SLIDE MACP_25 OKT

UNIT INTEGRITI

MARA BEBAS RASUAH

PERUTUSAN KETUA PENGARAH MARA

Syukur Alhamdulillah, MACP 2019 - 2023 telah dilaksanakan dengan pelbagai inisiatif
bagi memantapkan tadbir urus, integriti dan antirasuah dalam pengurusan MARA. Syabas
dan tahniah kepada semua pihak yang telah menunjukkan sokongan dan komitmen
dalam merealisasikan inisiatif yang telah digariskan di bawah tanggungjawab masing-
masing.
Penerbitan laporan ini mencerminkan kesungguhan dan iltizam MARA dalam memerangi
rasuah dan menjadi organisasi yang mempunyai nilai integriti yang tinggi. Laporan ini
seharusnya menjadi rujukan dan panduan kepada semua warga MARA dalam menggalas
amanah rakyat untuk menyampaikan perkhidmatan dengan telus dan cekap.
Terima kasih kepada semua dan semoga komitmen dan usaha ini akan berterusan bagi
mencapai visi MARA Bebas Rasuah.

Dato’ Azhar bin Abdul Manaf
Ketua Pengarah
MARA

MACP2019 - 2023 1

KATA ALUAN KETUA UNIT INTEGRITI

Syukur ke hadrat Allah s.w.t, dengan limpah izinNya, kita diberi peluang untuk menerbitkan
Laporan Prestasi MACP 2019 - 2021.

Pelaporan ini merupakan indikator kepada prestasi MARA dalam pelaksanaan inisiatif-inisiatif
yang telah dirangka dalam MACP 2019 - 2023. Saya merakamkan setinggi - tinggi
penghargaan kepada Pengurusan MARA dan semua warga kerja yang telah berusaha dan
memberi komitmen yang cemerlang untuk merealisasikan setiap inisiatif yang telah
digariskan.

Namun, kita tidak boleh terlalu selesa dengan pencapaian ini dan usaha -usaha pengukuhan
dan pemantapan integriti dalam kalangan semua warga kerja perlu terus dipergiat.
Pemantauan dan kawalan dalaman juga perlu terus dipertingkat agar usaha yang telah sama
- sama kita bangunkan akan terus memberi manfaat kepada organisasi dan rakyat.

Semoga pelaporan ini akan menjadi rujukan dan panduan kepada semua dalam menghindari
penyelewengan, salah guna kuasa dan rasuah.

Biasakan yang betul, betulkan yang biasa.

Sekian, terima kasih.

Tuan Mohd Azmir bin Aziz
Ketua Unit Integriti
MARA

MACP2019 - 2023 2

KANDUNGAN

BAB 1 – LATAR BELAKANG _______________________________________________________________________________________________________________________________________

KERANGKA MACP 05
FAKTA MACP 06
BIDANG KEUTAMAAN MACP 07
PELAN TINDAKAN MACP SEHINGGA 2023 08
RINGKASAN PENCAPAIAN PELAKSANAAN OACP, KPLB 09 - 11

BAB 2 – RINGKASAN PENCAPAIAN INISIATIF MACP MENGIKUT BIDANG KEUTAMAAN____________________________________________________________________________________

RINGKASAN PENCAPAIAN PELAKSANAAN MACP 2019 – 2023 12 - 13
BIDANG KEUTAMAAN 1 – TADBIR URUS MARA 14 - 40
BIDANG KEUTAMAAN 2 – PEROLEHAN MARA 41 - 60
BIDANG KEUTAMAAN 3 – TADBIR URUS KOPORAT 61 - 70
BIDANG KEUTAMAAN 4 – PENGUATKUASAAN UNDANG – UNDANG 71 - 78
BIDANG KEUTAMAAN 5 – TADBIR URUS POLITIK 79 - 86

BAB 3 – RINGKASAN PENCAPAIAN INISIATIF MACP MENGIKUT SEKTOR________________________________________________________________________________________________

SEKTOR KEUSAHAWANAN 88
SEKTOR PENDIDIKAN 89
SEKTOR PELABURAN 90
SEKTOR KHIDMAT PENGURUSAN 91 - 95

MACP2019 - 2023 3

BAB 1

LATAR BELAKANG

UNIT INTEGRITI

MARA BEBAS RASUAH

KERANGKA MACP
2019 - 2023

VISI MARA BEBAS RASUAH
MISI
Meningkatkan Kecekapan, Ketelusan dan Akauntabiliti Berasaskan Tadbir Urus Baik

MATLAMAT Kecekapan dan Responsif dalam Integriti dalam Akauntabiliti dan Kredibiliti
Penyampaian Perkhidmatan Perkhidmatan Organisasi
BIDANG
KEUTAMAAN Tadbir Urus Perolehan Tadbir Urus Penguatkuasaan Tadbir Urus
MARA MARA Korporat Undang-Undang Politik

STRATEGI Memperkukuh Mempertingkatkan Memupuk Tadbir Urus Menginstitusikan Memperkukuh
Kecekapan Keberkesanan Baik Dalam Entiti Kredibiliti Akauntabiliti dan
dan Ketelusan Korporat
Penyampaian Perolehan Penguatkuasaan Integriti Politik
Perkhidmatan Undang-Undang

MACP2019 - 2023 5

FAKTA MACP 2019 - 2023

MACP

5 5 13 105 32 73

BIDANG STRATEGI OBJEKTIF INISIATIF JANGKA JANGKA
KEUTAMAAN STRATEGIK PENDEK PANJANG

(2019 - 2020) (2019 – 2023)

MACP2019 - 2023 6

BIDANG KEUTAMAAN MACP 2019 - 2023

MACP2019 - 2023 7

PELAN TINDAKAN MACP SEHINGGA TAHUN 2023

Verifikasi PMN Verifikasi IPMa Pembangunan
Q1 2022 MACP 2.0
Q3 2021 Q2 2022 Q3 2022 Q1 2023 (2024- 2029) Q3 2023
Verifikasi Ibu Verifikasi PMD
Q2 2023 Pelaporan prestasi
Pejabat MACP 2019-2023
Penilaian Semula Pelancaran MACP 2.0

MACP2019 - 2023 8

RINGKASAN PENCAPAIAN STATUS PELAKSANAAN
INISIATIF OACP, KPLB

PENCAPAIAN 67% 0 INISIATIF
2 INISIATIF
18 6 4 INISIATIF
INISIATIF INISIATIF

OACP MACP

MACP2019 - 2023 9

PENCAPAIAN INISIATIF OACP, KPLB OLEH MARA DALAM PELAKSANAAN

TELAH DILAKSANA 2.1.2.1 Mendapatkan pensijilan
Anti-Bribery Management
1.1.10.1 Memperkemaskan SOP System (ABMS) MS ISO: 37001
tatacara pengurusan tindakan : 2016 di bahagian dan subsidiari
tatatertib. yang berisiko tinggi.

DALAM PELAKSANAAN TELAH DILAKSANA

2.1.5.1 Membangunkan Sistem 3.1.4.1 Menubuhkan Integrity
Semakan Bersepadu and Governance Unit (IGU) di
Kontraktor bagi pembekal yang Subsidiari MARA.
telah disenarai hitam.
TELAH DILAKSANA 19
TELAH DILAKSANA
5.1.2.3 Memperkasakan Polisi
2.2.2.2 Melaksanakan Perlindungan Pemberi
mekanisme pusingan kerja bagi Maklumat (Whistle Blower)
jawatan yang dikategori sensitif untuk melindungi hak-hak
pengadu dalam MARA.
berda2s0arkan pekeliling berkaitan.

MACP2019 - 2023 10

KE ARAH PENSIJILAN MS ISO 37001:2016
ANTI-BRIBERY MANAGEMENT SYSTEM (ABMS MARA)

SISTEM PENGURUSAN ANTIRASUAH MARA

Program Latihan Program Latihan Pensijilan ABMS Merealisasikan Pelaksanaan
Fasa Satu (2021) (MS ISO 37001:2016) Pelan Strategik MARA 2021-2025
Fasa Dua (2022)
Kesedaran & Kefahaman Meningkatkan Kefahaman
Pelaksanaan Pembangunan Isu Liabiliti Korporat
Manual ABMS MARA
MS ISO 37001:2016 (Seksyen 17A Akta SPRM 2009)
OUTCOME Membenteras Sindiket Kartel
Projek

Meningkatkan Keyakinan
Pelanggan

Membudayakan Amalan Integriti

Memperkukuhkan Reputasi MARA

The International Standard Malaysia Pelan Antirasuah “MARA BEBAS RASUAH”
Organisastion For Mengadaptasi KPLB 2020-2024 &
Standardisation MACP 2019-2023
Memperkenalkan Standard ISO Ke
MS ISO 37001:2016
Standard (November 2017)
ISO 37001: ABMS
(Oktober 2016) MACP2019 - 2023

11

BAB 2

RINGKASAN PENCAPAIAN INISIATIF MACP
MENGIKUT BIDANG KEUTAMAAN

UNIT INTEGRITI

MARA BEBAS RASUAH

RINGKASAN PENCAPAIAN PELAKSANAAN INISIATIF
MACP 2019 – 2023 SETAKAT 2021

SASARAN 2019 2020 2021
PENCAPAIAN
70% 75% 85%

78% 81% 90%

MACP2019 - 2023 12

RINGKASAN PENCAPAIAN PELAKSANAAN 0 11 94
INISIATIF MACP 2019 – 2023 SETAKAT 2021

JUMLAH KPI : 105 INISIATIF

4 TADBIR URUS MARA 2 PEROLEHAN MARA 2 TADBIR URUS KORPORAT

S_T_RA_T_E_GI 00 INISIATIF S_T_RA_T_E_GI 00 INISIATIF S_T_RA_T_E_GI 00 INISIATIF

43 04 INISIATIF 31 03 INISIATIF 14 02 INISIATIF

INISIATIF 39 INISIATIF INISIATIF 28 INISIATIF INISIATIF 12 INISIATIF

3 PENGUATKUASAAN UNDANG - 2 TADBIR URUS POLITIK
UNDANG
S_T_RA_T_E_GI S_TR_A_T_E_GI 00 INISIATIF
00 INISIATIF 02 INISIATIF
8 00 INISIATIF 9 07 INISIATIF
INISIATIF INISIATIF
08 INISIATIF MACP2019 - 2023

13

BIDANG KEUTAMAAN 1

TADBIR URUS MARA

STRATEGI 1
MEMPERKUKUH KECEKAPAN PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN

UNIT INTEGRITI

MARA BEBAS RASUAH

PENCAPAIAN PELAKSANAAN INISIATIF MACP 2019 – 2023
MENGIKUT BIDANG KEUTAMAAN

PENCAPAIAN
2019 2020 2021

75% 78% 92%

INISIATIF MACP
2019 – 2023

BIDANG KEUTAMAAN 1:
TADBIR URUS MARA

MACP2019 - 2023 14

RINGKASAN PENCAPAIAN STATUS PELAKSANAAN
INISIATIF MACP MENGIKUT BIDANG KEUTAMAAN 1

MACP 2019 – 2023

BIDANG : KEUTAMAAN 1

STRATEGI : MEMPERKUKUH KECEKAPAN PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN

OBJEKTIF STRATEGIK 1 : OBJEKTIF STRATEGIK 2 :

Merekayasa Perkhidmatan Ke Menggalakkan Merit Dan Integriti
Arah Tadbir Urus Baik
Dalam Proses Pengambilan Dan
22 INISIATIF Pelantikan Pegawai

JUMLAH 00 INISIATIF OBJEKTIF STRATEGIK 3 : 05 INISIATIF
04 INISIATIF
43 39 INISIATIF Menggalakkan Merit Dan Integriti OBJEKTIF STRATEGIK 4 :
INISIATIF Dalam Proses Pengambilan
Pelajar Menambah baik Keberkesanan
Pendidikan Dan Pembangunan
04 INISIATIF
Berterusan Dalam Kalangan
Pegawai Melalui Program
Berdasarkan Kepada Human

Governance

12 INISIATIF

MACP2019 - 2023 15

BIDANG KEUTAMAAN 1 TADBIR URUS MARA
STRATEGI 1 MEMPERKUKUHKAN KECEKAPAN PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN
OBJEKTIF STRATEGIK 1.1 MEREKAYASA PERKHIDMATAN KE ARAH TADBIR URUS BAIK

RISIKO / TINDAKAN

POTENSI RISIKO INISIATIF ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
AKTIVITI
BIL (KELEMAHAN: (TANGANI / ATASI PENCAPAIAN PENERAJU

GOVERNANS, RISIKO) ANTARA RUJUKAN

INTEGRITI & RASUAH)

1. Manipulasi dan 1.1.1.1 BPIN 1. Surat Edaran Bahagian
Pengurusan Risiko & Inspektorat
membocorkan maklumat Meningkatkan
Bil. 10 / 2020 – Pengurusan
sulit dan rahsia kepada kesedaran kawalan Keselamatan Perlindungan

pihak yang keselamatan MARA.
2. Manual Pengurusan Keselamatan
berkepentingan. dokumen dan
Perlindungan MARA.
pematuhan kepada
3. Surat Edaran Bahagian Sumber
Akta Rahsia Rasmi Manusia Bil. 5 / 2021 – Peringatan

MARA. Berhubung Kepentingan
Melindungi Kerahsiaan Maklumat
Kerajaan Daripada Ancaman

Kebocoran.

1.1.1.2 Semua 1. Borang Akaun Penglibatan
Memperluaskan Dalam Mesyuarat.
penguatkuasaan
2. PPM 1.1 Punca Kuasa Prinsip
pelaksanaan dan Dasar Perolehan MARA.
Integrity Pact bagi
3. PPM 1.1 Punca Kuasa Prinsip
pelaksanaan dan Dasar Perolehan MARA -
mesyuarat di Panduan Integrity Pact.
semua pusat

pentadbiran.

16

BIDANG KEUTAMAAN 1 TADBIR URUS MARA
STRATEGI 1 MEMPERKUKUHKAN KECEKAPAN PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN
OBJEKTIF STRATEGIK 1.1 MEREKAYASA PERKHIDMATAN KE ARAH TADBIR URUS BAIK

RISIKO / INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN TINDAKAN
POTENSI RISIKO (TANGANI / ATASI
BIL (KELEMAHAN: ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
RISIKO) AKTIVITI
GOVERNANS,
INTEGRITI & RASUAH)

1. Manipulasi dan 1.1.1.3 Semua 1. Surat Edaran Bahagian
Sumber Manusia Bil. 444 -
membocorkan maklumat Menguatkuasakan
Larangan Penggunaan
sulit dan rahsia kepada Garis Panduan Telefon Bimbit Atau Lain –

pihak yang Penggunaan Telefon Lain Peralatan Komunikasi
Dalam Mesyuarat MARA Dan
berkepentingan. Pintar dalam Kerajaan.

mesyuarat. 2. Garis Panduan Larangan
Penggunaan Telefon Bimbit

Atau Lain – Lain Peralatan
Komunikasi Dalam
Mesyuarat MARA Dan

Kerajaan.

MACP2019 - 2023

17

BIDANG KEUTAMAAN 1 TADBIR URUS MARA
STRATEGI 1 MEMPERKUKUHKAN KECEKAPAN PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN
OBJEKTIF STRATEGIK 1.1 MEREKAYASA PERKHIDMATAN KE ARAH TADBIR URUS BAIK

RISIKO / INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN TINDAKAN
POTENSI RISIKO (TANGANI / ATASI
BIL (KELEMAHAN: ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
RISIKO) AKTIVITI
GOVERNANS,
INTEGRITI & RASUAH)

2. Kegagalan sistem yang 1.1.2.1 BAP 1. PPM 2.1 Kaedah
Perolehan MARA.
telah dibangunkan dalam Menambah klausa bagi
2. PK 7.9 Perolehan
memenuhi kehendak menghalang campur Berkaitan ICT dan

pelanggan atau tangan pihak Rangkaian Internet –
BTM.
pemegang taruh. berkepentingan dalam

pekeliling perolehan

berkaitan ICT yang

berkuat kuasa.

1.1.2.2 BTM Pembentangan dalaman /
Memperkenalkan projek contoh.
sistem yang telah

terbukti berjaya sebagai
penanda aras dalam

membangunkan
sesuatu sistem.

18

BIDANG KEUTAMAAN 1 TADBIR URUS MARA
STRATEGI 1 MEMPERKUKUHKAN KECEKAPAN PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN
OBJEKTIF STRATEGIK 1.1 MEREKAYASA PERKHIDMATAN KE ARAH TADBIR URUS BAIK

RISIKO / INISIATIF TINDAKAN
POTENSI RISIKO (TANGANI / ATASI
BIL (KELEMAHAN: PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
RISIKO) AKTIVITI
GOVERNANS, ANTARA RUJUKAN
INTEGRITI & RASUAH)

2. Kegagalan sistem yang 1.1.2.3 BTM Kajian keberkesanan Reas es Maintain/Enhance
penggunaan Sistem. 4 57,58,59,88,89,101,102
telah dibangunkan dalam Melaksanakan kajian 3
46,81,82,90,91,92,93,94,98,103 84,85,86,87,95,96,97,99,100
memenuhi kehendak keberkesanan secara 2 1,3,5,6,7,8,9,10,12,17,19,20,21,22,23,24,

1 2,4,11,13,14,15,16,18,34,35,36,38,43,83 25,26,27,28,29,30,31,32,33,37,39,40,41,42,
12 47,48,49,50,51,52,53,54,55,56,64-76,77,78,
pelanggan atau menyeluruh pada Eliminate
79,80,104
degre ofapplicationperformance(aspectD)
pemegang taruh. semua pengguna 34
Renew/Replace

sistem. impacttobusines (aspectB)
leveloffitnes (aspectC)

Aplikasi Pelajar PinjamanKomputerPelajar PinjamanPendahuluan PinjamanBumiputra KPP Sewa SPPPM ByrnIbu ByrnDeraf Penyesuaia Pungutan SPPO Panjar
Pelajar Pjbt nBank Perkhidma
tan

ASPEK KRITERIAUNTUKANALISIS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

NILAITEKNIKAL=

degre of

application

performance (D) 2 2 2 2 2 22222222

AUDITGRID (aspectD)

NILAIBISNES= (B) 4 4 4 2 4 4 4 4 4 3 3 4 3
(AspectB+Aspect (C) 4 1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

C)/2 4 2.5 4 3 4 4 4 4 4 3.5 3.5 4 3.5

MACP2019 - 2023

19

BIDANG KEUTAMAAN 1 TADBIR URUS MARA
STRATEGI 1 MEMPERKUKUHKAN KECEKAPAN PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN
OBJEKTIF STRATEGIK 1.1 MEREKAYASA PERKHIDMATAN KE ARAH TADBIR URUS BAIK

RISIKO / INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN TINDAKAN
POTENSI RISIKO (TANGANI / ATASI
BIL (KELEMAHAN: ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
RISIKO) AKTIVITI
GOVERNANS,
INTEGRITI & RASUAH)

3. Penyalahgunaan dan 1.1.3.1 BKW Pekeliling Akaun Galakan Hasil Dalam peringkat penyediaan draf.
penyelewengan kutipan Mengemas kini Pusat dalam peringkat
wang galakan hasil. pengurusan kawalan
penambahbaikan.
dalaman proses kerja
yang telah lapuk

berkaitan Akaun
Galakan Hasil Pusat.

1.1.3.2 Pegawai 1. Surat Pekeliling Am Bil. 5 /
Mewajibkan
pemantauan terhadap Mengawal 2003 – Program Galakan

prosedur pungutan Program Untuk Meningkatkan Hasil
hasil.
Pusat MARA.

2. Surat Pekeliling Peraturan

Kewangan dan Akaun

MARA Bil. 2 / 2009.

3. Laporan AGHP.

20

BIDANG KEUTAMAAN 1 TADBIR URUS MARA
STRATEGI 1 MEMPERKUKUHKAN KECEKAPAN PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN
OBJEKTIF STRATEGIK 1.1 MEREKAYASA PERKHIDMATAN KE ARAH TADBIR URUS BAIK

RISIKO / INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN TINDAKAN
POTENSI RISIKO (TANGANI / ATASI
BIL (KELEMAHAN: ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
RISIKO) AKTIVITI
GOVERNANS,
INTEGRITI & RASUAH)

Kegagalan dan kecuaian 1.1.4.1 Semua 1. Laporan Audit.
2. Laporan Prestasi dari
pegawai mematuhi Mewajibkan pematuhan
Bahagian-bahagian
Prosedur Operasi kepada Prosedur berkaitan.

4. Standard (SOP) yang Operasi Standard 3. Laporan Pemantauan
Pegawai Mengawal Pusat
telah ditetapkan. (SOP) sedia ada bagi (PMP).

semua urusan.

5. Kegagalan dan 1.1.5.1 Pegawai 1. PPM 2.1 Kaedah Perolehan
Mengawal MARA.
pelanggaran dalam Menguatkuasakan Program
2. PPM 7.2 Perolehan
mematuhi Kadar Bayaran pematuhan kepada Perkhidmatan Kemudahan

bagi Pemudahcara yang pekeliling berkaitan Latihan Secara Pakej.
3. WP 1.8 – Peraturan
dilantik. pelantikan dan kadar
Mengenai Kadar – Kadar dan
bayaran untuk
Syarat – Syarat Bayaran
pemudahcara bagi Saguhati Kepada Pensyarah

program yang Penceramah Dan Fasilitator
Sambilan.
dilaksanakan. 4. Surat Edaran BPU Bil.

2/2015. 21

BIDANG KEUTAMAAN 1 TADBIR URUS MARA
STRATEGI 1 MEMPERKUKUHKAN KECEKAPAN PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN
OBJEKTIF STRATEGIK 1.1 MEREKAYASA PERKHIDMATAN KE ARAH TADBIR URUS BAIK

RISIKO / INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN TINDAKAN
POTENSI RISIKO (TANGANI / ATASI
BIL (KELEMAHAN: ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
RISIKO) AKTIVITI
GOVERNANS,
INTEGRITI & RASUAH) 1.1.6.1 BPU SOP pengiklanan dan promosi
Memperkenalkan garis BPN terkini.
6. Penyalahgunaan kuasa panduan pengiklanan BIK
dan kecuaian dalam dan promosi kepada
proses pemberian kumpulan sasar.
kemudahan pembiayaan
dan penyertaan program
kepada pemohon bukan
daripada kumpulan sasar.

1.1.6.2 BPU 1. Sistem ERP MARA yang
Memperkenalkan BPN menyatukan semua
sistem bersepadu BIK
kemudahan MARA.
dalam keseluruhan BTM 2. Laman sesawang
proses pemberian
MyUsahawan.
kemudahan
pembiayaan dan
program

keusahawanan/
penyewaan premis

perniagaan.

22

BIDANG KEUTAMAAN 1 TADBIR URUS MARA
STRATEGI 1 MEMPERKUKUHKAN KECEKAPAN PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN
OBJEKTIF STRATEGIK 1.1 MEREKAYASA PERKHIDMATAN KE ARAH TADBIR URUS BAIK

RISIKO / INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN TINDAKAN
POTENSI RISIKO (TANGANI / ATASI
BIL (KELEMAHAN: ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
RISIKO) AKTIVITI
GOVERNANS,
INTEGRITI & RASUAH)

7. Penyelewengan 1.1.7.1 BPU 1. Surat Edaran Bahagian
Kewangan Bil. 10/2019 –
peruntukan Mewujudkan pekeliling
Penerimaan dan
keusahawanan MARA untuk mengelakkan Penyaluran Wang

untuk kepentingan individu penyalahgunaan Daripada Kementerian
Dan Agensi Kepada
dan kumpulan tertentu. peruntukan dalam MARA.

sesuatu program 2. Laporan Prestasi
Peruntukan.
keusahawanan yang

tidak mendatangkan

impak dan outcome

kepada pemegang

taruh.

1.1.7.2 UI Taklimat berkaitan telah
Mengadakan taklimat diadakan pada tahun 2019
kesedaran bahaya
hingga 2021.
penyalahgunaan kuasa
dalam mencetuskan

program
keusahawanan yang
melibatkan peruntukan

kerajaan/MARA.

23

BIDANG KEUTAMAAN 1 TADBIR URUS MARA
STRATEGI 1 MEMPERKUKUHKAN KECEKAPAN PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN
OBJEKTIF STRATEGIK 1.1 MEREKAYASA PERKHIDMATAN KE ARAH TADBIR URUS BAIK

RISIKO / INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN TINDAKAN
POTENSI RISIKO (TANGANI / ATASI
BIL (KELEMAHAN: ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
RISIKO) AKTIVITI
GOVERNANS,
INTEGRITI & RASUAH) 1.1.8.1 BPS 1. Surat Edaran Bahagian
Mewajibkan pematuhan BKT Kewangan Bil. 10/2019 –
8. Penyelewengan dan BPT
manipulasi dalam proses ke atas syarat-syarat Penerimaan dan
penyaluran peruntukan kelulusan penyaluran Penyaluran Wang
kepada subsidiari.
peruntukan. Daripada Kementerian Dan
Agensi Kepada MARA.
2. Laporan Prestasi

Peruntukan.
3. Surat Arahan Ketua

Pengarah kepada
Subsidiari.

1.1.8.2 BPS 1. Surat Edaran Bahagian
Menguatkuasakan BPT Kewangan Bil. 10/2019 –
BKT
mekanisme pemantauan Penerimaan dan
penyaluran belanja Penyaluran Wang

pembangunan kepada Daripada Kementerian Dan
subsidiari seperti yang Agensi Kepada MARA.
ditetapkan oleh 2. Laporan Prestasi

Kementerian Kewangan. Peruntukan.

24

BIDANG KEUTAMAAN 1 TADBIR URUS MARA
STRATEGI 1 MEMPERKUKUHKAN KECEKAPAN PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN
OBJEKTIF STRATEGIK 1.1 MEREKAYASA PERKHIDMATAN KE ARAH TADBIR URUS BAIK

RISIKO / TINDAKAN
POTENSI RISIKO
BIL (KELEMAHAN: INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
(TANGANI / ATASI AKTIVITI
GOVERNANS,
INTEGRITI & RASUAH) RISIKO) BKW 1. Garis panduan pelaksanaan Dalam peringkat pelaksanaan ke atas pusat
EFT. – pusat MARA selain ibu pejabat.
9. Manipulasi dan penipuan 1.1.9.1
dalam tandatangan cek. Memperluaskan 2. Pelan pelaksanaan EFT
penggunaan sistem pada pusat MARA.
pembayaran menerusi
penggunaan Electronic 3. Taklimat / kursus.
Fund Transfer (EFT)
kepada semua pusat.

MACP2019 - 2023

25

BIDANG KEUTAMAAN 1 TADBIR URUS MARA
STRATEGI 1 MEMPERKUKUHKAN KECEKAPAN PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN
OBJEKTIF STRATEGIK 1.1 MEREKAYASA PERKHIDMATAN KE ARAH TADBIR URUS BAIK

RISIKO / INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN TINDAKAN
POTENSI RISIKO (TANGANI / ATASI
BIL (KELEMAHAN: ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
RISIKO) AKTIVITI
GOVERNANS,
INTEGRITI & RASUAH)

10. Kelewatan/tidak 1.1.10.1 BSM 1. SOP Tatacara Pengurusan
mengambil tindakan ke Memperkemaskan SOP Tindakan Tatatertib.
atas pelanggaran etika, tatacara pengurusan
2. Surat Edaran BSM
disiplin dan salah laku. tindakan tatatertib. Bil.9/2021 Pengukuhan

Integriti Dalam
Perkhidmatan.

1.1.10.2 BSM Manual Pengurusan Tatatertib Dalam peringkat penerbitan untuk diedarkan
Mewujudkan manual dalam peringkat draf akhir. kepada pusat – pusat MARA.
pengurusan tatatertib

sebagai panduan
kepada Pengawal

Pusat.

MACP2019 - 2023

26

BIDANG KEUTAMAAN 1 TADBIR URUS MARA
STRATEGI 1 MEMPERKUKUHKAN KECEKAPAN PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN
OBJEKTIF STRATEGIK 1.1 MEREKAYASA PERKHIDMATAN KE ARAH TADBIR URUS BAIK

RISIKO / INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN TINDAKAN
POTENSI RISIKO (TANGANI / ATASI
BIL (KELEMAHAN: ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
RISIKO) AKTIVITI
GOVERNANS,
INTEGRITI & RASUAH)

10. Kelewatan/tidak 1.1.10.3 BSM Taklimat berkaitan telah
mengambil tindakan ke Mengadakan taklimat diadakan pada tahun 2019
atas pelanggaran etika, tatacara pengurusan
hingga 2021.
disiplin dan salah laku. pengendalian tindakan
disiplin dan tatatertib

dengan cepat dan
efektif.

1.1.10.4 BSM 1. SOP Tatacara Pengurusan
Melaksanakan tindakan Tindakan Tatatertib.
tegas dalam aspek
2. Laporan dibentang dalam
punitif kepada pihak Jawatankuasa Antirasuah
yang sengaja
MARA (JAR).
melewatkan tindakan/ 3. Hebahan statistik kesalahan
tidak melaporkan salah
laku. tatatertib dipamerkan di

MARAnet.

27

BIDANG KEUTAMAAN 1 TADBIR URUS MARA
STRATEGI 1 MEMPERKUKUHKAN KECEKAPAN PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN
OBJEKTIF STRATEGIK 1.1 MEREKAYASA PERKHIDMATAN KE ARAH TADBIR URUS BAIK

RISIKO / INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN TINDAKAN
POTENSI RISIKO (TANGANI / ATASI
BIL (KELEMAHAN: ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
RISIKO) AKTIVITI
GOVERNANS,
INTEGRITI & RASUAH)

10. Kelewatan/tidak 1.1.10.5 BSM 1. SOP Tatacara Pengurusan
mengambil tindakan ke Mengambil tindakan Tindakan Tatatertib.
atas pelanggaran etika, punitif terhadap
2. Laporan dibentang dalam
disiplin dan salah laku. pegawai yang Jawatankuasa.
melanggar etika,
3. Statistik dipamerkan di
disiplin dan salah laku. MARAnet.

MACP2019 - 2023

28

BIDANG KEUTAMAAN 1 TADBIR URUS MARA
STRATEGI 1
OBJEKTIF STRATEGIK 1.2 MEMPERKUKUHKAN KECEKAPAN PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN

MENGGALAKKAN MERIT DAN INTEGRITI DALAM PROSES
PENGAMBILAN DAN PELANTIKAN PEGAWAI

RISIKO / INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN TINDAKAN
POTENSI RISIKO (TANGANI / ATASI
BIL (KELEMAHAN: ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
RISIKO) AKTIVITI
GOVERNANS,
INTEGRITI & RASUAH) 1.2.1.1 BSM 1. Surat Pekeliling Perkhidmatan
Menguatkuasakan BSM MARA Bil.7/2021- Dasar Dan
1. Campur tangan, Prosedur Operasi Prosedur Pelantikan Secara
ketidaktelusan dan Standard (SOP) dalam Peminjaman, Pertukaran
ketidakpatuhan pihak pelantikan dan Sementara Dan Pertukaran
penempatan pegawai Tetap.
berkepentingan dalam sedia ada tanpa campur
proses membuat tangan oleh pihak 2. Surat Pekeliling Perkhidmatan
berkepentingan. MARA Bil.12/2017-
keputusan pelantikan dan Pengambilan Pegawai
penempatan pegawai. 1.2.1.2 Lantikan Secara Kontrak
Menambah baik (Contract of Service) Untuk
mekanisme Tujuan Pelantikan Secara
pelaksanaan Modul Tetap.
MARA Assesment
Centre (MAC). Surat Pekeliling Perjawatan Bil.
43/2015 – Program MAC Bagi
Urusan Kenaikan Pangkat
Secara Hakiki.

29

BIDANG KEUTAMAAN 1 TADBIR URUS MARA
STRATEGI 1
OBJEKTIF STRATEGIK 1.2 MEMPERKUKUHKAN KECEKAPAN PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN

MENGGALAKKAN MERIT DAN INTEGRITI DALAM PROSES
PENGAMBILAN DAN PELANTIKAN PEGAWAI

RISIKO / TINDAKAN
POTENSI RISIKO
BIL (KELEMAHAN: INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
(TANGANI / ATASI AKTIVITI
GOVERNANS, ANTARA RUJUKAN
INTEGRITI & RASUAH) RISIKO)
BSM 1. Tapisan Integriti ke SPRM.
1. Campur tangan, 1.2.1.3 2. Tapisan Tatatertib BSM.
ketidaktelusan dan Mengguna pakai
ketidakpatuhan pihak pelaksanaan tapisan 3. Surat Pekeliling
berkepentingan dalam Integriti bagi pelantikan Perkhidmatan MARA
proses membuat ke jawatan kritikal dan
keputusan pelantikan dan kenaikan pangkat. Bil.7/2021- Dasar Dan
penempatan pegawai. Prosedur Pelantikan
Secara Peminjaman,
30
Pertukaran Sementara Dan
Pertukaran Tetap.

4. Surat Pekeliling
Perkhidmatan MARA
Bil.12/2017- Pengambilan

Pegawai Lantikan Secara
Kontrak (Contract of

Service) Untuk Tujuan
Pelantikan Secara Tetap.
5. Surat Pekeliling

Perkhidmatan MARA Bil.
14/2017 Panduan

Pertukaran Pelantikan.
6. Surat Pekeliling

Perkhidmatan MARA Bil.

14/2009.

BIDANG KEUTAMAAN 1 TADBIR URUS MARA
STRATEGI 1
OBJEKTIF STRATEGIK 1.2 MEMPERKUKUHKAN KECEKAPAN PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN

MENGGALAKKAN MERIT DAN INTEGRITI DALAM PROSES
PENGAMBILAN DAN PELANTIKAN PEGAWAI

RISIKO / INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN TINDAKAN
POTENSI RISIKO (TANGANI / ATASI
BIL (KELEMAHAN: ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
RISIKO) AKTIVITI
GOVERNANS,
INTEGRITI & RASUAH)

2. Tahap keterhutangan yang 1.2.2.1 BSM Taklimat berkaitan telah
diadakan pada tahun 2019
tinggi dalam kalangan Mengadakan latihan
anggota kerja dan sesi kaunseling hingga 2021.

menyumbang kepada berkenaan pengurusan
kecenderungan kewangan peribadi.

melakukan

penyelewengan, salah

guna kuasa dan penipuan.

1.2.2.2 BSM 1. Surat Pekeliling
Mengukuh dan Perkhidmatan MARA Bil.
menguatkuasakan
6/2005 – Panduan
pelaksanaan Pertukaran Pegawai
mekanisme proses
MARA.
pusingan kerja secara 2. Surat Pekeliling
mandatori kepada
pegawai yang Pertukaran/Perubahan

memegang jawatan Jawatan.
ditempat berisiko dan
31
berkepentingan.

BIDANG KEUTAMAAN 1 TADBIR URUS MARA
STRATEGI 1
OBJEKTIF STRATEGIK 1.3 MEMPERKUKUHKAN KECEKAPAN PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN

MENGGALAKKAN MERIT DAN INTEGRITI DALAM PROSES
PENGAMBILAN PELAJAR

RISIKO / INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN TINDAKAN
POTENSI RISIKO (TANGANI / ATASI
BIL (KELEMAHAN: ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
RISIKO) AKTIVITI
GOVERNANS,
INTEGRITI & RASUAH) 1.3.1.1 BPM 1. Surat Edaran Bahagian
Menguatkuasakan BPT Pendidikan Menengah Bil.
Pelanggaran Dasar dan pematuhan garis BKT
Prosedur Operasi panduan proses BPP 2/2016 – Pelaksanaan E-
1. Standard (SOP) dalam pengambilan pelajar Education di BPM dan 50
proses kemasukan dan berdasarkan keputusan BPM
pengambilan pelajar. Jawatankuasa BPT MRSM.
Pengambilan tanpa BKT 2. Surat Pekeliling Bahagian
campur tangan pihak BPP
berkepentingan. Pendidikan Menengah Bil.

1.3.1.2 1/2013 – Prosedur
Membuat semakan Pelaksanaan Pengambilan
pengesahan dokumen
dengan penglibatan Pelajar Ke MRSM.
daripada agensi- agensi 3. Surat Edaran Bahagian
yang berkaitan- LHDN,
JPN, LPM, PTPTN. Pendidikan Tinggi bil. 1/2018

– Tatacara Pengambilan 32
Pelajar

4. Surat Edaran Bahagian
Kemahiran & Teknikal Bil.
21/2012 - Peringkat Sijil &

Diploma Di Institut
Kemahiran MARA (IKM,

Kolej Kemahiran Tinggi
MARA KTM) Dan MARA-
Japan Industrial Institute

(MJII) Serta Laluan Ke
Peringkat Ijazah UniKL.

BIDANG KEUTAMAAN 1 TADBIR URUS MARA
STRATEGI 1
OBJEKTIF STRATEGIK 1.3 MEMPERKUKUHKAN KECEKAPAN PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN

MENGGALAKKAN MERIT DAN INTEGRITI DALAM PROSES
PENGAMBILAN PELAJAR

RISIKO / INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN TINDAKAN
POTENSI RISIKO (TANGANI / ATASI
BIL (KELEMAHAN: ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
RISIKO) AKTIVITI
GOVERNANS,
INTEGRITI & RASUAH) 1.3.1.3 BPM 1. Surat Edaran Bahagian
Ketetapan syarat BPT Pendidikan Menengah Bil.
1. Pelanggaran Dasar dan kemasukan yang adil BKT
Prosedur Operasi dan saksama melalui 2/2016 – Pelaksanaan E-
Standard (SOP) dalam sistem dalam talian BPP Education di BPM dan 50
proses kemasukan dan (online) yang lebih
pengambilan pelajar. komprehensif. MRSM.
2. Surat Pekeliling Bahagian
33
Pendidikan Menengah Bil.

1/2013 – Prosedur
Pelaksanaan Pengambilan

Pelajar Ke MRSM.
3. Surat Edaran Bahagian

Pendidikan Tinggi bil. 1/2018

– Tatacara Pengambilan
Pelajar

4. Surat Edaran Bahagian
Kemahiran & Teknikal Bil.
21/2012 - Peringkat Sijil &

Diploma Di Institut
Kemahiran MARA (IKM, Kolej

Kemahiran Tinggi MARA
KTM) Dan MARA-Japan
Industrial Institute (MJII)

Serta Laluan Ke Peringkat
Ijazah UniKL.

BIDANG KEUTAMAAN 1 TADBIR URUS MARA

STRATEGI 1 MEMPERKUKUHKAN KECEKAPAN PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN

OBJEKTIF STRATEGIK 1.3 MENGGALAKKAN MERIT DAN INTEGRITI DALAM PROSES
PENGAMBILAN PELAJAR
RISIKO /
POTENSI RISIKO INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN TINDAKAN
BIL (KELEMAHAN: (TANGANI / ATASI ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
AKTIVITI
GOVERNANS, RISIKO)
INTEGRITI & RASUAH) 34
1.3.1.4 BPM 1. Surat Edaran Bahagian
1. Pelanggaran Dasar dan Pengesahan kelayakan BPT Pendidikan Menengah Bil.
Prosedur Operasi yang lebih efisien dan BKT
Standard (SOP) dalam 2/2016 – Pelaksanaan E-
proses kemasukan dan diyakini benar. BPP Education di BPM dan 50
pengambilan pelajar.
MRSM.
2. Surat Pekeliling Bahagian

Pendidikan Menengah Bil.

1/2013 – Prosedur
Pelaksanaan Pengambilan

Pelajar Ke MRSM.
3. Surat Edaran Bahagian

Pendidikan Tinggi bil.

1/2018 – Tatacara
Pengambilan Pelajar

Peringkat Diploma di KPM.
4. Surat Edaran Bahagian

Kemahiran & Teknikal Bil.

21/2012 -Di Institut
Kemahiran MARA (IKM,

Kolej Kemahiran Tinggi
MARA KTM) Dan MARA-
Japan Industrial Institute

(MJII) Serta Laluan Ke
Peringkat Ijazah UniKL.

BIDANG KEUTAMAAN 1 TADBIR URUS MARA
STRATEGI 1
OBJEKTIF STRATEGIK 1.4 MEMPERKUKUHKAN KECEKAPAN PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN

MENAMBAH BAIK KEBERKESANAN PENDIDIKAN DAN
PEMBANGUNAN BERTERUSAN DALAM KALANGAN PEGAWAI
MELALUI PROGRAM BERDASARKAN KEPADA HUMAN GOVERNANCE

RISIKO / INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN TINDAKAN
POTENSI RISIKO (TANGANI / ATASI
BIL (KELEMAHAN: ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
RISIKO) AKTIVITI
GOVERNANS,
INTEGRITI & RASUAH)

1. Kegagalan dan kecuaian 1.4.1.1 BSM Latihan yang telah dibuat
MEC sepanjang tahun 2019 – 2021.
yang berulang oleh Mengadakan latihan

pegawai dalam perancangan

melaksanakan tugas pengurusan efektif

hakiki. sejajar dengan

kemahiran,

pengetahuan dan

keperluan kerja.

1.4.1.2 BSM Senarai nama Pasukan Tenaga LAPORAN KURSUS / PROGRAM
Mewujudkan pasukan MEC Pakar yang dilatih. BAHAGIAN PENDIDIKAN MENENGAH MARA 2020
tenaga pakar dalaman
Nama Program MAKLUMAT AM KURSUS / PROGRAM
yang kompeten dan
berkemahiran bagi Penyelaras KURSUS PENINGKATAN KECEMERLANGAN AKADEMIK : SIRI
Sasaran 1/ 2020
melatih pegawai dalam Juriah binti Alias
bidang berkaitan. Tarikh Pengarah, TPI dan TPII Kurikulum, TP II Khidmat
Masa Pengurusan, 2 Setiausaha Kurikulum, KPP Penyelaras dan 53
Tempat Timbalan Pengetua Kecemerlangan Akademik MRSM
Kehadiran 10 hingga 13 Februari 2020
8.30 pagi Hingga 10.30 malam
Hotel Vivatel, Kuala Lumpur
Semua hadir (Lihat lampiran)

1 35

BIDANG KEUTAMAAN 1 TADBIR URUS MARA

STRATEGI 1 MEMPERKUKUHKAN KECEKAPAN PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN

OBJEKTIF STRATEGIK 1.4 MENAMBAH BAIK KEBERKESANAN PENDIDIKAN DAN
PEMBANGUNAN BERTERUSAN DALAM KALANGAN PEGAWAI
RISIKO / MELALUI PROGRAM BERDASARKAN KEPADA HUMAN GOVERNANCE
POTENSI RISIKO
BIL (KELEMAHAN: INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN TINDAKAN
(TANGANI / ATASI
GOVERNANS, ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
INTEGRITI & RASUAH) RISIKO) AKTIVITI

2. Kelemahan penerapan 1.4.2.1 BPT 1. Modul yang telah
elemen tadbir urus Memperkenalkan modul BKT dibangunkan.
insan, integriti dan khusus mengenai BPM
antirasuah dalam 2. Pelaksanaan modul dan
persekitaran pendidikan hubungan diantara program.
IPMa. manusia dan implikasi

terhadap persekitaran
pendidikan di IPMa.

1.4.2.2 BSM 1. Program kepimpinan yang
Memperkukuhkan MEC telah dibangunkan.
program kepemimpinan
2. Pelaksanaan program
bagi warga pendidik dan kepimpinan di IPMa.
pentadbir di semua

IPMa dengan
menerapkan elemen
tadbir urus insan,

integriti dan antirasuah.

36

BIDANG KEUTAMAAN 1 TADBIR URUS MARA
STRATEGI 1
OBJEKTIF STRATEGIK 1.4 MEMPERKUKUHKAN KECEKAPAN PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN

MENAMBAH BAIK KEBERKESANAN PENDIDIKAN DAN PEMBANGUNAN
BERTERUSAN DALAM KALANGAN PEGAWAI MELALUI PROGRAM
BERDASARKAN KEPADA HUMAN GOVERNANCE

RISIKO / TINDAKAN
POTENSI RISIKO
BIL (KELEMAHAN: INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
(TANGANI / ATASI AKTIVITI
GOVERNANS, BSM 1. Perancangan kursus
INTEGRITI & RASUAH) RISIKO) AUD peningkatan kemahiran dan
kompetensi auditor.
3. Kegagalan pegawai dalam 1.4.3.1
2. Senarai kursus yang telah
menghasilkan penemuan Melaksanakan proses dilaksanakan.

pengauditan yang Training Need Analysis 3. Kursus dan taklimat yang
telah dilaksanakan.
berkualiti. (TNA) bagi

memperkasakan

kemahiran dan

kompetensi pegawai

dalam bidang

pengauditan.

1.4.3.2 BSM 1. Memo pengwujudan
Mewujudkan pasukan AUD pasukan khas pelatih di
khas pelapis yang
AUD.
dilatih oleh pegawai 2. Perancangan untuk
bertauliah dalam
mentauliahkan pegawai
bidang pengauditan. AUD.

37

BIDANG KEUTAMAAN 1 TADBIR URUS MARA
STRATEGI 1
OBJEKTIF STRATEGIK 1.4 MEMPERKUKUHKAN KECEKAPAN PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN

MENAMBAH BAIK KEBERKESANAN PENDIDIKAN DAN PEMBANGUNAN
BERTERUSAN DALAM KALANGAN PEGAWAI MELALUI PROGRAM
BERDASARKAN KEPADA HUMAN GOVERNANCE

RISIKO / INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN TINDAKAN
POTENSI RISIKO (TANGANI / ATASI
BIL (KELEMAHAN: ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
RISIKO) AKTIVITI
GOVERNANS,
INTEGRITI & RASUAH)

4. Kegagalan dalam 1.4.4.1 BSM 1. Arahan / memo dalam
MEC berkaitan pelaksanaan
mengenalpasti keperluan Menyemak semula
program / kursus / latihan.
program atau kursus/ kriteria keperluan 2. Prospektus Latihan BSM.

latihan bersesuaian bagi pelaksanaan program

memantapkan atau kursus/ latihan

kompetensi pegawai. pegawai.

1.4.4.2 BSM 1. Arahan / memo dalam
Melaksanakan kursus berkaitan pelaksanaan
Train of Trainer (ToT)
kursus ToT.
kepada pegawai yang 2. Prospektus Latihan BSM.
tidak kompeten.

38

BIDANG KEUTAMAAN 1 TADBIR URUS MARA
STRATEGI 1
OBJEKTIF STRATEGIK 1.4 MEMPERKUKUHKAN KECEKAPAN PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN

MENAMBAH BAIK KEBERKESANAN PENDIDIKAN DAN PEMBANGUNAN
BERTERUSAN DALAM KALANGAN PEGAWAI MELALUI PROGRAM
BERDASARKAN KEPADA HUMAN GOVERNANCE

RISIKO / INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN TINDAKAN
POTENSI RISIKO (TANGANI / ATASI
BIL (KELEMAHAN: ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
RISIKO) AKTIVITI
GOVERNANS,
INTEGRITI & RASUAH)

4. Kegagalan dalam 1.4.4.3 BSM 1. Arahan / memo dalam
berkaitan pelaksanaan SME.
mengenalpasti keperluan Mewujudkan Subject
2. Senarai nama SME.
program atau kursus/ Matter Expert (SME) di

latihan bersesuaian bagi setiap bahagian.

memantapkan

kompetensi pegawai.

MACP2019 - 2023

39

BIDANG KEUTAMAAN 1 TADBIR URUS MARA
STRATEGI 1
OBJEKTIF STRATEGIK 1.4 MEMPERKUKUHKAN KECEKAPAN PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN

MENAMBAH BAIK KEBERKESANAN PENDIDIKAN DAN PEMBANGUNAN
BERTERUSAN DALAM KALANGAN PEGAWAI MELALUI PROGRAM
BERDASARKAN KEPADA HUMAN GOVERNANCE

RISIKO / INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN TINDAKAN
POTENSI RISIKO (TANGANI / ATASI
BIL (KELEMAHAN: ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
RISIKO) AKTIVITI
GOVERNANS,
INTEGRITI & RASUAH)

Penawaran Program 1.4.5.1 BPT 1. Surat Edaran Bahagian
BKT Kemahiran & Teknikal Bil.
tidak menepati kehendak Melaksanakan kajian
BPT 1/2020 – Garis Panduan
5. pasaran pekerjaan semula modul silibus BKT Pelaksanaan Audit Pemeriksa
BPM
semasa. mengikut keperluan Luar Dan Panel Penasihat
Industri Bagi Program
industri. Diploma KKTM, MJII dan

1.4.5.2 IKM.
Mempertingkatkan 2. Keratan akhbar.
usaha sama dengan
3. Modul dan kerjasama dengan
pemain industri / industri.
agensi dengan IPMa

berkaitan.

1.4.5.3 BPT
Mewujudkan garis BKT
panduan yang BPM

komprehensif bagi
pelaksanaan program

berdasarkan keperluan
industri.

40

BIDANG KEUTAMAAN 2

PEROLEHAN MARA

STRATEGI 2
MEMPERTINGKATKAN KEBERKESANAN
DAN KETELUSAN PEROLEHAN

UNIT INTEGRITI

MARA BEBAS RASUAH

PENCAPAIAN PELAKSANAAN INISIATIF MACP 2019 – 2023
MENGIKUT BIDANG KEUTAMAAN

PENCAPAIAN
2019 2020 2021

80% 85% 91%

INISIATIF MACP
2019 – 2023

BIDANG KEUTAMAAN 2 :
PEROLEHAN MARA

MACP2019 - 2023 41

RINGKASAN PENCAPAIAN PELAKSANAAN INISIATIF
MACP MENGIKUT BIDANG KEUTAMAAN 2

MACP 2019 – 2023

BIDANG : KEUTAMAAN 2

STRATEGI : MEMPERTINGKATKAN KEBERKESANAN DAN KETELUSAN PEROLEHAN

JUMLAH 00 INISIATIF OBJEKTIF STRATEGIK 1 : OBJEKTIF STRATEGIK 2 :
03 INISIATIF
31 28 INISIATIF Memperkukuhkan Kerangka Meningkatkan Ketelusan
INISIATIF Perolehan Perolehan Serta Pengurangan

15 INISIATIF Risiko
Rasuah dan Penyelewengan

16 INISIATIF

MACP2019 - 2023 42

BIDANG KEUTAMAAN 2 PEROLEHAN MARA
STRATEGI 2 MEMPERTINGKATKAN KEBERKESANAN DAN KETELUSAN PEROLEHAN
OBJEKTIF STRATEGIK 2.1 MEMPERKUKUHKAN KERANGKA PEROLEHAN

RISIKO / INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN TINDAKAN
POTENSI RISIKO (TANGANI / ATASI
BIL (KELEMAHAN: ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
RISIKO) AKTIVITI
GOVERNANS,
INTEGRITI & RASUAH)

1. Manipulasi dan 2.1.1.1 BAP 1. PPM 1.1 - Punca Kuasa,
modifikasi spesifikasi Memperkasakan Prinsip dan Dasar Perolehan
perolehan. pekeliling berkaitan
MARA.
perolehan dalam 2. PPM 2.1 - Kaedah Perolehan
mengawal selia aktiviti
MARA.
perolehan dan 3. PPM 2.2 - Kaedah
menambah baik
penggunaan sumber Pelaksanaan Perolehan /

secara cekap dan Projek MARA Tahun 2021.
optimum. 4. PPM 4.2 - SST dan Pesanan

Kerajaan bagi Perolehan 43
MARA.
5. PK 5.1a - Tatacara Pengurusan

Perolehan Kerajaan Secara E-
Bidding melalui SPE.

6. PK 5.1 b - Tatacara
Pengurusan Perolehan Secara
Belian Terus melalui SPE.

7. WP 7.5 - Peraturan Perolehan
MARA.

8. Surat Edaran BAP Bil. 1/2021 -
Kajian Pasaran dan Senarai
Semak dan Pelaksanaan

Urusan Perolehan MARA.
9. Sistem SPE.

10. Sistem GPIS.

BIDANG KEUTAMAAN 2 PEROLEHAN MARA
STRATEGI 2 MEMPERTINGKATKAN KEBERKESANAN DAN KETELUSAN PEROLEHAN
OBJEKTIF STRATEGIK 2.1 MEMPERKUKUHKAN KERANGKA PEROLEHAN

RISIKO / INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN TINDAKAN
POTENSI RISIKO (TANGANI / ATASI
BIL (KELEMAHAN: ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
RISIKO) AKTIVITI
GOVERNANS,
INTEGRITI & RASUAH)

1. Manipulasi dan 2.1.1.2 Semua 1. PPM 1.1 - Punca Kuasa,
modifikasi spesifikasi Pelaksanaan Integrity Bahagian/ Prinsip dan Dasar Perolehan
perolehan. Pact berkaitan
Pusat MARA.
perolehan adalah 2. PPM 1.1 - Panduan
mandatori di semua
Pelaksanaan Integrity Pact
peringkat. dalam perolehan MARA.
3. PPM 2.1 - Kaedah Perolehan

MARA.

2.1.1.3 Semua 1. WP 7.5 - Peraturan
Memastikan setiap Bahagian/ Perolehan MARA.
perolehan dilaksanakan
Pusat 2. PPM 1.1 - Punca Kuasa,
melalui Jawatankuasa Prinsip dan Dasar Perolehan
Spesifikasi Perolehan.
MARA.
3. PPM 2.1 - Kaedah Perolehan

MARA.

44

BIDANG KEUTAMAAN 2 PEROLEHAN MARA
STRATEGI 2 MEMPERTINGKATKAN KEBERKESANAN DAN KETELUSAN PEROLEHAN
OBJEKTIF STRATEGIK 2.1 MEMPERKUKUHKAN KERANGKA PEROLEHAN

RISIKO / INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN TINDAKAN
POTENSI RISIKO (TANGANI / ATASI
BIL (KELEMAHAN: ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
RISIKO) AKTIVITI
GOVERNANS,
INTEGRITI & RASUAH)

1. Manipulasi dan 2.1.1.4 Pegawai 1. PPM 1.1 - Punca Kuasa,
modifikasi spesifikasi Mewajibkan Mengawal Prinsip dan Dasar Perolehan
perolehan. pelaksanaan proses Program
MARA.
pemantauan dari 2. PPM 2.1 - Kaedah
pengawal pusat secara
Perolehan MARA.
berterusan. 3. Surat Edaran BAP Bil

7/2017 – GPIS.

4. Surat Edaran BAP Bil.
1/2021 - Kajian Pasaran dan

Senarai Semak dan
Pelaksanaan Urusan
Perolehan MARA.

5. PPM 1.1 - MyGPIS dan
Dasar MyGPIS.

MACP2019 - 2023

45

BIDANG KEUTAMAAN 2 PEROLEHAN MARA
STRATEGI 2 MEMPERTINGKATKAN KEBERKESANAN DAN KETELUSAN PEROLEHAN
OBJEKTIF STRATEGIK 2.1 MEMPERKUKUHKAN KERANGKA PEROLEHAN

RISIKO / INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN TINDAKAN
POTENSI RISIKO (TANGANI / ATASI
BIL (KELEMAHAN: ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
RISIKO) AKTIVITI
GOVERNANS,
INTEGRITI & RASUAH)

2. Penyelewengan dan salah 2.1.2.1 BAP 1. Surat Edaran BPPS kepada
BBS subsidiari berkenaan
guna kuasa dalam proses Mendapatkan pensijilan BPPS
Pewujudan Pelan Anti
perolehan. Anti-Bribery UI Rasuah dan Pensijilan Anti

Management System Bribery Management
Systems (ABMS) di Peringkat
(ABMS) MS ISO: 37001 Syarikat Subsidiari MARA. TAKLIMAT
ABMS
di bahagian dan
KEPADA
subsidiari yang berisiko PENGURU

tinggi. SAN MARA

2.1.2.2 BAP 1. WP 7.5 - Peraturan
Menggubal terma Perolehan MARA.
rujukan (TOR) baharu
2. PPM 1.1 - Punca Kuasa,
dalam proses Prinsip dan Dasar Perolehan
penambahbaikan
MARA.
penurunan dan 3. PPM 2.1- Kaedah Perolehan
pengasingan kuasa
bagi pelaksanaan MARA.

tugas.

46