strategic6year-ebook

พันธกิจที่ 3 พัฒนาระบบการบริหารจัดการ (M3)

กลยุทธ์ที่ S10 พัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ ที่สนับสนุนการบริหารจัดการ

เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของ ช.ส.ค. ประกอบด้วย 1 แผนงาน ดังนี้

แผนงานที่ 17 พัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ เพื่อการบริหารจัดการองค์กร ช.ส.ค.

วัตถุประสงค์ของแผนงาน เพื่อพัฒนาและจัดหาระบบสารสนเทศที่เอื้ออำนวยต่อการปฏิบัติงาน
ภายในองค์กร

รายละเอียดแผนงาน การพัฒนา/จัดหาระบบสารสนเทศเพื่อการบริหารจัดการองค์กร ช.ส.ค.

โดยมีองค์ประกอบของการดำเนินการ ประกอบด้วย การวิเคราะห์ความ
ต้องการ รูปแบบการใช้งาน ลักษณะต่างๆ ของระบบสารสนเทศที่ต้องการ

ในองค์กร ความสามารถในการจัดหาและการลงทุนในระบบสารสนเทศ

การจัดทำแผนปรับปรุงระบบสารสนเทศเพื่อการบริหารจัดการองค์กร ช.
ส.ค. และการดำเนินการขั้นตอนการจัดซื้อ/จัดหาเทคโนโลยี

กลุ่มเป้าหมาย ทุกส่วนงาน

ตัวชี้วัด 1. ชุดโปรแกรมสำหรับให้บริการทางด้านธุรกรรมอย่างน้อย 3 ระบบ
2. ชุดโปรแกรมสนับสนุนบริหารจัดการองค์กรครบทุกส่วนงานอย่างน้อย

5 ระบบ
3. มีระบบรักษาความปลอดภัยและการสำรองข้อมูลด้านเทคโนโลยีที่ได้

มาตรฐานแบบ DR SITE ครบทุกระบบ
4. ร้อยละ 100 ของระบบงาน ช.ส.ค.และของสมาชิก

เป้าหมายตัวชี้วัด 1. มีชุดโปรแกรมที่ทันสมัยสนับสนุนการบริหารจัดการองค์กร

2. จัดเตรียมระบบฐานข้อมูลเพื่อรองรับ Big Data
เป้าหมายในช่วงระยะเวลา 5 ปี มีระบบเทคโนโลยีสารสนเทศสำหรับการบริหารจัดการองค์กร

ช.ส.ค. ที่รองรับต่อการพัฒนาระบบแบบเครือข่าย สามารถเพิ่ม

ประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร
หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ฝ่ายยุทธศาสตร์องค์กร

รอบระยะเวลาการนำเสนอตัวชี้วัด ทุก 1 ปี













78

กลยุทธ์ที่ S11 พัฒนาระบบสารสนเทศ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการ

ของขบวนการเครดิตยูเนี่ยน ประกอบด้วย 1 แผนงาน ดังนี้


แผนงานที่ 18 พัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ เพื่อการบริหารจัดการ


วัตถุประสงค์ของแผนงาน เพื่อพัฒนาและจัดหาระบบสารสนเทศที่เอื้ออำนวยต่อการปฏิบัติงาน

สามารถเชื่อมโยงเป็นระบบเครือข่ายเครดิตยูเนี่ยน
รายละเอียดแผนงาน การพัฒนา/จัดหาระบบสารสนเทศเพื่อการบริหารเชื่อมโยงเครือข่าย

เครดิตยูเนี่ยน โดยการเชื่อมโยงระบบข้อมูลเพื่อการสื่อสารและการ

ประชาสัมพันธ์กับสหกรณ์สมาชิก การเชื่อมโยงระบบข้อมูลสำหรับการ
บริหาร เช่น ข้อมูลสถานภาพต่างๆ ของสหกรณ์สมาชิก การลงทุน

สถานภาพของสมาชิกของสหกรณ์ และการเชื่อมโยงระบบสารสนเทศทาง

การเงิน เพื่อให้การทำธุรกรรมระหว่าง ช.ส.ค. และสหกรณ์สมาชิกเป็นไป
อย่างรวดเร็ว ถูกต้อง และตรวจสอบได้ โดยการจัดทำแผนพัฒนา/จัดหา

ระบบสารสนเทศและการดำเนินการขั้นตอนการจัดซื้อ/จัดหาเทคโนโลยี
กลุ่มเป้าหมาย สหกรณ์สมาชิก

ตัวชี้วัด 1. โปรแกรมระบบงานสำหรับงานสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยน(Credit Union

Program) จำนวน 1 ระบบ
2. ระบบการเชื่อมโยงเครือข่ายสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยน จำนวน 1 ระบบ

3. สหกรณ์สมาชิกเข้าร่วมใช้งานปีละไม่น้อยกว่า 114 แห่ง

เป้าหมายตัวชี้วัด มีระบบเทคโนโลยีสารสนเทศเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการและ
เชื่อมโยงเครือข่าย

เป้าหมายในช่วงระยะเวลา 5 ปี ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการ
เชื่อมโยงภายในเครือข่ายเครดิตยูเนี่ยน

หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ฝ่ายยุทธศาสตร์องค์กร

ช.ส.ค.สาขา
รอบระยะเวลาการนำเสนอตัวชี้วัด ทุก 1 ปี















79

กลยุทธ์ที่ S12 พัฒนาระบบการติดตามและประเมินผลในการดำเนินงานของ ช.ส.ค.

ประกอบด้วย 2 แผนงาน ดังนี้

แผนงานที่ 19 พัฒนาระบบการติดตามประเมินผล เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารงานองค์กร

วัตถุประสงค์ของแผนงาน เพื่อให้มีการพัฒนาระบบติดตามประเมินผล และทราบสถานะผลการ
ปฏิบัติงานขององค์กร

รายละเอียดแผนงาน การพัฒนาระบบการติดตามประเมินผลการดำเนินงานประจำปี โดย

กำหนดรอบระยะเวลาในการประเมินองค์กร บุคลากรในทุกระดับ ผ่าน
ระบบการประเมินองค์กรที่วางไว้ รวมทั้งการประเมินตัวองค์กรจาก

สหกรณ์สมาชิก เพื่อทราบถึงความต้องการและผลการพัฒนาที่เกิดขึ้นจาก

การดำเนินการของ ช.ส.ค.
กลุ่มเป้าหมาย เจ้าหน้าที่ผู้ปฏิบัติงานในทุกระดับ และการประเมินองค์กรในภาพรวม

ตัวชี้วัด 1. มีระบบติดตามประเมินผล 1 ระบบ

2. ผลการปฏิบัติงาน ช.ส.ค.ไม่น้อยกว่าร้อยละ 80 ของเป้าหมาย
ที่กำหนด

เป้าหมายตัวชี้วัด มีนำระบบการติดตาม และประเมินผลการดำเนินงาน ช.ส.ค. มาใช้ในการ
บริหารจัดการ

เป้าหมายในช่วงระยะเวลา 5 ปี ผลการประเมินองค์กร และผลการประเมินรายบุคคลตามกรอบการ

ปฏิบัติงานของบุคลากรในแต่ละฝ่ายงานมีอัตราการเติบโตเพิ่มขึ้น
หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ทุกส่วนงาน

รอบระยะเวลาการนำเสนอตัวชี้วัด ทุก 1 ปี





















80

แผนงานที่ 20 การบริหารความเสี่ยงของ ช.ส.ค.ที่มีประสิทธิภาพ


วัตถุประสงค์ของแผนงาน เพื่อจัดทำแผนบริหารความเสี่ยงที่ส่งผลกระทบต่อ ช.ส.ค. และปรับ

แผนการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับสถานการณ์ความเสี่ยง

รายละเอียดแผนงาน การจัดทำแผนบริหารความเสี่ยงและการประเมินความเสี่ยงจากปัจจัย
เสี่ยงที่ส่งผลกระทบต่อการบริหาร ช.ส.ค. รายปี เพื่อวิเคราะห์ถึงปัจจัย

ต่างๆ ที่ทำให้ ช.ส.ค. ต้องมีการปรับแผนการดำเนินการตลอดจน

เป้าหมายขององค์กร เพื่อให้มีความทันสมัย สอดคล้องกับสถานการณ์
ปัจจุบันผลการประเมิน ช.ส.ค. โดยมีการประเมินความเสี่ยง 6 ด้าน

ประกอบด้วย

1) ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์
2) ความเสี่ยงด้านเครดิต

3) ความเสี่ยงด้านสภาพคล่อง
4) ความเสี่ยงด้านการตลาด

5) ความเสี่ยงด้านปฏิบัติการ

6) ความเสี่ยงด้านการเงินลงทุน
กลุ่มเป้าหมาย ทุกส่วนงาน

ตัวชี้วัด ผลการประเมินความเสี่ยง ช.ส.ค. อยู่ในระดับ อยู่ในระดับที่ยอมรับได้
ไม่น้อยกว่าร้อยละ 90 ของปัจจัยเสี่ยง

เป้าหมายตัวชี้วัด มีการนำระบบบริหารความเสี่ยงมาใช้อย่างเคร่งครัดและต่อเนื่อง

เป้าหมายในช่วงระยะเวลา 5 ปี ช.ส.ค. มีแผนปฏิบัติงานขององค์กรสอดคล้องกับปัจจัยเสี่ยงที่ส่งผล
กระทบต่อองค์กร

หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ทุกส่วนงาน

รอบระยะเวลาการนำเสนอตัวชี้วัด ทุก 1 ปี
















81

เอกสารอ้างอิง


คณะกรรมการพัฒนาสหกรณ์แห่งชาติ (2562), แผนพัฒนาการสหกรณ์ ฉบับที่ 4 (พ.ศ. 2563-2565)

คณะวิทยาศาสตร์ มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรจน์ (2557) , โครงการจัดทำแผนยุทธศาสตร์ 5 ปี

ฉบับ พ.ศ. 2558-พ.ศ. 2562 (เอกสารดาวน์โหลด ไฟล์จาก https://science.swu.ac.th)
ชุมนุมสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนแห่งประเทศไทย จำกัด (2560), แผนยุทธศาสตร์ 20 ปี ของ ช.ส.ค.

(พ.ศ. 2561-2580)
ศูนย์วิจัยเศรษฐศาสตร์ประยุกต์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ (2559), แผนกลยุทธ์ชุมนุมสหกรณ์เครดิต

ยูเนี่ยนแห่งประเทศไทย จำกัด (ช.ส.ค.) ปี 2560 – 2564







































82