PELUANG_165_DESEMBER 2023

No.165•DESEMBER•2023 1

2 No.165•DESEMBER•2023

4 No.165•DESEMBER•2023 Beranda www.peluangnews.id KINERJA 34 Semarak Milad Usia Perak BMT Fastabiq diisi dengan beragam kegiatan dan meluncurkan program Zakat Keluarga Utama, Beasiswa Flash, Logo Milad Perak, dan Juragan Mulyo. KOTA KITA 50 Bontang tumbuh menjadi kota industri jasa dan niaga dengan perkembangan yang signifikan. Bersama Samarinda dan Balikpapan, kota ini jadi penggerak ekonomi di Kaltim bahkan Kalimantan. FOKUS Di tengah peningkatan risiko ketidakpastian, terdapat sektor-sektor usaha yang potensial untuk tumbuh seperti pariwisata; ekonomi dan keuangan digital; transportasi dan logistik; digital printing; kuliner; dan lainnya. 24 Tajuk 6 Surat Pembaca 8 Klik 10 Kronika 12 Nasional 14 Cover Story 18 Perbankan 30 Opini 44 Konsultasi 45 Solusi 46 Wirausaha 48 Destinasi 52 Komunitas 54 Wawasan 56 Inspirasi 58 Sosok 60 Info Produk 62 Perspektif 66 Freepik.com

6 No.165•DESEMBER•2023 www.peluangnews.id Genosida HOW many kids have you killed today? Anakanak Amerika 10 tahunan bertanya kepada presiden mereka. Jo Biden adalah sekutu utama Israhell, zionis Yahudi yang secara brutal membombardir sasaran sipil di Gaza, yang 75 tahun terakhir diembargo dan jadi penjara akbar. Sekolah, rumah sakit, ambulans jadi sasaran. Serbuan bejat 8—14 November itu menewaskan 11 ribuan warga. Dari jumlah itu, 4.650 anak-anak dan 3.145 perempuan. Agresi ini dipicu serangan roket Hamas ke Tel Aviv (7/10) yang membobol Iron Dome kebanggaan Israhell. Hamas lakukan itu karena zionis menodai Al Aqsha, masjid suci ketiga kaum Muslim, dengan ritual najis mughaladhah. Esoknya, entitas yang leluhurnya membunuh sedikitnya 70 nabi itu menggepur Gaza, hingga akhir November. Dunia tersentak dan murka. Ini bukan perang, apalagi bela diri. Ini ethnic cleansing. Demo marak di kota-kota dunia. Termasuk Inggris, Amerika, bahkan di Tel Aviv. Muncul simbol semangka pengganti larang tayang bendera Palestina di medsos. Di Paris, sontak 30 pengacara senior internasional meng-acc bukti kejahatan zionis untuk dibawa ke mahkamah internasional. Netanyahu dicap melakukan genosida. Negara Israhell berdiri 14 Mei 1948 dengan menganeksasi 55% tanah dan mengusir dua per tiga rakyat Palestina. Kezaliman zionis melegalisasi penggusuran sekitar 97% tanah milik penduduk Palestina—yang diperlakukan sebagai orang asing, manusia setengah hewan yang boleh diperangi atau diusir kapan saja. Pihak zionis mencatat, 48% orang Palestina hidup di bawah kemiskinan dengan tingkat pengangguran 22%. Agresi Israel berbalut perang dengan kelompok militer Palestina Hamas diperkirakan menyedot biaya miliaran dolar AS. Jelang medio November, Israel mencatat defisit anggaran 22,9 miliar Shekel atau setara US$6 miliar, setelah sebulan lebih mereka memborbardir Jalur Gaza. Surat kabar keuangan Calcalist menaksir, cost-nya US$51 miliar/ Rp795 triliun (asumsi kurs Rp15.589). Pembiayaan pertahanan, risiko hilangnya pendapatan, kompensasi bisnis hingga rehabilitasi perang itu setara 10% PDB Israhell. Setengah dari jumlah itu dialokasikan untuk biaya pertahanan, US$252 juta/hari. Total kerugian Israhell sekitar 27 miliar Shekel. Perekonomian menyusut 11% pada Q-IV/2023, setara US$40 miliar; mata uang turun 3%; pariwisata nol; investasi nol; pabrik-pabrik berhenti total; kantor-kantor, sekolah dan perusahaan tutup; militer merugi US$240 juta/hari; lebih dari 4000 tentara tolak berperang 400 pilot ogah terbang; lebih dari 500.000 warga mengungsi dari rumah mereka; rakyat protes dan melawan pemerintah setiap hari. Tel Aviv jadi kota hantu; propaganda mereka berakhir (membiayai buzzer internasional dengan budget Rp1 trilun pada 2020, dimana setiap orang mengantongi US5.615/bulan, setara (Rp75-78 juta) dan seluruh dunia kini mengetahui kenyataan sebenarnya. Di dunia maya, Israhell mengaku keok setelah 109,6 miliar vote pro-Palestina. Bendera Filistin pun berkibar di markas PBB, New York. Salam, Irsyad Muchtar peluangnews.id @peluangnewsid peluangnews.id Peluang TV Tajuk PEMIMPIN UMUM Irsyad Muchtar WAKIL PEMIMPIN UMUM Natasha Ichsani Mahaputri PEMIMPIN REDAKSI Irsyad Muchtar REDAKTUR PELAKSANA Kurniawan REDAKTUR Dody Mardanus, Muhamad Fauzi, Yayat Hidayat PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN Hidayat REPOTER Hawa Ellythia Azhari, Nivan Gomez KONTRIBUTOR Hendri Tanjung, Bambang Wijanarko, Imam Faturrohmin, Ripi Uripno Adji, Tofan Mahdi SEKRETARIS REDAKSI Tyas FOTOGRAFER Galih, Ramadhani MEDIA SOSIAL Reza, Mahesa, Gema BUSINESS DEVELOPMENT DIRECTOR Benny Handhoni BUSINESS DEVELOPMENT Nani Zakaria, Antya Dayinta Fuasati Agus, Syahrani Mega Rahmawati KEUANGAN Syafitri Ayuningtyas Ruslan Abdul Gani BIRO SUMATERA UTARA Iskandar Z. Sebayang BIRO JAWA TIMUR Sudarto Ma’ruf BIRO BANTEN Suparnoto, Adriana Peris BIRO KALIMANTAN BARAT Resmiguno BIRO BALI I Wayan Sumerta GRAFIS Abdul Azis Husen PENERBIT PT. Berkah Dua Visi DIREKTUR Yuni Hegarwati REKENING Bank BCA KCP Pondok Indah No. Rekening: 2919685888 a/n PT Berkah Dua Visi REDAKSI/IKLAN/SIRKULASI Jl. Rawajati Barat II No. 3, Kalibata Pancoran - Jakarta Selatan 12740 Telp. 021-791 88 731, 0812 9799 1570, 0897 812 9208 E-mail: [email protected] www.peluangnews.id

Kirimkan kritik dan saran anda kepada redaksi Majalah Peluang ke alamat: Jl. Rawajati Barat II No. 3, Kalibata, Pancoran - Jakarta Selatan 12740 Telp. 021-791 88 731, 0812 9799 1570, 0897 812 9208 E-mail: [email protected], www.peluangnews.id PERKENALKAN saya Hibrah, salah satu siswa Refocus Indonesia Batch 71. Saya mulai belajar di Refocus pada kursus online Data Analis sejak Mei 2023, dengan skema pembiayaan Danacita sejumlah Rp20 juta dengan cicilan Rp1,1 juta per bulan selama 18 bulan Tanggal 12 September 2023, tiba-tiba Refocus Indonesia tutup dan saya tidak bisa melanjutkan kursus tersebut serta tidak bisa mendapatkan hakhak saya seperti yang sudah dijanjikan sebelumnya. Kantor Refocus ternyata hanya virtual office dan staff serta mentor telah di PHK secara sepihak oleh founder Refocus. Ternyata founder Refocus merupakan warga berkebangsaan Rusia sehingga masalah ini lebih kompleks lagi karena saya tidak bisa menemui founder tersebut dan meminta pertanggungjawabannya. Saya dan banyak lainnya sudah memberikan surat terbuka kepada Refocus, Danacita, Edufund, OJK dan pihak lain yang terkait, namun saat ini belum ada titik temu. Kami yang melakukan pembayaran melalui skema cicilan masih ditagih oleh institusi pembiayaan dan merasa ini tidak adil karena kursus online Refocus ini sudah tutup. Mohon kepada tim perwakilan Refocus Indonesia, founder Danacita, founder Edufund, dapat memberikan solusi terhadap masalah ini. Mohon kepada Bapak Menteri Pendidikan atau Bapak/Ibu dibagian Kementerian Hukum dapat memberikan bantuan kepada kami terhadap masalah ini. Terima kasih. Hibrah, [email protected] SAYA melakukan pembelian handphone melalui Tokopedia pada tanggal 02 September 2023 dengan nomor INV/20230902/MPL/3435958201. Pembelian tersebut sudah saya proteksi asuransi untuk pengirimannya. Pengiriman menggunakan rekomendasi Tokopedia dengan program bebas ongkir, yang saya ketahui kemudian menggunakan JNE. Pada tanggal 04 September, ada pemberitahuan bahwa barang telah diterima. Namun ketika dicek, belum ada barang yang diterima. Saya melakukan pelaporan melalui Tokopedia bahwa barang belum diterima. Kurir yang mengantar mengirimkan foto mailing room dari luar tanpa adanya foto barang tersebut. Pada tanggal 05 September, satpam menginformasikan bahwa ada paket yang diterima, yang ternyata adalah barang tersebut. Setelah menerima, saya coba goyangkan paket dan sudah timbul kecurigaan karena adanya bunyi. Karena adanya kecurigaan tersebut, saya video proses pembukaan paket dan jelas dalam video bahwa barang yang diterima bukanlah handphone, melainkan kotak bekas dompet dengan isi barang-barang bekas. Saya langsung membuat laporan kembali melalui aplikasi Tokopedia pada hari yang sama, yakni tanggal 05 September 2023. Saya merasa kecewa sekali dengan penanganan tim Tokopedia care dalam hal ini. Sampai hari ini, setelah lebih dari dua bulan, saya hanya mendapat pesan setiap 2-3 hari sekali yang isinya template bahwa "tim Tokopedia care masih melakukan koordinasi dengan kurir, harap menunggu". Andy, [email protected] TANGGAl 11 Oktober 2023, saya tiba di Malaysia. Sebagaimana biasa, saya selalu menggunakan aplikasi Grab untuk kebutuhan transportasi dan pemesanan makananan, namun kali ini saya sangat bingung karena akun Grab saya tidak bisa diakses etelah melakukan pemesanan GrabCar dari Bandara Kuala Lumpur ke hotel. Saat itu akun saya masih terlihat normal dan tidak ada masalah, saya tidak melakukan pembatalan apa pun saat melakukan pemesanan. Entah apa yang membuat akun Kursus Online Refocus Tutup Tapi Danacita Masih Ditagih Beli HP Dapatnya Botol Parfum, Haloo Tokopedia Care Akun Ojek Online Disuspend Tanpa Penjelasan saya disuspend. Sebelumnya saya sudah menghubungi pihak Grab melalui email, hanya saja balasan yang saya dapatkan tidak menjelaskan detail pelanggarannya. Rasanya tidak adil jika akun saya disuspend padahal saya tidak melakukan pelanggaran apa pun. Erpan, [email protected] Surat Pembaca

10 No.165•DESEMBER•2023 Klik No.165•DESEMBER•2023

No.165 No.165••DESEMBER DESEMBER••2023 2023 11 BURNING THE CLOCKS Ini acara komunitas unik buatan Same Sky yang digelar tiap 21 Desember di pantai Brighton, Inggris. Masyarakat setempat membuat lentera kertas dan lentera willow, berparade keliling kota, lalu menyalakannya jadi api unggun. Penanda hari terpendek dalam setahun. Sekaligus merupakan waktu untuk merenung dan berpikir, siapakah kita? Ke mana saja kita selama ini? Ke mana kita akan pergi? @Simon Dack

12 No.165•DESEMBER•2023 Registrasi SIM Card Ponsel Seyogianya Diperketat SELAMA ini, para pelanggan seluler sebelumnya diwajibkan menyertakan Nomor Induk Kependudukan (NIK) dan nomor Kartu Keluarga (KK) ketika ingin mengaktifkan nomor telepon barunya. Namun, Kata Presiden Direktur Smartfren, Merza Fachys, validasi dengan dua data tersebut belum cukup memenuhi prinsip Know Your Customer (KYC), sehingga harus menggunakan teknologi biometrik. Dengan model validasi eksisting, operator seluler hanya bisa mengetahui nomor telepon pelanggan, sedangkan identitasnya tidak. "Kami sebagai operator tidak menyimpan nama, alamat, dan lain-lain, karena hanya menyimpan nomor telepon. Jadi, yang tercantum hanya berupa nomor-nomor, baik berupa NIK dan KK," ujar Merza dalam Rapat Dengar Pendapat (RDP) dengan Anggota Komisi I DPR. Hal tersebut membuat para operator seluler tidak bisa mengetahui dan menelusuri aksi kejahatan yang sering dilakukan oleh para oknum dengan menggunakan handphone atau telepon, karena tidak mengetahui secara menyeluruh identitas para pelanggannya. Karena itu, Asosiasi penyelenggara Telekomunikasi Seluruh Indonesia (ATSI) mengusulkan kepada Anggota Ekonomi Makin Terkonsentrasi di Tangan Segelintir Orang KONSENTRASI ekonomi di tangan segelintir pengusaha yang juga memainkan peranan penting dalam mengelola negara makin menjauhkan semangat membangun kesejahteraan bersama. Menumpuk kekayaan di atas tanah rakyat tanpa memberikan kesejahteraan pada rakyat tergolong pengkhianat konstitusi negara. Hampir semua sumber kekayaan alam Indonesia saat ini berada dalam genggaman segelintir orang, yang juga DPR Komisi I untuk meningkatkan validasi registrasi SIM card melalui cara teknologi biometrik. “Kami juga telah melapor ke Kominfo, yaitu terkait pendaftaran SIM card yang lebih ketat lagi dengan menggunakan biometrik, apakah itu menggunakan wajah atau sidik jari,” kata Merza. Meski begitu, penggunaan teknologi biometrik tidak mudah. “Validasi dengan biometrik cukup sulit, baik itu sistemnya atau apa pun, sehingga ini tertunda usulan kami," kata dia. Sebelumnya, Kementerian Komunikasi dan Informatika mencarat ada 1.730 konten penipuan online selama Agustus 2018 hingga 16 Februari 2023. Kerugian akibat penipuan online di Indonesia mencapai Rp18,7 triliun selama 2017 - 2021. Kominfo pun menggandeng 50 perguruan tinggi untuk menggencarkan literasi digital. “Kami berharap, mahasiswa dapat memberikan literasi kepada masyarakat sehingga bisa mengurangi kemungkinan timbulnya berbagai misinformasi,” ujar Direktur Pemberdayaan Informatika Kementerian Kominfo, Bonifasius W Pudjianto. Potensi kerugian yang dihadapi oleh negara-negara di dunia akibat kejahatan siber dan hoaks diprediksi US$5 triliun atau sekitar Rp78.106 triliun pada 2024. Studi dari Center for Digital Society (CfDS) Universitas Gadjah Mada (UGM) menunjukkan bahwa masyarakat yang sudah cakap digital pun menjadi korban penipuan digital. Jadi, bukan persoalan generasi, melainkan karena digital ini merupakan dunia yang baru. berada di balik permainan politik nasional. “Ini mau sampai kapan? Saling sandera, karena politik membutuhkan uang, dan para pemodal membutuhkan sokongan politik. Ini mempertaruhkan nasib rakyat,” tutur Engelina Pattiasina, Direktur Archipelago Solidarity Dipl.-Oek. Kawasan timur Indonesia yang kaya akan sumber daya alam tetapi terpuruk sebagai kawasan miskin. Di saat bersamaan, sumber daya alam di kawasan timur berada dalam segelintir orang yang memang praktis menguasai Kronika Unsplash/ Andrey Metelev

No.165•DESEMBER•2023 13 III-2022 tumbuh sebesar 4,74 persen. Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang positif ini diprediksi terus berlanjut hingga akhir tahun 2023. Namun, ekspor-import justru terkontraksi. Aktivitas politik dan kampanye menjelang pemilihan umum tahun depan akan mendongkrak perekonomian Indonesia dalam dua kuartal terakhir di 2023. "Untuk tetap memiliki performa baik sampai akhir tahun, pemerintah harus bisa tingkat konsumsi, baik konsumsi rumah tangga maupun konsumsi atau belanja pemerintah," ujar Pengamat Ekonomi dari Indonesia Strategic and Economics Action Institution, Ronny P Sasmita. Tahun Politik Sedikit Banyak Dongkrak Ekonomi SELAMA kampanye berlangsung tertib dan terkendali, aktivitas ekonomi khususnya pada produk-produk penunjang kampanye bisa terdorong. Seperti kaos, bendera, catering, dan lainnya. Sehingga, UMKM bisa merasakan dampaknya langsung. Pertemuan-pertemuan yang melibatkan banyak massa jelas membutuhkan dukungan logistik. Aktivitas parkir meningkat. Vendor-vendor UMKM juga jadi laku. Berkaitan dengan Pemilu 2024, jenis order yang diterima seperti banner, umbul-umbul, poster, stiker, dan kartu nama sudah cukup banyak, seperti banner juga sudah dirasakan peningkatannya. "Tentunya ada, memang ada peningkatan di order banner. Tapi item lain juga ada beberapa orderan. Banner dan stiker lebih banyak yang diorder," ucap General Manager PT Explora, Printama. Pihak BPS mencatat pertumbuhan ekonomi Indonesia triwulan III-2023 terhadap triwulan Peningkatan permintaan atas alat peraga kampanye, pernak pernik kampanye dan lainya, tentu akan ikut menggairahkan perekonomian Indonesia dalam satu kuartal ke depan, walaupun jumlahnya tidak terlalu signifikan. Kendati demikian, Ronny memperingatkan pemerintah agar bisa menjaga tingkat konsumsi, baik konsumsi rumah tangga maupun konsumsi atau belanja pemerintah. Selain itu, yang paling penting adalah meningkatkan kinerja investasi dan ekspor-impor, agar pertumbuhannya lebih baik lagi dibanding kuartal II-2023 yang tumbuh 5,17 persen. Untuk tetap memiliki performa baik sampai akhir tahun, pemerintah harus bisa menjaga tingkat konsumsi, baik konsumsi rumah tangga maupun konsumsi atau belanja pemerintah," ujar Ronny P Sasmita. Soalnya, pertumbuhan ekonomi kuartal III-2023 ditopang oleh pertumbuhan konsumsi, terutama konsumsi rumah tangga dan swasta. ekonomi Indonesia. Hubungan erat antara pemerintah dan pengusaha besar polanya sangat halus. Rakyat dininabobokan dengan bantuan langsung tunai (BLT). Indonesia, kata Engelina, baru bisa menerapkan demokrasi politik, tetapi masih jauh dari praktik untuk mencapai keadilan sosial dan ekonomi. “Kalau semua kekayaan alam dikuasai segelintir orang, tentu memunculkan pertanyaan bagaimana bisa menghadirkan keadilan sosial dan ekonomi. Ini masalah mendasar yang semakin terabaikan. Semakin ke sini, perilaku segelintir pengusaha yang dikenal dengan istilah oligarki makin menjadi-jadi.” Pertanyaannya, sampai kapan, kepentingan rakyat dan negara ini dibiarkan berada dalam pengendalian oligarki yang mungkin saja menyusupkan orang dalam pusat-pusat pemerintahan baik di pusat maupun daerah. Dicontohkan pertumbuhan ekonomi di Maluku Utara yang diungkapkan Presiden Joko Widodo sebagai yang tertinggi di dunia. Nyatanya itu tidak membawa dampak apa pun bagi kesejahteraan masyarakat sekitar. “Artinya, kekayaan masyarakat lokal sudah dikeruk sama sekali tidak menghadirkan kesejahteraan dan justru masyarakat harus menanggung beban akibat kerusakan lingkungan hidup," katanya. Sejauh ini tidak ada pasangan calon presiden yang memiliki agenda khusus untuk mengangkat kemiskinan di kawasan timur. Semua hanya mengambil isu normatif untuk melanjutkan dan meneruskan apa yang sudah ada. Tidak ada yang benarbenar memiliki agenda dan mengungkapkan strategi yang bisa diuji untuk menangani kemiskinan di kawasan timur. (Zian) Kronika Engelina Pattiasina acehselatan.bawaslu.go.id

14 No.165•DESEMBER•2023 Nasional KREDIT macet bagi usaha mikro kecil dan menengah (UMKM) yang terdampak bencana gempa bumi pada 2006 dan covid-19 diusulkan dihapuskan. Menteri Koperasi dan UKM, Teten Masduki, menyampaikan hal itu dalam rapat kerja dengan Komisi VI DPR RI pada Kamis (23/11). Dirinci, total terdapat 170.572 debitur dengan akumulasi outstanding kredit Rp10,96 triliun. Sebanyak 11 debitur dari angka tersebut terdampak bencana gempa 2006 dengan total outstanding Rp30,21 miliar. Ini berpotensi untuk dihapustagihkan. Sedangkan 170.561 debitur pelaku UMKM yang terdampak covid-19 dengan total outstanding Rp10,93 triliun. Kredit Macet UMKM Senilai Rp10 T Usul Dihapus Rencana tindak lanjut kebijakan itu sedang dibahas rancangan PP untuk pelaksanaan penghapusan kredit yang Rp500 juta ke bawah di Kemenkeu. Hapus tagih yang dimaksud adalah kredit sampai dengan maksimum Rp500 juta. “Itu nilai tertinggi dari KUR yang telah dilakukan restrukturisasi kredit dan penagihan optimal untuk non-KUR dan non-subrogasi khusus untuk bank dan LKNB BUMN sesuai dengan UU P2SK,” ucap Teten. Langkah penghapusan ini tak perlu kebijakan fiskal tambahan karena penghapusan Rp500 juta menyasar KUR. Bahkan, sebenarnya, KUR macet senilai Rp500 juta itu sudah dihapusbukukan, meski belum dihapustagihkan. Teten menekankan kredit macet tersebut sudah di-cover PT Jaminan Kredit Indonesia ( Jamkrindo) dan PT Asuransi Kredit Indonesia (Askrindo). Menurut OJK, praktik hapus buku dan hapus tagih merupakan praktik normal dalam bisnis perbankan. Nasabah UMKM dan bank sama-sama harus memahami risiko dan konsekuensi dari write off ini. Dari sisi finansial, risiko hapus tagih lebih berdampak kepada bank dibandingkan dengan nasabah. Dengan hapus tagih, bank menghapuskan kewajiban debitur sepenuhnya dan tidak melakukan penagihan kembali atas kredit yang sebelumnya telah dihapus buku. Direktur Bisnis Mikro PT Bank Rakyat Indonesia (BRI) Supari menyebut, kebijakan ini dapat mendorong pelaku UMKM mendapatkan akses pembiayaan untuk kembali mengembangkan usahanya. “Namun hal ini dimaksudkan agar tidak menimbulkan moral hazard,” katanya. Penghapusan kredit macet tersebut hingga mencapai Rp5 miliar. Untuk tahap pertama, yang akan dihapus yang maksimal kredit Rp500 juta, khususnya bagi debitur Kredit Usaha Rakyat (KUR). Dengan demikian, Bappenas memprediksi tahun 2024 kredit usaha perbankan hanya akan mencapai 24%. Hapus buku hanya menghapus catatan dalam neraca bank sementara, tidak menghapus hak tagih bank terhadap kewajiban debitur. “Dengan demikian, ada potensi pendapatan di kemudian hari apabila penagihan berhasil dilakukan, meskipun sudah tidak terdapat dalam neraca bank,” ujar Dirut Bank Permata, Meliza M. Rusli. Pengamat ekonomi Universitas Sebelas Maret (UNS), Bhimo Rizky Samudro, menilai pemerintah perlu berhati-hati sebelum memutuskan menghapus kredit macet ini. Perlu dilihat rekam jejak UMKM. Apakah usahanya berjalan atau justru memang sudah mau tutup. “Banyak pelaku UMKM yang menyalahgunakan kredit yang diberikan. Antaranya, mencukupi kebutuhan pribadi, alih-alih mengembangkan usaha,” ujar Bhimo. Makanya, menjadi layak dipersoalkan, apakah pemerintah memiliki database terkait UMKM yang ada di Indonesia. Hal ini penting untuk melihat potensi UMKM dan mengindari potensi kredit macet di kemudian hari. Selain itu ada pengawasan untuk melihat progres UMKM yang dihapus kredit macetnya selama dua sampai tiga tahun ke depan. “Dalam perspektif saya, hal tersebut malah memunculkan moral hazard. UMKM yang mengalami kredit macet cenderung tidak ada effort untuk perbaikan kinerja dan tidak waspada terhadap risiko kredit macet di UMKM yang dikelola,” ujarnya. Antarafoto/Muhammad Adimaja/Spt

No.165•DESEMBER•2023 15 Nasional NOMINAL UMP tahun 2024 sudah diumumkan 21 November lalu. Ada kernaikan tipis, umumnya dalam kisaran 1% hingga 4%. Sangat jauh dari ekspektasi buruh yang menuntut 15%. Itu sebabnya Kongres Aliansi Serikat Buruh Indonesia (KASBI) mengancam mogok massal yang bakal melibatkan 5 juta buruh di 100 ribu lebih perusahaan di Indonesia. Aksi demo buruh dari kubu KASBI sudah didapuk di tiga daerah Jabar, yakni Karawang, Subang, dan Cimahi. Mogok nasional diancangkan antara 30 November 2023 dan 13 Desember 2023. Segendang dengan itu, Ketua Konfederasi Serikat Pekerja Indonesia (KSPI) sekaligus Presiden Partai Buruh, Said Iqbal, juga berjanji akan menggelar mogok massal dalam waktu dekat. Rincian UMP sebagai berikut. Aceh naik 1,28% menjadi Rp3.460.672; Sumut naik 3,67% dari Rp2.710.493; Sumbar naik 2,52% dari Rp2,74 juta; Bengkulu naik 3,38% dari Rp2.418.280; Jambi naik 3,2% dari Rp2.943.121; Riau menjadi Rp3.191.662; Kepri naik 3,76% dari Rp3.279.194; Sumsel naik 1,55% dari Rp3.404.177; Babel naik 4,04% dari Rp3.498.479; Lampung menjadi Rp2,7 juta. Banten naik 2,50% menjadi Rp2.727.812,11; DKI Jakarta naik sebesar 3,6% dari Rp4.901.798; Jabar naik 3,57% menjadi Rp2.057.495; Jateng naik 4,02% menjadi Rp2.036.947; DIY naik UMP Naik Tipis 1%-4%, Jauh Dari Angka Ideal 7-10% UMP yang diumumkan pada 21 November 2023 ada kenaikan, meski angkanya tipis. Buruh minta 15%, realisasinya rata-rata 1%-4%. Bagi pengamat, kenaikan 7%-10% merupakan kompromi yang realistis. 7,27% (Rp144.115,22) menjadi Rp2.125.897,61; Bali naik 3,68% dari Rp2.713.672; NTB naik 3,06% dari Rp2.371.407;bNTT naik 2,96% dari Rp2.123.994. Kalsel naik 4,22% dari sebelumnya Rp3.149.977,65; Kalbar naik 3,6% dari Rp2.608.601,75; Kaltim naik 4,98% dari Rp3.201.396; Kaltara naik 3,38% jadi Rp3.361.653; Sulut naik 1,67%, dari Rp3,4 juta; Sulsel naik 1,45% menjadi Rp3,4 juta; Sulbar naik 1,5% dari Rp2.871.795; Maluku Utara naik 7,5% menjadi Rp3.200.000; Sulteng naik 5,28% dari Rp2.599.546; Sultra naik 4,60% dari Rp2.758.984,54; Gorontalo naik 1,19% menjadi Rp3.025.100 Papua Barat naik Rp111 ribu menjadi Rp3,393 juta; Papua naik 4,13% menjadi Rp4.024.270; Papua Tengah menjadi Rp4.024.270; Papua Induk naik 4,13% dari Rp3.864.700; Papua Pegunungan, Papua Barat Daya dan Papua Selatan mengikuti besaran UMP Provinsi Papua; Kalteng naik 2,53% menjadi Rp3.261.616. Buruh memprotes formula perhitungan UMP pemerintah, yang komponennya terdiri dari proyeksi inflasi, ditambah proyeksi pertumbuhan ekonomi dikalikan dengan alfa. Alfa berada dalam rentang 0,1 hingga 0,3 yang ditentukan oleh dewan pengupahan provinsi atau kabupaten/kota. Penentuan nilai alfa mempertimbangkan tingkat penyerapan tenaga kerja dan ratarata atau median upah. Konsep pengupahan semacam itu dinilai KASBI tak realistis. Ketum KASBI, Sunarno, menolak kenaikan upah dihitung dengan 3 variabel tersebut. Sunarno menuding, pemerintah malah membuat rumus misterius yang sama sekali tak mengakomodasi kebutuhan riil kalangan buruh. Jika niatnya untuk membantu memulihkan daya beli pekerja agar sesuai dengan tingkat hidup layak dan agar bisa menambah dorongan dari sisi konsumsi rumah tangga, ujar Pengamat Ekonomi dari Indonesia Strategic and Economic Action Institution, Ronny P. Sasmita, idealnya 7-8%. lebih ideal lagi jika 9-10%. Angka tersebut cukup etis dan rasional dibanding angka Pemerintah yang mayoritas di bawah 5%. Terkait indikator yang dipakai sifatnya “lagging” alias berkaca pada indikator yang telah berlalu dan telah terjadi. Artinya, tekanan daya beli pekerja sudah terjadi sejak lama, tapi baru tahun depan akan dinetralisir, itu sangat terlambat. Awal 2024 sudah masuk ke tekanan baru. Tak ada yang mengantisipasi tekanan itu akan datang dari sisi mana, apakah bahan pokok, harga energi, pelemahan kurs, atau lainnya. (Zian) Antarafoto/Aprillio Akbar/wsj

16 No.165•DESEMBER•2023 Nasional TEKNOLOGI artificial intelligence (AI) yang berasal dari mesin pembelajaran membawa risiko bias dan diskriminasi. Khususnya ketika dimanfaatkan untuk pengambilan keputusan dalam konteks perekrutan tenaga kerja, persetujuan pinjaman, dan peradilan pidana. Dalam pada itu, pengumpulan dan pemanfaatan data pribadi secara ekstensif untuk pengaplikasian teknologi AI menimbulkan pertanyaan tentang privasi data. Potensi pelanggaran data hingga penyalahgunaan informasi pribadi karenanya jadi amat besar. Lebih jauh, peningkatan kecanggihan serangan siber yang didukung AI turut membawa ancaman serius terhadap keamanan online. Dengan minimnya keterampilan literasi internet yang diajarkan dalam sistem pendidikan di Indonesia, risiko penipuan yang didukung AI menjadi makin merisaukan. Mau tak mau, perusahaanperusahaan di Indonesia perlu mengambil serangkaian upaya. Khususnya memastikan penggunaan AI yang bertanggung jawab. Untuk mengurangi risiko bias dalam penggunaan AI, misalnya, perusahaan dapat melakukan audit pada data yang digunakan untuk Manfaat dan Risiko Kehadiran Artificial Intelligence melatih model AI. Selain itu, penting memastikan bahwa pengumpulan data dan pelabelan data bersifat netral serta mencakup representatif demografi yang merata. Dalam beberapa tahun terakhir, teknologi kecerdasan buatan (AI) mengalami kemajuan pesat. Kemudahan mengakses produkproduk berbasis AI pun turut mendorong masyarakat untuk semakin memanfaatkannya dalam berbagai aspek kehidupan. Terlepas dari kenyamanan dan efisiensi yang ditawarkan, tak terelakkan kekhawatiran mengenai etika, privasi, dan dampak teknologi ini terhadap masa depan dunia kerja. Sejatinya, AI membawa banyak manfaat sekaligus risiko dalam penerapannya. Salah satu manfaat dari teknologi ini adalah mampu mengefisiensikan pekerjaan yang berulang dan menganalisis data secara akurat, sehingga mendorong potensi bisnis untuk bertumbuh dengan cepat. Pesatnya kemajuan AI tak luput dari berbagai faktor, termasuk peningkatan daya komputasi, ketersediaan kumpulan data yang semakin luas, dan terobosan inovatif dalam desain algoritma. Dalam pemanfaatannya, AI sangat bergantung pada Big Data dan data pribadi yang berpotensi bocor atau disalahgunakan. Karena itu, perlu penerapan AI yang bertanggung jawab dengan mengedepankan prinsipprinsip etika dan transparansi di sepanjang siklus hidup AI. Ini untuk memastikan sistem AI tidak hanya unggul secara teknis, tetapi juga sejalan dengan nilai-nilai sosial dan standar etika yang berlaku di Indonesia,” ujar Co-Founder dan CTO Populix, Jonathan Benhi. Kans masa depan dunia pekerjaan di era kemajuan AI disikapi beragam. Bagi sebagian responden, pemanfaatan AI dikhawatirkan dapat menggantikan peran manusia di lingkup pekerjaan tampak besar. Sebanyak 55% responden menyatakan khawatir pekerjaan mereka akan digantikan oleh AI. Kekhawatiran masyarakat akan kehilangan pekerjaan ini pun membawa dampak pada ketidakpuasan kerja dan meningkatnya stres. Di sisi lain, banyak orang menganggap AI memungkinkan proses kerja yang lebih efisien berkat kemampuan mengotomatisasi tugas-tugas sederhana dan bersifat berulang. Sehingga, karyawan dapat lebih fokus pada aspek pekerjaan yang menuntut sisi kreatif. Faktanya, analisis dan wawasan yang digerakkan oleh AI juga dapat memberikan informasi yang sangat berharga untuk mendukung pengambilan keputusan yang tepat dan merumuskan strategi yang lebih efektif. Bagaimanapun, AI merupakan pedang bermata dua. Selain menawarkan potensi yang sangat besar, teknologi ini juga memiliki sejumlah risiko. Tak hanya ancaman terhadap berkurangnya lapangan pekerjaan di Indonesia, AI juga menimbulkan kekhawatiran dari sisi privasi, keamanan, hingga bias. (Nay)

No.165•DESEMBER•2023 17 Nasional RISIKO krisis iklim yang kian meningkat membutuhkan perhatian dari semua pihak, termasuk dunia usaha. Pemerintah telah menggaungkan pentingnya keberlanjutan pembangunan yang salah satunya kepedulian terhadap lingkungan hidup. Ini penting agar proses produksi dan aktivitas bisnis tetap menjaga kelestarian alam. Untuk mengapresiasi korporasi yang memiliki kepedulian lingkungan, Kadin DKI Jakarta memberikan penghargaan kepada lima perusahaan yaitu Mal Central Park, Mal Kota Kasablanka, PT Indofood Divisi Bogasari, PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia, dan PT Yamaha Motor Indonesia Manufacturing. Penghargaan yang disimbolkan dengan piala replika pohon trembesi ini diserahkan oleh Pejabat (Pj) Gubernur, Heru Budi Hartono kepada lima perusahaan tersebut Inilah 5 Perusahaan Peduli Lingkungan Peraih Penghargaan Kadin DKI Jakarta Mal Central Park, Mal Kota Kasablanka, PT Indofood Divisi Bogasari, PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia, dan PT Yamaha Motor Indonesia Manufacturing dinilai sebagai perusahaan paling peduli lingkungan hidup di Jakarta. dalam gelaran Rapat Pimpinan Provinsi (Rapimprov) IV 2023 Kadin DKI Jakarta di Hotel Borobudur, Jakarta, Selasa, 21 November 2023. Dalam sambutannya, Heru Budi menyampaikan apresiasi kepada Kadin DKI Jakarta dan para penerima penghargaan yang telah berkontribusi mewujudkan Jakarta sebagai Kota Global yang berkelanjutan. “Saya minta pengusaha-pengusaha yang tergabung di Kadin DKI Jakarta untuk ikut menjaga lingkungan di tempatnya menjalankan usaha,” ujar Heru. Seperti diketahui, di tingkat global praktik Environmental, Social, and Governance (ESG) tengah menjadi perhatian. Beberapa korporasi multinasional bahkan telah membentuk divisi tersendiri agar pelaksanaan ESG lebih optimal. Di Indonesia, Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sejak enam tahun silam telah menerbitkan POJK 51/2017 tentang Laporan Keberlanjutan yang wajib dipatuhi oleh perusahaan terbuka atau emiten yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia. Salah satu yang ditekankan dalam regulasi tersebut adalah komitmen perusahaan publik atau emiten terhadap tanggung jawab lingkungan dari proses produksi yang dilakukan. Pada kesempatan yang sama, Ketua Umum Kadin DKI Jakarta, Diana Dewi mengatakan anugerah ini merupakan bentuk dukungan Kadin DKI Jakarta kepada pemerintah agar dapat menyelesaikan masalahmasalah lingkungan. Dalam menentukan pemenangnya, Kadin DKI Jakarta bekerjasama dengan Dinas Lingkungan Hidup DKI Jakarta. Menurut Diana Dewi, menjaga kelestarian Kota Jakarta merupakan bagian yang tak terpisahkan dari kemajuan dunia usaha. “Perhatian pada aspek lingkungan dan keberlanjutan bukan hanya soal kewajiban terhadap bumi, tetapi juga tentang keberlanjutan bisnis jangka panjang,” ungkap Diana. Pemberian penghargaan kepada perusahaan peduli lingkungan yang dilakukan Kadin DKI Jakarta tersebut diharapkan dapat menginspirasi dunia usaha, khususnya di Jakarta, terhadap kelestarian alam. (Kur) kadinjakarta.id

18 No.165 No.165••DESEMBER DESEMBER••2023 2023 Mengusung Visi 2030 Menjadi Koperasi Terbaik di Indonesia TEKAD besar dicanangkan KSP Makmur Mandiri (KMM) untuk menjadi koperasi terbaik di tanah air pada 2030. Untuk merealisasikannya, koperasi besar berprestasi ini menyiapkan strategi jitu. Roadmap jangka panjang pengembangan usaha KMM telah disusun dimana nantinya setiap kantor cabang ditarget mendapatkan anggota sebanyak 1.000 orang. Jumlah kantor cabang diproyeksi sebanyak 240 kantor tersebar di 34 provinsi dengan 2.200 karyawan. Cover Story Penetrasi pasar dengan menggenjot jumlah anggota di setiap kantor cabang dan peningkatan kualitas layanan menjadi kunci utama yang akan dilakukan. Visi KMM 2030 itu dirilis untuk menularkan cara-cara berkoperasi yang benar agar sokoguru ekonomi dapat lebih bertaji dalam menopang pertumbuhan ekonomi sekaligus mengangkat kesejahteraan anggota. “Sampai 2030 kami menargetkan jumlah anggota di setiap kantor cabang di kisaran 1.000 orang, meningkat dibanding saat ini sekitar 500-600 anggota,” kata Ketua KMM Tumbur Naibaho. KMM menyadari dukungan anggota sangat penting untuk pertumbuhan usaha berkelanjutan. Dengan bertambahnya jumlah anggota, modal koperasi akan semakin kokoh. Oleh karenanya, setiap kantor cabang akan digenjot untuk merekrut sebanyak mungkin masyarakat agar bergabung menjadi anggota koperasi. Sejalan dengan target penambahan anggota, kata Tumbur, KMM akan menambah jaringan kantor cabang menjadi 240 kantor di 2030. Selain itu, sebaran kantor juga akan ada di seluruh provinsi di tanah air untuk memudahkan anggota mengakses layanan koperasi. Melalui penambahan kantor cabang, diharapkan nantinya jumlah anggota mencapai 240 ribu orang. Jangkauan layanan yang bertambah luas itu membutuhkan penambahan karyawan menjadi 2.200 orang dari saat ini sebanyak 1.500 orang. Ini dilakukan untuk menjaga kualitas layanan KMM yang selama ini dinilai oleh anggota sangat baik. Untuk diketahui, pada Desember ada 8 kantor cabang baru yang akan dibuka yakni KMM 181 cabang Samosir 13 Hatoguan, KMM 182 cabang Taput 4 Sipahutar, KMM 183 cabang Dairi 3 Sitinjo, KMM 184 cabang Babelan Bekasi, KMM 185 cabang Garut 2 Cikajang, KMM 186 cabang Depok 2 Sukmajaya, KMM 187 cabang Teluk Naga Tangerang, dan KMM 188 cabang Kupang, NTT. “Penambahan kantor cabang di akhir tahun ini diharapkan berdampak pada kenaikan jumlah anggota, aset dan SHU. Hal ini sudah kami tekankan pada seluruh pimpinan kantor cabang KMM,” ungkap Tumbur. Melalui pembukaan kantor cabang baru tersebut, sampai akhir 2023 jumlah kantor cabang KMM mencapai 188 kantor. Sementara jumlah aset pada tahun ini ditargetkan sebesar Rp1,3 triliun, anggota sebanyak 120.000 orang, dan SHU sebesar Rp22 miliar. Penambahan kantor cabang itu telah melalui sejumlah pertimbangan yang matang seperti potensi ekonomi daerah, prestasi kantor cabang setempat Tumbur Naibaho Ketua KMM

No.165 No.165••DESEMBER DESEMBER••2023 2023 19 Cover Story yang sudah lebih ada, maupun budaya masyarakat setempat. Dengan pertimbangan obyektif tersebut, usaha KMM diyakini dapat bertumbuh pesat. Visi KMM 2030 akan dibarengi dengan komitmen implementasi tata kelola yang semakin baik. Ini untuk memastikan pengelolaan usaha sesuai dengan regulasi dan peraturan perundangundangan yang berlaku. “Dalam mengembangkan usaha kami senantiasa mematuhi peraturan pemerintah yang berlaku sebagai wujud dari komitmen melaksanaan tata kelola yang baik,” tegas Tumbur. Selama ini KMM merupakan satu dari 100 koperasi besar yang konsisten dalam melaksanakan regulasi. Ambil contoh dalam implementasi PermenkopUKM No.8 Tahun 2023 yang belum lama ini diundangkan. Dalam aturan anyar tersebut, koperasi diwajibkan menerapkan batas atas suku bunga kredit sebesar 24% dan tabungan sebesar 9%. Penerapan batas atas suku bunga kredit maupun tabungan itu bertujuan untuk pertumbuhan usaha koperasi yang berkelanjutan. Dengan suku bunga kredit tersebut, diharapkan koperasi tetap mendapatkan profit dan tidak memberatkan anggota dalam membayar angsuran. Begitu pula dengan batas atas suku bunga tabungan atau simpanan agar tidak terjadi perang suku bunga yang dapat merugikan usaha koperasi di masa mendatang. Berkaca dari pengalaman koperasi yang gulung tikar, suku bunga simpanan yang terlalu tinggi memang dapat menarik minat anggota untuk menyetorkan dananya jor-joran. Namun hal ini bukan berarti tanpa risiko. Sebab, koperasi harus mengerek suku bunga kredit agar bisa membayar imbal hasil kepada anggota penyimpan. Menurut Tumbur, komitmen menjalankan aturan ini seharusnya dimiliki oleh setiap koperasi. Sehingga koperasi akan semakin dipercaya oleh anggota dan masyarakat. Ia juga menekankan perlunya penegakan hukum (law enforcement) dari pemerintah jika ada koperasi bandel yang tidak taat aturan tersebut. “Kami berharap semua koperasi taat aturan main dan pemerintah dapat memberikan sanksi kepada koperasi yang melanggar regulasi tersebut,” ujarnya. Digital Minded Untuk merealisasikan visi 2030, KMM juga terus membangun budaya kerja digital minded. Sejalan dengan tren digitalisasi yang semakin meningkat dalam seluruh aspek mulai dari pembayaran transportasi, belanja, dan aktivitas lainnya. Salah satu internalisasi budaya digital yang akan dikembangkan pada tahun depan adalah pembayaran gaji karyawan melalui aplikasi Makmur Mandiri Mobile. Perubahan sistem pembayaran gaji ini diharapkan akan membiasakan karyawan untuk bertransaksi secara digital dan meningkatkan efisiensi. Untuk mendukung hal tersebut, saat ini pengembangan infrastruktur teknologi terus dilakukan. Selain itu, sosialisasi perubahan sistem pembayaran gaji itu juga dilaksanakan agar karyawan merasa nyaman. KMM juga terus melaksanakan pendidikan perkoperasian kepada anggota. Dengan begitu, anggota dapat mengetahui hak dan kewajibannya. Peningkatan kompetensi karyawan secara rutin dilakukan sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Ini bertujuan untuk memberikan layanan prima kepada anggota. “Karyawan merupakan ujung tombak koperasi dalam melayani anggota sehingga pelayanannya harus prima. Oleh karenanya, kompetensi karyawan terus kami tingkatkan,” pungkas Tumbur. Visi 2030 yang diusung KMM cukup realistis dengan melihat perkembangan usaha sejauh ini. Antusiasme masyarakat untuk bergabung menjadi anggota juga meningkat yang menjadi penanda bahwa KMM semakin dipercaya. Dengan tekad menjadi yang terbaik, praktik berkoperasi yang benar akan menjadi kesadaran kolektif di gerakan koperasi Indonesia. (Kur) Visi KMM 2030 dirilis untuk menularkan cara-cara berkoperasi yang benar agar sokoguru ekonomi dapat lebih bertaji dalam menopang pertumbuhan ekonomi sekaligus mengangkat kesejahteraan anggota.

20 No.165•DESEMBER•2023 Cover Story MENJADI yang terbaik di tahun ke 21 operasional KSP Makmur Mandiri (KMM) adalah tekad besar yang kini tengah siapkan di internal manajemen, meliputi pembenahan tata kelola usaha, pencapaian aset dan volume usaha yang signifikan serta perningkatan jumlah anggota. Roadmap KMM di tahun 2030 nanti adalah pencapaian aset Rp5 triliun, SHU Rp100 miliar dan 240 ribu anggota yang tersebar di 240 kantor cabang di 34 provinsi. Tambah 7 Kantor Cabang, Optimis Tumbuh di 2024 Candra Ego N, SE Wakil Ketua KMM Jika melihat pertumbuhan usaha dan kuatnya tingkat partisipasi anggota dari tahun ke tahun, kami optimis target di 2030 itu tercapai. Sepanjang 2023 (per Oktober) ini misalnya, manajemen berhasil menghimpun SHU Rp21, 327 miliar, melebihi target SHU 2023 sebesar Rp20 miliar. Peningkatan lainnya adalah pada kinerja aset sebesar Rp1,3 triliun, naik 27% dibanding 2022 sebesar Rp1,022 triliun. Kami juga masih mendapat kepercayaan dari pemerintah dengan mendapat tambahan modal usaha untuk pinjaman anggota produktif sebesar Rp50 miliar melalui LPDB-KUMKM. Dana pinjaman dari LPDB-KUMKM sepenuhnya kami alokasikan pada program Pinjaman Modal Usaha Mandiri (MURI). Pinjaman ini kami khususkan pada anggota yang punya usaha produktif yang hingga per Oktober 2023 sudah diserap oleh 6.061 orang. Adanya program MURI ini berdampak baik buat KMM, di antaranya terjadi peningkatan modal kerja yang akan disalurkan anggota sektor produktif; Peningkatan pertumbuhan anggota dan Peningkatan Pendapatan; serta adanya pertumbuhan aset dan pertumbuhan outstanding pinjaman. Seiring dengan kinerja usaha yang membaik di tahun 2023, kami pun menambah delapan jumlah kantor cabang guna melayani anggota yang jumlahnya juga meningkat. Pada 2022 lalu jumlah anggota KMM tercatat sebanyak 82.918 dan tahun ini bertambah 18% atau mencapai 98 ribu. Dari jumlah anggota sebanyak itu, hingga Oktober lalu, KMM telah menyalurkan pinjaman sebesar Rp789, 6 miliar bertumbuh dibandingkan 2022 sebesar Rp784,3 miliar. Kenaikan lainnya juga terjadi di simpanan sukarela dan pertumbunan modal, masing-masing sebesar 10%. Bagaimana dengan kondisi usaha di 2024? Saya kira banyak pelaku usaha bakal sangat hati-hati menjaga kinerja usahanya karena ini adalah tahun politik, yang dampaknya penuh dengan ketidakpastian. Begitu pula dengan tingkat kehati-hatian pengelolaan usaha di KMM. Namun demikian kami tetap optimis bahwa 2024 yang penuh tantangan ini juga sekaligus peluang bagi KMM. Karena itu, kami tetap optimis menambah tujuh lagi kantor cabang sehingga total sebanyak 195 kantor cabang tersebar di berbagai daerah di Tanah Air. (Irm) 20 No.165•DESEMBER•2023

No.165•DESEMBER•2023 21 Cover Story J ELANG usia ke 15 tahun pada 2024 mendatang, kinerja KMM masih terlihat unggul. Ini berkat kepiawaian pengurus dalam mengendalikan roda usaha. Tentu saja bukan hal mudah mengingat KMM kini sudah memiliki 188 kantor cabang. Artinya, ada 188 manager tersebar di berbagai provinsi yang harus kontinu berinteraksi dengan kebijakan dari kantor pusat. Lantaran itu, konsolidasi internal, baik dari sisi manajemen maupun permodalan menjadi kata kunci dalam menyongsong visi besar KMM untuk menjadi koperasi terbaik pada 2030 nanti. Tantangannya memang tidak kecil, tapi jika kita tetap kompak dan segenap karyawan tetap berupaya meningkatkan kompetensi, saya kira mimpi besar di tahun 2030 itu hanya soal waktu. Ke depan, dari sisi manajemen dan tata kelola, KMM memang sudah on the track. Tetapi koperasi ini akan terus membesar, baik dari sisi aset, ekuitas dan jumlah anggota. Karenanya, setiap personal, terutama karyawan harus terus meningkatkan kompetensi dan pendidikan yang terkait dengan passion kerjanya. Harus diakui selama ini tingkat pendidikan karyawan masih di bawah standar akademis. Jumlah penyandang strata 1 baru sekitar 20% saja. Ini karena pada saat KMM berdiri memang lebih bermuatan sosial dimana pengurus merekrut kalangan muda tamatan SLTA untuk dikaryakan mengelola KMM. Kami memang ingin ikut serta membantu pemerintah dalam mengurangi pengangguran dan meningkatkan jumlah angkatan kerja. Bagi karyawan yang masih berijazah SLTA, kita dorong Perkuat Pendidikan Anggota dan Karyawan Ir Rimmi Butar Butar Ketua Pengawas KSP Makmur Mandiri untuk meningkatkan pendidikan formalnya yang dapat diraih sambil bekerja. Saya kira, pengurus KMM perlu memberikan apresiasi kepada mereka yang masih tetap berminat meraih pendidikan ke jenjang S1 mengingat sekitar 6 tahun dari sekarang, KMM ingin mencanangkan eksistensinya sebagai koperasi terbaik di Indonesia. Reward and punishment yang diberlakukan selama ini menjadi modal kuat bagi segenap karyawan untuk berkompetisi. Mereka yang sukses mencapai target, terutama pada manajer yang baru saja mencapai rating tentunya bakal surprised dapat mengikuti innovation trip, berwisata ke luar negeri sambil belajar melihat perekonomian di negeri lain. Sedangkan bagi manajer yang sudah berkali-kali memenangkan innovation trip ini, juga menjadi nilai tersendiri atas kemampuannya mempertahankan prestasi. Bravo KMM, bravo koperasi. (Irm) No.165•DESEMBER•2023 21

22 No.165•DESEMBER•2023 MENUJU yang terbaik adalah upaya tiada henti yang senantiasa disiapkan dan dilaksanakan oleh para pengelola di KMM, dari tingkat pengurus hingga para manajer. Langkah ini merupakan proses cukup panjang yang terus dilakukan sejak koperasi ini berdiri pada 2009. Tanpa proses berkelanjutan, KMM tentu tidak akan sebesar saat ini, di mana dalam rentang 14 tahun kami mampu mencapai pertumbuhan signifikan dengan aset lebih dari Rp1 triliun. Sebagai pengawas, saya menilai kinerja KMM sepanjang 2023 menunjukkan tren positif yang sangat baik karena sudah dilaksanakan sesuai rencana. Hal ini juga didukung sinergitas sangat baik antara pengawas dengan karyawan KMM, transparansi tata kelola usaha sehingga menguatkan tingkat kepercayaan anggota. Upaya yang sudah berjalan baik Sudah On the Track, Perkuat Sinergi dengan KemenkopUKM Moch Ali Sodikin, SE I Anggota Pengawas KSP Makmur Mandiri ini kita harapkan diikuti dengan peningkatan kompetensi SDM dan penyempurnaan sistem digitalisasi agar kinerja koperasi ini makin bertaji. Tantangan yang masih kita hadapi dari sisi eksternal adalah masih lemahnya pemihakkan ke koperasi secara umum, misalnya UU perkoperasian baru yang belum juga rampung sejak Mahkamah Konstitusi menganulir UU No 17 Tahun 2012 pada tahun 2014. Artinya hampir mendekati 10 tahun ini, insan koperasi belum mempunyai kepastian regulasi. Kendala lain yang dihadapi juga masih menyoal sejumlah kebijakan yang kami nilai kurang mendukung usaha perkoperasian di sektor simpan pinjam. Bagi KMM kendala eksternal tersebut merupakan dinamika yang harus disikapi positif. KMM, sebagai lembaga koperasi harus siap beradaptasi dengan regulasi-regulasi. Karena kita tahu regulasi bertujuan untuk mendorong koperasi menjadi lebih baik agar dapat bersaing dalam kancah global. Kita percaya bahwa setiap terbitnya regulasi tentu bertujuan memperkuat keberadaan lembaga koperasi alihalih mengerdilkan posisi koperasi. Kalau boleh memberi saran, saya berharap pembinaaan dan pengawasan KSP tetap di bawah kendali Kementerian Koperasi dan UKM, perlu penguatan sistem pengawasan dan penguatan kualitas kompetensi SDM Pengawas Koperasi. Karenanya, adanya sinergi yang baik antara KemenkopUKM dan Koperasi simpan pinjam mutlak adanya. (Irm) Cover Story 22 No.165•DESEMBER•2023

No.165•DESEMBER•2023 23

24 No.165•DESEMBER•2023 Fokus PEREKONOMIAN global diprediksi akan melandai pada 2024 dan disertai dengan inflasi yang tetap tinggi. Pasar keuangan bergerak di tengah ketidakpastian akibat tingginya suku bunga acuan The Fed dan imbal hasil obligasi AS. Ini menyebabkan menguatnya mata uang Dollar AS terhadap mata uang banyak negara dan berpotensi meningkatkan arus keluar modal asing dari pasar negara berkembang. Krisis properti China juga dapat menjadi penghambat laju pertumbuhan perekonomian dunia. Di sisi lain, India akan menjadi salah satu negara G20 dengan pertumbuhan ekonomi tertinggi pada tahun depan yang Bisnis Digital, Kendaraan Listrik, dan Transportasi & Logistik Gaspol di 2024 Potensi pasar ketiga sektor usaha tersebut masih terbuka lebar karena ditunjang penetrasi internet yang meningkat dan besarnya dukungan pemerintah. ditopang dari sektor manufaktur, infrastruktur dan teknologi. Fenomena lain yang perlu dicermati adalah berlanjutnya ketegangan geopolitik di kawasan Timur Tengah dan lainnya yang dapat mengganggu rantai pasok global. Volume perdagangan juga diprediksi akan melambat dan berdampak pada sisi ekspor masingmasing negara yang diperkirakan akan mengalami perlambatan. Di tengah meningkatnya risiko ketidakpastian global, ekonomi Indonesia diprediksi akan tetap tumbuh positif. Pemerintah menargetkan pertumbuhan eknomi sebesar 5,2% pada 2024 dengan penopang utama tetap berasal dari sektor konsumsi rumah tangga dan investasi. Dinamika politik saat pilpres dan pileg turut berpengaruh terhadap ekonomi nasional. Beberapa bidang usaha dipandang tetap prospektif meski memasuki tahun politik. Seperti layanan keuangan dan ekonomi digital; kendaraan listrik; dan transportasi & logistik. Ini didasari pada tren tahun-tahun sebelumnya dan faktor-faktor pendukung lainnya. Keuangan dan Ekonomi Digital Tumbuh Ditopang Penetrasi Internet Cakupan dan penggunaan internet yang kian meluas turut menopang perkembangan bisnis keuangan dan ekonomi digital. Survei Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesia (APJII) mencatat penetrasi internet di Indonesia mencapai 78,19 persen pada 2023 atau diakses oleh 215.626.156 jiwa dari total populasi sebesar 275.773.901 jiwa. Hasil survei pada tahun ini meningkat sebesar 1,17 persen dibanding tahun sebelumnya. Hal itu tidak lepas dari kian candunya masyarakat dalam penggunaan internet. Selain itu, meski pandemi Covid-19 telah usai namun tren bekerja maupun berkomunikasi secara daring masih dilakukan oleh sebagian entitas bisnis. Sementara merujuk pada hasil survei Google, Temasek, dan Bain pada tahun lalu, adopsi digital di Indonesia sebagian besar digunakan untuk aktivitas perdagangan digital (e-commerce), transportasi, dan layanan makanan. Senada dengan hasil riset tersebut, data Statista Market Insights mencatat, jumlah pengguna e-commerce di Indonesia mencapai 178,94 juta orang pada tahun lalu, meningkat sebesar 12,79 persern dibandingkan tahun sebelumnya 158,65 juta pengguna. Sumber yang sama memprediksi, pengguna e-commerce di tanah air akan mencapai 196,47 juta pada tahun Ilustrasi: Progres.id

No.165•DESEMBER•2023 25 Bank Indonesia (BI) mencatat transaksi e-commerce di Indonesia mencapai Rp42,2 triliun per Oktober 2023, tumbuh 10,69 persen secara tahunan. Fokus ini. Jumlah ini terus menanjak sampai 2027 yang diperkirakan mencapai 244,67 juta orang. Menurut Nailul Huda, Direktur Ekonomi Digial Celios, faktor demografi penduduk berpengaruh besar dalam mendongkrak pengguna e-commerce. “Saat ini lebih dari 50 persen penduduk Indonesia merupakan generasi milenial dan Gen Z yang mampu beradaptasi lebih cepat dengan teknoloi digital dibanding generasi lainnya,” ungkap Nailul dalam Webinar tentang Fintech, di Jakarta 30 November 2023. Bank Indonesia (BI) mencatat transaksi e-commerce di Indonesia mencapai Rp42,2 triliun per Oktober 2023, tumbuh 10,69 persen secara tahunan. Terdapat tiga kategori barang yang paling laku dijual di e-commerce yaitu fesyen; personal care dan kosmetik; dan peralatan rumah tangga dan kantor. Dalam kajian BI, ada dua faktor utama belanja di toko online terus meningkat. Pertama, penerimaan masyarakat terhadap budaya belanja di toko online yang semakin luas. Kedua, banjir promo di tanggal-tanggal kembar yang juga mendongkrak penjualan. Belanja online melalui platform digital diperkirakan terus meningkat pada tahun depan. Serupa dengan bisnis perdagangan melalui platform digital, bisnis keuangan digital (digital financial services/DFS), juga akan melonjak pada 2024. Nilai gross merchandise value (GMV) DFS di Indonesia pada 2022 mencapai USD275,4 miliar. Nilai ini diprediksi Google, Temasek, dan Bain akan meroket dua kali lipat menjadi USD451 miliar pada 2025. Menurut Nailulu, GMV tertinggi masih berasal dari pembayaran digital dibanding dengan jasa lainnya seperti investasi, remintasi, asuransi maupun lending loan book. “Yang paling berpeluang tumbuh ke depannya adalah kartu dan dompet digital,” pungkas Nailul. Kendaraan Listrik Andalkan Subsidi Penjualan kendaraan listrik (electrical vehicle/EV) di tanah air berpeluang tumbuh pada tahun depan karena didorong oleh kebijakan pemerintah yang menargetkan pangsa pasar EV bisa naik menjadi 10 persen dari total penjualan kendaraan. Untuk mencapai target tersebut, pemerintah menggguyur subsidi dalam APBN 2024 sehingga diharapkan penjualan mobil listrik mencapai 600 ribu dan motor listrik sebesar 100 ribu unit. Sampai saat ini, berdasarkan data Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia (Gaikindo), penjualan mobil listrik di Indonesia sebanyak 23.154 unit pada semester I 2023, naik dari tahun sebelumya sebanyak 15.437 unit. Nailul Huda Director of Digital Economy CELIOS Secara rinci, jumlah mobil baterai berbasis baterai (BEV) yang terjual sebanyak 17.280 unit pada Januari-Juni 2023. Penjualan mobil listrik jenis hybrid sebanyak 5.849 unit dan mobil listrik berbasis plugin hybrid sebanyak 25 unit. Mengacu komitmen pemerintah dan masih rendahnya penjualan EV dibanding kendaraan berbasis BBM, maka terbuka peluang pasar yang cukup besar. Instansi pemerintah atau kementerian/ lembaga akan menjadi penggerak pasar utama dalam menggenjot penjualan EV. Bisnis Transportasi & Logistik Tambah Apik Usai pandemi bisnis transportasi dan logistik (pergudangan) semakin berlari kencang. Mobilitas yang telah kembali normal dan meningkatnya transaksi perdagangan digital merupakan faktor utama yang mendongkrak bisnis tersebut. Mengacu data Badan Pusat Statistik (BPS), pada kuartal III 2023, bisnis transportasi dan logistik mencatatkan pertumbuhan tertinggi dibanding sektor usaha lainnya yakni sebesar 14,74 persen. Pencapaian diprediksi akan berlanjut pada tahun depan. Maraknya perdagangan via platform digital membutuhkan sarana pergudangan yang representatif. Sehingga tidak heran beberapa pelaku usaha e-commerce besar berlomba membangun gudang-gudang baru untuk mendukung ekspansi bisnisnya. Peluang pertumbuhan ketiga sektor tersebut di atas juga akan dipengaruhi oleh kontestasi politik. Diharapkan kompetisi berlangsung dengan adil dan damai sehingga iklim ekonomi tetap kondusif. Selain itu, kemampuan pemerintah menjaga daya beli masyarakat merupakan faktor penting lainnya di tengah risiko kenaikan inflasi dan ancaman deindustrialisasi. (Kur)

26 No.165•DESEMBER•2023 Fokus BISNIS fesyen merupakan salah satu kegiatan usaha yang langgeng, hampir tak beda dengan kuliner. Penjualannya bahkan menempati posisi runner up dalam kategori produk terlaris di platform online. Lebih dari itu, data menunjukkan nilai transaksi produk bisnis bidang ini naik 25% dari tahun 2021 ke tahun 2022. Tren angka ini diperkirakan akan terus meningkat di tahun-tahun berikutnya. Di antara mode fesyen yang diprediksi semakin ramai peminat di tahun depan adalah Sustainable Style. Sustainable Style artinya produk fesyen yang diperlukan, memiliki nilai ramah lingkungan, mengingat masyarakat Indonesia mulai memiliki kesadaran akan isu lingkungan. Bisnis percetakan. Tahun 2024 merupakan tahun kontestasi politik di Tanah Air. Berbondongbondong calon legislatif (caleg) dan calon pejabat politik melakukan kampanye masif dengan berbagai perangkat mulai dari poster, brosur, banner, spanduk, kaos dan berbagai macam alat peraga kampanye sebagai souvenir. Percetakan kertas suara dalam jumlah banyak pun ikut berkontribusi terhadap pemasukan para pengusaha di bidang ini. Ketua Asosiasi UMKM mengatakan, omzet bisnis percetakan akan meningkat dalam momen pemilu tahun 2024 mendatang hingga mencapai 10%. Bisnis desain grafis. Jika memiliki keahlian desain, mendirikan bisnis jasa dalam bidang desain dapat jadi pilihan terbaik. Potensinya di era media sosial dan teknologi ini cukup menjanjikan. Berbagai macam promosi, iklan, serta poster baik dalam bentuk cetak maupun virtual di dunia maya yang anda lihat sehari-harinya tidak lepas dari jasa desain grafis. Ceruk Bisnis Fesyen, Printing, Ritel dan Tren ke depan Fesyen lazimnya marak di ajang catwalk pengujung tahun. Pernak pernik atribut Pemilu/Pilpres mendongkrak bisnis printing dan sablon. Bisnis makanan bisa booming jika ada inovasi. Badan Ekonomi Kreatif (Bekraf ) Indonesia menyebut, industri ekonomi kreatif (termasuk di dalamnya desain) berkontribusi 7,44% terhadap perekonomian nasional pada 2016. Kisah sukses di bidang desain grafis biasanya diwakili sosok Yohanes Auri. Portofolio yang dibangunnya bertahun-tahun ia jadikan bekal untuk mendirikan perusahaan miliknya, Flux Design—yang kini menjadi salah satu perusahaan desain ternama di Indonesia dan telah menembus pasar internasional. Bisnis makanan merupakan peluang yang selalu hidup karena kebutuhan pasar selalu ada. Di tengah gencarnya pemanfaatan teknologi digital dewasa ini, banyak usaha-usaha di bidang makanan mulai go online dan mempromosikan bisnisnya secara online. Pisang nugget. Apa pun tren yang ada, pisang mempunyai tempat sendiri di kalangan masyarakat. Di wilayah Nusantara mana pun anda mampir, anda akan menemukan pisang. Salah satu Freepik.com

No.165•DESEMBER•2023 27 Fokus Kuliner 2024 olahan pisang yang bisa menjadi peluang usaha makanan adalah pisang nugget, pisang yang diolah menggunakan tepung terigu dan tepung roti lalu digoreng ini menjadi olahan favorit, dan kejelian anda menggabungkannya untuyk menghasilkan anea citarasa. Makaroni pedas. Kebanyakan masyarakat Indonesia selalu tertrigger dengan makanan pedas. Maka, menjual makaroni pedas adalah salah satu peluang yang bisa anda coba jalani. Biasanya, ketika ada makanan pedas yang viral, pemilik bisnis akan membuat sistem reseller. Itu artinya membuka lapangan pekerjaan baru. All You Can Eat (AYCE). Ini merupakan peluang usaha makanan era kekinian, milenial. Jika anda mencoba usaha makanan ini, anda perlu menyediakan aneka daging, sayur hingga seafood sebagai menunya. Kini peluang usaha makanan AYCE banyak menjamur di berbagai daerah, masing-masing memiliki keunikan tersendiri. Harganya ada high class hingga yang relatif terjangkau kalangan kebanyakan. Kimchi. Banyak yang sudah kenal kimchi, bukan? Olahan asal negeri ginseng yang semakin populer dengan hadirnya beragam drama korea yang ditonton oleh masyarakat. Kimchi adalah makanan asal Korea yang memiliki rasa pedas masam, yang bisa diolah menjadi sup, nasi goreng dan beragam makanan lainnya. Bento cake. Peluang usaha makanan ini pasti ramai setiap hari. Bayangkan saja ada banyak orang yang berulang tahun setiap harinya pasti membutuhkan kue untuk merayakannya. Jika anda membuat konten yang menonjolkan keunikan tentang kue tart mini, banyak pelanggan yang akan tertarik. Namun, peluang usaha makanan bento cake ini sudah banyak pemainnya. Karena itu anda perlu strategi untuk menghadapi persaingan agar bisa menang dan bisnis anda terus maju dan melaju. Sambal rumahan. Biasanya aneka sambal rumahan ini disediakan dalam berbagai bentuk dari mulai botol maupun toples mini. Jangan lupa, rata-rata selera masyarakat kita cenderung menyukai menu yang beraroma pedas. Soft baked cookies. Makanan yang hits dan tren berikutnya adalah soft baked cookies yang bisa menjadi peluang usaha makanan yang laris di tahun ini. Semenjak pandemi, tren makanan ini terus meningkat dan menjadi makanan papan atas. Sebenarnya soft baked cookies ini adalah kue kering biasa, yang isinya beraneka macam dari mulai saus cokelat maupun vanilla. Kenapa bisa viral? Tak lain dari berkat hasil promosi yang baik, secara online maupun word of mouth. Ritel global dan domestik. Saat ini penjualan untuk ritel berbasis super market atau offline memang masih mendominasi. Namun, ke depannya pada 2024, kebanyakan perusahaan ritel besar akan fokus pada penjualan online. Kebanyakan perusahaan ritel besar tetap mempertahankan konsep omnichannel, yakni konsep penjualan ketika pelanggan bisa menggunakan lebih dari satu cara penjualan, seperti toko ritel, e-commerce, mobile-commerce, dan social-commerce. Perpaduan toko offline dan online dikuatkan karena pertumbuhan penjualan online terus merangkak naik dari tahun ke tahun. Pergerakan penjualan online yang saat ini masih menjadi pelengkap bergerak tumbuh melampaui perkiraan mereka. Ke depannya, online bukan hanya sekadar opsi, melainkan menjadi katalis bagi pertumbuhan industri ritel dunia. Sebuah firma riset ritel Endge by Ascential di Boston, memprediksi 13% dari proyek USD2,8 triliun penjualan ritel global pada 2024 dikuasai online dengan nilai US$162 miliar. Secara persentase, penjualan secara online masih minim karena mayoritas orang masih suka berbelanja langsung ke supermarket. Bagaimana situasinya di dalam negeri? Ketua Umum Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (Aprindo) Roy Nicholas Mandey memproyeksikan bisnis ritel akan mengalami kenaikan di tengah tahun politik. "Yes, ada (kenaikan), karena pesta demokrasi menghangat sejak Q-IV tahun 2023,” kata Roy. (Sementara) untuk Q-I 2024 sampai Q-II 2024 akan ditopang dengan bulan suci Ramadhan dan Lebaran (Idul Fitri). Fenomena kenaikannya relative bisa diduga dan itu bukan hal baru. (Nay)

28 No.165•DESEMBER•2023 Sektor pariwisata Indonesia pada tahun 2024 diperkirakan bakal semakin bergairah, terutama dipicu oleh meningkatnya tren wisata ramah lingkungan (green tourism). Di sisi lain, meski masyarakat masih cenderung bersikap wait and see, trend pertumbuhan sektor perbankan pada tahun 2023 juga masih akan terus berlanjut pada tahun depan. Fokus Prospek Bisnis 2024 Green Tourism Makin Diminati, Perbankan Tetap Optimis TAHUN 2024 yang merupakan tahun politik diyakini tidak berpengaruh negatif terhadap bisnis pariwisata di Indonesia. Sektor wisata juga sudah pulih dari bayang-bayang dampak Covid-19. Akan tetapi, meningkatnya kekhawatiran masyarakat akan permasalahan lingkungan menuntut pelaku usaha pariwisata untuk menerapkan standar wisata yang ramah lingkungan. Menurut Menteri Pariwisata dan Ekonomi Kreatif/Kepala Badan Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Sandiaga Salahuddin Uno, pengembangan sektor pariwisata dan ekonomi kreatif ke depan memang harus lebih memperhatikan isu-isu keberlanjutan dan lingkungan hidup. “Ada kekhawatiran tentang perubahan iklim, sehingga fasilitas pariwisata seperti hotel dan pariwisata lainnya sudah seharusnya bisa lebih memperhatikan aspek ekonomi hijau,” ujar Sandiaga saat berbicara dalam forum Indonesia Tourism Outlook 2024, 28 November lalu. Menurut Sandi, potensi green tourism yang dimiliki Indonesia cukup menjanjikan. Salah satu objek yang diandalkan adalah desa wisata. UNWTO telah menobatkan Desa Wisata Penglipuran sebagai Best Tourism Villages 2023. Selain program desa wisata, Indonesia juga mengandalkan program Blue Green Circular Economy yang terdiri dari penerapan instrumen ekonomi lingkungan hidup melalui dana terumbu karang, penggunaan kendaraan listrik pada destinasi wisata dan pengelolaan sampah berkelanjutan. Selain wisata ramah lingkungan, pada tahun 2024 sektor pariwisata Indonesia juga akan dimeriahkan dengan objek wisata yang menawarkan pengalamanpengalaman baru. “Wisatawan akan mencari pengalamanpengalaman baru. Mereka akan meninggalkan konsep-konsep yang konvensional dan mencari new experience,” ujar Agustini Desa Penglipuran/Kemenparekraf

No.165•DESEMBER•2023 29 Rahayu, Direktur Kajian Strategis Kemenparekraf. Meski cukup menjanjikan, sektor pariwisata Indonesia pada tahun 2024 bukannya tanpa kendala. Ketua Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia Hariyadi Sukamdani mengingatkan terdapat beberapa tantangan yang diperkirakan akan dihadapi industri pariwisata di tahun 2024. Tantangan utama yang harus dihadapi menurut dia adalah belum pulihnya daya beli masyarakat serta masih tingginya harga tiket transportasi udara. Tahun depan, Indonesia masih akan mengandalkan 5 destinasi wisata super prioritas, yaitu Likupang, Mandalika, Labuan Bajo, Danau Toba, dan Borobudur. Perbankan Optimis Pelaksanaan Pemilu di tahun 2024 juga tak menyurutkan semangat pelaku usaha di sektor perbankan. Bank Indonesia meyakini kemampuan perbankan nasional untuk lanjut mendorong pertumbuhan kredit masih bakal berlanjut. Gubernur BI Perry Warjiyo memproyeksikan pertumbuhan kredit bakal berkisar 10-12% pada tahun 2024 dan terus tumbuh kisaran 11-13% pada 2025. Tahun depan, fungsi intermediasi perbankan dan pembiayaan ekonomi dari pasar modal, menurut Gubernur BI, akan terus meningkat. Sebagian bankir mengkhawatirkan masyarakat akan mengambil posisi wait and see terhadap pelaksanaan Pemilu di tahun 2024. Kondisi itu mengakibatkan sebagian pelaku usaha belum berani melakukan ekspansi bisnis secara agresif. Namun demikian, sejumlah bank tetap optimistis melihat prospek bisnis di tahun 2024. BNI misalnya, memprediksi pertumbuhan kredit bisa mencapai sekitar 10% pada 2024, sejalan dengan pertumbuhan industri. Menurut Direktur BNI Mucharom, pada tahun ini nasabah umumnya masih wait and see dalam melakukan ekspansi bisnis namun pada tahun depan diharapkan akan lebih baik. “Kami masih harus mencermati perkembangan lebih lanjut pada indikator makroekonomi hingga akhir tahun ini untuk dapat menetapkan target pertumbuhan kredit dan laba tahun depan secara lebih presisi,” ujarnya dalam public expose BNI, belum lama ini. Sementara itu, BRI mematok target pencapaian laba bersih BRI mematok target pencapaian laba bersih sebesar Rp60 triliun pada 2024. Jika target laba bersih untuk tahun 2023 bisa tercapai dengan angka yang sesuai proyeksi, maka bank ini optimistis pertumbuhan laba bersih tahun 2024 dapat mencapai 9%. Sunarso Direktur Utama Bank BRI sebesar Rp60 triliun pada 2024. Jika target laba bersih untuk tahun 2023 bisa tercapai dengan angka yang sesuai proyeksi, maka bank ini optimistis pertumbuhan laba bersih tahun 2024 dapat mencapai 9%. Di sisi lain, Bank Mandiri juga optimistis pada tahun 2024 akan dapat membukukan profitabilitas tinggi dengan menjalankan strategi yang tepat. Direktur Bank Mandiri Ahmad Siddik Badruddin mengungkapkan bank tersebut akan menggarap sektor potensial didukung dengan digitalisasi. Dengan proyeksi pertumbuhan ekonomi yang masih positif, pihaknya juga optimistis bisa mencetak kinerja yang juga optimal di akhir tahun ini. Sektor industri yang menjadi sumber pertumbuhan Bank Mandiri antara lain adalah sektor pemerintahan, makanan minuman, telekomunikasi, energi dan air, jasa keuangan, dan pengolahan terkait hilirisasi minerba. Dengan strategi itu, bank pelat merah itu memproyeksikan kredit konsolidasi masih sesuai dengan guidance akhir tahun ini yaitu berkisar 10%-12%. Setali tiga uang, Bank Central Asia juga cukup berhati-hati dalam menentukan target pertumbuhan pada tahun 2024. Direktur Keuangan BCA Vera Eve Lim memprediksi sebagian besar investor yang masih wait and see menjelang pemilihan umum 2024, terutama adalah nasabah pada segmen korporasi. Namun begitu, ia optimistis setelah berakhirnya Pemilu, pertumbuhan kredit akan kembali meningkat. Bagaimana dengan bankbank lain? Kondisi yang dihadapi bank satu dengan lainnya tentu bervariasi. Yang pasti, stabilitas keamanan dalam pelaksanaan Pemilu 2024 tentu akan menjadi faktor terpenting bagi sektor perbankan untuk dapat menjaga pertumbuhan bisnisnya. (Trd) Fokus

30 No.165•DESEMBER•2023 Perbankan I NDUSTRI perbankan syariah masih menunjukan tajinya di tengah persaingan yang semakin ketat. Ini terlihat dari pangsa pasar aset dan jumlah nasabah yang terus membesar. Agar bank berbasis bagi hasil itu dapat mencapai pertumbuhan berkelanjutan, OJK merilis Roadmap Pengembangan dan Penguatan Perbankan Syariah (RP3SI) 2023-2027. Kepala Eksekutif Pengawas Perbankan OJK, Dian Ediana Rae mengatakan peta jalan (roadmap) bertujuan untuk memberikan arah kebijakan strategis dari sisi industri maupun masyarakat. “Ini memberikan arah kebijakan Peta Jalan Pengembangan Bank Syariah Hingga 2027 OJK terus mendorong konsolidasi industri perbankan syariah baik melalui akuisisi maupun merger untuk menggenjot daya saing dan kualitas layanan. strategis baik dari sisi industri atau supply side maupun dari sisi masyarakat,” ujar Dian dalam webinar RP3SI 2023-2027, Senin 27 November 2023. Untuk diketahui, berdasarkan data OJK total aset perbankan syariah sebesar Rp831,95 triliun tumbuh 10,94 persen secara tahunan pada September 2023. Dengan jumlah aset sebesar itu, pangsa pasar aset bank halal sebesar 7,27 persen di industri perbankan nasional. Dana pihak ketiga (DPK) perbankan syariah sebesar Rp637,63 triliun, tumbuh Total Aset (Rp miliar) 593.948 676.735 782.100 809.989 Total Kantor 2.426 2.479 2.445 2.387 Total ATM 2.982 4.097 4.597 4.620 Total Karyawan 55.538 56.298 56.298 56.298 9,26 persen dan pembiayaan sebesaar Rp564,37 triliun, naik 14,66 persen secara tahunan. Saat ini terdapat 13 Bank Umum Syariah (BUS) dan 20 Unit Usaha Syariah (UUS) bank di Indonesia. Di antaranya 11 BUS dan 17 UUS masih berada pada kelas aset di bawah Rp40 triliun dan hanya ada 1 BUS dengan aset di atas Rp100 triliun yaitu Bank Syariah Indonesia (BSI) yang merupakan hasil merger 3 (tiga) bank syariah BUMN. Kinerja Bank Umum Syariah (BUS) Unit Usaha Syariah (UUS) Keterangan: *) per September 2023 Sumber: OJK, September 2023 30 No.165•DESEMBER•2023 2020 2021 2022 2023*

No.165•DESEMBER•2023 31 Perbankan Dian menambahkan, RP3SI 2023-2027 terbagi dalam 5 pilar, yakni penguatan struktur dan ketahanan industri; akselerasi digitalisasi; penguatan karakteristik; peningkatan kontribusi perbankan syariah dalam perekonomian nasional; dan penguatan, pengaturan, perizinan, serta pengawasan perbankan syariah. “Faktor pendukung yang sangat penting selain dari 5 pilar utama tersebut adalah kepemimpinan yang kuat dan manajemen perubahan yang efektif, optimalisasi teknologi dan sumber daya serta sinergi dan kolaborasi dengan pemangku kepentingan merupakan kunci keberhasilan implementasi roadmap ini,” ungkap Dian. Meski industri perbankan syariah terus tumbuh, namun hal itu belum dibarengi dengan struktur pertumbuhan yang sehat. Ini lantaran hanya ada satu bank syariah beraset jumbo sementara Daftar Bank Umum Syariah (BUS) & Unit Usaha Syariah (UUS) No Nama Bank Umum Syariah 1 Bank Aceh Syariah 2 BPD Riau Kepri Syariah 3 BPD Nusa Tenggara Barat Syariah 4 Bank Muamalat Indonesia 5 Bank Victoria Syariah 6 Bank Jabar Banten Syariah 7 Bank Syariah Indonesia, Tbk 8 Bank Mega Syariah 9 Bank Panin Dubai Syariah, Tbk 10 Bank Syariah Bukopin 11 BCA Syariah 12 Bank Tabungan Pensiunan Nasional Syariah 13 Bank Aladin Syariah, Tbk Unit Usaha Syariah 1 Bank Danamon Indonesia Tbk 2 Bank Permata, Tbk 3 Bank Maybank Indonesia, Tbk No Nama Unit Usaha Syariah 4 Bank CIMB Niaga, Tbk 5 Bank OCBC NISP, Tbk 6 BPD DKI 7 BPD Daerah Istimewa Yogyakarta 8 BPD Jawa Tengah 9 BPD Jawa Timur, Tbk 10 BPD Jambi 11 BPD Sumatera Utara 12 BPD Nagari 13 BPD Sumatera Selatan dan Bangka 14 BPD Kalimantan Selatan 15 BPD Kalimantan Barat 16 BPD Kalimantan Timur 17 BPD Sulawesi Selatan dan Sulawesi Barat 18 Bank Sinarmas 19 Bank Tabungan Negara (Persero), Tbk 20 Bank Jago, Tbk yang lainnya masih mini. Oleh karenanya, OJK akan mendorong konsolidasi industri seperti merger. Saat ini informasi yang santer beredar adalah rencana merger antara BTN Syariah dengan Bank Muamalat Indonesia. Menurut Direktur Utama Bank BTN, Nixon Napitupulu, pihaknya dalam proses mengakuisisi satu bank syariah dan saat ini sudah mengirim letter of interest (LOI). "Kita masih sedang proses mengakusisi dan kita sudah mengirimkan letter of interest kepada dua objek yang sudah kami kirimkan sejak awal bulan November. Kami meminta untuk bisa masuk due diligence terhadap target bank," ujar Nixon pada saat Public Expose Live BEI, 29 November 2023. Seperti diketahui, dalam regulasi OJK UUS diharuskan spin off jika selambat-lambatnya dua tahun setelah asetnya mencapai Rp50 triliun. Saat ini, aset UUS Bank BTN sebesar Rp49 triliun dan pada Desember nanti diperkirakan dapat mencapai Rp50 triliun. Sementara aset Bank Muamalat sampai September lalu sebesar Rp66,2 triliun. Jika rencana merger dengan BTN Syariah terwujud maka bank syariah yang baru terbentuk itu akan memiliki aset di atas Rp100 triliun sehingga menjadi terbesar kedua setelah BSI. Ini akan meningkatkan level kompetitif di industri perbankan syariah. Dorongan OJK agar bank syariah melakukan merger merupakan implementasi dari salah satu pilar RP3SI 2023-2027. Semakin terkonsolidasinya industri diharapkan dapat meningkatkan daya saing dan pangsa pasar serta memberikan pelayanan lebih optimal kepada nasabah. Selain itu, dari sisi pengawasan pun akan lebih memonitornya. (Kur) Sumber: OJK, September 2023. No.165•DESEMBER•2023 31

32 No.165 No.165••DESEMBER DESEMBER••2023 2023 KSP Kopdit Pintu Air terus bergerak untuk membantu anggota melalui penyaluran pinjaman dan layanan sosial seperti beasiswa pendidikan. Ini merupakan implementasi dari prinsip dan jatidiri koperasi yang salah satunya adalah menolong sesama. Seperti yang ditunjukan oleh Kopdit Pintu Air Cabang Lewoleba NTT yang menyalurkan pinjaman berbunga rendah kepada anggota. Helena Daten Odel, anggota KSP Kopdit Pintu Air Cabang Lewoleba merupakan salah satu penerima manfaat dari layanan koperasi. Perempuan yang berprofesi sebagai bidan di RSUD Lewoleba ini bergabung menjadi anggota Kopdit Pintu Air sejak April 2018. Ia mengaku, bahwa kopdit terbesar itu telah banyak membantu dalam pengembangan usaha dan pembiayaan pendidikan anakanaknya. “Selain saya dibantu melalui pinjaman ada juga beasiswa yang diberikan Kopdit Pintu Air untuk Cabang Lewoleba Genjot Usaha Produktif Kopdit Pintu Air terus mewujudkan komitmennya dalam membantu usaha anggota melalui penyaluran pembiayaan modal. Selain itu, mengembangkan layanan sosial seperti Solidaritas Duka Cita. Hal ini menyebabkan dukungan masyarakat terhadap Kopdit terus membesar. Kinerja anak saya sebesar Rp600 ribu dan itu sangat membantu,” ungkap Helena. Pembiayaan modal yang diberikan oleh Kopdit Pintu Air itu digunakannya untuk pengembangan usaha produktif berupa Klinik Bidan dan Pom Bensin Mini. Kehadiran sarana kesehatan sangat membantu masyarakat yang membutuhkan, terutama untuk kaum perempuan. Begitu pula dengan usaha pom bensin yang manfaatnya dirasakan oleh masyarakat. Atas keberpihakan Kopdit Pintu Air terhadap anggotanya yang sebagian besar merupakan wong cilik Helena tergerak untuk menceritakan hal tersebut kepada lingkungan terdekatnya mulai dari keluarga, tetangga, dan relasinya. Ia pun tidak segan-segan untuk mengajak mereka bergabung menjadi anggota Pintu Air. Helena merupakan satu dari ratusan ribu anggota yang telah merasakan manfaat dari Kopdit Pintu Air. Komitmen koperasi yang dipimpin oleh Yakobus Jano untuk membantu usaha anggota yang sebagian besar berprofesi sebagai Nelayan, Tani, Ternak, dan Buruh itu tidak pernah luntur. Terlebih Pintu Air sangat peduli dalam usaha produktif. Dalam kesempatan berbeda, Ketua Komite Cabang Lewoleba, Rosa Dalima mengatakan sangat banyak keuntungan dan manfaat bergabung bersama KSP Kopdit Pintu Air. Selain memberikan pinjaman untuk modal usaha, pihaknya juga membantu anggota Usaha Pom Mini Milik Helena Daten Odel Helena Daten Odel, anggota KSP Kopdit Pintu Air Cabang Lewoleba

No.165 No.165••DESEMBER DESEMBER••2023 2023 33 giat menabung untuk pendidikan, kesehatan dan kesejahteraan. Selain usaha simpan pinjam, Kopdit Pintu Air juga menyediakan beberapa layanan solidaritas seperti solidaritas kesehatan dan solidaritas duka cita yang siap membantu anggota dalam keadaan duka. “Tak perlu ragu untuk bergabung menjadi anggota Kopdit Pintu Air, kerena akan ada banyak manfaat yang didapat anggota,” ajak Rosa. Seperti diketahui, selain membantu pengembangan usaha anggota di sektor produktif melalui pembiayaan yang disalurkan, Kopdit Pintu Air juga bergerak di sektor riil yang dikelola oleh anakanak usahanya. Seperti PT Pintar Sumber Energi yang mengelola usaha pertashop (pom bensin mini) di Nita, Kecamatan Nita, Kabupaten Sikka dan di Dulipali, Kecamatan Ilebura, Kabupaten Flores Timur. Selain itu, PT Garam Pintar Asia, sektor riil yang bergerak di bidang produksi garam yodium bertempat di Nangahale, Desa Nangahale, Kecamatan Talibura, Kabupaten Sikka. PT Pintar Asia Swalayan bergerak di bidang ritel, produksi minyak goreng dan VCO, serta sektor riil Pintar Care Rotat Indonesia yang produksi sabun cuci tangan bertempat di jalan Diponegoro, Kelurahan Kota Uneng Kecamatan Alok, Kabupaten Sikka. PT Pintar Agro Forestry, bergerak di bidang pertanian tanaman hortikultura bertempat di Desa Hoder, Kecamatan Waigete, Kabupaten Sikka. Kemudian ada PT Pintar Sumber Mineral bergerak di bidang air minum kemasan bertempat di Rotat, Desa Ladogahar, Kecamatan Nita, Kabupaten Sikka. PT Pintar Media Grup yang bergerak di sektor media massa (Ekora NTT) di Jalan Anggrek Kelurahan Madawat, Kecamatan Alok Kabupaten Sikka. Selanjutnya ada PT Pintar Asia Resort yang mengelola rekreasi di Nubat, Kelurahan Hewuli, Kecamatan Alok Barat, Kabupaten Sikka NTT. Lokasinya terletak di atas lahan seluas 7 hektar dan menjadi destinasi wisata favorit bagi warga setempat. Melalui pengelolaan bisnis di sektor riil yang dikelola oleh anak-anak usahanya tersebut, Kopdit Pintu Air berharap dapat menggenjot pendapatan dan sekaligus meningkatkan SHU untuk kesejahteraan anggota. Manajer Kopdit Pintu Air Cabang Lewoleba Kornelis Kor menambahkan, sejak 2012 mengepakkan sayap ke tanah Lembata, Kabupaten Lembata, NTT, pertumbuhan usaha Kopdit Pintu Air Cabang Lewoleba, hingga Oktober 2023 berkembang begitu pesat. Ini terlihat dari pencapaian beberapa indikator yang tumbuh positif. Sangat banyak keuntungan dan manfaat bergabung bersama KSP Kopdit Pintu Air. Selain memberikan pinjaman untuk modal usaha, pihaknya juga membantu anggota giat menabung untuk pendidikan, kesehatan dan kesejahteraan. Rosa Dalima Ketua Komite Cab. Lewoleba Anggota mencapai 7.477 orang, aset lebih dari Rp39,975 miliar; total simpanan saham lebih dari Rp13,101 miliar; saldo simpanan non saham lebih dari Rp15,580 miliar, dan pinjaman beredar lebih dari sebesar Rp20,455 miliar dengan 16 kelompok dan 2 unit pelayanan. “Sejak awal kehadiran Kopdit Pintu Air disini perkembangannya sangat pesat. Ini menunjukan kecintaan warga di tanah Lembata yang sangat besar terhadap lembaga kami,” jelasnya. Ke depannnya, Kopdit Pintu Air Cabang Lewoleba berkomitmen untuk selalu membantu anggota dalam meningkatkan keterampilan pengelolaan usahanya. Dengan begitu, diharapkan anggota dapat menambah penghasilan. Selain itu, juga terus mendidik anggota untuk berwirausaha agar mencapai kemandirian ekonomi. Selain memberikan pinjaman untuk pengembangan usaha produktif kepada anggota, Kopdit Pintu Air Cabang Lewoleba juga memberikan pendampingan dan bimbingan, sehingga anggota tidak merasa sendiri. “Kita tidak hanya memberikan pinjaman, tetapi kita mendampingi anggota untuk pengembangan usaha sehingga anggota tidak merasa sendiri,” ungkapnya. Kopdit Pintu Air Cabang Lewoleba ke depannya akan terus mengembangkan usaha produktif anggota melalui pembiayaan yang disalurkan. Selain itu, layanan sosial seperti Solidaritas Kesehatan dan Solidaritas Duka Cita juga akan tetap berjalan sebagai bentuk kepedulian terhadap anggota yang sedang mengalami musibah. Dengan begitu, anggota pun diyakini akan semakin loyal dan mendukung usaha kopdit. (Kur) Kinerja

34 No.165 No.165••DESEMBER DESEMBER••2023 2023 Kinerja SEMANGAT dakwah untuk mendapatkan rida Allah SWT melandasi setiap aktivitas insan KSPPS Fastabiq Khoiru Ummah, atau populer disebut BMT Fastabiq. Kekuatan ruhaniah itu yang menjadi modal utama BMT yang berpusat di Kabupaten Pati, Jawa Tengah tetap eksis selama 25 tahun dan setia menebar manfaat untuk kemaslahatan semua umat. Memasuki usia perak BMT Fastabiq yang didirikan pada saat krisis moneter 1998, terus memperluas manfaat dengan meluncurkan tiga program yakni Kampung Zakat Keluarga Utama, Beasiswa Flash, dan Logo Milad Perak. “Tahun ini BMT Fastabiq sudah berusia 25 tahun dan kami fokus pada tema memperluas manfaat,” ungkap Muhammad Ridwan, Ketua Pengurus BMT Fastabiq dalam pembukaan rangkaian acara Milad Perak 25 Tahun Melayani Umat, Membangun Peradaban Berkemajuan Semarak Milad Usia Perak BMT Fastabiq diisi dengan beragam kegiatan dan meluncurkan program Zakat Keluarga Utama, Beasiswa Flash, Logo Milad Perak, dan Juragan Mulyo. ke-25, di Desa Tondomulyo, Jakenan, Pati, beberapa waktu lalu. Acara tersebut turut dihadiri oleh perwakilan Badan Zakat Nasional (BAZNAS) Kabupaten Pati, Direktur Program Lembaga Amil Zakat & Sedekah Membangun Keluarga Utama (LAZIS MKU) Pusat Arif Yulianto, Camat Kecamatan Jakenan Yogo Wibowo, Kapolsek Kecamatan Jakenan IPTU Suwarno, Kapten Czi Sutono Danramil Jakenan, dan Kepala Desa Tondomulyo Nur Yahya. Angka 25 memiliki makna tersendiri bagi Fastabiq. Angka dua bermakna keyakinan dan lima berarti core purpose BMT Fastabiq, yaitu zakat menghantarkan kita ke surga; keburukan harus ditutup dengan kebaikan; membangun program diberbagai bidang; Fastabiq sebagai lembaga dakwah bukan bisnis, dan memberikan solusi untuk semua umat. Program Kampung Zakat Keluarga Utama yang dicanangkan secara nasional menyasar 6 desa, salah satunya di Desa Tondomulyo, Pati. Dalam pelaksanaannya bekerja sama dengan Kemenag dan LAZ MKU dalam pemberdayaan aspek ekonomi, pendidikan, dan sosial. Sementara program Beasiswa Flash yang bekerja sama dengan LAZ MKU merupakan pemberian beasiswa kepada siswa berprestasi dari dari keluarga tidak mampu. Penerima manfaat beasiswa ini akan mendapatkan uang saku selama satu tahun dan mendapatkan pembekalan setiap minggu sesuai bakat dan keahlian masing-masing siswa. Selain itu, melaksanakan kegiatan pengurukan tanah di Sekolah Dasar Negeri Tondomulyo yang menjadi langganan banjir. BMT Fastabiq juga meluncurkan program Juragan Mulyo yaitu bantuan modal kerja dan pendampingan usaha untuk masyarakat kurang mampu. Rangkaian kegiatan Milad 25 Tahun BMT Fastabiq yang berlangsung hingga November 2023 diisi dengan beragam acara seperti seminar kewirausahaan, pelatihan manajemen usaha, lomba-lomba, dan bazar. Muhammad Ridwan Ketua Pengurus BMT Fastabiq Doc. Peluang

No.165 No.165••DESEMBER DESEMBER••2023 2023 35 Kinerja Ridwan menambahkan, Milad Perak merupakan momentum bagi BMT Fastabiq untuk terus menebar manfaat sebagai bagian dari upaya membangun peradaban berkemajuan untuk kemaslahatan umat. “Sebagai lembaga dakwah kami terus bergerak untuk meningkatkan kualitas kehidupan umat sesuai dengan maqasid syariah,” tegasnya. Melawan Lintah Darat Diberi nama Fastabiq karena menukil dari Al Quran Surat Al Baqarah ayat 148, yang bermakna berlomba-lomba dalam konteks kebaikan atau hal yang bermanfaat. Para founding fathers BMT Fastabiq ingin lembaga dakwah itu terus menebar manfaat dan memberi solusi atas setiap problematika umat. Dalam buku berjudul 25 Tahun Dakwah Fastabiq yang ditulis Sukahar Ahmad Syafi’i, BMT ini lahir dari spirit kemanfaatan dan bukan lahir karena mengejar profit an-sich. Oleh karenanya, setiap fase proses perkembangannya adalah dakwah yang harus selalu diperjuangkan dimulai dari bangun tidur hingga tidur kembali (hal.15). Berbeda dengan lembaga keuangan lain yang didirikan dengan modal cukup, modal awal Fastabiq justru terbilang minim hanya Rp3 jutaan. Itu pun berasal dari sisa hasil kegiatan Muktamar Pemuda Muhammadiyah di Riau sebesar Rp1.075.000 dan uang dari kocek pribadi Muhammad Ridwan sebesar Rp2 juta. Bukan hanya bermodal cekak, kantor pun hanya berukuran seluas 12 meter persegi di dekat SMA Muhammadiyah Pati. Namun bukan aktivis namanya kalau mudah menyerah. Para pendiri yang merupakan aktivitas Pemuda Muhammadiyah Pati terus bergerak untuk membesarkan BMT Fastabiq dan menebar manfaat untuk umat. “Jalur dakwah yang kami pilih adalah gerakan ekonomi agar umat lepas dari jeratan ribawi yang dilarang oleh syariat,” tegas Ridwan. Dinukil dari buku berjudul Fastabiq, Jalan Mencari Ridha Allah yang ditulis Haidar Musyafa, keprihatinan Ridwan terhadap maraknya praktik lintah darat di pasar-pasar tradisional di Kabupaten Pati menjadi setting sosial ide pendirian BMT yang kini beraset lebih dari Rp450 miliar tersebut. “Keberadaan para rentenir yang semakin meresahkan masyarakat di Kabupaten Pati ini membuat aku berpikir, alangkah baiknya jika aku mengajak teman-teman di Persyarikatan Muhammadiyah untuk mendirikan lembaga keuangan sejenis, karena hanya dengan cara itu kita dapat menyelamatkan masyarakat, khususnya umat Islam dari jeratan riba dan ketergantungan kepada rentenir!” (hal.17). Niat Ridwan yang berprofesi sebagai guru Bahasa Indonesia di SMPN 7 Pati itu mendapatkan dukungan dari Nani, sang istri. Nani menyarankan agar niat mulia itu segera disampaikan kepada rekan-rekan di Muhammadiyah dan terutama kepada guru mereka Kiai Abdul Wahid Hasyim. Restu Sang Guru Dua hari setelah mendapatkan lampu hijau dari sang istri, Ridwan segera bergegas menemui gurunya tersebut di Desa Bageng, Gembong, Pati Jawa Tengah. Setelah mendengarkan keinginannya, Abdul Wahid Hasyim yang merupakan perintis dan pendiri Pendidikan Guru Agama Islam Muwahiddun Kabupaten Pati mendukung rencana sang murid untuk mendirikan amal usaha keuangan berbasis syariah. “Sebagai orang tua, saya hanya dapat mendukung dan merestui niat baik yang ingin kamu lakukan. Kalian yang muda-mudalah yang harus menjadi penggeraknya, Jika hadirnya lembaga keuangan berbasis syariah itu diniatkan untuk memerangi lintah darat yang merusak akidah umat dengan jeratan ribanya, bismillah dan lanjutkan,” kata Kiai Abdul Wahid Hasyim dengan penuh semangat. (hal 23-24). Mempertahankan lembaga keuangan berbasis syariah, kata Ridwan, tidaklah semudah membalikan telapak tangan. Terlebih di tengah atmosfer ribawi yang kental. Beragam hambatan dan tantangan sudah dijumpai, dan alhamdulilah sejauh ini berhasil diatasi dengan izin Allah SWT. “Kami tetap konsisten berjalan di rel dakwah dan di usia 25 tahun ini terus menebar manfaat untuk kesejahteraan umat,” pungkas Ridwan. (Kur) Doc. Peluang

36 No.165 No.165••DESEMBER DESEMBER••2023 2023 Kinerja YANG MEMBEDAKAN badan usaha koperasi dengan badan usaha privat, ataupun perseroan terbatas adalah adanya kewajiban memberikan pendidikan dan pelatihan kepada anggotanya. Hal tersebut tidak terjadi pada korporat terhadap nasabah atau pelanggannya. Berangkat dari kesadaran tersebut KSPPS BMT Assyafii'iyah Berkah Nasional (ABN) menempatkan pendidikan dan pelatihan (Diklat) anggota dan juga kepada segenap karyawannya. Program ini, tidak sekadar memenuhi prinsip jati diri koperasi, tetapi juga sebagai upaya menciptakan kesinambungan hubungan sinergis dengan anggota, serta pengembangan sumber daya manusia trampil, cerdas dan profesional. “Pengurus adalah orang yang dipercaya untuk mengelola usaha koperasi agar berjalan dengan baik, koperasi ini milik semua anggota. Karenanya, setiap anggota punya hak untuk mendapatkan manfaat yang sebesar-besarnya dari koperasi,” kata Ketua BMT ABN Supadin. Dia mengemukakan hal itu saat menggelar Pelatihan BMT Assyafi'iyah BN Diklat Karyawan Agar Mafhum Berkoperasi Dasar Penguatan Produk dan Peningkatan Kapasitas serta Kualitas Karyawan, 2 - 3 November 2023 di Aula Hotel Assyafiiyah, Kota Gajah, Lampung Tengah. Koperasi berbasis syariah ini, secara reguler memang menggelar program pelatihan dengan tujuan meningkatkan Pendidikan menjadi kata kunci bagi suksesnya sebuah usaha koperasi. Indikator sukses terlihat pada pelayanan yang semakin baik dan ramah kepada anggota. kapasitas serta kualitas karyawan, khususnya untuk karyawan baru. Bagi karyawan yang mengikuti pelatihan tersebut, dimaksudkan sebagai bekal sebelum mereka terjun langsung ke lapangan untuk bertemu dengan anggota. Seperti dikatakan Supadin, karyawan sebagai ujung tombak usaha BMT ABN, wajib memiliki pengetahuan dasar mengenai perkoperasian dan ke-BMT-an, agar dapat membangun kepercayaan anggota. “Materi BMT sangatlah penting agar karyawan memahami dan menerapkan ajaran dan nilainilai Syariah yang diterapkan dalam lembaga keuangan syariah ini, kami juga kenalkan sejarah berdirinya BMT ABN agar para karyawan memahami sejarah tempatnya bekerja,” ujar Supadin. Materi lainnya adalah pengenalan berbagai produk simpanan yang selama ini dioperasikan oleh BMT ABN. Dengan demikian, pungkasnya, selain memahami perkoperasian dan ke-BMT an beserta produk unggulannya, karyawan bisa mengamalkan langsung dan mengemban amanah. Semakin linear semakin piawai dalam menjalankan tugas itu. (Irm) Foto. BMT Assyafi'iyah BN Foto. BMT Assyafi'iyah BN

No.165•DESEMBER•2023 37 Kinerja NILAI LEBIH koperasi Syariah dibanding konvensional adalah adanya penghimpunan dana untuk kepentingan sosial dengan tidak mengabaikan aspek bisnisnya. Karena itu koperasi berbasis syariah sering kali lekat dengan istilah Baitul Maal wa Tamwil (Rumah Pembiayaan). BMT sendiri mulai dikenal sejak tahun 1984 yang kala itu bertujuan menggulirkan pembiayaan berdasar prinsip syariah kepada usaha kecil. Sejak kelahirannya pada 1995, BMT ABN memang hadir guna menjawab kendala pembiayaan yang dihadapi kalangan usaha kecil lantaran sulit mengakses perbankan. Dengan berfungsinya BMT ini kita berharap dapat membantu pemerintah dalam mengurangi masalah-masalah sosial di lapis masyarakat bawah. Masalahnya, tantangan yang dihadapi juga tidak mudah. Misalnya, bagaimana cara menghimpun zakat, infak, sedekah, dan wakaf (Ziswaf ). BMT ABN perlu menunjukkan prestasi pengelolaan Ziswaf yang baik di mata masyarakat. Melalui tata kelola yang baik, masyarakat tentu bakal percaya menyalurkan ziswaf ke BMT ABN. Menurut Sekretaris BMT ABN, pendayagunaan Ziswaf di BMT sangat penting di tengah kondisi masyarakat saat ini BMT ABN Maksimal Ziswaf untuk Kemaslahatan mengingat naiknya harga berbagai kebutuhan bahan pokok dan sangat berpengaruh terhadap perekonomian masyarakat. Saat ini pemerintah pun memberikan bermacam program bantuan kepada masyarakat sepertu BLT, BSU dan sebagainya. Namun demikian, lanjutnya, situasi di masyarakat juga butuh kecepatan akses dari lembaga keuangan seperti BMT ABN khususnya untuk mereka para dhuafa, yatim dan masyarakat yang hidupnya dalam kekurangan, sehingga alternatif pendekatan lokal (Ziswaf ) sangat penting dilakukan begitu pula penghimpunan dan penyalurannya. Upaya agar tata kelola Ziswaf lebih transparan dan amanah, setiap jumat, kantor cabang BMT ABN selalu melakukan kegiatan sosial Baitul Maal. Guna menyalurkan Ziswaf yang sudah dihimpun. Sejumlah kegiatan yang dilakukan, antara lain Santunan untuk guru ngaji dan keluarga yang kurang mampu dilingkungan kerja BMT ABN, bantuan pembangunan sekolah, serta program dan kegiatan sosial lainnya yang dilakukan diseluruh kantor cabang BMT ABN. Namun demikian, seperti dikatakan Kepala Divisi Baitul Maal, Lailatul Fatimah, diperlukan terobosan dalam penghimpunan dan pengelolaan Ziswaf di BMT ABN agar mampu meningkatkan taraf hidup masyarakat. Caranya dengan memanfaatkan dunia digital, khususnya media sosial. Ia memberikan tips berkampanye di media sosial. Tipsnya adalah tentukan visi yang jelas, bentuk tim yang solid (content creator, advertising, customer service, documenter and publisher), kampanye lembaga sosial, kolaborasi dengan lembaga sosial, dan adaptif dengan perubahan kondisi sosial terkini. Dia menilai, kampanye program sosial Baitul Maal BMT di media sosial terbilang sangat efektif, mengingat saat ini lebih dari 50% masyarakat adalah pengguna aktif media sosial. Baitul maal tidak hanya sebagai lembaga sosialnya BMT saja, tapi juga sebagai lembaga yang bisa saling mendukung dengan baitul tamwil-nya. (Irm) Foto. BMT Assyafi'iyah BN Foto. BMT Assyafi'iyah BN No.165•DESEMBER•2023 37

38 No.165 No.165••DESEMBER DESEMBER••2023 2023 Kinerja TAHUN INI, Koperasi Simpan Pinjam (KSP) Kopdit Obor Mas memasuki usia lebih dari setengah abad, tepatnya 51 tahun. Sejalan dengan bertambahnya usia, koperasi kebanggaan warga Sikka NTT ini terus memoles kinerja usaha dengan meningkatkan pelayanan dan produk-produk yang makin berkualitas. Selain itu, menandai hari jadinya yang jatuh pada 4 November lalu, Kopdit Obor Mas meresmikan kantor cabang terbarunya di Lewoleba Kabupaten Lembata. Kantor berstatus Cabang Utama itu diresmikan pada 17 November 2023 oleh Deputi Perkoperasian Kementerian Koperasi UKM, Ahmad Zabadi. Ia didampingi Kepala Dinas Koperasi Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi NTT, Silvya Peku Djawang. Dalam sambutanya, Zabadi memberi apresiasi atas perjalanan sukses Kopdit Obor Mas yang 51 Tahun Kopdit Obor Mas Buktikan Koperasi Tahan Banting semakin eksis di tahun ke 51. Kunci suksesnya, kata Zabadi, sederhana saja, yaitu partisipasi anggota. Karena, lanjutnya, maju mundurnya usaha koperasi sangat tergantung pada partisipasi anggotanya, yaitu yang masih berkenan menggunakan produk dan jasa koperasinya. Menurut dia, tujuan berkoperasi adalah kesejahteraan anggota, jika kebutuhan anggota hanya dipenuhi dari sisi pembiayaan, itu belum cukup. Karenanya, kata Zabadi, sudah seharusnya koperasi memberikan pendampingan usaha agar anggota itu tepat membelanjakan modal yang dimiliki, tepat dalam mengelola usaha sehingga ketika berproduksi, dapat pula diserap oleh pasar. Doc. Peluang

No.165 No.165••DESEMBER DESEMBER••2023 2023 39 Kinerja Ia mendorong KSP Kopdit Obor Mas melayani kebutuhan-kebutuhan non finansial anggota melalui spinoff berbadan hukum. “Sehingga Obor Mas ke depan ini dimungkinkan berdiri juga koperasi produsen, misalnya koperasi perikanan Obor Mas, koperasi peternakan Obor Mas, bahkan koperasi asuransi Obor Mas. Dengan cara ini, koperasi akan hadir sebagai konglomerasi ekonomi dalam badan hukum koperasi bukan dalam bentuk badan hukum lainnya,” pesannya. Zabadi juga mengapresiasi megahnya Kantor KSP Kopdit Obor Mas Cabang utama Lembata. Mempertegas Eksistensi Harapan Zabadi, diamini oleh Ketua KSP Kopdit Obor Mas Markus Menando. Tugas kepeloparan itu antara lain ditunjukkan dengan persemian kantor baru di Lembata. Perayaan hari jadi ke 51 dan peresmian kantor cabang utama di Lembata, ujarnya, menunjukkan tekad kuat para pengurus dan pengelola Kopdit Obor Mas untuk menjadi pelopor koperasi di NTT. “Kami ingin meyakinkan anggota kalau Kopdit Obor Mas sungguh hadir sebagai kopdit yang kuat, kokoh dan terpercaya sekaligus mempertegas eksistensi Obor Mas sebagai bukti kepada calon anggota,” ujarnya. Menando berharap dua acara yang digelar bersama itu, yaitu perayaan hari jadi dan peresmian Kantor Cabang Utama dapat menjadi momentum dan tonggak sejarah KSP Kopdit Obor Mas di Lembata. Sekaligus menjadi dasar yang kuat untuk pertumbuhan dan perkembangan KSP Kopdit Obor Mas ke depannya. Kontribusi Lembata tentunya sangat berarti untuk lembaga ini, sebagai salah satu cabang dari 22 cabang yang ada, jelas Markus Menando. Selain itu, serangkaian pelatihan dan seminar juga dilakukan yang bertujuan untuk meningkatkan kemampuan dan pengetahuan anggota KSP Kopdit Obor Mas. Senada dengan Menando, Leonardus Frediyanto Moat Lering selaku General Manajer Kopdit Obor Mas mengatakan pihaknya merasa bersyukur karena dipercaya oleh pemerintah sebagai penyalur Kredit Usaha Rakyat (KUR). Kehadiran KUR, lanjutnya dia sangat berarti bagi keberadaan UMKM yang umumnya unbankable. Selain itu, tandasnya, KUR yang dipatok dengan bunga sangat murah, terbukti sangat pas dalam mendorong usaha produktif anggota. (Nivan/Faw) Deputi Perkoperasian KemenkopUKM Resmikan Kantor KSP Kopdit Obor Mas Cabang Utama Lembata. Doc. Peluang Penyerahan Cinderamata oleh GM Obor Mas Frediyanto kepada Zabadi.

40 No.165•DESEMBER•2023 Kinerja TOREHAN tinta emas Koperasi BMI Group dalam mengembangkan usaha sekaligus tangggung jawab sosial menjadi magnet yang menarik perhatian banyak pihak, baik di level nasional maupun internasional. Ini dibuktikan dari maraknya koperasi yang melakukan studi banding maupun korporasi besar yang menjalin kerja sama dengan Koperasi BMI Group. Keberhasilan itu pula yang menjadi alasan Kementerian Koordinator Bidang Pembangunanan Manusia dan Kebudayaan (Kemenko PMK) mengundang Presiden Direktur Koperasi BMI Group, Kamaruddin Batubara, biasa disapa Kambara menjadi salah satu narasumber dalam Seminar Nasional Replikasi Sukses UMKM dan Koperasi Bagi Wirausaha Perempuan dan Pemuda di Indonesia di Gedung Heritage Kemenko PMK, Jakarta, Senin 27 November 2023. Ketua Penyelenggara seminar yang juga Deputi Bidang Koordinasi Peningkatan Kualitas Anak dan Berbagi Inspirasi Kesuksesan Tegak lurus pada nilai, prinsip dan jatidiri koperasi menjadikan dukungan anggota terhadap Koperasi BMI Group terus membesar. Ini didukung dengan pengembangan inovasi sesuai tantangan zaman agar koperasi tetap relevan. Pemuda Kemenko PMK Woro Srihastuti menjelaskan acara yang dihadiri oleh Staf Khusus Presiden Bidang Ekonomi Arif Budimanta, ini merupakan rangkaian dari Gelar Karya Revolusi Mental 2023. “Peran koperasi sangat besar dimana perempuan dan pemuda banyak aktif dalam pengembangan UMKM dan koperasi. Dengan melihat kondisi ini penting untuk memotivasi para pemuda dan wanita untuk memiliki usaha yang berkelanjutan, dengan memetik pelajaran dari good practice dan cerita kesuksesan dari para narasumber,” ungkap Woro. Aksi sosial bagi-bagi rumah gratis Koperasi BMI sebanyak 453 unit untuk anggota dan non anggota disampaikan moderator Veronica Enda Wulandari saat menyambut presentasi dari Kambara. Sampai saat ini, BMI telah menyerahkan 453 rumah gratis dengan nilai antara Rp31,5 juta sampai Rp60 juta perunit. “Koperasi itu kekuatannya terletak pada semangat gotong royong sesuai dengan perintah dalam Al Quran Surat Al Maidah ayat 2 untuk saling tolong menolong dalam kebaikan,” tegas Kambara. Saat ini Koperasi BMI Group melalui anggota koperasi primernya yakni Kopsyah BMI memiliki aset sebesar Rp1,1 triliun dengan jumlah anggota mencapai 237.221 anggota (data per 23 November 2023). Bagi BMI, jatuh bangunnya koperasi bergantung pada anggota. Sebab, anggota sebagai pemilik, pengguna, dan pengendali koperasi. Inilah yang membuat Koperasi BMI Group tetap dalam spirit menjaga prinsip, nilai, dan jati diri koperasi. Menariknya, setelah masyarakat bergabung menjadi anggota Koperasi BMI kesejahteraannya melonjak. Pendapatan per kapita sebelum menjadi anggota sebesar Rp65 jutaan pertahun dan setelah menjadi anggota mencapai Rp132 jutaan pertahun. Sebagian anggota BMI merupakan kaum perempuan dan pemuda. Kambara menambahkan, koperasi itu selain mengejar keuntungan juga wajib melaksanakan fungsi sosial. “Melalui Model BMI Syariah kami konsisten melaksanakan tanggung jawab sosial untuk memberikan manfaat bagi anggota dan masyarakat,” ujarnya. Aksi sosial yang rutin dilakukan Koperasi BMI Group di antaranya Gerakan Seribu Sajadah dan Al Quran (Geser Dahan), Sanitasi Masjid, Mushola dan Pesantren (Sanimesra), Sanitasi Dhuafa, Santunan Dhuafa, santunan anak yatim, beasiswa, pelayanan ambulans gratis dan lain-lain. Konsistensi dalam menjalankan Model BMI Syariah dan pengelolaan usaha yang profesional sebagai bagian dari praktik tata kelola yang baik menjadi kunci utama kesuksesan Koperasi BMI Group. Wirausaha perempuan dan pemuda dapat mereplikasi keberhasilan perjalanan 21 tahun koperasi besar di Indonesia ini. (Kur) Foto. Humas BMI Group 40 No.165•DESEMBER•2023

No.165•DESEMBER•2023 41 Kinerja DERETAN prestasi Koperasi Syariah Benteng Mikro Indonesia (Kopsyah BMI) semakin panjang setelah Pemprov Banten menobatkannya sebagai Koperasi Nasional Berprestasi. Ini tidak lepas dari kontribusinya dalam meningkatkan kesejahteraan anggota dan masyarakat sekaligus pemerataan ekonomi, khususnya di Provinsi Banten. Penghargaan tersebut diserahkan oleh putri pertama Wakil Presiden RI Ma’ruf Amin yang menjabat sebagai Ketua Komite Daerah Ekonomi dan Keuangan Syariah (KDEKS) Banten Siti Marifah Amin kepada Radius Usman, Wakil Direktur Utama Kopsyah BMI pada acara pembukaan Pameran Koperasi dan UKM Provinsi Banten dalam rangka Hari Koperasi ke-76 dan Hari Ulang Tahun Provinsi Banten ke 23, 2 November 2023. Acara itu turut dihadiri oleh Pj. Sekda Banten Virgojanti, Asdep Pembaharuan, Kemitraan & Perkoperasian Kementerian Koperasi dan UKM RI Bagus Rachman, Kepala Dinas Koperasi dan UKM Banten Agus Mintono, serta pegiat koperasi di Provinsi Banten. Sementara dari Kopsyah Dikukuhkan Sebagai Koperasi Nasional Berprestasi Kiprah Kopsyah BMI dalam menggerakkan perekonomian anggota dan masyarakat serta aksi-aksi sosialnya mendapatkan apresiasi dari Pemerintah Provinsi Banten. BMI selain Radius turut hadir Direktur Bisnis dan Pemberdayaan Kopsyah BMI Casmita dan para manajer area dan manajer cabang di wilayah pelayanan Kota Serang dan Kabupaten Serang. Dalam sambutannya, Agus Mintono mengatakan kegiatan ini adalah ajang kebersamaan dan silaturahmi antara pemerintah, pegiat koperasi, serta masyarakat. “Acara ini dimeriahkan dengan pameran UMKM yang dapat mendukung kegiatan ekonomi. Kita tahu UMKM itu sangat tangguh dalam berbagai situasi,” jelas Agus. Kopsyah BMI memanfaatkan momentum tersebut untuk menyerahkan tiga unit rumah gratis, tiga bantuan Sanitasi Masjid dan Mushola (Sanimesra) dan dua bantuan untuk Sanitasi Dhuafa. Selain itu, membawa tiga anggota yang membuka stand usaha di acara tersebut. Ketiga anggota itu yakni Nourma dengan snack organiknya (Cabang Curug Tangerang), Puput dengan Sate Bandeng (Cabang Cibadak Lebak) dan Dalfa dengan keripik dan peyek kacang (Cabang Cipocok Serang). Pada kesempatan yang sama, Bagus Rachman menyampaikan bahwa koperasi tidak perlu takut bersaing dengan entitas lembaga keuangan lain. Yang penting koperasi dikelola dengan benar dan profesional. Ia juga menekankan KSP tidak boleh menjalankan usaha lain di sektor riil. Jika KSP ingin bergerak di sektor riil dapat menyontoh praktik yang dilakukan Koperasi BMI Group. Seperti diketahui, Koperasi BMI Group merupakan sekunder koperasi dengan anggotanya merupakan koperasi primer yaitu Kopsyah BMI, Kopjas BMI, dan Kopmen BMI yang masing-masing memiliki bidang usaha berbeda. “Dengan skema pengembangan tersebut memungkinkan koperasi bisa menjadi konglomerasi. Konglomerasi koperasi hanya bisa terjadi kalau dilakukan pengembangan bisnis secara horizontal, bukan vertikal, melalui cara spin-off,” pungkasnya. (Kur) Foto. Humas BMI Group No.165•DESEMBER•2023 41

42 No.165•DESEMBER•2023 TRANSISI energi dari bahan bakar fosil ke energi baru dan terbarukan terus digenjot oleh pemerintah. Salah satunya dengan mendorong penggunaan kendaraan listrik yang rendah emisi karbon. Koperasi Konsumen Benteng Muamalah Indonesia (Kopmen BMI) turut mendukung program tersebut dengan memasarkan sepeda listrik kepada anggota dan masyarakat. Radius Usman, Direktur Utama Kopmen BMI mengungkapkan pemasaran sepeda listrik (selis) untuk memenuhi kebutuhan anggota dan masyarakat meningkat. “Kopmen BMI senantiasa memberikan solusi untuk anggota dan masyarakat seperti penjualan selis merek Solos,” ungkap Radius. Terdapat empat tipe selis merek Solos yang dijual di outlet-outlet Kopmen BMI yaitu Seri G-L 11, G-L10, G-V10, dan G-F10. Variasi tipe ini akan menguntungkan konsumen karena masing-masing memiliki keunggulan tersendiri sesuai dengan kebutuhan pengguna. Dorong Penjualan Sepeda Listrik Merek Solos Pemasaran produk ramah lingkungan merupakan dukungan nyata Kopmen BMI untuk kelestarian alam sekaligus diversifikasi penjualan barang dalam memenuhi kebutuhan anggota dan masyarakat. Tipe ini menggunakan pengereman tromol atau drum brake untuk rem depan dan rem belakang serta mampu membawa beban dengan kapasitas maksimum mencapai 100 kg. Warna Solos G-L10 yang tersedia adalah biru, coklat, abu-abu dan orange. Adapun Solos G-V10 merupakan selis dengan fitur terkini dan spesifikasi canggih yakni kartu NFC yang dirancang untuk akses kendaraan tanpa kunci manual. Konsumen cukup menggunakan kartu dan menempelkannya. Fasilitas lainnya adalah colokan USB di dashboard untuk mengisi baterai ponsel. Selis canggih ini dijual dengan harga sebesar Rp8 juta perunit. Untuk spesifikasi G-F10 hampir mirip dengan tipe G-V10. Letak perbedaaan hanya pada desain. G-F10 terlihat minimalis dengan warna krem glossy. Selain itu sudah dilengkapi dengan teknologi LED dan area pijakan kakinya pun luas. Jarak tempuhnya mencapai 60 km untuk sekali pengecasan dan tersedia dengan warna yang bervariasi. Manajer Divisi Otomotif Kopmen BMI Yudha Putra Nugraha menambahkan bahwa anggota Koperasi BMI Group yang mengakses pembiayaan Selis Solos akan mendapatkan minyak goreng 2 liter gratis. “Kopmen BMI kini telah menjual Selis merek Solos dengan menggelar promo dimana pembeli akan mendapatkan minyak goreng 2 liter. Selis ini memiliki tampilan unik dan mirip dengan sepeda motor matic pada umumnya,” jelas Yudha. Pemasaran Selis merek Solos semakin menambah produk unggulan Kopmen BMI. Ini juga membuktikan bahwa koperasi terus berinovasi untuk memenuhi kebutuhan anggota dan masyarakat sekaligus mendukung transisi energi bersih. (Kur) Seperti Solos Seri G-L11 yang memiliki daya sebesar 650 watt dengan batterai berkapasitas 48 V 20 Ah. Tipe ini dapat menampung beban hingga 60 kg dan memiliki fitur remote alarm. Tipe yang dibanderol Rp6,3 juta ini memiliki varian warna biru, silver, hitam dan merah. Sementara Solos G-L10 yang berkapasitas daya 650 watt mampu menempuh jarak hingga 40 km dalam sekali pengecasan daya. 42 No.165•DESEMBER•2023 Kinerja Foto. Humas BMI Group Foto. Humas BMI Group

No.165 No.165••DESEMBER DESEMBER••2023 2023 43 Kinerja PENGURUS baru, semangat baru. Ini yang diusung “kabinet” Induk Koperasi Unit Desa (Inkud) di bawah kepemimpinan Portasius Nggedi, biasa disapa Porta. Sejumlah program kerja telah disiapkan agar peran KUD kembali menggigit terutama dalam tata niaga komoditas pertanian, perkebunan, dan kelautan sehingga petani dan nelayan lebih sejahtera. Porta mengungkapkan, Inkud akan meningkatkan diversifikasi bisnis dan produk untuk memenuhi kebutuhan pasar yang Tekad Inkud Kembalikan Kejayaan KUD Portasius Nggedi, Ketua Umum Inkud yang baru terpilih mengklaim punya jurus jitu agar KUD lebih bertaji dalam perdagangan komoditas pertanian dan kelautan untuk menopang perekonomian dan kesejahteraan masyarakat. berkembang. Selain itu, mengoptimalkan teknologi digital agar proses bisnis lebih efisien. “Kami juga akan membuka peluang kerja sama dengan mitra usaha eksternal untuk memberikan nilai tambah kepada anggota,” ungkapnya. Seperti diketahui, sebelum orde reformasi pemerintah saat itu menempatkan Inkud sebagai pemain utama dalam perdagangan komoditas pertanian seperti cengkeh, beras, kopi dan lainnya. Selain itu, Inkud juga berperan dalam distribusi pupuk dan alatalat pertanian serta kelautan. Guyuran dana besar dan beragam privilege diberikan kepada Inkud yang beranggotakan KUD hingga Pemerintahan boleh saja berganti. Namun, kebijakan pro rakyat seyogianya tidak dihapus ketika terjadi peralihan kekuasaan. Apalagi menggeser peran Inkud yang beranggotakan koperasi-koperasi primer KUD dengan total anggota sebanyak 13 juta orang. ke pelosok desa di hampir seluruh tanah air. Namun kini Inkud seolah mati suri. Perannya telah diambil alih oleh korporasi swasta dan BUMN. Jumlah KUD pun bisa dihitung dengan jari. Jika ada KUD yang masih eksis, bisa dipastikan kekuatannya tidak sekuat di zaman orde baru. Porta mendesak agar pemerintah lebih memperhatikan keberadaan Inkud seperti sebelum era reformasi. “Saat ini koperasi malah seakan-akan dipaksa untuk terjun dalam persaingan pasar bebas, termasuk bersaing dengan para kapitalis,” ujarnya. Pemerintahan boleh saja berganti. Namun, kebijakan pro rakyat seyogianya tidak dihapus ketika terjadi peralihan kekuasaan. Apalagi menggeser peran Inkud yang beranggotakan koperasikoperasi primer KUD dengan total anggota sebanyak 13 juta orang. Salah satu tindakan konkret yang akan dilakukan Porta adalah berjuang agar Inkud dapat kembali sebagai distributor barang-barang pertanian dan kelautan yang sifatnya subsidi dari pemerintah. Proses lobi dengan seluruh pemangku kepentingan akan dilakukan untuk merealisasikan rencana tersebut. Dalam era perdagangan bebas seperti sekarang, bukan hal mudah untuk mendapatkan keistimewaan sebagai penyalur produk meski berlabel subsidi. Tudingan monopoli akan mudah sekali diarahkan kepada pihakpihak yang menguasai distribusi barang dalam prosentase tertentu. Oleh karenanya, diperlukan terobosan-terobosan baru agar koperasi khususnya yang bergerak di sektor perdagangan komoditas bisa tetap eksis. (Hawa/Kur)

44 No.165•DESEMBER•2023 Opini Afirmasi Koperasi Jelang Pilpres Bukan lantaran latah kalau tiba-tiba jelang Pemilu 2024, para calon presiden (capres) mendadak fasih ngomong soal koperasi. Bangun ekonomi rakyat ini kembali diusung sebagai pilihan paling ideal berdasar konstitusi UUD 1945. Dalam konteks penjaringan suara massa, bicara soal koperasi memang menjadi isu yang seksi. Maklum sektor ekonomi yang lama terpinggirkan ini diklaim punya anggota lebih dari 25 juta orang, sebuah jumlah menggiurkan dalam mendulang suara pemilih. Maka afirmasi terhadap koperasi langsung saling bersahutan dari pasangan ketiga capres dan cawapres. Capres nomor urut satu, Anies Basweden yang berpasangan dengan Muhaimin Iskandar menyayangkan rendahnya kontribusi koperasi terhadap perekonomian Indonesia. Menurutnya, ini lantaran praktik lama yang memang tidak memberi ruang bagi koperasi tumbuh sebagaimana diamanatkan konstitusi. Jika diberi mandat menjadi presiden berikutnya, Anies janji akan membantu koperasi mulai dari kemudahan regulasi hingga bantuan permodalan. Lalu bagaimana dengan visi koperasi Ganjar Pranowo-Mahfud? Mantan Gubernur Jawa Tengah ini melihat ada sisi positif dari keberadaan Koperasi Unit Desa (KUS) di masa Orde Baru. KUD di masa lalu terbukti mampu memberi akses ekonomi yang lebih kuat ke pedesaan, KUD menurutnya, dapat menyelesaikan permasalahan yang sering dihadapi para petani terkait ketersediaan pupuk hingga kesejahteraan. Jika terpilih nanti sebagai orang ke sembilan yang pernah menjabat Presiden Republik Indonesia, Ganjar bertekad menghidupkan lagi KUD guna membangun entrepreneurship petani. Bagi Prabowo Subianto, urusan kontestasi capres ini tentu bukan barang baru. Ini adalah kali keempat sejak 2009 ia nyapres pertama kali bersama Megawati Soekarnoputri, tapi dikalahkan oleh Susilo Bambang Yudhoyono. Saat maju lagi nyapres pada 2014, ia menyampaikan keprihatian terhadap makin surutnya perhatian bangsa pada eksistensi koperasi. Padahal menurutnya, koperasi memegang peranan penting dalam sejarah perjalanan Indonesia. Namun Prabowo yang kala itu berpasangan dengan Hatta Rajasa kalah dari Jokowi. Masih belum kapok, pada 2019 saat berpasangan dengan Sandiaga Uno, ia juga kembali keok dari Jokowi. Seperti kata Lord Parlmeston bahwa tidak ada kawan dan lawan yang abadi dalam politik kecuali kepentingan, maka pada putaran pilpres 2024 Prabowo kembali tampil untuk kali keempat berpasangan dengan putra Jokowi, Gibran Rakabumi Raka. Akankah kali ini Prabowo memenangkan kontes presiden yang sudah diincarnya sejak 2004, saat ia pertama ikut konvensi Golkar menjaring calon presiden. Dari rezim ke rezim yang dilalui bangsa Indonesia, mulai dari orde lama, orde baru sampai orde reformasi, pembangunan koperasi sebagai bangun usaha yang dimaksud sebagai asas kekeluargaan dalam pasal 33 UUD 1945 belum menemukan format yang tepat. Bahkan semakin menjauh dari maksud amanah konstitusi tersebut. Dalam pembahasan bersama BPUPKI, Bung Hatta menyebut pasal tersebut adalah ideologi ekonomi bangsa. Hatta menilai bangun ekonomi berazas kekeluargaan yang direpresentasikan sebagai koperasi, bukan sekadar sebagai salah satu bangun usaha yang harus tumbuh bersama dengan dua badan usaha lainnya yaitu partikelir (swasta) dan BUMN, namun lebih dari itu. Semangat para pendiri bangsa ini secara tegas menyebut asas kekeluargaan itu pada intinya adalah menjamin kepemilikan orang banyak. Hajat hidup orang banyak harus dikuasai oleh orang banyak pula yang direpresentasikan oleh negara. Karenanya, kata Hatta penguasaan itu adalah kepemilikan, tanpa kepemilikan maka tidak ada penguasaan. Jika melihat realitasnya saat ini kita memang melenceng jauh dari ideologi ekonomi bangsa tersebut. Siapapun yang nanti bakal tampil sebagai presiden terpilih Indonesia, maka mengembalikan arah pembangunan ekonomi yang tumbuh untuk memperluas kepemilikan rakyat banyak menjadi perjuangan Gerakan Koperasi Indonesia ke depan. Dan perjuangan menuju ke arah cita cita ekonomi indonesia merdeka. Oleh Imam Faturrohmin Penulis adalah pemerhati perkoperasian nasional, Pimpinan Paripurna Dekopin

No.165•DESEMBER•2023 45 Kami adalah pengurus dari sebuah Koperasi yang berdiri tahun 2019. Pada awal berdirinya Koperasi masih mengalami kerugian fiskal sebagai berikut : Selama ini kami belum pernah melaporkan SPT Badan kami, pertanyaanya: 1. Bagaimana cara kami melaporkan SPT Badan tahun 2019 s.d 2022? 2. Apakah kerugian dari tahun 2019 masih bisa kami kompensasikan? 3. Berapa PPh Pasal 25 yang harus kami bayarkan di tahun 2023 ini? Mirwan Karim, Bandar Lampung - Lampung Jawaban : Terkait dengan kompensasi yang saudara tanyakan tercantum dalam pasal 6 ayat 2 UU Pajak Penghasilan No 36 Tahun 2008, diubah dengan UU No 6 Tahun 2023 yang berbunyi : “Apabila Penghasilan Bruto setelah pengurangan sebagaimana dimaksud pada ayat 1 didapat kerugian, kerugian tersebut dikompensasikan dengan penghasilan mulai tahun pajak berikutnya sampai dengan 5 tahun.” Jadi dalam kasus Koperasi yang Bapak pimpin, maka kerugian fiskal tahun 2019 masih dapat dikompensasikan sampai dengan 5 tahun. Kerugian fiskal tahun 2019 dapat dikompensasikan sampai dengan tahun 2024. Untuk penghitungannya adalah sebagai berikut : 1. Tahun 2019 Koperasi dapat melaporkan Kerugian Sebesar Rp400.000.000, sehingga tidak terhutang PPh Badan. 2. Tahun 2020 masih terjadi kerugian Fiskal sehingga Koperasi belum terhutang PPh Badan. 3. Tahun 2021 sudah mendapatkan Laba Fiskal sehingga perhitungan Penghasilan Kena Pajak adalah sebagai Berikut : Laba Fiskal Tahun 2021 : Rp 300.000.000 Kompensasi Kerugian Tahun 2019 : (Rp 400.000.000) Rugi Fiskal setelah Kompensasi : (Rp 100.000.000) Karena posisi setelah kompensasi masih dalam posisi Rugi fiskal, maka tidak terhutang PPh Badan. No Tahun Fiskal (Rp) Laba/Rugi 1 2019 (400.000.000) Rugi 2 2020 (200.000.000) Rugi 3 2021 300.000.000 Laba 4 2022 500.00.000 Laba Kompensasi Kerugian Fiskal 4. Tahun 2022 terdapat laba fiskal sebesar Rp500.000.000, sehingga perhitungan Penghasilan kena pajaknya adalah sebagai berikut : Laba Fiskal tahun 2022 : Rp 500.000.000 Sisa Kompensasi Kerugian Th. 2019 : (Rp 100.000.000) Kompensasi Kerugian tahun 2020 : (Rp 200.000.000) Laba Fiskal tahun 2022 setelah Kompensasi : Rp 200.000.000 Sehingga untuk tahun 2022 terhutang PPh badan Koperasi, jika Pendapatan Koperasi di tahun 2022 adalah Rp 6.000.000.000, maka perhitungan pajak terhutang badan adalah sebagai berikut : Porsi Fasilitas Pasal 31e UU PPh : 4.800.000.000/ 6.000.000 x Rp 200.000.000 = Rp 160.000.000 PPh Badan dengan tarif 11% (50%) : 11% x Rp 160.000.000 = Rp 17.600.000 PPh Badan dengan tarif 22 % : 22% x (200.000.000- 160.000.000) = Rp 8.800.000 PPh Badan Terhutang : Rp 26.400.000 Jika terdapat PPh yang dipotong Pihak Lain Rp 10.000.000 PPh Yang masih harus dibayar Rp 16.400.000 Maka PPh Pasal 25 tahun 2023 adalah : 16.400.000/ 12 = Rp 1.366.000 per bulan Dalam pasal 25 ayat 6 UU PPh disebutkan bahwa : “Direktorat Jenderal Pajak berwenang untuk menetapkan penghitungan besarnya angsuran pajak dalam tahun pajak berjalan dalam hal-hal tertentu, sebagai berikut : a. Wajib Pajak berhak kompensasi kerugian. b. Wajib Pajak memperoleh penghasilan tidak teratur. c. Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan Tahun yang lalu disampaikan setelah lewat batas waktu yang ditentukan. d. Wajib Pajak diberikan perpanjangan jangka waktu penyampaian Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan. e. Wajib Pajak membetulkan sendiri Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan yang mengakibatkan angsuran bulanan lebih besar dari angsuran bulanan sebelum pembetulan; dan f. Terjadi perubahan keadaan usaha atau kegiatan Wajib Pajak. Jadi Perhitungan PPh Pasal 25 di atas bisa diubah oleh DJP sesuai dengan Pasal 25 ayat 6 di atas. Demikian Jawaban yang bisa kami berikan, apabila masih ada yang perlu ditanyakan bisa menghubungi Redaksi Majalah Peluang. Terima kasih. Oleh Ripi Uripno Adji Praktisi Perpajakan Konsultasi No.165•DESEMBER•2023 45

46 No.165•DESEMBER•2023 EMPORIUM Group Holdings yang dibangun Lim Tow Yong tahun 1961 berpendapatan $300 juta. Bisnisnya lumpuh karena resesi medio 80-an di samping persaingan yang ketat. Utangmya $100 juta lebih. Pada usia 72, ia kembali terjun ke bisnis ritel; mendirikan usaha patungan dengan mitra di Sabah, Labuan, dan Brunei. Pada usia 82 tahun, dia menjual 17 toko dan supermarketnya seharga $4,2 juta dan menjadikannya jutawan lagi. Lim Tow Yong datang ke Singapura untuk membantu kakak laki-lakinya dalam bisnis penyediaan dan distribusi. PascaPD II itu, Singapura memerlukan kebutuhan pokok. Toko-toko perbekalan menjadi komoditas yang laris. Bisnis Lim bersaudara berfokus pada perlengkapan mandi dan pakaian jadi seperti handuk, pakaian dalam, dan singlet buatan Tiongkok, sasarammua masyarakat berpendapatan menengah ke bawah. Akhir tahun 50-an merupakan peluang besar bagi Lim bersaudara. Pada masa itu, bisnis ritel utama orang Tionghoa lokal terkonsentrasi di Bugis dan Chinatown. Popularitas Gay World (1936-2001), New World (1923-1987) dan Great World (1930-1978) telah memikat banyak warga Singapura selama beberapa dekade. Lim bersaudara memutuskan untuk mempromosikan produk mereka, dan hasilnya luar biasa. Lima tahun setelah Emporirum berdiri, mereka membuka Oriental Emporium yang menjual produk Tiongkok di seberang raksasa Robinson, yang menjual barangbarang Barat kelas atas. Perjudian itu sukses besar. Lim Tow Yong dan kakak laki-lakinya mengembangkan bisnis secara agresif, membuka 15 department store di Singapura dari tahun 1970 hingga 1979. Di Usia 72 Bangkrut, 10 Tahun Berikutnya Lim Recovery Lim yang ambisius juga mengincar pasar Malaysia yang luas. Pada tahun 1980, Emporium Holdings membuka department store di Kuala Lumpur, Penang, Malaka, Johor, Kuantan, Kulai, Seremban dan Kluang. Pada tahun yang sama, cabangnya di Brunei, department store terbesar di negara itu, mengadakan pembukaan besarbesaran. Emporium mencatatkan prestasi bersejarah pada 28 Maret 1980. Pada hari ini, 10 department store dan restoran baru di bawah korporasi dibuka secara bersamaan. Itu adalah cabang Oriental Emporium di Ang Mo Kio, Clementi, Woodlands, Bedok, Bukit Timah dan Bukit Merah, dua Restoran Oriental Palace di Ang Mo Kio dan Bedok, Klasse Dept Store di Peninsula Plaza dan department store kecil lainnya di Ang Mo Kio. Era keemasan Lim Tow Yong terjadi antara tahun 1980 dan 1985. Diversifikasi bisnis ini membuat perusahaan tersebut menambah 13 toko manisan, toko serba ada, dan restoran ke dalam daftar panjang 52 department store di Malaysia Timur dan Barat. Sepuluh toko lainnya juga didirikan di Hong Kong. Pada tahun 1983, Lim Tow Yong dianugerahi gelar Dato’ oleh negara bagian Negeri Sembilan, Malaysia. Tahun 1985 merupakan puncak Emporium Holdings. Mereka memiliki 113 bisnis yang tersebar di Singapura, Malaysia, Brunei, dan Hong Kong. Namun masamasa indah itu tidak bertahan lama. Soalnya, Singapura mengalami resesi terburuk sejak kemerdekaannya. Padahal, sejak tahun 1965, ekonomi Singapura rata-rata tumbuh 9% per tahun. Pada tahun 1985, penurunan ekspor yang pesat, ditambah dengan tingginya biaya overhead dan nilai mata uang yang terlalu kuat, menyebabkan pertumbuhan ekonomi terjerumus ke zona merah. Medio 1985, Emporium Holdings, jaringan departemen terbesar di Singapura, merugi $10 juta. Dua tahun kemudian, perusahaan tersebut diakuisisi oleh taipan Malaysia, Bill Ch'ng. Pada tahun 1988, Lim Tow Yong yang berusia 63 tahun dinyatakan bangkrut. Tahun 1985 merupakan puncak Emporium Holdings. Korporasi ini memiliki 113 bisnis yang tersebar di Singapura, Malaysia, Brunei, dan Hong Kong. Namun, masa jayanya tidak bertahan lama. Solusi 46 No.165•DESEMBER•2023 Lim Tow Yong Founder of Emporium Group Holdings: Foto remembersingapore.org

No.165•DESEMBER•2023 47 BERSAMA istrinya, Ibad Ali Takrim memulai bisnis travel di Bekasi, pada Februari 2000. Bisnis ini berjalan dengan baik. Setelah hampir dua dekade, yang nyaman, medio 2020, Covid-19 mewabah. Bencana ini mengeksekusi usaha Ibad tanpa ampun. “Pikiran saya waktu itu benar-benar butek. Bingung mau berbisnis apa lagi. Biaya hidup tak bisa ditunda. Anak-anak perlu biaya kuliah. Karyawan pun perlu diperhatikan. "Maret 2020 kan Covid-19. Tidak ada yang pesan dan kontrak kerja sama dengan perusahaan buat acara gathering diputus karena kan enggak boleh kumpul-kumpul," ujar pemilik usaha Gehain Industrial Catering Service ini. Selama enam bulanan pascapandemi, dia benarbenar bangkrut. "Saya kan usaha EO juga panggung dan lainnya, itu truk juga saya dijual karena pemasukan tidak ada tapi kan kita butuh biaya sehari-hari buat keluarga," ujarnya. Dia mencari alternatif untuk tetap bertahan. Ibad memutuskan untuk merintis bisnis baru. Berbekal latar belakang restoran dan relasi dengan orang-orang perusahan di bagian Human Resource (HR) dan General Affair (GA) saat di bisnis travel, Ibad coba usaha baru. Ia menawarkan penyediaan katering makanan untuk para karyawan. Berkat gigih, lima perusahaan setuju menggunakan jasanya. Dengan tabungan sudah habis terkuras, 15 unit kendaraan operasional terjual, mendapatkan modal awal jadi hal yang sangat krusial. Lebih dari lima bank menolak permohonannya untuk mendapatkan dukungan modal usaha. Satu-satunya yang mau membantu adalah Bank Sampoerna. Jumlahnya Rp1,4 miliar. Itu sebabnya ia menyebut Bank Sampoerna sebagai ‘bank gokil’— karena nyali mereka di tengah ketidakpastian ekonomi semasa pandemi Covid-19. Ambruk di Tour and Travel, Ibad Berjaya Dari Katering Tak hanya diberikan pinjaman, Ibad juga menerima pendampingan agar pengelolaan usahanya lebih baik. Kini, bisnis katering Ibad memiliki lebih 85 karyawan, mulai juru masak, ahli gizi, operasional, hingga driver untuk pengantaran. "Awal-awalnya hanya masuk dua perusahaan, satu 850 pack dan 1.500. Sekarang sudah ada sekitar 20 perusahaan hingga pemesanan pernah sampai 5.000 pack," ujarnya. Berkat bantuan tersebut, Ibad berhasil mendapatkan kontrak dengan lima perusahaan. Mereka perlu pasokan makanan untuk karyawan yang bekerja dari sif 1 sampai 3. Pesanan katering yang diterima pada awal seharga Rp9.500 per pack sampai Rp20 ribu per pack. Menunya meliputi nasi, ayam atau daging atau telur, lauk pendamping seperti tempe atau tahu, sayur, kerupuk, sambal, dan buah. Omzet yang awalnya hanya Rp150-200 juta, sekarang sudah bisa mencapai Rp500-600 juta tiap bulannya. Dalam bisnis katering ini, Ibad menekankan pentingnya Solusi pelayanan yang baik. Selain menyediakan makanan yang lezat, pelayanan harus tepat waktu, terjamin kebersihannya, dan memperhatikan nilai gizi. Untuk memastikan hal ini, Ibad bekerja sama dengan seorang konsultan gizi. Kini bisnis kateringnya telah melayani 20 perusahaan multinasional yang tersebar di sejumlah kawasan industri seperti Jababeka, MM2100, EJIP, dan Hyundai. Termasuk melayani kebutuhan acara, seperti seminar, workshop. Selain mulai mampu mengembalikan aset, ia juga membangun masjid, dan mempekerjakan kembali para karyawan yang sempat dirumahkan. Total karyawan tetapnya saat ini 60 orang. Usaha kateringnya telah berkembang pesat. “Kisaran omzet sekarang Rp500 juta per bulan. Sebelumnya sempat Rp4 miliar, Rp3 miliar. Awal Rp1,5 miliar. Kalau pesanan pernah sampai 5.000 pack per hari, sekarang 1.000 pack per hari,” tutur pria yang pernah menjadi pengajar di perguruan tinggi ini. (Nay) Gehain Industrial Catering Service, I Ibad Ali Takrim (kanan), Foto :radarbekasi No.165•DESEMBER•2023 47

48 No.165•DESEMBER•2023 Wahana Wirausaha MENEMUKAN orang kreatif ini bisa di mana saja. Dalam lingkungan sekitar atau bahkan melalui media sosial. Apabila kita merasa diri kurang kreatif tapi memiliki ketertarikan untuk mengembangkan diri menjadi kreatif, langkah awal yang terbaik adalah bergaul dengan orang kreatif. Jangan sungkan bergaul dan belajar dari orang kreatif Berkumpul dengan mereka akan ada pembicaraan yang mengarah ke kegiatan kreatif yang mungkin belum pernah kita tahu sebelumnya. Atau kita bisa mengikuti media sosial mereka, biasanya ada yang sering sharing cara kerja mereka atau tip seputar kreativitas. Upgrade Diri Jadi Pribadi Kreatif dan Inovatif Memiliki kreativitas niscaya menjadi nilai lebih bagi seseorang ketika dia berada di sebuah lingkungan. Entah itu lingkungan pekerjaan, komunitas, organisasi, menjalankan bisnis ataupun yang lainnya. Pokoknya jangan malu bertukar pikiran dan bertanya. Ingat, malu bertanya, ya kita akan stuck di situ saja. Setelah mengenal orangorang kreatif, tentu ada yang bisa kita pelajari dari diskusi. Di sinilah, kita harus belajar dari mereka cara menemukan ide ataupun gagasan dalam memecahkan masalah. Atau cara menghasilkan sesuatu yang kreatif. Bergerak aktif Menjadi orang kreatif dan inovatif harus menyingkirkan sifat malas. Apa yang mau diharapkan kalau diri kita sendiri nggak bisa mengalahkan mood? Menjadi kreatif dan inovatif berarti kita mau bergerak aktif dan tidak malas. Kita bisa mencoba menggali ide dan mewujudkannya dengan perlahan. Ini dilakukan ada proses, ada waktu, nggak bisa instan. Pompa percaya diri dan motivasi “Duh, aku bisa nggak ya?” Kalimat ini familier nggak? Ya, ini kalimat skeptis yang kerap muncul ketika kita merasa kurang percaya diri dengan kemampuan yang dimiliki. Kita akan melakukan hal baru, maka tak ada salahnya kita mengafirmasi positif diri ini bahwa kita bisa. Menjadi orang kreatif dan inovatif berarti kita nggak ragu mengeluarkan juga menerapkan ide. Bagaimana jika gagal? Jadikan kegagalan sebagai pelajaran sekaligus motivasi untuk mewujudkan ide yang dimiliki. Tumbuhkan ketertarikan mempelajari hal baru Orang kreatif dan inovatif haus akan keingingintahuan tentang hal baru. Bedakan dengan kepo atau julid ya. Ini lebih ke hal positif. Ketika muncul ketertarikan akan hal baru, kita akan berusaha mencari tahu apa yang harus dilakukan, apa saja yang perlu dilakukan, apa yang dibutuhkan. Nah, ini bisa kita catat agar tidak lupa. Dari awal pemikiran ini, kita akan bisa mengembangkannya menjadi sesuatu yang baru. Lakukan! Saya mau meminjam tagline dari sepatu hits sepanjang masa, Nike, yaitu Just do it! Yes, ayo dilakukan! Walaupun itu dalam bentuk langkah kecil. Kalau ide-ide itu hanya berputar di benak kita saja dan nggak ada langkah nyata mewujudkannya, kita nggak bisa dikategorikan kreatif dan inovatif. Biasanya ada ketakutan untuk gagal, betul ini hal wajar terjadi. Tapi seperti yang dikatakan di poin ketiga, afirmasi diri dengan pikiran positif. Maka kita bisa mengambil langkah untuk memulai. Menerapkan kelima cara di atas kiranya dapat mendorong kita lebih berani dalam mengasah kemampuan serta mengambil langkah. Tentu saja ini semua butuh proses yang tidak pendek. Yakin bahwa kita bisa melakukannya adalah koentji. Dan satu hal lagi, ketika kita ingin menjadi kreatif dan inovatif, perlu untuk lapang dada menerima saran dan kritikan. Saring mana yang terbaik untuk kita, agar ke depan bisa memiliki pola pikir yang akomodatif dan terbuka. (Nay) dribbble.com/lily 48 No.165•DESEMBER•2023

No.165•DESEMBER•2023 49 Wahana Wirausaha Pemasaran Cerdas Produk via Offline efisien daripada mengirim email dalam menjangkau pembeli melalui media sosial. Iklan cetak Anda sebagai pemilik bisnis harus mendiversifikasi tentang cara pemasaran. Semakin banyak saluran yang digunakan untuk menyampaikan pesan, semakin banyak pula orang yang akan dijangkau. Iklan yang dicetak secara offline dapat memberikan kontribusi yang signifikan. Memposting iklan di majalah lokal atau mencetak kartu nama dapat meningkatkan visibilitas usaha di komunitas offline lokal. Bertujuan untuk musim ramai Iklan cetak harus segera diluncurkan ketika momen musim pemasaran sedang naik. Bergantung pada target audiens, mungkin ada lebih dari satu musim dalam setahun. Untuk anggaran, bila penjualan dilakukan selama musim ramai tercatat mencapai 30 persen, maka investasikan 30 persen dari anggaran pemasaran selama periode ini. Radio Gelombang AM/FM tradisional masih memiliki pemirsa dan layak untuk diiklankan di sini. Orang yang mendengarkan di mobil mereka berpotensi menjadi audiens yang besar. Mempromosikan barang melalui iklan memang terlihat lebih mahal tapi iklan tersebut akan didengarkan oleh banyak orang. Kebanyakan mobil mempunyai gelombang radio dan orang akan mendengarkannya ketika mengemudi, terutama saat sedang macet. Gunakan umpan balik ke pelanggan Sertakan pelanggan dalam proses pengambilan keputusan saat pemasaran offline. Targetkan pelanggan tetap atau meminta mereka untuk mengikuti survei. Saat merencanakan meletakkan iklan di radio, tanyakan apa yang ingin mereka dengar. Dengan begitu, pelanggan yang ada akan menjadi target. Namun hindari menelepon orang yang bukan pengguna terdaftar. Baliho Salah satu alat pemasaran yang ampuh adalah baliho. Akan sangat terlihat oleh berbagai potensial orang mulai dari pengemudi mobil, motor, pelari, pejalan kaki dan lain-lain. Baliho menargetkan orang-orang dari berbagai generasi dan latar belakang sosial sehingga pendekatan satu ukuran untuk semua ini dapat memberikan hasil yang sangat baik. Isi baliho memiliki peran yang sangat penting. Gandeng penulis Saat merancang kampanye untuk audiens offline, penulis pemasaran profesional dapat menambahkan bahan khusus dan tagline moto yang menarik perhatian pembaca. Pemiliki bisnis harus menyadari bahwa pemasaran offline dapat memenangkan sebagian besar pasar. Iklan offline juga dapat meningkatkan visibilitas bisnis dan menghasilkan prospek baru. (Nay) HARI-HARI ini semuanya sudah berubah menjadi serba online. Mulai dari menonton berita atau hiburan bisa melalui youtube atau platform lainnya. Membeli kebutuhan pun berpindah ke online melalui. Bahkan bersosialisasi—sesuatu yang sejatinya begitu personal dan human—kini makin banyak berlangsung secara online. Jika anda orang yang tidak mengerti cara menggunakan teknologi yang terkini, dan pesimis karena tidak mengerti cara memasarkan produk yang dijual secara online, janganlah khawatir. Bagaimanapun, pemasaran tradisional masih hidup, sehat dan bisa dilakukan. Berikut beberapa taktik cerdas untuk memasarkan produk secara offline yang dapat anda ikuti: Komunikasi langsung Sebelum adanya iklan secara online dan melalui email, pemasaran melalui SMS adalah pilihan pertamanya. Sulit dipungkiri bahwa hingga kini pun masih banyak yang menggunakannya. Fakta bahwa banyak bisnis meminta nomor ponsel pelanggan saat mendaftar adalah untuk layanan dan menunjukkan bahwa mereka menggunakan pemasaran melalui SMS. Bila memungkinkan, bisnis seyogianya menggunakan komunikasi langsung untuk melakukan promosi. Menawarkan diskon selama masa promosi, serta layanan khusus, dapat meningkatkan pendapatan. Dalam beberapa kasus, melalui SMS lebih

50 No.165•DESEMBER•2023 Kota Kita BONTANG terletak sekitar 120 km dari Kota Samarinda. Di Bontang berdiri tiga perusahaan besar di bidang yang berbeda-beda. Yakni Badak NGL (gas alam), Pupuk Kalimantan Timur (Pupuk Urea, Amonia liquid dan Pupuk NPK) dan Indominco Mandiri (batu bara), di samping memiliki kawasan industri petrokimia yang bernama Kaltim Industrial Estate. Bontang, Primadona di Pengujung Era Orde Baru Bontang tumbuh menjadi kota industri jasa dan niaga dengan perkembangan yang signifikan. Bersama Samarinda dan Balikpapan, kota ini jadi penggerak ekonomi di Kaltim bahkan Kalimantan. Selain terkenal karena ada tiga perusahaan itu, nama Bontang jadi kesohor karena tim sepak bola Bontang FC (dulu Bontang PKT) yang bermain di Superliga. Kota seluss 161,88 km² ini memiliki bandara bernama Bandar Udara Bontang. Letakmya di daerah Perumahan PT Badak. Bandara ini hanya bisa didarati pesawat jenis ATR 72, Skyvan, Cessna, helikopter atau pesawat berukuran kecil lainnya. Bontang tumbuh menjadi kota industri jasa dan perdagangan dengan perkembangan yang siginifikan. Bersama Samarinda dan Balikpapan, kota ini jadi penggerak ekonomi utama di Provinsi Kalimantan Timur dan Pulau Kalimantan. Sebagai salah satu kota terkaya di Indonesia, tidak aneh jika kota yang satu ini memiliki pendapatan per kapita pada 2014, lebih dari Rp300 juta setiap tahunnya. Berstatus penghasil gas bumi terbesar di Indonesia, Bontang juga kota maritim berkebudayaan industri yang berwawasan lingkungan. Sebagai penghasil gas alam terbesar, Bontang menjalankan inisiasi program pembangunan infrastruktur jaringan gas kota atau jaringan gas rumah tangga. Program ini telah dilaksanakan dan menjangkau hampir seluruh wilayah Kota. Keuntungan menggunakan gas, selain lebih murah, cara masyarakat membayarnya juga lebih mudah. Gas bumi adalah bahan bakar fosil yang berbentuk gas. Gas bumi sering ditemui di ladang minyak dan tambang batubara. Wujudnya dapat berbentuk LPG (Liquified Petroleum Gas) atau gas alam cair (Liquified Natural Gas). Yang berupa LPG sering dimanfaatkan untuk memenuhi berbagai kebutuhan rumah tangga dan kebutuhan industri. Agar dapat dimanfaatkan oleh konsumen, LNG membutuhkan infrastruktur khusus berupa jaringan pipa gas. Di hulu, diperlukan fasilitas produksi berupa kilang yang mampu mencairkan gas tersebut. Maka, pada tahun 1974 dibentuk PT Badak NGL untuk mengolah gas alam yang ditemukan 50 No.165•DESEMBER•2023 wikimedia.org/ Arief R. Randan