Laporan Tahunan MPI

Penurunan harga yang berterusan ini adalah kesan daripada penurunan harga lada di peringkat dunia dan juga
faktor lambakan stok lada di pasaran yang menyebabkan beberapa negara pengeluar utama menawarkan harga
yang jauh lebih rendah.

Bagi bulan November dan Disember 2018, terdapat sedikit peningkatan dalam harga lada Malaysia namun masih
tidak mampu memberikan pulangan yang baik kepada pekebun lada tempatan berbanding dengan harga pada
tahun sebelumnya yang mencapai RM19,720 per tan bagi lada hitam dan RM29,970 per tan bagi lada putih. Pada
tahun 2018, harga lada hitam tertinggi yang berjaya dicatat hanyalah mencapai RM13,398 per tan manakala bagi
lada putih RM20,185 per tan.

Prestasi Perdagangan dan Industri

Eksport

Pada tahun 2018, Malaysia telah mencatatkan kuantiti eksport berjumlah 11,710 tan dengan nilai RM200.95 juta.
Walaupun dari segi kuantiti terdapat sedikit peningkatan berbanding eksport pada 2017, iaitu sebanyak 73 tan
atau bersamaan dengan 0.6%, namun dari segi nilai ringgit, terdapat penurunan yang agak ketara, iaitu sebanyak
RM108 juta berbanding dengan nilai eksport pada tahun sebelumnya yang mencatatkan nilai eksport sebanyak
RM308.89 juta.

KUANTITI DAN EKSPORT LADA MALAYSIA 2018

2018 200.95

11.71

2017 308.87

11.64

0 50 100 150 200 250 300 350

NILAI (RM) 2017 2018
TAN (’000T) 308.87 200.95
11.64 11.71

Sumber: Jabatan Perangkaan Malaysia & Lembaga Lada Malaysia
Carta 8: Kuantiti Dan Eksport Lada Malaysia Tahun 2018

Jepun masih lagi menjadi destinasi utama dengan jumlah eksport lada dari Malaysia yang paling tinggi dengan
kuantiti eksport sebanyak 3.32 tan atau bersamaan dengan 34.3% dari jumlah keseluruhan eksport Malaysia
diikuti dengan negara-negara pengeksport utama yang lain seperti China 2.75 tan (22.3%), Taiwan 1.25 tan (7.9%),
Vietnam 1.28 tan (7.3%) dan Korea Selatan 0.72 tan (6%). Ini menunjukkan bahawa pasaran lada Malaysia di Jepun
masih ditahap yang kukuh dan mendapat permintaan yang memberangsangkan.

KEMENTERIAN INDUSTRI UTAMA 99

EKSPORT LADA MALAYSIA MENGIKUT DESTINASI UTAMA 2018

Jepun 51%

China 51%

Taiwan 30%

Vietnam 9%

Korea Selatan 5%

Lain-lain 5%

Sumber: Jabatan Perangkaan Malaysia & Lembaga Lada Malaysia
Carta 9: Eksport Lada Malaysia Mengikut Destinasi Utama Tahun 2018

Import

Malaysia telah mengimport lada sebanyak 2,450 tan yang bernilai RM45.57 juta pada tahun 2018 berbanding 2,860
tan lada yang bernilai RM76.69 juta pada tahun 2017. Dari segi kuantiti, terdapat penurunan sebanyak 410 tan,
iaitu bersamaan dengan RM31.12 juta jika dibandingkan dengan import pada tahun sebelumnya. Seperti juga pada
tahun 2017, Malaysia paling banyak mengimport lada dari negara Vietnam yang mewakili 51% kuantiti import dari
jumlah keseluruhan import lada Malaysia. Salah satu faktor utama Malaysia memilih untuk mengimport lada dari
Vietnam ialah kerana tawaran harga yang lebih rendah berbanding negara-negara pengeluar lain.

KUANTITI DAN IMPORT LADA MALAYSIA 2018

2018 45.57
2017
2.45 76.69
2.86

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

NILAI (RM) 2017 2018
76.69 45.57
2.45
TAN (’000T) 2.86

Sumber: Jabatan Perangkaan Malaysia & Lembaga Lada Malaysia
Carta 10: Kuantiti Dan Import Lada Malaysia Tahun 2018

100 LAPORAN TAHUNAN MPI 2018

EKSPORT LADA MALAYSIA MENGIKUT DESTINASI UTAMA 2018

Vietnam 51%
Indonesia 30%
India 9%
Brazil 5%
Lain-lain 5%

Sumber: Jabatan Perangkaan Malaysia & Lembaga Lada Malaysia
Carta 11: Import Lada Malaysia Mengikut Negara Pembekal Tahun 2018

ISU DAN CABARAN INDUSTRI LADA • Cabaran utama bagi menarik

Sektor Huluan minat generasi muda untuk terus
berkecimpung dan menceburi bidang
1. Keluasan Tanaman Masih Rendah penanaman lada dan menukar
persepsi mereka terhadap penanaman
• Pada penghujung tahun 2018, lada sebagai aktiviti niaga tani
yang berpotensi memberi pulangan
pengeluaran lada mencecah 31,073 pendapatan yang lumayan;dan
tan dengan keluasan berjumlah 17,437
hektar;dan • Generasi muda perlu dilibatkan dalam

• Ketika ini, Malaysia kekal sebagai industri ini kerana golongan muda lebih
berpendidikan dan mudah menerima
pengeluar lada kelima terbesar di perubahan dan penggunaan aplikasi
dunia. Pengeluaran lada Malaysia serta teknologi pertanian moden.
dapat ditingkatkan sekiranya keluasan
tanaman lada dapat diperluaskan 3. Kos Input Meningkat
dengan lebih agresif.
• Kos input pertanian seperti baja,
2. Kurang Penyertaan Generasi Muda
dolomite, racun dan tiang belian kian
• Salah satu kebimbangan yang utama meningkat setiap tahun disebabkan

sekarang adalah populasi pekebun
lada sedia ada semakin berusia dan
penglibatan generasi muda adalah
sangat rendah;

KEMENTERIAN INDUSTRI UTAMA 101

oleh keadaan ekonomi semasa dan pelaburan pihak swasta dalam industri
sumber semulajadi yang semakin lada juga masih rendah.
berkurang. Kenaikan kos tiang belian
sebagai contohnya disebabkan semakin 5. Perkhidmatan Pengembangan Yang
berkurangnya bekalan pokok belian; Terhad

• Pekebun lada terpaksa menggunakan • Perkhidmatan pengembangan yang

kaedah alternatif lain bagi menggantikan disediakan oleh MPB buat masa ini

tiang belian dengan menggunakan adalah sangat terhad bagi memberi

tiang sokongan hidup seperti Gliricidia perkhidmatan pengembangan kepada

sp. dan Dillenia sp. yang memerlukan 33,923 orang pekebun kecil yang

penyelenggaraan yang tinggi dan rutin. didaftarkan; dan

• Kos input pertanian khususnya seperti • Setakat ini, nisbah kakitangan

baja, dolomite dan racun kekal tinggi pengembangan kepada pekebun adalah
dan kian meningkat kerana kebanyakan 1:969. Dengan itu, mutu perkhidmatan
bahan mentah untuk input pertanian pengembangan yang efektif dan efisien
tersebut perlu diimport dari luar negara; tidak dapat tercapai sepenuhnya.
dan
6. Impak R&D&I Yang Masih Rendah
• Harga semasa dolomite dan baja
• Wujudnya keperluan untuk
masing-masing meningkat sebanyak
66% dan 13% berbanding tahun mempertingkatkan produktiviti dan
sebelumnya ditambah pula dengan kemampanan komoditi lada melalui
keadaan nilai mata wang Ringgit aktiviti R&D yang efektif dan berimpak
Malaysia yang lemah berbanding ASD tinggi dalam usaha membangunkan
menyumbang kepada peningkatan kos varieti lada baharu yang mempunyai
input pertanian. pengeluaran tinggi dan rintang penyakit;
membangunkan amalan penanaman
4. Didominasi Oleh Pekebun Kecil dan pengawalan penyakit lada
yang mampan serta menggalakkan
• Pada ketika ini, pembangunan industri penggunaan teknologi hijau; dan

lada negara sangat bergantung dan • Pada masa ini, aktiviti R&D lebih
tertumpu kepada pekebun kecil yang
secara langsung menyumbangkan tertumpu kepada sektor pembangunan
kepada kestabilan dan daya saing produk berasaskan lada.
pengeluaran lada negara; dan

• Kebergantungan kepada pekebun

kecil akan menimbulkan satu masalah
kepada industri lada kerana pekebun
kecil mungkin akan meninggalkan kebun
mereka sekiranya tiada subsidi diberikan
lebih-lebih lagi apabila harga lada turun
di pasaran. Selain itu, penglibatan dan

102 LAPORAN TAHUNAN MPI 2018

SEKTOR HILIRAN
1. Pasaran Kompetitif

• Industri lada dipengaruhi oleh faktor harga disebabkan oleh persaingan yang kompetitif antara

negara pengeluar utama. Oleh itu, wujudnya keperluan untuk bersaing secara kompetitif selain
memperkukuhkan usaha menerokai saluran pasaran baharu bagi mempromosi dan memperluaskan
pasaran Lada Sarawak di peringkat tempatan dan antarabangsa;dan

• Dengan keadaan pasaran lada dunia sekarang ini, negara pengeluar utama cenderung untuk

menjual dengan harga yang lebih kompetitif. Pada masa yang sama, segelintir negara pengimport
turut mengenakan tarif tertentu kepada lada yang diimport ke negara mereka.

2. Lada Berkualiti Dengan Harga Yang Rendah

• Kesedaran yang tinggi terhadap keperluan makanan yang selamat dimakan dalam kalangan

pengguna timbul daripada kesedaran dan gaya hidup yang mementingkan kesihatan;dan

• Pilihan, permintaan, cita rasa dan persepsi harga pengguna yang sentiasa berubah terus menjadi

cabaran kepada pengusaha industri. Dalam erti kata lain, kos pengurusan perniagaan akan terus
meningkat pada masa hadapan kerana pengguna mendesak untuk mendapatkan lada yang
berkualiti dengan harga yang rendah memandangkan kos pengeluaran untuk menghasilkan lada
berkualiti dengan harga yang rendah masih menjadi cabaran pada ketika ini.

3. Kurangnya Pelaburan Dalam Aktiviti Hiliran

• Penglibatan dan pelaburan swasta kurang memberangsangkan memandangkan kurangnya

penyelidikan berkaitan aktiviti hiliran; dan

• Aktiviti hiliran berkaitan dengan industri lada lebih tertumpu kepada industri makanan dan hampir

tiada perhatian diberi kepada penerokaan potensinya yang lain seperti dalam bidang farmaseutikal
dan kosmeseutikal. Tambahan pula, tiada cukai insentif istimewa diperkenalkan untuk menyokong
aktiviti hiliran industri lada.

KEMENTERIAN INDUSTRI UTAMA 103



PERANCANGAN
STRATEGIK DAN
ANTARABANGSA 2018

PERANCANGAN STRATEGIK DAN
ANTARABANGSA 2018

PENCAPAIAN SEKTOR AGRIKOMODITI PADA TAHUN 2018

1. Pendapatan Eksport Sektor AgriKomoditi

Sektor agrikomoditi telah mencatatkan jumlah nilai dagangan sebanyak RM167.4 bilion manakala imbangan
dagangan direkodkan sebanyak RM88.2 bilion.

Pendapatan eksport produk-produk komoditi pada tahun 2018 adalah sebanyak RM127.8 bilion atau 12.8% daripada
keseluruhan pendapatan eksport negara. Nilai ini menurun sebanyak 8.8% berbanding RM140.1 bilion pada tahun
lalu berikutan kejatuhan harga-harga komoditi seperti harga purata minyak sawit mentah (CPO) dan getah asli
(SMR20).

Eksport produk-produk komoditi ke 10 negara rakan dagangan utama pada tahun 2018 adalah berjumlah RM86.6
bilion atau 67.8% daripada jumlah eksport barangan komoditi. Nilai eksport menurun sebanyak 7.4% berikutan
penurunan eksport daripada kesemua pasaran utama kecuali Pakistan. 10 negara rakan dagangan utama produk-
produk komoditi adalah:

Kesatuan Eropah Singapura
RM19.1 BILION RM5.2 BILION
(14.9% SYER PASARAN) (4.1% SYER PASARAN)

China Republik Korea
RM16.0 BILION RM3.8 BILION
(12.5% SYER PASARAN) (3.0% SYER PASARAN)

Amerika Syarikat Filipina
RM14.8 BILION RM3.6 BILION
(11.6% SYER PASARAN) (2.8% SYER PASARAN)

Jepun Turki
RM9.0 BILION RM3.2 BILION
(7.0% SYER PASARAN) (2.5% SYER PASARAN)

India Pakistan
RM8.7 BILION RM3.1 BILION
(6.8% SYER PASARAN) (2.4% SYER PASARAN)

Infografik adalah seperti di Lampiran 1.

106 LAPORAN TAHUNAN MPI 2018

2. Sumbangan dalam Keluaran Dalam Negara Kasar (KDNK)

Pada tahun 2018, sektor komoditi yang meliputi aktiviti di peringkat huluan (upstream) dan hiliran (downstream)
telah merekodkan jumlah KDNK sebanyak RM89.3 bilion, penurunan sebanyak 1.5% berbanding tahun 2017. Sektor
agrikomoditi menyumbang sebanyak 7.3% kepada jumlah keseluruhan KDNK negara.

Sektor pertanian mencatatkan nilai KDNK sebanyak RM95.5 bilion pada tahun 2018. Daripada jumlah ini, subsektor
sawit di peringkat huluan merupakan penyumbang terbesar dengan nilai sebanyak RM43.9 bilion atau 45.9%
daripada jumlah KDNK sektor pertanian. KDNK sektor pembuatan pula adalah sebanyak RM283.3 bilion. Industri
berasaskan sawit di peringkat hiliran menyumbang sebanyak RM11.2 bilion atau 4%. Infografik adalah seperti di
Lampiran 2.

3. Keluasan Tanaman AgriKomoditi

Pada tahun 2018, keluasan tanaman JUMLAH KELUASAN
agrikomoditi adalah seluas 7 juta hektar. TANAMAN AGRIKOMODITI
Jumlah keluasan ini adalah 21.1% daripada
jumlah keseluruhan guna tanah negara 7 JUTA HEKTAR
iaitu seluas 33.06 juta hektar seperti di
rajah di bawah. Koko: 15,008 hektar
Lada: 17,437 hektar
Kenaf: 1,848 hektar

4. Statistik Pekebun Kecil
Persendirian

Pada tahun 2018, terdapat seramai 778,827 orang pekebun kecil persendirian yang mengusahakan tanaman
agrikomoditi dengan keluasan tanaman seluas 1.81 juta hektar atau 25.9% daripada jumlah keluasan tanaman
agrikomoditi. Infografik taburan pekebun kecil persendirian adalah seperti di Lampiran 3.

5. Kunjungan Hormat Pihak Kementerian Industri Utama Ke Atas Kerajaan Negeri Sarawak Dan
Sabah

Menyedari akan peranan dan kepentingan Sarawak dan Sabah dalam industri perladangan dan komoditi negara,
Kementerian Industri Utama (MPI) telah menjalinkan kerjasama erat dengan Kerajaan Negeri Sarawak dan Sabah
bagi memastikan kelangsungan industri ini di negeri-negeri berkenaan.

KEMENTERIAN INDUSTRI UTAMA 107

Antara inisiatif yang telah dilaksanakan adalah melalui sesi kunjungan hormat Pihak Pengurusan Tertinggi MPI ke
atas Pihak Pengurusan Tertinggi kedua-dua negeri seperti berikut:

Bil. Kunjungan Hormat Tarikh

1. Kunjungan Hormat YBhg. Datuk Zurinah Pawanteh, Ketua Setiausaha MPI ke 13 September 2018
atas YB Datuk Hashim Paijan, Setiausaha Kerajaan Negeri Sabah.

2. Kunjungan Hormat YB Puan Teresa Kok, Menteri Industri Utama ke atas YAB 20 September 2018
Datuk Seri Panglima Haji Mohd. Shafie, Ketua Menteri Sabah.

3. Kunjungan Hormat YB Puan Teresa Kok, Menteri Industri Utama ke atas Datuk 16 Oktober 2018
Amar Douglas Unggah Embas, Timbalan Ketua Menteri Sarawak

4. Kunjungan Hormat YB Puan Teresa Kok, Menteri Industri Utama ke atas YAB 5 Disember 2018
Datuk Patinggi Dr. Abang Haji Abdul Rahman Zohari Tun Datuk Abang Haji
Openg, Ketua Menteri Sarawak dan YB Datuk Amar Haji Awang Tengah Ali
Hassan, Timbalan Ketua Menteri merangkap Menteri Pembangunan Bandar,
Alam Sekitar dan Sumber Asli Sarawak.

Antara isu-isu yang telah dibincangkan dalam sesi-sesi kunjungan hormat tersebut adalah berkenaan pelaksanaan
Skim Pensijilan Minyak Sawit Mampan (MSPO), Insentif Pengeluaran Getah (IPG), program-program pembangunan
komoditi koko dan lada serta isu-isu berkaitan industri kayu-kayan di Sarawak dan Sabah.

Melalui sesi kunjungan hormat tersebut juga, hubungan dan kerjasama erat antara MPI dan kedua-dua Kerajaan
Negeri dapat terus diperkukuhkan demi memastikan pertumbuhan industri perladangan dan komoditi di Sarawak
dan Sabah khususnya serta Malaysia amnya dapat dipertingkatkan untuk terus menyumbang kepada pertumbuhan
ekonomi negara.

Kunjungan Hormat YB Puan Teresa Kok, Menteri Industri Utama ke atas YAB Datuk Seri Panglima Haji
Mohd. Shafie, Ketua Menteri Sabah pada 13 September 2018.
108 LAPORAN TAHUNAN MPI 2018

Kunjungan Hormat YB Puan Teresa Kok, Menteri Industri Utama ke atas Datuk Amar Douglas Unggah
Embas, Timbalan Ketua Menteri pada 20 September 2018.

Kunjungan Hormat YB Puan Teresa Kunjungan Hormat YB Puan Teresa
Kok, Menteri Industri Utama ke atas Kok, Menteri Industri Utama ke atas
YB Datuk Amar Haji Awang Tengah YAB Datuk Patinggi Dr. Abang Haji
Ali Hassan, Timbalan Ketua Menteri Abdul Rahman Zohari Tun Datuk
merangkap Menteri Pembangunan Abang Haji Openg, Ketua Menteri
Bandar, Alam Sekitar dan Sumber Sarawak pada 5 Disember 2018.
Asli Sarawak pada 5 Disember 2018.
KEMENTERIAN INDUSTRI UTAMA 109

UNITED NATION CLIMATE CHANGE CONFERENCE, BONN, JERMAN

Pada tahun 2018, MPI telah menyertai delegasi Malaysia ke UN Climate Change Conference yang diadakan sebanyak
dua kali iaitu pada 27 April hingga 10 Mei 2018 di Bonn, Jerman dan pada 2 hingga 14 Disember 2018 di Katowice,
Poland. UN Climate Change Conference merupakan platform untuk merunding, membincang dan memantau
perkembangan dan kemajuan bagi perkara-perkara berkaitan perubahan iklim oleh negara-negara anggota United
Nations Framework Convention on Climate Change (UNFCCC). Kedua-dua persidangan ini merangkumi tiga
mesyuarat utama iaitu Session of Conference of the Parties (COP), Session of Conference of the Parties Serving
as the Meeting of the Parties to the Kyoto Protocol dan Conference of the Parties Serving as the Meeting of the
Parties to the Paris Agreement. Penglibatan MPI adalah bagi membincangkan dan merundingkan agenda berkaitan
Koronivia Joint Work on Agriculture (KJWA). KJWA adalah satu-satunya agenda yang membincangkan isu-isu
berkaitan pertanian secara eksklusif dalam UN Climate Change Conference.

Persidangan pada 27 April
hingga 10 Mei 2018 di Bonn,

Jerman

Persidangan pada 2 hingga 14
Disember 2018 di Katowice, Poland

110 LAPORAN TAHUNAN MPI 2018

PROGRAM PEMUKIMAN 2018 KEMENTERIAN PERUSAHAAN PERLADANGAN DAN KOMODITI, 11 - 12
APRIL 2018, IPOH, PERAK DARUL RIDZUAN

Program Pemukiman 2018 MPIC telah diadakan pada 11 dan 12 April 2018 di Hotel Weil, Ipoh, Perak. Sesi
pemukiman ini telah dihadiri oleh 168 orang pegawai dan program pemukiman ini dibahagikan kepada dua slot iaitu:

(i) Mini Pemukiman Bersama pihak Majlis (ii) Bengkel Membincangkan Kertas Strategi
Keselamatan Negara Industri Agrikomoditi

Susulan keputusan Mesyuarat Penyelarasan Kajian Semula Rancangan Malaysia Kesebelas
Pemukiman Pemantapan Kepimpinan di Peringkat mengandungi strategi dan hala tuju bagi tahun
Kementerian yang dipengerusikan oleh Timbalan 2018 sehingga 2020. Lanjutan itu, terdapat
Ketua Pengarah (I) Majlis Keselamatan Negara pada keperluan di peringkat kementerian untuk menilai
8 Mac 2018, MPI telah diminta untuk mengadakan dan menetapkan keutamaan terhadap strategi
Mini Pemukiman, yang mana pengisian utamanya yang ditetapkan serta menyediakan pelan tindakan
adalah bagi mengukuhkan taat setia penjawat awam terperinci inisiatif/program yang akan dilaksanakan
terhadap Kerajaan. bagi tahun 2018 hingga 2020 yang akan menyokong
kepada pencapaian outcome kementerian.

KEMENTERIAN INDUSTRI UTAMA 111

SESI KONSULTASI BAJET 2019 KEMENTERIAN INDUSTRI UTAMA BERSAMA WAKIL INDUSTRI PADA 7
OGOS 2018
Program Dialog MPI telah diadakan pada 7 Ogos 2018 di Dewan Serbaguna, Kementerian Industri Utama. Program
Sesi Konsultasi Bajet 2019 MPI ini adalah sebuah platform interaksi yang diwujudkan selaras dengan prinsip libat
urus awam (public engagement) antara kementerian dengan wakil-wakil industri utama untuk mendengar dan
mendapatkan pandangan dan cadangan pihak industri sebagai input kepada penyediaan Bajet Tahun 2019 yang
telah dibentangkan di Parlimen pada 2 November 2018.

PERJANJIAN PERDAGANGAN BEBAS (FTA)
1. Latar Belakang

Rundingan-rundingan Perjanjian Perdagangan Bebas (FTA) diketuai oleh Kementerian Perdagangan
Antarabangsa dan Industri (MITI) dan Delegasi Malaysia turut melibatkan Kementerian atau Jabatan yang
berkaitan dengan bidang-bidang tertentu yang dirundingkan. MPI terlibat secara aktif dalam rundingan FTA
bagi menjaga dan memelihara kepentingan perdagangan produk-produk agrikomoditi negara. Penglibatan
MPI dalam kumpulan-kumpulan kerja adalah seperti berikut:
112 LAPORAN TAHUNAN MPI 2018

1.1 Trade in Goods (TIG)/Market Access FTA selain peranan perdagangan
(MA) untuk membantu memelihara
dan meningkatkan kesedaran
• Kumpulan kerja mengenai masyarakat berhubung isu alam
liberalisasi perdagangan barangan, sekitar.
antara lain dari segi pengurangan /
penghapusan duti import / eksport 2. Status FTA
dan Tariff Rate Quota, penghapusan
halangan bukan tarif dan subsidi; • Sebanyak 13 FTA telah ditandatangani
dan sehingga tahun 2018, dengan 7 perjanjian
di peringkat dua hala (bilateral) dan 6
• Rundingan di bawah TIG perjanjian di peringkat pelbagai hala
melibatkan dua bahagian iaitu (mulitilateral) dan 4 sedang dalam
Jadual Pengurangan Tarif dan teks perundingan;
perundangan.
• Rundingan sedang dijalankan bagi
1.2 Peraturan Tempasal/Rules of Origins perjanjian-perjanjian FTA berikut:
(ROO)
(i) Malaysia-European Free Trade Area
• Kumpulan kerja bagi penetapan Economic Partnership Agreement
peraturan tempasal sesuatu produk (MEEPA);
supaya produk berkenaan menerima
pengurangan tarif di bawah FTA (ii) Regional Comprehensive Economic
yang ditandatangani; Partnership (RCEP); dan

• Peraturan Tempasal bagi sesuatu (iii) ASEAN-HK Free Trade Agreement
produk boleh dikira sama ada (AHKFTA).
melalui kandungan bahan tempatan
(regional value content) atau 3. Regional Comprehensive Economic
perubahan proses yang dikenal pasti Partnership (RCEP)
melalui perubahan kod HS (Change
in Tariff Classification); dan • RCEP adalah perjanjian bagi
pembentukan sebuah kawasan
• Rundingan bawah ROO melibatkan perdagangan bebas yang melibatkan 10
dua bahagian iaitu Jadual Product buah negara ASEAN dan 6 buah negara
Specified Rules (PSR) dan teks rakan dagang iaitu China, India, Jepun,
perundangan. Korea Selatan, Australia dan New Zealand.

1.3 Alam Sekitar • Sehingga akhir tahun 2018, sebanyak 24
rundingan RCEP telah diadakan.
• Kumpulan kerja alam sekitar
merundingkan jenis kerjasama yang • Sasaran RCEP adalah untuk
berhubung kait dengan perdagangan menyelesaikan rundingan pada tahun
dan alam sekitar dalam Perjanjian 2019.

• Jumlah eksport agrikomoditi ke negara
RCEP bagi tahun 2018 adalah sebanyak
RM61.26 bilion dengan jumlah eksport
tertinggi ke China diikuti Jepun dan India.

KEMENTERIAN INDUSTRI UTAMA 113

KEANGGOTAAN MPI DALAM BADAN-BADAN ANTARABANGSA
Common Fund for Commodities (CFC)

• Common Fund for Commodities (CFC) adalah sebuah institusi kewangan di bawah rangka kerja
Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu (UN) yang ditubuhkan pada tahun 1980 dan mula beroperasi
pada tahun 1989, dengan keanggotaan sebanyak 101 buah negara ahli dan 9 buah institusi.

• Objektif CFC adalah untuk menambah baik pembangunan sosio-ekonomi pengeluar-pengeluar
komoditi dan memfokuskan kepada penghasilan komoditi, pemprosesan, perkilangan dan perdagangan
bagi memanfaatkan golongan miskin / kurang berkemampuan. Perkara ini direalisasikan melalui
pelaksanaan aktiviti-aktiviti berkaitan dan sumbangan dana sukarela dan capital subscription yang
disalurkan oleh negara-negara ahli.

• Negara-negara ahli CFC dibahagikan mengikut Konstituensi. Terdapat 24 buah Konstituensi dalam
CFC. Malaysia, Indonesia, Papua New Guinea dan Singapura diletakkan di bawah Konstituensi 22.
Malaysia dan Indonesia yang merupakan dua buah negara pengeluar agri komoditi terbesar dalam
Konstituensi ini mempunyai jumlah undi yang terbesar dan bergilir-gilir menyandang jawatan Executive
Director (ED) dan Alternate Executive Director (AED) setiap dua tahun. Kini, Malaysia memegang
jawatan sebagai ED dan Indonesia sebagai AED bagi tahun 2018 hingga 2020.

• Majlis Gabenor (Governing Council) adalah badan tertinggi yang membuat keputusan bagi CFC.
Semua negara ahli menganggotai Majlis Gabenor dengan gelaran jawatan sebagai Gabenor CFC.
Malaysia diwakili oleh Ketua Setiausaha MPIC sebagai Governor dan Setiausaha Bahagian Kanan,
Bahagian Perancangan Strategik dan Antarabangsa sebagai Alternate Governor.

• Bagi membolehkan CFC selari dengan perubahan semasa, pindaan terhadap Perjanjian Penubuhan
CFC telah dibuat bagi memperkukuhkan lagi fungsi dan objektif CFC. Pindaan ini dijadualkan untuk
dikuatkuasakan pada 10 Januari 2019.
LAMPIRAN 1

114 LAPORAN TAHUNAN MPI 2018

KEMENTERIAN INDUSTRI UTAMA 115

RAKAN DAGANGAN UTAMA PRODUK-PRODUK KOMODITI

Kesatuan Eropah 14.9% Singapura 4.1%

China 12.5% Republik Korea 3.0%

Amerika Syarikat 11.6% Filipina RM86.6
2.8% BILION
Jumlah eksport
Jepun 7.0% Turki 2.5% ke 10 negara
Pakistan
India 6.8% rakan dagangan
produk-produk
2.4% komoditi

LAMPIRAN 2

116 LAPORAN TAHUNAN MPI 2018

LAMPIRAN 3

TABURAN PEKEBUN KECIL PERSENDERIAN SEKTOR AGRIKOMODITI

PERLIS SELANGOR MELAKA
3,453 l 6,944 ha 32,486 l 51,460 ha 12,657 l 27,268 ha

KEDAH NEGERI SEMBILAN JOHOR
65,839 l 113,664 ha 33,954 l 81,968 ha 104,552 l 262,515 ha

PULAU PINANG KELANTAN SARAWAK
5,188 l 10,299 ha 67,914 l 117,221 ha 176,558 l 399,185 ha

PERAK TERENGGANU SABAH
83,707 l 183,152 ha 23,311 l 41,607 ha 107,178 l 374,486 ha

PAHANG KEMENTERIAN INDUSTRI UTAMA 117
60,437 l 136,752 ha

PENGURUSAN PEMBANGUNAN
DAN KEWANGAN

PENGENALAN

Bahagian Pengurusan Pembangunan dan Kewangan (PPK) terdiri daripada tiga unit utama iaitu Unit Pembangunan,
Unit Kewangan dan Unit Pentadbiran. Bahagian ini bertanggungjawab ke atas semua perkara yang berkaitan
dengan urusan pembangunan, kewangan dan juga pentadbiran Kementerian bagi memastikan semua urusan
tersebut berjalan dengan lancar dan teratur.

1.0 PERUNTUKAN DAN PERBELANJAAN

1.1 Belanja Mengurus

Bagi tahun 2018, MPI telah diluluskan peruntukan belanja mengurus sebanyak RM172,884,525 (setelah
menerima sekatan peruntukan sebanyak RM268,189,675 daripada Jumlah Peruntukan Yang Diluluskan pada
awal tahun 2018 sebanyak RM441,074,200 bagi Program BMT (Bantuan Musim Tengkujuh) sekatan sebanyak
RM261juta, Program LGM (Lembaga Getah Malaysia) sekatan sebanyak RM4.25juta) dan Program MPB
(Lembaga Lada Malaysia) sekatan sebanyak RM2,939,675) berbanding peruntukan kemaskini bagi tahun
2017 sebanyak RM161,283,500 iaitu pertambahan sebanyak 7.19% atau RM11,601,025. Perincian peruntukan
dan perbelanjaan tahun 2018 mengikut Objek Am adalah seperti berikut:

Jadual 1.1.1 Prestasi Perbelanjaan Mengurus Mengikut Objek Am

PERUNTUKAN PERUNTUKAN PERBELANJAAN
(RM) DIKEMASKINI
KOD OBJEK AM
(RM)
(RM) PERATUS

10000 Emolumen 21,915,700 21,915,700 19,859,428 90.61

20000 Perkhidmatan & Bekalan 14,164,700 14,164,700 12,001,942 84.73

30000 Aset - - --

40000 Pemberian & Kenaan Tetap 404,993,800 136,804,125 136,431,808 99.73
- - - -
50000 Perbelanjaan-perbelanjaan Lain
441,074,200 172,884,525 168,293,178 97.34
JUMLAH
Sumber: MPI

118 LAPORAN TAHUNAN MPI 2018

Dari segi prestasi perbelanjaan bagi tahun 2018, sebanyak RM168,293,178 atau 97.34% peratus peruntukan
telah dibelanjakan. Prestasi ini adalah lebih tinggi jika dibandingkan dengan prestasi perbelanjaan pada tahun
2017 yang mencapai peratus 96.57% disebabkan langkah-langkah mengoptimumkan perbelanjaan dengan
penekanan perbelanjaan diberikan kepada program yang memberi kesan pengganda yang tinggi kepada
ekonomi seterusnya mencapai bajet berimbang pada tahun 2020. Perbandingan prestasi perbelanjaan bagi
tahun 2017 dan 2018 adalah seperti berikut:

HARGA PURATA BULANAN TAHUN 2017 DAN 2018

500,000,000

HARGA (RM) 450,000,000
400,000,000
350,000,000
300,000,000

250,000,000

200,000,000 2017
150,000,000 2018
100,000,000
50,000,000 Peruntukan Asal Peruntukan Kemaskini Perbelanjaan

-

Rajah 1.1.2 Prestasi Perbelanjaan Peruntukan Mengurus Tahun 2017 dan 2018
Sumber: MPI

1.2 Di bawah belanja pembangunan, MPI telah diluluskan peruntukan selepas dipinda sebanyak RM332,554,000
pada tahun 2018. Prestasi perbelanjaan bagi tahun 2018 adalah sebanyak RM331,401,504 iaitu prestasi
99.65%. Prestasi ini meningkat sebanyak 15.25% jika dibandingkan dengan tahun 2017 di mana MPI telah
membelanjakan RM373,015,082 daripada peruntukan dipinda berjumlah RM442,008,500 iaitu prestasi
perbelanjaan bagi tahun 2017 adalah sebanyak 84.4%.

KEMENTERIAN INDUSTRI UTAMA 119

Perbandingan prestasi perbelanjaan bagi tahun 2017 dan 2018 adalah seperti berikut:

500,000,000

400,000,000

300,000,000

200,000,000 2017
100,000,000 2018

0 Peruntukan Perbelanjaan

Rajah 1.2.1 Prestasi Perbelanjaan Peruntukan Pembangunan Tahun 2017 dan 2018Sumber: MPI

Dalam memastikan impak yang segera kepada pembangunan industri komoditi negara, peruntukan pembangunan
yang diluluskan telah disalurkan terus kepada Agensi MPOB, LGM, MTIB, LKTN, LKM dan MPB serta Agensi
Pelaksana yang lain. Perincian peruntukan mengikut Agensi adalah seperti berikut:

Jadual 1.2.2 Perincian Peruntukan Pembangunan Mengikut Agensi

AGENSI/ PROJEK PERUNTUKAN (RM)

MPOB 15,740,000

LGM 7,885,500

MTIB 85,040,500

LKTN 16,840,500

LKM 19,285,000

MPB 20,743,000

Pejabat MPI 29,573,500

HIP-MPI 137,446,000

JUMLAH 332,554,000

Sumber: MPI

120 LAPORAN TAHUNAN MPI 2018

2.0 URUSAN PEMBAYARAN

Sebanyak 2,094 baucar bayaran telah diproses MPIC juga telah melaporkan kedudukan prestasi
pada tahun 2018 di mana merangkumi pembayaran bil bagi Kementerian dan Agensi
pembayaran bil, tuntutan dan emolumen. kepada Jabatan Perdana Menteri pada setiap
Daripada jumlah tersebut, sebanyak 1,909 bil bulan selaras dengan Arahan Perbendaharaan
(91.17 %) telah dibayar dalam tempoh 1 hingga 103 (a) dan Surat Pekeliling Perbendaharaan
7 hari, manakala sebanyak 185 bil (8.83 %) Bilangan 7 Tahun 2006 berkaitan dengan
telah berjaya dibayar dalam tempoh 8 hingga bayaran dalam tempoh tidak melebihi 14 hari
14 hari. Oleh itu, secara keseluruhannya, 100 dari tarikh penerimaan bil yang lengkap.
peratus bil MPIC telah dibayar dalam tempoh 14
hari sebagaimana ditetapkan. Prestasi pembayaran bil sepanjang tahun 2018
adalah seperti jadual berikut:

PRESTASI PEMBAYARAN BIL

2000

1800

1600

1400

1200

1000

800

600

400

200

0 1-7 HARI 8-14 HARI LEBIH 14 HARI

Rajah 2.0.1 Prestasi Pembayaran Bil Tahun 2018
Sumber: MPI

KEMENTERIAN INDUSTRI UTAMA 121

3.0 PROJEK PEMBANGUNAN DI BAWAH RMKe-11

3.1 Prestasi Pelaksanaan

Pada tahun 2018, sebanyak 75 projek dan program pembangunan telah diluluskan di bawah Rolling Plan
Ketiga Tahun 2018 (RP3, 2018), Rancangan Malaysia KeSebelas (RMKe11) untuk dilaksanakan oleh Pejabat
MPI, MPOB, LGM, LKM, MTIB, LKTN, MPB serta Agensi Pelaksana High Impact Project (HIP-MPI).

Prestasi perbelanjaan pembangunan MPI mencapai 99.65% perbelanjaan berdasarkan peruntukan untuk
tahun berkenaan iaitu seperti di jadual berikut:

Jadual 3.1.1 Prestasi Perbelanjaan Projek dan Program Pembangunan Tahun 2018

AGENSI BIL PERUNTUKAN PERBELANJAAN JANM
PROJEK 2018 2018

Pejabat MPI 8 29,573,500 29,376,125 99.33%

Lembaga Minyak Sawit Malaysia (MPOB) 4 15,740,000 15,740,000 100%

Lembaga Getah Malaysia (LGM) 6 7,885,500 7,885,500 100%

Lembaga Perindustrian Kayu Malaysia (MTIB) 8 85,040,500 85,040,500 100%

Lembaga Koko Malaysia (LKM) 15 19,285,000 19,285,000 100%

Lembaga Tembakau Dan Kenaf Negara (LKTN) 5 16,840,500 16,840,500 100%

Lembaga Lada Malaysia (MPB) 8 20,743,000 20,743,000 100%

HIP-MPI 21 137,446,000 136,490,879 99.30 %

JUMLAH 75 332,554,000 331,401,504 99.65%
Sumber: MPI

3.2 Pemantauan Projek

Sepanjang tahun 2018, sebanyak 36 lawatan Selain itu, pemantauan projek juga dilaksanakan
tapak telah dilaksanakan oleh Ketua Setiausaha dengan penglibatan pegawai MPI di mesyuarat
Kementerian dan Bahagian PPK untuk pembangunan Agensi. Hasil pemantauan
mengenal pasti isu dan masalah yang dihadapi secara fizikal dan laporan semasa khususnya
dalam menyempurnakan projek yang diluluskan melalui Sistem Pemantauan Projek II (SPPII)
di samping melihat tahap pencapaian projek dibentangkan dalam mesyuarat Jawatankuasa
tersebut. Tindakan Pembangunan Kementerian (JTPK)
setiap bulan

122 LAPORAN TAHUNAN MPI 2018

3.3 Aktiviti Penilaian Inspektorat

Selain pemantauan oleh MPI, Unit Penyelarasan Pelaksanaan, Jabatan Perdana Menteri (ICU, JPM) turut
membuat pemantauan melalui Penilaian Inspektorat bagi menilai pematuhan terhadap amalan-amalan
terbaik pengurusan projek pembangunan yang dilaksanakan oleh semua Kementerian dan Agensi dengan
aktiviti semakan dokumen serta lawatan tapak. Laporan penemuan oleh pihak ICU, JPM telah menunjukkan
bahawa MPI melalui tiga (3) projek pembangunannya telah mencapai Significantly Exceed Target (ST) dengan
memperoleh markah purata sebanyak 92.53%.

Pecahan markah bagi Aktiviti Penilaian Inspektorat yang diperolehi adalah seperti berikut :

TAJUK PROGRAM/ PROJEK AGENSI MARKAH
PELAKSANA (Peratus)
95.33%
Perluasan Penggunaan Teknologi Huluan Sarawak Lembaga Getah Malaysia (LGM)
90.00%
Program Modal Insan dan Pengembangan Kenaf Lembaga Kenaf dan Tembakau Negara
(LKTN) 92.27%
Program Pembangunan Produk Kejuruteraan Kayu
(ETP) Sebagai Struktur Di Dalam Sektor Pembinaan Lembaga Perindustrian Kayu Malaysia
Sumber: ICU, JPM (MTIB)

3.4 Penilaian Outcome

Sebanyak lima (5) program/ projek pembangunan di bawah RMKe10 yang dikategorikan sebagai Siap
Sepenuhnya (SS) telah dibentangkan di Mesyuarat Jawatankuasa Kerja Penilaian Outcome (JKPO) ICU,
JPM pada tahun 2018. MPI telah mencapai Exceed Target (ET) dengan memperoleh markah purata sebanyak
88.8 %.

Senarai program/ projek yang dinilai adalah seperti berikut:

TAJUK PROGRAM/ PROJEK AGENSI PEMATUHAN PENCAPAIAN
PELAKSANA METODOLOGI OUTCOME
PROJEK
Program Pembangunan Usahawan Coklat LKM 93.8% 88.9%
LKM 93.1% 88.9%
Pembangunan Makmal Pensijilan Koko di Institut MPB 93.8% 86.3%
Penyelidikan Koko Nilai (MS ISO/IEC 17035) MPOB 91.3% 88.9%
MPOB 93.3%
Pemindahan Teknologi Industri Lada 91.1%

Pembangunan Industri Berkelompok Minyak
Sawit Tanjung Manis Sarawak

NKEA Palm Oil & Rubber: (EPP1) Accelerated
Replanting of Oil Palm

Sumber: ICU, JPM

KEMENTERIAN INDUSTRI UTAMA 123

PENGURUSAN SUMBER
MANUSIA

HALA TUJU PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

Penentuan hala tuju pengurusan sumber manusia MPI adalah berpandukan kepada enam (6) teras Pelan Strategik
Pengurusan Sumber Manusia (2017-2020) seperti berikut:

Penetapan hala tuju Pengukuhan kapasiti
PSM secara strategik organisasi dengan
melalui Perancangan Sumber memperkasakan
Manusia yang komprehensif
program pembangunan
dan dinamik sumber manusia,
kerjaya dan
Pembentukan budaya kerja kepimpinan
berprestasi tinggi dengan
mewujudkan budaya organisasi

yang cemerlang

Pelan Strategik
PSM

Pengurusan prestasi, Pengurusan Pengurusan kerja yang
pengiktirafan dan ganjaran pembangunan kompetensi berkualiti dengan

disamping mewujudkan tenaga kerja melalui menanam nilai-nilai murni
persekitaran kerja peningkatan pengetahuan dan meningkatkan integriti
yang kondusif
dan kreativiti sumber di kalangan pegawai
manusia dan anggota MPI

Rajah 1: Pelan Strategik Pengurusan Sumber Manusia 2017 – 2020
124 LAPORAN TAHUNAN MPI 2018

PEMBANGUNAN ORGANISASI

MPI telah melaksanakan fungsi dan peranannya dengan kekuatan 304 perjawatan yang diluluskan di bawah Waran
Perjawatan Bilangan E71 Tahun 2018. Perjawatan ini telah membentuk lima (5) Unit di bawah seliaan terus Ketua
Setiausaha, lima (5) Bahagian di bawah pengurusan Timbalan Ketua Setiausaha (Perladangan dan Komoditi) serta
enam (6) Bahagian di bawah pentadbiran Timbalan Ketua Setiausaha (Perancangan Strategik dan Pengurusan).

Pengisian Perjawatan Tahun 2018

Jumlah pengisian perjawatan di MPI sehingga 31 Disember 2018 ialah sebanyak 263 daripada 304 perjawatan
keseluruhan (86.5%). Pecahan perjawatan, pengisian dan kekosongan adalah seperti di Jadual 1:

Kumpulan Perkhidmatan Perjawatan Pengisian Kekosongan
1
Anggota Pentadbiran 43 1
23
Pengurusan Tertinggi 76 12
4
Pengurusan & Profesional 142 119 41

Sokongan I 115 103

Sokongan II 36 32

JUMLAH 304 263

Jadual 1: Pecahan Perjawatan, Pengisian dan Kekosongan di MPI Tahun 2018

KEMENTERIAN INDUSTRI UTAMA 125

Penstrukturan Semula dan Pengukuhan Perjawatan
Selaras dengan perubahan dan keperluan semasa, MPI telah melaksanakan penyusunan fungsi dan pengukuhan
perjawatan bagi memastikan struktur dan fungsi organisasi sentiasa relevan sejajar dengan hala tuju Kementerian.
Pada tahun 2018, pengukuhan perjawatan telah dilaksanakan melibatkan Bahagian Kemajuan Industri Sawit
dan Sago, Bahagian Pengurusan Pembangunan dan Kewangan dan Bahagian Biobahan Api. Pengukuhan ini
merangkumi penyusunan semula perjawatan dan fungsi berdasarkan perubahan pada peranan dan senarai tugas
semasa yang dilaksanakan di Bahagian-bahagian tersebut.
Program Pembangunan Organisasi
Sepanjang tahun 2018, beberapa program berkaitan pembangunan organisasi telah dilaksanakan di peringkat
Kementerian dan agensi bagi memenuhi keperluan JPA dan MAMPU seperti berikut:

Sesi Penyediaan Deskripsi Tugas Timbalan Ketua Setiausaha (Perladangan & Komoditi)
dan Timbalan Ketua Setiausaha (Perancangan Strategik & Pengurusan)

ı17 Oktober 2018 Dewan Keruing, MPI

Bengkel Penulisan Waran Perjawatan dan Surat Kelulusan Perjawatan

ı16 Ogos 2018 Dewan Keruing, MPI

Bengkel Penyediaan Deskripsi Tugas Lembaga Getah Malaysia (LGM)

ı24 - 25 September 2018 Hotel Dorsett, Putrajaya

Bengkel Penyediaan Deskripsi Tugas Lembaga Lada Malaysia (MPB)

ı31 Oktober - 1 November 2018 M Hotel Kuching Sarawak

Bengkel Penyediaan Deskripsi Tugas Lembaga Kenaf dan Tembakau Negara (LKTN)

ı7 - 8 November 2018 Hotel Avillion Admiral Cove, Port Dickson, Negeri Sembilan

126 LAPORAN TAHUNAN MPI 2018

PELANTIKAN PENGURUSAN TERTINGGI AGENSI DAN MAJLIS

Pada tahun 2018, sebanyak dua (2) urusan pelantikan YBhg. Datuk Dr. Ahmad
Ketua Pengarah dan Timbalan Ketua Pengarah Agensi Kushairi bin Din
serta satu (1) pelantikan Ketua Pegawai Eksekutif Majlis Ketua Pengarah
telah dilaksanakan. Pelantikan tersebut dibuat berdasarkan Lembaga Minyak Sawit
peruntukan akta tubuh agensi/undang-undang tubuh majlis Malaysia
dan Panduan Pelantikan Pengerusi, Anggota Lembaga,
Ketua Pengarah dan Ketua Pegawai Eksekutif bagi Badan YBrs. Dr. Amir Hashim
Berkanun, Majlis dan Institusi Latihan MPI serta Terma bin Md. Yatim
Rujukan Nomination Committee Jawatan Ketua Pengarah/ Timbalan Ketua Pengarah
Timbalan Ketua Pengarah Badan Berkanun dan Ketua (Penyelidikan & Inovasi)
Pegawai Eksekutif Majlis dan Institusi di Bawah MPI. Senarai Lembaga Getah Malaysia
pelantikan baharu jawatan berkenaan adalah seperti berikut:

Bengkel Penyediaan Deskripsi Tugas LKTN YBrs. Dr. Sanath Kumaran

Ketua Pegawai Eksekutif
(acting)
Majlis Pensijilan Minyak
Sawit Malaysia

Bengkel Penyediaan Deskripsi Tugas MTIB
KEMENTERIAN INDUSTRI UTAMA 127

PEMBANGUNAN KERJAYA

Kenaikan Pangkat

Seramai 33 orang warga MPI Jawatan Utama
telah diluluskan kenaikan Sektor Awam
pangkat pada tahun 2018 6%
melibatkan pelbagai gred
daripada Kumpulan Pelaksana
sehingga Jawatan Utama
Sektor Awam. Pecahan jumlah
kenaikan pangkat mengikut
kumpulan perkhidmatan adalah
seperti berikut:

Carta 1: Pecahan Kenaikan Pelaksana Pengurusan dan
Pangkat Pada Tahun 2018 20% Profesional
64%

Pertukaran Keluar dan Masuk Pegawai

Secara umumnya, jumlah pertukaran keluar dan masuk warga MPI pada tahun 2018 adalah lebih tinggi berbanding
tahun 2017 iaitu sebanyak 48 orang telah bertukar masuk dan 41 orang bertukar keluar. Lazimnya, pertukaran keluar
dan masuk warga MPI adalah disebabkan oleh urusan kenaikan pangkat, persaraan dan melanjutkan pengajian
ke peringkat lebih tinggi melalui Hadiah Latihan Persekutuan. Pecahan bilangan pertukaran keluar dan masuk bagi
tahun 2018 adalah seperti Jadual 2.

Kumpulan Perkhidmatan Bertukar Masuk Bertukar Keluar
1
Jawatan Utama Sektor Awam 1 27
13
Pengurusan & Profesional 34

Pelaksana 13

Jadual 2: Pertukaran Keluar dan Masuk Pegawai Tahun 2018

128 LAPORAN TAHUNAN MPI 2018

PENGIKTIRAFAN DAN PENGHARGAAN

Anugerah Perkhidmatan Cemerlang

Majlis Anugerah Perkhidmatan Cemerlang (APC) tahun 2018 meraikan seramai 21 orang warga MPI yang
telah memberikan perkhidmatan yang cemerlang bagi tahun penilaian 2017. Majlis yang bertemakan “Semarak
Prestasi, Memacu Transformasi” ini telah disempurnakan oleh YB Menteri pada 21 Mac 2018 bertempat di Dewan
Serbaguna, MPI. Pecahan penerima Anugerah Perkhidmatan Cemerlang Tahun 2017 adalah seperti berikut:

Kumpulan Perkhidmatan Jumlah Penerima Anugerah

Pengurusan & Profesional 9

Pelaksana 12

JUMLAH 21

Jadual 3: Pecahan Penerima Anugerah Perkhidmatan Cemerlang Tahun 2017

Gambar 1: Penerima APC Tahun 2017 bergambar bersama Pengurusan Tertinggi
KEMENTERIAN INDUSTRI UTAMA 129

Majlis Persaraan: “Kejayaan Dirai, Bakti
Disanjungi”

Majlis persaraan bertemakan “Kejayaan Dirai, Bakti
Disanjungi” telah dianjurkan pada 8 November 2018
bertempat di Dewan Serbaguna, MPI bagi menghargai
sumbangan warga MPI serta Agensi yang bersara pada
tahun 2018. Program yang disempurnakan oleh YB
Menteri Industri Utama ini telah meraikan seramai 20
daripada 149 orang pesara MPI dan Agensi.

Gambar 2: YB Menteri beramah mesra
bersama pesara dari MPI dan Agensi.

Gambar 3: Pesara MPI dan Agensi bergambar
kenangan bersama Pengurusan Tertinggi
Kementerian.

Gambar 4: YB Menteri menyampaikan Sijil
Penghargaan kepada pesara MPI.

Senarai warga MPI yang bersara pada tahun 2018:

BIL. NAMA JAWATAN / GRED TERAKHIR TARIKH PERSARAAN
14 Februari 2018
1. YBhg Datuk K. Yogeesvaran Ketua Setiausaha / Turus III 25 Februari 2018
2 Mei 2018
2. Puan Faridah binti A Rahman Penolong Pegawai Teknologi Maklumat /
FA32

3. Encik Mohd Shahdon bin Idrus Pembantu Operasi / N14

Jadual 4: Senarai Warga MPI Yang Bersara Pada Tahun 2018

130 LAPORAN TAHUNAN MPI 2018

SESI PERBINCANGAN DENGAN PEKERJA

Dialog Awam (Town Hall) Ketua Setiausaha Bersama Warga MPI

Tarikh Pelaksanaan & Lokasi 3 Oktober 2018
Objektif Program Bilik Mesyuarat Nyatoh, MPI

Menyampaikan hala tuju dan aspirasi
Kementerian kepada warga
Platform saluran komunikasi dua hala dengan warga
selain Majlis Bersama Jabatan
Sumbangan idea bagi menjayakan agenda Kementerian

Pengurusan Tertinggi Kementerian
Warga MPI

Penglibatan

Majlis Bersama Jabatan

Majlis Bersama Jabatan (MBJ) peringkat MPI telah ditubuhkan selaras dengan Surat Pekeliling Perkhidmatan
(SPP) Bilangan 3 Tahun 2002 bertujuan untuk memperoleh kerjasama yang menyeluruh di antara Pihak Pegawai
dan Pihak Pekerja di mana Pihak Pekerja diberi peluang untuk mengemukakan pendapat dan mengambil bahagian
secara aktif dalam membincang serta menyelesaikan isu berkaitan sistem kerja, urusan pentadbiran, kebajikan
pekerja dan perjalanan organisasi. Seperti mana ditetapkan dalam SPP Bilangan 3 Tahun 2002, mesyuarat MBJ
MPI telah berjaya dilaksanakan sebanyak empat (4) kali pada tahun 2018. Sejumlah 17 usul Pihak Pekerja telah
dibincangkan dalam mesyuarat-mesyuarat tersebut yang mana 11 usul telah berjaya diselesaikan manakala 6 usul
masih dalam tindakan penyelesaian. Pecahan usul/isu yang dibincangkan dalam mesyuarat MBJ sepanjang tahun
2018 adalah seperti berikut:

KEMENTERIAN INDUSTRI UTAMA 131

Carta 2: Pecahan usul yang dibincangkan dalam mesyuarat MBJ sepanjang tahun 2018

SISTEM PENGURUSAN Kriteria KPI HRMIS KSU
MAKLUMAT SUMBER MANUSIA Tahun 2018

Selaras dengan hasrat JPA untuk mengoptimumkan penggunaan Data Perjawatan HRMIS dan
Sistem Pengurusan Sumber Manusia (HRMIS) sebagai MyPOST
sistem utama berkaitan sumber manusia, MPI terus komited Pemurnian Data
menguatkuasakan penggunaan enam (6) modul dan sub modul Penilaian Laporan Nilaian
yang merupakan kriteria bagi penilaian Petunjuk Prestasi Utama Prestasi Tahunan
(KPI) KSU. Hasil pemantauan berterusan terhadap penggunaan Pelaksanaan SKT
modul-modul tersebut, MPI telah berjaya mendapat penarafan
lima (5) bintang daripada Jabatan Perkhidmatan Awam (JPA) Perisytiharan Harta
bagi penilaian KPI KSU Tahun 2017. Sijil penarafan tersebut
telah disampaikan oleh YBhg. Datuk Borhan bin Dolah, Ketua Penamatan Perkhidmatan
Pengarah Perkhidmatan Awam kepada Kementerian yang
diwakili oleh Encik Toisin Gantor, Timbalan Ketua Setiausaha
(Perancangan Strategik dan Pengurusan) pada 1 Oktober 2018.

132 LAPORAN TAHUNAN MPI 2018

Gambar 5: Penyampaian Sijil
Pencapaian KPI HRMIS Tahun 2017
oleh YBhg. Datuk KPPA kepada wakil
MPI.

DASAR LATIHAN SUMBER MANUSIA

Dasar Latihan Sumber Manusia Sektor Awam telah menetapkan bahawa setiap penjawat awam perlu melengkapkan
diri dengan sikap (attitude), kemahiran (skills) dan pengetahuan (knowledge) yang bersesuaian melalui program
pembangunan sumber manusia yang terancang yang berteraskan pembangunan kompetensi dan pembelajaran
berterusan.

Menyediakan pegawai yang berkelayakan, berkebolehan dan berkompetensi
Mencapai hasil kerja berkualiti dan bermutu tinggi
Meningkatkan kompetensi dan produktiviti
Membentuk nilai-nilai murni dan sikap positif

Mewujudkan nilai cipta dan nilai tambah di dalam sektor awam
Menyediakan hala tuju kemajuan kerjaya

Jadual 5 : Objektif Latihan MPI

KEMENTERIAN INDUSTRI UTAMA 133

Kursus dan Latihan BPERELBAAKYSAARN(AMAPNI &LAITNIHSTAINTUDTI LLOAKTIAHSAINTIADWAAKM)

Mengambil kira peruntukan latihan yang terhad
pada tahun 2018, aktiviti kursus, bengkel

dan ceramah telah dilaksanakan melalui PERKONGSIAN KOS DENGAN KELAB MPI SLPPBAEERETCNROIAGHGHRAERAAMNANJMAUHRAN
pendekatan berikut:

PECAHAN (Value)
KATEGORI Program
PROGRAM
KURSUS
(Value) Dengan peruntukan sebanyak RM60,000.00 yang
Program
(Value) disalurkan melalui Pelan Operasi Latihan (POL),
Fungsian pelaksanaan program telah dibahagikan kepada tiga (3)

Generik Program kategori iaitu fungsian, generik dan berbayar. Sejumlah
RM45,560 telah dibelanjakan bagi melaksanakan

Berbayar program-program latihan tersebut dengan prestasi

perbelanjaan sebanyak 75%. Antara kursus yang telah

Carta 3: Pecahan Program Latihan Mengikut Kategori dilaksanakan adalah seperti berikut:

KURSUS PERKONGSIAN BENGKEL PROGRAM
ILMU KESEDARAN

Pengurusan Book Penilaian Kesedaran
Aset Review Outcome Keselamatan
Smart Ceramah Kemaskini
Penerapan Dokumentasi ICT
Integrity Nilai-nilai Hari Integrity
Keselamatan Islam ISMS
Perlindungan Taklimat Brainstroming MPI
Tatacara
Pengurusan Inisiatif
Kewangan & ICT MPI
Perolehan 2019-2020

134 LAPORAN TAHUNAN MPI 2018

Bengkel Brainstorming Inisiatif ICT Kursus Self-Ignition Developing Emotional
Spiritual Intelligent

Taklimat Tatacara Pengurusan Kewangan & Kursus Keselamatan Perlindungan
Perolehan

Bengkel Penilaian Outcome Sesi Book Review
KEMENTERIAN INDUSTRI UTAMA 135

Bimbingan dan Kaunseling Kursus
Money
Sepanjang tahun 2018, sebanyak lapan (8) Wellness
program berkaitan kaunseling dan psikologi
telah dilaksanakan melibatkan warga MPI.
Pelaksanaan program-program ini bertujuan
untuk meningkatkan motivasi bekerja di
kalangan warga Kementerian sekali gus
mencegah wujudnya gejala kebimbangan,
kemurungan dan tekanan di tempat kerja.

Kursus Kursus Self Kursus
AKRAB Ignition : Let It
Tahap Developing Be Good
I dan II Emotional Aging
Spiritural
Intelligent

Kursus Taklimat Jom Bengkel
Pementoran Pengurusan Release Pelan
Kepimpinan Kewangan Tension Strategik
Akrab
Peribadi

INTERVENSI KAUNSELING

36 SESI INDIVIDU 7 SESI KELOMPOK

136 LAPORAN TAHUNAN MPI 2018

Capaian Peserta Program Psikologi

173 63.58% 46.26% (KUMPULAN P&P)
36.42% 53.74% (KUMPULAN SOKONGAN)
PESERTA
32.67% (KUMPULAN P&P)
67.33% (KUMPULAN SOKONGAN)

Program Pementoran

Program pementoran pada tahun 2018 telah melibatkan penyertaan 18 orang mentor dan 18 orang menti dari
Kumpulan Pengurusan dan Profesional serta Kumpulan Sokongan pelbagai skim. Pelaksanaan program ini adalah
selaras dengan Pekeliling Perkhidmatan Awam Bilangan 18 Tahun 2005 yang bertujuan untuk membimbing
pegawai dan kakitangan yang memerlukan bimbingan dalam peningkatan prestasi kerjaya dan psikososial. Pecahan
penglibatan mentor dan menti pada tahun 2018 adalah seperti berikut:

MENTOR MENTI

M48 M44 W44 F44 M44 W41 PPT
KEMENTERIAN INDUSTRI UTAMA 137
PPT36 PSP PT PO

Hari Terbuka Bahagian PSM

Hari Terbuka Bahagian

PSM telah diadakan pada

28 November 2018 dan

dirasmikan oleh Encik

Toisin Gantor, Timbalan

Ketua Setiausaha

(Perancangan Strategik

dan Pengurusan).

Program tahunan ini

dianjurkan bertujuan

memberi peluang kepada

warga Kementerian

untuk menyemak dan

mengemas kini maklumat

perkhidmatan masing-masing di samping menyediakan platform untuk mendapatkan penerangan berkaitan

sumber manusia dan perkhidmatan. Selain sesi semakan Buku Rekod Perkhidmatan, HRMIS dan e-Latihan, turut

disediakan kaunter SSPN, JPA (Saraan), UKM dan UPM, Bank Islam dan AIA.

138 LAPORAN TAHUNAN MPI 2018

INOVASI,
TRANSFORMASI
DAN MODAL INSAN

INDUSTRI

KEMENTERIAN INDUSTRI UTAMA 139

INOVASI, TRANSFORMASI
DAN MODAL INSAN INDUSTRI

INPUT LAPORAN TAHUNAN 2018
BAHAGIAN PENGGALAKAN INOVASI DAN MODAL INSAN
INDUSTRI (PIMI)
PROGRAM INOVASI DAN KUALITI

PENGKOMERSIALAN HASIL PENYELIDIKAN DAN PEMBANGUNAN (R&D) INDUSTRI KOMODITI
Kementerian Industri Utama (MPI) sentiasa menggalakkan pelaksanaan penyelidikan, pembangunan dan
pengkomersialan (R&D&C) oleh agensi bagi mempelbagaikan hasil produk komoditi bernilai tambah tinggi serta
meningkatkan penggunaan teknologi automasi dan mekanisasi dalam sektor perladangan. Selain menjimatkan
kos, penggunaan teknologi automasi dan mekanisasi juga dapat mengurangkan kebergantungan terhadap tenaga
buruh. Pada tahun 2018, sebanyak 9 perjanjian pemindahan teknologi dan pengkomersialan telah dilaksanakan
oleh Lembaga Minyak Sawit Malaysia (MPOB).
Perjanjian pengkomersialan seperti ini berupaya memperkukuh dan meningkatkan daya saing sektor komoditi
melalui peningkatan produktiviti dan kemampanan pengeluaran komoditi berkaitan serta R&D&C yang berterusan
di samping menggalakkan kerjasama dan pertukaran teknologi/kepakaran di antara agensi di bawah MPI dengan
pihak swasta yang secara tidak langsung dapat meningkatkan aktiviti hiliran dan pengeluaran produk bernilai
tambah tinggi.

140 LAPORAN TAHUNAN MPI 2018

SENARAI PERJANJIAN PEMINDAHAN/PELESENAN TEKNOLOGI (TOT) DAN PENGKOMERSIALAN DI
BAWAH LEMBAGA MINYAK SAWIT MALAYSIA (MPOB) BAGI TAHUN 2018

BIL. TAJUK SYARIKAT KETERANGAN/ RINGKASAN GAMBAR
PROJEK MAKLUMAT PROJEK

Produk ini merupakan inovasi
teknologi hijau yang dipatenkan
ke arah penggunaan baja
berorganik untuk mengawal
1. A Composition FIDAH Sdn. penyakit Ganoderma,
for Ganoderma Bhd. meningkatkan pertumbuhan
pokok dan hasil kelapa sawit
Disease di mana terkandung nutrien
in Plants- seimbang (N, P, K dan Mg);
Ganocare

serbuk organik tandan buah
sawit kosong (EFB) dan unsur
nutrien bermanfaat.

KEMENTERIAN INDUSTRI UTAMA 141

SENARAI PERJANJIAN PEMINDAHAN/PELESENAN TEKNOLOGI (TOT) DAN PENGKOMERSIALAN DI
BAWAH LEMBAGA MINYAK SAWIT MALAYSIA (MPOB) BAGI TAHUN 2018

BIL. TAJUK SYARIKAT KETERANGAN/ RINGKASAN GAMBAR
PROJEK MAKLUMAT PROJEK

Decanter cake and boiler ash
from palm oil mill for bio-
compound fertilizer are turned
into high value-added product.
The formulation developed is
more suitable to those soils with
2. Fertilizer WDM Maju low in organic matter. Integrating
Formulation- Trading Sdn organic and inorganic nutrients
as fertilizer can increase the
F5 Super Bhd

efficiency of nutrient uptake
by the crops and enhance the
retention of nutrients in the soil
in the long-term to improve soil
quality.

Cantas is a motorised cutter
specifically designed for
harvesting FFB and cutting
fronds. It is powered by a small
petrol engine and utilises either
a specially designed C-sickle
or chisel as the cutting knife.
Production and MPOB is the technology owner
marketing of with patents filed in Malaysia,
3. oil palm fresh NS Creative Indonesia,Thailand, Brazil, Costa
Technologies Rica and Columbia. Cantas is
fruit bunch suitable for harvesting FFB from
motorised Sdn. Bhd.

cutter “Cantas” palms up to 5 m harvesting
height and was able to increase
harvesting productivity by more
than double. Cantas benefits the
smallholder, individual harvester,
contractor and estate in term
of increasing productivity and
income, and reducing workers
and operational costs.

142 LAPORAN TAHUNAN MPI 2018

SENARAI PERJANJIAN PEMINDAHAN/PELESENAN TEKNOLOGI (TOT) DAN PENGKOMERSIALAN DI
BAWAH LEMBAGA MINYAK SAWIT MALAYSIA (MPOB) BAGI TAHUN 2018

BIL. TAJUK SYARIKAT KETERANGAN/ RINGKASAN GAMBAR
PROJEK MAKLUMAT PROJEK

Integrated palm biodiesel
pilot plants have been
developed with new
technologies with the aim of
diversifying the downstream
biodiesel activities, thus, making
palm biodiesel production
4. Supercritical GreenG economically viable and
Fluid Extraction Gravity Sdn. able to stand alone. The
integrated process starts
Technology Bhd.

with the production of palm
biodiesel (palm oil methyl
esters) from crude palm oil
or palm oil products through
an esterification or trans
esterification process.

Produk ini merupakan inovasi
teknologi yang mematuhi
Syariah untuk kegunaan
sertu dan juga pembasmi
bakteria. Pengkhususan SLD
5. Palm Based Global ini digunakan untuk menyamak
Detergent For Dibagh Sdn. dan membersihkan kontena
Industrial Sertu kapal, kargo dan juga barangan
Bhd. dapur bagi Sistem HALAL (Halal
System

Assurance System). Produk ini
mengandungi surfaktan metal
ester sulfonate yang berasaskan
sawit.

KEMENTERIAN INDUSTRI UTAMA 143

SENARAI PERJANJIAN PEMINDAHAN/PELESENAN TEKNOLOGI (TOT) DAN PENGKOMERSIALAN DI
BAWAH LEMBAGA MINYAK SAWIT MALAYSIA (MPOB) BAGI TAHUN 2018

BIL. TAJUK SYARIKAT KETERANGAN/ RINGKASAN GAMBAR
PROJEK MAKLUMAT PROJEK

Palm Based
Microemulsions
6. Containing Gifted Icon The technology demonstrates
Sdn. Bhd the application of palm-based
Natural Insect derivatives (e.g. palm-based
Repellent methyl esters, surfactants,
mixed surfactants and co-
(NIR) as (1) surfactants) in the formation
Multipurpose of micro emulsions, which is
Liquid Cleaners also consisting natural insect
For Household repellents (NIR) for multi-
purpose liquid cleaners and for
Uses and domestic insects’ control..
(2) Natural
Repelling Agent
for Domestic
Insects Control

Inovasi Cantas Elektro ini
menggunakan bateri sebagai
sumber kuasa berbanding
Cantas sedia ada yang
menggunakan enjin dua
lejang dan ini secara tidak
langsung dapat mengurangkan
Production and kadar pencemaran asap. Di
Marketing Of samping itu juga, teknologi ini
Oil Palm Fresh Myzer memenuhi aspek keselamatan
7. Fruit Bunch Impression kepada pengguna dari
Electrical (M) Sdn. Bhd. segi mengurangkan kadar
Cutter (Cantas getaran dan kadar bunyi.
Elektro) Rekabentuk teknologi terbaru
ini memindahkan kotak gear
dari bahagian atas ke bahagian
bawah mesin agar titik pusat
graviti berada dekat dengan
pengguna untuk pengendalian
yang lebih selesa semasa
operasi penuaian.

144 LAPORAN TAHUNAN MPI 2018

SENARAI PERJANJIAN PEMINDAHAN/PELESENAN TEKNOLOGI (TOT) DAN PENGKOMERSIALAN DI
BAWAH LEMBAGA MINYAK SAWIT MALAYSIA (MPOB) BAGI TAHUN 2018

BIL. TAJUK SYARIKAT KETERANGAN/ RINGKASAN GAMBAR
PROJEK MAKLUMAT PROJEK

Diagnostic Kit
for Detection
of Fungi
8. Ganoderma Sanatek Sdn. Kit molekular untuk pengesanan
Boninense, Bhd. kulat Fusarium spp. dan
Fusarium oxysporum spp. boleh
CCCVd digunakan untuk mengesan
Variants, kulat-kulat tersebut yang
Oomycete menyebabkan penyakit kepada
Phytophthora banyak tanaman terutamanya
spp. and Fungi penyakit layu vaskular sawit.
Fusarium
Oxysporum

9. Agricultural Kong Otowey electronic weighing
Transporter Engineering system uses four strain gauges,
each mounted at one corner of
Vehicle Co. the fresh fruit bunches (FFB)
(Otowey: hopper. When the bunches
An-Infield are loaded in the hopper, their
Fresh Fruit weight compress strain gauges,
Bunches (FFB) causing an electrical signal to
Transporter be generated which is captured
with Electronic and converted to a weight
Weighing reading on a panel display.
System)

KEMENTERIAN INDUSTRI UTAMA 145

SESI LAWATAN YB MENTERI INDUSTRI UTAMA KE MARDI

Satu sesi lawatan rasmi YB Puan Teresa Kok, Menteri Industri Utama ke MARDI telah diadakan pada 13 Disember
2018. Fokus utama sesi lawatan rasmi ini adalah bagi membincangkan mengenai kerjasama dua hala antara
Kementerian Industri Utama (MPI) dan Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani (MOA) melalui MARDI. Selain
itu, tujuan lawatan ini juga adalah untuk meneroka peluang kolaborasi di antara agensi MPI dengan pihak MARDI
dalam aktiviti berkaitan R&D.
Lawatan ini turut dihadiri oleh YB Timbalan Menteri Industri Utama, wakil pengurusan atasan dan pegawai MPI,
Ketua Setiausaha Kementerian Industri Asas Tani (MOA) merangkap Pengerusi Lembaga MARDI, Ketua Pengarah
MARDI, Timbalan Ketua Pengarah MARDI, wakil ketua jabatan MARDI dan pegawai daripada Kementerian Industri
Asas Tani (MOA).
Setelah selesai sesi taklimat dan perbincangan, kesemua delegasi MPI telah di bawa ke Pusat Penyelidikan
Teknologi Makanan MARDI untuk melihat dan mencuba hasil teknologi produk makanan. Melalui sesi ini juga,
para delegasi telah diperkenalkan dengan fungsi dan peranan MARDI sebagai sebuah institut yang menjalankan
penyelidikan dan pembangunan sektor agromakanan Negara yang berlandaskan konsep ‘From Lab to Table’.
Usaha yang melibatkan kerjasama dua Kementerian dan Agensi terlibat ini diharap dapat menyumbang kepada
pembangunan sektor industri utama dan pertanian seterusnya dapat melonjakkan pertumbuhan ekonomi Negara.

YB Menteri Industri Utama menyempurnakan sesi menandatangani buku pelawat MARDI

146 LAPORAN TAHUNAN MPI 2018

YB Menteri Industri Utama diberi penerangan mengenai hasil teknologi penyelidikan dan
hasil produk makanan dan minuman dari hasil pertanian keluaran MARDI semasa lawatan ke

Pusat Penyelidikan Teknologi Makanan MARDI

KEMENTERIAN INDUSTRI UTAMA 147

LAWATAN INOVASI KE 3M CUSTOMER INNOVATION CENTER

Satu sesi lawatan inovasi ke 3M Customer Innovation Centre di Bukit Jelutong, Shah Alam, Selangor telah
diadakan pada 2 Ogos 2018. Sesi ini telah disertai oleh warga MPI yang terdiri daripada wakil di Bahagian/Unit
Sektor Pengurusan dan Sektor Komoditi, Kementerian Industri Utama (MPI).
Program lawatan inovasi ini diadakan bertujuan untuk:
• memupuk dan menyemarakkan budaya kreatif dan inovatif kepada warga MPI;
• memberikan peluang kepada peserta untuk mengetahui dengan lebih lanjut mengenai inovasi produk dan

pengaplikasian teknologi oleh syarikat 3M di pelbagai sektor seperti minyak dan gas, elektrik dan elektronik,
kegunaan isi rumah dan pejabat, automotif, perubatan dan lain-lain secara hands-on; dan
• meningkatkan kemahiran berfikir secara kritis serta membudayakan penghasilan idea yang kreatif dan inovatif
melalui hasil daripada pemerhatian, pengalaman dan pengetahuan yang diperolehi semasa sesi lawatan yang
diadakan.

.

Gambar Semasa Sesi Taklimat Dan Lawatan Interaktif

EKOSISTEM KONDUSIF SEKTOR AWAM (EKSA)

PENGENALAN EKSA
Ekosistem Kondusif Sektor Awam (EKSA) telah diperkenalkan oleh Unit Pemodenan Tadbiran dan Perancangan
Pengurusan Malaysia (MAMPU) pada Januari 2014.EKSA merupakan inisiatif MAMPU untuk menambahbaik
pelaksanaan Amalan 5S yang kini dijenamakan semula kepada EKSA.

148 LAPORAN TAHUNAN MPI 2018