เอกสารประกอบการตรวจราชการสรุปผลการดำเนินงานสาธารณสุขจังหวัดขอนแก่น

เอกสารสรปุ ผลการดาเนนิ งานตามประเดน็ การตรวจราชการ จงั หวัดขอนแก่น ปงี บประมาณ 2565 หนา้ 194

≥ 2,500 กรัม 3 ราย (50 %)

1,500 -2,499 กรัม 1 ราย (17 %)

1,000 - 1,499 กรมั 2 ราย (33 %)

< 1,000 กรมั 0 ราย (0 %)

Preterm 3 ราย (50 %)

Congenital diaphragmatic hernia1 ราย (16.7%)

Cardiac activity absent 1 ราย (16.7%)

Congenital airway malformation 1 ราย (16.7%)

5 สรุปประเด็นสาคัญที่เป็นความเส่ียงต่อการทาให้การขับเคล่ือนนโยบายหรือการดาเนินงานไม่ประสบ
ความสาเร็จ (Key Risk Area/ Key Risk Factor) ซึ่งได้จากการวินิจฉัย ประมวล วิเคราะห์ สังเคราะห์
จากการตรวจติดตาม

5.1 ทารกเกดิ กอ่ นกาหนดยังคงเป็นสาเหตุการตายอันดบั 1 ในทารกแรกเกิด
5.2 การรักษาพยาบาลต้องใช้แพทย์และพยาบาลเฉพาะทางทารกแรกเกิดบุคลากรยังไม่มี
เพียงพอโดยเฉพาะพยาบาลผู้เช่ียวชาญทารกแรกเกิด ปัจจุบันมีแพทย์เฉพาะทางทารกแรกเกิดใน
จังหวัดขอนแก่น เพียง 3คน มีพยาบาลเฉพาะทางทารกแรกเกิดในโรงพยาบาลขอนแก่น 14 คน
โรงพยาบาลชุมแพ 2 คน และ โรงพยาบาลสิรินธร เพียง 1 คน
5.3 การพัฒนาศักยภาพของโรงพยาบาลเครือข่ายยังไม่ได้ตามเกณฑม์ าตรฐาน หลายโรงพยาบาล
ยังขาดครุภัณฑ์การแพทยพ์ ื้นฐานท่ีจาเป็นในการดแู ลทารกแรกเกิด (รายละเอยี ดดังเอกสารแนบท้าย 1)

เอกสารสรุปผลการดาเนินงานตามประเด็นการตรวจราชการ จังหวัดขอนแกน่ ปีงบประมาณ 2565 หน้า 195

6 .ปัญหา อปุ สรรคและข้อเสนอแนะ

ปัญหา/อุปสรรค/ปัจจัยทีท่ าให้ ข้อเสนอแนะทใ่ี ห้ตอ่ ส่งิ ที่ผู้ทาหน้าทต่ี รวจราชการรบั ไป
การดาเนนิ งานไม่บรรลุ หนว่ ยรับตรวจ
วัตถุประสงค์ ประสาน หรอื ดาเนินการตอ่

- การเกิดกอ่ นกาหนด เปน็ สาเหตุ - รณรงค์ให้เจา้ หน้าท่ี - รณรงค์การปฏิบัติตามนโยบายลดการ
สาคัญของการเสียชวี ิตในทารกแรก ผรู้ บั ผิดชอบงานอนามัยแม่และ เกิ ด ก่ อ น ก า ห น ด อ ย่ า ง จ ริ ง จั ง ใน ส ถ า น
เกดิ เด็กทกุ ระดับตระหนกั ถึงปัญหา บริการทุกระดบั และทุกภาคสว่ น
- อตั รากาลงั พยาบาลไมเ่ พียงพอ เฝา้ ระวัง เพื่อปอ้ งกนั การเกิดกอ่ น - ของบประมาณสนบั สนนุ ในการจดั ซือ้
- กมุ ารแพทย์ โรงพยาบาลชุมชน กาหนด Multi dipstick ในการตรวจคัดกรอง
มกี ารโยกยา้ ยและลาออก หรอื - สนบั สนนุ จดั สรรอตั รากาลงั ภาวะเส่ยี งในหญิงต้งั ครรภ์
ปฏบิ ัติหน้าที่อ่นื เช่น งานด้าน กุมารแพทยแ์ ละพยาบาลมห้ - สนับสนุนความก้าวหนา้ ทางวชิ าชพี
และคา่ ตอบแทนบุคลากร
บรหิ าร ทาใหไ้ ม่สามารถพฒั นา เพยี งพอ - สนบั สนนุ แรงจูงใจให้โรงพยาบาล
node ไดต้ อ่ เน่อื ง - พฒั นา Node ในการรบั เครือข่าย (Node) เปิด Ward Sick
newborn หรือ NICU
Refer back

7. ขอ้ เสนอแนะตอ่ นโยบาย /ตอ่ ส่วนกลาง / ตอ่ ผบู้ รหิ าร / ตอ่ ระเบยี บ กฎหมาย
7.1 งบประมาณสนบั สนนุ ในการจัดซอ้ื Multi dipstick ในการตรวจคดั กรองภาวะทางเดนิ

ปัสสาวะอักเสบในหญงิ ตั้งครรภ์ ซ่งึ เปน็ สาเหตสุ าคญั ของการเกิดก่อนกาหนด
7.2 เพมิ่ ครภุ ัณฑก์ ารแพทย์พน้ื ฐานท่จี าเป็นในการดแู ลทารกแรกเกดิ ตามศักยภาพ

โรงพยาบาลแตล่ ะ ระดบั เพื่อให้สามารถรกั ษาพยาบาลหรือรบั ทารกที่อาการคงที่กลบั ไปดูแลต่อเนื่อง
ใกลบ้ า้ น

7.3 จัดอบรมการดแู ลทารกแรกเกิด หลกั สตู ร 4 เดือน สาหรับบุคลากร โรงพยาบาล Node
ในจงั หวดั ขอนแกน่

7.4 เพมิ่ แรงจงู ใจในการพฒั นา Node

8. นวตั กรรมที่สามารถเป็นแบบอยา่ ง (ถ้ามี)

- โปรแกรมจัดเก็บข้อมูลทารกแรกเกดิ เขตสุขภาพท่ี 7 Newborn Registry Area 7

- ระบบบรกิ าร Fast track one stop service ROP clinic

ลาดับ ชอ่ื -สกลุ ตาแหน่ง หนว่ ยงาน เบอร์โทรศัพท์ Email

1 แพทยห์ ญงิ วรนาฏ จันทร์ขจร นายแพทย์เช่ียวชาญ ศูนย์ทารก 089-699-9223

2 นางมนัสวี พันธวาศษิ ฏ์ พยาบาลวชิ าชพี แรกเกิด 091-361-7559 Newborn.kkh
ชานาญการพเิ ศษ รพ.ขอนแก่น @gmail.com

3 นางสาวสพุ ัตรา หมายชัย นักวชิ าการสาธารณสขุ 089-900-3899

ปฏบิ ัติการ

4 นางนรนิ ทร์รตั น์ แกว้ ลา พยาบาลวชิ าชพี สสจ.ขอนแก่น 085-395-6466

ชานาญการ

5 นางสมาพร สรุ เตมยี ก์ ุล พยาบาลวิชาชพี สสจ.ขอนแกน่ 084-957-5548 Samapornrx

ชานาญการ @gmail.com

เอกสารสรปุ ผลการดาเนินงานตามประเดน็ การตรวจราชการ จงั หวัดขอนแกน่ ปงี บประมาณ 2565 หน้า 196

แบบรายงานการตรวจราชการระดับจงั หวัด ปีงบประมาณ พ.ศ.2565
ประเดน็ ที่ 5ลดแออัด ลดรอคอย ลดป่วยลดตาย

หวั ข้อ: พฒั นาระบบบรกิ ารสุขภาพสาขา Intermediate Care
หวั ข้อย่อย สาขาการบรบิ าลฟื้นสภาพระยะกลาง Intermediate Care: IMC

จังหวดั ขอนแกน่ เขตสขุ ภาพท่ี 7 รอบท่ี 1/2565

1. สถานการณ์
จังหวัดขอนแก่นเร่ิมพัฒนาระบบ IMC ตามแนวทางของ กระทรวงสาธารณสุข และ ไจก้า

ประเทศญ่ีปุ่น ซึ่งได้ลงนามความร่วมมือดาเนินโครงการ Project on Seamless Health and Social
Services Provision for Elderly Persons เพื่อพัฒนาระบบการดูแลสุขภาพและการให้บริการสังคม
ผสู้ ูงอายุแบบไรร้ อยต่อของประเทศไทย เปน็ ระยะเวลา 5 ปี ตัง้ แต่ปลายปี พ.ศ. 2561 เป็นต้นมา

ปีงบประมาณ 2562 เร่ิมเตรียมความพร้อมจัดระบบบริการ โดยผลักดันสนับสนุนให้
โรงพยาบาลระดับ Super Node มเี ตียง IMC พร้อมส่งเสริมการจดั ระบบบริการรบั กลบั (Refer back)

ปีงบประมาณ 2563 กระตุ้นให้โรงพยาบาลทุกระดับ (ยกเว้นระดับ F3) จัดเตียง IMC อย่างน้อย
2 เตียงต่อโรงพยาบาล เสริมสร้างความรู้ความเข้าใจกระบวนการดาเนินงาน IMC ให้แก่สหวิชาชีพที่
เกีย่ วข้อง พัฒนาระบบโปรแกรมเช่ือมโยงรับส่งต่อข้อมูลการดแู ลอย่างต่อเนอ่ื ง ช่ือ IMC@KhonKaen ใน
ปีนี้ท้ังประเทศประสบปัญหาการแพร่ระบาดของโรคติดเชื้อโควิด-19 ซ่ึงส่งผลกระทบต่อการพัฒนาการ
จัดระบบบริการล่าชา้ ไม่เปน็ ไปตามเป้าหมายทตี่ ง้ั ไว้

ปงี บประมาณ 2564 ได้ใหค้ วามสาคัญกับการจดั โครงสร้างทีมทางานแบบสหวิชาชีพ และการ
จดั ระบบบรกิ าร IMC ทั้งรูปแบบ OPD/ IPD/ Home visit ควบคู่ไปกับการพัฒนาระบบข้อมูล โดยสร้าง
Google Sheet ส าห รับ ก ากั บ ติ ด ต าม ก ารด าเนิ น งาน ระ ดั บ CUP เพ่ิ ม เติ ม จ าก โป รแ ก รม
IMC@KhonKaen ซ่ึงมีจุดเด่นในการเชื่อมโยงระบบบริการ และส่งเสริมการจัดระบบบริการแบบ New
Normal
ตารางที่ 75 จานวนผปู้ ่วย IMC ที่ได้รับการบรบิ าลฟืน้ สภาพและติดตาม อยา่ งไร้รอยต่อ

ปีงบประมาณ 2564

หัวข้อ Stroke TBI SCI

สง่ กลับ 1,320 30 10

ตอบกลบั 63

รายใหม่ 26 10

Re-admit 00

BI เพม่ิ 570 5 3

BI ลด 1 0

BI เท่าเดมิ 20

เสียชวี ติ 10

ทีม่ า :โปรแกรมIMC@KhonKaen

เอกสารสรปุ ผลการดาเนนิ งานตามประเด็นการตรวจราชการ จงั หวัดขอนแก่น ปีงบประมาณ 2565 หนา้ 197

รายละเอียด กลมุ่ โรค

Stroke TBI SCI รวม

ผูป้ ว่ ยขึ้นทะเบียน IMC (คน) (A) 830 41 32 903
ผปู้ ่วย IMC รอดชีวติ
ทีไ่ ด้รบั การดแู ลต่อเน่ือง BI<15 (B) 336 25 29 390
จนครบ 6 เดือน หรอื BI = 20 (คน) BI>15 with MI
BI=20 (C) 96 0 0 96
ผลการประเมนิ คา่ BI ผ่านตามเกณฑ์ รวม
(D) 393 16 2 411

(E) 825 41 31 897

(E/A)*100 99.40 100.00 96.88 99.34

ตารางท่ี 76 ผลการดแู ลผปู้ ว่ ย IMC จ.ขอนแกน่ ตั้งแตว่ นั ที่ 1 ตุลาคม 2563 - 30 กันยายน 2564

2.แผนงาน/โครงการที่รองรับ

แผนงาน/ มาตรการดาเนนิ งานทสี่ าคญั / เปา้ หมาย งบประมาณ ระยะเวลา

โครงการ กิจกรรม

พัฒนารปู แบบ 1. จัดประชมุ ศึกษาดูงานและ สนับสนุนให้ สหวชิ าชีพ 14,200 ออนไลน์

บรกิ ารบรบิ าล แลกเปลย่ี นเรยี นรู้แนวทางการ รว่ มกนั ประเมินวางแผน 1 วนั

ฟนื้ สภาพระยะ จัดรปู แบบบริการ IMC บริบาลผู้ป่วย IMC เพือ่ ลงพ้ืนท่ี

กลาง สง่ ตอ่ บรกิ ารสูช่ ุมชน 1 วัน

Intermediate 2. จดั ประชมุ เชงิ ปฏิบตั กิ ารพฒั นา เพ่มิ ศกั ยภาพบุคลากรท่ี 51,000 ออนไลน์
care (IMC) ศักยภาพเจ้าหนา้ ทสี่ าธารณสุขในภารกจิ
ทไ่ี รร้ อยตอ่ งานด้านบริบาลฟ้ืนสภาพระยะกลาง ทางาน 2 วนั

ฝึกปฏิบัติ

(IMC) 2 วนั

3. จัดประชุมเชื่อมโยงเครอื ขา่ ยบรกิ าร ขับเคล่ือนการจดั บริการ 79,070 10 วัน

ด้านสาธารณสขุ ระหวา่ งสถานพยาบาล IMC และ LTC

กับชุมชน หรือเครอื ข่ายบรกิ ารดา้ น อย่างไร้รอยตอ่

สาธารณสุขระหว่างชมุ ชนกบั ผู้ป่วย IMC

ของ CUP พ้นื ท่ีนารอ่ ง ประกอบดว้ ย นา้

พอง บ้านไผ่ และ หนองเรือ

4. ตดิ ตาม และกากับการดาเนินงานการ กากับตดิ ตาม refer 5,730 5 วนั

ใหบ้ ริการบรบิ าลฟน้ื สภาพระยะกลาง back ของ Service

ระดบั CUP Plan สาขา IMC

3. กระบวนการดาเนนิ งาน
3.1 แต่งตั้งคณะทางานระดับ CUP และ ระดับ รพ.สต. พร้อมจัดทาทาเนียบ Case

Management (CM) IMC ระดบั CUP และ รพ.สต.
3.2 กระตนุ้ ใหเ้ กิดแผนปฏิบตั กิ ารบูรณาการการดาเนินงาน IMC กับ LTC
3.3 ผลักดันให้มีวนั “IMC Day” โดยมีวัตถุประสงค์ให้เป็นวันท่ีสหวชิ าชีพนัดหมายรวมตัวกัน

ประเมนิ วางแผนบริบาลผปู้ ว่ ย IMC เพอื่ ส่งต่อบรกิ ารสชู่ มุ ชน
3.4 บนั ทกึ ข้อมูลตดิ ตามเยีย่ ม IMC ในโปรแกรม IMC@KhonKaen
3.5 รายงานขอ้ มลู IMC รายเดอื น ครบถ้วน ถกู ต้อง ทนั เวลา ใน Google sheet ที่กาหนด

เอกสารสรุปผลการดาเนินงานตามประเด็นการตรวจราชการ จังหวัดขอนแกน่ ปงี บประมาณ 2565 หน้า 198

4. ผลการดาเนินงาน

ตารางที่ 77 ผปู้ ว่ ย Intermediate Care ได้รับการบรบิ าลฟนื้ สภาพและตดิ ตามจนครบ 6 เดือน หรอื จน

Barthel index = 20 กอ่ นครบ 6 เดอื น

ตวั ชีว้ ดั คา่ ปี ปี ปี 2565

เปา้ หมาย 2563 2564 (1 ต.ค. – 31 ธ.ค. 2564)

เปา้ หมาย ผลงาน อตั รา

รอ้ ยละของผูป้ ว่ ย Intermediate Care ได้รับ รอ้ ยละ 95.83 99.34 131 131 100.00

การบริบาลฟนื้ สภาพและตดิ ตามจนครบ 70

6 เดอื นหรือจน Barthel index = 20

ก่อนครบ 6 เดอื น

ท่ีมา: Google Sheetกากบั ตดิ ตาม IMC กล่มุ งานพฒั นาคณุ ภาพและรูปแบบบริการ

5. ปัจจัยท่ีทาใหก้ ารดาเนนิ งานประสบความสาเร็จ
5.1 เป็นพ้ืนท่ีนาร่องของโครงการความร่วมมือระหว่างของ กระทรวงสาธารณสุข และ ไจก้า

ประเทศญี่ปุน่
5.2 ความเข้มแขง็ ของแกนนาคณะกรรมการ Service Plan IMC
5.3 ทีมแพทย์เวชศาสตรค์ รอบครัว เปน็ ผ้นู าในการขบั เคล่อื นระดับพื้นที่

6. แผนพัฒนาต่อเนือ่ ง
6.1 การบริหารจดั การบรู ณาการความร่วมมอื ระหว่างหน่วยงานสาธารณสุขระดบั พ้ืนท่ี พัฒนา

สงั คมฯและองคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถน่ิ
6.2 ระบบรับกลับท้ังจากโรงพยาบาลต้นทางไปยังโรงพยาบาลปลายทางทั้งด้านการประสานข้อมูล

การดูแลต่อเนอ่ื ง การนาสง่ ตวั ผปู้ ่วย ทัง้ โรงพยาบาลระดบั A/S ไปยงั ระดับ M/F และ ระดบั M/F ไปยัง รพ.สต.
7. นวัตกรรมท่สี ามารถเป็นแบบอย่าง

7.1 IPD rehabilitation protocol
7.2 สมุดประจาตวั ผปู้ ่วย IMC
7.3 Rehabilitation Set Kit
7.4 แบบบันทึกส่งต่อข้อมูลเพื่อดูแลต่อเน่ือง ซ่ึงสหวิชาชพี ได้ร่วมกันจัดทาแนวทางปฏิบัติการ
ฟน้ื ฟูสมรรถภาพ ทง้ั เปา้ หมายระยะส้นั และระยะยาว
7.5 Line Official: กายภาพบาบัด(น้าพอง)
8. ปญั หา และอุปสรรค
8.1 ระบบบริการ เนื่องจากสถานการณ์โควิด-19 ส่งผลกระทบต่อ โครงสร้างหอ/ห้อง
สาหรับดูแลผู้ป่วย IMC อัตรากาลังของสหวิชาชีพที่เกี่ยวข้อง งดบริการที่ต้องสัมผัสผู้ป่วย ขาดการวาง
แผนการดูแลต่อเนื่อง และจาหน่ายผู้ป่วยเร็วขึ้น เป็นต้น
8.2 งบประมาณปงี บประมาณ 2565 ยังไมม่ ีเงนิ สนับสนนุ การให้บริการ on top IMC
8.3 การพฒั นาบคุ ลากร โดยเฉพาะพยาบาลฟน้ื ฟ/ู พยาบาลชุมชน มจี ากัด
ผู้รับผิดชอบ นางพชั ราวดี พิรณุ สุนทร นกั วิชาการสาธารณสุขชานาญการโทร. 0812604433
ผู้ตรวจสอบข้อมูล นางเก้อื กูล เพ็ชรสันทัดหัวหนา้ กลุ่มงานพัฒนาคุณภาพและรูปแบบบริการ
โทร. 08971128

เอกสารสรุปผลการดาเนนิ งานตามประเด็นการตรวจราชการ จงั หวัดขอนแกน่ ปีงบประมาณ 2565 หน้า 199

แบบรายงานการตรวจราชการระดับจังหวดั ปงี บประมาณ พ.ศ.2565
ประเด็นที่ 6 ระบบธรรมาภิบาล

หัวข้อ ตรวจสอบภายใน (แผนเงินบารุงในโรงพยาบาล)
จงั หวัดขอนแก่น เขตสขุ ภาพท่ี 7รอบท่ี 1/2565

1. หน่วยงานทรี่ บั ผดิ ชอบ
กล่มุ บริหารงานทว่ั ไป สานกั งานสาธารณสุขจังหวัดขอนแก่น

2. วิเคราะห์สถานการณใ์ นพืน้ ที่
จากการสารวจข้อมลู หน่วยบรกิ ารในจังหวดั ขอนแก่น มีการจดั ทาแผนเงนิ บารุง และเสนอ

นายแพทย์สาธารณสุขจังหวัดขอนแก่นลงนามอนุมตั ิ ครบทุกแหง่ ดังนี้
1.1 ระดับโรงพยาบาลศูนย์ โรงพยาบาลทวั่ ไป 3 แห่ง มกี ารจัดทาแผนเงนิ บารุง ครบ 3 แหง่
1.2 ระดับโรงพยาบาลชมุ ชน 23 แห่ง มีการจัดทาแผนเงินบารุง ครบ 23 แหง่
ปญั หา/สาเหตุ
1. การจัดทาแผนเงินบารุงคลาดเคล่ือน ต้องส่งกลับแก้ไข จานวน 2 แห่ง ทาให้ล่าช้าในการ

เสนอนายแพทย์สาธารณสุขจงั หวดั ขอนแกน่ ลงนามอนุมตั แิ ผนเงนิ บารุง
2. หน่วยบริการยังมีความเขา้ ใจคลาดเคลื่อนเก่ียวกบั การจดั ทาแผนย่อยท่ีเปน็ ส่วนประกอบทั้ง

ด้านรายรับ-รายจ่าย ของแผนเงินบารุงเช่น แผนปฏิบัติการประจาปี แผนจัดซื้อจัดจ้าง และแผนกลยุทธ
ทางการเงนิ กรณีที่มีการกอ่ หนผ้ี ูกพันมากกวา่ 1 ปี

แผน/กจิ กรรมการแกไ้ ขปัญหา
สานักงานสาธารณสุขจังหวัดขอนแก่น กากับติดตามให้การบริหารจัดการแผนเงินบารุงให้มี
ประสทิ ธภิ าพ เพื่อไมใ่ ห้เกิดภาวะวกิ ฤต ทุกแหง่ โดย
1. ใหห้ น่วยบริการกาหนดใหม้ ีผู้รับผิดชอบการจดั ทาแผนเงินบารุงโดยจดั ทาเป็นคาสั่ง
2. ให้หน่วยบริการ รายงานการขับเคล่ือนแผนเงินบารุงเป็นรายไตรมาส ภายในทุก 15 วัน
นับแตว่ ันส้นิ ไตรมาส
3. ให้หน่วยบริการทบทวนขอปรับแผนเงินบารุงที่ได้รับการอนุมัติให้สอดคล้องเหมาะสมกับ
สถานการณ์ ภายในเดอื น เมษายน2565
4. กลุ่มบริหารงานทั่วไป สานักงานสาธารณสุขจังหวัดขอนแก่น ประเมินความมีประสิทธิภาพ
ของแผนเงินบารุง ทกุ ไตรมาส
ความกา้ วหน้า/ผลการดาเนนิ งาน---
3. นวตั กรรม/ตวั อยา่ งทด่ี ี (ถา้ มี)---
4. ขอ้ เสนอแนะของผูน้ ิเทศ ----

ผู้รายงานนายรังสรรค์ พลหล้า นกั จดั การงานท่วั ไปชานาญการ8 กุมภาพนั ธ์ 2565

เอกสารสรุปผลการดาเนนิ งานตามประเด็นการตรวจราชการ จังหวดั ขอนแก่น ปงี บประมาณ 2565 หนา้ 200

แบบรายงานการตรวจราชการระดับจงั หวดั ปงี บประมาณ พ.ศ.2565
ประเด็นท่ี 6 ระบบธรรมาภิบาล

หวั ข้อ การบริหารจดั การด้านการเงนิ การคลังสขุ ภาพ
จงั หวดั ขอนแกน่ เขตสุขภาพท่ี 7รอบที่ 1/2565

1. ประเด็นการตรวจราชการ
หน่วยบรกิ ารทุกแหง่ มีแผนเงนิ บารงุ ร้อยละ 100
รอบท่ี 1
- สานักงานสาธารณสุขจังหวดั ทุกหน่วย บรกิ ารมแี ผนเงนิ บารุงครบถว้ นทกุ แห่ง
- โรงพยาบาลศูนย์/โรงพยาบาลทวั่ ไป จานวน 1 แห่ง โรงพยาบาลชุมชน จานวน 1 แห่ง
มกี ารดาเนนิ การดา้ นรายจ่ายและก่อหนผี้ กู พนั เป็นไปตามระเบยี บ

2. หน่วยงานที่รับผิดชอบ
กลมุ่ งานประกนั สุขภาพ สานกั งานสาธารณสขุ จงั หวดั ขอนแกน่

3. สถานการณ์ (สถานการณ์ 3 – 5 ปียอ้ นหลัง ,การเทียบเคยี งค่าเปา้ หมายระดับเขต/ประเทศ)
การบริหารการเงนิ การคลังหน่วยบริการสขุ ภาพ จังหวัดขอนแก่น ประกอบดว้ ยโรงพยาบาลใน

สังกัดและเครือข่ายบริการสุขภาพ จานวน 26 แห่ง ดังนี้ ระดับA จานวน 1 แห่ง ได้แก่ รพ.ขอนแก่น
ระดับ M1 จานวน 2 แห่ง ได้แก่ รพ.ชุมแพ และรพ.สิรินธรจังหวัดขอนแก่น ระดับM2 จานวน 4 แห่ง
ได้แก่ รพ.บ้านไผ่ รพ.พล รพร.กระนวน และรพ.น้าพอง ระดับ F1 จานวน 4 แห่ง ได้แก่ รพ.หนองเรือ
รพ.หนองสองห้อง รพ.ภูเวียง และรพ.มัญจาคีรี ระดับ F2 จานวน 11 แห่ง ได้แก่ รพ.บ้านฝาง รพ.พระ
ยืน รพ.สีชมพู รพ.อุบลรัตน์ รพ.เปือยน้อย รพ.แวงใหญ่ รพ.แวงน้อย รพ.ชนบท รพ.เขาสวนกวาง รพ.ภู
ผาม่าน และ รพ.ซาสูง ระดับF3 จานวน 4 แห่ง ได้แก่ รพ.หนองนาคา รพ.เวียงเก่า รพ.โคกโพธิ์ไชย และ
รพ.โนนศิลา มีการบริหารจัดการการเงินการคลังตามแนวทางของกระทรวงสาธารณสุข เขตสุขภาพที่7 และ
สานักงานสาธารสขุ จังหวดั ขอนแกน่ ดังน้ี

1. บริหารจดั การโดยคณะกรรมการพัฒนาระบบบรหิ ารการเงินการคลัง (CFO) หน่วยบรกิ าร
จังหวัดขอนแก่น โดยนายแพทย์สาธารณสุขจังหวัดขอนแก่นเป็นประธานมีการประชุม และประสานงาน
ดาเนินการกับผู้บริหารและCFO ระดับCUP อย่างต่อเนื่อง โดยมีการกาหนดนโยบายแนวทางการ
ดาเนินการ ท้ังในส่วนการจัดสรรปรับเกลี่ยเงินกองทุนหลักประกันสุขภาพแห่งชาติ(UC) การจัดสรรเงิน
ค่าตอบแทน การพิจารณาการจ้างลูกจ้างเงินบารุงและอื่น โดยใช้ข้อมูลและสถานการณ์เป็นหลัก มีการ
จัดสรรเงินสนับสนุนการดาเนินงานท้ังในส่วนการช่วยเหลือหน่วยบริการที่มีความเส่ียงด้านการเงิน และ
ตามผลการพัฒนาประสิทธิภาพด้านการเงินตามเกณฑ์ เพ่ือส่งเสริมการพัฒนาการพัฒนาระบบบริหาร
การเงนิ การคลัง ของหนว่ ยบรกิ ารให้มปี ระสิทธิภาพและยัง่ ยนื

2. แต่งตั้งคณะกรรมการพัฒนาประสิทธิภาพการเงินการคลัง(พปง.)เพื่อวิเคราะห์ติดตาม
สถานการณ์หน่วยบริการท่ีมีความเสีย่ ง กาหนดเปา้ หมายในการพัฒนา และจัดตงั้ ทมี เสรพิ ลังดา้ นการเงิน
การคลัง ออกตรวจเยี่ยมให้คาปรึกษาแนะนา แก้ไขปัญหาแก่หน่วยบริการโดยบูรณาการจากกลุ่มงาน
หนว่ ยบริการที่เกย่ี วข้อง

เอกสารสรปุ ผลการดาเนนิ งานตามประเดน็ การตรวจราชการ จงั หวดั ขอนแกน่ ปีงบประมาณ 2565 หนา้ 201

3. ควบคุมกากับแผนทางการเงิน(PIanfin) โดยคณะกรรมการพัฒนาประสิทธิภาพการเงิน
การคลงั (พปง.) จัดประชมุ นาเสนอแผน และตดิ ตามควบคมุ กากบั ใหเ้ ปน็ ไปตามแผนโดยหน่วยบริการและ
สานักงานสาธารณสขุ จังหวัดโดย CFO ทกุ เดือน

4. จัดระบบข้อมูลเพื่อการบริหารจัดการด้านการเงินการคลังหน่วยบริการ สนับสนุนแก่
ผู้บริหารของ รพ. สสอ.รพ.สต.ผ่านการประชมุ กวป.ทุกเดือน ทั้งน้ีเพ่ือเป็นเคร่ืองมือในการควบคุมกากับ
และแก้ไขปญั หาต่างๆไดอ้ ย่างทนั ทว่ งที

5. สนับสนุนให้มีหน่วยงานต้นแบบด้านการเงินการคลัง และสร้างเครือข่ายการแลกเปล่ียน
เรยี นรูแ้ ละช่วยเหลอื กันในจังหวัด

6. สนับสนุนสนับการพัฒนาบุคลากรและเสริมสร้างความรู้และแนวทางการปฏิบัติ ด้าน
การเงินการคลัง ในทุกระดบั

3.1 ภาวะวกิ ฤติทางการเงนิ เกณฑ์เป้าหมาย ระดบั 7 ไม่เกนิ ร้อยละ 2 และระดับ 6 ไมเ่ กนิ
ร้อยละ 4

ปี 2565 ไตรมาสที่ 1 จงั หวัดขอนแก่นไม่มหี น่วยบริการท่ีมีวิกฤตทิ างการเงินระดับ 7 และ
ระดบั 6 ทั้งนีเ้ ม่ือเปรียบเทียบสถานการณ์ในไตรมาส1 ปี 2564 เทยี บกับไตรมาส 1 ปี 2565 หน่วย
บริการมีแนวโน้มสถานการณ์ทางการเงินดีข้ึนในภาพรวมจังหวดั ขอนแก่น โดยจังหวัดขอนแกน่ มีสถานการณ์
วิกฤติทางการเงนิ ระดบั 0หรือระดับปกตเิ พิม่ ขึ้นจาก 14 แห่งในไตรมาส1 ปี 2564 เป็นจานวน 21 แห่ง
ดังรูปที่ 28

รูปที่ 28 สถานการณภ์ าวะวิกฤติทางการเงนิ รายไตรมาสปีงบประมาณ 2562-2565

ระดบั ภาวะวิกฤติทางการเงิน หน่วยบริการจงั หวดั ขอนแก่น รายไตรมาส ต้งั แต่ปี งบประมาณ
2562-2565

100% 212 11121 321 6 2 31 112 2 1 040 1010 00 010
80% 6 4 5 4
4 7 3 3 2 9 5
3 2
60% 4 5 5 48 47
8 4 5
2 6 3
9 3 11
40% 20 7 14 18 15 21
20% 13 8
3 11 14
4
0%

Q1/62 Q2/62 Q3/62 Q4/62 Q1/63 Q2/63 Q3/63 Q4/63 Q1/64 Q2/64 Q3/64 Q4/64 Q1/65

ระดบั 0 ระดบั 1 ระดบั 2 ระดบั 3

ระดบั 4 ระดบั 5 ระดบั 6 ระดบั 7

เอกสารสรุปผลการดาเ

3.2 ต้นทนุ ตอ่ หน่วยบรกิ าร (Unit Cost)
การดาเนนิ การจดั ทาตน้ ทนุ หน่วยบรกิ ารของจงั หวัดขอนแกน่ จานวน 2

ไตรมาส 1 โดยผลการประเมินต้นทุนหน่วยบริการผู้ป่วยนอก(ตารางที่ 78) จังหวัดข
โรงพยาบาล ไดแ้ ก่ รพ.บา้ นฝาง, รพ.น้าพอง, รพ.บา้ นไผ่, รพ.โนนศลิ า จากจานวนโรงพ
ผู้ป่วยใน (ตารางท่ี 79) มีจานวนโรงาพยาบาลที่ต้นทุนมากกว่าค่าเฉลี่ยกลุ่มโรงพยาบ
13.63 โดยภาพรวมจงั หวัดขอนแกน่ ท้งั บริการผู้ป่วยนอกและผู้ป่วยใน มีโรงพยาบาลท
ตารางที่ 78 สรุปผลประเมินตน้ ทนุ หนว่ ยบริการ ประเภทผปู้ ่วยนอกไตรมาส 1 ปีงบป

โรงพยาบาล กลมุ่ ระดับบริการ ตน้ ทนุ บริการผู้ป่วย จานว
นอก(บาท) นอ
ขอนแกน่ รพศ.A B>1000 331,825,565.80
บา้ นฝาง รพช.F2 P30,000-60,000 30,493,372.95
พระยนื รพช.F2 P<-30,000 20,688,979.94
หนองเรือ รพช.F1 P50,000-100.000 19,908,588.73
ชุมแพ SพุY.M1 BX200 119,296,487.02
สีชมพู รพช.F2 P30,000-60,000 14,666,193.39
นา้ พอง รพช.M2 B>100 33,507,909.22
อุบลรัตน์ รพช.F2 P30,000-60,000 10,685,375.48
บา้ นไผ่ รพช.M2 B>100 42,137,084.95
เปอื ยน้อย รพช.F2 P<-30,000 12,731,082.45
พล รพช.M2 B>100 15,659,095.09
แวงใหญ่ รพช.F2 P<-30,000 10,524,872.56
แวงน้อย รWช.F2 P<-30,000 11,115,858.85
หนองสองห้อง รพช.F1 P50,000-100,000 21,174,138.97

เนนิ งานตามประเด็นการตรวจราชการ จังหวดั ขอนแกน่ ปงี บประมาณ 2565 หน้า 202

26 แห่ง ผลประเมนิ ต้นทนุ หน่วยบริการแบบ Quick Method ปี 2565
ขอนแก่น มีหน่วยบริการท่ีมีต้นทุนมากกว่าค่าเฉล่ียกลุ่มโรงพยาบาลจานวน 4
พยาบาล 26 แหง่ คดิ เป็นร้อยละ 15.38 และผลการประเมินต้นทุนหนว่ ยบรกิ าร
บาลจานวน 3 แห่ง จากโรงพยาบาล 22 แห่งท่ีมีบริการผู้ป่วยใน คิดเป็นร้อยละ
ทม่ี ตี น้ ทุนมากกว่าคา่ เฉล่ยี กลุม่ โรงพยาบาลจานวน 7 แห่ง คิดเปน็ รอ้ ยละ 26.92
ประมาณ 2565

วนครงั้ ผปู้ ่วย ตน้ ทุนบริการผ้ปู ว่ ย คา่ Mean+1SD ผลการประเมนิ เอกสารสรปุ ผลการดาเนนิ งานสาธารณสุขท่สี าคัญ จงั หวัดขอนแกน่ หนา้ 202
อก (ครั้ง) นอกต่อคร้ัง
421,622.00 787.02 1,825.69 ผ่าน
651.67 568.79 ไมผ่ า่ น
46,793.00 613.44 635.73 ผา่ น
33,726.00 228.2 586.65 ผ่าน
87,242.00 568.33 834.01 ผา่ น
209,907.00 238.48 568.79 ผ่าน
61,499.00 604.17 575.81 ไมผ่ า่ น
55,461.00 223.14 568.79 ผา่ น
47,887.00 755.7 575.81 ไมผ่ า่ น
55,759.00 542.3 635.73 ผ่าน
23,476.00 150.12 575.81 ผา่ น
104,313.00 308.97 635.73 ผ่าน
34,064.00 263.48 635.73 ผา่ น
42,189.00 311.46 586.65 ผา่ น
67,984.00

เอกสารสรุปผลการดาเ

ตารางท่ี 78 สรปุ ผลประเมินตน้ ทุนหน่วยบริการ ประเภทผปู้ ว่ ยนอกไตรมาส 1 ป

โรงพยาบาล กลุ่มระดบั บรกิ าร ต้นทุนบริการผปู้ ่วย จานว
นอก(บาท) นอ
ภูเวยี ง รพช.F1 P50,000-100,000 18,206,213.19
มัญจาครี ี รพช.F1 P50,000-100,000 22,280,809.52
ชนบท รพช.F2 P30,000-60,000 19,062,700.20
เขาสวนกวาง รพช.F2 P<-30,000 11,665,578.05
ภผู ามา่ น รพช.F2 P<-30,000 15,022,808.37
กระนวน รพช.M2 B>100 23,260,343.51
สิรนิ ธร ขอนแก่น รพท.M1 Bc-200 37,220,209.99
ซาสงู รพช.F2 P<-30,000 10,549,959.63
หนองนาคา รพช.F3 P15,000-25,000 9,371,483.48
เวียงเกา่ รพช.F3 P<-15,000 9,345,856.98
โคกโพธไิ์ ชย รพช.F3 P15,000-25,000 9,624,583.33
โนนศิลา รช.F3 P15,000-25,000 9,259,650.98

ตารางที่ 79 สรุปผลประเมนิ ตน้ ทุนหนว่ ยบรกิ าร ประเภทผูป้ ว่ ยในไตรมาส 1 ป

โรงพยาบาล กลมุ่ ระดับบริการ ต้นทุนบริการผู้ปว่ ยใน Su
(บาท)

ขอนแกน่ รพศ.A B>1000 785,230,504.70

บ้านฝาง รพช.F2 P30,000-60,000 1,540,811.08

พระยืน รพช.F2 P<-30,000 14,104,180.86

หนองเรอื รพช.F1 P50,000-100.000 24,147,473.95

ชมุ แพ SพุY.M1 BX200 101,255,681.68

เนินงานตามประเดน็ การตรวจราชการ จงั หวดั ขอนแก่น ปีงบประมาณ 2565 หนา้ 203

ปีงบประมาณ 2565 (ต่อ)

วนครัง้ ผปู้ ่วย ตน้ ทุนบรกิ ารผ้ปู ่วย คา่ Mean+1SD ผลการประเมิน เอกสารสรปุ ผลการดาเนนิ งานสาธารณสุขท่สี าคัญ จงั หวัดขอนแกน่ หนา้ 203
อก (ครัง้ ) นอกต่อคร้งั
256.27 586.65 ผา่ น
71,043.00 301.6 586.65 ผ่าน
73,875.00 383.29 568.79 ผ่าน
49,734.00 274.98 635.73 ผา่ น
42,423.00 546.6 635.73 ผ่าน
27,484.00 269.9 575.81 ผ่าน
86,180.00 497.18 580.20 ผา่ น
74,863.00 353.4 635.73 ผ่าน
29,853.00 424.07 624.18 ผ่าน
22,099.00 433.2 809.59 ผา่ น
21,574.00 314.9 624.18 ผา่ น
30,564.00 1,140.07 624.18 ไม่ผา่ น
8,122.00

ปงี บประมาณ 2565

um AdjRW ตน้ ทุนบรกิ ารผูป้ ว่ ยใน คา่ ผลการประเมิน
ต่อAdjRW Mean+1SD
ไมผ่ า่ น
36,584.07 21,463.73 21,232.32 ผ่าน
54,970.49 ผ่าน
459.30 3,354.73 57,429.36 ผา่ น
50,308.99 ผ่าน
506.21 27,862.13 32,266.17

909.72 26,543.99

7,323.76 13,825.65

เอกสารสรุปผลการดาเ

ตารางท่ี 79 สรปุ ผลประเมินต้นทุนหนว่ ยบรกิ าร ประเภทผปู้ ว่ ยในไตรมาส 1 ป

โรงพยาบาล กลุ่มระดบั บริการ ตน้ ทนุ บรกิ ารผูป้ ว่ ยใน Su
(บาท)

สชี มพู รพช.F2 P30,000-60,000 28,533,991.87

นา้ พอง รพช.M2 B>100 44,819,178.84

อบุ ลรตั น์ รพช.F2 P30,000-60,000 16,378,548.13

บ้านไผ่ รพช.M2 B>100 46,393,958.07

เปือยน้อย รพช.F2 P<-30,000 7,602,813.82

พล รพช.M2 B>100 50,854,413.30

แวงใหญ่ รพช.F2 P<-30,000 9,104,343.76

แวงนอ้ ย รWช.F2 P<-30,000 19,789,845.00

หนองสองหอ้ ง รพช.F1 P50,000-100,000 20,251,502.04

ภูเวยี ง รพช.F1 P50,000-100,000 27,689,903.89

มญั จาครี ี รพช.F1 P50,000-100,000 31,440,883.33

ชนบท รพช.F2 P30,000-60,000 10,312,433.61

เขาสวนกวาง รพช.F2 P<-30,000 13,271,697.00

ภูผามา่ น รพช.F2 P<-30,000 5,154,095.13

กระนวน รพช.M2 B>100 49,214,820.74

สริ ินธร ขอนแก่น รพท.M1 Bc-200 56,618,686.91

ซาสงู รพช.F2 P<-30,000 11,043,014.54

หนองนาคา รพช.F3 P15,000-25,000

เวยี งเกา่ รพช.F3 P<-15,000

โคกโพธไ์ิ ชย รพช.F3 P15,000-25,000

โนนศิลา รช.F3 P15,000-25,000

เนนิ งานตามประเด็นการตรวจราชการ จงั หวดั ขอนแกน่ ปีงบประมาณ 2565 หนา้ 204

ปีงบประมาณ 2565 (ต่อ)

um AdjRW ตน้ ทนุ บริการผ้ปู ว่ ยใน ค่า ผลการประเมนิ
ต่อAdjRW Mean+1SD
ผา่ น
611.34 46,674.41 54,990.49 ผ่าน
34,550.92 ผ่าน
1,737.81 25,790.54 54,970.49 ผ่าน
34,550.92 ไม่ผา่ น
834.33 19,630.70 57,429.36 ผา่ น
34,550.92 ผา่ น
2,292.29 20,239.17 57,429.36 ไมผ่ า่ น
57,429.36 ผา่ น
72.09 105,455.64 50,308.99 ผา่ น เอกสารสรปุ ผลการดาเนนิ งานสาธารณสุขท่สี าคัญ จงั หวัดขอนแกน่ หนา้ 204
50,308.99 ผ่าน
2,326.41 21,859.60 50,308.99 ผ่าน
54,970.49 ผา่ น
523.24 17,399.89 57,429.36 ผา่ น
57,429.36 ผ่าน
-- 34,550.92 ผ่าน
33,286.98 ผ่าน
848.60 23,864.53 57,429.36 ผ่าน
ผา่ น
551.56 50,203.24 ผ่าน
ผ่าน
724.13 43,418.84

570.74 18,068.53

349.94 37,925.73

230.11 22,398.74

2,024.43 24,310.50

2,728.62 20,749.97

558.75 19,763.76

เอกสารสรุปผลการดาเ

3.3 หน่วยบริการมีแผนทางการเงนิ (Planfin)
การประเมนิ การเปรียบเทียบแผนประมาณการและและผลการดาเนินง

เปรยี บเทยี บของแผนประมาณการและผลการดาเนินงาน (Planfin) ปี 2565 ในไตรม
รวม (ไมร่ วมงบลงทนุ และรายไดอ้ น่ื และไม่รวมรายได้ UC)เกนิ รอ้ ยละ +/-5จานวน 2
คา่ เส่อื มและค่าตัดจาหน่าย) มโี รงพยาบาลที่รายจ่ายเกินร้อยละ +/-5 จานวน 18 แหง่

ตารางท่ี 80 ร้อยละของหนว่ ยบริการมีผลต่างของแผนประมาณรายได้-คา่ ใชจ้ ่ายและผ

เนินงานตามประเดน็ การตรวจราชการ จังหวัดขอนแก่น ปีงบประมาณ 2565 หน้า 205

งานหนว่ ยบรกิ ารของจังหวัดขอนแก่น จานวน 26 แห่ง ผลการประเมินการ
มาสที่ 1 ภาพรวม ดงั ตารางท่ี 80 พบวา่ โรงพยาบาลในจังหวดั ขอนแก่น มรี ายได้
24 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 92.30ในสว่ นของผลการดาเนินงานค่าใชจ้ า่ ยรวม (ไมร่ วม
ง คดิ เป็นร้อยละ 69.23 จากจานวนโรงพยาบาล 26 แหง่
ผลการดาเนนิ งานด้านรายได้-คา่ ใชจ้ ่าย ไตรมาสที่ 1 ปงี บประมาณ 2565

เอกสารสรปุ ผลการดาเนนิ งานสาธารณสุขท่สี าคัญ จงั หวัดขอนแกน่ หนา้ 205

เอกสารสรปุ ผลการดาเ

3.4 หน่วยบรกิ ารท่ีมศี ูนยจ์ ัดเก็บรายได้คุณภาพ
การประเมนิ ศนู ย์จัดเก็บรายไดค้ ุณภาพ แบ่งการประเมินออกเป็น 3 ส

และ 3)การสมุ่ ประเมินหนว่ ยบริการทมี่ ีศูนย์จดั เกบ็ รายได้คณุ ภาพ ในสทิ ธเิ บิกจ่ายต
Assessment) หนว่ ยบรกิ ารตามเกณฑ์แนวทางการตรวจประเมินระบบการจัดเกบ็ ร
ขอนแก่นมผี ลการประเมนิ ตนเองอยู่ในระดบั A คือมีคะแนนประเมินอยรู่ ะหวา่ งร้อยล
ท้ังหมด ระดับ B คอื มีคะแนนอยู่ระหวา่ งร้อยละ81-90 จานวน 3 โรงพยาบาล และระ
บรกิ ารที่มีศูนยจ์ ดั เก็บคณุ ภาพระดบั ดีขึน้ ไป มีจานวน 23 โรงพยาบาล คิดเปน็ รอ้
โรงพยาบาลเปน็ ดังนี้

98 98 92 98 100 100 98 94 96 96 9
90

74

เนินงานตามประเด็นการตรวจราชการ จังหวดั ขอนแกน่ ปีงบประมาณ 2565 หน้า 206

สว่ น ไดแ้ ก่ 1)ระบบจัดเกบ็ รายได้คุณภาพ 4S 2)ระบบจดั เกบ็ รายได้คณุ ภาพ 4C เอกสารสรปุ ผลการดาเนนิ งานสาธารณสุขท่สี าคัญ จงั หวัดขอนแกน่ หนา้ 206
ตรงกรมบัญชกี ลาง (On Site Survey) โดยใช้การประเมินตนเอง (Self-
รายได้คณุ ภาพ 4S4C ซึ่งพบว่าภาพรวมผลการประเมนิ โรงพยาบาลในจังหวดั
ละ 91-100 จานวน 20 โรงพยาบาล คิดเป็นรอ้ ยละ77 ของจานวนโรงพยาบาล
ะดับ C คอื มคี ะแนนร้อยละ 61-80 จานวน 3 โรงพยาบาล ท้ังนี้ ภาพรวมหน่วย
อยละ 88.46 ของจานวนโรงพยาบาลทงั้ หมด โดยข้อมูลผลการประเมินราย

98 100 94 98 98 100 100 98 100 98
90
80 80 86

เอกสารสรปุ ผลการดาเนนิ งานตามประเด็นการตรวจราชการ จงั หวดั ขอนแก่น ปีงบประมาณ 2565 หนา้ 207

ปญั หาอุปสรรคในการดาเนินงาน
1. การควบคุมกากับการจัดส่งข้อมูลทางบัญชียังมีระบบที่ไม่สมบูรณ์ ขาดการประสานงาน

ความเข้าใจในการสง่ ขอ้ มลู ระหว่างงานบัญชี และหน่วยจัดเก็บรายได้ , คลังพัสดุ, หน่วยจดั ซื้อจัดจ้าง ส่ง
ขอ้ มูลไมท่ ันเวลา ทาให้การบนั ทกึ บญั ชไี ม่ครบถ้วน ไม่ถกู ตอ้ ง

2. ผังบัญชีมีการเปล่ียนแปลงบ่อย ทาให้การบันทึกบัญชีเกิดความคลาดเคลื่อนไม่เป็นไปตาม
นโยบาย และไม่เป็นไปตามแนวทางเดยี วกนั

3. ผู้ปฏิบัติงานเก่ียวกับบัญชีมีการเปล่ียนแปลงบ่อย มีผลทาให้การปฏิบัติงานไม่ต่อเน่ือง ผู้ท่ี
เข้ามาปฏิบัตหิ นา้ ทีใ่ หมต่ อ้ งใช้เวลาในการศึกษา ทาความเขา้ ใจกระบวนการทางบัญชี

4. ระบบเบิกจ่ายมีหลายสิทธิ และหลายกองทุนมาก ทาให้การเรียกเก็บปัจจุบันมีหลาย
โปรแกรม ซ่ึงเป็นอุปสรรคต่อการส่งข้อมูลเรียกเก็บ อยากให้ใช้ระบบ หรือใช้โปรแกรมเดียวกัน หรือลด
โปรแกรมให้เหลือน้อยลง เช่น สิทธิข้าราชการจ่ายตรงกรมบัญชีกลาง ,ข้าราชการ อปท.และข้าราชการ
กทม. ควรจะใชร้ ะบบหรือโปรแกรมการเบิกจา่ ยแบบเดียวกนั จะทาให้สะดวกต่อการเรยี กเกบ็

ข้อเสนอแนะเชิงนโยบายและโอกาสพัฒนา
1. การควบคุมกากับการจัดส่งข้อมูลทางบัญชียังมีระบบท่ีไม่สมบูรณ์ ขาดการประสานงาน

ความเข้าใจในการสง่ ข้อมลู ระหวา่ งงานบัญชี และหนว่ ยจัดเกบ็ รายได้ , คลังพัสดุ, หนว่ ยจัดซื้อจัดจ้าง ส่ง
ขอ้ มลู ไม่ทนั เวลา ทาให้ การบันทกึ บญั ชไี ม่ครบถ้วน ไมถ่ กู ต้อง

2. ผังบัญชีมีการเปลี่ยนแปลงบ่อย ทาให้การบันทึกบัญชีเกิดความคลาดเคลื่อนไม่เป็นไปตาม
นโยบาย และไม่เป็นไปตามแนวทางเดียวกนั

3. ผปู้ ฏิบัติงานเกีย่ วกับบัญชีมีการเปลี่ยนแปลงบ่อย มีผลทาใหก้ ารปฏิบัตงิ านไมต่ ่อเน่อื ง ผู้ท่ี
เข้ามา ปฏิบัติหนา้ ที่ใหม่ตอ้ งใชเ้ วลาในการศกึ ษา ทาความเข้าใจกระบวนการทางบญั ชี

4. ระบบเบิกจ่ายมีหลายสิทธิ และหลายกองทุนมาก ทาให้การเรียกเก็บปัจจุบันมีหลาย
โปรแกรม ซ่ึงเป็นอุปสรรคต่อการส่งข้อมูลเรียกเก็บ อยากให้ใช้ระบบ หรือใช้โปรแกรมเดียวกัน หรือลด
โปรแกรมให้เหลือน้อยลง เช่น สิทธิข้าราชการจ่ายตรงกรมบัญชีกลาง ,ข้าราชการ อปท.และข้าราชการ
กทม. ควรจะใชร้ ะบบหรือโปรแกรมการเบิกจ่ายแบบเดียวกนั จะทาให้สะดวกต่อการเรียกเกบ็

ปจั จัยแห่งความสาเรจ็
1. ผู้บรหิ ารใหค้ วามสาคญั กากับใกล้ชิดในทกุ ระดับ
2. มรี ะบบขอ้ มลู สนบั สนนุ ผบู้ ริหาร
3. มีทีม พปง.(เสริมพลัง) ออกตรวจสอบระบบบัญชีของหน่วยบริการ รพช./รพ.สต. เพื่อการ

ติดตามให้การช่วยเหลือแนะนา โดยบูรณาการร่วมกับงานตรวจสอบภายใน งานการเงินบัญชี กลุ่มงาน
ประกันสุขภาพ และกลมุ่ งานคุ้มครองผู้บริโภคและเภสชั สาธารณสุข

4. การสร้างเครือขา่ ยเพอ่ื แลกเปลี่ยนเรียนรูแ้ ละชว่ ยเหลือกนั
5. ควบคมุ กากับคา่ ใชจ้ า่ ยด้านยา,วชย.และ Lab และต้นทุนบริการอย่างสม่าเสมอ

เอกสารสรปุ ผลการดาเนินงานตามประเด็นการตรวจราชการ จังหวัดขอนแก่น ปงี บประมาณ 2565 หน้า 208

นางสจุ รรยา ท่งั ทอง นักวเิ คราะห์นโยบายและแผนชานาญการพเิ ศษ
หน่วยงาน : กลุม่ งานประกนั สุขภาพ สานกั งานสาธารณสุขจังหวดั ขอนแกน่
โทรศัพท์ : 09 5364 3067 ไปรษณยี ์อเิ ล็กทรอนกิ ส์ : [email protected]

นางมลวิ รรณ มะลิต้นเจา้ พนักงานการเงินและบญั ชีชานาญงาน
หน่วยงาน :งานการเงนิ กลุ่มงานบริหารทั่วไป สานกั งานสาธารณสุขจงั หวัดขอนแก่น
โทรศพั ท์ : 09 1057 5652 ไปรษณีย์อิเล็กทรอนกิ ส์ : [email protected]

นางศศธิ ร เอื้ออนันต์ เภสชั กรชานาญการ
หน่วยงาน :กลุ่มงานค้มุ ครองผบู้ รโิ ภคและเภสชั สาธารณสขุ สานักงานสาธารณสขุ จังหวัดขอนแกน่
โทรศพั ท์ : 08 1391 0199 ไปรษณียอ์ เิ ล็กทรอนิกส์ :[email protected]

เอกสารสรปุ ผลการดาเนินงานตามประเดน็ การตรวจราชการ จงั หวดั ขอนแกน่ ปีงบประมาณ 2565 หนา้ 209

แบบรายงานการตรวจราชการระดบั จังหวดั ปีงบประมาณ พ.ศ.2565
ประเดน็ ที่ 6 ระบบธรรมาภิบาล

หวั ข้อ การพัฒนาระบบเทคโนโลยสี ารสนเทศ (ICT)
จงั หวดั ขอนแก่น เขตสขุ ภาพท่ี 7 รอบท่ี 1/2565

1. หน่วยงานท่รี บั ผดิ ชอบ (กรม/กอง/ศนู ยว์ ชิ าการ)
หนว่ ยงานผูร้ ับผิดชอบหลกั ศนู ยเ์ ทคโนโลยสี ารสนเทศและการสือ่ สารสานักงานปลดั กระทรวง

2. วเิ คราะห์สถานการณ์ในพื้นที่
2.1 เปา้ หมายการดาเนนิ งาน
1. มมี าตรการในการกากบั ดูแลธรรมาภิบาลด้านข้อมูลและเทคโนโลยีสุขภาพในหน่วยบริการ
2. โรงพยาบาลเชอื่ มโยงข้อมูลผ่าน HIS Gateway
3. มีการใชบ้ ริการศนู ย์ข้อมูลกลางด้านสขุ ภาพของประชาชน

2.2แนวทางการดาเนินงาน
2.1.1 การกาหนดโครงสรา้ งกลไกการทางาน (S : Structure)
1) จดั ทาคาสง่ั แต่งต้งั คณะทางานธรรมาภิบาลดา้ นข้อมลู และเทคโนโลยีสขุ ภาพ

ระดับจงั หวัดกาหนดนโยบายแนวทางการดาเนนิ งานและแผนปฏิบตั ใิ นภาพรวมจงั หวดั และมคี ณะอนุกรรมการ
ดาเนนิ 2 คณะ

1. คณะอนกุ รรมการธรรมาภิบาลและความปลอดภัยข้อมูลสุขภาพจังหวัด
ขอนแก่น มบี ทบาทในการดาเนินการดา้ นความปลอดภัยข้อมลู การกาหนดระดับการเข้าถึงข้อมูล และ
การบริหารจดั การอปุ กรณ์และโปรแกรมดา้ นความปลอดภยั สารสนสนเทศ

2. คณะอนกุ รรมการเช่ือมฐานข้อมูลสขุ ภาพหน่วยบริการจงั หวัดขอนแกน่ มี
บทบาทในการเชื่อมฐานขอ้ มูลสขุ ภาพในหนว่ ยบริการระดับโรงพยาบาลและโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพ
ตาบล

2) กฎหมาย ระเบยี บที่เกี่ยวข้องในการดาเนินงาน
1.พระราชบญั ญัติขอ้ มลู ขา่ วสารของราชการ พ.ศ.2540
2.พระราชบญั ญตั ิคุม้ ครองข้อมูลส่วนบคุ คล พ.ศ.2562
3.พระราชบัญญตั ิว่าด้วยการกระทาความผิดเก่ยี วกับคอมพิวเตอร์

(ฉบบั ที่2) พ.ศ. 2560
2.1.2 กระบวนการดาเนินงานและนวตั กรรม (I : Intervention and Innovation)
1. สานักงานสาธารณสุขจังหวัดขอนแก่นและหน่วยงานในสังกัด ได้กาหนดเป้าหมาย

และยุทธศาสตร์พัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศสู่องค์กรดิจิตอล ภายในปี 2565 มีกลยุทธที่สาคัญคือ
การพัฒนาโครงสร้างพ้ืนฐาน การพัฒนาสมรรถนะบุคลากร รวมถึงโปรแกรมในการบริหารงานและ
ใหบ้ รกิ ารดา้ นสุขภาพ โดยมกี ารพัฒนาการเชือ่ มข้อมลู โรงพยาบาลและโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพทุกแห่ง

2. มกี ารถ่ายทอดยุทธศาสตร์ โดยจัดทา MOU การบริหารจดั การยุทธศาสตรร์ ะหว่าง
นายแพทย์สาธารณสุขจงั หวัดขอนแกน่ และผบู้ รหิ ารระดบั อาเภอ รวมถึงประชมุ ชีแ้ จงแนวทางปฏิบตั ิ
สาหรบั ผูป้ ฏบิ ตั ิทกุ ระดับ (ดาเนินการ เมอ่ื มกราคม 2565)

เอกสารสรปุ ผลการดาเนนิ งานตามประเดน็ การตรวจราชการ จังหวัดขอนแก่น ปีงบประมาณ 2565 หนา้ 210

3. หนว่ ยงานระดับอาเภอ.มีการจดั ทาแผนงานดา้ นเทคโนโลยสี ารสนเทศ แผนงานดา้ น
การพฒั นาบุคลากรด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ และแผนการจดั หาครภุ ัณฑค์ อมพวิ เตอร์ เพือ่ รองรบั การ
กระบวนการพัฒนาระบบเทคโนโลยสี ารสนเทศศนู ย์ข้อมูลกลางดา้ นสุขภาพของประชาชน

4. จัดทาแผนงานโครงการ/โครงการฝกึ อบรม ผ้ใู ชง้ านทุกระดบั
1.จดั ประชุมเชงิ ปฏิบตั ิการ การตดิ ตัง้ HIS Gate way สาหรบั ผูด้ แู ลระบบระดับ

โรงพยาบาล
2.หน่วยบรกิ ารจดั ประชมุ เชิงปฏบิ ตั กิ ารสาหรบั บุคลากรในการจัดการความปลอดภยั

และใชข้ ้อมลู สุขภาพ
2.1.3 ระบบข้อมูลสารสนเทศ (I : Information)
ข้อมลู ที่ใช้ในการวิเคราะห์สถาการณ์
1. ขอ้ มูลทรัพยากร อปุ กรณ์คอมพิวเตอรท์ ่ีใชใ้ นการดาเนนิ งาน สว่ นใหญม่ ีความพร้อม

ใช้งานมโี รงพยาบาล 5 แห่งท่ีตอ้ งมีการจัดหาเพิม่ เติม
2. ข้อมูลศักยภาพ(ความรู้ทักษะ)ผู้ดูแลระบบในการดาเนินงานส่วนใหญ่สามารถ

ดาเนินการได้เอง มีโรงพยาบาล 6 แห่งขอรับการช่วยเหลือจากโรงพยาบาลข้างเคียงและสานักงา น
สาธารณสุขจงั หวดั

3. ขอ้ มูลประวตั กิ ารรักษาพยาบาล (การเชอ่ื มโยง/แลกเปลยี่ น)ขอ้ มลู ฐาน HIS มคี วาม
พร้อมในการดาเนินงาน มีโรงพยาบาล 1 แหง่ อยู่ระหว่างปรับเปลี่ยนระบบ HIS

4. ขอ้ มูลการเชือ่ มโยงข้อมลู สขุ ภาพhttps://hisgateway.moph.go.th/monitorเป็น
ขอ้ มูลแสดงผลการการดาเนินงาน

2.1.4 การบรู ณาการ (I : Integration)
1.บูรณาการกับนโยบายสง่ิ แวดล้อมดี มีความทันสมยั บริการด้วยหวั ใจ (Environment,

Modernization and Smart Service: EMS) โดยประเดน็ มคี วามทันสมยั สอดคล้องกับ เช่ือมโยงข้อมูล
ผ่าน HIS Gateway

2.บูรณาการกบั นโยบายบริการผปู้ ว่ ยในไม่ต้องกลับไปรบั ใบส่งตวั ซ่งึ สอดคล้องกบั
เชอ่ื มโยงข้อมูลผ่าน HIS Gateway

2.1.5 การติดตามประเมนิ ผล (M : Monitoring and Evaluation)
1. มกี ารควบคมุ กากับ เสนอความก้าวหน้าในการประชมุ ผู้บรหิ ารผ่านการประชมุ

คณะกรรมการวางแผนประเมินผลทกุ เดือน
2. มกี ารประชุมติดตามความก้าวหน้าผปู้ ฏบิ ตั ิผ่าน ระบบ VDO Conference

ทกุ 3 เดอื น
3. มีการรายงานผลการปฏิบตั ิงานจากระบบเชื่อมฐานขอ้ มูลแบบออนไลน์

เอกสารสรุปผลการดาเนินงานตามประเด็นการตรวจราชการ จังหวัดขอนแก่น ปีงบประมาณ 2565 หน้า 211

2.2 ผลการดาเนนิ งาน

หน่วยงาน/ ไตรมาสท่ี 1 ไตรมาสที่ 2 ไตรมาสที่ 3 ไตรมาสท่ี 4
เป้าหมาย
เปา้ หมาย ผลงาน เปา้ หมาย ผลงาน เป้าหมาย ผลงาน เปา้ หมาย ผลงาน

สสจ. แต่งต้ัง ผา่ น 0 0 0 0 0 0
แต่งตั้งคณะ กรรมการ
กรรมการฯ ไมป่ ระเมิน 0 รอ้ ยละ 20 ผา่ น 25 แห่ง ร้อยละ 40 ผ่าน ... แห่ง ร้อยละ 60 ผา่ น ... แหง่
..6.. แห่ง ...96.15..% .11.. แหง่ .......% .16.. แห่ง .......%
การติดตงั้ HIS ไม่ประเมนิ
Gateway 0 ไม่ ร้อยละ 40 ผา่ น ... แห่ง รอ้ ยละ 60 ผา่ น ... แห่ง
รพ 26 แห่ง ประเมิน 11.แหง่ .......% 16.. แหง่ .......%

การจัดการความ
ปลอดภยั
รพ 26 แห่ง

การใชข้ อ้ มลู ไมป่ ระเมนิ 0 ไม่ ร้อยละ 40 ผา่ น ... แห่ง รอ้ ยละ 60 ผา่ น ... แห่ง
11... แห่ง .......% 16.. แห่ง .......%
(ประวัตกิ าร ประเมนิ

รักษาพยาบาล

รพ 26 แหง่

2.3 ปัญหาในการดาเนินงานและแนวทางแก้ไข

ปัญหา/สาเหตุ แผน/กิจกรรมการแกไ้ ขปญั หา ความก้าวหน้า/ผลการ

ดาเนนิ งาน

1.ด้านบคุ ลากรAdmin 1.จัดประชุมเชงิ ปฏบิ ตั ิการ การตดิ ต้งั 1.ไตรมาสที่ 1 ตดิ ตั้งได้ 10

หนว่ ยบริการขาดความรู้และ HIS Gate way สาหรับผู้ดแู ลระบบ โรงพยาบาล ร้อยละ 38.46

ทักษะ ด้าน Database and ระดับโรงพยาบาล 2.กาลงั จัดทาแผน

Network Security 2.จดั ประชมุ เชงิ ปฏบิ ัติการ Database

-ขาดทักษะการตดิ ต้ังและแก้ไข and Network Security สาหรบั

ปัญหาการติดต้ัง HIS Gateway ผดู้ ูแลระบบระดบั โรงพยาบาล

2.หน่วยบรกิ ารบางหน่วยงาน หนว่ ยบริการจดั ทาแผนพฒั นา อยรู่ ะหว่างจัดทาแผนและ

ขาดอุปกรณส์ นบั สนุนระบบHIS โครงสร้างพื้นฐานอปุ กรณเ์ ทคโนโลยี ดาเนนิ การจัดหา

Gateway สารสนเทศ

3.บคุ ลากรผ้ใู ช้ User หนว่ ยบรกิ ารจัดประชุมเชิงปฏบิ ัติการ กาลังจดั ทาแผน

งานเทคโนโลยสี ารสนเทศใน สาหรบั บคุ ลากรในการจดั การความ

หน่วยบรกิ าร ขาดความร้แู ละ ปลอดภยั และใชข้ ้อมลู สขุ ภาพ

ทกั ษะเรอ่ื งความปลอดภยั ข้อมูล

4.บคุ ลากรขาดความร้แู ละ หนว่ ยบรกิ ารจดั ประชุมเชงิ ปฏบิ ตั ิการ กาลังจัดทาแผน

ทกั ษะในการใชง้ านบริการศูนย์ สาหรบั บคุ ลากรในการใชง้ านบริการ

ข้อมูลกลางด้านสุขภาพของ ศูนย์ขอ้ มูลกลางด้านสุขภาพของ

ประชาชน ประชาชน

เอกสารสรุปผลการดาเนนิ งานตามประเด็นการตรวจราชการ จังหวัดขอนแก่น ปงี บประมาณ 2565 หน้า 212

4. นวัตกรรม/ตัวอยา่ งทีด่ ี (ถ้ามี)
ไม่มี

5. ขอ้ เสนอแนะของผู้นเิ ทศ
5.1 สาหรบั พ้นื ที่การเรง่ รัดหนว่ ยบริการดาเนินการตามเป้าหมาย และระยะเวลาท่ีกาหนด
1. มมี าตรการในการกากับดแู ลธรรมาภิบาลด้านขอ้ มลู และเทคโนโลยสี ขุ ภาพในหนว่ ย

บริการ
2. โรงพยาบาลเชื่อมโยงข้อมูลผา่ น HIS Gateway
3. มีการใชบ้ รกิ ารศูนย์ข้อมูลกลางดา้ นสขุ ภาพของประชาชน

5.2 สาหรบั ส่วนกลาง
1.ควรมกี ารกาหนดมาตรฐานการจัดการความปลอดภยั ขอ้ มูลสขุ ภาพ ทสี่ อดคล้องกับ

โรงพยาบาลแตล่ ะระดบั ซง่ึ มีความแตกต่างกนั และเป็นมาตรฐานเดียวกนั ทง้ั ประเทศ
2.ควรมีการจดั หลกั สตู รฝกึ อบรมดา้ นความปลอดภัยข้อมลู สาหรบั แอดมนิ โรงพยาบาล

และสนับสนุนงบประมาณมนการฝึกอบรมเน่ืองจากเปน็ หลักสตู รทีม่ คี ่าใช้จ่ายสูง
3.ควรมกี ารจดั หลักสตู รฝึกอบรมแอดมิน ด้าน Database and Network Security

สาหรบั แอดมินโรงพยาบาลเน่ืองจากเปน็ หลักสูตรที่มีอุปกรณ์ในการอบรมและมีค่าใช้จ่ายสงู

ผรู้ ายงานนายจักรสันต์ เลยหยุดตาแหน่งนกั วชิ าการสาธารณสขุ ชานาญการ
กล่มุ งานเทคโนโลยีสารสนเทศวนั /เดือน/ปี 10 กมุ ภาพนั ธ์ 2565
E-mail…[email protected]

เอกสารสรุปผลการดาเนินงานตามประเด็นการตรวจราชการ จงั หวัดขอนแกน่ ปีงบประมาณ 2565 หน้า 213

แบบรายงานการตรวจราชการระดับจงั หวดั ปีงบประมาณ พ.ศ.2565
ประเดน็ ที่ 6 ระบบธรรมาภิบาล
หัวข้อ : องคก์ รแหง่ ความสุข

จังหวัดขอนแกน่ เขตสขุ ภาพที่ 7 รอบที่ 1/2565

กลมุ่ งานท่รี บั ผดิ ชอบ กลมุ่ งานบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล
หน่วยงานผู้รับผดิ ชอบหลัก งานพฒั นาทรัพยากรบุคคล
หนว่ ยงานรบั ผิดชอบร่วม ทุกหนว่ ยงานในสงั กดั สานักงานสาธารณสุขจงั หวดั ขอนแกน่
องค์กรแห่งความสุข หมายถึง องค์กรที่มีกระบวนการพัฒนาคนในองค์กรอย่างมีเป้าหมายและ
ยุทธศาสตร์ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และเป้าหมายขององค์กร เพ่ือให้องค์กรมีความพร้อมต่อการ
เปล่ียนแปลง นาพาองค์กรไปสู่การเติบโตอย่างย่ังยืน โดยมีองค์ประกอบได้แก่ คนทางานที่มีความสุข ท่ี
ทางานนา่ อยู่ และชมุ ชนสมานฉนั ท์
องค์กรแห่งความสุขท่ีมีคุณภาพ หมายถึง หน่วยงานในสังกัดกระทรวงสาธารณสุขทุกระดับ (หน่วยงาน
ส่วนกลาง เขตสุขภาพ สสจ. รพศ. รพท. รพช. สสอ. (รวม รพ.สต.)) มีการจัดทาผลการขับเคลื่อนการ
ดาเนินงานองค์กรแห่งความสุข โดยใชเ้ กณฑอ์ งค์กรแหง่ ความสุขท่ีมคี ุณภาพ เป็นแนวทางในดาเนินงาน สู่
องค์กรแหง่ ความสุขอยา่ งย่งั ยนื

ประเด็นตรวจราชการ :
1. หนว่ ยงานมกี ารประชาสัมพันธใ์ หบ้ ุคลากรในหน่วยงานเข้าร่วมตอบแบบประเมนิ ความสุขบคุ ลากร

กระทรวงสาธารณสุข (Happinometer) และแบบประเมนิ สขุ ภาวะองค์กร (Happy Public
Organization Index : HPI)

2. ร้อยละ 70 ของบุคลากรในหน่วยงานสังกัดกระทรวงสาธารณสุข เข้าร่วมตอบแบบประเมิน
ความสขุ บคุ ลากรกระทรวงสาธารณสุข (Happinometer) และผบู้ ริหารและหัวหน้างานเขา้ ร่วมตอบแบบ
ประเมนิ สุขภาวะองค์กร (Happy Public Organization Index : HPI) ผ่านเว็บไซต์ Happy HOPH

ตวั ช้ีวัด 60 : องค์กรแห่งความสขุ ท่ีมคี ุณภาพ
เกณฑ์เป้าหมาย :

1. รอ้ ยละ 70 ของบุคลากรในหน่วยงานสงั กดั กระทรวงสาธารณสุข เขา้ ทาแบบประเมินความสุข
บุคลากร (Happinometer) ผา่ นทางเวบ็ ไซต์ Happy MOPH

2. องค์กรแห่งความสุขทม่ี คี ุณภาพระดับจังหวัด หน่วยงานละ 1 แหง่

เอกสารสรปุ ผลการดาเนินงานตามประเด็นการตรวจราชการ จงั หวัดขอนแกน่ ปงี บประมาณ 2565 หนา้ 214

วิเคราะห์สถานการณก์ ารดาเนินงานองคก์ รแห่งความสุขจงั หวดั ขอนแก่น
ตามที่ กระทรวงสาธารณสขุ ได้กาหนดแผนยุทธศาสตร์กระทรวงสาธารณสุข และได้มนี โยบาย

ในการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ด้านบุคลากรเป็นเลิศ (People Excellence) โครงการ Happy MOPH
กระทรวงสาธารณสุข กระทรวงแห่งความสุขโดยได้กาหนดให้หน่วยงานในสังกดั กระทรวงสาธารณสุขทุก
ระดับ (หนว่ ยงานสว่ นกลาง เขตสขุ ภาพ สสจ. รพศ. รพท. รพช. สสอ. (รวม รพ.สต.)) มีการจัดทาผลการ
ขับเคล่ือนการดาเนินงานองค์กรแห่งความสุข โดยใช้เกณฑ์องค์กรแห่งความสุขท่ีมีคุณภาพ เป็นแนวทาง
ในดาเนินงานสู่องค์กรแห่งความสขุ อยา่ งยั่งยนื เพ่ือใหไ้ ด้ซ่ึงองค์กรแห่งความสุขท่มี คี ุณภาพ โดยองค์กรท่ีมี
กระบวนการพัฒนาคนในองคก์ รอย่างมีเป้าหมายและยุทธศาสตรใ์ ห้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และเป้าหมาย
ขององคก์ ร เพอ่ื ให้องค์กรมีความพร้อมตอ่ การเปล่ียนแปลง นาพาองค์กรไปส่กู ารเตบิ โตอยา่ งยั่งยนื โดยมี
องคป์ ระกอบไดแ้ ก่ คนทางานท่ีมคี วามสขุ ท่ีทางานนา่ อยู่ และชมุ ชนสมานฉันท์

ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2560–2561 จังหวัดขอนแก่นได้เร่ิมดาเนินการขับเคลื่อนองค์กรแห่ง
ความสุขของบุคลากร โดยหน่วยงานในสังกัดสานักงานสาธารณสุขจังหวัดขอนแก่น มีจานวนท้ังสิ้นรวม
53 แหง่ ประกอบดว้ ย รพศ./รพท./สสจ./รพช./สสอ.(รวม รพ.สต.) ทุกแหง่ มกี ารดาเนินการทบทวนคาส่ัง
แต่งต้ังคณะกรรมการองค์กรแห่งความสุข มีผู้รับผิดชอบหลักเป็นผู้ขับเคลื่อนการดาเนินงานการ
ขับเคลื่อนองค์กรแหง่ ความสุขในหนว่ ยงาน

ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2562 จังหวัดขอนแก่นได้ดาเนินการขับเคล่ือนองค์กรแห่งความสุขของ
บคุ ลากรต่อเน่ือง โดยหนว่ ยงานในสังกัดสานักงานสาธารณสขุ จงั หวัดขอนแก่น ท้งั 53 แห่ง ประกอบดว้ ย
รพศ./รพท./สสจ./รพช./สสอ.(รวม รพ.สต.) ทุกแห่งมีการดาเนินการทบทวนคาสั่งแต่งต้ังคณะกรรมการ
องค์กรแห่งความสุข มีผู้รบั ผิดชอบหลักเป็นผู้ขับเคล่ือนการดาเนินงานการขับเคล่ือนองค์กรแห่งความสุข
ในหน่วยงานโดยกาหนดให้บุคลากรในหนว่ ยงานสงั กดั กระทรวงสาธารณสุข เข้าทาแบบประเมินความสุข
บุคลากร (Happinometer) และผู้บริหารและหัวหน้างานเข้าประเมินสุขภาวะองค์กร (Happy Public
Organization Index : HPI) และมีการนาผลการประเมินความสุขบุคลากร กระทรวงสาธารณสุข
(Happinometer) มาวิเคราะห์และแปลผลข้อมูล และนามาจัดทาแผนขับเคลื่อนการดาเนินงานองค์กร
แห่งความสขุ ในปี 2562ในหน่วยงาน ตามบริบทของแตล่ ะพน้ื ที่ ใหเ้ กิดผลสมั ฤทธ์ิอยา่ งเปน็ รูปธรรม และ
ส่งเสริมความสขุ คนทางานและองคก์ รสูอ่ งค์กรแหง่ ความสขุ อย่างยั่งยืน

ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 - 2564 กระทรวงสาธารณสุขอยู่ระหว่างการปรับปรุงแบบ
ประเมินความสุขบุคลากร (Happinometer) จังหวัดขอนแก่นได้ดาเนินการขับเคลื่อนองค์กรแห่ง
ความสุขของบุคลากรต่อเนื่อง โดยหนว่ ยงานในสงั กดั สานกั งานสาธารณสขุ จงั หวดั ขอนแก่น ทกุ หน่วยงาน
จานวน 53 แห่ง ทาแบบประเมินสุขภาวะองค์กร (Happy Public Organization Index : HPI) และทุก
หน่วยงานมีการจัดทาแผนขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุขโดยเกิดจากการนาข้อมูลท่ีได้จากการทาแบบ
ประเมินสุขภาวะองค์กร (Happy Public Organization Index : HPI) ตามเกณฑ์คุณภาพมาตรฐาน
องค์กรแห่งความสุขครบ 5 หมวด คือ หมวดที่ 1 ความสาเร็จเชิงผลลัพธ์ (Success) หมวดท่ี 2 การ
บริหาร (Administration) หมวดท่ี 3 มุ่งเน้นดูแลสุขภาพกาย-ใจของบุคลากร (Body & Mind) หมวดท่ี
4 บรรยากาศในการทางาน (Atmosphere) และหมวดที่ 5 การลงทุนเพื่อการสร้างสุขในองค์กร
(Investment) มาวิเคราะห์ปญั หา หาแนวทางพัฒนา และนาไปจัดทาแผนขับเคล่ือนองค์กรแหง่ ความสุข
ในหน่วยงานของตน ตามบริบทของแต่ละพน้ื ท่ี ให้เกิดผลสัมฤทธอิ์ ย่างเป็นรูปธรรม และส่งเสริมความสุข
คนทางานและองค์กรเพ่ือให้เกิดองค์กรแห่งความสุขที่มีคุณภาพตามเกณฑ์เป้าหมายระดับจังหวัดให้เกิด

เอกสารสรุปผลการดาเนนิ งานตามประเด็นการตรวจราชการ จังหวัดขอนแก่น ปงี บประมาณ 2565 หน้า 215

องค์กรแห่งความสุขที่มคี ุณภาพ จังหวัดละ 1 แห่งจังหวดั ขอนแก่นได้ดาเนินการผ่านเกณฑ์เป้าหมาย โดย
มีองค์กรแห่งความสุขท่ีมีคุณภาพและมีประเด็น Success story หรือ Bright spot ท่ีเกิดจากการ
ขบั เคลื่อนองค์กรแห่งความสุขการจัดทาแผนขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุข ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2563
มจี านวน 8 หนว่ ยงาน และปงี บประมาณ พ.ศ. 2564 มีจานวน 39 หน่วยงาน จากทั้งหมด 53 หน่วยงาน
คิดเป็นร้อยละ 15.09 และ 73.58 ตามลาดบั

และในปี 2565 นี้ กระทรวงสาธารณสุข ได้ปรับปรุงแบบประเมินความสุขบุคลากร
(Happinometer) เป็นที่เรียบร้อยและกาหนดให้บุคลากรในสังกัดกระทรวงสาธารณสุขเข้าร่วมตอบแบบ
ประเมินความสขุ บุคลากรกระทรวงสาธารณสุข (Happinometer) ผู้บริหารและหัวหน้างานเข้าร่วมตอบ
แบบประเมินสุขภาวะองค์กร (Happy Public Organization Index : HPI) ผ่านเว็บไซต์ Happy HOPH
ต้ังแต่วันที่ 1 ธันวาคม 2564 – 28กุมภาพันธ์ 2565 ได้กาหนดเกณฑ์เป้าหมาย ร้อยละ 70 ของบุคลากร
ในหนว่ ยงานมีการประเมนิ ความสุขบุคลากร กระทรวงสาธารณสุข (Happinometer) จังหวดั ขอนแกน่ ได้
ดาเนินการขับเคล่ือนองค์กรแห่งความสุขของบุคลากรต่อเนื่อง โดยได้มีการถ่ายทอดนโยบายและกรอบ
การดาเนนิ งาน โดยบรรจุในแผนพัฒนายุทธศาสตร์สาธารณสุขของสานกั งานสาธารณสุขจังหวัดขอนแก่น
ปี 2565 ตัวชี้วัดที่ K406 : ระดับของหน่วยงานที่ขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุข ที่มีคุณภาพมาตรฐาน
(Happy Organization) พร้อมทั้งปลูกฝังค่านิยม MOPH ให้บุคลากรทราบและถือปฏิบัติ ให้ทุก
หน่วยงานในสังกัดสานักงานสาธารณสุขจังหวัดขอนแก่นทบทวนคาสั่งแต่งตั้งคณะกรรมการองค์กรแห่ง
ความสุข นักสร้างสุขลงทะเบียน Admin เว็บไซต์ Happy HOPH และสารวจจานวนกลุ่มเป้าหมายท่ี
จะต้องตอบแบบประเมิน Happinometer และมีการประชาสัมพันธ์และช้ีแจงแนวทางการวัดความสุข
ของคนทางาน ให้บุคลากรในหน่วยงานเข้าร่วมตอบแบบประเมินความสุขบุคลากรกระทรวงสาธารณสุข
(Happinometer) ผู้บริหารและหัวหน้างานเข้าร่วมตอบแบบประเมินสุขภาวะองค์กร (Happy Public
Organization Index : HPI) ผ่านเว็บไซต์ Happy HOPH บุคลากรในสังกัดสานักงานสาธารณสุขจังหวัด
ขอนแก่น ได้ดาเนินการประเมินความสุขบุคลากรกระทรวงสาธารณสุข (Happinometer) ผ่านเว็บไซต์
Happy HOPH ต้งั แต่วันที่ 1 ธนั วาคม 2564 – 10 กมุ ภาพนั ธ์ 2565 ทีผ่ า่ นมา

การดาเนนิ งานการขับเคลือ่ นองคก์ รแหง่ ความสุขจังหวัดขอนแก่น ปงี บประมาณ 2565
(ขอ้ มลู ณ วนั ที่ 10 กมุ ภาพนั ธ์ 2565)

1. การประชาสัมพันธ์ให้บุคลากรในหน่วยงานเข้าร่วมตอบแบบประเมินความสุขบุคลากร
กระท รวงสาธารณ สุข (Happinometer) และแบ บประเมินสุขภ าวะองค์กร (Happy Public
Organization Index : HPI) จังหวัดขอนแก่น มีหน่วยงานท้ังส้ิน 53 แห่ง ประกอบด้วย สสจ. 1 แห่ง,
รพศ. 1 แห่ง, รพท. 2 แห่ง, รพช. 23 แห่ง, สสอ. (รวม รพ.สต.) 26 แห่ง มีการดาเนินการทบทวนคาสั่ง
แต่งต้ังคณะกรรมการองค์กรแห่งความสุขเรียบร้อยเสร็จแล้วจานวน 53 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 100 มีการ
ดาเนินการชแ้ี จงและประชาสัมพันธ์ เรียบรอ้ ยเสร็จแลว้ จานวน 53 แห่ง คิดเปน็ ร้อยละ 100 หน่วยงานท่ี
มีบุคลากรเข้าร่วมตอบแบบประเมินความสุขบุคลากรกระทรวงสาธารณสุข (Happinometer) จานวน
53 แหง่ คดิ เป็นรอ้ ยละ 100

เอกสารสรุปผลการดาเนนิ งานตามประเด็นการตรวจราชการ จงั หวัดขอนแก่น ปีงบประมาณ 2565 หน้า 216

2. รอ้ ยละของบคุ ลากรเขา้ รว่ มตอบแบบประเมนิ ความสขุ บุคลากรกระทรวงสาธารณสุข
(Happinometer) ผา่ นเวบ็ ไซต์ Happy HOPH แยกเป็นหนว่ ยงาน สรุปผลการดาเนนิ งานได้ ดงั น้ี

โรงพยาบาล สสอ. (รวม รพ.สต.)

ลาดับ CUP จานวน % % In % ผ่าน จานวน % % In % Not ผ่านเกณฑ์
เป้า completed progress Not เกณฑ์ เปา้ completed progress started (≥70%)
1 สสจ.ขอนแก่น หมาย started (≥70 หมาย
%) ผา่ น
2 เมอื งขอนแกน่ ผ่าน
3 บ้านฝาง 208 77.50 22.50 ผ่าน ผา่ น
4 พระยืน ผา่ น
5 หนองเรือ 3,958 32.74 0 67.26 ไม่ผา่ น 263 97.34 0 2.66 ผา่ น
6 ชุมแพ ผา่ น
7 สีชมพู 147 15.70 0 84.30 ไม่ผ่าน 45 100.00 0 0 ผ่าน
8 นา้ พอง ผ่าน
9 อุบลรัตน์ 142 96.62 0 3.38 ผา่ น 36 100.00 0 0 ผ่าน
10 กระนวน ผา่ น
11 บา้ นไผ่ 243 100.00 0 0 ผา่ น 105 100.00 0 0 ผา่ น
12 เปอื ยนอ้ ย ผ่าน
13 พล 471 84.76 0 1.95 ผ่าน 109 100.00 0 0 ผ่าน
14 แวงใหญ่ ผ่าน
15 แวงน้อย 143 98.05 0 21.66 ผ่าน 55 100.00 0 0 ผ่าน
16 หนองสองหอ้ ง ผา่ น
17 ภเู วยี ง 224 78.34 0 2166 ผ่าน 89 100.00 0 0 ผา่ น
18 มญั จาคีรี ผ่าน
19 ชนบท 158 100.00 0 0 ผ่าน 47 100.00 0 0 ผ่าน
20 เขาสวนกวาง ผา่ น
21 ภูผามา่ น 143 59.23 0 40.77 ไมผ่ ่าน 97 91.43 0 8.57 ผ่าน
22 ซาสงู ผา่ น
23 โคกโพธไิ์ ชย 124 99.46 0 0.54 ผ่าน 67 100.00 0 0 ผา่ น
24 หนองนาคา ไมผ่ า่ น
25 บา้ นแฮด 121 100.00 0 0 ผา่ น 27 100.00 0 0 ผ่าน
26 โนนศลิ า ผา่ น
27 เวียงเกา่ 312 98.83 0 1.17 ผ่าน 65 100.00 0 0

151 92.72 0 7.28 ผา่ น 42 100.00 0 0

173 97.69 0 2.31 ผ่าน 40 100.00 0 0

124 100.00 0 0 ผ่าน 71 100.00 0 0

178 76.19 0 23.81 ผ่าน 80 100.00 0 0

108 100.00 0 0 ผา่ น 75 100.00 0 0

115 80.00 0 20.00 ผา่ น 42 100.00 0 0

110 94.81 0 5.19 ผ่าน 36 100.00 0 0

112 83.21 0 16.79 ผ่าน 21 73.91 0 26.09

108 95.31 0 4.69 ผา่ น 32 100.00 0 0

70 100.00 0 0 ผา่ น 25 90.00 0 10.00

63 100.00 0 0 ผา่ น 34 100.00 0 0

208 82.95 0 17.05 ผ่าน 28 61.76 0 38.24

52 100.00 0 0 ผ่าน 30 96.67 0 3.33

75 100.00 0 0 ผ่าน 30 80.00 0 20.00

รวม 8041 1591

เอกสารสรุปผลการดาเนนิ งานตามประเด็นการตรวจราชการ จงั หวัดขอนแก่น ปงี บประมาณ 2565 หนา้ 217

จากตาราง พบว่า เป้าหมายหน่วยงานในสังกัดสานักงานสาธารณสุขจังหวัดขอนแก่น จานวน

ทั้งส้ินรวม 53 แห่ง หน่วยงานที่มีบุคลากรเข้าร่วมตอบแบบประเมินความสุขบุคลากรกระทรวง

สาธารณสุข (Happinometer) ให้ครอบคลมุ ≥ ร้อยละ 70 มีจานวน 49 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 92.45 โดย

หน่วยงานท่ีมีบุคลากรสามารถเข้าร่วมตอบแบบประเมินฯได้ครอบคลุมร้อยละ 100 มีจานวน 28 แห่ง

คิดเป็นร้อยละ 52.83

3. บุคลากรเข้าร่วมตอบแบบประเมินความสุขบุคลากรกระทรวงสาธารณสุข(Happinometer)

ผา่ นเว็บไซต์ Happy HOPH สรปุ เปน็ ภาพรวม CUP ได้ดงั น้ี

โรงพยาบาล สสอ. (รวม รพ.สต.) ภาพรวม CUP

ลาดบั CUP จานวน % ผ่านเกณฑ์ จานวน % ผ่านเกณฑ์ % ผ่าน
เป้าหมาย compl (≥70%) เปา้ completed (≥70%) completed เกณฑ์
eted หมาย (≥70%)
เฉลย่ี การ
ประเมนิ

1 สสจ.ขอนแกน่ 208 77.50 ผา่ น 77.50 ผา่ น

2 เมืองขอนแก่น 3,958 32.74 ไมผ่ ่าน 263 97.34 ผ่าน 65.04 ไม่ผ่าน

3 บา้ นฝาง 147 15.70 ไม่ผ่าน 45 100.00 ผ่าน 61.18 ไมผ่ ่าน

4 พระยืน 142 96.62 ผ่าน 36 100.00 ผา่ น 98.31 ผ่าน

5 หนองเรอื 243 100.00 ผา่ น 105 100.00 ผา่ น 100.00 ผ่าน

6 ชุมแพ 471 84.76 ผา่ น 109 100.00 ผ่าน 99.52 ผ่าน

7 สีชมพู 143 98.05 ผ่าน 55 100.00 ผา่ น 100.00 ผ่าน

8 น้าพอง 224 78.34 ผ่าน 89 100.00 ผา่ น 91.36 ผ่าน

9 อบุ ลรัตน์ 158 100.00 ผ่าน 47 100.00 ผ่าน 100.00 ผ่าน

10 กระนวน 143 59.23 ไมผ่ า่ น 97 91.43 ผ่าน 75.33 ผ่าน

11 บา้ นไผ่ 124 99.46 ผ่าน 67 100.00 ผ่าน 100.00 ผ่าน

12 เปือยนอ้ ย 121 100.00 ผา่ น 27 100.00 ผ่าน 100.00 ผา่ น

13 พล 312 98.83 ผ่าน 65 100.00 ผ่าน 100.00 ผา่ น

14 แวงใหญ่ 151 92.72 ผ่าน 42 100.00 ผ่าน 97.55 ผา่ น

15 แวงน้อย 173 97.69 ผา่ น 40 100.00 ผา่ น 100.00 ผา่ น

16 หนองสองห้อง 124 100.00 ผา่ น 71 100.00 ผา่ น 100.00 ผา่ น

17 ภูเวยี ง 178 76.19 ผ่าน 80 100.00 ผา่ น 90.27 ผา่ น

18 มญั จาคีรี 108 100.00 ผ่าน 75 100.00 ผา่ น 100.00 ผา่ น

19 ชนบท 115 80.00 ผ่าน 42 100.00 ผา่ น 101.32 ผา่ น

20 เขาสวนกวาง 110 94.81 ผา่ น 36 100.00 ผา่ น 100.18 ผา่ น

21 ภผู าม่าน 112 83.21 ผ่าน 21 73.91 ผ่าน 78.56 ผา่ น

22 ซาสงู 108 95.31 ผ่าน 32 100.00 ผ่าน 97.66 ผา่ น

23 โคกโพธ์ิไชย 70 100.00 ผา่ น 25 90.00 ผา่ น 95.00 ผา่ น

24 หนองนาคา 63 100.00 ผ่าน 34 100.00 ผ่าน 100.00 ผา่ น

25 บา้ นแฮด 208 82.95 ผ่าน 28 61.76 ไม่ผ่าน 72.36 ผ่าน

26 โนนศลิ า 52 100.00 ผ่าน 30 96.67 ผ่าน 98.33 ผา่ น

27 เวยี งเก่า 75 100.00 ผา่ น 30 80.00 ผา่ น 90.00 ผ่าน

รวม 8041 1591

จากตาราง พบว่า เป้าหมาย CUP ในสังกัดสานักงานสาธารณสุขจังหวัดขอนแก่น จานวน

ทั้งหมดรวม 26 CUPCUP ท่ีมีบุคลากรเข้าร่วมตอบแบบประเมินความสุขบุคลากรกระทรวงสาธารณสุข

(Happinometer) ให้ครอบคลุม ≥ ร้อยละ 70 จานวน 24CUP คิดเป็นร้อยละ 92.30 และบุคลากรใน

สังกัดสานักงานสาธารณสขุ จงั หวดั ขอนแก่นมีจานวนทั้งส้ิน 9,563 คน เขา้ ร่วมตอบแบบประเมินความสุข

เอกสารสรปุ ผลการดาเนินงานตามประเด็นการตรวจราชการ จังหวดั ขอนแก่น ปีงบประมาณ 2565 หน้า 218

บุคลากรกระทรวงสาธารณสุข (Happinometer) เรียบร้อยแล้วจานวน 8,100 คน คิดเป็นร้อยละ 84.70
ของบุคลากรในสงั กดั สานักงานสาธารณสุขจงั หวัดขอนแกน่ ทง้ั หมด
หมายเหตุ: บุคลากรในสังกดั กระทรวงสาธารณสุขสามารถยังเขา้ ร่วมตอบแบบประเมินความสุขบุคลากร
กระทรวงสาธารณสุข (Happinometer) ผ่านเว็บไซต์ Happy HOPH ไดถ้ ึงวนั ที่ 28กุมภาพนั ธ์ 2565

สรุปผลการดาเนินงาน เปา้ หมาย ผลงาน รอ้ ยละ
53 แห่ง 53 แหง่ 100
ลาดบั รายการข้อมูล 53 แห่ง 53 แหง่ 100

1 หน่วยงานดาเนนิ การทบทวนคาสง่ั แต่งตั้งคณะกรรมการองค์กร 53 แหง่ 53 แห่ง 100
แห่งความสุข 53 แหง่ 49 แห่ง 92.45
26 CUP 24 CUP 92.30
2 หนว่ ยงานท่ีมกี ารประชาสมั พันธใ์ หบ้ ุคลากรในหนว่ ยงานเข้าร่วม 9,563 คน 8,100 คน 84.70
ตอบแบบประเมินความสุขบคุ ลากรกระทรวงสาธารณสขุ
(Happinometer) และแบบประเมนิ สขุ ภาวะองค์กร (Happy
Public Organization Index : HPI) ผา่ นเว็บไซต์ Happy
HOPH

3 หนว่ ยงานทม่ี บี คุ ลากรเขา้ รว่ มตอบแบบประเมินความสขุ บุคลากร
กระทรวงสาธารณสุข (Happinometer)

4 หน่วยงานที่มบี คุ ลากรเขา้ รว่ มตอบแบบประเมนิ ความสขุ บคุ ลากร
กระทรวงสาธารณสุข (Happinometer) ใหค้ รอบคลมุ ≥ ร้อยละ
70

5 CUP มีบคุ ลากรเข้าร่วมตอบแบบประเมินความสุขบุคลากร
กระทรวงสาธารณสุข (Happinometer) ให้ครอบคลุม ≥ ร้อยละ
70

6 รอ้ ยละ 70 ของบคุ ลากรในหน่วยงานสังกัดกระทรวงสาธารณสขุ
เขา้ ทาแบบประเมนิ ความสขุ บุคลากร (Happinometer) ผ่าน
ทางเวบ็ ไซต์ Happy MOPH

การวเิ คราะหส์ ถานการณข์ องจงั หวดั ขอนแกน่ (การวเิ คราะหง์ านด้วยกรอบ SIM3)
S : Structure
- หน่วยงานในสังกัดสานักงานสาธารณสุขจังหวัดขอนแก่น มีจานวนทั้งสิ้นรวม 53 แห่ง

ประกอบด้วย รพศ./รพท./สสจ./รพช./สสอ.(รวม รพ.สต.) ทุกหน่วยงานมีการดาเนินการทบทวนคาส่ัง
แต่งต้ังคณะกรรมการองค์กรแห่งความสุข มีผู้รับผิดชอบหลักเป็นผู้ขับเคล่ือนการดาเนินงานการ
ขบั เคล่อื นองคก์ รแหง่ ความสขุ ในหน่วยงาน

I : Information
- มีฐานขอ้ มลู หนว่ ยงานทีด่ าเนินงานท่ีเป็นองคก์ รแห่งความสุขทม่ี ีคุณภาพ ท่ีเป็นต้นแบบและมี
ประเด็น Success story หรือ Bright spot ที่เกิดจากการขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุขการจัดทาแผน
ขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุข ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 มีจานวน 8 หน่วยงาน และปีงบประมาณ
พ.ศ. 2564 มีจานวน 39 หน่วยงาน จากทั้งหมด 53 หน่วยงาน คิดเป็นร้อยละ 15.09 และ 73.58
ตามลาดับ

เอกสารสรปุ ผลการดาเนนิ งานตามประเด็นการตรวจราชการ จงั หวัดขอนแก่น ปงี บประมาณ 2565 หนา้ 219

- หน่วยงานมีการชี้แจงแนวทางการวัดความสุขของคนทางาน (Happinometer) ให้บุคลากร
ในหน่วยงาน และมีการประชาสัมพันธ์ให้บุคลากรในหน่วยงานเข้าร่วมตอบแบบประเมินความสุข
บุคลากรกระทรวงสาธารณสุข (Happinometer) และแบบประเมินสุขภาวะองค์กร (Happy Public
Organization Index : HPI) ผา่ นเวบ็ ไซต์ Happy HOPH

- ห น่ วยงาน มี การน าผ ลก ารป ระเมิ น ค วาม สุ ขบุ ค ล ากร ก ระท รวงสาธารณ สุ ข
(Happinometer) มาวิเคราะห์และแปลผลข้อมูล เพ่ือใช้ในการจัดทาแผนขับเคลื่อนการดาเนินงาน
องค์กรแห่งความสุข ในปี 2565 ในหน่วยงาน ตามบริบทของแต่ละพ้ืนที่ ให้เกิดผลสัมฤทธิ์อย่างเป็น
รปู ธรรม และสง่ เสรมิ ความสุขคนทางานและองค์กรสอู่ งค์กรแห่งความสุขอย่างย่ังยนื

- สานักงานสาธารณสุขจังหวัดขอนแก่น มีนิเทศ ติดตาม ควบคุมกากับการประเมิน
Happinometer และ Happy Public Organization Index : HPI ของหน่วยงาน ก่อนดาเนินการ และ
เป็นท่ีปรึกษาและเป็นพ่ีเลี้ยงในกระบวนการดาเนินงานและสนับสนุนหน่วยงานให้ขับเคลื่อนองค์กรแห่ง
ความสขุ ใหม้ คี ณุ ภาพมาตรฐานและมผี ลงานโดดเด่น อย่างตอ่ เนอ่ื ง

I : Intervention/Innovation
- จังหวัดขอนแก่นมีการถ่ายทอดนโยบายและกรอบการดาเนินงาน โดยบรรจุในแผนพัฒนา
ยุทธศาสตร์สาธารณสุขของสานักงานสาธารณสุขจังหวัดขอนแก่น ปี 2565 ตัวช้ีวัดที่ K406 : ระดับของ
หนว่ ยงานที่ขบั เคลือ่ นองค์กรแห่งความสขุ ทีม่ ีคณุ ภาพมาตรฐาน (Happy Organization)
- ปลกู ฝังคา่ นยิ ม MOPH ให้บคุ ลากรทุกหน่วยงานทราบและถือปฏบิ ตั ิ
- ประชุมคณะทางานการดาเนินงานวางแผนการออกแบบหลักสูตรและกาหนดการอบรม เพ่ือ
กาหนดรูปแบบ วิธีการและแนวทางการขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุข (Happy Organization)
และสนับสนุนการดาเนินงานองค์กรแห่งความสุขของหน่วยงานในเครือข่ายสานักงานสาธารณสุขจังหวัด
ขอนแกน่
I : Integration
-บูรณาการการทางานร่วมกันระหว่างงาน องค์แห่งความสุข (Happy Organization) งาน
PMQA และงาน ITA ในรูปแบบองค์กรแห่งการเรียนรู้ งานแลกเปล่ียนเรียนรู้ในองค์กร และงานการ
พัฒนาระบบบริหารความเส่ยี งมีการประชุมวางแผนการดาเนินงานของคณะกรรมการ อย่างตอ่ เน่ือง เกิด
วฒั นธรรมสรา้ งสุขขององค์กร
M & E : Monitoring & Evaluation
-ติดตาม ควบคุมกากับ ให้ทุกหน่วยงานมีการวางแผนและการดาเนินงานการขับเคล่ือน การ
ดาเนินงานองค์กรแหง่ ความสุข ในปีงบประมาณ 2565 ในหน่วยงาน
-กาหนดให้ทุกหน่วยงานจัดทารายงานผลการขับเคล่ือนการดาเนินงานองค์กรแห่งความสุข
พร้อมข้อเสนอแนะเสนอผู้บริหาร เพื่อเป็นข้อมูลประกอบการพิจารณาเชิงนโยบายในการพัฒนาองค์กร
ไปสอู่ งคก์ รแห่งความสุขอยา่ งยั่งยนื
-ส่งเสรมิ และสนับสนุนหน่วยงานที่ขับเคล่ือนองค์กรแห่งความสุข ที่มีคุณภาพมาตรฐานและท่ีมี
ผลงานโดดเด่น เพ่ือสมัครเข้าประกวดในเวทีระดับเขต/ระดับกระทรวง โดยการประชาสัมพันธ์เชิญชวน/
เป็นผู้ประสานงานหลักระหว่างผู้บริหาร/ผู้รับผิดชอบงาน/เป็นท่ีปรึกษาและเป็นพ่ีเลี้ยงในกระบวนการ
ดาเนินงาน

เอกสารสรปุ ผลการดาเนินงานตามประเด็นการตรวจราชการ จังหวัดขอนแกน่ ปีงบประมาณ 2565 หนา้ 220

ปัญหา/จุดร่วมทส่ี ะทอ้ นปญั หา หรอื ความเส่ียงตอ่ ความไมส่ าเร็จของงาน
1. ปญั หา/จดุ ร่วมทสี่ ะท้อนปัญหาของระบบการประเมนิ และข้อมลู จากระบบ
1.1 ระบบการประเมนิ ความสุขบคุ ลากร กระทรวงสาธารณสุข (Happinometer) ค่อนข้าง

ล่าช้า ช่วงไตรมาสแรกยังเป็นการทดสอบระบบการประเมินฯ และสามารถเริ่มให้ดาเนินการประเมินได้
ระหว่างวันท่ี 1 ธันวาคม 2564 – 28 กุมภาพนั ธ์ 2565 ทาให้ไตรมาสท่ี 1 หน่วยงานไม่สามารถนาข้อมูล
การประเมินฯมาวเิ คราะหแ์ ละแปลผลข้อมูล เพ่ือใช้ในการจดั ทาแผนขับเคล่ือนการดาเนินงานองคก์ รแห่ง
ความสุข ในปี 2565 ในหนว่ ยงานตั้งแต่ต้นปีงบประมาณ

1.2 ข้อมูลในสว่ นของการประเมินประเมินสุขภาวะองค์กร (Happy Public Organization
Index : HPI) จากระบบจะไม่สามารถตรวจสอบกลุ่มเป้าหมายผู้เข้าไปประเมินได้ว่าผู้บริหารและหัวหน้า
งานทา่ นไหนประเมินแลว้ หรือยงั ไม่เข้าไปประเมนิ ทาใหไ้ ม่สามารถติดตามกลมุ่ เปา้ หมายได้

2. ปญั หา/จดุ รว่ มท่สี ะท้อนปัญหาของพน้ื ท่ี
2.1 แต่ละหน่วยงานมีการเปลี่ยนผู้รับผิดชอบงานงานสร้างสุขบุคลากร/การพัฒนาองค์กร

บอ่ ยทาให้ขาดการทางานตอ่ เนือ่ ง
2.2 ผู้ตอบแบบประเมินความสุขบุคลากรกระทรวงสาธารณสุข (Happinometer) ไม่มี

แรงจูงใจหรือแรงกระตุ้นในการตอบแบบประเมิน ว่าตอบแบบประเมินแล้วจะโยงไปสู่การแก้ปัญหาได้
อยา่ งไร

ข้อเสนอเชิงนโยบาย/ข้อเสนอเพอื่ ปรับปรุงพัฒนา
1. ผู้บริหารของแต่ละหน่วยงานควรให้ความสาคัญและสนับสนุนให้มีการดาเนินการประเมิน

ความสุข ให้บุคลากรในหน่วยงานเข้าร่วมตอบแบบประเมินความสุขบุคลากรกระทรวงสาธารณสุข
(Happinometer) ให้ครอบคลุมร้อยละ 70 ของบุคลากรในหน่วยงาน และผู้บริหารและหัวหน้างานทุก
คนเข้าร่วมตอบแบบประเมินสุขภาวะองค์กร (Happy Public Organization Index : HPI) ผ่านเว็บไซต์
Happy HOPH ให้แล้วเสร็จตามที่กระทรวงฯกาหนดภายใน 28 กุมภาพันธ์ 2565 และเร่งการดาเนิน
กิจกรรมสร้างสุขในหน่วยงาน

2. บุคคลากรในหน่วยงานควรให้ความสาคญั ในการขับเคล่ือนองค์กรแหง่ ความสขุ และร่วม
ในกจิ กรรมสร้างสุขของหนว่ ยงานทจี่ ดั ขน้ึ

3. นักสร้างสุขควรมีความรู้และเทคนิค วิธีการ และสามารถวางแผนเชิงยุทธศาสตร์ของ
บุคลากรสาธารณสุขอย่างมืออาชีพ สอดคล้องกันยุทธศาสตร์ด้านบุคลากรเป็นเลิศ (People
Excellence) ในการขับเคล่ือนองค์กรแห่งความสุขโดยกระบวนการพัฒนาคนในองค์กรอย่างมีเป้าหมาย
และยุทธศาสตร์ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และเป้าหมายขององค์กร เพ่ือให้องค์กรมีความพร้อมต่อการ
เปล่ียนแปลง นาพาองค์กรไปสู่การเติบโตอย่างย่ังยืน โดยมีองค์ประกอบได้แก่ คนทางานท่ีมีความสุข ท่ี
ทางานนา่ อยู่ และชมุ ชนสมานฉันท์

4. มกี ารจดั อบรมฟ้ืนฟูความรใู้ ห้แก่นกั สร้างสุขเปน็ ประจาทกุ ปี เพ่อื ให้การดาเนนิ งานมคี วาม
ต่อเน่ืองปรับปรุงระบบการประเมินความสขุ ใหเ้ ออื้ ต่อบคุ ลากรและแอดมินผู้ดูแลข้อมลู

5. มีการจัดเวทแี ลกเปลย่ี นเรียนรู้นักสร้างสุขและองค์กรแหง่ ความสุขระดับเขตสุขภาพ

เอกสารสรปุ ผลการดาเนินงานตามประเด็นการตรวจราชการ จงั หวัดขอนแก่น ปงี บประมาณ 2565 หนา้ 221

ปจั จยั ความสาเรจ็
ผู้บริหารให้ความสาคัญและสนับสนุนให้เกิดการขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุขในหน่วยงาน

รวมทั้งนักสร้างสุขมีความรู้และเทคนิค วิธีการ และสามารถวางแผนเชิงยุทธศาสตร์ของบุคลากร
สาธารณสุขอย่างมืออาชีพ สอดคลอ้ งกันยุทธศาสตร์ด้านบุคลากรเป็นเลิศ (People Excellence) ในการ
ขับเคล่ือนองค์กรแห่งความสุขโดยกระบวนการพัฒนาคนในองค์กรอย่างมีเป้าหมายและยุทธศาสตร์ให้
สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และเป้าหมายขององค์กร และบุคคลากรในหน่วยงานควรให้ความสาคัญในการ
ขับเคลือ่ นองค์กรแห่งความสุข และรว่ มในกิจกรรมสร้างสขุ ของหนว่ ยงานที่จัดขึน้

ประเดน็ ท่คี วรกากับตดิ ตามการตรวจราชการ
1. ห น่ วยงาน มีการนาผลการป ระเมิน ความสุขบุ คลากร กระท รวงสาธารณ สุข

(Happinometer) มาวิเคราะห์และแปลผลข้อมูล เพ่ือใช้ในการจัดทาแผนขับเคลื่อนการดาเนินงาน
องค์กรแห่งความสุข ในปี 2565 ในหน่วยงาน ตามบริบทของแต่ละพ้ืนที่ ให้เกิดผลสัมฤทธิ์อย่างเป็น
รปู ธรรม และสง่ เสรมิ ความสุขคนทางานและองค์กร สู่องค์กรแหง่ ความสขุ อย่างยัง่ ยืน

2. หนว่ ยงานมีการดาเนินงานตามแผน/ ประเมนิ ผล/ จัดทารายงานผลการดาเนนิ งานการ
ขับเคล่ือนองค์กรแห่งความสขุ

3. หนว่ ยงานมีการสรุปผลการดาเนินงานตามเวลาท่ีกาหนด

ผรู้ ับผดิ ชอบ
นางจิตเกษม เบญ็ จขนั ธ์ ตาแหน่ง พยาบาลวิชาชพี ชานาญการ
งานพัฒนาทรัพยากรบุคคล (Human Resource Development: HRD)
สานักงานสาธารณสขุ จังหวดั ขอนแกน่
โทรศัพท์ท่ที างาน : 043 221125 ต่อ 113 โทรศัพท์มือถือ : 094 5369888
E-Mail: [email protected]

ผูต้ รวจสอบข้อมลู
ทันตแพทย์มุนี เหมือนชาติ ตาแหนง่ ทันตแพทย์เชย่ี วชาญ (ดา้ นทันตสาธารณสุข)
โทรศัพท์ทท่ี างาน : 043 221125 ตอ่ 155 สานักงานสาธารณสุขจังหวดั ขอนแก่น

เอกสารสรปุ ผลการดาเนินงานตามประเดน็ การตรวจราชการ จังหวัดขอนแก่น ปีงบประมาณ 2565 หนา้ 233

ประเด็นท่ี 3 Area based
ปญั หาสาคญั ในเขตสขุ ภาพท่ี 7

เอกสารสรุปผลการดาเนนิ งานตามประเด็นการตรวจราชการ จงั หวัดขอนแก่น ปีงบประมาณ 2565 หนา้ 225

แบบรายงานการตรวจราชการระดบั จังหวัด ปงี บประมาณ พ.ศ.2565
ประเด็นที่ 7 ปัญหาสาคญั ในเขตสขุ ภาพที่ 7
หัวข้อ การป้องกันควบคมุ วัณโรค(TB)

จังหวัดขอนแกน่ เขตสขุ ภาพที่ 7 รอบที่ 1/2565
1. ประเด็นการตรวจราชการ

1.1 อตั ราความสาเร็จของการรกั ษาผ้ปู ่วยวณั โรคปอดรายใหม่ ร้อยละ 88
1.2 อัตราความครอบคลุมของการรักษาวัณโรครายใหม่และกลบั เป็นซา ร้อยละ 88
2. หน่วยงานทร่ี บั ผดิ ชอบ
กลุม่ งานควบคมุ โรคติดตอ่ สานักงานสาธารณสขุ จังหวดั ขอนแกน่
3. สถานการณ์
สถานการณ์วัณโรคจังหวัดขอนแก่นในปี 2563–2564 พบความชุกผู้ป่วยวัณโรคทุกประเภทราย
ใหม่และกลับเป็นซาที่มีภูมิลาเนาจงั หวัดขอนแก่นขึนทะเบียนรักษาจานวน 2,567 และ 2,555 ราย คิดเป็น
อัตราป่วย 142.14 และ 141.42 คนต่อแสนประชากร ตามลาดับซึ่งน้อยกว่าอัตราป่วยของประเทศ (150 คน
ต่อแสนประชากร) โดยปี 2564 โรงพยาบาลที่พบผู้ป่วยมากท่ีสุดคือ โรงพยาบาลขอนแก่น รองลงมาคือ
โรงพยาบาลศรีนครินทร์ และโรงพยาบาลมัญจาคีรี พบผู้ป่วยจานวน 774 239 และ 128 ราย ตามลาดับ
(รูปที่ 29 ) ส่วนอตั ราความชุกของผูป้ ่วยวัณโรคทกุ ประเภทจงั หวดั ขอนแก่น ปี 2564 พบวา่ อาเภอท่มี ีความ
ชุกของผู้ป่วยวัณโรคสูงสุด 3 อันดับ ได้แก่อาเภอซาสูง รองลงมาคืออาเภอบ้านแฮด และอาเภอมัญจาคีรี
โดยพบอัตราปว่ ย 232.55 203.42 และ 181.03 คนต่อแสนประชากร ตามลาดับ (รูปที่ 30 )
รปู ที่ 29 จานวนผู้ปว่ ยวณั โรคปอดทุกประเภทรายใหม่และกลับเปน็ ซา จังหวัดขอนแก่น
แยกตามรายโรงพยาบาล ปี 2563-2564

ท่ีมา : โปรแกรม NTIP ณ วนั ที่ 5 ตลุ าคม 2564

เอกสารสรุปผลการดาเนินงานตามประเดน็ การตรวจราชการ จังหวดั ขอนแกน่ ปงี บประมาณ 2565 หนา้ 226
รูปที่ 30 อัตราป่วยของผปู้ ว่ ยวณั โรคทุกประเภทแยกรายอาเภอ จงั หวดั ขอนแกน่ ปี 2564

ที่มา : โปรแกรม NTIP ณ วนั ท่ี 5 ตุลาคม 2564

อัตราความครอบคลุมการขึนทะเบียนของผู้ป่วยวัณโรคทุกประเภทรายใหม่ และกลับเป็นซา
(Treatment coverage) ปี 2564 พบว่าจังหวัดขอนแก่นมีอัตราความครอบคลุมของการขึนทะเบียนรักษา
วัณโรคได้ตามเป้าหมาย คิดเป็นร้อยละ 94.48 (เป้าหมายมากกว่าร้อยละ 75) (ตารางท่ี 81) ส่วนอัตรา
ความสาเร็จของการรักษาวัณ โรคปอดรายใหม่ ไตรมาส 1 ปี 256 4 ท่ีเป็นเป้าหมายของ PA
พบอัตราความสาเร็จของการรักษาผู้ป่วยวัณโรคปอดรายใหม่ ร้อยละ 85.05 (ผ่านเกณฑ์ตามเป้าหมายร้อยละ
85) กาลงั รักษารอ้ ยละ 3.63 เสยี ชีวิตรอ้ ยละ 8.84 ขาดยารอ้ ยละ 2.04 ล้มเหลว รอ้ ยละ 0.45 (ตารางที่ 82)

ตารางที่ 81 อตั ราความครอบคลมุ ของการขึนทะเบียนรกั ษาวัณโรครายใหม่และกลับเป็นซา

จงั หวดั ขอนแก่น (ไมน่ ับรวมตา่ งจงั หวัดทีข่ นึ ทะเบยี น) ปี 2563-2565

ปีงบประมาณ 2563 2564 2565

อตั ราปว่ ยประเทศ(ตอ่ แสนประชากร) 153 150 150

จานวนผู้ป่วยเป้าหมายท่ีขึนทะเบียนคานวณจาก 2,763 2,704 2,693

อตั ราป่วยประเทศ

ผลงาน(ราย) 2,567 2,555 747

ผลงาน(รอ้ ยละ)(เป้าหมายมากกว่ารอ้ ยละ 88) 92.90 94.48 27.74

ทีม่ า :โปรแกรม NTIP ณ วนั ท่ี 10 กุมภาพันธ์ 2565

เอกสารสรปุ ผลกา

ตารางท่ี 82 ผลการดาเนินงานตามคารับรองการปฏิบตั ิราชการ (PA) จังหวัดขอ

เปา้ หมาย จานวน กาลงั รักษา รกั ษาสาเร็จ เสียชีวิต
ผปู้ ว่ ยวัณ จานวน ร้อยละ จานวน รอ้ ยละ จานวน ร้อยละ
โรคปอดราย
ใหม่(ราย) 39 8.84
52 11.11
ไตรมาส 441 16 3.63 375 85.04 31 7.03
1/2563

ไตรมาส 493 21 4.49 370 79.06
1/2564

ไตรมาส 447 395 89.57 0 0
1/2565

หมายเหตุ ข้อมลู จาก NTIP วนั ท่ี 10 กมุ ภาพนั ธ์ 2565

ารดาเนินงานตามประเดน็ การตรวจราชการ จังหวดั ขอนแก่น ปงี บประมาณ 2565 หนา้ 233

อนแกน่ ปี 2563-2565

ลม้ เหลว ขาดยา โอนออก ไม่นามาประเมนิ

ะ จานวน ร้อยละ จานวน รอ้ ยละ จานวน ร้อยละ เปลยี่ น MDR เอกสารสรุปผลการดาเนนิ งานตามประเดน็ การตรวจราชการ ปงี บประมาณ 2565 หนา้ 227
วนิ จิ ฉยั กอ่ น
เดือนท่ี5

2 0.45 9 2.04 0 0 18 2

1 1 0.21 21 4.49 3 0.64 5 2

1 0.22 0 0 14 3.17 2 4

เอกสารสรปุ ผลการดาเนนิ งานตามประเดน็ การตรวจราชการ จังหวัดขอนแก่น ปีงบประมาณ 2565 หน้า 233

ตารางท่ี 83 วิเคราะหช์ อ่ งว่างและปญั หาอุปสรรคในการดาเนินงาน ปี 2564

ชอ่ งว่าง / อุปสรรคท่ีใหก้ าร แนวทางการแกไ้ ขปญั หา

ดาเนนิ งาน ไม่บรรลเุ ปา้ หมาย

- อตั ราเสยี ชวี ติ สงู โดยเฉพาะ ผ้ปู ว่ ย - คัดกรองผู้ป่วยท่ีมีโรคแทรกซ้อนต่าง ๆ เข้าสู่ระบบการ

สูงอายุ / โรคแทรกซอ้ น รักษาให้เร็วขึนโดยเฉพาะ active case finding ในคลินิก

โรคเรือรังต่าง ๆในโรงพยาบาล, คัดกรองและติดตามผู้สัมผัส

ใกลช้ ดิ และผู้สมั ผสั รว่ มบ้านต่อเนื่องอย่างน้อย 2-4 ปี

- พัฒนาระบบการรกั ษา (admit ผ้ปู ่วย พัฒนาแนวทางการ

รกั ษาผ้ปู ่วยทีม่ ภี าวะแทรกซ้อน การ challenge ยาผู้ปว่ ย)

- case conference (Dead /case ท่ีมีปัญหา/ case LTF)

- อัตราการขาดยาสูง (ผู้ป่วยเขต -พัฒนาระบบจดั การข้อมูลวัณโรคเขตเมือง (เครือข่ายสคร.7

เมือง/ท่ีอยู่ไม่แน่นอน ผู้ป่วยพ้น ทบ.นครขอนแก่น CUPรพ.ขอนแก่น สสจ.ขอนแก่น CUP

โทษจากเรอื นจา) รพ.ศรีนครนิ ทร์ รพ.เอกชน และเรอื นจา)

- พัฒนาระบบ DOT และการติดตามผู้ป่วยในพืนท่ีอย่าง

ใกล้ชดิ

- ผู้ป่วยใช้ระยะเวลาการรักษา - มกี ารติดตามอาการผปู้ ว่ ยแต่ละรายอย่างใกล้ชิด
มากกว่า 6 เดือน เนอ่ื งจากมีอาการ - มีระบบการปรึกษากับผู้เชี่ยวชาญ ในผู้ป่วยที่พบปัญหา
แทรกซ้อนท่ตี ้อง challenge ยา ด้านการรกั ษา Khonkaen TB Connect

เอกสารสรุปผลกา

ตารางที่ 84 ข้อมูลประกอบการวเิ คราะห์ (ระบรุ ายการขอ้ มลู ทจี่ าเปน็ สาหรบั การ

ลาดับ ลักษณะการดาเนินงาน เช่น งบประมาณ ตัวชวี ัด/ ผลลพั ธ์ /
ปัจจัยท่สี าคัญในการขบั เคล่ือน (บาท) เปา้ หมาย ผลสมั ฤทธ์ิ
มาตรการ / โครงการ กจิ กรรม

1 มาตรการที่ 1 ลดการเสียชีวิตของ อัตราการ -ม

ผปู้ ว่ ยวณั โรค เสยี ชีวติ ไม่ ร

-ระบบการรายงานสาเหตกุ าร เกินร้อยละ 5 เส

เสยี ชีวติ -ก

-ประชมุ Dead case conference m

- Team case manager วณั โรค ท

ในแต่ละโรงพยาบาล ประชุม -ก

ติดตาม case ท่ีมปี ัญหา c

-ประเมินมาตรฐานการดแู ลรักษา เด

วัณโรคในโรงพยาบาล QTB -ก

-พฒั นาศกั ยภาพบคุ ลากร Q

-คณะอนุกรรมการพัฒนาคุณภาพ เป

ระบบบริการสุขภาพสาขาวัณโรค ผ

(Service Plan)จงั หวัดขอนแก่น โร

ป

เด

เม

-ป

อ

บ

ารดาเนนิ งานตามประเดน็ การตรวจราชการ จงั หวดั ขอนแก่น ปีงบประมาณ 2565 หนา้ 233

รตรวจติดตามในแตล่ ะประเด็น)

ข้อเสนอแนะ

ความกา้ วหนา้ ปญั หาที่พบ การแก้ไข ต่อพืนที่ ต่อ
นโยบาย

มีการจดั ระบบการ -การสง่ รายงานการ -สสจ.กากับ เอกสารสรุปผลการดาเนนิ งานตามประเดน็ การตรวจราชการ ปงี บประมาณ 2565 หนา้ 229

รายงานสาเหตกุ าร เสยี ชวี ิตและการสอบสวน และเรง่ รัดการ

สยี ชวี ิต โรคยงั ไมค่ รอบคลมุ ดาเนนิ การ

การจดั ตงั Team case -การแพรร่ ะบาดของโรค

managernent ตดิ เชอื ไวรสั โคโรนา 2019

ทุกโรงพยาบาล ทาใหต้ ้องเลอ่ื นกจิ กรรม

กาหนดประชมุ Dead การดาเนนิ การออกออกไป

case conference

ดอื น มีนาคม 2564

กาหนดการประเมนิ

QTB จานวน 4 แหง่ ซ่ึง

ป็นโรงพยาบาลท่ยี งั ไม่

ผ่านการประเมิน และ

รงพยาบาลทผ่ี า่ นการ

ประเมนิ มากกวา่ สองปี

ดือนกมุ ภาพนั ธ์ –

มษายน 2564

ปรับปรงุ คาสัง่

อนุกรรมการพัฒนาระบบ

บรกิ ารสขุ ภาพสาขาวณั โรค

เอกสารสรปุ ผลก

ตารางที่ 84 ข้อมูลประกอบการวเิ คราะห์ (ระบุรายการข้อมูลท่ีจาเป็นสาหรบั การ

ลาดับ ลักษณะการดาเนินงาน เชน่ ปจั จยั ท่ี งบประมาณ ตัวชีวดั / ผลลัพธ์
สาคัญในการขับเคลือ่ น มาตรการ / (บาท) เปา้ หมาย ผลสัมฤท

โครงการ กิจกรรม

2 มาตรการท่ี 2 ลดการขาดยาในผู้ปว่ ย -อตั ราการ

วณั โรค ขาดยาเป็น

แต่งตัง CIPO งานวณั โรคระดับจังหวัด ศูนย์

โดยมสี าธารณสขุ อาเภอและแพทย์ เปน็

ผู้รบั ผิดชอบหลกั

-การตดิ ตามการกนิ ยาผู้ปว่ ยโดย

โรงพยาบาลสง่ เสริมสุขภาพตาบลใช้

โปรแกรม NTIPใหค้ รอบคลุม

3 มาตรการที่ 3 พฒั นาระบบการส่งต่อ -อัตรา
และติดตามการรกั ษาผู้ปว่ ยวณั โรคทกุ ความสาเร็จ
ราย ของการรกั ษา
-จัดประชุมเครอื ขา่ ยการดาเนินงานวณั วณั โรคราย
โรค ใหม่ มากกว่า
-จดั ทากลมุ่ ไลนเ์ ฉพาะการสง่ ต่อผปู้ ว่ ย รอ้ ยละ 88
วณั โรค - ร้อยละของ
-การพัฒนาระบบการรักษา ถ้ามีการ ความ
เปลยี่ นสตู รยา ให้มีระบบผ่านการปรึกษา ครอบคลมุ
ผู้เช่ียวชาญระดับจังหวัดKhonKaen TB และขึน
Connect ทะเบยี นการ
-พัฒนาระบบการส่งต่อและติดตามผปู้ ว่ ย รกั ษามากกวา่
ในเขตเทศบาลนครขอนแก่น ร้อยละ 88
-การปอ้ งกันควบคุมวณั โรคในบุคลากร

การดาเนนิ งานตามประเด็นการตรวจราชการ จังหวัดขอนแกน่ ปีงบประมาณ 2565 หนา้ 230

รตรวจติดตามในแต่ละประเด็น)(ตอ่ )

/ ข้อเสนอแนะ
ทธิ์ ความก้าวหน้า
ปญั หาทพี่ บ การแก้ไข ตอ่ พนื ท่ี ต่อ
นโยบาย
เอกสารสรุปผลการดาเนนิ งานตามประเดน็ การตรวจราชการ ปงี บประมาณ 2565 หนา้ 230
-จดั ประชุมชีแจงแนว -การใช้โปรแกรม -สสจ.ออก

ทางการดาเนินงานวณั NTIP ยงั ไม่ ติดตามโดย

โรคปี 2565 ให้กบั ครอบคลมุ ทกุ บูรณาการกับ

ผู้รับผิดชอบระดับอาเภอ รพสต. การนิเทศงาน

เดอื น 2ค 2564. ระดบั จงั หวดั

- นาเสนอผลการ

ดาเนินงานในทป่ี ระชุม

ผูบ้ ริหาร (กวป.)

ประจาเดอื น

-ประชุมเครือข่ายการ -ปั ญ ห าการแ พ ร่ -ประชมุ /

ดาเนินงานระดับอาเภอ ร ะ บ า ด ข อ ง ตดิ ตามงาน

(เดือนธันวาคม 2564) COVID-19 ระลอก โดยผ่านระบบ

-ติดตามการส่งต่อและ ใหม่ Line /

ติด ต าม ผู้ป่ วย ใน เข ต -การโยกย้าย/ Zoom

เทศบาลนครขอนแก่น ปรับเปลีย่ น -พเี่ ลียงระดบั

ดว้ ยระบบ Line เจา้ หน้าท่ี สคร. /สสจ.

ผ้รู บั ผดิ ชอบงาน ตดิ ตามและ

วัณโรคในพืนท่ี ทา coaching

ใ ห้ ข า ด ค ว า ม ใหก้ บั

ต่ อ เนื่ อ งใน ก า ร เจา้ หน้าที่ใหม่

ดาเนนิ งาน

เอกสารสรุปผลกา

ตารางท่ี 85 เป้าหมายและผลการดาเนินงานรักษาผปู้ ่วยวัณโรคปอดรายใหม่ ทขี่ ึนทะ

(ขอ้ มูล ณ วนั ท่ี 10 กุมภาพันธ์ 2565)

ขนึ กาลังรักษา รกั ษาสาเร็จ เสียชีวิต
ทะเบยี น จานวน ร้อยละ
ท่ี โรงพยาบาล จานวน ร้อยละ จานวน ร้อย

1 ขอนแก่น 101 87 87.88 0 0.00 9 9.0

2 เขาสวนกวาง 5 4 80.00 0 0.00 1 20.0

3 ชนบท 6 6 100.00 0 0.00 0 0.0

4 ชมุ แพ 27 23 85.19 0 0.00 2 7.4

5 ซาสูง 8 8 100.00 0 0.00 0 0.0

6 นาพอง 15 14 93.33 0 0.00 0 0.0

7 บ้านไผ่ 33 32 100.00 0 0.00 0 0.0

8 บา้ นฝาง 6 4 66.67 0 0.00 2 33.3

9 เปอื ยน้อย 5 5 100.00 0 0.00 0 0.0

10 พระยนื 9 7 77.78 0 0.00 2 22.2

11 พล 25 22 88.00 0 0.00 2 8.0

12 ภูผาม่าน 1 1 100.00 0 0.00 0 0.0

13 ภูเวียง 17 15 88.24 0 0.00 1 5.8

14 มญั จาคีรี 29 24 85.71 0 0.00 3 10.7

15 แวงนอ้ ย 5 5 100.00 0 0.00 0 0.0

16 แวงใหญ่ 5 5 100.00 0 0.00 0 0.0

17 ศรนี ครนิ ทร์ 55 45 84.91 0 0.00 2 3.7

18 กระนวน 22 21 95.45 0 0.00 1 4.5

19 สิรนิ ธร 14 14 100.00 0 0.00 0 0.0

20 สีชมพู 10 6 60.00 0 0.00 4 40.0

ารดาเนินงานตามประเด็นการตรวจราชการ จงั หวดั ขอนแก่น ปงี บประมาณ 2565 หน้า 233
ะเบยี นรักษาในไตรมาส ท่ี 1/2565 จงั หวัดขอนแก่น

ลม้ เหลว ขาดยา โอนออก ไมน่ ามาประเมนิ

ยละ จานวน รอ้ ยละ จานวน ร้อยละ จานวน รอ้ ยละ เปลี่ยน เป็นMDR เอกสารสรุปผลการดาเนนิ งานตามประเดน็ การตรวจราชการ ปงี บประมาณ 2565 หนา้ 231
วินจิ ฉยั กอ่ นเดือนท่ี 5

09 0 0.00 0 0.00 3 3.03 0 2

00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0

00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0

41 0 0.00 0 0.00 2 7.41 0 0

00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0

00 0 0.00 0 0.00 1 6.67 0 0

00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 1

33 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0

00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0

22 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0

00 0 0.00 0 0.00 1 4.00 0 0

00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0

88 1 5.88 0 0.00 0 0.00 0 0

71 0 0.00 0 0.00 1 3.57 0 1

00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0

00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0

77 0 0.00 0 0.00 6 11.32 2 0

55 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0

00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0

00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0

เอกสารสรุปผลก

ตารางท่ี 85 เปา้ หมายและผลการดาเนนิ งานรักษาผปู้ ่วยวณั โรคปอดรายใหม่ ท่ขี ึนทะ

(ขอ้ มลู ณ วนั ท่ี 10 กุมภาพนั ธ์ 2565) (ต่อ)

ขึน กาลังรกั ษา รักษาสาเรจ็ เสยี ชีวติ
ทะเบียน จานวน รอ้ ยละ
ที่ โรงพยาบาล จานวน ร้อยละ จานวน รอ้ ยละ

21 หนองเรอื 19 17 89.47 0 0.00 2 10.53

22 หนองสองหอ้ ง 21 21 100.00 0 0.00 0 0.00

23 อบุ ลรตั น์ 9 9 100.00 0 0.00 0 0.00

รวม 447 395 89.57 0 0.00 31 7.03

หมายเหตุ ขอ้ มลู จาก โปรแกรม NTIP ณ วนั ท่ี 10 กุมภาพนั ธ์ 2565 (ไมร่ วมโรงพยาบาลเอกช

ผลการดาเนินงานตามตัวชีวัดคารับรองปฏิบัติราชการ (PA) ปี 2565 ตามตา
เป้าหมายในการดาเนินงานตามตัวชีวัด ของจังหวัดขอนแก่น (ไม่นับรวมโรงพยาบาล
เสียชีวิต 31 ราย (ร้อยละ 7.03) โอนออก 14 ราย (ร้อยละ 3.17 ) การรักษาล้มเหล
เปลี่ยนการรักษาและผล MDR+ จานวน 6 ราย สถานบรกิ ารที่พบผูป้ ่วยมากท่สี ดุ คือ
นครินทร์ จานวน 55 รายและโรงพยาบาลบ้านไผ่ จานวน 33 ราย ส่ิงท่ีจะต้องเร่งรัด
และให้ทีม case management ของทุกสถานบริการตรวจสอบสถานะของผู้ป่วยท
ผสู้ ูงอายุท่มี โี รคร่วม เพ่ือท่ีจะได้ดาเนนิ การรกั ษาอย่างใกล้ชดิ และป้องกันการเสียชีวติ ต

ด้านความครอบคลุมของการขึนทะเบียนการรักษา (Treatment covera

นอกปอดรายใหม่และกลับเป็นซาท่ีขึนทะเบียนการรักษาในสถานบริการจังหวัดขอ

ขอนแกน่ ท่ีคาดวา่ จะมีผู้ปว่ ยจานวน 2,704 ราย (คดิ จากอัตราป่วย 150 คนต่อแสนป

เสี่ยงเข้าสู่ระบบการรักษา โดยเฉพาะผู้สัมผัสร่วมบ้านผู้ป่วยที่ต้องทาการคัดกรองให

พระราชทาน ตามโครงการราชทณั ฑ์ปันสุข ทาความดี เพ่ือชาติ ศาสน์ กษตั ริย์ อาเภอ

พบอัตราความครอบคลุม เป็นร้อยละ 64.83 52.39 และ 38.69 ตามลาดับ รายละเอ

การดาเนนิ งานตามประเดน็ การตรวจราชการ จงั หวัดขอนแก่น ปีงบประมาณ 2565 หน้า 232
ะเบียนรกั ษาในไตรมาส ท่ี 1/2565 จังหวดั ขอนแกน่

ลม้ เหลว ขาดยา โอนออก ไม่นามาประเมนิ เอกสารสรุปผลการดาเนนิ งานตามประเดน็ การตรวจราชการ ปงี บประมาณ 2565 หนา้ 232
เปล่ียน เป็นMDR
จานวน รอ้ ยละ จานวน รอ้ ยละ จานวน รอ้ ยละ วินิจฉยั กอ่ นเดือนที่ 5

0 0.00 0 0.00 0 0.00 00
0 0.00 0 0.00 0 0.00 00

0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0

1 0.23 0 0.00 14 3.17 2 4

ชน)

ารางข้างต้น มีผู้ป่วยวัณโรคปอดรายใหม่ที่ขึนทะเบียนในไตรมาสที่ 1/2565 ซึ่งเป็น
ลเอกชน) จานวน 447 ราย อยู่ระหว่างการรักษา จานวน 395 ราย (ร้อยละ 89.57)
ลวจานวน 1 ราย (ร้อยละ 0.23) และไม่มีรายงานการขาดยา ไม่นามาประเมินเพราะ
อผปู้ ่วยในเขตของโรงพยาบาลขอนแกน่ จานวน 101 ราย รองลงมาคอื โรงพยาบาลศรี
ดการดาเนินการ คือ ป้องกันไม่ให้มีผู้ป่วยเสียชีวิตเพิ่มขึน โดยเน้นให้ early detect
ที่รักษาอยู่ว่ามีภาวะแทรกซ้อนหรือเส่ียงต่อการเสียชีวิตมากน้อยเพียงใด โดยเฉพาะ
ต่อไปรายละเอยี ดดงั ตารางที่ 5
age) ตังแต่วันที่ 1 ตุลาคม 2564 – 10 กุมภาพันธ์ 2565 พบผู้ป่วยวัณโรคในและ

อนแก่น จานวน 803 ราย คิดเป็นร้อยละ 29.69 ของจานวนผู้ป่วยเป้าหมายจังหวัด

ประชากร) ทงั นเี ปา้ หมายการดาเนนิ งานร้อยละ 88 จึงตอ้ งเรง่ ดาเนินการคัดกรองกลุ่ม

ห้ครบร้อยละ 100 ส่วนกลุ่มผู้ต้องขัง ได้เร่ิมดาเนินการเอกซเรย์ปอดด้วยร ถเอกซเรย์

อทีม่ ีอตั ราความครอบคลมุ สงู สดุ 3 อันดับแรก คือ อาเภอซาสงู มัญจาคีรี และบ้านฝาง

อยี ดดงั ตารางที่ 6

เอกสารสรปุ ผลการดาเนนิ งานตามประเดน็ การตรวจราชการ จงั หวดั ขอนแกน่ ปงี บประมาณ 2565 หนา้ 233

ตารางท่ี 86 รอ้ ยละของความครอบคลุมการรกั ษาวัณโรคทุกประเภท (Treatment Coverage)

จังหวัดขอนแกน่ ปี 2565 แยกรายอาเภอ (เป้าหมายร้อยละ 88) ผลงาน ณ 10 กมุ ภาพันธ์ 2565

ลาดับ อาเภอ ประชากร จานวนผูป้ ่วยวัณโรคทุกประเภท Incident Treatment
เม่อื เทยี บกบั อัตราปว่ ยของประเทศ case coverage (%)

150 คนต่อแสนประชากร

1 เมอื งขอนแก่น 415,594 623 232 37.24

2 บ้านฝาง 55,015 83 18 21.69

3 พระยนื 34,708 52 18 34.62

4 หนองเรือ 93,067 140 28 20.00

5 ชุมแพ 123,802 186 48 25.81

6 สชี มพู 77,553 116 22 18.97

7 นาพอง 113,729 171 31 18.13

8 อบุ ลรัตน์ 44,454 67 14 20.90

9 กระนวน 78,267 117 39 33.33

10 บ้านไผ่ 99,861 150 46 30.67

11 เปอื ยนอ้ ย 20,111 30 12 40.00

12 พล 86,477 130 36 27.69

13 แวงใหญ่ 29,356 44 6 13.64

14 แวงนอ้ ย 41,876 63 9 14.29

15 หนองสองห้อง 76,954 115 35 30.43

16 ภเู วียง 71,940 108 15 13.89

17 มญั จาครี ี 70,493 106 40 37.74

18 ชนบท 47,949 72 13 18.06

19 เขาสวนกวาง 38,203 57 16 28.07

20 ภผู ามา่ น 23,157 35 6 17.14

21 ซาสูง 23,508 35 14 40.00

22 โคกโพธไิ์ ชย 25,269 38 9 23.68

23 หนองนาคา 23,780 36 5 13.89

24 บ้านแฮด 32,784 49 19 38.78

25 โนนศิลา 26,620 40 10 25.00

26 เวียงเก่า 20,004 30 6 20.00

รวม 1,794,531 2,693 747 27.74

เอกสารสรุปผลการดาเนนิ งานตามประเดน็ การตรวจราชการ จังหวดั ขอนแกน่ ปีงบประมาณ 2565 หน้า 233

4. นวัตกรรมทีส่ ามารถเปน็ แบบอย่าง
นวัตกรรม : นวัตกรรมป้องกันควบคุมวัณโรค 3x3x3 Plus คัดกรอง 3 กลุ่มเสี่ยง ด้วย 3 วิธี

และใช้กลไก 3 หมอ โดยมีโรงพยาบาลสมเด็จพระยพุ ราชกระนวนเปน็ โรงพยาบาลนาร่อง
เป้าหมายการดาเนินงาน

ลาดับ กลมุ่ เส่ยี ง จานวน รวม เป้าหมายปี 65

1 ผู้สัมผัสร่วมบา้ น / ผู้ใกล้ชิด 236 200 200 (100%)

2 ผู้สูงอายุ มากกวา่ 65 ปี มโี รคร่วม 2,180 1,526 (70%)

DM 2,000

COPD 140

สูบบุหรี่ 40

3 ผู้ใช้สารเสพติดและติสุราเรือรัง 50 40 (70%)

4 กลุม่ อายุ 35 ปขี ึนไป ( verbal screening) 25,000 12,500 (50%)

แผนการดาเนินงาน
1. ประชุมชีแจงการดาเนินงานนวัตกรรมป้องกันควบคุมวัณโรค 3x3x3 Plus ให้กับพืนท่ี

และกาหนดเป้าหมายการดาเนินงานรว่ มกัน (เดอื นมกราคม)
2. จดั ทาคาส่งั แต่งตงั คณะกรรมการฯ ระดับจังหวดั (เดือนกมุ ภาพันธ์)
3. จงั หวัดจัดทาแผนงาน การจัดบรกิ ารสขุ ภาพฯ ร่วมกับอาเภอเป้าหมาย (ใชก้ ลไก 3 หมอ

คดั กรอง ตรวจวนิ ิจฉัย รักษาวณั โรคและวัณโรคระยะแฝง) (เดอื นมีนาคม)
- หมอ อสม. ค้นหากลมุ่ เสี่ยง 3 กล่มุ ในครัวเรือนท่ีรบั ผดิ ชอบ และสง่ ขอ้ มลู ใหก้ บั รพ.สต.
- หมอ รพ.สต.ตรวจสอบข้อมูลและจัดทาทะเบียนรายชื่อกล่มุ เสีย่ ง 3 กลุ่มประสาน รพ.

กาหนดวนั เวลา ในการสง่ ขอ้ มลู กลุม่ เส่ยี งเพื่อดาเนินการคัดกรอง
- หมอ รพ. ตรวจสอบรายช่ือ ดาเนินการคัดกรอง ด้วย CXR และวินิจฉัย ตามแนวทาง

การควบคมุ วัณโรคประเทศไทย พ.ศ.2564
4. ผู้ป่วยวัณโรค ขึนทะเบียนรักษาใน รพ.อาเภอเป้าหมาย และ ติดตาม DOT และเยี่ยม

บ้านโดยหมอ รพ.สต. อสม. ในพืนท่ี

5.จดั ทาฐานข้อมูลคัดกรอง และรกั ษาในระดับตาบล ระดับอาเภอ ระดบั จงั หวดั

ผรู้ ายงาน นางสาวเอม็ วิกา แสงชาติตาแหนง่ นกั วิชาการสาธารณสขุ ปฏบิ ัตกิ าร
สานักงานสาธารณสขุ จงั หวัดขอนแกน่ วนั /เดือน/ปี 10 กุมภาพนั ธ์ 2565
โทร[email protected]

เอกสารสรุปผลการดาเนินงานตามประเดน็ การตรวจราชการ จงั หวดั ขอนแก่น ปงี บประมาณ 2565 หนา้ 235

แบบรายงานการตรวจราชการระดับจังหวัด ปีงบประมาณ พ.ศ.2565
ประเดน็ ที่ 7 ปัญหาสาคัญในเขตสุขภาพท่ี 7

หัวข้อ การป้องกันควบคุมโรคพยาธิใบไมต้ บั และมะเร็งท่อนาดี (OV & CCA)
จังหวดั ขอนแกน่ เขตสขุ ภาพท่ี 7รอบที่ 1/2565

1. ประเดน็ การตรวจราชการ
การปอ้ งกันควบคุมโรคพยาธใิ บไมต้ บั และมะเร็งทอ่ นาดี

2. หน่วยงานทีร่ บั ผิดชอบกลุ่มงานควบคุมโรคตดิ ต่อ สานักงานสาธารณสุขจงั หวัดขอนแก่น

3. สถานการณ์
สถานการณ์โรคพยาธิใบไม้ตับในพืนท่ีจังหวัดขอนแก่น จากการดาเนินงานตามโครงการ

กาจัดปัญหา พยาธิใบไม้ตับและมะเร็งท่อนาดีฯ ปี 2559 - 2564 พบความชุกการเป็นโรคพยาธิใบไม้ตับ
ร้อยละ 3.85 7.54 5.694.03 3.6 และ 0.85 ตามลาดับ ซ่ึงนับว่าอัตราการติดเชือมีแนวโน้มลดลง
อย่างไรก็ตามความชุกการเป็นโรค พยาธิใบไม้ตับตามเกณฑ์ท่ีกรมควบคุมโรคกาหนดคือน้อยกว่าร้อยละ 5
ดังนัน พืนท่ีจึงมีการดาเนินการต่อ เพ่ือให้การติดพยาธิต่ากว่าเกณฑ์และคงเหลือน้อยท่ีสุด การ
ดาเนินงานตามโครงการกาจัดปัญหาพยาธิใบไม้ตับและมะเร็งท่อนาดีฯ จังหวัดขอนแก่น ดาเนินการ
มาตังแต่ปี 2559 - 2564 เป็นเวลา 6 ปี ดาเนินการได้ครอบคลุมพืนที่ (ตาบล) ร้อยละ 78.79
(156/199) พืนที่ดาเนินการ ปี 2565 อีก 12 อาเภอ 60ตาบล (199/199) จะดาเนินการครอบคลุม
พืนที่ ร้อยละ 100.0 ทังนีการ ดาเนินงานได้ขยายพืนที่ทุกปี เพ่ือให้ครอบคลุมร้อยละ100 ของตาบล
ในพืนทจ่ี งั หวดั ขอนแกน่ ในปี 2568

ปี 2563 จังหวัดขอนแก่น มีอัตราป่วยด้วยโรคมะเร็งตับและมะเร็งท่อนาดี 67.10ต่อ
ประชากรแสนคน (173.24: ประชากรอายุ 40 ปีขึนไปแสนคน) และมีอัตราป่วยตายด้วยโรคมะเร็งตับ
และมะเร็งท่อนาดีในตับ 41.20 ต่อประชากรแสนคน (106.09 : ประชากรอายุ 40 ปีขึนไปแสนคน)
โดยมีอัตราส่วนเพศชายต่อเพศหญิง 2:1 ความชุกของโรคหนอนพยาธิในประชาชนอายุ 15 ปีขึนไป
จงั หวัดขอนแก่น 7.55 (จากการสารวจ ป2ี 557) ทงั นีจากการดาเนินงานคัดกรองความเส่ียงโรคพยาธิ
ใบไมต้ บั และมะเร็งท่อนาดี จงั หวัดขอนแก่น มีผลการดาเนินงานดงั นี

4. การดาเนนิ งาน/ผลการดาเนนิ งานตามมาตรการสาคญั
ผลการดาเนินงานของตาบลจัดการสุขภาพในการเฝ้าระวัง ป้องกันแก้ไขปัญหาโรคพยาธิ

ใบไม้ตับ และมะเร็งท่อนาดี ของจังหวัดขอนแก่น ประจาปี 2564 สรุปผลการดาเนินงานตาม
มาตรการท่สี าคญั ไดด้ ังนี

1. การจัดการส่ิงแวดล้อมและส่ิงปฏิกูล พบว่า องค์กรปกครองส่วนท้องถ่ินซึ่งเป็นพืนที่
เป้าหมายการดาเนินงาน ตังแต่ปี 2559 - 2564 มีการออกข้อกาหนด/เทศบัญญัติเกย่ี วกบั การจัดการ
ส่ิงปฏิกูลครอบคลุม 100 % แต่ยังขาดบังคับใช้กฎหมายและสถานที่สาหรับการกาจัดส่ิงปฏิกูลท่ีถูก
สขุ ลักษณะ สามารถสรปุ ได้ดงั นี

- ออกข้อบัญญัติขององค์กรปกครองส่วนท้องถ่ิน ตาม พรบ.การสาธารณสุข พ.ศ.2535
(องค์กร ปกครองส่วนท้องถ่ิน ทังหมด 224 แห่ง) ออกข้อบัญญัติการจัดการส่ิงปฏิกูล จานวน 216
(96.43%) แหง่