รายละเอียดตัวชี้วัด กระทรวงสาธารณสุข ปี 2566

3. ดำเนินการประเมินองคการดวยตนเอง(Self-Assessment) หมวด 1- 6 หาโอกาสใน
การปรับปรุง (Opportunity For Improvement: OFI)

4. กำหนดตัวชี้วัดหมวด 7 ผลลัพธการดำเนินการตามหัวขอ 7.1-7.6 จำนวน 6 หัวขอ
ครบ 18 ขอ โดยเพิ่มตวั ชว้ี ดั ในแตละหวั ขอเปน 2 ตัวช้ีวัด รวม 36 ตวั ช้วี ดั

5. รายงานความกาวหนาผลลัพธตัวชี้วัด รอบ 6, 9 และ 12 เดือน ใหกลุมพัฒนาระบบ
บริหาร สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ภายในระยะเวลาทก่ี ำหนด

6. จัดทำรายงานผลการดำเนนิ การพฒั นาคณุ ภาพการบริหารจัดการภาครฐั (PMQA) ที่
โดดเดนในหมวดท่ดี ำเนนิ การ

ทั้งนี้ กลุมพัฒนาระบบบริหาร ไดเห็นถึงความสำคัญของการพัฒนาองคการ โดยสนับสนุน
ใหหนวยงานดำเนินการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐระดับพื้นฐาน (Certified
FL) ครบทุกหนวยงานแลว และจะสนับสนุนใหหนวยงานดำเนินการพัฒนาสูความโดดเดน
รายหมวด ตามเกณฑคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA) พ.ศ.2562 โดยมีข้ันตอน
การพฒั นาไปสกู ระบวนการที่สมบูรณประกอบดว ย

1) การตั้งรับปญหา (0-25%) การปฏิบัติการตางๆ ที่มีลักษณะเปนกิจกรรมมากกวา
เปน กระบวนการ และสว นสำคัญจะตอบสนองความตองการหรือแกป ญหาเฉพาะหนา ขาด
การกำหนดเปาประสงคท่ดี ี

2) แนวทางท่ีเริ่มเปนระบบ (30-45%) สว นราชการเพง่ิ เร่ิมตน การปฏิบัติการตา งๆ ดวย
การใชกระบวนการที่สามารถทำซ้ำได มีการประเมินผล มีการปรับปรุง และเริ่มมีการ
ประสานงานบางระหวางหนวยงานตางๆ ในสวนราชการ มีการกำหนดยุทธศาสตรและ
เปา ประสงคเชิงปริมาณ

3) แนวทางสอดคลองไปในทิศทางเดียวกัน (50-65%) การปฏิบัติการมีลักษณะเปน
กระบวนการที่สามารถทำซ้ำได และมีการประเมินอยางสม่ำเสมอเพื่อการปรับปรุง โดยมี
การแบงปนการเรียนรูและมีการปะสานงานระหวางหนวยงานตางๆ ภายในสวนราชการ
กระบวนการตอบสนองยุทธศาสตร และเปาประสงคสำคัญของสวนราชการ ซึ่งเปน
เปาหมายที่กลุมพัฒนาระบบบริหาร กำหนดเปนเกณฑการประเมินดังกลาว และจะมี
ผูตรวจประเมิน ดำเนินการติดตามผลการดำเนินงานตามเกณฑคุณภาพการบริหารจัดการ
ภาครัฐ (PMQA) ใหส วนราชการ เพ่อื แสดงผลการรับรองการดำเนินงาน (Certificate) ตาม
ผลการดำเนินงานของหมวดท่ีดำเนินการในแตละป

เกณฑเปาหมาย : ปง บประมาณ 67 ปงบประมาณ 68 ปงบประมาณ 69 ปง บประมาณ 70
ปง บประมาณ 66
รอยละ 70 รอยละ 75 รอยละ 80 รอยละ 85 รอยละ 90

วตั ถปุ ระสงค 1. เพือ่ ยกระดบั คณุ ภาพการปฏิบตั งิ านของสว นราชการในสังกดั สำนกั งานปลัดกระทรวง
สาธารณสุขใหส อดคลองกบั พระราชกฤษฎีกาวา ดวยหลกั เกณฑและวิธีการบรหิ ารกจิ การ
บา นเมอื งท่ดี ี พ.ศ. 2546

รายละเอียดตวั ช้ีวดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 251

ประชากรกลุมเปา หมาย 2. เพอ่ื นำเกณฑคุณภาพการบริหารจดั การภาครัฐ พ.ศ. 2562 มาใชเ ปน แนวทางในการ
วิธกี ารจดั เกบ็ ขอ มูล ดำเนินการพฒั นาคณุ ภาพการบริหารจดั การองคการและเปนบรรทัดฐานการตดิ ตาม
ประเมนิ ผลของสว นราชการในสังกัดสำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ (หนวยบรหิ าร)
แหลงขอมลู หนว ยงานในสังกัดสำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสุข (หนว ยบรหิ าร)
รายการขอ มูล 1
จากรายงานผลการประเมินของกลุมพัฒนาระบบบรหิ าร สำนกั งานปลัดกระทรวง
รายการขอ มูล 2 สาธารณสขุ

สูตรคำนวณตัวช้วี ัด หนว ยงานในสังกัดสำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ (หนว ยบริหาร)
A1 จำนวนกองสวนกลางทด่ี ำเนนิ การพฒั นาคณุ ภาพการบริหารจดั การภาครฐั ผา นการ
ระยะเวลาประเมนิ ผล ประเมนิ ตามเกณฑท ่ีกำหนด
เกณฑก ารประเมนิ : A2 = จำนวนของสำนักงานสาธารณสขุ จงั หวัดที่ดำเนินการพัฒนาคุณภาพการบรหิ าร
ป 2566: จัดการภาครัฐผา นการประเมินตามเกณฑท ี่กำหนด

รอบ 3 เดือน B1 = จำนวนกองสวนกลางท้ังหมด (12 กอง)
รอ ยละ 70 B2 = จำนวนสำนกั งานสาธารณสขุ จังหวดั ทง้ั หมด (76 แหง)
ป 2567 :
รอบ 3 เดือน กองสว นกลาง = ( A1 /B1 ) X 100
รอ ยละ 75 สำนักงานสาธารณสุขจังหวัด = ( A2 /( B2 ) X 100
ป 2568 :
รอบ 3 เดือน รายไตรมาส
รอยละ 80
ป 2569 : รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดอื น
รอบ 3 เดือน รอยละ 70 รอยละ 70 รอ ยละ 70
รอยละ 85
ป 2570 : รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดือน
รอบ 3 เดือน รอยละ 75 รอ ยละ 75 รอยละ 75
รอ ยละ 90
รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดือน
รอ ยละ 80 รอ ยละ 85 รอ ยละ 85

รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดือน
รอยละ 85 รอ ยละ 85 รอ ยละ 85

รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดือน
รอยละ 90 รอ ยละ 90 รอยละ 90

รายละเอียดตัวช้ีวดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 252

รอบ 3 เดอื น รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดอื น
1. สวนราชการจัดทำลักษณะ 1.รายงานความกาวหนา 1.รายงานความกาวหนา 1.รายงานความกาวหนา
สำคัญขององคการครบ 13 ผลลพั ธตวั ชว้ี ัด (แบบฟอรม 4) ผลลพั ธต ัวชว้ี ัด (แบบฟอรม4) ผลลัพธตัวช้ีวัด (แบบฟอรม 4)
คำถาม (แบบฟอรม 1) ผาน รอบ 6 เดือน ผานระบบ รอบ 9 เดือน ผานระบบ รอบ 12 เดือน ผานระบบ
ระบบออนไลน สงภายในวันท่ี ออนไลน สง ภายในวันที่ 4 ออนไลน สงภายในวนั ท่ี ออนไลน สงภายในวนั ที่
10 มกราคม 2566 เมษายน 2566 4 กรกฎาคม 2566 26 กนั ยายน 2566

2. สวนราชการประเมนิ ตนเอง 2. ประเมนิ ผลลัพธของการ 2. ประเมนิ ผลลัพธข องการ 2. ทมี ตรวจประเมินคณุ ภาพ
(Self-Assessment) เทียบกับ ดำเนนิ การเทยี บกับเกณฑ ดำเนนิ การเทียบกับเกณฑ การบริหารจัดการภาครฐั
เกณฑคณุ ภาพการบรหิ ารจดั การ คณุ ภาพการบรหิ ารจดั การ คณุ ภาพการบริหารจดั การ (PMQA) ตรวจประเมิน
ภาครัฐ (PMQA) พ.ศ.2562 ภาครฐั (PMQA) พ.ศ.2562 ผานระบบและลงพืน้ ทเี่ พือ่
ภาครัฐ พ.ศ. 2562 หมวด 1-6 ผานระบบออนไลน รอบ 6 ผานระบบออนไลน รอบ 9 ตรวจประเมนิ ฯ รบั รองผลการ
(แบบฟอรม 2) สงภายในวันที่ 10 เดือน โดยทีมตรวจประเมนิ ฯ เดือน โดยทีมตรวจประเมินฯ ดำเนินงาน PMQA
มกราคม 2566

3. สว นราชการกำหนดตวั ช้วี ัด 3. สำนักงานสาธารณสขุ 3.สวนราชการดำเนินการ 3. สำนกั งานสาธารณสขุ
หมวด 7 ผลลัพธก ารดำเนินการ จังหวัด ติดตามผลการ รายงานผลจดั ทำรายงานผล จงั หวดั ตดิ ตามผลการ
หัวขอ 7.1-7.6 ครบ 18 ขอ ดำเนินการของสำนักงาน การดำเนินการพฒั นา ดำเนินการของสำนกั งาน
โดยเพิ่มตวั ช้ีวดั เปน หวั ขอ ละ 2 สาธารณสุขอำเภอ ผา นระบบ คณุ ภาพการบรหิ ารจดั การ สาธารณสุขอำเภอ ผานระบบ
ตัวชี้วัด รวม 36 ตัวชีว้ ัด ออนไลน รอบ 6 เดอื น ภายใน ภาครฐั (PMQA) ทโี่ ดดเดนใน ออนไลน รอบ 12 เดือน
(แบบฟอรม 4) และจดั สงภายใน วันที่ 4 เมษายน 2566 หมวดทดี่ ำเนินการ ภายในวนั ที่ 26 กนั ยายน
วันที่ 10 มกราคม 2566 (แบบฟอรม 5.2) สง ภายใน 2566
วนั ที่ 4 กรกฎาคม 2566

วิธกี ารประเมินผล : ระดับ ขัน้ ตอนการดำเนินงาน
คะแนน
สวนราชการ(สสจ.และสว นกลาง) จดั ทำลกั ษณะสำคญั ขององคก าร
1 (แบบฟอรม 1) ไดค รบถวน สงภายในวันที่ 10 มกราคม 2566

เกณฑก ารใหค ะแนน
0.20 คะแนน 0.40 คะแนน 0.60 คะแนน 0.80 คะแนน 1 คะแนน

5 คำถาม 7 คำถาม 9 คำถาม 11 คำถาม 13 คำถาม
เกณฑการใหค ะแนน +/- 2 คำถาม ตอ 0.20 คะแนน (interval)

รายละเอียดตัวชว้ี ดั กระทรวงสาธารณสุข ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 || หน้า 253

2 สวนราชการ (สสจ.และสว นกลาง) ประเมนิ ตนเอง (Self-Assessment) เทียบ

กับเกณฑคณุ ภาพการบรหิ ารจดั การภาครฐั พ.ศ. 2562 ในหมวด 1 – 6 ได

ครบถว น (แบบฟอรม 2) จัดสงภายภายในวนั ท่ี 10 มกราคม 2566

โอกาสในการปรบั ปรุง เกณฑการใหค ะแนน
(OFI) 0.50 คะแนน 1 คะแนน
ไมค รบ 6 หมวด ครบ 6 หมวด
หมวด 1-6

3 สวนราชการ (สสจ.และสว นกลาง) กำหนดตัวช้ีวดั หมวด 7 ผลลพั ธก าร

ดำเนินการ (แบบฟอรม 4) จดั สง ภายในภายในวนั ท่ี 10 มกราคม 2566

หนว ยงาน การดำเนนิ การ เกณฑก ารใหค ะแนน
สวนกลาง และ
ตัวช้วี ัดหมวด 7 ผลลัพธการ 0.25 0.50
สสจ. ดำเนนิ การตามหวั ขอ 7.1-7.6 คะแนน คะแนน
ครบ 18 ขอ โดยเพ่ิมเปน หวั ขอละ
2 ตวั ช้ีวัด ไมครบ ครบ
(18 ขอ) (18 ขอ,
36 ตวั )

 สวนราชการรายงานผลลพั ธการดำเนนิ งาน (แบบฟอรม 4) ตามหัวขอ

7.1-7.6 รอบ 6 เดอื น ผานระบบออนไลนส งภายในวันที่ 4 เมษายน

2566 และประเมินผลลพั ธข องการดำเนนิ การเทียบกับเกณฑค ณุ ภาพ

การบรหิ ารจดั การภาครัฐ (PMQA) พ.ศ.2562 โดยทมี ตรวจประเมนิ ฯ

ชว งคะแนนตามเกณฑ PMQA เกณฑการใหคะแนน

10-20% 0.10

21-30% 0.20

31-40% 0.30

41-50% 0.40

มากกวา 50% 0.50

4  สวนราชการ (สสจ.และสวนกลาง) รายงานผลลัพธการดำเนินงาน

(แบบฟอรม 4 ) ตามหัวขอ 7.1 – 7.6 ผานระบบออนไลน 9 เดอื น ภายในวนั ที่

4 กรกฎาคม 2566 และ 12 เดือน สง ภายในวันที่ 26 กนั ยายน 2566

 สวนราชการ (สสจ.และสวนกลาง) จัดทำรายงานผลการดำเนินการพฒั นา

คุณภาพการบริหารจดั การภาครัฐ (PMQA) ที่โดดเดนในหมวดที่ดำเนนิ การ

(แบบฟอรม 5.2) รอบ 9 เดือนภายในวนั ที่ 4 กรกฎาคม 2566

เกณฑการใหค ะแนน

สว นราชการ การดำเนินการ 0.50 1

คะแนน คะแนน

สสจ. และ 1. รายงานผลลัพธต ามหวั ขอ 7.1 - 7.6 ไมครบ ครบ
สวนกลาง
2. จดั ทำรายงานผลการดำเนนิ การพัฒนา
PMQA ในหมวดทด่ี ำเนินการ

รายละเอียดตัวชี้วดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 254

5 ทมี ตรวจประเมินฯ ตรวจประเมนิ จากระบบและลงพ้นื ทีต่ รวจประเมินผลการ

ดำเนนิ งานเทยี บกับเกณฑค ณุ ภาพการบรหิ ารจดั การภาครัฐ (PMQA) พ.ศ.2562

ชวงคะแนนตามเกณฑ PMQA เกณฑก ารใหคะแนน

10-20% 0.20

21-30% 0.40

31-40% 0.60

41-50% 0.80

มากกวา 50% 1.00

เอกสารสนบั สนุน : เกณฑคณุ ภาพการบริหารจัดการภาครฐั พ.ศ. 2562 สามารถดาวนโหลดได
รายละเอียดขอ มูลพื้นฐาน ทh่ี ttp://www.opdc.go.th/

ผใู หขอ มลู ทางวิชาการ / Baseline data หนว ยวัด ผลการดำเนินงาน
ผูประสานงานตวั ช้ีวัด รอ ยละ ในรอบปงบประมาณ พ.ศ.
รอยละความสำเรจ็ ของสวน พ.ศ.2563 พ.ศ.2564 พ.ศ.2565
หนว ยงานประมวลผลและจดั ทำ ราชการในสงั กัดสำนักงาน
ขอ มลู (ระดับสวนกลาง) ปลัดกระทรวงสาธารณสุขท่ี ---
ดำเนินการพฒั นาคุณภาพการ
ผรู บั ผดิ ชอบการรายงานผล บรหิ ารจัดการภาครัฐ
การดำเนนิ งาน (PMQA) ผา นการประเมิน
ตามเกณฑท ่ีกำหนด

1 นายชติ ชนินทร นิยมไทย นักวิเคราะหนโยบายและแผนชำนาญการพิเศษ

โทรศพั ทท ท่ี ำงาน: 02-5901038 โทรศัพทม ือถือ: 089-7255199

โทรสาร: 02-5901406 E-mail: [email protected]

กลมุ พฒั นาระบบรหิ าร สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข

2 น.ส.องั คณางค หัวเมืองวเิ ชียร นกั วเิ คราะหน โยบายและแผน

โทรศพั ททท่ี ำงาน: 02-5901038 โทรศัพทมือถอื : 081-2558277

โทรสาร: 02-5901406 E-mail: [email protected]

กลมุ พฒั นาระบบริหาร สำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ

กลุม พฒั นาระบบรหิ าร สำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ

นางสิริพร สมชอ่ื ผูอำนวยการกลุม พฒั นาระบบบรหิ าร
โทรศพั ทที่ทำงาน :02-5901018 โทรศัพทมือถือ : 081-9316087
โทรสาร :02-5901406 E-mail : [email protected]

รายละเอียดตัวชวี้ ดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 || หน้า 255

หมวด 4.ดานบรหิ ารเปนเลิศดวยธรรมาภบิ าล (Governance Excellence)
แผนที่ 11. การพัฒนาระบบธรรมาภบิ าลและองคก รคุณภาพ
โครงการที่ 2. โครงการพัฒนาองคกรคุณภาพ
ระดับการแสดงผล เขต
ช่ือตัวช้ีวดั 52. รอยละของโรงพยาบาลสงั กัดกระทรวงสาธารณสขุ มีคณุ ภาพมาตรฐานผานการรบั รอง
HA ขนั้ 3
คำนิยาม
52.1 รอยละของโรงพยาบาลศนู ย โรงพยาบาลท่ัวไปสังกัดสำนักงานปลดั กระทรวง
สาธารณสุขมี คุณภาพมาตรฐานผา นการรับรอง HA ข้ัน 3

52.2 รอยละของโรงพยาบาลสงั กัดกรมการแพทย กรมควบคุมโรค และกรม
สุขภาพจิต มคี ุณภาพมาตรฐานผานการรับรอง HA ขัน้ 3

52.3 รอยละของโรงพยาบาลชมุ ชนมีคุณภาพมาตรฐานผานการรับรอง HA ขั้น 3
โรงพยาบาลสังกดั กระทรวงสาธารณสุข หมายถงึ
- โรงพยาบาลศนู ย โรงพยาบาลท่ัวไป ในสงั กดั สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข

ใน 12 เขตสขุ ภาพ จำนวน 126 แหง

(ทำเนียบสถานบริการฐานขอ มลู กองบรหิ ารการสาธารณสขุ ณ 2 กันยายน 2564)
- โรงพยาบาลสังกัดกรมการแพทย กรมควบคุมโรค และ กรมสุขภาพจติ จำนวน 50 แหง

- โรงพยาบาลชุมชนในสงั กัดสำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสุข จำนวน 749 แหง

(ทำเนียบสถานบรกิ ารฐานขอมูลกองบรหิ ารการสาธารณสขุ ณ 2 กนั ยายน 2564 )
(ไมร วมโรงพยาบาลชุมชนระดับ F3 ทไ่ี มเ ปดบริการผปู ว ยใน ไมม เี ตียง และโรงพยาบาลชุมชน

ระดบั F3 มีเตียงทีเ่ ปดบริการไมถ ึง 3 ป)
HA (Hospital Accreditation) หมายถึง กระบวนการรบั รองระบบคุณภาพของสถานพยาบาล
จากสถาบันรบั รองคณุ ภาพสถานพยาบาล (องคการมหาชน) (สรพ.) มีกระบวนการรับรอง 3 ขั้น ดงั นี้

- HA ขัน้ 1 หมายถงึ โรงพยาบาลมีคุณภาพการสำรวจและปองกันความเส่ียง นำปญหามาทบทวน

เพือ่ แกไ ขปอ งกัน ปฏบิ ตั ิตามแนวทางปอ งกนั ปญ หาครอบคลมุ ปญ หาทเี่ คยเกดิ /มโี อกาสเกิดสูง

- HA ขั้น 2 หมายถึง โรงพยาบาลมีการประกันและพัฒนาคุณภาพ วิเคราะหเปาหมาย/

กระบวนการ/พัฒนาคุณภาพที่สอดคลองกับเปาหมาย/ครอบคลุมกระบวนการสำคัญทั้งหมด

ปฏบิ ตั ติ ามมาตรฐาน HA ไดต ามเกณฑขัน้ 2

- HA ข้นั 3 หมายถึง โรงพยาบาลมีวัฒนธรรมคณุ ภาพ เร่ิมดวยการประเมนิ ตนเองตามมาตรฐาน HA

พฒั นาอยางเชื่อมโยง เปนองคกรเรียนร/ู ผลลพั ธท ี่ดีขนึ้ ปฏิบัตติ ามมาตรฐาน HA ไดค รบถวน
A-HA หรอื Advanced HA คือ การรบั รองกระบวนการคุณภาพสถานพยาบาลข้ันกาวหนา
โดยสถานพยาบาลทจ่ี ะขอใชแ ละขอรับการประเมินรบั รอง Advanced HA (A-HA) ไดน ั้น

จะตองเปนสถานพยาบาลทผี่ า นการรบั รองกระบวนการคุณภาพตามมาตรฐาน HA แลว

เพ่อื ใหมัน่ ใจวาโรงพยาบาลมีพ้ืนฐานของระบบคุณภาพท่ีแข็งแรงและมคี วามพรอมในการพัฒนา

มีความมงุ ม่ันท่ีจะนำองคกรสูความเปนเลิศตอไป

รายละเอยี ดตัวชว้ี ัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 || หน้า 256

โรงพยาบาลมีคณุ ภาพมาตรฐานผา นการรับรอง HA ขน้ั 3 หมายถึง โรงพยาบาลผานการ

รบั รองคุณภาพมาตรฐาน HA ขนั้ 3 หรือ Re-Accreditation หรอื Advanced HA โดยมเี งื่อนไข

ดังน้ี

1.โรงพยาบาลทม่ี ีผลการรับรอง ขนั้ 3 หรอื Re accredit คร้งั ตา ง ๆ เชน R1, R2, R3 เปน ตน หรอื

Advanced HA ( A-HA)

2.โรงพยาบาลที่มีผลการรบั รอง ขั้น 3e อยรู ะหวางตอ อายกุ ารรับรอง หรือ Re accredit คร้ังตา ง ๆ

ทผี่ ลการรบั รองหมดอายุ (e) เชน R1e, R2e R3e เปน ตน แตอ ยรู ะหวางตออายกุ ารรบั รอง

หรือ A-HAe ท่ีอยรู ะหวางตอ อายกุ ารรับรอง

เกณฑเ ปา หมาย :

รายละเอยี ด ปงบประมาณ ปงบประมาณ ปงบประมาณ ปง บประมาณ ปง บประมาณ

2566 2567 2568 2569 2570

1.โรงพยาบาลศูนย, รอ ยละ 100 รอยละ 100 รอ ยละ 100 รอ ยละ 100 รอยละ 100

โรงพยาบาลท่วั ไป

2. โรงพยาบาลสงั กดั กรมการ รอ ยละ 100 รอ ยละ 100 รอยละ 100 รอยละ 100 รอยละ 100

แพทย,

กรมควบคุมโรค และกรม

สขุ ภาพจติ

3. โรงพยาบาลชุมชน รอ ยละ 90 รอ ยละ 92 รอยละ 93 รอ ยละ 94 รอยละ 95

วัตถปุ ระสงค เพือ่ พฒั นาคุณภาพหนว ยงานบริการดานสุขภาพ

ประชากรกลุมเปาหมาย 1. โรงพยาบาลศนู ย โรงพยาบาลทัว่ ไป ในสังกดั สำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสุข

2. โรงพยาบาลสงั กัดกรมการแพทย กรมควบคุมโรคและกรมสขุ ภาพจติ

3. โรงพยาบาลชุมชนในสังกดั สำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ

วิธกี ารจัดเกบ็ ขอมูล กองบรหิ ารการสาธารณสขุ จัดเกบ็ ขอมูลจากเว็บไซตส ถาบันรบั รองคุณภาพสถานพยาบาล

(องคการมหาชน) https://data.ha.or.th/dataset : ขอมูลการรบั รองและสถานะการรับรอง

ของสถานพยาบาลตามมาตรฐาน HA ขนั้ 1-3 และ Advanced-HA

แหลงขอมลู เวบ็ ไซตส ถาบนั รับรองคุณภาพสถานพยาบาล (องคการมหาชน)

https://data.ha.or.th/dataset : ขอมูลการรับรองและสถานะการรับรองของ

สถานพยาบาลตามมาตรฐาน HA ขน้ั 1-3 และ Advanced-HA

รายการขอมูล 1 A = จำนวนโรงพยาบาลศนู ย โรงพยาบาลทว่ั ไป ในสงั กดั สำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ

ทม่ี ผี ลการรบั รองข้ัน 3 + Reaccredit + 3e อยูระหวางตออายุ + โรงพยาบาลทีผ่ ลการรับรอง

ขอประเมินซำ้ แตใบรบั รองหมดอายุ (R1e, R2e R3e เปนตน) แตอ ยรู ะหวา งตออาย+ุ

A-HA + A-HAe อยรู ะหวา งตออายุ

รายการขอ มูล 2 B = จำนวนโรงพยาบาลศนู ย โรงพยาบาลทั่วไปในสังกดั สำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสุข

จำนวน 126 แหง

รายการขอ มูล 3 C = จำนวนโรงพยาบาลสงั กดั กรมการแพทย กรมควบคมุ โรค และ กรมสุขภาพจิต

รายละเอยี ดตวั ชวี้ ดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 257

รายการขอ มูล 4 ที่มีผลการรับรองขั้น 3 + Reaccredit + 3e อยรู ะหวางตออายุ + โรงพยาบาลท่ผี ลการรับรอง
รายการขอ มูล 5 ขอประเมนิ ซำ้ แตใบรับรองหมดอายุ (R1e, R2e R3e เปนตน ) แตอ ยูระหวา งตออายุ
+ A-HA + A-HAe อยรู ะหวางตอ อายุ
รายการขอ มูล 6
สูตรคำนวณตวั ช้ีวัด D = จำนวนโรงพยาบาลสังกัดกรมการแพทย กรมควบคมุ โรค และกรมสุขภาพจิต จำนวน 50
แหง
ระยะเวลาประเมินผล
เกณฑก ารประเมนิ : E = จำนวนโรงพยาบาลชุมชนในสังกดั สำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ
ป 2566 : ทีม่ ีผลการรับรองขน้ั 3 + Reaccredit + 3e อยูระหวางตออายุ + โรงพยาบาลท่ผี ลการรับรอง
ขอประเมินซำ้ แตใ บรบั รองหมดอายุ (R1e, R2e R3e เปน ตน ) แตอยรู ะหวางตอ อายุ
+ A-HA + A-HAe อยรู ะหวางตอ อายุ

F = โรงพยาบาลชุมชนในสังกดั สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ จำนวน 749 แหง

1. = (A/B) x 100
2. = (C/D) x 100
3. = (E/F) x 100

ไตรมาส 1,2,3 และ 4 (1 ตลุ าคม 2565 – 30 กันยายน 2566)

ประเภท รอบ 3 เดอื น รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดอื น รอบ 12 เดือน

โรงพยาบาลศูนย, โรงพยาบาลทั่วไป รอยละ 97.00 รอ ยละ 98.00 รอ ยละ 99.00 รอยละ 100.00

ในสงั กัดสำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ

โรงพยาบาลสงั กัดกรมการแพทย, รอยละ 97.00 รอ ยละ 98.00 รอ ยละ 99.00 รอยละ 100.00
กรมควบคมุ โรค และกรมสขุ ภาพจิต

โรงพยาบาลชุมชน รอยละ 87.00 รอ ยละ 88.00 รอยละ 89.00 รอยละ 90.00
ในสังกดั สำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสุข

ป 2567 : รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดอื น รอบ 12 เดือน
รอยละ 97.00 รอ ยละ 98.00 รอ ยละ 99.00 รอ ยละ 100.00
ประเภท รอ ยละ 97.00 รอยละ 98.00 รอยละ 99.00 รอ ยละ 100.00

โรงพยาบาลศนู ย, โรงพยาบาลท่ัวไป รอ ยละ 89.00 รอ ยละ 90.00 รอยละ 91.00 รอ ยละ 92.00
ในสงั กัดสำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ

โรงพยาบาลสังกัดกรมการแพทย,
กรมควบคุมโรค และกรมสุขภาพจิต

โรงพยาบาลชุมชน
ในสังกัดสำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ

รายละเอียดตัวชีว้ ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 258

2568 : รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดอื น รอบ 12 เดือน
รอยละ 97.00 รอยละ 98.00 รอยละ 99.00 รอยละ 100.00
ประเภท รอ ยละ 97.00 รอ ยละ 98.00 รอ ยละ 99.00 รอ ยละ 100.00

โรงพยาบาลศนู ย, โรงพยาบาลทว่ั ไป รอ ยละ 90.00 รอยละ 91.00 รอ ยละ 92.00 รอยละ 93.00
ในสังกัดสำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ

โรงพยาบาลสังกัดกรมการแพทย,
กรมควบคมุ โรค และกรมสุขภาพจิต

โรงพยาบาลชุมชน
ในสังกดั สำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ

2569 :

ประเภท รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน

โรงพยาบาลศนู ย, โรงพยาบาลทว่ั ไป รอยละ 97.00 รอ ยละ 98.00 รอ ยละ 99.00 รอยละ 100.00

ในสงั กดั สำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ

โรงพยาบาลสงั กัดกรมการแพทย, รอ ยละ 97.00 รอ ยละ 98.00 รอยละ 99.00 รอ ยละ 100.00
กรมควบคมุ โรค และกรมสุขภาพจิต

โรงพยาบาลชมุ ชน รอ ยละ 91.00 รอ ยละ 92.00 รอ ยละ 93.00 รอ ยละ 94.00
ในสงั กัดสำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสุข

2570 :

ประเภท รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดอื น รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน

โรงพยาบาลศูนย, โรงพยาบาลทั่วไป รอ ยละ 97.00 รอยละ 98.00 รอ ยละ 99.00 รอ ยละ 100.00

ในสังกัดสำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ

โรงพยาบาลสังกดั กรมการแพทย, รอยละ 97.00 รอ ยละ 98.00 รอ ยละ 99.00 รอยละ 100.00
กรมควบคมุ โรค และกรมสขุ ภาพจิต

โรงพยาบาลชมุ ชน รอยละ 92.00 รอ ยละ 93.00 รอ ยละ 94.00 รอยละ 95.00
ในสงั กดั สำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ

วิธีการประเมนิ ผล : เงอ่ื นไข :

1.โรงพยาบาลศูนย โรงพยาบาลทั่วไปในสังกดั สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข จำนวน

126 แหง

2. โรงพยาบาลสังกดั กรมการแพทย กรมควบคุมโรค และกรมสุขภาพจิต จำนวน 50 แหง

- โรงพยาบาลสังกดั กรมการแพทย จำนวน 29 แหง

- โรงพยาบาลสงั กดั กรมควบคุมโรค จำนวน 2 แหง

- โรงพยาบาลสังกัดกรมสขุ ภาพจติ จำนวน 19 แหง

(ไมร วมโรงพยาบาลจติ เวช พิษณุโลก เน่ืองจากเปนหนว ยงานตั้งใหม และ ไมร วม

สถาบัน

โรคผิวหนงั เนอ่ื งจากอยรู ะหวางทำการในสถานที่ชวั่ คราว)

รายละเอียดตัวชี้วัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 259

3. โรงพยาบาลชุมชนในสังกัดสำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสุข จำนวน 749 แหง

(ทำเนียบสถานบริการฐานขอมูลกองบรหิ ารการสาธารณสุข ณ 2 กันยายน 2564 )

(ไมร วมโรงพยาบาลชมุ ชนระดับ F3 ไมเปดบรกิ ารผูป ว ยใน ไมมเี ตยี ง และโรงพยาบาลชมุ ชน

ระดบั F3 มีเตียงเปด บรกิ ารไมถ งึ 3 ป)

4. ผา นการรับรอง HA ขนั้ 3 + Reaccredit + 3e อยูระหวางตอ อายุ + โรงพยาบาลท่ีผลการ

รับรองขอประเมนิ ซ้ำแตใบรับรองหมดอายุ (R1e, R2e R3e เปนตน) แตอยูระหวางตออายุ

เอกสารสนบั สนนุ : เวบ็ ไซตสถาบนั รบั รองคุณภาพสถานพยาบาล (องคการมหาชน)

https://data.ha.or.th/dataset : ขอมูลการรบั รองและสถานะการรับรองของ

สถานพยาบาลตามมาตรฐาน HA ข้ัน 1-3 และ Advanced-HA

รายละเอยี ดขอ มลู Baseline data หนว ย ผลการดำเนินงานในรอบปง บประมาณ พ.ศ.

พน้ื ฐาน วดั 2563 2564 2565

รอ ยละของโรงพยาบาลศนู ย, รอ ยละ รอ ยละ รอ ยละ 98.32 รอ ยละ 100.00
โรงพยาบาลทัว่ ไปในสังกดั
สำนักงานปลดั กระทรวง 100.00 (117 / 119แหง) (121/ 121แหง )
ณ 30 ก.ย.64 ณ 31 พ.ค.65

สาธารณสุข มีคณุ ภาพมาตรฐาน

ผา นการรับรอง HA ขน้ั 3

รอ ยละโรงพยาบาลสงั กดั กรมการ รอยละ รอยละ รอยละ 100.00 รอ ยละ 100.00
แพทย, กรมควบคุมโรค และ 97.96
กรมสุขภาพจิตมคี ณุ ภาพมาตรฐาน (48 / 48แหง) (49/ 49แหง )

ณ 30 ก.ย.64 ณ 31 พ.ค.65

ผานการรับรอง HA ข้นั 3

รอ ยละของโรงพยาบาลชมุ ชนใน รอ ยละ รอยละ รอยละ 88.11 รอ ยละ 92.41
สงั กดั สำนักงานปลัดกระทรวง
(652 / 740แหง) (694/ 751แหง)

สาธารณสขุ มคี ณุ ภาพมาตรฐาน 92.33 ณ 30 ก.ย.64 ณ 31 พ.ค.65
ผานการรับรอง HA ขน้ั 3

ผูใ หข อมูลทางวิชาการ / 1. นายแพทยกรกฤช ลิ้มสมมุติ ผอู ำนวยการกองบริหารการสาธารณสุข

ผปู ระสานงานตัวช้ีวดั โทรศัพทท ีท่ ำงาน : 0 2590 1755 โทรศัพทมือถือ : -

โทรสาร : 0 2590 1802 E-mail : -

2. นางเกวลิน ชนื่ เจรญิ สุข รองผอู ำนวยการกองบรหิ ารการสาธารณสุข

โทรศพั ทที่ทำงาน : 0 2590 1643 โทรศัพทม ือถือ : 08 9829 6254

โทรสาร : 0 2590 1631 E-mail : [email protected]

3. นางจิตตมิ า ศรศุกลรตั น นกั วิชาการสาธารณสุขชำนาญการ

โทรศัพททท่ี ำงาน. 0 2590 1642 โทรศัพทมือถือ 08 9478 4332

โทรสาร : 0 2590 1631 E-mail : [email protected]

4. นางสาววราภรณ อำ่ ชา ง นกั วชิ าการสาธารณสขุ ชำนาญการ

โทรศัพทท่ที ำงาน. 0 2590 1642 โทรศัพทม อื ถือ 06 1485 1286

โทรสาร : 0 2590 1631 E-mail : [email protected]

กองบริหารการสาธารณสุข

รายละเอยี ดตัวชีว้ ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 260

1. ผูอ ำนวยการกลมุ พฒั นาระบบบรหิ าร

โทรศพั ทที่ทำงาน : 0 2590 6132 โทรศัพทม อื ถือ : -

โทรสาร : 0 2591 8234 E-mail :

2. นางสาวธารีพร ตตยิ บญุ สูง นักวิเคราะหนโยบายและแผนชำนาญการพิเศษ

โทรศพั ทท่ีทำงาน : 0 2590 6137 โทรศัพทมอื ถือ : 08 1454 6561

โทรสาร : 0 2591 8234 E-mail : [email protected]

3 นางสาวกัลยณัฏฐ วงษข นุ ไกล นกั วเิ คราะหนโยบายและแผน

โทรศัพทที่ทำงาน : 0 2590 6136 โทรศัพทมือถือ : 08 1696 9942

โทรสาร : 0 2591 8234 E-mail : [email protected]

กรมการแพทย

1. นางเบญจมาภรณ ภญิ โญพรพาณชิ ย ผูอ ำนวยการกลุมพัฒนาระบบบริหาร

โทรศัพทท ี่ทำงาน : 0 2590 3395 โทรศัพทมือถือ : 08 1640 9393

โทรสาร : 0 2590 3268 E-mail : [email protected]

2. นายธีรวิทย ต้ังจิตไพศาล นักวเิ คราะหนโยบายและแผนชำนาญการ

โทรศพั ทท ี่ทำงาน : 0 2590 3347 โทรศพั ทม อื ถอื : 08 2446 6539

โทรสาร : 0 2590 3348 E-mail : [email protected]

กรมควบคุมโรค

1. นายแพทยบ รุ นิ ทร สรุ อรณุ สมั ฤทธิ์ ผอู ำนวยการกองบรหิ ารระบบบริการสขุ ภาพจิต

โทรศพั ทท ีท่ ำงาน : 0 2590 8207 โทรศัพทม ือถือ : 08 6732 3712

โทรสาร : 0 2149 5533 E-mail : [email protected]

2. นางธัญลกั ษณ แกวเมือง นักกจิ กรรมบำบดั ชำนาญการพเิ ศษ

โทรศัพทท ี่ทำงาน : - โทรศพั ทมือถือ 09 0197 9302

โทรสาร : 0 2149 5533 E-mail : [email protected]

[email protected]

3. นางณฐั ยาณ พงศพียะ นกั วเิ คราะหน โยบายและแผน

โทรศัพทท ี่ทำงาน : 0 2590 8225 โทรศัพทมือถือ 08 1551 2496

โทรสาร : 0 2149 5533 E-mail : [email protected]

กรมสุขภาพจติ

หนว ยงานประมวลผล 1. นายแพทยกรกฤช ลิม้ สมมุติ ผูอำนวยการกองบรหิ ารการสาธารณสขุ
และจดั ทำขอ มูล
(ระดับสวนกลาง) โทรศัพทท ี่ทำงาน : 0 2590 1755 โทรศัพทมือถือ : -

โทรสาร : 0 2590 1802 E-mail : -

2. นางเกวลิน ชน่ื เจรญิ สขุ รองผูอ ำนวยการกองบริหารการสาธารณสุข

โทรศัพทที่ทำงาน : 0 2590 1643 โทรศัพทมือถือ : 08 9829 6254

โทรสาร : 0 2590 1631 E-mail : [email protected]

3. นางจติ ตมิ า ศรศุกลรตั น นกั วิชาการสาธารณสุขชำนาญการ

โทรศัพททีท่ ำงาน. 0 2590 1642 โทรศัพทม ือถือ 08 9478 4332

รายละเอยี ดตวั ช้วี ดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 || หน้า 261

โทรสาร : 0 2590 1631 E-mail : [email protected]

4. นางสาววราภรณ อำ่ ชา ง นักวชิ าการสาธารณสุขชำนาญการ

โทรศพั ทท่ที ำงาน. 0 2590 1642 โทรศัพทม ือถือ 06 1485 1286

โทรสาร : 0 2590 1631 E-mail : [email protected]

กองบริหารการสาธารณสุข

ผูรบั ผิดชอบการรายงาน 1. นายแพทยกรกฤช ล้มิ สมมุติ ผอู ำนวยการกองบริหารการสาธารณสุข

ผลการดำเนินงาน โทรศัพทท่ที ำงาน : 0 2590 1755 โทรศัพทมือถือ : -

โทรสาร : 0 2590 1802 E-mail : -

2. นางเกวลนิ ชน่ื เจริญสขุ รองผอู ำนวยการกองบรหิ ารการสาธารณสุข

โทรศพั ทท ีท่ ำงาน : 0 2590 1643 โทรศัพทมือถือ : 08 9829 6254

โทรสาร : 0 2590 1631 E-mail : [email protected]

3. นางจิตติมา ศรศุกลรตั น นกั วชิ าการสาธารณสขุ ชำนาญการ

โทรศพั ทท่ีทำงาน. 0 2590 1642 โทรศัพทม ือถือ 08 9478 4332

โทรสาร : 0 2590 1631 E-mail : [email protected]

4. นางสาววราภรณ อ่ำชาง นักวชิ าการสาธารณสุขชำนาญการ

โทรศัพทท ี่ทำงาน. 0 2590 1642 โทรศพั ทม ือถือ 06 1485 1286

โทรสาร : 0 2590 1631 E-mail : [email protected]

กองบริหารการสาธารณสขุ

รายละเอียดตัวช้ีวดั กระทรวงสาธารณสุข ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 || หน้า 262

หมวด 4.ดานบริหารเปนเลิศดว ยธรรมาภบิ าล (Governance Excellence)
แผนท่ี 11. การพฒั นาระบบธรรมาภบิ าลและองคกรคุณภาพ
โครงการ 2. โครงการพฒั นาองคกรคุณภาพ
ระดบั การแสดงผล จังหวดั /เขต/ประเทศ
ช่อื ตวั ชี้วัด 53. สถานบริการสังกดั สำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ ท่ีผา นเกณฑก ารประเมิน
ตามนโยบาย EMS (Environment, Modernization and Smart Service)
คำนิยาม
53.1 รอ ยละของสถานบรกิ ารสังกดั สำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสุขทผ่ี าน
เกณฑก ารประเมินข้นั พ้นื ฐาน (The must)

53.1.1 รอยละสถานบริการ ระดบั รพศ./รพท. ที่ผานเกณฑก ารประเมินฯ
ขนั้ พนื้ ฐาน (The must)

53.1.2 รอยละสถานบริการ ระดับ รพช. ท่ีผา นเกณฑการประเมนิ ฯ ขน้ั
พน้ื ฐาน (The must)

53.2 จำนวนสถานบรกิ ารตนแบบของเขตสุขภาพ ที่ผา นเกณฑก ารประเมนิ ข้นั สงู
(The best)

การพฒั นาสถานบรกิ าร สงั กดั สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ตามนโยบาย
EMS (Environment, Modernization and Smart Service) คอื การพฒั นาใหม ี
สภาพแวดลอ มที่เอ้ือตอการสรางเสรมิ สุขภาพ สนบั สนนุ ตอการจดั บริการรูปแบบใหมให

ครอบคลุมในทุกมิติสุขภาพอยา งมีประสทิ ธิภาพ โดยการนำเทคโนโลยี นวตั กรรมทีม่ คี วาม

ทันสมยั มาปรบั ปรุงโครงสรา ง การจดั บรกิ ารรปู แบบใหมท ี่มีความปลอดภัยทังตอผู

ใหบ ริการ และผูรบั บริการ มีความสะดวกสบายในการเขารบั บริการ ลดภาระงานของ

ผปู ฏบิ ัติงาน และสรางความเชือ่ มั่นใหกับประชาชน ทง้ั 3 ดาน

1. ส่งิ แวดลอมดี (Environment) : การคำนงึ ถึงผลกระทบของสถานบริการทงั้

ภายใน และภายนอก ภายใตการบรหิ ารจดั การ ท่ีคำนึงถึงความปลอดภัย การเยียวยา และ

ลดผลกระทบ ตอชุมชน

2. ความทนั สมยั (Modernize) : การนำเทคโนโลยมี าสนบั สนนุ และประยุกตใ ชใน

การบรหิ ารจดั การใหมปี ระสิทธิภาพอยางเหนือความคาดหมายของผรู ับบริการ และเพ่ิม

ความปลอดภัยใหแ ก ผูใ หบ ริการ และผูร บั บรกิ าร

3. บรกิ ารดวยหัวใจ (Smart Service) : การใหบ ริการแกผ ูร บั บรกิ ารท่ีไมมขี อจำกัด

เรอ่ื งขน้ั ตอน วธิ ีการดำเนนิ งาน และเพ่ิมความปลอดภัย ใหผ ูรบั บริการ จนเกดิ ผลตอบรบั

ดว ยความพงึ พอใจ และความรูสกึ พเิ ศษ

รายละเอียดตัวชี้วดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 263

เกณฑเปา หมาย :

53.1 รอยละของสถานบริการ สังกดั สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุขทีผ่ า นเกณฑการประเมินข้นั พน้ื ฐาน (The must)

รายการ ปง บประมาณ ปง บประมาณ ปง บประมาณ ปง บประมาณ ปงบประมาณ

66 67 68 69 70

รพศ./รพท. 60 70 80 90 100

รพช. 60 70 80 90 100

53.2 จำนวนสถานบรกิ ารตนแบบของเขตสขุ ภาพ ท่ีผานเกณฑก ารประเมนิ ขน้ั สูง (The best)

ปงบประมาณ 66 ปง บประมาณ 67 ปงบประมาณ 68 ปง บประมาณ 69 ปงบประมาณ 70

≥ เขตสุขภาพละ ระดบั รพศ./รพท. ระดบั รพศ./รพท. ระดบั รพศ./รพท. ระดบั รพศ./รพท.
2 แหง ≥ รอ ยละ 10 ≥ รอยละ 15 ≥ รอ ยละ 20 ≥ รอยละ 25

วัตถุประสงค เพอ่ื พฒั นาสถานบริการ สังกัดสำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสุขใหมีสภาพแวดลอ มที่เอ้ือ
ตอการใหบริการ มีความสะอาด ปลอดภัย ทันสมัยทั้งทางดานโครงสราง และระบบการ

บริหารจัดการเพื่อสนองความตองการของผูรับบริการไดอยางมีประสิทธิภาพที่เปน

มาตรฐานเดยี วกัน

ประชากรกลุมเปาหมาย สถานบรกิ าร สังกดั สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ จำนวน 901 แหง แบงเปน

- กลุมระดบั รพศ./รพท จำนวน 126 แหง

- กลมุ ระดบั รพช. จำนวน 775 แหง

วิธกี ารจดั เกบ็ ขอ มลู 1. สถานบรกิ าร สงั กดั สำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสุขทุกแหงประเมินตนเองและ

บนั ทึกขอมลู ในแบบรายงานผล และจัดสงสำนักงานสาธารณสุขจงั หวัด ทุกไตรมาส

2. สำนักงานสาธารณสขุ จงั หวัด ตรวจสอบและรวบรวมขอมูลการประเมนิ และจัดสง

สำนกั งานเขตสุขภาพ ทุก 6 เดอื น
3. สำนักงานเขตสุขภาพสมุ ประเมนิ ในระดับพ้ืนที่และรวบรวมผลการประเมนิ จาก

สำนักงานสาธารณสุข และจดั สง กองบรหิ ารการสาธารณสขุ ทกุ ไตรมาส

4. กองบริหารการสาธารณสขุ ตรวจสอบขอมูล จากสำนักงานเขตสขุ ภาพ และวิเคราะหผล

การดำเนนิ งานในภาพรวม

แหลงขอมลู สถานบรกิ าร สงั กัดสำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข จำนวน 901 แหง

รายการขอ มูล 1 A 1 = จำนวนสถานบริการ ระดับ รพศ./รพท ทีผ่ า นเกณฑการประเมินฯข้นั พืน้ ฐาน (The must)

A 2 = จำนวนสถานบริการ ระดบั รพช. ที่ผานเกณฑการประเมนิ ฯข้ันพื้นฐาน (The must)

A 3 = จำนวนสถานบริการตนแบบของเขตสขุ ภาพ ทผี่ านเกณฑการประเมินข้ันสงู (The best)

รายการขอ มูล 2 B1 = สถานบรกิ าร สงั กดั สำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสุข ระดบั รพศ./รพท

จำนวน 126 แหง

B2 = สถานบริการ สงั กดั สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ระดบั รพช.

จำนวน 775 แหง

รายละเอยี ดตัวชวี้ ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 264

สตู รคำนวณตวั ชีว้ ดั 53.1 รอยละของสถานบรกิ ารสังกดั สำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ ท่ีผา นเกณฑก าร
ประเมนิ ขัน้ พนื้ ฐาน (The must)
ระยะเวลาประเมนิ ผล 53.1.1 รอยละสถานบริการ ระดบั รพศ./รพท ท่ีผา นเกณฑการประเมนิ ฯ ขนั้ พื้นฐาน
เกณฑการประเมิน : (The must) = (A1/B1) x 100
ป 2566: 53.1.2 รอ ยละสถานบริการ ระดบั รพช.ท่ีผานเกณฑการประเมินฯ ข้นั พนื้ ฐาน (The
must) = (A2/B2) x 100
รอบ 3 เดือน 53.2 จำนวนสถานบริการตนแบบของเขตสุขภาพ ทผี่ า นเกณฑก ารประเมนิ ขั้นสงู
- (The best) = A 3

ป 2567: รอบ 6 เดือน และ รอบ 12 เดือน
รอบ 3 เดือน
- รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
1. สถานบรกิ ารมีการ - 1. สถานบรกิ ารมกี าร
พฒั นาตามนโยบาย EMS พฒั นาตามนโยบาย EMS
ในแตละกลมุ ผา นเกณฑ รอบ 9 เดือน ในแตละกลมุ ผา นเกณฑการ
การประเมนิ ฯ - ประเมินฯ
ขน้ั พน้ื ฐาน (The must) ไม ขัน้ พืน้ ฐาน (The must) ไม
นอยกวา รอ ยละ 55 นอยกวา รอยละ 60
2. มสี ถานบริการตนแบบ 2. มสี ถานบริการตนแบบ
ในการพฒั นาตามนโยบาย ในการพัฒนาตามนโยบาย
EMS และผานเกณฑการ EMS และผานเกณฑการ
ประเมนิ ในระดับขนั้ สูง ประเมนิ ในระดับขน้ั สูง
(The best) อยางนอยเขต (The best) อยา งนอ ยเขต
สขุ ภาพละ 1 แหง สุขภาพละ 2 แหง

รอบ 6 เดือน รอบ 12 เดือน
1. สถานบรกิ ารมีการ 1. สถานบรกิ ารมีการ
พฒั นาตามนโยบาย EMS พัฒนาตามนโยบาย EMS
ในแตล ะกลุม ผานเกณฑ ในแตละกลมุ ผา นเกณฑ
การประเมนิ ฯ การประเมินฯ
ข้นั พน้ื ฐาน (The must) ไม ขั้นพนื้ ฐาน (The must) ไม
นอ ยกวารอ ยละ 65 นอ ยกวา รอยละ 70
2. มสี ถานบริการตน แบบ 2. มีสถานบริการตนแบบ
ในการพัฒนาตามนโยบาย ในการพัฒนาตามนโยบาย

รายละเอียดตวั ชีว้ ัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 265

ป 2568: EMS และผานเกณฑการ รอบ 9 เดือน EMS และผา นเกณฑก าร
รอบ 3 เดือน ประเมินในระดับข้นั สูง - ประเมินในระดับขั้นสงู
- (The best) ของ รพศ./ (The best) ของ รพศ./
รพท. ≥ รอยละ 5 รอบ 9 เดือน รพท. ≥ รอ ยละ 10
ป 2569: -
รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 12 เดือน
- 1. สถานบรกิ ารมกี าร 1. สถานบรกิ ารมกี ารพัฒนา
พัฒนาตามนโยบาย EMS ตามนโยบาย EMS ในแตละ
ในแตล ะกลุมผานเกณฑ กลมุ ผานเกณฑการประเมนิ
การประเมินฯ ฯ
ขั้นพื้นฐาน (The must) ไม ขั้นพื้นฐาน (The must) ไม
นอยกวา รอ ยละ 75 นอ ยกวา รอยละ 80
2. มสี ถานบริการตน แบบ 2. มสี ถานบริการตนแบบใน
ในการพัฒนาตามนโยบาย การพฒั นาตามนโยบาย
EMS และผา นเกณฑก าร EMS และผานเกณฑการ
ประเมินในระดับข้นั สงู ประเมนิ ในระดับขนั้ สงู (The
(The best) ของ รพศ./ best) ของ รพศ./รพท. ≥
รพท. ≥ รอยละ 7.5 รอ ยละ 15

รอบ 6 เดือน รอบ 12 เดือน
1. สถานบริการมีการ 1. สถานบริการมีการ
พฒั นาตามนโยบาย EMS พัฒนาตามนโยบาย EMS
ในแตล ะกลมุ ผานเกณฑ ในแตล ะกลุมผานเกณฑ
การประเมินฯ การประเมินฯ
ข้ันพ้ืนฐาน (The must) ไม ขน้ั พนื้ ฐาน (The must)
นอ ยกวารอยละ 85 ไมน อยกวารอ ยละ 90
2. มีสถานบรกิ ารตนแบบ 2. มีสถานบรกิ ารตน แบบ
ในการพัฒนาตามนโยบาย ในการพัฒนาตามนโยบาย
EMS และผานเกณฑการ EMS และผา นเกณฑก าร
ประเมนิ ในระดับขนั้ สงู ประเมินในระดบั ขน้ั สูง
(The best) อยางนอยเขต (The best) ของ รพศ./
สุขภาพละ 1 แหง รพท. ≥ รอยละ 20

รายละเอยี ดตัวช้ีวดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 266

ป 2570: รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
รอบ 3 เดือน
- 1. สถานบริการมกี าร - 1. สถานบริการมีการ

วิธกี ารประเมินผล : พัฒนาตามนโยบาย EMS พฒั นาตามนโยบาย
เอกสารสนบั สนนุ :
รายละเอียดขอ มูลพ้ืนฐาน ในแตละกลมุ ผา นเกณฑ EMS ในแตละกลุมผาน

การประเมนิ ฯ เกณฑการประเมนิ ฯ

ขน้ั พ้ืนฐาน (The must) ไม ขนั้ พนื้ ฐาน (The must)

นอยกวา รอยละ 95 ไมน อยกวา รอ ยละ 100

2. มีสถานบริการตนแบบ 2. มีสถานบรกิ าร

ในการพัฒนาตามนโยบาย ตนแบบในการพัฒนา

EMS และผา นเกณฑการ ตามนโยบาย EMS และ

ประเมินในระดบั ขัน้ สูง ผา นเกณฑการประเมิน

(The best) อยา งนอยเขต ในระดบั ข้ันสูง (The

สขุ ภาพละ 1 แหง best) ของ รพศ./รพท.

≥ รอ ยละ 25

1. สถานบรกิ ารประเมนิ ตนเองตามเกณฑการพัฒนาการดำเนินงานสถานบรกิ าร

สังกัดสำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ ตามนโยบาย EMS

2. ทีมประเมนิ ระดบั จงั หวัดและเขตสขุ ภาพเพื่อใหคำแนะนำและการรับรองตามเกณฑ

การพัฒนาการดำเนนิ งานสถานบริการ สังกดั สำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสุข

ตามนโยบาย EMS

3. ผลการดำเนินงานเปรยี บเทียบกับเปาหมายรายไตรมาส

1. แนวทางการดำเนินงานการพฒั นาสถานบรกิ าร สังกดั สำนักงานปลดั กระทรวง

สาธารณสุขดานสงิ่ แวดลอมที่ดีปลอดภัย ทันสมยั และบริการทีด่ ี

2. เกณฑการพฒั นาการดำเนินงานสถานบริการ สังกัดสำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข

ดานส่งิ แวดลอมท่ีดี ปลอดภยั มีความทนั สมัย บรกิ ารท่ดี ี ในระดับพ้ืนฐาน (The must)

และระดับขัน้ สงู (The best)

Baseline data หนว ยวดั ผลการดำเนนิ งานในรอบปง บประมาณ พ.ศ.
53.1 สถานบริการ รอ ยละ 2563 2564 2565
สังกัดสำนกั งาน - - รพศ./รพท.
ปลัดกระทรวง รอยละ
สาธารณสขุ ทผี่ าน 76.19
เกณฑการประเมนิ รพช.
ขน้ั พน้ื ฐาน รอยละ
(The must) 74.45

(ขอมลู

ไตรมาส 3/2565)

รายละเอียดตวั ชีว้ ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 || หน้า 267

53.2 สถานบริการ จำนวน/ - - N/A
ตนแบบของ
เขตสขุ ภาพ ทีผ่ า น เขต
เกณฑการประเมนิ สุขภาพ

ข้ันสูง
(The best)
ผูใหขอมูลทางวิชาการ / กองบริหารการสาธารณสุข สำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ
ผปู ระสานงานตวั ชี้วดั
1. นางเกวลิน ชนื่ เจริญสุข รองผอู ำนวยการกองบริหารการสาธารณสุข
หนว ยงานประมวลผล
และจดั ทำขอมูล โทรศพั ทท่ที ำงาน : 02 590-1643 โทรศพั ทมือถือ : 089 829625
(ระดบั สวนกลาง)
โทรสาร : 02-590-1631 E-mail : [email protected]

2. นางสาวนชุ นาฏ พรสัจจะ นักวชิ าการสาธารณสุขชำนาญการ

โทรศัพทท่ีทำงาน : 02 590-1637 โทรศพั ทมือถือ : 089 4909322

โทรสาร : 02-590-1631 E-mail : [email protected]

3. นางสาวฐาณมาศ เกษเพช็ ร นกั วชิ าการสาธารณสุขชำนาญการ

โทรศพั ทท ท่ี ำงาน : 02 590-1637 โทรศัพทม ือถือ : 097 1694535

โทรสาร : 02-590-1631 E-mail : [email protected]

4. นางสาวศวิ พร บุญเสก นักวชิ าการสาธารณสุขปฏิบัตกิ าร

โทรศพั ทท่ีทำงาน : 02 590-1637 โทรศพั ทมือถือ : 095 6099869

โทรสาร : 02-590-1631 E-mail : [email protected]

5. นางสาวพลอยไพลิน ศรีศิริ นักวชิ าการสาธารณสุขปฏิบตั กิ าร

โทรศัพทท ท่ี ำงาน : 02 590-1637 โทรศพั ทม ือถือ : 084 3373581

โทรสาร : 02-590-1631 E-mail : [email protected]

6. นางสาวจุฑามาศ ทองสมนึก นักวชิ าการสาธารณสุขชำนาญการ

โทรศพั ทท ่ีทำงาน : 02 590-1637 โทรศพั ทม ือถือ : 097 2358844

โทรสาร : 02-590-1631 E-mail : [email protected]

กองบริหารการสาธารณสขุ สำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ

1. นางสาวจฑุ ามาศ ทองสมนึก นักวิชาการสาธารณสุขชำนาญการ

โทรศัพทท ่ที ำงาน : 02 590-1637 โทรศพั ทม ือถือ : 097 2358844

โทรสาร : 02-590-1631 E-mail : [email protected]

2. นางสาวฐาณมาศ เกษเพช็ ร นักวชิ าการสาธารณสุขชำนาญการ

โทรศพั ทท ่ีทำงาน : 02 590-1637 โทรศัพทม ือถือ : 097 1694535

โทรสาร : 02-590-1631 E-mail : [email protected]

3. นางสาวศวิ พร บุญเสก นักวิชาการสาธารณสุขปฏบิ ัติการ

โทรศพั ทท่ที ำงาน : 02 590-1637 โทรศพั ทม ือถือ : 095 6099869

โทรสาร : 02-590-1631 E-mail : [email protected]

รายละเอยี ดตัวช้ีวัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 || หน้า 268

4. นางสาวพลอยไพลนิ ศรศี ิริ นักวชิ าการสาธารณสุขปฏบิ ตั ิการ

โทรศัพทท ี่ทำงาน : 02 590-1637 โทรศัพทมือถือ : 084 3373581

โทรสาร : 02-590-1631 E-mail : [email protected]

ผรู ับผิดชอบการรายงานผล กองบริหารการสาธารณสุข สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ
การดำเนินงาน
1. นายแพทยกรกฤช ลิ้มสมมตุ ิ ผอู ำนวยการกองบรหิ ารการสาธารณสุข

โทรศัพททท่ี ำงาน : 02 590-1755 โทรศพั ทม ือถือ : 095 5516996

โทรสาร : 02-590-1631 E-mail : [email protected]

2. นางเกวลิน ช่ืนเจริญสุข รองผูอำนวยการกองบรหิ ารการสาธารณสุข

โทรศัพทที่ทำงาน : 02 590-1643 โทรศพั ทม ือถือ : 089 829625

โทรสาร : 02-590-1631 E-mail : [email protected]

รายละเอียดตัวช้วี ดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 269

หมวด 4. ดา นบรหิ ารเปนเลิศดว ยธรรมาภิบาล (Governance Excellence)
แผนท่ี 12. การพัฒนาระบบขอมูลสารสนเทศดานสขุ ภาพ
โครงการท่ี 1. โครงการพัฒนาระบบขอมลู ขาวสารเทคโนโลยสี ขุ ภาพแหงชาติ
ระดบั การแสดงผล จงั หวัด/เขต/ประเทศ
ช่ือตวั ชวี้ ัด 54. รอ ยละของจังหวดั ที่ประชาชนไทย มี ดิจทิ ลั ไอดี เพื่อการเขา ถึงระบบบรกิ าร
สขุ ภาพแบบไรร อยตอ
คำนิยาม
54.1 รอยละของบุคลากรสาธารณสขุ มี ดิจทิ ัลไอดี
54.2 รอยละของประชาชน มี ดจิ ิทัลไอดี เพื่อเขา ถึงขอมูลสุขภาพสวนบุคคล

และเขา ถึงระบบบริการสขุ ภาพแบบไรร อยตอ
ดิจทิ ัลไอดี (Digital Identity หรือ Digital ID) หมายถึง ชุดของขอ มลู หรอื คุณลกั ษณะที่
รวบรวมและบนั ทึกในรูปแบบดิจทิ ลั เพ่อื ใชระบุตวั บุคคลในการทำธุรกรรมอเิ ล็กทรอนิกส
ดา นสขุ ภาพ ผา นระบบการลงทะเบียนและพิสูจนตัวตนของระบบ Identity provider
(IdP) เพ่อื ยกระดับการใหบริการแกป ระชาชน และชวยอำนวยความสะดวกใหผรู บั บรกิ าร
สามารถเขา ถงึ ขอมลู สุขภาพของตนเอง แมจ ะเขา รบั การรักษาจากหนว ยบรกิ ารสขุ ภาพ
หลายแหง

ระบบ Identity provider (IdP) หมายถึง ระบบกลางสำหรบั บรหิ ารจดั การขอมลู Digital
ID เพื่อสนับสนนุ กระบวนการทำธุรกรรมทางอิเลก็ ทรอนิกสดา นสุขภาพ ของบุคคลากร
สาธารณสขุ (บคุ คลธรรมดา) และประชาชนท่เี ขารับบรกิ ารในหนว ยบรกิ ารสุขภาพ ผา น
แพลตฟอรม หมอพรอ ม เชน การตรวจพิสจู นแ ละยนื ยันตวั ตนทางดิจิทัล (Electronic
Know Your Customer : e KYC) ชวยลดข้ันตอนในการยืนยันตัวตนกอนเขารับบริการ
ดานสุขภาพ ประหยัดเวลา ลดภาระในการติดตอ หรือใชบ ริการจากหนวยบริการภาครัฐ
*** ระบบ IdP ของกระทรวงสาธารณสขุ ดำเนนิ การสอดคลองตามมาตรฐาน และผานการ
พจิ ารณารบั รองจาก
1. สำนักงานพฒั นาธุรกรรมทางอิเล็กทรอนิกส (Electronic Transactions
Development Agency: ETDA ตาม “ประกาศขอเสนอแนะมาตรฐานฯ วาดว ยการ
พิสจู นแ ละยืนยันตัวตนทางดจิ ิทลั ” และ
2. สำนักงานพฒั นารฐั บาลดจิ ิทัล (องคการมหาชน) (สพร.) หรือ Digital Government
Development Agency (Public Organization) (DGA) ตาม มาตรฐานรฐั บาลดจิ ิทลั
Digital Government Standard วา ดวย แนวทางการจดั ทำกระบวนการและการ
ดำเนินงานทางดจิ ิทลั เรือ่ งการใชด ิจิทลั ไอดสี ำหรบั บริการภาครฐั แลว

บุคลากรสาธารณสุข หมายถงึ บคุ ลากรสาธารณสุขท้ังหมด (ทกุ ประเภทการจา ง) ไดแก
ขา ราชการ พนักงานราชการ ลูกจา งประจำ ลูกจางชวั่ คราว (ยกเวน ลกู จางรายคาบ /
รายวนั /จา งเหมาบริการ) พนักงานกระทรวงสาธารณสขุ ในหนวยงานสงั กัดกระทรวง
สาธารณสุข (กรม เขตสขุ ภาพ รพศ. รพท. และหนวยงานในความรบั ผิดชอบของสำนกั งาน
สาธารณสุขจังหวัด) ทกุ ระดับ ทกุ สายงาน (อางอิงจากระบบฐานขอ มูล HROPS)

รายละเอยี ดตวั ชว้ี ดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 270

ประชาชน หมายถงึ ประชาชนในพืน้ ที่ความรบั ผิดชอบของหนวยบรกิ ารในจงั หวดั ทกุ คน
(อา งอิงตามฐานขอมูลประชากรในระบบหลักประกนั สุขภาพแหงชาติ วนั ท่ี 1 เมษายน

2565)

เกณฑเ ปาหมาย : ปงบประมาณ 66 ปง บประมาณ 67 ปง บประมาณ 68 ปง บประมาณ 69
รายการ ≥รอยละ 80 ≥รอ ยละ 85 ≥รอยละ 90 ≥รอยละ 95

บคุ ลากรสาธารณสขุ ≥รอยละ 25 ≥รอ ยละ 50 ≥รอ ยละ 60 ≥รอยละ 70
ประชาชน
1. เพ่อื ใหคนไทยมีดิจิทลั ไอดี สำหรบั การทำธุรกรรมในระบบสขุ ภาพดจิ ิทลั ทีด่ แู ลโดย
วัตถุประสงค กระทรวงสาธารณสุข เพ่ือเอ้ือตอการเขา ถงึ ระบบบริการแบบไรรอยตอ

ประชากรกลุมเปา หมาย 2. เพอ่ื เพ่ิมการเขา ถงึ ขอมูลการรักษาจากหนวยบริการสาธารณสขุ และแสดงเปนขอมูล
ระบบระเบียนสุขภาพสว นบุคคลอิเล็กทรอนิกส บน Application (กรณปี ระชาชนท่ี
วธิ ีการจดั เก็บขอมลู ไมม ีโทรศัพทสมารทโฟน สามารถแสดงประวตั ิการรกั ษาเฉพาะบุคคล ผานระบบ
Electronic Medical Record หลงั จากไดร บั อนุญาตจากประชาชนเจา ของขอ มูล)

3. เพอื่ ลดข้นั ตอน และความซบั ซอนในการพิสจู นและยนื ยนั ตัวตนทางดจิ ทิ ลั อำนวย
ความสะดวก และประหยัดเวลาในการยืนยนั ตวั ตนกอนเขา รับบริการดา นสขุ ภาพ
ผานแพลตฟอรม ตางๆ

4. ปองกนั ความเสย่ี งในการปลอมแปลงตวั ตนเพื่อเขารับบริการรักษาแทนบุคคลอน่ื
เพ่ิมความโปรง ใส ตรวจสอบได และเพิ่มประสทิ ธิภาพการบริการสาธารณสุข

1.) บุคลากรสาธารณสุข ในหนวยบริการสาธารณสขุ ทกุ จงั หวดั (≥รอ ยละ 80)

(อางองิ จากฐานขอ มลู กองบริหารทรพั ยากรบุคคล สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข)

2.) ประชาชน ในพืน้ ที่ความรบั ผดิ ชอบของหนวยบรกิ ารในจังหวัด (≥รอ ยละ 25)

(อางอิงจากฐานขอมูลประชากรในระบบหลักประกันสุขภาพแหงชาติ ณ วันที่ 1 เมษายน

2565)

หนวยบริการบันทึกขอมูลการพสิ ูจนต วั ตน ของบุคลากรสาธารณสขุ และของประชาชน
ผา นระบบ หมอพรอม Identity provider (IdP) ตามเกณฑทกี่ ำหนด หรือระบบอนื่
ศกึ ษารายละเอียดเพ่ิมเติมไดที่
: https://mohpromt.moph.go.th/mpc/mp-pf/mohprompt-did/

แหลง ขอมลู หรือ Scan QR Code
1. หนว ยบรกิ ารภาครฐั ท่ัวประเทศ ทงั้ ในและนอกสังกัดกระทรวงสาธารณสขุ
2. ฐานขอมลู บุคลากรสาธารณสขุ อางอิงตามฐานขอมลู HROPS กองบรหิ ารทรัพยากร

บคุ คล

รายละเอียดตัวชี้วดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 || หน้า 271

รายการขอ มูล 1 สำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสุข
รายการขอ มูล 2 3. ฐานขอ มลู ประชากรในระบบหลกั ประกนั สุขภาพแหง ชาติ
รายการขอ มูล 3 4. ระบบจดั เกบ็ ขอมลู การพิสูจนแ ละยนื ยนั ตวั ตนของบุคลากรและประชาชน (IdP Center)
รายการขอ มูล 4
สตู รคำนวณตวั ชว้ี ดั 54.1 กระทรวงสาธารณสขุ
A1 = จำนวนบคุ ลากรสาธารณสุขทมี่ ีดิจทิ ลั ไอดี ในจังหวดั
สูตรคำนวณตัวชี้วัด 54.2
B1 = จำนวนบคุ ลากรสาธารณสุขทั้งหมดในจงั หวัด

A2 = ประชาชนในจงั หวัดท่ีมีดจิ ทิ ลั ไอดี

B2 = จำนวนประชาชนรวมทุกสทิ ธกิ ารรกั ษาในจงั หวดั

(A1/B1) x 100

*** ตองผานรอยละ 80 ของบคุ ลากรในจังหวัด

(A2/B2) x 100

*** ตองผานรอยละ 25 ของประชาชนในจังหวดั
การประเมินตัวชีว้ ัด ตอ งผา นหลกั เกณฑท ั้ง 2 ตวั ชี้วดั

รายจงั หวดั สตู รคำนวณ รอบ 6 เดือน รอบ 12 เดอื น หลกั เกณฑ
บุคลากรสาธารณสขุ (A1/B1) x 100 ≥ รอยละ 50 ≥ รอ ยละ 80 ผานหลกั เกณฑก าร
ประเมนิ ตัวชวี้ ัดฯ
ประชาชน (A2/B2) x 100 ≥ รอ ยละ 10 ≥ รอยละ 25

ระยะเวลาประเมนิ ผล 6 เดือน และ 12 เดอื น

เกณฑการประเมนิ :

ป 2566 : รอยละของจังหวดั ท่ีประชาชนไทย มี ดิจิทลั ไอดี เพอื่ การเขาถงึ ระบบบรกิ ารสุขภาพแบบไรร อยตอ

1) รอยละ 80 ของบุคลากรสาธารณสขุ มี ดิจทิ ัลไอดี

2) รอยละ 25 ของประชาชน มี ดิจทิ ลั ไอดี เพ่ือเขา ถึงขอมูลสขุ ภาพสวนบคุ คล และ

เขาถึงระบบบริการสขุ ภาพแบบไรรอยตอ

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12เดือน

บคุ ลากรสาธารณสขุ - ≥รอยละ 50 - ≥รอ ยละ 80

ประชาชน - ≥รอ ยละ 10 - ≥รอ ยละ 25

วิธกี ารประเมนิ ผล: ประเมินจากระบบประมวลผลของระบบ Identity Provider (IdP) กระทรวงสาธารณสขุ

เอกสารสนบั สนุน : คมู ือการปฏบิ ตั งิ าน ระบบดิจิทลั ไอดี

: https://mohpromt.moph.go.th/mpc/mp-pf/mohprompt-did/

หรือ Scan QR Code

รายละเอียดตัวช้วี ดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 272

รายละเอยี ดขอ มลู พืน้ ฐาน Baseline data หนว ยวดั ผลการดำเนินงานในรอบปงบประมาณ พ.ศ.

2563 2564 2565

ดจิ ทิ ลั ไอดี รอยละ - --

ผูใหข อ มูลทางวิชาการ / 1. นางสาวภคพร สงั ขทอง เจาพนกั งานเวชสถิตชิ ำนาญงาน

ผปู ระสานงานตวั ชี้วดั โทรศัพทที่ทำงาน : 02-591-8194 โทรศพั ทมือถือ :

โทรสาร : 02-591-8565 E-mail : [email protected]

กลุมดจิ ิทลั สขุ ภาพ กองยุทธศาสตรและแผนงาน
2. นายหยดั ซารี เลาะเหละ นักวชิ าการคอมพวิ เตอรป ฏิบตั ิการ

โทรศัพททที่ ำงาน : 02-590-1493 โทรศพั ทม ือถอื :

โทรสาร : 02-591-8565 E-mail : [email protected]

กลุมดจิ ิทัลสุขภาพ กองยุทธศาสตรและแผนงาน
3. นายวชั รนิ ทร โสภาพ นักวชิ าการคอมพวิ เตอร

โทรศัพททีท่ ำงาน : 02-590-1497 โทรศพั ทมอื ถอื :

โทรสาร : 02-591-8565 E-mail : [email protected]

กลุมดิจทิ ลั สุขภาพ กองยุทธศาสตรและแผนงาน
4. นางสาวณภาภชั มงคลเอกอมร เจา พนักงานเวชสถติ อิ าวโุ ส

โทรศัพททท่ี ำงาน : 02-591-8194 โทรศพั ทม อื ถอื :

โทรสาร : 02-591-8565 E-mail : [email protected]

กลุม ดจิ ิทัลสุขภาพ กองยุทธศาสตรและแผนงาน

หนว ยงานประมวลผลและ 1. นางสาวภคพร สงั ขทอง เจาพนักงานเวชสถิตชิ ำนาญงาน

จดั ทำขอ มลู โทรศพั ททท่ี ำงาน : 02-591-8194 โทรศัพทม ือถือ :

(ระดบั สวนกลาง) โทรสาร : 02-591-8565 E-mail : [email protected]

กลุม ดิจทิ ัลสุขภาพ กองยทุ ธศาสตรแ ละแผนงาน

2. นางสาวณภาภัช มงคลเอกอมร เจาพนกั งานเวชสถิตอิ าวุโส

โทรศัพทท่ที ำงาน : 02-591-8194 โทรศัพทมือถือ :

โทรสาร : 02-591-8565 E-mail : [email protected]

กลุม ดิจทิ ลั สขุ ภาพ กองยุทธศาสตรและแผนงาน

ผรู ับผิดชอบการรายงานผล นางเดอื นเพ็ญ โยเฮือง นักวิเคราะหน โยบายและแผนชำนาญการพเิ ศษ

การดำเนนิ งาน โทรศัพทที่ทำงาน : 02-590-1495 โทรศัพทมือถอื :

โทรสาร : 02-591-8565 E-mail : [email protected]

กลุม ดจิ ทิ ัลสขุ ภาพ กองยุทธศาสตรและแผนงาน

รายละเอยี ดตัวชวี้ ัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 273

หมวด 4.ดา นบริหารเปนเลศิ ดวยธรรมาภิบาล (Governance Excellence)
แผนที่ 12.การพฒั นาระบบขอ มูลสารสนเทศดานสขุ ภาพ
โครงการท่ี 1. โครงการพฒั นาระบบขอมูลขา วสารเทคโนโลยสี ขุ ภาพแหง ชาติ
ระดับการแสดงผล จังหวดั /เขต/ประเทศ
ชอื่ ตัวช้วี ัด 55. จังหวัดท่มี ีบรกิ ารการแพทยทางไกลตามเกณฑที่กำหนด
คำนิยาม
การบริการการแพทยทางไกล (Telemedicine) หมายถึง การจัดระบบใหบริการ
ปรึกษา แนะนำ รักษา ติดตาม เยี่ยมบาน ระหวา งสถานพยาบาลแหงหนึ่งไปยงั อีกสถานท่ีหน่ึง
เชน บาน คลินิกชุมชนอบอุน รพ.สต. หรือสถานพยาบาลเครือขายอื่นๆ โดยอาศัยวิธีการทาง
อิเล็กทรอนิกส และบันทึกการใหบริการในระบบสารสนเทศโรงพยาบาล (HIS: Hospital
Information System) ดวยรหัสมาตรฐานแฟม Service (14) รหัสประเภทการมารับ
บริการ “5 การบรกิ ารการแพทยท างไกล Telehealth/Telemedicine”

บริการการแพทยทางไกลในตัวชี้วัดนี้ ครอบคลุมผูปวยกลุมเปราะบาง ผูปวยสูงอายุ
ในภาวะพึ่งพิง ผูปวยติดบาน รหัส 1B1281 ผูปวยติดเตียง รหัส 1B1282 จากฐานขอมูลการ
คัดกรองผูสูงอายุ และผูปวยโรคเบาหวาน รหัส E10-E14 โรคความดันโลหิตสูง I10-I15 จาก
รหัส ICD-10 กลุม โรคไมต ิดตอเร้ือรัง (Non-Communicable Diseases : NCD)

โดยมีเกณฑท ีก่ ำหนดใหด ำเนินการดังนี้
1. เขตสุขภาพ คัดเลือกจังหวัด และโรงพยาบาล เปนกลุมเปาหมายที่จะตอง
ดำเนินการใหสำเร็จมีผลการใหบริการในปงบประมาณ 2566 อยางนอยเขตสุขภาพละ
3 จงั หวัด และอยา งนอยจงั หวัดละ 3 โรงพยาบาล
2. โรงพยาบาล จะตอ งมีบรกิ ารการแพทยทางไกล และการเตรยี มการ ดังนี้

2.1 ใหบริการสำหรับผูปวยกลุม เปราะบาง และผูปวยโรคไมตดิ ตอ เรอื้ รัง
2.2 มีการจัดสรรบุคลากรเปนทีมงานใหบริการอยางตอเนื่อง โดยสามารถ
ดำเนินการในรูปแบบกลุมงานภายใน งานภายใน หรือคณะกรรมการดิจิทัลการแพทย
โรงพยาบาล ดวยบุคลากรที่มีอยูในปจจุบัน เพื่อปฏิบัติหนาที่เรงรัดการจัดบริการสุขภาพ
ดิจิทัล การแพทยทางไกล และอื่น ๆ (รายละเอียดตามรางคณะกรรมการดิจิทัลการแพทย
โรงพยาบาล แนบทาย)
2.3 มีระบบสารสนเทศ Telemedicine / Telehealth
2.4 มีกระบวนการตอเน่อื งกบั บริการสงยาถงึ บาน
2.5 มีเครือขายชวยใหบริการ เชน มี อสม. หรือญาติของผูปวยรวมอยูในระบบ
บรกิ าร
3. โรงพยาบาล มีกระบวนการเรยี กเก็บคา บริการไปที่กองทนุ ตางๆ

รายละเอียดตัวชวี้ ัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 || หน้า 274

เกณฑเปา หมาย :
• กลุมเปาหมาย หมายถงึ ผรู บั บรกิ ารที่เปนผปู ว ยกลุมเปราะบาง และผปู วยโรคไมต ิดตอเร้ือรงั

• ปง บประมาณ 68 – 70 คำนวณรอยละจำนวนครง้ั การมารับบรกิ ารการแพทยทางไกล เทยี บกับจำนวนครัง้ การมา
รบั บริการทุกประเภท ตามรหัสมาตรฐานแฟม Service (14) รหัสประเภทการมารับบรกิ าร

ปง บประมาณ 66 ปงบประมาณ 67 ปง บประมาณ 68 ปงบประมาณ 69 ปง บประมาณ 70
เขตสขุ ภาพละ ครบทุกจังหวดั ครบทุกจังหวดั
เขตสขุ ภาพละ ครบทกุ จังหวัด
อยา งนอ ย 3 จงั หวดั ทกุ รพ. ทุก รพ.
จงั หวัดละ อยา งนอ ย 4 จงั หวดั ทุก รพ.
มีการใหบ รกิ าร มีการใหบ ริการ
อยางนอ ย 3 รพ. จังหวัดละ มกี ารใหบ ริการ การแพทยทางไกลใน การแพทยทางไกลใน
มีการใหบ รกิ าร กลมุ เปาหมาย จงั หวดั กลมุ เปาหมาย จงั หวดั
การแพทยท างไกลใน อยา งนอย 5 รพ. การแพทยท างไกลใน
กลมุ เปาหมาย กลุมเปาหมาย ละไมน อยกวา ละไมน อ ยกวา
จงั หวดั ละไมน อยกวา มกี ารใหบริการ รอยละ 50 ของ รอ ยละ 60 ของ
จงั หวัดละไมน อยกวา จำนวนครัง้ ของการ จำนวนครง้ั ของการ
3,500 คร้ัง การแพทยทางไกลใน รอยละ 40 ของ มารับบริการ มารับบรกิ าร
กลุม เปาหมาย จำนวนคร้งั ของการ ทกุ ประเภท
. ทกุ ประเภท
จังหวดั ละไมน อ ยกวา มารบั บริการ
วตั ถปุ ระสงค 5,500 ครงั้
ทกุ ประเภท
ประชากรกลุมเปา หมาย
วธิ ีการจัดเกบ็ ขอ มูล 1. เพอื่ ใหม ีการพัฒนาการใหบรกิ ารการแพทยทางไกลท่วั ประเทศ
2. เพอ่ื ใหผปู วยกลมุ เปราะบาง ผปู วยโรคไมติดตอ เร้ือรงั สามารถเขาถึงบริการการแพทย
แหลงขอมูล
ไดม ากขน้ึ
รายการขอ มูล 1
โรงพยาบาลศูนย โรงพยาบาลท่ัวไป โรงพยาบาลชมุ ชุน
รายการขอมูล 2
เก็บขอมลู และรายงานผล ระดับโรงพยาบาล จังหวดั และเขตสุขภาพ จากระบบ Health
สูตรคำนวณตวั ชว้ี ัด data center โดย สำนักงานสาธารณสขุ จงั หวดั สำนกั งานเขตสขุ ภาพ และศนู ยเทคโนโลยี
สารสนเทศ ทำการดึงขอมลู เพื่อ
1. บงชจี้ ังหวัดท่ีมีการใหบ ริการและจำนวนคร้งั ของการใหบ ริการในกลุม เปาหมาย
2. คำนวณรอยละการใหบริการการแพทยทางไกลในป 2568 - 2570

1. Health Data Center https://hdcservice.moph.go.th
2. ประสานใชขอ มลู การเรยี กเกบ็ คา บริการตามกลมุ เปาหมาย จาก สปสช.

A = จำนวนครัง้ ของการมารับบรกิ ารการแพทยทางไกล (รหัสประเภทการมารับบรกิ าร “5
การบรกิ ารการแพทยทางไกลTelehealth/ Telemedicine”) กลุมผปู ว ยติดบาน รหสั
1B1281 ผปู วยติดเตียง รหสั 1B1282 ผปู วยโรคเบาหวาน ICD-10 E10-E14 โรคความดัน
โลหิตสงู I10-I15

B = จำนวนครั้งของการมารับบรกิ ารทกุ ประเภท กลุม ผปู ว ยตดิ บา น รหสั 1B1281 ผูปว ยติด
เตียง รหัส 1B1282 ผูปวยโรคเบาหวาน ICD-10 E10-E14 โรคความดนั โลหิตสงู I10-I15

ป 2566 – 2567 = A
ป 2568 – 2570 = (A/B) x 100

รายละเอยี ดตัวชีว้ ดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 275

ระยะเวลาประเมนิ ผล ทกุ 6 เดอื น

เกณฑก ารประเมนิ :

ป 2566:

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดอื น รอบ 12 เดือน
- รพ. เปา หมายของเขตสขุ ภาพ มีจำนวน
- รพ. เปาหมาย (เขตสขุ ภาพละอยาง
ครงั้ ของการมารับบริการการแพทย
นอ ย 3 จงั หวัด ๆ ละอยางนอ ย 3 รพ.)
ทางไกล ในกลมุ เปา หมาย จงั หวดั ละ
มกี ารเตรียมพรอ มระบบสารสนเทศ
ไมนอยกวา 3,500 ครงั้
และบุคลากร และเปดใหบ รกิ าร

การแพทยท างไกลตามเกณฑทก่ี ำหนด

ป 2567:

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดอื น รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดอื น
- รพ. เปาหมายของเขตสุขภาพ มีจำนวน
- รพ. เปาหมาย (เขตสุขภาพละอยา ง
ครงั้ ของการมารับบริการการแพทย
นอ ย 4 จังหวัดๆ ละอยา งนอย 5 รพ.) ทางไกล ในกลุม เปา หมาย จังหวัดละ

มกี ารเตรยี มพรอ มระบบสารสนเทศ ไมนอยกวา 5,500 คร้งั

และบคุ ลากร และเปด ใหบรกิ าร

การแพทยท างไกลตามเกณฑท ก่ี ำหนด

ป 2568:

รอบ 3 เดอื น รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
- จำนวนครงั้ ของการมารบั บรกิ าร
- รพ. ทกุ แหง มกี ารเตรยี มพรอมระบบ การแพทยทางไกล ในกลมุ เปา หมาย
จงั หวดั ละไมน อ ยกวา รอยละ 40
สารสนเทศและบุคลากร และเปด

ใหบริการการแพทยท างไกลตามเกณฑ

ที่กำหนด

ป 2569:

รอบ 3 เดอื น รอบ 6 เดอื น รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
- จำนวนครงั้ ของการมารบั บรกิ าร
- จำนวนคร้ังของการมารบั บรกิ าร การแพทยทางไกล ในกลมุ เปา หมาย
จงั หวัดละไมน อ ยกวา รอยละ 50
การแพทยทางไกล ในกลมุ เปา หมาย

จงั หวดั ละไมน อยกวา รอ ยละ 45

ป 2570:

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดอื น รอบ 9 เดอื น รอบ 12 เดอื น
- จำนวนคร้งั ของการมารบั บริการ
- จำนวนครั้งของการมารบั บรกิ าร การแพทยท างไกล ในกลมุ เปา หมาย
จังหวดั ละไมน อยกวา รอยละ 60
การแพทยทางไกล ในกลุมเปา หมาย

จังหวดั ละไมน อ ยกวา รอยละ 55

.

รายละเอยี ดตวั ชี้วัดกระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 276

วิธีการประเมินผล : 1. สำนักงานสาธารณสุขจังหวัด กำกับติดตามโดยคณะทำงานธรรมาภิบาลดานขอมูลและ
เอกสารสนับสนุน :
รายละเอียดขอมลู พนื้ ฐาน เทคโนโลยีสุขภาพระดับจังหวัด

2. การตรวจราชการ โดยทีมนิเทศและตรวจราชการของสำนักงานเขตสขุ ภาพ

ศนู ยเ ทคโนโลยสี ารสนเทศและการส่ือสาร (ศทส.) สำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ

และเครือขา ย

3. การติดตามผานกองตรวจราชการ สำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ

คมู อื การปฏิบตั ิงาน การจัดเก็บและจดั สง ขอมูล ตามโครงสรางมาตรฐานขอมลู ดานสขุ ภาพ

กระทรวงสาธารณสุข ปงบประมาณ 2564 Version 2.4 รหัสมาตรฐานแฟม Service (14)

รหสั ประเภทการมารบั บริการ

https://bps.moph.go.th/healthdata/wp-content/uploads/2021/03/2.4-

43File_Structure-020364.pdf หรอื ลิงกย อ https://moph.cc/h0DBTprMn

Baseline data หนวยวัด ผลการดำเนินงานในรอบปง บประมาณ พ.ศ.

2563 2564 2565

จำนวนครั้งของการ จำนวน - - เฉลีย่ จังหวดั (นำรอง)

มารบั บริการ จงั หวดั ละ

การแพทยท างไกล 800 ครงั้

ผใู หขอ มลู ทางวิชาการ / 1. นายวสนั ต สายทอง นักวิเคราะหนโยบายและแผนชำนาญการพิเศษ
ผูประสานงานตวั ชี้วดั
โทรศัพทมอื ถือ : 081-6399532 E-mail: [email protected]
หนว ยงานประมวลผลและ
จดั ทำขอมลู ศูนยเ ทคโนโลยีสารสนเทศและการสือ่ สาร
(ระดับสวนกลาง)
ผรู บั ผดิ ชอบการรายงานผล 2. นางรุงนิภา อมาตยคง นกั วิชาการคอมพวิ เตอรช ำนาญการพิเศษ
การดำเนนิ งาน
โทรศพั ทมอื ถือ : 087-0276663 E-mail: [email protected]

ศนู ยเ ทคโนโลยสี ารสนเทศและการส่อื สาร

1. ศูนยเทคโนโลยสี ารสนเทศและการส่ือสาร สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข

โทรศพั ทท่ีทำงาน : 0 2590 1208 E-mail : [email protected]

2. กองตรวจราชการ สำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ

1. นางรุงนภิ า อมาตยคง นกั วชิ าการคอมพิวเตอรช ำนาญการพิเศษ

โทรศัพทมือถือ : 087-0276663 E-mail: [email protected]

ศูนยเ ทคโนโลยสี ารสนเทศและการส่ือสาร

2. นางสาวกนั ตภัส วรรธนะรงุ โรจน นกั วเิ คราะหนโยบายและแผนปฏบิ ัติการ

โทรศพั ทมือถือ : 095-7871459 E-mail: [email protected]

ศนู ยเ ทคโนโลยสี ารสนเทศและการส่ือสาร

รายละเอียดตวั ชีว้ ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 || หน้า 277

(รา ง) คณะกรรมการดิจทิ ลั การแพทยโรงพยาบาล

วตั ถุประสงคข องการตง้ั คณะกรรมการดิจิทลั การแพทย
เพ่อื เรง รัดการจดั บริการสขุ ภาพดิจทิ ัล การแพทยทางไกล และอ่ืนๆ

กลมุ เปา หมาย
- การรักษาทางไกลระหวางแพทยแ ละผปู ว ย สำหรบั ผปู วยรายเกา ที่เคยมารับบริการของโรงพยาบาล

เชน กลุมผูป ว ย NCD และผูปวยทอ่ี ยใู นภาวะพง่ึ พิง
- การใหคำปรึกษาทางไกลระหวา งบคุ ลากรทางการแพทย เพ่อื ใหก ารสง ตอมปี ระสิทธิภาพ สะดวก

รวดเรว็ หรือ ลดการสง ตอได
- ผูปวยอน่ื ตามบริบทของโรงพยาบาล

เสนอพิจารณาแตง ตงั้ ประธานคณะกรรมการ
- รองผอู ำนวยการฝา ยการแพทย หรอื รองผูอำนวยการดา นภารกจิ ปฐมภมู ิ หรือผทู มี่ คี วามเหมาะสม

ตามขนาดของโรงพยาบาล

เสนอพจิ ารณาแตง ตัง้ กรรมการจากกลุม งานตา ง ๆ เชน
- กลุมงานผูปว ยนอก
- กลมุ งานเวชกรรมสังคม
- กลุมงานอายุรกรรม
- กลมุ งานการพยาบาลผูปว ยนอก
- กลุมงานการพยาบาลชุมชน
- กลมุ งานสารสนเทศทางการแพทย
- กลมุ งานเภสัชกรรม
- กลมุ งานเทคนิคการแพทย
- กลมุ งาน หรอื งานอนื่ ๆ ตามความเหมาะสม

หนา ที่
1. พัฒนาการบรกิ ารสขุ ภาพดิจทิ ลั การแพทยท างไกล (Telemedicine) การจดั ระบบสงยาทบ่ี าน

และอ่ืนๆ
2. พฒั นาระบบการพิสจู น ยนื ยันตัวตน สำหรับผใู หบรกิ ารและผรู ับบริการ
3. เช่อื มขอ มลู ระบบสารสนเทศของโรงพยาบาล (HIS) กบั ระบบ Telemedicine เพอ่ื ใหสะดวก

ตอการบริการ และการสืบคนหลกั ฐานการบริการแตละ visit ประกอบการเรยี กเก็บคารักษาพยาบาล และอ่ืนๆ
4. สื่อสารประชาสัมพันธ สรา งความเขาใจให ผรู ับบรกิ าร ประชาชน อสม และบุคลากร
5. สรางเครือขา ยการบริการสามหมอ เชน อสม. หมอคนที่ 1 ชว ยผูสงู อายุเขารับบรกิ ารการแพทย

ทางไกลผา น Application Smart อสม. ที่เชอื่ มโยงระบบ Telemedicine
6. กำกับติดตามการดำเนนิ งานการบริการสุขภาพดิจทิ ัล การแพทยทางไกลใหเ ปน ไปตามมาตรฐาน

ของสภาวชิ าชพี ภายใตระบบธรรมภบิ าลขอมลู

รายละเอียดตวั ชว้ี ดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 278

หมวด 4.ดา นบริหารเปนเลศิ ดวยธรรมาภบิ าล (Governance Excellence)

แผนงานท่ี 13 การบรหิ ารจดั การดานการเงินการคลงั สขุ ภาพ

โครงการท่ี 1. โครงการลดความเหลื่อมล้ำของ 3 กองทุน

ระดบั การแสดงผล จังหวดั /เขต/ประเทศ

ชื่อตัวช้วี ดั 56. ความแตกตางการใชสิทธิ เมื่อไปใชบริการผูปวยในของผูมีสิทธิในระบบหลักประกันสุขภาพ

ถว นหนา (compliance rate)

คำนิยาม อตั ราการใชสิทธิ (Compliance Rate : CR) หมายถึง การใชสิทธขิ องผูมีสิทธใิ น 3 ระบบหลัก ไดแ ก

ระบบหลักประกนั สขุ ภาพแหงชาติ ระบบประกนั สังคม และระบบสวสั ดกิ ารรักษาพยาบาลขาราชการ

เมื่อเขารับบรกิ ารแบบผูปวยใน เทียบกับผทู ี่ใชบรกิ ารแบบผูปวยในทม่ี ีสทิ ธิในระบบน้นั ๆ จากการ

สำรวจภายในชวงเวลาที่กำหนด

ความแตกตา งอัตราการใชส ิทธิ หมายถึง คา เฉล่ยี ของความแตกตางอัตราการใชสทิ ธใิ น

แตละระบบ เทียบกบั อตั ราการใชสทิ ธิภาพรวมของท้งั 3 ระบบ

เกณฑเ ปาหมาย :

ปงบประมาณ 66 ปงบประมาณ 67 ปง บประมาณ 68 ปง บประมาณ 69 ปงบประมาณ 70

<=1.5%, <=1.5%, <=1.5%, <=1.5%, <=1.5%,

ไมเกิน 112,800 ครง้ั ไมเ กิน 112,800 ครัง้ ไมเ กนิ 112,800 ครั้ง ไมเกนิ 112,800 ครงั้ ไมเ กิน 112,800 คร้งั

วัตถุประสงค เพื่อลดความเหลื่อมล้ำในการใชส ิทธิของแตล ะระบบหลักประกันสขุ ภาพภาครัฐ
ประชากร ประชากรผมู ีสิทธริ ะบบหลักประกนั สขุ ภาพภาครัฐ 3 ระบบหลัก ไดแ ก
กลมุ เปาหมาย  ระบบหลักประกนั สขุ ภาพแหงชาติ (UCS)
 ระบบประกนั สงั คม (SSS)
วธิ ีการจดั เก็บขอ มูล  ระบบสวัสดกิ ารรักษาพยาบาลขาราชการ (CSMBS)
ผลการสำรวจอนามยั และสวัสดกิ าร (Health Welfare Survey) โดยสำนักงานสถติ ิแหงชาติ (สำรวจ
แหลง ขอมูล
รายการขอมูล 1 ทุก 2 ปค ู ไดผ ลการวิเคราะหในปถ ดั ไป เชน ผลสำรวจฯ ในป 2564 จะรายงานในป 2565 และ 2566

รายการขอมูล 2 ผลสำรวจในป 2566 จะรายงานในป 2567 และ 2568)

สำรวจอนามัยและสวสั ดกิ าร (Health Welfare Survey) โดยสำนกั งานสถติ แิ หงชาติ
วเิ คราะหโดย มลู นิธิเพอ่ื การพัฒนานโยบายสุขภาพระหวางประเทศ

1.1 อัตราการใชสิทธเิ มอื่ ไปใชบริการผูปว ยในของระบบหลักประกนั สุขภาพแหงชาติ (UCS): CR-UCS
1.2 อตั ราการใชสทิ ธเิ ม่อื ไปใชบริการผปู ว ยในของระบบประกนั สงั คม (SSS): CR-SSS
1.3 อตั ราการใชสิทธิเมื่อไปใชบรกิ ารผปู วยในของระบบสวสั ดกิ ารรักษาพยาบาลขา ราชการ (CSMBS):

CR-CSMBS
1.4 อัตราการใชสทิ ธิเมือ่ ไปใชบริการผปู ว ยในภาพรวมของท้งั 3 ระบบ: CR-Total

คา สมั บูรณค วามแตกตา งอตั ราการใชส ิทธิในแตล ะระบบ เทียบกับ อตั ราการใชสทิ ธิภาพรวมของ 3

ระบบ

2.1 ระบบหลกั ประกันสุขภาพแหงชาติ (UCS): Absolute Diff (CR-UCS, CR-Total)

รายละเอียดตัวช้วี ดั กระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 279

รายการขอ มูล 3 2.2 ระบบประกนั สังคม (SSS): Absolute Diff (CR-SSS, CR-Total),
รายการขอ มูล 4 2.3 ระบบสวสั ดกิ ารรกั ษาพยาบาลขา ราชการ: Absolute Diff (CR-CSMBS, CR-Total)

3. คา เฉล่ียของ คาสมั บูรณความแตกตางอัตราการใชส ทิ ธใิ นแตละระบบ เทียบกับ อตั ราการใชส ทิ ธิ

ภาพรวมของ 3 ระบบ:

คาเฉลีย่ { Absolute Diff (CR-UCS, CR-Total) , Absolute Diff (CR-SSS, CR-Total),
Absolute Diff (CR-CSMBS, CR-Total) }
4.1 จำนวนครง้ั การใชบ ริการผูปว ยใน ระบบหลักประกันสุขภาพแหงชาติ (UCS): UR-IP-UCS
4.2 จำนวนครง้ั การใชบรกิ ารผปู ว ยใน ระบบประกนั สงั คม (SSS): UR-IP-SSS
4.3 จำนวนคร้งั การใชบ รกิ ารผูปวยใน ระบบสวสั ดกิ ารรักษาพยาบาลขาราชการ (CSMBS):

UR-IP-CSMBS
4.4 ผลรวมจำนวนครั้งการใชบ ริการผปู วยในของท้ัง 3 ระบบ: ผลรวม { UR-IP-UCS ,
UR-IP-SSS , UR-IP-CSMBS }

สตู รคำนวณตัวชวี้ ดั คา เฉล่ีย ของคาสมั บูรณค วามแตกตางอตั ราการใชสทิ ธิในแตละระบบ เทียบกับ อัตราการใชสิทธิ

ภาพรวมของ 3 ระบบ คูณ ผลรวมจำนวนครั้งการใชบ ริการผูปว ยในของทั้ง 3 ระบบ

: คา เฉลี่ย { Absolute Diff (CR-UCS, CR-Total) , Absolute Diff (CR-SSS, CR-Total),

Absolute Diff (CR-CSMBS, CR-Total) } * { UR-IP-UCS , UR-IP-SSS , UR-IP-CSMBS }

ระยะเวลาประเมนิ ผล สน้ิ ปง บประมาณ

เกณฑก ารประเมนิ :

ป 2566:

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดือน

- - - <=1.5%,

ไมเ กนิ 112,800 คร้งั

ป 2567:

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดือน
- - - <=1.5%,

ไมเ กนิ 112,800 ครงั้

ป 2568:

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดือน
- - - <=1.5%,

ไมเ กิน 112,800 ครงั้

รายละเอยี ดตวั ชว้ี ดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 || หน้า 280

ป 2569:

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดอื น
- - - <=1.5%,

ไมเ กิน 112,800 ครั้ง

ป 2570:

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดอื น

- - - <=1.5%,

ไมเกิน 112,800 คร้ัง

วธิ กี ารประเมินผล : 1. อตั ราความแตกตางการใชสทิ ธิ เมื่อไปใชบริการผูปวยในของผมู สี ิทธิในระบบหลักประกัน

สขุ ภาพถวนหนา (compliance rate)

คาเฉลย่ี { Absolute Diff (CR-UCS, CR-Total) , Absolute Diff (CR-SSS, CR-Total),

Absolute Diff (CR-CSMBS, CR-Total) } <=1.5%
2. จำนวนครง้ั ความแตกตางการใชส ทิ ธิ เมือ่ ไปใชบริการผปู ว ยในของผูมีสิทธใิ นระบบหลักประกัน

สขุ ภาพถวนหนา

คา เฉลย่ี { Absolute Diff (CR-UCS, CR-Total) , Absolute Diff (CR-SSS, CR-Total),

Absolute Diff (CR-CSMBS, CR-Total) } * { UR-IP-UCS , UR-IP-SSS , UR-IP-CSMBS }
<= 112,800 ครงั้

เอกสารสนับสนนุ :

รายละเอียดขอมลู
พ้ืนฐาน

รายละเอยี ดตวั ชีว้ ดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 || หน้า 281

รายการ1 รายการ2

ป 63 64 65 อัตรารอ ยละ 63 64 65

CR-UCS 85.26% 85.26% 88.49% Absolute Diff 0.89% 0.89% 0.23%
(CR-UCS, CR-total)

CR-SSS 87.36% 87.36% 90.66% Absolute Diff 1.21% 1.21% 1.94%
(CR-SSS, CR-total)

CR-CSMBS 92.34% 92.34% 87.05% Absolute Diff 6.19% 6.19% 1.67%
(CR-CSMBS, CR-total)

CR-Total 86.15% 86.15% 88.72% รายการ3 คา เฉลย่ี 2.76% 2.76% 1.28%

รายการ 4

จำนวนคร้งั ผลการดำเนินงาน

2563 2564 2565

UR-IP_UCS 6,299,512 5,853,006 5,754,638

UR-IP-SSS 868,358 811,317 811,317

UR-IP-CSMBS 790,765 745,991 704,178

UR-IP-Total 7,958,635 7,410,314 7,270,133

รายการ 5

จำนวนคร้งั ผลการดำเนนิ งาน

2563 2564 2565

คา เฉลี่ยอตั ราความแตกตางการใชสิทธิ 219,924 204,772 93,058

* ผลรวมจำนวนครง้ั การใชบริการ

ผูป วยในของทัง้ 3 ระบบ

ผใู หข อมูลทาง อมรรตั น เงาวะบุญพัฒน ตำแหนง : นักวิชาการ

วิชาการ / โทรศพั ทท ท่ี ำงาน : โทรศัพทมือถอื : 061-3985708

ผูประสานงานตวั ช้ีวดั โทรสาร : E-mail : [email protected]

สปสช.

หนวยงานประมวลผล อมรรตั น เงาวะบญุ พัฒน ตำแหนง : นกั วชิ าการ

และจัดทำขอมลู โทรศัพทที่ทำงาน : โทรศพั ทมอื ถือ : 061-3985708

(ระดบั สวนกลาง) โทรสาร : E-mail : [email protected]

สปสช.

ผรู ับผิดชอบการ อมรรตั น เงาวะบุญพัฒน ตำแหนง : นกั วิชาการ

รายงานผลการ โทรศพั ทท่ที ำงาน : โทรศพั ทมือถอื : 061-3985708

ดำเนินงาน โทรสาร : E-mail : [email protected]

สปสช.

รายละเอยี ดตัวชว้ี ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 282

หมวด 4. ดา นบรหิ ารเปน เลิศดวยธรรมาภิบาล (Governance Excellence)
แผนที่ 13: การบรหิ ารจัดการดา นการเงินการคลังสขุ ภาพ
โครงการที่ 1. โครงการลดความเหลือ่ มล้ำของ 3 กองทุน
ระดับการแสดงผล ประเทศ
ชื่อตัวช้วี ัด 57. ระดับความสำเร็จของการปรับปรุงสิทธิประโยชนกลางการดูแลปฐมภูมิของระบบ
หลกั ประกันสขุ ภาพ 3 ระบบ
คำนิยาม
สิทธิประโยชน หมายถึง กลุมรายการบริการสุขภาพทั้งหมดที่กำหนดในกฎหมาย
ซึง่ อาจกำหนดในรัฐธรรมนญู หรือกฎหมายเฉพาะสำหรับการจดั หลักประกนั สุขภาพ

สิทธิประโยชนกลาง หมายถึง ชุดสิทธิประโยชนกลางที่กองทุนหลักประกันสุขภาพ
ของรัฐทั้ง 3 กองทุน มีกลไกการพิจารณารวมกันและเห็นพองวาเปนสิทธิประโยชน

ที่ประชากรกลุมเปาหมายของแตละระบบหลักประกันสุขภาพจะไดรับอยางเทาเทียมกัน

ภายใตแ นวคิดความคุมคา ความเปน ธรรมและความสามารถในการจา ยของกองทุน

บริการสุขภาพปฐมภูมิ หมายถึง บริการทางการแพทยและสาธารณสุขที่มุงหมาย
ดูแลสุขภาพของบุคคลในเขตพื้นที่รับผิดชอบในลักษณะองครวม ตั้งแตแรก ตอเนื่อง
และผสมผสาน ครอบคลุมทั้งการสงเสริมสุขภาพ การควบคุมโรค การปองกันโรค
การตรวจวินิจฉัยโรค การรักษาพยาบาล และการฟนฟูสุขภาพ โดยหนวยบริการปฐมภูมิ
หรือเครือขายหนวยบริการปฐมภูมิที่ประกอบดวย แพทยเวชศาสตรครอบครัวและ
คณะผูใหบริการสุขภาพปฐมภูมิ รวมทั้งเชื่อมโยงกับครอบครัว ชุมชน และบริการ
ทางการแพทยและสาธารณสขุ ระดับทุตยิ ภมู ิและตตยิ ภมู ิ

ระบบหลักประกันสุขภาพ 3 ระบบ หมายถึง ระบบสวัสดิการรักษาพยาบาล
ขาราชการ ระบบประกันสังคม (สิทธิประโยชน กรณีเจ็บปวย) และระบบหลักประกัน

สุขภาพแหงชาติ

ระดับความสำเร็จของการปรบั ปรงุ สทิ ธิประโยชนก ลางการดูแลปฐมภูมิของระบบ
หลกั ประกนั สุขภาพ 3 ระบบ หมายถงึ การปรับปรุงสทิ ธปิ ระโยชนระบบหลกั ประกัน
สขุ ภาพตามเกณฑก ารใหคะแนนทีก่ ำหนด 5 ขัน้ ตอน

ข้ันตอนการ เกณฑการใหค ะแนน

ดำเนนิ งาน

1 จัดทำแผนการปรับปรุงสิทธิประโยชนกลางการดูแลปฐมภูมิของระบบ

หลกั ประกันสขุ ภาพ 3 ระบบ และรายงานตอ

(1) คณะอนุกรรมการพฒั นาการจัดบริการสุขภาพปฐมภูมิ

(2) คณะอนุกรรมการจัดทำขอเสนอการขอรับคาใชจายในการรักษา

พยาบาลหรือคาใชจาย เพ่ือบริการสาธารณสุขของหนว ยบริการปฐมภูมิ

และเครือขายหนว ยบรกิ ารปฐมภมู ิ

2 ดำเนินการปรับปรงุ สิทธปิ ระโยชนกลางการดูแลปฐมภูมิของระบบ

หลกั ประกันสขุ ภาพ 3 ระบบ

รายละเอยี ดตวั ชีว้ ดั กระทรวงสาธารณสุข ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 283

ขน้ั ตอนการ เกณฑก ารใหค ะแนน
ดำเนนิ งาน
(1) ศกึ ษา ทบทวนวรรณกรรมท่ีเกี่ยวของกับการปรบั ปรุงสิทธปิ ระโยชน
3 กลางการดแู ลปฐมภูมขิ องระบบหลักประกนั สุขภาพ 3 ระบบ
4 (2) วิเคราะหค วามแตกตางการจดั บรกิ ารสุขภาพปฐมภูมิของระบบ
5 หลกั ประกนั สขุ ภาพ 3 ระบบ ตามประกาศคณะกรรมการระบบ
สุขภาพปฐมภมู ิ เรือ่ ง บริการสุขภาพปฐมภูมิทบี่ ุคคลมสี ทิ ธิไดร บั พ.ศ.
2563 และจัดทำ (รา ง) ขอเสนอการขอรับคาใชจา ยในการ
รักษาพยาบาลหรือคาใชจ า ย เพอื่ บริการสาธารณสุขของหนวยบรกิ าร
ปฐมภูมแิ ละเครือขายหนวยบริการปฐมภมู ิ ท่สี อดคลองกบั สิทธิ
ประโยชนกลาง
(3) ประชมุ หารือกับ 3 กองทุน เพอื่ ใหความเห็นตอ

(3.1) ผลการวิเคราะหค วามแตกตา งการจัดบริการสขุ ภาพปฐมภูมิ
ของของระบบหลกั ประกนั สุขภาพ 3 ระบบ ตามประกาคณะกรรมการ
ระบบสขุ ภาพปฐมภูมิ เรื่อง บริการสขุ ภาพปฐมภมู ิท่ีบุคคลมสี ิทธิไดรบั
พ.ศ. 2563

(3.2) (รา ง) ขอ เสนอการขอรับคา ใชจ า ยในการรักษาพยาบาล
หรอื คา ใชจ ายเพือ่ บริการสาธารณสขุ ของหนวยบรกิ ารปฐมภมู แิ ละ
เครือขายหนว ยบริการปฐมภูมิ ตามขอ 2 (2)
(4) สรปุ ผลการประชมุ หารือกับ 3 กองทุน และรายงานความคบื หนา
ตอ
(4.1) คณะอนุกรรมการพฒั นาการจัดบริการสขุ ภาพปฐมภูมิ
(4.2) คณะอนุกรรมการจัดทำขอเสนอการขอรับคาใชจายในการ
รักษาพยาบาลหรือคาใชจาย เพื่อบริการสาธารณสุขของหนวยบริการ
ปฐมภมู ิและเครอื ขายหนวยบรกิ ารปฐมภมู ิ
จดั ทำ “ราง ขอเสนอการขอรับคา ใชจายในการรักษาพยาบาลหรือ
คา ใชจาย เพ่ือบริการสาธารณสุขของหนว ยบริการปฐมภูมิและเครือขาย
หนว ยบริการปฐมภูมิ”
ประชมุ รบั ฟงความคิดเหน็ ผมู ีสวนไดส ว นเสีย ตอ “ราง ขอเสนอการขอรับ
คา ใชจ า ยในการรักษาพยาบาลหรอื คา ใชจาย เพ่ือบรกิ ารสาธารณสุข
ของหนว ยบริการปฐมภูมิและเครอื ขายหนว ยบรกิ ารปฐมภูมิ”
5.1 สังเคราะหและจดั ทำรายงานผล “รา ง ขอ เสนอการขอรับคา ใชจายใน
การรักษาพยาบาลหรือคาใชจาย เพื่อบริการสาธารณสุขของหนวยบริการ
ปฐมภูมิและเครอื ขายหนวยบรกิ ารปฐมภมู ิ”

รายละเอียดตัวชว้ี ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 284

ขัน้ ตอนการ เกณฑการใหค ะแนน

ดำเนนิ งาน

5.1 สังเคราะหและจัดทำรายงานผล “รา ง ขอ เสนอการขอรบั คา ใชจายใน

การรักษาพยาบาลหรือคาใชจาย เพื่อบริการสาธารณสุขของหนวยบริการ

ปฐมภมู ิและเครือขา ยหนว ยบรกิ ารปฐมภูมิ”

5.2 นำเสนอ “ขอเสนอการขอรับคาใชจายในการรักษาพยาบาลหรือ

คาใชจาย เพื่อบริการสาธารณสุขของหนวยบริการปฐมภูมิและเครือขาย

หนวยบริการปฐมภูมิ” ตอ คณะอนุกรรมการพัฒนาการจัดบริการสุขภาพ

ปฐมภูมิ คณะอนุกรรมการจดั ทำขอเสนอการขอรบั คาใชจ ายในการรักษา

พยาบาลหรือคาใชจายเพื่อบริการสาธารณสุขของหนวยบริการปฐมภูมิ

และเครือขายหนวยบริการปฐมภูมิ หรือคณะกรรมการคณะอนุกรรมการ

คณะทำงานทเ่ี ก่ยี วของกับการพัฒนาระบบสุขภาพปฐมภมู ิ

5.3 เผยแพรใ หก บั หนว ยงานท่ีเก่ียวของ เพ่ือนำไปใชป ระโยชนต อไป

เกณฑเ ปาหมาย :

ปงบประมาณ 66 ปงบประมาณ 67 ปง บประมาณ 68 ปงบประมาณ 69 ปงบประมาณ 70

มขี อ เสนอการขอรบั มีรายการสิทธิ มีขอ เสนอการขอรบั มีรายการสิทธิ มขี อ เสนอการขอรับ
คาใชจ า ยในการรักษา ประโยชนก ลาง คา ใชจายในการรักษา ประโยชนก ลาง คา ใชจายในการรกั ษา
พยาบาลหรอื คา ใชจาย การดแู ลปฐมภมู ิ ของ พยาบาลหรอื คา ใชจ าย การดแู ลปฐมภมู ิ ของ พยาบาลหรือคาใชจ า ย
เพื่อบริการสาธารณสขุ ระบบหลกั ประกนั เพ่อื บริการสาธารณสขุ ระบบหลักประกนั เพ่อื บริการสาธารณสุข
ของหนว ยบรกิ ารปฐม สุขภาพ 3 ระบบ ของหนวยบริการ สขุ ภาพ 3 ระบบ เรือ่ ง ของหนว ยบริการ
ภมู แิ ละเครือขายหนวย เร่ือง โรคไมตดิ ตอ ปฐมภมู แิ ละเครอื ขา ย การดูแลสขุ ภาพระยะ ปฐมภมู ิ และเครือขา ย
บริการปฐมภมู ิ เร่ือง เรอ้ื รัง (Non- หนวยบรกิ ารปฐมภมู ิ ยาว (Long-term หนว ยบริการปฐมภมู ิ
บรกิ ารสรางเสรมิ Communicable เร่ือง โรคไมตดิ ตอ care: LTC) เร่ือง การดแู ลสุขภาพ
สุขภาพและปองกนั diseases : NCDs) เรอ้ื รัง (Non- ระยะยาว (Long-
โรค (P&P) Communicable term care: LTC)
diseases : NCDs)
วตั ถปุ ระสงค เพอื่ มีขอเสนอการขอรับคาใชจายในการรกั ษาพยาบาลหรือคา ใชจา ยเพ่ือบรกิ ารสาธารณสุข
ของหนว ยบริการปฐมภมู แิ ละเครอื ขายหนวยบริการปฐมภูมิ เรอ่ื ง บริการสรางเสริมสขุ ภาพ
และปองกนั โรค (P&P)
ประชากรกลุมเปา หมาย ระบบหลักประกันสุขภาพภาครัฐทง้ั สามระบบหลัก ไดแก

1. ระบบสวัสดิการรักษาพยาบาลขา ราชการ

2. ระบบประกนั สงั คม

3. ระบบหลักประกนั สุขภาพแหงชาติ

วธิ กี ารจดั เกบ็ ขอ มลู รวบรวมจากระบบรายงาน และผลการดำเนินงานของหนวยงาน /หนว ยบรกิ ารท่ีเกย่ี วของ

แหลง ขอมูล หนว ยงาน คณะกรรมการ คณะอนกุ รรมการ หรอื คณะทำงานทเ่ี กย่ี วของ

รายการขอมูล 1 A = ข้นั ตอนการดำเนนิ งานตามเปา หมาย

รายการขอมูล 2 -

รายละเอยี ดตวั ชี้วัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 || หน้า 285

สตู รคำนวณตัวชี้วดั A (ประเมนิ ความสำเรจ็ ขั้นตอนการดำเนินงานท่ี 5)

ระยะเวลาประเมนิ ผล ไตรมาสที่ 4

เกณฑการประเมนิ :

ป 2566:

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน

มีแผนและขน้ั ตอนการ รายงานเบ้ืองตน เพ่อื มี “ราง รายการชดุ สิทธิ มีรายการชดุ สทิ ธิ

ดำเนินงานวเิ คราะหขอมูล พฒั นาชุดสิทธิประโยชน ประโยชนก ลางการดูแล ประโยชนกลางการดแู ล

เพ่อื จดั ทำรายการชดุ สิทธิ กลาง การดูแลปฐมภูมขิ อง ปฐมภมู ิของระบหลกั ประกัน ปฐมภูมขิ องระบบ

ประโยชนก ลางการดแู ลปฐม ระบบหลกั ประกนั สุขภาพ สขุ ภาพ 3 ระบบ” เร่อื ง หลักประกนั สุขภาพ 3

ภมู ิของระบบหลักประกนั 3 ระบบ เร่ือง บรกิ ารสราง บรกิ ารสรา งเสรมิ สขุ ภาพ ระบบ เรื่องบรกิ ารสราง

สุขภาพ 3 ระบบ เรอ่ื ง เสริมสขุ ภาพและปองกนั และปอ งกนั โรค (P&P) เสรมิ สขุ ภาพและปองกนั

บริการสรางเสริมสขุ ภาพ โรค (P&P) โรค (P&P)

และปอ งกันโรค (P&P)

ป 2567:

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน

มแี ผนปรับปรุงสทิ ธิ ดำเนนิ การปรบั ปรุงสทิ ธิ มี“ราง การปรับปรงุ สทิ ธิ มี“รายการ ชุดสิทธิ

ประโยชนกลางการดแู ลปฐม ประโยชนกลางการดูแล ประโยชนก ลางการดูแล ประโยชนกลางการดูแล

ภูมิของระบบหลักประกนั ปฐมภมู ขิ องระบบ ปฐมภูมิของระบบ ปฐมภมู ิของระบบ

สขุ ภาพ 3 ระบบ เรอื่ ง หลกั ประกนั สุขภาพ 3 หลักประกันสขุ ภาพ 3 หลกั ประกนั สุขภาพ 3

NCDs ระบบ เรอ่ื ง NCDs ระบบ” เรือ่ ง NCDs ระบบ”เรอ่ื ง NCDs

ป 2568:

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน

มแี ผนปรับปรงุ สทิ ธิ ดำเนินการปรับปรุงสทิ ธิ มี “ราง ขอ เสนอการขอรบั - มีการประชุมรบั ฟง ความ
ประโยชนก ลางการดแู ลปฐม ประโยชนกลางการดแู ล คาใชจายในการรักษา คิดเห็นผูมีสวนไดสวนเสีย
ภูมขิ องระบบหลกั ประกนั ปฐมภมู ิของระบบ พยาบาลหรอื คา ใชจ า ย ตอ “รา งขอ เสนอการขอรับ
สุขภาพ 3 ระบบ เรอื่ ง หลักประกนั สขุ ภาพ 3 เพ่อื บรกิ ารสาธารณสุข คาใชจ า ยในการ
NCDs ระบบ เรือ่ ง NCDs ตาม ของหนว ยบริการปฐมภมู ิ รกั ษาพยาบาลหรือคาใชจา ย
แผน และเครอื ขายหนวยบริการ เพ่อื บริการสาธารณสุขของ
ปฐมภมู ิ” เร่ือง NCDs หนว ยบริการปฐมภูมแิ ละ

เครือขา ยหนว ยบริการปฐม
ภมู ”ิ เรอ่ื ง NCDs
- สังเคราะหแ ละจัดทำ
ขอ เสนอการขอรบั คา ใชจา ย
ในการรกั ษาพยาบาลหรอื
คาใชจ า ย เพอื่ บริการ

รายละเอียดตวั ชวี้ ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 286

สาธารณสขุ ของหนวย
บรกิ ารปฐมภมู ิและเครอื ขาย
หนวยบรกิ ารปฐมภูมิ เร่อื ง
NCDs

ป 2569:

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน

มแี ผนปรับปรุงสทิ ธิ ดำเนินการปรบั ปรุงสิทธิ มี“ราง การปรับปรงุ สทิ ธิ มรี ายการสทิ ธปิ ระโยชน

ประโยชนกลางการดแู ลปฐม ประโยชนกลาง การดแู ล ประโยชนกลางการดูแลปฐม กลางการดแู ลปฐมภูมิ
ของระบบหลักประกัน
ภูมขิ องระบบหลกั ประกัน ปฐมภมู ขิ องระบหลกั ประกนั ภมู ขิ องระบบหลกั ประกัน สขุ ภาพ
สุขภาพ 3 ระบบ เรือ่ ง LTC สุขภาพ 3 ระบบ เรอ่ื ง LTC สขุ ภาพ 3 ระบบ” 3 ระบบ เร่อื ง LTC

เรื่อง LTC

ป 2570:

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน

มแี ผนปรับปรุงสทิ ธิประโยชน ดำเนนิ การปรับปรงุ สิทธิ มี “ราง ขอเสนอการขอรับ - มกี ารประชุมรบั ฟง

กลางการดูแลปฐมภูมิของ ประโยชนก ลาง การดูแล คาใชจ ายในการรกั ษา ความคิดเห็นผูมีสวนได

ระบบหลักประกันสุขภาพ 3 ปฐมภูมิของระบบ พยาบาลหรือคาใชจาย เพ่ือ สวนเสยี ตอ

ระบบ เร่ือง LTC หลักประกนั สุขภาพ 3 บริการสาธารณสุขของ “รางขอเสนอการขอรับ

ระบบ เร่ือง LTC ตามแผน หนวยบริการปฐมภูมิและ คาใชจายในการรักษา

เครือขายหนวยบริการปฐม พยาบาลหรือคาใชจาย

ภมู ”ิ เรือ่ ง LTC เพื่อบริการสาธารณสุข

ของหนวยบริการปฐม

ภูมแิ ละเครอื ขาย

หนวยบริการปฐมภูมิ”

เรอื่ ง LTC

- สงั เคราะหแ ละจัดทำ

ขอเสนอการขอรับคา

ใชจา ยในการรกั ษา

พยาบาลหรือคาใชจาย

เพื่อบริการสาธารณสุข

ของหนวยบริการปฐม

ภูมิและเครือขายหนวย

บรกิ ารปฐมภมู เิ รือ่ ง LTC

รายละเอยี ดตัวชี้วัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 || หน้า 287

วธิ กี ารประเมินผล : ประเมนิ ความสำเรจ็ ขนั้ ตอนการดำเนินงานท่ี 5
เอกสารสนบั สนนุ :
รายละเอยี ดขอมลู พ้ืนฐาน Baseline หนว ยวดั ผลการดำเนนิ งานในรอบปงบประมาณ พ.ศ.

ผใู หขอมลู ทางวิชาการ / data 2563 2564 2565
ผูป ระสานงานตัวชี้วดั
มผี ลกาวเิ คราะห มีผลกาวเิ คราะห
หนวยงานประมวลผลและ
จัดทำขอมลู ความแตกตา ง ความแตกตา ง
(ระดบั สวนกลาง)
ผูรบั ผดิ ชอบการรายงานผล ระหวางสิทธิของ ของการขอรบั
การดำเนนิ งาน
ชดุ สิทธปิ ระโยชน คา ใชจา ย ตาม

กลางการดูแล ขอบเขตบรกิ าร

ปฐมภูมิขอระบบ การดแู ลปฐมภูมิ

หลกั ประกัน ของระบบ

สุขภาพ 3 ระบบ หลกั ประกัน

สขุ ภาพ 3 ระบบ

1. นายดเิ รก สุดแดน ผอู ำนวยการกองเศรษฐกิจสุขภาพและ

หลกั ประกันสุขภาพ

โทรศัพทท ่ที ำงาน : 0 2590 1553 โทรศพั ทมือถอื : 061417900

โทรสาร : 0 2590 1567 E-mail : [email protected]

2. นางนม่ิ อนงค สายรตั น หัวหนากลุมงานพฒั นานโยบายและยทุ ธศาสตร

เศรษฐกจิ สุขภาพและหลักประกนั สุขภาพ

โทรศพั ทท ท่ี ำงาน : 0 2590 1574 โทรศพั ทมือถือ : 08 9699 7206

โทรสาร : 0 2590 1576 E-mail : [email protected]

กองเศรษฐกิจสขุ ภาพและหลักประกนั สขุ ภาพ สำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ

กองเศรษฐกจิ สุขภาพและหลักประกันสขุ ภาพ สำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ

นางสาวชไมพร นนั ทโก เศรษฐกร

กลุมงานพัฒนานโยบายและยทุ ธศาสตร

เศรษฐกิจสขุ ภาพและหลกั ประกนั สุขภาพ

โทรศพั ททท่ี ำงาน : 0 2590 1574 โทรศัพทม อื ถือ : 08 7801 0370

โทรสาร : 0 2590 1576 E-mail : [email protected]

กองเศรษฐกิจสขุ ภาพและหลักประกันสขุ ภาพ สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข

รายละเอยี ดตวั ช้ีวัดกระทรวงสาธารณสุข ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 || หน้า 288

หมวด 4.ดา นบรหิ ารเปน เลศิ ดวยธรรมาภบิ าล (Governance Excellence)
แผนท่ี 13. การบรหิ ารจัดการดานการเงินการคลงั สขุ ภาพ
โครงการท่ี 2. โครงการบรหิ ารจัดการดานการเงนิ การคลัง
ระดับการแสดงผล ประเทศ
ชื่อตัวชีว้ ัด 58. รอ ยละของหนว ยบริการทป่ี ระสบภาวะวิกฤตทางการเงิน

คำนิยาม 58.1 รอ ยละของหนว ยบริการทีป่ ระสบภาวะวิกฤตทางการเงนิ ระดับ 7
58.2 รอ ยละของหนวยบริการท่ีประสบภาวะวิกฤตทางการเงิน ระดับ 6
หนวยบริการที่ประสบภาวะวิกฤติทางการเงิน หมายถึง หนวยบริการสังกัดสำนักงาน
ปลดั กระทรวงสาธารณสขุ ทีม่ วี ิกฤตทิ างการเงนิ
อัตราสวนทางการเงิน ที่ใชในการคำนวณวิกฤติทางการเงิน ระดับ 7 (Risk Scoring)
ประกอบดวย
1. อัตราสว นเงินทุนหมนุ เวียน (Current Ratio : CR) = สนิ ทรพั ยหมนุ เวยี น หารดวย

หนีส้ ินหมนุ เวยี น
2. อัตราสว นทนุ หมุนเวียนเร็ว (Quick Ratio : QR) = (สินทรัพยห มุนเวียน หกั สนิ คา

คงเหลอื และสนิ ทรพั ยหมนุ เวียนอื่น) หารดวย หนส้ี นิ หมนุ เวียน
3. อตั ราสวนเงินสด (Cash Ratio) = เงนิ สด และรายการเทียบเทา เงินสด หารดวย

หนีส้ ินหมนุ เวยี น
4. ทุนสำรองสทุ ธิ (Net Working Capital : NWC) = สินทรัพยห มุนเวยี น หกั หนสี้ นิ

หมนุ เวียน
5. รายไดสูง(ต่ำ)กวาคาใชจายสุทธิ (Net Income : NI) = รวมรายได หัก รวม

คา ใชจ าย
เกณฑการใหคะแนน หนวยบริการท่ีประสบภาวะวิกฤตทางการเงิน แบงเปน 3 กลุม
มี 7 ขอยอย ขอละ 1 คะแนน ผลรวมคะแนนสูงสุด เทากับ 7 คะแนน หมายถึง หนวยบริการ
ที่ประสบภาวะวิกฤตทางการเงินระดับ 7 รองลงมา 6 คะแนน หมายถึง หนวยบริการ
ทปี่ ระสบภาวะวิกฤตทางการเงนิ ระดับ 6
1. กลุมแสดงสภาพคลองทางการเงิน

1.1 CR < 1.5
1.2 QR < 1.0
1.3 Cash < 0.8
2. กลุม แสดงความม่นั คงทางการเงิน รวม 2 คะแนน
2.1 ทนุ หมุนเวยี นสทุ ธิ (Net Working Capital) NWC < 0
2.2 รายไดสงู (ตำ่ )กวาคา ใชจายสุทธิ (Net Income) NI < 0
3. กลมุ แสดงระยะเวลาเขา สูปญ หาการเงนิ รนุ แรง (ไดค ะแนนขอ 3.1 หรอื 3.2)
3.1 NWC/ANI ระยะเวลาทุนหมุนเวียนหมด < 3 เดือน*
3.2 NWC/ANI ระยะเวลาทุนหมุนเวยี นหมด < 6 เดือน

รายละเอียดตวั ชี้วดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 || หน้า 289

คำนิยาม (ตอ ) *โดยใหน ำ้ หนักของ NWC/ANI ระยะเวลาทุนหมนุ เวียนหมด < 3 เดอื น มากกวา

ตวั แปรอ่ืน 2 เทา

การจดั กลุมหนวยบรกิ าร ทปี่ ระสบภาวะวิกฤตทางการเงนิ นำผลรวมคะแนนขางตน

(0 -7 คะแนน) มาจดั กลุม โดยเรยี งลำดับการเกิดวกิ ฤตทางการเงนิ จากระดับนอยไปมาก

แตล ะระดับมคี วามหมาย ดงั น้ี

ระดับ 0 - 1 ปกติ

ระดับ 2 คาดวา จะดีขน้ึ ภายใน 3 เดือน

ระดบั 3 คาดวาจะดีข้นึ ภายหลัง 3 เดือน

ระดบั 4 คาดวาจะประสบปญ หาภายหลัง 6 เดอื น

ระดบั 5 คาดวา จะประสบปญ หาภายใน 6 เดอื น

ระดบั 6 คาดวาจะประสบปญหาภายใน 3 เดือน

ระดับ 7 มีภาวะวกิ ฤตทางการเงนิ ขัน้ รุนแรง

ก า ร ป ร ะ เ ม ิ น ห น  ว ย บ ร ิ ก า ร ท ี ่ ป ร ะ ส บ ภ า ว ะ ว ิ ก ฤ ต ท า ง ก า ร เ ง ิ น จ ะ ป ร ะ เ มิ น

ทุกสิ้นไตรมาส โดยกำหนดใหหนวยบริการที่ไดระดับ 7 ซึ่งมีภาวะวิกฤตทางการเงิน

ขน้ั รนุ แรง และระดับ 6 ที่คาดวาจะประสบปญ หาภายใน 3 เดือน

ทั้งนี้ ระบบขอมูลบัญชีของหนวยบริการที่ดีมีคุณภาพมีสวนสำคัญที่ทำให

ผลการประเมินสถานะทางการเงินที่มีความถูกตอง แมนยำ และการบริหารจัดการ

ทม่ี ปี ระสทิ ธิภาพจะชว ยแกไ ขปญหาภาวะวิกฤตทางการเงนิ ที่เกิดข้ึนได

การขบั เคลอื่ นการเงนิ การคลงั ป 2566

1. มาตรการในการขับเคลอื่ นดา นการเงินการคลัง

มาตรการท่ี 1 : พฒั นาระบบบญั ชบี รหิ าร (Accounting )

มาตรการท่ี 2 : การจัดสรรเงนิ อยางเพยี งพอ (Budgeting)

มาตรการท่ี 3 : พฒั นาศกั ยภาพบคุ ลากรดานการเงินการคลัง ดานเศรษฐกิจ

สขุ ภาพ และดานหลักประกนั สขุ ภาพ (Competency)

มาตรการท่ี 4 : เพิ่มประสิทธิภาพการบริหารดา นการเงินการคลงั (Division

of regional health)

มาตรการที่ 5 : ติดตาม กำกับ เครือ่ งมือประเมินประสิทธภิ าพทางการเงิน

วางระบบเฝาระวงั (Efficiency)

มาตรการ แนวทางการดำเนนิ งาน เปา หมาย
ขบั เคลือ่ น

มาตรการที่ 1 : เกณฑการประเมนิ หนว ยบริการ

พัฒนาระบบบ ความครบถวนทันเวลา สงั กัด สป.สธ. จำนวน 900 แหง

บญั ชีบริหาร ความถกู ตอ งตามหลกั บญั ชี

(Accounting) และปรบั ปรงุ ตามนโยบาย

บญั ชี

รายละเอียดตัวช้วี ัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 290

คำนยิ าม (ตอ ) มาตรการ แนวทางการดำเนนิ งาน เปาหมาย
ขบั เคลอื่ น
มาตรการที่ 2 : 2.1 การประเมนิ ความ หนว ยบรกิ าร
การจัดสรรเงิน พอเพียงที่จะสามารถ สังกัด สป.สธ. จำนวน 900 แหง
อยางเพยี งพอ จัดบริการไดของทุกกองทนุ *
(Budgeting) (*ทกุ กองทุน หมายถึง 5 กลุมเปา หมาย :
กองทุนหลกั ประกอบดว ย ผูปฏบิ ตั งิ านดานบญั ชี/
มาตรการ 3: หวั หนา กลุมงานประกัน/หัวหนา
พัฒนาศักยภาพ 1.หลักประกันสขุ ภาพถว น งานบรหิ ารงานทัว่ ไป
บคุ ลากรดา น หนา UC กลมุ เปา หมาย : ผูบ รหิ ารการเงนิ
การเงินการคลงั การคลัง (CFO) รพศ/รพท/รพช.
ดานเศรษฐกจิ 2. กองทนุ ประกนั สงั คม รองผูอ ำนวยการดา นบริหาร/
สขุ ภาพและ 3.กองทนุ ขา ราชการ รองนายแพทย สสจ.
หลักประกัน 4. กองทนุ แรงงานตา งดาว
สขุ ภาพ และคนตา งดาว
(Competency) 5.กองทนุ บุคคลท่มี ีปญหา
สถานะและสิทธิ

3.1 หลักสตู รสำหรับ
ผปู ฏบิ ัติงานดา นบญั ชี เชน

- นกั บัญชีมืออาชีพ
/กลยทุ ธการวิเคราะห
งบการเงนิ แบบมืออาชีพ
3.2 หลักสตู รสำหรบั ผบู รหิ าร
เชน
- อบรมเชงิ ปฏิบตั ิการบญั ชี
สำหรับผูบรหิ าร /เจาะลกึ
บญั ชบี ริหารเพือ่ การวางแผน
และตดั สนิ ใจ /การบริหาร
ความเสีย่ งและกลยุทธทาง
การเงนิ
หนว ยงานทจ่ี ัดอบรม เชน
สภาวิชาชพี บัญชฯี /
มหาวทิ ยาลัย

รายละเอียดตัวชวี้ ัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 || หน้า 291

มาตรการ แนวทางการดำเนนิ งาน เปาหมาย
ขบั เคล่อื น

มาตรการท่ี 4 : 4.1 สนับสนุนการกระจาย 4.1 เขตสุขภาพบรหิ ารจัดการ

เพม่ิ ประสิทธิภาพ อำนาจใหเ ขตสขุ ภาพบริหาร ดานการเงนิ การคลงั และปรบั
การบริหารดาน จดั การดานการเงินการคลงั เกลย่ี ภายในเขตสุขภาพ

การเงนิ การคลงั 4.2 พฒั นานวัตกรรมการเงิน 4.2 เขตมรี ะบบเกยี่ วกับ
(Division of การคลังของหนวยบริการใน สารสนเทศดานการเงินการคลัง
regional health) การจัดการดานประสิทธภิ าพ

โดยนำระบบสารสนเทศมาใช

มาตรการ 5 : 5.1 การประเมนิ ประสิทธภิ าพ 5.1 หนว ยบรกิ ารที่ผา นเกณฑ
ตดิ ตาม กำกับ หนวยบริการ ใชเ คร่ืองมือ ประเมนิ ประสิทธภิ าพหนว ย
เคร่ืองมอื (Total Performance Score บริการ (Total Performance
ประสทิ ธิภาพทาง : TPS) Score : TPS) > 10.5 คะแนน
การเงนิ วางระบบ (คะแนนเตม็ 15 คะแนน) ( A = ดีมาก , B = ด)ี

เฝาระวงั

(Efficiency)

เกณฑเ ปาหมาย :

ปงบประมาณ 66 ปง บประมาณ 67 ปง บประมาณ 68 ปงบประมาณ 69 ปง บประมาณ 70

ระดับ 7 ≤ รอยละ 2 ระดับ 7 ≤ รอ ยละ 2 ระดบั 7 ≤ รอยละ 2 ระดับ 7 ≤ รอยละ 2 ระดับ 7 ≤ รอยละ 2

ระดบั 6 ≤ รอ ยละ 4 ระดบั 6 ≤ รอ ยละ 4 ระดับ 6 ≤ รอยละ 4 ระดบั 6 ≤ รอยละ 4 ระดับ 6 ≤ รอยละ 4

วตั ถุประสงค 1. เพ่ือเพม่ิ ประสิทธภิ าพการบริหารจัดการดานการเงินการคลัง
2. เพ่อื ลดความเสี่ยงทางการเงนิ ของหนว ยบรกิ าร

3. เพ่อื เพิ่มการมสี ว นรวมของภาคีเครือขายและการประสานในการสนบั สนุนหนวยบรกิ าร

ประชากรกลุมเปาหมาย หนวยบริการในสงั กดั สำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสุข

วิธกี ารจัดเกบ็ ขอ มูล การวิเคราะหจากรายงานการเงนิ ของหนวยบริการท่ีสง สว นกลาง

(กองเศรษฐกิจสุขภาพและหลักประกนั สขุ ภาพ) รายไตรมาส

แหลง ขอมลู กองเศรษฐกิจสขุ ภาพและหลกั ประกนั สุขภาพ

รายการขอ มูล 1 1.ตวั ตัง้ A = จำนวนหนวยบรกิ ารสงั กดั สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ท่ปี ระสบภาวะ
วิกฤตทางการเงนิ ระดบั 7

2.ตวั ต้ัง A = จำนวนหนวยบรกิ ารสงั กัดสำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ทปี่ ระสบภาวะ

วกิ ฤตทางการเงิน ระดบั 6

รายละเอียดตัวชีว้ ดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 || หน้า 292

รายการขอ มูล 2 ตวั หาร B = จำนวนหนวยบริการสังกัดสำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุขท้ังหมด

(หนวยบริการท่ีจัดสงรายงานงบทดลอง)

สูตรคำนวณตวั ช้ีวดั (A/B) x 100

ระยะเวลาประเมนิ ผล ไตรมาส 1, 2, 3 และ 4

เกณฑก ารประเมิน :

ป 2566:

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดอื น

รอ ยละของหนวยบริการ รอ ยละของหนวยบรกิ าร รอยละของหนวยบริการ รอ ยละของหนว ย

ประสบภาวะวกิ ฤตทาง ประสบภาวะวกิ ฤตทาง ประสบภาวะวิกฤตทาง บริการประสบภาวะ

การเงิน การเงนิ การเงนิ วิกฤตทางการเงิน

ระดับ 7 ≤ รอ ยละ 0 ระดบั 7 ≤ รอ ยละ 0 ระดบั 7 ≤ รอยละ 1 ระดับ 7 ≤ รอ ยละ 2

ระดับ 6 ≤ รอ ยละ 0 ระดบั 6 ≤ รอยละ 0 ระดับ 6 ≤ รอ ยละ 2 ระดับ 6 ≤ รอ ยละ 4

ป 2567:

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดอื น

รอยละของหนว ยบรกิ าร รอยละของหนวยบรกิ าร รอยละของหนว ยบริการ รอ ยละของหนวย

ประสบภาวะวิกฤตทาง ประสบภาวะวกิ ฤตทาง ประสบภาวะวกิ ฤตทาง บริการประสบภาวะ

การเงิน การเงิน การเงนิ วกิ ฤตทางการเงิน

ระดบั 7 ≤ รอยละ 0 ระดับ 7 ≤ รอยละ 0 ระดบั 7 ≤ รอ ยละ 1 ระดับ 7 ≤ รอ ยละ 2

ระดับ 6 ≤ รอยละ 0 ระดับ 6 ≤ รอ ยละ 0 ระดับ 6 ≤ รอยละ 2 ระดับ 6 ≤ รอยละ 4

ป 2568:

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดือน

รอ ยละของหนวยบรกิ าร รอยละของหนว ยบริการ รอยละของหนว ยบริการ รอยละของหนว ย

ประสบภาวะวิกฤตทาง ประสบภาวะวกิ ฤตทาง ประสบภาวะวิกฤตทาง บริการประสบภาวะ

การเงิน การเงนิ การเงิน วกิ ฤตทางการเงิน

ระดบั 7 ≤ รอ ยละ 0 ระดบั 7 ≤ รอยละ 0 ระดบั 7 ≤ รอ ยละ 1 ระดับ 7 ≤ รอยละ 2

ระดบั 6 ≤ รอ ยละ 0 ระดบั 6 ≤ รอ ยละ 0 ระดับ 6 ≤ รอ ยละ 2 ระดบั 6 ≤ รอยละ 4

ป 2569:

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดือน

รอ ยละของหนว ยบริการ รอยละของหนวยบรกิ าร รอ ยละของหนว ยบริการ รอ ยละของหนว ย

ประสบภาวะวิกฤตทาง ประสบภาวะวิกฤตทาง ประสบภาวะวกิ ฤตทาง บรกิ ารประสบภาวะ

การเงนิ การเงนิ การเงิน วิกฤตทางการเงนิ

ระดับ 7 ≤ รอ ยละ 0 ระดับ 7 ≤ รอ ยละ 0 ระดบั 7 ≤ รอ ยละ 1 ระดบั 7 ≤ รอยละ 2

ระดับ 6 ≤ รอ ยละ 0 ระดับ 6 ≤ รอยละ 0 ระดบั 6 ≤ รอ ยละ 2 ระดับ 6 ≤ รอยละ 4

รายละเอียดตัวช้วี ัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 || หน้า 293

ป 2570:

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดอื น

รอ ยละของหนวยบริการ รอ ยละของหนวยบริการ รอยละของหนวยบรกิ าร รอยละของหนวยบรกิ าร

ประสบภาวะวิกฤตทาง ประสบภาวะวกิ ฤตทาง ประสบภาวะวิกฤตทาง ประสบภาวะวิกฤตทาง

การเงนิ การเงนิ การเงนิ การเงนิ

ระดบั 7 ≤ รอยละ 0 ระดับ 7 ≤ รอ ยละ 0 ระดับ 7 ≤ รอยละ 1 ระดบั 7 ≤ รอยละ 2

ระดับ 6 ≤ รอ ยละ 0 ระดับ 6 ≤ รอ ยละ 0 ระดับ 6 ≤ รอ ยละ 2 ระดับ 6 ≤ รอยละ 4

วธิ กี ารประเมนิ ผล : การวัด/วิเคราะห

เอกสารสนบั สนุน : รายงานหนวยบริการสงั กัดสำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสุข ท่ีประสบภาวะวกิ ฤต

ทางการเงนิ

รายละเอียดขอ มูลพื้นฐาน Baseline data หนว ยวดั ผลการดำเนนิ งานในรอบปงบประมาณ พ.ศ.

2563 2564 2565

หนว ยบรกิ าร รอ ยละ ไตรมาส 1/63 ไตรมาส 1/64 ไตรมาส 1/65

สงั กัด สำนกั งาน รอยละ 0 รอ ยละ 0 รอ ยละ 0

ปลดั กระทรวง ไตรมาส 2/63 ไตรมาส 2/64 ไตรมาส 2/65

สาธารณสขุ ท่ี รอ ยละ 0 รอยละ 0 รอยละ 0

ประสบภาวะ ไตรมาส 3/63 ไตรมาส 3/64 ไตรมาส 3/65
วกิ ฤตทางการเงนิ รอ ยละ 0.3 รอ ยละ 0.6 รอยละ 0

ไตรมาส 4/63 ไตรมาส 4/64

รอยละ 1.7 รอ ยละ 0.1

ผใู หขอมลู ทางวิชาการ / 1. นายดเิ รก สดุ แดน ผูอ ำนวยการกองเศรษฐกิจสุขภาพและ

ผปู ระสานงานตัวชี้วัด หลกั ประกนั สขุ ภาพ

โทรศัพทท ี่ทำงาน : 0 2590 1553 โทรศัพทมือถือ : 061417900

โทรสาร : 0 2590 1567 E-mail : [email protected]
2. นางสาวปย าภรณ ย้มิ ศริ วิ ฒั นะ หัวหนา กลมุ งานพฒั นาระบบบญั ชบี รหิ ารและ

ประสิทธภิ าพการเงนิ หนวยบรกิ าร

โทรศัพทที่ทำงาน : 0 2590 1797 โทรศัพทมือถอื : 08 6415 2482

โทรสาร : - E-mail : [email protected]

กองเศรษฐกจิ สขุ ภาพและหลักประกนั สขุ ภาพ สำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสุข

หนว ยงานประมวลผลและ กองเศรษฐกิจสขุ ภาพและหลกั ประกนั สุขภาพ สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ

จดั ทำขอ มลู

(ระดบั สวนกลาง)

รายละเอียดตวั ชี้วัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 || หน้า 294

ผรู ับผิดชอบการรายงานผล นางสาวชไมพร นนั ทโก เศรษฐกร
การดำเนินงาน
กลุม งานพัฒนานโยบายและยุทธศาสตร

เศรษฐกจิ สขุ ภาพและหลักประกนั สุขภาพ

โทรศพั ททที่ ำงาน : 0 2590 1574 โทรศัพทม ือถือ : 08 7801 0370

โทรสาร : 0 2590 1576 E-mail : [email protected]

กองเศรษฐกจิ สขุ ภาพและหลกั ประกันสขุ ภาพ สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข

รายละเอยี ดตัวช้วี ดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 || หน้า 295

หมวด 4.ดา นบริหารเปนเลิศดวยธรรมาภิบาล (Governance Excellence)
แผนท่ี 14.การพฒั นางานวิจัยและนวัตกรรมดา นสขุ ภาพ
โครงการท่ี 1.โครงการพัฒนางานวจิ ยั /นวตั กรรม ผลติ ภณั ฑสขุ ภาพ และเทคโนโลยที างการแพทย
ระดับการแสดงผล ประเทศ
ชื่อตัวชีว้ ดั 59. จำนวนนวตั กรรมหรอื เทคโนโลยีสุขภาพทีค่ ิดคน ใหมหรอื ท่พี ัฒนาตอยอด
คำนิยาม 1. องคความรูด า นวิทยาศาสตรการแพทย หมายถึง ความรดู านวิทยาศาสตรการแพทยท่ี

ไดจากการศึกษาวจิ ยั สามารถเผยแพร ถา ยทอด และนำมาใชป ระโยชนในการพฒั นา
ผลติ ภัณฑ และใหบริการดานสาธารณสขุ ได
2. การพฒั นาตอ ยอด หมายถึง การนำนวตั กรรมดา นวทิ ยาศาสตรก ารแพทยหรอื
เทคโนโลยีสุขภาพทเ่ี คยมกี ารศึกษา วิจยั ประดิษฐ คิดคนข้ึนท่สี ำเรจ็ แลว นำมาพัฒนา
ตอ ยอด ใหเ กดิ ประโยชนเพม่ิ เติมจากเดิม
3. นวตั กรรมดานวทิ ยาศาสตรก ารแพทย หมายถึง ผลติ ภัณฑหรอื บริการใหมทาง
วทิ ยาศาสตรก ารแพทย ที่คดิ คน ใหมหรอื ท่ีพัฒนาตอ ยอด ผา นกระบวนการวิจยั พัฒนา
หรือการปรบั ปรุงผลติ ภณั ฑ หรือบรกิ ารเดิมดวยองคความรูดา นวิทยาศาสตรการแพทย
โดยบคุ ลากรของกรมวทิ ยาศาสตรก ารแพทยม ีสวนรว ม ท้ังน้ี ตองมีการทดสอบและผาน
การรับรองตามกระบวนการท่ีกรมวทิ ยาศาสตรการแพทยกำหนด ซงึ่ มกี ารใชป ระโยชน
ดานวทิ ยาศาสตรก ารแพทยหรือสาธารณสุขเรียบรอ ยแลว จำแนกเปน 4 ประเภท
ไดแ ก

1) นวัตกรรมผลติ ภัณฑ (Product Innovation) เปนการพัฒนาและนำเสนอ
ผลิตภัณฑใหม รวมไปถึงการปรบั ปรุงผลิตภัณฑเดิมที่มีอยูใหมีคุณภาพและ
ประสิทธภิ าพดีย่ิงขน้ึ เชน ชุดทดสอบ ชดุ เครื่องมือ ผลิตภัณฑรักษาโรค ปองกนั
โรค และคุมครองผูบริโภค เปนตน

2) นวัตกรรมบริการ (Service Innovation) เปนการนำเสนอบริการใหมท่ีเกิดจาก
การสรางข้ึนใหม หรือปรับปรุงส่ิงเดิม เชน Test Service การทดสอบความ
ชำนาญ OECD GLP ขอการรับรองตามมาตรฐานระดับประเทศและสากล ระบบ
บริการ Online บรกิ ารตรวจสอบเครอ่ื งมือ เปนตน

3) นวตั กรรมกระบวนการ (Process Innovation) เปนการเปลยี่ นแนวทาง หรือ
วิธีการผลติ สนิ คา หรือการใหบรกิ ารในรปู แบบที่แตกตา งออกไปจากเดิม ดวย
การพัฒนาสรางสรรคกระบวนการใหมปี ระสทิ ธภิ าพมากย่ิงขึ้น ซ่งึ ตองอาศยั
ความรทู างเทคโนโลยี กระบวนการ และเทคนคิ ตาง ๆ ทเี่ กี่ยวขอ ง รวมถึงการ
ประยุกตใ ชแ นวคดิ วธิ กี าร หรือกระบวนการใหม ๆ ที่สงผลใหก ระบวนการ
ผลติ และการทำงานโดยรวมใหม ปี ระสิทธภิ าพ และประสิทธิผลสูงขึน้ เชน
กระบวนการออกแบบและพัฒนา กระบวนการจัดการนวัตกรรม เปน ตน

4) นวัตกรรมการจัดการ (Management Innovation) เปนการใชความทางดาน
การบริหารจัดการมาปรับปรุงระบบโครงสรางเดมิ ขององคกร สามารถตอบสนอง

รายละเอียดตวั ช้วี ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 296

ความตองการและความคาดหวังของผูรับบริการและผูมีสวนไดส ว นเสยี เชน
Model Development การใชระบบ QR Code การพฒั นาระบบพ่ีเลีย้ ง เปนตน
4. เทคโนโลยีทางสขุ ภาพ หมายถงึ การรวบรวมความรูและวิธกี ารทางวทิ ยาศาสตรมาใช
อยางเปน ระบบซึง่ จะชวยใหเ กิดประสิทธภิ าพในการดูแล การสรา งเสริมสุขภาพ การปอ งกนั
รกั ษาโรค และการฟน ฟูสมรรถภาพทางรางกาย เพื่อใหบ ุคคลหรือชุมชนมีสุขภาพท่ดี ี
และมีความปลอดภยั ในชวี ติ ทั้งน้ีหมายรวมถึงเทคโนโลยที ่ีเกย่ี วกบั ผลิตภณั ฑส ขุ ภาพ
(เทคโนโลยเี กี่ยวกับผลิตภัณฑเครื่องสำอาง อาหาร ยา เครื่องมอื แพทย และอุปกรณหรือ
เครื่องมือสขุ ภาพ) และบริการสุขภาพ (เทคโนโลยีทเี่ ก่ียวกบั การตรวจโรค การรักษาโรค
การปองกันโรค และการสรางเสริมสุขภาพ)
5. การผลติ หมายถึง การนำเอาปจจยั การผลิตมาผา นกระบวนการอยางใดอยา งหนึ่ง
ภายใตเ ทคโนโลยรี ะดับหน่ึงผสมผสานกันเพื่อใหเ กิดสินคาหรือบริการเพื่อตอบสนอง
ความตองการของมนษุ ย หรือประโยชนทางเศรษฐกจิ
6. การนำองคค วามรู เทคโนโลยี และนวัตกรรมไปใชป ระโยชน หมายถึง การมหี ลักฐาน
ทแ่ี สดงวา ไดมกี ารนำองคความรู เทคโนโลยี และนวตั กรรมท่ีไดจากการศึกษา วจิ ยั ไป
ใชประโยชนในการแกป ญ หาสาธารณสุขตามวตั ถปุ ระสงคทีต่ ั้งไว โดยประเภทของการใช
ประโยชน มดี ังนี้
1) การใชประโยชนท างการแพทย คอื การนำผลงานไปใชป ระโยชนห รอื พัฒนา
ในทางการแพทยห รอื สาธารณสขุ เพื่อสนับสนุนการสง เสริมสุขภาพ ปองกนั และ
ควบคมุ โรค รักษาโรค และฟนฟสู มรรถภาพ เชน การนำไปประยกุ ตใ ชทาง
หอ งปฏิบตั กิ าร การตรวจชันสูตร การใชอา งอิงทางวชิ าการ การใชป ระโยชนในการ
ตอยอดการวจิ ัยทางการแพทยห รือสาธารณสขุ เปนตน
2) การใชประโยชนดา นการคมุ ครองผูบริโภค เชน การถายทอดองคความรูทนี่ ำไปสู
การจัดการปญ หาผลิตภณั ฑส ุขภาพท่ีไมป ลอดภยั การสือ่ สารแจงเตอื นภัยสุขภาพ
การตรวจวเิ คราะหผ ลติ ภณั ฑสุขภาพหรอื ท่เี ก่ยี วกบั อาหาร ยา ยาเสพตดิ วัตถทุ ่ี
ออกฤทธต์ิ อจิตและประสาท สารระเหยเคร่ืองสำอาง เครอื่ งมอื แพทย รังสี และ
วัตถุอันตรายทางสาธารณสขุ
ชวี วัตถุ สมนุ ไพร และการชนั สตู รโรค เปนตน
3) การใชประโยชนเ ชิงพาณชิ ย เชน การคุมครองทรัพยสินทางปญญา การจำหนาย
ผลติ ภัณฑหรือนวตั กรรมนัน้ ๆ การถายทอดเทคโนโลยขี องนวัตกรรมสูเชิงพาณิชย
กระบวนการนำไปสูม าตรการสนบั สนุนทางเศรษฐกจิ เปนตน
ฐานขอมูลนวัตกรรมดานวิทยาศาสตรการแพทย หมายถึง ระบบบริหารจัดการองค
ความรูเทคโนโลยีและนวัตกรรม กรมวิทยาศาสตรการแพทย ที่ทำหนาที่ในการจัดเก็บ
ขอมูลองคความรู นวัตกรรมและเทคโนโลยี ดานวิทยาศาสตรการแพทยอยางเปนระบบ มี
ความถกู ตองเชือ่ ถือได และเปนมาตรฐานเดยี วกัน ทำใหผูใชสามารถใชประโยชนจากขอมูล
ที่เกี่ยวของในระบบงานตาง ๆ รวมกันได โดยไมเกิดความซ้ำซอน และหลีกเลี่ยงความ
ขดั แยงของขอ มูล รวมทั้งมรี ะบบความปลอดภัยของขอ มลู

รายละเอียดตวั ชวี้ ดั กระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 || หน้า 297

เกณฑเ ปา หมาย :

ปงบประมาณ 66 ปงบประมาณ 67 ปง บประมาณ 68 ปง บประมาณ 69 ปงบประมาณ 70

จำนวนนวัตกรรมหรือ จำนวนนวตั กรรมหรือ จำนวนนวตั กรรมหรือ จำนวนนวตั กรรมหรอื จำนวนนวตั กรรมหรือ
เทคโนโลยีสขุ ภาพท่ี
คิดคน ใหมห รือท่พี ัฒนา เทคโนโลยีสขุ ภาพที่ เทคโนโลยีสขุ ภาพที่ เทคโนโลยีสขุ ภาพที่ เทคโนโลยสี ุขภาพท่ี

ตอ ยอด คดิ คน ใหมห รอื ท่ี คดิ คน ใหมห รอื ท่ี คดิ คนใหมหรอื ท่ีพัฒนา คดิ คน ใหมหรือทพี่ ฒั นา
อยา งนอ ย 15 เร่อื ง
พัฒนาตอยอด พฒั นาตอยอด ตอยอด ตอยอด
วัตถุประสงค
อยางนอ ย 17 เรอ่ื ง อยา งนอ ย 19 เรื่อง อยางนอ ย 21 เรอ่ื ง อยา งนอ ย 23 เรือ่ ง

เพื่อพฒั นาการแพทยและสาธารณสุขของประเทศใหมปี ระสิทธภิ าพย่ิงข้ึนดว ยนวัตกรรม

และเทคโนโลยีสขุ ภาพของกรมวิทยาศาสตรการแพทย

ประชากรกลุมเปาหมาย 1. ประชาชนและชมุ ชน
2. หนวยงานดา นการแพทยแ ละสาธารณสุข

3. นกั วิจัย
4. สถาบันการศกึ ษาหรือวิจัย

วิธีการจัดเก็บขอ มลู รวบรวมขอมลู จากหนว ยงานในสงั กัดกรมวทิ ยาศาสตรก ารแพทย และจากฐานขอมลู

นวตั กรรมกรมวิทยาศาสตรก ารแพทย

แหลงขอมลู กรมวทิ ยาศาสตรก ารแพทย

รายการขอมูล 1 A = จำนวนนวตั กรรมหรอื เทคโนโลยีสุขภาพทคี่ ิดคนใหมหรอื ทพี่ ฒั นาตอยอด

รายการขอ มูล 2 -

สตู รคำนวณตัวช้วี ัด A

ระยะเวลาประเมินผล ไตรมาส 4

เกณฑก ารประเมิน :

ป 2566:

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดอื น

- ทบทวนคำสัง่ แตงตัง้ จดั ทำรายงานผลความกา วหนา - สรปุ ผลการถายทอดนวัตกรรม - จดั ทำรายงานสรุป พรอ ม

คณะกรรมการขบั เคล่อื น การถา ยทอดนวตั กรรมหรือ หรือเทคโนโลยีสขุ ภาพตาม ขอ เสนอแนะเสนอผูบรหิ าร
องคค วามรู เทคโนโลยี และ เทคโนโลยสี ุขภาพใหแก แผนการถา ยทอดนวตั กรรมฯ (อธิบด)ี เพอื่ เปนขอมูล

นวัตกรรม ดา นวทิ ยาศาสตร หนว ยงานอ่นื /หนวยงานที่ - สำรวจจำนวนนวตั กรรมหรอื ประกอบการพจิ ารณาเชงิ
การแพทยและสาธารณสขุ เทคโนโลยสี ขุ ภาพทส่ี ำเร็จใน นโยบายในการถา ยทอด
- จัดทำแผนการถา ยทอด เก่ยี วของ ปง บประมาณ 2566 นวตั กรรมสูการใชประโยชน

นวตั กรรมหรอื เทคโนโลยี - ปรบั ปรุงขอมูลนวัตกรรม - จำนวนนวัตกรรมหรือ

สขุ ภาพใหแ กหนว ยงานอ่นื กรมวทิ ยาศาสตรก ารแพทย เทคโนโลยสี ุขภาพที่คดิ คน

ปง บประมาณ 2566อยา ง อยางตอ เน่อื งจากฐานขอ มลู ป ใหมหรอื ที่พัฒนาตอยอด

นอย 1 แผน ทผ่ี า นมา อยา งนอย 15 เร่ือง

รายละเอียดตวั ชว้ี ัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 298

ป 2567: รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน

รอบ 3 เดือน จัดทำรายงานผลความกาวหนา - สรุปผลการถา ยทอด - จดั ทำรายงานสรปุ พรอ ม
การถา ยทอดนวัตกรรมหรือ นวตั กรรมหรอื เทคโนโลยี ขอ เสนอแนะเสนอผูบริหาร
- ทบทวนคำสง่ั แตง ตง้ั เทคโนโลยีสขุ ภาพใหแก สขุ ภาพตามแผนการ (อธิบด)ี เพอ่ื เปน ขอ มลู
คณะกรรมการขับเคล่อื น หนว ยงานอ่ืน/หนว ยงานท่ี ถา ยทอดนวัตกรรมฯ ประกอบการพิจารณาเชงิ
องคความรู เทคโนโลยี และ เกย่ี วขอ ง นโยบายในการถายทอด
นวตั กรรม ดา นวทิ ยาศาสตร - สำรวจจำนวนนวตั กรรมหรือ นวตั กรรมสกู ารใชประโยชน
การแพทยแ ละสาธารณสุข รอบ 6 เดือน เทคโนโลยีสขุ ภาพทส่ี ำเร็จใน - จำนวนนวัตกรรมหรือ
ปง บประมาณ 2567 เทคโนโลยีสุขภาพท่ี
- จัดทำแผนการถา ยทอด จดั ทำรายงานผลความกาวหนา คิดคน ใหมหรอื ทีพ่ ัฒนา
นวัตกรรมหรือเทคโนโลยี การถา ยทอดนวัตกรรมหรือ - ปรับปรงุ ขอ มลู นวัตกรรม ตอ ยอด อยางนอย 17
สขุ ภาพใหแ กหนวยงานอน่ื เทคโนโลยีสขุ ภาพใหแ ก เร่ือง
ปงบประมาณ 2567อยาง หนว ยงานอืน่ /หนว ยงานท่ี กรมวทิ ยาศาสตรก ารแพทย
นอ ย 1 แผน เกี่ยวขอ ง อยางตอเน่ืองจากฐานขอ มลู รอบ 12 เดือน
ปทผ่ี า นมา
ป 2568: รอบ 6 เดือน - จดั ทำรายงานสรปุ พรอ ม
รอบ 9 เดือน ขอเสนอแนะเสนอผบู ริหาร
รอบ 3 เดือน จดั ทำรายงานผลความกาวหนา (อธบิ ด)ี เพอื่ เปน ขอมลู
การถา ยทอดนวัตกรรมหรือ - สรปุ ผลการถายทอด ประกอบการพิจารณาเชิง
- ทบทวนคำสงั่ แตง ตัง้ เทคโนโลยีสุขภาพใหแก นวตั กรรมหรอื เทคโนโลยี นโยบายในการถา ยทอด
คณะกรรมการขับเคลื่อน หนว ยงานอน่ื /หนว ยงานท่ี สุขภาพตามแผนการ นวัตกรรมสกู ารใชประโยชน
องคความรู เทคโนโลยี และ เกี่ยวขอ ง ถายทอดนวัตกรรมฯ
นวัตกรรม ดานวทิ ยาศาสตร - จำนวนนวัตกรรมหรอื
การแพทยแ ละสาธารณสุข - สำรวจจำนวนนวตั กรรมหรือ
เทคโนโลยีสขุ ภาพท่สี ำเร็จใน เทคโนโลยีสขุ ภาพทีค่ ิดคน
- จดั ทำแผนการถายทอด ปง บประมาณ 2568 ใหมห รือทีพ่ ัฒนาตอยอด
นวตั กรรมหรือเทคโนโลยี อยางนอ ย 19 เรือ่ ง
สขุ ภาพใหแ กห นวยงานอื่น - ปรบั ปรงุ ขอ มลู นวัตกรรม
ปง บประมาณ 2568อยา ง รอบ 12 เดือน
นอย 1 แผน กรมวทิ ยาศาสตรการแพทย
อยางตอเนอ่ื งจากฐานขอมลู - จัดทำรายงานสรปุ พรอ ม
ป 2569: ปท่ีผานมา ขอ เสนอแนะเสนอผูบรหิ าร
(อธิบดี) เพอ่ื เปนขอมลู
รอบ 3 เดือน รอบ 9 เดือน ประกอบการพจิ ารณาเชิง
นโยบายในการถา ยทอด
- ทบทวนคำสัง่ แตง ตง้ั - สรุปผลการถา ยทอด นวตั กรรมสกู ารใชป ระโยชน
คณะกรรมการขับเคลื่อน นวตั กรรมหรือเทคโนโลยี
องคความรู เทคโนโลยี และ สุขภาพตามแผนการ - จำนวนนวตั กรรมหรือ
นวัตกรรม ดา นวิทยาศาสตร ถา ยทอดนวตั กรรมฯ
การแพทยแ ละสาธารณสุข เทคโนโลยีสขุ ภาพท่ีคดิ คน
- สำรวจจำนวนนวตั กรรมหรอื ใหมห รือท่พี ฒั นาตอ ยอด
- จดั ทำแผนการถายทอด เทคโนโลยสี ขุ ภาพที่สำเร็จใน อยา งนอย 21 เรอ่ื ง
ปงบประมาณ 2569
นวัตกรรมหรือเทคโนโลยี
สุขภาพใหแ กหนวยงานอ่ืน - ปรบั ปรุงขอมลู นวตั กรรม
ปงบประมาณ 2569อยาง
นอ ย 1 แผน กรมวทิ ยาศาสตรการแพทย

รายละเอยี ดตวั ช้ีวดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 299

อยา งตอเนือ่ งจากฐานขอมูล
ปท่ผี า นมา

ป 2570:

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน

- ทบทวนคำสงั่ แตงตัง้ จดั ทำรายงานผลความกาวหนา - สรปุ ผลการถายทอด - จัดทำรายงานสรุป พรอม
คณะกรรมการขับเคลื่อน การถา ยทอดนวัตกรรมหรือ นวัตกรรมหรอื เทคโนโลยี ขอ เสนอแนะเสนอผูบริหาร
องคค วามรู เทคโนโลยี และ เทคโนโลยีสขุ ภาพใหแก สขุ ภาพตามแผนการ (อธบิ ดี) เพ่ือเปน ขอ มลู
นวัตกรรม ดา นวทิ ยาศาสตร หนวยงานอื่น/หนว ยงานที่ ถายทอดนวัตกรรมฯ ประกอบการพิจารณาเชงิ
การแพทยและสาธารณสุข เก่ยี วขอ ง นโยบายในการถา ยทอด
- สำรวจจำนวนนวตั กรรมหรอื นวตั กรรมสูการใช
- จัดทำแผนการถา ยทอด เทคโนโลยสี ขุ ภาพที่สำเรจ็ ใน ประโยชน
นวตั กรรมหรอื เทคโนโลยี ปง บประมาณ 2570
สขุ ภาพใหแกหนวยงานอน่ื - จำนวนนวตั กรรมหรอื
ปง บประมาณ 2570อยา ง - ปรับปรงุ ขอมูลนวัตกรรม เทคโนโลยีสุขภาพทค่ี ดิ คน
นอย 1 แผน ใหมหรอื ท่ีพฒั นาตอยอด
กรมวทิ ยาศาสตรก ารแพทย อยา งนอย 23 เรือ่ ง
อยางตอเน่ืองจากฐานขอ มลู
ปที่ผานมา

วธิ ีการประเมินผล : ประเมนิ ผลจากจำนวนนวัตกรรมท่ีนำไปใชประโยชนท างการแพทยและสาธารณสขุ

เอกสารสนบั สนุน : - หนว ยวัด ผลการดำเนนิ งานในรอบปง บประมาณ พ.ศ.
รายละเอยี ดขอ มูลพ้นื ฐาน Baseline data เร่อื ง 2563 2564 2565
13 15 17
จำนวนนวัตกรรม
หรอื เทคโนโลยี
สุขภาพทคี่ ดิ คนใหม

หรือทีพ่ ฒั นาตอ ยอด

ผูใหข อ มูลทางวิชาการ / 1.นางสาวประไพ วงศสินคงมั่น ผทู รงคุณวฒุ ิดา นวจิ ัยและพัฒนาวทิ ยาศาสตรก ารแพทย
ผูป ระสานงานตวั ช้ีวดั หัวหนา สำนกั วชิ าการวิทยาศาสตรก ารแพทย

กรมวิทยาศาสตรการแพทย

โทรศพั ททีท่ ำงาน: 0 2951 0000 ตอ 99359 โทรศัพทมอื ถอื : 0955179718

โทรสาร : 0 2951 1297 E-mail: [email protected]

สำนกั วชิ าการวทิ ยาศาสตรการแพทย กรมวทิ ยาศาสตรก ารแพทย

2.นางสาวนันทวรรณ เมฆา ผูอำนวยการกองแผนงานและวชิ าการ

กรมวทิ ยาศาสตรการแพทย

โทรศพั ทท่ีทำงาน : 0 2951 0000 ตอ 99014 โทรศัพทมือถือ : 0893184596

โทรสาร : 0 2589 9868 E-mail: [email protected]

กองแผนงานและวิชาการ กรมวทิ ยาศาสตรการแพทย

รายละเอียดตวั ชี้วัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 300