BUKU PELAN STRATEGIK MBPP 2021 2025

MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

KANDUNGAN

01. PENDAHULUAN 5
6
i. Perutusan Datuk Bandar 7
ii. Ringkasan Eksekutif
iii. Roadmap Perancangan Strategik

02. PENGENALAN 9
10
i. Profil Bandaraya 11
ii. Carta Organisasi 12
iii. Fungsi dan Peranan
iv. Punca Kuasa

03. SENARIO PERSEKITARAN
i. Pemegang Taruh
14

ii. Analisa Persekitaran 15

iii. Analisa SWOT 16

iv. Suistainable Development Goals (SDGs) 17

04. HALA TUJU STRATEGIK 29
30
i. Penang2030 31
ii. Visi, Misi, Moto/Slogan
iii. Nilai-nilai Bersama

2

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

05. STRATEGI DAN TINDAKAN

i. Teras Strategik 33
ii. Pelan Tindakan 35

a) Strategi
b) Program
c) Indikator Sasaran
d) Sasaran
e) Tahun Sasaran
f) Jabatan Bertanggungjawab

06. IMPLEMENTASI KE ARAH KEJAYAAN

i. Mekanisme Pemantauan dan Penilaian 56
ii. Elemen Penentu Kejayaan 59

07. PENUTUP 61

3

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

PENDAHULUAN

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

PERUTUSAN DATUK BANDAR

Salam sejahtera

Pelan Strategik MBPP 2021-2025 ini digubal dengan mengambil
kira segala keperluan untuk memenuhi kehendak sosio ekonomi
masyarakat dan mencapai objektif pembangunan serta hala
tuju Majlis Bandaraya Pulau Pinang. Pelaksanaan Pelan Strategik
ini memberi tumpuan kepada keperluan pembangunan MBPP
agar mencapai ciri-cir kecemerlangan di peringkat tempatan
dan antarabangsa.

Majlis Bandaraya Pulau Pinang (MBPP) telah menggembelingkan
usaha kolektif untuk mendukung aspirasi perancangan MBPP
yang bersifat inklusif dan saksama untuk setiap orang.
Sehubungan dengan ini, MBPP telah menggariskan segala
perancangan dalam melaksanakan polisi dan pengukuran
terhadap pembangunan mampan. Sebanyak 11 sasaran
Matlamat Pembangunan Mampan (SDG) telah ditetapkan, iaitu
zero hunger, good health, quality education, gender equality,
renewable energy, good jobs and economic growth, innovation
and infrastructure, sustainable cities and communities, responsible
consumption, climate action and partnership.

Penerapan data-driven dalam segala proses kerja atau perkhidmatan adalah amat penting bagi
memastikan tambah nilai yang tinggi. Untuk itu, MBPP telah mempergiatkan transformasi digital pintar
ke arah mencapai Digitalization of Everything. Ini membolehkan khidmat perancangan, reka bentuk,
pembinaan, operasi, pemantauan dan baik-pulih dijalankan dengan lebih cekap dan optimum di
samping memastikan matlamat pembangunan lestari tercapai. Penyaluran data serta maklumat
yang lancar merangkumi berbagai format, kelajuan dan saiz juga merupakan keperluan utama
untuk membina sebuah Bandaraya Pintar. Inovasi digital semestinya memberikan manfaat yang
amat tinggi kepada pelabur, pemain industri serta masyarakat setempat dan seterusnya
melonjakkan daya saing serta pertumbuhan ekonomi Pulau Pinang.

Justeru, kami menyeru agar semua pihak termasuk penduduk, agensi kerajaan, pihak swasta dan
ahli-ahli komunti serta para pelanggan agar sama-sama menyokong ke arah menjayakan
pelaksanaan Pelan Strategik 2021-2025 ini. Kami yakin dengan wujudnya penglibatan dan sokongan
padu daripada semua pihak maka Visi dan Misi yang telah dipersetujui akan dapat dicapai dengan
jayanya menjelang tahun 2025.

Saya berharap semua pihak yang berkaitan terutamanya warga organisasi dan ahli-ahli pengurusan
MBPP akan bersungguh- sungguh melaksanakan inisiatif atau program yang telah dirancang bagi
tempoh 2021-2025. Dengan berteraskan Moto “Intelligent, Liveable and Happy City” saya yakin agar
Pelan Strategik MBPP 2021-2025 ini akan dapat dilaksanakan ke arah menjadikan bandaraya kita
sebuah Bandaraya Rendah Karbon yang mampan (sustainable) dan berdaya saing (resilient), seiring
dengan visi Penang2030 Kerajaan Pulau Pinang.

Sekian, terima kasih.

"Kecemerlangan Budaya Kita”

Dato' Ar. Yew Tung Seang
Datuk Bandar
Majlis Bandaraya Pulau Pinang
www.mbpp.gov.my

5

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

RINGKASAN EKSEKUTIF

Lima objektif strategi adalah dikenal pasti untuk tempoh
perancangan strategik 2021-2025. Kesemua objektif ini
dirangka untuk memperkukuhkan keyakinan masyarakat,
perangsang pertumbuhan dan meneruskan kesinambungan
perkhidmatan.
Keperluan dan pengharapan rakyat Pulau Pinang dapat
dinikmati melalui pelaksanaan objektif yang seimbang. Majlis
Bandaraya Pulau Pinang akan terus mencorakkan hala tuju
kemampanan bandar dengan melaksanakan inisiatif
program yang lebih bersih dan hijau, selamat dan sejahtera.
Kesemua ini menuntut MBPP untuk mengubah sistem dan
cara melaksanakan sesuatu tuntutan kerja serta menyusun
pengurusan organisasi, pengurusan kewangan dan
penyampaian perkhidmatan yang berorentasikan keperluan
rakyat ( People Oriented).
Kami yakin dan percaya untuk melahirkan keberhasilan
yang terbaik dan berimpak tinggi dengan
mengoptimumkan pengurusan sumber.
Kreativiti dan iltizam yang tinggi akan menjadi anspirasi kami
untuk melaksanakan segala program yang dicadangkan
bagi menghasilkan pulangan kepada sector sosial, ekonomi
dan alam sekitar.

6

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

ROADMAP PERANCANGAN STRATEGIK MBPP

27 Okt 2021 11 Okt 2021 8 Feb 2021
6 Jan 2022

7 Jan 2021

Paparan dan Pelaksanaan Pelaksanaan
Pengumuman Voluntary Local Pelan Pengurusan
Strategik – Fokus
Voluntary Review
Local Review 2021

20 Feb 2020 10 -11 & 16-17 Dis 2020

Focus Bengkel Dalaman Pelan
Discussion Pengurusan Strategik 2021 -
Group (FGD) 2025 - Laporan Analisa SWOT
dan Perancangan Strategik
3-5 Feb 2020
26 Ogos 2020
Bengkel
Penetapan Teras Semakan Deraf
dan Strategik Serta Pelan Strategik
Lean Six Sigma MBPP 2021 – 2025
MBPP
- MAMPU

22 Jan 2020

Perancangan Pelaksanaan Pelan
Pengurusan Strategik 2016 – 2020 - MAMPU

7

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

PENGENALAN

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

PROFIL BANDARAYA

George Town menjadi bandar raya pertama di Malaya, dan seterusnya, Malaysia,
apabila pada tahun 1957, ia telah diberikan status bandar oleh Ratu Elizabeth II. Di
samping itu, pusat bandar telah termaktub sebagai Tapak Warisan Dunia UNESCO
sejak 2008. Hari ini, Pulau Pinang sebagai sebuah bandar yang terkenal sebagai
hab bagi industri elektronik dan elektrik. Ia juga merupakan pusat kepelbagaian
budaya, seni bina warisan, destinasi pelancongan dan masih berfungsi sebagai
pusat pusat kewangan.

Negeri ini mempunyai wawasan Pulau Pinang2030 untuk menjadi “Negeri Hijau dan
Pintar Fokus Keluarga yang Mengilhamkan Negara”.

Kedudukan George Town sebagai

bandar warisan, pelabuhan

perdagangan,bandar perindustrian

dan destinasi pelancongan telah

membawa kepada usaha untuk

mencapai kemampanan ekonomi,

alam sekitar, budaya dan

pembangunan lestari.

Penjanaan semula bandar yang

mampan akan meningkatkan

kebolehdiaman, mewujudkan lebih

banyak ruang hijau dan memberi

manfaat bukan sahaja kepada

komuniti tempatan tetapi juga

kepada rantau ini. Pendekatan

penyertaan yang melibatkan

kerjasama antara kerajaan

persekutuan, negeri dan tempatan,

pihak berkepentingan dan sektor

swasta adalah cara ke hadapan

untuk merumus dan melaksanakan

usaha penjanaan semula bandar

yang berjaya yang memfokuskan

pada penyesuaian iklim dan

mengurangkan jejak karbon bandar.

Setiap dasar dan pelan tindakan yang dilaksanakan oleh bandar ini adalah
berpandukan visinya untuk mewujudkan Intelligent, Liveable and Happy City (ILHam).
Bandar ILHam memberi tumpuan kepada lima domain; e-tadbir urus, mobiliti,
persekitaran, sosial dan ekonomi.

9

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

CARTA ORGANISASI

10

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

FUNGSI & PERANAN MAJLIS

1 ………………..…. Perancangan dan Kawalan

Pembangunan Bandar

2 ………………..…. Pengurusan Lalulintas dan

Pengangkutan Awam

3 ………………..…. Pembangunan Sosio
Ekonomi Bandar

4 ………………..…. Pelesenan dan
Kawalan Perniagaan

5 ………………..…. Pengurusan Sisa Pepejal
dan Pembersihan Awam

6 ………………..…. Perancangan dan
Pengurusan Lanskap

7 ………………..…. Pengurusan Penilaian
dan Harta

8 ………………..…. Penguatkuasaan
Perundangan

9 ………………..…. Pengurusan Bencana

11

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

PUNCA KUASA

AKTA-AKTA

• Akta Kerajaan Tempatan, 1976 (Akta 171)
• Akta Jalan, Parit dan Bangunan, 1974 (Akta 133)

1 • Akta Perancangan bandar dan Desa 1976 (Akta 1972)
• dan; akta-akta lain yang diguna pakai

UNDANG-UNDANG KECIL

Undang-undang kecil telah digubal

2 di bawah peruntukan akta

PEKELILING-PEKELILING

Pekeliling-pekeliling yang dikeluarkan oleh

3 Kerajaan Persekutuan dan Kerajaan Negeri yang
ditimbal guna oleh MBPP

GARIS PANDUAN
Garis panduan yang dikeluarkan oleh

4 Kerajaan Persekutuan, Kerajaan Negeri dan
Majlis Bandaraya Pulau Pinang

12

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

SENARIO PERSEKITARAN

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

PEMEGANG TARUH (STAKE HOLDERS)

PIHAK BERKEPENTINGAN

• Ketua Menteri
• Exco Kerajaan Negeri
• Setiausaha Kerajaan Negeri

PELANGGAN

• Jabatan / Agensi Kerajaan
• Orang Ramai / Rakyat / Pembayar Cukai
• Sektor Swasta / Peniaga
• Pelabur Asing -SPEAD

RAKAN STRATEGIK

• Komuniti Rakyat
• NGO
• Pemain Industri
• Jabatan / Agensi Kerajaan
• Badan Berkanun

14

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

ANALISA PERSEKITARAN

- ISU-ISU STRATEGIK DAN CABARAN

TADBIR URUS

• Budaya Kerja yang inovatif dan kreatif
• Pengukuhan Perkhidmatan Mesra Pelanggan
• Pengukuhan Infrastuktur Digital
• Transformasi Bandaraya Pintar

MOBILITI

• Memastikan akses kepada affordable and Clean Mobility
and Energy

EKONOMI.

• Pemulihan Landskap Ekonomi Tempatan

PERSEKITARAN

• Mengukuhkan daya tahan krisis perubahan iklim,
bencan alam dan pandemik

• Kualiti kehidupan dan persekitaran yang lebih baik

SOSIAL

• Leverage gender equality and empowerment dalam
mengubah minda kualiti.

• Pembangunan keluarga dalam negeri yang pintar.

15

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

ANALISA SWOT

1) Pemetaan Agenda Perbandaran dan Aspirasi Penang2030 1) Kurang Pengetahuan dan Kesedaran Tentang
2) Komitmen Pengurusan Atasan yang berwawasan Kepentingan Tadbir Urus Baik
3) Sumber Kewangan Yang Stabil
4) Halatuju Transformasi Digital Pintar 2) Kurang Mengoptimakan Pengurusan Sumber
5) Kemudahan Prasarana dan Infrastuktur Mesra Alam (Resource Optimization)
6) Penyumbang Utama Kepada Outstanding Universal Value
7) Repopulasi Tapak Warisan Dunia (UNESCO) 3) Kurang Pengetahuan dan Kesedaran Tentang
8) Pemerkasaan Inisiatif Hijau, Selamat dan Sejahtera Yang Kemampanan Perancangan Projek

Berimpak Tinggi 4) Kurang Tenaga Kepakaran Dalam Bidang Teknikal
9) Pengurangan Intensiti Pelepasan Carbon Footprint 5) Budaya Kerja Yang Masih Dalam Zon Selesa
10) Pembudayaan Gaya Hidup Sihat 6) Kerja Berpasukan Antara Jabatan Masih Kurang
11) Kesiapsiagaan Logistik dan Tenaga Menghadapi Cabaran
Mantap
Bencana 7) Tahap Capaian Rangkaian Internet Masih Rendah
12) Pusat Operasi Pintar (Intelligent Operations Centre) 8) Kurang Kefahaman Polisi dan Persepsi Masyarakat
13) Sumber Dana Pembiayaan Kewangan – Persekutuan dan
Serta Keperluan Memenuhi Kehendak Masyarakat
Antarabangsa

S W

STRENGTH WEAKNESSES

KEKUATAN KELEMAHAN

ANCAMAN T O PELUANG

THREATS OPPORTUNITIES

1) Tahap Kesedaran Masyarakat Masih Rendah 1) Pertumbuhan Bandar Yang Berdaya Saing
2) Ruang Perniagaan Yang Strategik Bagi Peniaga Kecil 2) Persekitaran Bandar Yang Berdaya Tahan dan Berdaya

Terhad Huni
3) Budaya Pemikiran Warga Asing 3) Pengurusan Sisa Pepejal Berasaskan Pembangunan
4) Krisis Bencana – Perubahan Iklim, Hakisan dan
Kitaran Ekonomi
Pandemik 4) Kepelbagaian Pilihan Mod Pengangkutan Awam
5) Kesesakan Lalulintas 5) Penjanaan Ekonomi Tempatan
6) Pencemaran Alam Sekitar 6) Rangkaian Kejiranan Hijau Yang Menyeluruh
7) Vandalisma dan Gelandangan 7) Pemerkasaan Indeks Bangunan Hijau
8) Pemerkasaan Penyerapan Karbon
9) Gender Responsive Participatory Approach
10) Public, Private and Profesionalism Partnership
11) Pengiktirafan Peringkat Negeri, Kebangsaan dan

Antarabangsa

16

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

SDG 2
End hunger, achieve food security and
improved nutrition, and promote sustainable

agriculture

Majlis telah memperkenalkan inisiatif Hijau
dalam usaha melindungi alam sekitar melalui
program pertanian dalam bandar.

Program pintar ini melibatkan komuniti bandar
bandar secara inklusif demi menjamin
kesinambungan bekalan dan keselamatan
makanan.

Program ini dibangunkan dikawasan lapang
mahupun tanah terbiar sebagai satu Langkah
pendekatan bagi pertanian mampan.

Kebun Sayur di Pulau Pinang, Projek Pertanian Dalam Bandar Pulau Pinang,
2003 - 2017 2017-2020

Pic Source : Penang Institute Sumber : Jabatan Pertanian Negeri Pulau Pinang

Sumber : Jabatan Pertanian Negeri Pulau Pinang

17

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

SDG 3
Ensure healthy lives and promotes wellbeing

for all at all ages

Majlis menekankan kepentingan Bandar yang lebih
bersih, hijau dan selamat untuk meningkatkan daya
huni masyarakat.

Komuniti yang berdaya huni merupakan asas
kepada aspek kesihatan, keselamatan, dan
kesejahteraan.

Majlis mengambil langkah kolaborasi dengan

pelbagai agensi kerajaan dan pihak di dalam

menyediakan perkhidmatan penjagaan kesihatan

dan keselamatan yang bersepadu, program riadah

dan sukan, pemberian insentif kesihatan,

pencegahan kemalangan bagi memastikan

kesejahteraan masyarakat.

Kadar Insiden Penyakit Bawaan Air, Kematian dan Kemalangan Kes Denggi dalam
Makanan Dan Vektor Jalan Raya di Pulau Pinang George Town mengikut Tahun

(Mengikut kadar penduduk 100,000)

DISEASE 2014 YEAR 2016
0.00 2015 0.00
Water & Cholera 0.36 0.00 0.23
Food Typhoid 135.32 0.48 35.45
Food Poisoning 0.00 26.09 0.00
Vector Hepatitis A 0.12 0.06 0.00
Dysentry 190.86 0.06 156.30
Dengue 2.24 350.57 0.18
Malaria 1.02
Typhus & Other 0.06 0.00
Richettsioses 0.06
Viral Enchephalitis 0.36 0.12
Filariasis 1.39 0.06 0.61
0.96

Sumber : Kementerian Kesihatan Sumber: Pelan Strategik Sumber : Kementerian Kesihatan
Malaysia Keselamatan Jalan Raya Malaysia

Pulau Pinang

18

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

SDG 4

Ensure inclusive and equitable quality education
and promote lifelong learning opportunities for all

Majlis sentiasa percaya dalam memupuk
bakat kemahirandengan menyediakan
platform dan infrastruktur, seperti
MakerSpace, untuk mempromosikan
pembelajaran Sains, Teknologi, Kejuruteraan,
Seni dan Matematik (STEAM).

Majlis sentiasa menyokong program

pendidikan bersama agensi Kerajaan Negeri

seperti Penang Science Cluster dan Penang

Digital Library.

Pendidikan STEAM – Penyertaan Pelajar Program Sekolah Hijau Pulau Pinang,
2010-2017

Pic Source : Penang Institute Sumber: Majlis Bandaraya Pulau Pinang

Pic Source : Penang Science Cluster

Sumber: Sains Kluster Pulau Pinang

19

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

SDG 5
Achieve gender equality and empower all

women and girls

Dasar Inklusif Gender (GIP) memastikan
layanan yang sama rata diberikan kepada
kaum wanita,golongan kanak-kanak dan
remaja melalui program Gender
Responsive and Participatory Budgeting
(GRPB).

Program ini dilaksanakan diperingkat
Kerajaan Tempatan dan Kerajaan Negeri
sebagai satu jambatan hubungan
kerjasama antara komuniti dan agensi
kerajaan.

Perjawatan Mengikut Kemahiran dan Jantina, Perlantikan Pembuat Dasar,
2010 dan 2019 (%) 2017-2019
Pulau Pinang

Pic Source : Penang Institute Sumber: Majlis Bandaraya Pulau Pinang

Sumber : Jabatan Perangkaan Malaysia

20

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

SDG 7
Ensure access to affordable, reliable,
sustainable and modern energy for all

Bilangan Lampu Jalan LED Majlis telah melaksanakan Retrofit Energy
Management Schemes (REMS) untuk
memastikan akses kepada tenaga yang
mampu diperolehi, mampan dan moden.

Projek lampu jalan telah digantikan dengan
jenis lampu LED yang menjimatkan
penggunaan tenaga.

Projek tenaga diperbaharui turut
dilaksanakan dimana solar panel dipasang
pada bangunan untuk menjana green
energy.

Kapasiti (kW) Bekalan Kuasa Penjimatan Tenaga

Sumber : Majlis Bandaraya Pulau Pinang Sumber : Majlis Bandaraya Pulau Pinang

21

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

SDG 8
Promote sustained, inclusive & sustainable

economic growth, full and productive
employment and decent work for all

Majlis telah memacu ke arah pendigitalan
dengan memperkenalkan saluran
transaksi tanpa tunai seperti e-wallet
walaupun sebelum pandemik yang telah
memberi impak kepada landskap
ekonomi tempatan.

Majlis memperkenalkan platform untuk
mempromosikan e-niaga dan memudah
cara pengurusan perniagaan selaras
dengan corak dan model perniagaan
baharu diperingkat tempatan dan
antarabangsa.

Permit pembinaan Pertumbuhan KDNK di Transaksi Tanpa Tunai
(pada harga malar 2010)

Sumber: Menjalankan Perniagaan Sumber: Jabatan Perangkaan Sumber: Bank Negara Malaysia
di Malaysia 2020 Malaysia

22

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

SDG 9
Build resilient infrastructure, promote
inclusive and sustainable industrialization and foster

innovation

Majlis mempunyai matlamat untuk

memaksimumkan ruang awam untuk meningkatkan

Gambar map kesejahteraan warga bandar dan melindungi

keselamatan mereka.

Oleh itu, kerja menaik taraf dan membina
infrastruktur yang berdaya tahan adalah
pendekatan yang mampu mewujudkan rangkaian
green connectivity and urban improvement.

Bilangan Ridership Pengangkutan Awam Bilangan pengguna berdaftar dan aktif Kelajuan Jalur Lebar
Penang Smart Parking

Sumber: Rapid Penang Sumber: Majlis Bandaraya Pulau Pinang Status Year 2020 :
40-70mbps

Sumber: Suruhanjaya Komunikasi dan
Multimedia Malaysia

23

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

SDG 11
Make cities and human settlements
inclusive, safe, resilient and sustainable

Penempatan manusia dan pembangunan
bandar diwujudkan untuk memenuhi keperluan
penduduk sekitar pulau melalui pelaksanaan
projek yang berasaskan kepada konsep
Inteligent, Liveable and Happy City.

Majlis telah melaksanakan projek seperti
Mobility As A Service (Maas), Green Connector,
Back Lane Transformation, Barrier Free
Environment, Repopulation George Town and
Business Improvement District Scheme (BIDS).

Populasi di Tapak Warisan Dunia Penggunaan Basikal Awam Sisa Buangan di Tapak Tanah Lapang
Pelupusan (Tan Metrik)

Sumber: Majlis Bandaraya Pulau Pinang Sumber: Majlis Bandaraya Pulau Pinang Sumber: Majlis Bandaraya Pulau Pinang Sumber: Majlis Bandaraya Pulau Pinang
(Tahun 2019)

24

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

SDG 12
Ensure sustainable consumption and

production patterns

5R REFUSE, Majlis melaksanakan inisiatif rendah karbon
Reduce, seperti No Plastic Bags, No Single Use Plastics,
Reuse, Ban on Polystyrene. Sistem 5R iaitu refuse,
Repurpose reduce, reuse, repurpose and recycle menjadi
prinsip penting untuk mengurangkan sisa.

and Recycle

No Single Use Plastic Kadar Kitar semula Kenderaan Mesra Alam

Sumber: Majlis Bandaraya Pulau Pinang Sumber: Majlis Bandaraya Pulau Pinang Sumber: Majlis Bandaraya Pulau Pinang

25

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

SDG 13
Take urgent action to combat climate

change and its impacts

Purata Suhu Tahunan

Majlis telah menetapkan matlamat untuk
mengurangkan intensiti pelepasan gas rumah
hijau.

Majlis mengadaptasikan Nature-Based Climathon
Adaption Plan untuk mengurangkan impak
perubahan iklim di pulau.

Pic Source : Penang Institute

Sumber : Jabatan Meteorologi Malaysia

Program “Trees For Life” Pengangkutan Bandar
49 879 pokok x 1,000kg CO2 195 km laluan basikal x 6kg CO2 x 365 hari
= 49,879,000 kg Co2 / 49,879 tan Co2 = 427,050 kg CO2 / 427 tan CO2

Tanah Hijau (Green Space) Taman Negara / Botani

35 579.37 ekar x 2 600 kg Co2 7,738.11 ekar x 2 600 kg CO2
= 92,506,362 kg Co2 / 92,506 tan Co2 = 20,119,086 kg Co2 / 20,119 tan Co2

Indeks Bangunan Hijau Kitar Semula Sisa

34 bangunan 112,846.74 kg sisa kitar semula x 586.531 kg
(12,310,279.08 sq. feet x 0.0027 tan Co2 Co2
= 34,108,450 kg Co2 / 34,108 tan Co2 = 66,188,111.26 kg Co2 / 66,188 tan Co2

26

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

SDG 17
Strengthen the means of implementation
and revitalize the global partnership for

sustainable development

Majlis Bandaraya Pulau Pinang mengukuhkan
perkongsian global dengan Bandaraya Berkembar
dan Bandaraya Persahabatan secara berterusan
dalam menggerakan usaha ke arah mencapai
matlamat Pembangunan Bandar Mampan.
Penglibatan MBPP dalam IMT-GT Green Cities
Mayor Council telah berupaya meningkatkan
kolaborasi antara Bandaraya dalam wilayah IMT-GT
terutamanya dalam melaksanakan amalan-
amalan terbaik di bawah tujuh portfolio :
Pengangkutan, Pengurusan Sisa Pepejal, Tenaga,
Literasi Karbon, Ekonomi Sirkular, Biodiversiti dan
Pendidikan untuk Pembangunan Bandar Mampan .

Majlis Bandaraya Pulau Pinang mempunyai
rangkaian perhubungan dengan CityNet bagi
membangunkan komitmen bersama melalui
program pertukaran pengetahuan di dalam
mencapai kemampanan dan daya tahan
sesebuah bandar. Majlis bersedia untuk
menjalinkan kerjasama antara bandaraya
disamping membangunkan kapasiti dalam aspek
menangani perubahan iklim dan memenuhi
kehendak menyediakan kemudahan dan
infrastruktur yang semakin meningkat.

27

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

HALA TUJU STRATEGIK

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

PENANG 2030
A Family-Focused Green and Smart State
That Inspires The Nation

TEMA A B C D

Meningkatkan Menaik taraf Memperkasakan Melabur dalam
daya huni bagi ekonomi bagi rakyat bagi persekitaran
menambah baik meningkatkan fizikal bagi
kualiti kehidupan pendapatan isi meningkatkan
penyertaan meningkatkan
rumah masyarakat daya tahan

A1 B1 C1 D1

Menangani isu Meningkatkan Meningkatkan Menyeimbangkan
kemampuan dan kesediaan industri kehidupan komuniti pembangunan
pembuatan tempatan melalui
kepelbagaian untuk era digital dan rentan dan perancangan
perumahan mengurangkan kegunaan ruang
ekonomi hijau. ketidaksamaan yang efektif.

INISIATIF STRATEGI A2 B2 C2 D2

Meneruskan usaha Memodenkan dan Merangsang Mengukuhkan
menambah baik mempelbagaikan penyertaan belia, mobiliti,
keselamatan dan pertanian mampan wanita dan warga
kebersihan awam penyambungan dan
emas dalam kemudahan digital
kehidupan
masyarakat

A3 B3 C3 D3

Mempertingkatk Mewujudkan pelbagai Mewujudkan lebih Mengintegrasikan
an sistem perkhidmatan
produk pelancongan banyak platform bagi perbandaran
kebajikan dan
penjagaan berkualiti di bahagian penglibatan orang dengan teknologi
pintar
pulau dan Seberang awam dalam

Perai membuat keputusan

A4 B4 C4 D4

Mempelbagaikan Mendorong ekosistem Mempercepatkan Melaksanakan
kemudahan yang memupuk penyampaian rancangan
program dan penyesuaian
sukan, rekreasi, industri kreatif dan pembaharuan
kesenian dan perkhidmatan institusi perubahan iklim
kebudayaan
perniagaan yang
khusus

29

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

Menjadikan Pulau Pinang sebagai bandaraya
yang harmoni dan progresif serta memiliki
budaya, warisan dan keindahan semula jadi
yang unik di peringkat global.

Meningkatkan dan memelihara kehidupan penduduk bandaraya
Pulau Pinang melalui perkhidmatan dan pembangunan yang
berkualiti dan seimbang, persekitaran dan kemudahan yang
kondusif dan lengkap dan tadbir urus yang cekap.

TADBIR URUS

(SMART eGOVERNANCE)

SOSIAL TERAS MOBILITI
STRATEGIK (SMART MOBILITY)
(SMART SOSIAL)

PERSEKITARAN EKONOMI

(SMART ENVIRONMENT) (SMART ECONOMY)

"Memimpin Sambil Berkhidmat"

30

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

NILAI-NILAI BERSAMA

KOMPETENSI 01 AKAUNTABILITI
KETELUSAN 02
KUALITI MASA
KUALITI KERJA 03
04 KUALITI
MAKLUM BALAS
05
06

KUALITI BAHAN 07

31

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

STRATEGI DAN TINDAKAN

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

TERAS STRATEGIK

33

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

PELAN TINDAKAN

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

PELAN TINDAKAN : SMART GOVERNANCE (TADBIR URUS)

TERAS STRATEGIK 1 : MEMPERKASAKAN TADBIR URUS BAGI MENINGKATKAN PENYAMPAIAN PEKHIDMATAN
YANG BERKUALITI

STRATEGI PROGRAM INDIKATOR SASARAN SASARAN TEMPOH SASARAN JABATAN
(KUANTITI/ KUALITI)
Pengukuhkan
Kemudahan dan Transformasi Digital
(Digital Transformasion)
Infrastruktur
Teknologi Information Architecture

ILCS Ecosystem and Data Integration

• Integration Of Core System • Bilangan •5 • 2021 KBTM

(SPPM, SPPB, SPPJ, SPPW, PiMAP) Dashboard

• ILCS Expansion • Kadar • 1 Platform setahun • 2022 - 2023
Pembangun
D3 an Platform

Virtual Island Of Penang (ViP) • Bilangan Fasa • 4 Fasa • 2025 KBTM
Pembangunan
• 2021 – 2022
• Fasa 1 - PiMAP data
- SPPW, SPPM, SPPJ,SPPB
- Data Migration - 3D Digital City Map
- Data Integration
(Heritage Zone)
- Application - Heritage Risk
(Development)

- Application
(Dashboard)

• Fasa 2 • 2023
- Data Migration - ePenilaian, eHarta,
- Data Integration
PETIS, OSIS, eAduan
- Application : - CCTV, ePenilaian, Sistem
Development
Cukai Tafsiran, uLesen,
Penang Smart Parking,
Traffic Light System,
SPA, External Agencies

- 3D Digital City Map
- Module:
 Penang Tree inventory

System (PETIS)
 eAduan

- Dashboard - Real-Time Traffic Light
Alert Monitoring- Zone
A, Integration with CCTV
Activity Detection, Tax
Collection, Geo-Notice,
Licensing

- Analytics - Video Analytics
Detection
(Mobile Camera)

- Module:
 Road Capacity
 Flood Damage

Assessment
 Flood Forecasting and

Warning System

- High Impact 35

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

PELAN TINDAKAN : SMART GOVERNANCE (TADBIR URUS)

TERAS STRATEGIK 1 : MEMPERKASAKAN TADBIR URUS BAGI MENINGKATKAN PENYAMPAIAN PEKHIDMATAN
YANG BERKUALITI

STRATEGI PROGRAM INDIKATOR SASARAN SASARAN TEMPOH SASARAN JABATAN
Virtual Island Of Penang (ViP) (KUANTITI/ KUALITI)
Pengukuhkan
Kemudahan dan Transformasi Digital
(Digital Transformasion)
Infrastruktur
Teknologi Information Architecture

• Fasa 3 - IVA, Waste • 2023 – 2024 KBTM
- Data Integration
Management ,eAduan

Whatsapp, Smart MBPP

(eTempahan), Traffic

System Zone A

- Development - Module: Contractor
- Dashboard Monitoring System

- Real-time Traffic Light-
Alert Monitoring
– Zone B

- eTempahan

- Analytics - Landscape Monitoring &
Warning System for Low
Carbon & Climate
Change

• Fasa 4 - eHarta, eSBBDB, Sistem • 2024-2025
- Data Integration Pemantauan Projek,
eCOB KPKT
- Development
- Dashboard - Automated GIS Plotting

- Analytics - Project Management
- Fleet Monitoring
- Property Management

- Accident Prediction
- Valuation Analysis

- High Impact 36

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

PELAN TINDAKAN : SMART GOVERNANCE (TADBIR URUS)

TERAS STRATEGIK 1 : MEMPERKASAKAN TADBIR URUS BAGI MENINGKATKAN PENYAMPAIAN PEKHIDMATAN
YANG BERKUALITI

STRATEGI PROGRAM INDIKATOR SASARAN SASARAN TEMPOH SASARAN JABATAN
(KUANTITI/ KUALITI)
Pengukuhkan Fiberisasi
Kemudahan dan • Gigabit City Transformasi Digital
(Digital Transformasion)
Infrastruktur
Teknologi Network Architecture

• Bilangan Fasa • 4 Fasa • 2021 - 2025 JKJ
Pembangunan KBTM
• 2022
• Fasa 1
- Kawasan - George Town ke
Batu Maung
- Jarak
- 22.7 km
• Fasa 2
- Kawasan - George Town ke • 2023
- Jarak Batu Feringgi

• Fasa 3 - 17.2 km
- Kawasan
- Jarak - Batu Maung ke • 2023 - 2024
Balik Pulau
• Fasa 4
- Kawasan - 18.8 km
- Jarak
- Balik Pulau ke Batu • 2024- 2025
Feringgi

- 24.4 km

Data Recovery Centre • Bilangan aplikasi • 5 aplikasi setahun • 2021 - 2023 KBTM
• Cloud Adoption

IPVPN (Network Refresh & Upgrade)

• Local/ Wireless Area Network • Bilangan • 2 lokasi setahun • 2021 - 2025 KBTM

Lokasi Tanpa Wayar KBTM
JP
• Kapasiti Kelajuan • 10Mbps - 1Gbps • 2021 - 2022
Minima

Application Architecture

e-Wallet • Bilangan Urusan • 3 jenis transaksi • 2021 - 2025
• Super App (Smart MBPP) Transaksi setahun

Perkhidmatan Pemprosesan Digital Peningkatan Kadar : KBTM
• Proses Permohonan
• Proses Tuntutan dan Bayaran • Kadar • 10 % setahun • 2021 - 2025 KBTM
• Proses Pengendalian Mesyuarat Perkhidmatan JL
Digital • 10 % setahun • 2021 - 2025

• 100 % • 2021

D3 • Kadar Pembangunan • 2021 : 40% • 2021 - 2023
Aplikasi • 2022: 60%
Enhacement of U-Lesen • 2023 : 100%

- High Impact 37

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

PELAN TINDAKAN : SMART GOVERNANCE (TADBIR URUS)

TERAS 1 : MEMPERKASAKAN TADBIR URUS BAGI MENINGKATKAN PENYAMPAIAN PEKHIDMATAN
YANG BERKUALITI

STRATEGI PROGRAM INDIKATOR SASARAN TEMPOH JABATAN
SASARAN SASARAN JKP
(KUANTITI/KUALITI)

Melaksanakan Tadbir Sistem Pengurusan Kualiti

Urus Organisasi Yang Sistem Pengurusan Kualiti
Sistematik
• International Organization for • Bilangan Persijilan ISO 2022
• ISO 9001 : 2015 – QMS
Standardizatin (ISO) (Pembaharuan Persijilan)

•ISO 27001 : 2013 – ISMS 2021 – 2025
•ISO 37001 :2016 – ABMS
(Persijilan Baharu)

2023
• ISO 45001:2018
– OSH-MS
(Persijilan Baharu )

2025
QMS, ISMS, ABMS
(Persijilan Semula)

• Sistem Penarafan Bintang PBT • Tahap Penarafan • 5 Bintang JKP
• Penarafan Kredit JP
• Persijilan Audit Bersih Kewangan • Setiap Tahun
C4 JKP
2021 – 2025 JKP

• Sistem Pengurusan Amalan Nilai (SPAN) • Tahap Kepuasan • 70 %
• 5 Projek setahun
• Inovatif & Kreatif • Bilangan Penyertaan

…..

- High Impact 38

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

PELAN TINDAKAN : SMART GOVERNANCE (TADBIR URUS)

TERAS 1 : MEMPERKASAKAN TADBIR URUS BAGI MENINGKATKAN PENYAMPAIAN PEKHIDMATAN
YANG BERKUALITI

STRATEGI PROGRAM INDIKATOR SASARAN TEMPOH JABATAN
SASARAN SASARAN
(KUANTITI/KUALITI)

Memantapkan sumber Peningkatan Kewangan
ekonomi (Financial Improvement)

Pemantauan Cukai Taksiran Tertunggak • Peratusan Kutipan • 20% kutipan setiap 2021 – 2025 JP
JU
tahun

Pemantauan rizab tunai Majlis • Jumlah amaun rizab tunai • Baki Rizab tidak kurang 2021 – 2025 JP
dari 3 tahun Emolumen 2021 – 2025 JP
2021 – 2025 JNH
Peningkatan hasil bukan cukai • Kutipan hasil bukan cukai • Peningkatan 2% 2021 - 2025 JCOB
(Jumlah kutipan 2020 : setahun
RM106,969,647.61) 2021 - 2025 JNH

Kutipan sewa untuk perumahan awam • 80% daripada kadar
Program Penarafan Bintang Skim Strata
•Peratusan kutipan sewa penghunian

Memantapkan Pengurusan Harta
Penilaian dan
Pengurusan Cukai • Peratusan Skim Perumahan Taraf 2021 : 10%

Harta 3 Bintang 2022 : 20%

(50% skim strata mencapai 2023: 30%

sekurang-kurangnya 3 bintang 2024 : 40%

dalam tempoh 5 tahun) 2025: 50%

Notis Taksiran Harta Baru (CCC) • Tempoh Pengeluaran • 30 hari selepas tarikh
CCC

…..

- High Impact 39

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

PELAN TINDAKAN : SMART GOVERNANCE (TADBIR URUS)

TERAS 1 : MEMPERKASAKAN TADBIR URUS BAGI MENINGKATKAN PENYAMPAIAN PEKHIDMATAN
YANG BERKUALITI

STRATEGI PROGRAM INDIKATOR SASARAN TEMPOH JABATAN
SASARAN SASARAN
(KUANTITI/KUALITI)

Memperkasakan Pembangunan Modal Insan
Sumber Manusia Program Anti- Rasuah Organisasi
• Bilangan Program • 4 program setahun 2021 - 2025 JKP
(BMI)

Program Pembangunan Modal Insan • Bilangan penganjuran kursus • 50 program setahun
dalaman
JKP
• Pematuhan 3 hari latihan/kursus • Melebihi 95% 2021 - 2025 (BMI)
2021 - 2025
Pemantapan “Professionalisme” setahun 2021 - 2025 JKP
Pengurusan • Bilangan Penyertaan Program • 20 program setahun (BMI)

Pengurangan Kawasan Pembuangan antarabangsa JPP
Sampah Haram
Mempertingkatkan Penguatkuasaan
Keberkesanan
Penguatkuasaan • Bilangan hot-spot • 25%

(2020 : 8 lokasi) (dari jumlah kawasan hot-

spot tahun sebelumnya)

Pengurangan Kes Peletakan Kenderaan • Bilangan Kes • 10% 2021 - 2025 JE
(dari jumlah kes tahun
Secara Haram (2020 : 1,096 kes) sebelumnya)

Pemeriksaan Premis • Bilangan premis yang dilesenkan • Sekurang- kurangnya 2021 - 2025 JL
Berpotensi Mencemarkan Alam Sekitar JPP
( bengkel, stesen minyak, 75% dalam setahun

establismen makanan dll)

(2020 : 3698 premis)

- High Impact 40

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

PELAN TINDAKAN : SMART MOBILITY ( MOBILITI)
TERAS 2 : MENINGKATKAN SISTEM PENGANGKUTAN YANG LEBIH EFEKTIF DAN BERDAYA SAING

STRATEGI PROGRAM INDIKATOR SASARAN TEMPOH JABATAN
SASARAN SASARAN
(KUANTITI/KUALITI)

Transformasi Sistem Perhubungan Pintar

Ke arah Bandar Rendah

Karbon Mobility as a Service (MaaS)

• Rapid Ferry / Bas • Bilangan Penumpang Laluan Bus • 1.5 Juta Penumpang 2025
Shuttle
D2 (2020 : 1,008,702)

• e-Hailing • Peratusan Kereta dalam Bandar • Kajian Pengiraan Trafik 2022 JKJ
dan Had Kapasiti

• Water Taxi • Peringkat Kajian • Pembangunan 2024 JP
Penang Smart Parking - Kelulusan Kementerian Rangkaian Pengangkutan 2021 - 2025

Pengangkutan Malaysia (MOT) • Peningkatan 2% lot
- Lain-lain tindakan/proses parkir baru/ pemasangan
sensor setiap tahun
• Bilangan Lot Parkir
(2020 : 16,105)

• Peratusan Pengguna Aktif • Peningkatan 15%
(2020 : 400,808) pengguna berdaftar setiap
tahun
Kenderaan Berteknologi Hijau • 15 unit 2021 - 2025 JKJ
• Kenderaan rasmi dan kenderaan Majlis (4.3 % daripada bilangan
• Motor peronda • Peratusan Aset Kenderaan keseluruhan aset
• Basikal Peronda kenderaan)
• Bas Elektrik

Perhentian Bas Pintar • Bilangan / Peratusan Hentian • 1 unit 2021 JKJ
(Smart Bus Stop) Baru/ Naiktaraf

Aplikasi Teknologi Hijau • Bilangan Aplikasi • 1 Aplikasi 2021 JKJ
Green Connectivity Connected City System
• Penambahan Laluan Basikal (CCS)

• Naik taraf Laluan Pejalan Kaki Rangkaian Perhubungan Hijau

D1 • Jarak Laluan • 195km 2021 JKJ
(2020 : 195km) •197.2 km 2022 JKB
• 200 km 2023
• Bilangan Penunggang Basikal
(2020 : 25,073) • 45 000 penunggang 2025

• Bilangan Laluan 2025 : 5 laluan/jarak 2021 – 2025 JKJ
• Jarak Laluan Pejalan Kaki • 1 laluan setiap tahun 2021 – 2025
• 300m setiap tahun

…..

- High Impact 41

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

PELAN TINDAKAN : SMART MOBILITY ( MOBILITI)

TERAS 2 : MENINGKATKAN SISTEM PENGANGKUTAN YANG LEBIH EFEKTIF DAN BERDAYA SAING

STRATEGI PROGRAM INDIKATOR SASARAN TEMPOH JABATAN
SASARAN SASARAN JKW
(KUANTITI/KUALITI)
2021 - 2025
Transformasi Rangkaian Perhubungan Hijau
Ke arah Bandar Rendah Revitalize Urban Neighbourhood
• Jarak Laluan Lorong • 4 laluan setahun
Karbon (Tapak Warisan Dunia) (1-2km)

• Menaiktaraf Lorong Belakang/ Sisi dan
Laluan Pejalan Kaki

D1

Infrastruktur Yang Mampan

Pemasangan Rangkaian Pengecasan • Bilangan Kawasan / Tapak • 2 Lokasi setahun 2021 - 2025 JKJ
Kenderaan Elektrik

Pembangunan Bandar Persekitaran Bebas Halangan
Kondusif dan Selamat
(Barrier Free Environment)
Pemasangan Akses Reka Bentuk Sejagat
• Bilangan Projek • 10 Bangunan setahun 2021 - 2025 JKB
JKJ
- Bangunan Komersial / Strata

- Tempat/ Lorong/ laluan Awam

Pemasangan Kamera Litar Tertutup • Bilangan CCTV • 15 unit setahun 2021 - 2025
(CCTV)

Pemasangan Halangan Penghadang • Jarak Penghadang • 300 meter setahun 2021 - 2025 JKJ

- High Impact 42

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

PELAN TINDAKAN : SMART ECONOMY ( EKONOMI)

TERAS 3 : MEMPERKASAKAN SUMBER EKONOMI KE ARAH MELESTARIKAN PEMBANGUNAN PULAU PINANG

STRATEGI PROGRAM INDIKATOR SASARAN TEMPOH JABATAN
SASARAN SASARAN
(KUANTITI/KUALITI)

Peningkatan Ekonomi Pendigitalan
kutipan hasil
& penerokaan (Digital Economy)
sumber baharu
Sistem Bayaran Tanpa Tunai • Peratusan Peningkatan • 95% transaksi tanpa 2025 JP
• Sistem Kutipan Hasil Dalam Talian 2021 -2025
• Sistem Kutipan Kiosk Transaksi Tanpa Tunai tunai
• Sistem e-dompet (e-wallet)
• Peningkatan 5%
setahun

Jom Beli Online • Bilangan Active Traders Online • Peningkatan 30% 2021-2025 JL
JKB
D3 (2020: 1, 387 ) setahun 2021
2022 JKW
Pertumbuhan Ekonomi Bandar 2021-2025 JKB
Sosio-ekonomi (City Economy) 2025 JL

Masyarakat Business Improvement District Scheme • Bilangan Projek/ Program • 2 Projek 2021-2025
(BIDs) - Persimpangan Jalan 2021-2025
Penang - Lebuh Tek
Soon)

- Bertam Lane

Repopulating Georgetown • Bilangan Kawasan • 5 skim pemajuan
• Purpose Built Residents Accomodation Rancangan setahun
(Co Living / Co Working Space) (2020 : 5 skim pemajuan)

• Bilangan populasi di Tapak • 10,000 populasi
Warisan Sedunia
(2019 : 6,939)

Business Friendly Environment

• Dealing with construction permit •Kadar pemprosesan • 100%
pelan @ 37 hari.

• Dealing with business permit • Kadar Penyertaan • Peningkatan 10% setiap
(2020 : 10,962 peniaga aktif) tahun
D3

- High Impact 43

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

PELAN TINDAKAN : SMART ECONOMY ( EKONOMI)

TERAS 3 : MEMPERKASAKAN SUMBER EKONOMI KE ARAH MELESTARIKAN PEMBANGUNAN PULAU PINANG

STRATEGI PROGRAM INDIKATOR SASARAN TEMPOH JABATAN
SASARAN SASARAN
(KUANTITI/KUALITI)
Pertumbuhan
Sosio-ekonomi Ekonomi Bandar
(City Economy)
Masyarakat
Circular Economy
(Resource/Material Recovery) • Bilangan Pelan • Satu Pelan 2022
• Penyediaan Pelan Circular Economy
Roadmap • Bilangan Projek 5R
(Refuse, Reduce, Reuse,
Repurpose, Recycle) JPP

• Bilangan Projek • Pembangunan Sistem 5R 2021 - 2025
(2020 : 7)
Rantaian Bekalan Makanan • 1 tapak setahun 2021 -2025 JLK
• Pertanian dalam Bandar

B2

- High Impact 44

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

PELAN TINDAKAN : SMART ENVIRONMENT (PERSEKITARAN)

TERAS 4 : MENINGKATKAN KUALITI PERSEKITARAN YANG HIJAU BERSIH DAN SIHAT

STRATEGI PROGRAM INDIKATOR SASARAN TEMPOH JABATAN
SASARAN SASARAN JKB
(KUANTITI/KUALITI) JKJ

Mentransformasikan Bangunan/ Fasiliti Hijau 2025
Bandaraya Rendah (Green Facility / Building)
Karbon
Indeks Bangunan Hijau (GBI) • Kadar Pengurangan Karbon • 48 bangunan,

Bangunan Swasta 47.8 tan C02 2021-2025

D3 (2020 : 34 bangunan, • 2.86 kilo tan setahun

34,108 tan C02)

Retrofit Energy Management Scheme

(REMS) • Kapasiti (kW) Bekalan •55,454,961 kWh 2025
• Penjimatan Tenaga Penjimatan Tenaga

• Pemasangan Solar di Lorong Basikal • Bilangan Tiang Lampu Solar • 15 tiang 2021
• 20 tiang 2022
JKJ
2021
Pemasangan LED • Peratusan Aset (9,160 unit) • 100% 2021
• Premis MBPP • Peratusan Aset (17,542 unit) • 100% 2021
• Peratusan Aset (15,599 unit ) • 100%
• Lampu Jalan MBPP
• Lampu Tenaga Nasional Berhad (TNB)

D4

JKJ

Pemasangan Sistem Penghawa Dingin • Bilangan / Peratusan Aset Premis • 15 unit 2021
Jenis Cekap Tenaga 2022
MBPP • 10 unit 2023
2024
• 10 unit 2025

• 10 unit

• 10 unit

- High Impact 45

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

PELAN TINDAKAN : SMART ENVIRONMENT (PERSEKITARAN)

TERAS 4 : MENINGKATKAN KUALITI PERSEKITARAN YANG HIJAU BERSIH DAN SIHAT

STRATEGI PROGRAM INDIKATOR SASARAN TEMPOH JABATAN
SASARAN SASARAN JKJ
(KUANTITI/KUALITI)

Mentransformasikan Berdaya Tahan Bandar
(City Resillence)
Bandaraya Rendah

Karbon Mitigasi dan Pencegahan Bencana

(Disaster Prevention and Mitigation)

• Projek Tebatan Banjir • Bilangan Kawasan • 7 Projek RTB 2021 - 2025
JPS
- RTB Sungai Pinang
- RTB Bayan Baru
- RTB Teluk Kumbar
- RTB Pondok Upeh
- RTB Sungai Kechil
- RTB Teluk Bahang

MBPP 2021 - 2022
- Projek Naiktaraf

Sistem Saliran
• Jalan P. Ramlee
• Lebuh Kimberley
• Lebuh Cintra & Jalan

Pintal Tali
• Lebuh Pasar
• Solok Kebun Nyiur

Persekitaran Perbandaran
(City Environment)

Pembangunan Kawasan Utama Dengan • Kawasan Terlibat • Tapak Warisan Dunia 2021-2025 JRP
Penerapan Kriteria Bandar Rendah Georgetown JKW
Karbon (LCCF) / Kejiranan Hijau / JKB
Rekabentuk Sejagat / Bandar Selamat JPP
JLK

- High Impact 46

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

PELAN TINDAKAN : SMART ENVIRONMENT (PERSEKITARAN)

TERAS 4 : MENINGKATKAN KUALITI PERSEKITARAN YANG HIJAU BERSIH DAN SIHAT

STRATEGI PROGRAM INDIKATOR SASARAN TEMPOH JABATAN
SASARAN SASARAN JKP
(KUANTITI/KUALITI)

Mentransformasikan Persekitaran Perbandaran
(City Environment)
Bandaraya Rendah
• Promosi Program Insentif Hijau • 2 kali setahun
Karbon - Skim Pembiayaan Basikal
Insentif Hijau - Skim Insentif Basikal
- Skim Subsidi Pengangkutan Awam
• Skim Insentif Kesihatan Diri

2021-2025

Kebersihan Bandar
(City Cleanliness)

Bebas Plastik Sekali Guna • Kadar Peratusan Premis • 100% 2025
[Single Use Plastic Free City By 2023]
• No Plastic Bag Day - Establisymen Makanan (francais) - 148 JL

•No To Plastic Straw - Pasaraya, - 35
(education)
- Kilang FIZ - 95

Infrastuktur Pengurusan Sisa Pepejal Bersepadu
(Integrated Waste Management System)

Penyediaan Kemudahan Pengurusan Sisa
Pepejal

• Projek Waste to Energy (WTE) • Tempoh Perancangan • Request for Proposal 2022
• Pembangunan Projek 2023
A2
JPP

• Projek Kitar Semula Sisa Binaan • Tempoh Perancangan • Penyediaan Tapak dan 2023
Pembangunan

Projek Material Recovery Facilities • Tempoh Perancangan • Penyediaan Tapak dan 2023 JPP
Pembangunan

Pemasangan Sistem Pengurusan • Bilangan Kenderaan • 121 unit 2023 JPP
Kenderaan Pungutan Sampah
• Peratusan Projek Pemajuan • 100 % 2021 - 2025 JKB
Pelan Pengurusan Sisa Perobohan dan
Binaan • Kadar Sampah yang Dikitar Semula• 30 % setahun

D4

Pemerolehan Sumber Dari Sisa Taman • Kadar Sisa yang Dikitar Semula • 30 tan setahun 2021 - 2025 JLK
JPP

Pengurangan Pelupusan Sisa Pepejal •Kadar Pelupusan Sisa (kg/kapita) • 2021 : 0.74 kg/kapita 2021 - 2025 JPP
Bersepadu • 2022 : 0.70 kg/kapita
• 2023 : 0.65 kg/kapita
• 2024 : 0.60 kg/kapita
• 2025 : 0.55 kg/kapita

- High Impact 47

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

PELAN TINDAKAN : SMART ENVIRONMENT (PERSEKITARAN)

TERAS 4 : MENINGKATKAN KUALITI PERSEKITARAN YANG HIJAU BERSIH DAN SIHAT

STRATEGI PROGRAM INDIKATOR SASARAN TEMPOH JABATAN
SASARAN SASARAN JPP
(KUANTITI/KUALITI)

Mentransformasikan Infrastuktur Pengurusan Sisa Pepejal Bersepadu

Bandaraya Rendah (Integrated Waste Management System)

Karbon Peningkatan Kadar Kitar Semula • Kadar Peratusan Kitar Semula • 2021 : 35% 2021 – 2025
• 2022 : 36 %
• 2023 : 40 %
• 2024 : 45 %
• 2025 : 50 %

A2

• Kadar Pengurangan Karbon • 160,814 tan CO2 2025

Penghijauan Bandar

(Greener City)

Program Pokok untuk Kehidupan • Bilangan Pokok • 100,000 pokok 2025
“Trees For Life Programme” 2021 - 2025
(2020 : 49,879) • 20,000 setahun
D4 2025
JLK

• Kadar Pengurangan Karbon • 100,000 tan CO2

Pemuliharaan dan Penjagaan • Kuantiti Penyelenggaraan pokok • 40,000 setahun 2021 - 2025 JLK
• Pokok Matang
• Pokok Warisan

Program Adaptasi Iklim Berasaskan Alam

Semula Jadi

• New Tree-Lined Streets / Connected • Skop Projek • Kajian Penyelidikan 2022 JPKK
• Climate – Resilient Street 2021 - 2022
Canopies JLK
Tree Species Study 2023 - 2025 JW
• Pocket Parks / Vacant Spaces • Pembangunan Projek JKB

• Green Parking Spaces

• Urban Agriculture

• Blue-Green Corridors

• Swales and Infiltration wells

• Penyediaan “Green Space’ • Kawasan Liputan Hijau • 35,579 ekar 2025 JLK
• Kadar Pengurangan Karbon • 92,506 tan C02 2025

Kesihatan Persekitaran Kebersihan Bandar

Zero Stray Dogs (City Cleanliness)
• Pemandulan Anjing Liar dan Terbiar
(Trap, Neuter, Release (TNR)) • Kadar Pemandulan • 2021 : 9% 2021-2025 JPK

Kebersihan dan Kesejahteraan Tandas • 2022 : 10% 2021 - 2025 JPP
Awam 2021 - 2025 JPP
• Penggredan Tandas Awam MBPP • 2023 : 11%
• 2024 : 12%
Menaiktaraf Pusat Sampah dan
Penyediaan Portable Compactor • 2025 : 13%

• Bilangan Program Penggredan • 4 pusingan setahun

• Peratusan Premis Bersih, Sihat • 85%
dan Selamat 3 Bintang ke atas

• Bilangan Pasar • 2 pusat / unit setahun

- High Impact 48

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

PELAN TINDAKAN : SMART ENVIRONMENT (PERSEKITARAN)

TERAS 4 : MENINGKATKAN KUALITI PERSEKITARAN YANG HIJAU BERSIH DAN SIHAT

STRATEGI PROGRAM INDIKATOR SASARAN TEMPOH JABATAN
Kesihatan Persekitaran SASARAN SASARAN
(KUANTITI/KUALITI)

Kebersihan Bandar
(City Cleanliness)

Kebersihan dan Keselamatan Premis • Peratusan Peningkatan • Peningkatan 1.25% Pasar 2021 - 2025 JL
Makanan Gred B ke A dan Kompleks Makanan
• Penggredan Pasar dan Kompleks Pasar (2020) Gred A setahun
Makanan MBPP Gred A : 2; Gred B : 22

Kompleks Makanan (2020)
Gred A : 1; Gred B : 33

• Penggredan Premis Makanan • Peratusan Peningkatan • Peningkatan1.25% 2021 – 2025 JL
• Kawalan Penjaja Tanpa Lesen Gred B ke A Premis Gred A setahun
(2020 : 677 premis Gred B)
• Penguatkuasaan Perangkap Gris
• Penguatkuasaan Pengasingan Sisa • Peratusan Pengurangan Penjaja • 2 % pengurangan 2021 - 2025 JL

Tanpa Lesen setahun

(2020 : 2,673 penjaja tanpa lesen)

• Penempatan Semula Penjaja • 2% setahun 2021 - 2025 JL
Tanpa Lesen
(2020 : 2,673 penjaja tanpa lesen)

• Kadar Peratusan Premis (unit) • 100% 2021 - 2025 JL
- MBPP : 952
- Swasta : 3,698
(Bil. Operasi : 52)

• Bilangan Operasi • 52 Operasi setahun 2021- 2025 JPP

- High Impact 49

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

PELAN TINDAKAN : SMART SOCIAL ( SOSIAL)

TERAS 5 : MEMPERKASAKAN PERSEKITARAN HIDUP BERKUALITI UNTUK MASYARAKAT

STRATEGI PROGRAM INDIKATOR SASARAN TEMPOH JABATAN
SASARAN SASARAN
(KUANTITI/KUALITI)

Penghargaan Keterangkuman Sosial
Sumbangan Komuniti (Social Inclusiveness)

Outreach Program Pengurangan Sisa • Bilangan Penyertaan • 80 sekolah setahun 2021-2025 JPKK
• Anugerah Sekolah Hijau

• Anugerah Premis Makanan Bersih , • Bilangan Pengauditan Premis • 500 senarai pendek, 2021-2025 JL
15 pemenang 2021-2025 JPP
Selamat dan Sihat Gred A (5 Kategori) JKJ
• Sekurang-kurangnya 2021
(a) Kedai Makan/Kedai Kopi; satu (1) Tandas setahun

(b) Restoran;

(c) Restoran Nasi Kandar;

(d) Restoran Dalam Hotel,

(e) Restoran ‘Fast Food’

• Pertandingan Tandas Bersih di peringkat • Bilangan Tandas

Negeri/Kebangsaan / Antarabangsa

Perkhidmatan Prihatin Memperluaskan Perkhidmatan

Rakyat Kenderaan Percuma • Bilangan Unit / Laluan • 20 unit / 4 laluan

• Laluan baru Bas Ekspress

Memperluaskan Fasiliti Awam Percuma

• Pusat Transit Gelandangan • Bilangan Pusat • 1 pusat 2021 JKB

A3

Penglibatan Optimum Ruang Perniagaan dan Kemasyarakatan

Masyarakat Responsif Promosi Ruang Kemudahan Masyarakat • Bilangan penggunaan ruang • 90 hari setahun 2021 - 2025 JPKK

(Balai Rakyat/Gelanggang/Stadium/Taman

Awam/Padang Awam)

- High Impact 50