PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI 2021-2025

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO) SMK JABI

Ketua : EN AHMAD BIN OTHMAN Nama Projek : PROGRAM LULUS SEMUA MATA PELAJARAN Tahun : 2021

Objektif Program : Meningkatkan peratus lulus semua mata pelajaran
SMK Jabi, 06400 Pokok Sena, Kedah

Objektif Tugasan Utama Status/Pencapaian Projek Tanggungjawab
1 Bengkel Intervensi Kos
MS 43
2 Program HIP(T1-T4)

3 Intevensi berfokus Bahasa Inggeris

4 Kelas tambahan

5 Program Cakna Galus

6 Program Guru muda

7 Pakej percutian

8

9

10

Bulan PK 1
MLT
JAN FEB MAC APRIL MEI JUN JUL OGOS SEPT. OKT. KP
T GMP

Tugas Utama

a

r Bil Sumber

Objektif 1

Kos 2
3

Ringkasan & Ramalan 4
1
2 Petunjuk : A = Orang pertama dipertanggungjawabkan
3 belum dilaksana B = Orang kedua dipertangungjawabkan.
4
sudah dilaksana
TFU - Task Force Utama
PPK - Pasukan Penjaminan Kualiti

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO) SMK JABI

Ketua : EN AHMAD BIN OTHMAN Nama Projek : PROGRAM KERJASAMA PIBG & AGENSI LUAR Tahun : 2021

Objektif Program : Meningkatkan peratus layak sijil SPM bagi mata pelajaran BM dan Sejarah untuk mencapai KPI 91%

SMK Jabi, 06400 Pokok Sena, Kedah Meningkatkan GP SPM sekolah
Meningkatkan peratus lulus semua mata pelajaran

Objektif Tugasan Utama Status/Pencapaian Projek Tanggungjawab
Kos
1 Ceramah motivasi MS 44

2 Sentuhan kasih

3 Jaya waris

4 Mesyuarat PIBG

5

6

7

8

9

10

Bulan PK 1
MLT
JAN FEB MAC APRIL MEI JUN JUL OGOS SEPT. OKT. KP
T GMP

Tugas Utama

a

r Bil Sumber

Objektif 1

Kos 2
3

Ringkasan & Ramalan 4
1
2 Petunjuk : A = Orang pertama dipertanggungjawabkan
3 belum dilaksana B = Orang kedua dipertangungjawabkan.
4
sudah dilaksana
TFU - Task Force Utama
PPK - Pasukan Penjaminan Kualiti

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO) SMK JABI

Ketua : EN AHMAD BIN OTHMAN Nama Projek : PROGRAM PEMANTAPAN SKPMg2 Tahun : 2021

Objektif Program : Meningkatkan bilangan bilangan guru yang menghasilkan inovasi sebanyak 2 orang setahun

SMK Jabi, 06400 Pokok Sena, Kedah Setiap panitia melaksanakan PLC 2 kali setahun

Objektif Tugasan Utama Status/Pencapaian Projek Tanggungjawab
1 LDP : (Bengkel PLC) Kos
MS 45
2 Perlaksanaan PLC mengikut panitia

3 Bengkel Penulisan RPH

4 Taklimat pengurusan PBD

5

6

7

8

9

10

Bulan PK 1
MLT
JAN FEB MAC APRIL MEI JUN JUL OGOS SEPT. OKT. KP
T GMP

Tugas Utama

a

r Bil Sumber

Objektif 1

Kos 2
3

Ringkasan & Ramalan 4
1
2 Petunjuk : A = Orang pertama dipertanggungjawabkan
3 belum dilaksana B = Orang kedua dipertangungjawabkan.
4
sudah dilaksana
TFU - Task Force Utama
PPK - Pasukan Penjaminan Kualiti

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO) SMK JABI

Ketua : EN AHMAD BIN OTHMAN Nama Projek : PROGRAM INOVASI & MANTAP PdPc Tahun : 2021

Objektif Program : Meningkatkan bilangan bilangan guru yang menghasilkan inovasi sebanyak 2 orang setahun

SMK Jabi, 06400 Pokok Sena, Kedah Setiap panitia melaksanakan PLC 2 kali setahun

Objektif Tugasan Utama Status/Pencapaian Projek Tanggungjawab
1 Bengkel ICT dalam Pdpc Kos
MS 46
2 Bengkel penghasilan bahan inovasi dalam pdpc

3 Bengkel teknik penandaan kertas SPM

4 Teacher sharing Sesion

5

6

7

8

9

10

Bulan PK 1
MLT
JAN FEB MAC APRIL MEI JUN JUL OGOS SEPT. OKT. KP
T GMP

Tugas Utama

a

r Bil Sumber

Objektif 1

Kos 2
3

Ringkasan & Ramalan 4
1
2 Petunjuk : A = Orang pertama dipertanggungjawabkan
3 belum dilaksana B = Orang kedua dipertangungjawabkan.
4
sudah dilaksana
TFU - Task Force Utama
PPK - Pasukan Penjaminan Kualiti

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

4.0 PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO) 2021 – 2025
4.3 PELAN STRATEGIK ORGANISASI UNIT HAL EHWAL MURID

4.3.1 PENGENALAN
4.3.2 ANALISIS SWOT &TOWS MATRIKS
4.3.4 PELAN STRATEGIK ORGANISASI 2021 – 2025
4.3.5 PELAN TAKTIKAL TAHUN 2021
4.3.6 ONE PAGE PROJECT MANAGER (OPPM)

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

PENDAHULUAN

Satu Pelan Perancangan Strategik Organisasi disediakan untuk memperkasakan Unit HEM di Sekolah Menengah Kebangsaan Jabi bagi tempoh
tahun 2021 – 2025. Jabi terus menuju kecemerlangan sehingga tahun 2021. Perancangan Strategik ini juga bertujuan untuk menilai situasi lepas,
tahun 202. Pelan Perancangan Strategik Organisasi ini berfokuskan pencapaian lalu iaitu TOV dan jangkaan pencapaian tahun 2021 hingga tahun
2025 (ETR). Pelan Perancangan Strategik Organisasi ini juga sentiasa menilai perkembangan Unit HEM berorientasikan SWOT dan Pelan Strategik
Unit HEM secara keseluruhannya. Maklumat-maklumat yang diperolehi telah dianalisis melalui perbincangan Ahli Jawatankuasa setiap unit untuk
melahirkan beberapa strategi ke arah penambahbaikan Unit HEM ini. Semoga Pelan Perancangan Strategik ini akan mencapai matlamatnya.
Insya-Allah. Terima kasih.

42

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025
ANALISIS SWOT

ISU STRATEGIK: Peratus kehadiran murid belum mencapai tahap cemerlang.

Strength (Kekuatan) Weaknesses (Kelemahan)
W1: Sistem terancang tetapi tidak terlaksana dengan baik
S1: Budaya kerja yang positif W2: Segelintir guru disiplin tidak memainkan peranan
S2: Guru disiplin yang dedikasi W3: Guru kaunseling kurang berperanan
S3: Sistem data yang tersusun
S4: Hubungan yang baik sesama guru Threat (Ancaman/Cabaran)
T1: Murid tiada keinginan untuk belajar
Opportunities (Peluang) T2: Masalah sosioekonomi dalam kalangan murid
T3: Masalah kesihatan diri dan keluarga
O1: Hubungan baik dengan polis T4: Body shaming oleh rakan sekelas dan guru
O2: Kerjasama baik dengan PIBG
O3: Sumber kewangan mencukupi
O4: Kerjasama baik dengan komuniti setempat

43

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025
ISU STRATEGIK: Peratus kehadiran murid belum mencapai tahap cemerlang.

DALAMAN KEKUATAN (S) KELEMAHAN (W)

S1: Budaya kerja yang positif W1: Sistem terancang tetapi tidak terlaksana
S2: Guru disiplin yang dedikasi dengan baik
S3: Sistem data yang tersusun W2: Segelintir guru disiplin tidak memainkan
S4: Hubungan yang baik sesama guru peranan
W3: Guru kaunseling kurang berperanan
LUARAN
Strategi W-O
PELUANG (O) Strategi S-O
W1+O2+O3
O1: Hubungan baik dengan polis S1+S2+O2+O3+O4 Sekolahku inspirasiku
O2: Kerjasama baik dengan PIBG Dari mata turun ke hati
O3: Sumber kewangan mencukupi Dapur kasih
O4: Kerjasama baik dengan
komuniti setempat

ANCAMAN/CABARAN (T) Strategi S-T Strategi W-T

T1: Murid tiada keinginan untuk S1+S4+T1 W1+W3+T2+T4
belajar Indah Prasarana Semarak kasih

T2: Masalah sosioekonomi dalam S3+S4+T2
kalangan murid
Ada syurga di wajahmu

T3: Masalah kesihatan diri dan

keluarga

T4: Body shaming oleh rakan

sekelas dan guru

44

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO) 2021 - 2025

TERAS Guru dan Pemimpin Sekolah
ISU STRATEGIK
Peratus kehadiran murid belum mencapai tahap cemerlang
ISU SEMASA
1. Murid tiada keinginan untuk belajar
2. Masalah sosioekonomi dalam kalangan murid
3. Masalah kesihatan diri dan keluarga
4. Body shaming oleh rakan sekelas dan guru

MATLAMAT STRATEGIK Meningkatkan Peratus Kehadiran Murid ke Tahap Cemerlang

OBJEKTIF STRATEGIK PENUNJUK PRESTASI SASARAN INISIATIF / BAHAGIAN
2022 2023 2024 2025 STRATEGI PENERAJU/
UTAMA (KPI) TOV 2021 TINDAKAN TANGGUNGJAW
(2020)
AB
1. Dari mata
turun ke hati PK HEM,
Kaunselor
Meningkatkan % Kehadiran 62 69 76 84 90 98 Semua guru
peratus kehadiran meningkat
murid kepada 98% 2. Sekolahku PK HEM,
inspirasiku Kaunselor

45

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

3. Indah PK HEM,
Prasarana Kaunselor
AJK Keceriaan

4. Ada syurga di PK HEM,
wajahmu Kaunselor
Semua guru

5. Semarak PK HEM,
kasih Kaunselor, Unit
Kebajikan, PIBG
6. Dapur Kasih
PK HEM,
Kaunselor, Unit

Kebajikan,
PIBG

46

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

PELAN TAKTIKAL TAHUN 2021

BAHAGIAN PENERAJU/ Guru dan Pemimpin Sekolah PUNCA
TANGUNGJAWAB
Peratus kehadiran murid belum mencapai tahap cemerlang 5. Murid tiada keinginan untuk belajar
ISU STRATEGIK 6. Masalah sosioekonomi dalam
MATLAMAT Meningkatkan Peratus Kehadiran Murid ke Tahap Cemerlang
STRATEGIK kalangan murid
Sasaran/Capai 7. Masalah kesihatan diri dan keluarga
OBJEKTIF KPI TOV 8. Body shaming oleh rakan sekelas

ETR dan guru

Meningkatkan kehadiran % Kehadiran meningkat 62 69
murid kepada 69 %

STRATEGI TINDAKAN 1. Dari mata turun ke hati
2. Sekolahku inspirasiku
3. Indah Prasarana
4. Ada syurga di wajahmu
5. Semarak kasih
6. Dapur Kasih

TEMPOH/ KOS/ KUMPULAN OUTPUT/ PELAN
SUMBER SASARAN OUTCOME/ KONTIGENSI
BIL. BIMBINGAN TANGGUNGJAWAB HARI/
Tiada Kos Semua pelajar BENEFIT PKPB /Online
KEKERAPAN
100% mencapai
1 Mewujudkan PK HEM, Kaunselor, Jan – Nov objektif
hubungan baik Semua guru

47

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

antara pelajar,guru RM1000.00 Semua 100% mencapai PKPB/ Online
dan waris objektif Membaikpulih
(PIBG) pelajar kemudahan sedia
Meletakkan papan 100% mencapai ada
2 tanda berinspirasi di PK HEM, Kaunselor Jan – Nov objektif
PKPB /Online
sepanjang laluan 100% mencapai
objektif Bantuan tunai
3 Menceriakan PK HEM, Kaunselor, April RM1000.00 Semua
kawasan sekolah AJK Keceriaan (PIBG) pelajar Bantuan tunai

Mewujudkan jalinan Jan – Nov Tiada Kos Semua
pelajar
4 kasih sayang di PK HEM, Kaunselor,
antara guru dan Semua guru

pelajar

Memberi bantuan PK HEM, Kaunselor, Jan – Nov RM5000.00 Miskin tegar, 100% mencapai
barangan keperluan AJK Kebajikan (zakat) yatim, yatim objektif
4 pelajar piatu
RM10000.00 100% mencapai
5 Memberi bantuan Jan – Nov (zakat) Miskin tegar, objektif
makan dan yatim, yatim
keperluan dapur PK HEM, Kaunselor, piatu
AJK Kebajikan

48

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO) SMK JABI 2021 - 2025

Tajuk : ONE PAGE PROJECT MANAGER (OPPM)
Tujuan: Pemantauan program sepanjang tahun
Arahan: 1. Senaraikan program-program di dalam ruangan Tugas Utama dan perancangan yang akan dilaksanakan
2. Lengkapkan ruangan tanggungjawab terhadap program yang telah dirancang
Nama Projek : Kehadiran Cemerlang Tarikh : 01 JANUARI 2021
Ketua : PN. HASANAH BT HJ KECHIK

Objektif Objektif Program : Meningkatkan peratus kehadiran murid kepada 98% Status/Pencapaian Projek Tanggungjawab
Tugasan Utama ABC
1 Dari mata turun ke hati
2 Sekolahku inspirasiku AB

3 Indah Prasarana ABD
4 Ada syurga di wajahmu
5 Semarak kasih ABC
6 Dapur Kasih
ABE

ABE

Bulan

Mewujudkan hubungan baik antara Tugas Utama Tarikh Jan Feb Mac April Mei Jun Ogos Sept Okt Nov
pelajar,guru dan waris sasaran
Meletakkan papan tanda berinspirasi di Bil Sumber Kos
sepanjang laluan Kos 1 PIBG RM 2 000.00
MemastikMenceriakan kawasan sekolah Objektif 2 Zakat RM15 000.00
Mewujudkan jalinan kasih sayang di
antara guru dan pelajar Ringkasan & Ramalan
Memberi bantuan barangan keperluan 1 Peratus kehadiran meningkat
pelajar
Memberi bantuan makan dan keperluan
dapur

Petunjuk : A = PK HEM MS 49
belum dilaksana
sudah dilaksana B = Kaunselor
C = Semua Guru
D = AJK Keceriaan
E = AJK Kebajikan

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

4.0 PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO) 2021 – 2025
4.3 PELAN STRATEGIK ORGANISASI UNIT KOKURIKULUM

4.3.1 PENDAHULUAN
4.3.2 ANALISIS SWOT & TOWS MATRIKS
4.3.3 PELAN STRATEGIK ORGANISASI
4.3.4 PELAN TAKTIKAL TAHUN 2021
4.3.5 ONE PAGE PROJECT MANAGER (OPPM)

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

PENDAHULUAN

Sekolah Menengah Kebangsaan Jabi merupakan sebuah Sekolah Harian Biasa yang bertanggung jawab bukan hanya semata-
mata untuk mencapai kecemerlangan akademik tetapi juga memupuk dan menerapkan sahsiah mereka yang cemerlang.

Adalah menjadi matlamat sekolah untuk melahirkan insan yang seimbang dengan melatih mereka menggunakan masa lapang
yang optima serta memberi kegembiraan dan kesejahteraan. Hasrat ini dapat dipupuk melalui aktiviti kokurikulum yang menjadi
wadah untuk meningkatkan interaksi dan integrasi di kalangan pelajar, membina sahsiah bersepadu dari aspek psikomoto, kognitif
dan afektif.

Aktiviti Kokurikulum , Sekolah Menengah Kebangsaan Jabi adalah dengan matlamat untuk:
i) Mengadakan satu sistem pendidikan menyeluruh dengan tujuan melahirkan insan yang beriman, beradab, taat, setia,
bertanggungjawab , berdisiplin, jujur dan bersih, disamping mempunyai ciri-ciri intelek, logik, berdikari daberimaginatif.
ii) Meningkatkan minat, bakat dan kemahiran pelajar dalam aktiviti yang diceburi.
iii) Setiap pelajar diwajibkan melibatkan diri dalam TIGA bidang kokurikulum.
iv) Mengisi masa lapang dengan aktiviti-aktiviti yang bermakna dan berfaedah.

Sejajar dengan objektif Falsafah Pendidikan Negara, Perancangan Strategik Kokurikulum, Sekolah Menengah Kebangsaan Jabi
adalah bertujuan untuk:

i) Membentuk sifat berdikari dan kepimpinan yang tersusun dari segi pengurusan serta tanggungjawab kepada diri,
sekolah,masyarakat dan negara.

ii) Untuk meningkatkan disiplin pelajar melalui penyemaian dan pemupukan nilai dan sikap positif selaras dengan
Falsafah Pendidikan Negara dan Rukunegara

iii) Meningkatkan keseimbangan antara perkembangan mental dengan perkembangan sosial, jasmani, minat dan bakat
pelajar
ke arah kecemerlangan kokurikulum berpandukan Falsafah Pendidikan Negara,Pengisian Wawasan Pendidikan
Negara dan Wawasan Negara.

iv) Mengukuhkan interaksi dan integrasi dalam kalangan pelajar untuk meningkatkan suasana sekolah yang lebih
menarik dan menggembirakan dalam usaha melahirkan budaya sekolah yang unggul dan seterusnya mencapai
matlamat.

v) Meningkatkan penglibatan kerjasama dan sumbangan dua hala antara pelajar dengan pelajar, pelajar dengan guru
dan kakitangan, sekolah dengan ibu bapa dan masyarakat.

50

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025 L1
ANALISIS SWOT

ISU STRATEGIK: Jumlah pungutan pingat emas dalam Kejohanan Olahraga MSSD masih rendah

Strength (Kekuatan) Weaknesses (Kelemahan)

S1 : Pengurusan sukan yang mantap dan tersusun W1 : Sebahagian kecil guru kurang kemahiran dalam acara yang

S4 : Kebanyakan murid tinggal berhampiran sekolah dipertanggungjawabkan

S5 : Sebahagian guru mempunyai pengalaman, komited dan W2 : Murid terlalu bergantung kepada pihak sekolah dan guru

terlatih W3 : Kekangan masa untuk melaksanakan latihan

S7 : Kemudahan yang terdapat di sekolah baik dan W4 : Murid tidak mahu mengambil bahagian dalam acara sukan

memudahkan aktiviti yang dirancang dijalankan W5 : Murid tidak mahu hadir untuk latihan sesi petang

S8 : Kerjasama yang baik antara guru pasukan MSSD

S9 : Pemantauan yang berterusan dalam semua aktiviti yang

dijalankan

Opportunities (Peluang) Threat (Ancaman/Cabaran)

O1 : Kawasan sekolah yang luas T1 : Ibu bapa kurang memberi sokongan dan galakan kepada

O2 : Hubungan yang baik dengan PIBG murid

O3 : Hubungan baik dengan pengurusan koperasi sekolah T2 : Guru sibuk dengan tugas bahagian kurikulum

O4 : Hubungan baik dengan pengurusan kantin sekolah /program/kursus anjuran PPD/ JPN mengakibatkan kurang

O5 : Hubungan yang baik dengan agensi luar seperti NGO, tumpuan untuk latihan

JPN dan PPD T3 : Sumbangan dan bantuan kewangan terhad

O6: Sumbangan daripada badan korporat dan agensi luar

51

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

ISU STRATEGIK: Jumlah pungutan pingat emas dalam Kejohanan Olahraga MSSD masih rendah

KEKUATAN (S) KELEMAHAN (W)

DALAMAN W1 : Sebahagian kecil guru kurang kemahiran dalam
LUARAN
S1 : Pengurusan sukan yang mantap dan tersusun acara yang dipertanggungjawabkan

S2 : Kebanyakan murid tinggal berhampiran sekolah W2 : Murid terlalu bergantung kepada pihak sekolah

S3 : Sebahagian guru mempunyai pengalaman, komited dan dan guru

terlatih W3 : Kekangan masa untuk melaksanakan latihan

S4 : Kemudahan yang terdapat di sekolah baik dan memudahkan W4 : Murid tidak mahu mengambil bahagian dalam

aktiviti yang dirancang dijalankan acara sukan

S5 : Kerjasama yang baik antara guru pasukan MSSD W5 : Murid tidak mahu hadir untuk latihan sesi petang

S6 : Pemantauan yang berterusan dalam semua aktiviti yang

dijalankan

PELUANG (O) Strategi S-O Strategi W-O

O1 : Kawasan sekolah yang luas S1+S2+S3+O1+O5 W1+O5
O2 : Hubungan yang baik dengan PIBG Tunjuk Ajarku Sifu Mentorku Hebat
O3 : Hubungan baik dengan pengurusan
W2+W3+W5+O1+O2+O5
koperasi sekolah Road To Glory
O4 : Hubungan baik dengan pengurusan
W4+W5+O6
kantin sekolah Indah Panorama
O5 : Hubungan yang baik dengan agensi luar

seperti NGO, JPN dan PPD
O6: Sumbangan daripada badan korporat dan

agensi luar

ANCAMAN/CABARAN (T) Strategi S-T Strategi W-T

T1 : Ibu bapa kurang memberi sokongan dan W2+W5+T1+T2
Jom Fit
galakan kepada murid
W3+T2
T2 : Guru sibuk dengan tugas bahagian S4+S5+T3 Ngauman Sang Juara

kurikulum /program/kursus anjuran PPD/ Mentorku Hebat

JPN mengakibatkan kurang tumpuan

untuk latihan

T3 : Sumbangan dan bantuan kewangan terhad

52

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO) 2021 - 2025

TERAS Guru dan Pemimpin Sekolah
ISU STRATEGIK
Jumlah pungutan pingat emas dalam Kejohanan Olahraga MSSD masih rendah
ISU SEMASA
1. Sebahagian kecil guru kurang kemahiran dalam acara yang dipertanggungjawabkan
2. Murid terlalu bergantung kepada pihak sekolah dan guru
3. Kekangan masa untuk melaksanakan latihan
4. Murid tidak mahu mengambil bahagian dalam acara sukan
5. Murid tidak mahu hadir untuk latihan sesi petang

MATLAMAT STRATEGIK Meningkatkan bilangan pungutan pingat emas dalam Kejohanan Olahraga MSSD.

PENUNJUK SASARAN INISIATIF / STRATEGI BAHAGIAN
PRESTASI UTAMA PENERAJU/
OBJEKTIF STRATEGIK TOV TINDAKAN TANGGUNG
(KPI) (2019)
2021 2022 2023 2024 2025 JAWAB
1
Meningkatkan Bilangan pingat 1. Road To Glory PK
bilangan pungutan emas 2. Tunjuk Ajarku Kokurikulum
pingat emas kepada Setiausaha
10 2 4 6 8 10 Sifu Sukan Guru
3. Jom Fit
4. Indah Pasukan
MSSD
Panorama
5. Ngauman

Sang Juara
6. Mentorku

Hebat

53

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

PELAN TAKTIKAL 2021

BAHAGIAN PENERAJU/ Guru dan Pemimpin Sekolah
TANGUNGJAWAB

ISU STRATEGIK Jumlah pungutan pingat emas dalam Kejohanan Olahraga MSSD masih rendah

MATLAMAT STRATEGIK Meningkatkan bilangan pungutan pingat emas dalam Kejohanan Olahraga MSSD

OBJEKTIF KPI TOV Sasaran/Capai PUNCA

Memastikan pungutan Bilangan pingat emas meningkat 1 1. Sebahagian kecil guru
pingat emas meningkat kurang kemahiran dalam
kepada 2 acara yang
dipertanggungjawabkan

2. Murid terlalu bergantung
kepada pihak sekolah dan
guru

3. Kekangan masa untuk

2 melaksanakan latihan

4. Murid tidak mahu
mengambil bahagian dalam
acara sukan

5. Murid tidak mahu hadir
untuk latihan sesi petang

54

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

STRATEGI TINDAKAN 1. Road To Glory
2. Tunjuk Ajarku Sifu
3. Jom Fit
4. Indah Panorama
5. Ngauman Sang Juara
6. Mentorku Hebat

TEMPOH/ KOS/ KUMPULAN OUTPUT/ PELAN
SUMBER SASARAN OUTCOME/ KONTIGENSI
BIL. BIMBINGAN TANGGUNGJAWAB HARI/
BENEFIT
KEKERAPAN

1 Mengadakan latihan PK Kokurikulum, Januari - Tiada Kos Semua atlet 100% mencapai PKPB/ online
intensif secara Setiausaha Sukan November objektif
berkala dua kali Guru Pasukan
seminggu sepanjang MSSD
tahun

Memberikan Semua atlet

2 ganjaran menarik PK Kokurikulum, Januari - RM500.00 100% mencapai PKPB/ online
kepada atlet yang November (PIBG) objektif

mengambil bahagian

Memberi RM13 Semua atlet 100% mencapai
sumbangan makan 200.00
3 dan minum semasa PK Kokurikulum, Januari - (PIBG) objektif PKPB/ online
latihan Setiausaha Sukan November

Memberi RM600.00 Semua atlet 100% mencapai Jersey
4 sumbangan jersey PK Kokurikulum, Mac (Koperasi) Semua atlet objektif Pasukan
Sekolah
kepada setiap atlet 100% mencapai
objektif Peralatan
5 Memastikan semua PK Kokurikulum, Januari - RM1500.00 Sekolah
keperluan untuk Setiausaha Sukan November (PJPK)
latihan dan

55

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI TAHUN 2021 - 2025

pertandingan
tersedia

Bengkel kemahiran Jurulatih
dalaman/
6 setiap acara pilihan Setiausaha Sukan Januari - RM2200.00 Semua atlet 100% mencapai PKPB/ onlie
oleh jurulatih November (PIBG) objektif

luar/berpengalaman

7 Bengkel kepada Julai - RM200.00 Semua 100% mencapai PKPB/ online
semua guru pasukan Setiausaha Sukan November (PIBG) guru objektif
MSSD pasukan
MSSD

8 Menyertai Setiausaha Sukan Februari - RM900.00 Semua atlet 100% mencapai Pertandingan
pertandingan Guru Pasukan November (Sumbangan objektif dalaman /
anjuran pihak luar MSSD Luar) PKPB/ online
secara berkala

Mengadakan latihan Setiausaha Sukan Januari – RM5280.00 100% mencapai Latihan di
November (Sumbangan objektif sekolah/
9 stamina di Guru Pasukan Luar) Semua atlet PKPB/ online
Semua atlet 100% mencapai
gymnasium terpilih MSSD RM930.00 objektif Latihan di
(Sumbangan sekolah/
10 Menjalankan latihan Setiausaha Sukan Januari – Luar) PKPB/
di pelbagai tempat di Guru Pasukan November onlinee
luar kawasan MSSD
sekolah

56

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI SMK JABI 2021 - 2025

Tajuk : Ketua : PN. NORLIZA @ RAHAYU BT ABDULLAH Nama Projek : GEMILANG JABI Tarikh : 20.01.2021
Tujuan:
Arahan: Objektif Program : Meningkatkan bilangan pungutan pingat emas kepada 10 Status/Pencapaian Projek Tanggungjawab
Tugasan Utama ABCD
Objektif 1 Road To Glory ABCD
2 Tunjuk Ajarku Sifu
3 Jom Fit AA B C D
ABCD
4 Indah Panorama
c L
c 5 Ngauman Sang Juara
6 Mentorku Hebat ABC D

Bulan

Menjalankan latihan setiap hari untuk Tugas Utama Tarikh Jan Feb Mac April Mei Jun Julai Ogos Sept Okt Nov
mengusai acara disertai. sasaran
Mendapatkan khidmat kepakaran jurulatih Objektif Bil Sumber Kos
bertauliah Kos RM10 000.00
Mengadakan latihan di gimnasium untuk Ringkasan & Ramalan 1 PIBG RM5 500.00
meningkatkan stamina 1 Prestasi atlet meningkat 2 KOPERASI RM8 000.00
Menjalankan latihan di luar kawasan sekolah 2 Stamina berada di tahap maksima 3 SUMBANGAN LUAR
untuk menaikkan motivasi 3 Bermotivasi
Menyertai pertandingan anjuran pihak luar 4 Berkeyakinan
untuk mencabar diri 5 Guru mahir
Memastikan semua jurulatih pasukan MSSD 6 Bilangan pingat emas meningkat
mahir acara masing-masing

Petunjuk : A = PKK
belum dilaksana
sudah dilaksana B = SETIAUSAHA SUKAN
C = PENYELARAS
D = GURU PASUKAN MSSD MS 62

SEKIAN
TERIMA KASIH