BUKU PELAN STRATEGIK MBPP 2021 2025

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

PELAN TINDAKAN : SMART SOCIAL ( SOSIAL)

TERAS 5 : MEMPERKASAKAN PERSEKITARAN HIDUP BERKUALITI UNTUK MASYARAKAT

STRATEGI PROGRAM INDIKATOR SASARAN TEMPOH JABATAN
SASARAN SASARAN JPP
Pembudayaan (KUANTITI/KUALITI)
2021-2022
Komuniiti Bersih, Sihat Keterangkuman Sosial
(Social Inclusiveness)
dan Hijau
Pelaksanaan Program Komuniti Bersih

• Memperluaskan Pusat Kitar Semula • Bilangan lokasi • 19 lokasi setahun

• Program Kitar Semula Peringkat Sekolah • Bilangan Penyertaan • 120 sekolah setahun 2021-2022 JPP
• Kadar Kitar Semula • 30 % setahun
JPKK
Pelaksanaan Program Komuniti Sihat • Bilangan Penyertaan / Program • 5,000 peserta setahun JKB
• Program City Day • 300 peserta/ 52 program
• Program Berbasikal (BOF/City Ride/dll) • 300 peserta setahun

• Penganjuran Sukan Tempatan & • 300 peserta setahun 2021 - 2025
Antarabangsa
• Program Bersama NGO • 300 peserta setahun
(OKU/Warga Emas/Kanak Kanak/Wanita)
• Program Peningkatan Kemahiran • 500 peserta setahun
(Menjahit/Kayu Pellet/Memasak/dll)
• Program Pembelajaran Secara Online • 200 peserta/ 12
(Bahasa Isyarat/Bahasa Mandarin /Yoga/ program setahun

Silat/ Kelas Gitar/dll)
• Program Plog Clean

Pelaksanaan Program Komuniti Hijau • Bilangan Projek • 2021 : 4 projek
• Upcycle • 2022: 4 projek
• 2023: 4 projek
• 2024: 4 projek 2021 - 2025 JPP
• 2025: 4 projek
Meningkatkan Kolaborasi Syarikat Korporat dan NGO • Bilangan Pokok Ditaja 2021 - 2025 JLK
Kolaborasi Dengan • Program Trees For Life • Bilangan Pogram / Penyertaan •10,000 pokok setahun JPKK
• Program Golongan Orang Kurang Upaya • 3 program / 1,000
Komuniti dan (OKU) peserta setahun
Stake holder

Meningkatkan Perhubungan Pembangunan Masyarakat
Kecekapan Sistem
Program Promosi Masyarakat
Pekhidmatan (Citizen Crowdsourcing)
Pelanggan • Sesi Town Hall

• Bilangan Sesi / Program • 3 kali setahun 2021 - 2025 JPKK
2021 - 2025 JPKK
• Pengurangan Aduan • Kadar Pengurangan • 5% setahun
(Mengikut Perkhidmatan Teras)

- High Impact 51

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

PELAN TINDAKAN : SMART SOCIAL ( SOSIAL)

TERAS 5 : MEMPERKASAKAN PERSEKITARAN HIDUP BERKUALITI UNTUK MASYARAKAT

STRATEGI PROGRAM INDIKATOR SASARAN TEMPOH JABATAN
SASARAN SASARAN
(KUANTITI/KUALITI)

Memastikan warga Bandar dan Komuniti Mesra Age- Friendly
emas hidup dalam
persekitaran yang PASARAN PEKERJAAN
selamat dan mesra (EMPLOYABILITY)
Ageless workplaces, lifelong employability
warga emas.

• Latihan untuk warga emas mudah • Bilangan penganjuran kursus • 3 kursus setahun 2021 – 2025 JKP
diakses dan berkesan kepada kakitangan • 20% setiap tahun 2021 - 2025 (ULK)
berumur 55 tahun ke atas • Peratusan healthier staff
(zero medical leave) JKP
• Skim kesihatan dan kesejahteraan (BMI)
warga kerja

• Promosi gaya hidup sihat kepada tenaga • Peratusan perkhidmatan • 20% tenaga pekerja 2021 - 2025 JPK
kerja matang berumur 40 tahun ke atas penjagaan kesihatan setiap tahun

SUKARELAWAN
(SENIOR VOLUNTEERISM)
Helping others, fulfilling lives

• Promosi sistem dan amalan pengurusan • Bilangan sukarelawan • 30 sukarelawan setiap
sukarelawan tahun
(i.e ICT, agriculture, seni karya)
2021-2025 JPKK

• Bilangan program Life-long • 3 program setahun

C2 Learning

PENGLIBATAN DAN PENYERTAAN SOSIAL • Kadar peningkatan aktiviti •2 MPKK setahun 2021-2025 JPKK
(SOCIAL ENGAGEMENT AND INCLUSION) sosial dan rekreasi bagi •1 Sekolah setahun
Connecting people of all ages warga emas 2 Balai Rakyat •1 NGO setahun
-Taman Tun Sardon
• Bina rangkaian sokongan sosial dalam -Bayan Baru
komuniti

A3

PERKHIDMATAN PENJAGAAN UMUR
(AGED CARE SERVICES )
Ageing-in-place, remaining independent

• Penyediaan akses perkhidmatan •Bilangan Unit • 2 Unit Van 2025 JKJ
2022-2025 JRP
pengangkutan awam (Kenderaan Untuk 2021- 2025 JKB

Orang Kurang Upaya (OKU) / Warga Emas)

ke pusat penjagaan warga emas

PERUMAHAN

(HOUSING)

Supporting changing needs

• Perancangan pemajuan perumahan baru • Penyediaan garispanduan untuk • keperluan dan

bagi golongan warga emas pemajuan perumahan baru bagi kehendak-kehendak

golongan warga emas spesifik bagi golongan

warga emas

• Pematuhan Standard User

Friendly Design 100%
• OKU - Sek.34A, UBBL 1986 dan •
100%
MS1184 100%

• SPAH - Sek. 115(2), UBBL 1986 •

• EE - Sek.38A, UBBL 1986 •

- High Impact 52

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

PELAN TINDAKAN : SMART SOCIAL ( SOSIAL)

TERAS 5 : MEMPERKASAKAN PERSEKITARAN HIDUP BERKUALITI UNTUK MASYARAKAT

STRATEGI PROGRAM INDIKATOR SASARAN TEMPOH JABATAN
SASARAN SASARAN JKJ
(KUANTITI/KUALITI)

Memastikan warga Bandar dan Komuniti Mesra Age- Friendly
emas hidup dalam
persekitaran yang PENGANGKUTAN
selamat dan mesra (TRANSPORT)
Re-defining the travel experience
warga emas.

Perkhidmatan Bas • Bilangan bas • 200 buah 2021 - 2025
• Pengekalan bas yang boleh diakses (2020 : 200 buah)
kemudahan kerusi roda

Laluan Basikal dan Pejalan Kaki

• Laluan dedicated dan berasingan untuk • Jarak Laluan Basikal • 200 km 2023
• Jarak Laluan Pejalan kaki • 1 laluan setiap tahun 2021 - 2025
penunggang basikal dan pejalan kaki

• Penambahan lif atau eskalator di jejantas • Bilangan lif atau eskalator •2 Lokasi 2025
(2020 : 1 jejantas octopus) ( Jln Anson / Jln Pangkor)

TEMPAT AWAM
(PUBLIC SPACES)
Making our urban infrastructure more
senior-friendly

Selamat

• Peningkatan pencahayaan/laluan akses • Bilangan Lokasi • 3 lokasi setahun 2021-2025 JLK

kerusi roda bagi tanah lapang (2020 : 16 lokasi)

Meningkatkan Pembangunan Bakat
Kemahiran Industri (Nurture The Talent)

Program STEAM • Bilangan Penyertaan • 2,000 peserta setahun 2021 - 2025 KBTM
• Virtual Learning
• Penang Digital Library
• MakerFactory & P-ETCH (IBM)

- High Impact 53

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

PELAN PENGURUSAN BENCANA – PANDEMIK COVID 19

Impact Disrupted health care and limited access to food and nutrition
Action services

 Contact Tracing System for Community
 Contract Tracing System for Construction and Manufacturing Sector
 Above/Below The Line Advertising on Pandemic Prevention

Impact Remote learning remains out of reach for the most vulnerable people
Action
 Distribute laptop on loan for students under STEAM education
programme

Impact Devastating impact on economic growth and employment
Action
 Economic stimulus packages :
 Temporary moratorium for public housing rent and property tax
 Rent exemption for business premises and hawkers
 Licence Fee exemption for traders,
 Subsidies to hawkers .
 Provide job opportunities for works contract

Impact  Disruption of entire spectrum of economic Impact Importance of
Action activities Action international
cooperation on
 Sanitize public amenities/facilities or logistics globalisation and public
daily health

 Disinfection hotspot area of a pandemic Share best practices on
Covid -19 cluster pandemic prevention
experiences at local and
national forum

Impact Population living in high rise face higher risk
Action of exposure to COVID-19 due to population
density condition.

Issue "Guidance for Communities to Prevent the
Transmission of COVID-19" and establish
community pandemic prevention management
mechanism

Impact Reduction on environmental footprint and
Action commitment to sustain climate adaptation

 Entrust separate waste management to
collect trash produced by individuals at
quarantine centre

 Nature –Based Climate Adaption
Programme

54

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

IMPLEMENTASI KE ARAH KEJAYAAN

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

MEKANISME PEMANTAUAN DAN PENILAIAN

Pelan Strategik Majlis Bandaraya Pulau Pinang (MBPP) 2021 – 2025 merupakan
rujukan utama Majlis untuk mencapai matlamat dan sasaran yang ditetapkan.
Sepanjang tempoh pelaksanaan Pelan Strategik MBPP ini, elemen
penambahbaikan akan diberi perhatian dari semasa ke semasa. Sehubungan itu,
pemantauan dan penilaian terhadap pelaksanaan akan dibuat dua (2) sekali
setahun di dalam Jawatankuasa Pengurusan Jabatan (Mesyuarat Ketua Jabatan
(MKJ))

•DATUK PENGERUSI
BANDAR

• SETIAUSAHA AHLI

BANDARAYA
• KETUA JABATAN /

UNIT

• UNIT PENGURUSAN & URUSETIA
KUALITI

• KEKERAPAN DUA (2) KALI TERMA RUJUKAN
TERMA RUJUKAN
SETAHUN
• MENILAI DAN MEMPERAKU

PENCAPAIAN KPI TAHUNAN
• CADANGAN BAHARU PELAN

STRATEGIK

TADBIR URUS
(SMART

eGOVERNANCE)

SOSIAL TERAS MOBILITI
(SMART SOSIAL) STRATEGIK (SMART MOBILITY)

PERSEKITARAN EKONOMI
(SMART (SMART ECONOMY)

ENVIRONMENT)

56

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

PERANCANGAN, PEMANTAUAN & PENILAIAN

OBJEKTIF STRATEGIK
(OUTCOME
SASARAN)

STRATEGI UTAMA

RANCANGAN TINDAKAN

INDIKATOR MELAKSANAKAN ** PENILAIAN IMPAK
SASARAN TINDAKAN TAHAP 1

MENGUKUR PRESTASI (PELAKSANAAN,
PEMANTAUAN
& PENILAIAN)

OUTCOME SEBENAR ** PENILAIAN IMPAK
TAHAP 2
(IMPAK)
KESAN PELAKSANAAN (PENILAIAN OUTCOME
DAN IMPAK)
PROJEK

57

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

PERANCANGAN, PEMANTAUAN & PENILAIAN

2021 ● Mesyuarat Jawatankuasa Pengurusan Jabatan
● Fokus 2021

2022 ● Mesyuarat Jawatankuasa Pengurusan Jabatan
2023 ● Pengumpulan Laporan KPI Fokus 2021 ( Suku Awal Tahun 2022)
2024 ● Pembentangan Laporan Penilaian KPI Fokus 2021
● Pembentangan Laporan Penilaian Outcome dan Impak Projek
● Fokus 2022

● Mesyuarat Jawatankuasa Pengurusan Jabatan
● Pengumpulan Laporan KPI Fokus 2022 ( Suku Awal Tahun

2023)
● Pembentangan Laporan Penilaian KPI Fokus 2022
● Pembentangan Laporan Penilaian Outcome dan Impak

Projek
● Fokus 2023

● Mesyuarat Jawatankuasa Pengurusan Jabatan
● Pengumpulan Laporan KPI Fokus 2023 ( Suku Awal Tahun

2024)
● Pembentangan Laporan Penilaian KPI Fokus 2023
● Pembentangan Laporan Penilaian Outcome
● Pembentangan Laporan Penilaian Outcome dan Impak

Projek
● Fokus 2024

2025 ● Mesyuarat Jawatankuasa Pengurusan Jabatan
● Pengumpulan Laporan KPI Fokus 2024 ( Suku Awal Tahun 2025)
● Pembentangan Laporan Penilaian KPI 2024 dan Impak Projek
● Fokus 2025
● Kajian Semula Pelan Strategik

58

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

ELEMEN PENENTU KEJAYAAN

Kecekapan MBPP untuk bertindak terhadap
perubahan dengan cepat dan menyediakan
perkhidmatan berorientasikan pelanggan secara

berkesan

Kemampuan untuk menguruskan
sumber kewangan dan menjana
ekonomi setempat

Kebolehan MBPP dalam
mendaya upaya komuniti dan
menjalinkan hubungan strategik

Kemampuan MBPP mengimbangi
pembangunan dengan mengekalkan
kemampanan persekitaran

59

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

PENUTUP

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

PENUTUP

Pelan Perancangan Strategik Majlis Bandaraya Pulau Pinang (MBPP) 2021 – 2025 merupakan
dokumen sebagai asas rujukan untuk perancangan masa depan Bandar George Town.
Ekoran daripada impak Covid-19, Majlis kekal bersama dengan rakyat dan terus
membangunkan bandaraya dengan menuju ke arah bandaraya Intelligent, Liveable and
Happy (ILHam) serta amalan norma baru melalui pengurusan perancangan strategik yang
cekap dan berkesan serta berorientasikan keperluan rakyat (people-oriented).
Majlis juga amat prihatin dan sedar betapa pentingnya untuk menggariskan perancangan
yang teliti berdasarkan Matlamat Pembangunan Lestari (Sustainable Development Goals -
SDGs) yang telah menjadi iltizam Majlis.
Justeru, Pelan Strategik MBPP 2021-2025 telah mengariskan beberapa objektif strategik dan
strategi serta tindakan/program yang perlu dilaksanakan selari dengan agenda Majlis iaitu
Persekitaran yang Bersih, Hijau, Selamat, Sihat dan Sejahtera kepada penduduk Pulau Pinang.

61

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

PENGIKTIRAFAN 2016 – 2020

Peringkat Negeri

Bil Pencapaian Anugerah

1 Tempat Pertama Kejohanan Futsal Maksak (Lelaki) Peringkat Negeri Pulau Pinang
2016

2 Tempat Pertama Kejohanan Futsal Maksak Peringkat Negeri Pulau Pinang 2016

3 Anugerah ”Green Pinang” (Penang Green Office) 2017

4 Penang Green Office Honour Roll Certification (with No Aqua Save) 2018

5 Penang Green Office Honour Roll Certification 2018
(with Renewed Aqua Save by PBA Penang Sdn Bhd)

Tempat Pertama Kategori ICT Anugerah Inovasi Kerajaan Negeri Pulau Pinang
6 2019

7 Anugerah Khas Inovasi Berpotensi Kerajaan Negeri Pulau Pinang 2019

8 Tempat Pertama Kategori Innovation Blast Kerajaan Negeri Pulau Pinang 2019

9 Pensijilan Projek Pejabat Hijau Pulau Pinang - Penang Green Council (PGC) 2019

10 Tempat Pertama GRPB Champion Award 2019

62

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

PENGIKTIRAFAN 2016 – 2020

Peringkat Kebangsaan

Bil Pencapaian Anugerah

1 Kejohanan Futsal Maksak Peringkat Kebangsaan 2016

2 Tempat Kedua Kategori Hiasan Lampu Terbaik Pertandingan Bot Berhias Keajaiban
Malam (Magic Of The Night Putrajaya 2016)

3 Mix Divisions Sabah FCAS International Dragon Boat Race 2017

4 Tempat Ketiga Kejohanan Futsal Maksak Kebangsaan 2017 (Lelaki / Wanita)

5 Anugerah Medan Selera Bersih, Selamat Dan Sihat 2017

6 Provisional Certificate For Low Carbon Cities Framework (LCCF) 2018

7 Sijil Pematuhan SAGA
(Standard Accounting System For Government Agencies) 2018

8 Pensijilan MS ISO 9001:2015 - Kawalan Pengurusan (2019)

9 Special Recognition for Public Facility : Penang Coastal Cycling Route 2019

10 Special Recognition for Public Facility : Chowrasta Market 2019

11 Anugerah Sistem Penarafan Bintang - Pihak Berkuasa Tempatan (SPB-PBT) 2019

12 Sijil 5 Bintang Akauntabiliti Indeks (AI) Pengurusan Kewangan 2019

13 Diamond Recognition for Tanjong Pinang Strait Quay - Low Carbon City Framework
(LCCF) 2019

14 Gold Winner for Baby Bids @ Jalan Gurdwara - MyPLACE GOLD AWARDS 2019

15 Winner : Best Corporate Leadership for Male - Malaysia Green Building Council
(MGBC) 2020

16 Winner : Best Sustainability Leadership for Institutions/ NGOs - Malaysia Green
Building Council (MGBC) 2020

17 Honourable Mention : Special Awards in Sustainable Development Goals (SDGs) -
Malaysia Green Building Council (MGBC) 2020

63

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

PENGIKTIRAFAN 2016 – 2020

Peringkat Antarabangsa

Bil Pencapaian Anugerah

1 Finalist Earth City Hour Challenge 2016

2 Leader Award in Tourism Promotion Organization For Asia Pacific (TPO) Forum
2016

3 CNN Travel Penang Being Named As One Of The 17 Best Places To Visit In 2017

4 Best Broadcast Advertisement " Pedestrian Is King" 2017

5 MIP Think City MyPlace Awards 2017

6 ASEAN Clean Tourist City (ACTC) 2018 - 2020

7 Best Print Advertisement : YOSAKOI Penang 2018

8 Penang Asia Pacific Masters Games (APMG) 2018
- Being The First To Organize Asia Pacific Masters Games

Penang Asia Pacific Masters Games (APMG) 2018

9 - Being The Most Number Of Countries Participating In Asia Pacific Masters

Games

10 Penang Asia Pacific Masters Games (APMG) 2018
- Being The First Torch Run For The Asia Pacific Masters Games

11 ASEAN Public Toilet Standard 2019 - 2021
- Tandas Awam Pantai Miami & Tandas Awam Pantai Mas

12 3rd Place : Penang City Park- International Large Urban Parks Awards 2019

13 ASEAN Clean Tourist City (ACTC) 2020 - 2022

14 Climathon Global Awards 2020

15 Gold Award for Category Mobility - 4th World Smart Sustainable Cities
Organization (WEGO) Awards 2020

64

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

CATATAN

65

PELAN STRATEGIK 2021 – 2025 MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

Majlis Bandaraya Pulau Pinang
Paras 17, KOMTAR, Jalan Penang

10675, Pulau Pinang
No Tel: 04-259 2020
No Faks: 04-262 6260
Hotline: 04-263 7637 / 04-263 7000
E-mel: [email protected]