Pelan Strategik JAWI 2021-2025

TERAS STRATEGIK 4
MEMPERKUKUHKAN PELAKSANAAN DAN PENGUATKUASAAN UNDANG-UNDANG SYARIAH UNTUK KESEJAHTERAAN UMMAH

Strategi 1: Memperkasakan penguatkuasaan Undang-undang Syariah

Objektif Program Aktiviti Indikator Sasaran Sasaran Tempoh Sasaran Bahagian Bertanggungjawab

1. Mewujudkan 1. Pemerkasaan gerak 1.1 Menjalankan tindakan Bilangan operasi 120 kali 2021-2025 Bahagian
Penguatkuasaan
pengurusan kerja operasi dan penguatkuasaan Undang- 24 kali 2021-2025
setiap tahun Bahagian
penguatkuasaan SOP Penguatkuasaan undang Jenayah Syariah Penguatkuasaan

jenayah syariah yang Jenayah Syariah selari yang sedia ada secara

sistematik selari dengan kehendak bersepadu dengan agensi

dengan peruntukan undang-undang sedia penguatkuasaan lain

undang-undang dan ada 1.2 Menyedia, mengemaskini dan Bilangan SOP/ 5 SOP/ garis
Standard Operating melaksanakan SOP dan Garis garis panduan panduan
Procedure (SOP) yang Panduan Penguatkuasaan
ditetapkan setanding yang ditetapkan 1 SOP/ garis
dengan agensi panduan

penguatkuasaan lain setiap tahun

2. Memperkasakan 2. Pemerkasaan 2.1 Mengadakan Bengkel Risikan Bilangan bengkel 5 kali
aspek risikan aktiviti risikan PPA JAWI Bersama PDRM
dan perkongsian melalui perkongsian Bilangan bengkel 1 kali setiap tahun
maklumat maklumat dan 2.2 Mengadakan Bengkel 5 kali
antara agensi taktikal bersama Perkongsian Maklumat
penguatkuasaan lain agensi-agensi Bersama SKMM 1 kali setiap tahun
penguatkuasaan lain
2.3 Menganjurkan Persidangan Bilangan persidangan 5 kali
Jawatankuasa Task Force
Penguatkuasaan Isu-Isu 1 kali setiap tahun
Agama di Media Sosial
Bilangan agensi 10 agensi
2.4 Mengadakan perkongsian
maklumat dengan agensi 2 agensi
penguatkuasaan lain setiap tahun

TERAS 4 PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

47

Strategi 1: Memperkasakan penguatkuasaan Undang-undang Syariah PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

Program Aktiviti 48 Tempoh Sasaran
Objektif Indikator Sasaran Sasaran Bahagian Bertanggungjawab
2021-2025
3. Menyelesaikan fail 3. Pemerkasaan siasatan 3.1 Menyelesaikan semua kertas Bilangan kertas 5,000 kertas
siasatan dalam masa siasatan
yang ditetapkan kes jenayah syariah siasatan dalam tempoh 2 1,000 kertas
supaya pendakwaan Bilangan agensi setiap tahun
kes jenayah syariah untuk pendakwaan di minggu
di Mahkamah Syariah 10 agensi
dapat dipercepatkan Mahkamah Syariah Bahagian
2 agensi Penguatkuasaan
3.2 Mengadakan perkongsian setiap tahun
maklumat bersama
agensi berkaitan untuk
melengkapkan kertas siasatan

Strategi 2: Memantapkan keberkesanan program intervensi kepada Orang Yang Disyaki (OYDS) dan Orang Kena Tahan (OKT) dalam tindakan penguatkuasaan Undang-
undang Kesalahan Jenayah Syariah

1. Menjalankan program 1. Penganjuran Program 1.1 Mengadakan Kursus Bilangan kursus 40 kali 2021-2025
Bilangan program
pemulihan dan Pemulihan dan Pemantapan Akhlak (KPA) 8 kali setiap tahun
5 kali
kesedaran yang Kesedaran kepada Orang Yang Disyaki (OYDS)
1 kali setiap tahun
bersesuaian kepada Orang Yang Disyaki 1.2 Menganjurkan Program
Orang Yang Disyaki (OYDS) Towards Better Muslim (TBM)
(OYDS) dan Orang 2021 untuk Orang Yang
Kena Tahan (OKT) Disyaki (OYDS) Bahagian
Penguatkuasaan

2. Penganjuran Program 2.1 Mengadakan Kursus Bilangan kursus 20 kali
Pemulihan dan Pemantapan Akhlak dan Diri 4 kali setiap tahun
Kesedaran Khusus Ummah (PADU)
kepada Orang Kena
Tahan (OKT)

Strategi 3: Memantapkan pelaksanaan Kempen Pencegahan Jenayah Syariah

1. Menjalankan kempen 1. Menjalankan 1.1 Mengadakan Seminar Bilangan seminar 5 kali 2021-2025
dan program program penerangan, Penerangan, Pencegahan dan 1 kali setiap tahun
penerangan, pencegahan dan Kesedaran Undang-undang
pencegahan dan kesedaran Undang- Syariah Bilangan program 100 kali Bahagian
kesedaran dalam undang Syariah Bilangan program Penguatkuasaan
kalangan semua secara bersemuka 1.2 Menganjurkan Program Bilangan rondaan 20 kali
lapisan masyarakat melalui ceramah/ Kempen Pencegahan Jenayah setiap tahun
Islam di Wilayah- forum Syariah
Wilayah Persekutuan 30 kali
1.3 Mengadakan Program
Kaunter Bergerak Bahagian 6 kali setiap tahun
Penguatkuasaan JAWI 250 kali

1.4 Melaksanakan operasi Skuad 50 kali
Rondaan dan Pemantauan setiap tahun
Bermotosikal PPA

Strategi 3: Memantapkan pelaksanaan Kempen Pencegahan Jenayah Syariah

Objektif Program Aktiviti Indikator Sasaran Sasaran Tempoh Sasaran Bahagian Bertanggungjawab

2. Menjalankan 2.1 Menganjurkan Kempen Bilangan kempen 120 kali 2021-2025 Bahagian
program penerangan, Penerangan dan Pencegahan Penguatkuasaan
pencegahan dan Undang-undang Syariah 24 kali 2023
kesedaran Undang- menerusi media sosial setiap tahun 2024 Bahagian
undang Syariah 2025 Penguatkuasaan
melalui media sosial/ 2.2 Membangunkan aplikasi 2021-2025
media elektronik e-Cegah Penguatkuasaan Bahagian
JAWI: 2021-2025 Khidmat Pengurusan

i. Mengenalpasti kajian Bilangan kelulusan 1 kelulusan Bahagian
keperluan, kelulusan Bilangan perolehan Penguatkuasaan
pengurusan dan JPICT 1 tawaran
Bilangan sistem perolehan Bahagian
ii. Menguruskan perolehan Bilangan pameran 1 sistem Penguatkuasaan
dan pembangunan sistem digunakan
Tempoh penyiaran
iii. Pengunaan sistem 50 kali

3. Menjalankan 3.1 Mengadakan Pameran 10 kali
program penerangan, Penerangan Undang-undang setiap tahun
pencegahan dan Jenayah Syariah
kesedaran Undang- Sepanjang tahun
undang Syariah 4.1 Melakukan penyiaran
melalui pameran infografik Kempen Kesalahan
Jenayah Syariah di Billboard
4. Menjalankan DBKL/ Media Elektronik
program penerangan,
pencegahan dan
kesedaran Undang-
undang Syariah
melalui paparan
billboard

Strategi 4: Mempertingkatkan kebolehupayaan dan profesionalisme Pegawai Penguatkuasa Agama (PPA)

1. Memantapkan 1. Mengadakan 1.1 Kursus Baca dan Faham Bilangan kursus 25 siri 2021-2025
keupayaan dan kursus peningkatan Undang-undang Jenayah Bilangan kursus 5 siri setiap tahun
kapasiti organisasi pengetahuan dan Syariah PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025Bahagian
bagi meningkatkan kefahaman PPA 5 siri Penguatkuasaan
kecekapan Pegawai 2.1 Kursus Profesionalisme 49 1 siri setiap tahun
Penguatkuasa Agama 2. Mengadakan kursus Pendakwah PPA
(PPA) peningkatan integriti 15 siri
dan jati diri PPA 3 siri setiap tahun

2.2 Kursus Pengukuhan Integriti Bilangan kursus
PPA

TERAS 4

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

50
Strategi 4: Mempertingkatkan kebolehupayaan dan profesionalisme Pegawai Penguatkuasa Agama (PPA)

Objektif Program Aktiviti Indikator Sasaran Sasaran Tempoh Sasaran Bahagian Bertanggungjawab

3. Mengadakan 3.1 Bengkel Kemahiran Bilangan bengkel 5 siri 2021-2025 Bahagian
kursus peningkatan Pengendalian Alat Uji Bilangan kursus Penguatkuasaan
kemahiran dan Alkometer 1 siri setiap tahun 2021-2025
kecekapan PPA 5 siri Bahagian
3.2 Kursus Kemahiran Asas Penguatkuasaan
Psikologi dan Kaunseling 1 siri setiap tahun
5 siri
4. Mengadakan 3.3 Kursus Pemantapan Gerak Bilangan kursus
kursus peningkatan Kerja Penguatkuasaan (Inkuiri, Bilangan kursus 1 siri setiap tahun
kesiapsiagaan PPA Pencegahan dan Operasi) Bilangan kursus 50 siri

4.1 Kursus Tempur Tanpa Senjata 10 siri setiap tahun
PPA 10 siri

4.2 Kursus Pengendalian Senjata 2 siri setiap tahun
Api

Strategi 5: Meningkatkan kerjasama strategik dengan agensi penguatkuasaan yang berkaitan

1. Menjalankan 1. Jalinan kerjasama 1.1 Konvensyen/ Town Bilangan program 5 kali 2021-2025
Hall Penguatkuasaan
kerjasama strategik strategik melalui Undang-undang Jenayah Bilangan mesyuarat 1 kali setiap tahun
Syariah Peringkat Wilayah Bilangan bengkel
dengan agansi-agensi penganjuran program Persekutuan 5 kali

penguatkuasaan lain bersama 2.1 Mesyuarat Penyelarasan 1 kali setiap tahun
antara Mahkamah Syariah, 5 siri
yang berkaitan dalam JAWI dan JAPENS
1 siri setiap tahun
pelbagai aspek 2. Jalinan kerjasama 2.2 Bengkel Penyelarasan Kerja 60 kali
antara JAWI dan Mahkamah
strategik melalui Syariah Labuan 12 kali
setiap tahun
penganjuran
5 kali
mesyuarat dan Bahagian
1 kali setiap tahun Penguatkuasaan
perkongsian

maklumat

3. Jalinan kerjasama 3.1 Operasi Tegas Banteras Bilangan operasi
strategik melalui Aktiviti Haram (TEBAH)
penganjuran operasi Bersama DBKL
bersepadu

3.2 Operasi Bersepadu Bersama Bilangan operasi
Agensi Penguatkuasaan
Undang-undang (Putrajaya)

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

TERAS 5 51

Memperkasakan Hal
Ehwal Kekeluargaan
Islam Untuk
Kesejahteraan
Ummah

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

52
TERAS STRATEGIK 5
MEMPERKASAKAN HAL EHWAL KEKELUARGAAN ISLAM UNTUK KESEJAHTERAAN UMMAH

Strategi 1: Memantapkan tadbir urus nikah, cerai dan ruju’ (NCR)

Objektif Program Aktiviti Indikator Sasaran Sasaran Tempoh Sasaran Bahagian Bertanggungjawab

1. Memelihara 1. Pendigitalan dokumen 1.1 Membangunkan sistem Bilangan kelulusan 1 kelulusan 2023 Bahagian
keselamatan rekod Bilangan perolehan 2024-2025 Perkahwinan dan
dan memudahkan nikah, cerai dan ruju’ penyimpanan dokumen digital Bilangan dokumen 1 tawaran 2021-2025
carian rekod/ perolehan 2021-2025 Pembangunan
maklumat NCR (NCR) NCR: Bilangan program 120,000 dokumen Keluarga
Bilangan hebahan 60,000 dokumen 2022
i. Mengenalpasti kajian setiap tahun JAWI Labuan
keperluan, kelulusan
pengurusan dan JPICT 15 kali JAWI Putrajaya
3 kali setiap tahun
ii. Menguruskan perolehan Bahagian
dan pembangunan sistem 60 kali Khidmat Pengurusan
12 kali
iii. Melaksanakan setiap tahun Bahagian
pendigitalan dokumen Perkahwinan dan
nikah, cerai dan ruju’
(NCR) Pembangunan
Keluarga
2. Memberikan 2. Program pemahaman 2.1 Mengadakan Program
Khidmat Nasihat NCR JAWI Labuan
kefahaman yang isu-isu nikah, cerai
2.2 Mempergiatkan hebahan JAWI Putrajaya
menyeluruh mengenai dan ruju’ (NCR) bahan promosi NCR melalui
media baharu (facebook, Bahagian
isu-isu perkahwinan twitter dan instagram) Perkahwinan dan

3. Pengurusan nikah, 3. Pemerkasaan 3.1 Meningkatkan profesionalisme Pembangunan
cerai dan ruju’ keupayaan dan dan kompetensi pegawai: Keluarga
dilaksanakan dengan kapasiti pegawai
sistematik mengikut i. Kursus Peningkatan JAWI Labuan
peraturan yang Profesionalisme Penolong Bilangan kursus 15 siri
ditetapkan Pendaftar Perkahwinan, 3 siri setiap tahun JAWI Putrajaya
Perceraian dan Ruju’ Bilangan kelas
(PPNCR) Orang Islam Bilangan kelas 15 siri
Wilayah-Wilayah 3 siri setiap tahun
Persekutuan
15 kali
ii. Kelas Bacaan dan
Pemahaman Akta 303

iii. Kelas Tafaqquh Fiddin

3.2 Membangunkan Garis Bilangan 3 kali setiap tahun
Panduan Pelantikan dan garis panduan 1 garis panduan
Penamatan PPNCR

Strategi 1: Memantapkan tadbir urus nikah, cerai dan ruju’ (NCR)

Objektif Program Aktiviti Indikator Sasaran Sasaran Tempoh Sasaran Bahagian Bertanggungjawab

4. Memastikan urusan 4. Auditan Pematuhan 4.1 Melaksanakan audit Bilangan audit 6 kali 2022-2023 Bahagian
nikah, cerai dan ruju’ SPPIM 3 Wilayah pematuhan prosedur NCR dan Perkahwinan dan
serta rundingcara SPPIM 3 kali setiap tahun
keluarga melalui Pembangunan
Sistem Pengurusan Keluarga
Perkahwinan Islam
Malaysia (SPPIM) JAWI Labuan

JAWI Putrajaya

Strategi 2: Memperkukuhkan institusi kekeluargaan Islam

1. Meningkatkan kualiti 1. Pemantapan institusi 1.1 Menganjurkan program/ Bilangan program 45 kali 2021-2025 Bahagian
seminar pemantapan/ 9 kali setiap tahun Perkahwinan dan
institusi kekeluargaan kekeluargaan pengukuhan institusi keluarga
mengikut Modul Program Pembangunan
Islam Islam Pembangunan Keluarga Islam Keluarga
(PPKI) JAKIM
JAWI Labuan
2. Meningkatkan 2. Pemerkasaan urus 2.1 Menganjurkan program JAWI Putrajaya
kemahiran dan tadbir pembangunan meningkatkan keupayaan dan
kompetensi pegawai keluarga kompetensi pegawai: Bahagian
dalam pengurusan Perkahwinan dan
dan pembangunan i. Kelas Kemahiran Bilangan kelas 3 siri 2021,
keluarga Rundingcara dan Bilangan diskusi 2023 & Pembangunan
Jawatankuasa Pendamai 1 siri setahun Keluarga
10 kali 2025
ii. Diskusi Kekeluargaan 2021-2025 JAWI Labuan
Islam 2 kali setiap tahun JAWI Putrajaya
2021-2025
2.2 Mempertingkatkan urus tadbir
pembangunan keluarga: 2022 & 2024

i. Penarafan dan Bilangan penarafan 5 kali
pengauditan Pusat Kursus Bilangan muzakarah
Pra Perkahwinan Islam 1 kali setiap tahun
4 kali
ii. Muzakarah Penganjur-
penganjur Pusat Kursus 2 kali setahun
Pra Perkahwinan Islam PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

TERAS 5 53

Strategi 3: Meningkatkan kerjasama strategik bersama agensi lain PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

54 Indikator Sasaran
Objektif Program Aktiviti Sasaran Tempoh Sasaran Bahagian Bertanggungjawab

1. Memperkasa jaringan 1. Program kerjasama 1.1 Menganjurkan program 2021-2025 Bahagian
dengan kerjasama agensi/ 2022 & 2024 Perkahwinan dan
kolaborasi strategik strategik dengan badan yang berkaitan:
2021-2025 Pembangunan
antara agensi-agensi agensi-agensi yang i. Training of Trainers 2022-2024 Keluarga
(ToT) Pra dan Pasca
berkaitan Perkahwinan Islam JAWI Labuan

ii. Kursus Pasca Bilangan TOT 15 siri JAWI Putrajaya
Perkahwinan Islam Bilangan kursus
3 siri setiap tahun Bahagian
4 siri Perkahwinan dan

2 siri setahun Pembangunan
Keluarga
2. Meningkatkan 2. Peningkatan 2.1 Mengadakan dan
kualiti penyampaian kemahiran dan melaksanakan program- JAWI Labuan
perkhidmatan perkongsian program berikut:
maklumat JAWI Putrajaya
i. Pemerhatian perbicaraan
kes di Mahkamah Syariah Bilangan pemerhatian 15 kali
Wilayah Persekutuan
Bilangan lawatan 3 kali setiap tahun
ii. Lawatan kerja/ kunjung 2 kali
hormat

1 kali setiap tahun

Strategi 4: Melaksanakan Program Intervensi Kekeluargaan Islam

1. Memantapkan 1. Khidmat nasihat 1.1 Mengadakan Kempen Bilangan kempen 5 kali 2021-2025 Bahagian
penerapan nilai-nilai dan rundingcara Pemantapan Nilai-nilai 1 kali setiap tahun Perkahwinan dan
murni kekeluargaan kekeluargaan Murni dan promosi tagline
dalam kalangan Islam #KitaJagaKeluargaKita Pembangunan
masyarakat Keluarga

2. Memantapkan 2. Penyusunan pelan 2.1 Mewujudkan Pelan Tindakan Bilangan pelan 1 pelan 2021-2022 JAWI Labuan
kefahaman dan tindakan dan Dalaman Rundingcara 1 pelan dua tahun
penghayatan Islam Program Intervensi Kekeluargaan Islam JAWI Putrajaya
secara komprehensif Kekeluargaan Islam
Bahagian
Pengurusan Masjid

Bahagian
Perkahwinan dan

Pembangunan
Keluarga

JAWI Labuan

JAWI Putrajaya

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

TERAS 6 55

Memantapkan
Penyelidikan Dan
Perancangan Strategik
Jabatan Untuk
Kemajuan Ummah

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

56
TERAS STRATEGIK 6
MEMANTAPKAN PENYELIDIKAN DAN PERANCANGAN STRATEGIK JABATAN UNTUK KEMAJUAN UMMAH

Strategi 1: Mempertingkatkan keupayaan dan keberkesanan kajian dalam penyampaian perkhidmatan hal ehwal Islam

Objektif Program Aktiviti Indikator Sasaran Sasaran Tempoh Sasaran Bahagian Bertanggungjawab

1. Mewujudkan 1. Penubuhan 1.1 Menubuhkan Jawatankuasa Bilangan 1 jawatankuasa 2022 Bahagian
penyelidikan Jawatankuasa Penyelidikan, JAWI jawatankuasa Penyelidikan
yang mantap dan Penyelidikan, JAWI 2 kertas 2022 & 2024
berautoriti 2.1 Menyedia dan menerbitkan Bilangan 1 kertas setahun 2021-2025 Bahagian
2. Penghasilan kertas- kertas kajian: kertas hukum Penyelidikan
kertas dan penerbitan 2021,
kajian i. Penyediaan kertas hukum 2023 & Bahagian
Penyelidikan
ii. Penyediaan kertas laporan Bilangan 5 kertas 2025
eksekutif kertas laporan 2021-2025
1 kertas
setiap tahun

iii. Penyediaan kertas kajian Bilangan 5 kertas
kertas kajian
1 kertas
setiap tahun

iv. Penyediaan kertas laporan Bilangan 15 kertas
pemerhatian isu kertas laporan
3 kertas
setiap tahun

v. Penerbitan bahan ilmiah Bilangan penerbitan 3 kali

3. Jalinan kerjasama 3.1 Mengadakan Round Table Bilangan RTD 1 kali setahun
strategik Discussion (RTD) bersama Bilangan lawatan 10 siri
agensi kerajaan/ universiti
awam/ swasta 2 siri setiap tahun

3.2 Mengadakan lawatan kerja 10 kali

2 kali setiap tahun

Strategi 1: Mempertingkatkan keupayaan dan keberkesanan kajian dalam penyampaian perkhidmatan hal ehwal Islam

Objektif Program Aktiviti Indikator Sasaran Sasaran Tempoh Sasaran Bahagian Bertanggungjawab

4. Pembangunan 4.1 Melaksanakan latihan: Bilangan kursus 4 siri 2022-2025 Bahagian
kompetensi Pegawai 1 siri setiap tahun Penyelidikan
Penyelidikan JAWI i. Kursus Profesionalisme 2021-2025
Penyelidik 2022 Bahagian
Penyelidikan
ii. Kursus Metodologi Bilangan kursus 4 siri 2021-2025
Penyelidikan 1 siri setiap tahun 2021-2025 Bahagian
2021-2025 Penyelidikan
iii. Kursus Penyediaan Bilangan kursus 4 siri 2022-2025
Laporan Eksekutif 1 siri setiap tahun Bahagian
Penyelidikan
4.2 Melaksanakan sesi Bilangan sesi 20 sesi
perkongsian ilmu secara
bersemuka 4 sesi
setiap tahun

2. Mengukuhkan 5. Penubuhan 5.1 Mewujudkan Sekretariat Bilangan sekretariat 1 sekretariat
kefahaman dan Sekretariat Akidah Akidah
penghayatan akidah Peringkat Jabatan Bilangan 1 garis panduan
Ahli Sunnah Wal 5.2 Menyediakan Garis Panduan garis panduan
Jamaah umat Islam Pelaksanaan Program Akidah Bilangan slaid 10 slaid
di Wilayah-Wilayah 2 slaid
Persekutuan 5.3 Membangunkan Bank Slaid setiap tahun
Isu Akidah

6. Penerbitan i-View 6.1 Menyediakan bahan i-View Bilangan infografik 100 bahan
dalam bentuk infografik
20 bahan
setiap tahun

3. Menyelaras 7. Pemerhatian isu 7.1 Melaksanakan kajian bahan Bilangan kajian 10 kajian
pengumpulan dan pengumpulan penerbitan (media cetak/
maklumat maklumat media baharu) 2 kajian
penyelewengan isu setiap tahun
akidah dan syariah 7.2 Melaksanakan pemerhatian Bilangan pemerhatian
di lapangan secara kolaboratif 8 kali
dengan rakan strategik
2 kali setiap tahun
PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025
TERAS 6
57

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

58
Strategi 1: Mempertingkatkan keupayaan dan keberkesanan kajian dalam penyampaian perkhidmatan hal ehwal Islam

Objektif Program Aktiviti Indikator Sasaran Sasaran Tempoh Sasaran Bahagian Bertanggungjawab

8. Pembangunan 8.1 Mewujudkan Sistem Bahagian
pangkalan data e-Penyelidikan: Penyelidikan
berpusat
i. Mengenalpasti kajian Bahagian
keperluan, kelulusan Bilangan kelulusan 1 kelulusan 2021 Khidmat Pengurusan
pengurusan dan JPICT
2022 Bahagian
ii. Menguruskan perolehan Bilangan perolehan 1 tawaran 2023 Penyelidikan
dan pembangunan sistem perolehan 2022
Bahagian
iii. Pengunaan sistem Bilangan sistem 1 sistem 2023 Penyelidikan
digunakan
2024
4. Menyelesaikan isu-isu 9. Penambahbaikan 9.1 Mewujudkan SOP dan Bilangan SOP 1 SOP
kontemporari umat Standard Operating kaedah fi permohonan tauliah 2 kali 2022
Islam Procedure (SOP) penyembelih Bilangan 2023
Permohonan Tauliah pengemaskinian 2024
Penyembelih 9.2 Mengemaskini SOP dan
kaedah fi permohonan tauliah
penyembelih

9.3 Melaksanakan SOP dan Bilangan SOP 1 SOP
kaedah fi permohonan tauliah digunakan
penyembelih

10. Penambahbaikan 10.1 Mewujudkan SOP dan kaedah Bilangan SOP 1 SOP
Standard Operating fi sertu 2 kali
Procedure (SOP) Bilangan
Sertu 10.2 Mengemaskini SOP dan pengemaskinian
kaedah fi sertu

10.3 Melaksanakan SOP dan Bilangan SOP 1 SOP
kaedah fi sertu digunakan

Strategi 2: Memperkasakan tadbir urus penyelidikan dan keberkesanan pelaksanaan dasar jabatan

Objektif Program Aktiviti Indikator Sasaran Sasaran Tempoh Sasaran Bahagian Bertanggungjawab

1. Mewujudkan 1. Pembangunan Pelan 1.1 Melaksanakan Pembangunan 1 siri 2021 Bahagian
pengurusan dasar Strategik Jabatan Pelan Strategik Jabatan: 2 siri Penyelidikan
dan strategik jabatan 500 naskah 2023
secara sistematik i. Bengkel Pembangunan Bilangan bengkel 1 kali 2025 Bahagian
Pelan Strategik 1 laporan Penyelidikan
2021-2025
ii. Bengkel Pemurnian Pelan Bilangan bengkel 5 kali
Strategik 1 kali setiap tahun

iii. Percetakan Buku Pelan Bilangan buku 5 siri
Strategik 1 siri setiap tahun

1.2 Melaksanakan semakan Bilangan semakan
semula Pelan Strategik
Jabatan

1.3 Menyelaras penyediaan Bilangan laporan
Laporan Keseluruhan
Pencapaian Pelan Strategik
JAWI

2. Penyelarasan 2.1 Menyelaras pelaporan SKS

penyediaan pelaporan JAWI:

Sasaran Kerja

Strategik (SKS) JAWI i. Mesyuarat Laporan Bilangan mesyuarat

Pencapaian SKS Setengah

Tahun Pertama

ii. Bengkel Laporan Bilangan bengkel
Pencapaian dan
Perancangan SKS

TERAS 6 PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

59

Strategi 3: Memantapkan pusat pelupusan al-Quran yang sistematik dan efisen PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

60 Sasaran
Objektif Program Aktiviti Indikator Sasaran Tempoh Sasaran Bahagian Bertanggungjawab
1 kajian
1. Memberi 1. Pewujudan kompleks 1.1 Melakukan kajian awal Bilangan kajian 1 siri 2022 Bahagian
perkhidmatan dalam pelupusan al-Quran keberkesanan 2023 Penyelidikan
melupuskan teks berskala besar dan Bilangan RTD 2 kali
al-Quran mengikut berteknologi tinggi 1.2 Mengadakan Round Table 1 kertas 2024 Bahagian
kaedah pelupusan Discussion (RTD) melibatkan Bilangan lawatan Pembangunan
yang betul bagi agensi awam dan swasta Bilangan 1 SOP
memelihara kesucian 2 kali
al-Quran 1.3 Mengadakan lawatan kerja kertas cadangan 1 SOP
digunakan
1.4 Menyediakan Kertas Bilangan SOP
Cadangan Pembangunan
Kompleks Darul Kalam 2.0 Bilangan
pengemaskinian
2. Penambahbaikan 2.1 Mewujudkan SOP dan kaedah 2022 Bahagian
Standard Operating fi pelupusan al-Quran Bilangan SOP 2023 Penyelidikan
Procedure (SOP)
Pelupusan al-Quran 2.2 Mengemaskini SOP dan
kaedah fi pelupusan al-Quran

2.3 Melaksanakan SOP dan
kaedah fi pelupusan al-Quran

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

TERAS 7 61

Memperkasakan
Pengurusan Organisasi
Dan Pembangunan
Fizikal Untuk
Kelestarian Jabatan

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

62
TERAS STRATEGIK 7
MEMPERKASAKAN PENGURUSAN ORGANISASI DAN PEMBANGUNAN FIZIKAL UNTUK KELESTARIAN JABATAN

Strategi 1: Memantapkan pembangunan organisasi

Objektif Program Aktiviti Indikator Sasaran Sasaran Tempoh Sasaran Bahagian Bertanggungjawab

1. Memperkukuhkan 1. Pengukuhan 1.1 Memperkukuhkan perjawatan Bilangan kelulusan 1 kelulusan 2021 Bahagian
melalui penstrukturan semula penstrukturan semula 2021-2025 Khidmat Pengurusan
fungsi dan peranan struktur dan skim Peratusan pengisian 88% pengisian 2021-2025
1.2 Mengoptimumkan kapasiti setiap tahun Unit Komunikasi
setiap bahagian dalam perkhidmatan perjawatan jabatan perjawatan 2021-2025 Korporat
Bilangan promosi 250 kali
organisasi berdasarkan kepada 2.1 Promosi di media elektronik, Unit Komunikasi
media online, media cetak, Bilangan posting 50 kali Korporat
dasar semasa media sosial (facebook, setiap tahun
twitter, instagram, youtube, Bilangan liputan berita
2. Mempertingkatkan 2. Memperluaskan spotify) 1,250 kali
komunikasi dan platform hebahan dan
memperkukuhkan promosi bagi inisiatif- 2.2 Mempelbagaikan posting 250 kali
jenama JAWI inisiatif jabatan kandungan kreatif di media setiap tahun
sosial (poster, infografik, video
pendek dan lain-lain) 120 kali

2.3 Mendapatkan liputan berita di 24 kali
media online dan media cetak setiap tahun

2.4 Mengadakan pameran jabatan Bilangan pameran 30 siri

6 siri setiap tahun

3. Penerbitan bahan 3.1 Menerbitkan Newsletter Bilangan newsletter 30 kali
korporat jabatan
3.2 Menerbitkan Buku Laporan
Tahunan Bilangan buku 6 kali setiap tahun
5 naskah
3.3 Menerbitkan Photobook
Bilangan photobook 1 naskhah
setiap tahun

5 photobook

1 photobook
setiap tahun

Strategi 1: Memantapkan pembangunan organisasi

Objektif Program Aktiviti Indikator Sasaran Sasaran Tempoh Sasaran Bahagian Bertanggungjawab

3. Memperkukuhkan 4. Program Sifar Rasuah 4.1 Mewujudkan Pelan Bilangan pelan 1 pelan 2021 Unit Integriti
Pengurusan Risiko Rasuah
integriti warga jabatan Bilangan pelan 1 pelan 2022 Unit Integriti
4.2 Mewujudkan Pelan Antirasuah
5. Integriti Teras Peribadi Organisasi (OACP) Bilangan program 5 kali 2021-2025
1 kali setiap tahun
5.1 Melaksanakan penerapan
nilai-nilai murni melalui
ceramah, bengkel dan kursus
serta penganjuran Kempen
Kesedaran Integriti

Strategi 2: Melaksanakan proses pengurusan prestasi dan pengukuhan laluan kerjaya yang berkesan

1. Merancang dan 1. Penyediaan 1.1 Mewujudkan Pelan Bilangan pelan 1 pelan 2021 Bahagian
membangunkan laluan kerjaya Laluan Kerjaya Pegawai Bilangan mesyuarat 2021-2025 Khidmat Pengurusan
laluan kerjaya kepada Pegawai Perkhidmatan Pendidikan 5 kali 2021-2025
Pegawai Perkhidmatan JAWI 1 kali setiap tahun Bahagian
Perkhidmatan Pendidikan JAWI 2021-2025 Pelajaran
Pendidikan JAWI 1.2 Melaksanakan urusan 100% data
secara menyeluruh kenaikan pangkat secara berintegriti Bahagian
hakiki dan time-based setiap tahun Khidmat Pengurusan

2. Memastikan Modul 2. Pengisian dan 2.1 Melaksanakan pengisian dan Peratusan pencapaian 5 kali Bahagian
HRMIS diisi secara pengemaskinian pengemaskinian data HRMIS 1 kali setiap tahun Khidmat Pengurusan
optimum kriteria data yang
digariskan dalam 5 kali
HRMIS 1 kali setiap tahun

3. Memberi pengiktirafan 3. Pengiktirafan individu 3.1 Mengadakan Majlis Anugerah Bilangan majlis
Bilangan majlis
dan meningkatkan berprestasi cemerlang Perkhidmatan Cemerlang

motivasi serta prestasi (APC)

warga jabatan 3.2 Mengadakan Majlis Anugerah

Kecemerlangan JAWI (AKJ)

TERAS 7 PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

63

Strategi 3: Memantapkan pengurusan fasiliti bangunan PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

64
Objektif Program Aktiviti Indikator Sasaran Sasaran Tempoh Sasaran Bahagian Bertanggungjawab

1. Meningkatkan 1. Persekitaran kerja 1.1 Melaksanakan Ekosistem Bilangan sijil perakuan 2 sijil 2021-2024 Bahagian
yang kondusif dan Khidmat Pengurusan
tahap kecekapan berimej korporat Kondusif Sektor Awam (EKSA) 1 Sijil EKSA
kategori
pengurusan bangunan
cemerlang
dari segi keselamatan, setiap 2 tahun

aset dan pentadbiran 2 kali

am 1 kali
setiap 2 tahun
2. Pematuhan audit 2.1 Melaksanakan audit Bilangan audit 2021-2025 Bahagian
keselamatan keselamatan bangunan Khidmat Pengurusan
bangunan
Bahagian
Pembangunan

Strategi 4: Memantapkan pengurusan dan meningkatkan penggunaan teknologi maklumat

1. Mengoptimumkan 1. Penyediaan Pelan 1.1 Membangunkan Pelan Bilangan pelan 1 pelan 2021 Bahagian
Strategik ICT JAWI Bilangan peralatan 2021-2025 Khidmat Pengurusan
penggunaan teknologi Strategik ICT JAWI 5 peralatan
2.1 Penggantian peralatan Bahagian
maklumat dalam 2. Naik taraf infra dan rangkaian 1 peralatan Khidmat Pengurusan
setiap tahun
pelaksanaan tugasan/ keselamatan ICT Bahagian
Pembangunan
tanggungjawab

Jabatan

Strategi 5: Memantapkan pengurusan kewangan dan perolehan

1. Memastikan 1. Pengukuhan 1.1 Membangunkan Garis Bilangan 1 garis panduan 2021
pematuhan pengurusan kontrak- Panduan Pengurusan Kontrak garis panduan
kepada Arahan kontrak jabatan Bahagian
Perbendaharaan dan Khidmat Pengurusan
Tatacara Perolehan
Bahagian
2. Mengoptimumkan 2. Pemerkasaan prestasi 2.1 Memastikan peruntukan bajet Peratusan 95% perbelanjaan 2021-2025 Khidmat Pengurusan
perbelanjaan jabatan perbelanjaan setiap tahun
mengikut peruntukan perbelanjaan dibelanjakan secara optimum
yang diluluskan

Strategi 6: Memantapkan pengurusan pembangunan fizikal dan penyelenggaraan premis jabatan

Objektif Program Aktiviti Indikator Sasaran Sasaran Tempoh Sasaran Bahagian Bertanggungjawab

1. Memastikan 1. Penyediaan premis 1.1 Menaik taraf bangunan Bilangan premis 10 premis 2021-2025 Bahagian
pembangunan fizikal dengan persekitaran masjid/ surau/ SRA Peratusan naik taraf Pembangunan
mematuhi segala dan kemudahan yang 2 premis 2022
spesifikasi yang kondusif 1.2 Menaik taraf Kompleks Pusat setiap tahun Bahagian
ditetapkan dan dapat Islam (KPI) Pembangunan
berfungsi dengan 100%
optimum
20% setiap tahun
2. Penyelesaian aduan 1.3 Mengadakan Bilangan premis 100 premis
kerosakan dan penyelenggaraan dan baik Bilangan platform
penyelenggaraan pulih bangunan masjid/ 20 premis
premis surau/ SRA setiap tahun
1 sistem dalaman
2.1 Mewujudkan platform aduan
secara atas talian

TERAS 7 PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

65

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

66

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

IMPLEMENTASI 67

KE ARAH KEJAYAAN 68
70
Mekanisme Pelaksanaan 73

Elemen Penentu Kejayaan

Langkah Ke Hadapan

BAB 5

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

MEKANISME PELAKSANAAN

Penilaian pencapaian

dan pemantauan

PELAN PENGERUSI
STRATEGIK Ketua Teras

JAWI SETIAUSAHA
Ketua Penolong Pengarah

akan melalui AHLI
dua peringkat Pegawai-pegawai bahagian
yang berkaitan

jawatankuasa iaitu: Jawatankuasa

Pelaksanaan Pelan Strategik

Jawatankuasa Peringkat Bahagian

68 Pemantauan Pelaksanaan Pelan (JPPSPB)

Strategik Peringkat Jabatan

(JPPPSPJ)

PENGERUSI
Pengarah

TIMBALAN PENGERUSI
Timbalan Pengarah (Operasi)
Timbalan Pengarah (Pengurusan)

SETIAUSAHA
Urus Setia Pelan Strategik

AHLI
Ketua-ketua Bahagian

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

Pegawai penyelaras di setiap bahagian perlu melaporkan pelaksanaan program bahagian
masing-masing melalui Sistem Pemantauan Pelan Strategik (SPPS) yang dibangunkan.
Jawatankuasa Pelaksanaan Pelan Strategik Peringkat Bahagian (JPPSPB) hendaklah
membuat semakan dan penilaian terhadap laporan pelaksanaan tersebut dua kali setahun,
iaitu pada bulan Jun dan November sebelum Jawatankuasa Pemantauan Pelaksanaan Pelan
Strategik Peringkat Jabatan (JPPPSPJ) membuat penilaian melalui Mesyuarat Sasaran Kerja
Strategik Jabatan pada bulan Julai dan Disember.

AKTIVITI TINDAKAN Setiap bulan

Pelaporan Pegawai

pelaksanaan Penyelaras

program Bahagian

AKTIVITI TINDAKAN Dua kali setahun

Semakan dan Ketua Teras (Jun dan November)

penilaian laporan

pelaksanaan

69

AKTIVITI TINDAKAN Dua kali setahun

Pembentangan Ketua Teras (Julai dan Disember)
laporan pelaksanaan
dan penilaian dalam 2022-2024
Mesyuarat Sasaran
Kerja Strategik JAWI

AKTIVITI TINDAKAN

Kajian semula, Ketua Jabatan

penilaian dan

penambahbaikan

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

ELEMEN PENENTU KEJAYAAN

Kejayaan JAWI bagi mencapai visi dan misinya bergantung kepada beberapa elemen berikut:

elemen KEPIMPINAN YANG DICONTOHI

1 Pemimpin yang menerajui JAWI merupakan mereka yang menjadi insan contoh
teladan kepada semua kakitangan di setiap peringkat bahagian. Mereka dicontohi
kerana akhlaknya bahkan dihormati dan disegani serta dipatuhi setiap arahan yang
diberikan untuk dilaksana dengan penuh dedikasi dan kebijaksanaan. Pemimpin
yang menjiwai JAWI memacukan semangat untuk terus bekerja dan berkhidmat
sepenuhnya “I am JAWI, JAWI is Me, We love JAWI.”

PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA elemen

Kehebatan sesebuah organisasi bukan hanya terletak kepada pemimpin yang hebat, 2
bahkan memerlukan tenaga sumber manusia yang tangkas menggalas apa sahaja
tanggungjawab. Pembangunan sumber manusia menerusi latihan berterusan dan

kursus peningkatan kompetensi yang bersesuaian kepada semua warga JAWI dapat
meletakkan JAWI sentiasa ke hadapan dengan luar kebiasaan. Setiap warga JAWI

mempunyai nilai pemangkin gerak kerja secara responsif, kreatif, inovatif, proaktif dan
inklusif yang bersedia berhadapan dengan pelbagai cabaran dan tribulasi mendatang.

70

elemen PENINGKATAN IMEJ DAN KETRAMPILAN

3 JAWI dalam menetapkan hala tuju perlu berani membuat pembaharuan agar sentiasa
maju ke hadapan menjayakan agenda bersama. Pembaharuan bukan bermakna JAWI
merubah prinsip yang sedia ada malahan menyuntik kesegaran (rejuvenate) yang
dapat memberikan impak lebih maksima untuk jabatan dan umat Islam. Peningkatan
imej dan ketrampilan mampu menterjemahkan JAWI bukan sahaja mampu berdiri
sama tinggi dan duduk sama rendah dengan agensi-agensi lain, bahkan akan lebih
dihormati dan disegani serta menjunjung motto JAWI “Sentiasa Dicontohi.”

KERJASAMA STRATEGIK DAN PERKONGSIAN MAKLUMAT elemen

Hubungan yang baik dan kerjasama yang mantap dengan rakan strategik dan semua 4
pihak sama ada agensi kerajaan, swasta dan pertubuhan bukan kerajaan mampu

memastikan keberhasilan pencapaian visi dan misi JAWI. Kerjasama yang strategik
dapat melancarkan pelaksanaan sesuatu tugas dengan memanfaatkan pelbagai

kelebihan yang ada. Justeru budaya kerja berpasukan (teamwork) berteraskan “no
more work in silos” dan gabungan kepakaran yang ada di sesuatu pihak dapat
disepadukan bagi menghasilkan perkhidmatan yang berkualiti.

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

elemen ANJAKAN REVOLUSI INDUSTRI 4.0

5 Perkembangan pesat persekitaran teknologi maklumat dan komunikasi (ICT)
mengunjurkan kesan yang signifikan terhadap pembangunan sistem pengurusan
dan penyampaian perkhidmatan organisasi. Pemerkasaan penggunaan ICT dengan
sokongan sumber tenaga kerja yang berkaliber mampu melonjakkan sistem
penyampaian perkhidmatan dan capaian maklumat JAWI, mudah capai dan mesra
pengguna oleh pelbagai lapisan masyarakat. Pelbagai platform media mesti
dimanfaatkan ke arah pencapaian perancangan strategik dan penyampaian
perkhidmatan jabatan yang lebih efektif.

KEUNGGULAN AGENSI SECARA BERTERUSAN elemen

Kewibawaan dan kesinambungan khidmat cemerlang JAWI sebagai agensi agama 6
unggul dalam pengurusan hal ehwal Islam di Wilayah-Wilayah Persekutuan akan

terus dipertahankan. Aspirasi seluruh warga JAWI direalisasikan dengan tekad usaha
meningkatkan kualiti dan kecekapan beserta iringan doa dalam memastikan tadbir

urus dan penyampaian perkhidmatan JAWI terbaik dan sentiasa menjadi satu agensi
pentadbiran Islam utama di Wilayah-Wilayah Persekutuan.

71

elemen DAKWAH YANG HOLISTIK

7 Dakwah yang berkesan memerlukan kaedah, pendekatan dan strategi penyampaian
yang menepati keperluan dan kepelbagaian golongan sasar. Pendekatan dakwah
yang menyeluruh dan efisien amat perlu bagi memastikan mesej dakwah mampu
dihayati secara efektif dan konsisten. Dakwah seharusnya diperluaskan lebih
daripada kebiasaannya menerusi pengajaran, ceramah, tazkirah atau kelas-kelas
agama. Penggunaan optimum kemajuan teknologi maklumat dan komunikasi (ICT)
yang terkini mampu meraikan sasaran dakwah secara holistik.

PEMERKASAAN INSTITUSI MASJID elemen

Pemantapan pengurusan organisasi, pengimarahan, kemudahan prasarana dan 8
persekitaran institusi masjid diperkasakan melalui strategi-strategi yang digariskan

dalam Pelan Pengimarahan Masjid-masjid Wilayah Persekutuan 2020-2024.
Kehebatan masjid-masjid diserlahkan seiring dengan perkembangan arus perdana

dan menjadi penggerak serta pemangkin ketamadunan ummah.

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

elemen PEMANTAPAN SISTEM DAN PRASARANA PENDIDIKAN ISLAM

9 Aspek kurikulum, kokurikulum, pentaksiran dan barisan tenaga pendidik menjadi
antara elemen kejayaan dalam mengukur keberkesanan institusi pendidikan
JAWI yang dilaksanakan menerusi Sekolah Integrasi Rendah Agama JAWI
(SIRAJ), Sekolah Rendah Agama (SRA) dan Kelas Al-Quran dan Fardhu Ain
(KAFA). Pemerkasaan kurikulum dan penyediaan prasarana yang komprehensif
seiring dengan arus perdana pendidikan kebangsaan membantu pengurusan
pendidikan Islam di Wilayah-Wilayah Persekutuan untuk melahirkan insan yang
berdaya saing, berilmu dan berakhlak mulia.

PENGUKUHAN INSTITUSI KEKELUARGAAN ISLAM elemen

JAWI berusaha menyediakan khidmat yang dicontohi dalam urusan perkahwinan, 10
cerai, rujuk dan rundingcara kekeluargaan Islam. Pemerkasaan Program

Intervensi Kekeluargaan Islam dilaksana dan dijadikan asas rujukan agensi lain
dalam mengukuhkan institusi kekeluargaan demi kesejahteraan umat Islam dari

semasa ke semasa.

72

elemen PELAKSANAAN DAN PENGUATKUASAAN UNDANG-UNDANG SYARIAH

11 Peranan JAWI dalam menguatkuasakan Undang-undang Syariah di Wilayah
Persekutuan akan diperkasakan dengan meningkatkan penganjuran program
kefahaman masyarakat terhadap kesalahan jenayah syariah, pengukuhan
kompetensi Pegawai Penguatkuasa Agama (PPA) dan kerjasama strategik yang
mantap. Penerapan elemen menyantuni dan mendidik masyarakat akan sentiasa
menjadi keutamaan dalam penguatkuasaan Undang-undang Syariah di
Wilayah-Wilayah Persekutuan.

PENGHASILAN PENYELIDIKAN BAGI MEMELIHARA AKIDAH UMMAH elemen

Penghasilan kajian-kajian yang berimpak tinggi dan berstrategik dalam 12
menangani isu-isu agama berkaitan permasalahan akidah dan syariah dapat

memberi kefahaman dan penjelasan yang tuntas kepada umat Islam di
Wilayah-Wilayah Persekutuan. Pemerkasaan kompetensi penyelidik melalui
kerjasama strategik dalam pelbagai bidang seiring dengan keperluan semasa.

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

LANGKAH KE

HADAPAN

Selepas tahun 2020, JAWI mempunyai gagasan dan
berwawasan untuk mencapai ke tahap seperti berikut:

Agensi utama Sebuah agensi agama yang sentiasa Sebuah agensi agama
pengurusan masjid dinamik, terkehadapan dan relevan yang cemerlang dalam

yang sentiasa untuk memenuhi kehendak memberikan
terkehadapan pelanggan dan pemegang taruh, perkhidmatan terbaik dan
seterusnya menjadi penanda aras
bertaraf dunia kepada
kepada Jabatan Agama Islam masyarakat di
Negeri-negeri lain di Malaysia
Wilayah-Wilayah
Persekutuan

sentiasa dinamik cemerlang
terkehadapan

Agensi peneraju program 73
dakwah yang konsisten di
Agensi pengurusan dan Agensi penguatkuasaan peringkat Wilayah-Wilayah
pembangunan institusi Undang-undang Syariah
kekeluargaan Islam yang Persekutuan
bersistematik dan efektif yang disegani

sistematik disegani konsisten
dan efektif

Menjadikan sistem pendidikan Sekolah Integrasi
Rendah Agama JAWI (SIRAJ), Sekolah Rendah Agama
(SRA), dan Kelas Al-Quran dan Fardhu Ain (KAFA) di
Wilayah-Wilayah Persekutuan sebagai sebuah sistem
yang lengkap dan bersepadu serta menjadi contoh

kepada Jabatan Agama Islam Negeri-negeri lain di
Malaysia

berwibawa dinamik

Menghasilkan kajian-kajian yang berwibawa
dan berstrategik dalam menangani isu-isu

akidah dan syariah di Wilayah-Wilayah
Persekutuan

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

74

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

PENUTUP 75

Penutup 76

BAB 6

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

PENUTUP

Pelan Strategik JAWI 2021-2025 mengandungi teras strategik dan pelan tindakan
yang dirancang bagi mencapai gagasan JAWI sebagai agensi pentadbiran Islam yang
unggul, sentiasa ke hadapan serta bertaraf dunia dalam penyampaian perkhidmatan
hal ehwal Islam di Wilayah-Wilayah Persekutuan. Pelan ini mampu direalisasikan
dengan kerjasama strategik beserta komitmen yang tinggi semua pihak dan iringan
doa bagi memastikan kejayaan lebih cemerlang di masa akan datang.

76

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025NOTA

77

NOTAPELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

78

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

79

PELAN STRATEGIK JAWI 2021 - 2025

80 JABATAN AGAMA ISLAM WILAYAH PERSEKUTUAN
Kompleks Pusat Islam

Jalan Perdana, 50676 Kuala Lumpur
Tel: +603 2274 9333

www.jawi.gov.my @JAWIWP @jawi_kl @myJAWIKL @TV JAWI @JAWI FM