Dewan Bahasa dan Pustaka Kuala Lumpur 2021
Penghargaan Penghargaan PENASIHAT YBhg. Prof. Datuk Seri Dr. Awang bin Sariyan Pengerusi Lembaga Pengelola Semua Ahli Lembaga Pengelola DBP dan wakilnya PENERAJU YBhg. Datuk Abang Sallehuddin bin Abg. Shokeran Ketua Pengarah Dewan Bahasa dan Pustaka YBhg. Dato’ Hajah Padilah binti Haji Ali Timbalan Ketua Pengarah (Dasar) Tuan Haji Abd. Halim bin Haji Harun Timbalan Ketua Pengarah (Operasi) YBrs. Dr. Hazami bin Jahari Pengarah Jabatan Pengembangan Bahasa dan Sastera Tuan Haji Md. Johari bin Hasan Pengarah Jabatan Dasar dan Penyelidikan YBrs. Dr. Abang Patdeli bin Abang Muhi Pengarah Jabatan Pembinaan Bahasa dan Sastera Tuan Haji Razali bin Che Mat Pengarah Jabatan Penerbitan ii
Penghargaan 1. Tuan Haji Md. Johari bin Hasan (Ketua Pasukan) Pengarah Jabatan Dasar dan Penyelidikan 2. Puan Aminah binti Awang Basar Pengarah DBP Cawangan Sabah 3. Puan Norhafizah binti Mohamed Husin Pengarah DBP Wilayah Selatan 4. Encik Saifullizan bin Yahaya Ketua Bahagian Penyelidikan Sastera 5. Dr. Rosmani binti Omar Ketua Editor Bahagian Multimedia 6. Dr. Rusmadi bin Baharudin Ketua Bahagian Penyelidikan Bahasa 7. Encik Zulfa bin Hamzah Ketua Bahagian Dasar dan Perancangan Strategik 8. Encik Abdul Ghani bin Abu Ketua Bahagian Pengembangan Bahasa Kebangsaan Pelbagai Kaum 9. Dr. Azizul bin Haji Ismail Ketua Bahagian Ensiklopedia 10. Encik Nik Aman bin Nik Yusoff Ketua Pusat Dokumentasi Melayu 11. Encik Mohd Fadzli bin Tajuid Ketua Bahagian Pengembangan kesusasteraan Kanak-kanak dan Remaja 12. Encik Hasmadi bin Mohd Ali Ketua Bahagian Pentadbiran Am 13. Puan Nurulhidayah binti Muhammad Mustafa Ketua Bahagian Audit Dalam 14. Puan Faizah binti Hashim Pegawai Tadbir Bahagian Pengurusan Sumber Manusia 15. Dr. Haji Santrol bin Abdullah Perancang Bahasa DBP Cawangan Sarawak 16. Puan Naimah binti Yusof Perancang Bahasa Bahagian Majalah 17. Puan Rohana binti Yahaya Pegawai Teknologi Maklumat Bahagian Sistem Maklumat 18. Puan Nurul Fauziana binti Amat Pegawai Tadbir Bahagian Pengurusan Sumber Manusia 19. Encik Nor Muhammad bin Mat Zain Perancang Bahasa Bahagian Penyelidikan Sastera 20. Encik Muhammad Fadhli Al-Akiti Perancang Bahasa Bahagian Majalah 21. Encik Abd Kadir bin Mohd Ayub Perancang Bahasa Bahagian Majalah 22. Puan Rabi’ahtuladawyah binti Md. Saleh Perancang Bahasa Bahagian Komunikasi Korporat 23. Encik Amirul Amzar bin Anuar Pegawai Tadbir Bahagian Dasar dan Perancangan Strategik 24. Puan Siti Zubaidah binti Mishan @ Mohd Amin Pegawai Tadbir Bahagian Dasar dan Perancangan Strategik 25. Encik Aris bin Othman Penolong Pegawai Tadbir Bahagian Pentadbiran Am PASUKAN PETUGAS PELAN STRATEGIK DBP 2021-2025 iii
EDITOR Puan Nurhidayah binti Mohd Hamid Perancang Bahasa Bahagian Dasar dan Perancangan Strategik KUMPULAN PEMIKIR Ketua Bahagian/Ketua Editor/Pengarah DBP Cawangan/Pengarah DBP Wilayah PENGHARGAAN Sekalung penghargaan kepada golongan muda dalam kalangan warga kerja DBP yang turut memberikan idea dan buah fikiran semasa sesi Bengkel Penyediaan Pelan Strategik DBP 2021-2025 (Sesi Khas). Urus Setia: Bahagian Dasar dan Perancangan Strategik, Jabatan Dasar dan Penyelidikan, Dewan Bahasa dan Pustaka. Penghargaan iv
Penghargaan ii Amanat dan Perutusan 3 Ringkasan Eksekutif 11 Pengenalan 13 Wawasan, Misi dan Moto 16 Tujuan 17 Pihak Berkepentingan dan Pelanggan 18 Pembangunan Pelan Strategik DBP 2021-2025 21 Input Pelan Strategik DBP 2021-2025 22 Metodologi Pembangunan 25 Isu-isu Strategik 26 Kerangka Strategik 27 Teras Strategik 28 Rumusan 29 Nilai 30 Pelan Strategik DBP 2021-2025 31 Teras Strategik 1 : Bahasa Melayu Bahasa Ekonomi 32 Teras Strategik 2 : Bahasa Melayu Bahasa Negara 56 Teras Strategik 3 : Bahasa Melayu Bahasa Ilmu 72 Realisasi Wawasan 102 Faktor Kritikal Kejayaan 104 Pemantauan dan Penilaian 105 Penutup 107 5 1 2 3 4 7 6 1 Kandungan
Menteri Kanan Pendidikan YB Datuk Dr. Radzi Jidin Pelan Strategik Dewan Bahasa dan Pustaka 2021 - 2025 2
Menteri Kanan Pendidikan YB Datuk Dr. Radzi Jidin T erlebih dahulu saya ingin mengucapkan tahniah dan syabas kepada seluruh warga Dewan Bahasa dan Pustaka (DBP) atas kejayaan menyediakan Pelan Strategik DBP 2021-2025: Mengindustrikan dan Melestarikan Bahasa dan Persuratan Melayu. DBP merupakan sebuah organisasi di bawah Kementerian Pendidikan Malaysia yang diberi mandat dan tanggungjawab untuk membina serta memperkaya bahasa kebangsaan dalam semua bidang merangkumi bidang sains dan teknologi. DBP turut menggalas tanggungjawab besar untuk memartabatkan bahasa Melayu selaras dengan Perkara 152 Perlembagaan Persekutuan yang memperuntukkan bahasa Melayu sebagai bahasa kebangsaan di Malaysia. Bagi melaksanakan tanggungjawab besar ini, DBP perlu sentiasa berevolusi bagi mendapatkan kaedah, pendekatan dan metodologi baharu yang bersesuaian dengan peredaran zaman. Hal ini bagi memastikan bahasa Melayu kekal relevan seiring dengan peralihan teknologi dan modenisasi dalam kehidupan masyarakat. Dalam hal ini, saya menghargai usaha DBP memperkasakan bahasa Melayu melalui penerbitan Kamus Dewan Perdana, iaitu sebuah kamus umum bahasa Melayu paling terkini yang diterbitkan pada tahun 2020. Sebagaimana yang termaktub dalam Akta Pendidikan 1996 (Akta 550), bahasa Melayu merupakan wahana terpenting dalam sistem pendidikan. Dalam hal ini, DBP perlu sentiasa memastikan bahasa kebangsaan kita kekal relevan dan berperanan sebagai bahasa pengantar utama dalam sistem pendidikan kebangsaan dan terus diperkukuhkan sebagai bahasa ilmu. Oleh hal yang demikian, DBP mempunyai peranan yang amat penting dalam pembangunan bahan pendidikan yang bercirikan inovasi, kualiti dan kreativiti. Penyediaan sumber ilmu serta bahan pengajaran dan pembelajaran (PdP) dalam pelbagai bidang, khususnya dalam bentuk digital dan interaktif perlu dipergiat sebagai kunci utama untuk melahirkan generasi pewaris negara yang berilmu serta mampu bersaing di persada dunia. Di samping itu, pengoperasian DBP juga perlu berasaskan model perniagaan yang mampan dan berupaya membawa DBP mengorak langkah lebih jauh untuk menjadi sebuah organisasi yang kukuh serta kekal berdaya saing sehingga ke peringkat antarabangsa. Organisasi yang bertunjangkan kepada prinsip kerja yang berkualiti tinggi pasti akan menghasilkan output dan hasil yang dapat memberikan manfaat kepada seluruh masyarakat dan negara. Dalam konteks Pelan Strategik DBP 2021-2025, DBP memberikan tumpuan kepada tiga teras strategik, iaitu menjadikan bahasa Melayu sebagai bahasa ekonomi, menjadikan bahasa Melayu sebagai bahasa negara dan menjadikan bahasa Melayu sebagai bahasa ilmu. Oleh itu, komitmen, kesungguhan, kesepaduan, ketekunan dan kerjasama semua pihak, khususnya Pengurusan Tertinggi dan warga kerja DBP amat diperlukan bagi mencapai sasaran pelan ini. Seiring dengan perkembangan dunia semasa, DBP melaksanakan pelbagai pendekatan untuk mempromosikan kandungan pustaka warisan seperti pantun, peribahasa dan simpulan bahasa. Antaranya termasuklah penggunaan platform digital yang bersesuaian. Berdasarkan usaha berterusan yang dilaksanakan oleh DBP, saya yakin bahawa DBP berada di landasan yang tepat dalam mendepani cabaran dunia digital, khususnya menghasilkan penerbitan yang berkualiti. Akhir kata, saya berharap segala usaha KPM, khususnya DBP untuk memperkasakan bahasa Melayu akan berjaya melahirkan lebih ramai generasi masa hadapan yang hebat untuk merealisasikan aspirasi pembangunan negara, termasuk Mengindustrikan dan Melestarikan Bahasa dan Persuratan Melayu. Sekian, terima kasih. Amanat Amanat 3
YBhg. Datuk Yusran Shah bin Mohd Yusof Ketua Setiausaha Kementerian Pendidikan Malaysia Pelan Strategik Dewan Bahasa dan Pustaka 2021 - 2025 4
Amanat Saya bersyukur ke hadrat Allah SWT kerana Dewan Bahasa dan Pustaka (DBP) berjaya menyediakan Pelan Strategik DBP 2021-2025: Mengindustrikan dan Melestarikan Bahasa dan Persuratan Melayu. Pelan Strategik ini dapat menyokong pencapaian aspirasi dalam Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia (PPPM) 2013-2025, iaitu melahirkan pelajar berpengetahuan yang mempunyai kemahiran kepimpinan, kemahiran dwibahasa, kemahiran berfikir, memiliki etika dan kerohanian yang tinggi serta mempunyai identiti nasional. Pelan Strategik ini juga menyokong pencapaian anjakan kedua PPPM, iaitu memastikan setiap murid menguasai kemahiran dalam bahasa Melayu dan bahasa Inggeris serta mempelajari bahasa tambahan. Bagi memastikan pencapaian aspirasi tersebut, DBP sebagai sebuah agensi kerajaan perlu memainkan peranan aktif dalam aspek kebahasaan, penerapan dan penghayatan nilai murni menerusi karya sastera serta pembekalan bahan rujukan dan buku teks. DBP juga berperanan menerbitkan bahan bacaan dalam pelbagai bidang ilmu termasuklah sains, teknologi, kejuruteraan, kesusasteraan dan matematik selari dengan perkembangan era digital kini. Peranan ini perlu dilaksanakan merentasi pelbagai disiplin ilmu serta melangkaui batas geografi, etnik dan peringkat umur. Atas kepentingan ini, DBP perlu terus berperanan sebagai rakan sinergi kepada Kementerian Pendidikan Malaysia (KPM) dan menyumbang kepada usaha melestarikan sistem pendidikan yang berkualiti untuk membangunkan potensi individu bagi memenuhi aspirasi negara. DBP juga perlu bergerak sederap dan selangkah dengan keperluan negara, pendidikan dan pelajar yang pastinya menuntut agar Pengurusan DBP sentiasa berfikiran kreatif, inovatif dan inventif serta cakna dengan perubahan dan perkembangan teknologi, khususnya dalam bidang pendidikan. Semoga pelan ini akan menjadi landasan dan hala tuju untuk melestarikan bahasa dan persuratan Melayu sebagai bahasa ilmu sepenuhnya. Usaha ini perlu dilaksanakan bagi merealisasikan hasrat dan wawasan kerajaan untuk menjadikan negara kita sebagai sebuah negara maju. Bahasa Melayu sebagai bahasa kebangsaan perlu terus berperanan sebagai bahasa ilmu yang menjadi tunjang kepada pembinaan tamadun sesebuah negara bangsa. YBhg. Datuk Yusran Shah bin Mohd Yusof Ketua Setiausaha Kementerian Pendidikan Malaysia Amanat 5
YBhg. Prof. Datuk Seri Dr. Awang bin Sariyan Pengerusi Lembaga Pengelola DBP Pelan Strategik Dewan Bahasa dan Pustaka 2021 - 2025 6
Perutusan Alhamdulillah, segala puji dan syukur ke hadrat Allah SWT kerana dengan limpah kurnia dan izin-Nya, Dewan Bahasa dan Pustaka (DBP) berjaya menghasilkan Pelan Strategik DBP 2021-2025: Mengindustrikan dan Melestarikan Bahasa dan Persuratan Melayu. Bahasa Melayu sebagai bahasa kebangsaan perlu memainkan peranan dalam pembentukan jati diri dan perpaduan negara, menjadi wasilah pentadbiran dan pendidikan serta bidang-bidang lain serta menjadi unsur pembentukan adab dan sahsiah. Bagi memastikan bahawa bahasa Melayu terus menjadi sangga peradaban negara dan salah satu bahasa utama dunia, DBP perlu terus berusaha meningkatkan penggunaan bahasa Melayu. Bahasa Melayu perlu wujud dalam keadaan yang dihormati dan dijadikan benteng peradaban negara. Pelan Strategik ini ialah pelan modenisasi dan transformasi digital sistem penyampaian perkhidmatan DBP untuk mencapai kecemerlangan yang diharapkan oleh masyarakat dan pihak berkepentingan. Pelan ini menjadi panduan kepada pihak Pengurusan DBP dan warga kerjanya tentang tindakan yang perlu diambil dalam tempoh lima tahun (2021-2025) untuk menjulang nama DBP sebagai organisasi berprestasi tinggi yang menyumbang kepada pembangunan negara. Dengan adanya Pelan Strategik ini, Lembaga Pengelola DBP sebagai badan pengawal kepada DBP dapat memantau dengan lebih rapi kemajuan program bahasa dan persuratan Melayu yang dilaksanakan serta menilai pencapaiannya berdasarkan inisiatif utama dan petunjuk prestasi utama yang ditetapkan. Lembaga Pengelola akan memastikan bahawa pelan ini dinilai dari semasa ke semasa dan dikemaskinikan, sejajar dengan perubahan persekitaran serta keperluan masyarakat dan pihak berkepentingan. Lembaga Pengelola berharap agar Pengurusan DBP dan seluruh warga kerja DBP berpadu tenaga untuk menjayakan agenda transformasi ini bagi menggemilangkan bahasa Melayu dan DBP di persada dunia. Lembaga Pengelola berharap juga agar rakan strategik DBP dapat memberikan sokongan padu kepada DBP supaya bahasa Melayu dapat benar-benar mengisi peranannya sebagai bahasa kebangsaan, bahasa rasmi, bahasa ilmu dan bahasa wasilah semua aspek lain tamadun. Bagi pihak Lembaga Pengelola, saya mengucapkan syabas dan tahniah kepada Pengurusan DBP dan seluruh warga kerjanya yang telah menghasilkan Pelan Strategik ini. Saya berharap tugas murni yang kita lakukan ini mendapat inayah dan rahmat daripada Allah SWT. YBhg. Prof. Datuk Seri Dr. Awang bin Sariyan Pengerusi Lembaga Pengelola DBP Perutusan 7
YBhg. Datuk Abang Sallehuddin bin Abg. Shokeran Ketua Pengarah DBP Pelan Strategik Dewan Bahasa dan Pustaka 2021 - 2025 8
Segala puji dan syukur ke hadrat Allah SWT kerana dengan limpah rahmat dan kurnia-Nya, Pelan Strategik DBP 2021-2025: Mengindustrikan dan Melestarikan Bahasa dan Persuratan Melayu ini dapat dihasilkan. Pelan Strategik yang disediakan oleh Dewan Bahasa dan Pustaka (DBP) ini merupakan pernyataan tentang visi, misi dan nilai serta pelan tindakan untuk mencapai tujuan penubuhan DBP. Matlamat Strategik dalam Pelan Strategik ini, iaitu Mengindustrikan dan Melestarikan Bahasa dan Persuratan Melayu merupakan aspirasi Lembaga Pengelola, Pengurusan Tertinggi dan seluruh warga kerja DBP. Pelan Strategik ini memberikan tumpuan kepada tiga teras strategik, iaitu bahasa Melayu sebagai bahasa ekonomi, bahasa Melayu sebagai bahasa negara dan bahasa Melayu sebagai bahasa ilmu. Teras strategik ini merupakan asas kepada hala tuju DBP yang diharapkan berupaya memberikan dampak positif kepada visi dan misi DBP serta usaha mengekalkan keberadaan bahasa Melayu sepanjang zaman. Bagi memastikan DBP sentiasa dijajarkan mengikut acuan semasa dan terkini, DBP memberikan tumpuan kepada penyampaian perkhidmatan dan penghasilan produk baharu yang berorientasikan digital dan modenisasi. Peralihan strategik menerusi transformasi digital ini merupakan perbezaan ketara antara Pelan Strategik ini dengan Pelan Strategik yang terdahulu. Perkara utama yang mendasari pelaksanaan Pelan Strategik ini ialah amalan nilai teras yang digariskan dalam Rukun Budaya Korporat DBP. Usaha pelestarian dan pembangunan bakat dalam kalangan warga kerja DBP akan diberikan tumpuan agar modal insan DBP berupaya untuk berevolusi dan mengadaptasi dengan perubahan. Pembangunan prasarana teknologi maklumat dan komunikasi juga akan terus diperkukuh menerusi Pelan Pendigitalan DBP yang meliputi pembangunan pelantar digital, peningkatan sistem dan rangkaian kerja serta pembangunan aplikasi. Pelan Strategik ini turut memberikan tumpuan kepada cabaran semasa dan masa hadapan serta strategi untuk menghadapi dan mengatasi cabaran tersebut. Pemaparan lima komponen utama dalam Pelan Strategik ini yang merangkumi Inisiatif Utama, Petunjuk Prestasi Utama, Petunjuk Sasaran, Peneraju dan Pelaksana diharapkan dapat menjadi rujukan utama dalam perancangan dan pelaksanaan program dan aktiviti serta asas penilaian keberkesanan program tersebut. Saya merakamkan penghargaan dan ucapan terima kasih kepada semua warga kerja DBP yang terlibat dalam penyediaan Pelan Strategik DBP 2021-2025 ini, khususnya Pengurusan Tertinggi, Pasukan Petugas Penyediaan Pelan Strategik, Bahagian Dasar dan Perancangan Strategik dan semua pihak yang terlibat sama ada di dalam mahupun di luar DBP. YBhg. Datuk Abang Sallehuddin bin Abg. Shokeran Ketua Pengarah DBP Perutusan Perutusan 9
Perutusan
Perutusan Ringkasan Eksekutif
Pelan Strategik Dewan Bahasa dan Pustaka 2021 - 2025 Perutusan Ringkasan Eksekutif Pelan Strategik DBP 2021-2025 ialah rujukan utama kepada setiap Jabatan/ Bahagian/Cawangan/Wilayah dalam merancang strategi dan inisiatif secara sistematik, berstruktur dan bersepadu bagi memastikan visi, misi dan tujuan penubuhan DBP serta matlamat strategik yang disasarkan dapat dicapai. Pelan Strategik ini juga memusatkan keseluruhan komitmen dan tumpuan Pengurusan Tertinggi DBP dan warga kerja DBP dalam usaha memartabatkan dan mendaulatkan bahasa Melayu selaras dengan Perlembagaan Persekutuan dan Akta Bahasa Kebangsaan. Bagi memastikan Pelan Strategik yang dibangunkan ini selari dengan perkembangan semasa dan ekspektasi pelanggan, DBP telah melaksanakan analisis persekitaran, mengkaji dan meneliti cabaran dalaman dan luaran, isu-isu strategik, mendapatkan pandangan dan cadangan daripada warga kerja DBP serta pandangan pelanggan luar. Dapatan dan hasil daripada pandangan, cadangan dan kajian yang dilaksanakan, DBP telah mengenal pasti tiga (3) isu strategik yang perlu diberi perhatian dan ditangani. Bagi menangani isu strategik yang dikenal pasti, tiga teras strategik telah dikenal pasti yang memberikan tumpuan untuk menjadikan bahasa Melayu sebagai bahasa ekonomi, bahasa negara dan bahasa ilmu. Setiap teras strategik ini disokong oleh strategi utama dan inisiatif utama serta petunjuk prestasi sebagai panduan kepada Jabatan/Bahagian/Cawangan/Wilayah untuk merancang dan melaksanakan program/aktiviti yang mampu memberikan dampak positif kepada usaha Mengindustrikan dan Melestarikan Bahasa dan Persuratan Melayu. Bagi memastikan teras strategik yang digariskan berupaya merealisasikan matlamat strategik, iaitu Mengindustrikan dan Melestarikan Bahasa dan Persuratan Melayu, penghayatan nilai-nilai teras yang digariskan dalam Pelan Strategik ini diharap mampu menjadi pemacu kepada setiap gerak kerja dan tindakan warga kerja DBP. Nilai yang digariskan dalam Rukun Budaya Korporat DBP merupakan nilai yang perlu dihayati dan diamalkan oleh Pengurusan DBP dan setiap warga kerja DBP bagi memastikan aspirasi serta matlamat yang ditetapkan berupaya direalisasikan. 12
Perutusan 13 Pengenalan
Pelan Strategik Dewan Bahasa dan Pustaka 2021 - 2025 Nama asalnya, Balai Pustaka ditubuhkan pada 22 Jun 1956 di Johor Bahru, Johor sebagai sebuah jabatan kecil di bawah Kementerian Pelajaran. Penubuhan DBP adalah untuk mengembangkan bahasa Melayu sebagai bahasa kebangsaan dan bahasa rasmi negara yang akan merdeka setahun sesudah itu. Hasil daripada Kongres Bahasa dan Persuratan Melayu III, Kerajaan telah menerima cadangan kongres tersebut yang mahu menamakan Balai Pustaka dengan nama Dewan Bahasa dan Pustaka. Pada tahun 1957, DBP telah berpindah ke Kuala Lumpur. Perpindahan ini bagi memudahkan segala pelaksanaan tugasnya yang selaras dengan pengisytiharan bahasa Melayu sebagai bahasa kebangsaan dan bahasa rasmi tunggal negara. Pelan Strategik Dewan Bahasa dan Pustaka 2 Pengenalan 021-2025 15 Nama asalnya Balai Pustaka ditubuhkan pada 22 Jun 1956 di Johor Bharu, Johor sebagai sebuah jabatan kecil di bawah Kementerian Pelajaran. Penubuhan DBP adalah untuk mengembangkan bahasa Melayu sebagai bahasa kebangsaan dan bahasa rasmi negara yang akan merdeka setahun sesudah itu. Hasil daripada Kongres Bahasa dan Persuratan Melayu III, Kerajaan telah menerima cadangan kongres tersebut yang mahu menamakan Balai Pustaka dengan nama Dewan Bahasa dan Pustaka. Pada tahun 1957, DBP telah berpindah ke Kuala Lumpur. Perpindahan ini bagi memudahkan segala pelaksanaan tugasnya yang selaras dengan pengisytiharan bahasa Melayu sebagai bahasa kebangsaan dan bahasa rasmi tunggal negara. Pada tahun 1959, DBP telah dinaikkan taraf menjadi sebuah badan berkanun melalui Ordinan Dewan Bahasa dan Pustaka 1959. Dengan penaikan taraf ini, DBP diberi kuasa autonomi, iaitu untuk menggubal dasarnya yang khusus, menyusun program pembinaan dan 14
Pengenalan Pada tahun 1959, DBP telah dinaikkan taraf menjadi sebuah badan berkanun melalui Ordinan Dewan Bahasa dan Pustaka 1959. Dengan penaikan taraf ini, DBP diberi kuasa autonomi, iaitu untuk menggubal dasarnya yang khusus, menyusun program pembinaan dan pengembangan bahasa dan sastera serta menjalankan kegiatan penerbitan dan perniagaan buku secara kompetitif menurut prinsip dan amalan perusahaan dan profesion penerbitan. Seterusnya pada tahun 1977, DBP mengembangkan sayapnya ke Sabah dan Sarawak dengan membuka pejabat di Kota Kinabalu, Sabah dan di Kuching, Sarawak (melalui pengambilalihan Biro Kesusasteraan Borneo). Hal ini diikuti pula dengan pembukaan pejabat wilayah, iaitu DBP Wilayah Utara di Bukit Mertajam, Pulau Pinang (1999), Pejabat DBP Wilayah Timur di Kota Bharu, Kelantan (1999), Pejabat DBP Wilayah Selatan di Johor Bahru, Johor (2000) dan Pejabat DBP Wilayah Tengah (2011) yang beroperasi di DBP Ibu Pejabat. 15
Pelan Strategik Dewan Bahasa dan Pustaka 2021 - 2025 Wawasan, Misi dan Moto Bahasa Melayu Salah Satu Bahasa Utama Dunia WAWASAN Bahasa Jiwa Bangsa MOTO Meningkatkan Penggunaan Bahasa Melayu MISI 16
Tujuan Berdasarkan Akta DBP (Akta 213) Membina dan memperkaya bahasa kebangsaan dalam semua bidang termasuk sains dan teknologi. Memperkembangkan bakat sastera, khususnya dalam bahasa kebangsaan. Membakukan ejaan dan sebutan serta membentuk istilah-istilah yang sesuai dalam bahasa kebangsaan. Menggalakkan penggunaan bahasa kebangsaan yang betul. Menggalakkan penggunaan bahasa kebangsaan supaya digunakan secara meluas bagi segala maksud mengikut undang-undang yang sedang berkuat kuasa. Mencetak atau menerbitkan atau membantu dalam percetakan atau penerbitan bukubuku, majalah-majalah, risalah-risalah dan lain-lain bentuk kesusasteraan dalam bahasa kebangsaan dan dalam bahasa-bahasa lain. 1 2 3 4 5 6 Pengenalan 17
Pihak Berkepentingan dan Pelanggan PIHAK BERKEPENTINGAN KERAJAAN LEMBAGA PENGELOLA KEMENTERIAN PENDIDIKAN MALAYSIA Pelan Strategik Dewan Bahasa dan Pustaka 2021 - 2025 18
PELANGGAN PELANGGAN Sektor Awam Sektor Swasta Pelajar Sekolah/ Institusi Pengajian Tinggi Penyelidik Pemain Industri Penerbitan Masyarakat Pengenalan 19
Pembangunan Pelan Strategik DBP 2021-2025
Pelan Strategik Dewan Bahasa dan Pustaka 2021 - 2025 Input Pelan Strategik DBP 2021- 2025 22
Pembangunan Pelan Strategik DBP 2021-2025 Dalam merangka Pelan Strategik DBP 2021-2025, DBP telah membuat kajian dan rujukan silang tujuh perundangan/akta yang berkaitan, 15 dasar kerajaan, dua gagasan sejagat, bahasa Persatuan Negara-negara Asia Tenggara (ASEAN) dan Pertubuhan Bangsa-bangsa Bersatu (PBB) serta bahasa utama dunia. DBP turut membuat kajian yang melibatkan pihak berkepentingan, kajian keputusan-keputusan Lembaga Pengelola dan Pengurusan Tertinggi DBP serta penilaian pencapaian Pelan Strategik DBP 2016- 2020. Bagi memperkukuh kajian yang dilaksanakan, DBP turut membuat kajian dan rujukan terhadap lima bahasa utama dunia, 10 buah badan bahasa serantau dan antarabangsa, enam buah organisasi dalam penerbitan yang berjaya. Dapatan kajian ini telah digunakan sebagai input dalam merangka dan membangunkan Pelan Strategik DBP 2021-2025. 23
Pelan Strategik Dewan Bahasa dan Pustaka 2021 - 2025 Dasar Kerajaan Badan Bahasa Serantau/ Antarabangsa Kajian Pihak Berkepentingan Bahasa Utama Dunia Bahasa ASEAN/ PBB Gagasan Sejagat Organisasi/ Penerbit Berjaya INPUT PELAN STRATEGIK DBP 2021-2025 24
Pembangunan Pelan Strategik DBP 2021-2025 Bahasa ASEAN/ PBB Gagasan Sejagat METODOLOGI PEMBANGUNAN Penjernihan Visi Penilaian Semasa 2 Formulasi Strategi 3 Pelaksanaan 4 1 25
Pelan Strategik Dewan Bahasa dan Pustaka 2021 - 2025 h Kurangnya bahan ilmu dalam bahasa Melayu; h Jurang ilmu dalam bahasa Melayu; h Penggunaan bahasa Melayu tidak sepenuhnya bagi maksud rasmi; dan h Sikap tidak cinta akan bahasa Melayu dalam kalangan rakyat. PERANAN BAHASA MELAYU ISU-ISU STRATEGIK h Kepesatan teknologi digital Kecerdasan Buatan (AI); h Internet Benda (IoT); dan h Revolusi Industri 4.0. PERKEMBANGAN TEKNOLOGI h Masyarakat 5.0; h Bahasa Melayu bukan bahasa ekonomi; h Globalisasi dunia tanpa sempadan; dan h Pertembungan budaya luar. PERKEMBANGAN SEMASA 26
Pembangunan Pelan Strategik DBP 2021-2025 KERANGKA STRATEGIK TERAS STRATEGIK PETUNJUK PRESTASI UTAMA PETUNJUK PRESTASI RUKUN BUDAYA KORPORAT Bahasa Melayu Salah Satu Bahasa Utama Dunia VISI MISI MATLAMAT STRATEGIK Meningkatkan Penggunaan Bahasa Melayu Mengindustrikan dan Melestarikan Bahasa dan Persuratan Melayu BAHASA MELAYU BAHASA EKONOMI BAHASA MELAYU BAHASA NEGARA BAHASA MELAYU BAHASA ILMU Tema Strategik Strategi Utama Inisiatif Utama 2 10 20 Tema Strategik Strategi Utama Inisiatif Utama 1 4 13 Tema Strategik Strategi Utama Inisiatif Utama 4 8 29 27
Pelan Strategik Dewan Bahasa dan Pustaka 2021 - 2025 TERAS STRATEGIK BAHASA MELAYU BAHASA EKONOMI BAHASA NEGARA BAHASA ILMU Berdasarkan isu-isu strategik yang telah dikenal pasti, tiga (3) teras strategik telah dibangunkan, iaitu bahasa Melayu sebagai bahasa ekonomi, bahasa negara dan bahasa ilmu. Teras strategik ini akan direalisasikan menerusi penggunaan teknologi, perekayasaan organisasi, transformasi perkhidmatan dan pemerkasaan proses kerja. Teras strategik yang diwaadkan ini diharap akan memenuhi Matlamat Strategik, iaitu Mengindustrikan dan Melestarikan Bahasa dan Persuratan Melayu. 28
Pembangunan Pelan Strategik DBP 2021-2025 RUMUSAN TERAS STRATEGIK STRATEGI UTAMA PETUNJUK PRESTASI UTAMA TEMA STRATEGIK INISIATIF UTAMA 62 07 03 22 92 29
Pelan Strategik Dewan Bahasa dan Pustaka 2021 - 2025 Perutusan NILAI RUKUN BUDAYA KORPORAT Memahami dan menghayati wawasan DBP. Memelihara dan meningkatkan imej DBP dalam khalayak ramai. Mementingkan hasil dan mutu keluaran. Mengamalkan kerja secara bermesyuarah dan berkumpulan. Mementingkan pekerjaan yang bersih, cekap dan berkesan. Mengamalkan sikap bijaksana, adil, amanah, jujur dan ikhlas. Ketua memimpin pekerja bawahannya. Pekerja memimpin dirinya sendiri. Berusaha menambahkan ilmu. Bekerja ialah ibadah. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 30
Perutusan Pelan Strategik DBP 2021-2025
Pelan Strategik Dewan Bahasa dan Pustaka 2021 - 2025 Teras Strategik 1 BAHASA MELAYU BAHASA EKONOMI Teras strategik 1 memberikan tumpuan kepada usaha menjadikan bahasa Melayu sebagai bahasa ekonomi. Bahasa Melayu merupakan bahasa kebangsaan dan bahasa rasmi negara sebagaimana yang termaktub dalam Perkara 152 Perlembagaan Persekutuan dan Akta Bahasa Kebangsaan 1963/67 (Akta 32). Secara prinsipnya, bahasa Melayu telah mempunyai nilai dan statusnya yang tertinggi dalam negara. Selain status perundangan, nilai sesuatu bahasa juga berkait rapat dengan nilai ekonomi atau kemajuan sesebuah negara. Dengan melihat kepada konteks ini, sesebuah negara yang ekonominya berkembang pesat secara tidak langsung akan memberikan kesan kepada perkembangan dan kemajuan bahasanya. Hal ini dapat dilihat menerusi perkembangan bahasa Jepun, bahasa Mandarin dan bahasa Korea yang berkembang pesat selari dengan perkembangan ekonomi negara-negara tersebut. Dengan melihat kepada kepentingan ini, bahasa Melayu perlu diperkukuh dalam sektor ekonomi negara agar terus kekal relevan dalam era ekonomi digital. Usaha dan inisiatif strategik ini akan terus dilaksanakan menerusi penghasilan produk dan perkhidmatan yang akan memberikan nilai ekonomi kepada bahasa Melayu serta sinergi dengan pelbagai agensi kerajaan dan pemain industri negara. 32
Teras Strategik 1 Tema Strategik PEMERKASAAN BAHASA MELAYU SEBAGAI BAHASA YANG BERSIFAT KOMERSIAL PENGUPAYAAN BAHASA MELAYU SEBAGAI BAHASA YANG DIGUNAKAN SECARA MELUAS (BERNILAI TINGGI) DALAM PELBAGAI SEKTOR Sumber dalam bahasa Melayu yang disediakan dalam pelbagai bentuk produk dan perkhidmatan yang mudah diperoleh dan digunakan sepanjang masa. Program penggalakan, kerjasama, p e n g i k t i r a f a n , p e n i n g k a t a n kemahiran dan pemasaran label bagi meluaskan penggunaan bahasa Melayu dalam pelbagai sektor yang akan meningkatkan nilai ekonomi bahasa Melayu. 1 2 33
Pelan Strategik Dewan Bahasa dan Pustaka 2021 - 2025 1 TERAS STRATEGIK: BAHASA MELAYU BAHASAEKONOMI TEMA STRATEGIK 1: PEMERKASAAN BAHASA MELAYU SEBAGAI BAHASA YANG BERSIFAT KOMERSIAL STRATEGI UTAMA 1: PENINGKATAN KUANTITI DAN KUALITI PRODUK PENERBITAN KREATIF INISIATIF UTAMA PENERAJU PETUNJUK PRESTASI UTAMA PETUNJUK PRESTASI JUMLAH PELAKSANA SASARAN 2021 2022 2023 2024 2025 1. Mempergiat penerbitan buku dan majalah bercetak dan digital dalam pelbagai bidang dalam bahasa Melayu dan bahasabahasa lain yang bersifat semasa dan komersial. Jabatan Penerbitan 1. Bilangan judul buku/ majalah bidang sains dan teknologi 73 75 77 79 81 385 Bahagian Buku Kanak-kanak dan Remaja Bahagian Majalah Bahagian Buku Umum 2. Bilangan judul buku/ majalah bidang sains sosial dan kemanusiaan 367 375 383 391 399 1 915 Bahagian Buku Sastera Bahagian Buku Bahasa Bahagian Buku Kanak-kanak dan Remaja Bahagian Majalah Bahagian Buku Umum 2. Menerbitkan kandungan multimedia dalam pelbagai bidang menerusi pelantar digital. Jabatan Penerbitan 1. Bilangan bahan penerbitan interaktif/aplikasi 50 53 56 59 62 280 Bahagian Multimedia 2. Bilangan judul buku Bahagian Multimedia audio 16 18 20 22 24 100 3. Bilangan penerbitan sohor kini (artikel/berita/cerpen/ puisi) 692 727 764 802 842 3 827 Bahagian Majalah 4. Bilangan siaran rancangan TV Web 90 95 100 105 110 500 Bahagian Multimedia 5. Bilangan rancangan radio penstriman 200 210 220 230 240 1 100 Bahagian Multimedia INISIATIF UTAMA PENERAJU PETUNJUK PRESTASI UTAMA 2021 TERAS STRATEGIK: BAHASA MELAYU BAHASA EKONOMI TEMA STRATEGIK 1: PEMERKASAAN BAHASA MELAYU SEBAGAI BAHASA YANG BERSIFAT KOMERSIAL STRATEGI UTAMA 1: PENINGKATAN KUANTITI DAN KUALITI PRODUK PENERBITAN KREATIF 34
1 TERAS STRATEGIK: BAHASA MELAYU BAHASAEKONOMI TEMA STRATEGIK 1: PEMERKASAAN BAHASA MELAYU SEBAGAI BAHASA YANG BERSIFAT KOMERSIAL STRATEGI UTAMA 1: PENINGKATAN KUANTITI DAN KUALITI PRODUK PENERBITAN KREATIF INISIATIF UTAMA PENERAJU PETUNJUK PRESTASI UTAMA PETUNJUK PRESTASI JUMLAH PELAKSANA SASARAN 2021 2022 2023 2024 2025 1. Mempergiat penerbitan buku dan majalah bercetak dan digital dalam pelbagai bidang dalam bahasa Melayu dan bahasabahasa lain yang bersifat semasa dan komersial. Jabatan Penerbitan 1. Bilangan judul buku/ majalah bidang sains dan teknologi 73 75 77 79 81 385 Bahagian Buku Kanak-kanak dan Remaja Bahagian Majalah Bahagian Buku Umum 2. Bilangan judul buku/ majalah bidang sains sosial dan kemanusiaan 367 375 383 391 399 1 915 Bahagian Buku Sastera Bahagian Buku Bahasa Bahagian Buku Kanak-kanak dan Remaja Bahagian Majalah Bahagian Buku Umum 2. Menerbitkan kandungan multimedia dalam pelbagai bidang menerusi pelantar digital. Jabatan Penerbitan 1. Bilangan bahan penerbitan interaktif/aplikasi 50 53 56 59 62 280 Bahagian Multimedia 2. Bilangan judul buku Bahagian Multimedia audio 16 18 20 22 24 100 3. Bilangan penerbitan sohor kini (artikel/berita/cerpen/ puisi) 692 727 764 802 842 3 827 Bahagian Majalah 4. Bilangan siaran rancangan TV Web 90 95 100 105 110 500 Bahagian Multimedia 5. Bilangan rancangan radio penstriman 200 210 220 230 240 1 100 Bahagian Multimedia PETUNJUK PRESTASI JUMLAH PELAKSANA SASARAN 2022 2023 2024 2025 Teras Strategik 1 TERAS STRATEGIK: BAHASA MELAYU BAHASA EKONOMI TEMA STRATEGIK 1: PEMERKASAAN BAHASA MELAYU SEBAGAI BAHASA YANG BERSIFAT KOMERSIAL STRATEGI UTAMA 1: PENINGKATAN KUANTITI DAN KUALITI PRODUK PENERBITAN KREATIF 35
Pelan Strategik Dewan Bahasa dan Pustaka 2021 - 2025 TERAS STRATEGIK: BAHASA MELAYU BAHASA EKONOMI TEMA STRATEGIK 1: PEMERKASAAN BAHASA MELAYU SEBAGAI BAHASA YANG BERSIFAT KOMERSIAL STRATEGI UTAMA 2: PENINGKATAN JUMLAH PRODUK PELESENAN TERAS STRATEGIK: BAHASA MELAYU BAHASA EKONOMI TEMA STRATEGIK 1: PEMERKASAAN BAHASA MELAYU SEBAGAI BAHASA YANG BERSIFAT KOMERSIAL STRATEGI UTAMA 3: PENERBITAN BUKU CETAK ULANG 2 TERAS STRATEGIK: BAHASA MELAYU BAHASAEKONOMI TEMA STRATEGIK 1: PEMERKASAAN BAHASA MELAYU SEBAGAI BAHASA YANG BERSIFAT KOMERSIAL STRATEGI UTAMA 2: PENINGKATAN JUMLAH PRODUKPELESENAN INISIATIF UTAMA PENERAJU PETUNJUK PRESTASI UTAMA PETUNJUK PRESTASI JUMLAH PELAKSANA SASARAN 2021 2022 2023 2024 2025 Meningkatkan jumlah hasil penerbitan turunan (derivatif). Jabatan Penerbitan Jumlah pendapatan (RM) 300 000 (RM) 330 000 (RM) 360 000 (RM) 390 000 (RM) 420 000 (RM) 1 800 000 Bahagian Harta Intelek TERAS STRATEGIK: BAHASA MELAYU BAHASAEKONOMI TEMA STRATEGIK 1: PEMERKASAAN BAHASA MELAYU SEBAGAI BAHASA YANG MEMPUNYAI NILAI KOMERSIAL STRATEGI UTAMA 3: PENERBITAN BUKU CETAKULANG INISIATIF UTAMA PENERAJU PETUNJUK PRESTASI UTAMA PETUNJUK PRESTASI JUMLAH PELAKSANA SASARAN (RM) 2021 2022 2023 2024 2025 Menerbitkan buku cetak ulang berdasarkan permintaan semasa. Jabatan Penerbitan Bilangan judul 50 50 50 50 50 250 Bahagian Pengeluaran dan Penyelarasan Penerbitan 2 TERAS STRATEGIK: BAHASA MELAYU BAHASAEKONOMI TEMA STRATEGIK 1: PEMERKASAAN BAHASA MELAYU SEBAGAI BAHASA YANG BERSIFAT KOMERSIAL STRATEGI UTAMA 2: PENINGKATAN JUMLAH PRODUKPELESENAN INISIATIF UTAMA PENERAJU PETUNJUK PRESTASI UTAMA PETUNJUK PRESTASI JUMLAH PELAKSANA SASARAN 2021 2022 2023 2024 2025 Meningkatkan jumlah hasil penerbitan turunan (derivatif). Jabatan Penerbitan Jumlah pendapatan (RM) 300 000 (RM) 330 000 (RM) 360 000 (RM) 390 000 (RM) 420 000 (RM) 1 800 000 Bahagian Harta Intelek TERAS STRATEGIK: BAHASA MELAYU BAHASAEKONOMI TEMA STRATEGIK 1: PEMERKASAAN BAHASA MELAYU SEBAGAI BAHASA YANG MEMPUNYAI NILAI KOMERSIAL STRATEGI UTAMA 3: PENERBITAN BUKU CETAKULANG INISIATIF UTAMA PENERAJU PETUNJUK PRESTASI UTAMA PETUNJUK PRESTASI JUMLAH PELAKSANA SASARAN (RM) 2021 2022 2023 2024 2025 Menerbitkan buku cetak ulang berdasarkan permintaan semasa. Jabatan Penerbitan Bilangan judul 50 50 50 50 50 250 Bahagian Pengeluaran dan Penyelarasan Penerbitan INISIATIF UTAMA PENERAJU PETUNJUK PRESTASI UTAMA 2021 INISIATIF UTAMA PENERAJU PETUNJUK PRESTASI UTAMA 2021 36
Teras Strategik 1 TERAS STRATEGIK: BAHASA MELAYU BAHASA EKONOMI TEMA STRATEGIK 1: PEMERKASAAN BAHASA MELAYU SEBAGAI BAHASA YANG BERSIFAT KOMERSIAL STRATEGI UTAMA 2: PENINGKATAN JUMLAH PRODUK PELESENAN TERAS STRATEGIK: BAHASA MELAYU BAHASA EKONOMI TEMA STRATEGIK 1: PEMERKASAAN BAHASA MELAYU SEBAGAI BAHASA YANG BERSIFAT KOMERSIAL STRATEGI UTAMA 3: PENERBITAN BUKU CETAK ULANG 2 TERAS STRATEGIK: BAHASA MELAYU BAHASAEKONOMI TEMA STRATEGIK 1: PEMERKASAAN BAHASA MELAYU SEBAGAI BAHASA YANG BERSIFAT KOMERSIAL STRATEGI UTAMA 2: PENINGKATAN JUMLAH PRODUKPELESENAN INISIATIF UTAMA PENERAJU PETUNJUK PRESTASI UTAMA PETUNJUK PRESTASI JUMLAH PELAKSANA SASARAN 2021 2022 2023 2024 2025 Meningkatkan jumlah hasil penerbitan turunan (derivatif). Jabatan Penerbitan Jumlah pendapatan (RM) 300 000 (RM) 330 000 (RM) 360 000 (RM) 390 000 (RM) 420 000 (RM) 1 800 000 Bahagian Harta Intelek TERAS STRATEGIK: BAHASA MELAYU BAHASAEKONOMI TEMA STRATEGIK 1: PEMERKASAAN BAHASA MELAYU SEBAGAI BAHASA YANG MEMPUNYAI NILAI KOMERSIAL STRATEGI UTAMA 3: PENERBITAN BUKU CETAKULANG INISIATIF UTAMA PENERAJU PETUNJUK PRESTASI UTAMA PETUNJUK PRESTASI JUMLAH PELAKSANA SASARAN (RM) 2021 2022 2023 2024 2025 Menerbitkan buku cetak ulang berdasarkan permintaan semasa. Jabatan Penerbitan Bilangan judul 50 50 50 50 50 250 Bahagian Pengeluaran dan Penyelarasan Penerbitan PETUNJUK PRESTASI JUMLAH PELAKSANA SASARAN 2022 2023 2024 2025 2 TERAS STRATEGIK: BAHASA MELAYU BAHASAEKONOMI TEMA STRATEGIK 1: PEMERKASAAN BAHASA MELAYU SEBAGAI BAHASA YANG BERSIFAT KOMERSIAL STRATEGI UTAMA 2: PENINGKATAN JUMLAH PRODUKPELESENAN INISIATIF UTAMA PENERAJU PETUNJUK PRESTASI UTAMA PETUNJUK PRESTASI JUMLAH PELAKSANA SASARAN 2021 2022 2023 2024 2025 Meningkatkan jumlah hasil penerbitan turunan (derivatif). Jabatan Penerbitan Jumlah pendapatan (RM) 300 000 (RM) 330 000 (RM) 360 000 (RM) 390 000 (RM) 420 000 (RM) 1 800 000 Bahagian Harta Intelek TERAS STRATEGIK: BAHASA MELAYU BAHASAEKONOMI TEMA STRATEGIK 1: PEMERKASAAN BAHASA MELAYU SEBAGAI BAHASA YANG MEMPUNYAI NILAI KOMERSIAL STRATEGI UTAMA 3: PENERBITAN BUKU CETAKULANG INISIATIF UTAMA PENERAJU PETUNJUK PRESTASI UTAMA PETUNJUK PRESTASI JUMLAH PELAKSANA SASARAN (RM) 2021 2022 2023 2024 2025 Menerbitkan buku cetak ulang berdasarkan permintaan semasa. Jabatan Penerbitan Bilangan judul 50 50 50 50 50 250 Bahagian Pengeluaran dan Penyelarasan Penerbitan PETUNJUK PRESTASI JUMLAH PELAKSANA SASARAN 2022 2023 2024 2025 37
Pelan Strategik Dewan Bahasa dan Pustaka 2021 - 2025 3 TERAS STRATEGIK: BAHASA MELAYU BAHASAEKONOMI TEMA STRATEGIK 1: PEMERKASAAN BAHASA MELAYU SEBAGAI BAHASA YANG BERNILAIKOMERSIAL STRATEGI UTAMA 4: PENINGKATAN CAPAIAN BAHASA MELAYU MELALUI PRODUK DAN PERKHIDMATAN INISIATIF UTAMA PENERAJU PETUNJUK PRESTASI UTAMA PETUNJUK PRESTASI JUMLAH PELAKSANA SASARAN 2021 2022 2023 2024 2025 1. Meningkatkan jualan buku dan majalah (bercetak dan digital). Pejabat Timbalan Ketua Pengarah (Operasi) Jumlah pendapatan (RM) 22 juta (RM) 23 juta (RM) 24 juta (RM) 25 juta (RM) 26 juta (RM) 120 juta Bahagian Pemasaran dan Pengedaran 2. Penyediaan dokumentasi, penghantaran, pemantauan pengedaran, tuntutan dan bayaran komisen Buku Teks Skim Pinjaman (BTSP) bagi Buku Terbitan Baharu (BTB). Pejabat Timbalan Ketua Pengarah (Operasi) Bilangan naskhah terjual (RM) 2.2 juta (RM) 2.3 juta (RM) 2.4 juta (RM) 2.5 juta (RM) 2.6 juta (RM) 12 juta Bahagian Pemasaran dan Pengedaran 3. Memberikan perkhidmatan DBP Sah Bahasa. Pejabat Ketua Pengarah Bilangan pengesahan iklan dan dokumen 73 360 79 370 85 380 91 390 97 400 426 900 DBP Cawangan Sabah DBP Cawangan Sarawak DBP Wilayah Timur DBP Wilayah Utara DBP Wilayah Selatan Jabatan Pengembangan Bahasa dan Sastera Bahagian Penguatkuasaan TERAS STRATEGIK: BAHASA MELAYU BAHASA EKONOMI TEMA STRATEGIK 1: PEMERKASAAN BAHASA MELAYU SEBAGAI BAHASA YANG BERSIFAT KOMERSIAL STRATEGI UTAMA 4: PENINGKATAN CAPAIAN BAHASA MELAYU MELALUI PRODUK DAN PERKHIDMATAN INISIATIF UTAMA PENERAJU PETUNJUK PRESTASI UTAMA 2021 38
Teras Strategik 1 TERAS STRATEGIK: BAHASA MELAYU BAHASA EKONOMI TEMA STRATEGIK 1: PEMERKASAAN BAHASA MELAYU SEBAGAI BAHASA YANG BERSIFAT KOMERSIAL STRATEGI UTAMA 4: PENINGKATAN CAPAIAN BAHASA MELAYU MELALUI PRODUK DAN PERKHIDMATAN 3 TERAS STRATEGIK: BAHASA MELAYU BAHASAEKONOMI TEMA STRATEGIK 1: PEMERKASAAN BAHASA MELAYU SEBAGAI BAHASA YANG BERNILAIKOMERSIAL STRATEGI UTAMA 4: PENINGKATAN CAPAIAN BAHASA MELAYU MELALUI PRODUK DAN PERKHIDMATAN INISIATIF UTAMA PENERAJU PETUNJUK PRESTASI UTAMA PETUNJUK PRESTASI JUMLAH PELAKSANA SASARAN 2021 2022 2023 2024 2025 1. Meningkatkan jualan buku dan majalah (bercetak dan digital). Pejabat Timbalan Ketua Pengarah (Operasi) Jumlah pendapatan (RM) 22 juta (RM) 23 juta (RM) 24 juta (RM) 25 juta (RM) 26 juta (RM) 120 juta Bahagian Pemasaran dan Pengedaran 2. Penyediaan dokumentasi, penghantaran, pemantauan pengedaran, tuntutan dan bayaran komisen Buku Teks Skim Pinjaman (BTSP) bagi Buku Terbitan Baharu (BTB). Pejabat Timbalan Ketua Pengarah (Operasi) Bilangan naskhah terjual (RM) 2.2 juta (RM) 2.3 juta (RM) 2.4 juta (RM) 2.5 juta (RM) 2.6 juta (RM) 12 juta Bahagian Pemasaran dan Pengedaran 3. Memberikan perkhidmatan DBP Sah Bahasa. Pejabat Ketua Pengarah Bilangan pengesahan iklan dan dokumen 73 360 79 370 85 380 91 390 97 400 426 900 DBP Cawangan Sabah DBP Cawangan Sarawak DBP Wilayah Timur DBP Wilayah Utara DBP Wilayah Selatan Jabatan Pengembangan Bahasa dan Sastera Bahagian Penguatkuasaan PETUNJUK PRESTASI JUMLAH PELAKSANA SASARAN 2022 2023 2024 2025 39
Pelan Strategik Dewan Bahasa dan Pustaka 2021 - 2025 TERAS STRATEGIK: BAHASA MELAYU BAHASA EKONOMI TEMA STRATEGIK 1: PEMERKASAAN BAHASA MELAYU SEBAGAI BAHASA YANG BERSIFAT KOMERSIAL STRATEGI UTAMA 4: PENINGKATAN CAPAIAN BAHASA MELAYU MELALUI PRODUK DAN PERKHIDMATAN 4 4. Memberikan perkhidmatan Khidmat Nasihat Bahasa. Pejabat Ketua Pengarah Bilangan Khidmat Nasihat dan Pantau Tegur Bahasa 809 809 809 809 809 4 045 DBP Cawangan Sabah DBP Cawangan Sarawak DBP Wilayah Timur DBP Wilayah Utara DBP Wilayah Selatan Bahagian Komunikasi Korporat Jabatan Pengembangan Bahasa dan Sastera Bahagian Penguatkuasaan 5. Meningkatkan penganjuran kursus berbayar. Pejabat Timbalan Ketua Pengarah (Dasar) Jumlah pendapatan (RM) 250 000 (RM) 300 000 (RM) 450 000 (RM) 550 000 (RM) 750 000 (RM) 2 300 000 Akademi DBP INISIATIF UTAMA PENERAJU PETUNJUK PRESTASI UTAMA 2021 40
Teras Strategik 1 TERAS STRATEGIK: BAHASA MELAYU BAHASA EKONOMI TEMA STRATEGIK 1: PEMERKASAAN BAHASA MELAYU SEBAGAI BAHASA YANG BERSIFAT KOMERSIAL STRATEGI UTAMA 4: PENINGKATAN CAPAIAN BAHASA MELAYU MELALUI PRODUK DAN PERKHIDMATAN 4 4. Memberikan perkhidmatan Khidmat Nasihat Bahasa. Pejabat Ketua Pengarah Bilangan Khidmat Nasihat dan Pantau Tegur Bahasa 809 809 809 809 809 4 045 DBP Cawangan Sabah DBP Cawangan Sarawak DBP Wilayah Timur DBP Wilayah Utara DBP Wilayah Selatan Bahagian Komunikasi Korporat Jabatan Pengembangan Bahasa dan Sastera Bahagian Penguatkuasaan 5. Meningkatkan penganjuran kursus berbayar. Pejabat Timbalan Ketua Pengarah (Dasar) Jumlah pendapatan (RM) 250 000 (RM) 300 000 (RM) 450 000 (RM) 550 000 (RM) 750 000 (RM) 2 300 000 Akademi DBP PETUNJUK PRESTASI JUMLAH PELAKSANA SASARAN 2022 2023 2024 2025 41
Pelan Strategik Dewan Bahasa dan Pustaka 2021 - 2025 TERAS STRATEGIK: BAHASA MELAYU BAHASA EKONOMI TEMA STRATEGIK 1: PEMERKASAAN BAHASA MELAYU SEBAGAI BAHASA YANG BERSIFAT KOMERSIAL STRATEGI UTAMA 5: PENINGKATAN PROMOSI BAHASA MELAYU MELALUI PRODUK DAN PERKHIDMATAN 5 TERAS STRATEGIK: BAHASA MELAYU BAHASAEKONOMI TEMA STRATEGIK 1: PEMERKASAAN BAHASA MELAYU SEBAGAI BAHASA YANG BERSIFATKOMERSIAL STRATEGI UTAMA 5: PENINGKATAN PROMOSI BAHASA MELAYU MELALUI PRODUK DAN PERKHIDMATAN INISIATIF UTAMA PENERAJU PETUNJUK PRESTASI UTAMA PETUNJUK PRESTASI JUMLAH PELAKSANA SASARAN 2021 2022 2023 2024 2025 1. Meningkatkan promosi, penyelidikan produk dan perkhidmatan dalam pelbagai bentuk menerusi pelbagai medium (bercetak dan digital). Pejabat Ketua Pengarah 1. Bilangan publisiti produk melalui media massa/sosial (Facebook, radio, televisyen, Instagram, Twitter, portal DBPNiaga, Telegram, WhatsApp, akhbar dan lain-lain) 850 950 1 050 1 150 1 250 5 250 Bahagian Komunikasi Korporat Pejabat Timbalan Ketua Pengarah (Operasi) Bahagian Pemasaran dan Pengedaran Pejabat Timbalan Ketua Pengarah (Operasi) 2. Bilangan penerbitan bahan seranta (katalog, brosur, gegantung dan lainlain) 200 230 260 290 320 1 300 Bahagian Pemasaran dan Pengedaran 3. Bilangan program promosi khas (Majalah dalam Kelas, Bicara Karya, promosi oleh penulis, pratempahan dan sebagainya) 38 48 58 68 78 290 Bahagian Pemasaran dan Pengedaran 4. Bilangan penyelidikan dan pembangunan produk (R&D) – penganalisisan anggaran jumlah cetak serta penilaian permintaan pasaran bagi produk penerbitan 10 15 20 25 30 100 Bahagian Pemasaran dan Pengedaran INISIATIF UTAMA PENERAJU PETUNJUK PRESTASI UTAMA 2021 42
Teras 1 TERAS STRATEGIK: BAHASA MELAYU BAHASA EKONOMI TEMA STRATEGIK 1: PEMERKASAAN BAHASA MELAYU SEBAGAI BAHASA YANG BERSIFAT KOMERSIAL STRATEGI UTAMA 5: PENINGKATAN PROMOSI BAHASA MELAYU MELALUI PRODUK DAN PERKHIDMATAN 5 TERAS STRATEGIK: BAHASA MELAYU BAHASAEKONOMI TEMA STRATEGIK 1: PEMERKASAAN BAHASA MELAYU SEBAGAI BAHASA YANG BERSIFATKOMERSIAL STRATEGI UTAMA 5: PENINGKATAN PROMOSI BAHASA MELAYU MELALUI PRODUK DAN PERKHIDMATAN INISIATIF UTAMA PENERAJU PETUNJUK PRESTASI UTAMA PETUNJUK PRESTASI JUMLAH PELAKSANA SASARAN 2021 2022 2023 2024 2025 1. Meningkatkan promosi, penyelidikan produk dan perkhidmatan dalam pelbagai bentuk menerusi pelbagai medium (bercetak dan digital). Pejabat Ketua Pengarah 1. Bilangan publisiti produk melalui media massa/sosial (Facebook, radio, televisyen, Instagram, Twitter, portal DBPNiaga, Telegram, WhatsApp, akhbar dan lain-lain) 850 950 1 050 1 150 1 250 5 250 Bahagian Komunikasi Korporat Pejabat Timbalan Ketua Pengarah (Operasi) Bahagian Pemasaran dan Pengedaran Pejabat Timbalan Ketua Pengarah (Operasi) 2. Bilangan penerbitan bahan seranta (katalog, brosur, gegantung dan lainlain) 200 230 260 290 320 1 300 Bahagian Pemasaran dan Pengedaran 3. Bilangan program promosi khas (Majalah dalam Kelas, Bicara Karya, promosi oleh penulis, pratempahan dan sebagainya) 38 48 58 68 78 290 Bahagian Pemasaran dan Pengedaran 4. Bilangan penyelidikan dan pembangunan produk (R&D) – penganalisisan anggaran jumlah cetak serta penilaian permintaan pasaran bagi produk penerbitan 10 15 20 25 30 100 Bahagian Pemasaran dan Pengedaran PETUNJUK PRESTASI JUMLAH PELAKSANA SASARAN 2022 2023 2024 2025 43
Pelan Strategik Dewan Bahasa dan Pustaka 2021 - 2025 TERAS STRATEGIK: BAHASA MELAYU BAHASA EKONOMI TEMA STRATEGIK 1: PEMERKASAAN BAHASA MELAYU SEBAGAI BAHASA YANG BERSIFAT KOMERSIAL STRATEGI UTAMA 5: PENINGKATAN CAPAIAN BAHASA MELAYU MELALUI PRODUK DAN PERKHIDMATAN 6 INISIATIF UTAMA PENERAJU PETUNJUK PRESTASI UTAMA PETUNJUK PRESTASI SASARAN JUMLAH PELAKSANA 2021 2022 2023 2024 2025 5. Menguruskan jualan produk terbitan DBP yang bersesuaian melalui penyertaan tender di pasaran 2 3 4 5 6 20 Bahagian Pemasaran dan Pengedaran 6. Menguruskan jualan produk terbitan DBP melalui portal DBPNiaga.my 4 500 Transaksi jualan 5 000 Transaksi jualan 5 500 Transaksi jualan 6 000 Transaksi jualan 6 500 Transaksi jualan 27 500 Transaksi jualan Bahagian Pemasaran dan Pengedaran 2. Melantik Duta Bahasa/Ikon Bahasa Jabatan Pengembangan Bahasa dan Sastera Bilangan Duta/Ikon Bahasa 3 3 3 3 3 15 Bahagian Promosi dan Pengiktirafan INISIATIF UTAMA PENERAJU PETUNJUK PRESTASI UTAMA 2021 44
Teras Strategik 1 TERAS STRATEGIK: BAHASA MELAYU BAHASA EKONOMI TEMA STRATEGIK 1: PEMERKASAAN BAHASA MELAYU SEBAGAI BAHASA YANG BERSIFAT KOMERSIAL STRATEGI UTAMA 5: PENINGKATAN CAPAIAN BAHASA MELAYU MELALUI PRODUK DAN PERKHIDMATAN 6 INISIATIF UTAMA PENERAJU PETUNJUK PRESTASI UTAMA PETUNJUK PRESTASI SASARAN JUMLAH PELAKSANA 2021 2022 2023 2024 2025 5. Menguruskan jualan produk terbitan DBP yang bersesuaian melalui penyertaan tender di pasaran 2 3 4 5 6 20 Bahagian Pemasaran dan Pengedaran 6. Menguruskan jualan produk terbitan DBP melalui portal DBPNiaga.my 4 500 Transaksi jualan 5 000 Transaksi jualan 5 500 Transaksi jualan 6 000 Transaksi jualan 6 500 Transaksi jualan 27 500 Transaksi jualan Bahagian Pemasaran dan Pengedaran 2. Melantik Duta Bahasa/Ikon Bahasa Jabatan Pengembangan Bahasa dan Sastera Bilangan Duta/Ikon Bahasa 3 3 3 3 3 15 Bahagian Promosi dan Pengiktirafan PETUNJUK PRESTASI JUMLAH PELAKSANA SASARAN 2022 2023 2024 2025 45
Pelan Strategik Dewan Bahasa dan Pustaka 2021 - 2025 TERAS STRATEGIK: BAHASA MELAYU BAHASA EKONOMI TEMA STRATEGIK 2: PENGUPAYAAN BAHASA MELAYU SEBAGAI BAHASA YANG DIGUNAKAN SECARA MELUAS (BERNILAI TINGGI) DALAM PELBAGAI SEKTOR STRATEGI UTAMA 1: PENGAUTOMASIAN BAHASA MELAYU 7 TERAS STRATEGIK: BAHASA MELAYU BAHASAEKONOMI TEMA STRATEGIK 2: PENGUPAYAAN BAHASA MELAYU SEBAGAI BAHASA YANG DIGUNAKAN SECARA MELUAS (BERNILAI TINGGI) DALAM PELBAGAI SEKTOR STRATEGI UTAMA 1: PENGAUTOMASIAN BAHASA MELAYU INISIATIF UTAMA PENERAJU PETUNJUK PRESTASI UTAMA PETUNJUK PRESTASI JUMLAH PELAKSANA SASARAN 2021 2022 2023 2024 2025 1. Membina automasi layanan pintar. Pejabat Timbalan Ketua Pengarah (Dasar) Bilangan prototaip/ automasi - - 1 prototaip / automasi - 1 prototaip / automasi 2 protataip / automasi Bahagian Sistem Maklumat Jabatan Pembinaan Bahasa dan Sastera Bahagian Peristilahan dan Leksikologi 2. Membina aplikasi mudah alih. Pejabat Timbalan Ketua Pengarah (Dasar) Bilangan aplikasi 2 2 2 2 2 10 Bahagian Sistem Maklumat INISIATIF UTAMA PENERAJU PETUNJUK PRESTASI UTAMA PETUNJUK SASARAN 2021 2022 46