AKNC 2019

UiTM NEGERI SEMBILAN 68

Hasil Pemantauan RMS ke atas Persatuan Keberkesanan RMS
Program Kepimpinan Survival Bangsa JPK MPP

SMF JPNR 2017 2018
Program Kepimpinan Prosfesionalisme GPMS 83%
2016 - 78%
Program Kepimpinan Ikon 66%

Rajah 7.20: Keberkesanan RMS ke atas Persatuan

Perlaksanaan Report Monitoring System(RMS) berjaya meningkatkan peratus penghasilan
laporan program selepas selesai sesuatu aktiviti atau program dijalankan yang tinggi pada setiap
tahun. Bengkel pengurusan program serta penulisan laporan yang diberi pada jawatankuasa
setiap persatuan telah membuahkan hasil kerana ahli jawatankuasa persatuan telah mahir untuk
menulis laporan yang berkesan.

Tahap perlaksanaan program ialah secara berasingan di setiap kampus untuk menampung

bilangan peserta yang ramai di kampus Kuala Pilah, Seremban dan Rembau. Walau
bagaimanapun, bagi menyahut seruan kerajaan dan pengurusan tertinggi UiTM untuk berbelanja
secara berhemah, Bengkel Berimpak Tinggi dilaksanakan. Program-program dari
Persatuan/Kelab yang mempunyai objektif yang selari dengan objektif strategik UiTMCNS di
gabungkan seperti yang tertera di Jadual 7.11.

Jadual 7.11: Progam Gabungan yang Menjadi Bengkel Impak Tinggi dan Penjimatannya

Bil Program Gabungan – Bengkel Impak Tinggi Penjimatan Kos

1. Seminar Kenegaraan dan Keselamatan berteraskan RM 2619

Maqasid SyariahPersatuan Seni Cekak +MPP

2. Route for Charity + Explorace + The Magic of Peers RM 11344

3. "Ramadhan Dihatiku" PEERS + Majlis Seni dan RM 2400
Dakwah MPP + Soul Revival BACAS

4. Karnival Badminton –Sukan Rekresi + Open RM 2125

Badminton Kelab Badminton

5. Majlis Buka Puasa JPK + DICAD RM 6000

JUMLAH PENJIMATAN KOS RM 24488
% penjimatan kos dari jumlah peruntukan
10%

UiTM NEGERI SEMBILAN 69

Bengkel 10%
Impak Tinggi

Penjimatan Kos RM 24488

b. Kursus-kursus akademik diterap dengan hasil pembelajaran kepimpinan

Jadual 7.12: Senarai kod kursus yang mempunyai hasil pembelajaran Kepimpinan

Proses pemetaan penilaian kerja kursus di dalam kuliah kepada hasil pembelajaran
kepimpinan (MQA LO) di dalam proses pensejajaran konstruktif kurikulum telah
menyumbang kepada pembentukan sifat kepimpinan pelajar. Beserta dengan aktiviti ko
kurikulum di bawah Unit Kepimpinan Pelajar dan bengkel-bengkel anjuran ProMag telah berjaya
menghasilkan championstudent dari UiTMCNS.

UiTM NEGERI SEMBILAN 70

AKTIVITI AKTIVITI KO LATIHAN NLP CHAMPION
KURIKULUM KURIKULUM & BENGKEL STUDENTS
KEPIMPINAN

c. Hasil dari Aktiviti Pembangunan Pelajar yang Melahirkan championstudent

UiTM NEGERI SEMBILAN 71

7.4.2 Keberkesanan operasi proses Bilangan
Anugerah Tokoh
Keberkesanan dilihat dari aspek tahap Siswa (ATS) yang
pencapaian program pelajar ke tahap
antarabangsa dan penganugerahan yang diterima KETIGA di UiTM
oleh pelajar kita. UiTMCNS mendapat tempat
ketiga di peringkat UiTM dengan bilangan
anugerah Tokoh Siswa yang diterimanya.

Program 1602
AKPC Champion
Students
ProMag
(6 fokus)

Dari aspek visibility, UiTM kini semakin menyerlah dari pelbagai pencapaian pelajar sepanjang
tahun 2018. Antaranya ialah pencapaian di peringkat kebangsaan yang membanggakan dengan
3 johan dari Saudara Mohd Zaki yang 71olisti menempatkan diri sebagai Motivator Ikon Varsity

di antara 71olistic71y di Malaysia.

University Motivator Bintang Motivator Motivator Ikon
Competition Inspirasi University

Dengan pencapaian oleh pelajar yang 71olisti menaikkan nama UiTMCNS di mata dunia apabila
UiTMCNS mendapatkan Anugerah Most Visible Campus 2018.

IKON INSPIRASI MOST VISIBLE
CAMPUS 2018
TOKOH SISWA

CHAMPION
STUDENTS

UiTM NEGERI SEMBILAN 72

7.5 Hasil dari Prestasi Kewangan

Kitaran ekonomi negara semasa yang boleh dikatakan mengalami pasang surut yang mencabar
didorong oleh 72olist dalaman dan luaran. Sehubungan itu, UiTMCNS menyambut padu langkah
penjimatan kewangan yang disarankan oleh kerajaan menerusi perubahan ke atas urus tadbir
kewangan bagi setiap aktiviti perbelanjaan yang dilaksanakan.

7.5.1 Keberkesanan Kos
Pengurusan kewangan secara efektif sentiasa menjadi keutamaan UiTMCNS. Oleh yang
demikian, Bahagian Bendahari dipertanggungjawabkan untuk melaksana sebarang perancangan
dengan lebih teliti agar pengagihan perbelanjaan dapat diuruskan dengan cekap.

Rajah 7.21 di bawah menunjukkan jumlah peruntukan yang diluluskan untuk penganjuran
program kepimpinan pelajar bagi ketiga-tiga kampus UiTMCNS dari tahun 2016 – 2018.

200,000 2017 Peruntukan Diluluskan
180,000 2018
160,000
140,000
120,000
100,000

80,000
60,000
40,000
20,000

0
2016

Rajah 7.21: Jumlah peruntukan yang diluluskan untuk penganjuran program kepimpinan pelajar dari 2016 hingga 2018

Dengan terhasilnya inovasi pemantauan oleh BHEP yang dipanggil Report Monitoring System
(RMS), maka jumlah peruntukan pada tahun 2018 dapat dikurangkan sebanyak 11.78%
berbanding tahun sebelumnya.

7.5.2 Pulangan Pelaburan (ROI)

Untuk melahirkan pelajar yang berketrampilan dan 72olistic serta mempunyai skil kepimpinan
yang tinggi, UiTMCNS tidak teragak-agak untuk membelanjakan/melabur sebanyak RM25,680
(RM4,280 x trainers) bagi menghantar 6 orang staf ke TOT Neuro Linguistik Programming untuk
melatih pelajar di kampus UiTMCNS agar lebih berkeyakinan dari segi sikap, pemikiran dan
perlakuan. Hasil dari pelaburan tersebut, beberapa siri bengkel NLP peringkat dalaman telah
dijalankan yang melibatkan pelajar bagi ketiga-tiga kampus sekaligus dapat menghasilkan pelajar
yang berkeyakinan tinggi dan menyumbang kepada penerimaan anugerah tokoh siswa 2018.

UiTM NEGERI SEMBILAN 73

Di samping itu, dengan pelaksanaan RMS, penjimatan kos juga dapat dilakukan seperti dalam
rajah berikut:

200,000.00 174,661.40
150,000.00 154,092.25

100,000.00 69,482.00
50,000.00

0.00
Kos

2016 2017 2018

Rajah 7.22: Penjimatan Kos Melalui Pelaksanaan RMS

52

UiTM NEGERI SEMBILAN

UiTMCNS

AKNC 2018

LAMPIRAN

53

UiTM NEGERI SEMBILAN

LAMPIRAN PROFAIL
Lampiran P.1: Senarai program yang ditawarkan di UiTMCNS.

Bil Fakulti Senarai program yang ditawarkan di UiTMCNS. Kod Program Kampus
Kuala Pilah
Fakulti Sains Program AS201
1 Gunaan AS202 Seremban 3
Ijazah Sarjana Muda (Kep.) Biologi AS114 Rembau
Pusat Ijazah Sarjanaa Muda (Kep.) Kimia AS116
Diploma Mikrobiologi AS118
Akademik Diploma Teknologi Makanan PD007/008
Diploma Teknologi Tekstil
ACIS Pra Diploma Sains (MDAB/Online) IC120

2 (Akademi Diploma Pengurusan Halal SR221/241
Pengajian SR243
Ijazah Sarjana Muda (Kep.) Pengurusan Sukan SR113
Islam Ijazah Sarjana Muda (Kep.) Sains Sukan
Diploma Pengajian Sukan CS221/241
Komtemporari) Diploma Pengurusan Sukan CS227/247
Ijazah Sarjana Muda Sains (Kep.) Statistik CS228/248
Fakulti Sains Ijazah Sarjana Muda Sains (Kep.) Matematik Pengkomputeran CS229/249
3 Sukan dan Ijazah Sarjana Muda Sains (Kep.) Matematik Pengurusan
Ijazah Sarjana Muda Sains (Kep.) Matematik CS112
Rekreasi Diploma Sains Aktuari AM225
Ijazah Sarjana Muda (kep.) Pentadbiran Korporat AM228
Fakulti Sains Ijazah Sarjana Muda (Kep.) Sains Pentadbiran AM110
Diploma Pentadbiran Awam AM120
4 Komputer dan Diploma Pentadbiran Korporat
Matematik MC245
Ijazah Sarjana Muda (Kep.) Penyiaran MC110
Fakulti Sains Diploma Komunikasi dan Pengurusan Media
IM244
5 Pentadbiran Ijazah Sarjana Muda (Kep.) Pengurusan Perpustakaan IM110
dan Pengajian Diploma pengurusan Maklumat
BM111
Polisi Diploma Pengurusan Perniagaan BM119
Diploma Perbankan
Fakulti

6 Komunikasi
dan Pengajian

Media

Fakulti
7 Pengurusan

Maklumat

Fakulti
8 Pengurusan

Perniagaan

54

UiTM NEGERI SEMBILAN

LAMPIRAN P.2: UiTMCNS

CAWANGAN NEGERI SEMBILAN

MOTO

“Usaha, Taqwa, Mulia”

VISI

Menjadikan UiTMNS sebuah universiti unggul yang berteraskan kesarjanaan dan
kecemerlangan akademik bagi menerajui dinamisme bumiputera dalam semua bidang
profesional bertaraf dunia supaya terlahir graduan yang berdaya saing, global dan beretika.

MISI

Mempertingkatkan keilmuan dan kepakaran bumiputera dalam semua bidang menerusi
penyampaian program profesional, penyelidikan serta penglibatan khidmat masyarakat yang
berlandaskan kepada nilai-nilai murni dan etika keprofesionalan.

FALSAFAH

Setiap individu mampu mencapai kecemerlangan melalui pemindahan ilmu serta penerapan nilai-
nilai murni agar menjadi graduan profesional yang berupaya mengembangkan ilmu dan
membangunkan diri, masyarakat dan negara.

OBJEKTIF

1. Menyediakan peluang maksimum kepada kaum bumiputera bagi mengikuti pendidikan
bertaraf professional dalam bidang sains, industri, teknologi, perdagangan, seni dan
kemasyarakatan.

2. Menyediakan program pengajaran yang berkualiti dan inovatif serta memenuhi kehendak
pasaran dan pelanggan di samping mendokong dasar pembagunan negara.

3. Mewujudkan program pembangunan kemanusiaan sebagai alat menerapkan sistem nilai di
kalangan masyarakat UiTMCNS.

4. Memastikan produk UiTMCNS bukan sahaja dapat memenuhi pasaran guna tenaga manusia
tempatan, malah juga bersedia berkhidmat di peringkat global.

5. Menjadikan UiTMCNS sebuah organisasi cemerlang yang dapat menjamin pengurusan
sumber manusia, kewangan dan harta benda yang berkesan dan cekap untuk mencapai
matlamat pendidikan UiTMCNS serta memainkan peranan sebagai pemangkin pembangunan
masyarakat.

55

UiTM NEGERI SEMBILAN

DASAR KUALITI

UiTMCNS komited untuk mengendalikan program pra-diploma, diploma dan ijazah sarjana muda
yang berkualiti dan melaksanakan penambahbaikan secara berterusan dalam pengajaran dan
pembelajaran serta sistem pengurusan bagi melahirkan pelajar yang cemerlang untuk memenuhi
kehendak pasaran kerja selaras dengan visi Universiti Teknologi MARA.

OBJEKTIF KUALITI

Objektif Kualiti 1
Mencapai enrolmen 9985 pelajar (sepenuh masa) dalam tahun 2019.

Objektif Kualiti 2

Memastikan kecemerlangan dalam pengajaran dan pembelajaran melalui:

a) Sebagai pengurus utama (PU) program, memastikan semua kurikulum bersifat kerja
kursus disemak setiap 4 tahun bagi program-program yang tempoh pengajiannya
adalah 3 tahun atau kurang dan setiap 5 tahun bagi pogram yang tempoh pengajiannya
adalah 4 tahun.

b) Memastikan 90 peratus pelajar diploma dan ijazah sepenuh masa bergraduat dalam
tempoh masa pengajian yang ditetapkan

c) Mensasarkan 55 peratus daripada bilangan pelajar diploma dan 45 peratus daripada
bilangan pelajar ijazah sarjana muda sepenuh masa mendapat HPNG 3.00 dan ke atas
setiap semester.

d) Mensasarkan 30 peratus daripada bilangan pelajar pra diploma layak ke peringkat
diploma selepas 1 semester.

e) Memastikan kadar kebolehpasaran siswazah melebihi:
80% (Sarjana Muda)
95% (Diploma)
2.5%(Bekerja sendiri) menjelang 2020

Objektif Kualiti 3

Memastikan kecemerlangan kesarjanaan akademia melalui:

a) Bilangan penerbitan berindeks mencapai 20 dalam tahun 2018 (tidak termasuk FSPPP).
b) Memastikan 50 penerbitan yang didaftarkan di PRISMA setiap tahun
c) Bilangan geran penyelidikan mencapai RM200,000 dalam tahun 2018.

Objektif Kualiti 4

Memastikan kecemerlangan dalam pemindahan ilmu dan pengkomersilan/inovasi melalui:

a) Mengadakan sekurang-kurangnya 1 program inovasi setiap tahun.
b) Memperolehi sekurang-kurangnya 15 pingat dalam mana-mana pertandingan inovasi

setiap tahun

56

UiTM NEGERI SEMBILAN

Objektif Kualiti 5

Memastikan penglibatan staf dalam khidmat masyarakat:

a) Memastikan 75 peratus staf melibatkan diri dalam aktiviti pelajar atau kemasyarakatan
setiap tahun.

b) Memastikan sekurang-kurangnya satu penglibatan kampus dalam khidmat masyarakat
di peringkat antarabangsa setiap tahun

57

UiTM NEGERI SEMBILAN

LAMPIRAN KRITERIA 7
Lampiran 7.1: Carta Alir Permohonan Mengadakan Aktiviti Pelajar

58

UiTM NEGERI SEMBILAN

Lampiran 7.2: Gabungan Pelajar Melayu Semenanjung (GPMS)

59

UiTM NEGERI SEMBILAN