Perancangan Strategik Sekolah 2021-2025

SJKC KG BARU RAHANG
70450 SEREMBAN,NSDK.

KOD :NBC4052
TEL:067613775
FAKS:067620187
[email protected]

PERANCANGAN STRATEGIK

SJKC KG BARU RAHANG SEREMBAN
2021 - 2025

PERANCANGAN STRATEGIK
•••

1

ISI KANDUNGAN Muka
Surat
Bil. P e r k a r a
1 PENDAHULUAN 1
2 Bahagian 1 : Profil Sekolah 2-3
4 - 11
1.1 Falsafah Pendidikan Negara / Latar Belakang / Maklumat Asas 12 - 14
Sejarah / Data Murid Dan Komposisi Guru 15 - 18

1.2 Lencana Sekolah / Lagu Sekolah / Logo Sekolah 19
1.3 Visi / Misi / Motto / Piagam Pelanggan
1.4 Carta Organisasi 20-21
22-23
3 Bahagian 2 : Pelan Strategik & Pelan Taktikal 24-25
2.1 Pelan Strategik & Pelan Taktikal 26-27
2.1.1 Pentadbiran –Kewangan 28-29
2.1.2 Pentadbiran –Pejabat 30-33
2.1.3 Pentadbiran - Prasarana 34-37
2.1.4 Pentadbiran –Sumber Manusia 38-41
2.1.5 Pentadbiran –Perhubungan Komuniti
2.1.6 Kurikulum 42
2.1.7 HEM 43
2.1.8 Kokurikulum

4 Penutup
5 Lampiran

X

PENDAHULUAN

Pengurusan ialah satu proses sosial dibentuk untuk
mendapatkan kerjasama, penyertaan dan penglibatan ah-
li-ahli dalam sesebuah organisasi untuk mencapai sesuatu
matlamat atau objektif yang paling berkesan (Drucker,
1972).

Pengurusan strategik ialah proses formulasi
perancangan strategic dan pelaksanaan perancangan ter-
sebut. Ia melibatkan proses analisis strategic, pemilihan
strategic dan implmentasi strategik (Fidler, 2002). Kes-
impulannya, Perancangan strategik merupakan suatu pen-
dekatan yang digunakan dalam melicinkan pentadbiran
dan pengurusan sekolah.

Dengan itu, satu pelan perancangan strategik telah
disediakan untuk memperkasakan SJK(C) Kg Baru Rahang
bagi tempoh lima tahun (2021-2025). Ini bersesuaian
dengan slogan visi sekolah ini iaitu untuk menjadi sekolah
yang gemilang, terbilang dan cemerlang menjelang tahun
2025.

Perancangan strategik ini bertujuan untuk menilai
situasi semasa sekolah ini dari segi kekuatan dan
kelemahan serta peluang dan cabaran yang ada untuk
masa depan yang bakal dihadapinya. Maklumat-maklumat
yang diperolehi telah dianalisis dengan menggunakan
beberapa matrik portfolio untuk melahirkan beberapa
strategi ke arah penambahbaikan sekolah ini untuk
mencapai visi dan misi sekolah.

1

PELAN STRATEGIK SJK (C) KG BARU RAHANG 2021-2025

Falsafah Pendidikan Negara / Latar
Belakang / Maklumat Asas / Sejarah /

Data Murid Dan Komposisi Guru
Lencana Sekolah / Lagu Sekolah /

Logo Sekolah
Visi / Misi / Motto / Piagam Pelanggan

Carta Organisasi

2

Bahagian 1 2.0 Pelan Strategik

1.1 Falsafah Pendidikan Negara / Latar
Belakang / Maklumat Asas / Sejarah /
Data Murid Dan Komposisi Guru

1.2 Lencana Sekolah / Lagu Sekolah /
Logo Sekolah

1.3 Visi / Misi / Motto / Piagam Pelanggan

1.4 Carta Organisasi

3

1.1. Falsafah Pendidikan Pelan Strategik SJK (C) KG
Negara BARU RAHANG 2021-2025

Bab 1

Profil Sekolah

Pendidikan di Malaysia adalah suatu usaha berterusan
ke arah memperkembangkan lagi potensi individu secara
menyeluruh dan bersepadu untuk mewujudkan insan yang
seimbang dan harmonis dari segi intelek, rohani, emo-
si dan jasmani berdasarkan kepercayaan dan kepatuhan
kepadaTuhan. Usaha ini adalah bagi melahirkan rakyat

Malaysia yang berilmu, bertanggungjawab dan
berkeupayaan mencapai kesejahteraan diri serta mem-
beri sumbangan terhadap keharmonian dan kemakmuran

masyarakat dan negara.

4

1.1. Latar Belakang / Maklumat Pelan Strategik SJK (C) KG
Asas / Sejarah BARU RAHANG 2021-2025

Bab 1

Profil Sekolah

Sejarah Sekolah

• 1952 – Sekolah ini dibina pada 21 Jan. Pada masa itu murid seramai 250
orang.
 Bilangan guru dan staf seramai 7 orang sahaja.
 Pengasas sekolah merupakan pemimpin komuniti ialah En Chan Chee Onn, En

Sin Kun Ren dan En Wong Ya Hong.
 Nama sekolah ini diambil berdasarkan lokasi Kg Baru Rahang.
 Guru Besar Pertama ialah En Lee Wen Huan.

• 1960 - Penambahan blok akademik setingkat.
• 1962 - Pembinaan padang sekolah,pemasangan pagar sekolah.
• 1969 – Pembinaan kantin sekolah dan tandas jenis pam.
• 1972 – Penubuhan Persatuan Murid-murid Tua
• 1973- Penubuhan PIBG sekolah yang diketuai oleh En Tee Chuan.
• 1974 – Bilangan murid meningkat sehingga 712 orang,bilangan guru dan staf

sokongan seramai 29 orang.
 Pembinaan Bangunan 2 tingkat –Blok Akademik (6 buah bilik darjah ,pejabat,

bilik guru,dan 2 buah tandas murid.)

• 1982 – Pembinaan gelanggang badminton terbuka.
• 1986 – Pembinaan gelanggang bola keranjang.
• 1993 – Pembinaan Bangunan 3 tingkat – Blok Pentadbiran dan Bilik Darjah

Tahun 6

• 1998 – Sekolah dinaik taraf sebagai Gred A, kategori Sekolah Luar Bandar.

5

1.1. Latar Belakang / Maklumat Pelan Strategik SJK (C) KG
Asas / Sejarah BARU RAHANG 2021-2025

Sejarah Sekolah Bab 1

Profil Sekolah

• 2000 – Bilangan murid meningkat sehingga 809 orang.Pembinaan jalan
tar ke Taman Layang-layang untuk memudahkan murid-murid yang
tinggal di Taman tersebut.

• 2001 - Pembinaan tembok penahan,naik taraf pagar sekolah.
Naik taraf pendawaian.

• 2002 – Bilangan murid meningkat sehingga 853 orang,guru dan staf sokongan
seramai 39 orang.

• 2004 – Bilangan murid meningkat sehingga 908 orang, guru dan staf sokongan
seramai 46 orang.
Pembinaan Bangunan 3 tingkat – Blok kantin baharu,auditorium,blok PSS.

• 2005 - Bilangan murid meningkat sehingga 926 orang, guru dan staf sokongan
seramai 47 orang.

• 2006 - Bilangan murid meningkat sehingga 951 orang, guru dan staf sokongan
seramai 49 orang.

• 2007 - Bilangan murid meningkat sehingga 1008 orang, guru dan staf sokongan
seramai 52 orang.
LPS membina 2 tempat menunggu untuk memudahkan murid turun naik
pengangkutan semasa datang dan balik dari sekolah dan demi menjaga
keselamatan.
PIBG membina 2 buah Gajah Menyusur.
Mengecat semula bangunan sekolah yang kian pudar.

• 2008 – SJKC Sg Salak yang berada di Taman Seremban Jaya mula beroperasi
menyebabkan bilangan murid mula menurun.Kebanyakan murid yang
berdaftar di sekolah ini adalah dari Taman Seremban Jaya.

• 2011 - Bilangan murid menurun sehingga 697 orang, guru dan staf sokongan
seramai 49 orang.

6

Sejarah Sekolah

• 2012 - Bilangan murid menurun sehingga 616 orang, guru dan staf
sokongan seramai 46 orang.
 Pembersihan telah diambil alih oleh syarikat swasta.
 Penyelenggaraan bumbung auditorium yang telah bocor.
 Naik Taraf Tangki Air Stainless Steel.
 Penyelenggaraan bingkai tingkap bilik darjah Tahun 3 – Tahun 6
 Naik Taraf 11 buah kipas bilik darjah.
 Naik Taraf 12 buah mangkuk tandas dan 3 buah pintu tandas.
 Naik Taraf lantai bilik guru dan bilik computer.

• 2013 - Bilangan murid menurun sehingga 555 orang.

 Pembinaan Pondok Keselamatan.
 Penyelenggaraan lantai Tandas Murid Perempuan Tahun 3.
 Pemasangan CCTV – 4 point.
 Pembelian kerusi meja murid Tahun 1 – Tahun 4 (Sumbangan dermawan )
 Pembaharuan meja dan kerusi bilik guru dan bilik mesyuarat.
 Penambahan 30 almari besi – kegunaan bilik darjah.
 Penambahan 7 keping softboard berkaca.
 Naik taraf lantai bilik mesyuarat.

• 2014 – Naik Taraf Gelanggang Bola Keranjang menjadi bertutup dan naik taraf
prasaran gelanggang menjadi ruang serbaguna.

• 2016 - Bilangan murid menurun sehingga 449 orang.Bilangan guru seramai 34
orang.
 Memasang tiang bendera di padang sekolah.
 Penyelenggaraan 2 keping bumbung bilik darjah 4M yang telah rosak.

• 2017 – Penyelenggaraan bumbung bangunan,lelangit kantin sekolah,menukar
tangki air.
 Pemasangan Kipas Gergasi di gelanggang bola keranjang– sumbangan PIBG

• 2018- Bilangan murid menurun sehingga 355 orang.

 Penyelenggaraan lantai kantin dan longkang sekeliling kantin.
 Pengubahsuaian Bilik Program HIP.
 Jualan Amal – 21.10.2018
 Pemasangan langsir tingkap – semua bilik darjah dan bilik mesyuarat.
 Mendapat sumbangan 3- komputer riba, 3 -LCD projector dan 1 -pencetak

7

Sejarah Sekolah

• 2019- Bilangan murid menurun sehingga 322 orang.

 Naik taraf 14 buah Smart TV sebagai media PdPc.
 Naik taraf padang sekolah – pengaliran air,penanaman semula rumput.
 Penyelenggaraan longkang dan jalan sekeliling padang.
 Pembaharuan pagar sekolah 793ft
 Naik taraf 2 buah tandas staf dan guru. ( 4 tandas individu )
 Naik taraf 4 buah tandas murid.( 8 tandas individu )
 Penyelenggaraan tangga blok bilik darjah naik ke Tahun 5.

• 2020 - Bilangan murid menurun sehingga 275 orang. Bilangan guru dan staf
seramai 28 orang.

8

1.1. Latar Belakang / Maklumat Pelan Strategik SJK (C) KG
Asas / Sejarah BARU RAHANG 2021-2025

Bab 1

Profil Sekolah

Komposisi Staf Akademik & Sokongan

GRED

Bil JAWATAN DGA DGA DGA DGA DG DG JUMLAH
(Akademik)

32 34 38 41/42 44 48

1 Guru Besar 1

2 Guru Penolong 12
Kanan

3 Guru Biasa 1 6 10 2

JUMLAH 1 0 0 7 13 2 23

Bil Jawatan (Sokongan) JUMLAH
1 Pembantu Tadbir 1
2 Pembantu Am Rendah 1
3 Pekerja Am / Swasta 3

9

1.1. Latar Belakang / Maklumat Pelan Strategik SJK (C) KG
Asas / Sejarah BARU RAHANG 2021-2025

Data Murid / Enrolment Sekolah 2021 Bab 1

Profil Sekolah

Tahun M C I L Jantina Jumlah
LP

1 2 27 11 18 29

2 1 26 1 16 12 28

3 1 40 1 1 22 21 43

4 3 36 3 4 21 25 46

5 1 30 2 2 12 23 35

6 3 44 1 19 29 48

JUM 11 203 7 8 101 128 229

Data sehingga Mei 2021

10

1.1. Latar Belakang / Maklumat Pelan Strategik SJK (C) KG
Asas / Sejarah BARU RAHANG 2021-2025

Kemudahan Fizikal Bab 1

Profil Sekolah

⚫Bilik Guru Besar -1 ⚫Bilik SPBT - 1
⚫Bilik Guru -1 ⚫Perpustakaan -1
⚫Bilik Kelas –12 ⚫Kantin Sekolah -1
⚫Bilik Pembantu Tadbir -1 ⚫Stor P.Jasmani - 1
⚫Pejabat Sekolah -1 ⚫Gelanggang Keranjang - 1
⚫Bilik Kelab Komputer -1 ⚫ Auditorium -1
⚫Bilik BBM -1 ⚫Tandas murid Lelaki -3
⚫Bilik Sains - 1 ⚫Tandas murid perempuan -3
⚫Bilik RBT -1 ⚫Tandas guru perempuan - 1
⚫Bilik Muzik -1 ⚫Tandas guru lelaki - 1

11

1.2. Lencana Sekolah Pelan Strategik SJK (C) KG
PENGERTIAN LENCANA BARU RAHANG 2021-2025

Bab 1

Profil Sekolah

12

1.2. Lagu Sekolah Pelan Strategik SJK (C) KG
BARU RAHANG 2021-2025

Bab 1

Profil Sekolah

拉杭华小校歌

13

1.3. Visi Pelan Strategik SJK (C) KG
BARU RAHANG 2021-2025
Visi JPNNS & Sekolah
Bab 1

Profil Sekolah

Visi Jabatan Pelajaran Negeri Sembilan

Pendidikan Berkualiti
Insan Terdidik
Negara Sejahtera

Visi SJK ( C) Kg Baru Rahang

Pendidikan Berkualiti
Insan Terdidik
Negara Sejahtera

14

1.3. Misi Pelan Strategik SJK (C) KG
BARU RAHANG 2021-2025
Misi JPNNS & Sekolah
Bab 1

Profil Sekolah

Misi Jabatan Pelajaran Negeri Sembilan

Melestarikan Sistem Pendidikan Yang Berkualiti
Untuk Membangunkan Potensi Individu
Bagi Memenuhi Aspirasi Negara

Misi SJK(C) Kg Baru Rahang

Melestarikan Sistem Pendidikan Yang Berkualiti
Untuk Membangunkan Potensi Individu
Bagi Memenuhi Aspirasi Negara

15

1.3. Motto Sekolah Pelan Strategik SJK (C) KG
BARU RAHANG 2021-2025

Bab 1

Profil Sekolah

16

1.3. Piagam Pelanggan Pelan Strategik SJK (C) KG
BARU RAHANG 2021-2025
Murid / Ibu Bapa / Penjaga / Staf
Bab 1

Profil Sekolah

MURID :

1. Mempastikan semua murid menerima pengajaran dan pembelajaran mengikut masa yang di-
peruntukkan.

2. Semua murid akan dilayan dengan adil tanpa mengira kaum dan agama
3. Semua murid akan dilayan dengan mesra apabila berurusan dengan kaunter pejabat.
4. Bantuan yang disalurkan oleh kerajaan akan diberikan kepada yang layak
5. Berpeluang menyertai semua program sekolah di peringkat zon,negeri dan kebangsaan bagi

yang layak.

IBU BAPA / PENJAGA :

1. Memberi perkhidmatan dan layanan mesra dan adil kepada setiap tetamu dalam masa 15
minit tanpa mengira status dan bangsa.

2. Memberi maklumat-maklumat kepada pihak-pihak yang berkenaan yang diperlukan dalam
masa 1 minggu selepas tarikh terima atau sebelum tarikh yang ditetapkan.

3. Setiap aduan akan disiasat dan maklum balas akan diberi tidak lebih dari 3 hari bekerja.
4. Setiap cadangan/usul yang baik dan munasabah akan dipertimbangkan oleh pihak sekolah.

STAF :

1. Staf dapat bekerja dalam suasana kondusif
2. Staf baru mendapat gaji dalam tempoh 3 bulan pertama
3. Menerima latihan dalaman untuk peningkatan kendiri sekurang-kurangnya 3 kali setahun.
4. Guru dapat mengajar mengikut opsyen
5. Rekod perkhidmatan dikemaskini dalam tempoh 3 hari selepas menerima maklumat peru-

bahan.
6. Mendapat semua maklumat dan pekeliling perkhidmatan yang dikeluarkan oleh “stake hold-

er”

STAKEHOLDER :

1. Memastikan semua arahan JPN/KPM melalui surat makluman dan pekeliling diambil tinda-
kan segera.

2. Semua surat JPN/KPM akan dijawab dalam masa 3 hari jika diperlukan

Nama Guru Besar : PN. GOH CHOON LAN
Tel. Sekolah : 06-7613775 Tel. Bimbit : 0123701389_

17

1.4. Carta Organisasi Pelan Strategik SJK (C) KG
BARU RAHANG 2021-2025

Bab 1

Profil Sekolah

Carta Organisasi Sekolah

Guru Besar

J/K HAL EHWAL MURID J/K KURIKULUM J/K KO-KURIKULUM

GPK HEM GPK Akademik GPK Ko-Kurikulum
Pn Chu Lan Jin
Pn Lim Lee Fia Cik Ng Wei Wen

Setiausaha Setiausaha Setiausaha
Pn. Saw Gug Wei Pn. Azlin Loh
Cik Phang Kim Lai

Disiplin： Ketua Panitia SU Sukan:
Saw Gug Wei Mata Pelajaran Low Choon Chee
Bimbingan & BC – Liong Choi Ngoh Permainan:
Kaunseling: BM – Phang Kim Lai Low Choon Chee
Tan Suh Woan BI – Lai Ching Ping Persatuan / Kelab:
Pendidikan Anti Dadah : MT – Chok Lee Fong Lee Siow Hoon
Ust Samsiah bt Adam SN – Sim Gaik Fong Badan Beruniform:
Program Bebas Denggi : PM – Chiah Sieaw Hoon Pok Yet Ling
Ong Sze Inn PJPK – Ong Sze Inn RIMUP: Ustazah
Kantin: PSV – Cheok Chan Hoa Samsiah
Phang Kim Lai MZ – Pok Yet Ling
3K: RBT/TMK – Loh Sau Yim SUP：
Lai Ching Ping SJR – Low Choon Chee Chiah Sieaw Hoon
RMT/Susu: GPM :
Lee May Teng Pengurusan Mata Pelajaran Lee May Teng
HIP : Saw Gug Wei
SPBT: PEMULIHAN : Lee Pey En
Lee Siow Hoon KPBM : Phang Kim Lai

18

Bahagian 2 2.0 Pelan Strategik

Pentadbiran
2.1 1.1 Kewangan

1.2 Pejabat
1.3 Prasarana
1.4 Sumber Manusia
1.5 Perhubungan Komuniti
2.2 2 Kurikulum
2.3 3 Hal Ehwal Murid (HEM)
2.4 4 Kokurikulum

27

PELAN STRATEGIK SJK (C) KG BARU RAHANG 2021-2025

Pelan Strategik
Pelan Taktikal

41

PERANCANGAN
PENGURUSAN KEWANGAN

Teras Strategik Akses Kepada Kejayaan
Aspirasi Sistem Kecekapan
Anjakan Anjakan ke 5,Anjakan ke 10
Isu Strategik Pembantu Tadbir Kewangan kurang pengalaman
Matlamat Meningkat prestasi pengurusan kewangan dan p

Objektif KPI T

Mengekalkan pengurusan Laporan audit kewangan setiap tahun B
kewangan sekolah dan

pengurusan aset di tahap

baik untuk 3 tahun

berturut-turut mengikut

peraturan kewangan ke

tahap cemerlang

N STRATEGIK
N SJKC KG BARU RAHANG

n dalam pengurusan kewangan

pengurusan aset sekolah di tahap baik dan cemerlang

TOV SASARAN /AR ( Capai ) Nota

2021 2022 2023 2024 2025

Baik Baik Baik Cemerlang Cemerlang Cemerlang

Strategi Program / Projek PELAN TA
KEWAN
Pemantapan Bengkel Pengurusan
Tempo
pengurusan Kewangan 0

kewangan pembantu Bengkel Pengurusan Aset

tadbir dan di kalangan

semua PK,Penyelaras

dan Ketua Panitia

1 234 5

AKTIKAL
NGAN

oh Pelaksanaan Tanggungjawab

0 * * Berkolaborasi
0 * bersama audit
0 PPD dan JPNS.
0 ** *
0

6 7 8 9 10 11 12 GB
BULAN PKP
SU
KURI
PT

PERANCANGAN
PENGURUSAN PEJABAT S

Teras Strategik Pelaksanaan Bercekapan Tinggi
Aspirasi Sistem Kecekapan
Anjakan Anjakan 9,10,11
Isu Strategik Kecekapan Pengurusan Pejabat Perlu dipertingk
Matlamat Meningkat kecekapan pengurusan pejabat

Objektif KPI

Memantap kualiti perkhidmatan Bilangan aduan pelanggan
kaunter dan pengurusan staf

Peratus kepuasan staf sekolah

N STRATEGIK
SJKC KG BARU RAHANG

katan

TOV SASARAN /AR ( Capai ) Nota
5
2021 2022 2023 2024 2025

4321 0

70% 80% 85% 90% 95% 100%

PELAN TA
PENGURUSA

Strategi Program / Projek

Pemantapan Kempen Mesra Pelanggan

pengurusan pejabat Bengkel Pengurusan Kaunter
agar bilangan aduan

pelanggan berkurangan

dan peratus kepuasan

staf meningkat

1234

AKTIKAL Tanggungjawab
AN PEJABAT ***
**
Tempoh Pelaksanaan

4 5 6 7 8 9 10 11 12 GB
BULAN PKP
PT

PERANCANGAN
PENGURUSAN PRASARANA SEKO

Teras Strategik Pelaksanaan Berkecekapan Tinggi
Aspirasi Sistem Kecekapan
Anjakan Anjakan 6,7
Isu Strategik Pengurusan Insfrastruktur dan persekitaran sekol
Matlamat Meningkatkan infrastruktur persekitaran bagi mew

Objektif KPI

Menaik taraf Bilangan kemudahan fizikal yang dinaik taraf/sele
kemudahan fizikal

sekolah

N STRATEGIK
OLAH SJKC KG BARU RAHANG

lah masih belum mantap

wujudkan iklim sekolah yang sihat,ceria dan selamat.

TOV SASARAN /AR ( Capai ) Nota
2021 2022 2023 2024 2025

enggara 3 3 4 5 6 7

PELAN TA
PENGURUSAN PRAS

Strategi Program / Projek

Berkolaborasi Bumbung Bilik Darjah,Pagar
bersama PPD Sekolah,Tangga & Lantai
Seremban dan Bilik Darjah, Siling Bilik
Lembaga Pengurus Khas,Kemudahan
Sekolah. PerorgpruasmtakSaaaynangi Sekolah

1234

AKTIKAL Tanggungjawab
SARANA SEKOLAH ***
***
Tempoh Pelaksanaan

5 6 7 8 9 10 11 12 GB
BULAN PKP
SU
KURI
PT

PERANCANGAN S
PENGURUSAN SUMBER MANUSI

Teras Strategik Pelaksanaan Bercekapan Tinggi
Aspirasi Sistem Kecekapan
Anjakan Anjakan 9,10,11
Isu Strategik Prestasi kerja dalam kalangan AKP dan guru ma
Matlamat Meningkatkan prestasi dalam PdPC untuk semua

Objektif KPI

Mempertingkatkan prestasi kerja Peratus Cemerlang - PdPC,PBPPP d

guru dan AKP LNPT

STRATEGIK
IA SJKC KG BARU RAHANG

asih belum mencapai tahap cemerlang

a guru dan pengurusan fail untuk AKP

TOV SASARAN /AR ( Capai ) Nota
2021 2022 2023 2024 2025

dan 80% 85% 85% 90% 95% 95%

PELAN TAK
PENGURUSAN SUM

Strategi Program / Projek Tem

Berkolaborasi Lawatan Penandarasan ke
dengan sekolah sekolah berprestasi tinggi
terpilih dan PLC dan Bengkel Latihan
SISC+ PPD setiap mata pelajaran
Seremban

12345

KTIKAL Tanggungjawab
MBER MANUSIA * * ***

mpoh Pelaksanaan

6 7 8 9 10 11 12 GB
BULAN PKP
PKH
PKKK
KP

PERANCANGAN
PENGURUSAN PERHUBUNGAN L

Teras Strategik Pelaksanaan Bercekapan Tinggi
Aspirasi Sistem Kecekapan
Anjakan Anjakan 9,10,11
Isu Strategik Jalinan hubungan dan kerjasama sekolah masih
Matlamat Mewujud hubungan yang akrab antara sekolah d

Objektif KPI

Meningkatkan hubungan pihak Peratus kehadiran Ibu Bapa /Penjaga

sekolah dengan ibu bapa murid dalam 5 aktiviti utama sekolah

serta menjalinkan kerjasama Bilangan sumbangan /kerjasama
dengan NGO / komuniti
pelaksanaan aktiviti dari NGO /agens
setempat untuk menjayakan

aktiviti sekolah

N STRATEGIK
LUAR SJKC KG BARU RAHANG

boleh ditingkatkan lagi.

dan komuniti setempat / komuniti luar

TOV SASARAN /AR ( Capai ) Nota
2021 2022 2023 2024 2025

a 55% 60% 65% 70% 75% 80%

si luar 2 3579 10

PELAN TA
PENGURUSAN PERH

Strategi Program / Projek T
Mesyuarat Agung PIBG
Berkolaborasi Hari Pendaftaran Sekolah
dengan PPD Program Transisi Tahun 1
Seremban dan Hari Pelaporan PBD
agensi luar Hari Kanak-kanak
Hari Sukan Sekolah

1234

AKTIKAL
HUBUNGAN LUAR

Tempoh Pelaksanaan Tanggungjawab
**

**

** *
**
**

* **

5 6 7 8 9 10 11 12 GB
BULAN PKP
PKH
PKKK
KP
SUS

PERANCANGAN S
KURIKULUM SJKC KG

Teras Strategik Kualiti Standard Antarabangsa Yang Tinggi
Aspirasi Sistem
Kualiti
Anjakan Anjakan 1,2,3
Isu Strategik Bilangan murid yang mencapai Tahap Minimum m
Matlamat Meningkatkan bilangan murid mencapai Tahap M

Objektif KPI

Meningkatkan Peratus MTM semua mata pelajaran teras

pencapaian Tahap Tahun 6

Minimum dalam PAT
Tahun 6 untuk mata Peratus MTM Bahasa Melayu Penulisan

pelajaran Bahasa Melayu
, Bahasa Inggeris dan Peratus MTM Bahasa Inggeris Penulisan

Matematik

Peratus MTM Matematik

STRATEGIK
G BARU RAHANG

i

masih perlu dipertingkatkan

Minimum secara berterusan

TOV SASARAN /AR ( Capai ) Nota
2021 2022 2023 2024 2025

72% 75% 80% 85% 90% 95%

87% 89% 90% 92% 95% 95%

87% 89% 90% 92% 95% 95%

88% 90% 92% 95% 98% 100%

Strategi Program / Projek PELAN TA
KURIKU

Temp

Bimbingan Berfokus Mentor-mentee Bimbingan

Bahasa, Intensif

Zero E, Pemulihan Individu Zero E

Bahan Modul Modul Latihan Aktiviti

Program Bijak Sifir &
Mahir Mengira

12345

AKTIKAL Tanggungjawab
ULUM
* *****
poh Pelaksanaan * ****
* *****

**

567 8 9 10 11 12 GB
BULAN PKP
PKH
PKKK
KPBM
KPBI
KPBC
KPMT
KPSC

PERANCANGAN
KURIKULUM SJKC KG

Teras Strategik Kualiti Standard Antarabangsa Yang Tinggi

Aspirasi Sistem Kualiti

Anjakan Anjakan 1,2,3

Isu Strategik Bilangan murid yang mencapai TP1 dan TP2 dalam PBD m

Matlamat Mengurangkan bilangan murid dalam TP1 dan TP2 dalam

Objektif KPI

Mengurangkan Peratus murid TP1 dan TP2 dalam mata pelajaran
bilangan murid B.Melayu Tahap 1
dalam TP1 dan Peratus murid TP1 dan TP2 dalam mata pelajaran
TP2 dalam PBD B.Inggeris Tahap 1
untuk Tahun 2 dan Peratus murid TP1 dan TP2 dalam mata pelajaran B.Ci

3 Tahap 1

N STRATEGIK
G BARU RAHANG

masih perlu dikurangkan

m PBD

TOV SASARAN /AR ( Capai ) 2025 Nota
2021 2022 2023 2024 0%

6% 5% 4% 3% 2% 0%

6% 5% 4% 3% 2% 0%

ina 4% 3% 2% 1% 0%

PELAN TA
KURIKU

Strategi Program / Projek Temp
Modul Bahasa 1 & 2
SIFAR TP1 &TP2
Bacaan Excellent Pemulihan Individu

Program Bacaan Pagi Bahasa

PLC-Perkongsian Amalan Baik
PdPR dan PdPC

1 234 5