PELAN INDUK PEMBANGUNAN MAMPAN NEGERI KELANTAN

KOMPONEN PROJEK

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 51

LOKASI 52
PROJEK

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN

KOMPONEN 1:HUBINOVASINEGERI

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 53

KOMPONEN 1 :HUB INOVASINEGERI
MODEL PELAKSNAAAN

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 54

KOMPONEN 2: Selain daripada pelaksanaan sistem lanskap dan tanaman di Bandar Baru Tunjong, perlu juga
BANDAR HIJAU mengambil pendekatan dari aspek kehijauan bandar melalui aplikasi dan aktiviti teknologi
hijau melalui tenaga diperbaharui, cekap tenaga, mobiliti hijau, pengurusan sisa pepejal, dan
lain-lain. Aktiviti teknologi hijau akan juga dilaksanakan dengan mempertingkatkan
penjenamaan sediada Autocity kepada Kluster bertemakan Mobiliti Hijau dan perancangan
bangunan industri kepada Kluster Bioteknologi / Bio-Plastik. Dalam merealisasikan
perancangan ini, penglibatan pihak dan kerjasama dengan pihak swasta amat penting
melalui model pelaksanaan PPPatauPFI.

MODEL
PELAKSANAAN

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 55

KOMPONEN 1. Bagi menarik minat syarikat dan pelabur ke Bandar Baru Tunjong,

3: BANDAR bandar ini perlu diadakan Status MSCdan BioNexus. Bersama status

BERSTATUS ini, syarikat dan usahawan dapat menikmati beberapa insentif

MSC DAN kerajaan dan keutamaan yang boleh meringankan dan
BIONEXUS mempercepatkan pertumbuhan aktiviti perniagaan mereka.

2. Pemberian beberapa keutamaan MSCstatus diberikan melalui ‘MSC
Malaysia Bill of Guarantees’. Status MSCini dikawalselia oleh

Malaysian Digital Economy Corporation (MDEC), bagi pihak

Kementerian Komunikasi dan Multimedia Malaysia.

3. Bagi inisiatif BioNexus, status ini diberikan kepada syarikat yang

bekelayakan sahaja. Dengan itu, kolaborasi dengan pihak Malaysian

Bioeconomy Development Corporation (MBDC) amat penting bagi

menambah nilai kepada inisiatif negara melalui penyediaan program
‘Kelantan Bio-Valley’ di Bandar Baru Tunjong ini.

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 56

MODEL 57
PELAKSANAAN

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN

KOMPONEN Kualiti kehidupan di Bandar Baru Tunjong adalah juga penting dari segi menarik
4: KUALITI pelabur ke bandar baru ini. Adalah dirancangkan untuk diadakan satuPelan Landskap
KEHIDUPAN Bersepadubagi Bandar Baru Tunjong yang mempunyai rangkaian taman kecil-kecilan
dan semuanya bertumpu ke taman induk iaitu ‘Dataran Rakyat’. Dengan adanya
rangkaian landskap, tempat riadah dan pejalan kaki tersebut, ianya dapat menarik
serta meningkatkan jumlah penduduk di bandar baru ini, serta mendorong pemaju-
pemaju perumahan untuk mempercepatkan pelaksanaan projekmereka.

MODEL
PELAKSANAAN

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 58

KOMPONEN Kualiti kehidupan di Bandar Baru Tunjong adalah juga penting dari segi menarik
4: KUALITI pelabur ke bandar baru ini. Adalah dirancangkan untuk diadakan satuPelan Landskap
KEHIDUPAN Bersepadubagi Bandar Baru Tunjong yang mempunyai rangkaian taman kecil-kecilan
dan semuanya bertumpu ke taman induk iaitu ‘Dataran Rakyat’. Dengan adanya
rangkaian landskap, tempat riadah, program penchahayaanlampu LEDdan pejalan
kaki tersebut, ianya dapat menarik serta meningkatkan jumlah penduduk di bandar
baru ini, serta mendorong pemaju-pemaju perumahan untuk mempercepatkan
pelaksanaan projek mereka.

MODEL
PELAKSANAAN

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 59

PERINCIAN PROJEK

Fasa Catatan Fasa1 Fasa 2 Fasa 3 Rakan Rakan Pelaksana Peranan
Pelaksana (2019) (2020-2021) (2022- Pelaksana & Unit Perancang Ekonomi (UPEN) Kordinasi Peringkat Kerajaan Negeri.
an Komponen 1 : Hub Inovasi 2023 Peranan Perbadanan Bandar Baru Tunjong Badan kordinasi dalam semua aspek
Komponen 2 : Bandar Hijau (PBBT) pelaksanaan di Bandar Baru Tunjong.
Komponen 3 : Bandar Berstatus √ √ K1: Kelantan ICTGateway Sdn Bhd Menyediakan dan mengoperasikan Hub Inova
Komponen 4 : Kualiti Kehidupan √ √(laksana) K2: Kelantan Utilities Mubaarakan Mengadakan kolaborasi dengan pihak swasta
√ (penyediaan) √(laksana) Holdings Sdn Bhd (KUM) dalam pelaksanaan aplikasi teknologi hijau.
√ (penyediaan) K3: Kelantan ICTGateway Sdn Bhd Kordinasi penyediaan Status MSCperingkat
(KICTG) negeri dan MDEC.
Anggaran Catatan Jumlah (RM) K3: Kelantan Biotech Corporation Kordinasi penyediaan Status BioNexus peringk
Kos Komponen 1 : Hub Inovasi RM 800,000 SdnBhd (KBC) negeri dan MBDC.
Komponen 2 : Bandar Hijau RM 1,000,000 (sistem landskap) K4: Syarikat GLCNegeri Menyediakan, melaksanakan dan
Komponen 3 : Bandar Berstatus Akan dikenalpasti setelah skop terperinci mengoperasikan dataran rakyat secara
diadakan. penswastaan.
Komponen 4 : Kualiti Kehidupan RM5,000,000 (Dataran Rakyat)

Sumbe Catatan Kerajaan Kerajaa GLC/Swasta
r Dana Persekutu n
Komponen 1 : Hub Inovasi an Negeri √
Komponen 2 : Bandar Hijau √
Komponen 3 : Bandar Berstatus √ √
Komponen 4 : Kualiti Kehidupan
√

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 60

Aktiviti Catatan Pelaksana
Utama bagi
Memulaka KESELURUHAN : UPEN
n Projek 1. Kordinasi pengeluaran mandat rasmi kepada Rakan Pelaksanautama PBBT
Induk 2
projek induk melibatkan agensi negeri dan syarikat GLCnegeri. PBBT
2. Mengadakan ‘Task Force’/Kumpulan Pelaksana’ bagikeempat-empat KICTG
KICTG
komponen Projek Induk ini. KICTG

PERINCIA KOMPONEN1 – HUBINOVASI NEGERI: PBBT/KUM
N PROJEK 1. Mengenalpasti ruang pejabat sediada bagi Hub Inovasi. KUM
2. Mengadakan model kolaborasi dengan rakan pelaksana industri. KUM
3. Membangunkan model perniagaan Hub Inovasi yang berdaya tahan. KUM
4. Menyediakan jadual pelaksanaan keseluruhan & kos.
UPEN/PBBT
KOMPONEN2 – BANDAR HIJAU : /KICTG
1. Mengenalpasti bersama projek-projek teknologi hijau diTunjong. UPEN/KBC
2. Mengenalpasti rakan-rakan pelaksana projek teknologihijau. KICTG/KBC
3. Membangunkan model kolaborasi dengan rakan pelaksana KICTG/KBC
4. Menyediakan jadual pelaksanaan keseluruhan & pecahan kos. KICTG

KOMPONEN3 – BANDAR BERSTATUS: PBBT/GLC
1. Merancang keperluan utama MSCCybercities yang perlu diadakan. GLC

2. Merancang kolaborasi dengan Bioeconomy Corpdalam

membangunan Kelantan Bio-Valley.
3. Mengenalpasti projek-projek ICT& Bio-Teknologi diTunjong.

4. Menyediakan jadual pelaksanaan keseluruhan & pecahan kos.
5. Menyediakan perancangan pelaksnaan terperinci cadangan ‘Mini

Silicon Valley’ yang melibatkan aspek Cyber City (inkubator,
eCommerce, etc.) dan Taman Sainsdan Teknologi Kelantan (hub
inovasi, Industri 4.0, etc)
KOMPONEN4 – KUALITIKEHIDUPAN :

1. Menyemak balik untuk tambah baik dataran sediada dan lokasinya.

2. Menyediakan cadangan awal bagi Dataran Rakyat danmengemaskini

model pelaksanaan yang terbaik, termasuk jadual dankos
pelaksanaan.

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 61

Pelan Tindakan –Projek-Projek Induk

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 62

OBJEKTIF Water
DAN PELAN Theme
LOKASI Park

Objektif Projek Induk ini adalah untuk 63
menyelesaikan kekangan sediada
pembangunan di ketiga-tiga kawasan
khusus iaitu :
1. Cadangan Pelabuhan Portokbali –

Perancangan penyediaan kemudahan
sokongan seperti perumahan, klinik
swasta dan kualiti air yang baik
sepanjang masa.

2. Cadangan Taman Perikanan
Bersepadu Tok Bali (TBIFP)–
Penyediaan model pelaksanaan bagi
pengibatan pelabur di taman
perikanan ini untuk merealisasikan
agenda aktiviti pemprosesan dan
pengeluaran produk hiliran di Tok Bali.

3. Cadangan Pembangunan Bandar
Baru Portokbali – Pengkajian semula
strategi penyediaan bandar baru ini
dari aspek menyediakan model
pelaksanaan yang mampu membawa
minat pemaju ke lokasi ini sebagai
satu destinasi tempat yang
mempunyai persekitaran kehidupan
yang selesa.

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN

STRATEGI Dalam usaha mempergiatkan tarikan pelabur kepelabuhan tersebut,dicadangkan
PROJEK– beberapa strategi pelaksanaan bagi menyelesaikan isu penyediaan kemudahan
CADANGAN sokongan utama (Perumahan, Klinik dan Kualiti Air) iaitu :
PELABUHAN
1. Perumahan - Memandangkan kekangan untuk mendapatkan pemaju perumahan
PORTOKB berminat bagi memajukan Bandar Baru Portokbali, perlu diadakan penyelesaian
ALI interim dalam bentuk penyediaan perumahan ditempat lain yang lebih bersedia.
Dengan itu, dicadangkan supaya projek perumahan sediada di Bukit Gedombak(86
ekar dan 5 km dari pelabuhan) dipercepatkan melalui kolaborasi antara pihak
pemaju sediada dan East Coast Terminal Sdn Bhd (anak syarikat Ahmad Zaki
Berhad). Pihak Majlis Daerah Pasir Putih (MDPP) akan membuat kordinasi
pelaksanaan antara kedua-dua pihaktersebut.

2. Klinik Swasta – Klinik swasta diperlukan di pelabuhan ini bagi menyediakan
perkhidmatan khusus kepada warga pelabuhan dan juga pekerja di pelantar minyak
di laut. Lokasi klinik dirancang untuk diletakkan di sebelah Bangunan Pengurusan
pelabuhan sediada. Pihak MDPP akan mendapatkan maklumat mengenai jenis
perkhidmatan dan data asas keperluan klinik ini bagi membuat promosi kepada
klinik kesihatan yang berminat untuk membuka klinik di pelabuhan tersebut.

3. Kualiti air yang baik secara berkekalan – Bagi memastikan pembekalan air yang baik
kepada pelantar minyak sediada, syarikat ECT akan berkerjasama dengan pihak
Syarikat Air Kelantan Sdn Bhd (AKSB) untuk membuat penyelesaian interim dalam
mengatasi isu tersebut.

Mobile Multi-Purpose 64
Water Purification
System

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN

STRATEGI 1. Senario Sektor Pertanian Malaysia - Secaraamnya, Sektor Pertanian di Malaysia masihditerajui
PROJEK– oleh kerajaan melalui agensi berkaitan dan masih belum sepenuhnya diperingkatindustrialisasi.
CADANG Ini menyebabkan kurang penglibatan syarikat besar di Malaysia yang terlibat dalam industri
AN hiliran. Senario ini juga jelas kelihatan dalam industri perikanan di Malaysia.
TAMAN
PERIKAN 2. Sektor Perikanan Malaysia - Sektor perikanan di Malaysia lebih tertumpu kepada pembangunan
AN ‘upstream’ yang diterajui oleh LembagaKemajuan Ikan Malaysia (LKIM) manakala kumpulan aktif
BERSEPA daripada pihak industri lebih di wakili oleh Persatuan Nelayan Kebangsaan (NEKMAT)yang
DU TOK merupakan kumpulan daripada ‘upstream’ juga. Bagi memajukan industri perikanan sediada,
BALI struktur industri ini perlu di kaji semula bagi membuka ruang kepada penggiat industri di hiliran
untuk menerajui industri ini dari perspektif pihak swasta.

3. Pelabur – Memandangkan potensi aktiviti hiliran industri perikanan di TokBali, terdapat
beberapa pelabur yang telah menunjuk minat untuk melabur. Antara yang aktif berinteraksi
dengan pihak Kerajaan adalah syarikat Mega Prestasi SdnBhd (MPSB). MPSBmempunyai fasiliti
dan aktiviti sediada di TamanPerikanan TokBali. Bersama rakan pelabur lain, MPSBmerancang
untuk bersama melabur di dalam penyediaan fasiliti pemprosesan yang lebih besar melibatkan
aktiviti mengetin ikan laut dalam dan juga membuka peluang kepada aktiviti hiliran pengeluaran
produk sampingan olek rakan IKSlain. Dalam membangunkan taman perikanan ini, MPSB
berpotentsi untuk berfungsi sebagai Peneraju swasta dalam mencapai objektiftaman ini.

4. Kekangan– Walaupun terdapat syarikat sediada yang telibat dalam aktiviti perikanan lautdalam
dan juga pemprosesan hiliran di TokBali, kekangan adalah lebih tertumpu kepada ketiadaan
infrastruktur yang baik seperti bekalan tenaga elektrik yang terhad dan air terawat yang
berkapasiti besar.

5. Strategi Penyelesaian – Oleh kerana isu kekangan peringkat industri perikanan di TokBali ini di
luar bidang kuasa Kerajaan Negeri, Kerajaan Negeri akan berinteraksi dengan pihak Kerajaan
Persekutuan bagi mencapai hala tuju penyelesaian supaya objektif awal perancangan di TokBali
ini akan dapat direalisasikan. Di peringkat setempat, penyelesaian perlu dipergiatkan bagi
memberi penyelesaian kepada penyediaan infrastruktur iaitu elektrik dan air terawat.

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 65

KOMPONEN 1 :FASILITIPEMPROSESAN IKAN LAUTDALAM
MODEL PELAKSANAAN

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 66

KOMPONEN 2 :TAMANTEMA
MODEL PELAKSANAAN

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN Versi- FINAL4,21 Mei 2019 ©KUM2019| 67

Fasa Catatan Fasa1 Fasa 2 Fasa3
Pelaksanaa (2022-202
n Fasiliti Pemprosesan (2019) (2020-2021)
Taman Tema: √ √
Anggaran 1. Penyelesaian hal tanah & Lesen
Kos Operasi dari KerajaanNegeri √
2. Rekabentuk dan Kelulusan
Sumber Dana Perancangan √
3. Pembinaan taman tema
Rakan 1. Pembukaan tamantema √
Pelaksana & Catatan √
Peranan Kos membangunkan Fasiliti
PERINCIA Pemprsosesan Jumlah (RM)
N PROJEK Aktiviti Kos Membangunkan Taman Tema RM 100 juta
Utama bagi Catatan
Memulaka RM 26 juta
n Projek Fasiliti Pemprsosesan
Induk 3 Pembangunan Taman Tema Air Kerajaan Kerajaan GLC/Swas
Rakan Pelaksana
1.Kerajaan Negeri Persekutuan Negeri ta
2.Majlis Daerah Pasir Putih(MDPP) √
3.ECER
4. LKIM √
4.Syarikat SPV/MPSB
Catatan Peranan

Pemudah cara - Polisi

Perancangan setempat & kelulusanperancangan

Pemudah cara - pelaburan

Pemudah cara - tanah

Pemaju dan pengendali fasiliti.

Pelaksana

Fasiliti Pemprosesan : MPSB
1.Persetujuan penyewaan tanah bagi fasilititersebut AKSB
2. Merancang penyediaan air terawat yang berterusan TNB
3.Merancang penyediaan bekalan elektrik yangdiperlukan.

Taman Tema Air : MDPP/GLC
1.Mengenalpasti lokasi tanah yang sesuai bagi taman temaair.

2. Membangunakan cadangan awal perancangan taman ini bersama GLC
model perniagaan. GLC
UPEN/ MDP
3.Membentangkan kepada Kerajaan Negeri Cadangan Taman TemaAir
bagi tujuan mendapatkan Lesen Operasi TamanTema.

4. Menkaji penyediaan keperluan infrastruktur tenaga elektrik dan air.

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 68

Pelan Tindakan –Projek-Projek Induk

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 69

OBJEKTIF Objektif Projek Induk ini adalah untuk menambah nilai kepada usaha
menyelesaikan cabaran sediada di bandar Kota Bharu ke arah penyelesaian
secara mampan iaitu :
1. Menjadikan Kota Bharu bandar yang bercirikan dan berkelihatan

hijau/mampan.
2. Meningkatkan kualiti pelancongan di bandar Kota Bharu.
3. Meningkatkan kualiti perkhidmatan kepada rakyat.

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 70

KOMPONEN PROJEK

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 71

MODEL PELAKSANAAN
KOMPONEN 1: APLIKASITEKNOLOGI HIJAU

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 72

SKOP APLIKASITEKNOLOGIHIJAU

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 73

MODEL PELAKSANAAN
KOMPONEN 2: PELANCUNGAN HIJAU

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 74

MODEL PELAKSANAAN
KOMPONEN 3: ‘CITY SERVICES’

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 75

MODEL PELAKSANAAN
KOMPONEN 4: BANDAR MAMPAN
MELALUI‘SATELLITEINNOVATIONHUB’

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 76

Fasa Catatan Fasa1 Fasa 2 Fasa3
Pelaksana
an 1. Projek-projek TeknologiHijau (2019) (2020-2021) (2022-202
2. Pelancongan Hijau √
Anggaran 3. Aplikasi ‘Smart Government’
Kos 4. Bandar Mampan √√
Catatan
1. Projek-projek TeknologiHijau √√
2. Pelancongan Hijau
3. Aplikasi ‘Smart Government’ √√ √
4. Bandar Mampan
Jumlah (RM)

2,000,000

150,000

350,000

PERINCIAN 2,000,000 (Hub Inovasi Satelit Negeri)
PROJEK
Sumber Catatan Kerajaan Kerajaan GLC/Swas
Dana
1. Projek-projek TeknologiHijau Persekutuan Negeri/MPKB ta
2. Pelancongan Hijau √
3. Aplikasi ‘Smart Government’ √ √
4. Bandar Mampan √
√

Rakan Rakan Pelaksana Peranan
Pelaksana & 1. Majlis Perbandaran KotaBharu Menyelaras pelaksanaan bagi empat komponen
Peranan projek induk.
2.Kelantan Tourism Information Membangunakan produk baru Pelancongan Hijau
Centre
3.Kelantan Utilities Mubaarakan Menyediakan dan melaksanakan Sistem Mentera
Holdings Sdn Bhd Hijau Kelantan. Membuat permohonan dana
kepada Kerajaan Negeri.
4.Kelantan ICTGateway Sdn Bhd
• Menyediakan dan melaksanakan Aplikasi
‘Smart Government’

• Aplikasi Pelancongan Hijau Kelantan.
Menyediakan dana melalui kolaborasi denga
rakan teknologi.

• Menyediakan dan mengoperasikan Hub Inov
Satelit.

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 77

Aktiviti Catatan Pelaksana
Utama bagi UPEN
Memulaka KESELURUHAN : MPKB
n Projek 1.Mengenalpasti agensi kerajaan berkaitan dalam pelaksanaan
Induk 4 komponen projek induk ini.
2. Melantik ‘Pegawai Mampan’ khusus sebagai penyelarasdalaman
MPKB dan dengan pihak luar dalam pelaksanaan agenda bandar
mampan.

PERINCIAN KOMPONEN 1 – PROJEK-PROJEKHIJAU : MPKB/KU
PROJEK 1. Mengenalpasti bersama projek-projek hijau yang akan dilaksanakan. M
KUM
2. Mengenalpasti rakan-rakan pelaksana projek teknologi hijau.
3. Membangunkan model kolaborasi dengan rakanpelaksana KUM
4. Menyediakan jadual pelaksanaan keseluruhan & pecahankos.
KUM

KOMPONEN 2 – PELANCONGAN HIJAU & APLIKASI : KICTG/KU
1. Membangunkan bersama Produk Pelancongan Hijau. M
KICTG
2. Menyediakan skop keperluan aplikasi berdasarkan input dariKTIC.
3. Mengadakan kolaborasi dengan Rakan Pelaksana dalam menyediakan KICTG/KU
M
pelancongan hijau.

KOMPONEN 3 – APLIKASI ‘SMART GOVERNMENT’ : MPKB/KICT
1. Mengenalpasti bersama, projek-projek ‘Smart Government’ yangakan
dilaksanakan. KICTG
KICTG
2. Menyediakan skop keperluan aplikasi berdasarkan input dariMPKB. KICTG
3. Mengenalpasti rakan-rakan pelaksana projek ‘Smart Government’. KICTG

3. Membangunkan model kolaborasi dengan rakanpelaksana.

4. Menyediakan jadual pelaksanaan keseluruhan & pecahankos.

KOMPONEN 4 – PELAKSANAAN BANDAR MAMPAN : MPKB
1. Mengenalpasti ruang pejabat sediada bagi Hub Inovasi SatelitNegeri. KICTG
2. Mengadakan model kolaborasi dengan rakan pelaksana industri. KICTG
3. Membangunkan model perniagaan Hub Inovasi yang berdaya tahan. KICTG
4. Menyediakan jadual pelaksanaan keseluruhan & kos. MPKB
5. Menambah baik deraf rancangan tempatan sediada dari aspek

pelaksanaaan bandar mampan dalam mempergiatkan aktkiviti
ekonomi, sosial, alam sekitar, pengurusan perbandaran dan inovasi
bandar.

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 78

Pelan Tindakan –Projek-Projek Induk

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 79

OBJEKTIF Objektif Projek Induk ini adalah untuk mengadakan Program
Pembangunan Industri Bio-Plastik di Negeri Kelantan iaitu :

• ‘Upstream’ : Membuka peluang aktiviti ‘contract farming’.
• ‘Midstream’ : Memberi pendapatan kepada Kerajaan Negeri.
• ‘Downstream’ : Membuka peluang perkilangan produkBio-Plastik.

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 80

EKOSISTEMINDUSTRIBIO-PLASTIK

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 81

INDUSTRIBIO-PLASTIK–MODEL PELAKSANAAN

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 82

PERINCIAN 83
PROJEK

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN

Pelan Tindakan –Projek-Projek Induk

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 84

PELAN INDUK
PEMBANGUNAN MAMPAN

NEGERI KELANTAN

(2019-2023)

KEBERKATAN KERAHMATAN KEMAKMURAN KEBAJIKAN

PELAN INDUKPEMBANGUNAN MAMPANNEGERI KELANTAN Seksyen 5 :
BAGAIMANA MENGURUSTADBIR
PELAN INDUK?

Versi- FINAL4,21 Mei 2019 ©KUM2019| 85

Kerangka Urus Tadbir

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 86

Perincian
Urus Tadbir

PERINGKATPROGRAM – JAWATANKUASA PEMANDU

PEMBANGUNAN MAMPAN NEGERIKELANTAN

Pengerusi Setiausaha Kerajaan Negeri

Ahli-ahli mesyuarat Jabatan Kerajaan Persekutuan, Jabatan Kerajaan

Negeri, Pihak Berkuasa Tempatan, Jabatan Perhutanan,

, Agensi, GLCNegeri, Akademia dan NGO.

Sekretariat Pengarah, UPEN

Kekerapan bersidang Bulanan

Fungsi Menyelaras pelaksanaan, Menyemak polisi, program

dan projek yang memerlukan kelulusan Majlis

Pembangunan Mampan Negeri Kelantan dan

memantau pretasi pelaksanaan program danprojek.

Pengisian Pelan Pelaksanaan Tahunan, Pelan Pelaksanaan 3

Bulan, Program dan Projek berimpak tinggidan

pemantauan prestasi.
PERINGKATPROJEKINDUK – ‘TASKFORCE’

Pengerusi Pengarah, UPEN

Ahli-ahli mesyuarat Pihak berkepentingan termasuk Jabatan Kerajaan,

Agensi, Swasta dan Akedemia.

Sekretariat Timbalan Pengarah, UPEN

Kekerapan bersidang Bulanan

Fungsi Menyelaras pelaksanaan Projek-projek Induk Negeri,

serta program dan projek lain.

Pengisian Melibatkan pengisian berkaitan setiap projekinduk.

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 87

Indikator Prestasi

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 88

Indikator Prestasi

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 89

Indikator Prestasi

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 90

Sasaran Utama Pelan Induk

SASARAN UTAMA PELAN INDUK

ELEMEN PURATA NASIONAL SEKARANG SASARANPELANINDUK
Ke-3 Terbawah Ke-7 Teratas
EKONOMI& PENGHUBUNGAN GDPNegeri di Malaysia - 3.8% 3.4%
64.1% 80.0%
Peratusan Pengganguran 3.4% RM4,214 RM7,000

Penembusan Jalur Lebar 77.9% 20%

SOSIAL& PENDUDUK Peningkatan Pendapatan Isi Rumah RM6,958 100
1 penilaian Inventori
PERUBAHANIKLIM & ALAM Peningkatan Rezab Air 20% 5% 'Baseline' Gas Rumah Hijau
SEKITAR akan dijalankan dengan 3%
Kawasan Terdedah Banjir - 233 penurunan setiap tahun.
Pengurangan GasRumahHijau - - 30% penurunan
(GHG) 1 Penilaian Kredit
Pengurusan Kewangan
KEPIMPINAN & URUS TADBIR Kawasan Tanah Tebiar - 8,907 peringkat Negeri akan
Pengurusan Kewangan - Antara Negeri dijalankan bagi merangsang
mempunyai perkongsian pintar antara
Pengurusan pihak swasta dan negeri.
Kewangan Terbaik
(Laporan Audit
Negara 2017)

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 91

PELAN INDUK
PEMBANGUNAN MAMPAN

NEGERI KELANTAN

(2019-2023)

KEBERKATAN KERAHMATAN KEMAKMURAN KEBAJIKAN

Seksyen 6 :
KESIMPULAN

PELAN INDUKPEMBANGUNAN MAMPANNEGERI KELANTAN Versi- FINAL4,21 Mei 2019 ©KUM2019| 92

Sasaran Pencapaian Pelan Induk

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 93

Sasaran Pencapaian dari Perspektif RMK11dan SDG

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 94

Faktor Kejayaan

RINGKASAN Bagi memastikan kejayaan, terdapat beberapa faktor utama yang harus ditangani bersama secara bersepadu iaitu
teknologi, pasaran dan dana pelaksanaan.Antara aspek lain yang juga penting adalah penglibatan pihak-pihak
berkepentingan untuk berkolaborasi bersama dalam pelaksanaan seperti kerajaan, swasta, akademia, NGOdan komuniti.
Untuk memastikan kejayaan dan mencapai sasaran pembangunan yang direncanakan, peningkatan sinergi antara faktor-
faktor yang dibincangkan itu serta penglibatan kesemua pihak secara bersepadu, akan pasti menjamin dan membuka
peluang yang lebih besar kepada kejayaan pelan indukini.

PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 95

TERIMA KASIH

PELAN INDUKPEMBANGUNAN MAMPANNEGERI KELANTAN Versi- FINAL4,21 Mei 2019 ©KUM2019| 97