1 PELAN TINDAKAN STRATEGIK UiTM CAWANGAN MELAKA 2023 RESOLUSI
RESOLUSI KECEMERLANGAN STAF Aktiviti Penyelidikan - Kelonggaran pada SETIAP hari Jumaat bagi aktiviti penyelidikan/penerbitan susulan penetapan markah maksimum ATP 85% jika pensyarah yang tidak mempunyai sebarang penerbitan. Kelonggaran pada hari Jumaat ini juga telah dibuat dibeberapa kampus yang lain. Staf Sambung Belajar - Kelonggaran pada SETIAP hari Jumaat bagi SEMUA staf yang telah mendaftar sebagai pelajar siswazah (Sarjana/PhD) sambilan. Anugerah Khas & Imbuhan - Staf yang menunjukkan prestasi cemerlang dalam bidang penyelidikan akan diberi ANUGERAH KHAS dan imbuhan dalam bentuk GERAN sebagai pemangkin untuk terus menyumbang.
RESOLUSI KECEMERLANGAN STAF Kemudahan Sabatikal /Pasca-kedoktoran - Bagi meningkatkan kolabrasi dan kualiti staf. Pihak UiTM Cawangan Melaka amat menggalakkan sabatikal/pasca-kedoktoran dikalangan staf. Kemudahan cuti - Peningkatan kadar kematian dan faktor kesihatan staf atau ahli keluarga dari segi fizikal dan mental terus meningkat. Pihak UiTM Cawangan Melaka amat menitikberatkan isu ini dan TIADA halangan untuk memberikan kemudahan ini. Kenaikan Pangkat - Staf digalakkan untuk memohon kenaikan pangkat.
RESOLUSI KECEMERLANGAN PELAJAR Pelajar Berkualiti Melalui Nilai UiTM- Meningkatkan kolaborasi dalam pengajaran dan menggalakkan pembelajaran seperti Week Without Walls. Penerapan ESI IDART dalam diri pelajar dan staf. Sentiasa meningkatkan daya tumpuan pelajar dengan pelbagai teknik dan kaedah yang bersesuaian. Aktiviti Pelajar - Fokus utama adalah program yang KUALITI berbanding KUANTITI. Sinergi dari pelbagai pihak perlu bagi menghasilkan program yang berimpak tinggi namun melibatkan kos projek yang rendah. UiTM Cawangan Melaka juga amat menggalakkan para pelajar untuk memohon biasiswa bagi program Outbound Mobility ke luar negara dan melibatkan diri dalam pertandingan-pertandingan yang bertaraf dunia. Anugerah - Pelajar yang menunjukkan prestasi cemerlang akan diberi ANUGERAH sebagai pemangkin untuk terus cemerlang.
RESOLUSI KECEMERLANGAN KAMPUS Wisdom Friday - Kelonggaran pada SETIAP hari Jumaat bagi aktiviti yang menyumbang kepada “visibility” UiTM Cawangan Melaka khususnya program komuniti, jaringan industri, keusahawanan dan penyelidikan/penerbitan. Social Innovation & Social Entrepreneurship – Kampus menyediakan KEMUDAHAN FASILITI bagi aktiviti yang menyumbang kepada “visibility” UiTM Cawangan Melaka khususnya program komuniti, jaringan industri, keusahawanan dan penyelidikan/penerbitan. Anugerah Khas & Imbuhan – Staf dan pelajar yang menunjukkan prestasi cemerlang yang membantu pembangunan kampus akan diberi ANUGERAH KHAS dan imbuhan dalam bentuk GERAN sebagai pemangkin untuk terus menyumbang.
6 PERANCANGAN JANGKA PANJANG ( 5 TAHUN) UiTM CAWANGAN MELAKA 2024
PERANCANGAN JANGKA PANJANG ( 5 TAHUN)
10 PELAN TINDAKAN STRATEGIK UiTM CAWANGAN MELAKA 2023 BAHAGIAN PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
SAP 2023 PROJEK PENDAFTAR UiTM CAWANGAN MELAKA
Laporan ini disediakan untuk memaklumkan Strategic Action Plan (SAP) Perancangan Strategik Bahagian Pengurusan Sumber Manusia UiTM Cawangan Melaka yang menyokong Perancangan Strategik UiTM dan UiTM Cawangan Melaka melibatkan 12 PI UiTM. Selain itu, laporan ini juga akan membincangkan cabaran isu dalam mencapai PI. 12 TUJUAN
13 PENCAPAIAN PI PENDAFTAR 2021 - 2023 2021 JUMLAH PI 6 PENCAPAIAN 100% 2022 JUMLAH PI 8 PENCAPAIAN 100% 2023 JUMLAH PI 12 PENCAPAIAN 58%
14 PI 2023 PI NO PI NAME TARGET PI086 Number of activity related to ESI-iDART. 4 PI094 Number of OE Project. 2 PI095 Number of KIK Project. 3 PI096 Number of activity related to Happiness Index. 2 PI125 Number of staff registered for PhD studies. 2 PI126 Number of AKNC Project. 1 PI089 Number of staff attached with top global 2000 companies or top 300 universities. 9 PI085 Number of staff with 3 years industry experience. 32 PI090 Number of staff as members in international and national academic/ professional bodies/ associations/ NGO. 45 PI088 Number of staff with professional qualifications. 35 PI087 Number of academic staff with PhD qualification. 276 PI091 Number of international academic staffs. 7
15 Teras Strategik 2023
16 Teras Strategik 2023 Pendaftar UiTM Melaka
17 SAP 2023 PENDAFTAR • MyATP Meningkatkan mutu kualiti Staf UiTM Melaka
⮚ Agihan PI Pendaftar kepada semua Ketua Unit BPSM UiTM Cawangan Melaka mengikut fungsi unit masing-masing. ⮚ Melantik Penolong Pendaftar Kanan BPSM sebagai PIC untuk Pelaporan PI BPSM ⮚ Penggunaan google form, e-mel dan whatsapp business bagi mendapatkan data/ maklumat yang diperlukan. ⮚ Pelaporan status PI melalui Mesyuarat Ketua Unit BPSM UiTM Cawangan Melaka. 18 Strategic Action Plan (SAP) 2023 Pendaftar
19 TINDAKAN PI 86 : Number of activity related to ESI-iDART Provide three (3) best strategies No Strategy Name & Description Potential Strategy Output (PSO) & Monitoring Proof Strategy Difficulty Rate (SDR) Strategy Completion Rate (SCR) Cost Incurred (RM) Explain if SCR is 3 and 4 category 1 Perbincangan di dalam mesyuarat bagi penganjuran program atau aktiviti yang melibatkan ESI-iDART. Program yang dikategorikan sebagai anjuran kampus perlu menubuhkan jawatankuasa yang berkaitan. 1. Perutusan Tahun Baharu Rektor Tahun 2023 2. Lawatan Perjumpaan Timbalan Pendaftar Kanan ke Bahagian/Unit UiTM Cawangan Melaka 3. Webinar Integriti - Oppss Salah Ke?? 4. Program Staf Sihat Disiplin Terpuji - Brisk Walk 2 2 Total 4 2 2 Current PI Achievement : 4 PI Target for 2023 : 4 Strategy Completion Rate (SCR) 1 = Completion in less than 3 months 2 = Completion within 6 months 3 = Completion within 1 year 4 = Completion more than 1 year Strategy Difficulty Rate (SDR) 1 = Easy to complete / low fruit strategy 2 = Requires minimal intervention 3 = Potential system/policies/human bottlenecks 4 = Requires major system/policies/human change Conclude ; 1.Whether or not total potential strategy output (PSO) can help to achieve PI targets for year 2023 YES 2.Whether Strategy difficulty rate (SDR) vs strategy completion rate (SCR) is acceptable ? YES 3.Whether total cost from available resources or additional funds are required YES
20 SENARAI PROJEK UTAMA PENDAFTAR Number of activity related to ESIiDART. PI NO SASARAN STATUS % STRATEGI 086 4 100% 1. Perancangan dilakukan melalui perbincangan di dalam mesyuarat Ketua Bahagian/Unit BPSM UiTM Cawangan Melaka 2. Kelulusan melalui mesyuarat PPSM 3. Penubuhan jawatankuasa menjalankan program/ aktiviti program tersebut PENCAPAIAN 4
21 TINDAKAN PI 125 : Number of staffregistered for PhD studies. Provide three (3) best strategies No Strategy Name & Description Potential Strategy Output (PSO) & Monitoring Proof Strategy Difficulty Rate (SDR) Strategy Completion Rate (SCR) Cost Incurred (RM) Explain if SCR is 3 and 4 category 1 Data bagi staf yang mendaftar pengajian PhD diperolehi daripada mesyuarat PPSM dan juga e-mel daripada Bahagian Kemajuan dan Kerjaya UiTM Shah Alam. 2 1 1 - - Total 2 1 1 - - Current PI Achievement : 2 PI Target for 2023 : 2 Strategy Completion Rate (SCR) 1 = Completion in less than 3 months 2 = Completion within 6 months 3 = Completion within 1 year 4 = Completion more than 1 year Strategy Difficulty Rate (SDR) 1 = Easy to complete / low fruit strategy 2 = Requires minimal intervention 3 = Potential system/policies/human bottlenecks 4 = Requires major system/policies/human change Conclude ; 1.Whether or not total potential strategy output (PSO) can help to achieve PI targets for year 2023 YES 2.Whether Strategy difficulty rate (SDR) vs strategy completion rate (SCR) is acceptable ? YES 3.Whether total cost from available resources or additional funds are required YES
22 SENARAI PROJEK UTAMA PENDAFTAR Number of staff registered for PhD studies. PI NO SASARAN STATUS % STRATEGI 125 2 100% 1. Data diperolehi melalui mesyuarat PPSM dan e-mel pemakluman yang diterima daripada Bahagian Kemajuan Kerjaya UiTM Shah Alam. PENCAPAIAN 2
23 TINDAKAN PI 89 : Number of staff attachedwith top global 2000 companies or top 300 universities. Provide three (3) best strategies No Strategy Name & Description Potential Strategy Output (PSO) & Monitoring Proof Strategy Difficulty Rate (SDR) Strategy Completion Rate (SCR) Cost Incurred (RM) Explain if SCR is 3 and 4 category 1 Data staf diperolehi daripada mesyuarat PPSM dan juga e-mel daripada Bahagian Kemajuan dan Kerjaya UiTM Shah Alam. Data diperoleh daripada data sedia ada 1 1 - - Total 9 1 1 - - Current PI Achievement : 9 PI Target for 2023 : 9 Strategy Completion Rate (SCR) 1 = Completion in less than 3 months 2 = Completion within 6 months 3 = Completion within 1 year 4 = Completion more than 1 year Strategy Difficulty Rate (SDR) 1 = Easy to complete / low fruit strategy 2 = Requires minimal intervention 3 = Potential system/policies/human bottlenecks 4 = Requires major system/policies/human change Conclude ; 1.Whether or not total potential strategy output (PSO) can help to achieve PI targets for year 2023 YES 2.Whether Strategy difficulty rate (SDR) vs strategy completion rate (SCR) is acceptable ? YES 3.Whether total cost from available resources or additional funds are required YES
24 SENARAI PROJEK UTAMA PENDAFTAR Number of staff attached with top global 2000 companies or top 300 universities. PI NO SASARAN STATUS % STRATEGI 089 9 100% 1. Data diperolehi melalui mesyuarat PPSM dan e-mel pemakluman yang diterima daripada Bahagian Kemajuan Kerjaya UiTM Shah Alam. PENCAPAIAN 9
25 TINDAKAN PI 85 : Number of staffwith 3 yearsindustry experience. Provide three (3) best strategies No Strategy Name & Description Potential Strategy Output (PSO) & Monitoring Proof Strategy Difficulty Rate (SDR) Strategy Completion Rate (SCR) Cost Incurred (RM) Explain if SCR is 3 and 4 category 1 Mendapatkan maklumat melalui e-mel dan pengisian data melalui Google Form Data diperolehi melalui data sedia ada dan pengumpulan data baharu 2 3 - Staf isi Google Form tetapi tidak mengemukakan bukti pengalaman industri tersebut. BPSM perlu membuat semakan berkala bagi memastikan staf mengemukakan bukti Total 32 2 3 - Current PI Achievement : 15 PI Target for 2023 : 32 Strategy Completion Rate (SCR) 1 = Completion in less than 3 months 2 = Completion within 6 months 3 = Completion within 1 year 4 = Completion more than 1 year Strategy Difficulty Rate (SDR) 1 = Easy to complete / low fruit strategy 2 = Requires minimal intervention 3 = Potential system/policies/human bottlenecks 4 = Requires major system/policies/human change Conclude ; 1.Whether or not total potential strategy output (PSO) can help to achieve PI targets for year 2023 YES 2.Whether Strategy difficulty rate (SDR) vs strategy completion rate (SCR) is acceptable ? YES 3.Whether total cost from available resources or additional funds are required YES
26 SENARAI PROJEK UTAMA PENDAFTAR Number of staff with 3 years industry experience. PI NO SASARAN STATUS % STRATEGI 085 32 46.9% 1. Data diperolehi daripada data sedia ada dan data baharu. 2. Data Sedia Ada - BPSM mengemaskini data tersebut dengan mengemukakan bukti di dalam Google Drive. 3. Data Baharu - BPSM menghantar emel kepada semua staf supaya staf yang ada pengalaman industri untuk mengisi Google Form yang disediakan. PENCAPAIAN 15
27 TINDAKAN PI 90 : Number of staff as membersin international and national academic/ professional bodies/ associations/ NGO. Provide three (3) best strategies No Strategy Name & Description Potential Strategy Output (PSO) & Monitoring Proof Strategy Difficulty Rate (SDR) Strategy Completion Rate (SCR) Cost Incurred (RM) Explain if SCR is 3 and 4 category 1 Mendapatkan maklumat melalui e-mel dan pengisian data melalui Google Drive Data diperolehi melalui data sedia ada dan pengumpulan data baharu 1 2 - - Total 45 1 2 - - Current PI Achievement : 45 PI Target for 2023 : 45 Strategy Completion Rate (SCR) 1 = Completion in less than 3 months 2 = Completion within 6 months 3 = Completion within 1 year 4 = Completion more than 1 year Strategy Difficulty Rate (SDR) 1 = Easy to complete / low fruit strategy 2 = Requires minimal intervention 3 = Potential system/policies/human bottlenecks 4 = Requires major system/policies/human change Conclude ; 1.Whether or not total potential strategy output (PSO) can help to achieve PI targets for year 2023 YES 2.Whether Strategy difficulty rate (SDR) vs strategy completion rate (SCR) is acceptable ? YES 3.Whether total cost from available resources or additional funds are required YES
28 SENARAI PROJEK UTAMA PENDAFTAR Number of staff as members in international and national academic/ professional bodies/ associations/ NGO. PI NO SASARAN STATUS % STRATEGI 090 45 100% 1. Data diperolehi melalui data sedia ada. 2. BPSM mengemaskini bukti melalui Google Drive. PENCAPAIAN 45
29 TINDAKAN PI 88 : Number of staffwith professional qualifications. Provide three (3) best strategies No Strategy Name & Description Potential Strategy Output (PSO) & Monitoring Proof Strategy Difficulty Rate (SDR) Strategy Completion Rate (SCR) Cost Incurred (RM) Explain if SCR is 3 and 4 category 1 Data diperolehi daripada data sedia ada dan data baharu (sekiranya ada staf baharu yang baru mendapat kelayakan tersebut). Maklumat diperolehi melalui pemakluman e-mel kepada staf yang berkaitan. 2 3 - Staf Unit Kaunseling perlu patuhi merit yang ditetapkan bagi melayakkan mereka menerima kelayakan profesional tersebut. Total 35 2 3 - Current PI Achievement : 29 PI Target for 2023 : 35 Strategy Completion Rate (SCR) 1 = Completion in less than 3 months 2 = Completion within 6 months 3 = Completion within 1 year 4 = Completion more than 1 year Strategy Difficulty Rate (SDR) 1 = Easy to complete / low fruit strategy 2 = Requires minimal intervention 3 = Potential system/policies/human bottlenecks 4 = Requires major system/policies/human change Conclude ; 1.Whether or not total potential strategy output (PSO) can help to achieve PI targets for year 2023 YES 2.Whether Strategy difficulty rate (SDR) vs strategy completion rate (SCR) is acceptable ? YES 3.Whether total cost from available resources or additional funds are required YES
30 SENARAI PROJEK UTAMA PENDAFTAR Number of staff with professional qualifications. PI NO SASARAN STATUS % STRATEGI 88 35 82.9% 1. Data diperolehi daripada data sedia ada dan data baharu (sekiranya ada staf baharu yang baru mendapat kelayakan tersebut). 1. Semua bukti dikemukakan di dalam Google Drive. PENCAPAIAN 29 Kategori Kelayakan Profesional Catatan MBOT E-mel dihantar bagi mendapatkan bukti kelayakan masih aktif. Pengamal Perubatan Senarai staf yang berkelayakan diperolehi daripada senarai nama staf Unit Kesihatan Associate Member - MIA Senarai staf yang berkelayakan diperolehi daripada senarai nama staf Pejabat Bendahari Kaunselor Senarai staf yang berkelayakan diperolehi daripada senarai nama staf Unit Kaunseling
31 TINDAKAN PI 87 : Number of academic staffwith PhD qualification. Provide three (3) best strategies No Strategy Name & Description Potential Strategy Output (PSO) & Monitoring Proof Strategy Difficulty Rate (SDR) Strategy Completion Rate (SCR) Cost Incurred (RM) Explain if SCR is 3 and 4 category 1 Pengumpulan data adalah melalui sistem STARS V3 dan pemakluman staf akademik kepada BPSM bagi yang telah menyelesaikan PhD. Mengemaskini nama bagi staf yang telah bersara atau berhenti. 2 4 - UiTM Cawangan Melaka melalui Objektif Kualiti UiTM CM telah mensasarkan pada tahun 2025 jumlah pensyarah yang berkelayakan PhD adalah sekurang-kurangnya 30% daripada bilangan pensyarah. PI tidak dapat dicapai. Total 276 2 4 - Current PI Achievement : 124 PI Target for 2023 : 276 Strategy Completion Rate (SCR) 1 = Completion in less than 3 months 2 = Completion within 6 months 3 = Completion within 1 year 4 = Completion more than 1 year Strategy Difficulty Rate (SDR) 1 = Easy to complete / low fruit strategy 2 = Requires minimal intervention 3 = Potential system/policies/human bottlenecks 4 = Requires major system/policies/human change Conclude ; 1.Whether or not total potential strategy output (PSO) can help to achieve PI targets for year 2023 YES 2.Whether Strategy difficulty rate (SDR) vs strategy completion rate (SCR) is acceptable ? YES 3.Whether total cost from available resources or additional funds are required YES
32 SENARAI PROJEK UTAMA PENDAFTAR Number of academic staff with PhD qualification. PI NO SASARAN STATUS % STRATEGI 087 276 45.3% 1. Pengumpulan data adalah melalui sistem STARS V3 dan pemakluman staf akademik kepada BPSM bagi yang telah menyelesaikan PhD. 2. PI tidak dapat dicapai. PENCAPAIAN 124
33 TINDAKAN PI 86 : Number of international academic staffs. Provide three (3) best strategies No Strategy Name & Description Potential Strategy Output (PSO) & Monitoring Proof Strategy Difficulty Rate (SDR) Strategy Completion Rate (SCR) Cost Incurred (RM) Explain if SCR is 3 and 4 category 1 Mendapatkan calon yang berpotensi daripada Ketua Pusat Pengajian setiap fakulti. BPSM menghantar e-mel pelawaan mengisi jawatan tersebut kepada senarai calon potensi yang ada. Pemohon mengisi permohonan melalui link permohonan UiTM International Academic Staff e-Recruitment Mendapatkan calon melalui pencarian bakat. 3 3 - Kekangan untuk mendapatkan calon daripada fakulti. Proses pelantikan masih melibatkan Bahagian Pengambilan dan Penempatan Staf (BPPS) UiTM Shah Alam dan berjalan agak perlahan. Total 3 3 - Current PI Achievement : 0 PI Target for 2023 : 7 Strategy Completion Rate (SCR) 1 = Completion in less than 3 months 2 = Completion within 6 months 3 = Completion within 1 year 4 = Completion more than 1 year Strategy Difficulty Rate (SDR) 1 = Easy to complete / low fruit strategy 2 = Requires minimal intervention 3 = Potential system/policies/human bottlenecks 4 = Requires major system/policies/human change Conclude ; 1.Whether or not total potential strategy output (PSO) can help to achieve PI targets for year 2023 YES 2.Whether Strategy difficulty rate (SDR) vs strategy completion rate (SCR) is acceptable ? YES 3.Whether total cost from available resources or additional funds are required YES
34 SENARAI PROJEK UTAMA PENDAFTAR Number of international academic staffs. PI NO SASARAN STATUS % STRATEGI 091 4 0% 1. Mendapatkan calon yang berpotensi daripada Ketua Pusat Pengajian setiap fakulti melalui pencarian bakat. 2. BPSM menghantar e-mel pelawaan mengisi jawatan tersebut kepada senarai calon potensi yang ada. 3. Pemohon mengisi permohonan melalui link permohonan UiTM International Academic Staff eRecruitment PENCAPAIAN 0
35 ACTION & MONITORING STRATEGIES TOWARDS UiTM 2025 – GLOBALLY RENOWNED UNIVERSITY UiTM CAWANGAN MELAKA 2023 PENDAFTAR /UNIT KUALITI - InQKA
36 • PELAN TINDAKAN & STRATEGI KE ARAH MENCAPAI PI • CABARAN / ISU DALAM MENCAPAI PI • MANUAL PENGGUNA PI ISI KANDUNGAN “Globally Marketable : 2023” UiTM CAWANGAN MELAKA
PI 94 Number of OE Project PI NO SASARAN STATUS % STRATEGI 94 1 100% (DIKAWAL SELIA OLEH INQKA VIA SISTEM OPIR) Dateline : 31/12/2023 1. Menyertai Kursus OE Trainer yang dianjurkan oleh pihak Inqka 2. Mengenalpasti cadangan projek yang akan dibuat oleh setiap Bahagian / Fakulti PENCAPAIAN 1 Sistem eTEMUJANJI 2.0
38 Petunjuk Prestasi (PI) Cabaran / Isu Keperluan Sokongan 94 - Beri kefahaman kepada semua Bahagian / Fakulti berkaitan OE 1. Kerjasama dan sokongan daripada pihak Pengurusan dan Ketua di setiap Bahagian / Fakulti 1. Keperluan peruntukan kewangan dalam menganjurkan kursus atau menyertai kursus yang dijalankan CABARAN / ISU DALAM MENCAPAI PI
PI 95 Number of KIK Project PI NO SASARAN STATUS % STRATEGI 95 1 100% (DIKAWAL SELIA OLEH INQKA VIA SISTEM SPKIK) 1. Menganjurkan bengkel pemantapan KIK 1. Menganjurkan bengkel semakan dokumen KIK PENCAPAIAN 1 Kumpulan GrahaJaya (KBM)
40 Petunjuk Prestasi (PI) Cabaran / Isu Keperluan Sokongan 95 - kekurangan kumpulan yang ingin menyertai KIK 1- Memerlukan bantuan pihak Pengurusan Kanan dalam menyasarkan bahagian untuk menyertai KIK mengikut sasaran yang ditetapkan oleh BTU (penetapan sasaran mengikut bahagian) 2- Bajet mencukupi bagi mengadakan bengkel bersiri berkaitan KIK dan diberikan jam latihan bagi staf terlibat menyertai KIK CABARAN / ISU DALAM MENCAPAI PI
PI 096 Number of activity related to Happiness Index PI NO SASARAN STATUS % STRATEGI 096 2 0 1. Program Hari Pancing OZMY Vol 2 : UiTM Jasin Open Week (PERMAI – Relationship) 2. Program Pengantarabangsaan Khidmat Masyarakat: Korban dan Wakaf Telaga di Kemboja Siri III (PERMAI - Meaning) PENCAPAIAN 0
PI 127 Number of AKNC Project PI NO SASARAN STATUS % STRATEGI 127 1 100% (DIKAWAL SELIA OLEH INQKA VIA SISTEM iAKNC) 1. Menganjurkan Bengkel Laporan AKNC secara bersiri untuk penulis. 1. Menganjurkan Bengkel Editor untuk semakan Laporan AKNC secara berkala sebelum penghantaran akhir dilakukan PENCAPAIAN 1
43 Petunjuk Prestasi (PI) Cabaran / Isu Keperluan Sokongan 127 - Kekurangan bukti untuk dimasukkan ke dalam pelaporan. 1- Memerlukan bantuan pihak Pengurusan Kanan untuk membuat perancangan awal setahun (supaya bukti untuk penulisan lengkap) bagi menentukan bidang tumpuan yang sesuai untuk di tulis pada tahun hadapan. 2-Mohon untuk setiap perkara yang dilakukan di bahagian-bahagian / fakulti agar didokumentasikan, diminitkan dan dianalisa bagi tujuan pelaporan. 3- Mohon untuk ada maklumbalas pelanggan bagi setiap bahagian/fakulti serta membuat analisa maklumbalas dan menyebarluas hasil analisa kepada semua CABARAN / ISU DALAM MENCAPAI PI
44 PELAN TINDAKAN STRATEGIK BENDAHARI UiTM CAWANGAN MELAKA 2023
SAP 2023 Projek Bendahari UiTM CAWANGAN MELAKA
46 PENCAPAIAN PI 2021 - 2023 PENCAPAIAN KESELURUHAN KPI UITM : TEMPAT KE-2 JUMLAH PENJANAAN : RM 814,979.21 PENCAPAIAN : 95% KEDUDUKAN : NO 8 KAMPUS 2021 2022 2023 PENCAPAIAN : 91% KEDUDUKAN : NO 1 LEAD DIRECTOR
47 PI 2023 PI NO PI OD PI128 Income generation from Kumpulan Wang Pengurusan. Total income generated derived from Kumpulan Wang Pengurusan (KW SA) [72* (self-funding from student fees) + all code account 74* + 774* (except for non-cash items) for campuses other than Shah Alam. Total income generated derived from Kumpulan Wang Pengurusan (KW SA) (All code 7*) for Shah Alam. PI129 Income generation from Kumpulan Wang Amanah. Total income generated derived from Kumpulan Wang Amanah (KW AA) [72* (self-funding from student fees) + all code account 74* + 774* (except for noncash items)] for faculties and campuses. Total income generated derived from Kumpulan Wang Amanah & Penyelidikan (KW AA & KW RD) (All code 7* for KW AA and code 2*+ 3*+ 4*+ 5* for KW RD) for Shah Alam.
48 PI 2023 PI NO PI TARGET 2023 ACHIEVEMENT % ACHIEVEMENT STATUS/ NOTE PIC PI128 Income generation from Kumpulan Wang Pengurusan. 80,000 497,232.95 100 PI Telah Tercapai PUAN NORASNITA BINTI OTHMAN PI129 Income generation from Kumpulan Wang Amanah. 970,000 865,359.47 89.21 PUAN NORASNITA BINTI OTHMAN
49 Teras Strategik 2023
Teras Strategik 2023 Bendahari UiTM Melaka