แผนกลยุทธ์สหกรณ์ฯ ระยะ 5ปี (พ.ศ. 2566 - 2570)

แผนกลยุทธ์ สหกรณ์ ระยะ 5 ปี (พ.ศ.25 6 6 - 25 70) สหกรณ์อณ์อมทรัพรัย์คย์รูพิ รู จิพิตจิร จำ กัด สิงหาคม 25 6 6 สหกรณ์ออมทรัพย์ครูพิจิตร จำ กัด

แผนกลยุทธสหกรณ์ ์ออมทรพยั ์ครพูิจิตร จากํ ัด ก บทสรุปผบรู้หาริ (Executive Summary) สหกรณ์ออมทรัพย์ครูพิจิตร จํากัด ได้ตระหนักถึงความสําคัญของการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ของ สหกรณ์บาท คณะกรรมการดําเนินการจึงได้กําหนดให้จัดทําแผนกลยุทธ์ของสหกรณ์ขึ้น เพื่อกําหนดนโยบาย ทิศทาง และเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ในภาพรวมของสหกรณ์ทบทวนนโยบายการบริหารงานสหกรณ์และแนวทางการ บริหารความเสี่ยง ตลอดจนกําหนดนโยบายและแผนงานและโครงการต่างๆ ให้ที่ประชุมใหญ่อนุมัติเพื่อให้การ บริหารงานสหกรณ์เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ปี 2566 สหกรณ์ได้จัดทําแผนกลยุทธ์สหกรณ์ระยะ 5 ปี (พ.ศ. 2566 – 2570) กระบวนการวางแผนกลยุทธ์ เกิดจากการมีส่วนร่วมของคณะกรรมการดําเนินการ คณะผู้ตรวจสอบกิจการ ผู้ทรงคุณวุฒิฝ่ายจัดการเจ้าหน้าที่ สหกรณ์และสมาชิกสหกรณ์ร่วมกันวิเคราะห์จุดแข็ง (Strengths) จุดอ่อน (Weaknesses) โอกาส (Opportunities) ภาวะคุกคาม (Threats) ตลอดจนข้อเสนอแนะอื่น ๆ เพื่อให้ผู้ที่เกี่ยวข้องทุกส่วนในสหกรณ์มี ความเข้าใจ และมีเป้าหมายไปในทิศทางเดียวกันนําไปสู่การกําหนดวิสัยทัศน์เป้าประสงค์พันธกิจ เพื่อใช้ในการ วางแผน การบริหารจัดการ ให้มีประสิทธิภาพ ส่งเสริมความมั่นคงและความเข้มแข็งของสหกรณ์รวมทั้งคํานึงถึง ประโยชน์สูงสุดของสมาชิก เพื่อให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ สังคม การเมือง สิ่งแวดล้อม โรคระบาด รวมถึงปัจจัยอื่นๆในปัจจุบัน นําไปสู่การปฏิบัติเพื่อให้การดําเนินงานบรรลุตามเป้าหมาย ต่อไป กระบวนการจัดทําแผนกลยุทธ์สหกรณ์นําไปสู่วิสัยทัศน์“สหกรณ์ออมทรัพย์ชั้นนํา บริหารโปร่งใส ใส่ใจ บริการ ทันสมัย ก้าวไกลเทคโนโลยี”บนพื้นฐานค่านิยม“ยิ้มแย้มแจ่มใส เต็มใจบริการ ทํางานมืออาชีพ (Smile SmartService)” ขอขอบคุณ คณะวิทยากร ท่านคํารณ พวงมณี อดีตหัวหน้าผู้ตรวจราชการกรมส่งเสริมสหกรณ์ อาจารย์กฤษณะ มาเทียน ผู้อํานวยการศูนย์ถ่ายทอดเทคโนโลยีการสหกรณ์ที่ 11 จังหวัดพิษณุโลก คณะวิทยากร จากสํานักงานสหกรณ์จังหวัดพิจิตร และสํานักงานสหกรณ์จังหวัดนครสวรรค์รวมท้ังผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องที่ให้ คําแนะนําและข้อเสนอแนะในการจัดทําแผนกลยุทธ์ทุกท่าน จนกระทั่งการจัดทําแผนกลยุทธ์สหกรณ์ออมทรัพย์ครู พิจิตร จํากัด ประจําปี 2566-2570 สําเร็จลุล่วงไปด้วยดี ว่าที่รอยเอก้ดร.สาโรช ยกให้ ประธานกรรมการสหกรณ์ออมทรัพย์ครูพิจิตร จํากัด

แผนกลยุทธสหกรณ์ ์ออมทรพยั ์ครพูิจิตร จากํ ัด ข สารบญั เรื่อง หน้า สวนท่ 1 ี่บทนาํ 1 1.1 หลักการและเหตุผล 1 1.2 วตถัุประสงค 3 ์ 1.3 ประโยชนท์ ี่คาดวาจะได ่ร้ับ 3 1.4 กรอบแนวคดและขิ ั้นตอนการจดทั ําแผนกลยทธุ์ของสหกรณ์ออมทรัพย์ครูพิจิตร จํากัด 3 1.5 องค์ประกอบและสาระสําคญในข ั ั้นตอนการจดทั ําแผนกลยทธุ์ 4 สวนท่ 2 ี่บริบทองคกร์ 5 2.1 ข้อมูลทั่วไป 5 2.2 ข้อมูลพื้นฐาน 5 2.3 โครงสร้างอัตรากําลังและปัจจัยพนฐานื้ 9 2.4 ข้อมูลทั่วไปของสมาชิกสหกรณ์ (28 ก.พ.66) และการจดสวัสดั ิการใหสมาช้กิ 10 2.5 อตราดอกเบั ี้ยเงินให้กู้ยืมแก่สมาชิกในรอบ 5 ปทีี่ผ่านมา 15 2.6 อตราดอกเบั ี้ยเงินรับฝากในรอบ 3 ปีที่ผ่านมา 16 2.7 การวิเคราะหอ์ ัตราส่วนทางการเงินของสหกรณ (2562-2565) 16 ์ 2.7.1 ความเพียงพอของเงินทุนตอความเส่ ี่ยง (Capital Strength) 18 2.7.2 ขดความสามารถในการบร ี ิหาร (Management Ability) 19 2.7.3 สภาพคล่อง (Liquidity) 20 2.7.4 คุณภาพสินทรัพย์ (Asset Quality) 20 2.7.5 การทากํ ําไร (Profitability) 21 สวนท่ 3ี่การวเคราะหิ ์ปัจจัยสภาพแวดล้อมและศกยภาพั 22 3.1 การวิเคราะห์สหกรณด์ ้วย SWOT Analysis 22 3.2 ผลการวิเคราะห์และการระบตุําแหน่งของสหกรณ์ 23 3.3 การแสดงสถานภาพของสหกรณด์ ้วย SWOT Analysis Chart 27

แผนกลยุทธสหกรณ์ ์ออมทรพยั ์ครพูิจิตร จากํ ัด ค สารบัญ(ต่อ) เรื่อง หน้า สวนท่ 4 ี่แผนกลยทธุสหกรณ์ ์ออมทรัพยคร์ูพิจิตร จํากัด 31 4.1 นโยบาย 31 4.2 ทศทางการพิ ัฒนา 31 4.3 เป้าหมายเชิงกลยุทธ 31 ์ 4.4 วิสัยทัศน 32 ์ 4.5 ค่านิยม 32 4.6 เป้าประสงค์ 32 4.7 พันธกิจ 32 4.8 กลยุทธ์องค์กร 37 4.9 แผนงาน/โครงการภายใตแผนกลย้ทธุ์ป 2566-2570 38 ี ส่วนที่ 5การบริหารแผนกลยุทธ์ 42 5.1 การวางแผนกลยุทธ์ 42 5.2 การดําเนินงานตามแผนกลยุทธ์ 42 5.3 การติดตามและประเมินผล 43 5.4 การทบทวนและปรับปรุงแผนกลยุทธ์ 44 ภาคผนวก 1. ข้อมูลการเงินย้อนหลัง 3 ปี 46 2. โครงการ / มติการจัดทําแผนกลยุทธ์ 49 3. ภาพกิจกรรม การประชุมสัมมนาเชิงปฏิบัติการ การจัดทําแผนกลยุทธ์ 53

แผนกลยุทธสหกรณ์ ์ออมทรพยั ์ครพูิจิตร จากํ ัด ง สารบญตารางั ตารางที่ชื่อตาราง หน้า 1 ผลการประเมนความเขิ ้มแขงสหกรณ็ ์ 7 2 ประเภทสมาชกิ 10 3 เพศของสมาชกิ 10 4 อายุของสมาชกิ 10 5 ระยะเวลาการเป็นสมาชิก 11 6 การจัดสวัสดิการส่งเสริมการศึกษาบุตรสมาชิก ปี 2561-2565 12 7 การจัดสวัสดิการสงเคราะห์ศพสมาชิกสามญั ปี 2561-2565 12 8 การจัดสวัสดิการสงเคราะห์ศพคู่สมรสสมาชกสามิ ัญ ปี 2561-2565 12 9 การจัดสวัสดิการสงเคราะห์ศพ บิดา มารดา สมาชิกสามญั ปี 2561-2565 13 10 การจัดสวัสดิการสงเคราะห์ศพ บุตร สมาชกสามิ ัญ ปี 2561-2565 13 11 การจัดสวัสดิการกองทุนเพื่อคุ้มครองครอบครัวสมาชิก ปี 2561-2565 13 12 การจัดสวัสดิการกองทุนบําเหน็จสมาชกิ ป 2561-2565 14 ี 13 การจัดสวัสดิการทุนเฉลิมพระเกียรติรัชกาลที่ 10 ปี 2561-2565 14 14 การจัดสวัสดิการทุนคุ้มครองครอบครัวสมาชิก ปี 2561-2565 14 15 การจัดสวัสดิการช่วยเหลือสมาชิกที่เป็นโสด ปี 2561-2565 15 16 การจัดสวัสดิการช่วยเหลือสมาชิกที่ไมม่ ีบุตร ปี 2561-2565 15 17 อตราดอกเบั ี้ยเงินให้กู้ยืมแกสมาช่ ิกในรอบ 5 ปีที่ผ่านมา 15 18 อตราดอกเบั ี้ยเงินรับฝากในรอบ 3 ปีทผี่่านมา 16 19 แหล่งที่มาและใช้ไปของเงินในงบประมาณ 2562-2565 17 20 ต้นทุนทางการเงินของสหกรณ์ 17 21 อตราคั ่าใช้จ่ายในการดําเนินงาน ปี 2565 18 22 ความเพียงพอของเงินทุนตอความเส่ ี่ยง 18 23 ปริมาณธุรกิจสหกรณ์ (2561 – 2565) 19 24 ผลการวิเคราะห์อตรากั ําไร 19 25 ขีดความสามารถในการบริหาร 20 สารบญตารางั (ต่อ)

แผนกลยุทธสหกรณ์ ์ออมทรพยั ์ครพูิจิตร จากํ ัด จ ตารางที่ชื่อตาราง หน้า 26 สภาพคล่อง 20 27 คุณภาพสินทรพยั ์ 21 28 อตราสั ่วนทางการเงิน 21 29 น้ําหนักคะแนน สภาพแวดล้อมภายใน - จุดแข็ง 24 30 น้ําหนักคะแนน สภาพแวดลอมภายใน ้ - จุดอ่อน 24 31 น้ําหนักคะแนน สภาพแวดลอมภายนอก้ - โอกาส 25 32 น้ําหนักคะแนน สภาพแวดลอมภายนอก้ – อุปสรรค/ภัยคุกคาม 26 33 พันธกิจและเปาหมายของสหกรณ้ ์ 34 34 ยุทธศาสตรท์ ี่ 1 การพัฒนาศกยภาพการบรั ิหารจัดการในสหกรณ์สู่การเป็นองค์กร สมรรถนะสูงดวยเทคโนโยล ้และนวีตกรรมั 38 35 ยุทธศาสตรท์ ี่ 2 ส่งเสรมการขิ ับเคลื่อนองคกรและด์ ําเนินธุรกิจด้วยเทคโนโลยและี ข้อมลสารสนเทศู 40 36 ยุทธศาสตรท์ ี่ 3 ยกระดับศักยภาพและสมรรถนะการดําเนินธุรกิจตามลักษณะธุรกิจ และประเภทของสหกรณ์ 40 37 ยุทธศาสตรท์ ี่ 4 สร้างการเชอมโยงและร ื่่วมมือกันทางธุรกิจและสังคม เพื่อการ เติบโตอย่างยั่งยืน 40 38 ยุทธศาสตรท์ ี่ 5 สร้างธรรมาภิบาลในสหกรณ์ 41 39 ยุทธศาสตรท์ ี่ 6 การปรับโครงสร้างและบทบาทหน้าที่ขบวนการสหกรณและภาคร์ ัฐ เพื่อให้ทันตอการเปล ่ ี่ยนแปลง 41

แผนกลยุทธสหกรณ์ ์ออมทรพยั ์ครพูิจิตร จากํ ัด ฉ สารบญรั ปภาพู ภาพที่ชื่อรูปภาพ หน้า 1 โครงสร้างการบริหารงานของสหกรณ 9 ์ 2 SWOTAnalysis Chart 29 3 วางตําแหน่งของสหกรณออมทร์ ัพย์ครูพิจตริจํากดัตามผลการ SWOTเพื่อ กําหนดกลยทธุ์ 30 4 แผนที่กลยุทธสหกรณ์ออมทร์ ัพย์ครูพิจิตร จํากัด 37

แผนกลย 1 ุทธสหกรณ์ ์ออมทรพยั ์ครพูิจิตร จากํ ัด ส่วนท 1ี่ บทนํา 1.1หลักการและเหตุผล ปัจจุบันไม่ว่าจะเป็นการดําเนินธุรกิจหรือการบริหารจัดการในระบบราชการ ต่างล้วนมีการนําการวางแผน กลยุทธ์มาปรับใช้ให้เข้ากับรูปแบบการบริหารจัดการที่เหมาะสมกับองค์กรของตัวเอง โดยเฉพาะในการดําเนิน ธุรกิจที่มีการแข่งขันค่อนข้างสูง ไม่เว้นแม้แต่สหกรณ์ออมทรัพย์ซึ่งเป็นสถาบันการเงินประเภทหนึ่ง ดังนั้นจึงมี ความจําเป็นอย่างยิ่งที่คณะกรรมการจะต้องอาศัยชั้นเชิงในการบริหารที่เหนือกว่าคู่แข่ง หรืออาศัยความว่องไวใน การปรับตัวให้ทันต่อสภาวะการแข่งขันที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา หลายองค์กรที่ประสบความสําเร็จส่วนใหญ่มีจุดเริ่มต้นมาจากการวางแผนกลยุทธ์ที่ดีและมีประสิทธิภาพ ในวงการธุรกิจนั้นเป็นที่รู้กันว่า การวางแผนกลยุทธ์หรือ Strategic Planning มีบทบาทชัดเจนมากตั้งแต่บริษัท General Electric เริ่มนํามาใช้ในระบบการจัดการธุรกิจในช่วงทศวรรษที่ 1960’s ซึ่งเป็นแนวคิดที่แสดงให้เห็น ชัดเจนว่า การเปลี่ยนแปลงของปัจจัยหรือสภาวะแวดล้อมมีผลกระทบอย่างสูงต่อความอยู่รอดและความก้าวหน้า ขององค์กรและแสดงว่าองค์ประกอบภายในขององค์กรซึ่งเป็นสิ่งที่สามารถควบคุมได้ง่ายกว่าองค์ประกอบ ภายนอกองค์กร การวางแผนเชิงกลยุทธ์ไม่ว่าจะเป็นในส่วนของเอกชนหรือในส่วนของรัฐบาลมักจะเน้นความสามารถใน การคาดเดาเหตุการณ์ในอนาคต การคิดไปในสิ่งแวดล้อมข้างหน้าเพื่อจะได้กําหนดหนทางหรือกลยุทธ์การทํางาน ในอนาคตขององค์กรเพื่อให้ไปสู่จุดหมายที่ต้องการ เตรียมเผชิญกับการแข่งขันหรือเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงที่จะ เกิดขึ้น เน้นถึงความสามารถในการปรับตัวขององค์กรเพื่อนําองค์กรไปสู่จุดหมายที่ต้องการ การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์จึงเป็นเครื่องมือในการช่วยกําหนดทิศทางขององค์กร วิเคราะห์ สภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอก และเป็นแนวทางหนึ่งที่จะช่วยให้คณะกรรมการดําเนินการสามารถใช้เป็น เครื่องมือในการบริหารจัดการ และช่วยกําหนดวิธีการที่เหมาะสมเพื่อที่จะนํากลยุทธ์เหล่านั้นไปประยุกต์ปฏิบัติ และควบคุมประเมินผลการดําเนินงานการวางแผนกลยุทธ์จึงเป็นเป้าหมายปลายทางที่ทุกคนร่วมกันวิเคราะห์และ ร่วมกันกําหนด ดังนั้น การที่องค์กรจะประสบความสําเร็จไปสู่จุดหมายปลายทางที่วางไว้หรือไม่ขึ้นอยู่กับการ บริหารแผนกลยุทธ์ติดตาม ประเมินผล ปรับปรุงและทบทวน ให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ เพราะแผน กลยุทธ์สามารถกําหนดกิจกรรมที่จะช่วยแก้ไขปัญหาขององค์กรมีการประเมินและวัดผลได้มีกรอบเวลาปฏิบัติงาน อย่างชัดเจน จะช่วยให้สหกรณ์สามารถใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด ซึ่งหัวใจของการวางแผนกลยุทธ์ จะต้องมีข้อมูลจากการมีส่วนร่วมของสมาชิก กรรมการและเจ้าหน้าที่ของสหกรณ์ทุกส่วน ทั้งนี้ปัจจัยสําคัญในการวางแผนกลยุทธต์ ้องตั้งอยู่บนพื้นฐานของสภาพความเป็นจริงที่เกิดขึ้น ไม่ว่าจะเป็น สภาพเศรษฐกจิ สังคม การเมือง สิ่งแวดลอม้ โรคระบาด หรือแมแต้ ่สงคราม รวมถึงปจจั ัยอื่น ๆ ทอาจอยีู่่เหนอื ความคาดหมาย ดังนั้น การวางแผนกลยุทธ์จึงไม่ใช่การวางแผนแบบสมมุติขึ้นมาแต่ไมสามารถท่ ําไดจร้ ิง เพราะ การทําแบบนั้นย่อมเท่ากับไม่ได้ผลลัพธ์ใด ๆ อย่างยั่งยืน

แผนกลย 2 ุทธสหกรณ์ ์ออมทรพยั ์ครพูิจิตร จากํ ัด ใ นคร การจัดทําแผนกลยุทธ์ ั้งนี้ของสหกรณออมทร์ ัพย์ครพูิจิตร จํากดั เป็นการสร้างกรอบการพัฒนา สหกรณ์โดยคานํ ึงถึงสภาพแวดลอมท้ ั้งภายในและภายนอก การเปลี่ยนแปลงของสังคม เศรษฐกจและเทคโนโลย ิ ี ที่ปัจจุบันส่งผลกระทบตอสหกรณ่ ์เป็นอย่างมาก โดยเฉพาะทางด้านเทคโนโลยและสารสนเทศีสหกรณ์ได้กําหนด ทิศทางการพัฒนาและรูปแบบการบริหารจัดการทมี่ีประสิทธิภาพ อันจะส่งผลใหสหกรณ้ ์เกิดความมนคงและเป ั่ ็นที่ พึ่งพิงของสมาชิกและสังคมตอไปได ่ ้ซึ่งสหกรณ์ได้กําหนดเป็นแนวทางปฏิบัติในระยะยาว 5 ปีสอดรบกั ับ แผนพัฒนาการสหกรณฉบ์ ับที่ 5 (พ.ศ.2566-2570) เป็นการมุ่งสู่วิถีในการพัฒนาตามวิสัยทัศน“์สหกรณ์เข้มแขง็ และเปนองค็ ์กรสมรรถนะสูงด้วยเทคโนโลยีนวัตกรรม เพื่อเปนกลไกส ็าคํ ัญในการพฒนาเศรษฐกัจฐานรากิ ” คณะกรรมการดําเนินการได้กาหนดนโยบาย ํทิศทาง และเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ในภาพรวมของสหกรณ์ ทบทวนนโยบายการบริหารงานสหกรณ์และกําหนดนโยบายและกระบวนการแนวทางการบริหารความเสี่ยงคลอบ คลุมด้านสินเชอื่การลงทุน สภาพคล่อง และปฏิบัติการ ตลอดจนกําหนดนโยบายและแผนงานและโครงการต่าง ๆ เกี่ยวกับการฝาก การลงทุน และการกู้ยมจากสหกรณือ์ ื่นและสภาบันการเงิน เพื่อให้การบริหารงานสหกรณ์เป็นไป อย่างมีประสิทธิภาพ ดังนั้น การวางแผนกลยุทธ์จึงนับเป็นแนวทางในการบริหารงานที่ชัดเจน มีการสร้างวิสัยทัศน์และกําหนด ทิศทางขององค์กรว่าจะดําเนินอย่างไรต่อไปทั้งในระยะสั้นและระยะยาว ถือเป็นสิ่งสําคัญมาก ๆ ที่จะช่วยกําหนด ผลลัพธ์ในอนาคตที่เกิดขึ้น หากองค์กรไหนขาดแผนด้านกลยุทธ์แล้ว นอกจากจะไม่มีแนวทางที่ชัดเจนในการ ทํางานและการบริหาร ยังอาจส่งผลเสียต่อการดําเนินธุรกิจอย่างคาดไม่ถึง สหกรณ์ออมทรัพย์ครูพิจิตร จํากัด ได้ตระหนักถึงความสําคัญในเรื่องการวางแผนกลยุทธ์นี้เป็นอย่างดี ดังจะเห็นได้จาก การเริ่มต้นให้มีการวางแผนการบริหารจัดการในเชิงกลยุทธ์เป็นครั้งแรกตั้งแต่ปี 2547 และได ้ ดําเนินการมาอย่างต่อเนื่องกระทั่งจนถึงปัจจุบัน เป็นแผนกลยุทธ์ฉบับที่ 6ดังรายละเอียดของแผนฉบับที่ 1 ถึง แผนฉบับที่ 6ต่อไปนี้ แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาสหกรณ์ออมทรัพย์ครูพิจิตร จํากัด มีกรอบยุทธศาสตร์การพัฒนา 1 ฉบับที่ สหกรณ์อยู่ในช่วงระหว่างปี 2548-2550 ) ( ปี3 ระยะเวลา ฉบับที่ 2 แผนยุทธศาสตร์ การพัฒนาสหกรณ์ออมทรัพย์ครูพิจิตร จํากัด ปี 2551- 2553 มีกรอบการ 2551 - 2553 พัฒนาสหกรณ์อยู่ในช่วงระหว่างปี (ระยะเวลา 3 ( ปี 3 ฉบับที่แผนกลยุทธ์ สหกรณ์ออมทรัพย์ครูพิจิตร จํากัด ประจําปีพุทธศักราช 2554- 2556 มีกรอบ . 2554-2556 ) ศ.การพัฒนาสหกรณ์อยู่ในช่วงระหว่างปีพ ( ปี3 ระยะเวลา . 2557-2560 ศ .กรณ์ออมทรัพย์ครูพิจิตร จํากัด พแผนกลยุทธ์ สห 4 ฉบับที่มีกรอบการพัฒนาอยู่ในช่วง ระหว่างปีพ. 2557-2560 ) ศ. ( ปี4 ระยะเวลา 5 ฉบับที่แผนกลยุทธ์ สหกรณ์ออมทรัพย์ครูพิจิตร จํากัด พ . 2561-2565 ศ . มีกรอบการพัฒนาอยู่ในช่วง ระหว่างปีพ. 2561-2565 ศ. 5 ระยะเวลา) ปี( ฉบับที่6 . 2566-2570 ศ .แผนกลยุทธ์ สหกรณ์ออมทรัพย์ครูพิจิตร จํากัด พ (ฉบับปัจจุบัน ) มีกรอบการ พัฒนาอยู่ในช่วงระหว่างปีพ . 2566-2570 ศ . 5 ระยะเวลา ) ปี ( สอดคล้องกับแผนพัฒนาการสหกรณ์ฉบับที่ 5 (พ.ศ.2566-2570) ของคณะกรรมการพัฒนาการสหกรณ์แห่งชาติ ที่ใช้เป็นแผนขับเคลื่อนการสหกรณ์ท่ามกลาง

แผนกลย 3 ุทธสหกรณ์ ์ออมทรพยั ์ครพูิจิตร จากํ ัด ความท้าทายของปัญหาและบริบทการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้สหกรณ์มีการพัฒนาอย่างยั่งยืน มุ่งสู่เป้าหมาย “สหกรณ์ มั่นคงเป็นที่พึ่งของสมาชิก สร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนให้กับชุมชน” สหกรณ์ออมทรัพย์ครูพิจิตร จํากัด จึงให้ความสําคัญของการมีแผนกลยุทธ์ที่มีความเหมาะสมกับองค์กร จะช่วยพัฒนาศักยภาพและสร้างการเติบโตอย่างเป็นขั้นตอน มีรูปธรรมชัดเจน และทุกคนดําเนินการตามแผน ดังกล่าวได้อย่างถูกต้อง เพื่อผลลัพธ์ให้เกิดในทิศทางเดียวกัน 1.2 วัตถุประสงค ์ 1. เพื่อวิเคราะห์และพิจารณาแก้ไขปัญหาสถานการณ์สภาพแวดลอมของสหกรณ้ ์ในปัจจุบันและอนาคต 2. เพื่อให้การดําเนินงานของสหกรณ์มีแผนบูรณาการในระยะยาว 3. เพื่อเป็นทิศทางในการดําเนินงานของสหกรณ์ให้สอดคล้องกับปัจจัยแวดลอม้ 4. เพื่อยกระดบขั ีดความสามารถในเชิงธุรกจดิ ้วยเทคโนโลยีทันสมัย 5. เพื่อเสริมสรางศ้ ักยภาพการบริหารจัดการให้มีประสทธิ ิภาพ 6. เพื่อใชทร้ ัพยากรที่มีอยใหู่เก้ ิดประโยชนค์ุ้มค่ามากที่สดุ 7. เพื่อจัดสวสดั ิการแกสมาช่กอยิ ่างเหมาะสม 8. เพื่อให้บุคลากรและสมาชกมิ ีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับ หลักการ อดมการณุ์วิธีการสหกรณ์ 9. เพื่อสร้างความสัมพันธ์ระหว่างสหกรณ์และสมาชิก และเชื่อมโยงเครือขายธุ่รกิจระหวางสหกรณ่ ์ 10. เพื่อพัฒนาคุณภาพชีวิตสมาชิกและสังคมให้เขมแข้ ็ง 1.3 ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ 1. สหกรณ์มีกรอบแนวทางในการพัฒนาการดําเนินงานในระยะเวลา5 ปีซึ่งกรอบในการดําเนินงาน ดังกล่าวจะมีความสอดคล้องกับปัจจัยสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอก 2. แผนกลยุทธ์จะช่วยพัฒนาประสิทธิภาพในการปฏิบัติหน้าที่ของเจ้าหน้าที่มีระบบงานที่ชัดเจน เอื้ออํานวยต่อการปฏิบัติงานในความรับผิดชอบของเจ้าหน้าที่อันนําไปสู่การให้บริการที่เป็นที่พึงพอใจของมวล สมาชิก 3. กระบวนการจัดทําแผนกลยุทธ์เปิดโอกาสให้ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องได้มีส่วนร่วมในการกําหนดกรอบ ทิศทางการพัฒนาสหกรณ์ อันนําไปสู่ความเป็นเอกภาพเดียวกันในด้านการพัฒนาสหกรณ์ 4. สร้างความเชื่อมั่น ศรัทธา ปรากฏผลเป็นที่ยอมรับของสมาชิกและสังคมชาวสหกรณ์ 1.4กรอบแนวคิดและขั้นตอนการจัดทําแผนกลยุทธ์ของสหกรณ์ออมทรัพย์ครูพิจิตร จํากัด ขั้นเตรียมการ การเตรียมการ (Project Setup) จัดตั้งคณะทํางานเพื่อตรียมการดําเนินการจัดประชุมเชิงสัมมนาคณะกรรมการ ผู้ตรวจสอบกิจการ ผู้ทรงคุณวุฒิและเจ้าหน้าที่ในการระดมความคิดและรวบรวมข้อมูลในทุกบริบท เพ่ือวิเคราะห์ ศักยภาพในประเด็นที่เกี่ยวข้อง โดยเชิญวิทยากรผู้มีความรู้ความเชี่ยวชาญมาร่วมสร้างพลังในการระดมความคิด เพื่อให้ได้ข้อมูลมากที่สุด

แผนกลย 4 ุทธสหกรณ์ ์ออมทรพยั ์ครพูิจิตร จากํ ัด ขั้นตอนที่ 1 การวิเคราะห์ศักยภาพของหน่วยงาน (SWOT Analysis) ปัจจัยภายใน Strength จุดแข็ง Weakness จุดอ่อน ปัจจัยภายนอก Opportunity โอกาส Threat อุปสรรค ขั้นตอนที่ 2 การจัดทําวิสัยทัศน์ประเด็นยุทธศาสตร์และเป้าประสงค์ (Vision, Goals and Strategic Issues) สิ่งที่สหกรณ์ต้องการเป็นในอนาคต มีประเด็นหลักท่ีสําคัญอะไรที่ต้องได้รับการพัฒนา มีเป้าประสงค์และเป้าหมายอย่างไร ขั้นตอนที่ 3 การกําหนดกลยุทธ์ในการพัฒนาหน่วยงาน (Strategies) เป็นการหาคําตอบหรือวิธีการในการก้าวไปให้ถึงเป้าหมายว่าต้องทําสิ่งใด ด้วยวิธีการใด เพื่อให้ผลการปฏิบัติงานบรรลุตามวิสัยทัศน์และเป้าหมายที่กําหนด ขั้นตอนที่ 4 การกําหนดแผนปฏิบัติการ (ActionPlan) เป็นขั้นตอนของการนํายุทธศาสตร์/กลยุทธ์แปลงไปสู่การปฏิบัติในรูปของแผนงาน/ โครงงาน 1.5 องค์ประกอบและสาระสําคัญในขนตอนการจั้ัดทําแผนกลยุทธของสหกรณ์ ์ 1. กําหนดวิสัยทัศน์ 2. กําหนดพันธกิจ 3. กําหนดเป้าหมาย 4. การวิเคราะห์สภาพแวดลอม้ 4.1สภาพแวดล้อมภายใน 4.2สภาพแวดล้อมภายนอก 4.3 การวเคราะหิต์ ําแหน่งขององค์กร 5. การกําหนดกลยุทธ์ 6. การแปลงกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ 6.1 แผนงาน - โครงการ 6.2 โครงการ – กิจกรรม 7. การตดตามประเม ิ ินผลกลยุทธ์

แผนกลย 5 ุทธสหกรณ์ ์ออมทรพยั ์ครพูิจิตร จากํ ัด ส่วนท 2 ี่ บริบทองค์กร 2.1 ข้อมูลทวไป ั่ สหกรณ์ออมทรัพย์ครูพิจิตร จํากัดจดทะเบียนตามพระราชบัญญัติสหกรณ์เมื่อวันที่ 30 2502 มกราคม “สหกรณ์ออมทรัพย์ครูพิจิตร ไม่จํากัดสินใช้ ” ใช้ชื่อว่า โดยสมาชิกผู้ก่อตั้งเป็นคณะครูที่มีอุดมการณ์สหกรณ์ จํานวน 257 7 , 720 คน มีทุนดําเนินงานเริ่มต้นจํานวน บาท สหกรณ์ออมทรัพย์ครูพิจิตร จํากัด มีคณะกรรมการดําเนินการที่ผ่านมาทั้งหมด 64 ชุด คณะกรรมการ ดําเนินการบริหารในปัจจุบันเป็นคณะกรรมการดําเนินการชุดที่ 65มีประธานกรรมการทั้งสิ้น 24 คน และมี ผู้จัดการนับถึงคนปัจจุบัน จํานวน 10 คน การบริหารจัดการได้รับการยอมรับจากสมาชิกและบุคคลหรือองค์กร ภายนอก ได้รับรางวัลนํามาซึ่งความภาคภูมิใจในทุกระดับ อาทิเช่น ปีพ . 2536 ศ . ได้รับรางวัลสหกรณ์ดีเด่น ประเภทสหกรณ์ออมทรัพย์ประจําเขต 4 . 2538 ศ .ในปีพ ได้รับรางวัลสหกรณ์ดีเด่นระดับภาคเหนือ และได้รับ รางวัลที่นับว่าเป็นความภาคภูมิใจสูงสุดคือได้รับรางวัลสหกรณ์ดีเด่นแห่งชาติประเภทสหกรณ์ออมทรัพย์ในปี 2538เช่นเดียวกัน และในปีพ . 2548 ศ . และ พ . 2549 ศ . ได้ผ่านการคัดเลือก ให้เป็น สหกรณ์ ”ต้นแบบ “ ในปี พ . 2553 ศ . ได้รับรางวัลสหกรณ์ออมทรัพย์ดีเด่น ) จากชุมนุมสหกรณ์ออมทรัพย์แห่งประเทศไทย (ขนาดใหญ่มาก จํากัด ปัจจุบันสหกรณ์ออมทรัพย์ครูพิจิตร จํากัด จัดเป็นสหกรณ์ขนาดใหญ่ตาม “กฎกระทรวง การดําเนินงาน และการกํากับดูแลสหกรณ์ออมทรัพย์และสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยน พ.ศ.2564”มีปีบัญชีสิ้นสุดทุกวันที่ 30 พฤศจิกายนของทุกปีข้อมูล ณ วันที่ 30 พฤศจิกายน 2565 มีสมาชิกสามัญ จํานวน 8,907 คน สมาชิกสมทบ จํานวน 3,569 คน มีทุนเรือนหุ้น 5,168,789570 บาท มีเงินรับฝากออมทรัพย์ 10,276,847,405.68 บาท มีเงินทุนสํารองและอื่นๆ 740,354,203.58 บาท มีทุนดําเนินการทั้งสิ้น 16,970,812,736.98 บาท มีกรรมการ ดําเนินการจํานวน 15 คน บริหารงานในรูปแบบคณะกรรมการ ผู้ตรวจสอบกิจการ จํานวน 5 คน ผู้ทรงคุณวุฒิ จํานวน 5 คน ฝ่ายจัดการ จํานวน 33 คน ให้บริการสมาชิกภายในที่ตั้งสํานักงาน 2 แห่ง 2.2 ข้อมูลพื้นฐาน 1. ชื่อ สหกรณ์ออมทรัพย์ครูพิจิตร จํากัด Phichit Teacher Saving and Credit Cooperative Limited 2. จดทะเบียนก่อตั้ง เมื่อวันที่ 30 2502 มกราคม 3. ที่ตั้งสํานักงานใหญ่เลขที่ 5/ 2 66000 อง อําเภอเมือง จังหวัดพิจิตรถนนบึงสีไฟ ตําบลในเมื ที่ตั้งหน่วยบริการ เลขท 44/3-4 ี่ถนนนาคเรศน์ตําบลบางมูลนาก อําเภอบางมูลนาก จังหวัดพิจิตร 66120 4. ช่องทางการติดตอส่ ื่อสาร 4.1 โทรศัพท ์สํานักงานใหญ 056-613241, ่ 613251,611323,616401 - ผู้จดการั 086 449 8814 - รองผู้จดการั 094 4308899 (พิจิตร) - รองผู้จดการั 086 449 8812 (บางมูลนาก) - ฝ่ายการเงิน 086 449 8815

แผนกลย 6 ุทธสหกรณ์ ์ออมทรพยั ์ครพูิจิตร จากํ ัด - ฝ่ายสินเชอื่ 086 449 8816 - ฝ่ายสวัสดิการ 088 279 1002 - ฝ่ายอํานวยการ 088 279 1004 - ฝ่ายบัญช 094 405 9898 ี โทรศัพท์ หน่วยบริการ 056-633577-8, 086 449 8812 4.2 E-mail : [email protected] 4.3 www.ptcsl.com 4.4 facebook.com/PTSCl2501/?locale=th_TH 5. รางวัลและความภาคภูมิใจ ปี 2535 ( เงินฝาก) ได้รับคัดเลือกให้เป็นสหกรณ์ที่มีกิจกรรมดีเด่นด้านการระดมทุน ปี 2536 4 รางวัลสหกรณ์ดีเด่น ประเภทสหกรณ์ออมทรัพย์ประจําเขตทไดี่้รับ ปี 2537 ได้รับรางวัลผู้จัดการดีเด่นแห่งชาติ ปี 2538 ได้รับรางวัลสหกรณ์ดีเด่นระดับภาคเหนือ ประเภทสหกรณ์ออมทรัพย์ ปี 2538 ได้รับรางวัลสหกรณ์ดีเด่นแห่งชาติประเภทสหกรณ์ออมทรัพย์ ปี 2544 ได้รับรางวัลผู้จัดการดีเด่นแห่งชาติ ปี 2548, 2549 ได้ผ่านการ คัดเลือกให้เป็น ” “ สหกรณ์ต้นแบบ ปี 2553 ( ขนาดใหญ่มาก) ได้รับรางวัลสหกรณ์ออมทรัพย์ดีเด่น จากชุมนุมสหกรณ์ออมทรัพย์แห่งประเทศไทย จํากัด ปี 2555 ประเภทสหกรณ์ออมทรัพย์ได้รับรางวัลสหกรณ์ดีเด่นระดับภาคเหนือ ปี 2556 ได้รับรางวัลสหกรณ์ดีเด่นระดับ ภาคเหนือ ประเภทสหกรณ์ออมทรัพย์ 6 . (30 สมทบ-จํานวนสมาชิกสามัญ พ.ย.65) 12,476 คน 7 . ทุนดําเนินงาน 16,970,812,736.98 บาท 8 . ทุนเรือนหุ้น 5,168,789,570.00 บาท 9 . ทุนสํารอง 740,354,203.58 บาท 10. ทุนสะสมตามข้อบังคับอื่นๆ 33,699,232.51 บาท 11. กําไรสุทธิประจําปี 2565 350,993,731.33 บาท สหกรณ์ออมทรัพย์ครูพิจิตร จํากัด ดําเนินธุรกิจรับฝากเงินจากสมาชิก และธุรกิจให้เงินกู้ยืมแก่สมาชิก ในปีงบประมาณ 2565 ปริมาณธุรกิจรวมเท่ากับ13,379,435,405.68 บาท ผลการประเมินมาตรฐานการ ดําเนินงานตามเกณฑ์การจัดระดับความเข้มแข็งสหกรณ์จากกรมส่งเสริมสหกรณ์อยู่ในระดับผ่านมาตรฐาน ระดับความเข้มแข็งสหกรณ์อยู่ระดับชั้น 2 หมายถึงสหกรณ์ที่ยังมีคุณสมบัติของสหกรณ์ชั้น 1 ไม่ครบทั้ง 4 ด้าน รายละเอียดดังตารางที่ 1

แผนกลย 7 ุทธสหกรณ์ ์ออมทรพยั ์ครพูิจิตร จากํ ัด ตารางที่ 1 ผลการประเมินความเข้มแขงสหกรณ็ ์ประจําปี2565 การประเมินความเข้มแข็งสหกรณ์เกณฑการประเม ์ ิน ผลการประเมนิ ปี 2565(ชั้น 2) 1. ความสามารถในการให้บริการสมาชกิ เป็นการ ประเมินว่าสหกรณ์มีความสามารถในการดําเนิน ธุรกิจเพื่อให้บริการแก่สมาชกในด ิ ้านต่างๆ เช่น การ รับฝากเงิน การให้เงินกู้การจัดหาสินค้ามาจําหน่าย การแปรรูปผลผลติและการรวบรวมผลผลติมี สัดส่วนตอสมาช่ ิกทั้งหมดมากน้อยเพียงใด สัดสวนสมาช่กทิ ี่รวมท่ ํา ธุรกิจ * มากกว่าหรือเท่ากับ ร้อยละ 70 * ระหว่าง 60-69 * น้อยกว่ารอยละ้ 60 มากกว่าร้อยละ 70 2. ประสิทธิภาพในการดําเนินธุรกิจเป็นการ ประเมินจากอตราสั ่วนทางการเงินของสหกรณ์ใน การดําเนินธุรกิจและการบริหารงานของสหกรณ์ โดยพิจารณาจากการพึ่งพาตนเอง ความมั่นคง ทางการเงินคุณภาพของลูกหนี้สภาพคลองทาง่ การเงิน ประสทธิ ิภาพในการดําเนินธุรกิจ และ ประสทธิ ิภาพในการบริหารงาน อัตราส่วนทางการเงนิ * มั่นคงดมากี *มั่นคงดี *มั่นคงตามมาตรฐาน *ต่ํากว่ามาตรฐาน *ตองปร ้ ับปรุง,ตองแก้ ้ไข เร่งด่วน มั่นคงดีหมายถึง ระดับที่มความี มั่นคงทางการเงินดีสามารถรบั ผลกระทบที่เกดจากความผิ ันผวน ของภาวะธุรกิจไม่เต็มที่ซึ่งตอง้ ระมดระวั ังความเสี่ยงที่อาจเกดขิ ึ้น ในบางด้าน 3. ประสิทธิภาพในการจัดองค์กรประเมินจากชั้น คุณภาพของการควบคุมภายในของสหกรณจ์ ํานวน 268 ข้อ แบ่งเป็น 4 ส่วน ดังนี้ ส่วนที่ 1 การประเมินสภาพแวดลอมการ้ ควบคุม ส่วนที่ 2 การประเมินความเสยงและี่ กิจกรรมควบคมุ ส่วนที่ 3 การประเมินระบบขอม้ลู สารสนเทศและการสอสารื่ ส่วนที่ 4 การประเมินระบบการติดตามและ ประเมินผล การควบคุมภายใน *ดีมาก *ดี *พอใช้ *ตองปร ้ ับปรุง *ไม่มีการควบคุมภายใน ดีมากหมายถึง สหกรณ์มี กระบวนการที่คณะผู้บริหารและ บุคลากรในองค์กรกําหนดขนึ้ซึ่ง เป็นการออกแบบในระดับที่ สมเหตสมผลดุมากีเพื่อให้เกดิ ความเชื่อมั่นได้ว่าการดําเนินธุรกิจ เป็นไปอย่างมีระเบียบและมี ประสทธิ ิภาพดีมาก รวมถึงการ ปฏิบัติตามนโยบายของผู้บริหาร การป้องกันรักษาทรัพย์สิน การ ปองก้ ันและการตรวจพบ 3. ประสิทธิภาพในการจัดองค์กร (ต่อ) ข้อผดพลาดิความถูกตองครบถ้ ้วน ของการบันทึกบัญชีและการจัดทํา ข้อมลทางการเงูินที่เชื่อถือไดและ้ ทันเวลา ซึ่งยังครอบคลุมถึง สภาพแวดลอมของการควบคุ้มด้วย ทั้งนี้วิธีการควบคุมดังกล่าวขางต้ ้น ของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร เมอื่ ผ่านการประเมินแล้วอยู่ในระดับดี มาก

แผนกลย 8 ุทธสหกรณ์ ์ออมทรพยั ์ครพูิจิตร จากํ ัด การประเมินความเข้มแข็งสหกรณ์เกณฑการประเม ์ ิน ผลการประเมนิ ปี 2565(ชั้น 2) 4. ประสิทธิภาพของการบรหารงานิ จะประเมินถึง การบริหารงานของคณะกรรมการ โดยพิจารณาจาก การเกิดขอบกพร้ ่องในการบริหารงานของสหกรณ์ ประกอบด้วย 1. ยังไม่เริ่มดําเนินการแก้ไข สาระสําคญคัอื1.1 นาย ทะเบียนสหกรณ์ยังไม่ได้มีการสั่งการ/แนะนําให้ สหกรณ์แก้ไขขอบกพร้องหร่ ือสหกรณ์จังหวดยั ังไม่มี การแนะนําใหสหกรณ้ ์ปฏิบัติและ1.2 สหกรณ์ยัง ไม่ไดด้ ําเนินการแก้ไขขอบกพร้ ่องนั้น 2. อยระหวู่ ่างดําเนินการแก้ไข สาระสําคญัคือ2.1 นายทะเบียนสหกรณ์ไดออกค้ ําสั่ง/แนะนําให้ สหกรณ์แก้ไขขอบกพร้องแล่ ้ว หรือสหกรณจ์งหวั ัด ได้แนะนําใหสหกรณ้ ์ดําเนินการแก้ไขขอบกพร้ ่อง หรือ2.2 สหกรณ์ได้เริ่มกระบวนการแก้ไข ข้อบกพรองแล่ว้แต่ยังไมแล่ ้วเสร็จ 3. ดําเนินการแก้ไขแล้วเสร็จ จําแนกเป็น 2 ระดับ ได้แก 3.1 ่เสรจต็องต้ดตามิสาระสําคญัคอื (1) สหกรณ์ได้ดําเนินการตามกระบวนการยุติธรรมแล้ว (2) สหกรณ์มีการจัดใหผู้้รับผดจิดทั ําหนังสอรื ับ สภาพหนี้และมีการผอนช่ ําระเป็นปกตอนิ ึ่ง การ ดําเนินการแก้ไขข้อบกพรองสหกรณ่ ์แมจะม้สถานะี ดําเนินการแลวเสร้ ็จ หากสหกรณ์ได้รับคืน ค่าเสียหายยังไม่ครบถ้วน ผู้รบผั ิดชอบยังคงตองม้ ี หน้าที่ตดตามผลการดิ ําเนินคดีการบังคับคดีหรอื การปฏิบัติตามหนังสือรับสภาพหนี้ต่อไปจนกว่า สหกรณ์จะได้รบคั ่าเสียหายคืนจนครบ หรอจนื สิ้นสดกระบวนการฯุ 3.2 เสร็จสมบูรณ์ (เสร็จสิ้น) สาระสําคญัคอสหกรณื ์ไดด้ ําเนินการแก้ไข ข้อบกพรอง่ จนได้รับคืนค่าเสียหายครบถ้วน หรือ ดําเนินการจนสิ้นสดกระบวนการแลุ้ว เช่น สืบทรัพย์ แล้วผู้ทุจริตไมม่ ีสินทรัพยใดๆ ์หรือตดหนัสี้ญแล ู้ว หรือการหยดพฤต ุิกรรมทอาจกี่่อให้เกดความิ เสียหายสิ้นเชิงแล้ว หรอยืตุิการดําเนินการนอก กรอบวัตถุประสงค์ฯ แล้วหรอดื ําเนินการตาม มาตรการผอนปรนท ่ ี่นายทะเบียนสหกรณ์สงั่ / แนะนํา เสร็จสนแลิ้้ว ข้อบกพร่อง * ไม่มีขอบกพร้ ่อง *มีข้อบกพรอง่ ได้รับการ แก้ไขแล้ว *มีข้อบกพรอง่และยัง แก้ไขไม่แล้วเสร็จ ดําเนินการแก้ไขแล้วเสร็จตอง้ ติดตามหรืออยระหวู่ ่างดําเนินการ แก้ไข

แผนกลย 9 ุทธสหกรณ์ ์ออมทรพยั ์ครพูิจิตร จากํ ัด 2.3 โครงสร้างอัตรากําลัง และปัจจัยพื้นฐานของสหกรณ์ สหกรณ์ออมทรัพย์ครูพิจิตร จํากัด มีคณะกรรมการดําเนินการตามที่กําหนดไว้ในข้อบังคับสหกรณ์จํานวน 15 คน ผู้ตรวจสอบกิจการ จํานวน 5 คน และฝ่ายจัดการ จํานวน 33 คน รายละเอียดโครงสร้างดังแสดงในภาพที่ 1 ภาพที่ 1 โครงสร้างการบริหารงานของสหกรณ์

แผนกลย 10 ุทธสหกรณ์ ์ออมทรพยั ์ครพูิจิตร จากํ ัด 2.4ข้อมูลทวไปของสมาช ั่ิกสหกรณ (28 ์ก.พ.66) และการจัดสวสดั ิการให้กับสมาชิก 2.4.1 ประเภทสมาชิก ประเภทสมาชกิจํานวน ร้อยละ สามัญ 8,966 72.20 สมทบ 3,451 27.80 รวม 12,417 100.00 2.4.2 เพศของสมาชิก สมาชิกสามัญ เพศสมาชิก จํานวน ร้อยละ ชาย 3,343 37.29 หญิง 5,623 62.71 รวม 8,966 100.00 สมาชิกสมทบ เพศสมาชิก จํานวน ร้อยละ ชาย 1,182 34.25 หญิง 2,269 65.75 รวม 3,451 100.00 2.4.3อายุของสมาชิก สมาชิกสามัญ ช่วงอายุจํานวน ร้อยละ 20 - 25 ปี 21 0.23 26 - 30 ปี 548 6.11 31 - 35 ปี 594 6.63 36 - 40 ปี 630 7.03 41 - 45 ปี 774 8.63 46 - 50 ปี 673 7.51 51 - 55 ปี 590 6.58 56 - 60 ปี 787 8.78 61 - 65 ปี 1,435 16.00 65 ปีขึ้นไป 2,914 32.50 รวม 8,966 100.00

แผนกลย 11 ุทธสหกรณ์ ์ออมทรพยั ์ครพูิจิตร จากํ ัด สมาชิกสมทบ ช่วงอายุจํานวน ร้อยละ 20 - 25 ปี 31 0.90 26 - 30 ปี 76 2.20 31 - 35 ปี 176 5.10 36 - 40 ปี 250 7.24 41 - 45 ปี 362 10.49 46 - 50 ปี 301 8.72 51 - 55 ปี 350 10.14 56 - 60 ปี 376 10.90 61 - 65 ปี 344 9.97 65 ปีขึ้นไป 1,185 34.34 รวม 3451 100.00 2.4.4 ระยะเวลาการเปนสมาช็ ิก สมาชิกสามัญ ระยะเวลาการเป็นสมาชิก จํานวน ร้อยละ 1-5 1,613 17.99 6-10 945 10.54 11-15 624 6.96 16-20 756 8.43 21-25 591 6.59 26-30 816 9.10 30 ปีขึ้นไป 3,621 40.39 รวม 8,966 100.00 สมาชิกสมทบ ระยะเวลาการเป็นสมาชิก จํานวน ร้อยละ 1-5 239 6.93 6-10 209 6.06 11-15 2,333 67.60 16-20 670 19.41 21-25 0 0.00 26-30 0 0.00 30 ปีขึ้นไป 0 0.00 รวม 3,451 100.00

แผนกลย 12 ุทธสหกรณ์ ์ออมทรพยั ์ครพูิจิตร จากํ ัด 2.4.5 การจัดสวัสดการให ิก้บสมาชั ิกและครอบครวั 1) การจัดสวัสดิการส่งเสรมการศิ ึกษาบุตรสมาชิกสามัญ ป 2561-2565 ี ปีบัญชี จํานวนสมาชกิ ที่รับสวสดัการิ (คน) จํานวนเงนิ สวัสดการิ (บาท) 2561 1,763 1,763,000.00 2562 1,710 1,710,000.00 2563 1,606 1,606,000.00 2564 1,645 2,467,500.00 2565 1,589 2,383,500.00 หมายเหตุ : สหกรณ์ปรับเพิ่มสวัสดิการจากรายละ 1,000 บาท เป็น 1,500 บาท ในป 2564 ี 2) การจัดสวัสดิการสงเคราะห์ศพสมาชิกสามัญ ป 2561-2565 ี ปีบัญชี จํานวนสมาชกิ ที่รับสวสดัการิ (คน) จํานวนเงนิ สวัสดการิ (บาท) 2561 73 2,189,500.00 2562 79 2,396,000.00 2563 70 2,097,000.00 2564 90 2,692,500.00 2565 85 4,247,500.00 หมายเหตุ : สหกรณ์ปรับเพิ่มสวัสดิการจากรายละ 29,500 บาท + พวงหรีดเคารพศพ 500 บาท เป็น รายละ 50,000 บาท ในปี 2565 3) การจัดสวัสดิการสงเคราะห์ศพคู่สมรสสมาชกสามิ ัญปี 2561-2565 ปีบัญชี จํานวนสมาชกิ ที่รับสวสดัการิ (คน) จํานวนเงนิ สวัสดการิ (บาท) 2561 12 239,000.00 2562 29 577,000.00 2563 29 577,000.00 2564 21 417,000.00 2565 27 804,500.00 หมายเหตุ : สหกรณ์ปรับเพิ่มสวัสดิการจากรายละ 19,500 บาท + พวงหรีดเคารพศพ 500 บาท เป็น รายละ 30,000 บาท ในปี 2565

แผนกลย 13 ุทธสหกรณ์ ์ออมทรพยั ์ครพูิจิตร จากํ ัด 4) การจัดสวัสดิการสงเคราะห์ศพ บิดามารดา สมาช -ิกสามัญปี 2561-2565 ปีบัญชี จํานวนสมาชกิ ที่รับสวสดัการิ (คน) จํานวนเงนิ สวัสดการิ (บาท) 2561 200 3,985,000.00 2562 230 4,563,000.00 2563 229 4,534,500.00 2564 206 4,076,500.00 2565 214 6,396,500.00 หมายเหตุ : สหกรณ์ปรับเพิ่มสวัสดิการจากรายละ 19,500 บาท + พวงหรีดเคารพศพ 500 บาท เป็น รายละ 30,000 บาท ในปี 2565 5) การจัดสวัสดิการสงเคราะห์ศพบุตร สมาชิกสามัญป 2561-2565 ี ปีบัญชี จํานวนสมาชกิ ที่รับสวสดัการิ (คน) จํานวนเงนิ สวัสดการิ (บาท) 2561 1 19,500.00 2562 1 19,500.00 2563 0 0.00 2564 2 39,000.00 2565 2 49,500.00 หมายเหตุ : สหกรณ์ปรับเพิ่มสวัสดิการจากรายละ 19,500 บาท + พวงหรีดเคารพศพ 500 บาท เป็น รายละ 30,000 บาท ในปี 2565 6) การจัดสวัสดิการกองทนเพุื่อคุ้มครองครอบครวสมาชั ิกป 2561-2565 ี ปีบัญชี จํานวนสมาชกิ ที่รับสวสดัการิ (คน) จํานวนเงนิ สวัสดการิ (บาท) 2561 73 1,545,660.95 2562 79 1,246,620.00 2563 70 1,109,692.50 2564 90 1,153,530.82 2565 85 775,969.68 หมายเหตุ : สหกรณ์นําเงินดอกเบี้ยของกองทุนในแต่ละปมาจี ัดสรรให้กบสมาชั ิกที่เกษยณอายีุราชการ ลาออก หรือเสยชี ีวิตในรอบปีบัญชี

แผนกลย 14 ุทธสหกรณ์ ์ออมทรพยั ์ครพูิจิตร จากํ ัด 7) การจัดสวัสดิการกองทนบุําเหน็จสมาชิกป 2561-2565 ี ปีบัญชี จํานวนสมาชกิ ที่รับสวสดัการิ (คน) จํานวนเงนิ สวัสดการิ (บาท) 2561 721 1,292,058.27 2562 348 1,036,527.41 2563 317 918,206.97 2564 273 951,085.62 2565 255 636,664.38 หมายเหตุ : สหกรณ์นําเงินดอกเบี้ยของกองทุนในแต่ละปมาจี ัดสรรให้กบสมาชั ิกที่เกษยณอายีุราชการ ลาออก หรือเสยชี ีวิตในรอบปีบัญชี 8) การจัดสวัสดิการทนเฉลุมพระเกิ ียรติรัชกาลที่ 10ป 2561-2565 ี ปีบัญชี จํานวนสมาชกิ ที่รับสวสดัการิ (คน) จํานวนเงนิ สวัสดการิ (บาท) 2561 474 2,370,000.00 2562 524 2,620,000.00 2563 557 2,785,000.00 2564 521 2,605,000.00 2565 709 4,077,500.00 หมายเหตุ : สหกรณ์ปรับเพิ่มสวัสดิการ จาก รับ 2 รอบตอราย่ เป็น 4 รอบตอราย่ ในปีบัญชี 2565 9) การจัดสวัสดิการทนคุ ุ้มครองครอบครวสมาชั ิกป 2561-2565 ี ปีบัญชี จํานวนสมาชกิ ที่รับสวสดัการิ (คน) จํานวนเงนิ สวัสดการิ (บาท) 2561 73 23,824,000.00 2562 79 25,790,000.00 2563 69 22,444,000.00 2564 90 30,392,000.00 2565 84 39,836,000.00 หมายเหตุ : สหกรณ์ปรับเพิ่มสวัสดิการ ในปี 2565 ตามอายุการเป็นสมาชิกตั้งแต่ 6 เดอนืสูงสดุ 20 ปี จ่ายรายละ 350,000 บาท + มากกว่า 20 ปีเพิ่มปีละ 4,000 บาท

แผนกลย 15 ุทธสหกรณ์ ์ออมทรพยั ์ครพูิจิตร จากํ ัด 10) การจัดสวสดั ิการชวยเหล่ ือสมาชกทิ ี่เป็นโสดปี 2561-2565 ปีบัญชี จํานวนสมาชกิ ที่รับสวสดัการิ (คน) จํานวนเงนิ สวัสดการิ (บาท) 2561 16 48,000.00 2562 13 39,000.00 2563 22 66,000.00 2564 11 33,000.00 2565 18 54,000.00 หมายเหตุ : สหกรณ์จ่ายเงินให้กับสมาชิกทมี่ีคุณสมบตัิเข้าหลักเกณฑ์รายละ 3,000 บาท 11) การจัดสวสดั ิการชวยเหล่ ือสมาชกทิ ไมี่่มีบุตรป 2561-2565 ี ปีบัญชี จํานวนสมาชกิ ที่รับสวสดัการิ (คน) จํานวนเงนิ สวัสดการิ (บาท) 2561 9 27,000.00 2562 7 21,000.00 2563 6 18,000.00 2564 11 33,000.00 2565 6 18,000.00 หมายเหตุ : สหกรณ์จ่ายเงินให้กับสมาชิกทมี่ีคุณสมบตัิเข้าหลักเกณฑ์รายละ 3,000 บาท 2.5อัตราดอกเบี้ยเงนให ิกู้้ยืมแกสมาช่ ิกในรอบ 5 ปีทผี่่านมา ประเภทเงนกิู้ อัตรา ร้อยละ ช่วงเวลาที่มีผล เงินกู้พิเศษ, สามัญ, ฉุกเฉิน 5.25 1 กุมภาพันธ์ 2561 – 31 พฤษภาคม 2563 5.00 1 มิถุนายน 2563 – 31 สิงหาคม 2564 4.50 1 กันยายน 2564 – 31 สิงหาคม 2565 4.25 1 กันยายน 2565 – ปัจจุบัน เงินกู้สามัญเพื่อพัฒนาคุณภาพชีวิตสมาชิก 4.25 1 มีนาคม 2565 – 31 สิงหาคม 2565 4.00 1 กันยายน 2565 – ปัจจุบัน เงินกู้สามัญ เพอชื่ําระหนแทนผีู้้กู้ในฐานะผคู้าประก้ํ ัน 2.00 1 มีนาคม 2565 – 31 สิงหาคม 2565 1.75 1 กันยายน 2565 – 17 มถิุนายน 2566 0.75 18 มิถุนายน 2566 - ปัจจุบัน

แผนกลย 16 ุทธสหกรณ์ ์ออมทรพยั ์ครพูิจิตร จากํ ัด 2.6อัตราดอกเบี้ยเงนริ ับฝากในรอบ 3 ปีทผี่่านมา ประเภทเงนฝาก ิ อัตราร้อย ละ ช่วงเวลาที่มีผล (01) เงินฝากออมทรัพย์ 2.00 1 มีนาคม -2563 – 31 มกราคม 2565 1.75 1 กุมภาพันธ์ 2565 – 31 พฤษภาคม 2565 1.25 1 มิถุนายน 2565 - 31 สิงหาคม 2565 1.50 1 กันยายน 2565-31 มกราคม 2566 1.50 1 กุมภาพันธ์ 2566 - ปัจจุบัน ประเภทเงนฝาก ิ อัตรา ร้อยละ ช่วงเวลาที่มีผล (04) เงินฝากออมทรัพย์พิเศษ 2.25-2.75 1 มีนาคม 2563 – 31 มกราคม 2565 2.00-2.50 1 กุมภาพันธ์ 2565 – 31 พฤษภาคม 2565 1.50 1 มิถุนายน 2565 – 31 สิงหาคม 2565 1.75 1 กันยายน 2565 – 31 มกราคม 2566 1.75 1 กุมภาพันธ์ 2566 – ปัจจุบัน (12) เงินฝากประจํา 1 ปี 3.00-3.50 1 มีนาคม 2563 – 31 มกราคม 2565 งดเปิดใหม่ 1 กุมภาพันธ์ 2565 – 31 สงหาคมิ 2565 2.50 1 กันยายน 2565 – 31 มกราคม 2566 2.50 1 กุมภาพันธ์ 2566 – ปัจจุบนั (13) เงินฝากประจํา 24 เดอนื 3.50 1 มีนาคม 2563 – 31 มกราคม 2565 งดเปิดใหม่ 1 กุมภาพันธ์ 2565 – 31 มกราคม 2566 2.75 1 กุมภาพันธ์ 2566 - ปัจจุบัน 2.7การวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงนของสหกรณิ (2562 – 2565) ์ สถานการณ์ทางการเงินของสหกรณ์ช่วงปีบัญชี2562 – 2565 พบว่าสินทรัพย์ของสหกรณ์มีแนวโน้ม เพิ่มขึ้น สินทรัพย์ส่วนใหญ่เป็นเงินให้สมาชิกกู้ยืม แนวโน้มหนี้สินของสหกรณ์เพิ่มขึ้นโดยหนี้สินเกือบทั้งหมดเป็น เงินรับฝากจากสมาชิก ทุนของสหกรณ์มีแนวโน้มเพิ่มขึ้นส่วนใหญ่มาจากเงินทุนเรือนหุ้นของสมาชิก ผลการ ดําเนินงานมีแนวโน้มกําไรสุทธิลดลงทุกปีแบบมีนัยยะสําคัญทุนดําเนินงานของสหกรณ์มาจากแหล่งเงินทุนภายใน เกือบทั้งหมด แสดงให้เห็นถึงความเข้มแข็งทางการเงินของสหกรณ์และการมีส่วนร่วมที่ดีของสมาชิกรายละเอียด ตามตารางที่ 19

แผนกลย 17 ุทธสหกรณ์ ์ออมทรพยั ์ครพูิจิตร จากํ ัด ตารางที่ 19 แหล่งที่มาและใช้ไปของเงินในปีงบประมาณ 2562-2565 รายการ 2562 2563 2564 2565 การใช้ไปของแหล่งทุน อตราสั ่วนเงินฝากสหกรณ์อนตื่อส่ ินทรัพย์ 15.20% 17.30% 12.11% 12.43% อตราสั ่วนเงินให้กู้ยืมสมาชิกตอส่ ินทรัพย (์ ไม่หัก ค่าเผื่อหนสงสี้ยจะสัญู ) 73.48% 69.31% 62.94% 66.46% อตราสั ่วนเงินให้กู้สหกรณอ์ ื่นตอส่ ินทรัพย (์ ไม่หัก ค่าเผื่อหนสงสี้ยจะสัญู ) 1.72% 2.05% 12.18% 13.36% อัตราส่วนเงินลงทุน (ราคาทุนต่อสินทรัพย์) 6.18% 5.87% 5.52% 5.39% ที่มาของแหล่งเงินทุน เงินกู้ยืมธนาคารต่อสินทรัพย์ 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% เงินกู้ยืมสหกรณ์หรือชุมนมสหกรณุ์ตอส่ ินทรัพย์ 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% เงินรับฝากสหกรณ์หรอชืมนุมสหกรณุต์อ่ สินทรัพย์ 0.00% 0.00% 0.00% 1.77% เงินรับฝากจากสมาชิกต่อสินทรัพย์ 59.62% 60.48% 62.10% 60.56% ทุนเรือนหุ้น+ทุนสํารองตอส่นทริ ัพย์ 36.71% 36.14% 34.88% 34.82% อัตราทุนภายในต่อสินทรัพย์ 96.33% 96.63% 96.98% 95.38% อัตราทุนภายนอกต่อสินทรัพย์ 0.00% 0.00% 0.00% 1.77% ต้นทุนทางการเงินของสหกรณ์ ทุนดําเนินงานของสหกรณ์เกือบทั้งหมดมาจากแหล่งเงินทุนภายในซึ่งมาจากเงินรับฝากของสมาชิกและ ทุนของสหกรณ์ในปี 2565 สหกรณ์มีต้นทุนทางการเงินประกอบด้วยดอกเบี้ยจ่ายเงินรับฝากและเงินปันผลตาม มูลค่าหุ้นให้แก่สมาชิกโดยมีต้นทุนถ่วงน้ําหนักอัตราร้อยละ 2.74 อัตราค่าใช้จ่ายในการดําเนินงานร้อยละ 0.71 ทําให้ต้นทุนทางการเงินรวมของสหกรณ์มีอัตราร้อยละ 3.45 รายละเอียดดังตารางที่ 20 และตารางที่ 21 ตารางที่ 20 ต้นทุนทางการเงินของสหกรณ์ปี 2565 แหลงเง่นทินุจํานวนเงนิ (บาท) สัดส่วน (ร้อยละ) ต้นทุน (ร้อยละ) ต้นทุนถวง่ น้ําหนัก (ร้อยละ) ออมทรัพย์ 2,239,644,963.81 13.81 1.50 0.21 ออมทรัพย์พิเศษ 6,838,238,100.35 42.16 1.75 0.74 เงินฝากประจํา 1,198,964,341.52 7.39 2.50 0.18 ทุนเรือนหุ้น 5,168,789,570.00 31.87 5.05 1.61 ทุนสํารอง 740,354,203.58 4.56 - - ทุนสะสมอื่นๆ 33,699,232.51 0.21 - - รวม 16,219,690,411.77 100.00 2.74

แผนกลย 18 ุทธสหกรณ์ ์ออมทรพยั ์ครพูิจิตร จากํ ัด ตารางที่ 21 อัตราค่าใช้จ่ายในการดําเนินงานปี 2565 รายการ จํานวนเงนิ (บาท) ค่าใช้จ่ายในการดําเนินงาน 119,776,253.89 สินทรัพย์ทั้งหมด 16,970,812,736.98 อตราคั ่าใช้จ่ายในการดําเนินงาน % 0.71 ต้นทุนถัวเฉลี่ยถ่วงน้ําหนัก (WACC) % 2.74 ต้นทุนของเงินทุน (%) 3.45 2.7.1 ความเพียงพอของเงินทุนต่อความเสี่ยง (Capital Strength) ทุนดําเนินงานของสหกรณ์มาจากแหล่งเงินทุนภายในเกือบทั้งหมดในปี 2565 สหกรณ์ มีทุนดําเนินงานทั้งสิ้น 16,970,812,736.98 บาท เพิ่มขึ้นจากปีก่อน 411,911,304.84 บาท คิดเป็นร้อยละ 2.43 ทุนดําเนินงานดังกล่าวมาจากทุนเรือนหุ้นร้อยละ 30.46 เงินรับฝากจากสมาชิกร้อยละ 60.56 ทุนสํารองร้อยละ 4.36กําไรสุทธิประจําปีร้อยละ 2.07 เงินรับฝากสหกรณ์อื่นร้อยละ 1.77 ทุนสะสมตามข้อบังคับร้อยละ 0.20 ในปี 2565 สหกรณ์มีอัตราส่วนการเติบโตของหนี้ร้อยละ 2.88ซึ่งต่ํากว่าอัตราส่วนเฉลี่ยของ สหกรณ์ขนาดใหญ่พิเศษ (Peer Groupปี 2565)ที่มีอัตราร้อยละ 5.82หากพิจารณาถึงความเข้มแข็งและเพียงพอ ของเงินทุนตอความเส่ ี่ยงแล้ว เจ้าหนี้ (เงินรับฝากของสมาชิก) สหกรณ์มีอัตราส่วนหนี้สิ้นทั้งสิ้นต่อทุน 1.70เท่า ซึ่ง สูงกว่าอัตราส่วนเฉลี่ยของสหกรณ์ขนาดใหญ่พิเศษ (Peer Group ปี 2565)ที่มีอัตรา 1.13เท่า แสดงว่าทุนของ สหกรณ์ไม่สามารถคุ้มครองหนี้สิ้นได้ทั้งหมด ตารางที่ 22ความเพียงพอของเงินทุนต่อความเส่ยงี อัตราส่วนทางการเงนิหนวย่ 2563 2564 2565 Peer Group 2565 1.1 อตราสั ่วนหนี้สนติอทุ่น (D/E Ratio) เท่า 1.57 1.68 1.70 1.13 1.2 อตราสั ่วนทุนสารองตํอส่ ินทรพยั ์เท่า 0.04 0.04 0.04 0.04 1.3 อตราการเตั ิบโตทุนของสหกรณ์ร้อยละ 2.95 1.90 1.83 4.63 1.4 อตราการเตั ิบโตของหนี้ร้อยละ 6.79 8.99 2.88 5.82 1.5 อตราผลตอบแทนตัอส่ ่วนของทุน (ROE) ร้อยละ 8.01 7.30 6.79 6.50

แผนกลย 19 ุทธสหกรณ์ ์ออมทรพยั ์ครพูิจิตร จากํ ัด 2.7.2ขีดความสามารถในการบริหาร (Management Ability) สหกรณด์ ําเนินธุรกิจ 2 ด้านประกอบด้วย ธุรกิจรับฝากเงินจากสมาชิก และธุรกิจให้เงินกู้ยืมแก่ สมาชิก ปริมาณธุรกิจรวมมีแนวโน้มเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องตั้งแต่ปี2561 - 2565 และเมอวื่ิเคราะหอ์ตรากั ําไรขั้นต้น พบว่ามีอัตราการเติบโตมากกว่าปี 2561-2564 แต่อตรากั ําไรสุทธิของสหกรณ์กลับมแนวโน ี ้มลดลง ในปี 2565 ขณะเดียวกันสหกรณ์มอีัตราการเติบโตของธุรกิจสูงถึงร้อยละ15.63ซึ่งสงกวู่าอัตราส่วนเฉลี่ยของสหกรณ์ขนาด ใหญ่พิเศษ (Peer Group ปี 2565)ที่มอีัตรา 3.10 รายละเอียดปรมาณธิุรกิจ ดังตารางที่ 23ตารางที่ 24และตาราง ที่ 25 ตารางที่ 23 ปริมาณธุรกิจสหกรณ์ (2561-2565) ปีเงินรับฝาก เงินให้กู้รวม 2561 7,806,586,608.00 4,140,909,300.00 11,947,495,908.00 2562 8,828,959,865.12 3,098,259,700.00 11,927,219,565.12 2563 9,427,852,010.31 2,546,277,700.00 11,974,129,710.31 2564 10,283,899,499.77 1,286,686,900.00 11,570,586,399.77 2565 10,276,847,405.68 3,102,588,000.00 13,379,435,405.68 ตารางที่24 ผลการวิเคราะห์อัตรากําไร ประเด็นการ วิเคราะห์ 2561 2562 2563 2564 2565 รวมรายได้ดอกเบี้ย และผลตอบแทน จากเงินลงทุน (บาท) 700,528,837.89 715,801,567.95 719,864,622.45 723,633,815.47 687,757,769.08 รวมค่าใช้จ่าย ดอกเบี้ยและเงนิ ลงทุน (บาท) 245,516,875.56 248,013,546.37 219,184,848.59 239,113,343.99 219,076,568.75 กําไรขั้นต้น (บาท) 470,915,115.29 477,764,460.06 487,442,829.02 469,811,738.73 470,200,308.60 กําไรสุทธิ (บาท) 393,960,929.23 382,484,634.70 398,019,158.03 370,533,882.17 350,993,731.33 อตรากั ําไรขั้นต้น (Gross Profit Margin) (ร้อยละ) 67.22 66.74 67.71 64.93 68.37 อตรากั ําไรสุทธิ (Net Profit Margin) (ร้อยละ) 56.24 53.43 55.29 51.20 51.03

แผนกลย 20 ุทธสหกรณ์ ์ออมทรพยั ์ครพูิจิตร จากํ ัด ตารางที่ 25ขีดความสามารถในการบริหาร หนวย่ 2562 2563 2564 2565 Peer Group 2565 อตราการเตั ิบโตของ ธุรกิจ ร้อยละ -0.17 0.39 -3.37 15.63 3.10 2.7.3สภาพคล่อง (Liquidity) อัตราส่วนทุนหมุนเวียนปี 2565 เท่ากับ 0.35 เท่า ในอัตราที่น้อยลงกว่าปีก่อน และต่ํากว่า อัตราส่วนเฉลี่ยของสหกรณ์ขนาดใหญ่พิเศษ (Peer Group ปี 2565)ที่มีอัตราเท่ากับ 0.43 เท่า จะเห็นได้ว่า สหกรณ์มีหนี้สินหมุนเวียนมากกว่าสินทรัพย์เวียน แสดงว่าสหกรณ์มีสินทรัพย์สภาพคล่องน้อยกว่าภาระผูกพันทาง การเงิน สหกรณ์จะต้องคํานึงแหล่งที่มาของกระแสเงินสดรวมไปถึงสินทรัพย์อื่นที่สามารถเปลี่ยนเป็นเงินสดได้ง่าย หากพิจารณาองค์ประกอบของสินทรัพย์หมุนเวียนปีปัจจุบันแล้วพบว่าส่วนใหญ่เป็นเงินฝากสหกรณ์อื่น ร้อยละ 56.56 เงินให้ก้ยูืมระยะสั้น ร้อยละ 35.02 ของสินทรัพย์หมุนเวียนทั้งสิ้น และเมื่อพิจารณาส่วนประกอบของหนี้สิน หมุนเวียนควบคู่กันไปด้วยแล้ว จะเห็นว่าหนี้สินหมุนเวียนส่วนใหญ่เป็นเงินรับฝากจากสมาชิก ร้อยละ99.93ทั้งนี้ ลูกหนี้เงินให้กู้สามารถชําระหนี้ได้ตามกําหนดร้อยละ97.49 ซึ่งต่ํากว่าอัตราส่วนเฉลี่ยของสหกรณ์ขนาดใหญ่พิเศษ (Peer Group ปี 2565)ที่มีอัตราเท่ากับ 98.90 รายละเอียดดังตารางที่ 26 ตารางที่ 26สภาพคล่อง อัตราส่วนทางการเงนิหนวย่ 2563 2564 2565 Peer Group 2565 อตราสั ่วนทุนหมุนเวียน เท่า 0.44 0.40 0.35 0.43 อตราลัูกหนี้ระยะสั้นที่ชําระได้ตาม กําหนด ร้อยละ 97.08 97.78 97.49 98.90 2.7.4คุณภาพสินทรัพย์ (Asset Quality) ปี 2565สินทรัพย์ของสหกรณ์ส่วนใหญ่เป็นเงินให้สมาชิกกู้ยืมระยะยาวสุทธิร้อยละ 72.59 รองลงมาเป็นเงินฝากสหกรณ์อื่นร้อยละ 12.43เงินให้กู้ยืมระยะสั้น7.69 และเงินลงทุนระยะยาวร้อยละ5.39 ทั้งนี้ ลูกหนี้เงินให้กู้ยืมสามารถชําระหนี้ได้ตามกําหนดร้อยละ 97.49ของหนี้ที่ถึงกําหนดชําระ สินทรัพย์ของสหกรณ์ที่มีอยู่ ในปี 2565สหกรณ์ได้นําไปใช้ในการดําเนินงานเพื่อก่อให้เกิดรายได้ เท่ากับอัตราส่วนเฉลี่ยของสหกรณ์ขนาดใหญ่พิเศษ (Peer Group ปี 2565)ที่มีอัตราหมุนของสินทรัพย์เท่ากับ0.04 รอบ อัตราผลตอบแทนต่อสินทรัพย์มีอัตราร้อยละ 2.07 และอัตราการเติบโตของสินทรัพย์ร้อยละ 2.49

แผนกลย 21 ุทธสหกรณ์ ์ออมทรพยั ์ครพูิจิตร จากํ ัด ตารางที่ 27คุณภาพสินทรัพย์ อัตราส่วนทางการเงนิหนวย่ 2563 2564 2565 Peer Group 2565 อตราหนั ี้ค้างชาระํร้อยละ 2.92 2.22 2.51 1.10 อตราหมัุนของสินทรัพย์ร้อยละ 0.05 0.04 0.04 0.05 อตราผลตอบแทนตัอส่ ินทรัพย์ร้อยละ 2.55 2.24 2.07 3.06 อตราการเตั ิบโตของสินทรัพย์ร้อยละ 6.20 6.23 2.49 5.26 2.7.5การทํากําไร (Profitability) ผลการดําเนินงานในปี 2565 สหกรณ์ดําเนินงานมีผลกําไรสุทธิ350,993,731.33 บาท เมื่อ เปรียบเทียบสัดส่วนปริมาณเงินออมเฉลี่ยต่อสมาชิกกับหนี้สินเฉลี่ยต่อสมาชิก พบว่าสมาชิกมีเงินออมสูงกว่าหนี้สิน โดยมีอัตราส่วนเงินออมต่อหนี้สินของสมาชิกเท่ากับร้อยละ 137 สหกรณ์มีค่าใช้จ่ายในการดําเนินงานค่อนข้างสูง อัตราค่าใช้จ่ายดําเนินงานต่อกําไรก่อนหัก ค่าใช้จ่ายดําเนินงาน ปี 2565 มีอัตราร้อยละ25 ส่วนใหญ่เป็นค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับสมาชิกและค่าใช้จ่ายในการ ดําเนินงาน อัตราการเติบโตของทุนสํารองร้อยละ 5.04 อัตราการเติบโตของกําไรร้อยละ -5.57และอัตรากําไรสุทธิ ร้อยละ 51.03 ตารางที่ 28อัตราส่วนทางการเงิน อัตราส่วนทางการเงนิหนวย่ 2563 2564 2565 Peer Group 2565 กําไรต่อสมาชกิบาท 32,826.32 30,264.96 28,133.51 31,295.90 เงินออมตอสมาช่ ิก บาท 1,187,572.30 1,254,310.51 1,238,027.97 836,557.66 หนี้สินตอสมาช่ ิก บาท 891,081.04 851,328.79 905,502.06 707,742.41 อตราคั ่าใช้จ่าย ดําเนินงานต่อกําไรก่อน หักค่าใช้จ่ายดาเนํ ินงาน ร้อยละ 18 21 25 13.85 อตราการเตั ิบโตของทุน สํารอง ร้อยละ 5.84 5.77 5.04 7.79 อตราการเตั ิบโตของทุน สะสมอื่น ร้อยละ 1.82 3.58 -2.45 (13.25) อตราการเตั ิบโตของ กําไร ร้อยละ 3.90 -7.42 -5.57 3.38 อตรากั ําไรสุทธิร้อยละ 55.29 51.20 51.03 59.89

แผนกลย 22 ุทธสหกรณ์ ์ออมทรพยั ์ครพูิจิตร จากํ ัด ส่วนท 3ี่ การวิเคราะห์ปัจจัยสภาพแวดล้อมและศักยภาพ 3.1 การวิเคราะห์สหกรณ์ดวย้ SWOT Analysis การวิเคราะห์ SWOT (SWOT Analysis) เป็นการวิเคราะห์สภาพองค์กร หรือหน่วยงานในปัจจุบัน เพื่อค้นหาจุดแข็ง จุดเด่น จุดด้อย หรือสิ่งที่อาจเป็นปัญหาสําคัญในการดําเนินงานสู่สภาพที่ต้องการในอนาคต SWOT เป็นตัวย่อที่มีความหมายดังนี้ Strengths จุดแข็งหรือข้อได้เปรยบี Weaknesses จุดอ่อนหรือข้อเสียเปรียบ Opportunities โอกาสที่จะดําเนินการได้ Threats อุปสรรค ข้อจํากัด หรือปัจจัยที่คุกคามการดําเนินงานขององค์กร หลักการสําคัญของ SWOT คือการวิเคราะห์โดยการสํารวจจากสภาพการณ์ 2 ด้าน คือ สภาพการณ์ ภายในและสภาพการณ์ภายนอก ดังนั้นการวิเคราะห์ SWOT จึงเรียกได้ว่าเป็น การวิเคราะห์สภาพการณ์จุดแข็ง จุดอ่อน เพื่อให้รู้ตนเอง (รู้เรา) รู้จักสภาพแวดล้อม (รู้เขา) ชัดเจน และวิเคราะห์โอกาส-อุปสรรค การวิเคราะห์ ปัจจัยต่างๆ ทั้งภายนอกและภายในองค์กร จะช่วยให้ผู้บริหารขององค์กรทราบถึงการเปลี่ยนแปลงต่างๆ ที่เกิดขึ้น ทั้งสิ่งที่ได้เกิดขึ้นแล้วและสิ่งที่อาจจะเกิดขึ้นในอนาคต รวมทั้งผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ที่มี ต่อองค์กรอย่างไรจุดแข็งจุดอ่อนและความสามารถด้านต่าง ๆ ที่องค์กรมีอยู่สิ่งเหล่านี้จะเป็นประโยชน์อย่างมาก ต่อการกําหนดวิสัยทัศน์การกําหนดกลยุทธ์และการดําเนินตามกลยุทธ์ขององค์กรในระดับที่เหมาะสมต่อไป (อ้างอิง http://www.stou.ac.th/) ในการวิเคราะห์ SWOT จะต้องวิเคราะห์ทั้งสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกสหกรณ์โดยมีขั้นตอนดังนี้ 1. การประเมินสภาพแวดล้อมภายในสหกรณ์การประเมินสภาพแวดล้อมภายในสหกรณ์จะเกี่ยวกับการ วิเคราะห์และพิจารณาทรัพยากรและความสามารถภายในสหกรณ์ทุก ๆ ด้าน เพื่อที่จะระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของ สหกรณ์แหล่งที่มาเบื้องต้นของข้อมูลเพื่อการประเมินสภาพแวดล้อมภายใน คือระบบข้อมูลเพื่อการบริหาร ที่ครอบคลุมทุกด้าน ทั้งในด้านโครงสร้างการบริหารงาน กฎหมาย พ.ร.บ. ข้อบังคับ ระบบ ระเบียบ มติ หลักเกณฑ์วิธีปฏิบัติงาน บรรยากาศในการทํางานและทรัพยากรในการบริหาร (คน เงิน วัสดุการจัดการ: หลักการบริหาร 4 MMan Money Material Management)รวมถึงการพิจารณาผลการดําเนินงานที่ผ่านมาของ สหกรณ์เพื่อที่จะเข้าใจสถานการณ์และผลกลยุทธ์ก่อนหน้านี้ด้วย - จุดแข็งของสหกรณ์ออมทรัพย์ครูพิจิตร จํากัด (S-Strengths) เป็นการวิเคราะห์ปัจจัยภายใน จากมุมมองของผู้ที่อยู่ภายในสหกรณ์เอง ว่าปัจจัยภายในใดที่เป็นข้อได้เปรียบหรือจุดเด่นของสหกรณ์ที่ควร นํามาใช้ในการพัฒนาได้และควรดํารงไวเพ้ ื่อการเสริมสร้างความเข็มแข็งของสหกรณ์ - จุดอ่อนของสหกรณ์ออมทรัพย์ครูพิจิตร จํากัด (W-Weaknesses) เป็นการวิเคราะห์ปัจจัย ภายในจากมุมมองของผู้ที่อยู่ภายในสหกรณ์ว่าปัจจัยภายในใดที่เป็นจุดด้อย ข้อเสียเปรียบของสหกรณ์ที่ควร ปรับปรุงให้ดีขึ้นหรือขจัดให้หมดไป อันจะเป็นประโยชน์ต่อสหกรณ์

แผนกลย 23 ุทธสหกรณ์ ์ออมทรพยั ์ครพูิจิตร จากํ ัด 2. การประเมินสภาพแวดล้อมภายนอกสหกรณ์ภายใต้การประเมินสภาพแวดล้อมภายนอกสหกรณ์นั้น สามารถค้นหาโอกาสและอุปสรรคทางการดําเนินงานของสหกรณ์ที่ได้รับผลกระทบจากสภาพแวดล้อมทาง เศรษฐกิจทั้งในและระหว่างประเทศที่เกี่ยวกับการดําเนินงาน เช่น อัตราการขยายตัวทางเศรษฐกิจ นโยบาย การเงิน การงบประมาณ สภาพแวดล้อมทางสังคม สภาพแวดล้อมทางการเมือง เช่นพระราชบัญญัติ พระราชกฤษฎีกา มติคณะรัฐมนตรีและสภาพแวดล้อมทางเทคโนโลยีหมายถึงกรรมวิธีใหม่ๆและพัฒนาการ ทางด้านเครื่องมืออุปกรณ์ที่จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการผลิตและให้บริการ - โอกาสทางสภาพแวดล้อม (O-Opportunities) เป็นการวิเคราะห์ว่าปัจจัยภายนอกสหกรณ์ ว่าปัจจัยใดที่สามารถส่งผลกระทบประโยชน์ทั้งทางตรงและทางอ้อมต่อการดําเนินการของสหกรณ์ในระดับ มหภาค และสหกรณ์สามารถฉกฉวยข้อดีเหล่านี้มาเสริมสร้างให้หน่วยงานเข็มแข็งขึ้นได้ - อุปสรรคทางสภาพแวดล้อม (T-Threats) เป็นการวิเคราะห์ว่าปัจจัยภายนอกสหกรณ์ปัจจัยใด ที่สามารถส่งผลกระทบในระดับมหภาค ในทางที่จะก่อให้เกิดความเสียหายทั้งทางตรงและทางอ้อม ซึ่งสหกรณ์ จําต้องหลีกเลี่ยงหรือปรับสภาพสหกรณ์ให้มีความแข็งแกร่งพร้อมที่จะเผชิญแรงกระทบดังกล่าวได้ 3. ระบุสถานการณ์จากการประเมินสภาพแวดล้อมเมื่อได้ข้อมูลเกี่ยวกับ จุดแข็ง-จุดอ่อน โอกาสอุปสรรค จากการวิเคราะห์ปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอกด้วยการประเมินสภาพแวดล้อมภายในและ สภาพแวดล้อมภายนอกแล้ว ให้นําจุดแข็ง-จุดอ่อนภายในมาเปรียบเทียบกับโอกาส-อุปสรรคจากภายนอกเพื่อดูว่า องค์กรกําลังเผชิญสถานการณ์เช่นใดและภายใต้สถานการณ์เช่นนั้น องค์กรควรจะทําอย่างไร (อ้างอิง http://www.stou.ac.th) 3.2 ผลวิเคราะห์และการระบุตําแหน่งของสหกรณ์ สหกรณ์ออมทรัพย์ครูพิจิตร จํากัด ได้ ดําเนินการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมและศักยภาพด้วย SWOT Analysisจากการมีส่วนร่วมของคณะกรรมการดําเนินการ ผู้ตรวจสอบกิจการ ผู้ทรงคุณวุฒิเจ้าหน้าที่และลูกจ้าง ร่วมกันพิจารณาข้อมูลอย่างกว้างขวาง เมื่อวันที่ 4-6 มีนาคม 2566 ณ ทรัพย์ไพรวัลย์รีสอร์ท อ.วังทอง จ.พิษณุโลก จากการสัมมนาเชิงปฏิบัติการโครงการจัดทําแผนกลยุทธ์ 5 ปีและแผนปฏิบัติการ 5 ปีรวมทั้ง แผนงานโครงการประจําปี 2566 ซึ่งช่วยให้คณะกรรมการดําเนินการนําผลการวิเคราะห์นั้นมากําหนดเป็นแผน กลยุทธ์ของสหกรณ์ที่สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมและศักยภาพของสหกรณ์ในปัจจุบัน 3.2.1 แนวทางการสังเคราะห์ปัจจัยสภาพแวดล้อม โดยมีวิธีการดังนี้ 1 ( 3 ระบุและจัดทํารายการประเด็นด้านโอกาส อุปสรรคหรือภัยคุกคาม จุดแข็ง จุดอ่อน รายการละ ถึง 15 ประเด็น 2 ( ถ่วงน้ําหนักคะแนนความสําคัญของประเด็นแต่ละประเด็น โดยพิจารณาว่าประเด็นเหล่านั้นมีผลต่อ สหกรณ์มากน้อยเพียงใดประเด็นที่มีน้ําหนักมากที่สุดจะถือว่ามีระดับความสําคัญมากที่สุดด้วย ทั้งนี้ผลรวมของ น้ําหนักทั้งหมดของผู้เข้าประชุมเชิงปฏิบัติการหนึ่งท่านต้องเท่ากับ200 คะแนน ไม่ว่าจํานวนประเด็นจะมีกี่ ประเด็นก็ตาม ) 100 คะแนนภายนอก คะแนน / 100 คะแนนภายใน คะแนน(

แผนกลย 24 ุทธสหกรณ์ ์ออมทรพยั ์ครพูิจิตร จากํ ัด 3 ) รวมน้ําหนักความสําคัญจากผู้เข้าประชุมเชิงปฏิบัติการทุกท่าน ก็จะได้คะแนนรวมของโอกาส อุปสรรคหรือภัยคุกคาม จุดแข็ง จุดอ่อน ซึ่งจะนําไปกําหนดตําแหน่ง (Position) เป็นสถานการณ์ของสหกรณ์ ต่อไป 3.2.2 รายละเอียดผลการวิเคราะห์โดยการถ่วงน้ําหนักและผลคะแนนสภาพแวดล้อมภายใน จุดแข็ง และจุดอ่อน ตารางที่ 29 น้ําหนักคะแนน สภาพแวดล้อมภายใน - จุดแข็ง จุดแข็ง (Strengths) น้ําหนัก ความสําคญั N=48 S1.มีสมาชิกสหกรณ์จํานวนมากและสมาชกมิ ีความศรัทธาเชื่อมั่นตอระบบสหกรณ่ ์ ระบบสหกรณม์ ีความน่าเชื่อถือ 760 S2.สหกรณ์มีชื่อเสียง มีความมั่นคงทางการเงิน 655 S3.ผู้บริหารสหกรณ์มีความเข้มแข็ง มีประสบการณ์เข้าใจสมาชิกได้อย่างทั่วถึง 550 S4.สหกรณ์จัดการบริการให้เข้าถึงสมาชิกและบริการสมาชิกได้อย่างทั่วถึง 510 S5.บุคลากรมความสามี ัคคีมีความรู้ความสามารถ มีประสบการณ์ในการปฏิบัติงานอย่างมี ประสทธิ ิภาพ 415 S6.สหกรณม์ ีทาเลทํ ี่เหมาะสม 305 S7.มีทุนเรือนหุ้นสูง 20 S8.สหกรณ์ใสใจสมาช ่ ิกและเห็นสมาชิกเป็นสําคัญ 15 S9.มีการจดสวัสดั ิการทหลากหลายี่ 10 รวม 3,240 รวมน้ําหนักความสําคัญเท่ากับ (1 คน 100 คะแนน) 48 คน = 4,800 คะแนน 4,800 ตารางที่ 30 น้ําหนักคะแนน สภาพแวดล้อมภายใน - จุดอ่อน จุดอ่อน (Weaknesses) น้ําหนัก ความสําคญั N=48 W1.ขาดความรู้ความเข้าใจด้านการบริหารการเงิน 276 W2.ขาดความรู้ด้านการนําเทคโนโลยีที่ทันสมัยมาใช้ในการปฏิบัติงาน 273 W3.ระบบและขั้นตอนการทํางานหลายระบบ/ขั้นตอน ส่งผลให้การตัดสินใจล่าช้า 270 W4.การบริการไม่ดีเท่าที่ควร ไม่สามารถตอบสนองต่อความต้องการของสมาชิก 253 W5.การบริหารจัดการสหกรณ์ขาดการควบคุมและการติดตามประเมินผล 230 W6.ระบบการทํางานยังขาดประสทธิ ิภาพ 183 W7.ขาดการนําเทคโนโลยีที่ทันสมัยมาใช้ในการปฏิบัติงานของสหกรณ์ 20 W8.สมาชิกขาดความรู้ความเข้าใจในการดําเนินการ/หลักการสหกรณ์ 20

แผนกลย 25 ุทธสหกรณ์ ์ออมทรพยั ์ครพูิจิตร จากํ ัด จุดอ่อน (Weaknesses) น้ําหนัก ความสําคญั N=48 W9.ใช้ทรัพยากรกระดาษในการทํางานเป็นจํานวนมาก 10 W10.ระบบและกระบวนการทํางานยังไม่ทันสมัย 10 W11.การจัดสวัสดิการให้แก่สมาชิกยังขาดความเท่าเทียมกัน 10 W12.เจ้าหน้าที่ขาดความเอื้ออาทรต่อกัน 5 รวม 1,560 รวมน้ําหนักความสําคัญเท่ากับ (1 คน 100 คะแนน) 48 คน = 4,800 คะแนน 4,800 สภาพแวดล้อมภายนอก โอกาสและอุปสรรค ตารางที่ 31 น้ําหนักคะแนน สภาพแวดล้อมภายนอก - โอกาส โอกาส (Opportunities) น้ําหนัก ความสําคญั N=48 O1.ความก้าวหน้าของเทคโนโลยีที่มีประสิทธิภาพและความทันสมัยทําให้สามารถบริการสมาชิก ได้อย่างรวดเร็วมีช่องทางการสื่อสารกับสมาชิกได้หลายหลายช่องทาง 690 O2.นโยบายการสนับสนุนจากภาครัฐมีหน่วยงานสนับสนุนทั้งภาครัฐและเอกชน อาทิ กรมส่งเสริมสหกรณ์กรมตรวจบัญชีสหกรณ์หอการค้า บริษัทเอกชนตางๆ่ เป็นต้น 670 O3.รูปแบบการดําเนินชีวิตของคนในสังคมเปลี่ยนไป มีค่านิยมสมัยใหม่รักความสะดวกสบาย 547 O4.มีการสร้างเครือข่ายพันธมิตรทางธุรกิจระหว่างกัน 535 O5.รัฐสนับสนุนสหกรณ์และได้รับการยกเว้นภาษีบางรายการ 458 O6.ต้นทุนการลงทุนในด้านเทคโนโลยีลดลง 300 O7.สมาชิกเริ่มเข้าใจเข้าถึงกระบวนการสหกรณ์ 10 รวม 3,210 รวมน้ําหนักความสําคัญเท่ากับ (1 คน 100 คะแนน) 48 คน = 4,800 คะแนน 4,800

แผนกลย 26 ุทธสหกรณ์ ์ออมทรพยั ์ครพูิจิตร จากํ ัด ตารางที่ 32 น้ําหนักคะแนน สภาพแวดล้อมภายนอก - อุปสรรค/ภัยคุกคาม อุปสรรค/ภัยคกคามุ (Threats) น้ําหนัก ความสําคญั N=48 T1.ภาวะเศรษฐกิจในเรื่องของอัตราดอกเบี้ย ภาวะเงินเฟ้อ ค่าครองชีพสูงขึ้น 705 T2.การแพร่ระบาดของเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19) 465 T3.ราคาน้ํามันและสินค้าปรับตัวสูงขึ้นต่อเนื่อง ทําให้ต้นทุนสินค้าเพิ่มขึ้น 400 T4.กฎระเบียบของกระทรวงมีเงื่อนไขและปฏิบัติยาก 15 T5.สมาชิกต้องการผลตอบแทนสูง 5 รวม 1,590 รวมน้ําหนักความสําคัญเท่ากับ (1 คน 100 คะแนน) 48 คน = 4,800 คะแนน 4,800 สรุปคะแนน Strengths จุดแข็งหรือขอได ้ ้เปรียบ = 3,240 Weaknesses จุดอ่อนหรอขือเส้ ียเปรียบ= 1,560 Opportunities โอกาสทจะดี่าเนํ ินการได้ = 3,210 Threats อุปสรรค ข้อจํากัด = 1,590 สรุป ผลการวิเคราะห์ปัจจัยสภาพแวดล้อมและศักยภาพด้วย SWOT Analysis ผลการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมของสหกรณ์ออมทรัพย์ครูพิจิตร จํากัดด้วยเครื่องมือ SWOT Analysis พบว่าสหกรณ์มีสภาพแวดล้อมภายในที่เป็นจุดแข็งมากกว่าจุดอ่อน โดยมีจุดแข็งด้านสมาชิกที่มีจํานวนมากและ มีความศรัทธาเชื่อมั่นต่อระบบสหกรณ์ระบบสหกรณ์มีความน่าเชื่อถือ มีความมั่นคงทางการเงิน ผู้บริหารสหกรณ์ มีความเข้มแข็ง มีประสบการณ์และสหกรณ์จัดการบริหารให้เข้าถึงสมาชิกและบริการได้อย่างทั่วถึง และ สถานที่ตั้งสหกรณ์อยู่ในทําเลที่เหมาะสม สหกรณ์มีจุดอ่อนด้านความรู้ความเข้าใจด้านการบริหารการเงิน ขาดความรู้ด้านการนําเทคโนโลยี ที่ทันสมัยมาใช้ในการปฏิบัติงาน การดําเนินงานมีระบบและขั้นตอนการทํางานหลายระบบหลายขั้นตอน ส่งผลให้ การตัดสินใจล่าช้า เจ้าหน้าที่บริหารไม่ดีไม่สามารถตอบสนองต่อความต้องการของสมาชิก ด้านสภาพแวดภายนอก สหกรณ์มีโอกาสมากกว่าอุปสรรค โดยมีความก้าวหน้าของเทคโนโลยี ที่มีประสิทธิภาพและความทันสมัยทําให้สามารถบริการสมาชิกได้อย่างรวดเร็วมีช่องทางการสื่อสารกับสมาชิก ได้หลากหลายช่องทาง นโยบายการสนับสนุนจากภาครัฐมีหน่วยงานสนับสนุนทั้งภาครัฐและเอกชน และคุ้มครอง ระบบสหกรณ์อาทิยุทธศาสตร์ชาติพ.ศ. 2561 – 2580,แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติฉบับที่ 13 พ.ศ. 2566 – 2570, แผนพัฒนาการสหกรณ์ฉบับที่ 5 พ.ศ. 2566 – 2570,รัฐบาลให้ความสําคัญต่อการแก้ไข ปัญหาหนี้ครัวเรือน ธนาคารแห่งประเทศไทยได้ร่วมมือกับกรมส่งเสริมสหกรณ์กรมตรวจบัญชีสหกรณ์และ

แผนกลย 27 ุทธสหกรณ์ ์ออมทรพยั ์ครพูิจิตร จากํ ัด สํานักงานเศรษฐกิจการคลัง ในการศึกษาแนวทางการยกระดับโครงสร้างและเกณฑ์การกํากับดูแลสหกรณ์ ออมทรัพย์รวมถึงการยกระดับการกํากับดูแลสหกรณ์ออมทรัพย์ขนาดใหญ่ การใช้ชีวิตของคนในสังคมเปลี่ยนไป มีค่านิยมสมัยใหม่รักความสบาย และมีการสร้างเครือข่ายพันธมิตรทางธุรกิจระหว่างกัน ส่วนด้านอุปสรรคหรือภัยคุกคามพบว่าภาวะเศรษฐกิจเรื่องของอัตราดอกเบี้ย ภาวะเงินเฟ้อค่าครองชีพ ที่สูงขึ้น การแพร่ระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19) ราคาน้ํามันและสินค้าปรับตัวสูงขึ้น ทําให้ ต้นทุนสินค้าเพิ่มขึ้น ล้วนส่งผลต่อต้นทุนและการดําเนินงานของสหกรณ์และส่งผลต่อฐานะความเป็นอยู่ของ สมาชิก โดยภาพรวมของสภาพแวดล้อมของสหกรณ์ออมทรัพย์ครูพิจิตร จํากัด อยู่ในสถานการณ์ที่สหกรณ์ต้องใช้ จุดแข็งและโอกาสที่มีอยู่สร้างโอกาสในการบริหารงานและดําเนินธุรกิจให้บรรลุเป้าหมาย ใช้จุดแข็งในการลด อุปสรรคที่มีอยู่ให้หมดไปบริหารจัดการเพื่อหลีกเลี่ยงความเสี่ยงที่จะเกิดความเสียหายจากภัยคุกคามหรืออุปสรรค ที่มีอยู่สหกรณ์ต้องกําหนดแผนกลยุทธ์เชิงรุกในการบริหารงาน โดยกําหนดเป้าหมายที่ชัดเจน มีความเป็นไปได้ สอดคล้องกับบริบทของปัจจัยภายในและภายนอก และต้องมีแผนบริหารจัดการความเสี่ยง (Risk Management) ที่มีประสิทธิภาพด้วย 3.3 การแสดงสถานภาพของสหกรณ์ด้วย SWOT Analysis Chart การแสดงสถานภาพของสหกรณ์จะแสดงออกมาในรูปของกราฟ เพื่อให้เห็นว่าหลังจากการวิเคราะห์ สภาพแวดล้อมภายในและภายนอกด้วยเทคนิค SWOT Analysis และการถ่วงน้ําหนักในแต่ละประเด็นแล้ว จะสามารถประเมินสถานภาพของสหกรณ์เป็นลักษณะใด ในการแสดงสถานภาพนั้นจะบ่งบอกถึงสถานภาพ 4 ลักษณะด้วยกันภายใต้การวิเคราะห์ตามแนวทาง BCG Matrix ของ Boston Consultant Group ใน สถานการณ์ 4 รูปแบบดังนี้ 1. สถานการณ์ที่ 1 จุดแข็ง-โอกาส(S-O) ใช้สัญลักษณ์เป็นStars สถานการณ์รูปแบบนี้เป็นลักษณะ เอื้อและแข็ง เป็นตําแหน่งที่บ่งบอกว่าหน่วยงานโดยภาพรวมส่วนใหญ่มีปัจจัยภายนอกที่เป็นโอกาส และมีปัจจัย ภายในที่แข็ง เป็นองค์กรที่มีความพร้อมสูง มีคุณภาพได้มาตรฐาน หน่วยงานเมื่อมีสถานภาพเป็น Stars ให้กําหนด กลยุทธ์เชิงรุก (Aggressive) ต้องรักษาความเป็น Stars ให้ยืนยงต่อไปและพัฒนางานต่อยอดสถานการณ์นี้เป็น สถานการณ์ที่พึ่งปรารถนาที่สุด เนื่องจากองค์กรค่อนข้างจะมีหลายอย่าง ดังนั้น ผู้บริหารควรกําหนดกลยุทธ์ ในเชิงรุก (Aggressive –Strategy) เพื่อดึงเอาจุดแข็งที่มีอยู่มาเสริมสร้างและปรับใช้และฉกฉวยโอกาสต่าง ๆ ที่เปิดมาหาประโยชน์อย่างเต็มที่เรียกได้ว่าเป็น“กลยุทธ์เร่งรุกบุกเร็ว” ใช้สภาพของโอกาสและจุดแข็งทําให้ วิสัยทัศน์สู่ความสําเร็จ 2. สถานการณ์ที่ 2 จุดอ่อน-โอกาส(W-O) ใช้สัญลักษณ์เป็น Question Marks สถานการณ์รูปแบบนี้ เป็นลักษณะเอื้อแต่อ่อน เป็นตําแหน่งที่บ่งบอกว่าองค์กรโดยภาพรวมส่วนใหญ่มีปัจจัยภายนอกเอื้ออํานวยต่อการ พัฒนา มีความพร้อมสูงให้การสนับสนุน แต่ปัจจัยภายในอ่อน หากแก้ปัญหาจุดอ่อนขององค์กรได้จะนําไปสู่สภาพ ที่เอื้อและแข็งแบบStars ได้ดังนั้น ผู้บริหารควรกําหนดกลยุทธ์พัฒนาองค์กร (Turnaround) สถานการณ์องค์กรมี โอกาสเป็นข้อได้เปรียบด้านการแข่งขันอยู่หลายประการ แต่ติดขัดอยู่ตรงที่มีปัญหาอุปสรรคที่เป็นจุดอ่อนอยู่หลาย

แผนกลย 28 ุทธสหกรณ์ ์ออมทรพยั ์ครพูิจิตร จากํ ัด อย่างเช่นกัน ดังนั้นทางออกคือกลยุทธ์การพลิกตัว เป็นกลยุทธ์เชิงรับ /เชิงแก้ไข (Turnaround-oriented Strategy)เพื่อจัดการหรือแก้ไขจุดอ่อนภายในต่าง ๆ ให้พร้อมที่จะฉกฉวยโอกาสต่าง ๆ ที่เปิดให้ เรียกได้ว่าเป็น “กลยุทธ์ตั้งรับปรับตัว” ใช้สภาพของโอกาสในการแก้ไขจุดอ่อน 3.สถานการณ์ที่ 3 จุดแข็ง-อุปสรรค ภัยคุกคาม(S-T) ใช้สัญลักษณ์เป็น Cash Cows สถานการณ์ รูปแบบนี้เป็นลักษณะ ไม่เอื้อแต่แข็ง เป็นตําแหน่งที่บ่งบอกว่าองค์กรโดยภาพรวมส่วนใหญ่ภายนอกมีอุปสรรค มีปัญหา แต่ภายในองค์กรแข็ง มีความพร้อมมีความเข้มแข็ง หากรอให้ปัจจัยภายนอกเป็นโอกาสเอื้อต่อการพัฒนา องค์กร หรือพลิกวิกฤติให้เป็นโอกาสก็จะสามารถพัฒนาองค์กรนําไปสู่สภาพที่เอื้อและแข็ง Stars ได้ผู้บริหารควร กําหนดกลยุทธ์ป้องกัน /แตกตัว (Defend / Diversify) สถานการณ์นี้เกิดขึ้นจากการที่สภาพแวดล้อม ไม่เอื้ออํานวยต่อการดําเนินงาน แต่ตัวองค์กรมีข้อได้เปรียบที่เป็นจุดแข็งหลายประการ ดังนั้น แทนที่จะรอ จนกระทั่งสภาพแวดล้อมเปลี่ยนแปลงไป ก็สามารถที่จะเลือกกลยุทธ์การแตกตัวหรือขยายขอบข่ายกิจการเป็น กลยุทธ์เชิงป้องกัน / เชิงปรับเปลี่ยน (Diversification Strategy) เพื่อใช้ประโยชน์จากจุดแข็งที่มีสร้างโอกาส ในระยะยาวด้านอื่น ๆ แทน เรียกว่าเป็น “กลยุทธ์รั้งรอขอจังหวะ” ใช้สภาพของจุดแข็งป้องกันอุปสรรคที่อาจ เกิดขึ้น 4. สถานการณ์ที่ 4 จุดอ่อน-อุปสรรค ภัยคุกคาม (W-T) ใช้สัญลักษณ์เป็น Dogs สถานการณ์รูปแบบนี้ เป็นลักษณะ ไม่เอื้อและอ่อน เป็นตําแหน่งที่บ่งบอกว่าองค์กรโดยภาพรวมส่วนใหญ่อยู่ในสภาพแวดล้อมที่ทั้ง ภายนอกไม่เอื้อ ภายในอ่อนมีปัญหา ล่อแหลมต่อการประสบความล้มเหลวค่อนข้างสูง จึงเป็นไปได้ว่าต้องปรับปรุง อย่างเร่งด่วน เพราะหากดําเนินการต่อไปปัญหาจะสะสมขึ้นเรื่อยๆ อาจถึงขั้นแก้ไขไม่ได้ต้องยุบองค์กร ให้กําหนด กลยุทธ์ประคองตัว /ถอย (Retrenchment) สถานการณ์นี้เป็นสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุด เนื่องจากองค์กรกําลัง เผชิญอยู่กับอุปสรรคจากภายนอกและมีปัญหาจุดอ่อนภายในหลายประการ ดังนั้นทางเลือกที่ดีที่สุดคือกลยุทธ์ อิสระ (คิดนอกกรอบ SWOT) (Retrenchment Strategy) เพื่อพยายามลดหรือหลบหลีกภัยอุปสรรค ต่าง ๆ ที่คาดว่าจะเกิดขึ้น ตลอดจนหามาตรการที่จะทําให้องค์กรเกิดความสูญเสียที่น้อยที่สุดเรียกว่าเป็น“กลยุทธ์เลิกรา หาแผนใหม่” ใช้ความคิดเชิงสร้างสรรค์คิดวิธีการใหม่ค้นหาตัวเองให้พบ

แผนกลย 29 ุทธสหกรณ์ ์ออมทรพยั ์ครพูิจิตร จากํ ัด ภาพที่2SWOT Analysis Chart จากคะแนนการวิเคราะห์SWOT ด้วยการถ่วงน้ําหนักประเด็นสําคัญ ทําให้สามารถระบุตําแหน่งของ สหกรณ์ออมทรัพย์ครูพิจิตร จํากัด ได้ดังภาพที่ 3

แผนกลย 30 ุทธสหกรณ์ ์ออมทรพยั ์ครพูิจิตร จากํ ัด ภาพที่ 3 วางตําแหน่งของสหกรณ์ออมทรัพย์ครูพิจิตร จํากัด ตามผลการ SWOTเพื่อกําหนดกลยุทธ์ ที่มา: เอกสารประกอบคําบรรยาย “การวางแผนยุทธศาสตร์การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในสํานักงาน การ จัดทําแผนที่ยุทธศาสตร์และการเขียนโครงการแบบเหตุผลเชิงสัมพันธ์” โดย ผศ.ดร.ปกรณ์ศิริประกอบ และ คณะ จากจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, 18-20 ก.ย.57. สํานักงานส่งเสริมและพัฒนาคุณภาพชีวิตคนพิการแห่งชาติ.

แผนกลย 31 ุทธสหกรณ์ ์ออมทรพยั ์ครพูิจิตร จากํ ัด ส่วนท 4ี่ แผนกลยุทธสหกรณ์ ์ออมทรัพย์ครูพิจตริจํากัด กระบวนการจัดทําแผนกลยุทธ์สหกรณ์เริ่มจากการกําหนดวิสัยทัศน์“สหกรณ์ออมทรัพย์ชั้นนํา บริหาร โปร่งใส ใส่ใจบริการ ทันสมัยก้าวไกลเทคโนโลยี” สหกรณ์มีความเข้มแข็งด้านการบริการสมาชิก การดําเนิน ธุรกิจ การจัดการองค์กร และการบริหารงาน บนพื้นฐานค่านิยม “ยิ้มแย้มแจมใส ่เต็มใจบริการทํางานมืออาชีพ” มีพันธกิจในการพัฒนาศักยภาพการบริหารจัดการองค์กรให้มีประสิทธิภาพ ด้านบุคลากร ด้านความมั่นคง พัฒนาการบริการและจัดสวัสดิการแก่สมาชิก เพิ่มประสิทธิภาพการบริหารงานของสหกรณ์เชื่อมโยงเครือข่าย ความร่วมมือระหว่างสหกรณ์และเพิ่มประสิทธิภาพการใช้เทคโนโลยีและสารสนเทศ ผ่านแผนงานโครงการต่าง ๆ เพื่อให้บรรลุเป้าประสงค์มีแผนกลยุทธ์ที่นําไปปฏิบัติได้จริง โดยสหกรณ์ได้กําหนดนโยบาย ทิศทาง และเป้าหมาย เชิงกลยุทธ์ในภาพรวมของสหกรณ์ดังนี้ 4.1 นโยบาย: 1.พัฒนากรรมการ คณะกรรมการดําเนินการ ผู้ประสานงานสมาชิก สมาชิก และเจ้าหน้าที่ สหกรณ์ให้มีศักยภาพในการบริหารและพัฒนางานสหกรณ์ 2.ปลูกจิตสํานึกความเป็นเจ้าของให้แก่ตัวสมาชิก 3.พัฒนาเทคโนโลยีระบบบริการ ให้มีความรวดเร็ว ทันสมัย ถูกต้อง ปลอดภัยและทั่วถึง 4.จัดสวัสดิการแก่สมาชิกอย่างเป็นธรรมและทั่วถึง 5.บริหารด้านการเงินให้เกิดความโปร่งใสเป็นธรรม รักษาเสถียรภาพทางการเงินเพื่อให้สหกรณ์ เกิดความมั่นคง 6.นําระบบบริหารความเสี่ยงและกระบวนการบริหารความเสี่ยงนํามาบริหารจัดการสหกรณ์ให้มี ประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น 7.จัดทําแผนกลยุทธ์ของสหกรณ์และขับเคลื่อนสู่การปฏิบัติมีการติดตามประมวลผลอย่างมี ประสิทธิภาพ 8.สนับสนุนการพัฒนาระบบฐานข้อมูลในทุกระดับ และการเชื่อมโยงเครือข่ายข้อมูลข่าวสาร ระหว่างหน่วยงานกับสมาชิก 4.2 ทิศทางการพัฒนา: “สหกรณ์ออมทรัพย์ชั้นนํา ด้านความรู้ความสามารถ และประสบการณ์บริหารมี มาตรฐานโดยปฏิบัติตามข้อบังคับและระเบียบ บริการสมาชิกด้วยความเสมอภาคและเท่าเทียม บนฐานความ พอเพียงด้วยการระดมทุนจากสมาชิก และใช้เงินทุนจากภายในสหกรณ์ในการบริหารงานและไม่ก่อให้เกิดความ เสี่ยง สมาชิกมีความมั่นคงในความเป็นอยู่ในการดํารงชีพ มีเงินฝากเป็นทุนสํารองสําหรับการใช้จ่ายในชีวิตยาม ฉุกเฉิน สหกรณ์เข้มแข็งด้านการบริการสมาชิก การดําเนินธุรกิจ การจัดการองค์กร และการบริหารงาน” 4.3 เป้าหมายเชิงกลยุทธ์:เป็นสหกรณ์ดีเด่นระดับภาค มีแผนกลยุทธ์และแผนบริหารความเสี่ยงที่นําไปปฏิบัติได้ จริงบริหารงานบนความสมดุลทางการเงิน โปร่งใส สามารถนํานวัตกรรมทางเทคโนโลยีมาประยุกต์ใช้กับระบบงาน สหกรณ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

แผนกลย 32 ุทธสหกรณ์ ์ออมทรพยั ์ครพูิจิตร จากํ ัด 4.4วิสัยทัศน์ “สหกรณ์ออมทรัพย์ชั้นนํา บริหารโปร่งใส ใส่ใจบริการ ทันสมัยก้าวไกลเทคโนโลยี” นิยามความหมายของวิสัยทัศน์ "สหกรณ์ออมทรัพย์ชั้นนํา" หมายถึง สหกรณ์ออมทรัพย์ชั้นนํา ด้านความรู้ความสามารถ และ ประสบการณ์และเป็นต้นแบบของสหกรณ์อื่น ๆ "บริหารโปร่งใส" หมายถึง การบริหารจัดการโดยปฏิบัติตามข้อบังคับและระเบียบ กําหนดจรรยาบรรณ และมีธรรมาภิบาลในการบริหารงานของสหกรณ์ "ใส่ใจบริการ" หมายถึง สหกรณ์พัฒนาศักยภาพการให้บริการแก่สมาชิกด้วยความมุ่งมั่น และพัฒนาการ บริการไปสู่ความเป็นเลิศ "ทันสมัยก้าวไกลเทคโนโลยี" หมายถึง สหกรณ์พัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อใช้ในการบริหาร จัดการสหกรณ์เป็นองค์กรสมรรถนะสูงด้วยเทคโนโลยีและนวัตกรรม 4.5ค่านิยม ยิ้มแย้มแจ่มใส เต็มใจบริการ ทํางานมืออาชีพ (Smile SmartService) 4.6เป้าประสงค์ เป็นสหกรณ์ดีเด่นระดับภาค มีแผนกลยุทธ์และแผนบริหารความเสี่ยงที่นําไปปฏิบัติได้จริงบริหารงานบน ความสมดุลทางการเงิน ไปสู่ผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองความต้องการของสมาชิกโดยมีเป้าประสงค์เชงกลยิุทธ์ได้แก่ 1) สมาชิกพอใจ และพึ่งพาตนเอง บนฐานความพอเพียง สู่ความมั่นคง 2) สหกรณ์พึ่งพาตนเองได้และไม่ต้องพึ่งพาแหล่งทุนภายนอก 3) การบริการสมาชิกทันสมัย 4) คุณภาพชีวิตที่ดีและสวัสดิการครอบคลุม 5) เพิ่มประสิทธิภาพการบริหารงานของสหกรณ์ 4.7พันธกิจ เพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ตามที่กําหนดไว้จึงกําหนดพันธกิจที่ต้องดําเนินการ ไว้ 5 ด้าน ดังนี้ พันธกิจท่ี 1เสริมสร้างศักยภาพการบริหารจัดการองค์กรให้มีประสิทธิภาพ ด้านบุคลากร ด้านความ มั่นคง 1.1 ด้านเจ้าหน้าที่ เป้าประสงค์วิเคราะห์โครงสร้างองค์กร และแผนพัฒนารายบุคคล (Individual DevelopmentPlan : IDP) 1) พัฒนาอัตรากําลังเจ้าหน้าที่สหกรณ์ในทุกฝ่าย 2) พัฒนาองค์ความรู้เพื่อให้องค์กรเข้มแข็ง 3) การพัฒนาบุคลากรตามเกณฑ์กํากับกิจการทางการเงินของสหกรณ์ออมทรัพย์ 4) พัฒนาเจ้าหน้าที่สหกรณ์ตามลักษณะงาน และความเหมาะสมของตําแหน่ง

แผนกลย 33 ุทธสหกรณ์ ์ออมทรพยั ์ครพูิจิตร จากํ ัด 1.2 ด้านองค์กร เป้าประสงค์บริหารให้ผ่านเกณฑ์มาตรฐานต่างๆ 1) ต้องผ่านเกณฑ์มาตรฐานทางการเงินและบัญชี 2) ต้องผ่านเกณฑ์มาตรฐานความเข้มแข็งของสหกรณ์ 1.3 ด้านสมาชิก เป้าประสงค์ดูแลสมาชิกให้เหมาะสมกับทุกวัยและพึงพอใจ 1) เพิ่มพูนความรู้และวินัยทางการเงินให้กับสมาชิก 2) เพิ่มความเข้มแข็งให้กับสมาชิกได้พึ่งพาตัวเอง 3) การปรับใช้ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงอย่างจริงจัง พันธกิจที่ 2ยกระดับการบริการและจัดสวัสดิการแก่สมาชิก เป้าประสงค์ 2.1 พัฒนาความสัมพันธ์และการมีส่วนร่วมของสมาชิก 2.2 สมาชิกสหกรณ์มีความพึงพอใจต่อการให้บริการ 2.3 ความเป็นธรรมในการให้สวัสดิการ 2.4 เพิ่มและขยายสวัสดิการให้แก่สมาชิกและครอบครัวอย่างหลากหลายครอบคลุม 2.5 เพิ่มและปรับปรุงช่องทางการให้บริการแก่สมาชิกผ่านเทคโนโลยีสารสนเทศ พันธกิจที่ 3 เพิ่มประสิทธิภาพการบริหารงานของสหกรณ์ด้วยข้อมูลสารสนเทศ เป้าประสงค์ 3.1 เพิ่มประสิทธิภาพการจัดการด้านการเงิน (แหล่งที่มาและแหล่งที่ใช้ไปของเงินทุน) 3.2 การบริหารความเสี่ยงตามแนวทางการปฏิรูปสหกรณ์ออมทรัพย์และสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยน 5ด้าน คือ ด้านกลยุทธิ์ด้านเครดิต ด้านการตลาด ด้านสภาพคล่อง และด้านปฏิบัติการ 3.3 การใช้ข้อมูลสารสนเทศมาช่วยในการตัดสินใจ พันธกิจที่ 4 เชื่อมโยงเครือข่ายความร่วมมือระหว่างสหกรณ์และองค์กรอื่น เป้าประสงค์ 4.1 ขยายความร่วมมือเชื่อมโยงเครือข่ายธุรกิจ / ข้อมูลทางวิชาการกับขบวนการสหกรณ์ทุก ประเภทให้เอื้อต่อประสิทธิภาพการบริหารงานสหกรณ์ 4.2 สร้างเครือข่ายความสัมพันธ์เครือข่ายความช่วยเหลือและเครอขื ่ายธุรกิจ กับขบวนการ สหกรณ์ พันธกิจที่ 5 เพิ่มประสิทธิภาพการนํานวัตกรรมด้านเทคโนโลยีและสารสนเทศมาใช้งาน เป้าประสงค์ 5.1 พัฒนาระบบการบริหารจัดการสหกรณ์โดยใช้เทคโนโลยีสารสนเทศที่ทันสมัย 5.2 พัฒนาบุคลากร ซอฟแวร์ให้มีประสิทธิภาพสอดคลองก้ ับความตองการของสมาช้ ิก เช่น ระบบสินเชื่อ ระบบเงินฝาก ระบบขอมู้ลสมาชิก ระบบบตรอั ิเล็กทรอนกสิ ์ระบบการแจ้งข้อมูลข่าวสาร เป็นต้น

แผนกลย 34 ุทธสหกรณ์ ์ออมทรพยั ์ครพูิจิตร จากํ ัด ตารางที่ 33 พันธกิจและเป้าหมายของสหกรณ์ พันธกิจ เป้าหมาย 1. เสริมสร้างศักยภาพการบริหารจัดการองค์กรให้มี ประสิทธิภาพ ด้านบุคลากร ด้านความมั่นคง เจ้าหน้าที่ - พัฒนาองค์ความรู้เพื่อใหองค้ ์กรเข้มแข็ง - การดําเนินตามหลักธรรมาภิบาล - พัฒนาองค์กรสู่การเป็นองค์กรแห่งความผาสุก สหกรณ์ - ผ่านเกณฑ์มาตรฐานทางการเงินและบญชั ี - ผ่านเกณฑมาตรฐานความเข์ ้มแข็งของสหกรณ์ สมาชิก - มีความรู้และมีวินัยทางการเงิน - พึ่งพาตัวเอง - ปรับใช้ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง 2. ยกระดับการบริการและจัดสวัสดิการแก่สมาชิก - พัฒนาความสัมพันธ์และการมีส่วนร่วมของสมาชิก - สมาชิกสหกรณ์มีความพึงพอใจต่อการใหบร้ ิการ - ความเป็นธรรมในการให้สวสดั ิการ - เพิ่มและขยายสวัสดิการใหแก้ ่สมาชิกและครอบครัวอย่าง หลากหลายครอบคลมุ - เพิ่มและปรับปรุงช่องทางการให้บริการแก่สมาชิกผ่าน เทคโนโลยีสารสนเทศ 3. เพิ่มประสิทธิภาพการบริหารงานของสหกรณ์ด้วย ข้อมูลสารสนเทศ - เพิ่มประสิทธภาพการจิ ัดการด้านการเงิน - การบริหารความเสี่ยง - การใช้ข้อมูลสารสนเทศมาช่วยในการตัดสินใจ พันธกิจ (ต่อ) เป้าหมาย (ต่อ) 4. เชื่อมโยงเครือข่ายความร่วมมือระหว่างสหกรณ์ และองค์กรอื่น - ขยายความรวมม่ ือเชอมโยงเคร ื่ือข่ายธุรกิจ/ข้อมลทางู วิชาการกับขบวนการสหกรณท์ุกประเภทใหเอ้ ื้อตอ่ ประสทธิ ิภาพการบริหารงานสหกรณ์ - สร้างเครือข่ายความสัมพันธ์เครือข่ายความช่วยเหลือ และ เครือข่ายธุรกิจ กับขบวนการสหกรณ์ 5. เพิ่มประสิทธิภาพการนํานวัตกรรมด้านเทคโนโลยี และสารสนเทศมาใช้งาน - พัฒนาระบบการบริหารจัดการสหกรณโดยใช ์ ้เทคโนโลยี สารสนเทศทที่นสมั ัย - พัฒนาบุคลากร ซอฟแวร์ให้มีประสิทธิภาพสอดคล้องกับ ความต้องการของสมาชิกได้แก่ระบบสินเชื่อ ระบบเงินฝาก ระบบข้อมูลสมาชิก ระบบบัตรอิเล็กทรอนิกส์ระบบการแจ้ง ข้อมูลข่าวสารกับสมาชิก

แผนกลย 35 ุทธสหกรณ์ ์ออมทรพยั ์ครพูิจิตร จากํ ัด 4.8กลยุทธ์องค์กร การดําเนินงานของสหกรณ์ออมทรัพย์ครูพจิิตร จํากัด ตามนโยบาย ทิศทาง เพื่อไปสู่เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ มีปัจจัยสําเร็จสําคัญคอแผนกลยืุทธ์ของสหกรณ์และการนํากลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติดังนั้นแผนที่กลยทธุ์จึงเป็น เครื่องมอทื ี่ทําให้คณะกรรมการดําเนินการ เจ้าหน้าที่ผตรวจสอบกู้ ิจการ และสมาชิก เกิดความเข้าใจและมีความ ชัดเจนในแผนกลยุทธ์ของสหกรณ์มากขึ้น และนําพาสหกรณ์ไปสู่ความสําเร็จบรรลุเป้าหมายที่สหกรณต์ ั้งไว้ 4.8.1 ด้านองค์กรและการเรียนรู้ 1.พัฒนาความรู้เรื่องการดําเนินธุรกิจเทคโนโลยและนวี ัตกรรมให้กับเจ้าหน้าที่ 2.ฝึกทักษะการวางแผนธุรกิจที่คํานึงถึงการบริหารความเสี่ยงให้กับกรรมการและเจ้าหน้าที่ 3.พัฒนาบุคลากรของสหกรณให์ ้มีทักษะด้านเทคโนโลยและเป ี ็นมืออาชีพในการดําเนินธุรกิจ 4.พัฒนาศักยภาพกรรมการ / ผตรวจสอบกู้จการิ 5.สร้างวัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้ 6.สร้างกรอบความคิด ทศนคตั ิเกี่ยวกับการใช้เทคโนโลยและนวี ัตกรรมการแก่บุคลากรสหกรณ์ 7.ส่งเสริมการเรียนรู้ด้านการวิเคราะห์ขอม้ ลและการใชู้ขอม้ลเพูื่อการตดสั ินใจ 8.สร้างแรงจูงใจให้บุคลากร 9.วางแผนกําลังคนให้เหมาะสมสอดคลองก้ บปร ั ิมาณงานและทันตอการเปล ่ ี่ยนแปลงพัฒนาระบบ 4.8.2 ด้านกระบวนการภายใน (ประสิทธภาพิ ) 1.พัฒนารูปแบบการบริหารสหกรณปร์ ับปรุงโครงสร้าง/ 2.พัฒนาเทคโนโลยและนวี ัตกรรมการเพื่อการดําเนินธุรกิจและการบริการสมาชิก 3.เสริมสร้างธรรมาภิบาล 3.1จริยธรรม 3.2วัฒนธรรมองค์กร 3.3กลไกการเฝ้าระวังและการควบคุมภายใน 3.4เทคโนโลยนวี ัตกรรมปองก้ ัน 3.5ทบทวนกฎหมาย พข้อบังคับ ระเบยบีหลักเกณฑ์ให้ทันสมัยและสอดคล้อง .บ.ร. 4.พัฒนาระบบโครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยี 5.พัฒนาสารสนเทศโดยใช้เทคโนโลยและนวี ัตกรรม 4.8.3 ด้านสมาชิก/ผใชู้ ้บริการ 1.ส่งเสริมพัฒนาความก้าวหน้าในอาชีพของสมาชิก รวมถงสนึ ับสนุนการจัดสวัสดิการสมาชิก 2.สนับสนุนการส่งเสริมการประกอบอาชีพที่เหมาะสม 3. ส่งเสริมการออมให้กับสมาชิก 4. ใหความรู้้ดานการวางแผนทางการเง้ ินในการดํารงชีวติการกู้ยมืการค้ําประกัน 4.8.4 ด้านการเงนิ 1.เพิ่มประสิทธภาพอิ ัตราส่วนทางการเงิน 2.เพื่อเพิ่มผลตอบแทนจากการลงทุน 3.ปรับโครงสรางทางการเง้ ินให้เหมาะสม 4.สถานภาพทางการเงินมีความเข็มแข็ง

แผนกลย 36 ุทธสหกรณ์ ์ออมทรพยั ์ครพูิจิตร จากํ ัด แผนที่กลยุทธ์สหกรณ์ออมทรัพย์ครูพิจิตร จํากัด การเขียนแผนที่ยุทธศาสตร์นั้น เป็นการนําเอาแนวความคิดเรื่อง Balance Scorecard หรือการ บริหารงานเพื่อให้เกิดผลสําเร็จอย่างรอบด้าน และเป็นเหตุเป็นผลต่อกันมาเขียนเป็นแผนภาพแสดงความสัมพันธ์ ของมิติต่าง ๆ อย่างเป็นขั้นเป็นตอน โดยแผนที่ยุทธศาสตร์จะเป็นเสมือนแผนที่ที่จะคอยนําทางหน่วยงานให้ สามารถปฏิบัติงานจนบรรลุเป้าหมายยุทธศาสตร์ที่วางไว้ได้ ดังภาพที่ 4

แผนกลย 37 ุทธสหกรณ์ ์ออมทรพยั ์ครพูิจิตร จากํ ัด ภาพที่ 4 แผนที่กลยุทธสหกรณ์ ์ออมทรัพยคร์ูพิจิตร จํากดั Vision สหกรณ์ออมทรัพย์ชนนั้ํา บรหารโปร ิ งใส่ ใส่ใจบรการิทนสมั ัยก้าวไกลเทคโนโลยี Mission เสริมสรางศ้ ักยภาพการบริหารจัดการองค์กรให้มีประสิทธภาพิด้านบุคลากร ด้านความมั่นคง ยกระดับการบริการและการจัดสวัสดิการให้แก่สมาชิก เพิ่มประสิทธิภาพการบริหารงานสหกรณ์ด้วยข้อมูลสารสนเทศ เชื่อมโยงเครือขายความร่ ่วมมือระหวางสหกรณ่ ์และองค์กรอื่น เพิ่มประสิทธิภาพการนานวํ ัตกรรมดานเทคโนโลย ้ ีและสารสนเทศมาใช้งาน ยุทธศาสตร์ ยุทธศาสตร์ที่ 1 การพัฒนาศักยภาพ การบริหารจัดการใน สหกรณ์สู่การเป็น องค์กรสมรรถนะสูง ด้วยเทคโนโยลีและ นวัตกรรม ยุทธศาสตร์ที่ 2 ส่งเสริมการ ขับเคลื่อนองค์กร และดาเนํ ินธรกุิจ ด้วยเทคโนโลยีและ ข้อมูลสารสนเทศ ยุทธศาสตร์ที่ 3 ยกระดับศักยภาพและ สมรรถนะการดาเนํนิ ธุรกิจตามลักษณะ ธุรกิจและประเภทของ สหกรณ์ ยุทธศาสตร์ที่ 4 สร้างการเชื่อมโยง และร่วมมือกันทาง ธุรกิจและสังคม เพื่อ การเติบโตอย่าง ยั่งยืน ยุทธศาสตร์ที่ 5 สร้างธรรมาภบาลใน ิ สหกรณ์ ยุทธศาสตร์ที่ 6 การปรับโครงสราง้ และบทบาทหน้าที่ ขบวนการสหกรณ์ และภาครัฐ เพื่อให้ ทันต่อการ เปลี่ยนแปลง Goal 1. สมาชิกพอใจ และ พึ่งพาตนเองบนฐานความ พอเพียง สู่ความมั่นคง 2. สหกรณ์พึ่งพาตนเอง ได้และไม่ต้องพึ่งพา แหล่งทุนภายนอก 3. การบริการสมาชกทิ ันสมัย 4. คณภาพชุีวิตที่ดีและ สวัสดิการครอบคลุม 5. เพิ่มประสิทธิภาพการบริหารงาน ของสหกรณ์ Strategic Objective Financial Customer Internal Processes Learning and Growth ค่านิยม : ยิ้มแย้มแจ่มใส เตมใจบร ็ ิการ ทางานมํ ืออาชีพ(Smile Smart Service) พัฒนาความรู้เรื่อง การดําเนินธรกุิจ เทคโนโลยีและ นวัตกรรมให้กับ เจ้าหน้าที่ ฝึกทักษะการวางแผน ธุรกิจที่คํานึกถึงการ บริหารความเสี่ยงของ สหกรณให์ ้กับ กรรมการและ เจ้าหน้าที่ สร้างวัฒนธรรมแห่ง การเรียนรู้ พัฒนาบุคลากรของ สหกรณให์ ้มีทักษะ ด้านเทคโนโลยีและ เป็นมืออาชีพในการ ดําเนินธุรกิจพัฒนาศักยภาพ กรรมการ / ผู้ตรวจสอบ กิจการ วางแผนกําลังคนให้ เหมาะสมสอดคล้อง กับปริมาณงานและ ทันต่อการ เปลี่ยนแปลงพัฒนา ระบบ ส่งเสริมการเรียนรู้ ด้านการวิเคราะห์ ข้อมูลและการใช้ ข้อมูลเพื่อการ ตัดสินใจ สร้างกรอบความคิด ทัศนคติเกี่ยวกับการ ใช้เทคโนโลยีและ นวัตกรรมการแก่ บุคลากรสหกรณ์ สร้าง แรงจงใจใหู้ บุคลากร พัฒนารูปแบบการบริหารสหกรณ/์ ปรับปรงโครงสรุาง้ พัฒนาเทคโนโลยีและนวัตกรรม การเพื่อการดาเนํ ินธุรกิจและการ บริการสมาชิก เสริมสร้างธรรมาภิบาล - จริยธรรม, วฒนธรรมองคั ์กร, กลไกการเฝ้าระวงั, เทคโนโลยี นวัตกรรมการการป้องกัน,ข้อ กฎหมาย พัฒนาระบบโครงสร้างพื้นฐานด้าน เทคโนโลยี พัฒนาสารสนเทศโดยใช้เทคโนโลยี และนวัตกรรม พัฒนาต่อยอดองคความร์ู้ และทักษะความเชี่ยวชาญ ของสมาชิก รวมถึงสนับสนุน การจัดสวัสดิการสมาชิก สนับสนุนการส่งเสริม การประกอบอาชีพที่ เหมาะสมส่งเสริมการออมให้กับสมาชิก ให้ความรู้ด้านการวางแผนทางการเงินในการดํารงชีวิต การกู้ยืม การค้ําประกัน เพิ่มประสิทธิภาพอัตราส่วนทางการเงิน เพื่อเพิ่มผลตอบแทนจากการลงทนุปรับโครงสร้างทางการเงินใหเหมาะสม้ สถานภาพทางการเงินมีความเขมแข็ ็ง

แผนกลย 38 ุทธสหกรณ์ ์ออมทรพยั ์ครพูิจิตร จากํ ัด 4.9แผนงาน/โครงการภายใต้แผนกลยุทธ์ปี 2566 - 2570 การขับเคลื่อนแผนกลยุทธ์ในการพัฒนาองค์กร เพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการ พัฒนาคุณภาพการ บริการ เพื่อให้มวลสมาชิกมีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น เกิดความสมดุลทางเศรษฐกิจ สังคม และส่ิงแวดล้อมอย่างยั่งยืน ดังนั้น สหกรณ์ออมทรัพย์ครูพิจิตร จํากัด จึงได้กําหนดวัตถุประสงค์กลยุทธ์ตัวชี้วัด แผนงาน กิจกรรม โครงการ เพื่อให้เกิดการขับเคลื่อนแผนกลยุทธ์อย่างมีประสิทธิภาพและเกิดประสิทธิผลภายใต้แผนพัฒนาการสหกรณ์ฉบับที่ 5 โดยดําเนินการกําหนดประเด็นยทธศาสตรุ์ 6 ยุทธศาสตร์ดังนี้ ยุทธศาสตร์ที่ 1 การพัฒนาศักยภาพการบริหารจัดการในสหกรณ์สู่การเป็นองค์กรสมรรถนะสูงด้วยเทคโนโยลี และนวัตกรรม พันธกิจ กลยทธุ์แผนงาน/โครงการ ปี งบประมาณ ตัวชวี้ัด เสริมสร้าง ศักยภาพการ บริหารจัดการ องค์กรใหม้ี ประสทธิ ิภาพด้าน บุคลากร ด้าน ความมั่นคง พัฒนา ศักยภาพ กรรมการ/ผู้ ตรวจสอบ กิจการ 1. โครงการสัมมนากรรมการ เก่า-ใหม่ 2. โครงการสัมมนา คณะกรรมการ ผตรวจสอบู้ที่ ปรึกษา ผู้มีคณุ ูปการ และฝ่าย จัดการ 66- 70 66- 70 300,000 บาท/ ปี 500,000 บาท/ ปี ร้อยละของ กรรมการเก่าใหม่ ได้รับการพัฒนา ร้อยละ 80 พัฒนา บุคลากรของ สหกรณ์ให้มี ทักษะด้าน เทคโนโลยี และเป็นมอื อาชีพในการ ดําเนินธุรกิจ 3. โครงการสัมมนาคุณภาพ เชื่อมความสัมพันธ์มุ่งมั่นสู่ ฝ่ายจัดการมออาชื ีพ 66- 70 200,000 บาท/ ปี ผู้เข้าร่วมโครงการ ได้รับความรู้เพิ่มขึ้น อย่างน้อยรอยละ้ 80 ให้ความรู้ด้าน การวางแผน การเงินในการ ดํารงชีวิต การ กู้ยืม การค้ํา ประกัน 4. โครงการใหความรู้้แก่ สมาชิกใหม่ 66- 77 - ร้อยละของสมาชิก ที่เข้าร่วมโครงการ ได้รับความรู้ร้อยละ 100% ยกระดับการ บริการและการ จัดสวัสดิการแก่ สมาชิก พัฒนาต่อยอด องค์ความรู้ ด้านสหกรณ์ ของสมาชิก รวมถึง สนับสนุนการ จัดสวัสดิการ 5. โครงการสหกรณ์พบ สมาชิกเกษียณอายุราชการ 66- 70 1,000,000 บาท/ปี ร้อยละของสมาชิก ที่เข้าร่วมโครงการ ร้อยละ 90% 6. โครงการสหกรณ์สัญจรพบ สมาชิก 66- 70 4,500,000 บาท/ปี ร้อยละของสมาชิก ที่เข้าร่วมโครงการ ร้อยละ 80%

แผนกลย 39 ุทธสหกรณ์ ์ออมทรพยั ์ครพูิจิตร จากํ ัด พันธกิจ กลยทธุ์แผนงาน/โครงการ ปี งบประมาณ ตัวชวี้ัด สมาชิก 7. โครงการพัฒนาหน่วยงาน สมาชิก 66- 70 2,850,000 บาท/ปี ร้อยละของสมาชิก ที่เข้าร่วมโครงการ ร้อยละ 100% เพิ่มและขยาย สวัสดิการ ให้แกสมาช่ ิก อย่าง หลากหลาย และ ครอบคลุม 8.โครงการจดสวั ัสดิการแก่ สมาชิกและครอบครัวใน รูปแบบที่หลากหลาย 66- 70 70,000,000 บาท/ปี ร้อยละของสมาชิก ที่เข้าร่วมโครงการ ร้อยละ 100% เพิ่มประสทธิ ิภาพ การนํานวัตกรรม ด้านเทคโนโลยี และสารสนเทศ มาใช้งาน พัฒนา เทคโนโลยี และนวัตกรรม เพื่อการ ดําเนินธุรกิจ และการ บริการสมาชิก 9. โครงการพัฒนาระบบ เทคโนโลยสารสนเทศเพี ื่อใช้ ในการบริหารจัดการสหกรณ์ 66- 70 5,000,000 บาท/ปี ร้อยละของ ระบบงานได้รบการั พัฒนาเทคโนโลยี และสารสนเทศไม่ น้อยกว่าร้อยละ 100 ในป 2570 ี 10. โครงการจดทั ําสอื่ ประชาสัมพันธ์หลากหลาย ช่องทาง 66- 70 100,000 บาท/ ปี สหกรณ์ได้รับการ พัฒนาในการจัดทํา สื่อประชาสัมพนธั ์ ให้มีประสทธิ ิภาพ เพิ่มขึ้น 11. โครงการพฒนาศั ักยภาพ คณะกรรมการเพื่อการบริหาร จัดการความเสยงและการี่ ลงทุน 66- 70 100,000 บาท/ ปี ร้อยละของ คณะกรรมการร้อย ละ 100 ได้รับการ บมรมและความรู้

แผนกลย 40 ุทธสหกรณ์ ์ออมทรพยั ์ครพูิจิตร จากํ ัด ยุทธศาสตร์ที่ 2 ส่งเสริมการขับเคลื่อนองค์กรและดําเนินธุรกิจด้วยเทคโนโลยีและข้อมูลสารสนเทศ พันธกิจ กลยทธุ์แผนงาน/โครงการ ปี งบประมาณ ตัวชวี้ัด เพิ่มประสทธิ ิภาพ การบริหารงาน สหกรณด์ ้วย ข้อมลสารสนเทศู พัฒนาการ เรียนรู้ด้าน การวิเคราะห์ ข้อมลและการู ใช้ขอม้ลเพูื่อ การตัดสินใจ 12. โครงการสงเสร่ ิมการ เรียนรู้ด้านการวิเคราะห์ขอม้ลู และการใช้ข้อมูลเพื่อการ พัฒนางาน 67- 70 100,000 บาท/ ปี ร้อยละของ บุคลากรสหกรณ์ ได้รับการพัฒนา สมรรถนะการ วิเคราะห์ขอม้ลและู การใช้ขอม้ลเพูื่อ การวางแผนและ การตัดสินใจไม่น้อย กว่าร้อยละ 80 ยุทธศาสตร์ที่ 3 ยกระดับศักยภาพและสมรรถนะการดําเนินธุรกิจตามลักษณะธุรกิจและประเภทของสหกรณ์ พันธกิจ กลยทธุ์แผนงาน/โครงการ ปี งบประมาณ ตัวชวี้ัด เสริมสร้าง ศักยภาพการ บริหารจัดการ องค์กรใหม้ี ประสทธิ ิภาพด้าน บุคลากร ด้าน ความมั่นคง ให้ความรู้ด้าน การวางแผน การเงินในการ ดํารงชีวิต การ กู้ยืม การค้ํา ประกัน 13. โครงการสนเชิ ื่อเพอื่ บรรเทาความเดอนรื ้อนของ สมาชิก 66- 70 - -สมาชิกมีเงินเดอนื คงเหลือเพียงพอตอ่ การดํารงชีพ 14. โครงการปรับโครงสร้าง หนี้ 66- 70 - ร้อยละของสมาชิก ที่เข้าร่วมโครงการ ร้อยละ 90% 15. โครงการชําระหนี้แทนผู้กู้ ฐานะผคู้้ําประกัน 66- 70 - -มีสหกรณ์มีNPL น้อยกว่าร้อยละ 20 16. โครงการพฒนาความรัู้ การวางแผนทางการเงินของ สมาชิก 66- 70 - ร้อยละของสมาชิก ที่เข้าร่วมโครงการ ร้อยละ 100% ยุทธศาสตร์ที่ 4 สร้างการเชื่อมโยงและร่วมมือกันทางธุรกิจและสังคม เพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน พันธกิจ กลยทธุ์แผนงงาน/โครงการ ปี งบประมาณ ตัวชวี้ัด เชื่อมโยง เครือข่ายความ ร่วมมือระหว่าง สหกรณ์และ องค์กรอื่น สถานภาพทาง การเงินมี ความเข้มแข็ง สหกรณ์ 17.โครงการบูรณาความ ร่วมมือเชอมโยงภาค ื่ีเครือข่าย เพื่อพัฒนาสหกรณ์ 66- 70 300,000 บาท/ ปี สหกรณ์ ดําเนินการ เชื่อมโยง เครือข่ายกับภาคี เครือข่ายเพื่อ พัฒนาสหกรณ์ และสร้าง ความสัมพันธ์อนดั ี ตอก่ ัน

แผนกลย 41 ุทธสหกรณ์ ์ออมทรพยั ์ครพูิจิตร จากํ ัด ยุทธศาสตร์ที่ 5 สร้างธรรมาภิบาลในสหกรณ์ พันธกิจ กลยทธุ์แผนงาน/โครงการ ปี งบประมาณ ตัวชวี้ัด เพิ่มประสทธิ ิภาพ การนํานวัตกรรม ด้านเทคโนโลยี และสารสนเทศ มาใช้งาน พัฒนา เทคโนโลยี และนวัตกรรม เพื่อการ ดําเนินธุรกิจ และการ บริการสมาชิก 18 โครงการพฒนาเครั ื่องมอื ป้องกันการทุจริตของสหกรณ์ (application) 66- 70 100,000 บาท/ ปี มีนวัตกรรมและ เครื่องมอการื ตรวจสอบการ ดําเนินงานของ สหกรณ์และ ป้องกันการทุจริต ยุทธศาสตร์ที่ 6 การปรับโครงสร้างและบทบาทหน้าที่สหกรณ์เพื่อให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลง พันธกิจ กลยทธุ์แผนงาน/โครงการ ปี งบประมาณ ตัวชวี้ัด เสริมสร้าง ศักยภาพการ บริหารจัดการ องค์กรใหม้ี ประสทธิ ิภาพด้าน บุคลากร ด้าน ความมั่นคง เสริมสร้าง ธรรมาภิบาล 19. โครงการ ทบทวน แก้ไข ปรับปรุง ข้อบงคั ับ ระเบียบ และหลักเกณฑ์ต่าง ๆ ของ สหกรณ์ 66- 70 200,000 บาท/ ปี มีการทบทวน ข้อบังคับ ระเบยบี และหลักเกณฑ์ให้ เป็นไปตามแนว ทางการส่งเสริม สหกรณ์และบริบท การพัฒนาสหกรณ์

แผนกลย 42 ุทธสหกรณ์ ์ออมทรพยั ์ครพูิจิตร จากํ ัด ส่วนท 5 ี่ การบรหารแผนกลยิุทธ์ 5.1 การวางแผนกลยุทธ์ สหกรณ์ออมทรัพย์ครูพิจิตร จํากัด ปรับปรุงระบบการทํางานอย่างต่อเนื่องทั้งการวางแผนเชิงกลยุทธ์และ การวางแผนในระดับต่างๆ มีการใช้กระบวนการวางแผนเพื่อกําหนดทิศทางการดําเนินงาน โดยใช้ข้อมูลและ สารสนเทศต่าง ๆ วิเคราะห์ประเด็นที่เกี่ยวข้องบริหารจัดการความเสี่ยงเพื่อลดความไม่แน่นอนลงและกําหนด เป้าหมายยุทธศาสตร์เพื่อขับเคลื่อนองค์กรไปในทิศทางเดียวกันอย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ขั้นตอนการได้มา ซึ่งแผนกลยุทธ์ของสหกรณ์ฯ ยังคํานึงถึงการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งภายในและภายนอกองค์กรและ เพื่อให้การดําเนินงานของสหกรณ์ฯ เป็นไปตามแผนกลยุทธ์ที่กําหนด สหกรณ์ฯ จึงจัดทําแผนการดําเนินงาน ประจําปีโดยกําหนดวัตถุประสงค์และตัวชี้วัดความสําเร็จในการดําเนินงาน ทรัพยากรที่จําเป็น ทั้งมีการสื่อสารกับ ผู้ที่เกี่ยวข้องในระหว่างการจัดทําแผนและแผนการดําเนินงานประจําปีของสหกรณ์ฯ ซึ่งต้องผ่านความเห็นชอบ จากคณะกรรมการดําเนินการ 5.2 การดําเนนงานตามแผนกลยิุทธ์ การปฏิบัติให้ได้ตามเป้าหมายที่กําหนดไว้ในแผนเป็นสิ่งที่ท้าทายสําหรับสหกรณ์ออมทรัพย์ครูพิจิตร จํากัด ในการกําหนดวิธีการบริหารจัดการให้ดําเนินการได้สอดคล้องกับแผนที่ตั้งไว้สหกรณ์ฯ ควรกําหนดเครื่องมือและ กลไกที่สําคัญเพื่อผลักดันให้สหกรณ์ฯ สามารถทํางานได้ตามแผนอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล สหกรณ์ฯ ควรมีการบริหารแบบสมดุลตามหลักของ Balanced Scorecard ที่เชื่อมโยงกลยุทธ์ขององค์กรไปสู่การปฏิบัติและ ได้ถ่ายทอดจนถึงผู้ปฏิบัติงาน มีการกําหนดและผลักดันกลยุทธ์ขององค์กรที่จะทําให้สหกรณ์ฯ บรรลุเป้าหมายที่ กําหนดไว้โดยมอบหมายงานสําคัญดังกล่าวให้ฝ่ายจัดการเป็นผู้ดูแลรับผิดชอบ พร้อมกันนี้คณะกรรมการทําหน้าที่ เป็นผู้สนับสนุนนอกจากนี้สหกรณ์ฯ ควรมีระบบบริหารและพัฒนาบุคลากรที่มีการกําหนดความสามารถในแต่ละ ตําแหน่งหน้าที่ของแต่ละคน (functional competency) เพื่อให้เจ้าหน้าที่สหกรณ์ฯ สามารถดําเนินงานได้ตาม ขีดความสามารถที่องค์กรคาดหวัง รวมทั้งส่งเสริมศักยภาพและจริยธรรมอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้สามารถส่งมอบ ผลงานบรรลุตามแผนกลยุทธ์ขององค์กรและได้รับความเชื่อมั่นจากบุคคลภายนอก ทิศทางการขับเคลื่อนปฏิบัติตามแผน 1. การเสริมสร้าง และพัฒนาความเข้าใจเกี่ยวกับสาระสําคัญของแผนกลยุทธ์เพื่อกําหนด นโยบาย แผนงาน และการจัดการความเสี่ยง รวมถึงการมีส่วนร่วมจากทุกภาคส่วนในขับเคลื่อนแผนไปสู่การ ปฏิบัติอย่างจริงจัง 2. ทุกฝ่ายในสหกรณ์สามารถเชื่อมโยง เป้าหมาย ตัวชี้วัด และกลยุทธ์จากแผนพัฒนาสหกรณ์ฯ 3. กําหนดเจ้าภาพ (Owner) ทั้งฝ่ายที่เป็นเจ้าภาพหลักหรือเจ้าภาพร่วมครบถ้วนทุกตัวชี้วัดโดย สร้างความเข้าใจในการดําเนินการตามกลยุทธ์มาตรการหลัก มาตรการย่อย และโครงการเร่งด่วนอย่างทั่วถึง 4. ดําเนินการขับเคลื่อนการปฏิบัติงานตามแผนงาน/โครงการ/กิจกรรม ประจําปีอย่างจริงจังและ ต่อเนื่อง

แผนกลย 43 ุทธสหกรณ์ ์ออมทรพยั ์ครพูิจิตร จากํ ัด 5. พัฒนาระบบกํากับติดตามการดําเนินงานที่ชัดเจนมีประสิทธิภาพ 6. สรุปและรายงานผลการปฏิบัติงานประจําปีให้เสร็จทันเวลาที่กําหนด 5.3 การติดตามและประเมินผล การตรวจสอบและประเมินผลงานเป็นกลไกที่ช่วยให้องค์กรสามารถพัฒนาให้มีประสิทธิภาพและ ประสิทธิผลยิ่งขึ้นกว่าเดิม โดยอาศัยการศึกษาการดําเนินงานที่ผ่านมาในอดีตจนถึงปัจจุบัน เพื่อนําไปสู่การเป็น องค์กรแห่งการเรียนรู้ (Learning organization) นอกจากนั้น กลไกดังกล่าวช่วยส่งเสริมให้การดําเนินงานของ สหกรณ์ฯ เป็นที่ยอมรับ โดยสหกรณ์ควรกําหนดให้มีการรายงานผลการดําเนินงานรายเดือน รายไตรมาส และราย ปีพร้อมข้อมูลที่มีการวิเคราะห์เปรียบเทียบแผนและผลงานทั้งในเชิงผลผลิต ผลลัพธ์และผลกระทบในมิติต่าง ๆ เพื่อสามารถให้ผู้บริหารและคณะกรรมการในด้านต่างๆ ตัดสินใจได้ ดังนี้ คณะกรรมการ ควรประกอบไปด้วยผู้ทรงวุฒิในด้านต่าง ๆ ที่พิจารณากลั่นกรองระดับนโยบาย ตลอดจน คณะทํางานที่แต่งตั้งเพื่อให้สามารถขับเดลื่อนงานต่าง ๆ ให้มีผลิตภาพและคุณภาพ ฝ่ายจัดการ กําหนดขั้นตอนการติดตาม ตรวจสอบ กลั่นกรองพิจารณาอนุมัติงานโครงการและพัฒนาตาม ทิศทางท่กีําหนด รวมทั้งประเมินผลการดําเนินงานตามกลุ่มงานโครงการ โดยอาศัยกลไกคณะอนุกรรมการด้านต่างๆ คณะอนุกรรมการฝ่ายสินเชื่อ คณะอนุกรรมการฝ่ายการเงิน คณะอนุกรรมการฝ่ายบัญชีคณะอนุกรรมการฝ่าย สวัสดิการ คณะอนุกรรมการบริหารความเสี่ยง คณะอนุกรรมการการลงทุนและแผนงานงบประมาณ คณะกรรมการอํานวยการ และคณะกรรมการดําเนินการ การประเมินผล สหกรณ์ฯ ควรมีหน่วยงานประเมินผลทําหน้าที่กํากับดูแลกรอบการประเมินผลในแต่ละ ส่วนงาน โดยสรรหาผู้ประเมินทั้งจากภายในและภายนอกที่เหมาะสมกับกรอบการดําเนินงานของแต่ละหน่วยงาน ย่อย เพื่อให้สามารถนําผลการประเมินไปใช้ปรับปรุงการวางแผนระยะยาวของสหกรณ์ฯ ในรอบต่อไป การตรวจสอบและควบคุมภายใน สหกรณ์ฯ ควรมีการตรวจสอบภายใน โดยคณะกรรมการ และฝ่าย จัดการ มีหน้าที่ตรวจสอบ สอบทานกิจกรรมเพื่อดํารงในคุณภาพการดําเนินงานอีกทั้งยังก่อให้เกิดความมั่นใจต่อ ความมีประสิทธิภาพ ประสิทธิผลของการดําเนินงาน และความคุ้มค่าของการใช้งบประมาณในการดําเนินโครงการ ต่างๆ ตลอดจนการปฏิบัติงานเป็นไปตามระเบียบ ถูกต้องโปร่งใส ตามระเบียบ ข้อบังคับ การประเมินผล 1. การประเมินผลสําเร็จและผลกระทบการดําเนินงาน ให้ความสําคัญกับการติดตาม ความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่อง ตามประเด็นการพัฒนากลยุทธ์และผลการพัฒนาในภาพรวมในปีแรกของแผนที่จะ ติดตามความก้าวหน้าของกระบวนการผลักดันแผนสู่การปฏิบัติเป็นกระบวนการที่ต่อเนื่องจากแผนพัฒนาสหกรณ์ ในช่วงที่ผ่านมา พร้อมทั้งพัฒนาตัวชี้วัดที่สะท้อนผลการพัฒนาอย่างชัดเจน ปีที่สองติดตามความก้าวหน้าการ ดําเนินงานตามประเด็นการพัฒนาที่มีลําดับความสําคัญสูง ปีที่สามติดตามความก้าวหน้าพร้อมทั้งประเมินผลผลิต ผลลัพธ์และผลกระทบที่เกิดขึ้นจากการดําเนินการตามประเด็นการพัฒนาและในภาพรวมของแผน และจัดทํา