LIGHT INDUSTRY.COURIER 6/2021

К УРЬЕРЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ 12 Анатолий Кутняков:
ноябрь-декабрь 2021 № 6 «Мембранные ткани — это
не будущее, а настоящее»

16 От «Труда» к TRUD

25 Форум «Спецодежда»:
прогнозы развития отрасли

76 Компания «Сима-ленд»:
работаем на высоких
скоростях

стр. 5

ПРОИЗВОДСТВО
ТРИКОТАЖНОГО ПОЛОТНА

КАЧЕСТВО НЕ КОНТРОЛИРУЕТСЯ, ОНО ПРОИЗВОДИТСЯ

Москва: Пятигорск: www.unteksgrup.com
МО, г. Дзержинский, село Винсады, www.unteks.ru
Денисьевский проезд, д. 11 ул. Промышленная, д. 3
+7 (800) 600-5376 +7 (928) 206-2777
Иваново: Производственный комплекс
ул. Сосновая, д. 15, Текстильпрофи в России: г. Родники,
+7 (964) 495-7979 м/он 60 лет Октября



Издатель СОДЕРЖАНИЕ
ИП Яковенко О. В.
ИНТЕРВЬЮ ЭКСПЕРТ
Зарегистрирован Управлением
Федеральной службы по надзору 5 С2 ГРУПП: «Наша цель — 42 Ольга Кауфман: «Линейные
в сфере связи и массовых дать рынку продукт, руководители должны
коммуникаций по Санкт-Петербургу несущий максимальную помогать собственникам
и Ленинградской области безопасность» в управлении
Свидетельство ПИ № ТУ78-00098 производственным
от 22.09.2008 г. 9 Вейси Унвер: «Запуск процессом»
фабрики в Родниках все
Руководитель проекта ближе» ОБРАЗОВАНИЕ
Ольга Яковенко 44 Наука поможет вырастить
12 Анатолий Кутняков: «Мем-
Отдел рекламы бранные ткани — это не кадры
Татьяна Сурмач будущее, а настоящее»
Whatsаpp:+7-911-981-5218
[email protected] РОССИЙСКИЕ ОБЗОРЫ И РЫНКИ
БРЕНДЫ
Редактура и корректура 46 Рынок отечественной
Марина Абакумова 16 От «Труда» к TRUD спецодежды в условиях
пандемии: состояние
Редактор моды ОТРАСЛЕВЫЕ и перспективы
Людмила Трофимова СОБЫТИЯ
[email protected] ОБОРУДОВАНИЕ
20 «Мануфактура 4.0»: место
Верстка и дизайн встречи отраслевого 49 Мирелла Сардини: «Мы
Елена Владимирова сообщества хотим быть партнером,
а не просто поставщиком!»
Отпечатано в типографии 25 Форум «Спецодежда»:
ООО «Принт24» прогнозы развития отрасли 54 Zünd — это навсегда
194044, Санкт-Петербург, 59 Richpeace:
Пироговская наб., ТКАНИ И
д. 17, лит. А, к. 6. МАТЕРИАЛЫ автоматизированные
Установочный тираж 10 000 экз. интеллектуальные решения
Заказ № 1135 от 29.11 2021 32 Экологичные ткани для домашнего текстиля
от Klopman
Подписано к печати 29.11 2021 из переработанного 64 Автоматизация
полиэфира для раскройного цеха от
Распространение бесплатное производства спецодежды ИНТЕРМИКРО
на предприятиях и в фирмах
текстильной и легкой промышленности, ЕВРОПЕЙСКИЙ 69 САПР COMTENSE
на специализированных ВЕСТНИК в производстве защитной
выставках и семинарах. одежды
34 OECD: ответственный
Подписка через редакцию бизнес — новая реальность 73 Konica Minolta: честный
Телефоны редакции: текстильного сектора и ответственный подход
С.-Петербург: к печати
(812) 380-9475 38 Оглядываясь назад: диалог
с Дэвидом Дж. Гербером 76 Компания «Сима-ленд»:
Адрес редакции: работаем на высоких
196607, Санкт-Петербург, г. Пушкин, скоростях
б-р Алексея Толстого, д. 50, к. 1, лит. А, 58
ВЫСТАВКИ
[email protected] 80 Выставка CPM поможет
www.lp-magazine.ru
модному рынку выйти
lpmagazineru из кризиса

Легкая промышленность.Курьер

За содержание рекламных объявлений
редакция ответственности не несет.
Все рекламируемые товары и услуги
имеют соответствующие сертификаты
и лицензии.

Перепечатка материалов только
с разрешения редакции.





С2 ГРУПП:

«НАША ЦЕЛЬ — ДАТЬ РЫНКУ ПРОДУКТ,
НЕСУЩИЙ МАКСИМАЛЬНУЮ БЕЗОПАСНОСТЬ»

Беседовала Производственно-торговый холдинг С2 ГРУПП – крупнейшее предприя-
Марина МОСКАЛЕВА тие на рынке России и СНГ по выпуску современных утеплителей и на-
полнителей, а также изделий из них — в 2021 году сделал огромный шаг
вперед, установив новую линию для производства высокотехнологичных
утеплителей. На сегодняшний день эта линия не имеет аналогов в Рос-
сии. В результате компания представила сообществу охраны труда це-
лый ряд новых продуктов и продолжает динамично развиваться.
Об успехах и планах С2 ГРУПП мы поговорили с совладельцем компании
Павлом Жильцовым и главным технологом Дмитрием Каменевым.

П Совладелец С2 ГРУПП Павел Жильцов:
авел Петрович, вы, как собственник С2 ГРУПП, «Наш принцип — партнерство»
известны в отраслевом сообществе. Но все же расскажи-
те, пожалуйста, о себе, об истории создания компании. Средней Азии и т. д. Региональные центры позволяют нам
Как пришли к этой идее, с чего начинали? оперативно обслуживать наших клиентов.

Я закончил МИИТ, московский институт инженеров Каковы основные направления деятельности компа-
транспорта, по специальности «управление процессами нии в настоящий момент?
перевозок».
Их три. Во-первых, это производство нетканых материалов,
Но в легпроме я с 1990 года, начинал с обуви. Это была утеплителей и наполнителей для текстильных изделий раз-
торговля и кооперация с производственным предприятием. личных отраслей промышленности, в том числе утеплителей

Сам я уроженец Москвы, но волею судьбы оказался
в Сибири и провел здесь около 12 лет. И в 1998 году мы с моим
компаньоном, Сергеем Войновым, решили создать в горо-
де Новосибирске предприятие по производству утеплителя
под маркой «Сибирский синтепон». Причина была проста:
в нашем регионе была колоссальная нехватка утеплителей.

Мы начинали с двух линий польского производства.
И в 2000-м году выпустили первые километры продукции.
А в 2002 году начали производство дублированных полотен.

Компания росла очень интенсивно, мы начали завоевывать
рынки Сибири, Урала и Дальнего Востока и за первые пять-
шесть лет стали номером один на этой территории по про-
изводству нетканых материалов и дублированных полотен.

В 2004 году у нас зародилось третье большое направ-
ление, которое сейчас по объемам приблизилось к пер-
вым двум — домашний текстиль.

С 2015 года мы начали работать на федеральном уровне
с крупными корпорациями и клиентами, создали предста-
вительства в Москве и Санкт-Петербурге, разветвленную
сеть продаж по всей России и за рубежом — в Казахстане,

2021    6    К У Р Ь Е Р    ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ    ИНТЕРВЬЮ    5

для термостойкой одежды. Во-вторых, выпуск дублирован- В костюмах с нашими утеплителями работают сотрудни-
ных, стеганых полотен. И, в-третьих, изготовление домаш- ки МЧС, Минобороны, топливно-энергетического комплек-
него текстиля. Сейчас мы производим домашний текстиль са, добывающих компаний. Недавно успешно завершились
в огромных объемах и делаем это очень качественно. У нас испытания комплектов спецодежды в условиях агрессив-
широкая линейка подушек и одеял гипоаллергенной серии ной среды на полигоне. Для нас важно, чтобы материалы,
собственного производства, мы поставляем готовую продук- которые мы производим, давали защиту людям на рабо-
цию в торговые сети, специализированную розницу, прода- чих местах в любых условиях.
ем на маркет-плейсах, представлены по всей России, актив-
но развиваем экспорт. Мы постоянно инвестируем средства И мы непрерывно изучаем тренды, сертифицируем ма-
в развитие производственных мощностей, имеем серьезные териалы, развиваем возможности нашей лаборатории, кон-
складские площади и хороший запас полиэфирного сырья. тролируем качество продукции.

Как выстраиваете стратегию развития компании? Эта работа позволяет нам вести совместные проекты
С самого начала работы приоритетом для нас были пар- с достаточно серьезными организациями. Например, не-
тнерские отношения с нашими клиентами, мы обеспечива- давно мы прошли сертификацию в СДС «ИНТЕРГАЗСЕРТ»
ем их качественными материалами и делаем это вовремя. по производственной безопасности использования мате-
Всегда идем на компромисс, учитываем их потребности. риалов для ПАО «Газпром», соответственно, наш Слайтекс
Стараемся находить индивидуальный подход к каждому «Про» был сертифицирован для костюмов сотрудников
и «не задирать нос». Неважно, каков объем заказа. На на- компании «Газпром». Также мы получили подтверждение
ших складах клиенты могут взять от рулона материала и при применения Слайтексов при изготовлении спецодежды
этом получить высокий уровень обслуживания. для ПАО Транснефть.
Мы постоянно развиваемся, выпускаем большое количе-
ство новых материалов на нашем заводе и регулярно про- 2020-й и 2021-й годы поставили весь мир в новые ус-
водим обучение для клиентов, знакомя их с характеристи- ловия. Как отразились пандемия коронавируса и связан-
ками и свойствами продукции. Ведем совместные проекты ные с ней ограничения на вашей работе? Как преодоле-
с партнерами по разработке утепляющих материалов для вали трудности?
поддержания функциональности одежды.
Безусловно, в стратегии обращаем внимание на каче- Мы бесперебойно выполняли обязательства по госкон-
ство продукта, сертификацию и подтверждение техниче- трактам, ни разу не останавливались. У нас была такая воз-
ских параметров. можность благодаря разрешению со стороны госструктур.
Естественно, мы соблюдали рекомендованные регламен-
В каких сферах используются утеплители производ- ты и правила безопасности, своевременно предоставили
ства С2 ГРУПП? сотрудникам условия для вакцинации.

На данный момент, являясь экспертами рынка, мы до- Также мы перераспределили потоки продукции в кана-
статочно уверенно себя чувствуем в сегментах спецодеж- лах сбыта, усилили направление онлайн-продаж. Раньше на
ды и СИЗ, развиваем применение наших утеплителей на маркет-плейсах был представлен только наш домашний тек-
рынке fashion, одежды для активного отдыха, рассматрива- стиль, в пандемию начали продавать онлайн и утеплители.
ем перспективу работы на медицинском рынке. У нас уже
есть небольшой опыт коллаборации по производству ме- Кроме того, мы приняли участие в национальной програм-
дицинских матрасов, хотим глубже погрузиться в эту тему, ме «Лидеры производительности». Это позволило нам увели-
предложить рынку новые нетканые материалы. чить эффективность использования оборудования, снизить
уровень брака и незавершенного производства, что приве-
Еще раз отмечу значимость сегмента СИЗ для нас, как дет к росту производительности в ближайшей перспективе.
поставщика утеплителей. Мы понимаем важность развития
производства материалов, способных обеспечить челове- В сентябре вы ввели на предприятии новую, уже вось-
ку максимальную защиту, поэтому выпускаем весь спектр мую линию для выпуска утеплителей Слайтекс. Какие
утеплителей — от стандартных для умеренного климата, возможности дала новая линия?
до тех, которые используются в третьем и четвертом тем-
пературных поясах и с третьим индексом огнестойкости. На данный момент — это самая высокопроизводи-
тельная линия в России. Она предназначена для произ-
водства утеплителей с максимальным процентом содер-
жания микроволокон, также на линии в рамках проекта
НИОКР внедрена технология модульного производства
утеплителей. Благодаря новой линии мы увеличили свои
мощности в два раза.

Пользовались ли при этом господдержкой? И если да,
то какими программами, в каком объеме?

При установке линии и модернизации цехов с учетом
новейших требований по безопасности и охране труда на
производстве мы получили господдержку по программе
НИОКР. Не хотел бы озвучивать цифры, но это было для нас
существенное подспорье.

С какими результатами компания заканчивает 2021 год
(в сравнении с 2020-м и 2019-м)?

6     ИНТЕРВЬЮ     ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ    К У Р Ь Е Р    6    2021

Мы прогнозировали, что год будет отличаться от предыду- труда и поддержка занятости». Каких результатов уда-
щих, много времени уделили планированию и выстраиванию лось достичь?
внутренних процессов на предприятии. Поэтому бизнес-ре-
зультаты по итогам годовой работы нас более чем устраивают. Мы включились в реализацию программы с декабря
прошлого года, поскольку нам не хватало наших мощно-
Не сомневаемся, что у нас все получится благодаря проч- стей, чтобы удовлетворить потребности заказчиков. На
ному фундаменту внутренних изменений, направленных на предприятии была создана рабочая группа по этому про-
повышение эффективности сотрудничества с клиентами. екту. В целом проект рассчитан до 2023 года, за это время
Быть более адаптивными к переменам без потери профес- мы должны увеличить производительность на 30 %.
сионализма — девиз нашей команды на будущий период.
На первом этапе, который проходил с января до сентя-
И напоследок давайте затронем дальнейший курс бря 2021 г., мы выделили перспективное направление для
развития компании. Какие изменения планируете в бли- нашей компании — производство утеплителя Слайтекс
жайшем будущем, в каких направлениях намерены раз- и дублированных полотен с его применением — и удели-
вивать производство? ли ему основное внимание. Нашим эталонным участком
была линия по производству Слайтекса. В рамках проек-
В 2021 году мы идем в рамках намеченных планов. Планы та мы детально изучили производственный процесс и вы-
у нас достаточно амбициозные. Мы по-прежнему вклады- явили наши слабые места.
ваем средства в развитие производственной площадки,
расширяем все наши направления. Какие, например?
К примеру, у нас не были синхронизированы завоз и вы-
В 2022 году мы еще более пристальное внимание обра- воз продукции в цех и из цеха. Эти моменты мы смогли
тим на рынки fashion, товаров для активного отдыха, ме- устранить благодаря инструментам, которые нам предло-
дицинских изделий. Мы поставили себе серьезные цели жили коллеги из нашего регионального центра компетен-
именно по этим рынкам. ций (РЦК). Плюс мы обнаружили, что основная доля потерь
рабочего времени связана с простоем оборудования из-за
Уверен, у нас все получится, и, прежде всего, благодаря поломок и несвоевременного выполнения ремонтных опе-
нашей команде. Это высокопрофессиональные сотрудни- раций. Чтобы исправить ситуацию, мы разработали допол-
ки, эксперты в отрасли. Они настроены на достижение об- нительную нормативную документацию, оптимизировали
щей цели, а цель у нас — дать рынку именно тот продукт, весь процесс устранения неисправности, начиная от инфор-
который принесет максимальную безопасность. мирования соответствующих служб и заканчивая возобнов-
лением работы. То есть проработали алгоритм взаимодей-
Наши сотрудники постоянно повышают свой професси- ствия сотрудников предприятия, и это дало свой результат.
ональный уровень, потому что понимают свою роль в ком- В сентябре мы подводили промежуточные итоги про-
пании, важность своей работы. Я очень доволен нашей ко- екта и посчитали, что производительность труда на дан-
мандой, ведь любой наш клиент находится в зоне комфорта, ном участке увеличилась на 12 %. А значит, мы достигли
он всегда окружен заботой и вниманием специалистов. целей, которые поставили.
На сегодняшний день мы приступили к реализации сле-
С такой командой нам по плечу любые новые вершины! дующего этапа проекта, он касается цеха стежки. Там пла-
нируем усовершенствовать систему технического обслу-
живания и ремонта оборудования.

Главный технолог С2 ГРУПП Дмитрий Какие дополнительные возможности появились у пред-
Каменев: «Будем продолжать разра­ приятия после установки в сентябре новой линии по вы-
ботку новых материалов» пуску утеплителей Слайтекс?

Дмитрий Валерьевич, расскажите об участии ком- Решение о том, что нам необходимо расширяться, как
пании в программе «Лидеры производительности», со- и решение об участии в программе по повышению произ-
ставляющей части нацпроекта «Производительность водительности труда, было связано с нехваткой производ-
ственных мощностей предприятия для своевременного вы-
полнения контрактов и удовлетворения растущего спроса.

В конце 2020 года мы заключили контракт на поставку
оборудования, и весь этот год занимались проектирова-
нием, заказом оборудования, доставкой, монтажом. В ав-
густе мы провели пусконаладку новой производственной
линии, сейчас она запущена в эксплуатацию.

Линия получилась, не буду скромен, уникальной для
российского рынка, она многофункциональная, высоко-
производительная и дает возможность решить многие тех-
нологические задачи. Она позволяет выпускать утеплите-
ли, которые не были представлены в стране.

В частности, это материалы, более чем на 70 % состоя-
щие из микроволокон, а также модульные утеплители. Эта
технология дает возможность сложить в единое полотно

2 021    6    К У Р Ь Е Р    ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ    ИНТЕРВЬЮ    7

мы регистрируем как полезные модели, получаем на них
патенты. Сертифицируем Слайтексы для использования
в спецодежде крупных корпораций. В частности, прошли
сертификацию в системе «Интергазсерт», что позволяет при-
менять Слайтекс в изделиях для поставки ПАО «Газпром».
ПАО «Транснефть» также рекомендовала наши утеплите-
ли Слайтекс «Стандарт Universal» и Слайтекс «Файер Стоп»
для использования в спецодежде сотрудников компании.

разнокомпонентную смесь волокон, и тем самым получить С2 ГРУПП ведет проектную партнерскую деятель-
материал с уникальными свойствами. ность по разработке новых продуктов. Какие результа-
ты это дает?
Например, часто требуются утеплители с гидрофоб-
ными свойствами. Обычно этого эффекта достигают с по- Не секрет, что сейчас многие компании совершенству-
мощью силиконизированных волокон, но такой материал ют спецодежду для сотрудников, стремясь увеличить ре-
сложен при раскрое, полотно скользит, его трудно фикси- сурс самого изделия, а главное — создать комфортные ус-
ровать. Мы решили облегчить жизнь швейным предпри- ловия для сотрудника, чтобы он мог более продуктивно
ятиям и создали модульный утеплитель с гидрофобными выполнять поставленные задачи.
свойствами, но при этом теплый, нескользкий.
Мы сотрудничаем с нашими коллегами, которые про-
В этом году мы выпустили линейку модульных утепли- изводят спецодежду, в частности, выполняют заказы для
телей (ProSet, StreetSet и WarmSet), сейчас они проходят ис- компаний, занимающихся добычей полезных ископае-
пытания, находятся в носках. У каждого из них свои уни- мых — и не только нефти и газа, но и руд. Совместно раз-
кальные характеристики. рабатываем новые швейные изделия.

Разработок по материалам, которые в перспективе мож- Мы тратим на это много времени, поскольку нам самим
но выпускать на нашем новом оборудовании, у нас много. интересно иметь обратную связь от заказчиков, знать их
потребности. Не всегда нам, как производителям компо-
Что касается объемов производства, в среднем новая нентов, бывает понятен запрос от швейников и заказчиков.
линия позволила выпускать дополнительно около 20 млн В ходе диалога мы разбираемся, понимаем, что требуется
погонных метров утеплителя в год (значения могут менять- от наших изделий. И в результате совместной работы по-
ся в зависимости от толщины материала). лучается хороший материал.

Какие новинки сейчас предлагаете для изготовления Например, мы можем соединить в единый блок уте-
спецодежды? Что представляете на БИОТе? плители с разными свойствами за счет стежки и предло-
жить нашему заказчику материал, который позволит до-
Прежде всего это утеплители с содержанием микро- стичь нужных результатов при приемлемой себестоимости.
волокна более 70 %, которые я уже упомянул. Второе: но-
винка — утеплитель Street. Его особенность состоит в том, У нас есть опыт взаимодействия с компанией, которая
что одежду можно обрабатывать паром. При этом утепли- отшивает боевую одежду пожарных, мы сейчас прошли
тель не сминается, не теряет пышность. Поэтому некото- совместные испытания, добились хороших результатов.
рые производители уже испытывают его в своих изделиях. Точно также мы ведем совместные разработки с компани-
ями, которые занимаются проектированием костюмов для
Также в числе новинок модульные утеплители, материалы, шельфа, для защиты от воздействия электрической дуги.
которые имеют устойчивость к воздействию электрической дуги. В каждом случае в приоритете определенные свойства ма-
териала. Чтобы получить в итоге хороший продукт, нужно
И, наконец, линейка специализированных утеплителей смотреть на костюм в комплексе, учитывать ткани, кото-
для предприятий топливно-энергетического комплекса: рые будет использовать производитель.
Слайтекс «Файер Стоп», Термоблэк, Термопан. Их харак-
терная особенность — это третий индекс ограниченного Расскажите о цехе стежки.
распространения пламени. Разработки на наши утеплители Наше предприятие может предоставить заказчику до-
полнительную услугу стежки. У нас есть возможность про-
дублировать ткань заказчика нашим утеплителем, про-
стегать как подклад, так и ткань верха. Парк нашего цеха
стежки включает многоигольные челночные станки для
ниточной стежки и станки Ультрастеп для термостежки.
Производительность нашего цеха — порядка 12 млн пог. м
в год. Вся линейка Слайтекс позволяет использовать стеж-
ку в широком диапазоне. Мы делали стежку и для домаш-
него текстиля, и для мебели, и для спецодежды.

Что в ближайших планах компании?

С точки зрения технологии — предоставить рынку но-

вые продукты и расширить партнерские отношения, ве-

сти в практику проектную работу со швейными предпри-

ятиями. 

8     ИНТЕРВЬЮ     ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ    К У Р Ь Е Р    6    2021

ВЕЙСИ УНВЕР:

«ЗАПУСК ФАБРИКИ
В РОДНИКАХ
ВСЕ БЛИЖЕ»

Беседовала В одном из предыдущих номеров журнала мы рассказывали о том,
Марина МОСКАЛЕВА что известный производитель и поставщик трикотажных полотен —

Унтекс Групп — строит в нашей стране фабрику, чтобы быть бли-

же к своим российским клиентам. Она будет располагаться в горо-

де Родники Ивановской области. Поскольку многие швейники с не-

терпением ждут открытия нового производства, мы постарались уз-

нать максимум подробностей у генерального директора Унтекс Групп

Вейси Унвера. группы компаний, так и для российского рынка. И в июне
2020 года заложили фундамент нашей фабрики. Если все
М пойдет по плану, мы рассчитываем запустить производ-
ы с вами уже говорили о строительстве фабри- ство в середине 2022 года.
ки в городе Родники Ивановской области. Скажите, а как
давно появилась идея строительства фабрики в России? Почему выбрали именно город Родники?
В Иванове уже много лет существует наш склад тка-
Унтекс Груп работает в России с 1994 года. Объем реа- ней и работает наша сбытовая организация. Поскольку
лизации продукции у нас рос год за годом, расширялась
клиентская база, в связи с чем возник вопрос создания ло-
кального производства. В 2015 году мы вынесли этот во-
прос на обсуждение. После принятия положительного ре-

шения мы ждали благоприятных условий, как для нашей Иваново — текстильный город, с точки зрения логистики

2 021    6    К У Р Ь Е Р    ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ    ИНТЕРВЬЮ    9

и существующего спроса логично расположить производ- $150 млн. Непосредственно покрасочный и трикотажный
ство рядом с ним. Кроме того, наличие всей необходимой цеха, которые являются первым этапом этой инвестици-
инфраструктуры участка, на котором будет располагаться онной программы и уже строятся в Родниках, оценива-
фабрика в Родниках, убедило нас разместить производство ются в $50 млн. По нашим прогнозам, эти вложения оку-
именно здесь. пятся примерно за 8 лет.

Какой ассортимент планируется выпускать на но- На прошлой встрече вы рассказали, что будет уста-

вой фабрике? новлено порядка 100 единиц кругловязальных машин.

Мы планируем производить все виды трикотажа, такие На оборудовании каких компаний вы остановили свой

как окрашенное и набивное трикотажное полотно, футер, выбор?

рибана, кашкорсе, велюр. Поскольку у нас есть современ- 65 % — это современные машины немецкой марки Mayer.

ные кругловязальные машины, у нас будет возможность Остальные произведены в Китае, Индии, США, Италии.

разрабатывать новые типы тканей.

Какое еще оборудование будет установлено? Какие

Есть мнение, что в России производить многие виды технологии печати будете применять?

продукции дороже, чем в Турции, странах Юго-Восточной Большую часть машинного парка составляет обору-

Азии. Это связано и с более суровым климатом (и, соот- дование для крашения и отделки трикотажного полотна.

ветственно, с большими затратами на коммунальные ус- Красящие котлы, стиральные машины, машины для финиш-

луги), и со слабыми мерами господдержки по сравнению ной обработки и придания эффектов — это лишь некоторые

с Турцией. Вы с этим со- из них. Мы купили рота-
Мы выбрали для строительства фабрики ционные печатные маши-
гласны?

Недостатком явля- Ивановскую область, так как это текстиль­ ны у итальянской компа-
ется отсутствие осво- ный край, и к тому же здесь была площадка нии Reggiani. На первом
бождения от НДС и та- этапе это будет ротаци-

моженных налогов на с готовыми коммуникациями онная печать. Чуть поз-
оборудование, приоб- же планируем закупить

ретенное с НДС, на стадии инвестирования. Мы считаем, и установить машины для цифровой печати. Возможна

что эти вопросы следует прорабатывать на уровне органов и дальнейшая модернизация производства, исходя из спро-

государственной власти и законодательства. Импорт боль- са и требований клиентов.

шого количества сырья также несколько увеличивает рас-

ходы. Однако это увеличение стоимости компенсируется У вас запланирован большой штат — 700–800 чело-

относительно более низкими затратами на энергоносите- век. Сейчас вопрос поиска персонала стоит очень остро.

ли. Помимо производственных затрат, одним из наиболее Как вы собираетесь решать кадровую проблему?

важных факторов на этапе инвестирования является про- Мы понимаем, что не сможем найти квалифицирован-

изводство, близкое к нашим клиентам. Текстильная про- ный персонал на месте. Поэтому планируем привезти ме-

мышленность вошла в мировой тренд «быстрой моды». Это неджеров высшего и среднего звена из Турции, они про-

обязывает нас поставлять нашим партнерам ткани в корот- ведут обучение местного персонала. Планируемые сроки

кие сроки. Понятно, что производство, близкое к клиенту, обучения и выхода фабрики на самостоятельную рабо-

и определение потребностей клиента на месте, дают се- ту — 1–2 года. Также в наших планах организация обуче-

рьезное преимущество в конкурентной борьбе. ния мастеров на действующих производствах в Турции

в течение 15–30 дней. Остальной персонал мы собираем-

Вы вложили в проект серьезные инвестиции. Когда ся набирать в Родниках и близлежащих населенных пун-

планируется его окупить? ктах в радиусе 25–30 км. Для сотрудников будет органи-

Действительно, общий объем инвестиций нашей груп- зованна групповая доставка к месту работы и обратно

пы компаний в Российской Федерации составляет порядка нашим транспортом.

10     ИНТЕРВЬЮ     ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ    К У Р Ь Е Р    6    2021

По предварительным планам на фабрике будет про-
изводиться 50 т окрашенного и набивного полотна
в день — это огромный объем, который нужно реали-
зовать. Планируется ли в дальнейшем выпускать гото-
вые изделия на собственном швейном производстве?

На сегодня группа компаний Unteks производит 50 т окра-
шенных и набивных тканей в день на наших предприятиях
в Турции. Так что у нас есть опыт в этом вопросе. Кроме того,
на производство в Родниках мы закупили самое передовое
оборудование на сегодняшний день. С этими технологически-
ми машинами выпуск такого объема трикотажа будет намно-
го проще. Еще один фактор: если посмотреть на общую по-
требность в трикотажном полотне в Российской Федерации,
наши производственные мощности не так уж велики.

Касательно пошива готовых изделий — инвестиции
в это направление также предусмотрены на заключитель-
ном этапе общего проекта на территории России. Однако
пока рано что-либо говорить о сроках реализации этой
части проекта. Условия рынка, а также местная и глобаль-
ная экономическая конъюнктура будут одними из основ-
ных факторов для определения горизонта реализации
каждого этапа.

Когда состоится запуск производства в Родниках? Есть ли какие-либо сложности, которые могут сдви-

Запуск нового производства — достаточно трудоемкий и за- нуть сроки запуска?

тратный по времени процесс. Плановое окончание строитель- Это стройка, и стройка очень крупного объекта, поэто-

ства «коробки» здания ожидаем уже в начале октября, прокла- му сложности есть всегда, но все они решаются в рабочем

дывание и запуск инженерный сетей — в «вилке» от декабря порядке. Плюс нам достаточно активно помогает прави-

до начала марта. Дать более точные сроки достаточно сложно, тельство области, администрация г. Родники и дирекция

так как запуск таких крупных предприятий требует длитель- Индустриального парка. Поэтому на сегодняшний день го-

ного согласования с кон- ворить о серьезных пре-
Менеджеров высшего и среднего звена мы пятствиях, которые мо-
тролирующими органа-

ми, получения множества планируем привезти из Турции, они обучат гут сдвинуть сроки, мы
допусков и разрешений. местный персонал. Для мастеров организу­ не можем. Единственное,
Мы планово получим что действительно мо-

все необходимые раз- ем обучение на действующих производствах жет внести коррективы
решительные докумен- в Турции в течение 15–30 дней в сроки — погода, но мы
ты, так как ведем строи- надеемся, что сможем

тельство согласно всем успеть завершить все

нормам и правилам Российской Федерации, а также опираем- работы, которые зависят от погодных условий до оконча-

ся на международную практику  ния теплого сезона.

В прошлую зиму, которая была достаточно сурова, так

На какой стадии находится строительство объекта на что температура на металле доходила до –37 °С, нас «отки-

сегодняшний день? нуло» от графика почти на 2 месяца, но мы с генподрядчи-

На площадке возводится сразу два здания: производ- ком, корректируя планы и вводя все больше параллельных

ственный комплекс и собственная котельная, которая от- процессов, уже к середине июля практически полностью

части является «сердцем» всей фабрики. компенсировали все отставания.

Коробка производственного комплекса готова на 90 %,

и при этом параллельно уже идет прокладка инженерных Желаем вам успешного и планового запуска предпри-

сетей. Почти полностью готова нитка газоснабжения, ак- ятия. Надеемся на новую встречу уже в стенах новой фа-

тивно ведутся электромонтажные работы, работают под- брики! 

рядчики по тепломеханическим решениям.

Касательно здания котельной — полностью выполне-

ны подземные работы по подготовке резервуаров, а это

самые трудоемкие и важные работы. Активно идет возве-

дение каркаса: там полностью выполнены фундаменты, уста-

навливаются несущие балки, готовится выход на кровлю.

Также идут работы по благоустройству территории.

Готова подушка под асфальт вокруг всей территории, под-

готовлены под асфальтирование стояночные места и пар-

ковки, отлиты пандусы по всему периметру здания.

2 021    6    К У Р Ь Е Р    ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ    ИНТЕРВЬЮ    11

АНАТОЛИЙ КУТНЯКОВ:

«МЕМБРАННЫЕ ТКАНИ —
ЭТО НЕ БУДУЩЕЕ,
А НАСТОЯЩЕЕ»

Мембранные ткани, которые еще недавно каза-
лись фантастикой, сегодня широко применяются
в самых разных сегментах рынка — от детской до
рабочей одежды. Производство таких материалов
активно развивает компания «Меркурий». Легко ли
российскому предприятию завоевать доверие по-
требителей? Об этом мы поговорили с директором
компании Анатолием Кутняковым.

Беседовала А вникли в тонкости процесса. Поэтому для нас
Марина МОСКАЛЕВА натолий Юрьевич, начнем с того, по- было очень легко зайти в рынок СИЗ с мембран-
чему в 2010 году вы приняли решение создать ными материалами.
компанию по разработке и выпуску мембран-
ных тканей в России? Вы уже тогда увидели Вы выпустили первую партию мембранных
потенциал этой ниши? тканей в 2013 году. Как за прошедшие годы из-
менился рынок этих полотен, их применение?
Изначально мы открыли производство пе-
чати по ткани, причем оно было нацелено на Рынок поменялся кардинально. На тот мо-
рынок тканей для охоты, рыбалки и туризма, а мент мы продавали буквально один артикул
также для городской одежды, то есть на так на- мембраны с невысокими показателями по па-
зываемый «мирный» рынок. Оборудование для ропроницаемости и неплохими показателя-
нанесения мембраны мы в то время приобре- ми по водоупорности. Для наших покупателей
ли только потому, что одежда для охоты и ры- этого было достаточно. И более того, эксперт-
балки без мембран не бывает. В этом был эле- ность их была настолько низкой, что большин-
мент случайности. ство клиентов даже не понимали, что такое мем-
брана и мембранная ткань, и не разделяли эти
В 2018 году мы обратили внимание на рынок понятия. Конечно, сейчас мембран того перио-
средств индивидуальной защиты, стали изучать да у нас даже нет в ассортименте и мы продаем
его, погружаться в тему. И, поняв, что там так- все больше и больше высокодышащих и средне-
же присутствуют мембранные ткани, стали вы- дышащих материалов под маркой MERCURYTEX.
пускать их еще больше. Со временем соотноше-
ние внутри нашего производства изменилось, Также достаточно серьезный портфель
и теперь объем выпуска мембранных матери- продаж у нас составляет продукция компании
алов у нас гораздо выше, чем объем печати по PORELLE, известного английского поставщи-
ткани (хотя и тут мы растем). ка технических мембран. И этот портфель все
больше расширяется.
Именно в 2018 году мы увидели перспективу
применения мембранных материалов, эта ниша Могу сказать, что за эти годы практически
стала для нас интересной. К этому времени мы все компании, которые используют мембран-
уже умели производить мембранные ткани, вы- ные ткани, стали экспертами, они разбираются
пустили не один миллион метров, научились ка- в показателях, понимают, какие свойства имеют
чественно клеить, разработали свою технологию,

12     ИНТЕРВЬЮ     ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ    К У Р Ь Е Р    6    2021

эти ткани, как их тестировать. Это нам один год, и только методично улучшая

очень помогает, в этих условиях гораз- Наше производство на­ свое качество, доказывая, что мы луч-

до легче работать на рынке и продви- ше ряда иностранных производителей,

гать продукцию с хорошим качеством. поминает детский кон­ мы смогли занять определенную нишу,
Кроме того, если изначально мем- структор Лего. Мы ста­ которую теперь и развиваем.
раемся не продавать уже
бранные ткани использовались в про- Что сегодня представляет собой
изводстве достаточно узкого сегмента готовые артикулы, а идем

одежды (та же охота, рыбалка, туризм), производство компаний «Меркурий»

то сейчас это уже и fashion-индустрия, от задач клиента и «Фотопринт»? Какие технологии яв-
и СИЗ, и т. д. ляются уникальными?

В Европе и США мембранные тка- «Меркурий» — это производствен-

ни давно уже используются для зимней и но-торговая компания, включающая два

демисезонной спецодежды, у нас этот процесс блока производства. Первый — печать по тка-

только начинается. Что касается рынка fashion, я как ни по уникальной технологии: это сублимационная

обычный покупатель хожу в магазины и вижу, что все из- печать с использованием бумаги, причем рисунок нано-

вестные бренды сейчас имеют определенное количество сится с помощью валов. Технология позволяет достичь вы-

продукции сезона осень-зима с использованием мембран- сокой точности печати (буквально можно напечатать фо-

ных тканей. Причем у многих это технологичное решение, тографию человеческого лица) при скорости 2000 метров

а у некоторых — что-то вроде экзотики. Например, встре- в час. Вторая технология — это дублирование и нанесение

чаются вещи мембраной наружу, так, что ее видно. С моей мембран. Мы производим мембранные материалы в два,

точки зрения, как специалиста по мембранам, это выглядит три, четыре и даже в пять слоев в зависимости от техниче-

немного смешно, но, наверное, это их фишка. ского задания заказчика.

Легко ли было продвигать мембранные ткани отече- В компании «Меркурий» есть лаборатория клеевого
ственного производства? Насколько быстро клиенты по- состава. Расскажите о ней поподробнее
верили в вас?
В производстве мембран мы применяем технологию воз-
Очень тяжело. Буквально, клиенты говорили: зачем нам душно-клеевой паутины, она разработана на нашем пред-
ваше производство, если на рынке достаточно китайских приятии, патент принадлежит нам. Суть ее заключается в том,
тканей по более низкой цене? Нам пришлось потратить не что к каждому материалу мы подбираем свой уникальный

2 021    6    К У Р Ь Е Р    ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ    ИНТЕРВЬЮ    13

клеевой состав из двух полиуретано- В продолжение предыдущего во-

вых компонентов, одного сшивателя За последние годы ры­ проса: в каких сферах чаще всего при-
и различных добавок. Регулируем вяз- нок изменился до неуз­ меняются ваши материалы, и какие
кость клея, скорость засыхания и т. д. задачи, соответственно, чаще всего

Затем изготавливаются образцы ткани, наваемости. Практически ставят перед вами заказчики при соз-
выпускается опытная партия, и только все компании, которые дании новых тканей?
после получения положительного за- используют мембранные
ключения данный клеевой состав вно- ткани, стали экспертами Сферы различные. Это мембранные
сится в технологию производства, и мы ткани для обуви, ткани для спортивной
одежды (горнолыжной, сноубордиче-

начинаем выпускать все партии ново- в их выборе ской), детской, военной, спецодежды,

го артикула согласно данной техноло- fashion-рынок (из наших тканей шьют

гии. Это позволяет нам контролировать ка- модные демисезонные плащи и ветровки

чество склеивания на каждом этапе. необычных ярких цветов).

Например, от производителей военной формы, спец-

На форуме «Мануфактура 4.0» вы рассказали о том, одежды. приходят задачи в цифрах: хотим достичь таких-то

что компания создает новые инновационные материалы показателей при таком-то весе и составе материала. Самые

под конкретные задачи. Как происходит такая разработ- частые требования: высокая прочность на разрыв, водооттал-

ка? Расскажите о «принципе Лего», который применяет- кивание, маслоотталкивание, огнестойкость. Читая это зада-

ся в компании. ние, нам очень легко понять, что в итоге нужно изготовить.

Наше производство действительно напоминает детский На «мирном» рынке компании ставят задачи более поэ-

конструктор Лего. Мы стараемся не продавать уже готовые тично: хотим видеть ткань с красивым рисунком, дышащую.

артикулы, которые единожды разработали. Идем от обрат- Мы постепенно выясняем их потребности, сферу, где они

ного, от задач клиента. Например, можем взять любой ва- будут применять ткани, и начинаем предлагать варианты.

риант материала верха, независимо от состава, плотности,

плетения, нанести на него любую мембрану, и защитить ее Если можно, вспомните самые необычные, интерес-

следующим слоем — флисом, сеткой и др. в зависимости от ные вызовы, с которыми работали. Решения, которыми

технического задания. И получить новый продукт. гордитесь больше всего.

Как это происходит? Как правило, наши клиенты — это Наверное, это наш самый первый опыт работы с огнестой-

компании, которым хочется отличаться от своих конкурен- кими материалами. Мы получили заказ от компании — склеить

тов, удивлять покупателей определенными улучшенными их огнестойкий материал с огнестойкой мембраной. Выбрали

свойствами материала: усилением, уплотнением, повышен- мембрану PORELLE, изготовили образец, достигли хороших

ной паропроницаемостью, огнестойкостью или антистатич- показателей по паропроницаемости и водоотталкиванию. Но

ностью и так далее. Соответственно, получив техническое при проверке огнестойкости в лаборатории материал стал го-

задание, мы начинаем подрабатывать варианты различ- реть. Мы переделали много образцов, стали проверять состав

ных соединений материалов, которые будут отвечать тех- клея и обнаружили, что один элемент в нем поддерживает

заданию и обладать уникальностью, отличаться от других горение. Обратились в один из отраслевых НИИ, где нам раз-

артикулов на рынке. Утвердив слои, мы склеиваем их и те- работали добавку в наш клей, которая устранила проблему.

стируем в своей лаборатории. И как только добиваемся по- Но на испытаниях пакет продолжал гореть. И тут, навер-

казателей, которые необходимы, выпускаем опытную пар- ное, поздно (но, как говорится, лучше поздно, чем никог-

тию. Ну а дальше согласуется основная партия: либо этого да) мы решили проверить горючесть исходных материа-

годовой контракт, либо разовая поставка, отсюда опреде- лов. Мембрана, как и было заявлено, оказалась негорючей,

ляется стоимость продукции. а сама ткань, хотя по документам проходила как огнестойкая,

14     ИНТЕРВЬЮ     ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ    К У Р Ь Е Р    6    2021

поддерживала горение. В итоге мы сделали заказчику рекла- И традиционный вопрос о планах. В каком направле-
мацию по поводу того, что предоставленный материал не со-
ответствовал заявленным свойствам, была произведена за- нии планируете развивать производство? Какие, на ваш
мена, мы изготовили огнестойкий пакет, который успешно
прошел испытания, и получили положительное заключение. взгляд, перспективы у мембранных тканей в целом?
Вот такая долгая, мучительная, но в итоге позитивная история.
Что касается перспектив, могу сказать, что мембранные
Наверняка вы при этом для себя сделали вывод: если
клиент говорит, что ткань негорючая, это вовсе не озна- ткани — это уже не будущее, это настоящее. В том числе,
чает, что так оно и есть…
в сегменте спецодежды и СИЗ. К примеру, мы являемся со-
Да, совершенно верно, теперь мы обязательно прове-
ряем свойства материалов «на входе». И не всегда ткань со- исполнителями по новому тендеру «Газпромнефть», будем
ответствует заявленным свойствам.
изготавливать мембранные ткани для спецодежды сотруд-
Вы уже много лет производите собственные мембра-
ны. И в то же время выпускаете ткани на основе англий- ников компании. То есть они уже апробировали одежду из
ских мембран фирмы PORELLE. Почему?
мембранных тканей, провели тестовые носки и получили
Мембраны MERCURYTEX и PORELLE — это просто раз-
ные материалы, обладающие разными свойствами. Они не положительный результат.
замещают, а дополняют друг друга.
Глядя на крупные корпорации, вводить у себя спецо-
Давайте затронем технологию печати на ткани, кото-
рую вы применяете, сублимационную печать. Какие воз- дежду из мембранных тканей будут и другие производства.
можности она дает клиентам?
Поэтому рынок однозначно будет замещать менее защищен-
Это очень качественная печать, ткань выдерживает боль-
шое количество стирок, не подвержена выгоранию, не линя- ные ткани на мембранные.
ет. Производство очень экологичное, в нем не использует-
ся вода. Единственный расходный материал — бумагу — мы Благодаря тому, что мембранные ткани теперь исполь-
просто сдаем на переработку.
зуются в спецодежде и СИЗ, очень сильно изменились тре-
Для клиентов главное, что это позволяет получить очень
четкий и красивый рисунок. Все мировые бренды в моде ис- бования к ним. Если на «мирном» рынке покупатель голосу-
пользуют ткани, выполненные именно по аналогичной тех-
нологии. По тому же принципу печатается ткань для воен- ет рублем, в основном, за внешний вид ткани, то в сегменте
ной формы в США.
спецодежды нужно качество, которое можно измерить, и оно
При этом данная технология не дороже, чем прямая пе-
чать по ткани. К тому же позволяет изготавливать партии проявляется только после носок, стирок. Так что требова-
от 1000 м, в то время как при валовой печати минимальная
партия — 5 км. По сравнению с цифровой печатью она бы- ния к качеству продукции неизбежно повысятся. И все, кто
стрее и дешевле.
производит мембранные ткани, будут подтягиваться к это-

му уровню.

Что касается конкретно наших планов, у нас есть инве-

стиционный проект, который рассчитан на 5 лет. Он был раз-

работан в 2019 году, мы идем с опережением.

В 2022 году мы запустим еще одну производственную

площадку по однотонному крашению полиэфирных и по-

лиамидных материалов с добавлением спандекс. Площадь

производства составит 3500 кв. м. 

тел.: +7(4932)93-91-98
w w w. m e r c u r y - t ex . r u

2 021    6    К У Р Ь Е Р    ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ    ИНТЕРВЬЮ    15

ОТ «ТРУДА»
К TRUD

Исполнительный директор b2b «БТК Групп»
Светлана Горбачик рассказывает об исто-
рии возрождения торговой марки TRUD,
о том, какова ситуация на рынке спецодеж-
ды, как предприятия отрасли проходят пан-
демию, и с какими новинками выходит бренд
на юбилейную 25-ю выставку БИОТ.

Беседовала У Длительное время «БТК Групп» ассоцииро-
Марина АБАКУМОВА важаемая Светлана Николаевна, по- валась с созданием только форменной одежды,
чему компания «БТК Групп» решила возро- возьмем, к примеру, костюмы для стюардесс
дить торговую марку TRUD? «Аэрофлота». Наши компетенции в области про-
изводства спецодежды, обладающей защитны-
Торговая марка «Труд» была известна еще ми свойствами, потенциальным заказчикам не
с 1945 года. Под ней поставлялась спецодеж- были известны. Эти факторы и послужили сти-
да на все крупнейшие предприятия Советского мулом к возрождению торговой марки TRUD.
Союза. В 1964 году было создано Ленинградское
швейное объединение «Труд». Старшее поколе- Некоторое время назад в структуре «БТК
ние помнит изделия под маркой «Труд» благода- групп» было выделено отдельное направление
ря их высокому качеству. В 2006 году в результа- b2b. В своей деятельности оно сконцентрирова-
те слияния двух крупных швейных производств лось на разработках и производстве специаль-
в Петербурге — «Фабрики одежды Санкт-Петербурга» ной защитной и форменной одежды для бизнеса.
и фабрики «Труд» была создана компания АО «БТК
Групп», ресурсы и возможности которой дали В условиях современных реалий как вы
новый импульс к развитию этого сложного, но оцениваете ситуацию на рынке спецодеж-
очень перспективного направления. ды и СИЗ?

Коротко о сегодняшнем дне «БТК Групп». Отрасль СИЗ относят к наименее пострадав-
Компания является производителем специ- шим от пандемии в связи с огромным скачком
альной защитной и форменной одежды под спроса на средства защиты. Однако и ей при-
собственными брендами TRUD и БТК для ряда шлось серьезно перестраиваться, чтобы отве-
крупнейших российских корпораций, та- тить на новые вызовы. Сложная эпидемиоло-
ких как «Ростех», РЖД, «Аэрофлот», «Лукойл» гическая ситуация показала, что российский
и «Роснефть», Сбербанк. АО «БТК групп» имеет рынок СИЗ готов к подобным потрясениям — мы
13 обособленных швейных производственных и наши коллеги по отрасли оперативно ответи-
подразделений в различных регионах, совокуп- ли на потребности партнеров в средствах ин-
ный объём выпуска продукции составляет бо- дивидуальной защиты.
лее 8 млн швейных изделий в год. Группа ком-
паний обеспечивает рабочими местами более С точки зрения общей ситуации на рынке я бы
8000 человек в 11 регионах. Помимо швейных хотела отметить проблему повышения цен на сы-
производств в группу входят текстильные ди- рье и материалы в текстильной промышленности.
визионы. Предприятия «БТК Групп» находят- С 2020 года биржевая цена на хлопок выросла на
ся в перечне системообразующих предприя- 50 %, на столько же подорожали вискоза и полиа-
тий России. мид, в разы возросла стоимость логистики, из-за

16    РОССИЙСКИЕ БРЕНДЫ     ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ    К У Р Ь Е Р    6    2021

Светлана Горбачик, TRUD «БТК Групп»:

«Мы видим свое будущее в создании техно­

логичной спецодежды с высокими защит­

ными свойствами и максимальным уровнем

комфорта» и приятнее. Поэтому мы совместно с тек-
стильными дивизионами БТК готовы ре-
энергетического кризиса началась массовая приостановка шать любые задачи.
производств в Китае. Все это привело к дефициту и увеличе-
нию стоимости текстильных материалов и других групп това- Каковы планы по освоению зарубежных рынков
ров по всему миру. Поставщики повсеместно информируют: и экспорта?
на складах практически не осталось запасов сырья и матери-
алов, они доставляют груз со сроком поставки от 5–6 месяцев Нам всегда был интересен потенциал европейского рынка,
и более. Сейчас принимают заказы с предоплатой на постав- и со своей стороны мы видим, что интерес взаимный. Благодаря
ку только в мае 2022 года. Безусловно, наличие у «БТК Групп» тому, что нормативно-техническая база РФ более требова-
собственной отечественной производственной инфраструкту- тельная, мы можем предложить европейским партнерам из-
ры — от пряжи до готовых изделий — позволяет минимизиро- делия, сопоставимые по качеству и в конкурентных ценах.
вать риски скачков цен из-за курса валют и других факторов.
Примером успешных экспортных поставок под собствен-
При этом хотелось бы отметить неготовность клиентов ным брендом может служить изготовление костюмов из инно-
принимать новые рыночные реалии и пересматривать бюд- вационного текстиля собственного производства для подраз-
жеты. Они продолжают закупать СИЗ, ориентируясь на цены делений полиции одной из европейских стран. На тестовую
прошлых лет. Но как возможно сохранить цены на продукцию носку европейским заказчикам были предложены комплек-
при существенном повышении стоимости сырья и транспорт- ты из инновационного материала «Баффера»: огнестойкого
ных услуг во всем мире? Пока вопрос остается без ответа. текстиля с высокими эксплуатационными характеристика-
ми — повышенной износостойкостью, воздухопроницаемо-
Какие компетенции TRUD ставит для себя в качестве стью и комфортностью. От наших партнеров были получены
приоритетных и почему? положительные отзывы и заключены контракты на поставку.

Научные, производственные и профессиональные ком- Направление b2b имеет значительный опыт производ-
петенции TRUD обширны. Мы видим свое будущее в соз- ства и поставки готовых изделий из собственных тканей
дании уникальных инновационных материалов, в разра- крупнейшим мировым ритейлерам.
ботке технологичной спецодежды с высокими защитными
свойствами и максимальным уровнем комфорта, преиму- Подчеркну: иностранные заказчики импортируют про-
щественно из тканей производства «БТК Групп». дукцию тех компаний, которые имеют собственные произ-
водственные площадки, прошедших строгий технический
Для нас важен наш потребитель: это те, кто трудятся аудит на соблюдение международных стандартов. Аудит
на вредных и опасных производствах, в особых условиях, включает проверку на соблюдение норм безопасности про-
в разных отраслях промышленности. изводства и охраны труда, социальной (белая зарплата, пол-
ный социальный пакет и пр.) и экологической ответственно-
Клиентоориентированность — важнейшая приоритет- сти производителя.
ная для нас компетенция. Умение определить проблему,
удовлетворить потребности и желания клиентов с макси- В особом приоритете у западных партнеров — пред-
мальной для них пользой. А в идеале — превзойти ожи- приятия полного цикла, готовые взять на себя обязатель-
дания. Задача TRUD — сделать жизнь клиентов проще ства по разработке и производству текстиля и готовой про-
дукции под их потребности.

2021    6    К У Р Ь Е Р    ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ    РОССИЙСКИЕ БРЕНДЫ    17

«БТК Групп» этим требованиям соответствует — все Аренда спецодежды и комплексное обеспечение
наши производственные площадки прошли аудит и им СИЗ — очень перспективное направление, существенно
присвоен высокий класс, что позволяет нам работать на облегчающее жизнь заказчика. Услуга позволяет своев-
зарубежных рынках. ременно обеспечить каждого сотрудника индивидуаль-
ными средствами защиты, обладающими персональной
В чем, на ваш взгляд, сильные стороны TRUD «БТК маркировкой на базе RFID-технологии. Сейчас мы имеем
Групп»? два производственных комплекса по стирке и обслужива-
нию спецодежды, в перспективе — открытие еще десяти.
В первую очередь это люди, которые работают рядом, Все производственные площадки оснащены современным
разделяют твое видение и цели, являются профессиона- оборудованием, расположены рядом с предприятиями за-
лами своего дела. В команде b2b именно такие сотрудни- казчиков, что позволяет оказывать услугу в кратчайшие
ки! Благодаря их упорству, трудолюбию и энергии шаг за сроки. Разработанная нашими специалистами авторская
шагом бренд TRUD становится узнаваемым. TRUD обяза- система учета ПАК СИЗ максимально прозрачна для заказ-
тельно займет свое достойное место среди производите- чика: помимо своего основного функционала, делает про-
лей защитной одежды. гнозы, рассчитывает бюджет, готовит отчетность по исполь-
зуемым сотрудниками СИЗам. Внедрение услуги позволяет
Нельзя не сказать и о нашей системе полного цикла: исключить формирование у заказчиков неликвидных запа-
от разработки, прядения, ткачества материалов до созда- сов СИЗ, цифровизацию обеспечения работников работни-
ния готовых изделий специальной защитной и форменной ков СИЗ и решает многие другие проблемы предприятий.
одежды на территории России. Производство тканей, — от
хлопчатобужных до синтетических, с различными защит- В декабре 2021 планируется проведение юбилейной 25-й
ными свойствами на собственных текстильных предприя- выставки БиОТ. Что вы планируете презентовать на ней?
тиях, — дает нам безусловные преимущества перед конку-
рентами. Благодаря мощной производственной базе, штату БиОТ (Безопасность и охрана труда), организуемая и про-
высококвалифицированных специалистов и наработанным водимая Ассоциацией СИЗ, является ключевой российской
компетенциям, мы успешно производим изделия как по выставкой в области СИЗ. Ежегодно члены Ассоциации (ко-
нормативной документации заказчика, так и по собствен- торыми являемся и мы) и прочие производители собира-
ным разработкам, в том числе из инновационного текстиля. ются, чтобы продемонстрировать потенциальным заказ-
чикам новые разработки, подвести итоги года, поделиться
Вышеперечисленные преимущества позволяют нам опытом и планами развития.
удовлетворять потребности крупнейших корпораций стра-
ны в специальной одежде на самом высоком уровне, решая Каждый раз мы демонстрируем свои новинки, и этот год
самые сложные задачи. Отмечу и высочайшие стандарты не станет исключением. Будут представлены изделия из
качества нашей готовой продукции, которым бренд TRUD, инновационного огнестойкого текстиля по авторской тех-
как и вся компания «БТК Групп», уделяют особое внимание. нологии ExtremeLock, являющейся безусловной новинкой
для нефтегазовой, а в перспективе и для энергетической
Именно наличие полного производственного цикла по- отрасли, аналогов которым нет в России. Созданный про-
зволяет прямо влиять на качество выпуска по всем составля- дукт станет достойной альтернативой изделиям из арамид-
ющим изделия, оперативно осуществлять разработку и при- ных тканей, но с дополнительными защитными свойствами.
менение новых технологий — от пряжи до готовой продукции.
Не за горами 2022 год. Что торговая марка TRUD ожи-
Еще одна немаловажная деталь: приобретение сертифи-
цированной спецодежды, произведенной на территории дает от него?
России и с подтвержденным заключением Минпромторга,
дает возможность нашим клиентам получать возмещение Планируем активно продвигать на рынок линейку одеж-
из Фонда социального страхования в размере 20 % от ее
стоимости. Это делает продукцию TRUD еще более привле- ды из инновационного огнестойкого материала, запустить
кательной.
новые проекты по форменной одежде из тканей собствен-
TRUD осуществляет успешную реализацию проектов
в области аренды и обслуживания спецодежды. Как ком- ного производства, открыть новые производственные ком-
пания в дальнейшем будет развивать данный сегмент?
плексы, продвигать нашу уникальную продукцию на экспорт.

Уверена: мы реализуем все намеченные планы и по-

ставленные задачи. 

18    РОССИЙСКИЕ БРЕНДЫ     ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ    К У Р Ь Е Р    6    2021



«МАНУФАКТУРА 4.0»:

МЕСТО ВСТРЕЧИ ОТРАСЛЕВОГО СООБЩЕСТВА

Марина МОСКАЛЕВА Октябрь оказался богат на события в сфере легкой промышленности.
Одним из самых ожидаемых стал Всероссийский отраслевой форум
«Мануфактура 4.0» в Иванове. 14 и 15 октября участники обсуждали про-
блемы и пути развития российского легпрома.

ХОТЕЛИ КАК ЛУЧШЕ работали на форуме основательница компании Wildberries
Татьяна Бакальчук и председатель наблюдательного совета
Форум проводится под эгидой Минпромторга с 2014 года. группы компаний Bosco di Ciliegi Михаил Куснирович и другие.
В 2018 году по инициативе губернатора Ивановской обла- По данным организаторов, в мероприятии приняли участие
сти Станислава Воскресенского при поддержке министер- в очном формате и онлайн более 500 человек: руководители
ства он впервые «переехал» в Иваново. предприятий, эксперты, представители образовательной сферы.

Логика была в том, что регион был и остается текстиль- Площадкой для мероприятия стала арт-резиденция на
ной столицей России. Здесь выпускается 89 % всей россий- железнодорожном вокзале — новое социокультурное про-
ской медицинской марли, 86 % хлопчатобумажных тканей, странство, открытое в 2021 году.
74 % постельного белья, 71 % ворсовых тканей, 68 % три-
котажных полотен, 44 % спецодежды, 38 % льняных тканей, И это было в целом удачным решением: во-первых, всем
24 % нательного трикотажного или вязаного белья. приехавшим в регион на поезде не нужно было переме-
щаться по городу в поисках локаций. А во-вторых, желез-
К тому же комфортный скоростной поезд «Ласточка» нодорожный вокзал в Иванове интересен сам по себе. Это
идет в текстильную столицу меньше четырех часов. Кто самый крупный в России вокзал, выстроенный в стиле кон-
хочет, тот доедет. структивизма, недавно отреставрированный и буквально
накануне форума получивший премию журнала GQ как са-
Однако по факту все оказалось не так-то просто. Ос­ мый красивый вокзал в стране.
новной мотив, который привлекает статусных участников
на отраслевые мероприятия — это возможность пообщать- Внутри организаторам удалось создать комфортную
ся с еще более статусными участниками, в том числе пред- обстановку для спикеров и участников. Из минусов сто-
ставителями власти. Презентовать свой проект, обсудить ит отметить плохое качество связи с участниками, рабо-
возможность поддержки или, как минимум, «примелькать- тавшими онлайн.
ся» и продемонстрировать лояльность.
ЛЕГПРОМ РАСТЕТ
Как результат, в Москве, где по тематической выставке
перед форумом ходил министр промышленности и тор- На торжественной церемонии открытия заместитель
говли Денис Мантуров с коллегами из министерства, был Министра промышленности и торговли РФ Олег Бочаров
один состав участников, а в Иванове, где замминистра Олег обозначил цель форума — задать вектор для создания силь-
Бочаров, заболевший ковидом, выходил на связь с участ- ной отраслевой команды.
никами форума онлайн, — совсем другой.
«Одна из болевых точек отрасли, которую нам необходи-
ЕЩЕ НЕМНОГО ОБ ОРГАНИЗАЦИИ мо„вылечить“ — это разобщенность, нам нужно становить-
ся единомышленниками, — подчеркнул замминистра. — Но
Впрочем, форум проходил в гибридном формате: можно соперник у нашего легпрома — не российский конкурент,
было приехать в Иваново или смотреть трансляцию. Онлайн

20    ОТРАСЛЕВЫЕ СОБЫТИ Я     ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ    К У Р Ь Е Р    6    2021

а  ешевая импортная продукция. Сегодня подписали Пакт о моде (Fashion Pact

отрасль показывает рост: экспорт оте- Спрос на получение суб­ G7) и договорились минимизировать
чественной продукции вырос за пери- вред, наносимый природе индустри-

од январь-август этого года по сравне- сидий для технического ей моды», — сказал Баженов.

нию с таким же периодом прошлого на перевооружения пред­ Подписавшие пакт компании осу-
27,2 %, импорт — на 18,2 %. Производство приятий вырос в пять раз. дили явление «быстрой моды», то
нетканых материалов выросло в абсо- есть стремительную смену коллекций.

лютном значении на 27 %, синтетиче- Сегодня экологичные вещи, которые

ских тканей  — на 14 %, трикотажа — на могут носиться годами, — это уже выбор

12 %, показатели по хлопчатобумажным тканям потребителей.

остались стабильными. И сейчас наша задача — со- Также в тренде внимание к «зеленой» повест-

хранить стабильность работы предприятий легкой про- ке — любовь к экологичным материалам, приоритет

мышленности и обеспечить устойчивое развитие отрасли». рециклинга (переработки материалов).

Также Бочаров отметил важную тенденцию: спрос на по- Как рассказал Станислав Вос­кр­е­сенский, правитель-

лучение субсидий для технического перевооружения пред- ство Ивановской области также видит большие перспек-

приятий вырос в пять раз. Но при этом напомнил, что госу- тивы в развитии производства экологичных материалов из

дарство переходит на эффективное бюджетирование: «Важно льна, конопли, крапивы и других волокон. По словам гу-

оперативно реагировать: своевременно оформлять заявки бернатора, они имеют и большой экспортный потенциал.

по лизингу, предоставлять документы, иначе все неисполь- Ткани с содержанием льна успешно выпускает ОАО ХБК

зованные средства, выделенные на господдержку, будут ухо- «Шуйские ситцы», с содержанием конопли — компания

дить обратно в бюджет», — сказал он. Smart Hemp, в число учредителей которой в 2021 году во-

Как отметил замминистра, контроль за расходованием шел известный музыкант Сергей Шнуров.

средств будет серьезным. Что касается рециклинга, директор по развитию

Губернатор Ивановской области Станислав Вос­кре­ ООО «Термопол» (Москва) Владислав Иванов отметил,

сенский напомнил, что в сентябре правительство России что сегодня имеет смысл говорить о полирециклинге, по-

приняло решение создать в регионе особую экономиче- скольку ряд материалов могут перерабатываться много-

скую зону, и пригласил российских производителей раз- кратно, за счет чего реально снизить нагрузку на окру-

мещать там производства, отметив, что региональная ко- жающую среду.

манда, которая занимается экономикой, сделает все, чтобы Он предложил провести в России «Год технического тек-

каждый проект ОЭЗ был успешен. стиля», который позволил бы привлечь внимание к пробле-

ме, объединить усилия бизнеса и государства, и добиться

ТРЕНДЫ, КОТОРЫЕ ОПРЕДЕЛЯЮТ БУДУЩЕЕ впечатляющих результатов в сжатые сроки.
Между сторонниками «зеленой повестки» на фору-

В рамках нескольких тематических сессий участники ме завязалась даже небольшая дискуссия. Так, Анастасия

форума выделили ряд трендов, которые влияют на разви- Вершинина, преподаватель РГУ им. Ко­сы­гина и сотруд-

тие легкой промышленности. ник лаборатории «Эко.Тех.Лаб. 4.0», ратовала за производ-

Так, основатель Института развития индустрии моды ство биоразлагаемых материалов, в то время как Владислав

Beinopen Алексей Баженов отметил, что люди все боль- Иванов отметил, что наладить переработку пластика, кото-

ше уходят от «быстрой моды», переключаясь на осознан- рый неумолимо засоряет планету, можно уже сегодня. И все

ное потребление. необходимые для этого технологии уже изобретены и осво-

«Еще в 2019 году во Франции на саммите Большой се- ены промышленниками.

мерки, в которую входят США, Великобритания, Франция, Еще одна тенденция — изменение каналов продаж.

Германия, Италия, Канада и Япония, 32 фэшн-компании Пандемия в разы ускорила развитие онлайн-торговли

2021    6    К У Р Ь Е Р    ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ    ОТРАСЛЕВЫЕ СОБЫТИЯ    21

и подстегнула компании к тому, что- Многослойные ткани производ-

бы выходить на различные электрон- Директор по развитию ства компании «Меркур­ ий» применя-

ные площадки. ются для изготовления верхней одеж-

Основательница Wildberries Тат­ ьяна ООО «Терм­ опол» (Москва) ды, спецодежды, обуви и снаряжения.
Бакальчук рассказала, что в 2020 году Владислав Иванов пред­ Мембранные ткани незаменимы
ложил провести в России
компания существенно упростила про- в горнолыжной и в целом спортивной
«Год технического тексти­ одежде, детском ассортименте, при из-
цедуру регистрации новых поставщи-

ков на маркетплейсе, в результате чего готовлении спецодежды и военной фор-

количество партнеров площадки вы- ля», который позволил мы. «Эти ткани нужны везде, где необ-
росло в разы. бы привлечь внимание ходимо не только защищать человека
от внешних воздействий, но и поддер-
Стремление покупателей к индиви- к проблеме. живать комфортную среду на протяже-
дуальности производители (в том чис-

ле и крупные) стремятся удовлетво- нии длительного времени», — отметил

рить за счет коллабораций с творческими директор ООО «Меркурий».

людьми, молодыми талантливыми художника- Одна из тенденций сегодняшнего дня — ло-

ми и дизайнерами. К примеру, гендиректор ОАО ХБК кализация в России производств зарубежных ком-

«Шуйские ситцы» Анна Богаделина рассказала, что в бли- паний. В числе успешных примеров — компания с ита-

жайшее время будет запущена коллаборация с компанией льянским капиталом «Стеллини.ру». Гендиректор компании

IKEA: уже утверждены пять коллекций КПБ с рисунками сту- Анзор Бориев напомнил, что «Стеллини.ру» является ми-

дентов Московской государственной художественно-про- ровым лидером в производстве жаккардовых итрикотаж-

мышленной академии Строганова. «Шуйские ситцы» будут ных полотен.

отшивать их для IKEA. Эта международная текстильная компания, основанная

Дизайнер Игорь Чапурин посетовал, что не может ис- итальянской семьей Стеллини в 1947 году, сегодня имеет

пользовать российские ткани, не устраивает качество и ас- шесть производственных площадок по всему миру: в США,

сортимент. Анна Богаделина пригласила его на «Шуйские Аргентине, Таиланде, Индии, Италии. И последняя из них

ситцы», чтобы устранить этот пробел. находится в России, в Ивановской области. Это самое со-

временное производство в компании.

ИСТОРИИ УСПЕХА «Когда в 2016 году мы решали, где разместить производ-
ство, ответ был очевидным. Здесь, в Ивановской области, для

В российском легпроме сегодня немало успешных про- текстильного стартапа есть все. Сейчас у нас оборудован-

изводств. Несколько примеров было озвучено и на форуме. ная площадка, которая соответствует всем мировым стан-

Так, компания «Меркурий» занимается производством дартам. Нам очень повезло, что мы успели сделать основ-

мембранных тканей в России. Как рассказал директор, соб- ные инвестиции до пика пандемии. В том числе и благодаря

ственник ООО «Меркурий» Ана­толий Кутняков, компания поддержке правительства региона. Это позволяет уверен-

разрабатывает новые инновационные материалы под кон- нее смотреть в будущее. Сейчас мы планируем реализацию

кретные задачи. «Мы принимаем любые вызовы и любые третьего инвестпроекта, который будет направлен на экс-

задачи наших партнеров, которые ставят перед нами тех- порт вЕвропу», — рассказал Анзор Бориев.

нические задания», — отметил он. Успех компании он связывает с тем, что в развитии

Компания имеет несколько патентов на технологии про- она опирается на принцип итальянской кухни. «Мы, как

изводства, осуществляет сублимационную печать и дубли- пармезан: по чуть-чуть везде. Мы локализуем производ-

рование, ламинирование тканей различными материала- ства там, где видим перспективу на десятилетия вперед.

ми. «Прежде чем запустить новый продукт в производство, Становясь ближе к рынкам и нашим партнерам, мы спо-

мы проходим большой круг испытаний, исследований, те- собны ретранслировать итальянское качество и дизай-

стов», — подчеркнул Анатолий Кутняков. ны в любой точке мира», — сказал он.

22    ОТРАСЛЕВЫЕ СОБЫТИ Я     ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ    К У Р Ь Е Р    6    2021

В ближайших планах компании — возродить на новом Российским производителям сложно конкурировать
уровне такой традиционный русский промысел, как про- с иностранными компаниями, которые используют акту-
изводство тканей с содержанием конопли. Совместно с альные данные, пусть даже по своим странам», — под-
партнером, компанией Smart Hemp, «Стеллини.ру» уже черкнул Юхневич.
запустила первую линейку домашнего текстиля из тех-
нической конопли. ПОДДЕРЖКА ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ.
ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ
«Такая кооперация показывает, насколько глубокой
может быть переработка внутри одного региона. Все — от Большой блок информации, прозвучавшей на фо-
семян до производства готовой продукции — будет нахо- руме, касался поддержки производителей в текстиль-
диться здесь, на территории Ивановской области», — под- ной отрасли. Директор по стратегическому развитию
черкнул Анзор Бориев. АО «Инновационный научно-производственный центр
текстильной и легкой промышленности» (ИНПЦ ТЛП)
ТЕХНОЛОГИИ НА СЛУЖБЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ Константин Бандорин остановился на опыте примене-
ния мер господдержки в других странах. Он отметил, что
С интересным предложением выступил директор по раз- меры поддержки легпрома во всем мире многообраз-
витию компании Texel Александр Юхневич. Изначально ком- ны. «Здесь и сейчас они должны быть адекватны ситуа-
пания занималась программами 3D сканирования. Сейчас ции», — подчеркнул он.
сканеры производства Texel поставляются в 27 стран мира.
Программные продукты компании успешно применяются для Начальник отдела мер финансовой поддержки Депар­
создания «виртуальных примерочных» в онлайн-магазинах. тамента легкой промышленности и лесопромышленного
комплекса Минпромторга России Ольга Верховая отмети-
«Недавно мы провели тестирование с компанией ла, что в 2020 году на поддержку легпрома было направлено
MARKS & SPENCER. По условиям часть пользователей не 2,6 млрд руб., применялись 6 видов поддержки, в 2021 году
видела продукт, часть могла им воспользоваться. Так вот, общая сумма составит 2,28 млрд руб. на 4 вида поддерж-
конверсия среди тех, кто загрузил свое фото и виртуаль- ки. В планах на 2022 год — 2 млрд руб. Минпромторг выпу-
но„померил“ одежду, вырастала в 3 раза, возвраты снизи- стил буклеты о предлагаемых мерах поддержки. Они вош-
лись на 20 %», — рассказал Александр Юхневич. ли в раздаточные материалы к форуму.

Он остановился на более глобальной проблеме рос- Исполнительный директор Департамента развития кор-
сийской швейной промышленности: в стране действу- поративного бизнеса Сбербанка Алла Сбитнева расска-
ют ГОСТы 1980-х годов. Между тем, за 40 лет люди силь- зала об инвестициях в отрасль, а сотрудники Сбера — об
но изменились. отдельных продуктах, которыми могут воспользоваться
предприниматели: лизинге, факторинге и т. д.
«Мы провели коммерческое исследование для одного
бренда, отсканировав 3000 посетителей их магазинов. И вы- О мерах поддержки отрасли мы расскажем в более под-
яснили, что одна из трех размерных сеток бренда покрывает робно в отдельном материале. 
всего 12 % целевой аудитории. Соответственно, все осталь-
ные покупатели не могут купить вещи из этой размерной Форум остается местом встречи от­
линейки. Обычно у бренда 3–4 размерные линейки и при
актуальных данных бренд может закрывать 70–80 % своей раслевого сообщества, что безуслов­
целевой аудитории», — отметил Юхневич.
но ценно. Хотелось бы, чтобы в сле­
То же самое, по его мнению, необходимо сделать на уров-
не страны, проведя национальное антропометрическое ис- дующих форумах принимало участие
следование. То есть собрать данные 65 000 людей в 12 реги-
онов и использовать их для обновления ГОСТов. большее количество практиков, отрас­

«Подобные исследования уже прошли в десят- левых смежников, поднимались сырье­
ках стран. В Великобритании по итогам выяснилось,
что в размерную сетку не попадало 60 % аудитории. вые проблемы и т. д.

2021    6    К У Р Ь Е Р    ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ    ОТРАСЛЕВЫЕ СОБЫТИЯ    23

Супердышащая электроспиннинговая мембрана
«ТРИВЕНТ» (метод электроформования)

Ламинация мембранных тканей на территории РФ

Производство в России на уникальном оборудовании

198515, Россия, г. Санкт-Петербург, п. Стрельна, ул. Связи, д. 34А
 +7 (812) 385-1415,  [email protected]

www.triventfabrics.ru www.membrane-tech.ru

ФОРУМ «СПЕЦОДЕЖДА»:

ПРОГНОЗЫ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ

Марина МОСКАЛЕВА Производители спецодежды, спецобуви и СИЗ из разных областей стра-

ны 22 октября собрались на Межрегиональном отраслевом форуме

«Спецодежда» в Иванове. Форум проводится в третий раз и уже имеет

свое лицо — мероприятие узкоспециализированное, но живое и инте-

ресное для представителей отрасли.

Т
ри года назад форум был впервые проведен имен- время должна измениться законодательная база по
но в Иванове, поскольку регион является одним из лиде- обеспечению работников средствами индивидуаль-
ров по выпуску спецодежды в стране. Здесь выпускается ной защиты.
40 % всей российской спецодежды, она защищает сотруд-
«Самое ожидаемое для наших коллег — это предпола-

ников самых разных отраслей экономики по всей России. гаемое принятие в этом году двух приказов Министерства
Как рассказала, открывая форум, зампред правительства труда и социальной защиты: об утверждении правил обе-
Ивановской области Людмила Дмитриева, в регионе про- спечения работников СИЗ и смывающими средствами и об

изводится не только традиционная спецодежда, но и доста- утверждении единых технических норм обеспечения СИЗ
точно сложная, например, спецодежда для работы в особых и смывающими средствами. Они должны вступить в силу
условиях, которую компании Ивановской области постав- с 1 сентября 2023 года», — отметил Саркисов.

ляют «Транснефти». В сентябре в области создана особая Серьезная ответственность ляжет и на работодателей.
экономическая зона, и одним из направлений в ней будет В дополнение к общероссийской документации, работода-
производство новых материалов. тели должны будут разработать и принять собственные ло-

Площадкой для форума стал Ивановский государствен- кальные нормативные акты по обеспечению работников
ный политехнический университет (ИВГПУ), который гото- средствами индивидуальной защиты с учетом особенно-
вит, в том числе, специалистов для легкой промышленности. стей производства.

В ОЖИДАНИИ ПЕРЕМЕН Президент АСИЗ Владимир Котов подчеркнул, что
сегодня, когда идет обсуждение изменений в законода-
Сейчас производители спецодежды накануне серьез- тельстве, производители спецодежды, спецобуви и СИЗ

ных перемен. Как рассказал на пленарном заседании должны действовать сообща. «В процессе обсуждения
Единых типовых норм выдачи СИЗ нами были собраны
руководитель проектных групп Ассоциации разработ- и переданы в Минтруд десятки тысяч замечаний. И мно-
гие из них в итоге учтены», — сказал Владимир Котов.
чиков, изготовителей и поставщиков средств индивиду-
альной защиты (АСИЗ) Вадим Саркисов, в ближайшее

2021    6    К У Р Ь Е Р    ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ    ОТРАСЛЕВЫЕ СОБЫТИЯ    25

НЕ ПРЕДЛАГАЙТЕ «Не надо предлагать закупщику взят-

ЗАКУПЩИКУ ДЕНЕГ Несмотря на сложности ку. Сейчас мы иногда с этим сталкива-
емся, — сказал один из представите-
Ожидаемой частью деловой про-

граммы форума стал круглый стол с логистикой и сертифи­ лей корпораций. — Лучше обеспечьте
«Российский рынок спецодежды гла- кацией товара для зару­ соответствие вашей продукции техни-
зами заказчиков». бежных стран, экспорт ческим требованиям компании, с кото-
позволяет расширить воз­ рой хотите сотрудничать. Конечно, ча-
В нем приняли участие руководи- сто сроки выполнения заказа сжатые,
тели и специалисты подразделений,

непосредственно отвечающих за за- можности сбыта но, если не ознакомиться с документа-
купку спецодежды, от таких корпо- цией, последствия будут печальными».

раций как ОАО «Российские железные

дороги», АО «Росгеология», АО «Газпром ОБЪЕДИНИТЬСЯ В БОРЬБЕ
газораспределение Иваново»; ПАО «Россети»,
С КОНТРАФАКТОМ
АО «Водоканал», ООО «Газпромнефть-Снабжение»,

АО «ИвГТЭ», ПАО «Транснефть». Часть из них работает На сессии «Технологии. Материалы. Оборудование:

непосредственно в Иванове. Всего на форум приехали лучшие практики и новые подходы» речь шла о ситуации

представители 15 крупных корпораций. Представители на рынке спецодежды и СИЗ.

заказчиков рассказали о принципах закупки спецодеж- В частности, коммерческий директор ООО «Фабрика

ды в их компаниях. Нетканых Материалов «Весь Мир» Алена Габерланд рас-

Ивановские производители поставили перед гостями сказала о том, что пока на этом рынке много контрафак-

вопрос о том, что зачастую закупки проводятся единым ло- та, так что добросовестным производителям, как готовой

том, куда входят различные виды спецодежды, спецобуви, продукции, так и тканей, утеплителей и так далее, необхо-

СИЗ и т. д., в результате чего небольшие производители не димо подключаться к контролю поставок.

могут принимать участие в торгах, так как не производят «Многие заказчики просто не в состоянии полноцен-

все позиции. Но при этом в своей нише готовы обеспечить но проверить весь массив поступающей к ним спецодеж-

высокое качество и конкурентную цену. ды, — отметила Габерланд. — Максимум, могут оценить ее

В ответ участники круглого стола призвали выходить на по внешнему виду. В результате они сталкиваются с постав-

корпорации и озвучивать свои возможности. По их мнению, ками некачественной продукции. Считаю, что нужно нала-

перспективы сотрудничества есть, тем более что крупные дить трехсторонний контроль: со стороны заказчика, про-

поставщики спецодежды не всегда готовы рассматривать изводителя спецодежды, которого указывает поставщик,

особые пожелания заказчиков. и производителей материалов. Уверена, что серьезные ком-

«Они, можно сказать, начинают иногда «гнуть пальцы» пании, которые ценят свое качество, с удовольствием по-

и говорить о том, что выполнять наши пожелания им не- тратят время, чтобы определить, действительно ли в изде-

выгодно», — отметил начальник службы охраны труда, лии использована их продукция».

окружающей среды и промышленной безопасности АО

«РОСГЕОЛОГИЯ» Андрей Исаев.

Главный совет, который представители заказчиков НА НОВОМ УРОВНЕ

дали производителям спецодежды, — уделять макси- Сегодня уже уверенно можно сказать, что российская

мум внимания изучению законодательных требований спецодежда становится все более технологичной. Большой

по охране труда, а также корпоративных стандартов путь по созданию костюмов для работы в особых услови-

компаний, с которыми планируется наладить сотрудни- ях прошла компания «Меридиан».

чество, и внимательно читать техническую документа- Как рассказала директор по развитию компании Елена

цию на каждый заказ. Лебедева, «Меридиан» одним из первых начал работать

26    ОТРАСЛЕВЫЕ СОБЫТИ Я     ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ    К У Р Ь Е Р    6    2021

с мембранными тканями в сегменте швейные предприятия, могли бы сда-

спецодежды. Создание спецодежды «Мы бы, конечно, хотели, вать нам свои текстильные обрезы, вы-

нового уровня для работы на шельфе пады от кроя, а мы бы изготавливали ре-

началось в 2010 году, в исследовани- чтобы швейные предпри­ генерированное волокно и поставляли
ях приняли участие ученые нескольких ятия, могли бы сдавать нам его обратно. То есть вот такой замкну-
стран (в том числе, Германии, Франции, свои текстильные обрезы, тый круг мы бы сформировали», — ска-
Италии, Норвегии, Канады и России зала Елена Туомикоски.
выпады от кроя, а мы бы
в лице компании «Газпром»). Была сре- По словам директора центра «Мой

ди них и Елена Лебедева. изготавливали регенери­ бизнес» Ирины Корниловой, центр
Первый костюм из мембранной тка- рованное волокно и по­ также развивает тему рециклинга со-
ставляли его обратно…» вместно с тремя техническими универ-
ни «Меридиан» изготовил в 2014 году. ситетами Иванова. Один из научных
За неимением нужного оборудования,

швы тогда проклеили утюгом. проектов получил высокую оценку на

«И я повезла его на шельф, на полу- форуме в Великом Новгороде.

погружные буровые установки в Охотском

море «Полярная звезда» и «Северное сияние», ХАЛАТЫ ДЛЯ АМЕРИКАНСКИХ ВРАЧЕЙ
где мы провели первые испытания», — рассказала

Елена Лебедева. Российские производители активно осваивают экс-

А уже в 2017 году «Меридиан» реализовал первый ком- порт спецодежды, в том числе — работу на иностранных

плексный проект изготовления спецодежды для сотрудни- торговых площадках.

ков платформы компании «Газпромнефть» «Приразломная» Коммерческий директор компании IVUNIFORMA Александр

в Баренцевом море. Яготинцев поделился опытом компании по выходу на экс-

За это время компания прошла большой путь в пони- порт и работе с зарубежными торговыми площадками. Он

мании множества нюансов, которые нужно учитывать, что- отметил, что, несмотря на сложности с логистикой и сер-

бы костюм был комфортен и действительно защищал. И ис- тификацией товара для зарубежных стран, это позволяет

следования продолжаются. расширить возможности сбыта.

По оценкам работников, у 78 % из них, благодаря новой «Здесь в России я не считаю возможным продавать ха-

спецодежде, повысилась работоспособность. лат для врача за 4 тысячи рублей. Но в Америке это вполне

Елена Лебедева особо подчеркнула: если в первых про- реально. Выход на экспорт позволит вам чувствовать себя

ектах «Меридиан» использовал импортные ткани, то сей- более уверенно: если вдруг упадет внутренний спрос, вы

час все необходимое делается в России. сможете выжить за счет других площадок», — подчеркнул

БУДУЩЕЕ ЗА РЕЦИКЛИНГОМ Александр Яготинцев.
Эксперт рынка СИЗ, соучредитель информационно-

Актуальную тему рециклинга затронула фаундер ком- аналитического портала Гетсиз.ru Евгений Шувалов от-

пании FabRevizion (рециклинг для спецодежды и тексти- метил, что опыт поставок спецодежды за рубеж есть у

ля) Елена Туомикоски. многих крупных компаний. Хотя бывают и анекдотиче-

Она отметила, что пока это достаточно дорогое произ- ские случаи.

водство, но все больше потребителей осознают важность «Несколько лет назад компании, в которой я тогда ра-

бережного отношения к природе, экономного использова- ботал, пришел заказ из Франции на 200 пар валенок. Мы

ния ресурсов. Поэтому покупатели готовы даже перепла- очень удивились, зачем они понадобились французам.

тить за вещь, изготовленную из переработанного волокна. Оказалось, что они ставят оперу «Иван Сусанин» и вся мас-

В Ивановской области, как и в России в целом, компания совка, по мнению постановщика, должна быть обута в ва-

FabRevizion ищет партнеров. «Мы бы, конечно, хотели, чтобы ленки», — рассказал Шувалов.

2 021    6    К У Р Ь Е Р    ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ    ОТРАСЛЕВЫЕ СОБЫТИЯ    27

БУДУЩЕЕ ЗА УМНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ и выстраивает заново связь с промышленными предприя-
тиями и привела примеры успешного сотрудничества, ког-
С тем, что автоматизация производства — единственный да по результатам практики молодые специалисты сразу
путь развития для швейной отрасли, сегодня никто не спо- же трудоустраиваются на производство. Дело в том, что на
рит. На форуме «Спецодежда-2021» о возможных техниче- рабочие специальности молодежь не рвется, да и самой ее
ских решениях для «умных фабрик» рассказали генеральный мало — с учетом демографической ямы.
директор ООО «ПромЭксперт» Юлия Смирнова и менед-
жер компании JACK по продажам в России и Центральной Руководитель компании «Бисер» Роман Середкин озву-
Азии Дарья Нармания. чил предложение производителей: разрешить шире при-
влекать рабочих из-за рубежа, в том числе, давать граж-
Как отметила Юлия Смирнова, «ПромЭксперт» сейчас де- данство людям из стран с близкой культурой — Украины,
лает ставку на автоматизацию процессов швейного произ- Белоруссии и т. д.
водства, что максимально облегчает работу, минимизиру-
ет влияние человеческого фактора и позволяет увеличить Об отечественной швейной промышленности часто го-
прибыль предприятия. В частности, компания предлагает ворят: единственное, что в ней осталось российского, — это
оборудование фирмы JACK. швея. Если правительство пойдет навстречу чаяниям про-
мышленников, то и отечественных швей в индустрии оста-
«Большинство фабрик сталкивается с проблемой пе- нется немного. Руководители нередко жалуются на «кос-
редачи данных на разных этапах производства, таких как мические» зарплаты квалифицированных швей, так что
склад материалов и фурнитуры, раскрой, швейная ли- в желающих сэкономить на ФОТ недостатка, скорее все-
ния, финишная обработка и склад готовой продукции. го, не будет.
Решением может стать интеллектуальная фабрика с ро-
ботизированной подвесной системой, раскройным ком- Вузы также стараются готовить специалистов, ориенти-
плексом, программным обеспечением. Она позволяет рованных на практическую работу. Как рассказал ректор
объединить все пять основных стадий производства, обе- ИВГПУ Евгений Румянцев, в вузе действуют базовые кафе-
спечивая их эффективное взаимодействие», — рассказа- дры ведущих компаний, региона, студенты проходят прак-
ла Юлия Смирнова. тику на производстве и начинают сотрудничество с пред-
приятиями еще во время обучения.
По ее словам, полностью автоматизированной фабрики
в России пока нет. Но частично предлагаемые решения уже «Наши студенты-дизайнеры уже со второго-третьего
применяются на российских производствах, и вполне успешно. курса вникают в работу предприятий и успешно разраба-
тывают коллекции для внедрения в производство. Таких
Одна из линий, которую «ПромЭксперт» предлагает сво- примеров коллаборации у нас много. Для студентов это
им клиентам, была установлена прямо в вестибюле ИВГПУ неоценимый опыт, потому что одно дело — просто моло-
в выставочной зоне и вызывала немалый интерес произ- дой талантливый дизайнер, и другое дело — молодой та-
водителей спецодежды. лантливый дизайнер, который знаком с производственным
процессом», — сказал Евгений Румянцев.
Дарья Нармания подробнее рассказала о возможно-
стях, которые дают IoT-машины и интеллектуальная под- Для участников форума были организованы экскурсии
весная система JACK. по ивановскому Политеху, где они смогли увидеть шоу-
рум, базовые кафедры, экспериментальные стенды и раз-
В частности, машины IoT позволяют быстро менять из- работки вуза.
делия на линии, собирать информацию и управлять про-
изводством, в том числе и удаленно. А интеллектуальная РАЗВИТИЕ ПРОДОЛЖАЕТСЯ
подвесная система JACK создана для переноса изделий
между стадиями работы и позволяет увеличить эффектив- Участники форума получили возможность познако-
ность производства на 30 %. миться и провести индивидуальные встречи и перегово-
ры с экспертами рынка и представителями госкорпораций
«ПромЭксперт» также проводит аудит швейных пред- и крупных компаний-закупщиков спецодежды, провести
приятий, который позволяет определить, на каком участ- презентации собственных товаров и услуг в рамках бир-
ке модернизация производства даст наибольший эффект. жи деловых контактов.

«Мы открыты для сотрудничества и всегда готовы про- Работала выставочная зона, где была представлена го-
консультировать наших клиентов», — отметили Юлия товая продукция, ткани для производства спецодежды,
Смирнова и Дарья Нармания. а также современное оборудование.

КАДРЫ И ГДЕ ИХ ВЗЯТЬ Участники из Ивановской области получили в подарок
от организаторов результаты маркетинговых исследований
Одну из самых животрепещущих проблем отрасли на российского и западноевропейского рынков спецодеж-
протяжении последних лет — подготовку и привлечение ка- ды от аналитических агентств: BusinesStat, Партнер «РБК.
дров — обсуждали на сессии «Кадры для рынка производства Исследования рынков» (российский рынок) и Frost&Sullivan
спецодежды». Больше всего отрасли не хватает швей, которых (западноевропейский рынок промышленной защитной
предприниматели вынуждены переманивать друг у друга. одежды, прогноз до 2024 года).

И дело даже не в подготовке: ситуация сейчас уже не Зампред правительства Ивановской области Людмила
такая безнадежная, как несколько лет назад. Совместными Дмитриева отметила, что региональные власти будут
усилиями образовательных учреждений и власти уда- и дальше развивать форум как площадку для професси-
лось построить, а точнее, восстановить отношения кол- онального общения производителей спецодежды и про-
леджей и промышленных предприятий. К примеру, ди- движения продукции ивановских производителей. 
ректор Ивановского колледжа легкой промышленности
Ольга Опарина рассказала, как учреждение сохраняет

28    ОТРАСЛЕВЫЕ СОБЫТИ Я     ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ    К У Р Ь Е Р    6    2021

ВЕДУЩИЙ ПОСТАВЩИК
ПРОМЫШЛЕННОГО ОБОРУДОВАНИЯ В РОССИИ!

Единственный сертифицированный Проектирование
сервис в России! Профессиональная швейных цехов
наладка оборудования. с нуля!

Эксклюзивное представительство брендов:
VMA, Battistella, Kansai Special, Organ Needles

В нашем ассортименте мировые бренды:

ООО «ПромЭксперт»

Связаться с нами:  +7(4932)93-93-13, [email protected], @promexpert_ru

Главный офис продаж: г. Иваново, ул. Сосновая, д. 24



ИВАНОВСКИЙ
МЕЛАНЖЕВЫЙ
КОМБИНАТ

Ткань Карелия
(80 % ХБ, 20 % ПЭ, плотность 260 г/м2, ш. 150 см)

Ткань Престиж-250
(100 % ХБ, плотность 250 г/м2, ш. 150 см)

Ткань Престиж-300
(100 % ХБ, плотность 300 г/м2, ш. 150 см)

Ткань Стимул-210
(35 % ХБ, 65 % ПЭ, плотность 210 г/м2, ш. 150 см)

Ткань Стимул-240
(35 % ХБ, 65 % ПЭ, плотность 240 г/м2, ш. 150 см)

Ткань Стимул-280
(35 % ХБ, 65 % ПЭ, плотность 280 г/м2, ш. 150 см)

Ткань Галактика
(48 % ХБ, 52 % ПЭ, плотность 214 г/м2, ш. 150 см)

Ткань Светозар-3
(40 % ХБ, 60 % ПЭ, плотность 245 г/м2, ш. 150 см)

Палатка
(100 % ХБ, плотность 260 г/м2, ш. 150 см)

Молескин
(100 % ХБ, плотность 280 г/м2, ш. 150 см)

Элегия
(100 % ПЭ, плотность 240 г/м2, ш. 150 см)

Контакт-250
(80 % ХБ, 20 % ПЭ+ антистатическая нить,
плотность 260 г/м2, ш. 150 см)

ООО «Ивановский
меланжевый комбинат»

г. Иваново, 15-й проезд, д. 4
тел./факс: (4932) 47-44-44; 59-17-17

e-mail: [email protected]

ЭКОЛОГИЧНЫЕ ТКАНИ
ОТ KLOPMAN

ИЗ ПЕРЕРАБОТАННОГО ПОЛИЭФИРА
ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА СПЕЦОДЕЖДЫ

Во всем мире бережное отношение к окружающей среде становится трендом. Это значит,
что многие производства стремятся стать экологически ответственными, и технологии ре-
циклинга и полирециклинга выходят на первый план. Так, компания Klopman International
производит ткани из высококачественной полиэфирной пряжи, полученной из перерабо-
танных материалов, таких как пластиковые бутылки.

K отходов, которые в противном случае могли бы оказаться
lopman International — это предприятие по про- на свалке. Ткани от Klopman из переработанного полиэфи-
изводству прочных смесовых тканей на основе полиэстера ра сохраняют все необходимые характеристики для про-
и хлопка, ведущий европейский производитель специаль- изводства спецодежды.
ных смесовых тканей для рынков защитной, корпоратив-
ной и рабочей одежды. По сравнению с обычным полиэфиром переработанный
полиэфир снижает потребление энергии и воды, а также
На сегодняшний день полиэфирное волокно являет- уменьшает выбросы парниковых газов*.
ся одним из наиболее востребованных для производства
спецодежды и униформы. Применение прозрачных пла- * Данные основаны на производственном процессе REPREVE®
стиковых бутылок ПЭТ в качестве сырья означает этичное Unifi, Inc.
и экологически ответственное использование тысяч тонн

Переработанные Хлопья Пэт чипсы Из волокна
бутылки из бутылок плавят перерабатываются получают ткани
и одежду, которую
собираются, и формируют в волокно
моются и режутся в чипсы мы носим

на хлопья

Рис. 1. Технологический процесс производства Repreve® (Repreve® Unifi, inc.)

32     ТКАНИ И МАТЕРИАЛЫ     ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ    К У Р Ь Е Р    6    2021

Переработка пластиковых Снижает потребление Снижает потребление Снижает выбросы
бутылок, которые иначе энергии на более чем воды почти на 20 % парниковых газов
оказались бы на свалке: 45 % по сравнению с по сравнению на более чем 30 %
для биологического обычным полиэфиром с обычным
разложения бутылке полиэфиром по сравнению
может понадобиться с обычным
1000 лет полиэфиром

TENCEL™ LYOCELL* ƒ сокращение производственных выбросов;
ƒ использование возобновляемых источников энергии;
В рамках своей экологичной программы компания ƒ поддержка проверенных глобальных проектов по
представляет ткань с TENCEL™ Lyocell и переработанным
полиэфиром. сокращению выбросов углерода.

Ткани Klopman, изготовленные из волокон TENCEL™ TENCEL™ X REFIBRA™
Lyocell, производятся из экологически чистой древесины,
которая идеально сочетается с полиэфирным волокном. Кроме того, компания Klopman недавно разработала
первую ткань, в которой используется лиоцелл TENCEL™
Эти ткани гарантируют комфорт, имидж и долговеч- с технологией REFIBRA™ для вторичной переработки хлоп-
ность, способствуя при этом заботе о планете и ее будущем. ковых отходов в дополнение к древесной массе.

Как производится лиоцелл? Были выпущены ткани с разной плотностью Vitalys 195
TENCEL™ Lyocell завоевал хорошую репутацию благо- и 235 г/м2, чтобы удовлетворить различные потребности
даря экологически ответственному производству с зам- рынка. Они сочетают в себе комфорт и экологичность, и по-
кнутым циклом, который превращает древесную массу зволяют двигаться вперед.
в целлюлозные волокна с высокой эффективностью ис-
пользования ресурсов, уменьшая воздействие на окру- Новаторская технология REFIBRA™ включает вторич-
жающую среду. ную переработку хлопковых отходов от производства
В процессе прядения растворитель повторно использу- одежды. Эти обрезки хлопка превращаются в хлопковую
ется со степенью извлечения более 99 %, а также осущест- массу. Значительная часть — до одной трети — добавля-
вляется повторное использование технологической воды. ется в целлюлозную массу, а комбинированное сырье пре-
Все волокна TENCEL™, представленные в ассортимен- образуется для производства новых первичных волокон
те, углеродно-нейтральные. TENCEL™ Lyocell для изготовления тканей и одежды. 
Снижая выбросы углерода и используя возобнов-
ляемые источники энергии в процессе производства, w w w. k l o p m a n . c o m
TENCEL™ выходит за рамки ограничения выбросов угле- Tel: +7 499 643 8449 ,
рода, чтобы соответствовать целям устойчивого разви- +7 916 6544227
тия ООН. Волокна лиоцелл с нулевым углеродным сле-
дом TENCEL™ были разработаны на основе трех основных
принципов:

* TENCEL™ и REFIBRA™ являются товарными знаками Lenzing AG.

2021    6    К У Р Ь Е Р    ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ    ТКАНИ И МАТЕРИАЛЫ    33

OECD:

ОТВЕТСТВЕННЫЙ БИЗНЕС — НОВАЯ
РЕАЛЬНОСТЬ ТЕКСТИЛЬНОГО СЕКТОРА

Ивонн ХЕЙНЕН-ФУДЕ Все больше политику стран Евросоюза и всей пла-

Ивонн Хайнен-Фуде в начале своей карьеры рабо- неты в целом определяют принципы экологиче-
тала редактором и главным редактором в жур-
нале Trend, а также в технических изданиях на раз- ской, экономической и социальной устойчивости.
личных должностях. Более десяти лет руководила
немецкими специализированными изданиями и ан- Необходимые изменения так или иначе оказы-
глоязычным журналом «Одежда и прачечная», ко-
торый в 1990 году объединился с ведущим журна- вают влияние в том числе на индустрию одежды.
лом ГДР «Одежда + Оборудование».
Процессы адаптации производства одежды к по-
Является дипломированным инженером
текстильной и швейной промышленности, об- требностям людей в глобальном масштабе слож-
разование получила в Hochschule Niederrhein in
Mönchengladbach, Германия. В 1993–2002 годах ны и требовательны, поэтому прозрачность и со-
благодаря своим профессиональным знаниям
и опыту вошла в совет директоров Института трудничество — ключевые инструменты на пути
швейной техники в Ахене.
к устойчивому развитию. Все эти процессы, без-
С 1998 по 2019 год она являлась руководите-
лем направления автоматизации и комплекс- условно, касаются и России.
ных решений компании Gerber Technology в ре-
гионе EMEA (Европа, Ближний Восток и Африка), И
а также в Юго-Западной Азии, в котором отве- ндустрия одежды — один из крупнейших в мире сек-
чала за маркетинг и коммуникации. торов потребительских товаров, который также является рабо-
тодателем и сторонником социальных и этических стандартов.
Сегодня Ивонн сотрудничает в качестве кон- Этот сектор играет экономически важную роль движущей силы
сультанта в своей собственной компании HEINEN в данном сегменте, но также вызывает разного рода критику как
MARKETS + MEDIA NV/SA, поддерживает обществен- носитель углеродного следа. Поэтому внедрение, контроль и со-
ные организации, работает журналистом, а так- блюдение ответственного подхода к управлению системой поста-
же международным корреспондентом. вок являются первостепенными вопросами, которые необходи-
мо решать в том числе и на международном уровне.

Первым решающим шагом со стороны Организации экономи-
ческого сотрудничества и развития — ОЭСР (OECD) при тесном
сотрудничестве с экспертами и представителями отрасли стала
разработка необходимого в индустрии свода правил. Так были
созданы Руководящие принципы OECD для многонациональных
предприятий и отдельные отраслевые Руководства, в том числе
Руководство OECD по ответственному подходу к управлению си-
стемой поставок в секторе производства одежды и обуви, при-
нятое в 2017 году. Оно дает общее понимание необходимости от-
ветственного подхода, чтобы помочь компаниям из разных стран
соответствовать изложенным требованиям.

КЛЮЧЕВЫЕ АСПЕКТЫ

Изначально стандарты ответственного ведения бизнеса (ОВБ)
предлагались OECD как набор добровольных правил, которых мо-
гут придерживаться предприятия в своей деятельности. Однако
с момента разработки отраслевых руководств OECD отдельные
страны уже сделали некоторые стандарты ОВБ обязательными, за-
крепив их в национальном законодательстве. Сегодня нормы, обя-
зывающие компании следовать стандартам ответственного веде-
ния бизнеса OECD, можно найти в законодательстве США, Канады,
Нидерландов, Великобритании, ЕС и ряда других стран.

34    ЕВРОПЕЙСКИЙ ВЕСТН ИК     ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ    К У Р Ь Е Р    6    2021

Ответственное ведение бизнеса рассматривается OECD Организация экономического развития и сотрудничества
в качестве инструмента для повышения эффективности ра- (ОЭСР) объединяет 37 стран всех регионов. Таким образом, на
боты компаний, увеличения их оценочной стоимости, сни- ее долю приходится около 62,2% мировой экономики и около
жения рисков возникновения судебных споров, а также 61,2 % мировой торговли, а также 17,5 % населения мира.
для улучшения инвестиционного климата в стране в целом.
Стандарты ОВБ по своей сути являются компиляцией всех
наработок международных организаций и многосторонних
секторальных инициатив, направленных на соблюдение зако-
нодательства страны в области защиты прав человека и эко-
логии, уплаты налогов, обеспечения надлежащих условий
для трудящихся, поддержания условий справедливой кон-
куренции, борьбы с коррупцией, распространения дости-
жений в науке и технике и прозрачности ведения бизнеса.

Недавно организация внедрила процесс оценки участников от-
расли на предмет соответствия рекомендациям Руководства OECD
в секторе одежды и обуви. Этот процесс является добровольным.
Кроме того, организация, основанная в 1961 году и призван-
ная бороться с детским трудом, социальной несправедли-
востью и неравным распределением богатства, проблемой
беженцев и многими другими, являющимися важными в по-
строении устойчивого бизнеса и для политики в целом, уже
может продемонстрировать очевидные результаты.

ФЕВРАЛЬСКИЙ ФОРУМ: ПРОГРАММА возрастающая частота, сложность и объем создают утомле-
РАБОТАЕТ! ние аудитами. Кроме того, ни промышленность, ни рознич-
ная торговля не достигли твердого согласия в отношении
OECD существует уже около 60 лет. И за это время она стандартов, охватывающих всю цепочку поставок на фи-
приобрела авторитет такой экспертной организации, чьи нансовом, производственном, социальном и экологическом
стандарты реально работают и основаны на многолетней уровне. Каждый уровень поставок требует своих стандартов
практике. и, следовательно, аудита. На деле это приводит к различным
вариациям и множественным толкованиям. Эта тенденция
Пилотный проект OECD о важности ответственного под- увеличения аудиторской деятельности вызывает «утомле-
хода в государственных закупках одежды и текстиля был ние аудитом», что, в свою очередь, может иметь негативное
запущен во время прошедшего форума OECD с 1 по 5 фев- влияние на дальнейшее развитие. Для решения пробле-
раля 2021 года. Он реализуется в рамках Программы от- мы две международные группы по интересам из швейного
ветственного ведения бизнеса и государственных закупок и текстильного секторов выдвинули ключевую инициативу:
и, как ожидается, продлится до декабря 2021 года. вместе ITMF (Международная федерация производителей
текстиля) и IAF (Международная федерация одежды) запу-
Ежегодное мероприятие, прошедшее онлайн в этом стили проект по сближению стандартов. «Цель в том, чтобы
году, объединило более 600 представителей правительств, создать глобальную отраслевую платформу для обсужде-
компаний, союзов и гражданских обществ для поднятия ния и разработки стратегии, а также инструментов для ско-
вопросов по возникающим рискам и обмена мнениями рейшего снижения усталости от аудитов и стандартизации
о внедрении принципов ответственности в сферах тру- в швейной и текстильной промышленности», — пояснил
да, гражданских прав, окружающей среды и в глобальных генеральный секретарь IAF Маттис Крити при открытии со-
цепочек поставок. Бесспорно, это уникальный форум, ко- вместного проекта в рамках параллельной сессии на фев-
торый менеджер Центра ответственного ведения бизне- ральском форуме OECD.
са (RBC) Тайлер Гиллард описывает достаточно точно, как
«…единственное место, где все могут собраться вместе Для достижения цели обе федерации будут сотруд-
и обсудить разнообразные связанные с этим вопросы». ничать с ITC (Международным торговым центром), чтобы
создать прозрачность в ведении дел основных владель-
В течение 3 лет с момента принятия отраслевого цев стандартов. «Карта стандартов ITC, которая, кстати,
Руководства заинтересованные стороны собирают все бо- доступна каждому, может быть использована для непо-
лее достоверные данные о том, как программа развивается средственной проверки примерно 300 отраслевых стан-
и работает. Недавно опубликованное технико-экономиче- дартов на соответствие четырем элементарным крите-
ское обоснование предлагает обзор различных стратегий риям», — объясняет генеральный директор текстильной
и множество других полезных предложений для простого сети ITMF Кристиан Шиндлер. «Мы, естественно, надеемся,
читателя и тех, кто изучает тему глубоко. Полученные ре- что как можно больше брендов и розничных продавцов
зультаты OECD предоставляет в двух форматах — общие приведут в соответствие свои внутренние стандарты или
данные и полный отчет. аудит с SCI или устранят неуместные критерии», — про-
должает д-р Шиндлер, цитируя определение высоты, на
ITMF И IAF ПРОТИВ УСТАЛОСТИ ОТ АУДИТА которой должен быть установлен огнетушитель в каче-
стве наглядного практического примера.
В сценариях сложных поставок одежды и обуви по все-
му миру аудиты играют важную роль. Но с другой стороны,

2 021    6    К У Р Ь Е Р    ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ    ЕВРОПЕЙСКИЙ ВЕСТНИК    35

Матиас Корманн (справа) вступил в должность генерального секретаря 1 июня 2021 года. Он сменил Анхеля Гурриа
(слева), известен как решительный сторонник позитивной силы открытых рынков, свободной торговли и важности
международной торговой системы, основанной на правилах.

Все больше и больше транснациональных брендов, Существует ряд механизмов финансирования для содей-
а также стартапов (все еще добровольно) принимают вы- ствия «зеленому курсу» ЕС на общую сумму более €1 трлн
зов. Будут ли местные, европейские и основанные на поло- евро. Инвестиционный план ЕС «Зеленая сделка» позволит
жениях ООН нормативные акты и правила задавать темп, провести реформу политики, необходимую для экономи-
изменят ли поведение потребителей одежды/моды в сто- ческого роста и климатической нейтральности ЕС.
рону ответственного подхода? Покажет время.

ЧТО ТАКОЕ «ЗЕЛЕНЫЙ КУРС»? УСТОЙЧИВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

В декабре 2019 года BREXIT представил «Зеленую БЕЗ ПАРНИКОВЫХ ГАЗОВ
сделку» — новую основную стратегию роста ЕС для пе-
рехода экономики в рамках конфедерации к устойчивой В настоящее время на промышленность приходится
экономической модели. Европейский Союз с его 27 го- 20 % выбросов парниковых газов в ЕС. Таким образом,
сударствами-членами после этого поставил глобальную «Зеленая сделка» включает активизацию действий по де-
цель, которая заключается в достижении климатической карбонизации, начиная от перерабатываемой продук-
нейтральности к 2050 г. и использовании климатическо- ции и заканчивая поставками сырья. В принятом плане
го перехода с целью создания возможностей для эконо- действий по экономике замкнутого цикла представлены
мического и промышленного роста. Сделка включает инициативы по увеличению срока службы продукта, что-
широкий спектр политических мер и субсидий, направ- бы снизить нагрузку на природные ресурсы. Они включа-
ленных на сокращение загрязнения окружающей сре- ет в себя политику экологически безопасной продукции,
ды при одновременном увеличении объема исследова- которая регулирует повышение возможности повторно-
ний и инвестиций в экологически чистые технологии. го использования продукта, возможности ремонта и инте-
«Зеленая сделка», по сути, является попыткой преобра- грации переработанного содержимого. Целью принятой
зовать европейскую экономику и европейские модели Промышленной стратегии ЕС является развитие рынков
потребления. Но поскольку это подразумевает фунда- климатически нейтральной и цикличного типа продукции,
ментальную перестройку европейской энергетической а также поощрение перехода к цифровым технологиям в ЕС.
системы, а также занимает очень важное место в поли-
тической повестке дня ЕС. Прежде всего, Европейский закон о климате требу-
ет, чтобы вся политика ЕС способствовала достижению
Среди элементов амбициозной стратегии — меры по цели «Зеленого курса». Как результат — Комиссия ЕС пе-
борьбе с изменением климата, лежащие, несомненно, в ос- ресматривает все законы, чтобы обеспечить их соответ-
нове экологической политики Европы: «Чистая энергия», ствие целям по сокращению выбросов. В июле 2021 года
«Здания и ремонт», «Устранение загрязнения», «От гряд- Комиссия ЕС представила пакет «Fit for 55» для обновления
ки до стола», «Устойчивая промышленность и изменчи- более масштабной цели: в соответствии с этим законода-
вость», НИОКР. тельным пакетом к 2030 году выбросы парниковых газов
в ЕС должны быть сокращены на 55 %, а не на предыдущие
40 % — по сравнению с 1990 годом.

36    ЕВРОПЕЙСКИЙ ВЕСТН ИК     ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ    К У Р Ь Е Р    6    2021

РОССИЯ ГОТОВА К СОТРУДНИЧЕСТВУ

Россия не является членом OECD, но все равно при-

нимает рекомендации этой организации, потому что эко-

номика является открытой и страны OECD — торговые
партнеры Российской Федерации. Для российских ком-

паний внедрение стандартов ОВБ сохраняет доброволь-

ный характер.

При этом Россия отчитывается перед Комитетом со-
действия развитию (КСР — DAC) OECD о своей так назы-

ваемой ОПР (Официальная помощь в целях развития), ко-

торая включает положение финансовых (FC), технических

(TC) и кадровых (PC) услуг в рамках официального сотруд-
ничества в целях развития, как это определено Комитетом

содействия развитию (DAC).

Россия была первой страной из BRICS (Бразилия, Россия,
Индия, Китай и Южная Африка), которая представила дан-
ные в OECD о показателях ОПР в 2010 году. В том году чи-

стые выплаты по ОПР Российской Федерации составили

$472,4 млн. Согласно имеющемуся в настоящее время от-
чету Министерства финансов, Россия поддержала глобаль-

ные разработки в размере $1,227 млрд. Две трети ОПР на-

шей страны предоставляется на двусторонней основе,

остальная часть — это взносы в основные бюджеты различ-
ных подорганизаций Организации Объединенных Наций,

Глобального фонда и Всемирного банка. Российская дву-

сторонняя и многосторонняя ОПР основана на положени-

ях и условиях концептуального документа «Участие России
в международной помощи в целях развития».

Здоровье является приоритетной областью наше-

го вклада в работу по развитию на глобальном уров-

не, особенно в сдерживание роста инфекционных забо-
леваний, но Российская Федерация также инвестирует

в продовольственную безопасность, образование и гу-

манитарную помощь. Нашими основными странами-пар-
тнерами в этом отношении являются члены Содружества
Независимых Государств (СНГ), за которыми следуют стра-

ны Азиатско-Тихоокеанского региона и страны Африки

к югу от Сахары. 

Дополнительная информация

Результаты OECD по оптимизации цепочки поставок
в секторе одежды и обуви доступны в Интернете (на ан­
глийском и французском языках) — вот самые важные
ссылки для наших читателей, которые хотят более под­
робно изучить тему будущего:

ƒ Рекомендации OECD для транснациональных
компаний в секторе одежды/обуви:
https://mneguidelines.oecd.org/guidelines.

ƒ Процесс адаптации OECD:
https://mneguidelines.oecd.org/alignmentas­ses­
sment-garment-footwear.htm.

ƒ Исследование гибкости: https://mneguidelines.
oecd.org/OECDfeasibility-study-highlights.pdf.

ƒ Полный отчет о состоянии: https://
mneguidelines.oecd.org/OECDfeasibility-study.pdf.

ƒ Карта ITMF / IAF в реальном времени для про­
верки 300 отраслевых стандартов: ITC-Standard
map.

2021    6    К У Р Ь Е Р    ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ    ЕВРОПЕЙСКИЙ ВЕСТНИК    37

ОГЛЯДЫВАЯСЬ НАЗАД:

ДИАЛОГ С ДЭВИДОМ ДЖ. ГЕРБЕРОМ

Беседовала Имя Gerber всегда будет ассоциироваться с фундаментальным техноло-
Ивонн ХЕЙНЕН-ФУДЕ гическим прогрессом в текстильной и швейной промышленности, а так-
же в других отраслях. Нашему журналу удалось пригласить на интервью
Дэвида Дж. Гербера, сына изобретателя и замечательного предпри-
нимателя. Главным поводом для разговора стали предстоящие процес-
сы трансформации в соответствии с потребностями рынка.

Н Дэвид Гербер: «Урок состоит в том, что­
ам представилась уникальная возможность как буд- бы сначала увидеть эволюционный «путь
то спросить отца — основателя компании: что Джо Гербер по- к Индустрии 4.0» в системе швейной про­
советовал бы тем, кто принимает решения на производстве? мышленности, а уже потом понять метод
Как этому автору стольких гениальных разработок удавалось
решать уже имеющиеся и возникающие проблемы в отрас-
ли и добиваться изменений? Какие требования он принял
бы, продолжая свою деятельность изобретателя и новатора?

Ведь именно Хайнц Джозеф (Джо) Гербер (1924–1996)
придумал и осуществил автоматизацию в этой отрасли. Ему
приписывают лидерство в изобретении, разработке и про-
мышленном использования систем автоматизации произ-
водства, которые резко повысили эффективность и качество
продукции по крайней мере в десятке отраслей. Сотни аме-
риканских и зарубежных патентов, основополагающих си-
стем для проектирования выкроек, оцифровки и сортиров-
ки, компоновки (нанесения меток), распределения ткани,
раскроя многослойной ткани, перемещения деталей и ши-
тья, не говоря уже о создании прототипов, сетей и управле-
нии жизненным циклом продукции через Интернет только
в швейной промышленности — это все GERBER!

Одежда представляет собой один из крупнейших секто-
ров потребительских товаров в мире. Однако, есть обрат-
ная сторона медали: огромный процент перепроизводства,
уничтожение излишков и как следствие — большой угле-
родный след. Считается, что мировой модный бизнес явля-
ется основным поставщиком пластиковых микроволокон,
попадающих в наши океаны.

И. Х.-Ф.: Как вы думаете, если бы Джо Гербер застал изобретения, лежащий в основе этого»
наше время, беспокоился бы он также о последствиях
массового перепроизводства одежды? И какой подход может уменьшить негативное воздействие на окружающую
он мог бы выбрать для решения этой серьезной пробле- среду. Его концепция автоматического раскроя позволила
мы отрасли? оптимизировать использование материала за счет точного
соединения деталей выкройки. Более расширенные систе-
Д. Д. Г.: Мой отец всегда руководствовался соображения- мы автоматизации производства, впервые разработанные
ми общественного блага, но в контексте вашего вопроса это Gerber Technology, упростили управление запасами и про-
палка о двух концах. Создавая системы автоматизации, он спо- цессами «точно в срок», сократив потери запасов и возврат
собствовал росту швейной промышленности за счет произ- в конце сезона. Эти системы также уменьшили количество
водительности и качества. Это повысило уровень жизни из-за дефектов и улучшили качество, подгонку, настройку и вы-
снижения цен и увеличения спроса на производимую одежду. бор, тем самым улучшив приёмку одежды. Мой отец продол-
жал бы улучшать и расширять эти возможности.
При этом мой отец был внимателен к проблемам экологии
и понимал, что автоматизация в швейной промышленности

38    ЕВРОПЕЙСКИЙ ВЕСТН ИК     ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ    К У Р Ь Е Р    6    2021

НАШ ПАРТНЕР ПО ДИАЛОГУ

Дэвид Гербер, сын Джо Гербера, по образованию инженер и юрист,
в 1980-х годах был руководителем и директором Gerber Scientific, Inc.,
материнской компании Gerber Garment Technology (переименованной
в Gerber Technology в 1995 году) и нескольких других дочерних ком­
паний в 90-е. После этого Дэвид был приглашенным научным сотруд­
ником в Йельской школе менеджмента и написал биографию своего
легендарного отца — изобретателя и предпринимателя. И еще недав­
но он был научным сотрудником Тринити-колледжа в Хартфорде. Он
описывает с точностью, доступной только инженеру и юристу, дело
всей жизни Джо Гербера, рассказывая об истории автоматизации про­
цессов и систем. С деликатностью он также указывает, что его точка
зрения в значительной степени историческая, поскольку он «не яв­
ляется инсайдером в сегодняшней индустрии одежды».

И. Х.-Ф.: Вы утверждаете, что ваш отец руководствовал- к развитию». Мы вспоминаем главу в вашей книге о жиз-
ся соображениями общественного блага и думал о про- ни и работе вашего отца, где вы описываете: «В 1968 году
блемах окружающей среды. Какие социальные и эколо- по дороге домой Джо Гербер часто размышлял, почему
гические требования, помимо коммерческих, побудили швейная промышленность оказалась настолько труд-
бы его сегодня создавать инновации? ной для проникновения — даже на узкую ступеньку мас-
штабирования выкроек, даже для IBM». И все же он и его
Д. Д. Г.: Во-первых, я должен отметить, что он верил в со- команда менеджеров запустили почти все революцион-
циальные преимущества автоматизации. Для моего отца, ко- ные инновации в производстве одежды по всему миру.
торый приехал в Америку как беженец из Австрии во время
Второй мировой войны, уровень жизни означал политиче- Чему отрасль и, возможно, ее поставщики техноло-
скую, социальную и экономическую стабильность. Хотя ему гий могут научиться на пути к Индустрии 4.0 у главного
было известно о проблемах, связанных с потерей рабочих героя Индустрии 3.0 и какие извлечь уроки из стратегии
мест из-за автоматизации, он чувствовал, что технологиче- Джо Гербера?
ские инновации будут оставаться источником роста. Он так-
же считал, что компьютеры могут способствовать развитию Д. Д. Г.: Главный урок заключается в том, что распростране-
творческих способностей человека, улучшить условия тру- ние технологий иногда может быть даже более сложной зада-
да, позволить человечеству исследовать Вселенную и лечить чей, чем их создание. Когда мой отец представил свои первые
больных, и все это было для него важно. Он также был па- продукты для производства одежды примерно в 1970 году,
триотом по отношению к стране, которая приняла его и дала промышленность не была автоматизирована. Она состояла
ему возможности, и он видел в технологиях ключ к сохране- в основном из небольших фирм с малой прибылью, связан-
нию швейной промышленности США. ных отношениями с поставщиками и находившихся под вли-
янием сильного профсоюза закройщиков, который поклялся
Я не могу предположить, как он решил бы сегодняшние остановить моего отца. Производители были не знакомы с тех-
экологические и социальные проблемы швейной промыш- нологиями автоматизации. Некоторые посетители выставки
ленности. Это могло быть что угодно — метод переработки, даже наклонялись и заглядывали под раскройный стол, ожи-
новые промышленные применения макулатуры, удобный дая найти человека, тянущего за кабели, чтобы контролиро-
способ расщепления волокон, новый материал для эффек- вать движение ножа! Когда поступал заказ, производители на-
тивного изготовления одежды. Он мог бы начать с множества нимали больше закройщиков, пока работа не была сделана.
проектов и найти настолько экономичный процесс, чтобы
одежда из такого материала стала привлекательной заменой. Концепция автоматического раскроя потребовала фунда-
Он не только бы давал рекомендации, но и лично участво- ментальных изменений. Это стоило полмиллиона долларов,
вал в тесном сотрудничестве между текстильной и швейной требовались программисты и техническая поддержка, а так-
промышленностью и теми, кто отвечает за создание необхо- же бизнес-практики массового производства, чтобы машина
димой инфраструктуры. Он также искал бы способы созда- постоянно работала. Поскольку закройщики стоили всего 3,50
ния дорогостоящей одежды, основанные на дополнительных доллара в час, компенсация затрат осуществлялась за счет эко-
функциональных возможностях. Отец думал об одежде как о номии материала (более плотное размещение) и швейных ра-
«камере искусственного климата» человека, которую можно бот (более точные детали), а также обещанием системной эф-
регулировать, настраивать и дополнять с помощью того, что фективности. Более того, концепция моего отца в конечном
сейчас называется «носимой электроникой». итоге разблокировала автоматизацию производства одежды
после столетия попыток — она основывалась на его видении
И. Х.-Ф.: Нашей отрасли нелегко адаптироваться к ры- новой системы, состоящей из нескольких компонентов. Но эти
ночным изменениям, не говоря уже о внедрении новых компоненты нужно было вводить по очереди. Системная эф-
технологий. Оглядываясь на упущенные возможности, фективность поначалу была мечтой, а не реальностью. Между
люди любят указывать на то, что «рынок еще не был готов тем, новые продукты разрушили прежнюю систему, потому что
изменили рабочие процессы производителя.

2 021    6    К У Р Ь Е Р    ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ    ЕВРОПЕЙСКИЙ ВЕСТНИК    39

Х. Джозеф (Джо) Гербер: ДЖО ГЕРБЕР: БИОГРАФИЯ
«Нет ничего более уязвимо­
го, чем стабильный успех» Книга Дэвида Гербера «Дилемма изобретателя: выдающаяся удивительная жизнь
Х. Джозефа Гербера» (издательство Yale University Press, 2016), содержащая обшир­
ные источники, ссылки и визуальные материалы, представляет собой биографию
Хайнца Джозефа Гербера (17 апреля 1924 г. — 8 августа 1996 г.) и историю компью­
терной автоматизации производства во второй половине двадцатого века. В кни­
ге описывается лидерство Гербера в изобретении, разработке и промышленном
использовании систем автоматизации предприятий в сфере производства, от ис­
токов инженерного проектирования, черчения и графики до продуктов повсед­
невной жизни: автомобилей, электроники, книг, обуви, вывесок, очков и, в пер­
вую очередь, текстиля и одежды. Как заметил Фрэнк Романо, почетный профессор
Рочестерского технологического института и президент Музея печати, Джо Гербер
«изобрел будущее». Постоянные инновации, интеграция программного и аппарат­
ного обеспечения, а также внедрение новых технологических решений в области
дизайна и производства текстиля и одежды по всему миру — вот что характери­
зует его жизненный труд, и его влияние сохраняется и по сей день.

Также описывается личная жизнь Джо Гербера, столь же замечательная, как
и его профессиональные достижения, поскольку он в молодости сбежал из на­
цистской Австрии в 1940 году и смог перебраться в Америку в качестве имми­
гранта. Там он учился и работал в изнурительном темпе, и там его творческий дух
и изобретательность продемонстрировали себя.

Работа Дэвида Гербера дает глубокое представление о целостном образе мыш­
ления и работы его отца и показывает, как он управлял всемирным промышлен­
ным внедрением своих системных разработок. История компании-«империи» со
всемирной сетью продаж и обслуживания также прослеживается — от основа­
ния компании Gerber Scientific Instrument Co. в 1947 году до образования ее до­
черних компаний, каждая из которых была ориентирована на соответствующую

И. Х.-Ф.: Как же вашему отцу и его команде удалось до- Д. Д. Г.: Мой отец предоставлял стипендии лично и через
биться успеха в этой отрасли, несмотря на все эти непред- свою компанию. Он всегда был благодарен за возможности
виденные проблемы? получить образование, являлся попечителем своей альма-
матер, Политехнического института Ренсселера (Трой, штат
Д. Д. Г.: Они использовали четыре типа стратегий. Нью-Йорк), и подчеркивал необходимость широких знаний
Первая включала миссионерский маркетинг: создание но- по техническим и нетехническим дисциплинам в его учеб-
вых моделей учета затрат, формирование тесных отноше- ной программе и программах на получение степени. В сегод-
ний с клиентами и участие в образовательных и консульта- няшнем мире, особенно в условиях ускоряющихся темпов
тивных продажах, чтобы помочь клиентам перенастроить развития новых технологий, он хотел бы углублять спо-
свои рабочие процессы для автоматизации. Вторая за- собность четко общаться в технических и других областях.
ключалась в быстрой разработке ключевых компонентов Школы могут сыграть важную роль в том, чтобы менедже-
новой системы. В течение трех лет они представили ав- ры, изобретатели, клиенты и другие заинтересованные сто-
томатизированные машины для изготовления шаблонов роны общались осмысленно, а не на поверхностном уров-
выкроек размерной группы, нанесение вложенных марке- не с помощью модных словечек. Что касается школ одежды,
ров, раскроя ткани и шитья деталей. Третья стратегия за- Gerber Technology всегда была «донором технологий». Мой
ключалась в разработке интерфейсов и обходных путей, отец осознавал деловой интерес, поскольку эти школы об-
позволяющих производителям поддерживать существу- учали новое поколение рабочих, которые были необходи-
ющие рабочие процессы до тех пор, пока они не будут го- мы для работы с компьютерными инструментами. Он так-
товы двигаться дальше в сторону автоматизации. А послед- же считал, что, как поставщик технологий автоматизации,
няя стратегия заключалась в выявлении и использовании обязан продвигать переподготовку рабочих швейной про-
глубоких принципиальных требований заинтересованных мышленности для новых рабочих мест в отрасли с исполь-
сторон. Для производителей это должно было нейтрали- зованием компьютеров.
зовать силу профсоюзов закройщиков, которые могли за-
крыть фабрику. Для профсоюзных лидеров — убедить их И. Х.-Ф.: Как вы думаете, какие вызовы, актуальные на
в том, что автоматизация отвечает долгосрочным интере- сегодняшний день, принял бы ваш отец, продолжая свою
сам профсоюзов. работу изобретателя и новатора?

И. Х.-Ф.: Джо Гербер сказал: «Образование — это кры- Д. Д. Г.: Как изобретатель мой отец мог быть непредска-
лья творчества». Могут ли технические колледжи и уни- зуемым. Он обнаруживал проблемы, которые не были при-
верситеты в США и за их пределами сегодня предлагать знаны «проблемами». Он часто искал совершенно новый
учебные программы, которые будут воспитывать моло- подход — не просто добавление компьютерного управле-
дые таланты, востребованные в цифровой индустрии? Что ния к машине или воспроизведение движений человека,
он мог бы инициировать и поддержать в этой ситуации? а новый процесс. Его изобретения охватывают множество

40    ЕВРОПЕЙСКИЙ ВЕСТН ИК     ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ    К У Р Ь Е Р    6    2021

В 1994 году Джо Гербер был удостоен
Национальной медали Технологий за техни­
ческое лидерство в изобретении, разработ­
ке и промышленном использования систем
автоматизации производства для самых раз­
ных отраслей..., которые сделали эти отрасли
более эффективными и рентабельными в се­
годняшней глобальной конкурентной среде,
врученной Биллом Клинтоном.

отрасль, включая создание в 1969 году компании Gerber Garment
Technology (переименованной в Gerber Technology Inc. в 1995
году) в результате эволюции материнской компании Gerber
Scientific, Inc., которая впервые была зарегистрирована на Нью-
Йоркской фондовой бирже в 1980 году и имела годовой объем
продаж, который достигает полумиллиарда долларов.

В июне 2021 года компания Gerber Technology LLC была при­
обретена французским конкурентом Lectra SA, что сделало объ­
единенное предприятие лидером на мировом рынке интегри­
рованных систем автоматизации для одежды, автомобильных
интерьеров, производства мягкой мебели и обработки техниче­
ского текстиля. Gerber Technology теперь является частью груп­
пы компаний Lectra со штаб-квартирой в Париже.

технологий, от металлургии до оптики, от программного деталей, 2D/3D-дизайн и выкладка, а также объединения
обеспечения до структур. Более того, некоторые идеи ча- различных текстильных операций.
сто были просто удачными находками. Если бы я мог преду-
гадать возможности, которые видел он, у меня было бы еще И. Х.-Ф.: Что ваш отец подумал бы о системе автома-
200 патентов на свое имя! тизации для одежды, которая существует сегодня, о ее
дальнейшем развитии?
И. Х.-Ф.: Вы ранее упоминали, что у вашего отца был
свой «метод». В чем он заключался? Я предполагаю, что Д. Д. Г.: Во-первых, он определил бы ее как путь к иде-
он искал решения, связанные с существующими продук- альной системе, которую он вообразил и привел в движение
тами, отраслями и возможностями его компании? в 1970-х и 1980-х годах, увидел бы возможности продвинуть
её дальше к этому идеалу. Например, он мог бы использовать
Д. Д. Г.: Да. Глядя на его работу в целом, можно увидеть увеличенную вычислительную мощность, новые материалы
закономерности, которые предопределяют или, по край- или неожиданные приемы (такие как применение статическо-
ней мере, объясняют его изобретательские направления. го электричества к кускам ткани для решения проблем с транс-
портировкой материалов в корне сборки и погрузки). Или он
Как изобретатель-предприниматель, он мог выбирать мог бы разработать инновационные методы производства, ко-
проблемы, которые хотел решить, но при этом он должен торые настолько были бы недороги, что фабрики смогли бы
был поддерживать прибыльность своего бизнеса. Иногда стать локальными и находиться рядом с продавцом и рынком.
это означало какое-либо улучшение или снижение затрат на
существующие продукты. Одна из связанных закономерно- Затем он посмотрел бы, как изменить саму систему, не
стей заключается в том, что он стал автором не отдельных просто комбинируя шаги, но и находя способы, которые из-
решений, а создал системы — например, автоматизации бавят от этих шагов. Например, в 80-х годах он исследовал
в швейной промышленности. Его ранние продукты для ди- технологии послойного нанесения, например, распыление
зайна одежды, создания меток и раскроя стали основой этой флока на человекоподобные формы для формирования одеж-
системы в 1970-х годах, а последующие внедрения улучши- ды и «выращивания» кожаных деталей, аналогично тому, как
ли эти компоненты, восполнили пробелы и интегрировали выращивают кожу для жертв ожогов в чашках Петри, вме-
цельный продукт. Все эти достижения дополняли друг дру- сто того, чтобы вырезать и собирать детали из стопок тка-
га, повышая ценность всей системы и каждого компонента, ни. На чем бы он ни остановился, я уверен, что он начал бы
а также усиливая маркетинговые отношения компании и ее с поиска возможностей выполнить какую-либо задачу луч-
приверженность отрасли. ше и создать ценность для клиента таким образом, каким
раньше это не было очевидно.
И. Х.-Ф.: Какие «пробелы» остались в этой системе?
Д. Д. Г.: Что ж, они есть: некоторыми примерами могут И. Х.-Ф.: Большое спасибо Дэвиду Герберу за вдох-
быть ручной процесс сбора и укладывания стопок вырезанных
новляющий разговор. 

2 021    6    К У Р Ь Е Р    ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ    ЕВРОПЕЙСКИЙ ВЕСТНИК    41

ОЛЬГА КАУФМАН:

«ЛИНЕЙНЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ ДОЛЖНЫ
ПОМОГАТЬ СОБСТВЕННИКАМ В УПРАВЛЕНИИ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ»

Проблема дефицита кадров в лёгкой про-
мышленности актуальна как никогда. Сред-
ний возраст специалистов, работающих на
предприятиях отрасли, составляет 45–55 лет.
Помимо дефицита кадров рабочих специаль-
ностей и кадров сервисных служб, присут-
ствует не менее острая проблема — низкий
уровень линейных руководителей. Сегодня
мы поговорим именно об этом кадровом зве-
не в производственной цепочке.

Ольга КАУФМАН

Инженерно-

технологический центр,

Д эксперт

ля начала — о том, кто такие линейные руково- не четко выстроенная в соответствии с должностными ин-
струкциями работа линейных специалистов, а «круговая по-
дители и линейный персонал. рука» без зоны ответственности. Мастер «курит» с кладов-
щиком, технолог комплектует фурнитуру, менеджер даёт
Линейный руководитель — это специалист, который задание на раскрой оператору раскройного цеха, началь-
ник производства упаковывает готовую продукцию, швея
занимается управлением отдельной частью организации, требует к себе технолога для замера затрат времени на
операцию, считая, что ей мало платят и т. д. Такие приме-
основываясь на своём опыте, знаниях и навыках, отвечает ры можно приводить бесконечно, а иногда и самому соб-
ственнику, закатав рукава, приходится участвовать во всех
за выполнение основных функций организации, таких как производственных процессах.

производство. К ним относятся: начальники цехов и скла- Приведу пример.
Приезжаешь на предприятие с аудитом для выявления
дов, технологи, мастера, бригадиры и т. д. причин низкого качества при высокой оплате труда и те-
кучке кадров. Первое, что бросается в глаза на многих пред-
Линейный персонал — это работники, занимающие приятиях — весь пол завален «отходами производства».
При появлении в цехе нового человека вся работа останав-
должности, как правило, не требующие серьtзной профес- ливается и начинаются бурные обсуждения, кто пришtл и
зачем, т. е. работа производства не организована на без-
сиональной подготовки. К ним относятся: представители убыточность.
При этом собственник идёт в ногу со временем, заку-
массовых профессий, таких как рабочие, грузчики, швеи, пает современное оборудование, отвечающее всем требо-
ваниям и технологиям, которое, к сожалению, использует-
закройщики, кладовщики и т. д. ся неэффективно. Нет перенастройки оборудования при

Часто встречаемся с такой проблемой: технолог дела-

ет все что угодно, но только не свою работу, когда спраши-

ваем, почему не сделал, начинается поиск виноватых. Если

собственник работает с технологом/начальником произ-

водства с начала создания предприятия, полностью дове-

ряет им и зачастую вообще не вникает в процесс, то у них

есть карт-бланш на организацию производственных про-

цессов. Такие руководители подбирают команду под себя,

что не всегда на пользу работе, а именно — создавая груп-

пу «полезных» для себя людей и снимая с себя всю ответ-

ственность за происходящее, а не команду специалистов,

отвечающих за конечный результат. И вот здесь начинается

42     ЭКСПЕРТ     ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ    К У Р Ь Е Р    6    2021

переходе на другой ассортимент, много проблем в органи- 3. Уменьшение личной мотивации.
зации труда в раскройном цехе и на складе материалов. 4. Анонимность личного вклада в результат.
5. Потеря личной идентификации.
Делается анализ текущей работы предприятия, дают- 6. Эффект «не вмешивающегося свидетеля».
ся четкие рекомендации дальнейших действий собствен- Но есть и другие причины, которые зачастую являются
ника и его взаимоотношений со своими специалистами. более реальными проблемами производства. Каждая при-
чина, изложенная ниже, является и решением проблемы,
Для показательного примера можно посетить анало- если ее исправить:
гичное предприятие в этом же регионе (если таковое име- 1. Собственники (если их несколько и все они задей-
ется, если нет, то в том регионе, в котором есть), кото-
рое работает с выстроенной системой безубыточности, ствованы в процессе) между собой не определили
то есть, люди на местах работают, а не «курят», каждый зоны ответственности.
занимается своим делом по четко прописанным должност- 2. Отсутствие чtткого понимания бизнес-процесса.
ным инструкциям, а не перекладывает свои обязанности 3. При отсутствии квалифицированного кадровика
на других (нет такой возможности), получают приличную и опыта подбора персонала набираются специали-
заработную плату, работая в чистоте и обустроенности сты низкого уровня.
своих рабочих мест. 4. Нет должностных инструкций.
5. Отсутствие планирования.
После такого показательного примера чаще всего воз- 6. Нет определённой специализации производства (се-
никает вопрос: что мы делаем не так? Сутками находясь годня шьем платье, завтра спецодежду), не может
на производстве, работая и снабженцами, и продавца- швея, специализирующаяся на спецодежде, момен-
ми, руководя производством, закупая новое оборудование тально перейти на лёгкое платье и сохранить объе-
и т. д., а у нас все равно не так. мы производимой готовой продукции и её качество.
7. Отсутствие управленческих навыков у линейных ру-
Причины проблем такого типа предприятий знакомы ководителей.
многим, но не все об этом задумываются. 8. Неумение правильно донести до коллектива появ-
ление нового специалиста и круга вопросов, с кото-
Многие из собственников начинали свой бизнес с неболь- рыми к нему нужно обращаться.
шого цеха из 10–15 швей (все на виду), сами непосредствен- 9. Не подумали обратиться к специально обученным
но выполняли много работы в цеху, сами закупали необходи- людям, которые выстроят данные процессы в иде-
мые для работы материалы, сами кроили, сами проверяли альную цепочку, которая будет работать без сбоев.
качество, сами продавали продукцию, сам искали покупа- Если постараться и исправить эти причины, можно из-
телей. Собственник, он же руководитель, вот тут, ря- бежать множества проблем и не тратить время впустую на
дом, можно спросить, задать какой-то вопрос — и он его незапланированную текучку.
решит. Бизнес растёт, количество швей и линейных руко-
водителей увеличивается, но принцип работы остаётся Вернёмся к нашему примеру.
прежним: чуть что, бегут к собственнику, игнорируя на- После вновь выстроенной системы работы поднялась
чальника производства, мастера и т. д. Так вот, с разви- трудовая дисциплина, у линейных руководителей появил-
тием бизнеса возникает необходимость правильно де- ся интерес к своей работе, повысилось качество продук-
легировать все обязанности линейным руководителям ции, улучшился климат в коллективе, сотрудники стали
и выстроить их работу так, чтобы собственнику оста- предлагать свои варианты улучшения работы.
лось только получать отчёты, развивать свое производ-
ство и считать прибыль. И всему этому можно научиться и внедрить эффектив-

Есть такое понятие — «эффект Рингельмана». Это тен- ные методы работы. Ключевой момент — нужно не бояться
денция к снижению личной продуктивности отдельных чле-
нов производственного процесса по мере роста производ- признавать свои ошибки, и, если не удается решить пробле-
ства и увеличения численности сотрудников.
мы самостоятельно, привлекать команду профессионалов,
Практически каждый человек, участвуя в групповой ра-
боте, сталкивается с мыслью: «Пусть это сделает кто-нибудь совместно с которыми можно выстроить оптимальные про-
другой, а не я». Такая мысль может посещать работника,
если требуется выполнить что-то трудное, неприятное, изводственные и бизнес-процессы, и добиться желаемого
зачастую из-за отсутствия знаний и опыта, или нежелания
брать на себя ответственность. результата. Это реально, уверяю вас, главное — захотеть

Если взять производительность одного человека за идти в ногу со временем, с уважением к своему бизнесу и к
100 %, то для совместной работы двух человек индивиду-
альная производительность окажется примерно 93 %, для своим специалистам. 
трех человек — 85 %, а группа из восьми человек покажет
производительность 50 %. Но при этом тот, кто практиче-
ски не работал, больше всех считает, что он выкладывает-
ся на все 100 и платят ему меньше всех!

Есть основные причины, вызывающие такой эффект:
1. Потеря или изначальное отсутствие личной ответ-

ственности за результат.
2. Утрата координации и контроля внутри группы со-

трудников.

2 021    6    К У Р Ь Е Р    ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ    ЭКСПЕРТ    43

НАУКА ПОМОЖЕТ ВЫРАСТИТЬ КАДРЫ

Галина ПАСКЕВИЧ, В октябре в Москве в рамках дополнительного плана мероприятий Года
руководитель направления науки и технологий состоялся III Международный Косыгинский форум
«Современные задачи инженерных наук». На два дня он объединил и ма-
внешних и внутренних ститых ученых и совсем юных. На территории университета проходили
коммуникаций РГУ пленарные заседания, стратегические и экспертные сессии, дискусси-
им. А. Н. Косыгина онные площадки, творческие коллаборации, государственно-частные
научные и бизнес-диалоги. Все они были посвящены главной теме: под-
готовка профессиональных кадров для легкой промышленности и раз-
витие инженерных наук.

ЦЕЛЬ — КОНСОЛИДИРОВАТЬ РЕСУРСЫ в производстве товаров народного потребления»; «Повышение
энергоресурсоэффективности и экологической безопасности
Организаторами форума уже который год выступают процессов и аппаратов химической и смежных отраслей про-
РГУ им. А. Н. Косыгина (Технологии. Дизайн. Искусство) мышленности», посвященный 110-летию А. Н. Плановского.
и Российская академия наук, Российский Союз научных Работал круглый стол Siemens, темой которого стало «Изучение
и инженерных общественных объединений при участии современных технологий разработки ПО сегодня, как драй-
Российского химического общества им. Д. И. Менделеева вер карьерного роста в будущем». Важно отметить научно-
и Российской инженерной академии. техническую сессию «Взгляд в углерод-нейтральное будущее.
Стратегическое сырье России», на которой прошло обсужде-
Одним из главных событий форума стало подписание со- ние таких актуальных вопросов, как удаление СО2 из атмосфе-
глашения о создании отраслевого консорциума «Косыгинский ры за счет развития карбоновых ферм и питомников. В итоге
научно-образовательный центр», функция которого — консо- была создана рабочая группа по инициированию создания ме-
лидировать все ресурсы участников консорциума для кадро- жотраслевого и междисциплинарного проекта «Производство
вого, научного и технического обеспечения легкой и текстиль- высокомаржинальной продукции как результат углерод-отри-
ной промышленности и реализации совместных проектов. цательного земледелия» для его представления Правительству
А в консорциум вошли такие компании, как «Ассоциация раз- РФ и включения в число «проектов-маяков» НТИ 35.
работчиков, изготовителей и поставщиков средств индивиду-
альной защиты», «Белорусский государственный университет Особенно хочется отметить, что в рамках III Межд­ у­
пищевых и химических технологий», «Инновационный научно- народного Косыгинского форума «Современные задачи
производственный центр текстильной и легкой промышлен- инженерных наук» были и молодежные программы. Во-
ности», ФГБУ науки Институт общей и неорганической химии первых, проходил творческий хакатон «Мода 4.0», состоялся
им. Н. С. Курнакова Российской академии наук, «Российская Международный молодёжный конкурс научных проектов
инженерная академия», Российский союз научных и инженер- «Стираем границы», который является частью Молодёжной
ных общественных объединений, СОЮЗЛЕГПРОМ, «Треартекс». программы форума и поддерживает мероприятия универ-
ситета, направленные на подготовку специалистов высо-
В рамках форума состоялись научные симпозиумы кой профессиональной подготовки.
«Современные инженерные проблемы ключевых отраслей
промышленности»; «Современные инженерные проблемы

44     ОБРАЗОВАНИЕ     ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ    К У Р Ь Е Р    6    2021

ПРОФОРИЕНТАЦИЯ ПО-НОВОМУ! и векторах применения данного направления в условиях
развития рынка данного сектора на мировом и россий-
Развитие отрасли и успешное формирование кадрово- ском рынках. Расскажем о них подробнее.
го потенциала является главной и основной задачей уни-
верситета. В связи с этим ведется активная работа с пар- Кластер «IT-технологии», в котором школьники могут
тнерами: производствами, технологическими центрами, узнать основы электроники, схемотехники, робототехники
предприятиями. В университете активно работает Центр и разработки программ для виртуальных сред. Обучение
развития карьеры, который держит связь с предприятия- основам разработки виртуальной среды. Треки этого кла-
ми, развивает направление «Кадрового резерва», участвуя стера: «Робототехника» и «Виртуальная среда».
в программах партнеров. Со своей стороны, университет
предлагает разнообразие форм сотрудничества: подбор Кластер Мода 4.0 познакомит с принципами подхо-
сотрудников и формирование внешнего кадрового ре- да современного дизайна в области создания одежды.
зерва из числа наших студентов и выпускников (на пози- Художественное проектирование и моделирование изде-
ции ИТР и стажеров), наставничество, практики, стажи- лий в рамках концепции «устойчивости» моды и производ-
ровки и ознакомительные экскурсии для студентов РГУ. ства. Разработка и проектирование персонализированной
Приветствуются целевой набор и целевое обучение для одежды и адаптации готовой одежды под нужды потре-
предприятия, которое хочет получать на выходе готово- бителя с применением современных технологий. Научит,
го профессионала. как использовать виртуальные среды и информационные
технологии. Знакомство с технологиями создания умной
Так, например, на 2022 год в легендарном Техно­логическом одежды с использованием сенсорной биометрии, геоло-
институте легкой промышленности (ТИЛП) запланирован кации, регулировкой параметров пододежного простран-
набор на направления обучения: «Конструи­ рование изде- ства. Треки этого кластера: «Цифровая мода», «Умная одеж-
лий легкой промышленности» (очная и очно-заочная фор- да», «Устойчивая мода», «Кастомизация».
мы обучения), «Технология изделий легкой промышленно-
сти», «Технология художественной обработки материалов». Кластер «ЧИСТЫЙ МИР», в рамках которого школьни-
ки могут научиться мониторить и исследовать экологиче-
Но самое актуальное — в 2022 году ТИЛП дает старт ский статус окружающей среды, научиться основам воз-
уникальной программе обучения «Цифровой модельер». обновляемой энергетики или основам проектирования
Задачи цифрового модельера — это создание эскизов, текстиля из природных волокон. Изучение технологиче-
проектирование, демонстрация и изготовление одежды, ских процессов подготовки, сортировки, разборки, очист-
обуви, аксессуаров, используя инновационные программ- ки и дробления отходов с использованием цифровых двой-
ные продукты. Цифровые технологии при моделировании ников оборудования. Треки этого кластера: «Переработка»,
позволяют определить качество посадки, удобство экс- «Экология и чистая энергетика», «Эко-текстиль».
плуатации и конечный внешний вид, не создавая физи-
ческий образец модели. Такой способ делает доступным Одним из самых интересных аппаратов Детского Техно­
массовое производство продукции по индивидуальным
заказам, что оказывает большое влияние на онлайн-шо- парка станет двухфонтурная вязальная машина Silver
пинг и всю индустрию моды. Обучение проходит с исполь-
зованием передовых технологий и включает в себя три Reed SK 280 / SRP 60 N, завоевавшая общепризнанный
блока: творчество (скетчинг, стайлинг, иллюстрации, 3D
моделирование на основе эскиза); моделирование (гео- успех тем, что изумительно справляется с созданием вя-
метрическое моделирование, прототипирование — раз-
работка моделей, изготовление лекал и шаблонов, кон- заного полотна с многообразными узорчатыми комбина-
фекционирование и технологии производства); развитие
(маркетинг, брендинг и продвижение, уникальные тор- циями и дает возможность работы с тонкими и толсты-
говые предложения — разработка бренд-концепции для
fashion-бренда). ми нитями. Она позволяет создавать идентичные узоры

ВСЁ ЛУЧШЕЕ — ДЕТЯМ разнотипными видами вязания. Эта вязальная машина

Университет Косыгина на своей базе и при поддерж- с игольницей, состоящей из 200 пластин, делает реаль-
ке Департамента предпринимательства и инновацион-
ного развития города Москвы создал Детский Технопарк ным воплощение внушительного набора операций, среди
(Косыгин-парк). Профориентационные программы раз-
работаны преподавателями университета и нацелены на которых слиповое вязание, ложный ажур, вивинг, ажур
развитие интереса у школьников к различным професси-
ям и направлениям, востребованным сегодня и в будущем. без деккеровки, однофонтурный жаккард, двухфонтур-
Образовательные программы ориентированы на школь-
ников 12-17 лет. Они смогут ознакомиться с разными про- ное вязание, двойная резинка, махровое вязание, тис-
фессиями и осознанно выбрать направление своего обра-
зования в университете. неный ажур и т. п.

Обучающая программа Детского Технопарка состоит В Косыгин-парке появится и текстильный плоттер Mimaki
из трех кластеров. Каждый кластер состоит из несколь-
ких треков, дающих полное представление о профессии Tx300P-1800 MkII — это уникальная модель промышленно-

го текстильного струйного принтера с функцией одновре-

менной установки двух типов чернил — сублимационных

для прямой печати и пигментных. Скорость печати более

чем в два раза превышает скорость обычного принтера

и достигает 66 м2/час. Но самое главное — непревзойден-

ное качество печати и экологически чистый печатный про-

цесс без использования вспомогательной химии, что край-

не важно при работе детей.

Важно отметить, что все программы для школьников

абсолютно бесплатны. Запись на обучение производится

через портал Госуслуг. 

2021    6    К У Р Ь Е Р    ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ    ОБРАЗОВАНИЕ    45

РЫНОК ОТЕЧЕСТВЕННОЙ
СПЕЦОДЕЖДЫ В УСЛОВИЯХ

ПАНДЕМИИ: СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ

Людмила ФОМЧЕНКОВА, В настоящее время, несмотря на продолжающуюся пандемию COVID-19,
канд. техн. наук сектор рабочей специальной одежды продолжает развиваться и являет-

ся наиболее стабильным на текстильном рынке. Представленный вни-

манию читателей обзор наглядно показывает динамику развития рынка

спецодежды в России в сравнении с «доковидным» периодом.
П
андемия COVID-19 не помешала развитию сег- Комплекты, костюмы, Брюки, комбинезоны
мента рабочей специальной одежда в России, а лишь внес- куртки мужские, мужские, комплекты,
ла свои коррективы: особое значение приобрела защита 5%
медицинских работников. Это вызвало некоторое измене- брюки женские
1%

ние структуры производства спецодежды, а именно уве-

личение выпуска специальных защитных медицинских ко-
стюмов, комплектов, комбинезонов. Представляет интерес
динамика производства рабочей специальной одежды от-

ечественными компаниями и фирмами в современных ус-
ловиях. Данные, характеризующие объемы производства
различных видов рабочей спецодежды в натуральном вы-

ражении за 9 месяцев 2021 г. по сравнению с 9 месяцами Спецодежда прочая
2020 г. и 2019 г. (доковидным годом), приведены в табл. 1. 94 %

За 9 месяцев 2021 г. произведено 729,3 млн шт. рабочей,
профессиональной одежды, что на 6,8 % (на 49,2 млн шт.)
больше, по сравнению с аналогичным периодом 2020 г.,
и на 51,2 % (246,9 млн шт.) с периодом 2019 г. (доковид-

ного года). Это свидетельствует о продолжающемся ди- Рис. 1. Распределение рабочей спецодежды по основным
намичном развитии рынка спецодежды. Отечественные видам, произведенной за 9 месяцев 2021 г.
компании и фирмы производят различные виды мужской
и женской рабочей, специальной одежды. Распределение к рассматриваемому периоду 2020 г. и 2019 г. соответствен-
рабочей спецодежды по основным видам, произведенной но. Вероятно, в эту группу включены медицинские комплек-
за 9 месяцев 2021 г., представлено на рис. 1.

Из данных, представленных на рис. 1, следует, что в струк- ты, костюмы и комбинезоны, предназначенные для защиты
туре рабочей спецодежды основную долю — более 94 %
(94,2 %) от общероссийского выпуска этой продукции за 9 ме- медиков, которые работают с больными COVID-19. Доля ра-
сяцев 2021 г., составляет рабочая одежда, которая входит бочей спецодежды, в группу которой входят мужские ком-
в группу «спецодежда прочая». К группе «спецодежда про- плекты, костюмы, куртки (пиджаки) и блейзеры производ-
чая» относятся такие виды рабочей одежды, как пальто, по-
ственные и профессиональные составляет 5 %, что меньше

на 0,9 %, или на 3,7 %по сравнению с долей, соответственно,

лупальто, плащи, куртки и комбинезоны производственные за аналогичный период 2020 г. (5,9 %) и 2019 г. (8,7 %). В на-
и профессиональные, юбки, блузки, а также халаты и фарту- туральном выражении выпуск рабочей одежды этой груп-
ки. В натуральном выражении выпуск одежды этой группы пы составил 36,7 млн шт., то есть уменьшился — на 9,2 %

за 9 месяцев 2021 г. составил 687,1 млн шт., то есть увели- (3,7 млн шт.), по отношению к аналогичному периоду 2020 г.,
чился — на 8,2 % (на 51,9 млн шт.), по сравнению с анало-
гичным периодом 2020 г., и значительно возрос — на 57,4 % и на 13 % (5,5 млн шт.) — 2019 г. Доля таких видов рабочей
одежды, как мужские брюки, комбинезоны с нагрудниками

(250,5 млн шт.) с периодом 2019 г. В стоимостном выраже- и лямками (полукомбинезоны), бриджи производственные
нии выпуск «спецодежды прочей» составил 15648,2 млн руб., и профессиональные небольшая и равняется 0,4 %. Выпуск
или увеличился незначительно — на 0,56 % (87,2 млн руб.) этой одежды в натуральном выражении за 9 месяцев 2021 г.

и значительно — на 57,6 % (5721,9 млн руб.) по отношению увеличился на 3,8 % (0,1 млн шт.), или на 42,1 % (0,8 млн шт.)

46     ОБЗОРЫ И РЫНКИ     ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ    К У Р Ь Е Р    6    2021

Таблица 1

Продукция 2021 г. 2020 г. 2019 г. 2021 г. в % к 2020 г. 2021 г. в % к 2019 г.
482,4 106,8 151,2
Спецодежда, млн шт. 729,3 680,1 42,2 90,8 87

Комплекты, костюмы, куртки (пиджаки) и блейзеры мужские производ- 36,7 40,4 1,9 103,8 142,1
ственные и профессиональные, млн шт.
Брюки мужские, комбинезоны с нагрудниками и лямками (полукомбине- 2,7 2,6 1,4 156,25 178,6
зоны), бриджи и шорты производственные и профессиональные, млн шт.
Комплекты и костюмы, куртки (жакеты) и блейзеры женские производ- 2,5 1,6 0,3 – –
ственные и профессиональные, млн шт. 9926,3 100,56 157,6
Брюки, комбинезоны с нагрудниками и лямками (полукомбинезоны), брид- 0,3 0,3 436,6 108,2 157,4
жи и шорты женские производственные и профессиональные, млн шт. 15648,2 15561 275,2 133,3 151,4
Спецодежда прочая, млн руб. 687,1 635,2
Спецодежда прочая, млн шт. 416,7 312,7
Рукавицы, перчатки производственные и профессиональные, млн пар

по сравнению, соответственно, с аналогичным периодом регионах. Данные, характеризующие производство рабо-
2020 г. и 2019 г., и составил 2,7 млн штук. Доля различных
видов женской рабочей одежды от общего выпуска спецо- чей специальной одежды в натуральном выражении в раз-
дежды также небольшая — 0,34 %. Так, доля женских ком-
плектов и костюмов, курток (жакетов) и блейзеров про- личных федеральных округах за 9 месяцев 2021–2019 гг.,
изводственных и профессиональных составляет 0,3 %. Тем
не менее, в натуральном выражении производство одеж- приведены в табл. 2.
ды данной группы увеличилось на 56,25 % (0,1 млн шт.) по
отношению к соответствующему периоду 2020 г. и на 78,6 % Выпуск рабочей спецодежды за 9 месяцев 2021 г., по срав-
(1,1 млн шт.) — 2019 г. и достигло 2,5 млн штук. Доля жен- нению с аналогичным периодом доковидного 2019 г., уве-
ских брюк, комбинезонов с нагрудниками и лямками (по- личился во всех федеральных округах. В Центральном феде-
лукомбинезонов), бриджей производственных и профессио-
нальных составляет только 0,04 %. Выпуск женской одежды ральном округе выпуск рабочей, профессиональной одежды
этой группы практически не изменился и составил в нату-
ральном выражении 0,3 млн шт. в каждом из рассматри- увеличился на 47,6 % (193,8 млн шт.) и составил 601 млн шт.
ваемых периодов. Следует отметить, что небольшая доля
рассмотренных видов рабочей женской одежды от обще- Значительно — в 5,35 раз возросло производство такой одеж-
го выпуска спецодежды определена, вероятно, характером ды в Северо-Западном округе, на 7,4 млн шт., до 9, млн шт.
работ, которые могут выполнять только мужчины. Однако,
значительное количество таких видов профессиональной Также значительно — в 3 раза увеличился выпуск рабочей
женской одежды, как халаты, юбки, блузки, фартуки и дру- спецодежды в Северо-Кав­казском округе, на 0,8 мл шт., одна-
гие виды, может содержаться в группе «спецодежда про-
чая». Учитывая небольшие доли трех вышерассмотренных ко объем производства небольшой, 1,2 млн шт. Существенно,
групп рабочей спецодежды, на рис. 1 приведена суммар-
ная доля этих групп одежды. Что касается рукавиц, пер- в 2,22 раза, повысилось производство рабочей, профессио-
чаток производственных и профессиональных, то за 9 ме-
сяцев 2021 г. объем производства составил 416,7 млн пар, нальной одежды в Уральском округе, на 5,5 млн шт., и соста-
или увеличился на 33,3 % (104 млн пар) и на 51,4 % (141,5 вило 10 млн шт. В Приволжском округе выпуск такой одежды
млн пар), по сравнению, соответственно, с аналогичным пе- увеличился на 68,8 % (28,9 млн шт.), до 70,9 млн. шт., в Южном
риодом 2020 г. и 2019 года. Мужская и женская производ- округе — на 60 % (2,4 млн шт.), до 6,4 млн штук. В Сибирском
ственная, профессиональная одежда выпускается во всех
округе производство рабочей спецодежды возросло на 39,1%
(8,1 млн шт.), до 28,8 млн штук. В Дальневосточном федераль-

ном округе выпуск такой одежды за 9 месяцев 2021 г. остался

на уровне аналогичного периода 2019 г. и составил 1,9 млн. шт.,

однако, снизился на 17,4% (0,4 млн шт.) по отношению к анало-
гичному периоду 2020 года. Снижение производства спецо-

дежды к этому периоду наблюдается в Сибирском округе — на

8,6 % (2,7 млн шт.), Приволжском округе — на 6 % (4,5 млн шт.)

и значительное снижение — на 47,8 % (1,1 млн шт.) в Северо-

Кавказском округе. Наоборот, выпуск рабочей спецодежды

за 9 месяцев 2021 г., по отношению к аналогичному периоду

2020 г., увеличился в Центральном округе на 9,7 % (53,1 млн шт.),

Таблица 2

Спецодежда, регионы 2021 г. 2020 г. 2019 г. 2021 г. в % к 2020 г. 2021 г. в % к 2019 г.
106,8 151,2
Спецодежда, млн. шт., Российская Федерация 729,3 680,1 482,4 109,7 147,6
Центральный федеральный округ 601 547,9 407,2 103,4 535,3
Северо-Западный федеральный округ 9,1 8,8 1,7 133,3 160
6,4 4,8 4,0
Южный федеральный округ 52,2 300
1,2 2,3 0,4 94 168,8
Северо-Кавказский федеральный округ 70,9 75,4 42 140,8 222,2
Приволжский федеральный округ 10 7,1 4,5 91,4 139,1
Уральский федеральный округ 28,8 31,5 20,7 82,6
Сибирский федеральный округ 1,9 2,3 1,9 –
Дальневосточный федеральный округ

2021    6    К У Р Ь Е Р    ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ    ОБЗОРЫ И РЫНКИ    47

Северо-Западном округе — на 3,4 % (0,3 млн шт.), Южном окру- «Фабрика Вилан» (г. Чебоксары, Чувашская Республика) и дру-
ге — на 33,3 % (1,6 млн шт.) и в Уральском округе — на 40,8 % гие фирмы. Выпускаемая компаниями продукция соответствует
(2,9 млн шт.). Объемы производства рабочей, профессиональ- российским и европейским стандартам защиты и безопасно-
ной одежды в федеральных округах различны. Доли рабочей сти. Третье место по объему произведенной рабочей одеж-
спецодежды, произведенной в различных федеральных окру- ды с долей порядка 4 % (28,8 млн шт.) занимает Сибирский
гах за 9 месяцев 2021 г., представлены на рис. 2. федеральный округ. Профессиональная одежда в этом окру-
ге производится ООО «Фабрика одежды» (г. Новосибирск),
За 9 месяцев 2021 г. основной объем производства ра- ООО «ГерМед» (Красноярск) и другими фирмами. Доля выпу-
бочей спецодежды — более 92 % (671,9 млн шт.) выпущен ска рабочей спецодежды на предприятиях Северо-Западного,
в двух федеральных округах: Южного и Уральского федеральных округов составляет
в каждом округе соответственно: 1,2 %, 0,9 %и 1,4 % (9,1; 6,4
Центральном и Приволжском. При этом в Центральном и 10 млн шт.). В Северо-Кавказском и Дальневосточном фе-
округе изготовлено более трех четвертей — 82,4 % (601 млн шт.) деральном округе произведено рабочей спецодежды менее
от общероссийского выпуска рабочей спецодежды. Более 1 %, соответственно: 0,16 % (1,2 млн шт.) и 0,26 % (1,9 млн шт.),
половины выпуска спецодежды в этом округе — 53,4 %, или поэтому эти округа на рис. 2 не представлены.
320,95 млн шт. произведено в Ивановской области. Компании
и фирмы области производят различную рабочую специ- Таким образом, отечественные компании и фирмы про-
альную одежду практически для всех отраслей. В частности, изводят широкий ассортимент современной рабочей специ-
Ивановская Фабрика Спецодежды производит изолирующие альной одежды, практически для всех профессий и категорий
многоразовые комбинезоны «Антивир КТ» и одноразовые ком- работающих, покрывающий основные потребности внутрен-
бинезоны «Каспер» для медицинских работников. Известная него рынка в такой продукции. Выпуск рабочей, профессио-
ООО «Ивановская текстильная компания» (ООО «ИТК») про- нальной одежды за 9 месяцев 2021 г. значительно увеличил-
изводит широкий ассортимент рабочей спецодежды, в том ся практически во всех федеральных округах, по сравнению
числе, для сварщиков и металлургов, нефтяников, атомщиков. с аналогичным периодом доковидного 2019 года. Однако, по
Рабочую специальную одежду различного назначения произ- сравнению с аналогичным периодом 2020 г., выпуск рабочей
водит компания ООО «СпецРесурс», Производственная компа- спецодежды увеличился в Центральном, Северо-Западном,
ния «Арсенал Спецодежда», Производственный альянс ООО Южном и Уральском федеральном округе, в остальных округах
«Исток–Пром» и другие фирмы Ивановской области. Кроме наблюдается снижение производства спецодежды. Это, веро-
того, в Центральном округе находятся известнейшие ведущие ятно, связано с достаточным количеством рабочей, профес-
компании по производству рабочей, профессиональной одеж- сиональной одежды, произведенной в этих округах в 2020 г.,
ды: Группа компаний «Восток-Сервис» (ГК «Восток-Сервис»), или по другому обоснованию. Более трех четвертей — 82,4 %
ПВ ООО «Фирма «Техноавиа», Группа Компаний — АО «ФПГ (601 млн шт.) от общероссийского выпуска рабочей спецо-
Энергоконтракт» и другие фирмы, производящие продукцию дежды изготовлено в Центральном округе. При этом бо-
стабильно высокого качества. Доля производства рабочей спец- лее половины выпуска спецодежды в этом округе — 53,4 %,
одежды в Приволжском федеральном округе составляет по- или 320,95 млн шт. произведено компаниями и фирмами
рядка 10 % (70,9 млн шт.). В этом округе известными компани- Ивановской области. Динамичное развитие отечественно-
ями по производству такой одежды являются: ЗАО «Комбинат го рынка рабочей специальной одежды продолжается. 
рабочей одежды» (г. Уфа, Республика Башкортостан), ООО

Уральский Южный Северо-Западный
федеральный округ, федеральный округ, федеральный округ,

1% 1% 1%

Сибирский Прочие
федеральный округ, федеральные округа,

4% 1%

Приволжский
федеральный округ

10 %

Центральный
федеральный округ

82 %

Рис. 2. Доли рабочей спецодежды, произведенной в федеральных округах за 9 месяцев 2021 г.

48     ОБЗОРЫ И РЫНКИ     ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ    К У Р Ь Е Р    6    2021