Princípio 2: Pense em objetivos desafiantes, que não sejam, no entanto, tão desafiantes que não possam ser alcançados. Como registar objetivos e encontrar a variação ténue certa entre desempenho e pressão. passo 1: Dica: Considere a utilização da Teoria "Uinvertido" dos psicólogos Robert Yerkes e John Dodson. De acordo com a teoria, o pico de desempenho é atingido quando o nível de pressão a que estamos sujeitos é adequado para o trabalho que estamos a fazer. Quando estamos sob pressão excessiva ou insuficiente, o nosso desempenho sofre, por vezes significativamente. A pressão pode ser positiva - até certo ponto, de acordo com a Teoria. O stress, por outro lado, nunca é algo bom e é crucial não misturar os dois conceitos. Quando a pressão a que estamos sujeitos é apropriada para o trabalho que estamos a fazer, somos estimulados de uma forma positiva: estamos motivados, empenhados e entusiasmados para dar o nosso melhor. O stress, por outro lado, ocorre quando as pessoas se sentem impotentes, e é uma experiência completamente horrível. passo 2: passo 3: Considere como irá reconhecer o esforço dos membros da equipa por alcançarem objetivos difíceis. Introduza alguma rivalidade amigável entre os membros da equipa ou departamentos, se apropriado. As pessoas podem ser motivadas a trabalhar mais se estiverem a competir umas com as outras.
Princípio 3: Certifique-se de que os membros da sua equipa também se comprometem com os objetivos. A sua equipa deve compreender e concordar com os objetivos a fim de ser eficaz - é mais provável que fiquem mais entusiasmados e envolvidos se ajudarem a defini-los. Permita que indivíduos da sua equipa criem os seus próprios objetivos. Sentirse-ão mais empenhados e capacitados por causa disso. *Dica: Uma maneira de o fazer é utilizar o efeito positivo de "pequenas vitórias". Na Teoria do Progresso de Amabile e Kramer, publicada no seu livro de 2011 "O Princípio do Progresso", as autoras explicam como utilizar pequenas vitórias para aumentar a motivação. Resumindo, isto inclui: Permitir a independência. Disponibilizar recursos. Permitir o uso de tempo suficiente. Fornecer assistência e perícia. Certifique-se de que as suas metas e objetivos são claros. Ajude as pessoas a aprender com os seus "fracassos".
Princípio 4: Peça opinião e outras ideias Embora o estabelecimento de objetivos seja importante, ouvir as reações dos outros é uma forma de avaliar quão bem o próprio e a sua equipa se estão a sair. É importante lembrar que as opiniões não tem de vir de outras pessoas. A simples avaliação do seu próprio desenvolvimento pode ajudá-lo a determinar o quão bem se está a sair. passo 1: passo 2: Dê aos membros da sua equipa opiniões construtivas, benéficas e objetivas. Quer a sua opinião seja positiva ou negativa, é fundamental oferecer um ponto de vista equilibrado e, ao mesmo tempo, emitir críticas construtivas. Pode, também, explicar os métodos de trabalho que tornaram o resultado tão bom - seja preciso! Dê críticas construtivas pessoalmente e não por e-mail, mensagens ou chamadas, sempre que possível. Faça uma distinção entre uma pessoa e as suas ações. Concentre-se no problema em vez de fazer generalizações sobre quem eles são. Se o seu comentário for pessoal, é mais provável que a pessoa se feche e perca a confiança em si do que ouça o que tem a dizer. Crie um plano para que o seu pessoal receba avaliações frequente. Dica: Use a abordagem Iniciar, Parar e Continuar. No seu conjunto de opiniões inclua três coisas que o indivíduo deve continuar a fazer, três coisas que deve deixar de fazer e três coisas novas que deve começar a fazer.
Princípio 5: Quando os objetivos ou tarefas são extremamente complicados, certifique-se de que o trabalho não se torna demasiado avassalador. Considere a possibilidade de juntar quaisquer membros da equipa sobrecarregados com um colega mais experiente.
práticas rumo a indicadores de sucesso onde e quem? o quÊ? como? porquÊ? AMLF, Bulgária Os nossos indicadores de sucesso estão diretamente relacionados com os números - com os jogos disputados no ano anterior, o número de eventos organizados, quantas equipas e pessoas participaram nos eventos. O nosso objetivo é estabelecer indicadores no início de cada ano e relacioná-los com os anos anteriores. Para nós é importante tornarmo-nos melhores, não avaliar os números como números separados. É realmente difícil manter os números elevados, continuamos a ter pessoas que desistem, que não querem passar tanto tempo no desporto, não levam o desporto a sério e é difícil para elas manter um compromisso. Assim, os indicadores de como estamos a avançar são muito importantes, para que possamos definir novas estratégias e formas de ter um bom envolvimento.
onde e quem? porquê? como? o quÊ? ASSA Sport Talent, Macedónia do Norte Os nossos indicadores de sucesso estão relacionados com o número de projetos em que participamos e a criação de uma rede de parcerias internacionais de sucesso. Os projetos são importantes para nós, uma vez que nos dão exposição a mais jovens, daí a oportunidade de gerir a carreira profissional do atleta que começou quando era jovem com a organização. O nosso objetivo é obter uma avaliação adequada dos projetos em que trabalhamos, para que possamos crescer e melhorar e este é um grande indicador de sucesso para nós. Criámos uma grande rede em quase todos os países como referência de parceria internacional de sucesso e é importante para nós que tenhamos isto como um indicador. práticas rumo a indicadores de sucesso
onde e quem? o quÊ? SD Bogojina, Eslovénia O maior sucesso para a nossa organização é a continuidade do funcionamento e competição das equipas-membro, independentemente da liga (posição) em que cada uma compete. Enfrentamos uma escassez de pessoal devido ao baixo nível de atividade dos mais jovens. Pessoas de 41 anos e dois de 39 anos estão também a competir ativamente na equipa. práticas rumo a indicadores de sucesso
porquÊ? como? O nosso objetivo é definir os nossos indicadores com base nos jogadores que tivemos nos anos anteriores. Boas práticas: - conectar clubes e certas seleções de clubes diferentes numa única seleção (isto começou a acontecer em Pomurje principalmente no último ano) - ativando os jovens que terminaram as suas carreiras demasiado cedo. Em relação ao aumento dos recursos financeiros: - introdução de sessões de formação para seleções mais jovens, - participação em vários projetos da UE, - candidatura a vários concursos e projetos estatais. Será definitivamente necessário encontrar jovens jogadores da zona circundante e de outros clubes e providenciar recursos financeiros suficientes para o funcionamento e as competições de todas as seleções. práticas rumo a indicadores de sucesso
onde e quem? o quÊ? como? porquê? AF Bragança, Portugal Para a nossa Associação de Futebol, o objetivo final é atingir 3000 atletas até 2025 e crescer todos os anos até atingir este número. Utilizamos a metodologia SMART/EMARO para nos ajudar a definir os objetivos, tornando-os específicos, mensuráveis, alcançáveis, realistas e oportunos. Este método ajuda-nos a chegar mais longe, dá-nos um sentido de orientação e ajudanos a organizar e alcançar os nossos objetivos. Esta definição de objetivos é mensurável e fornecer-nos-á os indicadores de sucesso. práticas rumo a indicadores de sucesso
onde e quem? porquÊ? como? o quÊ? LECS, Roménia O principal indicador que medimos é o nível de motivação dos jovens que têm práticas saudáveis e fazem desporto a longo prazo. Também medimos os resultados em torneios locais/regionais. A criação de um programa de treino diversificado é um bom exemplo de prática que evita o aborrecimento dos jogadores. práticas rumo a indicadores de sucesso
O projeto internacional "O futebol faz a diferença" visa apoiar uma melhor gestão e desenvolvimento dos clubes de futebol em zonas rurais e subdesenvolvidas. O projeto envolve organizações parceiras de cinco países: AMFL - Bulgária, AF Bragança - Portugal, LECS - Roménia, Associação Desportiva de Bogojina - Eslovénia, ASSA Sport Talent - Macedónia.