ПРИНЦИП 2: Мислете за предизвикателни цели, но не толкова предизвикателни, че да не могат да бъдат постигнати. Как да си поставяте цели, но и да намерите подходящия спорт С между ефективност и натиск СТЪПКА 1: Съвет: Помислете за използването на теорията на обърнатото U на психолозите Робърт Йеркес и Джон Додсън. Според теорията върхово представяне се постига, когато нивото на натиск, на което сме подложени, е адекватно на работата, която вършим. Когато сме подложени на прекомерен или недостатъчен натиск, представянето ни страда, понякога значително. Натискът може да бъде положителен. От друга страна, стресът никога не е нещо добро и е изключително важно да не смесваме двете понятия. Когато натискът, на който сме подложени, е подходящ за работата, която вършим, ние сме стимулирани по положителен начин: мотивирани сме, ангажирани и развълнувани да постигнем най-доброто от себе си. СТЪПКА 2: СТЪПКА 3: Помислете как ще признаете членовете на екипа за постигането на трудните цели. Ако е необходимо, въведете приятелско съперничество между членовете на екипа или отделите. Хората могат да бъдат мотивирани да работят повече, ако се съревновават помежду си.
ПРИНЦИП 3: Уверете се, че членовете на екипа ви също се ангажират с целите. Екипът ви трябва да разбере и да се съгласи с целите, за да бъдат ефективни - по-вероятно е те да се вълнуват и да участват, ако са помогнали за определянето им. Позволете на отделните членове на екипа да създадат свои собствени цели. В резултат на това те ще се чувстват по-ангажирани и овластени. *Съвет: Един от начините да направите това е да използвате положителния ефект на "малките победи". В "Теория на прогреса" на Амабиле и Крамер, публикувана в книгата им от 2011 г. "Принципът на прогреса", те обясняват как да се използват малките победи за повишаване на мотивацията. Като обобщение това включва: Дайте възможност за независимост. Осигурете ресурси. Дайте достатъчно време. Осигурете помощ и експертни познания. Уверете се, че целите и задачите ви са ясни. Помагайте на хората да се учат от своите "провали".
ПРИНЦИП 4: Получаване на обратна връзка Въпреки че поставянето на цели е важно, слушането на обратна връзка от другите е начин да оцените колко добре се справяте вие и вашият екип. Важно е да запомните, че не е задължително обратната връзка да идва от другите. Простото оценяване на собственото ви развитие може да ви помогне да определите колко добре се справяте. СТЪПКА 1: СТЪПКА 2: Давайте на членовете на екипа си конструктивна, полезна и обективна обратна връзка. Независимо дали мнението ви в крайна сметка е добро или отрицателно, от решаващо значение е да дадете балансирана гледна точка, като същевременно отправяте конструктивна критика. Можете също така да обясните какво е било в работата, което я е направило толкова страхотна - бъдете точни! Когато е възможно, предоставяйте конструктивна обратна връзка лично, а не по имейл, чат или телефон. Правете разлика между човека и неговите действия. Съсредоточете се върху проблема, вместо да правите обобщения за това кой е той. Ако коментарът ви е личен, лицето е по-вероятно да се затвори и да загуби вяра във вас, вместо да изслуша това, което имате да кажете. Направете график, по който служителите ви да получават често обратна връзка. Съвет: Използвайте подхода за обратна връзка "Започни, спри, продължи". В обратната си връзка включете три неща, които лицето трябва да продължи да прави, три неща, които трябва да спре да прави, и три нови неща, които трябва да започне да прави.
ПРИНЦИП 5: Когато целите или задачите са изключително сложни, се уверете, че работата не е прекалено натоварена. Обмислете възможността за обединяване на претоварените членове на екипа с по-опитен колега.
ДОБРИ ПРАКТИКИ за показатели за успех КОЙ И КЪДЕ? КАКВО? КАК? ЗАЩО? AMLF, България Нашите показатели за успех са пряко свързани с числата - с изиграните игри през предходната година, с броя на организираните събития, с броя на отборите и хората, които са участвали в събитията. Стремим се да определяме показатели в началото на всяка година и да ги съотнасяме към предходните години. За нас е важно да станем по-добри, а не цифрите като отделни числа. Наистина е трудно да поддържаме броя на участниците, защото има хора, които се отказват, които не искат да отделят толкова много време за спорт, не са сериозни и им е трудно да поемат такъв ангажимент. Ето защо показателите за това как се движим са много важни, за да можем да определим нови стратегии и начини за добро участие.
КОЙ И КЪДЕ? ЗАЩО? КАК? КАКВО? ASSA Sport Talent, Северна Македония Нашите показатели за успех са свързани с броя на проектите, в които участваме и със създаването на мрежа от успешни международни партньорства. Проектите са важни за нас, тъй като ни дават възможност да се запознаем с повече млади хора, а оттам и да управляваме професионалната кариера на спортните специалисти, които са започнали като младежи в организацията. Стремим се да получаваме правилна обратна връзка от проектите, по които работим, за да можем да се развиваме и усъвършенстваме, а това е голям показател за успех за нас. Създадохме голяма мрежа в почти всяка страна като референция за успешно международно партньорство и за нас е важно това да бъде показател. ДОБРИ ПРАКТИКИ за показатели за успех
КОЙ И КЪДЕ? КАКВО? SD Bogojina, Словения Най-големият успех за нашата организация е непрекъснатостта на работата и състезанията на членуващите отбори, независимо от това в коя лига (ранг) се състезават. Изправени сме пред недостиг на играещ персонал поради по-ниската активност на по-младите хора. В отбора активно се състезават и 41-годишни и двама 39- годишни младежи. ДОБРИ ПРАКТИКИ за показатели за успех
ЗАЩО? КАК? Стремим се да определяме показателите си въз основа на играчите, които сме имали през предходните години. Добри практики: - свързване на клубове и определени селекции на различни клубове в една селекция (това започна да се случва в Поморие главно през последната година) - активизиране на млади хора, които са прекратили кариерата си твърде рано. По отношение на увеличаването на финансовите ресурси: - въвеждане на тренировки за по-младите селекции, - участие в различни проекти на ЕС, - кандидатстване за различни държавни търгове и проекти. Определено ще се наложи да се търсят млади играчи от околността и от други клубове. Осигуряване на достатъчно финансови средства за функционирането и състезанията на всички селекции. ДОБРИ ПРАКТИКИ за показатели за успех
КОЙ И КЪДЕ? КАКВО? КАК? ЗАЩО? AF Braganca, Португалия Крайната цел на нашата футболна асоциация е да достигне 3000 спортисти до 2025 г. и да се разраства всяка година, докато достигне този брой. Използваме методологията SMART, която ни помага да определим целите, като ги направим конкретни, измерими, постижими, реалистични и навременни. Методът SMART ви помага да напреднете, дава ви усещане за посока и ви помага да организирате и постигнете целите си. Тази дефиниция на целта може да бъде измерима и ще ни предостави показатели. ДОБРИ ПРАКТИКИ за показатели за успех
КОЙ И КЪДЕ? ЗАЩО? КАК? КАКВО? LECS, Румъния Основният показател, който измерваме, е нивото на мотивация на младите хора, които практикуват здравословни практики и спорт в дългосрочен план. Измерваме и резултатите в местни/регионални турнири. Създаването на разнообразна тренировъчна програма е пример за добра практика, с която се избягва скуката в играчите. ДОБРИ ПРАКТИКИ за показатели за успех
Международният проект "Футболът прави разликата" има за цел да подпомогне по-доброто управление и развитие на футболните клубове в селските и слаборазвитите райони. В проекта участват партньорски организации от пет държави: АМФЛ - България, АФ Браганка - Португалия, ЛЕКС - Румъния и Спортна асоциация "Богоина" - Словения, ASSA Sport Talent - Македония.