` 92 SUMBER DAYA DAN KEUANGAN UMKM 7. Lakukan Proyeksi Keuangan Buat proyeksi keuangan jangka pendek dan jangka panjang. Ini akan membantu merencanakan keuangan kita ke depan, mengidentifikasi risiko, dan menetapkan tujuan keuangan. 8. Sisihkan Dana Darurat Bisnis Simpan dana darurat bisnis yang dapat digunakan untuk mengatasi kendala keuangan yang tiba-tiba atau keadaan darurat. Ini bisa menjadi cadangan yang sangat berharga dalam situasi sulit. 9. Investasi dalam Pendidikan Keuangan Belajar tentang keuangan bisnis adalah kunci untuk mengelola bisnis dengan baik. Pertimbangkan untuk menghadiri kursus atau seminar keuangan atau mempekerjakan seorang ahli keuangan untuk membantu. 10. Gunakan Teknologi Manfaatkan perangkat lunak dan aplikasi keuangan untuk membantu dalam mengelola keuangan secara lebih efisien. Ini dapat membantu dalam pelacakan, analisis, dan perencanaan keuangan. 11. Konsultasikan dengan Profesional Keuangan Jika merasa kesulitan atau tidak yakin tentang aspek keuangan bisnis, pertimbangkan untuk berkonsultasi dengan seorang akuntan atau konsultan keuangan profesional. Pentingnya Arus Kas Dalam Usaha Arus kas adalah salah satu komponen paling penting dalam pengelolaan keuangan bisnis. Sebuah laporan yang disebut Arus Kas merinci uang tunai yang diterima dan dibelanjakan selama periode
` 93 SUMBER DAYA DAN KEUANGAN UMKM waktu tertentu. Ketersediaan laporan ini memungkinkan pemilik usaha untuk mengetahui dari mana uang berasal dan bagaimana uang tersebut digunakan/dibelanjakan. Pentingnya arus kas perusahaan dijelaskan oleh Andrew (2010) adalah untuk: 1. Cara ideal untuk meningkatkan arus kas adalah dengan menghasilkan lebih banyak pendapatan daripadapengeluaran 2. Menginvestasikan uang pada proses atau peralatan yang tepat sering kali dapat menghasilkan manfaat pengurangan biaya. Perhitungan Biaya Operasional Bisnis Perhitungan biaya operasional bisnis adalah proses mengidentifikasi, mengumpulkan, dan memperkirakan semua biaya yang terkait dengan menjalankan bisnis. Ini melibatkan biaya-biaya sehari-hari yang diperlukan untuk menjalankan operasi bisnis. Langkah-langkah umum untuk menghitung biaya operasional bisnis: 1. Identifikasi Biaya Operasional Pertama-tama, identifikasi semua jenis biaya operasional yang relevan untuk bisnis. Ini termasuk, tetapi tidak terbatas pada: a. Gaji dan tunjangan karyawan. b. Biaya sewa tempat usaha. c. Biaya utilitas seperti listrik, air, dan gas. d. Biaya inventaris dan bahan baku. e. Biaya transportasi dan pengiriman. f. Biaya iklan dan pemasaran. g. Biaya perawatan dan perbaikan fasilitas. h. Biaya administrasi dan keuangan seperti asuransi, biaya hukum, dan biaya perangkat lunak.
` 94 SUMBER DAYA DAN KEUANGAN UMKM 2. Pengumpulan Data Biaya Kumpulkan data tentang biaya-biaya ini dari catatan keuangan bisnis Anda. Anda mungkin perlu merujuk ke laporan keuangan, faktur, kwitansi, dan dokumen keuangan lainnya. 3. Perhitungan Biaya Bulanan Hitung biaya operasional bulanan untuk setiap jenis biaya yang telah diidentifikasi. Ini melibatkan penjumlahan semua biaya bulanan untuk setiap kategori. 4. Perhitungan Biaya Tahunan Jika ingin melihat gambaran yang lebih besar, dapat menghitung biaya operasional tahunan dengan mengalikan biaya bulanan dengan 12 (jumlah bulan dalam satu tahun). 5. Perkiraan Biaya Masa Depan Untuk merencanakan ke depan, pertimbangkan perubahan yang mungkin terjadi dalam biaya operasional Anda di masa depan. Ini dapat termasuk kenaikan upah minimum, kenaikan biaya utilitas, atau perubahan dalam biaya pemasaran. 6. Analisis dan Perencanaan Analisis biaya operasional Anda untuk mengidentifikasi area di mana Anda dapat mengurangi biaya atau meningkatkan efisiensi. Ini akan membantu Anda merencanakan dengan lebih baik untuk keberlanjutan bisnis Anda. 7. Pemantauan dan Penyesuaian Berkala Pemantauan biaya operasional secara berkala adalah kunci untuk menjaga keuangan bisnis Anda tetap sehat. Selalu perbarui perhitungan biaya operasional Anda saat situasi berubah. 8. Gunakan dalam Perencanaan Keuangan
` 95 SUMBER DAYA DAN KEUANGAN UMKM Biaya operasional adalah komponen penting dalam perencanaan keuangan bisnis. Ini akan membantu dalam merencanakan anggaran, menghitung titik impas (break-even point), dan menilai profitabilitas bisnis.
` 96 SUMBER DAYA DAN KEUANGAN UMKM
` 97 MEMBUAT PROPOSAL BISNIS UMKM BAB VIII MEMBUAT PROPOSAL BISNIS UMKM Proposal bisnis adalah dokumen atau informasi tertulis yang memberikan gambaran komprehensif tentang semua faktor yang terlibat dalam pendirian sebuah perusahaan. Pentingnya Sebuah Proposal Bisnis Bagi Usaha Baru Sebuah proposal bisnis memiliki banyak kepentingan dalam dunia bisnis dan kewirausahaan. Keberadaan sebuah proposal bisnsi adalah untuk menggambarkan Rencana Bisnis, menarik Investor dan Pendanaan, komunikasi Internal, alat untuk mengukur kinerja usaha yang dilakukan dan tentu saja memberi motivasi dan membantu tim untuk fokus dalam mencapai apa yang ditargetkan dalam proposal. Dengan demikian, sebuah proposal bisnis tidak hanya berfungsi sebagai dokumen formal, tetapi juga sebagai alat strategis yang membantu tim dalam merencanakan, mengkomunikasikan, dan mengembangkan bisnis. Kualitas proposal bisnis yang kita rencanakan, buat dan sajikan dapat berdampak signifikan pada kesuksesan dan pertumbuhan bisnis yang kita lakukan. Langkah – Langkah Membuat Proposal Bisnis Proposal bisnis adalah alat yang efektif untuk menggambarkan rencana bisnis Anda kepada berbagai pihak, termasuk calon investor, mitra bisnis potensial, bank, dan lainnya. Ini memberi mereka
` 98 MEMBUAT PROPOSAL BISNIS UMKM gambaran yang jelas tentang apa yang Anda rencanakan untuk bisnis AndaMembuat proposal bisnis usaha kewirausahaan yang baik dan lengkap adalah langkah penting untuk menggambarkan ide bisnis Anda kepada pihak yang berpotensi mendukung atau berinvestasi dalam usaha Anda. Pastikan proposal bisnis yang dibuat jelas, terstruktur, dan menarik. Gunakan data dan bukti konkret untuk mendukung klaim yang kita bahas, dan periksa tata bahasa dan kesalahan ejaan. Selain itu, sesuaikan proposal dengan audiens yang ditargetkan, baik itu investor potensial, mitra bisnis, atau lembaga pendanaan. Langkah-langkah untuk membuat proposal bisnis yang efektif: 1. Judul dan Ringkasan Eksekutif Judul yang menarik dan jelas tentang usaha Anda. Ringkasan eksekutif yang singkat (biasanya tidak lebih dari satu halaman) yang merangkum poin-poin kunci dari proposal. 2. Latar Belakang dan Pendahuluan Ceritakan latar belakang ketua tim dan anggota tim. Jelaskan bagaimana ide bisnis ini terbentu. Gambarkan masalah atau peluang pasar yang ingin Anda atasi. 3. Deskripsi Produk atau Layanan Jelaskan produk atau layanan yang Anda tawarkan. Bagaimana produk atau layanan yang akan memecahkan masalah atau memenuhi kebutuhan pasar. Sertakan gambaran tentang fitur utama dan keunggulan kompetitif. 4. Analisis Pasar Gambarkan pasar target. Lakukan penelitian pasar untuk mendukung klaim tentang ukuran dan potensi pasar. Identifikasi
` 99 MEMBUAT PROPOSAL BISNIS UMKM pesaing dan jelaskan bagaimana kita akan bersaing dengan mereka. 5. Strategi Pemasaran dan Penjualan Jelaskan rencana pemasaran, termasuk strategi branding, promosi, dan distribusi. Bagaimana menjangkau pelanggan potensial serta rinci strategi penjualan yang akan dilakukan. 6. Model Bisnis Jelaskan bagaimana Anda akan menghasilkan pendapatan (misalnya, penjualan langsung, berlangganan, iklan, dll.). Sertakan proyeksi pendapatan dan biaya. 7. Tim Manajemen Perkenalkan anggota tim manajemen Anda dan jelaskan latar belakang, pengalaman, dan peran mereka. Jelaskan mengapa tim kita cocok untuk menjalankan bisnis ini. 8. Rencana Operasional Gambarkan bagaimana operasi harian bisnis Anda akan berjalan. Sertakan rencana logistik dan rantai pasokan jika relevan. 9. Rencana Keuangan Sertakan proyeksi keuangan, termasuk laporan laba rugi, neraca, dan aliran kas. Jelaskan sumber pendanaan yang dibutuhkan dan bagaimana Anda akan menggunakannya. 10. Risiko dan Manajemen Risiko Identifikasi risiko yang mungkin dihadapi bisnis dan cara mengelolanya. Jelaskan strategi mitigasi risiko. 11. Rencana Pertumbuhan dan Ekspansi Jelaskan rencana jangka panjang untuk bisnis Anda, termasuk ekspansi ke pasar baru atau pengembangan produk tambahan.
` 100 MEMBUAT PROPOSAL BISNIS UMKM 12. Kesimpulan Ringkas proposal dan berikan argumen mengapa bisnis Anda layak mendapatkan dukungan atau investasi. 13. Lampiran Sertakan lampiran seperti studi pasar, profil tim, izin yang diperlukan, dan dokumen pendukung lainnya.
` 101 DAFTAR PUSTAKA DAFTAR PUSTAKA AL, R., & Jack, T. (2001). Positioning: The Battle For Your Mind. In Jurnal Penelitian Pendidikan Guru Sekolah Dasar (Vol. 6, Issue August). McGraw-Hill. Amit, R., & Schoemaker, P. J. H. (1993). Strategic assets and organizational rent. Strategic Management Journal, 14(1), 33–46. https://doi.org/10.1002/smj.4250140105 Andrew, D. (2010). Essentials Of Management. Cengage Learning. Audretsch, D. B., Heger, D., & Veith, T. (2015). Infrastructure and entrepreneurship. Small Business Economics, 44(2), 219–230. https://doi.org/10.1007/s11187-014-9600-6 Barney, J. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, 17(1), 99–120. https://doi.org/10.1177/014920639101700108 Blank, Steve & Drof, B. (2012). The Startup Owner’s Manual Strategy Guide. Blazevic, V., & Lievens, A. (2004). Learning during the new financial service innovation process - Antecedents and performance effects. Journal of Business Research, 57(4), 374–391. https://doi.org/10.1016/S0148-2963(02)00272-2 Brockhaus Sr., R. H. (1980). Risk Taking Propensity of Entrepreneurs. Academy of Management Journal, 23(3), 509–520. 10.2307/255515%0Ahttp://search.ebscohost.com/login.aspx?d irect=true&db=bth&AN=4395849&site=ehost-live Cantillon, R. (2010). Essay on Economic Theory. Ludwig von Mises Institute. Chaplin, L. N., & John, D. R. (2005). The development of self-brand connections in children and adolescents. Journal of Consumer Research, 32(1), 119–129. https://doi.org/10.1086/426622 Collins, J. (2001). Confront the Brutal Facts (Yet Never Lose Faith). Good to Great, 299. Cothrel, J., & Williams, R. (2000). Four smart ways to run online communities. Sloan Management Review, 41(4), 81.
` 102 DAFTAR PUSTAKA Data Industri Research. (2022). Data Pertumbuhan Industri-Makanan dan Minuman. https://www.dataindustri.com/produk/datapertumbuhan-industri-makanan-dan-minuman/ Drucker, P. f. (1984). Innovation and Entrepreneurship: Practice and Principles. Perfect Bound. Grant, R. M. (1996). Towards a Knowledge-based Theory of Firm. Strategic Management Journal, 17, 109–122. Hisrich, R. D., Peters, M. P., & Shepherd, D. A. (2017). Entrepreneurship (Tenth). McGraw - Hill Education. https://doi.org/10.4324/9781315670089-10 Holt, D. T. (1992). Entrepreneurship: New Venture creation, 6th Indian Reprint. Ives, A. R., & Carpenter, S. R. (2007). Stability and diversity of ecosystems. Science, 317(5834), 58–62. https://doi.org/10.1126/science.1133258 J. Gitman, L. (2009). Finance - Principles of Managerial Finance (twelfth). Pearson Prentice Hall. JIDH. (2022). Pengembangan Kewirausahaan Nasional Tahun 2021- 2024. https://peraturan.bpk.go.id/Home/Details/196126/perpresno-2-tahun-2022 Kotler, P. (2012). Manajemen Pemasaran. Rajawali Pers. Kotler, P., & Amstrong, G. (2012). Principle of Marketing. Pearson. Kumar, J. J., & Varkkey, B. (2018). Are you a cistern or a channel? Exploring factors triggering knowledge-hiding behavior at the workplace: evidence from the Indian R&D professionals. Journal of Knowledge Management, 22(4), 824–849. https://doi.org/10.1108/JKM-02-2017-0048 Lechler, T. (2001). Social Interaction: A Determinant of Entrepreneurial Team Venture Success. Small Business Economics, 16(4), 263–278. https://doi.org/10.1023/A:1011167519304 Marshall, A. (2013). Principles of Economics: Palgrave Classics In Economics (Issue July).
` 103 DAFTAR PUSTAKA Miller, D. (1983). The Correlates of Entrepreneurship in Three Types of Firms. Management Science, 29(7), 770–791. https://doi.org/10.1287/mnsc.29.7.770 Morris, M. H. (2015). Entrepreneurial Intensity. Wiley Encyclopedia of Management, 1–5. https://doi.org/10.1002/9781118785317.weom030029 Newstrom, J. (2007). Organizational Behavior - Human Behavior at Work (12e). In McGraw-Hill/Irwin. Nonaka, I., & Hirotaka, T. (1995). The Knowledge-creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation. Oxford Univercity Press, Inc. Novrizaldi. (2020). Kewirausahaan Pemuda Untuk Mewujudkan Indonesia yang Berdaya Saing. https://www.kemenkopmk.go.id/kewirausahaan-pemudauntuk-mewujudkan-indonesia-yang-berdaya-saing Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation. Porter, M. E. (1990). The Competitive Advantage of Nations. Harvard Business Review. https://hbr.org/1990/03/the-competitiveadvantage-of-nations Porter, M. E. (1997). Competitive strategy. Measuring Business Excellence, 1(2), 12–17. https://doi.org/10.1108/eb025476 Rappa, M. (2001). Business Models on the web. Business Models on the Web, 1–6. www.digitalenterprise.org/models/models.pdf Rheingold, H. (2000). The Virtual Community. Homesteading on the Electronic Frontier (Revised Edition). High Noon on the Electronic Frontier Conceptual Issues Iin Cyberspace, electronic, 413–436. http://www.rheingold.com/vc/book/ Ries, E. (2011a). Business models, business strategy and innovation. In Long Range Planning (Vol. 43, Issues 2–3). Fletcher & Company. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.003 Ries, E. (2011b). Business Models for Electronic Markets. In Electronic Markets (Vol. 8, Issue 2). Fletcher & Company. https://doi.org/10.1080/10196789800000016 Ries, E. (2011c). Internet marketing, business models, and public policy. In Long Range Planning (Vol. 19, Issue 2). Fletcher & Company. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2015.04.001
` 104 DAFTAR PUSTAKA Rothwell, R. (1989). Small firms, innovation and industrial change. Small Business Economics, 1(1), 51–64. https://doi.org/10.1007/BF00389916 Ruist, E., & Samuelson, P. A. (1948). Foundations of Economic Analysis. In Ekonomisk Tidskrift (Vol. 50, Issue 1, p. 50). https://doi.org/10.2307/3438190 Savransky, S. D. (2000). Engineering Of Creativity: Introduction to TRIZ Methodology of Inventive Problem Solving. CRC PRESS. Scarborough, N. M., & Cornwall, J. R. (2016). Essentials of Entrepreneurship and Small Business Management, Global Edition. In Upper Saddle River. Shane, S. (2000). Prior Knowledge and Discovery of Entrepreneurial Opportunities. https://doi.org/10.1007/s00280-018-3600-1 Shane, S. (2004). Academic Entrepreneurship University Spinoffs and Wealth Creation. Edward Edgar Publishing Limited. Smith, A. (2000). An Inquiry into the Nature and Causes of The Wealth of Nations (1st ed.). ElecBook Classics. https://doi.org/10.1057/978-1-137-51592-6 Sørensen, J. B. (2007). Bureaucracy and entrepreneurship: Workplace effects on entrepreneurial entry. Administrative Science Quarterly, 52(3), 387–412. https://doi.org/10.2189/asqu.52.3.387 Stiglitz, J. E. (2010). Freefall: America, free markets, and the sinking of the world economy. Choice Reviews Online, 47(11), 47-6385-47– 6385. https://doi.org/10.5860/choice.47-6385 Sugiarto, E. C. (2021). Kewirausahaan UMKM dan Pertumbuhan Ekonomi. Setneg. https://www.setneg.go.id/baca/index/kewirausahaan_umkm_d an_pertumbuhan_ekonomi Tansky, J. W., & Camp, S. M. (2000). Human Resource Management Practices in Small and Medium Sized Enterprises: Unanswered Questions and Future Research Perspectives. 11–26. Tuti, M., & Syarif, R. (2022). Multi Factor Entrepreneurial Spirit of Food Entrepreneurs: Before and After The Covid-19 Pandemic. Indonesian Journal of Business and Entrepreneurship, 8(2), 195– 205. https://doi.org/10.17358/ijbe.8.2.195
` 105 DAFTAR PUSTAKA Viki, Tendayaki., Toma, Dan.,& Gons, E. (2017). The Corporate Startup. Vakmedianet. William, P., Robert, H., & Jack, K. (2012). Business. South Western CENGAGE Learning. Zott, C., & Amit, R. (2010). Business model design: An activity system perspective. Long Range Planning, 43(2–3), 216–226. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.004
` 106 DAFTAR PUSTAKA
` 107 BIODATA PENULIS BIODATA PENULIS Dr. Meylani Tuti, S.S, M.Pd., M.M. Penulis mengawali karir sebagai dosen sebagai dosen AKPINDO pada tahun 1996. Pada tahun 2004 dialih tugaskan menjadi dosen STEIN yang berada pada satu yayasan yang sama, dan sejak tahun 2020 dengan adanya penggabungan antara AKPINDO dan STEIN menjadi Universitas Asa Indonesia (ASAINDO) maka saat ini berstatus sebagai dosen di ASAINDO. Awal karir mengajar bahasa inggris karena lulusan sarjana sastra inggris dari universitas diponegoro semarang. Kemudian melanjutkan pendidikan ke jenjang S2 pada jurusan pendidikan bahasa inggris, dan magister manajemen. Selanjutnya menempuh pendidikan doktor kewirausahaan di IPB. Mata kuliah yang diampu antara lain manajemen pemasaran, metodologi penelitian, seminar dan kewirausahaan. Penelitian terkait pemasaran dan kewirausahaan telah banyak dihasilkan dan diterbitkan pada jurnal terindeks scopus dan sinta, namun buku ini merupakan buku pertama yang ditulis oleh penulis. Email Penulis: [email protected]