SPECIAL SCOOP
ว่าเรื่องนี้เกี่ยวกับเศรษฐกิจกระแสใหม่ มันต้องถึงจุดที่ กรอบแนวทางปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง เพราะฉะนั้น
ต้องตั้งหลักตั้งลาประเทศใหม่ 40 ปีนั้นไปตามกระแส ผมอยากจะบอกว่า ครูที่ดีที่สุดต่อการเดินเส้นทางของ
หมด Globalization มา วิถีชีวิตเราลืมรากเหง้าของเรา การปฏิรูปเศรษฐกิจกระแสหลักของเรานั้น โดยแท้ที่จริง
เพราะฉะนั้น ผมกาลังเขียนหนังสือเล่มหนึ่ง เมืองไทย ตลอด 70 ปี จากไทยแลนด์ 4.0 ตอนนั้นประชากรมี
หรือประเทศไทยยิ่งใหญ่ใครคิด รวบรวมให้เห็นอีก 16 ล้านคน ตอนนี้มี 60 กว่าล้านคน จากที่มีไม่ถึง 5%
ด้านหนึ่งของประเทศไทย ที่เราส่วนใหญ่ดูถูกประเทศ ไม่มีประปาหมู่บ้านใช้เลย ถนนมีแค่อยู่รอบพระนคร
ตัวเอง มองประเทศของเราตกต่า ล้าหลัง อ่อนด้อย เท่านั้นเอง แต่วันนี้อะไรอยู่กับประเทศไทยในวันนี้
อ่อนแอ แต่ผมจะเขียนอีกความจริงที่เป็นข้อเท็จจริง โดยแท้ที่จริงแล้ว ผมได้ทา Paper เราติด Top 10 ของ
ว่า ประเทศไทยสามารถเป็นผู้นาโลกได้ ไม่ต้องแค่ใน โลก บนฐานเศรษฐกิจ ไม่ว่าเกษตรติด Top 10 ไม่รู้กี่
อาเซียนหรอก ถ้าเราเดินอย่างมียุทธศาสตร์ มีทิศทาง รายการ เกษตรอุตสาหกรรม อุตสาหกรรม IT บริการ
และสร้างโมเดลเศรษฐกิจใหม่ อย่างที่ท่านองค์ปาฐกได้ และ Logistic ซึ่งเป็นเป้าหมายหลัก โดยแท้ที่จริงแล้ว
พูดถึง เราก็จะเห็นได้ชัดเจนว่า ถ้าเรามีความเข้มแข็ง ประเทศไทยมีศักยภาพที่สูงมาก ขอเพียงเราต่อยอด
มีทิศทางของตัวเอง และเราเริ่มต้นก้าวแรกแล้ว ก้าวแรก แต่การต่อยอด ยุทธศาสตร์ ทิศทาง สาคัญ ปรัชญา
ของเราเป็นก้าวแรกที่สาคัญ 4 โมเดล เศรษฐกิจใหม่ เศรษฐกิจพอเพียงได้วางแนวทางไว้ ขอเพียงเราได้เรียนรู้
กระแสหลักของเรา ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของ Digital และนามา ในขณะที่อันดับของอาเซียนทุกประเทศ Drop
Economy อันนี้เรียกว่า ฐานโลก มันมี Mega Trend ซึ่ง ลงหมด เพราะอะไร เราเป็นประเทศเดียวในโลกที่ปฏิรูป
เมกะเทรนด์ของโลก ไม่ว่าทางด้านของเศรษฐกิจ สังคม อย่างรอบด้าน 11 ด้าน การพัฒนาจะไม่สะดุดลง
การเมือง เทคโนโลยี วัฒนธรรม และอื่นๆ แต่ว่าเมื่อถึง เหมือนในอดีต มันต้องต่อเนื่อง มันเป็น Process ที่ต้อง
จุดเปลี่ยนที่สาคัญ โลกขาดเสถียรภาพอย่างร้ายแรงใน ขับเคลื่อนต่อเนื่อง จึงได้บัญญัติไว้ในรัฐธรรมนูญที่ผ่าน
ช่วงระยะ 5 ปีหลังมานี้ เศรษฐกิจก็เกิดวิกฤติซ้าแล้ว ประชามติ เป็นรัฐธรรมนูญฉบับแรก และเป็นฉบับที่ 20
ซ้าเล่า มันทั้ง Un-clear และ Un-stable เราต้องตั้งหลัก ที่บัญญัติให้มีกฎหมายว่าด้วยยุทธศาสตร์ชาติ มีกลไก
ตั้งลาประเทศให้ได้ และสร้างความเป็นผู้นา และยืนบน ยุทธศาสตร์ชาติ 2. ให้มีกฎหมายการปฏิรูป มีกลไก
FOR YOU
99
SPECIAL SCOOP
เรื่องการปฏิรูปอย่างต่อเนื่อง วันนี้มาเลเซียมีรายได้ หนึ่งที่ทาให้ท่านเกิดความภาคภูมิใจว่า วันนี้ประเทศ
มากกว่าเรา 1 เท่าตัว กาลังจะใกล้เป็นประเทศพัฒนา กาลังเดินทางไปบนเส้นทางยุทธศาสตร์ 20 ปี มีทิศทาง
แล้ว เราไม่เคยมียุทธศาสตร์ชาติ เรามีแต่แผนพัฒนา มีกรอบปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง ของพระบาทสมเด็จ
5 ปี ใช้มา 11 แผน เริ่มแผน 12 เมื่อ 1 ตุลาคม ที่ผ่านมา พระเจ้าอยู่หัว รัชกาลที่ 9 เพื่อให้เกิด Share and Care
มันเป็นไปได้อย่างไร แม้แต่บริษัทที่ท่านทั้งหลายนั่งอยู่ การผูกขาดทางเศรษฐกิจของประเทศ ปล่อยมา 30-40 ปี
จบ Ex-MBA เหล่านี้ ยุทธศาสตร์ วิสัยทัศน์ ของบริษัท วันนี้เรากาลัง Upgrade กฎหมาย ในเรื่องของ Antitrust
ยังยาวกว่ายุทธศาสตร์ของประเทศไทย เรามีแค่ 5 ปี Law กฎหมายแข่งขันทางการค้า เราจะปล่อยให้เกิดการ
รัฐบาล 4 ปี ส่วนใหญ่อยู่ไม่ถึง ยุทธศาสตร์และการ ผูกขาดทางธุรกิจ และทาให้ SME อยู่ไม่ได้ ทาให้โชว์ห่วย
ปฏิรูปบรรจุไว้ในรัฐธรรมนูญซึ่งเป็นกฎหมายสูงสุด ล้มละลาย ทาให้บรรดาเครดิตยูเนียน บรรดาออมทรัพย์
และกาหนดไว้ว่าภายใน 120 วัน หลังจากรัฐธรรมนูญ ทั้งหลายล้มละลาย อยู่ไม่ได้ ปล่อยอีกไม่ได้แล้ว ผมจึง
ประกาศใช้ ต้องตรากฎหมายนี้ ประกาศใช้ให้แล้วเสร็จ อยากสรุปในตอนต้นเท่านั้นเองว่า เรากาลังตั้งหลัก
ภายใน 120 วัน หลังจากนั้นจึงจะมีการเลือกตั้ง นอกเหนือ ตั้งลา สร้างจุดเปลี่ยนจุดปรับของเราและยืนบนขาตัวเอง
จากนั้นแล้ว ใน 4 ฐานเศรษฐกิจ ก็จะมีดิจิทัล อันนี้ สร้างความเป็นผู้นา Share กับผู้นาอาเซียนอื่นๆ และ
ฐานโลกแน่นอน อันที่ 2 ก็คือเรื่อง Bio-economy ภูมิภาคอื่นๆ Global Landscape ที่เปลี่ยนแปลง Digital
ประเทศไทยคือแหล่งอาหารของโลก เราเป็น Top 10 Landscape ที่เปลี่ยนแปลงเรามีศักยภาพสูงพอ และ
เชื่อมั้ยครับ ไม่มีปลาทูน่าสักตัวเดียว เราเป็นประเทศที่ พร้อมที่จะเป็นตัวอย่าง รวมทั้งพูดถึงเรื่อง UN เรื่องของ
ส่งออกปลาทูน่าอันดับ 1 ของโลก นี่คือสภาพ เราผ่าน Sustainable Development Growth 15 เป้าหมายใหม่
มหาชัย ทุกคนบอกว่าเหม็นกลิ่น แต่นั่นคือเมืองหลวง ก็ตาม นั่นคือสิ่งที่อยากจะตอบโจทย์สาหรับคาถามแรก
ของโลก ของอุตสาหกรรมปลากระป๋อง เราเป็นอันดับ 3 ครับ
ของโลกในเรื่องของปลาซาดีน เพราะฉะนั้นเป็นตัวอย่าง
FOR YOU
100
SPECIAL SCOOP
ผู้ดาเนินรายการ (คุณวารินทร์ สัจเดว) : ไม่เหมือนเมื่อก่อน Lifetime ของธุรกิจมันจะยาวมาก
อยากถามภาคเอกชนบ้างนะครับ นั่นคือ 20 ปีที่เรา วันนี้ทุกอย่างมันเปลี่ยนแปลงเร็วมาก ทุกอย่างจะ
จะเดินจากนี้ไปแล้วนะครับ ก็ไม่แน่ใจว่าถ้าเรากลับไป Takeover ทุกธุรกิจใหม่จะทาให้ธุรกิจเก่าล้มหายตาย
สู่ระบบการเลือกตั้ง มีประชาธิปไตย นักการเมืองเข้ามา จากไปเลยอย่างทันทีทันใด มันไม่เหมือนเมื่อก่อน มี
เปลี่ยนตรงนี้หรือเปล่า เพราะว่าที่ผมพูดคุยนี้ก็มี ธุรกิจใหม่มาแล้วธุรกิจเดิมค่อยๆ หดตัวลง ปรับตัวได้
หลายคนที่ยังข้องใจอยู่ว่าทาไมต้อง 20 ปี ซึ่งนั่น แต่ทุกวันนี้เทคโนโลยีเข้ามาฆ่าธุรกิจแบบดั้งเดิม ดังนั้น
ก็ต้องเป็นเรื่องที่ต้องพิสูจน์กันนะครับ แต่ว่าคุณสุพันธุ์ ไม่ว่าจะเป็นธุรกิจของใคร หรือธุรกิจของ แจ็ค หม่า
ภาคเอกชนปรับตัวอย่างไรบ้างครับในการเข้าสู่ New วันนี้ไม่จาเป็นต้องมีการผลิต ต้องดูว่าเรายังจาเป็น
Economy เราพร้อมมั้ยครับ จะมีกี่คนที่ล้มหายตาย ต้องมีโรงงานมั้ย กลายเป็นว่าคนที่เป็นเจ้าของธุรกิจ
จากไป หรือจะต้องปรับตัวอย่างไรครับในการเข้าสู่ New รายใหญ่ทั้งหมดไม่มี Production ตัวเองเลย ใช้ Out-
Economy ครับ source หมดเลย เพราะฉะนั้นสิ่งสาคัญที่สุดเลยคือ
ความนึกคิด ความที่จะใช้เทคโนโลยีให้เป็นประโยชน์
วิทยากร (คุณสุพันธุ์ มงคลสุธี) : คือต้อง
เป็นเรื่องสาคัญ และต้องยอมรับว่าด้วยเทคโนโลยีที่
ยอมรับนะครับว่าตอนนี้ New Economy จะต้องเติมด้วย
เปลี่ยนไป การผลิตของอุตสาหกรรมก็เปลี่ยนไป วันนี้
New Technology คือวันนี้ Lifetime ของธุรกิจมันสั้นลง
FOR YOU
101
SPECIAL SCOOP
ผมพูดได้เลยว่าอุตสาหกรรมทุกอุตสาหกรรมมีแต่ Mobile เรามี Power เยอะมาก สามารถทาให้เราสื่อสาร
Over Supply เพราะว่าการผลิตมันล้นตลาดอยู่ตลอด ได้ เราจะรู้สึกได้ว่าวันนี้คนเราเป็นที่ยอมรับของสังคม
เวลา เพราะเทคโนโลยีการผลิตมันเร็วมาก วันนี้คุณไปดู ได้ภายใน 1 วัน หรือเป็นคนที่สังคมไม่เอาเลยได้ภายใน
Robotic หมด รถยนต์เองเวลาผลิตแป๊บเดียวคันหนึ่ง 1 วัน ได้ทันทีโดยโซเชียลเน็ตเวิร์ก เราเห็นกันชัดๆ
แป๊บเดียวคันหนึ่ง ไม่เหมือนเมื่อก่อนแล้ว เพราะฉะนั้น แป๊บเดียวคนหนึ่งเป็นฮีโร่ได้ภายใน 1 ชั่วโมง อีกคนหนึ่ง
ทุกอย่างเราไม่สามารถซื้อได้อย่างรวดเร็ว Consump- แทบจะกลายเป็นอสูรกายภายใน 1 ชั่วโมงได้ อย่างนี้
tion ผู้บริโภคไม่สามารถที่จะบริโภคได้เท่ากับผู้ผลิต คือสังคมมันเร็วมาก ความเร็วของสังคมมันทาให้เกิด
ผู้ผลิตทุกคนนึกถึง Cost นึกถึงเรื่องเทคโนโลยี ทุกคน การเปลี่ยนแปลงของการทาเงิน รายได้ เพียงแต่เรา
พยายามที่จะผลิตให้ได้มากที่สุดและจานวนต้นทุนต่า ต้องมีรูปแบบการคิด วันนี้ประเทศไทยกับพลเมืองไทย
ที่สุด ดังนั้น เรื่องเทคโนโลยีเข้ามา คนที่ทาอุตสาหกรรม รัฐบาลกับประชากรไทย ต้องไปด้วยกัน รัฐบาลต้อง
ในวันนี้ ผมพูดได้เลยว่า วันนี้ อุต-สา-หา-กรรม จริงๆ Provide Infrastructure แล้ว เพราะว่ามันเปลี่ยนไปเยอะ
ถ้าไม่จาเป็นอย่าไปทาเลยอุตสาหกรรม ผมก็นั่งคิดนะ เราต้องมองดูว่าเราแข็งแรงมั้ย เราแข็งแรงเรื่อง Food
ว่าวันนี้เราจะทาเป็นเรื่อง Outsource มั้ย เราไม่ต้องทา เราแข็งแรงเรื่องเกษตรกรรม เรื่อง Infrastructure
อุตสาหกรรม เราทาตัวเราเองให้ใหญ่ เราทาตัวเองให้ เรื่องน้า เป็นเรื่องใหญ่ เรื่องของ Zoning เป็นเรื่องใหญ่
เราเป็น Outsourcer ให้ได้ เราคุมธุรกิจได้ แต่ถ้าเราจะ เพราะว่าวันนี้เราเองไปตามกระแสหมด โดยเฉพาะชาว
ไปเป็นอุตสาหกรรม เราต้องไปหาเทคโนโลยีเข้ามาเติม เกษตรกรรม เช่น ปลูกยางดีก็แห่ปลูกหมด ทาอะไรดี
ตลอดเวลา ต้องไปดูงาน ต้องเปรียบเทียบหา New ผมพูดได้ อีก 3 ปีข้างหน้าทุเรียนจะถูกมาก เพราะว่า
Trend ตลอดเวลา ซึ่งมันไม่ใช่ง่ายๆ แล้ววันนี้เองต้อง วันนี้ทุเรียนแพงมาก คนหันมาปลูกทุเรียนกันมาก ตอนนี้
เห็นได้แล้วว่าอุตสาหกรรมนั้น ธุรกิจมันเปลี่ยนไป ปลูกกันทั่วประเทศ เพราะฉะนั้นอีกหน่อย Predict
คนกลางจะเริ่มหายไป วันนี้เราเริ่ม Matching กัน ทุกอย่าง อนาคตราคาทุเรียนได้เลย ถ้าเรายังไม่ทา Zoning เรา
Matching หมด เพราะว่า Mobility Power มันเยอะมาก ยังไม่ทาเรื่องข้าวให้ชัดเจน ตอนรัฐบาลยิ่งลักษณ์ ทุกคน
FOR YOU
102
SPECIAL SCOOP
ปลูกข้าวหมด เหล่านี้เราต้องเตรียม Infrastructure วิทยากร (ดร.ก้องเกียรติ โอภาสวงการ)
เราต้องรู้เรื่องเทคโนโลยีเข้ามา Wi-Fi วันนี้รัฐบาลกาลัง : ผมต้องเรียนอย่างนี้ก่อนนะครับว่า ภาคเอกชนบ้าน
เตรียมอยู่เรื่อง Wi-Fi ซึ่งต้องเตรียม อย่างเช่น คุณอาภา เรานี่แข็งแรงนะครับ ไม่อย่างนั้นคงไม่เติบโตมาได้
อีกหน่อยสร้างคอนโดต้องฟรี Wi-Fi ดีไม่ดีอาจจะต้อง ขนาดนี้ ผมสังเกตเห็นว่า อันที่หนึ่ง การขยายกิจการ
มีที่เสียบรถไฟฟ้า เพราะรถไฟฟ้ากาลังมา ดังนั้น ทุกคน ของเอกชนภายในประเทศไทย เขาสามารถหา Niche
ต้องดูว่าตัวเองถนัดอะไร เทคโนโลยีอะไรที่ต้องมา Market ของเขาเองได้ จากที่ผมอยู่ในธุรกิจการเงินมา
เกี่ยวพันกับเรา ทุกคนต้องปรับตัว ถ้าเราไม่ปรับตัว 30 ปี ดูบริษัทขยายกิจการ ช่วยนาเข้าตลาดหลักทรัพย์
ธุรกิจเราไปไม่ได้ สิ่งเหล่านี้ทาอย่างไรให้สอดคล้อง ช่วยดูเรื่อง Takeover ซื้อขายกิจการ ช่วยเพิ่มทุน ช่วยหา
กับยุทธศาสตร์ของภาครัฐที่กาลังมา การเติบโตของ พวกหุ้นกู้ ตราสารหนี้ต่างๆ ผมคิดว่าเราสัมผัสกับ
เทคโนโลยี ต้องมีเทคโนโลยีรองรับให้ทัน ภาคเอกชนได้เพียงพอ คิดว่าคนไทยเก่งๆ มีอีกเยอะ
แต่หลายอย่างยังเป็น 1.0 อยู่ คือ พวกระบบราชการ
ผู้ดาเนินรายการ (คุณวารินทร์ สัจเดว) :
ผมว่าสิ่งหนึ่งที่รัฐบาลทาได้คือ สร้างระบบ Infrastruc-
ครับ ผมอยากจะถามคุณก้องเกียรติ ในลักษณะของ
ture ให้แข็งแรง Infrastructure พวกเราพูดกันเยอะ
Independency คือ เราก็เล่นเกมทุนนิยมมาโดยตลอด
เรื่อง ถนน รถไฟฟ้า แต่ผมกาลังพูดว่าสร้างระบบฐาน
แค่อเมริกาเป็นหวัดจามกันทั่วโลก เดี๋ยววันอังคารนี้ จะ
ข้อมูล สร้างระบบ IT สร้างระบบบัญชี การเงิน ให้แก่
เป็นใครยังไม่ทราบนะครับ วันนี้ก็มีตลาดสวิงแล้ว 2-3 SME สิ่งเหล่านี้ต่างหากที่ผมคิดว่าประเทศไทยขาด
วันที่ผ่านมา เราจะมี Transaction เกิดขึ้นได้อย่างไร
ผมยกตัวอย่างเมื่อสักครู่เรื่องฐานข้อมูลของบุคคล ถ้า
ให้มัน Smooth ในการไปสู่ New Economy อะไรที่คุณ
ผมจะติดต่อระบบงานราชการ ผมทาผ่านมือถือผม
ก้องเกียรติมองว่าเป็นสิ่งท้าทาย หรือว่าเราต้องทาอะไร
ได้หรือไม่ หรือผมจะต้องไปปรากฏตัว รถก็ติด สมัยก่อน
บ้างครับในการไปสู่ New Economy เราไปได้มั้ยครับ
เคยบอกรัฐบาลว่า วันเสาร์ วันอาทิตย์ หรือนอกเวลา
FOR YOU
103
SPECIAL SCOOP
ราชการ สถานที่ราชการไม่เปิดให้พวกเราเปลี่ยนบัตร การเปลี่ยนแปลงมักจะเกิดขึ้นเมื่อธุรกิจมีการส่งจาก
ประชาชนหรือไปโอนกรรมสิทธิ์ที่ดิน หรือช่วงวิกฤติ รุ่นหนึ่งไปยังอีกรุ่นหนึ่ง ผมเชื่อว่ารุ่นใหม่มีความสามารถ
เศรษฐกิจใน พ.ศ. 2540 พวกเราเดือดร้อนมากๆ สถานที่ มีความรู้ ที่จะรองรับกับการเปลี่ยนแปลง และผมคิดว่า
เหล่านี้จะต้องเปิดทางานช่วยเหลือพวกเรา อันนั้นคือ ก็ควรจะทาโดยเร็ว ประเด็นคือ ที่คุณสุพันธุ์พูดถึงเรื่อง
ลักษณะของการทางานแบบเรียกว่าคุณนั่งอยู่บนความ อุต-สา-หา-กรรม ต้องมองอย่างนี้ครับ ประเทศไทย
มั่งคั่ง นั่งอยู่บนทรัพย์สมบัติ ซึ่งมันจะมีดอกเบี้ยงอก มีการปรับตัวจากภาคอุตสาหกรรมเป็นลาดับ และ Out-
เป็นรายได้ให้คุณตลอดเวลา วันนี้มันถูกแข่งขันด้วยวิธี source อย่างที่เห็น ผมกาลังคิดว่าชื่ออาจจะเชยไปมั้ย
การทางาน เพิ่มประสิทธิภาพ และเราพูดกันมานานว่า ในวันข้างหน้า เพราะว่าคาว่าอุตสาหกรรมมันไม่ได้รวม
อยากจะช่วย Start up Fintech เด็กรุ่นใหม่ SME พูดถึง เทคโนโลยีด้วย แรกๆ บางทีเอาเรื่องการพัฒนา การ
Education มากมาย ถามว่าเราได้ทาอะไรลงไป ผมเห็น เปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี หรือการผลิตต่างๆ มาเล่าให้
เอกชนบางคน นอกจากเริ่มทาเรื่อง Training เริ่มจาก เพื่อนๆ ฟัง เขาก็จะไม่เข้าใจ แต่ว่าวันนี้เริ่มเปลี่ยนจาก
โรงเรียนกวดวิชาในกรุงเทพฯ และกาลังจะไป Online คนรุ่นใหม่ แม้กระทั่งคนรุ่นเก่าอย่างผม หรืออาจารย์
ต่างจังหวัด และเริ่มไปใช้ระบบ Online สอนเด็กต่าง สมชาย เราสนิทกันมา 30 ปี ก็ต้องอ่านข่าวต่างประเทศ
จังหวัดให้เก่งขึ้น ถ้าเรามีระบบพวกนี้ ระบบการเงินที่ ทุกวัน คุณวารินทร์ก็ต้องเล่าข่าวต่างประเทศให้ผู้ฟัง
แข็งแรง ระบบกฎหมายที่ดี กฎหมายไม่สับสน อย่างเช่น ทุกวัน อันนี้เป็นเรื่องที่ดี เราจะได้นาเอาสิ่งที่เกิดขึ้น
กรณี BOI กับสรรพากรทะเลาะกัน จนกระทั่งทาให้ ในโลกเข้ามาปรับใช้ได้ทัน ผมคิดว่าฟังข่าวอย่างเดียว
บริษัทข้ามชาติเอือมระอา สิ่งเหล่านี้มันไม่ควรเกิดขึ้นใน บางทีลงมือปฏิบัติ ลงมือคิด ฟังข่าวสารโดยตรง อ่านโน่น
รัฐบาลเดียวกันและอยู่ในระบบราชการเดียวกัน เพราะ อ่านนี่ อ่านบทวิจัย ผมว่าสาคัญนะครับ ผมยกตัวอย่าง
ฉะนั้นผมเน้นเรื่องความเข้มแข็งของระบบราชการ ซึ่ง ตัวผมเอง วันหนึ่งผมอ่านเยอะมากและทามาตลอด
ไม่ควรจะเป็น 1.0 ผมเชื่อว่าประเทศไทยตอนนี้กาลัง เวลา หุ้นต่างประเทศผมต้องตามประมาณ 200 ตัว
อยู่ในยุคที่น่าสนใจ ผมเริ่มเห็นคนที่เป็นผู้ก่อตั้งรุ่นที่ 1 สิ่งแวดล้อมข้างนอกมันคือตัวบีบประเทศเรา เราเป็น
ส่งต่อไปรุ่นที่ 2 หรือรุ่นที่ 2 ส่งต่อไปรุ่นที่ 3 หรือ ส่วนหนึ่งของการค้าโลก หลีกเลี่ยงไม่ได้ บางบริษัทดี
แม้กระทั่งถ้าอยู่ไปนานๆ รุ่นที่ 3 ส่งต่อไปยังรุ่นที่ 4 และ เราดีไปด้วย บางบริษัทดีเราแย่ไปด้วย
FOR YOU
104
SPECIAL SCOOP
ผู้ดาเนินรายการ (คุณวารินทร์ สัจเดว) : Period 2 ปีมานี้เราเริ่ม Stronger ไม่ใช่ว่าดีที่สุด แต่ว่า
คุณอลงกรณ์ครับ 20 ปีวางไว้ ตอนนี้ยังสู่ Road Map เราแข็งแรงขึ้น ระบบราชการเป็น 1 ใน 11 ด้านของ
เรากาลังจะมีการเลือกตั้งนะครับ สิ่งที่กาลังวางไว้อยู่นี่ การปฏิรูป เราปฏิรูปกฎหมาย กระบวนการยุติธรรม
มันมีภูมิคุ้มกันกับการเมืองไทยหรือนักการเมืองไทย ปฏิรูปการเมือง ปฏิรูปการปกครองท้องถิ่น ปฏิรูประบบ
มากน้อยแค่ไหน ว่าถ้าเกิดเขากลับมาแล้วมันจะไม่กลับ ราชการ ปฏิรูปเศรษฐกิจ ปฏิรูปสังคม ปฏิรูปการศึกษา
ไปสู่วังวนเดิมครับ และอื่นๆ มันรอบด้าน นี่คือจังหวะที่สาคัญมาก พร้อม
กันนั้น เราก็เปิดโลกทัศน์ของเรา สิ่งที่ง่ายที่สุด เกษตร
วิทยากร (คุณอลงกรณ์ พลบุตร) : การ
ต้องรู้ว่าเวลาทาพันธุ์พืช มันจะต้องเจอเพลี้ย มันจะต้อง
พัฒนาและการปฏิรูปประเทศระยะยาว โดยที่วางไว้ว่า
เจอแมลง ท่านทาอย่างไร ไม่ใช่เอายาเข้าไปจัดการก่อน
20 ปีนั้น เราอาจจะทาได้เร็วกว่านั้น และทุก 5 ปีจะต้อง
ต้องให้ต้นไม้ของท่านแข็งแรงที่สุดก่อน นี่คือการสร้าง
มีการทบทวน หรือว่าปีถัดไปทบทวนได้ ถ้าหากรัฐสภา
ภูมิคุ้มกันตามแนวเศรษฐกิจพอเพียง แล้วเราจะเลือก
เห็นควร หรือรัฐบาลในยุคนั้นอยากจะปรับปรุง การ ปลูกอะไร จะปลูกอย่างไร ก็ไปทาเกษตรอินทรีย์มากขึ้น
ปฏิรูประยะยาวที่เราเรียกว่า ยุทธศาสตร์ชาติ มันจะต้อง
อันนี้คือตัวอย่าง ผมเคยตั้งใจไปพูดมหาวิทยาลัยไหน
สอดคล้องกับแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ
ไปพูดหลายมหาวิทยาลัย รวมทั้งกรรมการปฏิรูปการ
ต้องสอดคล้องกับสิ่งที่เป็นเครื่องมือของรัฐบาลและส่วน
ศึกษา ซึ่งเป็นหนึ่งในหัวใจสาคัญของการสร้างคนสร้าง
ราชการ อันนี้คือ หลักประกันประการที่ 1 มีกฎหมาย
ชาติ ในกระแสใหม่ของการพัฒนาประเทศของเรา จะ
สูงสุด อันที่ 2 ก็คือว่า ผมคิดว่าจุดเปลี่ยนช่วงนี้มัน Upgrade ประเทศต้องสร้างคน เดี๋ยววันศุกร์จะไปพูด
เป็นระยะเปลี่ยนผ่าน ทุกประเทศต้องมี Transactional
ที่มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ
FOR YOU
105
SPECIAL SCOOP
ท่านบอกท่านเปลี่ยนเป็นมหาวิทยาลัยอาหารได้มั้ย เป็น เป็นตันเป็นเกวียน เพราะฉะนั้นแม้แต่บริการก็ OEM
Food University 100 กว่าปีแล้ว เกษตร วันนี้เราให้ไป เรามีพิพิธภัณฑ์อันดับ 2 ของโลก ไปยุโรป ไปชื่นชม
สู่เป็น Food University แล้ววิทยาเขตหรือมหาวิทยาลัย ที่โน่นที่นี่ ประเทศไทยมีพิพิธภัณฑ์มากที่สุดอันดับ 2
ในเครือข่าย ใครอยากจะเก่งทางด้านนี้ให้เข้ามา เช่น ของโลกครับ นี่คือ ทาไมกรุงเทพฯ เป็นเมืองหลวง เป็น
มหาวิทยาลัยแม่โจ้ อันนี้เป็น Fruit แก้ปัญหาปลายน้า เมืองที่คนอยากมาเที่ยวมากที่สุดในโลก แซงมหานคร
ต้นน้าเอาเอง อย่าให้ชาวนาต้องมาขายข้าวตัวเอง ซ้าไป ลอนดอน เราแซงนิวยอร์ก เราแซงเซี่ยงไฮ้ แต่ทุกคน
ซ้ามาตามยุคของการเมืองแต่ละสมัย ทาไมไม่จบซะที ไม่เคยมองเลย บอกแต่ว่ากรุงเทพฯ แย่อย่างโน้น
การ Integrate องค์ความรู้ของมหาวิทยาลัย การวิจัย แย่อย่างนี้ กลายเป็นคนไทย 1.0
และพัฒนา พระองค์ท่านทามา 50 ปีแล้ว STI Science
ผู้ดาเนินรายการ (คุณวารินทร์ สัจเดว) :
Technology and Innovation พระองค์ท่านทามาตลอด
เวลา จนได้ Global Leader Award ทรัพย์สินทางปัญญา ปฏิรูปการศึกษา ผมพูดคานี้ตั้งแต่ผมเริ่มอาชีพเป็นสื่อ
จนผ่านมาจะ 20 ปี ก็ยังพูดอยู่ มันจะเกิดขึ้นมั้ยครับ
และเศรษฐกิจสร้างสรรค์ เป็นคนแรกของโลกที่ได้เมื่อ
แล้วทาอย่างไรจะให้เป็นการศึกษาที่สอนให้คนคิด มี
พ.ศ. 2552 นี่คือตัวอย่างหนึ่ง พระนครเหนือผมจะไปพูด
Critical Thinking มีความคิดในเชิงวิเคราะห์ได้ เพื่อที่จะ
วันศุกร์ ผมบอกคุณเปลี่ยนเป็น Robotics University
ต่อยอดสิ่งที่รัฐบาลกาลังวางโครงสร้างพื้นฐานมาให้กับ
ท่านอธิการบดีบอกว่าชนะเลิศการประกวดรถกู้ภัย 7 ปี
ซ้อน ผมถามอธิการบดีว่าขายได้ซักคันมั้ย บอกว่าได้ เราอยู่ได้ครับ
ถามว่าใคร ตอบ กองทัพช่วย ก็เลยฝากไว้นะครับว่า วิทยากร (รศ.ดร. สมชาย ภคภาสน์วิวัฒน์)
ไม่ว่าจะเป็น 10 เป้าหมายอุตสาหกรรมหลัก เรา : อันแรกนะครับ ในแง่ของ New Economy เมื่อสักครู่
กลั่นกรองออกมาแล้ว อย่าให้ประเทศไทยเป็นประเทศ ที่คุณถามว่าปีหน้ามั้ย ผมบอกว่าไม่พูด เพราะปีหน้า
OEM อีกต่อไป อุตสาหกรรมก็ OEM เกษตรก็ OEM คุณสามารถทานายได้ 3% กว่าๆ และจากนี้ไป 5 ปี
ปลูกมาตั้งแต่สุโขทัย ขายเป็นตันเป็นเกวียน ก็ยังขาย นะครับ เฉลี่ยประมาณ 4% ถามว่าเป็นอย่างนั้นเพราะ
FOR YOU
106
SPECIAL SCOOP
อะไรครับ เราดีใจ แต่ด้วยความเคารพ 3% กว่า เราต่า พูดถึง AEC 2025 ผมเชื่อว่าพวกเรางงกันไปหมดเลย
ที่สุดในอาเซียน ทานายไว้เลยนะครับ 7-9 ฟิลิปปินส์ เพราะตอน พ.ศ. 2015 ก็งงมากอยู่แล้ว ในกรณีนี้พอ
อินโดนีเซีย มาเลเซีย 5% สิงคโปร์ 5-6% เราเคยแบบนี้ ไปถึง พ.ศ. 2025 ผมการันตีเลย ใครมาเป็นรัฐบาล
มั้ยครับ เพราะสิ่งที่รัฐบาลทาก็คือ ต้องแก้ไขสิ่งที่เป็น ทาทั้งนั้น เพราะว่า Infrastructure นั้นอยู่ในกรอบของ
ช่องว่าง เพราะช่องว่างปั๊บ รัฐบาลทา 2 เรื่อง เรื่องหนึ่ง GMS (Great Mekong Subregion) เริ่มตั้งแต่ ค.ศ.
ก็คือ ปิด Gap เรื่อง Infrastructure ต่างๆ ที่รัฐบาล 1992 อาทิตย์หน้าผมจะไปพูดที่ยูนนานนะครับเรื่องนี้
ทาน่ะดีมาก แต่ปิด Gap ตัวนี้ไม่ได้หมายความว่าคุณ เพียงแต่รัฐบาลชุดนี้ดี เร่งทา เอาจริง นี่คือส่วนที่ต้องให้
จะขายสินค้าได้ ก็พยายามที่จะสร้างมูลค่าเพิ่ม เพราะ เครดิตแก่รัฐบาลในแง่นี้ อันที่ 2 สิ่งที่สาคัญจะต้อง For-
ฉะนั้น 4.0 จะมีคาว่ามูลค่าเพิ่ม แต่ถามว่าเราจะปิด ward การจะทาแบบนี้ หัวใจสาคัญ คนในประเทศจะต้อง
Gap ได้ขนาดไหน คุณไม่แปลกใจเหรอครับว่าการ Forward Thinking ของเราไม่มีเลย ยกตัวอย่างง่ายๆ
ส่งออกในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา เกิดสิ่งที่ไม่เคยเกิดเลย ขณะที่เรากาลังทาอยู่ ผมจะให้ตัวอย่าง ค.ศ. 1993 ผม
ส่งออกที่เติบโตนะครับ สมัยก่อนจะสูงว่า GDP 2-3 เท่า พูดกับคนพันกว่าคนในโรงแรม ตอนนั้นมีเรื่องของรอบ
10 ปีที่ผ่านมาต่ากว่า GDP คุณรู้มั้ยเกิดจากอะไร โลก อุรุกวัย ผมบอกว่าโชว์ห่วยจะเจ๊งครับ เพราะรอบอุรุกวัย
มันเปลี่ยนที่ทางคุณอลงกรณ์พูดถูกต้องคือ 1. วันนี้โลก จะสาเร็จนั้น 1. จะต้องเปิดเสรีทางด้านค้าปลีก ซึ่งนั่น
ของเศรษฐกิจ 3.5 คนรวย 1% ในหลายประเทศ GDP
เท่ากับคนจน 50% ของ GDP คนเหล่านี้ก็เกิดประเด็น
ปัญหา คนจนลง คนรวยก็รวยจริงๆ เลย ในกรณีนี้
พฤติกรรมของคนบริโภคเริ่มเปลี่ยน เพราะจนลง
เกิดการกีดกันมากขึ้น ยิ่งถ้า โดนัลด์ ทรัมป์ มา โอกาสที่
เกิดการกีดกันมากขึ้น และปีหน้าจะมีพวกฝ่ายขวาขึ้นมา
เยอะเลย โลกกาลังเปลี่ยน เพราะฉะนั้นส่งผลต่อเรื่อง
ของการส่งออก อันที่ 3 พฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยน ใคร
จะเชื่อ สมัยก่อน เงินของผมไม่เคยเสียค่าโทรศัพท์เลย
นะครับ เดี๋ยวนี้ผมเสียให้พวกนี้เยอะมากเลย เดี๋ยวนี้ผม
ต้องรับหนังสือพิมพ์ออนไลน์ ค่าใช้จ่ายเยอะมาก เพราะ
ฉะนั้นเวลาที่คุณจะผลิตสินค้า คุณจะต้องคิดถึง Trend
ตัวนี้ ของเรายังเป็น Trend แบบเก่า มันถึงส่งออกแย่
สิ่งต่างๆ เหล่านี้ผมขอเรียนอย่างนี้ครับว่า ข้อแรก
เมืองไทยรอดแน่ เพียงแต่เมืองไทยเป็นสมาชิกของ
AEC แค่นี้ก็รอดแล้ว บอกได้เลย เพราะเปลี่ยนจาก
60 ล้านคน กลายมาเป็น 600 ล้านคน และวันนี้กาลัง
FOR YOU
107
SPECIAL SCOOP
หมายความว่ารัฐบาลทุกรัฐบาล หลังจากมีผลบังคับ ค.ศ. 1995 เวียดนามเข้ามาเป็นสมาชิก ปรากฏว่าไม่มี
ต้องแก้ไขกฎหมายค้าปลีกของประเทศ ผมเห็นชัดเลย ใครรู้อะไรเลย วันนี้ชาวไร่ชาวนาเจ๊งเพราะว่าอะไรครับ
ว่าวันนั้นจะมี 7-11 มา วันนั้นจะมี Big C ปรากฏว่า เพราะว่าถ้าเรามีการเตรียมแผนแบบที่ มหาเธร์ทา ทา
ราชการมองภาพในแง่ดี แต่ว่าไม่มีกฎหมายสาหรับช่วย Zoning ทาสิ่งที่ทุกวันนี้กาลังทา วันนั้นชาวนาจะไม่มี
โชว์ห่วยเลย ถ้าคุณช่วยโชว์ห่วย การออกกฎหมาย 200 ปัญหาเลย ด้วยความเคารพครับ สิ่งที่สาคัญคือว่า
เมตร มีค้าปลีกอันนั้น เราไม่มี อันที่ 2 ปี ค.ศ. 1995 เรามอง 4.0 อันแรกก็คือว่า โลกกาลังเปลี่ยน 4.0 ที่
คงจาได้ อาฟต้า 1993 เริ่มมีผลบังคับใช้ 6 ประเทศ ค.ศ. ผมมองต้องมองไกลกว่าที่รัฐบาลทาแค่ Valued เพราะ
1995 เวียดนามเข้า ในเวียดนามเข้าตอนนั้น ผมก็เป็น การวิ่งแค่นั้นยังไม่พอ ทีนี้ตัวที่วิ่งได้ 3-4 ประเด็น
ที่ปรึกษา ท่านสิทธิ เศวตศิลา ผมไปเวียดนามคนแรกเลย ยังไม่ต้องห่วง อาหารหรืออะไรต่างๆ ที่รัฐบาลทา แต่
ร่วมกับท่านสิทธิ พอไปแล้วผมกลับมาออกข่าวเลยครับ ตัวที่ผมคิดว่าเราจะต้องทามากกว่านั้น คืออะไรครับ
ข้าวไทยจะพัง ตอนนั้นผมเข้าไปข้าวเต็มไปหมด และ การที่จะไป 4.0 จะต้อง Mindset ซึ่ง Mindset ตัวนี้
ยิ่งกลัวมากคือ เมื่อเวียดนามเข้า เพราะเขตการค้าเสรี เกี่ยวข้องกับการศึกษาอะไรครับ เพราะฉะนั้นสิ่งที่เรา
หมายถึงว่า ถึงจุดจุดหนึ่ง สินค้าทุกตัวรวมทั้งข้าวของ เรียนตอนนี้ก็คือ ขณะที่เรากาลังทาอยู่ หัวใจสาคัญที่
เวียดนามจะเข้ามาสู่เมืองไทย กาแพงภาษีเหลือศูนย์ ทาให้เรามีปัญหา Mindset ที่เราบอกระบบการศึกษา
FOR YOU
108
SPECIAL SCOOP
ยังไม่ตรงกับตรงนี้เลย ผมขอฝากไว้ตรงนี้เลย และยิ่ง ก็ทาให้ข้าราชการก็ต้องเปลี่ยนผันตามการเมือง ภาค
Mindset ของราชการไม่ต้องพูดถึงกับประการสุดท้าย เอกชนต้องการให้รัฐบาลยืดหยุ่นนานๆ ระหว่างที่มี
นะครับ ผมคิดว่าสิ่งที่สาคัญอันหนึ่งก็คือว่า ในขณะที่เรา Power จริงๆ สามารถตัดสินใจได้ ผลักดันนโยบายต่างๆ
พูดถึง 4.0 นะครับ ด้วยความเคารพนะครับ คุณลอง ให้ได้ อันนี้เป็นประเด็นที่สาคัญ
ถามทั่วไป ยกเว้นท่านอลงกรณ์ หรือราชการ 4.0 คือ
ผู้ดาเนินรายการ (คุณวารินทร์ สัจเดว) :
อะไรครับท่าน ถ้าเราต่างคนต่างไม่รู้ว่าอะไรคือ 4.0 คุณ
ถามคุณก้องเกียรติด้วยครับ เพราะว่าเป็นคาถามต่อ
ครับ จะกลายเป็นพรีเชส คือ พูดซ้าแล้วซ้าอีก ทุกอย่าง
เป็น Smart 2. Valued มูลค่าเพิ่ม 3. นวัตกรรม เนื่องกัน เพราะว่าอยากฟังจากคุณก้องเกียรติด้วยว่า
เรื่องของระบบราชการ แล้วจะทาอย่างไรครับที่จะให้
ผู้ดาเนินรายการ (คุณวารินทร์ สัจเดว) : ผม ตามทัน เพราะจริงๆ ไม่ใช่ว่าเฉพาะที่ประเทศไทยมั้ย
มีคาถามถึงคุณสุพันธุ์พอดีเลยครับ ซึ่งผมจะใช้โอกาสนี้ ครับ ทั่วโลกก็จะไปไม่ทัน เพราอะไรครับ ทาไมถึง
ถามคาถามจาก Floor เลยนะครับว่า ทาไมวิธีคิดหรือ ไม่ทันเอกชน
วิธีปฏิบัติของรัฐบาลหรือราชการจะเปลี่ยนให้เหมือน
วิทยากร (ดร. ก้องเกียรติ โอภาสวงการ) :
ของเอกชนได้บ้าง การแข่งขันของราชการและเอกชน
ส่วนหนึ่งคุณสุพันธุ์ได้พูดชัดเจนนะครับ แต่ผมคิดว่า
สู้กันไม่ได้เลย ราชการคิดช้าทาช้า ล้าหลัง ไม่สามารถ
บางอย่างข้าราชการที่ระดับไม่สูงสุดของหน่วยงาน ที่
แข่งกับชาวโลกได้เลย
จะทาอย่างไรให้บริการประชาชนได้เร็วขึ้น หรือเรื่อง
วิทยากร (คุณสุพันธุ์ มงคลสุธี) : ผมว่าระบบ ฐานข้อมูล สิ่งเหล่านี้ผมคิดว่าถ้าทาโดยโปร่งใสไม่น่า
ระเบียบ ยิ่งวันนี้ ยิ่งยากใหญ่ เพราะทุกคนกลัวเรื่อง จะมีปัญหานะครับ และอีกอย่างที่ราชการแตกต่างจาก
ฟ้องร้อง เรื่องกฎเกณฑ์ ระเบียบของรัฐบาลมีอยู่ เอกชนก็คือว่าย้ายคนยาก ในบริษัทเอกชนผมคิดว่า
มากมาย การใช้เงินเอง ถ้าราชการเอามาเป็นก้อน สมมติพนักงานคนใดคนหนึ่งทางานไม่ได้แล้ว คุยก็แล้ว
เป็นงบ แล้วค่อยตัดสินใจ รัฐบาลเองก็ต้องมีวิธีการ มี หรืออะไรก็แล้ว ทาไม่ได้เราให้ออกเลยครับ มันไม่มี
ระเบียบ ทุกคนกลัวเรื่องระเบียบหมด เพราะฉะนั้นถ้า Flexibility ความยืดหยุ่นเหมือนเอกชน คิดว่าสิ่งหนึ่ง
วันนี้อยู่เฉยๆ มันไม่ผิด ถ้าทามากยิ่งมาก ถ้าทาผิด ที่จะทาได้ก็คือว่า ถ้าในระบบราชการเราเองมีการปู
นิดหนึ่งก็โดน แค่นี้ก็เป็นส่วนที่ทาเกิดการเกรงกลัว ผม พื้นฐานที่ชัดเจนว่า Objective Target ของแต่ละหน่วยงาน
คิดว่าในเรื่องของภาคเอกชน คือ ภาคเอกชนสามารถ คืออะไร และต้องทาให้สาเร็จ และผมเชื่อว่าถ้ามองไป
ปรับตัวได้เร็ว ในเรื่องของกลไก เรื่องของการตัดสินใจ ข้างหน้า Uncertainty จะน้อยลงด้วยซ้าไปจากภาครัฐ
เรื่องของการเอาเทคโนโลยีมาใส่ เพราะว่าเวลาที่เราจะ หรืออะไรก็แล้วแต่ ที่คงจะบริหารงานอยู่ในประเทศ
เดินไปข้างหน้าจะต้องมีการลงทุนด้วย มีการปรับตัว อีกสักพักใหญ่ ผมคิดว่าถ้า Objective ฉายไปในอีก
ด้วย เพราะฉะนั้น การเมืองของเราไม่นิ่ง การเปลี่ยน หลายๆ ปี ข้างหน้าสิ่งที่พวกเราพูดกันอยู่อาจจะทา
ในเรื่องของการเมืองก็เปลี่ยนเร็ว การเปลี่ยนการเมืองเร็ว สาเร็จ
FOR YOU
109
SPECIAL SCOOP
ผู้ดาเนินรายการ (คุณวารินทร์ สัจเดว) : หนึ่งในสิ่งที่จะสาเร็จได้คือ การปฏิรูปราชการแน่นอน
ประชาธิปไตยในอเมริกาเลือกตั้งกันเป็นปีและสกปรก มีประสิทธิภาพ โปร่งใส รวดเร็วขึ้น เพราะฉะนั้น มีอยู่
เป็นเรื่องส่วนตัวขนาดนี้ และกาลังจะเป็นประชาธิปไตย 5 ตัว หลักคิดใหม่ของการปฏิรูปราชการ คือว่า 1. แยก
กับของเราที่มีอยู่ สรุปแล้วเราควรจะเป็นอย่างไร ถาม บทบาทระหว่าง Regulator กับ Operator ต่อไปราชการ
คุณอลงกรณ์ และนักการเมือง ข้าราชการ ควรจะทา จะทาหน้าที่เป็น Regulator เพื่อให้ภาคเอกชนขึ้นมาเป็น
อย่างไรให้เกิดสิ่งที่อยู่บนเวทีได้ ผู้นา โลกวันข้างหน้า อย่างไรโครงสร้างธรรมชาติของ
ข้าราชการ ไม่ว่าลักษณะงาน จะไม่มีทางจะได้เร็วมาก
วิทยากร (คุณอลงกรณ์ พลบุตร) : ไม่ใช่ เท่ากับเอกชน อย่าไปฝัน เพราะฉะนั้นต้องเอาเอกชน
เฉพาะนักการเมือง หรือข้าราชการ รวมถึงผู้บริหาร
ขึ้นมานาหน้า แล้วรัฐเป็น Supporter และเป็น Facilitor
ธุรกิจทั้งหลาย ทั้งการค้า เกษตร อุตสาหกรรม ทั้งหมด และ Regulator วันนี้หลักการออกแบบแผนปฏิรูปที่
ก็คือจริยธรรม ปัญหาของราชาเงินทุน ที่ผมอ้างตอนแรก
อาจารย์ ดร. สมชายพูดถึง ว่ายากที่สุดคือกาหนดเป้าหมาย
หรือปัญหา Supply ปัญหาต้มยากุ้ง ล้วนแต่เรื่อง
และแผนยุทธศาสตร์ แผนปฏิรูปของเราคือแผนปฏิรูป
จริยธรรม และไม่ใช่ข้าราชการเพียงอย่างเดียว เลยคือ บอกเลยว่าวิธีการ Know-how นั้น How-to จะ
นายแบงค์ เจ้าของโครงการ ไซฟ่อนเงินกัน เพราะฉะนั้น
ปฏิรูปต้องทาอย่างไร ใช้งบประมาณ หน่วยไหนรับผิดชอบ
คือสิ่งที่สาคัญก็คือว่า เรื่องของจริยธรรม บรรษัทภิบาล ต้องแก้กฎหมายอย่างไร ยกเลิกกฎหมาย อันนี้คือแผน
เรื่องของธรรมาภิบาล การปฏิรูปของสภาขับเคลื่อนครั้งนี้
FOR YOU
110
SPECIAL SCOOP
ปฏิรูป ตอนนี้ทามา 100 กว่าแผนแล้ว อานาจของ วิทยากร (คุณอลงกรณ์ พลบุตร) : คือหลักคิด
ข้าราชการเกิดด้วยประการเดียวคือกฎหมายเท่านั้น นะครับ ท่านต้องสร้าง Mindset ใหม่นะครับ การปฏิรูป
ตารวจมีกฎหมายแบกบนบ่าอยู่ 100 กว่าฉบับ ทั้งที่ ประเทศในที่นี้ คือการปฏิรูปประเทศของเรา ถ้าท่าน
ตัวเองยังไม่รู้ว่ามีกฎหมายอะไรบ้าง ผมก็บอกว่า เกาหลี คิดว่านี่คือการปฏิรูปของแม่น้า 5 สาย ของท่านสถิตย์
ญี่ปุ่น ปฏิรูปเรื่องกฎหมายเพื่อให้เกิดความคล่องตัว ของ สปท. ของ ครม. คสช. ของบิ๊กตู่ อันนั้นไม่ใช่ ท่าน
ในงานราชการ ในระบบเอกชน เขายกเลิกทีเดียว ต้องคิดใหม่ว่านี่คือการปฏิรูปประเทศของเรา เป็นหน้าที่
4,000 ฉบับ นี่เราว่าเร็วมากนะครับ สนช.ชุดนี้ 2 ปี ของทุกคน หลัง สปท ตั้งได้ 2 สัปดาห์ เราตั้งอะไรก่อน
ทาได้ 200 ฉบับ รู้มั้ยครับ ศูนย์สื่อสารการปฏิรูปประเทศ มี 11 ช่องทาง
ทั้ง Social Media ทั้งไปรษณีย์ ทั้ง Walk-in ทั้ง Line
ผู้ดาเนินรายการ (คุณวารินทร์ สัจเดว) :
รวม 11 เส้นทางผ่านมา 1 ปี 2 เดือน ไปถามระดับตั้งแต่
คืออุตส่าห์ทามาเยอะแยะเลยนะครับ สนช. / สปท. /
ระดับปริญญาเอก ผมไปพูดมาหลาย 10 ครั้ง ไม่มีใคร
ก.ล.ต. กับการปฏิรูปประเทศกับคณะกรรมการปฏิรูป พูดได้ ยกเว้นเปิดโผดู
ประเทศด้านต่างๆ เมื่อไหร่จะเสร็จ และสามารถติดตาม
ได้ที่ไหนบ้างครับ มันก็สะท้อนนะครับว่าหลายๆ คน
ก็ยัง Lost อยู่นะครับ
FOR YOU
111
SPECIAL SCOOP
ผู้ดาเนินรายการ (คุณวารินทร์ สัจเดว) : คุณ ลอนดอน กาไรเยอะแยะ รีบไปซื้อเพิ่ม และจบไปแล้ว
ก้องเกียรติครับ เศรษฐกิจกระแสใหม่ที่เน้นการส่งออก อันนี้คือโอกาส
และเพิ่มมูลค่าทางเศรษฐกิจ อยากทราบว่าในปัจจุบัน
ผู้ดาเนินรายการ (คุณวารินทร์ สัจเดว) :
บริษัทจดทะเบียนของไทยไปลงทุนในต่างประเทศ
มากน้อยเพียงใด โดยเฉพาะอย่างยิ่งในอาเซียน อาจารย์สมชายครับ มีคาถามว่า Digital Money จะมา
แทน Bit Coin หรือเปล่า รวมถึงเรื่อง Fintech อย่างที่
วิทยากร (ดร. ก้องเกียรติ โอภาสวงการ) : อาจารย์พูดถึง จะเกิดขึ้นหรือไม่ในภาวะเศรษฐกิจตกต่า
เมื่อประมาณ 20 ปีที่แล้ว ผมพยายามเชิญชวนบริษัท แบบนี้ครับ
จดทะเบียนไปซื้อกิจการในเมืองนอก หรือขยายกิจการ
วิทยากร (รศ.ดร. สมชาย ภคภาสน์วิวัฒน์)
ไปยังภูมิภาค ส่วนใหญ่ไม่เข้าใจ ผมบอกว่า ใหญ่ในไทย
: ผมขออย่างนี้ครับ ข้อแรกเลย ออกกฎหมายนะครับ
ไม่พอ ใหญ่ในกรุงเทพฯ อย่างเดียวไม่พอ ถ้ามีธุรกิจ
ว่า ใครก็ตามที่เป็นข้าราชการชั้นสูง เคยอยู่ราชการจน
ในกรุงเทพฯ ก็ไปต่างจังหวัด พอเสร็จแล้วมองภูมิภาค
โลกคงยังไม่ต้องมอง เอาเฉพาะภูมิภาคเอเชียตะวันออก เกษียณ ในเวลาไม่ต่ากว่า 10 ปี ห้ามทาธุรกิจหรือไปนั่ง
เป็นกรรมการในบริษัทที่ผูกพันกับสิ่งที่เคยทา แบบใน
เฉียงใต้ก่อน ซึ่งวันนี้ไปกันหมดนะครับ ผมอยู่ในธุรกิจ
เมืองนอก ถ้าทาแบบนี้แล้วจะช่วยป้องกันเรื่องนี้ได้
วานิชธนกิจ ตอนนี้ต้องเรียนว่าจะมีทุกเรื่องเข้ามา เรื่อง
ในระดับหนึ่ง อันที่ 2 เรากาลังพูดเรื่อง Good Gover-
M&A เรื่องของการขยายมีหมด เช่น พอพูดถึงพม่า
nance ดีมาก ด้วยความเคารพครับ การที่เราจัดระบบ
จะมีคนถามว่า จะไปเกิดเดต้าเซ็นเตอร์ที่พม่า หาคน
ร่วมทุนจากเมืองไทยไปได้มั้ย บริษัท Logistic ยักษ์ใหญ่ โครงการ คนไปเรียนเยอะแยะ เป็นที่ๆ เอกชนได้พบ
กับข้าราชการชั้นสูง คุณว่าโครงการเหล่านี้เป็นตัว
ในพม่าก็มาคุยกับผมว่าจะเพิ่มทุนจดทะเบียนใน
เอื้ออานวย ต่อเรื่อง Good Governance มั้ยครับท่าน
ตลาดหลักทรัพย์ทาอย่างไร จะมาเป็นหุ้นส่วนกับบริษัท
ถ้าหากไปเรียนเพื่อหาความรู้ไม่เป็นปัญหา แต่โครงการ
ในไทยทาอย่างไร เราเคยช่วยบริษัทไทยไป Takeover
เหล่านี้ออกมาเป็นดอกเห็ด มีเงินเยอะ เป้าหมายที่
บริษัทชิ้นส่วนรถยนต์ขนาดใหญ่ในญี่ปุ่นเมื่อไม่กี่ปีมานี้
ก็เป็นบริษัทระดับต้นๆ ของโลก เหตุผลที่ไป Takeover ต้องการเรียนคืออะไรครับ ตอบ Connection ถามว่า
ขณะนี้ด้านหนึ่งเรากาลังแก้ไขเรื่อง Good Governance
คือเซฟเวลาและเทคโนโลยี เพราะถ้าทา R&D เองต้องใช้
อีกด้านหนึ่งเราส่งเสริมมหาศาล แค่นี้ในส่วนราชการ
เวลา 5 ปี เราช่วยบริษัทไทยไปดูกิจการ ไป Takeover
อันที่ 2 ทางด้านคุณอลงกรณ์บอกวาทางราชการต้อง
กิจการอาหารในยุโรป ส่วนคนไทยที่มีเงินออมมาก
Downside ผมเรียนท่านเลยครับ ไม่ต้องเป็นห่วง
ต้องการ Income จากค่าเช่าเยอะๆ ผมก็พาไปซื้อตึก
ที่ลอนดอน อังกฤษ หลายคนซื้อไปหลายตึก ซื้อตึกที่ อีกหน่อยราชการจะถูก Downside โดยอัตโนมัติ ภายใน
Blockchain ที่ผมพูดถึงเอกสารต่างๆ สมมติกรมที่ดิน
มีค่าเช่า ตึกหนึ่งประมาณ 3-4 พันล้าน เพราะว่า 1 กู้เงิน
คุณไม่ต้องทาแล้ว เพียงแต่กดอยู่ใน Blockchain เท่านั้น
ปอนด์ ดอกเบี้ย 2-3 % กว่า สมมติค่าเช่าคุณเก็บได้
เอง มันสามารถเปลี่ยนแปลง เพราะฉะนั้นความจาเป็น
5% ส่วนต่างตั้งเท่าไหร่ ลูกค้าของผมที่เคยมีตึกใน
FOR YOU
112
SPECIAL SCOOP
ของราชการในส่วนพวกนี้มันหายไปหมดเลย สิ่งเหล่านี้
กาลังจะเกิดขึ้น ทีนี้มาถามเรื่อง Blockchain ซึ่งอันนี้
สาคัญมาก คือ Public เล็กเชอร์ก็คือเป็นสมุดบัญชี ซึ่ง
จะบันทึก Transaction ธุรกรรม ใน Transaction นั้น
เขาจะเก็บอยู่ใน Block ทีนี้ Transaction เหล่านี้เยอะมาก
เก็บอยู่ใน Block และออกเป็น Block Block Block ก็
กลายเป็น Blockchain ซึ่ง Blockchain จะแบ่งเป็น
2 ส่วน ส่วนหนึ่งเกี่ยวข้องกับการเงิน ซึ่งเริ่มต้นจาก
Fintech กับอีกตัวหนึ่งเป็น Blockchain ที่ไม่เกี่ยวกับ
การเงิน หัวใจสาคัญคือ Internet of Think ในอนาคต
จะเกิด Cloud Funding คน 2 พันกว่าล้านคนในทั่วโลก
สามารถจะกู้ เช่น ต้องการจะกู้ 500 บาท ผมกู้ได้เลย
และกู้ผ่านใน Blockchain ซึ่งใน Blockchain ไม่ต้องมี
Apple ID ใน Blockchain ไม่ต้องมี Password เพราะว่า
จะมี Public Key Infrastructure มีคลิปส่งประวัติ
พวกเรา เพราะฉะนั้น การก็ 500 อยู่เต็มไปหมด แบงค์
จะมีปัญหากู้ ตัวที่ช่วยได้คือ Digital Money ซึ่งไปถึง
จุดจุดหนึ่งในขณะนั้น อีก 10-20 ปีข้างหน้า สามารถ
ซื้อของ กินอาหารในเมืองไทย จ่ายด้วยเหมือนทุกวันนี้
ผมใช้สตาร์บัคจ่าย นั่นคือสิ่งที่กาลังเกิดขึ้น ผลกระทบ
มหาศาล ประเทศต่างๆ กาลังศึกษา ลองวาดภาพดูว่า
อันนี้มันกลายมาเป็นโลกอันเดียวกันเลย เพราะฉะนั้น ปี เพราะประเทศไทยไม่ได้สอน ทาไมผมต้องมอง 40 ปี
ผลกระทบมหาศาลมาก นี่คือสิ่งที่ผมอยากจะเรียนว่า ล่วงหน้า การศึกษาตัวนี้คือหัวใจสาคัญสาหรับทาให้
ประเทศไทยยังไม่ได้เตรียมตัวรับในสิ่งที่กาลังจะเกิด ประเทศไทยไปสู่ 4.0 ได้อย่างดี ซึ่ง 4.0 เราไปถึงแน่
ใน 10 กว่าปีข้างหน้าเลย เพราะเรากาลังมองอยู่ทาง เพียงแต่ว่าไปถึงไหน เพราะมันเป็นเส้นวิ่งหนึ่งถึงสิบ
ด้านเดียว ผมขอบอกเลยว่า เหมือนกับที่ผมนั่งอยู่ 4.0 เราต้องได้ 1-2-3 ได้แน่ แต่สิ่งที่เราต้องการไป
ค.ศ. 1993 เตือนว่าโชว์ห่วยจะเจ๊ง ตอนนั้นผมถูกต่อว่า มากกว่านั้น ขอฝากไว้ครับในเรื่องของ Blockchain
เพราะว่าเรารู้ทันทีว่ามีรอบอุรุกวัย มีเปิดเสรี จะมีพวกนี้ ผู้ดาเนินรายการ (คุณวารินทร์ สัจเดว) :
มา ค.ศ. 1995 ผมได้เรียนมาอีก 20 ปี ชาวไร่ชาวนาจะเจ๊ง ขอบพระคุณมากครับ ขอเสียงปรบมือให้กับวิทยากร
เพราะว่าสินค้าทุกตัวรวมทั้งข้าว ขณะนี้ผมกาลังพูด ทั้ง 4 ท่านด้วยครับ
เรื่องเดียวกันครับว่า ขอความกรุณามองอนาคต 10-20
FOR YOU
113
รองศาสตราจารย์ปภัสวดี
สัมภาษณ์พิเศษ นิสิตเก่าดีเด่นของสมาคมปริญญาโท
ส�าหรับผู้บริหาร มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ ประจ�าปี 2559 วีรกิตติ
รองศาสตราจารย์ปภัสวดี วีรกิตติ
รองผู้อ�ำนวยกำรศูนย์โรงเรียนคุณธรรม มูลนิธิยุวสถิรคุณ
ในกำรสนับสนุนของส�ำนักงำนทรัพย์สินส่วนพระมหำกษัตริย์
กุญแจของควำมสำเร็จ ผู้เชี่ยวชาญและมีประสบการณ์ใน
ความสาเร็จของการ การบริหารธุรกิจ จึงช่วยเสริมให้
ทางานที่ผ่านมาสอนว่า กำรสร้ำง เข้าใจทฤษฎีและแนวปฏิบัติชัดเจน
ทีมงำนเป็นสิ่งสำคัญที่สุด ทีมงำน มากขึ้น ซึ่งได้นาไปใช้ประโยชน์
ที่ดีจะเป็นกุญแจของควำมสำเร็จ ตั้งแต่สอนหนังสือจนถึงปัจจุบันที่
ทุกเรื่อง ดังนั้น เมื่อเริ่มงานใด จะ สามารถบูรณาการงานการศึกษา
ให้ความสาคัญกับการสร้างทีมงาน กับการบริหารองค์กรได้เป็นผลงาน
มากที่สุด เริ่มตั้งแต่การเลือกคน หนึ่งของมูลนิธิฯ และที่สาคัญที่สุด
ร่วมงาน ซึ่งต้องเป็นคนที่เข้าใจ และไม่เคยคิดมาก่อน คือเพื่อนๆ
เป้าหมายงานและมีอุดมการณ์ใน พี่ๆ น้องๆ ที่เรียนด้วยกันมากว่า 20 ปี
การทางานแบบเดียวกับเรา พูด แล้ว พวกเรายังคุยกันอยู่จนทุกวันนี้
เข้าใจง่าย รับฟังความคิดเห็นของ จึงรู้สึกประทับใจมาก
ผู้ร่วมงาน และที่สาคัญคือ เป็นคนดี
มีเมตตา และพร้อมที่จะสร้างสรรค์ ข้อคิดหรือคำแนะนำ
งานและทีมงานไปด้วยกันตลอด สำหรับรุ่นน้อง Ex-MBA KU
ขอฝากให้น้องๆ “ช่วยกัน
สิ่งที่ได้รับจำกหลักสูตร สร้ำงคนดีให้บ้ำนเมือง” โดย
Ex-MBA KU ช่วยกันเป็นแบบอย่างที่ดีในการ
ต้องขอกราบขอบพระ- บริหารธุรกิจหรือบริหารองค์กร ทั้ง
คุณท่านอดีตอธิการบดี ศ.ดร. สุธรรม ภาครัฐและเอกชน ช่วยกันกระตุ้น
อารีกุล ที่ได้ให้มาเรียนในหลักสูตร ให้มีกำรพัฒนำคุณธรรมจริยธรรม
Ex-MBA KU นี้ ได้ความรู้ด้าน จนเป็นวิถีชีวิตของกำรทำงำน ซึ่ง
ทฤษฎีบริหาร และการบรรยาย จะเป็นพื้นฐานในการพัฒนาประเทศ
ของอาจารย์พิเศษซึ่งจะเป็น เราให้มีความยั่งยืนต่อไป
FOR YOU
116
“
การสร้างทีมงานเป็นสิ่งส�าคัญที่สุด
ทีมงานที่ดีจะเป็นกุญแจของความส�าเร็จทุกเรื่อง
“
ชื่อ-นามสกุล : รองศำสตรำจำรย์ปภัสวดี วีรกิตติ
ต�าแหน่งหน้าที่ปัจจุบัน : รองผู้อ�ำนวยกำรศูนย์โรงเรียนคุณธรรม มูลนิธิยุวสถิรคุณ ในกำรสนับสนุนของ
ส�ำนักงำนทรัพย์สินส่วนพระมหำกษัตริย์
ประวัติการศึกษา :
· ครุศำสตรบัณฑิตและครุศำสตรมหำบัณฑิต คณะครุศำสตร์ จุฬำลงกรณ์มหำวิทยำลัย
· บริหำรธุรกิจมหำบัณฑิต คณะบริหำรธุรกิจ มหำวิทยำลัยเกษตรศำสตร์
ประวัติการท�างาน :
· กรรมกำรสภำมหำวิทยำลัย ประเภทผู้ทรงคุณวุฒิ มหำวิทยำลัยอุบลรำชธำนี
· กรรมกำรวิชำกำร มูลนิธิรำงวัลสมเด็จเจ้ำฟ้ำมหำจักรี
ประวัติการรับพระราชทานเหรียญ/เครื่องราช :
· มหำวชิรมงกุฎ (ม.ว.ม.) เมื่อวันที่ 5 ธันวำคม 2550
· มหำปรมำภรณ์ช้ำงเผือก (ม.ป.ช.) เมื่อวันที่ 5 ธันวำคม 2555
ด้วยเหตุท่จบครุศำสตร์ และท�ำงำนด้ำนกำรศึกษำมำโดยตลอด หลังเกษียณอำยุรำชกำร
ี
ี
ึ
จึงได้ไปช่วยงำนของศูนย์โรงเรียนคุณธรรม มูลนิธิยุวสถิรคุณ ซ่งเป็นมูลนิธิฯ ท่อยู่ในกำรสนับสนุนของ
ส�ำนักงำนทรัพย์สินส่วนพระมหำกษัตริย์ มีศำสตรำจำรย์เกียรติคุณ นพ. เกษม วัฒนชัย องคมนตรี เป็น
ประธำนกรรมกำรมูลนิธิฯ ภำรกิจหลักของศูนย์โรงเรียนคุณธรรมคือ จัดท�ำกระบวนกำรพัฒนำโรงเรียน
ื
ิ
ั
ื
คุณธรรม โดยจัดท�ำหลักสูตรฝึกอบรม ส่อกำรเรียนรู้ ท้งส่อส่งพิมพ์และส่ออิเล็กทรอนิกส์ จัดอบรมคร ู
ื
แกนน�ำและนักเรียนแกนน�ำให้มีควำมรู้ควำมเข้ำใจในกระบวนกำรพัฒนำโรงเรียนคุณธรรม เม่อโรงเรียน
ื
ึ
ิ
ั
�
ั
ิ
็
ี
ื
�
่
ิ
ิ
ั
ิ
ื
เรมลงมอปฏบต ศนยฯ จะจดนเทศอำสำออกนเทศตดตำมโรงเรยน เพอเปนกำลงใจและให้คำปรกษำแนะนำ
ิ
่
ู
�
์
ี
จนโรงเรียนประสบผลส�ำเร็จเป็นโรงเรียนคุณธรรม ปัจจุบันมีโรงเรียนคุณธรรมท่อยู่ในควำมดูแลของ
มูลนิธิฯ จ�ำนวนกว่ำ 500 แห่ง
ี
ี
ขณะน้ได้มีหน่วยงำนต่ำงๆ ท่มีสถำนศึกษำในสังกัด เช่น ส�ำนักงำนคณะกรรมกำรกำรศึกษำ
ขั้นพื้นฐำน (มีสถำนศึกษำในสังกัดกว่ำ 30,000 แห่ง) ส�ำนักงำนคณะกรรมกำรกำรอำชีวศึกษำ (มีสถำน
ศึกษำในสังกัดกว่ำ 400 แห่ง) กรุงเทพมหำนคร (มีสถำนศึกษำในสังกัดกว่ำ 400 แห่ง) ได้น�ำแนวทำง
กำรพัฒนำโรงเรียนคุณธรรมของมูลนิธิฯ ไปด�ำเนินกำรขยำยผล นอกจำกน้หน่วยงำนท้งภำครัฐและ
ั
ี
ภำคเอกชนได้ให้ควำมสนใจน�ำแนวทำงไปพัฒนำเป็นองค์คุณธรรม เช่น หน่วยงำนในสังกัดกระทรวง
กำรคลัง (ส�ำนักงำนปลัดกระทรวง ส�ำนักงำนรัฐมนตรี ส�ำนักงำนเศรษฐกิจกำรคลัง ส�ำนักงำนคณะกรรมกำร
นโยบำยรัฐวิสำหกิจ) บริษัทกรุงเทพประกันภัย จ�ำกัด (มหำชน) เป็นต้น
ึ
งำนพัฒนำโรงเรียนคุณธรรมของมูลนิธิฯ ท่ท�ำอยู่น้ เป็นงำนส่วนหน่งท่ท�ำต่อเน่องมำจำก
ี
ื
ี
ี
ี
โครงกำรกองทุนกำรศึกษำ ซ่งเป็นโครงกำรท่พระบำทสมเด็จพระปรมินทรมหำภูมิพลอดุลยเดช พระรำชทำน
ึ
พระรำชทรัพย์ส่วนพระองค์ ให้ด�ำเนินงำนตำมพระรำชประสงค์ “ให้โรงเรียนสร้ำงคนดีให้บ้ำนเมือง”
FOR YOU
117
Ex-MBA KU
Ex-MBA KU รุ่นที่ 2
สนับสนุน โดย
รุ่นที่ 1 คุณวิโรจน์ วิภาสวัชรโยธิน
สนับสนุน โดย บริษัท สมสินพัฒนา จ�ากัด
คุณวิกิจ ชัยหาญสวัสดิ์ เป็นจ�ำนวนเงิน 15,000 บำท
**********
เป็นจ�ำนวนเงิน และสนับสนุน โดย
45,000 บำท คุณวิวัฒน์ วิภวพาณิชย์
บริษัท ฮาวายไทยเฟอร์นิเจอร์ จ�ากัด
เป็นจ�ำนวนเงิน 15,000 บำท
Ex-MBA KU
รุ่นที่ 3
สนับสนุน โดย
ดร.พงษ์ศักดิ์ สวัสดิเกียรติ
ในนาม “สุพาชัยค้าถัง”
เป็นจ�ำนวนเงิน
10,000 บำท
Ex-MBA KU รุ่นที่ 5
สนับสนุนโดย สนับสนุน โดย
บริษัท ตะนาวศรีไก่ไทย จ�ากัด คุณอนันต์ เภตรา
บริษัท เบนซ์ เภตรา จ�ากัด
โดย คุณสุเทพ วงศ์รื่น เป็นจ�ำนวนเงิน 12,500 บำท
บริษัท โตโยต้า เภตรา จ�ากัด
Ex-MBA KU เป็นจ�ำนวนเงิน 12,500 บำท
รุ่นที่ 4 *********************
และสนับสนุน โดย
เป็นจ�ำนวนเงิน ดร.สาโรจน์ วสุวานิช
10,000 บำท บริษัท ไทยซัมมิท ฮาร์เนส จ�ากัด (มหาชน)
เป็นจ�ำนวนเงิน 25,000 บำท
Ex-MBA KU
สนับสนุน โดย รุ่นที่ 7
สนับสนุน โดย
Ex-MBA KU ดร.อัญชลิน พรรณนิภา (นายกสมาคมฯ)
รุ่นที่ 6 บริษัท ทีคิวเอ็ม อินชัวร์รันส์ โบรคเกอร์ จ�ากัด
เป็นจ�ำนวนเงิน 100,000 บำท
เป็นจ�านวนเงิน ****************
และสนับสนุน โดย
10,000 บาท คุณเฉลิมกุล อภิบุณโยภาส
บริษัท ธนบุรี เฮลท์แคร์ กรุ๊ป จ�ากัด (มหาชน)
เป็นจ�ำนวนเงิน 15,000 บำท
ดร. สาโรจน์
บทสัมภาษณ์พิเศษ นิสิตเก่าดีเด่นของสมาคมปริญญาโท
ส�าหรับผู้บริหาร มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ ประจ�าปี 2559 วสุวานิช
ดร. สาโรจน์ วสุวานิช
กรรมกำรบริษัทและกรรมกำรผู้จัดกำร
บริษัท ไทยซัมมิท ฮำร์เนส จ�ำกัด (มหำชน)
“ มุมมองทำงธุรกิจ ในช่วงที่อุตสาหกรรมยานยนต์เริ่ม
“ควำมเข้มแข็งของ
ทยอยเข้ามาตั้งฐานการผลิตใน
การเป็นนักบริหาร ภำคอุตสำหกรรมเป็นกลไกสำคัญ ประเทศไทยประมาณปี 2520 ผู้ผลิต
ที่ดีต้องไม่หยุดนิ่ง ในกำรขับเคลื่อนเศรษฐกิจของ รถยนต์และรถจักรยานยนต์เริ่ม
ประเทศ” หาพันธมิตรในการผลิตชิ้นส่วน
ต้องคิดท�าอะไรที่ การดาเนินธุรกิจในยุค ยานยนต์ป้อนเข้าสู่สายการผลิต
แตกต่างอยู่เสมอ 4.0 ที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลง กอรปกับเวลานั้นภาครัฐมีนโยบาย
ให้การสนับสนุนอุตสาหกรรมผลิต
อย่างรวดเร็วของเทคโนโลยี เป็น
“ โอกาสให้ผู้ประกอบการจานวน ชิ้นส่วนยานยนต์ในประเทศไทย
ด้วยการออกมาตรการสนับสนุน
มากได้ยกระดับศักยภาพในการ
ดาเนินธุรกิจ ทั้งวิธีการทางานใน ต่างๆ เช่น การบังคับใช้ชิ้นส่วน
รูปแบบใหม่ ลดต้นทุน และเพิ่ม ยานยนต์ในประเทศบางประเภท
รายได้ แม้กระทั่งการเกิดอาชีพ ต้องผลิตภายในประเทศ ห้ามนาเข้า
ใหม่ๆ (Startups) และเทคโนโลยี หรือนาเข้าได้แต่จะพบกับมาตรการ
ยังส่งผลต่อการพัฒนาคุณภาพ กีดกันด้านภาษี เป็นต้น ณ โอกาสนี้
ชีวิตของผู้ใช้แรงงานในภาค เองถือเป็นจุดเริ่มต้นของกลุ่มบริษัท
อุตสาหกรรม การจะเพิ่มศักยภาพ ไทยซัมมิท (Thai Summit Group)
การดาเนินธุรกิจในภาคอุตสาหกรรม ด้วยการจัดตั้งบริษัท
ผู้ประกอบการต้องมีความชาญ ไทยซัมมิท ออโต้พาร์ท อินดัสทรี
ฉลาดในการใช้ประโยชน์จาก จากัด ขึ้นเป็นบริษัทแรกเมื่อปี
เทคโนโลยีที่มีการเปลี่ยนแปลง 2520 มียอดขายในเวลานั้นเพียง
แบบก้าวกระโดด และพูดได้เลย หลัก 100 ล้านบาทต่อปี กลายมาเป็น
ว่า “ควำมก้ำวหน้ำในเทคโนโลยี กลุ่มบริษัทผลิตชิ้นส่วนยานยนต์
เป็นหัวใจสำคัญในกำรขับเคลื่อน ที่ตอบสนองความต้องการใน
อุตสำหกรรมยุค 4.0” อุตสาหกรรมยานยนต์ในระดับ
บริษัท ไทยซัมมิท ฮาร์เนส แนวหน้าของประเทศ ณ ปัจจุบันมี
จากัด (มหาชน) เป็นหนึ่งในกลุ่ม ยอดขายเข้าสู่ระดับ 100,000
บริษัทไทยซัมมิท (Thai Summit ล้านบาทต่อปีในอนาคตอันใกล้นี้
Group) ซึ่งเป็นธุรกิจอุตสาหกรรม โดยทางกลุ่มบริษัทไทยซัมมิทยัง
ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ของคนไทย ขยายการลงทุนในอุตสาหกรรม
ดังกล่าวไปยังต่างประเทศ อาทิเช่น ประเทศสหรัฐอเมริกา ผลิตชุดสายไฟรถยนต์และรถจักรยานยนต์ยังเติบโต
จีน ญี่ปุ่น อินเดีย เวียดนาม มาเลเซีย และอินโดนีเซีย ได้อย่างต่อเนื่อง ภายใต้พัฒนาการของเทคโนโลยีขั้นสูง
ด้วยการตั้งโรงงานผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ และนวัตกรรมใหม่ๆ ที่เกิดขึ้นในวงการอุตสาหกรรม
ต่างๆ เพื่อป้อนให้แก่อุตสาหกรรมยานยนต์ในประเทศ ยานยนต์ โดยให้ควำมสำคัญกับงำนวิจัยและพัฒนำให้
นั้นๆ ภายใต้การนาของ ดร. สมพร จึงรุ่งเรืองกิจ เกิดนวัตกรรมกำรผลิตที่สำมำรถสร้ำงควำมแตกต่ำง
ประธานกลุ่มบริษัทไทยซัมมิทในปัจจุบัน ซึ่งท่านเป็น ทั้งด้ำนคุณภำพและต้นทุน กระบวนกำรผลิตต้องเป็นมิตร
ภรรยาของอดีตประธานผู้ก่อตั้งกลุ่มบริษัทไทยซัมมิท ต่อสิ่งแวดล้อม ซึ่งจะนำไปสู่ควำมมั่นคง ยั่งยืน ให้แก่
คือ ดร. พัฒนา จึงรุ่งเรืองกิจ ผู้ประกอบธุรกิจในภำคอุตสำหกรรมกำรผลิตชิ้นส่วน
ผมเองได้มีโอกาสร่วมงานกับกลุ่มบริษัท ยำนยนต์
ไทยซัมมิทมาตั้งแต่เริ่มก่อตั้งบริษัทฯ และเติบโตมา
พร้อมกับองค์กรในบทบาทของผู้บริหารมาจนถึง วิสัยทัศน์
ปัจจุบันเข้าสู่ปีที่ 40 และอยู่ในธุรกิจอุตสาหกรรมผลิต การบริหารองค์กรให้อยู่รอดและเติบโตได้
ชิ้นส่วนยานยนต์มาโดยตลอด ผ่านประสบการณ์ใน อย่างยั่งยืนในยุคดิจิทัล ควำมก้ำวหน้ำทำงเทคโนโลยี
วงการทั้งที่ดีและไม่ดี พบทั้งโอกาสและวิกฤติ เช่น ที่เป็นทั้งโอกำสในกำรสร้ำงกำรเติบโตในกำรดำเนิน
โอกาสที่รัฐให้การส่งเสริมสนับสนุนทาให้หลายๆ บริษัท ธุรกิจ และเป็นทั้งจุดสู่ควำมล้มเหลวในกำรดำเนินธุรกิจ
ขยายกาลังการผลิต ขยายการลงทุน ส่งผลให้ธุรกิจ ถ้ำองค์กรปรับตัวไม่ทัน ผู้นาองค์กรจะต้องเป็นผู้สร้าง
เติบโตอย่างรวดเร็ว และเมื่อพบกับวิกฤติเศรษฐกิจ การเปลี่ยนแปลง เข้าใจจุดแข็งของธุรกิจตัวเอง เข้าใจ
เช่น วิกฤติต้มยากุ้ง วิกฤติแฮมเบอร์เกอร์ และน้าท่วม พลวัตด้านพฤติกรรมการดาเนินธุรกิจ ทั้งความมุ่งหวัง
ประเทศไทยครั้งล่าสุดเมื่อปี 2554 เป็นต้น ทาให้ธุรกิจ ของลูกค้า พัฒนาการของคู่แข่ง การสร้างศักยภาพของ
ที่ร่วมวงการทั้งขนาดใหญ่และขนาดเล็ก บางรายก็ ทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรที่สอดรับต่อการดาเนินธุรกิจ
ประสบความสาเร็จ บางรายก็ล้มเหลว และบางรายก็ ปัจจัยภายนอกและปัจจัยภายในที่มีผลกระทบต่อการ
ต้องหยุดบทบาทและออกจากวงการไป ทาให้เราได้ ดาเนินงาน เช่น สภาพเศรษฐกิจโลก สภาพเศรษฐกิจ
เรียนรู้ว่า กำรดำเนินธุรกิจหรือกำรบริหำรองค์กรให้ ภายในประเทศ ความมั่นคงทางการเมือง นโยบายจาก
ประสบผลสำเร็จ เติบโตได้อย่ำงมั่นคงและยั่งยืนนั้น ภาครัฐ
ควำมยิ่งใหญ่หรือควำมเข้มแข็งในธุรกิจหรือองค์กรจะ ผมในฐานะผู้นาองค์กร ต้องบริหารงานด้วย
ไม่สำมำรถยืนหยัดอยู่ได้หำกธุรกิจหรือองค์กรนั้นๆ ไม่ ความรอบคอบ การดาเนินธุรกิจผลิตชุดสายไฟรถยนต์
ปรับตัว เปลี่ยนแปลงตำมสภำวะกำรที่เปลี่ยนแปลงไป และรถจักรยานยนต์มีคู่แข่งที่มีความเข้มแข็ง หรืออาจ
ปัจจุบันผมอยู่ในฐานะที่ปรึกษาอาวุโสของ พูดได้ว่า คู่แข่งในธุรกิจเดียวกับเราเป็นคู่แข่งระดับโลก
กลุ่มบริษัทไทยซัมมิทด้านรัฐกิจสัมพันธ์ และกรรมการ ที่มีความพร้อมทั้งด้านเทคโนโลยี ทรัพยากร และ
บริษัท/รองประธานกรรมการบริหาร และกรรมการ นวัตกรรม ดังนั้นการที่เราจะตัดสินใจเรื่องใดๆ ต้องอยู่
ผู้จัดการ บริษัท ไทยซัมมิท ฮาร์เนส จากัด (มหาชน) บนพื้นฐานของข้อมูลที่ถูกต้องและทันสมัย การดาเนิน
ซึ่งเป็นธุรกิจผลิตชุดสายไฟและชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ ธุรกิจในปัจจุบันต้องอาศัยเทคโนโลยีที่ทันสมัย และ
ในรถยนต์และรถจักรยานยนต์ ผมมองว่าอุตสาหกรรม นวัตกรรมหรือการขับเคลื่อนองค์กรด้วยนวัตกรรม
FOR YOU
122
FOR YOU
123
ที่สามารถสร้างความแตกต่าง มีโครงสร้างต้นทุนที่ดี ในการดาเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน ให้แก่ผู้ประกอบการใน
และสร้างผลกาไรได้มากขึ้น แต่อย่างไรก็ตาม ผมยัง จังหวัดชลบุรีและภาคตะวันออก
ให้ควำมสำคัญต่อกำรสร้ำงพันธมิตรทำงธุรกิจ จะไม่
ปิดโอกำสตัวเองโดยมองคู่แข่งเป็นศัตรู เพรำะบำง หลักกำรบริหำรธุรกิจ
สถำนกำรณ์ คู่แข่งของเรำอำจเป็นพันธมิตรที่สร้ำง ต้องยอมรับว่าในปัจจุบัน การดาเนินธุรกิจใน
ควำมมั่นคงให้แก่องค์กรได้ กำรแบ่งปันเทคโนโลยี อุตสาหกรรมผลิตชิ้นส่วนยานยนต์มีความยากและ
แลกเปลี่ยนองค์ควำมรู้ระหว่ำงกันอย่ำงเหมำะสม ซับซ้อนมากขึ้น ผู้บริหารองค์กรต้องมองอนาคตและ
จะเป็นอีกจุดหนึ่งที่เปลี่ยนคู่แข่งเป็นคู่ค้ำ ซึ่งจะทำให้ สร้างโอกาส ปรับตัวรับกับความท้าทายในการทางาน
องค์กรเติบโตได้อย่ำงยั่งยืน ได้อย่างชาญฉลาด ยิ่งในปัจจุบัน ถ้ามัวแต่ตามการ
อีกบทบาทหน้าที่หนึ่งที่ผมได้รับความ เปลี่ยนแปลง มีแนวโน้มที่จะถูกทิ้งไว้ข้างหลัง โดยเฉพาะ
ไว้วางใจจากผู้ประกอบการในจังหวัดชลบุรี ให้ดารง การก้าวทันเทคโนโลยี หรือการเข้าถึงเทคโนโลยี ซึ่ง
ตาแหน่งประธานสภาอุตสาหกรรม จังหวัดชลบุรี มี ถือว่าเป็นสิ่งสาคัญ
หน้าที่ในการผลักดันให้ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมใน ผมให้ความสาคัญต่อผลสัมฤทธิ์ของงาน
จังหวัดชลบุรีมีพัฒนาการในการสร้างขีดความสามารถ Result Based Management (RBM) คือเน้นที่ผลผลิต
ในการแข่งขัน สอดรับกับแนวทางในการพัฒนาประเทศ และผลลัพธ์ (Outputs and Outcomes) คือ งานได้ผล
ยุค 4.0 ตามแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ คนมีความสุข นักบริหำรยุคใหม่ต้องบริหำรงำนแบบ
ฉบับที่ 12 ที่มุ่งเน้นการเพิ่มขีดความสามารถในการ เข้ำถึงใจคน สร้ำงกำรมีส่วนร่วม ให้ควำมใส่ใจกับ
แข่งขัน และกระจายความเจริญในการพัฒนาชุมชน สภำพแวดล้อมที่มีผลต่อองค์กำร ได้แก่ สภาพแวดล้อม
จังหวัด และเมืองตามแนวระเบียงเศรษฐกิจ ภายนอก (Outside In) และสภาพแวดล้อมภายใน
จังหวัดชลบุรีเป็นจังหวัดหนึ่งในภาคตะวันออก (Inside Out) เพื่อการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง
ที่อยู่ในยุทธศาสตร์ในการพัฒนาประเทศตามแนว ได้อย่างทันต่อเหตุการณ์ กำรเป็นนักบริหำรที่ดีต้อง
ระเบียงเศรษฐกิจภาคตะวันออก (Eastern Economic ไม่หยุดนิ่ง ต้องคิดทำอะไรที่แตกต่ำงอยู่เสมอ และ
Corridor : EEC) ซึ่งถือว่าเป็นโอกาสสาคัญของ คำนึงถึงผู้ที่มีส่วนได้ส่วนเสีย (Stakeholder) ทั้งภำยใน
ผู้ประกอบการภาคอุตสาหกรรมในจังหวัดชลบุรี ที่จะได้ และภำยนอกองค์กำร เช่น ลูกค้า ผู้ถือหุ้น Supplier
รับสิทธิประโยชน์ต่างๆ ที่เอื้อต่อการพัฒนาขีดความ พนักงานในองค์การ เป็นต้น องค์การจึงต้องทาการระบุ
สามารถ ระบบสาธารณูปโภคต่างๆ ที่จะทาให้เกิด ความสาคัญ และต้องให้ความสาคัญแก่การใช้กลยุทธ์
ความสะดวกในการประกอบกิจการ เพื่อตอบสนองความต้องการ และการวิเคราะห์อิทธิพล
ในนามประธานสภาอุตสาหกรรมจังหวัด ของผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง จะทาให้สามารถสร้างกลยุทธ์เพื่อ
ชลบุรี ให้ความสาคัญแก่โอกาสที่เกิดขึ้นนี้เป็นพิเศษ ตอบสนองความต้องการได้
สร้างความร่วมมือกับผู้ประกอบการภาคอุตสาหกรรม ด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ผมจะ
ทุกประเภท พร้อมกับประสานความร่วมมือกับภาครัฐ ให้ความสาคัญเป็นพิเศษ เพรำะพนักงำนทุกคนทุกระดับ
สร้างให้เกิดพลังประชารัฐในการขับเคลื่อน EEC ให้สาเร็จ ในองค์กรเป็นทรัพย์สินที่มีค่ำ เป็นทรัพยำกรที่มี
ตามยุทธศาสตร์ชาติ เพื่อสร้างความเข้มแข็ง การเติบโต มูลค่ำเพิ่มอย่ำงต่อเนื่อง กำรพัฒนำคนจึงเป็นหัวใจ
FOR YOU
124
“
นักบริหารยคใหม่ต้องบริหารงานแบบเข้าถึงใจคน
ุ
สร้างการมีส่วนร่วม ให้ความใส่ใจกับสภาพแวดล้อมที่มีผลต่อองค์การ
“
ในกำรขับเคลื่อนองค์กร คนต้องมี บริหารจัดการด้านสิ่งแวดล้อม เป็น ยึดมั่นในหลักธรรมำภิบำล หลัก
ควำมพร้อมในกำรสร้ำงและใช้ อุตสาหกรรมสีเขียว ระบบการ คุณธรรม เปิดเผย โปร่งใส ให้ควำม
เทคโนโลยี มีควำมคิดสร้ำงสรรค์ บริหารงานเหล่านี้นอกจากจะช่วย เสมอภำค และควำมยุติธรรม
มีแรงบันดำลใจในกำรสร้ำง ยกระดับขีดความสามารถในการ ในการบริหารทีมงาน
นวัตกรรมให้แก่องค์กร จึงต้อง ทางานให้แก่องค์กรแล้ว ยังเป็นที่ ผมจะให้โอกาสกับทีมงานในการ
ใส่ใจในการสร้างระบบการบริหาร ยอมรับของลูกค้าและสังคมอีกด้วย พัฒนาตัวเองให้มีศักยภาพ ให้
และสภาพแวดล้อมในการทางาน “นักบริหารยุคใหม่ต้อง ความรัก มีความเมตตา มองทีมงาน
ให้พนักงาน ทางานได้อย่างมี บริหารงานแบบเข้าถึงใจคน สร้าง ทุกคนเหมือน ลูก หลาน ญาติ
ความสุข (Happy Workplace) การมีส่วนร่วม ให้ความใส่ใจกับ พี่น้อง ต้องรักษาสัมพันธภาพ
อีกทั้งยังต้องสร้างเสริมการมี สภาพแวดล้อมที่มีผลต่อองค์การ” ในการทางานให้เกิดความสามัคคี
คุณภาพชีวิตที่ดีของบุคลากร เพื่อสร้างทีมงานที่เข้มแข็ง ผมเชื่อว่า
อีกด้วย เพื่อนาไปสู่บรรยากาศการ หลักกำรทำงำน การยึดมั่นในหลักการทางานเหล่านี้
สร้างแรงบันดาลใจ จินตนาการ และ ผ ม บริ ห า ร งา น ใ น จะสามารถขับเคลื่อนองค์กรเติบโต
นวัตกรรม ที่สอดรับต่อการดาเนิน อุตสาหกรรมผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ ได้อย่างเข้มแข็ง
ธุรกิจขององค์กร ดังคติพจน์ของ เข้าสู่ 40 ปีในปีนี้ นาพาองค์กร
บริษัทฯ ที่ว่า “Before We Build ประสบความสาเร็จและเติบโตมา กุญแจของควำมสำเร็จ
Parts, We Build People” อย่างต่อเนื่องจนถึงทุกวันนี้ มีหลัก การประกอบธุรกิจผลิต
และยังได้นาระบบ การทางานคือ ทุ่มเท ใส่ใจ ให้ควำม ชุดสายไฟรถยนต์และรถจักรยาน-
บริหารที่เป็นที่ยอบรับในระดับ จริงใจต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ทั้ง ยนต์ ในกลุ่มอุตสาหกรรมผู้ผลิตชิ้น
สากลมาใช้ เช่น นาระบบมาตรฐาน พนักงำน ลูกค้ำ ผู้ถือหุ้น Supplier สวนยานยนต์ กุญแจสาคัญที่ทาให้
การบริหารงาน คุณภาพ ISO/ ชุมชน และสังคม จะต้องได้รับ บริษัทไทยซัมมิท ฮาร์เนส จากัด
TS16949, TPM, Lean, QCC, ประโยชน์ร่วมกันอย่ำงเหมำะสม (มหาชน) ประสบความสาเร็จคือ
Kaizen ฯลฯ ระบบการบริหาร สร้ำงเสริมกำรมีส่วนร่วมในทุกด้ำน
จัดการด้านความปลอดภัยฯ ระบบ ที่เกี่ยวข้องกับกำรบริหำรงำน
FOR YOU
125
1. กำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ ยุทธศำสตร์ ที่ยั้งยืนขององค์กร การอยู่ในโลกสังคมออนไลน์ที่ส่งผล
และเป้ำหมำยชัดเจน ต่อการดารงชีวิตของทุกคน คาถามชวนคิดก็คือ “ตัวเรา
2. สร้ำงทรัพยำกรมนุษย์ที่มีศักยภำพในกำร เองเตรียมพร้อมอย่างไร” ทัศนะของผม การที่เราจะ
พัฒนำองค์กร บริหารองค์กรท่ามกลางความเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว
3. มีเครื่องมือวัดผลสำเร็จของกำรดำเนิน ในยุค 4.0 นี้ คุณสมบัติสาคัญที่นักบริหารจะต้องมีคือ
ธุรกิจด้วยหลัก Balanced Scorecard (BSC) 1. ต้องมี “สติ” ในกำรดำรงชีวิตและบริหำร
4. มีเครื่องมือในกำรสร้ำง Productivity เช่น องค์กร ถือเป็นทักษะใหม่ของนักบริหำร แต่ไม่ใช่เรื่อง
5 ส., QCC, Kaizen, LEAN, TPM ระบบกำรจัดกำร ใหม่
ด้ำนควำมปลอดภัยฯ ระบบบริหำรจัดกำรด้ำนสิ่งแวดล้อม 2. ต้องมีทักษะ 3 อย่ำงที่ช่วยในกำรสังเครำะห์
ฯลฯ ข้อมูลเพื่อกำรตัดสินใจคือ คิด วิเครำะห์ แยกแยะ
5. มีวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง 3. เรียนรู้อย่ำงต่อเนื่อง รู้ทันเทคโนโลยี
6. มีพันธมิตรทำงธุรกิจที่เกิดจำกกำรให้ พัฒนำตัวเองให้เป็น “นักคิด” มีแรงบัลดำลใจ มี
ควำมสำคัญแก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย จินตนำกำร และสร้ำงนวัตกรรม เพรำะยุค 4.0 กำร
7. แสวงหำเทคโนโลยีใหม่ในกำรผลิต ส่งเสริม ขับเคลื่อนองค์กรต้องอำศัยเทคโนโลยีและนวัตกรรม
งำนวิจัย และพัฒนำผลิตภัณฑ์อย่ำงต่อเนื่อง 4. มีทักษะในกำรประสำนควำมร่วมมือ
ทักษะกำรสื่อสำรเพื่อรักษำสัมพันธภำพระดับบุคคล
ข้อคิดหรือคำแนะนำสำหรับรุ่นน้อง Ex- และองค์กร
MBA KU 5. มีสุขภำพกำยและสุขภำพจิตที่ดี พร้อมรับ
ผมเชื่อว่ารุ่นน้องมีความสามารถกันทุกคน ต่อสถำนกำรณ์ที่เกิดขึ้นในทุกช่วงเวลำ
คงไม่กล้าที่จะแนะนาใดๆ แต่ขอชวนคิดร่วมกันอย่างนี้... การทางานใดๆ ก็ตาม ถ้ามีความเพียรแล้ว
เราอยู่ในยุคการขับเคลื่อนประเทศไทย ย่อมประสบความสาเร็จได้ง่าย นาความรู้ที่มีมาใช้ในการ
ภายใต้โมเดล “ไทยแลนด์ 4.0” ภาคอุตสาหกรรม บริหารงานอย่างมีคุณธรรม พัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง
การบริหารองค์กรในภาคอุตสาหกรรม ไม่ว่าจะเป็น ผมมั่นใจว่าทุกท่านจะสามารถนาพาชีวิตตัวเอง และ
อุตสาหกรรมประเภทใด ก็ไม่สามารถหลีกเลี่ยงการ นาพาองค์กรสู่ความสาเร็จได้ตามที่ปรารถนา และ
บริหารงานที่สอดรับกับอุตสาหกรรมยุค 4.0 เช่นกัน “ไม่ว่ำเรำจะประสบควำมสำเร็จในด้ำนกำรดำเนินธุรกิจ
การบริหารงานท่ามกลางการพัฒนาเทคโนโลยีที่ หรือหน้ำที่กำรงำนใดๆ ก็ตำม สิ่งเหล่ำนี้จะไม่ยั่งยืนอยู่
เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การต้องอาศัยนวัตกรรม กับเรำยำวนำนตลอดไป หำกไม่ยึดมั่นในควำมซื่อสัตย์
ใหม่ๆ รวมถึงความจาเป็นในการสร้างเครือข่ายธุรกิจ สุจริต มีคุณธรรม จริยธรรม หรือหลักธรรมำภิบำล”
ทั้งในและต่างประเทศ เพื่อความอยู่รอด การเติบโต
FOR YOU
126
“
ทุ่มเท ใส่ใจ ให้ความจริงใจต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
ทั้งพนักงาน ลูกค้า ผู้ถือหุ้น Supplier ชุมชน และสังคม
“
ชื่อ-นามสกุล : ดร. สำโรจน์ วสุวำนิช
ต�าแหน่งหน้าที่ปัจจุบัน : กรรมกำรบริษัทและกรรมกำรผู้จัดกำร บริษัท ไทยซัมมิท ฮำร์เนส จ�ำกัด (มหำชน)
ประวัติการท�างาน :
· บริษัท ไทยซัมมิท ฮำร์เนส จ�ำกัด (มหำชน) (กรรมกำรบริษัทและกรรมกำรผู้จัดกำร) ปี 2547 - ปัจจุบัน
· บริษัท ไทยซัมมิท แอนด์ พำร์ท (รองประธำนกรรมกำรบริหำร/กรรมกำร) ปี 2547 - ปัจจุบัน
· บริษัท ไทยซัมมิท คอมโพเน้นท์ (ประธำนกรรมกำรบริหำร) ปี 2549 - ปัจจุบัน
· บริษัท ไทยซัมมิท ฮำร์เนส อินโดนีเซีย (กรรมกำร) ปี 2559 - ปัจจุบัน
· บริษัท ไฮเกรด อินเตอร์ จ�ำกัด (กรรมกำร) ปี 2535 - ปัจจุบัน
· บริษัท ไฮเกรด จ�ำกัด (กรรมกำร) ปี 2532 - ปัจจุบัน
· สภำอุตสำหกรรม จังหวัดชลบุรี (ประธำนสภำอุตสำหกรรม) ปี 2559 - ปัจจุบัน
· สภำอุตสำหกรรมแห่งประเทศไทย (กรรมกำร) ปี 2559 - ปัจจุบัน
ฯลฯ
ประวัติการฝึกอบรม :
· หลักสูตรกฎหมำยองค์กรธุรกิจบริกำรทำงกำรเงิน (ABFL) ปี 2558
· หลักสูตรประกำศนียบัตรสถำบันกรรมกำร สถำบันส่งเสริมกรรมกำรบริษัทไทย (IOD) ปี 2549
· หลักสูตรจิตวิทยำกำรบริหำร สถำบันจิตวิทยำกำรบริหำรองค์กร (The Boss) ปี 2533
ประวัติการศึกษาดูงาน :
· โรงงำนประกอบรถยนต์และรถจักรยำนยนต์ชั้นน�ำ ประเทศไทย
· บริษัท Kubota (โรงงำนประกอบเครื่องยนต์) ประเทศญี่ปุ่น
· บริษัท ISUZU Motors (โรงงำนประกอบรถยนต์) ประเทศญี่ปุ่น
· บริษัท Honda (โรงงำนประกอบรถยนต์) ประเทศญี่ปุ่น
· บริษัท Mitsubishi Motors (โรงงำนประกอบรถยนต์) ประเทศญี่ปุ่น
· บริษัท Yamaha (โรงงำนประกอบรถยนต์) ประเทศญี่ปุ่น
· บริษัท Triumph (โรงงำนประกอบรถจักรยำนยนต์) ประเทศอังกฤษ
· บริษัท Ducati (โรงงำนประกอบรถจักรยำนยนต์) ประเทศอิตำลี
· บริษัท General Motors (โรงงำนประกอบรถยนต์) ประเทศแอฟริกำใต้
· บริษัท TATA Motors (โรงงำนประกอบรถยนต์) ประเทศอินเดีย
· บริษัท TVS (โรงงำนประกอบรถจักรยำนยนต์) ประเทศอินเดีย
�
ี
คติประจาตัว : ไม่ว่ำเรำจะประสบควำมส�ำเร็จในด้ำนกำรด�ำเนินธุรกิจหรือหน้ำท่กำรงำนใดๆ ก็ตำม ส่ง ิ
ื
ั
ั
ี
เหล่ำน้จะไม่ย่งยืนอยู่กับเรำยำวนำนตลอดไป หำกไม่ยึดม่นในควำมซ่อสัตย์สุจริต มีคุณธรรม จริยธรรม
และหลักธรรมำภิบำล
FOR YOU
127
ชไมมาศ
บทสัมภาษณ์พิเศษ นิสิตเก่าดีเด่นของสมาคมปริญญาโท
ส�าหรับผู้บริหาร มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ ประจ�าปี 2559 ชาติเมธากุล
ชไมมาศ ชาติเมธากุล
บริษัท อำควำบำธ จ�ำกัด
ผู้ผลิตและจ�ำหน่ำยสุขภัณฑ์แบบครบวงจร
กว่าจะมาถึงวันนี้ บริษัท จาหน่าย ตอบโจทย์ความต้องการ การออกแบบอ่างน้าล้นยอดเยี่ยม
อาควาบาธ จากัด เก็บเกี่ยว ของผู้ใช้ได้ในทุกๆ Segment เมื่อ 5 ปีซ้อน จากประเทศเยอรมนี คือ
ประสบการณ์โดยเฉพาะด้าน เปลี่ยนสถานะจากเบื้องหลังมาอยู่ รางวัล Red Dot Design Award และ
สุขภัณฑ์มากว่า 30 ปี เริ่มก้าวแรก เบื้องหน้า ภารกิจหลักของบริษัทฯ Designpreis Deutschland
จากการรับจ้างผลิตให้แก่ผู้ จึงอยู่ที่การวางกลยุทธ์เพื่อสร้าง
ประกอบการรายอื่น กระทั่งใน แบรนด์ ซึ่งเราไม่ได้มุ่งไปที่การ ในการบริหารธุรกิจ สิ่ง
ช่วงวิกฤติการณ์ทางเศรษฐกิจใน สร้าง Awareness ผ่านสื่อทั้ง Above หนึ่งที่คุณชไมมาศได้กล่าวย้า
ปี 2538 จึงปรับเข็มทิศเพื่อวาง และ Below the Line แต่กลับให้ อยู่เสมอ คือ “การกล้าตัดสินใจและ
โครงสร้างธุรกิจในระยะยาว ด้วย ควำมสำคัญกับกำรสร้ำงควำม ความไม่ประมาท”
การสร้างแบรนด์ให้แก่ผลิตภัณฑ์ แตกต่ำงของผลิตภัณฑ์ ทั้งในด้ำน การบริหารความเสี่ยงใน
ของตนเอง ดีไซน์และเทคโนโลยี ซึ่งเป็นสิ่งที่ ด้านต่างๆ ถือเป็นสิ่งจาเป็นอย่างยิ่ง
คุณชไมมาศกล่าวว่า ผู้บริโภคสัมผัสได้โดยตรง ดีไซน์ สาหรับโลกของการแข่งขันยุคใหม่
ผลิตภัณฑ์ของเราประกอบด้วย 3 เป็นจุดขายแรกที่ทาให้ลูกค้าทั้ง เนื่องจากไม่มีใครคาดการณ์ถึง
แบรนด์ คือ CRISTINA, ONZEN ในตลาด Mass และ Project สนใจ สิ่งที่จะเกิดขึ้นในอนาคตได้อย่าง
และ KASCH ซึ่งมีกลุ่มเป้าหมายที่ ผลิตภัณฑ์ของเรา และสิ่งที่ทาให้ แม่นยาล่วงหน้า มีเพียงแต่การสร้าง
ต่างกัน คือ CRISTINA มุ่งไปที่ตลาด บริษัทฯ มีชื่อเสียงนับแต่อดีตจนถึง เกราะป้องกันที่แข็งแกร่งไว้
MASS มีผลิตภัณฑ์รองรับกลุ่ม ปัจจุบัน เพรำะเรำมีทีมงำนที่มี ล่วงหน้าเท่านั้น ที่จะทาให้บริษัทฯ
เป้าหมายทุกระดับ ตั้งแต่ระดับกลาง ควำมรู้ควำมสำมำรถในกำร อยู่รอดท่ามกลางความเปลี่ยนแปลง
ถึงบน ONZEN เน้นกลุ่มผู้ประกอบ ออกแบบพัฒนำผลิตภัณฑ์ร่วมกับ ที่รวดเร็ว และไม่แน่นอนนี้ “การ
การธุรกิจสปา ต่อมาบริษัทฯ ได้ ต่ำงประเทศ โดยเฉพำะกำร Design ดาเนินธุรกิจเรามีการเตรียมหา
ร่วมทุนกับประเทศเยอรมนี ผลิต ที่ตอบโจทย์ตลำด และตรงตำม พันธมิตรและคู่ค้าจากต่างประเทศ
สุขภัณฑ์ครบวงจร เช่น อ่างอาบน้า ควำมต้องกำรของลูกค้ำ อีกทั้ง ไว้ล่วงหน้าหลายปี จากแนวคิดของ
ตู้อาบน้า อ่างล้างหน้า เคาน์เตอร์ ยังสำมำรถใช้งำนได้อย่ำงมี ธุรกิจเรื่องการกระจายความเสี่ยง
ท็อป ชักโครก รวมไปถึง Sauna ประสิทธิภำพสูงสุด สาหรับด้าน ทาให้เราไม่พึ่งพาเพียงตลาดใด
Stream และเฟอร์นิเจอร์สาหรับ นวัตกรรมสินค้า เราได้ชื่อว่า ตลาดหนึ่งเท่านั้น ด้วยวิธีนี้เราจึง
ห้องน้าทุกชนิด ภายใต้แบรนด์ เป็นบริษัทฯ ที่มีการพัฒนาด้าน สามารถนาพาบริษัทฯ ให้ผ่านพ้น
KASCH ซึ่งเป็นสุขภัณฑ์ระดับ นวัตกรรมการออกแบบที่เกี่ยวกับ ภาวะวิกฤติเศรษฐกิจขาลงมาได้
ไฮเอนด์เพื่อรองรับความต้องการ การผลิตสุขภัณฑ์มากที่สุดบริษัท หลายต่อหลายครั้ง และทุกครั้งก็ส่ง
ของลูกค้าระดับ 5 ดาว พร้อมทั้ง หนึ่ง นอกจากนี้ยังมีรางวัลการันตี ผลกระทบต่อบริษัทฯ เราน้อยมาก
ส่งออกต่างประเทศ ซึ่งบริษัทสามารถ คุณภาพจากการประกวดในเวที ยกตัวอย่างเมื่อครั้งพิษเศรษฐกิจ
ออกแบบ ผลิต ติดตั้ง และจัด ระดับโลกมากมาย อาทิเช่น ประเภท ต้มยากุ้ง พ.ศ. 2540 ขณะที่หลาย
บริษัทต้องปิดตัวลง แต่บริษัทฯ จากส่วนบริหารและผู้ว่าราชการ
ยังทาการผลิตงานอย่างต่อเนื่อง จังหวัดปทุมธานี ประกาศให้บริษัท “
ุ
ให้แก่ลูกค้าจากต่างประเทศที่ อาควาบาธ จากัด เป็นโรงงาน ในการบริหารธรกิจ
ยังคงมีการลงทุนอยู่ ได้แก่ โรงแรม ตัวอย่างของการบริหารจัดการเรื่อง
หรู สปา รีสอร์ทระดับ 5 ดาวจาก ภัยพิบัติอย่างดียิ่ง สิ่งหนึ่งที่
ประเทศญี่ปุ่น ประเทศมัลดีฟล์ ได้กล่าวย�้าอยู่เสมอ
และประเทศในตะวันออกกลาง ใน วิสัยทัศน์และมุมมอง
ปัจจุบันยังมีสาขาการจัดจาหน่าย ทำงธุรกิจ คือ
อยู่ในประเทศเยอรมนี ดูไบ การ์ตา “ถึงแม้ว่าภาวะเศรษฐกิจ การกล้าตัดสินใจ
ซาอุดิอาระเบีย อินเดีย และกลุ่ม ทั่วโลกจะอยู่ในภาวะถดถอย ใน
ประเทศอาเซียนทั้งหมด” ขณะที่ภาคธุรกิจแบบเดียวกันกับ และความไม่ประมาท
นอกจากนี้ บริษัทฯ ยัง เรายังมีการแข่งขันสูง แต่เรายัง
ได้รับการยอมรับว่าเป็นตัวอย่าง เชื่อมั่นในศักยภาพของบริษัทฯ การ
ของโรงงานที่มีความพร้อมใน ดาเนินธุรกิจยังต้องมีการคิดค้น “
ทุกด้าน เช่น ตอนเกิดอุทกภัยปี พัฒนาอย่างต่อเนื่องเพื่อให้สินค้า
2554 ทั้งที่หน่วยงานภาครัฐออกมา และบริการของบริษัทฯ มีความ
ยืนยันว่าน้าจะไม่ท่วมถึงแน่นอน ทันสมัยอยู่ตลอดเวลา ไม่ใช่เพื่อ
แต่คุณชไมมาศได้ตัดสินใจอย่าง การแข่งขันทางการค้าเพียงอย่าง
เด็ดขาด โดยการวางแผนป้องกัน เดียว แต่เพื่อมอบสิ่งที่ดีที่สุดให้แก่
อุทกภัยและทาได้อย่างดีเยี่ยม นั่น ลูกค้า และที่สาคัญที่สุด เราต้องมี
จึงทาให้เราเป็นโรงงานเดียวในเขต ความรับผิดชอบต่อสังคม การตั้งมั่น
บางกะดี จังหวัดปทุมธานี ที่รอดพ้น ที่จะผลิตแต่สินค้าที่ดีมีคุณภาพนั้น
จากความเสียหายขั้นรุนแรงนั้นมาได้ เป็นส่วนหนึ่งขอการรับผิดชอบต่อ
และเปลี่ยนวิกฤติเป็นโอกาส โดย สังคม แต่นอกเหนือจากความรับ
นาวัตถุดิบที่ใช้ผลิตสุขภัณฑ์มา ผิดชอบต่อสังคมแล้ว ในฐานะที่เรา
ผลิตเป็นเรือพายแจกจ่ายให้แก่ อยู่ในธุรกิจ เรายังต้องตอบแทน
ประชาชนทั่วไปเป็นจานวนมาก สังคมนี้ให้เกิดประโยชน์และความ
ซึ่งในขณะนั้นไม่สามารถหาซื้อเรือ เจริญก้าวหน้าควบคู่ไปกับบริษัทฯ
จากที่ใดๆ ได้เลย และมีการนา ด้วย อาทิเช่น การให้ทุนการศึกษา
สิ่งของจาเป็นในการดารงชีวิต มอบอุปกรณ์ด้านสุขภัณฑ์เพื่อการ
รวมถึงอาหารและน้าแจกจ่ายฟรี เรียนรู้ และสนับสนุนด้านการกีฬา
ให้แก่ประชาชนทั่วไปเพื่อแบ่งเบา ทุกประเภท ในสถาบันการศึกษา
ความเดือดร้อน จนได้รับคาชื่นชม เพื่อสร้างคน สร้างอนาคตและ
FOR YOU
132
สร้างชาติ นับเป็นหนึ่งในภารกิจของบริษัทฯเรา ที่ทามา ฝำกถึงรุ่นน้อง Ex-MBA KU
อย่างต่อเนื่อง” การบริหารงานจาเป็นต้องมีการเรียนรู้และ
พัฒนาอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้ทันกับการเปลี่ยนแปลง
ผลิตภัณฑ์ของเราได้รับการยอมรับในระดับ ของตลาดที่ไม่เคยหยุดนิ่ง และนับวันการเปลี่ยนแปลงนี้
สากล ก็ด้วยฝีมือและความชานาญทั้งทางด้านการ จะรวดเร็วและรุนแรงขึ้นตามความเจริญก้าวหน้าทาง
ออกแบบ การผลิต และการติดตั้ง รวมถึงการบริการ เทคโนโลยี ดังนั้นความรู้ทางวิชาการที่ได้รับจากคณาจารย์
หลังการขายอย่างมีประสิทธิภาพ ตัวอย่างลูกค้าของ ผู้ทรงคุณวุฒิทุกท่านนามาประยุกต์ใช้เพื่อให้เกิดผล
เรา ที่เปรียบเสมือนเครื่องหมายการันตีในสิ่งที่เราพูดมา ในทางปฏิบัติจริง และความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมรุ่น
ทั้งหมด และเป็นลูกค้าที่สามารถตอบคาถามแทน รวมถึงการได้แลกเปลี่ยนประสบการณ์กับผู้บริหาร
พวกเราในเรื่องคุณภาพ นาความภาคภูมิใจมาสู่บริษัทฯ ในธุรกิจอื่นๆ เหล่านี้ จึงล้วนเป็นประโยชน์ต่อการดาเนิน
เราเป็นอย่างมาก ได้แก่ ตึกที่สูงที่สุดในปี 2559 “ตึก ธุรกิจของบริษัท การได้เข้าศึกษาในโครงการบริหารธุรกิจ
มหานคร”, โครงการมหาสมุทร, โรงแรม Siam Kem- สาหรับผู้บริหาร (Executive MBA KU) จึงมีประโยชน์
pinski, Central Embassy, St.Regis, Park Hyatt Spa, มากสาหรับผู้บริหาร
Ritz Carlton, ชีวาศรม, คีรีมายา, ศรีพันวา และ Land & ผู้บริหารที่เข้าศึกษาในหลักสูตรนี้ควรให้
Housesฯลฯ เป็นต้น ความสาคัญกับเนื้อหาวิชาที่ตนเองอาจจะไม่เคยเรียน
มาก่อน เนื่องจากอาจจะสาเร็จการศึกษาสาขาอื่นมา
หลักสูตรนี้จะตอบโจทย์ผู้บริหารธุรกิจในทุกๆ ด้าน เช่น
การวิเคราะห์คู่แข่ง การวิเคราะห์สถานะทางการเงิน
การวิเคราะห์ตลาด ฯลฯ ซึ่งจาเป็นและมีผลต่อความ
สาเร็จของธุรกิจเป็นอย่างยิ่ง
“
การบริหารงาน จ�าเป็นต้องมีการเรียนรู ้
และพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
เพื่อให้ทันกับการเปลี่ยนแปลง
ของตลาดที่ไม่หยุดนิ่ง
“
FOR YOU
133
มนฤดี
บทสัมภาษณ์พิเศษ นิสิตเก่าดีเด่นของสมาคมปริญญาโท
ส�าหรับผู้บริหาร มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ ประจ�าปี 2559 เกตุพันธุ์
มนฤดี เกตุพันธุ์
ผู้อ�ำนวยกำรท่ำอำกำศยำนภูเก็ต
บริษัท ท่ำอำกำศยำนไทย จ�ำกัด (มหำชน)
“ เกตุพันธุ์ ดารงตาแหน่งผู้อานวย- สิงหาคม พ.ศ. 2534 คุณมนฤดี
นอกจากนั้น เมื่อวันที่ 29
ปัจจุบัน คุณมน ฤดี
เข้าใจคน เข้าใจงาน การท่าอากาศยานภูเก็ต บริษัท เกตุพันธุ์ ยังได้ทาหน้าที่เจรจา
ท่าอากาศยานไทย จากัด (มหาชน) ต่อรองกรณีการจี้ตัวประกันที่
เข้าใจสิ่งแวดล้อม คุณมนฤดี เกตุพันธุ์ ได้ ท่าอากาศยานกรุงเทพ (ท่าอากาศยาน
และท�างานอย่าง ปฏิบัติงานด้านกิจการการบินมา ดอนเมืองในปัจจุบัน) ซึ่งสามารถ
ตลอด 38 ปีหลังจากจบการศึกษา เจรจาต่อรองจนสาเร็จและรักษา
มีความสุข จากคณะอักษรศาสตร์ จุฬาลงกรณ์ ชีวิตของตัวประกันไว้ได้โดย
“ มหาวิทยาลัย โดยเริ่มการทางานที่ ไม่ได้รับอันตรายใดๆ
ปัจจุบัน คุณมน ฤดี
กรมการบินพลเรือน กองทัพอากาศ
เมื่อ พ.ศ. 2521 ต่อมาหน่วยงานได้
เปลี่ยนเป็นการท่าอากาศยานแห่ง เกตุพันธุ์ ดารงตาแหน่งผู้อานวย-
การท่าอากาศยานภูเก็ต (ระดับ 11)
ประเทศไทย (ทอท.) ภายใต้การ บริษัท ท่าอากาศยานไทย จากัด
กากับดูแลของกระทรวงคมนาคม (มหาชน) และได้ทาการเร่งรัด
และเมื่อ 30 กันยายน พ.ศ. 2545 การก่อสร้างอาคารผู้โดยสาร
ทอท. ได้แปลงสภาพเป็นบริษัท ระหว่างประเทศหลังใหม่จน
ท่าอากาศยานไทย จากัด (มหาชน) แล้วเสร็จสมบูรณ์พร้อมที่จะเปิด
จนถึงปัจจุบัน ให้บริการอย่างเต็มรูปแบบได้ใน
คุณมนฤดี เกตุพันธุ์ มี เดือนกันยายน 2559
ประสบการณ์ในการทางานที่เกี่ยวกับ คุณมนฤดี เกตุพันธุ์
กิจการการบินในเกือบทุกด้าน เช่น สาเร็จการศึกษาอักษรศาสตรบัณฑิต
การรักษาความปลอดภัยท่าอากาศ- จากจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย เมื่อ
ยาน, การประชาสัมพันธ์, การบริหาร ปี 2521 และบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต
การแปรรูปรัฐวิสาหกิจ, การบริหาร จากมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ และ
ธุรกิจ, การตรวจสอบมาตรฐาน ได้ผ่านการศึกษาจาก วิทยาลัย
ความปลอดภัยท่าอากาศยานและ การทัพอากาศ รุ่นที่ 41 นอกจากนั้น
อาชีวอนามัย, กิจการต่างประเทศ ยังได้รับ Diploma จากหลักสูตร
ในลักษณะของการทาข้อตกลง Airport Management Professional
Sister Airport กับท่าอากาศยาน Accreditation Program (AMPAP)
ชั้นนา เช่น มิวนิค, อินชอน, ปักกิ่ง, ซึ่งเป็นหลักสูตรความร่วมมือระหว่าง
นาริตะ และคันไซ เป็นต้น International Civil Aviation
Organization (ICAO) และ Airport Council International
(ACI)
มุมมองทำงธุรกิจ
ธุรกิจการบริหารท่าอากาศยานเป็นธุรกิจที่
เติบโตอย่างรวดเร็วและเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาตาม
สภาวะแวดล้อมและพฤติกรรมของผู้บริโภค (ผู้โดยสาร)
จึงต้องมีการปรับตัวและปรับวิธีการบริหารท่าอากาศยาน
ให้ทันการณ์
วิสัยทัศน์
เป็นที่หนึ่งในการบริหารท่าอากาศยานชั้นนา
ของบริษัท ท่าอากาศยานไทย จากัด (มหาชน)
หลักกำรบริหำรธุรกิจ
ศึกษาและเรียนรู้ให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลง
ของธุรกิจการบินที่เกิดขึ้นอย่างมีพลวัต
หลักกำรทำงำน
เข้าใจคน เข้าใจงาน เข้าใจสภาพแวดล้อม และ
ทางานอย่างมีความสุข
กุญแจของควำมสำเร็จ
ความอดทน อดกลั้น มองเห็นมุมบวกและ
โอกาสในทุกๆ วิกฤติที่เกิดขึ้น
สิ่งที่ได้รับจำกหลักสูตร Ex-MBA KU
มีความรู้ความสามารถด้านการบริหารธุรกิจ
ที่สามารถนาไปปรับใช้กับการปฏิบัติงานได้อย่างมี
ประสิทธิภาพและประสิทธิผล รวมทั้งยังได้รับมิตรภาพ
ที่อบอุ่นและจริงใจจากพี่เพื่อนน้องทุกคนในรุ่นจนถึง
ปัจจุบัน
ข้อคิดหรือคำแนะนำสำหรับรุ่นน้อง Ex-MBA
KU
ขอให้รุ่นน้องทุกคนรักและสามัคคีกัน
ช่วยเหลือเกื้อกูลกัน และคิดอยู่เสมอว่าความรู้ที่ได้รับนั้น
มีความสาคัญมากเท่ากับความรักความสัมพันธ์ที่ดีที่
ได้รับจากเพื่อนๆ ระหว่างที่ได้ศึกษาอยู่ด้วยกัน และ
ขอให้ดารงความสัมพันธ์ที่ดีๆ ที่เกิดขึ้นตลอดไป
FOR YOU
136
“
ความอดทน อดกลั้น
มองเห็นมุมบวกและโอกาสในทุกๆ วิกฤติที่เกิดขึ้น
“
ชื่อ–นามสกุล : มนฤดี เกตุพันธุ์
ต�าแหน่งหน้าที่ปัจจุบัน : ผู้อ�ำนวยกำรท่ำอำกำศยำนภูเก็ต
ประวัติการศึกษา :
· อักษรศำสตรบัณฑิต สำขำวิชำภำษำอังกฤษ จุฬำลงกรณ์มหำวิทยำลัย
· บริหำรธุรกิจมหำบัณฑิต สำขำกำรบริหำรธุรกิจ มหำวิทยำลัยเกษตรศำสตร์
· วิทยำลัยกำรทัพอำกำศ รุ่นที่ 41
ประวัติการท�างาน :
· ผู้อ�ำนวยกำรส�ำนักสื่อสำรองค์กร บริษัท ท่ำอำกำศยำนไทย จ�ำกัด (มหำชน) (ระดับ 9)
· ผู้อ�ำนวยกำรฝ่ำยบริหำรธุรกิจ บริษัท ท่ำอำกำศยำนไทย จ�ำกัด (มหำชน) (ระดับ 9)
· ผู้อ�ำนวยกำรฝ่ำยมำตรฐำนท่ำอำกำศยำนและอำชีวอนำมัย ท่ำอำกำศยำนสุวรรณภูมิ บริษัท ท่ำอำกำศยำนไทย จ�ำกัด (มหำชน) (ระดับ 9)
· ผู้อ�ำนวยกำรฝ่ำยกิจกำรพิเศษ ท่ำอำกำศยำนสุวรรณภูมิ บริษัท ท่ำอำกำศยำนไทย จ�ำกัด (มหำชน) (ระดับ 9)
· ผู้อ�ำนวยกำรฝ่ำยกิจกำรต่ำงประเทศ บริษัท ท่ำอำกำศยำนไทย จ�ำกัด (มหำชน) (ระดับ 9)
· ผู้อ�ำนวยกำรส�ำนักกิจกำรต่ำงประเทศ บริษัท ท่ำอำกำศยำนไทย จ�ำกัด (มหำชน) (ระดับ 10)
ประวัติการฝึกอบรม :
· หลักสูตร “Global ACI – ICAO Airport Management Professional Accreditation Programme (AMPAP)”
· หลักสูตร “ผู้จัดกำรสนำมบินสำธำรณะ จำกกรมกำรบินพลเรือน”
ประวัติการดูงาน :
· ท่ำอำกำศยำนมิวนิก สหพันธ์สำธำรณรัฐเยอรมนี และท่ำอำกำศยำนซูริค สมำพันธรัฐสวิส ตำมบันทึกข้อตกลงควำมร่วมมือระหว่ำงท่ำอำกำศยำน (Sister
Airport Agreement (SAA)) เมื่อวันที่ 7 - 13 ตุลำคม พ.ศ. 2558
ึ
ี
ี
· เข้ำร่วมงำนส่งเสริมกำรขำยทำงกำรท่องเท่ยวงำน International Tourismus Borse (ITB 2016) ซ่งเป็นงำนส่งเสริมกำรขำยกำรท่องเท่ยวท่ใหญ่ท่สุดและส�ำคัญ
ี
ี
ที่สุดของโลก โดยมีผู้ประกอบกำรในอุตสำหกรรมท่องเที่ยวที่ส�ำคัญจำกทั่วโลก ณ กรุงเบอร์ลิน สหพันธ์สำธำรณรัฐเยอรมนี เมื่อวันที่ 9 – 17 มีนำคม พ.ศ. 2559
รางวัลเกียรติยศ :
· เมื่อวันที่ 29 สิงหำคม พ.ศ. 2534 ได้ท�ำหน้ำที่เจรจำต่อรองกรณีจี้ตัวประกันที่ท่ำอำกำศยำนกรุงเทพ (ท่ำอำกำศยำนดอนเมืองในปัจจุบัน) ซึ่งสำมำรถเจรจำ
ต่อรองจนส�ำเร็จ และรักษำชีวิตของตัวประกันไว้ได้โดยไม่ได้รับอันตรำยใดๆ
· ผ่ำนกำรสอบใบรับรองผู้จัดกำรสนำมบินสำธำรณะของกรมกำรบินพลเรือนเมื่อวันที่ 12 มกรำคม พ.ศ. 2558
ี
· ได้ท�ำกำรเร่งรัดและติดตำมปัญหำกำรล่ำช้ำของโครงกำรก่อสร้ำงอำคำรผู้โดยสำรระหว่ำงประเทศท่ำอำกำศยำนภูเก็ตหลังใหม่ ท่ล่ำช้ำจำกแผนงำนประมำณ
600 วัน ให้แล้วเสร็จตำมแผนงำน สำมำรถเปิดให้บริกำรอย่ำงเป็นทำงกำรได้เมื่อวันที่ 16 กันยำยน พ.ศ. 2559
ประวัติการรับพระราชทานเหรียญ/เครื่องราช :
· ได้รับพระรำชทำนเหรียญกำชำด ชั้น 1 ประกำศเกียรติคุณ และเข็มที่ระลึกแก่ผู้บริจำคโลหิต จำกสมเด็จพระเทพรัตนรำชสุดำฯ สยำมบรมรำชกุมำรี ณ โรงแรม
เดอะทวินโลตัส จังหวัดนครศรีธรรมรำช เมื่อวันที่ 18 ตุลำคม พ.ศ. 2559
· ชั้นเบญจมำภรณ์มงกุฏไทย
· ชั้นเบญจมำภรณ์ช้ำงเผือก
· ชั้นจัตุรถำภรณ์มงกุฎไทย
· ชั้นจัตุรถำภรณ์ช้ำงเผือก
· ชั้นตริตำภรณ์มงกุฏไทย
คติข้อคิดประจ�าตัว : ปัญหำทุกอย่ำงแก้ไขได้ ทุกวิกฤติจะมีโอกำสเสมอ
FOR YOU
137
สนับสนุน โดย
สนับสนุน โดย Ex-MBA KU รุ่นที่ 9
เป็นจ�ำนวนเงิน 10,000 บำท
Ex-MBA KU ***********
และ สนับสนุน โดย
รุ่นที่ 8 คุณชไมมาศ ชาติเมธากุล
เป็นจ�านวนเงิน Ex-MBA KU รุ่นที่ 9
10,000 บาท บริษัท สุขภัณฑ์คริสตินา
(ประเทศไทย) จ�ากัด
เป็นจ�ำนวนเงิน 50,000 บำท
ศิรินุช
บทสัมภาษณ์พิเศษ นิสิตเก่าดีเด่นของสมาคมปริญญาโท
ส�าหรับผู้บริหาร มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ ประจ�าปี 2559 ชีวันพิศาลนุกูล
ศิรินุช ชีวันพิศาลนุกูล
นักบริหำร 10 ผู้อ�ำนวยกำรส�ำนักอ�ำนวยกำร
องค์กำรเภสัชกรรม
มุมมองทำงธุรกิจ สร้างกาไร แต่มุ่งเน้นการทางานเพื่อ (Deploy) ซึ่งต้องมีกำรกำหนด
องค์การเภสัชกรรมเป็น สังคม มุ่งเน้นคุณภาพ ผลิตยาเพื่อ เป้ำหมำยหรือตัวชี้วัดเพื่อใช้ใน
รัฐวิสาหกิจในการกากับดูแล ประชาชนคนไทยจานวนมากที่ยัง กำรประเมินประสิทธิผล หลังจำก
ของรัฐมนตรีว่าการกระทรวง ต้องพึ่งพาระบบสาธารณสุขมูลฐาน นั้นนำผลมำประเมินวิเครำะห์และ
สาธารณสุข เป็นหน่วยงานที่ก่อตั้ง ของประเทศ ดังนั้นการรักษาสมดุล นำไปปรับปรุง จะเกิดกำรเรียนรู้
โดยพระราชบัญญัติองค์การ ใน Balance Score Card ระหว่าง (Learning) และได้ประสิทธิผลที่ดี
เภสัชกรรม พ.ศ. 2509 ปัจจุบัน การมุ่งเน้นลูกค้า สังคม และการ ขึ้นเรื่อยๆ ทั้งนี้ต้องมีกำรบูรณำกำร
ครบรอบ 51 ปี มีภารกิจหลักใน บริหารจัดการภายในที่ดีเป็น กัน (Integration) ของกระบวนกำร
การผลิตยาและเวชภัณฑ์ สนับสนุน กระบวนการการพัฒนาเรียนรู้ จะ หรือระบบงำนต่ำงๆ ซึ่งหลักการ
งานสาธารณสุขของประเทศ จัดอยู่ ทาให้องค์กรอยู่ได้อย่างยั่งยืน ซึ่ง ดังกล่าวใช้ได้กับการทางานในทุก
ในกลุ่มรัฐวิสาหกิจประเภทบริการ องค์การเภสัชกรรมในปี 2559 มี ระดับ ทุกขนาดองค์กร
สังคม และเทคโนโลยี องค์การ ผลประกอบการรวมกว่า 15,000 สาหรับระบบต่างๆ ของ
เภสัชกรรมจึงไม่ใช่รัฐวิสาหกิจเพื่อ ล้านบาท และมีรายได้เติบโตขึ้น องค์กรที่ต้องมีการบูรณาการกัน
การค้าหากาไรให้แก่รัฐ แต่เป็น ทุกปี เริ่มตั้งแต่กระบวนการนาองค์กร
องค์กรเพื่อสังคม สนับสนุนระบบ ของผู้บริหารระดับสูงที่ต้องมี
งานสาธารณสุข เพื่อให้ประชาชน วิสัยทัศน์ วิสัยทัศน์ มีกระบวนการในการ
ไทยสามารถเข้าถึงยาและเวชภัณฑ์ เป็นหนึ่งในผู้นาในการ ถ่ายทอดและสื่อสารที่ดี มีกระบวน
ที่จาเป็นได้อย่างทั่วถึงและในราคา บริหารจัดการองค์กร แสวงหา การในการกาหนดยุทธศาสตร์และ
ที่เป็นธรรม จนสามารถสรุปได้ว่า ความรู้ พัฒนาต่อยอดสิ่งใหม่ เป้าหมายในการทางาน โดยมุ่งเน้น
องค์กำรเภสัชกรรมมีพันธกิจใน ความต้องการและความคาดหวัง
เรื่อง ถ่วงดุลรำคำ จัดหำยำจำเป็น หลักกำรบริหำรธุรกิจ ของลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
เน้นควำมมั่นคง ส่งรำยได้ให้รัฐ ซึ่ง หลักการบริหารธุรกิจที่ดี ทั้งนี้สินค้าและบริการที่เป็นระบบ
ส่งเสริมและสอดคล้องกับนโยบำย ซึ่งนามาเป็นหลักในการทางาน งานหลักขององค์กรต้องมีความ
ประเทศไทย 4.0 ในเรื่อง มั่นคง คือ บริหารตามแนวทางในระบบ เป็นระบบและปรับปรุงพัฒนาอยู่
มั่งคั่ง ยั่งยืน การประเมินผล SEPA (State สม่าเสมอ ให้เกิดนวัตกรรมทั้งใน
การเข้าทางานที่หน่วยงาน Enterprise Performance Ap- เรื่องสินค้าและกระบวนการทางาน
ภาครัฐที่ไม่มุ่งหวังกาไร แต่ต้อง praisal) ซึ่งมีหลักการว่า เรำต้อง นอกจากนี้การพัฒนาบุคลากรและ
เลี้ยงตัวเองได้เช่นนี้ จึงหล่อหลอม ทำงำนเชิงระบบ มีแนวทำงหรือ ระบบสารสนเทศองค์กรก็เป็นสิ่งที่
แนวคิดและมุมมองทางธุรกิจที่ กระบวนกำรที่ดี (Approach) และ จาเป็นและขาดไม่ได้
ไม่เน้นการทางานในเชิงพาณิชย์ นำไปปฏิบัติอย่ำงทั่วถึง สม่ำเสมอ
ปัจจุบันถึงแม้จะมุ่งมั่น พัฒนา และรักษาพนักงาน) Account
ดาเนินการตามหลักบริหารข้างต้น และ Finance ทาให้สามารถอ่าน “
และองค์กรมีความมั่นคง ยั่งยืน แต่ก็ งบการเงิน คิด วิเคราะห์ต่อยอดได้ สอนงาน
ยังคงพบสิ่งที่ควรต้องปรับปรุง พัฒนา Business Policy ได้มุมมองในเชิง
ให้ดีขึ้นอยู่เสมอ เพราะเมื่อเรา ธุรกิจมากขึ้น เปลี่ยนมุมมองที่เดิม และให้โอกาส
Benchmark เทียบกับคู่แข่ง จะยังคง เชิงราชการ Conservative ให้กล้าคิด ลูกน้องทุกคน
พบโอกาสในการปรับปรุงอยู่ตลอด มากขึ้น สิ่งที่ได้นาไปใช้ประโยชน์
เวลา มากอีกวิชาคือการวิจัยอิสระ (IS) ในการพัฒนาตนเอง
ซึ่งทาให้มีกระบวนการ แนวคิดใน ให้เก่ง
หลักกำรทำงำน การทาวิจัยด้านอื่นๆ จากที่เดิมทา
1. สร้างแนวทางหรือ แบบไม่มีระบบหรือหลักการ ทาให้ จะได้มีมือมาช่วยเรา
กระบวนการทางานที่เป็นระบบ ข้อมูลน่าเชื่อถือมากขึ้น
ประเมินและปรับปรุงพัฒนาอยู่ นอกจากความรู้แล้ว ท�างานได้มากขึ้น
2. สอนงานและให้โอกาส กัน ซึ่งยังติดต่อพบปะสนิทสนมกัน “
เสมอ จะเกิดการเรียนรู้ และทาให้ ยังได้ Connection ได้เพื่อนที่ดี มี
เกิดประสิทธิผลดีขึ้นเรื่อยๆ (PDCA) เครือข่ายให้ความช่วยเหลือเกื้อกูล
ลูกน้องทุกคนในการพัฒนาตนเอง อยู่จนทุกวันนี้
ให้เก่ง จะได้มีมือมาช่วยเราทางาน
ได้มากขึ้น ข้อคิดหรือคำแนะนำ
สำหรับรุ่นน้อง Ex-MBA KU
กุญแจของควำมสำเร็จ การเรียนที่ Ex-MBA
การทางานในองค์กร ของมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
สาเร็จได้ด้วยการทางานเป็นทีม ทีม หากน้องๆ ตั้งใจศึกษาเรียนรู้อย่าง
ที่มีประสิทธิภาพจะต้องประกอบ จริงจัง น้องๆ จะได้รับเนื้อหาความรู้
ด้วยบุคลากรที่มีความรู้ ความ ไปใช้ในการบริหารงาน ทาให้ทางาน
สามารถ และความพร้อม จึงต้อง ได้ Smart และมีประสิทธิภาพมากขึ้น
พัฒนาคนในองค์กรอยู่เสมอ นอกจากความรู้ที่ได้รับแล้วจะมี
เพื่อนที่สนิท และช่วยเหลือเกื้อกูล
สิ่งที่ได้รับจำกหลักสูตร กันได้อย่างดี คุ้มค่ากับการมาเรียน
Ex-MBA KU ที่นี่
ประการแรก ได้องค์ความรู้
ที่นาไปใช้ในชีวิตการทางานด้าน
บริหาร เช่น เรื่อง HR (การสรรหา
FOR YOU
142
“
การท�างานในองค์กร ส�าเร็จได้ด้วยการท�างานเป็นทีม
ทีมที่มีประสิทธิภาพจะต้องประกอบด้วยบุคลากร
ที่มีความรู้ ความสามารถ และความพร้อม
จึงต้องพัฒนาคนในองค์กรอยู่เสมอ
“
ชื่อ-นามสกุล : ศิรินุช ชีวันพิศำลนุกูล
ต�าแหน่งหน้าที่ปัจจุบัน : นักบริหำร 10 ผู้อ�ำนวยกำรส�ำนักอ�ำนวยกำร องค์กำรเภสัชกรรม
ประวัติการศึกษา :
· วิทยำศำสตร์บัณฑิต (สำขำจุลชีววิทยำ) จุฬำลงกรณ์มหำวิทยำลัย
· บริหำรธุรกิจมหำบัณฑิต (Executive MBA) มหำวิทยำลัยเกษตรศำสตร์
ประวัติการท�างาน :
· องค์กำรเภสัชกรรม (พ.ศ. 2527 - ปัจจุบัน)
· นักวิทยำศำสตร์ห้องปฏิบัติกำรจุลชีววิทยำ
· หัวหน้ำแผนกมำตรฐำนเภสัชเคมีภัณฑ์
· หัวหน้ำแผนกธุรกำร
· ผู้อ�ำนวยกำรกองผลิตวัตถุดิบเคมีภัณฑ์
· ผู้อ�ำนวยกำรกองเภสัชภัณฑ์
· รองผู้อ�ำนวยกำรฝ่ำยเภสัชเคมีภัณฑ์
· ผู้อ�ำนวยกำรฝ่ำยเภสัชเคมีภัณฑ์
· ผู้อ�ำนวยกำรส�ำนักอ�ำนวยกำร (ปัจจุบัน)
ประวัติการฝึกอบรม :
· Improving Production For Competitiveness (SIDA ประเทศสวีเดน)
· Smart Marketing (IRDP)
· กำรบริหำรกิจกำรบ้ำนเมืองที่ดีเพื่อกำรพัฒนำอย่ำงยั่งยืนส�ำหรับนักบริหำรระดับสูง SEPA / BCM /
GMP
ประวัติการดูงาน :
· อุตสำหกรรมเกี่ยวกับกำรผลิตที่ประเทศสวีเดน / อังกฤษ / ญี่ปุ่น
· ด้ำนกำรตลำดที่ประเทศเยอรมัน
รางวัลเกียรติยศ :
· นิสิตเก่ำดีเด่นของสมำคมปริญญำโทส�ำหรับผู้บริหำร มหำวิทยำลัยเกษตรศำสตร์ ประจ�ำปี 2559 ประเภท
นักบริหำรภำครัฐและรัฐวิสำหกิจ
· นิสิตเก่ำวิทยำศำสตร์ดีเด่น จุฬำลงกรณ์มหำวิทยำลัย ประจ�ำปี 2559
· รำงวัลดีเด่นและรำงวัลพิเศษประเภทนวัตกรรมในโครงกำร Quality Mind ขององค์กำรเภสัชกรรม
คติข้อคิดประจ�าตัว : ก�ำหนดเป้ำหมำยและคิดเชิงบวกว่ำท�ำอย่ำงไรจึงจะถึงเป้ำหมำย อย่ำมัวคิดแต่เชิงลบ
ว่ำมีแต่ปัญหำอุปสรรคในกำรไปถึงเป้ำหมำยนั้น
FOR YOU
143
องค์การเภสัชกรรม (อภ.)
เดินหน้าสู่
“องค์การเภสัชกรรม 4.0”
เร่งสร้างโรงงานใหม่ เพื่อสร้างความมั่นคง
ยั่งยืน เข้าถึง ยาและเวชภัณฑ์ของประเทศ
FOR YOU
144
องค์กำรเภสัชกรรม (อภ.) พอใจผลงำนที่ องค์การฯ ประหยัดค่าใช้จ่ายด้านยาให้รัฐ
สำมำรถสร้ำงกำรเข้ำถึงยำเชิงสังคมได้เพิ่มขึ้นอย่ำง ตั้งแต่ ปี 2557-2559 รวม 13,702 ล้านบาท ปี 2559
ต่อเนื่อง โดยในปี 2559 เข้ำถึงยำจำเป็นในกลุ่มบัญชี ประหยัดได้ 4,981 ล้านบาท เป็นยาในกลุ่มยาต้าน
ยำ จ.2 เพิ่มขึ้นกว่ำเท่ำตัว พร้อมเดินหน้ำถ่วงดุล ไวรัสเอดส์ ประหยัดได้ 1,500 ล้านบาท มีการสารอง
รำคำยำ จัดหำยำจำเป็น สร้ำงควำมมั่นคงยั่งยืนด้ำนยำ ยาขาดแคลน และยากาพร้ากว่า 30 รายการ เป็นยา
และเวชภัณฑ์ และส่งรำยได้ให้รัฐ ด้วยกำรปรับองค์กร ในกลุ่มยาต้านพิษ และเซรุ่มแก้พิษงู จานวน 19
สู่ “องค์กำรเภสัชกรรม 4.0” เน้นวิจัยและพัฒนำ รายการ มีผู้เข้าถึงบริการยาต้านพิษเพิ่มขึ้นจากปี
ผลิตภัณฑ์เชิงนวัตกรรม ในกลุ่มยำรักษำโรคมะเร็ง 2558 จานวน 7,000 ราย และในช่วงที่เกิดน้าท่วมใหญ่
ยำจำเป็น และผลิตภัณฑ์จำกสมุนไพร ในภาคใต้เมื่อปลายปี 2559 อภ. ได้จัดส่งยาชุดช่วยเหลือ
ผู้ประสบภัยให้กระทรวงสาธารณสุขกว่า 300,000 ชุด
พลเอก ศุภกร สงวนชำติศรไกร ประธำน อย่างทันท่วงที เพื่อบรรเทาความเดือดร้อนของประชาชน
กรรมกำรองค์กำรเภสัชกรรม เปิดเผยว่า จากการ นอกจากนี้องค์การฯ ได้ออกผลิตภัณฑ์ใหม่
ดาเนินงานขององค์การฯ ตั้งแต่ที่คณะกรรมการฯ ชุดนี้ จานวน 13 รายการ อาทิ ยาลดความดันโลหิต (Amlo-
ได้มาดารงตาแหน่ง ในปี 2558 มีผลประกอบการ dipine) ยาน้าเสริมธาตุเหล็กในเด็ก (Ferrous fumarate)
13,448 ล้านบาท และปี 2559 มีผลประกอบการ 15,154 ยาน้าขับเหล็กสาหรับเด็กผู้ที่ป่วยเป็นธาลัสซีเมีย (De-
ล้านบาท เป็นยอดกระจายยาเชิงสังคมถึง 10,374 feriprone) ยาปลูกผม (Minoxidil) เป็นต้น ส่วน
ล้านบาท คิดเป็นสัดส่วนร้อยละ 69 ของผลประกอบการ การจาหน่ายยาไปยังต่างประเทศ มียอดจาหน่าย 39.22
ทั้งหมด โดยปี 2559 กระจายยาเชิงสังคมมากกว่า ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากปี 2558 จานวน 10.49 ล้านบาท
ปี 2557 ถึง 3,114 ล้านบาท เป็นยาเชิงสังคม คิดเป็นร้อยละ 36.51 โดยส่วนใหญ่จาหน่ายให้กับกลุ่ม
ประกอบด้วย ยากาพร้า ยาขาดแคลน ยาเชิงนโยบาย ประเทศ AEC ทั้งนี้ในปี 2560 ตั้งเป้าหมายเพิ่มขึ้น
ยาที่มีมูลค่าการใช้สูง ยาในบัญชี ยา จ.2 ซึ่งเป็นยา อีกมากกว่าร้อยละ 20 โดยมุ่งเน้นการทาตลาดในกลุ่ม
ที่มีความจาเป็นในระบบสาธารณสุขของประเทศ ประเทศ CLMV กัมพูชา ลาว เวียดนาม เมียนม่าร์
FOR YOU
145
ด้ำนนำยแพทย์นพพร ชื่นกลิ่น ผู้อำนวยกำร ในระยะที่ 3 จะทราบผลได้ในปี 2562 จากนั้นจะขอ
องค์กำรเภสัชกรรม เปิดเผยว่า ในส่วนของการผลิตยาที่ ขึ้นทะเบียนจาก อย. และถ่ายโอนการผลิตไปยังโรงงาน
โรงงานผลิตยารังสิต 1 ซึ่งเป็นโรงงานที่ได้รับการรับรอง ผลิตวัคซีนฯ ต่อไป สาหรับวัคซีนป้องกันไข้หวัดนก
มาตรฐาน GMP – PIC/S ปัจจุบันผลิตยาแล้ว 24 รายการ เพื่อใช้ในกรณีเกิดการระบาดใหญ่ซึ่งเป็น “นวัตกรรม
มีกาลังการผลิต 1,900 ล้านเม็ด/แคปซูลต่อปี พร้อมยื่น ระดับโลก” ขณะนี้ได้รับการขึ้นทะเบียนแล้ว
ขอการรับรอง WHO Prequalification จากองค์การ นำยแพทย์นพพร ชื่นกลิ่น กล่าวถึงแผนงาน
อนามัยโลก ในส่วนของยาต้านไวรัสเอดส์ Efavirenz ในอนาคตว่า องค์การฯ ได้มีการปรับเปลี่ยนองค์กรสู่
600 มิลลิกรัมแล้ว คาดว่าจะได้การรับรองในช่วงปลายปี การเป็น “องค์การเภสัชกรรม 4.0” เป็นองค์กรเชิง
2560 ซึ่งหากได้รับการรับรองจะนับเป็นโรงงำนผลิตยำ นวัตกรรมให้สอดคล้องกับบริบทสภาพของธุรกิจยา
แห่งแรกของประเทศไทยที่ได้กำรรับรอง WHO Pre- และสภาพแวดล้อมของสังคมที่เปลี่ยนแปลงไป เป็น
qualification ในรำยกำร Efavirenz และสำมำรถ กลไกในการถ่วงดุลด้านราคายา ผลิตและจัดหายา
จำหน่ำยได้ทั่วโลก จาเป็น สร้างความมั่นคงด้านยา และส่งรายได้ให้รัฐ
ด้านการก่อสร้างโรงงานผลิตวัคซีนป้องกัน เพื่อความมั่นคง ยั่งยืนให้แก่รัฐและประเทศชาติ โดย
โรคไข้หวัดใหญ่/ ไข้หวัดนก ตามมาตรฐาน WHO-GMP มุ่งดาเนินการด้านการคิดค้น วิจัย และพัฒนาผลิตภัณฑ์
ที่จังหวัดสระบุรี คืบหน้าร้อยละ 94 สามารถผลิตวัคซีนได้ เชิงนวัตกรรมใหม่ๆ ออกสู่ระบบยาของประเทศอย่าง
ในปลายปี 2563 ส่วนการวิจัยและพัฒนาวัคซีนป้องกัน ต่อเนื่อง เช่น ยาจาเป็น ยารักษามะเร็งยาที่มีมูลค่า
ไข้หวัดใหญ่ชนิดเชื้อตายแบบสามสายพันธุ์ ผ่าน การใช้สูง พร้อมทั้งนาเทคโนโลยีระบบอัจฉริยะและ
การศึกษาทางคลินิกระยะที่ 2 แล้ว พบว่าวัคซีนมีความ ระบบดิจิทัล มาใช้ปรับเปลี่ยนกระบวนการผลิต ตลอดจน
ปลอดภัย สามารถกระตุ้นภูมิคุ้มกันได้ดี และพร้อมศึกษา กระบวนการทางานด้านต่างๆ เพื่อลดค่าใช้จ่าย และ
FOR YOU
146
จานวนบุคลากร เพื่อเพิ่มความมั่นใจในคุณภาพของ โดยจะเริ่มการก่อสร้างในเดือนมกราคม 2561 คาดว่า
ผลิตภัณฑ์ ซึ่งขณะนี้มีการนาระบบเทคโนโลยีสาร- จะแล้วเสร็จใน ปี 2563 การก่อสร้างโรงงานผลิตเภสัช
สนเทศทางการบริหารจัดการ (Enterprise Resource เคมีภัณฑ์แห่งใหม่ เพื่อผลิตเคมีภัณฑ์ ชุดทดสอบ
Planning : ERP) โดยใช้ระบบ SAP ซึ่งเป็นระบบ ผลิตภัณฑ์จากธรรมชาติ เวชสาอาง ขณะนี้อยู่ระหว่าง
มาตรฐานที่ทั่วโลกให้การยอมรับมาใช้บริหารจัดการ การก่อสร้าง คาดว่าจะสร้างเสร็จและเริ่มผลิต ผลิตภัณฑ์
องค์กรทั้งระบบ โดยสามารถทาทุกระบบเต็มประสิทธิ- ชุดทดสอบ เป็นรายการแรกในปลายปี 2560 การก่อสร้าง
ภาพในปีต้นปี 2561 และพัฒนาระบบคลังและกระจายสินค้า ให้มีความ
องค์การฯ จะยกระดับผลิตภัณฑ์จาก ทันสมัย รวดเร็ว และเป็นมาตรฐานยิ่งขึ้น ขณะนี้อยู่
สมุนไพรและผลิตภัณฑ์ธรรมชาติ ให้มีคุณสมบัติเป็น ระหว่างดาเนินการออกแบบในรายละเอียด (Detail De-
ยา และผลิตภัณฑ์เพื่อสุขภาพที่มีประสิทธิภาพสูงตาม sign) และยื่นขออนุมัติแบบการก่อสร้างจากสานักงาน
นโยบายส่งเสริมการใช้ และเข้าถึงผลิตภัณฑ์สมุนไพร คณะกรรมการอาหารและยา โดยจะก่อสร้างแล้วเสร็จ
ของรัฐบาล ในด้านการตลาดจะนาระบบ Digital Mar- ในปลาย ปี 2562 ส่วนการสร้างการเข้าถึงยาในภาค
keting มาใช้ และเร่งดาเนินการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ประชาชนให้ครอบคลุมทุกภาคส่วนนั้น จะมุ่งเน้นการ
ให้มีความสอดคล้องการก้าวสู่ “องค์การเภสัชกรรม สร้างพันธมิตรร้านสะดวกซื้อ ร้านขายยาทั่วไป เพื่อให้
4.0” ด้านการสร้างเครือข่ายประชารัฐ จะร่วมมือกับ ประชาชนได้สามารถหาซื้อยาและเวชภัณฑ์ของ อภ.
หน่วยงาน องค์กรทุกระดับ ทั้งในและต่างประเทศ ได้มากขึ้น โดยตั้งเป้าหมายให้ครอบคลุมระดับอาเภอ
เพื่อรับการถ่ายทอดเทคโนโลยี นวัตกรรม มายกระดับ ทั่วประเทศอย่างน้อยร้อยละ 60 ในปี 2563 องค์การฯ
กระบวน คิดค้น วิจัย พัฒนาเป็นผลิตภัณฑ์เชิงนวัตกรรม ยังได้กาหนดแนวทางการดาเนินงานสู่การเป็น “องค์กร
ในรูปแบบต่างๆ คุณธรรม” เพื่อยกระดับให้เป็นองค์กรที่มีคุณธรรม
นอกจากนี้ องค์การฯ มีแผนดาเนินงาน จริยธรรมที่ดี ปฏิบัติงาน ด้วยความซื่อสัตย์สุจริต โปร่งใส
โครงการก่อสร้างโรงงานผลิตยารังสิตระยะ 2 เพื่อ และเป็นธรรม
ผลิตยาน้า ยาครีม ขี้ผึ้ง ยาปราศจากเชื้อ และยาเม็ด
FOR YOU
147
FOR YOU
148
The words you are searching are inside this book. To get more targeted content, please make full-text search by clicking here.
Discover the best professional documents and content resources in AnyFlip Document Base.
Search