pelan strategi pengurusan aset tak alih EBOOK

FOKUS 5:
KOLABORASI INDUSTRI
(INDUSTRY COLLABORATION)

MUKA SURAT INI SENGAJA DIBIARKAN KOSONG

JawatJaanwkautaanskauaPseanPgeungruursuasannAAsseet KKeerraajajaanan 89103
PELANPSETLRAANTSETGRIAPTEEGNIGPUENRGUUSRAUNSAANSEATSETTATKAAKLAIHLIH(P(PSSPPAATTAA)) 22002211–2-0230030

3.6.7 Fokus 5: Kolaborasi Industri (Industry Collaboration)

Fokus ini merujuk kepada perkongsian faedah bersama pemain - pemain industri
untuk pemantapan pengurusan aset di peringkat nasional.

Memperkasakan kapasiti industri adalah strategi yang digunakan pada masa
kini. Dengan sumber yang terhad, organisasi perlu mengadaptasi amalan pengurusan
terbaik di dalam industri dan membuat perkongsian faedah industri untuk memenuhi
permintaan perkhidmatan. Dalam konteks pengurusan aset, agensi Kerajaan
memerlukan perkongsian faedah industri yang efektif di mana terdiri daripada
pengamal-pengamal industri yang mempunyai kepakaran khas dan bertauliah.
Kerjasama yang baik, di samping dengan pengurusan aset dan penyampaian
perkhidmatan yang cemerlang pasti akan mengubah institusi Kerajaan sebagai sebuah
organisasi bertaraf dunia.

Tumpuan ini juga selaras dengan transformasi Kerajaan untuk mengurangkan
peranan Kerajaan dalam perkhidmatan bukan teras termasuk pengurusan aset. Objektif
Strategik yang perlu dicapai adalah mewujudkan rangkaian industri dan menubuhkan
pangkalan data pengamal industri. Antara inisiatif yang boleh dijadikan rujukan pihak
kementerian/ jabatan/ agensi bagi mencapai objektif strategik ini adalah:

1) Menyediakan program kolaborasi / perkongsian dalam bidang pengurusan aset
 Melaksanakan Hari Aset

2) Melaksanakan pengumpulan data pengamal industri bagi tujuan pembangunan
portal Malaysian Asset Management Networking & Database
 Mengemaskini pangkalan data pengamal industri

PSPATA 2021-2030

104 Jawatankuasa Pengurusan Aset Kerajaan Jawatankuasa Pengurusan Aset Kerajaan 90

PELAN STRATEGI PENGURUSAN ASPEETLTAANK ASTLIRHA(TPSEPGAITPAE) N20G2U1–R2U03S0AN ASET TAK ALIH (PSPATA) 2021-2030

Strategic Objective Measures Target 2021 FOKUS 5 KOLABORASI INDUSTRI 2027 2028 2029 2030 Initatives Owners
2022 2023 2024 2025 2026

F5.1 Mewujudkan Rangkaian Industri

F5.1.1 100% by Dec 1. Menyediakan Urus Setia

Dua (2) Bilangan 2030 Proram Kolaborasi/ JPAK

Program Kerjasama Perkongsian Dalam

Setahun Bidang Pengurusan

Stakeholder Aset

F5.1 Mewujudkan Rangkaian 2.Melaksanakan
Industri
pengumpulan data

pengamal industri bagi

tujuan pembangunan
portal Malaysia Asset
Management,
Networking &
Database

F5.2 Menubuhkkan Pengkalan Data Pengamal Industri

F5.2.1 Setiap Sukuan Melaksanakan Urus Setia

Internal Process Empat (4) kali Tahun pengumpulan data JPAK

Mengemaskini dan pengamal industri bagi

Mengesahkan Data tujuan pembangunan
portal Malaysia Asset
F5.2 Menubuhkan Pengkalan Pengamal Industri Management,

Data Pengamal Insustri Setahun (setiap Networking &

sukuan tahun) Database

PSPATA 2021-2030

JJaawwaattJaaannwkkauutaaansskaauaPPseeannPggeuungrruuurssuaasannnAAAssseeett KKKeeerrraaajajjaaanaann 9911105
PPEELLAANNPSSETTLRRAAANTTSEETGGRIIAPPTEEEGNNIGGPUUENRRGUUUSSRAAUNNSAAANSSEEATTSETTTAATKKAAAKLLAIIHHLIH((PP(PSSSPPPAAATTTAAA))) 222000222111–2--02230003300

33..66..88 RRuummuussaann PPeemmiilliikk KKPPIIPELANPSETLRAANTSETGRIAPTEEGNIGPUENRGUUSJJaaRAwwUNSaaAAttJaaNSannEAwkkTSauutETaaaTnAsskTaaKuAaPPAKseeaLAnnIPHLggeIHuun(gPrr(uuuPSrssSuPaasPAannATnTAAAAAss))seee22tt00K2KK21eee1–rrra2-aaj0a2jj3aaa00naa3nn0 9911105

PELAN STRATEGI PENGURUSAN ASET TAK ALIH (PSPATA) 2021-2030

3.6.JJ8aaddRuuuaamll u33sanmmPeeennmuuinnlikjjuuKkkkkPaaI nn rruummuussaann ppeemmiilliikk KKPPII mmeennggiikkuutt FFookkuuss 11--55.. JJuummllaahh
kkeessee3ll.uu6rr.8uuhhRaannumKKuPPsIIanaaddPaaellmaaihhlikllaaKppPaaInn bbeellaass ((1188)) PPeettuunnjjuukk PPrreessttaassii UUttaammaa ((KKPPII)) uunnttuukk ddiiccaappaaii
oolleehhksseseeemmluuurJJuaaaahddakkuuneeaammllKPee33Innammtteedeerraiinnlaaauunnhnn//jjuulajjkkaapkkbbaaanaannttbaarrennuula//mmsaauugg(ss1aaee8nnnn) ssPppii..eeetmmuniilliijkkuk KPI mengikut Fokus 1-5. Jumlah
KPPreI stmaseinUgitkaumt aF(oKkPuIs) u1n-t5u.k Jduicmaplaahi

okeleshelsuermuhuaankKePmIeandtearliaahn/lajapbaantabne/lasge(n1s8i). Petunjuk Prestasi Utama (KPI) untuk dicapai

oleh semua kementerian/ jabatan/ agensi.

Nota : untuk PTF adalah sama iaitu 4 KPI bagi Learning & Growth
*N*N44oommttaaee::N**rr44uuojjmmtuuakkee:rruukkjjeeuuppkkaakkddeeppaaaakkddeeaallkkiimmeellaaiimm--llaaiimm--lliimmaaaaFFFFooookkkkuuuussss
uuunnntttuuukkkPPPTTTF FFadaaaddlaaahllaashhamssaaammiaiaatu ii4aaiiKttuuPI44baKKgPPi IILebbaaarggniiinLLgee&aaGrrnnriionnwggth&& GGrroowwtthh

Jadual 3: Rumusan Pemilik Petunjuk Prestasi Utama (KPI)

JJaaJddauuduaaalllJ33a3::d: RRuRauuulmmm3u:uusRssauaanmnnPeuPPmseeaimmlnikiiPllPiiekkemtPPuineelijkttuuukPnnePjjtuuruekknstPPjaurrskeei PssUrtttaaaemssstiiaaUUs(KittaaUPmmIt)aaam((aKK(PPKIIP)) I)

Dokumen PSPATA 2021-2030 secara keseluruhannya menjelaskan KPI
serta inDioskiautmifneyna yPaSnPgAbTeArsi2fa0t21s-t2ra0t3e0giks.ePciahraak kesmeelunrtuerhiann/ jyaabamtaenn/ jaeglaesnksainboKlePhI

smsmeeeerrnnttmmmsaaggeeeeooiirnnnnnDDtllagggaaiioossoioiihhkknkkiillaauuaaiuustthhttssimmiiakkffeennteesseerrifuueeyyttnnnaarrppaayttaaaaayyyyPPmmaayaammSSaaaeennPPeennnmmggmmgAAssbbbbbbeebTTuurruueeeAAttaaaaraarrsttssttkkiiif22ppaaffappaa00ppiitlliitt22iiaasllhhiiss11ssthhaarii--ttttannaa22rriitaannsse00ddtteeg33eeaaddi00ddkrrggiiii.aaaappiiPkkrraaassiii..dddheeppPPaaaaccaa..kiiaaddhhssrrkaaeeaaaaemmkkmssuukkkkeeeaaeeneemmtssmmiienneeuureeiiillssaaauunniinaarrtt/iittuueenniijffrrahhiiiibssaaaayyaiiaannnnaatnnann//ttggniijjyyffaa/aaddabbyygiiaassaaemmtteennnaanneesggnnaainn//rrbaajjddaaeeoiikkggiilllssaaeaeeheennssnnnnkkssaaaaiirrnnbbaaooiikkKKlleeaaPPhhnnII
mmeennggiikkuutt kkeeuuppaayyaaaann sseerrttaa kkaappaassiittii sseeddiiaa aaddaa..

PSPATA 2021-2030
PSPATA 2021-2030

PPSSPPAATTAA 22002211--22003300

106 Jawatankuasa Pengurusan Aset Kerajaan Jawatankuasa Pengurusan Aset Kerajaan 92

PELAN STRATEGI PENGURUSAN ASPEETLTAANK ASTLIRHA(PTSEPGAITPAE) N20G21U–R20U3S0AN ASET TAK ALIH (PSPATA) 2021-2030

4.0 FAKTOR KEJAYAAN PSPATA 2021-2030

Antara faktor-faktor yang mempengaruhi kejayaan PSPATA 2021-2030 adalah:

• Pewujudan struktur tadbir urus dan sumber yang mencukupi;
• Pemantapan kompetensi dalam Pengurusan Aset Menyeluruh (PAM);
• Penguatkuasaan dan pemantauan berterusan dalam pelaksanaan PAM;
• Komitmen pengurusan atasan dalam pengurusan aset Kerajaan;
• Meluaskan program pembangunan & penyelidikan (R&D) dalam bidang

pengurusan aset; dan
• Memupuk budaya penyenggaraan dan amalan terbaik pengurusan aset.

4.1 Perancangan Masa Hadapan

i. Memastikan setiap aset tak alih Kerajaan didaftarkan sepenuhnya dalam aplikasi
sistem pengurusan aset tak alih.

ii. Agensi hendaklah menyusun semula kekuatan sumber manusia sedia ada
masing-masing bagi memastikan strategi & objektif pengurusan aset menyeluruh
Kerajaan dapat dijayakan sebaik mungkin.

iii. Agensi hendaklah memberi sokongan penuh terhadap Pelan Pengurusan
Perubahan (Change Management Plan) yang sedang diusahakan oleh Urus
Setia JPAK dalam melaksanakan penguatkuasaan aplikasi sistem pengurusan
aset tak alih di semua peringkat.

iv. Pemantauan pencapaian setiap kementerian/ jabatan/ agensi persekutuan dalam
pengurusan aset menyeluruh perlu dilaporkan secara berkala melalui Mesyuarat
Jawatankuasa Pengurusan Aset Kerajaan (JPAK).

PSPATA 2021-2030

JawatJaanwkautaanskauaPseanPgeungruursuasannAAsseet KKeerraajajaanan 93107
PELANPSETLRAANTSETGRIAPTEEGNIGPUENRGUUSRAUNSAANSEATSETTATKAAKLAIHLIH(P(PSSPPAATTAA)) 22002211–2-0230030

5.0 GLOSARI

Definisi yang disediakan di sini adalah merujuk kepada konteks terma-terma
yang digunakan di dalam dokumen ini, menggunakan perkataan yang mudah, bukan
terminologi bisnes yang rasmi.

TERMA DEFINISI
Balanced Scorecard (BSC)
Satu kaedah pengurusan yang diperkenalkan oleh Kaplan
Faktor Kejayaan Kritikal dan Norton dari Universiti Harvard untuk mengurus,
Bidang Fokus mengukur dan menyampaikan strategi kepada seluruh
organisasi. Ia mempunyai perspektif seimbang yang
Hubung kait Bisnes berhubung kait dengan kewangan, pelanggan, proses
Hasil dalaman, dan pembelajaran & perkembangan.
Hala Tuju Strategik
Scorecard Faktor – faktor yang diperlukan untuk mencapai kejayaan.

Pelan Strategi Penyataan yang mewakili objektif strategi yang berkaitan
dengan visi organisasi. Tema selalunya dinyatakan dalam
Objektif Strategik frasa yang menarik dan senang diingati serta dihayati oleh
Organisasi Pembelajaran kakitangan.

Konteks di mana satu entiti perkhidmatan saling
bekerjasama.

Hasil akhir yang perlu dicapai setelah sesuatu dilakukan.

Hala tuju untuk mencapai strategi yang ditetapkan.

Komponen yang terhasil apabila organisasi mengadaptasi
Balanced Scorecard. Komponen ini merangkumi beberapa
objektif yang strategik, KPI serta inisiatif berkaitan.

Kaedah yang digunakan untuk menerangkan bagaimana
transformasi dan penambahbaikan yang perlu dilakukan oleh
sesebuah organisasi dalam tempoh yang ditentukan.

Pernyataan mengenai matlamat yang ingin dicapai serta
penghuraian secara khusus mengenai strategi tersebut.

Organisasi yang memperoleh dan mengumpul ilmu
pengetahuan, berinovasi dengan pantas untuk terus wujud di
dalam persekitaran yang sentiasa berubah

Organisasi Pembelajaran :

1.Mewujudkan budaya yang mempengaruhi

pembelajaran berterusan, pemikiran kritikal dan pengambilan

risiko dengan idea baru,

2.Memperaku kesilapan dan menghargai sumbangan
kakitangan.

3. Belajar daripada pengalaman dan eksperimen.

4. Menyebar ilmu ke seluruh organisasi.

PSPATA 2021-2030

108 Jawatankuasa Pengurusan Aset Kerajaan Jawatankuasa Pengurusan Aset Kerajaan 94

PELAN STRATEGI PENGURUSAN ASPEETLTAANK ASTLIRHA(TPSEPGAITPAE) N20G2U1–R2U03S0AN ASET TAK ALIH (PSPATA) 2021-2030

TERMA DEFINISI

Pelan Strategik Proses mengenal pasti strategi atau hala tuju serta
pengagihan sumber untuk melaksanakan strategi,
Pelanggan termasuklah aset dan modal insan. Pelanggan individu atau
syarikat yang menerima produk atau perkhidmatan daripada
Pembekal Perkhidmatan sesebuah organisasi.
Bertaraf Dunia (World-class
service provider) Individu atau syarikat yang menerima produk atau
perkhidmatan daripada sesebuah organisasi.

Kerangka kerja yang menggabungkan amalan terbaik dalam
pengurusan aset secara holistik (menyeluruh dan berkait).

Pengukuran Piawai yang digunakan untuk menilai prestasi berbanding
pencapaian. Biasanya dalam bentuk kuantitatif seperti
Pengurusan Aset nombor, ringgit, peratus dan lain-lain. Ia juga boleh bersilih
Pengurusan Aset Menyeluruh ganti dengan terma KPI.
(PAM)
Pentadbiran dalam proses dan prosedur berkaitan dengan
aset yang dimilikki oleh sesebuah organisasi.

Kerangka kerja yang menggabungkan amalan terbaik dalam
pengurusan aset secara holistik (menyeluruh dan berkait).

Petunjuk Prestasi utama Kaedah yang digunakan untuk mengukur atau mengenal
(KPI) pasti sama ada objektif telah tercapai.
Pengurusan Projek
Satu disiplin yang merangkumi aktiviti mrancang, mengenali,
Penyataan Misi memperoleh serta mengurus sumber untuk mencapai objektif
Pengurusan Strategi dan matlamat projek.

Perspektif Pelanggan/ Pihak Penyataan yang menghuraikan mengapa organisasi perlu
Berkepentingan wujud serta tujuan kewujudannya.

Seni dan teknik dalam memastikan strategi yang
dibangunkan dapat dilaksanakan dengan baik untuk
mencapai hasil yang diingini.

Salah satu daripada empat perspektif yang digunakan di
dalam kaedah BSC. Perspektif ini menggambarkan jangkaan
pelanggan/pihak berkepentingan terhadap sesebuah
organisasi.

PSPATA 2021-2030

JawatJaanwkautaanskauaPseanPgeungrursuasnanAAsseet KKeerraajajaanan 95109
PELANPSETLRAANTSETGRIAPTEEGNIGPUENRGUUSRAUNSAANSEATSETTATKAAKLAIHLIH(P(PSSPPAATTAA)) 22002211–2-2030030

TERMA DEFINISI

Perspektif Pembelajaran & Perspektif ini menekankan keupayaan bekerja, sistem
Perkembangan informasi yang berkualiti dan kesan jajaran organisasi dalam
(Learning & Growth menyokong pencapaian matlamat organisasi. Untuk
Perspective) memenuhi keperluan perubahan dan jangkaan pelanggan,
kakitangan mungkin akan diberikan tanggungjawab baru
Perspektif Proses Dalaman yang memerlukan kemahiran, kebolehan, teknologi dan reka
(Internal Process bentuk organisasi yang baru.
Perspective)
Salah satu perspektif di dalam kaedah BSC untuk mencapai
Peta Strategi objektif organisasi dan jangkaan pelanggan, organisasi
(Strategy Map) mestilah mengenalpasti proses perkhidmatan utama yang
perlu ditekankan.
Pihak Berkepentingan
(Stakeholder) Dr. Kaplan & Norton memperkenalkan terma peta strategi
bagi menerangkan hubung kait antara objektif strategi di
Program Transformasi dalam bentuk visual bagi menjelaskan strategi organisasi.
Kerajaan
Mereka yang merasa kesan dan hasil daripada
Pusat Kecemerlangan pembangunan. Mereka mendapat kesan secara langsung
atau tidak langsung daripada aktiviti organisasi.
Rakan Kongsi Strategik
Program yang diperkenalkan Kerajaan Malaysia untuk
Sebab dan Kesan membawa perubahan besar kepada negara dalam beberapa
(Cause-and-effect) aspek.
Sistem Pengurusan Prestasi
Tempat atau institusi yang terkenal dengan kepakaran di
Strategi dalam sesuatu bidang.

Visi Pihak yang mempunyai perjanjian jangka masa panjang
untuk berkongsi sumber fizikal dan intelektual dalam
pencapaian matlamat yang ditentukan.

Dalam konteks BSC, terma ini merujuk kepada hubung kait
yang dapat dilihat di antara objektif strategik di dalam Peta
Strategi

Kaedah pengurusan yang menilai prestasi kaitangan secara
holistik bagi mencapai prestasi yang optima dalam tugasan
yang diamanahkan. (Lihat juga Strategi Pengurusan Sistem).

Strategi menjelaskan bagaimana sesebuah organisasi
merancang untuk mencapai visi dan misi. Perancangan
aktiviti-aktiviti itu akan membawa kepada kelebihan untuk
bersaing di dalam persekitaran yang mencabar.

Penyataan ringkas mengenai hala tuju, aspirasi serta hasrat
sesuatu organisasi.

PSPATA 2021-2030

110 Jawatankuasa Pengurusan Aset Kerajaan Jawatankuasa Pengurusan Aset Kerajaan 96

PELAN STRATEGI PENGURUSAN ASPEETLTAANK ASTLIRHA(PTSEPGAITPAE) N20G21U–R20U3S0AN ASET TAK ALIH (PSPATA) 2021-2030

6.0 PENGHARGAAN

Setinggi-tinggi penghargaan diucapkan kepada mereka yang telah memberi

sumbangan dalam bentuk pandangan, usaha dan masa dalam membangunkan pelan

strategi peringkat nasional ini:

BIL. NAMA JAWATAN CAWANGAN

1. YBhg. Dato’ Ir. Hj Mohd Daud bin Mantan Pengarah CPAB, JKR

Harun Kanan

2. Ir. Ramli bin Mohd Yusoff Mantan Pengarah CPAB, JKR

3. Ir. Hj. Mohd Sabri bin Mat Deris Mantan Pengarah CPAB, JKR
4. Ir. Azizul bin Ariffin Mantan Pengarah CSFB, JKR

5. Pn. Zawidatul Asma bt Ghazali Mantan Pengarah CPAB, JKR

6. Sr. Hjh. Roznita bt Othman Mantan Pengarah CPAB, JKR

7. Ir. Harjit Singh a/l Inder Singh Pengarah CPAB, JKR

8. Prof. Dr. Hishammudin bin Mohd Timbalan Pengarah UTM
Ali

9. Prof. Madya Dr. Maimunah bt Sapri Timbalan Pengarah UTM
CPAB, JKR
10. Ir. Saiful Muzamir bin Ismail Jurutera Mekanikal

Penguasa Kanan

11. Ir. Zailan bin Ab Rahman Jurutera Awam CSFJ, JKR
Penguasa Kanan

12. Ir. Hj. Abu Harith bin Shamsuddin Jurutera Awam CSFB, JKR
Penguasa Kanan

13. Ir. Dr. Ahmad Firdauz bin Abdul Jurutera Awam CPAB, JKR

Mutalib Penguasa

14. Shahiena Azli bt Abdul Azis Jurutera Awam CPAB, JKR
Penguasa

15. Norain bt Osman Jurutera Awam Kanan CSFB, JKR
CPAB, JKR
16. Mohd Suharizal bin Mahamad Jurutera Mekanikal

Subri Kanan

17. Mohd Shahrim bin Hussin Timbalan Pengarah MAMPU

18. Wan Mohd Salleh bin Wan Adnan Ketua Penolong MAMPU
Pengarah Kanan

19. Mohammad Rafie bin Abdul Majid Timbalan Pengarah MAMPU

20. Koguladas a/l Kamalanathan Ketua Penolong MAMPU
Pengarah

21. Noraini bt Alias Timbalan Pengarah ANM

22. Noni bt Abdul Razak Ketua Penolong ANM
Pengarah Kanan

23. Iza Hilmi bin Zakaria Penolong Pengarah ANM

24. Saharuddin bin Sarwan Timbalan Pengarah EPU

25. Masturah bt Ma’arof Ketua Penolong EPU
Pengarah

26. Hasnan bin Ab. Hamid Pengarah ICU

27. Nik Azman bin Nik Osman Ketua Penolong ICU

Pengarah Kanan

28. Achmed Badaruddin bin Mohamad Pengarah UKAS
Yatim

PSPATA 2021-2030

JawatJaanwkautaanskauaPseanPgeungrursuasnanAAsseet KKeerraajajaanan 97111
PELANPSETLRAANTSETGRIAPTEEGNIGPUENRGUUSRAUNSAANSEATSETTATKAAKLAIHLIH(P(PSSPPAATTAA)) 22002211–2-2030030

BIL. NAMA JAWATAN CAWANGAN
29. Amir Faisal bin Che Abdul UKAS
30. Mat Nizi bin Mamat Timbalan Pengarah KKR
Jurutera Mekanikal
31. Ir. Ayu Sazrina bt Sabari Penguasa KKR
32. Siti Nurzulaiha bt Abdul Rahman Jurutera Awam Kanan CIDB
33. Muhamad Hibatullah bin Zakaria Pengurus CIDB
34. Norazila bt Abdul Wahab Penolong Pengurus JPA
35. Nurulhidayah bt Mohd Razaly Jurutera JPA
36. Sr. Mohd Khairudin bin Abd Halim Penolong Jurutera JPPH
37. Fazliyana bt Alias Pengarah JPPH
38. Sr. Nadila bt Hamidi Penolong Pengarah JPPH
39. Sazlina bt Mat Isa Penolong Pengarah Jabatan Audit
Ketua Penolong Negara
Pengarah

SESI LIBAT URUS PEMURNIAN (TAHUN 2021)

BIL. NAMA JAWATAN CAWANGAN
PAM, MOF
1. Dr. Anuar bin Ariffin Setiausaha Bahagian PAM, MOF

2. YBhg. Dato’ Zainal Abidin bin Mat Timbalan Setiausaha NBO, MOF
Nor Bahagian PAM, MOF
PAM, MOF
3. Muhammad Azlan bin Zakaria Ketua Seksyen PAM, MOF
PAM, MOF
4. Siti Khatijah bt Hamzah Ketua Seksyen
BPK, MOF
5. Nur Amanina Husna bt Rusdi Penolong Setiausaha MAMPU

6. Muhammad Zahri bin Muhd Hassan Penolong Setiausaha MAMPU

7. Sairol Anuar bin Ibrahim Penolong Pegawai MAMPU

Tadbir Kanan JPA
JPA
8. Nurhanisa Hasmah bt Rustam Penolong Setiasaha

9. Zetty Zabrina bt Azrullah Ketua Penolong

Pengarah

10. Shairunniza bt Sarkawi Ketua Penolong

Pengarah

11. Ros Afida bt Abu Kassim Ketua Penolong

Pengarah

12. Faizal Azmir bin Abd Rashid Timbalan Pengarah

13. Ir. Mahadir bin Masihat Jurutera Awam

PIHAK URUS SETIA : JAWATAN CAWANGAN
Juruukur Bangunan CPAB, JKR
BIL. NAMA Jurutera Awam CPAB, JKR
1. Sr Nor Rapidah bt Musthafa
2. Ir. Ts. Mohd Yusaini bin Mohd Juruukur Bangunan CPAB, JKR

Yunus Juruukur Bangunan CPAB, JKR
3. Sr Norazrin bt Mohd Penolong Jurutera CPAB, JKR

Kamarudzaman
4. Sr Siti Safura bt Jamaludin
5. Yusri Amry bin Najib Fahmy

PSPATA 2021-2030

MUKA SURAT INI SENGAJA DIBIARKAN KOSONG

LAMPIRAN A
KAMUS STRATEGIK
PSPATA 2021 – 2030

MUKA SURAT INI SENGAJA DIBIARKAN KOSONG

F1

KAMUS STRATEGIK

FOKUS 1: KECEKAPAN MENYELURUH ASET
(KPI GENERIK)

TIER 1: PEGAWAI PENGAWAL
(KETUA SETIAUSAHA/KETUA JABATAN)

MUKA SURAT INI SENGAJA DIBIARKAN KOSONG

Balanced Scorecard Measure Dictionary Measure Number / Name: F1.1.1 Owner: Pega w ai Peng a w al (Ket u a Setia u sa h a/ Ketua
100 % DPA agensi mempunyai maklumataset yanglengkapdi Jabata n )
Perspective: Pela n g g a n dalam pangkalandata pendaftaranaset takalih

Strategy Objective: F1.1 Meng o p t i m u m k a n Kebo le h a r a p a n Aset (Relia b i li t y )

DesOcbrjiepctitiovne :1: Penguku ran adalah berdasarkan peratu s Daftar Premis Aset (DPA) yang lengkap (sehin gg a pering kat Daftar Aset Khusus (DAK) ruang) ke dalam pangkalan
data pendaftaran aset tak alih sehing g a tahun 2025. Pengu ku ran dibuat bermu la tahun 2022 (Perat us akauntabiliti = 80%).

Contoh : 25% x 100 DPA (sedia ada & baru) = 25 DPA diisytih arkan lengkap pendaft aran setiap tahun (2022-2024) untuk capai 100% pada 2025. Walaub ag aim an ap un,
pihak kemen terian / jabatan/ agensi perlu mengisytiharkan (declare) jumlah DPA sehingg a tahun 2024 (iaitu tidak termasu k DPA dan DAK yang diterim a pada

tahun 2025). Ini kerana bagi mengelakkan penguran g an peratu s (%) pelaksan aan pendaftaran pada tahun 2025 selain pihak kemen terian/ jabatan/ agensi ti dak
memp u nyai cukup masa dan tenaga untuk melaksanakan pendaf taran tersebu t.

Descrip tion 2: Penguku ran adalah berdasarkan peratu s Daftar Premis Aset (DPA) yang lengkap (sehin gg a pering kat Daftar Aset Khusus (DAK komp on en ) ke dalam
pangkalan data pendaftaran aset tak alih bermula tahun 2026 di mana pendaftaran DAK kompo nen lengkap dilaksanakan untuk satu (1) DPA setiap tahun
sehingg a tahun 2030 (Peratu s akaunt abiliti 20%).

Lag/Lead: Lag Frequency: Tahuna n Unit Type: Pera t u s Polarity. Hig h valu e s are goo d

Formula 1 (Wajaran 80%) : Bilang a n DPA mempu nyai maklum at aset yang lengkap sehing ga DAK ruang di dalam pangkalan data pendaftaran aset tak alih X 100
Jumlah bilangan DPA yang diisytiharkan oleh kementerian/ jabatan/ agensi

Formula 2 (Wajaran 20%) : Bilang a n DPA mempun yai maklum at aset yang lengkap sehingg a DAK komponen di dalam pangakalan data pendaftaran aset tak alih

Data Source: Pangkala n Data Pendaft ar a n Aset Tak Alih Data Collector: Unit Pengurusan Fasiliti (UPF) peringkat kementerian/
Data Quality: High jabatan/ agensi

Baseline: No Baseline Target: 100%
Rating
Work Progress Index (%) Note (1)
BT < 100% BT= Below Target
100% OT= On Target
OT > 100% ET = Exceed Target

ET

Target Rationale: Sasar a n adala h berd a s a r k a n keyak i n a n terh a d a p ke ter s e d i a a n aset setia p keme n t e ri a n / a g e n s i yan g dinil ai.

Initiatives: 1. Memperk as ak a n Pelaksanaa n Pengur u sa n Aset Menyelur u h

MUKA SURAT INI SENGAJA DIBIARKAN KOSONG

F1

KAMUS STRATEGIK

FOKUS 1: KECEKAPAN MENYELURUH ASET
(KPI GENERIK)

TIER 2: TIMBALAN KETUA SETIAUSAHA/
SETIAUSAHA BAHAGIAN KANAN/
TIMBALAN KETUA PENGARAH

MUKA SURAT INI SENGAJA DIBIARKAN KOSONG

Balanced Scorecard Measure Dictionary Measure Number / Name: F1.1.2 Owner: Timb a la n Ketu a Setia u sa h a/ Setia u s a h a
100 % daripada DPA agensi mencapai kriteriakefungsianaset Baha gi a n Kana n/ Timbal a n Ketua Jabata n
Perspective: Pela n g g a n

Strategy Objective: F1.1 Meng o p t i m u m k a n Kebo le h a r a p a n Aset (Relia b i li t y )

DesOcbrjiepctitiovne:: Pengu kuran adalah berdasarkan peratu s Daftar Premis Aset (DPA) yang mencap ai kriteria kefu ng sian aset yang dilaksan akan melalui penilaian fizikal dan
prestasi aset. DPA dinilai berdasarkan garis panduan penilaian fizikal dan prestasi aset yang berkuat kuasa. Penguku ran dibuat bermu la 2022 sehing ga 2030.

Lag/Lead: Lag Frequency: Tahuna n Unit Type: Pera t u s Polarity. Hig h valu e s are goo d
X 100
Formula: Bilang a n DPA yan g me n c a p ai krite r i a kef u n g s i a n aset
Bilangan DPA yang dimiliki oleh kementerian/ jabatan/ agensi

Data Source: Pangkala n Data Pendaft ar a n Aset Tak Alih dan Pangkala n Data Comp u ter is e d Maintena n ce Manage m e nt System (CMMS) untuk Petunju k
Prestasi Utama (KPI) di dalam Kontrak Pengur us a n Fasiliti (kategor i Ketersedia a n Perkhidma ta n).

Data Quality: High Data Collector: Unit Pengurusan Fasiliti (UPF) peringkat kementerian/
Baseline: No Baseline jabatan/ agensi

Target: 100%

Rating Work Progress Index (%) Note (1)
BT < 100% BT= Below Target
OT 100% OT= On Target
ET > 100% ET = Exceed Target

Target Rationale: Sasar a n adala h berd a s a r k a n keyak i n a n terh a d a p ke ter s e d i a a n aset setia p keme n t e ri a n / jaba t a n / age ns i yan g dinil ai .

Initiatives: 1. Memper ka sa ka n Pelaksanaa n Pengu r us a n Aset Menyelu r u h
Kaveat :
1. Ketersedia a n kompe te n si melaksan ak a n penilaian prestasi aset bangu n a n dan infrastr uk t u r berdasark a n garis pand ua n yang
berkuatk ua sa (penguk ur a n bermula tahun 2023).

Balanced Scorecard Measure Dictionary Measure Number / Name: F1.2.1 Owner: Timb a l a n Ketua Setia u s a h a/ Setia u s a h a
Baha gi a n Kana n/ Timbal a n Ketua Jabata n
Perspective: Pro s e s Dala m a n 60% projeksiapdibina tepatimasa berdasarkan Program Kerja
asal ataupindaan(lanjutanmasa)merujukkepadaSistem
PemantauanProjek, MyProjek (SPPII)

Strategy Objective: F1.2 Meni n g k a t k a n Keceka p a n Prose s

DeOscbrjeipcttiiovne:: Penguku ran adalah berdasarkan peratu s projek pembin aan aset tak alih baharu bagi aset milikan setiap kemen terian / jabatan/ agensi dibina menep ati masa
(berm ula Surat Setuju Terima, SST dikeluarkan sehingg a Perakuan Siap Kerja, CPC) berdasarkan Program Kerja asal atau pindaan (lanjut an masa) sehing ga
2030. Penguku ran dibuat bermula 2022.

Terdap at elemen ‘shared respon sib ility’ (tangg u ngjaw ab bersam a) penyiap an projek antara agensi pelang gan dan agensi teknikal/ pelaksana di mana bukan
100% tangg un gjaw ab pemilik untuk melapo rkan prestasi pencap aian KPI ini. Ianya perlu melibatkan kerjasam a pihak agensi teknikal/ pelaksan a dalam
mencapai KPI ini.

Lag/Lead: Lag Frequency: Tahuna n Unit Type: Pera t u s Polarity. Hig h valu e s are goo d

Formula: Bilang a n proj e k tepa t i masa ber d a s a r k a n Pro g r a m Kerja asal atau pin d a a n (lanj u t a n masa ) X 100
Bilangan projek yang dilaksanakan oleh kementerian/ jabatan/ agensi

Data Source: Sistem MyProjec t

Data Quality: High Data Collector: Pasukan Projek atau Unit Pengurusan Fasiliti (UPF)
peringkat kementerian/ jabatan/ agensi
Baseli ne :
Bermula Surat Setuju Terima (SST) sehingg a Target: 60% Work Progress Index (%) Note (1)
Perakuan Siap Kerja (CPC) < 60% BT= Below Target
Rating 60% OT= On Target
BT > 60% ET = Exceed Target
OT
ET

Target Rationale: Sasar a n adala h berd a s a r k a n keyak i n a n terh a d a p pelak s a n a a n dan pem a n t a u a n proje k oleh pasu k a n proj e k setia p
keme n te ri a n/ a g e n si yang dinil ai .

Initiatives: 1. Memper ka sa ka n Pelaksana a n Pengur u s a n Aset Menyelur u h
Kaveat : 1. Ketersedia a n Sistem MyProjec t untuk diguna pak ai

2. Ketersedia a n pasuka n projek di kemente ria n/ jabatan/ agensi untuk melaksanak a n amalan pengur usa n projek yang berkesa n
(penguk ur a n bermula tahun 2023)

Balanced Scorecard Measure Dictionary Measure Number / Name: F1.2.2 Owner: Timb a la n Ketu a Setia u sa h a/ Setia u s a h a
Baha gi a n Kana n/ Timbal a n Ketua Jabata n
Perspective: Pro s e s D ala m a n 90% DPA mencapai 100%pematuhankeseluruhanproses
Tatacara PengurusanAsetTakAlih(TPATA) melalui
pelaksanaan naziran/audit.

Strategy Objective: F1.2 Meni n g k a t k a n Keceka p a n Prose s

DesOcbrjiepctitiovne:: Pengu kuran adalah berdasarkan peratu s Daftar Premis Aset (DPA) milik kementerian/ jabatan/ agensi yang mematu hi keseluru h an proses di dalam Tatacara
Penguru san Aset Tak Alih (TPAT A) sehing g a 2030. Pengu kuran dibuat bermula 2022.

Lag/Lead: Lag Frequency: Tahuna n Unit Type: Pera t u s Polarity. Hig h valu e s are goo d

Formula: Bilang a n DPA yan g mem a t u h i 100% pro s e s di dala m TPA T A X 100
Bilangan DPA yang dimiliki oleh kementerian/ jabatan/ agensi

Data Source: Pangkala n Data Aset Tak Alih bermul a Fasa Penerimaa n Aset sehing ga Fasa Pelupus a n Aset.

Data Quality: High Data Collector: Unit Pengurusan Fasiliti (UPF) peringkat kementerian/
jabatan/ agensi

Baseline: No Baseline Target: 90%

Rating Work Progress Index (%) Note (1)
BT < 90% BT= Below Target
OT 90% OT= On Target
ET > 90% ET = Exceed Target

Target Rationale: Sasar a n adala h berd a s a r k a n keyak i n a n terh a d a p pem a t u h a n TPA T A oleh Unit Peng u r u s a n Fasili t i (UP F ) setia p
keme n te ri a n/ a g e n si yang dinil ai .

Initiatives: 1. Memper ka sa ka n Pelaksanaa n Pengu r us a n Aset Menyelu r u h

Kaveat : 1. Ketersedia a n Unit Pengur usa n Fasiliti (UPF) setiap kementeri a n/ jabatan/ agensi untuk mematu hi TPATA (penguk ura n bermula
tahun 2023)

Balanced Scorecard Measure Dictionary Measure Number / Name: F1.3.1 Owner: Timb a la n Ketu a Setia u sa h a/ Setia u s a h a
Baha gi a n Kana n/ Timbal a n Ketua Jabata n
Perspective: Pem b e l a j a r a n & Pem b a n g u n a n 100% daripada jumlahkakitangan yangterlibatdalam
pengurusanasettakalih(pengurusanprojek/ pengurusanaset
& fasiliti)diberi latihanyangberkaitan

Strategy Objective: F1.3 Mewu j u d ka n Kakita n g a n Kom p e t e n

DesOcbrjiepctitiovne:: Pengu kuran adalah berdasarkan peratu s kakitan gan kementerian/ jabatan/ agensi terlibat di dalam penguru san projek dan penguru san aset & fasiliti yang
diberi latihan asas dalam penguru san aset tak alih (pengu rusan projek dan pengu rusan aset & fasiliti) sehing g a 2030. Penguku ran dibuat bermula 2022.

Lag/Lead: Lag Frequency: Tahuna n Unit Type: Pera t u s Polarity. Hig h valu e s are goo d

Formula: Bilang a n kakit a n g a n yan g dibe r i lati h a n dala m pen g u r u s a n aset tak alih X 100
Bilangan kakitang an kementerian/ jabatan/ agensi yang terlibat dalam Pengurusan Projek dan Penguru san Aset & Fasiliti

Data Source: Pangkala n Data Latihan dan Kompe te n si Data Collector: Unit Pengurusan Fasiliti (UPF) peringkat kementerian/
Data Quality: High jabatan/ agensi

Baseline: No Baseline Target: 100%

Rating Work Progress Index (%) Note (1)
BT < 100% BT= Below Target
OT 100% OT= On Target
ET > 100% ET = Exceed Target

Target Rationale: Sasar a n adala h berd a s a r k a n keyak i n a n terh a d a p kom p e t e n s i kakit a n g a n yang terlib a t di dala m pen g u r u s a n proj e k/ pen g u r u s a n
aset dan fasili ti bagi setia p keme nte r i a n / jabata n / agens i yang dinil ai.

Initiatives: 1. Pelaksana a n progra m pemba n g u n a n modal insan dalam Pengur u sa n Projek/ Pengur u s a n Aset dan Fasiliti
Kaveat :
2. Menga da p t asi sistem teknolo g i terkini dalam Pengur u sa n Projek/ Pengu r us a n Aset dan Fasiliti
3. Penga nj ur a n progra m berkaitan Pengur u s a n Projek/ Pengu r us a n Aset dan Fasiliti

1. Ketersedia a n Progra m Pemba ngu na n Modal Insan dalam Pengur usa n Projek (penguk ura n bermula tahun 2022) dan Pengur us a n Aset
& Fasiliti (penguk ura n bermul a tahun 2023)

Balanced Scorecard Measure Dictionary Measure Number / Name: F1.3.2 Owner: Timb a la n Ketu a Setia u sa h a/ Setia u s a h a
Baha gi a n Kana n/ Timbal a n Ketua Jabata n
Perspective: Pem b e l a j a r a n & Pem b a n g u n a n 10% daripada jumlahkakitangan yangterlibatdalam
pengurusanasettakalih(pengurusanprojek/ pengurusanaset
& fasiliti) mendapatpensijilanyangdiperakui

Strategy Objective: F1.3 Mewu j u d ka n Kakita n g a n Kom p e t e n

DesOcbrjiepctitiovne:: Pengu kuran adalah berdasarkan peratu s kakitan gan kementerian/ jabatan/ agensi terlatih yang terlibat dalam pengu rusan aset tak alih (peng uru san projek dan
penguru san aset & fasiliti) mend apat pensijilan yang diperakui sehing ga 2030. Penguku ran dibuat bermula 2022.

Lag/Lead: Lag Frequency: Tahuna n Unit Type: Pera t u s Polarity. Hig h valu e s are goo d

Formula: Bilang a n kakit a n g a n terl a t i h yan g me n d a p a t pen s ij i l a n yan g dip e r a k u i X 100
Bilangan kakitangan kementerian/ jabatan/ agensi yang terlibat dalam Pengu rusan Aset Tak Alih

Data Source: Pangkala n Data Latihan dan Kompe te n si Data Collector: Unit Pengurusan Fasiliti (UPF) peringkat kementerian/
Data Quality: High jabatan/ agensi

Baseline: No Baseline Target: 10%

Rating Work Progress Index (%) Note (1)
BT < 10% BT= Below Target
OT 10% OT= On Target
ET > 10% ET = Exceed Target

Target Rationale: Sasar a n adala h berd a s a r k a n keyak i n a n terh a d a p kakita n g a n UPF di keme n t e ri a n / jabat a n / agen s i unt u k men d a p a t k a n
pengi k ti r a fa n komp e te n di dala m pengu r us a n proj e k/ pengu r u s a n aset & fasili ti .

Initiatives: 1. Pelaksana a n progra m pemba n g u n a n modal insan dalam Pengur u sa n Projek/ Pengur u s a n Aset/ Pengur u sa n Fasiliti
Kaveat :
2. Menga da p t asi sistem teknolo g i terkini dalam Pengur u sa n Projek/ Pengu r us a n Aset & Fasiliti
3. Penga nj ur a n progra m berka ita n Pengur u s a n Projek/ Pengu r us a n Aset & Fasiliti

1. Ketersedia a n Progra m Pensijilan dalam Pengur us a n Proje k (penguk ura n bermul a tahun 2022) dan Pengurusa n Aset & Fasiliti
(penguk ur a n bermula tahun 2023)

Balanced Scorecard Measure Dictionary Measure Number / Name: F1.4.1 Owner: Timb a la n Ketu a Setia u sa h a/ Setia u s a h a
Baha gi a n Kana n/ Timbal a n Ketua Jabata n
Perspective: Pem b e l a j a r a n & Pem b a n g u n a n 100% penggunaansistem teknologi (komputerisasi/ proses
berkomputer)di dalam pengurusanasetmenyeluruh

Strategy Objective: F1.4 Mema n f a a t k a n Tekn o l o g i Baru

DesOcbrjiepctitiovne:: Pengu kuran adalah berdasarkan peratu s penggu naan sistem teknolog i (komp uterisasi/ proses berkom pu ter) di dalam penguru san aset menyeluru h
(peng u rusan projek/ penguru san aset & fasiliti) di kemen terian/ jabatan/ agensi sehing g a 2030. Pengu kuran dibuat bermula 2022.

Lag/Lead: Lag Frequency: Tahuna n Unit Type: Pera t u s Polarity. Hig h valu e s are goo d

Formula: Bilang a n siste m tekn o l o g i (ko m p u t e r i s a s i/ siste m berk o m p u t e r ) yan g dig u n a p a k a i oleh keme n t e r i a n / j a b a t a n / age n s i X 100
Bilangan sistem teknolo gi (kompu terasisasi/ sistem berkom puter) yang berkuatkuasa dan berkaitan dengan keperluan kementerian/ jabatan/ agensi

Data Source: Sistem Teknol o gi di dalam Sektor Kerajaan Data Collector: Unit Pengurusan Fasiliti (UPF) peringkat kementerian/
Data Quality: High jabatan/ agensi

Baseline: No Baseline Target: 100%

Rating Work Progress Index (%) Note (1)
BT < 100% BT= Below Target
OT 100% OT= On Target
ET > 100% ET = Exceed Target

Target Rationale: Sasar a n adala h berd a s a r k a n keyak i n a n terh a d a p kesed i a a n siste m tekn o l o g i (ko m p u t e r a s i s a si/ siste m berk o m p u t e r ) di dala m
sektor Kerajaan.

Initiatives: 1. Pelaksana a n progra m pemba n g u n a n modal insan dalam Pen gur u sa n Projek/ Pengur u s a n Aset dan Fasiliti
Kaveat :
2. Menga da p t asi sistem teknolo g i terkini dalam Pengur u sa n Projek/ Pengu r us a n Aset dan Fasiliti
3. Penga nj ur a n progra m berkaita n Pengur u s a n Projek/ Pengu r us a n Aset dan Fasiliti

1. Ketersedia a n penggu na a n sistem sebagai contoh Sistem MyProject, Building Informati o n Modelling (BIM), Industr iali se d Building
System (IBS), e-Perole ha n dan lain-lain sistem yang beropera si (penguk ura n bermula pada tahun 2023)

Balanced Scorecard Measure Dictionary Measure Number / Name: F1.5.1 Owner: Timb a la n Ketu a Setia u sa h a/ Setia u s a h a
Baha gi a n Kana n/ Timbal a n Ketua Jabata n
Perspective: Pem b e l a j a r a n & Pem b a n g u n a n Dua (2) program / tahunyangberkaitandenganpengetahuan,
inovasi dankelestarianyangberkaitanpengurusanasettakalih

Strategy Objective: F1.5 Memu p u k Buda y a Ilmu

DesOcbrjiepctitiovne:: Pengu kuran adalah berdasarkan bilang an program dilaksanakan oleh kement erian/ jabatan/ agensi pada setiap tahun yang berkaitan dengan pengetahu an,
inovasi dan kelestarian sehing ga 2030. Program ini termasuk seminar, kursus, taklimat, peluasan, jerayawara (roadsho w ). Penguku ran dibuat bermula 2022.

Lag/Lead: Lag Frequency: Tahuna n Unit Type: Bilan g a n Polarity. Hig h valu e s are goo d

Formula: Dua (2) bilan ga n pro g r a m dila k s a n a k a n yan g berk a i t a n den g a n pen g e t a h u a n , inov a si dan keles t a r i a n
Tahun

Data Source: Rekod pelaksana a n progra m berkaita n penget a h ua n , inovasi dan kelestarian di setiap kementeri a n/ jabatan/ agensi

Data Quality: High Data Collector: Unit Pengurusan Fasiliti (UPF) peringkat kementerian/
jabatan/ agensi

Baseline: No Baseline Target: Dua (2) Bilangan

Rating Work Progress Index (Bil.) Note (1)
BT < 2program BT= Below Target
OT 2 program OT= On Target
ET > 2 program ET = Exceed Target

Target Rationale: Sasar a n adala h berd a s a r k a n keyak i n a n terh a d a p kesed i a a n keme n t e ri a n / a g e n si melak s a n a k a n pro g r a m berka i t a n pen g e t a h u a n ,
inov a si dan keles ta ri a n.

Initiatives: 1. Pelaksana a n progra m pemba n g u n a n modal insan dalam Pengur u sa n Projek/ Pengur u s a n Aset dan Fasiliti

2. Menga da p t asi sistem teknolo g i terkini dalam Pengur u sa n Projek/ Pengu r us a n Aset dan Fasiliti
3. Penga nj ur a n progra m berkaita n Pengur u s a n Projek/ Pengu r us a n Aset dan Fasiliti

MUKA SURAT INI SENGAJA DIBIARKAN KOSONG

F2

KAMUS STRATEGIK

FOKUS 2: KECEKAPAN MENYELURUH ASET
(KPI GENERIK)

TIER 1: PEGAWAI PENGAWAL
KETUA SETIAUSAHA/KETUA JABATAN

MUKA SURAT INI SENGAJA DIBIARKAN KOSONG

Balanced Scorecard Measure Dictionary

Perspective: Pela n g g a n Measure Number / Name: F2.1.1 Owner: Pegawai Pengaw al (Ketua Setiau saha/ Ketua
Jaba ta n)
100% DPA diukurnilai ROI berdasarkankaedahnisbahkos
operasi &penyenggaraanberbanding nilai semasa aset

Strategy Objective: F2.1 Meni n g k a t k a n Nilai Aset

DesOcbrjiepctitiovne:: Pengu kuran adalah berdasarkan peratu s Daftar Premis Aset (DPA) yang mencap ai nilai ROI (yang akan dimukt am adkan dalam tempo h 2024 - 2025) melalu i
nisbah kos operasi & penyeng g araan berban ding nilai semasa aset (diperolehi daripad a sistem perakau nan iGFMAS). ROI yang dimaksud kan adalah tidak

terpakai untuk konsep pelabu ran bagi aset kewang an (finan cial asset). Nilai semasa yang dimaksu dkan adalah nilai bangun an/ infrastrukt ur berdasarkan susut
nilai semasa (sistem iGFMAS) dan tidak termasu k nilai tanah. Pengu m p ulan data (tahu n 2022-2023) bagi tujuan menen tu kan nilai ROI yang bersesu aian .
Penguku ran adalah bermula dari tahun 2026 - 2030.

Lag/Lead: Lag Frequency: Tahuna n Unit Type: Pera t u s Polarity. Hig h valu e s are goo d

Formula: Bilang a n DPA men c a p ai nilai ROI yan g akan dite t a p k a n X 100
Bilangan DPA yang dimiliki oleh kementerian/ jabatan/ agensi

Data Source: Pangkala n Data Sistem Pendaf ta ra n Aset Tak Alih, Hasil Penilaian JPPH dan Pangkala n Data Compu t eri z e d Maintena n ce Manage m e n t System
(CMMS) untuk Data Kos Penyengga ra a n

Data Quality: High Data Collector: Unit Pengurusan Fasiliti (UPF) peringkat kementerian/
jabatan/ agensi

Baseline: No Baseline Target: 100%

Rating Work Progress Index (%) Note (1)
BT < 100% BT= Below Target
OT 100% OT= On Target
ET > 100% ET = Exceed Target

Target Rationale: Sasar a n adala h berd a s a r k a n keyak i n a n terh a d a p ke ter s e d i a a n aset setia p keme n t e ri a n / a g e n s i yan g dinil ai.

Initiatives: 1. Memper ka sa ka n Pelaksanaa n Pengu r us a n Aset Menyelu r u h
Kaveat : 2. Pelaksanaa n Perakauna n Akruan (Jabata n Akaunta n Negara)
3. Mengiktir af nilai aset melalui penarafa n aset berasaska n Total Asset Manage me nt (TAM) dan kelestarian (pH, JKR, GBI &

myCRES T), Building Conditi o n Assessme nt (BCA)
4. Mematuhi Dasar Teknol ogi Hijau Negara (Teras Strategik 2 - Kemente ria n Tenaga , Teknologi Hijau dan Air)

1. Pengum pula n data pada 2022-2023 untuk meneta pk a n baseline ROI
2. Penentua n nilai ROI akan dimuk ta ma dka n dalam tempoh 2024 - 2025
3. Penguk ura n bermula tahun 2026-2030

MUKA SURAT INI SENGAJA DIBIARKAN KOSONG

F2

KAMUS STRATEGIK

FOKUS 2: NILAI ASET TINGGI
(KPI GENERIK)

TIER 3: SETIAUSAHA BAHAGIAN

MUKA SURAT INI SENGAJA DIBIARKAN KOSONG

Balanced Scorecard Measure Dictionary Measure Number / Name: F2.2.1 Owner: Setia u s a h a Baha g i a n (SUB)

Perspective: Pro s e s Dala m a n Minimum satu(1) DPA setahunbermula 2024-2030 mencapai
penggunaanoptimum ruangsekurang-kurangnya80%

Strategy Objective: F2.2 Mema k si m u m k a n Faed a h Aset

DesOcbrjiepctitiovne:: Pengu kuran adalah berdasarkan peratu s jumlah luas lantai yang digun ap akai berband ing jumlah keseluruh an luas lantai bangu nan (ruan g boleh guna) bagi
satu (1) DPA (aset bangun an ) setiap tahun untuk mencap ai penggu naan ruang sekuran g -kuran g nya 80% sehing ga tahun 2030. Status pencapaian sehingg a
80% penggu naan ruang diperolehi pada tahun 2030 melalui pelaksanaan audit ruang sekali setahu n. Pengu kuran mula dibuat bermula 2024.
Kakitan g an terlibat perlu meng hadiri kursus audit ruang bermula tahun 2022-2023.

Lag/Lead: Lag Frequency: Tahuna n Unit Type: Pera t u s Polarity. Hig h valu e s are goo d

Formula: Juml a h luas lantai yan g digun apakai (ruan g boleh guna) X 100
Jumlah keseluruh an luas lantai bangu nan (ruang boleh guna)

Data Source: Pangkala n Data Sistem Pengur u sa n Aset Tak Alih dan Pangkala n Data Compu te ri ze d Maintena nc e Manage me n t System (CMMS) untuk Data Kos
Penyengga ra a n

Data Quality: High Data Collector: Unit Pengurusan Fasiliti (UPF) peringkat kementerian/
Baseline: No Baseline jabatan/ agensi

Target: Minimum satu (1) DPA

Rating Work Progress Index (%) Note (1)
BT < 70% BT= Below Target
OT 70% OT= On Target
ET > 70% ET = Exceed Target

Target Rationale: Sasar a n adala h berd a s a r k a n keyak i n a n terh a d a p ke ter s e d i a a n aset setia p keme n t e ri a n /j a b a t a n / agen si yang dinila i.

Initiatives: 1. Memper ka sa ka n Pelaksanaa n Pengu r us a n Aset Menyelu r u h
Kaveat : 2. Pelaksanaa n Perakauna n Akruan (Jabata n Akaunta n Negara)

3. Mengiktir af nilai aset melalui penarafa n aset berasaska n Total Asset Manage me nt (TAM) dan kelestarian (pH, JKR, GBI &
myCRES T), Building Conditi o n Assessme nt (BCA)

4. Mematuhi Dasar Teknol ogi Hijau Negara (Teras Strategik 2 - Kemente ria n Tenaga, Teknologi Hijau dan Air)

1. Ketersedia a n sumbe r manusia di kementeri a n/ jabatan/ agensi dari segi tadbir urus Unit Pengur us a n Fasiliti untuk melaksana ka n
pemeriks aa n/ audit ruang

MUKA SURAT INI SENGAJA DIBIARKAN KOSONG

F3

KAMUS STRATEGIK

FOKUS 3: KELESTARIAN ASET
(KPI GENERIK)

TIER 1: PEGAWAI PENGAWAL
(KETUA SETIAUSAHA / KETUA JABATAN)

MUKA SURAT INI SENGAJA DIBIARKAN KOSONG

Balanced Scorecard Measure Dictionary

Perspective: Pela n g g a n Measure Number / Name: F3.1.1 Owner: Pega w ai Peng a w al (Ket u a
Setia us a h a/ Ketua Jaba ta n)
Tiga (3)bilanganblokbangunanmencapai penjimatantenaga minimum 5%
sehingga maksimum 10% pada tahunkesepuluh(BuildingEnergy Intensity -
BEI) dalam tempoh 10 tahun

Strategy Objective: F3.1 Memp e r k a s a k a n Kelest a ri a n Aset

DesOcbrjiepctitiovne:: Pengu kuran adalah berdasarkan bilang an blok bangu nan yang mencap ai penjimatantenagaminimum 5%sehingga maksimum 10% pada tahunkesepuluh(Building
Energy Intensity -BEI) dalam tempoh10tahunsehingg a 2030. Pengu kuran dibuat bermula 2022. KPI ini hanya terpakai kepada kementerian/ jabatan/ agensi yang

memp u nyai bilang an blok bangu n an melebihi tiga (3) blok.

Lag/Lead: Lag Frequency: Tahuna n Unit Type: Bilan g a n Polarity: Hig h valu e s are go o d

Formula: Bilang a n blok bang u n a n yang mencap ai 5% - 10% penjim atan tenag a dalam tempoh sepulu h (10) tahun (BEI) X 100
Bilangan tiga (3) blok bangunan yang dimiliki oleh kementerian/ jabatan/ agensi

Data Source: JKR Strategic Plan 2021 -2025, Pangkala n Data Sistem Pengur u sa n Aset Tak Alih, Pangkala n Data Penilaian P restasi Bangun a n, Pusat Tenaga
Malaysia (PTM)

Data Quality: High Data Collector: Unit Pengurusan Fasiliti (UPF) peringkat kementerian/
jabatan/ agensi
Baseli ne :
1. Surat Pekeliling Am Bil.2/ 2014 – Penjim atan Target: Tiga (3) Bilangan

Tenaga 5% Rating Work Progress Index (Bil.) Note (1)
2. MS 1525 : 2019 BT <3 BT= Below Target
OT 3 OT= On Target
ET >3 ET = Exceed Target

Target Rationale: Sasar a n adala h berd a s a r k a n keyak i n a n terh a d a p ke ter s e d i a a n aset setia p keme n t e ri a n / jaba t a n / age ns i yan g dinil ai .

Initiatives: 1. Memper ka sa ka n Pelaksanaa n Pengu r us a n Aset Menyelu r u h
Kaveat : 2. Mengikti ra f nilai aset melalui penaraf a n aset berasaska n Total Asset Manage m e n t (TAM) dan kelestarian (pH JKR, GBI dan

myCRES T), Building Conditi on Assessme nt (BCA)
3. Mematu h i Dasar Teknol o gi Hijau Negara (Teras Strategi k 2 – Kemente ria n Tenaga, Teknolo g i Hijau dan Air)

1. Penguk ura n adalah tertakluk kepada blok banguna n yang mengguna ka n tenaga elektrik sekurang -k ur a ngny a 500,000kW h sebulan

MUKA SURAT INI SENGAJA DIBIARKAN KOSONG

F3

KAMUS STRATEGIK

FOKUS 3: KELESTARIAN ASET
(KPI GENERIK)

TIER 2: TIMBALAN KETUA SETIAUSAHA
SETIAUSAHA BAHAGIAN KANAN/
TIMBALAN KETUA PENGARAH

MUKA SURAT INI SENGAJA DIBIARKAN KOSONG

Balanced Scorecard Measure Dictionary

Perspective: Pela n g g a n Measure Number / Name: F3.1.2 Owner: Timb a la n Ketu a Setia u sa h a / Setia u s a h a
Baha gi a n Kana n/ Ti m ba l a n Ketua Jabata n
90% proj e k baha r u bang u na n ber ni l a i RM20 j u ta
ke atas yang me ma t uh i kepe r l u a n MyCR E S T .

Strategy Objective: F3.1 Memp e r k a s a k a n Kelest a ri a n Aset

DesOcbrijepctitoivne:: 1. Pen g u k u r a n adala h berd a s a r k a n pera t u s proj e k ba h a r u ban g u n a n ber ni l a i RM 20 j u t a ke atas yan g mem a t u h i seku r a n g -
kura n g ny a 1-sta r (40 % – 49%) Mala y s i a n Carbo n Reduc ti o n and Envi r o n m e n t al Sus tai n a b il i ty Tool (MyC R E S T ) bagi
me mpe r ol e h i Pena r a fa n Reka Bentu k & Pemb i na a n (Desi g n & Cons t r uc ti o n Certi fi c a ti o n ) MyC R E S T

2. Diuk u r sele p a s me m p e r o l e h i Pen a r a f a n Reka Bent u k & Pem b i n a a n (Desi g n & Con s t r u c t i o n Certi f i c a ti o n ) MyCR E S T

Terdapat elemen ‘shared responsibility’ (tanggungjawab bersama) penyiapan projek antara agensi pelanggan dan agensi
teknikal/ pelaksana di mana bukan 100% tanggungjawab pemilik untuk melaporkan prestasi pencapaian KPI ini. Ianya perlu

meli ba tk a n kerja s a m a piha k agens i tekni k a l/ pelak s a na dala m menc a p a i KPI ini.

Lag/Lead: Lag Frequency: Tahuna n Unit Type: Peratus Polarity. High values are good

Formula: Bilang a n projek bahar u bang u n a n bernila i RM 20ju t a ke atas yang mem p e r o l e h i Pena r a f a n Reka Bent u k & Pem b i n a a n X 100
(Desi g n & Cons t r uc ti o n Certi fi c a ti o n ) MyCR E S T pada tahun semasa

Bilanga n proje k bahar u banguna n bernil ai RM20 juta ke atas yang berda ftar denga n MyCRE S T dan disasa rk a n bagi me mp e r ol e h i
Pena r a fa n Reka Bentu k & Pemb i na a n (Desi g n & Cons t r uc ti o n Certi fi c a ti o n ) MyCR E S T pada tahun semas a

Data Source: Pangkala n Data MyCREST oleh Sekretaria t MyCREST, CIDB

Data Quality: Low Data Collector: Unit Pengurusan Fasiliti (UPF) Peringkat
kementerian/ jabatan/ agensi
Baseline: Sura t Araha n KPKR Bil2/20 2 0
bagi pelak s a n a a n MyCR E S T ke atas Target: 90% Work Progress Index (%) Note (1)
semua proj e k bangu n a n mele bi hi R M20 < 90% BT= Below Target
juta. Rating 90% OT= On Target
BT > 90% ET = Exceed Target
OT
ET

Target Rationale: Sasar a n adala h berd a s a r k a n keyak i n a n terh a d a p ke ter s e d i a a n aset setia p keme n t e ri a n / jaba t a n / age ns i yan g dinil ai .

Initiatives: 1. Mera n c a n g proj e k secar a lesta ri

Balanced Scorecard Measure Dictionary Measure Number / Name: F3.2.1 Owner: Timb a la n Ketu a Setia u sa h a/ Setia u s a h a
Baha gi a n Kana n/ Ti m ba l a n Ketua Jabata n
Perspective: Pro s e s Dala m a n Minimum satu(1) blokbangunanpejabatmilikanagensi di
bawahkementerianmencapai sekurang-kurangnyatiga(3)
bintangNational BuildingEnergyIntensity Label dalam
tempoh 10 tahun

Strategy Objective: F3.2 Mema s ti k a n Pema t u h a n Piawa i a n Lesta ri

DesOcbrijepctitoivne:: Pengu kuran adalah berdasarkan bilang an blok bangu nan pejabat milikan agensi di bawah kemen terian yang mendap at sekurang -ku rang n ya tiga (3) bintan g
Nation al Building Energy Intensity Label sehingg a 2030. Penguku ran dibuat bermula 2022.

Lag/Lead: Lag Frequency: Dalam tempoh 10 tahun Unit Type: Bilan g a n Polarity. Hig h valu e s are goo d

Formula: Satu (1) bilan ga n blok ban g u n a n pejabat yang mendap at sekurang -ku rang n ya tiga (3) bintang National Building Energy Intensity Label

Data Source: Pangkala n Data Sistem Pengur u sa n Aset Tak Alih, Pangkala n Data Penilaian Prestasi Bangu na n

Data Quality: High Data Collector: Unit Pengurusan Fasiliti (UPF) peringkat kementerian/
jabatan/ agensi
Baseline: Tiga (3) bintang
130kWh/m 2/year<BEI<160 kW h/m 2/year Target: Satu(1) Bilangan

Rating Work Progress Index (Bil.) Note (1)
BT <1 BT= Below Target
OT 1 OT= On Target
ET >1 ET = Exceed Target

Target Rationale: Sasar a n adala h berd a s a r k a n keyak i n a n terh a d a p ke ter s e d i a a n aset setia p keme n t e ri a n /j a b a t a n / agen si yang dinila i.

Initiatives: 1. Memper ka sa ka n Pelaksanaa n Pengu r us a n Aset Menyelu r u h
2. Mengikti ra f nilai aset melalui penaraf a n aset berasaska n Total Asset Manage m e n t (TAM) dan kelestarian (pH JKR, GBI dan

myCRES T), Building Conditi on Assessme nt (BCA)
3. Mematu h i Dasar Teknol o gi Hijau Negara (Teras Strategi k 2 – Kemente ria n Tenaga, Teknolo g i Hijau dan Air)

Balanced Scorecard Measure Dictionary

Perspective: Pro s e s Dala m a n Measure Number / Name: F3.2.2 Owner: Timb a la n Ketu a Setia u sa h a/ Setia u s a h a
Baha gi a n Kana n/ Timbal a n Ketua Jabata n
Minimum satu(1) blokbangunanpejabat milikan setiap agensi di
bawahkementerian mengadaptasi keperluanelemendalam ISO
14000 (Environmental ManagementSystem) dalam tempoh
sepuluh(10) tahun

Strategy Objective: F3.2 Mema s ti k a n Pema t u h a n Piawa i a n Lesta ri

DesOcbrjiepctitiovne:: Pengu kuran adalah berdasarkan bilang an blok bangu nan pejabat agensi di bawah kemen terian yang mengad ap tasi keperluan dalam ISO 14000 sehing ga 2030.
Penguku ran dibuat bermula 2022.

Lag/Lead: Lag Frequency: Dalam tempoh 10 tahun Unit Type: Bilan g a n Polarity. Hig h valu e s are goo d

Formula: Satu (1) bilan g a n blo k ban g u n a n peja b a t yang meng adap tasi keperluan dalam ISO 14000 (Enviro n men tal Manag em en t System )

Data Source: Pangkala n Data Sistem Pengur u sa n Aset Tak Alih, Pangkala n Data Penilaian Prestasi Bangu na n, Akta Kualiti Alam Sekeliling 1974 (pindaa n
2007), Peratura n-Pe ra tura n Kualiti Alam Sekeliling (Buanga n Terjadual 2005)

Data Quality: High Data Collector: Unit Pengurusan Fasiliti (UPF) peringkat kementerian/
Baseline: No Baseline jabatan/ agensi

Target: Satu(1) Bilangan

Rating Work Progress Index (Bil.) Note (1)
BT <1 BT= Below Target
OT 1 OT= On Target
ET >1 ET = Exceed Target

Target Rationale: Sasar a n adala h berd a s a r k a n keyak i n a n terh a d a p ke ter s e d i a a n aset setia p keme n t e ri a n / jaba t a n / age ns i yan g dinil ai .

Initiatives: 1. Memper ka sa ka n Pelaksanaa n Pengu r us a n Aset Menyelu r u h
2. Mengikti ra f nilai as et melalui penaraf a n aset berasaska n Total Asset Manage m e n t (TAM) dan kelestarian (pH JKR, GBI dan

myCRES T), Building Conditi on Assessme nt (BCA)

3. Mematu h i Dasar Teknol o gi Hijau Negara (Teras Strategi k 2 – Kemente ria n Tenaga, Teknolo g i Hijau dan Air)

MUKA SURAT INI SENGAJA DIBIARKAN KOSONG

F4

KAMUS STRATEGIK

FOKUS 4: TADBIR URUS BAIK
(KPI GENERIK)

TIER 1: PEGAWAI PENGAWAL
(KETUA SETIAUSAHA / KETUA JABATAN)

MUKA SURAT INI SENGAJA DIBIARKAN KOSONG

Balanced Scorecard Measure Dictionary

Perspective: Pela n g g a n Measure Number / Name: F4.1.1 Owner: Pega w ai Peng a w al (Ket u a Setia u sa h a/ Ketua
Jabata n )
100% pewujudanUnitPengurusanFasiliti (UPF)di peringkat
kementerian/ jabatan/negeri/daerahsehingga Disember2023

Strategy Objective: F4.1 Memp e r k u k u h ka n Tad b ir Urus Orga ni s a s i

DesOcbrijepctitoivne:: Pengu kuran adalah berdasarkan peratu s pewuju dan *UPF mengg u nakan perjaw atan sedia ada di pering kat kemen terian / jabatan/ negeri/ daerah sehingg a

Disember 2023.
*UPF meran g kum i pegawai: Pegawai Teknikal Fasiliti (PTF), Pegaw ai Daftar & Data Fasiliti (PDF), Pegaw ai Inspektorat Fasiliti (PIF) dan Pegaw ai Operasi Fasiliti (POF)

Lag/Lead: Lag Frequency: Tahuna n Unit Type: Pera t u s Polarity: Hig h valu e s are go o d

Formula: Bilang a n seben a r UPF dilanti k di perin g k a t keme n t er ia n / jabata n/ negeri/ daera h X 100
Bilangan UPF yang dirancang di pering kat kementerian/ jabatan/ negeri/ daerah

Data Source: Lapora n Audit Naziran PATA dan Pangkala n Data Pengur us a n Aset Tak Alih

Data Quality: High Data Collector: Unit Pengurusan Fasiliti (UPF) peringkat kementerian/
Baseline: No Baseline jabatan/ agensi

Target: 100 %

Rating Work Progress Index (%) Note (1)
BT < 100% BT= Below Target
OT 100% OT= On Target
ET > 100% ET = Exceed Target

Target Rationale: Sasar a n adala h berd a s a r k a n keyak i n a n terh a d a p keter s e d i a a n aset setia p keme n t e ri a n / a g e n s i yan g dinil ai.

Initiatives: 1. Melaksana ka n Pelan Pengur u sa n Peruba h a n (Chang e Manage m e n t) bagi TPATA
2. Mengad a p ta si keperlua n MS ISO 55001 dan 41000

3. Rujukan Melalui Buku Panduan Perjawatan UPF

MUKA SURAT INI SENGAJA DIBIARKAN KOSONG