Pelan Strategik JPJ 2016-2020

PELAN STRATEGIK JPJ 2016-2020 1

2 PELAN STRATEGIK JPJ 2016-2020

KANDUNGAN

Kata-kata Aluan............................................................ 03 Bab 4 • Strategi dan Formulasi Tindakan
Teras Strategik JPJ....................................................... 28
Bab 1 • Pendahuluan Aktiviti dan Pelan Tindakan.......................................... 29
Ringkasan Eksekutif..................................................... 07 • Teras Strategik 1........................................................ 30
Model Kematangan Kelestarian JPJ............................. 09 • Teras Strategik 2........................................................ 35
Sejarah Penubuhan...................................................... 10 • Teras Strategik 3........................................................ 39
Struktur Organisasi JPJ................................................ 11 • Teras Strategik 4........................................................ 44
Peranan JPJ.................................................................. 12 • Teras Strategik 5........................................................ 52
Punca Kuasa................................................................. 13
Bab 5 • Implementasi Ke Arah Kejayaan
Bab 2 • Senario Persekitaran Mekanisma Pelaksanaan.............................................. 57
Pelanggan dan Stakeholders........................................ 15 Elemen Penentu Kejayaan............................................ 58
Agenda Transformasi Negara....................................... 16 The Way Forward.......................................................... 59
Model Arkitektur Bisnes JPJ ........................................ 17
Analisa Persekitaran: Cabaran Bab 6
dan Implikasi................................................................ 18 Penutup........................................................................ 61

Bab 3 • Hala Tuju Strategik
Visi, Misi dan Moto....................................................... 24
Kerangka Strategik JPJ................................................ 25
Nilai-nilai Bersama....................................................... 26

PELAN STRATEGIK JPJ 2016-2020 3

Selamat Sejahtera, PERUTUSAN
YB Menteri Pengangkutan
Kementerian Pengangkutan (MOT) menyokong penuh hasrat Kerajaan untuk
menjadikan Malaysia sebagai sebuah negara maju berpendapatan tinggi Akhir kata, saya ingin mengambil kesempatan ini untuk merakamkan setinggi
menjelang tahun 2020. Dokumen Pelan Strategik JPJ 2016-2020 merupakan penghargaan kepada semua pihak yang telah menyumbang idea dan kepakaran
kesinambungan Pelan Strategik MOT 2016-2020 untuk memastikan matlamat dalam menjayakan penerbitan dokumen Pelan Strategik JPJ 2016-2020 ini.
mewujudkan sistem pengangkutan yang seamless, berkesan dan selamat dapat
direalisasikan. Kemudahan sistem pengangkutan pelbagai mod yang berkesan “1MALAYSIA, RAKYAT DIDAHULUKAN, PENCAPAIAN DIUTAMAKAN”
dan cekap akan merancakkan aktiviti sosio-ekonomi dalam kalangan industri
dan masyarakat. YB. Dato’ Sri Liow Tiong Lai
Menteri Pengangkutan Malaysia
Kerjasama dan komitmen semua pihak amat diperlukan bagi memastikan
Objektif, Teras Strategik dan Key Performance Indicator (KPI) yang telah
ditetapkan di dalam Pelan Strategik JPJ 2016-2020 ini dapat dicapai dengan
jayanya. Dengan kejayaan pelaksanaan inisiatif-inisiatif strategik ini saya yakin
kualiti perkhidmatan JPJ akan dapat ditingkatkan dan seterusnya iltizam untuk
menyediakan sistem pengangkutan yang cekap, selamat dan berkesan akan
dapat direalisasikan dengan terancang.

4 PELAN STRATEGIK JPJ 2016-2020

Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh dan Salam Sejahtera, PERUTUSAN
YBhg. Ketua Setiausaha
Alhamdulillah, syukur ke hadrat Illahi kerana dengan izinNya Pelan Strategik JPJ Kementerian Pengangkutan Malaysia
2016-2020 dapat diterbitkan. Pelan Strategik JPJ 2016-2020 diwujudkan sebagai
kesinambungan kepada Pelan Strategik MOT 2016-2020 bagi memastikan sektor Besar harapan saya agar warga JPJ dapat bersama-sama menggembleng tenaga
pengangkutan terus berkembang dan kekal menjadi pemacu utama pertumbuhan dan usaha untuk merealisasikan inisiatif-inisiatif strategik yang telah ditetapkan
ekonomi negara. Hasrat Kementerian untuk menjadi penyumbang utama kepada di dalam Pelan Strategik JPJ 2016-2020 ini. Semoga Pelan Strategik JPJ 2016-
ekonomi negara ini akan dapat dicapai sekiranya mempunyai hala tuju dan 2020 ini mampu meningkatkan kredibiliti, imej dan reputasi JPJ dalam kalangan
matlamat yang jelas yang dapat memandu Kementerian membangunkan strategi pemain industri, masyarakat serta pihak berkepentingan yang lain. Akhir kalam,
yang menyeluruh dan selari dengan aspirasi Kerajaan untuk mengutamakan syabas dan selamat maju jaya.
pencapaian dan mendahulukan rakyat.
YBhg. Datuk Seri Hj. Saripuddin Bin Hj. Kasim
Menyedari keanjalan persekitaran dan peningkatan ekspektasi pelanggan serta Ketua Setiausaha
bagi menyokong Pelan Strategik MOT 2016-2020, JPJ mewujudkan inisiatif- Kementerian Pengangkutan Malaysia
inisiatif strategik yang mengoptimumkan peruntukan dan modal insan dengan
memberikan penekanan kepada latihan kepakaran untuk pegawai-pegawai JPJ
selaras dengan hasrat untuk melahirkan Subject Matter Expert (SME) dan pakar
rujuk. Peningkatan kadar kemalangan jalan raya, penguatkuasaan yang kurang
berkesan serta pertindihan bidang kuasa adalah di antara cabaran-cabaran
yang memerlukan JPJ untuk berfikir dan bertindak di luar kebiasaan. Tiada lagi
business-as-usual bagi memastikan JPJ kekal relevan di arus perdana.

PELAN STRATEGIK JPJ 2016-2020 5

Assalamualaikum w.b.t dan Salam Sejahtera, PERUTUSAN
YBhg. Ketua Pengarah Pengangkutan Jalan
Syukur ke hadrat IIIahi dan syabas kepada semua yang terlibat, khususnya kepada
Jawatankuasa Kerja Pelan Strategik JPJ 2016-2020 yang diselaraskan Bahagian Sesungguhnya saya berharap penerbitan dan pelaksanaan Pelan Strategik JPJ
Korporat dan Perancangan Strategik serta dengan kerjasama pihak MAMPU, 2016-2020 ini dapat meletakkan JPJ bukan sahaja relevan tetapi menjadi sebuah
Jabatan Perdana Menteri atas kejayaan menghasilkan pelan ini. Penerbitan Pelan agensi yang terkenal dan unggul dengan warga kerja yang komited, berintegriti,
Strategik JPJ 2016-2020 merupakan satu usaha yang selaras dengan Dasar telus dan mengekalkan profesionalisme yang tinggi dalam penyampaian
Transformasi Negara bagi menghasilkan sistem penyampaian perkhidmatan perkhidmatan JPJ yang terbaik untuk kesejahteraan rakyat dan kemakmuran
yang memberi manfaat kepada kesejahteraan rakyat dan kemakmuran negara. negara.

Pelan Strategik JPJ 2016-2020 ini telah menetapkan dengan jelas sasaran Akhir kata, sekalung penghargaan kepada semua warga JPJ di atas sumbangan
yang perlu dicapai dari segi kualiti, kuantiti dan akses dalam tempoh empat (4) gigih dan dedikasi dalam melaksanakan pelan Strategik JPJ 2016-2020. Saya
tahun. Perancangan teliti dalam jangka masa ini akan melibatkan transformasi percaya Pelan ini dapat dijayakan dengan usaha bersepadu kita sebagai satu
menyeluruh struktur dan pengurusan sistem serta pelaksanaan inisiatif strategik pasukan.
yang menjurus kepada keberhasilan penyampaian perkhidmatan yang berkualiti
dan berkesan. Melalui pelaksanaan pelan ini, peningkatan kecekapan dan Dato’ Sri Nadzri Siron
perubahan pengurusan sumber telah dirancang bagi membolehkan sistem Ketua Pengarah Pengangkutan Jalan Malaysia
penyampaian perkhidmatan JPJ lebih telus, responsif dan berfokuskan kepada
keberhasilan.

6 PELAN STRATEGIK JPJ 2016-2020

PENDAHULUAN

“Setiap penjawat awam adalah agen transformasi paling hadapan
dalam perantaraan di antara rakyat dan kerajaan. Perkhidmatan
Awam yang bertunjang dan berpaksikan rakyat diikat hubungan
dengan tersemainya kebolehpercayaan dalam memberikan khidmat
paling murni tanpa mengira tempat, masa dan rupa.”

YAB Dato’ Sri Mohd Najib Tun Abdul Razak
Perdana Menteri

PELAN STRATEGIK JPJ 2016-2020 7

Jabatan Pengangkutan Jalan (JPJ) Malaysia ialah sebuah Jabatan di bawah RINGKASAN EKSEKUTIF
Kementerian Pengangkutan Malaysia (MOT) yang bertanggungjawab dalam
mengawal selia kenderaan motor, pemandu dan lalu lintas jalan supaya selamat ii) Memperkasakan sistem latihan, pengujian dan pelesenan pemandu yang
dan efisien serta menguatkuasakan Akta Pengangkutan Jalan 1987, Akta efisien bagi melahirkan pemandu kenderaan bermotor yang kompeten dan
Pengangkutan Awam Darat 2010 dan Akta Lembaga Pelesenan Kenderaan selamat;
Perdagangan 1987 serta Kaedah Pengangkutan Jalan.
iii) Memperkasakan industri kejuruteraan automotif melalui pembinaan dan
JPJ telah mengalami perubahan dari segi peranan dan fungsi sejak penubuhannya penggunaan kenderaan yang mematuhi piawaian antarabangsa supaya
bagi disesuaikan mengikut keperluan dan kehendak semasa. Pelan Strategik selamat digunakan di jalan raya;
JPJ 2016-2020 merupakan hasil penambahbaikan dan semakan yang dibuat ke
atas Pelan Strategik JPJ 2011-2015. Berasaskan kepada senario persekitaran iv) Menguatkuasa dan mentadbir undang-undang pengangkutan jalan dengan
semasa, JPJ akan berhadapan dengan beberapa cabaran utama yang dikenal komited dan berintegriti untuk melahirkan masyarakat yang mempunyai
pasti akan memberi impak besar kepada prestasi dan imej JPJ. Penambahbaikan budaya kepatuhan kepada peraturan jalan raya; dan
ke atas pelan strategik JPJ 2016-2020 dibuat berdasarkan realiti baharu yang
penuh cabaran dan tribulasi bagi memenuhi tuntutan rakyat sejajar dengan v) Memperkasakan tadbir urus dan integriti Jabatan bagi meningkatkan
perkembangan sosial dan ekonomi semasa negara. penyampaian perkhidmatan.

Pelan strategik ini penting untuk menyokong transformasi sistem pengangkutan Berdasarkan aspirasi Teras Strategik tersebut, Pelan Strategik 2016-2020 ini
negara ke arah sistem pengangkutan bersepadu dan bertaraf dunia. menyasarkan pembangunan aplikasi dan penggunaan ICT di JPJ yang berupaya
Pengemaskinian pelan strategik ini juga dapat dijadikan sebagai panduan menyediakan kemudahan perkhidmatan pelbagai saluran dengan cepat, cekap,
kepada warga kerja JPJ dalam memberikan perkhidmatan yang cemerlang berkesan dan berintegriti tinggi bagi meningkatkan penyampaian perkhidmatan
kepada pelanggan dan pihak berkepentingan. Dokumen ini menggariskan lima serta lebih bersedia dalam memenuhi tuntutan semasa dan peningkatan
teras utama Pelan Strategik JPJ secara terperinci sebagai kesinambungan ekspektasi di masa hadapan.
transformasi sistem pengangkutan negara bagi tempoh 2016 hingga 2020.
Pelan Strategik 2016-2020 ini juga menetapkan perancangan pengurusan bakat
Hasil daripada semakan dan penambahbaikan pelan strategik ini, lima teras berasaskan data bagi mengenalpasti, membangun dan mengekalkan warga
strategik yang telah dirangka dan ditetapkan iaitu: berbakat JPJ. Pendekatan holistik melalui strategi laluan kerjaya yang terancang
dapat memastikan proses pembangunan diri berlaku dan penawaran sumber
i) Memperkasa sistem pendaftaran dan pelesenan kenderaan supaya manusia yang bernilai tinggi iaitu warga kerja yang kompeten, responsif, kreatif
bersistematik, berintegriti dan inovatif; dan sentiasa mengamalkan budaya kerja berprestasi tinggi dalam semua aspek
di Jabatan dapat dipertingkatkan dan dikekalkan.

8 PELAN STRATEGIK JPJ 2016-2020

RINGKASAN EKSEKUTIF

Dalam konteks ini, pelan ini menetapkan objektif Pelan Strategik 2016-2020 yang juga merupakan objektif Transformasi Jabatan Pengangkutan Jalan untuk dicapai
adalah seperti berikut;

Menjadikan Jabatan Pengangkutan Jalan sebagai sebuah institusi yang menerajui bidang
pengurusan dan penguatkuasaan pengangkutan jalan bertaraf dunia menjelang tahun 2020.

Menjadikan perkhidmatan-perkhidmatan Jabatan Pengangkutan Jalan lebih relevan dan responsif
kepada kehendak pembangunan ekonomi negara.
Memperkasakan bidang-bidang utama perkhidmatan bagi menghasilkan perkhidmatan dan hasil
yang berkualiti dan mencapai piawaian penarafan (standard benchmark) yang tinggi menurut
piawaian antarabangsa.
Membina reputasi dan imej berprestasi tinggi dan positif yang mampu meletakkan Jabatan
Pengangkutan Jalan antara institusi kerajaan terbaik di dalam negara

Membina persekitaran kerja yang lebih kondusif dan meningkatkan kualiti kehidupan pekerjaan
(Quality of Work Life) di Jabatan Pengangkutan Jalan

Sehubungan itu, diharap semua warga kerja JPJ dapat berganding bahu bagi menggembleng tenaga untuk memacu pelaksanaan kesemua lima teras strategik yang
telah digariskan dalam pelan ini bagi merealisasikan Visi dan Misi serta objektif Pelan Strategik JPJ 2016-2020 ini dengan jayanya.

PELAN STRATEGIK JPJ 2016-2020 9

MODEL KEMATANGAN KELESTARIAN JPJ

2020 - ke atas

Kecemerlangan

2016 - 2020 VISI
Menjadi Organisasi Pengurusan
Pemerkasaan Penguatkuasaan Pengangkutan Jalan
Bertaraf Dunia Pada Tahun 2020.
2013 - 2015 FASA FASA
MISI
Peningkatan 03 04 Mentadbir Dan Mengawal Selia Pengangkutan Jalan Supaya
Selamat Dan Efisyen Melalui Penguatkuasaan Dan Sistem
2011 - 2012 FASA Penyampaian Perkhidmatan Yang Cekap, Berintegriti Dan

Transformasi 02 Berteknologi Tinggi Bagi Memenuhi Keperluan
Keinstitusian Pelanggan Dan Negara.
FASA
MOTO
01 MESRA, CEKAP, TELUS

10 PELAN STRATEGIK JPJ 2016-2020

SEJARAH PENUBUHAN

1899 1937 1946 1958 1978 1987
Ordinan
Ditubuhkan seawal Enakmen Lalu Lintas 1 April 1946, LPJ Lalulintas (Road 1978 - RIMV diganti Kementerian Pengangkutan
1899 melalui digantikan dengan Tra c Ordinance) dengan Jabatan Malaysia (MOT) memperkasakan
Enakmen 1937 diperkenalkan Pejabat Pendaftar dan 1958 dikuatkuasakan. peranan Jabatan Pengangkutan
dan penubuhan Pengangkutan Jalan.
Kenderaan,1899. Lembaga Pemeriksa Kereta Jalan melalui peluasan bidang
Pengangkutan Motor (Registrar kuasa penguatkuasaan dalam
Jalan. & Inspector of Motor
Vehicles) atau RIMV. mengawal selia kenderaan
motor, pemandu dan
lalulintas jalan supaya

selamat dan e sien melalui
kerangka baru Akta

Pengangkutan Jalan 1987.

01 02 03 04 05 06

1988 1992 2010

1 Januari 1988 Akta Kerajaan telah meluluskan pembangunan Kerajaan telah meluluskan projek Pembangunan
Pengangkutan Jalan 1987 program transformasi sistem penyampaiaan Semula Sistem Pengkomputeran JPJ yang dikenali
perkhidmatan JPJ melalui penggunaan ICT
dikuatkuasakan sebagai mySiKAP bagi menghasilkan sistem
menggantikan Ordinan yang dikenali Sistem Informasi Kenderaan penyampaian berteknologi tinggi dan responsif
dan Pemandu (SIKAP) bagi menyediakan
Lalulintas1958. kemudahan perkhidmatan pelbagai saluran yang dapat memberikan manfaat kepada
dengan cepat, cekap, berkesan dan telus. kesejahteraan rakyat dan negara.

07 08 09

PELAN STRATEGIK JPJ 2016-2020 11

STRUKTUR ORGANISASI JPJ

KETUA PENGARAH

JUSA B

TIMBALAN TIMBALAN KETUA PENGARAH
KETUA PENGARAH (PENGURUSAN)
(PERANCANGAN & OPERASI)
JUSA C
JUSA C

PENGUATKUASA PELESENAN KEJURUTERAAN PELESENAN KORPORAT & KEWANGAN TEKNOLOGI KHIDMAT HASIL INTEGRITI AKADEMI UNIT
JUSA C KENDERAAN AUTOMOTIF PEMANDU PERANCANGAN PTD M54 MAKLUMAT PENGURUSAN AKAUNTAN W 51/52 P54 PP KP52 PERUNDANGAN
PENGARAH PENGARAH
PENGARAH PTD M54 J54 PTD M52 STRATEGIK PTM F54 PTD M52 PENGARAH PENGARAH PP KP41/44

PENGARAH PENGARAH PENGARAH PTD M54 PENGARAH PENGARAH KETUA UNIT

PENGARAH

CAWANGAN WPKL SELANGOR JOHOR PERAK PULAU PINANG KEDAH SABAH SARAWAK
PUTRAJAYA PTD M54 PTD M54 PTD M54 PTD M54 PTD M54 PTD M54 PTD M54 PTD M54
PENGARAH PENGARAH PENGARAH PENGARAH PENGARAH PENGARAH PENGARAH PENGARAH
KP29/32

KETUA CAWANGAN

PAHANG KELANTAN NEGERI SEMBILAN TERENGGANU MELAKA PERLIS
PTD M52 PTD M52 PTD M52 PTD M52 PTD M52 PP KP 48
PENGARAH PENGARAH PENGARAH PENGARAH PENGARAH PENGARAH

12 PELAN STRATEGIK JPJ 2016-2020

PERANAN JABATAN PENGANGKUTAN JALAN

01 Menyediakan Perkhidmatan dan Memungut hasil Negara
Jabatan Pengangkutan Jalan berperanan menyediakan penyampaian perkhidmatan bagi memungut hasil Negara melalui kutipan cukai

dan pelbagai bayaran urusniaga pelesenan kenderaan motor, pelesenan pemandu dan penguatkuasaan.

02 Memberi khidmat kepakaran bagi menjana perkembangan industri automotif Negara
Jabatan Pengangkutan Jalan berperanan sebagai fasilitator kepada sektor swasta bagi memastikan sektor automotif Negara dapat

berkembang maju selaras dengan keperluan dasar kerajaan.

03 Memberi khidmat kepakaran bagi memastikan sistem pendidikan pemandu yang berkualiti tinggi
Jabatan Pengangkutan Jalan berperanan sebagai fasilitator dalam melaksanakan sistem latihan dan pendidikan pemandu yang komprehensif

kepada institusi pendidikan pemandu bagi melahirkan pemandu yang kompeten untuk mencapai usaha mengurangkan kemalangan
dan mewujudkan persekitaran jalan raya yang selamat.

04 Menguatkuasakan peruntukan Undang-Undang
Jabatan Pengangkutan Jalan berperanan untuk memastikan peruntukan undang-undang pengangkutan jalan dilaksanakan dengan

berintegriti serta dipatuhi oleh pengguna jalan raya bagi mewujudkan persekitaran jalan raya yang selamat.

05 Mewujudkan jaringan kerjasama korporat yang erat dengan rakan niaga
Jabatan Pengangkutan Jalan berperanan membantu meningkatkan kecekapan, perkembangan dan daya saing industri pengangkutan

jalan melalui perkongsian maklumat, ketepatan data dan kepantasan membuat keputusan.

PELAN STRATEGIK JPJ 2016-2020 13

PUNCA KUASA

Akta Keterangan
1950

Akta Pengangkutan Akta Pengangkutan Akta Kanun Acara Akta Senjata
Jalan 1987 Awam Darat 2010 Lembaga Pelesenan Jenayah Api 1960
(APAD)
Kenderaan
Perdagangan 1987

Kaedah-Kaedah Kanun Keseksaan Akta Acara Perintah Am Arahan BUKA
Pengangkutan (Akta 574) Kewangan 1957 Keselamatan TUTUP

Jalan

14 PELAN STRATEGIK JPJ 2016-2020

SENARIO PERSEKITARAN

“Penjawat awam hendaklah memastikan mereka setiasa berilmu
pengetahuan, kreatif, inovatif dan mampu menjadi “figura contoh”
kepada masyarakat terutama dalam bidang keilmuan, budaya berfikir
dan adab. Mereka juga harus meluaskan pembacaan, mengasah
pemikiran, mempergiatkan latihan dan meningkatkan amalan budaya
ilmu.”

YAB Dato’ Sri Mohd Najib Tun Abdul Razak
Perdana Menteri

PELAN STRATEGIK JPJ 2016-2020 15

STAKEHOLDERS PELANGGAN DAN STAKEHOLDERS

1. YB Menteri PELANGGAN AGENSI
Pengangkutan Malaysia
1. Pemilik berdaftar kenderaan motor
2. Ketua Setiausaha Negara 2. Pemegang-pemegang lesen memandu
3. Ketua Setiausaha 3. Anggota Pentadbiran Kerajaan
4. Agensi-agensi Kerajaan, badan berkanun,
Kementerian Pengangkutan Malaysia
badan bukan kerajaan, pertubuhan dan swasta
5. Pengusaha dan pengajar institusi memandu
6. Pengimport, pembuat dan penjual kenderaan motor
7. Pembaik kenderaan motor
8. Pelawat atau pelancong asing
9. Pengguna-pengguna jalan raya
10. Ketua-ketua Kerajaan dan Diplomat Asing

RAKAN STRATEGIK

1. Agensi Kerajaan
2. Institusi Penyelidikan
3. Agensi Antarabangsa
4. Industri Automotif
5. Penyedia Perkhidmatan

16 PELAN STRATEGIK JPJ 2016-2020

Wawasan 2020 bermatlamat untuk menjadikan Malaysia sebuah negara maju AGENDA TRANSFORMASI NEGARA
menjelang tahun 2020. Wawasan ini mengaspirasi pembangunan ekonomi
negara yang mapan dan inklusif dan menuntut keperluan transformasi dalam bertemakan “Pertumbuhan Berpaksikan Rakyat” diteruskan yang merupakan
penyampaian perkhidmatan Kerajaan dapat digembeling secara optimum. komitmen Kerajaan untuk menjayakan agenda transformasi dengan penekanan
kepada kesejahteraan rakyat serta komitmen untuk memastikan pertumbuhan
Empat tonggak transformasi negara iaitu 1Malaysia: Rakyat Didahulukan yang inklusif dan mampan.
Pencapaian Diutamakan, Program Transformasi Kerajaan, Program Transformasi
Ekonomi dan Model baru Ekonomi merupakan agenda perubahan serta usaha Sehubungan itu,Sektor awam seperti JPJ juga perlu bergerak ke arah penyampaian
Kerajaan untuk menuju ke arah Wawasan 2020. Keterangan setiap tonggak perkhidmatan berkualiti berteraskan keperluan rakyat sebagaimana digariskan
adalah seperti dalam rajah. dalam RMKe-11 yang menuntut pendekatan kreatif dan inovatif menerusi
penambahbaikkan proses penyampaian dan usaha keselamatan jalan raya bagi
Sejajar dengan empat tonggak transformasi negara dan sebagai penerus kesejahteraan rakyat, dan seterusnya mendepani perubahan melalui penggunaan
serta pelengkap untuk mencapai Wawasan 2020, RMKe-11 2016-2020 yang ICT untuk terus mencipta mekanisma baharu yang berteraskan kepada kreativiti
dan inovasi untuk terus kekal relevan.

4TUotnagmgaak Gagasan 1Malaysia bertujuan memperkukuhkan hubungan dan kerjasama antara rakyat pelbagai kaum untuk menghadapi
pelbagai ancaman dan cabaran yang menggugat kesejahteraan hidup mereka. Gagasan ini mampu menjadikan Malaysia
sebuah negara yang lebih aman dan maju dalam segenap bidang serta disegani oleh seluruh dunia.

Program Transformasi Kerajaan bertujuan untuk mentransformasikan Kerajaan agar menjadi lebih efektif dalam
penyampaian perkhidmatan dan bertanggungjawab atas keberhasilan yang menjadi keutamaan kepada rakyat. Ia juga
bertujuan untuk memacu Malaysia ke arah melahirkan masyarakat maju, bersatu padu dan saksama dengan kualiti
kehidupan yang tinggi untuk semua.

Tonggak Pemacu Agenda Program Transformasi Ekonomi bertujuan untuk melonjakkan ekonomi negara ke arah negara berpendapatan tinggi.
Transformasi Kerajaan
Model Baru Ekonomi adalah satu pendekatan holistik bagi menjamin kualiti hidup rakyat dan mencapai pembangunan
ekonomi.

PELAN STRATEGIK JPJ 2016-2020 17

MODEL ARKITEKTUR BISNES JPJ

Arkitektur Bisnes JPJ

Medium Capaian Web Mobile Online Payment Kiosk SMS
Counters
Service Providers Vehicle Vehicle Dealers Insurance Service
Stakeholders Manufacturers Providers

Government

Fungsi Merancang, menyelaraskan Menjalankan kajian, Merancang, melaksana, mengkaji Merancang, menyelaras dan
Bisnes dan memantau aktiviti-aktiviti membangun dan memantau dan memantau aktiviti pelesenan mengawal selia semua aktiviti
pemandu di bawah skop projek mengakaun hasil jabatan menerusi
yang dilaksanakan untuk projek-projek e-kerajaan, e-Khidmat selaras dengan dasar, Jabatan Pengangkutan Jalan
mempertingkatkan keberkesanan pendaftaran baru, pertukaran hak Negeri, Cawangan, Agen Pemungut,
perundangan dan perjanjian Kiosk, dan Perbankan Internet
penguatkuasaan APJ milik dan mengemaskini akta
1987/ALPKP 1987 dan kaedah yang berkaitan

INFRASTRUKTUR ICT, KESELAMATAN ICT DAN DRC Aplikasi Kerajaan
HRMIS
Core Services Aplikasi yang menyokong fungsi Sistem 1GFMS
Supporting Service
Registration Sis.Pengurusan Aset (SPA)
Document Resource Asset & Human Corporate myMesyuarat
Imaging Booking Inventory Resourse Management iSPAA

Licensing Revenue Enterprice Contract Financial Time & Compliance
Reporting Management Attendance

Enforcement Library Employee Call Centre Employee Maintenance
Learning Portal

• PELESENAN PEMANDU BAHAGIAN IBU PEJABAT JPJ Enterprise Integration
• PELESENAN KENDERAAN DAN CAWANGAN
• KEJURUTERAAN AUTOMOTIF • PENGUATKUASA • Jabatan Pendaftaran Negara • Local Councils • Ministry of Transport
• KEWANGAN • TEKNOLOGI MAKLUMAT • Polis DiRaja Malaysia • City Halls
• HASIL • PEJABAT NEGERI • Jabatan Kastam DiRaja MalaRysaiakan•• RJSaegbtiasrttaarantrePoefgrCkiohkmidpmJanPaiteaJsn(SASwMa)m • Ministry of Finance
• KORPORAT & PERANCANGAN • CAWANGAN NEGERI • State Governments
• AKADEMI • SIRIM
STRATEGIK • UTC
• KHIDMAT PENGURUSAN • OSC • Jabatan Kehakiman Malaysia • Lembaga Perlesenan • JKPTG EXTERNAL
• PERUNDANGAN • Jabatan Alam Sekitar • MAMPU AGENCIES
Kenderaan Perdagangan • SPAD
• Jabatan Akauntan Negara
• Ministry of Int’I Trade & Industry

18 PELAN STRATEGIK JPJ 2016-2020

CABARAN ANALISA PERSEKITARAN:
CABARAN DAN IMPLIKASI

IMPLIKASI

Bilangan kenderaan berdaftar 2011-2016 dan Bilangan Kenderaan Berdaftar di Malaysia
unjuran bagi tahun 2017-2020 • Pola aliran menunjukkan kenaikan sekata (linear)

Juta 35 31.34 32.58 daripada 2011 sehingga 2016.
30 21.03 21.67 • Jika lanskap permintaan ke atas kenderaan bermotor
25 21.40 22.70 24.03 25.10 26.30 27.61 28.86 30.10
20 15.91 16.57 17.37 18.03 18.62 19.11 19.75 20.39 tidak banyak berubah, unjuran bagi tahun 2017-
2020 akan mengikut pola aliran yang sama (contoh;
15 kenderaan akan lebih banyak didaftar dan berada di
jalan raya).
10 5.49 6.13 6.66 7.07 7.68 8.51 9.11 9.71 10.31 10.92 Aktif
Tidak Aktif Inisiatif Strategik dan Pelan Tindakan
5 Unjuran Jumlah
• Teras Strategik 1
0 Memperkasa sistem pendaftaran dan pelesenan kenderaan supaya
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
bersistematik, berintegriti dan inovatif.

• Teras Strategik 3
Memperkasa industri kejuruteraan automotif melalui pembinaan dan

penggunaan kenderaan yang mematuhi piawaian antarabangsa supaya
selamat digunakan di jalan raya.

• Teras Strategik 4
Menguatkuasa dan mentadbir undang-undang pengangkutan jalan

dengan komited dan berintegriti untuk melahirkan masyarakat yang
mempunyai budaya kepatuhan kepada peraturan jalan raya.

PELAN STRATEGIK JPJ 2016-2020 19

CABARAN CCAABBAARRACANANBACRAABNARAN ANALISA PERSEKITARAN:
CABARAN DAN IMPLIKASI

IMPLIKASI IMIMPPLLIKIKAIASMSIPILIKMAPSLIKASI

Bilangan Urusniaga JPJ 2011-2016 dan Bilangan Urusniaga
unjuran tahun 2017-2020 • Pola aliran agak turun naik daripada 2011 sehingga 2016. Walau bagaimanapun,

secara kasarnya menunjukkan peningkatan bilangan urusniaga bagi tahun yang

seterusnya (2017-2020).

• Bagi 2017 dan seterusnya, jika prestasi urusniaga adalah mengikut pola aliran

yang sama, maka boleh dianggarkan peningkatan mendadak akan turut berlaku

444.04.0 44.0 44.0 untuk tahun yang seterusnya.
BBiilllliioonn JJuuttaaUnjuran UUnjnujruarnanUnjuraUnnjuran424.02.0
Billion Juta42.0 42.0 Hasil Kutipan
Billion Juta • Pola aliran menunjukkan kenaikan sekata (linear) daripada 2011 sehingga 2016.
404.00.0 40.0 40.0 37.137 .17 37.17 • Jika lanskap penyampaian perkhidmatan JPJ tidak banyak berubah, unjuran bagi
38.036.346.343837..017 36.34 37.17
36.34 383.08.0 36.34 tahun 2017-2020 akan mengikut pola aliran yang sama (contoh; kutipan akan
353.0643.06.0 363.50.24 36.305.0345.04 35.0345.2345.24 35.04 35.24 35.24 meningkat) Melalui pelaksanaan sistem AWAS-KEJARA: diunjurkan peningkatan

33.51 343.04.0 36.3031.5313.5134.0 3334.5.10 33.5316.0316.01 36.01 36.01

323.02.0 32.0 32.0 hasil mungkin lebih mendadak untuk beberapa tahun awal pelaksanaan.

303.00.0 30.0 30.0
2011 2012 2013 202104211011 2021052102120210211062103132202010122107210414220201012312082105152202010124130921061622020101252400210717220011265021081822001127602109192200112870202022001198 22002109Inisia2t0if2S0trategik dan Pelan Tindakan

Amaun (RM) AmAmauanun(R(MRAM) m) aun A(RmMa)un (RM) • Teras Strategik 1
Memperkasa sistem pendaftaran dan pelesenan kenderaan supaya bersistematik, berintegriti dan inovatif.

5.05.0 5.0 5.0 4.032.6M73Y.M6R7YMR Y4R.136.7M3Y.M7R3YMR3.Y64R7.33M0.8YM83RY.M8R8YMR33.Y7.46R3.744M4.M0YM2Y4RY.RM0R2YMR33.Y8.7R834M.M1Y64YR.RM16YMR43.Y0.8R284M.M3Y0Y4R.RM30YMR44.Y1.0R624M.M4Y4YR.RM44YMR44.Y3.1R06MMYYRR 44.4.340MMYYR• R TMe4er.4ma4spMSeYrtRkraatseagiskis2tem latihan, pengujian dan pelesenan pemandu yang efisien bagi melahirkan pemandu
kenderaan bermotor yang kompeten dan selamat.
4.54.5 4.5 4.5
4.04.0 3.67 MYR 34..703 MYR 34.8.80MYR • Teras Strategik 3
3.453M.Y53R.5 3.183.M18YMRY3R.35.33.M33YMR3.Y1R833.M5.4Y53R.M45YMR33.Y3.1R38MMYYRR 33.4.353MMYYRR 3.45 MYR Memperkasa industri kejuruteraan automotif melalui pembinaan dan penggunaan kenderaan yang mematuhi
3.18 MYR 3.33 MYR
3.03.0 3.0 3.0 piawaian antarabangsa supaya selamat digunakan di jalan raya.
2011 2012
2.52.5 2.5 2.5 • Teras Strategik 4
Menguatkuasa dan mentadbir undang-undang pengangkutan jalan dengan komited dan berintegriti untuk
2.02.0 2.0 2.0
2013 202104211011 2021052102120210211062103132202010122107210414220201012312082105152202010124130921061622020101252400210717220011265021081822001127602109192200112870202022001198 melahirkan masyarakat yang mempunyai budaya kepatuhan kepada peraturan jalan raya.

22002109 2020

20 PELAN STRATEGIK JPJ 2016-2020

ANALISA PERSEKITARAN:
CABARAN DAN IMPLIKASI

CABARAN IMPLIKASI

Bilangan Pemegang Lesen Memandu Malaysia Bilangan Pemegang Lesen Memandu Malaysia
2011-2016 dan unjuran bagi tahun 2017-2020 • Pola aliran menunjukkan kenaikan sekata (linear)

Juta 18 15.84 16.37 daripada 2011 sehingga 2016.
16 14.50 14.95 • Jika lanskap permintaan Lesen Memandu tidak
14 12.13 12.66 13.20 13.72 14.24 14.78 15.31
12 11.58 11.38 11.84 12.30 12.73 13.16 13.61 14.05 banyak berubah, unjuran bagi tahun 2017-2020 akan
10 10.91 mengikut pola aliran yang sama (iaitu pemandu akan
bertambah).
8 Unjuran
6 Inisiatif Strategik dan Pelan Tindakan

4 Aktif • Teras Strategik 2
Tidak Aktif Memperkasa sistem latihan, pengujian dan pelesenan pemandu yang
2 0.67 0.74 0.82 0.90 0.99 1.09 1.17 1.25 1.34 1.42
0 Jumlah efisien bagi melahirkan pemandu kenderaan bermotor yang kompeten
dan selamat.
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
• Teras Strategik 4
Menguatkuasa dan mentadbir undang-undang pengangkutan jalan

dengan komited dan berintegriti untuk melahirkan masyarakat yang
mempunyai budaya kepatuhan kepada peraturan jalan raya.

• Teras Strategik 5
Memperkasa tadbir urus dan integriti Jabatan bagi meningkatkan

penyampaian perkhidmatan.

PELAN STRATEGIK JPJ 2016-2020 21

ANALISA PERSEKITARAN:
CABARAN DAN IMPLIKASI

CABARAN IMPLIKASI

Tren Kemalangan Jalan Raya di Malaysia 1990-2020 Tren Kemalangan Jalan Raya di Malaysia
• Pada 2020, sasaran pengurangan kemalangan
Ribu12 10.7
1990 jalan raya ialah separuh (50%) daripada unjuran.
1992 9.9 10.3 • Pola aliran masih tidak menunjukkan perubahan
1994
10 1996 8.8 9.5 yang diingini, iaitu semakin menaik dan tersasar
1998 9.1 daripada sasaran Pelan Keselamatan Jalan Raya
2000 6.7 2014-2020.
8 20025.66.06.96.15.76.16.25.86.26.66.16.56.36.66.97.2 7.5 7.8 8.1 8.4 6.5 7.2
6 20045.76.36.35.75.86.05.85.96.36.26.26.36.36.56.76.9 6.7 6.2 Inisiatif Strategik dan Pelan Tindakan
4 2006
20084.74.64.9 6.9 6.9 6.9 6.0 5.8 5.6 • Teras Strategik 1
20104.64.75.2 Memperkasa sistem pendaftaran dan pelesenan kenderaan supaya
20124.14.2 ARIMA 5.4
20144.04.3 Data bersistematik, berintegriti dan inovatif.
2016
2018 • Teras Strategik 2
2020 Memperkasa sistem latihan, pengujian dan pelesenan pemandu
2 Target
yang efisien bagi melahirkan pemandu kenderaan bermotor yang
0 kompeten dan selamat.

• Teras Strategik 3
Memperkasa industri kejuruteraan automotif melalui pembinaan

dan penggunaan kenderaan yang mematuhi piawaian antarabangsa
supaya selamat digunakan di jalan raya.

• Teras Strategik 4
Menguatkuasa dan mentadbir undang-undang pengangkutan jalan

dengan komited dan berintegriti untuk melahirkan masyarakat yang
mempunyai budaya kepatuhan kepada peraturan jalan raya.

22 PELAN STRATEGIK JPJ 2016-2020

ANALISA PERSEKITARAN:
CABARAN DAN IMPLIKASI

CABARAN IMPLIKASI

Pengurusan Bakat dan Integriti Pengurusan Bakat dan Integriti
• Berdasarkan tren semasa, terdapat keperluan
Hapus/Kurang Meningkatkan Mencipta
JPJ pembangunan modal insan yang lebih kompeten
Nilai & profesional iaitu mengatasi masalah “talent
Jurang mismatch”, melalui latihan, agihan tugas dan
pelan penggantian yang berkesan.
JPJ 5 BINTANG Ruang lautan • Pengurusan bakat dan pembangunan multitasking
Biru yang melangkaui kerja rutin.
• Membudayakan nilai, berintegriti tinggi dan
(Pembudayaan mengamalkan kerja berpasukan.
minda kelas • Mengamalkan komunikasi berkesan yang holistik.

pertama) Inisiatif Strategik dan Pelan Tindakan

Halangan Budaya Pantas Fasilitasi Tanggungjawab Rasa Sepunya Peluang • Teras Strategik 5
Menyusahkan Baru Memperkasa tadbir urus dan integriti Jabatan bagi meningkatkan

Karenah Penyeliaan Professionalisme Autonomi Nilai-nilai Multitasking (Bakat yang penyampaian perkhidmatan.
Birokrasi yang sukar bersama kompeten
dan responsif)

PELAN STRATEGIK JPJ 2016-2020 23

HALA TUJU STRATEGIK

“Amalan kerja terbaik adalah cerminan kewibawaan penjawat awam.
Mereka mesti bersungguh-sungguh dan senantiasa serius dalam
pekerjaan, fokus, disiplin, menepati masa dan mempunyai kemahiran
serta kompetensi tinggi, supaya dilihat sebagai suatu kumpulan
yang dinamik, progresif dan berupaya mendepani dan melaksanakan
engagement dengan rakyat dalam melaksanakan tugasan.”

YAB Dato’ Sri Mohd Najib Tun Abdul Razak
Perdana Menteri

24 PELAN STRATEGIK JPJ 2016-2020

VISI, MISI DAN MOTO

VISI Menjadi Organisasi Pengurusan
Penguatkuasaan Pengangkutan
Jalan Bertaraf Dunia Pada Tahun
2020.

MISI Mentadbir Dan Mengawal Selia Pengangkutan
Jalan Supaya Selamat Dan Efisien Melalui
Penguatkuasaan Dan Sistem Penyampaian
Perkhidmatan Yang Cekap, Berintegriti Dan
Berteknologi Tinggi Bagi Memenuhi
Keperluan Pelanggan Dan Negara.

MOTO Mesra, Cekap, Telus

PELAN STRATEGIK JPJ 2016-2020 25

KERANGKA STRATEGIK JPJ

VISI

Menjadi Organisasi Pengurusan
Penguatkuasaan Pengangkutan Jalan Bertaraf

Dunia Pada Tahun 2020

MISI

Mentadbir Dan Mengawal Selia Pengangkutan Jalan Supaya Selamat Dan Efisien Melalui
Penguatkuasaan Dan Sistem Penyampaian Perkhidmatan Yang Cekap, Berintegriti Dan

Berteknologi Tinggi Bagi Memenuhi Keperluan Pelanggan Dan Negara.

Pendaftaran dan
pelesenan kenderaan

bermotor
Pendidikan, latihan

pengujian dan
pelesenan pemandu

JPJ Negeri
Penguatkuasaan

Keselamatan
kenderaan bermotor

Urus tadbir yang efisien
Sumber yang mencukupi
Bakat yang kompeten dan responsif

26 PELAN STRATEGIK JPJ 2016-2020

NILAI-NILAI BERSAMA

i-Transport - Innovative i S Safety
Sentiasa mempunyai idea dan
gagasan-gagasan yang membawa perubahan Menitikberatkan aspek keselamatan dalam
merangka dasar-dasar yang berkaitan
dengan mod pengangkutan

Teamwork T P People First / Profesional Staff
Memastikan pelanggan JPJ diberi
Sentiasa mengamalkan rangkaian kerja yang layanan dan maklum balas seperti yang
cemerlang dan saling bantu membantu semasa digariskan dalam piagam pelanggan

melaksanakan tugasan yang diberi

Responsive R NILAI-NILAI O Ownership
BERSAMA
Segera atau mudah memberikan kerjasama Semangat memiliki akan menghasilkan
terhadap sesuatu usaha/ tugas mutu kerja yang tinggi dengan cara menumpukan
sepenuh perhatian terhadap tugas yang diberikan

Attitude / Accountability A R Reliable

Mempunyai sikap yang baik terhadap tugas Boleh dipercayai, tiada unsur-unsur
yang diamanahkan dan sesama insan penipuan semasa berurusan dengan

kakitangan atau pun orang awam

Nurture N T Transparent
Jelas dan mudah difahami
Memupuk semangat warga JPJ
untuk terus memajukan negara

PELAN STRATEGIK JPJ 2016-2020 27

STRATEGI DAN FORMULASI TINDAKAN

“Keberhasilan penting bagi meningkatkan kualiti kerja dengan
bersandarkan kepada petunjuk prestasi utama (KPI). Dengan itu
budaya keberhasilan akan melahirkan prestasi kerja yang unggul dan
cemerlang. Hasilnya seringkali dilihat dalam bentuk atau julat yang
melebihi jangkaan atau berganda-ganda, berbanding dengan output
based di mana hasilnya boleh dijangka.”

YAB Dato’ Sri Mohd Najib Tun Abdul Razak
Perdana Menteri

28 PELAN STRATEGIK JPJ 2016-2020

TERAS STRATEGIK JPJ 2016 - 2020
Berdasarkan cabaran persekitaran semasa, Teras Strategik Jabatan Pengangkutan Jalan 2016-2020 adalah seperti berikut:

TERAS 1 TERAS 2

Memperkasa sistem Memperkasa sistem TERAS 3
pendaftaran dan latihan, pengujian dan
pelesenan kenderaan pelesenan pemandu Mengawal selia
supaya bersistematik, yang efisien bagi pengurusan industri
berintegriti dan melahirkan pemandu kejuruteraan
inovatif kenderaan bermotor automotif untuk
yang kompeten dan memenuhi dasar
TERAS 4 selamat dan piawaian

Menguatkuasa dan TERAS 5
mentadbir
undang-undang Memperkasakan
pengangkutan jalan tadbir urus dan
dengan komited dan integriti jabatan bagi
berintegriti untuk meningkatkan
melahirkan penyampaian
masyarakat yang perkhidmatan
mempunyai budaya
kepatuhan kepada
peraturan jalan raya

PELAN STRATEGIK JPJ 2016-2020 29

AKTIVITI DAN PELAN TINDAKAN
TERAS STRATEGIK 1

MEMPERKASA SISTEM PENDAFTARAN DAN PELESENAN
KENDERAAN SUPAYA BERSISTEMATIK, BERINTEGRITI DAN
INOVATIF

“Jika kita ingin kekal maju, budaya kreativiti dan inovasi adalah suatu
kemestian. Budaya ini berasaskan pemikiran kreatif dan inovatif yang
merangkumi aspek modal intelek, berupaya menghasikan idea-idea
baharu, produk ciptaan terkini dan rekaan yang boleh dikomersilkan
bagi menjana peluang kekayaan serta ekonomi negara.”

YAB Dato’ Sri Mohd Najib Tun Abdul Razak
Perdana Menteri

30 MEMPEPRE LKAANSSAT RSAIST ETGEIMK JPPEJN2D0A1 6F-T2A0 R2 0AN DAN TERAS 1 KENDERAAN SUPAYA BERSISTEMATIK,
PELESENAN
AKTIVITI DAN PELAN TINDAKAN BERINTEGRITI DAN INOVATIF

TERAS STRATEGIK 1

MEMPERKASA SISTEM PENDAFTARAN DAN PELESENAN KENDERAAN SUPAYA BERSISTEMATIK,

BERINTEGRITI DAN INOVATIF

STRATEGI PROGRAM INDIKATOR SASARAN SASARAN TAHUN / BAHAGIAN
Strategi 1: (KUANTITI / KUALITI) (BILANGAN / TEMPOH BERTANGGUNGJAWAB
Mengoptimumkan PERATUSAN) SASARAN
penggunaan Pelesenan Kenderaan (L)
saluran 1. Mengurangkan bilangan kaunter Peratus pengurangan kaunter 70% dikurangkan 2016 - 2020
perkhidmatan online perkhidmatan pendaftaran dan 2016 - 2020 Pelesenan Kenderaan (L)
pelesenan kenderaan Peratus penggunaan saluran 80% penggunaan 2016 - 2018
online saluran online Pelesenan Kenderaan (L)
2. Mewajibkan penggunaan modul 100% - motokar 201 6 - 2020 Korporat & Perancangan
online registration kenderaan secara Peratus penggunaan persendirian & 2017
online kepada penjual /pengedar modul online registration motosikal 2018 Strategik (C)
kenderaan 2019 Pelesenan Kenderaan (L)
Peratus / Liputan 100% - kenderaan
3. Perkhidmatan penghantarandisk perkhidmatan perdagangan 201 6 - 2020
LKM yang diperbaharui secara 2017 - 2019
online Peratus pemilik kenderaan Lembah Kelang
yang memiliki ID my SIKAP Semenanjung
4.Pengujudan & Promosi ID Awam Sabah & Sarawak
my SIKAP Fasa pelaksanaan 80% pemilik
kenderaan memiliki ID
5.Vehicle Ownership Certificate (VOC) Fasa ketiga
menggantikan Registration Card dilaksanakan mulai
(RC)
2017

MEMPERKASA SISTEM PENDAFTARAN TERAS 1 KEPNE LDAENRSATARNATSEUG IPKAJYPAJ B2E0 R1 6S-I2S0T2E0 MATIK, 31
DAN PELESENAN
AKTIVITI DAN PELAN TINDAKAN BERINTEGRITI DAN INOVATIF

TERAS STRATEGIK 1

MEMPERKASA SISTEM PENDAFTARAN DAN PELESENAN KENDERAAN SUPAYA BERSISTEMATIK,

BERINTEGRITI DAN INOVATIF

STRATEGI PROGRAM INDIKATOR SASARAN SASARAN TAHUN / BAHAGIAN
(KUANTITI / KUALITI) (BILANGAN / TEMPOH BERTANGGUNGJAWAB
Strategi 2: PERATUSAN) SASARAN
Menghapuskan 2016 - 2020 Pelesenan Kenderaan (L)
kelompangan melalui 1. Mengkaji semula & menambahbaik Bilangan Program diadakan Sekurang-kurangnya
penyelarasan sistem SOP selari dengan perubahan sekali setahun 2016 - 2020 Pelesenan Kenderaan (L)
mySikap dan SOP undang-undang dan dasar 2017 Pelesenan Kenderaan (L)
Bilangan Program diadakan Sekurang-kurangnya
2. Program taklimat & latihan sekali setahun &
penggunaan sistem & SOP Teknologi Maklumat (IT)

3. Kajian dan penyusunan semula aras Peratus skop kajian 100%
capaian sistem selaras dengan berdasarkan bilangan urusniaga
kawalan dalam SOP

32 PELAN STRATEGIK JPJ 2016-2020 TERAS 1

MEMPERKASA SISTEM PENDAFTARAN DAN PELESENAN KENDERAAN SUPAYA BERSISTEMATIK,
AKTIVITI DAN PELAN TINDAKAN BERINTEGRITI DAN INOVATIF
TERAS STRATEGIK 1

MEMPERKASA SISTEM PENDAFTARAN DAN PELESENAN KENDERAAN SUPAYA BERSISTEMATIK,

BERINTEGRITI DAN INOVATIF

STRATEGI PROGRAM INDIKATOR SASARAN SASARAN TAHUN/ BAHAGIAN
(KUANTITI/ KUALITI) (BILANGAN/ TEMPOH BERTANGGUNGJAWAB
Strategi 3: 1. Meningkatkan integrasi sistem PERATUSAN) SASARAN
Memperluaskan jaringan dengan agensi penyumbang data Peratus integrasi Pelesenan Kenderaan (L)
integrasi dengan rakan bagi urusan pendaftaran dan 100% 2020 &
strategik JPJ bagi pelesenan kenderaan
mewujudkan sistem Bilangan integrasi Sekurang-kurangnya 2016 - 2020 Teknologi Maklumat (IT)
pendaftaran dan pelesenan 2. Memperluaskan kaedah semakan Sistem selesai dibangunkan dua agensi dalam Pelesenan Kenderaan (L)
kenderaan yang cekap maklumat kenderaan berbayar tempoh 5 tahun 2020
dan berkesan (seamless) secara online 2020 2016 - 2020 &
2016 - 2020 Teknologi Maklumat (IT)
3. LKM (Cukai jalan) dalam tag RFID Pelesenan Kenderaan (L)
2016 - 2020 Pelesenan Kenderaan (L)
4. Taskforce JPJ-JKDM Bilangan Mesyuarat 4 kali setahun Pelesenan Kenderaan (L)
2017
5. Pembangunan SOP bersama rakan Bilangan SOP Sekurang-kurangnya Pelesenan Kenderaan (L)
strategik melalui pendekatan NBOS 1 SOP baharu
setahun

6. Pembaharuan LKM di PUSPAKOM Tarikh program dilaksanakan Sekurang-kurangnya
sekali Kajian semula

SOP sedia ada
setahun
2017

MEMPERKASA SISTEM PENDAFTARAN DAN TERAS 1 KEPNEDL EA NRAS TARNATSEUGPI KAYJAP JB2E0R1S6 -IS2 0T2E0MATIK, 33
PELESENAN
AKTIVITI DAN PELAN TINDAKAN BERINTEGRITI DAN INOVATIF

TERAS STRATEGIK 1

MEMPERKASA SISTEM PENDAFTARAN DAN PELESENAN KENDERAAN SUPAYA BERSISTEMATIK,

BERINTEGRITI DAN INOVATIF

STRATEGI PROGRAM INDIKATOR SASARAN SASARAN TAHUN / BAHAGIAN
(KUANTITI / KUALITI) (BILANGAN / TEMPOH BERTANGGUNGJAWAB
Strategi 4: 1. Penawaran nombor pendaftaran PERATUSAN) SASARAN
Meningkatkan kutipan klasik Peratus peningkatan Pelesenan Kenderaan (L)
hasil melalui pengenalan kutipan hasil 5% peningkatan 2017 Pelesenan Kenderaan (L)
inisiatif-inisiatif baharu 2. Penawaran nombor pendaftaran kutipan hasil nombor 2017 Pelesenan Kenderaan (L)
Strategi 5: korporat Peratus peningkatan 2018 Pelesenan Kenderaan (L)
Mewujudkan sistem kutipan hasil 10% peningkatan 2016 - 2020 Pelesenan Kenderaan (L)
pengangkutan jalan 3. Sistem bidaan nombor pendaftaran kutipan hasil nombor 2016 - 2020
mapan melalui sistem secara online (e-bidding) Peratus peningkatan Pelesenan Kenderaan (L) &
pendaftaran dan pelesenan kutipan hasil 5% peningkatan 2017 Kejuruteraan Automotif (KA)
kenderaan berteraskan 4. Vehicle Entry Permit (VEP) & Road kutipan hasil nombor 2017 Pelesenan Kenderaan (L)
teknologi hijau Charge (CP) Jumlah kutipan hasil baharu RM140 juta setahun

5. Semakan semula kadar fi bagi Jumlah kutipan hasil baharu RM130 juta setahun
urusniaga pendaftaran dan
pelesenan kenderaan Tempoh kajian dilaksanakan 2017
Tempoh kajian dilaksanakan 2017
1. Kajian pelaksanaan dasar
End of Life Vehicle (ELV)

2. Kajian penetapan kadar LKM
berdasarkan kadar pelepasan
karbon

34 PELAN STRATEGIK JPJ 2016-2020

AKTIVITI DAN PELAN TINDAKAN
TERAS STRATEGIK 2

MEMPERKASAKAN SISTEM LATIHAN, PENGUJIAN DAN
PELESENAN PEMANDU YANG EFISIEN BAGI MELAHIRKAN
PEMANDU KENDERAAN BERMOTOR YANG KOMPETEN DAN
SELAMAT

“Amalan kerja biasa perlu diganti dengan amalan kerja yang luar
biasa menerusi faktor kompetensi. Budaya kerja harian seharusnya
diberi nilai tambah supaya menjadi lebih produktif dan berdaya
saing serta tidak harus kekal bergerak pada tahap yang sama atau
di takuk lama.”

YAB Dato’ Sri Mohd Najib Tun Abdul Razak
Perdana Menteri

MEMPERKASAKAN SISTEM LATIHAN, TERAS 2 PELESPEE LNAANNSPT REAMTAE GNIDKUJ PYJA2N0G1 6E-F2I0S2I0EN BAGI 35
PENGUJIAN DAN
AKTIVITI MDAELNAPHEILRAKNANTIPNEDMAAKNANDU KENDERAAN BERMOTOR YANG KOMPETEN DAN SELAMAT

TERAS STRATEGIK 2

MEMPERKASAKAN SISTEM LATIHAN, PENGUJIAN DAN PELESENAN PEMANDU YANG EFISIEN BAGI MELAHIRKAN PEMANDU

KENDERAAN BERMOTOR YANG KOMPETEN DAN SELAMAT

STRATEGI PROGRAM INDIKATOR SASARAN SASARAN TAHUN / BAHAGIAN
(KUANTITI / KUALITI) (BILANGAN / TEMPOH BERTANGGUNGJAWAB
PERATUSAN) SASARAN
2016 - 2020 Pelesenan Pemandu (M)
Strategi 1: 1. Penambahbaikan pelaksanaan Bilangan penambahbaikan (1) satu penilaian
Memperkasa pelaksanaan KPP berdasarkan spesifikasi yang pelaksanaan KPP Motosikal & pada tahun 2017 & Pelesenan Pemandu (M)
kurikulum pendidikan ditetapkan (1) satu penambah-
pemandu berteraskan Motokar baikkan dilaksanakan Pelesenan Pemandu (M)
hasil pembelajaran pada tahun 2019 Pelesenan Pemandu (M)

Bilangan penambahbaikan (1) satu Kurikulum 2017 - 2020 Pelesenan Pemandu (M)
Kurikulum Lesen mengendali lesen mengendali
jentera baru dilaksa-
jentera nakan pada 2018

Pelaksanaan modul KEJARA (1) satu modul KEJARA 2017 - 2020
baru baru dilaksanakan

Strategi 2: 1. Penambahbaikan manual Bilangan penambahbaikan Satu Manual baru 2016 - 2020
Pemantapan sistem sistem penggredan IM pelaksanaan manual diterbitkan dan 2017 - 2020
akreditasi Institut Memandu penggedan IM
dilaksanakan pada
2. Pelaksanaan SOP Latihan & Bilangan penambahbaikan tahun 2017 & 2019
Operasi IM pelaksanaan SOP latihan & Sekurang-kurangnya

Operasi IM dua SOP baru
diterbitkan dan
dilaksanakan pada
akhir tahun 2018

36 MEMPERPKELAASNASKTARNATSEIGSITKEJMPJL2A0T1I6H-A20N2,0PENGUJTIEARNADSA2N PELESENAN PEMANDU YANG EFISIEN BAGI
AKTIVITIMDEALNAPHEIRLAKNANTIPNEDMAAKNADNU KENDERAAN BERMOTOR YANG KOMPETEN DAN SELAMAT
TERAS STRATEGIK 2
MEMPERKASAKAN SISTEM LATIHAN, PENGUJIAN DAN PELESENAN PEMANDU YANG EFISIEN BAGI MELAHIRKAN PEMANDU

KENDERAAN BERMOTOR YANG KOMPETEN DAN SELAMAT

STRATEGI PROGRAM INDIKATOR SASARAN SASARAN TAHUN / BAHAGIAN
1. Melaksanakan persijilan (KUANTITI / KUALITI) (BILANGAN / TEMPOH BERTANGGUNGJAWAB
Strategi 3: PERATUSAN) SASARAN
Pelaksanaan sistem kompetensi berterusan penguji & 2017 - 2020 Pelesenan Pemandu (M)
pentauliahan dan pengajar IM i. Peratus PerSijilan Kemahiran i. 10% daripada Pelesenan Pemandu (M)
akreditasi pengajar dan Malaysia (SKM) Tahap II & jumlah penguji & Pelesenan Pemandu (M)
penguji pemandu 1. Penambahbaikan sistem ICT III dengan KSM (JPK) pengajar Pelesenan Pemandu (M)
mySikap Pelesenan Pemandu
Strategi 4: termasuk ii. Peratus penarafan akreditasi ii. 5% daripada jumlah 2018 - 2020 Pelesenan Pemandu (M)
Pelaksanaan sistem - 2BHigh impact dengan badan profesional penguji & pengajar & Teknologi Maklumat (IT)
pengurusan latihan - eTesting antarabangsa
dan pengujian - eKhidmat
memandu berteknologi - ePanduSihat iii. Peratus pelaksanaan iii. 90% penguji & 2017 - 2020
tinggi - eBook refresher kepada Penguji & pengajar mengikuti 2017 - 2020
Pengajar program refresher

i. Peratus pelaksanaan modul i. 90% sistem
sistem ICT pelesenan dilaksanakan
pemandu berdasarkan Pelan menjelang 2020
ICT JPJ

ii. Pelan ICT modul pelesenan ii. (1) satu blueprint 2017 - 2019
dibangunkan Pelan ICT modul
Pelesenan
Pemandu
diterbitkan

MEMPERKASAKAN SISTEM LATIHAN, TERAS 2 PELESPEENLAANNSPTERMATAENGDIKUJYPAJ N20G1E6-F2I0S2IE0 N BAGI 37
PENGUJIAN DAN
AKTIVITIMDEALNAPHEIRLKAANNTIPNEDMAAKNADNU KENDERAAN BERMOTOR YANG KOMPETEN DAN SELAMAT

TERAS STRATEGIK 2

MEMPERKASAKAN SISTEM LATIHAN, PENGUJIAN DAN PELESENAN PEMANDU YANG EFISIEN BAGI MELAHIRKAN PEMANDU

KENDERAAN BERMOTOR YANG KOMPETEN DAN SELAMAT

STRATEGI PROGRAM INDIKATOR SASARAN SASARAN TAHUN / BAHAGIAN
Strategi 5: (KUANTITI / KUALITI) (BILANGAN / TEMPOH BERTANGGUNGJAWAB
Memperkasa sistem PERATUSAN) SASARAN
penyampaian 1. Pelaksanaan Sistem Penyampaian i. Peratus Modul i. 90% Modul utama 2016 - 2020 Pelesenan Pemandu (M)
perkhidmatan Berkualiti Pelesenan Pemandu utama Pelesenan Pemandu Pelesenan Pemandu
pelesenan pemandu disijilkan ISO disijilkan ISO
yang berkualiti dan ii.30% pembaharuan
berintegriti ii. Peratus urusniaga Lesen Memandu 2017 - 2020 Pelesenan Pemandu (M)
online dilaksanakan melalui portal
menjelang 2020

2. Perekarayasaan proses & prosedur Peratus penambahbaikan 60% Modul 2017 - 2020 Pelesenan Pemandu (M)
pelesenan pemandu sistem, proses & prosedur transaksi utama 2017 - 2020 Pelesenan Pemandu (M)
berdasarkan pendekatan grid Pelesenan Pemandu 2017 - 2020 Pelesenan Pemandu (M)
3. Menjalinkan kerjasama strategik ERRC NBOS direkayasa
Bilangan Pelaksanaan i. (2) Dua kerjasama
kolaborasi bersama IPTA/ strategik dilaksanakan
MIROS bagi kajian penambah- bersama IPTA/MIROS
baikan berterusan sistem
penyampaian perkhidmatan ii.Satu blueprint Pelan
dan penghasilan pemandu penambahbaikkan sistem
yang kompeten, mematuhi penyampaian pelesenan
peraturan dan berhemah pemandu dihasilkan
untuk pelaksanaan

38 PELAN STRATEGIK JPJ 2016-2020

AKTIVITI DAN PELAN TINDAKAN
TERAS STRATEGIK 3

MEMPERKASAKAN INDUSTRI KEJURUTERAAN AUTOMOTIF
MELALUI PEMBINAAN DAN PENGGUNAAN KENDERAAN YANG
MEMATUHI PIAWAIAN ANTARABANGSA SUPAYA SELAMAT
DIGUNAKAN DI JALAN RAYA

“Bagi sebuah negara yang ingin menentukan daya saing, kita perlu
membuat perubahan dan perubahan ini telah kita gariskan dalam Dasar
Transformasi Negara. Sebab itu dalam tahun 2014 ini dan tahun-tahun
yang akan datang, kita mesti meneruskan Dasar Transformasi Negara
kita. Matlamat utama kita ialah untuk mencapai status negara maju
dalam tempoh masa yang semakin pendek.”

YAB Dato’ Sri Mohd Najib Tun Abdul Razak
Perdana Menteri

MEMPERKASAKAN INDUSTRI TERAS 3 MEPLEALLAUN ISPTERMATBEIGNIAK AJNPJD2A0N16P-2E0N2G0 GUNAAN 39
KEJURUTERAAN AUTOMOTIF
KEANKDTEIVRIATAI NDAYNANPGELMAENMTAINTUDHAIKPAINAWAIAN ANTARABANGSA SUPAYA SELAMAT DIGUNAKAN DI JALAN RAYA

TERAS STRATEGIK 3

MEMPERKASAKAN INDUSTRI KEJURUTERAAN AUTOMOTIF MELALUI PEMBINAAN DAN PENGGUNAAN KENDERAAN YANG

MEMATUHI PIAWAIAN ANTARABANGSA SUPAYA SELAMAT DIGUNAKAN DI JALAN RAYA

STRATEGI PROGRAM INDIKATOR SASARAN SASARAN TAHUN / BAHAGIAN
(KUANTITI / KUALITI) (BILANGAN / TEMPOH BERTANGGUNGJAWAB
PERATUSAN) SASARAN Kejuruteraan Automotif (KA)
Kejuruteraan Automotif (KA)
Strategi 1: 1.Mengukuhkan dasar pelaksanaan Bilangan Peraturan UN 10 Peraturan UN 2020
Menerajui pelaksanaan Kelulusan Jenis Kenderaan (VTA) di bawah CoP 2020 Kejuruteraan Automotif (KA)
rangkakerja World dan Komponen (CTA), Conformity
Forum For Harmonization of Production (CoP) dan Persijilan Bilangan Peraturan UN Melaksanakan 100 2020 Kejuruteraan Automotif (KA)
of Motor Vehicle Peraturan UN (Malaysia E52) yang dilaksanakan melalui Peraturan UN
Regulation (WP29) dan 2020
Peraturan United Nations VTA dan CTA menjelang tahun 2020

(UN) di Malaysia Bilangan Peraturan UN Mewartakan 118
yang diwartakan Peraturan UN
menjelang tahun 2020

Menyediakan pindaan Akta Pindaan Akta dan
dan Kaedah berkaitan Kaedah diwartakan

Kelulusan Jenis Kenderaan
(VTA) dan Komponen (CTA),

Conformity of Production
(CoP) dan Persijilan

Peraturan UN (Malaysia E52

40 MEMPERKPAELSAANKSATNRAINTEDGUIKSTJPRJI K20E1J6U-2R0U2T0 ERAANTAEURTAOSM3OTIF MELALUI PEMBINAAN DAN PENGGUNAAN
KEANKDTEIVRIATIADNAYNAPNEGLMANEMTAINTDUAHKI APNIAWAIAN ANTARABANGSA SUPAYA SELAMAT DIGUNAKAN DI JALAN RAYA
TERAS STRATEGIK 3
MEMPERKASAKAN INDUSTRI KEJURUTERAAN AUTOMOTIF MELALUI PEMBINAAN DAN PENGGUNAAN KENDERAAN YANG

MEMATUHI PIAWAIAN ANTARABANGSA SUPAYA SELAMAT DIGUNAKAN DI JALAN RAYA

STRATEGI PROGRAM INDIKATOR SASARAN SASARAN TAHUN / BAHAGIAN
(KUANTITI / KUALITI) (BILANGAN / TEMPOH BERTANGGUNGJAWAB
Strategi 1: 2.Mengharmonisasi dan menambah- PERATUSAN) SASARAN Kejuruteraan Automotif (KA)
Menerajui pelaksanaan baik Peraturan UN melalui Menghadiri Mesyuarat Kejuruteraan Automotif (KA)
rangka kerja World penglibatan mesyuarat diperingkat WP29 di Geneva 2 kali /tahun 2020 Kejuruteraan Automotif (KA)
Forum For Harmonization antarabangsa iaitu WP29, ASEAN 2 kali /tahun 2020 Kejuruteraan Automotif (KA)
of Motor Vehicle ACCSCQ-APWG dan APEC Menghadiri Mesyuarat 2 kali /tahun 2020
Regulation (WP29) dan ASEAN APWG 2 kali /tahun 2020
Peraturan United Nations
(UN) di Malaysia Menghadiri Mesyuarat
ASEAN TFWG

Menghadiri Mesyuarat
APEC TPTWG

TERAS 3 PELAN STRATEGIK JPJ 2016-2020 41
MEMPERKASAKAN INDUSTRI KEJURUTERAAN AUTOMOTIF MELALUI PEMBINAAN DAN PENGGUNAAN
KEANKDTEIVRIATAI NDAYNANPGELMAENMTAINTUDHAKI PAINAWAIAN ANTARABANGSA SUPAYA SELAMAT DIGUNAKAN DI JALAN RAYA

TERAS STRATEGIK 3

MEMPERKASAKAN INDUSTRI KEJURUTERAAN AUTOMOTIF MELALUI PEMBINAAN DAN PENGGUNAAN KENDERAAN YANG

MEMATUHI PIAWAIAN ANTARABANGSA SUPAYA SELAMAT DIGUNAKAN DI JALAN RAYA

STRATEGI PROGRAM INDIKATOR SASARAN SASARAN TAHUN / BAHAGIAN
(KUANTITI / KUALITI) (BILANGAN / TEMPOH BERTANGGUNGJAWAB
Strategi 2: 1.Pembangunan kaedah pendaftaran Pindaan Akta dan Kaedah PERATUSAN) SASARAN Kejuruteraan Automotif (KA)
Meningkatkan kualiti dan pemantauan bengkel Pindaan Akta dan Kejuruteraan Automotif (KA)
pembinaan kenderaan kejuruteraan dan pembaikan diwujudkan Kaedah diwartakan 2018
dan tahap kemalangan Pindaan Akta dan Kaedah Pindaan Akta dan 2018 Kejuruteraan Automotif (KA)
Roadworthiness Kaedah diwartakan
kenderaan 2.Pembangunan kaedah pendaftaran diwujudkan 2018 Kejuruteraan Automotif (KA)
dan pemantauan pusat 2 kali /tahun
pemeriksaan kenderaan Kekerapan mesyuarat 2020
persendirian dan pelupusan Pengurangan kadar
kenderaan Peningkatan aspek kemalangan akibat
keselamatan kenderaan masalah teknikal
3.Kerjasama dengan Bank Negara melalui syor yang diperolehi berbanding tahun
Malaysia (BNM), PIAM, FAWOAM,
AMLA dan agensi lain yang terlibat daripada siasatan. 2015
untuk menambahbaik standard
baikpulih kenderaan kemalangan

Strategi 3: 1.Kerjasama bersama Motodata
Mengukuhkan analisa Research Corporation (MRC) dan
punca kemalangan agensi yang berkaitan bagi
terutamanya dalam aspek meningkatkan prosedur siasatan
teknikal kenderaan kenderaan kemalangan

42 MEMPERKPAELSAANKSATNRAINTEDGUIKSTJPRJI K20E1J6U-2R0U2T0 ERAANTAEURTAOSM3OTIF MELALUI PEMBINAAN DAN PENGGUNAAN
KEANKDTEIVRIATIADNAYNAPNEGLMANEMTAINTDUAHKI APNIAWAIAN ANTARABANGSA SUPAYA SELAMAT DIGUNAKAN DI JALAN RAYA
TERAS STRATEGIK 3
MEMPERKASAKAN INDUSTRI KEJURUTERAAN AUTOMOTIF MELALUI PEMBINAAN DAN PENGGUNAAN KENDERAAN YANG

MEMATUHI PIAWAIAN ANTARABANGSA SUPAYA SELAMAT DIGUNAKAN DI JALAN RAYA

STRATEGI PROGRAM INDIKATOR SASARAN SASARAN TAHUN / BAHAGIAN
(KUANTITI / KUALITI) (BILANGAN / TEMPOH BERTANGGUNGJAWAB
PERATUSAN) SASARAN Kejuruteraan Automotif (KA)
Strategi 4: 1.Pensijilan Jurutera Profesional Bilangan Pengiktirafan
Memperkasakan Automotif dengan kerjasama sebagai Jurutera Profesional 10 orang 2020 Kejuruteraan Automotif (KA)
kerjasama dengan pihak Institute Engineer Malaysia (IEM)
akademik/ Badan dan Lembaga Jurutera Malaysia (PE) 5 program 2020 Kejuruteraan Automotif (KA)
Profesional diperingkat (BEM) Bilangan Seminar atau
antarabangsa dan 50 orang 2020
domestik bagi melahirkan 2.Program kerjasama pembangunan program
Jurutera Profesional dan piawaian dan keselamatan Bilangan pegawai
tenaga kerja mahir bagi kenderaan di antara agensi-
memenuhi kehendak agensi antarabangsa yang
Jabatan dan industri berkaitan.

3.Kerjasama dengan Jabatan
Pembangunan Kemahiran (JPK) /
Jabatan Standard Malaysia (DSM)/
IPTA untuk pensijilan kompetensi
pegawai dalam bidang automotif
yang berkaitan

PELAN STRATEGIK JPJ 2016-2020 43

AKTIVITI DAN PELAN TINDAKAN
TERAS STRATEGIK 4

MENGUATKUASA DAN MENTADBIR UNDANG-UNDANG
PENGANGKUTAN JALAN DENGAN KOMITED DAN BERINTEGRITI
UNTUK MELAHIRKAN MASYARAKAT YANG MEMPUNYAI BUDAYA
KEPATUHAN KEPADA PERATURAN JALAN RAYA

“Amalan kerja terbaik adalah cerminan kewibawaan penjawat awam.
Mereka mesti bersungguh-sungguh dan sentiasa serius dalam
pekerjaan, fokus, disiplin, menepati masa dan mempunyai kemahiran
serta kompetensi tinggi, supaya dilihat sebagai suatu kumpulan yang
dinamik, progresif dan berupaya mendepani keluk perubahan. Mereka
perlu berusaha untuk mendekati dan melaksanakan engagement
dengan rakyat dalam melaksanakan tugasan.”

YAB Dato’ Sri Mohd Najib Tun Abdul Razak
Perdana Menteri

44 MENGUATKUASA PDEAL NA NMSETNR ATTAEDGBI KIRJ PUJN2D0A1 6N-G2 0-U2 0NDANG TERAS 4 JALAN DENGAN KOMITED DAN BERINTEGRITI
PENGANGKUTAN
UNTUAKKMTIEVLIATIHDIRAKNAPNEMLAANSYTAINRDAAKKAATNYANG MEMPUNYAI BUDAYA KEPATUHAN KEPADA PERATURAN JALAN RAYA

TERAS STRATEGIK 4

MENGUATKUASA DAN MENTADBIR UNDANG-UNDANG PENGANGKUTAN JALAN DENGAN KOMITED DAN BERINTEGRITI UNTUK

MELAHIRKAN MASYARAKAT YANG MEMPUNYAI BUDAYA KEPATUHAN KEPADA PERATURAN JALAN RAYA

STRATEGI PROGRAM INDIKATOR SASARAN TAHUN / BAHAGIAN
SASARAN (BILANGAN / TEMPOH BERTANGGUNGJAWAB
Strategi 1: 1. Operasi bersepadu bersama agensi (KUANTITI / KUALITI) PERATUSAN) SASARAN
Melaksana inisiatif- penguatkuasaan lain. Bilangan operasi dijalankan 12 x setahun 2016 - 2020 Penguatkuasa (K)
inisiatif penguatkuasaan Bilangan perjumpaan dan
yang lebih efektif 2. Kerjasama strategik bersama persefahaman bersama 4 kali / tahun 2016 - 2020 Penguatkuasa (K)
persatuan, industri dan pihak Tarikh pelaksanaan sistem 1 April 2017 2017 Penguatkuasa (K)
berkepentingan. 2017 Penguatkuasa (K)
Bilangan jam operasi (Interim) Penguatkuasa (K)
3. Melaksanakan Sistem Mata Demerit berfokus yang dijalankan Dis 2017 2016 - 2020
kepada pemandu lesen kompeten berdasar data-data relevan. (Sepenuhnya) Penguatkuasa (K)
dan vokasional. Bilangan jam operasi yang 60% daripada jumlah 2016 - 2020
dijalankan bagi setiap jam operasi yang
4. Membangun dan melaksanakan pasukan. dijalankan setahun.
pendekatan penguatkuasaan
berdasarkan kepada keutamaan 6 jam / hari bagi
dan berfokus dengan menggunakan setiap pasukan.
data-data yang relevan.

5. Meningkatkan penguatkuasaan
ke atas 7 kesalahan utama lalulintas
melalui Unit Penguatkuasaan
Bermotosikal

TERAS 4 PELAN STRATEGIK JPJ 2016-2020 45
MENGUATKUASA DAN MENTADBIR UNDANG-UNDANG PENGANGKUTAN JALAN DENGAN KOMITED DAN BERINTEGRITI
UNTUKAKMTEIVLIATHI IDRAKNANPEMLAASNYTAIRNADKAAKTANYANG MEMPUNYAI BUDAYA KEPATUHAN KEPADA PERATURAN JALAN RAYA

TERAS STRATEGIK 4

MENGUATKUASA DAN MENTADBIR UNDANG-UNDANG PENGANGKUTAN JALAN DENGAN KOMITED DAN BERINTEGRITI UNTUK

MELAHIRKAN MASYARAKAT YANG MEMPUNYAI BUDAYA KEPATUHAN KEPADA PERATURAN JALAN RAYA

STRATEGI PROGRAM INDIKATOR SASARAN TAHUN / BAHAGIAN
SASARAN (BILANGAN / TEMPOH BERTANGGUNGJAWAB
Strategi 1: 1. Melaksana pendekatan (KUANTITI / KUALITI) PERATUSAN) SASARAN
Melaksana inisiatif- penguatkuasaan berdasarkan Bilangan jam operasi yang 60% daripada 2017 - 2020 Penguatkuasa (K)
inisiatif penguatkuasaan kepada keutamaan dan berfokus dijalankan ke atas pemilik, jumlah jam operasi
yang lebih efektif dengan menggunakan data-data penunggang dan ditumpukan ke atas 2017 - 2020 Penguatkuasa (K)
yang relevan. pembonceng motosikal. Penguatkuasa (K)
Bilangan jam operasi motosikal.
menumpukan kepada 7 20% daripada Penguatkuasa (K)
kesalahan utama jumlah jam operasi. Penguatkuasa (K)
Jumlah saman yang
2. Menjadikan SPK sebagai stesen dikeluarkan berdasarkan 40% bagi kesalahan 2016 - 2020
penguatkuasaan yang menyeluruh kepada keutamaan. lebih muatan. 2016 - 2020
berdasarkan konsep enforcement 2016 - 2020
and services Bilangan engagement 40% bagi kesalahan
dijalankan berkonsep motosikal
services.
Jumlah kesalahan yang 20% bagi lain-lain
dikesan Zon Operasi SPK kesalahan.

36 jam perjumpaan
setahun bagi setiap
sekolah menengah
(2jam setiap bulan)
Pengurangan 20%

kesalahan lebih
muatan

46 MENGUATKUASA DPEALNANMSETNRTAATEDGBIKIRJUPJND20A1N6-G2-0U2N0 DANG TERAS 4 JALAN DENGAN KOMITED DAN BERINTEGRITI
PENGANGKUTAN
UNTUAKKMTEIVLIATHI DIRAKNAPNEMLAANSYTAINRDAAKKAATNYANG MEMPUNYAI BUDAYA KEPATUHAN KEPADA PERATURAN JALAN RAYA

TERAS STRATEGIK 4

MENGUATKUASA DAN MENTADBIR UNDANG-UNDANG PENGANGKUTAN JALAN DENGAN KOMITED DAN BERINTEGRITI UNTUK

MELAHIRKAN MASYARAKAT YANG MEMPUNYAI BUDAYA KEPATUHAN KEPADA PERATURAN JALAN RAYA

STRATEGI PROGRAM INDIKATOR SASARAN TAHUN / BAHAGIAN
SASARAN (BILANGAN / TEMPOH BERTANGGUNGJAWAB
(KUANTITI / KUALITI) PERATUSAN) SASARAN
Penguatkuasa (K)
Strategi 1: 1. Mengwujudkan integrasi Peratus sistem integrasi yang Tiada pindaan/CR 2017
Melaksana inisiatif- perkongsian data bersama PDRM efisien dan capaian maklumat terhadap sistem dan Penguatkuasa (K)
inisiatif penguatkuasaan SPAD, Dewan Bandaraya serta PBT. yang menyeluruh antara integrasi siap 100% 2017 – 2020
yang lebih efektif agensi Penguatkuasa (K)
pada tahun 2018 2017

2. Melaksanakan program AWAS Peratus sepertimana Pelan 80% pemandu
Pelaksanaan ditetapkan mematuhi peraturan
dalam Perjanjian. lalulintas di lokasi

kamera

3. Membangunkan dan melaksanakan Peratus sistem aduan yang 70% aduan
aplikasi aduan trafik bagi kesalahan lebih efisien dan cepat disalurkan
lalulintas melalui aplikasi

MENGUATKUASA DAN MENTADBIR UNDANG-UNDANG PTEENRGAASN4GKUTANPEJLAALNASNTRDAETNEGGIKANJPKJO2M01IT6-E2D02D0AN BERINTEGRITI 47

UNTUAKKMTEIVLIATHI DIRAKNAPNEMLAANSYTAINRDAAKKAATNYANG MEMPUNYAI BUDAYA KEPATUHAN KEPADA PERATURAN JALAN RAYA

TERAS STRATEGIK 4

MENGUATKUASA DAN MENTADBIR UNDANG-UNDANG PENGANGKUTAN JALAN DENGAN KOMITED DAN BERINTEGRITI UNTUK

MELAHIRKAN MASYARAKAT YANG MEMPUNYAI BUDAYA KEPATUHAN KEPADA PERATURAN JALAN RAYA

STRATEGI PROGRAM INDIKATOR SASARAN TAHUN / BAHAGIAN
SASARAN (BILANGAN / TEMPOH BERTANGGUNGJAWAB
(KUANTITI / KUALITI) PERATUSAN) SASARAN
2017 - 2020 Penguatkuasa (K)
Strategi 2: 1.Meningkatkan keupayaan anggota Bilangan anggota terlatih 20 anggota / negeri /
Memperkasakan supaya dapat membuka dan dan berkemahiran tahun 2017 - 2020 Penguatkuasa (K)
pengetahuan, kemahiran mengambil keterangan dengan lebih Penguatkuasa (K)
dan sikap warga yakin dan tepat berdasarkan kepada 2017 - 2020 Penguatkuasa (K)
penguatkuasa supaya kesalahan yang disiasat. 2017 - 2020 Penguatkuasa (K)
dapat melahirkan
anggota-anggota yang 2.Meningkatkan keupayaan mengurus Bilangan anggota yang dilatih. 3 anggota / negeri / 2017 - 2020
lebih profesional dan dan merancang berdasarkan tahun
berintegriti teknik-teknik pengurusan terkini
dikalangan anggota 41 dan ke atas.

3.Mengemaskini pengetahuan dan Bilangan dan jumlah jam 1 kali / 2 jam / sebulan
kemahiran anggota dengan peraturan pertemuan / setahun.
(SOP) dan undang-undang.

4.Meningkatkan pengetahuan dan Bilangan program dan 2 program /
kemahiran melalui pendedahan anggota menjalani latihan 3 anggota / setahun.
kepada amalan terbaik di luar setahun.
Negara.

5.Latihan kawad dan disiplin Bilangan latihan dan jam 1 kali / 2 jam /
dalam setahun sebulan.

48 MEUNNGTUUAKATKKMTUEIAVLISATAHI IDDPRAEAKLNNAANNPMESEMLTNAARTASNATYDTEAGIBRNIIKADRJKAUPAKJNTAD2NY0AA1N6NG-G2-0UM2N0EDMAPNUGNPYTAEEINRBGAUASDN4AGYKAUKTEAPNAJTAULHAANNDKEENPGAADNA KPEORMAITTEUDRADNANJBAELARNINRTEAGYARITI
TERAS STRATEGIK 4
MENGUATKUASA DAN MENTADBIR UNDANG-UNDANG PENGANGKUTAN JALAN DENGAN KOMITED DAN BERINTEGRITI UNTUK

MELAHIRKAN MASYARAKAT YANG MEMPUNYAI BUDAYA KEPATUHAN KEPADA PERATURAN JALAN RAYA

STRATEGI PROGRAM INDIKATOR SASARAN TAHUN / BAHAGIAN
SASARAN (BILANGAN / TEMPOH BERTANGGUNGJAWAB
Strategi 2: 1. Ujian Kecergasan Jasmani (KUANTITI / KUALITI) PERATUSAN) SASARAN
Memperkasakan Bilangan dalam setahun 2 kali setahun 2017 - 2020 Penguatkuasa (K)
pengetahuan, kemahiran 2. Mesyuarat Ketua-Ketua Bahagian Bilangan dalam setahun 3 kali setahun Penguatkuasa (K)
dan sikap warga Penguatkuasa Bilangan dalam setahun 3 kali setahun 2017 - 2020 Penguatkuasa (K)
penguatkuasa supaya 2017 - 2020 Penguatkuasa (K)
dapat melahirkan 3. Mesyuarat Ketua-Ketua Stesen Bilangan dalam setahun 1 kali setahun
anggota-anggota yang Penguatkuasa dan Stesen Kawalan 2017 - 2020
lebih profesional dan Sempadan
berintegriti
4. Seminar Penguatkuasaan

Strategi 3: 1. Semakan dan kemaskini peraturan Bilangan dalam setahun 2 kali setahun 2017 - 2020 Penguatkuasa (K)
Memantapkan dan arahan semasa. Bilangan dalam setahun 3 kali setahun 2017 - 2020 Penguatkuasa (K)
peruntukan undang-
undang supaya selari 2. Semakan dan kemaskini undang-
dengan keperluan dan undang dan kaedah
kehendak semasa serta
menyokong matlamat
keberkesanan
penguatkuasaan

MEUNNGTUUAKATKKMTUEIAVLSIATAHI IDDRAAKNNANPMEEMLNAATSNAYDTAIBRNIADRKAUAKNTADNYAANNGG-UMNEDMAPNUGNPYTAEEINRBGAUASDN4AGYKAUKTEAPNPAEJTLAUALNHAASNNTRDKAETENEPGGAIAKDNAJPKPJEO2RM0A1IT6TE-U2DR02AD0NANJBAELARNINRTEAGYARITI 49

TERAS STRATEGIK 4

MENGUATKUASA DAN MENTADBIR UNDANG-UNDANG PENGANGKUTAN JALAN DENGAN KOMITED DAN BERINTEGRITI UNTUK

MELAHIRKAN MASYARAKAT YANG MEMPUNYAI BUDAYA KEPATUHAN KEPADA PERATURAN JALAN RAYA

STRATEGI PROGRAM INDIKATOR SASARAN TAHUN / BAHAGIAN
SASARAN (BILANGAN / TEMPOH BERTANGGUNGJAWAB
Strategi 4: 1.Meningkatkan pengurusan aset (KUANTITI / KUALITI) PERATUSAN) SASARAN
Pengurusan logistik yang lebih cekap dan berkualiti Peratus kehilangan aset 2017 - 2020 Penguatkuasa (K)
yang lebih cekap dan dilaporkan. 0 % setahun 2017 - 2020 Penguatkuasa (K)
berkesan bagi 2.Perbekalan aset, peralatan dan Perbekalan mematuhi jadual
menyokong pelaksanaan kelengkapan yang cekap dan ditetapkan. Sepertimana jadual 2017 - 2020 Penguatkuasa (K)
penguatkuasaan berkualiti perbekalan 2017 - 2020 Penguatkuasa (K)

3.Pengurusan kenderaan yang cekap Bilangan kemalangan Sifar kemalangan 2017 - 2020 Penguatkuasa (K)
dan berkesan melibatkan kenderaan menjelang 2020 2017 - 2020 Penguatkuasa (K)
penguatkuasa setahun Penurunan 50% 2017 - 2020 Penguatkuasa (K)
4.Penggunaan peralatan hand held setahun menjelang 2017 - 2020 Penguatkuasa (K)
yang lebih moden dan mesra Penggunaan Hand held
tambahan 2020
5.Penggunaan alat timbang mudah alih Penggunaan alat timbang Oktober 2017 (one off)
yang lebih moden dan mesra mudah alih tambahan
Penggunaan peralatan Oktober 2017 (one off)
6.Penggunaan peralatan yang lebih
moden dan praktikal Oktober 2017 (one off)

7.Meningkatkan keupayaan komunikasi Peratus peningkatan Peningkatan 100%
bagi menyokong penguatkuasaan penggunaan GIRN penggunaan
yang efektif.