SLIDE MACP_25 OKT

BIDANG KEUTAMAAN 2 PEROLEHAN MARA
STRATEGI 2 MEMPERTINGKATKAN KEBERKESANAN DAN KETELUSAN PEROLEHAN
OBJEKTIF STRATEGIK 2.1 MEMPERKUKUHKAN KERANGKA PEROLEHAN

RISIKO / INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN TINDAKAN
POTENSI RISIKO (TANGANI / ATASI
BIL (KELEMAHAN: ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
RISIKO) AKTIVITI
GOVERNANS,
INTEGRITI & RASUAH) 2.1.3.1 BAP AM 2.1 - Tatacara Pengurusan
Menyemak dan Aset Alih.
3. Kegagalan dan kecuaian memperketatkan
pegawai yang tidak
melaporkan kehilangan pelaksanaan fungsi dan
aset. peranan Jawatankuasa

Pengurusan Aset
MARA.

2.1.3.2 BAP 1. AM 2.1 – Tatacara
Memperkemaskan Pengurusan Aset Alih
mekanisme
Kerajaan.
pemantauan 2. Surat Edaran Bahagian Aset
pengurusan rekod aset.
& Perolehan Bil. 6/2021 –
Tindakan Mengemas kini No.
Siri Harta Sistem Pengurusan

Harta dan No. Siri
Pendaftaran Sistem

Pemantauan Pengurusan
Aset.

47

BIDANG KEUTAMAAN 2 PEROLEHAN MARA
STRATEGI 2 MEMPERTINGKATKAN KEBERKESANAN DAN KETELUSAN PEROLEHAN
OBJEKTIF STRATEGIK 2.1 MEMPERKUKUHKAN KERANGKA PEROLEHAN

RISIKO / INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN TINDAKAN
POTENSI RISIKO (TANGANI / ATASI
ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
(KELEMAHAN: RISIKO) AKTIVITI

GOVERNANS,
INTEGRITI & RASUAH)

3. Kegagalan dan kecuaian 2.1.3.3 Semua AM 2.1 - Tatacara Pengurusan
pegawai yang tidak Melaporkan dengan Bahagian/ Aset Alih.
melaporkan kehilangan segera kehilangan aset
Pusat
aset. bagi tempoh 24 jam.

4. Penyalahgunaan 2.1.4.1 BIP 1. Surat Pekeliling Am MARA
Bil. 03/2020 – Perubahan
peruntukan Mewujudkan Pasukan
Fungsi Di Bahagian
penyelenggaraan bas dan Pemantau Khas Pengurusan Aset &

bengkel bagi kepentingan Penyelenggaraan bas Perolehan, BIP dan BBS.
2. Laporan pemantauan.
peribadi. dan bengkel.

48

BIDANG KEUTAMAAN 2 PEROLEHAN MARA
STRATEGI 2 MEMPERTINGKATKAN KEBERKESANAN DAN KETELUSAN PEROLEHAN
OBJEKTIF STRATEGIK 2.1 MEMPERKUKUHKAN KERANGKA PEROLEHAN

RISIKO / INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN TINDAKAN
POTENSI RISIKO (TANGANI / ATASI
BIL (KELEMAHAN: ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
RISIKO) AKTIVITI
GOVERNANS,
INTEGRITI & RASUAH)

5. Kecuaian melantik 2.1.5.1 BAP Sistem tersebut akan Dalam peringkat pembangunan ERP.
BBS diselaraskan dengan Modul
kontraktor yang telah di Membangunkan Sistem BKK
portal perkhidmatan dan modul
senarai hitam. Semakan Bersepadu BTM pemantauan dalam projek ERP

Kontraktor bagi MARA.

pembekal yang telah

disenarai hitam.

6. Kecuaian dalam 2.1.6.1 BPU Surat Edaran Bahagian
melantik pakar Mewujudkan Pembangunan Usahawan MARA
perunding/ pemudah jawatankuasa pemilihan
Bil. 5/2021 – Tatacara
cara program/ kursus perunding/ pemudah pelaksanaan Program
yang tiada dalam cara program/ kursus.
Keusahawanan MARA :-
senarai berdaftar Pelantikan Panel Pemudah Cara
dengan MARA. / Perunding Cara / Penceramah

Program Usahawan MARA.

49

BIDANG KEUTAMAAN 2 PEROLEHAN MARA
STRATEGI 2 MEMPERTINGKATKAN KEBERKESANAN DAN KETELUSAN PEROLEHAN
OBJEKTIF STRATEGIK 2.1 MEMPERKUKUHKAN KERANGKA PEROLEHAN

RISIKO / TINDAKAN

POTENSI RISIKO INISIATIF ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
AKTIVITI
BIL (KELEMAHAN: (TANGANI / ATASI PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN

GOVERNANS, RISIKO)

INTEGRITI & RASUAH)

6. Kecuaian dalam 2.1.6.2 BPU Surat Edaran Bahagian
melantik pakar Mewajibkan Pembangunan Usahawan MARA
perunding/ pemudah pengemaskinian
Bil. 5/2021 – Tatacara
cara program/ kursus senarai pakar pelaksanaan Program
yang tiada dalam perunding/ pemudah
Keusahawanan MARA :-
senarai berdaftar cara program/ kursus Pelantikan Panel Pemudah Cara /
dengan MARA. secara berkala. Perunding Cara / Penceramah

Program Usahawan MARA.

MACP2019 - 2023

50

BIDANG KEUTAMAAN 2 PEROLEHAN MARA
STRATEGI 2 MEMPERTINGKATKAN KEBERKESANAN DAN KETELUSAN PEROLEHAN
OBJEKTIF STRATEGIK 2.1 MEMPERKUKUHKAN KERANGKA PEROLEHAN

RISIKO / INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN TINDAKAN
POTENSI RISIKO (TANGANI / ATASI
BIL (KELEMAHAN: ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
RISIKO) AKTIVITI
GOVERNANS,
INTEGRITI & RASUAH)

7. Kecuaian tugas 2.1.7.1 BPU 1. Surat Edaran Bahagian
pemantauan ke atas Mewujudkan Prosedur PMN Pembangunan Usahawan
aktiviti/projek yang Operasi Standard
MARA Bil. 5/2021 –
diluluskan melibatkan (SOP) pemantauan Tatacara pelaksanaan
perunding/ pemudah bagi tujuan pengesahan
Program Keusahawanan
cara/ kontraktor sempurna kerja oleh MARA :- Pelantikan Panel
/pembekal. pegawai terhadap Pemudah Cara / Perunding
penerima kemudahan
Cara / Penceramah
program Program Usahawan MARA.
keusahawanan.
2. Laporan Pemantauan.

8. Kecuaian dalam 2.1.8.1 BBS Jawatankuasa Pemantauan Jawatankuasa Pemantauan Projek BBS
Projek BBS (JPBBS). (JPBBS) telah ditubuhkan.
Pengeluaran Sijil Menubuhkan

Pembaikan Kecacatan jawatankuasa untuk

(CMGD) sebelum kerja penilaian Sijil

pembaikan kecacatan Pembaikan Kecacatan

disiapkan. (CMGD) sebelum kerja

pembaikan kecacatan

disiapkan.

MACP2019 - 2023

51

BIDANG KEUTAMAAN 2 PEROLEHAN MARA
STRATEGI 2
OBJEKTIF STRATEGIK 2.2 MEMPERTINGKATKAN KEBERKESANAN DAN KETELUSAN PEROLEHAN

MENINGKATKAN KETELUSAN PEROLEHAN SERTA PENGURANGAN
RISIKO RASUAH DAN PENYELEWENGAN

RISIKO / TINDAKAN

POTENSI RISIKO INISIATIF

BIL (KELEMAHAN: (TANGANI / ATASI PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
AKTIVITI
GOVERNANS, INTEGRITI & RISIKO) BTM 1. PPM 1.1 - Punca Kuasa,
BBS Prinsip dan Dasar Perolehan
RASUAH) MARA.

1. Wujudnya pakatan dan 2.2.1.1 2. PK 4.1 – Pentadbiran
Kontrak Perolehan Kerajaan
komplot perunding dalam Mewajibkan Secara Am.

permohonan kerja tambahan semakan dan

(VO) berlebihan/ tidak layak pengesahan

yang diluluskan oleh terhadap

jawatankuasa. permohonan kerja

tambahan (VO)

berlebihan.

2. Pemalsuan tuntutan 2.2.2.1 BSM 1. Surat Pekeliling
Perkhidmatan MARA Bil.
pembayaran bagi projek yang Mewajibkan
6/2005 – Panduan
tidak wujud. pelaksanaan tapisan Pertukaran Pegawai MARA.

integriti bagi 2. Tapisan Integriti ke SPRM.
3. Tapisan Tatatertib BSM.
penempatan

pegawai yang

terlibat dalam

proses perolehan.

52

BIDANG KEUTAMAAN 2 PEROLEHAN MARA
STRATEGI 2
OBJEKTIF STRATEGIK 2.2 MEMPERTINGKATKAN KEBERKESANAN DAN KETELUSAN PEROLEHAN

MENINGKATKAN KETELUSAN PEROLEHAN SERTA PENGURANGAN
RISIKO RASUAH DAN PENYELEWENGAN

RISIKO / TINDAKAN
POTENSI RISIKO
BIL (KELEMAHAN: INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
(TANGANI / ATASI AKTIVITI
GOVERNANS, INTEGRITI &
RASUAH) RISIKO)

2. Pemalsuan tuntutan 2.2.2.2 BSM 1. Surat Pekeliling
Perkhidmatan MARA Bil.
pembayaran bagi projek yang Melaksanakan
6/2005 – Panduan
tidak wujud. mekanisme Pertukaran Pegawai MARA.

pusingan kerja 2. Surat Pekeliling Pertukaran/
Perubahan Jawatan.
secara mandatori

dan menyeluruh.

3. Penipuan dalam pengesahan 2.2.3.1 BAP 1. PPM 1.1 - Punca Kuasa,
BBS Prinsip dan Dasar Perolehan
laporan sempurna kerja oleh Mewajibkan BTM
MARA.
pegawai. pemantauan dan 2. PPM 2.1 - Kaedah Perolehan

kawalan dalaman MARA.
3. Surat Edaran BAP Bil. 1/2021
terhadap proses
- Kajian Pasaran dan Senarai
pengesahan laporan
Semak dan Pelaksanaan
sempurna kerja. Urusan Perolehan MARA.

4. Borang Pengesahan Kerja. 53
5. Pesanan Tempatan.

BIDANG KEUTAMAAN 2 PEROLEHAN MARA
STRATEGI 2
OBJEKTIF STRATEGIK 2.2 MEMPERTINGKATKAN KEBERKESANAN DAN KETELUSAN PEROLEHAN

MENINGKATKAN KETELUSAN PEROLEHAN SERTA PENGURANGAN
RISIKO RASUAH DAN PENYELEWENGAN

RISIKO / INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN TINDAKAN
POTENSI RISIKO (TANGANI / ATASI
BIL (KELEMAHAN: ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
RISIKO) AKTIVITI
GOVERNANS,
INTEGRITI & RASUAH)

4. Penyalahgunaan kuasa 2.2.4.1 BAP PPM 5.1b - Pembelian Terus
SPE.
dengan melakukan pecah Memperluas dan

kecil perolehan bagi menguatkuasakan

tujuan kepentingan penggunaan Sistem

peribadi dan individu Perolehan Elektronik

tertentu. MARA (SPE).

2.2.4.2 Semua 1. PPM 5.1b - Pembelian Terus
Menguatkuasakan SPE.
pemantauan terhadap
2. Surat Edaran BAP Bil. 1/2021
urusan perolehan - Kajian Pasaran dan Senarai
secara pembelian
Semak dan Pelaksanaan
terus. Urusan Perolehan MARA.
3. PPM 1.1 Lampiran 6 - Garis

Panduan GPIS.

54

BIDANG KEUTAMAAN 2 PEROLEHAN MARA
STRATEGI 2
OBJEKTIF STRATEGIK 2.2 MEMPERTINGKATKAN KEBERKESANAN DAN KETELUSAN PEROLEHAN

MENINGKATKAN KETELUSAN PEROLEHAN SERTA PENGURANGAN
RISIKO RASUAH DAN PENYELEWENGAN

RISIKO / INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN TINDAKAN
POTENSI RISIKO (TANGANI / ATASI
BIL (KELEMAHAN: ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
RISIKO) AKTIVITI
GOVERNANS,
INTEGRITI & RASUAH)

5. Penyalahgunaan kuasa 2.2.5.1 BAP 1. PPM 1.1 Punca Kuasa,
Prinsip dan Dasar Perolehan
dan manipulasi dalam Memastikan pematuhan
MARA.
permohonan tanggungan. kepada proses 2. PPM 2.1 Kaedah Perolehan

pengasingan kuasa MARA.
3. WP 7.5 Peraturan Perolehan
dalam kelulusan
MARA.
permohonan
4. Pekeliling Am Bil.7/2014 –
peruntukan. Arahan Melaksanakan Tugas

- tugas Perolehan kepada
Pegawai-pegawai MARA.
5. Surat Penurunan Kuasa.

6. Pesanan Tempatan.
7. Lampiran G.

2.2.5.2 Semua 1. WP 7.5 Peraturan Perolehan
MARA.
Meningkatkan
kebertanggungjawaban 2. Surat Penurunan Kuasa.
3. Lampiran G.
kawal selia oleh penyelia
dan pengawal pusat ke 4. Pesanan Tempatan.
atas pegawai yang 5. Surat Pengisytiharan Harta.
6. Borang Integrity Pact.
terlibat dalam
permohonan 7. Laporan GPIS.
tanggungan.
55

BIDANG KEUTAMAAN 2 PEROLEHAN MARA
STRATEGI 2
OBJEKTIF STRATEGIK 2.2 MEMPERTINGKATKAN KEBERKESANAN DAN KETELUSAN PEROLEHAN

MENINGKATKAN KETELUSAN PEROLEHAN SERTA PENGURANGAN
RISIKO RASUAH DAN PENYELEWENGAN

RISIKO / INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN TINDAKAN
POTENSI RISIKO (TANGANI / ATASI
BIL (KELEMAHAN: ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
RISIKO) AKTIVITI
GOVERNANS,
INTEGRITI & RASUAH) 2.2.6.1 Semua 1. PPM 5.1b - Pembelian Terus
Meningkatkan SPE.
6. Pemalsuan sebut harga pemantauan terhadap
bagi memenuhi syarat 2. PPM 1.1 Lampiran 6 - Garis
perbandingan harga/ urusan perolehan Panduan MyGPIS.
kajian pasaran untuk secara pembelian terus.
perolehan secara 3. Surat Edaran BAP Bil. 1/2021
pembelian terus. - Kajian Pasaran dan Senarai
Semak dan Pelaksanaan

Urusan Perolehan MARA.
4. Sistem PANTAU Audit.

56

BIDANG KEUTAMAAN 2 PEROLEHAN MARA
STRATEGI 2
OBJEKTIF STRATEGIK 2.2 MEMPERTINGKATKAN KEBERKESANAN DAN KETELUSAN PEROLEHAN

MENINGKATKAN KETELUSAN PEROLEHAN SERTA PENGURANGAN
RISIKO RASUAH DAN PENYELEWENGAN

RISIKO / INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN TINDAKAN
POTENSI RISIKO (TANGANI / ATASI
BIL (KELEMAHAN: ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
RISIKO) AKTIVITI
GOVERNANS,
INTEGRITI & RASUAH)

7. Kegagalan dalam 2.2.7.1 Semua 1. PPM 1.1 Punca Kuasa,
Prinsip dan Dasar Perolehan
pemantauan penerimaan Menguatkuasakan
MARA.
barangan/peralatan tidak pemantauan berkaitan 2. PPM 2.1 Kaedah Perolehan

mengikut Local Order penerimaan barangan MARA.
3. AM 2.1 :Tatacara Pengurusan
(LO). atau peralatan mengikut
Aset Alih.
tatacara perolehan dan
4. Manual/SOP Penerimaan
pengurusan aset. Aset.

5. Surat Edaran BAP Bil. 1/2021
- Kajian Pasaran dan Senarai
Semak dan Pelaksanaan

Urusan Perolehan MARA.
6. Borang Pengesahan Kerja.

7. Senarai Semak Pemantauan
Aset Alih.

2.2.7.2 BAP 1. AM 2.1 :Tatacara Pengurusan Dalam peringkat penambahbaikan oleh BAP.
Menambah baik Aset Alih.
tatacara penerimaan MACP2019 - 2023
2. Manual/SOP Penerimaan
barangan/peralatan Aset.
(i.e melantik Pegawai
3. Surat Edaran BAP Bil. 1/2021
Pengesah ke 2). - Kajian Pasaran dan Senarai
Semak.
57

BIDANG KEUTAMAAN 2 PEROLEHAN MARA
STRATEGI 2
OBJEKTIF STRATEGIK 2.2 MEMPERTINGKATKAN KEBERKESANAN DAN KETELUSAN PEROLEHAN

MENINGKATKAN KETELUSAN PEROLEHAN SERTA PENGURANGAN
RISIKO RASUAH DAN PENYELEWENGAN

RISIKO / TINDAKAN
POTENSI RISIKO
BIL (KELEMAHAN: INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
(TANGANI / ATASI AKTIVITI
GOVERNANS,
INTEGRITI & RASUAH) RISIKO) BBS 1. Surat Edaran Bahagian
BTM Pengurusan Aset &
8. Penyelewengan dan 2.2.8.1
pengubahsuaian laporan Mewajibkan semakan Perolehan Bil. 1/2021 –
kemajuan projek yang pengesahan ke atas Kajian Pasaran dan Senarai
tidak menggambarkan laporan yang
prestasi sebenar. dikeluarkan oleh Semak Dalam Pelaksanaan
kontraktor. Urusan Perolehan MARA.
2. Laporan Pengesahan Kerja.

2.2.8.2 BBS 1. Jawatankuasa Pemantauan
Mengadakan lawatan Projek BBS (JPBBS).
tapak secara berkala
2. Laporan Pemantauan.
bagi pemantauan
kemajuan kerja.

58

BIDANG KEUTAMAAN 2 PEROLEHAN MARA
STRATEGI 2
OBJEKTIF STRATEGIK 2.2 MEMPERTINGKATKAN KEBERKESANAN DAN KETELUSAN PEROLEHAN

MENINGKATKAN KETELUSAN PEROLEHAN SERTA PENGURANGAN
RISIKO RASUAH DAN PENYELEWENGAN

RISIKO / INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN TINDAKAN
POTENSI RISIKO (TANGANI / ATASI
BIL (KELEMAHAN: ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
RISIKO) AKTIVITI
GOVERNANS,
INTEGRITI & RASUAH)

9. Kegagalan dan 2.2.9.1 BBS 1. Buku Panduan Pengurusan Jawatankuasa Pemantauan telah
BTM Projek ICT Sektor Awam ditubuhkan di BAP, BTM dan BBS.
kelemahan dalam proses Mewujudkan pasukan
(PRISA).
pemilihan kontraktor dan khas pemantauan 2. Pasukan Projek bersama

pemantauan projek: projek yang MAMPU (Piagam Projek
Khidmat Perunding).
bermasalah. 3. Jawatankuasa Pemantauan

i. Kontraktor yang BBS Projek BBS (JPBBS).
Se
tidak kompeten dan

berkemahiran,

ii. Spesifikasi kerja

tidak dipatuhi,

iii. Projek tidak

disiapkan mengikut 2.2.9.2 BBS 1. PPM 1.1Punca kuasa, pinsip
jadual, Memperkemas dan BTM dan perolehan MARA.
mewajibkan BAP
iv. Kelewatan 2. PPM 2.1 Kaedah Perolehan
pengesahan tuntutan mekanisme kawalan MARA.
dalaman dan
interim, dan 3. Sistem GPIS.
v. Permohonan kontrak pemantauan dari 4. Surat Edaran BAP Bil. 1/2021
semasa ke semasa.
lanjutan. - Kajian Pasaran dan Senarai

Semak dan Pelaksanaan 59
Urusan Perolehan MARA.

5. Buku Panduan Pengurusan
Projek ICT Sektor Awam
(PRISA).

BIDANG KEUTAMAAN 2 PEROLEHAN MARA
STRATEGI 2
OBJEKTIF STRATEGIK 2.2 MEMPERTINGKATKAN KEBERKESANAN DAN KETELUSAN PEROLEHAN

MENINGKATKAN KETELUSAN PEROLEHAN SERTA PENGURANGAN
RISIKO RASUAH DAN PENYELEWENGAN

RISIKO / INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN TINDAKAN
POTENSI RISIKO (TANGANI / ATASI
BIL (KELEMAHAN: ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
RISIKO) AKTIVITI
GOVERNANS,
INTEGRITI & RASUAH)

9. Kegagalan dan 2.2.9.3 BBS 1. Surat Pekeliling berkaitan Pemantauan telah dilaksanakan mengikut
BTM Tuntutan Interim. senarai semak yang ditetapkan oleh BBS.
kelemahan dalam Meningkatkan BAP
2. Garis Panduan / TOR terkini.
proses pemilihan pemantauan terhadap 3. PK 4.1 :Pentadbiran Kontrak

kontraktor dan pematuhan garis Perolehan Kerajaan Secara
Am.
pemantauan projek: panduan berkaitan 4. Laporan Pemantauan.

pengesahan tuntutan

i. Kontraktor yang interim oleh pegawai BBS

tidak kompeten dan yang terlibat.

berkemahiran,

ii. Spesifikasi kerja

tidak dipatuhi,

iii. Projek tidak

disiapkan mengikut

jadual,

iv. Kelewatan

pengesahan

tuntutan interim, dan

v. Permohonan

kontrak lanjutan.

MACP2019 - 2023

60

BIDANG KEUTAMAAN 3

TADBIR URUS KORPORAT

STRATEGI 3
MEMUPUK TADBIR URUS BAIK
DALAM ENTITI KORPORAT

UNIT INTEGRITI

MARA BEBAS RASUAH

PENCAPAIAN PELAKSANAAN INISIATIF MACP 2019 – 2023
MENGIKUT BIDANG KEUTAMAAN

PENCAPAIAN
2019 2020 2021

80% 86% 86%

INISIATIF MACP
2019 – 2023

BIDANG KEUTAMAAN 3 :
TADBIR URUS KORPORAT

MACP2019 - 2023 61

RINGKASAN PENCAPAIAN PELAKSANAAN INISIATIF MACP
MENGIKUT BIDANG KEUTAMAAN 3

MACP 2019 – 2023

BIDANG : KEUTAMAAN 3

STRATEGI : MEMUPUK TADBIR URUS BAIK DALAM ENTITI KORPORAT

JUMLAH 00 INISIATIF OBJEKTIF STRATEGIK 1 : OBJEKTIF STRATEGIK 2 :
02 INISIATIF
14 12 INISIATIF Memastikan Pengamalan Memastikan Daya Tahan
INISIATIF Ketelusan Oleh Pihak Yang Terhadap Ancaman Rasuah Di

Mengawal Entiti Korporat
Entiti Korporat
03 INISIATIF
11 INISIATIF

MACP2019 - 2023 62

BIDANG KEUTAMAAN 3 TADBIR URUS KORPORAT
STRATEGI 3
OBJEKTIF STRATEGIK 3.1 MEMUPUK TADBIR URUS BAIK DALAM ENTITI KORPORAT

MEMASTIKAN PENGAMALAN KETELUSAN OLEH PIHAK YANG
MENGAWAL ENTITI KORPORAT

RISIKO / INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN TINDAKAN
POTENSI RISIKO (TANGANI / ATASI
BIL (KELEMAHAN: ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
RISIKO) AKTIVITI
GOVERNANS,
INTEGRITI & RASUAH)

1. Kegagalan mematuhi 3.1.1.1 BPPS 1. Pekeliling 1PP MARA: WP
BPPS 7.1(B) bertajuk Garis
proses pelantikan Memperkukuhkan
Panduan Mengenai Peranan
Pengerusi, Ahli Lembaga Prosedur Operasi dan Tanggungjawab

Pengarah dan Ketua Standard (SOP) Kementerian, Lembaga
Pengarah dan Ketua
Pegawai Eksekutif. pelantikan Pengerusi, Pegawai Eksekutif Dalam

Ahli Lembaga Pengarah Pengurusan Badan
Berkanun Persekutuan.
dan Ketua Pegawai
2. Minit Mesyuarat
Eksekutif Subsidiari Jawatankuasa Penamaan
dan Imbuhan MARA Bil. 5
MARA.
(3/2019) berkenaan
3.1.1.2 Panduan Kriteria Pelantikan
Melaksanakan temuduga
Ahli Lembaga Pengarah.
pemilihan di peringkat 3. Buku Panduan Tadbir Urus
MARA secara lebih telus
Korporat Syarikat MARA.
mengikut had kuasa
yang ditetapkan. 4. Panduan Kriteria Pelantikan
Ahli Lembaga Pengarah.

63

BIDANG KEUTAMAAN 3 TADBIR URUS KORPORAT
STRATEGI 3
OBJEKTIF STRATEGIK 3.1 MEMUPUK TADBIR URUS BAIK DALAM ENTITI KORPORAT

MEMASTIKAN PENGAMALAN KETELUSAN OLEH PIHAK YANG
MENGAWAL ENTITI KORPORAT

RISIKO / INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN TINDAKAN
POTENSI RISIKO (TANGANI / ATASI
BIL (KELEMAHAN: ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
RISIKO) AKTIVITI
GOVERNANS,
INTEGRITI & RASUAH)

2. Kegagalan melaksanakan 3.1.2.1 BPPS Prosedur Operasi dalam peringkat SOP berikut dalam peringkat draf:-
penambahbaikan. SOP Unit Hartanah
kajian pasaran secara Memperkemaskan
1. Penilaian Cadangan Pembangunan
komprensif (feasibility Prosedur Operasi Hartanah.

study) sebelum kelulusan Standard (SOP) kajian 2. Penyediaan Dokumen Ikatan
Perjanjian Pembangunan Hartanah.
pelaburan pelaburan yang lebih
3. Pembelian Hartanah oleh subsidiari.
dimuktamadkan. komprehensif.
SOP Unit Ekuiti
1. Pembelian dan Pelupusan Ekuiti.

2. Pelaksanaan Program Engagement
subsidiari BPPS.

3.1.2.2 BPPS 1. Prosedur Cadangan Pembelian Due diligence telah dimasukkan dalam
Melaksanakan langkah atau Pelupusan Ekuiti. SOP yang berkaitan.

penilaian yang tepat 2. Prosedur Cadangan
[ketekunan wajar (due Pembangunan Hartanah.

diligence) atau kaedah 3. Prosedur Pelaksanaan Program
yang bersesuaian] Engagement Subsidiari.
mengikut peraturan dan
4. Prosedur Penyediaan Dokumen
undang-undang yang
berkuat kuasa. Ikatan Perjanjian Pembangunan
Hartanah.
MACP2019 - 2023
5. Prosedur Pembelian atau
Penjualan Hartanah oleh 64
Subsidiari

BIDANG KEUTAMAAN 3 TADBIR URUS KORPORAT
STRATEGI 3
OBJEKTIF STRATEGIK 3.1 MEMUPUK TADBIR URUS BAIK DALAM ENTITI KORPORAT

MEMASTIKAN PENGAMALAN KETELUSAN OLEH PIHAK YANG
MENGAWAL ENTITI KORPORAT

RISIKO / INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN TINDAKAN
POTENSI RISIKO (TANGANI / ATASI
BIL (KELEMAHAN: ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
RISIKO) AKTIVITI
GOVERNANS,
INTEGRITI & RASUAH)

2. Kegagalan melaksanakan 3.1.2.3 BSM Surat penempatan pegawai
MARA di Subsidiari MARA.
kajian pasaran secara Menempatkan pegawai

komprensif (feasibility yang berkelayakan dan

study) sebelum kelulusan berpengetahuan

pelaburan berkaitan pelaburan.

dimuktamadkan.

3.1.2.4 BPPS Taklimat dan kursus telah
Mengadakan kursus BSM diberikan kepada pegawai –

meningkatkan pegawai Subsidiari dari semasa
kompetensi pegawai. ke semasa.

65

BIDANG KEUTAMAAN 3 TADBIR URUS KORPORAT
STRATEGI 3
OBJEKTIF STRATEGIK 3.1 MEMUPUK TADBIR URUS BAIK DALAM ENTITI KORPORAT

MEMASTIKAN PENGAMALAN KETELUSAN OLEH PIHAK YANG
MENGAWAL ENTITI KORPORAT

RISIKO / INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN TINDAKAN
POTENSI RISIKO (TANGANI / ATASI
BIL (KELEMAHAN: ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
RISIKO) AKTIVITI
GOVERNANS,
INTEGRITI & RASUAH)

3. Penyalahgunaan kuasa 3.1.3.1 BPPS 1. Minit Mesyuarat Had kuasa telah ditetapkan dalam setiap
UUM Jawatankuasa Pelaburan. Jawatankuasa.
dan pemalsuan data serta Menetapkan had kuasa
2. Surat Edaran Unit Urus Setia
maklumat dalam proses tertentu bagi setiap Majlis Bil. 3/2011.

membuat keputusan jawatankuasa berkaitan

pelaburan. pelaburan.

3.1.3.2 BPPS 1. Surat Edaran kepada
Memperkasa program subsidiari berkenaan

pembudayaan etika Pematuhan bagi Melindungi
kerja profesional dalam Kerahsiaan Dokumen Serta

tadbir urus di semua Maklumat Rasmi MARA dan
Subsidiari MARA. Anak Syarikat.
2. Surat Akuan Pematuhan bagi
66
Melindungi Kerahsiaan
Dokumen Serta Maklumat

Rasmi MARA dan Anak
Syarikat.
3. Taklimat dan kursus serta

latihan telah diadakan.

BIDANG KEUTAMAAN 3 TADBIR URUS KORPORAT
STRATEGI 3
OBJEKTIF STRATEGIK 3.1 MEMUPUK TADBIR URUS BAIK DALAM ENTITI KORPORAT

MEMASTIKAN PENGAMALAN KETELUSAN OLEH PIHAK YANG
MENGAWAL ENTITI KORPORAT

RISIKO / TINDAKAN
POTENSI RISIKO
BIL (KELEMAHAN: INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
(TANGANI / ATASI AKTIVITI
GOVERNANS,
INTEGRITI & RASUAH) RISIKO)

4. Menyalah guna kuasa, 3.1.4.1 BPPS Surat Pekeliling Am MARA Bil.
penyelewengan dan Menubuhkan Integrity UI 2/2019 – Penubuhan Unit

rasuah di subsidiari. and Governance Unit Integriti dan Governans di
(IGU) di Subsidiari Subsidiari MARA.

MARA.

3.1.4.2 BPPS 1. Surat Edaran Bahagian
Mewajibkan semua BPIN Pengurusan Risiko dan

subsidiari mendapatkan Inspektorat Bil. 5 / 2019 –
pensijilan MARA Pemberitahuan

Ecosystem Quality Pelaksanaan Pensijilan
Standard (MQS). MQS pada tahun 2020.
2. Surat arahan / e-mel

kepada subsidiari.

67

BIDANG KEUTAMAAN 3 TADBIR URUS KORPORAT
STRATEGI 3
OBJEKTIF STRATEGIK 3.1 MEMUPUK TADBIR URUS BAIK DALAM ENTITI KORPORAT

MEMASTIKAN PENGAMALAN KETELUSAN OLEH PIHAK YANG
MENGAWAL ENTITI KORPORAT

RISIKO / INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN TINDAKAN
POTENSI RISIKO (TANGANI / ATASI
BIL (KELEMAHAN: ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
RISIKO) AKTIVITI
GOVERNANS,
INTEGRITI & RASUAH)

4. Menyalah guna kuasa, 3.1.4.3 BPPS 1. Surat Edaran kepada
penyelewengan dan Mewajibkan semua BPIN subsidiari berkenaan

rasuah di subsidiari. anggota kerja Pematuhan bagi Melindungi
memahami dan Kerahsiaan Dokumen Serta

mematuhi Keselamatan Maklumat Rasmi MARA dan
Perlindungan Dokumen Anak Syarikat.
Rasmi. 2. Surat Akuan Pematuhan

bagi Melindungi Kerahsiaan
Dokumen Serta Maklumat

Rasmi MARA dan Anak
Syarikat.
3. Taklimat dan kursus yang

disertai oleh pegawai BPPS.

MACP2019 - 2023

68

BIDANG KEUTAMAAN 3 TADBIR URUS KORPORAT
STRATEGI 3
OBJEKTIF STRATEGIK 3.2 MEMUPUK TADBIR URUS BAIK DALAM ENTITI KORPORAT

MEMASTIKAN DAYA TAHAN TERHADAP ANCAMAN RASUAH
DI ENTITI KORPORAT

RISIKO / TINDAKAN

POTENSI RISIKO INISIATIF ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
AKTIVITI
BIL (KELEMAHAN: (TANGANI / ATASI PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN

GOVERNANS, RISIKO)

INTEGRITI & RASUAH)

1. Penyalahgunaan dan 3.2.1.1 BPPS 1. E-mel kepada subsidiari Laporan kewangan subsidiari dikemukakan
BKW berkenaan laporan kewangan kepada BPPS pada setiap bulan.
penyelewengan urusan Mewajibkan
prestasi syarikat.
kewangan oleh penyerahan laporan 2. Laporan Penyerahan Penyata

subsidiari. kewangan setiap Kewangan Beraudit
(Tahunan) berdasarkan
bulan daripada piawaian MFRS/MPSAS.

Subsidiari MARA

kepada BPPS.

3.2.1.2 BPPS 1. Surat penempatan pegawai
Menempatkan BSM MARA di Subsidiari MARA.
pegawai kewangan
2. Arahan/kelulusan
MARA di subsidiari penempatan staf MARA ke
yang berisiko.
subsidiari.

69

BIDANG KEUTAMAAN 3 TADBIR URUS KORPORAT
STRATEGI 3
OBJEKTIF STRATEGIK 3.2 MEMUPUK TADBIR URUS BAIK DALAM ENTITI KORPORAT

MEMASTIKAN DAYA TAHAN TERHADAP ANCAMAN RASUAH
DI ENTITI KORPORAT

RISIKO / TINDAKAN

POTENSI RISIKO INISIATIF ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
AKTIVITI
BIL (KELEMAHAN: (TANGANI / ATASI PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN
Laporan pemantauan telah dilaksanakan
GOVERNANS, RISIKO) dan surat amaran telah dikeluarkan kepada
subsidiari yang tidak mematuhi peraturan.
INTEGRITI & RASUAH)

1. Penyalahgunaan dan 3.2.1.3 BPPS 1. Laporan Pemantauan.
2. Surat amaran / teguran
penyelewengan urusan Memperkasakan
kepada subsidiari.
kewangan oleh pemantauan dan

subsidiari. penilaian menerusi

pengeluaran surat

amaran & teguran

kepada subsidiari.

MACP2019 - 2023

70

BIDANG KEUTAMAAN 4

PENGUATKUASAAN UNDANG-UNDANG

STRATEGI 4
MENGINSTITUSIKAN KREDIBILITI
PENGUATKUASAAN UNDANG-UNDANG

UNIT INTEGRITI

MARA BEBAS RASUAH

PENCAPAIAN PELAKSANAAN INISIATIF MACP 2019 – 2023
MENGIKUT BIDANG KEUTAMAAN

PENCAPAIAN
2019 2020 2021

75% 75% 94%

INISIATIF MACP
2019 – 2023

BIDANG KEUTAMAAN 4 :
PENGUATKUASAAN
UNDANG - UNDANG

MACP2019 - 2023 71

RINGKASAN PENCAPAIAN PELAKSANAAN INISIATIF MACP
MENGIKUT BIDANG KEUTAMAAN 4

MACP 2019 – 2023

BIDANG : KEUTAMAAN 4

STRATEGI : MENGINSTITUSI KREDIBILITI PENGUATKUASAAN UNDANG - UNDANG

JUMLAH 00 INISIATIF OBJEKTIF STRATEGIK 1 : OBJEKTIF STRATEGIK 2 :
00 INISIATIF Meningkatkan Kecekapan Memperkasa Penguatkuasa
08 08 INISIATIF
INISIATIF Dan Pengamalan Undang-undang
Profesionalisme
dalam Penguatkuasaan 01 INISIATIF
Undang-Undang
OBJEKTIF STRATEGIK 3 :
06 INISIATIF
Menambah baik Perundangan

Penguatkuasaan Undang-
Undang

01 INISIATIF

MACP2019 - 2023 72

BIDANG KEUTAMAAN 4 PENGUATKUASAAN UNDANG-UNDANG
STRATEGI 4
OBJEKTIF STRATEGIK 4.1 MENGINSTITUSIKAN KREDIBILITI PENGUATKUASAAN UNDANG-UNDANG

MENINGKATKAN KECEKAPAN DAN PENGAMALAN PROFESIONALISME
DALAM PENGUATKUASAAN UNDANG-UNDANG

RISIKO / INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN TINDAKAN
POTENSI RISIKO (TANGANI / ATASI
BIL (KELEMAHAN: ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
RISIKO) AKTIVITI
GOVERNANS,
INTEGRITI & RASUAH)

Kegagalan dan kecuaian 4.1.1.1 Pegawai 1. Surat Edaran Bahagian
Mengawal Undang - Undang Bil.
dalam proses Mengkaji dan Program 8/2010 – Garis Panduan

penyempurnaan mengemas kini Manual Mengenai Tatacara
Penyemakan /
1. dokumen perjanjian dan Penyempurnaan
Penggubalan Dokumen
pematuhan kepada terma Dokumen Perjanjian Perjanjian / Suratcara
Perundangan Oleh
perjanjian. MARA.
Bahagian Undang-Undang;
2. Surat Edaran Bahagian

Undang - Undang Bil.
6/2011 – Rujukan
Perjanjian Kepada

Bahagian Undang -
Undang;

3. Surat Pekeliling Am MARA
Bil. 04/2018 – Garis

Panduan Tatacara Merujuk
Dokumen Perjanjian Oleh
Syarikat Subsidiari Kepada

MARA.

73

BIDANG KEUTAMAAN 4 PENGUATKUASAAN UNDANG-UNDANG
STRATEGI 4
OBJEKTIF STRATEGIK 4.1 MENGINSTITUSIKAN KREDIBILITI PENGUATKUASAAN UNDANG-UNDANG

MENINGKATKAN KECEKAPAN DAN PENGAMALAN PROFESIONALISME
DALAM PENGUATKUASAAN UNDANG-UNDANG

RISIKO / INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN TINDAKAN
POTENSI RISIKO (TANGANI / ATASI
BIL (KELEMAHAN: ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
RISIKO) AKTIVITI
GOVERNANS,
INTEGRITI & RASUAH)

Kegagalan dan kecuaian 4.1.1.2 BAP Senarai Semak Dokumen ELEMEN KAWALAN : Pengurusan Perolehan
AUD Perjanjian telah disediakan oleh INDIKATOR : Pengurusan Kontrak
dalam proses Membangunkan SUB INDIKATOR : Pengurusan Kontrak
BAP dan AUD.
penyempurnaan senarai semak bagi BIL KRITERIA BIL. SAMPEL BIL. SAMPEL RUJUKAN CATATAN
BETUL KERTAS KERJA

1. dokumen perjanjian dan pematuhan kepada 1. Semua kontrak didaftarkan.

pematuhan kepada terma terma perjanjian. 2. Daftar/rekod pembayaran kontrak diselenggarakan
untuk rujukan dan pemantauan bayaran.

perjanjian. Kontrak dibuat atas nama MARA dan ditandatangani
3. oleh pegawai yang diberi kuasa di bawah Akta Kontrak

MARA 1949 (Disemak 1973).

4. Syarat kontrak disemak dan diluluskan oleh Penasihat
Undang–Undang MARA/panel peguam.

5. Bon Pelaksanaan dikenakan dan dikutip mengikut kadar
yang sepatutnya.

6. Kontrak ditandatangani dalam tempoh 4 bulan dari
tarikh keluarnya Surat Setuju Terima.

7. KlausaPencegahanRasuahdimasukkandalamkontrak.

8. Tiada perolehan/bekalan melebihi nilai kontrak yang
ditetapkan dalam kontrak terlibat.

Tindakan diambil terhadap kontraktor yang tidak
9. mematuhisyaratmengenaitempohbekalanperjanjian

kontrak.

MACP2019 - 2023

74

BIDANG KEUTAMAAN 4 PENGUATKUASAAN UNDANG-UNDANG
STRATEGI 4
OBJEKTIF STRATEGIK 4.1 MENGINSTITUSIKAN KREDIBILITI PENGUATKUASAAN UNDANG-UNDANG

MENINGKATKAN KECEKAPAN DAN PENGAMALAN PROFESIONALISME
DALAM PENGUATKUASAAN UNDANG-UNDANG

RISIKO / INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN TINDAKAN
POTENSI RISIKO (TANGANI / ATASI
BIL (KELEMAHAN: ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
RISIKO) AKTIVITI
GOVERNANS,
INTEGRITI & RASUAH)

2. Kelewatan dan kecuaian 4.1.2.1 BPP 1. Surat Pekeliling Am MARA
dalam proses mengambil Membangunkan BPN Bil. 4/97 – Garis Panduan
tindakan undang-undang. dan/atau mengemas BSM Di Dalam Menimbang
BIK Menarik Balik Tindakan
kini sistem kerja sedia Undang - Undang Ke Atas
ada bagi proses pra- BUU Peminjam/Pelanggan Dan
PMN Penjamin - Penjamin
tindakan & tindakan Pinjaman / Pembiayaan
penguatkuasaan. MARA Yang Mohon Kes
Ditarik Balik.
4.1.2.2
Mewajibkan 2. Surat Edaran Bahagian
pemantauan ke atas Undang - Undang Bil.
9/2010.
proses pra-tindakan &
tindakan 3. Surat Edaran Bahagian
Perundangan Bil. 1/2017 –
penguatkuasaan. Penguatkuasaan Akta
Inlvensi 1967.

4. Surat Arahan Pembiayaan
Perniagaan MARA
Bil.5/2019.

75

BIDANG KEUTAMAAN 4 PENGUATKUASAAN UNDANG-UNDANG
STRATEGI 4
OBJEKTIF STRATEGIK 4.1 MENGINSTITUSIKAN KREDIBILITI PENGUATKUASAAN UNDANG-UNDANG

MENINGKATKAN KECEKAPAN DAN PENGAMALAN PROFESIONALISME
DALAM PENGUATKUASAAN UNDANG-UNDANG

RISIKO / INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN TINDAKAN
POTENSI RISIKO (TANGANI / ATASI
BIL (KELEMAHAN: ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
RISIKO) AKTIVITI
GOVERNANS,
INTEGRITI & RASUAH)

3. Penyalahgunaan 4.1.3.1 BUU 1. Surat Pekeliling Am MARA
kedudukan dan Mewajibkan PMN Bil. 8/2013 – Garis Panduan
penyelewengan dalam pematuhan kepada
Pengurusan Peguam Panel
proses pelantikan panel Garis Panduan MARA.
peguam yang tidak Pengurusan Peguam
2. Memo BUU bertarikh 2 Julai
seimbang dan menepati Panel bagi tujuan 2021 kepada semua PMN
peraturan yang berkuat lantikan dan pemilihan bagi mengemukakan Laporan
kuasa. untuk pengendalian
Prestasi Peguam Panel
kes. MARA bagi bulan Januari

hingga Jun 2021.
3. Laporan Prestasi Peguam

Panel MARA.

4.1.3.2 BUU
Mewajibkan PMN
Penyerahan Laporan

Prestasi Peguam
Panel oleh pengawal

pusat ke atas lantikan
peguam panel di
pusat-pusat

berkenaan.

76

BIDANG KEUTAMAAN 4 PENGUATKUASAAN UNDANG-UNDANG
STRATEGI 4 MENGINSTITUSIKAN KREDIBILITI PENGUATKUASAAN UNDANG-UNDANG
OBJEKTIF STRATEGIK 4.2 MEMPERKASA PENGUATKUASA UNDANG-UNDANG

RISIKO / INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN TINDAKAN
POTENSI RISIKO (TANGANI / ATASI
BIL (KELEMAHAN: ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
RISIKO) AKTIVITI
GOVERNANS,
INTEGRITI & RASUAH)

1. Penyalahgunaan kuasa 4.2.1.1 BUU 1. Pekeliling Am MARA
PMN Bil.3/1997 - Peraturan Di
dan mengadakan Mewajibkan pematuhan Dalam Menguatkuasakan

pakatan perundingan kepada Pekeliling Am Tindakan Undang-Undang Ke
Atas Pinjaman/ Pembiayaan
dalam menghentikan MARA Bil.3/1997 -
Yang Mempunyai Jaminan
tindakan undang-undang. “Peraturan Di Dalam Penjamin.
2. Pekeliling Am MARA
Menguatkuasakan
Bil.4/1997 - Garis Panduan
Tindakan Undang- Di Dalam Menimbang,

Undang Ke Atas Menarik Balik Tindakan
Undang-Undang Ke Atas
Pinjaman/ Pembiayaan Peminjam/ Pelanggan Dan

Yang Mempunyai Penjamin-Penjamin
Pinjaman/ Pembiayaan
Jaminan Penjamin” dan
MARA.
Pekeliling Am MARA 3. Surat Edaran Bahagian

Bil.4/1997 - “Garis Undang – Undang Bil. 2/2013

Panduan Di Dalam – Larangan Daripada
Menerima Bayaran atau
Menimbang, Menarik
Harta atau Sekuriti Daripada
Balik Tindakan Undang- Mana – Mana Pihak Sebagai
Cara Melepaskan
Undang Ke Atas
Penghutang (si Bankrap).
Peminjam/ Pelanggan

Dan Penjamin-Penjamin

Pinjaman/ Pembiayaan

MARA”

77

BIDANG KEUTAMAAN 4 PENGUATKUASAAN UNDANG-UNDANG
STRATEGI 4 MENGINSTITUSIKAN KREDIBILITI PENGUATKUASAAN UNDANG-UNDANG
OBJEKTIF STRATEGIK 4.3 MENAMBAH BAIK PERUNDANGAN PENGUATKUASAAN UNDANG-UNDANG

RISIKO / INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN TINDAKAN
POTENSI RISIKO (TANGANI / ATASI
BIL (KELEMAHAN: ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
RISIKO) AKTIVITI
GOVERNANS,
INTEGRITI & RASUAH)

1. Keingkaran dan 4.3.1.1 Semua 1. Surat Pekeliling BPPS
1/2020; Dasar dan Garis
ketidakpatuhan terhadap Mewajibkan
Panduan Bayaran Dividen,
pelaksanaan garis pemantauan dan Bonus, Insentif dan

panduan sedia ada yang penilaian terhadap Pendahuluan oleh Syarikat
MARA.
mempunyai eleman semua pelaksanaan 2. Surat Edaran Bahagian

penguatkuasaan undang- garis panduan sedia Undang-Undang Bil. 9/2010 –
Pemantauan Tindakan
undang. ada yang berkaitan
Penguatkuasaan Yang
dengan elemen Diambil Ke Atas Pelanggan
MARA Dan Kes-Kes
penguatkuasaan
Tindakan Mahkamah
undang-undang. Terhadap MARA; dan

3. Surat Edaran Bahagian
Perundangan Bil. 1/2017 –
Penguatkuasaan Akta

Insolvensi 1967.

MACP2019 - 2023

78

BIDANG KEUTAMAAN 5

TADBIR URUS POLITIK

STRATEGI 5
MEMPERKUKUH AKAUNTABILITI DAN INTEGRITI POLITIK

UNIT INTEGRITI

MARA BEBAS RASUAH

PENCAPAIAN PELAKSANAAN INISIATIF MACP 2019 – 2023
MENGIKUT BIDANG KEUTAMAAN

PENCAPAIAN
2019 2020 2021

80% 89% 89%

INISIATIF MACP
2019 – 2023

BIDANG KEUTAMAAN 5 :
TADBIR URUS POLITIK

MACP2019 - 2023 79

RINGKASAN PENCAPAIAN PELAKSANAAN INISIATIF MACP
MENGIKUT BIDANG KEUTAMAAN 5

MACP 2019 – 2023

BIDANG : KEUTAMAAN 5

STRATEGI : MEMPERKUKUH AKAUNTABILITI DAN INTEGRITI POLITIK

JUMLAH 00 INISIATIF OBJEKTIF STRATEGIK 1 : OBJEKTIF STRATEGIK 2 :
02 INISIATIF Memastikan Ketelusan Dan Menangani Campur tangan
09 07 INISIATIF
INISIATIF Akauntabiliti Dalam Ahli Politik Dalam
Pentadbiran Perkhidmatan

06 INISIATIF 03 INISIATIF

MACP2019 - 2023 80

BIDANG KEUTAMAAN 5 TADBIR URUS POLITIK
STRATEGI 5 MEMPERKUKUH AKAUNTABILITI DAN INTEGRITI POLITIK
OBJEKTIF STRATEGIK 5.1 MEMASTIKAN KETELUSAN DAN AKAUNTABILITI DALAM PENTADBIRAN

BIL RISIKO / INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN TINDAKAN
1. POTENSI RISIKO (TANGANI / ATASI
ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
(KELEMAHAN: RISIKO) AKTIVITI
GOVERNANS,
INTEGRITI & RASUAH) 5.1.1.1 UUM 1. Surat Edaran BSM Bil.
Memperkenalkan 56/2015- Menggunakan
Penyalahgunaan pekeliling untuk
peruntukan MARA bagi menghalang campur Pengaruh Luar Atau Ahli
tujuan kepentingan tangan ahli politik Politik Dalam Urusan
peribadi dan dalam sebarang urusan
kelangsungan agenda pentadbiran MARA. Perkhidmatan MARA.
politik. 2. Borang Integriti Pact.
3. Surat Akuan Pengisytiharan

Kepentingan.
4. Surat Akuan Pematuhan

bagi Melindungi Kerahsiaan
Dokumen Serta Maklumat
Rasmi MARA dan Anak

Syarikat.

5.1.1.2 UI Taklimat dan kursus telah
Mengadakan taklimat diberikan kepada pegawai –
kesedaran dan bahaya
pegawai MARA dari semasa ke
rasuah serta semasa.
menguatkuasakan Akta

SPRM 2009 (Akta 694)
bagi mencegah salah
guna kuasa dalam

kalangan ahli politik.

81

BIDANG KEUTAMAAN 5 TADBIR URUS POLITIK
STRATEGI 5 MEMPERKUKUH AKAUNTABILITI DAN INTEGRITI POLITIK
OBJEKTIF STRATEGIK 5.1 MEMASTIKAN KETELUSAN DAN AKAUNTABILITI DALAM PENTADBIRAN

RISIKO / INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN TINDAKAN
POTENSI RISIKO (TANGANI / ATASI
BIL (KELEMAHAN: ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
RISIKO) AKTIVITI
GOVERNANS, INTEGRITI
& RASUAH)

Kebocoran maklumat 5.1.2.1 BPIN 1. Surat Edaran Bahagian
BSM Pengurusan Risiko &
terperingkat kepada pihak Menguatkuasakan Inspektorat Bil. 10 / 2020 –
Pengurusan Keselamatan
2. luar. pematuhan prosedur Perlindungan MARA.

pengurusan dokumen 2. Manual Pengurusan
Keselamatan Perlindungan
terperingkat. MARA.

5.1.2.2 Mengguna 3. Surat Edaran Bahagian
pakai pelaksanaan Sumber Manusia Bil. 5 /
tapisan Integriti bagi 2021 – Peringatan
Berhubung Kepentingan
pelantikan ke jawatan Melindungi Kerahsiaan
kritikal dan kenaikan Maklumat Kerajaan
Daripada Ancaman
pangkat. Kebocoran.

1. Surat Pekeliling
Perkhidmatan MARA Bil.
6/2005 – Panduan
Pertukaran Pegawai MARA.

2. Tapisan Integriti ke SPRM.
3. Tapisan Tatatertib BSM.

82

BIDANG KEUTAMAAN 5 TADBIR URUS POLITIK
STRATEGI 5 MEMPERKUKUH AKAUNTABILITI DAN INTEGRITI POLITIK
OBJEKTIF STRATEGIK 5.1 MEMASTIKAN KETELUSAN DAN AKAUNTABILITI DALAM PENTADBIRAN

RISIKO / INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN TINDAKAN
POTENSI RISIKO (TANGANI / ATASI
BIL (KELEMAHAN: ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
RISIKO) AKTIVITI
GOVERNANS, INTEGRITI
& RASUAH)

2. Kebocoran maklumat 5.1.2.3 UI 1. Surat Edaran Unit Integriti
MARA Bil. 1/2021 – Polisi
terperingkat kepada pihak Memperkasakan Polisi
Pemberi Maklumat MARA.
luar. Perlindungan Pemberi 2. Taklimat telah diadakan

Maklumat sepanjang tempoh 2019 –
2021.
(Whistleblower) untuk

melindungi hak-hak

pengadu dalam MARA.

5.1.2.4 UI 1. Surat Edaran Unit Integriti
Mewujudkan platform MARA Bil. 1/2021 – Polisi
untuk warga kerja
Pemberi Maklumat MARA.
melaporkan arahan 2. Sistem ATUR ( Anda Tanya
tidak rasmi oleh ahli
UI Respon)
politik dan pihak
berkepentingan.

83

BIDANG KEUTAMAAN 5 TADBIR URUS POLITIK
STRATEGI 5 MEMPERKUKUH AKAUNTABILITI DAN INTEGRITI POLITIK
OBJEKTIF STRATEGIK 5.2 MENANGANI CAMPUR TANGAN AHLI POLITIK DALAM PERKHIDMATAN

RISIKO / INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN TINDAKAN
POTENSI RISIKO (TANGANI / ATASI
BIL (KELEMAHAN: ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
RISIKO) AKTIVITI
GOVERNANS,
INTEGRITI & RASUAH)

1. Wujud campur tangan 5.2.1.1 BPPS 1. Minit Mesyuarat
Jawatankuasa Penamaan
politik, penyalahgunaan Memastikan pematuhan
dan Imbuhan MARA Bil. 5
kuasa dan dasar dan polisi (3/2019) berkenaan

penyelewengan dalam berhubung dengan Panduan Kriteria Pelantikan
Ahli Lembaga Pengarah.
proses: pelantikan ahli politik 2. Pekeliling 1PP MARA: WP

sebagai Pengerusi atau 7.1(B) bertajuk Garis
Panduan Mengenai
i. Perolehan, Ahli Lembaga Pengarah
Peranan dan
ii. Kenaikan pangkat dalam Subsidiari MARA Tanggungjawab
Kementerian, Lembaga
iii. Pelantikan, yang berasaskan
Pengarah dan Ketua
penempatan dan kepada kelayakan Pegawai Eksekutif Dalam

pemilihan pegawai akademik dan/atau Pengurusan Badan
Berkanun Persekutuan.
dalam struktur kelayakan profesional 3. Buku Panduan Tadbir Urus

jawatan organisasi, sahaja. Korporat Syarikat MARA.
4. Panduan Kriteria Pelantikan
iv. Pelan pelaksanaan
Ahli Lembaga Pengarah.
dasar-dasar dan

polisi,

v. Pembiayaan

perniagaan,

vi. Pinjaman

pelajaran, dan

vii. Premis perniagaan.

84

BIDANG KEUTAMAAN 5 TADBIR URUS POLITIK
STRATEGI 5 MEMPERKUKUH AKAUNTABILITI DAN INTEGRITI POLITIK
OBJEKTIF STRATEGIK 5.2 MENANGANI CAMPUR TANGAN AHLI POLITIK DALAM PERKHIDMATAN

RISIKO / INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN TINDAKAN
POTENSI RISIKO (TANGANI / ATASI
BIL (KELEMAHAN: ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
RISIKO) AKTIVITI
GOVERNANS,
INTEGRITI & RASUAH)

1. Wujud campur tangan 5.2.1.2 BAP 1. Surat Edaran BSM Bil.
BBS 56/2015- Menggunakan
politik, penyalahgunaan Menguatkuasakan
BTM Pengaruh Luar Atau Ahli
kuasa dan dasar, polisi dan BSM Politik Dalam Urusan

penyelewengan dalam Prosedur Operasi BPS Perkhidmatan MARA.
BPN 2. Borang Integrity Pact.
proses: Standard (SOP) yang BPP 3. Surat Akuan Pengisytiharan

lebih komprehensif BIK Kepentingan.
4. Surat Akuan Pematuhan
i. Perolehan, berkaitan konflik
bagi Melindungi Kerahsiaan
ii. Kenaikan pangkat, kepentingan. Dokumen Serta Maklumat
Rasmi MARA dan Anak
iii. Pelantikan,
Syarikat.
penempatan dan

pemilihan pegawai

dalam struktur

jawatan organisasi,

iv. Pelan pelaksanaan

dasar-dasar dan

polisi,

v. Pembiayaan

perniagaan.

vi. Pinjaman

pelajaran, dan

vii. Premis perniagaan

85

BIDANG KEUTAMAAN 5 TADBIR URUS POLITIK
STRATEGI 5 MEMPERKUKUH AKAUNTABILITI DAN INTEGRITI POLITIK
OBJEKTIF STRATEGIK 5.2 MENANGANI CAMPUR TANGAN AHLI POLITIK DALAM PERKHIDMATAN

RISIKO / INISIATIF PENCAPAIAN PENERAJU ANTARA RUJUKAN TINDAKAN
POTENSI RISIKO (TANGANI / ATASI ANTARA DOKUMEN SOKONGAN /
BIL (KELEMAHAN: AKTIVITI
RISIKO)
GOVERNANS, 86
INTEGRITI & RASUAH)

1. Wujud campur tangan 5.2.1.3 UI Taklimat berkaitan telah
diadakan pada tahun 2019
politik, penyalahgunaan Mengadakan taklimat
hingga 2021.
kuasa dan kesedaran bahaya

penyelewengan dalam rasuah serta

proses: menguatkuasakan Akta

SPRM 2009 (Akta 694)

i. Perolehan, bagi mencegah salah

ii. Kenaikan pangkat, guna kuasa dalam

iii. Pelantikan, kalangan ahli politik.

penempatan dan

pemilihan pegawai

dalam struktur

jawatan

organisasi,

iv. Pelan pelaksanaan

dasar-dasar dan

polisi,

v. Pembiayaan

perniagaan.

vi. Pinjaman

pelajaran, dan

vii. Premis

perniagaan.

BAB 3 LAWATAN VERIFIKASI MACP KE BAP LAWATAN VERIFIKASI MACP KE BPU
LAWATAN VERIFIKASI MACP KE BUU LAWATAN VERIFIKASI MACP KE BBS
RINGKASAN PENCAPAIAN
PELAKSANAAN INISIATIF
MACP 2019 – 2023
MENGIKUT SEKTOR

UNIT INTEGRITI LAWATAN VERIFIKASI MACP KE BPPS LAWATAN VERIFIKASI MACP KE BPIN

MARA BEBAS RASUAH

PENCAPAIAN PELAKSANAAN INISIATIF MACP PENCAPAIAN INISIATIF MACP
SEKTOR KEUSAHAWANAN 2019 - 2021

2021

BPU BIK BPN 100 100 100 94
80 74 84
100% 100% 94% 47
58
TELAH 20 18 17
DILAKSANA 0 0 1 BPU BIK BPN
0 0 0 2019 2020 2021
DALAM 18 18
PELAKSANAAN 20

BELUM
DILAKSANA

JUMLAH
INISIATIF

MACP2019 - 2023 88

PENCAPAIAN PELAKSANAAN INISIATIF MACP
SEKTOR PENDIDIKAN

2021

BKT BPT BPM BPP

96% 100% 100% 100%

TELAH 23 24 22 22
DILAKSANA 1 00 0
0 00 0
DALAM 22
PELAKSANAAN 24 24 22

BELUM
DILAKSANA

JUMLAH
INISIATIF

MACP2019 - 2023 89

PENCAPAIAN PELAKSANAAN INISIATIF MACP PENCAPAIAN INISIATIF MACP
SEKTOR PELABURAN 2019 - 2021

2021

BPPS BKK BIP 94 100 100 100
73
89% 94% 100% 86 89
77
15 17
TELAH 25 1 0 32
DILAKSANA 3 0 0
0 16 17 BPPS BKK BIP
DALAM 2019 2020
PELAKSANAAN 28 2021

BELUM
DILAKSANA

JUMLAH
INISIATIF

MACP2019 - 2023 90

PENCAPAIAN PELAKSANAAN INISIATIF MACP PENCAPAIAN INISIATIF MACP
SEKTOR KHIDMAT PENGURUSAN 2019 - 2021

2021

BKOM BPS BITK 100 100 100 100 100
74 74
100% 100% 100% 78
69
18 15
TELAH 16 0 0 BKOM BPS BITK
DILAKSANA 0 0 0 2019 2020
0 18 15 2021
DALAM
PELAKSANAAN 16

BELUM
DILAKSANA

JUMLAH
INISIATIF

MACP2019 - 2023 91

PENCAPAIAN PELAKSANAAN INISIATIF MACP PENCAPAIAN INISIATIF MACP
SEKTOR KHIDMAT PENGURUSAN 2019 - 2021

2021

BUU AUD UI 100 100 100 90
54 89 75
100% 100% 90% 84
55
TELAH 16 17 18
DILAKSANA 0 0 2 BUU AUD UI
0 0 0
DALAM 17 20 2019 2020 2021
PELAKSANAAN 16

BELUM
DILAKSANA

JUMLAH
INISIATIF

MACP2019 - 2023 92

PENCAPAIAN PELAKSANAAN INISIATIF MACP PENCAPAIAN INISIATIF MACP
SEKTOR KHIDMAT PENGURUSAN 2019 - 2021

2021

BSM BKW BAP 97 89 93 89
71 71 71 79
97% 89% 89% 55

TELAH 37 17 25 BSM BKW BAP
DILAKSANA 1 2 3 2019 2020 2021
0 0 0
DALAM 19 28
PELAKSANAAN 38

BELUM
DILAKSANA

JUMLAH
INISIATIF

MACP2019 - 2023 93