รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร[ปกนอก]รายงานประจำปี 2568สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสมุทรสงครามกรมส่งเสริมสหกรณ์
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกรสารบัญสารผู้บริหารหน่วยงาน กทำเนียบบุคลากร ขบทสรุปผู้บริหาร คส่วนที่ 1 ข้อมูลภาพรวมของหน่วยงาน 11.1 วิสัยทัศน์ พันธกิจ และอำนาจหน้าที่ 21.2 โครงสร้างและกรอบอัตรากำลังของหน่วยงาน 31.3 แผนการปฏิบัติงานและงบประมาณรายจ่ายประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 41.4 ข้อมูลสารสนเทศสหกรณ์ กลุ่มเกษตรกร และกลุ่มอาชีพในสังกัดสหกรณ์ 7ส่วนที่ 2 ผลการปฏิบัติราชการ 132.1 ผลการปฏิบัติงานและผลการใช้จ่ายงบประมาณตามแผนปฏิบัติงานและแผนการใช้จ่ายงบประมาณประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568142.2 ผลการดำเนินงาน/โครงการนอกแผนการปฏิบัติงานและงบประมาณรายจ่ายประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 (ถ้ามี)772.3 ผลการดำเนินงาน/โครงการตามนโยบายสำคัญ และการบูรณาการในระดับพื้นที่ (ถ้ามี) 78ส่วนที่ 3 กิจกรรมประชาสัมพันธ์ 833.1 กิจกรรมของหน่วยงาน 843.2 กิจกรรมที่หน่วยงานดำเนินการร่วมกับสถาบันเกษตรกรในพื้นที่ 903.3 กิจกรรมที่หน่วยงานดำเนินการร่วมกับหน่วยงานภาคส่วนต่าง ๆ ในพื้นที่ 913.4 รางวัลที่หน่วยงานได้รับจากหน่วยงานภาคส่วนต่าง ๆ (ถ้ามี) 94ส่วนที่ 4 รายงานทางการเงิน 954.1 งบแสดงฐานะการเงิน 964.2 งบแสดงผลการดำเนินงานทางการเงิน 974.3 หมายเหตุประกอบงบการเงิน 98ส่วนที่ 5 ภาคผนวกและ/หรือบรรณานุกรม 100
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกรสำนักงานสหกรณ์จังหวัดสมุทรสงคราม มีภารกิจหลักในการเผยแพร่การสหกรณ์แก่บุคคลทั่วไปตลอดจน แนะนำส่งเสริมสหกรณ์ กลุ่มเกษตรกร ในจังหวัดสมุทรสงคราม ซึ่งกรมส่งเสริมสหกรณ์ ได้ปรับปรุงและพัฒนากระบวนการด้านงานส่งเสริมสหกรณ์ เพื่อให้เจ้าหน้าที่ทุกคนของสำนักงานสหกรณ์จังหวัดสามารถเข้าไปส่งเสริมสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรต่าง ๆ ที่รับผิดชอบได้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้นโดยเน้นหนักภารกิจด้านการสหกรณ์ให้มีความเข้มแข็งอย่างเต็มรูปแบบประกอบด้วย ระบบส่งเสริมสหกรณ์ การสร้างเครือข่ายสหกรณ์ให้เข้มแข็ง การส่งเสริมศูนย์กระจายสินค้าสหกรณ์ การผลักดันมาตรฐานสหกรณ์ สร้างความเชื่อมโยงระหว่างสหกรณ์ รวมทั้งผลักดันให้สหกรณ์การเกษตรเป็นองค์กรหลักระดับอำเภอ เพื่อทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางเศรษฐกิจและสังคมของชุมชนให้สมาชิกสหกรณ์และเกษตรกรมีรายได้เพิ่มขึ้น พร้อมทั้งมีนโยบายของรัฐบาลในการดูแลและส่งเสริมความรู้เทคโนโลยีที่ทันสมัยแก่สมาชิกสหกรณ์ และเกษตรกรทั่วไป ซึ่งเป็นการบริหารจัดการสินค้าเกษตร ตั้งแต่ต้นน้ำ กลางน้ำและปลายน้ำ โดยใช้หลักการตลาดนำการผลิตเพื่อพัฒนาสู่ความสำเร็จในปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสมุทรสงคราม ได้ปฏิบัติงาน ตามภารกิจ มุ่งมั่นในการส่งเสริมสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรในจังหวัดสมุทรสงคราม สหกรณ์จำนวน 23 แห่ง (อยู่ระหว่างชำระบัญชี 2 แห่ง) กลุ่มเกษตรกร จำนวน 1 กลุ่ม กลุ่มอาชีพในสังกัดสหกรณ์ จำนวน 5 แห่ง ให้มีความเข้มแข็งและให้บริการแก่สมาชิกอย่างมีประสิทธิภาพ รวมถึงการได้ขับเคลื่อนงานตามยุทธศาสตร์จังหวัดสมุทรสงคราม และงานตามนโยบายของภาครัฐ อาทิเช่น งานส่งเสริมสหกรณ์ในพื้นที่แปลงใหญ่ ศูนย์การเรียนรู้การสหกรณ์ นอกจากนี้ได้ขับเคลื่อนแผนพัฒนาสหกรณ์แห่งชาติ ฉบับที่ 5 (พ.ศ. 2566-2570) มุ่งเน้นการยกระดับสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรให้เป็นองค์กรที่มีธรรมาภิบาล มีความสามารถในการพึ่งพาตนเอง มีศักยภาพในการแข่งขัน และสามารถปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงของสภาพเศรษฐกิจและสังคมได้อย่างเหมาะสม โดยให้ความสำคัญกับการพัฒนาคุณภาพสมาชิกสหกรณ์ การเสริมสร้างองค์ความรู้ ทักษะ และการเปิดโอกาสให้สมาชิกมีส่วนร่วมในกระบวนการบริหารจัดการและการตัดสินใจของสหกรณ์อย่างเป็นรูปธรรมในโอกาสนี้ ขอขอบคุณสหกรณ์ กลุ่มเกษตรกร บุคลากรของสำนักงานสหกรณ์จังหวัดสมุทรสงครามทุกท่าน หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ที่มีส่วนร่วมในการปฏิบัติงาน และสนับสนุนให้การปฏิบัติงานประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2568 ให้สำเร็จตามแผนงานและบรรลุตามวัตถุประสงค์(นายมงคล เกิดสอนธุ์)สหกรณ์จังหวัดสมุทรสงคราม
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกรสำนักงานสหกรณ์จังหวัดสมุทรสงคราม ได้จัดทำรายงานผลการดำเนินงานประจำปี (Annual Report) ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2568 เพื่อเผยแพร่และประชาสัมพันธ์ผลการดำเนินงานตามแผนงาน/โครงการ ตามบทบาทภารกิจ และตามนโยบายของกรมส่งเสริมสหกรณ์ ภายใต้การดำเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์กรมส่งเสริมสหกรณ์ ยุทธศาสตร์จังหวัด และยุทธศาสตร์ของหน่วยงาน รวมทั้ง รายงานด้านการเงินของหน่วยงาน และรองรับการบริหารจัดการข้อมูลเพื่อการจัดทำรายงานการประเมินผลความคุ้มค่าในการปฏิบัติภารกิจของกรมในระดับหน่วยงานตามยุทธศาสตร์ รายละเอียดผลการปฏิบัติงานดังนี้ส่วนที่ 1 ข้อมูลภาพรวมหน่วยงานสำนักงานสหกรณ์จังหวัดสมุทรสงคราม มีโครงสร้างองค์กรประกอบด้วย ฝ่ายบริหารทั่วไป กลุ่มจัดตั้งและส่งเสริมสหกรณ์ กลุ่มส่งเสริมและพัฒนาธุรกิจสหกรณ์ กลุ่มส่งเสริมและพัฒนาการบริหาร การจัดการสหกรณ์ กลุ่มตรวจการสหกรณ์ และกลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 1 มีอัตรากำลังในการปฏิบัติงานแยกเป็นข้าราชการ จำนวน 17 คน พนักงานราชการ 6 คน ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 ได้รับงบประมาณจาก กรมส่งเสริมสหกรณ์ ทั้งสิ้น 6.963 ล้านบาท มีสหกรณ์ที่มีสถานะในการดำเนินกิจการ จำนวน 23 แห่ง และอยู่ระหว่างชำระบัญชี จำนวน 2 แห่ง โดยมีปริมาณธุรกิจในภาพรวม จำนวน 4,788.76 ล้านบาท และผลการดำเนินงานในภาพรวม มีกำไรสุทธิ 202.00 ล้านบาท ผลการจัดระดับชั้นความเข้มแข็งสหกรณ์ ทั้งหมดจำนวน 23 แห่ง สหกรณ์ภาคการเกษตร จำนวน 10 แห่ง สหกรณ์นอกภาคการเกษตร จำนวน 13 แห่ง แบ่งเป็น สหกรณ์ชั้น 1 จำนวน 10 แห่ง สหกรณ์ชั้น 2 จำนวน 7 แห่ง และสหกรณ์ชั้น 3 จำนวน 6 แห่ง กลุ่มเกษตรกรที่มีสถานะในการดำเนินกิจการ จำนวน 1 แห่ง โดยมีปริมาณธุรกิจในภาพรวม จำนวน 1.36 ล้านบาทและผลการดำเนินงานในภาพรวมมีกำไรสุทธิ 0.043 ล้านบาท ผลการจัดชั้นกลุ่มอยู่ในระดับชั้น 2ส่วนที่ 2 ผลสัมฤทธิ์ของการปฏิบัติงานสำนักงานสหกรณ์จังหวัดสมุทรสงคราม ได้ดำเนินการตามแผนปฏิบัติงานที่ได้รับ ในปีงบประมาณ พ.ศ.2568 และสามารถสรุปผลการดำเนินงาน ปีงบประมาณ พ.ศ.2568 ดังนี้ผลการดำเนินงานตามแผนปฏิบัติงานและงบประมาณรายจ่ายประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 ได้รับการจัดสรรงบประมาณทั้งสิ้น 6.963 ล้านบาท แยกเป็น งบบุคลากร 1.877 ล้านบาท งบดำเนินงาน 2.240 ล้านบาท งบลงทุน 0.250 ล้านบาท งบเงินอุดหนุน 2.584 ล้านบาท ขับเคลื่อน การดำเนินงานภายใต้ 9 แผนงาน 1 ผลผลิต 16 กิจกรรมหลัก ดังนี้
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกรแผนงานบุคลากรภาครัฐ งบประมาณได้ที่รับจำนวน 2,502,437 บาท ใช้สำหรับ เป็นค่าตอบแทนพนักงานราชการ จำนวน 6 ราย ค่าเช่าบ้าน และเงินประกันสังคม แผนงานพื้นฐานด้านการสร้างความสามารถในการแข่งขัน งบประมาณที่ได้รับ จำนวน 1,256,437 บาท กิจกรรมรองส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรให้มีความเข้มแข็งตามศักยภาพ ผลการดำเนินงาน สหกรณ์จำนวน 23 แห่ง มีสมาชิกทั้งหมด จำนวน 30,248 คน โดยมีสมาชิกมีส่วนร่วม ในการทำธุรกิจกับสหกรณ์ จำนวน 23,085 คน หรือคิดเป็นร้อยละ 76.31 มีปริมาณธุรกิจเพิ่มขึ้น ร้อยละ 6.50สหกรณ์ที่นำมาจัดระดับชั้นความเข็มแข็ง จำนวน 23 แห่ง สหกรณ์ผ่านระดับชั้นความเข้มแข็ง กรมส่งเสริมสหกรณ์ จำนวน 17 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 73.91 สหกรณ์สามารถใช้ประโยชน์จากอุปกรณ์ และสิ่งก่อสร้างได้ตรงตามวัตถุประสงค์ ร้อยละ 100 กลุ่มเกษตรกร จำนวน 1 แห่ง มีสมาชิกทั้งหมด จำนวน152 คน โดยมีสมาชิกมีส่วนร่วมในการทำธุรกิจกับกลุ่มเกษตรกร จำนวน 152 คน คิดเป็นร้อยละ 100 มีปริมาณธุรกิจเพิ่มขึ้น คิดเป็นร้อยละ 78.11แผนงานยุทธศาสตร์ พัฒนาและส่งเสริมเศรษฐกิจฐานราก ประกอบด้วย 4 โครงการ ดังนี้1. โครงการ พัฒนาผลิตภัณฑ์ชุมชนของสถาบันเกษตรกรและสมาชิก กิจกรรมหลัก ส่งเสริมและพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อยกระดับมาตรฐานและสร้างมูลค่าเพิ่มสินค้าชุมชน งบประมาณที่ได้รับจำนวน 14,410 บาท ผลการดำเนินงาน สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสมุทรสงคราม จัดกิจกรรมส่งเสริมพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อยกระดับมาตรฐาน สร้างมูลค่าเพิ่มสินค้าชุมชน (สป.บางจะเกร็ง-บางแก้ว จำกัด) แนะนำ ส่งเสริม การประชาสัมพันธ์ การเชื่อมโยงและการตลาดผลิตภัณฑ์ชุมชนของสหกรณ์โดยส่งเสริมให้สหกรณ์จัดทำต้นแบบผลิตภัณฑ์/บรรจุภัณฑ์/ตราสินค้า/สื่อประชาสัมพันธ์ เพื่อเตรียมความพร้อมในการจัดทำตลาด และกิจกรรมพัฒนาศักยภาพการดำเนินธุรกิจซูเปอร์มาเก็ตสหกรณ์แบบตลาดทางตรงและตลาดออนไลน์ยกระดับร้านค้าสหกรณ์สู่ความยั่งยืน (สกก.บางคนที จำกัด) แนะนำ ส่งเสริมในการดำเนินธุรกิจร้านค้าสหกรณ์ ในรูปแบบซูเปอร์มาเก็ตสหกรณ์ซึ่งมูลค่าการจำหน่ายผลิตภัณฑ์ชุมชนที่เข้าร่วมโครงการเพิ่มขึ้น2. โครงการส่งเสริมการเป็นหุ้นส่วนเศรษฐกิจกับภาคเอกชนของสหกรณ์และชุมนุมสหกรณ์เดินรถ กิจกรรมหลักส่งเสริมการเป็นหุ้นส่วนเศรษฐกิจกับภาคเอกชนของสหกรณ์และชุมนุมสหกรณ์เดินรถงบประมาณที่ได้รับจำนวน 21,200 บาท ผลการดำเนินงาน สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสมุทรสงคราม จัดประชุมเชิงปฏิบัติการฯ โดยการอภิปราย/หารือในหัวข้อ แนวทางการพัฒนาสหกรณ์สู่การเป็นหุ้นส่วนเศรษฐกิจกับภาคเอกชน และแนวทางการดำเนินธุรกิจของสหกรณ์ซึ่งหลังจากเสร็จสิ้นโครงการสมาชิกสหกรณ์เดินรถ มีรายได้เพิ่มขึ้น3. โครงการพัฒนาศักยภาพภาคีเครือข่าย เพื่อขับเคลื่อนสหกรณ์เคหสถานภายใต้โครงการบ้านมั่นคงอย่างยั่งยืน กิจกรรมหลักพัฒนาศักยภาพภาคีเครือข่ายเพื่อขับเคลื่อนสหกรณ์เคหสถาน ภายใต้โครงการบ้านมั่นคงอย่างยั่งยืน งบประมาณที่ได้รับจำนวน 18,400 บาท ผลการดำเนินงาน สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสมุทรสงครามได้ดำเนินการจัดประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อขับเคลื่อนแผนการแก้ไขปัญหา และแผนพัฒนาการเชื่อมโยงธุรกิจสหกรณ์เคหสถานบ้านมั่นคง และติดตามผลการดำเนินการแผนการแก้ไขปัญหาและแผนพัฒนาสหกรณ์ เพื่อส่งเสริมองค์ความรู้และทักษะการประกอบอาชีพให้แก่ผู้แทนสหกรณ์ และสมาชิกสหกรณ์ และพัฒนาคุณภาพชีวิตของสมาชิกสหกรณ์ จำนวน 2 ครั้ง
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร4. โครงการแก้ไขปัญหาหนี้สินและพัฒนาคุณภาพชีวิตสมาชิกสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรด้วยระบบสหกรณ์ กิจกรรมหลักแก้ไขปัญหาหนี้สินและพัฒนาคุณภาพชีวิตสมาชิกสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ด้วยระบบสหกรณ์งบประมาณที่ได้รับจำนวน 10,370 บาท ผลการดำเนินงาน สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสมุทรสงคราม ได้จัดทำโครงการแก้ไขปัญหาหนี้และพัฒนาคุณภาพชีวิตสมาชิกสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ซึ่งกลุ่มเป้าหมายประกอบด้วย กรรมการ ผู้จัดการ เจ้าหน้าที่สินเชื่อ และเจ้าหน้าที่สำนักงานสหกรณ์จังหวัด (ทีมโค้ช) จำนวน 1 คน รวมทั้งสิ้น 12 คน โดยผู้เข้าร่วมโครงการสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับใช้ในการบริหารจัดการสินเชื่อและแก้ไขปัญหาหนี้ค้างชำระได้อย่างมีประสิทธิภาพ ส่งผลให้จำนวนมูลหนี้ค้างชำระ เฉลี่ยของสมาชิกสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่เข้าร่วมโครงการลดลงแผนงานยุทธศาสตร์ การเกษตรสร้างมูลค่า ประกอบด้วย 8 โครงการ ดังนี้1. โครงการส่งเสริมและพัฒนาสินค้าเกษตรอัตลักษณ์พื้นถิ่น กิจกรรมหลักพัฒนาเครือข่ายและการตลาดสินค้าอัตลักษณ์พื้นถิ่นของสถาบันเกษตรกร งบประมาณที่ได้รับ จำนวน 59,300 บาท ผลการดำเนินงาน สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสมุทรสงคราม ได้จัดอบรมหัวข้อการใช้เทคโนโลยีและนวัตกรรม AI ในการวางแผนการผลิต การประชาสัมพันธ์ และการตลาดออนไลน์ และการเชื่อมโยงการท่องเที่ยว เชิงอัตลักษณ์ร่วมกับชุมชน โดยวิทยากรภาคเอกชน จำนวน 2 รุ่น สหกรณ์เป้าหมาย ได้แก่ สหกรณ์การเกษตรบางคนที จำกัด และสหกรณ์การเกษตรอัมพวา จำกัด พร้อมทั้งส่งเสริมและพัฒนาการเชื่อมโยงเครือข่ายการตลาดสินค้าเกษตรอัตลักษณ์พื้นถิ่นของสหกรณ์จังหวัดสมุทรสงคราม โดยสหกรณ์ผู้รวบรวมสินค้าเกษตรอัตลักษณ์ พื้นถิ่น สามารถทำการตลาดเชิงรุกใช้หลักการตลาดนำการผลิต การตลาดสินค้าเฉพาะเจาะจงทั้งในรูปแบบออนไลน์และออฟไลน์มากขึ้น ส่งผลให้สินค้าเกษตรอัตลักษณ์พื้นถิ่นของสหกรณ์มีมูลค่าเพิ่มขึ้น2. โครงการสร้างความเชื่อมั่นในสินค้าการเกษตรและอาหาร กิจกรรมส่งเสริมการตลาดสินค้าเกษตรเกษตรปลอดภัย/เกษตรอินทรีย์แบบครบวงจรเชื่อมโยงตลาดในประเทศและต่างประเทศงบประมาณที่ได้รับ จำนวน 29,800 บาท ผลการดำเนินงาน สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสมุทรสงครามได้แนะนำ ส่งเสริมในด้านการพัฒนาสินค้าเกษตรปลอดภัย โดยให้มีการจัดทำ QR Code การตรวจสอบย้อนกลับสินค้าเกษตรปลอดภัย และแนะนำส่งเสริมในด้านการจัดทำด้านการตลาดสมัยใหม่ โดยเน้นให้มีการจัดทำ สื่อประชาสัมพันธ์และการจำหน่ายผ่านช่องทางออนไลน์ และส่งเสริมให้มีการออกบูธจำหน่ายในงานแสดงสินค้าต่าง ๆ โดยสหกรณ์เป้าหมายประกอบด้วย สหกรณ์การเกษตรบางคนที จำกัด และสหกรณ์การเกษตรอัมพวา จำกัด ซึ่งสหกรณ์มีการพัฒนาสินค้าเกษตรปลอดภัย เช่น การสร้างข้อมูลตรวจสอบย้อนกลับของสินค้าเกษตร เพื่อสร้างความเชื่อมั่นให้แก่ผู้บริโภค พร้อมทั้งพัฒนาศักยภาพด้านการตลาดสมัยใหม่ โดยมีช่องทางการตลาดเพิ่มขึ้น 2 ช่องทาง ได้แก่ช่องทางการจำหน่ายทางสื่อออนไลน์ และการออกบูธจำหน่ายในงานแสดงสินค้าต่าง ๆ
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร3. โครงการสร้างมูลค่าเพิ่มจากวัสดุเหลือใช้ทางการเกษตร กิจกรรมหลักส่งเสริมการผลิตวัสดุเหลือใช้ทางการเกษตรเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มของสถาบันเกษตรกร งบประมาณที่ได้รับ จำนวน 11,280 บาทผลการดำเนินงาน สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสมุทรสงคราม นำสหกรณ์การเกษตรอัมพวา จำกัด ร่วมการอบรมสร้างองค์ความรู้การนำเทคโนโลยี นวัตกรรมจากการวิจัยพัฒนาการนำส่วนเกินหรือผลิตผลพลอยได้หรือวัสดุเหลือใช้ทางการเกษตรมาใช้ประโยชน์ในการลดต้นทุนและสร้างมูลค่าเพิ่ม/การป้องกันและ แก้ไขปัญหา ฝุ่นละออง ให้แก่สถาบันเกษตรกรและเจ้าหน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์โดยสหกรณ์ที่เขาร่วมโครงการฯ มีรายได้ จากการจัดการวัสดุเหลือใชทางการสร้างมูลคาเพิ่มจากผลิตผลพลอยได้หรือวัสดุเหลือใช้4. โครงการส่งเสริมและพัฒนาสถาบันเกษตรกร กิจกรรมหลักส่งเสริมและพัฒนา เพื่อรักษาและยกระดับความเข้มแข็งสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร งบประมาณที่ได้รับ จำนวน 112,100 บาท ผลการดำเนินงาน สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสมุทรสงคราม จัดอบรมให้ความรู้แก่สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร โดยกลุ่มเป้าหมาย ประกอบด้วย สมาชิกสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร เจ้าหน้าที่สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร และเจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวข้อง ทำให้สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรเป้าหมาย สามารถยกระดับความเข้มแข็งจากระดับชั้น 2 และ 3 ขึ้นสู่ระดับที่ดีขึ้น และพัฒนาตามแนวทางการจัดชั้นความเข้มแข็ง เพื่อยกระดับความเข้มแข็ง5. โครงการระบบส่งเสริมเกษตรแบบแปลงใหญ่ กิจกรรมหลักยกระดับแปลงใหญ่ ด้วยเกษตรสมัยใหม่และเชื่อมโยงตลาด งบประมาณที่ได้รับ จำนวน 560 บาท ผลการดำเนินงาน แปลงใหญ่ส้มโอ ตำบลเหมืองใหม่ อำเภออัมพวา ได้รับการส่งเสริมการเชื่อมโยงตลาด ระหว่างผู้ผลิตและผู้ซื้อ ซึ่งได้แก่ สหกรณ์การเกษตรในพื้นที่ และโรงแรม ร้านอาหารต่าง ๆ ในจังหวัดสมุทรสงคราม6. โครงการยกระดับสถาบันเกษตรกรให้เป็นผู้ประกอบการธุรกิจเกษตร กิจกรรมหลักยกระดับสถาบันเกษตรกรให้เป็นผู้ประกอบการธุรกิจเกษตร งบประมาณที่ได้รับ จำนวน 32,670 บาท ผลการดำเนินงาน สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสมุทรสงคราม จัดอบรมโครงการยกระดับสถาบันเกษตรกรให้เป็นผู้ประกอบการธุรกิจเกษตร จังหวัดสมุทรสงคราม ปีงบประมาณ 2568 วันที่ 10 มีนาคม 2568 ณ สำนักงานสหกรณ์การเกษตรบางคนที จำกัด ตำบลบางพรม อำเภอบางคนที จังหวัดสมุทรสงคราม โดยจัดประชุม ให้ความรู้ในหัวข้อการเพิ่มศักยภาพในการดำเนินธุรกิจของสหกรณ์ ธุรกิจรวบรวม/ธุรกิจแปรรูป/ธุรกิจจัดหาสินค้ามาจำหน่าย/ธุรกิจบริการ และการดำเนินธุรกิจของผู้ประกอบการธุรกิจเกษตรยุคใหม่ และวันที่ 11 มีนาคม 2568 ศึกษาดูงานสหกรณ์การเกษตรบ้านลาด จำกัด จังหวัดเพชรบุรีเพื่อศึกษาดูงานการดำเนินธุรกิจและการเชื่อมโยงเครือข่ายธุรกิจของธุรกิจรวบรวม/ธุรกิจแปรรูป/ธุรกิจจัดหาสินค้ามาจำหน่าย/ธุรกิจบริการและการจัดการของสหกรณ์ในการดำเนินการสร้างความสัมพันธ์กับสมาชิก
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร7. โครงการยกระดับคุณภาพมาตรฐานสินค้าเกษตร กิจกรรมหลักส่งเสริมการยกระดับคุณภาพมาตรฐานการผลิตและการรวบรวมสินค้ามาตรฐานของสถาบันเกษตรกร งบประมาณที่ได้รับ จำนวน 24,040 บาท ผลการดำเนินงานสำนักงานสหกรณ์จังหวัดสมุทรสงครามได้จัดอบรมโครงการยกระดับคุณภาพมาตรฐานสินค้าเกษตร จังหวัดสมุทรสงคราม ปีงบประมาณ 2568 วันที่ 5 กุมภาพันธ์ 2568 ณ สำนักงานสหกรณ์การเกษตรบางคนที จำกัด ตำบลบางพรม อำเภอบางคนที จังหวัดสมุทรสงคราม โดยจัดประชุมให้ความรู้ในหัวข้อการขอมาตรฐาน GAP และการรักษาคุณภาพและมาตรฐานสินค้า และการเชื่อมโยงเครือข่าย เชื่อมโยงตลาด ระหว่างคู่ค้า การสร้างเครือข่ายและการตลาดเชิงประสบการณ์ระหว่างคู่ค้าต่าง ๆโดยมีสมาชิกที่ยื่นขอการรับรองมาตรฐาน GAP จำนวน 11 ราย และมีสมาชิกได้รับการรับรองมาตรฐาน GAP แล้ว จำนวน 4 ราย8. โครงการเพิ่มประสิทธิภาพด้านการผลิตและการขนส่งของสหกรณ์เพื่อเป็นต้นแบบในการบริหารจัดการ กิจกรรมหลักส่งเสริมระบบโลจิสติกส์ในสถาบันเกษตรกร งบประมาณที่ได้รับ จำนวน 7,620 บาท ผลการดำเนินงานสำนักงานสหกรณ์จังหวัดสมุทรสงคราม ประสาน แนะนำ กำกับ สงเสริมสหกรณในการบริหารจัดการตลาดกลาง/ศูนยกระจายสินค้าสหกรณตลอดหวงโซอุปทานของสหกรณ์และการมีสวนรวม ดานการบริหารจัดการระบบโลจิสติกสรวมทั้งปฏิบัติงาน ตามคู่มือ/แนวทางของโครงการฯ ตามที่ กพก.กำหนด ส่งผลให้สมาชิกสหกรณมีความรูเกี่ยวกับการบริหารจัดการตลาดกลาง/ศูนยกระจายสินค้าสหกรณตลอดหวงโซอุปทานของสหกรณและการมีสวนรวมดานการบริหารจัดการระบบโลจิสติกส 2แหงแผนงานยุทธศาสตร์เสริมสร้างพลังทางสังคม งบประมาณที่ได้รับจำนวน 45,700 บาท กิจกรรมคลินิกเกษตรเคลื่อนที่ฯจำนวน 4 ครั้ง จำนวนงบประมาณ 7,800 บาท ผลการดำเนินงาน เข้าร่วมกิจกรรมคลินิกเกษตรเคลื่อนที่ฯ จำนวน 4 ครั้ง และกิจกรรมขับเคลื่อนการประยุกต์ใช้หลักปรัชญา ของเศรษฐกิจพอเพียงในสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร 5 แห่ง จำนวนงบประมาณ 37,000 บาท ผลการดำเนินงาน แนะนำส่งเสริมสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรให้มีการประยุกต์ใช้หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง โดยสหกรณ์กลุ่มเป้าหมายได้นำแผนการประยุกต์ใช้ปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงไปประยุกต์ใช้ในการดำเนินงานได้อย่างโดดเด่น ทำให้มีทุนดำเนินงานเพิ่มขึ้น และในระดับสมาชิกทำให้สมาชิกสามารถลดรายจ่ายและเพิ่มรายได้ให้แก่ครอบครัว จำนวน 5 สหกรณ์ ได้แก่1. สหกรณ์ออมทรัพย์ครูสมุทรสงคราม จำกัด2. สหกรณ์ออมทรัพย์สาธารณสุขสมุทรสงคราม จำกัด3. สหกรณ์ออมทรัพย์ตำรวจภูธรจังหวัดสมุทรสงคราม จำกัด4. สหกรณ์ออมทรัพย์โรงพยาบาลสมเด็จพระพุทธเลิศหล้า จำกัด5. สหกรณ์การเกษตรนาเกลือสมุทรสงคราม จำกัด
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกรแผนงานยุทธศาสตร์การบริหารจัดการที่ดินและทรัพยากรดิน โครงการส่งเสริมและพัฒนาอาชีพเพื่อแก้ไขปัญหาที่ดินทำกินของเกษตรกรกิจกรรมหลักส่งเสริมและพัฒนาอาชีพภายใต้โครงการจัดที่ดินตามนโยบายรัฐบาล งบประมาณที่ได้รับจำนวน 12,880 บาท ผลการดำเนินงาน สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสมุทรสงครามในฐานะเลขานุการคณะทำงานส่งเสริมและพัฒนาอาชีพ (คณะที่ 3) ได้ดำเนินการจัดประชุมคณะทำงานส่งเสริมพัฒนาอาชีพและการตลาด จำนวน 2 ครั้ง เพื่อหาแนวทางในการจัดทำแผนการส่งเสริมอาชีพและการตลาดให้กับประชาชนที่ได้รับการจัดสรรที่ดินตามนโยบายรัฐบาลให้เป็นไปอย่างถูกต้อง และมีประสิทธิภาพ แต่เนื่องจากกระบวนการดำเนินการในคณะทำงานจัดที่ดิน (คณะที่ 2) ยังไม่เสร็จสิ้นกระบวนการ ซึ่งมีประเด็นของการรับโอนสิทธิและการส่งมอบรายชื่อ ผู้ครอบครองที่ดินในพื้นที่ป่าชายเลน “ชุมชนบ้านคลองช่อง หมู่ที่ 5 ตำบลคลองโคน อำเภอเมืองสมุทรสงคราม จังหวัดสมุทรสงคราม” ยังไม่เรียบร้อย จำนวน 1 ราย จึงจำเป็นต้องให้คณะอนุกรรมการนโยบายที่ดินจังหวัดสมุทรสงคราม(คทช.จังหวัด) ได้มีการรับรองรายชื่อก่อน แล้วจึงให้คณะทำงานจัดที่ดิน (คณะที่ 2) จัดทำบัญชีรายชื่อส่งมาให้คณะทำงานส่งเสริมและพัฒนาอาชีพและการตลาด (คณะที่ 3) เพื่อดำเนินการต่อไปส่วนที่ 3 กิจกรรมประชาสัมพันธ์งานสหกรณ์ฯ โดดเด่นในรอบปีงบประมาณ พ.ศ. 2568การจัดทำงานประชาสัมพันธ์ เผยแพร่ และกิจกรรมของสำนักงานสหกรณ์จังหวัดสมุทรสงคราม เป็นการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ข้อมูลข่าวสาร ความรู้เกี่ยวกับสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ต่อสมาชิกและประชาชนทั่วไป ตามนโยบายของรัฐบาล โดยในปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสมุทรสงคราม ได้มีงานบูรณาการร่วมกับหน่วยงานต่าง ๆ ภายในจังหวัด กิจกรรมของหน่วยงานร่วมกับสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร กิจกรรมอื่น ๆ เช่น กิจกรรมสาธารณประโยชน์ , การประชุมคณะกรรมการพิจารณา คำขอขยายระยะเวลาการชำระหนี้เงินกู้ , กิจกรรมให้บริการแก่เกษตรกรและประชาชนทั่วไป ในโครงการเสริมสร้างความจงรักภักดีต่อสถาบัน บำบัดทุกข์ บำรุงสุข สร้างรอยยิ้มให้ประชาชน ฯลฯ ดังนั้น การประชาสัมพันธ์ ข้อมูลข่าวสารตลอดจนสร้างความน่าเชื่อถือ ความรู้ที่ถูกต้องให้กับสมาชิกและประชาชนทั่วไป จึงเป็นสิ่งที่มีสำคัญอย่างยิ่งส่วนที่ 4 รายงานข้อมูลงบการเงิน ณ วันที่ 30 กันยายน 2568ข้อมูล ณ วันที่ 30 กันยายน 2568 เพื่อแสดงผลการดำเนินการด้านการเงินของสำนักงานสหกรณ์จังหวัดสมุทรสงคราม ในรอบปีงบประมาณ 2568 ซึ่งประกอบด้วย 3 ส่วนคือ งบแสดงฐานะการเงิน, งบแสดงผลการดำเนินงานทางการเงิน และหมายเหตุประกอบงบการเงิน บทวิเคราะห์ข้อมูลทางด้านงบประมาณของหน่วยงานปัญหา/อุปสรรคและแนวทางการแก้ไขในปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 ที่ผ่านมาพบปัญหา/อุปสรรคในการปฏิบัติงาน เนื่องจากมี การโยกย้าย และบรรจุแต่งตั้งบุคลากรใหม่ จึงส่งผลกระทบต่อปฏิบัติงานในหน้าที่ ขาดความต่อเนื่อง รวมถึงการปฏิบัติงานแนะนำส่งเสริมสหกรณ์เป็นอย่างมาก สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสมุทรสงครามจึงได้มีการ ปรับแนวทางในการปฏิบัติงาน ให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล โดยการจัดอบรมพัฒนาบุคลากรให้แก่ บุคลากรสำนักงานสหกรณ์จังหวัดสมุทรสงคราม ซึ่งเป็นผลให้การปฏิบัติภารกิจต่าง ๆ ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 สำเร็จลุล่วงได้ด้วยดีเป็นไปตามแผนงาน/โครงการที่กรมส่งเสริมสหกรณ์กำหนด ซึ่งบุคลากร ทุกท่านตั้งใจปฏิบัติหน้าที่ตามความรับผิดชอบ
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร..
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร1.1 วิสัยทัศน์ พันธกิจ และอำนาจหน้าที่เป็นองค์กรหลักในการส่งเสริม และพัฒนาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรให้เข้มแข็ง ทันต่อการเปลี่ยนแปลง1. พัฒนาคุณภาพและขยายการให้บริการเพื่อตอบสนองความต้องการและความคาดหวังของสหกรณ์ กลุ่มเกษตรกร และ ประชาชนทั่วไป2. ขยายเครือข่ายความร่วมมือและการบูรณาการระหว่างหน่วยงานเพื่อการพัฒนาระบบสหกรณ์3. ส่งเสริมและสนับสนุนการสร้างจิตสำนึกความเป็นสหกรณ์ และการมีส่วนร่วม4. ส่งเสริมและสนับสนุนการสร้างเครือข่ายพันธมิตรทางด้านการบริหารจัดการ องค์ความรู้ ธุรกิจ และวัฒนธรรม5. สนับสนุนและคุ้มครองสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรในการดำเนินงานเพื่อตอบสนอง ความต้องการของสมาชิก และผู้มีส่วน ได้ส่วนเสีย ภายใต้หลักการสหกรณ์ และกฎหมายที่เกี่ยวข้อง 6. พัฒนาคุณภาพชีวิตของสมาชิกสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรให้มีความเข้มแข็งและดำรงชีวิตตามหลักปรัชญา เศรษฐกิจพอเพียง7. พัฒนาบุคลากรของสำนักงานฯ สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรให้มีความพร้อมรองรับการเข้าสู่ประชาคมอาเซียน1. ดำเนินการเกี่ยวกับงานด้านกฎหมายว่าด้วยสหกรณ์ กฎหมายว่าด้วยการจัดที่ดินเพื่อการครองชีพ และกฎหมายอื่นที่เกี่ยวข้อง2. ส่งเสริมและพัฒนางานสหกรณ์ทุกประเภทและกลุ่มเกษตรกร3. ส่งเสริม เผยแพร่ และให้ความรู้เกี่ยวกับอุดมการณ์ หลักการ และวิธีการสหกรณ์ให้แก่บุคลากรสหกรณ์ กลุ่มเกษตรกร และประชาชนทั่วไป4. ส่งเสริมและพัฒนาธุรกิจของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร5. ปฏิบัติงานร่วมกับ หรือสนับสนุนการปฏิบัติงานของหน่วยงานอื่นที่เกี่ยวข้องหรือได้รับมอบหมาย1
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร1.2 โครงสร้างและกรอบอัตรากำลังของหน่วยงาน1) โครงสร้างการบริหารงานของสำนักงานสหกรณ์จังหวัดสมุทรสงคราม2) กรอบอัตรากำลังของสำนักงานสหกรณ์จังหวัดสมุทรสงครามกรอบอัตรากำลัง เพศชาย เพศหญิง รวม1) ข้าราชการ 4 12 162) พนักงานราชการ 1 5 6รวม 5 17 22หมายเหตุ ข้อมูล ณ วันที่ 30 กันยายน 256873%27%ข้าราชการพนักงานราชการ
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร1.3แผนการปฏิบัติงานและงบประมาณรายจ่ายประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 25681) แผนการปฏิบัติงานประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 25681.1) แผนงานบุคลากรภาครัฐผลผลิตรายการค่าใช้จ่ายบุคลากรภาครัฐกิจกรรมหลักค่าใช้จ่ายบุคลากรภาครัฐกรมส่งเสริมสหกรณ์ 1.2) แผนงานพื้นฐานด้านการสร้างความสามารถในการแข่งขันผลผลิตสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรได้รับการส่งเสริมและพัฒนาให้มีความเข้มแข็งตามศักยภาพกิจกรรมหลักส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรกิจกรรมรองสนับสนุนการส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรให้มีความเข้มแข็งตามศักยภาพ (อำนวยการ)กิจกรรมหลักกำกับดูแลสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรกิจกรรมรองงานด้านการกำกับดูแลสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร 1.3) แผนงานยุทธศาสตร์พัฒนาและส่งเสริมเศรษฐกิจฐานรากโครงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ชุมชนของสถาบันเกษตรกรและสมาชิกกิจกรรมหลักส่งเสริมการพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อยกระดับมาตรฐานและสร้างมูลค่าเพิ่มสินค้าชุมชนโครงการส่งเสริมการเป็นหุ้นส่วนเศรษฐกิจกับภาคเอกชนของสหกรณ์และชุมนุมสหกรณ์เดินรถกิจกรรมหลักส่งเสริมการเป็นหุ้นส่วนเศรษฐกิจกับภาคเอกชนของสหกรณ์และชุมนุมสหกรณ์เดินรถโครงการพัฒนาศักยภาพภาคีเครือข่าย เพื่อขับเคลื่อนสหกรณ์เคหสถานภายใต้โครงการบ้านมั่นคงอย่างยั่งยืนกิจกรรมหลักพัฒนาศักยภาพภาคีเครือข่ายเพื่อขับเคลื่อนสหกรณ์เคหสถาน ภายใต้โครงการบ้านมั่นคงอย่างยั่งยืนโครงการแก้ไขปัญหาหนี้สินและพัฒนาคุณภาพชีวิตสมาชิกสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรด้วยระบบสหกรณ์กิจกรรมหลักส่งเสริมการบริหารจัดการหนี้สินของสมาชิกสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร 1.4) แผนงานยุทธศาสตร์การเกษตรสร้างมูลค่าโครงการส่งเสริมและพัฒนาสินค้าเกษตรอัตลักษณ์พื้นถิ่นกิจกรรมหลักพัฒนาเครือข่ายและการตลาดสินค้าอัตลักษณ์พื้นถิ่นของสถาบันเกษตรกรโครงการสร้างความเชื่อมั่นในสินค้าการเกษตรและอาหารกิจกรรมหลักส่งเสริมการตลาดสินค้าเกษตรเกษตรปลอดภัย/เกษตรอินทรีย์แบบครบวงจรเชื่อมโยงตลาดในประเทศและต่างประเทศ
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกรโครงการสร้างมูลค่าเพิ่มจากวัสดุเหลือใช้ทางการเกษตรกิจกรรมหลักส่งเสริมการผลิตวัสดุเหลือใช้ทางการเกษตรเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มของสถาบันเกษตรกรโครงการส่งเสริมและพัฒนาสถาบันเกษตรกรกิจกรรมหลักพัฒนาประสิทธิภาพการบริหารจัดการสหกรณ์ให้มีความเข้มแข็งโครงการระบบส่งเสริมเกษตรแบบแปลงใหญ่กิจกรรมหลักยกระดับแปลงใหญ่ด้วยเกษตรสมัยใหม่และเชื่อมโยงตลาดโครงการยกระดับสถาบันเกษตรกรให้เป็นผู้ประกอบการธุรกิจเกษตรกิจกรรมหลักยกระดับสถาบันเกษตรกรให้เป็นผู้ประกอบการธุรกิจเกษตรโครงการยกระดับคุณภาพมาตรฐานสินค้าเกษตรกิจกรรมหลักส่งเสริมการยกระดับคุณภาพมาตรฐานการผลิตและการรวบรวมสินค้ามาตรฐานของสถาบันเกษตรกรโครงการเพิ่มประสิทธิภาพด้านการผลิตและการขนส่งของสหกรณ์เพื่อเป็นต้นแบบในการบริหารจัดการกิจกรรมหลักส่งเสริมระบบโลจิสติกส์ในสถาบันเกษตรกร 1.5) แผนงานยุทธศาสตร์เสริมสร้างพลังทางสังคมโครงการส่งเสริมการดำเนินงานอันเนื่องมาจากพระราชดาริกิจกรรมหลักพัฒนาสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรในพื้นที่โครงการอันเนื่องมาจากพระราชดำริ 1.6) แผนงานยุทธศาสตร์การบริหารจัดการที่ดินและทรัพยากรดินโครงการส่งเสริมและพัฒนาอาชีพเพื่อแก้ไขปัญหาที่ดินทำกินของเกษตรกรกิจกรรมหลักส่งเสริมและพัฒนาอาชีพภายใต้โครงการจัดที่ดินตามนโยบายรัฐบาล
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร2) งบประมาณที่ได้รับจัดสรรประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 เปรียบเทียบกับข้อมูลย้อนหลัง 2 ปี (พ.ศ. 2566 - 2567) (จำแนกตามประเภทงบรายจ่าย)หน่วย : บาทงบรายจ่ายปีงบประมาณพ.ศ. 2566ปีงบประมาณพ.ศ. 2567ปีงบประมาณพ.ศ. 2568รวมงบประมาณ 3.86 4.64 6.95งบบุคลากร 1.70 1.79 1.87งบดำเนินงาน 1.99 2.24 2.25งบลงทุน 0.17 0.61 0.25งบอุดหนุน 0.00 0.00 2.58งบรายจ่ายอื่น 0.00 0.00 0.0000.511.522.53งบบุคลากร งบด าเนินงาน งบลงทุน งบอุดหนุน งบรายจ่ายอื่นงบประมาณที่ได้รับจัดสรรหน่วย : บาท
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร1.4 ข้อมูลสารสนเทศสหกรณ์ กลุ่มเกษตรกร และกลุ่มอาชีพในสังกัดสหกรณ์1) ข้อมูลสารสนเทศสหกรณ์(จำแนกตามประเภทสหกรณ์)ข้อมูล ณ วันที่ 30 กันยายน 2568ดังนี้ 1.1) จำนวนสหกรณ์และชุมนุมสหกรณ์ (ถ้ามี) แยกตามสถานะสหกรณ์ประเภทจำนวนสหกรณ์ จำนวนชุมนุมสหกรณ์รวมทั้งสิ้น Active Non-Active Active Non-Activeยังไม่เริ่มดำเนินการดำเนินการ เลิกสหกรณ์ ยังไม่เริ่มดำเนินการดำเนินการเลิกชุมนุมสหกรณ์สหกรณ์การเกษตร 7 7สหกรณ์ประมง 3 3สหกรณ์นิคม - -สหกรณ์ร้านค้า - 1 1สหกรณ์บริการ 6 6สหกรณ์ออมทรัพย์ 5 1 6สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยน 2 2รวมทั้งสิ้น 23 2 25 1.2) จำนวนสหกรณ์(Active) และจำนวนสมาชิกสหกรณ์ประเภท จำนวนสหกรณ์ (แห่ง) จำนวนสมาชิก (ราย)สหกรณ์การเกษตร 7 6,344สหกรณ์ประมง 3 466สหกรณ์นิคม - -สหกรณ์ร้านค้า - -สหกรณ์บริการ 6 339สหกรณ์ออมทรัพย์ 5 5,912สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยน 2 17,187รวมทั้งสิ้น 23 30,248
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร 1.3) จำนวนสหกรณ์(Active) แยกตามเดือนสิ้นปีทางบัญชีของสหกรณ์ประเภทเดือนสิ้นปีทางบัญชีของสหกรณ์ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. ต.ค. พ.ย. ธ.ค.สหกรณ์การเกษตร 2 5สหกรณ์ประมง 1 2สหกรณ์นิคม -สหกรณ์ร้านค้า -สหกรณ์บริการ 2 4สหกรณ์ออมทรัพย์ 1 1 1 2สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยน 2รวมทั้งสิ้น 1 - 2 - 1 - - - 3 1 - 151.4) จำนวนสหกรณ์ (Active)แยกตามผลการจัดระดับชั้นความเข้มแข็งสหกรณ์ประเภทผลการจัดระดับชั้นความเข้มแข็งสหกรณ์ชั้น 1 ชั้น 2 ชั้น 3สหกรณ์การเกษตร 2 5 0สหกรณ์ประมง 1 1 1สหกรณ์นิคม 0 0 0สหกรณ์ร้านค้า 0 0 0สหกรณ์บริการ 1 1 4สหกรณ์ออมทรัพย์ 5 0 0สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยน 1 0 1รวมทั้งสิ้น 10 7 6
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร 1.5) จำนวนสหกรณ์ (Active) และปริมาณธุรกิจสหกรณ์แยกตามประเภทธุรกิจหน่วย : ล้านบาทประเภทจำนวนสหกรณ์ (แห่ง)ปริมาณธุรกิจแยกตามประเภทธุรกิจรับฝากเงิน ให้เงินกู้จัดหาสินค้ามาจำหน่ายรวบรวมผลผลิตแปรรูปผลผลิตให้บริการ และอื่น ๆรวมปริมาณธุรกิจสหกรณ์การเกษตร 7 48.72 62.21 6.84 3.70 0.16 0.03 121.66สหกรณ์ประมง 3 16.74 35.58 73.88 7.41 0.00 18.13 151.74สหกรณ์นิคม - - - - - - - -สหกรณ์ร้านค้า - - - - - - - -สหกรณ์บริการ 6 0.18 0.51 0.00 0.00 0.00 0.37 1.06สหกรณ์ออมทรัพย์ 5 1,020.04 2,890.79 0.00 0.00 0.00 0.00 3,910.83สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยน 2 173.28 430.19 0.00 0.00 0.00 0.00 603.47รวมทั้งสิ้น 23 1,258.96 3,419.28 80.72 11.11 0.16 18.53 4,788.76หมายเหตุ อ้างอิงข้อมูลจากงบการเงินของสหกรณ์ที่ผู้สอบบัญชีรับรองแล้ว 1.6) จำนวนสหกรณ์(Active)และผลการดำเนินงานของสหกรณ์ (กำไรสุทธิ/ขาดทุนสุทธิ)ประเภทผลการดำเนินงานของสหกรณ์กำไรสุทธิ ขาดทุนสุทธิจำนวนสหกรณ์ (แห่ง)มูลค่า (ล้านบาท)จำนวนสหกรณ์ (แห่ง)มูลค่า (ล้านบาท)สหกรณ์การเกษตร 7 5,823,845.78 - -สหกรณ์ประมง 2 4,736,812.90 1 453,092.07สหกรณ์นิคม - - - -สหกรณ์ร้านค้า - - - -สหกรณ์บริการ 2 107,442.87 4 2,711,356.76สหกรณ์ออมทรัพย์ 5 154,759,844.85 - -สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยน 2 36,580,196.47 - -รวมทั้งสิ้น 23 202,008,142.87 5 3,164,448.83หมายเหตุ อ้างอิงข้อมูลจากงบการเงินของสหกรณ์ที่ผู้สอบบัญชีรับรองแล้ว
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร2) ข้อมูลสารสนเทศกลุ่มเกษตรกร (จำแนกตามประเภทกลุ่มเกษตรกร) ข้อมูล ณ วันที่ 30 กันยายน 2568 ดังนี้ 2.1) จำนวนกลุ่มเกษตรกร แยกตามสถานะกลุ่มเกษตรกรประเภทจำนวนกลุ่มเกษตรกรActive Non-Activeยังไม่เริ่มดำเนินการ ดำเนินการ เลิกสหกรณ์1. กลุ่มเกษตรกรทำนา - - -2. กลุ่มเกษตรกรทำสวน - 1 -3. กลุ่มเกษตรกรเลี้ยงสัตว์ - - -4. กลุ่มเกษตรกรทำไร่ - - -5. กลุ่มเกษตรกรทำประมง - - -6. กลุ่มเกษตรกรอื่น ๆ (ระบุ) - - -รวมทั้งสิ้น - 1 - 2.2) จำนวนกลุ่มเกษตรกร (Active) และจำนวนสมาชิกสหกรณ์ ประเภท จำนวนกลุ่มเกษตรกร (แห่ง) จำนวนสมาชิก (ราย)1. กลุ่มเกษตรกรทำนา - -2. กลุ่มเกษตรกรทำสวน 1 1523. กลุ่มเกษตรกรเลี้ยงสัตว์ - -4. กลุ่มเกษตรกรทำไร่ - -5. กลุ่มเกษตรกรทำประมง - -6. กลุ่มเกษตรกรอื่น ๆ (ระบุ) - -รวมทั้งสิ้น 1 152 2.3) จำนวนกลุ่มเกษตรกร (Active) แยกตามเดือนสิ้นปีทางบัญชีของกลุ่มเกษตรกร ประเภทเดือนสิ้นปีทางบัญชีของสหกรณ์ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. ต.ค. พ.ย. ธ.ค.1. กลุ่มเกษตรกร ทำนา - - - - - - - - - - - -2. กลุ่มเกษตรกร ทำสวน - - - - - - - - - - - 13. กลุ่มเกษตรกรเลี้ยงสัตว์ - - - - - - - - - - - -4. กลุ่มเกษตรกร ทำไร่ - - - - - - - - - - - -5. กลุ่มเกษตรกร ทำประมง - - - - - - - - - - - -6. กลุ่มเกษตรกรอื่น ๆ (ระบุ) - - - - - - - - - - - -รวมทั้งสิ้น - - - - - - - - - - - 1
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร2.4) จำนวนกลุ่มเกษตรกร (Active) แยกตามผลการจัดระดับชั้นความเข้มแข็งกลุ่มเกษตรกรประเภทผลการจัดระดับชั้นความเข้มแข็งกลุ่มเกษตรกรชั้น 1 ชั้น 2 ชั้น 3กลุ่มเกษตรกร - 1 -รวมทั้งสิ้น - 1 -2.5) จำนวนกลุ่มเกษตรกร (Active)และปริมาณธุรกิจกลุ่มเกษตรกรแยกตามประเภทธุรกิจหน่วย : ล้านบาทประเภทจำนวนสหกรณ์ (แห่ง)ปริมาณธุรกิจแยกตามประเภทธุรกิจรับฝากเงิน ให้เงินกู้จัดหาสินค้ามาจำหน่ายรวบรวมผลผลิตแปรรูปผลผลิตให้บริการ และอื่น ๆรวมปริมาณธุรกิจกลุ่มเกษตรกรทำสวน 1 0.11 1.19 0.06 0.00 - - 1.36รวมทั้งสิ้น 1 0.11 1.19 0.06 0.00 - - 1.362.6) จำนวนกลุ่มเกษตรกร (Active)และผลการดำเนินงานของกลุ่มเกษตรกร (กำไรสุทธิ/ขาดทุนสุทธิ)ประเภทผลการดำเนินงานของสหกรณ์กำไรสุทธิ ขาดทุนสุทธิจำนวนกลุ่มเกษตรกร(แห่ง)มูลค่า (ล้านบาท)จำนวนกลุ่มเกษตรกร(แห่ง)มูลค่า (ล้านบาท)1. กลุ่มเกษตรกรทำนา - - - -2. กลุ่มเกษตรกรทำสวน 1 43,145.92 - -3. กลุ่มเกษตรกรเลี้ยงสัตว์ - - - -4. กลุ่มเกษตรกรทำไร่ - - - -5. กลุ่มเกษตรกรทำประมง - - - -6. กลุ่มเกษตรกรอื่น ๆ (ระบุ) - - - -รวมทั้งสิ้น 1 43,145.92 - -หมายเหตุ อ้างอิงข้อมูลจากงบการเงินของสหกรณ์ที่ผู้สอบบัญชีรับรองแล้ว
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร3) ข้อมูลสารสนเทศกลุ่มอาชีพในสังกัดสหกรณ์(จำแนกตามประเภทผลิตภัณฑ์)ข้อมูล ณ วันที่30 กันยายน 2568ดังนี้ 3.1) จำนวนกลุ่มอาชีพแยกตามสถานะกลุ่มอาชีพประเภทActive Non-Activeรวมทั้งสิ้นดำเนินธุรกิจ ดำเนินธุรกิจเป็นครั้งคราวหยุดดำเนินการแจ้งยกเลิกกลุ่มแล้วแต่ยังไม่ได้แจ้งคืนเงินเข้าคลังจังหวัดแจ้งยกเลิกกลุ่มและคืนเงินเข้าคลังจังหวัดเรียบร้อยแล้วติดตามไม่ได้อาหารแปรรูป 3 2 12 17ผ้าและเครื่องแต่งกาย 1 1ของใช้/ของตกแต่ง/ของที่ระลึก/เครื่องประดับ 1 45เลี้ยงสัตว์บริการเครื่องดื่มแอลกอฮอล์เครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์สมุนไพรที่ไม่ใช่อาหาร/ยาเพาะปลูกปัจจัยการผลิตรวมทั้งสิ้น 4 2 17 23
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร2.1 ผลการปฏิบัติงานและผลการใช้จ่ายงบประมาณตามแผนปฏิบัติงานและแผนการใช้จ่ายงบประมาณประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568ยุทธศาสตร์ชาติด้านการสร้างความสามารถในการแข่งขันการดำเนินภารกิจพื้นฐานเพื่อสนับสนุนยุทธศาสตร์ด้านการสร้างความสามารถในการแข่งขัน➢ แผนงานพื้นฐาน แผนงานพื้นฐานด้านการสร้างความสามารถในการแข่งขัน1) งานแนะนำ ส่งเสริม สนับสนุน พัฒนาและกำกับการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร1.1) แนะนำส่งเสริมฯ สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรให้มีความเข้มแข็งตามศักยภาพเป้าหมายสหกรณ์ทั้งหมด จำนวน 23 แห่ง กลุ่มเกษตรกร จำนวน 1 แห่ง สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสมุทรสงคราม ได้ดำเนินงานในการแนะนำส่งเสริมสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรให้มีความเข้มแข็ง ตามศักยภาพ ดังนี้ระยะเวลาดำเนินงาน ปีงบประมาณ พ.ศ. 2567ผลการดำเนินงาน1. วิเคราะห์ข้อมูลของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร2. จัดทำแผนการส่งเสริมสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรตามผลการวิเคราะห์ข้อมูล พร้อมทั้งกำหนดประเด็นในการเข้าแนะนำ ส่งเสริม3. นำแผนการแนะนำ ส่งเสริม สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรเข้าร่วมประชุมหารือ กับคณะกรรมการสหกรณ์4. จัดประชุมให้ความรู้เรื่องการสร้างจิตสำนึกในการเป็นสมาชิกสหกรณ์ และกลุ่มเกษตรกร การระดมทุน การดำเนินธุรกิจ การสร้างการมีส่วนร่วมในการเข้าใช้บริการของสหกรณ์ เพื่อส่งเสริมให้สหกรณ์มีความเข้มแข็งในการดำเนินธุรกิจ5. สรุปผลการปฏิบัติงานของสหกรณ์c]tกลุ่มเกษตรกรให้มีความเข้มแข็งตามศักยภาพภาพกิจกรรมประชุมให้ความรู้เรื่องการสร้างจิตสำนึกในการเป็นสมาชิกสหกรณ์ และกลุ่มเกษตรกร
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร2) งานกำกับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์2.1) การตรวจการสหกรณ์กิจกรรมตรวจการสหกรณ์โดยชุดตรวจสอบระดับจังหวัด ร้อยละ 25 ของสหกรณ์ที่มีสถานะดำเนินการ ณ วันที่ 1 ตุลาคม 2567วัตถุประสงค์1. เพื่อกำกับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์ให้การดำเนินงานเป็นไปตามระเบียบข้ออบังคับและกฎหมายที่เกี่ยวข้อง รวมถึงข้อสังเกตของผู้สอบบัญชี2. เพื่อป้องกันปัญหาข้อบกพร่องที่อาจเกิดขึ้นเป้าหมาย 6 แห่ง พื้นที่ดำเนินงาน จังหวัดสมุทรสงครามงบประมาณที่ได้รับ 10,500 บาท ผลการเบิกจ่ายได้ร้อยละ 100ผลการดำเนินงาน สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสมุทรสงคราม มอบหมายกลุ่มตรวจการสหกรณ์ รับผิดชอบ การตรวจการสหกรณ์ตามคำสั่งนายทะเบียนสหกรณ์ร้อยละ 25 ซึ่งได้ดำเนินการดังนี้1. สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสมุทรสงคราม จัดชุดตรวจการสหกรณ์ในรูปแบบ คณะผู้ตรวจการสหกรณ์ประจำจังหวัด 2. คณะผู้ตรวจการสหกรณ์ประจำจังหวัด จัดทำแผนการเข้าตรวจการสหกรณ์เป้าหมายตามที่นายทะเบียนสหกรณ์กำหนด3. คณะผู้ตรวจการสหกรณ์ประจำจังหวัด เข้าตรวจสอบสหกรณ์ตามแผนที่กำหนด โดยเข้าตรวจสอบแต่ละครั้ง ตรวจสอบครบทุกประเด็นตามรายการที่กำหนดในแนวทางการตรวจการสหกรณ์ ใช้ระยะเวลาในการตรวจสอบเฉลี่ยสหกรณ์ละ 2 วัน ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับขนาดของสหกรณ์4. เมื่อตรวจสอบเสร็จแล้ว ให้สรุปข้อเท็จจริงและรายงานผลการตรวจสอบสหกรณ์ ต่อนายทะเบียนสหกรณ์ผ่านกลุ่มตรวจการสหกรณ์ เพื่อวิเคราะห์รายงานการตรวจสอบก่อนนำเสนอ นายทะเบียนสหกรณ์เพื่อพิจารณาจำนวนสหกรณ์ที่คณะผู้ตรวจการสหกรณ์ประจำจังหวัดตรวจสอบ ในปีงบประมาณ พ.ศ.2568 มีจำนวน 6 แห่ง1. สหกรณ์ออมทรัพย์ครูสมุทรสงคราม จำกัด2. สหกรณ์ประมงแม่กลอง จำกัด3. สหกรณ์เคหสถานเจริญมั่งมีมั่นคง จำกัด4. สหกรณ์การเกษตรเพื่อการตลาดลูกค้า ธ.ก.ส. สมุทรสงคราม จำกัด5. สหกรณ์เคหสถานสวนหลวงมั่นคงดำรงบุญ จำกัด6. สหกรณ์การเกษตรอัมพวา จำกัด
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกรผลลัพธ์เชิงปริมาณ จำนวนสหกรณ์ได้รับการตรวจสอบโดยชุดตรวจการสหกรณ์ระดับจังหวัด จำนวน 6แห่งผลลัพธ์เชิงคุณภาพ สหกรณ์ที่ได้รับการตรวจสอบ ได้รับคำแนะนำสามารถแก้ไขปัญหาข้อสังเกตจากการตรวจการ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และมีการดำเนินงานเป็นไปตามระเบียบ ข้อบังคับสหกรณ์ และกฎหมายที่เกี่ยวข้อง0รูปภาพประกอบตรวจการสหกรณ์ โดยชุดตรวจสอบระดับจังหวัด ร้อยละ 25 ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกรกิจกรรมตรวจการสหกรณ์ตามคำสั่งนายทะเบียนสหกรณ์สหกรณ์ ร้อยละ 15 วัตถุประสงค์1. เพื่อกำกับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์ให้การดำเนินงานเป็นไปตามระเบียบ ข้อบังคับและกฎหมายที่เกี่ยวข้อง รวมถึงข้อสังเกตของผู้สอบบัญชี2. เพื่อป้องกันปัญหาข้อบกพร่องที่อาจเกิดขึ้นเป้าหมาย 4 แห่ง ของสหกรณ์ที่มีสถานะดำเนินการพื้นที่ดำเนินงาน จังหวัดสมุทรสงครามงบประมาณที่ได้รับ 7,000 บาท ผลการเบิกจ่ายได้ร้อยละ 100ผลการดำเนินงาน สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสมุทรสงคราม มอบหมายกลุ่มตรวจการสหกรณ์ รับผิดชอบการตรวจการสหกรณ์ตามคำสั่งนายทะเบียนสหกรณ์ร้อยละ 15 ของสหกรณ์ที่มีสถานะดำเนินการ ดังนี้1. สหกรณ์จังหวัดสมุทรสงครามในฐานะรองนายทะเบียนสหกรณ์ มอบหมาย คณะผู้ตรวจการสหกรณ์ ตรวจสอบสหกรณ์ที่ได้คัดเลือกจากการประชุมซักซ้อมการตรวจการสหกรณ์ เรียงลำดับความสำคัญ ดังนี้1.1 สหกรณ์ที่มีความเสี่ยงจะเกิดการทุจริต1.2 สหกรณ์ที่มีเรื่องร้องเรียน1.3 สหกรณ์ที่มีความเสี่ยงจะเกิดข้อบกพร่อง2. คณะผู้ตรวจการสหกรณ์ประจำจังหวัดสมุทรสงคราม เข้าตรวจการสหกรณ์ตามคำสั่งนายทะเบียนสหกรณ์ และเมื่อตรวจสอบเสร็จแล้ว ได้สรุปข้อเท็จจริงและรายงานผลการตรวจการสหกรณ์ ต่อนายทะเบียนสหกรณ์เพื่อพิจารณา ในปีงบประมาณ พ.ศ.2568 มีจำนวน 4 แห่ง1. สหกรณ์ออมทรัพย์ตำรวจภูธรสมุทรสงคราม จำกัด2. สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนแม่กลอง จำกัด 3. สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนบางนกแขวก จำกัด4. สหกรณ์การเกษตรนาเกลือสมุทรสงคราม จำกัดผลลัพธ์เชิงปริมาณ จำนวนสหกรณ์ได้รับการตรวจสอบโดยชุดตรวจการสหกรณ์ระดับจังหวัด จำนวน 4แห่งผลลัพธ์เชิงคุณภาพ สหกรณ์ที่ได้รับการตรวจสอบ เมื่อมีเหตุผิดปกติในสหกรณ์ ได้รับการแก้ไขทันเวลา ยับยั้งการเกิดข้อบกพร่องได้อย่างมีประสิทธิภาพ และทำให้การดำเนินงานของสหกรณ์เป็นไปตามระเบียบ ข้อบังคับสหกรณ์ และกฎหมายที่เกี่ยวข้อง
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกรรูปภาพประกอบตรวจการสหกรณ์ โดยชุดตรวจสอบระดับจังหวัด ร้อยละ 15 ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 25682.2) การติดตามประเมินผลความก้าวหน้าการแก้ไขข้อบกพร่องของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสมุทรสงครามไม่มีข้อบกพร่องของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร2.3) การจัดประชุมคณะทำงานระดับจังหวัดแก้ไขปัญหาการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีข้อบกพร่อง (จกบ.)กิจกรรมการจัดประชุมคณะทำงานระดับจังหวัดแก้ไขปัญหาการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีข้อบกพร่อง (จกบ.) วัตถุประสงค์ 1. เพื่อพิจารณาข้อบกพร่อง ข้อร้องเรียน ข้อสังเกตจากผู้สอบบัญชี ในการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรและตรวจสอบข้อเท็จจริงตามข้อร้องเรียน เพื่อพิจารณาหาแนวทางในการแก้ไขและติดตามผลการแก้ไขข้อบกพร่องและข้อร้องเรียนเพื่อให้ได้ข้อยุติ 2. เพื่อกำหนดแนวทางในการแก้ไขปัญหาข้อบกพร่อง เรื่องร้องเรียนของสหกรณ์ให้เป็นสอดคล้องตามข้อกำหนดของกรมส่งเสริมสหกรณ์ กรมตรวจบัญชีสหกรณ์ และกฎหมายอื่นที่เกี่ยวข้อง 3. ผลักดันให้สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรแก้ไขปัญหาข้อบกพร่อง ข้อสังเกตจากการ สอบบัญชี ที่เกิดขึ้น ให้แล้วเสร็จ เป้าหมาย จัดประชุมคณะทำงานฯ จำนวน 4 ครั้ง พื้นที่ดำเนินงาน จังหวัดสมุทรสงครามงบประมาณที่ได้รับ 11,400 บาท ผลการเบิกจ่ายได้ร้อยละ 100
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกรผลการดำเนินงาน สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสมุทรสงครามมอบหมายกลุ่มตรวจการสหกรณ์รับผิดชอบจัดประชุมคณะทำงานระดับจังหวัดแก้ไขปัญหาการดำเนินงานของสหกรณ์ และกลุ่มเกษตรกรที่มีข้อบกพร่อง (จกบ.) โดยดำเนินการการจัดประชุมทั้งสิ้น จำนวน 4 ครั้ง ดังนี้ ครั้งที่ 1 วันที่ 18 ธันวาคม 2567 ครั้งที่ 2 วันที่ 26 มีนาคม 2568 ครั้งที่ 3 วันที่ 25 มิถุนายน 2568 ครั้งที่ 4 วันที่ 21 สิงหาคม 2568ผู้เข้าร่วมประชุมประกอบด้วย คณะทำงานตามคำสั่งจังหวัดสมุทรสงคราม ที่ 1082/2559 ลงวันที่ 9 สิงหาคม 2559 เจ้าหน้าที่ส่งเสริมที่เกี่ยวข้อง และผู้แทนสหกรณ์ มุ่งเน้นประเด็น ดังนี้1. การติดตามการแก้ไขปัญหาข้อบกพร่อง ข้อสังเกตของผู้สอบบัญชี ของแต่ละสหกรณ์ 2. กำหนดแนวทางในการแก้ไขปัญหาข้อบกพร่อง ข้อสังเกตของผู้สอบบัญชี ให้เป็นไป และสอดคล้องตามข้อกำหนดของกรมส่งเสริมสหกรณ์ กรมตรวจบัญชีสหกรณ์ และกฎหมายอื่นที่เกี่ยวข้อง รวมถึงแนวทางการดำเนินคดีตามกฎหมายกับผู้กระทำผิดต่อสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรเมื่อดำเนินการประชุมเสร็จสิ้นในแต่ละครั้ง กลุ่มตรวจการสหกรณ์ในฐานะเลขานุการคณะทำงาน จะเป็นผู้บันทึกรายงานการประชุมและรายงานการประชุมต่อคณะกรรมการกำหนดมาตรการป้องกันและแก้ไขข้อบกพร่อง ข้อสังเกตจากการสอบบัญชี ของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรทราบทุกครั้งภายใน 15 วัน หลังประชุมผลลัพธ์เชิงปริมาณ จัดประชุมฯ ทั้งสิ้น จำนวน 4 ครั้งผลลัพธ์เชิงคุณภาพ 1. สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรได้รับคำแนะนำ แนวทางในการดำเนินคดีตามกฎหมาย ทั้งอาญาและทางแพ่ง การดำเนินการตามกฎหมายอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง จากคณะทำงานที่ประกอบด้วยผู้ทรงคุณวุฒิและได้รับการประสานงาน ความช่วยเหลือ จากสำนักงานตรวจบัญชีสหกรณ์ ทำให้การดำเนินคดีตามกฎหมายเป็นไปด้วยความรวดเร็ว ทำให้สหกรณ์ได้รับการแก้ไขข้อสังเกตให้เป็นไปตามกฎหมาย2. ในระหว่างปีงบประมาณ พ.ศ.2568 สามารถแก้ไขปัญหาข้อบกพร่อง ข้อสังเกต จากการสอบบัญชีได้เสร็จสมบูรณ์ จำนวน 4 สหกรณ์ และข้อสังเกตจากการสอบบัญชีลดลง 3 สหกรณ์
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกรรูปภาพประกอบคณะทำงานระดับจังหวัดแก้ไขปัญหาการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีข้อบกพร่อง (จกบ.)กิจกรรมการจัดประชุมซักซ้อมการตรวจการสหกรณ์วัตถุประสงค์1. เพื่อให้นำผลการวิเคราะห์ความเสี่ยง วิเคราะห์สถานภาพสหกรณ์ รายงานของ ผู้สอบบัญชี รายงานข้อสังเกตของผู้สอบบัญชี ข้อมูลการวิเคราะห์สหกรณ์จากนักการเงินประจำจังหวัด มาพิจารณากำหนดแนวทางการตรวจการสหกรณ์ร่วมกัน2. เพื่อให้ผู้ตรวจการสหกรณ์ สามารถดำเนินการตรวจสอบสหกรณ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นไปในทิศทางเดียวกัน เป้าหมาย ผู้ตรวจการสหกรณ์ ผู้ช่วยผู้ตรวจการสหกรณ์พื้นที่ดำเนินโครงการ จังหวัดสมุทรสงครามงบประมาณที่ได้รับ งบดำเนินงาน จำนวน 2,500 บาท เบิกจ่ายได้ร้อยละ 100
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกรผลการดำเนินงาน กลุ่มตรวจการสหกรณ์จัดประชุมซักซ้อมการตรวจการสหกรณ์ เมื่อวันที่ 20 พฤศจิกายน 2567 โดยมีผู้ตรวจการสหกรณ์และผู้ที่เกี่ยวข้องเข้าร่วมประชุม จำนวน 14 คน ประเด็นต่างๆ ที่ประชุมดังนี้1. แจ้งคำสั่งนายทะเบียนสหกรณ์ที่ สส 6/2566 ลงวันที่ 20 พฤศจิกายน 25672. ชี้แจงระบบการตรวจการสหกรณ์3. การวิเคราะห์สถานภาพ/ความเสี่ยงของสหกรณ์4. ข้อสังเกตรายงานการสอบบัญชี/ข้อสังเกตที่ตรวจพบจากการสอบบัญชีปีก่อนๆ5. คัดเลือกสหกรณ์เป้าหมายจะตรวจการสหกรณ์ตามคำสั่งนายทะเบียนสหกรณ์ ร้อยละ 15ของจำนวนสหกรณ์ทั้งหมด (4 แห่ง) โพยพิจารณาให้ความสำคัญ ดังนี้5.1 สหกรณ์ที่มีความเสี่ยงจะเกิดการทุจริต5.2 สหกรณ์ที่มีเรื่องร้องเรียน5.3 สหกรณ์ที่มีความเสี่ยงจะเกิดข้อบกพร่อง ผลลัพธ์เชิงปริมาณ จัดประชุมซักซ้อมการตรวจการสหกรณ์ จำนวน 1 ครั้ง มีผู้เข้าประชุม จำนวน 14 คนผลลัพธ์เชิงคุณภาพ- 1. ผู้ตรวจการสหกรณ์มีความรู้ความเข้าใจและกำหนดแนวทางการตรวจการสหกรณ์ได้- 2. ผู้ตรวจการสหกรณ์สามารถเขียนรายงานผลการตรวจสอบ ให้ความเห็นและข้อเสนอแนะต่อนายทะเบียนสหกรณ์ เพื่อพิจารณาสั่งการตามอำนานหน้าที่ได้อย่างถูกต้องรูปภาพประกอบการจัดประชุมซักซ้อมการตรวจการสหกรณ์
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกรกิจกรรมการตรวจสอบยืนยันยอดภาระผูกพันที่สมาชิกมีอยู่กับสหกรณ์ (สอบทานหนี้)วัตถุประสงค์1. เพื่อตรวจสอบข้อมูลการทำธุรกรรมกับสหกรณ์กับสหกรณ์เป็นลำดับแรก 2. เพื่อให้ผู้ตรวจการสหกรณ์ สามารถดำเนินการตรวจสอบสหกรณ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นไปในทิศทางเดียวกัน เป้าหมาย คัดเลือกจากสหกรณ์เป้าหมาย ที่จะตรวจสอบโดยทีมตรวจสอบระดับจังหวัด (ร้อยละ 20 ของสหกรณ์ที่มีสถานะ Active) จำนวน 2 สหกรณ์ คือ สหกรณ์ออมทรัพย์ครูสมุทรสงคราม จำกัด และสหกรณ์ออมทรัพย์ตำรวจภูธรจังหวัดสมุทรสงคราม จำกัดพื้นที่ดำเนินโครงการ จังหวัดสมุทรสงครามงบประมาณที่ได้รับ งบดำเนินงาน จำนวน 5,000 บาท เบิกจ่ายได้ร้อยละ 100ผลการดำเนินงาน กลุ่มตรวจการสหกรณ์ได้สอบทานยืนยันยอดภาระผูกพันที่สมาชิกมีอยู่กับสหกรณ์ (สอบทานหนี้) 100 ราย ดังนี้1. สหกรณ์ออมทรัพย์ตำรวจภูธรจังหวัดสมุทรสงคราม จำกัด ตรวจสอบยืนยันยอดภาระผูกพันที่สมาชิกมีอยู่กับสหกรณ์ 50 ราย โดยการสอบทานโดยตรงกับสมาชิก 2. สหกรณ์ออมทรัพย์ครูสมุทรสงคราม จำกัด ตรวจสอบยืนยันยอดภาระผูกพันที่สมาชิกมีอยู่กับสหกรณ์ 50 ราย โดยการสอบทานโดยตรงกับสมาชิก ผลลัพธ์เชิงปริมาณ ตรวจสอบยืนยันยอดภาระผูกพันที่สมาชิกมีอยู่กับสหกรณ์ ๆ ละ 50 รายโดยการสอบทานโดยตรงกับสมาชิก ผลลัพธ์เชิงคุณภาพ สมาชิกได้ตรวจสอบการทำธุรกรรมกับกับสหกรณ์ (สอบทานหนี้) เช่น เงินฝาก เงินกู้ ทุนเรือนหุ้น และมีการดำเนินการแก้ไข ตรวจสอบยอดคงเหลือที่ถูกต้องกับสหกรณ์รูปภาพประกอบการตรวจสอบยืนยันยอดภาระผูกพันที่สมาชิกมีอยู่กับสหกรณ์ (สอบทานหนี้)
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร2.4) การชำระบัญชีสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรโครงการประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อขับเคลื่อนแผนงานและเสริมสร้างองค์ความรู้ในเรื่องการชำระบัญชีสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรวัตถุประสงค์สามารถถอนชื่อออกจากทะเบียนชำระบัญชีได้ ร้อยละ 25 ของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรที่อยู่ระหว่างชำระบัญชี(ยกเว้นสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่อยู่ระหว่างชำระบัญชีในขั้นตอน 6 (คดี)เป้าหมายการชำระบัญชีสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ของสำนักงานสหกรณ์จังหวัดสมุทรสงคราม ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 มีสหกรณ์ที่อยู่ระหว่างการชำระบัญชี จำนวน 2 แห่ง ดังนี้1. สหกรณ์ออมทรัพย์พลังใจ จำกัด2. ร้านสหกรณ์ชุมชนวัดสาธุ จำกัด พื้นที่ดำเนินงาน จังหวัดสมุทรสงครามงบประมาณที่ได้รับประเภทรายจ่าย งบประมาณที่ได้รับ ผลการเบิกจ่าย ร้อยละงบดำเนินงาน 9,000 9,000 100ผลการดำเนินงานสหกรณ์ ผลการดำเนินการ1) สหกรณ์ออมทรัพย์พลังใจ จำกัด- ขั้นที่ 6 (คดี) อยู่ระหว่างการจัดการทรัพย์สินและหนี้สิน- อยู่ระหว่างจัดทำรายงานการชำระบัญชี พร้อมทั้งรายการย่อของบัญชีที่ชำระเพื่อเสนอต่อผู้สอบบัญชี ตามมาตรา 872) ร้านสหกรณ์ชุมชนวัดสาธุ จำกัด- ขั้นตอนที่ 6 (คดี) อยู่ระหว่างการจัดการทรัพย์สินและหนี้สิน- ผู้ชำระบัญชีทำหนังสือรายงานต่อนายทะเบียนสหกรณ์ว่า ตามคำพิพากษาศาลจังหวัดสมุทรสงคราม หมายเลขคดีดำ ที่ ผบ.1568/2561 และคดีหมายเลขแดง ที่ ผบ.649/2562 ลงวันที่ 26 มิถุนายน 2562 ร้านสหกรณ์ชุมชนวัดสาธุ จำกัด มีหนี้สินต่อโจทก์ จำนวน 231,529.66 บาท ศาลมีคำพิพากษาให้ผู้ชำระบัญชีสหกรณ์ชดใช้เงินตามมูลหนี้ที่ฟ้องคดี แต่ทรัพย์สินของทางสหกรณ์ที่มีนั้น ไม่เพียงพอต่อการชำระหนี้ - ผู้ชำระบัญชีได้ดำเนินการยื่นคำขอจำหน่ายหนี้เป็นสูญ ตามหนังสือกลุ่มตรวจการสหกรณ์ ที่ สส 0010.5/173 ลงวันที่ 5 กรกฎาคม 2565 - อยู่ระหว่างรวบรวมเอกสารหลักฐานเพื่อใช้ประกอบในการจัดทำบัญชีเพื่อเสนอต่อผู้สอบบัญชี ตามมาตรา ๘๗
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกรปัญหา/อุปสรรค ในการดำเนินงาน การติดตามให้ลูกหนี้ชำระหนี้กระทำได้ยาก เนื่องจากบางส่วนย้ายที่อยู่ บางส่วน เป็นลูกหนี้ขาดอายุความ ลูกหนี้ตามคำพิพากษาซึ่งสืบแล้วไม่เจอทรัพย์ และ ขั้นตอนของการดำเนินการ ตามหลักเกณฑ์และในการพิจารณาการจำหน่ายหนี้สูญใช้ระยะเวลานานแนวทางแก้ไข หรือข้อเสนอแนะผู้ชำระบัญชีต้องติดตามผลการดำเนินการและรายงานต่อนายทะเบียนสหกรณ์ตามระยะเวลาที่กำหนด3) งานส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรสู่ดีเด่นแห่งชาติวัตถุประสงค์เพื่อยกย่องประกาศเกียรติคุณและเผยแพร่ผลงานดีเด่นให้ปรากฎต่อสาธารณชนและเป็นแบบอย่างแก่สถาบันเกษตรกรและสหกรณ์อื่น ๆ และเสริมสร้างให้เกิดขวัญกำลังใจในการสร้างผลงานที่เป็นประโยชน์ต่อส่วนรวมกลุ่มเป้าหมายสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่ผ่านเกณฑ์การประเมินความเข้มแข็งในระดับชั้น 1 และ 2 ในปีล่าสุดก่อนเข้ารับการคัดเลือก และก่อนประกาศและไม่มีข้อบกพร่องและไม่มีข้อสังเกตของผู้สอบบัญชีที่เป็นสาระสำคัญพื้นที่ดำเนินงาน สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรในจังหวัดสมุทรสงครามเป้าหมาย/ตัวชี้วัดความสำเร็จสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรในจังหวัดสมุทรสงครามที่มีคุณสมบัติตามหลักเกณฑ์ ที่กรมส่งเสริมสหกรณ์กำหนด และประสงค์ส่งผลงานเข้ารับการพิจารณาคัดเลือกเป็นสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรดีเด่นแห่งชาติ มีผลคะแนนรวมเข้ารับการการพิจารณาคัดเลือกในระดับภาคได้ ดังนี้1. สหกรณ์ภาคการเกษตร อย่างน้อย 1 สหกรณ์2. สหกรณ์นอกภาคการเกษตร อย่างน้อย 1 สหกรณ์3. กลุ่มเกษตรกร อย่างน้อย 1 กลุ่มผลสัมฤทธิ์/ผลที่คาดว่าจะได้รับสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่ได้รับการคัดเลือกมีความภาคภูมิใจ และมีขวัญกำลังใจในการพัฒนางานให้มีคุณภาพเป็นประโยชน์ต่อสมาชิกและส่วนรวม และเป็นการยกระดับมาตรฐานการดำเนินงานของสถาบันเกษตรกรให้มีประสิทธิภาพขึ้นยิ่งขึ้นงบประมาณที่ได้รับ- ไม่มี –
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกรผลการดำเนินงาน สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสมุทรสงคราม ดำเนินการคัดเลือกสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีผลงานดีเด่น มีคุณสมบัติตามหลักเกณฑ์ที่กรมส่งเสริมสหกรณ์กำหนด และประสงค์ส่งผลงานเข้ารับการพิจารณาคัดเลือกเป็นสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรดีเด่นแห่งชาติ ประจำปี 2568/2569 ดังนี้1. พิจารณาคัดเลือกกลุ่มเป้าหมายที่มีคุณสมบัติตามหลักเกณฑ์ที่กรมส่งเสริมสหกรณ์กำหนด2. ประชาสัมพันธ์ และแนะนำส่งเสริมสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีผลงานดีเด่น มีคุณสมบัติตามหลักเกณฑ์ที่กรมส่งเสริมสหกรณ์กำหนด ให้มีความรู้ความเข้าใจหลักเกณฑ์และวิธีการคัดเลือก และร่วมส่งผลงานเพื่อรับการพิจารณาคัดเลือก โดยมีสหกรณ์ส่งผลงานเข้ารับการพิจารณา จำนวน 3 แห่ง ได้แก่ สหกรณ์ออมทรัพย์สาธารณสุขสมุทรสงคราม จำกัด สหกรณ์การเกษตรไม้ผลสมุทรสงคราม จำกัด และ สหกรณ์เคหสถานป้อมแก้วมั่นคง จำกัด3. จัดทำคำสั่งแต่งตั้งคณะกรรมการคัดเลือกสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรดีเด่นแห่งชาติ ระดับจังหวัด ตามคำสั่งจังหวัดสมุทรสงคราม ที่ 887/2565 เรื่องแต่งตั้งคณะกรรมการคัดเลือกสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรดีเด่นแห่งชาติ ลงวันที่ 29 เมษายน 2565 เพื่อพิจารณาคัดเลือกสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรที่มีผลงานดีเด่นแห่งชาติ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 ตามหลักเกณฑ์และวิธีการคัดเลือกที่กรมส่งเสริมสหกรณ์กำหนด4. แนะนำ ส่งเสริม สหกรณ์ในการจัดทำแบบประเมินตามเอกสารที่กรมส่งเสริมสหกรณ์กำหนด5. ตรวจสอบเอกสาร และจัดเตรียมข้อมูลของสหกรณ์ เพื่อนำเสนอที่ประชุมคณะกรรมการคัดเลือกพิจารณา6. จัดประชุมคณะกรรมการคัดเลือกสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรดีเด่นแห่งชาติ ระดับจังหวัด ปีงบประมาณ 2568/3569 เมื่อวันที่ 15 สิงหาคม 2568 ณ ห้องประชุมสำนักงานสหกรณ์จังหวัดสมุทรสงคราม เพื่อพิจารณาคัดเลือกสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรดีเด่นตามหลักเกณฑ์และวิธีการคัดเลือกสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรที่มีผลงานดีเด่น เพื่อเสนอเข้ารับการพิจารณาคัดเลือกเป็นสหกรณ์ดีเด่นระดับภาค ประจำปี 2568 ต่อไป ผลการพิจารณาสหกรณ์ที่ผ่านการคัดเลือกจำนวน 1 แห่ง คือ สหกรณ์ออมทรัพย์สาธารณสุขสมุทรสงคราม จำกัด มีคะแนนรวมทั้งสิ้น 949.00 คะแนน คิดเป็นร้อยละ 94.90 % โดยรายงานข้อมูลให้กรมส่งเสริมสหกรณ์เพื่อส่งเข้ารับการพิจารณาเป็นสหกรณ์ดีเด่นในระดับภาคต่อไป7. จัดส่งข้อมูล เอกสาร ของสหกรณ์ที่ผ่านการคัดเลือกฯ ให้กรมส่งเสริมสหกรณ์ทราบ8. จัดทำเกียรติบัตรเพื่อยกย่องประกาศเกียรติคุณให้ปรากฏต่อสาธารณชนทั่วไป และเป็นตัวอย่างแก่สถาบันเกษตรกรและสหกรณ์อื่นๆ มอบให้แก่ สหกรณ์ออมทรัพย์สาธารณสุขสมุทรสงคราม จำกัด โดยท่านผู้ว่าราชการจังหวัดสมุทรสงคราม เป็นผู้ลงนามในเกียรติบัตร และจะมีพิธีมอบเกียรติบัตรให้แก่สหกรณ์ที่ได้รับการคัดเลือก ในงานวันสหกรณ์แห่งชาติ ประจำปี 2569 จังหวัดสมุทรสงครามที่จะจัดขึ้น ผลสัมฤทธิ์เชิงปริมาณสหกรณ์ที่มีผลงานดีเด่น และมีคุณสมบัติตามหลักเกณฑ์ที่กรมส่งเสริมสหกรณ์กำหนด ผ่านเกณฑ์การประเมิน และมีผลคะแนนสามารถส่งผลงานเข้ารับการพิจารณาในระดับภาคได้ มีจำนวน 1 แห่ง คือ สหกรณ์สหกรณ์ออมทรัพย์สาธารณสุขสมุทรสงคราม จำกัด ประเภทสหกรณ์ออมทรัพย์
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร ผลสัมฤทธิ์เชิงคุณภาพสาธารณชนทั่วไปได้รู้จักและยึดถือเป็นแบบอย่างแนวทางในการปฏิบัติงาน และเสริมสร้างให้เกิดขวัญกำลังใจในการสร้างผลงานที่เป็นประโยชน์ต่อส่วนรวมปัญหา/อุปสรรค ในการดำเนินงาน เนื่องจากจังหวัดสมุทรสงครามเป็นจังหวัดขนาดเล็ก และมีจำนวนสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่อยู่ในความรับผิดชอบเพียง 24 แห่ง จึงมีสหกรณ์ที่เข้าหลักเกณฑ์และสนใจส่งผลงานเข้าประกวดค่อนข้างน้อยมากแนวทางแก้ไข หรือข้อเสนอแนะ- ไม่มี–
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกรแผนแม่บทภายใต้ยุทธศาสตร์ชาติด้านการเกษตร➢ แผนงานยุทธศาสตร์ แผนงานยุทธศาสตร์การเกษตรสร้างมูลค่า1) โครงการส่งเสริมและพัฒนาสินค้าเกษตรอัตลักษณ์พื้นถิ่นวัตถุประสงค์1. เพื่อส่งเสริมและพัฒนาสินค้าเกษตรอัตลักษณ์พื้นถิ่น/ภูมิปัญญาพื้นถิ่นให้มีมูลค่าเพิ่ม2. เพื่อพัฒนาศักยภาพด้านการตลาดสินค้าเกษตรอัตลักษณ์/ภูมิปัญญาพื้นถิ่น3. เพื่อขยายโอกาสทางการตลาด ส่งเสริมความร่วมมือเชื่อมโยงธุรกิจระหว่างกลุ่มผู้ผลิตสินค้าเกษตรอัตลักษณ์พื้นถิ่น/ภูมิปัญญาพื้นถิ่นกับเครือข่ายสหกรณ์และภาคเอกชนตัวชี้วัด1.สหกรณ์ได้รับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การเชื่อมโยงเครือข่าย และการตลาดสินค้าเกษตรอัตลักษณ์/ภูมิปัญญาพื้นถิ่นเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่ม จำนวน 2 แห่ง2. สินค้าเกษตรอัตลักษณ์พื้นถิ่น/ภูมิปัญญาพื้นถิ่นของสหกรณ์ มีมูลค่าการจำหน่ายสินค้าเพิ่มขึ้นไม่น้อยกว่าร้อยละ 5กลุ่มเป้าหมายสหกรณ์การเกษตรบางคนที จำกัด และสหกรณ์การเกษตรอัมพวา จำกัดผลการดำเนินการ/ระยะเวลา/พื้นที่ดำเนินการจัดอบรมหัวข้อการใช้เทคโนโลยีและนวัตกรรม AI ในการวางแผนการผลิต การประชาสัมพันธ์ และการตลาดออนไลน์ และการเชื่อมโยงการท่องเที่ยวเชิงอัตลักษณ์ร่วมกับชุมชน โดยวิทยากรภาคเอกชน จำนวน 2 รุ่น ดังนี้รุ่นที่ 1 สหกรณ์การเกษตรอัมพวา จำกัด เป้าหมายจำนวน 20 คน จำนวน 1 วัน ในวันที่ 21 มกราคม 2568 ณ ห้องประชุมสำนักงานสหกรณ์จังหวัดสมุทรสงคราม อำเภอเมือง จังหวัดสมุทรสงครามรุ่นที่ 2 สหกรณ์การเกษตรบางคนที จำกัด เป้าหมายจำนวน 20 คน จำนวน 1 วัน ระหว่างวันที่ 22 มกราคม 2568 ณ ห้องประชุมสหกรณ์การเกษตรบางคนที จำกัด จังหวัดสมุทรสงครามผลสำเร็จ1. สหกรณ์มีการพัฒนาสินค้าเกษตรอัตลักษณ์พื้นถิ่น ส้มโอพันธุ์ขาวใหญ่สมุทรสงคราม โดยการที่สหกรณ์มีการให้ความรู้แก่สมาชิกเกษตรกรผู้ปลูกส้มโอ และส่งเสริมให้สมาชิกเกษตรกรใช้ปุ๋ยอินทรีย์ในการบำรุงรักษาเพื่อให้ได้ผลผลิตที่มีคุณภาพ2. สหกรณ์มีการพัฒนาศักยภาพด้านการตลาดโดยใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่ ได้แก่ การวิเคราะห์ข้อมูลด้านการตลาดและการวางแผนการตลาดมีการใช้ AI เข้ามาช่วยในการวิเคราะห์ และมีการประชาสัมพันธ์และการจำหน่ายทางสื่อออนไลน์3. สหกรณ์มีการเชื่อมโยงสินค้าเกษตรอัตลักษณ์โดยการกระจายส้มโอพันธุ์ขาวใหญ่ ไปจำหน่ายให้กับสหกรณ์ทั่วประเทศ อีกทั้งยังจำหน่ายให้กับโรงแรมต่าง ๆ ทางภาคใต้
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร4. สินค้าเกษตรอัตลักษณ์พื้นถิ่นของสหกรณ์มีมูลค่าเพิ่มขึ้นร้อยละ 5.33งบประมาณที่ได้รับประเภทรายจ่าย งบประมาณที่ได้รับ ผลการเบิกจ่าย ร้อยละงบดำเนินงาน 49,360.00 49,360.00 100ปัญหา/อุปสรรค ในการดำเนินงานและแนวทางแก้ไข-ไม่มี-ภาพกิจกรรมอบรมฯ รุ่นที่ 1สหกรณ์การเกษตรอัมพวา จำกัด
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกรภาพกิจกรรมอบรมฯ รุ่นที่ 2สหกรณ์การเกษตรบางคนที จำกัด
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร2) โครงการสร้างความเชื่อมั่นในสินค้าเกษตรและอาหารโครงการสร้างความเชื่อมั่นในสินค้าเกษตรและอาหาร ปีงบประมาณ 2568วัตถุประสงค์1. เพื่อเพิ่มช่องทางการจำหน่ายสินค้าเกษตรปลอดภัยให้กับสถาบันเกษตรกร ผู้ประกอบการ เกษตรกร เป็นการสร้างโอกาสทางธุรกิจ2. เพื่ออำนวยความสะดวกกับผู้บริโภคให้สามารถเข้าถึงสินค้าเกษตรปลอดภัยได้ง่ายขึ้น รวมทั้งส่งเสริมและประชาสัมพันธ์สินค้าเกษตรปลอดภัยให้เกิดการยอมรับและเชื่อมั่นต่อผู้บริโภคตัวชี้วัด1. สหกรณ์ที่เป็นผู้ผลิตสินค้าเกษตรปลอดภัย/เกษตรอินทรีย์เข้าร่วมโครงการมีช่องทางจำหน่ายเพิ่มขึ้น2. สหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการ มียอดจำหน่ายสินค้าเกษตรปลอดภัย/เกษตรอินทรีย์เพิ่มขึ้นกลุ่มเป้าหมายสหกรณ์การเกษตรบางคนที จำกัด และสหกรณ์การเกษตรอัมพวา จำกัดผลการดำเนินการ :1. สหกรณ์ได้รับการแนะนำ ส่งเสริมในด้านการพัฒนาสินค้าเกษตรปลอดภัย โดยให้มีการจัดทำ QR Code การตรวจสอบย้อนกลับสินค้าเกษตรปลอดภัย2. สหกรณ์ได้รับการแนะนำ ส่งเสริมในด้านการจัดทำด้านการตลาดสมัยใหม่ โดยเน้นให้มีการจัดทำสื่อประชาสัมพันธ์และการจำหน่ายผ่านช่องทางออนไลน์ และส่งเสริมให้มีการออกบูธจำหน่ายในงานแสดงสินค้าต่าง ๆระยะเวลา ปีงบประมาณ พ.ศ.2568พื้นที่ดำเนินการสำนักงานสหกรณ์การเกษตรบางคนที จำกัด และสหกรณ์การเกษตรอัมพวา จำกัดผลสำเร็จ1. สหกรณ์มีการพัฒนาสินค้าเกษตรปลอดภัย เช่น การสร้างข้อมูลตรวจสอบย้อนกลับของสินค้าเกษตร เพื่อสร้างความเชื่อมั่นให้แก่ผู้บริโภค2. สหกรณ์มีการพัฒนาศักยภาพด้านการตลาดสมัยใหม่ โดยมีช่องทางการตลาดเพิ่มขึ้น 2 ช่องทาง ได้แก่ช่องทางการจำหน่ายทางสื่อออนไลน์ และการออกบูธจำหน่ายในงานแสดงสินค้าต่าง ๆ 3. สหกรณ์มียอดจำหน่ายสินค้าเกษตรปลอดภัย(ส้มโอพันธุ์ขาวใหญ่) เพิ่มขึ้นร้อยละ 5.33งบประมาณที่ได้รับประเภทรายจ่าย งบประมาณที่ได้รับ ผลการเบิกจ่าย ร้อยละงบดำเนินงาน 5,120.00 5,120.00 100ปัญหา/อุปสรรค ในการดำเนินงานและแนวทางแก้ไข- ไม่มี - -
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกรกิจกรรมแนะนำส่งเสริมให้มีการจัดทำ QR Code ตรวจสอบย้อนกลับสินค้าเกษตรปลอดภัยกิจกรรมการออกบูธจำหน่ายสินค้า โครงการจัดแสดงและจำหน่ายสินค้าเกษตรปลอดภัยและสินค้าเกษตรอัตลักษณ์พื้นถิ่นณ ลานคนเมือง ศาลาว่าการกรุงเทพมหานคร
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร3) โครงการส่งเสริมการแปรรูปสินค้าเกษตร ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสมุทรสงคราม ไม่มีโครงการส่งเสริมการแปรรูปสินค้าเกษตร4) โครงการส่งเสริมและพัฒนาสถาบันเกษตรกรโครงการประชุมเชิงปฏิบัติการส่งเสริมการเพิ่มปริมาณธุรกิจ การดำเนินธุรกิจ และการมีส่วนร่วมของสมาชิกในธุรกิจของสหกรณ์ภาคการเกษตรและกลุ่มเกษตรกรจังหวัดสมุทรสงคราม ปีงบประมาณ 2568ภายใต้โครงการส่งเสริมและพัฒนาสถาบันเกษตรกรวัตถุประสงค์1. เพื่อปรับปรุงและพัฒนาขีดความสามารถในการให้บริการสมาชิกสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร2. เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจและการมีส่วนร่วมของสมาชิกสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรตัวชี้วัด1. สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรได้รับการพัฒนาองค์กรและพัฒนาในด้านการดำเนินธุรกิจของสหกรณ์จำนวน 5 แห่ง2. สหกรณ์ที่และกลุ่มเกษตรกรมีปริมาณธุรกิจเพิ่มขึ้น และสมาชิกเข้ามามีส่วนร่วม ในธุรกิจของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรเพิ่มมากขึ้นกลุ่มเป้าหมาย สหกรณ์ภาคการเกษตรและกลุ่มเกษตรกรในจังหวัดสมุทรสงคราม จำนวน 5 แห่ง ดังนี้1. สหกรณ์การเกษตรบางคนที จำกัด 2. สหกรณ์การเกษตรไม้ผลสมุทรสงคราม จำกัด3. สหกรณ์การเกษตรผสมผสานแพรกหนามแดง จำกัด4. สหกรณ์การเกษตรนาเกลือสมุทรสงคราม จำกัด5. กลุ่มเกษตรกรทำสวนคลองเขินผลการดำเนินการ/ระยะเวลา/พื้นที่ดำเนินการ1. จัดประชุมเชิงปฏิบัติการวางแผนการดำเนินธุรกิจของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร แนวทางการเพิ่มปริมาณธุรกิจและการมีส่วนร่วมของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร พร้อมทำกิจกรรมแลกเปลี่ยนเรียนรู้และศึกษาตัวอย่าง วันที่ 17 กุมภาพันธ์ 2568 ณ ห้องประชุมสหกรณ์การเกษตรบางคนที จำกัด2. ศึกษาดูงาน ณ สหกรณ์การเกษตรบ้านแพ้ว จำกัด หัวข้อ การดำเนินธุรกิจและการเชื่อมโยงเครือข่ายธุรกิจ และการให้บริการให้ตรงกับความต้องการของสมาชิกของสหกรณ์การเกษตรบ้านแพ้ว จำกัดวันที่ 18 กุมภาพันธ์ 2568
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกรผลสำเร็จ1. สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรได้รับการพัฒนาองค์กรและพัฒนาในด้านการดำเนินธุรกิจของสหกรณ์ จำนวน 5 แห่ง2. สหกรณ์ที่มีผลประกอบการขาดทุนสะสมสามารถปรับปรุงการดำเนินงานของสหกรณ์ได้จำนวนทั้งหมด 5 แห่งงบประมาณที่ได้รับประเภทรายจ่าย งบประมาณที่ได้รับ ผลการเบิกจ่าย ร้อยละงบดำเนินงาน 28,250 บาท 28,250 บาท 100ปัญหา/อุปสรรค ในการดำเนินงานและแนวทางแก้ไข-ไม่มี-ภาพกิจกรรม
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกรโครงการประชุมเชิงปฏิบัติการแลกเปลี่ยนเรียนรู้เพื่อส่งเสริมการเพิ่มปริมาณธุรกิจ การดำเนินธุรกิจและการมีส่วนร่วมของสมาชิกในธุรกิจของสหกรณ์นอกภาคการเกษตร จังหวัดสมุทรสงคราม ปีงบประมาณ 2568วัตถุประสงค์1 เพื่อปรับปรุงและพัฒนาขีดความสามารถในการให้บริการสมาชิกสหกรณ์ 2 เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจและการมีส่วนร่วมของสมาชิกสหกรณ์ตัวชี้วัด 1. สหกรณ์นอกภาคการเกษตรที่เข้าร่วมโครงการได้รับการแนะนำส่งเสริมการมีส่วนรวมของสมาชิกในการดำเนินธุรกิจ การจัดสรรผลกำไรสุทธิเพื่อเป็นทุนสวัสดิการสมาชิกและทุนสาธารณประโยชน์อย่างมีประสิทธิภาพ จำนวน 9 แห่ง2. สหกรณ์นอกภาคการเกษตรมีอัตราการมีส่วนร่วมในการดำเนินธุรกิจกับสหกรณ์ของสมาชิกเพิ่มขึ้นไม่น้อยกว่าร้อยละ 40ของสหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการฯเป้าหมาย/พื้นที่ดำเนินการ 1. สหกรณ์ออมทรัพย์ครูสมุทรสงคราม จำกัด 2. สหกรณ์ออมทรัพย์ตำรวจภูธรจังหวัดสมุทรสงคราม จำกัด3. สหกรณ์ออมทรัพย์ก้าวหน้า จำกัด4. สหกรณ์เคหสถานป้อมแก้วมั่นคง จำกัด5. สหกรณ์เคหสถานบ้านโรงกุ้งมั่นคง จำกัด6. สหกรณ์เคหสถานสวนหลวงมั่นคงดำรงบุญ จำกัด7. สหกรณ์เคหสถานเจริญมั่งมีมั่นคง จำกัด8. สหกรณ์เคหสถานปู่ศรีราชายี่สาร จำกัด9. สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนแม่กลอง จำกัดผลการดำเนินการ 1. ประสานงาน ชี้แจงกลุ่มเป้าหมายเข้าร่วมโครงการ2. ประชุมเชิงปฏิบัติการฯ โดยการอภิปราย/หารือในหัวข้อดังนี้1. การวางแผนการดำเนินธุรกิจของสหกรณ์ 2. แนวทางการเพิ่มปริมาณธุรกิจและการมีส่วนร่วมของสหกรณ์3. ติดตามการขับเคลื่อนโครงการให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์ ตัวชี้วัดและผลสัมฤทธิ์ของ การดำเนินโครงการ4. รวบรวมข้อมูล รายงานความคืบหน้าของการดำเนินโครงการตามขั้นตอนและเงื่อนเวลาและประโยชน์ที่ได้รับจากการดำเนินงานพร้อมทั้งปัญหาและอุปสรรค ต่อกรมส่งเสริมสหกรณ์
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกรผลสำเร็จจากการดำเนินงาน/โครงการทั้งในเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ 1. สหกรณ์นอกภาคการเกษตรได้รับการแนะนำส่งเสริมความรู้มีส่วนรวมของสมาชิก ในการดำเนินธุรกิจเพิ่มมากขึ้น จำนวน 9 แห่ง2. สหกรณ์นอกภาคการเกษตรมีการรักษาและยกระดับชั้นความเข้มแข็งได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยการนำแผนการขับเคลื่อนการส่งเสริมการมีส่วนร่วมในธุรกิจของสมาชิกและส่งผลให้ปริมาณธุรกิจเพิ่มขึ้นไม่น้อยกว่าร้อยละ 33.33 ของสหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการฯผลสัมฤทธิ์หรือ ประโยชน์ที่กลุ่มเป้าหมายได้รับ1. สหกรณ์นอกภาคการเกษตรได้รับการแนะนำส่งเสริมความรู้มีส่วนรวมของสมาชิก ในการดำเนินธุรกิจเพิ่มมากขึ้น2. สหกรณ์นอกภาคการเกษตรมีการรักษาและยกระดับชั้นความเข้มแข็งได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยการนำแผนการขับเคลื่อนการส่งเสริมการมีส่วนร่วมในธุรกิจของสมาชิกและส่งผลให้ปริมาณธุรกิจเพิ่มขึ้นงบประมาณที่ได้รับจัดสรร และผลการใช้จ่ายงบประมาณ จำนวนเงิน 7,800 .-บาท (เจ็ดพันแปดร้อยบาทถ้วน) คิดเป็นร้อยละ 100ปัญหา/อุปสรรคในการดำเนินงาน และแนวทางการแก้ไขปัญหาหรือข้อเสนอแนะ-ไม่มี- -ภาพกิจกรรมอย่างน้อย 1-2 ภาพ พร้อมคำอธิบายประกอบ (พอสังเขป)
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกรโครงการประชุมเชิงปฏิบัติการพัฒนาประสิทธิภาพในการจัดการองค์กรและการจัดทำงบการเงินของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568(ภายใต้โครงการส่งเสริมและพัฒนาสถาบันเกษตรกร)วัตถุประสงค์1. เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการองค์กรของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร 2. เพื่อจัดทำงบการเงินแล้วเสร็จและส่งผู้สอบบัญชีตรวจสอบภายใน 30 วัน นับแต่สิ้นวันทางบัญชี รวมถึงมีการปรับปรุงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพระบบควบคุมภายในให้มีประสิทธิภาพระบบการควบคุมภายในให้มีประสิทธิผลมากยิ่งขึ้นตัวชี้วัด1. สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรได้รับการพัฒนาทักษะการบริหารจัดการองค์และจัดทำงบการเงินจำนวน 5 แห่ง2. สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร สามารถพัฒนาปรับปรุงให้มีระบบการควบคุมภายใน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารจัดการองค์กรเป้าหมาย/พื้นที่ดำเนินการ ผู้แทนสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร จำนวน 20 ราย จากสหกรณ์ภาคการเกษตร และกลุ่มเกษตรกร ในจังหวัดสมุทรสงครามระยะเวลาดำเนินการ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568ผลการดำเนินการ1. ประสานงาน ชี้แจงกลุ่มเป้าหมายเข้าร่วมโครงการ2. จัดประชุมเชิงปฏิบัติการพัฒนาประสิทธิภาพในการจัดการองค์กรและการจัดทำ งบการเงินของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร จำนวน 2 วัน (1 ครั้ง)3. ติดตามผลการขับเคลื่อนโครงการให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์4. รายงานผลความคืบหน้าของโครงการตามระยะเวลาดำเนินการ พร้อมทั้งปัญหา และอุปสรรค ต่อกรมส่งเสริมสหกรณ์ผลสำเร็จเชิงปริมาณ (ด้านสหกรณ์ สมาชิก) 1. สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรเข้าร่วมโครงการประชุมเชิงปฏิบัติการพัฒนาประสิทธิภาพ การจัดการองค์กรและการจัดทำงบการเงินของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร จำนวน 5 แห่ง2. ผู้เข้าร่วมโครงการฯ (ผู้แทนสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ในจังหวัดสมุทรสงคราม) จำนวน 20 คนผลสำเร็จเชิงคุณภาพ (ด้านสหกรณ์ สมาชิก)1. สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรพัฒนาปรับปรุงให้มีระบบการควบคุมภายในเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารจัดการองค์กรและสร้างความเชื่อถือในการดำเนินธุรกิจให้กับสมาชิกและบุคคลภายนอก
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร2. ผู้เข้าเข้าร่วมโครงการ สามารถพัฒนาทักษะการบริหารจัดการองค์กรและจัดทำ งบการเงิน สามารถจัดทำงบการเงินส่งให้ผู้สอบบัญชีตรวจสอบได้ภายในระยะเวลาที่กำหนดงบประมาณที่ได้รับจัดสรร และผลการใช้จ่ายงบประมาณประเภทรายจ่าย งบประมาณที่ได้รับ ผลเบิกจ่าย ร้อยละงบดำเนินงาน 20,200 20,200 100ภาพการประชุมโครงการประชุมเชิงปฏิบัติการพัฒนาประสิทธิภาพในการจัดการองค์กรและการจัดทำงบการเงินของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 โครงการประชุมเชิงปฏิบัติการพัฒนาศักยภาพผู้จัดทำบัญชีสหกรณ์นอกภาคการเกษตรเพื่อให้สามารถปิดบัญชีได้(ภายใต้โครงการส่งเสริมและพัฒนาสถานบันเกษตรกร)วัตถุประสงค์1. เพื่อพัฒนาศักยภาพผู้จัดทำบัญชีสหกรณ์นอกภาคการเกษตรให้สามารถปิดบัญชี ได้อย่างต่อเนื่อง2. เพื่อส่งเสริมให้สกรณ์นอกภาคการเกษตรสามารถรักษาและยกระดับความเข้มแข็งได้ ตัวชี้วัด1. สหกรณ์นอกภาคการเกษตรที่เห็นสมควรได้รับการพัฒนาศักยภาพผู้จัดทำบัญชีสหกรณ์เพื่อให้สามารถปิดบัญชีได้อย่างต่อเนื่อง2. ผู้จัดทำบัญชีสหกรณ์นอกภาคการเกษตรที่เข้าร่วมโครงการมีความรู้ความเข้าใจขั้นตอนการจัดทำบัญชี สามารถทำแผนปฏิบัติงานจัดทำบัญชีและปิดบัญชีได้
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกรเป้าหมาย/พื้นที่ดำเนินการ จำนวน 35 คน ประกอบด้วยสหกรณ์นอกภาคการเกษตร ได้แก่ สหกรณ์ออมทรัพย์ สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยน สหกรณ์บริการและสหกรณ์ร้านค้า เจ้าหน้าที่สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสมุทรสงครามระยะเวลาดำเนินการ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568ผลการดำเนินการ1. คัดเลือกสหกรณ์เป้าหมาย2. สำรวจความต้องการพัฒนาศักยภาพด้านการบันทึกบัญชีและการจัดทำงบการเงิน ของสหกรณ์เป้าหมาย3. จัดประชุมเชิงปฏิบัติการพัฒนาศักยภาพผู้จัดทำบัญชีสหกรณ์เพื่อให้สามารถปิดบัญชีได้ 4. แนะนำ กำกับติดตามความคืบหน้าในการจัดทำบัญชีของสหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการ5. สรุปและรายงานผลการดำเนินกิจกรรมผลสำเร็จเชิงปริมาณ (ด้านสหกรณ์ สมาชิก)1. สหกรณ์นอกภาคการเกษตรร่วมประชุมเชิงปฏิบัติการพัฒนาศักยภาพผู้จัดทำบัญชีสหกรณ์นอกภาคการเกษตรเพื่อให้สามารถปิดบัญชีได้ 2. ผู้เข้าร่วมโครงการฯ จำนวน 35 คนผลสำเร็จเชิงคุณภาพ (ด้านสหกรณ์ สมาชิก)1. สหกรณ์นอกภาคการเกษตรที่เห็นสมควรได้รับการพัฒนาศักยภาพผู้จัดทำบัญชีสหกรณ์เพื่อให้สามารถปิดบัญชีได้อย่างต่อเนื่อง2. ผู้จัดทำบัญชีสหกรณ์นอกภาคการเกษตรที่เข้าร่วมโครงการมีความรู้ความเข้าใจขั้นตอนการจัดทำบัญชี สามารถทำแผนปฏิบัติงานจัดทำบัญชีและปิดบัญชีได้งบประมาณที่ได้รับจัดสรร และผลการใช้จ่ายงบประมาณประเภทรายจ่าย งบประมาณที่ได้รับ ผลเบิกจ่าย ร้อยละงบดำเนินงาน 12,700 12,700 100
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกรภาพโครงการประชุมเชิงปฏิบัติการพัฒนาศักยภาพผู้จัดทำบัญชีสหกรณ์นอกภาคการเกษตรเพื่อให้สามารถปิดบัญชีได้(ภายใต้โครงการส่งเสริมและพัฒนาสถานบันเกษตรกร) ประชุมจัดทำแผนและขับเคลื่อนมาตรฐานจริยธรรมและธรรมาภิบาลในการดำเนินงานของสหกรณ์สู่การปฏิบัติเชิงประจักษ์ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568(ภายใต้โครงการส่งเสริมและพัฒนาสถานบันเกษตรกร)วัตถุประสงค์1. เพื่อส่งเสริมให้สหกรณ์มีนวัตกรรมด้านมาตรฐานจริยธรรมและธรรมาภิบาลในการดำเนินงานของสหกรณ์2. เพื่อรักษาและยกระดับความเข้มแข็งให้กับสหกรณ์นอกภาคการเกษตรตัวชี้วัด1. ร้อยละ 100 ของสหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการได้รับการแนะนำส่งเสริมให้มีความรู้ด้านมาตรฐาน จริยธรรมและธรรมาภิบาลในการดำเนินงานของสหกรณ์2. สหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการร้อยละ 80 กำหนดนโยบายมาตรฐานจริยธรรมและธรรมาภิบาลในการดำเนินงานของสหกรณ์3. สหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการมีความตระหนักถึงความสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรด้านจริยธรรมที่เข้มแข็ง และให้ความสำคัญกับการดำเนินธุรกิจอย่างมีธรรมาภิบาล โดยคำนึงถึงประโยชน์สูงสุด ของสมาชิก