2. načelo: Razmišljajte o zahtevnih ciljih, vendar ne tako zahtevnih, da jih ne bi mogli uresničiti. Kako navesti cilje in najti pravo mero med učinkovitostjo in pritiskom. 1. korak: Nasvet: Razmislite o uporabi teorije obrnjenega U, ki sta jo oblikovala psihologa Robert Yerkes in John Dodson. V skladu s to teorijo največjo učinkovitost dosežemo, če je raven pritiska, ki smo mu izpostavljeni, primerna za delo, ki ga opravljamo. Kadar smo pod prevelikim ali nezadostnim pritiskom, se naša uspešnost zmanjša, včasih kar občutno. V skladu s teorijo obrnjene črke U je lahko pritisk pozitiven - do določene točke. Po drugi strani pa stres nikoli ni dobra stvar, zato je ključnega pomena, da teh dveh pojmov ne mešamo. Kadar je pritisk, ki smo mu izpostavljeni, primeren za delo, ki ga opravljamo, nas spodbudi na pozitiven način: smo motivirani, zavzeti in navdušeni, da dosežemo najboljše. Po drugi strani pa se stres pojavi, ko se ljudje počutijo nemočne, in to je povsem grozljiva izkušnja. 2. korak: 3. korak: Razmislite, kako boste članom ekipe podelili priznanja za doseganje zahtevnih ciljev. Po potrebi uvedite prijateljsko rivalstvo med člani ekipe ali oddelki. Ljudje bodo morda bolj motivirani za delo, če bodo med seboj tekmovali.
3. Načelo: Prepričajte se, da se tudi člani vaše ekipe zavezujejo k ciljem. Da bi bili cilji učinkoviti, jih mora vaša ekipa razumeti in se z njimi strinjati - če jih bodo pomagali določiti, bodo bolj navdušeni in vključeni. Omogočite posameznikom v ekipi, da sami oblikujejo svoje cilje. Tako se bodo počutili bolj zavzete in pooblaščene. *Nasvet: Eden od načinov za to je uporaba pozitivnega učinka "majhnih zmag". Amabile in Kramer v svoji teoriji napredka, objavljeni v knjigi "The Progress Principle" iz leta 2011, pojasnjujeta, kako z majhnimi zmagami povečati motivacijo. Povzetek vključuje: Omogočite neodvisnost. Dajte na voljo vire. Zagotovite dovolj časa. Zagotovite pomoč in strokovno znanje. Prepričajte se, da so vaši cilji in naloge jasni. Pomagajte ljudem pri učenju iz njihovih "neuspehov".
4. načelo: Pridobite povratne informacije Čeprav je določanje ciljev pomembno, lahko s poslušanjem povratnih informacij drugih ocenite, kako dobro vam in vaši ekipi uspeva. Pomembno si je zapomniti, da ni nujno, da povratne informacije dobimo od drugih. Preprosto ocenjevanje lastnega razvoja vam lahko pomaga ugotoviti, kako dobro vam gre. 1. korak: 2. korak: Članom svojega tima podajajte konstruktivne, koristne in objektivne povratne informacije. Ne glede na to, ali je vaše mnenje na koncu dobro ali negativno, je ključnega pomena, da podate uravnoteženo stališče in hkrati konstruktivno kritiko. Razložite lahko tudi, kaj je bilo pri delu tisto, zaradi česar je bilo tako odlično - bodite natančni! Kadar je to mogoče, konstruktivne povratne informacije podajte osebno in ne po elektronski pošti, takojšnjem klepetu ali telefonu. Razlikujte med osebo in njenimi dejanji. Osredotočite se na težavo in ne posplošujte, kakšna je oseba. Če je vaša pripomba osebna, se bo oseba najverjetneje zaprla in izgubila zaupanje v vas, namesto da bi poslušala, kaj imate povedati. Določite urnik, po katerem bo vaše osebje pogosto prejemalo povratne informacije. Nasvet: Uporabite pristop "Začni, ustavi, nadaljuj" za povratne informacije. V povratne informacije vključite tri stvari, ki naj jih posameznik še naprej počne, tri stvari, ki naj jih preneha početi, in tri nove stvari, ki naj jih začne početi.
5. Načelo: Če so cilji ali naloge zelo zapleteni, poskrbite, da delo ne bo preveč obremenjujoče. Razmislite o tem, da bi preobremenjene člane ekipe združili z izkušenejšim sodelavcem.
Dobre prakse za kazalnike uspešnosti KDO in kje? Kaj? Kako? Zakaj? AMLF, Bolgarija Naši kazalniki uspeha so neposredno povezani s številkami - z odigranimi igrami v preteklem letu, številom organiziranih dogodkov, koliko ekip in ljudi je sodelovalo na dogodkih. Na začetku vsakega leta želimo določiti kazalnike in jih povezati s prejšnjimi leti. Za nas je pomembno, da postanemo boljši, ne pa številke kot posamezne številke. Zelo težko je ohraniti število udeležencev, saj se nam ljudje vedno znova odpovedujejo, ne želijo porabiti toliko časa za šport, niso resni in se težko tako zavzamejo. Zato so zelo pomembni kazalniki, kako napredujemo, da lahko določimo nove strategije in načine za dobro vključenost.
Dobre prakse za kazalnike uspešnosti KDO in kje? Zakaj? Kako? Kaj? ASSA Sport Talent, Severna Makedonija Naši kazalniki uspeha so povezani s številom projektov, v katerih sodelujemo, in ustvarjanjem mreže uspešnih mednarodnih partnerstev. Projekti so za nas pomembni, saj nam omogočajo stik z več mladimi, s tem pa tudi priložnost za vodenje poklicne kariere športnega strokovnjaka, ki je kot mladenič začel delati v organizaciji. Prizadevamo si pridobiti ustrezne povratne informacije o projektih, na katerih delamo, da lahko rastemo in se izboljšujemo, kar je za nas velik pokazatelj uspeha. Ustvarili smo veliko mrežo v skoraj vsaki državi kot referenco uspešnega mednarodnega partnerstva in za nas je pomembno, da imamo to kot kazalnik.
Dobre prakse za kazalnike uspešnosti KDO in kje? Kaj? ŠD Bogojina, Slovenija Največji uspeh naše organizacije je neprekinjeno delovanje in tekmovanje članske ekipe, ne glede na to, v kateri ligi (rangu) tekmuje. Zaradi manjše aktivnosti mlajših se soočamo s pomanjkanjem igralskega kadra. V ekipi aktivno tekmujejo tudi 41-letniki in dva 39-letnika.
Zakaj? Kako? Svoje kazalnike želimo določiti na podlagi igralcev, ki smo jih imeli v preteklih letih. Dobra praksa: - povezovanje klubov in določenih selekcij različnih klubov v enotno selekcijo (v Pomurju se je to začelo dogajati predvsem v zadnjem letu) - aktiviranje mladih, ki so prezgodaj končali kariero. Glede povečanja finančnih sredstev: - uvedba treningov za mlajše selekcije, - sodelovanje v različnih projektih EU, - prijava na različne državne razpise in projekte. Vsekakor bo treba poiskati mlade igralce iz okolice in drugih klubov. Zagotoviti zadostna finančna sredstva za delovanje in tekmovanja vseh selekcij. Dobre prakse za kazalnike uspešnosti
Dobre prakse za kazalnike uspešnosti KDO in kje? Kaj? Kako? Zakaj? AF Braganca, Portugalska Končni cilj naše nogometne zveze je, da do leta 2025 doseže 3000 športnikov in vsako leto raste, dokler ne doseže tega števila. Pri določanju ciljev uporabljamo metodologijo SMART, ki nam pomaga, da so cilji specifični, merljivi, dosegljivi, realistični in pravočasni. Metoda SMART vam pomaga, da se premaknete dlje, daje vam občutek usmerjenosti ter vam pomaga pri organizaciji in doseganju vaših ciljev. Ta opredelitev cilja je lahko merljiva in nam bo zagotovila kazalnike.
Dobre prakse za kazalnike uspešnosti KDO in kje? Zakaj? Kako? Kaj? LECS, Romunija Glavni kazalnik, ki ga merimo, je stopnja motivacije mladih, ki se dolgoročno ukvarjajo z zdravo vadbo in športom. Rezultate merimo tudi na lokalnih/regionalnih turnirjih. Ustvarjanje raznolikega programa usposabljanja je primer dobre prakse, ki preprečuje, da bi se igralci dolgočasili.
Namen mednarodnega projekta "Nogomet spreminja svet" je podpirati boljše upravljanje in razvoj nogometnih klubov na podeželskih in nerazvitih območjih. V projektu sodelujejo partnerske organizacije iz petih držav: AMFL - Bolgarija, AF Braganca - Portugalska, LECS - Romunija in Športno društvo Bogojina - Slovenija, ASSA Sport Talent - Makedonija.