PETA iTHINK TING 4

BAB 1:
TUJUAN PERNIAGAAN

DAN PEMILIKAN
PERNIAGAAN

Buku Rujukan 1.0.1 Konsep Asas Perniagaan Internet
Barang dan Perkhidmatan Majalah

Keuntungan Konsep Penjual dan
perniagaan Asas pembeli

Kontrak Perniagaan Pertukaran
perniagaan Nilai

Memuaskan Kehendak
dan Keperluan Pengguna

Usahawan

1.0.2 Aktiviti Perniagaan

Aktiviti Perniagaan

Aktiviti Aktiviti
berasaskan berasaskan
perkhidmatan
barang

1.1 Tujuan Perniagaan

Tujuan Perniagaan

Menawarkan barang dan
perkhidmatan

Bermotifkan untung Bukan Bermotif Untung

Aspek OBU OBBU

Matlamat / Memaksimumkan

Tujuan keuntungan Menjaga kebajikan ahli

penubuhan

Mengeluarkan barang / Menyediakan perkhidmatan

perkhidmatan kepada ahli dan masyarakat

Aktiviti

modal

pemilik/pelabur/keuntun yuran keahlian /derma/

Sumber gan perniagaan/pinjaman sumbangan / tajaan

kewangan

Suruhanjaya Syarikat Jabatan Pendaftaran
Pendaftaran Malaysia (SSM) Pertubuhan Malaysia (ROS)

Menentukan Mengukur tahap mengembangkan
hala tuju prestasi perniagaan perniagaan
perniagaan
KEPENTINGAN
KEUNTUNGAN

Melambangkan
imej

perniagaan

1.1 Tujuan Perniagaan

Secara
percuma

Kaedah Jualan pada
Perniagaan bagi harga
Organisasi Bukan
Bermotif Untung bawah kos

Jualan Pada
Harga Kos

1.2 Bentuk Pemilikan Perniagaan

Perkongsian

Milikan Bentuk Koperasi
tunggal Pemilikan
Perniagaan

Syarikat
Berhad

Proses Pendaftaran Penubuhan Perniagaan Milikan Tunggal

Mengisi Borang carian nama Isi borang A Hantar ke SSM (Suruhanjaya
Syarikat Malaysia)

Membuat pembayaran Dapat borang D (Sijil
RM30.00 jika nama sendiri, Pendaftaran Perniagaan)

RM60.00 jika nama tred

Kelebihan dan Kekurangan Milikan Tunggal

Kelebihan Milikan Kekurangan
Mudah ditubuhkan Tunggal Modal terhad
Mudah diurus kerana saiznya yang kecil Perniagaan tidak berterusan
Bebas menguruskan perniagaan Pemilik menanggung liabiliti tidak terhad
Beban cukai rendah
Pemilik hanya perlu bayar cukai individu

Jenis Rakan Jenis Rakan Kongsi
Kongsi
Rakan Kongsi Berhad
Rakan kongsi lelap
Rakan kongsi biasa
Rakan kongsi aktif

Rakan Kongsi Nominal (namaan)

Bilangan Rakan Kongsi

Bilangan Rakan Kongsi

Perkongsian Biasa Perkongsian Berhad Perkongsian Liabiliti Terhad

Bilangan rakan kongsi yang Bilangan rakan kongsi yang Bilangan rakan kongsi yang
dibenarkan adalah antara dibenarkan adalah antara dibenarkan adalah minimum
2 – 20 orang 2 – 50 orang 2 hingga tiada had.

Kelebihan dan Kekurangan Perkongsian

Kelebihan Perkongsian Kekurangan
Modal lebih besar Modal Terhad
Mudah ditubuhkan Perniagaan tidak berterusan
Berkongsi kepakaran Liabiliti tidak terhad

Kelebihan Syarikat Kekurangan
Modal lebih besar Sendirian Penawaran syer terhad
Liabiliti terhad Berhad Beban cukai yang tinggi
Hal ehwal syarikat dirahsiakan Syer tidak boleh dipindah milik secara bebas

Kelebihan dan Kekurangan Syarikat Awam Berhad

Kelebihan Syarikat Kekurangan
Modal lebih besar Awam Proses penubuhan rumit
Menikmati ekonomi bidangan Berhad Cukai yang tinggi
Liabiliti terhad Pemilik dan pengurusan terpisah
Kewujudan kekal Tiada kerahsiaan

Ciri-Ciri Koperasi

Ciri-Ciri a) Melaksanakan kegiatan berkaitan dengan ekonomi untuk memenuhi
Koperasi keperluan anggota-anggotanya

b) Tidak berunsurkan politik

c) Diuruskan berdasarkan akta, peraturan dan undang-undang kecil koperasi

d) Modal perniagaan disumbangkan oleh ahli anggota

e) Ahli berhak buat keputusan

f) Liabiliti anggota adalah terhad kepada sumbangan modal atau yuran sahaja

Prinsip Koperasi

Penglibatan Kebebasan Prihatin
anggota dalam autonomi terhadap
komuniti
kegiatan Prinsip
ekonomi Koperasi Bekerjasama
antara koperasi
Kawalan secara
demokratik
oleh anggota

Keanggotaan Pendidikan,
sukarela dan latihan dan
maklumat
terbuka

Kelebihan dan Kekurangan Koperasi

Kelebihan Koperasi Kekurangan
Liabiliti terhad Kadar pulangan dividen rendah
Pentadbiran secara demokrasi Pengurusan dan pemilik terpisah
Tiada beban cukai Tidak boleh pindah milik syer
Rebat Pemilikan syer terhad

Kelebihan dan Kekurangan Perniagaan Francais kepada Francaisor

Kelebihan a) Dapat mengembangkan perniagaan
perniagaan b) Menikmati ekonomi bidangan
francais kepada
francaisor

c) Berkongsi risiko dan tanggungjawab francaisi

Kekurangan a) Boleh menjejaskan reputasi francaisor jika francaisi tidak jaga kualiti
perniagaan b) Kesukaran memilih francaisi yang berdaya saing
francais kepada
francaisor

Kelebihan dan Kekurangan Perniagaan Francais kepada Francaisi

Kelebihan a) Jenama terkenal
perniagaan b) Tidak perlu banyak pengalaman dalam perniagaan
francais kepada c) Risiko perniagaan gagal rendah
francaisi

Kekurangan a) Tidak boleh reka cipta produk baru
perniagaan
francais kepada b) Terikat dengan perjanjian francais dan bergantung
francaisi kepada francaisor

Kelebihan Usaha Sama

Kelebihan a)Perkongsian kepakaran
Usaha
Sama b) Meningkatkan dana kewangan dan tenaga
kerja

c) Risiko perniagaan dikongsi bersama

1.4 Klasifikasi Perniagaan

Klasifikasi Perniagaan

Saiz Sektor

Besar Sederhana Kecil Utama / Kedua / Ketiga /
Primer Sekunder Tertier

1.4.1 Saiz

Perniagaan Bersaiz Kecil

Kelebihan Kekurangan Cabaran

- Kos overhed yang lebih - Kos pengeluaran tinggi - Masalah aliran tunai
rendah - Kekurangan sumber -Kos overhed yang tinggi
-Fleksibel kewangan

1.4.1 Saiz

Perniagaan Bersaiz Sederhana

Kelebihan Kekurangan Cabaran

- Mudah ditubuhkan - Sukar menyediakan - Meningkatkan hasil
-Fleksibel latihan - Pengambilan pekerja
- Wujud jurang hubungan

1.4.1 Saiz

Perniagaan Bersaiz Besar

Kelebihan Kekurangan Cabaran

- Menikmati ekonomi - Komunikasi kurang - Ketidakpastian pasaran
bidangan berkesan - Meningkatkan
- Wujud pengkhususan - Risiko kerugian lebih keuntungan tahunan
besar

SAIZ BARANG PERKHIDMATAN

KECIL BIL. JUALAN BIL. JUALAN
SEDERHANA PEKERJA TAHUNAN PEKERJA TAHUNAN
BESAR
5-74 org RM300 ribu – 5-29 org RM300 ribu –
RM2.99 juta
RM14.99 juta

75-199 org RM15 juta – 30-74 org RM3 juta –

RM49.99 juta RM19.99 juta

200 keatas RM50 juta ke 75 keatas RM20 juta ke
atas atas

1.4.2 Sektor Perniagaan

Sektor Maksud
Utama - Mengekstrakkan bahan mentah dari alam semulajadi

Contoh
- pertanian, perikanan, perlombongan, pembalakan

1.4.2 Sektor Perniagaan

Sektor Kedua:

Memproses bahan mentah jadi
barang siap atau separuh siap

Pembuatan dan Kejuruteraan Pembekalan tenaga Pembinaan
pengilangan (TNB, PETRONAS,SAJ)

Sektor Ketiga:
Memberi perkhidmatan

Perkhidmatan Perkhidmatan Perkhidmatan
awam swasta sukarela / kebajikan

1.5 Skala Perniagaan

Skala
Perniagaan

Domestik Antarabangsa
- dalam negara
- Luar negara

Tempatan – Negeri – Kebangsaan – Zon – Global –

kawasan setempat (contoh urusniaga antara negeri fokus kawasan seluruh dunia
(dalam daerah dalam negeri Johor (urusniaga antara tertentu, contoh
Kulai sahaja) zon Asia, Eropah)
sahaja) Johor dengan
Melaka, Perak)

1.6 Perkembangan sektor perniagaan di Malaysia

SELEPAS MERDEKA ERA 1990-AN
-sector utama
-Sektoe kedua
-berasaskan pertanian
-Sukar berkembang Untuk mengurangkan
kebergantungan
import

MENJELANG ABAD KE-21

- Sektor ketiga

Menekankan sector
perkhidmatan dengan
matlamat menjadi negara

maju

BAB 2:
TREND SEMASA DALAM

PERNIAGAAN

Pelepasan Cukai

Elaun pelaburan semula – Taraf perintis – Potongan cukai –
pengeluar makanan, diberikan kepada diberikan kepada
pembinaan jalan dan syarikat yg menyertai pengeksport yg jual
promosi kerajaan barang tempatan
pembukaan tanah untuk
pembelian asset modal Jenis
Pelepasan

Cukai

Pengecualian cukai – diberikan Elaun cukai pelaburan –
kepada syarikat status MSC dan pelepasan terhadap modal

terlibat dalam industry kepada perniagaan
teknologi tinggi berstatus MISC

Kerajaan Malaysia

Kerajaan Malaysia

Kerajaan Pusat Kerajaan negeri Pihak Berkuasa Tempatan

(a) Aspek perundangan • Bahan galian dan tanah (a) Mengurus dan mentadbir sesebuah
(b) Aspek kewangan • Memberi bantuan kepada
kawasan
(c) Aspek Perkembangan aktiviti perniagaan usahawan baharu Contoh: Majlis Bandaraya,
Majlis Perbandaran dan
Majlis Daerah

Peranan Mencari pasaran baharu di luar negara
MATRADE
Menemukan pengeksport dan
pengimport

Mengekalkan hubungan pengeksport
dan pengimport

Mengambil bahagian dalam pameran
perdagangan antarabangsa

Mengendalikan seminar perdagangan
antarabangsa

2.1.2 Peranan Kerajaan dari Aspek Pertumbuhan Ekonomi

Pertumbuhan Pendapatan isi rumah
Ekonomi _____________________________________________________________________
Negara _____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________

Kuasa beli pengguna
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________

Keuntungan Negara meningkat
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________

2.1.3 Peranan Kerajaan dari Aspek Guna Tenaga

Jenis Pengangguran

Pengangguran Pengangguran Pengangguran Pengangguran
bermusim kitaran teknologi struktur

- Pekerja bekerja dalam - Ekonomi melesat Penggunaaan mesin lebih - Perubahan dalam industry
tempoh masa tertentu - Majikan tak mampu bayar daripada tenaga manusia. secara keseluruhan
sahaja (kerja kontrak) - Tidak memerlukan
gaji Cara atasi: kemahiran pekerja
- Sentiasa mencari kerja Menggunakan mesin untuk
baharu Cara atasi: proses tertentu sahaja yang Cara atasi:
kerajaan jalankan dasar tidak dapat dilakukan oleh Kerajaan buat perancangan
Cara atasi: kewangan dan dasar fiskal
Kerajaan beri insentif kepada tenaga manusia ekonomi sesuai dengan
pengurusan supaya pekerja trend

boleh terus bekerja

2.1.4 PERANAN KERAJAAN DARI ASPEK EKONOMI

INFLASI

DEFINISI / MAKSUD

Fenomena kenaikan harga Secara berterusan
barang & perkhidmatan

PUNCA

Peningkatan permintaan Kenaikan kos
barang / perkhidmatan pengeluaran

melebihi penawaran

2.1.4 Peranan Kerajaan dari Aspek Ekonomi

Cara mengatasi masalah inflasi

Mengawal kenaikan Menaikkan kadar Galakkan Memberi subsidi
harga barang faedah pelaburan untuk kurangkan
kos pengeluaran

Kesan inflasi

Kos sara hidup Pendapatan boleh
tinggi guna turun

2.1.4 PERANAN KERAJAAN DARI ASPEK EKONOMI

DEFLASI

DEFINISI / MAKSUD

Fenomena kejatuhan harga Secara berterusan
barang & perkhidmatan

PUNCA

Penduduk tidak mampu Penduduk meramalkan
membeli barang di harga terus jatuh dan
pasaran menangguhkan pembelian

2.1.4 Peranan Kerajaan dari Aspek Ekonomi

Cara mengatasi masalah deflasi

Menurunkan kadar Menurunkan kadar faedah Menurunkan kadar Menambah
cukai eksport untuk cukai pendapatan perbelanjaan kerajaan
– supaya pengguna kurangkan
galakkan perniagaan simpanan dan tingkatkan
antarabangsa perbelanjaan

Kesan deflasi

Menyekat aktiviti Penduduk kehilangan Kuasa beli penduduk
perniagaan pekerjaan menurun

2.2 Trend Persekitaran Perniagaan

Trend persekitaran perniagaan

Trend menaik Trend menurun – Trend mendatar –
- Operasi perniagaan
operasi perniagaan operasi perniagaan
semakin berkembang menunjukkan konsisten
kemerosotan

Pasaran

Pasaran untuk semua Pasaran produk Pasaran kewangan
(Mass market)

2.2 Trend Persekitaran Perniagaan

Trend Maksud
persekitaran
perniagaan - Suatu arah aliran perkembangan sesuatu perniagaan

Dipengaruhi oleh:

- Faktor dalaman (GSTPPPK) dan faktor luaran
(UPESET)

2.2 Trend Persekitaran Perniagaan

Gaya
pengurusan

R&D Sumber
(Penyelidikan & manusia
Pembangunan

FAKTOR Teknologi
DALAMAN maklumat

Kewangan

Pemasaran Pengeluaran

2.2 Trend Persekitaran Perniagaan

Teknologi Undang- Sosiobudaya
undang Ekonomi
Ekologi
FAKTOR
LUARAN

Politik

2.3 Analisis Faktor-faktor yang Membawa Perubahan kepada Persekitaran Perniagaan

Gaya pengurusan Gaya pengurusan Gaya pengurusan
demokratik – (9,9) laissez-faire – (1,1) sokongan – (9,1)
majikan amalkan majikan terlalu beri tahap hubungan
kebebasan kepada baik antara majikan
toleransi pekerja –pekerja sukar dan pekerja, wujud
risiko kegagalan
dikawal

Jenis gaya
pengurusan

Gaya pengurusan Gaya pengurusan
autokratik – (9,1) sederhana – (5.5) majikan
majikan tegas, ada
pekerja tak puas dan pekerja saling
menolong, perniagaan stabil
hati
– mjkn memberi motivasi
kepada pekerja

CAMPURAN Produk
PEMASARAN (4P’s) –tahap kualiti, reka bentuk, jenama,

pembungkusan

Place / Pengedaran
-saluran pengedaran, kawasan pengedaran

Price / Harga
-harga yang berpatutan, kemudahan kredit

Promotion / Promosi
- Kaedah pengiklanan, pendekatan jualan

Kelebihan dan Kekurangan Sumber Manusia

Kelebihan Sumber Kekurangan
Memotivasikan pekerja Manusia Tidak membawa idea baharu
Pekerja lebih memahami budaya organisasi Dalaman Kekosongan jawatan
Maklumat pekerja sedia ada Pengetahuan streotaip

Kelebihan Sumber Kekurangan
Melahirkan idea baharu Manusia
Kemahiran baharu Luaran Memerlukan program induksi
Semangat
Mengambil masa untuk memahami budaya
organisasi
Kos merekrut yang tinggi

Kaedah menggunakan SWOT

Strategi Huraian

Kekuatan – Menggunakan kekuatan yang ada untuk mengambil manfaat daripada peluang yang wujud.
Peluang
(S O) Contohnya, menggunakan keuntungan untuk meningkatkan pelaburan apabila ekonomi mula
berkembang.
Kelemahan – Mencipta suatu strategi untuk mengatasi kelemahan dengan manfaatkan peluang yang wujud.
Peluang
(W O) Contohnya, menghantar pekerja kurang mahir untuk menghadiri latihan yang disediakan oleh
agensi kerajaan secara percuma.
Kekuatan – Mengembangkan suatu strategi untuk manfaatkan kekuatan untuk menghindari ancaman.
Ancaman
Contohnya, menggunakan pekerja mahir untuk menghasilkan produk lebih berkualiti pada
(S T) masa ekonomi meleset agar produk syarikat lebih berdaya saing.
Mencipta suatu strategi yang dapat meminimumkan kelemahan dan menghindari ancaman.
Kelemahan –
Ancaman Contohnya, mengurangkan pekerja kurang mahir apabila berlaku kemelesetan ekonomi.
(W T)

BAB 3:
PENETAPAN VISI, MISI

DAN OBJEKTIF
PERNIAGAAN

3.1 Maksud Visi, Misi an Objektif Perniagaan

Visi - Penetapan focus jangka
panjang

- Menjadi panduan untuk
membuat keputusan

- Bagi memastikan hala tuju
tepat

Misi - Penyataan ringkas menjelaskan
tujuan @ matlamat utama
sesebuah perniagaan

- Jadi satu ketetapan dalam
melakukan aktiviti perniagaan

Objektif - pembentukan matlamat yang
lebih khusus

- Sasaran boleh diukur untuk
mencapai tujuan organisasi

3.2 Perbandingan Visi, Misi dan Objektif Beberapa Perniagaan yang Berbeza

Mengeluarkan Aktiviti Aktiviti memberi
barang dan perkhidmatan
kepada
perkhidmatan masyarakat

Memaksimumkan Organisasi Tujuan Organisasi Memberi
keuntungan bermotifkan bukan kepuasan dan
untung (OBU) Sumber menjaga kebajikan
Modal pemilik, Kewangan bermotifkan
pinjaman dan untung Dibiaya oleh
keuntungan (OBBU) kerajaan,

perniagaan Pendaftaran sumbangan dan
yuran keahlian
SSM
ROC