financiar:• Deudas del ejercicio anterior.• Bienes de capital y equipamiento.• Proyectos de inversión y de innovación (INCUVAL, PROINNOVATE).• Obras de infraestructura (Comedor Universitario, instalaciones deportivas).• Incorporaciones relevantes acumuladas por varios millones de soles.• Nivel de cumplimiento: 100 %.Gestión del POI y PEI• Conformación del equipo técnico para la elaboración del PEI 2025–2030.• Seguimiento y evaluación del POI 2024 y POI 2025.• Registro de techos presupuestales para la fase de priorización 2026–2028.
MEMORIA ANUAL 202525• Nivel de cumplimiento: 100 %.Gestión administrativa presupuestal• Emisión de informes de disponibilidad y certificación presupuestal.• Seguimiento y control de certificaciones y modificaciones.• Supervisión de la ejecución presupuestaria en los sistemas SIAF, SIGA y AIRHSP.• Presentación de información presupuestaria para el cierre contable 2025.• Nivel de cumplimiento: 100 %.Ejecución presupuestaria de ingresos• Ingresos recaudados al 15 de diciembre de 2025:• S/ 41,922,658.37 (252.04 %), incluyendo saldos de balance.• Recursos Directamente Recaudados (RDR): S/ 39,024,915.41, impulsados por mayor demanda en Posgrado, Admisión, CEPREVAL y Segunda Especialidad.• Donaciones y Transferencias: S/ 2,704,465.75 (PROINNOVATE).• Recursos Determinados: S/ 193,277.21.Ejecución presupuestaria de gastos• PIA: S/ 134,747,773• PIM: S/ 140,219,712• Certificación presupuestal: S/ 139,527,725.87 (99.51 %)• Devengado: S/ 136,080,123.59 (97.05 %)• Mayor nivel de ejecución:• Recursos Ordinarios: 98.02 %• Recursos Determinados: 98.18 %• Recursos Directamente Recaudados: 94.37 %Ejecución de inversiones (Proyectos / IOARR)• PIM de inversiones: S/ 28,086,621 • Certificado: S/ 27,734,116.59 (98.74 %)• Devengado: S/ 27,261,331.26 (97.06 %)
MEMORIA ANUAL 202526Unidad de ModernizaciónBiseth Miraval Rojas - CoordinadoraGestión generalLa Unidad de Modernización desarrolló acciones orientadas al fortalecimiento del diseño organizacional, la simplificación administrativa y la implementación de la gestión por procesos, en concordancia con la normativa vigente y los lineamientos de la PCM.Diseño organizacionalReglamento de Organización y Funciones (ROF)• Aprobación y publicación del ROF mediante Resolución Rectoral N.° 1272-2024-UNHEVAL.• Publicación en el Diario Oficial El Peruano.• Difusión institucional realizada en enero de 2025.• Nivel de avance: 100 %.Unidades Funcionales• Elaboración y difusión del Compendio Interno de Funciones de las Unidades Funcionales, actualizado al 30 de setiembre de 2025.• Difusión mediante Oficio Circular N.° 00035-UNHEVALUM.• Nivel de avance: 100 %.Simplificación administrativa• Plan de Simplificación Administrativa• Elaboración y aprobación mediante Resolución Rectoral N.° 0959-2025-UNHEVAL (22 de octubre de 2025).• Priorización de procedimientos académicos clave: Grado de bachiller, título profesional, segunda especialidad profesional, grados de maestro y doctor.• Nivel de avance: 100 %.Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA)• Reuniones de trabajo con unidades orgánicas para el rediseño de procedimientos.• Coordinación para la actualización del sustento legal.• Nivel de avance: Rediseño de procedimientos: 80 %Gestión por procesosDiseño y actualización de procesos• Aprobación del Mapa de Procesos Institucional 2025 mediante Resolución Rectoral N.° 0558-2025-UNHEVAL.• Nivel de avance: 100 %.• Actualización de mapas y manuales de procedimientos en facultades:• Psicología: 90 %.• Ciencias de la Educación: 100 %.• Ciencias Agrarias: 100 %.Medición de procesos• Elaboración del Informe de medición de indicadores de los procesos misionales.• Nivel de avance: 100 %.Mejora de procesos• Elaboración y aprobación de planes de mejora:• Proceso M.01 Gestión de Admisión – 100 %.• Proceso M.03 Gestión de Investigación – 100 %.• Proceso M.04 Seguimiento al Egresado – 100 %.• Proceso M.05 Vinculación Universidad–Sociedad – 100 %.
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MEMORIA ANUAL 202528Unidad FormuladoraEcon. Eloyda Angélica Ostos Miraval - Jefe
MEMORIA ANUAL 202529Durante el año 2025, la Oficina de Gestión de la Calidad desarrolló acciones estratégicas en acreditación institucional y de programas, implementación del Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) y sostenibilidad de las Condiciones Básicas de Calidad (CBC) para el licenciamiento, fortaleciendo la cultura de calidad en la UNHEVAL.Acreditación InstitucionalLa medición de cumplimiento de los 39 estándares del Modelo de Acreditación Institucional evidenció avances relevantes:Estándares con 100% de cumplimiento: bienestar, seguimiento académico, participación universitaria, planificación académica, sostenibilidad de recursos, ética en investigación y reconocimiento docente.Estándares con mayor fortaleza:• Estándar 5, 8, 9, 10, 11, 15, 18, 22, 23 (100%).Estándares críticos que requieren intervención:• Integridad y ética (25%), clima organizacional (20%), competencias genéricas (20%), internacionalización (20–25%), responsabilidad social (14%).Estos resultados constituyen la línea base institucional para el futuro proceso de acreditación CONEAU.Acreditación de Carreras ProfesionalesEn el tránsito del modelo SINEACE al nuevo modelo CONEAU, la Oficina desarrolló:Check list institucional del nuevo modelo.Instructivos y encuestas para medición de indicadores.Reformulación de planes de trabajo y círculos de mejora continua.Capacitaciónes internas y externas para comités de calidad.Avances por modelo:• Mayores avances en el Modelo ICACIT (ingenierías)• Ingeniería Agroindustrial: 76.93%• Ingeniería Industrial: 66.06%• Arquitectura: 66.61%• Ingeniería Agronómica: 63.33%• Ingeniería Civil: 63.11%Carreras con mayores avances en el Modelo SINEACE (no ingeniería)• Derecho: 58.39%• Medicina Humana: 56.71%Oficina de Gestión de la CalidadCPC. Carmela Virginia Llanos Melgarejo - DirectoraOtras carreras con mediciones SINEACE por factores:Se observan avances destacados en Ciencias Administrativas, Turismo y Enfermería (entre 54% y 75%), mientras que cursos como Matemática y Física o Ingeniería de Sistemas presentan porcentajes menores (10%–37%).Acreditación de PosgradoSe elaboró el check list completo del Modelo SINEACE para Maestrías, validado con la Escuela de Posgrado.El proceso quedó detenido debido a:• Falta de entrega del check list final por parte de la Escuela de Posgrado, pese a reiteraciones formales (julio, agosto y septiembre 2025).• Este retraso impidió avanzar a las etapas de autoevaluación.Implementación del Sistema de Gestión de la Calidad – SGCLa Oficina avanzó en la implementación del SGC bajo la ISO 9001:2015, tanto a nivel institucional como en carreras piloto.A nivel institucional• Aprobación de la Política de Calidad de la UNHEVAL.• Ejecución de la Encuesta de Satisfacción 2024-II, revelando: Carrera con mayor satisfacción: Lengua y Literatura (72.91%) Menor satisfacción: Sociología (64.50%)Escuelas piloto del SGC• Lengua y Literatura y Ingeniería Agroindustrial• Ambas avanzaron en:• Matriz FLOR• Grupos de interés• Matriz de riesgos• Documentación de procesos• Normalización de procedimientos• Plan de medición de logros del perfil de egreso• Auditorías internas programadas• Actualización de legajos de docentes
MEMORIA ANUAL 202530Avance por ISO 9001 (ambas carreras):• Mayor avance: Requisito 4 – Contexto de la organización (72%)• Menor avance: Requisito 10 – Mejora (12.5%)Proceso E.02.02 – Mejora OrganizacionalUn avance significativo se logró también en este proceso transversal, consolidando:• Matrices de contexto, riesgos y grupos de interés• Documentación y actualización de procedimientos• Evaluación del desempeño y satisfacción del servicio• Preparación para auditorías internas Licenciamiento InstitucionalLa sostenibilidad de las CBC monitoreada por la unidad alcanzó:• 81.4% de cumplimiento general, sobre una meta institucional del 86%.Condiciones mejor logradas:• Transparencia (90%)• Inserción laboral (88%)• Objetivos académicos y líneas de investigación (86%)• Condiciones que requieren fortalecimiento:• Infraestructura y equipamiento (67%)• Oferta educativa (75%)• Personal docente calificado (79%)OFICINA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
MEMORIA ANUAL 202531Durante el año 2025, la Oficina de Cooperación y Relaciones Internacionales fortaleció significativamente los procesos de internacionalización de la UNHEVAL, consolidando programas de movilidad estudiantil, ampliando convenios nacionales e internacionales y desarrollando estrategias de difusión y articulación institucional.Movilidad Académica Nacional e InternacionalVolumen total de participantes• 56 estudiantes beneficiados durante 2025-I y 2025-II.• 41 estudiantes realizaron movilidad internacional.• 15 estudiantes realizaron movilidad nacional.Ejecución presupuestal• Presupuesto inicial: S/ 330,000.00.• Ejecución total: S/ 405,731.00 (incremento del 22.94% debido a mayor demanda).• 2025-I: S/ 196,731.00• 2025-II: S/ 209,000.00Destinos internacionales • Colombia: Universidad Simón Bolívar, Universidad Nacional de Colombia, Universidad Católica de Manizales, Universidad La Gran Colombia.• Brasil: Universidad Estatal de Campinas (UNICAMP).• Argentina: Universidad Nacional de La Plata.• Chile: Universidad Bernardo O’Higgins.• España: Universidad de Castilla–La Mancha (movilidad destacada de Arquitectura).Movilidad NacionalPUCP – LimaUniversidad Nacional Mayor de San MarcosUniversidad Nacional San Cristóbal de HuamangaOficina de Cooperación y Relaciones InternacionalesMg. Cecilia Vilma Martínez Morales - DirectoraUniversidad Nacional de San Antonio Abad del CuscoEstos resultados representan el mayor número de movilidades estudiantiles ejecutadas en un solo año en la historia reciente de la UNHEVAL.Pasantías y Estancias Cortas• 118 estudiantes participaron en pasantías y estancias cortas nacionales e internacionales.• 52 estudiantes en eventos internacionales (México, Colombia, Argentina, Brasil, Chile, entre otros).• 66 estudiantes en eventos nacionales.Este incremento evidencia el fortalecimiento académico, investigativo y de responsabilidad social estudiantil.Difusión y Capacitación• Charlas informativas en 12 escuelas profesionales (páginas 15–20).• Difusión permanente por redes sociales, radio universitaria y mailing institucional (páginas 13–14).• Carpas informativas y socialización de testimonios de retorno.• Estas acciones contribuyeron al aumento sostenido de postulaciones, especialmente hacia 2026-I.CADE Universitario 2025• 5 estudiantes representaron a la UNHEVAL en el CADE Universitario.• Uno de ellos obtuvo segundo lugar a nivel nacional.• Se organizó la Réplica CADE – UNHEVAL 2025, con
MEMORIA ANUAL 202532la participación estimada de 400 estudiantes de diversas instituciones de la región.Suscripción y Ejecución de ConveniosDurante 2025 se fortaleció la red de alianzas estratégicas:Convenios marco y específicos• Suscripción de convenios con universidades e instituciones nacionales e internacionales: Gobierno Regional de Huánuco, Instituto Nacional de Salud, Universidad Nacional Daniel Alomía Robles, Dirección Regional de Salud, Banco de la Nación, Red de Salud Huánuco, Programa de Movilidad Estudiantil de la Red Peruana de Universidades, Viettel Peru S.A.C. - Bitel, Academia Quechua “Runashimi Chinchaysuyu Yachaywasi” - Centro de Investigación Científica, Universidad Nacional Autónoma de Alta Amazonas y Red Huánuco. Convenios en proceso con:• Universidad de Valladolid – España• BBVA• Interbank• UPLAOFICINA DE COOPERACIÓN Y RELACIONES INTERNACIONALESA nivel de facultades se emitieron 38 opiniones favorables para convenios específicos y 15 están en trámite.Ejecución de conveniosPasantía del Wabash College (EE.UU.), orientada a salud comunitaria.Actividad de vinculación internacional con KOICA – Corea, promoviendo programas educativos y de cooperación.Proyección 2026• Para el periodo 2026-I y 2026-II se asignó un presupuesto de S/ 315,000.00.• A la fecha, existen 38 postulaciones aceptadas, superando la base de 27 vacantes por semestre (incremento del 40.7%).• La ejecución presupuestal proyectada para 2026-I asciende a S/ 276,000.00, equivalente al 87.6% del presupuesto anual.
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MEMORIA ANUAL 202535Durante el año 2025, la Dirección General de Administración desarrolló una gestión integral orientada al fortalecimiento de los sistemas administrativos, la ejecución presupuestal, la mejora de la infraestructura universitaria y el soporte operativo a toda la comunidad universitaria. Su actuación se articuló con los Objetivos Estratégicos del PEI 2025–2030, especialmente los referidos a formación profesional integral, gestión institucional, gobierno digital, infraestructura universitaria y gestión de riesgos de desastres.Gestión Administrativa General • Atención al 100% de auditorías externas correspondientes al ejercicio anterior.• Presentación de información financiera, presupuestal y de gestión a las entidades de control dentro de los plazos establecidos.• Emisión de informes para el seguimiento a los sistemas administrativos (83.3% de cumplimiento).• Atención regular a usuarios internos y externos: 10 informes mensuales remitidos al 31/10/2025.Ejecución Presupuestal Institucional 2025PIM institucional: 140,219,712.00Avance general al 16/12/2025: 96.8%, posicionando a la UNHEVAL en el PRIMER PUESTO nacional entre las universidades públicas.Ejecución por genéricas:• Personal: 99.80%• Pensiones: 100%• Bienes y servicios: 91.9%•• Activos no financieros: 95.5%• Otros gastos: 92.5%Presupuesto de la DIGA• Asignación total: S/ 916,000.65.• Ejecución de bienes y servicios: S/ 881,717.91.• Transferencias a otras unidades: S/ 203,500.00, incluyendo equipamiento para OTI, OCIMI, Rectorado, CNA y Transportes.Dirección General de Administración• Ejecución general de la DIGA: 118.47%.Implementación de Metodología BIM• Aprobación del Informe de Diagnóstico BIM (RR 0484-2025).• Creación de la Unidad Funcional BIM (CU 2629-2025) con infraestructura y personal asignado.• Participación institucional en el PLAN BIM 2025 (UPC Lima).• Visita técnica y asistencia especializada de la DGPMI – MEF los días 6 y 7 de noviembre.Gestión del Polideportivo • 560 usuarios atendidos entre septiembre–octubre: 87% estudiantes de pregrado.• Mantenimiento permanente, adquisición de equipamiento deportivo y mejoras en infraestructura.Participación Nacional e InternacionalDelegaciones administrativas participaron en:• VIII Foro Internacional de Gestión del Riesgo – Medellín, Colombia.• Intercambio técnico sobre Obras por Impuestos – Jaén, Cajamarca.• Intercambio estratégico para universidades – Monterrey, México.•Juegos Universitarios del Centro - Huánuco 2025• La UNHEVAL fue sede del evento, logrando una organización ejemplar:• 1248 participantes de 15 universidades.• Implementación de logística, seguridad, atención médica, hidratación, iluminación, limpieza y apoyo técnico.• Reconocimiento por el cumplimiento estricto de estándares deportivos y administrativos.Luz Mery Nolazco Bravo - Directora
MEMORIA ANUAL 202536EJECUCIÓN PRESUPUESTAL POR GENÉRICA DE GASTODETALLE DEVENGADO S/. % AVANCEPOR GENÉRICAAVANCE GENERAL 99.88%2.1. Personal y obligaciones sociales S/. 67,697,017.00 100%2.2. Pensiones y otras prestaciones sociales S/. 3,142,027.00 100%2.3. Bienes y Servicios S/. 34,783,977.00 100%2.4. Donaciones y Transferencias S/. 67,400.00 100%2.5. Otros Gastos S/. 1,810,976.00 96.8%2.6. Adquisición de activos no financieros S/. 32,848,045.00 99.8%AVANCE GENERAL DE EJECUCIÓN PRESUPUESTALDE TODAS LAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO (AL 29/12/2025)DETALLE S/.% DE AVANCE (PIM)PIA S/. 134,747,773.00 -PIM S/. 140,496,938.00 -Certificación S/. 140,422,886.00 99.95%Compromiso Anual S/. 140,407,586.00 99.94%Compromiso Mensual S/. 140,404,282.00 99.93%Devengado S/. 140,349,443.00 99.90%Girado S/. 139,253,883.00 99.12%AVANCE GENERAL 99.90%
MEMORIA ANUAL 202537Unidad de ContabilidadCPC. Edwin Candelario Ponce - Jefe• Presentación de la información financiera y presupuestal del ejercicio fiscal 2024, dentro de los plazos establecidos por la Dirección General de Contabilidad Pública.• Presentación de la información financiera y presupuestal del primer trimestre del año 2025, dentro de los plazos establecidos por la Dirección General de Contabilidad Pública.• Presentación de la información financiera y presupuestal del primer semestre del año 2025, dentro de los plazos establecidos por la Dirección General de Contabilidad Pública.• Mediante Resolución Rectoral N° 0385-2025-UNHEVAL, de fecha 06 de mayo del 2025, se conforma la Comisión para la Elaboración de la Directiva para el tratamiento de las cuentas por cobrar de los Centros Generadores de Recursos de la Universidad Nacional Hermilio Valdizán.
MEMORIA ANUAL 202538Unidad de TesoreriaCPC. César del Rio Escalante Cosme - Jefe• Otorgamientos de encargo, pasajes, viáticos y asignaciones económicas a octubre de 2025.
MEMORIA ANUAL 202539Unidad de AbastecimientoCPC. Marco Andrés Atencia Gonzales - Jefe• Durante el año 2025, la gestión contable y financiera cumplió de manera oportuna y eficiente con la presentación de la información financiera y presupuestaria ante la Dirección General de Contabilidad Pública del MEF, destacando la entrega del periodo anual 2024 y la culminación del Plan de Depuración y Sinceramiento Contable 2023 el 24 de febrero de 2025, en el marco de la adopción de las NIC-SP; asimismo, se realizaron los cierres financieros de los periodos intermedios del ejercicio 2025 conforme al cronograma de la Cuenta General de la República, se efectuó la contabilización al 100% de expedientes de compras, servicios, planillas y obras en el SIAF, se ejecutaron arqueos inopinados de caja chica, conciliaciones de ingresos y gastos, declaraciones tributarias y registros en SIGA y SIAF, alcanzando al 16 de diciembre de 2025 una ejecución presupuestal del 96.80%, lo que evidencia una gestión transparente, eficiente y alineada a la normativa vigente.• Ejecución del PAC 2025, actualizado al 26 de noviembre del 2025.RESUMEN DE AVANCE SEGÚN PRESUPUESTOESTABLECIDO EN EL PACDETALLE MONTOSIN AVANCE S/ -INDAGACION DE MERCADO S/ -POR CONVOCAR S/ -CONVOCADOS S/ 197,500.00CON BUENA PRO S/ -CON CONTRATO S/ 21,481,905.51PERU COMPRAS S/ 258,475.82EXCLUSION S/ 2,726,597.90MENOR A 8UIT S/ 210,673.10TOTAL S/ 24,875,152.33EJECUCIÓN DEL PAC 2025ACTUALIZADO AL 29 DE DICIEMBRE DEL 2025DETALLE CANTIDADDE PACTOTAL MONTOASIGNADO % ITEMSBIEN 30 6,990,851.86 50%SERVICIO 27 14,246,368.44 45%CONSULTORIAS DE OBRAS 1 1,278,000.00 2%OBRA 2 2,359,932.03 3%TOTAL6 02 4,875,152.33 100%CUADRO COMPARATIVO DE EJECUCIÓN PRESUPUESTALAÑOS 2021, 2022, 2023, 2024 Y 2025AÑO PIM MONTODEVENGADO % DEVENGADO PUESTO2021 S/. 102,073,153.00 S/. 94,395,164.00 92.50% Quinto puesto2022 S/. 105,009,196.00 S/. 103,969,120.00 99.00% Primer puesto2023 S/. 116,873,839.00 S/. 115,404,326.00 98.70% Primer puesto2024 S/. 155,846,616.00 S/. 153,518,417 98.50% Tercer puesto2025 S/. 140,496,938.00 S/. 140,349,443.00 99.90% Primer puesto
MEMORIA ANUAL 202540Unidad Funcional de PatrimonioCPC Víctor Melgarejo Blas - Coordinador• Se realizó el inventario de bienes muebles patrimoniales de la UNHEVAL, con la finalidad de determinar la existencia física real y el estado situacional del patrimonio, actualizar los cargos personales (el cual es realizado en forma permanente).• Se realizó el registro y la conciliación Patrimonial Contable del inventario inicial, así como la conciliación mensual de los ingresos y salidas de bienes muebles e inmuebles con las depreciaciones correspondientes al ejercicio 2025.• Control de la salida y retorno de los activos que se encuentren en reparación, por cumplimiento de actividades y otros mediante el registro de papeletas de salida.• Se realizó el acopio y traslado de los bienes en desuso y malogrados al almacén para su revisión, informe, baja y disposición.• Implementación del Módulo SIGA patrimonio como parte de la implementación del control de activos, tanto para bienes muebles e inmuebles.• Se controló el arrendamiento de los 7 espacios para fotocopiadoras y un cafetín, disminuyendo al 90% la venta de productos con preservantes y conservantes, incrementando la venta de productos saludables y nutritivos para los estudiantes, docentes, administrativos y público en general.
MEMORIA ANUAL 202541Unidad Funcional de AlmacénCPC. Víctor Fernando Goñe Diaz - CoordinadorRecepción y Registro de Bienes• Se recepcionaron y verificaron 863 órdenes de compra, equivalentes al 100% de las emitidas por la Unidad de Abastecimiento.• Todas las órdenes fueron registradas en el SIGA, verificadas físicamente y tramitadas sin pendientes.• Se emitieron 10 reportes de ingresos de bienes, cumpliendo el 100% de lo programado.Principales rubros recepcionados (según evidencias):• Medicinas para atención universitaria.• Materiales y herramientas de ferretería.• Vehículo utilitario para transporte de documentación.• Materiales de laboratorio.• Libros para la Biblioteca Central.Atención de Pedidos Institucionales – PECOSA• Se atendieron 1,347 pedidos de bienes provenientes de centros de costos de toda la universidad.• Se emitieron 1,347 PECOSAS, logrando un 100% de atención.• No se registraron pedidos pendientes, garantizando el abastecimiento oportuno de insumos, herramientas, materiales y equipamiento.Control de Consumo de Combustible• Se elaboraron 10 informes mensuales de control de combustible, cumpliendo al 100% con el cronograma.• Se procesaron 400 vales de crédito, atendiendo la totalidad de solicitudes de unidades móviles, maquinaria y equipos sin registrar retrasos.Actividades Complementarias• Organización, ordenamiento y acondicionamiento del nuevo ambiente de almacén (asignado en febrero 2025).• Ejecución de control de inventarios, conciliaciones con el SIGA y revisiones internas periódicas.• Fortalecimiento del sistema de conservación y custodia de bienes institucionales.
MEMORIA ANUAL 202542Unidad Funcional de Mantenimiento y Preservación de Ambientes y Espacios de la UniversidadAbog. Alex Joffre Tejada Cabrera - Coordinador• Servicio de pintado de paredes de los ambientes internos del Comedor Universitario de la Universidad Nacional Hermilio Valdizán”• Servicio de acondicionamiento de paredes de la fachada principal de la Facultad de Veterinaria y Zootecnia de la Universidad Nacional Hermilio Valdizán, distrito de Pillco Marca, provincia de Huánuco y departamento de Huánuco”.• Acondicionamiento de contra piso e=7cm en el tercer nivel del pabellón n° 03 del Colegio Nacional de Aplicación UNHEVAL, distrito de Amarilis, provincia de Huánuco y departamento de Huánuco”.• Servicio de desmontaje e instalación de rejillas metálicas de drenaje pluvial del campus de la Universidad Nacional Hermilio Valdizán, distrito de Pillco Marca, provincia de Huánuco y departamento de Huánuco”.• Servicio de instalación de luminarias (reflectores) y desmontaje e instalación de malla de protección a todo costo en la losa deportiva del Colegio Nacional de Aplicación UNHEVAL, distrito de Amarilis, provincia de Huánuco y departamento de Huánuco”.• Servicio de instalación de pérgolas y coberturas en diversas áreas en las instalaciones del Complejo Recreacional Turístico Kotosh de la Universidad Nacional Hermilio Valdizán, distrito, provincia y departamento de Huánuco”, Etapa I.• Techo del pabellón de Ciencias Administrativas y Posgrado y Derecho.• Contratación de servicio de acondicionamiento de techo de Aluzinc para el estacionamiento vehicular en la Escuela de Posgrado de la Universidad Nacional Hermilio Valdizán, localidad de Cayhuayna, distrito de Pillco Marca, provincia y departamento de Huánuco.• Contratación del servicio de adecuación y acondicionamiento de infraestructura para la plazoleta de la Facultad de Enfermería y Biblioteca Javier Pulgar Vidal de la Universidad Nacional Hermilio Valdizán.• Servicio de refacción de las letras de los nombres de los pabellones.• Mantenimiento del logo del ingreso principal de la universidad.• Servicio de instalación de 2 puertas a todo costo en el sótano del teatrín.• Servicio de techado del Colegio Nacional de Aplicación, instalación de piso sintético (Grass) y parque temático.• Servicio de cambio de piso en el Museo Regional Leoncio Prado.• Acondicionamiento (techo) con cobertura metálica en el Polideportivo.• Servicio de pintado exterior del Centro Médico de la Universidad Nacional Hermilio Valdizán.• Servicio de diagnóstico de los aires acondicionados.• Servicio de mantenimiento de los aires acondicionados.• Servicio de verticalización de postes.• Servicio de lavado de cortinas (varias Facultades).• Servicio de diagnóstico caseta de bombas de agua y tablero eléctrico (cisternas) de la ciudad universitaria.• Mantenimiento correctivo de los ascensores de la UNHEVAL y sus sedes.• Mantenimiento preventivo de los ascensores de la UNHEVAL y sus sedes.• Servicio de fumigación, desratización y desinsectación de ambientes.• Mantenimiento preventivo de subestaciones eléctricas.• Mantenimiento correctivo de subestación eléctrica de la Facultad de Veterinaria y cambio de 03 pararrayos.• Mantenimiento preventivo de pozos a tierras.• Mantenimiento y recarga de extintores.• Servicio de mejoramiento y acondicionamiento de los ambientes exteriores a la capilla de la Universidad Nacional Hermilio Valdizán.• Servicio de instalación de cobertura de metal para las bancas de concreto de la ciudad universitaria de la Universidad Nacional Hermilio Valdizán.
MEMORIA ANUAL 202543• Servicio de desmontaje y montaje de estructura de metal para Guardería Clara Ibazeta Valdiviezo de la Universidad Nacional Hermilio Valdizán.• Compra de contenedor de RRSS.• Servicio de mantenimiento correctivo de moto guadaña, moto fumigadora, tractor corta césped, corta seto, trimoto de carga, motocicleta, motosierra.• Servicio de instalación de mamparas de vidrios a todo costo en el tercer nivel del pabellón central y laminado en pavonado en ventanas existentes en el pabellón central y almacén de la Universidad Nacional Hermilio Valdizán.• Servicio de mantenimiento de bancas de concreto, de cobertura liviana de Aluzinc a todo costo en áreas de recreación pasiva de la Facultad de Ciencias de la Educación y Derecho y Ciencias Políticas de la Universidad Nacional Hermilio Valdizán• Servicio de instalación de vidrios en los ambientes pertenecientes a la Universidad Nacional Hermilio Valdizán.• Servicio de instalación y reubicación de sistema eléctrico de la red aérea de media tensión de la Universidad Nacional Hermilio Valdizán.• Contratación del servicio de instalación de techos metálicos para la Facultad de Medicina Veterinaria y Zootecnia de la Universidad Nacional Hermilio Valdizán.• Contratación del servicio de acondicionamiento de sistema eléctrico y de pozo a tierra para el laboratorio de cómputo de la Facultad de Derecho y Ciencias Políticas de la Universidad Nacional Hermilio Valdizán.• Servicio de instalación de vidrios en almacén de OTI, Tesorería - sótano y puerta Comité Electoral.• Acondicionamiento del techo de la azotea y mejoramiento del auditorio de la Facultad de Obstetricia.• Instalación de cortinas en las oficinas de la Facultad de Medicina e Ingeniería Civil.• Instalación de graderías metálicas, remodelación de vestuarios y construcción de servicio higiénico en el campo deportivo de la UNHEVAL, más adicional de servicio N° 01 instalación de luminarias para el Estadio.• Servicio de cambio de tuberías para desagüe a todo costo de la UNHEVAL.• Servicio de inspección(diagnóstico) de tanques hidroneumáticos (cuarto de cisternas y electrobombas) de la UNHEVAL.• Servicio de acondicionamiento de rampas y veredas de la avenida universitaria - frontis de la UNHEVAL.• Contratación complementario N° 01: “Rehabilitación de los pabellones de la Universidad Nacional Hermilio Valdizán, Pillco Marca, provincia de Huánuco y departamento de Huánuco”.• Contrato Complementario del servicio de construcción e instalación de cobertura de techo de Aluzinc en el estacionamiento del Polideportivo.
MEMORIA ANUAL 202544Unidad de Gestión de Riesgos de DesastresMg. Jorge Luis Escalante Soplin - Coordinador• Ejecución mensual del Plan de Trabajo 2025, con inspecciones técnicas de seguridad en todas las facultades y sedes.• Participación en los tres simulacros multipeligro nacionales.• Capacitación continua a brigadistas en uso de extintores, rutas de evacuación, primeros auxilios y continuidad operativa.• Obtención de certificados ITSE para sedes Kotosh.• Conformación y formalización de brigadas universitarias.
MEMORIA ANUAL 202545Unidad Ejecutora de InversionesIng. Guillermo Javier Albornoz Ramos - JefeGestión generalEjecución y supervisión de proyectos de inversión pública e IOARR orientados al fortalecimiento de la infraestructura académica, administrativa y de bienestar universitario.Proyectos de inversión en ejecuciónFacultad de Ingeniería Civil y Arquitectura – II Etapa• CUI: 2412677• Monto contratado: S/ 17,871,080.51 (sin IGV)• Monto vigente: S/ 19,557,696.85• Monto ejecutado: S/ 12,649,918.32• Avance físico: 64.68 %• Avance financiero: 76.90 %Facultad de Ciencias Sociales – I Etapa• CUI: 2501209• Monto ejecutado: S/ 8,800,457.02• Avance físico: 56.70 %• Avance financiero: 67.04 %Facultad de Medicina Veterinaria y Zootecnia – I Etapa• CUI: 2539267• Estado: Obra en ejecución• Avances: Dentro del rango institucional programado para el ejercicio 2025.Comedor Universitario – UNHEVAL• CUI: 2567762• Monto contratado: S/ 5,316,777.00• Monto vigente: S/ 5,565,574.49• Monto ejecutado: S/ 5,053,131.37• Avance físico: 89.93 %• Avance financiero: 90.79 %Sistema eléctrico del Almacén y Archivo Central (Media Tensión 22.9 kV)• CUI: 2318820• Estado: Proyecto en ejecución• Finalidad: Mejoramiento de servicios complementarios y operatividad institucional.Proyectos culminados• Mejoramiento del capital humano e intelectual de los docentes orientado a la investigación• CUI: 2400119• Avance físico: 100 %• Avance financiero: 100 %IOARR – Mejoramiento de instalaciones deportivas• Avance físico: 100 %• Avance financiero: 100 %• Impacto institucional
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MEMORIA ANUAL 202548Unidad Funcional de Escalafón y ControlMiria Retuerto Arrieta - CoordinadoraActualización NormativaSe aprobó el nuevo Reglamento de Control de Asistencia y Permanencia del personal no docente (RR N.º 580-2025-UNHEVAL – 7 de julio 2025).Este documento actualiza los lineamientos institucionales y fortalece los mecanismos formales de control de la jornada laboral.Automatización del Sistema de AsistenciaDesde el 1 de enero de 2025 se puso en funcionamiento la nueva plataforma digital para el control de asistencia del personal administrativo, logrando:• 4809 solicitudes de vacaciones procesadas en línea.• 700 licencias tramitadas digitalmente.• 8521 papeletas de permiso recibidas y gestionadas mediante el sistema.Esto permitió eliminar el uso intensivo del Sistema de Trámite Documentario (SGD) para estos procesos y redujo significativamente el flujo documental físico.Control de Asistencia para TeletrabajoSe habilitó la marcación digital para el personal en modalidad de teletrabajo, garantizando los mismos estándares de control que en la modalidad presencial.Digitalización de Partes de Asistencia Docente• Todas las escuelas profesionales adoptaron la carga digital de partes diarios de asistencia a través de la plataforma web institucional.• Se capacitó y sensibilizó a los responsables de las carreras para asegurar la transición.• Las Direcciones de Departamento cuentan ahora con información en tiempo real para la gestión de licencias, vacaciones y permisos docentes.Organización del Archivo Físico de Legajos• Se habilitó y ordenó un nuevo ambiente para la organización, conservación y atención de legajos de personal docente y no docente, mejorando sustancialmente el acceso y la preservación documental.• Mejora de los Equipos de Marcación• Se adquirieron 10 monitores y 10 mini CPU destinados a renovar y optimizar los equipos de marcación instalados en los puntos de control de asistencia.Expansión de la Marcación DigitalLa marcación digital fue implementada en todas las sedes descentralizadas, quedando pendiente únicamente la sede de Canchán por problemas de conectividad eléctrica y de internet.Fortalecimiento de la Gestión del Personal• Se elaboró el Plan de Inducción Laboral de la UNHEVAL, aprobado mediante RR N.º 0505-2025-UNHEVAL (11 de junio de 2025), contribuyendo al fortalecimiento del proceso de inserción laboral.• Se encuentra en trámite la Directiva para la Gestión y Administración de Legajos del Servidor Docente y No Docente, que permitirá estandarizar procedimientos y asegurar la integridad documental.
MEMORIA ANUAL 202549Unidad Funcional de RemuneracionesCPC César Augusto Bazán Jaimes - CoordinadorDurante el periodo 1 de noviembre al 15 de diciembre de 2025, la Unidad Funcional de Remuneraciones de la UNHEVAL cumplió de manera eficiente con la ejecución del gasto presupuestal correspondiente a la partida 21.1 Personal y Obligaciones Sociales, alcanzando altos niveles de ejecución en todas las modalidades de pago: la planilla de activos (DL 276, DL 728, Ley 30220 y Ley 30057) registró una ejecución del 99.76% (S/ 45,225,442.46), los gastos ocasionales (CTS, vacaciones truncas y 25/30 años) un 89.17%, la planilla CAS RO un 99.88%, la planilla CAS RDR un 99.81%, y el pago de sentencias judiciales con cosa juzgada un 100% de ejecución, evidenciando una gestión oportuna, responsable y alineada a la certificación presupuestal 2025, con saldos mínimos y controlados, conforme a lo informado para la Memoria Anual.
MEMORIA ANUAL 202550La Oficina de Tecnologías de la Información fortaleció de manera significativa la infraestructura tecnológica, los sistemas institucionales y los servicios digitales de la UNHEVAL, contribuyendo al proceso de modernización, transformación digital y continuidad operativa de los servicios académicos y administrativos.Mantenimiento y Actualización de Sistemas de InformaciónLa OTI aseguró la operatividad de los sistemas institucionales que soportan las actividades académicas y administrativas:• SIGA, SIAF, Sistema Académico, Trámite Documentario, Biblioteca, Página Web e Intranet.Mantenimiento y actualización de plataformas especializadas:• Intranet Estudiantes.• Sistema de Gestión Docente.• Convocatorias UNHEVAL.• Sistemas de Admisión (Pregrado, Segunda Especialidad y Posgrado).Estas acciones garantizaron la continuidad de los procesos críticos de matrícula, admisión, evaluación, trámites y gestión interna.Mantenimiento de Servidores y Bases de Datos• Se realizó mantenimiento preventivo y correctivo a los servidores del Centro de Datos.• Se fortaleció la seguridad, disponibilidad y rendimiento de aplicaciones institucionales.• Se redujo la probabilidad de fallos, vulnerabilidades y pérdida de información.Modernización del Sistema de Gestión Documental (SGD)Actualización del SGD a la versión 4.7, habilitando:• Firma digital con validez legal.• Gestión completa de documentos electrónicos.• Menor uso de papel y optimización de procesos.Se habilitó la interoperabilidad con entidades del Estado Oficina de Tecnologías de la Informacióna través de la PIDE, conforme a lineamientos del Gobierno Digital.Educación Virtual y Soporte Académico• Contratación y operación continua del Aula Virtual Moodle (https://virtual.unheval.edu.pe), con servicio en la nube, acceso 24/7 y alta concurrencia garantizada.• Integración con servicios de videoconferencia para clases sincrónicas, sustentaciones y actividades académicas.Plan de Mantenimiento de Equipos Informáticos• Mantenimiento preventivo y correctivo de computadoras, impresoras y proyectores en toda la universidad.• Reducción de fallas críticas, aumento de productividad y mejora en la continuidad de los servicios.Servicio de Internet • Suministro continuo de 1.3 Gbps de internet dedicado para toda la UNHEVAL.Distribución mediante VLAN y fibra óptica a:• Facultades• Laboratorios• CEPREVAL• Colegio de Aplicación• KotoshMonitoreo permanente para la estabilidad del servicio.Soporte en Adquisiciones Tecnológicas• Elaboración de informes técnicos para garantizar adquisiciones adecuadas y estandarizadas.• Validación de especificaciones técnicas para evitar compras incorrectas.Gestión de Cuentas Institucionales• Generación de 1340 correos institucionales para ingresantes 2025.• 6848 estudiantes de pregrado cuentan con correo institucional activo.Ing. Carlos Enrique Flores Cruz - Director