รายละเอียดตัวชี้วัด กระทรวงสาธารณสุข ปี 2566

หมวด 2.ดา นบริการเปน เลิศ (Service Excellence)
แผนที่ 6. การพัฒนาระบบบริการสขุ ภาพ (Service Plan)
โครงการที่ 17. โครงการกัญชาทางการแพทย
ระดบั การแสดงผล จงั หวดั /เขต/ประเทศ
ชอ่ื ตัวชี้วัด 40. ระดับความสำเร็จของการจดั บริการคลนิ ิกกญั ชาทางการแพทย

40.1 รอ ยละของผูปว ยท่ีมีการวนิ จิ ฉัยระยะประคบั ประคอง (Palliative care) ท่ีไดร บั
การรกั ษาดวยยากัญชาทางการแพทย

40.2 รอยละของผูปว ยท้งั หมดทไี่ ดร บั การรักษาดวยยากญั ชาทางการแพทย
40.3 จำนวนงานวจิ ยั และการจดั การความรูดา นกัญชาทางการแพทยของหนว ยงาน
ในสงั กดั กระทรวงสาธารณสขุ

40.3.1 หนว ยงานตามกลมุ ภารกจิ ดา นพัฒนาการแพทย
40.3.2 หนวยบริการในสังกัดสำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข แยกตามเขต
สุขภาพ (12 เขต)
1. การจัดบรกิ ารคลนิ ิกกญั ชาทางการแพทย หมายถึง การจัดบริการ คัดกรอง ตรวจ วินิจฉยั

รักษาโรค จายยา และใหคำปรึกษาผูปวยที่ตองใชยากัญชาดวยแพทยแผนปจจุบัน และ/หรือ

แพทยแผนไทย โดยมีการจัดการบริการใหผูปวยเขาถึงโดยงาย เชน มีระบบการคัดกรองหรือ

นัดหมายลวงหนา ระบบ Care manager ประสานงานใหผ ูปวยไดร ับบริการ

2. หนว ยบริการคลินกิ กญั ชาทางการแพทย หมายถงึ โรงพยาบาลศนู ย โรงพยาบาลทั่วไป

และโรงพยาบาลชมุ ชน สังกดั สำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ

3. หนวยงานในสังกดั กระทรวงสาธารณสุข ตามกลุมภารกจิ ดานพฒั นาการแพทย หมายถึง

กรมสขุ ภาพจิต, กรมการแพทย และกรมการแพทยแ ผนไทยและการแพทยทางเลือก

4. ผูใหบริการ หมายถึง บุคลากรสาธารณสุขทีป่ ฏิบัตงิ านในคลนิ กิ กญั ชาทางการแพทย
5. ยากญั ชา หมายถงึ ยาสารสกัดกญั ชา ตำรับยาแผนไทยทีม่ ีกัญชาปรงุ ผสม หรอื นำ้ มนั กัญชา
6. Palliative care หมายถึง ผูปวยที่มีการวินิจฉัยระยะประคับประคอง (รหัส ICD10 กรณี
แพทยแ ผนปจจบุ นั Z51.5 กรณแี พทยแ ผนไทย U50-U77 และ Z51.5)
7. งานวิจัยดานกัญชาทางการแพทย หมายถึง งานวิจัยเกี่ยวกับยาสารสกัดกัญชา ตำรับยา
แผนไทยท่มี ีกญั ชาปรงุ ผสม นำ้ มันกญั ชา ผูใ หบริการดวยกญั ชาทางการแพทย และการวจิ ัยดา น
การบริหารจัดการเกี่ยวกับกัญชาทางการแพทยตามภารกิจของกระทรวงสาธารณสุข ที่ไดรับ
การเผยแพรหรอื การนำเสนอผลงานวิชาการในท่ีประชุมวิชาการหรือตีพิมพในวารสาร โดยเปน
ผลงานจากหนวยงานในสังกัดสำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุขหรือเปนผลงานที่หนวยงาน
ในสังกดั สำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสุขทำรว มกับหนว ยงานอืน่ ซง่ึ ไมนับสะสมในแตล ะป
8. การจัดการความรูดานกัญชาทางการแพทย หมายถึง การรวบรวมองคความรูที่มีอยูมา
พัฒนาใหเปนระบบโดยกำหนดกิจกรรม อาทิเชน การศึกษาดูงาน, เวทีเสวนา, การจัดอบรม,
หรอื งานประจำสงู านวิจยั (R2R)

รายละเอียดตวั ชี้วัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 || หน้า 201

เกณฑเ ปา หมาย ป 2566 ป 2567 ป 2568 ป 2569 ป 2570
รอยละ 5 รอยละ 7 รอยละ 10 รอยละ 12 รอ ยละ 15
รายการ
ผปู ว ยที่มีการวินิจฉัย เพิ่มข้นึ รอยละ เพม่ิ ข้นึ รอยละ เพ่ิมขึ้นรอยละ เพ่มิ ขึ้นรอยละ เพมิ่ ขึน้ รอยละ
ระยะประคบั ประคอง 50 60 70 80 90
(Palliative care) ท่ี
ไดรบั การรักษาดว ยยา 1. งานวจิ ัยอยา ง 1. งานวิจยั อยาง 1. งานวิจยั อยา ง 1. งานวจิ ัยอยาง 1. งานวจิ ัยอยา ง
กญั ชาทางการแพทย นอยกรมฯ ละ 2 นอยกรมฯ ละ 2 นอ ยกรมฯ ละ 2 นอยกรมฯ ละ 2 นอยกรมฯ ละ 2
ผูปวยท้ังหมดที่ไดร ับการ เรื่อง และเขต เรอื่ ง และเขต เร่ือง และเขต เรือ่ ง และเขต เร่ือง และเขต
รักษาดว ยยากัญชาทาง สุขภาพ ละ 2 สุขภาพ ละ 2 สขุ ภาพ ละ 2 สุขภาพ ละ 2 สุขภาพ ละ 2
การแพทย เร่อื ง เรอ่ื ง เร่อื ง เรอื่ ง เรอ่ื ง
จำนวนงานวิจัยและการ
จัดการความรดู า นกัญชา
ทางการแพทยของ
หนวยงานในสงั กัด
กระทรวงสาธารณสุข

2. มีกิจกรรมการ 2. มกี จิ กรรมการ 2. มีกจิ กรรมการ 2. มกี จิ กรรมการ 2. มีกิจกรรมการ
จัดการความรู จดั การความรู จดั การความรู จัดการความรู จดั การความรู
อยางนอ ยกรมฯ อยางนอ ยกรมฯ อยา งนอยกรมฯ อยา งนอยกรมฯ อยา งนอยกรมฯ
ละ 2 เร่อื ง และ ละ 2 เรือ่ ง และ ละ 2 เร่ือง และ ละ 2 เร่อื ง และ ละ 2 เรือ่ ง และ
เขตสขุ ภาพละ 2 เขตสขุ ภาพละ 2 เขตสุขภาพละ 2 เขตสขุ ภาพละ 2 เขตสุขภาพละ 2
คร้งั ครง้ั ครัง้ คร้งั ครัง้

วัตถุประสงค 1. เพ่ือเพ่ิมการเขา ถึงบรกิ ารคลนิ กิ กัญชาทางการแพทย
2. เพือ่ เพ่ิมศกั ยภาพหนวยบริการคลนิ ิกกัญชาทางการแพทย
ประชากรกลุมเปา หมาย 3. เพ่อื สงเสริมศักยภาพการทำงานวจิ ยั และการจัดการความรดู านกัญชาทางการแพทย
วิธีการจดั เก็บขอมูล
1. ประชาชนท่เี ขารับบริการในคลนิ กิ กญั ชาทางการแพทย
แหลงขอมลู
รายการขอ มูล 1 1. รวบรวมจากระบบคลังขอ มูลดานการแพทย Health Data Center (HDC) กระทรวง
สาธารณสุข
2. รวบรวมจากการสงขอมลู ผานสถาบันกญั ชาทางการแพทย

1. ระบบคลงั ขอ มูลดานการแพทย Health Data Center (HDC) กระทรวงสาธารณสุข
2. สถาบนั กญั ชาทางการแพทย

ผปู ว ยท่ีมีการวินจิ ฉยั ระยะประคบั ประคอง (Palliative care) ทไี่ ดร บั การรักษาดว ยยา
กญั ชาทางการแพทย
A1 = จำนวนผูปว ยทม่ี กี ารวนิ จิ ฉัยระยะประคบั ประคอง (Palliative care) ท่ีไดร บั การรักษา
ดว ยยากญั ชาทางการแพทย

รายละเอียดตัวช้วี ดั กระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 || หน้า 202

รายการขอ มูล 2 รอ ยละของผปู วยทงั้ หมดทไี่ ดร บั การรกั ษาดวยยากัญชาทางการแพทย
สูตรคำนวณตวั ชวี้ ัด A2 = จำนวนผูปว ยท้งั หมดท่ไี ดรับการรักษาดวยยากญั ชาทางการแพทย ปงบประมาณ 2566

ระยะเวลาประเมนิ ผล จำนวนงานวิจยั และการจัดการความรูดานกญั ชาทางการแพทยข องหนวยงานใน
เกณฑก ารประเมนิ : สงั กัดกระทรวงสาธารณสขุ
C = จำนวนงานวิจยั และการจัดการความรดู า นกญั ชาทางการแพทยข องหนว ยงานในสังกัด

กระทรวงสาธารณสขุ ตามกลุมภารกิจดา นพัฒนาการแพทย และหนว ยบรกิ ารในสงั กัด

สำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสุข แยกตามเขตสุขภาพ (12 เขต)

ผปู วยท่ีมีการวินจิ ฉัยระยะประคบั ประคอง (Palliative care) ทไี่ ดร บั การรกั ษาดว ยยา
กัญชาทางการแพทย
B1 = จำนวนผูปวยที่มีการวินิจฉัยระยะประคับประคอง (Palliative care)
รอยละของผูปวยทง้ั หมดที่ไดรบั การรกั ษาดว ยยากัญชาทางการแพทย
B2 = จำนวนผูปว ยทงั้ หมดทไี่ ดรับการรกั ษาดวยยากัญชาทางการแพทย ปงบประมาณ 2564

43.1 ผูปวยท่ีมีการวินิจฉัยระยะประคับประคอง (Palliative care) ท่ไี ดร บั การรกั ษาดว ย
ยากัญชาทางการแพทย
= (A1/B1) x 100

43.2 รอยละของผูปวยท้ังหมดทไี่ ดรับการรกั ษาดวยยากัญชาทางการแพทย
= (A2-B2/B2) x 100
43.3.1 จำนวนงานวจิ ยั และการจัดการความรูดานกญั ชาทางการแพทยของหนวยงานใน
สงั กดั กระทรวงสาธารณสขุ ตามกลุมภารกจิ ดานพัฒนาการแพทย
= C1
43.3.2 จำนวนงานวจิ ัยและการจดั การความรูดา นกญั ชาทางการแพทยของหนวยบริการ
ในสงั กดั สำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ แยกตามเขตสุขภาพ (12 เขต)
= C2

ไตรมาส 4

ป 2566 6 เดือน 9 เดือน 12 เดือน
3 เดือน 1. ผปู ว ยที่มกี ารวนิ ิจฉัยระยะ
ประคบั ประคอง (Palliative 1. ผูปวยท้งั หมดทไี่ ดรับการ 1.1 ผูปวยทม่ี ีการวนิ ิจฉัย
1. มีการคน หาผปู ว ยทกุ กลุม care) ที่ไดร ับการรักษาดวย
ยากัญชาทางการแพทย รักษาดวยยากัญชาทาง ระยะประคับประคอง
โรคและผูปว ยทีม่ ีการวนิ ิจฉยั รอ ยละ 3
การแพทย เพิ่มข้นึ รอยละ 30 (Palliative care) ที่ไดร ับ
ระยะประคบั ประคอง
การรักษาดว ยยากัญชาทาง
(Palliative care) เพอ่ื ให
การแพทย รอ ยละ 5
ไดร ับการรักษาดวยยากัญชา

ทางการแพทย

รายละเอยี ดตวั ชว้ี ัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 || หน้า 203

1.2 ผปู วยทัง้ หมดที่ไดรบั
การรกั ษาดว ยยากญั ชาทาง
การแพทย เพิ่มขึน้ รอยละ 50

2. หนวยงานในสังกัด 2. หนว ยงานในสังกัด 2. หนวยงานในสงั กัด 2. หนว ยงานในสังกัด
กระทรวงสาธารณสุข กระทรวงสาธารณสุข
ตามกลุมภารกจิ ดานพัฒนา ตามกลุมภารกจิ ดานพัฒนา กระทรวงสาธารณสุขตาม กระทรวงสาธารณสขุ
การแพทยมโี ครงรา งงานวิจยั การแพทยมีแผนการ
และแผนการจัดกจิ กรรมการ ดำเนินงานวิจยั และจดั กลุมภารกิจดานพัฒนา ตามกลมุ ภารกิจดานพฒั นา
จดั การความรดู านกัญชาทาง กิจกรรมการจัดการความรู
การแพทย ดา นกัญชาทางการแพทย การแพทยมีการดำเนินงาน การแพทยงานวจิ ยั อยาง

วิจยั และจัดกิจกรรมการ นอ ย

จดั การความรดู า นกัญชาทาง กรมฯ ละ 2 เร่ือง

การแพทย และมีกจิ กรรมการจดั การ

ความรู อยางนอยกรมฯ ละ

2 ครัง้

3. เขตสุขภาพมโี ครงราง 3. เขตสขุ ภาพมแี ผนการ 3. เขตสขุ ภาพมีการ 3. เขตสุขภาพมีผลงานวจิ ยั

งานวิจัยและแผนการจัด ดำเนนิ งานวิจยั และจดั ดำเนนิ งานวิจัยและจัด อยา งนอยเขตสุขภาพละ 2

กจิ กรรมการจัดการความรู กจิ กรรมการจัดการความรู กิจกรรมการจัดการความรู เร่ือง และมกี จิ กรรมการ

ดานกัญชาทางการแพทย ดานกัญชาทางการแพทย ดา นกัญชาทางการแพทย จดั การความรู อยางนอยเขต

สขุ ภาพละ 2 คร้งั

วิธีการประเมินผล : 1. ขอมูลจากระบบคลังขอ มูลดา นการแพทย Health Data Center (HDC) กระทรวงสาธารณสุข

2. ขอ มลู จากสถาบันกัญชาทางการแพทย

3. ขอ มูลจากการตรวจราชการและนิเทศงานของกระทรวงสาธารณสุข

เอกสารสนับสนุน : 1. คำแนะนำการใชก ัญชาทางการแพทย กรมการแพทย กระทรวงสาธารณสุข

2. แนวทางการดแู ลผูปว ยระยะประคบั ประคองดวยกัญชาทางการแพทยแผนไทย

กรมการแพทยแผนไทยและการแพทยทางเลือก

3. คมู ือการจดั ตัง้ คลินิกกญั ชาทางการแพทยแผนไทยในสถานบรกิ ารสขุ ภาพ

กรมการแพทยแผนไทยและการแพทยทางเลือก

รายละเอยี ดขอ มลู Baseline data หนว ยวดั ผลการดำเนนิ งานในรอบปงบประมาณ พ.ศ.
พื้นฐาน 2563 2564 2565

- - - --

ผูใหขอมลู ทางวิชาการ / 1. นายแพทยก ิตติ โลส ุวรรณรักษ ผอู ำนวยการสถาบันกญั ชาทางการแพทย
ผูประสานงานตวั ชี้วัด โทรศัพททท่ี ำงาน : 0-2590-1501 โทรศัพทมือถอื : 081-876-9905

โทรสาร : - E-mail : [email protected]

สถาบนั กัญชาทางการแพทย สำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ

รายละเอยี ดตวั ชีว้ ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 || หน้า 204

2. นายแพทยกรกฤช ล้ิมสมมุติ ผอู ำนวยการกองบรหิ ารการสาธารณสขุ

โทรศัพททีท่ ำงาน: 0-2590-1755 โทรศัพทมือถือ :

โทรสาร : E-mail :

กองบริหารการสาธารณสุข สำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ

3. เภสชั กรหญงิ กนกพร ชนะคา เภสชั กรเช่ียวชาญ

โทรศัพทท่ที ำงาน : 02-590-1501 โทรศพั ทมือถือ : 065-351-4429

E-mail : [email protected]

สถาบันกัญชาทางการแพทย สำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ

4. ดร.เภสชั กรหญงิ ผกากรอง ขวัญขาว เภสชั กรชาํ นาญการ

โทรศพั ทท่ที ำงาน : 02-590-1501 โทรศพั ทมอื ถือ : 087-247-6333

E-mail : [email protected]

สถาบนั กัญชาทางการแพทย สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข

5. แพทยห ญงิ ปจ ฉิมา หลอมประโคน

โทรศพั ทท่ีทำงาน 02-590-1501 โทรศัพทมอื ถือ : 089-423-0222

E-mail : [email protected]

สถาบันกัญชาทางการแพทย สำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ

หนวยงานประมวลผลและ 1. นางเกวลนิ ช่ืนเจรญิ สขุ รองผอู ำนวยการกองบริหารการสาธารณสุข
จดั ทำขอ มลู
(ระดบั สวนกลาง) โทรศัพททีท่ ำงาน : 0-2590-1634 โทรศัพทมือถือ : 089-8296254

ผรู บั ผดิ ชอบการรายงาน โทรสาร : 0-2590-1631 E-mail :
ผลการดำเนนิ งาน
กองบริหารการสาธารณสขุ สำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ

2. เภสชั กรหญงิ กนกพร ชนะคา เภสัชกรเช่ยี วชาญ

โทรศพั ทที่ทำงาน : 02-590-1501 โทรศัพทมือถือ : 065-351-4429

E-mail : [email protected]

สถาบันกญั ชาทางการแพทย สำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสุข

1. นางสาวจฑุ ารัตน วาอทุ ัศน นกั วิชาการสาธารณสุขชำนาญการ

โทรศพั ทท่ีทำงาน : 0-2580-1637 โทรศพั ทมือถอื :

โทรสาร : 0-2580-1648 E-mail :[email protected]

กองบริหารการสาธารณสขุ สาํ นักงานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ

2. นางสาวธิดารตั น อนุรัตน นกั วิชาการสาธารณสขุ ชำนาญการ

โทรศพั ทท ี่ทำงาน : 0-2580-1637 โทรศัพทมือถอื :

โทรสาร : 0-2580-1648 E-mail :

กองบริหารการสาธารณสุข สํานกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสุข

3. แพทยห ญงิ บุษกร โลหารชุน

ผอู ํานวยการสถาบันวจิ ัยและประเมินเทคโนโลยีทางการแพทย

โทรศพั ทที่ทํางาน : 0-2590-6245 โทรศพั ทมือถอื : 081-707-1976

โทรสาร : 0-2965-9844 E-mail : [email protected]

รายละเอยี ดตัวชวี้ ดั กระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 205

กรมการแพทย

4. นายแพทยบุรนิ ทร สุรอรุณสัมฤทธิ์ ผทู รงคุณวฒุ ิทปี่ รึกษากรมสุขภาพจิต

โทรศพั ททที่ าํ งาน : 0-2590-8207 โทรศัพทมือถือ : 089-666-7553

โทรสาร : 0-2149-5533 Email : [email protected]

กรมสุขภาพจติ

5. เภสัชกรหญิงสุชีรา วรี ะดนยั วงศ เภสัชกรชำนาญการ

โทรศัพททที่ าํ งาน : 0-2580-1501 โทรศัพทมอื ถอื : 085-136-1639

โทรสาร : - E-mail : [email protected]

สถาบันกญั ชาทางการแพทย สำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสุข

6. เภสัชกรหญงิ ชลธชิ า จึงมั่นคง เภสชั กรชํานาญการ

โทรศัพททีท่ าํ งาน : 0-2580-1501 โทรศัพทมอื ถือ : 092-361-9929

โทรสาร : - E-mail : [email protected]

สถาบนั กัญชาทางการแพทย สำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ

7. นางมาลา สรอ ยสำโรง

ผูอ ำนวยการสำนกั งานจัดการกญั ชาและกระทอมทางการแพทยแผนไทย

โทรศัพทที่ทํางาน : โทรศัพทม ือถือ : 063-203-8957

โทรสาร : - E-mail : [email protected]

กรมการแพทยแผนไทยและการแพทยท างเลือก

8. นางสาวอรปภา จนั ทรหอม เภสชั กรปฏิบตั กิ าร

โทรศัพททีท่ าํ งาน : - โทรศพั ทมือถือ : 092-249-8331

โทรสาร : - E-mail : [email protected]

กรมการแพทยแ ผนไทยและการแพทยทางเลือก

9. นางธัญลกั ษณ แกว เมือง นักกิจกรรมบำบัดชำนาญการพิเศษ

โทรศพั ททที่ ํางาน : - โทรศัพทม ือถือ : 090-197-9302

โทรสาร : - E-mail : [email protected]

กรมสขุ ภาพจติ

10. นางวณี า บุญแสง นกั วชิ าการสาธารณสุขชาํ นาญการ

โทรศัพทท่ที าํ งาน : 02-590-8589 โทรศพั ทมือถอื : 081-956-5013

โทรสาร : - E-mail : [email protected]

กรมสขุ ภาพจติ

11.นางสาวกมลวรรณ จันทรโชติ นักวิเคราะหนโยบายและแผน

โทรศัพทท่ที าํ งาน : - โทรศัพทมือถือ : 081-9901614

โทรสาร : - E-mail : [email protected]

กรมสุขภาพจิต

รายละเอยี ดตัวชี้วัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 206

หมวด 2. ดา นบริการเปนเลิศ (Service Excellence)
แผนท่ี 7. การพฒั นาระบบบรกิ ารการแพทยฉ ุกเฉนิ ครบวงจรและระบบการสง ตอ
โครงการท่ี 1. โครงการพฒั นาระบบบริการการแพทยฉุกเฉินครบวงจรและระบบการสง ตอ
ระดบั การแสดงผล จังหวดั เขตสุขภาพ และประเทศ
ชื่อตวั ชี้วัด 41. อตั ราการเสียชีวิตของผูป วยวิกฤตฉกุ เฉนิ (triage level 1) ภายใน 24 ชั่วโมง
คำนิยาม ในโรงพยาบาลระดบั A, S, M1 (ท้งั ท่ี ER และ Admit)
ECS : Emergency Care System (ระบบการแพทยฉุกเฉินครบวงจรและระบบสงตอ)
เกณฑเ ปา หมาย : หมายถึง ระบบการบริหารจัดการเพื่อใหผูเจ็บปวยฉุกเฉินไดรับการดูแลรักษาที่มีคุณภาพ
ปง บประมาณ 66 และปองกันภาวะทุพพลภาพ ที่อาจเกิดขึ้น ทั้งในภาวะปกติ และ ภาวะภัยสุขภาพ
นอ ยกวา รอ ยละ 12 ประกอบดวย การดูแลผูปวยกอนถึงโรงพยาบาล (EMS) การดูแลในหองฉุกเฉิน (ER) การ
สงตอระหวางสถานพยาบาล (Referral System) การจัดการสาธารณภัยดานการแพทย
วตั ถปุ ระสงค และสาธารณสุข (Disaster)
แนวคิดการจัดบริการ ECS คือ การพัฒนา “หวงโซคุณภาพ (Chain of Quality)”
ประชากรกลุมเปาหมาย ไดแก EMS คุณภาพ, ER คุณภาพ, Refer คุณภาพ และ Disaster คุณภาพ เพื่อสราง
วธิ กี ารจัดเกบ็ ขอมลู “หวงโซแหงการรอดชีวิต (Chain of Survival)” ของผูเจ็บปวยวิกฤตฉุกเฉิน โดยมี
เปาประสงค 1) เพิ่มการเขาถึงบริการของผูเจ็บปวยวิกฤตฉุกเฉิน 2) ลดอัตราการเสียชีวิต
และภาวะทุพพลภาพที่ปองกันได (Preventable Death) จากการเจ็บปวยฉุกเฉิน 3)
ระบบ ECS ทม่ี ีคณุ ภาพและมาตรฐาน
“การเสียชีวิตภายใน 24 ชั่วโมง” หมายถึง นับจากเวลาที่ผูปวยมาหองฉุกเฉินถึงเวลาที่
เสียชีวติ (Door to Death) ภายใน 24 ช่ัวโมง ซง่ึ รวมถึงการเสยี ชวี ติ ในหอ งฉุกเฉิน
“ผปู วย severe traumatic brain injury” หมายถึง ผูปวยท่ีมี GCS นอ ยกวาหรือ
เทา กบั 8 คะแนน ซงึ่ อาจมีมาต้ังแตมาถึงโรงพยาบาลหรือแยลงในภายหลังกไ็ ด

ปงบประมาณ 67 ปงบประมาณ 68 ปงบประมาณ 69 ปง บประมาณ 70
นอยกวารอ ยละ12 นอ ยกวา รอ ยละ 12 นอ ยกวารอยละ12 นอยกวา รอ ยละ 12

1. เพื่อพัฒนาระบบรักษาพยาบาลฉุกเฉิน อยางครบวงจร เพื่อใหผูเจ็บปวยฉุกเฉินไดรับ
การดูแลรกั ษาที่มีคุณภาพและปองกันภาวะทุพพลภาพ ท่ีอาจเกดิ ขึ้น ทง้ั ในภาวะปกติ และ
ภาวะภัยพิบัติ
2. ในป 2561-2565 จะมุงเนนการพัฒนา ER คุณภาพ คือ การจัดบริการและพัฒนา
คุณภาพการรักษาเพื่อใหผูเจ็บปวยวิกฤตฉุกเฉินไดรับบริการที่เทาเทียม ทั่วถึง ทันเวลา
ปลอดภยั และประทับใจ
โรงพยาบาลในสงั กดั กระทรวงสาธารณสุข
1. ฐานขอมูลจากการประเมินขอ มลู จาก Health Data Center (HDC) กระทรวงสาธารณสุข

1.1 ผูเจ็บปวยเสียชีวิตจากแฟม DEATH, SERVICE, ADMISSION เชื่อมโยงดวย
รหสั บตั รประชาชน

รายละเอยี ดตัวช้ีวดั กระทรวงสาธารณสุข ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 || หน้า 207

แหลงขอมูล 1.2 ระยะเวลาจากแฟม DEATH, SERVICE, ADMISSION
1.3. ผูเ จ็บปวยวิกฤตฉกุ เฉนิ (ท้งั trauma และ non-trauma) จากแฟม ACCIDENT
รายการขอ มูล 1 2. การรวบรวมและวเิ คราะหในระดับเขตสุขภาพที่ 1 – 12

รายการขอ มูล 2 1. มาตรฐาน 43 แฟมกระทรวงสาธารณสขุ
สูตรคำนวณตัวชีว้ ดั 2. การรวบรวมและวิเคราะหในระดบั เขตสุขภาพท่ี 1 – 12
ระยะเวลาประเมินผล
เกณฑก ารประเมนิ : A = จำนวนผูเ จบ็ ปวยวกิ ฤตฉกุ เฉิน (ทง้ั trauma และ non-trauma) ท่เี สยี ชวี ติ
ป 2566: ภายใน 24 ชวั่ โมง

รอบ 3 เดือน B = จำนวนผเู จบ็ ปวยวกิ ฤตฉกุ เฉิน (ท้งั trauma และ non-trauma) ท้ังหมด
- (A/B) x 100

ป 2567: รายงานเปน รายไตรมาส
รอบ 3 เดือน
- รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
นอ ยกวารอ ยละ 12 นอ ยกวา รอ ยละ12 นอยกวารอยละ 12
ป 2568:
รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
- นอ ยกวารอยละ 12 นอ ยกวา รอยละ12 นอ ยกวา รอ ยละ 12

ป 2569: รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
รอบ 3 เดือน นอ ยกวา รอ ยละ 12 นอ ยกวารอยละ12 นอยกวา รอ ยละ 12
-
รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
ป 2570: นอ ยกวา รอ ยละ 12 นอ ยกวา รอ ยละ12 นอยกวา รอ ยละ 12
รอบ 3 เดือน
- รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
นอยกวารอ ยละ 12 นอยกวา รอยละ12 นอยกวารอ ยละ 12
วธิ ีการประเมินผล :
ขั้นตอนที่ 1 โรงพยาบาลระดับ F2 ขึ้นไปมีคณะกรรมการพัฒนาระบบรักษาพยาบาลฉุกเฉิน
ของโรงพยาบาลและ TEA Unit ในโรงพยาบาลระดับ A, S, M1 ขึน้ ไปเพือ่ ทำหนาท่ี

ข้ันตอนที่ 2 เขตสขุ ภาพ /สำนกั งานสาธารณสุขจังหวดั
2.2 เปรียบเทียบเสียชีวิตของผูเจ็บปวยวิกฤตฉุกเฉินที่ Admit จากหองฉุกเฉิน ภายใน 24

ช่วั โมง ตามระดบั โรงพยาบาล/จังหวัด

2.3 สนบั สนนุ งบประมาณ ครุภัณฑ การฝกอบรม
ขั้นตอนที่ 3 สว นกลาง
3.1 จดั ทำสถติ บิ ริการหองฉุกเฉินแยกตามระดับการคัดแยกตามระดบั โรงพยาบาล/เขต

รายละเอยี ดตัวช้วี ดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 || หน้า 208

เอกสารสนบั สนุน : 3.2 เปรียบเทียบเสียชีวิตของผูเจ็บปวยวิกฤตฉุกเฉินที่ Admit จากหองฉุกเฉิน ภายใน 24
รายละเอียดขอ มลู พ้นื ฐาน ช่วั โมง ตามระดับโรงพยาบาล/เขต
3.3 วเิ คราะหในระดับนโยบาย เชน สนับสนนุ คน การอบรม งบประมาณ เครอ่ื งมือ

1. http://www.who.int/bulletin/volumes/91/5/12-112664/en/
คมู ือความปลอดภยั ผูปวย (National Patient Safety Goal) SIMPLE
2. คมู ือแนวทางการตรวจนเิ ทศงาน กรมการแพทย (Smart Inspection Guideline)
สำนักนเิ ทศระบบการแพทย กรมการแพทย

Baseline หนว ยวดั ผลการดำเนนิ งานในรอบปงบประมาณ พ.ศ.
data 2563 2564 2565
... รอ ยละ 11.12 10.66 11.68

ผูใหขอมลู ทางวิชาการ / 1. นพ.เฉลิมพล ไชยรตั น นายแพทยช ำนาญการพิเศษ
ผูประสานงานตัวช้ีวัด
โทรศพั ททีท่ ำงาน : 0 2517 4270 โทรศัพทมือถือ : 08 4120 4255
หนว ยงานประมวลผลและ
จัดทำขอมลู โทรสาร : 0 2517 4262 E-mail : [email protected]
(ระดับสวนกลาง)
ผูรบั ผดิ ชอบการรายงานผล โรงพยาบาลนพรัตนราชธานี กรมการแพทย
การดำเนนิ งาน
2. พญ.ณธดิ า สุเมธโชติเมธา นายแพทยช ำนาญการพเิ ศษ

โทรศัพททีท่ ำงาน : 0 23548108 - 37 โทรศพั ทมือถือ : 06 2561 9925

โทรสาร : 0 2354 8146 E-mail : [email protected]

โรงพยาบาลราชวถิ ี กรมการแพทย

3. นพ.เกษมสุข โยธาสมทุ ร นายแพทยช ำนาญการ

โทรศพั ทมอื ถือ : 083-8033310 E-mail : [email protected]

โรงพยาบาลเลิดสิน กรมการแพทย

1. ศนู ยเ ทคโนโลยสี ารสนเทศและการสื่อสาร สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข

โทรศพั ททีท่ ำงาน : 0 2590 1204 E-mail : [email protected]

2. กลมุ งานนิเทศระบบการแพทย สำนกั นเิ ทศระบบการแพทย กรมการแพทย

โทรศพั ทที่ทำงาน : 0 2590 6358 - 59 โทรสาร : 0 2965 9851

E-mail : [email protected]

1. นพ.เฉลมิ พล ไชยรตั น นายแพทยชำนาญการพเิ ศษ

โทรศัพททท่ี ำงาน : 0 2517 4270 โทรศัพทมือถอื : 08 4120 4255

โทรสาร : 0 2517 4262 E-mail : [email protected]

โรงพยาบาลนพรัตนราชธานี กรมการแพทย

2. นายปวิช อภปิ าลกุลวณิช นกั วิเคราะหนโยบายและแผนชำนาญการ

โทรศัพทท่ีทำงาน : 0 2590 6350 โทรศพั ทมอื ถอื : 09 8546 3564

โทรสาร : 0 2591 8279 E-mail: [email protected]

กองยุทธศาสตรแ ละแผนงาน กรมการแพทย

รายละเอยี ดตัวชว้ี ัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 209

หมวด 2.ดา นบริการเปนเลิศ (Service Excellence)
แผนท่ี 7.การพฒั นาระบบบริการการแพทยฉกุ เฉินครบวงจรและระบบการสง ตอ
โครงการที่ 1. โครงการพฒั นาระบบบรกิ ารการแพทยฉุกเฉนิ ครบวงจรและระบบการสง ตอ
ระดับการแสดงผล จังหวดั /เขต/ประเทศ
ช่อื ตัวชี้วัด 42. รอ ยละของประชากรเขาถึงบริการการแพทยฉ ุกเฉิน
คำนิยาม ประชากร หมายถงึ ประชาชนท่เี จบ็ ปว ยฉกุ เฉินวกิ ฤตทกุ คนในประเทศไทย
การเขาถึงบริการการแพทยฉุกเฉิน หมายถึง การที่ประชากรที่เจ็บปวยฉุกเฉินวิกฤตไดรับ
เกณฑเ ปาหมาย :
ปงบประมาณ 66 บริการการแพทยฉุกเฉินโดยชุดปฏิบัติการฉุกเฉินที่ไดมาตรฐานตั้งแตจุดเกิดเหตุจนถึง
รอ ยละ 26.5
สถานพยาบาลโดยการส่ังการของศนู ยร ับแจงเหตุและสงั่ การ
วัตถุประสงค ผูปวยฉุกเฉินวิกฤต ไดแก บุคคลซึ่งไดรับบาดเจ็บหรือมีอาการปวยกะทันหันซึ่งมีภาวะ
คุกคามตอชีวิตซึ่งหากไมไดรับปฏิบัติการแพทยทันที เพื่อแกไขระบบการหายใจ ระบบ
ประชากรกลุมเปา หมาย
วิธีการจดั เกบ็ ขอมลู ไหลเวียนเลือดหรือระบบประสาทแลวผูปวยจะมีโอกาสเสียชีวิตไดสูง หรือทำใหการ
บาดเจบ็ หรืออาการปวยของผปู วยฉกุ เฉินนน้ั รุนแรงข้นึ หรือเกิดภาวะแทรกซอนข้ึนไดอยาง

ฉับไว ซึ่งไมรวมผูปวยสงตอ (Refer) โดยเปนผูปวยที่เขาตามเกณฑการคัดแยก ระดับ 1

และระดบั 2 ของเกณฑก ารคัดแยก MOPH Triage ณ หอ งฉุกเฉนิ
ชุดปฏิบัติการฉุกเฉิน หมายถึง ชุดปฏิบัติการที่ออกปฏิบัติการฉุกเฉินที่ไดขึ้นทะเบียนใน

ระบบการแพทยฉุกเฉินตามท่ีสถาบนั การแพทยฉ กุ เฉนิ แหง ชาติกำหนด

ปงบประมาณ 67 ปง บประมาณ 68 ปงบประมาณ 69 ปงบประมาณ 70

รอ ยละ 28 รอยละ 30 รอยละ 32 รอยละ 34

1.เพือ่ ลดความเหลอ่ื มล้ำดานคณุ ภาพบริการทางการแพทยฉุกเฉินแกประชาชน

2.เพือ่ ใหป ระชาชนเจ็บปวยฉุกเฉินวิกฤตสามารถเขา ถงึ บริการการแพทยฉุกเฉนิ ให

ครอบคลุมทุกพนื้ ที่

ประชาชนทกุ คนในประเทศไทย

1. จำนวนครัง้ ของผูปวยฉุกเฉินวกิ ฤตท่ีมาโดยระบบการแพทยฉกุ เฉิน (EMS) - จากการ

บันทกึ ขอมูลผลการออกปฏบิ ัตกิ ารการแพทยฉกุ เฉินของแตละจงั หวัดในโปรแกรมระบบ

สารสนเทศการแพทยฉกุ เฉนิ (ITEMS)

2. จำนวนครัง้ ของผูปว ยฉกุ เฉินวกิ ฤตท้งั หมดทมี่ ารับบรกิ ารท่หี อ งฉุกเฉิน (ER Visit) - จาก

การบันทึกขอมลู การคัดแยกผูปวยของโรงพยาบาลศูนยและโรงพยาบาลท่ัวไป (ระดบั A, S

และ M1) สงั กัดกระทรวงสาธารณสขุ ในโปรแกรมระบบสารสนเทศการแพทยฉกุ เฉนิ

(ITEMS)

โดยสถาบนั การแพทยฉุกเฉินแหงชาติรวบรวมและรายงานขอมูลจำนวนครัง้ ของผูปวย

ฉกุ เฉนิ วกิ ฤตท่มี าโดยระบบการแพทยฉุกเฉิน และสำนักงานสาธารณสุขจังหวัดทุกแหง

รวบรวมและรายงานขอมูลจำนวนผปู วยฉุกเฉินวกิ ฤตท่ีมารับบรกิ ารท่หี องฉุกเฉินทงั้ หมด

ของโรงพยาบาลศูนยแ ละโรงพยาบาลทั่วไป (ระดบั A, S และ M1) สังกัดกระทรวง

รายละเอียดตวั ชว้ี ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 210

แหลงขอมูล สาธารณสขุ โดยไมนับรวบผูปว ยสง ตอ (refer) จากระบบสารสนเทศการแพทยฉกุ เฉิน
รายการขอ มูล 1 ITEMS นำเขา สูระบบ health KPI
รายการขอมูล 2 โปรแกรมระบบสารสนเทศการแพทยฉ ุกเฉนิ (ITEMS)
สูตรคำนวณตัวชว้ี ัด A = จำนวนคร้งั ของผูปว ยฉุกเฉนิ วกิ ฤตท่ีมาโดยระบบการแพทยฉ ุกเฉิน (EMS)
ระยะเวลาประเมนิ ผล B = จำนวนครั้งของผปู วยฉุกเฉินวกิ ฤตท้งั หมดท่ีมารบั บริการทห่ี อ งฉุกเฉิน (ER Visit)
เกณฑการประเมิน : (A/B) x 100
ป 2566: ไตรมาส 1, 2, 3 และ 4

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดือน
รอยละ 26.5 รอ ยละ 27 รอ ยละ 27.5 รอยละ 28
ป 2567:
รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดือน
29 29.5 30
28.5
ป 2568: รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดือน
31 31.5 32
รอบ 3 เดือน
30.5 รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดือน
33 33.5 34
ป 2569:
รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดือน
32.5 35 35.5 36

ป 2570: Baseline data หนวยวัด ผลการดำเนินงานในรอบปงบประมาณ พ.ศ.
รอบ 3 เดือน
34.5 2563 2564 2565

วธิ กี ารประเมนิ ผล : จำนวนของผูป ว ยฉุกเฉนิ ครั้ง 91,851 87,948 92,580
เอกสารสนบั สนนุ : วิกฤตท่มี าโดย EMS
รายละเอยี ดขอ มูลพื้นฐาน
จำนวนของผูปวยฉกุ เฉิน ครง้ั 373,487 338,487 354,516
92,580 / ผูปวยฉุกเฉิน วกิ ฤตทง้ั หมดทม่ี ารับบริการ
ทง้ั หมดท่ี ER= 354,516
ทีห่ องฉกุ เฉนิ (ER Visit)

รอ ยละ รอยละ 24.59 25.98 26.11

รายละเอยี ดตวั ชวี้ ัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 211

ผูใหขอ มลู ทางวิชาการ / 1. นางสุนนั ทา ทองพฒั น ผูจัดการกลุม งานติดตามและประเมนิ ผล
ผูประสานงานตวั ชี้วดั โทรศพั ทที่ทำงาน : 028721600 โทรศพั ทม ือถือ : 0924421669
โทรสาร : 028721603 E-mail : [email protected]
หนว ยงานประมวลผลและ 2. นางสาวทักษิณา วงศใหญ พนกั งานปฏิบตั ิการงานติดตามประเมนิ ผล
จดั ทำขอมลู โทรศพั ททที่ ำงาน : 028721600 โทรศพั ทมือถือ : 0859371669
(ระดบั สวนกลาง) โทรสาร : 028721603 E-mail :[email protected]
สถาบันการแพทยฉกุ เฉินแหงชาติ
ผูรับผิดชอบการรายงานผล
การดำเนนิ งาน

รายละเอยี ดตวั ช้ีวัดกระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 212

หมวด 2.ดา นบริการเปน เลิศ (Service Excellence)
แผนท่ี 7. การพัฒนาระบบบรกิ ารการแพทยฉ กุ เฉนิ ครบวงจรและระบบการสงตอ
โครงการท่ี 1. โครงการพัฒนาระบบบรกิ ารการแพทยฉุกเฉินครบวงจรและระบบการสงตอ
ระดบั การแสดงผล จงั หวดั เขตสุขภาพ และประเทศ
ช่อื ตัวชว้ี ัด 43. อัตราการเสยี ชีวิตในผูป ว ยบาดเจ็บท่ีสมอง (traumatic brain injury mortality)
คำนิยาม ผูปวยบาดเจ็บที่สมอง นับจาก ICD10 S 06.0 – 06.9 ที่ไมสามารถทำตามคำสั่งได
(not followed verbal command: motor score M1-M5 จาก Glasgow coma score)
เกณฑเปา หมาย : โดยดอู ัตราการเสยี ชีวติ จาก discharge status คาเปา หมาย นอ ยกวารอ ยละ 25
ปงบประมาณ 66
นอยกวา รอ ยละ 25 ปง บประมาณ 67 ปงบประมาณ 68 ปงบประมาณ 69 ปง บประมาณ 70
นอยกวารอยละ 25 นอ ยกวารอ ยละ 23 นอยกวารอ ยละ 23 นอ ยกวารอ ยละ 20

วัตถุประสงค เพื่อติดตามการใหบริการดานประสาทศัลยศาสตร โดยดูจากอัตราการเสียชีวิตในผูปวย
บาดเจบ็ ทสี่ มอง (traumatic brain injury) เพ่อื แกปญ หาใหกับพ้ืนที่ที่อตั ราการเสียชีวิตสูง
ประชากรกลุมเปาหมาย และนำขอดี ของโรงพยาบาลที่อัตราการเสียชีวิตต่ำมาเผยแพร เปาหมายหลักคือลดอัตรา
วธิ กี ารจัดเก็บขอมูล การเสียชีวิตจากอุบตั เิ หตุทางสมองใหล ดลง
แหลง ขอมูล โรงพยาบาลศนู ย และโรงพยาบาลท่วั ไป (A & S)
รายการขอมูล 1 ใชขอมูลจากสว นกลาง ดูจากฐานขอมูล Health data center (HDC)
ฐานขอ มลู injury surveillance
รายการขอมูล 2 ตัวตั้ง A = จำนวนผูปวยอุบัติเหตุทางสมอง ที่ไมสามารถทำตามสั่ง (S 06.0- S06.9) ที่มี
motor score M1-M5 ใน GCS และเสียชีวติ
สูตรคำนวณตัวชว้ี ดั ตัวหาร B = จำนวนผูปวยอุบัติเหตุทางสมอง ที่ไมสามารถทำตามสั่ง (S 06.0- S06.9) ที่มี
ระยะเวลาประเมินผล motor score M1-M5 ใน GCS ทงั้ หมด
เกณฑก ารประเมิน : (A/B) x 100
ป 2566: รายงานเปนรายไตรมาส

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
- นอยกวา รอ ยละ 25 นอ ยกวา รอ ยละ 25 นอยกวารอ ยละ 25

ป 2567: รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
รอบ 3 เดือน นอยกวา รอยละ 25 นอยกวารอยละ 25 นอ ยกวา รอ ยละ 25
-
รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
ป 2568: นอ ยกวา รอยละ 23 นอยกวา รอ ยละ 23 นอยกวา รอ ยละ 23
รอบ 3 เดือน
-

รายละเอยี ดตัวชวี้ ดั กระทรวงสาธารณสุข ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 213

ป 2569: รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
รอบ 3 เดือน นอ ยกวารอ ยละ 23 นอยกวารอ ยละ 23 นอ ยกวารอ ยละ 23
-
รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
ป 2570:
รอบ 3 เดือน นอ ยกวา รอ ยละ 20 นอยกวารอ ยละ 20 นอ ยกวา รอยละ 20
-
ประเมินผลจากฐานขอมูล HDC และมีการเยี่ยมพื้นที่ โดยราชวิทยาลัยประสาทศัลยแพทย
วธิ ีการประเมนิ ผล :
แหงประเทศไทย
เอกสารสนับสนนุ :
1. ขอ มลู ผลการรกั ษาผปู ว ยtraumatic brain injury โรงพยาบาลพทุ ธชนิ ราช
รายละเอียดขอ มูลพ้นื ฐาน
2. คมู อื แนวทางการตรวจนิเทศงาน กรมการแพทย (Smart Inspection Guideline)

สำนกั นเิ ทศระบบการแพทย กรมการแพทย

Baseline หนว ยวัด ผลการดำเนินงานในรอบปง บประมาณ พ.ศ.

data 2563 2564 2565

- รอ ยละ - - -

ผูใหข อมูลทางวิชาการ / นพ.กุลพัฒน วรี สาร นายแพทยชำนาญการพเิ ศษ
ผปู ระสานงานตัวช้ีวัด
โทรศพั ทมอื ถือ : 08 1843 8830 E-mail : [email protected]
หนว ยงานประมวลผลและ
จดั ทำขอมลู สถาบนั ประสาทวิทยา กรมการแพทย
(ระดบั สวนกลาง)
1. ศูนยเ ทคโนโลยสี ารสนเทศและการสื่อสาร สำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสุข
ผรู บั ผิดชอบการรายงานผล
การดำเนนิ งาน โทรศัพทที่ทำงาน : 0 2590 1204 E-mail : [email protected]

2. กลมุ งานนิเทศระบบการแพทย สำนกั นเิ ทศระบบการแพทย กรมการแพทย

โทรศพั ทท่ที ำงาน : 0 2590 6358 - 59 โทรสาร : 0 2965 9851

E-mail : [email protected]

1. นพ.กลุ พฒั น วรี สาร นายแพทยเ ชีย่ วชาญ

โทรศพั ทมือถือ : 08 1843 8830 E-mail : [email protected]

สถาบันประสาทวิทยา กรมการแพทย

2. นายปวิช อภิปาลกลุ วณชิ นักวเิ คราะหนโยบายและแผนชำนาญการ

โทรศัพทท่ีทำงาน : 0 2590 6350 โทรศัพทมอื ถอื : 09 8546 3564

โทรสาร : 0 2591 8279 E-mail: [email protected]

กองยทุ ธศาสตรและแผนงาน กรมการแพทย

รายละเอียดตวั ชวี้ ดั กระทรวงสาธารณสุข ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 214

หมวด 2.ดานบรกิ ารเปน เลศิ (Service Excellence)
แผนท่ี 8. การพฒั นาตามโครงการพระราชดำริ โครงการเฉลมิ พระเกยี รติ และโครงการพื้นท่เี ฉพาะ
โครงการที่ 1. โครงการพระราชดำริ โครงการเฉลมิ พระเกียรติ และพนื้ ที่เฉพาะ
ระดับการแสดงผล จังหวัด/เขต/ประเทศ
ชอื่ ตวั ชวี้ ัด 44. รอยละผูปวยในพระบรมราชานุเคราะห และพระราชานุเคราะห ไดรับการดูแลอยางมี
คุณภาพ
คำนิยาม ผปู วย หมายถึง ผทู ่เี ขารับบรกิ ารสุขภาพรูปแบบใด ๆ จากแพทย ทันตแพทย พยาบาลเวชปฏิบัติ
หรือบุคลากรสาธารณสุขอื่น ๆ ซึ่งสวนใหญจะมีอาการปวยจากโรคหรือการบาดเจ็บ และ

จำเปนตอ งไดร บั การรกั ษา
ผูปวยในพระบรมราชานุเคราะห หมายถึง ผูที่ปวยหนัก ประสบเคราะหกรรม มีฐานะยากจน
รวมถงึ บุคคลผูซ่ึงทำความดีแกส ังคมแตต องประสบเคราะหกรรม หรือผปู ระสบภัยอันเปนท่ีสลดใจ
ที่พระบาทสมเด็จพระเจาอยูหัว ทรงพระกรุณาโปรดเกลาโปรดกระหมอมรับไวเปน “ผูปวยใน

พระบรมราชานุเคราะห” พรอมพระราชทานหนงั สอื รับรองการเปน ผูปว ยในพระบรมราชานุเคราะห
คาเดินทาง คา ใชจ ายทีจ่ ำเปน และคารกั ษาพยาบาลในทุกขั้นตอน หรอื คา ยา
ผูปวยในพระราชานุเคราะห หมายถึง ผูที่ปวยหนัก ประสบเคราะหกรรม มีฐานะยากจน
ที่พระบรมวงศวงศานุวงศทุกพระองค ทรงรับไวเปน “ผูปวยในพระราชานุเคราะห” พรอม

พระราชทานหนังสือรับรองการเปนผูปวยในพระบรมราชานุเคราะห คาเดินทาง คาใชจายที่
จำเปน และคา รักษาพยาบาลในทกุ ข้ันตอน หรือคา ยา
จังหวัด ไดแ ก จังหวัดที่มสี ำนักงานสาธารณสขุ จงั หวดั จำนวน 76 จังหวดั
การขบั เคล่ือนการดำเนินงานผูปวยในพระบรมราชานเุ คราะห และผปู ว ยในพระราชานุเคราะห
ของจังหวัด หมายถงึ กลไกการบริหารจัดการในรปู คณะกรรมการดูแลผูปว ยในพระบรมราชานุเคราะห
และพระราชานุเคราะห โดยมีผูวา ราชการจังหวัดเปน ประธานกรรมการ นายแพทยสาธารณสขุ
จังหวัด และพฒั นาสงั คมและความม่ันคงของมนษุ ยจ ังหวดั เปน กรรมการและเลขานุการ
การดูแลอยางมีคุณภาพ หมายถึง การสนับสนุน ประสานงาน และสงตอการดูแลรักษา บําบดั
ฟนฟู และสงเสริมสุขภาพตามเกณฑมาตรฐานอยางรอบดา น ทั้งดานรางกาย จิตใจ สังคม ตาม

สภาพปญหาของผูปวยเฉพาะราย และมีการติดตามอาการของผูปวยฯ อยางตอเนื่อง รวมถึง
การชว ยเหลอื ดา นอื่นๆ โดยมีการดำเนินการ 5 ระดับ ดังนี้

ระดับที่ 1 มีการแตงตั้งคณะกรรมการดูแลผูปวยในพระบรมราชานุเคราะห พระราชานุเคราะห
และผูด อยโอกาสในสงั คม ระดบั จังหวัด

ระดับท่ี 2 คณะกรรมการดูแลผูปว ยในพระบรมราชานุเคราะหฯ รว มบูรณาการจัดทำแผน/แนว
ทางการดูแลผูปวยฯ ตามคูมือแนวทางการดูแลผูปวยในพระบรมราชานุเคราะห สำนัก

พระราชวงั และแนวทางการดำเนินงานของสำนักโครงการพระราชดำริฯ
ระดับท่ี 3 ขยายการดำเนนิ งานสูร ะดับพื้นที่ เชน สำนกั งานสาธารณสุขอำเภอ เพอื่ ใหเขาถึงการ

ดแู ล และติดตามผปู ว ยฯ

รายละเอียดตวั ชี้วดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 || หน้า 215

ระดับที่ 4 คณะกรรมการดูแลผูปวยในพระบรมราชานุเคราะหฯ ใหการดูแลชวยเหลือ และ

ติดตามผปู วยฯ อยางเปนระบบ รวมกับภาคเี ครอื ขา ยทเี่ ก่ียวของ

ระดับที่ 5 มีการบันทึกขอมูลที่เกี่ยวกับการรักษาพยาบาล และอาการของผูปวย ตามนัด หรือ

ทุกครั้งที่ผูปวยเดินทางไปโรงพยาบาล เพ่ือรับการรักษา หรือทุก 6 เดือน ในโปรแกรมระบบ

ติดตามผปู วยในพระบรมราชานุเคราะห พระราชานเุ คราะห และผดู อยโอกาสในสังคม

การบันทึกขอมูลในโปรแกรมระบบติดตามผูปวยในพระบรมราชานุเคราะห พระราชานุเคราะห

และผูดอยโอกาสในสังคม หมายถึง การบันทึกขอมูลที่เกี่ยวกับการรักษาพยาบาล และอาการ

ของผปู ว ย ตามนดั หรอื ทกุ ครงั้ ทผ่ี ปู ว ยเดนิ ทางไปโรงพยาบาล เพือ่ รับการรักษา โดยผรู บั ผิดชอบ

บันทึกขอมูลคือ สำนักงานสาธารณสุขจังหวัด และกำกับ ควบคุมดูแลโดยสำนักโครงการ

พระราชดำริ โครงการเฉลมิ พระเกยรติ และกจิ กรรมพเิ ศษ สำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสุข

เกณฑเปา หมาย :

ตวั ชี้วดั ปงบประมาณ ปง บประมาณ ปงบประมาณ ปง บประมาณ ปงบประมาณ

66 67 68 69 70

รอยละผูปว ยในพระบรมราชา ≥รอยละ 60 ≥รอ ยละ 70 ≥รอยละ 80 ≥รอยละ 90 รอยละ 100

นุเคราะห และพระราชานเุ คราะห

ไดรับการดูแลอยางมีคุณภาพ

วตั ถุประสงค 1) เพ่ือติดตามการใหความชวยเหลอื ผูปวยในพระบรมราชานเุ คราะห และพระราชานุเคราะห

ใหไดร ับการดูแลรกั ษาอยางมีคุณภาพ

2) เพื่อใหจ งั หวดั มกี ารขับเคลื่อนการดำเนนิ งานผูป วยในพระบรมราชานุเคราะห และพระราชานเุ คราะห

เปน ไปอยา งมปี ระสทิ ธิภาพ และสอดคลองกับนโยบายการพฒั นางานสาธารณสุข

ประชากรกลุมเปาหมาย 1) ผปู วยในพระบรมราชานเุ คราะห และพระราชานุเคราะห

2) สำนักงานสาธารณสุขจังหวดั จำนวน 76 จังหวัด

วธิ ีการจัดเกบ็ ขอ มูล สำนกั งานสาธารณสขุ จังหวดั รายงานขอ มูลที่เกย่ี วกับการรักษาพยาบาล และอาการของผูปวย

ตามนัด หรอื ทุกครั้งท่ีผปู ว ยเดนิ ทางไปโรงพยาบาล เพื่อรับการรกั ษา หรอื ทุก 6 เดือน ใน

โปรแกรมระบบติดตามผูปวยในพระบรมราชานเุ คราะห พระราชานุเคราะห และผดู อยโอกาส

ในสังคม

แหลงขอมูล 1) โปรแกรมระบบติดตามผูปวยในพระบรมราชานุเคราะห พระราชานุเคราะห และ

ผูดอ ยโอกาสในสังคม

2) สำนักงานสาธารณสขุ จังหวัด

รายการขอ มูล 1 A = จำนวนผูปว ยฯ ทไ่ี ดรบั การรกั ษา และมกี ารรายงานผานโปรแกรมระบบติดตามผูป วยใน

พระบรมราชานุเคราะห พระราชานเุ คราะห และผดู อยโอกาสในสงั คม

รายการขอ มูล 2 B = จำนวนผูปว ยในพระบรมราชานเุ คราะห และพระราชานเุ คราะห ทงั้ หมด

สูตรคำนวณตัวชว้ี ัด รอยละผปู วยในพระบรมราชานเุ คราะหฯ ไดรบั การดูแลรกั ษาอยา งมคี ุณภาพ = (A / B) *100

รายละเอยี ดตวั ชี้วดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 || หน้า 216

ระยะเวลาประเมินผล 12 เดอื น

เกณฑการประเมนิ :

ป 2566:

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12 เดือน

- - - ≥ รอ ยละ 60

ป 2567:

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดือน

- - - ≥ รอยละ 70

ป 2568:

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดือน

- - - ≥ รอ ยละ 80

ป 2569:

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดือน

- - - ≥ รอ ยละ 90

ป 2570:

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดือน

≥ รอยละ 100

วธิ ีการประเมินผล : 1) รวบรวม และวิเคราะหผลจากการรายงานขอมลู การรักษาติดตามผปู วยผา นโปรแกรมระบบ
ติดตามผูปว ยในพระบรมราชานุเคราะห พระราชานุเคราะห และผูดอยโอกาสในสงั คม
2) สำนักโครงการพระราชดำริฯ รวมกับหนวยงานภาคีเครือขาย สุมลงตรวจเยี่ยมการ
ดำเนนิ งานของคณะกรรมการดูแลผูป ว ยฯ ระดับจังหวดั
3) มคี ำสงั่ จดั ตง้ั คณะกรรมการดูแลผปู ว ยฯ ระดับจงั หวดั หรอื ระดบั อำเภอ (ถาม)ี

เอกสารสนบั สนนุ : คูมือแนวทางการดำเนนิ งานผูปว ยในพระบรมราชานุเคราะห สำนกั พระราชวงั

รายละเอยี ดขอ มูล Baseline data หนวย ผลการดำเนินงานในรอบปงบประมาณ พ.ศ.
พืน้ ฐาน
วัด 2563 2564 2565

รอ ยละผปู วยในพระบรมราชา รอ ยละ - - -

นเุ คราะห และพระราชานุเคราะห

ไดร ับการดูแลอยา งมคี ุณภาพ

ผใู หข อ มลู ทางวิชาการ / ผูใ หข อ มูลทางวิชาการ
ผูประสานงานตวั ช้ีวดั
1. นางสาวพิมพรดา สริ จิ ติ ตธงชยั ผูอำนวยการสำนักโครงการพระราชดำริฯ

โทรศพั ททท่ี ำงาน : 0 2590 1064 โทรศพั ทมือถือ : 081 879 9977

โทรสาร : 0 2590 1650 E-mail : [email protected]

สำนักโครงการพระราชดำริ โครงการเฉลิมพระเกียรติ และกจิ กรรมพิเศษ

รายละเอียดตวั ช้ีวัดกระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 || หน้า 217

2. นางนภาเพ็ญ จันใด ตำแหนง พยาบาลวิชาชีพชำนาญการ

โทรศพั ทที่ทำงาน : 0 2590 1650 โทรศพั ทมือถือ : 081 953 1963

โทรสาร : 0 2590 1650 E-mail : [email protected]

สำนักโครงการพระราชดำริ โครงการเฉลิมพระเกยี รติ และกิจกรรมพิเศษ

ผูประสานงานตวั ชี้วัด

นางสาวเนตรชนก ศิรเิ ลิศรงุ เรือง ตำแหนง นักวชิ าการสาธารณสุขปฏิบัตกิ าร

โทรศัพทที่ทำงาน : 0 2590 1650 โทรศัพทม ือถือ : 087 743 2643

โทรสาร : 0 2590 1650 E-mail : [email protected]

สำนักโครงการพระราชดำริ โครงการเฉลิมพระเกยี รติ และกจิ กรรมพิเศษ

หนว ยงานประมวลผล 1. นางนภาเพ็ญ จนั ใด ตำแหนง พยาบาลวชิ าชีพชำนาญการ
และจัดทำขอมลู
(ระดบั สวนกลาง) โทรศัพททีท่ ำงาน : 0 2590 1650 โทรศัพทมือถือ : 081 953 1963

ผูรับผดิ ชอบการรายงาน โทรสาร : 0 2590 1650 E-mail : [email protected]
ผลการดำเนนิ งาน
สำนักโครงการพระราชดำริ โครงการเฉลิมพระเกยี รติ และกจิ กรรมพเิ ศษ

2. นางสาวอังคณา วงศกา ตำแหนง นักวชิ าการสาธารณสขุ ปฏบิ ตั ิการ

โทรศพั ททีท่ ำงาน : 0 2590 1650 โทรศัพทมือถือ : 095 873 7456

โทรสาร : 0 2590 1650 E-mail : [email protected]

สำนักโครงการพระราชดำริ โครงการเฉลมิ พระเกยี รติ และกิจกรรมพิเศษ

นางสาวพมิ พร ดา สริ ิจติ ตธ งชยั ผูอ ำนวยการสำนักโครงการพระราชดำริฯ

โทรศพั ททท่ี ำงาน : 0 2590 1064 โทรศัพทมือถือ : 081 879 9977

โทรสาร : 0 2590 1650 E-mail : [email protected]

สำนักโครงการพระราชดำริ โครงการเฉลมิ พระเกียรติ และกจิ กรรมพิเศษ

รายละเอยี ดตวั ช้ีวดั กระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 218

หมวด 2.ดานบริการเปนเลศิ (Service Excellence)
แผนท่ี 9. อุตสาหกรรมการแพทยครบวงจร การทองเที่ยวเชิงสุขภาพ ความงาม และแพทย
แผนไทย
โครงการท่ี 1. โครงการพฒั นาการทอ งเที่ยวเชิงสุขภาพและการแพทย
ระดับการแสดงผล จังหวัด/เขต/ประเทศ
ชือ่ ตวั ชวี้ ดั 45. อัตราการเพิ่มขึ้นของจำนวนสถานประกอบการดานการทองเที่ยวเชิงสุขภาพที่
ไดรับมาตรฐานตามทกี่ ำหนด
คำนิยาม สถานประกอบการดานการทองเท่ียวเชิงสุขภาพ หมายถึง สถานที่ประกอบกิจการท่ี
ดำเนินธุรกิจที่เก่ียวของกับการใหบริการสุขภาพรวมกับการทองเที่ยวที่มีแรงจูงใจหรือจุด
มุงหมายเพ่ือการสงเสริม ปองกัน บำบัดรักษาและฟนฟูสุขภาพ ท้ังที่มีบัญญัติไวตาม
กฎหมายวาดวยสถานพยาบาล กฎหมายวาดวยสถานประกอบการเพ่อื สุขภาพ หรือท่ียังไม
มีกฎหมายบัญญัติไวเปนการเฉพาะ โดยมีขอบเขตที่ตั้งที่ชัดเจน มีการดำเนินงานโดย
ผูประกอบการที่เปนบุคคล หรือนิติบุคคลในกลุมอุตสาหกรรมการแพทย บริการสุขภาพ
และการทองเท่ียวเชิงสุขภาพ ยกเวน การประกอบกิจกรรมโดยสถาบันศาสนา และการ
จัดบริการสงตรงถึงผูบรโิ ภค (Direct to Customer, DTC)

ไดร ับมาตรฐานตามทกี่ ำหนด หมายถึง กระบวนการสง เสรมิ พัฒนา ใหส ถานประกอบการ
ดานการทองเท่ียวเชิงสุขภาพเขาสูระบบหรือไดรับการรับรองมาตรฐานบริการ หรือ
แนวทางปฏิบัติของการใหบริการที่บัญญัติไวโดยคณะทำงาน คณะอนุกรรมการ หรือ
คณะกรรมการตามกฎหมายวาดวยสถานพยาบาลหรือกฎหมายวาดวยสถานประกอบการ
เพ่ือสุขภาพ เพ่ือใหผูรับบริการไดรับบริการสุขภาพท่ีตรงตามความตองการ ปลอดภัย มี
ประสิทธิภาพ สมประโยชน รวมท้ังสนับสนุนใหระบบนิเวศธุรกิจการทองเที่ยวเชิงสุขภาพ
ของประเทศไทยมีสภาพแวดลอมที่เหมาะสมตอการเพ่ิมขีดความสามารถทางการแขงขัน
ของประเทศ สงเสริมภาพลักษณที่ดีและไดรับความเช่ือมั่นจากนักเดินทางทองเที่ยวเชิง
สขุ ภาพ

สถานพยาบาลศักยภาพสูง หมายถึง สถานพยาบาลตามกฎหมายวา ดวยสถานพยาบาล
รวมทงั้ การประกอบกิจการทเ่ี ขา ขายทางการแพทยท ่อี ยูในระหวา งการขออนุญาตเปน
สถานพยาบาล ที่มีกระบวนการจดั บรกิ ารทางการแพทยแ ผนปจ จุบนั และการแพทย
ผสมผสาน มีแผนการพัฒนาบริการทางการแพทยก าวหนา การแพทยแมน ยำ การแพทย
เฉพาะบคุ คล มเี ทคโนโลยแี ละนวัตกรรมทางการแพทย รวมทงั้ บรกิ ารสุขภาพรปู แบบใหมท ี่
กฎหมายบัญญตั ิไวใ หสามารถจดั บริการได อยา งมปี ระสิทธิภาพ ปลอดภัย สมประโยชน
และมคี ุณภาพบริการทดี่ เี ย่ียมไดรบั การยอมรับในระดบั มาตรฐานสากล ตลอดจนมรี ะบบ
การบรหิ ารจัดการภายในท่ีดี มีบคุ ลากรท่ีมีความรู ความสามารถทางการแพทยเฉพาะทาง
ตามสาขาทจี่ ดั บรกิ ารแกประชาชนอยางเพียงพอ โดยใหความสำคัญตอการคุมครอง
ผบู ริโภคดา นบรกิ ารสขุ ภาพและยกระดับการพฒั นาขีดความสามารถในการแขงขนั ไดอยาง

รายละเอียดตวั ช้วี ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 219

ย่ังยืนในระยะยาว

สถานประกอบการศักยภาพสูง หมายถึง สถานประกอบการตามกฎหมายวาดวยสถาน
ประกอบการเพอ่ื สขุ ภาพ และการประกอบการทเ่ี ขาขายกจิ การเพื่อสขุ ภาพที่อยูในระหวา ง
การขออนุญาตเปนสถานประกอบการเพื่อสุขภาพ รวมท้ังสถานประกอบการเพื่อสุขภาพที่
ผานเกณฑประเมินมาตรฐานตามท่ีกฎหมายกำหนด โดยสถานประกอบการจะตอง
ดำเนินการจัดสถานประกอบการใหไดมาตรฐาน ตามพระราชบัญญัติสถานประกอบการ
เพ่ือสุขภาพ พ.ศ. ๒๕๕๙ ที่มีกระบวนการจัดบริการเพ่ือการสงเสริมสุขภาพ การฟนฟู
สุขภาพ การดูแลสุขภาพองครวม (Holistic Care) การดูแลระยะกลาง (Intermediate
Care) รวมทั้งการดูแลแบบประคบั ประคอง (Palliative Care) โดยมแี ผนการพัฒนาบริการ
รปู แบบใหมท กี่ ฎหมายบญั ญัติไวใหส ามารถจัดบรกิ ารได อยา งมีประสทิ ธภิ าพ ปลอดภัย
สมประโยชน และมีคุณภาพบริการที่ดีเย่ียมไดรับการยอมรับในระดับมาตรฐานสากล
ตลอดจนมีระบบการบริหารจัดการภายในทดี่ ี มีบุคลากรท่ีมีความรู ความสามารถตามสาขา
ที่จัดบริการแกประชาชนอยางเพียงพอ โดยใหความสำคัญตอการคุมครองผูบริโภคดาน
บริการสขุ ภาพและยกระดับการพัฒนาขีดความสามารถในการแขง ขนั ไดอ ยางย่ังยืนในระยะ
ยาว

เกณฑเปา หมาย : ปง บประมาณ 67 ปง บประมาณ 68 ปงบประมาณ 69 ปง บประมาณ 70
ปงบประมาณ 66
รอยละ 10 รอยละ 10 รอ ยละ 10 รอ ยละ 10 รอยละ 10

วตั ถุประสงค 1. เพื่อเพ่ิมจำนวนสถานประกอบการดานการทองเท่ียวเชิงสุขภาพที่ไดรับมาตรฐานตามที่

ประชากรกลุมเปา หมาย กำหนด
วิธีการจดั เก็บขอมลู
2. เพ่ือใหส ถานประกอบการดานการทอ งเท่ียวเชิงสุขภาพกลุมเปาหมาย มีศักยภาพในการ
แหลง ขอมลู
รายการขอ มูล 1 แขง ขนั ดา นการทองเทยี่ วเชงิ สขุ ภาพ

สถานประกอบการดา นการทองเทยี่ วเชิงสุขภาพในเมืองใหญ เมืองทอ งเท่ยี ว เขตพัฒนา

พเิ ศษ ระเบียงเศรษฐกจิ ตางๆ

- การขนึ้ ทะเบียน/ขอเพ่ิมบริการสุขภาพในสถานพยาบาล/สถานประกอบการเพ่ือสขุ ภาพ

- รวบรวมความรู การศกึ ษาวิจยั ทีเ่ กี่ยวขอ งกับการทองเที่ยวเชิงสุขภาพ

- รายงานการประชมุ บันทึกการประชุม ระดบั คณะทำงาน คณะอนกุ รรมการ หรือ

คณะกรรมการ

- ประมวลความคดิ เหน็ /ขอ เสนอแนะผูเกีย่ วของหรือผูมีสว นไดส ว นเสียในกลุม กจิ การ

ทอ งเทีย่ วเชงิ สขุ ภาพ

ฐานขอ มลู กองสถานพยาบาลฯ / กองสถานประกอบการเพ่อื สุขภาพ

A = จำนวนสถานประกอบการดานการทองเท่ียวเชิงสุขภาพที่ไดรับมาตรฐานที่กำหนด

ปง บประมาณ พ.ศ. 2566

รายละเอียดตัวชว้ี ัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 || หน้า 220

รายการขอ มูล 2 B = จำนวนสถานประกอบการดานการทอ งเที่ยวเชิงสุขภาพที่ไดรับมาตรฐานตามที่กำหนด
สตู รคำนวณตัวช้ีวดั ปง บประมาณ พ.ศ. 2565

ระยะเวลาประเมินผล อัตราการเพิ่มข้ึนของจำนวนสถานประกอบการดานการทองเที่ยวเชิงสุขภาพไดรับ
มาตรฐานตามทีก่ ำหนด
= (A/B) X 100
รายงานเปน รายไตรมาส

เกณฑก ารประเมนิ :

ป 2566:

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน

1. รวบรวมขอ มูล ความรู 1. ดำเนนิ การและจดั ทำรายงานการ 1. รวบรวมขอมูล วเิ คราะหแ ละ 1. จัดทำสรปุ ผลการดำเนนิ งาน
ประชุม/บันทึกการประชุม ระดับ ประมวลผล ปญ หา อปุ สรรคและขอเสนอแนะตอ
การศึกษาวจิ ยั ทเ่ี ก่ียวของกบั การ คณะทำงาน คณะอนกุ รรมการ หรือ 2. นิเทศตดิ ตามผลการดำเนนิ งาน/ การเพม่ิ จำนวนของจำนวนสถาน
คณะกรรมการ ประเมนิ ผล ประกอบการดานการทองเทยี่ วเชงิ
ทองเที่ยวเชิงสุขภาพ 2. จัดทำแบบประเมนิ ความคดิ เหน็ 3. จดั ทำฐานขอ มลู การข้ึนทะเบยี น/ สุขภาพทไี่ ดรบั มาตรฐานตามที่
ผูเกี่ยวของ/ผมู ีสวนไดสวนเสียในกลุม ขอเพิม่ บรกิ ารสขุ ภาพในสถาน กำหนด
2.สำรวจขอ มูลกลมุ การทองเทย่ี วเชิง การทองเทยี่ วเชิงสขุ ภาพ ประกอบการดานการทองเท่ียวเชิง 2. อัตราการเพ่ิมข้นึ รอยละ 10 ของ
3. จดั กิจกรรมสงเสริม/พัฒนา/ สขุ ภาพกลมุ เปา หมาย สถานประกอบการดา นการทองเที่ยว
สขุ ภาพ ประชาสมั พนั ธ/ จดั การความรทู ี่ 4. กิจกรรมขยายผลการพฒั นา เชิงสุขภาพกลมุ เปาหมาย
เกี่ยวขอ งกับการทอ งเท่ยี วเชงิ สุขภาพ สถานพยาบาลและสถาน 3. รอยละความรอบรทู ี่เพ่มิ ข้ึนของ
3. วางแผน ประสานงาน ดำเนนิ การ 4. กิจกรรมสงเสรมิ ศกั ยภาพ ประกอบการศกั ยภาพสงู ตนแบบ ประชาชนดานอุตสาหกรรม
สถานพยาบาลและสถาน 5. พฒั นากลไกเสรมิ สรางเครอื ขาย การแพทยครบวงจรและการ
และจดั ทำรายงานการประชุม/ ประกอบการในระบบอตุ สาหกรรม อุตสาหกรรมการแพทยค รบวงจร ทอ งเท่ียวเชงิ สุขภาพ
การแพทยครบวงจรและการ และการทอ งเที่ยวเชงิ สขุ ภาพ 4. ระดับความสำเร็จของการพัฒนา
บันทึกการประชุม ระดบั ทองเที่ยวเชิงสขุ ภาพ เครือขายอุตสาหกรรมการแพทย
5. กิจกรรมสง เสริมผลิตภณั ฑเดน ใน ค ร บ ว ง จ ร แ ล ะ ก า ร ท อ ง เที่ ย ว เชิ ง
คณะทำงาน คณะอนุกรรมการ หรือ ระดับเศรษฐกจิ ฐานราก สุขภาพ

คณะกรรมการ รวมทง้ั หนว ยงานท่ี

เก่ยี วขอ ง

4. เกณฑส ถานประกอบการ

ศกั ยภาพสูง

5. ศกึ ษา วเิ คราะหแนวทางปฏบิ ตั ิ

ตามเกณฑสถานประกอบการ

ศักยภาพสูง

6. จัดการความรเู พอ่ื เตรียมการ

ส่อื สารนโยบายสผู ูป ระกอบการและ

สอ่ื สารความรสู ปู ระชาชน

7. พัฒนากลไกสง เสริมมูลคาเพ่ิมภมู ิ

ปญญาไทยและสมนุ ไพรไทยใน

อุตสาหกรรมการแพทยค รบวงจร

และการทอ งเที่ยวเชงิ สขุ ภาพใน

ระดบั เศรษฐกิจฐานราก

ป 2567:

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดอื น

ป 2568: รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดอื น
รอบ 3 เดือน

รายละเอยี ดตวั ช้ีวดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 221

ป 2569: รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดอื น
รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดือน

ป 2570:
รอบ 3 เดือน

วธิ ีการประเมินผล : เกณฑการประเมิน
1) เปนสถานประกอบการดา นการทอ งเท่ียวเชิงสขุ ภาพผานเกณฑม าตรฐานตามท่ีกฎหมาย
เอกสารสนบั สนุน : กำหนด มีศกั ยภาพในการแขง ขันในระดับประเทศและนานาชาติ
รายละเอยี ดขอ มลู พนื้ ฐาน 2) ไดรับการรับรองคุณภาพในระดับสากล หรือเกณฑคุณภาพที่เปนที่ยอมรับในประเทศ
ผใู หขอ มูลทางวิชาการ / ใหบ ริการตามาตรฐานวิชาชีพ
ผปู ระสานงานตวั ช้ีวัด 3) นำเทคโนโลยีสารสนเทศมาประยุกตใชเพื่อเพิ่มคุณภาพบริการหรือสงเสริมการเขาถึง
บรกิ ารของผรู ับบรกิ าร (Path form online)
4) บุคลากรมีศักยภาพตามสมรรถนะหลักดานการทองเท่ียวเชิงสุขภาพ และการส่ือสารใน
ระดับนานาชาติ
5) มีกระบวนการเสริมสรางรายไดแกประชาชนในชุมชน เชน การจางงาน การนำผลิตภัณฑ
ในชุมชนมาใชในกิจกรรมทองเที่ยวเชิงสุขภาพหรือจัดจำหนาย รวมถึงการนำประเพณี
วฒั นธรรมทองถน่ิ มาสรางอัตราลกั ษณการทองเท่ียวเชิงสุขภาพ
6) มีพนั ธมติ รรวมบรกิ ารการทองเที่ยวเชงิ สุขภาพครบวงจร

1. ยุทธศาสตรชาตริ ะยะ 20 ป (พ.ศ. 2560 - 2569) และแผนแมบ ทภายใตย ทุ ธศาสตรชาติ
2. ยทุ ธศาสตรชาติ 20 ป (พ.ศ. 2561 – 2580) ดานสาธารณสขุ
3. ยทุ ธศาสตรการพฒั นาประเทศไทยใหเปนศูนยกลางสุขภาพนานาชาติ (พ.ศ. 2560 - 2569)
4. ยทุ ธศาสตรก รมสนับสนุนบริการสุขภาพ (พ.ศ. 2560 - 2579)

Baseline data หนว ยวดั ผลการดำเนนิ งานในรอบปง บประมาณ พ.ศ.

สถานพยาบาลเอกชน 2563 2564 2565
สถานประกอบการเพื่อ
แหง - - -
สุขภาพ
แหง - - -

รวม -

นางสาวสนั ตส นิ ี ชมุ เมอื งปก ตำแหนง นกั วเิ คราะหนโยบายและแผนปฏบิ ตั ิการ

โทรศัพทท ่ีทำงาน : 021937044 โทรศัพทมือถือ : -

โทรสาร : - E-mail : [email protected]

กลมุ แผนงาน กรมสนบั สนุนบรกิ ารสขุ ภาพ

รายละเอียดตัวชี้วดั กระทรวงสาธารณสุข ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 || หน้า 222

หนวยงานประมวลผลและ นางสาวงามเนตร เอีย่ มนาคะ ตำแหนง นกั วชิ าการสาธารณสขุ ชำนาญการพเิ ศษ
จัดทำขอมลู
(ระดบั สวนกลาง) โทรศัพทท ่ีทำงาน : 021937000 ตอ 18405 โทรศพั ทม ือถอื : -

ผูร ับผิดชอบการรายงานผล โทรสาร : - E-mail : [email protected]
การดำเนนิ งาน
กองสถานพยาบาลและการประกอบโรคศิลปะ กรมสนับสนุนบรกิ ารสุขภาพ

นายประวิทย เกตุทอง ตำแหนง นักวชิ าการสาธารณสขุ ชำนาญการพเิ ศษ

โทรศพั ทท่ีทำงาน : 081937044 โทรศัพทม ือถอื : -

โทรสาร : - E-mail : [email protected]

กลมุ แผนงาน กรมสนบั สนุนบรกิ ารสขุ ภาพ

รายละเอยี ดตัวชว้ี ดั กระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 223

หมวด 2.ดานบรกิ ารเปนเลศิ (Service Excellence)
แผนท่ี 9.อุตสาหกรรมการแพทยครบวงจร การทองเที่ยวเชิงสุขภาพ ความงาม และแพทยแผน
โครงการท่ี ไทย
ระดบั การแสดงผล 1.โครงการพฒั นาการทอ งเที่ยวเชงิ สขุ ภาพและการแพทย
ช่ือตัวช้วี ดั
ประเทศ
คำนิยาม 46. รอ ยละของศูนยเ วลเนส (Wellness Center)/แหลง ทองเท่ยี วเชิงสขุ ภาพที่ไดรับการ
ยกระดับแบบมีสวนรวม และสรางสรรคดานภูมิปญญาการแพทยแผนไทย การแพทย
เกณฑเ ปาหมาย : ทางเลอื กและสมุนไพรใหม ีคณุ คาและมลู คาสงู เพมิ่ ขึ้น
ปงบประมาณ 66 ศูนยเ วลเนส (Wellness Center) หมายถึง สถานประกอบการที่ไดการรบั รองจากกรมการ
เพ่มิ ข้นึ รอยละ 20 แพทยแผนไทยและการแพทยทางเลือกใหเปนศูนยเวลเนสตามประเภทการประเมิน 5
จากปท ี่ผา นมา ประเภท ไดแก
(36 แหง) 1) สถานประกอบการประเภทที่พักนักทองเที่ยว 2) ประเภทภัตตาคารหรือรานอาหาร 3)
ประเภทสถานประกอบการนวดเพื่อสุขภาพ 4) ประเภทสถานประกอบการสปาเพื่อสุขภาพ
วตั ถุประสงค และ 5) ประเภทสถานพยาบาล
แหลงทองเที่ยวเชิงสุขภาพ หมายถึง แหลงทองเที่ยวที่ผานการประเมินตามหลักเกณฑการ

ประเมินความพรอมแหลง ทองเทีย่ วเชิงสุขภาพภูมปิ ญญาไทยและสมุนไพร

การยกระดับแบบมีสวนรวม หมายถึง การเขารวมกิจกรรม/การประเมินตามเกณฑการ

ยกระดับสถานประกอบการ/แหลงทองเที่ยวเชงิ สุขภาพ ตามเกณฑที่กรมการแพทยแ ผนไทย

และการแพทยทางเลือกรวมกับเครือขายเปน ผูก ำหนด

การสรางสรรคดานภูมิปญญาการแพทยแผนไทย การแพทยทางเลือก และสมุนไพร

หมายถึง การสรางความหลากหลาย และการแสดงอัตลักษณถิ่น วัฒนธรรมชุมชน เพื่อเพิ่ม

มูลคาบริการและสนิ คา จากภูมิปญ ญาการแพทยแ ผนไทย การแพทยท างเลือก และสมุนไพร

ปง บประมาณ 67 ปงบประมาณ 68 ปง บประมาณ 69 ปง บประมาณ 70

เพิ่มขน้ึ รอ ยละ 20 เพิ่มข้นึ รอยละ 20 เพิ่มขนึ้ รอ ยละ 20 เพิม่ ขึน้ รอ ยละ 20

จากปทผี่ า นมา จากปที่ผา นมา จากปทผ่ี า นมา จากปท่ผี า นมา

(43 แหง) (51 แหง ) (61 แหง) (73 แหง)

1. เพื่อยกระดับสถานประกอบการ 5 ประเภทใหเปนศูนยเวลเนส และพัฒนาแหลง

ทองเที่ยวเชิงสุขภาพ รองรับการทองเที่ยวเชิงสุขภาพทั่วประเทศใหเกิดความเชื่อมั่นใน

กลมุ นกั ทองเทยี่ ว

2. เพื่อพัฒนาผลิตภัณฑสมุนไพรเชื่อมโยงแหลง ทองเที่ยวเชิงสขุ ภาพเพื่อสรางคุณคาและ

มูลคาเพิ่มดานการทองเที่ยวตอเศรษฐกิจในระดับชุมชน และเปนเปาหมายของการ

ทอ งเทีย่ วระดับโลก

3. เพื่อสรางภาพลักษณและประชาสัมพันธแหลงทองเที่ยวเชิงสุขภาพและผลิตภัณฑ

สมนุ ไพรคณุ ภาพของประเทศ

รายละเอยี ดตัวช้วี ดั กระทรวงสาธารณสุข ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 224

ประชากรกลุมเปาหมาย 1. สถานประกอบการ 5 ประเภท ไดแก
1) สถานประกอบการประเภทท่ีพกั นกั ทองเที่ยว
วิธกี ารจดั เกบ็ ขอ มูล 2) ประเภทภัตตาคารหรอื รานอาหาร
3) ประเภทสถานประกอบการนวดเพ่ือสุขภาพ
แหลงขอมูล 4) ประเภทสถานประกอบการสปาเพอื่ สขุ ภาพ
และ 5) ประเภทสถานพยาบาล
รายการขอ มูล 1
2. แหลง ทอ งเทย่ี วเชิงสขุ ภาพทว่ั ประเทศ
รายการขอ มูล 2 รวบรวมขอมูลโดยศูนยเวลเนส (Wellness Center) และกองสมุนไพรเพื่อเศรษฐกิจ
กรมการแพทยแผนไทยและการแพทยท างเลอื ก
สตู รคำนวณตัวช้ีวัด
ระยะเวลาประเมินผล 1. กองการแพทยทางเลือก และกองสมุนไพรเพื่อเศรษฐกิจ กรมการแพทยแผนไทยและ
เกณฑการประเมิน : การแพทยท างเลือก
ป 2566:
2. https://thaicam.go.th/wellness-center/
รอบ 3 เดือน
1. สือ่ สาร/ถา ยทอด A = จำนวนสถานประกอบการ 5 ประเภทที่ไดรับการรบั รองเปน ศูนยเ วลเนส/แหลง
โครงการใหแ กผ เู กี่ยวของที่
สนใจทว่ั ประเทศ เขารับ ทอ งเท่ียวเชงิ สุขภาพจากกรมการแพทยแผนไทยและการแพทยท างเลอื กปง บประมาณท่ี
การประเมินเพื่อยกระดับ ผานมา
ใหเ ปน ศนู ยเ วลเนสและ
แหลง ทองเทย่ี วเชงิ สขุ ภาพ B = จำนวนสถานประกอบการ 5 ประเภทท่ีไดร ับการรบั รองเปนศนู ยเวลเนส/แหลง
ฯ ผานระบบออนไลน (กร
ม.พท.) ทอ งเท่ยี วเชงิ สุขภาพจากกรมการแพทยแ ผนไทยและการแพทยทางเลือกปง บประมาณที่
2. จัดทำ Brand ปจ จบุ นั
“Thainess” เพ่ือยกระดบั
สถานประกอบการ ((B–A)/A) x 100

ไตรมาส 4

รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน

1 . มี ห ล ั ก ส ู ต ร ผ ู  ต ร ว จ 1. ประเมินสถาน 1. มอบใบประกาศใหกับ

ประเมินศูนยเวลเนส (กร ประกอบการทส่ี มัครเขา รับ สถานประกอบการ และ

ม.พท.) การการประเมินเพ่อื แหลงทองเทยี่ ว

2. จัดอบรมหลกั สตู รผูต รวจ ยกระดบั ใหเ ปนศูนยเวลเนส เชิงสุขภาพฯ ท่ีไดรับการ

ประเมินเพื่อสรางผูประเมิน (กรม.พท.,สสจ.) รับรอง จำนวน 36 แหง (กร

สวนกลางและจังหวัด (กร 2. ลงพนื้ ทีเ่ พ่ือให ม.พท.)

ม.พท.) ขอเสนอแนะการพฒั นาตอ 2. สง ตอขอมลู ไปยัง

3. มีหนวยงานเขารวมการ ยอดแหลงทองเท่ยี วเชิง หนวยงานท่ีเกี่ยวของ เพอ่ื

อบรมหลักสูตรผูตรวจ สขุ ภาพ รวมกับเครือขา ย ประชาสัมพนั ธและสง เสริม

ประเมิน (สสจ.) (กรม.พท.,สสจ.) การประกอบการดานธุรกิจ

รายละเอยี ดตวั ชว้ี ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 225

Wellness Center และ 4. ประเมนิ สถาน ทองเทย่ี ว
(กรม.พท.)
แหลง ทอ งเทย่ี วเชงิ สขุ ภาพ ประกอบการที่สมัครเขา รับ
รอบ 12 เดือน
ฯ (กรม.พท. บรู ณาการ การประเมิน เพื่อยกระดับ

สบส. ททท. กรมการ ใหเ ปนศนู ยเวลเนส
ทอ งเท่ยี ว) (กรม.พท., สสจ.)

3. ประชาสัมพันธใหสถาน 5. จังหวัด/แหลงทองเที่ยว

ประกอบการ และแหลง เชิงสุขภาพฯ เขารวมและ

ทองเที่ยวฯ เขารับการ ประเมินตนเองตามเกณฑท่ี

ประเมินเพื่อยกระดับและ กำหนด

ส ร  า ง ค ว า ม ม่ั น ใ จ แ ก

นกั ทองเทย่ี ว (สสจ.)

ป 2567:

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน

ป 2568: รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
รอบ 3 เดือน

ป 2569: รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
รอบ 3 เดือน

ป 2570: รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดอื น
รอบ 3 เดือน

วธิ ีการประเมินผล : รายชื่อสถานประกอบการ 5 ประเภทที่ไดรับการรับรองเปนศูนยเวลเนส และรายชื่อ
เอกสารสนับสนุน :
แหลงทอ งเทีย่ วเชงิ สุขภาพ จากกรมการแพทยแ ผนไทยและการแพทยทางเลอื ก
รายละเอยี ดขอมลู พ้นื ฐาน
1. เกณฑการประเมินศูนยเ วลเนส กรมการแพทยแ ผนไทยและการแพทยท างเลือก
ผใู หขอมลู ทางวิชาการ /
ผูประสานงานตัวชี้วัด 2. หลักเกณฑการประเมินความพรอมแหลง ทองเทยี่ วเชงิ สุขภาพภมู ปิ ญญาไทยและ

สมนุ ไพร

Baseline หนวยวัด ผลการดำเนนิ งานในรอบปงบประมาณ พ.ศ.

data 2563 2564 2565

30 แหง จำนวน - - 30 แหง

1. นางมณฑกา ธรี ชัยสกุล ผูอ ำนวยการกองสมุนไพรเพ่ือเศรษฐกจิ

โทรศพั ทท ่ีทำงาน : 0-2149-5609 โทรศัพทมือถือ : 06-5395-3914

โทรสาร : 0-2149-5609 E-mail : [email protected]

รายละเอียดตวั ช้ีวดั กระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 226

กองสมุนไพรเพือ่ เศรษฐกิจ

2. นางสาวปารณัฐ สุขสทุ ธิ์ นักวิชาการสาธารณสุขชำนาญการพเิ ศษ

โทรศพั ทท ท่ี ำงาน : 0-2591-7007 ตอ 2603 โทรศพั ทมือถือ : 08-1802-8761

โทรสาร : - E-mail : [email protected]

กองการแพทยทางเลือก

หนว ยงานประมวลผลและ นางสาวสุดารตั น เกตโล นกั วิชาการสาธารณสุขปฏิบตั กิ าร
จดั ทำขอ มูล
(ระดับสวนกลาง) โทรศพั ทท่ีทำงาน : 0-2149-5609 โทรศัพทม ือถือ : 06-5395-3914

ผรู บั ผิดชอบการรายงานผล โทรสาร : 0-2149-5609 E-mail : [email protected]
การดำเนนิ งาน
กองสมนุ ไพรเพื่อเศรษฐกจิ

1. นางสาวสดุ ารัตน เกตโล นกั วิชาการสาธารณสุขปฏิบัตกิ าร

โทรศัพทที่ทำงาน : 0-2149-5609 โทรศัพทม ือถือ : 06-5395-3914

โทรสาร : 0-2149-5609 E-mail : [email protected]

กองสมนุ ไพรเพอ่ื เศรษฐกจิ

2. นายศกั ด์ชิ ัย ศริ บิ รรลอื ชยั นกั วเิ คราะหนโยบายและแผน

โทรศัพทที่ทำงาน : 0-2591-7007 ตอ 2702 โทรศพั ทมอื ถือ : 08-6787-2198

โทรสาร : - E-mail : [email protected]

กองการแพทยทางเลือก

3. นางสาวผุสชา จนั ทรประเสรฐิ แพทยแผนไทยปฏบิ ตั ิการ

โทรศพั ททีท่ ำงาน : 0-2965-9490 โทรศพั ทม อื ถือ : 06-4323-5939

โทรสาร : 0-2965-9490 E-mail : [email protected]

กองวิชาการและแผนงาน (กลมุ งานยุทธศาสตรแ ละแผนงาน)

รายละเอยี ดตัวชีว้ ดั กระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 227

หมวด 3.ดานบคุ ลากรเปน เลิศ (People Excellence)
แผนท่ี
โครงการที่ 10. การพัฒนาระบบบรหิ ารจัดการกำลงั คนดานสุขภาพ
ระดับการแสดงผล
ช่อื ตัวช้วี ัด 1. โครงการบริหารจดั การกำลังคนดา นสขุ ภาพ
คำนิยาม
เขตสุขภาพ

47. รอ ยละของเขตสุขภาพท่มี ีการบรหิ ารจัดการกำลังคนทมี่ ีประสิทธิภาพ

1. เขตสขุ ภาพ (Regional Health) หมายถงึ ระบบการบริหารงานสวนกลางในภูมภิ าค เพือ่ ให

มีการบริหารจัดการบริการสุขภาพแบบบูรณาการภายในเขตสุขภาพ โดยมีเปาหมายลดอัตราปวย

อัตราตายของประชาชนและใหประชาชนสามารถเขาถึงการบริการในทุกระดับอยางเทาเทียมและ

เปนธรรม โดยมีนโยบายการกระจายอำนาจในการบริหารจัดการลงไปในระดับพื้นที่ แบงออกเปน

12 เขตสขุ ภาพ ประกอบดว ยจังหวัดที่อยูในความรับผิดชอบ ดังน้ี

เขต จำนวน จังหวัด
สขุ ภาพ จังหวดั

1 8 เชยี งราย เชยี งใหม นา น พะเยา แพร แมฮองสอน ลำปาง ลำพูน

2 5 ตาก พิษณโุ ลก เพชรบรู ณ สโุ ขทยั อุตรดิตถ

3 5 กำแพงเพชร พจิ ติ ร นครสวรรค อุทยั ธานี ชยั นาท

4 8 นนทบุรี ปทุมธานี พระนครศรีอยธุ ยา ลพบุรี สระบรุ ี สิงหบุรี อา งทอง นครนายก

5 8 กาญจนบรุ ี นครปฐม เพชรบรุ ี ประจวบคีรขี นั ธ ราชบรุ ี สมทุ รสงคราม สมทุ รสาคร สพุ รรณบรุ ี

6 8 จนั ทบรุ ี ฉะเชงิ เทรา ชลบรุ ี ตราด ปราจนี บุรี ระยอง สระแกว สมทุ รปราการ

7 4 กาฬสินธุ ขอนแกน มหาสารคาม รอ ยเอ็ด

8 7 นครพนม บึงกาฬ เลย สกลนคร หนองคาย หนองบัวลำภู อุดรธานี

9 4 ชยั ภมู ิ นครราชสีมา บรุ รี ัมย สุรินทร

10 5 ยโสธร ศรสี ะเกษ อุบลราชธานี อำนาจเจรญิ มกุ ดาหาร

11 7 กระบ่ี ชุมพร นครศรีธรรมราช พงั งา ภูเก็ต ระนอง สรุ าษฎรธานี

12 7 นราธวิ าส ปตตานี ยะลา สงขลา สตลู พทั ลุง ตรัง

2. ตำแหนงวาง หมายถึง ตำแหนงที่ไมมีผูครองตำแหนง ประเภทขาราชการและพนักงาน

ราชการทุกสายงาน โดยไมเ กนิ กรอบอัตรากำลงั ท่ีกำหนด

3. ตำแหนงวา งเปาหมาย หมายถึง ตำแหนงวางประเภทขาราชการและพนักงานราชการ ณ

วันที่ 1 ต.ค. 65 ตามเงื่อนไข ที่ สป.สธ. กำหนดใหเขตสุขภาพ จังหวัด หนวยงานดำเนินการ

บริหารจัดการใหเปนไปตามเปาหมายที่กำหนด เชน ตำแหนงวางและตำแหนงวางที่มีเงื่อนไข

การกันตำแหนง ไดแก บรรจุกลับ บรรจุผูไดรับคัดเลือก บรรจุผูสอบแขงขัน ยุบรวม/ปรับปรุง

การรับเลื่อน/รับยายจากเขตสุขภาพอื่น ฯลฯ โดยไมรวมตำแหนงวางระหวางป เชน เสียชีวิต

ลาออก ตำแหนงวางจากการโอนไปสวนราชการอื่น ตำแหนงวางจากการยาย/การเลือ่ น ไปเขต

สขุ ภาพอน่ื หรอื ทีก่ ำหนดอตั ราต้ังใหม ฯลฯ

4. การบริหารจัดการกำลังคนที่มีประสิทธิภาพ หมายถึง การดำเนินงานดานบริหาร

ทรพั ยากรบุคคล เพื่อใหม ีสัดสวนประเภทกำลังคนและการกระจายตัวอยางเหมาะสม สอดคลอง

กับแผนปฏิรูปประเทศ แผนปฏิรูปกำลังคนและภารกิจบริการสุขภาพของกระทรวงสาธารณสขุ

รายละเอยี ดตวั ชี้วดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 228

เพ่อื ตอบสนองตอ นโยบายยทุ ธศาสตรและเปาหมายขององคกร โดยในปง บประมาณ พ.ศ. 2566
โดยมุงเนนการขับเคลื่อนเปาหมายการดำเนินการบริหารตำแหนงวางของหนวยงานตามแนว
ทางการใชกำลังคนที่คณะกรรมการกำหนดเปาหมายและนโยบายกำลังคนภาครัฐ (คปร.)
กำหนด และใหสวนราชการและหนว ยงานของรัฐเรง รัดการบริหารอัตราวางใหแลวเสร็จภายใน
1 ป ตามมติ ครม. เรื่อง รายงานสรุปภาพรวมการบริหารกำลังคนของสวนราชการในฝายพล
เรอื นและแนวโนมคา ใชจ ายดานบคุ ลากรภาครฐั เมอื่ วนั ท่ี 28 มิถนุ ายน 2565
ประกอบดว ยประเดน็ การดำเนนิ การ ดงั นี้

4.1 มแี ผนบริหารตำแหนงวางเปาหมาย หมายถึง มีการกำหนดวิธีการ/กระบวนการ/
ขนั้ ตอนการบริหารจดั การตำแหนงวางของหนว ยงาน เพื่อใหส ามารถสรรหาบุคลากรมาดำรง
ตำแหนงไดต ามเปา หมายที่กำหนด เชน การคัดเลือกบรรจุ การเรยี กตัวผสู อบแขงขนั การรับ
ยา ย/รบั โอน/บรรจกุ ลบั การแตงต้ังใหด ำรงตำแหนง ทส่ี ูงข้นึ การยบุ รวม และการกำหนดเปน
สายงานที่มคี วามจำเปน ตามหลักเกณฑแ ละเง่อื นไขการเปลี่ยนช่อื ตำแหนงในสายงาน (ตำแหนง
ในสายงานแพทยแ ละสายงานที่เกย่ี วของกบั งานบริการทางการแพทย ว11/2562) และการ
เรง รัดใหหนว ยงานดำเนินการสรรหาและเลอื กสรรตำแหนงวา งพนักงานราชการ

4.2 มีการดำเนินการตามแผน หมายถงึ การดำเนินการตามขอ 4.1 แผนบรหิ ารตำแหนง
วางเปา หมาย โดยการคัดเลือกบรรจุ การเรียกตวั ผูสอบแขงขัน การรบั ยา ย/รบั โอน/บรรจกุ ลบั
การแตง ตง้ั ใหด ำรงตำแหนง ท่ีสงู ขึน้ การยุบรวม และการกำหนดเปนสายงานที่มีความจำเปน
ตามหลักเกณฑและเงื่อนไขท่ี ก.พ. กำหนด หรอื ระเบยี บ/ขอบังคบั อ่ืนๆ ทเี่ ก่ียวของ เพื่อให
สามารถสรรหาบุคคลมาดำรงตำแหนงไดต ามเปาหมายทก่ี ำหนดและความตองการกำลงั คนของ
สป.สธ./กระทรวง และบนั ทกึ คำสัง่ /ขอมูลลงในระบบสารสนเทศเพ่ือการบริหารจัดการบุคลากร
สาธารณสขุ (HROPS)

4.3 มีการรายงานผลการดำเนนิ การตามแผน หมายถึง มกี ารรายงานความกาวหนา ผล
การดำเนนิ การตามแผนบรหิ ารตำแหนงวา งเปาหมาย รายไตรมาส ภายในกำหนด

4.4 ตำแหนงวา งลดลงตามเปาหมายท่ีกำหนด หมายถงึ ตำแหนง วางของบุคลากรประเภท
ขาราชการและพนักงานราชการ ณ วันที่รายงานผล เมื่อเทียบกับจำนวนตำแหนงทั้งหมดของ
ขาราชการและพนักงานราชการที่มอี ยู ณ วนั ท่ี 1 ตุลาคม 2565 คงเหลอื ไมเ กนิ เกณฑท กี่ ำหนด

เกณฑเ ปาหมาย : ปงบประมาณ 67 ปงบประมาณ 68 ปง บประมาณ 69 ปงบประมาณ 70
ปง บประมาณ 66 ตำแหนง วาง ตำแหนงวา ง ตำแหนง วาง ตำแหนง วา ง
ตำแหนงวา ง
เปาหมายคงเหลือไม เปา หมายคงเหลือ เปา หมายคงเหลือ เปาหมายคงเหลือไม เปาหมายคงเหลือไม
เกินรอยละ 4 ไมเกนิ รอยละ 4 ไมเกินรอยละ 4 เกนิ รอ ยละ 3 เกนิ รอ ยละ 3
(≥ 10 เขตสขุ ภาพ (≥ 11 เขตสุขภาพ (12 เขตสุขภาพ
ผา นเกณฑ) ผา นเกณฑ ) (≥ 9 เขตสขุ ภาพผา น (≥ 10 เขตสุขภาพ
ผา นเกณฑ) เกณฑ) ผา นเกณฑ)
.

รายละเอยี ดตวั ชว้ี ัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 || หน้า 229

วัตถุประสงค 1. เพ่อื เพ่ิมประสิทธิภาพการบริหารจดั การกำลงั คนดา นสุขภาพ สรางความเขมแข็งของระบบสุขภาพ
2. เพ่อื ใหมีบุคลากรเพยี งพอตอการยกระดับคุณภาพและมาตรฐานบริการสขุ ภาพ

3. เพื่อใหการดำเนินงานเปนไปตามมติ ครม.

ประชากรกลุมเปาหมาย 1. บคุ ลากรสาธารณสุขประเภทขา ราชการและพนักงานราชการ

2. เขตสุขภาพ และหนว ยงานในสังกัดเขตสุขภาพ (สสจ. รพศ. รพท. รพช. สสอ. รพ.สต.และ สอ.น.)

วิธกี ารจัดเกบ็ ขอมูล 1. ฐานขอมูลระบบสารสนเทศเพื่อการบริหารจดั การบุคลากรสาธารณสุข (HROPS)

2. จดั เก็บขอมลู ออนไลน (Google Drive) โดยเขตสุขภาพรายงานผลการดำเนินการ

ตามแบบฟอรมท่ีกำหนด ผานระบบออนไลน

แหลงขอมลู 1. ระบบสารสนเทศเพื่อการบริหารจัดการบุคลากรสาธารณสุข (HROPS)

2. เขตสุขภาพ และหนวยงานในสงั กัดเขตสุขภาพ (สสจ. รพศ. รพท. รพช. สสอ. รพ.สต. และ สอ.น.)

รายการขอ มูล 1 A = จำนวนตำแหนงวา งเปา หมายคงเหลือทั้งหมด (ขา ราชการ + พนกั งานราชการ) ณ วนั ทีร่ ายงานผล

ณ วนั ท่รี ายงานผล ดงั นี้

ไตรมาสที่ 2 ใชข อมูล ณ วนั ท่ี 1 เมษายน 2566

ไตรมาสที่ 3 ใชขอมูล ณ วันท่ี 1 กรกฎาคม 2566

ไตรมาสท่ี 4 ใชขอมลู ณ วันที่ 20 กนั ยายน 2566

รายการขอมูล 2 B = จำนวนตำแหนงทง้ั หมด (ขา ราชการ + พนักงานราชการ) ณ วนั ท่ี 1 ต.ค. 65

สตู รคำนวณตวั ชวี้ ดั (A/B) x 100

ระยะเวลาประเมินผล รายไตรมาส

เกณฑการประเมนิ : รอบ 9เดือน รอบ 12เดือน
ป 2566:
รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน
1. เขตสขุ ภาพมแี ผนบริหาร 1. เขตสุขภาพมีการ 1. เขตสขุ ภาพมีการ 1. เขตสุขภาพมีการ
ตำแหนง วา งเปาหมาย ดำเนนิ การตามแผน ดำเนนิ การตามแผน ดำเนินการตามแผน
2. จัดสงแผนบรหิ าร บริหารตำแหนง วา ง บริหารตำแหนง วาง บริหารตำแหนง วา ง
ตำแหนงวางเปา หมาย เปา หมาย เปาหมาย เปาหมาย
ภายในวันที่ 5 มกราคม 2. รายงานความกาวหนา 2. รายงานความกา วหนา 2. รายงานความกาวหนา
2566 ผานระบบออนไลน การดำเนนิ การ การดำเนนิ การ ตาม การดำเนินการ ตาม
และไดรับความเห็นชอบ ตามแบบฟอรม ภายใน แบบฟอรม ภายในวนั ที่ 5 แบบฟอรม ภายในวันท่ี
จากผตู รวจราชการ วันท่ี 5 เมษายน 2566 กรกฎาคม 2566 ผา น 25 กันยายน 2566
กระทรวงสาธารณสขุ ผา นระบบออนไลน ระบบออนไลน ผานระบบออนไลน
3. ≥ 10 เขตสขุ ภาพ 3. ≥ 10 เขตสุขภาพ 3. ≥ 10 เขตสขุ ภาพ
มีตำแหนง วางคงเหลือ มตี ำแหนง วางคงเหลอื มีตำแหนง วา งคงเหลือ
ไมเ กนิ รอยละ 6 ไมเกนิ รอยละ 5 ไมเ กนิ รอยละ 4
*กำหนดการรายงานความกา วหนา ฯ กองบรหิ ารทรัพยากรบุคคลอาจมกี ารเปลยี่ นแปลงตามความเหมาะสม

รายละเอียดตวั ช้ีวัดกระทรวงสาธารณสุข ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 || หน้า 230

ป 2567: รอบ 9เดือน รอบ 12เดือน
รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน
1. เขตสขุ ภาพมแี ผน 1. เขตสขุ ภาพมีการ 1. เขตสขุ ภาพมีการ 1. เขตสขุ ภาพมีการ
บริหารตำแหนงวาง ดำเนินการตามแผนบริหาร ดำเนินการตามแผน ดำเนนิ การตามแผน
เปาหมาย ตำแหนง วางเปาหมาย บริหารตำแหนงวา ง บริหารตำแหนง วาง
2. จัดสงแผนบริหาร 2. รายงานความกาวหนา เปาหมาย เปา หมาย
ตำแหนง วางเปา หมาย การดำเนนิ การ ตาม 2. รายงานความกาวหนา 2. รายงานความกา วหนา
ภายในวนั ที่ 5 มกราคม แบบฟอรม ภายในกำหนด การดำเนินการ ตาม การดำเนนิ การ ตาม
2566 ผานระบบออนไลน 3. ≥ 11 เขตสุขภาพ แบบฟอรม ภายในกำหนด แบบฟอรมภายในกำหนด
และไดรบั ความเห็นชอบ มีตำแหนงวางคงเหลือ 3. ≥ 11 เขตสุขภาพ 3. ≥ 11 เขตสขุ ภาพ
จากผูต รวจราชการ ไมเ กินรอยละ 6 มตี ำแหนงวา งคงเหลอื มตี ำแหนงวางคงเหลอื
กระทรวงสาธารณสขุ ไมเ กนิ รอยละ 5 ไมเ กินรอยละ 4
ป 2568:
รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดอื น
1. เขตสุขภาพมแี ผน 1. เขตสขุ ภาพมีการ 1. เขตสขุ ภาพมีการ 1. เขตสขุ ภาพมีการ
บริหารตำแหนงวาง ดำเนินการตามแผนบรหิ าร ดำเนินการตามแผน ดำเนนิ การตามแผน
เปา หมาย ตำแหนงวา งเปา หมาย บริหารตำแหนง วา ง บริหารตำแหนงวา ง
2. จัดสง แผนบรหิ าร 2. รายงานความกา วหนา เปาหมาย เปา หมาย
ตำแหนง วางเปา หมาย การดำเนนิ การ ตาม 2. รายงานความกาวหนา 2. รายงานความกาวหนา
ภายในวนั ที่ 5 มกราคม แบบฟอรม ภายในกำหนด การดำเนนิ การ ตาม การดำเนนิ การ ตาม
2566 ผา นระบบออนไลน 3. 12 เขตสขุ ภาพ แบบฟอรม ภายในกำหนด แบบฟอรมภายในกำหนด
และไดรบั ความเห็นชอบ มตี ำแหนง วา งคงเหลือ 3. 12 เขตสุขภาพ 3. 12 เขตสุขภาพ
จากผูต รวจราชการ ไมเกินรอยละ 6 มีตำแหนง วางคงเหลอื มตี ำแหนง วา งคงเหลอื
กระทรวงสาธารณสุข ไมเกนิ รอยละ 5 ไมเกนิ รอยละ 4
วิธกี ารประเมินผล : 1.วิเคราะหขอ มูลตำแหนงวางจากฐานขอ มูลระบบสารสนเทศเพอื่ การบรหิ ารจดั การบุคลากรสาธารณสุข (HROPS)

2. กำกับ ติดตาม การดำเนินการบริหารตำแหนงวางเปาหมายจากฐานขอมูลที่เขตสุขภาพ

รายงานผา นระบบออนไลน

3. ขอ มลู การรายงานของเขตสขุ ภาพที่ 1 - 12

เอกสารสนับสนนุ : 1. หนงั สอื ชแ้ี จงแนวทางการดำเนนิ การตามตวั ชว้ี ดั

2. เอกสารแผนบริหารตำแหนงและแบบฟอรมรายงานความกา วหนา การดำเนินการตามแผน

บริหารตำแหนงวางเปาหมายของทกุ เขตสุขภาพ

รายละเอยี ดขอ มลู พนื้ ฐาน Baseline data หนวยวัด ผลการดำเนินงานในรอบปง บประมาณ พ.ศ.

2563 2564 2565

รอ ยละของเขตสขุ ภาพทีม่ ี รอ ยละ 4.62 6.52 3.80

การบรหิ ารจัดการกำลงั คน (ณ ต.ค. 63) (ณ ก.ย. 64) (ณ ม.ิ ย. 65)

ทม่ี ีประสิทธิภาพ

ผูใหขอมลู ทางวิชาการ กองบริหารทรพั ยากรบคุ คล สำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ

/ผปู ระสานงานตัวช้ีวัด 1. นายสรรเสริญ นามพรหม ผอู ำนวยการกองบรหิ ารทรัพยากรบุคคล

รายละเอียดตวั ชว้ี ัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 || หน้า 231

โทรศพั ทท ที่ ำงาน : 0 2590 1410 โทรศพั ทมอื ถือ : -

โทรสาร : 0 2590 1421 E-mail : [email protected]

2. นางมธั ยัสถ เหลา สรุ สนุ ทร รองผอู ำนวยการกองบรหิ ารทรัพยากรบุคคล

โทรศพั ทท ที่ ำงาน : 0 2590 2080 โทรศัพทมือถอื : -

3. นางสาวเสาวลกั ษณ ฉมิ จาด รองผอู ำนวยการกองบรหิ ารทรัพยากรบุคคล

โทรศพั ทท ท่ี ำงาน : 0 2590 1069 โทรศัพทมือถอื : -

หนวยงานประมวลผล กองบริหารทรัพยากรบุคคล สำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ

และจดั ทำขอมลู 1. กลุมงานอตั รากำลงั

(ระดับสวนกลาง) นางฐิตาภรณ จันทรส ตู ร นักทรัพยากรบุคคลชำนาญการพเิ ศษ

โทรศัพทท่ีทำงาน : 0 2590 1356 โทรศพั ทมอื ถอื : -

โทรสาร : E-mail : [email protected]

2. กลมุ งานบรหิ ารและพฒั นารปู แบบการจางงานทางเลอื ก

นางสาวอรพนิ ทองสมนึก นักทรัพยากรบุคคลชำนาญการพิเศษ

โทรศพั ทท ท่ี ำงาน : 0 2590 2081 โทรศพั ทมอื ถอื : -

โทรสาร : E-mail : [email protected]

ผรู ับผดิ ชอบการรายงานผล กองบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล สำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ

การดำเนินงาน กลุมงานยุทธศาสตรแ ละมาตรฐานดา นบรหิ ารทรพั ยากรบุคคล

1. นางสาวณัฐธยานก ร เดชา นกั ทรพั ยากรบุคคลชำนาญการพิเศษ

โทรศพั ทท ที่ ำงาน : 0 2590 1348 โทรศัพทมือถอื :

โทรสาร : 0 2590 1344 E-mail : [email protected]

2. นายดำรงคเดช ดว งเงิน นกั ทรพั ยากรบุคคลชำนาญการ

โทรศัพทท ่ีทำงาน : 0 2590 1344 โทรศัพทมือถอื :

โทรสาร : 0 2590 1344 E-mail : [email protected]

รายละเอียดตัวช้วี ดั กระทรวงสาธารณสุข ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 232

หมวด 3.ดานบุคลากรเปน เลิศ (People Excellence)
แผนที่ 10. การพฒั นาระบบบรหิ ารจัดการกำลังคนดานสขุ ภาพ
โครงการท่ี 2. โครงการ Happy MOPH กระทรวงสาธารณสขุ กระทรวงแหง ความสขุ
ระดับการแสดงผล ประเทศ
ช่ือตวั ช้วี ดั 48. หนวยงานทเ่ี ปนองคก รแหง ความสขุ ท่ีมีคุณภาพ (ระดบั จงั หวัด/เขตสขุ ภาพ/กรม)

คำนิยาม 48.1 หนว ยงานท่ีเปนองคก รแหงความสุขท่ีมคี ณุ ภาพระดบั จงั หวดั
48.2 หนวยงานทเี่ ปน องคก รแหง ความสุขที่มคี ณุ ภาพระดบั เขตสุขภาพ
48.3 หนวยงานท่ีเปนองคก รแหง ความสุขท่ีมคี ุณภาพระดบั กรม

องคกรแหงความสุขที่มีคุณภาพ หมายถึง หนวยงานมีการพัฒนาคนใหสอดคลอง
กับวิสัยทัศนและเปาหมายของหนวยงานอยางเปนรูปธรรม เพื่อใหหนวยงานมีความพรอม

ตอการเปลี่ยนแปลง นำพาไปสูการเติบโตอยางยั่งยืน โดยมีองคประกอบ ไดแก คนทำงาน

มีความสุข ท่ีทำงานนา อยู และมีการทำงานเปนทมี
ความสุขในการทำงาน ประกอบดวย 9 มิติ ไดแก มิติสุขภาพกายดี (Happy Body)

มิติผอนคลายดี (Happy Relax) มิติน้ำใจดี (Happy Heart) มิติจิตวิญญาณดี (Happy Soul)

มิติครอบครัวดี (Happy Family) มิติสังคมดี (Happy Society) มิติใฝรูดี (Happy Brain)
มิตสิ ขุ ภาพเงนิ ดี (Happy Money) และมิติการงานดี (Happy Work-Life) รวมท้ังมิติความผูกพัน

(Happy Engagement) และมิติสมดุลชีวิตกับการทำงาน (Happy Work Life Balance) โดยอยู

ในส่งิ แวดลอ มทเี่ ออ้ื ตอ การทำงาน

เกณฑเ ปาหมาย :

ปง บประมาณ 66 ปงบประมาณ 67 ปงบประมาณ 68 ปง บประมาณ 69 ปงบประมาณ 70

องคกรแหง ความสุข องคกรแหง ความสุข องคกรแหง ความสุข องคกรแหง ความสขุ องคกรแหงความสุข

ทีม่ ีคุณภาพ ทมี่ ีคุณภาพ ที่มคี ุณภาพ ที่มีคณุ ภาพ ที่มคี ุณภาพ

- ระดบั กรม/ - ระดบั กรม/ - ระดบั กรม/ - ระดบั กรม/ - ระดบั กรม/

เทยี บเทา กรม เทียบเทา กรม เทียบเทา กรม เทยี บเทา กรม เทียบเทากรม

(2 แหง) (3 แหง ) (4 แหง ) (5 แหง) (6 แหง)

- ระดับเขตสขุ ภาพ - ระดบั เขตสขุ ภาพ - ระดบั เขตสขุ ภาพ - ระดับเขตสุขภาพ - ระดบั เขตสุขภาพ

(2 แหง) (3 แหง ) (4 แหง) (5 แหง ) (6 แหง)

- ระดับจังหวัด - ระดับจังหวดั - ระดบั จงั หวัด - ระดับจงั หวดั - ระดับจงั หวดั

(2 แหง) (3 แหง) (4 แหง ) (5 แหง) (6 แหง)

วตั ถปุ ระสงค 1) เพื่อขับเคลอ่ื นการดำเนนิ งานของกระทรวงสาธารณสขุ ใหบ รรลเุ ปาหมาย

“เจาหนา ท่ีมีความสขุ ”

2) เพ่ือขบั เคลอ่ื นการดำเนนิ งานองคกรแหงความสุขทีเ่ ปน รูปธรรม

ประชากร หนว ยงานสังกัดกระทรวงสาธารณสุข

กลมุ เปา หมาย 1) สวนกลาง: กรม/เทยี บเทา กรม

2) สวนภมู ภิ าค: สำนกั งานเขตสุขภาพ สสจ. รพศ. รพท. รพช. สสอ. (รวม รพ.สต.)

รายละเอยี ดตัวชวี้ ดั กระทรวงสาธารณสุข ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 || หน้า 233

วิธกี ารจดั เกบ็ ขอมูล หนวยงานจดั สง ผลการคดั เลอื กหนวยงานทมี่ ีการขับเคล่อื นการดำเนินงานองคกรแหง ความสขุ
ทเ่ี ปน รปู ธรรม พรอ มเอกสารหลักฐาน มายังกองยุทธศาสตรและแผนงาน สำนักงานปลดั กระทรวง
สาธารณสุข ทางไปรษณยี อเิ ล็กทรอนิกส [email protected]

รายการขอ มูล A1 = จำนวนหนว ยงานทเ่ี ปนองคกรแหงความสขุ ท่มี ีคุณภาพระดับจงั หวดั

A2 = จำนวนหนวยงานทเ่ี ปนองคกรแหงความสขุ ทีม่ ีคณุ ภาพระดบั เขตสุขภาพ

A3 = จำนวนหนวยงานท่ีเปน องคกรแหงความสขุ ท่ีมีคุณภาพระดับกรม/เทยี บเทา กรม

สูตรคำนวณตัวช้วี ัด ระดบั จงั หวดั = A1

ระดับเขตสุขภาพ = A2

ระดับกรม = A3

ระยะเวลาประเมินผล ไตรมาส 4

แหลง ขอมลู กองยทุ ธศาสตรแ ละแผนงาน สำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ

เกณฑก ารประเมนิ :

ป 2566:

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดอื น

- - - องคกรแหง ความสุขที่มีคณุ ภาพ

- ระดบั กรม/เทยี บเทากรม (2 แหง)

- ระดบั เขตสุขภาพ (2 แหง)

- ระดับจังหวัด (2 แหง)

ป 2567: รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดอื น
รอยละ 70 ของ - องคกรแหง ความสุขท่มี ีคุณภาพ
รอบ 3 เดือน บคุ ลากรในหนวยงาน - ระดบั กรม/เทียบเทา กรม (3 แหง )
- มกี ารประเมนิ ความสุข - ระดบั เขตสขุ ภาพ (3 แหง)
บคุ ลากรกระทรวง - ระดบั จังหวัด (3 แหง )

สาธารณสขุ

ป 2568: รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดอื น
- - องคกรแหง ความสขุ ทีม่ ีคุณภาพ
รอบ 3 เดือน - ระดับกรม/เทยี บเทากรม (4 แหง)
- - ระดบั เขตสขุ ภาพ (4 แหง )
- ระดบั จังหวดั (4 แหง )

รายละเอยี ดตวั ชีว้ ดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 || หน้า 234

ป 2569:

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
- รอ ยละ 70 ของ - องคกรแหง ความสขุ ท่ีมีคณุ ภาพ
บคุ ลากรในหนว ยงาน - ระดบั กรม/เทยี บเทา กรม (5 แหง )
ป 2570: มกี ารประเมนิ ความสุข - ระดับเขตสุขภาพ (5 แหง)
บุคลากรกระทรวง - ระดับจงั หวัด (5 แหง )

สาธารณสขุ

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน

- - - องคกรแหงความสขุ ที่มีคณุ ภาพ

- ระดบั กรม/เทียบเทา กรม (6 แหง)

- ระดับเขตสขุ ภาพ (6 แหง)

- ระดบั จังหวดั (6 แหง)

วิธีการประเมนิ ผล : คณะกรรมการ/คณะทำงานแตล ะระดบั พจิ ารณาคดั เลอื กหนวยงานท่มี กี ารขับเคล่ือนการ

ดำเนนิ งานองคกรแหง ความสุขท่มี คี ุณภาพและเปน รูปธรรม

เอกสารสนับสนนุ : เกณฑองคกรแหง ความสุขท่ีมีคณุ ภาพ กระทรวงสาธารณสุข

รายละเอียดขอมูล Baseline หนวยวดั ผลการดำเนนิ งานในรอบปง บประมาณ พ.ศ.
พืน้ ฐาน data 2563 2564 2565

ผใู หข อ มลู ทาง หนว ยงาน หนว ยงาน จำนวนองคกรแหงความสุข มอี งคกรแหง มอี งคก รแหง
วชิ าการ /
ผปู ระสานงาน ท่เี ปนองคกร ทีม่ ีคุณภาพมาตรฐาน ความสขุ ท่มี ี ความสขุ ทม่ี ี
ตวั ช้วี ัด
แหงความสุข -เขตสุขภาพท่ีมรี พศ/รพท/ คณุ ภาพและ คุณภาพ

ที่มีคุณภาพ สสจ. ผา นเกณฑฯ เปนตนแบบ -ระดับเขต

อยา งละ 1 แหง -ระดบั จังหวดั สขุ ภาพ

(รอยละ 100) 43 จงั หวดั 12 เขต

-จังหวดั ท่ีมี รพช/สสอ. -ระดบั กรม/สป. -ระดับจังหวดั

ผา นเกณฑฯ รอยละ 10 (สวนกลาง) 75 จังหวดั

(รอยละ 39.47) 5 กรม -ระดบั กรม/

-กรม/สป. (สวนกลาง) สป. 8 กรม

ผานเกณฑฯ รอยละ 10 (ขอมูล ณ 16 กย. 65)

(รอ ยละ 77.78)

1. นายแพทยส ุภโชค เวชภณั ฑเ ภสชั ผอู ำนวยการกองยทุ ธศาสตรและแผนงาน

โทรศพั ทท ที่ ำงาน : 02-5901393 โทรศัพทมือถอื : -

โทรสาร : - E-mail : -

รายละเอยี ดตวั ช้ีวดั กระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 235

2. นางธติ ภิ ัทร คหู า นกั วเิ คราะหน โยบายและแผนเชี่ยวชาญ

โทรศัพทท ท่ี ำงาน : 02-5902459 โทรศัพทมอื ถอื : -

โทรสาร : 02-5918191 E-mail : [email protected]

3. นางสาวธญั จิรา เพ็ญสิริกุล นักวิเคราะหน โยบายและแผนปฏิบัตกิ าร

โทรศพั ททีท่ ำงาน : 02-5902459 โทรศัพทมือถือ : -

โทรสาร : 02-5918191 E-mail : [email protected]

4. นางสาวจริ าพร อทิ ธชิ ัยวัฒนา นกั วิเคราะหนโยบายและแผน

โทรศพั ทท ่ที ำงาน : 02-5902459 โทรศัพทมือถือ : -

โทรสาร : 02-5918191 E-mail : [email protected]

กองยทุ ธศาสตรแ ละแผนงาน สำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ

หนวยงาน 1. นางธติ ภิ ัทร คหู า นักวิเคราะหน โยบายและแผนเชย่ี วชาญ
ประมวลผลและ
จัดทำขอ มลู โทรศพั ทท ่ีทำงาน : 02-5902459 โทรศัพทมือถือ : -
(ระดบั สวนกลาง)
โทรสาร : 02-5918191 E-mail : [email protected]
ผูรับผดิ ชอบการ
รายงานผลการ 2. นางสาวธัญจริ า เพ็ญสริ ิกลุ นักวิเคราะหนโยบายและแผนปฏิบตั กิ าร
ดำเนินงาน
โทรศพั ทท ่ที ำงาน : 02-5902459 โทรศัพทมือถือ : -

โทรสาร : 02-5918191 E-mail : [email protected]

3. นางสาวจิราพร อทิ ธชิ ยั วฒั นา นกั วิเคราะหนโยบายและแผน

โทรศัพททีท่ ำงาน : 02-5902459 โทรศัพทม ือถือ : -

โทรสาร : 02-5918191 E-mail : [email protected]

กองยทุ ธศาสตรแ ละแผนงาน สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ

1. นายแพทยส ุภโชค เวชภัณฑเ ภสชั ผอู ำนวยการกองยทุ ธศาสตรและแผนงาน

โทรศัพททท่ี ำงาน : 02-5901393 โทรศัพทมือถอื : -

โทรสาร : - E-mail : -

2. นางธติ ิภัทร คูหา นกั วเิ คราะหนโยบายและแผนเช่ยี วชาญ

โทรศพั ทท ี่ทำงาน : 02-5902459 โทรศัพทมอื ถอื : -

โทรสาร : 02-5918191 E-mail : [email protected]

3. นางสาวธญั จิรา เพ็ญสริ กิ ุล นักวิเคราะหนโยบายและแผนปฏบิ ตั กิ าร

โทรศพั ทท ท่ี ำงาน : 02-5902459 โทรศัพทม ือถือ : -

โทรสาร : 02-5918191 E-mail : [email protected]

4. นางสาวจิราพร อิทธชิ ยั วัฒนา นักวิเคราะหนโยบายและแผน

โทรศัพททีท่ ำงาน : 02-5902459 โทรศัพทมือถือ : -

โทรสาร : 02-5918191 E-mail : [email protected]

กองยทุ ธศาสตรแ ละแผนงาน สำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสุข

รายละเอยี ดตัวช้วี ัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 236

หมวด 4.ดานบริหารเปน เลิศดวยธรรมาภิบาล (Governance Excellence)
แผนท่ี 11. การพัฒนาระบบธรรมาภิบาลและองคก รคุณภาพ
โครงการท่ี 1. โครงการประเมินคุณธรรมความโปรงใส
ระดับการแสดงผล สวนกลาง
ชือ่ ตวั ช้วี ดั 49. รอ ยละของหนวยงานในสงั กดั กระทรวงสาธารณสุขผานเกณฑก ารประเมิน ITA
คำนิยาม การประเมินคุณธรรมและความโปรงใสในการดำเนินงานของหนวยงานภาครัฐ (Integrity and
Transparency Assessment : ITA) ถือเปนเครื่องมือที่ของหนวยงานภาครัฐไดสำรวจและ
เกณฑเ ปา หมาย : ประเมินตนเอง เพื่อใหไดรับทราบขอมูลอันสงผลใหเกิดความตระหนักและปรับปรุง
ปงบประมาณ 66 การบริหารงานและกำกับดูแลการดำเนินงานใหมีประสิทธิภาพ เกิดประโยชนตอประชาชน
92 และใหความสำคัญกับดานคุณธรรมและความโปรงใสขององคกรตนเองมากยิ่งข้ึน
ใชเปนกลไกในการปองกันการทุจริตและประพฤติมิชอบ สรางความตระหนักใหหนวยงานภาครัฐ
ดำเนินงานอยางโปรงใสและมีคุณธรรม และเสริมสรางประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน
และการใหบริการแกผูมีสวนไดสวนเสีย ผูรับบริการ และประชาชน ตามภารกิจหลัก
ของหนวยงาน ที่เปนไปตามแผนแมบทภายใตยุทธศาสตรชาติ ประเด็นที่ 21 การตอตานการ
ทุจริตและประพฤติมิชอบที่กำหนดคาเปาหมายผลการประเมินคุณธรรมและความโปรงใส
ในการดำเนินงานของหนวยงานภาครัฐ ในปงบประมาณ พ.ศ. 2566 หนวยงานภาครัฐ
จะตองมีผลการประเมินผานเกณฑที่กำหนด 85 คะแนนขึ้นไป โดยใชแนวทางและ
เคร่ืองมือการประเมินตามทสี่ ำนักงาน ป.ป.ช. กำหนด

ปง บประมาณ 67 ปง บประมาณ 68 ปง บประมาณ 69 ปง บประมาณ 70
94 94 94 95

วัตถุประสงค 1. เพ่อื ใหการดำเนินงานตามภารกจิ ของหนว ยงานในสังกัดกระทรวงสาธารณสุข
ไดเ ปดเผยขอมูลตอสาธารณชนเกิดประโยชนส งู สุดตอผูมารับบริการ ประชาชน และสงั คม
ประชากรกลุมเปา หมาย 2. เพื่อใหห นว ยงานในสงั กัดกระทรวงสาธารณสขุ ไดพัฒนาและปรับปรุงกระบวนการ
วธิ ีการจัดเก็บขอมูล ปฏิบตั ิงานและใหการบริหารราชการมปี ระสิทธภิ าพประสิทธผิ ลตามหลักธรรมาภบิ าล
3. เพ่ือใหห นว ยงานในสงั กัดกระทรวงสาธารณสุข เหน็ การพัฒนาในดานคุณธรรม
และความโปรงใสอยางเปนรปู ธรรม สงเสริมใหมารบั บริการ ประชาชน และสังคม
มีสวนรวมในการประเมินมากขึ้น
รวมท้ังสนิ้ จำนวน 17 หนว ยงาน ประกอบดว ย
1. สวนราชการระดับกรม จำนวน 10 หนว ยงาน
2. หนว ยงานของรฐั ในกำกบั ของรัฐมนตรวี าการกระทรวงสาธารณสขุ จำนวน 4 หนวยงาน
3. องคก ารมหาชน จำนวน 2 หนว ยงาน
4. รัฐวสิ าหกิจ จำนวน 1 หนว ยงาน
หนว ยงานในสงั กดั กระทรวงสาธารณสขุ ทเ่ี ปน ประชากรกลุมเปา หมาย 17 หนวยงาน
จดั เก็บขอมลู ตามเครื่องมือการประเมนิ ITA และตามปฏทิ ินการประเมินของสำนกั งาน
ป.ป.ช.

รายละเอียดตัวชีว้ ัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 || หน้า 237

ไตรมาสท่ี 1 ไตรมาสที่ 2 ไตรมาสท่ี 3 ไตรมาสที่ 4
- - ลงทะเบยี นเขา ใช - สำนักงาน ป.ป.ช. - สำนกั งาน ป.ป.ช.
งานในระบบ ITAS และคณะท่ีปรึกษา ประกาศผลคะแนน
- นำเขา ขอมลู ดำเนินการตรวจ ITA (เดอื นกันยายน
ในระบบ ITAS และใหคะแนน 2566)
ประมวลผลคะแนน - ศปท. สธ. รายงานผล
วเิ คราะหผลและให คะแนนในระบบ
ขอ เสนอแนะ Health KPI ประจำป
งบประมาณ
พ.ศ. 2566
แหลง ขอมลู 1. แบบวัดการรับรูของผูมีสวนไดส วนเสยี ภายใน (Internal Integrity and Transparency
Assessment : IIT)
รายการขอมูล 1 2. แบบวดั การรับรูของผมู ีสวนไดส วนเสยี ภายนอก (External Integrity and Transparency
Assessment : EIT)
รายการขอ มูล 2 3. แบบการประเมนิ สาธารณะ (Public Integrity and Transparency Assessment :
สตู รคำนวณตวั ชวี้ ัด PIT)
ระยะเวลาประเมินผล 4. แบบตรวจการเปดเผยขอ มูลสาธารณะ (Open Data Integrity and Transparency
เกณฑก ารประเมนิ : Assessment : OIT)
ป 2566 : 5. แบบการประเมินระบบการปองกันการทุจรติ ภายในองคกร (Anti-Corruption System
: SIT)
รอบ 3 เดือน A = จำนวนหนวยงานที่ผานเกณฑการประเมิน ITA ผานเกณฑรอยละ 85 ขึ้นไป
- (ใน 1 ป)
(จัดเกบ็ ขอมูลจากหนวยงานในสงั กดั กระทรวงสาธารณสุขกลมุ เปาหมายทมี่ คี ะแนน
ป 2567 : มากกวาหรือเทา กับรอ ยละ 85)
รอบ 3 เดือน B = จำนวนหนวยงานทัง้ หมดท่เี ขารับการประเมนิ ITA (17 หนวยงาน)
-
A × 100 / B
ป 2568 :
รอบ 3 เดือน ไตรมาสที่ 4
-
รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
- - 92

รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
- - 94

รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดอื น
- - 94

รายละเอยี ดตัวชวี้ ดั กระทรวงสาธารณสุข ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 || หน้า 238

ป 2569 : รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
- - 94
รอบ 3 เดือน
- รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดอื น
- - 95
ป 2570 :

รอบ 3 เดือน
-

วธิ กี ารประเมินผล : 1. ประชากรกลมุ เปา หมาย จัดเกบ็ ขอมลู ตามเครื่องมือในการประเมิน 3 เคร่ืองมือ
เอกสารสนบั สนุน : ประกอบดวย แบบวดั การรับรูของผมู สี ว นไดสว นเสยี ภายใน (Internal Integrity
and Transparency Assessment : IIT) แบบวดั การรบั รูของผูมีสวนไดสว นเสียภายนอก
(External Integrity and Transparency Assessment : EIT) และ
แบบตรวจการเปด เผยขอมูลสาธารณะ (Open Data Integrity and Transparency
Assessment : OIT) ตามปฏทิ ินการประเมนิ ของสำนักงาน ป.ป.ช.ในระบบ ITAS
ไตรมาสที่ 2
2. สำนักงาน ป.ป.ช. และคณะทปี่ รึกษา ดำเนนิ การตรวจและใหค ะแนน ประมวลผล
คะแนน วเิ คราะหผ ลและใหขอเสนอแนะ ชวงเดอื นมิถุนายน–กรกฎาคม 2566
3 สำนักงาน ป.ป.ช. ประกาศผลคะแนน ITA ในเดือนกันยายน 2566
4. ศนู ยป ฏบิ ัติการตอตานการทุจริต กระทรวงสาธารณสุข รายงานในระบบ
Health KPI ประจำปงบประมาณ พ.ศ. 2566 ในไตรมาสที่ 4

1. แบบวัดการรับรูของผมู สี วนไดส วนเสยี ภายใน (Internal Integrity and Transparency
Assessment : IIT)
2. แบบวัดการรบั รขู องผูมีสว นไดสวนเสยี ภายนอก (External Integrity and
Transparency Assessment : EIT)
3. แบบตรวจการเปดเผยขอมูลสาธารณะ (Open Data Integrity and Transparency
Assessment : OIT)
4. ระบบ ITAS (Integrity and Transparency Assessment System)
5. คูมือการประเมิน ITA ประจำปง บประมาณ พ.ศ. 2566 ของสำนักงาน ป.ป.ช.

รายละเอียดขอ มูลพน้ื ฐาน Baseline data หนว ย ผลการดำเนินงานในรอบปง บประมาณ พ.ศ.
รอยละ วดั 2563 2564 2565
ของหนว ยงาน รอยละ 88.23 100 76.47
ในสงั กดั กระทรวง
สาธารณสุข (17 หนวยงาน) (17 หนว ยงาน) (17 หนวยงาน)
ผานเกณฑ
การประเมิน ITA

รายละเอยี ดตัวช้วี ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 || หน้า 239

ผูใหขอ มูลทางวิชาการ / นางสาวสชุ าฎา วรนิ ทรเ วช นักวิเคราะหน โยบายและแผนชำนาญการพิเศษ
ผปู ระสานงานตวั ชี้วัด โทรศัพท : 0 2590 1866 โทรศัพทม อื ถือ : 08 1931 5388
โทรสาร : 02 590 1330 E-Mail : [email protected]
ศนู ยปฏิบัตกิ ารตอตา นการทจุ รติ กระทรวงสาธารณสุข

หนวยงานประมวลผล นางสาวทพิ ยวรรณ ภสู งิ หทอง นกั วเิ คราะหน โยบายและแผน
โทรศพั ท : 0 2590 1330 โทรศพั ทมอื ถือ : 08 9928 3357
และจดั ทำขอ มูล โทรสาร : 02 590 1330 E-mail : [email protected]

(ระดบั สวนกลางจากระบบ ศูนยปฏิบัตกิ ารตอตานการทุจรติ กระทรวงสาธารณสขุ
ITAS ของสำนกั งาน ป.ป.ช.)

ผูรบั ผิดชอบการรายงานผล นางสาวสชุ าฎา วรนิ ทรเวช นักวิเคราะหนโยบายและแผนชำนาญการพิเศษ
โทรศัพท : 0 2590 1866 โทรศพั ทมอื ถอื : 08 1931 5388
การดำเนนิ งาน โทรสาร : 02 590 1330 E-Mail : [email protected]

ศนู ยป ฏิบัติการตอ ตานการทจุ ริต กระทรวงสาธารณสุข

รายละเอียดตัวชวี้ ดั กระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 240

หมวด 4.ดา นบริหารเปน เลิศดว ยธรรมาภิบาล (Governance Excellence)
แผนท่ี 11.การพัฒนาระบบธรรมภิบาลและองคกรคณุ ภาพ
โครงการที่ 1.โครงการประเมินคณุ ธรรมความโปรง ใส
ระดบั การแสดงผล จังหวดั /เขต/ประเทศ
ช่ือตวั ชว้ี ดั 50. รอยละของสวนราชการและหนวยงานสังกัดกระทรวงสาธารณสุขผานเกณฑการ
คำนิยาม ตรวจสอบและประเมินผลระบบการควบคุมภายใน

เกณฑเปาหมาย : สวนราชการสังกัดกระทรวงสาธารณสุข หมายความวา สวนราชการในสังกัด
ปงบประมาณ 66 กระทรวงสาธารณสุข จำนวน 10 สวนราชการ ไดแก สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ
82 กรมการแพทย กรมควบคุมโรค กรมการแพทยแผนไทยและการแพทยทางเลือก
กรมวิทยาศาสตรการแพทย กรมสนับสนุนบริการสุขภาพ กรมสุขภาพจิต กรมอนามัย
วตั ถุประสงค สำนกั งานคณะกรรมการอาหารและยา และสถาบนั พระบรมราชชนก

ประชากรกลุมเปา หมาย หนวยงานสังกัดกระทรวงสาธารณสุข หมายความวา หนวยงานสวนภูมิภาคสังกัด
สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ประกอบดวย สำนักงานสาธารณสุขจังหวัด
โรงพยาบาลศูนย โรงพยาบาลท่วั ไป และโรงพยาบาลชุมชน

การตรวจสอบและประเมินผลระบบการควบคุมภายใน หมายความวา การตรวจสอบ
และประเมินผลระบบการควบคุมภายในตามหลักเกณฑกระทรวงการคลงั วา ดว ยมาตรฐาน
และหลกั เกณฑปฏิบัติการควบคุมภายในสำหรับหนวยงานของรฐั พ.ศ. 2561 และแนวทาง
ทก่ี ระทรวงสาธารณสขุ กำหนด

ปงบประมาณ 67 ปง บประมาณ 68 ปงบประมาณ 69 ปง บประมาณ 70

84 86 88 90

เพอ่ื ใหส ว นราชการและหนวยงานสงั กัดกระทรวงสาธารณสุขมีระบบการควบคุมภายใน
ที่เพียงพอเหมาะสมเปนไปตามหลักเกณฑกระทรวงการคลัง วาดวยมาตรฐานและ
หลักเกณฑปฏิบัติการควบคุมภายในสำหรับหนวยงานของรัฐ พ.ศ. 2561 และแนวทาง
ทกี่ ระทรวงสาธารณสุขกำหนด

ประกอบดว ย สวนราชการและหนวยงานสงั กัดกระทรวงสาธารณสุข ดังนี้
1. สวนราชการ จำนวน 10 สวนราชการ ไดแก สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข

กรมการแพทย กรมควบคุมโรค กรมการแพทยแผนไทยและการแพทยทางเลือก
กรมวิทยาศาสตรการแพทย กรมสนับสนุนบริการสุขภาพ กรมสุขภาพจิต กรมอนามัย
สำนกั งานคณะกรรมการอาหารและยา และสถาบันพระบรมราชชนก

2. หนวยงาน ไดแก หนวยงานสวนภูมิภาคสังกัดสำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข
ประกอบดวย สำนักงานสาธารณสุขจังหวัด โรงพยาบาลศูนย โรงพยาบาลทั่วไป และ
โรงพยาบาลชมุ ชน

รายละเอยี ดตัวชีว้ ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 241

วธิ กี ารจดั เกบ็ ขอ มลู 1. ขอมูลจากการรายงานผลการตรวจสอบและประเมินผลระบบการควบคุมภายใน
ไดแก สวนราชการ จำนวน 10 สวนราชการ และหนวยงานสวนภูมิภาคสังกัดสำนักงาน
ปลัดกระทรวงสาธารณสุข ประกอบดวย สำนักงานสาธารณสุขจังหวัด โรงพยาบาลศูนย
โรงพยาบาลท่วั ไป และโรงพยาบาลชมุ ชน

ซง่ึ สว นราชการและหนวยงานสงั กัดกระทรวงสาธารณสุข จะตอ งแนบเอกสารหลักฐาน
เกี่ยวกับการควบคุมภายในมาใหครบถวนทุกกลุมงานผานระบบสารสนเทศในการกำกับ
ติดตาม และประเมินผลระบบการควบคมุ ภายใน

2. ระบบสารสนเทศในการกำกับติดตาม และประเมินผลระบบการควบคุมภายใน
จะทำการประมวลและรายงานผลตัวชี้วัดเปนรายสวนราชการและหนวยงาน รายจังหวัด
รายเขตสุขภาพ และภาพรวมของทง้ั ประเทศ

3. กลุมตรวจสอบภายในระดับกระทรวง จะทำการสรุปผลการประเมินเสนอตอผูบริหาร
ผเู กยี่ วขอ งทราบ จำนวน 3 คร้งั ไดแก รอบ 6 เดือน 9 เดือน และ 12 เดอื น

แหลง ขอมลู ประกอบดวย สวนราชการและหนวยงานสังกดั กระทรวงสาธารณสุข ดังน้ี
1. สว นราชการ จำนวน 10 สวนราชการ
2. หนวยงานสวนภูมิภาคสังกัดสำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ไดแก สำนักงาน

สาธารณสุขจังหวดั โรงพยาบาลศนู ย โรงพยาบาลทว่ั ไป และโรงพยาบาลชุมชน

รายการขอ มูล 1 A = จำนวนสวนราชการและหนวยงานสงั กดั กระทรวงสาธารณสขุ ที่ไดร ับการตรวจสอบ
และผานเกณฑการประเมิน ต้ังแตรอยละ 80 หรือ 4 คะแนนขึ้นไป

รายการขอ มูล 2 B = จำนวนสวนราชการและหนว ยงานสังกดั กระทรวงสาธารณสขุ ท้ังหมดทไ่ี ดร บั
การตรวจสอบและประเมนิ ผลระบบการควบคุมภายใน

สูตรคำนวณตวั ชี้วัด (A / B) x 100

ระยะเวลาประเมินผล รอบ 6 เดอื น 9 เดือน และ 12 เดอื น

เกณฑก ารประเมิน :

ป 2566:

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดอื น

1. พิจารณาทบทวนผลการ 78 80 82
ดำเนนิ งานทผ่ี านมานำมาปรับ
ปรุงพัฒนา องคค วามรูในรูปแบบสอื่
ออนไลนทั้งดานทฤษฎี การฝก
ปฏิบัติการควบคุมภายใน เพ่ือให
สวนราชการและหนวยงานสังกัด
กระทรวงสาธารณสุข ไดมีความรู
ความเขาใจ สามารถนำไปพัฒนา

รายละเอียดตวั ชีว้ ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 242

ระบบการควบคุมภายในใหเกิด
ประสิทธิภาพ ประสิทธิผลรวมท้ัง
ชวยปองกันหรือลดความเสี่ยงจาก
ความผิดพลาด ความสิ้นเปลืองสูญ
เปลาของการใชทรัพยากร หรือการ
กระทำอนั เปน การทุจริต

2. พัฒนาแบบประเมิน ผลระบบ
การควบคมุ ภายใน สำหรับ

- สวนราชการ (IA 01)
- สำนักงานสาธารณสุขจังหวัด
(IA 02)
- โรงพยาบาล (IA 03)
เพื่อเปนการสงเสริมใหหนวยรับ
ตรวจมีการจัดวางระบบการควบคมุ
ภายในที่ดี มีประสิทธิภาพ
ประสทิ ธิผล
3. พัฒนาคูมือการตรวจสอบ
และประเมินผลระบบ การควบคุม
ภายใน เพื่อเปนแนวทางสำหรับ
การดำเนนิ งานของกลุมตรวจสอบ
ภายใน สว นราชการและหนวย
งานสังกดั กระทรวงสาธารณสุข
4. พัฒนาระบบสารสนเทศในการ
กำกบั ตดิ ตาม ประเมิน ผลระบบการ
ควบคุมภายใน ใหมีความสอดคลอง
และครอบคลุมกับเกณฑการ
ประเมิน เพื่อใหผูบริหารและ
ผ ู  เ ก่ี ย ว ข  อ ง ส า ม า ร ถ น ำ ไ ป ใ ช
ประโยชนในการควบคุมกำกับ
ตดิ ตาม การปฏบิ ัติงานจากผลการ
ประเมินไดมากยิ่งขนึ้

รายละเอยี ดตวั ชี้วดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 243

ป 2567: รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดือน
80 82 84
รอบ 3 เดือน

1. พิจารณาทบทวนผลการ
ดำเนินงานที่ผานมา เพื่อหา
แนวทางในการพัฒนายกระดับ
การควบคุมภายใน ของสวน
ร า ช ก า ร แ ล ะ ห น  ว ย ง า น ส ั ง กั ด
กระทรวงสาธารณสุข

2. จัดทำแบบประเมินความ
เพียงพอของแตละองคประกอบ
และหลักการควบคุมภายใน (COSO
2013) ใหสอดคลองสัมพันธกับ
ความเปนจริงเพื่อใหมั่นใจวาสวน
ราชการและหนวยงาน มีระบบการ
ควบคุมภายใน ท่ีเพียงพอเหมาะสม
สามารถ บรรลุวัตถุประสงค และ
เปาหมายทกี่ ำหนด

3. ปรับปรุงระบบสารสนเทศในการ
กำกับติดตาม ประเมิน ผลการ
ควบคุมภายใน ใหสอดคลอ งสัมพันธ
ตามเกณฑการประเมินและความ
ตองการใชงานของผูบริหาร
ผูเกี่ยวขอ ง

4. จัดทำหลักสูตรการพัฒนา
ศักยภาพบคุ ลากร ไดแก

4 . 1 ห ล ั ก ส ู ต ร ส ำ ห รั บ
ผูรับผิดชอบ ผูเกี่ยวของ โดยมี
เนื้อหาเจาะเฉพากลุมเปาหมาย
ในแตล ะระดบั ของผลการประเมิน
การควบคุมภายใน

4.2 หลักสูตรการเปนทีมที่
ปรึกษาหรือพี่เลี้ยงเพื่อใหความรู
ควบคุมกำกับและติดตามผล
การดำเนินงานสำหรับสำนักงาน
สาธารณสขุ จังหวดั ทวั่ ประเทศ

รายละเอียดตัวชี้วดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 244

5. อบรมใหความรูเกี่ยวกับการ รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดือน
ควบคุมภายในผานระบบอิเล็ก 82 84 86
ทรอนกิ ส (Zoom หรือ Webex)

ป 2568:

รอบ 3 เดือน

1. พิจารณาทบทวนผลการ
ดำเนินงานที่ผานมา เพื่อหา
แนวทางในการพัฒนายกระดับ
การควบคุมภายในของสวน
ร า ช ก า ร แ ล ะ ห น  ว ย ง า น ส ั ง กั ด
กระทรวงสาธารณสขุ
2. จัดทำระบบการเรียนรู
เกี่ยวกับการควบคุมภายใน (e
– Learning) โดยมีการทดสอบ
กอนและหลังเรียน รวมทั้งมี
เ น ื ้ อ ห า ที่ ส อ ด ค ล  อ ง กั บ
มาตรฐานและหลักเกณฑ ที่
กระทรวงการคลังและแนวทางท่ี
กระทรวงสาธารณสุขกำหนด

3. จัดเก็บประวัติการอบรม
และนำขอมูลการเรียนรูตามขอ 2
ม า ป ร ะ ม ว ล แ ล ะ ว ิ เ ค ร า ะ ห
ผลเปรียบเทียบ กับผลการ
ประเมินจากระบบอิเล็กทรอนิกส
ของ แตละสวนราชการและ
หนวยงาน เพื่อนำมากำหนด
แนวทางหรือวิธีการตรวจสอบ
ควบคูกับการพัฒนาระบบ
อิเล็กทรอนิกสไดอยางตอเนื่อง
เปน ระบบมากยิ่งขึ้น

4. พัฒนาคูมือการตรวจสอบ
และประเมินผลระบบ การ
ควบคุมภายใน เพื่อเปนแนวทาง
สำหรับการดำเนินงานของกลุม
ตรวจสอบภายใน รวมทั้งเปนแนว

รายละเอียดตวั ชว้ี ดั กระทรวงสาธารณสุข ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 245

ทางการปฏิบัติงานของสวน รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดอื น
ร า ช ก า ร แ ล ะ ห น  ว ย ง า น ส ั ง กั ด 84 86 88
กระทรวงสาธารณสขุ
รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดือน
5. ประชุมแลกเปลี่ยนเรียนรู 86 88 90

และถอดบทเรียนการควบคุม

ภายในท่ีดี

ป 2569:

รอบ 3 เดือน

1. พิจารณาทบทวนผลการ
ดำเนินงานที่ผานมา เพื่อหา
แนวทางในการพัฒนายกระดับ
การควบคุมภายในของสวน
ร า ช ก า ร แ ล ะ ห น  ว ย ง า น ส ั ง กั ด
กระทรวงสาธารณสุข

2. จัดทำเกณฑการคัดเลือก
หนวยงานตนแบบ

3. สรางหนวยงานตนแบบการ
ควบคุมภายในที่ดี จำนวน 5
หนว ยงานตอ ป

4. ประชุมแลกเปลี่ยนเรียนรู
ถอดบทเรียนตนแบบที่ดีของการ
ดำเนินการควบคุมภายใน และให
รางวัล สวนราชการหรือหนวยงาน
ตนแบบในการดำเนินการควบคุม
ภายในเปนรายป

ป 2570:

รอบ 3 เดือน

1. พิจารณาทบทวนผลการ
ดำเนินงานที่ผานมา เพื่อหา
แนวทางในการพัฒนายกระดับ
การควบคุมภายในของสวน
ร า ช ก า ร แ ล ะ ห น  ว ย ง า น ส ั ง กั ด
กระทรวงสาธารณสขุ

รายละเอยี ดตัวช้วี ัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 246

2. สรางหนวยงานตนแบบการ

ควบคุมภายในที่ดี จำนวน 5

หนวยงานตอ ป

3. ประชุมแลกเปลี่ยนเรียนรู

ถอดบทเรียนตนแบบที่ดีของการ

ดำเนินการควบคุมภายใน และให

รางวัล สว นราชการหรือหนวยงาน

ตนแบบในการดำเนินการควบคุม

ภายในเปน รายป

วิธกี ารประเมินผล : สว นราชการและหนวยงานสังกัดกระทรวงสาธารณสุข โดยประเมินตามเกณฑการประเมิน
ตงั้ แตระดับที่ 1 – 5 ดังนี้

ระดับ เกณฑการประเมิน คะแนน

1 มีการจัดวางระบบการควบคุมภายในครบทกุ สว นงานยอ ย เทา กับ

ของสวนราชการ โดยปฏิบัติตามมาตรฐานและ 1 คะแนน

หลักเกณฑกระทรวงการคลัง และแนวทางที่กระทรวง

สาธารณสขุ กำหนด

2 มีการรายงานการประเมินผลการควบคุมภายใน เทา กับ

โดยรายละเอียดในรายงานตางๆ ตองมีความเชื่อมโยง 1 คะแนน

เปนเหตเุ ปน ผลกัน และมีความครบถว นถูกตอง ไดแก

1. หนังสือรับรองการประเมินผลการควบคุมภายใน

ระดบั หนวยงานของรฐั (ปค. 1)

2. รายงานการประเมินองคประกอบของการควบคุม

ภายใน (ปค. 4) ทกุ ระดบั

3. รายงานการประเมินผลการควบคุมภายใน (ปค. 5)

ทุกระดับ

4. รายงานการสอบทานการประเมินผลการควบคุม

ภายในของผูตรวจสอบภายใน (ปค. 6)

3 มีการจดั สงรายงานการประเมนิ ผลการควบคุมภายใน เทา กับ

ของสวนงานยอยทุกระดับใหกับหนวยงานที่เกี่ยวของ 1 คะแนน

ไดอ ยา งครบถวนถูกตอง ทันเวลา

4 มีการนำระบบการควบคุมภายในที่ไดดำเนินการไปสู เทากบั

การปฏิบัติอยา งครบถวนถกู ตอง เพื่อใหการดำเนนิ งาน 1 คะแนน

มปี ระสทิ ธิภาพ ประสทิ ธิผล บรรลุวัตถุประสงคที่กำหนด

รวมทั้งประเด็นขอผิดพลาดจากการดำเนินงาน หรือขอ

ตรวจพบของผมู ีหนาท่ใี นการตรวจสอบลดลงทุกป

รายละเอยี ดตัวชว้ี ดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 || หน้า 247

5 มีการติดตามประเมินผลระบบการควบคุมภายใน เทากบั

อยา งนอยปละ 1 ครั้ง 1 คะแนน

มีการปรับปรุงพัฒนาระบบการควบคุมภายใน

ของสวนงานยอยใหครอบคลุมครบถวนและเปน

ปจจบุ นั อยเู สมอ

หมายเหตุ : คาคะแนนแตละระดับ = คิดเปน รอยละ 20

เอกสารสนบั สนนุ : 1. เอกสารหลักฐานประกอบการประเมินเปนไปตามมาตรฐานและหลักเกณฑ
ปฏิบัติการควบคุมภายในสำหรับหนวยงานของรัฐที่กระทรวงการคลัง และแนวทาง
รายละเอยี ดขอ มลู พนื้ ฐาน ที่กระทรวงสาธารณสขุ กำหนด

ผใู หขอมูลทางวิชาการ / 2. กฎหมาย ระเบยี บ ขอบังคับทีเ่ กยี่ วของ ไดแ ก
ผปู ระสานงานตัวชี้วัด 2.1 รัฐธรรมนญู แหง ราชอาณาจกั รไทย พ.ศ. 2560 มาตรา 62 วรรคสาม
2.2 พระราชบัญญตั วิ นิ ัยการเงนิ การคลังของรฐั พ.ศ. 2561 หมวด 4 มาตรา 79
2.3 หลักเกณฑกระทรวงการคลัง วาดวยมาตรฐานและหลักเกณฑปฏิบัติการ

ตรวจสอบภายในสำหรับหนว ยงานของรัฐ พ.ศ. 2561 และท่ีแกไขเพม่ิ เตมิ
2.4 หลักเกณฑกระทรวงการคลัง วาดวยมาตรฐานและหลักเกณฑปฏิบัติการ

ควบคมุ ภายในสำหรับหนวยงานของรัฐ พ.ศ. 2561

Baseline data หนวยวัด ผลการดำเนินงาน
ในรอบปงบประมาณ พ.ศ.

2563 2564 2565

รอยละของสวนราชการและ รอ ยละ - - 88.40

หนวยงานสังกัดกระทรวงสาธารณสุข

ผานเกณฑการตรวจสอบและ

ประเมนิ ผลระบบการควบคุมภายใน

นางธญั ชนก เสาวรจั ตำแหนง นกั วิชาการตรวจสอบภายในชำนาญการพิเศษ

รักษาการในตำแหนง หัวหนากลุมตรวจสอบภายในระดบั กระทรวง

โทรศพั ทท่ีทำงาน : 0 2590 2339 โทรศพั ทม อื ถอื : 08 2264 5429

โทรสาร : 0 2590 2337 E-mail : [email protected]

กลมุ ตรวจสอบภายในระดบั กระทรวง สำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสุข

นางสาวกลั ลดิ า แสงปรีชา ตำแหนง นักวชิ าการตรวจสอบภายในชำนาญการพเิ ศษ

โทรศัพทที่ทำงาน : 0 2590 2341 โทรศพั ทม อื ถือ : 09 5857 5528

โทรสาร : 0 2590 2337 E-mail : [email protected]

กลุมตรวจสอบภายในระดับกระทรวง สำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสุข

รายละเอยี ดตัวชวี้ ดั กระทรวงสาธารณสุข ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 248

หนวยงานประมวลผล นางณฐั ณชิ า กลัมพสตุ ตำแหนง นกั วิชาการตรวจสอบภายในชำนาญการพิเศษ
และจัดทำขอมลู
(ระดบั สวนกลาง) โทรศัพทท ่ีทำงาน : 0 2590 2341 โทรศัพทม ือถอื : 08 8091 4748

ผรู บั ผิดชอบการรายงาน โทรสาร : 0 2590 2337 E-mail : [email protected]
ผลการดำเนินงาน
กลุมตรวจสอบภายในระดับกระทรวง สำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ

นายวรพจน จันทรว งษ ตำแหนง นกั วชิ าการตรวจสอบภายใน

โทรศัพททท่ี ำงาน 0 2590 2341 โทรศพั ทมือถอื 09 1566 6547

โทรสาร 0 2590 2337 E-mail : [email protected]

กลุมตรวจสอบภายในระดบั กระทรวง สำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสุข

นางธัญชนก เสาวรจั ตำแหนง นักวิชาการตรวจสอบภายในชำนาญการพิเศษ

รักษาการในตำแหนงหัวหนา กลุม ตรวจสอบภายในระดับกระทรวง

โทรศพั ทที่ทำงาน : 0 2590 2339 โทรศัพทมอื ถอื : 08 2264 5429

โทรสาร : 0 2590 2337 E-mail : [email protected]

กลุมตรวจสอบภายในระดบั กระทรวง สำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ

นางสาวกลั ลิดา แสงปรชี า ตำแหนง นกั วชิ าการตรวจสอบภายในชำนาญการพิเศษ

โทรศัพทที่ทำงาน : 0 2590 2341 โทรศพั ทม ือถอื : 09 5857 5528

โทรสาร : 0 2590 2337 E-mail : [email protected]

กลมุ ตรวจสอบภายในระดับกระทรวง สำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ

นางณัฐณชิ า กลมั พสุต ตำแหนง นกั วิชาการตรวจสอบภายในชำนาญการพิเศษ

โทรศพั ทท ่ที ำงาน : 0 2590 2341 โทรศพั ทมอื ถือ : 08 8091 4748

โทรสาร : 0 2590 2337 E-mail : [email protected]

กลมุ ตรวจสอบภายในระดบั กระทรวง สำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสุข

รายละเอยี ดตวั ช้วี ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 249

หมวด 4.ดา นบริหารเปนเลิศดว ยธรรมาภิบาล (Governance Excellence)
แผนที่
โครงการท่ี 11. การพัฒนาระบบธรรมาภบิ าลและองคก รคณุ ภาพ
ระดบั การแสดงผล
ชอ่ื ตวั ช้ีวดั 2. โครงการพัฒนาองคกรคุณภาพ

คำนิยาม จังหวดั /เขต

51. รอยละความสำเร็จของสวนราชการในสังกัดสำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุขที่

ดำเนินการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA) ผานการประเมินตาม

เกณฑทีก่ ำหนด

51.1 รอยละความสำเร็จของสวนราชการในสังกัดสำนักงานปลัดกระทรวง

สาธารณสุขที่ดำเนินการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA) ผานการ

ประเมนิ ตามเกณฑท่กี ำหนด (กองสวนกลาง)

51.2 รอยละความสำเร็จของสวนราชการในสังกัดสำนักงานปลัดกระทรวง

สาธารณสุขที่ดำเนินการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA) ผานการ

ประเมินตามเกณฑท ีก่ ำหนด (สำนกั งานสาธารณสุขจงั หวัด)

สว นราชการในสังกดั สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ หมายถงึ สว นราชการตาม

กฎกระทรวงแบง สว นราชการสำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ พ.ศ. 2560 ดังน้ี

1. กองสวนกลาง จำนวน 12 กอง

2. สำนกั งานสาธารณสขุ จงั หวดั จำนวน 76 แหง

3. สำนักงานสาธารณสุขอำเภอ จำนวน 878 แหง โดยใหสำนักงานสาธารณสุขอำเภอ

อยูภ ายใตการกำกบั ติดตามผล ของสำนักงานสาธารณสขุ จงั หวัด

การพัฒนาคุณภาพการบรหิ ารจดั การภาครัฐ หมายถึง การดำเนินการพัฒนาคุณภาพการ

บริหารจัดการองคกรตามแนวทางเกณฑคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ พ.ศ.2562

(Public Sector Management Quality Award : PMQA) ประกอบดวย 1) ลักษณะ

สำคญั ขององคกร 2) เกณฑคุณภาพการบริหารจัดการภาครฐั 7 หมวด คือ หมวด 1 การนำ

องคการ หมวด 2 การวางแผนเชิงยุทธศาสตร หมวด 3 การใหความสำคัญกับผูรับบริการ

และผูมีสวนไดสวนเสีย หมวด 4 การวัด การวิเคราะหและการจัดการความรู หมวด 5

บุคลากร หมวด 6 การปฏิบัติการ และหมวด 7 ผลลัพธการดำเนินการ โดยสวนราชการ

ดำเนินการในป 2566- 2570 ดงั นี้

1. จัดทำลกั ษณะสำคัญขององคกร จำนวน 13 ขอคำถาม และทบทวนทกุ ป

2. ใหสวนราชการดำเนินการตามลำดบั ในหมวดท่ีโดดเดน แตล ะป ดงั นี้

พ.ศ. หมวดทโ่ี ดดเดน

2566 2 หมวด บังคับหมวด 2

สวนราชการเลอื กหมวดที่พรอ มอกี 1 หมวด

2567 1 หมวด สว นราชการเลอื กดำเนนิ การ

2568 1 หมวด ตามหมวดที่พรอ ม

2569 1 หมวด ปละ 1 หมวด

2570 1 หมวด (ในหมวด 1,3,4,5,6)

รายละเอียดตัวช้วี ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 || หนา้ 250