pengurusan sukan STPM s1

Topik 2: Pengurusan
sukan

DISOELDEIAHK:AN

AKMAL ADDIEN FAHIM

Fungsi
pengurusan

Inventori

2.1: PENGURUSAN
SUKAN.

❑ Definisi Pengurusan Sukan

➢Merupakan proses merancang,mengelola,mengarah dan mengawal
aktiviti manusia dengan terdapatnya sumber-sumber lain
organisasi untuk mencapai matlamat yang telah ditetapkan.

➢Gabungan pelbagai kemahiran yang berkaitan dengan
perancangan,pengelolaan,pengarahan,pengawalan,pengurusan
bajet,kepimpinan dan penilaian dalam konteks sebuah organisasi
atau jabatan di mana produk atau perkhidmatan berkaitan
dengan sukan.

➢Proses menggunapakai peralatan dan sumber manusia untuk
mencapai sesuatu objektif ditentukan.

BAJET PENGORGANISASIAN PENGARAHAN

FUNGSI
PENGURUSAN

SUKAN

PENYELARASAN ATAU
KOORDINASI

➢ PENGORGANISASIAN

• Pengurus melakukan atau merancang bagi membolehkan
setiap individu atau kumpulan mencapai tugas-tugas harian.

• Pengorganisasian dapat membahagikan kerja-kerja kepada
individu atau kumpulan dan menyelaraskannya.

• Pembahagian kerja kepada indvidu atau kumpulan dalam
sebuah organisasi dapat memenuhi matlamat dan berjalan
dengan sempurna

➢ PENGARAHAN

• Fungsi dalam organisasi yang memerlukan perancangan dan
bentuk latihan atau pertandingan atau perlawanan.

• Autoriti ke atas dan kawalan dan dikawal oleh pegawai-
pegawai tertentu.

• Melibatkan tingkahlaku personel yang diarah sama ada
mereka menerima atau tidak.

PENYELARASAN ATAU
KOORDINSASI

➢Pertambahan saiz organisasi sukan menyebabkan masalah
penyelarasan akan bertambah besar dan semakin rumit.

➢Setiap ahli dalam organisasi perlu membuat pelaporan dalam
semua aspek pegawai atasannya dan kepada pekerjanya
atau atlet atau pasukannya.

➢ BAJET

• Perancangan kewangan untuk mencapai keperluan program
dan mengekalkan rekod bajet serta pemantauan perakaunan.

• Tujuan belanjawan.
-menyatakan rancangan serta program organisasi sukan.
-menggambarkan keperluan wang untuk organisasi sukan

tersebut.
• -Perbelanjaan boleh dilakukan untuk perlaksanaan

program yang dirancang.

PENYEDIAAN BELANJAWAN

➢ Kertas kerja program yang dirancangkan
-Meneliti kertas kerja
-Mendapatkan belanjawan daripada sektor/bahagian tertentu seperti KBS.
-Mendapat tajaan daripada badan-badan korporat dan individu.
Merangka dan menjangkakan perbelanjaan-perbelanjaan yang bakal
timbul dan mencari sumber untuk pembiayaan perbelanjaan tersebut.





TUGAS DAN TANGGUNGJAWAB
PERSONEL

PENGETUA PENOLONG KANAN SETIAUSAHA

• Arahan menubuhkan KOKURIKULUM SUKAN
pasukan sukan dan
permainan . • Menetapkan tarikh,masa • Menentukan jenis-jenis
dan tempat Mesyuarat permainan serta bentuk
• Mengadakan mesyuarat Agung untuk semua kelab pertandingan seperti
penyelarasan. dan sukan permainan. liga,kalah mati sekali atau dua
kali.
• Mengarahkan penubuhan • Meneriman permohonan
pasukan permainan. pinjaman alatan sukan. • Menyediakan jadual
pertandingan.
• Menetapkan tarikh sukan
tahunan. • Menetapkan syarat-syarat
pertandingan.

➢ 2.2 PERANAN
DAN
KEMAHIRAN
PENGURUSAN
SUKAN.

❑ KEMAHIRAN BERKOMUNIKASI

• Mempunyai keupayaan untuk menghantar dan menerima
maklumat secara verbal dan bukan verbal serta bagaimana
seorang pengurus dapat mempengaruhi kakitangan.

• i.Komunikasi Verbal (secara lisan).
• Ii.Komunikasi Bukan Verbal (bukan lisan).

➢ Apakah itu komunikasi?

• Komunikasi adalah satu seni yang menyalurkan maklumat.
• Terdapat idea-idea dan sikap dari sesorang kepada orang

lain.
• Satu proses untuk berkongsi sesuatu orientasi terhadap satu set

tanda-tanda maklumat.
• Satu proses penyampaian pesanan daripada satu system

kepada satu system yang lain.

➢ KEMAHIRAN TEKNIKAL

▪ Penyediaan belanjawan oleh pengurus pasukan.
▪ Merancang jadual pertandingan.
▪ Merancang dan menyelia latihan.
▪ Mengurus pejabat.
▪ Menilai program dan aspek keselamatan.

➢ KEMAHIRAN KONSEPTUAL

❑Pengurus yang berkeupayaan berfikir secara
abstrak,memupuk idea dan memahami organisasi
secar keseluruhan.

❑Keupayaan untuk berfikir secara kreatif.
❑Menganalisi dalam memahami idea yang rumit dan

abstrak.

❖ PERANAN UTAMA PENGURUS DALAM
ORGANISASI SUKAN.

➢ PENGANTARA ANTARA PASUKAN
DENGAN PIHAK PENGURUSAN.

▪ Ketua mempunyai obligasi untuk melaksankan ruitn yang
berbentuk perundangan atau social.

▪ Pengurus sukan perlu mengawasi,mencari dan menerima
pelbagai maklumat.

▪ Pihak pengurusan merupakan nadi penggerak organisasi bagi
oihak luaran.

▪ Pihak pengurusan menyamoaikan maklumat kepada pihak
luar dari segi aspek dasar,tindakan atau hasil organisasi

➢ WAKIL PIHAK PENGURUS DALAM
MESYUARAT PENGURUS.

▪ Pengurus sukan berperanan sebagai liaison.
-Dapat mewujudkan satu jaringan dengan pihak luar.
-Dapat membekalkan maklumat untuk mewujudkan

organisasi.
▪ Pengurus juga mewakili organisasi sukan dalam rundingn

penting atau mesyuarat.

➢ PENGURUS BAJET

▪ Pengurus sukan perlu mecapai peluang dan daya usaha untuk
meningkatkan organisasi.

▪ Mengadakan perancangan kewangan.
▪ Mengekalkan rekod bajet serta memantau perakaunan.
▪ Menyatakan satu dokumen perancangan kewangan;

I. cara duit dibelanjakan.
II. apa yang dibelanjakan.
III. bila dibelanjakan.
IV. dari mana duit itu diterima.

➢ PENAJAAN PASUKAN

❑Pengurus sukan perlu mencari penajaan untuk keperluan pasukannya.
❑Organisasi sukan berpotensi membuat pinjaman,beli secara

tunai,pelaburan jangka pendek.
❑Digunakan untuk mendapatkan sumber-sumber yang lain seperti

sumber manusia,peralatan sukan dan teknologi.
❑Kemantapan organisasi sukan bergantung kepada sumber kewangan

yang mencukupi.
❑Wang menentukan kejayaan sesebuah organisasi.

➢PENJAGA KEBAJIKAN ➢PENYAMPAI MAKLUMAT.
PASUKAN.

▪ Bertindak sebagai ▪ Penyebar maklumat kepada ahli
pemimpin,bertanggungjawab organisasinya.
dan memotivasi.
▪ Mempunyai matlmat dalam
▪ Pengurus sukan perlu menangani pelbagai bentuk sama ada
masalah yang timbul dalam maklumat teap atau maklumat
organisasi. integrasi.

▪ Bertanggungjawab
melaksanakan tindakan kolektif.

➢ PENYELESAI MASALAH.

▪ Pengurus sukan bertindak sebagai pembuat keputusan dalam
penghurai masalah yang dibuat untuk meyelesaikan masalah yang
wujud dalam organisasi.

▪ Membuat keputusan oportunistik untuk mencapai sesuatu objektif yang
lebih tinggi.

▪ Seorang pengurus sukan yang mengambil kesempatan dari beberapa
peluang yang ada untuk menanggung risiko serta mampu untuk
mengesan peluang yang ada.

➢ PEMBUAT KEPUTUSAN. ➢ PENGURUS PRASARANA LATIHAN DAN
PERTANDINGAN.
❑Pengurus sukan berpereanan
sebagai pembahagi sumber. ❑Pengurus sukan mampu
menggunakan dan kemahiran
❑Bertanggungjawab khusus.
membahagikan sumber- -berkaitan alatan-alatan sukan.
sumber. -teknik-teknik yang berkaitan

❑Membuat keputusan untuk sukan dan permainan.
memastikan sumber dapat ❑Melakukan operasi dan
digunakan dengan sebaiknya.
penyelenggaraan peralatan.
❑Memaksimakan kelancaran

prasarana latihan dan
pertandingan.

➢ PELAPOR.

❑Pengurus sukan membuat pelaporan dalam semua aspek kepada
pegawai atasannya dan kepada atlet atau pekerjanya.

❑Berkemampuan untuk menyampaikan laporan secara jelas,tepat dan
padat berkaitan;
-status atlet.
-pekerja.
-jabatan.

❑Sebagai factor yang penting terhadap keberkesanan pentadbiran
sukan.

2.3: PENGURUSAN PRASARANA
DAN ALATAN SUKAN

PENYELENGARAAN PENYELENGARAAN
TIDAK BERKALA BERKALA

PENYELENGARAAN TIDAK BERKALA

Ia merupakan penyelenggaraan yang tidak terancang
merangkumi kerja-kerja penyelenggaraan yang
dijalankan tanpa sebarang perancangan awal

sebagaimana penyelenggaraan terancang.ini kerana
terdapat sesetengah kerosakan seperti peralatan
sukan,bangunan,padang atau gelanggang dan

kecacatannya sukar untuk diramal apabila kegagalan
yang disebabkan oleh insiden-insiden yang tidak
dapat diramalkan sebelum meneruskan
penyelenggaraan seterusnya.



PENYELENGARAAN BERKALA

Ia ditakrifkan sabagai kerja-kerja penyelenggaraan yang
dilakukan berdasarkan jangkaan, pengalaman serta ramalan
yang dibuat atas kerosakan dan kecacatan yang dikenal pasti

akan berlaku melalui rekod-rekod terdahulu.sistem
penyelengaraan ini diubahsuai sewaktu awal proses
pembinaan dan seterusnya dikekalkan dari masa ke semasa.

PENYELENGARAAN MENCEGAH

Ia merupakan kerja-kerja yang dilakukan terus bagi
mencegah dan menghalang daripada kegagalan dalam

pemasangan pelbagai peralatan sukan termasuk
bangunan dan sebagainya.Ia merupakan aktiviti
pencegahan terhadap kemungkinan yang berlakunya

kerosakan dan kecacatan.Proses ini dilakukan
sepanjang hayat terhadap sesebuah

bangunan,padang,gelanggang dan sebagainya serta
merupakan proses yang berterusan.pelbagai

perancangan yang dilakukan mengikut kepentingan
bagi keadaan sesuatu item dalam sela masa dan
keadaan yang dapat ditentukan.



PENYELENGGARAN
MEMBAIKI

Ia adalah kerja-kerja yang dilakukan untuk
memperbaharui dalam pemasangan dan
pengubahsuaian pada pencapaian yang boleh
diterima.biasanya ia melibatkan kerja-kerja
pembaikan dan pemulihan kepada fungsi-fungsi dan
keadaan asal setelah asal setelah sesuatu item itu
mengalami kerosakan atau kegagalan.Tindakan yang
segera akan diambil bagi mengelakkan masalah
kerosakan atau kecacatan menjadi lebih serius.

2.4 INVENTORI

Inventori adalah jumlah peralatan yang
terdapat didalam bilik simpanan pada
waktu tertentu.Pemilik atau petugas di bilik
simpanan mahupun pengurusan sukan
amat perlu mengetahui jumlah peralatan

yang ada di rak-rak atau bahagian
simpanan bagi memudahkan untuk
menggantikan peralatan yang baru atau

telah hilang.



2.5 SISTEM PERTANDINGAN

• Pertandingan berbentuk kejohanan
• Kejohanan bermaksud membolehkan peserta bertanding dalam

beberapa acara yg berlainan berlandaskan kpd undang2 dan peraturan
pertandingan yg ada
• Dikelolakan selama sehari atau beberapa hari

Jenis sistem pertandingan

Sistem Liga

a)Liga satu kumpulan

➢ Terdiri drp beberapa buah pasukan/peserta menentang setiap lwnnya sekali shj dikenali liga satu pusingan
➢ Jika pasukan menentang lawannya sebanyak dua kali dikenali liga dua pusingan
➢ Pasukan/peserta yg mengumpul mata terbanyak dikira sbg johan

Formula sistem liga
( )sistem liga menggunakan formula yang boleh digunapakai oleh mana2 liga sekalipun

Jumlah peserta/pasukan = N N = 3 pasukan

Jumlah perlawanan setiap pasukan/peserta N(N-1)/2 = 3(3-1)/2
= N-1 = 3(2)/2
Jumlah semua perlawanan =6/2
=N(N-1)/2 =3 perlawanan

Jumlah pusingan

i.Utk penyertaan angka genap
(2,4,6,8…) = N-1

ii.Utk penyertaan angka ganjil
(1,3,5….) = N

Jumlah perlawanan setiap pusingan
i.Utk penyertaan angka genap
(2,4,6…)= N bahagi 2
ii.Utk penyertaan angka ganjil
(1,3,5…..) =N-1 bahagi 2

Pasukan P M S K J B MT KDK
542
A31114 491
533
B33009 604

C31022

D30032

P = PERLAWANAN Menang = 3 mata
M = MENANG Seri = 1 mata
S = SERI Kalah = 0 mata
K = KALAH
J = JARINGAN
B = BOLOS
MT = MATA
KDK = KEDUDUKAN

Jadual menunjukkan carta skor keputusan bagi kejohanan Hoki MSSm bawah 18 tahun.

PASUKAN PAHANG SELANGOR KELANTAN MELAKA MATA KEDUDUKAN
PAHANG 7-10 1-3 6-3

SELANGOR 10-7 2-2 5-3

KELANTAN 3-1 2-2 4-4

MELAKA 3-6 3-5 4-4

Pasukan P M S K J B MT KDK

Sabah 3 2 1 0 4 1 5

Johor 3 1 2 1 3 4 5

Melaka 3 1 1 1 3 3 3

Perlis 3012351

P = PERLAWANAN Menang = 3 mata
M = MENANG Seri = 1 mata
S = SERI Kalah = 0 mata
K = KALAH
J = JARINGAN
B = BOLOS
MT = MATA
KDK = KEDUDUKAN

FORMAT MUDAH PASUKAN YG MEMERLUKAN MENGAMBIL MASA YG
DIFAHAMI MENGAMBIL BAHAGIAN GELANGGANG YG LAMA
BERPELUANG MEMBAIKI
BANYAK
PRESTASI

KELEBIHAN KEKURANGAN

JADUAL PERLAWANAN MEMBERI KEPUASAN KOS PENGURUSAN MELIBATKAN PEGAWAI
SUDAH DISUSUN AWAL BERMAIN PERTANDINGAN TINGGI DAN AJK YG RAMAI

MEMUDAHKAN
PERANCANGAN

STRATEGI

Sistem kalah mati

✓Merupakan cara pertandingan yg paling mudah dikendalikan
✓Pemenang akan terus beetanding manakala yg kalah tersingkir
✓Sistem ini digunakan jika melibatkan :-
i. Banyak penyertaan
ii. Kekurangan masa
iii. Kekurangan tempat
iv. Kurang sumber kewangan

Kalah mati sekali

• Peserta/pasukan yg telah kalah sekali terus
terkeluar drp pertandingan

• Penyusunan jadual pertandingan lebih mudah
jika pasukan yg mengambil bhg dalam angka
kuasa dua(2,4,,8,16,32)

• Jika 17 pasukan bertanding maka akan ada
peserta yg menunggu atau BYE

FORMULA KALAH MATI SEKALI

Contoh carta kalah mati sekali