PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI 2021-2025

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025 MUKA SURAT

ISI KANDUNGAN 1
BIL PERKARA
2
ALUAN PENGETUA 3
1.0 PROFIL SEKOLAH 4
5
1.1 MAKLUMAT SEKOLAH 6
1.2 SEJARAH SEKOLAH 7
1.3 SENARAI PENGETUA SMK JABI 8
1.4 SENARAI AHLI PENGURUSAN SEKOLAH TAHUN 2021 9
1.5 ENROLMEN STAF AKADEMIK TAHUN 2021 10
1.6 ENROLMEN AHLI KUMPULAN PELAKSAN TAHUN 2021 11
1.7 ENROLMEN MURID TAHUN 2021 12
1.8 CARTA ORGANISASI PENGURUSAN DAN PENTADBIRAN
1.9 CARTA ORGANISASI UNIT KURIKULUM 13
1.10 CARTA ORGANISASI HAL EHWAL MURID TAHUN 2021 16
1.11 CARTA ORGANISASI UNIT KO KURIKULUM TAHUN 2021 17
2.0 HALA TUJU SEKOLAH 18
2.1 MANDAT 19
2.2 FALSAFAH PENDIDIKAN NEGARA
2.3 VISI DAN MISI
2.4 PIAGAM PELANGGAN
2.5 LENCANA SEKOLAH, LAGU SEKOLAH DAN BENDERA SEKOLAH

i

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025 20
21
3.0 PELAN PEMBANGUNAN PENDIDIKAN MALAYSIA (2013 – 2025) 22
3.1 PELAN INDUK PPPM 23
3.2 3 GELOMBANG PPPM 24
3.3 3 OBJEKTIF PPPM 25
3.4 5 ASPIRASI PPPM 26
3.5 6 ASPIRASI UTAMA MURID
3.6 9 BIDANG KEBERHASILAN UTAMA PPPM 27
3.7 11 ANJAKAN UTAMA PPPM 28
30
4.0 PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI 2021 – 2025 33
4.1 PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO) KURIKULUM 41
4.1.1 PENDAHULUAN
4.1.2 ANALISIS SWOT & TOWS MATRIKS 42
4.1.3 PELAN STRATEGIK ORGANISASI 2021 – 2025 43
4.1.4 PELAN TAKTIKAL TAHUN 2021 45
4.1.5 ONE PAGE PROJECT MANAGER (OPPM) 47
49
4.2 PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO) HAL EHWAL MURID
4.2.1 PENDAHULUAN
4.2.2 ANALISIS SWOT & TOWS MATRIKS
4.2.3 PELAN STRATEGIK ORGANISASI 2021 – 2025
4.2.4 PELAN TAKTIKAL TAHUN 2021
4.2.5 ONE PAGE PROJECT MANAGER (OPPM)

ii

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025 50
51
4.3 PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO) KOKURIKULUM 53
4.3.1 PENDAHULUAN 54
4.3.2 ANALISIS SWOT & TOWS MATRIKS 57
4.3.3 PELAN STRATEGIK ORGANISASI 2021 – 2025
4.3.4 PELAN TAKTIKAL TAHUN 2021
4.3.5 ONE PAGE PROJECT MANAGER (OPPM)

iii

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

ALUAN PENGETUA

Bismillahirahmanirrahim

Assalamualaikum Warahmatullahi wabarakatuh dan salam sejahtera.

Alhamdulillah, bersyukur kita ke hadrat Allah S.W.T kerana dengan limpah dan perkenan-Nya, Sekolah Menengah Kebangsaan
Jabi telah berjaya menyiapkan Perancangan Strategik Organisasi (PSO) 2021-2025 seperti yang telah dirancangkan. Saya
mengucapkan setinggi-tinggi tahniah dan penghargaan kepada Jawatankuasa Kerja Perancangan Strategik Sekolah kerana telah
berjaya menghasilkan dokumen ini sebagai garis panduan dalam memperkasakan pembangunan pendidikan sekolah secara kolektif
dan bersepadu

Perancangan Strategik Organisasi (PSO) merupakan satu dokumen yang amat penting kepada sekolah untuk mencapai hala tuju
pendidikan yang telah disasarkan dalam jangka masa lima tahun. PSO yang menghimpunkan Pelan Strategik, Pelan Taktikal dan
Pelan Operasi berfungsi sebagai pelan induk dalam kerangka pembangunan dan perancangan sekolah yang meliputi semua bidang
iaitu pengurusan sekolah, kurikulum, HEM dan juga kokurikulum. Matlamat dan strategi yang lebih jelas,tersusun dan sistematik
yang terdapat dalam dokumen ini, menepati hasrat yang termaktub dalam Gelombang Ke-3 PPPM, 2013-2025 serta memenuhi visi
dan misi Kementerian Pendidikan Malaysia untuk membangunkan sistem pendidikan bertaraf dunia.

Saya amat berharap dengan adanya PSO ini, warga sekolah iaitu barisan pengurusan dan guru-guru mampu melaksanakan semua
tugas yang telah diamanahkan mengikut kerangka yang telah dirancang dengan penuh tanggungjawab dan bersungguh-sungguh
bagi memastikan pulangan yang diharapkan dalam bentuk kemenjadian murid dapat direalisasikan. Komitmen yang tinggi dan jitu
daripada semua pihak mampu membawa sekolah ke mercu kejayaan.

Akhir kata, saya berdoa semoga Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 akan menjadi wadah pelaksanaan program yang lebih
bermakna bukan sekadar meraih kejayaan di peringkat sekolah malahan turut menjulang nama pendidikan daerah Kota Setar dan
menyahut seruan ”KS lead Number One ”

Sekian. Terima Kasih.

MOHAMAD FISOL B MOHD SALLEH

PENGETUA
SMK JAB

1

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

1.0 PROFIL SEKOLAH

1.1 MAKLUMAT SEKOLAH
1.2 SEJARAH SEKOLAH
1.3 SENARAI PENGETUA SMK JABI
1.4 SENARAI AHLI PENGURUSAN SEKOLAH TAHUN 2021
1.5 ENROLMEN STAF AKADEMIK TAHUN 2021
1.6 ENROLMEN AHLI KUMPULAN PELAKSANA TAHUN 2021
1.7 ENROLMEN MURID TAHUN 2021
1.8 CARTA OGANISASI PENGURUSAN DAN PENTADBIRAN SEKOLAH

TAHUN 2021
1.9 CARTA ORGANISASI UNIT KURIKULUM TAHUN 2021
1.10 CARTA ORGANISASI UNIT HAL EHWAL MURID TAHUN 2021
1.11 CARTA ORGANISASI UNIT KO KURIKULUM TAHUN 2021

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

MAKLUMAT SEKOLAH

SEKOLAH MENENGAH KEBANGSAAN JABI
06400 POKOK SENA

KEDAH DARUL AMAN

MAKLUMAT ASAS SEKOLAH

1. Nama Sekolah : SMK Jabi
2. Kod Sekolah : KEAB001
3. Lokasi : Luar Bandar
4. Daerah Pentadbir : Pokok Sena
5. Mukim : Jabi
6. Kawasan Parlimen : Pokok Sena
7. Pejabat Pendidikan Daerah : PPD Kota Setar
8. Jenis Bantuan : PCG (Per Capita Grant)
9. Gred :A
10. Keluasan Tanah : 16 ekar (6.47 hektar)
11. Nama Pengetua : Mohamad Fisol b Mohd Salleh
12. Sesi : 1 Sesi (pagi)
13 Bilangan Guru : 53 orang (17L,36P)
14. Enrolmen Pelajar : 573 orang
15. Tingkatan Tertinggi : Tingkatan 5
16. Email Sekolah : [email protected]
17. No. Tel : 04-7876755

2

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

SEJARAH RINGKAS SEKOLAH

Sekolah Menengah Kebangsaan Jabi terletak di Mukim Jabi iaiatu 16 km dari pusat bandar Alor Setar. Sekolah ini mula dibina pada 1 Februari
1977 dengan nama Sekolah Menengah Pokok Sena II dengan tujuan untuk mengurangkan kesesakan pelajar di Sekolah Menengah Pokok Sena.
Sebelum mempunyai bangunannya sendiri, kebanyakan murid di sekitar mukim Jabi ditumpangkan di Sekolah Kebangsaan Langgar. Ketika itu
jumlah pelajar adalah seramai 264 orang (152 lelaki dan 122 perempuan) dibimbing oleh 11 orang tenaga pelajar yang diketuai oleh En Ahmad b
Ismail.
Dalam usaha memantapkan urusan pendidikan, pihak sekolah memutuskan untuk menenpatkan semua pelajar Sekolah Kebangsaan Jabi pada 1
Januari 1985. Pada tahun tersebut juga telah mencatatkan sejarah apabila Dato’ Abdullah b Hj Ahmad Badawi telah sudi meletakkan batu asas
bagi pembinaan sekolah menengah baru di mukim Jabi.
Penghujung tahun 1985, pembianaan sekolah siap sepenuhnya dan pada 12 Januari 1986 semua pelajar telah dipindahkan dari Sekolah
Kebangsaan Jabi ke Sekolah Menengah Pokok Sena II. Fasa pertama, terdapat tiga blok bangunan iaitu blok A, B dan C. Pada tahun berikutnya,
bangunan tambahan telah dibina untuk menampung keperluan subjek elektif Kemahiran Hidup Bersepadu yang sebelumnya dikenali sebagai Seni
Perusahaan.
Pada 2 Julai 1986, Menteri Pendidikan Malaysia ketika itu, telah merasmikan pembukaan sekolah dan menamanyanyaa sebagai Sekolah
Menengah Jabi bagi menggantikan sekolah menengah Pokok Sena II.
Pada 1 Januari 1998, sekolah ini telah dinaikkan taraf menjadi sekolah Gred A dengan jumlah pelajar seramai 1083 orang bersama 62 orang tenaga
pengajar dan dibantu oleh 8 orang staf sokongan.
Kejayaan sekolah membangunkan semua aspek fizikalnya telah diperakui dan pada 25 Julai 2000, Jabatan Pendidikan Negeri Kedah Darul Aman
telah menganugerahkan Sekolah Menengah Kebangsaan Jabi bertaraf 4.40 bintang.

3

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

SENARAI PENGETUA YANG PERNAH BERKHIDMAT DI SMK JABI

BIL NAMA PENGETUA TAHUN BERKHIDMAT
1 EN AHMAD B ISMAIL 1977 - 1979
2 EN ABDUL GHANI B BULAT 1979 – 1980
3 EN ABDUL RAHIM B AHMAD 1980 – 1985
4 PN CHE HASNAH BT ABDULLAH 1985 – 1993
5 TN HJ ABDUL RASHID B HAMID 1993 – 1997
6 PN AZIZAH BT AHMAD 1998 – 2003
7 PN HJH AZIZAH BT SALAM 1985 – 1993
8 PN HJH ESAH BT DATO’ SHAM 2003 – 2005
9 TN HJ ZULKIFLEE B KHAMIS 2005 – 2008
10 TN HJ GHAZALI B ARIFFIN 2008 – 2010
11 EN IDRIS B AHMAD 2010 – 2012
12 PN HJH TOM BT HJ HAMZAH 2012- 2015
13 EN AHMAD ZAINI B RAMLI 2016 - 2018
14 EN SYAFIN B MOHD DAUD 2018 – 2020
15 EN MOHAMAD FISOL B MOHD SALEH
2020 - sekarang

4

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

AHLI PENGURUSAN SMK JABI TAHUN 2021

PENGETUA PEN KANAN GURU KANAN
MOHAMAD FISOL PENTADBIRAN BAHASA
BIN MOHD SALLEH EN AHMAD
BIN OTHMAN PN MUZAINAH BT
MANSOR
PEN KANAN
HAL EHWAL MURID GURU KANAN
PN HASANAH BT KEMANUSIAAN
HJ KECHIK
PN KHALIJAH BT
PEN KANAN MOHAMMAD
KO KURIKULUM
PN NORLIZA BT GURU KANAN
ABDULLAH SAINS & MATEMATIK
PN ROZUNA BT
5 DAGANG
MOHAMMAD

GURU KANAN
TEKNIK & VOKASIONAL

PN SURIYA BT NORDIN

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

ENROLMEN STAF AKADEMIK SMK JABI TAHUN 2021

JUMLAH KESELURUHAN IALAH 53 ORANG

JANTINA BILANGAN

LELAKI DG 52 3
(32%)
DG 48 7
JANTINA
DG 44 6
WANITA
(68%) DG 41 1

JUMLAH 17

BILANGAN

DG 52 2

DG 48 16

DG 44 14

DG 41 3

DG 42 1

JUMLAH 36

6

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

ENROLMEN AHLI KUMPULAN PELAKSANA
SMK JABI TAHUN 2021

JUMLAH KESELURUHAN IALAH 8 ORANG

JANTINA BILANGAN

LELAKI N 22 1
(25%)
N 14 1

JUMLAH 2

JANTINA BILANGAN

WANITA N 22 1
(75%)
N 17 1

N 14 2

C 22 2

JUMLAH 6

7

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

ENROLMEN MURID SMK JABI TAHUN 2021

JUMLAH KESELURUHAN MURID IALAH 573 ORANG

JANTINA BILANGAN

LELAKI TINGKATAN 1 55
(52%)
TINGKATAN 2 67

TINGKATAN 3 59

TINGKATAN 4 61

TINGKATAN 5 52

PEND KHAS 6

JUMLAH 300

JANTINA BILANGAN

PEREMPUAN TINGKATAN 1 53
(48%)
TINGKATAN 2 48

TINGKATAN 3 53

TINGKATAN 4 60

TINGKATAN 5 54

PEND KHAS 5

JUMLAH 273

8

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

CARTA ORGANISASI
PENGURUSAN DAN PENTADBIRAN
SEKOLAH MENENGAH JABI TAHUN 2021

PENGETUA
MOHAMAD FISOL B. MOHD SALLEH

9

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

CARTA ORGANISASI
JAWATANKUASA INDUK KURIKULUM
SEKOLAH MENENGAH KEBANGSAAN JABI

PENGERUSI

Pengetua

NAIB PENGERUSI NAIB PENGERUSI NAIB PENGERUSI

Penolong Kanan Kokurikulum Penolong Kanan Pentadbiran Penolong Kanan Hal Ehwal Murid

SETIAUSAHA KURIKULUM

AHLI JAWATANKUASA AHLI JAWATANKUASA AHLI JAWATANKUASA AHLI JAWATANKUASA
Guru Kanan Bahasa Guru Kanan Sains dan Matematik Guru Kanan Teknik dan Vokasional Guru Kanan Kemanusiaan

AHLI JAWATANKUASA AHLI JAWATANKUASA AHLI JAWATANKUASA
Guru Kaunseling Penyelaras Pusat Sumber Setiausaha PBD

AHLI JAWATANKUASA AHLI JAWATANKUASA AHLI JAWATANKUASA AHLI JAWATANKUASA
Setiausaha PT3 Setiausaha SPM Ketua Panitia
10 Setiausaha Peperiksaan Dalaman

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

CARTA ORGANISASI
JAWATANKUASA INDUK HAL EHWAL MURID
SEKOLAH MENENGAH BANGSAAN JABI TAHUN 2021

11

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

CARTA ORGANISASI
JAWATANKUASA INDUK KOKURIKULUM
SEKOLAH MENENGAH KEBANGSAAN JABI TAHUN 2021

PENGETUA
En. Mohamad Fisol bin Mohd Salleh

PENOLONG KANAN PENOLONG KANAN PENOLONG KANAN
PENTADBIRAN KOKURIKULUM HAL EHWAL MURID
Pn. Hasanah bt. Hj Kechik
En. Ahmad bin Othman Pn. Norliza @ Rahayu bt. Abdullah

SETIAUSAHA KOKURIKULUM
Pn. Salmiah bt Morad

PENOLONG SETIAUSAHA KOKURIKULUM
Pn. Mardiah bt Md Saman

AHLI JAWATANKUASA AHLI JAWATANKUASA AHLI JAWATANKUASA AHLI JAWATANKUASA AHLI JAWATANKUASA
Pn. Rozuna bt. Dagang Pn. Muzainah bt. Mansor Pn. Suriya bt Noordin Pn. Khalijah bt Awang @ En. Mohammad Zaki bin Md Uda
Penyelaras Unit Beruniform
Penyelaras Persatuan Penyelaras Kelab Mohamad Setiausaha Sukan
Penyelaras Sukan Dan
AHLI JAWATANKUASA
Permainan Pn. Asma bt Ahmad

AHLI JAWATANKUASA 12 AHLI JAWATANKUASA Setiausaha FB Sekolah
Semua Ketua Guru Penasihat Kelab / Unit Beruniform/ Kelab Pn. Mardiyah bt Mohd. Zuki
Setiausaha Koperasi Sekolah
Sukan Permainan

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

2.0 HALA TUJU SEKOLAH
2.1 MANDAT
2.2 FALSAFAH PENDIDIKAN NEGARA
2.3 VISI DAN MISI
2.4 PIAGAM PELANGGAN
2.5 LENCANA SEKOLAH, LAGU SEKOLAH
DAN BENDERA SEKOLAH

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

HALA TUJU SEKOLAH

MANDAT

1.1 Definasi Mandat (Stakeholder)

Mandat merupakan apa yang diarahkan oleh pihak yang bertanggungjawap (Stakeholder) dan apa yang kita dilarang
melakukannya. Mandat merupakan tauliah (Punca Kuasa) di dalam menjalankan tugas. Mandat juga merupakan suatu rujukan
yang perlu diambil sebagai dasar dalam pembinaan Misi dan Visi sesebuah organisasi. Mandat juga menjadi garis panduan
tanggungjawab, perancangan, kawalan membuat keputusan dan tindakan. Dengan adanya mandat ia menjadikan perancangan
mempunyai validity dan reliability yang tinggi.

1.2 Mandat adalah meliputi
1. Akta Pendidikan 1996 (Akta 550)
2. Dasar Pendidikan Kebangsaan dan Pelan Induk Pembangunan Pendidikan 2006 – 2010
3. Dasar Wawasan Negara 2001 – 2010
4. Surat-surat Pekeliling Iktisas
5. Pekeliling-pekelilin Kemajuan Perkhidmatan Awam
6. Arahan-arahan Perbendaharaan
7. Surat Siaran PPD dan JPN
8. Pekeliling-pekeliling Kerajaan berkaitan

1.3 Mandat berdasarkan bidang Kurikulum (sehingga 2005, terdapat 33 SPI berkaitan kurikulum telah dikeluarkan)

1. SPI Bil. 3/1981 – Penggunaan wkati tidak mengajar/waktu luang (3 period) oleh guru
2. SPI Bil. 4/1986 – Panitia Mata Pelajaran
3. SPI Bil. 3/1987 – Penyeliaan PdP di dalam kelas oleh Pengetua/Guru Besar Sekolah
4. SPI Bil. 3/1990 – Guru mata pelajaran Bahasa Inggeris dan mata pelajaran Matematik
5. SPI Bil. 22/1998 – Penempatan dan pertukaran guru Bahasa Inggeris, ,Matematik dan Sains mengikut keperluan

13

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

perkhidmatan.
6. SPI Bil. 25/1998 – Perlaksanaan Mata Pelajaran Pendidikan Jasmani dan Kesihatan
7. SPI Bil. 25,1999 – Garis Panduan pengendalian aktiviti sokongan Bahasa Inggeris di sekolah

1.4 Mandat berdasarkan Kokurikulum
1. SPI Bil. 2/1986 – Rekod Kedatangan & Laporan Gerakerja Kokurikulum Pelajar
2. SPI Bil. 3/1986 – Penyelarasan Pelaksanaan Kurikulum Pengenalan kepada Komputer dan Kegiatan Kelab

Komputer Sekolah
3. SPI Bil. 5/1986 – Panduan Penubuhan dan Penyusunan Kelab Komputer Sekolah
4. SPI Bil. 24/1988 – Penglibatan Guru dan Murid Dalam Aktiviti Pasukan Pakaian Seragam Anjuran Agensi Kerajaan

dan Pertubuhan Bukan Kerajaan
5. SPI Bil. 9/2000 – Panduan Keselamatan Diri Pelajar semasa Pengajaran Pend. Jasmani dan Kesihatan

serta Kegiatan Kokurukulum dan Sukan di dalam dan di luar kawasan sekolah
1.5 Mandat berdasarkan bidang Hal Ehwal Murid

1. SPI Bil. 8/1985 – Pakaian Seragam murid-murid Sekolah
2. SPI Bil. 7/1986 – Langkah-langkah Keberkesanan Disiplin Sekolah

3. SPI Bil. 2/1987 – Kesulitan Mendapatkan Buku Teks

4. SPI Bil. 2/1991 – Tatakelakuan Pelajar Ketika di Masjid

5. SPI Bil. 3/1992 – Pemakaian Tudung/Mini Telekong Bagi Pelajar Perempuan

6. SPI Bil. 8/1999 – Keselamatan Diri Murid Dalam Perjalanan Pergi dan Balik Sekolah
1.6 Mandat berdasarkan bidang Kewangan

1. SP Kewangan KPM Bil. 17/1995 – Elaun Penginapan & Makan bagi Guru-guru Membawa pelajar menyertai kegiatan
Kokurikulum

2. SPI Bil. 3/1997 – Program dan Aktiviti Sekolah yang melibatkan Dasar dan Pungutan Wang
3. Akta Pendidikan 1996 (Akta 550) Bahagian XI Seksyen 124, Sumbangan Bantuan dan Sumbangan Modal hendaklah

tertakluk kepada Syarat, dsb yang ditetapkan.
14

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

1.7 Mandat berdasarkan bidang Pengurusan Pejabat
1. Perkara 132 (fasa 2) – Peraturan-peraturan Pegawai Awam (Kelakuan dan Tatatertib)
2. Perkara 144 (fasa 5A(5B)(6)6A – Pihak Berkuasa Tatatertib

1.8 Mandat berdasarkan bidang Sumber Manusia
1. SPP Bil. 4/1994 – Garis Panduan Mengurus Pegawai Berprestasi Rendah dan Pegawai yang Bermasalah
2. SPP Bil. 10/1995 – Membersarakan Seseorang Pegawai dalam Perkhidmatan Awam atas sebab Kesihatan
3. SPI Bil. 7/2001 – Garis Panduan Pakaian Guru Ketika Bertugas di Sekolah
4. SPP Bil. 2/1985 – Pakaian Masa Bekerja dan Semasa Menghadiri Upacara Rasmi bagi Pegawai- pegawai Awam.

1.9 Mandat berdasarkan bidang Fizikal Sekolah
1. SPI Bil. 4/1989 – Kebersihan Sekolah
2. SPI Bil. 6/1997 – Amalan Kebersihan di Sekolah
3. Surat Siaran KP (BS/HEP) 8614/026/B(12) : 3 Nov 1997 – Program Bersepadu Sekolah Sihat
4. Program Bersepadu Sekolah Sihat, 1997 KPM

1.10 Mandat berdasarkan bidang Hubungan Luar
1. 6/1988 – Panduan tajaan oleh syarikat/badan perniagaan di sekolah
2. 1/1991 – Penceramah Jemputan un tuk mejlis dan aktiviti agama Islam di sekolah
3. 3/1993 – Mengundang orang kenamaan ke upacara sekolah
4. 9/1991 – Permohonan mengundang orang-orang kenamaan ke upacara sekolah
5. 6/1992 – Penerimaan hadiah dan sumbangan dari pertubuhan, institusi, syarikat dan kerajaan negara luar
6. 12/2000 – Lawatan pendidikan murid di hari persekolahan
7. 19/2000 – Panduan menggalakkan kerjasama dan sumbangan pihak luar dalam program ICT di sekolah
8. 5/2001 – Batasan Persatuan Ibubapa Guru di Sekolah

15

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

FALSAFAH PENDIDIKAN
NEGARA

Pendidikan di Malaysia adalah suatu usaha berterusan ke arah
memperkembangkanlagi potensi individu secara menyeluruh dan
bersepadu untuk mwujudkan insan yang seimbang dan harmonis dari
segi intelek, rohani, emosi dan jasmani berdasarkan kepercayaan dan

kepatuhan kepada Tuhan.
Usaha ini adalah bagi melahirkan warganegara Malaysia yang berilmu

pengetahuan, berketerampilan, berakhlak mulia, bertanggungjawab
dan berkeupayaan mencapai kesejahteraan diri dan keluarga serta

memberi sumbangan terhadap keharmonian dan kemakmuran
masyarakat dan negara

16

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025
17

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

PIAGAM PELANGGAN

 Berkhidmat dengan penuh ikhlas dan dedikasi
 Mengamalkan budaya kerja yang cemerlang
 Menghasilkan karya berkualiti dan kuantiti
 Mewujudkan suasana sekolah yang ceria dan harmoni

 Mengamalkan budaya penyayang

18

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

LENCANA SEKOLAH LAGU SEKOLAH

Padi Melambangkan Negeri Kedah LAGU SEKOLAH
Obor “Jelapang Padi”
Roda Melambangkan cahaya yang dapat SMK JABI sekolah kami
menerangi hidup pelajar Usaha jaya cogan kata rasmi
Usaha Jaya Sikap positif gigih berusaha
Melambangkan matapelajaran sains Jadi kebanggaan ayah bonda
dan teknik yang perlu dikuasai oleh
pelajar Cemerlang akademik setiap masa
Melambangkan usaha daripada Kuasai ICT jadi utama
semua pihak untuk mencapai Teguh cita-cita demi Negara
matlamat sekolah Menuju masa depan bahagia

BENDERA SEKOLAH Restu ibu bapa kami harapkan
Ajaran guru menjadi pedoman
Biru Masyarakat yang bersatu Amanat sekolah menjadi panduan
padu
Putih Sifat-sifat mulia dan terpuji SMK Jabi sekolah kami
Kuning Naungan DYMM Sultan Usaha Jaya cogan kata rasmi
yang berdaulat Sikap positif gigih berusaha
Merah Berani menghadapi cabaran Jadi kebanggaan ayah bonda

19

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

PELAN PEMBANGUNAN PENDIDIKAN MALAYSIA (2013 – 2025)
3.1 PELAN INDUK PPPM
3.2 3 GELOMBANG PPPM
3.3 3 OBJEKTIF PPPM
3.4 5 ASPIRASI PPPM
3.5 6 ASPIRASI UTAMA MURID
3.6 9 BIDANG KEBERHASILAN UTAMA PPPM
3.7 11 ANJAKAN UTAMA PPPM

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

PELAN INDUK PPPM

20

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

3 GELOMBANG DALAM PPPM 2013 – 2025

21

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

3 OBJEKTIF DALAM PPPM 2013 – 2025

22

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

5 ASPIRASI SISTEM DALAM PPPM 2013 – 2025

23

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

6 ASPIRASI MURID DALAM PPPM 2013 – 2025

24

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

9 KEBERHASILAN UTAMA DALAM PPPM 2013 – 2025

25

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

11 ANJAKAN DALAM PPPM 2013 – 2025

26

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

4.0 PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO) 2021 – 2025

4.1 PELAN STRATEGIK ORGANISASI UNIT KURIKULUM
4.1.1 PENGENALAN
4.1.2 ANALISIS SWOT & TOWS MATRIKS
4.1.3 PELAN STRATEGIK ORGANISASI
4.1.4 PELAN TAKTIKAL TAHUN 2021
4.1.5 ONE PAGE PROJECT MANAGER (OPPM)

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

PENDAHULUAN

Pendidikan yang cemerlang menjadi hasrat semua pihak, kerana kecemerlangan akademik menjadi kayu ukur penentu kejayaan sesebuah
sekolah. Kementerian Pendidikan Malaysia (KPM) telah memperuntukkan sejumlah wang yang banyak untuk merealisasikan pendidikan selaras dengan
tuntutan era globalisasi iaitu, melahirkan modal insan berminda kelas pertama.

KPM juga telah melancarkan PIPP bertujuan untuk mengawal dan memantau sistem pendidikan berpusat. Sehubungan dengan itu, SMK Jabi
telah menyediakan perancangan strategik untuk melaksanakan mandat KPM melalui penjelasan visi dan misi, menganalisa persekitaran, pemilihan fokus
keutamaan, matlamat, petunjuk prestasi utama (KPI), penetapan sasaran, objektif menjaga strategi dan melaksanakan strategi. Seterusnya dilakukan
penilaian serta penambahbaikkan program-program secara menyeluruh telah dirangka dan akan dilaksanakan..

Perancangan Strategik Orgaisasi bidang kurikulum SMK Jabi bertujuan untuk :
 membolehkan organisasi mengkaji persekitaran di mana ia wujud dan beroperasi
 membolehkan organisasi meneroka faktor-faktor dan arah aliran yang akan memberi kesan terhadap peranan mereka.
 mampu memenuhi visi dan misi
 mampu mengenal pasti isu-isu strategik yang perlu ditangani
 menjulang dan mengekalkan SMK Jabi pada tahap cemerlang. Ini akan dapat dilakukan apabila perancangan strategik yang dibina adalah “action

oriented” serta dihubungkait dengan pelan tindakan dan pelan operasi tersusun.

27

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

ANALISIS SWOT

ISU STRATEGIK: 1- Peratus murid layak sijil SPM belum mencapai tahap cemerlang
2- GPS SPM belum capai tahap cemerlang
3- Peratus lulus semua mata pelajaran belum mencapai tahap yang baik
4- Pengajaran guru tidak merangsang dan mendorong minda murid dalam sesi PdPC berdasarkan analisis

SKPMg2 4.4.1.

Strength (Kekuatan) Weaknesses (Kelemahan)

S1: Guru yang berpengalaman melebihi 10 tahun W1: Guru mengajar mata pelajaran bukan opsyen.
S2: Memiliki beberapa orang guru yang dilantik sebagai pentaksir W2: Guru-guru masih kurang membudayakan analisis data untuk setiap aktiviti
W3: Aktiviti PdPC masih kurang menepati SKPMg2 standard 4
kawasan bagi PT3 seperti Sains dan Pendidikan Islam, dan bagi W4: Murid kurang bermotivasi dan terlalu bergantung sepenuhnya kepada guru
peringkat SPM terdapat pentaksir Kawasan bagi subjek Perniagaan.
S3: Pemeriksa kertas SPM bagi mata pelajaran BM,Pendidikan Islam, W5: Guru tidak arif dan tidak mahir tentang industri 4.0
Sains, Matematik, Matematik Tambahan, Kimia dan Bahasa Inggeris. W6: Peralatan ICT lama dan rosak
S4: Hubungan yang baik sesama rakan guru W7: Peratus kehadiran murid masih rendah di bawah 90%
S5: Kemudahan prasarana yang baik dan mencukupi W8: Peranan guru sebagai pembimbing tidak berlaku semasa PdPc
S6: Disiplin murid semakin terkawal W9: Kaedah mengajar guru kurang menarik kerana berpusatkan guru, kurang
S7: Kepimpinan dan pengurusan yang komited dengan tugas
S8: Semua guru adalah siswazah kepelbagaian dan kurang BBM baru
S9: Makmal komputer mempunyai akses 4G W10: Guru kurang latihan KBAT dan latihan PdPC PAK 21
S10: Fail Panitia diurus dengan baik W11: Sistem terancang tetapi tidak terlaksana dengan baik
S11: Komitmen guru yang tinggi terhadap PdPC

Opportunities (Peluang) Threat (Ancaman/Cabaran)

O1: Agensi luar –YAPIEM, Zakat negeri Kedah. T1: Murid sekolah rendah “Fedal school” yang cemerlang melanjutkan pelajaran ke
O2: PIBG membantu dari segi kewangan dan memberi sokongan padu terhadap sekolah lain.

semua program sekolah T2: Kehadiran murid B40 yang rendah ke sekolah
O3: Kerjasama yang baik SISc+ PPD Kota Setar T3: Ibu bapa B40 yang tidak memberi sokongan akademik terhadap anak-anak
O4: Hubungan baik dengan sekolah sekitar Pokok Sena T4: Murid cemerlang tingkatan 3 berpindah ke sekolah lain
O5: Terdapat banyak perkongsian bahan PdPC melalui laman sesawang T5: Masalah sosial ekonomi dalam kalangan keluarga B40
T6: Budaya sosial yang tinggi dalam persekitaran murid

28

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

ANALISIS SWOT MATRIX

DALAMAN KEKUATAN (S) KELEMAHAN (W)
(Internal)
S1: Guru yang berpengalaman melebihi 10 tahun W1: Guru mengajar mata pelajaran bukan opsyen.
LUARAN S2: Memiliki beberapa orang guru yang dilantik sebagai W2: Guru-guru masih kurang membudayakan analisis data
(External)
pentaksir kawasan bagi PT3 seperti Sains dan Pendidikan untuk setiap aktiviti
Islam, dan bagi peringkat SPM terdapat pentaksir W3: Aktiviti PdPC masih kurang menepati SKPMg2
Kawasan bagi subjek Perniagaan.
S3: Pemeriksa kertas SPM bagi mata pelajaran BM, standard 4
Pendidikan Islam, Sains, Matematik, Matematik W4: Murid kurang bermotivasi dan terlalu bergantung
Tambahan, Kimia dan Bahasa Inggeris.
S4: Hubungan yang baik sesama rakan guru sepenuhnya kepada guru
S5: Kemudahan prasarana yang baik dan mencukupi
S6: Disiplin murid semakin terkawal W5: Guru tidak arif dan tidak mahir tentang industri 4.0
S7: Kepimpinan dan pengurusan yang komited dengan tugas W6: Peralatan ICT lama dan rosak
S8: Semua guru adalah siswazah W7: Peratus kehadiran murid masih rendah di bawah 90%
S9: Makmal komputer mempunyai akses 4G W8: Peranan guru sebagai pembimbing tidak berlaku
S10: Fail Panitia diurus dengan baik
S11: Komitmen guru yang tinggi terhadap PdPC semasa PdPc
W9: Kaedah mengajar guru kurang menarik kerana

berpusatkan guru, kurang kepelbagaian dan kurang
BBM baru
W10: Guru kurang latihan KBAT dan latihan PdPC PAK21
W11: Sistem terancang tetapi tidak terlaksana dengan baik

PELUANG (O) Strategi S-O Strategi W-O

O1: Agensi luar –YAPIEM, Zakat negeri Kedah. S2+S4+S7+O3+O4+O5 W1+W4+W3+W9+W10+O3+O5
O2: PIBG membantu dari segi kewangan dan Memperkasakan pelaksanaan program peningkatan layak sijil SPM Membimbing guru-guru melalui PLC dengan bantuan
SISC+ bagi memantapkan proses PdPC mengikut elemen
memberi sokongan padu terdapat semua S4+S5+S9+S12+O1+O2+O5 SKPMg2 standard 4
program sekolah Memantapkan PdPC melalui perkongsian kemahiran dan
O3: Kerjasama yang baik SISc+ PPD Kota Setar pengalaman dalam kalangan guru
O4: Hubungan baik dengan sekolah sekitar Pokok
Sena Strategi S-T Strategi W-T
O5: Terdapat banyak perkongsian bahan PdPC S2+S4+S12+T2+T4+T6
melalui laman sesawang Memantapkan program intervensi SPM bagi meningkatkan W5+W8+T2+T5
pencapaian GPS. Meningkatkan pencapaian akademik sekolah dengan
ANCAMAN/CABARAN (T) Kerjasama antara guru , PPD dan ibu bapa.
T1: Murid sekolah rendah “Fedal school” yang S1+S3+T3+T5
Meningkatkan peratus lulus semua mata pelajaran.
cemerlang melanjutkan pelajaran ke sekolah
lain. S1+S2+S6+S10+T3+T6
T2: Kehadiran murid B40 yang rendah ke sekolah Memantapkan guru dalam penghasilan inovasi dan amalan terbaik.
T3: Ibu bapa B40 yang tidak memberi sokongan
akademik terhadap anak-anak
T4: Murid cemerlang tingkatan 3 berpindah ke
sekolah lain
T5: Masalah sosial ekonomi dalam kalangan
keluarga B40

29

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO) 2021 – 2025

TERAS PEMBELAJARAN MURID ( KURIKULUM)

ISU STRATEGIK 1. Peratus murid layak sijil SPM belum mencapai tahap cemerlang
ISU SEMASA 2. GPS SPM belum capai tahap cemerlang
MATLAMAT STRATEGIK 3. Peratus lulus semua mata pelajaran belum mencapai tahap yang baik

1. Peratus lulus dalam mata pelajaran Bahasa Melayu dan Sejarah tidak mencapai KPI.
2. Mata Pelajaran teras iaitu Sejarah, Bahasa Inggeris dan Matematik mempunyai GPS yang besar

berbanding GPS sekolah
3. Mata Pelajaran Bahasa Inggeris mempengaruhi peratus lulus semua mata pelajaran.

1. Meningkatkan peratus layak sijil SPM
2. Meningkatkan GPS sekolah sehingga ke tahap yang lebih baik.
3. Meningkatkan Peratus lulus semua mata pelajaran SPM ke tahap yang lebih baik.

OBJEKTIF PENUNJUK TOV SASARAN 2024 2025 INISIATIF / BAHAGIAN
STRATEGIK PRESTASI 2021 2022 2023 STRATEGI PENERAJU/
UTAMA (KPI) TINDAKAN TANGGUNGJA
(2019)
WAB

Meningkatkan peratus Kenaikan 5% 91.00 92.00 93.00 94.00 95.00 1) Memperkasakan Pengetua
layak sijil SPM bagi mata pencapaian layak sijil 88.57 5.79 5.69 5.59 5.49 5.39 pelaksanaan program PKP
pelajaran BM dan Sejarah dalam masa 5 tahun 52.08 55.08 58.08 61.08 65% peningkatan layak
untuk mencapai KPI 95% sijil SPM GKMP
KP
Meningkatkan GP sekolah Meningkat GPS 2) Memantapkan program
intervensi SPM Semua Guru Mata
sehingga mencapai 5.39 kepada 0.1 setiap 5.89 bagi meningkatkan Pelajaran
34.29 pencapaian GPS.
dalam masa 5 tahun. tahun
3) Meningkatkan peratus
Meningkatkan peratus Meningkat peratus lulus semua mata
lulus semua mata lulus semua mata pelajaran
pelajaran sehingga pelajaran sebanyak
mencapai 65% 4) Meningkatkan
pencapaian akademik
sekolah dengan
Kerjasama antara
guru PPD dan ibu

bapa

30

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO)

TERAS GURU DAN PEMIMPIN SEKOLAH
ISU STRATEGIK Skor SKPMg2 Standard 4 guru tidak selari dengan pencapaian sebenar murid
1.Kualiti penyampaian guru semasa PdPc masih kurang mantap.
ISU SEMASA 2.Pengajaran berpusatkan guru.
Memantapkan kualiti PdPC guru .
MATLAMAT STRATEGIK

OBJEKTIF PENUNJUK TOV 2021 SASARAN 2024 2025 INISIATIF / BAHAGIAN
STRATEGIK PRESTASI 2020 4 2022 2023 STRATEGI PENERAJU/
UTAMA (KPI) 5 TINDAKAN TANGGUNG
2 68
1) Membimbing guru- guru JAWAB
3 79
Meningkatkan bilangan melalui PLC dengan Pengetua
bilangan guru yang PKP
menghasilkan inovasi Jumlah guru yang bantuan SISC+ bagi
sebanyak 2 orang menghasilkan GKMP
setahun inovasi memantapkan proses KP

10 12 PdPC mengikut elemen Semua Guru Mata
SKPMg2 standard 4 Pelajaran

2)Memantapkan guru
dalam penghasilan
inovasi dan amalan
terbaik

Setiap panitia Pelaksanaan PLC 3)Memantapkan PdPC
melaksanakan PLC 2 melalui perkongsian
kali setahun
11 13 kemahiran dan
pengalaman dalam
kalangan guru

31

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

2021 2022 STRATEGI SWOT 2024 2025

1) Memperkasakan 1) Memperkasakan 2023 1) Memperkasakan 1) Memperkasakan
pelaksanaan program pelaksanaan program pelaksanaan program pelaksanaan program
peningkatan layak sijil peningkatan layak sijil 1) Memperkasakan peningkatan layak sijil peningkatan layak sijil
SPM SPM pelaksanaan program SPM SPM
peningkatan layak sijil
SPM

2) Memantapkan program 2) Memantapkan program 2) Memantapkan program 2). Memantapkan program 2) Memantapkan program
intervensi SPM intervensi SPM intervensi SPM
bagi meningkatkan bagi meningkatkan bagi meningkatkan intervensi SPM intervensi SPM
pencapaian GPS pencapaian GPS pencapaian GPS
bagi meningkatkan bagi meningkatkan

pencapaian GPS pencapaian GPS

3) Meningkatkan peratus 3) Meningkatkan peratus 3) Meningkatkan peratus 3) Meningkatkan peratus 3) Meningkatkan peratus
lulus semua mata lulus semua mata lulus semua mata lulus semua mata lulus semua mata
pelajaran pelajaran pelajaran pelajaran pelajaran

4) Meningkatkan 4) Meningkatkan 4) Meningkatkan pencapaian 4) Meningkatkan 4) Meningkatkan
pencapaian akademik pencapaian akademik pencapaian akademik
sekolah dengan sekolah dengan akademik sekolah dengan pencapaian akademik sekolah dengan
Kerjasama antara guru Kerjasama antara guru Kerjasama antara guru
PPD dan ibu bapa PPD dan ibu bapa Kerjasama antara guru sekolah dengan PPD dan ibu bapa

PPD dan ibu bapa Kerjasama antara guru 5) Memantapkan guru
dalam penghasilan
PPD dan ibu bapa inovasi dan amalan
terbaik
5) Membimbing guru- guru

5) Membimbing guru- guru 5) Membimbing guru- guru melalui PLC dengan 5) Memantapkan guru
melalui PLC dengan melalui PLC dengan bantuan SISC+ bagi dalam penghasilan
bantuan SISC+ bagi bantuan SISC+ bagi memantapkan proses inovasi dan amalan
memantapkan proses memantapkan proses PdPC mengikut elemen terbaik
PdPC mengikut elemen PdPC mengikut elemen SKPMg2 standard 4
SKPMg2 standard 4 SKPMg2 standard 4

6) Memantapkan guru dalam 6) Memantapkan guru 6) Memantapkan guru dalam
penghasilan inovasi dan
penghasilan inovasi dan dalam penghasilan amalan terbaik

amalan terbaik inovasi dan amalan

terbaik 7) Memantapkan PdPC
melalui perkongsian
7) Memantapkan PdPC kemahiran dan
pengalaman dalam
melalui perkongsian 7) Memantapkan PdPC kalangan guru

kemahiran dan melalui perkongsian

pengalaman dalam kemahiran dan

kalangan guru pengalaman dalam

kalangan guru

32

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

PELAN TAKTIKAL TAHUN 2021
PEMBELAJARAN MURID

BAHAGIAN PENERAJU/ Penolong Kanan Kurikulum, Guru Kanan mata pelajaran , Ketua Panitia dan Guru mata pelajaran
TANGUNGJAWAB

ISU STRATEGIK 1) Peratus murid layak sijil SPM belum mencapai tahap cemerlang
2) GPS SPM belum mencapai tahap baik
MATLAMAT 3) Peratus lulus semua mata pelajaran belum mencapai tahap yang baik
STRATEGIK
1) Meningkatkan peratus layak sijil SPM
OBJEKTIF 2) Meningkatkan GPS sekolah sehingga ke tahap yang lebih baik.
3) Meningkatkan Peratus lulus semua mata pelajaran SPM ke tahap yang lebih baik

SPM Sasaran/Capai PUNCA
KPI 2019

TOV PPT PPC ETR

Meningkatkan peratus layak sijil 1) Murid belum menguasai 3M dan guru
SPM bagi mata pelajaran BM
dan Sejarah untuk mencapai Kenaikan 5% pencapaian layak sijil 88.57% - - 91% kurang kemahiran intervensi .
KPI 91% dalam masa 5 tahun
2) Murid kurang bermotivasi dan kurang

ambil berat tentang kehadiran ke

sekolah.

3) Murid kurang mengulangkaji pelajaran di

rumah selepas waktu sekolah.

Meningkatkan GP SPM sekolah Meningkat GPS kepada 0.1 setiap 4) Masalah sosioekonomi dalam kalangan
tahun
5.89% - - 5.79 murid Murid bekerja selepas sekolah

sehingga malam dan pada hujung

minggu.

5) Pengaruh rakan sebaya untuk lepak di

luar dan tidak hadir ke sekolah .

Meningkatkan peratus lulus Meningkat peratus lulus semua 6) Kaedah mengajar guru kurang menarik
semua mata pelajaran mata pelajaran kepada 52.08%
34.29% - - 52.08 kerana berpusatkan guru, kurang
kepelbagaian dan kurang BBM baru.

TOV & ETR boleh dinyatakan dalam aspek kuantiti (bilangan/ peratus dll) ATAU Kualiti (Baik/ Memuaskan/ Cemerlang)

33

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

BAHAGIAN PENERAJU/ PELAN TAKTIKAL TAHUN 2021
TANGUNGJAWAB GURU DAN PEMIMPIN

Guru Kanan mata pelajaran , Ketua Panitia dan Guru mata pelajaran

ISU STRATEGIK Skor SKPMg2 Standard 4 guru tidak selari dengan pencapaian sebenar murid

MATLAMAT STRATEGIK Memantapkan kualiti PdPC guru

OBJEKTIF TOV Sasaran/Capai PUNCA
KPI PPT PPC ETR

1) Kaedah mengajar guru kurang

Meningkatkan bilangan Jumlah guru yang menghasilkan 2 - menarik kerana berpusatkan
bilangan guru yang inovasi guru, kurang kepelbagaian dan
menghasilkan inovasi - 4 kurang BBM baru

sebanyak 2 orang setahun 2) Guru lama mengajar semenjak

latihan perguruan pertama dan

kurang kursus dalam

perkhidmatan

3) Guru kurang latihan KBAT

dan latihan PdPC PAK 21

4) Guru dalam zon selesa dan

Setiap panitia melaksanakan Pelaksanaan PLC kurang pendedahan kepada
PLC 2 kali setahun 3 - - 5 budaya sekolah cemerlang

kerana lama di sekolah yang

sama

5) Guru kurang masa dan ruang

untuk berkongsi kemahiran

dan kepakaran

34

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

STRATEGI TINDAKAN 1 Memperkasakan pelaksanaan program peningkatan layak sijil untuk SPM

BIL. AKTIVITI TANGGUNGJAWAB TEMPOH/ KOS/ KUMPULAN OUTPUT/ PELAN
HARI/ SUMBER SASARAN OUTCOME/ KONTIGENSI

KEKERAPAN BENEFIT

1 Perkongsian amalan MLT 2 kali RM500 Semua guru Guru BM dan Guru Perkongsian video
terbaik Mei dan Sejarah SPM dan BBM amalan
Guru mata pelajaran
Ogos mengaplikasikan terbaik
amalan terbaik

PK Pentadbiran

2 Dialog Prestasi Bahasa MLT 2 kali RM 100 Semua guru Kadar peningkatan Analisis data
Melayu dan Sejarah Ketua Panitia Julai mata pelajaran peratus lulus SPM
Guru mata pelajaran Oktober

sejarah dan BM

PK Pentadbiran

3 Bengkel Teknik Mejawab GK Mata pelajaran 1 kali RM 2000 Semua pelajar Peningkatan Modul Koleksi
Soalan Ketua Panitia Oktober Tingkatan 5 pencapaian layak Soalan SPM

Guru mata pelajaran sijil

sejarah dan bm

4 Klinik Bahasa dan Guru mata pelajaran Sepanjang tahun RM 200.00 Pelajar Galus Peningkatan Modul terancang
Sejarah pencapaian layak

sijil

5 Gempur Galus Guru mata pelajaran September dan RM 200.00 Pelajar Galus Peningkatan -Modul terancang
Oktober pencapaian layak -Soalan percubaan

sijil se-Malaysia

Peningkatan Koleksi soalan
6 Kelas tambahan berfokus Guru mata pelajaran April - November RM 500.00 Semua pelajar pencapaian layak berfokus

sijil Koleksi soalan
berfokus
7 Penggunaan modul Guru mata pelajaran Sepanjang RM 500.00 Semua pelajar Peningkatan
tahun pencapaian layak

sijil

35

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

STRATEGI TINDAKAN 2 Memantapkan program intervensi SPM bagi Meningkatkan pencapaian GPS

BIL. AKTIVITI TANGGUNGJAWAB TEMPOH/ KOS/ KUMPULAN OUTPUT/ PELAN
HARI/ OUTCOME/ KONTIGENSI
SUMBER SASARAN
KEKERAPAN BENEFIT Modul berfokus

1 Program Intensif MLT Ogos - Oktober RM 200.00 Pelajar Meningkat GPS Soalan Modul
Akademik Ketua Panitia Tingkatan 5 Meningkat GPS
Guru mata pelajaran Meningkat GPS Soalan
2 Program Gempur Ogos - Oktober RM 300.00 Pelajar Elit Meningkat GPS Percubaan Se-
Capai A MLT
Ketua Panitia Meningkat GPS Malaysia
3 Program Fajar Guru mata pelajaran Ogos - Oktober RM 500.00 Pelajar Elit
Hadiah wang
4 Anugerah Cemerlang MLT September RM 500.00 Pelajar tunai
Ketua Panitia cemerlang
Guru mata pelajaran Tingkatan 5 Pakej kelas
tambahan
5 Kem cemerlang PK 1 Julai RM 3000.00 Near miss A
akademik MLT
Ketua Panitia
Guru mata pelajaran

PK 1
MLT
Ketua Panitia
Guru mata pelajaran

36

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

STRATEGI TINDAKAN 3 Meningkatkan peratus lulus semua mata pelajaran

BIL. AKTIVITI TANGGUNGJAWAB TEMPOH/ KOS/ KUMPULAN OUTPUT/ PELAN
HARI/ OUTCOME/ KONTIGENSI
SUMBER SASARAN
KEKERAPAN BENEFIT

1 Bengkel Intervensi MLT Ogos - Oktober RM 200.00 Semua pelajar Meningkat peratus Perkongsian
Ketua Panitia Sepanjang tahun RM 200.00 Tingkatan 5 lulus semua mata Bahan Penulisan
4 Program HIP(T1-T4) Guru mata pelajaran
Tingkatan 1- 4 pelajaran Modul berkaitan
Intevensi berfokus KP dan Guru mata
Bahasa Inggeris pelajaran Memudahkan murid
5 - Program TELMe untuk menguasai
- Program SMTT kemahiran bahasa.
- Program ISAY
- Program LCMD Ketua Panitia April - Oktober RM 1000.00 Tingkatan 5 Meningkatkan Modul berkaitan
6 Kelas tambahan Guru Mata Pelajaran peratus pencapaian

Program Cakna Galus lulus BI

Program Guru muda MLT April - Oktober RM 1000.00 Tingkatan 5 Meningkatkan Modul berfokus
Ketua Panitia Ogos - Oktober RM 500.00 peratus pencapaian
Pakej percutian Guru mata pelajaran Ogos - Oktober RM 200.00 Pelajar Latih tubi
GALUS lulus BI berfokus
MLT
Ketua Panitia Pelajar Meningkatkan Modul khas
Guru mata pelajaran GALUS peratus lulus semua

MLT mata pelajaran
Ketua Panitia
Guru mata pelajaran Membantu
Meningkatkan
MLT prestasi mata
Ketua Panitia
Guru mata pelajaran pelajaran

Mei & September RM 200.00 Semua pelajar Keputusan SPM Latih tubi
Tingkatan 5 meningkat berfokus

37

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

STRATEGI TINDAKAN 4 Meningkatkan pencapaian akademik sekolah dengan Kerjasama antara guru , PPD dan ibu
bapa.

BIL. BIMBINGAN TANGGUNGJAWAB TEMPOH/ KOS/ KUMPULAN OUTPUT/ PELAN
HARI/ SUMBER SASARAN OUTCOME/ KONTIGENSI

KEKERAPAN BENEFIT

1 Ceramah motivasi MLT April - Jun RM 100.00 Murid yang Meningkatkan Pakar motivasi
Kaunselor April- Oktober prestasi motivasi belajar
Ketua Panitia Jun & Oktober rendah dan peratus lulus Pakar motivasi
Guru mata pelajaran
2 Sentuhan kasih April RM 200.00 Murid yang SPM Perjumpaan waris
MLT prestasi dan guru mata
Kaunselor rendah Meningkatkan pelajaran
Ketua Panitia motivasi belajar
3 Jaya waris Guru mata pelajaran RM 500.00 Waris Pelajar dan peratus lulus Perjumpaan waris
4 Mesyuarat PIBG Tingkatan 5
PK 1 SPM
Kaunselor RM Semua waris
Guru mata pelajaran 2000.00 SMK Jabi Meningkatkan
motivasi belajar
Pengetua dan peratus lulus
AJK PIBG
SPM

Kerjasama era
tantara guru dan

ibu bapa

38

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

STRATEGI TINDAKAN 5 Membimbing guru-guru melalui PLC dengan bantuan SISC+ bagi memantapkan proses PdPC mengikut
elemen SKPMg2 standard 4

TEMPOH/ KOS/ KUMPULAN OUTPUT/ PELAN
BIL. BIMBINGAN TANGGUNGJAWAB HARI/ SASARAN OUTCOME/ KONTIGENSI
KEKERAPAN SUMBER
Semua Guru BENEFIT Perkongsian
1 LDP : (Bengkel PLC) MLT 1 kali RM 100.00 Mata pelajaran Bahan
Ketua Panitia April Semua Guru Mata
Guru mata pelajaran Semua Guru pelajaran SPM Penulisan
Mata pelajaran mendapat
2 Perlaksanaan PLC MLT Learning Walk
Semua Guru bimbingan melalui dan Teacher
mengikut panitia Ketua Panitia April - Oktober RM 200.00 Mata pelajaran PDCA
Sharing
Guru mata pelajaran Semua Guru Pemantapan
Mata pelajaran profesionalisme Perkongsian
3 Bengkel Penulisan RPH PK Pentadbiran April RM 50.00 guru dalam Pdpc Bahan
Guru Kanan Mata
RPH berdasarkan Penguasaan
Pelajaran DSKP kemahiran guru

4 Taklimat pengurusan PK Pentadbiran Mei RM 100.00 Pemahaman dalam PBD
Guru Kanan Mata Instrumen PBD
PBD
Pelajaran

39

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

STRATEGI TINDAKAN 6 Memantapkan guru dalam penghasilan inovasi dan amalan terbaik

BIL. BIMBINGAN TANGGUNGJAWAB TEMPOH/ KOS/ KUMPULAN OUTPUT/ PELAN
HARI/ SUMBER SASARAN OUTCOME/ KONTIGENSI

KEKERAPAN BENEFIT

PK Pentadbiran

Guru Kanan Mata Semua Guru Guru dapat
Mata mengaplikasikan
1 Bengkel ICT dalam Pdpc Pelajaran Julai RM 200.00 teknologi terkini Google Form,
Ketua Panitia November Pelajaran Google doc
dalam Pdpc
Guru ICT

Guru Mata Pelajaran

Bengkel penghasilan PK Pentadbiran Jun RM 200.00 Semua Panitia Penghasilan Perkongsian bahan
2 bahan inovasi dalam Guru Kanan Mata September Mata pelajaran inovasi mengikut inovasi

pdpc Pelajaran panitia
Ketua Panitia
Guru Mata Pelajaran

STRATEGI TINDAKAN 7 Memantapkan PdPC melalui perkongsian kemahiran dan pengalaman dalam kalangan guru

BIL. BIMBINGAN TANGGUNGJAWAB TEMPOH/ KOS/ KUMPULAN OUTPUT/ PELAN
HARI/ SUMBER SASARAN OUTCOME/ KONTIGENSI

KEKERAPAN BENEFIT

1 Bengkel teknik PK Pentadbiran Mei RM 100.00 Guru Mata Guru-guru dapat Latihan Bengkel
penandaan kertas SPM GKMP Pelajaran SPM menguasai format memeriksa contoh
skrip jawapan calon
Ketua Panitia terkini
Guru pemeriksa kertas peperiksaan SPM

2 Teacher sharing Sesion SPM Jun - November RM 200.00 Guru yang Memperkasakan
Guru Mata Pelajaran bukan Opsyen teknik-teknik pdpc Perkongsian bahan
dalam bilik darjah
SPM

PK Pentadbiran
GKMP

Ketua Panitia
Guru ICT

Guru Mata Pelajaran

40

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO) SMK JABI

Tajuk : ONE PAGE PROJECT MANAGER (OPPM)
Tujuan: Pemantauan program sepanjang tahun
Arahan: 1. Senaraikan program-program di dalam ruangan Tugas Utama dan perancangan yang akan dilaksanakan
2. Lengkapkan ruangan tanggungjawab terhadap program yang telah dirancang

Ketua : EN AHMAD BIN OTHMAN Nama Projek : PROGRAM LAYAK SIJIL Tahun : 2021

Objektif Program : Meningkatkan peratus layak sijil SPM bagi mata pelajaran BM dan Sejarah untuk mencapai KPI 91%
SMK Jabi, 06400 Pokok Sena, Kedah

Objektif Tugasan Utama Status/Pencapaian Projek Tanggungjawab
1 Perkongsian amalan terbaik Kos
MS: 41
2 Dialog Prestasi Bahasa Melayu dan Sejarah

3 Bengkel Teknik Mejawab Soalan

4 Klinik Bahasa dan Sejarah

5 Gempur Galus

6 Kelas tambahan berfokus

7 Penggunaan modul

8

9

10

Tugas Utama Bulan PK 1
MLT
T KP
a JAN FEB MAC APRIL MEI JUN JUL OGOS SEPT. OKT. GMP
r
Objektif
Bil Sumber
Ringkasan & Ramalan
1 1
2
3 Kos 2
4 3

TFU - Task Force Utama 4
PPK - Pasukan Penjaminan Kualiti
Petunjuk : A = Orang pertama dipertanggungjawabkan
belum dilaksana B = Orang kedua dipertangungjawabkan.

sudah dilaksana

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO) SMK JABI

Ketua : EN AHMAD BIN OTHMAN Nama Projek : PROGRAM PENINGKATAN GPS Tahun : 2021
Status/Pencapaian Projek Tanggungjawab
Objektif Program : Meningkatkan GP SPM sekolah
SMK Jabi, 06400 Pokok Sena, Kedah

Objektif Tugasan Utama
1 Program Intensif Akademik

2 Program Gempur Capai A

3 Program Fajar

4 Anugerah Cemerlang

5 Kem cemerlang akademik

6

7

8

9

10

Bulan PK 1
MLT
JAN FEB MAC APRIL MEI JUN JUL OGOS SEPT. OKT. KP
T GMP

Tugas Utama

a

r Bil Sumber Kos

Objektif 1

Ringkasan & Ramalan Kos 2
1 3
2 4
3
4 Petunjuk : A = Orang pertama dipertanggungjawabkan MS 42
belum dilaksana B = Orang kedua dipertangungjawabkan.
TFU - Task Force Utama
PPK - Pasukan Penjaminan Kualiti sudah dilaksana