Profile Assesment Center

PROFILE

“ PERUBAHAN

PASTI

T E R J A D I,

NAMUN

INOVASI

JANGAN

”TERHENTI

- Wakiran Partosemito,SH.,M.H-

Kepala Pusat Penlilaian Kompetensi ASN
Badan Kepegawaian Negara

VISI

Menjadi pembina danpenyelenggara

KredibelAssesment center yang ,

Moderen, dan

Terdepan

MISI

Sebagai pembina lembaga penilaian kompetensi isntansi pemerintah yang

Terpercaya dan ispiratif

Menjadi model penyelenggara penilaian kompetensi ASN yang

Terbaik Di indonesia

Pedoman Pembentukan P
pelaksanaan Ikatan Asesor da
SDM Aparatur pe
penilaian Poo
kompetensi (IASA) As
Perka BKN sebagai Ta
No. 23/2011 organisasi dan
profesi se
se

2006 2012 2016

2011 2015

Puspenkom Jabatan Talent Pool
didirikan. fungsional JPT dan
Asesor
Fokus pada disahkan Administrator
infrastruktur, dengan sebanyak
personil dan PermenPAN- 1043
RB No. pegawai
metode 41/2012
penilaian

Penerapan IT Pemantapan metode Tersedianya
alam registrasi assessment dan Sistem
eserta Talent integrasi dengan Informasi
ol dan Aplikasi ASN di
ssessment dan database kepegawaian lingkup
alent Pool JPT dan Pendekatan Puspenkom
n Administrator BKN yang
ecara mandiri Pelayanan Pemetaan andal dan
ebanyak 3366 Kompetensi Wilayah mudah
Papua dan Papua Barat diakses
pegawai serta Perluasan jejaring

institusi penilaian
kompetensi

2018 2020

2017 2019 BEYOND

Talent Pool JPT Pelaksanaan
dan Penlaian

Administrator Kompetensi
secara mandiri secara
dengan target
2500 pegawai daring dan
dan Eksplorasi terwujudnya
instrumen dan
nilai
simulasi kompetansi
assessment
yang
tersandar

STRUKTUR
ORGANISASI

Sesuai dengan Peraturan Badan Kepegawaian Negara nomor 29 tahun 2020 tentang Organisasi dan
Tata Kerja Badan Kepegawaian Negara, Pusat Pusat Penilaian Kompetensi Aparatur Sipil Negara
merupakan unsur pendukung pelaksanaan fungsi dan tugas BKN yang berada di bawah dan
bertanggung jawab kepada Kepala BKN melalui Sekretaris Utam
Pusat Penilaian Kompetensi Aparatur Sipil Negara mempunyai tugas melaksanakan penyusunan
kebijakan teknis penyelenggaraan penilaian kompetensi dan potensi Aparatur Sipil Negara,
penyelenggaraan penilaian kompetensi Aparatur Sipil Negara, perumusan standar penilaian
kompetensi Aparatur Sipil Negara, akreditasi lembaga penilaian kompetensi, dan penyelenggaraan
pemantauan, evaluasi, serta pelaporan penilaian kompetensi. Pusat Penilaian Kompetensi Aparatur
Sipil Negara, terdiri atas:

1. Subbagian Tata Usaha
2. Kelompok Jabatan Fungsional

Kepala Pusat Penilaian Kompetensi ASN

Subbagian Tata Usaha

Kelompok Jabatan Fungsional

ANDASAN

LSOSIOLOGIS DAN YURIDIS

Sesuai dengan Amanah UU No. 05 tahun

2014 atas kesadaran tiap instansi untuk UU No. 05 tahun 2014 Tentang ASN
melakukan Assesment bagi pegawai dan

semangat untuk mendirikan dan

mengelola unit kerja/lembaga penilaian

kompetensi ASN. Dengan bertambahnya PP No. 11 Tahun 2017 tentang Manajemen
jumlah unit kerja/lembaga penilaian ASN
kompetensi dan assesor maka perlu

pembinaan dan pengaturan dan

penyelenggaraan penilaian komPpeetremnsei.npan & RB No. 38 Tahun 2017 tentang Standard
Kompetensi ASN

Peraturan BKn No. 26 Tahun Tahun 2019 tentang Pembinaan
Penyelenggaraan Penilaian kompetansi PNS

PermenpanRB No. 3 Tahun 2017 tentang Manajemen ASN dengan sistem Merit
Manajemen Talenta merupakan sistem yang meninjau dari
kualifikasi, kompetensi dan kinerja. Tanpa
membedakan latar belakang, ras, warna kulit,
agam, asal usul, jenis kelamin, status
pernikahan , umur dan kondisi kecatatan.

Peraturan BKn No. 26 Tahun Tahun 2019 tentang Pembinaan
Penyelenggaraan Penilaian kompetansi PNS

Assesment Center Puspenkom ASN Badan Kepegawan Negara berdiri sejak

tahun 2006 telah melakukan fasilitasi penilain kompetensi Assessee (ASN)

yang berasal dari

instansi daerah

maupun pusat

dengan berbagai

jenjang jabatan.

Metode yang

digunakan dalam

Assesment Center

Puspenkom ASN

Badan Kepegawaian

Negara merupakan metode yang terintegrasi dan komprehensif untuk

mengevaluasi pegawai dalam upaya menyiapkan dan menjaring pegawai yang

kopeten dan berkualitas dalam melaksanakan tugas jabatan dan efektifitas

organisasi.

INSTANSI ASSESMENT CENTER
 Seleksi Administrasi
 Prestasi Kerja o PERSIAPAN
 Disiplin o PELAKSANAAN
 Tes Subtansi o PENGOLAHAN
o HASIL&REKOMENDASI
BAPERJAKAT/PANSEL o FEEDBACK

INSTANSI

Pimpinan Instansi
 Rotasi
 Promosi
 Pengembangan

TALEN POOL

PROSES
ASSESMENT CENTER

METODE
ASSESMENT CENTER

Sesuai dengan Peraturan Badan Kepegawaian Negara No. 26 Tahun 2019

 Wawancara kompetensi tingkat sederhana
 Tes psikologi
 1 simulasi tingkat sederhana

 Wawancara kompetensi tingkat sedang
 Tes psikologi
 2 simulasi tingkat sedang

 Wawancara kompetensi tingkat kompleks
 Tes psikologi
 3 simulasi tingkat kompleks

PENGGUNAAN

METODE ASSESMENT
CENTER

Menilai kompetensi pada jabatan pelaksana,
pengawas, serta jabatan fungsional yang setara.

Menilai pada jabatan administrasi dan JPT Pratama di
instansi Pusat dan Provinsi/Kabupaten/Kota .

Menilai kompetensi pada JPT Pratama sekretaris
daerah di kabupaten/Kota, JPT Madya Sekretaris
Daerah diProvinsi, serta JPTMadya dan Utama pada
instansi Pusat serta jabatan fungsinal yang setara.

WawancaraBKeormbapseistensi

Asesi Individual denga sarana dan
prasarana Ruang wawancara, 1

Alat Rekam/ruang, 1 Meja/ruang, 1 Kursi
/ruang.

-Ruang Wawancara-

-Ruang Serbaguna-

digunakan untuk pembukaan maupun

penutupan acara.



Case
Analysis

Asesi Klasikal/Group dengan
sarana dan prasarana ruang kelas,
1 Meja/asesi, 1 kursi/asesi, Alat tulis
/asesi, Kertas kerja/asesi.

rPoposal
Writing

Asesi Individual dengan sarana dan prasarana ruang kelas, 1 Meja/asesi, 1
kursi/asesi, Alat tulis/asesi, Kertas kerja/asesi.

-Ruang Serbaguna-

Presentasi

Asesi Klasikal/group dengan sarana dan prasarana ruang
persentasi, 3 meja/ruang, 3 kursi/ruang. 1 laptop/ruang, 1

proyektor/ruang, 1 Flipchat/ruang, 1 bundel kertas
flipchat/asesi, 1 alat rekam/ruang.

In-Try

Asesi Klasikal/group dengan sarana dan
prasarana ruang kelas, 1 Meja/asesi,
1 Meja/asesi, alat tulis/asesi dan kertas kerja

/asesi.

Role-Play

Asesi Individual/Paralel dengan sarana

Busindan prasarana ruang individual
1 Meja/asesi, 1 Kursi/asesi.
dengan sarana d

Metode penilaian
lainnya

Si

Psikolog
iPsikotes
Simulasi

ness Games
Asesi Klasikal/group
dan prasarana ruang kelas dan sarana permainan.

imulasi

Wawancara
Kompetensi

Leaderless Group Discussion

Asesi Group dengan sarana dan prasarana ruang diskusi,
Meja Besar kapasitas 6-8 dilengkapi kursi,
Meja/asesor, Kursi/asesor, Flipchat /ruang,
1 alat rekam/ruang.

-Ruang Diskusi-



Ruang

Asses

Assesment
ruangan
Assesmnet
Center B,
masing ma
ruangan Di
ruangan ind

g

sment Center

t Center BKN memiliki sayap
Assesment Center, yaitu

t Center A dan Assessment
tiap sayap ruangan mempunyai

asing 8 ruang yang terdiri dari 1
iskusi, 1 Ruangan Presentasi dan 6
dividu.

Setiap peserta dusedikan satu kursi dan satu meja
lengkap dengan sarana dan prasarana kelistrikan demi
mendukung kegiatan tiap peserta, tersedia 2 buah
proyektor sebagai sarana dan prasarana untuk

Ruang Serbaguna Puspenkom

Digunakan dalam kegiatan pembukaan dan Penutupan Assesment
Center. Ruang Ini juga digunakan dalam beberapa kegiatan simulasi
yang dijalani oleh assese seperti simulasi proposal writing samapai
dengan Case Analysis dengan kapasaitas daya tampung lebih dari 100
peserta.



Ruang Presentasi

Assesment Center BKN memiliki 2 Ruang
presentasi yang disiapkan untuk para peserta
Assesment, yang dilengkapi dengan beberapa
kursi, meja serta seperangkat komputer dan
sarana dan prasarna dalam kegiatan presentasi.



Ruang Diskusi

Assesment Center BKN memiliki 2 Ruang diskusi
pada sayap Ruang Assesment A dan B yang
disiapkan untuk para peserta Assesment, dengan
dilengkapi 5 kursi, 1 perangkat komputer, meja
serta sarana dan prasarna dalam kegiatan diskusi
peserta

Ruang Individu

Assesment Center BKN memiliki 12 ruang individu
yang digunakan dalam kegiatan wawancara pada
Assesment yang dilakukan, difasilitasi dengan 3
kursi dan 1 meja.



Kab. Badung Kab. Bulungan Kab. Ngada Kab. Hulu Sungai Selatan Prov. Sulawesi Barat Kab. Muaraenim
Kab. Ogan Ilir Kab. Bogor Prov. Nusa Tenggara Timur Kab. Kuta Kartanegara
Kab. Berau Kab. Sarolangun Kab. Penajam Paser Utara Kab. Kaur Prov. Nusa Tenggara Barat Kota Pematangsiantar
Kab. Sorong Kota Sorong Kab. Jeneponto Prov. Riau Kota Palembang
Kab. Buleleng Kab. Sumbawa Barat Kab. Tabanan Kota Denpasar Kab. Manggarai Barat Prov. Kalimantan Timur Kota Makassar
Kab. Timor Tengah Selatan Kab. Kotawaringin Timur Prov. Bali Kota Banjarmasin
Kab. Cilacap Kab. Landak Kab. Konawe Kab. Sumba Barat Daya Prov. Sulawesi Tenggara Kota Balikpapan
Kab. Wakatobi Kab. Tanjung Jabung Barat Prov. Sumatera Selatan Kota Tanjung Pinang
Kab. Fakfak Kab. Bener Meriah Kab. Buton Kab. Tanjung Jabung Barat Prov. Maluku Kota Bontang
Kab. Konawe Kepulauan Kab. Buru Selatan Prov. Gorontalo Prov. Kalimantan Tengah
Kab. Halmahera Utara Kab. Tebo Kab. Mamuju Kab. Banyuwangi Prov. Sumatra Utara

Kab. Kapuas Hulu Kab. Alor

Kab. Kepulauan Aru Kab. Lahat

Kab. Kepulauan Sula Kab. Kerinci

Kab. Konawe Utara Kab. Sumba Tengah

Kab. Maluku Tengg. Barat Kab. Karangasem

Kab. Nagekeo Kab. Jembrana

KANTOR REGIONAL
BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA

.

PROFIL

ASSESOR

“YULINA” YULINA SETIAWATI NINGSIH

The secret of life is giving NUGROHO, S.H., M.M.

NIP Assessor SDM Aparatur Utama

19570725 198203 2001 PENDIDIKAN FORMAL

GOL. RUANG DAN PANGKAT S2 Kebijakan Manajemen Publik

IVe/Pembina Utama PENDIDIKAN INFORMAL
 Peradilan Tata Usaha Negara, Departemen Kehakiman
TEMPAT, TANGGAL LAHIR  Pemecahan masalah secara kreatif, BKN
 Manajemen Kepegawaian, BKN
Surakarta, 25 Juli 1957  Teknik dan Manajemen Kebijakan, BKN
 Communicative English, BKN
EMAIL:  School for International Training, BKN
 General English Grading,BKN
[email protected]  Prinsip Manajemen Mutu ISO 9001-2008, AIMS
[email protected]  Pelatihan Feedback Assessment Center, GML, 2019

HOBI RIWAYAT PEKERJAAN
 1999-2001: Direktur Kesra dan PTT
Travelling and shopping  2001-2005: Direktur Kompensasi
 2005-2007: Direktur Pensiun
PENGHARGAAN  2007-2008: Direktur Pensiun dan Penjabat Negara
 2008-2011: Kepala Kanreg II BKN Surabaya
 Satyalencana Karya Satya 10 tahun  2011-2014: Deputi Informasi Kepegawaian
 Satyalencana Karya Satya 20 tahun  2014-2017: Deputi Pembinaan Manajemen Kepegawaian
 Satyalencana Karya Satya 30 tahun  01 Agustus 2017-sekarang: Assessor SDM Ahli Utama
 Satyalencana Wira Karya
PENGALAMAN ORGANISASI DAN TIM
KEAHLIAN DAN KETERAMPILAN  Ketua Dewan Pengurus KORPRI BKN, 2012 s.d. 2017
 Anggota Dewan Pengawas BAPERTARUM, 2012 sd 2017
Manajemen ASN, penilaian kompetensi,  Ketua Departemen Organisasi & KSelembagaan Dewan Pengurus KORPRI
berpikir analisis dan konseptual, berpikir
kritis, kreatif, dan konstruktif, problem Nasional, 2015 s.d. sekarang
solving, presentasi, diplomasi, public  Panitia Seleksi JPT Pratama dan Madya, BMKG dan BKN, sebagai Ketua
speaking, negosiasi, menjadi  Panitia Seleksi JPT Pratama dan Madya, Kementerian Koperasi dan UKM,
pembicara/pengajar/ moderator,
networking, human & public relation, Kementerian Luar Negeri, BEKRAF, KPU, sebagai Anggota
menginisiasi, membuat kebijakan,  Panitia Seleksi JPT Pratama Pemerintah Provinsi Riau, Pemerintah Kabupaten
monitoring dan evaluasi.
Jember, Pemerintah Provinsi Aceh, sebagai Anggota
 Panitia Seleksi JPT Madya ANRI,Komnas HAMRI, Ombudsman,Bakamla,

sebagai Anggota
 Panitia Seleksi Ketua KPU Prov Papua dan Prov Kaltara, sebagai Ketua

PENGALAMAN LAINNYA
 Menjadi ketua tim penilaian kompetensi metode sederhana, sedang, dan

kompleks
 Terlibat dalam penyusunan/pengembangan tes potensi dan simulasi

assessment center
 Menjadi tim penilai angka kredit jabatan assessor
 Menjadi pengajar dan penguji diklat assessor, serta menjadi penguji calon

Assessor Madya dan Assessor Utama
 Menjadi narasumber tentang manajemen ASN di berbagai seminar,

workshop, sosialisasi

“NYOMAN” I NYOMAN ARSA, S.H., M.Si.

Memiliki minat yang tinggi mengenali Assessor SDM Aparatur Utama
karakteristif kompetensi yg dimiliki seseorang
serta bakat potensialnya, sehingga dapat PENDIDIKAN
memberikan rekomendasi yg tepat untuk FORMAL
penempatan dalam tugas/ jabatan serta
pengembangannya. [S1 Hukum-Jurusan Perdata] pada Fak Hukum Universitas Mataram, 1983
[S2 Magister Science] pada Jurusan Ilmu Adm Kekhususan MSDM, 2001
NIP
PENDIDIKAN INFORMAL
195812311984031001
 Kebijakan Fiskal dan Perkembangan Ekonomi Terkini, Kementerian
GOL. RUANG DAN PANGKAT Keuangan, 2014.

IVe/Pembina Utama  Program Pengmbangan Eksekutif Assessment Center Certification,
PPM Manajemen Jakarta, 2014.
TEMPAT, TANGGAL LAHIR
 Workshop Knowledge Manag. Local Government, BKN, 2015.
Karangasem, 31 Desember 1958  The Study Visit on Productivity and Innovation Focusing on

EMAIL: Performance Management in Japan, JICC (Pem. Japan), 2016.
 Best Practice Effective Writing & Presentation Skill, BKN Join dengan
[email protected]
Best Practice Indonesia, 2016.
HOBI  Rapat Kerja Penyusunan Roadmap Reformasi Birokrasi BKN, 2017.
 Getting That Selection Right, KASN APSC (Pem. Australia), 2017.
Membaca dan olah raga  Pelatihan Feedback Assessment Center, GML, 2019

PRESTASI RIWAYATPEKERJAAN
 Assessor Ahli Utama, 2019 s/d Sekarang.
Pernah mendapat penghargaan sebagai  Deputi Pengawasan dan Pengendalian BKN, 2016 s/d 2018.
Mahasiswa Teladan Thn 1983 oleh Menteri  Kepala Kantor Regional V BKN DKI Jakarta, 2015 s/d 2016.
Pendidikan dan Kebudayaan Prof. Dr.  Kepala Kantor Regional VI BKN Medan, 2011 s/d 2015.
Nugroho Noto Susanto.  Direktur Pengadaan PNS, 2005 s/d 2010.

KEAHLIAN DAN KETERAMPILAN PENGALAMAN ORGANISASI DAN TIM
 Ketua Sub Bidang Kerohanian Hindu Pengurus Korpri Unit BKN Thn
Berpikir kritis, kreatif, dan konstruktif,
presentasi, diplomasi, negosiasi, public 1995-2000.
speaking, menjadi narasumber, pengajar,  Ketua BidangBidang Pemberdayaan Organisasi Pengurus Korpri Unit
dan moderator, networking, human &
public relation, wawancara berbasis BKN Thn 2005-2010.
kompetensi, observasi, mendengarkan  Ketua Tim Pelaksana Pengadaan CPNS Thn 2009-2010.
aktif.  Penasehat Organisasi Suka Duka Hindu Dharma Dirgayusa Medan.

Thn 2011-2015
 Ketua Kelompok Kerja Pengumpulan LJK Hasil Ujian TKD dan TKB Wil.

Kanreg VI BKN Medan. Thn 2013.
 Tim Kerja BKN Pengadaan CPNS dengan CAT Koordinasi Wil. IV

Sumut dan Aceh. Thn 2013-2014.

KARYA TULIS
 PengaruhHukumPerdataKhususnya HukumBendasetelah

Terbitnya UUPA.
 Hubungan antara Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja

Pegawai.

PENGALAMAN LAINNYA
 Menjadi tim penilai angka kredit jabatan asesor
 Terlibat dalam penyusunan simulasi assessment center

“USMAN” USMAN GUMANTI, S.H., M.Si.

Karier sebagai asesor utama BKN ingin Assessor SDM Aparatur Utama
berkelanjutan mendalami metode,
prosedur dan cara melakukan penilaian PENDIDIKAN FORMAL
kompetensi secara efektif dan efisien
[S1 Hukum]
NIP pada Universitas Gadjah Mada, 1983
[S2 Administrasi Publik]
195808181984031001 pada Universitas Hasanudin, 2001

NPWP PENDIDIKAN INFORMAL

68.238.524.0-821.000  Pelatihan Assessor, 2015
 Diklat Pelatihan Teknis Assesment Kompetensi Kepegawaian, 2016
GOL. RUANG DAN PANGKAT  Transformation Manajemen PNS dan Penguatan Fungsi PNS sebagai

IVe/Pembina Utama Perekat NKRI, 2017
 Asean Forum on Innovative Leadership, 2017
TEMPAT, TANGGAL LAHIR  Pelatihan Feedback Assessment Center, GML, 2019

Lahat, 18 Agustus 1958 RIWAYAT PEKERJAAN

EMAIL:  Assessor Utama BKN, 2018 s/d sekarang
 Sekretaris Utama BKN, 2015-2018
[email protected]  Kepala Kanreg IV BKN, 2011- 2015
[email protected]  Kepala Kanreg XI BKN, 2008-2011
 Direktur Arsip Kepegawaian II BKN, 2007-2008
HOBI  Direktur PD & AK II BKN, 2005-2007
 Kabid Bidang Mutasi Kanreg IV BKN Makassar, 2002-2005
Tenis lapangan  Kabid Kepangkatan, 1999-2002
 Kabag TUK IIIC, 1993- 1999
KARYA TULIS  Kasubag Pensiun Pejabat Negara Eksekutif, 1985 – 1993

Perbuatan pidana korupsi di bidang PENGALAMAN ORGANISASI DAN TIM
perpajakan, 1983
 Asean Forum on Innovative Leadership, 2017
KEAHLIAN DAN KETERAMPILAN  Pendekatan Pelayanan Kepegawaian (P2K) Papua dan Papua

Berpikir analisis dan konseptual, berpikir Barat, 2019
kritis, kreatif, dan konstruktif, problem
solving, presentasi, diplomasi, public PENGALAMAN LAINNYA
speaking, negosiasi, menjadi
pembicara/pengajar/ moderator,  Menjadi ketua tim penilaian kompetensi metode sederhana,
marketing & networking, kerja sama tim, sedang, dan kompleks
human & public relation, menginisiasi,
observasi, mendengarkan aktif,  Terlibat dalam penyusunan/pengembangan tes potensi dan simulasi
pencatatan. assessment center

 Menjadi tim penilai angka kredit jabatan assessor
 Menjadi pengajar dan penguji diklat assessor

DR. PURWANTO, M.M.

“PURWANTO” Assessor SDM Aparatur Utama

Talk yesterday, PENDIDIKAN FORMAL
do today,
success tomorrow. [S1 Administrasi Negara] STIA YAPPANN Jakarta, 1986
[S2 Manajemen] STIE IPWI Jakarta, 1997
NIP [S3 Ilmu Pemerintahan] Universitas Padjajaran, 2013

196011121982011001 PENDIDIKAN INFORMAL
 Public Accountability System Development, 2017
GOL. RUANG DAN PANGKAT  Toefl Preparatation, 2017

IVd/Pembina Utama Madya  Bela Negara, 2016
 P4, 2016
TEMPAT, TANGGAL LAHIR  Pelatihan Assessor Assessment Center, 2015
 Knowledge Management on Local Government, 2015
Gunung Kidul, 12 November 1960  Workshop Performance Measurement, Thailand, 2012
 SPAMEN/SESPA/SESPANAS/DIKLAT PIM TK. II, 2009
EMAIL:  SEPADA, 2000
 SEPADYA/SPAMA/DIKLAT PIM TK. III, 1998
[email protected] [email protected]  SEPALA/ADUM/DIKLAT PIM TK.IV, 1994

HOBI RIWAYAT PEKERJAAN
 Tahun 2007 : Direktur Rekrutmen dan Kinerja Pegawai
Olah raga
 Tahun 2011 : Direktur Kinerja Pegawai
KARYA TULIS  Tahun 2014 : Kepala Kantor Regional I BKN Yogyakarta
 Tahun 2017 s/d sekarang : Kepala Pusat penilaian Kompetensi ASN
Inovasi Assessmen Center dalam Manajemen
Aparatur Sipil Negara (Buku, 2019) PENGALAMAN KERJA

PRESTASI DAN PENGHARGAAN  Menginisiasi dan berperan aktif dalam merumuskan perubahan sistem rekrutmen
menggunakan pendekatan kompetensi dengan komputer (Computer Assisted Test/
 10 Terbaik Pejabat Pimpinan Tinggi CAT).
Pratama Teladan tahun 2018 oleh Menteri
Pendayagunaan Aparatur Sipil Negara dan  Menginisiasi dan berperan aktif dalam merumuskan perubahan penilaian kinerja dengan
Reformasi Birokrasi pendekatan penilaian perilaku kerja dan capaian kinerja yang dituangkan dalam SKP
(Sasaran Kinerja Pegawai)
 Karya Satya 30 Tahun, 2015
 Karya Satya 20 Tahun, 2003  Menginisiasi penyusunan standar kompetensi jabatan berbasis komputer terbatas pada
 Karya Satya 10 Tahun,1997 Jabatan Pimpinan Tinggi (JPT) Pratama tertentu

 Melakukan inovasi dalam digitaliasasi dalam prosespenyelenggaraan
Assessment Center

PENGALAMAN LAINNYA

 Anggota Tim Pansel Pengisian Jab. Sekretaris Daerah Kab. Pati,2017
 Ketua Tim Pansel Pengisian Jab. Sekretari Daerah Kab. Sleman, 2016
 Anggota Tim Pansel Pengisian Jab. Sekda Kab. Gunung Kidul,2016
 Anggota Tim Pansel Pengisian JPT Kab. Grobokan, Kab Wates,2016
 Anggota Tim Pansel Pengisian JPT Kab. Kulonprogo, Bantul, dan

Yogyakarta, 2016

CHRISTINA NAILIU, M.Psi.,
Psikolog

Assessor SDM Aparatur Madya

“CHRISTIN” PENDIDIKAN FORMAL

Tertarik pada bidang konseling dan senang [S1 Psikologi] pada Universitas Indonesia, 1997
sharing informasi yang berguna bagi orang lain. [S2 Psikologi Industri dan Organisasi] pada Universitas Indonesia, 2005

NIP PENDIDIKAN INFORMAL
 Certified Assessment Center Assessor, Jakarta, 2019
197108232003122001  Training For Trainer, Jakarta, 2018
 Sharing Session ttg TalentManagement, Knowledge Management, dan Assessment
GOL. RUANG DAN PANGKAT
Center, Jakarta, 2018
IVa/Pembina  Career Path and Succession Planning, Jakarta, 2018
 Statement Analysis Practitioner, Jakarta, 2018
TEMPAT, TANGGAL LAHIR  Workshop Peningkatan Kapasitas Assessor Bogor, 2018
 Workshop Penyusunan Simulasi Role Play, Jakarta, 2018
Malang, 23 Agustus 1971  Workshop Penyusunan RAT/Sat (KIT) Tutorial, Bogor, 2017
 Building Talent Management Civil Servant, Kuala Lumpur, 2017
EMAIL:  Peningkatan Kompetensi SDM Aparatur Internal, Jakarta, 2017
 Peningkatan Kualitas SDM Assessor, Jakarta, 2016
[email protected]  Workshop Statistik untuk Penulisan Skripsi Mahasiswa, Jakarta, 2016
[email protected]  Pelatihan Penyusunan Simulasi AC dengan Metode SMART DIET, 2016
[email protected]  Lokakarya Retrospeksi Proses Penyelenggaraan Open Recruitment

HOBI Pejabat Publik:Implementasi & Tantangan di Masa Depan, Bdg, 2015
 Internal Coaching Workshop, Jakarta, 2015
Baca berita politik, berita public figure  Progam Pengembangan Eksekutif:Leader as a Coach, Jakarta, 2015
 Conference Workshop on Examination and Testing in the ASEANCivil Service,
KARYA TULIS
Manila, 2014
 Arti Kedewasaan (Skripsi)
 Rancangan Program Improving Motivation RIWAYAT PEKERJAAN
 Kabid Pengembangan Standar Penkom, Puspenkom, 2017-sekarang
Training bagi PNS diInstansi X (Tesis)  Kasubbid Pengembangan Metode Penilaian, Puspenkom, 2014-2017
 Seleksi JPT (Artikel)  Kasubbag Konseling dan Kinerja Pegawai, Biro Kepegawaian, 2013-2014
 Kasubbag Perencanaan Karir Pegawai, Biro Kepegawaian, 2010-2013
KEAHLIAN DAN KETERAMPILAN
PENGALAMAN ORGANISASI DAN TIM
Talent Management, menginterpretasi tes
psikologi, wawancara berbasis Pemuda Katolik (organisasi keagamaan), Wakil Sekjen bidang Pemberdayaan Perempuan,
kompetensi, observasi, mendengar aktif, 2016 - saat ini
pencatatan, human & public relation, kerja sama
tim, public speaking, menjadi PENGALAMAN LAINNYA
narasumber/pengajar, presentasi dan  Menjadi Administrator dan Asesor metode Sedang dan Kompleks
diplomasi, berpikir analisis & konseptual, berpikir  Terlibat dalam penyusunan/pengembangan tes potensi dan simulasiAC
kritis, kreatif, dan konstruktif.  Narasumber berbagai materi kebijakan maupun penilaian kompetensi
 Menyusun materi mengajar pimpinan
 Menyusun naskah sambutan/pidato pimpinan
 Dosen pada Fakultas Psikologi Universitas Borobudur, 2010 - saatini

TRESNI WASILATI, S.Kom.,
M.A.

Assessor SDM Aparatur Madya

“TRESNI/IYES” PENDIDIKAN FORMAL

Senyum adalah ibadah [S1 Manajemen Informatika]
pada Universitas Gunadarma, 1997
NIP [S2 Pengembangan SDM]
pada Universitas Indonesia, 2017
197405041999022001
PENDIDIKAN INFORMAL
GOL. RUANG DAN PANGKAT
 TOEFL PBT Preparatory Program, Interlingua, 2014
IVa/Pembina  The Factor Evaluation System Program for Indonesia, Graduate School

TEMPAT, TANGGAL LAHIR USA, Washington DC, 2014
 Technical Training on The Standardized Use of Hay Job Guide Chart and Profile
Jakarta, 4 Mei 1974
Methode of Job Evaluation Methodology, Hay Group, Bandung, 2014
EMAIL:  Pengadaan Barang dan Jasa, Biro Umum-BKN, 2019

[email protected] RIWAYAT PEKERJAAN

HOBI  Pelaksana Bidang INAK Kanreg II BKN Surabaya, 1999-2001
 Pelaksana Bagian Pengembangan KepegawaianBiro
Travelling, reading, singing
Kepegawaian, 2001-2007
KEAHLIAN DAN KETERAMPILAN  Kasi Penggajian PNS, Dit Gaji dan Kesejahteraan,2007-2014
 Penganalisis Penggajian Pegawai, Dit Kompensasi ASN, 2014-2015
Membuat kebijakan, monitoring dan evaluasi,  Analis Perundang-undangan, Dit Kompensasi ASN, 2015-2016
perencanaan, pengolahan data, administrasi,  Kasi Evaluasi dan Klasifikasi Jabatan, Dit Kompensasi ASN, 2016-2018
manajemen keuangan, manajemen dokumen, kerja  Kasubbag TU, Puskalitpeg, 2018-2019
sama tim,  Kabid Monitoring, Evaluasi, dan Pelaporan Penilaian Kompetensi,
networking, menjadi pengajar, komunikasi
lisan dan tertulis, berpikir analisis dan konseptual. Puspenkom, 2019

PENGALAMAN ORGANISASI DAN TIM

 Ikatan Alumni Univ Indonesia, 2017 s.d. saat ini
 Tim perumusan kebijakan pensiun dan hari tua, Anggota, 2017
 Tim perumusan kebijakan tunjangan, 2017
 HUT Korpri, Sekretaris dan Panitia Konsumsi, 2013dan 2016
 Tim fasilitator evaluasi jabatan Prov Jabar, Kemenpan RB,2016
 HUT BKN, Panitia Konsumsi, 2011-2014
 Tim Penyusunan Anjab, ABK, dan Evaluasi Jabatan di Lingkungan Instansi

Pemerintah, Kemenpan dan RB, 2011

KARYA TULIS

Analisis Implementasi Pemberian Tunjangan Kinerja di Lingkungan BKN (Tesis)

Dr. DESY MUTIA ALI, M.Psi.

“DESY” Assessor SDM Aparatur Madya

Manfaatkan setiap kesempatan, PENDIDIKAN FORMAL

optimalkan setiap peluang untuk selalu [S1 Psikologi] pada Universitas Diponegoro, 2003
[S2 Master Profesi Psikologi] pada Universitas Indonesia, 2007
memperbaiki diri. [S3 Administrasi] pada Universitas Indonesia, 2018

NIP PENDIDIKAN INFORMAL

197812142008012024  Carrer Path, GML, 2018
 Lie Detection Analysis, 2018
GOL. RUANG DAN PANGKAT  Pelatihan Feedback Assessment Center, GML, 2019

IIId/Penata Tingkat I RIWAYAT PEKERJAAN

TEMPAT, TANGGAL LAHIR Asesor SDM Aparatur, Puspenkom, 2008 – Sekarang

Jakarta, 14 Desember 1978 PENGALAMAN ORGANISASI DAN TIM

EMAIL:  BEM Fakultas Psikologi UNDIP, 2000-2002
 Kesatuan Aksi Mahasiswa Muslim Indonesia, 1999 - 2003
[email protected]  Ikatan Mahasiswa Muslim Indonesia. 2000 - 2003
[email protected]  Pembentukan Jabatan Fungsional Asesor SDM Aparatur, 2008 - 2013
 Ikatan Asesor Indonesia SDM Aparatur, Anggota
HOBI  Pembentukan Sekolah Tinggi Kepegawaian, 2019

Baca dan berorganisasi KARYA TULIS

KEAHLIAN DAN KETERAMPILAN  Disertasi, "Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Aparatur Sipil Negara Berbasis
Sistem Merit: Studi Kasus pada Pemerintah Daerah Provinsi Jawa Barat dan Kota
Berpikir kritis dan konstruktif, berpikir analisis Depok". 2018
dan konseptual, problem solving,
presentasi, diplomasi & negosiasi, menjadi  Tesis, "Self Regulated Learning pd Anak Sekolah Rumah (Homeschooling)", 2007
pengajar/pembicara/moderator,  Skripsi, "Hubungan Antara Stress dan Kematangan Beragama: Studi Kasus pada
marketing & networking, kerja sama tim,
human & public relation, menginisiasi, Guru.", 2003
wawancara berbasis kompetensi,  Karya Tulis, "Model Sistem Seleksi Jabatan PNS
observasi, pencatatan, mendengarkan  Analisis Perbandingan Tiga UU Kepegawaian (UU No.8 Tahun 1974; UU No. 43
aktif, menulis laporan assessment,
menginterpretasi tes psikologi, Tahun 1999; dan UU No. 5 Tahun 2014)", 2018
mengembangkan/menyusun tes psikologi  Artikel Proceeding, "The Journey of Merit in Indonesia: Civil Service Promotion
dan simulasi assessment center, memberi
feedback hasil assessment, talent System in Civil Service Act", 2016
management.  Artikel Proceeding, "Executive Open Selection, What’s Wrong?", 2017
 Artikel Proceeding, "Why Should Merit Based? A Problem Identification of

Recruitment, Selection and Promotion System in Indonesian National Civil
Apparatus," 2016

PENGALAMAN LAINNYA

 Menjadi ketua tim penkom metode sedang, dan kompleks
 Menjadi administrator penkom metode sederhana, sedang, kompleks
 Memberi feedback hasil assessment (lisan dan tertulis)
 Terlibat dalam penyusunan/pengembangan tes potensi dan simulasi assessment

center (Analisis Kasus, Proposal Writing, LGD, Roleplay)
 Menjadi pengajar, fasilitator, dan penguji diklat assessor

“ARMAN” ARMAN TOFANI SUMEDY,
S.Psi., M.Sc.
Idealis yang punya profil MBTI - INTJ dan
profil DISC - DC. Pengen jadi Spiderman. Assessor SDM Aparatur Muda

NIP PENDIDIKAN FORMAL

198303272009121001 [S1 Psikologi]
pada Universitas Airlangga, 2009 [S2
GOL. RUANG DAN PANGKAT Human Resource Management] pada
University of Surrey, 2014
IIIc/Penata
PENDIDIKAN INFORMAL
TEMPAT, TANGGAL LAHIR
 English Academic Preparation (The British Institute)
Surabaya, 27 Maret 1983  Business Presentation Program (Interlingua)
 Pengembangan Sertifikasi Berbasis Kompetensi (Pusbang)
EMAIL:  ASEAN New-Wave Leadership Development Program (OCSC)
 Talent Management (DDI)
[email protected] [email protected]  Talent Management (Sinergi)
 ICACM (DDI)
HOBI  Pengembangan Simulasi (Bina Potensia Indonesia)
 Training for Trainers (PPM)
MMORPG, Adventure, Coffee
RIWAYAT PEKERJAAN
PRESTASI
 Kasubbid Pengembangan Metode Penilaian, Puspenkom, 2017-2019
Agen Perubahan Puspenkom 2018  Kasubbid Perencanaan Program Kegiatan Penkom, Puspenkom, 2016-2017
 Analis Standar Kompetensi, Pusrenpegfor, 2014-2016
KARYA TULIS  Analis Standar Kompetensi, Dit Stankomjab, 2012-2014
 Pengolah Data Jabatan, Dit Stankomjab, 2009-2012
 "Studi Hubungan antara Intensitas Bermain
Massively Multiplayer Online Role Playing PENGALAMAN ORGANISASI DAN TIM
Games denganKualitas
Perencanaan Karir Individu Pada Gamer",  Tim Manajemen Talenta
Skripsi, 2009  Tim Reformasi Birokrasi
 Tim Penerapan Sistem Merit
 "Preparing for the Boundaryless Career:  Tim Pengembangan Standard Operational Procedure Kegiatan Penilaian
Identification of Career Success meaning in
the National Civil Service Agency of the Kompetensi Manajerial dan Sosial Kultural, Ketua Tim, 2019
Republic of Indonesia", Tesis, 2014
PENGALAMAN LAINNYA
KEAHLIAN DAN KETERAMPILAN
 Menjadi Administrator, Asesor, Tester penilaian kompetensi metode Sederhana
Problem solving, berpikir kreatif dan konstruktif, dan Sedang
pengolahan data, membuat kebijakan, perencanaan,
information & technology, talent management,  Terlibat dalam penyusunan/pengembangan simulasi assessment center
presentasi, design graphic, komunikasi tertulis,  Menjadi tim penilai angka kredit jabatan asesor
kerja sama tim, administrasi,  Menjadi pengajar diklat asesor
observasi, olah raga.

“DUVA” DUVA PUSPA ANGGRA, S.Sos., MA.

A part timer worker, a full time mother Love life, Assessor SDM Aparatur Muda
dream big, dont forget to caring and giving
Keep smile, shop til' drops and travel ON =) PENDIDIKAN FORMAL

NIP [S1 Ilmu Administrasi Negara]
pada Universitas Indonesia, 2008
198511152009122004 [S2 Ilmu Manajemen Sumber Daya Manusia]
pada Universitas Indonesia, 2015
GOL. RUANG DAN PANGKAT
RIWAYAT PEKERJAAN
IIIc/Penata
 Kasubbid. Monitoring dan Evaluasi, Puspenkom,2019-sekarang
TEMPAT, TANGGAL LAHIR  Analis Standar Kompetensi, Pusrenpegfor, BKN, 2015-2019
 Pengelola data Kepegawaian, Sekretariat Ditjen Peternakan dan Keswan,
Bekasi, 15 November 1985
Kementan, 2009-2015
EMAIL:
PENGALAMAN ORGANISASI DAN TIM
[email protected]
 Tim ISO 2009-2008 Ditjenakkeswan, 2012 - 2015awal
HOBI  Tim Validasi SKJ Kemendiknas dan Kemenkes, 2015-2016
 Tim Validasi Anjab dan ABK Kemenlu, Kab. Bogor, dan Prov.
Traveling, shopping and capturing de
moments, basket, diving, snorkeling Lampung 2017-2018
 Tim Valiadasi Anjab Kemenag, 2017
KEAHLIAN DAN KETERAMPILAN  Tim Validasi SKM dan SKT Kemenkumham dan Keminfo,2017-2018
 Tim Inti Penyusunan Kamus Kompetensi Jabatan dan Standar Kompetensi
Berpikir analisis dan konseptual, presentasi,
menjadi narasumber, menjadi pengajar, manajemen Jabatan dengan Kemenpan dan LAN, 2018 - 2019
dokumen, olah raga, memasak, manajemen waktu,  Tim inti Penyusunan Kamus Kompetensi Teknis Bidang Kepegawaian di BKN,
perencanaan, monitoring dan evaluasi, membuat
kebijakan, networking & marketing, human & 2017 – 2019
public relation, berbahasa inggris.

“IDRIS” IDRIS ARISYAMSI, S.E.

Jadikan diri sendiri promotable bukan Assessor SDM Aparatur Muda
undertable.
PENDIDIKAN FORMAL
NIP
[S1 Ekonomi Akuntansi]
197604262008011005 pada Universitas Tama Jagakarsa, 2004

GOL. RUANG DAN PANGKAT PENDIDIKAN INFORMAL

IIIc/Penata  Diklat Asessor, MKI Consultant, 2018
 Diklat Keuangan, Kementerian Keuangan, 2013
TEMPAT, TANGGAL LAHIR
RIWAYAT PEKERJAAN
Jakarta, 26 April 1976
 Kasubbid Pelaporan dan Pemanfaatan Hasil
EMAIL: Penilaian,Puspenkom ASN BKN , 2017-sekarang

[email protected]  Kasi Verifikasi Pelaporan Bidang Mutasi dan Status
[email protected] Kepegawaian Kanreg VIII BKN Banjarmasin, 2016-2017

HOBI  Analis Kepegawaian Muda, Kanreg VIII BKN Banjarmasin, 2016- 2016
 Analis Kepegawaian Pertama, Kanreg VIII BKN Banjarmasin, 2013-
Nonton TV dan Baca Berita yang actual
2016
KEAHLIAN DAN  Penata Laporan Keuangan, Kanreg VIII BKN Banjarmasin, 2008- 2013
KETERAMPILAN
PENGALAMAN ORGANISASI DAN TIM
Monitoring dan evaluasi, kerja sama tim,
customer service, administrasi, manajemen  Koperasi Berkah Kanreg VIII BKN Banjarmasin, sekretaris,Tahun 2011-
dokumen. 2014

 Tim Panitia persiapan Porseni Tahun 2017,Seksi Perlengkapan
 Mendukung pelaksanaan Talent Pool JPTP dan Administrator 2015 s.d.

2019
 Mendukung pelaksanaan Pendekatan Pelayanan Kepegawaian

Propinsi Papua dan Papua Barat 2019

“IMA” IMA PRAVITA SARASWATI, S.Psi.

Asesor multitasking yang anti illuminati Assessor SDM Aparatur Muda

NIP PENDIDIKAN FORMAL

198111202006042005 [S1 Psikologi]
pada UNIKA Soegijapranata, 2004
NPWP
PENDIDIKAN INFORMAL
24.410.483.2-005.000
 Targeted Selection Interview, DDI, 2015
GOL. RUANG DAN PANGKAT  Workshop Aplikasi DUPAK JFK, BKN, 2018
 Seminar Penyusunan KTI, BKN, 2018
IIId/Penata Tingkat I  Pelatihan Role Player, BPI, 2018
 Pelatihan Feedback Assessment Center, GML, 2019
TEMPAT, TANGGAL LAHIR
RIWAYAT PEKERJAAN
Semarang, 20 November 1981
 Penilai Kompetensi, Puspenkom ASN BKN, 2006 - 2014
EMAIL:  Assessor SDM Aparatur Muda, Puspenkom ASNBKN, 2014, – sekarang

[email protected] PENGALAMAN ORGANISASI DAN TIM
[email protected]
 Tim Penyusunan JFT Assessor SDM Aparatur, Anggota, 2008-2012
HOBI  Tim Penilai Angka Kredit Jabatan Fungsional Asesor SDM Aparatur,

Membaca, musik, nonton film 2014-sekarang
 Ikatan Asesor SDM Aparatur (IASA), Divisi Konsultasi, 2015-sekarang
KARYA TULIS  Tim Kerja Akreditasi, Anggota, 2018-2019
 Tim Pengembangan Standard Operational Procedure (SOP)
Artikel : Buletin IASA, 2017
Kegiatan Penilaian Kompetensi Manajerial dan Sosial Kultural,
KEAHLIAN DAN KETERAMPILAN Anggota, 2019

Networking, kerja sama tim, customer PENGALAMAN LAINNYA
service, human relation, wawancara
berbasis kompetensi, observasi,  Menjadi Ketua Tim dan Administrator penilaian kompetensi metode
pencatatan, menulis laporan hasil sederhana, sedang dan kompleks
assessment, berpikir analisis & konseptual,
berpikir kritis dan konstruktif, problem  Terlibat dalam penyusunan/pengembangan simulasi assessment
solving, presentasi dan diplomasi, menjadi center (roleplay)
pembicara/pengajar, menginisiasi,
monitoring dan evaluasi, administrasi,  Memberi feedback hasil assessment secara lisan dan tertulis
manajemen dokumen dan keuangan,  Menjadi pengajar, fasilitator, dan penguji diklat asesor
perencanaan dan manajemen waktu,
information & technology.

SUBALI, S.Pd., M.A.

Assessor SDM Aparatur Muda

“SUBALI” PENDIDIKAN FORMAL

Pekerja keras. Prinsip 4S: berSistem, Santai, [S1 Pendidikan Bahasa Inggris]
Selesai, diSambi ngopi. pada Fakultas Bahasa dan Seni, Univ Indraprasta PGRI Jakarta, 2012
[S2 Program Magister Pengembangan Sumber Daya Manusia]
NIP pada Fakultas Ilmu Administrasi, Universitas Indonesia, 2017

197901312008011008 PENDIDIKAN INFORMAL

GOL. RUANG DAN PANGKAT  Diklat-Keprotokolan, LAN, 2014
 Diklat-Master of Ceremony, 2014
IIIb/Penata Muda Tingkat I  Workshop-How to Handle Press Well, Dewan Pers
 Shortcourse-TOFL Test
TEMPAT, TANGGAL LAHIR  Shortcourse-How to Writting Speech
 Seminar-Tematik Humas Pemerintah, Bakohumas
Lampung Selatan, 31 Januari 1979  Penyelenggara Seminar-Tematik Humas Pemerintah

EMAIL: RIWAYAT PEKERJAAN

[email protected] [email protected]  Kasubbid Akreditasi Lembaga PenilaianKomkpetensi,
Puspenkom ASN BKN, 2019
HOBI
 Pranata Humas Pertama, Biro Humas BKN, 2018
Travelling, cycling  Penyaji Bahan Publikasi, Biro Humas BKN, 2012 -2018
 Staf Pengelola Bahan Publikasi, Biro Humas BKN, 2009 -2012
KEAHLIAN DAN KETERAMPILAN  CPNS, Biro Humas BKN, 2008 - 2009
 English Tutor, New Concept English Education Center, 2004-2008
Berpikir kreatif, problem solving, komunikasi  Staf Administrasi, New Concept English Education Center, 2003- 2004
tertulis, diplomasi, negosiasi, public speaking,  Executive Sales Marketing, Yayasan Lembaga Pendidikan
menjadi moderator, pengajar kelas, networking,
marketing, kerja sama tim, customer service, UGAMA Yogyakarta, 2002-2003
human & public relation.
KARYA TULIS

 Kajian Psikologi Sastra Tokoh Utama Dalam Film Beowulf (Skripsi)
 Analisis Penerapan Employee Retension sebagai Upaya

Pencegahan Turnover Pegawai pada BKN (Thesis)

PAMELA PUTRI VIDIARSI,
S.Psi., M.Sc.

Assessor SDM Aparatur Muda

“PAMELA” PENDIDIKAN FORMAL

Penikmat kopi tanpa gula dan susu. [S1 Psikologi]
pada Universitas Gadjah Mada, 2006
NIP [S2 Industrial and Organization Psychology]
pada Rijkuniversiteit Groningen, 2015
198402172008122001
PENDIDIKAN INFORMAL
GOL. RUANG DAN PANGKAT
 Sharing Session BPOM, BPOM-IASA, 2018
IIIc/Penata  Simulasi Role Play, Bina Potensia Indonesia, 2018
 WS Lie Detector, 2018
TEMPAT, TANGGAL LAHIR  Virtual Assessment Center, GML, 2018
 Training for Trainer, DDI, 2018
Jakarta, 17 Februari 1984  Workshop Pengembangan Assessor Kemenkumham,

EMAIL: Kemenkumham, 2018
 Pelatihan Feedback Assessment Center, GML, 2019
[email protected]
[email protected] RIWAYAT PEKERJAAN

HOBI  Assessor SDM Aparatur Muda, Pusat Penilaian Kompetensi ASN, 2013-
skr
Postcrossing
 Assessor SDM Aparatur Pertama, Pusat Penilaian Sistem Rekruitmen
KARYA TULIS ASN, 2013-2017

The mediating role of employee  Pengelola Bank Soal, Pusat Penilaian Sistem Rekruitmen ASN, 20XX-
engagement in the relationship between 2013
psychological contract fulfillment and
readiness for change, Tesis, 2015  PengelolaBank Soal,DirektoratRekruitmen danKinerjanPegawai,
2008
KEAHLIAN DAN KETERAMPILAN
PENGALAMAN ORGANISASI DAN TIM
Beripikir analisis dan konseptual, berpikir
kritis, berbahasa inggris, kerja sama tim,  IASA, Sekretaris, 2015-skr
wawancara berbasis kompetensi,  Tim Penyusun Simulasi In-Basket P2K Papua dan Papua Barat,
observasi, mendengarkan aktif,
pencatatan, mengembangkan simulasi Anggota, 2018-2019
assessment center, menulis laporan hasil
assessment. PENGALAMAN LAINNYA

 Menjadi Ketua Tim dan Administrator Penilaian Kompetensi Metode
Sederhana dan Sedang

 Terlibat dalam penyusunan/pengembangan simulasi assessment
center (Analisis Kasus, Proposal Writing, LGD, In Basket, Roleplay)

 Menjadi pengajar dan fasilitator diklat assessor

“WINNA” WINNA ANDARINI, M.Psi.

Simple Assessor SDM Aparatur Muda

NIP PENDIDIKAN FORMAL

198207302009122001 [S1 Psikologi]
pada UNIKA Atmajaya, 2004
GOL. RUANG DAN PANGKAT [S2 Profesi Psikologi Industri dan Organisasi]
pada Universitas Indonesia, 2009
IIId/Penata Tingkat I
PENDIDIKAN INFORMAL
TEMPAT, TANGGAL LAHIR
 Pelatihan Evaluating Training Program, PPM Manajemen, 2014
Semarang, 30 Juli 1982  Short Course Bureaucratic Reform Through Development of

EMAIL: Assessment Centres, Australian Public Service Commission, 2015
 Pelatihan Targeted Selection Interview, DDI, 2015
[email protected]  Sharing Session Tallent Management, Knowledge Management, dan
[email protected]
Assessment Center, Badan POM, 2018
HOBI  Workshop Penyusunan Simulasi Role Play, Bina Potensia Indonesia,

Baca, olah raga 2018
 Pelatihan Career Path and Succession Planning, GML, 2018
KEAHLIAN DAN KETERAMPILAN  Kongres Nasional Assessment Center Indonesia V 2019 "Assessment

Berpikir analisis & konseptual,berpikir kritis, Center dan Pengembangan SDM Tangguh Menghadapi Era Vuca,
kreatif, dan konstruktif, problem solving, PASSTI, 2019
komunikasi lisan dan tertulis,presentasi,  Pelatihan Feedback Assessment Center, GML, 2019
menjadi pengajar, networking, kerja sama
tim,public& human relation,menginisiasi, RIWAYAT PEKERJAAN
wawancara berbasis kompetensi,
observasi, mendengar aktif, pencatatan,  Assessor Muda, Pusat Penilaian Kompetensi ASN Badan
menulis laporan assessment, Kepegawaian Negara, 2014-sekarang
menginterpretasi tes psikologi, menyusun
tes potensi dan simulasi assessment  Penilai Kompetensi, Pusat Penilaian Kompetensi ASNBadan
center, memberi feedback, talent Kepegawaian Negara, 2009 - 2014
management, manajemen waktu,
perencanaan, monitoring dan evaluasi.  Human Resources Supervisor, Hotel Indonesia Kempinski, 2009
 Recruitment Coordinator, PT Mutual Plus Global Resources, 2004 –

2007

PENGALAMAN LAINNYA

 Menjadi Ketua Tim dan Administrator Penilaian Kompetensi Metode
Sederhana, Sedang, dan Kompleks

 Terlibat dalam penyusunan/pengembangan tes potensi dan
simulasi assessment center (Analisis Kasus, Proposal Writing, LGD,
Roleplay)

 Memberi feedback hasil Assessment (lisan dan tertulis)
 Menjadi pengajar, fasilitator, dan penguji diklat asesor
 Menjadi tim penilai angka kredit jabatan asesor

“INTAN” INTAN MIRANTY, S.Psi., MPA.

Pemalu yang tekun dan teliti Assessor SDM Aparatur Muda

NIP PENDIDIKAN FORMAL

198102232006042002 [S1 Psikologi]
pada Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa, 2004
GOL. RUANG DAN PANGKAT [S2 Public Administration]
pada University of Canberra, 2017
IIId/Penata Tingkat I
PENDIDIKAN INFORMAL
TEMPAT, TANGGAL LAHIR
 Lie Detection, 2018
Jakarta, 23 Februari 1981  Role Play,BPI,2018
 Pelatihan Feedback Assessment Center, GML, 2019
EMAIL:
RIWAYAT PEKERJAAN
[email protected]
[email protected]  Assessor SDM Aparatur Muda, Puspenkom ASN, 2018 – sekarang
 Analis Pengembangan Kompetensi, Puspenkom ASN, 2015 - 2017
HOBI  Assessor SDM Aparatur Muda, Puspenkom ASN, 2014 - 2015
 Penilai Kompetensi, Puspenkom ASN, 2014
Membaca
PENGALAMAN ORGANISASI DAN TIM
KEAHLIAN DAN KETERAMPILAN
 Ikatan Asesor Indonesia SDM Aparatur, Anggota, 2016-sekarang
Berpikir analisis dan konseptual, berpikir  Pendekatan Pelayanan Kepegawaian (P2K) Papua dan Papua
kreatif dan konstruktif, problem solving,
komunikasi lisan dan tertulis, berbahasa Barat, Administrator, 2019
inggris, kerja sama tim, wawancara  Talent Pool JPTP dan Administrator, Administrator dan Asesor, 2017-
berbasis kompetensi, observasi,
pencatatan, mendengarkan aktif, menulis 2019.
laporan assessment, menginterpretasi tes
psikologi, olah raga, memasak. KARYA TULIS

Relationships between public service motivation and job performance in
Indonesia

PENGALAMAN LAINNYA

 Menjadi Administrator penilaian kompetensi metode sederhana dan
sedang

 Terlibat dalam penyusunan/pengembangan simulasi assessment
center (proposal writing)

 Memberi feedback hasil assessment
 Menjadi pengajar, fasilitator, dan penguji diklat assessor

Foto

NI KOMANG ETY HERTIANI, S.E., Ak., M.M.

“ETY” AssessorSDMAparaturPertama

Bersyukur... dan bahagia... PENDIDIKAN FORMAL

NIP S1 Ekonomi Akuntansi pada Universitas Indonesia, 2004
S2 Manajemen Keuangan pada Universitas Udayana, 2009
198203062008012013
PENDIDIKAN INFORMAL
GOL. RUANG DAN PANGKAT
 Diklat Jabatan Fungsional Assessor SDM Aparatur Tingkat Pertama, Pusat
III/c - Penata Pengembangan ASN BKN, 2015

TEMPAT, TANGGAL LAHIR  Pelatihan Penyusunan Simulasi Assessment Center dengan Metode
S.M.A.R.T. D.I.E.T., GAIA Consultant, 2016
Denpasar, 6 Maret 1982
 Pelatihan Penjenjangan Assessor SDM Aparatur Tingkat I, Pusat
EMAIL: Pengembangan ASN BKN, 2018

[email protected] RIWAYAT PEKERJAAN

HOBI  Assessor SDM Aparatur Pertama, Kantor Regional X Badan
Kepegawaian Negara, 2016-sekarang
Menari Bali, berenang, jalan-jalan.
 Penilai Kompetensi Pegawai, Kantor Regional X Badan
KARYA TULIS Kepegawaian Negara, 2015-2016

Studi Komparatif Nilai Perusahaan Sebelum dan  Verifikator, Kantor Regional X Badan Kepegawaian Negara, 2008- 2014
Sesudah Divestasi pada PT Bank Permata, Tbk.  Accounting and Finance Assistant, PT Bank Permata, Tbk., 2005-2007
(Tesis)  Service Quality Assistant, PT Bank Permata, Tbk., 2004-2005
 Asisten Lab. Akuntansi, Lab. Komputer Akuntansi Universitas
KEAHLIAN DAN KETERAMPILAN
Indonesia, 2003-2004
Wawancara berbasis kompetensi, observasi,
pencatatan, mendengarkan aktif, menulis laporan PENGALAMAN ORGANISASI & TIM
assessment, kerja sama tim, berbahasa Inggris,
menari Bali.  Keluarga Mahasiswa Hindu Dharma UniversitasIndonesia,
Bendahara, 2003-2004

 Talent Pool JPTP dan Administrator, Assessor , 2017-2019
 Ikatan Assessor SDM Aparatur, Anggota, 2016-sekarang

PENGALAMAN LAINNYA

 Menjadi assessor penilaian kompetensi metode sederhanadan sedang
 Terlibat dalam penyusunan simulasi assessment center(Proposal Writing,

LGD)

“VIRGINIA” VIRGINIA DITYA AYU EKAPUTRI,
S.Psi., M.Sc.
I am me, not you.
Assessor SDM Aparatur Muda
NIP
PENDIDIKAN FORMAL
198409162008012006
[S1 Psikologi] pada Universitas Indonesia, 2007
GOL. RUANG DAN PANGKAT [S2 Human Resources and Development Management] pada University
of Birmingham, 2012
IIId/Penata Tingkat I
PENDIDIKAN INFORMAL
TEMPAT, TANGGAL LAHIR
 Pelatihan Feedback Assessment Center, GML, 2019
Jakarta, 16 September 1984  Career Path and Succession Planning, GML, 2018
 Penyusunan Simulasi Role Play, BPI, 2018
EMAIL:  Targeted Selection Interview, DDI, 2015
 Internal Coaching, DDI, 2015
[email protected]  The President's Speech Writing, Georgetown University, 2014
[email protected]
RIWAYAT PEKERJAAN
HOBI
 Assessor SDM Aparatur Muda, Pusat Penilaian Kompetensi ASN, 2016-
Musik, film, buku, travelling sekarang

PRESTASI  Assessor SDM Aparatur Pertama, Pusat Penilaian Kompetensi ASN,
2013 - 2016
Awardee of SPIRIT (Scholarship Program for
Strengthening the Reforming Institutions)  Penilai Kompetensi Pegawai, Pusat Penilaian Kompetensi ASN, 2008 –
2013
KARYA TULIS
PENGALAMAN ORGANISASI DAN TIM
 Readiness for Change of the National
Civil Service Agency Employees in  Ikatan Asesor SDM Aparatur (IASA), Anggota, 2016-sekarang
Facing Bureaucracy Reform  Tim Workshop ASEAN Cooperation On Civil Service Matters

 Achievement Motivation Based on (ACCSM), 2018
Tripartite Model of Motivation for  Tim Kerja Akreditasi, Anggota, 2018-2019
Achievement in Underachieving  Tim Kerjasama Luar Negeri BKN
Gifted Adolescents  Tim Penyusun Awal Assessment 360Derajat

KEAHLIAN DAN KETERAMPILAN PENGALAMAN LAINNYA

Berpikir analisis dan konseptual, berpikir  Menjadi Ketua Tim dan Administrator penilaian kompetensi metode
kritis dan konstruktif, problem solving, sederhana, sedang, kompleks
menginisiasi, public speaking, berbahasa
inggris, networking, wawancara berbasis  Menjadi pengajar, fasilitator, dan penguji Diklat Asesor
kompetensi, observasi, pencatatan,  Terlibat dalam penyusunan/pengembangan simulasi assessment
menulis laporan assessment, menjadi
pengajar, menyusun/mengembangkan center (Analisis Kasus, Proposal Writing, LGD, In Basket)
simulasi assessment, perencanaan,
manajemen waktu, monitoring dan
evaluasi.

“AYNA” LAYYINA HUMAIRA,M.Psi.,
Psikolog.
Profesional dan efektif dalambekerja, my
job my adventure. Assessor SDMAparatur Muda

NIP PENDIDIKAN FORMAL

198602222014022001 [S1 Psikologi]
pada Universitas Indonesia, 2008
GOL. RUANG DAN PANGKAT [S2 Psikologi Industri dan Organisasi]
pada Universitas Indonesia, 2012
IIIc/Penata
PENDIDIKAN INFORMAL
TEMPAT, TANGGAL LAHIR
 Training Role Play, Bina Potensia Indonesia, 2018.
Jakarta, 22 Februari 1986  Training for Trainer, PPM, 2018.
 Training Simulasi (In-Tray), GAIA, 2016.
EMAIL:  Behavioral Event Interview, PPM, 2015.
 Pelatihan Feedback Assessment Center, GML, 2019
[email protected]
[email protected] RIWAYAT PEKERJAAN

HOBI  Assessor SDM Aparatur Muda, PusPenKom ASN, 2019-Skrg
 Assessor SDM Aparatur Pertama, PusPenKom ASN, 2016-2019
Menonton film, traveling  Analis Pengembangan Kompetensi, PusPenKom ASN, 2014-2016

PRESTASI PENGALAMAN ORGANISASI DAN TIM

Juara 1 lomba rias dan hijab dalam  Talent Pool JPTP dan Administrator, Asesor, 2017-2019
rangka HUT BKN 2018  Tim Kerja Akreditasi, Anggota, 2018-2019
 Tim Penyusun Simulasi In-Basket P2K Papua dan Papua Barat,
KEAHLIAN DAN KETERAMPILAN
Anggota, 2018-2019
Berpikir analisis, konseptual, dan
konstruktif, problem solving, komunikasi KARYA TULIS
tertulis, presentasi, menjadi narasumber
dan pengajar, kerja sama tim, human dan Karya Tulis Ilmiah, Pengembangan Kapasitas Sumberdaya Manusia
public relation, wawancara berbasis melalui Assessment Center, 2018
kompetensi, observasi, mendengarkan
aktif, menulis laporan assessment, PENGALAMAN LAINNYA
menginterpretasi tes psikologi, talent
management.  Menjadi Ketua Tim dan Administrator Penilaian Kompetensi Metode
Sederhana dan Sedang

 Terlibat dalam penyusunan/pengembangan tes potensi dan simulasi
assessment center (Analisis Kasus, Proposal Writing, LGD, In Basket)

 Menjadi pengajar, fasilitator, dan penguji diklat asesor