รายงานประจำปี 2568

มิติ ประเด็นสําคัญผลกระทบต่อธุรกิจเชิงบวก & โอกาสผลกระทบต่อธุรกิจเชิงลบ & ความเสี่ยงแนวทางดำเนินการ สิ่งแวดลอม 1. การจัดการของเสียและขยะติดเชื้อSDG 12-ResponsibleConsumption and Productionลดผลกระทบต่อชุมชน ปฏิบัติตามกฎหมายความเสี่ยงด้านกฎหมายและสิ่งแวดลอมระบบคัดแยก/กําจัดขยะติดเชื้อ2. การใช้พลังงานและลดผลกระทบSDG 13-Climate Actionลดต้นทุน ลดคาร์บอน เพิ่มESG Scoreค่าใชจายพลังงานสูง Energy Saving, Solar, LED 3. การจัดการนํ้าและนํ้าเสียSDG 6-Clean Water andSanitationลดผลกระทบต่อสิ่งแวดลอม ไม่ผานมาตรฐานนํ้าเสีย ระบบบำบัดนํ้า, Monitoring 4. การจัดการสิ่งแวดล้อมรอบองค์กรSDG 15-Life on Landภาพลักษณ์ดี ลดข้อร้องเรียนชุมชนผลกระทบด้านเสียง กลิ่น ควบคุมมลภาวะ, CSRบริษัท โรงพยาบาล

3.3 มิติบรรษัสามารถดูรายละเอีนโยบายการกำกับดู3.3.1 การกำกัจรรยาบรรณการกลุ่มโรงพยาบาล IMH แลกิจการที่ดี ควบเป้าหมายมุ่งสู่การได้รับการประเมิน CGR ใ (Very Good) ภายใน 3 ปี (พ.ศ. 2569–2571)เปิดเผยข้อมูลสำคัญอย่างครบถ้100% ตามหลักเกณฑของ SET และ ก.ล.ต.พนักงานและผู้บริหาร 100% รับทราบและลงนามในจรรยาบรรณธุรกิจไม่มีกรณีการกระทําผิดจรรยาบรรณจัดอบรมด้านจริยธรรมและการต่ปีละ 1 ครั้ง ครอบคลุมพนักงาน ≥ 90%พัฒนาระบบบริหารความเสี่ยงตามแนวทาง COSO ERM ให้ครอบคลุมทุกหนวยงาน 100% บริษัท โรงพยาบาล

3.3.3 การบริหารจัดการกลุ่มโรงพยาบาล IMH ดำเนินการบอย่างเป็นระบบ โดยมุ่งเน้นความโปครอบคลุมแนวทางสําคัญดังนี้1. การคัดเลือกและประเมินคูคบริษัทกำหนดหลักเกณฑ์ในการจากคุณภาพสินค้าและบริการ มาตรฐานความปลอด1. การกำหนดหลักเกณฑการคัดเลือกพิจารณาจากคุณภาพสินค้าและบริการ มาตรฐานความปลอดความน่าเชื่อถือ ราคาและความคุ้มค่า รวมกฎหมายและข้อกําหนดที่เกี่ยวของ2. การพิจารณาดาน ESG และจริยธรรมคัดเลือกคู่ค้าที่ดำเนินธุรกิจอย่างมีความสิทธิมนุษยชน การปฏิบัติด้านแรงงานสิ่งแวดลอม บริษัท โรงพยาบาล

กลุ่มโรงพยาบาล IMH ให้ความสำคัญค้าอย่างมีประสิทธิภาพ โปร่งใส และเป็บริษัทมีคู่ค้าตรงจำนวนทั้งสิ้น 657 ราย จ่ายรวม 145,147,507.46 บาท หรือค่าใช้จ่ายรวมทั้งหมดของบริษัท ทั้งนี้“คู่ค้าสำคัญ” เป็นคู่ค้าที่มีมูลค่าการใช้ต่อปซึ่งในป 2568 มีจํานวนทั้งสิ้น 4 ราย คิดเป็นมูลค่าการใช้จ่ายรวม 57,691,130.71 บาทหรือคิดเป็นร้อยละ 28.44 ของค่าใช้จ่เป็นรอยละ 39.74 ของคาใชจายในกลุโครงสร้างค่าใช้จ่ายดังกล่าวสะท้อนให้เสี่ยงด้านการพึ่งพาคู่ค้าในระดับที่เหมาะสม ควบความสัมพันธ์กับคู่ค้าสำคัญที่มีบทบาทของบริษัท ทั้งนี้ บริษัทมีการติดตาม ประเการดำเนินงานของคู่ค้าอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้มั่นใจว่าคู่งานได้ตามมาตรฐานที่กำหนด และสอดคดำเนินธุรกิจอยางยั่งยืนขององคกรสัดสวนคูคาคู่คาสําคัญ*28.44%บริษัท โรงพยาบาล

นโยบายการชำระสินเ1. การกำหนดระยะเวลาชำระสิ(Credit Term) กับคู่ค้าได้ระบุในการประเมินในการคัดเโดยกำหนดเกณฑ์มาตรฐาน ระยะเวลา30-120 วัน หากคู่ค้าแจ้งระยะเวลากว่าเกณฑ์มาตรฐานควรมีการ บริษัท โรงพยาบาล

3.3.4 การพัฒนานกลุ่มโรงพยาบาล IMH สร้างความร่วมมือเชิงกลทางการแพทย์และเพิ่มประวิเคราะห์ข้อมูลสุขภาพ การสและมีประสิทธิภาพมากบริษัท โรงพยาบาล

3.4.1 นโยบาย แนวปกลุ่มโรงพยาบาล IMH ดำเนินธุรกิจบนทำของมนุษย์ทั้งทางตรงและทางอ้อม เชอบต่อสังคม ชุมชน และผูมีสวนไดเสี1. สร้างจิตสํานึกในเรื่องความรับผิดชอบ2. ดำเนินธุรกิจโดยใหมีผลกระทบตอความเ3. ดำเนินธุรกิจอย่างมีความรับผิดชอบกระบวนการ และแนวทางการทำงาน ประหยัด พลังงาน และลดการเกิดของเประโยชน์ใหม (Recycle) เพื่อลดผลกระทบจาก การ4. สื่อสาร ฝึกอบรม และสร้างความรู้ร่วมในการจัดการสิ่งแวดลอมใหบรร5. สื่อสารนโยบายและแนวปฏิบัติไปยังธุรกิจอยางถูกตองสอดคลองตามกฎหมายมาตรฐาน และแนวป3.4 มิติสิ่งแวดลอมบริษัท โรงพยาบาล

5) การจัดการขยะและของเสียยกระดับแนวปฏิบัติให้ชัดเจนขึ้น โดยเตรวจสอบการขนส่ง/กำจัด” ครอบคเสียรีไซเคิล ของเสียอันตราย และของเเพิ่มจุด/วิธีการแยกของเสียให้สอดคงานจริงเพิ่มการกำกับเอกสารการส่งกำจักำจัดตามข้อกำหนดเน้นการสื่อสารและทบทวนแนวปเพื่อลดการปนเปอนขามประเภทเป้าหมายที่เปลี่ยนแปลง : จากเดิมมุ่ง “การเพิ่มเป็น “ลดความเสี่ยงจากการแยกไครบถ้วนของขอมูลเพื่อการรายงานแบบรวมก6) การจัดการความหลากหลายทางปรับแนวทางให้เหมาะกับบริบท “สถานพยาบาลในเขตเโดยเน้นการลดผลกระทบทางอ้อมต่อเขียวมากกว่าการดำเนินโครงการอนุดูแลพื้นที่สีเขียว/ต้นไม้ภายในพื้นสมหลีกเลี่ยงการใชสารเคมีที่มีความเส่งเสริมการจัดซื้อ/ใช้วัสดุที่เป็นมิส่วนที่ทําไดเป้าหมายที่เปลี่ยนแปลง : จากเดิมที่ไม่เป็น “มีแนวปฏิบัติขั้นต่ำ” เพื่อคงพื้นที่ทบต่อระบบนิเวศในพื้นที่ปฏิบัติงาน7) การจัดการก๊าซเรือนกระจกและการเปภูมิอากาศเริ่มวางรากฐานการจัดการด้านสภาพโยงกับการใช้พลังงานและการเดินทาง/เรวบรวมข้อมูลกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกักระจก (เช่น ไฟฟ้า เชื้อเพลิง ของเสีย) ในสอบได้ เพื่อรองรับการพัฒนาการประเนท์ขององค์กรในระยะถัดไป รวมถึงพิตัว เช่น ความพร้อมระบบสำรองไฟ/ความในเหตุการณอากาศสุดขั้วเป้าหมายที่เปลี่ยนแปลง : จากเดิม “ยัปริมาณ” เป็น “เริ่มจัดทำฐานข้อมูลและกรอบการเพื่อใชตั้งเปาลดการปลอยอยางเหมาะสมในอนาคต9) การจัดการมลพิษทางเสียงปรับแนวปฏิบัติให้รัดกุมขึ้นในมิติ “ความเพื้นที่รักษาพยาบาล” โดยกำหนดแนวทางควบคุมเสียงจากงานทำในช่วงเวลาที่เหมาะสมกำกับการใชอุปกรณ/การประกาศเกำหนดแนวทางรับข้อร้องเรียนและการแรบกวนเป้าหมายที่เปลี่ยนแปลง : จากเดิมเป็นการแเพิ่มเป็น “มีแนวทางป้องกันและควบคุป่วยและประสบการณผูรับบริการ8) การจัดการคุณภาพอากาศเพิ่มการกำกับดูแลคุณภาพอากาศภายในอาคAir Quality) ในเชิงปฏิบัติ โดยเน้นการบำรุงรักษาระบบปรับอากาศและการสะอาด/เปลี่ยนไส้กรองตามรอบการจัดการพื้นที่เสี่ยง เช่น จุดสะสมการควบคุมกิจกรรมที่อาจก่อให้ในพื้นที่ใหบริการเป้าหมายที่เปลี่ยนแปลง : จากเดิมเน้นความสะอาดเป็น “ดูแลระบบและป้องกันปัญหาเชิงระบบ” เอากาศที่เหมาะสมตอผูปวย บุคลากร และบริษัท โรงพยาบาล

บริษัท โรงพยาบาล แผนการจัดการพลังงาน ดานการจัตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา กลุ่มโรงพยาบาล IMH ไสร้างจิตสำนึกด้านการใช้พลังงานอย่โดยส่งเสริมให้ใช้บันไดแทนลิฟต์ในระยะทาง 1–2 ถึงกำหนดอุณหภูมิการเปิดเครื่องปรัทยอยเปลี่ยนหลอดไฟเป็นแบบประหยัลักษณะการใชงานในแตละพื้นที่นอกจากนี้ กลุ่มโรงพยาบาล IMH ได้พยาบาลจำนวน 5 จุด เพื่อช่วยลดค่เพียงอยางเดียว

ปริมาณการใชไฟฟา ปคาไฟฟา (บาท) จํานวนห12,091,149.532,352,59612,819,578.612,876,427ผลการลดปริมาณการใชไฟฟา ระยะกลางเทียบกับปกอนหนา (ป 2568 เทียบป 2566)ปริมาณการใชคานํ้ามัน (บาท) 2,173,845.112,984,361.06ผลการดำเนินงาน ดานการจัดการไฟฟาเมื่อเปรียบเทียบกับปีฐาน 2566 ซึ่งมีปริมาณการใพบว่า ในปี 2568 แม้ปริมาณการใช้พลังงานไฟการขยายตัวของการให้บริการและจำนวน11,892,946.65 บาท หรือลดลงจํานวน 198,202.88 บาท ทั้งนี้ การควบคุมค่าใช้จ่ายดังกล่าวสะท้อนประหยัดพลังงานอย่างต่อเนื่อง การปรับปใช้พลังงานอย่างเหมาะสมของบุคลากร ซึ่“IMH Green Care”2566 2567 ผลการลดปริมาณการใชไฟฟา ระยะสั้นเทียบกับปกอนหนา (ป 2568 เทียบป 2567)-6.78%หมายเหตุ : ขอมูลปริมาณการใชไฟฟาของก 2566 2567 หมายเหตุ : ขอมูลปริมาณการใชไฟฟาของก ผลการดำเนินงาน ดานการจัดการนํ้าในปี 2568 กลุ่มโรงพยาบาล IMH มีปเปรียบเทียบกับปี 2567 พบว่า ปริมาณการใเพิ่มขึ้น 166,114.66 บาท หรือคิดเป็นเพิ่มขึ้น โดยเฉพาะบริการเชิงรุกและการใทั้งนี้ บริษัทได้ดำเนินมาตรการบริหารควบคุมการใชเชื้อเพลิง และการบํารุงบริษัท โรงพยาบาล +13.97

ปริมาณการใชนํ้าประปา คานํ้าประปา (บาท) 821,308.36883,344.56 ผลการลดปริมาณการใชนํ้าเทียบกับปกอนหนา (ป 2568 เปริมาณการใคานํ้ามัน (บาท) 174,639.47182,450.81 ผลการดำเนินงาน ดานการจัดการนํ้าในปี 2568 กลุ่มโรงพยาบาล IMH มีปเมื่อเปรียบเทียบกับปี 2567 พบว่า ปลง 115,632.71 บาท หรือคิดเป็นร้อยละ 63.37 สะต้นทุนเชื้อเพลิงไดอยางเปนรูปธรรมบริษัท โรงพยาบาล

ปริมาณขยะและของเสียอัคาขยะ (บาท) 335,965.1643,280 บริษัท โรงพยาบาล ผลการดำเนินงาน ดานการในปี 2568 กลุ่มโรงพยาบาล IMH การจัดการขยะและของเกิโลกรัม หรือคิดเปนรอยละ 20.68 ขณะการเพิ่มขึ้นดังกล่าวสอดคอันตรายตามมาตรฐานความปลอด

3.5 การบริหารจัดการกลุ่มโรงพยาบาล IMH มุ่งชุมชน และคู่ค้า โดยไม่ละเมิและจริยธรรมทางการแพท3.5.1 นโยบายและแนวป1. สิทธิของพนักงานบริษัท โรงพยาบาล

ในปี 2568 ที่ผ่านมา กด้านค่าตอบแทน การกลุ่ม เพื่อสร้างสภาพแวดทางการแพทย์อยางแ3.5.2 ผลการดำ3.5.2.1 การเคารพ1. การจ่ายคาตอบแทนพบริษัท โรงพยาบาล

กลุ่มโรงพยาบาล IMH ให้ทางเพศและการสร้างคุณยึดหลักการไม่เลือกปฏิบัติ& Inclusion) พร้อมมุ่งสและเป็นธรรมการดำเนินงานดานการสร้างคุณคาและความเ141 คน (2.67%) 481 คน (77.33%) อายุนอยกวา 30 ปอายุ 30-50 ป53 บริษัท โรงพยาบาล

บริษัท โรงพยาบาล

สัดสวนการตออายุงานผูเกษียณอายุการดูแลผูเกษียณอายุ บริษัท โรงพยาบาล

3.5.2.2 ความกลุ่มโรงพยาบาล IMH ใทรัพยากรบุคคลอย่มุ่งพัฒนาศักยภาพของชีวิตในการทำงานอบุคลากรภายใต้หลักความเเคารพในสิทธิและศักบริษัท โรงพยาบาล

การบริหารเครื่องมือและการบริหารความเสี่ยงในโรงพยาบาล หน้าที่นวัตกรรมและการพัฒนางาน (CQI)การสร้างสัมพันธภาพกัสมาคมกายภาพบำบัดการพัฒนาบุคลิกภาพด้าน การบริหารจัดการบริษัท โรงพยาบาล

ผลการดำเนินงานทรัพยากรบุคลากร1. การพัฒนาศักยภาพบริษัทกำหนดให้พนักงานไ6 ชั่วโมงต่อคนต่อปี เและเพิ่มประสิทธิภาพในการป2. การสร้างความผู บริษัท โรงพยาบาล

การจัดการขอรองเรียนของ1. การเปิดช่องทางรับข้อร้องเบริษัทจัดให้มีช่องทางรับข้อร้องเOfficial อีเมลล์ โทรศัพท์ เว็บไซwww.imhhospital.com TikTok และ Facebook เอำนวยความสะดวกแกผูใชบริการ2. การรับเรื่องและตรวจสอบอข้อร้องเรียนกกรณีได้รับการบั บริษัท โรงพยาบาล

3.5.2.4 การมีกลุ่มโรงพยาบาล IMH ใกิจกรรมด้านสุขภาพและสนับสนุนชุมชน เพื่อทั้งนี้ บริษัทมุ่งสร้างความเหลื่อมลํ้าดานสุขภาพ และสการจัดการดานการบริษัท โรงพยาบาล

โครงการอบรมปฐมพยาบาลเให้กับ บริษัท วาไทยอุตสาหกรรม บริษัท โรงพยาบาล

โครงการอบรมด้านสุขภาพ สําโครงการมอบทุนการศึกษาเนื่องในบริษัท โรงพยาบาล

4. การวิเคราะหัวข้อนี้เป็นคำอธิบายและการซึ่งจัดทำขึ้นโดยฝ่ายจัดการของบสำคัญที่อาจสงผลกระทบ บริษัท โรงพยาบาล

งบฐานะการเงินณ วันที่ 1 มกราคม 2567สินทรัพยที่เกิบริษัท โรงพยาบาล

เพิ่มฐานลูกค้าในกจากโรงพยาบาลรัฐบาล และเคสำหรับรักษาผูปวยได1. เพิ่มจำนวนบุคลากร2. ทำการตลาดในสถานประกอบการ แนวโน้มในแผนการตลาดรายได้ รายได้จากการใหบริการ รายได้จากการประกอบกิจการโรงพยาบาล รายได้อื่น174.66580.258.6422.8775.991.13147.73608.327.1619.3679.710.9426.93(28.06)1.4918.23(4.61)20.76รวมรายได้ 763.56 100.00 763.21 100.00 0.35 0.05 ค่าใชจาย ต้นทุนการใหบริการ ต้นทุนในการประกอบกิจการโรงพยาบาล ต้นทุนในการจัดจําหนาย ค่าใช้จ่ายในการบริหาร ผลขาดทุน (กําไร) อื่น96.92556.3415.20133.2588.0012.6972.861.9917.4511.53106.89511.2415.11137.4137.6614.0166.991.9818.004.93(9.97)45.100.08(4.16)50.34(9.33)8.820.54(3.03)133.66รวมค่าใชจาย 889.71 116.52 808.32 105.91 81.39 10.07 กำไร ( ขาดทุน ) จากดําเนินงานต้นทุนทางการเงิน(126.15)56.78(16.52)7.44(45.11)66.58-5.918.72(81.04)(9.79)179.65(14.71)กำไร ( ขาดทุน ) กอน ( รายได ) คาใชจายภาษี( รายได้ ) คาใชจายภาษีเงินได(182.94)11.62(23.96)1.52(111.69)(5.15)-14.63-0.67(71.25)16.7763.79(325.64)กำไร ( ขาดทุน ) สําหรับป (194.55) (25.48) (106.54) -13.96 (88.02) 82.61 บริษัท โรงพยาบาล

รายได้รายได้จากการใหรายได้จากการใหในปี 2568 รายได้จากการใได้จากการใหบริการทางการแพทในปี 2568 เท่ากับ 174.66 รายได้ที่เกี่ยวกับการตรวจ บริษัท โรงพยาบาล

ต้นทุนทางการเในปี 2568 บริษัทมีล้านบาท เนื่องจากในระห(กนง.) 2. งบแสดงฐานะทางการเสินทรัพย์รวมสินทรัพย์หมุนเวียนรวมสินทรัพยไมหมุนเวียน220,319,460.671,880,617,073.01376,442,547.061,912,451,590.35(156,123,086.39)(31,834,517.34)(41.47)(1.66)103,494,668.681,201,494,589.36125,845,769.971,214,212,392.68(22,351,101.29)(12,717,803.32)(17.76)(1.05) รวมสินทรัพย 2,100,936,533.68 2,288,894,137.41 (187,957,603.73) (8.21) 1,304,989,258.04 1,340,058,162.65 (35,068,904.61) (2.62) หนี้สินรวมหนี้สินหมุนเวียนรวมหนี้สินไมหมุนเวียน552,334,867.05933,934,875.50442,535,900.121,085,501,059.53109,798,966.93(151,566,184.03)24.81(13.96)402,564,130.55434,235,780.49886,604,636.338,321,075.34(484,040,505.78)425,914,705.15(54.59)5,118.51 รวมหนี้สิน 1,486,269,742.55 1,528,036,959.65 (41,767,217.10) (2.73) 836,799,911.04 894,925,711.67 (58,125,800.63) (6.50) 31/12/2568 31/12/2568 31/12/2567(ปรับปรุงใหม)31/12/2567(ปรับปรุงใหม)เปลี่ยนแปลง จำนวนเงิน ร้อยละ เปลี่ยนแปลง จำนวนเงิน ร้อยละบริษัท โรงพยาบาล

31/12/2567(ปรับปรุงใหม)เปลี่ยนแปลง จำนวนเงิน ร้อยละ7.เงินกู้ระยะสั้นจากสถาก่อนหน้า และส่วนบาท จากปีก่อนหอัตราส่วนหนี้สินต่เงื่อนไขทางการเงิจ่ายชําระหนี้เทากั8.ในปี 2568 ไม่มีประมาณการหหักเงินค่าบริการทางการแพทบริษัท โรงพยาบาล

งิ2567 1เรียกคืนจาก สปสข.2สินทรัพยาสิทธิการใชรัรีสิรัรายได้ รายได้จากการใหบริการ รายได้จากการประกอบกิจการโรงพยาบาล เงินปันผลรับ รายได้อื่น147,732,548.04623,333,032.92-7,158,804.72(15,017,169.69) รวมรายได้ 778,224,385.68 (15,017,169.69) -ค่าใชจาย ต้นทุนการใหบริการ ต้นทุนในการประกอบกิจการโรงพยาบาล ต้นทุนในการจัดจําหนาย ค่าใช้จ่ายในการบริหาร ผลขาดทุนดานเครดิตที่คาดวาจะเกิดขึ้น106,888,956.12511,239,049.2415,114,263.10128,504,224.9137,663,524.898,908,679.27รวมค่าใชจาย 799,410,018.26 - 8,908,679.27กำไร (ขาดทุน) จากกิจกรรมดําเนินงานต้นทุนทางการเงิน(21,185,632,58)54,684,185.21(15,017,169.69) (8,908,679.27)11,892,281.42กำไร (ขาดทุน) กอน (รายได) คาใชจายภาษีเงินไดค่าใชจาย (รายได) ภาษีเงินได(75,869,817.79)2,014,133.97(15,017,169.69)(3,003,433.94)(20,800,960.69)(4,160,192.14)กำไร (ขาดทุน) สําหรับป (77,883,951.76) (12,013,735.75) (16,640,768.55)สรุปภาพผลกระทบในป 2566 – 2567บริษัท โรงพยาบาลอินเตอร์เม

งบการเนรวม 2567(ปบปรุงใหม)2566 1เยกคืนจาก สปสข.2นทรัพยาสิทธิการใช2566(ปบปรุงใหม)147,732,548.04608,315,863.23-7,158,804.72183,595,139.85486,016,740.77-7,040,228.07(31,334,716.42) 183,595,139.85454,682,024.35-7,040,228.07 763,207,215.99 676,652,108.69 (31,334,716.42) - 645,317,392.27 106,888,956.12511,239,049.2415,114,263.10137,412,904.1837,663,524.89114,596,220.69316,080,994.8817,102,552.75126,623,428.1735,023,534.468,166,289.33 114,596,220.69316,080,994.8817,102,552.75134,789,717.5035,023,534.46 808,318,697.53 609,426,730.95 - 8,166,289.33 617,593,020.28 (45,111,481.54)66,576,466.6367,225,377.7436,486,936.24(31,334,716.42) (8,166,289.33)10,990,502.5927,724,371.9947,477,438.83(111,687,948.17)(5,149,492.11)30,738,441.5011,977,958.14(31,334,716.42)(6,266,943.29)(19,156,791.92)2,168,641.62(19,753,066.84)7,879,656.47 (106,538,456.06) 18,760,483.36 (25,067,773.13) (21,325,433.54) (27,632,723.31)

ชื่อบริษัท 5. ข้อมูลทั่วไป และ5.1 ข้อมูลทั่วไปของบบริษัท โรงพยาบาล

ข้อมูลบุคคลอางอิงผู้สอบบัญชี บริษัท โรงพยาบาล

ส่วนส่ การกำกํากั

6. นโยบายการ6.1 ภาพรวมของนโยบายและแนวปบริษัท กำหนดนโยบายและแนวปกำกับดูแล และความโปร่งใส เพื่อใธรรมาภิบาล อันนําไปสูการสราง6.1.1 นโยบายและแนวปบริษัท โรงพยาบาล

ในปี 2568 ที่ผ่านมา คณะกรรมการบประชุมผู้ถือหุ้นจัดขึ้นใน(Physical Meeting) เการภายใต้หลักการกำGovernance) โดยคำโปร่งใส และเปนธรรมบริษัทฯ ได้อำนวยความสะดวกแถ้วน โดยจัดส่งหนังสือเประชุม รายละเอียดขั้นตอนและบริษัท โรงพยาบาล

บริษัทฯ ดำเนินธุรกิจโดยยึดมั่นในหเป็นธรรม โปร่งใส และมีจริยธรรม โดยปบัญญัติการแข่งขันทางการค้า พ.ศ. 2560 และกฎหมายเกี่ยวข้องอย่างเคร่งครัด บริษัทฯ และพนักงานทุกระดับปฏิบัติต่อคู่แสุจริต ไม่แสวงหาข้อมูลของคู่แข่งด้บิดเบือนข้อมูล หรือกระทำการใด ๆ ของคู่แข่ง รวมถึงไม่กระทำการที่เข้แข่งขัน หรือเอาเปรียบทางการคาโดยไนโยบายและแนวปฏิบัติตอคูบริษัท โรงพยาบาล

3. ดำเนินธุรกิจอย่างมีโดยให้ความสำคัญ ต่กระบวนการ และแนวทางการทรัพยากรธรรมชาติใต่อสิ่งแวดล้อม ประหยัใต้แนวคิด 3Rs ได้แก่ การลดการใ(Reuse) และการนำกผลกระทบจากการดำและสังคม4 .สื่อสาร ฝึกอบรม และสบริษัท โรงพยาบาล

คณะกรรมการบริษัทมีหน้าที่กำกัติดตามการดำเนินงานขององค์กรใโปร่งใส และสอดคล้องกับหลักธรรมามั่นและการเติบโตอยางยั่งยืน ดังความรับผิดชอบของคณะกรรมการบทบาท หน้าที่ และความรักรรมการบริษัทคณะกรรมการบริษัทมีหน้าที่กำห บริษัท โรงพยาบาล

บริษัทฯ ได้กำหนดคุณสมอนุญาตให้กรรมการสามารถอื่นได้ทั้งนี้ การดำรงตำการปฏิบัติหน้าที่ในฐานะกรรมการของบหลักเกณฑ์ของสำนักงานคณะกรรมการการจำกัดจำนวนบประธานเจ้าหน้าที่จะดำรงตําแหนงบริษัท โรงพยาบาล

บริษัทฯ กำหนดโครงสร้างคณะกรรมการใกรรมการอิสระไม่น้อยกว่าหนึ่งในสามของทั้งหมด และไม่น้อยกว่า 3 คน โดยกรรมการคุณสมบัติเป็นไปตามหลักเกณฑ์ของกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย รวมหน้าที่ได้อย่างเป็นกลาง ปราศจากนโยบายความเป็นอิสระจากคณะกรรมการบริษัท โรงพยาบาล

บริษัทฯ กำหนดให้คณะกรรมการสรรหาและตอบแทน (Nomination and Remuneration Committee)เป็นผู้ทำหน้าที่พิจารณาตามหลักเกณฑ์ที่กำหนด โดยเชี่ยวชาญ ความเป็นอิสระ ประสบการรวมถึงคุณธรรม จริยธรรม และความสามารถในการปหน้าที่เพื่อประโยชนสูงสุนโยบายการสรรหากรรมการและระดับสูงบริษัท โรงพยาบาล

บริษัท โรงพยาบาลอินเตอร์เมดิ(มหาชน) ยึดมั่นในการดำเนินธุรโปร่งใส และมีจริยธรรม โดยกำหนดจรรยาบรรณในการธุรกิจ (Code of Conduct) เป็นแนวทางในการปกรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานเป็นไปตามหลักการกำกับดูแลกิจการกฎหมายและข้อกําหนดที่เกี่ยวข6.2 จรรยาบรรณ บริษัท โรงพยาบาล

ในปี 2568 ที่ผ่านมา บแนวปฏิบัติ และระบบการGovernance) มาตรฐานสากล ตลอดจนและตลาดหลักทรัพยแบริษัทฯ ได้ดำเนินการทบทวนและป6.3 การเปลี่ยนแปลงและดูแลกิจการในรอบบริษัท โรงพยาบาล

7. โครงสร้างการคณะกรรมการ คณะกรรมการพนักงาน และ7.1 โครงสร้างการกําบริษัท โรงพยาบาล

7.2 ข้อมูลเกี่ยว7.2.1 คณะกรรมการ และณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 คณะกรรมการบผู้บริหารจำนวน 6 ท่าน โดยใน2 ท่าน โดยเป็นผู้มีคุณสมข้อบังคับของบริษัท และไมหาชนเป็นผู้ถือหุ้นตามประสบการณ์ที่เป็นประโยชบริษัท โรงพยาบาล

โดยมี นางสาวศิริลักษณ์ ระหง ข้อมูลรายละเอียดที่เกี่ยวข้องของกรรมการบในเอกสารแนบ 1 “รายละเอียดเผู้มีอำนาจควบคุม ผู้ที่ได้รับมอบหมายใงานบัญชีและการเงิน ผู้ที่ได้รับมอบหมายใในการควบคุมการทําบัญชีและเลขา1) ต้องเป็นผู้มีคุณสมบัติตามที่คุณสมบัติของคณะกรรมการบ บริษัท โรงพยาบาล

1) คณะกรรมการบริษัทต้ความระมัดระวัง และความสูงสุดของบริษัทและผู้ถือหน้าที่ต้องอยู่ภายใต้กรอบของกฎหมาย บังคับของบริษัท รวมถึงใ7.2.3 บทบาทหน้ขอบเขตอำนาจ หน้าคณะกรรมการบริษับริษัท โรงพยาบาล

9)คณะกรรมการบริษัทมีหน้าที่พิชุดย่อย (Sub-Committees) ตามความเหมาะสม เเหลือและสนับสนุนการปฏิบัติงานในประสิทธิภาพภายใต้กรอบความบริษัท ทั้งนี้ คณะกรรมการบริษัหน้าที่ และความรับผิดชอบของคณะกรรมการไว้อย่างชัดเจน เพื่อให้สามารถปมอบหมายได้อย่างเหมาะสม โปร่การดำเนินงานตอคณะกรรมการบ10)คณะกรรมการบริษัทมีหน้าที่บริษัท โรงพยาบาล