แผนปฏิบัติราชการของสำนักงานศาลปกครอง พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐

การ ผู้รบั ผดิ ชอบหลัก ผรู้ ับผดิ ชอบร่วม งบประมาณ (บาท)
.ศ.)
สำนกั งานศาล 2568 = 6,000,000.-
๒๕๖9 ๒๕70 2569 = 600,000.-
๑) สำนกั งานศาล 2570 = 600,000.-
สวส. ๒) สบก.

สวส.

สวส. ๑) สาํ นกั งานศาล
๒) สบก.

แผนปฏบิ ตั ริ าชการของสำนักงานศาลปกครอง พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐

116

โครงการ/กจิ กรรม ระยะเวลาดำเนนิ ก

(ปีงบประมาณ พ.

๒๕๖6 ๒๕๖7 ๒๕๖8 ๒

3.4.2 โครงการเตรียมความพรอ้ มระบบอัจฉริยะเพื่อการพิจารณา
พิพากษาคดีและบริการประชาชน (Startup Smart Admincourt)

วัตถุประสงค์
1. เพื่อสร้างความร่วมมือกับหน่วยงานผู้เช่ียวชาญท่ีมีความรู้ประสบการณ์

ทางเทคโนโลยีท่ีทันสมัยเพื่อการศึกษา/วิจัย นำเทคโนโลยี
ทที่ นั สมยั มาประยกุ ต์ใชใ้ ห้เหมาะสมกับบริบทของศาลปกครอง
2. เพ่ือศึกษา/วจิ ัยความเป็นไปได้ในการนำเทคโนโลยีท่ีทันสมัยมาช่วย
ขับเคล่ือนการดำเนินงานของศาลปกครองในด้านต่าง ๆ ให้มี
ประสิทธิภาพเพ่ิมขึ้น ได้แก่ การพิจารณาพิพากษาคดี และ
การปฏิบัติงานของสำนกั งานศาลปกครอง
3. เพื่อเตรียมความพร้อมการพัฒนาศาลปกครองก้าวสู่ศาลปกครอง
อจั ฉรยิ ะ (Smart Admincourt) ในอนาคต
เปา้ หมาย
ศาลปกครองมีความพร้อมเป็นศาลปกครองอัจฉริยะ (Smart
Admincourt) โดยการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีและนวัตกรรมที่ทันสมัย
เพื่อเพ่ิมประสิทธิภาพในการให้บริการ และการพิจารณาพิพากษาคดี
ของศาลปกครอง
กจิ กรรม
1. พัฒนาระบบต้นแบบด้วยเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ โดยใช้
Speech to text สาหรับการถอดความดิจิทัลในห้องพิจารณา/
ไต่สวนคดที างอิเลก็ ทรอนกิ ส์ (e-Courtroom)

หมายเหตุ: นารอ่ งในศาลปกครองกลาง

การ ผู้รบั ผิดชอบร่วม งบประมาณ (บาท)
.ศ.) ผู้รบั ผดิ ชอบหลัก
28,8๔๖,750.-
๒๕๖9 ๒๕70 2566 = 588,000.-
2567 = 5,588,000.-
สวส. 2568 = 6,594,750.-
2569 = 9,088,000.-
2570 = 6,988,000.-

สวส. 2567 = 3,000,000.-
2568 = 3,000,000.-
2569 = 500,000.-
2570 = 500,000.-

แผนปฏบิ ัตริ าชการของสำนักงานศาลปกครอง พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐

117

โครงการ/กิจกรรม ระยะเวลาดำเนินก

(ปงี บประมาณ พ.

๒๕๖6 ๒๕๖7 ๒๕๖8 ๒

2. เพ่ิมประสิทธิภาพระบบฐานข้อมูลเอกสารดิจิทัลด้วยเทคโนโลยี
ปัญญาประดิษฐ์ (OCR, NLP, Live chat) และพัฒนาระบบ
ตน้ แบบดว้ ยเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์สำหรับการใช้ประโยชน์
จากเอกสารดิจทิ ลั (เอกสารหลักฐานดจิ ิทลั /เอกสารสำนักงาน)

หมายเหต:ุ Pilot project ในองคคณะ
3. ปรับปรุงระบบสืบค้นอัจฉริยะด้วยเทคโนโลยี NLP (Natural
Language Processing) และการบารุงรกั ษาระบบ

๔. จัดทำสถาปัตยกรรมศาลปกครองอัจฉริยะ (Smart Admincourt
Blue print) เพื่อเพ่ิมประสิทธิภาพและสร้างมาตรฐานการพัฒนา
ศาลป กครองอั จฉริ ยะสนั บสนุ นการพิ จารณ าพิ พ ากษ าคดี
และบรหิ ารองคก์ ร

๕ . พั ฒ น า ทั ก ษ ะ ดิ จิ ทั ล บุ ค ล า ก ร ด้ า น เ ท ค โ น โ ล ยี ส า ร ส น เ ท ศ
เพื่อเตรยี มพร้อมการพฒั นาศาลปกครองอจั ฉรยิ ะ

๖. ศึกษาแลกเปล่ียนความรู้ด้านเทคโนโลยีดิจิทัลทั้งในประเทศและ
ต่างประเทศเพื่อพัฒนาระบบงานท่ีสนับสนุนการพิจารณาพิพากษา
คดขี องศาลปกครองและการบรหิ ารองคก์ ร

ตัวช้วี ดั
รอ้ ยละความสำเรจ็ การดำเนินกิจกรรมแลว้ เสรจ็ ตามแผน

การ ผู้รับผิดชอบร่วม งบประมาณ (บาท)
.ศ.) ผรู้ บั ผดิ ชอบหลัก 2569 = 6,000,000.-
2570 = 3,900,000.-
๒๕๖9 ๒๕70

สวส.

สวส. 2567 = 2,000,000.-
2568 = 2,000,000.-
2569 = 2,000,000.-
2570 = 2,000,000.-

สวส. 2568 = 1,000,000.-

สวส. 2566 = 588,000.-
2567 = 55558888๘๘๘๘,,,,000000000000....----
2568 =
2569 =
2570 =

สวส. 2568 = 6,750.-

แผนปฏบิ ตั ริ าชการของสำนักงานศาลปกครอง พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐

118

แผนปฏบิ ัติราช
การพัฒนาระบบบริหารจดั

ประเดน็ แผนปฏิบตั ริ าชการดา้ นท่ี 4.1 การบริหารและพฒั นาทรพั ยากรบ

แนวทางการพฒั นาท่ี ๔.๑.๑ ทบทวนโครงสรา้ งองคก์ รและอตั รากาลังให้ส
แนวทางการพฒั นาท่ี ๔.๑.๒ พฒั นาระบบการบริหารงานบคุ คลที่ทนั สมัย
แนวทางการพัฒนาท่ี ๔.๑.๓ ส่งเสริมสนับสนุนการเรียนรู้ และพัฒนาบุคล

ให้พรอ้ มรบั การเปลย่ี นแปลง
แนวทางการพฒั นาที่ ๔.๑.๔ เสริมสร้างใหบ้ ุคลากรศาลปกครองดารงตนส

ประเด็นแผนปฏบิ ตั ิราชการด้านท่ี 4.2 การบริหารจัดการองคก์ รใหม้ มี าตร

แนวทางการพัฒนาที่ ๔.๒.๑ ยกระดับคุณภาพการให้บริการประชาชนที่เ
รวดเร็ว หลากหลายช่องทาง เสยี คา่ ใช้จ่ายน

แนวทางการพฒั นาที่ ๔.๒.๒ พัฒนาและปรับระบบวิธีการปฏิบัติงานใ
การปฏบิ ัตงิ านระหวา่ งหนว่ ยงาน

แนวทางการพัฒนาที่ ๔.๒.๓ พัฒนาการดาเนินงานขององคก์ รให้มีคุณธร
แนวทางการพฒั นาท่ี ๔.๒.๔ พฒั นาโครงสร้างพ้นื ฐานเพือ่ อานวยความสะ
โครงการในส่วนทีเ่ กี่ยวข้องกบั การพัฒนาบคุ ลากรศาลกครองได้ผ่านการพจิ ารณาของคณะอ

และคณะอนกุ รรมการข้าราชการฝุายศาลปกครองด้านพฒั นาศกั ยภาพ

ชการด้านท่ี ๔
ดการองค์กรสูค่ วามเป็นเลิศ

บคุ คลสู่ความเป็นเลศิ

สอดคล้องเหมาะสมกบั การดาเนนิ งาน
ยและธารงรักษาใหเ้ ป็นไปตามระบบคณุ ธรรม
ลากรศาลปกครองให้มีความรู้ ความเชี่ยวชาญ และทักษะท่ีจาเป็น สามารถปรับตัว

สอดคล้องกับค่านยิ มหลักของศาลปกครอง และวัฒนธรรมศาลปกครอง (TRUST)

รฐานในระดบั สากล

เป็นเลิศเพื่อให้ประชาชนและผู้รับบริการทุกกลุ่มสามารถเข้าถึงได้โดยง่าย สะดวก
นอ้ ย โปรง่ ใส ตรวจสอบได้ ไมม่ ขี ้อจากดั ของเวลา พน้ื ท่ี และกลุ่มคน
ให้มีความทันสมัย มีธรรมาภิบาล เชื่อมโยงฐานข้อมูลกลางและบูรณาการ

รรมและความโปร่งใส
ะดวกแกป่ ระชาชนในการเข้าถึงกระบวนการยุติธรรมและเอ้อื ต่อการปฏบิ ตั งิ าน
อนุกรรมการตลุ าการศาลปกครองดา้ นพัฒนาตลุ าการศาลปกครองและพนักงานคดีปกครอง
พในการปฏิบตั งิ านของบคุ ลากรสานักงานศาลปกครอง เรียบร้อยแลว้

แผนปฏิบตั ริ าชการของสานักงานศาลปกครอง พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐

119

โครงการ/กิจกรรม ระยะเวลาดาเนินก
(ปงี บประมาณ พ.

๒๕๖6 ๒๕๖7 ๒๕๖8 ๒

ประเด็นแผนปฏิบัตริ าชการด้านที่ 4.1 การบรหิ ารและพฒั นาทรพั ยากรบุคคลสคู่ วามเป็นเลศิ

แนวทางการพฒั นาที่ ๔.๑.๑ ทบทวนโครงสร้างองค์กรและอัตรากาลงั ให้สอดคล้องเหมาะสมกับ

4.1.1.๑ โครงการทบทวนภารกิจ โครงสร้าง และกรอบอัตรากาลัง

ต า ม โ ค ร ง ส ร้ า ง ก า ร แ บ่ ง ส่ ว น ร า ช ก า ร ภ า ย ใ น ข อ ง ส า นั ก ง า น

ศาลปกครอง

วัตถุประสงค์

เพอ่ื ทบทวนผลจากการดาเนินการปรับปรุงภารกิจ โครงสร้าง และ

กรอบอัตรากาลังของสานักงานศาลปกครองตามประกาศ ก.บ.ศป.

เรื่อง การแบ่งส่วนราชการและอานาจหน้าท่ีของส่วนราชการภายใน

ของสานักงานศาลปกครอง พ.ศ. ๒๕๖๕ ลงวันที่ ๔ มีนาคม ๒๕๖๕

และประกาศสานักงานศาลปกครอง เร่ือง การแบ่งส่วนราชการภายใน

ของสานักงานศาลปกครอง พ.ศ. ๒๕๖๕ ลงวันที่ ๑๒ เมษายน ๒๕๖๕

ท่มี ีตอ่ ประสิทธิภาพในการดาเนินงานของสานักงานศาลปกครอง

เป้าหมาย

รายงานการศกึ ษาการใช้อตั รากาลงั บุคลากรสานักงานศาลปกครอง

ให้สอดคลอ้ งกบั บรบิ ทของหนว่ ยงาน

กิจกรรม

๑. ศึกษาการใช้อัตรากาลังบุคลากรสานักงานศาลปกครอง

ใหส้ อดคล้องกบั บรบิ ทของหนว่ ยงาน

๒. สอบทานเพื่อปรับปรุงภารกิจ โครงสร้าง และอัตรากาลัง

ของสานกั งานศาลปกครอง

ตัวชว้ี ดั
ระดบั ความสาเร็จในการดาเนนิ กิจกรรมตามแผนที่กาหนด

การ ผู้รบั ผดิ ชอบหลัก ผรู้ บั ผดิ ชอบรว่ ม งบประมาณ (บาท)
.ศ.) ไมใ่ ชง้ บประมาณ

๒๕๖9 ๒๕70

บการดาเนนิ งาน
สบบ.

สบบ.
สบบ.

แผนปฏบิ ัตริ าชการของสานกั งานศาลปกครอง พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐

120

โครงการ/กิจกรรม ระยะเวลาดาเนนิ ก
(ปงี บประมาณ พ.

๒๕๖6 ๒๕๖7 ๒๕๖8 ๒

แนวทางการพัฒนาท่ี ๔.๑.๒ พัฒนาระบบการบริหารงานบุคคลทท่ี ันสมัยและธารงรักษาให้เปน็

๔.๑.๒.๑ โครงการปรับปรุงและพัฒนาระบบบริหารงานบุคคล

ของตลุ าการศาลปกครอง

วตั ถปุ ระสงค์

เพ่ือปรับปรุงและพัฒนาระบบบริหารงานบุคคลของตุลาการ

ศาลปกครองให้มีประสิทธิภาพย่ิงขึ้น สามารถตอบสนองต่อ

ความต้องการของผู้มาขอรับบริการได้อย่างถูกต้อง รวดเร็ว และ

สอดคลอ้ งกับสถานการณป์ จั จบุ ัน

เป้าหมาย

เพื่อให้การบริหารงานบุคคลของตุ ลาการ ศาลปกครอง

มปี ระสิทธภิ าพ เปน็ ไปอยา่ งถกู ต้อง รวดเรว็ และมคี วามทันสมัย

กิจกรรม

๑. จัดทาแผนอัตรากาลังของข้าราชการตุลาการศาลปกครอง

ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. 2566-2570

2. ศึกษาวิเคราะห์แนวทางการคัดเลือกตุลาการเพื่อแต่งต้ัง

เป็นตุลาการผ้แู ถลงคดีในศาลปกครองสงู สุด

3. การย้ายและเลื่อนตุลาการในศาลปกครองชั้นต้นด้วยระบบ

อเิ ล็กทรอนกิ ส์

การ ผ้รู ับผดิ ชอบรว่ ม งบประมาณ (บาท)
.ศ.) ผู้รบั ผิดชอบหลัก สวส. ไมใ่ ช้งบประมาณ

๒๕๖9 ๒๕70

นไปตามระบบคณุ ธรรม
สตศ.

สตศ.
สตศ.
สตศ. สวส.

แผนปฏบิ ัตริ าชการของสานักงานศาลปกครอง พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐

121

โครงการ/กจิ กรรม ระยะเวลาดาเนนิ ก

(ปีงบประมาณ พ.

๒๕๖6 ๒๕๖7 ๒๕๖8 ๒

4. การประเมินผลการปฏิบัติราชการประจาปีของตุลาการ

ในศาลปกครองดว้ ยระบบอเิ ลก็ ทรอนกิ ส์

5. ศึกษาวิเคราะห์การคัดเลือกตุลาการประจาศาลปกครองช้ันต้น

(สนามเลก็ -สนามใหญ่)

6. ทบทวนแผนอัตรากาลงั ของขา้ ราชการตุลาการศาลปกครอง
ตวั ชี้วดั
๑. แผนอัตรากาลังของข้าราชการตุลาการศาลปกครอง ประจาปี
งบประมาณ พ.ศ. 2566-2570 แล้วเสร็จภายในเดือน
กันยายน 2566
2. รายงานผลการศึกษาวิเคราะห์แนวทางการคัดเลือกตุลาการ
เพื่อแต่งตั้งเป็นตุลาการผู้แถลงคดีในศาลปกครองสูงสุด
แล้วเสรจ็ ภายในเดอื นกนั ยายน 2566
3. การย้ายและเล่ือนตุลาการในศาลปกครองช้ันต้นด้วยระบบ
อเิ ล็กทรอนิกส์ แล้วเสรจ็ ภายในเดอื นกนั ยายน 2566
4. การประเมินผลการปฏิบัติราชการประจาปีของตุลาการ
ในศาลปกครองด้วยระบบอิเล็กทรอนิกส์ แล้วเสร็จภายใน
เดือนกันยายน 2569
5. รายงานผลการศึกษาวิเคราะห์การคัดเลือกตุลาการประจา
ศาลปกครองชั้นต้น (สนามเล็ก-สนามใหญ่) แล้วเสร็จภายใน
เดือนกนั ยายน 2566
6. รายงานผลการทบทวนแผนอัตรากาลังของข้าราชการตุลาการ
ศาลปกครอง แลว้ เสร็จภายในเดอื นกันยายน 2570

การ ผรู้ บั ผิดชอบรว่ ม งบประมาณ (บาท)
.ศ.) ผรู้ บั ผิดชอบหลัก สวส.

๒๕๖9 ๒๕70

สตศ.

สตศ.

สตศ.

แผนปฏิบตั ริ าชการของสานักงานศาลปกครอง พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐

122

โครงการ/กิจกรรม ระยะเวลาดาเนนิ ก

(ปีงบประมาณ พ.

๒๕๖6 ๒๕๖7 ๒๕๖8 ๒

4.1.2.๒ โครงการปรับปรุงและพัฒนาระบบบริหารงานบุคคล

ของบุคลากรสานกั งานศาลปกครอง

วัตถุประสงค์

เพื่อให้สานักงานศาลปกครองมีระบบบริหารงานบุคคลและระบบ

บริหารจัดการด้านกาลังคนท่ีเหมาะสม ทันสมัย มีประสิทธิภาพ

โปร่งใสและสร้างแรงจูงใจให้บุคลากรทุ่มเทการปฏิบัติงาน

เพอ่ื องคก์ รอย่างเต็มท่ี เปน็ ไปตามระบบคุณธรรม และมีความสอดคล้อง

กับบริบทขององค์กร โดยนาระบบอิเล็กทรอนิกส์มาปรับใช้

ในกระบวนการบรหิ ารงานบคุ คล

เปา้ หมาย

1. มีแผนบริหารทรัพยากรบุคคลของสานักงานศาลปกครอง

ระยะ 5 ปี (พ.ศ. 2566-2570)

2. มีเครื่องมอื (Tools) และรูปแบบวิธีการสรรหาพนักงานราชการ

ศาลปกครองท่ีมีประสิทธิภาพ

3. มีระบบการแจ้งผลเลื่อนเงินเดือน เลื่อนข้ันค่าจ้าง และเลื่อน

ค่าตอบแทน เพื่อเป็นการอานวยความสะดวกให้กับบุคลากร

สานกั งานศาลปกครอง

4. มคี มู่ ือ/แนวทางเกย่ี วกับการจา้ งพนกั งานราชการศาลปกครอง

5. สานักงานศาลปกครองมีเวทีในการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ด้านบริหารงาน-

บุคคล และนาข้อมูลที่ได้รับมาพัฒนาระบบบริหารทรัพยากรมนุษย์

ของสานักงานศาลปกครองใหม้ ีความเหมาะสมกับบริบทขององคก์ ร

การ ผู้รับผดิ ชอบรว่ ม งบประมาณ (บาท)
.ศ.) ผู้รบั ผดิ ชอบหลัก ไม่ใช้งบประมาณ
๑) วตป.
๒๕๖9 ๒๕70 ๒) สกม.
๓) สวส.
สบบ.

แผนปฏบิ ัตริ าชการของสานักงานศาลปกครอง พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐

123

โครงการ/กจิ กรรม ระยะเวลาดาเนนิ ก

(ปีงบประมาณ พ.

๒๕๖6 ๒๕๖7 ๒๕๖8 ๒

กิจกรรม

๑. ปรบั ปรงุ ตัวแบบสมรรถนะของสานักงานศาลปกครอง

2. ศึกษาการจัดทาระเบียบหรือหลักเกณฑ์แนวทางในการ

บรหิ ารงานบคุ ลากรสานกั งานศาลปกครอง ไดแ้ ก่

๒.๑ ศึกษาหลักเกณฑ์และวิธีการประเมินบุคคลเพื่อเล่ือนข้ึน

แต่งต้ังให้ดารงตาแหน่งในระดับที่สูงข้ึน สายงาน

เจ้าพนักงานธรุ การ

๒.๒ ศึกษาหลักเกณฑ์การจัดทาข้อตกลงการปฏิบัติงานระดับ

บุคคลของข้าราชการฝุายศาลปกครอง และวิธีเล่ือน

เงนิ เดอื นใหส้ อดคล้องกับบรบิ ทของสานกั งานศาลปกครอง

๒.๓ ศึกษาทบทวนหลักเกณฑ์การได้รับเงินค่าตอบแทนพิเศษ

ของบุคลากรสานักงานศาลปกครอง

3. จัดทาแผนบริหารทรัพยากรบุคคลของสานักงานศาลปกครอง

ระยะ ๕ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๖–๒๕๗๐)

(เดิม คือ “การจัดทาแผนสรรหาบุคลากรสานักงานศาลปกครอง

(แผนระยะปานกลาง) พ.ศ. 2566–2570”)
4. ศึกษาแนวทางการพัฒนาข้าราชการผู้มีผลสัมฤทธิ์สูง (HIPPS)

เพ่ือการคดั เลือกเขา้ สู่ตาแหนง่ ผู้อานวยการกลมุ่ /ศูนย์

และผ้อู านวยการสานกั งานศาล/สานัก/วิทยาลัย

การ ผรู้ บั ผดิ ชอบหลัก ผรู้ บั ผิดชอบร่วม งบประมาณ (บาท)
.ศ.) วตป.

๒๕๖9 ๒๕70

สบบ.

สบบ. สกม.

สบบ. สกม.

สบบ. สกม.
สบบ.

สบบ. วตป.

แผนปฏิบตั ริ าชการของสานักงานศาลปกครอง พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐

124

โครงการ/กจิ กรรม ระยะเวลาดาเนนิ ก

(ปงี บประมาณ พ.

๒๕๖6 ๒๕๖7 ๒๕๖8 ๒

5. ศึกษาเพื่อพัฒนาเครื่องมือ (Tools) และรูปแบบวิธีการสรรหา

บคุ ลากรสานักงานศาลปกครองให้สามารถสรรหาได้อย่างเหมาะสม

สอดคล้องตามลกั ษณะงานและทนั ตามความต้องการ

๕.๑ การจา้ งพนักงานราชการศาลปกครองผู้มศี ักยภาพสงู

๕.๒ การออกแบบเครอ่ื งมอื วัดความรคู้ วามสามารถ

๖. นาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศมาใช้ในการบริหารงานบุคคล

(จานวน ๕ ระบบ)

๖.๑ การย่ืนคารอ้ งขอยา้ ย

๖.๒ การจัดทาฐานข้อมูลผู้ขอเข้ารับการประเมินเพื่อเล่ือนข้ึน

แตง่ ตั้งใหด้ ารงตาแหน่งในระดับที่สงู ขนึ้

๖.๓ การพัฒนาระบบการแจ้งผลเล่ือนเงินเดือน เลื่อนข้ันค่าจ้าง

เลื่อนคา่ ตอบแทน

๖.๔ การพัฒนาระบบประเมินผลการปฏิบัติราชการระดับบุคคล

ของสานกั งานศาลปกครอง

๖.๕ การพัฒนาระบบยืม–คืนเคร่ืองราชอิสริยาภรณ์ผ่านระบบ

อนิ ทราเน็ตของสานักงานศาลปกครอง

๗. จัดทาคู่มือ/แนวทางการบริหารงานบุคคลสาหรับสนับสนุน

การปฏบิ ตั งิ านของสานกั งานศาลปกครองในภมู ภิ าค

๗.๑ การจา้ งพนกั งานราชการศาลปกครอง

๗.๒ การเสนอขอพระราชทานเครื่องราชอิสริยาภรณ์

ตวั ช้วี ดั

ระดบั ความสาเรจ็ ในการดาเนินกิจกรรมตามแผนทก่ี าหนด

การ ผู้รับผิดชอบรว่ ม งบประมาณ (บาท)
.ศ.) ผ้รู บั ผดิ ชอบหลัก

๒๕๖9 ๒๕70

สบบ.

สบบ. สวส.
สบบ. สวส.
สบบ. สวส.
สบบ. สวส.
สบบ. สวส.

สบบ.
สบบ.

แผนปฏิบตั ริ าชการของสานกั งานศาลปกครอง พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐

125

โครงการ/กจิ กรรม ระยะเวลาดาเนนิ ก

(ปงี บประมาณ พ.

๒๕๖6 ๒๕๖7 ๒๕๖8 ๒

แนวทางการพฒั นาท่ี ๔.๑.๓ สง่ เสรมิ สนบั สนุนการเรยี นรู้ และพฒั นาบคุ ลากรศาลปกครองให้ม

๔.๑.๓.๑ โครงการจัดทาแผนพัฒนาทรัพยากรบุคค ล

ของศาลปกครอง ระยะ 5 ปี (พ.ศ. 2566–2570)

วตั ถุประสงค์

เพ่ือให้ระบบการพัฒนาบุคลากรศาลปกครองมีประสิทธิภาพ

ประสิทธผิ ล มุ่งผลสัมฤทธ์ิในการพัฒนาความรู้ ทักษะ ความเชี่ยวชาญ

คุณธรรมและจริยธรรม รวมท้ังเพ่ิมสมรรถนะและขีดความสามารถ

ของบุคลากรทุกระดับในการปฏิบัติงานและการบริหารจัดการ

ในยุคดิจิทัล สามารถปรับตัวให้ทันต่อการเปล่ียนแปลง บุคลากร

มีความมุ่งมั่นพัฒนาตนเอง สร้างนวัตกรรม มีศักยภาพสูงในการ

ขับเคล่อื นภารกจิ ขององค์กรให้บรรลเุ ปาู หมาย

เปา้ หมาย

มีแนวทางการพัฒนาบุคลากรศาลปกครอง รวมทั้งแนวทาง

การยกระดับสมรรถนะและขีดความสามารถของบุคลากรทุกระดับ

ในการปฏบิ ตั งิ านและการบริหารจัดการในระยะ ๕ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)

กิจกรรม

๑. ศึกษา วิเคราะห์ รวบรวมเอกสาร นโยบาย กฎหมายท่ีเก่ียวข้อง

วสิ ัยทศั น์ พนั ธกิจ แผนแมบ่ ทศาลปกครอง ระยะท่ี ๒ (พ.ศ. 256๖ -

25๗๐) และเปาู หมายการพฒั นาบคุ ลากรของศาลปกครอง

๒. สารวจข้อมูล สัมภาษณ์ วิเคราะห์และประเมินสภาพแวดล้อม

ส ถ า น ภ า พ ปั จ จุ บั น ด้ า น ก า ร พั ฒ น า ท รั พ ย า ก ร บุ ค ค ล

ของศาลปกครองและสานกั งานศาลปกครอง

การ ผูร้ ับผิดชอบหลัก ผรู้ บั ผิดชอบรว่ ม งบประมาณ (บาท)

.ศ.)

๒๕๖9 ๒๕70

มคี วามรู้ ความเชย่ี วชาญ และทกั ษะที่จาเปน็ สามารถปรับตวั ใหพ้ ร้อมรับการเปล่ยี นแปลง

วตป. ไม่ใช้งบประมาณ

วตป.
วตป.

แผนปฏบิ ตั ริ าชการของสานักงานศาลปกครอง พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐

126

โครงการ/กิจกรรม ระยะเวลาดาเนินก

(ปีงบประมาณ พ.

๒๕๖6 ๒๕๖7 ๒๕๖8 ๒

๓. ทบทวนการกาหนดประเด็นการพัฒนาบุคลากร เปูาหมาย
เชิงกลยุทธ์และตัวช้ีวัด รวมท้ังกรอบแนวทางการพัฒนา
ทรพั ยากรบุคคลเสนอตอ่ ผู้บังคบั บัญชา เพอื่ จดั ทาร่างแผนพัฒนา
ทรัพยากรบคุ คลของศาลปกครอง ระยะ ๕ ปี (พ.ศ. 2566-2570)
๔. สารวจความคิดเห็นเก่ียวกับร่างแผนพัฒนาทรัพยากรบุคคล
ของศาลปกครอง ระยะ 5 ปี (พ.ศ. 2566-2570)
๕. นาเสนอร่างแผนพัฒนาทรัพยากรบุคคลของศาลปกครองฯ
ต่อผู้บริหารสานักงานศาลปกครอง และคณะกรรมการ
ทเ่ี กยี่ วขอ้ ง เพอื่ ให้ความเหน็ ชอบ
ตัวช้ีวัด
แผนพัฒนาทรัพยากรบุคคลของศาลปกครอง ระยะ 5 ปี
(พ.ศ. 2566–2570) แล้วเสรจ็ ภายในเดอื นมิถนุ ายน 2566

๔.๑.๓.๒ โครงการพัฒนาสมรรถนะของตุลาการศาลปกครอง
และบุคลากรสานักงานศาลปกครองให้สอดรับกับตาแหน่งหน้าที่
ตามทีก่ ฎหมายกาหนด
วัตถปุ ระสงค์
1. เพื่อให้ตุลาการศาลปกครองและบุคลากรสานักงานศาลปกครอง
ได้รับการพัฒนาความรู้และทักษะในวิชาชีพตามหลักเกณฑ์ที่
คณะกรรมการตุลาการศาลปกครอง (ก.ศป.) และคณะกรรมการ
ข้าราชการฝาุ ยศาลปกครอง (ก.ขป.) กาหนด
2. เพ่ือให้ตุลาการศาลปกครองและบุคลากรสานักงานศาลปกครอง
สามารถปฏิบัติหน้าที่ในตาแหน่งที่ได้รับแต่งตั้งได้อย่างมี
ประสิทธภิ าพและประสิทธผิ ล

การ ผรู้ ับผดิ ชอบรว่ ม งบประมาณ (บาท)
.ศ.) ผ้รู ับผดิ ชอบหลัก

๒๕๖9 ๒๕70

วตป.

วตป.
วตป.

วตป. 52,528,875.-

256๖ = 11,680,105.-
256๗ = 7,120,480.-
256๘ = 10,644,260.-
256๙ = 9,374,145.-

25๗๐ = 13,709,885.-

แผนปฏิบตั ริ าชการของสานกั งานศาลปกครอง พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐

127

โครงการ/กจิ กรรม ระยะเวลาดาเนินก

(ปีงบประมาณ พ.

๒๕๖6 ๒๕๖7 ๒๕๖8 ๒

เป้าหมาย
บุคลากรศาลปกครองและสานักงานศาลปกครองท่ีได้รับการพัฒนา
เพ่ิมเติมความรู้และทักษะในวิชาชีพตามมาตรฐานกาหนดตาแหน่ง
และตามหลักเกณฑ์ท่ีคณะกรรมการตุลาการศาลปกครอง และ
คณะกรรรมการข้าราชการฝาุ ยศาลปกครองกาหนด
กิจกรรม
๑. การพัฒนาตุลาการศาลปกครองตามความกา้ วหนา้ ในสายอาชพี
๒. การพฒั นาพนกั งานคดีปกครองตามความกา้ วหนา้ ในสายอาชีพ
๓. การพัฒนาบุคลากรสานักงานศาลปกครองตามความก้าวหน้า
ในสายอาชีพ
ตวั ช้ีวดั
๑. ร้อยละของกิจกรรมท่ีดาเนินการแล้วเสร็จตามแผนที่กาหนด
(ร้อยละ 85)
๒. ร้อยละของตุลาการศาลปกครองผ่านการอบรมตามเกณฑ์
ที่หลักสูตรกาหนด (ร้อยละ 85) (เง่ือนไข : เฉพาะหลักสูตรที่มี
การกาหนดเกณฑก์ ารผา่ นการอบรม)
3. ร้อยละของพนักงานคดีปกครองผ่านการอบรมตามเกณฑ์
ทห่ี ลกั สตู รกาหนด (รอ้ ยละ 85)
4. ร้อยละของบุคลากรในสายงานสนับสนุนผ่านการอบรมตาม
เกณฑ์ที่หลกั สูตรกาหนด (รอ้ ยละ 85)
5. รายงานการประมวลองค์ความรู้และการใช้ประโยชน์ของบุคลากร
ที่ได้รับจากการอบรม (ยกเว้นตุลาการ) (เริ่มใช้ตัวชี้วัดนี้
ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2567)

การ ผรู้ บั ผดิ ชอบหลัก ผูร้ ับผิดชอบร่วม งบประมาณ (บาท)
.ศ.)

๒๕๖9 ๒๕70

วตป.
วตป.
วตป.

แผนปฏิบัตริ าชการของสานักงานศาลปกครอง พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐

128

โครงการ/กิจกรรม ระยะเวลาดาเนินก

(ปีงบประมาณ พ.

๒๕๖6 ๒๕๖7 ๒๕๖8 ๒

4.1.3.3 โครงการพัฒนาบุคลากรศาลปกครองเพื่อเพ่ิม

ประสทิ ธิภาพการบรหิ ารจดั การคดี

วัตถปุ ระสงค์

เพ่ือให้ตุลาการศาลปกครองมีความรู้ ทักษะ และความเช่ียวชาญ

ในการบริหารจัดการคดที ม่ี ีประสทิ ธิภาพ

เป้าหมาย

บุคลากรศาลปกครองและสานักงานศาลปกครองได้รับการเสริมสร้าง

ความเช่ียวชาญในการบริหารจัดการคดี รวมท้ังแลกเปลี่ยน

ความคิดเห็นและประสบการณ์ในการแก้ไขปัญหาและวางแนวทาง

หรือบรรทดั ฐานทเี่ หมาะสม

กจิ กรรม

1. สัมมนาผู้บริหารศาลปกครองช้ันต้นเพ่ือเพ่ิมประสิทธิภาพ

ในการบริหารจัดการคดี

2. สัมมนาปัญหาและวางแนวทางการแก้ไขปัญหาในการ

ดาเนนิ กระบวนพจิ ารณาคดปี กครองในศาลปกครองสูงสดุ

3. สัมมนาปัญหาและวางแนวทางการแก้ไขปัญหาในการ

ดาเนนิ กระบวนพิจารณาคดีปกครองในศาลปกครองชัน้ ตน้

4. สัมมนาเพอ่ื ประเมนิ ผลการดาเนินงานในภาพรวมศาลปกครอง

ตวั ชี้วดั

๑. ร้อยละของกิจกรรมดาเนินการแลว้ เสร็จตามแผนท่ีกาหนด (ร้อยละ ๘๕)

๒. ร้อยละของตุลาการศาลปกครองท่ีได้รับการพัฒนาความรู้

ทักษะ และความเชยี่ วชาญในงาน (ร้อยละ 85)

การ ผู้รับผดิ ชอบรว่ ม งบประมาณ (บาท)
.ศ.) ผ้รู ับผดิ ชอบหลัก
23,355,820.-
๒๕๖9 ๒๕70
256๖ = 5,770,820.-
วตป. 256๗ = 4,396,250.-
256๘ = 4,396,250.-
256๙ = 4,396,250.-
25๗๐ = 4,396,250.-

วตป.
วตป.
วตป.
วตป.

แผนปฏิบัตริ าชการของสานกั งานศาลปกครอง พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐

129

โครงการ/กิจกรรม ระยะเวลาดาเนินก

(ปงี บประมาณ พ.

๒๕๖6 ๒๕๖7 ๒๕๖8 ๒

๔.๑.3.4 โครงการเสริมสร้างความเช่ียวชาญของตุลาการ

ศาลปกครองเพื่อให้การพิจารณาพิพากษาคดีและการบังคับคดี

มีมาตรฐานและรวดเร็วยิ่งขึน้

วัตถปุ ระสงค์

เพ่ือให้การพจิ ารณาพิพากษาคดีและการบังคับคดีมีมาตรฐาน ตุลาการ

ศาลปกครองมีความรู้ ทักษะ และความเช่ียวชาญในการพิจารณา

พพิ ากษาตามประเภทของคดีปกครองและคดปี กครองเฉพาะดา้ น

เปา้ หมาย

ตุลาการศาลปกครองได้รับการเสริมสร้างความเช่ียวชาญ รวมท้ัง

แลกเปล่ียนความคิดเห็นและประสบการณ์ในการแก้ไขปัญหาและ

วางแนวทางหรือบรรทัดฐานที่เหมาะสม

กจิ กรรม

๑. เสริมสร้างความเชี่ยวชาญในการพิจารณาพิพากษาตามประเภท

ของคดปี กครองและคดปี กครองเฉพาะดา้ น

2. บรรยาย/อภิปรายทางวชิ าการ

3. อบรมหลกั สูตรกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการ

โทรคมนาคม

4. อบรมหลักสูตรกฎหมายมหาชนทางเศรษฐกิจ (การประกอบ

กจิ การพลังงาน)

5. โครงการฝึกอบรมกฎหมายปกครองของประเทศตน้ แบบ

5.1 กฎหมายปกครอง สหพันธส์ าธารณรัฐเยอรมนี

5.2 กฎหมายปกครอง สาธารณรฐั ฝรั่งเศส

การ ผูร้ ับผดิ ชอบร่วม งบประมาณ (บาท)
.ศ.) ผ้รู ับผดิ ชอบหลัก
57,755,920.-
๒๕๖9 ๒๕70
256๖ = 6,277,660.-
วตป. 256๗ = 11,005,380.-
256๘ = 13,490,960.-
256๙ = 13,490,960.-
25๗๐ = 13,490,960.-

วตป.
วตป.
วตป.
วตป.
วตป.

แผนปฏบิ ตั ริ าชการของสานกั งานศาลปกครอง พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐

130

โครงการ/กิจกรรม ระยะเวลาดาเนนิ ก
(ปงี บประมาณ พ.

๒๕๖6 ๒๕๖7 ๒๕๖8 ๒

5.3 กฎหมายปกครอง สาธารณรัฐเฮลเลนิก
6. โครงการศกึ ษาเปรียบเทียบการดาเนนิ กระบวนพจิ ารณาคดปี กครอง
ตวั ชว้ี ัด
๑. รอ้ ยละของกิจกรรมดาเนินการแล้วเสร็จตามแผนที่กาหนด (ร้อยละ 85)

๒. ร้อยละของตุลาการศาลปกครองที่ได้รับการพัฒนาความรู้ ทักษะ

และความเช่ยี วชาญในงาน (ร้อยละ 85)

4.1.3.5 โครงการเพิ่มประสิทธิภาพการสนับสนุนการพิจารณาคดี
และการบงั คับคดปี กครองสาหรบั พนกั งานคดปี กครอง
วัตถปุ ระสงค์
เพ่ือให้พนักงานคดีปกครองมีความรู้ ทักษะ และความเช่ียวชาญ

ในการสนบั สนุนงานพจิ ารณาคดปี กครองและการบังคบั คดีปกครอง

เปา้ หมาย
พนักงานคดีปกครองได้รับการเสริมสร้างความเช่ียวชาญ รวมทั้ง
แลกเปลี่ยนความคิดเห็นและประสบการณ์ในการแก้ไขปัญหาและ
วางแนวทางหรอื บรรทดั ฐานทีเ่ หมาะสม
กจิ กรรม
๑. สัมมนาพนักงานคดีปกครองประจาปี
2. ฝึกอบรมหลักสูตรการแปลและการล่ามในกระบวนการ

ยุติธรรมทางปกครอง
3. ฝึกอบรมหลักสูตรการร่างกฎหมายและการให้ความเห็น

ทางกฎหมาย

การ ผูร้ บั ผิดชอบหลัก ผูร้ บั ผดิ ชอบรว่ ม งบประมาณ (บาท)
.ศ.)

๒๕๖9 ๒๕70

วตป.

วตป. 4,973,905.-

256๖ = 1,334,985.-
256๗ = 1,061,430.-
256๘ = 1,061,430.-
256๙ = 758,030.-
25๗๐ = 758,030.-

วตป.
วตป.
วตป.

แผนปฏบิ ัตริ าชการของสานกั งานศาลปกครอง พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐

131

โครงการ/กจิ กรรม ระยะเวลาดาเนนิ ก

(ปงี บประมาณ พ.

๒๕๖6 ๒๕๖7 ๒๕๖8 ๒

4. การฝึกอบรมหลักสูตรการเสริมสร้างความเช่ียวชาญด้านบังคับ
คดีปกครอง๑

ตัวชีว้ ดั

๑. ร้อยละของกิจกรรมท่ีดาเนินการแล้วเสร็จตามแผนท่ีกาหนด

(ร้อยละ 85)

2. ร้อยละของพนักงานคดปี กครองผ่านการอบรมตามเกณฑ์ระยะเวลา

การฝึกอบรมท่ีหลักสตู รกาหนด (ร้อยละ 85)

๓. รายงานการประมวลองค์ความรู้และการใช้ประโยชน์ของบุคลากร

ที่ได้รับจากการอบรม (เริ่มใช้ตัวช้ีวัดนี้ในปีงบประมาณ

พ.ศ. 2567)

๑ กิจกรรมดังกล่าวได้รับจัดสรรงบประมาณตามพระราชบัญญัติงบประมาณรายจ่ายประจาปีงบประ
การบังคับคดีปกครองดิจิทลั ซึง่ ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 ได้นาไปกาหนดเป็นโครงการพฒั น
และแผนการใชจ้ า่ ยเงิน ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 ของสานักงานศาลปกครอง

การ ผ้รู บั ผดิ ชอบร่วม งบประมาณ (บาท)
.ศ.) ผ้รู บั ผิดชอบหลัก

๒๕๖9 ๒๕70

วตป.

ะมาณ พ.ศ. 2566 จานวน 381,600 บาท ตามแผนงานยุทธศาสตร์ ภายใต้โครงการพัฒนาระบบ
นาศกั ยภาพบคุ ลากรดา้ นการบงั คบั คดปี กครองดว้ ยระบบอเิ ลก็ ทรอนิกส์ ภายใต้แผนการปฏิบตั ิงาน

แผนปฏิบตั ริ าชการของสานักงานศาลปกครอง พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐

132

โครงการ/กิจกรรม ระยะเวลาดาเนนิ ก

(ปงี บประมาณ พ.

๒๕๖6 ๒๕๖7 ๒๕๖8 ๒

๔.๑.๓.6 โครงการเพิ่มศักยภาพของบุคลากรศาลปกครอง

ให้พร้อมรับกับการเปล่ียนแปลงและการขับเคล่ือนศาลปกครอง

อิเลก็ ทรอนกิ ส์

วัตถุประสงค์

1. เพ่ือให้ตุลาการศาลปกครองและผู้บริหารสานักงานศาลปกครอง

ทุกระดับมีศักยภาพด้านการบริหาร และมีความพรอมในการ

ปฏิบัติงานภายใต้บริบทการเปลี่ยนแปลง เป็นผู้นาที่เป็นตัวอย่าง

ผู้นาการเปล่ียนแปลง การสร้างนวัตกรรม และการบริหารงาน

เชิงบูรณาการ

2. พัฒนาบุคลากรศาลปกครองให้มีความรู้ ทักษะที่เหมาะสมกับ

การขับเคล่ือนศาลปกครองอิเล็กทรอนิกส์และศาลปกครองอัจฉริยะ

รวมถึงการมีคุณธรรม จริยธรรม และวัฒนธรรมศาลปกครอง

เพ่ือเสริมสร้างธรรมาภบิ าลและความโปรง่ ใสในการปฏิบัติงาน

เป้าหมาย

บุคลากรศาลปกครองมีศักยภาพด้านการบริหารจัดการองค์กร มีความรู้

ทักษะ และสมรรถนะท่ีเหมาะสมกับการขับเคลื่อนศาลปกครอง

อิเล็กทรอนิกส์ และเป็นผู้มีคุณธรรมจริยธรรม สอดคล้องกับ

วฒั นธรรมศาลปกครอง

กิจกรรม

๑. พฒั นาทักษะด้านดิจิทัลสาหรับตุลาการศาลปกครองและบุคลากร

สานกั งานศาลปกครอง

2. เสริมสร้างประสทิ ธภิ าพในการบรหิ ารจัดการองค์กร

การ ผู้รับผิดชอบรว่ ม งบประมาณ (บาท)
.ศ.) ผูร้ บั ผดิ ชอบหลัก
12,814,885.-
๒๕๖9 ๒๕70 256๖ = 2,234,865.-
256๗ = 2,804,280.-
วตป. 256๘ = 2,485,730.-
256๙ = 2,804,280.-
25๗๐ = 2,485,730.-

วตป.
วตป.

แผนปฏิบตั ริ าชการของสานักงานศาลปกครอง พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐

133

โครงการ/กิจกรรม ระยะเวลาดาเนนิ ก

(ปีงบประมาณ พ.

๒๕๖6 ๒๕๖7 ๒๕๖8 ๒

2.1 เสริมสร้างศักยภาพและสรรถนะผู้บริหารศาลปกครอง

และผบู้ รหิ ารสานักงานศาลปกครอง

2.2 เสริมสร้างความรู้ ความเช่ียวชาญ และทกั ษะเกย่ี วกับวิชาชีพ

2.3 เสริมสร้างองค์ความรู้ ทักษะ สมรรถนะที่จาเป็นต่อการ

ปฏบิ ตั ิงาน

3. เสริมสร้างศักยภาพของตุลาการศาลปกครองและบุคลากร

สานกั งานศาลปกครอง (จดั โดยสถาบนั ภายนอก)

ตัวชวี้ ัด

๑. ร้อยละของกิจกรรมดาเนินการแล้วเสร็จตามแผนท่ีกาหนด

(รอ้ ยละ 85)

๒. ร้อยละของตุลาการศาลปกครองและบุคลากรสานักงาน

ศาลปกครองท่ีได้รับการพัฒนาความรู้ ทักษะ และความเชี่ยวชาญ

ในงาน (รอ้ ยละ 85)

3. รายงานการประมวลองค์ความรู้และการใช้ประโยชน์ของ

บุคลากรท่ีได้รับจากการอบรม (ยกเว้นตุลาการ) (เริ่มใช้ตัวชี้วัดน้ี

ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2567)

4.1.๓.7 โครงการสนับสนุนการเรียนรู้ด้วยตนเองของบุคลากร
สานกั งานศาลปกครอง
วตั ถปุ ระสงค์
เพ่ือสนับสนุนให้บุคลากรสานักงานศาลปกครองได้รับการเรียนรู้
และพัฒนาสมรรถนะในระดับบุคคลอย่างต่อเน่ือง มีความเข้าใจ
และเห็นถึงความสาคัญในการจัดทาแผนพัฒนารายบุคคลร่วมกับ

การ ผ้รู ับผิดชอบหลัก ผรู้ ับผดิ ชอบรว่ ม งบประมาณ (บาท)
.ศ.)

๒๕๖9 ๒๕70

วตป.

วตป. หนว่ ยงานภายในของ 2,600,000.-
สานักงานศาลปกครอง 256๗ = 650,000.-
256๘ = 650,000.-
256๙ = 650,000.-
25๗๐ = 650,000.-

แผนปฏิบัตริ าชการของสานกั งานศาลปกครอง พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐

134

โครงการ/กิจกรรม ระยะเวลาดาเนินก

(ปีงบประมาณ พ.

๒๕๖6 ๒๕๖7 ๒๕๖8 ๒

ผู้บังคับบัญชา รวมทั้งสนับสนุนพ้ืนที่การเรียนรู้ออนไลน์ให้กับ
บคุ ลากรสานกั งานศาลปกครองในการเรียนรู้และพัฒนาตนเอง
เป้าหมาย
1. บุคลากรสานักงานศาลปกครองมีการพัฒนาตนเองอย่างต่อเน่ือง
และเป็นระบบ และสามารถวางแผนการพัฒนาตนเองได้อย่าง
เหมาะสม รวมถึงบรรลุเปูาหมายในการพัฒนาตนเองตามท่ี
หนว่ ยงานกาหนด
2. จัดทาพ้ืนที่การเรียนรู้ออนไลน์ให้กับบุคลากรศาลปกครองและ
สานักงานศาลปกครอง (OAC Academy) เพื่อใช้เป็นแหล่ง
การเรียนรูใ้ นการพัฒนาศกั ยภาพของตนเอง
กจิ กรรมท่ี 1 : การจดั ทาแผนพฒั นารายบุคคล
๑.1 กาหนดแนวทางการจัดทาแผนพัฒนารายบุคคลประจาปี
จากการทบทวนผลการดาเนินการในปีงบประมาณที่ผ่านมา
เพ่ือกาหนดแนวทางที่เหมาะสมและยกระดับการจัดทาแผนพัฒนา
รายบุคคลให้สอดคล้องกับเปูาหมายขององค์กรในการเป็นระบบ
ศาลปกครองอิเล็กทรอนิกส์ ภายในปีงบประมาณ พ.ศ. 2570
โดยกาหนดให้บุคลากรสานักงานศาลปกครองต้องมีการพัฒนา
ตนเองด้านทักษะดิจิทัลท่ีจาเป็นต่อการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับ
แผนพัฒนาดิจิทัลของศาลปกครอง และ/หรือแผนบูรณาการ
ด้านเทคโนโลยีสารสนเทศของสานักงานศาลปกครอง ระยะ ๕ ปี
ปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐
1.๒ สร้างความรู้ ความเข้าใจเก่ียวกับแนวทางการจัดทา
แผนพัฒนารายบุคคลตามแนวทางท่ีกาหนดในแต่ละปี รวมถึง

การ ผู้รบั ผดิ ชอบหลัก ผู้รับผดิ ชอบรว่ ม งบประมาณ (บาท)
.ศ.)
หมายเหตุ : งปม. ปี 66
๒๕๖9 ๒๕70 จ ะ ข อ รั บ ก า ร ส นั บ ส นุ น
จากมู ลนิ ธิ คอนราดฯ
500,000 บาท

วตป.

วตป.

แผนปฏิบัตริ าชการของสานักงานศาลปกครอง พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐

135

โครงการ/กิจกรรม ระยะเวลาดาเนินก

(ปงี บประมาณ พ.

๒๕๖6 ๒๕๖7 ๒๕๖8 ๒

ความรู้ ความเข้าใจเก่ียวกับรูปแบบวิธีการพัฒนาท่ีหลากหลาย
ของบุคลากรสานักงานศาลปกครอง เพื่อเป็นทางเลือกในการพัฒนา
ตนเอง ผ่านช่องทางการสื่อสาร เช่น คลิปวิดีโอ เว็บไซต์หน่วยงาน
แบนเนอร์ OAC–IDP อินโฟกราฟิก หรือการจัดเวทีส่ือสาร
ทาความเข้าใจผ่านระบบออนไลน์ เป็นตน้
1.3 สนับสนุนแหล่งการเรียนรู้ออนไลน์จากหน่วยงานภายนอก
ผ่านเว็บไซต์ อินทราเน็ตของสานักงานศาลปกครอง (OAC-IDP)
เพื่อเพิ่มช่องทางในการพัฒนาตนเองของบุคลากรสานักงาน
ศาลปกครองมากย่ิงข้ึน รวมท้ังสนับสนุนการเข้าร่วมกิจกรรม
ของสานักงานศาลปกครอง เช่น e-Learning /เวทีส่งเสริม
การเรียนรู้ /เวทีส่งเสริมวัฒนธรรมศาลปกครอง เป็นตน้
1.4 ติดตามและประเมินผลภาพรวมและความสาเร็จของการ
จดั ทาแผนพัฒนารายบุคคลของบุคลากรสานกั งานศาลปกครอง
กจิ กรรมที่ ๒ การสนับสนุนการเรยี นรู้บนพ้ืนท่ีแห่งการเรียนรู้ออนไลน์
(OAC Academy) โดยการจดั ทาบทเรยี นออนไลน์ (e-Learning)
- ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 จานวน 2 หัวข้อวิชาต่อปี (จัดหา
ผู้รบั จ้างดาเนินการ)
- ปีงบประมาณ พ.ศ. 2567-2570 จานวน 5 หัวข้อวิชาต่อปี
(จดั หาผู้รบั จา้ งดาเนินการ)

ตัวชวี้ ัด
๑.รอ้ ยละของกจิ กรรมดาเนินการแล้วเสร็จตามแผนที่กาหนด
๒. รอ้ ยละของบุคลากรในหน่วยงานท่ีพัฒนาตนเองตามแผนพัฒนารายบุคคล

การ ผรู้ บั ผดิ ชอบหลัก ผูร้ ับผิดชอบร่วม งบประมาณ (บาท)
.ศ.)

๒๕๖9 ๒๕70

วตป.

วตป.
วตป.

แผนปฏิบัตริ าชการของสานักงานศาลปกครอง พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐

136

โครงการ/กิจกรรม ระยะเวลาดาเนนิ ก

(ปีงบประมาณ พ.

๒๕๖6 ๒๕๖7 ๒๕๖8 ๒

๔.๑.3.8 โครงการพัฒนาบุคลากรของสานักงานศาลปกครองให้มี

ขดี ความสามารถในการแข่งขนั รบั ทุน

วตั ถปุ ระสงค์

1. เพ่ือเตรียมความพร้อมให้กับข้าราชการฝุายศาลปกครอง

ที่เป็นกลุ่มเปูาหมายในการรับทุนให้มีความพร้อมในการรับทุน

จากแหลง่ ทนุ ภายในและแหล่งทนุ ภายนอก

2. เพื่อเพ่ิมขีดความสามารถด้านภาษาต่างประเทศให้แก่ข้าราชการ

ฝาุ ยศาลปกครองท่ีเป็นกลุ่มเปูาหมายในการรับทนุ

3. เพ่อื ส่งเสริมและสนับสนุนใหข้ า้ ราชการฝุายศาลปกครองมีความพร้อม

ในการไปศกึ ษาต่อ ณ ต่างประเทศ

เป้าหมาย

ข้าราชการฝาุ ยศาลปกครองทีเ่ ปน็ กลุม่ เปาู หมายในการรบั ทนุ

กิจกรรม

๑. การเตรียมความพร้อมในการรับทุนและการไปศึกษา

ณ ต่างประเทศ โดยการจัดสัมมนาผ่านส่ือออนไลน์ในชุด

“เตรยี มตัวอย่างไรให้ไดท้ ุน” จานวน ๓ เร่ือง ดงั น้ี

๑) เปิดโลกการศึกษาต่อต่างประเทศ แหล่งทุนการศึกษา

ท่ีน่าสนใจจากทั่วโลก และ World University Ranking

สาคญั ต่อการสมัครทนุ อย่างไร

๒) เทคนิคและการเตรียมตัวสมัครมหาวิทยาลัยในต่างประเทศ
และสมัครมหาวิทยาลัยอย่างไร เพ่ือให้ได้ตอบรับแบบ

ไม่มเี งือ่ นไข

การ ผู้รับผดิ ชอบรว่ ม งบประมาณ (บาท)
.ศ.) ผ้รู ับผิดชอบหลัก
3,596,500.-
๒๕๖9 ๒๕70 ๒๕๖๖ = 740,500.-
๒๕๖๗ = ๗๑๔,๐๐๐.-
สตป. ๒๕๖๘ = ๗๑๔,๐๐๐.-
๒๕๖๙ = ๗๑๔,๐๐๐.-
สตป. ๒๕๗๐ = ๗๑๔,๐๐๐.-
หมายเหตุ :
ในปีงบประมาณ
พ.ศ. ๒๕๖๗-๒๕๗๐
ดาเนินการในรปู แบบ
ภารกิจงานประจา
ของสานักงานศาลปกครอง

ไมใ่ ชง้ บประมาณ

แผนปฏบิ ัตริ าชการของสานกั งานศาลปกครอง พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐

137

โครงการ/กจิ กรรม ระยะเวลาดาเนินก

(ปีงบประมาณ พ.

๒๕๖6 ๒๕๖7 ๒๕๖8 ๒

๓) เทคนิคการเตรียมความพร้อมในการสอบวัดระดับภาษา

(อังกฤษ ฝรัง่ เศส และเยอรมัน)
๒. การเพิ่มขีดความสามารถด้านภาษาต่างประเทศให้กับ
กลุ่มเป้าหมายในการรับทุน ให้แก่ข้าราชการฝุายศาลปกครอง
ที่ได้รับการขึ้นบัญชีเป็นกลุ่มเปูาหมายในการรับทุน โดยการ
สนับสนุนทุนให้ผู้ได้รับการข้ึนบัญชีพัฒนาศักยภาพด้านภาษา
(อังกฤษ/ฝร่ังเศส/เยอรมัน) จนสามารถมีผลการสอบวัดระดับ
ภาษาตา่ งประเทศตามที่แหล่งทุนหรือมหาวิทยาลัยต่างประเทศ
กาหนด หรือได้รับการตอบรับให้เข้าศึกษาในสถาบันการศึกษา
ต่างประเทศแบบไมม่ ีเงื่อนไข
๑) จัดสรรทุนเพ่ือฝึกอบรมภาษาอังกฤษเพ่ือการสอบวัดระดับภาษา
(เทยี บเท่า IELTS 6.5) จานวน ๕ ทุน
๒) จัดสรรทุนเพ่ือฝึกอบรมภาษาฝร่ังเศสเพื่อการสอบวัดระดับภาษา
(เทยี บเทา่ DELF B2) จานวน ๕ ทนุ
๓) จัดสรรทนุ เพือ่ ฝกึ อบรมภาษาเยอรมันเพื่อการสอบวัดระดับภาษา
(เทียบเทา่ TestDaF B2) จานวน ๕ ทนุ
ตวั ช้วี ัด
๑. ร้อยละของข้าราชการฝุายศาลปกครองที่เป็นกลุ่มเปูาหมาย
ในการรบั ทนุ เขา้ ร่วมกิจกรรมการสมั มนาผา่ นสื่อออนไลน์
2. ข้าราชการฝุายศาลปกครองได้รับทุนฝึกอบรมภาษาอังกฤษ
เพื่อการสอบวัดระดับภาษา จานวน ๕ ทุน/ปี
3. ข้าราชการฝุายศาลปกครองได้รับทุนฝึกอบรมภาษาฝร่ังเศส
เพอ่ื การสอบวดั ระดับภาษา จานวน ๕ ทนุ /ปี

การ ผรู้ บั ผดิ ชอบหลัก ผรู้ ับผดิ ชอบร่วม งบประมาณ (บาท)
.ศ.)
๓,๕๗๐,๐๐๐.-
๒๕๖9 ๒๕70 ๒๕๖๖ = ๗๑๔,๐๐๐.-
๒๕๖๗ = ๗๑๔,๐๐๐.-
สตป. ๒๕๖๘ = ๗๑๔,๐๐๐.-
๒๕๖๙ = ๗๑๔,๐๐๐.-
๒๕๗๐ = ๗๑๔,๐๐๐.-

แผนปฏบิ ตั ริ าชการของสานักงานศาลปกครอง พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐

138

โครงการ/กิจกรรม ระยะเวลาดาเนนิ ก

(ปีงบประมาณ พ.

๒๕๖6 ๒๕๖7 ๒๕๖8 ๒

4. ข้าราชการฝุายศาลปกครองได้รับทุนฝึกอบรมภาษาเยอรมัน
เพื่อการสอบวัดระดบั ภาษา จานวน ๕ ทนุ /ปี

แนวทางการพฒั นาที่ ๔.๑.๔ เสริมสรา้ งให้บุคลากรศาลปกครองดารงตนสอดคล้องกับค่านยิ มห

๔.๑.๔.1 โครงการสง่ เสรมิ วฒั นธรรมองค์กรของศาลปกครอง

วตั ถุประสงค์

เพื่อส่งเสริมให้บุคลากรของศาลปกครองทุกระดับมีความตระหนักและ

ให้ความสาคัญต่อการส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กร และสามารถปรับ

ทัศนคติและปลูกฝังให้เกิดพฤติกรรมท่ีองค์กรต้องการจนกลายเป็น

วัฒนธรรมองค์กรผ่านแนวทางการเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กร

ตามกระบวนการสรา้ งพฤติกรรม “เรียนรู้ เข้าใจ มสี ว่ นรว่ ม”

เปา้ หมาย

ผู้บังคับบัญชาปฏิบัติตนเป็นแบบอย่างและให้การสนับสนุนส่งเสริม

วัฒนธรรมศาลปกครอง บุคลากรสานักงานศาลปกครองมีการเรียนรู้

และมีความเข้าใจเก่ียวกับวัฒนธรรมศาลปกครอง รวมถึงมีส่วนร่วม

ในการเข้าร่วมกิจกรรมส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรอย่างต่อเน่ือง และ

สามารถปรบั พฤตกิ รรมใหส้ อดคลอ้ งกบั วัฒนธรรมของศาลปกครองได้

กิจกรรม

ผบู้ ริหารสานักงานศาลปกครอง ตอ้ งปฏบิ ตั ิตนโดยยึดหลกั

“พูดเน้นย้า ทาเป็นแบบอย่าง สร้างผู้นาองค์กรยุคใหม่ ”

โดยผู้บริหารและผู้บังคับบัญชาควร พูดเน้นย้า ด้วยการกล่าวถึง

วัฒนธรรมองค์กรของศาลปกครองอย่างสม่าเสมอในโอกาสต่าง ๆ

เผยแพร่ทางสื่อประชาสัมพันธ์ผ่านช่องทางต่าง ๆ ภายในองค์กร และ

การ ผู้รับผิดชอบหลัก ผูร้ บั ผิดชอบร่วม งบประมาณ (บาท)
.ศ.)

๒๕๖9 ๒๕70

หลกั ของศาลปกครอง และวัฒนธรรมศาลปกครอง (TRUST)

๑) วตป. ๑) ผูบ้ รหิ ารสานักงาน 69,500.-
งปม.กิจกรรมท่ี 4 การ
๒) สบบ. ศาลปกครอง สั ม ม น า เ พ่ื อ ส่ ง เ ส ริ ม
วัฒนธรรมศาลปกครองฯ
๒) สตศ. และ 256๖ = 26,700.-

ทุกหนว่ ยงาน (3 ครง้ั )
2568 = 21,400.-

(2 ครั้ง)
2570 = 21,400.-

(2 ครง้ั )

แผนปฏบิ ัตริ าชการของสานกั งานศาลปกครอง พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐

139

โครงการ/กิจกรรม ระยะเวลาดาเนนิ ก
(ปงี บประมาณ พ.

๒๕๖6 ๒๕๖7 ๒๕๖8 ๒

การทำเป็นแบบอย่าง ด้วยการศึกษาวัฒนธรรมองค์กรและปฏิบตั ิตาม
จนเป็นนิสัย พร้อมทั้งถ่ายทอดเป็นแบบอย่างให้กับบุคลากร
ในหน่วยงาน รวมถึงการสร้างผู้นำองค์กรยุคใหม่ ด้วยการส่งเสริม
และสนับสนุนในการสร้างบุคลากรให้มีภาวะผู้นำสามารถแสดง
ศกั ยภาพในการส่งเสริมสนับสนุนวัฒนธรรมศาลปกครอง

บุคลากรสำนักงานศาลปกครอง ต้องปฏิบัติตนโดยยึดหลัก “รับรู้

ปรับเปลี่ยน ร่วมมือ” โดยบุคลากรต้องรับรู้เกี่ยวกับวัฒนธรรม

ศาลปกครอง ผ่านช่องทางต่าง ๆ เช่น เอกสารเผยแพร่ แผ่นพับ

สื่อออนไลน์ การแลกเปล่ียนเรียนรู้ภายในหน่วยงานการพูดเน้นย้ำ

และทำเป็นแบบอย่างของผู้บริหารหรือผู้บังคับบัญชา เพ่ือปฏิบัติตน

ตามวัฒนธรรมศาลปกครองอย่างถูกต้องและเหมาะสม และ

ปรับเปลี่ยนพฤติกรรมที่ไม่พึงประสงค์ตามวัฒนธรรมศาลปกครอง

อย่างค่อยเป็นค่อยไป จนเกิดเป็นพฤติกรรมที่พึงประสงค์จนเป็นนิสัย

รวมท้ังให้ความร่วมมือในการปฏิบัติตนตามแนวทางวัฒนธรรม

ศาลปกครองในทิศทางเดยี วกัน เพ่ือรักษาวัฒนธรรมองค์กรท่ีดี และ

ปฏิบัติตนให้เปน็ ส่วนหนึ่งของศาลปกครอง และร่วมมือในการดำเนิน

กิจกรรมทกุ กิจกรรมท่สี ง่ เสริมวฒั นธรรมศาลปกครอง

กิจกรรมที่ 1 : การส่ือสารด้านการส่งเสริมวัฒนธรรมศาลปกครอง
โดยผู้บริหารสานักงานศาลปกครองในการมอบนโยบายผ่าน
การประชมุ สมั มนา ฝกึ อบรม

การ ผู้รับผิดชอบหลัก ผูร้ บั ผิดชอบรว่ ม งบประมาณ (บาท)
.ศ.)

๒๕๖9 ๒๕70

วตป. ผบู้ รหิ ารสานกั งาน
ศาลปกครอง

แผนปฏบิ ตั ริ าชการของสานกั งานศาลปกครอง พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐

140

โครงการ/กิจกรรม ระยะเวลาดาเนนิ ก

(ปงี บประมาณ พ.

๒๕๖6 ๒๕๖7 ๒๕๖8 ๒

กิจกรรมท่ี 2 : ผลิตส่ือประชาสัมพันธ์วัฒนธรรมองค์กร

ด้วยการจัดทาคลิปวิดีโอเกี่ยวกับการส่งเสริมวัฒนธรรมศาลปกครอง

และการแสดงพฤติกรรมตามวัฒนธรรมองค์กร เช่น คลิปแนะนา

วัฒนธรรมศาลปกครอง อินโฟกราฟิก เผยแพร่ผ่านช่องทางต่าง ๆ เช่น

เว็บไซต์หน่วยงาน ส่ือออนไลน์ การประชาสัมพันธ์ก่อนเร่ิมฝึกอบรม

ในหลักสูตรต่าง ๆ (Morning Session) เป็นต้น

กิจกรรมที่ 3 : จัดกิจกรรมส่งเสริมวัฒนธรรมศาลปกครองให้เป็น

ส่วนหน่ึงของกิจกรรมเสริมหรือสอดแทรกในหลักสูตรท่ีจัดโดย

วิทยาลยั ตุลาการและข้าราชการฝุายศาลปกครอง
กิจกรรมที่ 4 : การสัมมนาเพ่ือส่งเสริมวัฒนธรรมศาลปกครอง

โดยผู้ทรงคุณวุฒิ ผู้บริหาร บุคคลต้นแบบด้านวัฒนธรรมองค์กร

เพ่ือแลกเปล่ียนประสบการณ์ และแนะนาการปฏิบัติตน

ให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมศาลปกครอง จัดรูปแบบเวทีสนทนา

แลกเปล่ียนผ่านระบบออนไลน์ และบุคลากรสานักงานศาลปกครอง

สามารถใช้กิจกรรมนี้ในการจัดทาแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) และ

นับจานวนช่ัวโมงในการพฒั นาตามเกณฑ์ที่กาหนด

กิจกรรมท่ี 5 : การเสริมสร้างความรักความผูกพันของคน

ศาลปกครอง

กิจกรรมท่ี 6 : การเสริมสร้างวัฒนธรรมศาลปกครองด้วยระบบ

พี่เลี้ยง (Mentoring Program) โดยสร้างบุคคลต้นแบบ

ของหน่วยงานเพ่ือทาหน้าที่ถ่ายทอดความรู้ ประสบการณ์แก่บุคลากร