Perancangan Strategik PTPK

4

KPI 18 RM125,000 Setahun 2021, 2022, 2023, 1. Memastikan sekurang- Seksyen Portfolio
Hasil dari pelaksanaan 2024 & 2025 kurangnya 2 program Pelaburan
PROGRAM PENAJAAN penajaan berjalan setiap
tahun.

KPI 19 RM300,000 Setahun 2024 & 2025 1. Menjalankan promosi dan Seksyen Portfolio
Keuntungan pelaburan hebahan kepada umum Pelaburan
daripada Pelaksanaan skim
simpanan kemahiran 2. Memperkenalkan insntif bagi
(SSMahir) menggalankan orang ramai
untuk mengikuti SSMahir

KPI 20 2021 : RM32 juta 2021, 2022, 2023, 1. Memaksimakan pokok Seksyen Portfolio
Pulangan pelaburan dalam 2022 : RM28 juta 2024 & 2025 pelaburan setelah Pelaburan
deposit didalam institusi mengambil kira komitmen
bank & kewangan (FD, Repo) dan baki akaun bank

2023 : RM37 juta 2. Membuat pelaburan di
institusi yang menawarkan
2024 : RM46 juta kadar pulangan yang tinggi

2025 : RM54 juta 3. Mewujudkan perjawatan
baharu bagi urusan
pelaburan

4

KPI 21 2021 : RM2 juta 2021, 2022, 2023, 1. Membuat pelaburan bon Seksyen Portfolio
Pulangan pelaburan dalam 2022 : RM2.05juta 2024 & 2025 pada institusi yang Pelaburan
BON dan sekuriti Kerajaan 2023 : RM3.5juta menawarkan kadar pulangan
2024 : RM4.5juta yang tinggi.
2025 : RM5juta
2. Melaksanakan pelaburan
bon dari akaun-akaun bank
yang lain.

3. Melaksanakan pelaburan
yang dibenarkan dibawah
maksud sekuriti kerajaan.

KPI 22 2023 : RM3.5 juta 2023, 2024 & 2025 1. Mempelbagaikan aktiviti Seksyen Portfolio
Pulangan pelaburan dalam 2024 : RM3.5juta pelaburan kedalam Pelaburan
sekuriti dan pelaburan yang 2025 : RM3.5juta instrumen / produk
diluluskan oleh menteri pelaburan yang diterbitkan
kewangan oleh syarikat GLC seperti
Sime Darby, Petronas, TNB
atau TM.

2. Menubuhkan Panel
Pelaburan PTPK.

3. Mewujudkan perjawatan
baharu bagi urusan
Pelaburan

4

KPI 23 Penjimatan 5% setahun 2021, 2022, 2023, 2024 1. Perolehan perkakasan BKPTM (Pentadbiran)
Penjimatan KOS UTILITI berbanding tahun & 2025 elektrik berasaskan BKPTM (Pentadbiran)
KPI 24 sebelum penjimatan elektrik selaras BKPTM (BPM &
Penjimatan KOS Penjimatan 2.5% dengan Dasar Teknologi Pentadbiran)
PENYELENGGARAAN sistem setahun berbanding Hijau Negara.
dan pejabat tahun sebelum BKPTM (BPM &
2. Pelaksanaan penggunaan Pentadbiran)
elektrik secara berhemah BKPTM (BPM &
oleh setiap kakitangan. Pentadbiran) /
Kewangan
3. Pengurangan penggunaan
mesin pencetak dengan
menggantikan penggunaan
mesin penyalin (Copier)
secara berpusat.

2021, 2022, 2023, 1. Pengurangan penggunaan
2024 & 2025 mesin pencetak dengan
menggantikan penggunaan
mesin penyalin (Copier)
secara berpusat.

2. Menaiktaraf / penggantian
pembelian baru ke atas
peralatan yang telah usang
(Absolete)

KPI 25 Penjimatan 5% setahun 2021, 2022, 2023, 2024 1. Kawalan berdasarkan paras BKPTM (Pentadbiran)
Penjimatan dalam berbanding tahun & 2025 menokok stok bahan guna / perolehan/
PERBELANJAAN BAHAN sebelum habis /alat tulis kewangan
GUNA HABIS / alat tulis

4

Strategi 4 KPI 26 Pengurangan 5% setahun 2022, 2023, 2024 & 1. Mengemaskini Jadual BKPTM (CRD)
Mempersiaga Ekosistem Pengurangan PERBELANJAAN berbanding tahun 2025 Pelupusan Rekod (JPR) – BKPTM (Pentadbiran,
Berteraskan PENGURUSAN SIMPANAN FAIL sebelum Rekod Fungsian dan Rekod CRD & BPM)
FASILITI secara fizikal Am.

2. Mewujudkan DDMS generik
dan functional.

KPI 27 2 jenis “DISASTER 2023,2024 & 2025 1. Sewaan gudang penyimpanan BKPTM
Mewujudkan RECOVERY PLAN” fail-fail PTPK. (Pentadbiran&CRD)
“DISASTER RECOVERY PLAN” sepanjang tempoh RMK-
12
2. Mewujudkan Business BKPTM (BPM) & Dasar

Continuity Plan (BCP) bagi
pelan pengurusan bencana.
2021, 2022, 2023, 2024
& 2025
3. Mewujudkan Pusat BKPTM (BPM)

Pemulihan Bencana (Disaster
Recovery Center - DRC) bagi
pengoperasian perkhidmatan
ICT dengan mematuhi Dasar
Keselamatan ICT.

KPI 28 1 hartanah sepanjang 2021-2025 1. Menyediakan kertas Pelaburan / BKPTM
Pembelian hartanah untuk tempoh RMK-12 cadangan pembelian (Pentadbiran)
kegunaan PTPK dan tujuan hartanah
pelaburan
2. Membuat kajian lokasi
hartanah yang strategik

4

Strategi 5 KPI 29 Menjalankan 3 KAJIAN 2022, 2023, 2024 & 1. Menjalankan kajian IMPAK Dasar
Memperkasa R&D Menjalankan KAJIAN dan dan R&D sepanjang 2025 PENGURUSAN DANA Agihan Dasar
PENGURUSAN DANA R&D kepada proses tempoh RMK-12 pada tahun 2022. Dasar
PENGURUSAN DANA
AGIHAN, BAYARAN BALIK 2. Menjalankan kajian IMPAK
dan PEMBANGUNAN BAYARAN BALIK pada tahun
SUMBER BARU 2023.

3. Menjalankan kajian impak
PEMBANGUNAN SUMBER
MANUSIA pada tahun 2024