OACP JAKIM (ebook)

PELAN
ANTIRASUAH
ORGANISASI

JABATAN KEMAJUAN
ISLAM MALAYSIA
2021-2025

Memacu Transformasi
Pengurusan Hal Ehwal Islam

1

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
JABATAN KEMAJUAN ISLAM MALAYSIA
2021-2025

KANDUNGAN

BAB 1 PENGENALAN 3 BAB 3 PENGUKUHAN GOVERNANS, 23

Amanat YB Menteri di Jabatan Perdana 4 INTEGRITI DAN ANTIRASUAH

Menteri Keperluan Kepada Pelan OACP 24

Kata Aluan Ketua Pengarah JAKIM 6 Analisis Persekitaran dan Penilaian 25

Pernyataan Komitmen Pengurusan 8 Risiko

JAKIM Kerangka Utama Pelan OACP JAKIM 26

Latar belakang JAKIM 9 Analisis Kuadran 27

Fungsi dan peranan JAKIM 10 Aplikasi Maqasid Syariah dalam Pelan 28

Visi, Misi dan Objektif JAKIM 11 OACP JAKIM

Nilai Bersama JAKIM 12 Pendekatan Utama Pelaksanaan Inisiatif 30

Keutamaan Strategi 31

BAB 2 SENARIO RASUAH 13 Bidang Keutamaan 32

Dasar Integriti dan Tadbir Urus Nasional 14

Laporan Persepsi Rasuah 15 BAB 4 TADBIR URUS OACP 59

Isu dan Cabaran Rasuah 17 Mekanisme Pelaksanaan, Penyelarasan 60

Kesan Rasuah 18 dan Pemantauan

Senario JAKIM 19 Mekanisme Penilaian 61

Senario Antirasuah 21 Semakan Semula dan Pembaharuan 62

OACP

BAB 5 KESIMPULAN 63
Kesimpulan 64
65
Penghargaan

2

BAB 1 : PENGENALAN

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
JABATAN KEMAJUAN ISLAM MALAYSIA
2021-2025

AMANAT YB MENTERI
DI JABATAN PERDANA MENTERI
(HAL EHWAL AGAMA)

Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Segala pujian hanya bagi Allah, kepadaNya kita memohon
keampunan, pertolongan, taufiq dan hidayah serta
perlindungan daripada segala keburukan hawa nafsu dan
amalan. Selawat dan salam ke atas junjungan besar Nabi
Muhammad SAW, ahli keluarganya, para sahabat, tabi’in dan
seluruh pengikut mereka sehingga hari kiamat.

Sesungguhnya Allah SWT telah menganugerahkan manusia
satu tugas atau amanah yang sangat istimewa yang tidak
dianugerahkan kepada seluruh makhluk yang lain iaitu
sebagai khalifah di muka bumi bagi tujuan memelihara dan memakmurkan segala
isi alam. Firman Allah SWT dalam Surah al-Baqarah 2 : 30

‫َو�إِ ْذ َقـا َل َربُّـ َك لِ ْل َم َلـٰٓـ ِئ َك ِة �إِنِّـى َجا ِعـ ۭ ٌل فِـى ٱ ْل�أ ْر ِض َخ ِلي َفـ ًۭةۖ َقالُـ ٓو۟ا �أ َت ْج َعـ ُل فِي َهـا َمـن ُي ْف ِسـ ُد‬
‫فِي َهـا َو َي ْسـ ِف ُك ٱل ِّد َمـآ َء َو َن ْحـ ُن نُ َسـ ِّب ُح بِ َح ْمـ ِد َك َونُ َقـ ِّد ُس َلـ َك ۖ َقـا َل �إِنِّـ ٓى أ� ْع َلـ ُم َمـا َلا‬

‫َت ْع َل ُمـو َن‬

Bermaksud :

Dan (ingatlah) ketika Tuhanmu berfirman kepada Malaikat; “Sesungguhnya
Aku hendak menjadikan seorang khalifah di bumi”. Mereka bertanya (tentang
hikmat ketetapan Tuhan itu dengan berkata): “Adakah Engkau (Ya Tuhan kami)

4

hendak menjadikan di bumi itu orang yang akan membuat bencana dan
menumpahkan darah (berbunuh-bunuhan), padahal kami sentiasa bertasbih
dengan memujiMu dan mensucikanMu?”. Tuhan berfirman: “Sesungguhnya Aku
mengetahui akan apa yang kamu tidak mengetahuinya”.

Jawatan merupakan sebahagian daripada amanah yang harus dilaksana, dijaga dan
dipelihara sebaik mungkin. Amalan rasuah yang menular dalam kalangan penjawat
awam pada masa ini merupakan satu pencerobohan dan pengabaian terhadap
amanah yang dipertanggungjawabkan. Ia memberi implikasi yang besar kepada
kerosakan. Usaha kerajaan untuk membanteras rasuah, salah guna kuasa dan
penyelewengan dalam pentadbiran kerajaan perlu disokong.

Saya ingin mengucapkan tahniah kepada Jabatan Kemajuan Islam Malaysia (JAKIM)
yang telah mendukung usaha kerajaan untuk memantapkan governans, integriti
dan antirasuah dalam pengurusan pentadbiran kerajaan dengan terhasilnya Pelan
Antirasuah Organisasi (OACP) JAKIM 2021-2025.

Adalah menjadi keutamaan saya untuk melihat inisiatif-inisiatif dan pelan tindakan
yang digariskan dapat meningkatkan keupayaan sistem penyampaian perkhidmatan
JAKIM dengan warga kerja yang cekap dan berintegriti. Saya berharap pelan ini
bukan hanya sekadar tertera di atas kertas, tetapi dapat direalisasikan dan dihayati
sepenuhnya oleh warga JAKIM. Sesungguhnya kebersamaan dan kesungguhan
dalam melaksanakannya oleh semua lapisan warga JAKIM akan menjadi penanda
aras dan penentu kejayaan pelan ini. Inilah tanggungjawab yang perlu dipikul agar
agensi Islam dapat dijadikan sebagai ikutan serta contoh teladan oleh agensi yang
lain.

Sekian, terima kasih.

YB SENATOR DATUK DR. ZULKIFLI MOHAMAD AL-BAKRI

5

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
JABATAN KEMAJUAN ISLAM MALAYSIA
2021-2025

KATA ALUAN KETUA PENGARAH
JABATAN KEMAJUAN ISLAM MALAYSIA (JAKIM)

Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Alhamdulillah, segala puji dan kesyukuran ke hadrat Allah
S.W.T kerana dengan limpah rahmat dan keizinanNya,
Jabatan Kemajuan Islam Malaysia (JAKIM) telah berjaya
membangunkan Pelan Antirasuah Organisasi /
Organisational Anti-Corruption Plan (OACP) JAKIM 2021-
2025.

Pelan ini adalah selaras dengan inisiatif Pelan Antirasuah
Nasional (NACP) 2019-2023 di bawah Strategi 2, iaitu
Memperkukuh Kecekapan Penyampaian Perkhidmatan
Awam yang mewajibkan semua sektor awam membangunkan Pelan Antirasuah
Organisasi (OACP). Perancangan 5 tahun ini memberi gambaran yang jelas mengenai
komitmen jabatan dalam membanteras gejala rasuah, penyelewengan dan salah
guna kuasa di kalangan warga jabatan.

Komitmen ini bukan sahaja mendukung aspirasi dan hasrat kerajaan sebagaimana
yang dinyatakan dalam Pelan NACP, malah yang lebih utama ialah memastikan
setiap amanah yang dipertanggungjawabkan selari dengan tuntutan syarak. Justeru,
elemen penting iaitu maqasid Syariah amat ditekankan dalam membangunkan
inisiatif dan pelan tindakan OACP JAKIM. Firman Allah SWT dalam Surah An- Nisa’:58:

6

‫�إِ َّن ٱللَّـ َه َي�أْ ُم ُر ُكـ ْم �أن تُـ َؤ ُّدو۟ا ٱ ْل�أ َمـٰ َنـٰـ ِت �إِ َلـ ٰٓى �أ ْه ِل َهـا َو�إِ َذا َح َك ْم ُتـم َب ْيـ َن ٱلنَّـا ِس �أن َت ْح ُك ُمـو۟ا‬
‫بِٱ ْل َعـ ْد ِل ۚ �إِ َّن ٱللَّـ َه نِ ِع َّمـا َي ِع ُظ ُكـم بِـ ِهۦٓ ۗ �إِ َّن ٱللَّـ َه َكا َن َسـ ِمي ًۢعا َب ِصيـ ًۭرا‬

Bermaksud:
Sesungguhnya Allah menyuruh kamu supaya menyerahkan segala jenis
amanah kepada ahlinya (yang berhak menerimanya), dan apabila kamu
menjalankan hukum di antara manusia, (Allah menyuruh) kamu menghukum
dengan adil. Sesungguhnya Allah dengan (suruhanNya) itu memberi pengajaran
yang sebaik-baiknya kepada kamu. Sesungguhnya Allah sentiasa Mendengar,
lagi sentiasa Melihat.
Setinggi-tinggi penghargaan dan tahniah kepada kepada semua pihak yang terlibat
yang telah menyumbangkan idea, buah fikiran dan pandangan dalam membangunkan
pelan ini. Saya berharap agar pelan ini dapat dilaksanakan dan mencapai objektif
yang ditetapkan.

Sekian, terima kasih.
DATUK ABDUL AZIZ BIN JUSOH

7

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
JABATAN KEMAJUAN ISLAM MALAYSIA
2021-2025

PERNYATAAN KOMITMEN PENGURUSAN JAKIM

Pelan OACP JAKIM ini merupakan satu dasar antirasuah yang mencerminkan azam
dan tekad jabatan untuk membanteras rasuah dan salah guna kuasa di samping
mengamalkan ketelusan, integriti dan akauntabiliti dalam organisasi.
Setiap pelan tindakan dan inisatif Pelan ini adalah terhasil daripada beberapa siri
perbincangan dan bengkel yang dijalankan bersama Ahli Jawatankuasa OACP JAKIM.
Pengurusan tertinggi JAKIM sesungguhnya komited dan beriltizam mendukung
aspirasi negara agar Malaysia dikenali dengan integriti dan bukannya rasuah. Pelan
OACP ini akan menjadi penanda aras kepada JAKIM bagi memantapkan tadbir urus,
integriti dan antirasuah dalam jabatan. Ia akan menjadi rujukan bersama warga jabatan
dalam memastikan inisiatif yang dirancang dapat mencegah penyelewengan, salah
guna kuasa dan rasuah secara tuntas
Harapan kami agar semua warga JAKIM dapat bersama-sama menggembleng usaha
dan seluruh kekuatan yang ada menterjemah pelan ini dalam bentuk pelaksanaan
agar akhirnya visi, misi dan matlamat Pelan Antirasuah Organisasi (OACP) JAKIM
2021-2025 dapat direalisasikan.

8

LATAR BELAKANG JAKIM

Kewujudan JAKIM dalam jentera pentadbiran negara mempunyai kepentingan
yang signifikan. Seperti yang ditetapkan dalam Perlembagaan Persekutuan, perkara
berkaitan Islam terletak di bawah bidang kuasa negeri. Justeru, ia memerlukan
sebuah organisasi khusus di peringkat pusat bagi menyelaraskan urusan berkenaan.

1968 1969 1971

Majlis Raja-Raja dalam Badan ini telah Badan ini kemudian
Persidangan kali ke- dirasmikan ditukar namanya
81 pada 17 Oktober kepada Majlis
1968 telah bersetuju penubuhannya pada 1
menubuhkan sebuah Julai 1969 dengan nama Kebangsaan Bagi Hal
Ehwal Ugama Islam
badan bagi menyelaras Majlis Kebangsaan Malaysia (MKI) pada 17
pentadbiran agama Bagi Hal Ehwal Agama Jun 1971 apabila Sabah
Islam Malaysia Barat. dan Sarawak menjadi
Islam di seluruh negara.
Serentak dengan ahli.
penubuhan itu, sebuah
urus setia kepada majlis
ini turut diwujudkan dan

memulakan operasi
di Pejabat Perdana

Menteri.

1974 1985 1997

Pada 1 Februari 1974, Pada 21 Mei 1985 BAHEIS dinaik taraf
Urus Setia MKI ini dinaik Bahagian Agama sebagai sebuah
taraf menjadi Bahagian Jabatan Perdana
Menteri ditukar nama jabatan dengan nama
Agama Jabatan kepada Bahagian Hal Jabatan Kemajuan
Perdana Menteri. Ehwal Islam (BAHEIS)
Jabatan Perdana Islam Malaysia (JAKIM),
Jabatan Perdana
Menteri. Menteri.

9

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
JABATAN KEMAJUAN ISLAM MALAYSIA
2021-2025

FUNGSI DAN PERANAN JAKIM

Sebagai sebuah agensi utama pengurusan hal ehwal Islam di peringkat persekutuan
serta urus setia kepada Majlis Kebangsaan Bagi Hal Ehwal Agama Islam Malaysia
(MKI), Maka JAKIM melaksanakan tiga fungsi utama berikut :

Fungsi 1 : Penggubalan dan Penyeragaman Undang-Undang Syarak
� Menyeragamkan undang-undang Islam dan pelaksanaannya di Malaysia
� Menggubal draf akta undang-undang Islam bagi Wilayah-Wilayah Persekutuan
� Menyelaraskan mekanisme penguatkuasaan dan pendakwaan undang-undang

Islam serta peraturan-peraturan pentadbiran hal ehwal Islam di seluruh negara.

Fungsi 2 : Penyelarasan Pentadbiran Islam
� Merancang dan menyelaraskan pengurusan hal ehwal Islam di peringkat

persekutuan dan negeri
� Menggubal dasar dan menentukan hala tuju kemajuan Islam di Malaysia
� Menjadi agensi rujukan, pengiktirafan, penarafan dan khidmat nasihat berkaitan

Islam.
� Melaksanakan program penyelidikan dan pembangunan berkaitan hal ehwal

Islam
� Memelihara pegangan dan penghayatan akidah umat Islam berdasarkan Ahli

Sunnah wal Jamaah daripada sebarang bentuk penyelewengan.
� Menyelaraskan pandangan hukum berkaitan isu-isu nasional
� Mengukuhkan kerjasama strategik hal ehwal Islam di peringkat serantau dan

antarabangsa
� Mengukuhkan ukhuwah dan perpaduan dalam kalangan umat Islam
� Menyebarluaskan dakwah dalam kalangan masyarakat.

10

� Mengukuhkan institusi keluarga dan komuniti Islam
� Menerajui pengurusan halal di peringkat domestik dan antarabangsa
� Memperkasakan keupayaan modal insan JAKIM dan Perkhidmatan Hal Ehwal

Islam di peringkat persekutuan dan negeri.
� Menyelaras polisi dan rangka kerja berkaitan pembangunan sosioekonomi Islam.

Fungsi 3 : Penyelarasan dan Pembangunan Pendidikan Islam
� Memantapkan penyelarasan pengurusan Pendidikan Islam di peringkat negeri

dan persekutuan
� Menyelaras pelaksanaan Dasar Pendidikan Tahfiz Negara

VISI, MISI DAN OBJEKTIF JAKIM

VISI MISI

Peneraju Pengurusan Hal Ehwal Memperkukuh Tadbir Urus Hal Ehwal
Islam di Malaysia Islam Melalui Pendekatan Rahmah ke

Arah Kesejahteraan Ummah

OBJEKTIF

01 Memastikan Ajaran Islam Tersebar Luas Kepada Masyarakat
02 Membentuk KepimpinanYang Berwibawa dan MelahirkanTenaga Pengurusan

YangTerlatih, Berketerampilan, Dedikasi dan Berhikmah

03 Menghasilkan Sistem Pengurusan Yang Berteraskan Nilai dan Etika Islam

11

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
JABATAN KEMAJUAN ISLAM MALAYSIA
2021-2025

NILAI BERSAMA

Warga JAKIM berpegang kepada lima (5) Nilai Bersama dalam melaksanakan misinya
ke arah pencapaian visi yang ditetapkan, iaitu :

Jati Diri Mempunyai jati diri yang berjiwa merdeka dalam berkhidmat
untuk agama, bangsa dan negara berdasarkan akidah Ahli
Sunnah Wal Jamaah.

Amanah Menjalankan tugas dengan penuh iltizam, dedikasi dan rasa
tanggungjawab selaras dengan aku janji yang telah diikrarkan.

Kerjasama Menggembeleng tenaga, pengetahuan dan pengalaman
melalui semangat kerja berpasukan yang tinggi untuk mencapai
visi dan misi organisasi.

Iman, Ikhlas, Berkhidmat dengan penuh keimanan, keikhlasan dan berintegriti
Integriti melalui etika kerja yang sistematik, efisien dan konsisten demi
menghasilkan impak yang cemerlang.

Mardhatillah Bekerja berlandaskan prinsip- prinsip syariah ke arah
memartabatkan ummah demi mencapai keredhaan Allah SWT.

12

BAB 2 : SENARIO RASUAH

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
JABATAN KEMAJUAN ISLAM MALAYSIA
2021-2025

DASAR INTEGRITI DAN TADBIR URUS NASIONAL

Beberapa inisiatif utama di peringkat nasional telah dibangunkan dalam agenda
pembanterasan rasuah. Bermula dengan Pelan Integriti Nasional (PIN) yang
dilancarkan pada 23 April 2004, Pelan ini dibangunkan dengan fokus utamanya
untuk menanam dan memupuk budaya etika dan integriti di kalangan semua lapisan
masyarakat Malaysia selari dengan Wawasan 2020.

Prinsip asas PIN ini kemudiannya diteruskan dengan Program Transformasi Kerajaan
(GTP) 2010 yang memperkenalkan Inisiatif Membanteras Rasuah sebagai antara
tonggak utama di bawah Bidang Keberhasilan Utama Negara (NKRA). Kerajaan
seterusnya melancarkan Program Transformasi Kerajaan (GTP) 2.0 pada 2012 yang
bertindak sebagai mekanisme penambahbaikan terhadap beberapa inisiatif yang
diperkenalkan di bawah GTP 1.0 bagi tujuan memangkin transformasi ke arah masa
depan yang lebih baik.

Melangkah ke hadapan bagi tujuan memperkasakan lagi agenda pembanterasan
rasuah, kerajaan telah melancarkan Pelan Antirasuah Nasional (NACP) 2019-2023
pada 29 Januari 2019. Ia merupakan antara inisiatif Kerajaan yang komprehensif dan
inklusif ke arah mencapai matlamat negara bebas rasuah dan berintegriti dengan
menetapkan sasaran yang praktikal berdasarkan inisiatif yang akan diambil oleh
setiap agensi kerajaan dan swasta dalam menangani masalah rasuah, integriti dan
tadbir urus. Pelan ini dibangunkan bagi menggantikan Pelan Integriti Nasional (PIN)
sepertimana yang telah diputuskan oleh Mesyuarat Jawatankuasa Khas Kabinet
Mengenai Anti Rasuah (JKKMAR) pada 8 Jun 2018 yang dipengerusikan oleh Perdana
Menteri.

PIN GTP 1.0 GTP 2.0 NACP
2004 2010 2012 2019

14

LAPORAN PERSEPSI RASUAH OLEH TRANSPARENCY
INTERNATIONALMALAYSIA

INDEKS PERSEPSI RASUAH (CPI) 2019

NEGARA ASEAN SKOR NEGARA KEDUDUKAN

Singapura 2019 2018 2019 2018
Brunei
Malaysia 85 85 ↓4 3
Indonesia ↓35 31
Thailand ↓60 63
Filipina
Vietnam ↑53 47 ↑51 61
Myanmar ↑40 38 85 89
Laos
Cambodia 36 36 ↓101 99
↓113 99
↓34 36

↑37 33 96 117
29 29
130 132

29 29 130 132

20 20 ↓162 161

Sumber : Transparency International Malaysia

Laporan Indeks Persepsi Rasuah (Corruption Perception Index atau CPI) tahun
2019 yang dikeluarkan oleh Transparency International Malaysia pada 28 Januari
2020 menunjukkan bahawa Malaysia berada di tangga ke-51 daripada 180 negara
berbanding tangga ke-61 pada tahun 2018. Indeks ini memberi fokus kepada elemen
rasuah dalam sektor awam dan ahli politik dengan melihat kepada penyalahgunaan
kemudahan awam untuk kepentingan atau keuntungan peribadi. Pada masa yang
sama, Malaysia berjaya meningkatkan skor 53 daripada 100 dalam laporan CPI tahun
2019 berbanding skor 47 pada tahun 2018 selepas pelaksanaan Pelan Antirasuah

15

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
JABATAN KEMAJUAN ISLAM MALAYSIA
2021-2025

Nasional 2019-2023. Peningkatan skor menunjukkan Malaysia berada di kedudukan
yang lebih baik iaitu 51 berbanding 61 pada tahun sebelumnya.

Namun begitu, kedudukan Malaysia dalam Indeks Persepsi Rasuah (CPI) dunia bagi
tahun 2020 jatuh ke kedudukan 57 berbanding tangga 51 pada 2019. Skor Malaysia
juga menurun dua mata kepada 51 daripada 100 mata berbanding 53 pada tahun
2019. Kedudukan Malaysia menurun berikutan pembaharuan institusi terhenti dan
terdapat beberapa kes berprofil tinggi yang melepas tanpa membebaskan mereka
yang didakwa. Sebab lain termasuk akses terhad kepada maklumat mengenai
perkara kepentingan awam, skandal daging tidak halal, kes penyalahgunaan kuasa
dan rasuah oleh penjawat awam yang berterusan, perkembangan atau kemas kini
kes berprofil tinggi yang terhad dan kerajaan masih belum membentangkan Rang
Undang-Undang Perolehan Awam.

INDEKS PERSEPSI RASUAH (CPI) 2020

NEGARA ASEAN SKOR NEGARA KEDUDUKAN

Singapura 2020 2019 2020 2019
Brunei
Malaysia 85 85 ↑3 4
Indonesia 35 35
Thailand 60 60
Filipina
Vietnam ↓51 53 ↓57 51
Myanmar ↓37 40 ↓102 85
Laos
Cambodia 36 36 ↓104 101

34 34 115 113

↓36 37 ↓104 96

↓28 29 ↓137 130
29 29 ↓134 130

↓21 20 ↑160 162

Sumber : Transparency International Malaysia

16

ISU DAN CABARAN

Dalam usaha untuk membanteras dan menghapuskan rasuah dan salah guna
kuasa, terdapat pelbagai isu dan cabaran yang perlu didepani dan dihadapi bagi
memastikan misi dan matlamat yang telah ditetapkan dapat dicapai.

Kelemahan 2 Manipulasi 3 Kerenah birokrasi
terhadap sistem
1 kawalan dan prosedur
dalaman dan
ketidakpatuhan

4 Kurang Konflik kepentingan 6 Kurang ketelusan
pengesanan awal
rasuah 5 (kuasa budi bicara,
kuasa mutlak dan
campurtangan
politik)

7 Kurang usaha 8 Kelemahan 9 Kurang
pencegahan penguatkuasaan sokongan dan
rasuah undang-undang kesedaran rasuah

Sumber :
Pelan Antirasuah Nasional (NACP) 2019-2023

17

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
JABATAN KEMAJUAN ISLAM MALAYSIA
2021-2025

KESAN RASUAH

Amalan rasuah memberi kesan yang buruk, bukan sahaja kepada individu bahkan
juga terhadap masyarakat dan negara.

1Ketirisan khazanah negara 6 Pembangunan tidak sekata
7 Kestabilan politik terjejas
Peningkatan jenayah 2 8 Menjejaskan imej negara
9 Pencemaran alam sekitar
Keselamatan terancam 3 10 Menjejaskan kecekapan

Peningkatan kemiskinan 4 pentadbiran kerajaan

Ketidakadilan sosial 5

18

SENARIO JAKIM

Berdasarkan rekod SPRM sepanjang tempoh lima (5) tahun iaitu dari tahun 2015
hingga 2020 (Mei), jumlah tohmahan yang diterima membabitkan JAKIM adalah
sebanyak 39 aduan. Daripada jumlah tersebut sebanyak 3 kes telah disabitkan.

STATISTIK SPRM BERDASARKAN TOHMAHAN / MAKLUMAT ADUAN MENGENAI JAKIM BAGI
TAHUN 2015 -2020 (MEI)

TAHUN MAKLUMAT KERTAS TANGKAPAN PERTUDUHAN SABITAN
SIASATAN

2015 2 0 0 0 0

2016 8 3 1 33

2017 4 1 1 00

2018 17 1 2 0 0

2019 7 0 0 0 0

2020 (MEI) 1 0 0 0 0

JUMLAH 39 5 3 3 3

Sumber : Bahagian Pengurusan Rekod dan Maklumat, SPRM

STATISTIK SPRM BERDASARKAN TOHMAHAN / MAKLUMAT ADUAN MENGENAI JAKIM JAKIM
BAGI TAHUN 2015 -2020 (MEI) BERDASARKAN SEKSYEN KESALAHAN DI BAWAH AKTA SPRM

2009

TAHUN SEKSYEN 16 SEKSYEN 17 SEKSYEN 18 SEKSYEN 23 LAIN-LAIN

2015 11

2016 24 11

2017 11 2

2018 2 3 1 11

2019 1 42

2020 (MEI) 1

JUMLAH 2 8 6 6 17

Sumber : Bahagian Pengurusan Rekod dan Maklumat, SPRM 19

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
JABATAN KEMAJUAN ISLAM MALAYSIA
2021-2025

Sumber : Laporan Potongan Bulanan daripada Bahagian Akaun
Jabatan Perdana Menteri (JPM)

Berdasarkan analisa terhadap laporan keberhutangan yang serius di kalangan
pegawai dan kakitangan JAKIM menunjukkan bahawa punca utama keterlibatan
pegawai adalah disebabkan oleh masalah kewangan, desakan hidup, gaya hidup
yang mewah dan bayaran kos perubatan dan kesihatan yang tinggi. Masalah ini perlu
diatasi kerana kumpulan ini terdedah kepada ruang dan peluang rasuah.
20

SENARIO ANTIRASUAH

Asas-asas dalam pembangunan Pelan OACP JAKIM adalah merujuk kepada 4 senario
utama yang telah ditetapkan di peringkat nasional bagi meramalkan keadaan yang
berkemungkinan berlaku di masa hadapan.

SENARIO SENARIO SENARIO SENARIO
KESINAMBUNGAN KEKANGAN PERKEMBANGAN MERUDUM
(CONTINUATION) (LIMITS AND (DECLINE AND
DISCIPLINE) (GROWTH) COLLAPSE)
Masa hadapan yang
mempamerkan Masa hadapan yang Masa hadapan Rasuah menjadi
kejayaan yang merujuk kepada visi terhadap hasil kelaziman dalam
dikecapi melalui yang digariskan kewujudan Pelan masyarakat sekaligus
kewujudan Pelan dalam Pelan OACP OACP telah memperlihatkan
OACP, tetapi tidak tidak dapat dicapai menyebabkan anjakan sistem sosial runtuh
berupaya untuk ekoran kekangan menuju fasa sebuah sama sekali tanpa
bertahan atau mapan. dalaman dan negara yang beretika sebarang jalan
persekitaran rasuah dengan mendokong penyelesaian.
integriti yang tinggi dan
berteraskan nilai.

Perancangan senario ini digunakan sebagai mekanisme untuk mengkaji, menilai dan
menganalisis kemungkinan-kemungkinan berlakunya perlakuan rasuah pada masa
akan datang. Penggunaan senario ini penting sebagai:

1. Alat untuk mengenal pasti peluang-peluang dan ancaman yang melangkaui
batasan model-model dan data-data lampau

2. Instrumen pengurusan risiko yang penting
3. Indikator amaran terhadap keputusan-keputusan yang dibuat dalam pelbagai

risiko – sebagai alat penilaian untuk menggariskan strategi-strategi intervensi

21



BAB 3
PENGUKUHAN GOVERNANS,
INTEGRITI DAN ANTIRASUAH.

23

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
JABATAN KEMAJUAN ISLAM MALAYSIA
2021-2025

KEPERLUAN PELAN OACP JAKIM

Mesyuarat Jawatankuasa Khas Kabinet Mengenai Antirasuah (JKKMAR) yang pertama
pada 8 Jun 2018 telah menetapkan untuk merangka dan membangunkan Pelan
Antirasuah Nasional (NACP) bagi menggantikan Pelan Integriti Nasional (PIN). Pelan
OACP adalah selaras dengan inisiatif Pelan Antirasuah Nasional (NACP) 2019-2023 di
bawah Strategi 2, iaitu Memperkukuh Kecekapan Penyampaian Perkhidmatan Awam
yang mewajibkan semua sektor awam membangunkan Pelan Antirasuah Organisasi
(OACP).
 
Selari dengan dasar dan komitmen Kerajaan Malaysia dalam usaha memerangi
rasuah, JAKIM selaku agensi peneraju Hal Ehwal Islam telah menyokong usaha
dan menyahut saranan untuk merealisasikan aspirasi kerajaan menjadikan Malaysia
negara yang bebas rasuah.
Justeru, Pelan OACP JAKIM ini dibangunkan sebagai panduan dan rujukan kepada
semua warga jabatan dalam mencegah dan menangani isu-isu rasuah, salah
guna kuasa dan penyelewengan dalam jabatan. Pelaksanaan Pelan OACP ini akan
menzahirkan usaha pencegahan rasuah untuk tempoh lima (5) tahun akan datang
merangkumi aspek governans, integriti dan antirasuah.

24

ANALISIS PERSEKITARAN DAN PENILAIAN RISIKO

Bagi tujuan analisis persekitaran dan penilaian risiko untuk pembangunan OACP
JAKIM, pelbagai data telah diperolehi bagi tempoh lima (5) tahun bermula dari tahun
2015 hingga 2019. Data-data ini membantu menilai risiko kelemahan governan, integriti
dan rasuah bagi tempoh 5 tahun akan datang. Data-data berkenaan diperolehi dari
pelbagai sumber seperti berikut:

Bengkel OACP Pelan Pengurusan Risiko
Rasuah (CRM)
Laporan Audit Dalam
Laporan SPRM
Statistik Tatatertib
Pelan Antirasuah Nasional Aduan Biro Pengaduan Awam
dan Unit Integriti
(NACP)
Laporan Potongan Bulanan Melebihi
60% daripada Pendapatan

25

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
JABATAN KEMAJUAN ISLAM MALAYSIA
2021-2025

KERANGKA UTAMA PELAN OACP JAKIM

VISI JAKIM jabatan yang berintegriti dan bebas rasuah 
MISI
Membangunkan organisasi yang cemerlang dengan membentuk
warga kerja Qawiyyul Amin yang berpegang teguh dengan etika

kerja Islam berteraskan maqasid Syariah 

MATLAMAT Melestarikan integriti dan akauntabiliti ke arah penyampaian
perkhidmatan yang cekap dan responsif

Dasar & Tadbir Urus Pengurusan Pengurusan,
Operasi Pentadbiran &
BIDANG
KEUTAMAAN Korporat

Memperkukuhkan Memperkukuhkan Mempertingkatkan
Dasar & Tadbir Urus Sistem Kecekapan

JAKIM Penyampaian Pengurusan &
Perkhidmatan Keberkesanan
STRATEGI dalam Pengurusan Penyampaian
Perkhidmatan
Operasi
Jabatan

26

ANALISIS KUADRAN

Analisis kuadran ini menggambarkan keutamaan bagi 75 inisiatif yang telah dikenal
pasti dari 110 inisiatif berdasarkan risiko dan punca rasuah yang ditemui. Inisiatif ini
ditentukan berdasarkan analisis tahap impak dan tahap kompleksiti perlaksanaannya.
75 inisiatif yang telah dikenal pasti berada dalam kelompok Kuadran A (Impak Tinggi
dan Kompleksiti Rendah) dan Kuadran B (Impak Tinggi dan Kompleksiti Tinggi).
Inisiatif di Kuadran A dan B ini perlu diberi fokus utama dalam pelaksanaannya kerana
ia memberi kesan atau impak yang tinggi dalam mencapai visi OACP JAKIM.

KUADRAN BERIMPAK TINGGI, KUADRAN BERIMPAK TINGGI,
KOMPLEKSITI RENDAH KOMPLEKSITI TINGGI
A B

KUADRAN BERIMPAK RENDAH KUADRAN BERIMPAK RENDAH,
KOMPLEKSITI RENDAH KOMPLEKSITI TINGGI
C D

KOMPLEKSITI : kesukaran dan kerumitan dalam pelaksanaan sesuatu inisiatif
IMPAK : kesan atau hasil positif yang dicapai melalui pelaksanaan sesuatu inisiatif

27

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
JABATAN KEMAJUAN ISLAM MALAYSIA
2021-2025

APLIKASI MAQASID SYARIAH DALAM PELAN
ANTIRASUAH (OACP) JAKIM

Pencegahan rasuah melalui inisiatif yang digariskan dalam pelan OACP JAKIM ini
adalah mengambil pendekatan yang selari dengan prinsip Maqasid Syariah yang
lima (5) iaitu Menjaga Agama, Nyawa, Akal, Keturunan dan Harta. Inisiatif dan pelan
tindakan yang digariskan ini adalah bertujuan untuk menolak kerosakan (mafsadah)
dan memelihara kebajikan serta kepentingan hak (maslahah) seseorang individu,
masyarakat, organisasi dan negara.

01 MENJAGA Menolak rasuah dengan menerapkan unsur kerohanian,
AGAMA
pentauhidan dan kebergantungan kepada Allah dalam urusan
pentadbiran, kepimpinan dan budaya kerja organisasi.

02 MENJAGA Mengutamakan keselamatan dan keamanan awam
NYAWA
daripada sebarang kegiatan yang boleh menggugat atau
mengancam nyawa melalui prinsip keadilan sosial

PRINSIP 03 MENJAGA Menyubur akal melalui program-program kesedaran bagi
MAQASID AKAL meningkatkan pembangunan sahsiah diri untuk
SYARIAH mengelak sebarang bentuk perlakuan yang boleh

menyumbang kepada kebejatan akhlak.

04 MENJAGA Mengekang sebarang unsur yang boleh menyebabkan
KETURUNAN
berlakunya pelanggaran integriti atau pencabulan terhadap
kehormatan orang lain melalui tindakan punitif dan

pengukuhan nilai dalaman serta akhlak.

05 MENJAGA Melindungi wang negara daripada sebarang bentuk perlakuan rasuah,

HARTA penyelewengan, salahguna kuasa, ketirisan dan pembaziran melalui
sistem kawalan dalaman dan tadbir urus yang baik.

28

Keperluan mengurus maslahah dalam konteks menolak perlakuan rasuah ini adalah
sejajar dengan Firman Allah SWT dalam:

‫َوَلا َت�أْ ُك ُلـ ٓو۟ا �أ ْم َٰو َل ُكـم َب ْي َن ُكـم بِٱ ْل َبـٰـ ِط ِل َوتُ ْدلُـو۟ا بِ َهـآ �إِ َلـى ٱ ْل ُحـ َّكا ِم لِ َت�أْ ُك ُلـو۟ا َف ِري ًۭقـا ِّمـ ْن �أ ْمـ َٰو ِل‬
‫ٱلنَّـا ِس بِٱ ْل إِ� ْثـ ِم َو�أن ُتـ ْم َت ْع َل ُمـو َن‬

Bermaksud:-
“Dan janganlah kamu makan atau mengambil harta orang-orang lain di antara kamu
dengan jalan yang salah dan jangan pula kamu menghulurkan harta kamu (memberi
rasuah) kepada hakim-hakim kerana hendak memakan atau mengambil sebahagian
dari harta manusia dengan berbuat dosa, pada hak kamu mengetahui salahnya.”

(Surah Al-Baqarah, ayat 188)
Malah Rasulullah SAW sendiri melaknat mereka yang memberi dan menerima
rasuah. Dalam sebuah hadis, Abdullah ibn ‘Amr R.Anhuma meriwayatkan:

‫َل َع َن َر ُسو ُل اللَّ ِه صلى الله عليه وسلم ال َّرا ِش َي َوا ْل ُم ْر َت ِش َي‬

Maksudnya: “Rasulullah SAW melaknat pemberi rasuah dan penerima rasuah”
(Riwayat Abu Daud (3580), al-Tirmizi (1337)  dan Ibn Majah (2313))

29

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
JABATAN KEMAJUAN ISLAM MALAYSIA
2021-2025

PENDEKATAN UTAMA PELAKSANAAN INISIATIF

Melalui Pelan OACP JAKIM, dua (2) pendekatan utama akan digunakan dalam
menangani isu governans, integriti dan rasuah di JAKIM.

PENCEGAHAN PEMULIHAN

 Mengenal pasti kelemahan dan  Melaksanakan tindakan
menambah baik sistem dan prosedur penguatkuasaan terhadap peraturan
kerja
 Mengambil tindakan punitif (tatatertib)
 Memperkasa tadbir urus dan  Melaksanakan program intervensi
mekanisme kawalan dalaman
kepada pegawai bermasalah dan
 Memperkasa peranan ketua jabatan/ melanggar disiplin
Pegawai penyelia

 Memperkemas sistem maklumbalas
dan saluran aduan

 Mempergiat program pengukuhan dan
kesedaran integriti

 Promosi pembudayaan nilai-nilai murni
dan integriti

Pendekatan ini digunakan bagi tujuan menggerakkan organisasi ke arah
kecemerlangan dengan membentuk warga kerja Qawiyyul Amin (memiliki kekuatan
dan amanah) dan berpegang teguh dengan etika kerja Islam berteraskan Maqasid
Syariah. Ciri-ciri pekerja ini telahpun digariskan dalam Al-Quran sebagaimana Firman
Allah SWT:

‫َقا َل ْت �إِ ْح َدىٰ ُه َما َيـٰٓ�أ َب ِت ٱ ْس َتـْٔ ِج ْر ُه ۖ �إِ َّن َخ ْي َر َم ِن ٱ ْس َتـْٔ َج ْر َت ٱ ْل َق ِو ُّى ٱ ْل�أ ِمي ُن‬

Bermaksud:
Salah seorang di antara perempuan yang berdua itu berkata: “Wahai ayah, ambilah dia
menjadi orang upahan (mengembala kambing kita), sesungguhnya sebaik-baik orang
yang ayah ambil bekerja ialah orang yang kuat, lagi amanah”.

(Surah Al-Qasas:26)

30

KEUTAMAAN STRATEGI: PENEKANAN INISIATIF

Ringkasan berikut menunjukkan 75 Inisiatif yang perlu diberi keutamaan daripada
110 keseluruhan inisiatif yang telah dikenalpasti. Ia berdasarkan jangkaan impak yang
tinggi ke arah usaha memantapkan governans, integriti dan antirasuah di JAKIM.
Inisiatif ini dikenal pasti untuk diberi penekanan dan tindakan segera berdasarkan
tiga (3) strategi utama iaitu:

STRATEGI 1
Memperkukuhkan dasar dan tadbir urus JAKIM
STRATEGI 2
Memperkukuhkan sistem penyampaian perkhidmatan
dalam pengurusan operasi
STRATEGI 3
Mempertingkatkan Kecekapan Pengurusan & Keberkesanan
Penyampaian Perkhidmatan Jabatan

31

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
JABATAN KEMAJUAN ISLAM MALAYSIA
2021-2025

BIDANG KEUTAMAAN

STRATEGI 1
Memperkukuhkan Dasar dan Tadbir Urus JAKIM

BIL INISIATIF KUADRAN STRATEGI

1 Menambah baik dan memperkukuh Prosedur Operasi B STRATEGI 1
Standard (SOP)/Peraturan/Garis Panduan/Manual
Prosedur Kerja (MPK) sistem penyampaian perkhidmatan
dan pematuww di setiap Bahagian sedia ada agar lebih
komprehensif dan difahami oleh setiap pegawai 

2 Memperkemaskan Dasar Hal Ehwal Islam sedia ada bagi B STRATEGI 1
memperkukuhkan pelaksanaan proses kerja 

3 Menguatkuasakan mekanisme pusingan kerja bagi pegawai A STRATEGI 1
yang berada di jawatan kritikal dan sensitif selaras dengan  
Pekeliling Perkhidmatan Bilangan 3 Tahun 2004-Panduan
Pertukaran Pegawai Awam.

4 Memperkenalkan program mentor dan mentee bagi pegawai A STRATEGI 1

5 Melaksana dan mempromosi penghayatan dan pengamalan A STRATEGI 1
etika kerja Islam dalam kalangan warga JAKIM dan  
melaksanakannya secara berterusan

6 Menyebar luas mesej kesedaran berkaitan Akta SPRM A STRATEGI 1
2009 mengenai rasuah, penyalahgunaan kuasa dan
penyelewengan serta pemalsuan dokumen melalui pelbagai
saluran kepada seluruh warga JAKIM secara berterusan.

7 Menguatkuasakan pelaksanaan peraturan sedia ada yang A STRATEGI 1
digunapakai dan berkuatkuasa di JAKIM secara berterusan.

8 Membangunkan Polisi Pemberi Maklumat dan B STRATEGI 1
memperkenalkan pelaksanaan saluran pemberi maklumat
JAKIM (Whistle Blower Channel) kepada seluruh warga JAKIM.

9 Memperkenalkan mekanisme pengiktirafan dan A STRATEGI 1
penghargaan kepada pemberi maklumat yang dikenalpasti
memberikan maklumat yang sah dan berimpak tinggi.

32

BIL INISIATIF KUADRAN STRATEGI

10 Menyemak semula, menilai serta memperkukuhkan Pelan B STRATEGI 1
Penggantian dengan mengambil kira aspek penilaian secara
menyeluruh (360 degree evaluation) dalam semua perkara
yang bersesuaian secara berterusan tertakluk kepada
pindaan dari semasa ke semasa.

11 Menambah baik sistem profiling pegawai JAKIM dan senarai A STRATEGI 1
profil tenaga pakar yang diperaku oleh Jabatan berdasarkan
bidang kepakaran.

12 Menentukan bidang kepakaran pegawai. A STRATEGI 1

13 Memperkenal dan mewujudkan Aku Janji mengenai hak B STRATEGI 1
milik Jabatan.

14 Memperkenalkan program Training of Trainer (ToT) bagi A STRATEGI 1
pegawai JAKIM dalam skop pengurusan.

15 Memperkukuhkan Tatacara dan Garis Panduan serta Arahan A STRATEGI 1
Jabatan mengenai kawalan dalaman berkaitan pengurusan
dokumen terperingkat.

16 Menyebar luas mesej kesedaran mengenai kepentingan A STRATEGI 1
dan keperluan mematuhi semua Prosedur Operasi Standard
(SOP),Tatacara dan Garis Panduan dalam Perkhidmatan
Awam serta Arahan Jabatan dan kesan ketidakpatuhan
kepada seluruh warga JAKIM secara berterusan.

17 Menguatkuasakan tindakan punitif atas ketidakpatuhan/ B STRATEGI 1
kecuaian pegawai/penyelia terhadap peraturan yang
berkuatkuasa.

18 Membangunkan Dasar Pelantikan Perunding Luar bagi B STRATEGI 1
projek/kajian penyelidikan di JAKIM.

19 Membangunkan satu Dasar Penglibatan Pegawai Yang A STRATEGI 1
Dilantik oleh Agensi Luar Bagi Pelaksanaan Projek/Program
yang komprehensif dan jelas untuk dijadikan sebagai rujukan
pegawai.

20 Membangunkan Dasar Pelantikan Pegawai JAKIM sebagai A STRATEGI 1
Ahli Lembaga Pengarah (BOD) di agensi lain.

33

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
JABATAN KEMAJUAN ISLAM MALAYSIA
2021-2025

STRATEGI 2
Memperkukuhkan Sistem Penyampaian Perkhidmatan Dalam Pengurusan

Operasi

BIL INISIATIF KUADRAN STRATEGI

21 Menyemak semula dan menambahbaik Prosedur Operasi A STRATEGI 2
Standard (SOP) berkenaan Tatacara Pengurusan Pensijilan
Halal agar lebih komprehensif .

22 Mengeluarkan Prosedur Operasi Standard (SOP) dalaman A STRATEGI 2
dan menguatkuasa arahan berkaitan pengisytiharan harta.

23 Memperkasakan pematuhan proses kerja pengurusan A STRATEGI 2
pensijilan halal berdasarkan ISO/IEC 17065:2012. 

24 Memastikan pelaksanaan pengauditan ISO/IEC 17065 A STRATEGI 2
diadakan pada setiap tahun.

25 Menguatkuasakan Prosedur Operasi Standard (SOP) sedia A STRATEGI 2
ada dipatuhi bagi memastikan pengurusan yang sistematik,
menyeluruh dan bersepadu.

26 Menambahbaik dan menguatkuasakan pelaksanaan A STRATEGI 2
pematuhan Garis Panduan Permohonan Kelulusan
Melakukan Pekerjaan Luar 2020 yang telah dikeluarkan
oleh JAKIM.

27 Mencadangkan penambahan pegawai / pelantikan B STRATEGI 2
consultant luar yang diiktiraf oleh JAKIM.

28 Menambahbaik proses kerja bidang latihan dan pengauditan A STRATEGI 2
badanpensijilan

29 Menambahbaik Terma Rujukan (TOR) Mesyuarat A STRATEGI 2
Pengurusan Panel Halal Luar Negara dalam penyampaian
keputusan

30 Menyemak semula dan menambahbaik terma dan syarat A STRATEGI 2
yang berkaitan dengan perbelanjaan yang ditanggung oleh
Certification Bodies (CB)

31 Mewujudkan garis panduan berkaitan dengan penawaran A STRATEGI 2
latihan kepada Foreign Halal Certification Bodies (FHCB)

34

BIL INISIATIF KUADRAN STRATEGI

32 Menggunapakai Prosedur Operasi Standard (SOP) bagi A STRATEGI 2
memantapkan profesionalisme dalam pengamalan
tugasan pensijilan halal

33 Menguatkuasakan pelaksanaan dan penggunaan Integrity A STRATEGI 2
Pact dalam pengurusan pensijilan halal

34 Membangunkan Prosedur Operasi Standard (SOP) dan B STRATEGI 2
Garis Panduan yang jelas berkenaan pengurusan wang
tabung kutipan masjid-masjid utama JAKIM

35 Menambahbaik Dasar Pengambilan Pelajar  A STRATEGI 2

36 Mengadakan usahasama dengan Pusat-pusat/Institut B STRATEGI 2
Latihan Pemberi Pendidikan untuk memberi sijil pentaulihan
pembelajaran dan pengajaran.

37 Menambahbaik dan memantau pelaksanaan Garis Panduan B STRATEGI 2
Pengurusan Elaun Takmir termasuk hanya meluluskan
pembayaran selepas maklumat dikemaskini dalam SISMIM

38 Menguatkuasakan penggunaan Sistem Maklumat Imam B STRATEGI 2
dan Masjid (SISMIM) yang turut meliputi guru-guru takmir
dan dijadikan sebagai Key Performance Index (KPI) Negeri

39 Menyemak semula dan mengemaskini garis panduan A STRATEGI 2
proses pemberian bantuan-bantuan pendidikan 

40 Memperkenalkan penggunaan Integrity Pact dalam A STRATEGI 2
prosedur operasi standard (SOP) pengurusan tilawah.

41 Memantap, menambah baik, menyelaras dan memantau B STRATEGI 2
garis panduan pengurusan Ujian Penilaian Kelas KAFA
(UPKK) di seluruh negara

42 Memberikan penekanan elemen integriti dan antirasuah B STRATEGI 2
kepada pegawai melalui program-program kesedaran
secara berterusan

35

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
JABATAN KEMAJUAN ISLAM MALAYSIA
2021-2025

STRATEGI 3
Mempertingkatkan Kecekapan Pengurusan & Keberkesanan Penyampaian

Perkhidmatan Jabatan

BIL INISIATIF KUADRAN STRATEGI

43. Menyemak semula dan melaksanakan mekanisme A STRATEGI 3
pemantauan dan pelaporan yang lebih sistematik. STRATEGI 3
STRATEGI 3
44. Memperluaskan peranan kaunselor dalaman JAKIM dan A STRATEGI 3
sahabat AKRAB STRATEGI 3
STRATEGI 3
45. Mewujudkan perjawatan pegawai psikologi JAKIM B STRATEGI 3

46 Mewujudkan kembali anugerah pekerja terbaik Bahagian A STRATEGI 3
STRATEGI 3
47 Melaksanakan program kesedaran berkaitan Peraturan A STRATEGI 3
4A Peraturan-Peraturan Pegawai Awam 1993 (P.U (A) 395)
STRATEGI 3
48 Memperkenalkan pemeriksaan ujian pengesanan dadah A STRATEGI 3
secara berkala. STRATEGI 3

49 Melaksanakan program bersama AKPK untuk A
meningkatkan kesedaran warga Jabatan mengenai
pengurusan kewangan yang betul 

50 Membuat hebahan berkala mengenai tindakan punitif A
yang boleh dikenakan melibatkan keberhutangan serius. 

51 Membuat hebahan berkala mengenai peruntukan A
kemudahan perubatan pegawai awam

52 Mengenal pasti warga JAKIM yang menghadapi masalah A
keberhutangan serius sebagai tapisan penempatan
pegawai di bahagian/jawatan yang berisiko 

53 Menyediakan perkhidmatan khidmat nasihat berkenaan A
permohonan pinjaman kewangan 

54 Menguatkuasakan Arahan Pentadbiran mengenai A
kelulusan ke perjalanan persendirian ke luar negara.  

55 Menambahbaik borang ke luar negara dengan A
memasukkan klausa perakuan tidak menjalankan tugas
rasmi 

36

BIL INISIATIF KUADRAN STRATEGI

56 Memberi peringatan berkala berkaitan peraturan A STRATEGI 3
pernyataan awam STRATEGI 3
STRATEGI 3
57 Menyemarakkan program promosi pembudayaan A STRATEGI 3
integriti dan nilai-nilai murni. 
STRATEGI 3
58 Menguatkuasakan Arahan/Pekeliling Perbendaharaan.  A
STRATEGI 3
59 Membuat hebahan mengenai pematuhan terhadap A
Arahan Perbendaharaan kepada seluruh warga JAKIM STRATEGI 3
secara berterusan
STRATEGI 3
60 Memperkenal dasar menyekat campur tangan politik A STRATEGI 3
dan individu berpengaruh dalam urusan pentadbiran/ STRATEGI 3
perolehan di JAKIM STRATEGI 3
STRATEGI 3
61 Meningkatkan kesedaran warga Jabatan melalui A
taklimat pengurusan kewangan (berkenaan fungsi STRATEGI 3
dan tanggungjawab ketua bahagian/ jabatan untuk
tandatangan tuntutan)

62 Mengadakan taklimat integriti kepada pegawai yang A
dilantik sebagai Jawatankuasa Penilai mengenai
kesalahan yang biasa berlaku dalam perolehan.

63 Menguatkuasa sistem penggiliran pelantikan pembekal A
bagi mengelakkan monopoli pembekal dalam Jabatan.

64 Mengemaskini dan memperkasakan tatacara penerimaan A
bekalan/perkhidmatan

65 Membangunkan modul kursus penyediaan kontrak A
pembekalan barang/ perkhidmatan.

66 Memperkasa dan menambahbaik Arahan Amanah (Trust A
Deed)

67 Menguatkuasakan Pekeliling Perkhidmatan Bil.3 Tahun A
1998 Garis Panduan Pemberian dan Penerima Hadiah di
dalam Perkhidmatan Awam.

68 Membuat hebahan berkala berkaitan Garis Panduan A
Pemberian dan Penerimaan Hadiah di dalam
Perkhidmatan Awam.

37

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
JABATAN KEMAJUAN ISLAM MALAYSIA
2021-2025

BIL INISIATIF KUADRAN STRATEGI

69 Memberikan latihan dan pendedahan tentang tatacara A STRATEGI 3
pengurusan aset Kerajaan melalui kursus/ bengkel 
A STRATEGI 3
70 Mengemaskini dan mengguna pakai myPortfolio A STRATEGI 3
71 Menguatkuasakan pematuhan Prosedur Operasi
A STRATEGI 3
Standard (SOP) Pengurusan Aset Jabatan A STRATEGI 3
72 Menambahbaik Pemantauan Daftar Aset secara berkala
73 Mewujudkan Panduan Mengeluarkan Kenyataan Media A STRATEGI 3

Berkenaan Isu Jabatan.  A STRATEGI 3
74 Mempraktiskan penurunan kuasa dalam mengeluarkan

kenyataan bagi isu-isu tertentu 
75 Menubuhkan Jawatankuasa Khas bagi menangani isu

media

BIDANG KEUTAMAAN: DASAR DAN TADBIR URUS
JAKIM

STRATEGI 1: Memperkukuhkan Dasar dan Tadbir Urus JAKIM

OBJEKTIF STRATEGIK 1.1 : Memperkukuhkan Sistem Penyampaian Perkhidmatan

RISIKO
KELEMAHAN DAN
KETIRISAN: PENERAJU / TEMPOH MASA
BIL. GOVERNANS, INISIATIF / TINDAKAN PELAKSANA PELAKSANAAN

INTEGRITI &
ANTIRASUAH

1.  Penyalahgunaan Mengkaji dan menyemak semula i. Bahagian
kuasa budi Prosedur Operasi Standard (SOP)/ Dasar
bicara yang Peraturan/ Garis Panduan sedia ada Kemajuan 2 Tahun
diperuntukkan bagi memastikan terdapat proses Islam (2021-2022)
dalam peraturan/ semak dan imbang.
prosedur oleh ii. Semua
warga JAKIM  Bahagian

38

RISIKO
KELEMAHAN DAN
KETIRISAN: PENERAJU / TEMPOH MASA
BIL. GOVERNANS, INISIATIF / TINDAKAN PELAKSANA PELAKSANAAN

INTEGRITI & 2 Tahun
ANTIRASUAH (2021-2022)

Menambah baik dan memperkukuh i. Bahagian 2 Tahun
Prosedur Operasi Standard (SOP)/ Dasar (2021-2022)
Peraturan/Garis Panduan/Manual Kemajuan
Prosedur Kerja (MPK) sistem Islam 5 Tahun
penyampaian perkhidmatan dan (2021-2025)
pematuhan di setiap Bahagian sedia ii. Bahagian
ada agar lebih komprehensif dan Khidmat 1 Tahun
difahami oleh setiap pegawai Pengurusan (2021)

Memperkemaskan Dasar Hal i. Bahagian 5 Tahun
Ehwal Islam (HEI) sedia ada bagi (2021-2025)
memperkukuhkan pelaksanaan proses Dasar
kerja. Kemajuan
Islam
Menguatkuasakan mekanisme
pusingan kerja bagi pegawai yang i. Bahagian
berada di jawatan kritikal dan
sensitif selaras dengan Pekeliling Dasar
Perkhidmatan Bilangan 3 Tahun 2004 Kemajuan
- Panduan Pertukaran Pegawai Awam.
ii. BIsalahmagdiaann

Pengurusan
Sumber
Manusia

Memperkenalkan program mentor & Bahagian Dasar
mentee bagi pegawai Kemajuan Islam

Melaksanakan dan mempromosikan Unit Integriti
penghayatan dan pengamalan etika
kerja Islam dalam kalangan warga
JAKIM dan melaksanakannya secara
berterusan

39

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
JABATAN KEMAJUAN ISLAM MALAYSIA
2021-2025

RISIKO
KELEMAHAN DAN
KETIRISAN: PENERAJU / TEMPOH MASA
BIL. GOVERNANS, INISIATIF / TINDAKAN PELAKSANA PELAKSANAAN

INTEGRITI & Semua 5 Tahun
ANTIRASUAH Bahagian (2021-2025)

Menambah baik dan memperkukuh Semua 5 Tahun
Prosedur Operasi Standard (SOP)/ Bahagian (2021-2025)
Peraturan/Garis Panduan/Manual
Prosedur Kerja (MPK) sistem Unit Integriti 5 Tahun
penyampaian perkhidmatan dan Bahagian (2021-2021)
pematuhan di setiap Bahagian agar
lebih komprehensif dan difahami oleh Pengurusan 1 Tahun
setiap pegawai Sumber (2020-2021)
Manusia
Menyebar luas mesej kesedaran 2 Tahun
berkaitan Akta SPRM 2009 mengenai Unit Integriti (2021-2022)
rasuah, penyalahgunaan kuasa dan
penyelewengan serta pemalsuan
dokumen melalui pelbagai saluran
kepada seluruh warga JAKIM secara
berterusan.

Menguatkuasakan pelaksanaan
peraturan sedia ada yang digunapakai
dan berkuatkuasa di JAKIM secara
berterusan.

2. Persepsi warga Melaksanakan suatu kaji selidik (snap
JAKIM terhadap survey) mengenai persepsi warga
saluran aduan JAKIM terhadap saluran aduan sedia
sedia ada ada untuk dijadikan sebagai rujukan
dan panduan bagi penambahbaikan
terhadap saluran sedia ada.

Membangunkan Polisi Pemberi
Maklumat dan memperkenalkan
pelaksanaan saluran pemberi
maklumat JAKIM (Whistle Blower
Channel) kepada seluruh warga JAKIM

40

RISIKO
KELEMAHAN DAN
KETIRISAN: PENERAJU / TEMPOH MASA
BIL. GOVERNANS, INISIATIF / TINDAKAN PELAKSANA PELAKSANAAN
Unit Integriti
INTEGRITI & 2 Tahun
ANTIRASUAH (2021-2022)

Memperkenalkan mekanisme
pengiktirafan dan penghargaan
kepada pemberi maklumat yang
dikenalpasti memberikan maklumat
yang sah dan berimpak tinggi.

OBJEKTIF STRATEGIK 1.2 : Menggalakkan Merit dan Integriti dalam Pelantikan ke Jawatan-
jawatan Strategik JAKIM

1. Kehilangan Menyemak semula, menilai serta
tenaga pakar serta memperkukuhkan Pelan Penggantian
pegawai yang dengan mengambil kira aspek
berwibawa di penilaian secara menyeluruh (360 Bahagian Dasar 5 Tahun
JAKIM degree evaluation) dalam semua Kemajuan Islam (2021-2025)
perkara yang bersesuaian secara
berterusan tertakluk kepada pindaan
dari semasa ke semasa.

Menambah baik sistem profiling Bahagian 2 Tahun
pegawai JAKIM dan senarai profil Pengurusan (2021-2022)
tenaga pakar berdasarkan bidang
kepakaran Sumber
Manusia

Menentukan bidang kepakaran Bahagian Dasar 1 Tahun
pegawai Kemajuan Islam (2021)

Memperkenalkan dan mewujudkan Bahagian Dasar 1 Tahun
Aku Janji mengenai hak milik Jabatan Kemajuan Islam (2021)

Memperkenalkan Program Training Bahagian 1 Tahun
of Trainer (ToT) bagi pegawai JAKIM Pengurusan (2021)
dalam skop pengurusan
Sumber
Manusia

41

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
JABATAN KEMAJUAN ISLAM MALAYSIA
2021-2025

OBJEKTIF STRATEGIK 1.3 : Merekayasa Perkhidmatan Hal Ehwal Islam ke Arah Tadbir Urus
Baik

RISIKO
KELEMAHAN DAN
KETIRISAN: PENERAJU / TEMPOH MASA
BIL. GOVERNANS, INISIATIF / TINDAKAN PELAKSANA PELAKSANAAN

INTEGRITI & 2 Tahun
ANTIRASUAH (2021-2022)

1. Ketirisan dokumen Memperkukuhkan Tatacara dan Bahagian 5 Tahun
terperingkat Garis Panduan serta Arahan Jabatan Khidmat (2021-2025)
Jabatan mengenai kawalan dalaman berkaitan Pengurusan
pengurusan dokumen terperingkat 5 Tahun
(2021-2025)
Menyebar luas mesej kesedaran i. Bahagian
mengenai kepentingan dan keperluan 2 Tahun
mematuhi semua Prosedur Operasi Khidmat (2021-2022)
Standard (SOP),Tatacara dan Garis
Panduan dalam Perkhidmatan Awam ii. UPennitgInutreugsarinti
serta Arahan Jabatan dan kesan
ketidakpatuhan melalui pelbagai
saluran kepada seluruh warga JAKIM
secara berterusan

Menguatkuasakan tindakan punitif i. Bahagian
atas ketidakpatuhan/ kecuaian
pegawai/penyelia terhadap peraturan Pengurusan
yang berkuatkuasa Sumber

ii. UMnaint uInstieagriti

Membangunkan Dasar Pelantikan Bahagian Dasar
Perunding Luar bagi projek/kajian Kemajuan Islam
penyelidikan di JAKIM

42

RISIKO
KELEMAHAN DAN
KETIRISAN: PENERAJU / TEMPOH MASA
BIL. GOVERNANS, INISIATIF / TINDAKAN PELAKSANA PELAKSANAAN

INTEGRITI & 1 Tahun
ANTIRASUAH (2021)

2. Pelantikan Membangunkan satu Dasar i. Bahagian 1 Tahun
pegawai sebagai Penglibatan Pegawai Yang Dilantik Dasar (2021)
perunding/ oleh Agensi Luar Bagi Pelaksanaan Kemajuan
consultant oleh Projek/Program yang komprehensif ii. IBsalahmagian
agensi luar tanpa dan jelas untuk dijadikan sebagai
melalui Ketua rujukan pegawai Pengurusan
Jabatan Sumber
Manusia

Membangunkan Dasar Pelantikan Bahagian Dasar
Pegawai JAKIM sebagai Ahli Lembaga Kemajuan
Pengarah (BOD) di agensi lain Islam

BIDANG KEUTAMAAN: PENGURUSAN OPERASI

STRATEGI 2: Memperkukuhkan Sistem Penyampaian Perkhidmatan Dalam
Pengurusan Operasi JAKIM

OBJEKTIF STRATEGIK 2.1 : Memastikan Pengamalan Ketelusan dan Akauntabiliti Dalam
Jabatan

RISIKO KELEMAHAN DAN INISIATIF / TINDAKAN TEMPOH MASA
KETIRISAN: PENERAJU / PELAKSANAAN
BIL. GOVERNANS, INTEGRITI & PELAKSANA
2 Tahun
ANTIRASUAH (2021-2022)

1. Penerimaan hadiah/ Menyemak semula dan i. Bahagian
sumbangan/ menambahbaik Prosedur Pengurusan
tajaan daripada syarikat/ Operasi Standard (SOP) Halal
kontraktor/ berkenaan Tatacara
ii. Sekretariat
pihak berkepentingan Pengurusan Halal agar lebih Majlis Halal
komprehensif Malaysia

43

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
JABATAN KEMAJUAN ISLAM MALAYSIA
2021-2025

RISIKO KELEMAHAN DAN PENERAJU /
KETIRISAN: INISIATIF / TINDAKAN PELAKSANA TEMPOH MASA
BIL. GOVERNANS, INTEGRITI & PELAKSANAAN

ANTIRASUAH 5 Tahun
(2021-2025)
Menyebar luas mesej Unit Integriti
kesedaran berkaitan Akta 1 tahun
SPRM 2009 mengenai (2021)
rasuah, penyalahgunaan 3 Tahun
kuasa dan penyelewengan (2021-2022)
serta pemalsuan dokumen
melalui pelbagai saluran
kepada seluruh warga
JAKIM secara berterusan.

Mengeluarkan Prosedur Bahagian
Operasi Standard Pengurusan
(SOP) dalaman dan Sumber Manusia
menguatkuasa arahan
berkaitan pengisytiharan
harta

Mengukuh dan Bahagian
menguatkuasa mekanisme Pengurusan
pusingan kerja secara Sumber Manusia
mandatori kepada pegawai
yang berada di jawatan
sensitif atau bahagian
berisiko

OBJEKTIF STRATEGIK 2.2 : Memperkukuhkan Integriti Pengurusan Pensijilan Halal

1. Penyalahgunaan kuasa Memperkasakan Bahagian 2 Tahun
oleh pegawai dalam pematuhan proses kerja Pengurusan Halal (2021-2022)
proses pensijilan halal pengurusan pensijilan
merangkumi semua halal berdasarkan ISO/IEC
peringkat 17065:2012

Memastikan pelaksanaan Bahagian 5 Tahun
pengauditan ISO/IEC 17065 Pengurusan Halal (2021-2025)
diadakan pada setiap tahun

44

RISIKO KELEMAHAN DAN INISIATIF / TINDAKAN
KETIRISAN: PENERAJU / TEMPOH MASA
BIL. GOVERNANS, INTEGRITI & PELAKSANA PELAKSANAAN

ANTIRASUAH 5 Tahun
(2021-2025)
2. Conflict of interest Mengukuhkan pelaksanaan i. Bahagian
kepada pegawai halal Prosedur Operasi Standard Pengurusan 5 Tahun
yang dijemput sebagai (SOP) yang ditetapkan bagi Halal (2021-2025)
penceramah / pemberi memastikan pengurusan
latihan kepada industri. yang sistematik, ii. Sekretariat 2 tahun
menyeluruh dan bersepadu Majlis Halal (2021-2022)
Malaysia
2 Tahun
Memantapkan pelaksanaan Semua Bahagian (2021-2022)
pematuhan kepada Garis
Panduan Permohonan 2 Tahun
Kelulusan Melakukan (2021-2022)
Pekerjaan Luar JAKIM 2020
yang telah dikeluarkan oleh 2 Tahun
JAKIM (2021-2022)

Mencadangkan i. Bahagian
penambahan pegawai / Pengurusan
pelantikan penyedia latihan Sumber
yang diiktiraf oleh JAKIM Manusia

ii. Sekretariat
Majlis Halal
Malaysia

3. Kelemahan tadbir urus Mengemaskini dan Sekretariat Majlis
Badan Pensijilan Halal menambahbaik Garis Halal Malaysia
Panduan dan Prosedur
sedia ada berkenaan
Pensijilan Halal.

Menambahbaik proses Sekretariat Majlis
kerja bidang latihan dan Halal Malaysia
pengauditan badan
pensijilan

Menambahbaik Terma Sekretariat Majlis
Rujukan (TOR) Mesyuarat Halal Malaysia
Pengurusan Panel Halal
Luar Negara dalam
penyampaian keputusan

45

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
JABATAN KEMAJUAN ISLAM MALAYSIA
2021-2025

RISIKO KELEMAHAN DAN PENERAJU / TEMPOH MASA
KETIRISAN: INISIATIF / TINDAKAN PELAKSANA PELAKSANAAN
BIL. GOVERNANS, INTEGRITI &

ANTIRASUAH

Menyemak semula dan Sekretariat Majlis 2 Tahun
menambahbaik terma Halal Malaysia (2021-2022)
dan syarat yang berkaitan
dengan perbelanjaan
yang ditanggung oleh
Certification Bodies (CB)

Mewujudkan garis Sekretariat Majlis 2 Tahun
panduan berkaitan dengan Halal Malaysia (2021-2022)
penawaran latihan kepada
Foreign Halal Certification
Bodies (FHCB)

4. Penglibatan pihak luar Menambahbaik SOP i. Bahagian 2 Tahun
yang berkepentingan dari semasa ke semasa Pengurusan (2021-2022)
(bekas pegawai JAKIM) bagi memantapkan Halal
sebagai konsultan halal profesionalisme dalam
atau penyandang jawatan pengamalan tugasan ii. Sekretariat
tertentu dalam syarikat. pensijilan halal. Majlis Halal
Malaysia

5. Kebocoran maklumat Menguatkuasakan Bahagian 5 Tahun
operasi pemantauan/ pelaksanaan dan Pengurusan Halal (2021-2025)
penguatkuasaan halal penggunaan Integrity
(risiko yang dijangka) Pact dalam pengurusan i. Bahagian 5 Tahun
pensijilan halal (2021-2025)
Menguatkuasakan tindakan pengurusan
punitif atas ketidakpatuhan/ Sumber
kecuaian pegawai/penyelia
terhadap peraturan yang ii. UMnaint uInstieagriti
berkuatkuasa

Memberikan penekanan Unit Integriti 5 Tahun
elemen integriti dan (2021-2025)
antirasuah kepada
pegawai melalui program-
program kesedaran secara
berterusan

46

OBJEKTIF STRATEGIK 2.3 : Memantapkan Tadbir Urus Pengurusan Tabung Masjid

RISIKO KELEMAHAN DAN INISIATIF / TINDAKAN PENERAJU / TEMPOH MASA
KETIRISAN: PELAKSANA PELAKSANAAN
BIL. GOVERNANS, INTEGRITI &

ANTIRASUAH

1. Ketirisan dalam Membangunkan Prosedur Bahagian Dakwah 2 Tahun
pengurusan wang tabung Operasi Standard (SOP) dan (2021-2022)
kutipan masjid Garis Panduan yang jelas
berkenaan pengurusan
wang tabung kutipan masjid
utama.

OBJEKTIF STRATEGIK 2.4 : Meningkatkan Kebolehpasaran Graduan Akademik JAKIM

1. Graduan pusat akademik Menambahbaik Dasar Bahagian Dasar 2 Tahun
JAKIM yang tidak berkualiti Pengambilan Pelajar Kemajuan Islam (2021-2022)
dan tidak memenuhi
kehendak pasaran. Mengadakan usahasama Bahagian Dasar 5 Tahun
dengan Pusat-pusat Institut Kemajuan Islam (2021-2025)
Latihan Pemberi Pendidikan
untuk memberi sijil
pentaulihan pembelajaran
dan pengajaran.

OBJEKTIF STRATEGIK 2.5 : Merekayasa Mekanisme Pemantauan Pembayaran Elaun JAKIM ke
Negeri-negeri

1. Kelemahan pengurusan Menambahbaik dan Bahagian Dakwah 2 Tahun
elaun imam dan program memantau pelaksanaan (2021-2022)
takmir masjid dan surau di Garis Panduan Pengurusan
JAKIM Elaun Takmir termasuk
hanya meluluskan
pembayaran selepas
maklumat dikemaskini
dalam SISMIM

47

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
JABATAN KEMAJUAN ISLAM MALAYSIA
2021-2025

RISIKO KELEMAHAN DAN PENERAJU /
KETIRISAN: INISIATIF / TINDAKAN PELAKSANA TEMPOH MASA
BIL. GOVERNANS, INTEGRITI & PELAKSANAAN

ANTIRASUAH

Menguatkuasakan Bahagian Dakwah 2 Tahun
penggunaan Sistem (2021-2022)
Maklumat Imam dan
Masjid (SISMIM) yang turut
meliputi guru-guru takmir
dan dijadikan sebagai Key
Performance Index (KPI)
Negeri

OBJEKTIF STRATEGIK 2.6 : Menambahbaik Keberkesanan dan Ketelusan Pengurusan Bantuan
Pendidikan

1. Campur tangan pihak Menyemak semula dan Bahagian 2 Tahun
berkepentingan dalam mengemaskini garis Pendidikan (2021-2022)
proses pemberian panduan proses pemberian
bantuan-bantuan bantuan-bantuan
Pendidikan pendidikan

OBJEKTIF STRATEGIK 2.7 : Mempertingkatkan Profesionalisme dan Integriti Pengurusan Ujian
Penilaian Kelas KAFA (UPKK)

1. Kebocoran soalan Ujian Memantap, menambah Bahagian 5 Tahun
Penilaian KelasA (UPKK) baik, menyelaras dan Pendidikan (2021-2025)
kepada pihak ketiga memantau garis panduan
pengurusan Ujian Penilaian
Kelas KAFA (UPKK) di
seluruh negara.

Memberikan penekanan Unit Integriti 5 Tahun
elemen integriti dan (2021-2025)
antirasuah kepada
pegawai melalui program-
program kesedaran secara
berterusan.

48

OBJEKTIF STRATEGIK 2.8 : Mentranformasi Pengurusan Majlis Tilawah dan Hafazan Peringkat
Kebangsaan dan Antarabangsa (MTHQA/K)

RISIKO KELEMAHAN DAN INISIATIF / TINDAKAN TEMPOH MASA
KETIRISAN: PENERAJU / PELAKSANAAN
BIL. GOVERNANS, INTEGRITI & PELAKSANA

ANTIRASUAH

1. Pengaruh luar atau pihak- Menambahbaik sistem i. Bahagian 2 Tahun
pihak yang berkepentingan pengurusan tilawah Pengurusan (2021-2022)
dalam urusan Maklumat
penghakiman MTHQA/K
ii. Bahagian
Keurusetiaan
dan Hubungan
Luar

Memperkenalkan Bahagian 1 Tahun
penggunaan Integrity Pact Keurusetiaan dan (2021)
dalam Prosedur Operasi Hubungan Luar
Standard (SOP) pengurusan
tilawah

BIDANGKEUTAMAAN:PENGURUSAN,PENTADBIRAN
DANKORPORAT

STRATEGI 3: Mempertingkatkan Kecekapan Pengurusan Dan Keberkesanan
Penyampaian Perkhidmatan Jabatan

OBJEKTIF STRATEGIK 3.1 : Memastikan Pengamalan Ketelusan dan Akauntabiliti Dalam
Jabatan

1. Ketidakhadiran bertugas Menyemak semula dan 2 Tahun
melaksanakan mekanisme (2021-2022)
pemantauan dan pelaporan Unit Integriti

yang lebih sistematik.

Memperluaskan peranan Bahagian 5 Tahun
kaunselor dalaman JAKIM Pengurusan (2021-2025)
dan sahabat AKRAB Sumber Manusia

49

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
JABATAN KEMAJUAN ISLAM MALAYSIA
2021-2025

RISIKO KELEMAHAN DAN PENERAJU /
KETIRISAN: INISIATIF / TINDAKAN PELAKSANA TEMPOH MASA
BIL. GOVERNANS, INTEGRITI & PELAKSANAAN

ANTIRASUAH 2 Tahun
(2021-2023)
Mewujudkan perjawatan Bahagian
pegawai psikologi JAKIM Pengurusan 5 Tahun
Sumber Manusia (2021-2025)

Mewujudkan kembali Semua Bahagian 5 Tahun
anugerah pekerja terbaik (2021-2025)
Bahagian
5 Tahun
Mewajibkan tindakan punitif i. Bahagian (2021-2025)
dan tatatertib kepada Pengurusan
pelaku dan pegawai Sumber 5 Tahun
penyelia yang gagal Manusia (2021-2025)
mematuhi peraturan yang
sedang berkuat kuasa. ii. Unit Integriti 5 Tahun
(2021-2025)
2. Pegawai terlibat dengan Melaksanakan program Unit Integriti
penyalahgunaan dadah kesedaran berkaitan 5 Tahun
Peraturan-Peraturan i. Bahagian (2021-2025)
Pegawai Awam (Kelakuan
dan Tatatertib)1993 (P.U (A) Khidmat
395).
Memperkenalkan ii. PUennitgInutreugsarinti
pemeriksaan ujian
pengesanan dadah secara
berkala.

Mewajibkan tindakan i. Bahagian
punitif dan tatatertib
kepada pelaku yang gagal Pengurusan
mematuhi peraturan yang Sumber
sedang berkuat kuasa. Manusia

ii. Unit Integriti

Memperluaskan peranan Bahagian
kaunselor dalaman JAKIM Pengurusan
dan sahabat AKRAB . Sumber Manusia

50