Perancangan Strategik PTPK

PERANCANGAN

STRATEGIK

2021 - 2025PERANCANGAN

STRATEGIK

Bersyukur kita ke hadrat Allah SWT kerana dengan inayat dan izin-Nya, Perbadanan Tabung
Pembangunan Kemahiran (PTPK) telah berjaya menghasilkan Buku Perancangan Strategik PTPK Di
Bawah Rancangan Malaysia Ke Dua Belas (RMKe-12) Bagi Tahun 2021-2025. Sekalung tahniah dan
terima kasih diucapkan kepada semua pihak yang telah menyumbang idea, tenaga dan masa bagi
menghasilkan dokumen yang sangat penting ini.
Di bawah RMKe-12 yang meliputi tahun 2021 sehingga 2025, PTPK terus diberikan tanggungjawab
untuk menguruskan pembiayaan bagi program Latihan Kemahiran yang ditauliahkan oleh Jabatan
Pembangunan Kemahiran (JPK) Kementerian Sumber Manusa (KSM). Kita perlu memastikan agenda
memperkasakan Pendidikan dan Latihan Teknikal dan Vokasional (TVET) berada pada landasan yang
kukuh, mantap dan berkesan dalam usaha memastikan modal insan dibangunkan sejajar dengan
aspirasi Dasar Wawasan Kemakmuran Bersama 2030 dan Matlamat Pembangunan Mampan (SDG).
Selaras dengan kesedaran tersebut, saya yakin strategi dan tindakan yang telah digariskan di dalam
Perancangan Strategik ini akan dapat merealisasikan misi tersebut seterusnya memberi fokus kepada
kelestarian pembangunan modal insan berkemahiran. Inisiatif Kerajaan dengan penyedian dana
pinjaman latihan kemahiran melalui PTPK ini diharapkan dapat terus meningkatkan bilangan tenaga
kerja berkemahiran tempatan yang sekali gus mampu mengurangkan kebergantungan negara
kepada tenaga kerja asing.
Saya amat berharap penerbitan Buku Perancangan Strategik PTPK Di Bawah Rancangan Malaysia Ke
Dua Belas (RMKe-12) Bagi Tahun 2021-2025 ini akan dimanfaatkan dengan sebaik-baiknya. Semoga
semua strategi, pelan tindakan dan sasaran yang telah digariskan akan sentiasa difahami dan
dihayati oleh semua peringkat pelaksana agar harapan dan aspirasi yang diimpikan akan terlaksana
dan direalisasikan.
Sekian, terima kasih

2021 - 2025PERANCANGAN

STRATEGIK

Bersyukur kita ke hadrat Allah SWT yang telah memberikan kesempatan untuk kita sama-sama
menyempurnakan Buku Perancangan Strategik PTPK Di Bawah Rancangan Malaysia Ke Dua Belas
(RMKe-12) bagi Tahun 2021-2025. Justeru itu, saya mengambil kesempatan ini untuk merakamkan
setinggi-tinggi penghargaan dan tahniah kepada Lembaga Pengarah, Pengurusan Tertinggi, para
pegawai serta semua pihak yang terlibat dalam menyumbang idea, tenaga dan masa bagi
penghasilan dan penerbitan Buku Perancangan Strategik PTPK kali ini.
Buku Perancangan Strategik PTPK Di Bawah RMKe-12 ini merupakan dokumen penting yang
menggariskan teras strategik, strategi pelaksanaan, aktiviti, indikator serta sasaran dan hala tuju
PTPK untuk tempoh lima (5) tahun mendatang. Perancangan Strategik ini telah dirangka agar selari
dengan dasar semasa Kerajaan, kehendak dan keperluan pihak berkepentingan dan pelanggan serta
perubahan landskap ekonomi domestik dan global. Perancangan Strategik ini juga dibangunkan
berlandaskan peranan PTPK sebagai agensi pemberi pembiayaan latihan Kemahiran bagi mendukung
hasrat modal insan berkemahiran di samping memastikan kelestarian dana pinjaman latihan
kemahiran oleh PTPK dapat diteruskan.
Permulaan RMKe-12 ini amat mencabar dengan impak penularan pandemik COVID-19 yang telah
melanda dunia pada tahun 2020. Ini merupakan suatu keadaan yang bukan sahaja menjejaskan
aspek kesihatan bahkan juga turut mengheret ekonomi ke suatu tahap yang agak membimbangkan.
Walau bagaimanapun, di sebalik impak penularan COVID-19, terdapat sudut-sudut yang positif
seperti penggunaan teknologi digitalisasi dalam pelbagai urusan semakin berkembang, pelbagai
inisiatif bagi menggalakkan guna tenaga kerja tempatan berbanding tenaga kerja asing
diperkenalkan dan pelbagai lagi.
Ini juga secara tidak langsung turut memberikan impak kepada PTPK. Di bawah RMKe-12, siling
peruntukan dana pinjaman latihan kemahiran yang diluluskan kepada PTPK menunjukkan
peningkatan berbanding siling peruntukan di bawah RMKe-11. Bagi tempoh tahun 2021 sehingga
2025, siling dana pinjaman latihan kemahiran yang diluluskan kepada PTPK adalah berjumlah RM1.3
bilion iaitu meningkat sebanyak RM300 juta berbanding siling peruntukan di bawah RMKe-11
berjumlah RM1 bilion. Ini menunjukkan komitmen serta kesungguhan kerajaan untuk memastikan
lebih ramai warganegara khususnya warga belia menceburi bidang Pendidikan dan Latihan Teknikal
dan Vokasional (TVET) bagi memperoleh latihan kemahiran, reskilling atau upskilling sebelum
melangkah ke alam pekerjaan sebenar serta memenuhi keperluan industri. Oleh yang demikian,
semoga apa jua yang telah dirangka dan disusun dalam perancangan strategik PTPK kali ini akan
dapat direalisasikan serta disempurnakan agar visi dan misi PTPK dapat dicapai.
Sekian, terima kasih

2021 - 2025PERANCANGAN

STRATEGIK

2021 - 2025PERANCANGAN

STRATEGIK

Mengenalpasti dan meluluskan program • Akta Tabung Pembangunan Kemahiran 2004 [Akta 640]
latihan kemahiran ;
• Akta Pembangunan Kemahiran 2006 [Akta 652]
Mengadakan dan memberikan pinjaman
latihan kemahiran, bantuan kewangan • Arahan Perbendaharaan (Ap)
dan pungutan bayaran balik pinjaman ;
• Akta Had Masa 1953 [Akta 254]
Melaksanakan apa-apa fungsi lain yang
diberikan kepada PTPK oleh mana-mana • Akta Badan Berkanun (Akaun Dan Laporan Tahunan)
1980 [Akta 240]
undang-undang bertulis.
• Akta Badan-badan Berkanun (Tatatertib Dan Surcaj)
2000 [Akta 605]

• Undang-undang dan Peraturan-peraturan Lain Yang
Berkaitan

2021 - 2025PERANCANGAN

STRATEGIK

2021 - 2025PERANCANGAN

STRATEGIK

2021 - 2025PERANCANGAN

STRATEGIK

1. Penubuhan PTPK yang disokong oleh Akta, 1. Penawaran latihan kemahiran dari
Undang-undang dan peraturan yang jelas. penyedia latihan yang tidak konsistan.

2. Sumber dana latihan kemahiran yang 2. Faktor sosial dan kecenderungan
berterusan dari kerajaan. kumpulan sasar untuk terlibat dalam
latihan berteraskan kemahiran.
3. Merupakan agensi tunggal dari aspek
pengurusan dana latihan kemahiran yang 3. Rekod bayaran balik peminjam yang
diamanahkan oleh kerajaan. kurang memberangsangkan.

KEKUATAN 4. Kelemahan tadbir urus penyedia latihan
dalam aspek pengurusan pembiayaan.
PELUANG
KELEMAHAN
1. Dasar kerajaan yang jelas dalam industri
latihan berteraskan kemahiran TVET. ANCAMAN

2. Peluang pekerjaan berteraskan kemahiran 1. Pembiayaan latihan kemahiran secara
yang luas dalam berbagai sektor. percuma oleh institusi-institusi latihan
kemahiran awam dan swasta.
3. Keperluan tenaga mahir bagi memenuhi
Revolusi Industri 4.0 (IR4.0) dan GIG 2. Ketidaksediaan penyedia latihan untuk
Economy. menyediakan program-program latihan
yang bersifat “in-trend”.
4. Kepesatan pembelajaran dan latihan yang
berasaskan penggunaan teknologi.



2021 - 2025PERANCANGAN

STRATEGIK

RM 1,533,100,166

1 Dana Pinjaman TVET RM 1,041,040,364
RM 33,741,106
2 Dana Program Pinjaman Kepada Pekerja RM 155,505,000
- Peningkatan Kelayakan & Latihan Semula RM 96,480,000
RM 24,796,990
3 Pembiayaan Sistem Latihan Dual Nasional RM 8,508,305
RM 61,790,830
4 Geran Latihan TVET Bagi Golongan B40 RM 99,045,770
RM 12,191,800
5 Skim Pembiayaan Peningkatan Kapasiti
& Kapabiliti Kumpulan Khusus RM 1,533,100,166

6 Program Pembiayaan Kompetitif (Contestable Fund)

7 Pembiayaan Golongan Pekerja &
Future Workers (GPFW) - WTTP

8 Pembiayaan Golongan Pekerja &
Future Workers (GPFW) - INSEP

9 Program MIESTER

JUMLAH KESELURUHAN

2021 - 2025PERANCANGAN

STRATEGIK

RM 379,090,000

RM RM RM RM RM
58,750,000 79,870,000 88,180,000 99,910,000 52,380,000

39 % 41 % 37 % 37 % 68 %

2021 - 2025PERANCANGAN

STRATEGIK

RM RM RM RM RM RM 1,500,000,000
300 juta 300 juta 300 juta 300 juta 300 juta RM 750,000,000

RM RM RM RM RM 120,000
150 juta 150 juta 150 juta 150 juta 150 juta
24,000 24,000 24,000 24,000 24,000

RMK-12

1

Era Internet of Things (IoT) telah mengubah setiap aspek dalam kehidupan. Perbadanan Tabung Pembangunan Kemahiran (PTPK)
juga tidak berkecuali dalam berhadapan dengan cabaran langit terbuka ini. Bagi memastikan hasrat kerajaan untuk
MENTRANSFORMASI SISTEM PENYAMPAIAN BERPAKSIKAN RAKYAT dapat dicapai, PTPK bertindak secara proaktif dengan merangka
PENDIGITALAN ORGANISASI sebagai salah satu agenda utama dalam tempoh 5 tahun yang akan datang.
Dengan iltizam untuk memperkasa sistem penyampaian PTPK ke tahap yang lebih tinggi, PENDIGITALAN ORGANISASI KE ARAH
MENTRANSFORMASI PENGURUSAN telah dijadikan sebagai teras pertama dalam Perancangan Strategik PTPK 2021-2025. Teras
pertama ini dirangka berdasarkan perkembangan pesat dalam semua sektor termasuk sektor pendidikan, sektor pekerjaan dan
sektor ekonomi secara keseluruhannya.

5 STRATEGI telah disusun dalam memastikan kejayaan dan keberkesanan ke arah mencapai
teras strategik pertama. Strategi-strategi bagi teras pertama ini adalah seperti berikut :-

Memperkasa Sistem Pengurusan Pembiayaan Dengan Lebih Efektif.

Meningkatkan Aksesibiliti Dan Kualiti Sistem Penyampaian Perkhidmatan
Secara Digital.

Mengupaya Pengurusan Analisa Data Melalui Penggunaan Program
Berteraskan “Business Intelligance”.

Memperkemas Pengurusan Dokumen Melalui Pendigitalan Dokumentasi
(Internal & External).

Mewujudkan “Digital Skill Economy”.

1

5 19 56

1

Strategi 1 KPI 1 SISTEM PENGURUSAN Jan 2022 1. Mempercepat proses BKPTM (BPM)
Memperkasa Pelaksanaan PEMBIAYAAN integrasi data JPK & JPN. BKKSM
SISTEM PENGURUSAN SISTEM PENGURUSAN - Sasaran Siap pada
PEMBIAYAAN Dengan Lebih PEMBIAYAAN secara digital Dis’21 2. Penambahan tenaga kerja IT BKPTM (BPM)
Efektif sepenuhnya * Faktor kritikal -proses berpengalaman / SME dalam
Proses Permohonan integrasi data dengan pembangunan sistem
Pembiayaan hingga Arah beberapa (pelantikan secara kontrak
Bayar organisasi/agensi atau outsource Staff atau
• Pengurusan PL berkenaan (JPK, SSM & peminjan pakar dari agensi).
• Pengurusan Pelatih etc..)
• Portal Staff 3. Menyusun semula aktiviti –
aktiviti tugasan berdasarkan
kepada keutamaan

KPI 2 SISTEM PEMBAYARAN & Julai 2022 untuk 1. Penambahan tenaga kerja BKPTM (BPM)
Pelaksanaan KUTIPAN IT berpengalaman / SME
SISTEM PEMBAYARAN & - Sasaran Siap untuk modul Proses Bayaran dalam pembangunan sistem BKKSM
KUTIPAN secara digital modul Proses Bayaran Balik BKPTM (BPM)
sepenuhnya Balik pada Jun’22 (pelantikan secara kontrak
• Akaun & Kewangan - Sasaran siap atau outsource Staff atau
• Proses Bayaran Balik sepenuhnya pada Okt’2023 untuk peminjan pakar dari
• Penguatkuasaan Sept’2023 keseluruhan SISTEM
• Undang-undang PEMBAYARAN & agensi).
• Pengurusan Aduan
KUTIPAN 2. Mempergiat usaha bersama

jawatankuasa projek,
jawatankuasa teknikal dan
jawatankuasa pemandu

3. Menyusun semula aktiviti –
aktiviti tugasan
berdasarkan kepada
keutamaan

1

Strategi 2 KPI 3 Selesai menaik taraf 2023 1. Mempergiat usaha bersama BKPTM (BPM)
Meningkatkan AKSESIBILITI Menaik taraf pada Disember 2022 jawatankuasa projek, BB
Dan KUALITI SISTEM sistem CRM (Customer jawatankuasa teknikal dan BKKSM
PENYAMPAIAN Relation Management) jawatankuasa pemandu
Perkhidmatan Secara Digital.
2. Menyediakan spesifikasi
teknikal dan anggaran
pasaran

3. Mengemukakan
permohonan kertas
kelulusan di peringkat JPICT
PTPK dan KSM

KPI 4 2021, 2022, 2023, 1. Membuat posting di media UKK
Peningkatan ENGAGEMENT Peningkatan 10% 2024, 2025 sosial sekurang-kurangnya 1
di media social (fb, ig & twitt) engagement berbanding post sehari.

tahun sebelum 2. Post video pendek di media UKK
Engagement pada sosial 1 video seminggu.
Disember 2020 ;
FB (27,364 like), 3. Kolaborasi contents bersama UKK
IG (907 followers), instafamous atau page FB
Twitt (997 followers) yang releven

1

KPI 5 Peningkatan kepada 1 2021, 2022, 2023, 1. Melantik pihak vendor UKK/ perolehan
Jumlah posting pada media Posting baru setiap hari 2024, 2025 membantu mengurus, PSM/ UKK
sosial mengikut segmen melibatkan 40% memantau dan memberi
(Pembiayaan, pembayaran maklumat berkaitan tunjuk ajar selama setahun
balik & maklumat umum) Pembiayaan, 40% kepada kakitangan dalaman
berkaitan Bayaran Balik berkenaan pengurusan
dan 20% maklumat laman Mesia Sosial
umum.
2. Pelantikan Pegawai Media
Sosial PTPK

KPI 6 Penganjuran 10 program 2021, 2022, 2023, 1. Penganjuran Hari Bertemu BPPLP
Penganjuran PROGRAM webinar setahun. 2024, 2025 Pelanggan secara maya 5 sesi
WEBINAR bersama PENYEDIA Disertai oleh setahun.
LATIHAN 500 orang peserta
2. Penganjuran taklimat
berkaitan polisi dan dasar
PTPK 2 kali setahun.

3. Pengajuran taklimat teknikal
berkaitan penggunaan
sistem pengurusan pinjaman
PTPK secara maya 3 kali
setahun.

KPI 7 Penganjuran 4 program 2021, 2022, 2023, 1. Penganjuran sesi taklimat BPPLP
Penganjuran PROGRAM webinar setahun 2024, 2025 kepada pelajar baharu
WEBINAR bersama bersama peminjam berkaitan pinjaman /
PEMINJAM pembiayaan (2 kali setahun).
Disertai oleh
1000 orang peserta Sesi taklimat kepada pelajar
sesi/semestar akhir berkaitan
polisi dan bayaran balik
pinjaman (2 kali setahun).

2. Engagement bersama
Influencer berkaitan
pengurusan kewangan
perniagaan.

1

KPI 8 Penganjuran 2 program 2021, 2022, 2023, 1. Penganjuran sesi kolokium BPPLP
Penganjuran PROGRAM webinar setahun 2024, 2025 bersama guru-guru
WEBINAR bersama ORANG bersama orang awam kaunseling 1 kali setahun.
AWAM Disertai oleh
500 orang peserta 2. Sesi FB Live/ IG live untuk
membuat hebahan dan
pemakluman berkenaan
fungsi dan peranan PTPK
kepada umum

KPI 9 Selesai proses menaik 2023 1. Melaksanakan penjenamaan BKPTM (BPM)
Menaik taraf WEBSITE PTPK taraf pada Disember semula (Rebranding) PTPK /BKKSM
2022
2. Menyediakan spesifikasi dan
anggaran pasaran
berdasarkan perubahan
features yang diperlukan

KPI 10 2022 1. Penambahan tenaga kerja BKPTM (BPM)
Pembangunan PORTAL PTPK Siap sepenuhnya pada IT berpengalaman/SME /BKKSM
dalam pembangunan
Disember 2021 sistem (pelantikan secara
kontrak atau outsource
staff atau peminjan pakar
dari agensi).

2. Mempergiat usaha
bersama jawatankuasa
projek, jawatankuasa
teknikal dan
jawatankuasa pemandu

3. Menyusun semula aktiviti
– aktiviti tugasan
berdasarkan kepada
keutamaan

1

KPI 11 - Sasaran Siap untuk 2022 1. Penambahan tenaga kerja BKPTM (BPM)
Pembangunan MOBILE APPS Mobile Apps Pelatih IT berpengalaman / SME
PTPK PTPK pada Dis 2021 dalam pembangunan
- Sasaran siap Mobile sistem (pelantikan secara
Apps Penyedia Latihan kontrak atau outsource
pada Ogos’2022 Staff atau peminjam pakar
dari agensi).

2. Mempergiat usaha
bersama jawatankuasa
projek, jawatankuasa
teknikal dan jawatankuasa
pemandu.

3. Menyusun semula aktiviti –
aktiviti tugasan
berdasarkan kepada
keutamaan.

Strategi 3

Mengupaya PENGURUSAN KPI 12 Sasaran Siap untuk 2021, 2022 & 2023 1. Penambahan tenaga kerja BKPTM (BPM)
ANALISA DATA Menjalankan proses Tahun 2021 : JPK dan IT berpengalaman / SME /DASAR
Melalui Penggunaan Program INTEGRASI DATA dengan JPN dalam pembangunan
Berteraskan “Business agensi-agensi berkaitan Sasaran Siap Untuk sistem (pelantikan secara
Intelligance” Tahun 2022 : HRDF & kontrak atau outsource
PERKESO Staff atau peminjan pakar
Sasaran Siap Untuk dari agensi).
Tahun 2023 : PTPTN,
TalentCorp 2. Menyediakan spesifikasi
awal pelaksanaan.

3. Mengadakan perbincangan
bersama pihak Agensi yang
terlibat bagi mendapatkan
persetujuan awal

1

KPI 13 2 proses di Automasi 2024 & 2025 1. Melaksanakan proses ISO BKPTM (BPM &
Membangunkan AUTOMASI setahun pada 2 tahun bahagian yang terlibat. PENTADBIRAN)
kepada terakhir RMK-12 /DASAR
proses-proses terpilih 2. Pemilihan ke atas proses
yang perlu dilakukan
perekayasaan
(Reengineering).

3. Menyediakan spesifikasi
awal pelaksanaan

KPI 14 10 statistik data tersedia 2023, 2024 & 2025 1. Melaksanakan kerja – kerja BKPTM (BPM)
STATISTIK DATA tersedia dalam tempoh 3 tahun Data Cleansing bagi / DASAR
setahun didalam EIS terakhir RMK-12 memastikan data yang
(Executive Information tersedia di tahap
System) kebolehpercayaan yang
tinggi.

2. Menyediakan spesifikasi
awal pelaksanaan.

3. Mengadakan perbincangan
bersama Bahagian /
Cawangan yang terlibat
bagi mendapatkan
keperluan awal

1

Strategi 4 KPI 15 Imbasan sebanyak 20% 2021, 2022, 2023, 2024 1. Menyemak dan membuat BKPTM (CRD)
Memperkemas Membuat IMBASAN kepada setahun daripada & 2025 anggaran jumlah fail dan
PENGURUSAN DOKUMEN BACK-LOG DOCUMENT keseluruhan back-log muka surat yang perlu di
Melalui Pendigitalan (dokumen pembiayaan pada document imbas.
Dokumentasi (Internal & tahun 2020 dan sebelum)
External) 2. Mengadakan
perbincangan bersama
Bahagian/ Cawangan yang
terlibat bagi melancarkan
proses imbasan.

3. Memastikan Fail
Peminjam diselenggara
dengan efisen semasa
dan setelah imbasan

KPI 16 50% dokumen 2021, 2022, 2023, 2024 1. Menyediakan spesifikasi BKPTM (BPM & CRD)
Penyimpanan Dokumen pembiayaan tahun & 2025 awal pelaksanaan.
secara DIGITAL kepada semasa disimpan secara
dokumen pembiayaan digital 2. Mengadakan perbincangan
TAHUN SEMASA bersama Bahagian /
Cawangan yang terlibat
bagi mendapatkan
keperluan awal.

3. Menyelenggara Fail
Peminjam dengan efisien
setelah proses
pendigitalan.

1

Strategi 5 KPI 17 Siap sepenuhnya pada 2025 1. Menyelesaikan polisi / BKPTM (BPM)/
Mewujudkan “DIGITAL SKILL Pembangunan MOBILE APPS Disember 2024 dasar mengenai padanan BKSMKK/ BPPLP/
ECONOMY” “SKILLS SERVICE MARKET kemahiran pekerjaan DASAR
PLACE”
2. Menyediakan aliran kerja
prosedur penyaluran.

3. Menyediakan spesifikasi
awal pelaksanaan.

4. Mengadakan perbincangan
bersama Bahagian /
Cawangan yang terlibat
bagi mendapatkan
keperluan awal.

5. Mengadakan perbincangan
bersama beberapa Market
Place seperti Jobs Malaysia,
MyFutureJobs dan
sebagainya.

KPI 18 Siap sepenuhnya pada 2025 1. Menyelesaikan polisi / BKPTM (BPM)/
Pembangunan sistem Disember 2024 dasar mengenai penyaluran BKSMKK/ BPPLP/
PEMBAYARAN ELAUN SARA elaun sara hidup ke eWallet DASAR
HIDUP PELATIH melalui Provider (TnG, Boost & etc).
eWallet.
2. Menyediakan aliran kerja
prosedur penyaluran.

3. Menyediakan spesifikasi
awal pelaksanaan.

4. Mengadakan perbincangan
bersama Bahagian /
Cawangan yang terlibat
bagi mendapatkan
keperluan awal.

1

KPI 19 Peningkatan subscriber 2024, 2025 1. Mengadakan sesi UKK
Jumlah SUBSCRIBER sebanyak 10% setahun Pelancaran Mobile Apps
MOBILE APPS PTPK berbanding tahun oleh YBM sebagai inisatif
sebelum memperkenal dan promosi
bagi menarik pengguna.

2. Membuat hebahan
berterusan berkenaan
kelebihan menggunakan
Mobile Apps PTPK melalui
platform media sosial rasmi
melalui penyediaan
Infografik/video grafik dan
“Awareness” video untuk
menarik minat pengguna

3. Menganjurkan
pertandingan yang
memerlukan pengguna
mendaftar Mobile Apps
PTPK sebagai syarat
penyertaan secara
bermusim

2

Menyedari fungsi dan peranan utama Perbadanan Tabung Pembangunan Kemahiran (PTPK) dalam mencapai hasrat kerajaan ke arah
“MELAHIRKAN MODAL INSAN BERKEMAHIRAN MEMENUHI KEHENDAK PASARAN”, PTPK beriltizam untuk membina satu ekosistem
yang efektif dan sistematik dalam memastikan DANA yang disalurkan oleh kerajaan bagi tujuan pembiayaan program-program
pembangunan kemahiran dapat diagihkan dengan jayanya.
Bagi mencapai hasrat tersebut, PEMERKASAAN PENGURUSAN DANA AGIHAN BERLANDASKAN KEPERLUAN INDUSTRI merupakan
teras kedua yang akan diberi tumpuan dalam Perancangan Strategik PTPK 2021-2025. Teras kedua ini telah direncana dengan
mengambilkira perubahan-perubahan semasa dalam sektor pembangunan dan latihan kemahiran serta faktor kecenderungan
kumpulan sasar iaitu bakal-bakal PELATIH dan PENYEDIA LATIHAN.

3 STRATEGI telah disusun dan ia merupakan aspek penting yang perlu diberi
tumpuan dalam memastikan kejayaan teras kedua. Strategi-strategi bagi teras
kedua ini adalah seperti berikut :-

S
Agihan Peruntukan Berdasarkan Kapasiti Yang Diluluskan Oleh JPK Untuk
Kategori Penyedia Latihan Bertaraf 3, 4 Dan 5 Bintang.

Mempergiat Pembiayaan Kepada Program-Program Yang Ditauliah Secara
“Modular”.

Memperkasa Pengetahuan Dan Kecekapan Penyedia Latihan Dalam Aspek
Pengurusan Pembiayaan Latihan Kemahiran.

2

3 8 17

2

Strategi 1 KPI 1 80% permohonan yang 2021, 2022, 2023, 2024 1. Memudahkan syarat BPPL&P
Agihan Peruntukan Kelulusan pendaftaran PL lengkap diluluskan & 2025 pendaftaran dan
Berdasarkan Kapasiti Yang dan program latihan dalam tempoh 15 hari pembaharuan PL.
Diluluskan Oleh JPK kemahiran mengikut tempoh
yang ditetapkan 2. Menghantar peringatan
kepada PL bagi
melengkapkan dokumen.

KPI 2 100% bayaran dibuat 2021 1. Menghantar peringatan BPPL&P
Pembayaran dibuat kepada diantara bulan Januari kepada PL bagi bayaran
pembiayaan yang hingga Disember 2021 susulan.
DILULUSKAN dan perjanjian
DIMUKTAMAD pada TAHUN
SEBELUM
(tahun 2020 dan sebelum)

KPI 3 95% bayaran dibuat 2021, 2022, 2023, 2024 1. Menghantar peringatan BPPL&P
Pembayaran dibuat kepada setiap tahun bermula & 2025 kepada PL bagi
pembiayaan yang tahun 2021 melengkapkan dokumen.
DILULUSKAN pada TAHUN
SEBELUM dan perjanjian 2. Melaksanakan pengesahan
DIMUKTAMADKAN pada pelatih bagi
TAHUN SEMASA mempercepatkan proses
(tahun 2021 dan keatas) dokumentasi.

2

KPI 4 24,000 orang pelatih 2021, 2022, 2023, 1. Mewujudkan kemudahan BPPL&P
Jumlah pelatih yang dibiaya dibiaya setahun 2024 & 2025 pinjaman komputer.
berdasarkan dana sebanyak 120,000 orang pelatih
RM300 juta setahun yang dibiaya sepanjang RMK- 2. Mewujudkan elemen
diterima dari kerajaan 12 pinjaman pengangkutan.

3. Mewujudkan skim
pembiayaan kompetatif.

Strategi 2 KPI 5 10 program “Modular 2021, 2022, 2023, 1. Mempromosikan program UKK
Mempergiat Pembiayaan Membiaya program Baru” setahun 2024 & 2025 modular. BPPL&P
Kepada Program-Program “Modular Baru” 50 program “Modular
Yang Ditauliah Secara Baru” dibiaya sepanjang 2. Mendaftarkan program
“Modular”. RMK-12 modular mengikut
permohonan PL.

3. Mewujudkan skim
pembiayaan berasaskan
modular.

KPI 6 RM 10 juta pembiayaan
Jumlah pembiayaan bagi 2021, 2022, 2023, 1. Memudahkan pengiraan BPPL&P
program-program “Modular” setahun 2024 & 2025 kadar yuran program
modular.
RM 50 juta pembiayaan
sepanjang RMK-12 2. Mempercepatkan proses
pendaftaran program
modular.

2

KPI 7 2,000 orang pelatih 2021, 2022, 2023, 1. Mewujudkan skim BPPL&P
Jumlah pelatih yang dibiaya dibiaya setahun 2024 & 2025 pembiayaan jangka pendek
untuk mengikuti program- 100,000 orang pelatih untuk program modular.
program “Modular” dibiaya sepanjang RMK-
12

Strategi 3 KPI 8 4 bengkel setahun 2021, 2022, 2023, 1. Mengadakan bengkel BPPL&P, UKK
Memperkasa Pengetahuan Pengendalian bengkel bersama penyedia 2024 & 2025 secara maya.
Dan Kecekapan Penyedia berkaitan penyelarasan dan latihan
Latihan Dalam Aspek pengurusan pembiayaan 2. Menjalankan promosi
Pengurusan Pembiayaan latihan kemahiran bersama pelaksanaan sistem kepada
Latihan Kemahiran. penyedia latihan PL..

3. Mengadakan soal selidik
kepada PL mengenai
pemahaman pengurusan
pembiayaan.

3

Perbadanan Tabung Pembangunan Kemahiran (PTPK) sebagai sebuah organisasi yang diberi tanggungjawab oleh kerajaan dalam
pengurusan dana pendidikan kemahiran sentiasa sedar akan tanggungjawab besar dalam aspek pengurusan BAYARAN BALIK
pinjaman yang dilulus dan diagihkan kepada para pelatih.
Berpandukan kepada kesedaran dan rasa tanggungjawab ini, PENGUKUHAN PENGURUSAN BAYARAN BALIK PINJAMAN PENDIDIKAN
KEMAHIRAN dijadikan sebagai teras ketiga dalam Perancangan Strategik PTPK 2021-2025. Teras ketiga ini dirangka berdasarkan
prestasi BAYARAN BALIK pinjaman pendidikan kemahiran sepanjang tempoh 15 tahun penubuhan PTPK.

STRATEGI telah disusun dalam memastikan kejayaan dan keberkesanan ke arah
mencapai teras strategik ketiga. Strategi-strategi bagi teras ketiga ini adalah
seperti berikut :-

Pemantapan Kutipan Bayaran Balik Secara Bersasar Bagi TAHUN SEMASA
(2021-2025).

Pemantapan Kutipan Bayaran Balik Secara Bersasar Bagi HUTANG
TERTUNGGAK (2007-2020).

Pengurusan Hutang Sebelum Penubuhan PTPK (2006 dan sebelum).

3

3 3 43

3

Strategi 1 KPI 1 Sasaran kutipan 2021, 2022, 2023, 1. Sesi lawatan ke PL terpilih, Bah.Pungutan &
Kutipan bayaran balik dari sebanyak RM30 juta 2024 & 2025 taklimat dan penerangan Kawalan Kredit
Pemantapan Kutipan jumlah BAYARAN BALIK setahun tentang kaedah bayaran
Bayaran Balik Secara PATUT KUTIP TAHUN balik pinjaman kepada Cawangan
Bersasar Bagi TAHUN SEMASA sepanjang RMK-12 Sasaran kutipan pelajar-pelajar Penguatkuaasan
SEMASA (2021-2025) sebanyak RM 150 juta sesi/semester akhir dan
sepanjang RMK-12 yang akan tamat latihan. Cawangan
(RM30 juta x 5 tahun) Penguatkuasaan
2. Meningkatkan usaha dalam
kutipan batal Bahagian PPL/
baki/pemulangan yuran Cawangan
dari PL. Penguatkuasaan

3. Pelaksanaan kontra yuran
dengan tunggakan
pinjaman pelatih yang perlu
dipulangkan.

4. Pelaksaan wang tahanan
10% bagi yuran yang
dibayar untuk tempoh 6
bulan selepas pelatih tamat
latihan

Sila rujuk lampiran untuk
meneliti inisiatif-inisiatif
lain yang dijalankan
bersama untuk mencapai
KPI 1, 2 & 3

3

Strategi 2 KPI 2 Sasaran kutipan 2021, 2022, 2023, 1. Meningkatkan usaha dalam Cawangan PK
Pemantapan Kutipan Kutipan bayaran balik dari sebanyak RM100 juta 2024 & 2025 kutipan batal Cawangan PK
Bayaran Balik Secara jumlah TUNGGAKAN setahun baki/pemulangan yuran BPKK
Bersasar Bagi HUTANG HUTANG 2007~2020 yang Sasaran kutipan dari PL.
TERTUNGGAK (2007-2020). dibawa kehadapan sebanyak RM 500 juta
sepanjang RMK-12 2. Pelaksanaan kontra yuran
(RM100 juta x 5 tahun) dengan tunggakan
pinjaman pelatih yang perlu
dipulangkan.

3. Kutipan dibuat oleh EJEN
PEMUNGUTAN LUAR bagi
pinjaman yang telah
dikeluarkan notis 6 tahun
dan keatas serta pinjaman
yang telah diambil tindakan
undang-undang.
Sila rujuk lampiran untuk
meneliti inisiatif-inisiatif
lain yang dijalankan
bersama untuk mencapai
KPI 1, 2 & 3

3

Strategi 3

Pengurusan Hutang SEBELUM KPI 3 Sasaran kutipan 2021, 2022, 2023, 1. Kutipan dibuat oleh EJEN BPKK
PENUBUHAN PTPK (2006 dan Kutipan TUNGGAKAN sebanyak RM20 juta 2024 & 2025 PEMUNGUTAN LUAR bagi
sebelum) HUTANG SEBELUM PTPK setahun pinjaman yang telah
(2006 dan sebelum) Sasaran kutipan dikeluarkan notis 6 tahun
sebanyak RM 100 juta dan keatas serta pinjaman
sepanjang RMK-12 yang telah diambil tindakan
(RM20 juta x 5 tahun) undang-undang.
Sila rujuk lampiran untuk
meneliti inisiatif-inisiatif
lain yang dijalankan
bersama untuk mencapai
KPI 1, 2 & 3

Sasaran Kutipan Bayaran Balik Pinjaman Latihan Kemahiran
Sepanjang RMK-12 :-

2021 = RM 150 juta
2022 = RM 150 juta
2023 = RM 150 juta

2024 = RM 150 juta
2025 = RM 150 juta

JUMLAH = RM 750 JUTA

3

Inisiatif-insiatif yang dijalankan secara bersama untuk mencapai sasaran bagi 1. Peningkatan bilangan BPKK
peminjam berstatus tegar
KPI 1, KPI 2 & KPI 3 kepada ikut jadual/tak ikut BPKK/UKK/
jadual dan tak ikut jadual CAW. PK/PUU/KEW
kepada ikut jadual melalui
kaedah ansuran rendah, BPKK
rayuan, penjadualan dan
penstrukturan bayaran BPKK/UKK/CAW
balik pinjaman . PK/PUU
BPKK/
2. Pengesahan maklumat CAW.PSM
terkini peminjam selepas
tamat latihan di PL dan
sebelum tempoh bayaran
balik pinjaman bermula
secara dalam talian melalui
portal peminjam.

3. Pengeluaran Notis
Peringatan Mula Bayaran
Balik Pinjaman kepada
semua peminjam tidak
lewat daripada 3 bulan
sebelum peminjam mula
bayar balik.

4. Memperkenalkan promosi
bagi insentif atau diskaun
kepada peminjam yang
berjaya menyelesaikan
pinjaman secara penuh .

5. Meningkatkan bilangan
agen kutipan dari 53 orang
kepada 100 pada tahun
2022, dan 150 orang 2023 .

3

Inisiatif-insiatif yang dijalankan secara bersama untuk mencapai sasaran bagi 6. Melaksanakan agen kutipan BPKK
di peringkat ibu pejabat dan CAW. PSM
KPI 1, KPI 2 & KPI 3 Cawangan UTC Negeri. BPKK/BPM/
PUU/ CAW. PK/
7. Meningkatkan bilangan CAW.DASAR
perjawatan bagi BPKK/PUU
pelaksanaan pusat BPKK/CAW.PK/PUU
panggilan di peringkat Caw. BPKK/CAW.PK
UTC Negeri dari 3 orang PUU
kepada 5 orang.

8. Kolaborasi dengan agensi
pemberi maklumat.
Mengadakan mesyuarat
kerjasama dengan JPN,
LHDN (2021>) KWSP, JPA,
PERKESO,Jab. Insolvensi,
MKN,AKPK,Penyedia
latihan .

9. Pengeluaran notis bagi
tawaran Promosi bayaran
ansuran rendah bermula
RM50 kepada peminjam
tegar.

10. Menawarkan insentif
diskaun dan Program Bayar
& Menang bagi bayaran
ansuran berdasarkan
tawaran diskaun dan
cabutan yang ditetapkan .

11. Panggilan peringatan
tunggakan bayaran balik
selepas tarikh matang
bayaran kepada
peminjam/penjamin.

3

Inisiatif-insiatif yang dijalankan secara bersama untuk mencapai sasaran bagi 12. Penyediaan polisi dan garis BPKK/KEW/
panduan untuk Hapuskira. CAW. PK/PUU
KPI 1, KPI 2 & KPI 3 BPKK
13. Peminjam yang telah BPKK
meninggal dunia /keilatan PUU/BPKK
kekal dan penjamin yang
tiada kemampuan untuk BPKK/BPM
membayar balik pinjaman.
BPKK/UKK/
14. Menawarkan kadar diskaun CAW PK/PUU
sehingga 70% kepada
penjamin bagi bayaran
balik pinjaman penuh atau
berjadual.

15. Kerjasama dengan Jabatan
Insolvensi Malaysia & AKPK
bagi mengenalpasti
peminjam yang telah
bankrupt bagi tujuan
hapuskira pinjaman dan
tuntutan bayaran.

16. Bekerjasama dengan
Jabatan Pendaftaran negara
bagi mengenalpasti
peminjam yang telah
meninggal dunia bagi
tujuan tuntutan insuran.

17. Menjalankan kempen
melalui MEDIA SOSIAL bagi
tujuan kesedaran dan
kefahaman peminjam
berkaitan bayaran balik
pinjaman.

3

Inisiatif-insiatif yang dijalankan secara bersama untuk mencapai sasaran bagi 18. Pembukaan 2 lagi kaunter BPKK/UKK/
UTC terpilih (2022), 2 lagi PENTADBIRAN
KPI 1, KPI 2 & KPI 3 kaunter di RTC/premis lain UKK/BPKK/BPPL
yang akan dikenalpasti UKK/BPKK/BBPL/BP
dengan pertambahan M/CAW.PK
fungsi. BPKK/UKK/BPM/
CAW.PK/PUU
19. Mengadakan hari bertemu
pelanggan secara fizikal dan UKK/BPM/BPKK
visual kaunter. BPKK/BPM

20. Usahasama semarakkan
kesedaran membayar balik
pinjaman melalui edaran
bahan bercetak.

21. Mewujudkan platform
networking melalui media
sosial dengan bekas
peminjam bagi kesedaran
bayaran balik bagi
memastikan kelestarian
dana latihan kepada
peminjam baru.

22. Proses penyenaraian
maklumat peminjam tegar
melalui website PTPK dan
media sosial.

23. Peminjam tertunggak
pinjaman bermula bulan
kedua akan dihantar ke
CCRIS BNM.

3

Inisiatif-insiatif yang dijalankan secara bersama untuk mencapai sasaran bagi 24. Pemberian insentif kepada BPKK/CAW PK/PUU
peminjam yang bertukar
KPI 1, KPI 2 & KPI 3 status peminjam tegar/tak BPKK/DASAR/
ikut jadual kepada ikut CAW. PK/PUU/
jadual. KEW/BPPL
BPM
25. Penyediaan polisi dan UKK/BPKK/BPPL/
penambahbaikan kepada BPM/CAW.PK/
garis panduan Rayuan , PUU
Penjadualan Dan BPKK/KEW
Penstrukturan Semula
Bayaran Balik Pinjaman. BPKK/UKK

26. Proses penambahbaikan
sistem oleh BPM.

27. Promosi dan hebahan
kepada peminjam dan
penjamin tentang program
yang ditawarkan.

28. Sijil penghargaan dan
insentif 1% dikeluarkan
kepada majikan yang
memotong gaji pekerja bagi
urursan bayaran balik
pinjaman .

29. Menawarkan insentif
kepada majikan dan
program “ Bayar &
Menang” kepada
peminjam.

3

Inisiatif-insiatif yang dijalankan secara bersama untuk mencapai sasaran bagi 30. Menawarkan diskaun bagi BPKK/UKK
bayaran balik pinjaman PUU
KPI 1, KPI 2 & KPI 3 melalui potongan gaji PUU
majikan secara one-off. BPKK

31. Mempergiatkan tindakan BPKK/UKK/BPM
pengeluaran Notis Tuntutan
(Letter of demand) oleh
Peguam.

32. Melantik tambahan panel
peguam bagi
mempercepatkan proses
perundangan kepada
peminjam yang ingkar
membayar balik pinjaman.

33. Menggalakkan
pemakluman dan
mengemukakan
permohonan penangguhan
pembayaran balik pinjaman
kepada peminjam yang
menyambung pengajian
atau peningkatan tahap
latihan kemahiran.

34. Memperkenalkan insentif
kepada peminjam yang
bertindak sebagai
“introducer” bagi tujuan
bayaran balik peminjam
rakan peminjam yang lain.

3

Inisiatif-insiatif yang dijalankan secara bersama untuk mencapai sasaran bagi 35. PTPK bertindak sebagai BPKK/UKK/BPM
penyelaras job-matching PSM/BPPL
KPI 1, KPI 2 & KPI 3 kepada para peminjam
untuk mendapatkan
pekerjaan bagi tujuan
membayar balik pinjaman
dan untuk meningkatkan
kutipan bayaran balik
pinjaman melalui
kerjasama dengan agensi
pekerjaan.
(PERKESO/JOBSTREET)

4

Tadbir Urus yang efektif merupakan tonggak kepada peningkatan prestasi setiap cabang dan fungsi sesebuah organisasi. Kejayaan
kepada setiap cabang dan fungsi utama Perbadanan Tabung Pembangunan Kemahiran (PTPK) seperti yang dihasratkan oleh kerajaan
hanya mampu dicapai dengan adanya proses pemerkasaan tadbir urus secara berterusan dan selari dengan perubahan-perubahan
yang sedang berlaku dalam ekosistem pengurusan masa kini.
Atas dasar tanggungjawab serta dengan penuh iltizam untuk memenuhi keperluan hari semasa dan keperluan masa depan,
PEMERKASAAN ORGANISASI MELALUI KECEMERLANGAN TADBIR URUS telah dijadikan sebagai teras kelima dalam Perancangan
Strategik PTPK 2021-2025. Teras kelima ini dirangka bagi memberi tumpuan khusus kepada aspek-aspek tadbir urus yang dilihat
mempunyai ruang dan peluang untuk ditambahbaik dan seterusnya mampu memberi sumbangan besar dalam mempertingkat
keupayaan organisasi dimasa depan.

6 STRATEGI telah disusun dalam memastikan kejayaan dan keberkesanan ke arah
mencapai teras strategik kelima. Strategi-strategi bagi teras kelima ini adalah
seperti berikut :-

Pembangunan Modal Insan

Memperkasa Penjenamaan Organisasi.

Memperkukuh Proses Kerja.

Meng Mengoptimum Pengurusan Kewangan.imum Perbelanjaan Mengus.

Mempersiaga Ekosistem Berteraskan Pengurusan Fasiliti.

Memperkasa R&D Pengurusan Dana.

4

6 29 70

4

Strategi 1 KPI 1 Menjalankan 1 program 2021, 2022, 2023, 2024 1. Pewujudan GARIS PSM
Pembangunan Menjalankan program setahun & 2025 PANDUAN Pelaksanaan PSM
MODAL INSAN berkaitan PELAN Pelan Penggantian pada
PENGGANTIAN diperingkat suku pertama tahun 2021.
pengurusan tinggi dan
pertengahan 2. Penubuhan
JAWATANKUASA SEARCH
COMMITEE dan Pelan
Penggantian pada suku
kedua tahun 2021.

KPI 2 3 kali sepanjang tempoh 2022, 2023, 2024 1. Pelaksanaan “Succession PSM
Menjalankan kajian semula RMK-12 Planning” Fasa 1 :
terhadap aspek TALENT PENGURUSAN TERTINGGI PSM
MANAGEMENT pada suku kedua tahun PSM
3 kali sepanjang tempoh 2022.
RMK-12 (2021 ~ 2025)
2. Pelaksanaan “Succession
Planning” Fasa 2 :
PENGURUSAN &
PROFESIONAL pada suku
kedua tahun 2023.

3. Pelaksanaan “Succession
Planning” Fasa 3 :
KUMPULAN PELAKSANAN
pada suku kedua tahun
2024.

4

KPI 3 Mewudkan i insetif baru 2021, 2022, 2023, 2024 1. Melaksanakan insentif PSM
Mewujudkan INSENTIF- setahun & 2025 baharu berkaitan derma PSM
INSENTIF BARU ke arah siswa / bantuan pelajaran PSM / Kewangan
pembangunan kompetensi kepada warga PTPK secara
dan peningkatan prestasi tahunan.
warga PTPK
2. Melaksanakan insentif
baharu berkaitan anugerah
perkhidmatan secara
tahunan kepada warga
PTPK yang berkhidmat lebih
20 tahun.

3. Melaksanakan insentif
baharu berkaitan bantuan
pinjaman kenderaan /
perumahan selaras dengan
kadar yang ditetapkan
institusi kewangan kepada
warga PTPK.

KPI 4 Pelancaran OACP pada 2022 1. Melancarkan OACP PTPK Unit Integriti
Pengubalan dan pelancaran tahun 2022 tahun 2022 sehingga 2026. Unit Integriti
PELAN ANTI RASUAH (OACP)
PTPK 2. Memberi pendedahan dan Unit Integriti
kesedaran kepada warga
kerja PTPK tentang
kepentingan pelaksanaan
OACP PTPK.

3. Membuat hebahan kepada
pelanggan PTPK dan orang
awam berkenaan OACP
PTPK melalui laman
sesawang PTPK.

4

KPI 5 2 kali setahun bermula 2022, 2023, 2024 & 1. Mengadakan Caw. Pengurusan
Pelaksanaan program- pada tahun 2022 2025 ceramah/program/ bengkel/ Sumber Manusia
program PEMANTAPAN kursus berkenaan Unit Integriti
INTEGRITI kepada kakitangan Pemantapan Integriti kepada
PTPK warga kerja PTPK.

2. Melaksanakan Hari Integrity
Pact untuk Ahli Lembaga
Pengarah, Pengurusan
Tertinggi dan warga kerja
PTPK.

KPI 6 10 pasangan mentor- 2022, 2023, 2024 & 1. Mewujudkan Search PSM
Memperkukuh kerjasama menti setahun bermula 2025 Committee;
dan “semangat kekitaan” pada tahun 2022
antara kakitangan PTPK 2. Menyediakan Garis
melalui program Panduan Pelaksanaan
PEMENTORAN Program Pementoran

KPI 7 10 orang kakitangan 2021, 2022, 2023, 1. Mewujudkan Search PSM
Pelaksanaan program setahun 2024 & 2025 Committee;
“PENEMPATAN SILANG”
kepada 10 orang kakitangan 2. Menyediakan Garis
setahun Panduan Pelaksanaan
Program Penempatan
Silang

4

KPI 8 2 program setahun 2021, 2022, 2023, 1. Pemberian pengiktirafan UKK
Pelaksanaan program- 2024 & 2025 kepada kakitangan yang
program TANGGUNGJAWAB menyertai program CSR UKK
SOSIAL KORPORAT (CSR) secara konsisten sepanjang UKK
Ke arah pembangunan nilai tahun.
diri dan modal insan
kakitangan PTPK 2. Memperluas jaringan liputan
program CSR di kawasan luar
bandar bagi promosi PTPK.

3. Mempergiat usaha sama CSR
PTPK dengan pihak NGO

Strategi 2 KPI 9 Perubahan pada LOGO 2022 1. Melantik MEDIA HOUSE UKK
Memperkasa PENJENAMAAN Menjalankan perubahan dan SLOGAN PTPK pada untuk tujuan perubahan /
ORGANISASI kepada LOGO dan SLOGAN tahun 2022 re-branding LOGO dan
PTPK SLOGAN PTPK.

KPI 10 Menjalankan 6 program 2021, 2022, 2023, 2024 1. Menyertai program dan slot UKK/ BPPLP
Menjalankan program- setahun & 2025 seminar sedia ada anjuran UKK / BPPLP
program turun padang pihak berkaitan seperti
MENDEKATI KUMPULAN Karnival TVET Malaysia dan
SASAR Jom Masuk IPT.

2. Pelaksanaan Hari Bertemu
Pelanggan secara berjadual.

4

KPI 11 Menjalankan kerjasama 2021, 2022, 2023, 1. Menjalin kerjasama erat UKK / Dasar/ BPPLP
Menjalankan program dengan 1 Agensi TVET 2024 & 2025 dengan Bahagian Dasar / BPPLP
Smart-Partnership (rebadging setahun Pendidikan Teknik dan
/ collaboration) dengan 1 Vokasional (BPTV).
Agensi TVET setahun
2. Menjalin kolaborasi
strategik dengan agensi
berkaitan seperti Agensi
Penyumbang – MOF/EPU/
Yayasan Kerajaan Negeri,
Agensi Penyiaran – SKMM,
Agensi Penguatkuasaan –
Institut Integriti Malaysia

Strategi 3 KPI 12 2 kali dalam tempoh 2021, 2022, 2023 & 1. Perekayasan proses kerja PSM / BPPLP
Memperkukuh Menjalankan aktiviti / RMK-12 2024 (BPR) untuk Sektor Operasi
PROSES KERJA bengkel ke arah dan Sektor Pengurusan.
PEREKAYASAAN PROSES
KERJA 2. Pengautomasian proses kerja
pasca BPR pada tahun 2023
untuk Sektor Operasi dan
pada tahun 2024 untuk
Sektor Pengurusan.

4

Strategi 3 KPI 13 Pulangan sebanyak RM 2021 & 2022 1. Pengeluaran bayaran BPKK/ Kewangan
Mengoptimum Pengurusan Pulangan Daripada CAJ 39 juta setahun bermula dijalankan mengikut jadual
Kewangan TADBIR pinjaman latihan pada tahun 2021 & 2022 AB tanpa gagal dan jadual
kemahiran berdasarkan keuntungan pembayaran balik bermula
bayaran balik yang seperti yang dinyatakan di
diterima dalam perjanjian.

2. Billing bagi caj pentadbiran
diproses setiap bulan tanpa
gagal.

3. Pemberian diskaun bayaran
balik hanya bagi pokok
pinjaman sahaja

KPI 14 Pulangan sebanyak RM 4 2023, 2024 & 2025 1. Kelulusan pembiayaan BPKK/ Kewangan
Pulangan Daripada juta setahun bermula patuh shariah
KEUNTUNGAN pembiayaan tahun 2023 berdasarkan dilaksanakan bermula
latihan kemahiran patuh keuntungan bayaran Oktober 2020
shariah yang bermula pada balik yang diterima
tahun 2021 2. Proses conversion
pinjaman sedia ada
kepada pembiayaan patuh
Shariah dilaksanakan

4

KPI 15 RM 70 ribu Setahun 2021, 2022, 2023, 2024 1. Mempercepatkan proses BPPLP (P&P)
Kutipan Fi penyedia latihan & 2025 kelulusan Pendaftaran dan
(pendaftaran dan pembaharuan PL.
pembaharuan) 2. Menyemak semula syarat

pendaftaran PL.
3. Mumudahkan proses
permohonan pendaftaran
dan pembaharuan PL.

KPI 16 RM100 ribu Setahun 2023,2024 & 2025 1. Mengemukan syor untuk BPPLP (P&P)
Kutipan Fi pemprosesan bagi perakuan JIPPL;
tujuan pengurusan
pembiayaan oleh penyedia 2. Mewartakan fi
latihan pemprosesan;

3. Membuat hebaran umum

KPI 17 RM100 ribu setahun 2023, 2024 & 2025 1. Mendapatkan perakuan BPPLP/ BPKK
Kutipan Fi pemprosesan bagi Lembaga Pengarah;
tujuan pengurusan
pembiayaan kepada pelatih 2. Mewartakan fi
pemprosesan;

3. Membuat hebaran umum