NOTA POKET I AM FOR YOU SEM 2

PENGAJIAN PERNIAGAAN
SEMESTER 2
PENGURUSAN

Nota poket I am for you…

BERSAMA
CIKGU AZMATUN BINTI SEMAUN @
GURU CEMERLANG PENGAJIAN PERNIAGAAN

SEMESTER 2 PENGURUSAN CG EMMA

BAB 6 PENGURUSAN
BAB 7 ASPEK PERUNDANGAN PERNIAGAAN
BAB 8 KEMAHIRAN KOMUNIKASI
BAB 9 PEMBUATAN KEPUTUSAN

BAB 6 PENGURUSAN

6.0 PENGURUSAN CG EMMA

6.1 PENGENALAN KEPADA PENGURUSAN
6.2 KEMAHIRAN PENGURUSAN
6.3 PERANCANGAN
6.4 PENGORGANISASIAN
6.5 KEPIMPINAN
6.6 PENGAWALAN

6.1 PENGENALAN KEPADA PENGURUSAN

MAKSUD PENGURUSAN KEPENTINGAN PENGURUSAN

Proses merancang, Membantu organisasi mencapai matlamat.
mengorganisasi, memimpin Mengelak berlakunya pembaziran sumber
Memotivasikan modal insan
dan mengawal sumber- Penyelaras sumber
sumber organisasi dengan
Mewujudkan satu struktur organisasi yang cekap
cekap dan berkesan ke
arah mencapai matlamat
dan objektif organisasi.

KONSEP KEBERKESANAN DAN KECEKAPAN

Kecekapan Keberkesanan

▪ ‘ Doing things right’ ▪ ‘ Doing the right thing”
▪Tanpa pembaziran ▪ melaksanakan kerja yang betul.
▪Meminimumkan kos dan ▪Matlamat dapat dicapai
memaksimumkan pengeluaran.

Efficiency Konsep keberkesanan Effectiveness
dan

kecekapan

Maksudnya Maksudnya

Kemampuan pengurus dan para pekerja Kemampuan pengurus atau para pekerja
untuk melakukan segala aktiviti atau kerja untuk melakukan segala aktiviti atau kerja
dalam organisasi dengan cara yang terbaik
yang telah dirancang agar matlamat
melebihi apa yang telah dirancang atau perniagaan dapat dicapai.
dipertanggungjawabkan kepadanya.

6.1 PENGENALAN KEPADA PENGURUSAN

Fungsi Pengurusan Peranan pengurus mengikut Teori Mintzberg

1. Perancangan 2. Pengorganisasian 1. Antara • i. Sebagai OrangTerpenting
3. Kepimpinan 4. Pengawalan perorangan • ii. Sebagai Pemimpin/Ketua
(interpersonal) • iii. Sebagai Penghubung

2. Peranan • i. Sebagai
Bermaklumat Pengawas/Pemantau
(informational)
• ii. Sebagai Penyampai
3. Pembuatan • iii. Sebagai jurucakap
keputusan
• i. Sebagai Keusahawanan /
(decision making) Usahawan

• ii. Sebagai Pengawal
Gangguan / Penyelesai

• Masalah
• iii. Sebagai Pembahagi Sumber
• iv. Sebagai Perunding

PENDEKATAN PEMIKIRAN PENGURUSAN

1. Pendekatan Klasikal 2. Pendekatan Kemanusiaan/Gelagat

1. TEORI PENGURUSAN 2. TEORI ORGANISASI 1. PERGERAKAN 2. TEORI SAINS GELAGAT
SAINTIFIK KLASIK HUBNGAN KEMANUSIAAN

Frederick Taylor Henri Fayol Hugo Munsterberg Teori Hierarki Keperluan
[4 prinsip pengurusan [ 14 Prinsip pengurusan] Maslow

saintifik] Max Weber [Abraham Maslow]
[Teori Birikrasi]
Frank & Lilian
Gilbreth

Mary Parker Follet Teori X dan Y
[ Douglas Mc Gregor]
Chester
Henry L.Gantt [carta Gantt] Barnard

Harrington Elton Mayo
Emerson

PENDEKATAN PEMIKIRAN PENGURUSAN

3. Pendekatan sains 4. Pendekatan
pengurusan/kuantitatif moden/kontemporari

2. Teori 1. Teori Sistem 2. Teori
Pengurusan

Opersi

Kontigensi/Situasi

6.2 KEMAHIRAN PENGURUSAN

MAKSUD KEPENTINGAN KEMAHIRAN PENGURUSAN

Kebolehan seseorang Membolehkan pengurus mengurus organisasi dengan
pengurus bertindak dengan cekap dan berkesan dengan menganalisis situasi semasa.

cepat dalam proses Membuat keputusan dengan baik bagi mencapai
membuat keputusan matlamat.

Mewujudkan penyelarasan kerja antara bahagian
dalam organisasi.

Pengurus dapat memotivasikan pekerja

Mengurus sumber manusia dengan cekap

6.2 KEMAHIRAN PENGURUSAN

Peringkat Pengurusan Jenis Kemahiran Pengurusan

1. Kemahiran konseptual

2. Kemahiran antara-
perorangan/kemanusiaan

3. Kemahiran teknikal

4. Kemahiran pengurusan masa
5. Kemahiran pembuatan keputusan

HUBUNGKAIT KEMAHIRAN PENGURUSAN DENGAN PERINGKAT
PENGURUSAN

ATASAN Konseptual
Peringkat Antara
pengurusan PERTENGAHAN perorangan
Masa
BAWAHAN Pembuatan
keputusan
Teknikal

Kemahiran
pengurusan

6.3 PERANCANGAN

MAKSUD KEPENTINGAN PERANCANGAN

Proses penilaian Menyediakan hala tuju organisasi.
persekitaran organisasi bagi Sebagai panduan untuk membuat keputusan.
menentukan matlamat dan Memahami persekitaran organisasi.
Menyelaras dan memperuntukkan sumber.
memilih strategi tindakan Menyelaras aktiviti kerja.
yang paling sesuai Membolehkan kawalan dilakukan.
dilaksanakan untuk
mencapai matlamat. Mengukur prestasi organisasi.

6.3 PERANCANGAN

Jenis perancangan mengikut Proses perancangan

1. Jangka masa 1. Menentukan matlamat
dan objektif

(RJ panjang, RJ sederhana, RJ pendek) 2. Menganalisis
persekitaran perniagaan

2. Kegunaan 3. Membentuk alternatif
tindakan
(R sedia ada/tetap, R sekali guna /kegunaan
tunggal) 4. Menilai alternatif

3. Peringkat 5. Memilih alternatif
(R strategik, R taktikal, R operasi) tindakan

6.3 PERANCANGAN Tahap strategi

Alat perancangan 3. Strategi
Fungsian
• Menentukan 1. Analisis • Jadual
jualan dimana pulang modal perancangan 1. Strategi
jumlah kos = dalan bentuk Korporat
jumlah hasil graf mendatar.

TPM = (hasil jualan) 2. Carta gantt
= TPM (unit) x
Harga jualan
seunit

4. Cara laluan 3. Bajet
genting/Critical
Path Method • Rancangan
yang dinyatakan
(CPM) dalam bentuk
kewangan
• Cara
mengenalpasti
aktiviti penting
yang telah
dijadualkan.

6.3 PERANCANGAN Analisis SWOT

Unsur-unsur Perancangan Strategik

1. Visi

8. Standard 2. Misi

7. Prosedur 3. Objektif

6. Dasar/polisi 4. Strategi
5. Taktik

6.4 PENGORGANISASIAN

MAKSUD KEPENTINGAN PENGORGANISASIAN

Proses menyusun dan Menyelaras pelaksanaan perancangan bagi mencapai
mengagihkan sumber matlamat organisasi.
manusia dan sumber fizikal
untuk melaksanakan pelan Menjalankan peranan, tanggungjawab dan hubungan
tindakan bagi mencapai antara pekerja.
matlamat organisasi
Mengagihkan sumber manusia dan sumber fizikal
dengan cekap dan dengan cekap dan berkesan bagi mengelakkan
berkesan. pembaziran.

Mengurangkan konflik tugas antara pekerja.

Membentuk rantaian arahan dan sistem pelaporan.

6.4 PENGORGANISASIAN Carta Organisasi

Carta Organisasi

1. Penjabatanan mengikut 2. Penjabatanan mengikut
fungsi Divisyen

6.4 PENGORGANISASIAN Bentuk lain struktur organisasi

Carta Organisasi

1. Struktur
berdasarkan

pasukan

4. Struktur 2. Struktur
berdasarkan unit berdasarkan

perniagaan projek
strategik (SBU).

3. Organisasi
tanpa

sempadan.

3. Penjabatanan mengikut
Matrik

6.4 PENGORGANISASIAN Manual Pengorganisasian
1. Fail meja
Proses Pengorganisasian
3. Prosedur 2. Manual
1. Penentuan objektif kualiti prosedur

2. Pengenalpastian aktiviti kerja

3. Pengelasan aktiviti

4. Pengelompokan aktiviti

5. Pengagihan tugas, autoriti,
dan tanggungjawab

Konsep pengorganisasian

8. JANGKAUAN 9. RANTAIAN ARAHAN
KAWALAN

5. PENUGASAN 6. EMPOWERMEN 7. AUTORITI LINI
& STAF

1. AUTORITI 2. TANGGUNGJAWAB 3. AKAUNTABILITI 4. PEMUSATAN &
PEMENCARAN
AUTORITI

6.5 KEPIMPINAN

MAKSUD KEPENTINGAN KEPIMPINAN

Proses seorang pengurus Membantu mencapai visi dan misi organisasi.
mempengaruhi gelagat
Mempunyai autoriti untuk memberi arahan dan membuat
pekerja bagi melaksanakan keputusan.
sesuatu kerja yang diberi
bagi mencapai matlamat Mengkomunikasikan dasar dan rancangan kepada
organisasi pekerja.

Memotivasikan pekerja.

Memberi tunjuk ajar dan bimbingan kepada pekerja
supaya cekap dan berkesan.

Menjadi teladan kepada pekerja.

Menyelaras semua aktiviti di setiap jabatan dengan
berkesan.

6.5 KEPIMPINAN Jenis kepimpinan

Jenis kuasa pemimpin

1. Kuasa
sah

1. Kepimpinan 2. Kepimpinan
transactional transformational

5. Kuasa 2. Kuasa
kepakaran ganjaran

3. Kepimpinan 4. Kepimpinan
karismatik berwawasan
(visionary)

4. Kuasa 3. Kuasa
rujukan desakan

6.5 KEPIMPINAN Pemimpin dan Pengurus

Gaya kepimpinan PEMIMPIN – pihak yang
menggunakan kuasa formal
1. Gaya 2. Gaya dan kuasa tidak formal
kepimpinan kepimpinan dalam mempengaruhi
autokratik demokratik pekerjaannya untuk
mencapai matlamat yang
3. Gaya 4. Gaya ditetapkan.
kepimpinan kepimpinan
kontingensi PENGURUS – Pihak yang
laissez- menggunakan kuasa formal
faire untuk merancang,
melaksana dan mengawal
semua aktiviti yang
ditetapkan untuk mencapai
matlamat organisasi.

6.5 KEPIMPINAN MOTIVASI

PEMIMPIN FORMAL & PEMIMPIN TIDAK FORMAL GANJARAN
EKSTRINTIK – ganjaran
PEMIMPIN FORMAL PEMIMPIN TIDAK dari luar yang boleh
– ahli yang FORMAL – individu mewujudkan motivasi
seperti gaji, upah dan
dilantik secara yang dapat kenaikan pangkat.
rasmi bagi mempengaruhi
perlakuan orang GANJARAN INSTRINSIK
menjawat sesuatu lain disebabkan – kepuasan yang
kedudukan dalam oleh sifat-sifat didapati oleh individu
dalam proses
organisasi. peribadinya. melakukan aktiviti
kerja.

6.5 KEPIMPINAN Teori Motivasi Maslow

Teori Motivasi KEPERLUAN
PENCAPAIAN
TEORI TEORI HASRAT DIRI
MOTIVASI MOTIVASI KEPERLUAN
MASLOW HERZBERG PENGHARGAAN

TEORI TEORI KEPERLUAN SOSIAL
MOTIVASI MOTIVASI
MCGREGOR MCCLELLAND KEPERLUAN KESELAMATAN

KEPERLUAN FISIOLOGI

6.5 KEPIMPINAN Teori Motivasi McGregor

Teori Motivasi Herzberg

FAKTOR FAKTOR Pekerja diandaikan Pekerja diandaikan
• tidak suka • Suka bekerja.
KESIHATAN/PENJAGAAN MOTIVASI/PENDORONG • Rajin.
bekerja. • bertanggungjawab
• Malas • Gaya kepimpinan
• Gaya kepimpinan
yang sesuai adalah
yang sesuai
demokratik
adalah autokratik

6.5 KEPIMPINAN Proses Pembentukan Pasukan

Teori Motivasi McClelland

2. Keperluan 3. Keperluan 1. 2. Peributan
untuk untuk kuasa Pembentukan (storming)

perhubungan • Keinginan (forming)
untuk
1. Keperluan • Keinginan mempengaruhi 4. 3.
untuk mengekalkan orang lain. Pelaksanaan Penyesuaian
hubungan (performing)
pencapaian peribadi yang • Menitik (norming)
rapat. beratkan
• Keinginan disiplin yang
melaksanakan • Keinginan tinggi.
sesuatu yang untuk disukai
sukar dan diterima 5.
oleh orang Penangguhan
• Mempunyai lain. (adjourning)
dorongan yang
kuat untuk
berjaya.

PENGURUSAN STRES

MAKSUD PUNCA STRES

Tindakan yang diambil bagi FAKTOR PEKERJAAN
mengelakkan dan merawat Konflik peranan, Kekaburan peranan, keperluan tugas, beban tugas, gangguan
seksual, skop kerja, kekurangan sokongan sosial, struktur organisasi, kepimpinan
stres yang melibatkan organisasi, kitaran hayat organisasi, ganjaran dan pampasan, serta hubungan
perancangan/pengawalan manusia.
yang berkaitan dengan emosi
FAKTOR ORGANISASI
serta komunikasi
intrapersonal dan Pengamalan dasar, prosedur dan peraturan yang ketat serta keadaan tempat kerja.

interpersonal. FAKTOR INDIVIDU

Personaliti, keperluan, pengalaman dan keupayan.

FAKTOR LUARAN

Faktor ekonomi, hubungan personal, masalah kewangan , faktor keluarga,
ketidakstabilan politik, ketidaktentuan teknologi dan sosiobudaya.

KAEDAH MENGURUS STRES

1. PENDEKATAN INDIVIDU 2. PENDEKATAN ORGANISASI

Amalan kerohanian Amalan Pemilihan dan
penempatan
pemakanan
pekerja
Sistem Program
mentor Iklim organisasi pembangunan
dan reka bentuk kerohanian dan

organisasi mental

Pembangunan Pengurusan
mental masa

Persekitaran Program
kerja kaunseling

Pembangunan Program
fizikal sokongan
keluarga

KAEDAH MENGURUS STRES

1. PENDEKATAN INDIVIDU 2. PENDEKATAN ORGANISASI
Program
Bersukan &
bersenam Program Iklim organisasi pengurusan
kaunseling stres

Amalan
pemakanan

seimbang

Komunikasi Mentor-mentee
organisasi

Pengurusan masa
Sokongan

sosial

Pembangunan mental
& kerohanian

KESAN STRES 2. ORGANISASI

1. INDIVIDU Kerosakan harta
organisasi
Peningkatan
kadar lantik

henti

Kesan
gelagat /
perlakuan

Kesan
psikologi

Kesan
fisiologi

6.6 PENGAWALAN

MAKSUD KEPENTINGAN PENGAWALAN

Proses mengukur kemajuan Memastikan warga organisasi melakukan pekerjaan
perlaksanaan/pencapaian mengikut prosedur yang ditetapkan.

sesuatu rancangan dan Membantu pengurus dalam meramal, mengesan dan
mengambil tindakan mengambil tindakan terhadap sebarang perubahan.
pembetulan jika
menyimpang dari Memastikan agar pelaksanaan aktiviti organisasi
rancangan. mengikut perancangan.

Mengesan kesilapan dalam organisasi.

Mengesan peluang yang berlaku dipersekitaran
organisasi.

Memastikan hasil yang diperolehi mengikut sasaran.

Memberikan maklumbalas mengenai prestasi tugas yang
diarahkan.

6.6 PENGAWALAN Proses kawalan

Jenis kawalan

DALAMAN LUARAN

Prosedur 1. Menetapkan 2. Mengukur
kerja standard pencapaian

Dasar Peraturan 4. Membuat 3.
organisasi langkah Membandingkan
Undang-
Audit undang pembetulan pencapaian
dalaman dengan standard
Audit luaran

6.6 PENGAWALAN Alat-alat kawalan

Kaedah kawalan

Kawalan awalan • Dibuat sebelum aktiviti Analisis titik Bajet
• Berkait dengan input pulang modal

Kawalan semasa • Dilakukan semasa proses Carta gantt Analisis teknik
pengeluaran berjalan. menilai dan
menyemak
• Tindakan pembetulan
dibuat jika ada proses program (PERT)
kerja yang tidak betul.

Kawalan • Penilaian terhadap Cara laluan
selepas produk/kerja yang telah genting (CPM)
siap

• Kawalan terhadap output.

BAB 7 ASPEK
PERUNDANGAN
PERNIAGAAN

7.0 ASPEK PERUNDANGAN PERNIAGAAN

7.1 UNDANG-UNDANG KONTRAK
7.2 AKTA JUALAN BARANG-BARANG

CG EMMA

7.1 UNDANG-UNDANG KONTRAK

TAKRIF AKTA KONTRAK 1950 Elemen-elemen kontrak

Kontrak adalah satu 1. Tawaran Seksyen 2(a) Akta Kontrak 1950
perjanjian yang boleh
dikuatkuasakan oleh 2. Penerimaan Seksyen 2(b)Akta Kontrak 1950

undang-undang 3. Balasan Seksyen 2(d), Akta Kontrak 1950
4. Niat Akta Kontrak 1950, Seksyen 2(a) dan
2(d)
5. Ketentuan

6. Keupayaan

ELEMEN-ELEMEN KONTRAK

1. TAWARAN Elemen Tawaran

Seksyen 2[a] Akta Kontrak 1950 1. Jelas, lengkap dan muktamad
2. Perlu dibuat kepada pihak tertentu.
Merupakan tanda kesediaan
pembuat tawaran untuk

menjalin satu kontrak yang
sah dan mengikat di sisi
undang-undang

3. Berbeza daripada pelawaan tawaran.

- Peragaan Barang Di Kedai Layan Diri.
- Lelongan
- Edaran dan Iklan
• Jualan melalui katalog

ELEMEN-ELEMEN KONTRAK

Sebab penamatan tawaran

Pembuat tawaran membatalkan tawarannya sebelum
penerimaan dibuat.

Penolakan tawaran oleh penerima tawaran

Luputnya waktu tawaran

Pembuat tawaran meninggal dunia /menjadi tidak
siuman.

ELEMEN-ELEMEN KONTRAK

KES RUJUKAN

Tan Geok Khoo &Gerald Francis Robless lwn. Fakta Kes
Paya Terubong Est. Sdn. Bhd (1988)
Plantif telah membayar sebanyak RM 6,000
Elemen Kes ini berkaitan dengan elemen sebagai deposit kepada defenden untuk kontrak
Perkaitan kes utama dalam kontrak iaitu jual beli tanah estet seluas 20 ekar.
eleman tawaran Defenden telah menerima bayaran deposit
tersebut dan menghantar surat meminta bakinya
Isu Utama kes Adakah terbatal kontrak jual beli yang berjumlah RM 54,000 daripada plantif dalam
tanah seluas 20 ekar selepas tempoh dua minggu.
plantif gagal membayar mengikut Plantif membayar baki sebanyak RM 54,000
tempoh yang ditetapkan selepas dua minggu seperti tarikh yang ditetapkan
kepada defendan dan pihak defenden telah
Keputusan Mahkamah memutuskan telah mengeluarkan resit tanda penerimaan bayaran
Mahkamah wujud kontrak dan alasan Defenden memulangkan RM60,000 kepada plantif
kelewatan bayaran tidak boleh keranan kontrak telah batal atau ditamatkan
dijadikan alasan kerana defenden memandangkan plantif telah gagal menjelaskan
telah memutuskan surat meminta baki dalam tempoh yang ditetapkan.
bayaran dan telah menerima
bayaran.

ELEMEN-ELEMEN KONTRAK

2. PENERIMAAN Elemen Penerimaan

Seksyen 2[b] Akta Kontrak 1950 1. Jelas, pasti dan tidak bersyarat (Seksyen 7a)

memperuntukkan sesiapa yang 2. Dibuat secara biasa dan munasabah(Seksyen 7b)
menyatakan persetujuan terhadap 3. Penerimaan mestilah dikomunikasikan (Seksyen 4)
sesuatu cadangan atau tawaran,
maka orang itu dikatakan menerima

kontrak

4. Penerimaan dalam jangkamasa yang munasabah

5. Penerimaan lengkap sebaik sahaja pembuat tawaran
mengetahui dan menerimanya (Seksyen 4)

ELEMEN-ELEMEN KONTRAK

Penerimaan yang tidak perlu dikomunikasikan

1. Penerimaan dengan penunaian syarat (Seksyen 8).

2. Kaedah pos terpakai (Seksyen 4 (2)(a)

3. Jualan lelong

ELEMEN-ELEMEN KONTRAK

KES RUJUKAN

Preston Corp. Sdn. Bhd lwn Edward Leong & Ors (1982) Fakta Kes

Elemen Kes ini berkenaan tawaran dan Dalam kes ini plantif(Preston) adalah sebuah
Perkaitan penerimaan dalam sesuatu kontrak. syarikat penerbitan buku dan defenden (Edward
kes Leong) ialah sebuah firma percetakan.
Isu Utama Terdapat dua isu, iaitu isu bayaran Plantif telah membayar semua bayaran percetakan
kes tambahan kos percetakan RM 500.00 yang kecuali satu jumlah bernilai RM500 yang dikatakan
tidak termasuk perjanjian dan isu hak milik ialah bayaran lebihan yang telah dicaj.
Keputusan filem positif percetakan. Defenden mengatakan bawah RM 500 adalah
Mahkamah sebahagian daripada kos percetakan yang patut
Mahkamah memutuskan bahawa isu ditanggung oleh plantif iaitu kos yang digunakan
bayaran RM500 tidak disebut dalam untuk membuat semula filem positif untuk cetakan
perjanjian dan ia tidak boleh dikuatkuasakan semula.
dan kedua-dua pihak perlu mengemukakan Plantif enggan membayar wang tersebut dan
bukti lebih lanjut lagi bagi isu pemilikan filem kedua-dua pihak menuntut hak milik filem positif
positif. tersebut.
Plantif tidak perlu membayar sejumlah wang
tersebut kerana tidak termasuk dalam
perjanjian dan kedua-dua pihak perlu
kemukakan bukti masing-masing untuk
menentukan hakmilik filem positif tersebut.

ELEMEN-ELEMEN KONTRAK

3. BALASAN Elemen Balasan

Seksyen 2[d] Akta Kontrak 1950 1. Balasan mesti mempunyai unsur timbal balik

“menurut kehendak pembuat janji, 2. Balasan tidak semestinya berpadanan
apabila penerima janji atau sesiapa 3. Balasan semestinya sah di sisi undang-undang

sahaja yang telah membuat atau 4. Balasan tidak semestinya datang dari penerima janji
menahan diri daripada membuat

sesuatu, maka perbuatan atau
penahanan diri atau janji itu adalah

disebut balasan untuk janji itu”

5. Balasan lampau adalah sah di sisi undang-undang

ELEMEN-ELEMEN KONTRAK

Perjanjian tanpa balasan adalah batal kecuali

1. Perjanjian bertulis yang dibuat atas kasih sayang
semulajadi antara pihak yang mempunyai hubungan
karib [Seksyen 26 [a]]

2. Perjanjian yang dibuat untuk membayar pampasan
ke atas tindakan yang telah dibuat secara
sukarela/secara paksaan di sisi undang-undang [
Seksyen 26 [b]]

ELEMEN-ELEMEN KONTRAK

KES RUJUKAN

Murugesu lwn. Nadarajah (1980) Fakta Kes

Elemen Kes ini berkaitan dengan elemen Murugesu ( defenden) telah bersetuju
Perkaitan penting balasan dan perjanjian dalam menjual rumah kepada Nadarajah (plantif)
kes kontrak yang juga merupakan penyewa rumah
tersebut dengan harga RM26,000.
Isu Utama Defenden memohon mahkamah Perjanjian dibuat secara bertulis di atas
kes membatalkan kontrak penjualan rumah sehelai kertas sahaja.
kepada plantif yang merupakan Apabila tiba masanya, defenden enggan
penyewa rumah tersebut menjual rumah tersebut atas alasan kontrak
Adakah wujud kontrak antara plantif dan tidak wujud sebab tiada unsur balasan yang
defenden atas kontrak yang tiada unsur diberi.
balasan Plantif memohon mahkamah mengeluarkan
perintah pelaksanaan spesifik bagi kontrak
Keputusan Mahkamah memutuskan bahawa tersebut kerana ia menganggap perjanjian
Mahkamah balasan terhadap kontrak telah wujud telah wujud.
kerana sesuatu balasan boleh terdiri
daripada janji secara bersama yang
telah dibuat dan alasan pihak defenden
bahawa kontrak tidak wujud adalah tidak
berasas.

ELEMEN-ELEMEN KONTRAK

4. NIAT Perkara yang menentukan sama ada

Merujuk kepada niat untuk Sesuatu niat • Jika perjanjian
mewujudkan hubungan di sisi tidak melibatkan pihak yang
mempunyai tali
undang-undang iaitu mengikat di kekeluargaan
kesediaan setiap pihak untuk sisi undang-

menerima kesan dari segi undang
undang-undang sekiranya
mana-mana pihak gagal untuk Sesuatu niat • Jika perjanjian
melaksanakan kontrak itu

terikat disisi berbentuk komersial

undang- melibatkan pihak dalam

undang perniagaan

ELEMEN-ELEMEN KONTRAK

5. KETENTUAN Keadaan yang boleh menyebabkan ketidaktentuan

Perjanjian yang mana Bahasa yang
maknanya tidak tertentu dan digunakan
tidak boleh ditentukan adalah kabur

batal

Seksyen 30 Akta Kontrak 1950

Kegagalan
untuk mencapai

persetujuan
terhadap syarat

perjanjian.

ELEMEN-ELEMEN KONTRAK

6. KEUPAYAAN Pengecualian individu di bawah 18 tahun

Seksyen 11 Akta Kontrak 1950 Kontrak Kontrak Kontrak Kontrak
memperuntukkan seseorang untuk biasiswa insurans perkahwinan
yang layak membuat kontrak keperluan
mestilah dewasa [18 tahun ke hidup
atas], berakal sempurna dan
tidak hilang keupayaan untuk

berkontrak