99 LILIA G. VILLARREAL ientras escribo este artículo he sufrido dos apagones. En otros tiempos eso hubiera sido una tragedia: perder todo lo avanzado al borrarse la memoria RAM de mi equipo. Hoy, sin embargo, trabajo siempre en una computadora portátil cuya batería me permite conservar lo que he escrito, aunque no haya guardado mi trabajo. Esto no omite el hecho, sin embargo, de que los apagones están siendo cada vez más comunes en nuestro país. En mi caso particular, parecen ser provocados por el deterioro en las redes locales de distribución, pero hay una situación de emergencia a nivel nacional. El Centro Nacional de Control de Energía (Cenace) lo reconoció en junio al emitir una alerta operativa cuando la reserva se colocó por debajo del 6 por ciento. Una primavera extremadamente seca y olas de calor muy prolongadas que han aumentado el uso de equipos de aire acondicionado son factores importantes de esta situación. Otra causa ha sido la falta de inversión en nuevas plantas de generación, ya que el gobierno de López Obrador ha tratado de disminuir el financiamiento de la iniciativa privada en energía. También afecta la insuficiente inversión de la Comisión Federal de Electricidad en las maltrechas redes de transmisión que ésta maneja en régimen de monopolio. Desconozco cuál será la situación durante el resto del verano. Una buena temporada de lluvias, que refresque el ambiente y llene las presas ayudaría mucho a resolver el problema. Pero la verdad es que el gobierno ha dejado que los márgenes de reserva en generación lleguen a niveles peligrosamente bajos mientras ha descuidado el mantenimiento de las redes de transmisión y de distribución final. La CFE, empresa con graves problemas financieros, no tiene la capacidad para resolver todas las tareas por sí sola. Lo absurdo, sin embargo, es que el gobierno no ha usado el poco dinero que tiene para construir nuevas plantas generadoras o fortalecer las redes, sino que adquirió las que tenía Iberdrola y que ya estaban produciendo. Es un gasto sin sentido que no ha aumentado ni un kilovatio la generación nacional. Vivimos en un gobierno que no entiende, o no quiere entender, cómo funcionan los mercados de energía. M
AC CIO NES 100 AC CIO NES mpresarios gasolineros de 32 entidades del país reeligieron por un año más a JORGE E. MIJARES CASAS como presidente nacional del organismo cúpula del sector gasolinero. En la misma asamblea general, llevada a cabo el 18 de mayo en la Ciudad de México, fueron ratificados por decisión unánime los integrantes del Comité Directivo Nacional de Onexpo: ENRIQUE FELIX ROBELO, vicepresidente nacional; MANUEL NOCETTI VILLICAÑA, secretario nacional; JOSÉ GABRIEL BRAVO VERA, tesorero nacional, RAFAEL ZORRILLA ALANÍS como presidente del consejo de vigilancia; GILBERTO BRAVO VERA, vicepresidente zona sur; FERNANDO GONZÁLEZ PIÑA; vicepresidente zona valle de México; JULIO ALEJANDRO NORMAN RUÍZ, vicepresidente zona norte y CARLOS RUBIO ARREOLA; E Unidad, profesionalización y consolidación 100 Elecciones en Onexpo Nacional
101 Jorge Eduardo Mijares Casas, reelecto presidente de Onexpo Nacional vicepresidente zona occidente de la organización de empresarios gasolineros. Mijares Casas reafirmó como ejes rectores del quehacer institucional de Onexpo Nacional, que cumple 37 años de existencia, la unidad, la profesionalización del sector y la consolidación de la organización para el periodo 2023-2024. Mijares Casas informó además que México será sede en noviembre de este año de la Asamblea número 61 de la Comisión Latinoamericana de Empresarios de Combustibles (CLAEC), a efectuarse en el estado de Oaxaca, a la que asistirán representantes del sector del aprovisionamiento y venta de combustibles de más de 18 países latinoamericanos. Señaló finalmente que Onexpo Nacional seguirá impulsando la capacitación técnica y profesionalización de los gasolineros en las 43 asociaciones estatales y regionales que forman la organización. Consulta el video y galería en la versión interactiva de la revista en dispositivos móviles en app y en computadoras.
AC CIO NES 102 AC CIO NES También se llevó a cabo la cuarta sesión de consejo de Onexpo Nacional correspondiente al periodo 2022-2023. El presidente del organismo cúpula de los empresarios gasolineros presentó su informe de las actividades realizadas durante los últimos meses. Aseguró que la organización “sigue comprometida en ser un ente activo e informado, consolidándose en espacios especializados dentro del sector”. Sobre la relación con las autoridades indicó que “hemos mantenido una reunión de análisis y seguimiento con la Comisión Reguladora de Energía para conocer su visión y los asuntos que afectan a los regulados”. En el ámbito internacional, Mijares destacó la intervención de Onexpo Nacional en la 60ª sesión de la Comisión Latinoamericana de Empresarios de Combustibles (CLAEC), que se llevó a cabo en abril en República Dominicana. Ahí se analizaron temas como el marco regulatorio en relación con la rentabilidad, movilidad eléctrica, tarjetas de crédito y el relevo generacional. En esta edición se sumó Nicaragua y estuvieron presentes empresarios del sector de los combustibles de Argentina, Brasil, Costa Rica, Colombia, Ecuador, Honduras, México, El Salvador, Perú, República Dominicana y Uruguay. Profesionalización En cuanto a la profesionalización, resaltó la alianza con empresas de
103 servicios que aportan información relevante para la toma de decisiones, así como la participación en programas de capacitación y encuentros especializados del sector. Durante el año se realizaron numerosas enseñanzas virtuales y presenciales con el objetivo de mantener actualizados a los agremiados y promover la formación profesional del sector. Anunció que la próxima edición de la CLAEC (Comisión Latinoamericana de Empresarios de Combustibles) se llevará a cabo el próximo noviembre en México en la ciudad de Oaxaca. Diálogo Durante el año, dijo, se llevaron a cabo 38 reuniones institucionales, lo que ha posicionado a Onexpo como referente en la consulta y representación de los intereses empresariales. Agradeció el apoyo de la Dirección Técnica y Normativa, así como de la Gerencia Jurídica de Onexpo Nacional. También informó sobre la intervención de Onexpo en reuniones y foros con el Poder Legislativo para exponer aspectos relevantes del sector energético. Explicó que se ha colaborado en programas de trabajo, asistido a encuentros y conferencias para transmitir la postura de Onexpo sobre cambios y propuestas de regulación, al igual que los desafíos e inquietudes del sector. Se realizaron 62 reuniones y se participó en 14 foros. Finalmente, Mijares Casas advirtió que el año presenta desafíos, como el rezago en la atención hacia los regulados, por lo que señaló la importancia de estar unidos, informados y atentos a los cambios que puedan surgir después de las elecciones federales.
AC CIO NES 104 EN DESAYUNO REUNIÓN de Onexpo Talks, Carlos de Regules Ruiz-Funes ofreció la conferencia Regulación 2.0: premisas de optimización regulatoria y esbozó cómo podría ser una política regulatoria para los próximos 10 o 15 años. Hay un recrudecimiento de la vigilancia sobre el sector, una escalada de supervisión que implica incremento en costos regulatorios, advirtió Carlos de Regules. Deben prepararse para lo que viene, aconsejó. Al referirse al cumplimiento de las regulaciones, afirmó que el sector no debe “vivir de parches, sino ir al fondo de las cosas para resolverlas”. De Regules, es actualmente asesor independiente, socio en Deloitte y director general de Assist, estuvo a cargo de la ASEA de 2014 a 2018. Dolores de cabeza Expuso que al sector lo aquejan tres principales dolores de cabeza: la limitación en los permisos de la CRE, regulador al que, dijo, la pandemia le cayó como anillo al dedo para no otorgarlos. La falta de capacidad de ejecución del organismo, que ofrece 50 turnos al mes para realizar un solo trámite, representa un cuello de botella ocasionado por un “subterfugio tonto” que, además, es ilegal. Otra situación que produce jaqueca es la regularización de impacto ambiental de la ASEA. “Lo que importa —afirmó— es reducir el riesgo de las operaciones petroleras. Sólo había que regularizar a las estaciones de servicio… la autoridad perdió la oportunidad de jugar con el riesgo y el programa actual es sumamente arriesgado”. Carlos de Regules, ex de ASEA Regulación 2.0 ¿Inspecciones correctivas o punitivas? La tercera causa generadora de migraña en el sector, dijo, son los controles volumétricos, algo que requiere entendimiento, tiempo e inversión para estar preparados ante las resoluciones de la miscelánea fiscal. Optimismo moderado Luego expresó que “La actuación del poder judicial me ha sorprendido gratamente… verlos tan independientes demuestra que la división de poderes funciona. Pienso que hay motivos para ser razonadamente optimista”. Mencionó que el presidente ya anunció un corrimiento al centro, esto es, menos ideología con más pragmatismo y que tal vez ya no haya mañaneras. “El hecho de que deje de haber estridencia permitirá una mejor conversación”. La cuenta Además, dijo, habrá que pagar la cuenta. Recordó que en 2022 el gobierno destinó 15 mil millones de dólares para estímulos a combustibles, algo así como el doble del de Pemex… “la presión sobre las finanzas públicas es abrumadora”. Respecto al llamado nearshoring, para aprovechar la cercanía mexicana del mercado de EU, comentó que efectivamente la pandemia y la guerra en Ucrania muestran el riesgo que tienen las cadenas de suministro muy largas y la ventaja comparativa de los suministros mexicanos Señaló que la inversión extranjera estará condicionada a contar con energía de calidad, con bajas emisiones de carbono. “Eso obligará al gobierno a cambiar”. “Debemos tener muy claros los temas a debatir en esa mesa... ponernos de acuerdo en las reglas de la discusión”, comentó. Para ello, enumeró cinco recomendaciones: 1. Definir qué queremos regular y por qué. 2. Alcanzar un arreglo institucional, con pesos y contrapesos. 3. Lograr, con base en procesos regulatorios comunes, una optimización regulatoria. 4. Solicitar inspecciones correctivas, no punitivas. Lo que buscamos en la inspección es prevenir y corregir, no imponer multas. 5. Las mejores prácticas están en el terreno, no en las oficinas de los reguladores. Se requiere una regulación viable que consiga los objetivos. Finalmente aconsejó a los empresarios del sector cumplir con lo que deban y puedan, estar al corriente. “No dar pretextos para que te tachen de lo que sea. Es mejor ser el bien portado del salón”. EN OPINIÓN DE: AC CIO NES 104
105 LAS VARIABLES DE LA DECISIÓN LOS USOS DEL PODER OPINION Las razones del gran elector Alfonso Zárate @alfonsozarate 105
106 LILIA G. VILLARREAL D urante todos los años —la mayor parte del siglo XX— en los que el presidente de la República ejerció la atribución metaconstitucional de elegir a su sucesor, los propios jugadores (los “tapados”), así como los miembros de la clase política y los analistas intentaban penetrar en su mente para descubrir quién sería el elegido. Hoy que el presidente ha recuperado esa facultad anacrónica y vuelve a ser el Supremo Elector, importa identificar cuáles son las variables que tomará en cuenta para elegir a su sustituto. La primera variable es la continuación o la consolidación del proyecto. Así, Manuel Ávila Camacho escogió a Miguel Alemán; Adolfo Ruiz Cortines a López Mateos y Miguel de la Madrid a Carlos Salinas de Gortari. Siguiendo esa lógica, López Obrador seleccionará a quien, en su opinión, le garantice la consolidación de la Cuarta Transformación. La preservación de la gobernabilidad es la segunda variable. Quizás, por ello, el general Cárdenas optó por Manuel Ávila Camacho en lugar de su “muy querido amigo” Francisco J. Múgica, cuya candidatura habría desatado reacciones de los callistas y de poderosos intereses afectados por el cardenismo que podían haber provocado una guerra civil. La tercera clave es la protección a su vida e intereses y los de su familia. Una vez despojado del blindaje que acompaña al titular del Poder Ejecutivo, el expresidente queda a merced de sus enemigos. En cuanto les sea posible, los grupos más poderosos enderezarán una ofensiva. Un gobierno de oposición, aun si sólo lograra mayoría simple en ambas Cámaras del Congreso de la Unión, lo sometería a procesos penales. Entonces resulta muy importante elegir a quien quiera y pueda protegerlo. La cuarta variable es no contar con una fuerza propia. En algún momento de la historia esta situación ha sido crucial a la hora de escoger al sucesor. Así ocurrió con Pascual Ortiz Rubio y con Abelardo L. Rodríguez, quienes carecían de un grupo propio y, en consecuencia, estaban sometidos a los dictados del Jefe Máximo; algo similar consideró Luis Echeverría al optar por José López Portillo. La quinta variable es la garantía de su paso a la historia. Todo lo que dice y hace López Obrador tiene por objeto ubicarlo a la altura El presidente ha recuperado la facultad anacrónica de elegir a su sucesor, vuelve a ser el Supremo Elector LOS USOS DEL PODER 106
107 El problema es que cuenta la percepción del Gran Elector y aquí no ha escatimado elogios a la capacidad de Claudia para gobernar”. de los grandes héroes de la patria. La devoción que han mostrado por él Claudia Sheinbaum y Adán Augusto López, los califica mejor. La sexta variable es la capacidad para enfrentar los retos que se anticipan para el país. En Mis tiempos, José López Portillo reveló sus dudas sobre quién de los miembros de su gabinete tendría las cualidades indispensables para enfrentar los desafíos que asomaban. Si los retos que encontraría su sucesor fueran de naturaleza política, escogería a Javier García Paniagua; si fueran esencialmente económicos, a Miguel de la Madrid. López Obrador debe considerar la capacidad de su relevo no sólo para sortear los enormes desafíos sociales y políticos, y aunque los criterios de evaluación del desempeño de su equipo son muy laxos, Ebrard destaca frente al resto de los miembros del gabinete por su eficacia. El problema es que cuenta la percepción del Gran Elector y aquí no ha escatimado elogios a la capacidad de Claudia para gobernar. La séptima variable es la obsesión por hacer lo que nadie antes hizo. López Obrador tiene una obcecación: ser reconocido por haber hecho lo que nunca antes hizo otro presidente. Ninguno tuvo un gabinete paritario; ni por asomo una profesora de escuela, como Delfina Gómez, había ocupado la silla de Vasconcelos (en el gobierno de López Obrador ya estuvieron dos profesoras al frente de la SEP); jamás una mujer había estado al frente de la Secretaría de Gobernación y a h o ra tiene a Luisa María Alcalde, la secretaria más joven, de sólo 35 años; hoy día se propone conducir por primera vez a una mujer a la Presidencia de la República. La octava variable es la honestidad, la austeridad y la sencillez. En Andrés Manuel, todo su discurso tiene un ingrediente que explica lo mismo la pobreza que las enfermedades o la delincuencia: la corrupción. En consecuencia, la honestidad de los aspirantes jugará un papel central en la decisión. En esa variable la jefa de Gobierno de la Ciudad de México toma la delantera. A lo largo de su trayectoria, no ha sido señalada por actos de corrupción. Al presidente también le importan la sencillez y la austeridad, al menos en apariencia. En distintas ocasiones ha llamado “mamarrachos” y “fantoches” a quienes se mueven en camionetas de lujo y se rodean de ayudantes que hasta les cargan el portafolio, al tiempo que ha hecho el elogio de la pobreza y ha dicho que se puede vivir con un par de zapatos y ropa modesta. La austeridad no es una nota que distinga a Marcelo Ebrard; circularon en las redes dos fotografías de una reunión con el presidente, en la primera se veía su finísimo reloj; en la segunda, tomada unos segundos después, lo ocultó, pero Claudia Sheinbaum sí se muestra sencilla y austera en su indumentaria. Lo mismo ocurre con Adán Augusto. Al lado de la honestidad, otro valor que considerará el Gran Selector será la lealtad que él asume como incondicionalidad. Aquí, tanto Claudia como Marcelo y Adán Augusto empatan en lo superficial, los tres
108 Aunque el presidente le apuesta a su efecto de arrastre, de nada serviría si el seleccionado no tuviera la capacidad para conectar con los votantes”. proclaman ese apoyo incondicional al proyecto y a su líder. Pero mientras que la lealtad de Claudia y Adán Augusto se muestra auténtica, la de Marcelo parece fingida. La novena variable: la viabilidad de la candidatura, implica postular a un candidato con las menores vulnerabilidades, que pueda resistir el golpeteo del proceso electoral, con la capacidad para defender el proyecto y cuestionar a sus adversarios. En los años dorados del partidazo la viabilidad de la candidatura no tuvo una importancia mayúscula en la decisión, no importaba si el candidato era carismático como Adolfo López Mateos o notoriamente feo como Gustavo Díaz Ordaz, la maquinaria partidista y el poder del Estado garantizaban su triunfo. Pero ahora, cuando los votos cuentan y se cuentan, será necesario que el elegido tenga la capacidad para conectar con el electorado; a un candidato frío y lánguido no le bastará el endoso de la popularidad presidencial. Ninguno de los tres prospectos tiene una pers o n a l i d a d que conect e c o n e l electorado. Aunque el presidente le apuesta a su efecto de arrastre, de nada serviría si el seleccionado no tuviera la capacidad para conectar con los votantes, lo que podría ser el caso de Adán Augusto y en menor grado de Claudia Sheinbaum y de Marcelo Ebrard. López Obrador deberá escoger también a un candidato que no tenga cadáveres escondidos en el clóset, que pueda resistir el golpeteo del proceso electoral, buen polemista para salir bien librado en los debates. El análisis frío de las variables que llevarán al presidente López Obrador a inclinar la balanza lleva a una conclusión inescapable: es Claudia. Sólo hay tres factores que podrían descarrilar a la preferida del profesor: una deslealtad, una enfermedad que la incapacitara para gobernar o la muerte. 108 LOS USOS DEL PODER
109 The future is inclusive November 12-17, 2023 Yale School of Management | Yale University, New Haven, CT Unapologetic. Powerful. Respected. Authentic. Women have unique strengths, and often they can harness an innate emotional intelligence that allows a deeper breadth of understanding and clarity. This course is designed for women who want to individually, and collectively bolster their leadership abilities, reinvigorate their companies and expand their networks of women leaders in the industry. During this program, convenience leaders will: + Develop critical top team leadership skills and a refreshed sense of visionary thinking that will energize your problem-solving skills and negotiation tactics + Refine strategic perspective and decision making + Understand and hone personal leadership style through feedback assessments + Improve executive presence and leverage diversity to accelerate innovation + Practice emotionally intelligent leadership Administered by thought-leading faculty at Yale, the program provides the space for attendees to interact with like-minded women from diverse backgrounds seeking to add value to their organizations and their careers. View sample curriculum on reverse side. Review the full schedule and reserve your seat: convenience.org/ExecEd/Yale Questions? Contact: Brandi Mauro, PMP | Education Program Manager [email protected] | (703) 518-4223 Ranked No. 7 in Best Business Schools by U.S. News and World Report Participating companies include: + Circle K Stores, Inc. + OXXO, Inc. + Pilot Travel Centers LLC + Shell International Oil Company Limited + Wawa, Inc. Attendee Profile: *Intended for NACS retail members only. Endowed by Manager 35% CEO/VP 19% Director 36% Other 10% Know Your Customer. Be More Effective. July 23-28, 2023 Kellogg School of Management | Northwestern University, Evanston, IL Marketing is about building connections that create loyalty and show customers that you understand them and have what they need. Organizations that are customercentric consistently outperform their competition. This program is designed for senior-level executives looking to hone in their skills through careful brand cultivation, segmentation and value-based offerings. By harnessing the insights on consumer preferences, leaders develop a greater level of strategic influence and transform their organization. During this program, convenience leaders will: + Determine the most attractive customer segments to drive organizational growth + Build and strengthen company brand positioning + Optimize the customer experience and influence customer choices + Gain and translate insights about consumers’ goals, beliefs and behaviors into an effective marketing strategy + Learn how to lead and contribute to a marketing-driven organization This program has been customized for the convenience and fuel retailing industry, and is administered by faculty in the Kellogg School of Management, ranked the 2022 Best Business School for marketing MBA programs by U.S. News and World Report – providing a once-a-year chance for executives to get industry-specific training from world-class marketing experts. View sample curriculum on reverse side. To learn more and reserve your seat, visit: convenience.org/ExecEd/Kellogg Questions? Contact: Brandi Mauro, PMP | Education Program Manager [email protected] | (703) 518-4223 Ranked No. 1 Best Business School for marketing MBA programs by U.S. News and World Report “It was interesting to meet industry peers from different parts of the world.” Participating companies include: + 7-Eleven, Inc. + Ipiranga Produtos de Petroleo S/A + OXXO, Inc. + YPF SA + Shell International Oil Company Limited Attendee Profile: *Intended for NACS retail members only. Endowed by Manager 46% Other 9% Director 32% CEO/VP 13% Incubating ideas to transform business November 5-10, 2023 MIT Sloan School of Management Massachusetts Institute of Technology, Cambridge, MA Building on MIT’s prestigious reputation, this program delivers a curriculum customized specifically for the needs of the innovation-driven convenience industry. Senior executives will learn research-based management frameworks, and take part in practical, hands-on application that will enable them to build innovation capability and improve business. Consider sending a small team to develop and work on a project together. This program will help convenience leaders: + Learn how to build an innovation culture — focused on skills, desire, freedom of action, commitment and integrity + Recognize and overcome mental models that inhibit innovation + Leverage the principles and processes of design thinking + Identify choices for responding to disruptive competition + Apply innovative methods for designing work and operating models that engage employees and create competitive advantage + Experience first-hand MIT’s entrepreneurial innovation ecosystem The power of innovation at MIT can’t be denied. Move from ideas to impact after this week-long program that offers a unique opportunity for industry leaders to become purposeful innovators essential for our industry, where lightning-speed, ease, and seamlessness are expected by customers. View sample curriculum on reverse side. To learn more and reserve your seat, visit: convenience.org/ExecEd/MIT Questions? Contact: Brandi Mauro, PMP | Education Program Manager [email protected] | (703) 518-4223 Ranked No. 3 n Best Business Schools by U.S. News and World Report “I plan on attending Cornell next, and will send several more of my team members to these courses.” Participating companies include: + Core-Mark International, Inc. + Esmax Limitada + Maverik, Inc. + Pilot Travel Centers LLC + Sheetz, Inc. Attendee Profile: *Intended for NACS retail members only. Supported by CEO/VP 32% Other 11% Manager 23% Director 34% Cultivating smarter decision-making July 16-21, 2023 The Wharton School | University of Pennsylvania, Philadelphia, PA The thinking beyond balance sheets is where financial insights, strategies, and awareness (with associated action) grows more informed, more confident, more lucrative. Designed for executives who seek to maximize their financial adeptness, become more well-rounded, and amp up their organizational value, this program is a sound investment that will pay future dividends. The curriculum embraces a “Quick Dash” c-store case study, using information from the NACS State of the Industry Report®, allowing attendees to uncover industry-specific financial strategies and hone their skills through forecasting, revenue modeling, and inventory and acquisition impacts. (Attendees receive up to 20 CPE credits.) This program helps convenience leaders: + Develop strategic skills in the context of financial leadership + Build a peer network with other leaders across the industry + Understand the strategic drivers of value creation + Learn how to create integrated financial statements + Cultivate a skill set that positively affects an organization’s bottom line + Transition from information provider to strategic partner Wharton is synonymous with finance and renowned for its understanding of the intricacies and implications that affect corporate finance, pricing models and the growing shift from a product-driven approach to a customer-centric focus — exactly what today’s high potential executive leaders need to transform their business and our industry. View sample curriculum on reverse side. Review the full schedule and reserve your seat: convenience.org/ExecEd/Wharton Questions? Contact: Brandi Mauro, PMP | Education Program Manager [email protected] | (703) 518-4223 Ranked No. 1 Best Business School for finance programs by U.S. News and World Report “Very practical and challenges typical thought processes around metrics.” Participating companies include: + Circle K Stores, Inc. + Kum & Go, L.C. + OXXO, Inc. + Pilot Travel Centers LLC + Wawa, Inc. Attendee Profile: *Intended for NACS retail members only. Endowed by Manager 26% Other 26% Director 29% CEO/VP 19% One-on-one coaching with Ivy League faculty July 30-August 3, 2023 The Dyson School | Cornell University, Ithaca, NY Successful leaders are natural relationship builders, master negotiators and persuaders, agile and strategic thinkers, and seekers of new ideas. This program is developed for senior-level retail management and designed to refine, inspire, inform and level-up your leadership skills. Get ready to foster new ways of thinking, respond to the challenges of an evolved marketplace today and own your position as a visionary leader. During this program, convenience leaders can: + Reflect on and refine leadership skills + Prepare for the demands of key company roles + Receive a 360-degree feedback assessment and individual coaching + Engage in group case studies that build a network of peers + Hear from top industry leaders speaking on today’s biggest challenges in the workforce This program has been customized for the convenience and fuel retailing industry, and is administered by faculty in the Charles H. Dyson School of Applied Economics and Management, recently ranked in the top 15 best business schools by U.S. News and World Report — providing an exclusive opportunity for high-potential industry executives to engage in peer case studies and prepare for demands of key company roles. View sample curriculum on reverse side. Review the full schedule and reserve your seat: convenience.org/ExecEd/Cornell Questions? Contact: Brandi Mauro, PMP | Education Program Manager [email protected] | (703) 518-4223 Other 5% Director 36% Manager 38% CEO/VP 21% Ranked among the top 20 Best Global Universities by U.S. News and World Report “Meeting so many people from the industry, from across the globe, made the experience truly unique!” Participating companies include: + Circle K Stores Inc. + Ipiranga Produtos de Petróleo S/A + Kum & Go, L.C. + Mirabito Energy Products/ Quickway + Reitan Convenience AS Attendee Profile: *Intended for NACS retail members only. Endowed by AC CIO NES E De la mano con el futuro Onexpo y la alianza con la NACS l vicepresidente de Onexpo Nacional, Enrique Felix Robelo, dentro de los eventos institucionales de la organización para 2023, destacó un acuerdo de colaboración con la Asociación Nacional de Tiendas de Conveniencia de Estados Unidos (NACS). En una reunión con los principales representantes de NACS, Onexpo Nacional expuso la necesidad de incluir temas de interés a los empresarios gasolineros de América Latina y se acordó que se proporcionaría una lista de temas para su reunión en Atlanta, Georgia, y se pidió que dentro del programa de las sesiones educativas se integre uno dirigido a los empresarios gasolineros de América Latina y donde Onexpo Nacional lleve la representación de este programa. Henry Armour, CEO de NACS, extendió una invitación para participar en los Programas Ejecutivos de nivel MBA para el 2023 y años posteriores, mismos que serán impartidos por cinco reconocidas instituciones de Estados Unidos, tales como las prestigiadas escuelas de administración de empresas de Warthon, Kellogg, Dyson, MIT Sloan y Yale. En la reunión estuvieron presentes Henry Armour, CEO de NACS, Michael Davis, vicepresidente de NACS, Claudio Reboredo, representante del NACS para LATAM y Enrique Félix, vicepresidente de Onexpo Nacional, Manuel Nocetti Villicaña secretario de la organización, Roberto Díaz de León expresidente de Onexpo Nacional, entre otros integrantes. La mezcla del futuro Hay voces de advertencia que anuncian que “el combustible por sí solo no alcanzará para el futuro. Tampoco, nada más una tienda de conveniencia, “pero una buena tienda ayuda”, y “NACS puede ser para los empresarios gasolineros una ventana al futuro, puntualizó Claudio Reboredo. NACS “…es la única organización mundial que empezó pensada para Estados Unidos y ahora es global. Es una voz que brinda servicios a las tiendas de conveniencia a nivel mundial”. Equipping today’s leaders for tomorrow’s challenges. From disruption comes opportunity. At this very moment, the convenience industry is rich with possibility. The key to success? Leaders who can forge a new path. Informed, confident and nuanced leaders are the best asset an organization can have. NACS Executive Education has partnered with world-class, Ivy League institutions — boasting some of the best educators in the world — to provide exclusive education to shape the forward-thinking, determined leaders who will illuminate and seize the opportunities of tomorrow. convenience.org/NACSExecEd Executive Education July 23-28, 2023 Kellogg School of Management Northwestern University Evanston, IL November 5-10, 2023 MIT Sloan School of Management Cambridge, MA November 12-17, 2023 Yale School of Management New Haven, CT July 30 –August 3, 2023 The Dyson School Cornell University Ithaca, NY July 16-21, 2023 The Wharton School University of Pennsylvania Philadelphia, PA The NACS Master of Convenience designation acknowledges the leaders from around the globe who have invested in their personal leadership development and attended 3 or more NACS Executive Education Programs. Learn more at convenience.org/NACSMaster. Endowed by: (Exclusive) Endowed by: (Exclusive) Endowed by: (1 endowment open) Supported by: (1 endowment open) Endowed by: (1 endowment open) 109 Programas de Liderazgo Ejecutivo, Financiero, Femenino, Mercadológico y de Innovación, para empresarios gasolineros
CLAEC 61
FIS CAL Entrará en vigor seis meses después de su publicación en el DOF. 111 Seguridad y salud en el teletrabajo DESPACHO CROWE MÉXICO NOM-037- STPS-2023 L a Norma establece medidas de prevención de riesgos para trabajadores bajo la modalidad de teletrabajo; reconoce el derecho a la desconexión y establece que el teletrabajo será reversible.
112 cómputo fuera de horario, vacaciones, permisos y licencias. Para el desarrollo del teletrabajo se menciona que los trabajadores deberán contar con un lugar adecuado y seguro, que los proteja contra agentes físicos, así como factores de riesgo ergonómico y psicosocial. Por otro lado, se otorga un rol preponderante a las Comisiones de Seguridad e Higiene, para que la representación de los trabajadores valide que las condiciones en las que se desempeña el teletrabajo son adecuadas. Adicionalmente, se reconoce que, aunque se trate de trabajadores bajo la modalidad del teletrabajo, tienen exactamente los mismos derechos que el resto de los empleados, tanto en lo individual como en lo colectivo (derecho a la sindicalización, negociación colectiva, etcétera). • Se establece en la NOM que el teletrabajo será reversible cuando se dé alguna condición o alteración de las condiciones de seguridad y salud en labores que justifiquen una labor presencial o por convenir a los intereses del trabajador. Asimismo se destaca una marcada perspectiva de género, por lo que la NOM establece protecciones especiales para personas que puedan sufrir violencia en el hogar, así como también reconoce el derecho de las mujeres en periodo de lactancia. Por último, se informa que la NOM037-STPS-2023 Teletrabajo-Condiciones de seguridad y salud en el trabajo, entrará en vigor seis meses después de su publicación en el DOF y se sumará a las 44 normas en materia de seguridad y salud en el trabajo emitidas por la STPS. FIS CAL Crowe México Visita nuestras redes: LinkedIn: www.linkedin.com/company/crowe-mexico Twitter: twitter.com/CroweMexico Facebook: www.facebook.com/CroweMexico/ El pasado 08 de junio de 2023 se publicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF), por parte de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), la NOM037-STPS-2023 Teletrabajo - Condiciones de seguridad y salud en el trabajo (en adelante la NOM), en la cual se establecen las medidas de prevención de riesgos que deben adoptarse en los lugares de trabajo donde las personas que laboran en la modalidad de teletrabajo realicen sus actividades. Lo anterior, en cumplimiento a las reformas a la Ley Federal del Trabajo (LFT), publicadas en el DOF durante el ejercicio 2021. A continuación, se resume lo más destacado sobre la referida NOM: • Se señala que la NOM aplica a todos los centros de trabajo que cuenten con personas que laboren más del 40% de su tiempo en un domicilio distinto al centro de trabajo. Los empleadores deberán proveer a dichas personas todas las herramientas necesarias para su desempeño, incluyendo silla o aditamentos ergonómicos. Además, deberán sufragar el pago proporcional del consumo de energía eléctrica, Internet, equipo de cómputo e impresora que pudieran utilizar para la realización del teletrabajo. En dicha NOM se define y reconoce el derecho a la desconexión como un elemento fundamental bajo dicha modalidad de teletrabajo. Para cumplir con los tiempos establecidos de la jornada laboral se debe evitar la participación en reuniones o el uso de equipos de