(e-book) รายงานผลการดำเนินงาน 4 ปี 2561-2564

สถานการณ์และการแข่งขันคณะเศรษฐศาสตร์ มหาวิทยาลยั ในไทย (ตอ่ ) คะแนนผลการประเมินตามตัวชี้วดั ในแต่ละดา้ น ต้งั แต่ปี 2015 -2020

University QS ranking ภาพรวมสถานการณ์และการแขง่ ขันคณะเศรษฐศาสตร์ วิชาการ
1. Chulalongkorn University (CU) 2020 2019 มหาวทิ ยาลัยในไทยในปี 2020 นาํ โดย CU ยังคงเป็นอัน
โลก ไทย โลก ไทย ที่ 1 ในประเทศไทย ทงั้ ในการจดั อันดับ QS ranking 1. ระดบั คณุ ภาพของผลการประเมนิ หลกั สตู ร 4. ร้อยละบัณฑิตปริญญาตรที ีไ่ ด้งานทําหรอื ประกอบอาชีพอิสระภายใน 1 ปี
248 1 213 1 ของโลก (#248th) และในไทย (#1st) รองลงมา TU ได้
QS ranking ของโลก (#453th) และไทย (#2nd) 5 100 88.49 86.11 78.66 83.99 80.74 80.00
4 3.08 3.26 3.29 3.28 3.30 80
• การตดิ ตามรายงานผลการด�ำเนินงาน 2. Thammasat University (TU) 453 2 404 2 ในขณะที่ AIT เป็นลําดบั ที่ 4 ของประเทศ โดยได้ QS 3 3.20 60 -
• จดั ท�ำบทสรปุ ผบู้ รหิ าร Executive 40
Summary (กันยายน 2562 – ตุลาคม 2563) 3. Kasetsart University (KU) 536 3 585 3 ranking โลก #617th และ CMU เป็นลาํ ดบั ท่ี 5 โดยได้ 2 20
1-
4. Asian Institute of Technology (AIT) 617 4 458 4 QS ranking โลก #666thทางดา้ น KU ได้ QS rankinkg 0 0
666 5 662 5 โลกที่ 536th (ปี 2019 อย่ทู ่ี #585th) โดยอยู่อันดับที่ 3
5. Chiang Mai University (CMU) ของประเทศไทย (ปี 2019 อยู่อันดับท่ี 4 รองจาก AIT) 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2015 2016 2017 2018 2019 2020

QS Ranking สาขา Economics ปี 2020 2. ระดับความพึงพอใจของผู้ใชบ้ ณั ฑติ ทีม่ ตี อ่ บณั ฑิตใหม่ 5. จํานวนนสิ ติ - inbound และ – outbound
สถานะข้อมลู : ต.ค. 63

เม่ือพิจารณาเปรยี บเทียบคะแนนทัง้ 4 ด้านกับ CU และ TU พบวา่ CU มีคะแนนสงู กว่า 50 คะแนนในทุกๆ ด้าน และ 5 4.23 4.13 4.19 4.29 4.32 4.25 150 111 126 127
4 120
TU มีคะแนนเฉลี่ยอยู่ท่ี 50 คะแนน โดย KU มีคะแนนในด้าน Citations per paper และด้าน H-index Citations 3 90 71 83 75.00
2 60
ตาํ่ กว่า 50 คะแนน 1 30 -
00
80 69.6 CU TU KU
65.9 60.8 50.5 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2015 2016 2017 2018 2019 2020
51.5
60 56 54.6 58.8 45.2 45.2 3. ความพงึ พอใจของนิสิตทมี่ ตี ่อคุณภาพหลกั สูตร หมายเหตุ : คอื GOAL
51.9 47.9
5 4.21 4.23 4.47 4.27 4.25
40 4 4.25 1. ระดับคณุ ภาพของผลการประเมินหลักสตู ร
3 2. ระดบั ความพงึ พอใจของผใู้ ชบ้ ัณฑิตทมี่ ตี อ่ บณั ฑิตใหม่
บทสรุปผู้บริหาร 20 2 - 3. ความพึงพอใจของนสิ ติ ท่มี ตี อ่ คณุ ภาพหลักสูตร
Executive Summary 1 4. รอ้ ยละบัณฑิตปรญิ ญาตรีที่ได้งานทําหรือประกอบ
(กนั ยายน 2562 – ตลุ าคม 2563) 0
อาชพี อิสระภายใน 1 ปี
0 2015 2016 2017 2018 2019 2020 5. จํานวนนสิ ติ - inbound และ – outbound
Academic Reputation
Employer Reputation Citations per Paper H-index

QS Ranking ปี 2020 สาขาวิชา Economics ของ CU, TU และ KU แยกตามการประเมินแตล่ ะดา้ น คู่เทียบจากมหาวิทยาลัยภายในประเทศและต่างประเทศ บริการวิชาการ
สถานะขอ้ มลู : ต.ค. 63 สาขาเศรษฐศาสตร์ โดยแบ่งตามตัวชี้วัดท้ัง 4 ได้แก่
Academic Reputation, Employer Reputation,
บทสรปุ ผบู้ ริหาร Academic Reputation Employer Reputation Citations per Paper และ H-index Citations คะแนน 1. จาํ นวนงบประมาณจากโครงการพัฒนาวิชาการจากภายนอก 2. จาํ นวนงานบรกิ ารวิชาการทช่ี ว่ ยแกป้ ัญหาให้แก่ชุมชน ท้อ1ง5ถิ่นและสังคม
60 40.7 44.7 49.2 49.2 54.6 60 57 53.5 56.4 53 51.5 ของคณะเศรษฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ มี
คะแนนท่ีสูงข้ึน โดยในปี 2020 เม่ือเรียงลําดับคะแนนจาก 100,000.00หนว่ ย : พนั บาท 90,803.93 15 12
40 50 มากไปนอ้ ย จะเหน็ ไดว้ ่า คะแนนดา้ น
• มหาวทิ ยาลยั เกษตรศาสตร์ (KU) มจี ํานวนนิสิตคณะเศรษฐศาสตรม์ ากที่สดุ ในประเทศไทย รองลงมา คือ 20 40 • Academic มแี นวโน้มสงู ขึ้นอยา่ งต่อเนือ่ งเป็น 54.6 80,000.00 65,912.13 52,919.11 63,810.54 64,824.30 12 9 10 8
มหาวทิ ยาลยั เชยี งใหม่ (CMU) จุฬาลงกรณม์ หาวิทยาลยั (CU) และมหาวิทยาลัยรามคาํ แหง (RU) 30 • Employer มแี นวโนม้ ลดลงอย่างตอ่ เนือ่ งเปน็ 51.5 60,000.00
0 20 • Citations per paper มีแนวโน้มคงที่ ปัจจุบันอยู่ท่ี 40,000.00 40,668.11 9 5
• KU มีลําดับ QS Ranking ทด่ี ขี น้ึ จากลําดับท่ี 586 ปี 2019 เปน็ 536 ในปี 2020 และเปน็ ลําดบั ที่ 3 ของ 2016 2017 2018 2019 2020 10
ประเทศไทย ในขณะที่ CU ยงั คงเป็นอนั ดับที่ 1 ของประเทศ (โลก : 248) และ TU เป็นอันดบั ท่ี 2 ของ 47.9 แตร่ ะหวา่ ง 5 ปที ี่ผ่านมา คะแนนมีการแกว่งข้ึน 40,000.006 3
ประเทศไทย (โลก : 453) โดย KU มเี ป้าหมายท่ี TOP 500 ในปี 2021 2016 2017 2018 2019 2020 ลง โดยเฉพาะในปี 2018 ท่ลี ดลงไปอยู่ท่ี 39.4
• H-index Citations แม้มีแนวโน้มเพิ่มข้ึนเล็กน้อย
• KU เปน็ ทย่ี อมรบั ในเชิงวชิ าการ เม่อื พิจารณาจากคะแนน Academic reputation ท่สี งู ขนึ้ ในขณะท่ี Citations per Paper H-index Citations เป็น 45.2 แต่ในปี 2019 ตกลงไปอยู่ท่ี 38.7 (ปี 20,000.00 3
Citations และ H-index ยงั คงเป็นความท้าทายของคณะฯ และมหาวิทยาลัยในประเทศไทย 60 45.9 51.3 39.4 45.8 47.9 60 37.7 43.3 49.7 38.7 45.2 2018 อยู่ที่ 49.7)
0.00 0
40 40
20 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2015 2016 2017 2018 2019 2020
20
0 1. จาํ นวนงบประมาณจากโครงการพัฒนาวชิ าการจากภายนอก หมายเหตุ : คอื GOAL
2016 2017 2018 2019 2020 0
2016 2017 2018 2019 2020 2. จาํ นวนงานบริการวิชาการทช่ี ว่ ยแกป้ ัญหาให้แก่ ชุมชน ทอ้ งถน่ิ และสังคม

สถานการณแ์ ละการแข่งขนั คณะเศรษฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยในไทย QS Ranking ปี 2020 สาขาวิชา Economics ของ CU, TU และ KU แยกตามการประเมนิ แตล่ ะด้าน
สถานะขอ้ มลู : ต.ค. 63 2 3

เม่ือลองพิจารณาหลักสูตรต่างๆ ของทั้ง 3 เอก โท เอก โท เอก โท
มหาวทิ ยาลยั พบว่า 1% 12% 1% 21% 1% 29%

• ในปี 2562 จาํ นวนผูเ้ รยี นใน KU มีจาํ นวนมาก KU ตรี CU ตรี TU คะแนนผลการประเมินตามตวั ชีว้ ดั ในแตล่ ะด้าน ตงั้ แตป่ ี 2015 -2020 (ต่อ) คะแนนผลการประเมินตามตวั ชี้วัดในแต่ละดา้ น ตั้งแตป่ ี 2015 -2020 (ต่อ)
ที่สดุ (4,107 คน, ∆+2.96%) ในขณะท่ี CU มี บริหารจัดการ
แนวโนม้ จาํ นวนผูเ้ รียนลดลง (1,233 คน, ตรี 78% 70%
87%
วิจยั
∆−3.75%) ในทางกลบั กนั TU มแี นวโน้ม
จาํ นวนผเู้ รยี นเพ่มิ ขนึ้ (814 คน, ∆+5.58%) + 2.96%, -1.27% 2561 2562 2563 1. จํานวนเงินสนบั สนนุ งานวิจยั ต่อจาํ นวนอาจารยป์ ระจาํ 5. จาํ นวนการอา้ งอิง Citation per paper
344,,,901850957 1,500.00 หน่วย : พันบาท
• KU แบ่งเปน็ ปรญิ ญาตรี ร้อยละ 87 ปรญิ ญาโท - 1,1,567903 5 1.รอ้ ยละอาจารย์ประจาํ ที่ดาํ รงตาํ แหนง่ วชิ าการ 4.ความพึงพอใจตอ่ สภาพแวดลอ้ มการทํางาน
- 11,,223831
และปรญิ ญาเอก รอ้ ยละ 12 และ 1 ตามลาํ ดับ - 1,1,013554 100 65.26 71.28 74.76 5 3.60 3.77 3.81
ในขณะท่ี TU มีสัดสว่ นนสิ ิตในระดบั - 787114 80 4
บณั ฑิตศกึ ษา คดิ เปน็ รอ้ ยละ 30 ของนสิ ติ - 774651
- 575330 60.00 3
- 234398
-7.27% -3.75% +11.50% 1,200.00 899.10 968.60 1,035.26 4 60 60.83 62.61 2 3.55
+5.58% +2.15% +32.01% 900.00 3
-26.33% 600.00 659.84 2.37 2.17 2.43 2.73 40

ทัง้ หมด ขณะที่ CU อยทู่ ีร่ อ้ ยละ 22 614.68 625.33 650.002 20 - 1 -- -
0-
• หลักสตู รเด่นป.ตรี : KU มเี ศรษฐศาสตร์เกษตร 1.31 1.00
และทรัพยากร, ธุรกิจการเกษตร เศรษฐศาสตร์
KU CMU CU RU TU KKU SWU UTCC 300.00 1 0.50 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2015 2016 2017 2018 2019 2020
0.00 0
สหกรณ,์ และ EEBA CMU มีโครงการสอง ท่ีมา : รวบรวมจากระบบเผยแพรส่ ารสนเทศอดุ มศกึ ษา, 2.ร้อยละตวั บง่ ชีข้ องแผนยุทธศาสตร์ทบ่ี รรลุเป้าหมาย

ปรญิ ญา http://www.info.mua.go.th/info/ และจาก www.eco.ku.ac.th 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2015 2016 2017 2018 2019 2020 100 71.12 73.95 66.86 81.82 86.79 67.7470.00 5. ความผูกพนั ของบคุ ลากรท่มี ีตอ่ คณะ
80 4.08 4.19 3.75
• หลักสูตรเด่น ป.โท : CU มเี ศรษฐศาสตรก์ ารเมอื ง, TU มนี ิตเิ ศรษฐศาสตร์ สว่ นหลักสูตรภาษาอังกฤษ CU มี Health 2. จํานวนเงนิ วจิ ยั ภายนอก 6. จาํ นวนบทความวิจัยท่ไี ดร้ ับการตพี ิมพใ์ นฐานขอ้ มูล SCOPUS ข้ึน 60 5 4.05
100,000.00 หน่วย : พันบาท 1.00 ไปตอ่ คน 4
40 3
Economics and Health Care Management, Business and Managerial Economics, Labor Economics and 20 2
Human Resource Management (MA.HR.), International Economics and Finance (MAIEF) 73,735.20 0.80
80,000.00 61,632.19 66,001.05 58,972.27 52,475.98 0.60 01 -- -
60,000.00 2015 2016 2017 2018 2019 2020 -
40,000.00 0.50
1 37,885.70 50,000.000.40 0.35 0.33 3. รอ้ ยละการบรรลุเปา้ หมายตามตัวบง่ ช้ขี องแผนปฏิบตั ิงาน 2015 2016 2017 2018 2019 2020
0.25
0.17 0.18 0.28 86.87 หมายเหตุ : คอื GOAL

20,000.00 0.20 100 71.12 82.25 69.0980.00 1. รอ้ ยละอาจารยป์ ระจาํ ท่ีดํารงตาํ แหนง่ วชิ าการ
80 2. ร้อยละตัวบง่ ช้ีของแผนยทุ ธศาสตร์ทบี่ รรลเุ ป้าหมาย
0.00 0.00 60 62.66 52.21
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2015 2016 2017 2018 2019 2020 40
20 3. ร้อยละการบรรลเุ ป้าหมายตรมตัวบ่งชีข้ องแผนปฏบิ ัตงิ าน
3. สดั สว่ นทุนวิจยั ภายนอกตอ่ อาจารยแ์ ละนกั วจิ ยั 7. ค่าเฉลย่ี H-index ของอาจารย์ 0 4. ความพึงพอใจตอ่ สภาพแวดล้อมการทํางาน

1,000.00 หนว่ ย : พันบาท 957.60 5 2015 2016 2017 2018 2019 2020 5. ความผกู พันของบุคลากรท่ีมตี ่อคณะ

800.00 713.02 558.26 620.41 4
600.00
400.00 540.63 605.51 3 2.18 เป้าหมายและขอ้ เสนอแนะ
200.00
500.002 1.17 1.22 1.42 1.43 1.06

1 1.00 QS ranking ปี 2021 อยู่ในลาํ ดับ 451-500 QS ranking ปี 2021 TOP 1 ใน 3 ของประเทศไทย Edpex 200/1,000

0.00 0 1. เพิม่ การถูก Recognize ผา่ นการจัด/เขา้ ร่วมการประชุมวชิ าการในระดับนานาชาติ 6 . พั ฒ น า อ ง ค์ ก ร เ พ่ื อ มุ่ ง สู่
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2. ทํางานวิจัยร่วมกับอาจารย์ นกั วจิ ัย นสิ ติ ในระดบั นานาชาติ ความเป็นเลิศภายใต้ KU
3. ส่งเสริมให้คณาจารย์มีการตีพิมพ์ในวารสารท่ีอยู่ในฐานข้อมูลระดับนานาชาติ เช่น Grow
4. จาํ นวนผลงานตีพมิ พเ์ ผยแพรร่ ะดับชาตหิ รือนานาชาติ หรอื ตพี มิ พ์ หมายเหตุ : คือ GOAL
SCOPUS เช่น การทํา KM ในการเขียนและส่งผลงานวิจัย การให้รางวัลเพื่อสร้าง
200 ในฐานข้อมูลสากล หรือ proceeding 1. จาํ นวนเงนิ สนับสนนุ งานวิจยั ตอ่ จาํ นวนอาจารย์ประจํา แรงจงู ใจ เป็นตน้
2. จํานวนเงินวจิ ัยภายนอก 4. สนับสนุน in-house citation
160 163 152 5. ขอความร่วมมือคณาจารย์ส่งรายชื่ออาจารย์หรือนักวิจัยจากต่างประเทศท่ีมีการ
120 ตดิ ตอ่ หรือรู้จกั ทางงานแผนและพฒั นาองค์กร จดั ทาํ จดหมายของความอนุเคราะห์
80 115 127 117 3. สัดสว่ นทนุ วิจยั ภายนอกต่ออาจารยแ์ ละนักวิจยั ในการตอบข้อมูลในการจดั ลําดับ และส่งจดหมายผา่ น email
4. จาํ นวนผลงานตพี มิ พเ์ ผยแพรร่ ะดบั ชาตหิ รอื นานาชาติ หรอื
101 100 ตีพมิ พ์ในฐานข้อมูลสากล หรือ proceeding 5

5. จํานวนการอา้ งอิง Citation per paper
40 6. จํานวนบทความวจิ ัยทไี่ ด้รับการตพี มิ พ์ในฐานข้อมูล SCOPUS
ข้นึ ไปต่อคน
0 2020 4 7. ค่าเฉล่ีย H-index ของอาจารย์

2015 2016 2017 2018 2019

SMART Goals KU 147

• จดั ท�ำข้อมลู สรปุ ตัวช้ีวัดในปี 2561-2563 ตามพันธกจิ (แยกตามภาควชิ า)

QS Ranking 2563 คะแนนผลการประเมินตามตัวชีว้ ดั ในปี 2561-2563 ด้านวิชาการ คะแนนผลการประเมินตามตัวชีว้ ัดในปี 2561-2563 ดา้ นบริการวิชาการ

QS Ranking ในปี พ.ศ. 2563 คณะเศรษฐศาสตร์ มหาวทิ ยาลยั เกษตรศาสตร์ ทางดา้ น Academic Reputation ได้ 1. ระดบั คณุ ภาพของผลการประเมินหลักสูตร 1. จํานวนงบประมาณจากโครงการพฒั นาวชิ าการจากภายนอก
คะแนนสูงสุด คือ 54.6 คะแนน รองลงมา ได้แก่ คะแนนทางด้าน Employer Reputation (51.5 คะแนน) คะแนนทางดา้ น
Citations per paper (47.9 คะแนน) และคะแนนด้าน H-index Citations (45.2 คะแนน) เพียง 2 ดา้ นทมี่ ีตา่ํ กว่า 50 คะแนน 3.60 3.80 3.73 5.00
เมอื่ พิจารณาแยกรายภาควชิ าในแตล่ ะด้าน พบวา่ 3.50 3.60 4.00
3.40 3.33 3.40 3.00 3.25 40,000,000 40,000,000 60,000,000 55,041,650
3.30 3.20 2.00 30,000,000 30,000,000 40,000,000
60 54.6 51.5 47.9 45.2 • ดา้ น Academic : ภาค ศกท. มจี าํ นวนรายชื่อตาม 3.20 3.00 1.00 สก. 20,000,000 29,333,338 20,000,000 30,026,406 20,000,000 801,000 6,500,200
50 สัมพนั ธท์ ี่ดกี บั มหาวทิ ายลัยเกษตรศาสตร์สงู ถงึ 22 ราย 3.10 สก. 10,000,000 10,668,308 10,000,000 16,412,576 12,792,378
- สก. -
ศศ. ศกท. สก. - 5,292,500 - ศกท.
15
40 • ด้าน Employer : ภาค สก. มีจํานวนรายชอ่ื ตาม 2. ระดับความพงึ พอใจของผใู้ ชบ้ ณั ฑิตทม่ี ีตอ่ บณั ฑิตใหม่ 10 ศศ. สก.
30 สัมพนั ธท์ ด่ี ีกบั มหาวทิ ายลยั เกษตรศาสตร์สูงถึง 27 ราย 5
20 ในขณะที่ไมป่ รากฏขอ้ มลู ของภาค ศกท. แตอ่ ย่างใด - 2. จาํ นวนงานบริการวิชาการทีช่ ว่ ยแกป้ ญั หาให้แก่ ชมุ ชน ท้องถนิ่ และสังคม
15 15
15
10 • Citations per paper : ภาค ศกท. มคี ะแนนสงู สดุ คอื 10 10 10 15 15 32
0 • 12.7 คะแนน รองลงมา ไดแ้ ก่ ภาค ศศ. (8.67 5 11 10 2
คะแนน) และภาค สก. (6.00 คะแนน) 55 - 21
H-index Citations : ภาพรวมท้งั คณะเศรษฐศาสตร์ 10 10 7 1
Academic Employer Citations H-Index (ภาค ศศ.,ศกท. และ สก.) ได้คะแนน 2.18 คะแนน -- 15 66 5 1-
Reputation Reputation per Paper 10 -
ศศ. ศกท. 5 5 5
3. ความพึงพอใจของนิสิตทมี่ ตี อ่ คณุ ภาพหลักสูตร -
- -

Academic Reputation Citation per paper ศศ. ศกท. สก.

15 15 คะแนนผลการประเมินตามตวั ชี้วัดในปี 2561-2563 ดา้ นบริหารจัดการ

25 22 15 12.7 10 10 1. ร้อยละอาจารย์ประจําทีด่ ํารงตาํ แหน่งวชิ าการ

20 10 8.67 6.00 55

15 40.00 32.00 31.73 15.00 12.50
29.59 30.77 31.00 931.87 10.00
10 4 3 5 -- 30.00 30.61 5.00 สก.
30.00 29.00 30.00
5 ศศ. ศกท. 20.00 - 406.52
4. ร้อยละบัณฑติ ปรญิ ญาตรที ่ไี ดง้ านทาํ หรอื ประกอบอาชพี อสิ ระภายใน 1 ปี ศกท.
0 0 20.00 600.00 สก.
15 15 10.00 ศกท. 400.00
ศศ. ศกท. สก. ศศ. ศกท. สก. 200.00
หมายเหตุ : เป็นจาํ นวนรายชอื่ ตามสัมพนั ธ์ท่ดี กี ับ -
มหาวิทายลัยเกษตรศาสตร์ 10 10 -
ศศ.

Employer Reputation H-index Citations 55 2. FTES
2.5 2.18
28 27 -- ศกท. 2,500.00 1,651.87 1,500.00
27 2 2,000.00 1,000.00
26 1.5 ศศ. 1,500.00 ศศ.
25 24 5. จาํ นวนนสิ ติ inbound และ outbound 1,000.00 500.00
24 1 -
23 0.5 500.00
22 -
0
n/a 100 82 100 100
ภาพรวม (ศศ., ศกท. และ สก.)
ศศ. ศกท. สก. หมายเหตุ : ยงั ไม่มกี ารแยกข้อมลู รายภาควิชา 36 05 4 00 0

หมายเหตุ :ข้อมูลรายช่ือผู้ประกอบการ เพื่อใช้สํารวจความ 0 inbound outbound inbound outbound
คดิ เหน็ ดา้ นความมีชอ่ื เสียงในแง่มุมการทํางานของบณั ฑติ inbound outbound
ศศ.
ทมี่ า : ฐานขอ้ มลู คณะเศรษฐศาสตร์ มหาวทิ ยาลัยเกษตรศาสตร์ (สถานะ1ขอ้ มูล 12 พ.ย. 63) ศกท. สก. 3
หมายเหตุ : ข้อมลู ปี 2562 2

คะแนนผลการประเมินตามตวั ชี้วดั ในปี 2561-2563 ด้านวิจยั คะแนนผลการประเมินตามตัวชีว้ ัดในปี 2561-2563 ดา้ นวิจัย

1. จาํ นวนเงนิ สนบั สนุนงานวจิ ัยตอ่ จาํ นวนอาจารยป์ ระจาํ 5. จํานวนการอา้ งองิ Citation per paper

60,000,000 40,000,000 250,000,000 15.00 15.00 12.70 15.00 6.00
30,000,000 200,000,000 10.00 --
40,000,000 20,000,000 150,000,000 10.00 9.17 8.67 10.00 5.00
10,000,000 100,000,000 6.36 6.00 6.36 สก.
20,000,000 50,000,000 -
- 5.00 5.00 --1
- - 15
- - 10 สก.
ศศ. ศกท. สก. 5
2. จาํ นวนเงนิ วจิ ัยภายนอก ศศ. ศกท. - 2
--
6. จาํ นวนบทความวจิ ยั ที่ไดร้ ับการตพี ิมพใ์ นฐานขอ้ มูล SCOPUS ข้ึนไปต่อคน 3
2 สก.
15,000,000 11,537,500 10,322,500 12,870,500 15,000,000 50,000,000 47,336,950 15 14 15 15 14 14 1
10,000,000 10,000,000 40,000,000 12 10 -
5,000,000 ศศ. 5,000,000 30,000,000
10,509,353 20,000,000 10 10
- - 10,000,000
n/a 500,000 55
-
ศกท. 944,000 - - -

สก. ศศ. 3.00 ศกท.
7. คา่ เฉลี่ย H-index ของอาจารย์ 2.00
3. สัดสว่ นทุนวจิ ัยภายนอกตอ่ อาจารยแ์ ละนกั วจิ ัย 1.00 2.05
3.00 2.36 1.55
400,000 288,438 313,915 250,000 233,541 3,000,000 2,629,831
300,000 200,000 2,000,000 2.00 1.33 1.10
200,000 258,063 150,000 ศกท. 1,000,000 สก. 1.00
100,000 100,000
50,000 - 1.00
-
- - -

ศศ. ศศ. ศกท.

4. จํานวนผลงานตพี ิมพเ์ ผยแพรร่ ะดบั ชาติหรือนานาชาติ หรอื ตพี ิมพ์ในฐานขอ้ มูลสากล หรือ proceeding

150 136 80 15
63
100 60
40 10

50 20 5

-- - 1

ศศ. ศกท. สก.

4 ท่ีมา : ฐานขอ้ มลู คณะเศรษฐศาสตร์ มหาวิทยาลยั เกษตรศาสตร์ 5
(สถานะขอ้ มูล 20 ม.ค. 64)

148 SMART Goals KU

KM

กจิ กรรมแลกเปลี่ยนเรยี นรู้

1. กจิ กรรมการจัดการความรู้ เรือ่ ง“การก�ำหนดผลลพั ธก์ ารเรยี นรูร้ ะดบั หลักสูตร (Program Learning Outcome: PLO) บรรยาย
พเิ ศษ โดย รองศาสตราจารย์ชัชรี แก้วสรุ ลิขิต ผชู้ ว่ ยอธกิ ารบดีฝา่ ยวิชาการ มหาวทิ ยาลัยเกษตรศาสตร์ และนางสาวลลิ า วฒุ ิวาณิชยกลุ (หวั หนา้ งาน
พฒั นาหลกั สตู รและการสอน ส�ำนกั ทะเบยี นและประมวลผล มหาวทิ ยาลัยเกษตรศาสตร์ เม่อื วนั ศกุ รท์ ่ี 15 กมุ ภาพันธ์ 2562 เวลา 8.30-16.30 น. ห้อง
ประชุม EC 5628 ช้ัน 6 อาคารปฏิบตั กิ ารคณะเศรษฐศาสตร์
2. จดั กจิ กรรม KM เรอื่ ง วิธีการเขยี นผลงานเพอ่ื ประกวดรางวลั คณุ ภาพ ประเภทที่ 4 การพฒั นาปรบั ปรงุ กระบวนงาน
3. โครงการจดั การความรูค้ ณะเศรษฐศาสตร์ เมือ่ วันพุธท่ี 18 ธันวาคม 2562 ประจ�ำปงี บประมาณ 2563
4. กิจกรรมการประชุมเชิงปฏิบัตกิ าร การจัดท�ำกระบวนงานคณะเศรษฐศาสตร์ (ตามพันธกิจ)
วนั ที่ 29 มกราคม 2563 ประชมุ ชแ้ี จงและมอบหมายงาน
วนั ที่ 5 กุมภาพันธ์ 2563 Workshop “ระบบงานบรหิ ารจดั การ”
วันท่ี 12 กมุ ภาพันธ์ 2563 Workshop “ระบบงานการผลิตบณั ฑติ ”
วันท่ี 19 กุมภาพนั ธ์ 2563 Workshop “ระบบงานวิจยั และบรกิ ารวชิ าการ”

SMART Goals KU 149

การประเมนิ ผลการปฎบิ ตั ิงานผบู้ ริหารคณะ
คณะเศรษฐศาสตรม์ กี ารด�ำเนนิ การประเมนิ ผลการปฏบิ ตั งิ านผบู้ รหิ ารภายในคณะเศรษฐศาสตรป์ ระจ�ำปกี ารศกึ ษา 2560-2562 อยา่ งตอ่ เนอื่ ง

การประเมินความพงึ พอใจและความตอ้ งการของผรู้ ับบริการที่มตี อ่ การให้บรกิ ารของส�ำนักงานเลขานุการ
ส�ำ นกั งานเลขานกุ ารคณะเศรษฐศาสตร์ มหี นา้ ทใ่ี นการสนบั สนนุ การเรยี นการสอน งานบรกิ ารทางวชิ าการแกส่ งั คม งานท�ำ นบุ �ำ รงุ ศลิ ปวฒั นธรรม
และสนบั สนนุ การบรหิ าร ตลอดจนเปน็ หน่วยงานสนับสนุนประสานงานกบั ภาควิชา หน่วยงานภายในและภายนอกคณะ
ซึ่งในแต่ละปีจะมีการประเมินความพึงพอใจและความต้องการของผู้รับบริการท่ีมีต่อการให้บริการของสำ�นักงานเลขานุการปีละ 1 คร้ัง
ในเดือนธนั วาคม และเพ่มิ เป็นปีละ 2 ครั้ง เป็นเดือนมิถนุ ายน และเดือนธันวาคม ตั้งแตป่ ี พ.ศ. 2562 เป็นต้นมา ท้งั นส้ี ำ�นักงานเลขานกุ ารน�ำ ขอ้ มลู ท่ีได้
รบั ไปปรับปรุงพฒั นาการให้บริการตอ่ ไป

150 SMART Goals KU

การปรบั ปรงุ แผนยุทธศาสตร์คณะเศรษฐศาสตร์
พ.ศ. 2562-2565

คณะเศรษฐศาสตร์มีการด�ำเนินการจัดท�ำ
แผนยุทธศาสตร์คณะเศรษฐศาสตร์ ในการบริหารและ
พัฒนาคณะเศรษฐศาสตร์ให้เปนไปตามวิสัยทัศนและ
ยทุ ธศาสตร การพฒั นามหาวทิ ยาลยั เกษตรศาสตร ระยะ 12 ป
(พ.ศ.2560 - 2571) และตามแผนปฏิบัติการ 5 ป ของ
มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ (พ.ศ. 2561-2565) โดย
คณะเศรษฐศาสตร์ ไดป้ รบั ปรงุ แผนยทุ ธศาสตรฯ์ ปี พ.ศ. 2562
- 2565 เพื่อให้สอดรับกับแนวทางบริหารของมหาวิทยาลัย
เกษตรศาสตรแ์ ละเปน็ ไปตามนโยบาย วสิ ยั ทศั น์ พนั ธะกจิ และ
เปา้ ประสงคข์ องคณะเศรษฐศาสตร์

SMART Goals KU 151

การพัฒนาจัดทำ� ฐานขอ้ มลู เพอ่ื การบริหารจดั การและการตัดสนิ ใจ
• จดั ท�ำแบบเก็บข้อมลู พ้ืนฐาน ด้วย Google Drive ส�ำหรับการปฏิบัตงิ านประจ�ำ (ในดา้ นตา่ งๆ เช่น ดา้ นวชิ าการ การพัฒนานสิ ติ
การวิจยั การบริการวชิ าการ การพฒั นาบคุ ลากร MOU และนสิ ิตแลกเปลีย่ น เปน็ ต้น) เพื่อใช้ในรายงานผลการด�ำเนนิ งานตามตัวชวี้ ัดทคี่ ณะก�ำหนด ซ่งึ
สามารถใชป้ ระโยชนจ์ ากขอ้ มูลร่วมกนั ทั้งในระดบั หน่วยงานและคณะ

152 SMART Goals KU

การจดั สอ่ื เพื่อการประชาสมั พันธ์
ได้จดั ท�ำ Infographic เพื่อประชาสัมพนั ธ์ข้อมลู และเกร็ดความร้ตู า่ ง ๆ ท่เี ปน็ ประโยชน์ภายในคณะ

SMART Goals KU 153

วดิ ีโอแนะน�ำคณะเศรษฐศาสตร์
คณะเศรษฐศาสตร์ จัดท�ำ วดิ ีโอแนะน�ำคณะ เพ่อื ซ่งึ ไดเ้ ผยแพร่บนเว็บไซตค์ ณะ และผา่ นทาง Youtube https://youtu.be/nf6w8jG3Me4

https://yoภuาtษu.าbอeัง/กMฤ5ษ5CrtIdpxw

154 SMART Goals KU https://youภtuา.ษbาeไ/ทnยf6w8jG3Me4

SMART Goals KU 154

ผลการดำ�เนินงานตามพันธกิจ

: ดา้ นการบรหิ ารและการจัดการ (ด้านกายภาพ)

SMART Goals KU 155

พฒั นาด้านกายภาพคณะเศรษฐศาสตร์

คณะเศรษฐศาสตรด์ �ำ เนนิ การพฒั นาดา้ นกายภาพคณะเศรษฐศาสตร์ เพอื่ ใหม้ สี ภาพแวดลอ้ มและบรรยากาศทด่ี ี และเสรมิ สรา้ งภาพลกั ษณท์ ดี่ ี
ใหก้ บั คณะเศรษฐศาสตร์ และเพ่ืออำ�นวยความสะดวกในการใหบ้ รกิ ารนิสติ อย่างทั่วถงึ รวมถึงเพื่อก่อให้เกิดความปลอดภัยในชวี ิตและทรัพยส์ ินของนิสติ
และบคุ ลากร ทัง้ ยงั มสี ว่ นสง่ เสริมให้เกิดการประหยัดทรพั ยากรและพื้นทมี่ คี วามสะอาดสวยงาม
• โครงการอนุรกั ษ์และปรับปรุงพืน้ ท่ีหอ้ งสมดุ พทิ ยาลงกรณและพน้ื ที่บริเวณโดยรอบ
อาคารห้องสมุดพทิ ยาลงกรณ ซ่งึ เปน็ อาคารอนรุ กั ษ์ อนั ดบั 2 ของมหาวิทยาลยั ซ่งึ สร้างในปี พ.ศ. 2506 ปัจจุบนั อยูใ่ นสภาพทรุดโทรมและ
พนื้ ทไี่ มเ่ พยี งพอตอ่ ความตอ้ งการของนสิ ติ ในการท�ำกจิ กรรมและทบทวนต�ำรา คณะเศรษฐศาสตรไ์ ดต้ ระหนกั ถงึ ความส�ำคญั ดงั กลา่ ว หากมกี ารปรบั เปลยี่ น
การใชง้ านจงึ ยดึ หลกั การอนรุ กั ษแ์ บบฟน้ื ฟสู ภาพ (Renovation) รวมถงึ เปน็ การบรหิ ารจดั การการใชพ้ นื้ ทใี่ หใ้ ชป้ ระโยชนไ์ ดอ้ ยา่ งคมุ้ คา่ โดยปรบั ปรงุ พนื้ ท่ี
ประมาณ 3,435 ตารางเมตร (ปจั จบุ นั อยู่ระหวา่ งด�ำเนินการ) โดยมวี ตั ถุประสงค์ดงั น้ี
1) เพอ่ื อนุรักษอ์ าคารห้องสมดุ พิทยาลงกรณไว้เป็นอาคารอันดบั 2 ของมหาวทิ ยาลัย
2) เพ่ือเพ่มิ พน้ื ที่แหง่ การเรยี นรูใ้ หก้ บั นิสติ จาก 230 ตารางเมตร เป็นจ�ำนวน 590 ตารางเมตร คิดเปน็ ร้อยละ 156.52
3) เพ่ือเพม่ิ พ้นื ที่สีเขียว (ไมพ้ ่มุ ) จากจ�ำนวน 46.70 ตารางเมตร เปน็ 647 ตารางเมตร คิดเปน็ รอ้ ยละ 1,258.43
4) เพ่อื เพม่ิ ไมย้ ืนตน้ (ปอดคณะเศรษฐศาสตร์) จากจ�ำนวน 16 ตน้ เปน็ 50 ต้น คิดเปน็ ร้อยละ 212.50

156 SMART Goals KU

ก่อนปรับปรุง หลงั ปรบั ปรุง

SMART Goals KU 157

• ปรบั ปรุงอาคาร 4 คณะเศรษฐศาสตร์คณะเศรษฐศาสตร์ปรับปรงุ อาคาร 4
คณะเศรษฐศาสตรท์ ม่ี สี ภาพทรดุ โทรมใหก้ ลบั มามคี วามสวยงาม จดั การใชพ้ นื้ ทใ่ี หม้ ปี ระโยชนใ์ ชส้ อยสงู สดุ และเพอื่ อ�ำนวยความสะดวกในการ
ใหบ้ รกิ ารนสิ ติ อยา่ งทว่ั ถงึ และเปน็ ศนู ยก์ ลางของงานบรกิ ารนสิ ติ ของคณะเศรษฐศาสตรร์ ะยะเวลาในการด�ำเนนิ การ วนั ที่ 17 มถิ นุ ายน - 31 กรกฎาคม 2563

กอ่ นปรบั ปรุง
หลังปรับปรงุ

158 SMART Goals KU

การปรบั ปรงุ พน้ื ทแี่ ละบรเิ วณโดยรอบคณะเศรษฐศาสตร์

ซง่ึ คณะเศรษฐศาสตรไ์ ดด้ �ำเนนิ การปรบั ปรงุ พน้ื ทบ่ี รเิ วณโดยรอบคณะเศรษฐศาสตรท์ เี่ ปน็ พน้ื ทรี่ กรา้ ง ไมไ่ ดใ้ ชง้ าน พนื้ ทช่ี �ำรดุ เสยี หาย ใหเ้ ปน็ พนื้ ทสี่ ี
เขยี ว สวยงาม สะอาดตา และเพม่ิ ความปลอดภยั แตค่ ณาจารย์ นสิ ติ และบคุ ลากร อาทิ การปรบั ปรงุ พนื้ ทรี่ ะหวา่ งอาคาร 1 และอาคาร 2 ใหเ้ ปน็ สวนสวยสี
เขยี ว ปรบั ระดบั พนื้ หมอ้ แปลงไฟฟา้ อาคาร 5 รอ้ื ถอนเสาไฟฟา้ และจดั เกบ็ สายไฟ/สายสญั ญาณสอื่ สารใหเ้ รยี บรอ้ ยปรบั เปลย่ี นบ�ำรงุ รกั ษาตน้ ไมภ้ ายในอาคาร
5 และบรเิ วณโดยรอบ เพม่ิ ประตเู ขา้ -ออกฉกุ เฉนิ ดา้ นหลงั อาคาร 5 ตดิ ตงั้ ประตกู ระจกและเครอื่ งสแกนลายนวิ้ มอื อาคาร 1 ทง้ั 2 ฝง่ั

ก่อนปรับปรุง หลงั ปรบั ปรงุ

SMART Goals KU 159

การปรบั ปรงุ ภมู ทิ ศั นพ์ นื้ ทหี่ นา้ และดา้ นอาคาร 1 (อาคารพทิ ยาลงกรณ) หลงั ปรับปรุง

คณะเศรษฐศาสตรจ์ ดั เตรยี มพน้ื ทสี่ �ำหรบั ใหน้ สิ ติ จดั ท�ำกจิ กรรมตา่ งๆ

กอ่ นปรบั ปรงุ

กอ่ นปรบั ปรงุ หลังปรับปรุง

160 SMART Goals KU

กอ่ นปรบั ปรุง หลังปรบั ปรงุ
ก่อนปรับปรุง หลงั ปรับปรงุ
ก่อนปรับปรุง หลังปรับปรงุ

SMART Goals KU 161

ยา้ ยประตทู างออก
กอ่ นปรบั ปรงุ

หลงั ปรบั ปรงุ

162 SMART Goals KU

ปรบั ปรงุ พนื้ ทส่ี �ำหรบั เปน็ ทเ่ี กบ็ ของบรเิ วณอาคาร 2 การรอ้ื ถอนเสาไฟฟา้ แรงตำ่�
กอ่ นปรบั ปรงุ
ด�ำเนนิ การรอื้ ถอนเสาไฟฟา้ แรงตำ�่ บรเิ วณโดยรอบคณะเศรษฐศาสตร์
ด�ำเนนิ การเมอ่ื วนั ท่ี 29 เมษายน - 29 มถิ นุ ายน 2563 จ�ำนวน 8 ตน้

หลังปรับปรงุ ก่อนปรบั ปรงุ กอ่ นปรบั ปรุง

หลังปรบั ปรงุ หลงั ปรบั ปรุง

SMART Goals KU 163

การรวบสายสญั ญาณการสอื่ สาร

ด�ำเนนิ การรวบสายสญั ญาณการสอื่ สารบรเิ วณรอบอาคารคณะเศรษฐศาสตรร์ ะยะเวลาในการด�ำเนนิ การ วนั ท่ี 22 พฤษภาคม - 15 กรกฎาคม 2563

กอ่ นปรบั ปรงุ หลงั ปรบั ปรุง

ก่อนปรับปรุง หลงั ปรับปรงุ

164 SMART Goals KU

ยา้ ยพน้ื ทสี่ �ำหรบั ประกอบกจิ การรา้ นคา้ ชวั่ คราว

บรเิ วณอาคาร 1 ตดิ คณะบรหิ ารธรุ กจิ และบรเิ วณชนั้ 1 อาคารอเนกประสงค์ อาคาร 6

SMART Goals KU 165

ปรบั ระดบั พน้ื และเทปนู ใตห้ มอ้ แปลงไฟฟา้ อาคาร 5 หลังปรบั ปรงุ

ก่อนปรับปรงุ

ตดิ ตง้ั ระบบไฟฟา้ แสงสวา่ ง

บรเิ วณอาคาร 2 ดา้ นตดิ คณะบรหิ ารธรุ กจิ เมอ่ื วนั ท่ี 30 ตลุ าคม 2563

166 SMART Goals KU

การตดิ ตงั้ ประตกู ระจกอาคาร 1

ปรบั ปรงุ ระบบทางเขา้ -ออกอตั โนมตั ิ อาคาร 5 หลังปรบั ปรงุ

กอ่ นปรบั ปรุง

SMART Goals KU 167

ตดั แตง่ กง่ิ ไม้ หนา้ อาคาร 1

หลงั ปรบั ปรงุ

ก่อนปรับปรงุ

168 SMART Goals KU

ตดิ ตง้ั ตกู้ ดนำ้� ดม่ื ส�ำหรบั นสิ ติ หลงั ปรบั ปรงุ

ตดิ ตงั้ ตกู้ ดนำ�้ ดม่ื ส�ำหรบั นสิ ติ จ�ำนวน 6 ตู้ ชน้ั ละ 1 จดุ

ก่อนปรับปรุง

การตดิ ตง้ั Wireless Assess Point เพม่ิ เตมิ

SMART Goals KU 169

การปรบั ระบบการเรยี นการสอนในรปู แบบ Online

1) ตดิ ตง้ั Application ส�ำหรบั ถา่ ยทอด Online ระหวา่ งผสู้ อนและผเู้ รยี น
2) ตดิ ตง้ั กลอ้ ง Web Cam ในหอ้ งเรยี น จ�ำนวน 40 ชดุ
3) เพมิ่ หอ้ งเรยี นและปรบั ปรงุ อปุ กรณต์ า่ ง ๆ เพอ่ื รองรบั Social Distancing

170 SMART Goals KU

การบรหิ ารจดั การเพอ่ื รองรบั การปฏบิ ตั งิ านในสถานการณ์ COVID-19

คณะเศรษฐศาสตร์ ด�ำเนนิ การตามมาตรการ วธิ กี ารใหบ้ รกิ าร และการปฏบิ ตั งิ านในสว่ นตา่ ง ๆ ในชว่ งการเกดิ สถานการณก์ ารแพรร่ ะบาดของ
Covid-19 ขน้ึ ดงั น้ี
• การฉดี พน่ ยาฆา่ เชอ้ื ฉดี พน่ ยาฆา่ เชอ้ื โควดิ 3 ครง้ั

SMART Goals KU 171

• การดำ� เนนิ การในมาตรสถานการณก์ ารปอ้ งกนั การแพรเ่ ชอ้ื Covid-19

172 SMART Goals KU

การดแู ลรกั ษา ท�ำความสะอาดภายในอาคารตา่ ง ๆ

• ขดั ลา้ งพน้ื ลงแวก๊ ในหอ้ ง หนา้ หอ้ ง
• ขดั ลา้ งบรรได อาคาร 5 ทกุ สปั ดาห์
• เชด็ กระจก พน้ื ทสี่ งู อาคาร 5
• ขดั ลา้ งหอ้ งนำ้� ลา้ งเปยี ก ทกุ สปั ดาห์

SMART Goals KU 173

การเตรยี มความพรอ้ มภายใตภ้ าวะฉกุ เฉนิ

• ตรวจสอบความพรอ้ มของอปุ กรณป์ อ้ งกนั อคั คภี ยั

• การจดั โครงการฝกึ อบรมงานปอ้ งกนั ระงบั อคั คภี ยั และภยั พบิ ตั ิ ซอ้ มดบั เพลงิ และอพยพหนไี ฟ

174 SMART Goals KU

การจ�ำหนา่ ยเศษวสั ดุ เศษเหลก็ จาการรอ้ื ถอน

SMART Goals KU 175

การบรจิ าคครภุ ณั ฑ์

176 SMART Goals KU

SMART Goals KU 177

50 ถนน งามวงศว์ าน แขวง ลาดยาว เขตจตจุ กั ร กรุงเทพมหานคร 10900

[email protected]

Econnews_KU

คณะเศรษฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์

LINE : @economicsku

คณะผ้จู ัดท�ำ รายงานผลการดำ�เนินงาน

ที่ปรึกษา
รองศาสตราจารย์ ดร. วจิ ิตตศ์ รี สงวนวงศ์

คณะผู้จัดทำ�
ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.ศกั ด์ิศทิ ธิ์ บศุ ยพลากร
ดร.กนกอร สีมานนท ์
นางเบญจมาศ แยม้ พลอย
นางสาวชนัญชดิ า เค็งสม
นางสาวณฐั ฐิญา ประยูรศักดสิ์ กลุ
นางสาวจารุพรรณี คณโฑเงนิ
นายสญั ชยั ทองขาว
นางสาววรรณนิภา ชาวนา