Pelan Strategik JAWI 2021-2025

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

81

PPEELLAANN

SSTTRRAATTEEGGIIKK

J a bJa tbaant aAng Aa mg aamI sal aI sml aWm i lWa yi laahy aPhe rPseerksuetkuuatnu a n

2 20 02 21 1- -2 20 02 25 5



PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

1

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

2

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

BAB 1 PENDAHULUAN 1

10 Ringkasan Eksekutif
11 Pengenalan
11 Latar Belakang
12 Struktur Organisasi
13 Fungsi
13 Punca Kuasa
14 Punca Kuasa (Undang-undang)
15 Punca Kuasa (Pentadbiran)

BAB 2 SENARIO PERSEKITARAN

18 Pemegang Taruh
18 Pelanggan
20 Isu Dan Cabaran

BAB 3 HALA TUJU STRATEGIK

26 Visi Dan Misi
27 Moto Dan Nilai Bersama
28 Logo

BAB 4 STRATEGIK DAN FORMULASI TINDAKAN

32 Teras 1: Memperkasakan Agenda Dakwah Secara Bersepadu, Inovatif Dan
Menyeluruh

37 Teras 2: Memperkasakan Pengurusan Pendidikan Yang Holistik Bagi Melahirkan
Insan Yang Berdaya Saing, Berilmu Dan Berakhlak Mulia

40 Teras 3: Memperkasakan Tadbir Urus Institusi Masjid, Surau Dan Tanah Perkuburan
Islam Untuk Kesejahteraan Ummah

46 Teras 4: Memperkukuhkan Pelaksanaan Dan Penguatkuasaan Undang-Undang
Syariah Untuk Kesejahteraan Ummah

51 Teras 5: Memperkasakan Hal Ehwal Kekeluargaan Islam Untuk Kesejahteraan
Ummah

55 Teras 6: Memantapkan Penyelidikan Dan Perancangan Strategik Jabatan Untuk
Kemajuan Ummah

61 Teras 7: Memperkasakan Pengurusan Organisasi Dan Pembangunan Fizikal
Untuk Kelestarian Jabatan

BAB 5 IMPLEMENTASI KE ARAH KEJAYAAN

68 Mekanisme Pelaksanaan
70 Elemen Penentu Kejayaan
73 Langkah Ke Hadapan

BAB 6 PENUTUP

76 Penutup

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

PERUTUSAN MENTERI

2

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

A lhamdulillah, saya rafa’kan setinggi-tinggi kesyukuran kepada Allah Rabb al- 3
Alamin. Selawat dan salam ke atas junjungan besar Nabi Muhammad SAW, ahli
keluarga, para sahabat dan mereka yang mengikut jejak langkahnya hingga ke
hari kesudahan.

Firman Allah SWT dalam Surah al-Nisa’, ayat 58 yang bermaksud:
“Sesungguhnya Allah menyuruh kamu menyampaikan amanat kepada yang
berhak menerimanya, dan (menyuruh kamu) apabila menetapkan hukum di antara
manusia supaya kamu menetapkan dengan adil. Sesungguhnya Allah memberi
pengajaran yang sebaik-baiknya kepadamu. Sesungguhnya Allah adalah Maha
Mendengar lagi Maha Melihat.”

Saya merakamkan sekalung penghargaan dan tahniah kepada Jabatan Agama
Islam Wilayah Persekutuan (JAWI) dan semua pihak yang terlibat kerana telah berjaya
menghasilkan Buku Pelan Strategik JAWI 2021-2025. Buku ini akan menjadi satu
dokumen penting yang dijadikan sebagai rujukan utama gerak kerja oleh seluruh
warga JAWI.

Sebagai sebuah agensi agama utama di Wilayah Persekutuan, JAWI perlu
menjadi agensi yang dinamik dan mampu menerapkan satu bentuk pentadbiran serta
penyampaian perkhidmatan yang menjadikan nilai-nilai agama berteraskan Maqasid
Syariah sebagai paksi dalam merancang segala dasar, kaedah pelaksanaan dan
solusi permasalahan. Justeru, ruh Dasar Manhaj Rabbani yang menjadi dasar kepada
pentadbiran hal ehwal Islam hendaklah ada dalam setiap visi, misi dan objektif jabatan
serta setiap pelan tindakan yang dirancang mampu diterjemahkan kepada semua
peringkat individu, organisasi dan seluruh komuniti di Wilayah Persekutuan.

Setiap pelan tindakan yang dirancang juga perlu mempunyai hala tuju organisasi
yang jelas, bersifat komprehensif, praktikal dan mudah untuk difahami oleh semua
warga, dan lapisan masyarakat umat Islam termasuk bukan Muslim. Apa yang lebih
penting adalah bagaimana dengan Pelan Strategik ini, ia mampu untuk membentuk
penghayatan beragama yang lebih baik dalam kalangan umat Islam di Wilayah
Persekutuan.

Saya berharap dokumen Pelan Strategik JAWI 2021-2025 ini mampu memacu JAWI
ke arah menjadi sebuah agensi yang disegani, diyakini dan sentiasa menjadi rujukan
untuk agensi yang lain. Selamat maju jaya.

Akhukum fillah.

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

KATA ALU-ALUAN PENGERUSI

4

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

A lhamdulillah, saya amat bersyukur ke hadrat Ilahi atas limpah kurniaan iman 5
dan Islam. Selawat serta salam kepada pemimpin agung umat manusia;
Nabi Muhammad SAW, seluruh ahli keluarga, para sahabat dan mereka yang
mengikuti jejak baginda sehingga ke hari perhitungan kelak.

Terlebih dahulu, saya merakamkan ucapan terima kasih kepada Jabatan Agama
Islam Wilayah Persekutuan (JAWI) yang sudi memberi ruang kepada saya menukilkan
titipan sempena penghasilan Buku Pelan Strategik JAWI 2021-2025.

Akta Pentadbiran Undang-Undang Islam (Wilayah-Wilayah Persekutuan) 1993
(Akta 505) memperuntukkan kuasa kepada Majlis Agama Islam Wilayah Persekutuan
(MAIWP) bagi membantu dan menasihati Yang di-Pertuan Agong selaku Ketua Agama
Islam di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur, Labuan dan Putrajaya berhubung dengan
hal ehwal agama Islam. Jelasnya, MAIWP berperanan menjalankan tanggungjawab
yang besar mengawasi segala aspek hal ehwal pengurusan, ibadah, pendidikan, sosio-
ekonomi, pembangunan dan kebajikan umat Islam di Wilayah-Wilayah Persekutuan.
Secara langsung, JAWI sangat berkait rapat dengan MAIWP sebagai agensi pelaksana
dasar-dasar pengurusan dan pentadbiran hal ehwal Islam yang diputuskan di Wilayah-
Wilayah Persekutuan.

Sesungguhnya kejayaan sebuah organisasi dipandu dengan visi, misi dan gerak
kerja yang jelas, teratur lagi terancang. Pelan strategik menjadi manual panduan
sesebuah organisasi dalam menetapkan hala tuju dan pelan tindakan ke arah
merealisasikan objektif yang difokuskan. Justeru, Pelan Strategik JAWI 2021-2025
diharap dapat memandu JAWI menjadi sebuah agensi agama yang cemerlang dan
unggul dalam melaksanakan urus tadbir serta penyampaian perkhidmatan hal ehwal
umat Islam selaras dengan dasar dan hala tuju MAIWP sendiri.

Sekalung penghargaan dan tahniah diucapkan kepada seluruh tenaga yang
terlibat secara langsung dalam menghasilkan Buku Pelan Strategik JAWI 2021-2025.
Saya yakin usaha jitu ini akan menghasilkan impak luas kebiasaan kepada organisasi.
Selaku individu yang menerajui MAIWP, saya meletakkan keyakinan yang tinggi dan
sentiasa akan memberikan perhatian kepada JAWI dalam usaha untuk memberikan
perkhidmatan terbaik kepada seluruh umat Islam di Wilayah-Wilayah Persekutuan.

Sekian, terima kasih.

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

KATA ALU-ALUAN PENGARAH

6

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

A lhamdulillah, setinggi-tinggi kesyukuran ke hadrat Allah SWT kerana dengan 7
keizinan-Nya, Buku Pelan Strategik JAWI 2021-2025 dapat direalisasikan berkat
kesatuan tenaga, semangat kerja berpasukan dan sumbangan buah fikiran
daripada semua pihak.

Pelan Strategik JAWI 2021-2025 menggariskan sebanyak tujuh teras strategik yang
memacu gerak kerja JAWI dalam tempoh lima tahun akan datang agar sentiasa berada
di landasan yang tepat bagi merealisasikan visi dan misi yang ditetapkan. JAWI akan
berusaha melaksanakan semua program dan aktiviti yang terkandung dalam teras-teras
tersebut untuk mencapai objektif masing-masing.

Realitinya, tanggungjawab JAWI sebagai agensi kerajaan yang mengurus berkaitan
hal ehwal Islam di Wilayah Persekutuan semakin mencabar dan sentiasa menjadi
rujukan dalam segala isu dan hal berkaitan Islam. Sistem penyampaian perkhidmatan
JAWI kepada pelanggan perlu cekap, cakna dan dinamik selari dengan visi JAWI sebagai
“Peneraju Pengurusan Hal Ehwal Islam Secara Komprehensif Ke Arah Kesejahteraan
Ummah.” Setiap warga JAWI merupakan tonggak kepada kecemerlangan jabatan
perlu sentiasa responsif, kreatif, inovatif, proaktif dan inklusif selari dengan motto JAWI
“Sentiasa Dicontohi.” Warga JAWI juga haruslah sentiasa berinisiatif demi membawa
perubahan ke arah yang lebih baik dengan menekuni dan melazimi “rejuvenate, speed,
quality and integrity” bagi memastikan kelangsungan kemaslahatan masyarakat dapat
dipelihara.

Sebuah agensi yang cemerlang terhasil daripada semangat kerja berpasukan dan
saling bekerjasama dalam menghasilkan produktiviti jabatan yang berkesan. Saya
mengharapkan agar Pelan Strategik JAWI 2021-2025 ini akan menjadi panduan dan
rujukan utama kepada semua warga JAWI dalam melaksanakan perancangan dan
tugasan.

Setinggi-tinggi penghargaan dan terima kasih kepada Unit Pemodenan Tadbiran
dan Perancangan Pengurusan Malaysia (MAMPU), Jabatan Perdana Menteri (JPM) dan
semua pihak yang telah menyumbang idea dan tenaga dalam membangunkan pelan
strategik ini. Semoga segala amal usaha kita akan mendapat keberkatan Allah SWT
serta memperoleh sebaik-baik ganjaran daripada-Nya.

Sekian, terima kasih.

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

8

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

PENDAHULUAN 9

Ringkasan Eksekutif 10
Pengenalan 11
Latar Belakang 11
Struktur Organisasi 12
Fungsi 13
Punca Kuasa 13
Punca Kuasa (Undang-undang) 14
Punca Kuasa (Pentadbiran) 15

BAB 1

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

RINGKASAN EKSEKUTIF

Pelan Strategik Jabatan Agama Islam Wilayah Persekutuan (JAWI) 2021-2025 merupakan
sebuah dokumen yang menjadi panduan dan rujukan bagi mencapai visi dan misi yang
telah ditetapkan. Pelan ini memainkan peranan penting ke arah pencapaian kecemerlangan
perkhidmatan hal ehwal Islam di Wilayah-Wilayah Persekutuan dalam memenuhi ekspektasi
pelanggan, pemegang taruh dan pihak berkepentingan.

Pelan ini mengandungi latar belakang, strategik dan pelan tindakan bagi memberi gambaran
secara menyeluruh mengenai perancangan jabatan untuk tempoh lima tahun akan datang.

Bagi merealisasikan visi dan misi JAWI, sebanyak tujuh teras strategik telah digariskan, iaitu:

TERAS 1

Memperkasakan agenda dakwah secara bersepadu, inovatif dan menyeluruh

TERAS 2

Memperkasakan pengurusan pendidikan yang holistik bagi melahirkan insan yang
berdaya saing, berilmu dan berakhlak mulia

TERAS 3

Memperkasakan tadbir urus institusi masjid, surau dan tanah perkuburan Islam untuk

10 kesejahteraan ummah

TERAS 4

Memperkukuhkan pelaksanaan dan penguatkuasaan Undang-undang Syariah untuk
kesejahteraan ummah

TERAS 5

Memperkasakan hal ehwal kekeluargaan Islam untuk kesejahteraan ummah

TERAS 6

Memantapkan penyelidikan dan perancangan strategik jabatan untuk kemajuan ummah

TERAS 7

Memperkasakan pengurusan organisasi dan pembangunan fizikal untuk kelestarian
jabatan

Penilaian dan kajian semula akan dibuat bagi memastikan strategik, program dan tahap
pencapaian sasaran lebih berkesan melalui dua jawatankuasa iaitu:

• Jawatankuasa Pemantauan Pelaksanaan Pelan Strategik Peringkat Jabatan (JPPPSPJ)
• Jawatankuasa Pelaksanaan Pelan Strategik Peringkat Bahagian (JPPSPB)

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

PENGENALAN

Pelan Strategik JAWI 2021-2025 ini digubal dengan mengambil kira fungsi JAWI sebagai
agensi pelaksana kepada dasar-dasar yang ditetapkan oleh Majlis Agama Islam Wilayah
Persekutuan (MAIWP). Pelan ini juga dibangunkan selaras dengan perancangan dan
dasar semasa kerajaan yang merangkumi Rancangan Malaysia Kedua Belas (RMKe-12),
Wawasan Kemakmuran Bersama (WKB) 2030 dan Dasar Manhaj Rabbani bagi memastikan
penyampaian perkhidmatan dapat dilaksanakan secara inklusif dan efisien.

LATAR BELAKANG 11

Jabatan Agama Islam Wilayah Persekutuan (JAWI) ditubuhkan pada 1 Februari 1974 dengan
nama Urus Setia Majlis. la berfungsi untuk melancarkan perjalanan Majlis Agama Islam
Wilayah Persekutuan (MAIWP).

Apabila Kementerian Wilayah Persekutuan (KWP) diwujudkan pada tahun 1978, JAWI telah
diletakkan di bawah kementerian ini. Pada tahun 1984, jabatan ini diletakkan di bawah
pengurusan Bahagian Kemajuan Wilayah Persekutuan dan Perancangan Lembah Kelang
iaitu setelah Kementerian Wilayah Persekutuan menjadi satu bahagian di bawah pentadbiran
Jabatan Perdana Menteri (JPM). Pada tahun 1987, JAWI telah diletakkan di bawah pentadbiran
Jabatan Kemajuan Islam Malaysia (JAKIM).

JAWI terus berkembang dengan wujudnya dua buah cawangan iaitu Cawangan JAWI Labuan
pada 16 April 1984 dan Cawangan JAWI Putrajaya pada 1 Ogos 2001.

Dasar Rasionalisasi Penstrukturan Jabatan Perdana Menteri telah meletakkan JAWI berada
secara terus di bawah tadbir urus Menteri di Jabatan Perdana Menteri (Hal Ehwal Agama)
mulai 1 Julai 2018.

Ditubuhkan dengan nama 1974 1978 JAWI diletakkan di
Urus Setia Majlis untuk bawah Kementerian
melancarkan perjalanan Wilayah Persekutuan 1984 1984 & 2001
(KWP) selepas &
Majlis Agama Islam Wilayah kementerian ini Pewujudan JAWI Labuan
Persekutuan (MAIWP) diwujudkan 2001
dan JAWI Putrajaya

1987 2016

JAWI diletakkan di bawah pentadbiran

Jabatan Kemajuan Islam Malaysia

(JAKIM) selepas KWP dimansuhkan

2016 2018

Jabatan Pendakwaan Syariah
Wilayah Persekutuan ditubuhkan

secara berasingan dari JAWI

2018

JAWI diletakkan di bawah
Jabatan Perdana Menteri

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

STRUKTUR ORGANISASI

PENGARAH

TIMBALAN PENGARAH TIMBALAN PENGARAH
PENGURUSAN OPERASI

12

BAHAGIAN JAWI CAWANGAN BAHAGIAN
KHIDMAT PENGURUSAN PUTRAJAYA PENGURUSAN DAKWAH

BAHAGIAN JAWI CAWANGAN BAHAGIAN
PEMBANGUNAN LABUAN PELAJARAN

MASJID BAHAGIAN
WILAYAH PERSEKUTUAN PENGURUSAN MASJID

BAHAGIAN
PENGUATKUASAAN

BAHAGIAN
PERKAHWINAN DAN
PEMBANGUNAN KELUARGA

BAHAGIAN
PENYELIDIKAN

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

FUNGSI

JAWI merupakan sebuah agensi pentadbiran dan pengurusan hal ehwal Islam di Wilayah-
Wilayah Persekutuan dan pelaksana kepada dasar yang diputuskan oleh Majlis Agama Islam
Wilayah Persekutuan (MAIWP). Manakala di peringkat persekutuan, JAWI berada di bawah
tadbir urus Menteri di Jabatan Perdana Menteri (Hal Ehwal Agama).

PUNCA KUASA

Asas kepada bidang kuasa pentadbiran dan pengurusan hal ehwal Islam di Malaysia telah
termaktub secara jelas dalam sistem perundangan negara. Perkara 3(1) Perlembagaan
Persekutuan memperuntukkan agama Islam adalah agama bagi Persekutuan. Dalam
pembahagian kuasa antara Kerajaan Persekutuan dan Kerajaan Negeri, pentadbiran
dan pengurusan agama Islam diletakkan di bawah kuasa Kerajaan Negeri di mana Raja-
Raja Melayu merupakan Ketua agama Islam di negeri masing-masing. Bagi negeri-negeri
yang tidak mempunyai Raja, Perlembagaan Persekutuan memperuntukkan bahawa Yang
di-Pertuan Agong adalah Ketua agama Islam bagi negeri-negeri berkenaan. Sehubungan
dengan itu, Yang di Pertuan Agong adalah sebagai Ketua Agama Islam bagi Wilayah-Wilayah
Persekutuan.

AKTA 303 AKTA 560 13

Akta Undang-Undang Keluarga Islam PUNCA Akta Tatacara Jenayah Syariah
(Wilayah-Wilayah Persekutuan) 1984 KUASA (Wilayah-Wilayah Persekutuan) 1997

AKTA 505 AKTA 561

Akta Pentadbiran Undang-Undang Islam Akta Keterangan Mahkamah Syariah
(Wilayah-Wilayah Persekutuan) 1993 (Wilayah-Wilayah Persekutuan) 1997

AKTA 559 AKTA 585

Akta Kesalahan Jenayah Syariah Akta Tatacara Mal Mahkamah Syariah
(Wilayah-Wilayah Persekutuan) 1997 (Wilayah-Wilayah Persekutuan) 1998

Kaedah-kaedah, Peraturan
dan Arahan Pengarah JAWI

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

PUNCA KUASA (UNDANG-UNDANG)

PERLEMBAGAAN
PERSEKUTUAN

DEWAN RAKYAT/
DEWAN NEGARA (PARLIMEN)

YANG DI-PERTUAN AGONG

MAJLIS AGAMA ISLAM
WILAYAH PERSEKUTUAN

AKTA

Akta Undang-Undang Keluarga IslamAKTAAKTAAkta Pentadbiran Undang-Undang Islam
(Wilayah-Wilayah Persekutuan) 1984 (Wilayah-Wilayah Persekutuan) 1993
(Akta 505)
14 1 2(Akta 303)

Akta Kesalahan Jenayah Syariah AKTA AKTA Akta Tatacara Jenayah Syariah
(Wilayah-Wilayah Persekutuan) 1997 (Wilayah-Wilayah Persekutuan) 1997
3 4
(Akta 559) (Akta 560)

Akta Keterangan Mahkamah Syariah AKTA AKTA Akta Tatacara Mal Mahkamah Syariah
(Wilayah-Wilayah Persekutuan) 1997 (Wilayah-Wilayah Persekutuan) 1998
5 6
(Akta 561) (Akta 585)

Kaedah-Kaedah Kaedah-Kaedah Pentadbiran
Jawatankuasa Kariah Undang-Undang Islam
Wilayah Persekutuan 1987
Kaedah-Kaedah Keluarga Islam (Wilayah-Wilayah Persekutuan)
(Borang dan Fi) 1987 (Tauliah Mengajar Agama Islam) 2006

Kaedah-Kaedah Pentadbiran
Undang-Undang Islam

(Wilayah-Wilayah Persekutuan)
(Cara Pendaftaran, Jagaan dan

Pengajaran Mualaf) 2013

Kaedah-kaedah, Peraturan
dan Arahan Pengarah

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

PUNCA KUASA (PENTADBIRAN)

JEMAAH MENTERI

MAJLIS AGAMA ISLAM JABATAN PERDANA MENTERI JABATAN KEMAJUAN
WILAYAH PERSEKUTUAN ISLAM MALAYSIA

JAWATANKUASA PEKELILING/ 15
PERUNDINGAN SURAT PEKELILING
HUKUM SYARAK PERKHIDMATAN PEKELILING/
WILAYAH PERSEKUTUAN SURAT PEKELILING
PERBENDAHARAAN

PEKELILING/SURAT DASAR-DASAR
PEKELILING AM AM

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

16

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

SENARIO 17

PERSEKITARAN 18
18
Pemegang Taruh 20

Pelanggan

Isu dan Cabaran

BAB 2

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

PEMEGANG TARUH

JAWI bertanggungjawab kepada Seri Paduka Baginda Yang di-Pertuan Agong, Jemaah
Menteri, Menteri di Jabatan Perdana Menteri, Jabatan Kemajuan Islam Malaysia dan Majlis
Agama Islam Wilayah Persekutuan.

PEMEGANG TARUH

Seri Paduka Baginda Jemaah Menteri Menteri di
Yang di-Pertuan Agong Jabatan Perdana Menteri

Jabatan Perdana Menteri Jabatan Kemajuan Majlis Agama Islam
Islam Malaysia Wilayah Persekutuan

18 PELANGGAN

Pelanggan JAWI meliputi masyarakat Islam dan bukan Islam termasuk warganegara dan
bukan warganegara, jabatan/ agensi kerajaan, pertubuhan bukan kerajaan (NGO) dan swasta.

PELANGGAN

Agensi
Kerajaan,
Badan Berkanun
& NGO

Media/ Agensi/ Universiti
Syarikat Swasta Awam/ Sekolah

Masyarakat
awam di

Wilayah-Wilayah
Persekutuan

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

PIHAK BERKEPENTINGAN, RAKAN STRATEGIK DAN PELANGGAN

PIHAK RAKAN PELANGGAN
BERKEPENTINGAN STRATEGIK
Agensi Kerajaan
Seri Paduka Baginda Agensi Kerajaan ◆ 19
Yang di-Pertuan Agong ◆
Badan Berkanun
◆ Pejabat Mufti ◆
Perdana Menteri Wilayah Persekutuan
Pertubuhan Bukan
◆ ◆ Kerajaan (NGO)
Menteri di Agensi Agama Islam ◆
Jabatan Perdana Menteri Agensi/
(Hal Ehwal Agama) ◆ Syarikat Swasta
Badan Berkanun ◆
◆ Universiti Awam
Menteri Wilayah ◆ ◆
Pertubuhan Bukan Sekolah
Persekutuan ◆
◆ Kerajaan (NGO)
◆ Masyarakat Awam
Ketua Setiausaha Negara ◆
◆ Agensi/
Syarikat Swasta Media
Jabatan Perdana Menteri
◆ ◆
Universiti
Jabatan Kemajuan Awam/ Swasta
Islam Malaysia
◆ ◆
Media
Majlis Agama Islam
Wilayah Persekutuan

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

ISU DAN CABARAN

TERAS TERAS

7 1

KECEKAPAN PENGURUSAN KEBERHASILAN
DAN PENGUKUHAN ORGANISASI MESEJ DAKWAH

TERAS TERAS

6 2

AJARAN SALAH, ALIRAN PENGURUSAN
PEMIKIRAN DAN DIAYAH PENDIDIKAN ISLAM

TERAS TERAS

520 TERAS 3

INSTITUSI 4 PENGURUSAN MASJID,
KEKELUARGAAN SURAU DAN TANAH
PERKUBURAN ISLAM
ISLAM

BIDANG KUASA DAN
UNDANG-UNDANG SYARIAH

TERAS KEBERHASILAN MESEJ DAKWAH

1 MEMPERKASAKAN AGENDA DAKWAH SECARA BERSEPADU, INOVATIF DAN
MENYELURUH
cabaran ◆ Pengkhususan latihan yang bersesuaian dengan

kompetensi pendakwah

◆ Sokongan rakan strategik

◆ Kepelbagaian golongan sasar

◆ Perkembangan aliran pemikiran modenisme

◆ Kepantasan Revolusi Industri 4.0

◆ Karenah birokrasi

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

TERAS PENGURUSAN PENDIDIKAN ISLAM

2 MEMPERKASAKAN PENGURUSAN PENDIDIKAN YANG HOLISTIK BAGI MELAHIRKAN
INSAN YANG BERDAYA SAING, BERILMU DAN BERAKHLAK MULIA
cabaran
◆ Penyelarasan Kurikulum Pendidikan Islam

◆ Pewujudan sistem pentaksiran yang holistik

◆ Pemerkasaan profesionalisme keguruan

◆ Pengukuhan kawalan institusi pendidikan Islam

◆ Pengurusan prasarana institusi pendidikan JAWI

TERAS PENGURUSAN MASJID, SURAU DAN TANAH PERKUBURAN ISLAM 21

3 MEMPERKASAKAN TADBIR URUS INSTITUSI MASJID, SURAU DAN TANAH
PERKUBURAN ISLAM UNTUK KESEJAHTERAAN UMMAH
cabaran
◆ Masjid dan surau sebagai pusat tumpuan komuniti

◆ Penyebaran ilmu dengan mengoptimumkan
penggunaan kemajuan teknologi semasa

◆ Masjid dan surau sebagai pusat pengukuhan kerohanian
dan interaksi ma’aruf

◆ Pengimarahan masjid dan surau memenuhi kehendak
dan keperluan pelbagai lapisan masyarakat

◆ Pemerkasaan pentadbiran dan pengurusan masjid,
surau dan tanah perkuburan Islam

◆ Peningkatan kompetensi pegawai dan kakitangan
masjid

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

TERAS BIDANG KUASA DAN UNDANG-UNDANG SYARIAH

4 MEMPERKUKUHKAN PELAKSANAAN DAN PENGUATKUASAAN UNDANG-UNDANG
SYARIAH UNTUK KESEJAHTERAAN UMMAH
cabaran
◆ Pelaksanaan penguatkuasaan Akta Kesalahan Jenayah
Syariah Wilayah-Wilayah Persekutuan

◆ Peningkatan kefahaman masyarakat terhadap Undang-
undang Jenayah Syariah

◆ Pemerkasaan kompetensi dan profesionalisme Pegawai
Penguatkuasa Agama (PPA)

◆ Pemantapan jaringan kerjasama strategik dengan
agensi-agensi berkaitan

◆ Pengukuhan pengurusan penguatkuasaan Undang-
undang Islam

22

TERAS INSTITUSI KEKELUARGAAN ISLAM

5 MEMPERKASAKAN HAL EHWAL KEKELUARGAAN ISLAM UNTUK KESEJAHTERAAN
UMMAH
cabaran
◆ Pemantapan pengurusan hal ehwal nikah, cerai dan
ruju’

◆ Pengukuhan institusi kekeluargaan Islam

◆ Pemerkasaan Program Intervensi Kekeluargaan Islam

◆ Pemahaman dan pematuhan masyarakat terhadap
prosedur pengurusan perkahwinan, perceraian dan
ruju’ serta rundingcara kekeluargaan Islam

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

TERAS AJARAN SALAH, ALIRAN PEMIKIRAN DAN DIAYAH

6 MEMANTAPKAN PENYELIDIKAN DAN PERANCANGAN STRATEGIK JABATAN UNTUK
KEMAJUAN UMMAH
cabaran
◆ Pengekangan penyebaran ajaran salah, aliran pemikiran
dan diayah melalui media baharu

◆ Penyelarasan tindakan bersepadu mengikut keutamaan
isu

◆ Jaringan perkongsian maklumat dalam menangani
sesuatu isu

TERAS KECEKAPAN PENGURUSAN DAN PENGUKUHAN ORGANISASI

7 MEMPERKASAKAN PENGURUSAN ORGANISASI DAN PEMBANGUNAN FIZIKAL UNTUK
KELESTARIAN JABATAN
23
cabaran
◆ Mempertingkatkan kecekapan pengurusan, kompetensi
modal insan dan profesionalisme

◆ Memantapkan penyampaian perkhidmatan melalui
teknologi

◆ Memantapkan pengurusan akaun, kewangan dan
perolehan

◆ Memantapkan pembangunan fizikal dan

penyelenggaraan premis jabatan

◆ Mempertingkatkan imej korporat dan memperkasakan
jaringan komunikasi strategik

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

24

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

HALA TUJU 25

STRATEGIK 26
27
Visi Dan Misi 28

Moto Dan Nilai Bersama

Logo

BAB 3

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

VISI

KATEGORI CIRI-CIRI

INWARD Peneraju Pengurusan MEASURABLE
PERSPECTIVE Hal Ehwal Islam Secara SPECIFIC
Komprehensif Ke Arah ACHIEVABLE
OUTWARD Kesejahteraan Ummah TIMELINESS
PERSPECTIVE
REALISTIC
COMBINATION
PERSPECTIVE

26 MISI

WHAT? Memperkasakan HOW?
PERKHIDMATAN TERAS Pengurusan Hal Ehwal KAEDAH PENYAMPAIAN

Pengurusan Islam Secara Efisien PERKHIDMATAN
Hal Ehwal Islam Dan Efektif Berteraskan Perkhidmatan Berteraskan

Maqasid Syariah Maqasid Syariah
Untuk Kesejahteraan

Ummah

WHOM? HOW?

WHY?

KUMPULAN SASARAN NILAI PENYAMPAIAN
Masyarakat PERKHIDMATAN
Efisien Dan Efektif
TUJUAN
PERKHIDMATAN DIBERI
Kesejahteraan Masyarakat

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

MOTO

SENTIASA
DICONTOHI

SENTIASA
DICONTOHI

INSANIAH J JIWA JUARA

Penyampaian perkhidmatan Sentiasa responsif, kreatif,
kepada seluruh masyarakat inovatif, proaktif, progresif
awam secara inklusif dan dan berkeperibadian mulia

berintegriti

I AJiwa Juara 27

Insaniah Akauntabiliti AKAUNTABILITI

Penyampaian perkhidmatan
dengan amanah, telus dan
sentiasa bersesuaian dengan

keperluan semasa

WIBAWA W

Mempunyai kompetensi Wibawa
dan kepakaran dalam

penyampaian perkhidmatan

NILAI
BERSAMA JAWI
Warga JAWI berpegang kepada empat Nilai
Bersama dalam merealisasikan visi yang telah
ditetapkan

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025 C

LOGO D
E
A

B

28

KUNING

Islam di bawah bidang kuasa Diraja dan ketelusan pengurusan

MERAH

Keberanian, ketegasan dan toleransi

BIRU

Kematangan dan keteguhan organisasi JAWI

PUTIH

Keluhuran dan kesucian niat

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

SIMBOL

A

Corak Melengkung yang meliputi logo simbolik kepada kuasa dan penguatkuasaan.

Garis lengkung corak disatukan dengan simbol genggaman lima jari bermaksud
keteguhan JAWI.

Anak Bintang Lima simbolik Rukun Islam dan kedudukan tertinggi Islam di Malaysia.

B BENTUK 29

Bentuk seperti kitab yang tidak berbucu bermaksud kebolehan JAWI untuk
beradaptasi dengan zaman dan masyarakat. Adaptasi ini meliputi tiga kawasan
Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur, Labuan dan Putrajaya. Pendukung kepada
aspirasi ini menerusi penerapan ilmu dan amalan al-Quran dan hadis yang menjadi
petunjuk sepanjang zaman dan generasi. Tiga bentuk kitab yang menadah ke atas
simbolik doa dan tiga negeri. Lima bentuk bulat kecil simbolik masyarakat dan
generasi terbilang dan ia mewakili kepada Rukun Islam.

JAWI

C

Tulisan rumi berwarna merah bermaksud organisasi yang sentiasa berani, tegas dan
dihormati.

D SENTIASA DICONTOHI

Kedudukan di tepi bucu sebagai keperluan menjaga akhlak dan pelengkap kepada
keseluruhan iman di samping JAWI bergerak sebagai organisasi ikutan dan sentiasa
berada di hadapan bergerak bersama-sama organisasi yang lain.

JABATAN AGAMA ISLAM WILAYAH PERSEKUTUAN

E

Kedudukan di dalam bentuk lembaran bermaksud kekuatan dan keteguhan JAWI
sebagai organisasi Islam yang utama.

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

30

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

31

STRATEGIK DAN BAB 4

FORMULASI TINDAKAN

Teras 1: Memperkasakan Agenda Dakwah Secara Bersepadu, Inovatif Dan 32
Menyeluruh

Teras 2: Memperkasakan Pengurusan Pendidikan Yang Holistik Bagi Melahirkan 37
Insan Yang Berdaya Saing, Berilmu Dan Berakhlak Mulia

Teras 3: Memperkasakan Tadbir Urus Institusi Masjid, Surau Dan Tanah Perkuburan 40
Islam Untuk Kesejahteraan Ummah

Teras 4: Memperkukuhkan Pelaksanaan Dan Penguatkuasaan Undang-Undang 46
Syariah Untuk Kesejahteraan Ummah

Teras 5: Memperkasakan Hal Ehwal Kekeluargaan Islam Untuk Kesejahteraan 51
Ummah

Teras 6: Memantapkan Penyelidikan Dan Perancangan Strategik Jabatan Untuk 55
Kemajuan Ummah

Teras 7: Memperkasakan Pengurusan Organisasi Dan Pembangunan Fizikal 61
Untuk Kelestarian Jabatan

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

TERAS 1

Memperkasakan Agenda
Dakwah Secara Bersepadu,
Inovatif Dan Menyeluruh

32

TERAS STRATEGIK 1
MEMPERKASAKAN AGENDA DAKWAH SECARA BERSEPADU, INOVATIF DAN MENYELURUH

Strategi 1: Memperkasakan pengurusan dakwah yang holistik

Objektif Program Aktiviti Indikator Sasaran Sasaran Tempoh Sasaran Bahagian Bertanggungjawab

1. Mewujudkan 1. Pemantapan 1.1 Melaksanakan latihan Bilangan latihan 5 siri 2021-2025 Bahagian
pengurusan dakwah pengurusan dan kompetensi dan Pengurusan Dakwah
yang sistematik dan profesionalisme profesionalisme dakwah Bilangan kursus 1 siri setiap tahun 2022-2025
profesional pendakwah 5 siri 2021-2025 Bahagian
1.2 Mengadakan Kursus Training Pengurusan Dakwah
of Trainers (ToT) kepada 1 siri setiap tahun
Pengurus Jenazah 5 kali

1.3 Mengadakan Program Bilangan program
Pembangunan Kendiri
Sukarelawan Dakwah 1 kali setiap tahun
12 orang
1.4 Melahirkan Pemegang Sijil Bilangan
Kemahiran Pengurusan pemegang sijil 3 orang
Jenazah setiap tahun
Bilangan bahan ilmu 200 bahan
2. Memanfaatkan 2. Perkongsian ilmu 2.1 Mengadakan Tazkirah FB Live

penggunaan teknologi melalui media baharu 2.2 Menghasilkan sketsa/ drama
pendek/ artikel digital
baharu sebagai 40 bahan
setiap tahun
medium dakwah
70 bahan
Bilangan sketsa/
drama/ artikel digital 4 sketsa/ drama
setiap tahun

2.3 Menyediakan kapsul rohani Bilangan 10 artikel digital
2.4 Menghasilkan e-Poster kapsul rohani setiap tahun
60 kapsul
Bilangan poster
12 kapsul
setiap tahun
500 poster
PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025
100 poster
33 setiap tahun

TERAS 1

Strategi 2: Mempertingkatkan syiar Islam untuk kecemerlangan ummah PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

34
Objektif Program Aktiviti Indikator Sasaran Sasaran Tempoh Sasaran Bahagian Bertanggungjawab

1. Memastikan 1. Penganjuran Program 1.1 Mengadakan Majlis Tilawah Bilangan majlis 5 kali 2021-2025 Bahagian
syiar Islam terus 1 kali setiap tahun Pengurusan Dakwah
berkembang luas Rasmi Peringkat Al-Quran Peringkat Negeri Bilangan majlis
5 kali
Negeri Wilayah Wilayah Persekutuan Bilangan majlis 1 kali setiap tahun
Bilangan majlis
Persekutuan 5 kali
1 kali setiap tahun
1.2 Mengadakan Majlis
Menghafaz Al-Quran 5 kali
Peringkat Negeri Wilayah 1 kali setiap tahun
Persekutuan

2. Penganjuran Program 2.1 Mengadakan Majlis Sambutan
Majlis Sambutan Ma’al Hijrah Peringkat Negeri
Hari Kebesaran Islam Wilayah Persekutuan
Peringkat Negeri
Wilayah Persekutuan 2.2 Mengadakan Majlis Sambutan
Maulidur Rasul SAW Peringkat
Negeri Wilayah Persekutuan

Strategi 3: Memperkukuhkan kefahaman dan penghayatan Islam dalam masyarakat secara efisien

1. Membimbing 1. Penganjuran kelas 1.1 Mengadakan kelas/ kuliah/ Bilangan kelas/ 250 siri 2021-2025 Bahagian
masyarakat bimbingan/ pengajian pengajian kepada golongan kuliah/ pengajian 50 siri Pengurusan Dakwah
memahami dan Islam sasaran melibatkan agensi setiap tahun 2021-2025
menghayati ajaran awam, swasta dan komuniti Bilangan program 25 kali 2021-2025 Bahagian
Islam selaras dengan 2. Penganjuran program setempat 5 kali setiap tahun 2021-2025 Pengurusan Masjid
manhaj Ahli Sunnah penjelasan isu-isu
Wal Jamaah semasa 2.1 Mengadakan persidangan/ 15 siri Masjid
Round Table Discussion 3 siri setiap tahun Wilayah Persekutuan
(RTD)/ konvensyen/ seminar/
wacana/ persidangan meja 15 siri JAWI Putrajaya
bulat/ kolokium/ dialog/ 3 siri setiap tahun
diskusi ilmiah/ forum JAWI Labuan
30 kali Bahagian
2. Memberi kefahaman 3. Latihan pengurusan 3.1 Mengadakan Kursus Bilangan kursus 6 kali setiap tahun
dan pendidikan ibadah pesakit Pengurusan Ibadah Pesakit Bilangan kursus Pengurusan Dakwah
pengamalan fardu kepada Petugas Kesihatan
kifayah 4. Latihan pengurusan Bahagian
jenazah berisiko 4.1 Mengadakan Kursus Pengurusan Dakwah
Pengurusan Jenazah Berisiko
Bahagian
3. Memberi sokongan 5. Program Rakan 5.1 Menyalurkan sumbangan Bilangan program Pengurusan Dakwah
moral dan material Masjid Hospital tunai dan barangan kepada
(RAMAH) pesakit hospital/ pusat Bahagian
perubatan/ institut perubatan Pengurusan Masjid

Strategi 3: Memperkukuhkan kefahaman dan penghayatan Islam dalam masyarakat secara efisien

Objektif Program Aktiviti Indikator Sasaran Sasaran Tempoh Sasaran Bahagian Bertanggungjawab

6. Dakwah bil hal 6.1 Melaksanakan program Bilangan program 10 kali 2021-2025 Bahagian
khidmat masyarakat dan Pengurusan Dakwah
motivasi ke rumah anak yatim/ 2 kali setiap tahun
warga emas/ pelajar tahfiz/
rumah kebajikan 5 kali

6.2 Mengadakan Program “Masih Bilangan program 1 kali setiap tahun
Ada Yang Sayang” Penghuni 200 kali
Rumah Perlindungan
40 kali
6.3 Mengadakan Program Ziarah Bilangan program setiap tahun
Rahmah Mualaf
5 kali
6.4 Mengadakan Majlis Bilangan majlis
Sumbangan Ramadan dan 1 kali setiap tahun
Aidilifitri Bersama Mualaf

Strategi 4: Memantapkan tadbir urus hal ehwal mualaf

1. Mengurus 1. Pengislaman dan 1.1 Membangun dan Bilangan aplikasi 1 aplikasi 2021
pengislaman, pendaftaran mualaf melaksanakan penggunaan 2021-2025
pendaftaran aplikasi QR Code MyIslam
pengislaman dan Bilangan sistem 1 sistem Bahagian
kebajikan mualaf di 1.2 Menggunapakai sistem Pengurusan Dakwah
Wilayah Persekutuan permohonan pengislaman
secara efisien secara online Bahagian
Pengurusan Dakwah
2. Memastikan 2. Pengukuhan akidah, 2.1 Menganjurkan Seminar Bilangan seminar 5 kali
Pemantapan Ibadah: Perbaiki 1 kali setiap tahun
peningkatan akhlak dan sahsiah Solatku

kefahaman dan mualaf 2.2 Mengadakan Kembara Kasih
Mualaf
penghayatan ibadat
2.3 Mengadakan Kem
dalam kalangan Pembangunan Sahsiah Bilangan program 5 kali
Bilangan kem
mualaf selaras manhaj 1 kali setiap tahun
5 siri
Ahli Sunnah Wal
1 siri setiap tahun
Jamaah

TERAS 1 PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

35

Strategi 4: Memantapkan tadbir urus hal ehwal mualaf PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

36
Objektif Program Aktiviti Indikator Sasaran Sasaran Tempoh Sasaran Bahagian Bertanggungjawab

2.4 Menganjurkan Majlis Apresiasi Bilangan majlis 5 kali 2021-2025 Bahagian
Kelas Pengajian Mualaf Bilangan program Pengurusan Dakwah
Bilangan karnival 1 kali setiap tahun 2021-2025
2.5 Melaksanakan Street Dakwah: 5 kali Bahagian
Mualafku Bilangan kelas Pengurusan Dakwah
1 kali setiap tahun
2.6 Mengadakan Karnival Sukan Bilangan kursus 5 kali
Bersama Mualaf Bilangan bengkel
1 kali setiap tahun
3. Memperkasa dan 3. Bimbingan dan 3.1 Mengadakan Kelas Pengajian Bilangan kelas 1,100 siri
Mualaf KDH
mengimplimentasikan pembelajaran asas 220 siri
3.2 Melaksanakan Kursus Intensif setiap tahun
modul pengajaran ilmu Islam Fardhu Ain (KIFA)
20 siri
dan kurikulum untuk
5 siri setiap tahun
melahirkan mualaf 10 siri

berpendidikan tinggi 2 siri setiap tahun
300 siri
3.3 Mengadakan Bengkel
Semakan Modul 60 siri
setiap tahun
3.4 Mengadakan Kelas Latihan
Kemahiran Penghuni KDH

Strategi 5: Mempertingkatkan kerjasama dengan agensi-agensi kerajaan dan bukan kerajaan

1. Meningkatkan 1. Jalinan kerjasama 1.1 Mengadakan lawatan kerja/ Bilangan lawatan 10 kali 2021-2025
kualiti penyampaian strategik secara kunjung hormat ke agensi
perkhidmatan efisien kerajaan dan bukan kerajaan 2 kali setiap tahun Bahagian
10 siri Pengurusan Dakwah
2. Pengharmonian 2.1 Melaksanakan konsultasi Bilangan konsultasi
antara agama keagamaan 2 siri setiap tahun

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

TERAS 2 37

Memperkasakan
Pengurusan Pendidikan
Yang Holistik Bagi
Melahirkan Insan Yang
Berdaya Saing, Berilmu
Dan Berakhlak Mulia

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

38
TERAS STRATEGIK 2
MEMPERKASAKAN PENGURUSAN PENDIDIKAN YANG HOLISTIK BAGI MELAHIRKAN INSAN YANG BERDAYA SAING, BERILMU DAN BERAKHLAK MULIA

Strategi 1: Memperkukuhkan Kurikulum SIRAJ, SRA dan KAFA

Objektif Program Aktiviti Indikator Sasaran Sasaran Tempoh Sasaran Bahagian Bertanggungjawab

1. Menambahbaik 1. Penyelarasan 1.1 Pemetaan Kurikulum SRA Bilangan kurikulum 3 kurikulum 2021-2022
kandungan kurikulum Kurikulum Pendidikan 2.1 Penyediaan bahan kurikulum
selaras dengan Islam di antara SIRAJ, Bilangan 3 kurikulum 2023-2025 Bahagian
keperluan Pendidikan SRA dan KAFA mata pelajaran dua tahun Pelajaran
Islam 6 mata pelajaran
2. Pembangunan bahan
kurikulum 2 mata pelajaran
setiap tahun

Strategi 2: Memperkasakan pengurusan peperiksaan dan pentaksiran

1. Mewujudkan 1. Penambahbaikan 1.1 Mewujudkan kertas cadangan Bilangan 1 kertas 2021
pelaksanaan peningkatan kertas cadangan 2022
instrumen pentaksiran kaedah pelaksanaan kompetensi pentaksiran guru 1 jawatankuasa 2023-2024 Bahagian
Bilangan 10 orang Pelajaran
yang berkualiti pentaksiran SIRAJ, 1.2 Mewujudkan Jawatankuasa jawatankuasa 5 orang 2024
Pentaksiran Peringkat Jabatan Bilangan penggubal 2025 Bahagian
dalam mengukur SRA dan KAFA setiap tahun Pelajaran
Bilangan latihan 4 siri
kemenjadian murid Bahagian
Bilangan 2 siri setiap tahun Pelajaran
2. Pewujudan 2.1 Melahirkan penggubal garis panduan 1 garis panduan
sekumpulan yang berkompetensi dalam
penggubal item penilaian dan pentaksiran Bilangan penataran 3 kali
pentaksiran yang
kompeten 2.2 Memberi latihan peningkatan
kompetensi penilaian
dan pentaksiran kepada
penggubal

3. Pewujudan Garis 3.1 Menggubal Garis Panduan
Panduan Pengurusan Pengurusan Peperiksaan dan
Peperiksaan dan Pentaksiran bagi SIRAJ, SRA
Pentaksiran bagi dan KAFA
SIRAJ, SRA dan KAFA
3.2 Melaksanakan penataran
Garis Panduan Pengurusan
Peperiksaan dan Pentaksiran
bagi SIRAJ, SRA dan KAFA

Strategi 3: Memperkasakan profesionalisme keguruan

Objektif Program Aktiviti Indikator Sasaran Sasaran Tempoh Sasaran Bahagian Bertanggungjawab

1. Menyediakan latihan 1. Pemantapan 1.1 Membangunkan Pelan Bilangan pelan 1 pelan 2022 Bahagian
secara berstruktur pengurusan latihan Operasi Latihan (POL) Guru Bilangan latihan 2023-2025 Pelajaran
bagi melahirkan Guru Guru SIRAJ, SRA dan SIRAJ, SRA dan KAFA 9 kali
JAWI yang kompeten KAFA Bilangan kerjasama 3 kali setiap tahun 2022-2023 Bahagian
1.2 Melaksanakan latihan Pelajaran
berdasarkan Pelan Operasi Bilangan latihan 2 kali 2024-2025
Latihan (POL) kepada Guru- Bilangan 1 kali setiap tahun 2025
guru SIRAJ, SRA dan KAFA
guru pembimbing 4 siri
2. Melahirkan guru-guru 2. Pewujudan 2.1 Mengadakan kerjasama 2 siri setiap tahun
inovatif dan kreatif sekumpulan Guru strategik bersama agensi
dalam kemahiran JAWI sebagai berkaitan 16 orang
pedagogi dan Guru Pembimbing
kokurikulum Kurikulum KSSR, 2.2 Mengadakan Training of
KSRA dan KAFA serta Trainers (ToT)/ Latihan berkala
kokurikulum

2.3 Mewujudkan Guru
Pembimbing Pedagogi dan
Kokurikulum yang inovatif dan
kreatif

Strategi 4: Memantapkan pengurusan institusi pendidikan Islam di bawah seliaan JAWI termasuk institusi swasta

1. Menambahbaik 1. Pemantapan 1.1 Mewujudkan Standard Bilangan SOP 10 SOP 2021-2025
Operating Procedure (SOP)
peraturan pengurusan pengurusan institusi berkaitan pengurusan 2 SOP 2021
pendidikan Islam di bawah setiap tahun 2021
institusi pendidikan pendidikan Islam di seliaan JAWI termasuk institusi
swasta
Islam di bawah bawah seliaan JAWI

seliaan JAWI termasuk termasuk institusi

institusi swasta swasta Bahagian
Pelajaran
2. Menyediakan logo 2. Pertandingan 2.1 Mewujudkan lagu sekolah Bilangan lagu sekolah 1 lagu
yang standard bagi semua Bilangan logo sekolah 1 logo
dan lagu sekolah mencipta logo dan SIRAJ, SRA, KAFA

yang standard bagi lagu sekolah 2.2 Mewujudkan logo sekolah
yang standard bagi semua
menzahirkan kesatuan SIRAJ, SRA, KAFA

pendidikan Islam di

bawah seliaan JAWI

TERAS 2 PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

39

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

TERAS 3

Memperkasakan Tadbir
Urus Institusi Masjid,
Surau Dan Tanah
Perkuburan Islam Untuk
Kesejahteraan Ummah

40

TERAS STRATEGIK 3
MEMPERKASAKAN TADBIR URUS INSTITUSI MASJID, SURAU DAN TANAH PERKUBURAN ISLAM UNTUK KESEJAHTERAAN UMMAH

Strategi 1: Memperkukuhkan tadbir urus masjid dan surau

Objektif Program Aktiviti Indikator Sasaran Sasaran Tempoh Sasaran Bahagian Bertanggungjawab

1. Memastikan 1. Penggubalan dan 1.1 Mewujudkan Garis Bilangan 1 garis panduan 2021 Bahagian
pemerkasaan Panduan Pembinaan dan garis panduan 1 garis panduan Pengurusan Masjid
pengurusan masjid peraturan berkaitan Pembangunan Masjid dan 1 garis panduan 2022
hal ehwal masjid dan Surau di Wilayah Persekutuan Bilangan 1 manual prosedur Bahagian
dan surau diuruskan surau garis panduan 1 garis panduan 2021 Khidmat Pengurusan
1.2 Mewujudkan Garis Panduan 1 garis panduan
dengan sistematik dan Naik Taraf Surau Biasa kepada Bilangan 1 garis panduan Bahagian
Surau Diri Jumaat di Wilayah garis panduan 1 garis panduan Pembangunan
efisien Persekutuan
Bilangan 1 jawatankuasa Bahagian
1.3 Mewujudkan Garis Panduan manual prosedur Pengurusan Masjid
Pentadbiran dan Pengurusan
Kuartes Masjid, Bahagian Bilangan Bahagian
Pengurusan Masjid JAWI garis panduan Khidmat Pengurusan

1.4 Mewujudkan Manual Prosedur Bilangan Bahagian
Kerja Masjid di Wilayah garis panduan Pembangunan
Persekutuan
Bilangan
1.5 Mewujudkan Garis Panduan garis panduan
Naik Taraf Surau Diri Jumaat
kepada Masjid di Wilayah Bilangan
Persekutuan garis panduan

1.6 Mewujudkan Garis Panduan Bilangan
Kutipan Derma dan jawatankuasa
Sumbangan di Masjid-masjid
Wilayah Persekutuan

1.7 Mewujudkan Garis Panduan
Pelantikan Jawatankuasa
Surau Biasa di Wilayah
Persekutuan

2. Penyelarasan dana 2.1 Mewujudkan Garis
pembangunan masjid Panduan Penyelarasan
Dana Pembangunan dan
Pengurusan Masjid dan Surau PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025
di Wilayah Persekutuan
41
2.2 Mewujudkan Jawatankuasa
Tabung Pembangunan Masjid-
masjid di Wilayah Persekutuan

TERAS 3

Strategi 1: Memperkukuhkan tadbir urus masjid dan surau PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

42
Objektif Program Aktiviti Indikator Sasaran Sasaran Tempoh Sasaran Bahagian Bertanggungjawab

3. Mengupayakan Masjid 3.1 Melaksanakan pengiktirafan Bilangan masjid 9 masjid 2021, Bahagian
3 masjid setahun 2023 & Pengurusan Masjid
bertaraf 5 Bintang di Model Masjid 5 Bintang Bilangan pemantauan
10 kali 2025 Bahagian
Wilayah Persekutuan berpandukan Standard Bilangan masjid 2 kali setiap tahun 2021-2025 Pengurusan Masjid

Penarafan Masjid Wilayah 9 masjid 2021, Bahagian
3 masjid setahun 2023 & Khidmat Pengurusan
Persekutuan (SPMWP)
2025 Bahagian
3.2 Melaksanakan pemantauan Pembangunan
terhadap pematuhan Standard 2021-2025
Penarafan Masjid Wilayah Bahagian
Persekutuan (SPMWP) 2021-2025 Pengurusan Masjid

4. Penyediaan 4.1 Menyedia dan menaik taraf 2021, Bahagian
kemudahan khas kemudahan khas (tandas 2023 & Pembangunan
kepada golongan OKU/ laluan OKU/ Al-Quran
rentan (warga emas/ Braille/ kerusi roda/ bilik 2025 Bahagian
orang kurang upaya persalinan wanita/ taman Pengurusan Masjid
(OKU)/ wanita dan mini permainan kanak-kanak/
kanak kanak) ruang musafir) Bahagian
Pengurusan Masjid
5. Naik taraf institusi 5.1 Menaik taraf surau jumaat Bilangan surau jumaat 50 surau jumaat
surau dan surau kepada masjid
jumaat 10 surau jumaat
5.2 Menaik taraf surau kepada setiap tahun
surau jumaat Bilangan surau
15 surau

6. Penubuhan Pasukan 6.1 Melaksanakan pemantauan Bilangan pemantauan 3 surau
setiap tahun

10 kali

Penaziran Pentadbiran pengurusan dan kewangan

dan Kewangan Masjid masjid 2 kali setiap tahun

dan Surau Jumaat di

Wilayah Persekutuan

7. Penubuhan Pasukan 7.1 Melaksanakan pemantauan Bilangan pemantauan 12 kali
Bilangan program
Pemantauan Program program pengimarahan 4 kali setahun
3 kali
dan Anugerah Masjid masjid
1 kali setahun
Terbaik - Pelan 7.2 Mengadakan Program

Pengimarahan Penganugerahan Masjid

Masjid-masjid Wilayah Terbaik - Pelan Pengimarahan

Persekutuan Masjid-masjid Wilayah

Persekutuan

Strategi 2: Meningkatkan program pengimarahan masjid dan surau

Objektif Program Aktiviti Indikator Sasaran Sasaran Tempoh Sasaran Bahagian Bertanggungjawab

1. Menambahbaik dan 1. Pengimarahan masjid 1.1 Mengadakan Program Ihya’ Bilangan program 30 kali 2021-2025 Bahagian
mempelbagaikan melalui program Subuh 2021 Pengurusan Masjid
program ibadah Bilangan program 6 kali setiap tahun
pengimarahan masjid 1.2 Mengadakan Program Pondok Bilangan program 8 kali 2021-2025 Bahagian
dalam memenuhi Masjid Bilangan program 2021-2025 Pengurusan Masjid
keperluan pelbagai 1 kali 2021-2022
lapisan masyarakat 1.3 Mengadakan Program Bilangan karnival Bahagian
Webinar “Tajribah JAWI” bazar 5 kali 2021-2025 Pengurusan Masjid

1.4 Mengadakan Program Bilangan koperasi 1 kali setiap tahun
Bersempena Hari Wanita 5 kali
Bilangan pengagihan
2. Pengukuhan 2.1 Mengadakan Karnival Bazar 1 kali setiap tahun
kewangan masjid @ Masjid Bilangan program 12 koperasi
melalui aktiviti
ekonomi 2.2 Mewujudkan Koperasi Masjid/ Bilangan pusat 6 koperasi
Surau setiap tahun

3. Program Mosque Care 3.1 Mengadakan Program 3,000 kali

– Bantuan makanan Pengagihan Makanan 600 kali
setiap tahun
asas, penempatan Bermasak
120 kali
sementara dan
24 kali
pemeriksaan 3.2 Mengadakan Program setiap tahun
kesihatan Sumbangan Keperluan
5 masjid
Makanan Asas/ Kering
1 masjid
(JAWI Food Bank) setiap tahun

3.3 Mewujudkan Pusat Transit
Keganasan Rumahtangga

TERAS 3 PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

43

Strategi 2: Meningkatkan program pengimarahan masjid dan surau PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

44
Objektif Program Aktiviti Indikator Sasaran Sasaran Tempoh Sasaran Bahagian Bertanggungjawab

4. Program menyantuni 4.1 Melaksanakan Program Rakan Bilangan program 30 kali 2021-2025 Bahagian
masyarakat kurang Masjid Hospital 6 kali setiap tahun Pengurusan Masjid
upaya/ sakit/ terbiar Bilangan masjid 2021
di hospital dan rumah 89 masjid 2021 Bahagian
kebajikan Bilangan sukarelawan 2021 Pengurusan Dakwah
Bilangan 70 orang
5. Program 5.1 Melaksanakan sistem 4 konti 2021 Bahagian
penyeragaman imej pencahayaan masjid konti interaktif Pengurusan Masjid
masjid di Wilayah 89 masjid 2021-2025
Persekutuan Bilangan masjid Bahagian
Pengurusan Masjid
6. Penubuhan Pasukan 6.1 Menubuhkan Sukarelawan
Sukarelawan Masjid Angkatan Pertahanan Awam Bahagian
(APM) Pengurusan Masjid

2. Mengoptimumkan 7. Program Shoutul 7.1 Mewujudkan Konti Masjid Bahagian
Interaktif Pengurusan Dakwah
penyampaian Masjid - kepelbagaian
8.1 Melaksanakan penerapan Bahagian
maklumat pentadbiran platfom penyampaian slogan “Masjid Di hatiku” Pengurusan Masjid
dalam hebahan program
dan hebahan aktiviti maklumat masjid dan masjid Bahagian
Pengurusan Dakwah
pengimarahan ke aktiviti imarah masjid
Bahagian
segenap lapisan 8. Penyelarasan kempen Pengurusan Masjid
masyarakat “Masjid Di Hatiku”

9. Penyediaan pengisian 9.1 Menyediakan infografik Bilangan infografik 270 bahan

khutbah yang khutbah 54 bahan
setiap tahun
memberi impak

Strategi 3: Memantapkan modal insan pengurusan masjid

Objektif Program Aktiviti Indikator Sasaran Sasaran Tempoh Sasaran Bahagian Bertanggungjawab

1. Mengukuhkan 1. Pembentukan 1.1 Mengadakan Program Retreat Bilangan program 3 kali 2021, Bahagian
profesionalisme pasukan pengurusan Pegawai dan Kakitangan Bilangan kursus 2023 & Pengurusan Masjid
pentadbir masjid, masjid yang Bahagian Pengurusan Masjid 1 kali setahun
jawatankuasa berkredibiliti Bilangan kursus 5 siri 2025 Bahagian
masjid dan tenaga 1.2 Mengadakan Kursus Bilangan kelas 2021-2025 Khidmat Pengurusan
pengimarahan Penulisan dan Penyampaian Bilangan kursus 1 siri setiap tahun
Khutbah kepada Imam-imam 2021, Bahagian
Masjid dan Surau Jumaat 3 siri 2023 & Pengurusan Masjid
Wilayah Persekutuan
1 siri setahun 2025
1.3 Melaksanakan Kursus 30 siri 2021-2025
Pengurusan Kewangan Masjid
dan Surau Jumaat 6 siri setiap tahun
5 siri
2. Pembangunan tenaga 2.1 Mengadakan Kelas Tafaqquh
1 siri setiap tahun
pengimarahan masjid Fiddin

yang berwibawa

2.2 Mengadakan Kursus
Profesionalisme Guru Takmir
Wilayah Persekutuan

Strategi 4: Memantapkan pengurusan tanah perkuburan Islam di Wilayah Persekutuan

1. Meningkatkan 1. Penggubalan dan 1.1 Memurnikan Garis Panduan Bilangan 1 garis panduan 2021
tadbir urus tanah pemerkasaan Pengurusan Tanah Perkuburan garis panduan
perkuburan Islam peraturan berkaitan Islam Wilayah Persekutuan 3 siri 2021,
tanah perkuburan Bilangan bengkel 1 siri setiap tahun 2023 &
Islam di Wilayah Bilangan bengkel Bahagian
Persekutuan 3 siri 2025 Pengurusan Masjid
Bilangan bengkel 1 siri setiap tahun 2021,
2. Pengurusan maklumat 2.1 Mengadakan Bengkel 2023 & Bahagian
3 siri 2025 Khidmat Pengurusan
pengebumian jenazah Pengendalian e-Pusara 1 siri setiap tahun
Bahagian
yang sistematik Pembangunan

3. Pengurusan dan 3.1 Mengadakan Bengkel
pentadbiran tanah Pengurusan Tanah Perkuburan
perkuburan Islam Islam Raudhatul Sakinah di
yang sistematik dan Wilayah Persekutuan
teratur
3.2 Mengadakan Bengkel
Penyelarasan Pengurusan PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025
Tanah Perkuburan Islam di
Wilayah Persekutuan 45

TERAS 3

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

TERAS 4

Memperkukuhkan
Pelaksanaan Dan
Penguatkuasaan
Undang-Undang Syariah
Untuk Kesejahteraan
46 Ummah