PELAN INDUK PEMBANGUNAN MAMPAN NEGERI KELANTAN

RINGKASAN Versi- FINAL4,21 Mei 2019 ©KUM2019| 1
PELAN INDUK
PEMBANGUNAN MAMPAN
NEGERI KELANTAN

Disediakan oleh : Unit Perancang Ekonomi Negeri Kelantan

PELAN INDUKPEMBANGUNAN MAMPANNEGERI KELANTAN

PELAN INDUK
PEMBANGUNAN MAMPAN

NEGERI KELANTAN

(2019-2023)

KEBERKATAN KERAHMATAN KEMAKMURAN KEBAJIKAN

PELAN INDUKPEMBANGUNAN MAMPANNEGERI KELANTAN Versi- FINAL4,21 Mei 2019 ©KUM2019| 2

Senarai Kandungan

SEKSYEN 1 : Mengapa Pembangunan Mampan Penting Bagi Negeri Kelantan ?
SEKSYEN 2 : Apakah Senario Dan Cabaran Sediada Di Negeri Kelantan ?
SEKSYEN 3 : Apakah Hala Tuju Strategik Negeri Kelantan ?
SEKSYEN 4 : Bagaimana Tatacara Pelaksanaan ?

a) Pelan Tindakan Polisi, Program & Projek
b) Projek-Projek Induk
SEKSYEN 5 : Bagaimana Mengurus Tadbir Pelan Induk?
SEKSYEN 6 : Kesimpulan

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 3

PELAN INDUK
PEMBANGUNAN MAMPAN

NEGERI KELANTAN

(2019-2023)

KEBERKATAN KERAHMATAN KEMAKMURAN KEBAJIKAN

PELAN INDUKPEMBANGUNAN MAMPANNEGERI KELANTAN Seksyen 1 :
MENGAPA PEMBANGUNAN
MAMPAN PENTINGBAGI
NEGERIKELANTAN?

Versi- FINAL4,21 Mei 2019 ©KUM2019| 4 4

Pembangunan Mampan Peringkat Global

Rajah 1 - Sustainable Development Goals (SDGs)

RINGKASAN Pada 25 September 2015, kesemua 193 negara anggota Bangsa-Bangsa Bersatu termasuk Malaysia,

telah menanda-tangani persetujuan mengguna pakai satu set matlamat agenda bersama
pembangunan mampan yang baru iaitu inisiatif ‘Sustainable Development Goals (SDG) 2030’ yang

mempunyai 17 aspek SDG.

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 5

Pendekatan Holistik dan Bersepadu MODEL SEJAGAT BAGI
MENGURUS TADBIR ASPEK
PENDEKATAN HOLISTIK DAN BERSEPADU
PEMBANGUNAN

NASIONAL

NEGERI

BANDAR

ORGANISASI

Memastikan pemyelarasan, sinergi dan
perbelanjaan Kerajaan yang optima.

Rajah 2 - Pendekatan Holistik dan Bersepadu bagi Pembangunan Mampan.

RINGKASAN Inisiatif SDG ini juga mengambil pendekatan holistik dan bersepadu bagi memastikan kejayaan usaha ini. Selaras dengan itu
untuk mencapai pembangunan mampan, adalah penting untuk mengharmonikan tiga elemen teras pembangunan, iaitu
pertumbuhan ekonomi, pembangunan sosial dan perlindungan alam sekitar. Model pembangunan mampan ini adalah
model sejagat yang boleh digunapakai pada setiap peringkat termasuk nasional, negeri, bandar dan organisasi. Bagi
memudahkan aspek kordinasi pelaksanaan.

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 6

RMK11- Enam Tonggak Kajian Separuh Penggal

Rajah 3 – Enam Tonggak Kajian Separuh
Penggal Rancangan Malaysia Kesebelas

RINGKASAN Pada akhir tahun 2018, Kerajaan Persekutuan telah melancarkan Kajian Separuh Penggal bagi Rancangan Malaysia Kesebelas (2016-
2020) yang melibatkan enam tonggak utama bagi melakarkan hala tuju ke arah Malaysia yang lebih baik dalam tempoh akhir
Rancangan, 2018-2020 yang tertumpu kepada mereformasi tadbir-urus dan menambah baik penyampaian perkhidmatan awam,
meningkatkan pembangunan inklusif dan kesejahteraan, menuju ke arah pembangunan wilayah yang seimbang, memperkasa modal
insan, memastikan kemampanan alam sekitar dan memperkukuhkan pertumbuhan ekonomi.

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 7

Pelan IndukTeknologi Hijau Negara 2017-2030

Rajah 4 – RangkaStrategik Pelan Induk Teknologi Hijau Negara 2017-2030

RINGKASAN Pelan Induk Teknologi Hijau Negara 2017-2030 yang menggariskan pelan strategik untuk pembangunan teknologi hijau
bagi mewujudkan ekonomi rendah karbon dan pengurusan sumber yang cekap. Pelan Induk Teknologi Hijau memberikan
petunjuk strategik yang boleh dilaksanakan untuk menyokong Dasar Teknologi Hijau Negara dan menetapkan enam
bidang sasaran utama menjelang 2030 iaitu Tenaga,Industri, Bangunan, Pengangkutan, SisadanAir.

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 8

9Tonggak Industri4.0

RINGKASAN Industri 4.0 yang dirujuk sebagai transformasi industrialisasi pengeluaran atau pembuatan berasaskan teknologi yang
berkaitan. Industri 4.0 memperkenalkan apa yang disebut sebagai "pengilangan pintar". Industri 4.0 juga mempunyai
sembilan tonggak. Aplikasi industri 4.0 dalam sektor pembuatan dianggap akan mentransformasikan aktiviti pengilangan ke
arah produktiviti dan kualiti yang lebih tinggi. Ini akan membolehkan sesuatu industri itu menjadi lebih kompetitif.

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 9

Potensi Pasarandan Ekonomi dalam Pembangunan Mampan

Rajah 7 – Potensi Pasarandan Ekonomi dalam Pembangunan Mampan

RINGKASAN Perancangan kerajaan akan menjadi lebih berimpak tinggi jika ianya melibatkan teknologi platfom yang memerlukan

ekosistem sokongan keseluruhan yang berskala besar. Teknologi platfom ini berupaya membuka pasaran baru dalam
pembangunan mampan termasuk ekonomi Digital, Hijau dan ‘Circular’. Melalui teknologi platfom ini, kerajaan negeri

berpeluang merangsang aktiviti sosio-ekonomi di peringkat negeri dalam bentuk aktiviti perkhidmatan dan pembuatan.

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 10

PELAN INDUK
PEMBANGUNAN MAMPAN

NEGERI KELANTAN

(2019-2023)

KEBERKATAN KERAHMATAN KEMAKMURAN KEBAJIKAN

PELAN INDUKPEMBANGUNAN MAMPANNEGERI KELANTAN Seksyen 2 :
APAKAH SENARIODAN CABARAN
SEDIADA DINEGERI KELANTAN ?

Versi- FINAL4,21 Mei 2019 ©KUM2019| 11 11

Ringkasan Sosio-Ekonomi Negeri Kelantan

Rajah 8 – Ringkasan Senario Sediada di NegeriKelantan Strengths Room to Improve Challenges

RINGKASAN Kekuatan Ekonomi Negeri Kelantan dapat dilihat dari aspek ekonomi pertanian, sistem perhubungan udara yang keempat
tersibuk di Malaysia, keberkatan pendidikan sekolah pondok, pelbagai tarikan pelancungan, kepimpinan yang stabil, dan
urus tadbir pembangunan dan kewangan negeri yang baik serta mantap. Terdapat juga beberapa aspek pembangunan
negeri yang masih ada ruang untuk ditambah baik supaya dapat memberi impak yang lebih tinggi kepada rakyat.

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 12

Ekonomi dan Perhubungan

* * * **

ke3 ke2(terbawah) Pertama ke7 * 5 Negeri Teratas
Bagi Prestasi
Jadual 1– Carta Pembahagian Aktiviti Ekonomi Mengikut Negeri
(Sumber : Jabatan Perangkaan Malaysian, 2016)

RINGKASAN Negeri Kelantan secara keseluruhan berada di tahap yang rendah dari segi keluaran kasar dalam negeri.
Walaubagaimanapun, pengeluaran sektor pertanian adalah yang tertinggi di Malaysia. Akibat kurang tarikan pelabur luar
ke Kelantan, sektor pembuatan yang merupakan sektor penting, tidak begitu membangun dan memerlukan pendekatan
baru untuk meningkatkan aktiviti di sektor ini.

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 13

UrusTadbir dan Kepimpinan

Rajah 10 – Pelan PerancanganPembangunan Negeri

RINGKASAN Pelan Induk Pembangunan Mampan yang berfokuskan kepada aspek substantif bagi menyokong dan mempergiatkan
aspek pelaksanaan. Pelan induk ini adalah juga sebagai penyumbang pengisian kepada Pelan Strategik sediada dan
melibatkan pelan pelaksanaan terperinci bagi jangkamasa pendek (5 tahun) untuk memberi impak ke peringkat
tempatan.

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 14

PELAN INDUK
PEMBANGUNAN MAMPAN

NEGERI KELANTAN

(2019-2023)

KEBERKATAN KERAHMATAN KEMAKMURAN KEBAJIKAN

PELAN INDUKPEMBANGUNAN MAMPANNEGERI KELANTAN Seksyen 3 :
APAKAH HALA TUJU
STRATEGIKNEGERIKELANTAN?

Versi- FINAL4,21 Mei 2019 ©KUM2019| 15 15

Kerangka Strategi Pembangunan Mampan

Rajah 11 – Kerangka Strategi bagi Pelan Induk Pembangunan Mampan Negeri Kelantan

RINGKASAN Bagi memastikan hala tuju yang bersepadu, Kerangka Strategi Pembangunan Mampan berfungsi bagi memberi gambaran
matlamat polisi Kerajaan secara holistik dan mengambil kira keseluruhan aspek ekonomi, alam sekitar, sosial, urus tadbir
dan pemudah cara sokongan. Untuk memastikan kemampanan keempat-empat tonggak ini, aktiviti inovasi adalah
penting untuk di terapkan bagi menyediakan penyelesaian baru secara berterusan.

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 16

Strategi Pelaksanaan

KOD STRATEGI STRATEGI KOD STRATEGI STRATEGI
EKONOMI : URUSTADBIR:
Mempercepat pertumbuhan melalui aktiviti ekonomi baruyang Memastikan kesediaan yang tinggi bagi menghadapibencana.
ES1 mampan. GS1 Mempergiatkan aplikasi teknologi yang mampan.
Memperkasa IKSmelalui pengunaan teknologi mampan. GS2 Memastikan urus tadbir yang teguh melalui berpaksikandata.
ES2 Memperkasa syarikat GLCnegeri untuk menerajui aktiviti utama GS3 Mempergiatkan kolaborasi bagi mempercepatkan penyediaan dana
ES3 ekonomi negeri. GS4 dan pelaksanaan.
Memastikan ketersediaan modal insan untuk menyokong Pengurusan kewangan yang efisyen.
ES4 pertumbuhan yang mampan. GS5 Mempergiatkan model baru bagi penyediaan dana untuk membiayai
Meningkatkan produktivi produk danperkhidmatan. GS6 program dan projek.
ES5 Mempertingkatkan 'connectivity' prasarana awam. Memperkasa peneraju program untuk pelaksanaan yang berkesan.
ES6 Merangsang ekosistem perniagaan dan pelaburan yang baik. GS7 Memastikan kesinambungan dengan pelan pembangunan negeri yang
ES7 GS8 lain.
ALAM SEKITAR : Pengurusan sumber asli yang efisyen. Memastikan pembangunan mampan dilaksanakan melalui pendekatan
VS1 Pengurusan perubahan iklim yang efisyen. GS9 holistik dan bersepadu.
VS2
SOSIAL : Teknologi Hijau bagi menjana keperluan masyarakat (Air, Tenaga dan INOVASI : Mempergiatkan kolaborasi melalui suasana tempat berkerja baru
SS1 Makanan) IS1 secara 'co-working'.
Memastikan penyertaaan komuniti yang inklusif. Mempergiatkan output inovasi danpengkomersilan.
SS2 Memastikan keselamatan bagi kestabilan masyarakat. IS2 Mempergiatkan kluster berdasarkan pengetahuan.
SS3 Menaikan bakat dan potensi belia sertaB40. IS3
SS4

RINGKASAN Strategi pelaksanaan amatlah penting bagi memastikan keberkesanan pelaksanaan untuk mencapai
matlamat keempat-empat tonggak bagi pelan induk ini melibatkan aspek ekonomi, alam sekitar,
sosial, urus tadbir dan inovasi.

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 17

PELAN INDUK
PEMBANGUNAN MAMPAN

NEGERI KELANTAN

(2019-2023)

KEBERKATAN KERAHMATAN KEMAKMURAN KEBAJIKAN

PELAN INDUKPEMBANGUNAN MAMPANNEGERI KELANTAN Seksyen 4:
BAGAIMANA
TATACARA PELAKSANAAN ?

Versi- FINAL4,21 Mei 2019 ©KUM2019| 18 18

Kerangka Pelaksanaan Pembangunan Mampan

4Strategic Pelancongan Mampan Tanaga Mampan
Thrusts Pembuatan Mampan Pengurusan Air
Pertanian Mampan
Bangunan Mampan

13 Focusareas

Mobiliti Mampan Pengurusan Sisa
Pembungkusan Mampan
Rajah 12 – Kerangka Data Terbuka & Pengurusan Bencana
Pelaksanaan Pembangunan Penyelesaian Pintar
Mampan Negeri Kelantan Bandar Hijau
Pensijilan
& Perolehan Hijau

RINGKASAN Berlandaskan kerangka strategi seperti yang tertera di Seksyen 3.1, aspek pelaksanaan juga perlu di susunkan bagi
menyokong empat tonggak utama pelan induk iaitu ekonomi, alan sekitar, sosial, urus tadbir dan inovasi. Kerangka
Pelaksanaan mengandungi tiga belas bidang fokus bagi menyokong empat tonggak utama pelan induk. Manakala inovasi
juga perlu diterapkan dan mempunyai peranan penting sebagai satu platfom atau hub untuk menyediakan penyelesaian
berterusan kepada keperluan komunitisetempat.

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 19

Hub Inovasi Negeri

RINGKASAN Hub Inovasi ini akan menyediakan tempat yang mempunyai persekitaran yang berkesan dan positif ke atas psikologi

seseorang. Dengan itu, ianya merupakan satu platfom neutral bagi menjana kolaborasi antara kerajaan, swasta, akademia,

persatuan bukan kerajaan dan rakyat secara amnya. Hub ini akan menjadi pemangkin utama bagi pertumbuhan komuniti.
Ianya akan mempunyai kemudahan ‘co-working space’, tempat perbincangan, bengkel, seminar, ‘city lab’ dan latihan.
Ianya akan menjadi tempat tumpuan bagi kebanyakan aktiviti pelaksanaan Pelan Induk ini.

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 20

Fasa Strategik

Rajah 14 – FasaStrategik
Pelan Induk Pembangunan
Mampan Negeri Kelatan

RINGKASAN Strategi pelaksanaan perlu mengambil kira keupayaan jentera pelaksaan sediada dan di laksanakan secara berperingkat.
Berdasarkan fasa-fasa tersebut, aspek pengisian yang melibatkan Ekonomi, Alam Sekitar, Sosial dan Urus Tadbir akan
mencapai kemajuan secara berperingkat bersesuaian dengan perancangan dan pengurusan pelaksaan bagi Pelan Induk ini.

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 21

Jenis Pembiayaan

Kod Jenis Pembiayaan Butiran Kod Jenis Pembiayaan Butiran

a) Pembiayaan SecaraTradisional : a) Pembiayaan SecaraBukanTradisional :

P1 a) Pembiayaan Ekuiti • Pembiayaan secara langsung - Melalui P5 a) Bon Pembiayaan secaraBon ini dilaksanakan melalui

pengeluaran sekuriti bagi mendapatkantunai. jaminan pulangan selepas pelaksanaan projek.

• Pembiayaan tidak langsung – JikaKerajaan tidak

dapat akses kepada pasaran sekuriti, ia boleh P6 b) Pemegangan saham Pelabur tidak membeli bon tetapi berkongsi
meluas
merujuk kepada institusi kewangan untuk pemegangan saham dalam projek. Pelaburan jenis ini
P7 b) Pembiayaan orang mempunyai risiko yang lebih tinggi tetapi potensi
meningkatkan modal. ramai kenaikan keuntungan juga tinggi.
Pengumpulan dana daripada usaha kolektif individu.
P2 b) Mekanisma Hutang • Hutang terjamin – Peminnjam menjanjikan aset
sebagai cagaran.
P8 c) Perkongsian Awam- Mekanisma ini adalah di mana institusi sektorawam
• Hutang tidak dijamin – Mekanisma ini digunakan Swasta (PPP) dan syarikat swasta bersama melabur dalam
pembangunan infrastruktur awam.
jika peminjam tidak mempunyai saset yang sesuai berdasarkan cabaran yang sama. Model pembiayaan

untuk ditawarkan sebagai cagaran. Jenis ini juga boleh membawa kepada perkongsian bersama
hasil pulangan selepas pelaksanaan.
pembiayaan ini biasanya mahal dan mempunyai

kadar faedah yang lebih tinggi.

P3 c) Pembiayaan Awam : • Geran adalah bentuk pembiayaan tradisional yang

P3-1 : Organisasi Luar dikeluarkan oleh Organisasi Laur Negara dan

Negara Kerajaan dan yang biasanya tidak memerlukan P9 d) Inisiatif Pembiayaan Mekanisma ini adalah di mana syarikat swasta melabur
Swasta (PFI) dalam pembangunan infrastruktur awamdan
P3-2 : Kerajaan Pusat pembayaran balik. mendapat pulangan selepas pelaksanaan.

P3-3 : Kerajaan • Subsidi faedah ditawarkan oleh institusi Kerajaan

Negeri dengan bayaran balik yang panjang tempoh, kadar

P3-4 : PihakBerkuasa faedah yang rendah, tempoh tangguh balik dan

Tempatan penangguhan faedah jangka pendek.

• Dana pusingan adalah pinjaman yang boleh dibayar

balik dengan hasil yang diperolehi. Adalah penting

apabila kecairan aliran tunai adalahterhad.

P4 d) Pembiayaan Waqaf • Wakaf tunai merupakan satu dana amanah yang
Tunai terdiri daripada pungutan yang diterima oleh
masyarakat dan merupakan salah satu instrumen
alternatif melalui projek-projek untuk kebaikan
komuniti.

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 22

PELAN INDUK
PEMBANGUNAN MAMPAN

NEGERI KELANTAN

(2019-2023)

KEBERKATAN KERAHMATAN KEMAKMURAN KEBAJIKAN

PELAN INDUKPEMBANGUNAN MAMPANNEGERI KELANTAN Seksyen 4:
BAGAIMANA
TATACARA PELAKSANAAN ?
a) Pelan Tindakan - Polisi

Versi- FINAL4,21 Mei 2019 ©KUM2019| 23 23

Pelan Tindakan –Polisi (1/2)

KOD KOD POLISI TAHU PIHAK PENERAJU
STRAT POLI N KE BERKAIT
EG I SI Market creation through the greeningof cities and townships within the state. : AN
Strengthen & Develop Green Industry Clusters
EKONOMI: Market Access Policy for SMEs within the StateGovernment. 1 All UPEN& JKT
ES1 PI1
ES1 PI2 1 KUM
ES2 PI3
1 Govt& UPEN

Private

ES3 PI4 Mandate on Implementation 1 Govt & GLC UPEN
ES4 PI5 Staff Development & Movement Policy
ES4 PI6 Green Officer (aschange agent) Policy 2 Govt UPEN
ES5 - -
ES6 - - 1 Govt & GLC UPEN
ES7 - -
ALAM SEKITAR: --
VS1 PI7 Environmental GovernancePolicy (including SustainableProduction and
Consumption) --
Waste Management Policy
No Plastic Policy --
Environmental Management Policy
2 Govt UPEN
Community Inclusivity Policy
VS1 PI8 Safety and Security Policy 1 Govt UPEN
VS1 PI9 - 1 Govt UPEN
VS2 PI10 2 Govt UPEN
SOSIAL:
SS1 - 2 Govt & NGO UPEN
SS2 PI11
SS3 P12 1 All JKT
SS4 -
--

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 24

Pelan Tindakan –Polisi (2/2)

KOD KOD POLISI TAHU PIHAK PENERAJU
N KE BERKAIT
STRAT POLI : AN

EG I SI

URUSTADBIR :

GS1 PI13 Disaster Management Policy 1 Govt UPEN
'Green Procurement Policy 2 Govt PKN
GS2-1 PI14 Open & Integrated DataPolicy 2 Govt UPEN/KICTG
'Policy to Simplify Government BureaucraticProcessfor Projects 2 Govt UPEN
GS3 PI15 'Policy to Support Review/Refinement of Existing Legal Provisions Impacting 2 Govt UPEN/UMK
Implementation.
GS4 PI16 'Financial & Debt Management Policy’ 2 Govt UPEN
'Green TaxPolicy 2 Govt UPEN
GS4 PI17 'Formalise mandateto the Program Delivery Office, Government Departments& 1 Govt UPEN
State GLCson Flagship programimplementation.
GS5 PI18 'Inter-Program Implementation Policy for StateDevelopment 2 Govt UPEN
GS6 PI19 State Sustainable DevelopmentPolicy 2 Govt UPEN
GS7 PI20

GS8 PI21 Procurement Policy 2 Govt UPEN
GS9 PI22 'Innovation Policy
INOVASI : 1 Govt, UPEN
IS1 PI23
IS2 PI24

Academia &

Private

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 25

PELAN INDUK
PEMBANGUNAN MAMPAN

NEGERI KELANTAN

(2019-2023)

KEBERKATAN KERAHMATAN KEMAKMURAN KEBAJIKAN

PELAN INDUKPEMBANGUNAN MAMPANNEGERI KELANTAN Seksyen 4:
BAGAIMANA
TATACARA PELAKSANAAN ?
a) Pelan Tindakan - Program

Versi- FINAL4,21 Mei 2019 ©KUM2019| 26 26

Pelan Tindakan –Program (1/2)

KOD KOD PROGRAM JENIS DANA TAHU PENERAJU
POLI PROGRAM N KE
SI Pensijilan Bandar Mampan P3.3 : JKT
EKONOMI : Program PembangunanIndustri Hijau:
PI1 PM1 Bangunan CekapTenaga - 2-5 KUM
Industri Baru Bio-Plastik - KUM
PI2 Perkhidmatan Pintar (Smart Solutions) - 1-5 KICTG
PM2 Pelancongan Hijau - 1-5 KUM
PM3 Mobiliti Hijau - 1-5 KUM
PM4 Pembangunan UsahawanHijau P3.2 1-5 MARA
PM5 Anugerah Usahawan Hijau P7 2-5 KUM
PM6 UsahasamaGLCNegeri danIKS - 1-5 UPEN
Pembangunan Kapasiti Agenda Hijau P3.2, P3.3 2-5 KUM
PI3 PM7 1-5
PM8 P3-3 1-5 UPEN
- KUM/KICTG
PI4 PM9 1
P3.2 1-5 KICTG
PI5 PM10 P3.2 UPEN
P3.3 2-5 UPEN
PI6 PM11 Pegawai Pembangunan Mampan - 2-4 JPBD
ES5 PM12 Pertanian pintar dan hijau P3.3 1-2 UKN
2-3
ES5 PM13 Kesedaran dan Aplikasi Industri 4.0 - 1-3 -
ES6 PM14 Pelan Transit dan Mobiliti Negeri
ES6 PM15 Pelan ICT Negeri P3.3 - JAS
ES6 PM16 Perancangan Padat dan efisyen bagi Perbandaran P3.2 JP
ES7 PM17 Meningkatkan Jenama Negeri sebagai destinasi pelaburan. P9 1-5 KUM
P1 1-5 KUM
ES7 PM18 Meningkatkan kapasiti kewangan - rujukGS5. P3.3 1-5 KUM
ALAM SEKITAR: - 2-5 UPEN
PI7 PM19 Kesedaran dan Penganugerahan Alam Sekitar P3.2 1-5 JPS
Pemuliharaan Hutan - 2-5 JAS
PM20 Pengurusan Sisa Pepejal 1-5
PI8 PM21 Penilaian Bangunan Hijau 1-5
VS1 PM22 Tanpa Plastik
PI19 PM23 Pengurangan Tanah Terbiar
VS1 PM24 Pengurangan kawasan terdedah kepada banjir
Alam Sekitar dan KehidupanHijau
PM24A
PI10 PM25

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 27

Pelan Tindakan –Program (2/2)

KOD KOD PROGRAM JENIS DANA TAHU PENERAJU
N KE
POLI PROGRAM : AKSB
KUM
SI 1-5 KICTG
SOSIAL: 2-5 KUM
2-5 KUM
SS1 Programbagi memenuhi keperluan Sosial: 1-5 MPKB
Pengurusan Air 1-5 MPKB
PM26 TenagaBoleh Diperbaharui P9 2-5 MPKB
Pertanian Mampan P9 2-5 KUM
PM27 Cekap Tenaga P3.2 1-5
KesedaranPembangunan Mampan P2 1,2 PBNK/NADMA
PM28 Kolaborasi Komuniti danNGOs - UPEN
Penganugerahan Komuniti danNGO P1 1-5 JKT
PM29 Kesedaran Keselamatan P3.3 1-5 KUM
KesedaranPembangunan Mampan dan penglibatan program/projek - 2-5 KICTG
PI11 PM30 bagi pelajar lepasan sekolah pondok, B40 dan belia. P3.3 2-5 KICTG
1-5 PKN
PM31 2-5 MAIK/KUM
1-2 UKN
PM32 1-5 UPEN
1-5
P12 PM33 1-5 UMK
KUM
SS4 PM34 2-5 MARA
1-5 KUM
URUSTADBIR: Pengurusan Bencana P3.2,P3.3 2-5
PI13 PM35 1-5
KesedaranPerolehan Hijau P3.3
PI14 PM36 Bandar Hijau P3.3
PM37 Pensijilan Hijau bagi produk dan perkhidmatan P1
PM38 Pembangunan Kapasiti dalam data terbuka dan analisis P3.2

PI15 PM39 Saintis Data Muda P3.2
Pembangunan kapasiti Kelayakan Kredit P3.3
PM40 Dana Hijau (termasuk Waqaf) -
PI18 PM41
GS6 PM42 Kempenkesedaran pembangunan mampan P3.3
Sistem Urus Tadbir Pembangunan Mampan Negeri -
PI22 PM43
PM44 Anugerah Inovasi P3.3
Penyatuan maklumat inovasi bagi tujuan perkongsianilmu P3.3
INOVASI :
PI24 PM45 Pembangunan Tekno-Usahawan P3.2
Mengharmonikan keupayaan spesifik kluster pengetahuan di Negeri -
PM46 Kelantan (Univerisiti, Politekhnik, dll.)

PM47
IS3 PM48

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 28

PELAN INDUK
PEMBANGUNAN MAMPAN

NEGERI KELANTAN

(2019-2023)

KEBERKATAN KERAHMATAN KEMAKMURAN KEBAJIKAN

PELAN INDUKPEMBANGUNAN MAMPANNEGERI KELANTAN Seksyen 4:
BAGAIMANA
TATACARA PELAKSANAAN ?
a) Pelan Tindakan - Projek

Versi- FINAL4,21 Mei 2019 ©KUM2019| 29 29

Pelan Tindakan –Projek (1/2)

KOD KOD PROJEK JENIS DANA TAHU PENERAJU
PROGRAM PROJ N KE
EK :

EKONOMI: PK1 Kota Bharu sebagai model bandar mampan P8,P9,P3.4 1-5 MPKB
PM1 PK2 Bandar Baru Tunjong sebagai model bandar hijau P8,P9, P3.4 1-5 PBBT
PK3 Projek-projek berkaitan - Bangunan Cekap Tenaga - 1-5 KUM
PM2 PK4 Industri Baru Bio-Plastik – Projek ‘Upstream’ Kontrak Perladangan P3.1 3-5 KBC
PM3 1-2 KUM
Industri Baru Bio-Plastik – Projek ‘Midstream’ Pembangunan Peneraju P1 1-2 KUM/PKINK
PK5 Industri Baru Bio-Plastik – Projek ‘Downstream’ Kilang-kilang Satelit P3.2
1-2 KUM/UMK
PK6 Industri Baru Bio-Plastik – Kajian Pembangunan Industri Bio-Plastik P3.2, P3.3
1-5 KICTG
PK7 Projek-projek berkaitan – Perkhidmatan Pintar P9 1-5 KTIC
Projek-projek berkaitan – Perkhidmatan Pelancongan Hijau P9 2-5 KUM
PM4 PK8 1-5 JPK
PM5 PK9 Projek-projek berkaitan – Mobiliti Hijau P9 2-5 MIDA
Projek-projek berkaitan – Pertanian Pintar dan Hijau P3.2
PM6 PK10 1-5 KUM
PM12 PK11 Projek-projek berkaitan – Industri 4.0 P3.2 1-5 KUM

PM13 PK12

ALAM SEKITAR:

PM21 PK13 Projek-projek berkaitan – Pengurusan Sisa Pepejal P9
Projek-projek berkaitan – Bangunan Hijau P2
PM22 PK14 Rujuk kepadaPM3
Projek-projek berkaitan – Pengurangan tanah terbiar -
PM23 - P3.2
Projek-projek berkaitan –Pengurangan kawasan terdedah kepada banjir. P3.2,P3.3
PM24 PK15 1-5 UPEN
Projek-projek berkaitan – ‘Baseline GHGEmission Inventory’ bagi Negeri 1-5 JPS
PM24A PK15A 1-2 JAS/KUM

PM25 PK16

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 30

Pelan Tindakan –Projek (2/2)

KOD KOD PROJEK JENIS DANA TAHU PENERAJU
PROGRAM PROJ N KE
EK :
SOSIAL :
PM26 PK17 Projek-projek berkaitan – Penyediaan dan pemeliharaan RezabAir P4 1-5 AKSB
PK18 Projek-projek berkaitan – Akses kepada air terawat P4 1-5 AKSB
Projek-projek berkaitan – Pengurangan kadar air tanpa hasil P4 1-5 AKSB
PK19 Projek-projek berkaitan – Tenagaboleh diperbaharui P1,P2 1-5 KUM
Projek-projek berkaitan – Pertanian mampan P3.2 1-5 JPK
PM27 PK20 Projek-projek berkaitan – Cekap tenaga : Bangunan Kerajaan P2 1-5 KUM
Projek-projek berkaitan – Cekap tenaga : Bangunan swasta & industri P2 1-5 KUM
PM28 PK21 P2
PM29 PK22 Projek-projek berkaitan – Cekap tenaga : Bangunan akademia P3.2 1-5 KUM
Projek-projek berkaitan – Cekap tenaga : Lampu jalan LED P3.3,P3.4 2-5 TNB
PK23 Projek-projek berkaitan – Keselamatan Bandar dan negeri P3.2 1-5 JKT
Projek-projek berkaitan – Penempatan pelajar di dalam program & projek 1-5 YIK
PK24 P3.2,P3.3
PK25 Projek-projek berkaitan – Pengurusan Bencana P2,P9
Projek-projek berkaitan – ‘Big Data Analytics’ P3.3,P3.4
PM33 PK26 Projek-projek berkaitan – Penarafan Kredit dalaman (‘shadow credit rating’)
PM34 PK27 bagi Negeri dan MPKB P3.3
Projek-projek berkaitan – Menyediakan jaringan komunikasi dan forum bagi
URUS TADBIR : pihak-pihak yang terlibat dalam pelaksanaan pelan induk. P3.2,P3.3
P3.3
PM35 PK28 Projek-projek berkaitan – ‘Co-working space’ 1-5 PBNK/NADMA
Projek-projek berkaitan – Pusat Pengetahuan ‘Virtual’ / fizikal. 2-5 KICTG
PM40 PK29 2-3 PKN
PM41 PK30
1-5 UKN
PM43 PK31

INOVASI : PK32 1-5 KUM
PI23 PK33 1-5 KUM/KICTG/ UMK
PM46

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 31

PELAN INDUK
PEMBANGUNAN MAMPAN

NEGERI KELANTAN

(2019-2023)

KEBERKATAN KERAHMATAN KEMAKMURAN KEBAJIKAN

PELAN INDUKPEMBANGUNAN MAMPANNEGERI KELANTAN Seksyen 4:
BAGAIMANA
TATACARA PELAKSANAAN ?
b) Projek-Projek Induk

Versi- FINAL4,21 Mei 2019 ©KUM2019| 32 32

Pelan Tindakan –Projek-Projek Induk

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 33

Pelan Tindakan –Projek-Projek Induk

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 34

OBJEKTIF 1. Objektif projek induk ini adalah untuk melaksanakan pembangunan mampan di
Lojing Highlands dengan menawarkan sistem Pelancongan Hijau yang
berfokuskan kepada tema dan aplikasi teknologi hijau terutamanya di Taman
Pemeliharaan Rafflesia.

2. Sistem Pelancongan Hijau di Lojing ini adalah sebahagian daripada Cadangan
Rangkaian Pelancongan Hijau Keseluruhan di Negeri Kelantan.

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 35

LOKASI 36
PROJEK
Lokasi Projek
Induk ini terletak
di Pusat
Pemeliharaan
Rafflesia.

(Sumber pelan asas :
Jabatan Perancang
Bandar dan Desa Negeri
Kelantan, 2019)

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN

KOMPONEN PelaksanaanProjek Induk PelanconganHijau ini melibatkan tiga komponen berikut :
PROJEK
1. Aplikasi teknologi hijau bagi keperluan Taman Pemeliharaan Rafflesia seperti penjanaan
tenaga, pengurusan sisa pepejal, pembinaan bangunan, dan kemudahan awam yanglain.

2. Sistem akreditasi hijau adalah penting bagi memastikan kualiti produk dan perkhidmatan
serta memgembangkan industri pelancongan hijau di Kelantan.

3. Sistem Aplikasi komunikasi untukmempromosikan dan memperkenalkan sumber-sumber
tarikan pelancongan dan perkhidmatan hijau di Lojing Higlands.

Tiga Komponen Projek :

Aplikasi Teknologi Hijau SistemAkreditasi Hijau SistemAplikasi Komunikasi

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 37

KOMPONEN 1 Cadanganaplikasi sistem teknologi hijau bagi penyediaan kemudahan
: APLIKASI setempat melibatkan penjanaan tenaga, pengurusan sisa pepejal,
TEKNOLOG pembinaan bangunan, dan kemudahan awam yang mesra alam.
I HIJU

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 38

(Sumber pelan asas : Jabatan Perancang Bandar 39
dan Desa Negeri Kelantan, 2019)

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN

(Sumber pelan asas : Jabatan Perancang 40
Bandar dan Desa Negeri Kelantan, 2019)

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN

(Sumber pelan asas : 41
Jabatan Perancang
Bandar dan Desa Negeri
Kelantan, 2019)

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN

(Sumber pelan asas : 42
Jabatan Perancang
Bandar dan Desa
Negeri Kelantan, 2019)

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN

KOMPONEN 2 1. Sistem Menterai Hijau adalah penting bagi memastikan kualiti produk dan perkhidmatan untuk
: SISTEM meningkatkan aktiviti industri hijau serta menyumbang kepada ekonomi negeri.
MENTERAI
HIJAUBAGI 2. Bagi membuka minat/kesedaran hijau, mempergiatkan inovasi hijau dan meningkatkan
PRODUKDAN penglibatan pihak berkepentingan, Program Anugerah Hijau Kelantan akan diadakan secara
PERKHIDMATAN tahunan di mana penglibatannya dibuka kepada jabatan kerajaan, swasta, akademia dan NGO.

3. Sistem Menterai Hijau ini akan dilaksanakan secara berperingkat bermula dengan penyediaan
pengkalan data bagi industri pelancongan diNegeri Kelantan dan penyediaan pengisian oleh
Syarikat GLCKerajaan yang akan diberi mandat olehKerajaan

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 43

KOMPONEN 3 1. Sistem Aplikasi komunikasi adalah peralatan mudah alih yang penting untuk mempromosikan
: APLIKASI
PELANCONGAN dan memperkenalkan sumber-sumber tarikan pelancongan dan perkhidmatan hijau di Lojing
HIJAU
Higlands dan di Negeri Kelantan secaraamnya.
2. Sistem aplikasi ini akan juga berfungsi sebagai satu platform ‘e-commerce’ bagi membuka

pasaran kepada usahawan-usahawan di NegeriKelantan.

3. Aktiviti penyediaan aplikasi ini akan melibatkan rekabentuk perisian, pungutan data sumber
pelancongan hijau, integrasi dengan system ‘e-commerce’ dan ‘payment gateway’, dan lain-

lain.

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 44

MODEL 45
PELAKSANAAN

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN

PERINCIAN PROJEK

8. Fasa Pelaksanaan Catatan Fasa 1 Fasa 2 Fasa 3 10. Sumber Dana Catatan Kerajaan Kerajaa GL C/ Sw
9. Anggaran Kos (2019) (2020- (2022- 11. Rakan Pelaksana& Skop Persekutua n as ta
1. Penyediaan Sistem 1. Penyediaan Sistem n Negeri
Menterai Hijau √ 2021) 2023) Menterai Hijau
2. Produk Pelancongan Hijau 2. Penyediaan Sistem Produk (CESS
√(penyediaa √(laksana)
3. Laksana Program n) Pelancongan Hijau fund)
Menterai Hijau √√ 3. Laksana Program √
4. Aplikasi Pelancongan Menterai Hijau
4. Penyediaan Aplikasi √
Hijau
√ √(laksana) Pelancongan Hijau √
Catatan (penyediaan Catatan
1. Penyediaan Sistem 1.Jabatan Perhutanan √
Menterai Hijau )
2. Penyediaan Sistem Produk Jumlah (RM) 2.Kelantan Tourism Peranan
RM 80,000 InformationCentre Menyelaras pelaksanaan Pelancongan
Pelancongan Hijau Hijau di Lojing highlands.
3. Laksana Program RM 150,000 3.Kelantan Utilities
Menterai Hijau Mubaarakan Holdings Sdn Menyediakan produk baru
4. Penyediaan Aplikasi RM150,000 setahun Bhd Pelancongan Hijau dan memohon dana
pembangunan dari MOTAC.
Pelancongan Hijau RM 350,000 4.Kelantan ICTGateway Sdn
Bhd Menyediakan dan melaksanakan
Sistem Menterai Hijau Kelantan.
Membuat permohonan dana kepada
Kerajaan Negeri.

Menyediakan dan melaksanakan
Aplikasi Pelancongan Hijau Kelantan.
Menyediakan dana melalui kolaborasi
dengan rakan teknologi.

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 46

PERINCIAN PROJEK

12. Aktiviti Utama Catatan Pelaks
bagi Memulakan a na
Projek KOMPONEN1 – APLIKASITEKNOLOJIHIJAU:
Induk 1 1. Mengumpul maklumat keperluan teknoloji hijau di Lojing Highlands. KUM

2. Mengumpul data pengeluar produk dan perkhidmatan hijau KUM
berkaitan. KUM
3. Menilai kebolehsanaan produk dan perkhidmatan.

4. Menyediakan model kolaborasi bagi tujuan pelaksanaan. KUM

KOMPONEN2 – SISTEMMENTERAI HIJAU KELANTAN : KUM
1. Mengadakan kolaborasi dengan Rakan Pelaksana KUM
2. Menyediakan Sistem Menterai Hijau Kelantan. KUM
3. Menyediakan kertas cadangan terperinci kepada Kerajaan Negeri.

KOMPONEN3 – PELANCONGANHIJAU & APLIKASI :

1. Menyediakan kertas candangan terperinci kepada MOTAC bagi KTIC
tujuan permohonan dana pembangunan Produk Pelancongan Hijau.

2. Menyediakan skop keperluan aplikasi berdasarkan input dari KTIC. KICTG
KICTG
3. Mengadakan kolaborasi dengan Rakan Pelaksana dalam
menyediakan aplikasi pelancongan hijau.

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 47

Pelan Tindakan –Projek-Projek Induk

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 48

OBJEKTIF Objektif Projek Induk ini adalah untuk meningkatkan tarikan Bandar Baru
Tunjong sebagai satu pusat pertumbuhan ekonomi negeri, dengan
mempergiatkan aktiviti komersil, serta sebagai satu destinasi pilihan pelabur
untuk berkerja dan meraih kehidupan setempat yang berkualiti.

Projek Induk ini juga berhasrat untuk mengadakan sinergi dengan Perbandaran
Kota Bharu melalui Cadangan Koridor Ekonomi Mampan Kelantan.

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 49

STRATEG Dalam usaha mempergiatkan tarikan Bandar Baru Tunjong, empat
I PROJEK strategi akan diperkenalkan yang perlu melibatkan agensi kerajaan
negeri dan syarikat GLC iaitu :

1. Tingkatkan Aktiviti di Bandar Baru Tunjong – Berdasarkan
usaha perancangan pembangunan negeri dan dengan adanya
Institusi Pengajian Tinggi Awam dan Swasta, terdapat masih
banyak potensi pertumbuhan melalui penjanaan inovasi.
Kedudukan Bandar Baru Tunjong adalah juga strategik sebagai
platfom interaksi antara komuniti bandar dan luar bandar.

2. Tingkatkan Penjenamaan Bandar Baru Tunjong sebagai
Bandar Hijau – Bagi memastikan penjenamaan ini berjaya, perlu
diadakan beberapa aktiviti strategik yang melibatkan teknologi
hijau.

3. Tingkatkan Status Bandar Baru Tunjong – Bagi meningkatkan
tarikan kepada pihak swasta untuk menjalankan aktiviti komersil di
bandar baru ini, perlunya ada skim insentif yang mengalakkan
usahawan membuka premis dan menjalankan aktiviti komersil di
sini yang membolehkan pengurangan kos perniagaan, berbanding
dengan tempat lain di Kelantan.

4. Tingkatkan Kualiti Kehidupan Setempat – Kualiti kehidupan
setempat adalah juga penting bagi meningkatkan tarikan penduduk
untuk membeli rumah untuk bekerja dan tinggal di bandar baru ini.
Taman Rekreasi dan Tanah Lapang merupakan tarikan asas yang
mampu memberi kualiti kehidupan yang baik kepada masyarakat
setempat

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 50